1、煤炭公司设备年度清查及事故管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 煤矿设备管理制度第一章 总则第一条：为加强设备管理工作，明确管理责任，提高设备利用率，确保设备技术水平不断升级，最大限度地发挥设备的使用效能，做到计划、选型、购置、租赁、使用、维护、检修、报废的科学管理，特制定本制度。 第二条：生产矿井各种设备均为集团公司所有（租赁除外），任何单位或个人不许外借、变卖、外租，确保资产不流失。 第三条：设备管理要做到全面规划、合理选型、保证租赁、及时安装、正确使用、精心维护、标准检修，适时改造,技术不断进步和不断升级,2、不断改善和提高装备水平,充分发挥科学技术的效能,以技术进步推动企业发展。第四条：设备管理是单位部门一项重要的日常工作，由分管机电的领导负责，设备管理及所属各单位必须设设备专业管理人员进行日常管理。 第五条：所有采掘等煤矿生产设备必须符合煤矿安全规程和矿井质量标准化要求的规定，其它非煤生产设备必须执行本行业对设备标准的要求。 第六条：各级设备管理部门要贯彻执行国家及上级主管部门制定的设备管理方针、政策和法规，并制定本部门的设备管理规章制度，要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备状态检测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术水平。第七条：设备管理的范围为企业3、所有进入固定资产的设备，包括：煤矿生产设备、供电设备、机械设备、运输设备、通讯设备、加工制造设备、医疗设备、供水供暖等设备。附：设备管理机构与职责煤矿设备管理工作在矿领导小组统一领导下进行，设备管理工作实行“分级管理、分工明确”，“专管成线、群管成网”的管理体制。机电设备管理小组设有专职设备管理人员，各单位有分管机电领导（机电区长）和兼职设备管理员。设备管理领导小组组成：组 长：副组长： 成 员：设备管理领导小组办公室下设在机电科，丁修阳兼任设备管理小组办公室主任，具体负责指导全矿机电设备管理工作。李涛张萍为专职设备管理员。各工区科室配备专门负责几点的区长、兼职设备管理员。全矿形成专管成线，群4、管成网的机电管理体系，切实加强全矿机电设备的综合管理工作。有关单位按照下列各自的职责分工，做好设备管理工作： 1. 机电设备管理小组：作为机电业务管理部门，负责机电设备的全过程管理。主要负责落实设备购置和系统改造计划的完成，配合采购部门组织实施；负责机电设备的过程监督控制、内部交接、回收升井、修复设备的验收、租赁及报废工作；负责核定损坏设备的价值；负责组织实施年度计划内机电设备的技术论证，参与购置、大修合同做好技术协议的签订；负责到货设备的组织验收。2. 审计科：负责机电设备的购置前计划审核、大修过程的监督与价格审计等。3. 财务科：把握好价格关，负责合同生效的费用结算，参加设备到货验收等。45、. 材料管理组：负责设备及材料的购置计划的申报工作，以及设备到货验收等。5. 其他单位按照矿文件规定的分工要求，负责职责范围内的设备业务管理。矿有关职能部门要认真落实上级部门和集团公司有关设备管理工作的规定，领导和组织设备管理工作，对分管的设备实行监督及检查。 机电设备管理小组每季度组织一次专业人员、设备使用单位共同参加的机电设备检查；机电矿长、机电副总工程师牵头，机电设备管理小组负责组织每周一召开一次工作会议，研究、布置、检查机电设备资产管理、机电设备运行完好情况及隐患排查治理情况等工作。 按分级管理的原则，我矿的设备管理实行矿、区两级管理体制。矿设备管理实行矿领导下的专职机构负责制，专职机6、构是机电科。工区实行区长领导下的专人负责制。机电科设备管理的职责：1、全矿机电设备及配件购进计划的审批。2、全矿新进设备、配件以及机修厂检修后的设备的验收入库。3、全矿电缆的购进计划审批；购进后的验收；上井电缆的回收保管；在用电缆建帐。4、新进设备、在用设备、待修、备用设备建帐、建卡，按设备使用单位建帐登记。5、负责现场设备，电缆调剂，交接验收。6、负责全矿新安装设备及在用设备的监督检查，和安装质量的验收工作。7、负责全矿设备、及非固定资产设备的编号及管理。负责设备、电缆审批、发放、跟踪管理。8、负责上井设备的回收、鉴定工作。9、负责全矿设备的月检、季检年检的审批和和全年大修计划的编制和安排实7、施。10、负责所有设备的资料管理。11、积极参与矿组织的各种检查和其他活动。12、负责设备更新、改造计划及报废设备的鉴定。13、经常深入现场了解、监督设备使用情况，达到完好运转。、14、协助安培中心搞好设备方面的培训。15、分析处理一般设备事故和未遂事故。区设备管理机制的职责：1、认真贯彻执行设备管理制度，管好、用好、维护好本单位所使用的设备。2、配备足够的设备管理人员、合格的操作人员和维修人员，并保持相对稳定。3、制定并实施本单位设备月检、季检、年检计划。4、积极配合矿机电科工作。5、坚持实行日常维护和维修。第二章 设备选型和购置计划 第八条：设备选型和购置计划编制是设备管理的一项重要基础工8、作，要做到统一领导、合理规划、选型科学、计划周密。 第九条：根据实际生产需要，由生产使用单位提出设备需求申请，经单位主管领导批准后上报机电工区和设备管理小组，机电工区及设备管理小组严格审查汇总后，编制设备维简建议计划，经机电、财务分管领导审核，报送物资材料小组，经集团公司批准后，物资材料小组联系购置设备维简计划。 第十条：根据设备维简计划，由集团公司机电分管领导，组织机电、生产、计划、供应和使用单位主管部门，进行技术性、可行性、经济性论证，做出购置、制造或调剂的决定。由亿金公司统一招标承办。 第十一条：对新增设备的选型要符合以下原则：1、要实用于生产现状和满足于生产发展的要求。2、所选设备必须9、在国内具有一定的先进性，并经同行业应用较为成熟的定型产品。3、所选设备必须便于操作和维护，零部件具备通用化、标准化。4、所选设备必须掌握技术参数的精确性，对于通用设备和专用设备要区别对待：通用设备要考虑使用范围，可考虑一定的余量；专用设备必须严格参数标准，减少浪费和不足。5、要确定设备的使用年限，减少投入不足和不必要投入。6、特种设备必须符合国家和上级部门的规定，严格执行行业标准。 第十二条：对于大型设备、主要采掘设备和其它主要生产、安全的相关设备，选型前机电分管领导和设备管理小组，组织有关机电、生产、通风、安全、供应和使用单位的技术人员进行设备考察，并向有关部门领导提交考察报告，比较同类设备10、的技术、相关参数、性能、适应性等方面的优缺点，确定选择理由，为有关领导决策提供可靠的科学依据。 第十三条：考察结束后，机电分管领导要组织召开一次有机电、生产、通风、安全、供应和使用单位的技术人员及相关部门主要领导参加的选型审查会议，确定最终的选型结果。 第十四条：每年十一月份各区队部门应报送下年度的设备维简计划，设备管理小组及机电科按程序审查汇编后，报送上级集团公司部门审批。由于本年度生产急需而计划不足时，可办理增补计划，并在年终前统一调整。 第十五条：年度计划购置的租赁设备，全部归集团公司设备管理中心统一管理、出租、调剂、调拨.第三章 设备的采购与验收第十六条：所有列入计划设备均由物资供应公11、司统一采购，并依照“谁采购，谁负责；谁供应，谁负责；谁制造，谁负责”的原则，对设备实行采购招标制。参加招标厂家由物资供应公司设备管理部门（包括二级单位的设备管理部门）推荐，提出招标设备的技术要求并提供有关的技术资料，由集团公司物资供应部门组织招标和制定相应的设备采购的管理办法。第十七条：签订设备合同前必须认真审验供货厂商资料及下列文件，并存档。1、营业执照；2、税务登记证；3、企业法人代码证；4、企业法人授权委托书；5、属于国家实施许可证管理的137种产品生产许可证；6、煤矿专用产品生产许可证，煤安标志证；7、质量认证体系证书；8、产品说明书及技术资料。 第十八条：签定合同的技术标准和质量要求12、：1、产品的技术标准：按顺序有上项不得选下项，在合同中必须写明执行标准代码、编号和标准名称。1、国际标准；2、国家标准；（煤安标志）3、行业标准；4、企业标准；5、对没有上述标准的产品，必须符合保障人身和财产安全的要求，按供需双方在合同中商定的技术质量条件、样品或补充的技术质量标准要求执行。6、不得订购国家明令淘汰的产品。7、凡签订供货合同，产品必须达到对应质量标准要求，在合同中明确质量保证期限和质保期内发生质量问题负责修理、包退、包赔直接损失，要求一般设备保质期不低于半年，大型固定设备和主要生产设备保质期不低于一年，并由供货方提供设备全过程售后服务工作。特殊情况由供需双方协商解决。 第十九条13、：在设备订货合同承付方式条款中，必须留10%的质量保证金。 第二十条：凡签定10万元及以上设备合同，必须经集团公司部门批准后才可执行合同。 第二十一条：设备要按合同约定时间到货，签定合同时要明确到货期限，不得影响生产使用。 第二十二条：设备到货后，设备验收员、保管员要严格按照合同标准、质量要求和技术资料认真进行外观质量和内在质量验收，验收中对有可疑的产品要上报有关业务科室、分管领导，进口大型设备在必要时可申请国家质检部门做质量技术鉴定。第二十三条：对于大型设备、成套采掘设备，在产品制造期间供应公司要组织有关使用和主管部门技术人员到厂家进行中检，旨在控制制造质量和新技术的学习。设备到货后，要组织14、设备管理小组人员、集团公司技术管理人员共同进行终检。 第二十四条：验收合格的设备，属于租赁设备移交设备管理物资小组，非租赁设备按维简计划分配。凡有质量问题的设备不准入库，更不许发放。 第二十五条：入库设备（包括图纸、资料、各种认证）必须妥善保管，按设备性质不同分类存放，防止日晒、雨淋、锈蚀和其它损伤。并做好消防和防盗工作。第四章 设备租赁 第二十六条：设备租赁工作由设备管理小组管理并负责日常工作。各使用单位负责日常使用管理，并按集团公司机电设备内部租赁管理细则制定管理办法。设备管理小组负责对设备使用单位施行业务管理。第二十七条：租赁设备范围：1、采掘设备：耙岩机、刮板运输机、回柱绞车、液压支柱15、。2、电气设备：变压器、移动变电站、干变、高压馈电开关。3、压风设备：10立方及以上固定压风机、移动压风机。4、价值超过1万元以上的设备部件、综采、综掘配套的电动机。5、紧急抢险设备。第二十八条：所有租赁设备必须按规定由设备管理小组和租用单位签定租赁合同书，按规定收取租赁费用。每月28号为结算日。 第二十九条：租赁合同必须明确设备型号、数量、起租时间、租赁价格、双方责任及义务、违约追究等内容。 第三十条：需要租赁设备时使用单位应提前十天提出书面或口头申请，设备管理小组应根据实际情况决定设备台件、租赁时间，及时办理租赁手续。 第三十一条：矿井资产设备是维持矿井安全生产的必要装备，只服务于本生产单16、位，设备管理小组和使用单位均无权向集团公司以外的单位出租、外借。因特殊原因必须外借、出租的必须由集团公司相关部门批准。 第三十二条：设备管理小组必须监督、考核设备使用部门及时做好设备检修、保养工作，并保证一定数量的设备贮备，满足日常生产需要。 第三十三条：租用设备单位在租赁到期时，必须将设备交回设备管理小组，双方在设备回收库进行交接验收，交回的设备必须零部件齐全，主机和附机应同时交回。严禁私拆零部件或以坏换好，否则按原值的二倍赔偿处罚。 第五章 设备使用和维护管理 第三十四条：各单位必须严格按照设备操作规程和设备完好标准使用和维护、保养设备。设备在投入使用前，主管技术员要详细研究设备技术资料，17、制定操作、维护、保养规定和制度，组织操作工、维护工进行学习、贯彻，达到应知应会并经考试合格后方可使用，主管技术员应经常检查其运行状况，及时向设备管理小组反馈信息。设备管理小组技术人员要随时深入现场进行调查，并监督检查设备使用情况。 第三十五条：贯彻设备使用与维护相结合的原则，切实做好包机制的落实工作，每台设备都要指定专人使用，专人维护，谁出问题谁负责。 第三十六条：特种设备（如锅炉、压风机等）操作工，必须具备国家认质的单位培训合格后，方可上岗工作。 第三十七条：设备操作工要做到三好（管好、用好、修好）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），操作工要合理使用设备，严禁超负荷，超范围使用，各18、单位设备管理员要做好监督工作，对强令司机超负荷，超规范及不合理使用设备者，有权制止，并及时向有关部门反映。 第三十八条：使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，井下使用设备要严格执行防爆标准，不失爆，严格执行煤矿安全规程和矿井质量标准化的要求和规定。 第三十九条：锅炉、压力容器，起重设备等特种设备应严格执行国家有关规定，定期进行检测及预防性实验。 第四十条：要严格执行日常保养（维修）和定期保养（维修）制度，使设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行状态。 第四十一条：主要设备应分别制定合理的运行标准和工作定额，定期进行探伤、性能测试，发现性能降低或精度超限时，应进行调整和检修。19、 第四十二条：加强仪器、仪表的管理。所有使用的仪器、仪表和控制装置，必须按规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。计量用的仪器、仪表，应按国家规定，定期进行校验和标定。 第四十三条：设备使用单位要分别设置固定资产卡片，建立设备技术档案和管理排版，掌握设备的数量、状况、技术特征和使用动态情况。 第四十四条：每月各单位设备管理员必须按时参加设备管理小组组织的设备管理例会，并按时提交本月设备动态报表和主要生产设备月度报表，采掘工作面动态报表,报表要填写认真，数量真实可靠,设备管理小组成员负责汇总并报有关领导和部门。 第四十五条：设备管理小组办公室主任负责组织有关部门对各单位设备进行定期清查，一般每年20、四季度进行，清查内容包括：设备的账、卡、物是否相符，有无丢失、损坏及擅自外借，变卖情况；设备保管是否完好，有无拆套、拆件情况；设备资产增减变动是否及时办理手续。设备维护保养及检修是否及时，有无带病运行。 第四十六条：各设备使用单位要分月、季、年度做好设备自检工作，要求每季提交一次季度自检报告，要将设备的使用情况和状态分类汇总，年度报表要同资产清查同步进行，对设备盘盈、盘亏要说明理由。 第四十七条：设备管理小组成员要随时掌握设备运行状况，设备管理小组办公室主任每季度至少要一次检查设备使用状况，对设备的运行、待修、定期检修、保养、油脂质量等情况进行检查，对违规操作的设备使用单位按规定进行处罚。第六21、章 设备检修制度 第四十八条：根据设备的检修内容和范围及费用支出额度，检修可分为大、中、小修：小修（日常检修）：按定期维修的内容或针对日常检查（电检）发现的问题，部分拆除零部件进行检查、修整，更换或修复少量易损件，基本上不拆卸设备的主体部分。中修（一般检修）：根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性检修，一般要部分解体，修复或部分更换磨损机件，必要时进行局部刮研，更换油脂，校正基座，以恢复设备的精度和性能。大修：对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力，需要对设备进行全面解体，对所有零部件进行清洗检查，更换或加固主要零部件，调整机械和操作系统，配齐安全装22、置和必要附件，重新喷漆，按设备出厂时的性能进行验收。第四十九条：设备大修由矿统一管理，设备管理小组主任组织实施。对于中、小设备修理，原则由设备使用部门自行修理，费用直接进入使用部门成本。 第五十条：大修设备范围：设备管理小组在籍设备；矿在籍的大型设备和运输设备；地面生产辅助单位的主要生产及辅助设备。其它符合集团公司有关规定的特殊设备。 第五十一条：设备大修资金：设备大修资金由单位财务部门统一管理，统一使用。集团公司所属单位在籍设备大修费用由各使用单位成本列支，按集团公司核定的设备大修费指标控制使用。矿区设备使用单位的设备大修费按矿财务部门专项规定和限额控制使用。 第五十二条：设备大修计划：矿区23、各部门根据设备状况和核定的修理费计划指标，每年10月份向设备管理小组提出设备大修建议计划。设备管理小组组织有关部门现场落实设备损坏情况，核定大修内容及费用，最后拿出设备大修建议计划报财物部门审查，经矿领导批准后下达大修计划。 第五十三条：设备大修实施：设备大修原则上由使用单位和机电工区自行承修。确因技术原因需外委修理时，须经机电工区和设备管理小组领导批准后方可委外，否则财务部门有权不予付款。设备使用单位委托集团公司内部修理或经批准委外修理时，双方必须签定修理协议，要对修理质量、交货时间、保质期和违约责任有明确要求。设备大修开工前，承修单位要填写设备大修开工报告单，并经设备所属单位认可，报设备管24、理小组审查、备案。报告单要注明要害部件修理工艺、技术指标、参数要求、隐蔽部件装配时间等内容，以便设备管理小组和财务、审计部门对大修过程进行监督。设备大修完工后，承修单位要填写设备大修竣工验收单，设备管理小组、机电工区、财务科、审计科及设备使用部门共同参加验收，并填写设备大修竣工验收报告。 第五十四条：其它规定：（1）各单位必须认真组织落实完成设备大修计划，因生产急需，计划外设备大修，按专题会议纪要执行，机电工区与设备管理小组审查列补充计划，或年底统一调整计划。（2）因修理质量发生纠纷和事故，由设备管理小组办公室负责分析和处理。（3）设备管理小组办事员要建立设备大修档案和台账，并有专人管理。 第25、五十五条：特殊设备（锅炉、压力容器、起重、医疗等）的大修必须按有关行业规定进行，修理单位要具备国家资格认证，大修后按行业标准验收。严禁委托无资质单位进行大修。否则设备管理小组不批准结算，并要追究有关人员的责任。第七章 设备的调剂、调拨和封存 第五十六条：根据集团公司设备管理规定要求，根据设备使用单位的设备使用、闲置情况和各矿的生产发展需要，各矿之间的设备原则上可以相互调剂或调拨，调拨同时办理转移固定资产。 第五十七条：调出单位要以设备的账面原值、净值为基数转移资产。有关技术资料、设备档案要同时移交。 第五十八条：各部门长期闲置而尚有使用价值的大型设备，可申请调入设备管理小组管理封存。 第五十九26、条：对于闲置6个月以上的设备使用单位可提出设备封存申请报告，填写“设备申请封存单”报设备管理小组审查，经分管领导批准后进行封存。封存后的设备不再计提设备折旧。 第六十条：封存的设备必须保持完整，封存前清洗擦干，滑动表面要均匀涂抹防锈油脂并贴纸保护。损坏的设备要修好后才可封存。对于毁坏失修、残缺不全的设备，不能办理封存。 第六十一条：已封存的设备要妥善保管，并要定期检查。存放地点要通风、防潮、无有害气体，确保设备在封存期间不腐蚀、损伤。第六十二条：封存设备如需重新启用，由使用部门填写“设备启封申请书”，经设备管理小组验收批准后即可使用，同时财务部门按规定开始计提折旧。第八章 设备报废制度 第六十27、三条：设备的报废工作由设备管理小组负责，财务部门配合资产清查工作。 第六十四条：报废的设备一般要求净值为原值的3%，否则不能办理正常报废手续。 第六十五条：有以下情况可以申请提前报废：1、 设备老化、技术状态落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。2、 通过修理，虽然能回复精度和性能，但一次修理费用超过原值价值80%，须更新并作报废处理；3、 严重污染环境，危害人身健康，进行改造又不经济的；4、 遭受意外伤害，损伤严重、无法修复的；5、 国家或有关部门规定应淘汰的设备；6、 设备报废可结合设备清查，作为动力部门日常工作进行，每年进行一次，由主管矿长、副矿长、动力部门、供应部门、28、生产技术部门、财务组、设备管理组组成鉴定小组，提出报废意见、按规定批准后执行；7、 凡是已提完折旧的老旧设备，由矿长审批、报集团公司备案；8、 凡是提完折旧的老旧设备提前报废时，由矿呈报，经上级审批，报上级主管部门备案；9、 报废设备在未批准前、应妥善保管好、已批准报废的设备应将其中可利用部分，折旧入账、入库保管；10、 已批准报废的设备、应办理报废的财务手续、报废设备的残值收益，必须用于设备改进和费用；第六十六条：待报废的设备经使用单位组织有关技术人员进行鉴定后填写“固定资产报废申请书”，报设备管理小组审批。 第六十七条：设备管理小组成员接到申请书后，应组织有关人员进行严格的技术鉴定，对符合29、规定条件的按规定审批，并报送有关部门申请报废。 第六十八条：待报废设备未批准报废前，使用单位要妥善保管，不得私自拆卸零部件或损毁。 第六十九条：所有报废的设备必须交回设备管理小组指定地点存放，由设备管理小组组织相关部门进行处理或再生利用。凡不上交的设备，按设备原值的10%进行处罚。 第七十条：因生产需要达到报废条件仍需留用的设备，使用单位填写“报废设备使用申请书”，并制订相应的安全措施，经设备管理小组批准，备案后方可使用。主要生产设备要经主管领导批准。未经批准的报废设备严禁使用。第七十一条：特殊设备报废要按有关行业规定执行，并按规定送交相关部门处理。第九章 设备管理奖罚制度 第七十一条：设备是30、维持生产的基本工具，各单位都要认真执行有关规定，正确使用和维护设备，对违反规定的单位进行以下处罚：1、野蛮装卸、运输造成设备损坏，按损坏部分原值的100%处罚。2、私自拆卸改装，造成设备不能使用，按设备原值的50%处罚。3、主要新置生产设备不按规定进行磨合，超负荷运行，每次处罚1000元。4、不按规定进行检修、保养，使设备带病运行，发现一台次，按设备类型不同处罚100-1000元。5、大型设备不使用合格的油脂、润滑脂，每发现一次处罚500元；一般设备处罚100元。6、甩掉设备原有保护装置，根据设备类型不同，每发现一次，处罚100-500元。7、不按规定配置乳化液，每发现一次处罚100元。8、大31、型设备不按规定进行年检，每台处罚200元，并限期检查。9、不经设备管理小组批准擅自提走设备，根据设备类型不同，每发现一台次，处罚100-5000元。10、私自外借设备，按设备原值的50%处罚，并限期追回。11、不按时上报各种报表,每推迟一天处罚单位50元，设备管理员20元。12、对设备管理小组安排的工作要按时完成，对没有按时完成的单位一次处罚200元，对单位负责人处罚100元。 第七十二条：对于能按规定认真落实管理规定的单位将给予一定的奖励：由设备管理小组制定设备管理评比办法，每季度检查评比通报1次，对评比成绩好的单位或个人予以100-500元的奖励。第七十三条：所有罚款由设备管理小组出据罚款32、单交财务部执行并专款专用，奖励由设备管理小组造表，分管矿长审查、总会计师批准后执行。第十章 设备年度清查制度第七十四条、为认真贯彻执行国务院发布的全民所有制工业企业交通企业设备管理条例和能源部颁发的煤炭工业企业设备管理规程，加强我矿的机电设备管理工作，提高经济效益，保证安全生产，根据上级要求及我矿的实际情况，特制定本管理办法。第七十五条、机电设备的管理，应贯彻技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持维修、下计划相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第七十六条、我矿机电设备管理的主要任务是对各区队机电设备进行综合管理，做到统一规划、合理选购及33、时安装、正确使用、精心维护、科学维修、适时改造更新，不断改善和提高我矿的装备水平，更好地为发展生产、技术进步，保证安全服务。第七十七条、管好、用好、维护好设备、适时改造更新，使矿井机电设备处在良好的技术状态，保证矿井发展的需要，是矿长必须履行的职责，设备管理的四项主要经济指标，(1)主要生产设备完好率。(2)设备故障停机率。(3)设备固定资产增值。(4)无重大设备事故。是矿长任期目标责任制的考核指标之一。第七十八条、积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备完好状态监测为基础的维修方法和计算机辅助管理。第七十九条、设备管理部门要参与设备的调研、规划选型、购置、安装调试、维修、改造、34、更新和报废全过程的综合管理，以克服由于买、用、修、改各环节互不通气，互相脱节造成严重浪费的现象。第八十条、 各级机构的职责我矿机电设备的管理体制，实行矿、科(区)、组(班)三级管理。矿上有分管机电工作的副矿长和机电科（区）长负责，设备管理小组及各区队设专(或兼)职设备管理员，具体负责生产设备的管理工作。1、分管机电矿长在设备管理工作中的职责：(1)对全矿设备管理工作全面负责。在任期内负责贯彻执行国家对设备管理工作的方针、政策、条例和规定，根据企业经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织和检查执行情况，协调横向关系。(2)正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，组织好35、维修配件的供应，在组织生产中严禁超设备性能使用。(3)正确掌握、使用折旧基金和大修基金，组织审定设备大修理和更新改造计划，组织对设备更新改造项目进行经济论证，审批费用预算。(4)负责组织对职工进行设备管理方面的教育及技术培训，组织开展设备创优升级活动，对重大事故提出建议和决定，组织审批未提完折旧的设备报废工作。负责审定企业内部设备管理的管理办法或实施细则。2、机电科(区)长在对设备管理工作的主要职责：(1)贯彻执行上级对设备管理方面的方针、政策和法则，制定我矿设备管理和维修方面的规定。(2)根据矿长、总工对设备管理工作提出的要求和考核指标，组织实施并组织检查执行情况。(3)负责编制设备大修理计36、划，更新改造方案报废申请等并组织好设备计划性定期检修，协调好生产与维修的关系。(4)抓好机电管理的“三率”工作，要达到“93.5.1”的要求，参与对一般事故和重大事故的分析处理工作，组织好对职工设备管理方面的教育和培训，参加上级组织的设备管理创优升级活动。第八十一条、清查内容及时间安排属于固定资产管理范围，并具备以下条件，固定资产设备是指单台设备原值5000元及以上、耐用年限一年以上的设备（不包括低值易耗设备）。煤炭生产专用的风镐、电风钻、矿灯、7.5KW及以下的电动机和水泵、10KVA及以下的变压器、200A及以下的低压防爆开关、局扇、矿车、自救器、综合保护器、瓦斯检定器、风动工具、工作面集37、控、传感器、红外线控制装置、供水装置、甲烷测定器、电磁闸阀、液力偶合器、声光信号器、语音报警器、扩音电话、皮带订扣机、防爆摄象机、减速机、除铁器等，不论使用期限长短、价值大小，均不列为固定资产设备。对于构成非固定资产的设备由设备管理小组设备管理员对这些设备自行建账。以财务部门的固定资产管理台帐为依据，对本单位的所有设备进行清理。包括在用设备、备用设备、库存设备、待报废设备、借出借入设备、调入设备、闲置设备等。为便于今后管理，设备分类为：生产类设备、非生产类设备。非生产类设备分后勤保障类设备、办公类设备。第十一章 设备固定资产管理制度第八十二条、主管部门的职责 1.随时掌握固定资产的使用状况。 38、2.负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。 3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记帐卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 4.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。 5.严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。 第八十三条、 使用部门职责 1.各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，39、每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。 2. 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。 3. 建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及矿领导批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。 4. 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。 第八十四条、 固定资产的购置、验收、领用 1. 由于生产的需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经矿领导批准后，由相关部门负责购置。 2.购置设备进厂后，由相关部门专业人员开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单40、”建立固定资产卡片，并通知使用单位。 3. 基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。 第八十五条、固定资产的调拨与转移 1. 凡列入企业的固定资产未经公司主管领导和矿长许可，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。 2. 企业内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续， 并通知相关的会计进行帐、卡交接。 3. 企业对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式， 设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值， 对外处理设备必须由主管部41、门提出处理价值，报矿领导签字方可处理，办理有关财务手续。 4. 未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。 第八十六条、固定资产的报废与封存 1. 企业的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报矿领导批复后，办理报废相关手续。 2. 凡符合下列条件可申请报废： 2.1 超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。 2.2 不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。 2.3 腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。 2.4 绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。42、 2.5 因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。 3. 凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续， 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，矿领导批准，变价收入上交财务部门。 4. 凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。 5.闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。 第八十七条、固定资产的清查 1. 为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定43、资产，保证账实相符。在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，主管部门签署意见后，报知矿领导，待批复后，作相应的帐务处理.第十二章 设备统计、考核制度第八十八条、设备清查统计范围属于固定资产管理范围，并具备以下条件，生产性设备原值2000元及以上，使用年限一年及以上（含单台设备、成套系统、装置以及大型设备的主要配件；含主要电缆、钢丝绳、管路等主要材料）；非生产性设备原值2000元及以上，使用年限二年及以上（主要包括后勤保障用设备、办公用设备等）。第八十九条、设备清查统计内容以财务部门的固定资产管理台帐为依据，对本单位的所有设备进行清理。包括在用设备、备用设备、库44、存设备、待报废设备、借出借入设备、调入设备、闲置设备等。为便于今后管理，设备分类为：生产类设备、非生产类设备。非生产类设备分后勤保障类设备、办公类设备。第九十条、考核总结和奖罚矿设备清查领导小组，将组织有关人员对清查情况进行检查，以工作质量、完成时间、制度完善、设备综合管理标准化考核评级实施细则等进行评定。评定分为3个等级：一级：总分为95分及以上；二级：总分为90分及以上；三级：总分为85分及以上。根据评定等级，将对各部门设备管理人员进行奖惩和通报。各部门及业务科室一定要高度重视这项工作，组织精兵强将，按时间完成任务，进一步提高设备管理水平。第十三章 设备事故管理制度1.目的作用 设备事故是45、对生产力的破坏，它直接妨碍生产的正常进行，由于设备事故会造成停产、减少产量、损坏财产、人身伤亡，使企业遭受巨大的经济损失。因此，企业要注意加强防范，对于已经发生的设备事故要做好分析总结，吸取教训。为了做好这些工作，特制定本制度。 2.管理职责 设备事故管理是全员的管理，同时也是全过程的管理。因此，各级领导和全体员工，都要高度重视，严格执行设备各项规程和各项管理制度，在事故发生之后，应按照本制度的规定，做好相关工作。 3.设备事故的级别划分 企业所发生的设备事故，按其损坏程度对生产造成损失的大小和修理费用多少可划分为五个不同的级别，即特大设备事故、重大设备事故、大设备事故、一般设备事故和小设备事46、故。其划分标准如下： 3.1 凡达到下列情况之一为特大设备事故： 3.1.1 设备修复费达到20万元及以上。 3.1.2 减产损失费达到50万元及以上。 3.1.3 凡因设备发生事故，直接导致人员死亡。 3.2 凡达到下列情况之一，为重大设备事故： 3.2.1 设备事故损失费（设备修复费和减产损失费）在15万元及以上。 3.2.2 设备事故的修复费（设备损坏严重无法修复的以该设备的现值计算）在3万元及以上。 3.2.3 主要生产设备发生事故使生产系统停机16小时以上。 3.2.4 动能设备发生事故，使动能供应突然中断，不论中断时间长短，只要造成主要生产系统生产中断 或生产设备损坏严重，或达到上47、述三个条件中任何一条。 3.2.5 从国外引进的先进设备，因事故造成设备本身不能正常继续维护使用。 3.2.6 凡设备发生事故，直接引起火灾、水灾、爆炸、建筑物倒塌，或使人中毒、重伤。 3.3 凡达到下列条件之一者为大设备事故： 3.3.1 设备事故损失费（设备修复费和减产损失费）在5万元以上，15万元以下。 3.3.2.设备事故的设备修复费在1万元以上，3万元以下。 3.3.3 主要生产设备发生事故，使联动机组或生产系统停产8小时以上，16小时以下。 3.4 凡达到下列之一者为一般设备事故： 3.4.1 设备事故损失费（设备修复费减产损失费）在5万元以下。 3.4.2 设备事故的设备修复费在48、1000元以上，1万元以下。 3.4.3 主要生产设备发生事故，使联动机组或生产系统停产4小时以上，8小时以下。 3.4.4 动力（电器）设备发生事故，使动力供应中断停产30分钟以上者。 3.5 下列情况为小设备事故： 3.5.1 设备发生故障使主机停产5分钟以上，4小时以下者。 3.5.2 不足一般设备事故条件者，均为小设备事故。 3.6 下列情况，不列为设备事故： 3.6.1 因生产工艺造成的停产（设备未损坏）。 3.6.2 因设备技术状况不好而安排的临时检修。 3.6.3 凡计划检修和“点检”发现问题而安排的检修。 3.6.4 生产过程中设备的安全保护装置正常动作和安全件损坏使生产中断者49、。 3.6.5 生产线上建（构）筑物因使用长久，自然损坏危及生产或迫使停产者。 3.6.6 生产工具损坏。使生产中断者。 3.6.7 不可抗拒的自然灾害，造成设备损坏，使生产中断者。 4.设备事故管理中的有关事项: 4.1 设备事故的分级管理 全矿由设备管理小组归口管理，区队由设备组归口管理，对设备事故的管理，应做到数据完整，报表齐全，并按规定时间上报。 4.2 事故处理的原则 设备事故的处理要坚持三不放过的原则，即事故原因未查清不放过，责任者末受到处理，群众未受到教育不放过，防范措施未得到落实不放过。 4.3 应注意防范事故隐患事故隐患的存在是导致事故发生的重要原因，事故管理要贯彻“预防为主50、”的原则，就必须铲除一切事故隐患，方能防止事故重演。 4.3.1 设备操作中的隐患。这主要是违反设备的操作规程所进行的各种违章作业，如超负荷运行、冒险作业、不按程序使用等。 4.3.2 维护保养中的隐患。在维护方面主要还是操作人员日常工作中“三好、四会”没有到位；保养方面主要是润滑不良，日渐成疾。 4.3.3 检查修理中的隐患。主要反映在设备故障检查技术差，一些小问题不能及时发现和排除，长期积累成大问题；再就是修理的质量差，仍然留有安全隐患的根苗；另外就是为了抢生产任务，设备带病运行，长期失修引发事故。 4.3.4 设备制造中的隐患。由于设计不合理或者制造材质不合要求，也有在合理时，用了质量差51、的备件，这些都是设备内在的隐患问题。 4.3.5 其他隐患因素。比如环境因素及操作者疏忽等等。 4.4 事故损失计算 对事故造成损失进行统计计算，设备事故的损失包括修复费及减产损失，其计算方法如下： 4.4.1 修复费：包括新换的备品、备件、材料及人工费等，如设备完全损坏，则按该设备的现值计算。 4.4.2 减产损失费：事故直接影响生产的时间单位小时计划产量每吨产品的利税。 5.设备事故报告和分析规定 5.1 设备事故的报告 5.1.1 设备发生特大、重大和大设备事故，要保护现场，立即报告设备领导小组和设备所在区队领导，设备小组成员在30分钟内报告设备科和主管矿长。设备科长、设备小组成员会同设52、备使用单位主管领导，调查损坏情况，现场有条件的要拍照备案，并提出抢修方案，由主管领导主持抢修工作。 5.1.2 一般事故及小设备事故发生后，由使用单位设备区队长和设备员主持抢修和组织事故分析，并在半小时内由设备小组成员报调度室。 5.2 设备事故分析： 5.2.1 设备事故分析：特大、重大和大设备事故由主管矿长或设备小组科长主持，设备小组成员、区队、车间主任、机电科及事故所在部门有关专业人员参加，时间安排应在事故发生后和抢修完后的一周内进行，经过分析必须查明性质、原因，明确事故损失、责任者，找出应吸取的教训及防范措施。 5.2.2 一般事故由区队设备主管成员主持，机电科及当事者参加进行分析，经53、过分析必须查明事故发生的原因、性质、损失和责任者，并订出防范措施。 6.设备事故预防管理 6.1 为了保证设备的正常运行，杜绝事故的发生，必须认真对每一台设备制订使用、维护、检修三大规程，并严格按规程的规定执行，定期校验各类安全保护装置，定期维护各项监测仪器仪表，使之达到灵活可靠、认真开展点检预修工作，要做到防患于未然。 6.2 各级生产指挥人员应改变过去那种重生产、轻设备，甚至拼设备、杀鸡取卵的观念，必须旗帜鲜明，坚决制止违章冒险作业、超负荷和带病运行等不正常现象。 6.3 认真贯彻执行“点检”、“预修”制度，把每一台设备的检查点排列成表，明确检查点的检查周期、检查部位、检查内容、职责范围和54、落实到人并填写点检记录。发现异常现象，该操作者应立即处理，操作者不能处理的，向维修人员和领导反映及时处理，不得拖延，如一时不能处理，作预修计划，定期处理。 6.4 必须认真执行设备润滑制度，每一台设备都应绘制润滑图和编制润滑表，落实“五定”（即定点、定时、定质、定量、定人）根据润滑表，开展润滑工作。 6.5 设备操作人员在日常工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）使事故消灭在萌芽中。 6.6 企业各级领导者要高度重视对设备事故的管理，落实好“预防为主”的方针，实行全员、全过程的管理，加强对员工的技术培训和安全生产的教育，严格督察设备管理各项规55、程、制度的执行情况。第十四章 设备备件管理制度1.目的作用 设备的备用零部件和随机专用工具的供应状况，直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行。企业部门必须做好该项管理工作，为了实现对设备备件的科学管理，特制定本制度。 2.管理职责 2.1 日常使用的随机专用工具和备品、备件，由各设备所在单位进行保管使用。 2.2 外购设备零配件由矿仓库负责保管和领发使用。 2.3 大宗配件及内部生产自制的设备易耗零部件、配件等备用件由机修车间负责按计划加工和保管备用。 2.4 设备的备件不论由谁保管，均要遵循“计划管理、合理储备、科学保管、统一调用”的原则，要服从集团公司设备管理部门的统一管理，以实现物资利56、用整合效用的最大化。 3.备件的计划管理 3.1 备品、备件需用计划，应分类编制，一般分下列四类： 3.1.1 维护需用的备件，即易耗件、常换件。 3.1.2 大、中修需用的备件，即非常换件。 3.1.3 事故性需用的备件，即主要结构件。 3.1.4 进口备件，即引进设备专用备件。 3.2 全年备件需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划）以后确定的实际需用量进行编制，四查由备件管理员负责。 3.3 每年备件、需用计划编制时间应由物资材料小组在每月月底完成，各生产车间、部门应在每月18日前上报物资材料小组，在每月22日汇总审核上报主管领导审批。 57、4、 紧急情况下的备件供需管理 4.1.1 “紧急情况”一般是设备突发性故障或意外事故，打乱正常的设备易耗备件的供给计划。此时应加强统一管理，实行特殊处理的解决办法。 4.1.2 发生紧急情况无现存备件替换时，应速报请设备科，从其他区队调用，以解决急需，尽快恢复生产。 4.1.3 如急需的备件，本厂无能力自制，应迅速安排专人专程联系外部订货事宜，并督促尽快将备件购回。 5.备件通用化、标准化、系列化管理 5.1 备件的“三化”工作是备件管理工作中的重要内容，有利于简化备件的品种、数量，减少备件的储备，降低储备资金，增加企业的经济效益。 5.2 备件的“三化”工作，必须从设备的设计、选型、制造到58、设备安装、投人生产后的备件准备一系列过程中，贯彻执行。 5.3 备件“三化”工作是： 5.3.1 备件通用化 就是根据备件的性能参数、质量标准、规格型号等制定统一标准，扩大使用范围，能够在不同型号的设备上互换通用。 5.3.2 备件的标准化 就是对品种较多，规格复杂的备件，有计划、有针对性地选择简化合并，从而相对减少储备，加速备件周转，降低储备资金。 5.3.3 备件的系列化 就是对众多的备件，选择几种为基本类型，把同类备件，按主要尺寸、技术参数、型号、结构、合理分档，组成几个备件系列，作为备件合理选型。 5.4 品种多、规格复杂的备件在技术性能满足设备使用的前提下，必须尽量减少品种规格，达到59、互换互用。 5.5 对不同的备件生产厂家，若要品种、规格、性能相同，必须统一共同的质量标准，并能互换互用。 5.6 设备备件的“三化”工作，应由设备管理部门制订具体的实施方案。要积极创造有利条件，有组织、有准备、有计划地逐步达到目标要求。 第十五章 设备折旧、大修理基金管理制度1、企业和企业管理部门都应当编制中长期和年度的设备固定资产更新改造计划。企业固定设备资产更新改造计划中的重大项目，应干规定的审批程序，报有关上级领导机关批准。2、企业对设备折旧基金要按照先提后用、量入为出的原则使用，确保这项资金真正用于设备更新改造和技术进步。对每个更新改造项目都要事前进行经济效益分析，并建立严格的责任制60、。3、企业主管部门对本系统企业固定设备资产折旧基金的使用、更新改造计划的执行情况和经济效益，负责进行检查监督。4、财政、税务机关和开户银行要对所管辖区内企业设备折旧基金的提取、使用以及更新改造计划的执行情况，进行检查监督。5、企业必须接受监督检查，如是反映情况和提供资料。6、对于违反本条例，并有下列行为之一的企业，应按照税收、财务制度的有关规定进行处理：（1）任意改变国家统一规定的固定设备资产分类和折旧年限，多提或少提折旧的；（2）自行扩大设备基金使用范围，挪用折旧基金的；（3）盲目购建固定资产，造成严重损失浪费的。7、对有违反第六条所列行为之一的，财政机关还可以通知企业主管部门，给企业和直接61、责任人以下列行政处罚：（1）警告；（2）处以相当于多提或少提折旧金额一倍以下的罚款。上述行政处罚，可以单独采用，也可以合并采用。8、企业或个人对财政机关给予的行政处罚有异议，可在接到通知之日起十五日内向上一级财政机关申请复议。上一级财政机关接到申请后，应在一个月内进行复查，并作出决定。逾期不申请的，即按财政机关的通知执行。9、违反本条例构成犯罪的，由财政机关移送司法机关，依法追究刑事责任。10、国家保护揭发、检举人，并根据情况给予表扬或奖励。第十六章 技术档案管理制度1.目的作用 设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维62、修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。 2.管理职责 2.1 设备档案资料对企业的资产管理起着至关重要的作用，对其管理的主要负责部门是机电科，主要应做好的工作是：资料来源的组织工作；归集记录工作；资料加工分析工作；归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。 2.2 设备的档案资料应统一存放于公司档案室。除了机电科可保留部分常用设备资料（主要应为复制件），凡是需用资料的部门均应到档案室借用。公司档案室管理员应严格按公司制定的档案管理条例，加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。 3.主题释意与说明 3.1 有关设备资料是指从设备规划、设计、制造（购置）、安63、装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理部门负责将全公司生产设备逐台建立设备资料袋及设备资料的管理工作。 3.2 设备档案资料应包括如下内容： 3.2.1 制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。 3.2.2 设备安装验收移交书。 3.2.3 设备附件及工具清单。 3.2.4 设备大、中修理施工记录，竣工验收单，修理检测记录。 3.2.5 精度校验及检验记录。 3.2.6 设备改装、更新技术。 3.2.7 设备缺陷记录及事故报告单（原因分析处理结果）。 3.2.8 设备技术状况鉴定64、表。 3.2.9 安装基础图及土建图。 3.2.10 设备结构及易损件、主要配件图纸。 3.2.11 设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等）。 3.2.12 设备检修规程（包括：检修周期、工期、项目、质量标准及验收规范等）。 3.2.13 其他资料。 3.3 设备档案资料管理的范围包括公司内机械、电气、动力设备及土建设施的有关图纸说明书、技术文件、设备制造图、备件图册、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用原始等。 4.设备档案资料的收集 4.1 设备管理部门负责图纸资料的收集工作，将设计通用标准、检验标准、设备说明书以及各种型号的设备制造图、装65、配图，重要易损零件图配置完整。 4.2 新设备进公司，开箱应通知资料员及有关人员收集随机带来的图纸资料，如果是进口设备需提请主管生产（设备）的领导组织翻译工作。随机说明书上的电器图，在新设备安装前必须复制，以指导安装施工，原图分级妥善保管。 4.3 设备检修与维修期间，由设备管理部门组织各区队技术人员及有关人员对设备的易损件、传动件等进行测绘，经校对后将测绘图纸汇总成册存档管理。 4.4 随机带来的图纸资料及外购图纸和测绘图纸由设备管理部门组织审核校对，发现图纸与实物不符，必须做好记录，并在图纸上修改。设备管理部门组织将全公司设备常用图纸如装配图、传动系统图、电器原理图、润滑系统图等，进行描晒66、制后供生产区队维修使用，原图未经批准一律不外借或带出资料室。 5.设备档案资料的整理 所有进人资料室保管的蓝图，资料员必须经过整理、清点编号、装订（指蓝图），登账后上架妥善保管。 5.1 图纸人资料室后必须按总图、零件、标准件、外购件目录、部件总图、零件的图号顺序整理成套，并填写图纸目录和清单，详细记明实有张数，图面必须符合国家制图标准，有名称、图号，有设计、校对、审核人签字。 5.2 底图的保管 5.2.1 所有底图按设备类别清点、编号、记账以保证抽晒、归还准确无误。 5.2.2 底图的修改应由设备管理部门有关负责人员签名（盖章）批准，注明修改日期。 5.2.3 底图作废、销毁，应由资料员提67、出交设备管理部门组织技术员分别核实，确定无保存价值者，列出清单，经设备管理部门负责人批准后方可销毁。 5.3 动力传导设备技术档案资料的保管 5.3.1 动力传导设备技术档案资料是指蒸气管系、压缩空气管系、，乙炔管系、氧气管系、高低压电力电缆、电力架空线路、电话电缆等的平面附设布置图。 5.3.2 动力传导设备档案资料由设备管理部门组织有关技术人员按照各种电缆、管道的实际附设走向进行测绘，底图交公司资料室作密级资料保管。 5.3.3 档案资料必须保持与实物或实际情况相符，根据矿管线布置变动的情况，档案资料必须作相应的变动，修改后归档。 6.设备档案资料管理的具体要求 6.1 技术文件应力求齐全68、完整、准确 6.2 检验（检测）、检修、验收记录等资料由机电工区分管人员作分类整理后交资料员作集中统一管理。 6.3 所有图纸要有统一的编号6.4 图纸上的各项技术要求标注齐全，图纸清晰。 6.5 型号相同的设备，因制造厂和出厂年份不同，零件尺寸可能不同，应与实物核对，并在图纸索引中加以注明。 6.6 设备经改装或改造后，图纸应及时修改。 6.7 图纸的修改应表示在底图上，并在修改索引上注明。 6.8 凡原制造厂的图纸，一律沿用原制造厂的编号。 6.9 订制设备、年久设备和无制造厂设备图纸的编号，按下列办法进行，即第一节为设备型号，第二节为部件号，第三节为零件号，每节用短横线连接。每个部件的69、零件号都从001开始，以便书写整齐和查阅清楚。 6.10 严禁将图册中的图纸拆下作为加工和外协等用。 7.图纸资料的借阅管理规定 7.1 资料管理员认真按图纸资料借阅登记表填写名称、图号、张数、借阅时间、借阅期限等项。 7.2 借阅人在图纸资料借阅登记表签字栏签字。 7.3 绝密文件资料借阅，资料管理员需报请设备管理部门负责人批准后方可借阅。 7.4 资料借阅时间规定为10天内，借阅期满，资料管理员应催收。需继续借阅者，应办顺延手续，该归还不归还或遗失、损失者，由设备管理部门按其损失作估价赔偿。 7.5 非为我矿服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料。为我矿服务的人员，经机电科科长允许，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出资料室。外单位人员因工作需要，需将档案资料带出资料室，应经矿领导批准。 7.6 原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借，只能在资料室查阅。 7.7 本单位人员调出我矿或办理离、退休手续前，有借阅设备档案资料未归还者，须到资料室办理归还手续。否则，办公室不得办理调动或退休手续。