1、改建铁路三电工程项目部施工技术管理实施办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 工程管理体制及职责4第一条 总则4（二）本办法适用于项目部管理。4第二条 项目部工程部技术管理职责：4（三）负责项目部材料计划的审核工作。4第三条 项目部技术管理职责：5（五）督促办理开工报告。6（七）审核项目部技术人员提报的材料计划。6（五）组织办理开工报告。7（十）参加工程质量事故和重大不合格品的调查、分析和处理。8（六）提报的材料计划。8第二章 施工图设计文件审查9第四条 审查施工图设计文件的目的9第五条 审查内容10第三章2、 施工调查10第六条 施工调查的依据：10第七条 施工调查的主要内容：10第八条 施工调查报告内容：11（二）工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况。11（四）施工队伍分布及驻地位置意见，临时工程建设原则。11第四章 开工（复工）报告12（一）经批准的设计文件、施工图纸、技术标准能满足施工需要；12（三）物资、设备、劳动力能满足施工需要；12第十二条：开工报告报送与审批12第五章 施工技术交底13第十四条 执行两级交底制度13第六章 施工测量14第十五条 施工交接桩14第十六条 复核测量14（三）复测要求14第十七条 施工中的控制和放线测量15第七章 变更设计15第十八条 变更设计的目的15第十九3、条 变更设计遵循原则16第八章 技术资料的管理17第二十五条 技术资料管理17（一）技术资料的范围：17（二）技术资料的管理。18第二十六条 竣工文件18（一）竣工文件编制依据18（二）竣工文件的编制18（四）竣工文件编制的内容及要求18（五）竣工文件的移交归档19第九章 施工技术总结19第二十七条 总则19第二十八条 施工技术总结内容19（一）工程概况19技术交底记录（项目总工向项目部技术员交底）21技术交底记录（项目部技术员向作业队交底）21工程开工/复工报审表26XXX工程27单位工程开工申请报告27新建铁路XXXX线工程29工程预算额 XX万元 （中标合同价）34里程或地点 KXX+X4、XX-KXX+XXX34施工单位：XX工程有限公司XX分公司34施工负责人：XXX（项目经理）34施工技术管理办法第一章 工程管理体制及职责第一条 总则（一）施工技术管理是施工企业基础性和先导性的业务系统管理。它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。为加强项目部施工技术管理，明确各级技术部门职责和工作程序，保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成，促使施工技术管理稳健发展，特制定施工技术管理办法（以下简称技术管理办法）。（二）本办法适用于项目部管理。（三）项目部各职能部门在施工管理过程中要严格执行技术管理办法，同时要结合投标书承诺、施工（总）承包合同、业主特殊要求等对工程项5、目实施管理。（四）项目部鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。第二条 项目部工程部技术管理职责：（一）贯彻落实国家、地方、行业及上级主管部门颁发的建设工程的法律、法规、技术标准和规范。（二）编制施工组织设计，在施工过程中施工组织设计及施工方案的落实情况。（三）负责项目部材料计划的审核工作。（四）掌握工程项目的投资完成、设计变更、合同外增加工作量等情况。收集整理索赔资料，编制索赔预算。负责竣工资料的整理、移交情况。（五）根据分公司确定的年度产值目标，编制项目部年度产值计划、季度施工生产计划，并参与考6、核投资完成情况。（六）负责工程调度工作，督促检查项目部直接管理工程项目施工进度，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达上级部门对施工生产的指示。（七）收集和整理项目统计资料，办理统计资料汇编，按规定时间对分公司主管部门提供有关统计数据。（八）负责编制工程预算，掌握计价，按时完成估价、计价及末次转固工作。第三条 项目部技术管理职责：项目经理：（一）贯彻执行国家、业主、上级主管部门对技术工作的有关规定，认真执行规范、验收标准。（二）参加项目部组织的施工调查，组织项目部技术人员对工程开工前的施工调查、设计文件审核。（三）参与审核技术人员编制的施工组织设计，参与审核项目部7、编制的专项施工方案、作业指导书、安全技术交底、督促、审核项目技术人员收集整理的索赔（设计变更通知单、设计变更提议单、新增工程、设计变更会议纪要，索赔资料的具体上报格式应与建设单位专业主管工程联系索取样表，如建设单位没有具体规定按照分公司样表填报）资料。（四）参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对项目部各部门和作业队的技术交底工作。（五）督促办理开工报告。（六）根据分公司下达施工计划，结合甲方的工期要求，负责编制项目部季、月施工生产计划，按照规定时间报送分公司工程经营科（月施工计划前月26日前报工程经营科、季度计划与前季度的最后一个月26日前报工程经营科，附月、季度施工计划表）。（七）审8、核项目部技术人员提报的材料计划。（八）负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，深入工地，指导作业队长及现场施工人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。整理真实、完整、正确、工整的技术资料，并妥善保管。（九）参加工程质量事故和重大不合格品的调查、分析和处理。（十）负责工程验工计价单的审核、报批。（十一）按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。（十二）参加施工过程中检验批、分项、分部及单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。（十三）参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施，并要求9、项目部严格执行。项目总工：（一）贯彻执行国家、业主、上级主管部门对技术工作的有关规定，认真执行规范、验收标准。（二）参加项目部组织的施工调查，组织项目部技术人员对工程开工前的施工调查、设计文件审核。（三）组织项目部技术人员编制的施工组织设计，并提交分公司安质科、工程科、物资科、经营开发科、综合科、分公司总工程师依次审核批准，通过分公司审核后报监理单位审批。组织项目部编制的专项施工方案、作业指导书、安全技术交底、督促、组织项目技术人员收集整理的索赔（设计变更通知单、设计变更提议单、新增工程、设计变更会议纪要，索赔资料的具体上报格式应与建设单位专业主管工程联系索取样表，如建设单位没有具体规定按照分10、公司样表填报）资料。（四）参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对项目部各部门和作业队的技术交底工作。（五）组织办理开工报告。（六）根据分公司下达施工计划，结合甲方的工期要求，编制项目部季、月施工生产计划，按照规定时间报送分公司工程科（月施工计划前月26日前报工程科、季度计划与前季度的最后一个月26日前报工程科，附月、季度施工计划表）。（七）组织项目部技术人员提报的材料计划，并进行初审，核对图纸，避免多提，少提，错提。（八）负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，深入工地，指导作业队长及现场施工人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。整理真实、完整、正确11、工整的技术资料，并妥善保管。（九）收集整理的索赔（设计变更通知单、设计变更提议单、新增工程、设计变更会议纪要，索赔资料的具体上报格式应与建设单位专业主管工程联系索取样表，如建设单位没有具体规定按照分公司样表填报）资料，并报项目部经理审核后联系设计、监理、业主签认。（十）参加工程质量事故和重大不合格品的调查、分析和处理。（十一）按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。（十二）参加施工过程中检验批、分项、分部及单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。（十三）参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施，并要求项目部12、严格执行。项目技术人员：（一）贯彻执行国家、业主、上级主管部门对技术工作的有关规定，认真执行规范、验收标准。（二）参加分公司组织的施工调查，工程开工前的施工调查、设计文件审核，填写设计文件审核记录。（三）编制的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、安全技术交底、收集整理的索赔（设计变更通知单、设计变更提议单、新增工程、设计变更会议纪要，索赔资料的具体上报格式应与建设单位专业主管工程联系索取样表，如建设单位没有具体规定按照分公司样表填报）资料，并报项目部经理审核。（四）参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对项目部各部门和作业队的技术交底工作。（五）填写开工报告、进场人员报验单、进场设备13、报验单，协助项目总工报监理、建设单位审批。（六）提报的材料计划。（八）负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，深入工地，指导作业队长及现场施工人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。整理真实、完整、正确、工整的技术资料，并妥善保管。（九）参加工程质量事故和重大不合格品的调查、分析和处理。（十）填写工程验工计价单，协助项目总经报监理、建设单位审批。（十一）按建设单位和接管单位的要求编制竣工资料，编制施工技术总结。（十二）参加施工过程中检验批、分项、分部及单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。（十三）参加经济活动分析，按照项目部要求从施工技术管理方14、面控制成本。第二章 施工图设计文件审查第四条 审查施工图设计文件的目的施工图设计文件是工程项目施工的依据，设计文件质量的高低直接关系工程质量、工程成本和施工工期等。审查施工图设计文件是施工技术管理的重要环节，因此，审查施工图设计文件，全面领会主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确保工程施工顺利进行。避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。第五条 审查内容（1）审查施工平面布置图纸设计数量、材料规格型号与设计数量表数量是否一致，有无短缺15、和错误；（2）审查施工图纸工作量、材料规格型号与中标工程量清单、材料规格型号出入；（3）通过现场调查，初步估计各专业受既有设备或其他专业影响需要发生的过渡费用，并设计概算进行对比。第三章 施工调查第六条 施工调查的依据：（一）工程中标通知书；（二）施工合同文本或协议书；（三）设计文件；（四）其它相关资料。（五）施工图纸第七条 施工调查的主要内容：1地质情况调查，调查施工地段地质构造，了解软土、坚石地段，为今后接触网基坑开挖掌握第一手资料；2气象、水文情况，调查施工地当地降雨、降雪情况，了解洪水期及年气温变化情况；3生产、生活用水情况，物资供应能力；4征租用地和建筑物（含通信、电力线路等）拆迁情16、况。5既有接触网供电方式，停电范围；6对施工干扰程度及营业线改造封锁线路或“天窗点”施工的条件，调查既有设备状况及设备产权单位； 7交通运输情况，既有铁路和公路等运输能力，了解沿途车站是否办理货运，了解工程当地人文环境及生产生活条件。8了解施工区段内材料及地方建筑材料的可利用情况，确定材质及供应能力（钢材、砂子、碎石、水泥等）；第八条 施工调查报告内容：（一）工程概况：工程分布及重点工程情况，工程特点和施工难易程度，主要工程数量，工期要求，建设单位、设计单位、监理单位、设备管理单位。（二）工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况。（三）了解线下施工单位施工工期、进度，施工状态何时能够满足三电施工作业17、条件，并作好与线下施工、桥隧、房建施工的配合与检验，其内容包括：桥隧光电缆槽道、各设备房屋是否达到设备安装条件等。（四）施工队伍分布及驻地位置意见，临时工程建设原则。（五）砖、砂、石等地方材料产地及采购供应原则意见。主要工程材料采购供应原则和设置材料厂、预制厂的地点及规模意见；（六）存在的主要问题及解决的初步意见，对施工生产工作的其他要求等。第九条 调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲。调查结束后，根据调查情况编写书面的施工调查报告。第四章 开工（复工）报告第十条 凡属新建、改建、扩建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程，都应在正式开工或停建后复工之前，办理开工18、报告审批手续。第十一条 工程正式开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下列条件。（一）经批准的设计文件、施工图纸、技术标准能满足施工需要；（二）施工测量和技术交底已经完成（测量必须执行复核制度，技术交底必须办理签收手续），施工桩位齐全；（三）物资、设备、劳动力能满足施工需要；（四）实施性施工组织设计已经编制并获得批准，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；（五）工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要；（六）施工现场安全质量措施、环境保护措施已经建立，各种组织机构健全并能有效运行；第十二条：开工报告报送与审批（一）施工各项准备工作经监理检查确认已具备开19、工条件时，项目部将开工报告呈送监理单位、建设单位批准后，工程方可开工。（二）分公司直接管理的工程开工报告、进场人员报验、进场设备报验收，由项目部负责填写加盖分公司公章，于开工前十天或监理要求时间报监理审批。（三）集团公司指挥部（公司指挥部）管理的重点工程的开工报告、进场人员报验、进场设备报验收，由项目部填写，于开工前十五天报指挥部审核盖章后，再报监理单位、建设单位审批。第十三条 项目部要严格执行开工报告制度，未经批准的工程不得开工。开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合竣工文件规定的要求。第五章 施工技术交底技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节，也是施工生产中的关键环节，它20、直接指导施工生产。各项目部必须认真做好相关的技术交底工作，在工程施工前必须进行书面技术交底。第十四条 执行两级交底制度1、由项目经理组织召开本项目部的全体人员的交底会议。主要内容是本项目部承担的工程规模、工期、主要施工方法，安全质量的要求、节约措施，季节性施工的准备措施等。2、工程技术人员向作业队长进行具体的书面交底。交底后，双方必须互相签认（附表）并且进行现场交底和交桩。对作业队长提出相关的疑问做出明确答复和详细的解释。3、工程技术人员依照技术交底的标准、要求对施工现场进行检查、评定，确保施工作业人员按技术交底标准、要求进行施工，确保工程质量及施工安全。4、书面交底的内容包括：图纸、技术标准21、工程量、操作方法、施工顺序、线路中心桩、所用材料型号及数量（支柱、线材、网件、底角螺栓等）、安全、质量、环境、职业健康措施要求。5、对于设计变更的文件，工程技术人员核对确认后，对作业队长进行重新交底。6交底采用A4纸（图纸除外），并要求一律采用计算机打印（交、接底人亲笔签名）。7技术交底要形成记录，予以存档。第六章 施工测量第十五条 施工交接桩（一）项目交接桩事宜由项目经理或总工负责与业主、设计单位联系办理。（二）交接桩时，项目部要按设计部门提供的线路控制桩表，基线桩表、水准点表等逐个进行点交，做好桩位状况（名称、标志钉、桩材、完好程度、受损状况、有无护桩等）的检查记录，绘制桩位平面图、建立22、桩位标志。（三）接桩完毕后，填写交接桩记录，并将缺桩和桩撅损坏情况填写清楚，交接工作完成后经双方交接桩负责人签字。第十六条 复核测量（三）复测要求1复核测量的精度应符合有关规定，发现误差较大时需与设计、监理等有关部门沟通。2施工复测应建立专用测量记录本并做好记录，所有控制桩、保护桩等复核测量无误后，需绘制桩位示意图 3 复测完成后由项目部写出复测报告。第十七条 施工中的控制和放线测量施工测量是施工企业工程施工过程中，按设计和合同要求，为准确建成合格的建筑安装工程产品而进行的技术控制。从工程施工开始，到工程全部竣工交验，施工测量贯穿于施工全过程，它是在工程交桩并经复测无误后为保证工程正常施工而进23、行的日常测量技术工作。（一）开工前及施工过程中，项目部进行施工放样、定位测量、工序间检查复核测量。（二）项目的施工放线放样定位测量由项目总工程师组织，项目其他人员积极配合。（三）严格执行测量记录标准化。所有测量必须有正式记录簿，各项记录应真实、完整、正确、工整并妥善保存，不准乱涂乱写，不准在其中演算草式，每次测量均有主测人员签字。第七章 变更设计第十八条 变更设计的目的变更设计的目的就是使设计更完善，投资效益更大、更合理。在图纸审查和施工过程中，发现有更好、更经济合理的方案或原设计与实际不符时，可按现行规定提出变更设计。变更设计建议，应遵照铁道部或有关行业规定；投、招标文件；合同要求及业主在本24、工程项目上的要求办理。第十九条 变更设计遵循原则（一）变更方案必须通过详细的调查研究，充分了解原设计意图，并和现场实际核对，充分论证、反复比较前提下，本着优化设计、提高投资效益和保证施工进度需要的原则基础上提出。变更设计还要充分考虑材料、设备的定货和进货情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量避免废弃工程和造成设备、材料的积压、浪费和延误工期。由业主、设计或监理等提出的变更设计，要做好上述情况的原始记录。（二）变更设计建议，应本着确保工程质量，保证施工安全，确保工程进度的原则。（三）变更设计必须严格遵守“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则。变更设计除按表格内容填写齐全外，另附示意图25、和计算单，必要时应附经济技术比较资料。第二十条 变更设计分类和审批程序按铁道部及有关行业规定和合同规定要求办理（由施工单位提出变更建议报监理设计建设单位；由建设单位组织召开设计变更会议，形成会议纪要；经过会议研究，通过变更方案后，由设计出具设计变更通知单，设计变更通知单需要施工、监理、设计、建设单位的“四方”签认盖章）。第二十一条 对业主、设计或监理部门提出的变更设计也应在业主、设计、监理等几方共同签认的前提下方可执行。第二十二条 变更设计填写份数按建设单位和业主要求办理，但必须满足竣工要求。项目部必须备存，以备调概、索赔、验工计价、编制预算及归档。第二十三条 变更设计批准后，应及时修改原设计26、文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。第二十四条 对于由业主、设计提出的变更设计，要对其内容、签章及时间进行认真审核，做好记录。如发现问题应及时反馈。如需要增加费用，项目部及时签办设计变更通知单，确定工程变更数量，报工程经营科，共同编制变更预算。同时项目经理（项目总工）要经常和设计和业主沟通，确保变更预算的批复。第八章 技术资料的管理第二十五条 技术资料管理（一）技术资料的范围：1合同文件。2施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。3铁路通信、信号、电力施工技术规范、规则、细则、标准设计图27、纸、手册、国家、行业发布的技术规定及通知文件。4施工调查总结报告及资料。5施工组织设计，重点工程施工方案、计划。6开（复）工报告，进场人员报验、进场设备报验、进场材料报验、各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。7各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。8技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。9保证工程质量、安全措施，施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。10工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录。11其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。（二）技术资料的管理。1、28、所有技术资料应有专人保管，并编制目录，按类存放。2、收发的文件、资料应建立收发文台帐。3、对于借阅的资料要按期归还。第二十六条 竣工文件（一）竣工文件编制依据1铁路工程竣工文件编制依据铁道部有关管理办法执行。2其他工程项目按业主和相应的单位、部门要求办理。（二）竣工文件的编制1竣工文件按谁施工、谁编制的原则进行编制。2竣工文件编制的时间要求。（1）相关资料要与施工进度同步进行，准确反映工程施工中的技术状态。项目部应在单位工程完工后的一个月内、竣工验收前十日（或建设单位规定的时间）内完成竣工文件的整理、组卷。（2）工程竣工后两个月（或建设单位规定的时间）内，指挥部、项目部应按照建设单位规定的份数29、把竣工文件移交给指定的单位。 （3）新增工程（初验会议提出需整改或增加的工程）完工后，竣工文件宜立即完成。（4）正式验收交接前，项目部工程部必须对编制的竣工文件及相关资料严格审核。（四）竣工文件编制的内容及要求1铁路工程竣工文件编制的内容及要求执行铁道部有关文件或执行建设单位规定的有关竣工文件编制办法。2路外工程按承包合同或建设单位要求办理。（五）竣工文件的移交归档1项目部组织竣工文件移交，并办理移交手续，移交凭证由项目部保管。2竣工资料（包括竣工图纸）除了交给业主规定单位外，还要在交分公司工程经营科一份。第九章 施工技术总结第二十七条 总则（一）施工技术总结是工程施工的必要程序之一，是对工程30、施工过程的全面综合记载，是施工技术管理的一项重要工作。必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。（二）编写施工技术总结必须严肃认真、及时准确、真实完整。（三）施工技术总结编写以项目部机构为主体，由项目总工牵头。（四）根据项目部技术分工，主管单项工作、单项工程的人员均应编制所承担工作、工程的施工技术总结。第二十八条 施工技术总结内容施工技术总结，要求内容全面，综合性强，各具特点，其内容主要包括文字和附图照片等。（一）工程概况高度概括，简明扼要，主要内容有：建设项目名称、建设单位、设计单位、施工单位（总包单位、分包单位）、监理单位、接管单位；地理位置、自然条件及沿线社会情况；31、建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义，铁路项目在路网中的地位和作用。（二）施工部署及施工方法：总体施工安排、施工顺序、队伍布置、征地拆迁、大临工程及主要施工方法等。（三）施工过程控制情况，施工中遇到的重大问题及隐蔽工程部分检查及处理情况。（四）施工中采用的先进的管理手段及新技术、新材料、新设备、新工艺、新标准。（五）设计变更、工程洽商，包括变更原因、变更数量，对质量、工期的影响等。（六）安全、质量、文明施工情况，包括现场文明施工管理措施、安全检查、保证措施、质量控制措施及达到的效果和社会反映，业主的态度、监理的意见等。（七）经验、体会、存在的主要问题及今后维修使用应注意的事项。32、（八）附图和照片：主要为说明问题的各种示意图。技术交底记录（项目总工向项目部技术员交底）第X页共X页工程名称交底地点交底组织单位交底负责人施工单位接受交底人交 底 内 容 日期：XXX年XX月XX日技术交底记录（项目部技术员向作业队交底）第X页共X页工程名称交底地点交底组织单位交底负责人施工单位接受交底人一、作业内容二、技术要求三、其它方面 日期：XXX年XX月XX日设 计 文 件 审 核 记 录工程名称： 文件名称及图号收到日期审核日期审核负责人 项目部收到施工图纸后，组织项目部技术人员进行审核，并结合现场的调查情况，审核结果如下：1、2、3、 解决 见意处 理 结 果会审人员（签字）填表人33、： 日期：XXX年XX月XX日现 场 调 查 记 录工程名称： 调查单位 调查地点参加人调查时间调查内容：调查结果：填表人： 日期：XXX年XX月XX日施工定（复）测记录工程名称定（复）测时间参加人员记录人员定测内容起止点公里标公里距地形备注存在问题注意：表头和表尾按照此格式，具体测量内容可以根据实际更改。XXX工程工程开工/复工报审表工程项目名称：XXX工程 施工合同号：XXXX 编号：铁施监-02-1工程名称（单位、分部）XX工程里程/部位申请开工/复工日期计划工期致XXX： 我方承担的 XXX 工程，已完成各项准备工作，具备了开工条件，特此申请开工，请核查并签发开工/复工指令。附件：1.34、开工/复工报告 2.（证明文件）承包单位 项目经理 日 期 审查意见：项目监理机构（章） 总监理工程师 日 期 建设单位意见：公 章 负 责 人 日 期 XXX工程单位工程开工申请报告施工单位：XXXX 合同号：XXX 编号：铁施监-02-3单位工程名称里程（地点）申请开工日期计划工期施工准备情况：1、实施性施工组织设计2、主要人员、材料、设备到场情况：人员、设备全部到场，主材已招标采购附：主要进场人员报审表；进场施工机械、设备报验单。3、其它：主要人员资质证书技术负责人质量检查工程师施工单位项目经理（签名）：年 月 日监理单位意见(签名)年 月 日建设单位意见（签名）年 月 日附表（铁施监-35、05）主要进场人员报审表工程项目名称：XXX工程施工合同号：XXX 编号：铁施监-05附表:序 号姓 名性 别出 生 年 月职 务学 历专 业职 称专 业年 限资 格 证 编 号新建铁路XXXX线工程进场施工机械、设备报验单工程项目名称：XXX工程施工合同号：XXX 编号：铁施监-04致 XXX：下列施工机械、设备能满足工程施工需要，请审查签证并准予使用。 承包单位 技术负责人 日 期 序号机械设备名 称规格及型号数量技术状况进场日期使用工点备 注见后附表致 XX工程有限公司 ：经审查：同意使用 不同意使用 专业监理工程师 日 期 注：对性能、数量不符合要求需更换或补充的原因另附说明。施工组织36、设计方案审批表(分公司内部审核表)施工组织设计方案审批表编 号工程名称施工单位编制单位编制人审核人有关部门审核意见安质科签 字：工程科签 字：综合科签 字：经营开发科签 字：物资科签 字：审批结论：批准人签字：（分公司公章）施工组织设计方案审批表(公司内部审核表)施工组织设计方案审批表编 号工程名称施工单位编制单位编制人审核人有关部门审核意见工程部签 字：安质部签 字：经营核算部签 字：人力资源部签 字：审批结论：批准人签字：（公司公章）XXX工程施工组织设计（方案）报审表工程项目名称：XXX工程施工合同号： XXX 编号：铁施监-01致XXX： 我单位根据施工合同的有关规定已编制完成 XXX37、 工程的施工组织设计（方案），并经我单位技术负责人审查批准。请予以审查。附：施工组织设计（方案）主要内容：1.工程概况及主要工程数量 2.详细施工进度计划（网络图/横道图）3.项目管理组织机构及人员分工4.材料、设备、人员进场计划5.施工工艺及方法6.质量控制措施承包单位 负 责 人 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师意见：项目监理机构（章） 总监理工程师 日 期 工程日志填写样本施 工 日 志工程名称： XX工程有限公司2009年2月编号：XX200901（“XX”工程线名第一个字母，“2009”开工年，“01”工程日志号码）工程预算额 XX万元 （中标合38、同价）合 同 字 号 XXXXX-XX （与建设单位签订的合同编号）工 程 名 称 里程或地点 KXX+XXX-KXX+XXX开工/竣工日期： 施工单位：XX工程有限公司XX分公司填写人：XXX（技术员）施工负责人：XXX（项目经理）工 程 日 志2009年 5 月 3 日 天气：晴 温度：1223 风力：3级人员数量职工：技术员、现场负责人、防护员等民工：方友平等20人施工安排支柱组立：273#、274#、275#、276#钢柱 现场负责人：XX 术负责人:安全负责人： 防护员：轨道车负责人： 驻站联络员：项目部管理活动安排1、项目总工XXX与下线单位共同商定交叉施工方案2、项目经理XXX与39、铁路局联系下月施工计划的审批情况3、项目部安质部对施工现场进行安全大检查4、主要材料设备情况G250/13钢柱到达料库10根，承力索JTM70 3210米。由技术员XXX、质检员XXX、材料员XXX、监理工程师XXX进行了现场检查，材料数量、规格型号与材料计划、到货清单一致，规格型号符合设计要求，出场合格证、检验报告齐全。安全技术交底情况由项目部技术员XXX、安全员XXX就钢柱组立的安全技术交底对施工作业人员进行了书面交底。交底人：XXX,接受人：XXX，交底内容见：施工安全技术交底002当日完成情况1、完成273#、274#、275#支柱组立2、276#钢柱组立因线下单位施工影响，未能组立，40、计划在5月4日进行组立。现场安全质量检查1、在钢柱组立过程中，配合组立钢柱的人员未带安全帽,并要求现场作业人员戴好安全，做好防护工作。2、其他方面未发现任何安全质量问题检查人：XXX、监理：XXX上级及相关单位的检查北京铁路局石家庄办事处对我项目部现场作业进行了检查，检查中对我们的钢柱组立施工工艺给予了肯定。设计情况无设计变更，严格按照设计图纸施工。或设计对273#钢柱侧面限界进行了变更：由原3.3米变更为3.1米，设计变更通知单已收到。存在问题及解决处理情况289#、290#钢柱因线下单位施工影响无法浇注，经过与线下单位施工负责人XXX（手机号）联系，答应于2009年5月6日为接触网施工创造条件，项目部现场负责人XXX及时与线下施工负责人联系落实。信用评价检查及重要事项记录人：