1、房地产公司现场工程技术及成本费用管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、工程技术管理制度4页7目的83、职责83.1工程部为工程技术管理责任部门。84、程序84.1施工图设计单位选择84.2设计过程控制94.3 图纸会审和技术交底104.4图纸设计费支付原则114.5设计变更和技术核定114.6设计服务跟踪及评审124.7施工组织设计和施工方案报审125、文件记录12二、工程成本费用管理制度132、适用范围133、职责134、程序144.1 现场签证费用144.2 设计变更、技术核定单的费用调整154.3 2、工程进度款支付154.4 甲供材料、设备验收付款164.5 工程结算165、文件记录17三、工程进度控制管理制度171、目的172、适用范围183、职责184、程序184.1项目实施前的控制184.2 项目实施阶段的控制184.3进度节点控制管理办法195、文件记录20四、工程质量管理制度221、 目的222、适用范围223、工程部质量管理职责223.8严格执行开工报告、复工报告的审批工作。234、程序235、文件记录：27五、安全文明管理制度271、目的272、适用范围273、职责273.1 施工现场安全文明管理的责任部门为监理公司和工程部。274、程序274.1 施工现场布置管理：274.3、2工地围墙管理：284.3 材料堆放管理：284.4 生活行为规范：294.5 施工现场标牌：294.6 施工用电及施工机具管理304.7治安消防、综合治理：314.8 脚手架及临边防护：314.9 安全文明检查落实315、文件记录：32六、工程监理管理制度321、目的332、适用范围333、职责333.1工程监理管理的主要责任部门为工程部。334、程序334.1 监理公司的必备条件334.2 对监理公司的授权334.3监理工作的主要内容334.4 工程例会与专题例会354.5 建设方与监理公司工作方式的约定：354.6 工程部对监理的管理职权：365、文件记录：366、本制度解释权归公司工程4、部。378、本制度自颁布之日起实施。37一、工程部管理制度及措施40（一）工程部部门职责：41（二）工程部经理岗位职责：411、负责工程部的日常管理工作。41（三）土建工程管理岗位职责445、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。4410、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。4420、负责土建工程的竣工验收。45（四）水暖管理岗位职责455、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。457、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。4511、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。45（五）电气管理岗位职责465、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。4610、负责审查工程5、相关各单位提出的电气工程变更要求。46（六）成本管理岗位职责（含内勤资料）47三、工作流程图（信息流程）471、项目市场调研阶段482、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段483、工程项目设计阶段484、工程项目施工阶段49质量目标与计划的管理52二、工程部管理实施细则56（一）、工程质量控制管理制度：562.3在项目开工前，工程部负责落实以下工作：563.4施工过程质量控制的主要方法和手段57（二）、工程进度控制管理制度：582、编制施工进度计划584、施工进度管理工作内容：594、工程部负责施工现场下列工作的实施：61市关于建设工程安全与文明施工的有关规定62（四）、工程竣工验收管理制度66、22、工程建筑、结构验收管理制度623、工程使用功能验收管理制度624、工程档案验收管理制度632、工程签证要求：633、签证的责任与管理645、经监理审核后的月工程计量报表时间为每月30日前。675、工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。682、施工中发生的质量问题的处理，按质量管理办法处理。72五、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：74第六章 计量、变更、签证管理办法75第一部分 计量支付管理办法75二、计量日期75三、计量要求758、如需作价格调整的，施工单位应及时出具有效手续。7611、每期计量报表一式伍份，业主三份，施工、监理各一份。76四、计量格式及所用表格77、6五、各施工单位及监理须按上述规定，每月准时上报计量月报。76第二部分、设计变更、技术经济签证审批管理办法76三、项目开发中现场发生的以下情况不得对签证予以认可：77四、签证的价款按下列原则进行确认：771、合同已有适用于变更内容的价格，按合同已有的价格执行。77七、 以下经济签证属无效的变更、签证：78九、所发生的签证不进入当月计量月报进行支付。78十四、工程变更、签证审批流程：（见图一）79第七章 工程计量支付管理办法80一、工程计量的依据80二、工程计量的内容及要求801、工程计量的内容：802、工程计量的要求80工程计量支付审批流程82第九章 安全文明施工管理规定83六、所有管理人员、8、特种作业人员应持证上岗。84第二部分 文明施工管理84九、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质。85第十章 物资供应及专项分包管理办法86一、物资供应及专项分包的方式：861、甲方统一供应物资：862、甲方定价乙方采购（甲方指定供应物资）：87二、物资供应及专项分包的范围：87三、甲方统一供应物资的计划管理：87四、统一供应物资的控制使用：88第十一章 分包单位管理规定88七、总包单位对分包单位负有管理的责任；891、有权对分包单位的质量、进度进行监督控制；89八、分包资料管理89第十二章 资料管理办法90第一部分 总则90第二部分 资料的内容及范围91一、资料收集的内容及范9、围913、声像资料：包括开工至竣工期间的照片、录像、录音等材料。91二、资料收集的要求913、资料收集应全面、及时。91三、资料的整理、立卷、归档912、资料的存放915、资料的整理、立卷、归档应及时。92四、资料的利用92第三部分 管理与职责92八、资料管理人员的职责933、资料管理人员应不断学习，将资料管理计算机化管理系统。93第十三章 竣工档案编制办法94五、综合管网竣工测量档案963、测绘成果应按桐城市有关规定的要求提交。96六、声像档案961、声像档案具体实施应按桐城市有关规定的要求执行。96七、竣工档案装订方法及要求963、图纸按要求折叠后依序散装在硬纸盒内（无需装订）。96八、管10、理与职责963、专业分包单位竣工档案整理97九、验收与移交974、竣工档案移交时应按规定办理相关移交手续。97第十四章 三方工作程序98一、对承包单位的资质、资格审查98A9 工程材料/构配件/设备报审表99二、图纸会审、技术交底及资料审核994施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查995有关的施工技术资料99三、监理会议制度100四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收100五、工程计量及工程款支付101六、关于开工与复工101七、往来文件规定时限1018.施工试验提交时间及监理答复期限：102第十五章 房屋接管验收管理规定103第十六章 管理工作制度107一、定期例会1071、听取监理单位汇11、报本月工程完成情况及下月安排；107三、会议要求1071、临时会议相关事宜由项目部具体通知。107第二部分 考勤制度1082、考勤样式详附件；108第三部分 物资供应工作制度1083、物资计划报批执行物资计划审批流程（见附图）。108第四部分 变更、签证、计量支付工作制度1082、变更、签证、计量支付的填报符合规定要求，真实可靠。108第五部分 举报制度1083、项目部按保密制度实施保密。108第六部分 文件管理制度1091、各单位授权专人负责文件收发及签认。109（三） 设计文件管理：1092、设计文件变更按设计变更管理制度执行。109第七部分 图纸会审纪要管理制度：1093、图纸会审由监理12、单位组织，按施工单位分专业集中会审。109第八部分 会议纪要及工作协商单管理制度：1091、会议当时形成会议纪要或工作协商单。1093、会议纪要及工作协商单必须附会议签到表。109第九部分 报告管理制度：110第十部分 文件限时处理制度110一、项目管理目标：111二、项目管理指标111三、考核112第十八章 民工工资管理制度113第十九章 工程质量保修管理办法114第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、安全文明、工程监理等管理制度一、工程技术管理制度4页二、工程成本费用管理制度9页三、工程进度控制管理制度13页四、工程质量管理制度17页五、安全文明管理制度22页六、工程监理管理制度27页一13、工程技术管理制度目的为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法。适用范围适用本公司工程技术管理全过程。3、职责3.1工程部为工程技术管理责任部门。3.2总经理(副总经理)为工程技术管理第一责任人、工程部经理、技术主管为工程技术管理直接责任人。4、程序4.1施工图设计单位选择4.1.1新开发项目必须根据公司战略投资的要求选择优秀的施工图设计单位。4.1.2公司负责施工图设计及各项专项设计（幕墙、钢网、构架、灯光照明等）单位的选择和设计管理。配电、供水、供气等由行业主管部门设计，由工程部负责组织管理。14、4.1.3施工图设计投标单位在公司发布的合格供方名录中采取招标和谈判的方式选择。合格供方名录中不能满足需求的，由公司再推荐候选设计单位，并组织考察后择优选择。4.1.4设计投标单位的选择原则4.1.4.1针对不同性质规模的项目挑选合适的具备相应设计资质的国内设计公司。4.1.4.2优先选择与公司有过良好合作经验的以及在结构设计方面进行成本把关的优秀设计公司。4.1.4.3是否响应招投标文件的主要条款应作为选择设计公司的条件之一。4.1.4.4根据设计单位的回应，共同筛选三至五家符合招标条件要求的设计单位。4.1.5项目设计招标书统一使用公司范本，但可以根据各项目建设的不同情况要求编制特殊条款和15、技术要求附加条款作为与招标书同等效力的附件。招标书范本的特殊条款和技术要求附加条款由工程部经理、公司主管工程技术副总进行审核会签、总经理批准后发出。4.1.6招标组根据项目的需要，可聘请专家组成评标小组进行评审。4.1.7 根据评审结束确定设计合作单位，报总经理审批，签订设计合同。4.1.8由工程部编写委托设计书，报主管副总及总经理审定后作为设计合同的附件。4.1.9设计招标后，同一项目过程中出现的小型建筑、附属工程设计，原则上由原有设计单位完成。4.2设计过程控制4.2.1施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指16、导施工的直接依据，从而也是设计质量控制的一个重点。4.2.2设计合同约定的基本要求4.2.2.1结构设计：合同中需注明按价值工程原理达到限额设计要求；图纸质量、出图时限和设计人员现场服务要求必须明确；违约责任必须明确。基础选型及柱网设置在设计前，技术主管应根据地质报告和构造要求事前与设计院沟通确认，采用经济合理的基础形式，以便更好地控制工程造价。4.2.2.2建筑设计：建筑的单元门、阳台栏杆、空调栅栏、楼梯护栏、建筑线条，以及外墙面砖、沿街花岗岩的铺装色彩搭配施工要求，均需出具施工详图，不能以甲方自定或甲方自理的说明出现。工程部和招标小组必须在施工前，确定样板样品，经设计单位、主管副总和总经理17、确认。4.2.2.3水、电、煤气的室外供给系统图设计是由供电、供水部门专项设计，方案须结合项目的定位，坚持经济合理的原则，经工程部评审，报主管副总和总经理审定认可后，才能进行施工图设计。4.2.2.4小区供热、智能化、排水、排污综合管网，委托专业设计单位设计，均要进行方案评审确认，作为施工图设计依据。4.2.2.5其它专项设计：采取施工单位提供设计方案，直接参加设计施工一体招标工作，即谁施工，谁出设计图原则。方案及施工设计图均经委托方评审、确认后施工。4.2.3 设计文件提交规定（具体要求可根据实际需要进行调整）：.1各项目报建图6套；.2各项目专业施工图14套；.3综合管线施工图14套；.418、所有设计图纸及文件的电子版1套。.5项目设计概算。.6单体效果图。4.2.4 所有施工设计文件及图纸必须先经总经理签字确认，再由工程部下发到各部门，发前须加盖公司“受控文件”的印章；各部门对图纸应妥善保管，做好技术保密工作。4.3 图纸会审和技术交底4.3.1职责：4.3.1.1工程部负责组织设计院、监理公司等有关部门进行工程招标前图纸会审和设计交底；监理公司负责组织工程部、设计院、施工单位进行工程招标后的图纸会审和技术交底。4.3.1.2工程招标前图纸会审和设计交底记录由工程部负责，工程招标后的图纸会审和技术交底记录由监理公司负责，图纸会审、设计交底、技术交底应及时整理资料并加盖建设方、监理19、单位、设计院公章并发放监理、施工单位，建设方存档备查。工程部以书面的形式通知设计方，负责督促设计单位对审核发现的问题进行修改。4.3.1.3在施工图设计过程中，工程部必须对每个设计环节进行跟踪，特别在出蓝图前必须对校审图进行仔细检查，严防设计错、漏而引起的设计变更，造成成本的增加。.4工程部组织图纸会审、设计交底、技术交底纪要，由主管副总审核，总经理审批后实施。4.3.2图纸会审关键问题4.3.2.1深度是否满足合同的要求。4.3.2.2核对建筑与结构、土建与各配套等专业图纸之间是否衔接一致。4.3.2.3工程施工中是否操作可行4.3.2.4使用功能设置是否合理4.3.2.5配套部分：4.3.20、2.5.1给水管供水量、管径要满足最不利点供水压力需要。4.3.2.5.2给排水管的走向及布置是否合理。4.3.2.5.3管材及器具选择是否符合规范及建设方要求。4.3.2.5.4消防工程设计满足美观及消防规范要求。4.3.2.5.5用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。4.3.2.5.6强、弱电室内外接口满足电信局、供电局要求。4.3.2.5.7室内电器布置合理、规范。4.4图纸设计费支付原则所有设计单位提供的图纸均以通过政府主管部门审批后，才能支付总设计费的50%，图纸会审、设计交底完成后支付总额的10%，主体完成后支付总额的30%，留10%作服务保证金。工程项目竣工验收合格后，工程部21、对其合同履行情况进行评价，经总经理批准后支付。具体实施按集团公司统一规定执行。4.5设计变更和技术核定4.5.1职责：工程部是设计变更的归口管理、实施部门；工程部技术主管负责审核并与设计院联系设计变更事宜；总经理、主管副总、工程部经理负责权限内的审核、审批。4.5.2程序：4.5.2.1设计变更：工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报公司总经理，由总经理签署意见后，工程部负责与设计单位联系，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。工程部经理审核，主管副总审定，公司总经理在授权范围内审批，由综合事务部报政府职能部门审定同意后，再由工程部22、发给监理公司和施工单位实施。4.5.2.2一般技术问题，由工程部直接与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单。工程部经理审核、总经理签字审批后实施。4.5.2.3一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和工程部讨论通过后，并经设计人员签字认可。由监理、工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。4.5.3时限：工程部必须事前严格审核施工图纸，及早发现图纸质量问题。设计变更、技术核定单，必须在施工前一星期发给施工单位，事后不允许补办设计变更和技术核定单。 其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。4.5.4.1工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设23、计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报综合事务部存档备案。4.6设计服务跟踪及评审4.6.1设计方的施工配合.1组织设计单位在以下方面配合施工：跟踪解决施工过程中涉及设计质量方面的各种问题；分析并提出解决现场质量变更问题意见；积极配合工程部处理解决施工过程中出现的各种技术难题；协助解决施工新工艺与新材料问题。.2要求设计方按工程建设强制性标准进行设计，确保设计质量，做好设计交底工作，参与工程质量事故分析。4.6.1.3参加工程基槽、桩基、主体、竣工验收并出具设计评估报告，图纸技术交底，现场处理实际施工与图纸不符（建筑、结构、水、电等）问题。在施工全过程有设计代表现场服务，每周至少3次到现场24、。4.6.2设计单位服务评审：在图纸会审后十天内进行第一次服务评价，合同期内工程部负责组织每半年对设计单位进行评价，项目竣工综合验收完成后，一个月内对设计单位进行综合评价，并出具书面评审记录，为公司提供供方评审依据。 4.7施工组织设计和施工方案报审工程部经理组织编制项目施工技术管理方案，并报总经理审批。施工组织设计由施工方负责编制，施工方应对工程重点部分和分项工程编制专项施工方案，报监理公司、工程部审核，总经理审定。工程部驻现场人员负责督促施工方在工程重点部位施工前30日提交详细的专项施工方案。4.7.3工程部接到施工方报送的施工组织设计（或专项施工方案）后7日内，分别由技术主管和现场工程师25、会同监理方相关工程师对施工方案的技术可行性和经济合理性进行审核。4.7.4 如有技术难题工程部应向公司提出书面报告，由主管副总召集有关人员和施工单位，对施工方案进行分析并提出解决方案。5、文件记录5.1 设计变更通知单 5.2 工程技术核定单 5.3 图纸会审 5.4 设计交底 （技术交底） 5.5 设计委托书 5.6 设计联系单6、本制度解释权归本公司。7、具体实施参照集团公司统一规定调整执行。8、本制度自颁布之日起实施。二、工程成本费用管理制度目的为增强成本控制力度、降低工程成本，提高企业经济效益，特明确各项制度原则、职责、时效、权限，保证签证等各项工作的真实性、准确性和制度的可操作性，达26、到有效控制工程成本的目的，提高工作效率。总则：各新开发项目立项和承接后，在规划设计及施工图设计、材料品牌选定后，根据工程结构，结合市场及目标利润等编制工程项目可控成本预算，经集团公司责任成本领导小组核准后报董事长审批。各项目必须严格控制在项目成本预算内。2、适用范围本公司所有项目均适用本制度。3、职责3.1工程成本管理的主要责任部门为成本部、工程部和集团公司成本部。3.2工程成本管理的第一责任人为总经理，直接责任人为成本部经理、工程部经理、集团公司预算主管。4、程序4.1 现场签证费用 现场签证的内容包括：设计图纸中不包括的工作内容；.1 如地下障碍物的处理等；.2 应公司的要求增加的零星工作27、内容等；.3设计变更通知单或技术核定单中无法用图纸表达的项目及相关项目或因设计变更原因造成的返工项目；.4 非施工方原因引起进度计划变更、施工条件变更等引起工程量的变更项目。 包干在合同价款内的项目不得签证，同一事项不得重复签证或拆零多次签证。 签证单上必须准确表述签证原因；分部分项工程量必须按计算规则填写清楚，包括计算式、结果和单位；材料必须注明品牌、型号及规格。 4.1.4 签证单必须定量、定价，总量总价应明确。合同中明确按实收方的项目，签量即可。 签证资料必须由现场工程师填写，要求字迹工整，严禁随意涂改，如有涂改或刀片刮痕者均不予认可。4.1.6 现场签证应随发生，随解决，随签证，随上报28、,签证时限不能超过3天，隐蔽工程必须在隐蔽前计量，过期一律不予办理签证手续。 签证单一式三联（第一联由工程部经理报综合事务部结算、第二联施工单位留存、第三联现场工程师留存），由工程部综合管理员统一领取，按编号分发给各工程师，每本用完后留存根按编号交综合事务部归档备查。 现场监理工程师、工程部现场工程师和工程部经理是现场签证实施的见证人，签证需经施工单位确认。隐蔽工程签证及合同中明确的现场收方项目需经预审算人员签字确认。 签证定价原则：.1 有合同依附的项目，适用原价格即中标价、审定的施工图预算价确定签证的价格；.2 没有合同依附的新项目，按公司企业内部定额确定签证的价格，如公司企业内部定额没有29、的项目，会同预算员一起协商定价确定签证的价格。 现场监理、现场工程师确认签证工程量，并根据定价原则计价，工程部经理负责权限内签证的审批。超过授权的签证由主管领导审批。计时工采用事前估工包干形式，在授权范围内由工程部经理批准后方可进行施工。 工程部每月28日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的签证，送成本部，成本部在每月5日前将上月动态总成本返工程部确认后，报财务部和总经理。 签证按公司工程项目成本预算归类，签证总费用作为结算价款的一部分。 每单位（项）工程完工后，成本部将所有签证总费用报房产公司总经理、集团财务部、经营管理部。4.2 设计变更、技术核定单的费用调整 设计变更通知单或技术核定30、单中有图纸表达的项目由集团成本部预算组负责对其进行费用核算。 设计变更、技术核定项目下发后，集团成本部预算组须在三天内完成费用核算，严禁先施工后定价。费用核算完毕后，报主管领导审批后方可实施。预算单一式三份（工程部复印一份、施工单位自备一份、集团成本部预算组一份原件备档），作为结算价款的一部分。 工程部每月28日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的费用，集团成本部备案。4.3 工程进度款支付 全额支付工程进度款必须达到以下条件：.1 达到合同支付节点；.2 所完成的工作量质量合格，本阶段资料齐全；.3 安全文明施工达标；.4 工程实际进度与计划进度相符。否则，按合同相应违约条款执行。 签证31、及变更费用，有合同依附的，随主合同的支付条款执行。无合同依附的零星应急签证，按月清算，承包方开具合法发票，机械台班按结算款的100%支付，其他按结算款的95%支付，留5%的质保金质保期满后支付。（质保期国家明文规定的按国家规定，没有明文规定的，质保期不得少于半年。） 承包商根据合同相关条款提出付款申请提交监理确认。 监理确认后，由现场工程师在接到付款申请半天内，对本段质量、资料、文明施工进行评价，提出付款意见。 工程部长经理对支付节点所完成的工作量进行核实确认并登记付款台账后，由综合管理员登记付款台帐后交集团成本部预算员，接到付款申请半天内根据合同对付款金额进行核实，并登记付款台帐。 总经理根32、据公司授权履行审批手续后，财务部办理核付手续。 付款申请单一式二份（财务部一份备档，承包商留存一份）。 所有审核、审批程序都由工程部综合管理员负责办理。4.4 甲供材料、设备验收付款 供应商根据合同相关条款提出付款申请，提交监理工程师，监理工程师必须在半天内签发质量品质意见，现场工程师在收到付款申请半天内签发意见，包括数量、质量、交货时间的评价，工程部经理签字确认。 成本部采购员根据合同审核付款金额，并在半天签发付款意见，由预算主管签字确认后提交总经理。总经理根据董事会授权履行审批手续后，财务部办理核付手续。 付款申请单一式二份（财务部一份备档，承包商留存一份）。 所有审核、审批程序都由工程部33、综合管理员负责办理。4.5 工程结算 竣工结算具备的前提条件：工程验收合格；备案资料齐全。 结算费用包括：合同包干价款；设计变更、技术核定调整的价款；签证所发生的价款。 一审由预算主管完成。结算资料提交后，一审必须在30天内完成（不包括对审时间）。 一审完成后，预算主管和施工单位委托代表都必须签字认可，工程部长审核签字后再移交综合事务部。二审由审计主管完成，审计主管接到计算书后必须在20天内审计完毕，报总经理审批，总经理根据实际情况确定是否委外审计。当审定金额超过项目成本预算，需报董事会备案。 结算资料由承包单位提交原件一份，经审核、双方签字认可后，原件封页复印二份（一份封页原件由财务存档，一34、份原件由综合事务部存档，一份复印件由承包单位自备并保存），原件和复印件都必须加盖建设单位和施工单位公章。有委外审计的结算需加盖审计机构的公章和造价工程师的审计章。为了保证本管理办法的顺利实施，施工单位、监理单位需将经本单位法定代表人书面授权确认的能代表本单位签署意见的有关人员的名单提交有关各方备案。因工作需要发生人员更替的，亦应实行上述程序。5、文件记录5.1 工程现场签证单 5.2 工程进度款支付单 5.3 工程结算审批单 6、本管理办法的解释权归公司。7、具体实施参照集团公司统一规定调整执行。8、本管理办法自颁发之日起实施。三、工程进度控制管理制度1、目的为确保公司各工程建设按目标计划顺利35、完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用于本公司所有在建开发项目。3、职责3.1工程进度管理控制主要责任部门为监理单位和工程部。3.2工程进度管理控制主要责任人为总经理和工程部经理。4、程序4.1项目实施前的控制工程部根据审批后的总体开发进度计划和年度计划的要求，结合国家工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体施工进度计划（包括配套项目）报公司总经理审批。项目开工前，施工单位必须编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、工程部审定、公司总经理审批。施工组织设计方案中必须明确各工程36、项目施工进度计划及关键控制节点，并作为年度内部绩效管理的依据。项目开工前，监理单位和工程部还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助业务部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。4.2 项目实施阶段的控制工程施工合同签定后，监理单位和工程部要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等。工程部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到事事有记载，天天有记录，周周有措施，月月有总结。施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与综合事务部联37、系，提出进场时间要求。负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。施工过程中，工程部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序。对项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。工程部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报总经理批准。施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段监理和工程部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具38、体完成情况，作为近期进度控制的依据。监理和工程部每周召开进度工作汇报会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。 出现进度偏差后，工程部和监理应及时采取以下相应方法和措施进行控制： .1日计划偏差：现场日常口头方式；.2周计划偏差：由工程部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；.3月计划偏差：由公司制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；监理单位和工程部在项目实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析，并作出预计性的决策，以实现工程项目的主动控制，加大主控力度。4.3进度节点控制管理办法进度控制考核依据为各单位工程进度计划关键控制节点。关键39、控制节点考核开始和结束时间。 工程进度计划的关键控制节点.1前期工程：三通一平；.2基础工程：桩基检测及验收，主体工程基础验收；.3主体工程（形象进度）：A、主体每层楼面（含地下室）；B、主体封顶及每层砌体；C、主体验收；D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷（分层）；E、室内水电安装（分层）；F、窗框及栏杆安装（分层）；G、外架拆除（分层）；H、室外明沟及散水；I、分户验收；J、防雷检测、使用功能检测及验收；K、竣工验收；L、交房及分户交接。.4配套工程A、电梯验收；B、消防验收；C、煤气验收；D、智能化验收；E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；F、电视电话验收；.5环境景观工程A40、道路水系B、场地整形（垒土）C、绿化D、照明E、竣工验收进度控制实行层级管理、对口负责管理 .1 4.3.2.5 为主控制节点，进度完成情况由总经理审批，英文字母类为分控制节点，进度完成情况由工程部经理审批。5、文件记录5.1 项目总体施工进度计划 5.2 单位工程总施工进度计划 5.3 年度工程进度计划 5.4 月度工程进度计划 5.5 周工程进度计划 5.6 施工日志6、本制度解释权归本公司。7、具体实施参照集团公司统一规定调整执行。8、本制度自颁布之日起实施。四、工程质量管理制度1、 目的为不断提高产品质量，加大工程管理力度，树立质量意识，有效降低质量事故风险，提高产品的市场竞争力，提41、升公司品牌，对客户负责，制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司房地产新建、改建、扩建及维修工程。3、工程部质量管理职责施工单位和监理公司为工程质量管理的责任主体，工程部代表建设单位管理工程质量，是质量管理的主要责任部门。3.1负责监督监理单位建立项目的质量监理控制体系。严格执行国家规范、验收标准、强制性条文。3.2负责督促监理单位对施工单位的质量保证体系进行检查并要求其完善；依据施工合同条款、相关国家规范、建设单位的招标文件相关要求审查施工单位主要管理人员、技术负责人的到位情况。依据施工合同相关条款要求其履行合同约定。3.3负责分别建立各单位工程质量管理档案，做到事事有记载，天天有记录，周42、周有措施，月月有总结。3.4负责对现场所有使用的原材料、半成品的质量及材料设备的出厂证明、质量保证书进行审核和验证，在达到国家相关规范要求和公司设计文件的要求才予以使用。原材料和半成品在进场后必须抽查10%-20%。3.5负责督促监理单位对施工质量进行事前控制，要求监理单位审查施工方案中的质量保证和技术保证措施；要求施工单位编制重点分部分项工程的施工方法，提交针对当前工程质量通病制定的技术措施及预控措施，要求施工单位编制“土建、安装、装修”标准，审核施工单位关于材料、试件取样及试验的方法或方案，审核施工单位制定的成品保护措施。3.6负责督促监理单位对施工质量进行事中控制；对监理单位的旁站、测量43、试验工作进行检查，负责检查质量事故的处理结果。3.7有责任对施工单位擅自转包工程、擅自让未经同意的分包单位进场作业、采用未经认可或批准的材料等情况下达整改或停工指令。3.8严格执行开工报告、复工报告的审批工作。3.9负责组织各单位做好各项技术准备工作，督促监理组织技术交底工作。3.10负责分析机械设备配置情况，机械设备必须符合国家规范及行业标准，经检测合格后才能投入使用。3.11负责每月分析施工单位的劳动力配置，分析交叉施工的合理性，确保质量、工期要求。如果发现问题或偏差，可以协调解决的有责任解决，对超出责权范围的情况书面报告给主管领导，并跟踪解决。3.12负责组织监理单位和施工单位的质量部44、门进行日常质量检查，及时发现问题，分析原因，及时落实整改，并将情况书面报告给主管领导，重大问题报告总经理。3.13负责组织监理单位和施工单位对单位工程单项工程进行验收，并对工程项目进行质量评定。3.14监督检查监理单位对承包方现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系的审查工作。3.15掌握项目施工动态，分析施工阶段的多变性、复杂性，找出矛盾的主要方面。工程施工中的关键部位、关键工序由监理单位指导施工方设置控制点（预控点），制定预防措施，做到动态前控制。4、程序4.1工程质量实行层级管理、对口负责管理4.2 工程实施过程中的质量管理控制要点建设工程开工前，施工单位必须编制有针对性的施工组织设45、计，分部分项工程应编制施工技术方案或作业指导书提交监理、工程部现场工程师审核，工程部经理审批，并严格按审批后的施工组织设计施工，必须与项目开发进度计划、年度计划相符合。工程定位轴线、标高必须由监理公司现场审核，工程部现场工程师全面复核，工程部经理负责审定。高层建筑物的沉降观测必须严格按规范要求进行设置和测设。工程材料与构配件质量控制：建筑材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备进场必须有生产许可证、检验报告、合格证，安全防护用品以及特殊材料还应有准用证。现场取样检验的材料必须在监理和工程部现场工程师见证下取样，按检验批送检，只有在检验合格的情况下，才能投入使用，不合格材料应及时清退出场。工程46、部经理抽查50%，并将检查结果报总经理审批。总经理抽查20%。砼、砂浆等配合比必须悬挂于操作点显眼处。计量应在监理、工程部现场工程师的见证下进行计量，并作明显标识，以便及时抽查，装运器具发生变化，应及时告知相关人员并对计量标识及时调整。计量器具必须经检验合格后才能使用。隐蔽工程控制：施工单位完成内部检查并合格后，应同时通知监理和现场土建工程师进行隐蔽验收，监理应立刻进行验收并填写隐蔽验收记录、现场土建工程师审核后存档，施工单位是否进行后续工序以监理签署的隐蔽验收记录为准；工程部经理参加验收的次数不得少于总验收次数的30%，公司总经理在监理验收后并签署验收意见后抽查10%进行验收，验收意见作为评47、价工程部管理人员、监理工程师的依据。工序质量控制：在每道工序施工开始前，监理工程师应落实以下情况：使用材料描述、是否有样板、检查部位、检查结果、质量问题原因、整改措施和时限、整改结果，并填写旁站记录，作为工程质量检查标识牌张贴于所检查的部位。现场土建工程师对上述记录进行复查，工程部经理进行20%的抽查，公司总经理进行10%的抽查，如发现与事实不符，则认定工程部管理人员、监理不负责任或不称职。对外观质量、使用功能质量的控制：所有的外观质量、使用功能质量、各分部分项工程必须按交房质量验收标准控制。工程部经理必须进行全面控制，总经理抽查70%。.1厨房、厕所隐蔽前应进行24小时蓄水试验，只有蓄水试验48、合格且经监理、工程部现场工程师签字认可后，方可进行隐蔽。.2铝合金窗框四周必须用泡沫胶充填缝隙，严禁偷工减料。窗台标高保证内高外低，保证流水坡度。.3露台及屋面工程应进行淋水试验，只有试验合格，经监理、工程部现场工程师签字认可后，方可进行下道工序。.4外墙架眼封堵：确保架眼封堵按规范施工，对外粉刷基层应进行淋水试验，只有淋水试验合格，且经监理、工程部现场工程师签字认可后，方可进行外墙砖粘贴施工。.5内外粉刷及地面不允许发生超规范的空鼓、起壳、开裂现象，内外粉刷不同材料基体之间应按要求设置防裂的钢丝网。.6内外墙装饰必须建立样板制，样板必须经过监理和工程部现场工程师认可后，报工程部经理审批后方可49、开始装饰部分的施工。.7水电管线材料必须符合设计要求和指定品牌，并有权威部门检测合格报告方可使用，不允许擅自更改品牌、规格。资料必须是过程控制的真实反应，必须与进度同步，严禁弄虚作假、后补等违规操作行为。在工程进度款支付时作为付款的必要条件。4.3分部分项工程内部验收制度：由监理根据本工程情况和工期计划做一个分部分项工程（工序）验收计划表，经工程部经理审查、公司总经理审批后实施。在每一分部分项工程（工序）即将施工完成，下一分项工程（工序）开始前通知工程部、监理，由监理组织全部相关人员进行阶段分部工程内部验收，做出验收结论，提出整改意见，落实整改结果，并形成相关资料存档。阶段分部工程内部质量验收50、节点.1前期工程：三通一平；.2基础工程：桩基检测及验收，主体工程基础验收；.3主体工程（形象进度）：A、主体每层楼面（含地下室）；B、主体封顶及每层砌体；C、主体验收；D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷（分层）；E、室内水电安装（分层）；F、窗框及栏杆安装（分层）；G、外架拆除（分层）；H、室外明沟及散水；I、分户验收；J、防雷检测、使用功能检测及验收；K、竣工验收；L、交房及分户交接。.4配套工程A、电梯验收；B、消防验收；C、煤气验收；D、智能化验收；E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；F、电视电话验收；.5环境景观工程A、道路水系B、场地整形（垒土）C、绿化D、照明E、竣51、工验收（1）（5）为主节点，由总经理参加并审批，英文字母类为分节点，由工程部经理参加并审批。4.4 出现质量偏差后，工程部和监理应及时采取以下相应方法和措施进行控制：一般的质量问题：监理通知单或质量通报，监理和土建工程师落实整改情况，报工程部经理审批；一般质量事故：监理通知单或质量通报，监理和土建工程师落实整改情况,工程部经理审审核，总经理审批；重大质量事故：工程部制定措施报公司总经理审批、召开专题例会、事故分析会，书面通知施工单位法人代表；特大质量事故：公司制定措施报董事会及董事长审批，召开专题例会、事故分析会、专家分析会，书面通知施工单位法人代表和行政主管部门。5、文件记录：5.1 监理通52、知单 5.2 质量通报 5.3 质量事故专题会议纪要 5.4 阶段分部工程内部验收表 6、本制度解释权归本公司。7、具体实施参照集团公司统一规定调整执行。8、本制度自颁布之日起实施。五、安全文明管理制度1、目的为了维护我公司的公司形象，建设示范工程，规范施工现场行为，加强现场文明施工管理，特制定本管理规定。2、适用范围本制度适用于本公司所有在建工地。3、职责3.1 施工现场安全文明管理的责任部门为监理公司和工程部。3.2 施工现场安全文明管理的第一责任人为总经理，直接责任人为工程部经理。4、程序4.1 施工现场布置管理： 工程部在招标前必须根据总平面规划图结合现场情况绘制施工现场临时布置图，并53、将施工场地内的主干道应用砼进行硬化，且保持畅通、清洁。主干道旁设砖砌排水沟，并用砼盖板覆盖，确保排水畅通。 施工单位必须根据总平面规划图和施工现场临时布置图，进行施工现场布置，除主干道外的其他道路和材料堆放场地均应硬化、平整，无大面积积水。道路不准堆放构件、材料，并保持畅通、清洁。 施工现场有良好的排水设施，施工栋号、临建四周设排水明沟，确保排水畅通。 搅拌机棚、砂砾石堆场等易积水的地方，应采取砼硬化及有组织排水措施，设置沉淀池，必须经沉淀后才能排入小区排水系统。工地办公室前应按公司统一要求布置。4.2工地围墙管理： 工地围墙：围墙设计由项目营销推广负责，由施工单位负责施工。一般围墙高度不低于54、2.0m；在市中心、街道、闹市区高度不低于2.5米， 门楼按公司统一要求及标准设置，由施工单位负责施工。 围墙的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口。 施工工地应有固定的出入口,出入口应有专职门卫人员及门卫登记管理制度，做到封闭管理。 入施工现场的施工人员应佩戴工作卡上岗，工作卡须有照片，并标明单位、岗位、姓名、编号。4.3 材料堆放管理： 施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照批准的施工总平面图规定的位置定点堆放，材料、构件必须按品种、分规格码放整齐，并设置标识牌，标牌应标明：名称、规格、产地（钢材）。 各种物料堆放必须规范整齐，如砖成丁，砂、石材料场地四围用砖砌成方，架管、水管、预埋管等55、应分不同规格、不同长度范围码放成两边直、一头见齐，扣件集中装袋堆放成方，钢筋应分层堆放设置支架，挂设标牌，模板、木方应分类码放整齐。 作业区内，应做到工完场清，所有建筑垃圾不能直接从上往下丢，松散材料、垃圾应采取袋装或桶装，人工或机械运至地面；现场堆放建筑垃圾不准超过5立方米，生活垃圾必须当日清运。易燃易爆物品不能混放，除现场有集中堆放处外，必须设专人管理，班组使用零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定堆放及采取有关防火防爆措施。4.4 生活行为规范： 施工现场必须将施工作业区与办公区及生活区严格分开，不能混用，在建工程内不得兼作宿舍和办公室，生产区、办公区、生活区相互之间应有隔离和安全防护措56、施，进入作业区必须设安全通道，并挂设明显安全通道标志，办公室、库房、食堂、宿舍应设标志牌。 炎热季节，办公室及宿舍应有消暑设施（如吊扇或壁扇）和防蚊虫叮咬措施（如蚊帐、灭蚊药），保证施工人员有舒适的工作和生活环境，保护有良好的卫生和通风条件。 施工作业区、生活区必须保证提供符合卫生要求的白开水，冬季提供温开水，炎热季节提供消暑凉茶，办公室供应纯净水，盛水容器应有专人管理并定期对容器进行消毒清洁。 办公室应布置整齐美观、清洁卫生，桌椅每日擦洗，地面每日清扫、拖洗，办公室设置垃圾桶和烟灰缸。宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，被褥叠放整齐、干净，室内无异味，衣裤晾晒在规定地点、晾晒整齐。施工场地无垃57、圾异物，道路应保持顺通干净，并应无尘土和垃圾及零星材料，宿舍区设污物桶、污水池。 施工现场设置足够的水冲式厕所和淋浴设施，厕所地面和墙裙必须贴瓷片，必须有管理制度和专人负责管理，建筑物内及施工现场应保持卫生，不准随地大小便。 待人有礼貌，不讲粗话脏话，穿着清洁整齐，不穿背心不打赤膊，不穿拖鞋，不打赤脚，提倡统一着装。 必须按规定戴好安全帽（建议操作工与管理员区分开来，如操作工戴桔黄色安全帽，管理人员戴深红色安全帽），两米以上临边作业必须系安全带，且安全带应做到高挂低用。 工地应有保健药箱及一般常用药品，并有外聘医生巡回医疗，工地保健员应懂常见应急病处理措施和流行传染病防治方法。4.5 施工现场58、标牌： 施工现场的进口处应有整齐的“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。 在施工现场的显要处，悬挂必要的安全标语、安全标志和警示牌。 在各种设备、机具的操作处，设置操作规程和安全标志。 工地入口的显眼处设置宣传栏及黑板，通报前一天的安全、质量、进度情况及当天安全、质量、进度方面的工作重点及注意事项。宣传栏定期更换版面，以起到对全体施工人员的安全文明施工的教育和警示作用。 每栋号整齐悬挂不少于两幅横幅（布质）及三条以上的墙面标语，宣传质量、安全、文明施工，并应经常保证其完好。4.6 施工用电及施工机具管理 施工现场的用电线路，59、用电设施的使用和安装必须先进行临时用电施工组织设计和技术交底，且符合规范和安全操作规程，实行保护接零的三相五线配电系统，一机一闸，一漏一箱，四级配电三级保护，必须设置保证施工安全的夜间照明，严禁任意拉线接电，实行动力用电与照明用电分开设置。 室外临时用电设施必须采取防雨、防碰撞措施，所有配电箱均应标明其名称、用途，作出分路标记并配锁，不允许使用木质电箱和金属外壳木质底板，应由专人负责，严禁非操作人员随意操作。 现场照明，必须设置漏电保护器,室外灯具距地不小于3米，支设不能直接固定在脚手架上，室内灯具距地不小于2.4米，在潮湿、金属容器内、人防工程、高度不能满足要求及使用行灯的，必须按规定要求设60、置安全电压。 配电线路、架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地或沿建筑物明敷。施工中临时接线及时拆除，保持施工现场整齐、安全。 施工用水管道安全整齐规范，无漏水现象。 施工机械设备严格按施工总平面图布置，设备完好，禁止使用达不到使用要求和安全要求的设备。所有设备进场必须办理报验手续，设备安装完成后必须经有资质的检验单位进行验收合格后，方可使用。并且应有使用操作记录和交接班记录。 设备操作人员和特殊工种人员必须建立责任制，依照有关规定持证上岗。4.7治安消防、综合治理： 施工现场应建立健全的治安保卫制度和责任分工并专人负责进行检查落实。 施工现场应根据施工作业61、条件订立消防制度或措施并记录落实，合理配备灭火器材，灭火器材设置的位置和数量应符合有关消防规定。 当建筑施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火器灭火不足，必须配备足够的消防水源和自救用水量。 工地施工不扰民，现场不得焚烧有毒、有害物质。必须及时向环保部门申请备案和办理相关手续，自觉接受环保部门的监控管理。4.8 脚手架及临边防护： 脚手架搭设应根据工程特点和现场实际情况进行施工组织设计，制定脚手架搭设方案，脚手架搭设完毕，应经施工员、安全员、监理工程师验收合格后，方可使用。 操作层在脚手架外侧大横杆与脚手板之间，按临边防护的要求设置带警示双色的防护栏杆和挡脚板，脚手板应满铺不少于两层62、。作业层脚手板与建筑物之间缝隙应不大于15cm。 做好通道与卸料平台、进料平台的搭设及安全防护，卸料平台与进料平台必须设置活动安全门。平台上标明限载、荷载重量。 做好“四口”“五临边”的安全防护，临边防护栏杆搭设要求为：设上下两道横杆，上杆离地高1.2m，下杆离地0.6m，底设不低于18cm的挡脚板，立杆间距不大于2m。 外脚手架、立杆基础、架体与建筑物拉结、杆件间距、剪刀撑等按规定要求采用警示双色的钢管搭设，脚手架外侧必须按要求满挂密目式安全网，按要求采用合格的、有准用证的安全网，悬挂整齐美观，外架上不能堆放任何垃圾杂物。脚手板应经常及时清理，脚手架操作层及悬挑架底层应设置兜底安全网。以及每63、两层挂设兜底安全网，不按规定挂设安全网，以及使用无准用证或不合格的安全网，且无安全栏杆； 在建筑物坠落半径范围之内有临街、临路及交叉作业区，应按规范要求每隔四层沿建筑物四周搭设防冲击的双层安全防护棚。4.9 安全文明检查落实 对于以上安全文明管理制度条例，施工单位应建立落实安全生产责任制，设置专职安全员，建立落实安全技术交底制度，各级交底必须履行签字手续。 监理工程师必须对上述制度条条进行落实检查，天天有记录，落实整改情况，对拒不整改者，停工整顿，未完成或未整改不予开工。 工程部必须对制度落实情况的70%进行抽查，并将抽查情况报工程部经理，对落实情况不到位的单位，采取相应的停工或处罚措施。 质64、量检查小组应在每周对施工现场进行安全文明检查，落实各项安全文明管理制度的执行情况。工程部经理、现场土建工程师、监理工程师和各施工单位的项目经理和安全员必须到场共同检查，总经理每月至少参加一次。所有检查及处理结果报总经理审批。5、文件记录：5.1 质量通报 5.2 监理通知单 5.3 施工日志 5.4 安全文明检查记录 6、本制度解释权归本公司。7、具体实施参照集团公司统一规定调整执行。8、本制度自颁布之日起实施。六、工程监理管理制度1、目的为不断提高工程管理水平，保证工程质量、进度和投资达到期望目标，使监理切实抓好“三控、三管、一协调”工作，特制定本工程监理管理制度。2、适用范围本制度适用于本65、公司需受监的所有项目。3、职责3.1工程监理管理的主要责任部门为工程部。3.2工程监理管理的第一责任人为总经理，直接责任人为工程部经理。4、程序4.1 监理公司的必备条件 监理机构具有完善的管理体制和严格的监督执行体制。监理人员具有与所负责项目相匹配的专业素质、职业道德和管理水平。监理人员必须严格遵守考勤制度。根据项目的具体情况，监理机构应对专业人员配备齐全、合理，设施（包括常规检测设备）完备。4.2 对监理公司的授权 根据施工合同和国家规范，监理公司代表建设方对施工单位的质量、进度、安全文明施工进行管理，并对建设方负责。 依据施工合同条款和已完工程形象进度、施工质量，监理公司对工程进度款的支66、付有签字审核权，对现场发生的合同外工程量有签证审核权。当施工单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工，存在重大质量安全隐患，且不听劝阻，监理公司可予以停工2天的停工处罚权和罚款额度5000元以内（含）的处罚权。超过权限与工程部协商后出具书面报告，总经理审批。4.3监理工作的主要内容 协助建设方对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出定标意见。协助建设方与中标单位签订施工合同。 牵头组织工程部与施工单位、设计单位进行图纸会审及设计交底，与建设方共同确定开工时间，并发布开工令。审查施工单位编制的施工组织设计、专项施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。 审查施工单位或业主67、提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合要求者不得使用在工程上，并要求更换。 控制工程质量，督促、检查施工单位严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、关键部位以及隐蔽工程的施工验收，未经验收不得进行下道工序施工。对违反规范、标准及安全规定者，与建设方商量后有权向施工单位签发停工通知单，并及时向建设方报告处理的情况。 对用于工程的主要材料、设备、构件的出厂合格证、生产许可证、检测报告等进行核定，如发现不合格或与建设方指定品牌不符者，有权责成施工单位将不合格材料退场，对需检测的材料按规定对材质进行检测，防止不合格的材料或构件等用于68、工程。 根据建筑安装工程承包合同中规定的工期要求，检查施工单位的工程进度及其填报的周、月、季等报表，并及时向建设方汇报进度执行情况。 对于重大的设计修改和技术洽商决定，先提出监理意见，报建设方审批同意后，交原设计单位负责修改。 工程款支付必须根据建筑安装工程承包合同的规定，对现场的工程进度、质量、安全文明施工进行审核后，由总监签核付款申请单。 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促施工单位限期整改。 根据施工单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段组织工程的检查、验收，及时出具阶段性评估报告。 督促检查施工单位完成各阶段的资料归档工作，在竣工后将全套竣工图及项目的全套资料上交建设69、方归档。 协助建设方主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见。并提交质量事故处理报告给建设方。 监理人员常驻现场，实行全过程，全方位监理，发现问题及时解决，每周一次的监理例会，把进度控制，质量控制，投资控制及合同管理、信息管理及现场安全文明施工措施管理落实到实处。每月一次向建设方提交有关监理情况的书面报告，认真控制好质量、进度、安全文明施工、项目投资。 督促建设方与施工单位履行签订的合同，主持协调建设方与施工单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设方及时提出避免索赔的意见，认真处理协调好建设方、施工单位和监理方三者之间的关系。4.4 工程例70、会与专题例会工程正式开工以后，须每周召开一次工程例会，会议由总监理工程师主持，工程部经理、工程部现场工程师、监理有关人员及施工单位负责人参加。会议主要内容是检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息；对工程一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。会后由监理公司整理后出会议纪要，作为指导施工的重要文件。 对一些工程中的重大问题，可召开专题会议研究、解决，如设计交底、施工方案或施工组设计审查，复杂问题的讨论等。 监理公司每周向建设方提交监理周报，每月向建设方提交监理月报。监理周报的内容包括本周工作完成情况，下周的主要工作计划等。监理月报的主要内容有：A）工程进展情况；本月71、计划完成情况；原因分析；工程财务情况；本月工程款支付情况；下期可能支付的工程款；施工现场情况，包括文明施工、安全、工程质量情况和原因分析等。B）监理工作情况；C）存在问题和建议；D）下月监理工作要点。4.5 建设方与监理公司工作方式的约定：监理受建设方的委托并以合同的形式约定，对所监理工程的质量、进度、成本、安全文明施工和其它要求负有全面的控制和监督责任，对施工过程中或保修阶段出现的所有问题均应承担相应的违约责任。监理合同签订后的五天内，项目监理机构应组建完毕，相应人员到位并固定，总监、总监代表和专职工程师不能兼管其它的工程。建设方的任何意见均以书面形式交与监理公司，由监理公司向施工单位转达；72、施工单位的任何要求均以书面形式交与监理公司，由监理公司向建设方转达；建设方与监理公司看法不同时，绝不允许双方在施工单位面前反应出来，必须事先双方统一意见后，由监理公司向施工单位转达；建设方要定期对监理公司的工作进行检查（每周至少一次）；监理公司所有签证，必须再由建设方各级签字后方有效；对于施工现场出现的特殊情况，当监理公司人员不在场时，建设方管理人员可先处理，后补书面手续（24小时内补到）；监理人员要坚守现场，积极配合施工需要，遇到问题尽可能解决于现场，不拖拉，不推诿。监理人员要严格遵守“忠诚服务，恪守职守，公正廉洁，信誉至上”的职业道德，自觉抵制不正之风，不准利用职权谋取私利。建设方一旦发现73、监理人员违规，将坚决予以辞退。如发现监理人员玩忽职守，对质量、进度、安全文明、投资控制不力将视情节轻重根据合同条款对监理公司予以处罚。4.6 工程部对监理的管理职权： 负责审核监理单位的监理规划。包括审核监理计划、安排目标控制、合同管理、组织协调等各项工作；负责监督监理单位按照经审核的监理规划开展工作。 负责监督检查监理人员的工作成效，要求监理单位对不称职的监理人员进行调整。 负责监督监理合同的执行情况，确认监理单位是否实质性地履行了合同；参与监理费用月度付款的会签。并对所做的结论负责。5、文件记录：5.1 监理规划5.2 监理月报5.3 监理周报5.4 监理例会纪要5.5 监理通知单5.6 74、开工报告6、本制度解释权归公司工程部。7、具体实施参照集团公司统一规定及与监理签订的建设监理委托合同调整执行。8、本制度自颁布之日起实施。第二篇 工程部管理制度一、本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方75、案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说76、明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司设计变更及现场签证管理规定。八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工77、。九、所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参与验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，还应注意各种预78、埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。十一、工程部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求，施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。在实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程79、质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，并办理登记备案手续。十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是使用功能方面必须达到100%的试验项目要求100%进行试验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还80、应负责质量管理工作。十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等。十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修。十七、单位工程竣工验收81、达到合同目标后，应按合同约定及时与成本控制部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料。十八、主持工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并与物业公司办理资料、实物质量交接手续。并做好存档备案工作。十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程部应督促施工单位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购。如有大型设备、大宗材料等采购项目，还应留有外出考察的时间82、。二十、凡工程部人员有向施工单位提出任何超出工作或职责范围的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解为恶意行为，应向公司书面投诉，一经查实，公司将严肃处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉与改进工作的合理化建议。一、工程部管理制度及措施工程部的组织机构设置工程部经理土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员工程部组织机构图（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程83、开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。4、对承包商、监理单位进行考察、评价。5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。7、组织评标和开标工作，确定中标单位84、。8、参与合同谈判与合同的签定。9、负责项目管理。10、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。11、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。12、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。13、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。14、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。15、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。16、对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。17、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进85、行确认。18、组织竣工验收及移交。19、监督检查工程和项目文件资料的管理。20、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。21、负责工程监理的管理。22、对监理单位提交的项目监理规划进行审核。23、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。24、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。25、负责监理费用控制与结算。26、负责与设计单位协调27、参与设计单位的选择。28、参与设计方案的选择工作。29、组织工程技术人员进行图纸预审。30、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。86、31、协调设计单位与相关单位之间的关系。32、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。33、对设计费用进行控制。34、负责整个施工过程中各相关单位的协调。35、负责项目的整体运作和管理36、项目开工准备阶段，负责编制项目管理计划。37、负责向各承包单位正式发出工程施工管理制度。38、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。39、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。40、组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。41、组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。42、对87、施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。43、对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。44、对施工组织设计的调整及修改进行审核。45、对开工准备情况进行核实检查。46、组织临时设施的搭建。47、组织监理、施工单位进行场地移交。48、组织对监理规划进行评审。49、对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。50、负责准备图纸会审、设计交底会。51、组织召开工程协调会。52、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。53、对施工安全、文明施工进行监督检查。54、对施工中的各种标识组织监督检查。55、负责协88、调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。56、对工程项目进行质量管理。57、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。58、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。59、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。60、负责对各方提出的设计变更进行审核。61、负责工程停工、复工的管理。62、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。63、监督检察项目文件资料的管理。（三）土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件89、的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。7、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。8、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。9、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。10、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完90、成情况进行检查考核并提出调整意见。12、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。13、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。14、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。15、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。16、负责项目标识要求的执行检查及记录。17、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。18、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。19、负责对施工材料、工程机91、械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。20、负责土建工程的竣工验收。（四）水暖管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对水暖施工组织设计/方案中92、的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、据水暖施工组织设计/方案和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。1693、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（五）电气管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。94、7、负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。8、对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。9、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。10、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。12、根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解95、决办法。13、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。14、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。15、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。16、负责项目标识要求的执行检查及记录。17、负责电气工程的竣工验收。（六）成本管理岗位职责（含内勤资料）1、协助工程部经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行96、检查确认。8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。三、工作流程图（信息流程）工程部内部工作流程1、项目市场调研阶段研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行总经理审批可行：编制项目发展建议书在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可97、行性的评估报告。2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合研发中心、开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合研发中心、开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。 （4）配合开发部进行外部协作取证工作98、。包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标 不批准工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 批准 不批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 批准(2)、施工准备阶段程施工组织准备：监理单位项目组织准备总经理或99、主管副总建设单位项目施工组织准备 上报 审批 审批 上报 审批 上报 上报 审批 施工单位组织准备 项目管理规划控制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划 上报 上报 审批 审批审批 上报 上报 审批施工单位施工组织设计工程施工技术准备 a、图纸会审与技术交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组织设计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 合格 合格 不合格 不合格程施工现场准备落实施工安全与环保100、措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平 工程施工其他准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制工程开工准备检查表正式签发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经理批准开工（3）、施工阶段工程质量管理质量体系的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批 上报 上报 上报 审批 审批 审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量目标与计划的管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部101、质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批 审批 审批 审批 上报 上报 上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量过程控制管理工序质量控制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知分部分项工程质量控制管理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交工程材料设备质量控制管理工程102、材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购 合格 不合格 不合格 不合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合格 合格质量评定的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准 批准 批准 批准 上报 上报 上报工期目标与进度计划的调整工期103、目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查b、进度计划的过程控制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审批 总经理或主管副总经理 上报 审批 审批C、工程现场管理监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办104、法 上报 上报 上报 审批 审批 审批设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整D、工程施工投资管理 工程项目投资管理分为以下四阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。工程部参与工程概（预）算的审查。程价款的结算控制：工程部参与工程竣工决算的编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整（4）、竣工验收阶段 工程部组织设计、105、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知工程部与外部的工作关系： 质量监督站设计单位 监理单位参施单位 燃气公司 工程部 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等 市政管理委员会 供电局自来水公司二、工程部管理实施细则（一）、工程质量控制管理制度：1、目的：通过规范施工质量管理，确保施工质量目标的实现；2、施工准备阶段的质量控制2.1在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文件；2.2在项目开工106、前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；2.3在项目开工前，工程部负责落实以下工作：要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送工程部备案。检审内容包107、括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果；控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网、临时水准点的测量成果；对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，并送工程部备案。2.4场地平整及压实是否满足施工要求；2.5施工道路及路况质量是否满足运输要求；2.6施工水、电是否满足施工要求；2.7施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；3、施工过程中的质量控制：3.1工程部专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点：要求并参与对施工过程进行巡视和检查，要求并参与在施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时密切注意一切不利于质量的事108、件，将此纳入现场日常管理工作范围，并行使跟踪、督促、控制、管理。3.2对管理的工程项目的隐蔽工程施工、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应要求进行旁站；应要求并亲自参与对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁下道工序施工，3.3对管理的工程项目发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应于发现2小时内，要求监理人员和专业监理工程师立即报告总监理工程师，同时工程部专业工程师立即报告工程部经理。经现场检查，情况分析后，确有可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及109、时下达工程暂停令。要求施工单位停工整改。整改完毕应亲自参与现场复查，符合规定要求后，签署工程复工报审表；3.4施工过程质量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并亲自参与对施工过程的质量进行跟踪、督促、控制、管理的同时，可根据相关规范和制度，采取以下控制方式、方法、依据、手段、时机对施工过程的质量进行有效控制：控制的方式：根据进度进行旁站、巡回检查、平行检查；控制的方法：认可、确认签证、签发指令审核、审查、审批；旁站检查（巡回检查、平行检查、日常检查）、检测、检验、验收、核定；试验；控制的依据：符合国家/行业相关标准或规范的要求；符合适用法律、法规的规定；满足合同及其它约定；施工组织设计、技术文110、件内容；施工图纸；公司编制的质量控制文件；控制的手段：发现、判定不符合规定的工程和施工行为，根据不符合的程度和影响，督促、要求并参与监理机构采取下列手段中的一种或其任意组合：暂停施工；返工；返修；请求工程变更；停用、禁用（对不符合规定的材料、配件、设备、施工机械适用）；限时纠正；拒收；禁止继续施工控制的时机：工程使用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进场时即时进行检验核查，必要时取样送有关单位进行试验；混凝土配合比及配合试验，应于浇注前及浇注中检验、核查；工程使用的机具、模板、吊具在第一次使用前进行检查；隐蔽工程在施工过程中应旁站，经验收后方可继续下一工序施工；分部、分项工程在施工过程中111、进行旁部或检查，施工结束后进行确认或验收；施工单位建立、保存、提交的自检、试验记录报告，应即时核查，并对照报告内容是否完整、齐全、准确、有效。4、工程竣工验收阶段的质量控制：施工过程的质量控制所用记录、报告、表格，主要部分应由施工单位和材料供应单位提供，少部分由工程部建立。工程部应完整存档（二）、工程进度控制管理制度：1、目标：通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现；2、编制施工进度计划2.1施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核；2.2监理机构总112、监理工程师在7天内审定批准（若需修改，由施工单位修正后在5天内再审定）；2.3公司总工组织工程部经理和相关专业工程师用35天内对“施工组织设计（施工进度计划）进行了解和审查，并由监理机构总监理工程师签发实施；2.4根据施工单位编制、经监理机构审定、公司工程部及总工审核的计划，工程部编制出该项目施工进度计划报公司相关部门；施工进度计划管理准备工作：3.1工程部现场代表和专业工程师、工程部经理应在项目开工前1周取得经批准的全套进度计划和进度控制方案：施工阶段施工总进度计划年季月度施工进度计划各类材料计划。3.2为使现场的进度日常管理避免携带大量的进度计划、进度网络图等资料，工程部专业工程师应对上述113、计划和相关控制方案提示进行细化，按项目各阶段的工程内容、工序、关键控制节点、持续时间、衔接因果关系、控制难点、可能采取的措施等，编制出便于日常进度管理的具体工作手册，用于指导本月的进度计划实施的监督和管理，避免工作的盲目性和随意性；工程部经理应承担此项工作的日常监督和管理工作；4、施工进度管理工作内容：4.1专业工程师按已批准的“施工总进度计划”、“年、季、月度施工进度计划”、“专业进度计划”及监理单位编制的“施工进度控制方案”内容，随时检查施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等一切进度科目是否与上述计划相符，真实记录实际进度及相关情况。当发现实际进度滞后于计划时，应立即签发通知单，指令施114、工单位采取调整措施，并协同施工单位纠偏。当因施工单位原因造成10天以上延误或不执行进度指令，应立即发出第一次整改通知（整改通知需清晰说明延误原因，发生部位及相关指令性意见）并同时抄报工程部经理；对已发出第一次整改通知而累计发生的延误超过15天，应立即再次发出第二次整改通知，并抄报公司工程分管领导、工程部经理和公司相关部门，由工程部经理直接再同施工项目经理协调或因工程部经理持续协调无效，则由工程部经理请求公司工程分管领导直接与施工单位企业负责交涉。4.2专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存在的进度问题，即时提出保证措施，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具供应计划的执行。对甲供材料115、跟踪检查公司相关部门人员衔接供货计划的落实。若因施工单位材料设备部门原因造成进度延误的处理方式同4.1条。4.3每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）施工月度作业进度计划，如当实际进度与计划进度较有偏差滞后，应要求施工单位编制下月（周）计划时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作中特别留意，跟踪监督实施；参加每周由总监理工程师组织召开的“工地例会”。检查分析工程进度计划完成情况和执行存在的问题，提出下一阶段进度目标及落实措施；4.4对工程部经理、专业工程师、监理机构总监理工程师、专业监理工程师及公司相关部门配合存在影响进度的问题进行分析并提出解决办法；对各级管理人员执行不力，造成延误提116、出警示；对进度发生偏差滞后的追回情况进行跟踪检查，并亲临督促直至追回进度,报告追回进度情况和预测下步可能发生的情况。（三）、工程施工现场、安全管理：1、目标：确保工程建设有序、文明、安全、符合规定的进行，制定本规定；2、在工程部控制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，并对自己分包的施工单位的现场活动负责。总包单位可以按工程部要求，负责协调该施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动。各施工单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施；3、施工中若发现文物、古化石、爆炸物、地下管线及电缆等，应暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，按照有关规定处理117、后，方可继续施工；如发现有测量用永久性标桩或地质，地震部门设置长期观测孔等应加以保护，如因施工必须损坏时，应事先取得原设置单位或保管单位同意；在敷设有地上或地下管道、电线的地段进行施工时应取得管线管理部门的书面同意，施工中采取有效措施以防损坏管线；如在埋设有电缆的地点挖土，还应有电缆管理部门的代表在场；4、工程部负责施工现场下列工作的实施：4.1施工总平面方案图的编制和审批。根据公司计划的工程各标段的启动时间，按照建筑规划总平面图和各施工单位的合同及施工需要，确定每工程标段的施工场界、临设场界及各自的使用时间。注意各类设施的布置是否占用道路，是否占用综合管网位置，是否妨碍其它工程施工等。项目总118、平面图方案由工程部绘制，公司分管领导批准。经批准的总平面图方案将作为施工单位编制“施工平面图”的重要依据；4.2严格控制各施工单位的施工场地的使用，所有施工场地使用与使用时间均需由施工单位在施工组织设计中详细说明。工程部有权对有碍整体施工组织的施工平面图要求施工单位重新编制，禁止施工单位未经批准占用场地，以保证其它工程的顺利施工；4.3工程部负责督促施工单位必须按批准的该工程施工平面布置图布置各类设施。且布置、搭设与使用均须符合安全文明施工规定与环保规定；4.4非施工场地、共用施工道路、共用设施等由工程部进行综合管理。即：非施工场地内的安全，周界的防护维护；公用施工道路的交通组织管理，道路与雨119、水沟井的日常维护；公用设施的使用管理，维护维修以及各类标认标记的设立与维护等，由工程部指派专人负责；4.5施工临设搭建、确需占用建设红线外场地或道路的，由工程部提出，由公司相关部门按法规或国家行政分管部门规定，办理有关批准手续；5. 工程部负责要求督促专业工程师，随时要求施工单位采取有效措施，确保以下工作在受控状态下实施：5.1确保施工单位按经批准的该工程施工平面布置图的规定位置，搭设生产设施、安装施工机械设备、堆(停)放材料、半成品、成品等。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；5.2确保施工单位在施工现场，设置明显的相关标识，施工现场标识的设置应符合有关规定。120、将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；5.3确保安全施工，工程部应对措施的制定和执行情况进行监督检查，对不安全的隐患，立即指令限期整改。施工的安全要求按建筑施工安全检查标准JGJ5999和当地行政分管部门的有关规定执行；5.4 确保施工现场道路畅通，排水、排洪、消防系统处于良好状态，保持场容整洁，及时清运建筑垃圾。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；5.5确保施工单位遵守国家有关法律、法规及当地行政分管部门的规定，采取措施防止施工过程中产生的粉尘、废气、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和对周边居民正常生活的干扰。对违反规定的，应121、予以制止或指令改正；5.6 有关安全与文明施工的标准如下：建筑施工安全检查标准 JGJ5999建筑机械使用安全技术规范 JGJ332001建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范 JGJ1302001建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688建设工程施工现场供用电安全规范 GB5019493市关于建设工程安全与文明施工的有关规定（四）、工程竣工验收管理制度1、目标：通过规范竣工验收管理程序，检查工程完成状况，以保障工程顺利完工；2、工程建筑、结构验收管理制度2.1检查开始时间：墙体施工完成前后，尤其是女儿墙施工完成前后；2.2检查主要部位：所有结构件（包括122、阳台拦板、空调机位等）、墙体（包括女儿墙及烟囱顶部等）、各房间地面高差，门窗洞大小、位置等进行检查、整改的过程（以区别于主体工程验收），所有房间开间尺寸及进深尺寸；3、工程使用功能验收管理制度3.1检查开始时间：交房前2个月3.2检查主要部位：所有门窗是否按合同和样板间制作安装，门窗高度、大小、位置、扇数；所有受水面的流水坡度、滴水线、挡水线是否符合要求，所有经关水或泼水检验，是否有渗漏、倒坡、集水等；窗台、栏杆、女儿墙高度、烟囱孔、空调孔、排气孔等预留孔位是否正确；烟囱按规定进行排烟检验；所有排水方式及地漏、排水口是否正确；管道布置、走向等客户是否接受；给水管试压，排水管灌水与通球试验等；建123、筑立面外观质量及外观缺陷；3.3检查结果输出：检查结果形成每户使用功能质量检查户表；3.4整改负责部门：工程部负责组织施工单位，在规定时间内进行整改；4、工程档案验收管理制度4.1检查开始时间：交房前2个月；4.2检查内容：建筑工程施工质量验收系列表、竣工图（包括用于规划验收、面积计算等的专项竣工图）；竣工验收资料操作指南；建设单位档案资料目录；竣工验收应向质检站提供的资料；4.3 整改负责部门：工程部负责组织施工单位，在规定时间内进行整改；4.4施工单位提供竣工资料，须经监理审查合格，送城建档案馆验收合格，返还施工单位组卷装订，再送城建档案馆进档签章发出合格证；（五）、工程签证管理制度1、目124、标：规范现场签证工作，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。2、工程签证要求：2.1基础工程：平面图：标明所在平面位置、轴线等； 立面图：上下标高，基础或垫层的纵向各阶高度等； 剖面图：上或下标高，构造细部，基础或垫层的横向各阶高度等； 工程量清单：按合同规定计量口径，分类统计的工程量。2.2挡墙、护坡工程： 平面图：标明平面位置、设计名称、编号等； 立面图：上下标高（包括上下各变高点或连梁、压顶梁的标高）；各排锚杆中心线，基础或垫层的纵向各阶高度等；剖面图：上或下标高，构造细部，基础或垫层的横向各阶高度等； 工程量清单：按合同规定计量口径，分类统计的工程量。2.3沟、管、井等综合管网工程：125、2.3. 1平面图：各沟、管、井平面定位的中心线、起点、终点、转点的座标及相关数据等；立面图：各沟、管、井的坡向、坡度、标高、基础或垫层的纵向各阶高度等； 剖面图：构造细部、基础或垫层的横向各阶高度、上下标高等；工程量清单：按合同计量口径，分别按沟管井，各类别、各规格计量；2.4设计变更：以施工报告、洽商单等形式说明事由，按原图施工的实物完成时间与收到设计变更的时间，说明新旧设计的图名、图号或文件名等。该设计变更造成全部返工的，3#图及以下设计变更，一般直接采用该复印图作附件来说明；局部返工，需用平、立、剖面图才能真实反映返工实物量的，应采用附图方式；工程量清单：按合同规定与计量口径，对返工的126、实物量进行分类统计。2.5零星工作的签证： 一般以施工报告、联系单等形式清楚述明背景、原由；能反映实物量的，反映工程完成的实物工程量；难以反映工程实物量的（如流沙治理、土层注浆等），应反映工程各种材料的用量；如实反映投入人工的工种、工日或工时、投入的机械设备的机种、机型、台班等；2.6月进度报表进度报告：每份月报先详细说明各分部分项工程的形象进度 工程量清单：按土建与安装两大类，分别按分部分项工程，但土建与安装工程一起报出；3、签证的责任与管理3.1承包人按照工程部在该次收方量测原始数据的签认时间起开始制作签证单及相应资料，并按规定时间完成。签证单及相应资料配套送达指定的相关人员，并要求书面签127、收（包括签认收件时间地点）。3.2遇签证及资料不齐、不全、不清、不当等不合格件，发回重新制作。3.3有意修改原始数据属恶意行为。公司有权要求撤换该人员，并拒绝接受该人员的任何签证及资料，多次发生恶意行为，公司将要求承包商撤换该项目经理等等。凡遇恶意行为，公司将按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承担。第三篇 针对施工单位及监理单位现场管理的 项目管理制度汇编目 录1、进场须知 592、现场管理人员工作纪律60 3、施工质量管理规定 624、技术管理办法 635、施工进度控制管理规定 656、计量、变更、签证管理办法 677、计量支付管理办法 718、合同管理办法（执行公司管理规定）749、128、安全文明施工管理规定. 7410、物资供应及专项分包管理办法 7711、分包单位管理规定 7912、资料管理办法 8113、竣工档案编制办法 8414、三方工作程序 8815、房屋交接验收管理规定 9316、项目管理工作制度 9617、项目月度考核评比办法 10018、民工工资管理制度 10219、工程质量保修管理办法 10320、处罚措施104第一章 进场须知1、 为规范项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度2、本制度适用于所有参加项目的施工单位和监理单位，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。3、项目每周例会时间129、为周五上午九时，月例会时间为每月最后一周星期五上午九时（兼周例会）。4、各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送工程部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前20天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。5、经监理审核后的月工程计量报表时间为每月30日前。6、凡违反本制度的罚款由监理部实施并保管，用于奖励本制度执行优秀者（合同约定除外）。7、制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权均属于工程部。第二章 现场管理人员工作纪律1、项目经理、项目总监（或总监代表）只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务，并应常住工地。2、各级管理人员应有高度的130、责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。3、项目经理、项目总监（或总监代表）和各级主要管理人员通信设备须24小时保持通畅。4、按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理、项目总监（或总监代表）离开施工现场半天以上必须向工程部请假，所有项目管理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。5、工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。6、现场电脑用于现场管理工作，不允许打电子游戏，上网聊天及从事与工作无关的事；不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等与工作无关的活动。7、施工现场131、不准酗酒，不准酒后上岗。8、搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。9、保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。10、 施工现场所有的单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。 第三章 施工质量管理规定1、所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。2、严格执行GB503002001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有132、一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。3、各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。4、所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）、质量计划，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计划必须进行技术交底，并认真贯彻落实。5、所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认133、可。6、每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。7、严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经监理工程师（及建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。8、严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点并设专人进行现场监控。9、质量通病、成品保护应按质量计划采取切实有效的预控、控制措施，严格检查、层层把关。10、总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对134、分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量控制管理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合主承包单位的质量管理。11、在施工、检验过程上发现的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检验和试验；对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得擅自隐蔽；施工过程中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定进行处理。12、施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任135、意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。13、单位（子单位）工程竣工前十五天，应由施工单位组织自检（包括现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业主进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、业主，并积极配合监理、业主做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。14、施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，确保资料的真实可靠；资料须及时进行整理、归档。15、施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；对检查出的质量问题及隐患应按规定及时整改。16、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上136、规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理: 第四章 技 术 管 理 办 法技术管理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期控制、造价控制、安全施工目标控制的保障，为确保项目技术管理工作的顺利进行，特制定本管理办法。施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领会设计意图，对设计图纸的全面审核。会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审要求如下：1、监理单位、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行认真的审查、核对，施工单位将审查情况以书面形式报监理单位，监理单位应将本单位审查的情况一并汇总后以书面形式报建设单位。2、建设单位组织有关单137、位（设计、监理、业主、施工）进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位的总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、建设单位审核后交会议各方签字盖章，作为施工的重要依据。3、监理单位、施工单位应结合本单位施工经验对设计不合理部分进行优化（如：采用新材料、新工艺），并以书面形式报建设单位，若优化方案切实可行，建设单位将视优化方案所产生的经济效益对提出单位予以奖励。施工组织设计1、施工单位应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书），编制的内容及深度应符合有关规范、标准的要求，由施工单位总工程师审核后于开工前20日报监理单位。2、监理138、单位应由项目总监（或总监代表）组织各专业工程师按规定对施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）进行审查、审核；并将审核意见以书面形式连同施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）于开工前15日报建设单位审批。施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）的审核应注意以下几个方面：A）施工组织设计应针对本工程的特点，结合工程所在地域、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、适用、安全、可行。B）施工组织设计须对施工过程中质量通病采取有效的防范措施。C）施工组织设计内容完整、文字精练，具有可操作性。3、经审批的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）发施工单位作为施工的重要依据，施工单位项目经理、项目总139、工必须组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格贯彻落实。日常施工过程中的技术管理1、施工过程中的变更修改：施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。2、施工中发生的质量问题的处理，按质量管理办法处理。3、大力支持推广应用新技术、新材料、先进施工工艺、施工方法，凡是施工单位采用了新工艺、新材料，取得明显经济效益的，建设单位将按规定进行表彰和奖励。进一步加强标准化技术管理、推行样板制管理。第五章 施工进度控制管理规定一、项目进度控制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进140、度计划精心组织实施，确保工程按期竣工。二、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系；建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。三、施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、主要施工方案与工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；项目进度控制总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实，通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证保证项目总体进度计划的实现；施工进度计划编制的内容及深度应141、符合有关规范要求，并按规定进行交底。四、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。五、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；3、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。4、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。六、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工142、程的进度负责； 各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工程进度负责，服从、配合主承包单位的进度控制管理。七、施工进度计划应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的原因分析等；进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏；调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必须确保总工期的实现。八、施工单位在开工前必须向甲方、监理上报该施工项目总体进度控制计划，每月月例会时间向甲方、监理上报下月进度计划，每周五工地例会前上报下周进度计划，每月、每周同时上报本143、月、本周完成情况进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件）；进度报表资料应真实可靠，并及时进行整理、归档。施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理: 第六章 计量、变更、签证管理办法第一部分 计量支付管理办法一、为规范计量工作的管理，使计量支付工作规范、有序进行，确保工程项目顺利实施，特制定如下工程计量规定：二、计量日期每月25日前施工单位上报计量月报（过期视为本月无计量），由监理审核后（5日内审核完毕）报送业主审批，业主方于7日内审批完毕并支付该月工程进度款。三、计量要求1、所计量的分项、分部工程所需要的主要材料应具有出144、厂合格证或试验报告，所用材料无检验资料或检验不合格，不予该项工程验收计量。此项工作由监理每月计量时进行核实，业主进行抽检。2、所计量的分项、分部工程必须是合格产品，不合格的产品不予计量。3、隐蔽工程应有三方签认的隐蔽验收会签单，合格产品才予计量。须要施工或监理出具记录的，必须无条件出具，记录以原始记录为准。4、属于重点验收的分部、分项工程须经业主、监理、施工单位三方共同验收合格方可计量。5、属于变更的分部、分项工程或合同外的工程量，须有业主、监理（或设计院）签认的书面材料，如变更、签证等。6、主体工程和大的分项工程以楼层为单位分层进行计量，一层内的某个分项工程未全部完工（或全部合格）不予计量，145、待全部完工（或全部合格）后方能一次计量。7、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按实计算，不得弄虚作假，否则一经发现所报分项工程不予计量。8、如需作价格调整的，施工单位应及时出具有效手续。9、每期所报计量报表一律采用计算机输入生成，除签名、审核意见外不准用手工填写。10、报表的审核、签名必须按要求进行审核、签名，不得在所报原始数据上进行审核或在不恰当的位置上签名。签署意见应注明签署单位名称或人员名字。签名必须是本人签署，不得代签或冒签。11、每期计量报表一式伍份，业主三份，施工、监理各一份。四、计量格式及所用表格为方便审阅及统一管理，现规定统一计量格式。每月所报计量月报组成如下：从前到后分别为146、：封面、计量支付报表审批传递单、计量支付报表传递单、工程款支付证书、工程款支付申请表、合同工程清单支付报表、工程计量支付汇总表、工程量计量表、变更签证相关表格、甲共材料相关表格。以上所用表格均应为统一指定用表。五、各施工单位及监理须按上述规定，每月准时上报计量月报。第二部分、设计变更、技术经济签证审批管理办法一、工程设计变更、技术经济签证应严格按照施工合同中确定的原则进行，任何与施工合同中确定的原则相违背的工程设计变更、技术经济签证的内容一概不予认可。二、开发项目实施过程中发生的现场签证，应在签证内容发生后3天以内办理完毕。签证内容工作持续发生的，如发电机台班、抽水机台班等，可以在施工日志、监147、理日志及现场专业工程师工作日记记录一致的基础上进行合并签认，签证须附前述记录资料。三、项目开发中现场发生的以下情况不得对签证予以认可：1、场地原始标高未经项目监理单位使用仪器进行复核的；2、隐蔽工程隐蔽前未经项目监理单位和建设方项目代表认可的；3、因施工质量问题及承包人材料质量问题引起的返工；4、因监理和施工单位交接工作未形成书面签字记录，交接后发生的返工、对已完工产品造成损坏、交接后施工费用增加的签证（责任人书面声明愿意承担责任的除外）；5、因监理或项目经理部管理不当发生的费用损失签证；6、因施工单位不按相关施工依据进行施工发生的费用损失签证。四、签证的价款按下列原则进行确认：1、合同已有适148、用于变更内容的价格，按合同已有的价格执行。2、合同中有类似于变更内容的价格，可以参照类似价格变更合同价款。3、合同中没有适用于或类似工程的价格，按合同计价依据确认价格，或按公司的相关制度办理。五、经济签证应由各单位具有合同授予合法权利的人签署，除非另有各单位法定代表人书面授权，施工单位签署人为项目经理，监理单位签署人为项目总监理工程师，建设单位签署人为项目经理。六、 经济签证在各单位之间的传递应办理相关收发文登记手续，并由专人负责收发，收发负责人由各单位协商后书面明确。七、 以下经济签证属无效的变更、签证：1、内容违背施工合同中确定原则的；2、 经济签证未按相关规定进行办理的；3、未经施工单位149、项目经理、监理单位总监理工程师、项目经理同时签署的；4、签署各方中有任何一方超越权限的；5、经济签证内容重复的；6、直接签定金额但无组价依据或详细情况说明的；7、经济签证内容在竣工结算时发现与其它竣工结算资料相矛盾的或与事实严重不符的；8、对同签证内容在正常情况下可以有两种或两种以上合理理解的；9、 超过时限办理的；10、未编号的及未办理相关收发文登记手续的；属以上无效签证内容的，竣工结算审查时公司有权将其在结算中进行合理调整或不予认可，并追究主要责任单位和责任人的责任。八、 经济签证资料一式陆份，施工、监理、建设单位各二份。所报的报表除相关责任人签署意见外一律采用计算机输入以A4纸打印。九、150、所发生的签证不进入当月计量月报进行支付。十、项目竣工验收后施工单位提交竣工结算资料时应提交一整套原始的经济签证资料。十一、监理单位、施工单位应当深入地进行图纸审查、设计优化，力争将设计图纸上的设计缺陷解决在施工之前，避免返工导致增加工程造价、延长工程工期。若为施工单位、监理单位未认真审图、及时发现设计缺陷而产生的变更、签证相关费用，施工单位承担50%，其余由设计单位、监理单位承担。十二、工程变更、技术经济签证须按工程量现场签证表（见附表一）进行填报，并由中劲地产项目部统一进行编号。十四、工程变更、签证审批流程：（见图一）图一：现场签证审批流程图签证发生后三日内（甲方同意延期的除外）。施工单位提151、交签证 审批时限2日。监理审核审批时限5日。项目部审核第七章 工程计量支付管理办法 一、工程计量的依据 1、质量合格证明文件：对于承包商已完成的工程，工程质量达到合同、规范规定的标准后，由监理工程师签认工程质量证明文件，有了工程质量证明文件的工程项目才予以计量；2、工程量清单前言及技术规范：工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定的工程计量的方法，同时规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容及范围；3、计量的几何尺寸以设计图纸为依据：单价合同以实际完成的工程量进行计量，但监理工程师对承包商超出设计图纸要求增加的工程数量和自身原因造成返工的工程数量不予计量。二、工程计量的内容及要求152、1、工程计量的内容：（1）、工程量清单中的项目；（2）、合同文件中规定的项目；（3）、工程变更、签证项目；（4）、现场特殊要求；2、工程计量的要求（1）、承包单位整理经专业监理工程师质量验收合格的分部分项工程数量（应附相关质量验收资料），按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）、属于变更、签证的分部、分项工程或合同外工程量，每月计量时施工单位应出具一份手续齐全、内容完整的变更、签证资料；（3）、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按相关规定进行计算，不得弄虚作假，否则不予计量；（4）、监理工程师应认真审核计量报表，对予不符合计量要求的内容，坚决不予计量。如经业主抽检发现计量工程量153、超过实际工程的10%，将根据管理制度给予监理公司相应处罚。（5）、计量的格式及所用的表格：为方便审阅及统一管理，规定统一计量格式，每月所报计量月报组成依次为：封面、工程月报审批表、工程款支付证书（含审查记录）、工程款支付申请表（含工程量清单、计算办法）、附件资料（工程质量证明文件资料检，变更、签证资料及其他有关资料）；（6）、每期所报计量表一律采用计算机完成，除签名、审核意见外，不得用手工填写，每月数据存在U盘中，同报表一并上报，以利于修改和备案；（7）计量申报工作原则上每月进行一次。施工单位上报监理单位时间为每月25号，超过规定时间则并入下月计量；监理单位上报业主时间为每月30日前，超过规定154、时间并入下月计量，如因监理单位原因延期将追究监理单位责任；业主审核将在次月5日前审核完毕；（8）、工程计量支付月报一式伍份，其中施工单位一份、监理单位一份、建设单位三份；对于附件资料，也需一式伍份，其中施工、监理、各一份，建设单位三份。第三条 工程计量的程序承包商按合同条款约定的时间，按计量的有关规定，向监理工程师提交已完工质量合格的工程量的报告，监理工程师接到报告后2天内按设计图纸核定工程量，并检查所附资料是否齐全，审核批复后上报业主工程部按工程计量支付审批流程办理相关审批事宜及进度款拨付手续。工程计量支付审批流程要求付款的理由：按规定填计量月报（包括工程实际进度、工程量清单、工程预算等内容155、）及施工单位拨款申请表施工单位计量月报监理单位项目部进入中天集团审批流程同意付款，项目部填报计量审批传递单，并签署意见。不符合合同规审查工程量审查预算的编制是否符合合同规定的计算办法。付款是否符合相关规定（12天）定的条件或工程量 计算、计费办法不对。提出不同意 同意付款,按合同条款审查付款单，各专业工程师详细审查工程数量。（13天）见，与总监协商、 总监签署付退回施工单位。 款意见。对付款理由及付 款额有不同意见先与 项目部进行沟通、达成一致付款意见后，退回施工单位。. 第八章 合同管理办法（执行公司管理规定）第九章 安全文明施工管理规定为提高项目安全生产和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发156、生，创造良好的施工环境，切实搞好施工现场的安全文明施工管理，特制定本管理规定。第一部分 安全管理一、施工现场重伤、死亡指标控制为“0”，不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾、爆炸、中毒事故。二、严格执行“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和JGJ5999建筑施工安全检查评分标准和相关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制；施工单位与生产班组、分包单位必须签定安全生产责任状；安全管理目标应责任分解，落实到人；项目经理是安全生产第一责任人，必须确保安全技术措施落到实处，保证安全经费到位。三、各施工单位开工前应按安全生产的前提条件审查表的要求做好安全生产前提条件的准备工作，并报市安检站审批。四、157、所有施工项目在编制施工组织设计时，应根据工程特点制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较在的分部分项工程应编制专项施工方案，并按规定进行安全技术交底，施工过程中要认真检查落实；重要机械设备进场必须进行报验。五、进入施工现场的人员必须全数进行三级入场教育和经常性的安全教育，安全教育必须落实到个人。六、所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。七、做好施工现场的“三宝四口”防护，各种安全防护装置、用品必须符合规范要求；现场各部位必须悬挂安全标志及警示牌。八、对建筑业“五大伤害”事故要做好安全防护，对深基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专项安全技术方案并制定强有力的158、安全防护措施，防止群死群伤的重特大事故的发生。对发生重特大事故要有紧急救援方案；发生事故要按事故查处规定办理。九、坚持施工现场安全管理检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度；发现不安全隐患应按“三定”（定人、定时、定措施）要求及时整改，情况严重的应当暂停施工，并及时报监理单位、建设单位按规定进行处理。十、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:第二部分 文明施工管理一、施工现场文明施工必须取得市安全文明工地合格牌或样板工地牌。二、施工现场不准入住民工队伍；施工现场要做到安全、整洁、有序；159、工地周围设置围墙高度1.8m，墙面刷白，并进行广告装饰；现场入口处必须设置规整的大门，悬挂“五牌一图”（工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、现场平面布置图），并进行绿化处理。建筑物沿街面要悬挂标语，围墙上挂彩旗或标志旗。三、施工现场实行封闭管理，建筑主体必须采用扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工；现场入口设置门卫人员，严格控制进入工地人员，非工作人员严禁入内。四、进入施工现场人员必须遵守安全纪律，必须戴安全帽、工作卡；不准穿拖鞋、高跟鞋，不准带小孩进入工地；不准酒后上岗；严禁打架斗殴。五、现场内各类建筑材料堆放布置合理，堆放整齐，标牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清运160、，不得乱放乱扔。六、施工现场需作硬化处理，做到场内道路平整、通畅、不积水；泥浆、污水不外流，现场不飞扬尘土；施工车辆驶出工地前应清理干净。七、保持施工现场环境良好、卫生；生活设施应合理布置，保持清洁卫生；食堂饮水池、厕所、浴室等应符合要求；生活垃圾有专人处理；禁止在工地、建筑物内随意大小便。八、施工现场必须清洁整齐，做到工完料尽场清；必须做好成品保护工作。九、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质。十、主动与工地周边各单位团结协作，积极开展共建文明施工现场活动。十一、坚持文明施工管理检查制度，施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度，并根据检查161、结果，及时进行处理；项目部应积极配合指挥部、监理单位做好各项文明、卫生检查，并及时做好整改工作。十二、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，自觉接受相应罚款并按相关规范、办法进行处理： 第十章 物资供应及专项分包管理办法一、物资供应及专项分包的方式：1、甲方统一供应物资：1）、供应方式：指直接由甲方同供货商订货、定价，并签定采购合同及履行合同，对合同责任负责；该类物资的使用，由乙方报计划,甲方统一进行计划控制使用。依据甲方与供货商签订的合同,由供货商直接将货供至施工现场(不含二次搬运),具体的保管、使用、施工等均由乙方负责，甲方按规定计给乙方相应的保管费用。 2）、价款结算：工程竣工结算162、时,甲供材料、设备的数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准;单价按甲供材料、设备的清单单价加上相应的保管费用作为未计价材价进入工程结算。最终按双方审定的材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款结算，并将结算确认的甲供材料、设备货款扣回甲方。乙方超用量领用的材料、设备货款部份，甲方除扣回该部份货款外并加收10的管理费（具体详见各种甲供材料、设备管理办法）。甲供物资计划的审批，见甲供物资的计划审批流程（附件）。2、甲方定价乙方采购（甲方指定供应物资）：1）、供应方式：指由甲方指定品牌、规格、型号，并定价，由乙方与供货商签定采购合同及履行合同，对合同责任负责；对该类物资的使用，由乙方自行控制使用，甲方163、按有关规定并结合实际情况计给乙方相应的采购保管等费用。2）、价款结算：工程竣工结算时，数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准；单价按甲方的定价加上相应的采购保管等费用作为未计价材价进入工程结算（具体以双方认可的材料、设备定价表为依据）；材料、设备货款由乙方自行同供货商结算及支付。3、乙方自行采购物资：指由乙方按招投标文件，设计文件，及有关的规范、规定自行组织采购的物资，由乙方自行管理；结算按施工合同规定的方式结算。4、甲方指定分包的专业子项：指建设工程施工合同范围内需要专业分包的子项，该部分分包的子项由甲方依据小区的整体要求统一确定品牌、规格、型号，并定出相应的包干价（含税价），乙方依据甲方确164、定的包干价与分包商签订分包合同及履行合同，对合同责任负责，甲方按乙方的补充承诺计给乙方包干价的2作为配合及管理等费用；工程竣工结算时，以甲乙双方按有关规定审定的工程数量乘以包干价加上相应的配合及管理等费用作为独立费进入结算，不再计取其他任何费用；乙方与分包商签订合同及支付分包款项时应扣除相应的税金。5、甲方直接发包的专业子项：指建设工程施工合同范围外按要求需要直接由甲方发包的项目，该部分项目由甲方按单项招投标的方式确定承包方，并由甲方直接与承包方签订合同及履行合同，对合同责任负责，同时乙方免收甲方直接发包项目的交叉作业影响等费用。二、物资供应及专项分包的范围：按合同约定及建设方项目部书面通知。165、三、甲方统一供应物资的计划管理：1、工程开工前10日内，施工单位报送项目总体物资供应计划，经监理及甲方审批。2、项目施工过程中，施工单位按月报送物资供应计划，按周（每周一）报送下周物资领用计划，经监理及甲方审批后，由甲方按规定及时组织物资供应；物资计划报批执行物资计划审批流程（见附件）。四、统一供应物资的控制使用：为合理、有效使用统供物资、避免乙方不合理使用，对统供物资由甲乙双方根据工程进度情况，控制使用。甲方统供物资只能用于该工程项目，不得挪为它用，如有违反，处予挪用物资金额的50%罚款，并须妥善使用、保管。对超结算用量部分的甲方统一供应的物资，由甲方加收10%的管理费。五、各项物资的供应及166、专项分包的具体实施，按相应的各甲供材料、设备管理办法及专项分包的相关规定执行。第十一章 分包单位管理规定一、分包单位进场前需向监理公司报 “建筑工程施工质量验收统一标准中附录A.0.1施工现场管理检查记录”经总监理工程师进行审核，方可进入施工现场；二、分包单位应对项目管理制度汇编认真组织学习并严格贯彻执行；三、自觉接受总包单位的管理，并主动做好协调、沟通工作；四、及时办理开工报告要求的相关手续；五、主动按各专业分包的要求对使用材料依据规范要求进行报验及复检试验，杜绝不合格材料用于工程；1、提供材料合格证明文件；2、需复检的材料及时办理见证取样，送样检测手续；3、严禁施工过程中弄虚作假，将合同规167、定以外的材料用于工程；六、严格按建筑工程施工质量验收统一标准及相关规范要求，组织施工；1、总包单位与分包单位，在监理的配合下对转序的分项依据规范要求进行工序移交；2、总包单位有权对移交的工序质量缺陷要求主包单位给予限期处理；3、工序移交后分包单位未提出意见，则表示接受，经三方签字后生效；4、认真按相关规范组织施工；5、分包工序完工后，由监理、总包、分包单位进行工序移交；七、总包单位对分包单位负有管理的责任；1、有权对分包单位的质量、进度进行监督控制；2、有权对分包单位的违章违纪进行处理及处罚（如：成品保护违章行为、安全保护违章行为等）；3、有权对工程量给予核定认可，没有总包单位项目经理对工程量168、核定签字，监理方不办理认可手续，业主方不给拔付月进度工程款。八、分包资料管理1、在监理的指导下，对分包分项工程进行分项及检验批的划分，制定分项及检验批计划，2、分包分项工程完工后10天内向监理依据计划报齐相关分项及检验批报审资料，3、未按规定上报资料的分包单位，监理有权处予罚款、停付月进度工程款。分包单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:违反第一条、第三条、第四条、第六条、第七条给予5002000元罚款；违反第二条依据相关规定给予罚款；违反第五条给予50010000元罚款并进行返工；违反第八条给予5001000元罚款并停付工程款。169、第十二章 资料管理办法第一部分 总则一、为加强项目资料的统一管理，提高工程质量和管理水平，根据国家有关规范（建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001）、标准、规定和地方有关法规，结合项目特点，制定本办法。二、资料是指在项目建设过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称。它是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。第二部分 资料的内容及范围一、资料收集的内容及范围1、文字部份：包括项目报批文件、设计技术文件、施工技术文件、监理文件、竣工验收文件等。2、图纸：包括建筑、结构、水、电、通风、消防、装饰、电梯等专业图170、纸。3、声像资料：包括开工至竣工期间的照片、录像、录音等材料。4、综合管网竣工测量资料：包括建设单位产权范围内的综合管网地形图和与图纸相对应的综合管网测量成果表。二、资料收集的要求1、工程立项报批文件和竣工验收文件由建设单位负责收集；监理文件由监理单位负责收集；施工文件、图纸由施工单位负责收集；声像、竣工管线测量资料由建设单位负责组织收集。2、所收集的资料一律采用原件，其中除有关政府批文等因情况特殊，仅能收集到一套原件外，其余施工文件、监理文件、图纸等资料均需收集二套原件。3、资料收集应全面、及时。三、资料的整理、立卷、归档1、资料应按卷内目录、以单体幢号为单位进行分类整理、立卷、归档，对于若171、干个栋号共用文件可统一组在某一幢号中，在备注中注明“含XX幢”，或单独组成综合卷。2、资料的存放1）、文字资料：一律采用科学技术档案盒按目录顺序存放；2）、图纸：每张图纸按图面向内、图标露外、规格297x210mm、手风琴式的原则进行折叠，按专业顺序依次存放在档案盒内。3）、声像资料：按桐城市基本建设声像档案管理办法执行。3、归档文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字签章手续完备。4、归档文件资料一律采用国际标准A4纸（297x210mm）。5、资料的整理、立卷、归档应及时。四、资料的利用1、有关单位必须编制卷内目录，以便于查找（格式参照标准卷内目录）。2、凡利用资料均应按规定办理利用手续，172、并填写资料借阅登记溥。第三部分 管理与职责一、施工单位应加强对资料管理工作的领导，建立健全岗位责任制，并配备至少一名专职资料管理人员，负责资料的收集、整理、立卷、归档工作。对于实行总承包的项目，总包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部资料，分包应各自负责对分包项目的资料进行收集、整理。二、资料应随工程进展及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、真实，且无未了事项，所需表格一律按相关规定所指定的表格。三、资料应真实地反映工程实际情况，保证完整、准确，必须由各级负责人进行审核，该加盖公章的应加盖公章。四、建设单位与施工单位在签订合同时，应对资料的编制责任和移交期限做173、出明确规定。五、施工单位应将资料管理纳入单位的奖罚制度，对由于管理失控造成涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的行为造成资料不符合要求的，应按有关规定予以处罚，情节严重构成犯罪的，将依法追究刑事责任。六、监理资料的管理由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理单位应按有关规范、标准、规定对施工资料进行验收，并督促施工单位做好资料管理工作。七、建设单位设置资料管理人员，按相关规定负责资料的收集、整理、立卷、归档，并配合监理单位定期（或不定期）对施工单位资料管理工作进行核查。八、资料管理人员的职责1、资料管理人员应熟悉资料管理工作方法和工作程序，以利于资料的收集、整理、立卷、归档。2、资料管理人员174、应具有高度的责任心，认真负责地做好资料管理工作。3、资料管理人员应不断学习，将资料管理计算机化管理系统。九、资料的检查：各单位平时做好资料管理工作，每月由建设单位、监理单位相关人员协同施工单位对资料管理工作进行检查，对于资料管理不合格的，限期整改完善，对于连续两次检查不合格的，将对其相应的资料管理人员及单位负责人予以处罚。 第十三章 竣工档案编制办法一、竣工档案是指在工程建设过程中直接形成的由各种载体材料记录的文件材料、竣工图、表和工程声像档案等。具体内容由三部分组成：建筑工程竣工档案、综合管网竣工测量档案、声像档案。二、建筑工程竣工档案包括文字部分和竣工图部分，文字部分包括项目报批文件、设计175、技术文件、施工技术文件、监理文件、竣工验收文件等。文字部分编制要求如下：（1）、按桐城市档案局所列标准目录收集。标准目录未列入的专业或文件，应根据实际情况收集编目。（2）、组卷以单体幢号为单位。（3）、标准目录中有“ ”一栏为每卷案卷题名，案卷题名下所列文件为本卷应收集归档的内容及排列顺序。（4）、文件按顺序收集排列好后，用铅笔在右下角编上页码，单面有字单面编，双面有字双面编（背面编在左下角），没有字的不编号。每卷编号从1开始，按流水号编写。（5）、编好号后将文件起、止页码填入标准目录中相应位置，标准目录中所列文件如本工程确未产生的可空出，不影响下一文件的编号。（6）、若干幢号的共用文件可统一176、组在某一幢号中，并在备注栏中注明“含XX幢”，或单独组成综合卷。（7）、每卷厚度不超过4cm，当按标准目录组卷过厚时，可有机分为若干分册，在案卷题名中注明第几分册，每册编号仍从1开始。（8）、标准目录中“大中型建筑”与“小型建筑”按建筑工程专业的多少形成资料的多少划分，同一建筑工程可同时套用两种类型的目录。（9）、标准目录应灵活运用，尽量套用。特殊工艺不能套用标准目录的，可考虑单独立卷，另行编制目录。（10）、归档文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备，均要求为原件。三、竣工图：竣工图是指建筑工程在施工中按照所完成的实物所绘制的一种归档保存的“定型”图样。包括建筑、结构、水、电、177、通风、消防、装饰、电梯等专业的竣工图。（1）、编制竣工图有三种方法：第一种、凡按图纸施工，无修改变动的（一般只对某几张图纸而言），在新的施工蓝图上加盖竣工图章，由负有责任的有关人员审核、签字认可，即可人作为竣工图；第二种、凡在施工中，虽有一般性设计变更，但将原施工图加以修改、补充（变更部份不超过图面1/3）后加盖竣工图章，可作为竣工图；第三种、凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变及其他重大改变，不宜在原施工图上修改、补充的或变更部份超过图面1/3的，应重新绘制竣工图，加盖竣工图章；（2）、每张竣工图都必须在适当的位置加盖竣工图章，竣工图章应使用不易褪色的红色印泥，盖在原图签的右上方，如果与原178、图上其它内容相重叠，可在原图签附近空白处加盖，并由相关技术人员签字，竣工图章尺寸为50mmx80mm（详附件）。（3）、竣工图要做到图物一致，修改时要标明修改的依据。修改的方法时用碳素笔叉改或杠改，不能使用其它类型的笔，不能涂改或刮改。（4）、每张图纸应按图面向内，图标露外、规格297x210mm、手风琴式的原则进行折叠（不留装订线）。（5）、竣工图按单幢号组卷（即所有专业合并组卷），图纸较多时可以分别按专业组卷，某一专业图纸较多时还可以组成若干分册。图纸顺序应按原有图纸目录顺序排列。（6）、组完卷后，对每张图纸逐一用铅笔在右下角编上页码，每卷从1开始。并按规定以新编页码打印图纸目录，并将目录179、用计算机软盘保存一并提交。目录采用Excel软件打印，格式详附件。打印时字体、字段、行宽、列宽均无限制，每卷目录单独保存为一个文件，保存的文件格式为：文本文件（制表符分隔）（7）、竣工图应采用新晒蓝图，要求图面清晰、整洁。四、室外总图工程竣工档案分专业（道路、排水、供水、供电、绿化等）结合本办法编制。五、综合管网竣工测量档案1、综合管网竣工测量档案的内容包括：建设单位产权范围内的综合管网地形图和与图纸相对应的综合管网测量成果表。2、综合管网竣工测量档案必须由具备相关资质的专业测绘单位，根据城市测量规范（CJJ8-99）、城市地下管线探测技术规程（1995建设部行业标准）、桐城市有关管线工程竣工180、测绘档案管理实施细则负责测绘产生。3、测绘成果应按桐城市有关规定的要求提交。4、测绘成果必须经过桐城市城建档案管理处、建设单位、测绘单位三方现场验收后，签字认可，方可进行移交。六、声像档案1、声像档案具体实施应按桐城市有关规定的要求执行。2、声像档案包括工程开工到竣工验收期间的照片、录像、录音等材料。3、各种照片、录像、录音的质量必须经城建档案馆验收认可，方可进行移交。七、竣工档案装订方法及要求1、案卷规格：统一采用硬壳纸盒，其尺寸为310mm（高）x220mm（宽）。2、文字资料统一采用297x210mm（国际标准A4纸），装订采用黑色鞋带或棉线三孔装订，打结在背面，一切文字资料中不得有金属181、制件。3、图纸按要求折叠后依序散装在硬纸盒内（无需装订）。4、组卷样式为：外壳+封面+扉页+目录+正文+封底，其中外壳、封面、扉页格式详附件，对于移交昆明市档案馆的那一套竣工档案不需设封面、扉页。八、管理与职责1、施工单位应加强竣工档案的编制管理工作，监理单位应加强竣工档案的检查与审核工作。2、实行总承包的项目，总包单位负责汇总各分包单位的全部技术资料进行统一的编制，分包单位应对分包项目的施工技术资料进行收集、整理，并配合总包单位做好竣工档案的编制工作。3、专业分包单位竣工档案整理1）由各专业分包单位独立按合同段、栋号并按规定进行收集、整理，经监理审核后独立成册（合同段的共用文件可统一单独组成182、综合卷）；2）总包单位负责按分部工程汇总专业分包单位的分项及检验批（在总包单位竣工文件相应目录中注明“详见XX册”即可）。九、验收与移交 1、工程竣工验收前，施工单位应按竣工档案编制要求提交完整的竣工档案一套，并由监理单位负责组织有单位协同施工单位对竣工档案质量进行审核，对不符合要求的，限期修改、补充、直至重做。2、全部竣工档案应在竣工验收后按合同约定（或桐城市档案馆有关规定）最迟不超过1个月，移交桐城市城建档案馆和建设单位。3、竣工档案一式陆套，其中原件两套，复印件四套；原件交一套给桐城市档案馆存档，另一套原件及外加三套复印件交建设单位存档，施工单位自留复印件一套。4、竣工档案移交时应按规定183、办理相关移交手续。附件：1、竣工图章样式图；2、图纸目录格式；3、竣工档案“外壳”格式；4、竣工档案“封面”格式；5、竣工档案“扉页”格式；第十四章 三方工作程序为圆满完成项目的建设任务，实现本项目的工期、质量与投资目标，经三方研究，依据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作程序。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督。 一、对承包单位的资质、资格审查 1各施工单位（总包及分包单位）进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，项目监理部应以书面形式意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质184、条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。 2项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工的人员，有权要求施工单位进行撤换。3项目监理部应对主要材料（如钢材、水泥、红砖、砌块等）、构配件（如砼预制构件等）、商品砼、成品及半成品（卫生器具、水电产品等）的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于工程。施工单位用表：A3 分包单位资格报批表 A4 报验申请表 A9 工程材料/构配件/设备报审表 二、图纸会审、技术交底及资料审核1图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，185、汇总审查意见。图纸会审会由总监理工程师主持，施工单位负责整理记录，监理方配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位及设计单位共同签字盖章生效。2项目监理部和施工单位在分阶段工程开工前（根据项目情况，工程桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段），应对相应图纸再深入学习和审查，监理工程师编制监理细则，预见薄弱环节和隐患，确立预控措施。3当施工单位有变更要求时（有关设计的变更及其它变更）应首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更指令（包括由施工单位、监理单位、业主提出、经设计院同意的变更）必须经业主方和监理方共同签字后方可生效。设计变更由业主方归口与设计院联系办理，并必须186、有设计人员签认。4施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计和施工技术方案报项目监理部审查，并报业主方备案，经项目监理部审查确认后方可实施。施工单位应编制总进度计划及施工作业计划报监理方审查，经审批后执行。项目监理部有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。施工单位用表： A2 施工组织设计（方案）报审表 A4 报验申请表 A7 工程临时延期申请表5有关的施工技术资料施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假，质量保证资料应提交监理方审查，并留一份供存档，其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格187、证或检验报告。（2）施工试验报告，包括：回填土、灰土、级配砂石、砌筑砂浆、砼及钢材焊接试验等。（3）砼、砂浆、防水材料试验室配合比通知单。（4）隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。单位工程竣工前，资料由总承包单位整理后交监理方核查。有关资料要求见附录：单位工程质量保证资料内容及要求。 三、监理会议制度监理单位主持召开工程例会（特殊情况另行通知），由施工单位负责人、栋号负责人、质检员、项目监理部、业主代表参加，必要时邀请设计单位及其它相关人员参加。例会集中讨论研究工程质量、进度、合同等问题，会议内容及决定应形成文字，由项目监理部整理成为会议纪188、要，并经各方签认后成为正式文件向与会各方发送。 四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收1.钢材、水泥、砖、砌块、预制桩及其它主要材料、构配件、设备进场后，供货方应及时向监理方报验，经监理工程师审查合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。施工单位用表：A9 工程材料/构配件/设备报审表2.隐蔽工程施工完成后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实各专业情况（实行各专业会签制度），经签认后189、方可进行下一工序的施工。施工单位用表：A4 报验申请表3.基础、主体施工完成，由监理方组织分部验收；单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。五、工程计量及工程款支付1施工单位应每月25日前向监理方报送本月完成工程量，由监理方审核后报业主。2工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照，确认付款的已完工程量。根据各专业监理工程师确认的工程量，由190、投资监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付意见。经上述两层次审核后的监理支付意见，由总监理工程师签认后交业主方，支付金额及办法由业主决定。施工单位用表：详计量、变更、签证管理办法附表六、关于开工与复工施工单位进场应明确开工时间，由总监理工程师签发开工报告。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。施工单位用表：A1工程开工/复工报审表七、往来文件规定时限1.施工组织设计应在可能的时间尽早提交项目监理部，分阶段施工方案在本部分施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见应在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。2.施工总进度计划应与施工组织设计同时提出，191、下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复。3.工程计量报表应于每月25日前提交项目监理部，30日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。4.图纸会审一般在收到图纸后15天进行。特殊情况另定。5.监理部应在当月30日前向业主方报送监理月报。6.隐蔽工程、分项工程完成，施工单位应在自检合格后于正式验收前24小时内通知项目监理部，并提交自检资料。7.监理工程师应在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，应视为批准，施工单位可进行下道工序的施工。材料到货后，施工单位原则上应于用材前7天，并不192、得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部应于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。8.施工试验提交时间及监理答复期限：施工单位应于砼分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方应在2天内书面答复审查意见。有关砼砂浆取样送样、试验报告，应在试验报告出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前1天提出，监理工程师应于隐蔽验收前书面回复审查意见。9.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件的7天内（特殊情况另定）报送监理方，监理方应在收到之日起7天内签193、署审核意见（特殊情况另定）。10.施工单位工程桩质保资料应于工程桩验收前7天内向监理报送；监理方在4日内提出审查意见；基础、主体分部质保资料应于分部验收前10天向监理方报送，监理方在5日内提出审查意见；单位工程质保资料应于竣工验收前20天向监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质监站报送。第十五章 房屋接管验收管理规定为确保项目顺利交付使用，明确房屋接管验收各方应遵守之事项，特制定本管理规定。项目部负责牵头组建“接管验收小组”（以下简称验收小组），负责接管验收相关事宜。验收小组为临设机构，其成员由业主、项目部、物业管理公司、监理单位、施工单位相关人员组成，在项目部的194、领导下开展工作。验收小组的主要工程职责为：接照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、房屋接管验收标准（ZBP30001-90）及其它相关规范、标准进行房屋的接管验收工作。接管验收前各单位均应做好相应的准备工作：1、施工单位应按建筑工程施工质量验收统一标准、房屋接管验收标准做好竣工验收前的整改、完善工作，经监理验收合格后按规定进行竣工验收，并及时做好竣工验收后的整改工作。竣工验收合格即进入接管验收程序。2、建设方负责组织编写房屋使用说明书，收集、整理工程质量保修书、保修卡、设备使用说明书，负责组织钥匙的统一编号工作。3、业主、监理单位、物业公司做好职责范围内的工作及接管验收协195、调、配合工作。接管验收：1、建设方确认验收条件具备后以书面形式向业主报送“接管验收通知书”，业主审查有关接管验收准备情况及条件，对具备条件的应在3个工作日内签发验收通知书并约定验收时间表。2、验收小组在接到验收通知书后及验收时间表后即正式进入接管验收工作，接管验收分两阶段进行：第一阶段：资料接管验收（资料内容主要包括：住宅使用说明书、工程质量保修书、保修卡、设备操作说明书、竣工资料等）。第二阶段：房屋接管验收：验收小组进行房屋接管验收，并据实填写“接管验收表”。3、经接管验收合格的房屋，由业主在验收合格2个工作日内签署“验收合格证明文件”及接管文件，验收小组在接到文件后1个工作日办理钥匙移交手196、续。当钥匙按规定移交至代表业主的物业管理公司时，即告接管验收工作完成。接管验收合格后住宅存在的质量缺陷进入保修流程处理。4、接管验收不合格的，由验收小组签署“验收整改意见通知书”交施工单位限期处理，从新进入接管验收程序。接管验收各方均应按规定履行本单位工作职责，协调、配合做好接管验收工作。接管验收工作流程（详附件）：附件：1、房屋接管验收表；2、房屋接管验收标准（ZBP30001-90）。接管验收工作流程竣工验收合格1、施工单位应按建筑工程施工质量验收统一标准、房屋接管验收标准做好竣工验收前的整改、完善工作。2、经监理验收合格后按规定进行竣工验收，竣工验收合格即进入接管验收程序。1、施工单位应197、及时做好竣工验收后的整改工作；2、建设方负责组织编写房屋使用说明书，收集、整理工程质量保修书、保修卡、设备使用说明书，负责组织钥匙的统一编号工作。3、物业公司、监理单位做好职责范围内的工作及接管验收协调、配合工作。接管验收准备工作1、建设方确认验收条件具备后以书面形式向业主报送“接管验收通知书”，业主审查有关接管验收准备情况及条件，对具备条件的应在3个工作日内签发验收通知书并约定验收时间表。2、验收小组在接到验收通知书后及验收时间表后即正式进行资料接管验收（资料内容主要包括：住宅使用说明书、工程质量保修书、保修卡、设备操作说明书、竣工资料等）。资料接管验收不合格合格1、房屋接管验收：验收小组分198、户进行房屋接管验收，并据实填写“接管验收表”。2、经接管验收合格的房屋，由业主在验收合格2个工作日内签署“验收合格证明文件”及接管文件3、接管验收不合格的，由验收小组签署“验收整改意见通知书”交施工单位限期处理，从新进入接管验收程序。房屋接管验收不合格合格1、验收小组在接到业主签署“验收合格证明文件”及接管文件后1个工作日办理钥匙移交手续。当钥匙按规定移交至代表业主的物业管理公司时，即告接管验收工作完成。，2、接管验收合格后住宅存在的质量缺陷进入保修流程处理。交钥匙第十六章 管理工作制度第一部分 会议制度一、定期例会（一）、监理每周五早上九点整召开定期工地例会，会议由监理主持；参会人员主要是各199、施工单位项目经理、项目总工。会议议程主要是：1、听取施工单位汇报本周工程完成情况及下周安排；2、听取各施工单位汇报施工中存在的问题及需要监理解决的问题；3、监理对需解决问题予以解决或提出解决问题的方案并作相应的安排。（二）、项目部每月最后一周的星期五上午九点整召开月度工地例会（兼周例会）。会议由项目经理主持；参会人员主要是各施工单位项目经理、项目总工，各监理单位项目总监及专业负责人，现场代表处有关人员；会议议程主要是：1、听取监理单位汇报本月工程完成情况及下月安排；2、听取各施工单位汇报施工中存在的问题及需要代表办解决的问题；3、项目部对需解决问题予以解决或提出解决问题的方案并作相应的安排。二200、临时会议：由项目部视工程情况不定期召开，以解决突发事件或专项问题等。三、会议要求1、临时会议相关事宜由项目部具体通知。2、工地例会要求各施工单位以书面形式将本周（本月）工程情况及下周（下月）计划（工程周报格式参照工程月报）提前一天报监理、项目部；临时会议按会前通知要求准备资料的单位或部门，应提前一天将资料交至项目部。3、参会部门或人员按会议开始时间准时到场并签到，若不能及时到场或不能参加会议的应提前一天请假，如有违反按相关规定处理。4、会议时间，一律关闭手机，并遵守会场纪律。5、在会议讨论时间，有任何问题应畅所欲言，以便解决问题。6、会议结束后，会议记录人应整理会议纪要，及时发送相关单位、部201、门或人员。附件：会议签到表第二部分 考勤制度1、各施工单位项目部、监理单位项目部均应按规定对本部门人员打考勤；2、考勤样式详附件；3、考勤应真实，不得弄虚作假，并按规定于次月1日报项目部备案。附件：考勤表第三部分 物资供应工作制度1、工程开工前10日内，施工单位报送项目总体物资供应计划，经监理及项目部审批。2、项目施工过程中，施工单位按月（每月25日）报送下月物资供应计划，按周（每周一）报送下周物资领用计划，经监理及现场代表办审批后，由甲方按规定及时组织物资供应；若施工单位不按时报送月度物资供应计划、物资领用计划，按相关规定进行处理。3、物资计划报批执行物资计划审批流程（见附图）。第四部分 变202、更、签证、计量支付工作制度1、按规定及时办理变更、签证、计量支付手续（详变更、签证、计量支付流程）。2、变更、签证、计量支付的填报符合规定要求，真实可靠。第五部分 举报制度1、项目部现场设举报箱，施工单位、监理单位工作人员均可对本项目实施过程中违规行为或事件进行举报；2、项目部定时（每周一）开箱，认真、逐一对所举报违规行为或事件进行处理；3、项目部按保密制度实施保密。第六部分 文件管理制度 本文件管理制度中的“文件”是指开发项目施工过程中的设计文件、图纸会审纪要、会议纪要、工作协商单、通知、报告、函件、竣工档案等文件。 （一）文件收发：1、各单位授权专人负责文件收发及签认。2、各单位发文由具有203、单位授权的合法代理人签发，甲方为业主项目经理，监理单位为总监理工程师，施工单位为项目经理，签名并盖单位公章方为有效。（二）各类合同、预算（结算）、计量及支付、变更签证、物流、施工档案管理执行相关的管理制度。（三） 设计文件管理：1、甲方发出的设计文件须由甲方项目经理签发设计文件发件通知单的设计文件方为有效，未经项甲方项目经理签发的其它渠道来源的设计文件一律无效。 2、设计文件变更按设计变更管理制度执行。第七部分 图纸会审纪要管理制度：1、监理单位根据工程实施情况确定图纸会审的时间计划，并书面通知甲方项目经理。由甲方项目经理通知设计部门，并确定会审时间。2、图纸会审三日前由监理单位收集施工单位提204、出图纸存在的问题，并进行整理后以书面材料提交甲方项目经理三份。由甲方项目经理提交设计单位一份。3、图纸会审由监理单位组织，按施工单位分专业集中会审。4、图纸会审纪要于会议结束时由监理单位完成整理并当众宣读纪要内容后分发至各参会单位遵照执行；参会单位必须在会议结束后五个工作日内完成图纸会审纪要签章。第八部分 会议纪要及工作协商单管理制度：1、会议当时形成会议纪要或工作协商单。2、会议纪要或工作协商单由会议牵头组织部门于会议结束时负责整理。3、会议纪要及工作协商单必须附会议签到表。4、参会单位必须在会议结束后五个工作日内完成会议纪要及工作协商单的签章。5、甲方项目经理负责会议纪要及工作协商单在各参205、与单位内的批复。第九部分 报告管理制度：1、各单位提交的报告经监理审批后，项目代表签收后报工程部经理。2、报告份数为四份，采用A4纸打印。3、甲方项目经理签收的报告必须有监理单位的批复意见。4、甲方项目经理按审批意见回复施工单位提交的报告，并将批复后的报告原件一份归档备案。第十部分 文件限时处理制度1、各单位均应按规定时限申报各类文件，需核批的文件应按规定的时限核批。2、申报单位未按规定的时间申报，除按规定承担相应的责任外，并处罚金500元/次。3、核批单位未按规定时限核批，除按规定承担相应责任外，并处罚金500元/次。第十七章 项目月度考核评比办法为保证项目安全、保质、按期完成，促进文明施工206、管理，决定对本工程各项管理实行月度综合考核评定，以确保项目目标的实现。一、项目管理目标：1：工期目标：以施工合同为依据，结合工程实际情况，按经审批核定的总体工期控制计划、各阶段工期控制计划及调整的工期计划作为工期目标2：质量目标：(1) 分项工程合格率：100；（2）重大质量责任事故(案次)：0次。 3：安全文明施工目标：（1）重大安全责任事故：0案次。（2）建立健全各项安全生产措施、制度并认真贯彻执行。（3）加强现场文明施工管理，确保施工现场整洁、文明、有序和高效，及时制定相关的各项制度和措施，使其标准化和制度化。二、项目管理指标1：现场工作纪律：按现场管理人员工作纪律执行。2：变更、签证、207、计量支付管理：以施工合同为依据，按批准的工程设计、施工组织设计及施工方案实施，以变更、签证、计量支付管理办法为依据，及时办理变更、签证、计量支付的相关手续。3：物资供应及专项分包管理：按规定做好物资供应及专项分包管理。4：资料管理：按规定做好原始数据、记录、数据、台帐、报表等工作的管理和归档。 三、考核1：各施工单位每月就管理目标和管理指标完成情况上报项目代表，项目代表按月组织有关部门、人员组成考评小组，对各项管理目标、管理指标的完成情况进行考核，考核结果备案；2：考核评定（详见附表）：考核结果分为优良、合格、不合格；按以下标准考核评定：（1）、单项考核（质量管理、进度控制管理、安全文明施工管208、理、管理指标综合管理）1）优良：单项考核实得分大于等于85分；2）合格：单项考核实得分大于等于60而小于85分；3）不合格：单项考核小于60分；（2）、综合考核：将各单项考核的成绩按权重（质量管理、进度控制管理、安全文明施工管理、管理指标综合管理的权重均为0.25）换算到综合考核汇表中,若单项考核结果为不合格,换算到综合考核评定表中时该单项考核成绩为0; 综合考核结果分为优良、合格、不合格；按以下标准综合考核评定：1）优良：综合考核实得分大于等于85分；按制度进行奖励。2）合格：综合考核实得分大于等于60而小于85分；3）不合格：综合考核实得分小于60分。按制度进行处罚。第十八章 民工工资管理209、制度第一条 为保障民工工资按时足额发放，本项目对民工工资实行专项管理。第二条 实行民工工资发放调查制度，对民工工资采取不定时不定向调查，如发现施工单位未足额及时发放民工工资，将停止当月对施工单位的拨款，待民工工资足额发放后方予以拨付，同时对施工单位处以拖欠工资额度双倍的经济处罚。 第三条 实行民工工资专项资金申报制度，每月25日各施工单位上报本月民工工资资金报表，经监理审核后作为本月拨款的依据，如不上报将停止对施工单位拨付工程进度款（民工工资专项资金申报表见附表）。第四条 实行民工工资确认制度，每月10日下发民工工资发放确认表（见附表），发放对向为各施工单位项目经理、施工队长，经项目经理、施工210、队长确认签字（盖章）后上报监理及业主。如果未能按时、足额发放民工工资引起纠纷，将按确认表上约定对施工单位进行处罚。第十九章 工程质量保修管理办法第一条为保护警苑小区项目建设单位、施工单位、房屋建筑所有人和使用人的合法权益，维护公共安全和公众利益，根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及国家、省市有关要求，特制订本办法。第二条本办法所称工程质量保修，是指对项目建筑工程竣工验收交付后在保修期限内出现的施工质量缺陷，予以修复。本办法所称质量缺陷，是指项目建筑工程的质量不符合工程建设强制性标准、设计文件要求、验收规范要求以及合同的约定，影响使用或使用功能不完善、影响观感等施工质量瑕疵。第三条项211、目建筑工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，施工单位应当履行保修义务，并承担保修责任。第四条在正常使用下，项目建筑工程的保修期限为：（一）地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（三）电气系统、给排水管道、设备安装为2年；（四）装修工程为2年。（五）墙面、顶棚、地面为1年。（六）门、窗及五金件为1年。 其他项目的保修期限按合同约定为准。第五条保修费用由质量缺陷的责任施工单位承担。第六条项目建筑工程保修期从工程竣工验收合格交付之日起计算。第七条项目建筑工程在保修期限内出现质量缺陷，建设单位有向施工单位发212、出保修通知的义务，也有直接安排组织第三方进行处理的权利。施工单位接到保修通知后，应立即到现场核查情况，在与房屋所有人或使用人约定的时间内予以完成保修。发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急抢修事故，施工单位接到保修通知后，应当立即到达现场抢修。第八条涉及项目较大质量缺陷的鉴定，建设单位有权根据房屋所有人或使用人的要求，委托有相应资质的检测机构进行检测，根据检测结果，属质量缺陷的，施工单位承担由此产生的费用并承担相应责任。第九条本项目的保修管理部门为建设单位项目部所属的售后维修部，施工单位可以直接委托其进行质保期的保修维修，费用由施工单位承担。第十条在保修期内，因项目建筑工程质量缺陷造成房屋213、所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的，房屋所有人、使用人或者第三方向建设单位提出赔偿要求，建设单位有权向造成项目建筑工程质量缺陷的责任施工单位追偿，费用从施工单位质保金中扣除，不足部分建设单位有追缴的权利。第十一条因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任施工单位承担赔偿责任。第十二条施工单位不履行保修义务或者拖延履行保修义务的，又不委托建设方项目售后维修部进行质保期维修处理的，由建设单位安排组织第三方进行处理的，处予项目维修费用5-10倍的罚款，费用从施工单位质保金中扣除。第二十章处罚措施 施工单位及监理单位违反此项目管理制度汇编中规定的相关制度，建设方有权对施工单位及监理单位进行处罚（有与施工合同、监理委托合同有冲突的地方以施工合同及监理委托合同规定为准）。 建设单位（签章）： 监理单位（签章）：施工单位（签章）： 施工单位（签章）：