1、建设公司路面工程施工技术管理制度及办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目工程技术管理制度及管理办法1、图纸审核制度及办法；2、技术交底制度；3、技术核定制度；4、技术复核制度； 5、内业管理制度及办法；6、施工日志填写制度及办法。7、施工测量管理制度及办法8、工区工程技术小组管理制度及管理办法9、奖罚制度及管理办法1、图纸审核制度及管理办法1.1图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。1.2接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审，并提出各专业自审记录。1.3及时2、召集工程部人员和计合部人员和试验室人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。1.4图纸自审的主要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 1.4.3图上所标注尺寸、坐标、标高、里程桩号等有无偏差、遗漏、错误和自相矛盾现象。 1.4.4复核图纸工程量有无错误，并进行记录。 1.5图纸经自审后，将发现的问题以及相关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。1.6 管理办法 拿到设计图纸后立即组织工程部技术人员审核图纸，复核工程量。保证每一个参与施工3、的技术人员都要对图纸熟悉。 将图纸审核所发现的问题经过内部会审后整理成图纸审核意见及时与设计代表沟通予以解决，保证施工时不会出现模棱两可的情况。 经过与设计院沟通确定图纸工程量没有问题后，形成文件上报进行确认。 图纸有错误进行更正的部分及时要求设计院进行图纸更正，可以自行更正的部分要及时进行更正，以免误导施工。2、技术交底制度及管理办法 2.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员和各工区区长进行施工组织4、设计交底并做好记录；技术员分工区向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 2.3技术交底范围划分 2.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。 2.3.2专业技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 2.3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 2.4技术交底的要求 2.4.1除领会设计意图外，必须满5、足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 2.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 2.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 2.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 2.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 2.5技术交底的内容 2.5.1项目部技术交底的主要内容 （1）单位工程施工组织设计或施工方案。 6、（2）重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 （3）重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。 （4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。 （5）平行、交叉进行的施工项目，施工中如何穿插与配合。 （6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 （7）设计变更和技术核定中的关键问题。 （8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 （9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。 2.5.2施工对技术7、交底的主要内容 （1）施工图纸。 （2）施工组织设计或施工方案。 （3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸。 （4）路面各结构层施工、路缘石施工、横向排水管道施工等，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 （5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 （6）保证质量、安全的措施。 （7）路面各结构层的设计标高，结构层厚度及需摊铺厚度。 （8）横向排水管道的挖掘深度，管道连接形式，埋置形式和要求。（9）路缘石的加工要求，安装方法。2.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。2.7 管理办法 凡需要指导施工的意见8、均要以技术交底形式下发，并签字存档。 技术交底施行复核制度，保证技术交底的正确性。 交底必须要有被交底人的签字。 工程部要保留交底备份。3、技术核定制度及管理办法3.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。3.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审9、核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。3.4技术核定单由项目技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。3.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。3.6 管理办法 工程部技术人员在施工过程中发现实际情况与设计不符的要及时上报，通过项目总工和项目领导的确认需要进行设计变更的及时与设计院联系进行变更。并对原设计进行作废，以防误用。 对设计院重新下发的设计图纸进行认真学习，并用来指导施工。4、技术复核制度及管理办法4.1在10、施工过程中，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。 4.2技术复核的主要内容 4.2.1放样桩位和高程：包括线路中线和边线，中边桩的设计标高和实测标高。 4.2.2技术交底：包括挂线高的计算过程和结果，使用的设计高程和实测高程及松铺系数，排水管道的安装位置和高程，路缘石的安装位置和高程等。 4.2.3测量复核：对于重要的测量工作进行双人复核，包括施工复测、控制测量、交接桩测量等。 其他复核：包括工程部出具的施工队验工计算单，提供的材料计划，给计合提供的工程量等。4.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技11、术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。并进行归档。 4.4 管理办法 重要测量时使用两组人独立进行，然后复核计算。 技术交底下发前要找至少一个人进行独立的计算复核，确认无误才能下发。 工程部出具的重要数据保证至少一人进行复核。5、内业资料管理制度及办法5.1、按规定做好基础技术资料的收集、整理、保存和归档，保证竣工文件的真实、完整。资料的整理要遵循“及时、真实、完整、系统”的原则。5.2、基础技术资料包括以下主要内容：（1）质量管理的各项制度、措施执行、落实及保证体系运转情况资料；（2）施工图核查资料；（3）各种测量记录资料；（4）实施性施工组织设12、计及申报、审批、执行情况资料；（5）开工报告；（6）技术交底资料；（7）技术培训及持证上岗情况资料；（8）各种质量试验、检验、检测资料及材料、设备、构配件使用部位资料；（9）施工日记、施工记录等；（10）隐蔽工程检查分项、分部、单位工程验收资料；（11）变更设计资料；（12）质量问题整改及质量事故调查、分析、处理资料；（13）工程竣工报告及竣工资料等。5.3、备齐国家、公路行业的有关建设工程质量法律、法规及相关施工规范、验收标准、强制性标准、经审核的施工图、标准图、通用参考图等资料，应熟悉其相关规定和要求。5.4、按要求及时编制和移交竣工资料，确保真实、完整、整洁、规范。5.5、严格按规定及时13、如实、详实地记录和整理各项质量技术资料，真实反映施工和质量情况。5.6 管理办法 内业资料的管理由工程部长负责。 资料员负责及时填写施工台帐，及时出具施工资料。 保证施工资料字迹工整、无涂改现象， 保证资料整洁完整。 及时收集整理工程资料，并归档。6、施工日志填写制度和管理办法6.1施工日志是记录工程施工全过程的基础资料，是工程实施过程中工作的原始记录和最真实的工作依据，它是施工档案的重要组成部分，其内容必须保证真实、全面。施工日志必须从开始施工即开始记录。由现场技术主管进行填写，技术主管不在时应委托其他技术人员填写，并接受梁场工程管理部的随时检查。6.2施工日志主要内容（1） 开竣工日期，14、施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。（2） 施工组织、施工方法，施工部位（工序）、施工内容、人力、材料、主要机械设备进场、组装及运转情况(种类、数量及机械运转是否正常，若出现异常，应注明原因)，设备检验标定情况，机械设备的运转中的机械事故及解决方案。记录技术交底的情况，同时摘要交底中的关键技术问题，新技术应用。（3） 每日完成主要工程数量及记录现场质量（安全）问题的发现和处理。（4）每日使用主要材料规格、数量、用于部位及工地试验结果。还要记录留置试块的编号（与施工部位对应）。（5） 气候情况。（要实测施工现场当日最高、最低气温。）施工中发生的问题，施工与施工图设计不符情况及检查中发现问题15、及解决方法，如质量、安全、机械设备做分析处理等。（6） 重要的隐蔽工程、试验、检测等应予摘要记录，原材料的检测、试验结果配合比的试配，对于不合格品的处理情况。（7）记录当天接收到的文件以及传达情况，记录有关领导在技术方面的建议或决定、监理和上级检查发现问题及处理结果。记录工程施工中停工及变更原因，对于总体工程施工进度的影响，采取的相关措施。（8）产品防护情况及结果。（9）记录工作中的突发事件,如停水、停电、停复工、灾害等情况。6.3 填写要求（1） 施工日志从工程开工之日起至工程竣工连续记录。（2） 施工日志应按当日施工内容、完成情况、发生的各项内容逐项填写，并保持记录的完整性。（3） 施工日16、志记录应规范、字体工整、使用黑色不褪色墨水填写。（4） 工程竣工后，施工日志作为原始技术资料与其它竣工文件一并归档。7、施工测量管理制度及办法7.1、测量装置管理工作，应在项目经理部技术负责人统一领导下开展工作；项目经理部每年应对管内的测量装置管理工作情况定期进行自查，并将结果报公司工程管理部。 7.2、建立项目部测量装置保管使用责任制，建立投入本项目的测量仪器台帐，并在开工前报公司备案。测量仪器由项目分部自行管理，建立保管、使用、维修制度。7.3、测量装置都要定期进行校准或检定，建立测量装置校准、检定台帐。未经检定和检定不合格的测量装置，不得在生产施工中使用。各种测量仪器、量具，应按计量部门17、规定，定期进行计量检定，准确记载检定、维修情况，并在测量装置上粘贴：合格、不合格、停用等计量标签及有效期限，以便测量人员在使用过程中及时了解测量装置的管理状况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。7.4、认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。7.5、测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。7.6、 管理办法 测量仪器使用人员要爱惜测量仪器，经常对测量仪器进行清洁和检查。 严格执行测量复核制度，保证测量结果正确无误。 认真做好测量原始计算，并存档。8、18、工区工程技术小组制度及管理办法8.1、工程部按工区派驻工程技术小组，负责整个工区的所有技术工作。小组设组长一人，组员若干。8.2、小组长的职责和权利（1）职责：负责工区技术工作的管理，包括技术工作安排，与相关业务部门及现场协调；落实项目部制定的施工计划、质量控制要求及各项管理制度；负责对各施工工序和工区内技术工作进行书面交底；负责协作队伍工程量的确认及原始资料整理。（2）权利：对施工中出现的不规则施工现象有权提出整改意见，在得到区长同意后下发罚款通知；在经区长同意后有权对协作队伍的不合格人员提出更换；对本工区技术人员进行直接管理，有权对不服从管理人员提出更换；在项目部各项制度执行过程中，有权提19、出整改意见。8.3、组员的职责和权利（1）职责：切实执行项目部及各工区的规章制度，认真完成本职工作，服从工区的管理，发现问题及时上报，协助各工区技术负责人完成好技术服务工作，并与相关部门做好基础资料整理工作。（2）权利：有权对施工中发现的问题提出整改意见，在经过相关业务领导审核后，按照奖励办法执行。8.4、现场技术员职责和权利（1）职责：监督协作队伍现场施工工作，与施组和技术要点进行比较，及时发现可能出现的质量问题；配合现场领工员做好摊铺、碾压等施工工作。（2）权利：发现施工作业不规范情况有权进行纠正和警告，并上报工区长，对协作队伍多次警告无效并经区长同意后，可下发罚款单。9、奖罚制度及管理办20、法9.1、奖罚标准：罚：部长为工资的30%；各工区工程技术小组组长为工资的25%,其余工程部人员20%。奖：保证工程合格返还风险保证金后奖工资的30%，保证工程优秀返还风险保证金后奖工资的50%。现场人员奖励提高10个百分点。9.2、考核标准：（1） 进度保证：因工程部导致工程进度拖后则罚工程部所有人员（分工区）。保证计划进度则按合格算，提前完成进度指标则按优秀算。（2） 质量保证：A、测量人员：保证放样数据准确，下发技术交底严谨无误，对各个结构层及时做自检并汇总数据。其中任意一项发生问题，则视为不合格。各项工作顺利完成按合格计算，在三个工区中评比第一名按优秀计算。B、现场人员：保证现场施工技21、术交底准确及时，各项检测指标达到验收合格标准（高程、宽度、厚度按照项目部指导执行）。其中任意一项发生问题，则视为不合格。各项工作顺利完成按合格计算，在三个工区中评比第一名按优秀计算。C、资料员：保证当天施工工程三天内资料完成（包括项目部人员签字），保证字迹工整，无涂改、无污染。在分部、分项工程施工完成后一星期内完成归档评定工作。其中任意一项发生问题，则视为不合格。各项工作顺利完成按合格计算。如提前完成任务按优秀计算。以上工作如能证明非本人原因造成工作未完成，返还押金；由项目部开会视情况决定是否奖励。（3）成本保证：会同物资部、试验室、现场施工人员一起对原材料消耗进行分析，按照物资部奖惩标准执行。（3） 进度和质量都保证合格或者有一个优秀一个合格时按合格标准奖励，进度质量都保证优秀或保证合格的情况下物质材料结余则按优秀标准奖励。（4） 工程部长按三工区平均分摊奖罚比例随各工区技术小组浮动。9.3、 考核时间：考核每月一次。9.4、 考核人员：经理、书记、副经理、总工、各区区长和工程部长。