1、建设公司棚户区工程科技施工技术总结管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1总 则12科技管理体系13科技管理制度23.1图纸会审管理制度23.2技术交底管理制度73.3技术标准管理制度113.4施工技术总结管理制度113.5技术资料管理制度123.6施工测量管理制度233.7试验检验与计量管理制度273.8物资计划管理制度333.9施工组织设计与施工方案管理333.10施工计划管理制度353.11施工日志管理制度353.12技术核定与工程变更管理制度363.13项目科技进步管理制度364附 则371 总 则2、一、为了把项目科技管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥科技管理人员的作用，把施工生产与科技活动和谐有效地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。二、本办法规定了项目科技管理体系的确立、科技管理要求与遵循的原则。2 科技管理体系项目经理部在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立科技管理体系。明确科技管理岗位与职责、建立科技管理制度、制定和实施科技管理组织措施等。项目各项科技管理工作应严格按照企业科技管理制度进行。科技管理岗位职责：1、项目技术负责人岗位职责负责统一协调科技管理的各项工作，全面熟悉图纸，根据图纸、变更结合实际施工情况，向建设方、设计方提出合理化建议。根据图纸、变更、施工3、方案和规范监督和抽查现场工作。负责与监理、设计代表、业主沟通图纸问题、施工方法等技术问题。负责资料档案的建立、负责各项工程技术资料和音像、影像资料的收集与整理。定期抽查其它各项工程资料。监督、检查工程施工质量情况。参与施工方案的编制和交底，负责项目QC活动的开展。2、技术员岗位职责负责各项施工方案的编制和物资进场计划的编制、管理，每周收集和整理一次综合施工日记，配合技术负责人对工长和劳务队伍进行方案交底和其它技术交底。负责收集工长及其它人员的交底记录，负责工程资料归档，负责资料、文件的收发，负责项目公章的管理工作。负责记录项目生产会会议纪要。3、试验员岗位职责负责整个工程的试验工作，负责编制材4、料试验计划书，建立完善的“材料进场记录台帐”和各种材料的“试验台帐”，填写砼施工记录，收集和整理各项试验资料，确保各项材料出厂合格证、材料出厂试验报告和现场试验资料齐全、合格，负责项目部的计量工作。4、资料员岗位职责负责资料档案的建立，负责各项资料的日常收集与整理，每周配合技术员收集和整理一次施工日记，对各项工程技术资料的日常工作全面负责；负责往来文件的收发整理。在资料员没有到岗的情况下，项目部各部门对部门相关资料进行收集整理。5、测量员岗位职责负责平面控制网的布置和控制轴线的放线工作，完成各项测量放线报验工作和资料整理工作，和相关责任工长对每结构层模板支设以及钢结构的标高、每层轴线进行复核，5、并填写复核记录。负责项目计量工作。3 科技管理制度3.1 图纸会审管理制度3.1.1 工作流程商务交底 内部会审 设计交底 图纸会审 会审纪要交底。1、商务交底（1）商务交底主要针对在投标报价和合同签约过程中对存在风险的分部分项工程及施工阶段商务上应注意的事项进行交底。（2）施工图纸会审前的商务交底由公司或分公司市场商务部门组织进行，公司或分公司技术部及项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、技术员、预算员、施工员、质检员等人员参加。（3）商务交底应有人员签到和交底内容记录。2、内部会审（1）内部会审由项目经理组织，项目技术负责人进行任务分配，生产经理、商务经理、技术员、预算员、施工员、质检员6、等对施工图纸进行内部会审。（2）内部会审按先专业后综合协调、汇总的原则进行；内部会审意见由技术员汇总。（3）内部会审流程如下：对外接收图纸，做好登记工作。技术部按照项目技术负责人批示发放图纸，并对会审时间等提出具体要求。技术部各部门现场核对各部门（专业施工部）认真、仔细查看图纸，将图纸与现场进行核对，并将图纸上的问题以书面形式记录清楚。（依据项目技术负责人要求时间内完成）技术部组织内部图纸会审，并做好问题汇总记录。技术部将汇总后的问题传给业主、设计院及监理公司。 设计协调部3、设计交底设计交底由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加；以贯彻设计意图，加深理解设计文件，掌握关键要求，保证施工质7、量为主要目的。4、外部会审（1）主要内容是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求。是否违反工程建设标准强制性条文规定。施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾。材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间冲突。施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。结合工程特点，提出合理化建议。所用图纸为正式图纸，签章等手续齐全。施工图纸会审可以根据工程特点等分阶段进行，以不影响工程总体目标为前提。（2）参加人员施工图纸会审由建设单位组织。公司或分公司参加人员由各公司另行规定。项目经理部项目经理、生产经理、商务经理、技术员、施工员、预算员、质检员等必须参加图纸会审。（3）外部会审8、流程联系建设、设计、监理及其他相关单位，确定图纸会审时间、地点及参加人员，负责通知施工单位代表和各部门人员及其他有关人员参加图纸会审。技术部形成正式的图纸会审记录，交各方签字盖章。技术部签字盖章生效后的图纸会审记录分送建设、设计、监理等单位，并进行内部发放。技术部会审时，由技术部人员代表施工单位逐条提出内部会审时的意见，并作好会议记录。将整理好的图纸会审记录，发电子版经参会各方确认。技术部技术部督办单位5、会审记录及交底（1）技术员根据设计交底内容、会审意见和结论形成施工图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字（盖章）后执行。（2）施工图纸会审记录正式文件形成后，由项目技术负9、责组织相关专业人员学习，各专业人员及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算等。5、遗留问题的解决凡遗留或遗漏及新出现的问题，在施工过程中通过变更、洽商的形式解决。3.1.2 各部门职责1、技术部职责（1）负责对外接收图纸，做好图纸接收登记工作。（2）收到图纸后，及时按照项目技术负责人的批示发放至项目工程部、质检部、商务部、安装部及相关专业及部门。（3）督促各部门相关人员全面熟悉图纸，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，作好书面记录。（4）负责召开内部图纸会审会议，将各部门的书面会审记录进行整体汇总。（5）负责联系或协调通知建设、设计、监理等单位，负责通知施工单位代表和各部门技术人员和有10、关人员参加图纸会审。（6）负责图纸会审记录签字盖章，并分送建设、设计、监理等单位，内部发放使用。2、各部门职责（1）收到图纸后尽快熟悉，与现场实际情况进行核对，将图纸上的问题能较全面以书面形式提出，并认真填写图纸内审记录。（2）按照项目技术负责人规定时间，提交图纸内审记录。（3）按时参加正式图纸会审，配合技术部解答自身提出的相关问题，并形成临时纪要。（4）各部门将措辞严谨、周密的纪要打印2份，交技术部1份，自留1份，备用。3.1.3 各部门会审要求图纸会审是工程图施工的前提，项目部各部门均应在规定时间内认真仔细学习图纸，尽可能多的提出疑问1、技术部（1）检查图纸的来源及其规范性、合法性。（2）11、建筑、结构总说明是否明确，能否满足施工要求，是否满足本地实际情况。（3）找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定（建筑设计、结构设计和施工规范等）；图纸与说明是否清楚，引用标准是否确切；施工图纸标准有无错漏；平、立、剖面图之间的关系是否一致；各专业工种设计是否协调和吻合。（4）地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；周边的已建或在建建筑物等环境是否影响本建筑物的施工；施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等。（5）施工的可行性。结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上，经济效益上施工能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当12、地修改。（6）各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位及管线之间相互关系等）。（7）设计方案与施工方案是否协调一致，有无重大偏差。（8）检查接口设计是否完备可行。2、质检部/安监部（1）施工安全、环境卫生有无保证，设计有无特殊要求。（2）设计提出的质量要求是否合理、能否满足合同要求。（3）重点负责质量要求、质量验收标准规范、影响工程质量的设计问题。3、工程部（1）检查总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（2）所提供的图纸对施工的可行性、结构图中模板、钢筋、砼的要求是否清楚，明了。（3）图纸中的尺寸之间是否相互对应，13、能否满足施工要求。4、商务部（1）重点查看图纸中所标尺寸是否清楚，说明有无错、漏，是否对计算工程量有影响。（2）与招标图纸进行核对，查看是否存在经济签证等问题。5、安装、钢结构等专业部门（1）对专业内部各种能预见的问题重点提出。（2）对各专业之间的衔接、有无矛盾冲突做重点问题提出。3.2 技术交底管理制度3.5.2 技术交底的主要内容1、工程概况一般性介绍：工程位置、规模、合同条款、绿化要求、业主提供物资等情况。2、工程特点及设计意图：平面布置和相互关系、设计和结构特点、施工的重点难点等。3、施工作业指导书：技术经济指标、主要施工工艺、分包协作关系、质量标准、安全施工技术措施等。4、施工准备工14、作计划和要求包括施工的注意事项（如环境保护、成品保护等）。5、对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广与应用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，在交底时更应全面、明确、具体详细。3.5.2 技术交底管理要求1、技术交底从交底内容应包括设计交底、测量交底、施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底、安全质量交底等。2、技术交底实行分级交底制度。根据不同专业及技术操作难度，其交底的内容与深度不同。3、技术交底除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求；执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和工程承包合同的要求。技15、术交底的资料作为工程施工中重要的技术资料，均须列入工程技术档案。4、在技术交底前，应先熟悉施工图纸与设计文件、规范规程、工艺标准、质量标准等。5、技术交底必须满足的图纸的技术要求，须对应办理设计单位、建设单位和监理单位签字认可的工程设计、变更洽商。6、技术交底必须满足施工规范、技术操作规程的要求，施工质量必须达到规范规定，不得任意修改、删除规范中的内容，不得降低施工质量标准。7、整个工程施工，各分部分项工程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽工程，更应认真作技术交底。8、对易发生质量事故与安全事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。9、技术交底内容完16、整，有技术负责人、交底人、接受人的签字。10、技术交底是分部分项工程施工前的准备工作，必须在施工前进行。3.5.2 技术交底的规定1、技术交底前，技术人员应加强责任心，作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底必须执行技术复核制。2、技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施。3、技术交底书面资料参考附件，应填写清楚，绘制插图并标注各17、部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接，确认无误后双方签认，其中一份由交底人员保存。4、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工。5、作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人、技术负责人。3.5.2 技术交底的方式技术交底的方式有会议交底、现场交底、书面交底和口头交底。3.5.2 技术交底记录1、会议交底应有书面交底的签字留底。2、口头交底应在工程日志中记载，口头交底应事后尽快形成书面文字并有各方签字确认手续。3、交底应留有相应的照片留底。3.5.2 技术交底注意事项1、技术交底必须在该交底对应项目施工前进18、行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。2、技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。3.5.2 技术交底计划1、项目技术负责对项目各部门管理人员的交底（二级交底）（1）技术负责人对工长等管理人员进行技术交底。（2）交底可分批分期或按工程分部、分项进行。在单位工程施工组织设计编制完成后，为保证施工作业指导书实施，应进行技术交底，技术交底必须要早，应在单位工程开工前按施工顺序、分部分项工程要求、不同工种特点分别做出书面技术交底，由技术负责人负责审核，分批分期根据施工进度及时下达。2、项目工长对班组技术交底（三级交底）本级技术交底极为关键，19、必须向班组长及全体操作人员细致进行交底。其交底内容主要有：（1）具体施工工程，贯彻落实公司以下各级有关技术交底的要求。（2）施工图纸必须注意的尺寸、方位、轴线、标高以及预留孔洞、预埋铁件的位置大小、数量等。（3）使用的材料的品种。等级、质量要求等。（4）施工组织设计确定的施工方法、施工顺序、工种配合、工序搭接等的具体要求。（5）并协助班组制订具体保证质量、安全、节约、进度的措施。（6）特殊情况下，为了引起操作人员的高度重视，对应知应会的要求，也需要进行交底。（7）向班组长交代工程变更或材料的代换等。（8）向班组长交代工程质量要求。3、分包单位的交底（1）分包单位相关管理人员必须根据工长、质检员20、安全员、机管员等管理人员的技术交底就相应内容向作业班组人员进行详细的技术交底，必须作到全面、完整。有针对性。（2）单位必须在认同技术交底时情况下，不折不扣的全面落实、执行技术交底，若有异议，必须及时反馈，在协商之后执行。4、班组长向操作人员交底（1）班组长应结合承担的具体任务，组织全体班组人员讨论研究，同时向全班组交代清楚关键部位、质量要求、操作要点，明确自然及相互配合应注意的事项。（2）班组长应向工人进行安全操作交底。（3）班组长应向新工人进行详细的质量操作交底。6、根据本工程特点，主要需完成下列技术交底（1）、临建施工技术交底（2）、土方清底、垫层施工及砖胎膜技术交底（3）、地下室防水及21、保护层施工技术交底（4）、筏板支撑架搭设交底技术交底（5）、筏板大体积混凝土交底（6）、地下室结构施工技术交底（各工长按照钢筋、模板、混凝土分开进行交底）（7）、外架施工技术交底（8）、钢结构施工技术交底（9）、土方回填施工技术交底（10）、屋面工程施工技术交底（11）、砌体施工技术交底（12）、抹灰施工技术交底（13）、冬、雨季施工技术交底（根据冬、雨季进行施工的分项进行交底）（14）、后浇带施工技术交底（15）、保温技术交底（16）、外墙装饰装修工程技术交底（17）、室内装饰装修技术交底（18）、其他技术交底（根据各施工部位难易程度把握，以让劳务队伍能较好的完成施工任务为目标）技术交底由项22、目技术负责人负责进行检查落实，由项目资料员及时进行收集并存档。所有工长给队伍的技术交底必须签字齐全，一式三份（一份为原件，其余两份为复印件）交技术部存档。3.3 技术标准管理制度一、项目经理部应配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以满足施工需求。二、项目技术负责人指导内业技术资料员建立项目的技术标准体系，编制采集的技术标准目录，并负责核定。三、项目内业技术资料员将工程所需的规范、标准编制目录并报公司技术部备档核查。四、发给工长、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，内业技术资料员应做好收发。当有关人员调离本项目时，应收回标准。五、不定期的检查项目各部23、门学习规范、标准和规程情况，并不定期的举行学习讲座。六、公司技术部负责向项目部发布公司采用的技术标准、规范（包括国家标准、行业标准、局标准）的清单，并根据标准修订情况及时修改、调整该清单。七、当公司技术部通知某标准作废时，项目内业技术资料员应及时通知项目技术负责人，及时更换标准，确保项目施工中使用现行版本，并对作废标准进行控制。控制方法为：a就地销毁或及时撤走作废标准；b加盖“作废”图章，并另处保管，防止作废标准继续使用。3.4 施工技术总结管理制度一、施工技术总结编写范围采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目、公司首次施工的特殊结构工程、新颖的高级装饰工程及公司技术部和项目认为24、有必要进行总结的项目。二、编写施工技术总结的人员安排项目技术部根据项目科技开发和推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技开发和推广计划一并下达。施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程或“四新”技术实施之日起，技术负责人应组织人员，搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据，为项目的施工技术总结提供依据。三、编写内容和要求1、总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。2、提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工光盘。3、涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济25、比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。5、施工中采用的标准、规范、规程、规定。6、施工中采用的质量、安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。3.5 技术资料管理制度3.5.1 项目各相关人员的职责（1）项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。（2）项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项目经理负责；全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交；负责26、组织对各分部工程进行验收，并评定除“地基与基础”和“主体”两个分部以外的分部工程的质量，参加单位工程的质量检验评定；负责定期收集不合格品情况，制订纠正和预防措施并报分公司。（3）项目资料员负责项目工程资料的收集、整理、归档工作；熟悉工程资料各种表格填写的质量要求、有关规范、标准，对收集的资料的准确性、完整性负责。（4）项目质检员负责及时对各分项工程进行质量等级核定，对除“地基与基础”、“主体”以外的其他分部工程的质量等级进行核定；负责将不合格品情况进行汇总并按时上报项目技术负责人，参加单位工程的验收。（5）项目试验员负责现场试验工作，保存取样记录及各种试验资料并按规定将试验资料移交项目资料员；27、协助项目资料员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整。（6）项目施工员熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质量标准和施工工艺，在各工序工程施工前向班组工人进行技术质量交底，做好交底记录，并监督指导工人按规范操作；对所负责的区域中需进行技术复核的内容要在下道工序施工前进行复核自查，做好复核记录；按时、认真地记录好施工日志，准确地填写负责区域内的各种工程质量技术资料（如地基验槽、隐蔽记录、中间交接记录、混凝土施工记录、检验批质量验收记录等）。（7）项目材料员负责原材料、半成品原材质的收集工作，并及时交项目资料员整理。（8）项目测量员负责项目定位测量、放线、垂直度观测、沉降观测等的28、工作，并作好相应的记录，交项目资料员及时归档。（9）项目安装部负责所有安装资料的记录、收集、整理、归档工作，竣工后，协助项目部将工程资料移交建设单位（市档案馆）和公司档案室。3.5.2 项目资料管理规定项目经理部由技术负责人主管项目工程质量技术资料的管理工作。项目资料员具体负责工程质量技术资料的收集和整理。项目部各部门、各工种、各工序的生产管理人员、技术管理人员、质检人员、试验人员、测量人员、材料人员应主动向资料员移交已承办完毕和已施工工序的档案资料，不得借故拖延或私自留存。项目经理部应按竣工验收条件的规定及时组织人员认真整理竣工资料，并按公司的要求建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向29、移交，统一归口，便于存取和检索。1、工程质量技术资料的分类管理工程质量技术资料主要分为：施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量检验评定资料、竣工图、声像资料等。项目技术负责人全面负责项目工程质量技术资料的收集、整理、归档及移交。（1）工程质量技术资料的整理必须与工程施工进度同步。应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，按形成规律收集，按工程所在地的标准要求分类组卷。工程质量技术管理资料主要由项目资料员负责收集、整理，其中工程定位测量、放线记录、建筑物垂直度观测及沉降观测记录等测量资料由项目测量员负责；技术交底等记录由施工员负责；施工日记由施工员记录，由内业技术员负责汇总。具体分30、配见表1。表1 施 工 技 术 管 理 资 料序号文 件 名 称形成责任人形成时间整 理 人保 管 人备注1建设工程概况表技术负责人开工前资料员资料员2建筑工程施工许可证项目经理开工前资料员资料员3工程开工报告项目经理开工前资料员资料员4工程停工、复工报告项目经理停工时资料员资料员5图纸会审、设计交底记录技术负责人开工前内业技术员资料员6工程技术文件报审表及施工组织设计技术负责人开工前内业技术员资料员7施工方案技术负责人施工前内业技术员资料员8设计变更、洽谈记录技术负责人发生变更时内业技术员资料员9工程定位测量、放线测量员工程开工前测量员资料员10工程沉降观测记录测量员每次观测后测量员资料员131、1项目大事记技术负责人发生大事时内业技术员资料员12不合格项处置记录及工程事故报告技术负责人不合格发生时内业技术员资料员13施工日记施工员每天内业技术员资料员14技术交底施工员施工前内业技术员资料员15混凝土施工记录施工员每次打砼时内业技术员资料员16施工总结技术负责人单位工程完工后内业技术员资料员（2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内容和内在要求，按工程所在地的标准进行分类组卷。工程质量保证资料主要由项目试验员负责收集、整理，具体分配见表2。质量保证资料土建工程部分主要由项目试验员负责收集、整理。其中钢材、焊接材料、水泥、砌块、砂浆、砂、石、涂料、油漆、玻璃、石灰、石膏、混凝32、土外加剂、掺和料预制构件、防水材料、门窗及其它构件、预拌混凝土、混凝土、铁件、加工件等原材料、半成品的材质资料由项目材料员负责，试验资料由项目试验员负责；地基验槽、隐蔽记录、中间检查交接记录等施工记录由施工员负责。（3）工程检验资料的整理应按单位工程、分部（子分部）工程、分项工程划分的顺序，分类组卷。工程质量检验评定资料主要由项目质检员负责收集、整理，具体分配见表3。表2 工 程 质 量 保 证 资 料（土建）序号文 件 名 称形成责任人形成时间整理人保管人备注1钢材核查要录试验员分部完工后试验员资料员2钢材出厂合格证材料员材料进场时试验员资料员3钢材试验报告试验员做完试验后试验员资料员4焊接33、材料合格证材料员材料进场时试验员资料员5焊接材料试验报告试验员做完试验后试验员资料员6焊接材料超声波、射线探伤报告试验员做完试验后试验员资料员7水泥核查要录试验员分部完工后试验员资料员8水泥出厂合格证材料员材料进场时试验员资料员9水泥试验报告试验员做完试验后试验员资料员10砖出厂合格证材料员材料进场时试验员资料员11砖试验报告试验员做完试验后试验员资料员12预制构件合格证材料员材料进场时试验员资料员13预制构件检验报告试验员做完试验后试验员资料员14预制构件超声波、射线探伤报告试验员做完试验后试验员资料员15防水材料出厂合格证材料员材料进场时试验员资料员16防水材料试验报告试验员做完试验后试验34、员资料员17门窗及其它构件出厂合格证材料员材料进场时试验员资料员18预拌砼合格证材料员材料进场时试验员资料员19预拌砼试验报告或砼开盘鉴定试验员打砼前试验员资料员20砼施工记录、养护测温记录施工员打砼时试验员资料员21砼核查要录试验员分部完工后试验员资料员22砼试块强度统计试验员分部完工后试验员资料员23砼强度评定记录试验员分部完工后试验员资料员24砼强度试验报告试验员强度出来后试验员资料员25砌筑砂浆核查要录试验员分部完工后试验员资料员26砌筑砂浆试块强度统计试验员分部完工后试验员资料员27砌筑砂浆评定记录试验员分部完工后试验员资料员28砌筑砂浆强度试验报告试验员强度出来后试验员资料员29砼35、用砂、石试验报告材料员材料进场时试验员资料员30砼、砂浆配合比申请单试验员打砼前试验员资料员31砼、砂浆配合比通知单试验员打砼前试验员资料员32预应力筋张拉记录施工员张拉时试验员资料员33有粘结预应力结构灌浆记录施工员灌浆时试验员资料员34地基验槽记录施工员验槽发生时试验员资料员35地基处理及地基钎探施工员地基处理时试验员资料员36防水工程试水检查记录施工员试水过程中试验员资料员37隐蔽工程检查记录表施工员隐蔽发生时试验员资料员38电梯承重梁、起重吊环埋设隐蔽工程检查记录施工员隐蔽发生时试验员资料员39电梯钢丝绳头灌注隐蔽工程检查记录施工员隐蔽发生时试验员资料员40建筑烟（风）道检查记录施工员36、检查过程中试验员资料员41中间检查交接记录表施工员工序交接时试验员资料员表3 工 程 质 量 验 收 资 料序号文 件 名 称形成责任人形成时间整理人保管人备注1单位工程质量竣工验收记录技术负责人单位工程完工后内业技术员资料员2单位工程质量控制资料核查记录技术负责人单位工程完工后内业技术员资料员3单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录技术负责人单位工程完工后内业技术员资料员4单位工程观感质量检查记录技术负责人单位工程完工后内业技术员资料员5施工现场质量管理检查记录技术负责人单位工程开工前内业技术员资料员6基础与地基分部工程质量验收记录技术负责人分部完工后质检员资料员7基础与地基分项工37、程质量验收记录质检员分项完工后质检员资料员8基础与地基检验批质量验收记录施工员施工过程中质检员资料员9主体结构分部质量验收记录技术负责人分部完工后质检员资料员10主体结构分项工程质量验收记录质检员分项完工后质检员资料员11主体结构检验批质量验收记录施工员施工过程中质检员资料员12建筑装饰装修分部质量验收记录技术负责人分部完工后质检员资料员13建筑装饰装修分项工程质量验收记录质检员分项完工后质检员资料员14建筑装饰装修检验批质量验收记录施工员施工过程中质检员资料员15屋面分部质量验收记录技术负责人分部完工后质检员资料员16屋面分项工程质量验收记录质检员分项完工后质检员资料员 续表序号文 件 名 38、称形成责任人形成时间整理人保管人备注17屋面检验批质量验收记录施工员施工过程中质检员资料员18建筑给水、排水、采暖分部质量验收记录技术负责人分部完工后安装部资料员19建筑给水、排水、采暖分项工程质量验收记录质检员分项完工后安装部资料员20建筑给水、排水、采暖检验批质量验收记录施工员施工过程中安装部资料员21建筑电气分部质量验收记录技术负责人分部完工后安装部资料员22建筑电气分项工程质量验收记录质检员分项完工后安装部资料员23建筑电气检验批质量验收记录施工员施工过程中安装部资料员24通风与空调分部质量验收记录技术负责人分部完工后安装部资料员25通风与空调分项工程质量验收记录质检员分项完工后安装部39、资料员26通风与空调检验批质量验收记录施工员施工过程中安装部资料员27电梯分部质量验收记录技术负责人分部完工后安装部资料员28电梯分项工程质量验收记录质检员分项完工后安装部资料员29电梯检验批质量验收记录施工员施工过程中安装部资料员30智能建筑分部质量验收记录技术负责人分部完工后安装部资料员31智能建筑分项工程质量验收记录质检员分项完工后安装部资料员32智能建筑检验批质量验收记录施工员施工过程中安装部资料员（4）竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。竣工图（结构、建筑、安装）需完整无缺的真实反映施工过程中的变更情况，内容应清晰，竣工图必须和该工程设计变更洽商记录一致，在竣工验收时归入技术40、资料。竣工图一定要和实际情况相符，要保证图纸的质量，做到规格统一，图面整洁，字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水绘制。竣工图的修改、注记方法规定如下：对于少量文字和数字的修改，可用扛改法。即用一条实线将被修改的部分划去，在其附近的适当位置填写变更后的内容，并注明修改依据。对于少量图形的修改，可用叉改法。即用“”将被修改的部分划去，在其附近的适当位置画上修改后的内容，并注明修改内容和依据。对较多图形的修改，可用蓝图粘贴法。即将变更较大的部分进行重新绘制或绘成底图晒成蓝图后剪下，粘贴在变更部分上吻合相接成竣工图，并注明修改依据。修改依据（图纸会审纪要、设计变更通知单、技术核定单、工程业务联系41、单等）应注明编号或产生日期；在修改依据中，每一条、每一款需注明被修改的图号竣工图主要由项目内业技术员负责绘制，项目技术负责人负责审核。（5）项目声像资料由项目内业技术员负责。施工中的声像资料是指在施工过程中形成的具有保存价值的照片、胶片、录像带、录音带、磁盘、光盘等为载体的历史记录，是施工技术档案资料的组成部分，均属于声像档案的管理范围。项目经理部对音像资料必须按规定要求进行归档。承接的各类重点工程、有影响的工程和列入创“国家优质工程奖”、“鲁班奖”和总公司奖励的优质工程、项目经理部在工程开工时，必须制定音像资料拍摄计划，对反映工程施工中的开竣工典礼、基础施工，主体结构施工、装修过程的声像材料42、，应根据现场的施工进度情况，及时通知公司办公室（档案室）安排人员进行拍摄记录，为申报各类优质工程需要的音像资料编制创造条件。项目中声像资料的归档范围：a党和国家领导人、眼皮观上级领导以及知名人士来工地视察、检查工作或从事其他重大活动形成的声像资料。b 反映项目生产管理、安全生产、文明等方面的重大时间或重要活动的声像材料。c 反映重点工程、有影响工程、创国优、鲁班奖、省（市）、总公司奖工程洽谈、签约、开竣工典礼、施工重点部位工艺、施工技术、施工过程等的音像材料。d 工程施工中重大事件或重大事故、自然灾害及异常现象的声像材料。2、项目经理部竣工资料汇总整理的要求（1）施工技术档案资料整理的套数：公43、司在与建设单位签定施工合同时应对施工技术资料的编制责任和移交期限作出明确规定。施工合同有规定的按施工合同规定的套数编制。合同中没有明确规定的，编制时不少于三套，移交建设单位二套（建设单位自存一套，移交城建档案馆一套），报送公司档案室一套。（2）交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。项目经理部向甲方、市城建档案馆和公司档案室移交竣工资料时，应按规定办理移交手续，检查验证手续必须签字完备。（3）项目经理部应在项目竣工验收后三个月内向公司档案室移交全部技术档案资料，不得擅自销毁或转移它处保管。（4）项目经理部成员调动工作岗位时，应将自己保管的所有施工技术档案资料移交项目经理部44、内业技术员，办理交接手续方可离开，不得将档案资料带走或据为己有。内业技术员因工作调动，应将自己整理、保管的所有档案资料移交给项目接替其工作的内业技术员，并必须办理交接手续方可离开，上述交接工作应由项目经理主持安排进行，并对交接工作的质量负责。3.6 施工测量管理制度3.6.1 总则 1、项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。2、项目技术负责人负责本工程项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收。3、项目测量员负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作，以及各项测量记录的填写、报审等工作。4、工程45、测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，做好工程测量工作。 5、所有施工测量必须严格按照国家及地方法规、规范进行施测。3.6.2 施工测量制度 1、施工测量准备工作（1）组建测量组项目经理部应在工程开工前组建测量组，所有测量人员持证上岗。（2）施工图审核：施工图的审核由项目技术负责人组织，测量工程师、项目测量组相关成员参加。施工图的审核包括：审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图等。施工图审核的内容包括：坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等，并及时46、了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。（3）施工测量定位依据点及水准点的管理：施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。施工测量定位依据点及水准点的交接：由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目技术负责人参加。（4）施工测量方案和测量交底所有建筑工程施工前均应编制施工测量方案，施工测量方案由项目测量工程师编制，审核由项目技术负责人审核，分公司总工程师审批执行。施工测量方案审批后，由项目技术负责人主持、测量工程师负责对测量班组成员、施工队等其他相关人员进行施工测量交底。在施工过程中，根据需要，项目测量工程师应不定期进行测量交底，确保施工测量准47、确。（5）测量仪器和工具的检验校正所使用的仪器必须要通过国家注册检定单位检定，保证其处于良好的使用状态，并向项目部计量单位出示仪器的检定证书和相关证明。测量人员在使用仪器前，必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规程。对于精密测量仪器必须由测量负责人或在其指导下，才能使用。测量人员在使用测量仪器实测过程中，必须坚守岗位，不得擅自离开测量仪器。雨天、烈日下测量应打伞。2、现场施工测量（1）工程定位测量平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。布设平面控制网首先根据设计总平面图、基础底板平面图、结构首层平面图找到本工程的关键部位、变化部位，依据这些部位进行控制网的测设。选点应选48、在通视条件良好、安全、容易保护的地方。桩位必须用混凝土保护，必要时用钢管进行围护，桩点用红油漆作好测量标志。（2）基槽放线、楼层平面放线、标高抄测由现场轴线、标高控制桩开始投放轴线及标高，放线时必须按照图纸、测量方案、测量规范、技术交底等进行施测，并在现场做好测量标识，标识不得随意涂改。每次施工测量放完线之后，测量组长及时填写各项施工测量记录，提请质量检查员进行复测。日常的测量验线工作由项目质量检查员负责、测量工程师参加。对于测量定位、基槽放线、平面控制网和高程控制网的建立、以及工程重点控制部位的测量验线由项目总工程师负责组织相关人员验线。3.6.3 内业要求1、在工程测量前项目测量人员必须对49、有关设计图纸的测量定位依据进行核算，如发现问题及时向技术部门汇报核实以便与建设单位及设计单位协商。 2、为避免测量差错，所有测量内业和计算资料必须两人复核，测量内容、成果等要详细填入测量手簿内，并签好姓名及日期，并记好工作日志。3、凡纳入工程技术档案内的资料，应按规定签字盖章。测量成果的计算资料必须做到记录真实、字迹清楚、计算正确，格式统一，并装订成册，妥善保管。 4、原始记录必须做到清楚工整，不得涂改、整理好方可入档，不入档者应保留到工程竣工验收一年后方可处理。3.6.4 测量人员岗位职责1、在土建工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作。2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。350、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交项目技术负责人及签认。4、负责工程项目的测量标识，对不同期限，不同种类的放线事先制定标准和符号，不得随意变更和涂改。5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。6、按要求、规定填写文字记录，做好内业工作。7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。3.6.5 实测中注意的问题1、标高引测、楼层标高的确定：是设计方根据平面图给定的水准点标高，测量以此点进行引测，再实测过程中不要使用一个已知点，至少两个以上，通过实测，确认无误后，再做方格控制网；网点要根据场内的具体情况而定，作点必须选择在坚固的地方，51、带基础部分完工后，即使引测到结构的外立面，以便向上引测；楼层标高的引测，必须使用大钢尺按每升高一层的绝对标高值相加，实测中多用几个点做校核，确认后，才能进行本楼层的抄测工作。2、线位投测：楼层定位实测前，要仔细查看平面图，并换算出坐标值，有些数据要提前求出来，作好充分准备，认真弄懂角度之间的关系，红线与轴线之间的距离，在实测过程中利用长距为后视点，当楼层定位后，对主轴线要延伸到外进行控制，并加以保护，作为楼层放线的依据。楼层放线时，对所交会的轴线要进行核对，轴与轴之间、上下层之间有何变化，是否都在允许的规范之内，其结果必须是正确的。3、计量器具：对经纬仪、水准仪等测量仪器除经常保养外，还要根据52、仪器的本身给予校正，按检定的误差值，代入实测数据中。钢尺由于制作和使用过程温差等外界条件的影响，一般都存在误差，为保证丈量精度，使用前要进行检定，求出改正系数，再实测时对丈量结果进行改正。特别是跨季节测量中更应注意钢尺的三差改正，为避免悬空丈量尺身下垂挠度对量具的影响，悬空长度超过6m时，中间应加设水平桩，以保持尺身平直。4、做点、弹线：使用仪器抄平放线，所作的点，必须要在十字丝的中间，用钢尺排点，不得大于1mm，所有的弹线都应在点的中间，所有的墨线不得超过1mm，每道线的长度不得大于3m，特别是标高100cm线，以提高精度保证质量。3.6.6 安全措施1、确保自身安全。首先测量人员进入施工现53、场必须须戴好安全帽，支设仪器的地点要安全可靠，防止摔倒或高处落物伤人、伤仪器。2、确保他人安全。测量和放线时如须拆除安全网和其他安全防护设施时必须经过工长和相关负责人的同意后方可拆除，拆除后不能一走了之，应在工作完成后及时恢复原位。3、操作人员离开仪器时，必须将仪器放置在安全的地方或有人看护。4、注意仪器搬动和运输过程中的安全。5、遵守安全操作规程，对有关工种交叉作业时，对可能发生的安全问题，事先联系安排，避免发生仪器、人员安全事故。6、所有测量人员必须遵守项目部和上级有关部门制定的安全文明规章制度。3.7 试验检验与计量管理制度3.7.1 相关岗位职责1、项目技术负责人职责a负责主管项目的试54、验检测工作，配齐试验人员，购置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。b负责组织项目试验检测计划的编制，并委托有关试验检测机构进行检测。c负责检查、督促项目试验员的工作，发现问题及时处理解决。根据试验检测工作反馈的资料和信息，促进新材料、新工艺、新技术的试验推广应用。d负责组织原材料、半成品的质量鉴定、检验工作，并对配合比、焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。2、试验员职责a在项目技术负责人的领导下，负责现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，并及时将试验结果通报有关人员。b做好砂石含水率、检坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。c做55、好检、砂浆试块的取样，成型和养护工作，并按规定试压龄期送检。d熟悉常用建筑材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器设备的性能，做好维护保养工作。e负责向有关试验检测机构申请检、砂浆的施工配合比。在施工过程中应根据天气情况及时调整配合比。f配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。g认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。h根据项目新材料。新工艺、新技术推广计划的要求，做好有关的试验工作，以推动科技进步。3、项目工程部职责a严格执行国家、行业标准、规范、未经试验检验或检验不合格的原材料、半成品不得在工程中使用。b在材料使用时应认真核对品种、规格。型号并检查外观质56、量，如发现有误，应及时提出，不得随意使用，防止错用、乱用和任意降低标准。c按照设计、施工要求，及时办理进、砂浆配合比申请手续，无试验室提供的配合比不得施工。d施工中必须严格按有关规定的配合比或工艺要求进行，调整配合比必须征得试验员同意。e钢筋焊接或机械连接施工，必须按规定的焊接工艺参数或连接工艺要求进行质量控制，未经试验不得修改工艺参数。f协同项目试验员进行施工半成品（如）钢筋焊接接头的抽样取样工作，并提供部位、批量等有关内容。4、项目物资部职责a原材料采购前应征询有关人员意见，并做好材料供应商的质量调查。b负责向试验员提供进场原材料的品种，规格，数量等原始数据资料，提供原材料出厂合格证或检验57、报告（副本或复印件），未经检验和检验不合格的材料，不得随意发放。c对现场原材料应按品种、规格及检验状态的不同做好相应的标识；避免混用、乱用。3.7.2 施工各阶段试验管理1、施工准备阶段编制见证取样计划书，经过公司审批后对照实施。a对工程所需的各种原材料、半成品、加工件审查出厂合格证并抽样试验，必要时应进行材料产地或厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。b对原材料的保管、发放、使用进行监督，尤其是对水泥和钢筋应实行跟踪管理。c对工程施工所需要的配合比或工艺参数等，应提前做好试验、优选工作，以达到满足设计与施工要求并能取得良好的经济效果的双重目的。2、施工阶段a对施工配合比的实施或焊58、接、回填土，防水等工程的工艺操作质量进行检查、监督和试验，并及时根据设计与施工条件的变化进行调整，保证工序质量的控制。b及时对工序质量进行抽样、试验，确保下道工序的顺利进行。3、资料整理阶段a及时、全面的收集有关的试验、检验资料，以便对工程质量作出正确的分析和评价。同时为工程顺利交工提供必要的技术资料。b及时整理记录和数据，作好统计分析和总结，以便不断积累经验，促使试验工作不断提高。3.7.4 见证取样试验制度1、见证取样工作，是确保工程质量检测真实性准确性以科学的数据正确反映工程质量的重要环节，为了保证见证取样制度的实施和贯彻执行国家有关工程建设的法律法规和工程建设强制性标准。见证取样和送检59、制度,是指在承包单位按规定自检的基础上,在建设单位、监理单位的试验检测人员见证下,由施工人员在现场取样,送至指定单位进行试验。材料进场要登记台帐，见证取样送检试验记录要登记台帐（1）钢筋原材料：钢筋进场后应检查出厂合格证、规格型号、数量等。并在现场监理监督下及时按规范规定的要求做好抽样复验，经复验合格，驻地监理认可后方可用于工程。钢筋焊接，包括电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊、直罗纹机械连接、锥罗纹机械连接均要见证取样送检。每种规格的钢材原材料试验按每进货一次取样一组，当同规格钢材进货数量一次超过60吨时应加抽一组。钢筋焊接：每种规格的钢材焊接试验按每层取样一组，当同层同一规格钢材焊接接头超过3060、0个时，应加抽一组。（2）水泥：水泥进场后，应检查水泥的出厂合格证、生产日期、数量、批号及等级，应及时取样送检。并将每批水泥的三天强度报告报现场监理，检测合格并经现场监理同意后该批水泥方可用于施工。 水泥的检测项目一般有：细度、凝结时间、安定性、胶砂强度。 水泥的凝结时间分初凝和终凝，初凝为水泥加水拌合时起至标准稠度净浆开始失去可塑性所需的时间，终凝为水泥加水拌和时起至标准稠度净浆完全失去可塑性并开始产生强度所需的时间。 安定性指水泥在凝结硬化过程中体积变化的均匀性。当水泥浆体硬化过程发生了不均匀的体积变化，会导致水泥膨胀、开裂、翘曲，即安定性不良，安定性不良的水泥会降低建筑物的质量，所以，规61、范规定水泥的体积安定性不良的水泥应作废品处理，不能用于施工。 当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按其结果使用，钢筋砼结构、预应力砼结构中，严禁使用含氯化物的水泥，不同品种的水泥不得混合使用。废品：凡氧化镁、三氧化硫初凝时间、安定性中的任一项不符合本标准规定时均为废品。 不合格：凡细度、终凝时间、不溶物和烧失量中的任一项不符合标准规定或混合材料掺加量超过最大限量和强度低于商品强度等级规定的指标时称为不合格品。水泥包装标志中水泥品种、强度等级、出厂名称和出厂编号不全的也属不合格品。按同一生产厂家同一等级同一品种同一批号且连续进场的水泥，袋装62、不超过200吨为一批，散装水泥不超过500吨为一批，每批抽样不少于一次。进场批号不一致，按进场批次抽样。（3）砖：同一生产厂家同一等级同一品种的砖到场后，每进场一批一个检验批（每层）抽样一组，同时每检验批不超过烧结砖15万块多孔砖5万块，灰砂砖10万块。（4）砂浆：每一楼层检验批且不超过250M3砌体的同类型同强度等级的砌砖砂浆，每台搅拌机应至少抽样一次。砂浆试件应为标准养护试件，同条件养护试件根据现场施工条件技术水平制定取样数量。楼地面墙面砂浆也应制作试件。（5）混凝土：为保证工程质量及环保要求，政府要求使用商品砼。承包商应提前联系供应商，按工程需要的品质要求，将砼配合比一式叁份报建设（监理63、）单位批准后方准使用。上报资料除砼配合比设计外，还应有强度试验报告、抗渗试验报告（如有抗渗要求的话）、水泥、混合料及外加剂的二证（即出厂合格证、使用前的复验合格报告）、砂、石料的检验报告等。上报资料应经驻地监理审查并签署意见。施工单位应对使用的商品砼质量负最终责任。 砼立方体抗压强度：按规范规定，将砼拌合物制作边长为150的立方体试件，在标准条件（温度202，相对湿度大于95%以上）下，养护到28天的龄期，测得的抗压强度值为砼立方体试件抗压强度（简称立方体抗压强度）。 砼强度等级：砼强度等级是按砼立方体抗压强度标准值来划分的。强度等级采用符号C加立方体抗压强度标准值（Mpa）下限表示，如C3064、C25，砼强度等级是砼施工中控制工程质量和工程验收时的重要依据。 砼拌合物的取样应具有代表性，宜采用多次采样的方法，在浇注地点取样，不能在卸料地点取样，一般在同一盘砼或同一车砼中的约1/4处、1/2处和3/4处之间分别取样，从第一次取样到最后一次取样不宜超过15分钟，然后人工搅拌均匀。砼试块取样组数应满足规范规定的最少组数。（标准条件下养护1组，构件同条件下养护1组） 现场测定砼坍落度的方法：a湿润坍落度筒及底板，在坍落度筒内壁和底板上应无明水。b把按要求取得的砼试样用小铲分三层均匀地装入筒内，使捣实后每层高度为筒高的三分之一左右，每层用捣棒捣25次，插捣应沿螺旋方向由外向中心进行，各次插捣65、应在截面上均匀分布，插捣筒边时捣棒可以稍微倾斜，插捣底层时，捣棒应贯穿整个深度，插捣第二层和顶层时，捣棒应插透本层至下一层表面，浇灌顶层时，砼应灌到高出筒口，插捣过程中，如砼沉落低于筒口，则应随时添加，顶层插捣完后，刮去多余的砼，并用抹刀抹平。c提坍落度筒时应垂直平稳，提的过程应在510S内完成，从开始装料到提筒的过程应连续进行，并应在150S内完成。d坍落度是筒体与砼试体最高点之差。e观察砼的粘聚性及保水性。 砼抗压强度试块尺寸与换算系数 骨料最大颗粒直径（）换算系数试块尺寸（）31.50.95100100100（非标准试块）401.00150150150（标准试块）601.0520020066、200（非标准试块）强度代表值的确定 a三个试件测值的算术平均值作为该组试件的强度（精确到0.1Mpa）。b三个测值中的最大值或最小值如有一个与中间值的差值超过中间值的15%时，则把最大值及最小值一并除，取中间值作为该组试件的抗压强度值。c如最大值和最小值与中间值的差均超过中间值的15%，则该组试件的数据无效。 （6）砂、石等建筑材料按照规定必须要在现场到位的材料中见证取样送检。（7）预制构件：对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品作为一批。作结构性能检验。（8）防水材料：项目部质检员、施工员会同现场监理检查是否按业主或公司主管部门指定的厂家和材料品67、种购买防水材料，各类防水材料进场之后都要有产品合格证，产品质量检验报告。并按规范要求取样送检，每批送认可的试验室进行常规指标的性能检验，合格后方可使用。a防水卷材：大于1000卷抽5卷，每500-1000卷，抽4卷，100-499卷，抽3卷，100卷以下抽2卷。b防水涂料：同一品种同一牌号同一厂家的防水涂料，每10吨为一批，取2Kg。同一批至少抽一次。（9）外墙粘结面砖：饰面砖粘结必须做粘结强度检测，检测数量，每300M2取样一组，不足300M2，按一组抽样（10）室内空气质量检测：新建改建扩建民用建筑工程及室内装修工程的室内环境质量，在工程交付使用前，必须作室内环境污染物浓度检测。抽检数量，68、有代表性房间的5%，同时不少于3间。（11）基桩检测：工程桩应进行单桩承载力及桩身完整性抽样检测。对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不应少于总数的1%，且不应少于3根，当总桩数少于50根，不应少于2根。桩身质量完整性检测：“一柱一桩”，低应变检测按100%数量抽样，群桩低应变检测按20%数量抽样。高应变试验按2%数量抽样，同时不少于5根抽样。静荷载试验按1%数量抽样，同时不少于3根，当总桩数少于50根时，不应少于2根。3.8 物资计划管理制度大宗材料由责任工长结合物资部门提出计划，并根据工程进度及施工流水提出分批进场计划69、，由项目计划员审核并经项目经理审批后报物资部门采购。其余计划由项目内业计划员编制。3.9 施工组织设计与施工方案管理一、工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。二、施工组织设计编制与审批施工组织设计的编制应按照建设工程管理规范及公司施工组织设计和施工方案管理办法执行。施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报公司审批，并按审批意见修订后实施。工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作70、业指导书。专项施工方案至少应包括：临建施工方案、施工临时用电方案、施工临水及消防方案、群塔施工方案、地下室防水施工方案、大体积混凝土施工方案、基础结构施工方案、模板工程施工方案（包括计算书）、钢筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、砌体施工方案、抹灰施工方案、装修施工方案、屋面施工方案、外墙保温施工方案、外墙施工方案、塔吊基础施工方案、塔吊安拆作业指导书、施工电梯基础施工方案、施工电梯按拆作业指导书、外架施工方案、施工现场临时用电用水施工方案、起重机吊装作业方案等；其它专项安全施工方案； 施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须报分71、公司技术部审批后实施：（1）临建施工方案（2）施工临时用电方案（3）施工临水及消防方案（4）塔吊基础施工方案（5）群塔施工方案（6）地下室防水工程（7）外架施工方案（8）大体积混凝土施工（9）模板工程施工方案（10）钢筋工程施工方案（11）砌体施工方案（12）屋面工程（13）装饰装修施工分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工10天前报批。3.10 施工计划管理制度由技术部编制工程总网络计划及月计划，由工程部编制周计划及周计划完成情况，技术部进行复核审批后报业主、监理及负责下发。工长（楼号负责人）应根据项目总进度计72、划编制月、周进度计划，定期编写进度检查报告，制定纠偏措施，技术部负责总结归档。施工综合计划由项目技术员在每月19号之前将当月完成形象进度及下月（季度）施工综合计划经项目副经理审核后报商务部，由商务部计算完成和计划产值并经项目经理审批后于20当月日下午6：00之前报分公司工程部。3.11 施工日志管理制度专业工长及相关人员严格按照项目施工日志填写标准进行施工日志的填写，项目技术负责人每个月进行一次综合检查、评比（详见评比管理制度），并对其存在的问题及时的提出整改要求。项目技术员、资料员每周进行一次综合施工日志的汇总，并录入动态管理系统。施工日记填写标准如下：1、当天的施工部位（分部分项）名称、日73、期、气象和各工种负责人姓名，实际生产出勤人数和大概完成工程量（当工程填写不便时应以对形象进度进行适当描述）；2、当天工程进度是否达到周计划当天进度（月计划节点）要求，若达不到要求，应记录相关原因（如停工待料、停水停电等，其中停水停电具体时间由机电工长和技术负责人记录），并制定相应的对策和措施；3、当天施工的安全、质量情况，若有安全和质量问题需将发生的原因和处理措施记录详细；4、收到的技术核定单、设计变更、技术通知单等技术资料应有详细记录，并记录落实和自查情况；5、分部分项工程技术交底和安全交底（技术交底如对土方开挖进行放线、标高控制、楼层控制线验收以及细部线复查情况等，应有相应数据记录）；6、74、生产会上所提出的有关生产活动急需解决的材料、技术、安全、设备等问题是否得到了解决或落实，能否满足施工技术和进度要求；7、混凝土值班工长、实验员应填写混凝土浇筑起止时间、浇筑方量以及浇筑过程中出现各种应急处理措施；试验员应做好各种取样记录，并做好台帐；8、质检员应详细记录工程检验批等各种验收活动，记录相关的责任工长、监理工程师和相应的检查验收意见；各种质量处罚以及质量会议等。现场存在的较大质量隐患，拟采取的措施，现场执行落实情况等；9、机电工长除填写以上16项中相关问题外还需记录设备的运行和大型设备进出场和停电停水情况，若有停电停水情况，应及时和商务部联系办理签证工作；对各种大型设备检查情况应作75、详细记录，如塔吊运行情况、垂直度偏差等；其余记录内容同第1）、6）条；10安全员需记录当天的安全巡视发现的安全隐患和安全整改通知单的下发及整改落实情况；若发生安全事故应记录事故原因和受伤人姓名、发生地点、时间、受伤情况及现场处理情况，上级部门处理意见等；11、材料员应记录各种主要材料进场时间、数量，整体质量验收情况，若出现意外情况采取的措施等。如材料比计划进场时间推迟，应注明原因。其余施工记录内容同第1）、6）条。12、以上第1）7）条均为现场工长记录的详细内容。3.12 技术核定与工程变更管理制度一、在施工过程中，由项目要求改变设计时应出具技术核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后76、，方可按变更要求施工。对人工、材料、工期或其他影响较大的，应报上级部门，经批准后，方可开具技术核定单。二、工程变更手续，一般由项目技术负责人负责办理，必须履行正规手续，即请设计单位出具设计变更，并有设计负责人签字或加盖公章。3.13 项目科技进步管理制度一、项目在开工前应制定科技进步工作计划，由项目技术负责人审核，项目经理审批。积极推广“四新”技术，有计划的进行“工法”及技术总结的编制工作。二、项目应按照要求每个季度上报技术进步效益报表。技术进步效益报表填写应规范、准确，必要时可另加补充说明。必须有汇总表和单项经济效益认证书，单项经济效益认证书上有相关部门负责人签字及部门盖章。三、项目还应做好施工技术总结工作。工程竣工后一个月，项目技术负责人应负责写出完整详细的施工技术总结交资料员存档。4 附 则一、本办法自年3月1日起施行。二、本办法由项目技术部负责解释。