1、建设公司施工技术、工程测量及试验管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录 一、施工技术管理办法- 3 -第一章 总则- 3 -第二章 工程技术管理体系- 4 -第三章 施工技术具体工作制度- 9 -第四章 施工技术工作要求- 24 -第五章 奖罚- 25 -第六章 附则- 26 -二、工程测量管理办法- 26 -第一章 总则- 26 -第二章 职责分工和组织机构- 26 -第三章 现场测量管理办法- 28 -第四章 测量质量管理办法- 30 -第五章 测量质量事故分析处理报告办法- 31 -第六章 安全管理办法2、- 32 -第七章 测量仪器管理- 32 -第八章 奖罚办法- 33 -第九章 附则- 34 -三、工程试验管理办法- 34 -第一章 总则- 34 -第二章 组织机构与人员- 34 -第三章 工作职责- 35 -第四章 试验工作管理- 36 -第五章 工作程序- 42 -第六章 资料及报表- 45 -第七章 其他- 46 -一、施工技术管理办法第一章 总则为认真贯彻执行国家经济建设方针、政策和法令，遵守基本建设程序，做好各项施工技术工作，适应经济体制改革的需要，建立现代企业制度的要求，特制定本办法。第一条 施工技术管理依据1、施工技术管理的依据是国家、铁道部、省有关工程建设的法律、法规、政策3、施工规范及工程质量验收评定标准；企业一体化管理体系文件；设计文件、施工图纸；与铁路客运专线有限责任公司签订的施工合同等。2、铁道部、及铁路客运专线有限责任公司信用评价相关文件，集团有限公司印发的施工技术管理办法（中铁四技2008360号）、质量管理体系文件汇编等。3、建设、监理及设计单位有关施工技术管理规定、办法等。第二条 施工技术管理原则1、严格贯彻执行国家、铁道部、省有关工程建设的技术规范和质量标准及、铁路客运专线有限责任公司和的有关施工技术规定，严格按设计文件要求进行技术工作。2、贯彻执行“安全第一，预防为主，”、“追求卓越管理，筑造精品工程”的管理思想，努力实现安全、质量目标。3、推4、行先进技术与争取最大经济效益相结合。4、强调技术管理工作的书面化程序，满足可追溯性原则。5、面向现场，强化基层技术管理，建立分级技术管理体系，形成畅通迅速的技术工作信息渠道，建成统一有效的技术管理网络。强调技术工作的书面化程序。技术工作要技术化、规范化、制度化。第三条 施工技术管理目的施工技术管理是施工企业项目管理极其重要的环节；是提高项目整体管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力重要的基础性工作；也是工程质量创优、经济利益最大化、增强企业综合实力、提高市场竞争力的根本保证。技术管理的工作成效是通过企业在项目施工中取得的经济效益而间接反映出来的。第四条 施工技术管理目标采用5、和推广国际、国内先进的施工技术、施工工艺、新方法、新材料；加强科技攻关，促进技术进步；满足合同的要求，确保工程施工的安全、质量、工期、环保、水保目标的实现。第五条 施工技术管理基本任务针对合蚌客运专线站前二标工程特点，采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出安全、质量、职业健康、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。做好施工准备、施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作，收集施工资料和技术信息，编制施工作业指导书、工程技术总结，建立技术档案。积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真6、进行科技创新和攻关。加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利开发、申报和应用。第二章 工程技术管理体系第六条 机构设置1、技术管理机构设置：按集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部、项目分部二级技术管理体系设置。在经理部总工程师领导下，经理部工程管理部负责本标段施工技术管理工作；项目分部设工程技术室，在分部总工程师领导下负责管段内所有技术管理工作2、经理部中心试验室负责本标段工程试验、检验工作。具体管理办法详见集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部中心试验室管理办法，本管理办法不再赘述。第七条 管理体制技术管理实行总工程师技术负责制。经理部总工程师对本标段所有施工技术负责；分项目部总工程师对管7、段内施工技术负责。第八条 岗位职责（一）经理部总工程师1、经理部总工程师是主管技术工作的行政职务，是经理部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，领导经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受经理部项目经理领导，业务上受上一级总工程师领导。负责经理部施工技术管理和科技管理工作，直接领导经理部中心实验室的工作。负责组织本工程项目的相关人员编制实施性施工组织设计、重点工程专项技术方案，会审设计图纸，吃透设计意图，按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。对外加强与建设、设计、监理单位联系，参加建设单位组织的8、生产、技术会议，落实各项要求。对内领导本工程项目施工技术管理业务工作。2、做好技术管理方面的组织、协调、实施工作，组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。3、督促、检查经理部工程部和各分部落实技术管理工作。组织技术人员办理管段内设计交接桩和复测，并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制实施性施工组织设计、制定重点工程施工组织设计，进行工艺设计，督促组织实施。研究落实重点、难点工程的技术方案、施工工艺。4、组织制定创优规划、安全文明施工及施工技术管理办法，检查质量、安全保证体系的运行情况。参加优质工程评定和安全质量标准工地建设评比。5、组织9、工程项目的内验和预验，参加工程验收，组织、督促工程竣工文件的编制工作，保证工程顺利交验。6、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。7、负责经理部的技术人员培养工作。组织工程技术人员进行技术培训、技术交流和观摩，学习技术标准、管理文件和先进的施工技术，鼓励技术人员更新知识。组织订购科技杂志、专业书籍及发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励对外交流和发表。（二）经理部工程部1、负责技术管理的日常工作。依照施工合同、设计文件、有关施工规范和质量验评标准负责与建设、设计、监理单位的日10、常技术业务联系及协调工作。2、组织管理工程的交接桩、贯通测量、控制测量和竣工测量。负责设计文件的收发，并组织督促经理部工程部专业工程师及各分部审查设计文件，做好审图记录。负责组织统一对设计、建设、监理单位提出审核设计和改善设计的意见。3、负责组织编制本标段综合性施工组织设计，按照建设单位的规定和监理要求，办理总体开工报告。审核各分部的分项工程实施性施工组织设计、开竣工报告，并督促检查工程开工前的各项技术准备工作。4、督促、检查、指导各分部做好工程试验检测工作，并督促做好各项试验检测资料的整理、保管和汇总移交工作。5、参与制定工程创优规划，经常检查各分部的工程质量，发现问题及时提出整改措施。参加11、优质工程的评定，参与开展安全质量标准文明工地建设，参加安全质量大检查及重大的安全质量事故调查处理。6、督促各分部做好原始资料的积累，及时编制竣工文件和重点工程的技术总结，组织各分部做好工程的竣工初验和正式交验工作。7、督促配合各分部与监理单位办理各项工程质量检查证、质量评定、变更设计资料的签证手续，据此办理验工计价、调概。8、配合计财部督促检查各分部责任成本管理、执行情况。（四）分部总工程师1、负责项目分部的施工技术管理和科技管理工作，行政上受经理部及各子（分）公司总工、各分部经理的领导。负责组织本分部的技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、质量检验评定标准、工艺标准、经批准的施工组织设计进行12、施工。直接领导分部工程技术室和试验分室的工作。2、组织工程技术人员学习有关施工技术规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。3、组织技术人员熟悉设计图纸，进行现场施工调查，办理管段内交接桩和贯通测量，组织技术人员审查设计文件，提出审查改善设计建议，形成书面材料上报经理部工程部。组织编制管段内实施性施工组织设计、创优规划、安全文明施工措施和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设施设计，并组织实施；检查落实安全质量保证体系及措施；参加优质工程评定和安全质量标准工地建设评比。4、对照经理部、各子（分）公司下达的总体、季度、月、周施工计划要求，指导编制本分部的总体、季度、月、周施工计划及物13、资、机械设备、人员计划。5、审查批准分部工程技术室编制的施工技术方案、临时工程设计和临时工程数量。解决施工生产中的技术问题。6、组织施工过程控制技术工作的具体实施，主要是：技术交底、中线水平测量、工程质量检查（隐蔽和分部、分项工程），保证每个环节均处于受控状态，做出完善的施工技术工作、质量检查记录。7、组织工程竣工验收检查，编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。8、参加经济活动分析，参与经济责任制的实施，协助分部经理管理施工责任成本。9、主管分部试验工作，组织工地试验室完成工程用材、用水、土工、砼、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。（五）分部工程技术14、室1、负责项目分部的施工技术日常工作，依据设计文件、施工图纸、施工技术规范、经批准的施工组织设计，制订具体的施工工艺细则。2、严格执行施工技术规范、质量检验评定标准、上级的指示决定及监理工程师有关施工技术方面的通知。3、参加施工技术调查，根据现场详细核对设计文件，提出改善和变更设计意见，提出大临设施、施工便道的修建布置方案、初步的施工方案和队伍安点意见。4、工程施工前负责工程交接桩、补桩及中线水平的贯通复测。对照设计图纸，提出修改补充预概算资料和制订土石方调配方案。施工过程中，具体负责组织实施水平、中线测量，重点检查督促执行测量复核制度，并负责组织实施竣工测量。及时整理、汇总资料，做好资料上报15、和移交工作。5、做好测量仪器购置、使用、保养、维修记录台帐，爱护仪器。6、负责设计文件审查。7、编制本管段综合性施工组织设计、重难点工程的实施性施工组织设计并组织实施。8、根据本管段重难点工程，特别针对重难点项目编制施工方案、工艺细则，向架子队进行技术交底，组织实施并督促检查落实情况。9、负责与设计、监理、建设单位办理工程检查证、质量评定、变更设计资料的签证手续。认真填写各种工程质量检查证、工程质量评定表、工程日志、工程大事记。参与工程自验和初验，注意积累资料，提供工程总结资料。10、编制冬、雨季及防寒、防洪等防灾技术措施，并督促检查其落实情况。11、参加安全、质量检查，参加安全、质量及技术事16、故的分析处理，组织职工进行安全、质量技术教育。12、负责编制本分部的总体、季、月、周施工生产计划，并向本分部物资部门和经理部工地材料厂提供材料供应计划，根据施工计划编制安全、质量技术措施、临时工程修建计划、重点临时工程设计。13、开展全面质量管理活动，组织QC小组活动，注重日常技术工作中资料的积累、分析、整理。提供技术总结所需的资料。14、负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发和测绘仪器的申请、保管、报废。15、参与工程竣工验收检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。第三章 施工技术具体工作制度第九条 施工技术调查制度1、经理部工程部组织各分部17、按施工调查提纲进行开工前的全面施工调查和重、难点工程项目的现场调查，并形成施工调查报告上报局工程管理中心。2、各分部负责对管段内的所有工程项目进行现场施工调查，并形成施工调查报告，上报经理部工程部。3、开工前，各分部门必须进行现场施工调查，以利合理编制施工组织设计。4、施工调查报告主要内容：（1）施工技术调查内容应根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同，予以增减取舍。（2）应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料，并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置18、方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、环保、当地的工程造价资料等。（3）工程概况：工程位置；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价；建设、设计、监理单位；工期等(附平面概图)。（4）施工组织设计意见：施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案；大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案；小临建设标准；工程原材料19、供应、运输方式、原材料的取样检测结果；各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金)；环保措施；过渡方案；工程进度计划等(附布置图：含分项目部驻地、施工便道便（栈）桥、动力电缆、水管路布设、取弃土场位置、砼搅拌站设置图、小型构件预制场、主要生产临棚布置图、环境保护、交通疏解等)。（5）征地拆迁：农业发展状况；土地、人口、农田水利和其它农业设施的状况；工程占用土地的类别；拆迁建筑物数量及难易程度；当地征地拆迁政策规定等。（6）对设计方案和改善设计的初步意见。（7）根据不同类型的工程还应增加或重点突出的调查内容等。第十条 设计文件审核制度1、各级技术部门严格按照设计文件审核20、要求和审核程序对设计文件的内容进行审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。2、经理部工程部组织各分部对设计文件进行整体性设计原则审核，负责各分部管段、各专业之间的技术衔接。参加建设单位组织的设计施工技术交底会。3、各分部工程技术室负责本管段所有设计文件的全面、系统审核，并形成记录，上报经理部工程部，由经理部工程部汇总整理后抄送监理工程师和建设单位。4、施工图审核主要依据（1）国家发展和改革委员会关于铁路客运专线可行性研究报告的批复（发改基础20083631号）；（2）铁道部关于新建铁路客运专线蚌埠至DK110+000段工程初步设计的批复（21、铁鉴函2009267号）；（3）国家有关法律、法规；（4）铁道部有关规章和规范性文件；（5）工程建设强制性标准等。5、审核内容：（1）初步设计审查批复意见的执行情况；（2）工程建设强制性标准的执行情况； （3）各专业设计是否满足运营安全和正常运行要求；（4）施工图文件编制内容、深度和质量是否达到铁路建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法（TB10504-2007）规定和有关规范、规程要求；（5）工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案，对重点工程项目提出安全、质量控制要点以及施工注意事项；（6）对特殊结构作平行检算，并核对勘察设计单位计算结果是否安全；（7）防火22、节能、环保、水保、消防、建筑抗震措施；（8）地质灾害防治措施；（9）工程数量、设备和材料数量、用地数量，拆迁数量，与初步设计数量进行对比分析的文件。（10）标准图及通用参考图选用；（11）设计文件的总体性和专业间的接口；（12）设计图表及说明是否满足施工需要。6、对审核记录的要求：（1）签字齐全。（2）对设计文件审核中发现的问题及时登记造册、清理建档，并有专人管理、有处理意见及处理结果。（3）以统一的表格形式上报，如下表：施工图核对建议编号：（ 标段）( )施核议( )( ) 第 页 共 页工点名称设计阶段勘察设计单位核对单位核对内容:核对建议主管工程师 总工程师 核对单位（鉴章）年 月 日23、7、使用设计文件、图纸前，必须做到先审后用；未经审查的或审查出问题但没有处理意见的设计文件不得交付施工。第十一条 施工测量制度经理部施工测量详见集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部测量管理办法，在此不再赘述。第十二条 施工组织设计编制、报批制度1、施工组织设计是落实设计文件要求，满足建设单位需求、保障企业自身利益、合理组织施工的技术经济性文件，编制施工组织设计时必须熟悉设计文件，了解施工合同内容，熟悉自己企业的施工力量及技术水平，对施工部署要分轻重缓急，合理安排施工顺序，主要施工方案要做到经济合理，切实可行。2、经理部总工程师负责组织经理部工程部、各分部编制综合实施性施工组织设计，并由经理部24、工程部具体负责整理，按有关规定上报集团公司审批。3、各分部负责编制管段内的单位工程实施性施组和单项重点工程施组（施工方案）并经各子（分）公司总工审批后报经理部工程部审批。4、所有未经审批或审批不合要求的施组、方案、工艺一律不得用于指导施工。5、施工组织设计的核心内容是施工方案和施工工艺，编写时要重点说明，做到条理清楚，叙述明白，易于理解，切实可行、便于交底。工艺设计要有计算、核算资料，施工设计图要周密、规范。施工组织设计内容的表述方式应符合下列规定：（1）文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；（2）依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；（3）图表设计合理、清晰、格式全文25、统一；（4）引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。合蚌客运专线工程实施性施工组织设计内容如下：1、 编制依据2、 编制范围3、 工程概况及主要工程数量4、 总体施工方案（1）施工组织机构及施工队伍的分布（2）大临工程的分布及总体设计（3）过渡方案和过渡设计（4）施工用电（5）施工用水（6）施工测试（7）内业资料（收集、整理、归档、移交）（8）施工程序（征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施工自检报检签证试验检测质量评定工程验收-土地复耕工程保修）5、标段内一般工程的施工方法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求6、 标26、段内重点工程的施工方法（按单位工程）、关键技术、工艺要点、工艺要求7、 施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排8、 总工期及进度计划安排、资金使用计划9、 主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施10、 创优规划和质量保证措施11、 安全保证措施12、工期保证措施13、环保、水保、文物保护措施14、需附的图表：（1）施工总平面布置图（2）过渡工程设计图（3）施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）（4）主要施工机械设备使用计划表（5）分年、季度的进度计划（6）分年、季度劳动力使用计划表（7）分年、季度主要材料、工程设备使用计划表（8）分年、季度完成工程数量计划表（9）27、分年、季度资金使用计划表15、施工组织设计封面、扉页的格式要求如下：5030XX工程XX合同段30XX工程XX合同段实施性施工组织设计50实施性施工组织设计编号版本号发放编号编制复核审核批准有效状态项目总工：60项目经理：40中国XX公司年 月 日中国XX公司年 月 日6045封面单位:mm扉页16、单项重点工程施组编制内容：内容基本同综合实施性施组。可根据工程实际，删掉一些不必要的章节内容，但要求重点突出，合理划分工序，强化施工组织安排及施工技术措施。17、施工组织设计的编制还应结合集团有限公司贯标文件的内容和要求编写，关键点特殊工序的界定及管理措施，质量要求或质量目标应列入施工组织设计中，28、施工组织设计内容要符合贯标程序文件要求。18、已确定在本标段中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；在施工组织设计中应明确特殊路基施工的顺序、技术要求；路基沉降控制及观测措施要在施工组织设计中详细阐明；堆载预压地段施工周期与架梁通道的时间要求在施工组织设计中要详细阐明；在施工组织设计中应明确特殊路基和过渡段（含线下和线上）施工的顺序、技术要求、相关参数、施工方法、工艺等。19、经理部和各分部对施工组织设计应遵守审批制度，认真做好施工组织设计的发放和实施，以及施工组织设计的修改，并对施工组织设计的实施效果进行评价和存档。施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严29、肃性，保证施工有序进行。第十三条 施工工艺设施设计制度1、凡属施工组织设计中批准的大临工程、过渡工程、施工便（栈）桥以及高、难、新工程的施工方案均应提出施工设计。例如：对混凝土工程中模板设计、连续梁膺架搭设及基础处理、钢板桩围堰、基坑防护、便梁、连续梁悬灌施工工艺、连续梁预应力张拉、CFG桩施工工艺等，要专门进行施工设计。2、施工设计本着分级把关，多层复核制度，必须有设计、复核，并经分部总工程师审查签署意见，重大项目需报各子（分）公司技术中心审批后执行，同时上报经理部审批，施工设计必须要有设计检算资料和详细的施工设计图纸。第十四条 施工作业指导书编制制度施工作业指导书是施工单位针对特殊过程、关30、键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。1、重点工程、特殊工序的作业指导书由各分部根据管段工程项目编制，上报经理部审批，由经理部工程部整理、汇总，经审批后发至各分部实施。2、作业指导书清单：桥工程：钻孔灌注桩作业指导书、承台施工作业指导书、墩身施工作业指导书、模板工程作业指导书、 钢筋作业指导书、 支座安装作业指导书、 综合接地施工作业指导书等；其它：产品标识和检验试验状态标识作业指导书、试件标识作业指导书等。3、作业指导书主要内容包括：作业指导书主要内容包括编制目的、编制依据、适用范围、技术要求、材料要求、人员设备配置、施工工艺流程、施工31、方法、质量控制及检验、安全及环保要求等。4、各分部在编制施工作业指导书前，参编技术人员要吃透设计文件、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。在组织实施时，各分部对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。第十五条 技术交底制度技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。1、经理部和各分部要认真领会技术交底的目的，严格遵守技术交底的要求，按照技术交底的格式，认真做好技术交底的分类、计划、记录和台帐，并进行检查。参加技术交底的人员，要在充分熟悉设32、计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计、建设单位共同研究，协商解决。2、技术交底实行分级负责、逐级交底、各有重点的原则，每项工程技术负责人都要力求做到及时、安全、交深、交透等原则。技术交底分单项、综合、分部、分项及工艺交底。所有技术交底材料必须建立台帐，每份交底书应编号并归档保存，并作为竣工文件资料列入工程档案。3、经理部总工程师负责组织经理部工程部向各分部进行综合性技术交底。4、各分部负责就本管段内的工程向架子队、有关部门、人员进行综合性技术交底和安全质量措施、施工工艺交底。5、技术交底内容包括：工程概况、工程特点、技术标准与质量33、标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重难点工程的施工方法等。6、技术交底书格式见下表：技 术 交 底 书 交底单位名称： 编号： 第 页 共 页工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、 技术交底范围；2、 设计情况；3、 开始施工的条件及施工准备工作；4、 施工工艺；5、 质量标准；6、 安全、环保、文明施工等技术措施；7、 成品保护措施；8、 其他应注意的问题。附件及附图：1、作业指导书；2、平面布置图；3、结构尺寸图；4、桩位图；5、施工程序图；等等。交底人： 复核人： 接受人：7、技术交底必须有正规的技术交底书，采用书面和现场当面交接形式，不得采用口头形式。交底人、复核34、人、接受人签字齐全，交底日期明确。8、技术交底资料必须做到有图有文，图示简洁明了，文字叙述详细、易懂，字迹清楚、方正。凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任。第十六条 技术资料管理制度技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。1、经理部设专职人员负责技术资料管理，各分部应设专人负责技术文件和资料的管理工作。各级技术管理部门要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。2、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计35、文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。3、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。4、技术资料管理人员按照贯标文件“文件控制程序”进行设计文件、施工技术文件管理36、。经理部根据施工项目，及时配齐标准图、全路通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各分部使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。5、各级、各部门技术人员具体负责本责范围内的施工过程控制文件整理，由技术资料管理人员统一管理。6、技术资料是项目技术工作的全面体现。经理部和各分部要认真做好工程技术资料的收集和保管，掌握技术资料范围，遵守技术资料管理要求，收集管理好标准设计图纸、施工技术规范、标准和各类施工技术书籍，严格执行技术资料保管、使用要求。7、竣工文件由各分部负责组织编制，由经理部统一汇总移交。8、技术资料37、必须按规定分类装盒保存，归档管理。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。第十七条 科研管理制度1、为提高工指科学技术水平，充分发挥科技人员的积极性和创造性，鼓励科技工作者奋发进取、开拓创新，激励更多的青年科技人才脱颖而出，为企业的发展和技术进步多做贡献。根据中铁四技2005409、410号文精神。由经理部牵头、各分部参与，制定经理部科技研发计划。采取消化、吸收自主开发与引进吸收创新相结合的方式，在研发、创新、推广、转让、应用科学技术成果工作中，为经理部及集团公司做出创造性贡献，并取得重大经济效益或社会效益。2、为响应中铁四技2006159号及2006157号文关于工法开发38、专利开发管理办法要求，经理部及各分部要仔细熟悉设计文件，核查施工生产中能够形成专利产权及能够进行工法开发的方案和工序，切实做好工法开发、专利申请的工作，具有可行性、可操作性、先进性及能够给施工生产带来便利、能够增创效益。促进经理部技术水平；发挥专利制度在促进技术创新和科技成果转化工作中的作用，使专利制度真正成为推动企业科技进步的动力，不断提高经理部竞争能力和自我发展能力。3、经理部负责选定QC活动项目，指导各分部实施QC活动；各分部根据工程实际情况结合经理部选定的课题，成立QC活动小组，拟定活动计划，定期开展QC攻关活动，积累原始资料，课题完成后及时整理成文；各分部在经理部指导下开展QC活动39、，并及时向经理部上报有关QC活动资料。4、对在科研、工法、专利及QC工作中做出突出成绩的单位及个人进行表彰，除局正常表彰外，经理部将根据获得的成绩给于个人同等金额的奖励。第十八条 施工技术总结编制制度施工技术总结是工程建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且也是铁路基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。各级、各部门领导及技术人员均应高度重视、积极参与。1、综合性施工技术总结由经理部工程部负责组织编写，印、报发有关单位；各分部施工技术总结由各分部负责编写，经子（分）公司技术中心审核后上报经理部工程部。2、施工技术总结内容提要1）综合性施工技术40、总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。（1）文字叙述部分本标段工程概况；自然条件；施工特点；主要技术条件和标准；施工安排和施工准备工作；施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施；采用新技术和实行现代化科学管理的方法；重大设计变更；工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；计划安排、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况，施工技术方面的优缺点，经营管理的成效分析，以及正式验交检查时的工程质量评价等。（2）统计资料部分工程数量汇总；主要工程项目历年完成的数量；主要指标统计；各项费用统计；工程用工及工率统计；工程用料及料率统计；工程机械41、及动力配备使用统计；其他统计资料。（3）附图及照片建设项目的地理位置图；工程平面及纵断面缩图；关键工程示意图；其他需要说明问题的示意图；特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。2）重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂的其他工程。重点工程的总结内容包括：（1）工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略描述；（2）施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产和作业过程；（3）施工管理：包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全和工期、造价、工效等效益情况；（4）施工经验：特别是对所采用的新技42、术经验和特殊施工方法、工艺的应用，以及卓有成效的处理方法；（5）统计资料及图表：包括劳动力、材料机械、动力配备和各种费用的统计，工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术的摄影照片；（6）其他相关内容。3、施工技术总结的编写要求（1）编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点；（2）施工技术总结应内容充实，分析深入，重点突出，文字简练，用事实和数据说明问题；（3）施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片；（4）统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致；（5）施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程注意收43、集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的期限内完成编写。第十九条 竣工文件编制制度竣工文件是工程建设的真实记录，也是铁路工程的历史档案和技术资料。它反映了各种地下、地上的建筑物，隐蔽工程，构筑物等状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、运营的日常维护，以及设备的改造和改建、扩建等有着重要的意义。1、竣工文件本着谁施工谁负责编制的原则。竣工文件的原始资料应在平时工作中积累，施工过程中要重视竣工资料的收集整理，掌握工程竣工动态，制订竣工文件编制计划，按计划编制竣工文件。保证人员的相对稳定，资料积累完善。各分部要随时检查、督促收集、整理，以避免资料文件散失，造成破损和丢失。工程完44、工后及时整理，并按规定进行文整和组卷。2、竣工文件的份数、内容、图表格式要求等要按工程所属项目（铁路）的有关规定执行。其中竣工文件的份数在此基础上，考虑档案馆、局（公司）及自备的需要。3、竣工文件编制的文整工作采用现代化办公手段，除原始记录、隐蔽工程检查证、变更设计资料、工程评定表等需要填表、签字的资料外，其他资料宜采用微机打字和打印，竣工图也宜采用AUTO CAD计算机绘图。（建设或监理单位有特殊要求时，按其要求执行）。第二十条 其它技术管理制度其它有关技术管理制度由经理部制定发布专项管理办法，如：工程测量、工程调度、验工计价、变更设计、工程试验和检测等专项办法。第四章 施工技术工作要求集团45、有限公司合蚌客专站前二标项目经理部、各分部应建立健全下列技术工作制度：1、经理部、各分项目部设置完善的施工技术管理组织机构，技术管理部门的人员配置满足岗位、职责需求，满足对所属工程项目技术工作进行技术管理的需要，积极安排优秀技术人员去锻炼、培养。2、技术岗位责任制：实行总工程师技术负责制。根据工程项目及具体的管理方式制定工程技术部门、技术人员岗位职责。3、签字制度：所有技术资料（含原始记录）均应有相关人员签字盖章，并标注日期。特别是隐蔽工程检查签证、变更设计签认等，必须有专人负责，及时完善手续。4、复核及检算制度：外业测量、技术交底以及涉及计算、设计的技术资料均应进行复核检算。5、审批制度：施46、工方案、防护方案、测量成果的使用、配合比的选用、变更设计等，必须严格按规定程序报批。6、经理部、分部按分工负责、统一管理的原则建立健全各种技术工作台帐和统计资料。项目目录见后附表合蚌经理部工程部施工技术内业资料台账一览表。7、经理部各专业技术人员应经常到施工现场指导施工，及时解决技术问题。8、各分部技术人员必须详实地记录各项工程的施工全过程。9、对施工的工程项目，能够严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、质量验评标准、安全规范，并有责、权、利相结合的岗位责任制和有效的检查、评价、考核办法。工程质量合格率100，无重大以上质量事故及安全事故。10、各技术岗位责任人能认真履行职责，认真贯彻执行国家47、及上级主管部门发布的法规、政策、规定、办法、条例等。第五章 奖罚1、为切实做好施工技术管理工作，经理部对所属各分组建立定期和不定期检查考核评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结并进行整改，制定预防措施，提高各级管理部门和管理人员的施工技术管理水平。2、技术管理工作定期检查及日常检查作为考核评比的依据。为调动各部门技术人员的积极性，抓好技术工作，保证合蚌客运专线工程的顺利建成，经理部每季度对各部门施工技术管理工作进行一次检查并评比、表彰。3、施工技术管理评比考核工作由经理部工程部负责，经理部总工程师审定、批准和发布。4、施工技术管理检查按照合蚌客运专线工程施工技术检查考核评分表执行，考核共计48、100分，内页资料检查占80分，日常资料上报占20分。6、经理部工程部不定期的对各部门施工技术管理工作进行抽查，做好检查记录，作为日常抽查扣分依据；每季度末组织一次施工技术管理检查，对照评分表检查评分。7、根据检查评分及排名，对取得前二名（须总分超过80分）的组进行奖励表彰。奖励金额（人民币）：第一名：1000元，第二名：500元。对倒数第一名和第二名的分部分别给予500元及250元罚款。8、对在施工技术管理工作和技术创新中、科研开发中做出突出贡献的工程技术人员实行技术突出贡献奖，技术突出贡献奖每年进行一次评选表彰，名额不限，由各部门推荐，上报先进业绩材料，经考评小组审查合格后颁发证书和一次性49、500元奖励。9、在局、建设、监理单位等机构组织的施工技术检查中出现严重安全、质量事故或内业资料缺失严重和弄虚作假等问题的单位取消当年评优资格，并进行200元500元经济处罚，问题严重的追究责任人行政责任。第六章 附则1、本办法解释权属集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部工程部。2、本办法自发文之日起执行。三、工程测量管理办法第一章 总则第一条 为规范经理部测量工作，明确各方职责，保证合蚌客专工程建设顺利进行，根据铁路客运专线有限责任公司的相关规定和技术规范，制定本办法。第二章 职责分工和组织机构第二条 经理部测量任务按项目经理部、项目分部二级测量建制划分。经理部和各分部认真遵守测量要求，明50、确测量任务分工，配备好测量人员和仪器，做好施工测量工作内容，严格质量控制，细致做好业务管理和测量仪器管理。第三条 经理部主要职责：1、积极与上级专业管理单位、建设、设计、监理等单位进行测量工作联系，推动本标段测量工作的顺利开展。2、负责组织经理部内重点工程定位复核测量和施工中阶段性复核。组织测量桩点资料交接、开工前施工复测、完工后竣工测量，协助上级单位在项目部的测量工作。3、负责协调本标段与相邻标段的测量衔接工作，负责与相邻管段签定共用控制点协议书，并协同完成接头处的联测和数据对比、确认工作。协调标段内各分项目部测量队间的测量衔接工作。4、审核各分部沉降变形观测工作的方案编写、分析评估，并进行51、现场作业指导及必要的复检工作。5、统一制定或规范测量资料格式，并定期检查和督促各分部测量资料的格式、签认情况、完整性和资料管理的流程，确保测量基础资料的完备性，为后续竣工资料的汇编做好日常管理工作。6、规范全标段的测量通用技术要求，各分部测量队对测量技术环节和技术要求的认识明确一致，促进全标段现场测量的一体化。7、定期检查各分部测量队人员和仪器设备的管理台帐、校检计划和人员资质、仪器设备鉴定情况。8、根据需要组织测量培训工作，促进本标段测量业务水平的提高。第四条 各分部主要职责：1、在业务和技术上，接受经理部工程部的领导。根据经理部工程部的要求，全面负责本管段的现场测量和资料整理工作。2、配合52、本管段测量监理的工作，按规范和监理要求，做好本管段的现场测量和资料报批工作。3、在经理部的统一安排协调下，完成本管段的交接桩、加密控制测量以及所有控制网点的保护及维修恢复工作。4、负责本分部内部测量体系的建立和有效运作，保证施工测量、换手测量及测量资料的报检、签认等工作正常开展。 5、负责所在管段的线路断面测量工作，在管段所有工程的日常施工放样测量工作，并做好测量工作日志。6、负责本管段内部测量质量检校工作，建立相应的测量质量事故上报制度，保证测量工作的可靠性和可控性。7、按照设计要求，做好本管段的沉降变形观测方案的编写，数据分析、评估和上报工作，并严格按报审通过的观测方案执行。8、按要求做好53、测量竣工资料的收集、整理和归案工作。并根据经理部的要求及时上报归案资料。9、按规定完成并定期上报本单位的测量仪器设备台帐、仪器鉴定证书、测量人员台帐、人员资质证书等资料。10、根据经理部的要求，积极参加测量技术培训、技术交流等活动，促进测量人员技能技术的提高。11、根据经理部的要求，积极配合完成与测量相关的其它任务。第三章 现场测量管理办法第五条 各分部测量队，应按要求建立以下现场测量管理办法，保证测量工作有序开展。1、测量队人员岗位责任制；2、测量质量管理办法；3、测量仪器设备管理办法；4、测量成果资料管理办法；5、测量质量事故分析处理报告办法；6、有关测量的其他管理办法。第六条 现场测量必54、须坚持“先控制后碎部，先整体后局部”的工作原则。重要部位和关键点位,必须采取两种以上方法进行施测，以保证有效的校核。第七条 现场测量作业时，必须遵守国家有关安全生产的规定；仪器设备的使用严格按操作规程执行，注意人身和仪器安全，禁止违章作业。第八条 在测量作业过程中必须严格遵循有关铁路工程测量技术标准、规范、规程和规定执行。第九条 在施工测量过程中，司仪人员必须持测量培训证上岗，严格按操作规程进行工作；记录员要认真记录、计算，并对测量资料进行检查；前视员要及时与测站沟通，保证定点准确。第十条 各分部测量队必须对所出具的测量数据和结论负责，上报成果必须实事求是、数据准确、结论明确，必须有测量队负责55、人签字。第十一条 各分部测量队必须按规定对测量数据使用规定的手簿进行记录。不得随意撕页，也不得无故留下空页；对取用的数据均应由两人独立进行检查，确认无误后方可取用；对采用电子记录格式的资料应遵守相关规定。为规范测量原始记录，提高整体测量水平，严格执行中铁四程2008454号文要求，对测量的原始观测记录做如下规定。1、原始观测记录簿手工测量记录簿主要用于现场施工放样及临时增加控制点，采用局统一的记录格式，水准仪簿、经纬仪簿、全站仪簿（统一采用A5纸）应按工程项目分册记录。印刷时字体、字的大小及表格大小按附录执行，但删除“附录、封面、首页及中末页”字样。2、原始观测记录表手工测量记录表主要用于施工56、复测及主要构筑物控制测量，采用局统一的记录格式（见后附表）, 全站仪测量记录表、三、四等水准测量记录表、GPS外业观测记录表统一采用A4纸。打印时字体、字的大小及表格大小按附录执行，但删除“附录”字样。为便于保存，观测记录表应按项目分类，装订成册。3、原始观测记录（1）要求测量记录有专用记录本并用铅笔记录，记录项目应完善齐全（项目名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等），每次记录应签字齐全；采用非手工记录的，测量后要将有关数据打印输出，留存备查。原始观测记录（包括各种放样记录）必须在现场同步作出，严禁涂改和事后补记、补绘。不合格时，应按规范要求补测或重测。（2）手工采集的各种原始记录，必须进57、行复核以确保原始观测数据的准确性。各种原始观测数据未经复核不得用于下一步测量和计算工作。抄录已知数据必须核对，不同的计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。（3）电子记录内业计算前必须检查原始观测值文件中各项参数是否正确，主要包括仪器加乘常数、气象改正系数、归算高程面、各项观测限差等。电子记录在完成测量任务后应及时备份保存。第十二条 各分组测量队必须按规定对施工测量成果资料进行检查、校核、整理，并分类归档，妥善保管；并按要求上报测量成果资料和竣工资料。第十三条 各分组测量队在进行重要部位放样工作之前，必须对各测量小组进行测量技术交底，并形成文字记录，保证每一个参与测量的人员明白各自的职责及作业方58、法，保证现场测量成果的准确性。第十四条 各分组测量队测量小组在现场测量放样结束后，必须将所放点位对现场施工技术员交底，并形成测量资料交底记录，测量资料交底记录上必须有测量人员，现场技术员签字。第四章 测量质量管理办法第十五条 施工过程质量管理1、严格按照国家有关法律、法规、条例、规程、行业规范要求执行现场施工测量工作。2、各分组测量队做好本管段工作日志，认真填写测量任务、作业时间、人员分工、仪器设备配置、完成质量等记录。3、测量仪器必须制定仪器报检计划书，并按照规定在检定周期内使用，保证仪器设备状态良好，使用正常。4、在进行施工测量之前，必须进行工作交底，重要部位的技术交底必须形成文字记录，参59、与该项测量工作的人员在记录上签字，不得代签。5、测量班组负责人在工作中要对各岗位的工作进行监督、检查、指导，保证各岗位工作成果符合精度要求，从而保证本项测量工作成果的质量。6、各测量班组每日外业手簿须由记录人自查，司仪员100复查，队长100校对后交技术负责人审核。7、严格执行换手测量制度。工程的关键测量科目必须实行彻底换手测量（更换全部测量人员、仪器及计算资料），一般科目应实行同级换手测量（更换测量人员和计算人员）。第十六条 测量成果质量管理1、为确保测量成果质量的可追溯性，各分组测量队必须指定专人，认真做好每天的测量成果资料的整理和归档工作。2、上报的测量成果资料必须要有计算、校核、技术负60、责人签字并加盖公章方为有效。4、测量资料的报送和下发，测量队必须建立资料报送单或是签领单，并执行相应的交接签字手续。5、测量成果资料入库存档时，必须建立文档记录资料，并将文件分类整理，以便查阅。6、所有的非临时性测量资料必须要有电子版备份，重要的测量资料建立双备份并妥善保管。7、各分部组量队应建立测量资料室，必须有专用测量资料文件柜及专用资料档案管理计算机。8、所有的存档测量资料，必须在存档前认真检查，确认无误后方可存档。第五章 测量质量事故分析处理报告办法第十七条 测量工作是一项系统工作，精确的测量成果来自于测量人员认真细致的工作和严密的检查校核制度，但是由于现场条件的复杂性，测量工作会受到61、现场施工和周边环境以及测量人员能力的不同等诸多因素影响，测量工作中难免会出现质量事故。建立和健全合理的测量质量事故分析处理报告制度，便于相关部门及时采取合理措施，尽力避免因测量质量事故而带来工程上的损失，是非常有必要的。当测量工作出现质量事故时，所在测量分部的第一责任人（队长或测量主管）必须立即通知现场分管领导和分部工程管理部门及总工程师，并且报告给经理部。在不超过一个工作日的时间内将测量质量事故发生的情况、发生原因、采取的措施、估计造成的影响等内容形成书面汇报材料上报至上一级测量单位和指挥部。书面汇报材料应包括以下附件：1、外业观测原始记录和电子记录原始数据2、内业计算，校算成果资料；3、相62、关设计图纸、资料、现场变更通知单等；4、使用仪器的检定证书和自检记录；5、相关人员的资质证书和身份证件；6、其它必要的相关材料。 收到上报书面材料后，经理部应会同出现测量质量事故单位的测量队，及时组成联合调查小组进行相应调查，并及时将调查结果汇报给相关部门。第六章 安全管理办法1、认真贯彻执行指挥部制定的安全管理规章制度；严格遵守铁路安全施工规定，特别重视跨既有公路、河航道交叉作业的安全规定。2、进入施工现场，必须戴好安全帽，听从现场安全员指挥，。3、高空作业、水上作业，夜间作业，跨既有公路、河航道交叉作业应采取特殊安全防护措施。4、注意有电源通过的钢筋、钢绳，不可将钢尺随意抛掷，以免搭上电源63、造成触电事故。5、不得在起重机吊装的重物下通过或休息，不得在卷扬机钢绳旁停留，严禁踩踏电线、电缆、风管、水管及风枪等。6、夜间在工作区域内应有足够的照明方可作业。7、跨既有公路、河航道的交叉作业安全是重中之重，必须严格遵守相关的安全规定。8、若违章指挥，没有安全措施，强令测量人员冒险作业的，应及时向现场指挥提出暂停作业，安全有保证后再进行测量作业，解决无效则应立即停止工作，撤离危险现场。第七章 测量仪器管理第十八条 仪器购置各测量组的测量仪器由测量组提出购置计划，经主管部门核定后按有关规定办理。第十九条 仪器维修仪器损坏维修时，原则上应送至最近的原仪器厂家的维修部门进行修理。第二十条 仪器检定64、使用中的各类测量仪器计量检定工作应按要求按就地就近原则送计量检定部门检定。经检定为不合格的仪器设备应停止使用并及时送修。 第二十一条 仪器的使用和保管外出使用的仪器应指定专人保管，负责日常保养。调转时须随人携带。外业测量前，应由测量技术人员负责对仪器的技术状态进行一般性检验和校正，并符合规范要求。第八章 奖罚办法经理部工程部每半年进行一次测量质量检查，检查内容包括：1、各分组测量队内部管理体制的建立和职责分工等情况。2、内业资料的收集，整理和建档情况。3、测量过程的质量控制体系建立和执行情况。4、测量人员配置和资质情况。5、仪器设备的建档，保管和送检情况。6、其它与测量相关的检查项目。每半年的65、考评结果将作为各分项目组测量工作开展情况的评分依据，通过检查考核， 测量队在全年检查中，各项综合指标达到前两名的，经理部将根据考核情况进行表彰和奖励。在巡查考核中，如发现以上16项要求做得很不到位，或是发现有下列情况之一的：（1）违反国家法律、法规、政策和指挥部有关管理规章制度，造成经济损失或不良影响的；（2）对违章作业，伪造测量成果资料，资料混乱的；（3）对工作不负责任，造成较大测量差错的；（4）有其他违章违纪行为的。指挥部将开展调查，弄清事实，并视其情节轻重对所在分项目部测量队进行处罚。第九章 附则1、本管理办法解释权归合蚌客运专线站前二标项目经理部工程部。 2、本办法自发文之日起执行。 66、四、工程试验管理办法第一章 总则第一条 为了确保试验检测工作满足工程质量的需要，规范和加强集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部试验管理工作，根据国家和铁道部现行铁路客运专线的有关试验检测规范、标准及设计要求，以及集团有限公司试验检测中心制订的工程试验检测工作管理制度等要求，结合本工程项目的实际情况特制定本试验管理办法。第二条 工程试验检测工作是ISO9000质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是对工程质量进行预控制及检验的必要技术手段。在节约原材料、降低工程成本、加快工程进度、推广新技术和新材料等方面，必须以工程试验检测的结论为依据。第二章 组织机构与人员第三条 项目经理部试验检测机构分两67、级设置，经理部中心试验室经集团公司试验检测中心最高管理者批准，由集团公司试验检测中心授权成立，具体负责本工程项目的试验检测技术工作，业务上受集团公司试验检测中心指导和监督。经理部各分部设试验分室，业务上受经理部中心试验室指导和监督，在授权范围内开展试验检测工作。中心试验室设在合蚌客运专线DK93+480线路左侧。第四条 试验分室主任协助经理部中心试验室主任对中心试验室进行日常管理工作，确保中心试验室运行管理正常。试验分室人员设置必须满足本管段的试验检测任务需要。第五条 为保证试验检测工作质量，所有试验人员隶属中心试验室管理。经理部中心试验室工作上对集团公司质量检测中心和经理部负责。第三章 工作68、职责 第六条 集团有限公司合蚌客专站前二标中心试验室工作职责： 1、严格执行现行的相关技术标准、规范和规程，确保在试验检测工作中出具的试验检测数据和报告真实、科学、公正。 2、根据工程进度及时进行有关试验工作，组织试验人员交流经验，学习新工艺、新技术。 3、负责试验原始数据的积累、整理和保管，并及时出具试验报告。对混凝土、原材料质量情况进行统计分析，定期向主管部门上报资料。 4、参与有关工程质量检查和事故分析工作，负责工程质量的检测，为工程质量鉴定提供依据。 5、进行新材料、新工艺、新结构及其检测方法的试验研究，组织有关试验成果的推广和应用工作。 6、负责本标段混凝土配合比的试配和土工标准试验69、及进场原材料的常规检测工作。7、经理部中心试验室将不定期的对混凝土拌和物及砌筑工程进行抽检并公布抽检情况及对关键工序和原材料的检测结果。对不合格的工序质量和原材料将进行返工和退场处理。第七条 试验分室主要负责本项目管段内的取样、施工过程中的质量控制和现场试验检测工作。 1、包括对进场原材料质量的把关控制工作。（要有对粉煤灰、矿粉、集料的自检记录和对每批外加剂进场的试拌记录，不出具报告）。 2、搅拌站砂、石材料的含水量测定、混凝土配比施工的换算记录、拌合物性能的各种检测记录、混凝土试样的制备、养护、抗压工作。 3、对施工过程的质量控制以及授权检测项目的开展工作。 4、积极配合经理部中心试验室的抽70、检工作；对各种进场原材料的常规检测在监理工程师见证下取样送项目经理部中心试验室登记检测。 5、及时将各种检测报告送项目经理部中心试验室签字归档。 第八条 工地材料厂：负责胶凝材料、钢筋、土工材料、防水材料及特种材料等原材料质保书的搜集管理，要求供应商提供符合要求的质保书。负责对原材料调查的取样送检。对原材料料源进场应有计划性，以便试验室根椐材料进场情况调整试验计划，由材料厂统购的原材料，首次进场应由材料厂通知中心试验室。中心试验室联系监理工程师、材料厂、共同对进场原材料取样送检，材料厂提供进场材料数量、材料质量证明书。第四章 试验工作管理 第九条 集团有限有限公司合蚌客专站前二标中心试验室参照71、集团公司试验检测中心管理体系文件，指导本工程项目的试验管理工作。同时结合本工程项目建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、检测工作管理制度（试验工作日志制度、委托试验管理制度、原始记录和数据处理程序、检验报告审批制度、试验资料管理制度、环境卫生制度）、试验仪器设备管理制度等。 第十条 岗位责任制 （一）中心试验室主任岗位责任制： 1、在经理部总工程师的领导下开展各项工作，主持试验室全面工作。 2、负责监督贯彻执行国家和部颁标准规程、规范及有关规定，并负责主持制定补充必要的措施办法和实施细则。 3、负责制定试验工作计划，组织各种质量检查、协调各项工作。根据工程进度及时安排有关试验工作，组织试72、验人员交流经验，学习新工艺、新技术。 4、负责建立试验工作质量保证体系，参与质量事故的调查和验证工作。 5、提出计量检测仪器的申请购置、更新改造计划，提出计量检测仪器设备的检定、维修、报废计划。 6、负责拟定有关科研、技革等课题的执行计划和组织措施，落实各课题的实施方案，并组织实施，研究处理存在的问题。 7、按时完成领导和上级主管部门交办的其它工作。 （二）试验分室主任岗位责任制 1、在分部总工程师领导和合蚌客专站前二标中心试验室主任业务指导下，主持本试验分室全面工作。 2、负责制定本项目分部试验室试验计划，及时按排有关试验工作，组织本试验室人员交流经验、学习。 3、负责本项目分部工程质量事故73、的调查和验证工作。 4、负责本项目试验工作质量保证体系。确保检测工作正常运行。 5、负责审核本项目分部试验室检测报告，确保检测数据的真实性、公正性。 6、按时完成领导和上级业务部门交办的其它工作。 （三）技术负责人岗位责任制 1、全面负责试验室的技术工作，协助主任组织贯彻国家及铁路行业工程质量有关的政策、方针、法令、条例和制度。 2、掌握本领域检测技术的发展方向，及时组织试验人员学习新工艺、新技术。 3、批准检测大纲、检验实施细则和检测操作规程。 4、随时了解和解决检测过程中存在的重大技术难题。 5、主持重要检测项目，审查和签发检测报告。 （四）试验员岗位责任制 1、凡参加检测、试验人员必须持74、有铁道部产品质量监督检验中心考核后统一制发的试验员证，未经考核的人员不准上岗。 2、试验员对被检产品的标准应有充分的了解，检测、试验应按有关规程进行，并应及时保质保量完成任务。 3、试验员应掌握仪器设备的工作原理、技术指标，熟练操作程序和试验方法。 4、试验员在检测试验中，要严格按操作规程进行操作，一旦发现仪器设备故障，应保护现场并及时报告技术负责人，及时研究故障原因，采取处理措施，并在该仪器设备履历簿上记录详细过程。 5、试验员在试验检测过程中，要认真作好原始记录，并在记录上签字，对记录的完整性、准确性负责。 6、试验员在工作中要坚持原则，实事求是，廉洁奉公，不徇私情。 （五）资料员岗位责任75、制 1、负责试验室内原始记录、检验报告、各种标准规范及试验标准、技术书籍等资料的管理工作。 2、负责图书、资料、标准、规范等编目建卡和上架工作。 3、各类资料应分类保管，便于查找，入库的资料均应登记，并有资料保管目录备查。 4、密切注意国内外有关产品检验工作的发展，随时收集最新的产品标准、检验规程、规范、细则和方法。 5、应严格保密制度，不得随意复制、散发检验报告。 6、完成主任安排的其它工作。 （六）计量员岗位责任制 1、负责对试验室仪器设备制定台帐目录，进行分类管理。 2、负责仪器的计量工作，定期联系计量部门到试验室对固定仪器（压力机、击实仪等）进行检定，定期将委外仪器送往计量部门进行检定76、，对自检仪器进行周期性校定，将检测报告归纳、分类交与资料员归档管理。 3、制定仪器记录本，作到一机一本，详细记录仪器的使用情况、工作状态。 4、对试验仪器进行定期检查、维护；如发现仪器发生故障，及时向主任汇报，对仪器进行报停处理，以免产生错误的试验结果，并负责仪器的维修（包括厂家联系）。 5、完成主任安排的其它工作。 （七）安全员岗位责任制 1、负责试验室的日常安全工作，对安全制度的执行情况进行监督，协助主任对本室工作人员进行安全教育。 2、在本试验室范围内，对任何人都有安全否决权，凡发现违章操作，及在不安全状态下工作的，有权责令其立即停止操作，并向主任报告。 3、经常检查本试验室灭火器材、水77、电线路是否完好符合有关规定，发现隐患及时采取措施，并向主任报告。 4、发现意外事故时，组织指导在场人员及时报警，险情排除后，保护好事故现场，并及时向主任报告。 第十一条 检测工作管理制度 （一）建立试验检测工作日志制度，试验日志内容包括：主要工作，遇到的问题和解决处理方法及处理结果，重大事情的汇报记录等。 （二）委托试验管理制度 1、凡属委托试验的试样，应及时登记，登记时应查明试样的数量、规格、龄期等是否符合要求，并详细填写委托试验单及试验要求，否则应根据实际情况要求送检单位补充或重取试样。 2、接收试样后，收样人员应及时标明试样编号，在指定的地点存放，存放地点要能保证试样满足检验要求，要严防78、日晒雨淋和丢失。 3、试样在搬运时，应轻拿轻放，防止损坏和破坏几何形状，从而影响试验结果。 4、测试前需进行加工的样品，应严格按标准方法进行加工。 5、对于现场采集的原状土样、混凝土芯样及水泥、外加剂、砂、石等，运回室内试验时，均需留样保存。 （三）原始记录和数据处理程序： 1、检验中必须认真做好原始记录。原始记录要求完整无缺、字迹清楚，不允许使用铅笔，不得涂改和抄袭。 2、原始记录应由检测人员和复核人员签字。 （四）检验报告审批制度 1、检验报告是检验机构检验质量优劣的集中反映，也反映检测工作水平的高低，必须保证检验报告质量。检验报告应按规定格式填写，签名齐全，文字简洁，字迹清楚，数据准确，79、结论正确。 2、检测试验人员应在检测项目的原始记录和检验报告上签名，对测试数据负责。 3、检验报告交复核人员审核，在审核中如发现错误，应由原报告填写人重新填写，审核人不得擅自更改。 4、经审核后的检验报告交技术负责人，审查签名并加盖检测专用章和认证标志章；检验报告一般一式三份，二份发送委托单位，一份留档。 （五）环境卫生制度 1、试验室是进行检测、检定工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。 2、室内仪器设备的零部件要妥善保管，常用工具应排列整齐，说明书、操作手册、记录表格要专柜保管。 3、室内要经常清扫，机具、试验设备使用完毕后要及时擦试干净，保持室内清洁。 4、试验室的试样，按规定地点堆放，80、各人负责的专项试验任务完成后，应将机具打扫干净，恢复到原样。 5、与测试无关的物品，不得随意带入试验室。 第十二条 试验仪器设备管理制度 （一）仪器设备购置及验收：中心试验室仪器设备购置、验收由公司负责，经理部试验负责人验收、审核、监督。各分项目部试验室试验仪器设备由各分项目部根椐自身生产需要自行进行配置,但所配置设备精度、数量必须满足检测要求。 （二）仪器设备档案管理 1、仪器设备说明书一律归档，其使用方法、注意事项和技术指标等项摘抄、复印作为明细手册、操作细则。 2、建立仪器设备台帐，做到帐物相符，主要仪器设备建立履历书，及时记录仪器设备的使用、检定、修理、发生故障等情况。仪器设备档案由试81、验部门统一保管，不得外借，不得损坏和丢失。 （三）仪器设备保管维护保养：仪器设备应建立负责制，固定专人、负责保管、使用、保养。保管人员应负责所管仪器设备的清洁、卫生、清洗、换油，长期不用的电子仪器每隔二个月应通电一次，通电时间不少于30分钟。 （四）仪器设备周期计量检定制度 1、由计量人员对仪器设备按实际情况制定出周期检定计划和建立计量器具检定一览表，检定后给以“合格证”、“准用证”和“停用证”明显标志。 2、仪器设备在检定期内损坏，修复后须重新计量检定，合格后方能使用。 3、仪器设备的检定周期按该仪器设备检定规程规定的检定周期执行，无检定规程的可按仪器设备说明书等技术文件提供的检定方法和周期82、进行，一般不超过一年。仪器设备在周期内使用中出现失准或可疑情况时，应会同有关人员共同商讨处理。 （五）仪器设备安全工作制度 1、仪器设备要建立安全操作规程，使用人员必须严格执行安全操作规程，不得违反。 2、仪器设备在工作前必须检查电源是否正常，电器接地是否牢靠，水、气是否通畅，然后试运转正常后方可开始使用。 3、仪器设备停止工作时，必须关闭电源及水、气阀门，将仪器设备清理干净，必要时罩上防尘罩布。4、昼夜工作的仪器设备，必须有专人负责，经常检查运转情况，做好运转记录，如有异常应及时停止工作，排除故障后方可继续作业。 第五章 工作程序第十三条 验证、抽样试验与检测对工程主要材料进行质量鉴定试验检83、验，以确定是否可用于工程施工，按以下要求进行。 1、 试验室应熟悉本工程项目概况，参加工程主要材料料源的调查，要求供应商提供合格证书（质量保证书）及试验报告，协助选定料源后进行质量鉴定（或送检）工作，经检验合格方可用于工程施工，不合格的材料禁止使用。 2、主要原材料包括：水泥、矿物外掺料、砂、石、外加剂、建筑钢材、锚具、工程用水和路基填料等。 3、委外试验：对所有需要进行委外检测的各类原材料：由经理部工地材料厂按照原材料的检测频率，统一在指定的委外检测机构进行委外试验。检测报告原件一式四份。原件和材料质保书送项目经理部中心试验室存档。（试验分室建立委外试验台帐）中心试验室应将报告分类存放，妥善84、保管。 4、有关原材料检验与质量控制指标参照铁路混凝土耐久性设计暂行规定、客运专线高性能混凝土暂行技术条件及铁建设2005160号客运专线暂行标准等有关规定执行。第十四条 标准试验与检测对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，是保证工程质量的关键。 （一）耐久性混凝土配合比 1、配合比设计必须按现行的有关规范进行设计、试配，不允许使用经验配合比。 2、设计配合比时所用材料必须按工地材料厂提供的并经中心试验室检测和委外检测合格的材料，配合比设计必须按中心试验室统一规化和监督下完成。 3、针对本工程的特点、环境与条件，按施工组织设计的相关要求，提前做好配合比设计，保85、证施工的顺利进行。 4、有关耐久性混凝土技术要求参照铁路混凝土耐久性设计暂行规定、客运专线高性能混凝土暂行技术条件及铁建设2005160号铁路混凝土工程施工质量补充验收标准等有关规定执行。 5、耐久性混凝土配合比设计检测需报经理部中心试验室审核,对耐久性指标检测前应报中心试验室见证或送中心试验室检验。C50及以上等级混凝土应报集团公司试验检测中心审核批准，必要时集团公司试验检测中心对其进行现场复核验证。 6、配合比内资料整理，试验报告编号及报验编号按经理部中心试验室统一走编号，所以配合比报批资料共享。 （二）改良土标准试验 1、试验分室应根据工程所用填料情况进行统计取样，经中心试验试验确定后方86、可用于工程施工。 2、试验用填料应按有关规范标准和设计要求进行取样，取样要有代表性，试验样品必须逐一登记，必须详细注明取样地点、里程、深度，取样方法、包装方法等情况，并对其层次、颜色、气味等外观情况进行描述。 3、路基填料试验，严格按照铁路行业标准进行试验。 4、试验分室应协助工程部进行试验段填筑，确定各种填料铺筑厚度、压实遍数等工艺参数。 第十五条 过程试验与检测 1、 现场试验人员根据搅拌站现场测定的砂石含水量将混凝土理论配合比换算成施工配合比，并计算出每盘各组分材料用量，然后以施工配料单的形式通知搅拌站。混凝土施工配料单必须详细说明工程部位、设计等级、报告日期等，应注明施工中注意事项（特87、别是外加剂使用）。 2、混凝土施工配料单发放后，在开盘前，搅拌站试验人员必须督促搅拌站竖立施工配料牌，并检查所有原材料与混凝土施工配合比的材料是否一致，各组分材料是否正常，搅拌用水和外加剂溶液配制等是否符合标准，计量仪器应按要求进行自校并做好记录,确认全部正常后，方可同意开盘生产。 3、混凝土拌和物生产过程中对材料含水量和拌和物工作性能的测定频率应按相关规范进行，现场试验人员应做好详细记录。 4、混凝土试件的制作过程是现场试验一项重要工作内容，它是评定最后成品强度及耐久性质量的重要指标，现场试验人员工作中必须按有关规范和标准操作，不允许弄虚作假。 5、混凝土试件试样的抽取组数除符合有关规范要求88、外，还应根据施工中的技术要求如拆模、吊装等情况增加取样组数，并注意是否有要求与构件同条件养护。 6、试验分室应对检查试件强度分等级、分部位及配合比分类进行统计分析，绘制强度及耐久性指标波动曲线，分析曲线特征，每季度将其上报经理部中心试验室。第六章 资料及报表 第十六条 各种试验资料及原始记录是检测分析有关工程质量的依据，是竣工验交的重要凭证，必须实事求是。试验资料及各种报表试验分室负责人必须认真复核，并经技术负责人签字，加盖公章后有效。 第十七条 铁路工程试验表格应按项目经理部中心试验室统一规定格式填写，报建设单位、监理单位的试验资料和报表，应根据合同或协议等相关规定办理。各种试验管理报表和资89、料应及时填写，按时逐级上报。 第十八条 应向集团公司试验检测中心上报资料有： 1、授权试验室概况汇报，包括业务范围、配备的试验仪器设备、试验检测人员情况、环境设施情况、计量器具一览表及需要授权签字人简历，以及本工程主要工程数量和主要技术参数等。 2、需经集团公司试验检测中心审核或批准的标准试验与检测资料，施工前应及时上报，待审核或批准书面答复后方可用于施工。 3、混凝土理论配合比统计季报、混凝土质量统计季报和路基质量统计季报。 4、主要工程仪器设备年报和工程试验检测人员动态年报。 5、工程试验检测工作季度计划、监督检查上月情况汇报和本月计划安排。 6、工程试验检测工作年终总结及下个年度工作要点90、。 7、根据集团公司试验检测中心布置的某些工程试验检测方面的技术总结。 8、上报表格形式参照集团公司试验检测中心制订的工程试验检测工作管理制度执行。9、试验分室及时按相关要求上报以上资料至经理部中心试验室。第七章 其他 第十九条 中心试验室根椐经理部要求对各分部试验室进行检查评比，具体检查内容及评分标准附后。 第二十条 本办法由中心试验室负责解释。 第二十一条 本办法从发布之日起执行。附件： 试验系统考核表受检查单位： 受检单位负责人：序号考核项目考核内容和标准标准分检查内容评分标准得分备注一试验管理1. 试验室职责、人员分工明确2. 各项管理制度齐全3. 资料管理规范、有序、整洁4. 各类台91、帐建立健全5. 试验室整洁、卫生6. 人员持证情况7. 未及时上报各类试验报表19查看资料查看现场1、 无试验室职责、分工扣2分2、 缺一项试验管理制度扣1分，类推，最多不超过3分3、 资料管理混乱扣13分4、 各类台帐不全或帐物不符扣14分5、 试验室脏乱差扣12分6、 参与检测人员1人无证扣1分，类推，最多不超过2分7、 未及时上报各类报表每一次扣2分，最多扣4分二原始记录1. 原材料检测应有物资部门填写的委托单及样品登记台帐2. 应有相应的试验原始记录3. 应执行现行有效的规范、规程， 4. 数据填写规范，计算准确5. 检测环境满足要求，有相应的环境条件记录6. 签字齐全12查看资料1、92、 无委托单扣1分，无来样台帐扣1分，计2分2、 有一项试验无原始记录扣2分3、 检测标准用错或检测数据处置不正确扣3分4、 无证人员签字扣1分5、 有环境要求而未记录扣2分6、 无原始记录，或资料与质量保证资料不符扣2分试验系统考核表受检查单位： 受检单位负责人：序号考核项目考核内容和标准标准分检查内容考核办法得分备注三试验报告1、 认真按竣工资料要求及时填写报告，与工程进度同步；2、 结论确切，试验报告与记录一致；3、 试验结果及时反馈到相关部门；4、 委外试验的检测机构资质符合要求，有证书复印件。5、建立不合格品台帐及相应措施10查看资料1、 未按要求出具报告扣2分2、 报告与施工不同步扣93、2分3、 试验结果未及时反馈扣1分4、 报告与记录不一致扣2分5、 无所委托检测机构资质证书扣1分。6、 如发现不合格而未建立台帐及未采取措施扣2分四试验仪器设备管理8. 有仪器自检规程9. 建立主要试验设备管理制度与履历档案；10. 定期检定/自检；11. 自检仪器是否满足要求12. 做好仪器标识与保养工作；13. 做好仪器运转记录；8查管理制度、履历档案、检定证书、自校记录及标识的准确性，查运转记录及考核内容的相应记录。7. 无仪器自检规程扣1分8. 未建立试验设备管理制度与履历档案扣1分9. 未定期检定/自检扣3分10. 自检、自查无记录扣1分11. 无仪器运转记录扣1分12. 仪器未进94、行正确标识和保养扣1分试验系统考核表受检查单位： 受检单位负责人：序号考核项目考核内容和标准标准分检查内容评分标准得分备注五搅拌站 管理7、 操作人员熟练程度、参数设置是否正确8、 含水量测定记录齐全9、 在验证配合比时应做坍落度损失试验、含气量、凝结时间测定。10、 计量系统按要求检定6、有标养室及含水量测定仪器，且精度满足要求12查看资料；询问、考察操作人员现场演示操作。第五章 操作人员不熟练扣1分；参数设置错误1扣，计2分第六章 无含水量测定记录扣1分，第七章 验证配合比时未做坍落度损失试验、含气量、凝结时间测定，缺1项扣1分，计3分第八章 计量系统未进行不定期检定扣2分，无标养室运转不95、正常扣2分，无含水量测定仪器扣2分六信用评价部份1、 协助物资料部门做原材料取样检测、收集原材料质量证明文件，2、 协助物资部门做原材料标识，标识应与检测一一对应3、 混凝土搅拌时间及施工部位不正确，以及材料未计量4、 按要求试配配合比并签认，测定集料含水量，严格按施工配合比施工。5、 按要求制作结构物试件，按要求进行砼拌物性能测试，保证检测频率及项目。按要求对结构进行养护。6、 严格按要求进行砼施工施工，保证混凝土质量7、 路基填料应符合要求，施工前应进行工艺性试验。及时要求第三方进行检测。391、使用不合格原材料、检测频率不足、检测指标不全。各扣2分，计6分；2、材料标识与检测报告不符，扣1分；3、砼搅拌时间不足、未计量、工程部位填写错误，每项扣2分，计6分；4、未做配合比设计或未签认、未做施工配合比或未按配合比施工，扣1分，计3分5、未按要求制做同条件试件和试验，每次扣3分，拌和物性能检测频率不足以及没有按要求对砼进行养护，每项2分，计6分6、强度或弹性模量不足扣3分，砼存在裂缝或保护层厚度不足，每处扣1分。计5分7、填料不合格扣3分，级配粒径超标扣2分，未做试验段扣3分，检测项目不足或第三方检测不合格扣3分。计8分试验系统考核表受检查单位： 受检单位负责人：