1、建筑安装公司材料采购验收及安全生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 质量保证体系为确保工程质量，项目部应对施工各环节认真把关，分公司特制定以下保证措施，在施工中各项目部应认真贯彻执行。一、材料采购、验收控制1、项目部应填写材料申购申请表，申请表要根据材料采购预算写清材料名称、类别、型号、规格、性能要求、质量要求、供货单位、数量和交货期等。经分公司总经理批准后执行，同时，采购材料必须执行中煤五公司材料采购招标办法。2、订货、采购人应严格按批准的申请表执行，并对经办的产品质量负责。3、采购材料的验证：（1）到货材2、料应根据合同要求，进场后由项目部组织验收。（2）到货材料应分类放于待验库或指定点，并作标识，严防与已验收的合格材料相混淆。（3）及时核对型号、规格、数量、厂家等与合同是否相符，查验产品合格证、质保书、检验报告书等，合格后方可予以验收。二、施工过程控制1、坚持按图施工的原则，设计变更必须经业主、监理签证方可作为有效设计文件。2、施工组织设计是项目部完成全过程的指导性文件，变更施工组织设计必须经过论证、批准。3、严格按国家现行有关规范，规程组织施工，管理人员要在技术交底时对相应规范、规程进行交底，对违反操作规程的人和事，要坚决制止，追究责任。4、加强自检、互检、交接检工作，检验时要按有关规范一一对3、照验收，做好记录，发现问题及时纠正，防止造成返工。隐蔽工程验收必须请业主、监理到场共同验证，不允许不经验证即行隐蔽。对违反规定者要追究个人责任，造成损失由违规者自负。5、项目部应对不合格产品进行有效控制，一经发现分项工程质量不合格情况，应立即签发“不合格分项工程停工通知单”交施工班组，并填写“不合格分项工程评审记录表”报公司生产副总经理，由分公司生产副总经理组织评审，并将结果反馈原施工班组，同时制定返工或返修方案，填发“返工或返修通知单”交原施工班组执行。返修完毕，重新检查评定，直至合格。三、纠正和预防措施控制项目部在施工中，更重要的是做好纠正和预防措施控制工作，目的是消除产生不合格产品的实际4、和潜在原因。1、 纠正措施工作流程汇集质量信息进行不合格评审现场处理轻微 发出纠正通知制定纠正措施审批纠正措施实施纠正措施 评定纠错效果必要时修改文件2、预防措施工作流程汇集信息决定采取预防措施 发出采取预防措施通知制定预防措施审批预防措施实施预防措施评定预防效果必要时修改文件3、交付后服务流程合同承诺外的服务，经双方协商处理办合同规定内的服务向业主发送质量信息反馈单服务资料移交服务后的认可实施服务方案制定服务方案信息处理 安全保证体系一、 分公司与项目部安全管理机构设置项目部各施工材料施工班组长项目部工会材料员机械员施工队长专职安全员项目部经理班组长专职安全员项目经理工程部安监处分管副总总经5、理 二、安全保证措施1、项目部对安全工作全面负责。项目经理是安全生产第一责任人，全面负责施工工程安全工作的调度及安排。项目部下设安全员，专职负责日常安全工作的检查、监督、纠偏。各班组设兼职安全质检员，形成垂直管理体系，做到有职、有权、层层负责。2、安全管理的要点：（1）触电事故。（2）物体打击事故。（3）机电设备伤害事故。（4）高空坠落事故。3、施工现场全体人员必须执行建筑安装工程安全技术规程的规定，所有施工人员经过安全教育后方能进入现场工作。4、建立安全生产责任制。开展多层次、多形式、多方位的安全检查，及时消除不安全隐患。5、特种作业人员必须按特种作业安全技术考核管理规定执行。6、施工现场临6、时用电必须符合建设部施工现场临时用电安全规程执行。7、现场内一切用电线路按三相五线制设置，严禁架设在金属物体上，安全用电应编用电施工方案。8、所有机电设备，应有上岗记录，实行交接班制度，专人操作使用，并有良好的接地接零保护，严禁带病运转。9、电焊机上应有防雨罩，下垫防潮垫，电源接头设装置。10、夜间施工和室内作业必须有足够的照明，其照明用36V安全电压。11、起重机械必须按起重机械安全措施执行。12、脚手架的搭设与检查验收必须严格执行规范，抓好材质、操作关。13、在施工现场主要通道经过处按“安全施工规范”规定搭设安全防护脚手架。14、高层进入洞口应搭设宽3M，长2M的保护棚，其上满铺50厚板，7、其它洞一律堵死。15、作好“四口”、“五临边”防护，电梯井每隔三层应设水平防护层，电梯门洞设置1.5M高的活动式钢筋网护栏，另派专人负责临边，预留洞口的防护，施工电梯出口要搭设水平防护棚，通道两侧设双栏加尼龙安全网。16、施工时用钢管作楼梯、垃圾道、通风口、阳台外边防护栏，用尼龙安全网覆盖封闭，以减少施工中的安全事故。17、现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度，现场消防道路应随时保持畅通。三、施工现场安全管理措施1、建立健全项目安全管理体系，加强全员安全教育，提高安全意识。2、施工人员尤其是专业人员要严格遵守国家颁布的建筑安装安全技术规程。架子工、机工、电焊工等特殊工种在施工前应接受专业技8、术教育培训，工长在施工前，做好本工程技术交底工作，各专业工种应持证上岗。3、新工人入场必须进行三级安全教育，坚持星期一法定安全教育，坚决制止违章指挥和违章作业。落实安全生产责任制和贯彻执行各种规章制度。4、施工现场所有施工人员，严禁不带安全帽进入现场，严禁高空作业不带安全带，严禁在施工区域内追逐打闹，严禁酒后上岗，严禁现场吸烟、穿拖鞋、赤膊、穿短裤。5、各种大型机械设备安装，拆立运输必须按方案实施，禁止擅自拆改安全防护设施和安全保护装置。6、施工现场的出入口明显部位地段，要有安全标志牌，标语和宣传通知，随时提醒施工人员注意安全。7、强化现场安全检查，坚持跟踪管理，现场发现问题及时解决。8、各种9、架子在搭设拆除时应有安全技术方案或交底，搭设时经安全部门验收方可使用，拆除时必须经安全部门批准后方可拆除。高层结构，首层设水平安全网，沿楼一周主体每四层外挑3M的水平安全网，用架子，安全网封闭，大模板外挂架、护身栏、操作平台外表面全部外罩立网和水平网，安全网采用总公司制定的阻燃产品。9、大板安装拆除操作中，要严格按照规程作业，随时注意塔吊大勾的运行方向和模板运转防线。尽量避开运行路线下方和大臂下方作业，认真听信号指挥。注意脚下部位的障碍物，要求多工种配合协调一致，轻吊轻放。四、机械设备安全管理措施1、根据施工方案的要求，使用施工机械，按施工进度分期组织进场。2、机械设备进场后由技术、生产、机械10、及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。3、对机械设备使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。4、操作人员必须经培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。5、对大型机械特别是塔吊，垂直提升机械，外用电梯等设备各种限位装置必须灵敏，齐全可靠。6、每台塔吊至少有两名持证上岗的信号指挥员，非信号员不得指挥塔吊，信号应清晰明确，各工种应配合一致，协调工作。严禁超负荷起吊，斜吊或斜拉挂钩，五级以上大风或下大雨严禁作业，起吊重物大臂下和物11、料起吊运行方向下方，尽量减少人员作业和活动。五、安全施工措施安全用电管理措施1、电源从建设单位配电室中引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制。在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设备两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。2、现场电源电缆埋入地下50深，线路采用三相互线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。3、施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。4、开关箱内设“一机一闸”，每台用电设备有自己的开关12、箱。5、施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱安装在固定支架上，固定配电箱距地面1.8米，移动配电箱距地面1.6米。6、配电箱内的各种电器，应按规定坚固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。7、严格执行部颁标准，施工区域实行TN-S系统，漏电保护达到二级保护。8、健全用电管理制度，严禁无证人员从事电气作业，电工必须持证上岗。做好漏电保护作业及现场移动照明均采用安全电压，值班电工要了解和掌握全部电气设备状况及用电线路走向，晚间施工设备足够照明。9、电工正确穿戴防护用品，严禁酒后操作，严禁带电作业，严禁按现场临时用电施工组织设计进行电气设施、设备的安装、铺设13、和验收。10、所有用电设施外壳必须接零，高大金属架体必须安装避雷装置，非专业人员不得随意动用机电设备，电闸箱要设防护上锁，机电设备设有效防雷、防雨保护措施。11、所有电闸箱都必须采用专用配电箱，须有编号系统图，闸具应标明用途，配电箱标明负责人。严禁使用不合格的电气设备。12、机械所配的电缆线，线号不低于电机规定，现场用电由专业电工负责架设，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线与任何金属物体直接接触。严格执行三相五线制架线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，配电箱中设漏电保护器。六、消防保卫治安措施1、施工现场组织治安保卫小组，夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、材料等。2、门卫14、设值班室，白天对外来人员和进出车辆，所有进出物资登记，凭证件出入。3、加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证。非工程施工人员不得在施工现场逗留、过夜，特殊情况需有保卫负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，保卫人员佩戴执勤标志。4、办公区、宿舍、食堂设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗、严禁赌博、打架斗殴。5、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。6、现场严禁吸烟，任何人未经批准不得私自动用明火。电气焊工持证上岗，设置防火灭火设施。7、工地的易燃易爆及剧毒物品，严格领退手续，油漆、汽油、煤油、稀料等分开存放，储存易燃物品的仓库与宿舍之间15、的距离应满足30M。8、生活区的厨房与宿舍间的距离不小于15M，宿舍间距离不小于7M，其周围修建排水明沟。生活区、库区等重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业。9、施工现场、生活区设置灭火器材及消防设施，专人保护，定期维修保养，保持灵敏有效，严禁私自挪用。10、宿舍区照明电线应有良好绝缘，严禁使用电炉、大灯泡，严禁私拉乱接电线。11、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，聚众赌博，盗窃公物、财物。七、文明工地管理措施1、项目部应成立“创建文明工地领导小组”，设专人管理，由项目经理负责，制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样文明工地的建设和管理就有了保障16、，并且此项工作作为整项目工程管理机关中的一部分，直接参与工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。2、认真搞好场容场貌，首先要搞好施工道路、大门的规划，做到道路干道硬化，道路排水通畅，道路照明亮化。在大门显著位置设立“七牌一图”，即工程概况牌、施工人员简牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场平面布置图。现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和堆放材料。施工现场大门和围墙保持牢固、整齐。标牌要书写清楚、规范、美观。现场划分文明施工责任区，责任到人，分片包干及时分拣清理垃圾，保证活完料净脚下清。17、施工现场楼梯、休息平台、阳台表面严禁堆放材料、杂物。严禁随地大小便，禁止流动吸烟，进入工地不准穿短裤、无袖背心及拖鞋。3、进场材料堆放规范化现场施工用钢材、管件根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间到场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，高度不超过1.5M，对粘土砖要成行堆放，高度不超过1.8M。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂。水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮，分标号堆码整齐，离墙不小于10，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理18、。散落灰及时清运。楼层施工中，堆放机具、砖块等物品，不得超过200/,工人操作完料净脚下清。并及时做好建筑垃圾的分拣、回收、清运。4、生产区的文明工地管理生产区的文明施工管理由“创建文明工地领导小组”进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终地贯彻落实文明施工的总要求。同时要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立文明施工的思想观念。具体管理是按照建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，19、做到现场清洁整齐。生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。操作地点和周围必须清理整齐，做到活完脚下清，工完场地清，落地在要回收过筛使用。随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性、感动力的巨幅标语。危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。5、生活区的文明工地管理生活区的内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。生活区、办公区要根据实际情况设置相应数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专20、人打扫卫生。工地食堂的墙裙、灶台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并采取防尘、防蝇措施。生活区设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁。安全生产责任制总经理岗位安全生产责任制一、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府颁发的安全生产法令，结合企业具体情况制定落实措施。二、组织编制、审定企业的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程。三、定期主持召开分公司安全办公会，听取有关职能部门安全生产的汇报。四、组织编制施工安全技术措施计划，合理安排使用安全技术措施经费。五、组织领导分公司职工的安全生产教育培训工作，21、定期或不定期组织安全大检查，对发现的安全隐患，督促有关责任人限期整改。六、组织制定灾害的预防和应急救援预案。七、对分公司所存在的重大安全隐患，及时组织有关部门和人员分析研究。当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产。八、发生重大事故时，必须立即赶赴现场指挥救灾，并立即报告上级主管部门和召请就近的救护队。九、定期向上级机关、分公司党委、职工代表大会报告安全工作。党委书记岗位安全责任制一、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府颁发的安全生产法令。二、负责企业职工的安全思想教育工作。三、组织纪检、监察部门有关人员参加重大事故调查22、，参与对事故责任人的处理。四、组织纪检、监察部门定期对领导干部履行安全工作职责情况进行监督检查。五、组织领导企业职工的安全教育培训工作，定期或不定期组织安全大检查，对发现的安全隐患，督促有关责任人限期整改。六、对企业重大事故的调查处理负监察责任。对事故单位和调查组不负责任或有意掩盖事故真相的行为有权予以处理，对玩忽职守、造成重大责任事故的责任者要依法向上级主管部门和司法部门报告。生产副总经理岗位安全生产责任制一、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针政策、法令、规程、条例以及上级有关安全生产的提示，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。二、经常研究施工生产中存在的安全问题，消除事故隐患。检查各23、项规章制度、措施的执行情况，坚持不安全不生产。三、主持召开生产调度会，协调部署安全生产的有关事项。四、参加安全办公会，对自己分管的生产工作中存在的安全问题提出意见，责成有关部门制定安全措施，并检查落实情况。五、负责组织有关部门抓好土建、安装工程的安全生产管理，以及要害工种的安全管理和培训。六、组织有关部门修改、审批安全技术施工措施。七、在组织施工过程中，狠抓各项基础工作，搞好工作环境和工程质量，完善安全劳动保护，坚持文明施工。安全副总经理岗位安全生产责任制一、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针政策、法令、规程、条例以及上级有关安全生产的指示，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。二、协助总24、经理领导公司的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任。三、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制订安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。四、组织有关部门定期或不定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施。五、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。六、参与审批安全技术措施、安全教育培训计划，并组织实施。负责配备工地安全管理人员。七、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级主管部门报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提25、出对事故责任者的处理意见。八、把安全工作业绩作为考核各级干部政绩的重要依据，对重大的责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。九、积极筹措安全教育经费，确保安全教育资金及时到位。安监处长安全生产责任制一、负责对各职能部门贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例等行使监督权。二、坚持安全第一、预防为主、文明生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况，及时向领导汇报并提出改进安全工作的意见。三、负责监督安全技术措施的审批。四、参与合同评审和施工组织设计及安全技术措施的会审，参与工程中间验收和竣工验收。五、参加重大事故的调查处理。六、协助和26、检查职工安全教育及要害工种人员的上岗和资格培训工作。七、督促本部门安监人员经常深入施工现场检查安全生产，重要建筑工程必须检查安全措施，并指派安监人员现场跟班。八、完成领导交办的其它工作。安监员岗位安全责任制一、经常深入施工现场，检查事故隐患，发现不安全因素及时向领导提出处理意见并限期整改。二、协助施工单位搞好安全生产，对各工种、各岗位违反安全规定的行为有权进行制止和暂停施工，并及时向领导汇报，通知有关人员及时处理。三、参加有关安全技术措施的审批和定期进行安全质量监督检查验收工作。四、参加事故的调查分析，并对防范措施的制定情况，进行监督检查。五、协同有关部门进行有关“三大规程”方面的安全教育培训27、工作。六、检查要害工种持证上岗情况，发现违规、违章行为要及时提出处理意见，避免事故的发生。七、完成领导交办的其它工作。总工程师岗位安全生产责任制一、负责贯彻执行上级有关安全生产的方针政策、法令和规程，把技术工作与安全管理相结合，使安全工作纳入技术管理轨道。二、对安全生产工作负全面技术领导责任。三、认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。四、组织编制单项工程和重点单位工程施工组织设计，组织编制灾害的预防计划，审批一般单位工程技术施工技术方案和安全技术措施，并检查执行情况。五、负责召开安全技28、术专业会议，研究、分析安全技术问题，及时了解工程施工中的安全状况，发现技术问题采取措施责成有关单位解决。六、负责专业技术人员教育培训、特殊要害工种岗位培训的管理工作。七、参加安全办公会议，汇报技术管理方面的安全工作和下一步的改进意见。八、积极推广新技术、新工艺和使用先进装备，增强企业抗灾能力。工程技术科长安全生产责任制一、在总工程师的领导下，对分公司的工程负全面技术指导责任。二、贯彻既定的安全方针，执行国家安全技术标准、规范和规程。三、在总工程师的组织领导下，参与编制重点单项工程施工组织设计，企业安全技术规划，编制重点单位施工组织设计，审查各项目部安全技术方案和技术措施，并督促检查计划、措施的29、实施。四、组织研究施工中重大安全技术问题并制定专项管理办法、制度，按照处理意见进行检查落实情况。五、参与总结交流重大安全技术先进经验，组织安全生产新技术、新工艺、新设备的研究和推广、使用。六、参与制定安全管理制度及安全生产大检查，并提出整改意见。七、及时了解安全生产情况，参加事故调查，从技术角度上提请有关项目部吸取教训，采取防范措施。八、协助人力资源部做好要害工种的安全技术培训和考核工作。九、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。机电管理科长安全生产责任制一、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规及上级有关安全生产的指示，坚持安全第一、预防为主的安全生产方针。30、二、对分公司的设备良好和设施的正常使用负领导责任。对租赁设备不符合安全技术要求的坚决不准进入工地使用。三、负责组织编制和审批设备大、中修计划，对安全措施不完善的设备不予审批。四、保证防尘、防毒、防爆设备和设施安全与完整，加强管理与维修。五、经常研究机电设备安装施工中存在的安全问题，消除事故隐患。坚持各项规章制度、措施的执行情况，坚持不安全不生产。六、在组织机电设备安装施工过程中，狠抓各项基础工作，搞好工作环境和工程质量，完善安全劳动保护，坚持文明施工。七、参与安全生产管理工作，提出合理化建议。企业管理科长安全生产责任制一、贯彻执行上级有关安全生产方针政策、法令，坚持“安全第一、预防为主”的安全31、生产方针。二、组织制定、修改和审批规章制度，要体现“安全第一”的思想，并监督检查制度执行情况。三、对年度安全技措费、劳动保护费、安全培训费等监督检查使用情况。四、负责本部门人员的安全意识和技能教育，提高职工的整体安全素质。五、参加安全工作会议，参与合同评审，施工组织设计，及时解决存在的问题。六、把安全管理纳入经营管理中，各项经营承包工作必须有明确的安全指标。七、参与安全生产管理工作，提出合理化建议。八、完成领导交办的其它工作。财务科长安全生产责任制一、认真学习安全生产法及各项安全生产管理条例，积极参加安全生产办公会和安全宣传活动。及时向部门人员传达安全生产管理方面的法规、政策和制度，强化全员安32、全生产意识。二、做好各种安全基金的筹集、管理和使用工作，保证安全基金到位，确保安全工作的顺利有序开展。三、负责做好全公司安全专用基金的预算管理工作，做好安全技措基金、安全奖励基金的审批工作，确保安全基金的合理使用。四、做好本部门的安全生产工作，制定内部安全管理制度。加强对计算机使用、银行存款机库存现金的安全管理，确保各种有价证券、会计信息资料的安全完整。五、完成领导交办的其它工作。人力资源科长安全生产责任制一、贯彻执行国家的方针、政策、法令和制度工作；负责编制安全技术年度培训计划、培训总结；安全技术培训计划的实施管理工作；二、组织协同有关部门做好国家规定的通用工种、煤矿特种作业人员和普通工种上33、岗操作证的培训考核工作。三、组织落实安全技术培训人员、师资来源、培训地点、考核内容和办法。四、负责建立健全要害工种、特殊技术工种、新工人入工地的管理办法，做到特殊技术工种未经培训、无安全操作证不得上岗；新工人入工地必须按规定进行安全教育。五、负责开工项目特殊要害工种人员配备的检查验收工作。六、负责劳动用品发放标准的管理、检查执行情况，不断改善劳动保护工作，保证员工的安全和健康。七、完成领导交办的其它工作。武装保卫部长岗位安全责任制一、全面负责武装、保卫工作，贯彻执行上级部门及分公司领导指示，制定落实工作计划，并组织实施。二、协同有关部门做好安全防范工作督促检查，落实防范措施。三、组织人员对出现34、的重大事故案件进行查处。四、协同有关职能部门，治理单位内部生产秩序、工作秩序和生活秩序，确保单位稳定。五、健全基层治保组织机构，抓好训练教育，同时落实好社会治安综合治理承包责任书。六、维护社会治安和生产工作秩序的稳定，协助公安保卫部门打击犯罪活动。七、完成领导交办的其它工作。工会主席岗位安全责任制一、宣传贯彻劳动法及上级关于安全生产的指示、决议、发挥工会组织的劳动保护职能。二、督促检查职工代表有关劳动保护提案落实情况。支持鼓励职工提出有关安全生产方面的合理化建议，并督促有关部门尽快落实。三、负责劳动安全保护和群管组织的建设工作，发挥群管群治作用。四、指导、监督下级工会认真执行安全生产责任制和各35、项操作规程。五、协助各基层单位开展群众性安全生产竞赛活动，及时总结交流经验。六、完成领导交办的其它工作。项目经理安全生产责任制一、项目经理是项目部安全生产的第一责任者，对项目部安全生产工作全面负责。二、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、规程、标准以及上级安全生产指令的规章制度。三、认真做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、总结、评比安全工作。四、负责组织安全生产各项管理制度的实施，不违章指挥，制止施工现场违章作业和不安全行为，发现危及人身安全的紧急情况时有权制止。五、定期组织召开安全办公会议，分析研究项目部安全状况，加强对施工现场安全工作的领导。六、负责组织36、单位工程和分部分项安全技术措施的编制和交底，组织平衡工艺工种衔接之间的安全问题。七、负责组织项目部安全活动，班组安全活动。八、组织项目部安全自查，认真及时做好安全隐患的整改工作。九、负责项目部职工的安全教育、安全培训和安全奖惩工作，并监督检查执行情况。十、负责对外包人员的安全教育和安全管理。十一、发生安全事故按照“四不放过”的原则，认真组织追查处理，提出防范措施，并按照程序及时上报。项目部党支部书记安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，把安全工作列为重要议事日程，对项目部安全生产负保证、监督作用。二、负责对所属干部、工人进行法制和思想教育，研究安全生产思想动态，抓好安全生产思想37、宣传教育工作，培训安全生产宣传骨干，教育党员干部以身作则，树立安全第一的思想。三、积极支持行政、技术负责人抓好安全生产，对项目部安全生产存在的重要问题监督检查执行情况，保证安全生产的顺利进行。四、经常开展党员身边事故活动，把安全生产纳入优秀党员的竞赛活动，把安全生产的好坏，作为考核党员干部的一项条件。项目部生产、技术副经理安全生产责任制一、协助项目经理做好安全工作，对项目经理负责，在组织、管理、指挥生产方面负全面责任。二、在组织安全生产各项制度的实施中，做到不违章指挥，同时禁止施工现场其他人员违章指挥、违章作业，发现危及人身安全的紧急情况时有权停工，并及时报告项目经理。三、组织项目部技术人员和38、工长实施分部分项工程安全措施的编制和技术交底工作。四、协助项目经理做好职工的安全教育、安全培训和安全奖惩，外包工安全教育和安全管理工作。五、直接组织开展班组安全活动和班组安全达标评比工作。项目部安全副经理安全生产责任制一、在项目经理领导下，对项目部的安全生产负直接领导责任。二、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准以及上级安全生产指令和规章制度。三、协助项目经理做好安全生产办公会的准备工作。对会议约定的事项，负责组织贯彻落实。四、负责组织安全活动，定期和不定期的进行施工现场的安全检查，对查出的隐患，按照“三定”的原则督促落实整改。五、参加审查本项目部工程的施工组织设计和安全技术39、措施，并对执行情况进行督促检查。六、协助上级做好事故的调查处理，并对防范措施进行核查监督项目部经营副经理安全生产责任制一、在项目部经理领导下，对项目部安全工作负经营管理上的全面领导责任。二、贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法令、规程和决定，坚持“安全第一、预防为主”的方针。三、安全技术措施工程所需要的资金、材料、设备、劳动力等要优先给予保证。四、积极改善劳动条件和工作地点的卫生环境，严格执行有关劳动保护用品的标准规定，确保职工的身体健康。五、定期组织职工进行身体检查，对身体不适应本岗位的工人，不准从事本工种工作。六、发生重大伤亡事故，要立即亲临现场组织有关人员抢救并按照“四不放过”的原则40、进行事故调查处理。七、负责项目经理交办的或安全办公会上确定的有关安全事项的处理。项目部工长、施工员安全生产责任制一、对所领导的生产班组（承包组）的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。二、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施完整齐全、符合要求负责，经常检查，保证施工安全。三、认真执行国家安全生产方针和上级安全生产规章制度，遇到生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。四、领导所属班组搞好安全活动日。组织班组工人学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。五、组织参加对安全网、脚手架、龙门架、塔吊，施工用电的搭设和安装，严格履行验收和认证手续。六、发生安全事故负责保41、护现场并立即上报，协助事故调查。项目部专职安全员安全生产责任制一、督促项目部所有职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报。二、参加项目部安全技术措施的制定及向班组逐条进行安全技术交底、验收，并履行签字手续。三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、冒险蛮干行为。四、参加项目部组织的安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现危机职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，对三违、冒险蛮干的行为有权制止，并立即向上级报告。五、参加工伤事故的调查、分析，严格执行“四不放过”的原则，提出处理意见，并对防范措施进行检查，在执42、行过程中进行监督。六、做好安全生产工作中的各项工作的文字记录，搜集整理好各种安全情况资料，及时准确地做好工伤事故的统计报告工作。办公室安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产法和上级安全工作指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实好本部门的安全生产工作。2、负责本单位安全工作会议的通知、筹备和召开。3、负责对安全生产管理体系文件的收集、整理、归档工作。4、负责档案室、小车班的安全管理，建立健全各项规章制度和操作规程，并经常检查执行情况，保证安全。5、协助安监部门起草安全生产管理文件并印发。6、负责有关安全生产文电的处理，及时准确地上报下达，并督促检查有关部门、单位执行情况。7、协调各部门43、做好业务保安工作和有关安全生产事项。8、做好有关会议、文件的保密工作。9、完成领导交办的其它工作。安全监察处安全生产责任制1、贯彻执行国家安全生产法律、法规、条例、标准、规定和上级有关安全指示，负安全监察责任。2、参与制定企业年度安全计划和长远安全工作规划，并监督检查落实情况。3、配合有关部门制定或修订安全生产制度，协助有关部门组织安全教育、培训、考核和各项安全生产活动。4、参加施工组织设计、施工方案或施工技术安全措施的会审工作。并对贯彻执行情况进行督促检查。5、定期组织安全大检查和安全生产质量标准化考核工作，并负责经常性的安全检查工作。制止违章指挥和违章作业，发现隐患及时提出整改意见。遇有严44、重险情，有权责令停产，并报告领导处理。6、会同有关部门进行安全教育，培训和安全规程的学习，协助有关部门做好要害工种的管理，考核，发证工作。7、指导各单位专职安全检查员和行政业务领导，做好安全检查人员的思想教育工作，组织技术业务学习，总结交流安全工作经验。8、支持工会安全网员，团委青年安全监督岗岗员，开展安全监督检查活动，对坚持原则，遵章办事而遭打击报复的事件进行调查，并提出处理意见。9、负责工伤事故及安全情况的综合统计，参加工伤事故的调查处理，并对防范措施执行情况进行监督检查。10、调度安全情况，掌握安全动态，按时参加本单位召开的安全办公会议，汇报安全工作，并对会议作出的决定记录在案，负责草拟45、安全办公会议纪要。11、完成领导交办的其它工作。政工科安全生产责任制1、根据国家和上级有关安全生产的方针、政策及企业实际，具备有一定文化和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。2、负责分公司干部、党员的安全教育，将安全生产作为考核、评比、奖惩干部党员的重要内容之一。按照有关要求做好考核、评比、奖先惩后的档案管理工作。3、负责干部的安全技术培训，编制培训计划，并组织实施。按规定，协助劳资科、安监处做好特殊岗位的干部持证上岗工作，并会同有关部门进行检查。4、利用各种宣传、通讯方式，加强对内外的安全宣传工作，广泛宣传上级有关安全生产方针、政策、法令，及时报道安全生产方面的好人好事，批评违反安全规定46、的任何行为。5、大力开展五好班组建设，协助工程科抓好分公司的文明施工检查与督促工作，提高分公司文明施工水平。6、做好本部门的用电安全，预防火灾事故的发生。7、完成领导交办的其它工作。纪委（监察室）安全生产责任制1、监督各单位关于安全生产政策、法规、各项规章制度贯彻执行情况。2、协助有关部门开展安全生产宣传教育活动，增强党员干部的安全意识，教育党员、干部发挥模范带头作用，自觉遵章守纪，杜绝“三违”，配合有关部门开展好党员干部身边无“三违”活动。3、把贯彻执行安全第一的方针作为监督、考核党员、干部的重要内容之一。对好的典型、建议给予表彰，对于不重视安全生产，不采纳他人安全建议，经常违章指挥，冒险蛮47、干的党员、干部，建议不予提拔重用；对违章指挥和因官僚主义失职、渎职而造成重大伤亡事故和重大财产损失的党员、干部给予必要的党纪处分。4、经常深入现场，调查研究，积极做好效能监察发现“三违”和不安全因素，及时向有关领导和部门反提出整改意见，对违反安全生产规定、决议的行为及时给予批评指正。 5、完成领导交办的其它工作。工会安全生产责任制1、负责对分公司安全生产进行监督，配合有关部门做好宣传教育及安全培训工作。2、充分发挥职工代表大会对安全生产的监督作用，定期组织职工代表对安全工作进行巡视，督促检查职工代表有关劳动保护提案的落实情况。3、监督安全措施费的提取及使用情况，积极向行政提出不断改善作业环境、48、加强劳动保护工作的意见，支持鼓励职工提出有关安全生产方面的合理化建议，并督促有关部门尽快落实。4、负责施工现场接待站、群众安全网员组织建设，积极发挥女工委员会与职工亲属的“二道防线”作用，大力开展群防活动，协助行政开展创建“安全合格班组”等活动。5、督促行政在推行经理负责制的同时落实安全生产责任制。会同有关部门组织开展群众性安全生产竞赛活动，及时总结交流经验。6、参加分公司组织的安全大检查、事故调查、处理及其它安全活动。督促行政及时解决安全方面存在的问题；协助行政做好工伤事故的善后处理，按规定做好抚恤工作；积极维护职工的合法权益，保障职工的人身安全和健康。7、及时做好职业病、因工伤残职工劳动能49、力鉴定的检查工作，对不能从事原工种工作的职工，督促行政妥善安置。8、完成领导交办的其它工作。团总支安全生产责任制l、负责分公司团员青年的安全思想教育，将安全生产作为考核、评比、奖惩团员青年的重要内容之一。按照有关要求好考核、评比、奖先惩后的档案管理工作。2、负责青年监督岗的组织领导，建立健全制度，积极开展活动，坚持同“三违”现象作斗争，定期或不定期地组织青年安全小分队进行安全检查，对发现的问题及时通报有关单位和部门，并协助整改。3、抓好青年监督岗员的管理、教育、培训、考核、督促工作，发挥青年监督岗员的作用。4、引导团员青年积极参与本单位的各项安全生产活动，组织开展岗位练兵、技术比武活动，提高团50、员青年的安全技能，发挥团员青年安全生产的生力军作用。5、做好本部门的用电安全，预防火灾事故的发生。6、完成领导交办的其它工作。工程管理科安全生产责任制、1、负责分公司工程建设安全生产技术管理工作，贯彻执行安全政策和技术法规，并对实施情况进行检查。2、在总工程师的组织领导下，参与编制重点工程施工组织设计，编制重点单位工程施工组织设计，审查各项目部安全技术方案和技术措施，并督促检查计划、措施的实施。3、参与制定分公司安全管理制度，参加分公司组织的安全生产大检查和安全办公会议，并提出整改意见。4、严格施工管理制度，经常深入施工现场，检查施工安全情况，对查出的问题及时提出整改意见，并督促有关单位落实整51、改。对无审批手续而进行的工艺变动予以制止，更不允许无措施施工。5、参与总结交流重大安全技术先进经验，组织安全生产新技术、新工艺、新设备的研究和推广、使用。6、坚持文明施工，负责工程质量管理和验收、评比工作。负责组织研究施工中的重大安全技术问题，对专项工程提出专题管理办法和处理意见，对存在的问题及时提出纠正和预防，对发生的质量事故从技术角度上进行追查分析和处理。7、参加分公司组织的事故调查，负责组织所辖范围内各专业的事故调查、统计、分析，提出防范措施，督促有关项目部实施。8、协助人力资源科做好特殊工种的安全技术培训、考核工作。9、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决52、。10、完成领导交办的其它工作。企业管理科安全生产责任制l、负责分公司施工安全技术措施费计划的编制、审查、管理工作，满足必要的施工安全设施，保障施工安全。2、负责施工安全技术措施费计划及安全事故统计、上报工作。3、督促检查施工安全技术措施费计划的执行情况，做到及时修改、调整。4、负责防范与本部门相关的保密工作，保证分公司生产经营活动正常进行。5、在签订对外承包合同时，应明确甲乙双方的安全责任。6、对分公司属各单位签订的承包合同中，必须有明确的安全条款。7、严守分公司内部机密，不得营私舞弊，损害企业利益：8、完成领导交办的其它工作。机电管理科安全生产责任制l、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策53、和上级有关安全工作的指令。负责全处机电安全管理工作，建立健全机电安全管理制度，并督促检查实施。2、负责机电设备的购置、租赁、调配、保管、维修等安全管理工作，确保机电设备安全保护装置齐全、状态良好。3、对大型、主要机电设备和压力容器实行重点安全专业管理，建立健全专业管理责任制和管理办法，并认真贯彻执行。4、负责安全供电管理，做到安全用电。加强“五小”电气设备的安全使用管理，杜绝电气火灾和人身伤亡事故。5、负责机电设备的大、中、小修和日常维修管理工作，建立定期检查、检修制度，及时消除隐患。6、负责机电专业事故调查、统计、分析，认真吸取教训，提出防范措施，督促有关单位实施。7、负责分公司机动车辆交通54、运输安全管理工作，贯彻落实上级有关道路交通安全法规，健全岗位责任制。8、积极参加各项安全大检查活动。定期组织机电设备的现场检查评比工作，对发现的问题提出整改意见，督促有关单位及时解决，努力提高机电设备运转效率和设备完好率。9、完成领导交办的其它工作。人力资源科安全生产责任制1、负责分公司员工安全技术教育培训管理工作。编制员工安全技术教育培训计划，并积极会同有关部门组织实施，同时做好安全技术教育培训统计工作。2、负责组织要害工种、特殊技术员工的考核、发证工作。严格安全资格证、安全操作合格证的管理。建立健全要害工种、特殊技术工种、新工人入施工现场的管理办法，做到特殊技术工种不经培训，无安全操作证不55、得上岗；新工人入矿必须按规定进行安全教育。3、负责建立健全员工出入井考勤管理制度，督促检查各单位认真执行，使基层单位随时准确掌握员工出入井情况。4、负责劳动保护用品发放标准的管理，检查执行情况，不断改善劳动保护工作，保证员工的安全和健康。5、正确执行按劳分配政策对工资、奖金等分配办法要与安全、质量、文明施工挂钩。6、负责按规定审批与工资有关的安全奖励基金计提基数，加强职工档案的安全管理，确保人事档案在移交和接收过程中不丢失。7、负责组织、协调员工的健康检查和劳动鉴定管理工作，及时向劳动鉴定委员会提供病、伤、残员的健康状况和劳动鉴定资料，做出劳动能力鉴定，按鉴定结论妥善安置。8、完成领导交办的其56、它工作。财务科安全生产责任制1、负责抢险资金筹措、调用，发生重大事故时，积极负责组织资金及时投入。2、协助计划预算科编制、审查安全技术措施费用计划，负责安全技措费用、安全奖励基金的管理，安排落实安全技措计划所需的资金，保证安全生产所需费用。3、监督检查和审查安全技措费用、安全奖励基金、安全培训费用的提取和使用，对任意挪用安全专项资金的行为，及时报告处领导严肃处理。4、负责保管现金、票证、财务档案的安全与完整。对临时性的大额过夜现金必须有专人保管或送处保卫部门存放。5、计算机中财务数据和文档资料，要保证十天一次的硬盘备份和每月一次的移动存储备份，保证数据安全。6、完成领导交办的其它工作。审计监察57、科安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产法和上级安全工作指令。2、监督检查和审计安全技措费用、安全奖励基金、安全培训费的提取和使用。 3、负责重大责任事故所造成的经济损失审计，分清经济责任。4、参加安全办公会和安全技措计划编制。5、负责审计经济档案的保管和保密工作。6、坚持把贯彻执行安全第一方针作为监督、考核干部的重要内容之一。7、做到保密守信，谨防泄密，不为利益所诱惑，客观公正。8、完成领导交办的其它工作。武装保卫科安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策，根据分公司党政及上级业务部门的工作部署，负责制定分公司全年保卫工作意见和阶段工作计划，并组织实施。2、负责分公司内部治安管58、理，协助公安机关调查处理分公司内部发生的各类刑事治安案件。3、负责分公司社会治安综合治理的日常工作。配合有关部门建立健全生产要害部门的各项治安、保卫责任制，会同有关部门开展法制宣传、“四防”教育、保密教育等工作。4、负责做好分公司的消防安全工作，做好易燃、易爆物品的管理工作。5、参与分公司文明施工、安全检查，参与生产事故的调查处理。6、负责处理各类突发事件，做好抢险救灾工作。7、负责分公司门卫管理，做好外来人员与车辆的管理工作。8、完成领导交办的其它工作。企业管理科（供应）安全生产责任制l、负责分公司供应物资质量，不进假冒、伪劣产品。对施工生产和安全相关的材料，选购国家正规厂家或定点厂的产品。59、对所需物资要有规定的生产许可证、检验合格证、产品质量合格证等有关技术资料。2、贯彻执行上级及分公司有关物资材料管理规定，做好申请、订货工作，督促并协助基层单位做好物资材料验收、保管、发放等环节的管理工作。3、负责仓库的安全，完善消防设施，做好物资的保管，保养，安全装卸等工作。4、协助人力资源部门做好材料员的安全技术培训、考核工作。5、完成领导交办的其它工作。岗位责任制总经理岗位责任制1、全面负责分公司行政工作，认真执行上级指令，组织指挥职工及时完成各项生产任务。2、建立健全分公司生产、经营管理制度，提高管理水平，提高经济效益，全面完成各项经济、技术、安全指标。3、根据公司下达的生产计划，掌握施60、工进度，抓好关键环节，保证正常循环作业和文明生产。4、贯彻全面质量管理要求，定期组织质量检查，抓好关键环节，保证正常循环作业和文明生产。5、贯彻党的安全生产方针，坚持安全活动日制度，杜绝重伤以上事故，降低轻伤事故率，防止生产、机械方面的重大事故。6、组织分公司职能部门加强材料、物资、设备的管理节能降耗。7、对分公司员工加强劳动纪律教育，严格劳动管理和各项管理制度，并根据生产需要及时内部调整劳动组织。8、完成领导交办的其它工作。党总支书记岗位责任制1、充分发挥党总支的战斗堡垒作用，团结组织党内外干部群众，努力完成上级下达的各项任务。2、支持分公司行政加强生产经营管理，提高经济效益，全面完成各项技61、术经济安全目标。3、组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表，学习党的基本知识，学习和执行党的路线、方针、政策，学习科学技术和文化、业务。4、全面负责党总支部的日常工作，检查项目部党支部工作计划和对上级指示、决定的贯彻执行情况，解决存在的问题，按时向党总支、党员大会和上级党组织报告工作。5、坚持党的民主集中制原则，严格党的组织生活，不断改进工作中的缺点和问题，教育和监督全体党员带头履行业务，遵守党纪国法，不断加强党总支部和各支部的自身建设，加强领导班子的建设。6、坚持“三会一课”制度，认真开展争先创优活动，加强党员的思想教育，密切联系群众，发挥党员的模范作用。7、对积极分子加强培62、养教育和考察，积极慎重地做好党组织的发展工作。8、了解掌握职工的思想动态，有针对性的做好职工的思想政治工作，调动广大职工的社会主义积极性。9、加强党组织对工会、共青团基层组织的领导，在生产建设中充分发挥群众组织的作用。10、抓好计划生育工作，各项指标达到上级要求。安全副总经理岗位责任制1、在分公司行政、党总支的领导下，按照质量、环境、职业健康安全一体化标准，负责分公司安全生产工作，对分公司承接的工程质量、环境、职业健康安全负责。2、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、法令、规程、条例，行使监督权。3、坚持安全第一、预防为主、文明生产的方针，经常深入施工现场，掌握安全生产动态，对存在的隐患布置处理63、意见并监督检查，对落实情况及时向分公司领导汇报，并提出改进安全工作建议或意见。4、认真组织安全技术措施的正确实施。5、参加分公司安全事故的调查处理。6、负责组织和检查职工安全教育及要害工种人员的上岗和资格培训工作。7、坚持正确的施工方法，主持分公司安全生产会议，经常向总经理汇报工程质量、环境、职业健康情况。生产副总经理岗位责任制1、抓好施工准备工作，安排落实施工所需的各种物资、设备、人员和工程接续问题，场地规划合理，达到“三通一平”，保证按时开工。2、会同分公司技术主管及有关人员认真审查施工图纸，消灭重大错误。并按照分公司批准的安全技术措施，会同技术人员向项目部进行技术交底。3、按分公司下达的64、施工计划，负责制定日、旬、月分解实施计划，认真贯彻执行，确保按时完成计划。4、按定员定额科学组织生产，生产指挥实行图表化，及时解决施工中出现的问题，保证正常施工。5、每天召开生产调度会，分析掌握综合平衡生产，安全质量和物资供应情况，组织正规循环作业，加快施工进度。6、严格执行质量全面管理办法，把好质量关，消灭不合格产品，土建工程优良率在80%以上，对质量返工事故严格追查处理。7、坚决执行安全生产方针，安全措施和设施完善，安全活动落实，杜绝重大伤亡事故，轻伤率显著下降，不出现机械设备事故。8、按图纸设计要求和安全技术规程组织施工，加强现场管理，做到工完料尽场地清，实现文明生产。技术副总经理岗位责65、任制1、在总经理领导下，全面负责分公司生产的技术工作，严格执行技术标准、技术规程和技术管理规定。2、召集有关人员认真审查图纸，开工前按图纸设计要求向项目部进行技术交底。3、各项工程开工前，按分公司规定制定安全技术措施，报分公司审批后遵照执行，做到一工程一措施。4、协助生产副经理按制定施工作业和实施计划，合理安排施工顺序和工程接续，确保均衡环节，完成施工计划。5、抓好施工关键环节，督促检查施工措施和安全操作规程执行情况，及时解决施工中出现的技术问题。6、贯彻执行安全生产方针，加强安全措施，杜绝重伤、死亡事故，降低轻伤事故率，避免发生机械事故。7、记好施工日记，负责提供隐蔽工程，特种施工记录，材料66、代用等调整预算的基础资料。8、抓好分公司职工安全教育和技术培训，提高职工操作水平。经营副总经理岗位责任制1、在总经理领导下，搞好分公司经营管理和职工生活，保证生产计划和各项经济指标的完成。2、根据生产计划，负责组织材料、设备、工具等各种物资的供应工作，保证施工进度需要。3、严格执行并督促检查限额领料制度，材料消耗不超预算定额，加强现场管理。4、按月组织清仓查库，盘点物资，做到账物相符，抓好修旧利废。回收复用等节约措施，杜绝浪费与丢失。5、加强经济核算，经常组织经济活动分析，采取有效措施，确保成本不超支。6、根据施工需要及时调整劳动组织，平衡调配劳力，杜绝窝工现象。7、加强劳动管理和对职工劳动纪67、律的教育，对违反劳动纪律的现象及时调查核实，上报处理。8、加强财务管理，把好财经关，认真审查各项财务支出的分配和经济处罚执行情况，杜绝不正之风。项目经理岗位责任制1、项目经理应在授权范围内代表分公司对施工项目从开工准备到竣工验收实施全过程全面管理。2、认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规和分公司的质量方针及企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。3、推荐项目管理组织机构管理人员，对分公司确定的项目部班子明确管理职责，制定项目质量目标并进行目标分解。4、依据工程合同，编写项目管理实施规划，并在施工中贯彻落实，确保提供所需的基础设施和工作环境。5、对工程项目施工进行有效的控制，认真执行国家标准、68、规范和强制性条文，积极推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备。6、加强材料采购、设备运转、安全生产和文明施工管理，严格按程序文件要求操作。7、认真实施工程合同，处理好合同的变更、洽商。协助分公司处理。8、负责施工日志的记录及各项技术资料的填写、指导工作。项目部技术员岗位责任制1、在技术负责人领导下，负责工程的施工技术和质量、安全。2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、具体作业方法要有清楚的交底，监督班组认真按图施工。3、全面负责工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场效能安全防护设置等具体工作。4、参加图纸会审、审理和解决图纸中的疑难问69、题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，施工前应写出书面技术交底。5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量、确保安全。6、填写施工日记和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各混凝土、砂浆配合比。7、对原材料、设备、成品或半成品，安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的有权禁止使用。8、按照安全操作规程规定和设计要求及验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护意识。9、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程验收签证工作，收集好合同的纠纷和索赔。1070、认真做好施工准备工作及施工过程中交底、检查、验收、防护、交付及回访保修工作。负责本项目不合格产品的处置及预防和纠正措施的实施。11、接收企业管理部门、建设单位、监理单位和质量监督机构的监督和检查。协助项目部与各单位、各部门之间的关系，确保工期、质量、成本、安全生产和文明施工都能得到有效的控制，确保质量目标的实现。项目部技术负责人岗位责任制1、在项目经理领导下，开展本项目的技术质量管理工作。2、认真执行国家有关技术规范和标准及公司的质量方针和本项目的质量目标。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备。3、根据合同要求负责组织编制项目管理实施规划，并认真贯彻执行。4、参加图纸会审，负责设计变更和签71、证的办理。5、认真做好施工准备工作及施工过程中主要分部工程的交底、检查、验收工作。6、参与工程定位和技术复核工作，监督材料检验和试验工作。7、参与隐蔽工程验收和分部工程验收，参与和指导“三检”工作，负责不合格区的处置和纠正预防措施的实施、整理、保存技术原始资料、办理工程变更手续。施工员岗位责任制1、在项目部和技术负责人的领导下，负责在项目工程的施工。2、参加图纸会审，参与编制项目实施计划，协助技术负责人做好技术交底和隐蔽工程验收工作。3、严格按照图纸、规范、标准和项目管理实施规划的要求组织班组施工。4、负责工程定位、抄平、放线、放样工作，配合质检员做好材料的检验和实验工作。5、负责做好班组的自72、检、互检、交接检工作，参与分项、分部工程验收。质检员岗位责任制1、在项目经理和技术负责人的领导下，负责本项目的质量管理工作。2、认真贯彻公司的质量方针和本项目的质量目标，遵守科学、公正、守法的职业道德，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。3、参加图纸会审，参与项目管理实施规划的编制。负责把合同质量目标分解到各分项工程中，并具体实施控制。4、负责对进入现场的原材料、构件进行验收把关，不合格的杜绝使用。参与不合格品的评审处置工作。5、监督检查自检、交接工作，不合格的不得进入下道工序施工。严格按照规范标准进行检查验收和评定工作，参加分部工程和单位工程验收工作并做好记录。6、负责监督和指导试块的制73、作，送检及质量验收资料的填写、收集、整理工作。安全员岗位责任制1、在项目经理领导下，负责本项目的安全生产和文明施工管理工作。2、认真贯彻国家的有关法律、法规、执行公司的各项管理制度。3、参与项目管理实施规划的编制，负责对班组进行安全文明施工交底。4、做好安全文明施工的宣传教育工作，提高职工的自我防护意识，严格要求职工按安全操作规程施工，做到预防为主。5、及时检查安全防护设施并做好记录，掌握安全生产情况，分析生产中存在的安全隐患，提出改进措施。6、参与安全事故的调查、分析和处理工作。7、负责项目安全资料填写、收集、整理工作，监督、检查、指导各单位工程安全资料填写、收集、整理工作。资料员岗位责任制74、1、负责项目技术资料、质量记录的收集、检查并监督指导编制责任范围内的各类应用资料。2、负责项目竣工资料的编写、整理、装订和移交。3、接收公司工程部业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等。4、负责项目资料填写、收集、整理、归档工作。5、完成项目经理交办的其他任务。材料员岗位责任制1、在项目经理领导下，负责本项目的材料采购和管理工作。2、熟悉市场行情，掌握材料货源，了解材料性能，搜集材料价格信息，优选供货厂家。3、负责编制各类材料设备进场计划，建立材料设备安装。4、负责进场材料的验收工作，对复试材料应及时取样、送检、杜绝使用不合格材料。5、负责各项材料、设备按施工平面图堆放，及时做好标识工75、作。6、负责提供材料耗用月报，周转材料租赁单位及各类材料的验收资料。7、完成项目经理交办的其他业务。办公室岗位责任制1、负责起草、发布、传达总经理授权的各种规章制度、文件、通知。2、统一调度分公司机动车辆，建立相应的维护技术档案，做好公务派车工作，协助财务部进行用车成本核算。3、负责职责，协调分公司与外部的交往，安排分公司会议，接待好分公司来宾。4、负责建立、保管公司各类技术、人事、合同、证书等资料档案，并制定相应的领用制度。5、负责分公司的劳动纪律的执行、检查、督查各部门员工的考勤，并进行月度、年度的核实、汇总。6、负责分公司日常办公用品，易耗品的购置、领用或发放，统一各种文件资料的文印工作76、。7、负责分公司办公设备、办公用品的保管，协调处理各部门的工作，做好后勤工作。8、做好领导交办的其他工作。分公司财务科岗位责任制1、如实编制分公司各类会计报表，及时上报上级主管部门。2、负责分公司资金使用的有效监督，准确对各工程项目进行成本、费用的核算，增收节支。3、定期向总经理报送收支状况报表及经济分析报告，制定资金的筹集、使用计划及落实工作。4、负责审查、监督各工程项目材料的购进、领使，各种费用的支出，有效降低工程材料的成本与管理成本，提高公司经济效益。5、会同工程、预算部门做好工程的决（结）算工作。分公司安监处岗位责任制1、在公司总经理的领导下，负责对项目部施工队贯彻执行上级有关安全生产77、方针、政策、法令、规程、条例进行监督检查。2、经常深入现场检查事故隐患，参与组织定期安全大检查，发现隐患当场提出整改意见，对重大隐患下达安全监察人员意见书督促有关单位限期解决，发现违章指挥、违章作业，有权责令其立即停止作业，并按有关奖惩规定进行处理。3、参加分公司组织的工程设计，施工组织设计和施工技术安全措施的审查，并督促有关安全措施兑现。4、负责组织有关部门进行安全教育和安全规程学习，并组织抽查面试。5、负责做好安全监察人员的思想教育，组织技术业务学习。6、负责对临时工、新工人、实习、代培人员的教育，对工人进行安全知识、安全规程的教育，对安全、质检人员进行业务指导。7、负责对施工工程进行全过78、程的安全检查、复查，组织好自查、互查，督促有关人员做好记录。8、不违章指挥，不强令工人冒险作业，发现违章冒险作业要严肃处理，对上一级下达的违章指令敢于拒绝。9、发生重大事故要及时上报，要组织抢险，要保护现场，并认真分析事故原因，按“三不放过”原则处理事故。10、负责安全情况的统计、上报工作。分公司预算科岗位责任制1、认真贯彻执行国家基建方针、政策，坚决执行国家、省、市部委颁布的有关文件。2、及时准确地编制施工图预（结）算，正确考核工程造价，负责投标报价的编制。3、负责审核工程预算和决算，整理相关管理数据，协助项目部做好预算决算工作，为项目部提供最新材料信息价格。4、做好预算台账，保持完整的工程79、预算台账及有关资料。5、积累修改补充预算定额的基础资料，经常进行企业经济活动分析，及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据。6、参加工程进度验收，参与项目部管理责任状制度。7、按时完成领导交办的其他工作。分公司工程科岗位责任制1、在生产副总经理的直接领导下，负责分公司各项目部工程管理工作，指导项目部所辖工程的计划安排、劳力安排、劳动管理和职工思想教育，确保完成施工计划。2、开工前指导项目部技术人员及施工队长熟悉图纸，指导测量人员防线、测标高，组织施工队伍协调及附属工程的配合。3、及时归集施工中需要的材料、机具、电、水计划信息，合理安排施工场地布局，做到文明施工。4、严格掌握80、施工设计要求，督促项目部按施工规范和验收标准施工，随时检查标高、尺寸、混凝土砂浆配合比和预留埋事项。5、把握好施工中的关键环节，提升工程质量，消灭不合格品，土建优良率和安装优良率达到80%以上。6、督促检查项目部严格执行安全技术操作规程和各项安全措施，制止违章作业，及时消灭不安全因素，杜绝重大伤亡事故。7、协同有关部门做好现场验收工作。8、完成领导交办的其他工作。办公室主任（副主任）岗位安全责任制l、组织本部门人员学习贯彻安全生产法、道路交通安全法等法律、法规，不断提高安全防护意识。2、负责分公司安全工作会议的通知和筹备工作，组织做好会议资料，保证会议按期召开。3、负责阅转上级主管部门发至企业81、的安全方面公文，审核分公司印发的安全管理文件。4、参与分公司安全办公会议，组织催办、督促会议决定的贯彻落实情况。5、负责对安全生产管理文件的收集、整理、归档工作，确保归档资料安全无损。6、负责对小车班驾驶员的安全教育和管理，做到安全文明行车，杜绝道路交通责任事故。7、协调机关各部门之间的工作配合，搞好机关各项办公制度和工作秩序。8、完成领导交办的其它工作。政工科科长（副科长）岗位安全责任制1、负责分公司干部、党员的安全教育，将安全生产作为考核、评比、奖惩干部、党员的重要内容之一。按照有关要求做好考核、评比工作。 2、利用各种宣传、通讯方式，加强对内外的安全工作，及时报道安全生产方面的好人好事，82、批评违反安全规定的任何行为。3、大力开展五好班组建设，协助工程科抓好分公司的文明施工检查与督促工作，提高分公司文明施工水平。4、做好本部门的用电安全，预防火灾事故的发生。5、副科长协助科长做好本部门的安全工作。6、完成领导交办的其它工作。政工科干事岗位安全责任制l、协助科长、副科长做好全分公司党员干部、职工群众的安全宣传、教育工作。2、做好机关周五学习、机关上大课和党支部中心组的学习，搞好安全生产方针政策、法令的学习，并及时做好学习资料的整理、保管工作。3、认真办好建安通讯，及时做好安全生产方面好人好事的宣传报道工作。4、做好本部门的用电安全，预防火灾事故的发生。5、完成领导交办的其它工作。纪83、委副书记岗位安全责任制l、认真学习贯彻党和国家的安全生产方针政策、法令、规定，把安全工作列为重要议事日程。2、负责本部门的安全思想教育，坚持“安全第一，预防为主”的方针，提高本部门的整体安全素质。3、协助有关部门参加重大事故调查，参与对事故责任人的处理。 4、按时参加分公司安全办公会议，对本单位安全生产中存在的问题提出改进意见，并监督检查执行情况，保证安全生产的顺利进行。5、向本部门传达学习上级安全文件及处安全办公会议精神，把安全工作落到实处。6、完成领导交办的其它工作。工会副主席岗位安全责任制l、宣传贯彻劳动法及上级关于安全生产的指示、决议，发挥工会组织检查监督职能。2、督促检查职工代表有关84、劳动保护提案落实情况，支持鼓励职工提出有关安全生产方面的合理化建议，并督促有关部门尽快落实。3、负责劳动安全保护和群管组织的建设工作，发挥群管群治作用。4、指导、监督车间工会认真执行安全生产责任制和各项操作规程。5、协助各基层单位开展经常性群众安全生产竞赛活动，及时总结交流经验。6、完成领导交办的其它工作。工会干事岗位安全责任制1、认真学习贯彻安全生产法及分公司安全管理制度，教育职工树立安全第一的思想，严格遵守各项安全管理制度。2、发挥职工代表大会对安全生产的监督作用，参加职工代表安全工作视察，收集整理职工代表有关劳动保护提案和职工提出的有关安全生产方面的合理化建议。3、负责检查各项目部劳保用85、品的发放与管理，检查安全网员、青年岗员的工作，制定奖罚措施，促进安全生产。4、参加安全检查，对检查出的隐患及时向行政领导和项目部领导反映，并提出整改建议。5、督促项目部改善作业环境，预防职业病的发生。6、协助工会主席检查各车间工会的安全生产工作，认真执行安全生产责任制。7、完成领导交办的其它工作。团总支书记（副书记）岗位安全责任制1、负责分公司团员青年的安全思想教育，将安全生产作为考核、评比、奖惩团员青年的重要内容之一。按照有关要求做好考核、评比、奖先惩后的档案管理工作。2、负责青年监督岗的组织领导，建立健全管理制度，积极开展安全活动，坚持同“三违”现象作斗争，定期或不定期地组织青年安全小分队86、进行安全检查，对发现的问题及时通报有关单位和部门，并协助整改。3、抓好青年监督岗员的管理、教育、培训、考核、督促工作，发挥青年监督岗员的作用。4、引导团员青年积极参与本单位的各项安全生产活动，组织开展岗位练兵、技术比武活动，提高团员青年的安全技能，发挥团员青年安全生产的生力军作用。5、做好本部门的用电安全，预防火灾事故的发生。6、完成领导交办的其它工作。团总支干事岗位安全生产责任制l、协助抓好分公司团员青年的安全思想教育，并做好考核、评比、奖先惩后的档案管理工作。2、协助做好青年监督岗的组织领导，建立健全管理制度，积极开展安全活动，坚持同“三违”现象作斗争，定期或不定期地组织青年安全小分队进行87、安全检查。3、协助抓好青年监督岗员的管理、教育、培训、考核、督促工作，发挥青年监督岗员的作用。4、协助搞好本单位的团员青年的安全生产活动，提高团员青年的安全技能，发挥团员青年安全生产的生力军作用。5、做好本部门的用电安全，预防火灾事故的发生。6、完成领导交办的其它工作。企管科科长（副科长）岗位安全责任制l、认真学习安全生产法及上级各项安全生产管理条例，积极参加安全生产会议和安全生产宣传活动，及时向科室人员安全生产意识。2、在总经理领导下，做好分公司施工安全技术措施费计划的审查、管理工作，满足必要的施工安全设施，保障施工安全。3、将安全指标列为分公司内部单位承包责任制的主要考核指标，定期考核。488、督促检查施工安全技术措施费用计划的执行情况，做到及时修改、调整。5，负责防范与本部门相关资料的保密工作，保证分公司生产经营活动正常进行。6、在签订对外承包合同时，应明确甲乙双方的安全责任，对分公司属各单位签订的承包合同中，必须有明确的安全条款。7、严守分公司内部机密，不得营私舞弊，损害企业利益。8、完成领导交办的其它工作。企业管理科计划员岗位安全责任制l、认真学习安全生产法及上级各项安全生产管理制度，遵守安全法规，强化安全意识。2、在科长领导下，做好分公司施工安全技术措施费计划的编制，满足必要的施工安全设施，保障施工安全。3、做好施工安全技术措施费计划的编制、统计和上报工作。4、严守分公司内89、部机密，不得营私舞弊，损害企业利益。5、完成领导交办的其它工作。财务科科长（副科长）岗位安全责任制l、认真学习安全生产法及各项安全生产管理条例，积极参加安全生产办公会和安全生产宣传活动，及时向科室人员传达安全生产管理方面的法规、政策和管理制度，强化全员安全生产意识。2、做好各种安全基金的筹集、管理和使用工作，保证安全基金到位，确保安全工作的顺利有序开展。3、协助计划预算科编制，审查安全技术措施费用计划，做好分公司安全专用基金的预算管理工作，做好安全技措基金、安全奖励基金的审批工作，确保安全基金的合理使用。4、制定本科室安全管理制度，加强对计算机使用、银行存款及库存现金的安全管理，确保各种有价证90、券、会计信息资料的安全完整。5、完成领导交办的其它工作。财务科科员岗位安全责任制l、负责做好资金的管理工作，库存现金日清月结，银行存款定期核对，编制银行存款调节表，确保账实相符。不得随意向外泄漏企业银行账号及资金信息，确保资金安全。2、做好计算机的维护工作，定期进行杀毒、数据的备份，确保各种会计信息资料的安全完整。3、做好档案的安全管理工作，定期移交会计档案，做好档案借阅查询的登记工作，确保会计档案资料的齐全完整。4、上下班应及时开关门窗及各种电器电源，做到人走灯灭，不留安全隐患。5、做好各项安全基金的筹集，确保安全资金到位。6、完成领导交办的其它工作。人力资源副科长岗位安全责任制1、负责编制91、安全技术年度培训计划、培训工作总结，安全技术培训计划的实施管理工作。2、组织有关部门做好国家规定的通用工种、特种作业人员和普通工种上岗操作证的培训考核工作。3、组织落实安全技术培训人员、师资来源、培训地点、考核内容和办法。4、负责建立健全要害工种、特殊技术工种、新参加工作工人的管理办法，做到特殊技术工种未经培训、无安全操作证不得上岗，新工人必须按规定进行安全教育。5、负责开工项目特殊要害工种人员配备的检查验收工作。6、负责劳动用品发放标准的管理、检查执行情况，不断改善劳动保护工作，保证员工的安全和健康。7、完成领导交办的其它工作。人力资源科科员岗位安全责任制1、负责实施安全技术年度培训计划任务92、，按期办好各期学习班，做好教学教具、教室、师资的准备工作。2、做好国家规定的通用工种、特殊岗位要害作业人员和普通工种上岗操作证的年审、换证和证件管理工作。3、负责起草每期安全技术培训小结，培训统计的上报及培训记录材料的收集、汇总、归档工作。4、及时掌握特殊要害工种人员的流动统计工作。5、负责劳动保护用品发放标准的管理，检查执行情况。6、负责组织、协调单位员工的健康检查和劳动鉴定管理工作，及时向劳动鉴定委员会提供病、伤、残员工的健康状况等劳动鉴定资料，做出劳动能力鉴定，按鉴定结论妥善安置。7、完成领导交办的其它工作。审计监察科科长岗位安全责任制l、认真学习上级下达的有关安全文件，贯彻执行安全生产93、法。2、负责监督检查和审计安全技措费用、安全奖励基金、安全培训费的提取和使用。3、负责重大责任事故所造成的经济损失审计，分清经济责任。4、参加安全技措计划编制，并及时审计。5、坚持把贯彻执行安全第一方针作为监督、考核干部的重要内容之一。6、负责审计经济档案的保管和保密工作。7、，结合本职工作，做到保密守信，谨防泄密，不为利益所诱惑，客观公正。8、积极参加安全生产会议和安全生产宣传活动，组织落实好本部门的安全工作。9、完成领导交办的其它工作。机电管理科设备管理员岗位安全责任制l、在科长的领导下，认真贯彻执行各级有关安全生产的方针政策，把技术工作与设备安全管理相结合，使安全工作纳入技术管理轨道。294、积极参加有关部门组织的设备安全大检查，深入生产现场，树立安全第一的方针。工作中，发现不按安全操作规程使用设备的要立即制止，提出整改措施。3、积极协助科领导开展岗位练兵活动，熟悉有关规程、规定，不断提高操作技术水平、杜绝隐患，把事故消灭在萌芽状态。4、明确安全职责，认真做好设备安全管理，做到每台设备不完好、不安全、不出库，避免事故的发生。5、完成领导交办的其它工作。企业管理（供应）科长岗位安全责任制l、负责本科范围内的安全工作，全面贯彻落实上级有关安全生产的方针政策，建立健全本科室安全生产责任制。2、供应物资必须符合设计和质量标准的要求，按规定提供产品出厂证明书、合格证、质保书及有关技术保证资95、料。3、负责物资供应安全管理工作，做好物资保管、保养维护，安全装卸等工作，对易燃、易爆、有毒及具有腐蚀性危险物品，必须制定专门管理办法、制度，定期检查执行情况和使用情况，发现问题及时协助有关单位解决。 4、参加分公司组织的安全检查和安全办公会议，汇报业务保安情况，提出改进意见。5、完成领导交办的其它工作。企业管理科采购员岗位安全责任制1、对施工生产和安全相关的物资材料应选购国家正规厂家或定点厂的产品，负责对本分公司物资的供应、运输工作。2、不进假冒伪劣产品，在采购下井物资材料时，要有规定的生产许可证、防爆检验合格证、产品质量合格证等有关质量技术资料。3、采购所供的物资必须符合设计及质量标准要求96、，核查各部门所报的“申请计划”是否手续齐全，采购员应向上级领导提供“供方资料”进行评价，经审批后，方可进行采购。4、确保采购过程，处于受控状态，并保证采购的产品在质量环境和安全方面符合技术规定要求。5、积极参加科室组织的消防检查和安全办公会议。6、完成领导交办的其它工作。企业管理科保管员岗位安全责任制1、负责检验入库产品质量，检验合格后填写“仓库物资验收记录”，并做好登卡、建账、标识工作。2、做好物资保管、保养、维护、安全等工作。对易燃、易爆、有毒及具有腐蚀性危险物品应分类保管。3、搞好仓库和货场的清洁卫生，认真做到“五净、五无”和“四防”工作，保证产品物资安全与完整。4、熟悉掌握一定的消防器97、材使用知识，定期对消防器材进行检查。5、完成领导交办的其它工作。项目部技术负责人岗位责任制1、协助项目经理做好安全工作，在技术处理中负安全责任。2、认真执行国家现行安全法规和安全技术标准，负责编制单位工程和分部分项工程安全技术措施，并按照程序批准后执行。3、负责组织书面安全交底工作，在施工中对重要隐蔽工程、大型吊装和主体作业场地要亲临现场把好安全技术关。4、定期和不定期参加本单位的安全检查，协助项目经理搞好班组安全活动。5、协助项目经理负责组织学习安全操作规程、安全技术标准等，参与制定职工安全培训计划，施工现场安全防护达标计划、重大安全活动计划和安全竞赛活动计划等。6、发生工伤事故协助工长保护98、好现场，参加事故的调查分析，根据事故的责任和原因提出安全技术措施意见。项目部生产班组长岗位责任制l、认真执行安全规程和有关安全生产指标，对本班组工人的安全健康负责。2、组织本班组职工学习安全技术操作、规程、安全规程等安全技术知识，并检查执行情况，保证本班组范围内处于安全状况。3、在安排工作的同时，认真做好安全交底。4、组织搞好定期的安全活动同，开好班前会、班后会，组织做好安全活动纪录，支持本单位专职安全员的工作。5、教育职工任何时间、任何场所不得违章蛮干，不得擅自动用架、网、电气机具等安全设施、安全装置、施工设备。6、经常检查班组的安全生产情况，发现问题及时解决，不能及时解决的要采取临时控制措99、施，并及时上报。7、发生工伤事故要详细纪录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施。发生伤亡事故要保护好现场，立即上报。8、有权拒绝违章指挥。项目部生产工人岗位责任制1、认真学习严格执行安全技术操作规程、制度、标准等。2、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，不违章作业和冒险蛮干，做好文明施工。3、遵守各种安全操作规程、劳动纪律和管理制度，有权拒绝不符合安全操作规程或违反规章制度的指挥、调度及安排。4、正确佩带和使用个人防护用品做到自保互保、互相监督，维护现场的一切安全设施和机具，做到正确使用，不得随意拆卸。5、对安全工作积极提出合理化建议，对不具备安全作业条件的积极提出意见，发生安全事故100、和重大未遂事故，立即向组长报告。项目部特殊工种作业人员岗位责任制l、特殊工种工作人员必须经过安全技术培训、考试，考核合格，取得特种操作证件后，准予独立作业。2、特殊工种作业人员移地工作时，经所到地区的发证部门审核同意盾，可继续从事原工种操作。3、脱离本工种岗位半年以上的特殊工种作业人员，必须经单位安监部门重新审查考核，合格后方可恢复原工种独立操作。4、严格执行国家有关规定和本单位的规章制度，保证安全作业。5、正确使用作业工具、设备，并认真进行维护保养。6、当作业工具、设备发生障碍，影响安全作业时，应采取有效措施，并立级报告主管人员或主管机构。7、努力学习本工种作业的安全技术知识，不断提高技术水101、平。8、有权拒绝违章指挥和制止他人违章作业，有权向单位安监部门和人力资源部门反映有关情况。管理制度考勤制度1、分公司职工因病请假，必须经县（区）级以上医院诊断开具病假休息证明，经部门经理同意后由分管总经理批准，方可休息。2、分公司职工因事请假，必须通过本部门领导同意，由所在部门开具请假条，经分管副总经理批准，方可离开岗位。3、准时上下班，不迟到、不早退，违反公司作息时间一次罚款30元，月累计三次作为旷工一次，罚款100元，并扣除当月奖金。4、设专人专职考勤，人力资源部门按照专职考勤员的当月考勤记录制定工资表。经分公司领导审查后由财务部发放，考勤员不得徇私作弊。车辆管理制度1、分公司车辆必须有分102、公司分管副总以上领导同意后方可出车，其他人员不得随便使用和驾驶公司车辆。2、加油均由相关司机进行加油，且必须有国家统一发票，加油发票必须经过当时带车人员签字后方可填单报销，并且司机必须统计每次外出的地点和事由、出差人员、时间。3、修理车辆必须报告总经理或分管副总批准，经办公室核准后方可修理，修理过程司机必须旁站，损坏的部件必须带回分公司经办公室见证后报废。非生产性开支管理制度1、非生产性开支按照申请、审批、开支和程序进行，所有费用开支必须在发生完后十日内到财务办理报销手续。2、招待相关人员必须经总经理批准，由办公室统一安排，个人不得擅自安排，报销时由办公室根据安排档次，签字认可后由总经理签字方103、可去财务报销。3、招待用烟由办公室统一购买，个人领用时经分公司领导批准到办公室登记领取。个人不得擅自购烟，否则财务不予报销。4、电话费实行定额制，超支自负、节约奖励。安全管理制度一、安全生产目标管理制度1、根据与分公司签订的年度安全生产目标，制定安全奖励办法，并与项目部签订安全生产责任书，做到责任分明，把安全管理的重点，目标落实到项目部。2、各项目部按照制定的安全管理目标，结合本项目部施工生产特点，制定出本项目施工生产全过程的安全管理目标，考核办法和相应的奖惩规定。项目部要与班组、个人签订安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。3、104、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理目标考核办法和规划，做到目标明确、奖惩到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道程序、每一道环节，以确保完成工程的安全管理目标。二、安全办公会议制度1、分公司每月召开一次安全办公会议，项目部每周召开一次安全办公会。2、各级安全办公会议由安全第一责任者主持（第一责任者外出时，由第一责任者委托的同志主持）召开。3、安全办公会议由办公室根据总经理的布置，负责通知各有关人员参加，各项目部由项目部经理通知召集。4、会议参加人员安全办公会议：领导、副总和机关部室负责人、项目经理。项目部：项目部领导、技术负责人、各队队长、专职安监员105、及有关人员。5、每次分公司安全办公会议前，由安监部门准备好资料，汇报上月安全状况及上次安全办公会议确定事项的执行情况，贯彻上级有关文件，研究安全生产有关问题，布置下月安全工作重点。各有关部门要汇报执行业务保安的情况。6、安全办公会议由安监部门专门记录，写出安全办公会议纪要，并负责检查落实。三、安全活动日制度1、各项目部每周开展一次安全活动日活动，任何人不得以任何借口侵占活动时间，每次活动不得少于二小时。2、安全活动日活动由项目经理主持，或由项目部布置到各队、班组，由其负责人组织活动。3、安全活动日活动的主要内容：（一）组织职工学习安全生产法，“三大规程”和上级的有关安全文件、规定等（二）总结本106、项目部（队、班组）本周的安全情况，分析和总结本周存在的安全隐患，落实整改措施，安排下周安全生产工作。（三）通报本周“三违”情况，并对重大违章事件进行曝光。4、每次安全活动日，由项目部提出活动内容和要求，每次活动都要有详细记录（活动内容、参加人数等）进行督促检查，对活动好的单位及时进行表扬，差的要给予批评，使安全活动日正常化、制度化，持之以恒，促进安全生产。四、安全培训教育制度1、根据国家有关法律、法规实行全员三级安全培训（分公司教育、项目部教育和班组教育），经考试合格后方准上岗。2、各级领导和技术、管理人员按照安全生产法第20条要求进行培训，考核合格后方可上岗。3、从业人员要按照安全生产法第2107、1条要求，进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。4、各项目部根据施工的特点采取灵活多样的形式组织职工收看安全教育警示的录像、图片、事故案例等，对职工进行安全教育，做到警钟长鸣。5、强化新工人（包括外协工）的安全培训教育。新工人，必须接受不低于50小时的三级安全教育。调换工种的工人，必须在上岗前学习掌握新工种的应知应会的安全基本知识。6、对要害工种进行培训、考核、发证，有合格证的工人方准独立操作，无证一律不准上岗。7、保持要害工种的相对稳定，不得随意调动，如因工作需要调动时，必须事先经过人力资源部门的批准，否则要追究直接负责人的责任。五、干部值班制度1、领导、项目经理，要对本单位、本项目部108、全天24小时的安全工作负责，实行24小时不间断的领导。2、领导、项目部全天24小时要有一名领导干部值班。项目部领导离开工地，必须向主要领导和分管领导请假。3、值班任务：（一）认真组织好当天的安全生产，及时处理安全生产中存在的安全隐患。（二）及时掌握当天的安全动态，督促有关单位认真落实施工措施，预防事故发生，并提出第二天生产关键问题和安全重点。（三）对上级的调度通报和领导的指示提出贯彻意见并及时传达；对基层反映上来的问题，要及时认真研究处理。（四）项目部值班干部，要深入现场，及时掌握现场动态，处理生产当中出现的生产关键问题和安全隐患。4、值班人员要严格执行交接班制度，并有详细的记录。值班人员不得109、无故脱离，因病、因事必须向主管负责人请假，待安排好顶班人员后才准离岗。六、安全监督检查制度1、分公司每月、项目部每周开展一次安全生产大检查。2、安全生产大检查由安全生产领导组织，安监等部门参与，安全生产领导因事外出或其他原因不能亲自组织带领有关部门进行安全大检查时，可授权其他负责人组织带领有关部门进行安全大检查。3、每次安全生产大检查前，安监部门要提出检查时间、内容、目的和要求，对查出的安全隐患，采用“三定”（定时间、定人员、定措施）整改通知书书面通知责任单位认真进行整改，对于重大安全隐患，执行建设有限公司重大事故隐患排查管理实施细则。安监部门要随时进行复查，复查未整改不彻底者要对有关单位和责110、任人进行罚款。4、根据上级部署开展的各项活动，安监部门要积极协调领导并与有关部门积极配合，组织开展活动。七、事故隐患排查制度1、为加强对事故隐患排查、整改和监督管理，严防各类事故的发生，根据国家安全生产有关法律、法规特制定事故隐患排查制度。2、排查范围为各部门各项目部施工生产、生活办公场所。3、事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致事故发生死亡、重伤或重大经济损失的事故隐患。4、土建、装饰、机电安装事故隐患按性质分为坍塌、滑坡、坠落、机电、火灾及其它。5、地面生产经营事故隐患分为火灾、爆炸、触电、坠落、中毒和窒息、机械伤害及其它111、。6、各项目部在日常安全检查的基础上，每月组织一次对重大事故隐患排查，于次月7日前书面汇报到安监部，经安全办公会议进行评估确认，提出整改措施，重大隐患在未整改完成前，必须每月上报，直至整改完成。7、重大事故隐患内容包括：（一）事故隐患类别（二）事故隐患等级（三）事故隐患可能影响的范围及程度分析（四）事故隐患整改措施（五）整改资金来源和保证措施（六）整改目标（七）整改责任部门及责任人8、事故隐患整改贯彻“严格责任、分级负责”的原则，各级安全第一责任者为事故隐患整改第一负责人，分管领导和技术负责人要具体负责，做到措施落实、时间落实、责任落实。9、一时难以立即整改的事故隐患，要制定切实可行的防范措施112、，报主管部门审批后执行，无措施一律停工。10、安监部门负责对事故隐患综合管理，统计上报工作，建立事故隐患档案，纳入计算机管理。负责检查指导基层单位对事故隐患管理、监督、整改工作。11、完成事故隐患整改的单位，应及时书面报告安监部，必要时分公司将组织审查验收。12、凡因事故隐患排查、整改和防范措施不落实而导致发生重大事故的，将依法追究有关责任人的责任。八、事故追查处理制度1、凡发生安全事故，必须按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）原则，认真进行追查处理。2、发生轻伤事故和三级非伤亡事故，由分公司组织追查处理、结案。3、发生113、重伤事故和二级非伤亡事故，由分公司组织追查处理、结案，并报中煤五公司备案。4、发生死亡一人事故和一级伤亡事故，立即向当地安全监察机构和公司安监部汇报，接到报告后立即向中煤五公司、公司安全生产监察局汇报并及时赶赴事故发生地点会同有关人员进行分析调查，写出事故报告。5、发生多人伤亡事故，按上级有关规定办理。九、开工验收制度1、分公司实行装饰、幕墙、高层建筑、大型土建单位工程，大型安装单位工程开工验收制度，验收内容由分公司制定。2、各单位工程开工前，各单位在自查验收的基础上向公司提出开工验收申请。接到开工申请后，将组织有关部门进行开工前的工程验收，凡新开工工程未经检查验收的或验收不合格的一律不得开工114、。十、安全奖惩制度为了进一步落实安全生产责任制，加强安全生产管理，所属单位要严格执行安全奖惩办法。十一、安全生产资金投入保障制度为了加强分公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件、防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金（以下简称专项资金）使用、管理的要求，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程施工管理安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准等有关法律、法规的规定，特制定本制度。1、分公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。2、各项目部须将土建工程造价款0.5%-2.5%作为专项资金，安装、115、装饰工程按造价0.5%-1.0%作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报分公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。3、专项资金用途主要包括以下几个方面：（1）安全技术措施费用（含租赁设备费用）1）“三宝”，即：安全网、安全带、安全帽。2）“四口”，及：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。3）“临边”，即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。4）施工用电：即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。116、5）施工机械与用具：即：新增新的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。（2）劳动保护用品的费用按劳动和社会保障局通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。（3）安全生产宣传教育费用和培训费用1）安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。2）各类人员的安全教育培训、操作证培训、复训、经常性教育培训等费用。3）现场警戒警示标志等其他安全防护费用。4）应急预案措施费、演练费。4、项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力、讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。5、属于专项资金117、范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，分公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同各项目部对账，发现差错，及时整改。6、分公司财务与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表：（1）分公司财务部出安全生产资金投入及使用汇总表。（2）项目部出工程项目安全生产资金投入及使用明细表。7、分公司对财务与项目部专项资金投入与使用情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：（1）检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等。（2）实物与账册是否相符。（3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。（4）财务设置科目与列118、入科目记账是否符合要求。对检查中发现的问题，要求有关责任人及时予以调整整改，如屡次违法，分公司将对责任人按有关规定进行处罚。8、凡项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行：凡项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部累积到下一个承接工程项目部作为专项资金的积累。9、本制度由分公司财务部负责制定、解释、自发布之日起实施。职业病防治管理制度1、目的为了预防、控制和消除职业危害，保护员工身体健康制定本办法。本办法适用于公司各施工生产单位。2、术语和定义职业病是指劳动者在工作及其他职业活动中，因接触职业危害因素引起的，并列入国家公布的职业病范围的疾119、病。职业危害是指存在于工作场所或者接触特定职业相伴随，对从事该职业活动的劳动者可能造成健康损坏或者影响的各种危害。职业禁忌症是指从事特定职业或者接触特定职业危害因素时，比一般职业人群更容易遭受职业危害和易患职业病，或者可能导致对他人健康构成特殊危险的特殊生理或病理状态。有害作业是指接触生产性有害因素的作业。生产性有害因素是指在施工生产环境和过程中存在的可能影响身体健康的因素（包括化学因素、物理因素和生物因素等）。3、职责（1）工会负责对职业病防治实行民主管理和群众监督。（2）安全监督部门负责职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施，开展职业病防治的宣传、教育，负责职业病的统计、报告和档案120、管理工作。（3）人力资源部负责对职业病患者调换工作岗位，安排修养。（4）项目部负责职业病防治措施的实施，对职业病防治设备进行进场检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人卫生防护用品和保健食品。（5）劳动者在生产劳动过程中，应严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利。4、一般规定（1）安全部门、工会组织、各项目部应对劳动者进行上岗前和经常性的职业安全和职业病防治的宣传教育和培训。（2）项目部和部门应按国家有关规定，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每年一次的职业健康检查，并及时将检查结果通知劳动者本人，对从事有121、害作业的合同制工人、农民合同工应当在接触合同前进行职业病健康检查。（3）不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌有关的有害作业。（4）项目部应在可能发生急性职业中毒和职业病的有害作业场所，配备医疗急救药品和急救设施。（5）严格管理有毒物品、放射源或其他对人体有害的化学药品，并在醒目位置设置安全标志。（6）安全部门应配备必要的检查设备，定期对有毒气体、粉尘、噪声等有害因素进行检查，并送检查结果。（7）各施工单位必须采取综合的防治措施，采用先进技术、先进工艺、先进设备和无毒材料，控制、消除职业危害和生产性有害因素，使作业场所符合国家职业安全和环境卫生标准。（8）用于预防、控制和消除职业危害，开展工作场所122、卫生检查，健康监护和职业病卫生培训等各项经费纳入各施工生产单位的生产成本。物资采购验收保管制度1、采购人员每季度需提供至少三家供货方季度信息价格和实际价格，交相关部门审查核实。2、材料采购应严格按照总公司对材料采购标准的要求及相关程序文件执行。3、项目部根据工程项目的预算编制采购计划报相关部门和总经理审查批准，采购计划要注明工程名称、材料名称、规格型号、质量标准、计量单位、单价、数量和需要时间，有特殊要求另附表说明。采购计划要有单位主管、部门负责人、审核人、制表人签字并加盖项目部公章。4、材料员要严格执行IS09001200标准采购订货，深入市场调查，建立采购市场和供应网络。材料采购前对供方的123、生产能力，质量标准、供应能力、质保能力、信誉度、认证标准等进行调查，相关部门评价，做到比质、比价，经项目部负责人审核，总经理批准后，方能选为供方。5、对主要物资及大宗原材料，辅助材料的采购，凡具备招标条件的必须实行招标采购，不具备招标采购条件的不需采取比价采购。6、物资采购订货要建立购销合同审核制度，各种购销合同要经相关部门和总经理审验签字，并由合同部门审核登记，记录合同台账，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无防爆合格证、无安全标志、质次价高、假冒伪劣的产品。对新产品、新材料采购前必须经工程技术部门和安监部门认可。7、加强到货物资的验收，健全验收责任制，严把验收入库关，切实做到无计划、无合124、同不入库，技术资料不全不入库，质量、数量不全不入库，非正规渠道采购不入库。8、保管员应根据批准的采购计划对产品的规格型号、附件、数量、厂家、合格证、保证书、生产（出厂）日期、验收报告等资料进行验收保管。9、到货物资应分类放于待验库或指定地点，做到大宗物资验收不超过三天，小型物资随到随验，并由保管员填写到货验收记录。对物资已到而发票未到的，应按实收数量填制收料单，并估价入库。10、材料验收合格后，由保管员填制验收记录，归类存放，并做好标识。11、甲方供应的材料必须按以上要求进行验收。12、保管员对入库材料应及时分类建账、建卡，并做到账、卡、物相符，日清月结，永续盘存。月底按时结账盘点，年底财产清125、查一次，清查物资盘点表上报财务部和总经理。13、对低值易耗品应建立供应台账和辅助账，主要包括工具类、小型设备、办公用品等。14、废旧物资如确实无法修复和利用价值要集中保管，处理废旧物资前要有书面报告，并经总经理审批后方可处理，处理款项上缴财务进行账务处理。保管部门同时做好废旧物资处理台账。15、库有材料存放应按类别存放，排放整齐，做到安全稳妥。保证安全消防设备齐全、完整、保证库内、库外卫生整洁。16、现场材料要合理存放，妥善保管。大宗土产材料管理做到有专人负责，在平面布置图，有验收标准和验收责任，发放有秩序，坚持每日盘点一次。17、凡入库材料应标识醒目，注明产品名称，规格型号、数量、厂家、生产126、（有效）日期。18、保管人员在发料时，应仔细查验领料单的审批手续是否完备。凡填写不清楚，手续不齐全的不发放，未入库材料不发放。19、库存不得出现呆滞物资，如有呆滞物资的现象要及时写出书面报告，上报总经理。分公司安全技术管理制度一、单项工程、单位工程开工前，必须编制施工组织设计和安全技术措施。严格执行一工程一措施，先审批、后开工的规定。施工安全技术措施未经批准，严禁工程开工。二、安全技术措施要有针对性，要考虑全面、具体，对一些群体工程和结构复杂、安装难度大、危险系数高的重点工程除必须在施工总设计中编制施工安全技术总体措施以外，还必须编制单位工程或分部分项工程安全技术措施。三、安全技术措施编制之前127、，总工程师或技术负责人应组织有关领导和部门专业技术人员，根据工程特点、合同要求、设备状况、队伍素质等进行安全技术研究，形成初步意见后，由工程技术人员编制施工安全技术方案，经有关部门人员审核后，按规定报请批准。四、安全技术措施编制单位和审批（一）单项工程施工安全技术措施由分公司承包的单项工程，由分公司组织人员编写，报请公司审批；由公司负责承包且由我分公司施工的单项工程，我分公司参与公司组织的安全技术措施编写，并报批转相关单位；凡是由建设单位为主组织施工的单项工程，由建设单位组织施工和相关单位参加编写，并由建设单位报批。（二）单位工程施工安全技术措施(1)重要单位工程施工组织设计，由分公司总工程师128、组织编制，报请公司审批。凡合同规定施工组织设计需报建设单位审批的，应首先报公司审查后，再报建设单位审批。 重要单位工程项目包括：土建工程。高层建筑（九层及以上）、井塔、铁路（专用线）、装车仓、选煤厂主厂房、大型桥涵等大型土建单位工程。非煤工程。地铁、公（铁）路隧道及其它大型市政工程等。（三）专项施工安全技术措施(l)由项目部或有关部门组织编制的（煤炭行业）专项技术安全措施，需报分公司工程技术科、安监处、总工程师审批的有：试验涉及安全生产的新技术、新设备、新材料前，必须经过论证，安全性能检验和鉴定，并制定安全措施，报处总工程师批准。土石方爆破作业必须编制专项安全措施，经分公司工程技术科及总工程师129、批准后报公司备案。特殊建筑物的施工，如深坑、深井、大孔径桩孔等，施工前必须制定安全防护措施，报分公司工程技术科及总工程师批准。塔式起重机和施工电梯的安装、拆卸，要制定安全技术措施，报分公司总工程师批准。在露天进行起重和高空作业时，遇有六级以上大风必须制定安全措施，报分公司总工程师批准。(2)由施工队编制的（煤炭行业）专项技术措施，需报项目部审批的有：在井下及井口房内进行电焊、气焊和喷灯焊接等工作，每次必须制定安全技术措施，报项目经理批准。特殊脚手架、新型脚手架、非常规荷载作用脚手架和高度20M以上脚手架，搭设和拆除必须编制措施，报项目部技术负责人批准。(3)其它专项施工技术安全措施，一般情况下130、，由项目部组织编制，报分公司总工程师批准。五、单项工程施工组织设计、安全须报有关部门另行批准；建设单位要求更改的，更改后，由建设单位审批，并报分公司备案。六、施工安全技术措施必须经工程、安监、机电等有关部门会审，并由会审人员签名，报总工程师或技术负责人签发统一的批复意见后下发。七、施工组织设计和施工安全技术措施，应采用法定计量单位，并规范名词术语，文字打印用A4纸，附图一般采用A3纸。八、编制、审核人员要重视施工支全技术措施的严肃性和指导性，编制、审核人员要具备相应的安全技术知识，对安全技术措施负责，且措施审批后不得擅自变更。施工过程中要经常深入工地检查安全技术措施的落实情况。九、审批人有权提131、出措施中不合理的部分并要求编制单位修改，对于报审的安全技术措施要拿出审批意见。经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。十、安全技术审批应保证依据充分、正确，内容全面、具体、安全措施可靠，能够有效指导施工生产、作业和操作。十一、施工组织设计审批时间为7天，需报公司审批的为15天，专项安全技术措施为5天审批完成。审批后，由工程技术科负责登记并发给项目部及有关科室，并做好发放记录。分公司安全质量标准化检查评比制度一、安全质量管理细则l、坚持施工图会审的技术交底制度。施工图到达后，由工程科或项目部“技术负责人组织有关人员进行图纸会审或技术交底，了解工程结构、技术特征、安全要求、施工难132、点，讨论并确定施工方案、方法和安全技术措施。同时，应提出图纸中不明确之处或不能满足施工要求的问题或合理化建议，积极与甲方、设计单位协商解决。2、坚持一工程一措施。工程开工前必须编制作业规程或施工技术安全措施报工程科、安监处、总工程师审批。重要单位工程必须编制施工组织设计报公司审批。各项目部要组织施工人员学习施工组织设计和作业规程或施工技术安全措施，使每个施工人员都能掌握施工工序、施工方法、安全注意事项、质量标准和技术要求。3、单位工程开工前由工程科负责编写单位工程开工报告，报甲方批准，同时抄送公司工程技术部备案。单位工程开工报告原件及甲方批复留工程科存档，以备工程完工后编制竣工移交资料使用。 133、4、施工班组必须按工序每班认真填写施工台账。施工台账应真实记录施工工序的实际情况，由班组质检员整理，定期送交项目部技术组。5、严格按建筑工程施工及验收规范、安装工程质量验收评定标准等行业标准进行施工过程检验，各分项、分部工程严格按质量标准要求及时检验，认真填写质量记录，手续齐全。分项工程质量记录每旬由施工队技术员向项目部技术组提交一次，分部工程由项目部技术负责人组织有关人员进行检验，并负责填写分部工程质量检验评定表，由甲方和监理工程师核定质量等级并签字。技术组按月向工程科提交已整理好的以上记录和工程质量检查评定表。工程科要妥善保存，并做好竣工移交资料的整理工作。6、项目部按月组织由甲、乙双方和134、监理公司等有关人员参加的工程中间验收。验收当月工程进度、确定工程质量等级，找出工程存在的质量问题。项目部技术组负责填写工程检查验收月报表，并由各方签字。作为阶段结算的依据，也是竣工移交资料的一部分。7、分公司依据与公司签订的年度安全生产目标，与项目部签订安全生产目标责任书，做到责任分明，把安全管理的重点、目标落实到项目部。8、各项目部要按照制定的安全管理目标、结合项目部施工生产特点，制定出本项目全过程的安全管理目标，考核办法和相应的奖惩规定，项目部要与队班组、个人签订安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。9、队、班组在日常的施工生产135、中，要围绕项目部所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理目标考核办法和规划，做到目标明确、奖罚到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道工序、每一道环节，以确保完成每一个工程的安全管理目标。10、为便于掌握各项目部工程进度及工程安全质量的真实情况，工程科每月按工程项目报公司工程技术部一份工程安全质量月报表。11、加强施工过程的安全质量管理，分公司技术科每季度不少于一次到施工项目部进行不定期工程安全质量检查和资料抽查，并填写检查抽查记录表。12、凡是隐蔽工程在施工前，施工人员必须通知工程科（技术组）派人会同甲方或工程监理人员进行验证，技术组负责填写隐蔽工程记录，参加验证的甲乙双方负责人签字，原件136、随同每月质量记录、评定表一起报送工程科保存。13、加强每一道工序的质量管理，上道工序不合格，不得进行下道工序的施工，把不合格项控制在分项工程中。不允许出现不合格分部工程和不合格单位工程。各项目部按不合格工程控制程序处理，并按月将不合格分项工程汇总到工程科，工程科对不合格分项工程进行分类，对涉及面广、量大的不合格分项工程，工程科组织有关人员编制统一的预防措施，报分公司总工程师批准后下发到各项目部执行，并报公司工程技术部备案。 14、构成永久工程主体的自制半成品，必须按图加工，及时填写质量记录，并由质检员会同甲方等有关人员共同验收，填写验收单，出具合格证。交付使用时，有关资料一并交给使用单位，形成137、工程资料的一部分。15、加强原材料的检验、试验、标识管理，保证使用合格的材料。检验、试验工作按一体化体系程序文件有关内容执行。16、特殊过程的质量控制。由分公司承建的建安工程，把焊接工序作为特殊过程，为确保焊接质量，必须对操作人员进行培训，持证上岗；按构件设计要求，在施工前编制施工措施，明确规定焊接材料、焊接方式、焊缝宽度、质量标准、检验方法。17、工程竣工检验前，由工程科填写单项（单位）工程竣工报告报送甲方，重要的单项（单位）工程竣工报告同时报公司工程技术部。18、单位工程施工结束后，由总工程师组织工程科、项目部等有关部门的技术人员、质量检查员按企业质量检验评定标准要求，进行竣工检查准备，同138、甲方商定工程检验方法、测点设置、量具器具、检验日期等有关事宜，按确定的测点设置方法布置测点，先逐项自查。单位工程竣工检查验证由施工单位、甲方、设计单位共同进行，检查验证后填写单位工程竣工验收证书。19、单位工程竣工后，必须及时整理竣工资料，单位工程竣工资料整理工作由分公司总工程师组织，工程科和项目部有关人员负责完成。重要工程由公司工程技术部派员检查资料整理情况，确保符合有关规定和存档要求。20、单位工程交接验收前，应会同有关单位编制验收交接清单，逐项进行检验，试运转和资科审查认证，评定工程质量等级，填写竣工验收证书和程验收交接证书。二、检查考核评级奖惩办法为严格安全生产管理，更有效的提高管理水139、平，达到标准化管理的目标，分公司所属各单位要严格执行建安分公司安全管理制度。分公司安全生产隐患排查治理制度为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，控制减少安全事故，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。一、分公司、项目部应当建立健全安全隐患排查治理监管组织机构和制度，进一步开展安全隐患排查治理活动，督促深入排查各类隐患。应全面落实安全生产责任制和检查责任制，做到“三防”（防漏查、防错判、防瞒报）、“140、四到位”（全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、监管到位）。二、隐患排查治理的内容：一是施工安全法规、标准规范和规章制度的贯彻执行情况；二是安全生产责任制和责任追究制的建立和落实；三是安全生产费用的投入和使用；四是危险性较大工程特别是深基坑工程、高大模板工程、建筑起重机械设备以及脚手架工程等安全专项方案的编制、专家论证和实施情况；五是安全培训教育情况，特别是农民工、特种作业人员培训教育和“三类人员”的培训考核及持证上岗；六是应急救援预案的制定、演练以及有关物资、设备配备和维护情况；七是项目部和班组安全隐患定期巡查记录和自查、自改和销号的有关情况；八是事故报告和处理，及对有关责任部门和责任人141、的追究和处理情况。三、隐患排查治理重点以防范脚手架、建筑起重机械事故和规范安全防护用品的使用为重点，主要内容为，一是脚手架模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况；二是建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维护保养等情况；三是安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、检验、检测、使用情况。四、隐患排查治理工作应做到“三个结合”：坚持把隐患排查治理工作与安全专项整治重点结合起来，解决施工现场安全生产的突出问题；坚持与日常安全生产监督管理结合起来，严格安全检查，加大动态监管力度；坚持与科技进步结合起来，提高施工安全质量标准化管理水平，禁止使用淘汰落后的设备和142、技术，加大安全投入，推进安全技术改造，夯实安全管理基础。五、各部门加大对施工现场的安全监督检查和处罚力度。开展隐患排查治理“回头看”工作，并突出重点，加强对建筑起重设备、基坑支护与降水、土方开挖、高大模板及脚手架、施工用电等重大危险源的监督检查，加强对临边和洞口防护的监督检查，切实消除施工现场存在的重大隐患。六、分公司每月对施工现场的安全生产隐患进行排查，监督项目部对排查出的隐患进行整治，确保整改验收合格，达到安全生产的状态。对查出的隐患应逐一登记建档，分类分级进行整治管理，整改工作要定人、定时间、定措施，对重特大事故隐患要实行挂牌整改、重点监督，并向公司备案。对整改不力、隐患不能及时消除的生143、产场所和施工现场应责令立即停止施工和停工整顿；对因整改不力而导致发生事故的，按有关法律法规严肃追究责任部门及责任人的责任，构成犯罪的依法移交司法机关追究其刑事责任。七、建立安全生产隐患举报制度，设立和公布举报电话，在节假日确定值班人员，对举报的事故隐患进行登记，安排监管人员立即查实，采取有效措施及时消除隐患。分公司举报电话：051685827097八、安全处每月度负责对安全隐患排查治理情况组织一次督查，重点督查各项目部阶段性的安全生产隐患排查治理工作布置、会议记录、工作总结及对上次安全隐患问题的整改落实情况，发现有未整改或重复出现类似问题，将严肃处理。九、项目部建立健全预防和处置安全生产事故的144、应急管理机制，做到迅速反应、果断应对、依法处置。要加强应急救援指挥机构和专兼职应急救援队伍的建设，不断提高应对突发事件的能力。十、分公司成立以第一责任人为组长的安全生产隐患排查治理领导小组，明确各部门的职责，进一步强化安全生产责任。每月召开隐患排查治理工作会议，总结阶段性地排查整治工作的成果，及时研究和制定有关防范措施，部署阶段性排查工作的任务和重点整治内容，确保排查整治工作取得实效。十一、项目部制定切实可行的安全生产隐患排查制度，对排查工作要做到有计划、有目标、有措施、有效果。分公司要督促、指导项目部及时组织开展阶段性安全生产规章制度，完善危险性较大专项施工方案的专家论证制度，最大限度杜绝施145、工现场重大安全生产隐患的产生。重大隐患排查、治理制度第一条、要建立安全生产隐患排查、治理制度。安全生产隐患排查、治理制度应包括具体排查的时间、方法、人员、措施、重大隐患的种类：包括重大隐患排查、治理和报告工作的组织领导、完成人员、整改资金、治理效果的检查；还应包括重大隐患分类管理的范围、措施、要求和责任。分公司主要负责人应每月组织一次由相关生产管理人员、工程技术人员和专职安全监督人员参加的安全隐患排查，查出的隐患登记建档，加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违章作业与违反劳动纪律。第二条、安全生产隐患实行分级管理和监控。一般隐患由项目部负责人指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对146、限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报分公司主要负责人审核签字备案。重大隐患由分公司主要负责人组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、整改作业范围、责任人，并组织实施。整改结束后要按照重大隐患整改验收标准，由分公司主要负责人组织验收。验收符合标准后方可恢复施工生产。第三条、分公司于每月将上月度重大隐患及排查治理整改情况向上级以上安监部门提交书面报告。报告要包括产生重大隐患的原因、现状、危险程度分析、整改方案、安全措施和整改结果等内容。重大安全生产隐患，自身力量不能治理时应随时报告。分公司消防安全管理制度1、各部门、项目部的负责人是消防安全制度的147、责任人，要高度重视消防安全工作，贯彻执行消防法规，掌握消防安全情况，统筹安排消防工作，提供必要的经费和组织保障，组织消防检查和隐患整改。2、各部门应按照消防法和公安部6l号令的有关规定，确定重点消防区域，重点防范，消防重点为机关办公楼，保卫科应组织人员进行定期培训学习，提高自身应变能力。3、分公司各部门应建立消防检查制度，分公司定期对各部门的消防工作进行检查；各部门应根据实际确定检查时间，重点消防区域须建立每日巡查、月查制度，并做好记录。 4、各部门要根据消防法有关规定和单位实际，配备必需的消防设施和器材，并对其进行维护管理，确保完好能用，消防设施和设备要每年进行一次年检。 5、各部门要及时对148、火灾隐患进行整改，并向分公司安监处、保卫科报告隐患整改情况。6、重点防范部门要对职工每年进行至少一次消防安全教育和培训。7、各部门要制定用电、用火安全管理制度，确定重点消防部位，并指定专人负责该部位的消防安全。8、当火灾发生时，要及时进行灭火、人员疏散、物资抢救和报警，协同有关部门追查火灾原因和提供其它处理意见。9、每年总结评比消防工作，交流防火工作经验。分公司劳动防护用品发放管理制度为了加强职工个人防护用品的供应、发放、使用管理，根据国家有关规定，结合我分公司的实际情况，特制定以下管理制度。1、发放防护用品，必须依据“煤炭工业部(85)煤劳字第1170号、劳人护(1984)第72号和江苏省职149、工个人防护用品管理办法的有关规定和范围执行。2、发放防护用品是预防职工在生产过程中发生事故和职业病采取的一种辅助措施，不是生活用品。因此，必须由企业发给职工在生产时间内使用，以达到防护的目的。3、不同工程的实际，劳动条件与生产环境是发放劳动防护用品的唯一根据。4、各项目部要积极改善作业条件，建立良好的作业环境，以保证职工在生产过程中的安全和健康，不得以发放防护用品而忽视作业条件的改善。5、防护用品在产、供、用三方面都要保证产品质量，尤其是防止触电的绝缘品，安全带、安全帽等特殊防护用品，直接关系到职工的生命安全和身体健康，必须符合安全要求。为此，各项目部使用的防护用品必须有国家或劳动防护用品质量150、监督检验中心检验合格证。6、多种混合作业工人，按其所从事的主要工程标准发放劳动防护用品，跟班劳动的管理人员，发给与工人相同的的防护用品，各项目部要备用部分公用劳动防护用品，供临时人员使用和特殊需要借用。7、劳动防护用品必须按标准发放，严格控制，各单位领导不得随意乱批、乱发防护用品，对超出规定标准的防护用品，发放部门有权拒发。严禁将劳动防护用品折合现金发放给个人，发放的防护用品不得转卖。8、职工在生产过程中必须着用发放的防护用品，工会按安全监察部门对劳动防护用品的发放与使用有监察的权利与义务。9、劳动防护用品在使用期限内，非因个人原因受到损坏或丢失时由领用单位或个人申请，说明原因，经领导批准后发151、放，因个人原因损坏丢失的由个人负责。10、职工因工伤、疾病、学习等原因离开工作岗位三个月以上和缺勤（旷工、事假、下岗、连续一个月以上），原领用的防护用品应延长其使用期限。11、职工辞职、除名、开除、终止和解除劳动合同或调离本单位时，必须如数交还所发放的劳动防护用品或折合现金交还。 12、不断完善劳动防护用品的发放、领用制度，做到合理、节约使用，各单位要建立职工劳动防护用品卡等，要对本单位的工种和缺勤情况在劳动防护用品卡上做好详细的记录。分公司施工用电管理制度为了加强企业施工用电管理，提高供电质量，使设备始终处于良好的运行状态，使施工用电安全、可靠、经济，满足施工生产需要，特制定以下管理制度。1152、各项目部根据不同工程，建立各种安全操作规程及运行管理制度，并经常进行电气安全检查，特别是雷雨季节中安全检查以及冬季来临前的安全检查。2、施工用机械设备应尽量选用新型节能设备，国家明令禁止使用的淘汰设备一律不准使用。3、电缆悬挂要整齐，电缆挂钩齐备，地下埋设要有电缆沟，穿墙要有套管，多余的电缆要8字形放整齐。4、容易碰到的、裸露的带电体以及机械外露的主动和传动部分必须加装防护罩或遮拦等防护设施。分公司事故统计报告制度为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，特制定本报告制度。l、伤亡事故的报告、统计、调查和处理工作，必须坚持实事求是、尊重科学的原则。2、伤亡事153、故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应立即直接逐级报告单位负责人。3、单位负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告单位主管部门和单位所在劳动部门、安全监察办事处、公安部门。4、发生重大伤亡事故的单位应当保护事故现场，并迅速采取必要措施解救人员和财产，防止事故扩大。5、在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定对有关单位负责人和直接负责人给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。6、事故统计主要包括单位的基本情况、各类事故发生的次数、职工伤亡人数、伤亡程度、事故类型、154、伤亡事故发生的场地、经济损失等，根据以上内容，项目部按月上报安监处，安监处逐月上报公司安全生产监察局。分公司安全工程技术档案管理制度第一条 为了加强对档案的管理和收集、整理工作，有效地保护和利用档案，为安全生产服务，特制定本管理制度。第二条 本制度所称的档案，是指过去和现在的安全工程技术相关的对安全生产有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。第三条 本企业的所有人员都有保护档案的义务。第四条 负责安全及工程技术的领导，应把档案管理列入每年的工作计划。第五条 档案工作实行统一领导、分级管理的原则，维护档案完整与安全。第六条 工程科主管工程技术档案工作，对全分公司的档案工作实行统筹规155、划，组织协调，统一制度，监督和指导。第七条 工程科档案室及档案保管人员，负责保管本分公司的工程安全技术档案。第八条 档案工作人员应当忠于职守，遵守纪律，具备专业知识。第九条 对按规定应当立卷归档的相关材料，必须按照规定定期向工程技术科或者档案工作人员移交，集中管理，任何人不得据为已有。第十条 档案室应当建立科学的管理制度，便于档案的利用，配置必要的设施，确保档案的安全，采用先进管理技术，实现档案管理的现代化。第十一条 保密档案的管理和利用，密级的变更和解密必须按照国家有关保密法律和行政法规的规定办理。第十二条 鉴定档案保存价值的原则、保管期限的标准以及销毁档案的控序和办法，按ZMWJ/QEOP156、-OIC文件控制程序执行。第十三条 本管理制度自公布之日起施行。分公司财务管理办法根据集团公司财务要求，按照中煤五公司财务管理规定，特制定建安分公司财务管理办法。一、资金管理（一）资金收入管理1、所有工程款收入统一由建安分公司核算，各工地项目部负责工程款的回收，按中煤五公司资金集中管理办法报公司审批后开立账户，并及时做好资金管理平台和网银系统工作。2、各工地项目部对外收款，必须使用建安分公司统一签发的收款收据，不得以其他任何方式对外结算。3、各工地项目部一律不准私设小金库，一切现金收入，包括废旧物资出售和其他现金收入都必须交回建安分公司。任何工地项目或个人不得私自截留、挪用，一经发现，按挪用公157、款严肃处理，并移交相关部门。（二）资金的使用管理1、资金使用原则上按中煤五公司资金集中管理办法执行，确保上交，量入为出合理有效使用。2、各工地项目部根据每月施工进度和回款的具体情况，按月编制资金收支计划，报送总经理和财务审批后的资金计划，审批后财务划转和拨付。凡是计划外资金原则上不予支付。3、各工地项目部严格执行资金结算起点制度（结算起点1000元），支付的各种款项，严禁使用大额现金。4、各工地因生产需要购置设备及周转材料，必须列报计划及书面报告，经各相关部门审查后，报总经理批准，方可购置，并办理相关手续。5、购置的低值易耗品（生产工具、劳保用品、管理用品等）必须经仓库验收登卡、建账，同时建立158、数据、金额辅助账，采用一次或分期摊销法进行。项目部结束后，实物按数量交回项目部仓库。如损毁、丢失、报经相关部门核实，总经理批准方能核销。否则由相关人员赔偿。6、严格控制备用金借款数额，项目经理备用金额度为5000元，驾驶员为1000元，材料员2000元。正常的业务借款按正规的借款手续，不得以白条借支。借款出差的，在出差返回的十日内清帐，借款购买办公用品及支付其它款项五日内清帐。无故逾期不予清帐的，新账不借。二、财务收支审批1、项目部各部门支出，首先经部门负责人审查签字，然后报总经理审查签字，交财务负责人审批，最后转财务部门审核人员审核支付。2、工地项目部的所有支出，必须有经办人签名，项目经理在159、原始单据上签字，否则不予报销。3、工地项目部要严格控制各项非生产性开支，凡是一次性支出1000元，要报总经理批准，方可支付。4、重大财务支出项目部，总经理办公会研究决定，并有可行性报告。三、会计处理规定1、材料低值易耗品、周转材料等存货采用实际成本作为入账价值，存货的发出采用个别计价法，盘点遵循永续盘存制；年末进行一次财产清查，期末计价采用实际成本与可变净值孰低计价。2、低值易耗品、周转材料单等存货，当月领用时开始摊销。2000元以下一次摊销，2000元以上采用五五分或分次摊销，单位价值较大的摊销期不超过三年。毁损、丢失应当在当期将摊余价值转销计入成本，残值冲减成本。3、工地项目部临时设施，其160、价值在项目受益期摊完，变价收入冲减项目工程成本。4、固定资产按取得成本入账，折旧办法和年限按集团公司统一规定，采用个别折旧率计算，期末计价按账面价值与可收回价值孰低计价。四、成本管理（一）成本核算应遵循的原则1、真实性原则；2、配比原则；3、权责发生制原则；成本核算根据以上原则，正确划分资本性和收益性支出。合理划清成本费用期间、各工程项目之间、成本期间费用的界限。（二）施工成本项目按照建造合同准则和集团公司及中煤五公司会计核算要求，施工成本项目包括：材料费、人工费、施工机械费，其他直接费、间接费。（三）期间费用包括管理费用和财务费用。1、管理费用：上交公司经费，交纳的劳动保险费，坏账准备的提取161、等。2、财务管理费用：利息收入和支出，金融机构的手续费和票据费等。（四）成本核算的方法1、施工企业按制造成本法进行核算，直接费用按工程受益对象直接计入工程成本；间接费用采用一定的分配方法计入工程成本。工程施工合同成本人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、间接费用工程施工合同毛利2、建造合同在施工过程中对合同收入的确认和计量合同收入包括：初始收入、变更、索赔和奖励形成的收入。建造合同按完工百分比法或验收的分部分承包造价分解，计算确定收入。合同收入的计算：当期应确认的收入=合同总收入完工百分比-已确认的收入当期应确认的毛利=（合同总收入-合同成本）完工百分比-累计确认的毛利当期应确认的费用=162、当期确认的收入-当期确认的毛利-预计的损失五、会计工作管理1、建安分公司认真贯彻执行会计法和企业会计制度，按照企业基础会计规范及中煤五公司内部核算要求设立账簿，设置会计科目做好日常会计核算工作。2、做好货币资金的日常核算工作，现金日清月结做好盘点，月末核对银行存款，核对银行未达账项。编制银行余额调节表，确保帐帐相符。3、做好材料日常核算工作，对材料的收入发生结存以及在途正确予以核算，按照料单的用途准确分配到各工程项目，编制月度材料库存表与仓库核对，确保证实相符。4、做好各工地项目部成本的归集核算工作，正确核算各项目部工程成本。5、做好各工地项目部固定资产、周转材料的核算工作，建立项目部固定资产163、台账，周转材料备查账，按集团公司固定资产计算折旧标准，正确计算各项目部以及分包单位租赁费用。6、积极做好上报领导和上报财务部门交办的有关工作。六、会计处理规范要求1、借款：由经办人员填写借款单，部门负责人签字，项目部主要负责人签字，总经理签字财务人员审核签章，出纳人员付款并加盖现金付讫章。2、费用：所有报销的费用，必须持有效发票，各项内容必须填写清楚，不得涂改，并有出票单位印章，购买办公用品要附明细单，并有验收人签字，住宿费要填明入住时间、住房单价、入住天数、同行人数等，购买材料必须有正规发票，定额发票必须有清单方可报销，报销时必须附有采购计划。3、工地项目部内部发生的劳务、资产转移等经济往来164、一律以内部调拨单形式确定，必须有接受单位负责人签字，方能办理财务核算。分公司固定资产管理办法根据中煤五公司财2006390号文的通知精神，建安分公司制定以下固定资产管理办法。一、财务部负责所有固定资产价值的管理，其主要职责1、负责固定资产的核算，综合管理及固定资产、报表汇总编报工作。2、会同企管部、机电部、项目部，办理固定资产的评审、购置、调拨、报废、报损等财务审核手续，按审批程序及时上报。3、定期会同相关部门检查固定资产，保证账、卡相符，检查固定资产预算的准确性。4、根据公司要求，正确评估固定资产使用年限，计划固定资产拆旧及减值准备。5、设置、登记固定资产总账及分类账簿。二、企管、机电部负责165、设备管理1、对固定资产实行内部有效控制，使用负责。2、根据施工生产和经营管理需要，编制资本性支出预算、设备购置计划。3、拟定施工设备租赁计划，办理租赁合同的签订手续。4、对固定资产论证招标、采购，并进行验收负责。5、负责固定资产的合理使用，做好固定资产检查、保管、移交等手续提交设备完好率和利用率。6、掌握固定资产增减情况，监督账、卡、物相符，并盘点、盘亏、报废的固定资产签订和上报审批工作。三、项目部为保管使用单位1、项目部管理使用单位，对固定资产日常管理、维护、检修负责。2、固定资产的使用责任到人，设备完好率100%。3、固定资产的委托、操作、维护、检查，实行岗位责任制，并做出奖、罚制度。4、166、固定资产的变动要及时登卡，并做好相应的记录。5、对固定资产报废、报损要及时写出上报报告。6、对固定资产检修做好检修记录。分公司大额资金联签制度管理办法根据中煤五公司财200713号文通知精神，建安分公司特制定以下管理办法。1、对外投资包括长期投资和短期投资，建安分公司原则上不能对外投资，如有特殊情况，写出可行性书面报告，报公司领导审批。2、融资包括向金融机构借款，向上级或非金融机构借款，职工内部集资等，必须书面申请，报公司领导审批。3、担保原则上不得对集团内外任何单位或个人提供任何方式担保，确需要担保，经处长办公会研究，书面报公司领导审批。4、大额资金支出除正常施工生产资金支出外，下列事项由总167、经理办公会研究并有会议纪要，由总经理、分管经理和总会计师联签。1万元以上职工借款1万元以上非生产性支出5000元以上办公用具的购置5、业务招待费用支出单笔金额支出在3000元以上，每次报销金额在5000元以上的，由总经理、分管经理和总会计师联签。6、职工困难救济和慰问支出由工会负责实施，企业支付的每笔金额在1000元以上的，需事先经总经理、书记同意，并实行联签。7、投资损失、队伍捐赠、不良资产、账销案存资产的处置等，建安分公司不存在，如有相应事项均按公司要求上报审批。8、其他总经理认为应当实行联签的事项均按公司要求实行联签。分公司应收款项管理办法根据中煤五公司财务2006163号文的通知精神，168、建安分公司特制定以下管理办法。一、建安分公司成立兼职清欠领导小组（另下通知），对本单位应收款项负责。二、建立业主信用评估制度，在工程招标前对业主信用状况，项目主项，资金落实组织评估。三、建立经济合同会审制度。签订经济合同前由企管部带头会同各相关部门对合同会审。四、设立应收款项清欠的第一责任人1、总经理是应收款项清欠的第一责任人。2、项目经理是施工项目的应收款项清收工作的主要责任人，负有从项目施工，日常结算到项目之后，全工程的清欠责任。3、采购部门负责人是预付账款清欠工作的主要领导人。4、财务部门负责人是备用金和应收票据清理工作的主要负责人。5、经办相关业务的部门负责人是清理往来款项和其他应收款169、的主要责任人。五、建立应收款项管理台账财务部根据中标项目工程设立应收账款管理台账，对项目工程的单位性质、法人代表、工程项目所在地等详细情况做好记录。对债权形成的时间，应收账款余额和账龄等财务信息，做好记录，对相关单据保存好。设置应收款项台账的责任部门是：应收款项：项目部、企管部、财务部预防账款：采购部、财务部应收票据：财务部其它应收账：财务部、相关部门负责人六、坚持对应收款项的落实制度1、做好月度、年度完工工程量与业主的签证验收工作，及时落实债权。2、与甲方签证有争议的工程内容，应指示专人做好争议记录等有关资料的搜集和保管工作，为最终落实债权，提供保障。3、财务部每月对应收款项清查一次，每季度170、与债务人核对。如双方金额有相符，应及时与债务人联系，查明原因做出调整，每年要取得一次对账单据，做到债权明确。七、应收款项催收责任制度认真做好应收款项的催收，对即将到期的应收款项，责任人要及时提醒债务人付款或还款，对已到期或已逾期的款项，要采用各种合法、有效的方式进行催收。八、逾期应收款项的确认1、应收工程款项按照合同规定的付款比例，从业主签认工程价款结算之日起，超出合同付款期限，作为逾期账款。2、工程质量保证金，在合同规定期限内的为正常应收账款，超过合同规定的期限未收回的，作为逾期账款。3、应收票据：超过银行承兑汇票上截止的兑付有效期的最后一天，作为逾期款项。4、预付货款：根据双方签订合同规定171、的期限，以货物交抵目的地，并收到发票为准，否则为逾期款项。5、其它应收款，除有合同协议约下的期限外，其余的期限指从业务发生之日起，已届满2个月以上的为逾期款项。6、备用金工程项目筹备借款，从筹备期结算，开始施工算起，满10日以上为逾期款项。职工食堂周转金，实行一项目一清理，按经办人结账，从开办之日起，到撤销为止，否则为逾期款项。职工出差借款，以出差回来后7个工作日为期，否则为逾期款项。零星开支、零星采购，以事务完结后7个月工作日为期，否则为逾期款项。工伤医药费借款，必须在发生后3个月内清帐，否则为逾期款项。其它借款及固定资产按财务管理制度执行，否则为逾期款项。九、应收款项的回收，参照中煤五公司172、应收款项管理办法（二）执行。十、建立清欠激励机制，参照中煤五公司应收款项管理办法执行。十一、坏账管理制度，应收款项追究制度，参照中煤五公司应收款管理办法第十三条、第十四条执行。十二、应收款项的清欠措施1、每年财务部对应收款项进行全面清查，查清应收款项的总体情况，按照债务人分布地区、账龄长短等会同项目部、企管部、工程管理部，制定清欠计划和清欠目标，落实清欠责任。2、财务部按应收款项管理台账，每月向清欠人提供应收款项情况表，并督促清欠。3、对于个人借款，按财务制度执行，除零星采购、零星开支、差旅住宿费、会务费、培训费、工伤医药费可以借款外。其余事项不得以任何理由借款。4、对个人借款已逾期没有消账的173、人员，每月发放工资时只付300元生活费，其余部分全部扣还欠账，超过半年的欠款，按日收取1%滞纳金。关于成立清欠领导小组的通知根据中煤五公司财2006163号文的通知精神，建安分公司成立清欠领导小组。一、清欠组织机构人员落实：1、清欠领导小组：组长：周庆河、谢明坤副组长：戴永久、赵庆新、任召明成员：张龙、姚桂侠、陶长琴、王立山、郑魁、张国营办公室设在财务部：由姚桂侠任办公室主任。2、每月工程款清收例会制度：每月上旬召开一次清欠落实情况会议，并书面汇报：月度及会计应收账款回收总体情况。分析应收账款遇到的问题，取得的成绩，采取的措施。清欠人员处罚情况（说明原因）二、清欠责任指标任务落实1、清欠责任落174、实。各项目部经理为各项目部清欠负责人，其班子成员为清欠责任人。2、清欠指标落实：清欠考核指标，即当年应收账款按合同规定收回，以前年度工程款回收40%。未竣工的工程按当年应收账款考核，已竣工的工程按以前年度工程款考核。项目部的业绩考核与工程款回收指标，项目部班子薪酬挂钩。未完成工程款回收指标，相应扣减薪酬。完成的由分公司制定奖惩政策。三、考核、奖、罚措施1、实行月度考核和年终总考核办法，分别按公司中煤五公司月度综合考核办法和中煤五公司单位负责人年度经营业绩考核暂行。2、奖、罚办法执行公司奖、罚规定。人力资源管理制度1、认真贯彻执行上级公司发布的质量、环境和职业健康安全方针、目标、指示，制定分公司175、工资、奖金、福利、劳动保护、奖惩、考勤、请假、绩效考核等规章制度。2、办理职工（任）用、合同签订、变更、解除、终止、签证手续，对分公司人事档案，做到整理排放有序，各种人事档案造册保管。3、负责上报分公司人力资源、工资、养老保险、失业保险报表的编制上报，做到数据准确、报送及时。4、负责按照政策规定审核工资及各种津贴的发放，负责管好、用好工资基金。5、严格执行分公司请假制度，按章办事。6、热情服务、实事求是，认真做好职工退休的审批工作。安全操作规程普工安全操作规程1、挖掘土方，两人操作间距保持23米，并由上而下逐层挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。2、开挖沟槽、基坑等，应根据土质和挖掘深度放坡，必要时176、设置固壁支撑。泥土堆放应距沟边1米以外，并且高度不超过1.5米。 3、吊运土方、绳索、滑轮、钩子、吊具等应完好牢固，起吊时垂直下方不得有人。4、拆除固壁支撑应自下而上进行，填好一层，再拆一层，不得一次拆到顶。5、使用蛙式打夯机，电源电缆必须完好无损，操作应戴绝缘手套，严禁夯打电源线，停止使用时应拉闸断电，方可搬运。6、用手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。7、从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码到底或在下面掏取。整砖和半砖分开传送。8、脚手架上放砖的高度不准超过三层侧砖。9、车辆未停稳，禁止上下和装卸物料，所装物料要垫好捆牢。开车箱板应站在侧面。瓦工安全操作规程1、177、在较深基槽内施工前和施工中，应随时防止塌方，发现异常现象应采取有效措施进行加固。2、开始砌筑前或受大风雨雪后，应仔细检查脚手架、跳板等无松动和下沉现象。3、砌筑前应检查有无操头板，严禁随便用腐朽材料或裂纹、扭曲的钢制脚手板作站人脚手。4、脚手架上堆放材料的重量，每平方米内不超过270（堆放不准超过三侧砖）。严禁多人挤在一起操作。5、工作时，操作人员不准靠在脚手架栏杆上，严禁站在墙上工作或行走，工作完毕，应将墙上多余材料和工具清除干净。6、砌筑使用的工具应放在稳妥的地方，在脚手架上斩砖时，应面向墙面或将斩下的碎砖装入桶内，以免落下伤人。7、小墙砌完后应立即安装桁条或加临时支撑，防止倒塌。8、起吊178、砖块的平具要牢固，就位放稳后，方能松开平具。9、在屋面坡度大于25度时，挂瓦必须使用移动板料，板料必须有牢固的挂钩。没有外架子时檐口应搭设防护栏杆和立网。10、屋面上瓦应两坡同时进行，保持屋面受力均衡，瓦要放稳，屋面无望板时，应铺设通道，不准在衡条、瓦条上行走。11、使用吊具装运材料，每次不得过满，应放平挂牢。吊物下禁止人员通行，以免落物伤人。木工安全操作规程1、所用斧头、钉锤和刀具，使用前均要检查是否牢固，避免脱柄、掉头。不用时应放在工具袋内，不许夹在腋下或插在腰带上，以免坠落伤人。2、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料，顶撑要垂直，底端平整、坚实，并加垫木。木楔要钉牢，并用纵横拉杆和剪179、刀撑拉牢。3、支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序，禁止利用栏杆，支撑上下攀登。4、支设4米以上的立柱模板，四周必须顶牢。操作时要搭设工作台，不足4米的可以使用马凳操作。5、支设4米以上的立柱模板，四周必须顶牢。操作时要搭设工作台，不足4米的可使用马凳操作。6、采用衡架支模，应严格检查，发现严重变形，螺栓松动等及时修复。7、拆除模板应经施工技术人员同意，操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬落和拉倒。工完前不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。8、拆除薄腹梁、吊车梁、衡梁等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防治构件倾倒。9、高空拆除模板时，操作180、人员应戴好安全带，并禁止站在模板的横拉杆上操作，拆下的模板应尽量用绳索吊下，不准向下乱扔，如有施工孔洞，应及时盖好或加设围栏，以防踏空跌落。10、使用木工机械，应严格遵守木工机械要技规程。钢筋工安全操作规程1、钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩2、拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米内禁止行人，并缓慢松懈，不得一次松开。3、展开盘元钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩紧。4、人工断料，工具必须牢固。切断小于30厘米的短钢筋，应用钳子夹牢，禁止用手把扶，并在外侧设置防护箱笼罩。5、多人合运钢筋，起落转停动作要一致，人工上181、下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当，防治倾倒和塌落。6、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和通道。7、绑扎基础钢筋时，应按施工设计规范堆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不得随意减少支架或马凳。8、绑扎立柱，墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上下，柱筋在4米以内，重量不大，可在地面或楼面与绑扎，整体竖起。柱筋在4米以上，应搭设工作台。柱梁骨架，应用临时支撑拉牢，以防倾倒。9、绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，应搭设外挂架或安全网，绑扎时应挂好安全带。10、起吊钢筋架，下方禁止站人，必须等骨架降至离地1米以内始准靠近，就位支撑好方向摘钩。11、钢筋工程靠近高压线时，必须有安全隔182、离措施，以防钢筋在回转时触电伤人。12、所有电线不得乱挂和挂在钢筋上。13、雷雨时必须停止露天作业，以防雷击钢筋伤人。14、使用钢筋机械操作时，应严格遵守钢筋机械要技规程。混凝土工安全操作规程1、车子向料斗倒料，应有挡车措施，不得用力过猛和撒把。2、用吊车垂直运料时，装料一次不得过多。3、浇灌砼使用的溜槽及串筒节间必须连接牢固，操作部位应有护身栏杆，不准直接站在溜槽帮上操作。4、浇灌框架、梁、柱砼时应设操作台，不得直接在模板或支撑上操作。5、浇灌拱型结构，应自两边拱脚对称同时进行。浇圈梁、雨篷、阳台、应设防护措施。浇捣料仓，下口应先行封闭，并铺设临时脚手架以防人员坠落。6、在高空使用震动棒等工183、具捣固砼时，必须拿稳，不用时，应放置在可靠的地方，以防落下伤人。7、使用震动棒应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。8、混凝土捣好后，覆盖养护物时，应先清理场地，孔洞应加固栏或盖板，以防失足跌落。9、使用行灯照明，其电压不得超过12伏。10、使用浇灌机械应严格遵守其机械要技规程。架子工安全操作规程1、搭设脚手架前，应仔细检查工作环境、防护用品和工具，做好必要的准备工作。2、脚手架搭设完毕，应进行全面认真的检查，并经工地施工负责人验收方准使用。3、脚手架在施工期间未经施工负责人同意，不准随便乱拆或改变其结构。4、脚手架和墙体连接的拉杆，如有妨碍工作时一定要经施工负责人同意，方准临时拆184、除，并应在下班前或工作完毕时，及时将拉杆重新固定好。5、靠近电线搭设或拆除脚手架时，必须切断电源或将电线迁移，其安全距离应符合有关安全规定。6、搭设或拆除脚手架时，如果脚手杆没有绑扎牢固，脚手板没有放好或拆开绑扣等都不准中途停止工作。7、工作中不得乱扔材料和工具。上下运送材料时要相互密切配合，不准用不牢固的绳索绑吊。8、在霜雪和阴雨天工作时，应采取防滑措施。9、脚手架等横过人行道和出入口时，应加设立杆及大横杆，如在工行道上部时应设安全网或防护网，以防坠物伤人。10、脚手架的支撑板必须与模板支撑分开。11、不要把脚手架和脚手板支撑设在建筑物或不十分牢固的地方。12、在脚手架下或邻近处进行挖掘工作185、时，脚手架应予以加固，以防倒塌或变形。13、架子工必须经过培训、考核，持证上岗。小绞车司机安全操作规程1、小绞车应安装在平整坚实，视野良好的地方，机身和地锚必须牢固，卷筒和导向滑轮中心线应垂直对正，卷扬机距离滑轮一般应不小于15米。2、工作前检查钢丝绳、离合器、制动器、保险棘轮、传动滑轮，确认安全可靠，方可操作。3、钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最少需保留三圈。4、作业时，任何人不得跨起卷扬机的钢丝绳，操作人员严禁擅自离开岗位。5、吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，应用保险卡卡牢。6、工作中要听从指挥人员信号，信号不明或可能引起事故应停止操作，待弄清情况后方可继续作业。7、作业中突然186、停电，应立即拉开闸刀，将提升物降至地面。8、操作箱钥匙由操作掌握，人离电断，锁好操作箱。9、操作人员必须经过培训、考核，持证上岗。塔吊司机安全操作规程1、塔吊司机必须经过严格的培训、考核，持证上岗。2、各种塔吊根据需要安设卷扬限制器、载荷控制器、连锁开关等装置，使用前应检查试吊。3、钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，尾部长牢，工作中必须保留三圈以上。4、两机或多机抬吊时，必须有统一指挥，动作统一协调，吊重物应分配合理，不得超过单机允许起重量的80%。5、操作中要听从指挥人员的信号。信号不明或可能引起事故的要暂停操作。6、起吊时，起重臂下不得有人停留或行走，起重臂、物体必须与架空电线保持安全距离。7、187、起吊重物件应拉溜绳，速度要均匀，禁止突然制动和变换方向，平均应高出障碍物0.5米以上，下落应低速轻放，防止倾倒。8、物件起吊时，禁止在物体上站人或进行加工，必须加工时，应放下垫好并将吊臂、吊钩及回转的制动器刹住，司机及指挥人员不得离开岗位。9、起吊在满负或接近满负荷时，严禁降落吊臂或进行两个动作。10、起吊重物严禁自由下落，重物下落应用手刹或脚刹控制缓慢下降。11、严禁斜吊或吊拔埋地下或凝结在地面、设备上的物件。12、塔吊停止作业时，应将起吊物放下，刹住制动器，操作杆放在空档、断电、关门、上锁。翻斗车司机安全操作规程1、翻斗车司机必须经过培训、考核、持证上岗。2、翻斗车司机出车前应对车辆进行严188、格检查，各种性能完好方可出车。3、严禁酒后驾驶。4、向坑槽或混凝土集料斗内倒料时，应保持相当的距离和设置挡墩，以防翻车。5、车上严禁带人，转弯时应减速，注意来往行人。汽车司机安全操作规程1、严格遵守交通规则和有关规定，驾驭车辆必须证、照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，严禁酒后开车。2、发动前应将变速杆放在空挡位置，并拉紧手刹车。3、发动后检查各种仪表、方向机构、制动器、灯光是否灵敏可靠，并确认周围无障碍物后，方可鸣号起步。4、汽车在涉水和通过水漫桥时，应事先查明行车路线，并需有人引车。如水深超过排气管时，不得强行通过，严禁熄火。5、在坡道上被迫熄火停车，应拉紧手制动器，下挂倒挡，上坡挂前进挡，189、并将前后楔牢。6、车辆通过泥泞路面时，应保持低速行驶，不得急刹车。7、在冰雪路面上行驶时，应装防滑链条，下坡时不得滑行，并用低速挡控制速度，严禁急刹车。8、车辆陷入坑内，如用车牵引，应有专人指挥，相互配合。分公司安全生产事故应急预案1、目的按照“安全第一、预防为主”的方针，确保建安分公司安全生产，预防和控制生产安全事故，应对可能发生的生产安全事故，迅速、有效地开展应急救援行动，最大限度降低事故损失，保障国家和人民群众的生命财产安全，建安分公司特制定生产安全事故应急救援预案。根据项目部两级管理机构远离工地的特殊情况，决定建立建安分公司、各个下属项目部、施工队伍三级应急救援体系。2、建安分公司事故190、应急救援机构：1）建立建安分公司、各个下属项目部、施工队三级应急救援机构，实行行政领导负责制，完善应急救援体系，时刻处于临战状态，保证24小时启动，做到救援迅速、高效、有序。2）重点工程，项目部、施工队要与工程所在地政府、建设部门、安全监督部门、救护中心建立联系，保持通迅畅通，以便急时请求紧急救援。平时要将工程概况及灾害预防计划及时与之通报。3）建安分公司成立应急救援指挥部。总指挥由建安分公司总经理周庆河同志担任，建安分公司总指挥缺席时，由建安分公司党委书记：谢明坤担任；副总指挥：戴永久同志担任，成员由建安分公司办公室、党支部、工会、安监处、工程管理科、企业管理科、财务科等部门负责人组成。指挥191、部办公室设在建安分公司安监部，值班电话：0516-858270974）指挥部成员联系电话及通讯地址姓名职务电话固定电话周庆河总经理85856688谢明坤党委书记85811158戴永久副总经理84633918张 龙副总工程师85823898李 军副总经理85828972任召明副总经理85827099赵庆新副总会计师85773489姚桂侠财务科科长85228338龚 莉企管科科长85829552张柏波调度室主任岳崇明机电科长85827097孔 燕安监部安监员85827097张国营办公室主任85827897陈春莲办公室（分管人力资源）85827897张红艳工程管理科科长858295803、事故应急救192、援机构职责：1）应急救援指挥部职责：根据事故发生状况，决定是否启动应急救援体系，发布或解除应急救援令。全面指挥应急救援预案的实施。根据事故状态发展，采取相应的抢险救灾措施，防止事故扩大，把损失降到最低限度。在预案实施过程中，根据事态变化，及时对预案进行调整和完善决定是否请求当地政府和救护中心支援抢险救灾。根据事故发展状态，紧急调用各类设备、物资、器材和人员。做好事故单位的稳定工作，组织事故善后处理和恢复施工生产。配合当地安监机构或上级部门进行事故调查处理。负责组织对抢险救灾预案的维护、修复和完善工作。2）总指挥、副总指挥职责：根据事故发和状况，发布或解除应急救援命令。按照应急救援预案和灾害预防193、计划，负责应急救援全面指挥。负责与当地甲方、监理部门、救护中心、负责人协调指挥。根据事态发展确定应急救援步骤，及时调整应急救援预案。负责指挥事故的善后处理和生产的恢复工作。负责组织对重大事故隐患的排查，制订整改和防范措施。负责对抢险救灾预案的维护、修复和完善工作。副总指挥协助总指挥工作，或按照总指挥指示，负责指挥单项具体工作。3）办公室职责：负责传达总指挥、副总指挥发布的各项指令。负责上情下达，通信联络、协调内部、外部关系。负责抢险救灾车辆调度。负责抢险救灾指挥人员生活、后勤工作。4）党支部工作、工会职责：负责安全生产法律法规和抢险救灾知识的宣传教育，组织职工学习掌握自救，互救常识。、负责应急194、救援预案中的消防演习。负责抢险救灾过程中的思想政治工作，事故单位稳定工作，以及事故善后处理工作。负责接待新闻单位，发布事故和抢险救灾信息。负责抢险救灾过程中事故、事件、证据等影像的拍摄录制工作。负责事故现场警戒和治安保卫工作。5）安监部职责：按照建安分公司重大事故隐患排查管理实施组则，负责建立公司重大事故隐患档案，督促下属单位及时排查、整改。负责组织对应急救援预案的学习贯彻和演练，（在条件允许的情况下）协助有关部门搞好安全培训。负责组织基层单位制度和完善灾害预防计划及事故应急救援预案，监督灾害预防计划和事故应急救援预案的贯彻实施。负责在抢险救灾过程中实施、协调、调整、补充应急救援预案。 负责收195、集整理抢险救灾过程中的各种信息及参数，并做好原始记录，为分析事故准备原始数距，为事故救援积累经验。 配合安监部门或上级调查组做好事故调查工作，查明事故原因，制订防范措施，提出事故处理意见。负责总结事故教训，建立事故档案，修复维护应急救援预案。6）工程技术部职责：负责制订建安分公司重大事故隐患安全技术措施，督促基层单位严格执行“一工程一措施”。协助安监部门制定应急救援预案，并负责预案技术措施的贯彻落实。负责抢险救灾过程中的技术方案制定及实施。了解事故动态，掌握事故发展趋势，及时调整事故应急救援技术措施。收集整理事故救援过程中的各种技术信息及参数，并做好记录，为以后事故救援积累经验。7）机电设备部196、职责：负责建安分公司重大机电事故隐患排查，制订整改措施，督促基层单位落实整改。负责做好重大事故应急救援所需要特种设备的采购、储备和保养工作，确保重大事故发生时所需要特种设备能够迅速投入救援。 负责事故救援过程中设备的紧急调用和正常运转。 负责督促基层单位做好应急救援设备的采购，储备和保养工作，确保重大事故发生时能够迅速投入救援。负责事故救援中的机械设备运输车辆紧急调用。8）物资供应部职责：负责做好重大事故应急救援所需要的特种物资和器材的采购，储备和保管工作，确保重大事故发生时所需要的器材和物资，确保事故后迅速紧急调运和投入救援。负责事故救援过程中的物资和机械设备的紧急调用。负责督促基层单位做好197、应急救援物资、器材的采购、储备和保管工作，确保重大事故发生时能够迅速投入救援使用。9）劳动人事部职责：按照应急救援预案要求，负责安全生产、抢险救灾和自救互救的培训工作。负责抢险救灾预备队伍的建立、培训和管理。负责抢险时紧急调用救援人员。3.3应急救援规章制度：为了能在事故发生后迅速、准确、有效地进行抢险救护，应急救援工作严格执行以下规章制度：4、值班制度：建安分公司及所属各施工项目部坚持值班制度，每天向建安分公司汇报安全生产情况，建安分公司值班地点设在安监部，值班电话：0516-85827097。各个下属项目部值班地点为施工现场。5、重大事故隐患排查制度：坚持建安分公司制定的重大事故隐患排查管198、理制度，每月由应急救援领导结合安全生产工作，组织排查重大事故隐患，落实整改措施，一时难以整改的，要制订专门措施或应急预案。同时组织检查应急救援工作情况。6、例会制度：每月由应急救援总指挥组织召开一次指挥部成员会议，检查上月工作，并针对存在的问题，积极采取有效措施，加以改进。7、事故辩识和风险评价建安分公司安全事故，主要外高空作业、脚手架登高作业、高空坠落、电动设备、电梯洞口、电源、提升运输事故，各个下属项目部要针对本工程施工特点进行灾害辩识和风险评价。编制事故应急救援预案或灾害预防计划。作为项目部应急救援预案附件。1）一般事故不启动应急救援体系，由项目部承担事故抢救，事故调查与责任追究由建安分199、公司委派调查组（项目部配合），协助当地安监部门调查处理。事故善后处理由项目部负责。2）一般事故，但有事故伤害或损失扩大的倾向，项目部按照应急救援预案或灾害预防计划在组织救援的同时，立即报告建安分公司值班领导，建安分公司急救援体系实施救援，必要时，立即报告当地监理部门和救护中心，事故调查和责任追究按国家有关规定执行。3）重大事故（伤亡1人以上），或可能直接导致重大事故倾向的事故。建安分公司两级立即启动急救体系。必要时立即报告公司应急救援指挥部。项目部按照应急救援预案，或事故预防计划在组织救援的同时，立即报告安监部门和救护中心。8、事故应急处理程序：1）一旦发生事故，施工现场要立即上报，由建安分公200、司根据事故情况判断是否启动应急救援机制。2）严格按抢险救灾方案开展工作，未经过专门培训，未配合救援设施的人员，一律不得进入事故现场，严防造成新的人员伤亡和事故扩大。3）进入事故现场组织抢救遇险人员前，切断通往事故现场的电源。发生火源立即扑灭，防止二次爆炸。4）进入事故现场侦察时，首先检查事故现场气体情况及风量、风向、爆炸点情况等，并做好记录，供抢险救灾指挥部全面救灾方案。5）迅速组织人员扑灭初起火源，在无法扑灭时要迅速按照疏散路线，组织撤出事故现场和受威胁区域的人员。6）根据事故类型和周围环境采取相应的救援措施，严禁盲目施救，造成事故扩大。9、通告程序和报警系统1）建安分公司自下而上要确保应急201、救援通讯系统畅通，一旦发生重大生产安全事故，事故中要立即报告建安分公司应急救援值班室，值班人员立即报告总指挥、副总指挥和其他人员，按照总指挥的指令立即启动应急救援预案。2）立即向当地安监部门和有关管理部门报告。3）外部援助单位及报警电话。外部支持救援单位救援电话备注当地政府救援机构110当地火灾救援机构119当地医疗救援机构12010、急救援设备与设施各个下属项目部和施工队，要根据事故应急救援预案和有关规定，配备必要的抢险设备和设施，如通讯设备、排水设备、消防器材、紧急照明设备、防护用品、急救器材、运输设备以及安全检测设备，列出清单由专业部门管理，要确保疏散通道、安全门畅通，以满足事故应急救援202、工作的需要。11、培训与演练为了确保一旦发生事故的顺利开展应急救援工作，各级应急救援组织必须按照预案要求，对指挥人员、各种设备操作人员、应急救援队伍、各工种的职工进行应急救援相关知识的培训和演练。1）应急救援指挥人员的培训内容应急救援指挥、组织和协调工作；事故异常情况的正确判断能力和意识；各种事故的处置程序；现场自救和互救知识和技能；2）电动机械设备操作人员的培训内容设备操作人员的培训内容，异常情况的鉴别，处置能力与意识。各种电动设备和机械的正确操作方法；自救和互救基本知识与技能；3）应急救援队伍的培训内容各种救援器材、工具的使用方法；任务的目的和如何完成任务的程序；与上下级联系的方法通讯号码203、；4）施工人员的培训内容施工可能发生的灾害隐患；如何判断灾害发生前的异常情况；事故发生时如何向级汇报，汇报的内容有那些；事故发生时如何使用各种消防用具和自制简单防护用具；各种事故现场发生时事故现场人员撤退路线；各种事故现场发生时如何开展现场自救和互救工作；5）职工的培训内容施工灾害类别；紧急状态下如何行动；防护用具的使用和自制简单防护用具；6）应急救援的演练每一项工程开工前，各项目部应急救援组织根据各自的施工特点，都必须对可能发生的事故救援进行模拟演练。救援模拟演练的内容主要包括：如何向上级汇报、汇报的内容、如何使用各种防护用具和自制简单防护用具、事故现场人员如何撤退、如何开展现场自救和互救工204、作等。12、事故调查和责任追究1）事故由当地安监部门或上级有关机关组织调查处理。2）参加协助调查单位和部门：建安分公司安监部、工程技术部、工会、办公室、保卫部、机电部和事故单位相关部门。3）注意现场取证，向有关事故调查机关提供真实情况。4）按照国家有关规定，协助上级有关部门做好事故调查和责任追究，按时将事故情况向上级报告。5）按照当地安监部门事故结案处理意见和建安分公司安全目标考核奖罚办法追究有关人员责任，进行经济处罚。13、应急救援预案的维护每一项工程开工前，项目部必须制定工程应急救援预案，在工程进展过程中，根据工程的特点及日常定期隐患排查的情况，及时完善应急救援预案，每年初，根据各工程项目205、的进展情况和工程的施工特点及日常、定期隐患排查的情况，由建安分公司分管安全领导，各项目部经理、组织及时对本单位应急救援预案进行完善和修改。14、公示项目部、施工队、各个下属项目部，施工现场一旦发生事故，事故单位在第一时间启动应急救援预案，及时上报，对事故发生原因、事故责任、事故损失、处理分析事故责任、对事故责任进行如何处理、造成经济损失罚款、善后恢复生产等，建安分公司要以文件精神下发到各个下属项目部，同时要以墙报栏行为公示群众。15、 本预案自颁布之日起执行。解释权属建安分公司工程部。单位灭火和应急疏散预案制定单位灭火和应急疏散预案，是消防安全重点单位，防患未然，做好消防工作的一个行之有效的措206、施。被多年来的消防实践所证实。这是许多单位多年来坚持下来的做法，是非常适合我国国情的经验。在我国的消防法和机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定等相关法律、法规中都明确做出规定：各消防安全重点单位，都要根据本单位实际情况制定灭火和应急疏散预案，构建单位同火灾事故做斗争的第一道防线。并且每年要进行演练，以提高单位人员的消防素质，提高单位抗御火灾的能力。所谓灭火和应急疏散预案是单位制定的，本单位某建筑或某部位如果遭遇火灾时，所实施的紧急灭火和应急人员疏散方案计划。制定时要考虑到本单位的建筑特点和生产工艺特点，还要考虑该部位的消防设施、器材的配置情况以及人员的分布情况。是火灾发生后该建筑、部位实207、施灭火和疏散的主要行动依据。根据公安部61号令机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定第39条规定，灭火和应急疏散预案应当包括下列内容；（一）组织机构包括：灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组；（二）报警和接警处置程序；（三）应急疏散的组织程序和措施；（四）扑救初起火灾的程序和措施；（五）通讯联络、安全防护救护的程序和措施。制定的灭火和应急疏散预案，要有文字说明部分，还要有图表展示部分。编制具体内容时，要充分考虑和注意以下几个基本精神：一是立足于初起火灾的扑救，灭火预案是建立在及时发现火灾的前提下。如果发现时已经达到猛烈燃烧阶段，就应立即组织人员疏散，灭火就不是本单位人力所及，208、要立刻报告消防队救火。二是做灭火和疏散这两件事是在同一时间同一空间内。制定计划时，注意人员、设施不能重叠、重复。三是注意整个灭火和应急预案的实施时间不能过长，一般不能超过十几分钟。因为在城市，消防队应该及时赶到了。这时就应配合消防队的灭火工作，再往前上，就影响消防队扑救火灾了。四是疏散预案应体现贯穿“救人第一”的原则，迅速、合理、充分发挥相关的人力、设施、器材的作用。当预案中灭火和疏散发生冲突时，设施器材应无条件服从疏散需要。五是火灾情况设定，要选择具有普遍意义的，可能性最大的，实用性强的情况来设定火灾原因引发火灾。还要合理设定火灾发生时间、发展状态、自然气象情况和伤亡情况。预案是一种假设，我209、们的灭火计划和应急疏散计划不可能和未来发生的火灾完全一致。我们只是通过预案，来引起我们的注意。来培养我们的消防素质。提高我们的应变能力和自信心。对单位来说，有备无患。预案的制定实施有助于增强单位的团结和凝聚力；提升员工的综合素质，为单位的安全环境多一分保证。项目部应急准备与响应预案1、倾覆事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责（1）项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长 ：项目经理组员：生产负责人、安全员、土建工长、水暖工长、电气工长、技术员、质检员、架子工长、后勤人员。（2）倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。2、培训和演练（1）项目部负责主持、组织全系210、统每年进行一次按倾覆事故“应急响应的要求进行模拟演练”。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。”演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）项目部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施1)为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。2)机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”211、，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。3)脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批后遵照执行。4)所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。5)所有架体平台，架设好后，必须设各方；专业技术人员验收签字后，投入使用。二、应急响应 1、如果有塔吊倾覆事故发生，首先组织人员在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，分公司应急救援领导小组成员立即到达事故现场，指挥协调事故抢险救援工作，项目经理负责带领有关工长及施工人员，分别对事故现场进行抢救212、，如有重伤人员由土建工长负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。 2、现场施工人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重太伤亡事故。3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。4、事故后处理工作1)查明事故原因事故责任人。2)写出书面报告，包括事故发生时间、地213、点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。3)制订或修改有关措施，防止此类事故发生。4)组织所有人进行事故教育。5)向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。2、机械伤害应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责 (1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目环境污染事的应急处理。2、培训和演练(1)项目部负责主持、组织全系统每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评214、价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)项目部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、防机械伤害事故发生，项目部成立应急响应小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助相关人员做好辅助工作。2、发生机械化伤害事故后，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电215、话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。分公司应急救援领导小组成员立即到达事故现场，指挥协调事故抢险救援工作，预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作1)查明事故原因事故责任人。2)以出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤（死亡）害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。3)制订或修改有关措施，防止此类事故发生。4)组织所有人进行事故教育。一、应急准备1、组织机构及职责216、 (1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员(2) 物体打击事故应急处置领导小组负责对项目物体打击事件的应急处理。2、培训和演练(1)项目部负责主持、组织全系统每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)项目部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资217、要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助相关人员做好辅助工作。2、发生物体打击事故后，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。公司应急救援领导小组成员立即到达事故现场，指挥协调事故抢险救援工作，预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤218、人员由水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作1)查明事故原因事故责任人。2)以出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤（死亡）害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人进行事故教育。5）向所有人员进行事故教育。6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。3、触电事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责 (1)项目部触电事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员(2) 触电事219、故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)项目部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、脱离电源抢救发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，关键是“快”。2、对于低压触电事故，可采用下列220、方法使触电者脱离电源。2.1如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2.2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。2.3当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。3、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。3.1立即通知有关部门停电。3.2带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序开开关。3.3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。4、触电者如果在221、高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。4.1如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并送医院。4.2如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩销低，一面妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。4.3如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压222、法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。4.4人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。4.5对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。4.6对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救。5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工223、呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好。5.1施行人工呼吸前,应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰（可用一只手拖触电者颈后），鼻孔朝上以利呼吸道畅通。5.2救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，时间约2秒钟。吹气大小，要根据不同的触电者人有所区别，每次呼气要以触电者胸部微微起为宜。5.3吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，时间约3秒钟。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止224、。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自由呼吸规律一致。5.4如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。6、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法6.1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在，心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压35厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部225、。6.2应当指出，心脏跳动和呼吸是紧密联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可隧挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以免降低抢救效果。6.3对于儿童触电者，可以用一只手挤压，用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宣挤压100次左右。7、事故后处理工作7.1查明事故原因及责任人。 7.2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。7.3制定有效的预防措施，防止此类事故再226、次发生。7.4组织所有人员进行事故教育。7.5向所有人员进行事故教育。7.6向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。4、环境污染事件应急准备与响应预案 一、应急准备1、组织机构及职责 (1)项目部环境污染事件应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员(2)环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境污染事件的应急处理。2、培训和演练(1)项目部负责主持、组织全系统每年进行一次按环境污染事件“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更227、新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)项目部负责对相关人员每年进行一次培训。二、应急响应应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同时报分公司调度，电话：，分公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报局应急小组组长。分公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。5、高空坠落事故应急准备和响应预案一、应急准备1、组织机构及职责（1）项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理 组员：生产负责人安全员各专业工长技术员、质检员、值勤人员。（2）228、高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。2、培训和演练（1）安监站负责主持、组织全系统每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更薪的记录应予以保持。(2)安监站负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、防坠落措施1）脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件。2）229、钢管脚手架立杆间距不得大于1.5m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1m，脚手架必须按楼层与结构拉接牵固,拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m，拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手片，离墙面不得大于20， 不得有空隙和探头板，操作面外侧应设有两道护身栏杆和一道挡脚板或设道防护栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1.2 m。3）特殊脚手架和20 m以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。 4）井字架的吊笼出入均应有安全门、两侧必须有安全防护230、措施，吊笼定位托杠必须采用定型装置，吊笼运行中不得乘人。5）1.5X1.5以上的孔洞，应预埋通长钢筋网。或加固定盖板，1.5X1.5以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网，电梯井口必须高度不低于1.2 m金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网封门严密，楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立持安全网防护，阳台栏杆应随层安装，不能随层安装的，必须设两道防护栏杆或立挂安全网加一道防护栏杆。6）无外脚手架或采用单排脚手架高4m以上的建筑物，首层四周必须支搭固定3m宽的水平安全网（；高层建筑6m宽双层网）：网底距下方物体不得小于3m（高层不得小于5m231、）高层建筑每隔四层固定一道6m宽的水平安全网，水平安全网，接口处必须连接严密与建筑物直至没有高处作业时方可拆除。7）临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，高处作业，严禁投扔物料。8）高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即232、停止作业。二、应急响应1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理及相关人员打电话“120”给急救叫中心，并落实人员保护现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，协助伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽量大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。2、处理程序1)查明事故原因及责任人。2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。3）对所有员工进行事故教育。4)宣布事故处理结果。5)以书面形式向上级报告。6、火灾事故应急准备和响应预案发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业发生潜在(事故233、)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区发生潜在(事故)事件场所配备器材：防护器材、消防水源等应急计划：每年一次 应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材一、应急准备 l、组织机构及职责：(1)项目部应急准备和响应领导小组：组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员(2)火灾事故应急处置领导小组负责对此突发事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部负责主持、组织全系统每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演234、练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导。3、应急物资的维护、保养及测试（1）加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。（2）保卫人员每月检查一次灭火器及消防设施。（3）每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。二、应急响应1、为了防止各种火灾事故的发生，各施工现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按人员组建义务防火小组。组长由项目经理担任，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑235、救工作，各专业各负其责。安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。2、项目部火灾处理程序发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，项目部负责拨打火警电话“119”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及236、程度。随后到路口引导消防车辆。1）发生火情后，用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使用水或液体灭火器以防触电事故发生。2）火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由项目部准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。3）火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。4）写出书面报告，内容包括：（1）发生的时间、地点、237、企业名称。（2）事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计。（3）事故的原因判断。（4）事故发生后采取的措施及控制情况。（5）找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。7、施工时挖断水、电。发生潜在(事故)事件、物质：盲目作业发生潜在(事故)事件场所：生产作业区域发生潜在(事故)事件场所配备器材：防护器材、设施应急计划：每年一次 应急准备和响应物资：防护器材、设施一、应急准备 l、组织机构及职责：(1)项目部应急准备和响应领导小组：组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：(2)应急处置领导小组负责对此突发事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部负责主持、238、组织全系统每年进行一次按 “应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)项目部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的维护、保养及测试加强对各种防护设施的日常管理，定期检查、测试，随时保持良好状态。二、应急响应：最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告单位应急负责人。应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁（事故）事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将（事故）事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报分公司调239、度，电话：.电话描述清如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。分公司应急小组到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报分公司应急小组组长。分公司应急小组组长接到事件通报后，上报有关部门，等候调查处理。8、食物中毒、传染疾病发生潜在(事故)事件、物质：霉质及毒素食品、病原体发生潜在(事故)事件场所：全体施工人群发生潜在(事故)事件场所配备器材：急救器材应急计划：每年一次 应急准备和响应物资：急救器材项目部中毒，传染病事故应急预案 一、应急准备 l、组织机构及职责：(1)项目240、部中毒、传染病事故应急准备和响应领导小组：组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员(2) 中毒、传染病事故应急处置领导小组负责对此突发中毒、传染病事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部负责主持、组织全系统每年进行一次按 中毒、传染病事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。(2)项目部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的维护、保养及测试各种应急器材要配齐并加强日常管理。二、应急响应当发生了中毒、传241、染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，项目经理立即赶到出事地点，确认其是否为食物中和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，并拨打“120”紧急事故报警电话，并派人在大门口接应。并在事故过后出具事故经过报告上级有关部门。公司应急小组立即组织人员赶到事故发生地点并立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将其抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。项目部负责配合急救人员的后勤工作，应急领导小组负责指挥及联络工作。应急小组组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查报告上级主管部门，等候调查处理。