1、工程项目成本、施工现场人工费及施工队管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章、工程项目成本管理和成本控制2第二章、工程成本内部控价格与人工费价格表8第三章、施工现场管理制度12第四章、人工费及施工队管理制度24第五章、项目主材料采购管理办法33第六章、工地后期竣工清算、核验成本、以及决算书34第七章、进场施工工程资料与流程图37第八章、在项目中员工职责与任务明确47第九章、安全生产文明施工目标及保证措施59第一章、工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项2、目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。工程施工中实行施工项目成本管理是生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。在项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。 （一）、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动3、，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业单位的负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 “质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部4、故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，施工未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指为实现工期目标或合5、同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 项目管理人员经济观念不强 目前施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是6、靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 （二）、工程项目成本管理与控制的原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。 项目成本最低化原则 施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求7、低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 项目全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 项目动态控制原则 施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。 项目目标管理原则 目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。责、权、利相结合的原则 项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地8、调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。 （三）、项目成本管理与控制的有效途径 建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上形成一个完整的责权利相结合的9、项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。 从质量成本管理上要效益 对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。 从工期成本10、控制上要效益 如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要过程。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的发包方索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前11、提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。 树立全员经济意识 施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。 完善成本管理办法 只有简单的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么12、程度都没有提及。只是一些空洞的理论性东西，许多规章制度实际运作起来要么难度大。要么无法执行，成为无效用的摆设，对实际的成本管理与控制起不到太大作用。 不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。 完善合同文本，避免经济损失 施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款13、不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。 首先要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。 第二章、工程成本内部控价格与人工费价格表从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费14、及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，施工成本总额是下列这些项目的函数：为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进15、行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。为了准备并保存图标，项目经理要求驻地项目代表提供关于工程的所有工地成本并定期输入，这种输入是根据项目工地上的每一种分类来分类的。项目经理必须进行安排，以保证所有的数据在每个月末都能以一种定期的，计划好的方式接收到。对承包商工程的每月付款大约是在每月的25号提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前汇总到办公室。通常是基于到月末最后一天的数量来支付的。施工成本的有效控制，基于企16、业的高效管理，与合理的组织架构搭配， 从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一.人工费的控制二.材料费与材料价格内控制（见附表一）三.施工机械使用费控制四.施工分包费用的内控制（见附表二17、）附表一州大磊建筑装饰工程有限公司内控材料价格表 工程名称： （共 页）序号材料名称单位数量单价预算单价金额备注制表人： 审核： 年 月 附表二杭州大磊建筑装饰工程有限公司内控人工费价格表 工程名称： （共 页）序号班组名称单位数量上报单价审核单价金额备注制表人： 审核： 年 月 日第三章、施工现场管理制度（一）、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一18、天以内项目经理批准，两天以内部门经理批准，三天以上副总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 （二）、施工现场开会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每隔五天至七天开现场现场讨论会。 2、每次开会由相关项目经理召集，施工员、施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加开会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交开会讨论，报分管副总批准19、。开会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交当日开会解决。开会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交开会解决。 （三）、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每次开会记录、每次开会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 720、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。（ 四）、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆是易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放21、的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。（ 五）、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须22、保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。（ 六）、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业23、时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。（七）、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有24、临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或电缆线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。（八）、施工现25、场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离26、场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。（九）、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防27、火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。（ 十）、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程28、部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，29、提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料30、实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度31、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停32、工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 3.6具体的人33、工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高34、质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。（ 十一）、施工现场质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 535、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班36、组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量37、问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，38、定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.第四章、人工费及施工队管理制度(一)、关于人工费单价的管理制度1、人工费所报单价遵循公司统一标准（具体明细见附件，统一标准会在实行过程中逐步完善和改进）。标准中有的项目要严格按照标准执行，标准中没有的项目由工队报出单价，项目部上报39、公司审核后确定。2、由于不同的工队所用的工人不同、施工技术不同，在人工费上存在一定差异。公司从实际考虑，在执行标准的同时，允许有一定的补差额，此补差额不能以单价的形式体现。由项目部根据实际情况，写出详细说明并提出申请上报公司工程技术管理部、审计部审核，审核批准后方能补差。(二)、施工前报价阶段：1、报价阶段，由各施工队对照图纸详细计算所做工程量，并按照公司制定的人工费单价标准报出合理价格，按照统一的格式标准填写杭州大磊建筑装饰工程有限公司人工费报价明细表（见附表一），此表经工程技术管理部和审计部审计后，签字生效，施工中对照执行。2、无施工图纸的工程，报价时详细分析工程内容，按照公司制定的人工费40、单价标准报各项的合理单价，工程量竣工后据实结算。3、报价明细表应在开工后15 日内报工程技术管理部和审计部审核。4、报价表原件由工程技术管理部统一保存。(三)、施工过程中：1、施工图齐备时采用一次包死的合同方式，施工中在所报范围内的内容原则上不予调整。2、报价阶段中有漏量、漏项的不再增加，如因工程量计算失误而引起的工程量的变更。+10%以上的工程项目允许调整，超出部分单价调整系数为0.7；实际施工工程量少的部分按照工程实际工程量据实结算；在报价范围之外的变更，需有项目部下发的工程变更单，变更部分工程量的核算以项发的签证单为准，工程变更单及签证单的形式以公司统一标准格式执行（见附表二、附表三），41、无变更单和签证单的增加内容在工费结算时不予计算，变更单及签证单要及时地提交和签字，在一周内上报工程技术管理部，不允许在工程完工以后补签。3、工程完工后，由项目部会同预决算审计部，对照竣工图纸结合施工现场与各工队核实工程量。(四)、竣工验收：1、对各工队所作工程，经甲方及公司内部验收合格后，按照公司标准支付工费。2、甲方或公司内部验收不合格的，应在规定的整改期内予以整改，整改增加的费用由各工队承担，整改后验收合格的工程按照公司标准支付工费。3、甲方或公司内部验收不合格，在规定的整改期内不整改的，公司可以委派其他工队进行整改，因此发生的费用在工费结算时予以扣除。（五）、工程质保金：1、在支付工费时42、应扣除总工费的5%作为质保金，质保期最低为一年，公司所签合同超过两年的质保期同公司所签合同质保期。2、质保期内发生的因工程质量的维修由所负责工队承担。3、质保金底单和各工队联系电话须存档。4、如发生在维修期内所负责工队不予维修，公司可以委派其他工队进行维修，因此发生的费用由售后服务部（或项目部）上报，预决算审计部审核并登记（见附表五）。在支付工费质保金时予以扣除。（六）、施工队的选用1、各项目部根据工程特点，本着公平竞争，双向选择的原则选用适合工程使用的施工队。2、100 万以上的工程，各主要工种要有两支以上（含两支）的工队同时报价，并报工程技术管理部审核，最终择优录用。3、每个项目选用的工队43、由项目部统一管理和支配，项目经理对各工队的选用有决定权，一经选定的施工队项目经理需对其高度负责并承担第一责任，其他工程相关部门要以项目部为中心密切配合项目经理的工作。4、人工费总额原则上不超过工程总造价的19%5、工程完工前发放工队工费比例不得超过总工费的60%，60%以下要由工程技术管理部签字,并报财务部、审计部。60%以上需报公司总经理审批。6、各项目各施工队人工费决算后三周内，工程技术管理部必须把各施工队的人工费汇总表（人工费汇总表必须填写，各施工队负责人姓名，电话，籍贯），上报给总经理、部门经理各一份。附表一杭州大磊建筑装饰工程有限公司人工费报价明细表工程名称：施工班组： 联系方式：序44、号项目名称单位数量单价金额备注合计施工班组（负责人）： 项目部（负责人）：预决算审计部（负责人）： 工程技术管理部（负责人）：附表二工 程 变 更 单工程名称： JR- -单位工程名称施工单位名称杭州大磊建筑设计装饰工程有限公司分部分项名称项目部： 项目部负责人： 日期： 施工班组（签收） 年 月 日附表三施 工 签 证 单工程名称： JR- -单位工程名称施工单位名称杭州大磊建筑设计装饰工程有限公司分部分项名称施工班组： 班组负责人： 日期： 项目部意见：年 月 日预决算审计部：年 月 日工程技术管理部意见： 年 月 日附表四 本次为第（ ）次支付工费人工费 申请/决算 表工程名称： 年 月45、 日序号班组名称（含班组负责人）合同价项目部报审价预决算审计部审核价已付工费本次备付工费质保金应扣价应扣总价质保期欠余款签名支付总工费的%应付价的5%项目部备注：应扣价款由项目部领取。项目部（负责人）： 工程技术管理部（负责人）： 预决算审计部（负责人）： 财务部（负责人）： 总经理：意见栏：附表五维 修 期 费 用 登 记 表序号工程名称维修项目维修负责人维修日期费用维修班组班组负责人备注 第五章、项目主材料采购管理办法 加强项目采购管理是工程成本控制的重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本管理办法。（一）、职责范围： 项目现场各专46、业管理员、采购员、项目负责人在项目采购中分别承担相应责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。（二）、采购原则：1、 “舍远求近”：凡各项目中材料、设备均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的、价格相差不大的，均在本地市场采购。2、 “直供”：减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。3、 “询价、比价、论价”：询价、比价必须三家以上。4、 零星采购的以品牌和供应商实力为准。（三）、采购程序：1、 制定材料采购计划项目部根据设计图纸、合同、进度和工程实际需要提出详细的材料、设备明细及采购计划，报项目管理部。工程管理总管按照总采购计划，结合现场施工进度、详细、全面分解计划47、。零星采购计划要总体控制，原则月度不超过四次，特殊情况除外。项目部需要提前三天报采购计划表到采购员。2、 采购员接到采购计划后，应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调整计划。3、 采购员将可执行的采购计划报工程管理总管，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期，如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保即使到货。4、 采购金额达两千元以上，需签订采购合同，合同签订后负责跟进、监督48、供应商按期到货。（四） 、资金申请计划：1、 采购负责人签订合同后，填写资金申请单，报公司相关领导审批。2、 财务部门按照资金申请计划提供资金。采购负责人进行材料采购。采购决算规定：1、 各供应商结算材料款时必须开具发票，提供所共材料产品合格证、产品说明书、检验报告等。2、 采购负责人每月二十日分类汇总本月材料采购明细，报公司财务部，报公司相关领导申请材料款。（五） 、材料入库程序：1、 采购人员组织材料进场需首先办理入库手续，接收人根据材料明细逐一核对材料数量、规格、型号、品牌。2、 项目各专业工程管理员，按照采购计划质量要求进行质量验收，并对供应商提供的合格证、检测报告等资料统一保管。3、49、 经采购员、工程管理员根据提供的采购计划明细认真核对，检查核实无误后共同签字方为有效结算凭证，其中一份交财务，一份采购员保留（采购负责人负责签字验收表）。4、 不合格的材料，严禁办理入场手续，一经发现以材料金额五倍以上罚款。（六） 、材料退货规定：1、 采购人员对进场不合格材料，达不到采购计划质量的活发错货的，应及时与供货商联系，组织退货。2、 对现场材料，目前不需要使用的，采购人员积极进行物资调配或是退货处理。（七） 、材料领用规定：1、施工时，领用材料需办理领用手续，由库管填写出库单。（八）、废旧材料处理：1、 施工现场造成的废旧材料、剩余工程边角料等，由工程管理人员统一落实安排入库保管，50、并等级列出明细。2、 库管及时向项目负责人汇报废旧材料情况，负责人根据情况处理。（九）、竣工材料报告：5、 工程完工后，采购负责人和工程管理人员对该工程所使用的材料情况进行梳理。核查后出具书面用料明细，报公司。6、 采购负责人和公司财务核对采购财务后，分别提供各专业工程材料流程图。第六章、工地后期竣工清算、核验成本、以及决算书。工程竣工结算指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。 竣工决算书是一种按照工程实际发生的量、签证单与核验成本。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和51、核定新增固定资产价值的依据。 一、 认真分析影响工程结算的因素对办好工程竣工结算是很有意义的 1.1 工程结算的涵义 工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同，而且编审人员的工作水平也存在差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。但是相差太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能。 1.2 工程结算“漏算”的原因 送审的结算中，常发现有工程结算少报的现象产生，认真分析结算“漏算”的原因有以下几点： (1)联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清、准确度不够及时间性不强。由于我国目前采取的是计量与评价分离的工程监管模式。搞决算审核工作52、的工程师施工时一般不到现场，决算审核时工程量的计算依据主要就是施工图和监理签证。这就为施工环节（尤其是隐蔽工程）偷工减料提供了可能。 (2)工程量计算方面。工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。工程量计算误差主要包括在定额中子目录再次计算、计算单位不一致而造成工程量的小数点错位及计算错误。 (3)套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释，不换算系数、高套定额。 (4)材料价格方面。主材的型号、材质在设计中不明确；除去规定的材料价格外，还有大部分采用的是市场价，这也影响了结算的造价。 (5)费用计算方面。不按53、合同要求套用费用定额。根据工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。工程没有达到约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加费。 (6)极少数的结算编制人员业务水平不过关，以致计算”漏算”。 (7)建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有出入。 二、 装修工程结算审核的内容 根据结算审核经验来看，由于审计单位受发包方委托，审计单位一概都会审出实际造价低12%左右，因此在结算中必须注意以下几点： 4.1 工程量的审核 4.2 工程量是结算的基础 4.3 审核竣工结算一定要细心 4.4 注意新增项目的计算 4.5 施工单位投标文件漏项结算时要扣除 4.6 熟悉定额中各分部分项内容 454、.7 熟悉竣工结算资料 4.8 工程量审核注意点 4.9 定额子目选(套)用的审核 4.10 材料价格和价差调整的审核 4.11 取费及执行文件的审核 4.12 现场签证的审核 现场签证记录是工程结算的依据之一，它在施工过程中是甲乙双方认可的工程实际变更记录，施工图预算未包括，工程承包合同的条款中未直接反映出来的内容等，它没有规律性和一定的形式，编成补充定额或套预算定额，便构成了施工单位进行施工活动的基本内容，而且直接与施工企业成本和费用开支密切相关。加强现场签证的管理，是施工单位和建设单位经济管理工作不可忽视的重要环节。 竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关将会造成不可挽回的损失55、。这是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算。同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，不依编制对象与自己亲、熟、好、坏而因人而异。要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证”量”与“价”的准确合理，做好工程结算，去虚存实，促使竣工结算的良性循环。第七章、进场施工工程资料流程图建筑装饰工程施工技术资料作为工程建设及竣工、备案的必备条件和对工程进行维护、管理的依据，在整个工程建设中占有十分重要的位置。装饰工程施工企业应配备专门的资料管理人员及时进行整理，而装饰工程主管部门也应制订一套标准的资料整理范本，确保建筑装饰工程施工技术资料整理的56、科学性、完整性，顺利达到竣工备案要求。建筑装饰工程施工技术资料应根据各类相关规范要求，结合土建施工技术资料整理顺序，突出装饰工程特点进行整理。具体顺序如下： 第一部分 项目确立开工前资料一）、 中标通知书及施工许可证二）、 施工合同三）、图纸会审及施工图审查报告图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加，四方会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。四）、 施工图会审记录五）、设计变更记录1、设计变更记录内容应明确、具体，必要时附图示。2、设计变更应由设计单位、施工单位、建设单位、监理单位办理签证，设计单位如委托建设单位签证，应有书面委托手续。3、相同工程用同一变更，可用复印件，并由技57、术负责人签字。4、分包工程的设计变更应通过总包单位办理。六）、施工组织设计施工组织设计应在开工前编制，需要针对工程实际情况做到切实可行，且要经过装饰企业总工程师及监理工程师、发包方负责人审批。中标、合同签订施工项目部组建各类人员岗位责任制工程技术、安全、物资管理制度工程项目管理规划大纲施工现场准备施工组织设计内部审批技术准备设计交底图纸会审开工报告发包方(监理)质量控制资料C1签认施工管理资料C0签认报批设计变更与工程洽商施工项 目 实 施施工组织设计(方案)交底质量、安全、技术交底报 检与见证企业管理与监控施工管理资料C0施工质量控制资料C1七）、开工报告八）、技术交底对主要项目必须有书面交58、底，其内容应结合本工程的实际，提出保证和达到设计要求、工艺标准的措施，在执行前交接双方签字九）、测量定位记录楼层平面放线及标高抄测记录、建筑物垂直高度及标高测量记录十）、材料进场前资料收集原材料、半成品、成品出厂质量证明和试验报告，厂家资质等第二部分材料进场一）.材料进场检验记录（开箱检验）二）.检、试，复验见证取样检验记录 国家及地方有关规定需要见证取样进行复试的材料，要在权威机构进行性能及环境等项目进行检测形成复试报告。三）、原材料、半成品、成品出厂质量证明和试验报告，厂家资质等整理原材料、半成品、成品的质量必须合格，并有出厂质量合格证或试验单，建筑装饰装修工程质量验收规范（GB5021059、2001）中规定复试的材料应有国家认定的资质的检测机构出具的检测报告原件。不合格材料及产品设备，不得使用到工程上，并要写明处理意见。 当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时及对材料质量发生争议时，应进行见证检测。装饰工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。 使用新产品、新材料、新工艺、新技术的应有鉴定、产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检验。合格证、试（检）验单的抄件（复印件）应注明原料存放单件，并有抄件人、抄件（复印件）单位的签字、盖章。质量合格证、试验单应按类别、规格、品种、型号分别整理，填写工程物资进场报验表B2-4。以下项目须有合格60、证或试验报告：1、型钢；2、焊条、焊剂；3、门、窗；4、胶粘剂；5、涂料、油漆；6、各种木制板材；7、各类灯具；8、龙骨；9、地面砖、墙面砖；10、大理石（花岗石）板材；11、铝合金型材；12、各类新型材料。四）. 工程物资进场报验表填写工程物资进场报验表报监理单位查验并签字。五）.原材料构配件汇总表第三部施工记录与验收报告一）、施工日志 从开工到竣工，由单位工程负责人记录，记录内容力求齐全，文字简练清楚。二）、施工记录1、各种构件的加工制作及安装记录。2、施工现场记录3、现场实时确认单4、施工放线测量记录。测量主要内容有工程定位放线和各类控制线的实测记录，必要时应附图示。5、质量事故处理记录61、。应有质量事故报告、处理方案和实施记录。6、测温及含水率测试记录。三）、隐蔽工程验收记录 需进行隐蔽验收的项目完工后，应立即组织验收，各项记录和图示必须有建设单位（设计单位）、施工单位签字盖章，并有结论性意见。隐蔽项目包括：各种预埋件及锚固件、拉结筋固定；各种构件防腐、防锈处理；吊顶及轻质隔墙中龙骨连接形成固定方法、防腐防锈、防火处理等；防雷及防火装置构造；防水层下各层细部做法；四、设计变更通知单、工程洽商记录施工过程中若甲方发出工程联系单给乙方，说明要求变更的位置，项目，要求工期，并附有相应的施工图纸。（或者增加工程）也有的是简单的变更，没有图纸。甲方就所发出的变更与乙方进行联系，若为施工监62、理范围，应将该变更的工程联系单抄送给监理单位。监理单位若有异议，比如涉及重大的结构变更等，可以就工程联系单回函给甲方。由甲方再咨询设计院等相关单位。若乙方对该项变更有异议，亦可就工程联系单回函给甲方，提出造价，工期等问题。就涉及到工程洽商问题。第四部具体工序一、地面工程一）、建筑装饰工程在土建工程基础上施工，根据施工要求在基层上施工（包括卫生间）形成1、地面清理隐工程蔽检查记录2、地面找平层隐蔽工程检查记录3、卫生间、淋浴间防水基层隐蔽工程检查记录4、卫生间钢筋隐蔽工程检查记录5、防水基层隐蔽工程检查记。6、层间防火封堵隐蔽工程检查记录7、地面自流平隐蔽工程检查记录 8、对于样板间基层工序要先63、做隐检形成二）、隐检工程做完后对基层进行报验形成：找平层检验批质量验收记录 隔离层检验批质量验收记录（体现卫生间防水施工）接下来面层施工，依据材质不同采用不同施工工艺（所用材料不同，报的检验批不同，可套用分项工程检验批质量验收记录表），施工完毕后对面层进行报验。 1、水泥混凝土面层检验批质量验收记录 2、水泥砂浆面层检验批质量验收记录 3、砖面层检验批质量验收记录 4、大理石和花岗石面层检验批质量验收记录 5、料石面层检验批质量验收记录 6、塑料板面层检验批质量验收记录7、活动地板面层检验批质量验收记录 8、地毯面层检验批质量验收记录 9、实木地板面层检验批质量验收记录等二、墙面工程一）、墙面64、根据设计要求施工，主要形成文件及顺序 1、一般抹灰检验批质量验收记录 2、装饰抹灰检验批质量验收记录 3、金属墙板等电位隐蔽工程检查记录 4、轻钢龙骨隐蔽工程检查记录 5、龙骨钢架焊接（铝板、石膏板、复合蜂窝石材、木挂板、锈钢板等）隐蔽工程检查记录 6、饰面板（铝板、石膏板、复合蜂窝石材、木挂板、锈钢板等）检验批质量验收记录 7、饰面砖粘帖检验批质量验收记录 8、轻质隔墙（骨架隔墙工程，玻璃隔墙、活动隔墙、板材隔墙）检验批质量验收记录 9、水性（溶剂型）涂料涂饰工程检验批质量验收记录三、吊顶工程一）、吊顶轻钢龙骨隐蔽工程检查记录1、(石膏板包梁)吊顶龙骨隐蔽工程检查记录2、木挂板（石膏板、矿棉65、板、吸音板，石材等）吊顶龙骨隐蔽工程检查记录3、暗龙骨（木挂板、石膏板、矿棉板、吸音板，石材等）吊顶工程检验批质量验收记录4、明龙骨吊顶工程检验批质量验收记录5、水性（溶剂型）涂料涂饰工程检验批质量验收记录四、门窗工程 一）、 特种门隐蔽工程检查记录 1、木门窗制作工程检验批质量验收记录 2、木门安装工程检验批质量验收记录 3、金属门安装工程检验批质量验收记录 4、特种门安装工程检验批质量验收记录 5、门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录五、细部工程 一）、橱柜制作与安装工程检验批质量验收记录 1、窗帘盒、窗台板和散热器安装工程检验批质量验收记录 2、门窗套制作与安装工程检验批质量验收记录 3、66、护栏扶手制作安装工程检验批质量验收记 4、花式制作与安装工程检验批质量验收记录六、软包与裱糊 1、裱糊工程检验批质量验收记录 2、软包工程检验批质量验收记录七、各个材料进场资料记录材料构配件检验记录、水泥见证取样见证记录等，资料有打“”资料没有打形成资料材料生产销售厂家资质材料权威机构检测报告、厂家检测报告合格证、产品质量证明书、CCC认证若进口需要商检证设备开箱检验记录工程物资进场报验表进场材料构配件检验记录见证记录进场复试报告地面墙面顶棚第五部分完工验收竣工一、工程质量检验评定检验批1检验批2检验批n企业自检检验工程2检验工程1检验工程3企业自检自评分部（子分部）工程分部分包工程资料分部分67、包工程企业自检自评分包单位自评单位（子单位）工程竣工企业自检自评资料汇总施工总结竣工报告发包方 （监 理）合格报检合格合格报检合格合格报检安全与功能核查抽查安全与功能检验资料C2施工管理资料C施工质量控制资C1施工质量验收资料竣工验收资料D工程竣工预验收工程竣工验收工程资料核查资料移交施工企业自存装饰工程评定应按照建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）中所规定的十个分部，即：抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板（砖）工程、幕墙工程、涂装工程、裱糊与软包工程、细部工程、建筑地面工程进行分项及分部评定，填写分部分项工程质量评定表，最后汇总成单位工程评定表，编写出评定结68、论，由单位工程负责人签字。二、竣工验收记录一）、由建设、监理、设计、施工单位共同签署的竣工验收文件。1.单位工程竣工预验收报验表2.单位（子单位）工程质量竣工验收记录3.单位（子单位）工程质量控制资料和查记录4.单位（子单位）安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录5.单位（子单位）工程观感质量检查记录6.室内环境检测报告7.工程竣工质量报告三、竣工图施工单位按规定编制好竣工图。原图施工中无变动的，在原图上加盖竣工图标志章；变更较简单的可在原图上注明变更情况和变更单编号，加盖竣工章；凡平面布置、工艺等改变，不宜在原图上修改与说明的，由变更方负责重新绘制竣工图，施工单位加盖竣工章，并由施工技术负69、责人签字。A 类工程前期资料B 类监理资料C 类施工资料施工过程监督资 料勘察、设计资 料工程资料汇总工程竣工验收工程资料立卷装订工程竣工验收备案规划、公安消防、环境保护、人防等专项验收、认可建设单位自存工程档案交城建档案馆工程档案城建档案馆合格合格四.编制组卷五.移交归档六、其他施工资料由于现在的装饰工程不是单一的，还牵扯到采暖卫生、电气安装、通风空调等其他工程，所以对其他工程的资料整理也应重视。对于它们的技术资料应按照建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）、通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）及建筑电器工程施工质量验收规范（GB5030320070、2）的相关要求进行整理。概括如下：1.卫生器具及给排水配件安装检验批质量验收记录表2.开关插座电扇安装检验批质量验收记录表3.建筑物等电位联结检验批质量验收记录表第八章、在项目中员工职责与任务明确。项目部经理岗位职责1、认真贯彻落实国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保企业下达的各项经济技术指标全面完成。2、严格履行企业与建设单位，企业与本项目的承包合同，保证合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任，分阶段、分月履行合同，严格按指挥部计划组织施工，完成任务，若完成较好奖励月工资额20%，否则扣罚20%。3、组织精干高效的管理班子，71、制定经理部各职能部门的职责权限和各项规章制度。4、科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案，进行计划安排和重大技术措施及资源调配，提出合同及设计变更等重大决策。5、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。7、认真执行建设单位和监理的指令，接受建设单位和监理单位的监督指导，及时向建设单位和监理单位汇报工作。8、施工项目完工时必须进行总结，从项目角度和企业的角度对整个施工活动进行全面的技术评价和经济分析，总结经验，吸取教训，以不断提高施工单位的技术和管理水平。9、项目经理72、应忠于职守、常驻工地，如有事离开项目部必须向上级领导汇报，并将有关事项安排好。总工程师岗位职责1、在公司领导下，组织学习、贯彻落实国家颁发的技术政策，领导项目部科技活动。努力提高项目施工技术管理水平，并督促实施项目部技术管理制度。2、贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准ISO9002标准的有效实施。3、主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。4、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进，如有重大事故，根据所分析的原因，扣发当月工资20%-30%。5、73、主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和评定，搞好现场质量控制。6、负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。7、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。8、总工程师应忠于职责，不得擅自离开工地，如有事离开必须经项目经理批准，报公司领导审批。试验员岗位职责1、贯彻执行上级与工程质量检测有关的政策、方针、法规、规范性文件、制度及有关技术标准、规范、规程等。2、全面负责检测工作，制定本工地检测工作计划，对检测工作质量负责。3、建立健全质74、量检测机构管理体制。4、检查质量管理手册的执行情况，主持质量管理手册的制定补充和修改，并及时向项目部报告检测工作质量情况。5、参与工地试验有关的质量争议的调解工作。安全员岗位职责1、协助项目经理推动生产中的安全工作，贯彻执行有关安全生产的法规、规定标准和各项规章制度。2、制订、修订和健全本项目的各项安全生产管理规章制度和安全技术规程，并监督贯彻落实，负责分部分项工程安全技术交底。3、组织安全宣传教育工作，组织安全规程、安全施工、管理规定的学习，负责对新进场的工人进行安全教育、培训、考试。4、协助领导组织召开安全工作会议，总结推广安全施工经验，定期组织并参加安全大检查。5、负责施工现场的安全检查75、监督，如发现隐患要及时整改，有权制止和处罚违章作业，对危及人身安全的施工，有权责令停止，并立即报告领导研究处理。6、负责本项目各种安全作业资料的收集和整理建档工作，组织各项安全生产活动并按要求及时总结汇报。7、负责本项目所购置的各项安全防护用品的验收工作，制止伪劣假冒不合格的安全防护用品的购入和使用。8、参加事故的调查处理工作，做好工伤事故的统计、分析和上报。9、安全员应忠于职守，不得擅自离开作业部，如有事需离开，必须向项目经理请假，一天以上必须经项目经理和总工批准。10、安全员对自己负责的作业面，负直接安全监督责任，如出现安全事故，根据轻重给予处罚。材料采购员岗位职责1、材料采购员必须廉洁76、自律、克已奉公，始终以企业利益为中心。负责收集和提供本公司施工生产所需要的主要外购物资供应 、厂家或公司的商情信息、参与对其进行审查。2、负责制订项目部材料的采购计划并组织人员进行材料采购。3、负责所购材料进入项目部前的验收工作。4、负责办理业主提供给公司的产品质量考核工作、并参与验收。5、收集、整理所购入的各种物资的检验与使用信息，并归入分承包方档案或送项目部。6、负责与项目部仓管员办理材料入库手续并在公司规定时间内完成。7、负责编制每月各种材料采购量报表，并于次月5日前与各单位核对无误寄至材料设备部。8、材料采购员应忠于职守，如有请假等事宜，应向领导请示并交代好其经办的重要事项。9、材料采77、购员在工作中要认真履行职责，做出显著成绩的将给予适当的奖励。如给企业带来损失，将给予相应的惩罚。测量员岗位职责1、在总工、项目经理的领导下进行工作、负责本项目部所管辖区的工程技术测量。2、负责按技术要求和操作规定进行各施工现场的测量、定点、放样工作，如出现差错，根据分析的原因扣发当月工资530%。3、在测量工作中，要熟练操作测量仪器，充分发挥其性能，做到报数、记录相一致、确保数据的准确性。4、负责管理测量器材、设备。在运输、存放上做好安全防范措施，在野外工作完后，要做到清理当天所携带的器材和其它用具防止丢失，在操作上，要熟悉其性能，不随意拆弄，发生故障请专业部门维修，在保养上，测量设备在每天使78、用后，要当天进行检查，擦拭干净，精心保养确保仪器的精度。5、负责测量仪器的年鉴工作，凡未经年鉴的仪器不能使用。6、按照项目部的规定、要求，全体队员，团结和睦、互相帮助、互相支持、好学上进、勤劳工作，在工作中做好劳动保安工作。7、完成好上级领导交给的工作任务，确保工程施工的正常进行。8、测量队人员应忠于职守，不得擅自离开项目经理部，如有事请假，须经项目经理同意，一天以上必须经项目经理批准。施工员岗位职责1、在项目经理和技术负责人的领导下负责所施工项目的施工技术、安全、质量、进度和各项管理工作。2、认真执行技术法规、规范、标准和各项技术管理制度。3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程的施工方案并上79、报，待批准后按施工组织设计施工。4、按工程分部、分项内容对班组进行技术交底工作，并组人员织落实。5、做好各项工程的测量定位、整平、放线工作并进行复核，指导作业队和班组的施工工作，如出现差错，根据事故原因造成的损失大小，扣发当月工资530%。6、依据施工组织设计和施工方案，按年、季、月分级编制施工技术措施计划并上报，经批准后执行。7、贯彻执行工程质量及验收制度，严把材料设备采购进场验收制度、工程技术复核制度、隐蔽工程验收制度、工程阶段及竣工验收制度以及分项工程交接验收制度等，并做好相应的原始记录，认真处理质量事故，并及时向上级报告。8、认真做好工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作，并及时80、汇总上报归档。9、工程竣工后，参与工程结算，收集提供设计变更、材料代用，结构试验，结构补强作业等竣工结算资料。10、施工员应忠于职守，不得擅自离开施工作业面，如有事请假，必须向项目经理请假，一天以上必须经项目经理批准。质检员岗位职责1、全面推行质量保证体系，贯彻执行有关质量管理的法规、规划标准和各项规章制度。2、参加编制施工组织设计方案；并监督质量措施的落实。3、把好施工作业人员素质审查，实行原材料、半成品及机械质量检验制度，做好施工前的准备工作。4、严格执行施工全过程的质量监控制度，严格执行质量保证措施，把一切隐患消灭在事故发生前，发现问题及时下达整改指令并及时落实。如监督不力，造成事故，根81、据分析的原因，扣发当月工资530%。5、组织参加分部、分项工程、隐蔽工程的验收及各分部、分项工程的竣工验收工作，并做好评定工作，检查合格后签署意见，并进行下道工程施工。6、参加工程变更、技术核定以及质量事故处理，及时向上级汇报有关情况。7、认真行使质量否决权。8、协助技术主管人员组织现场质量协调会，定期向项目经理报告工程质量的动态情况。9、根据工程进度，准确完整地收集整理各项质量技术文件资料，并理顺建档，保证工程竣工移交时，资料同步归档。10、质检员应忠于职守，不得擅自离开作业部，如有事请假，必须向项目经理请假，一天以上必须经项目经理批准。工 程 财务部岗位职责1、 进行会计核算按照会计法规和82、财务制度的规定，一切经济活动必须进行会计业务核算，真实、准确、完整地记录、计算、反映本单位发生的各项经济业务，并记录真实可靠的信息资料。为此，会计人员应做好记帐、算帐和报帐工作，并保证数字的真实、帐目的清淅，日清月结。（1）经济业务发生后，首先要取得或填制原始凭证，并进行审核。（2）根据审核后的原始凭证填制记帐凭证。（3）设置会计帐簿，并按规定的方法记帐。（4）建立财产清查制度，并定期进行财产清查。（5）编制并报送会计报表等。2、实行会计监督制 通过会计工作，对本单位的各项经济活动的合理性、合法性和有效性进行监督。（1）对不真实、不准确的原始凭证不予以受理。（2）对记载不准、不完整的原始凭证予83、以退回，并要求更正、补充。（3）当发现帐簿记录与实物、款项不符时，应按照规定进行处理。（4）无权进行处理的，应向本单位行政领导人报告，请示查明原因，作出处理。（5）对违反国家财政制度、财务制度规定的收支，不予以办理。资料管理员岗位职责在经理、总工领导下，按“齐全、完整、准确”的三点要求负责项目档案工作及资料的汇总、收集、整理工作。1、 负责保管国内外工程检测的标准规范，检测细则及有关工程质量检测的法令、法规性文件。2、 负责保管好有关工程资料、参考书籍、工作文件、图纸及其他有关资料。3、 负责检测资料的整理分类、编号、建帐及归档工作，建立健全资料的借阅手续。4、 严格执行档案管理制度及保密制度84、，确保档案资料完整无损。5、及时对已完工的分段工程进行评定。6、严格按杭州大磊建筑装饰工程有限公司管理办法中的规定对档案分类编号。7、能“及时、准确、完整”收集汇总整理资料，严格按档案室管理办法对档案分门别类进行整理，按季度考核，合格者给予工资奖励。8、对资料档案管理不善造成资料丢失、毁损及泄漏公司机密的，视情节轻重给予警告、记过、辞退等行政处分。9、资料管理员请假制度应遵守项目部规定制度。技术员岗位职责 1、 负责组织项目开工前的准备工作，按照施工图总平面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技术管理，配合总工程师编制项目部施工生产计划。 2、认真会审施工图纸85、，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。 3、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。4、亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。 5、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。 6、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。 7、了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。8、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。9、工程竣工后及时督促施工方86、整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。10、技术员应忠于职守，不得擅自离开作业部，如有事请假，必须向项目经理请假，一天以上必须经项目经理批准。技术负责人岗位职责1、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业施工员进行技术交底、检查、落实各级技术交底。2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。4、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签87、证、收集、整理并汇总上报。6、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。7、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。8、积极配合上级领导对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。9、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。第九章、安全生产文明施工目标及保证措施1安全生产文明施工目标本工程安全施工目标定为优良级，做到杜绝重大伤亡事故的发生，并严格控制一般事故。2安全生产文明施工保证措施2.1建立健全安全体系，成立安全领导小组，由项目经理任组长，严格按照“一标三规范”组织施工检查，公司派专职安全员，班组设安全员，配带袖标上岗值勤，检88、查采取“三定”措施，定人、定时、定措施，奖优罚劣以促进安全工作。2.2按规定编制临电施工组织设计及重要安全措施，施工前按分部分项工程和工种进行安全技术交底，交底的签字时间必须明确。2.3安全教育，要建立安全教育制度，在职工中树立“安全第一、预防为主”的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣，被教育人花名册要有被教育人签字，原则上“来一个教育一个，来一批教育一批”。工地设立各种安全标牌标语，警示牌每2000平方米不少于8块。2.4“三宝、四口、五临边”防护严格按规定执行2.5进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂低用，脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架工按方案规定搭设，必须挂通网，搭89、设完毕办理验收手续方可使用。2.6楼梯口必须设临时防护栏杆，大于25cm的洞口必须设防护栏杆，建筑物四周人行道口要设防护走廊。2.7阳台、屋面、斜道两侧均设防护栏杆。2.8少数工种必须持证上岗，塔吊等施工机械由专人操作和正常维修，夜班操作要求足够的照明设施，塔吊使用要有专人指挥，吊下不得有人，高空作业不得向下乱抛物品。2.9现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锨等灭火物，各种材料堆放整齐，道路要畅通，易燃物质及时进行清理，施工区域内禁止擅自动用明火。2.10现场文明施工严格执行施工现场平面管理制度，任何单位未经批准，不得乱建房，乱占场地。2.11堆放大宗材料、半成品、机具设备必须整齐，施工道路和现场90、派专人随时清扫，建筑垃圾集中堆放及时清运。操作班组必须做到操作面洁净，随做随清。2.12工地食堂卫生管理要符合有关规定要求，生熟食分开，设防蝇网、鼠网等。男女厕所分开设置，采用水冲式，落实专人管理，每日冲刷，打药，做到无味，无蝇清洁。2.13生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣传，建立绿化美化区。安全用电技术措施和电气防火措施。（一）专业人员管理施工现场临时用电由专人负责现场，维修或拆除临时用电箱必须由专业电工完成。各类用电人员注意以下内容：1、掌握安全用电基本知识和所有设备性能；2、使用设备前必须按规定穿戴和配带相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运行91、；3、停运的设备必须及时拉闸断电，锁好开关箱；4、保护所有设备的负荷线、零线和开关箱，如发现问题应及时解决；5、搬迁或移动用电设备，必须切断电源后方可进行；6、不许带电作业；7、设备维修断电时，必须在相应开关箱、配电箱内控制开关上挂明显的维修停电标志牌。（二）配电箱及开关箱1、现场配电箱及开关箱应采用推荐产品。2、配电箱及开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外力撞击、强烈震动和热源的地方，室外配电箱设防雨棚。3、固定式配电箱及开关箱应装设端正牢固，其下底与地面的垂直距离为1.4M；移动式配电箱及开关箱应装设在坚固的支架上，其下底与地面的垂直距离宜大于0.6M，小于1.5M。4、配92、电箱及开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。5、配电箱及开关箱的连接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。6、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。7、开关箱必须装设漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。漏电保护器的选择应符合国标GB682986漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）的要求。8、所有配电箱门应配锁，配电箱及开关箱由专人负责，每月由专业电工进行检查维修一次，检查维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电93、标志，严禁带电作业。9、所有配电箱及开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序：一、送电操作顺序为：总配电柜分配电箱开关箱二、停电操作顺序为：开关箱分配电箱总配电柜（出现电气故障的紧急情况除外）（三）配电线路1、电缆干线采用埋地或架空敷设，严禁地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。2、电缆穿越建筑物、构筑物、道路，易受机械损伤的场所及引出地面从2M高度至地下0.2M处，必须加设防护套管。3、橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定、严禁使用金属裸线作绑线。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。4、电缆垂直敷设的位置应充分利用楼内的竖井、垂直孔洞等，并应靠近负荷中心，固定点每楼层不得94、少于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口固定最大弧垂距地不小于1.8M。5、室内配线必须采用绝缘导线。采用瓷瓶、瓷（塑料）夹等敷设，距地面高度不得小于2.5M。进户线边墙应穿管保护，距地面不得小于2.5M，并应采取防雨措施。（四）电动建筑机械和手持电动工具1、现场使用的各类电动工具，均应由专人负责，定期检查和维修保养。2、电动建筑机械或手持电动工具的负荷线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其性能应符合国标GBll6974通用橡套软电缆的要求，其中绿黄双色线只能用作接地线。3、每日工作前必须对外用电梯的行程开关、限位开关、紧急停止开关、驱动机构和制动器等进行空载检查，正常后方可使用。检95、查时必须有防坠落的措施。4、焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩；二次侧焊把线长度应不大于30M。（五）外电防护1、不得在高、低压线路下方施工；高、低压线路下方不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具材料及其它杂物等。2、施工建筑物（含脚手架具）的外缘与架空线路的边线之问必须保持安全操作距离。3、旋转臂架式起重机的任何部位或被吊物边缘及其它金属物与10KV以下的架空线路边缘最小距离不得小于6M。4、在距架空线路较近时，必须采取安全措施，增设护栏并悬挂醒目的警告标志牌。在架设防护设施时，由电气96、工作技术人员或专职安全人员负责监护。在外电架空线路附近开挖沟槽时，为防止外电架空线路的电杆倾斜、悬倒，要采取加固措施。（六）接地与防雷1、施工现场的所有电气设备金属外壳必须用专用接地线连接。施工现场的电力系统严禁用大地作地线或零线。接地线由箱式变压器零线引出，不得装设开关或熔断器。防雷接地的电气设备必须同时做重复接地以保证接地电阻值达到要求。2、与电气设备相连接的保护零线的截面积采用不小于2.5mm2的绝缘多股铜芯线。保护零线的统一标志为绿黄双色线，在任何情况下不得使用绿黄双色线做负荷线。3、现场埋地电缆与设备连接时严格按要求接线、相线分别为A相黄色、B相绿色、C相红色，零线为浅兰色，接地线为97、绿黄双色线。4、箱式变压器重复接地电阻不得大于4，其他接地线每一重复接地装置的接地电阻值不大于10。手持式用电设备的保护零钱应采用绝缘良好的多股铜芯橡皮电缆。其截面积不得小于1.5mm2，其芯线颜色为绿黄双色线。5、施工现场内塔吊施工电梯井字架滑升模板的金属操作平台和需要设置避雷装置的井字架、脚手架等，除做好工作接地外，还必须按规定做防雷接地，防雷接地采用-404镀锌扁钢与大楼接地体相连，设备的金属外壳及结构之间应保证可靠电气连接。施工现场内塔吊、室外电梯、井字架及龙门架等机械设备若在相邻建筑物、构筑物的保护范围以外，则应安装防雷装置。6、各机械设备的防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但应保98、证良好电气连接。（七）电气防火措施1、电动工具使用完毕立即切断电源；2、临时线路使用完毕应及时拆除，不得留有断线头；3、发现电气设备有燃烧现象，应及时切断电源，并用灭火器扑灭；4、发现触电、应首先切断电源，然后再采取救护措施；5、易燃易爆场所，危险品库均应作为重点防火区域。对电器线路和设备均应按照重点区域的防护要求办理。四、照明供电线路（一）照明灯具电源末端的电压偏移符合下列数值：1、一般工作场所的电压偏移允许为额定电压值的-55，远距离电源的小面积工作场所，电压偏移允许为额定电压值的-105。2、道路照明、警卫照明或额定电压为1236V的照明，电压偏移允许为额定电压值的-10-5。3、一般场所选用额定电压220v的照明器具。（二）在潮湿、导电灰尘严重、灯具距地面不低于2.4M或易带电的场所使用安全电压，使用行灯电压不得超过36V。（三）照明线路应分区域控制，随用随开，用后及时关闭，无人工作的区域工作灯不应常开（除通道外）。