1、公司施工现场工程质量安全、工期管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章项目部组织机构及管理人员配备31.1 项目管理组织机构31.2 各岗位职责4项目经理4项目副经理5技术负责人6总工室7工程部8安全部8材料设备部9经营核算部101.2.9技术资料部11第二章各部门管理制度132.1 工程部管理制度132.2 安全部管理制度152.3 材料设备部管理制度172.4预算部管理制度212.5技术资料部管理制度22第三章工程质量、安全及工期管理制度243.1质量管理制度243.2工程质量检查制度293.3分项2、分部、单位工程验收评定制度293.4隐蔽工程检查及验收制度303.5图纸会审和技术交底制度313.6工程质量奖惩制度323.7质量事故报告制度323.8技术交底制度333.9工程试验检测制度333.10质量教育制度343.11安全管理制度353.12安全管理措施353.13工期控制组织措施363.14工期控制技术措施373.15工期保证措施39第四章月检和巡查制度41第五章工程劳务结算制度43第六章现场签证、设计变更等资料收集制度44第七章工程竣工结算制度44第一章 项目部组织机构及管理人员配备1.1 项目管理组织机构 为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将挑选最优秀的管理人员和专业工程3、技术人成立工程项目部。 项目管理部设技术质量部、生产安全部、材料设备部、经营核算部等，按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。项目部组织管理机构见下图： 项目经理 技术负责人 项目副经理 总工室工程部材料设备部技术资料部预算部安全部各专业施工班组项目组织机构部门配备表部门部门主要职务负责人姓名备注项目经理室项目经理李恒项目经理配备1人项目副经理王辉项目副经理配备1人总工室技术负责人尚志军技术负责人配备1人质检负责人吴桐质检员配备2人工程部施工负责人杨帅帅施工员配备3人安全部安全负责人武雪天安全员配备3人材料设备部材料负责人李卫平材料员配备 2人预算部造价负责人王林林造价员配备2人技4、术资料部资料负责人资料员配备 2人1.2 各岗位职责1.2.1项目经理1、主持工程施工管理的全面工作，做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同要求的各项指标与计划的落实2、负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理及施工环境内外关系的协调工作；参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。3、负责项目日常工作；负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作，负责公司有关文件的传达与落实；负责各分包单位之间的组织及协调工作。4、负责工程进度款的回收工作；审查各分包单位的节点付款文件，并签署工程进度款支付意见。5、定期主持召开工程例会，及时解决施工中出现的各种问题，确保现场施工按计划顺利进5、行。6、负责向公司经理汇报、沟通工程管理中的相关事务。7、定期组织召开成本分析会议，负责建立各种成本台帐，分析并解决施工中的成本控制工作，保证项目目标成本的实现。8、负责拟定工程项目部各项管理制度及工作流程。9、负责项目工程资料的管理，按规定及时整理，完整保存。10、参与分包单位、材料及设备供应商的选择、合同签订、施工验收、结算等工作。1.2.2项目副经理1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施； 3、负责组织实施项目6、工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配； 6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协7、调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。1.2.3技术负责人1、全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；2、领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；3、主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；8、4、组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；5、审批施工翻样图、审签外加计划及加工图；6、主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；7、领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；8、解决施工中技术问题，处理施工中的质量问题总工室1、负责工程施工从开工到竣工交付的技术及质量管理工作。负责与工程技术质量有关单位的联系。2、组织工程项目施工组织设计及各种施工措施的编制，检查督促参与施工的有关单位和人员按施工组织设计为指导进行施工；做好施工计划和材料计划的编制工作。3、主持施工技术质量会议，协调施工中各项技术质量问题的解决。4、参与各分包单位、材料设备供应商的选9、择，重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力；对进场材料的质量进行把关验收，防止不合格材料进场。5、组织施工图纸的图纸会审，尽量将图纸存在问题在正式施工前解决，认真研究设计图纸及相关规范、标准，确保正确执行。6、负责工程技术资料收集、整理及检查工作；对分包单位的技术资料整理进行指导、监督，保证技术资料真实有效、与施工进度同步；及时办理各项设计变更、现场签证及有关签字手续。7、负责日常的工程实体质量检查工作，对不合格部位及时要求分包单位改正，并书面下发整改通知，限期整改，确保各工序的施工质量。8、负责工地各种资料挡案的收发、整理、归档；负责会议纪要的记录、整理、收发及归档工作。施工日记应与10、工程同步，并真实详细。9、做好技术交底工作；负责检验批、分项工程、分部工程的验收，参与工程的竣工验收，并签署验收意见，对验收成果负责；负责每月的计件工程量的结算。10、组织每月各单位工程质量、进度、安全及文明施工综合检查评比工作；组织每旬的阶段性综合检查评比工作，并形成书面文件，及时下发有关单位整改落实。工程部1、负责工程施工从开工到竣工交付的施工质量、进度及资料管理工作。2、按照施工组织设计、施工总平面布置图及公司有关标准组织施工，负责临时设置和施工场地的布置，做好前期“四通一平”工作。2、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌11、体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。3、组织生产进度计划的落实和日常进度的协调管理工作，定期召开有关施工进度方面的会议，解决生产过程中存在的问题，保证工程项目进度和质量管理目标的实现。5、认真做好职工每天的出勤记录，合理进行人、材、机的调配，做好每天的施工日记；做好人工成本台帐工作；负责每月的计时工结算。6、负责与各施工队签订安全和工期协议，并负责落实。1.2.6安全部1、负责工程施工从开工到竣工交付的安全生产管理工作。2、贯彻并落实国家及公司有关安全文件的精神，督促检查各施工队的日常安全管理落实情况，对不合要求和存在安全隐患的施工队书面提出限期整改通知，做到不安全不生产，12、确保安全目标的实现。3、按照公司有关安全文明施工的要求和质量标准化达标的文件要求认真搞好文明施工，督促检查各承包单位文明施工情况。4、参加工地组织的每月一次的安全质量进度文明施工大检查，并对各单位的实际工作做出评比，做到奖优罚劣。参加每旬的阶段性综合检查工作，并整理成书面纪要，及时下发各施工队伍并监督整改。5、负责日常安全检查工作；及时将各项安全文件资料进行整理归档，并及时上报项目部及公司安检部门；参加对进场大型施工设备的检查验收，并收集保存有关资料。6、与公司保卫及当地有关公安机构配合，做好工地的治安与护场工作。1.2.7材料设备部1、按照材料采购合同、材料采购计划和设备需用计划组织各种材料13、和设备的进场；保证材料和设备的及时供应，确保生产的顺利进行。2、材料的采购要做到货比三家，择优选择供货商；及时收集有关材料信息，为工地经理的合理决策提供第一手详细材料。3、控制各种进场材料和设备的质量，材料进场必须有出厂合格证、技术说明书及有关检测报告；重要材料及构配件采购前要向建设单位及监理单位进行报验，待认可后方可进场；对不合格材料要及时清除出场，不得使用到工程上。4、做好材料台帐管理，要求材料分类清晰、工程使用部位准确、进场日期明确，保证记录的准确、真实。5、做好每月的材料汇总和材料盘点，及时、准确向工地经理和项目部提交每月的进料、消耗和存货情况。6、对工地各单位使用材料情况进行检查，指14、导施工队正确合理使用材料，发现异常应及时向生产部和工地经理进行汇报。7、每月对各施工队所用材料进行分类汇总并核对，在每月各施工队结帐前及时将本月所用材料款进行扣除，并对自己签字负责。8、负责对供货单位和材料、设备使用单位的结算工作，向项目经营部门报送原始结算单据，做到准确、及时、手续齐全；在与有关单位结算过程中不得徇私舞弊，接受相关单位的任何礼品、财物，不得做出有损项目部和集体利益的事，一经发现，交公司纪委处理。9、负责三钢的租赁和使用，并按公司有关要求进行管理，做好三钢管理台帐；不得私自将三钢外租。10、积极协调各材料设备使用单位之间的矛盾，保证材料的合理有序使用。1.2.8经营核算部1、按15、照施工合同和公司与项目部签订的目标责任书,确定分包工程的价款。2、根据工程图纸、图纸会审记录及相关定额，负责做出单位工程各分部工程的工程量、人工材料机械分析及相应部位工程价款，作为控制每月核算和向分包单位结算的目标值，根据实际完成的工作量，分析当月的工程各项成本超支情况，分析超支原因，提出下一步需改进的措施，并向工地经理和项目经理及时进行书面汇报。3、负责向建设单位和监理单位及时办理各项工程变更、现场签证所发生的工程预算，收集工程建设期间工程所用材料、人工费等信息，根据合同及时调整工程价款，并办理有关手续。参与工程竣工结算，工程结束后应对整个项目进行成本亏盈分析，向项目部提出最终工程决算报告。16、4、负责对当月实际完成工程量进行统计，按照合同要求向建设单位及监理单位提出工程款支付申请，协助办理工程款支付手续。5、按公司有关部门要求，向生产科、经营办等部门上报当月或分阶段工程实际完成工作量等各项报表。6、审核每月与各施工班组和施工队的结帐明细，对不符合要求的部分予以扣除。7、定期组织召开项目工地成本分析会议，将成本控制在目标范围内。8、指导并检查工地各部门成本台帐按公司要求建立情况及执行情况，做好成本控制的基础工作。9、负责各类施工合同、承包合同、材料采购合同、供货合同、运输合同和劳务合同的管理，负责与工程合同有关资料的收集、整理。10、协助项目经理签订各类合同，并对合同执行进行风险分析17、，提出合理的风险回避、风险转移对策。1.2.9技术资料部1、工程施工过程中及时收集、编制、整理、并按专业类别归档。2、协助施工员、质检员、材料员等相关人员做好分部分项工程施工前的报验工作，积极和现场相关管理人员做好沟通，对不符合要求和缺少的资料责成相关人员及时修整、完善，资料要随工程进度进行。3、及时收集工程技术资料，按时完成各类记录的填写、整理归档工作。对施工工程负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。4. 接受有关部门对资料的抽查、监督审查，对于整改提出的问题应积极落实完善。5、工程竣工后，资料员应按规范要求归档、装订资料。第二章 各部门管理制度2.1 工程部管理制度为加强工程科管理，完18、善各项工作制度，提高办事效率，使工程科管理标准化、规范化、和制度化，结合公司和项目部实际情况特制定本制度。一、适用范围：润华建设有限公司工程科管理人员及所管辖施工项目二、主要内容1、进度管理工程项目部成立后，由该项目任命的工程部长编制详细的施工总进度计划，编制该计划应与该项目技术负责人沟通商议并结合施工组织设计合理编制计划。由工程部长将所负责项目进行分解，明确分工要求各分部分项分项工程责任到人（各工长）。各工长编制所管分部分项工程的月进度计划及月完成情况汇报，每月25号上报工程部长，由各项目工程部长上报工程科备案。以便对各个项目进行考核。2、质量管理全体工长首先要熟悉图纸及所适用规范，严格按照19、技术部施工组织设计、专项施工方案及技术交底进行管理施工。做好现场自检工作，隐蔽工程和关键部位施工施行管理人员跟班作业，现场指导确保工程质量。对各分部分项工程进行验收，并且针对实测实量项目做好记录。做好成品保护工作。3、资料管理所有工程科管理人员必须严格按要求详细记录施工日记，以保留施工现场原始资料。保存好施工图纸。详细记录现场签证原始资料，与技术部结合尽快完善签证手续。针对技术部下发的变更单做好记录并编号存档，且由各工长向所管施工作业队下发并且做好收发文登记。与资料员结合，每次浇筑混凝土前向资料员提供详细的技术参数。4、材料管理项目部成立进场后详细计算施工所用全部材料用量，由各项目部工程部长向20、材料部上报详细的材料使用计划，并且标明材料规格、用量、使用部位及进场时间。材料进入施工现场后，向资料员提供数量及使用部位。以便资料员现场取样。5、安全文明施工管理项目管理人员必须以身作则，进入施工现场必须戴安全帽，项目部对各工地进施行行不定时检查制度，若发现管理人员违规，每人次罚款100元。与安全部结合针对施工现场安全隐患定期进行检查，配合安全部下发整改通知单，督促整改并落实整改情况。认真落实安全技术交底内容，做好施工作业人员三级安全教育及班前安全教育。6、合同、结算管理熟悉施工合同及劳务合同，按节点出具详细的工程量结算单。结合预算部、财务部、材料部按节点进行成本分析。7、劳务管理 熟悉劳务合21、同分包内容及各项条款，施工管理过程中严格按照劳务合同进行管理施工。2.2 安全部管理制度为了加强安全生产文明管理，树立公司项目部的外部形象，提高项目的经济效益，根据国家的法规、公司的规定，结合项目实际情况制定本制度。安全：一、根据现场实际情况，结合施工图纸情况，找出危险源做出危险源与重大危险源的辨识；1、由安全员负责制定安全防护措施，督促监督安全防护的搭设及验收，并做好日常的安检、巡检记录。2、重大危险源的防护措施制定，经审批后，监督防护设施搭设及验收，并做好日常安检、巡检记录。3、安全标语的制定，安全警示牌位置的布设，日常巡护。4、各种安全应急预案的制定。5、安全科负责依据生产进度计划编排安22、全文明施工工作计划，报项目部主任工程师审批后，负责落实到位，不能按计划落实到位，接受相应处罚，获得公司、项目部、甲方、监理表扬的给予奖励。二、安全用品：1、材料员对安全设施和劳动保护用品的采购，必须找正规厂家，严禁三无产品进入工地，并对所购物资建好台账，负责对安全用品的发放。2、由安全员检查安全设施和劳动保护用品三证的检查（制造许可证、销售许可证、产品合格证），不合格产品严禁使用。三、新工人进场1、新工人进场，安全员负责对新工人实名、进场日期、年龄、工种等进行登记。2、安全员负责对新工人的安全教育、安全培训、安全技术交底，并做好记录。3、安全员负责对工人进行安全防护用品的佩戴及正确使用的讲解，23、监督工人正确使用。4、安全员对特殊工种特殊证的检查，并对特殊工种进行安全知识培训，安全教育，做好培训教育记录。四、安全文明1、根据公司施工现场安全生产标准化实施指南（2012版），监督督促围墙、门头的搭设，八牌二图的制作、安装的位置、尺寸的大小。2、根据公司施工现场安全生产标准化实施指南（2012版），对施工现场文明施工的管理、监督。3、厨房、宿舍、卫生间卫生管理制度的制定、检查。2.3 材料设备部管理制度材料管理是施工项目管理工作的重要组成部分，直接影响着工程施工进度、质量及经济效益。为加强项目管理，完善材料管理制度，使材料采购、供应、消耗、管理的职责适应工程需要，提高经济效益，特定本制度。24、第一章 材料管理体制及职能材料科制定材料管理的各项管理制度并检查监督各工地项目部的材料管理和各项规章制度执行情况，做好指导、协调、服务工作。材料岗位人员行为规范每天提前到岗，对前一天的值班及进料情况进行落实，发现失误及时采取补救措施。1：按照计划安排供应，并与工程部和现场经理共同商量近期的物质需求，提前准备，满足生产需要。2：做好当天的收发工作。3：现场巡视，观察主要材料的用量消耗情况，及时安排进料时间，确保生产需要。4：安排值班情况、且有值班记录。第二章 物资采购管理职责（一）物资采购管理1：材料采购，由十八项目部材料科统筹安排，统一采购，要做到：货比三家，比质量、比价格、比运距、算成本。不25、合格产品不采购。2：按合同法规定，签订加工订货合同。签订合同时，物资品名、规格、型号、数量、单价、包装、运输费、装卸车费用、结算办法、供货时间、质量标准要求，质量证明资料要求等约定清楚。3：对特殊专用材料，要专人落实规格、数量、需用部位、需用时间，及时加工订货。因设计变更、数量增减造成积压时，要妥善处理，并应由有关责任人承担经济责任。4：甲供材要建立明细台账，台账数据要以科学为依据，做到查账验收时有原始凭证。5：建立采购台账，做好与财务部门的报账往来手续。6：收集进场材料的相关技术资料并交技术部门，建立签发登记。7：执行财务制度，索要正规发票，及时报账，债权债务及时清理，做到花钱合理，杜绝浪费26、。（二）物资信息管理：1：经常搜集了解掌握物资流通信息，并进行分析、处理、传递、应用和管理，建立信息档案。2：及时了解市场动态行情及货源、质量、价格、生产规律及季节变化情况。3：提供分供方名册，组织有关人员对分供方评价，确定质量可靠、社会信誉好，价格合理的厂家（供货商）作出候选供方，并建立合格供方档案。第三章 物资验收标准（一）验收原则实事求是、不折不扣、量方过磅、查数实收、质量把关、规范规定。（二）验收依据1：采购合同，采购计划，品名、规格、型号、数量、质量等级、时间2：技术资料要求及其他特殊要求。（三）验收者的责任1：查看质量证明资料必须符合质量要求，经试验不合格时，应及时通知供方和经办人27、联系退货。保证不合格物资不投入使用。2：检尺、过磅、量方、点数，有一是一，不得虚报。3：验收合格无误后，应及时办理点收手续，按品种规格、日期、数量入账，分类堆放。第四章 材料账务手续及凭证管理（一）材料建账登记要求1：建立材料账应在账本封面写明物资分类名称，启用年月日时间，单位工程材料账目自开工至竣工要连续记载，年度不换新账本。2：按材料的类别、品名、规格、大小顺序排列记账，按收、发凭证日期、顺序、编号逐项登记，要求字迹清晰、工整。记账一律用蓝色或黑色墨水书写，发现登记错误用红色划线更正。账页不得涂改、挖补、擦刮，做到记账及时，数字准确。3：各类账本均按规定要求填写，不同规格的材料不能登入同一28、账页，摘要栏内要填写清楚来源及发出对象和工程部位。4：各类材料账按月结算收、发、结存数、月末在摘要栏内加盖“本月合计”、“累计”字样，年终要“结转下年”和“上年结转”字样，以示承上启下的连续性。（二）材料收、发凭证要求1：收料凭证点收单需正确填写供需单位，应有经办人、点收人、计划人（工长），材料负责人、现场经理签字。收料单需材料员、施工员、门卫及送料人签字。2：发料凭证准确填写工程对象、工程部位、时间、领料人、经办人等有关事项。3：所有的收、发凭证要连续编号，月末应及时整理装订成册，妥善保管。如有丢失，追究责任。4：凡进场的材料，要及时办理调拨和点收手续，如发现调拨单、点收单和所收的材料规格、29、数量不符时，要及时核对，无误后方可入账。（三）材料活动定期报表要求1：材料活动定期报表按账面数字的收入来源及发出对象，分别填写，按材料类别、规格、型号编制报表，并将各种收、发料单附联附上，认真稽核、计价、汇总，准确地进行成本核算。2：材料活动定期报表在月底前（每月25日）报出，报出前应同工长核实已完工程量，同时核实实际耗用量，以防现场材料大量节、超。（四）材料台账的要求1：周转材料租赁台账要求每天发生的周转材料要当天登帐。2：周转材料租费台账每月5月之前，要把上月所发出的租费登记完成。3：当天发生的运费要当天登记，如未及时登记，罚款50元/车。4：材料采购台账要注明厂家、规格、单价、数量、金额30、采购日期及供应商名称。5：小型工具及劳保台账要与领料小票相符，做到物资的可追溯性。6：电料台账要注明厂家、规格、单价、数量、金额、采购日期及供应商名称。调拨手续要及时完善，及时登帐。7：要求所有当月的票据当月装订好，并编号。第五章 现场材料管理1：组建现场经理责任制，由工长、材料人员、保卫等人员组成现场管理小组。负责贯彻执行各项管理制度。作出现场管理规划布置，拟定管理目标、按施工进度计划组织材料有序进场，保证施工需要。做到降耗、增效、降低工程成本。2：建立健全现场管理制度、保卫制度，材料进出场手续、限额领料制度，做到材料合理高效利用。3：加强检查落实，做好评比，及时总结，奖罚兑现。4：进场材31、料必须有满足要求的技术资料。2.4 预算部管理制度1、 各分部预算员接受分部经理、管理、考核、负责所在分部所有工程的投标、预算、成本分析、决算工作等。2、 各分部预算员要熟知国家、省、市各项建筑工程施工规范、标准、预算定额、造价文件、政策性文件以及施工图纸，并将其落实到实际预算工作中。3、 各分部预算员要与施工生产、技术、材料等相关部门沟通，在工程施工前按项目部要求，熟识图纸，及时编制施工图预算。4、 各分部预算员每月要及时上报生产报表。5、 各分部预算员要积极配合分部完成投标工作。6、 各分部预算员要配合材料部门提供材料用量。7、 各分部预算员要配合生产、技术部门办理现场签证、技术核定单等。32、8、 各分部预算员要结合生产部门及时结算劳务作业队工资。9、 各分部预算员要结合技术部门收集整理竣工决算资料。10、 各分部预算员要在工程竣工后，及时办理竣工决算，并及时给财务部门提供结算定案表。11、 预算部门所用的预算加密锁要统一管理、统一购买、管理到人，使用爱惜。12、 适应公司信息化发展，学习应用好信息化技术。2.5 技术资料部管理制度1、：资料员的职责：要在现场经理和技术部门的领导下，以建筑工程资料管理规程（J951-2009）和建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2014）为依据，随工程进度及时收集、编制、整理、并按专业类别归档。2、严格遵守技术资料的管理规定，要熟悉工程33、中所用到的施工规范、施工图纸、施工方案，及时收集工程技术资料，按时完成各类记录的填写、整理归档工作。对施工工程负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。3、在工程过程中，要协助施工员、质检员、材料员等相关人员做好分部分项工程施工前的报验工作，积极和现场相关管理人员做好沟通，对不符合要求和缺少的资料责成相关人员及时修整、完善，资料要随工程进度进行。4、要严格按照公司要求，做好公司网站信息化输入工作，对综合项目管理系统中相关流程熟悉并掌握。5、接受有关部门对资料的抽查、监督审查，对于整改提出的问题应积极落实完善，因资料问题而引起的工程罚款或停工情况，资料员应根据情节轻重接受相应的处罚。 6、对于计34、划创优工程的资料，资料员应积极配合技术部门开展创优工作，在过程中要控制到位。创优工程申报成功的，项目部给予资料员相应的奖励。7、工程竣工后，资料员应按规范要求归档、装订资料。8、竣工验收六个月内，资料员应向建设单位、公司档案馆各移交符合归档要求的完整的竣工资料（公司资料含优盘和纸质资料），如果在六个月内移交完成，每提前一个月奖励200元，最高奖励1200元；超出六个月期限，接受每月100元罚款，直至移交完成为止。情节严重的停发绩效工资和补助。若因工程手续不全或其他工程问题不能移交的，要把除此之外的资料做到整理归档具备移交的条件，由现场经理出具原因证明。第三章 工程质量、安全及工期管理制度3.135、质量管理制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。第一条、 项目经理质量管理责任项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对项目工程质量负全面的领导责任。1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。 3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技36、术性问题，组织有关人员进行检查。5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作 。7、负责工程回访和质量保修工作。第二条、 技术负责人质量管理责任项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。1、对全项目的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。5、参加37、质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。7、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。8、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。9、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施 。10、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。11、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。第三条、项目副经理质量管38、理责任项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导负责。第四条、专业工程师质量管理责任1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。2、具体实施本公司质量目标要求。3、编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。8、全面负责施工过程的质39、量控制，定期不定期的进行质量检查， 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。9、参加工程竣工预验及验收交接工作。 10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。 第五条、生产班组长的质量管理责任1、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。2、尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为，开好班前会，充分发挥班组质量管理的作用。3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。 4、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。5、组织本班组参加技术学习40、，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。6、组织班组成员对质量事故进行分析，找出原因，提出改进防治办法。 第六条、质检员质量管理责任 1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。 2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。 3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。 4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。 5、参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决、。 6、总结施工质41、量及管理工作的经验教训。 7、督促并协助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。 8、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。 第七条、施工员质量管理责任 1、熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底 2、严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。 3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。 第八42、条、技术员质量管理责任1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底3、在技术负责人领导下，以测量员为主负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。3.2工程质量检查制度第一条 自检1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。 2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。 第二条 互检 1、各工种间的互43、检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 第三条 专检 所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。第四条 定期检查定期检查分日检、周检、月检，其中月检要进行评比给予适当的奖惩，具体检查内容及参加人员详见附表四3.3分项、分部、单位工程验收评定制度第一条 施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 44、第二条 分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理、建设单位验收评定。 第三条 基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理、建设单位验收评定。 第四条 单位（子单位）工程达到竣工标准后，由技术负责人签章后报监理、建设单位核查。3.4隐蔽工程检查及验收制度第一条 凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，混凝土工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。 第二条 隐蔽检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验45、收。 第三条 检查中发现地质与勘察不符，不能擅自处理，应及时报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参加。 第四条 检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入施工日志。 第五条 隐蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。 第六条 工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。 第七条 分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。 第八条 隐蔽工程在未进行验收前，不得进行46、下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。第九条 对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。 第十条 隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。3.5图纸会审和技术交底制度第一条 工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。第二条 工程项目开工前，项目部技术人员负责47、向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。3.6工程质量奖惩制度第一条 奖惩办法1、在建设单位、监理单位的阶段性检查评比中，质量满足要求，工程验收被评为优良级的，受到建设单位通报表扬的相关人员根据其贡献大小，进行一定的物质奖励。2、在阶段性检查评比中发现质量问题，受到批评的，未达到优良级标准的，将根据情节轻重，对责任人员进行一定的经济处罚。3、因人为因素造成返工，造成经济损失的，取消阶段性奖励，造成重大质量事故的，报上级主管48、部门进行处理。3.7质量事故报告制度为提高质量工作中突发事件的应急处理能力，结合我单位工程实际情况，对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：1、质量问题：问题发生单位应在1天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站；2、一般质量事故：事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站（如需要），同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站；3、重大及以上质量事故：事故发生单位必须按有关规定及时上报相关政府部门。3.8技术交底制度 第一条49、 坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发。 第二条 项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。 第三条 施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。 第四条 班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 第五条 各级技术交底应以书面形式进行，并有50、文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3.9工程试验检测制度第一条 项目经理部设专职试验人员，配备先进的试验设备，负责施工全过程的试验及检验工作。第二条 对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单。第三条 对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、合污量化验、水样分析，确认达到标准时，才能投入使用。第四条 配合现场混凝土，锚固砂浆、钢筋焊接，及时提供施工配合比和工艺参数，进行取样试验分析，掌握工程质量的动态变化，及时指导和控制各工序质量。第五条 各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作，接受监理工程51、师的检查和指导，并随时为监理工程师提供进行复查试验的各种便利条件。3.10质量教育制度第一条 定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。第二条 每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论，制定具体施工方案，做到及时发现，及时解决问题。第三条 进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。第四条 将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，彻底消灭理论上的错误，正确指导施工。3.11安全管理52、制度 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底； 班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查； 外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用； 周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录； 管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公53、司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥； 实行安全生产奖罚制与事故报告制； 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情； 持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。3.12安全管理措施安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。1.安全巡视 项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。2. 安全报告 安全管理机构内各责任人，按规54、定填写每天的安全报告报项目安全经理，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全经理和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。3.安全分析会 会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意55、见。3.13工期控制组织措施为确保本工程按实交付使用，公司将建立高效的工程指挥机构，由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。进行项目分解，如按项目结构、按项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。1.做好施工前准备工作。2.加大土建施工资源投入，确保混凝土的供应；配备足够的设备，提高机械化施工水平；准备好周转材料的供给，以满足工程进度的需要。3.在内部组织合理有序的施工道路，使材料直接运到施工现场，减少二次转运的时间。4.督促各专业施工单位制定原材料、半成品及机电设备的订货计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。5.做好雨季、冬季施工措施，在浇筑混凝土点，钢筋、金属焊接点搭设临时活动56、遮雨棚，浇筑完的混凝土要加盖雨布。3.14工期控制技术措施1、总进度计划控制总进度控制计划是项目部依据与建设单位签订的施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。2、年度和季度计划控制年度和季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计划内的实际情况57、编制的。主要对各施工项目在不同的时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值等应达到的指标。对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取得措施。3、月和周计划控制因本工程除土建工程外，还有电气、消防、给排水等多种机电设备安装调试，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、施工难度大、工期紧的特点。因此，施工作业计划不仅需编制月计划，还要编制周作业计划，才能满足指导施工的要求。使月度、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。4、计划的检查落实施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查依据，在检58、查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。5、进度计划的分析调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，技术人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关59、键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。3.15工期保证措施3.15.1 人力、物力保证措施本工程所使用劳动力，我项目部将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：1.合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。2.加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调，要求各专业施工单60、位每月都编制材料的进场时间表报项目部，由项目部整体协调进场时间及顺序。3.各施工段的材料使用调配根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。4.各施工区施工机械设备调配设立专职机械设备调度员，负责大型施工机械设备的统一调配，合理安排各种大型施工机械设备在各施工段间进行流水作业，提高机械使用率，并能集中力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工。3.15.2 施工管理协调措施项目部首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍61、应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求各施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使项目部的计划变成所有参与施工的单位的共同目标。加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。各参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。确定进度协调工作制度。一方面下达月计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个月进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出62、加快某些落后工序的具体方案。定期举行计划协调例会，统筹安排或主持各参建队伍施工协调会。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。第四章 月检和巡查制度1. 按照公司要求，为加强项目内部各工地之间的交流、学习，提高各工地施工现场的进度、质量、安全、文明施工、合同造价管理和材料管理水平，制订本制度。2. 本制度适用于十八项目部所有在建工程的月检和巡检。3. 集团公司的季度检查，各工地应按照公司的季度检查通知，认真迎检；对需要迎检的工地，项目部组织提前进行巡检检查。4. 项目部月检和巡检小组组长：李恒安全、生产、文明施工组：支春丽、袁鹏、杨帅帅质量、技术组：吴桐、武雪63、天材料、财务组：董贺贺、曹晶预算、合同组：王林林、时德宝安全、技术资料组:李庆保、武安远5. 项目部月检，每月进行一次，根据各工地施工进度，项目部提前一周通知，检查内容包括：施工进度管理，质量技术管理，安全文明施工管理，合同造价管理，材料设备财务管理共五大项内容6. 项目部巡检，根据各工地现场管理情况，采用不通知方式进行组织检查，主要检查各工地施工中的重点项目和重点问题。7. 项目部月检时，检查人员现场评分、点评，并在检查通报中公布分项及综合得分；项目部巡检时，检查人员现场点评，不再打分。8. 项目部月检和巡检后，以PPT形式进行汇总、总结；工地应积极组织进行问题的整改、落实，并在整改前、中、64、后留设三张照片，整改完成后以文字形式进行回复。10、 各工地参加检查及打分人员，按照实事求是的原则，正确打分，奖罚措施参照集团公司的制度执行。第五章 工程劳务结算制度 劳务结算是施工项目管理工作的重要组成部分，直接影响着工程的经济效益。为了规范此结算，完善结算管理，提前控制项目成本，提高经济效益，特制定本制度。 本制度由项目部拟写，劳务结算小组由现场项目部组建，现场经理任组长、生产部长、主管工长、预算员组成成员，现场经理负责制。工程开工前，有项目部生产副经理靳银安负责所有劳务合同的起草和签订，现场经理给予配合。 各专业作业队进场后，结算小组成员熟悉施工合同、熟悉劳务合同内容的各项条款以及河南省65、建筑工程工程量计算规则，有结算小组组长列出每个劳务队的工作内容以及单价，并明确分管各专业作业队的工长，在节点付款之前，提前算出工作量，和工地预算员核对无误后，现场经理、工长、预算员同时在工程量确认单上签字，最终由预算员开具正式工程劳务结算单，并劳务队长签字后转交项目部经营副经理周闯审核后，交项目部财务科。遇到帮工或者是修补、剔凿等时，扣减作业队劳务费时，应开具正式结账单，由劳务队长签字为准，否则，不能再把此项劳务费结算给别的作业队，若有此情况出现，财务部不予付款。 要严格控制零星用工发生，工地需发生计时工时，必须由生产部长开具正式的项目部派工单（派工单表格有项目部统一配发），注明用工部门、原因66、用工数量、单价、用人部门负责人签字，由现场经理签字认可，如果缺现场经理和生产部长签字的派工单,一律不予付款。派工单必须10天一汇总，没在规定时间内汇总上报给经营副经理，视为没有发生零星用工，不予结算。劳务结算单做到一月一结，若遇到多月未结账，财务部不予付款，由此结算小组负责。 第六章 现场签证、设计变更等资料收集制度方便工程结算、提高结算效率、做好二、三次经营活动，提高结算质量、增加项目效益、增强经营理念，特制定本制度 本制度由项目部拟写，收集工程结算资料小组由现场项目部组建，现场经理任组长、技术部长、生产部长（或楼号长）、资料员、预算员组成成员，现场经理负责制。 技术部长依据工程施工合同，67、负责拟写、收集、跟踪涉及工程结算的施工组织设计（方案）、现场签证（工程变更）等，收集甲方通知、图纸会审等一切有关工程造价资料，跟踪、收集的结算资料原件分开存放，技术部长留原件一份，剩余原件存资料员归档，技术部长自己设立总台账，负责发放复印件于现场经理、生产部长等其他小组成员手中，由小组成员在收到资料后在台账上签字，并做到所有结算资料不跨月。 小组成员收到设计变更、技术核定单等相关结算资料时，自己设立台账（台账本有项目部办公室统一配发），按下发的时间依次排序编号，现场经理牵头小组成员每月核对台账及结算资料，确保资料要及时、完整、准确、有序。在工程交工2个月内，（且满足甲方合同要求）将所有结算资料68、装订成册，以便提高决算效率。 项目经理部每月由经营副经理组织相关人员履行检查资料及台账。 以上制度作为工程项目部及个人考核指标第七章 工程竣工结算制度为了进一步规范竣工工程的结算工作，加大竣工工程结算款回收的力度，提高结算效率、做好二、三次经营活动，提高结算质量、增加项目效益、增强经营理念，相应集团公司的号召，维护企业及项目部的合法利益。经项目部研究，结合本项目部的的自身条件，特制定本管理办法。项目部工程竣工结算管理小组：组 长：王辉副组长：李恒 周闯 靳银安成 员：武雪天 曹晶 王林林 吴桐 杨帅帅 董贺贺 武安远 袁鹏 时德宝 支春丽 一、工地管理工程结算资料的办法新工地开工后，由现场经理69、组织，项目部协调配合，成立收集工程结算资料小组，现场经理任组长、技术部长、生产部长（或楼号长）、资料员、预算员任成员，现场经理负责制。技术部长依据工程施工合同，负责拟写、收集、跟踪涉及工程结算的施工组织设计（方案）、现场签证（工程变更）等，收集甲方通知、图纸会审等一切有关工程造价资料，收集整理的结算资料原件必须分开存放，技术部长留原件一份，剩余原件存资料员归档，技术部长设立总台账，负责发放复印件于现场经理、生产部长等其他小组成员手中，由小组成员在收到资料后在台账上签字，并做到所有结算资料不跨月。小组成员收到设计变更、技术核定单等相关结算资料时，自己设立台账（台账本有项目部办公室统一配发），按下70、发的时间依次排序编号，现场经理牵头小组成员每月核对台账及结算资料，确保资料要及时、完整、准确、有序。在工程交工2个月内，（且满足甲方合同要求）将所有结算资料装订成册，以便提高决算效率。项目经理部每月由经营副经理组织相关人员履行检查资料及台账。在工程交工前，各个分部合理调整自己的上报决算书的时间，由资料员提前把涉及到决算的资料，提前整理汇总编号后，转交给预算员做决算书，争取在工程竣工时上报决算书。1、项目部年底制定出各分部的年度竣工工程结算计划书并由分部经理签字经项目部审核同意后存档，各项任务要落实到人，要明确出决算资料的上报时间，决算书上报的时间，以及工程竣工结算定案表上报项目部的时间。2、各71、分部应按照合同约定时间内，及时报送竣工结算书及相关结算资料。3、各分部的资料员应在工程交工2个月内，将所有结算资料装订成册移交给预算员。4、各分部预算员应在收到结算资料后1个月内，提交准确、详实的工程决算书。5、各分部预算员应根据工程特点，在交工2年内，确保工程竣工结算定案表上报项目部二、 工程竣工结算完成率考核奖惩办法：1、 对于按时完成竣工资料的移交和工程决算书的不予奖惩2、 对于提前完成竣工资料的移交和工程决算书的，按单个工程给予1000元/人的奖励。3、 对于延期3个月内未报竣工资料的移交和工程决算书的，按单个工程给予1000元/人的罚款。4、 对于延期3个月以上未报竣工资料的移交和工72、程决算书的，停发当月绩效工资，只发基本工资直至到资料上报5、 对100%完成年度计划的分部，按结算造价的0.1%提取现金；按计划完成90%以上时，按结算造价的0.09%提取现金；按计划完成80%以上时，按结算造价的0.08%提取现金；按计划完成70%以上时的，按结算造价的0.07%提取现金；按计划完成70%以下，不予奖励（结算完成率为本年度的实际完成结算造价与计划完成结算造价之比）6、 对未完成结算计划的分部给予罚款，完成计划未达到40%的分部，按上报工程决算造价的0.03%进行罚款；完成计划未达到30%的分部，按上报工程决算造价的0.04%进行罚款；完成计划未达到20%的分部，按上报工程决算73、造价的0.05%进行罚款；完成计划未达到10%的分部，按上报工程决算造价的0.06%进行罚款；对于一项都未完成的分部，按上报工程决算造价的0.07%进行罚款。7、 对当年结算计划完成80%及以上的分部，除按照以上办法奖励外，项目部再支付结算造价的0.04%的奖金.8、 若有分部因为建设单位的原因，不能按计划完成上报工作时，要由分部经理上报书面报告给项目部经理，要详细标明原因，以及完成计划的时间，可以视情况而定，不予经济处罚。9、 列入当年年度竣工工程结算计划内未完的工程，继续列入下一年度进行考核，按期完成不予奖励，仍拖延未完成，按上述管理办法双倍处罚。10、 每一年度为一个考核期，项目部会在年底对结算任务的完成进行落实统计。统计结果将作为分部年底评先的参考指标。11、 每年项目部会根据各分部结算的完成情况，评出项目部年度结算管理先进分部以及先进个人，并给予奖励。