1、公司仓库物品消防安全物资出库管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 四、物品管理要求1、成车码放原则： 按踏板系列、骑式系列进行规划。 以两列为一单元，侧靠侧码放，每两列形成一条通风道。 成车必须码放在定置线内，严禁压线。 码放层数四层或小于四层，箱与箱按列、按排顿放整齐。 将周转率高的主销车型码放在靠近仓库出口，提高进出货效率。 摩托车码放顺序应根据摩托车的型号、颜色、数量码放；同一车型要尽量码放在同一区域。 以三个月为周期，有计划按品种调整不同生产时段的成车码放位置，将先生产的车往外放，确保先进先出。2、消防安2、全、作业安全要求： 在仓库显著的位置标识严禁烟火、安全作业的警告标志。 灭火器材放在仓库显著的合理位置；在消火栓处要留出80cm的消防通道，消防通道要与主通道或辅助通道相通；消防器材上方要有醒目的提示标志（用正反面标牌标识标牌规格：10060cm、白底红字、红箭头；字体：黑体；字高：40cm；箭头指向所在位置或涂印在库房墙体） 严格执行xx商务中心下发仓库管理规定。3、日常管理： 5S管理：整理、整顿、清理、清扫、素养 出入库管理：先进先出 成车保管：防潮、防霉、防锈、防超期 成车管理：日清、月结、定期盘点 系统管理：掌握库存、反馈信息、统计报表四、看板管理1、职责看板 定置岗位、明确分工、责3、任到人。2、制度看板 仓库管理规定、作业规定（流程），强调员工严格按照规章制度办事，做到有章可循。3、指标看板 设定管理指标，利用数据直观反映管理水平、鞭策员工提高管理。4、考评看板 绩效量化管理、反映员工工作质量，激发员工提高工作质量。5、日常看板 列出月度计划、重点工作，记录日常工作安排、注意事项等内容。五、管理评估减少库存，降低库存成本，追求合理库存是库存管理的中心与极点。利用管理评估指标反映库存合理性、管理水平、工作质量。1.仓储管理归属销售的摩托车（包括光车和箱车）产品装卸、堆码和保护等项目的仓库管理工作。1.1.管理责任必须按照产品外包装规定的堆码层数和放置方向进行货物堆放，做好仓4、库货物的防火、防盗和防湿防潮工作，并承担因乙方管理不善而造成的货物损失（见：附件一：xx成车物流管理标准）。.仓管员和客服代表应积极配合客户日常调度和管理工作，每天上午9：30前准确及时报送进销存报表、前一日货物入库验收单原始凭证和出库货物序列号文本文件。白天收货的货物入库验收单应在收货后两小时内通知客户。.必须准备必要的搬运防护工具或设备，装缷时轻拿轻放，严禁摔打产品，确保装卸质量，如因装卸工具或人为因素造成客户产品损坏，责任人员必须全额赔偿。.根据客户的物流调拨指令及时进行货物配送，保证货物进出的准确性，承担因错误执行客户调度指令而造成的损失及相关费用。.未经客户同意不得在xx库存放非广东5、科指定的货物。.承担因货物保管不善而发生的其他损失（因产品质量问题除外），1.2.管理考核：客户每月将对仓库储管理工作进行日常管理考核(详见附件xxx仓储管理月度考核表)，管理方应于当月底交纳当月罚款。如一个月内未被罚款，客户将给予500元的管理合格奖，奖金80%由一号库分配，产生罚款的，罚款由一号库承担。.管理人员应对工作中存在的问题和工作失误及时整改，除接受客户的罚金外，并承担赔偿责任一、仓库管理的总体要求1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面6、向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。二、物资验收入库 1物资验收入库之前，应先进入待验区，未经检验合格不准验收入库，更不准投入使用。 2物资验收入库时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按待检验入库通知单的要求签字，以明确承担物资保管的经济责任。 3材料数量验收准确后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时登记物资保管卡及输入物资储存台账，并按照7、规定向有关部门报账。 4不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如因工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。5验收中发现的问题要及时通知供应部负责人处理，不得隐瞒不报，如有发生保管员应负失职的责任。 三、物资的储存保管1物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途设置库位，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放。2物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 3仓库保管员对库存、代保管、待检验材料、产成品等其他物资的安全完整负有经济责任和法律责任。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、8、盘亏等情形发生，保管员不得隐瞒不报或采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 4保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 5库存物资，未经供应部负责人同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应报经供应部负责人批准。6仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准。四、物资出库1按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物资。2车间领料按照以下方式处理：（1）正常性领料单应填制领料单填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，车间负责人和领9、料人签字。（2）非正常性领料应另行填写领退料单说明领料原因，采用“交旧领新”的方式办理领料手续。对车间交回的不合格配套部件，纳入不良品库统一管理：属于配套单位质量原因的，通知供应部及时与配套单位办理退货手续；属于生产过程中形成的通知生产部门按照有关责任考核办法处理。3成品、物资出厂，保管员要核对单价、货款总金额并盖有财务部收款章时方可办理物资出库手续。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。4发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。5所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。五、其他有关事项1出入库台账要及时输入，不得压账。2允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报库存盘点表，报经有关领导审批处理，以便做到账、卡、物、资金四一致。3保管员调动工作，必须要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，有关领导见证，双方各执一份，财务部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。4对保管员失职造成的物资短少损失，除原价赔偿外，还要给纪律处分。