1、公司工程项目集中采购招投标管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 招投标管理制度1 总则1.1为规范公司工程项目招投标活动，完善工程项目招投标监督机制，确保工程质量，提高 投资效益，有效降低成本，保证招投标工作规范、廉洁、高效运作，依据中华人民共和国 招投标法等有关法律、法规和公司实际情况，制定本管理制度。1.2公司发包给承包单位的所有工程项目，即：单位工程、分项工程、特殊专业工程在使用 总承包、劳务（专业）分包以及发包给施工单位和材料设备供应商的各项限价材料、设备 时，均执行本办法。13本制度适用于集中采购。2. 组织与管理2.1公司招投标中心是工程建设、材料、设备、设计、开2、发招投标管理的组织和牵头实施部门，在公司分管领导管理下开展工作，主要职责为：组织拟定并贯彻执行公司工程招投标规章制度；拟订招标文件、招标答疑、投标书等有关招标资料，主持招标答疑；负责办理公司组织招标的所有工程项目、单位工程、分部分项等单位工程、特殊专业 工程招投标的相关业务；负责收集、整理投标单位的有关资料，并按公司档案管理规定进行归档；负责送达招标文件，按公司的决议进行询标，并将结果及时上报公司，接受公司领导 的监督和业务指导。3. 招投标范围及权限3.1招投标的范围，依据招标投标法的基本原则和公司具体情况，各类招标价为10万 元以上的下列项目必须进行招标。3. 1. 1 土建及水电安装工程3、消防工程3. 1. 3特殊工程3. 1.4强弱电工程新技术新工艺并用的工程3. 1.6室外总体工程3. 1. 7园林绿化工程3. 1.8电梯系统3. 1.9铝合金门窗工程3. 1. 10智能化系统3. 1. 11空调系统3. 1. 12基础配套系统3. 1. 13公共配套系统3. 1. 14大于10万的其他项目3. 2单项金额大于10万元但属下述情况时：3.2. 1政府垄断工程；因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程；3. 2. 3发出要约前己确定意向合作单位的工程；可釆用直接委托或议标确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议 标，执行特殊项目4、审批表流程。3. 3单项金额小于10万元（含10万元）的工程，审计部不参与议标过程，招标不作强制要 求，可采用议标的方式确定合作单位；同一项目的零星工程可以集中招标；如工程工期紧急 或公司有其他特殊要求，金额超过10万的工程，经审计部及公司领导同意后，可进行商务 谈判，但须审计部共同参与，执行商务谈判比价审批流程。3.4商务谈判比价审批应按如下要求执行：3. 4. 1原则上常规工程应选择至少3家参与议标；3. 4. 2议标的谈判必须由招投标中心主导，并形成记录上报公司审批。3. 5招投标权限确定单项金额大于10万元的各类招投标，都必须成立招投标评标小组，由公司招投标中 心组织，并最终按照公司权5、责确定中标单位。单项金额小于10万元（含10万元）的工程、材料、设备等招投标，由招投标中心组 织，进行评标，最终按照公司权责确定中标单位。3. 5.3董事长对工程及大宗材料、设备、营销企划合同招投标拥有一票优先权及一票否决 权。董事长行使该项权利，应签署书面文件以存档备查。由公司审计部对招标流程进行全程监督（10万（含）以内的除外），对于不符合规 定的程序，有权指正、批评教育和终止招投标流程，并对和关责任人进行处罚。4. 招投标程序4.1原则：由五个部门共同完成招标过程。招投标中心牵头招标工作；招投标中心对商务标 分析负责（成控部须协助完成）；由总工办对技术标准及技术评定负责；工程部参与技术标6、 准及技术分析过程，提出合理性建议；审计部参与监督流程的合理性。4. 2各部门职责项目公司工程部：由工程部发起工程施工及采购类招标事项，组织总工办、成控部提供集中釆购材料和设备汇总清单报招投标中心，并同时附详细的供货要求（技术参数、施工及工艺技术要求、质量要求）、施工图纸、与工程总承包商和其它单位 的配合要求、其他特殊要求等；负责承包范围的梳理、工期的编制、标段划分，完成业 务委托单的填写，及时提交给招投标中心，并推荐合格的投标单位。项目公司总工办：由总工办发起设计及测绘类招标事项，提供设计任务书等相关招标要求，完成业务委托单的填写，及时提交至招投标中心；提供需要集中 釆购材料和设备品质等招标7、技术要求（包括但不限于品牌、档次、样式及颜色）、技术参 数、施工及工艺技术要求、质量要求等，提供相应的电子版图纸及同版本签字确认的纸质 版图纸；需要进行二次深化设计的，须提供和应的深化设计电子版及签字确认的纸质版图 纸；提供招标委托资料及招标样品，并推荐合格的投标单位。项目成控部：提供釆购材料和设备汇总清单，提供工程招标工程量清单。项目市场开发部：由市场开发部发起前期报建类招标事项，提供相应的完成范围、实施要求、完成时间等，完成业务委托单的填写，及时提交给招投标中心，并推荐合格 的投标单位。4. 3招标入围单位的确定 在招标流程中的参投单位，应参照以往信息积累及调查、了解，挑选有实力的施工、 8、设计、监理单位，由工程部提报不得少于1家、总工办提报不得少于1家、招投标中心提报 不得少于2家（若提报单位为非原现场施工单位，原则上工程部、总工办提报不得少于1家（垄断单位除外）。各部门在提报意向性参投单位时，应在提前获得公司领导批准后报备 至招投标中心及审计部，招投标中心方可对意向性单位进行商务谈判。原则上招标金额小于（含）100万，有效回标单位不得少于三家；招标金额大于100万且小于（含）500万，有 效回标单位不得少于五家；招标金额大于500万，有效回标单位不得少于六家；特殊情况除 外。4. 3.2其他各部门均可以推荐投标单位，公司分管成控、招投标的领导若推荐投标单位须先 取得集团公司领9、导的同意后方可推荐，但不能参与该项招标的全过程，若该推荐单位为拟中 标单位，须经集团公司领导同意后方能中标。4. 3.3对采用新产品、新工艺、新材料的项目或特殊产品较难多家比选的招投标，可酌情独 家定牌定价，上报公司领导审核确认。4. 3.4原则上设计及施工单位不能为同一家，在进行设计招标前必须告知设计单位不允许进 入施工招标，若发生设计、施工为同一家单位的特殊情况，须经公司领导审批。4. 3.5招标文件中须对技术标投标文件约定：技术标不能出现投标公司的名称（如无招标文 件的商务比价表或特殊审批表，需电话告知），仅在技术标的最后一页空白纸上盖上公司名 字，技术标开标后由招投标中心仅保留盖章页，10、同时将盖章页与技术标对应编号，将技术标 提供给和关部门进行评标，待评标结果提交至招投标中心后，评分满足合格参投单位家数再 开商务标。4. 4招投标中心编制招标文件，选择招议标方案；召开招标询标会，招标答疑会；各职能部 门从本部门的专业管理角度对招标文件提出完善建议，经职能部门会签完毕后，由招投标中 心分送给各投标单位，发放标书同时须抄送公司指定邮箱；组织评标，提交评标报告，推荐 中标人并报批；确定中标单位后，通知中标单位提供样品一式二份（样品保管按公司制度执 行）。总工办对技术标准负全责，提供的技术参数、技术要求力求做到技术先进、成本合 理，技术描述准确并达到商务清单报价的要求；对多部门提出的11、合理建议给予修改，如存歧 义则由总工办组织专题技术讨论会予以明确。招投标中心在会签过程中应重点对招标文件所涉及的报价及结算条件进行把关，提出 完善建议，确保投标单位能止常报价。如需设定标底的，则由成控部负责编制标底，力求造 价准确、合理。在招标文件中注明投标单位送样品清单，会签招标申请表。工程部应重点对施工工期、质量、进度、施工方案、安全及工程衔接与配合等方面的 内容进行把关，提出完善建议，以确保定标后工程能顺利进行。召开招标询标会，针对总包、监理、室内精装修、幕墙、电梯及特殊情况等重要招标 工作，由招投标中心组织各部门进行询标会，形成询标会议纪要。招标文件需明确招标答疑时间，组织投标单位召开12、答疑会议，以确保招标文件及图纸 中存在的有关问题能及时给予答复，答疑会议应公开进行，总工办、招投标中心、工程部共 同参加，审计部全程参与。原则上由总工办对技术、招投标中心和成控部对商务、工程部对 现场要求进行负责和回复，形成招标答疑，招标文件需编制关于合作单位回标的告知 函。各部门须参与考察，需客观描述考察实情及建议，并完成工程考察情况汇总表。递送标书：各投标单位需按招标文件要求准时将投标书送达招投标中心。4. 5开标、评标、定标开标原则为一次性开标且按招标文件规定的时间，由招投标中心、审计部共同完成开 标，并予以记录，参加人员需当场签字确认。4. 5. 2评标4. 5. 2. 1商务评标小组13、由招投标中心、审计部组成，技术评标小组由总工办、工程部组成。 工程、材料、设备、设计、开发项目由招投标中心负责对各投标单位的商务标情况进行分 析，完成工程开标记录表及商务谈判表。4. 5. 2. 2由总工办发起招标需求的勘察、设计项目等技术标评标由总工办完成分析评定，由 工程部发起招标需求技术标评标由工程部及总工办进行分析评定，并提出书面建议，作为评 标的依据，按招标工程技术标评分表进行签批，于三个工作日内完成签批返还招投标中 心。4. 5. 2. 3参与评标的职能部门应客观、公正地履行职责，对所提出的评审意见承担个人责 任，参与评标的和关工作人员不得对外透露投标文件的评审内容和和关内部资料。14、4. 5. 2.4设计方案评标定标，以设计方案合理，具有特色，工艺和技术水平先进，经济效益 好，与市场及销售目标吻合，设计进度能满足公司项目开发进度计划要求，收费合理等为主 要依据。4. 5. 2. 5施工评标定标，以确保质量和工期，施工技术先进，施工方案合理，项目负责人称 职，有相当的工程业绩，报价合理，满足招标文件和公司标底等为主要依据。4. 5. 2. 6建设监理评标定标，以技术和管理水平及能力符合要求，派出的人员数量及质量符 合要求，监理方法先进、可行、措施可靠，有相当的监理业绩，收费合理等为主要依据。4. 5. 2. 7有下列情形之一的投标文件无效：逾期送达的，未按规定密封的或封口处15、无单位和 法定代表人（或委托代理人）盖章或签字的，未对招标文件的实质性条款作响应的。4. 5. 2. 8涉及到需要选样确定中标单位的，须选择至少三个样品，最终确定一家。4. 5. 2. 9评标后，择日确定定标日期。定标：4. 5. 3. 1由招投标中心、审计部根据商务分析及技术评定分析，合理分析各投标单位的情 况，根据各部门的评标参考意见及招标文件的评标原则，在满足商务与技术标的同时，原则 上应按最低价参投单位进行商务谈判。在招标过程中，如有设计变更的，应优先与原报价最 低的单位进行二次谈判。4. 5. 3. 2特殊或重大项目招标定标会议由总经理主持。4.6确定中标单位后由招投标中心草拟中标审16、批，完成中标单位报批表会签（对甲指乙 供材料、设备则以工作联系单告之），原则上招标中请表、中标单位报批表及合同签订单位 必须一致，如有特殊情况需变更单位名称的，须报公司领导书面审批。4. 6.1在甲乙双方合同盖章完成后三个工作日内，招投标中心须对未中标单位做好未中标的 解释工作，不给公司声誉造成影响，同时通知未中标单位办理退回投保保证金事宜。4. 6.2原则上单项工程项目超过500万，必须由两家以上单位经公司相关领导审批同意确认 后共同完成，且两家单位必须是同等价格。4. 6.3单项工程项目20万（含）以上中标单位需报批董事长。4. 6.4上述规则不能影响审计部的监督职责，审计部如果认为有必要17、，仍然有责任向公司高 层领导提出本部门的其他意见。4. 6. 6所有投标文件资料（纸质版及电子版）需做好存档工作。4. 6.7原则上所有招标工作需在三十五天内完成，重大招标工作需在四十五天内完成，特殊 情况需报领导审批。4. 7定标后交底4. 7. 1招标工作结束后，将中标单位的有关情况向相关职能部门作介绍，以便相关职能部门 能更好地开展下一步的设计及施工管理工作，确保工作不脱节。4. 7.2甲指乙供材料、设备的招标，其程序原则上参照以上4. 14.5点要求，视招标金额 大小、工期等多方位要求可适当简化，报公司领导审批确定。4. 8签订分包、采购合同4.&1确定中标单位后，招投标中心应在五个工18、作日内通知中标单位，根据招标文件、中标 单位投标书、答疑资料、澄清及询标会议纪要等有关资料，对招标文件中的合同进行补充及 完善，完成合同会签单会签。重要工程（如总包、监理、精装修、园林等）的合同可将 技术要求、询标会议纪要、招标答疑、招标澄清作为合同附件，招标图纸或图纸目录、中标 单位报价清单须作为合同附件。原则上合同会签完成后十个工作日完成合同盖章，合同一式 陆份（甲方肆份，乙方贰份），合同完成盖章后，行政人事部直接留存壹份，招投标中心做 好签收记录。招投标中心在合同盖章完成后三个工作日内发放给财务部、成控部、招投标中 心各壹份原件，发放给执行部门、审计部各壹份复印件。4. & 2如果中标单19、位变更投标及询标承诺，导致合同不能签订，须立即报告公司总经理，以 决定在其他中标候选人中选择或重新招标。4.&3原则上由于中标单位原因导致的招投标结果不能履行，投标保证金不予退回，投标保 证金按标的额的2%-5%收取，履约保证金按合同金额的5%收取，总包工程的投标及履约保证 金另行约定。4.&4对于需要进行二次检测的材料及设备，招标文件合同内须事先约定由中标方承担材料 及设备进场的二次检测费用，出具相应报告。另外，还须约定，甲方有权要求对供货方的材 料及设备进行抽检，若检测结果不符合要求，乙方不仅要承担和应的检测费用，还须承担额 外的违约金；若检测结果符合要求，其检测费用由甲方承担。4. 9招20、标资料管理及评价各招标责任部门应按本办法划分的招标职能，分别建立一批己合作和曾参与投标的设 计、施工、监理单位和材料、设备供应商的详细资料库和联系网络，进行积累筛选、评定， 使公司在以后的采购中能有的放矢，强强联合，提高工作效率。所有招标过程中的书面资料，均需将一份原件交审计部保存。5. 纪律及奖罚5.1招标文件不得以任何不合理的条件限制或者排斥投标人，不得以投标单位中任何一家未 经评审的设计图纸、生产技术标准作为方案中的标准，任何条件的设定不能出现只有唯一一 家投标人满足的情况，对设置技术壁垒或故意为某一品牌设置门槛的行为予以重罚。5.2根据规定必须进行招标的项目没有办理招标手续就确定施工单21、位的，不按规定进行独家 议标的，将招标项目化整为零规避招标的，招标项目未按规定权限经总经理和集团公司领导 领导审批的，公司均不予认可，并对违规操作的直接责任人视情节轻重予以行政处分并追究 经济责任。5.3公司内部人员故意操控招标，对公司造成损失的；参与部门的有关人员向他人透露有关 招标过程中的各种内部住处或泄露标底的，该项目中标单位无效，公司对直接责任人视情节 轻重予以行政处分，为此造成公司经济损失的，直接责任人应承担相应经济责任。5. 4招标工作有关人员收受他人的财物或其他利益的，违纪所得上交公司，公司对直接责任 人视情节轻重予以行政处分并追究经济责任。5.5违反以上规定的人员，情节较轻者给22、予1000元10000元的罚款、情节严重者予以辞 退并退回违纪所得，公司保有追加经济处罚的权利，构成犯罪的依法追究刑事责任。6. 附则本制度自2xx年4月1日起执行。附件1:业务委托单附件2：工程考察情况汇总表附件3：招标申请表附件4：询标会议纪要表附件5：招标答疑附件6：招标工程技术标评分表附件7：工程开标记录表及商务谈判表附件8：中标单位报批表附件9：合同会签单附件10：商务谈判比价审批表附件11：特殊项目审批表业务委托单开发项目名称招标内容委托中心（部）经办人委托资料招标技术要求详附件：招标技术要求形式电子档口纸质文件口 共页工期：日历天，进场时间：招标范围：招标类型：口材料设备采购 口23、集中工程招标其它（请明确）招标时问要求发中幣知书年月口合同签订口期年月日注：以上招标时间二选一，有合同签订要求的一般为报建合同、有预付款的及其它待殊合同。招标委托细则 满足情况是口招标图纸方案图口本项目是否需要现 场作样是口否口初设图口施工图口否口技术负责人委托审核人批准以上由委托部门填写说明：委托单的提交时间应当满足招标投标相关制度的要求，否则，将不能保证本委托单所要求的 工期。指标落实情况工程类、其他类 工程类项目W100万 100万工程类项目W500万 工程类项目500万目标成本 测算人审核人批准以上由成本管理部填写招标采购部签收人签收日期工程考察情况汇总表概况：考察单位：工程部考察人：24、招投标中 心考察人：总工办考察人：审计部考察人：招标申请表招 标 申 请 部 门 填 写案 方 包 发日 川 年人系联箱 B-道 渠 荐 推成控部填 一写 _ 9 丿 -一 、 、 、 1 2 3驚写人 系 联人 荐 推办部 程 工部 计 审5导 领 管 分rrr 二 理 经 总长 事 士亘一3注 备询标会议纪要会议时间：会议地点：参加人员：主要议题：主持：拟稿：会议内容：会签工程部总工办招标投中心审计部招标答疑答疑时间：答疑地点：参加人员：主持：拟稿：答疑内容：会签工程部总工办招标投中心审计部招标工程技术标评分表日期：年 月曰序号评审内容/单位备注1企业资质（3分）满足要求1-3分，不满足要25、 求0分，对0分的单位建 议慎重考虑2类似工程业绩（5分）有类似业绩三项以上4-5 分，有一到二项2-3分， 无为0-1分3对本项目工艺的阐述 等（2分）合理且全面2分，比较合 理1分，未阐述0分4施工进度及保证措施（3分）满足工程要求3分，基本 满足要求1-2分，不满足 要求0分5质量保证措施（3分）满足工程要求3分，基本 满足要求1-2分，不满足 要求0分6安全文明施工措施（2 分）满足工程要求2分，基本 满足要求1分，不满足要 求0分7后期服务（2分）满足工程要求2分，基木 满足要求1分，不满足要 求0分8样品（10分）满足工程要求8-10分，基 木满足要求6-8分，不满足要求0-5分9合计得分（30分）技术标不合格的原因 说明总工办工程部执行部门分管领导备注：此表为技术评标基本格式，工程部、总工办可根据实际工程情况增加内容，分值相 应调整，得分低于总分的60%为不合格。工程开标记录表及商务谈判表开标记录招标项目名称：邀请投标单位数量：个回标截止时间： 开标时间：投标控制价：回标单位数量：个投标单位备注联系人及联系方式序号项目名称单位投标报价：包工包料含税固定单价（元）报价排名（排名由低往高）开标小组签字商务谈判谈判小组签字经办部门根据招标内容不同，可调整“投标报价” 一栏空白处的表格内容，其他栏保持不变