1、煤炭开采公司矿用设备器材管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 矿用设备器材使用维护管理制度一、配件的进货管理（一）、计划管理1、报仓储公司年度配件计划，由配件组结合往年消耗情况，及下一年度生产计划及设备状况调整编制，经机电矿长、机电科长审批后，报集团公司。2、配件组每月25日根据计划科下达的全矿下月度各单位产量和进尺计划，编制各单位配件计划指标。3、每月25日各单位根据配件下达的计划指标，编报配件计划明细。在编报配件需用计划时，由本单位正职组织机电队长、机电技术员认真编制，经机电矿长、机电科长、配件组长审批后交配2、件计划员，列入当月配件计划。多报计划造成库存积压的，对使用单位正职、机电队长和技术员各罚款100元。无计划原则上不签发料票，特殊情况由机电矿长、机电科长审批后发放。4、准备计划，需经机电矿长、分管助理、机电科长、配件组长和矿经营调度审批后，列入配件计划。5、检修计划，需经机电矿长、分管副总、机电科长、配件组长和矿经营调度审批后，列入配件计划。6、配件组将各单位审批后的计划汇总并结合配件库存量编制下月配件进货计划。经机电矿长、机电科长审批后，合理安排进货。（二）、集团公司集中进货的配件1、每月配件进货计划中，属于集团公司集中进货范围内的配件，不得从外部购入。2、属于集中进货范围内的配件，应按机型3、选用原厂的配件使用，对没有原厂配件的，需经机电矿长，机电科长审批后方可使用替代厂家的配件。3、对于由集团公司集中进货的配件，也要做好验收工作。除了对数量做好验收外，要特别注重配件质量的验收。配件质量验收工作，由机电副总分管，机电科负责具体实施。坚持“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，杜绝伪劣、不合格产品进入生产领域。不合格产品进入生产的，对验收组长和具体责任人分别处以50元和100元的罚款。（三）、自购及外委加工和修理配件1、对于确需外购和外委加工的配件，由生产使用单位提出外购和外委加工申请，经矿长，机电矿长，机电科长审批后较交配件组统一组织进货。2对于确需外委修理的配件，由生产使用单位提出申请4、，经矿内部修理单位负责人签字证实，确实无法修理的，经矿长、机电矿长、机电科长审批后较交配件组统一组织修理。3对于自购和外委加工修理的配件， 5万元以内的由矿上签定购货合同，5万元以上的需报集团公司采购委员会审批后方可办理采购合同。4、对于自购和外委加工修理的配件的验收，尤其是质量方面的验收，也是由机电副总分管，机电科负责具体实施。坚持“谁验收、谁签字、谁负责”。对于我们自己没有能力组织的质量验收，经矿长，机电矿长、机电科长审批后，可以委托外部机构进行质量测试验收。二、消耗管理（一）、配件的发放1、各使用单位根据每月审批后的配件领用计划领用配件，配件领用实行交旧领新制度。2、在办理配件领用单之前5、，需将要领用的配件旧件交配件组旧件管理员，管理员开具旧件回收单后，由配件开票员开具配件领料单,并加盖旧件回收章。3、配件领料单需经机电矿长、机电科长、配件组长、领料单位主管、领料人、库工签字盖章后方可发放配件。（二）、交旧领新制度1、在领用新配件之前，必须交回旧件。2、对于确实无法及时交旧的配件，可由使用单位开具欠旧件单据，经使用单位主管和机电科长审批后，旧件限期交回。3、对于不按交旧比例进行交旧的，按配件原价值的100%进行罚款。4、废旧配件回收品种及比例标准如下表：煤业公司废旧配件回收品种及比例标准序号主机名称配件名称回收率序号主机名称配件名称回收率1采煤机调 高 泵100%42破碎机磨 6、擦 圈100%2辅 助 泵100%43小皮带轮100%3调高阀组100%44小 轴100%4齿 轨 轮100%37传 动 链100%5导向滑靴100%38磨 擦 块100%6油 缸100%39链 轮100%7各类齿轮100%40锤 头90%8液压支架立 柱100%41乳化液泵卸 载 阀100%9推移千斤100%42安 全 阀100%10操 纵 阀100%43柱 塞100%11液 控 阀100%44滑 块100%12安 全 阀100%45瓦 衬100%13截 止 阀100%46吸排液阀100%14刮板运输机刮 板90%47曲 轴100%15圆 环 链90%48掘进机耙爪总成100%16联 接 环7、90%49头 尾 轴100%17压 块80%50链 轮100%18液 联100%51主 泵100%19抱 闸 盘100%52马 达100%20挡煤板销90%53履 带100%21哑 铃 销90%54刮 板100%22内外夹板100%55齿 轮 类100%23销 轨100%56耙斗装煤机回 绳 轮100%24各类销子70%57耙 斗100%25支架联结100%58小绞车闸 皮95%26链轮组件100%59底 盘100%27盲 轴100%60电缆插头100%28皮带机上 托 辊100%61低压磁力主 变100%29下 托 辊100%62起动器插 件100%30涨 力 销70%63控制单元100%38、1尾 滚 筒100%64隔离开关100%32改向滚筒100%65其它贵重金 属100%33缓冲托辊100%66水泵配件100%34非标托辊100%35H 架100%36纵梁100%（三）、配件消耗的考核1、配件组每日汇总各单位的消耗情况，每月25日汇总本月配件总消耗。2、每月配件考核指标分为：综采队组配件考核指标按该单位吨煤配件计划与本月本单位实际产量的乘积；工掘队组配件考核指标按该单位每米进尺配件计划与本月本单位实际进尺的乘积；其他考核单位的配件考核指标按该单位吨煤配件计划与本月矿井实际产量的乘积。3、各单位配件费执行节奖超罚考核，按节约额的30%对使用单位进行奖励、按超支额的50%对使用单9、位进行处罚，对于单件价格超过3000元以上的大件，对其超过3000元的部分按10%考核。4、由于管理不善造成配件丢失、损坏的，按原价100%对使用单位进行处罚。5、对因配件人员工作失职影响生产需要的，对机电科长、配件组长、具体负责人分别处以50元、100元和200元的罚款。（四）、配件的跟踪管理1、每周对生产使用单位的库存配件进行一次清查，对账物不符和不按规定进行配件保养的单位给予50-200的罚款。2、对发生在质保期内的配件损坏，配件组要积极组织相关技术人员深入井下进行调查，并及时做出处理。3、对3万元以上的大件，建立台帐，详细记录其使用情况。 三、配件的库存管理（一）、配件库存储备资金的管10、理1、配件储备资金实行最高限额管理，即最高配件储备资金限额为460万元，日常配件库存按一季度的使用量组织。 2、配件的库存实行动态补充法。首先测定每种配件的月度消耗量，再根据各单位的使用计划，同时结合配件现有库存情况，合理的安排配件进货时间和进货量，在不超过最高库存限额的情况下，消耗一件补充一件。3、对于准备检修的大宗配件需求，实行专项管理。日常不留库存量，只在准备检修以前，提前组织进货，保证准备工作面和检修的正常使用。（二）、日常库房的管理1、对货物进行合理化摆放，做到库容，库貌整齐干净，帐、卡、物、资金、计算机五对口。发现一次做不到的，对库工罚款50元。2、加强配件的保养工作，每周检查一次11、配件的品质状态，发现问题及时处理。3、每月一次对库工进行业务知识培训，提高库工的工作和业务能力。4、设置专人进行配件日常消耗的计算机管理，及时将每天的数据录入计算机中，做到帐目的日清月结。并对进货和消耗进行分析，为下一步的配件管理工作提供依据。发现一次做不到的，对计算机管理员罚款50元。煤业公司机电设备器材自修自制及验收管理考核办法为了深化企业内部改革，建立现代化企业制度，完善内部经营管理机制，充分调动员工劳动积极性，以节支降耗为目的，确保正常生产所需设备器材供应，特制定本管理考核办法。一、成立验收领导组组 长：机电矿长副组长：机电副总、机电科长1、综采、综掘设备验收组组 长：机电科长设备副科12、长成 员：机电科主管技术员、液压车间主任、设备组长、设备组技术员2、大型设备验收组组 长：机电科长设备副科长成 员：机电科主管技术员、液压车间主任、设备组长、设备组技术员3、电气设备验收组组 长：机电科电气副科长成 员：机电科主管技术员、电气队队长、防爆组组长、防爆组技术员4、配件及加工件验收组组 长：机电科长设备副科长成 员：机分厂厂长、配件组组长、配件组库工二、管理程序1、全矿所属的设备修理和零配件加工由机电科统一验收和管理。2、机电科负责对各修理单位和加工单位下达委托单，进行验收、入库、发放、回收统一管理。3、生产队组在工作面结束后，应对该面设备使用状况及生产中存在的问题写出书面报告，报13、机电矿长，机电科长及修复单位和加工单位，以便于组织修理。4、各生产队组每月23日前将下月重点工程项目，月度检修、搬家准备和日常生产所需设备提出计划报机电科科长。 5、每月24日由机电科科长组织各生产队组、液压车间、直属队、机分厂、准备区、材料科，召开生产准备使用设备器材平衡会。6、机电科25日根据各单位重点工程项目，月度检修、搬家准备和日常生产所需设备，结合库存设备、零配件情况，对液压车间、直属队、准备区、机分厂下达委托修理加工任务书。并报机电矿长批示。7、各生产队组日常所需加工件，由各队组技术员绘出图纸，交机电科验收组审核合格后委托机分厂加工，并留有记录。8、液压车间、直属队、准备区、机分厂14、接到任务书后，认真组织实施，保质保量，按期完成任务。9、液压车间、直属队、准备区、机分厂每月26日前，根据本月修理任务，把所需材料、配件计划及时报材料科、机电科，材料科和机电科接到计划积极组织货源。10、各修理加工单位将修复好的设备器材和加工件及时通知验收组进行验收，验收合格后由机电科统一入库。11、各生产单位领用设备或零配件时，在领票上由机电科科长签字后送发放组签发。12、夜间生产急需用件，由矿有关领导批准下达工作任务，有关修理加工单位组织施工，由验收组和使用单位进行验收。三、验收规定1、采煤机、掘进机、运输机等大宗设备必须在地面组装，进行试运转，由管综采设备的机电副总组织验收，包括试验全过15、程的验收，并做好记录。2、各单位凡是井下闲置的设备必须尽快出井，出井后必须交机电科设备组统一管理，以备机电科及时组织修理。3、入库的电气设备，在入井前必须重新进行防爆检查验收。4、由局调进的设备在入井前必须有合格证，并由验收组人员组织设备组和防爆组、直属队进行严格验收。5、外委修理的设备器材，由验收组去修理厂家或回矿后与厂家共同验收，发现有质量问题及不符合标准，拒绝进矿或退回。验收合格设备配件，办好验收入库单，由验收人员签字，否则不得履行合同手续。6、加工部件由各使用单位给出合格图纸，报机电科，由机电科对机分厂下委托单，机电科收到图后要认真审核，并登记存档。机分厂加工完的部件交机电科库房，由相16、关验收人员按图纸进行验收，并填写验收单。加工件必须符合图纸要求。四、产品质量要求1、修复后的电机必须进行绝缘电阻测定，并带电运转1小时以上，测定空载电流，电机温升情况，检验水冷电机水路畅通。所测定各种技术数据符合标准要求，留好记录。2、各种开关验收，必须带电反复吸合、分断多次，观察吸合情况及绝缘、声响、机构是否正常，开关内排线必须整齐。3、全矿防爆电气设备在出厂和入井前必须进行防爆性能检查，并符合防爆标准要求，检验合格后，由防爆组人员填写好防爆合格证，方可入井。4、整机修理后必须进行试运转，采煤机连续运转8小时以上，掘进机、破碎机、转载机连续运转4小时以上，皮带机连续运转2小时以上试运转中，观17、察各部位运行情况，发现有异响、变味、高温、振动等现象，必须停机检查处理。5、修理过程中设备器材质量，由承修单位负责把关。加工过程中，每道工序质量由机分厂负责检验。出厂的产品，由验收组负责验收。6、加工件必须按图纸设计要求加工，保证工件精度和工艺要求，材料选用和热处理及机械性能达到标准要求。7、铆焊件符合图纸尺寸要求，选择好合适焊条，保证焊接性能。焊接按规定留有焊缝，焊缝要均匀，饱满，无砂眼，无锐角，接头要平滑过渡，保证足够机械强度。8、铸、锻件按施工工艺，保证外观质量，加工质量。工件不得有气孔、砂眼、裂纹、折叠等缺陷，形状尺寸满足图纸要求。9、凡是需要用氧、电焊切割后的工件表面必须光滑、平整。18、五、考核试行办法1、各修理单位和加工单位，当月未完成下达修理任务和加工任务的，按矿相关规定执行。2、修理和加工使用后，设备或零配件，在规定运行时间内发生质量问题由承修单位无偿修理或加工单位无偿加工，矿不在支付修理费和加工费，并追究修理者和加工者责任。3、不能按期完成矿重点工程项目、搬家准备、月度检修所需设备和零配件的修复单位和加工单位，罚主要领导100300元。4、机电科、材料科大力协助矿内部修理单位，积极组织修复设备和加工零件所需配件和材料，如不按期到货，又无正当理由延误工期，罚该单位主要领导50100元，集体100500元。5、由于修理所需配件和材料不及时到位而延误工期，对修理单位和加工单19、位不做考核。6、直属队、准备区、液压车间因所需修理任务不足，没完成计划，对修理单位不做考核。7、设备入井后，在使用期限15天内发生故障（使用不当造成的除外），追查修理单位的责任；15天后发生故障，追查使用单位的责任，由机电事故追查组进行追查，根据情节对责任者进行罚款、降级、开除留用处分。8、进购配件，由配件组负责验收，有质量问题要及时退货。在设备修理过程中，所需更换配件，由修理车间技术人员进行验收，配件质量差或者不符合尺寸必须退回配件组或材料科，并追究其责任，否则装用后，造成机电事故，按照事故追查，根据情节严重，对修理单位责任者进行处理。9、验收组人员不按标准验收，入井后电气设备不符合防爆性能20、要求，对责任者，进行降一级工或调离验收组。10、对修理单位的计件工资验收单上，必须有验收人员、机电科长的签字，工资科方可结算，否则工资科不予结算。井下设备编码管理的规定和考核办法第一条：全矿所有五小电器、管线和液压支架、开关、电机等各种设备都要执行分类编码，严格按照分类统一字体、颜色、部位进行喷码，移动设备进行挂牌标识编码，固定设备进行喷印标识编码，每台设备编码规则是按分类从头开始用自然数编码,编码必须和设备组牌板帐卡和单位帐卡实物相符，凡是不符合规定的，现场检查每发现一次罚责任者20元。第二条：设备使用单位领用设备的同时从设备组随卡领用设备，使用损坏的设备交设备库必须随卡交回，并在3天内办理21、消帐手续，否则每延迟一天给予单位设备管理员50元罚款，机电队长50元。第三条：各单位所使用的备用设备在移动时必须到设备组填写移动申请单并标明所移动的位置，而且要和实际移动地点相符，并相应地建立设备图、牌板,否则给予机电队长罚款50元。第四条：各单位拥有的设备不论使用、备用都必须和设备组牌板帐目相符,严禁各单位私自借用或无故缺少设备,如果发现此类现象按本单位管理不善丢失论处，给予单位500元罚款。第五条：各单位必须建立健全设备，电缆等明细账，图板要上墙，要求明细账，领用账，图板和现场实物编码四对应，检查中发现一处不对应罚单位20元/每处。煤业公司机电设备器材入井验收试验补充规定为了保证入井设备符22、合防爆标准要求和安全可靠地运转，特制定以下规定：凡新进设备及外委修复回矿设备及自修复机电设备入井前都必须进行防爆、电气性能及机械性能试验，程序如下：1、新进或修复后回矿机电设备由设备组负责委托，防爆组、修复组、电气队、液压车间等单位进行性能试验，规定在3日内完成，如生产急需，要立即组织相关部门验收，合格后方可入库。如没有下委托进行设备试验就入库或发出设备，设备组长负全部责任。2、所有电气设备由防爆组负责进行防爆性能测试验收，负责贴合格证，并留有详细的验收记录。3、新进或外委回矿单台电动机、自修电动机电气性能测试由修复组负责。测试记录由修复组试验者和防爆组验收者一起填写并签字存档。4、新进设备由23、使用单位配合修复组进行电机试验，机械性能测试由使用单位负责，设备组负责协调监管。5、200A以下控制开关的测试由修复组负责，同样由测试者和防爆组共同填写记录后方可贴合格证进行入库待用。6、315A、400A、630A（包括软启动开关等低压开关）及高压开关由电气队负责进行电气性能测试，修复组做好相应的配合工作，由防爆组与测试者一起填写记录签字后贴合格证入库待用。7、移动变电站、干式变压器由电气队负责修复、测试，地面变压器由修复组负责测试，防爆组负责做变比、耐压测试，以上项目都需填好记录签字后贴合格证入库备用。8、如验收合格后，入库时间较长的电气设备，下井前，设备组要通知再次进行绝缘电阻测试，防爆性能验收合格后方下井。9、试验场地设在修复组、液压车间，要求修复组、液压车间配齐相应电压等级的控制电源，电气试验必须符合相应设备额定电压等级的要求。9、各单位必须按照以上程序严格认真地做好验收工作，机电科可根据需要随时调度上述相关检验单位进行检验工作，如出现由于各单位相互推诿、扯皮而延误时间，影响生产，造成损失的要对相关责任人员进行严肃处理。