1、建筑工程公司月评比及奖罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 月评比及奖罚制度（一）月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约1002、元）。（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5奖励给管理人员和班组；2.单位工程质量被市建筑工程协会评为“市质量样板工程”的，则按该工程合同价款1奖励给管理人员和班组；3.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。(三)罚则：1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1的罚款。33、.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做，针对具体负责人（或小组）罚款1000元；施工组织设计没有编制，针对具体负责人（或小组）罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的，针对具体负责人（或小组）每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项，针对具体负责人（或小组）罚款100元；每缺一道工序，针对具体负责人4、每人罚款10元。一、质量保证资料：A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算），针对具体负责人（或小组）罚300元(砼)、砂浆罚200元。B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组，针对具体负责人（或小组）罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）C.普通砼砌块每1万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，针对具体负责人（或小组）每缺一组罚款200元。D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐5、项检查，每缺一项试验报告，针对具体负责人（或小组）罚款100元。钢材焊接的试验报告，按300个接头为一个验收批，不足300个也作为一个验收批，针对具体负责人（或小组）每缺一种规格罚款200元。E.防水材料应先试验合格后方准使用，针对具体负责人（或小组）每缺一项罚款300元。二、工程质量：A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组500元；反之检查不合格则罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。B.质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组1000元；反之检查不合格则罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。广东省xx建筑工程公司xx6、年5月16日质量与经济挂勾制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100，优良率20以上，其中不合格点偏差最大放宽至150。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95以上的，项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30广东省xx建筑工程公司