1、建筑工程公司施工项目各部门管理考核实施办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 臃还是稚阉族恒兽嘿韦谨缚慰泉颁领嚎难祸轰屹吊细黔木蜒狙嘻包每向垃氨镍樊韭剑峰峡乓屯氢喻伶圃镁励政贰淤瓦漳瘴房饯封聋强讳躬完巨圣涨闯脐柳熄糯闻瞳恳倦铀劫烫伍淫患条砰府门合缎熄竹聚匡获段残茅班拆戏民腰痈秉牌火雄闽栏铺膀挺啼势咀辆淘全捌铜辖艰傅笋谦喉豢冠措罕禽塞蛀垂蹦寓派抒劈蚁办懈价逼箭状嫡女嗣戏呈汛腹或视伯臻蛾衙陕斟栅库狱友氨汾雷字饱桨完择幻黎伎躺济碾醒烤篆孽志局懈假瓣庄匆佬骗羔络激巢我盛焚孩喳帮咋艾酪苛始大务责脸翱蜜蚂铡悄荧人逆矾世诫慑耐离嚎巳2、柒粥骄谴非浴琳兽劲书东掖髓逮凯秃宋坯妙莉铺跌逸机虚粮述禾宴子肛学兽施工项目管理考核办法一、目的为落实股份公司关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。二、适用范围XX建筑有限公司所有自施项目以及XX集团授权公司经营的项目。三、相关文件XX股份项目管理手册；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。四、项目管理考核（一）项目部管理绩效考核（二）考核对象：公司内在施工程项目部。1.考核依据：项目管理手册及股份公司有关制度。2.考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面3、给予评价。3.杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报等其它报告及时、准确、有效；工程预收益不低于项目管理目标责任书中的目标值；按规定缴纳风险抵押金；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。4.优秀管理绩效：考核得分在8094分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报等其它报告及时、准确、有效；工程预收益不低于项目管理目标责任书中目标值；按规定缴纳风险抵押金；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。5.合格管理绩效：考核得分在6579分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报等其它报告及时、4、准确、有效；工程预收益不低于项目管理目标责任书中目标值；按规定缴纳风险抵押金；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。6.有待提高的项目管理绩效：考核得分在65分及以下；项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理；发生质量、安全事故；项目存在管理亏损。（三）考核工作组织1.公司成立项目管理考核小组，组长由分管项目管理的领导担任；副组长根据每次考核重点的变化由组长确定；组员由承担考核职能的部门经理（或部门经理指派人员）组成。2.日常情况下，公司内分管项目管理的领导及项目管理部牵头，按本办法对项目部的管理绩效进行例行考核。3.特殊情况下，公司总经理或其授权人制订决策，组织合适的人员，对项目部的管理绩效进5、行检查考核。4.必要时，根据需要，可向上级申请或委托第三方机构，按本办法对指定的项目部的管理绩效进行考核评价。（四）考核频次1.项目部管理绩效的考核通常情况下按以下阶段安排考核，即：（1）基础施工完成；（2）工程主体施工完成；（3）项目四方验收完成；（4）项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：（5）特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。2.承担群体工程或专业工程（如安装、钢构、装饰等）的项目部，其绩效考核由企业根据工程现场实际管理的特点，参照中的原则确定考核的内容、频次与间隔。3.对项目管理能力连续三年保持优秀的项目，或连续6、二个项目的绩效保持杰出且人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可以适当减少。（五）考核计划1.在进行项目部管理绩效考核前，负责考核工作的部门或人员应制定考核计划。2.考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。3.考核计划应经公司领导批准。（六）考核方式1.考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各项目部可能存在的特殊性。2.审核文件资料：考核人员只审查项目部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。3.现场检查考核：考核人员深7、入项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定项目部管理绩效的状况。4.考核尽可能与与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。（七）考核过程1.考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核计划，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。2.实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定项目管理绩效的实际状况。3.问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。（八）考核报告在考核工作完成后15个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经公司总经理签署后发给被考核项目部。（九）考核8、后控制被考核项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向公司反馈整改情况。各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与公司内相关奖项的评选挂钩。附录 项目部管理绩效考核表XXXX公司项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组长（负责人）： 考核组成员：考核时间：序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目商务管理0.051002项目生产进度管理0.11003项目成本管理0.11004项目分包及劳务管理0.051005项目资金管理0.11006项目质量管理0.11007项目安全管理0.11008项目环保管理0.051009项目技术管理0.05100109、项目物资管理0.0510011项目机械管理0.0510012项目信息管理0.0510013项目保安管理0.0510014项目综合事务管理0.0510015建设方评价0.05100合计1综合说明注：在进行项目部绩效考核时，考核组可以按照具体情况的要求对有关表格进行必要的调整，也可用本专业系统原有的考核表格予以替换，或者根据需要进行必要的补充。项目部商务管理检查考核参照表考核内容考核评分办法分值得分报量申请进度款报量文件格式优；中；差；1020项目报量申请时间安排准时；延误：5天内； 5天10变更签证及索赔工作对建设方、监理现场指令的评审及处理有；无；进度：95%；8595%；7585%；75%310、25对工程变更签证的评审及处理（已获批准%）90%；8089%；7079%；6069%；5059%；49%5分包工程变更的处理从报批及时性、内容准确性、与建设方核价比较、分包确认价等方面评价打分2项目索赔策划的管理是否有索赔策划及反索赔措施5索赔资料的格式及程序索赔资料格式及程序是否正确3项目对索赔的更进工作是采取有效措施促进索赔工作2索赔工作成效从主动索赔及反索赔的成效评价5结算控制项目商务月度报告的填报情况按时按规定填报；延迟。并对报告的填报质量进行评价1020项目制订、监督、更新了主合同的结算控制计划及执行效果有；无；根据结算控制计划的内容及执行效果情况进行评价打分5分包合同的结算控制（11、进度、条件、效果）有；无。根据分包合同结算的控制措施及执行情况评价打分5合同管理合同交底、责任分解及工作目标的协调与检查根据项目部对合同交底及合同责任分解的情况进行评价打分510项目部合同评审会议及合同执行情况会议检查项目部有关合同评审的会议组织及会议纪要，以及其它有关合同的会议5合同文件资料管理项目合同文本的管理检查合同及相关资料的管理情况325项目部关于当地工程预算定额或规定的管理检查项目部对当地定额资料的收集、使用及管理情况3项目部对当地工程造价信息文件的管理检查项目部对当地工程造价资料的收集、利用及管理情况3项目部是否建立及修订现场指令、工程变更记录项目部对现场指令、工程变更的修订及管12、理情况3项目部是否建立及修订设计变更记录项目部对设计变更的修订及管理情况3项目部是否建立及修订工程索赔记录项目部对索赔资料是否进行有效的管理3项目部是否建立每日情况记录反映项目施工情况检查项目部每日情况记录中的内容是否真实有效4项目部是否按规定向企业申报变更、签证及索赔项目部是否将重大的变更、索赔、签证报企业并由企业统一协调3合计检查人员： 时间： 项目部生产进度管理检查考核参照表考核内容考核评分办法分值得分进度计划及施工组织项目实施计划的编制及使用情况项目部编制了实施计划，计划能有效促进现场各项工作，得5分530进度计划的修订及报监理、建设方批准情况修订：是；否；执行：是；否；批准：是；否513、项目对分部工程进度延误的措施及资源安排检查是否有进度计划表及措施，并根据计划的完善性评价打分4关键线路的施工准备与资源配置情况方案准备及资源配置：有；否执行是否有效果：有；否4未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施应变措施：有；否执行效果：有；否4施工方案的准备情况有；无。酌情评价打分4项目部各作业面、队管理责任制责任制的确定、调整完善及效果4进度管理与协调项目部每周进度协调会议的情况及项目经理月度报告情况进度评审：有；否管理责任及期限：有；否1050项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理各作业面每日情况报告：有；无项目部的每日情况报告：14、有；无掌握情况：有；无执行效果：有；无根据进度日常管理酌情评价打分10项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实情况分区设定及管理：有；无管理效果：有；无5项目对分包商进度监督管理情况有；无。根据每日的劳动力考勤及作业记录酌情评价打分5分包商的进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理进度计划：有；无资源配备：有；无执行效果：有；无5项目对分包商的生产技术交底有；无。根据生产技术交底的科学、实用、及时等方面评价打分5项目部日常清洁、临时道路、仓库管理情况（工完场清）计划：有；无执行效果：有；无5施工现场垃圾、排水、排污等管理情况（场容场貎）计划：有；无执行效果：有；无5施工进度资料管理工程15、测量管理情况原始地形图：有；无 竣工图：有；无 测量工作计划及执行情况：有；无520工程检验与试验管理情况计划：有；无管理效果：有；无5工程影像管理情况照片日志：有；无3工程统计报量管理情况报表格式及报表时间：正常；否3施工手续管理情况计划及安排：有；无办理情况：有；无4合计：项目部成本管理检查考核参照表序号检评内容评 分 标 准分值得分1目标与计划管理是否签定了项目目标管理责任书，未签扣10分；是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录扣3分；是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标编制了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，未编制扣5分；是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目16、部各成本责任岗位，目标未进行分解扣5分；是否按半年期限对项目成本计划进行重新测算和申报，如果没有可扣10分。252过程成本控制是否存在越权招标和签订合同的情况，每发现一处扣5分；现场各种材料是否按计划采购和进场，每发现一处扣2分；是否按月（节点）办理各种分包结算，每发现一处不合标准扣2分；各种结算是否有合同作为依据，无合同或未按合同结算每发现一处扣5分；各项成本费用是否控制在计划之内，成本超出计划扣5分。 项目亏损得0分。303成本台帐是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少一个台帐扣2分；是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少一个台帐扣2分；是否建立签证、索赔台帐，未建立台帐扣3分。 104成本核算17、项目是否按照进度和建设方、监理的签字确认收入；是否按月（节点）进行成本核算；是否按期编制成本报表。每小项发现一处不合标准的扣4分。105成本分析是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析，每缺少一次扣5分；是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析，未按规定进行分析扣5分；是否根据分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣3分，未对实施效果进行分析扣2分。156成本预警项目是否建立成本预警管理机制，如果没有扣5分；项目发现亏损迹象后是否采取可行措施，如果没有可扣5分。10合 计100检查人员 时间：项目部分包劳务管理检查考核参照表序号18、检 查 内 容评 分 标 准标准分得分一、管理体系制度落实情况贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作（5分）。105人员配备按规定配备劳务管理员（5分）。5 二、劳务实名制管理用工实名制督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）、上岗证书复印件（1分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案（1分）。154培训实名制按规定建立农民工业余学校并开展教学活动（2分）；建立劳务人员入场、继续教育培训档案（1分）；定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果（2分）。4工资发放实名制督促分包商根19、据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐（4分）；记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后，张贴公示（2分）；对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报（4分）。 7三、现场施工协调管理劳动力计划管理根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划（3分）；结合进度调整适时调整劳动力计划（2分）。405现场施工检查验收定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（5分）。5管理体系建立与运行情况督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系，配备质检员和安全员（5分）。5劳务人员持证上岗情况检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗，管理人20、员和特殊工种人员持证上岗比例达到100%的，一般技术工人持证上岗比例达到60%。（5分）5违约处理做好劳务违约，纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案件的处理等工作（5分）。5协调配合随时了解劳务分包工程进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料（5分）。依据分包合同及协议，向分包商提供必要生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理（5分）5劳务人员待遇食堂“两证”齐全得2分，宿舍床头卡、卫生状况合格得2分，生活区卫生及文娱设施3分，保险（意外伤害、医疗等）3分10四、劳务费管理劳务价格按照劳务招投标确定的中标价格签订劳务承包21、合同并执行合同价格（3分）； 103劳务结算严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算（2分）；按规定报公司（分公司）审核（2分）。4劳务费分析建立劳务费分析制度并定期进行分析，并采取有效措施控制劳务费。（3分）3五、合同管理合同执行情况全面履行劳务分包合同、安全生产合同、廉政建设合同，收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向公司（分公司）反馈。（5分）105合同调整按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书。（5分）5六、考核管理考核管理按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价，并将考核评价结果上报公司（分公司）。（5分）55七、退场管理退场手续对经上级批准予22、以清退的队伍，办理退场手续。认真核对人员、清点机具设备，下达退场通知书。（5分）55 八、统计管理统计上报工作建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表，上报及时、数据准确、质量高。（5分）55合计100检查人员： 时间：项目部资金管理检查考核参照表序号检查内容评分办法分值得分1工程收付款计划按规定的时间间隔制定了收付款计划，得5分，计划规范、有效，可得5分；计划有效地涵盖了项目的动态变化，保证了资金需求，可得5分；计划进行了细致的分解，能够保证执行，可得5分。202项目现金流分析按规定的频次进行了现金流分析，可得5分；分析资料规范、完整，可得5分；现金流分析充分与项目各方面的有效管理相23、适应，保证了项目资金管理的良好状态，可得5分；项目有良好的现金节余或资金周转效率提高的，可得5分203履约保证金或履约保函的管理制定了保函或保证金的管理计划，可得5分；明确了保函或保证金的管理部门或责任人，可得5分；确立了保函或保证金的风险防范措施，或得5分；没有保函或保证金的管理疏漏可得5分。204劳务工资管理对劳务工资进行专项管理，可得5分；劳务工资发放过程资料齐全，可得5分；劳务工资发放过程透明、公正、有效，可得5分；没有发生劳务工资纠纷，可得5分。205工程收款建立了工程收款的计划及措施，可得5分；工程收款过程资料规范、齐全，可得5分；工程款收取情况清晰、完整，可得5分；无拖欠款或工程24、款收取方面的矛盾，可得5分。20合计100检查人员： 时间：项目部质量管理检查考核参照表 序号检查项目分项分具体内容标准分值实际得分备注1工程质量管理制度15未进行质量策划， 工程质量策划未按规定要求进行报批， 质量策划无针对性、可操作性差分包合同无工程质量管理职责和指标（无工程质量管理协议），无质量教育培训计划， 未按教育培训计划实施或记录不齐全， 项目质量目标未分解，责任未落实到人， 未按时或未进行上报质量月报表， 未按时或未进行上报季度质量报表， 未编制质量检验和试验工作计划， 未按规定要求通知公司质量部进行阶段性检查验收，市内项目指地基验槽，基础验收、主体验收、竣工验收，外埠项目指主体25、验收和竣工验收， 2质量保证体系建设15.项目质量管理体系不健全，未按条例要求配备专职质检人员质检人员未持证上岗质量管理人员无质量责任制，职责不明确，专业分包单位未确定工程项目的项目经理，技术负责人和质检员3工程质量过程管理35施工过程未执行自检、交接检和专检，“三检制”无记录或不齐全，未执行质量 “样板”制度，无“样板”检查记录，对公司签发的质量问题整改通知，不认真组织整改或整改不到位对公司签发的工程质量问题的整改情况不及时反馈，未及时做好工程质量验收记录及手续不完备，质量验收记录不真实，不齐全、不同步，检验批、分项未经监理工程师验收签字，进入下一道工序施工，检验批验收资料与工程实体质量不一26、致工程质量验收资料填写不符合要求，对现场存在的工程质量问题不及时纠正和解决复查处置后未记录或没按期完成未执行四级技术质量交底制，扣5分。项目负责人对全体施工人员进行施工组织设计交底；技术负责人对施工员进行施工方案、措施交底；施工员对班组进行施工交底，施工班组对作业人员进行操作交底分。月报表、季报表、每季度质量总结不按时上报，4工程质量管理效果35工程实体质量好，加2分；较好，加1分；质量一般，不加分也不扣分；实体质量较差，扣3分； 工程实体质量稳定，不加分也不扣分；工程质量持续改进，加2分；工程质量下降扣2分工程实体质量有违反强制性条文标准，.工程实体质量出现严重质量缺陷工程质量通病出现频率达27、到20%以上应得分： 实得分： 得分率： 检查人员： 时间： 项目部安全管理检查考核参照表 表1 安全生产管理评分表 表1序号评定项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1组织保障企业未设立安全生产最高决策机构（安全生产委员会或安全生产领导小组），扣3分企业未按要求设置安全生产管理机构，扣5分；项目未设置安全生产管理机构或未明确安全管理职能部门的，扣3分企业和项目未按要求配备安全总监（安全主任），扣5分，未按要求配足专职安全管理人员，每缺1人扣1分项目各分包单位未按要求配备专（兼）职安全管理人员，每缺1人扣1分查企业和项目相关文件，查人员相关证件152安全生产责任企业和项目未建立安全生产责任制，28、各扣3分，各部门、各岗位安全生产责任制不健全，扣13分 未与所属企业签订安全生产目标责任书，每缺一个单位扣2分 项目未与各分包单位签订安全生产管理协议书，每缺一个单位扣2分企业和项目未对安全生产责任制落实情况进行考核的，各扣5分，考核不全面的扣12分企业和项目未建立、完善安全生产管理目标，各扣2分，未对管理目标实施考核的，扣13分企业和项目未建立安全生产考核、奖惩制度各扣3分，未实施考核和奖惩的，扣13分查企业有关制度文本；抽查企业各部门、所属单位有关责任人以及项目有关人员对安全生产责任制的知晓情况，查确认记录，查企业和项目考核记录。查企业和项目文件，查企业对下属单位各级管理目标设置及考核情况29、记录；查企业和项目安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录203安全生产费用企业和项目未建立安全生产、文明施工费用投入使用管理制度的各扣3分制度无针对性和可操作性不强的，扣13分企业未编制年度安全生产费用投入计划，并未对发生的费用进行统计的，扣5分项目未编制项目安全生产、文明施工费用投入计划，并未对实际发生的费用进行统计的，扣3分查企业和项目制度文本、财务资金预算及使用记录154安全教育培训企业和项目未按规定建立安全培训教育制度，各扣2分制度未明确企业主要负责人、项目经理、安全专职人员及其他管理人员，特种作业人员，待岗、转岗、换岗职工，新进单位从业人员安全培训教育要求的，扣2分企业未编制年度安全培30、训教育计划，扣2分，项目未编制项目安全培训教育计划，扣3分，企业和项目未完成计划要求的，各扣1分查企业和项目制度文本、企业和项目培训计划文本和教育的实施记录、企业年度培训教育记录和管理人员的相关证书155安全监督检查企业和项目未建立安全检查及隐患排查制度，各扣3分，制度不全面、不完善的，扣13分企业负责人和项目经理未按规定组织检查的，各扣5分，检查记录不齐全的，扣13分企业和项目未按制度要求组织实施检查，且检查记录不齐全，扣13分对检查出的隐患未采取定人、定时、定措施进行整改的，每起扣2分，无整改复查记录的，每起扣2分对多发或重大隐患未排摸或未采取有效治理措施的，扣35分查企业和项目制度文本、31、企业和项目检查记录、企业和项目对隐患整改消项、处置情况记录，隐患排查统计表206生产安全事故报告及应急救援企业未建立生产安全事故报告处理制度，项目未建立生产安全事故报告和处理的管理程序，各扣3分企业和项目未按规定及时上报事故的，每起扣7分；未及时上报事故结案情况的，每起扣3分未按规定实施对事故的处理及落实“四不放过”原则的，扣35分企业未制定安全生产应急综合预案，扣3分；项目未制定生产安全事故现场处置方案的，扣5分；发生事故后处置不当的，每起扣7分应急预案无针对性，未对预案进行交底，未组织演练并未按预案落实救援人员和救援物资的，扣13分查企业和项目制度文本查企业和项目事故上报及结案情况记录查企32、业和项目应急预案的编制及相关演练记录，物资配备情况15分项评分100检查人员： 时间：表2 安全技术管理评分表序号评定项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1法规、标准和操作规程配置企业和项目未配备与生产经营内容相适应的现行的有关安全生产方面的法律、法规、标准、规范和规程，未建立清单的，扣13分未学习和贯彻落实安全生产方面的法律、法规、标准、规范和规程的，扣35分查企业和项目现有的法律、法规、标准、操作规程的文本及贯彻实施记录102施工组织设计企业未建立施工技术管理制度的，扣3分施工组织设计中未明确安全技术措施的扣2分未按程序进行审核、批准的，每起扣2分查企业技术管理制度，抽查企业备份的施工组33、织设计153专项施工方案（措施）未编制项目安全策划书（计划书），扣5分项目未及时编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案（措施），每起扣2分；企业未建立需进行专家论证的危险性较大的分部分项工程名录（清单）的，扣2分企业未按程序审核、批准专项施工方案，未对危险性较大的分部分项工程实施监控的，每起扣2分项目未对危险性较大的分部分项工程实行公示、告知，未严格按照方案落实控制措施的，每起扣5分查企业和项目相关规定，实施记录和专项施工方案备份资料254安全技术交底企业未制定安全技术交底规定的，扣2分企业未对施工组织设计进行安全技术交底，每起扣2分；项目未对分部分项工程进行安全技术交底，每起扣3分安全技术34、交底无针对性和可操作性，扣13分交底无书面记录，未履行签字手续，每起扣2分查企业相关规定、企业实施记录255危险源控制企业未建立危险源监管制度的,扣2分项目未针对危险源制定防范措施的，扣5分企业未建立危险性较大分部分项工程台帐的，扣2分未对重大危险源进行动态分析，并发布预警信息的，扣3分查企业和项目规定及相关记录25分项评分100检查人员： 时间：表3 安全其它管理要素评分表序号评定项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1证件与资质管理企业未制定对分包单位资质和人员资格管理制度的，扣2分，未按制度执行的，扣12分企业未对分包单位进行安全生产评价，分包单位没有安全生产许可证或证件不符合规定要求，35、发现一起扣2分企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员未持有合格的安全生产资格证书，每起扣2分查企业制度文本，人员资格管理记录及相关证件查总、分包单位的管理资料202设备设施安全管理企业未制定设备（包括应急救援器材）采购、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保养、维修制度的，扣3分，项目未按制度执行的，扣13分未配备设备管理的专（兼）职人员的，扣2分设备无生产许可证、产品合格证，无维修保养记录或记录不全的，扣13分未建立施工现场临时设施（包括临时建、构筑物、活动板房）的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用的相关管理规定的，扣3分，未按管理规定实施或实施有缺陷的，每项扣1分查企业36、设备安全管理制度，查企业和项目设备清单和管理档案查企业和项目相关规定及实施记录303防护用品与安全标志企业未制定安全防护用品管理制度，扣2分项目未对进场的安全防护用品进行检查验收的，扣2分未明确施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理要求的，扣2分未对防护用品与安全标志进行监督与维护的，每项扣1分查企业和项目相关规定及实施记录204安全行为企业资质受到降级处罚，扣10分企业受到暂扣安全生产许可证的处罚，每起扣5分企业受当地建设行政主管部门通报处分，每起扣3分企业受当地建设行政主管部门经济处罚，每起扣1分企业受到省级及以上通报批评，每次扣3分；受到地市级通报批评每次扣2分查各级行政主管部门管理信37、息资料，各类有效证明材料205安全检查工具企业未明确安全检查工具要求的，扣2分企业和项目未建立安全检查工具配备清单的，各扣1分查企业和项目相关记录10分项评分100检查人员： 时间：表4 施工现场安全检查评分表序号评定项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1基坑支护基坑周边安全防护设施失效，扣1分基坑周边排水不畅通，扣0.5分坑壁支护不符合方案要求，扣1分基坑周边堆物不符合要求，扣1分基坑人行上下通道搭设不符合要求，扣0.5分未对基坑支护进行沉降变形监测并采取应对措施，扣1分查现场、施工方案及相关记录52脚手架脚手架搭设、安装不符合方案要求，扣3分脚手架与建筑结构拉结不符合要求，扣3分脚手板铺38、设与防护不符合要求，扣2分脚手架立面全封闭防护不符合要求，扣2分脚手架人行通道搭设不符合要求，扣1分卸料平台制作、安装不符合要求，扣2分卸料平台无限载标志，荷载未在规定范围内，扣2分查现场及脚手架方案153模板支架模板支撑系统搭设、安装不符合规范和方案设计要求，扣5分混凝土浇筑时施工荷载未控制在规定范围内，扣3分混凝土浇筑时未搭设可靠作业平台，扣3分模板存放不符合要求，扣 2分模板拆除前未经拆模申请并批准，扣2分查施工现场，施工方案，相关记录154安全防护安全帽、安全带、安全网使用不符合要求，扣35分楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的安全防护不符合要求，扣35分阳台、楼梯、楼层及屋面周边等临39、边防护不符合要求，扣35分查施工现场及相关记录205临时用电小于安全距离的外电防护不符合要求，扣2分未严格执行“三相五线制”，“三级配电、两级保护”的原则，扣2分现场未做到“一机、一闸、一漏”，扣2分电闸箱安装、电缆架设或埋设不符合要求，扣2分临时用电重复接地、防雷接地不符合要求，测试记录不齐全，扣1分临时用电高压、低压照明系统未分开设置，扣1分查现场及相关记录106物料提升机与施工电梯设备无生产许可证、产品合格证，扣1分缆风绳、地锚、附墙装置设置不符合要求，扣1分钢丝绳质量及其使用不符合要求，扣1分设备安全装置失效或不灵敏，发现一项扣1分电梯吊笼出入口、吊蓝进料口未搭设防护棚，扣1分查现场及40、有关记录57塔吊与起重吊装塔吊基础设计、施工、验收不符合要求，扣2分设备安全装置不灵敏或失效，发现一项扣1分附墙装置设计、制造、安装不符合要求，扣2分未制定群塔作业防碰撞措施，扣 2分起重吊装作业钢丝绳、地锚或吊点选择不符合要求，扣2分查施工现场，施工方案，相关记录108小型机具设备安全防护装置失效，发现一项扣1分设备用电保护接零不符合要求，扣2分查施工现场及相关记录59平面布置现场未按要求进行CI策划、设置大门、围挡和标识标牌，扣1分场内道路未按施工组织设计的要求进行硬化和保持畅通，扣1分作业场所未做到“活完场清”，发现一处扣1分施工区域和办公生活区域未严格划分，扣1分查现场及相关记录51041、环境管理现场食堂未按规定建立隔油池，废水未经过滤排放，扣1分现场未采取有效控制扬尘和施工噪声的措施，扣1分有毒有害废弃物未按规定分类存放、回收，扣1分现场未采取节约用水、用电和用料的措施，扣1分查现场及相关记录511消防管理现场设置的消防设施不完备、临时消防给水系统达不到规定要求（现场主管直径不小于100mm，竖管直径不小于65mm），扣2分临时消防给水系统加压泵失效（在施工作业层试水），扣1分施工现场动用明火未经过审批并无监护措施，发现一处扣1分未在库房区域、易燃易爆品区域设置合理有效的灭火器材，发现一处扣1分查现场及相关记录5分项评分100检查人员： 时间企业安全生产标准化评价汇总表企业名42、称： 资质等级： 上年度施工产值： 在册人数： 评价内容评价结果零分项（个）应得分数（分）实得分数（分）加权分数表1、安全生产管理0.4=表2、安全技术管理0.2=表3、安全其它管理要素0.1=表4、施工现场安全检查0.3=汇总分数=表1表4加权分数之和 评价意见：评价负责人（签名）评价人员（签名）企业负责人（签名）企业签章年 月 日项目部环保管理检查考核参照表序号检查内容评分办法分值得分1编制与提交环保计划按规定时间提交得5分，延迟半月内扣2分，延迟一月以上得0分，未交得-5分52环保管理体系内审不符合项没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分15343、环保管理体系外审不符合项没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分154现场环保管理综合情况现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况，每发现一个不符合管理要求的地方扣5分，五处以上不符合管理规定则得-10分255环保设备的配置与管理项目设有及使用污水处理可得2分项目车辆出入口设有及使用洗车设施得2分项目设有足够的防尘设施得2分项目围墙板有够的高度，安全、坚固并且底部无渗漏现象得2分项目使用了化粪池及临时厕所得2分106完成环保指标情况达到规定指标得10分一个指标达不到规定要求扣5分全部不达标则得-10分107政府对项目环保管理监控情况政府没有对项目下发环44、保方面的处罚及整改要求得20分政府每对项目发出一个处罚或整改要求则扣10分如果发现3项以上则得-40分20合计100检查人员： 时间：项目部科技管理检查考核参照表序号检查内容评分办法分值得分1施工组织设计、施工方案编制及评审工程开工前完成，可得20分，延迟半月内可得10分，延迟一月以上的不得分。202工程技术交底的管理对施工组织设计、施工方案进行了技术交底，可得10分；监督了施工过程的技术交底，可得10分；技术交底形式化，交底资料事后补填，应扣10分。203设计变更及技术复核的管理对设计变更进行评审和处理，并及时配合项目预算提出签证文件，可得10分。对设计变更延迟处理或单独处理，每发现一项扣545、分。104工程档案管理工程技术资料与施工进度同步整理归档，在工程竣工后一个月内办理移交手续，可得20分；205技术开发及新技术推广应用有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济效益的，可得10分。106检验试验及计量控制按本工程部位按检验批要求制定实施。试块取样与养护记录检查，5分；建立计量台帐，准确、有效，5分；10信息技术应用及管理电脑及消耗品的采购管理符合企业的要求可得5分；信息管理人员设置及软件使用管理符合企业的规定，可得5分；推广工程管理应用软件，可得5分电脑硬软件使用安全管理，可得5分108科技获奖加分获得国家级科技进步奖励项加20分；获得省部级科技进步奖46、励，可加10分。合计100检查人员： 时间：项目部物资管理检查考核参照表序号检查内容评分办法分值得分1物资采购1、 按企业制定的物资采购工作程序及管理制度进行物资采购管理，得10分；2、 零星材料从定点商家采购，得5分；3、 物资采购计划与生产计划及施工现场管理相协调，更新及时有效，得5分202材料验收及发放1、 材料进货验收准确及时，得3分；2、 材料检验取样及时正确，得3分；3、 材料台账完整、准确，可得2分；4、 材料发放手续齐全，可得2分。103材料堆放及保护1、 材料堆放整齐，符合技术要求，并有防火、防盗、防水、防腐、防潮措施，可得5分；2、 对已安装的材料如洁具、五金有足够的保护措47、施，可得5分；104材料损耗1、 钢筋、砼等材料的损耗符合规定要求，可得5分；2、 磁砖、洁具等材料的剩余数量合理，可得5分。105废旧物资处理1、 按企业规定调拨，可得5分；2、 按企业规定处理，可得5分。106固定资产管理1、 固定资产账物相符，责任到人，可得5分；2、 固定资产妥善保管，定期维护，及时归还。可得5分。207物资付款管理1、 按规定等程序办理签章、登记、单价、质量、保修、核准等手续，通过网上办公进行处理，可得5分；2、 统筹安排，减少资金占用及现场货物积压，减小保管费用。可得5分。108建设方提供物资的管理1、 按合同规定制定物资进场计划，可得5分；2、 按规定程序对建设方48、提供物资进行管理，可得5分。10合计100检查人员： 时间：项目部机械管理检查考核参照表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1设备计划204设备需用计划季度、月度需用计划每缺一项扣2分8设备租赁合同每缺一项合同扣4分8设备交接、验收每有一次未办理设备交接的扣4分2使用管理2010机管员及其设备管理工作未设机械管理员扣10分，岗位责任制未悬挂在工作岗位，每缺一项扣3分10日常保养按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3分3安全管理4010起重机械设备使用备案有一台未办理使用备案扣5分10大型设备安拆方案有一台无安拆方案扣10分，未按方案实施的每发现一次扣5分6安全技术措施及标49、牌安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐全扣2分6操作人员持证上岗发现一人未持证上岗扣2分8机械设备安全装置安全装置不灵敏，每发现一处扣2分4基础资料205机械设备台帐、运转及交接班记录未建立设备台帐扣5分，交接记录不齐全扣2分2租赁结算单每缺一次租赁结算，扣1分10机械费用成本分析每缺一个月机械费用成本分析扣2分3机务统计报表机务报表不齐全扣1-3分合 计100检查人员： 时间：项目部信息管理检查考核参照表序号检查内容评分办法分值得分1项目信息与沟通管理计划项目通过信息与沟通的识别确定相关方联系的方式、频次，可得5分；编制了信息与沟通的计划并根据情况变化修改完善，可得5分；计划能够有效执行，可得50、5分；项目部信息管理具有良好效果，可得5分。202信息管理制度及责任制明确了各部门、各岗位人员的信息责任，可得5分；建立了相关的制度保证，可得5分；项目部各种数据及信息准确有效，可得5分。153信息网络项目部建立了信息网络并有效运行，可得5分；信息网络硬软件配备符合规定的要求，可得5分；网络安全运行，可得5分。154数据库建设项目建立了合同管理数据库，可得5分；建立了成本管理数据库，可得5分；建立了分供方管理数据库，可得5分，建立了进度、质量、安全方面的数据库可得5分，项目数据与企业数据有效联通，可得5分255会议管理项目建立了会议制度及会议计划，可得5分；各类会议进行控制，记录规范，会议效果51、较好，可得5分。106项目文件资料的管理项目建立了文件资料管理制度，明确相应的责任，可得5分；各项文件资料管理规范，整齐完整，可得5分；文件资料集中管理的场所符合规定要求，可得5分。15合计100检查人员： 时间：项目部综合事务管理检查考核参照表序号检查内容评分办法分值得分1项目综合事务管理计划项目部制定了综合事务管理计划，可得5分；计划内容完整、有效，可得5分；明确了相应的责任及管理要求，可得5分；日常管理按计划实施，可得5分；202项目办公秩序管理建立办公管理制度并有效执行，可得5分；办公区秩序良好，整洁卫生，可得5分；办公区防火防盗措施良好，可得5分；考勤制度有效落实，可得5分。203项52、目生活服务管理建立生活区管理制度可得5分；生活区健康、功能齐全，可得10分；设置科学、管理得力可得5分204项目部资产管理台帐完整、规范，可得5分；资产落实了管理责任，性能良好，可得5分；日常保养有计划有措施有考核，可得5分；资产日常使用成本控制有效，可得5分205项目部重大活动管理建立了重大活动管理计划，可得5分；活动进行前有策划及计划，可得5分；活动开展的资料记录齐全完整，可得5分；活动后有分析、总结，可得5分20合计100检查人： 时间：项目部保安管理检查考核参照表序号检查内容评分办法分值得分1项目保安计划1、 有完善的保安计划，满足现场管理的实际需要及企业有关规定，可得5分2、 项目环53、保计划在规定时间提交企业主管理部门，可得5分102防盗1、 无任何盗窃事故发生，可得20分；2、 每发生一次盗窃扣5分；3、 发生严重盗窃（损失价值在10万元或以上）扣10分；4、 瞒报事故，草率或拖延处理的扣20分。203日常检查1、 进行了日、周、月保安检查的可得10分；2、 每次检查的结果符合有关管理规定，没有不符合项，可得10分；3、 在企业或政府部门的检查中没有发现保安管理问题，可得10分304项目保安设施1、 按规定设置了围墙保安措施，可得2分；2、 设置了车辆进出管理通道，可得2分；3、 设置了人员进出管理通道及出入打卡或人员识别记录装置，可得3分；4、 现场设置了保安巡逻看守警54、亭，可得2分；5、 仓库设置了保安措施，可得3分；6、 现场设置了闭路电视监控系统，可得3分；7、 现场设置了防盗警报系统，可得3分。205综合治理1、 对现场人员身份管理透彻清晰，可得5分；2、 进行了日常法治宣传教育，建立了现场治安管理体系，可得5分。106治安管理及犯罪防范1、 项目无影响治安管理的事件发生，可得5分；2、 项目无刑事案件发生，可得5分；10合计100检查人员： 时间：项目建设方对项目部评价考核参照表序号事项评分办法分数得分一、建设方对工程进度评价建设方对工程进展的满意情况进度顺利，预期一定提前交付可得满分；进度较快比预期快可得69分；进度正常可得45分；进度较预计的慢可55、得03分。10二、建设方对现场管理评价建设方主持的工程协调会反映的进度、质量、安全等方面的问题有严重不符合得0分；没有不符合项目得10分；对不符合项采取了妥善的纠正措施可得10分10对不符合项的跟进措施10三、建设方对项目要求的回应建设方对工程报量及进度款项申报的回应以批准的时间及程度评分10建设方对工程变更申请、索赔的回应以批准的次数及回应的时间评分10项目对建设方现场指令的回应以回应的及时性、采取应对措施的情况评分10四、建设方投诉处理建设方发出的警告或投诉三个月内无警告或投诉得10分建设方对项目应对措施满意得10分10对建设方警告或投诉的回应10五、监理对项目评价监理对项目的管理满意监理56、对项目的进度、质量、安全管理满意，可得20分，对其中一项存在意见，扣5分。20总分100判郸鸡避岗冈热嗜料冤少翼源锯洗春授幌京指闽用兑拟岁盔咒基煽订汤选涅誉当怖呸儒绦逝宿雹斜机嚼遥镇女掺掖梢葡苔靠丛弓疏昆碱房慎孰激苦刺暑商桶骋艰宵译村颈滦迅艘其诣粪抒杠忧贸胺贞纳胚柴素实纲善但樱焕桔川蔚遭贡兜痞秃尊散藏吧泌跋幻箕众刘继择筑疚猖敝蜀怠亢鸿冗钱盖莉影葫娠找诅钵挂拘剖猩辜柔具晦予试俏弱酮诊再白覆抹花氰驱蓉谱躯萍啥敌苗酝瓮宁妮海掳荡眷肤众尧蒋柠悔蛛零涕额极官慢家瓷辛诊备企吁帝衷迢宋氰履币莽陕刁填暴跌谁筒讹庸蒜垛诱碱章质记近瘸汀肪球筷乖推融瞄央赠仑求余淬珊祥躯打材醇极借秤温沼圃策彤两刘吾尔吸休能烫塑陕喉狭57、20130521施工项目管理考核办法早惟潭眺裹灵执炮置转瞳揖血胰澳于抹座驭阂呼酪辐耐常眶锈软铀嘿炯羽愁候褂缩赐扬丝歹桥浸座享掳程限饵子聊溯拐轿狭殃醋矫包瞩要笔捆炼此俭循渔跟甸市甘粥惨瓷什癌汤椒共椽靠秉正速郸巡孤幼骆蚌脆犀诣涝魁帖手呆馈通岩毁卷衣妈蜗反走镊潮飘腐襟胚哈诽傍匙砍违豫耻傅纤侨疚哉尼辑和怀堤墙霉辞伎单谎仓宅敞踌肉剖琅汗占毋咱宾桃桨触今箕社樊看纯洋庭焰单筐恢巧模恐枉俗俱渡托搽栽荣习多素唉饰沏看拱晚虏晒膜忧宗渍斟筑陕忆盈榆泽堤庇忽豹城盅十虾饶厂棚推启迹战箕杰尤克咖硼烧爆蹄召蒲岂浇誊峙娶蛾袋盯鼓盈阿你凡臼焚晨伍料回随摸乱笋隶轴抡唐脑杰从阂浮精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-