1、建设工程公司施工现场项目分包队管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目分包队（分包班组）管理制度一、目的为了使承担本工程各项目施工任务的所有专业分包队和专业班组的各项管理工作纳入和满足本项目的管理要求，确保本工程施工管理的各项工程，按照国家法律法规和规范标准受控状态下，确保安全和保质量、保进度为前提下有序的进行，为实现本公司的管理目标。 依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程施工现场管理规定、中华人民共和国消防法、消防安全责任制实施办法（国办发【xx】87号）、中华人民共和国职业病防治2、法、职业健康监护管理办法、作业场所职业健康监督管理规定、中华人民共和国传染病防治法、突发事件应对法、突发公共卫生事件应急条例、重庆市工伤保险实施办法、中华人民共和国治安处罚法等法律法规和公司管理制度，特此制订本管理制度。适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理施工现场内的所有分包队（分包班组）和甲方指定分包及进入本项目工程施工区域的施工单位也须遵守执行和参照本制度执行。三、进场须知所有分包队（分包班组）伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同(包括：安全生产和消防、环保、职业病防治、综合治理等)协议后，方可进场施工。并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，公司概况3、介绍。（专业分包队、分包班组）（2）参与本工程设置管理体系机构（包括：安全生产委员会、消防安全、职业病防治、应急预案和突发事件处置预案机构）的组织系统表及通信联络表。（3）参与本工程项目分包管理人员的简历，及本工程项目管理人员的证件及职称证书、任命文件和委托书、各项责任制协议书。（4）参与本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工和索具工、吊篮操作人员）等。（5）参与本工程施工人员的每年度体检表、意外伤害保险单（复印件），其费用由各分包队（专业分包队、分包班组）支付。（6）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证（复印件），并报安全机4、管部门备案。（7）进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。（8）、必须接受项目部每月对分包项目经理、专（兼）职安全员进行考核、履职痕迹的检查，检查内容包括：内业资料和现场。上述1至6条必须将原件和复印件（需加盖公章）一并出示验证，验证后将原件退回。 四、教育培育 为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守总包公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求，必须做好教育培训工作。（1）分包单位（分包班组）的管理人员由分包单位（分包班组）组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加培训并将记录报送项目部。（2）分包单5、位（分包班组）自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。（3）分包单位（分包班组）组织考试，特别是有关安全、消防、职业病防治和简单的应急救援方面知识考试，考试合格后方可上岗。（4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队（分包班组）罚款300元人。（5）每月底分包单位（分包班组）将班前教育记录（包含照片记录）交项目安全管理部门，如无教育、无记录，对分包单位（分包班组）处罚100元/少一次；少教育一人处罚50元。五、组织管理规定 1、分包队的现场管理必须设置专门管理机构或人员，超过25人的分包班组必须（劳务人员满25人设置1名专职安全员，不足25人设置1名兼6、职安全员、）。设置的安全员和质量员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，如不请假，经常不在现场的人员罚款200元人次，累计收到3次罚款者，项目部有权期限退出现场，分包单位（分包班组）必须另行补足管理人员，素质必须达到项目部要求。2、分包单位（分包班组）的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位的人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处罚100-300元人次，并对分包单位（分包班组）处罚500元人次。凡作业时打闹嬉戏，违章作业，不听劝阻；恐吓、威胁、辱骂现场管理人员，罚款500元/人次。 3、如分包单位（分包班组）管理混乱，经常出现违反规定及管理程序，不服从项目7、部的统一领导和指挥，对该队负责人处300-1000元次罚款。如分包单位（分包班组）施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，项目部有权对该对进行更换，清退出场。 4、分包单位（分包班组）的管理人员或有关人员必须准时参加本项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元人次，对无故不参加者罚款200元人次。 5、分包单位（分包班组）不得拒收、拒签本项目部所发的任何函件、安全质量隐患整改通知和公告通知、施工措施和施工方案等文件，否则罚款200元次，如有异议可用回函解决或者可以直接向项目部或公司主管汇报，项目部的任何罚款无须分包队的签字确认，项目部所发函即为扣款依据。 6、分包单位（分包8、班组）任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目部批准，否则视为管理混乱，对分包现场负责人处以500元次罚款。 7、对于项目部安排的任何工作指令，必须在当天内向下传达并回复，否则视问题轻重对当事人处以50-200元次罚款。 8、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目部批准后方可实施。 9、任何施工人员必须持证上岗。10、因违章作业造成对自身或他人伤害时，应由事故责任人及其分包单位（分包班组）负主要责任及经济赔偿。11、对性质严重可能造成重大安全事故的安全隐患或屡次提出但反复出现安全隐患，检查组可根据情节严重性给予加倍处罚，提高相关责任单位和责任人的安全意识。19、2、施工现场发生打架，斗殴、火灾等影响较大的施工队或工人将移交政府有关部门或上级主管部门处理，后果严重的将追究肇事单位（个人）法律责任和经济赔偿。 13、分包单位安全生产管理组织机构成员必须参加专项安全文明施工检查，如无故缺席不参加者，罚款100/次。14、迟到缺席，若有特殊情况，应提前向项目负责人请假并说明，否则迟到者罚款50/次，缺席者将处罚款100元/次。项目部定期召开周工作总结及下周进度、质量安全、文明施工等工作会议，任何应参加会议人员不得无故缺席200/次。15、包单位（分包班组）必须指派专职安全管理人员及安全协管员佩戴袖标到现场巡视，履行安全职责，凡不戴袖标罚款100/次。16、奖10、励：对安全员及安全协管员佩戴袖标戴满一个工期，并履行安全职责，奖励100-200元，有包单位（分包班组）负责兑现。17、对包单位（分包班组）能认真完成施工任务，保证施工安全与质量，进度与文明施工，将对劳务班组予以奖励2000-5000元。18、以上为主要内容，施工过程中涉及到其他安全工作，按相关法律、法规和工程强制性标准实施。希望各施工分包单位（分包班组）切实认真执行以上内容。六、治安综合治理目标管理规定1、在施工生产过程中，要加强安全措施的落实，要善于检查发现事故隐患，并立即整改，确保无人员伤亡。2、分包单位（分包班组）使用设备必须严格遵守操作规程，杜绝违规操作造成的火灾、爆炸、人身伤害等事11、故的发生，否则视事故性质及伤害程度处以责任人100-5000元人的罚款。3、分包单位（分包班组）鼓励职工积极工作出满勤，实行奖勤罚懒，反对消极怠工或无故旷工停产现象，否则视作旷工性质的对责任人处以50-100元人次罚款。4、 分包单位（分包班组）负责人要关心职工生活，切实为职工解决实际困难，杜绝群体上访事件的发生，如发生则对参与人员分别处罚50-500元人次，对分包队处罚1000-5000元次。5、分包单位（分包班组）加强职工遵纪守法的教育，坚决杜绝聚众斗殴、打群架等恶性事件的发生。如有群殴苗头，分包班组有关负责人必须果断制止，以防事态扩大，并了解情况，做好教育、疏导和善后工作，同时立即向项目12、部及地方治安部门报告，轻微违纪者处以20-100元人的罚款，重则处以50-500元人的罚款，直至清退和移交当地治安部门进行处理。6、分包单位（分包班组）管理人员要注意改善和提高职工的文化娱乐生活，防止聚众赌博等治安事件的发生。否则视问题轻重处以参赌者50-200元次的罚款，被派出所治安据留者，清除出队伍。7、分包单位（分包班组）应保持生活简朴和高尚的情操，反对铺张浪费和生活腐化，杜绝嫖娼现象的发生，如参与嫖娼或被治安处罚者，对当事人除处以1000元人的罚款，并清除出队伍。8、重申严禁酒后作业，对酗酒者，除责令停止作业外，并退出作业现场，事后给予处罚100-500元人次；对酗酒者滋事者，必须立即13、制止，造成后果者，除给予分包队处罚1000元人次外，并交由司法机关追究其刑事责任。9、搞好施工现场、仓库、职工宿舍、办公室等场所的治安防范工作，预防失窃事件的发生。如有失窃则有责任人全额赔偿。10、遵守公共道德和交通秩序是每个公民应尽职责，我们要模范遵守。11、如违反公德将受到谴责，如违反法律法规将受到法律的制裁。如有其他违法乱纪的行为和违反交通秩序者，对责任人处于100-500元人次罚款。12、严禁偷窃、破坏设备、器材和各类建筑材料（包括废物料）和他人财物，所盗物品100元以内的，处于物品价值的五倍罚款；物品价值超过100元的，处当事人罚款1000元，两人以上合伙盗窃的，均罚款1000元，并14、清除出职工队伍。13、分包单位（分包班组）应加强对食堂的管理；1）、工作人员必须穿戴白色工作服（帽）,保持个人卫生，炊事和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗、食堂必须办理卫生许可证，做到采购原料有检疫证明；2）做到食品按生熟分类存放、储藏间设置防鼠措施；每天对熟食留封存留样；对餐饮、餐具消毒；3）、操作间和餐厅有灭蝇灯；做到操作间和餐厅内外干净整洁明朗。4）、必须做到防火、防中毒措施；5）、做到有制度、有职责、有记录。分包单位（分包班组）未做到上述内容的处罚1000元并立即整改到位，对拒不整改的分包单位（分包班组），断水、断电。七、现场管理规定1、分包单位（分15、包班组）工人进入现场，施工人员必须着装整齐、统一戴发放的安全帽、，佩带胸卡，违者处以20-50元人罚款，安全帽破损，不符合质量要求罚款50元/人次。出现10人以上者对班组加罚1000元10人。 凡进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、光背者，罚款20元/人次。2、施工现场的临时设施有项目部根据总平面布置图的要求统一设置，分包单位（分包班组）不得随意变动和增加，如需变动和搭建必须得到项目部的批准，否则勒令拆除，违者罚款1000元。 3、施工现场内和生活区内严禁任何个人使用电炉、电烧水器、热得快、及生火做饭烧水，违者罚款200元人次。凡宿舍内私拉乱接电线，罚款50元/处。凡宿舍内有使用长明灯现象，罚款16、50/处。4、进入施工区域必须戴好安全帽、系好安全带，违者罚款50元人次。5、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元人次，新楼内大小便加倍处罚并责令清除干净，找不到当事人的罚该施工区域分包班组负责人。 6、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元人，并负责赔偿损失并予清除。7、施工现场乱抛水果及吸烟者处以50-200元人罚款。 8、现场所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，否则每起罚款200-500元。9、凡施工现场危险作业施工时必须办理危险作业许可工作票，违者罚款50-200元次，虽然办理了危险作业许可工作票却没有防范措施或监督责任人没有认真履行监督职责，罚17、款50-200元/次。10、凡施工现场重大危险点源施工未设置安全警示标示的，罚款100元/处。11、凡从高空（大于2m）向下抛掷材料、工具及建筑垃圾及其它杂物坠落，罚款300元/人次。12、凡楼层结构边、基坑边1.5m范围内放置各类材料或各类材料堆码零乱，罚款500元/处。13、凡对于高空坠物，未造成事故的按100元-500/次的罚款；造成事故者按相关法律法规另行处理。14、凡现场安全防范设施（楼梯防护栏杆、洞口防护及临边防护等）不到位（无防护或防护不严密），罚款100元/处。私拆、损坏、移动防护设施及标志，罚款100元/人次。15、凡在不安全地点熬制沥青或配制其他易燃物品，罚款100元/处。18、16、凡在木工车间、材料库房或存放易燃品处应按要求配备相应的消防灭火器材，如在此处动火、吸烟，罚款100元/次。17、凡动火施工未办理动火证，而进行氧割、电焊、生火，周围易燃物品未清理的，或者虽然办理了动火证却没有消防措施或监督责任人没有认真履行监督职责，罚款50-200元/次。八、施工管理规定 1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书，材料使用得到批准，安全设置齐备无隐患，管理人员应向操作人员以书面进行班前教育和质量标准、工艺标准清楚，否则不得施工，违者罚款500-1000元，已施工的不符要求的必须拆除、返工，按规定重新施工，一切损失自负。拒不执行者19、给予加倍罚款，直至清除退场。 2、所有有关工程中的施工、质量、技术问题分包队不得与设计单位、监理单位直接接触否则每次罚款500-1000元次，并将责任人驱出现场。 3、分包单位（分包班组）进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部负责协调监督，分包单位（分包班组）要积极配合项目部其他专业队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款500-1000元，并赔偿所造成的损失。 4、对于项目部临时安排的紧急工作必须及时、保质保量的完成，不得无故拖延，否则罚款300-1000元，并承担所造成的损失。临时安排紧急工作，均由项目部现场经理发出指令和（突发性各类重大事故和应急抢险救援现场项目部管理人员发出指令），所20、需费用报项目部签证认可，在7天之内或规定的时间内办理，超过规定时间不办理的一律作废。九、安全生产管理 1、 本项目工程均要求创建安全文明工地，故要求分包队必须按照所在项目部安全文明工地的要求组织施工管理和建立相关资料管理（班前教育、周会和周评会、安全技术交底、电器设施及设备保养和各类检查记录），否则按合同和协议中有关条例执行。 2、 除总包提供外的配电箱、开关箱、漏电保护器、各种机械；临时用电的电缆、电源线均应符合有关安全规定，违者项目部有权对不合格机电器械清理出现场，并对该分包单位罚款500-1000元。 3、 由项目部提供施工用电、用水的设施，各分包单位严禁私自拆改，如有变动，须经项目部批21、准。 4、日常安全教育，分包队的班前安全教育：由承包的班组长进行，并做好班组活动记录，活动记录必须有工人签字，班、组长应存档备案，并及时反馈到项目安全部门。对未能达到要求的按50-100元次罚款 5、分包队（分包班组）拒不参加项目部组织的安全检查和综合大检查，对分包队（分包班组）处以1000-2000元次罚款；6、对项目管理人员及监理所提出的安全隐患问题，不积极组织落实整改的，所造成的一切后果由分包（分包班组）自负，并对分包（分包班组）相关安全员、工长分别处以：安全员50-100次、工长100-200元次罚款。凡接到安全、文明施工整改通知单后无正当理由拒不执行，或拖延执行或达不到整改要求，罚款22、500元/次。7、分包单位（分包班组）不按时上交安全资料，填写敷衍，不按交待内容或要求填写，罚款100元/次。8、项目部对有下列行为之一的人员给予200-2000元次处罚： 1) 高空作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2） 2m( 含2m)以上高处作业时站在钢管、钢筋、模板上、临边、采光井、电梯井和在没有防护设施及防护设施不全的高处施工作业等危险环境施工时未系好安全带的。 3）无动火证者和无危险性较大的分部分项作业许可工作票者。 4）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。 5）非本工种人员乱摸乱动机电设备。 6）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干23、。 7）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。 8）高处作业向下抛物体。 9）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。 10）电焊机双线不到位、两侧无防护罩，焊把线、钳把钱、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。 11）现场临时用电不符合安全要求。 12） 班组长未对班组人员进行班前书面安全技术交底。13）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目部批准，随意挪动或拆除。9、凡班组长违章冒险指挥，强行要求身体不适的班员施工，罚款1000元/人次。十、施工现场安全生产处罚规定 1、应搭设脚手架施工而不搭设脚手架，处罚500-1000元。2、使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚500-124、000元。3、不按项目部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚500-1000元。 4、洞口、管道井、电梯井防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处的处罚500-1000元。挖掘道路，管沟，坑洞等未按规定做好各项安全措施处罚100元。5、凡脚手架大、小横杆、立杆等加固使用的物品被破坏或移作它用，罚款200元/处。6、凡搭设的各类脚手架、人行通道、卸料平台、操作平台等特殊部位的安全防护设施未经相关人员验收合格，投入使用的罚款200元/处。7、凡脚手架垂直距离超过10m未铺满一层硬质防护，罚款500元/次。8、凡是脚手架无分段验收或整体验收不合格，私自上架体操作的，对分包单位（班组）责令立即25、停工并处罚1000元以上。十一、临时用电、施工机械设备管理规定 （一）临时用电:1、 凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现1个罚款100-500元。2、 凡使用不合格机械设备或未经验收的机械设备，处罚100-500元。3、 凡非专业人员私自接电线电缆和操作设备，处罚100-500元。4、 凡在钢筋、脚手架或金属铁件直接缠绕电线，罚款50元/处。5、 凡施工现场临时用电没有采用三级配电、二级保护，罚款200元。6、 凡施工现场临时用电线路不按规范要求敷设或采用不符合规范要求的电线，罚款50元/处，施工现场临时移动线路没有采取绝缘架空或其他保护措施的，罚款50元/处。7、 凡现场用电设备没有采26、取一机一闸一漏的，罚款50元/处。8、 凡直接将电源线插入插座或插头严重破坏的，私接电源、电源老化、破皮更换；施工中电线乱拖、乱挂，罚款100元/处。9、 凡露天使用的配电箱无防雨措施，罚款100元/处。10、凡配电箱箱体不符合要求或箱内电器匹配不合理时，罚款100元/处。11、凡施工现场临时线路未按要求做好重复接地的，罚款100元/处。12、凡潜水泵未装漏电保护器罚款100元/处。13、凡是私自拉闸断电者，罚款5000元，造成事故者，将追究其法律和经济赔偿。（二）施工机械设备:1、凡是各种机械设备进场使用前未办理验收手续，罚款200元/台；2、凡是移动式机具或手持电动机具没有成品合格证或未经27、有关部门检测合格和未装合格漏电保护器的罚款50元/次；3、使用机械设备必须做到定机定人，非操作人不得擅自操作使用，对非操作人员使用机械者罚款100元/次，并对设备操作人员罚款200元/次；4、物料提升机与施工升降机超载或违规运行罚款1000元/次；5、塔吊、施工升降机等垂直运输设备安全装置未安装或失灵，罚款1000元/每发现一处；6、私自蹬爬特种设备或私自操作特种设备者，未造成事故的按1000元5000元/次罚款，造成事故者按相关法律法规另行处理；7、门架、井字架、布料杆等不按规范要求设置刚性附墙和缆风绳、或缆风绳不用钢丝绳、缆风绳无地锚随意绑扎的罚款500元/每处；8、门架等垂直运输设备无防28、护棚或安全门和楼层无安全防护门，或安全防护不牢靠、不严密，罚款100元/处，9、施工电梯门，配电箱门、安全防护门未及时关闭或未按要求操作私自打开罚款100元/处。10、施工机具的安全装置不到位(如圆盘踞无防护罩、钢筋调直机操作人员前方无防护网），罚款500元/处。11、施工机械设备无防护罩每次处罚100元/处。12、塔吊吊运材料时，违反“十不吊”原则，罚款200元/次。无人指挥罚款200元/次。13、现场安装人员人、证不符的，每人处100元罚款；未进行安全技术交底的、签字不到位的处300元罚款。14、 安全装置失效，每点处100元罚款，发生未遂事故的，每次处500元罚款；发生事故的，除相关项目29、部承担事故处理外，根据事故的类别另处5000元20000元罚款；人为使安全装置失效的，发现一次，处500元罚款。15、未按专项施工方案安装的，每点处100元罚款。未按规定选择适当长度吊篮的，每点处200元罚款。16、安装人员无证上岗或酒后上岗的，每人处200元罚款；作业人员未经培训合格，无证上岗的，每人处100元罚款。十二、文明施工规定1、文明施工处罚规定：参照有关标准，检查中发现各分包队（分包班组）作业区存在一项违章或重大隐患，对该队（分包班组）罚款500-1000元；存在三项（含三项）以上严重违章或重大隐患，对该队罚款1000-2000元；处罚单上要对有关责任者同时给予处罚。 2、在上级检30、查中出现上述现象，将加倍处罚。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款1000元。 3、各分包队（分包班组）搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目部设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对各分包队罚款500-1000元次。4、工地材料堆放杂乱，未留施工便道处罚100元。5、砖工工作完，剩下的沙浆、砖头、架板等及时搬走，堆码整齐，建渣清理干净，堆放在指定场地。每违反一次处罚班组200元。6、砼工每次浇注过程中，散落的砼、水泥浆及时回收利用。每违反一次处罚班组200元。7、钢筋工完成工作后，多余钢筋及时清除楼层工作面，禁止在外脚手架上、临边口堆放材料。每发31、现一次罚款200元。8、木工本层拆模后，上层板支完浇注混凝土时，本层所有材料清理出楼层，并禁止在外脚手架上及临边口堆放材料，每发现一次罚款200元。9、架子工做好安全防护，每一层材料搭设完及时清理干净，并随时检查安全防护，每发现一次罚款200元。10、抹灰/面砖当日完工后，必须放置在架子上的工具/材料及地脚灰必须清理干净，每发现一次罚款200元。11、涂料工材料必须集中堆放，当日完工后现场必须清理干净，每发现一次罚款200元。12、吊篮超载或运送物料的，每次处500元罚款。13、下班后吊篮未落至地面的，每台100元罚款。14、非专业人员私自安装，移位吊篮的每次500元罚款。十三、质量管理规定132、质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分级控制就是各分包班组质量控制、项目部质量控制；分段监督就是施工操作阶段由各班组质量员监督，施工过程中有各项目部进行质量监督，施工完毕后，各项目部把关验收；统一申报就是有分包班组填写分项工程自检、互检、交接检交到项目部质量主管处，有项目部统一向监理方、甲方申报。 2、项目部将经常检查各分包班组操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失有分包自己负责。 3、分包质量员必须积极组织验收工作，配合项目部的验收工作，否则项目部有权不验收，所造成的损失由分包自己负责，一次报验不合格，对分包班组罚款100-2033、0元，第二次报验不合格，对分包班组罚款500-1000元。累计超过三次者分包主管质量员清退出现场，分包队必须另外安排人员，并满足项目要求。 4、上道工序未经项目部检验的一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理并赔偿损失。 5、对项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成的一切后果由分包自负，并对分包相关质量员、工长以100-200元次罚款。6、分包（分包班组）必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒、自行处理施工质量问题，如出现质量问题必须向项目部报告，否则对分包（分包班组）处以500-1000元次罚款，并将有关责任人清退出现场。7、任何质量问题的修34、复、纠偏等都必须由项目部出书面方案，根据方案施工，不得自行进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元次，对有关人员处以200元次罚款。 8、对于施工过程中出现的质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包班组负责人和质量员处以100元次罚款。并且项目部有权不进行验收，由此所造成的工期延误则由分包自己负责。 9、分包班组必须认真对待项目部发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。 10、 认真组织施工管理，技术人员学习项目部下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，做到心中有数，并在施工中认真执行。 11、 任何部位拆除模板支撑之前，35、必须取得项目技术部签发的“拆模指令书”，违者对责任人罚款500-1000元次。十四、材料物资管理规定 1、各分包班组必须设置专职材料员，所有材料提前一周申报，材料申报填写施工材料申报表，有所在区域生产负责人签字后交材料采购部。 2、所有施工材料进人现场后，有总包单位收料员和分包班组收料员共同验收，符合要求后在材料收料单上签字。由于公司对钢材、木材、混凝土、水泥、砖、水、暖、电材料等主要材料实行定额供应，因此各分包班组必须认真组织好进场验收及保管工作，否则一切材料损失自负 3、周转材料的申报也填写施工材料申报表，周转材料进场后，总包和分包办理移交手续，有分包单位保管使用。由于自己保管不善而造成的36、一切损失由各分包班组自负。4、进入现场物资的堆放、保管管理必须符合有关物料管理规定，所做标牌必须正规、有效。堆放材料的区域必须按照施工现场总平面图的要求。 十五、成品保护管理规定 1、成品保护的责任各班组及专业分包队所施工的区域是成品保护直接责任人，负责检查监督本专业的成品保护工作。 2、成品保期限各班组及专业分包队从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3、成品保护办法 3.1各班组要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 3.2要加强对本班组员工的职业道德教育，教育本班组员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动37、成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本班组员工的成品保护意识。 4、成品保护工作的奖惩办法 4.1各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款200元次。 4.2各班组及分包的成品保护工作，因管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，造成经济损失的，其损失由班组及专业分包队自负，同时对其处以500元次罚款。 4.3在施工操作中，对其它专业的成品造成破坏，经项目部核实无误后，造成的损失由该班组全数赔偿。 十六、项目经理部会议安排 1、项目部的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时传达会议精神。 2、参加例会人员必须遵守项目部会议安38、排，凡无故迟到者，罚款100-1000元，无故缺席者罚款200-2000元。 3、会议日程安排（具体例会日程安排，另行通知） 4、如开动态会议即随时召开，不到者按第2条处罚。十七、违反项目管理制度的罚款细则 1、项目部对有下列行为之一的人员给予处罚：内 容最小（元）最大（元）1、管理班子不全500100002、管理人员不在现场20010003、顶撞业主、总包、监理3005004、队伍管理混乱且违规30010005、无故迟到开会者10010006、无故缺席开会者20020007、拒收拒签文件502008、随意更改施工计划50050009、项目部指令不及时落实5020010、不按安全要求吊物50039、200011、使用电炉、明火、小灶、烧水壶等大功率电器20050012、未戴安全帽、安全带1020-5013、随地大小便50新楼内加倍罚14、破坏现场设备50负责赔偿损失15、乱抛果皮及吸烟5020016、材料未存放妥当20050017、赌博及酗酒100负责人20018、酒后作业500100019、擅自与设计监理接触500100020、刁难及不配合其他专业分包500100021、无故拖延临时紧急任务300100022、不参加安全检查等1000200023、高处作业未穿防滑鞋5010024、高处作业未设铺板栏杆10050025、无动火证或危险作业许可票5020026、非持证上岗5010027、未40、按交底施工，违章冒险10050028、未走规定通道违章行为105029、高处作业向下抛物500100030、机电设备有隐患，不符规程105031、临电不合安全要求5010032、班组未进行书面交底5010033、应搭未搭脚手架500100034、使用不合格或未验收脚手架500100035、高空作业不按要求设置防护500100036、每个洞口有重大隐患500100037、配电箱有缺陷配置不合理100500038、用不合格或未验收机械500100039、检查中有违章或重大隐患500100040、上级检查有违章或重大隐患1000200041、未工完场清，堵塞交通500100042、一次报验不合格1041、020043、二次报验不合格500100044、质检未达到一次合格率100500100045、质量问题未及时整改500100046、隐瞒质量问题500100047、擅自修复、纠偏200100048、擅自提前拆模500500049、成品保护不完善整改不及时500100050、乘坐吊车吊钩或物料提升机吊笼1000500051、打架或受治安处罚1000200052、安全措施不力造成伤害100500053、酗酒滋事200200054、偷窃财物500100055、在外就餐食物中毒10050056、不遵守公德和交通秩序5010057、高空坠落物体2000500058、现场乱拆、乱该、临边洞口保护5001042、0059、现场穿背心、赤膊、短裤、拖鞋5010060、现场携带或居住小孩30050061、违章作业10050062、宿舍内私拉接电线5020063、下发隐患通知书不整改的1000200068、无胸卡进入大门与门卫发生纠葛10030069、乱泼污水，剩饭、剩菜乱倒5010070、卧床吸烟10020071、外用施工电梯、龙门架不关防护门10030072、电焊工在施焊时，不带消防器材或水桶的10020073、现场破坏警示、标志的501002、本制度所订立的罚款依据视不同情况所订立，以项目版本为准。3、任何单位或个人在工地触犯本制度的相关规定将由项目部决定处理。4、罚金高低是依违规的次数而决定的，以戴安全帽一项为例，若为初犯，处罚人民币10元，第二次则增加至人民币20元至50元不等。若该员工不断违反管理制度，项目部有权要求该员工离开本工地。本制度有关处罚的规定和安全生产协议同时执行有效，项目部有权根据现场情况追加处罚类型和处罚额度。十八、 本制度自专业分包单位或班组进入施工现场之日起，竣工交付使用后自行终止。