1、建筑工程公司智能厂房改造项目奖罚制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 各分包单位及施工班组： 厂房改造项目工程是陕西省重点建设工程，为了牢固树立“百年大计，安全第一“的思想，严格工程质量管理、安全管理，科学施工，确保如期完成各项建设任务，本项目特制定此管理制度及奖罚措施。一、会议制度；会议制度涉及例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等具体问题提供交流平台。一）、会议召开时间及地点；1、项目例会一般情况下定于每周六下午4时由项目总负责人组织召开，会议参加人员要求项目总负责、安全负责人、技术负责人2、各专项工长、测量及各分包负责人及班组长、资料负责人必须参加，如有特殊情况会议参加人员将另行通知。2、专题会议召开时间、地点根据工程实际需求通知召开。二）、会议缺勤、迟到、早退、请假制度；1、参会人员不得无故缺席，如因特殊原因无法参加会议，必须提前申请，请假申请报至项目部领导王怀恩或王凯。2、如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，一次罚款200元并予以通报批评；其他人员无故不参加会议，予以50元处罚并通报批评。3、迟到、早退十分钟以上者，按缺勤处理。三）、会议准备制度；1、参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。2、每次例会各分部将一周生产情况、计划内容、施工中存在的安3、全问题汇报项目。3、如未按会议要求的计划内容按时上报，每次处以100元罚款。二、安全制度；安全管理是整个工程正常施工的重要保障，现场管理人员必须重视安全管理，及时排查、消除安全隐患。项目管理人员及班组负责人对于现场安全隐患不重视的，对该班组及安全管理人员进行双倍处罚。一）、安全帽制度。1、施工单位现场管理机构必须按规定购置合格的安全帽，现场施工和管理人员必须按规定佩戴安全帽，否则不得进入施工现场。2、安全检查时如发现施工区域有不戴安全帽的工人，每人每次处100元罚款，管理人员现场不戴安全帽的，每人每次罚款300元。发现三次以上（含三次）者，清理出施工现场。二）、高空、临边作业人员必须佩带安全带4、；1、安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。2、安全检查时如发现现场有不戴安全带的，每人每次罚款100元，同时处罚相关管理人员30元。高空作业不系安全带者一次400元。3、临边无安全措施禁止作业，不听劝阻临边部位冒险作业的一次500元。三）、现场安全文明规定、公共（安全）设施保护；1、现场禁止流动吸烟，现场配备吸烟休息室可供人员喝水、吸烟、休息。发现流动吸烟对相关责任人处以50元罚款。对所属班组长处以100元。2、现场及办公区内生活、安全配套设施禁止挪动或破坏，如发现恶意损坏现象除照价赔偿外，项目将视情况处以50-2000元罚款。3、生活办公区内配备的垃圾桶内禁止乱扔火源、未熄灭的烟5、头等。如发现将火苗直接投入垃圾箱行为，责任人一切后果自负，项目严厉惩处。4、因改建项目情况特殊，不得无故破坏已竣工的成品设备、设施，一旦发现，视损坏情况严肃处理。四）、要求安全负责人必须每天进行现场安全检查；记录发现的安全隐患，并及时做出处理，并随时检查隐患整改情况。1、安全负责人不例行工地安全检查，或检查记录不详细、不具体、隐患不能及时督促整改消除的，将给予通报批评，必要时建议或要求更换不称职的安全负责人。2、对检查发现的问题，不能在规定时间内整改的，且不能说明情况的将对相关班组每次罚款500元，在项目内部通报。对于通报三次以上不能完成整改的，处罚施工班组2000元，直至责令暂停施工。五）、6、要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全技术交底；1、发现班组有未进行三级安全教育和安全技术交底的施工人员，立即暂停施工，对相关人员进行教育交底，完成后相关班组可恢复生产，工期延误的由相关班组承担损失。2、发现三级安全教育及安全技术交底进行不彻底、不具体，没有落实到人的，除通报批评外，将限时更换不负责任的有关安全管理责任人员。 六）、现场班组义务安全员无故不参加联合检查、工作期间脱岗或未尽到安全职责的，处以500元罚款。七）、要求各施工班组严格用电管理制度；施工单位必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）等有关规范、规程要求，管廊施工有关各班组切实落实好项目部施工现场临7、时用电专项施工组织设计或方案。1、要求现场所用配电箱、用电设施设备、开关箱等均符合现行有关规定。非持证上岗的人员进行私拉乱接，每发现一例罚款500元，并进行通报批评。2、现场临电线路均采用架空，老化、破损的电缆要及时更换，严禁现场各班组使用不符合安全用电规定的花线、护套线。发现班组有不符合要求电缆，对相关班组100元罚款并予以没收，通报批评施工班组，并限期完成更换。3、严禁现场乱拉乱扯用电线路。如发现野蛮撕拉线路者处以100元罚款，并限期完成恢复整改。4办公生活区宿舍禁止使用大功率电器，如有发现直接没收并严厉惩处。三、 档案资料管理制度；资料收集与整理涉及工程建设全过程，是重点检查内容之一，是8、各级领导对现场情况了解的重要途径，资料自查自纠每月进行一次。一）、要求进场原材料、工程设备及时上报出厂合格证明和复验资料。1、无材质合格证明、未经监理检验或检验不合格的材料，不得用于工程施工。2、每次进场材料报验资料不完善或缺少必要的复验资料，对质检负责人、材料员及资料员各罚款100元。二）、要求及时回复甲方、监理通知单每次发现不回复的，通报项目并对资料负责人处50元罚款。四、质量管理制度；质量管理涉及交工实体质量，施工质量管理致关重要。一）、要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工班组自检合格后，再报建设、监理单位验收。1、发现未经验收合格、私自开工的责令暂停施工，直至返工重来，并通报批评9、有关班组。私自施工的部位不予计量支付，每发现一次对施工班组处罚5000元。2、发现未经验收、私自施工的，必要时要求更换质检负责人。二）、要求在项目限定日期内完成的质量整改1、限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不得进行后续工程施工，不予进行后续质量验收。2、限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对相关班组负责人处以300元处罚。五、进度管理制度；进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月进行一次。按指定节点计划完成施工。1、 要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。2、施工班组必须按期复查进度计划落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，采取必要措10、施，制定落实赶工计划。3、当工期节点计划到期未完成的，每次每班组工程予以不少于5000元的处罚。二）、各工种相互配合施工；1、当施工工作面存在矛盾时，优先安排关键路线分项施工。2、当须协调施工环境时，必须按照总包、项目领导指令，在限期内完成协调任务。如不能在限定日期内完成调度安排，每次予以不少于500元处罚并通报班组。六、奖励制度；一）、申报奖励流程：由施工班组申报书面资料，经班组长、项目部考核、商议后酌情予以现金奖励。 二）、奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。三）、每月评比出质量、进度、安全、优秀班组和个人，经项目批准后予以奖励。上11、述制度要求项目负责人、各专项负责人加强管理，增强责任心，确保现场各项管理制度落实到位。因特殊情况不能达到管理要求的，必须及时以书面形式报项目部说明情况。七、文明施工奖励： 1、现场施工做好落手清规定，卫生每天打扫、整理，做到施工现场干净整洁，材料堆放合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每次罚50元。 2、随地大小便每次罚2000-3000元并义务清理现场一周。 3、施工场地严禁赌博、打架，一经发现罚2000元。 4、每个工作面要求做到工完场清、料净，一经发现未做到工完场清、料净的，发现一次罚100元。5、针对现场照明灯、插座、设备等，大家应爱护公物，节约能源必须做到人离电断，违者每12、次罚100元。 6、施工场地不得有明火，吸烟者必须离开作业场所到指定的吸烟区吸烟，未经主管部门审批，违者每次罚100元。 八、服务态度守则： 1、不得和监理或项目管理人员发生争辩、吵闹、顶撞，有事可向项目相关领导反映，违者经核定视情节轻重罚款500元，直至退场。 2、如发现有损公司形象的言行、举动，一经核定，每次罚200元。 3、如经常接到总包对项目或班组有关人员的作风投诉，一经核实则视情节轻重罚300元或直接退场。 4、不服从项目的施工管理，屡教不该，则每次扣500元，直至该班组作退场处理，公司并有权叫其它班组进行施工。 现场施工不能偷工减料，如不确定图纸做法的，应及时与现场技术负责人沟通，如因班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组负责。