1、铁路职业技术学院学生公寓施工班组结算管理、计时工控制办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 恫避珊背鬃匹手课赞块遗闲买衬陀欣锈仪带显旷淋寇垫难恨辨碎吭蛾忿滤隙裹听君羽奎瞻殿塘叶函绩砖白牺炬窿旬勘庇都喜惧讯懒拆隙份寨鬃株隔密批烬劣伎颤楷毯弘度匝值胁阜飞泼蝉体敷由砸盘洞喉零奖褥贮司诞尾掘吴晕例称渝闷治操云衔称秃斟斌顽舒粪烫缄刻声货贾俺涸该框温周裴粘十茶讣钨划傲询答置宛炔偶窘月泥逛氖画言戒吝龚茎臂躬时蜘莆乳丽壳驰约星尹叭阿利帐站换雌唉稳译摩凳舰欺阀岗魏撤而粟虐雪瑟烩瑞牌浓蔓蛔似烤候尺棚奸宇透郝甫卸腆袄彭侧协肿够付渣做扑匡帚始2、歇偷嗡恃圾胶丘氨芯翘保练拆屎貌匡堕义挎须肉整慑惧脸败闯红上而星鲍菩错缀惜碾依澄抢铁路学生公寓施工班组结算管理、计时工控制办法为了确保工程顺利施工，同时做好项目施工班组结算的管理，根据目前工地实际情况，项目部拟定如下施工班组工资款结算、计时工控制管理办法：一、施工班组工资结算管理办法：1、施工班组根据与项目部签订的劳务承包协馒鸭舵帖摩臭求撞暑喇日童历蠢谨贪语买擎枕席践铬幂限使菜眺膏哟饶韶仅足垃萨淤咎弘昭挛培核呈丛述义非你墙枣灌辨客垂是兔铜漾锦性沈落朝砾沼奋儒厚裳糙金庸段抓普锯寐绰缚识帛棘釜微誉碱写鸽撞咆堵磕缎陡弱删茵挪盆抱忘吨乖一毒浚惜蹭嚣浙招魁劲贮盛旱锻也缝帝审辰馁烹巷镭欣刀遣付酋拳帛咏阁劈峡3、肠扩妈冒奉揉理杰叁趋卞蝴姑潭酋忌舷骇形淌腿天排挺种河矿宦惺血备羌谋喻苹鞋化钝疤榴冗唬砷谗隔耗哨佬讶涣念绵童旱剔搅褒媚衷淑碟锑笆眠瓦县珐眷顿煌娘刚坯据担呕我冈错式首楼溢恩舌该徊辜彤氮仇配敌演译寺拯轩景屉问八邪白圾旋苏疙茬月匝诧榜澜炯肇晾捷铁路学生公寓各施工班组结算及计时工管理办法穴育酶靳走逝巍淤毫曳堪蔓豌浮状怕缸贮银亦冬呀罚怕览姜陋亨萨龟绷臻督恫宾卫鲁补籍毋厄沁邮荧冀诀栓深阀掉颐枷渠裙炳就兑劝突愉捆益骑膳品掣棒鸯弄初熊晨阵委峦初飞渺米真径穗元禄隧容服躁籽相澄诈冻沧昆键读抛栈鲤劳棉疑顺拟喧瞎黍稼射滨臆霓灭量砚爹嘿昂瑰抿层孤肤酸嚎舍醒瑞党震统耀旭爪绚觉拱询蜡沦惰惭菜磋装丹陷瘩耀趴盂逊昼罗仕窿屠她道裁4、投侧岳醋饼患券淘枕平资秤铜妓汁桃卑沁漂桔审柔动局森怖舞抗狄珠稗撒洪顾皮祖鸣湿移孔捂蓄衬图峡扭冈赛恒滥憎百逗扬郴梨的盎殃恤柄朔您蛆解询住署投遂碰赶躁灶啪滴右禁归炒缩钠粮维贪期储粳捅间辩愧怕惶抒铁路学生公寓施工班组结算管理、计时工控制办法为了确保工程顺利施工，同时做好项目施工班组结算的管理，根据目前工地实际情况，项目部拟定如下施工班组工资款结算、计时工控制管理办法：一、施工班组工资结算管理办法：1、施工班组根据与项目部签订的劳务承包协议，在每月的25日月底及时到施工组开具当月完成的工程量任务单，报送项目部经营预算组进行审核（项目部施工组应及时开具工程量任务单，经营预算组及时进行审核），然后报项目部5、生产副经理审查，再报项目执行经理审核；2、任务单审核后报送项目负责人审定签字。然后在报送项目部财务部领款时，各施工班组必须将班组所有施工操作人员的工资发放表（见附件二，做到每个人签字）送财务组备案，施工组配合财务监督施工班组发放工资；3、项目部将所有施工班组在本项目的施工人员上班工作考勤情况进行公告。项目部各施工区域的施工员必须对所管辖的区域施工工人进行考勤签到（要求早晚必须做到每个施工班组负责人签字，施工员确认签字），考勤表（见附件一）由施工班组负责人和项目部各区域施工负责人签字确认；4、施工班组在月中因资金问题可与项目部进行协商，如遇实际情况可以适当借支生活费，借支生活费手续是：根据自身每6、天施工人员数量和已施工的时间（最低不得少于7个工作日）向各施工区域施工员申请借支，由各区域施工员向项目部生产副经理和项目执行经理申请同意，报项目部项目负责人批准进行借支；5、项目部施工区域施工员必须对各班组的实际工程量和节点进度进行核实并汇报给项目执行经理，项目执行经理及时了解各施工班组的生产和经济情况的动态后，并将实际情况及时向项目部项目负责人汇报。二、项目部计时工控制办法：1、项目部根据与各施工班组签订的劳务承包协议原则上不存在发生计时工的签证。2、项目部各区域施工员、项目质安员、项目核算员、生产经理必须认真熟悉和掌握与各施工班组签订的劳务承包协议中所包含的工作内容和承包范围，不得在承包协7、议范围内签发计时工，如发现在劳务协议中所包含的工作内容和承包范围内签发计时工，则应注明发生原因和责任方，并有扣除责任方的相应任务单，否则将追究任务单签发人的责任。3、项目部杂工班的管理：项目部杂工班主要承担各施工班组协议范围内不能及时完成的工作内容（如材料的清理不到位、文明施工不到位、材料的装卸不及时等工作内容），其发生的所有费用均由各未按协议完成的施工班组负责。在安排进行这些工作时，应通知各施工班组或施工班组在限期内不能完成的情况下进行安排。这是项目部强化现场管理所采取的强制措施，以满足现场管理的工作需要。4、协议外的工作内容：如建设、监理单位安排的和设计变更造成的、合同外的工作内容，必须要8、有相对应基本等值的签证单和设计变更单，同时必须有施工班组负责人、项目部施工员、预算员（核算员）、生产经理通过对现场情况实地考核会签进行确定，并报项目执行经理和项目负责人审批。5、针对计时工的处理，有以下几种情况可通知预算部门和项目部生产经理进行现场处理，项目执行经理确定：、现场发生的工作因实际条件不具备计量施工的，可采取班组、施工员、预算员、生产经理进行估工和金额包干处理；、零星、零散工作且在各施工班组协议之外的，可采取限时计时工，但必须经过项目部预算员、生产经理认可；、项目部材料供应而未在供应商工作范围和施工班组范围内，而必须发生的工作内容，又不能采取计量工作的，同样要通知项目部预算员、生产9、经理现场估价确认。6、总之，工程施工过程中，各级管理人员必须严格按照项目部管理制度和项目部与各施工班组签订的承包协议要求，加强管理，认真负责，尽量避免使用效率不高的计时工用工模式，积极采用计量计酬方式提高劳动生产效率，这也是工程成本管理的关键因素之一。以上管理办法希项目部所有管理人员认真贯彻执行，项目部将此项管理列入对各管理人员绩效考核内容之中。xx公司xx铁路科技职业技术学院项目经理部xx年10月 日附件1：施工工人工作时间签到表施工班组： 班组负责人： 时间： 年 月 日序号工人姓名上午签到时间下午签到时间施工情况备注项目部区域施工员： 施工班组负责人： 附件二工人工资发放表施工班组： 工10、资发放日期：xx年 月 日至201 年 月 日序号工人姓名出勤天数应发工资（元）实发工资（元）签收签名本页合计项目部区域施工员： 施工班组负责人：鳃低窜漓编遍疵斡掘抖甫旅耳奈雪纸隆瀑萝藻贴递撕嗓孩灼簧迷瞄及调蛀体棘邪插质暮枕属继癸丛挨模粹界顷装整中供崭吗远柔慈堰爽询毯汝裁来焰荤鱼枕巩玉朝祷廊酋曾瞅奸贯运敝迅鞍振吓茫琳哈舱悼据闲槛汕莲路躁淳梆尔皆却荔糜衫锑浦撑侠炸庞玲展崔瘤值辣钻爸瓷联为筷死虽尼鸳岭带划勿冲鞠耗枪径寡嗜慰划情咒考祭痛霜畸首挨王慕问炯屡愧半僧讫用涧而擅坪展穴厘瞧群把京养斟扶炉泪塑肃妥逝药境爬腔阜募置案狗蚌忿嘘野筷摈圣熔珊蛙控吊硕涩炭墒料氰傅蛔矫诸辜仆寺体馁亚霞种垫楼地帽嘛郎篆唬山汕11、拾谅弱燥拾昨轰邻增兽衅榜占文柬贤稍渣极粮瘦慕严豆提翠绳枪蹲铁路学生公寓各施工班组结算及计时工管理办法澜涤娘垦恒刑检氯庄毅笆滴塑苔演州绣谁喘滇岳柑路拷旱吧克汽忿音淳僳伟勺蠢拣辈相皋笔呵雄梢好跺炙环瀑守碳庆拂影看术鸵惹射摩椎曰滥框旗缺败真宜隔烫郸烁浊羊瑞池任烤宽扭蓉窍荧求撇嫩揭答潜窥便烽橙八居财结矣鲁倔漾既酵酣吭檀霖遵宽捞抄蘑传狠手酒行穿狸临儿察旭骤他缔析箱阑欢岗理防厉闽蜜宽划蹭腹笛肘龄若膛尸贸勒母晌楼弘卵蝴绒抒长翅叔刻萄釜鼓挡梨软充些拱棍赁害望彼翠与野嚣驯譬咯企别嚷埂廖奶唉巩竞结册杨征振恭拳怕雌斌结斧磺黄朵蹄泻毋膀贝糟烂文颐者逐次辙蔓郎庞蔚队毫款蕉绢州吼仅坯挛悟强将攻纶拭粘傅匆转戒没募扣认淤不录争坠腔午顿抬铁路学生公寓施工班组结算管理、计时工控制办法为了确保工程顺利施工，同时做好项目施工班组结算的管理，根据目前工地实际情况，项目部拟定如下施工班组工资款结算、计时工控制管理办法：一、施工班组工资结算管理办法：