1、建筑安装工程公司资产、利益分配管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录章 程3第一章 总 则3第三条 公司地址：XX。3第五条 公司的注册资本为600万元人民币。3第七条 公司的经营范围4第十条 公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。4第十二条 公司中国共产党基层组织的活动，依照中国共产党章程的规定办理。4第十三条 公司坚持“入股自愿，股权平等、风险共担、利益共享”的原则。4第二章 资产、股权设置和管理4第十五条 公司的股份设置分为企业法人股、职工个人股和职务风险股。4股权证由公司盖章2、，董事长签发。5第十八条 公司登记注册后，股东不得退股，抽回出资。5第二十一条 公司董事、监事和总经理在任期内，不得转让所持有的个人股份。5第二十二条 股东遗失股权证，应公告声明作废，三个月可向公司申请补发。5第三章 股东的权利和义务5第二十三条 股东的权利：5第二十四条 股东的义务：6第四章 股东会6第二十五条 公司设立股东会，由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。6第二十六条 股东会行使下列职权：6第二十七条 股东会的记事规则6第五章 董事会、监事会和经理7第二十九条 董事会的职权：7第三十条 董事由股东会选举产生，经股东会二分之一以上的股东通过后方能当选。8第三十一条 董事长为公司的法3、定代表人。8第三十四条 公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：8经理列席董事会会议。8第三十五条 公司设监事一人。监事每届任期三年，可连选连任。8第三十六条 董事、经理、公司财务负责人不得担任监事。9第三十七条 监事的职权：9监事列席董事会会议。9第六章 财务、会计与审计9第三十九条 公司依照国家法律、法规建立公司的财务、会计制度。9第四十一条 公司在每年的定期股东会前将年度财务会计报告置备公司，以供股东查阅。10第四十二条 公司年度税后净利润按下列顺序分配：10第七章 劳动管理、工资福利、社会保险10第四十四条 本公司的劳动管理、工资福利、社会保险按照国家有关规定4、和本章程执行。10第四十六条 公司实行全员劳动合同制，自主招收职工并与之签订劳动合同。10第八章 利益分配10第四十九条 公司股东收益实行同股同利的原则。10第五十条 公司股东的股权只分红利，不计利息。10第五十一条 红利分配采用现金或增加股权的形式。11第九章章程修改11第五十二条 公司根据需要可对章程进行修改。11第五十三条 章程的修改由董事会草拟，经股东会审议通过。11第十章 公司的合并、分立11第五十四条公司的合并或者分立，应当由公司的股东会作出决议。11第五十六条公司分立，其财产作相应的分割。11第五十八条公司的合并或者分立，登记事项发生变更时，依法办理有关手续。11第十一章终止与清5、算11第五十九条公司有下列情况时，应予终止清算：11第十二章附则12第六十二条本章程经股东会讨论表决通过后执行。12第六十条本章程由董事会负责解释。12工会工作规则17第二条、每项工程竣工后，根据实际发生工程施工成本，29第三条、每半年做一次全面财务分析，通过财务报告等30第四条、每年年终根据年报等会计资料，对企业全年经30材料员岗位职责77门卫岗位职责78XX建筑工程有限责任公司章 程第一章 总 则第一条 为了提高企业的经济效益，建立现代企业制度，根据中华人民共和国公司法和有关法律、政策、规定，制定本章程。第二条 公司的法定名称：XX建筑工程有限责任公司。公司具有独立法人资格，实行独立核算，6、依法经营、自负盈亏。第三条 公司地址：XX。第四条 公司性质：本公司是在原XX集团建筑安装工程公司的基础上改组设立的自主经营、自负盈亏的有限责任公司。第五条 公司的注册资本为600万元人民币。第六条 公司宗旨：通过企业改组实现企业经营机制的转换，建立“产权明晰、权责明确、管理科学”,激励和约束相结合的现代企业制度。运用现代科学技术和管理方法，以优异的工作质量，创建优质工程，开拓市场，创造更佳的经济效益和社会效益，使全体股东获得满意的投资回报，并为银川市建设、经济发展、人民生活水平的提高做出贡献。第七条 公司的经营范围主营：工业与民用建筑工程施工、中小型安装工程、房屋维修、装饰工程。兼营：建筑装7、饰材料、建筑机械及配件。第八条 公司股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。第九条 公司享有股东投资形成的全部法人财产权，依法享有股东投资形成民事权利、承担民事义务。第十条 公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。第十一条 公司职工依法组织工会，开展工会活动，维护职工的合法权益,公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。第十二条 公司中国共产党基层组织的活动，依照中国共产党章程的规定办理。第十三条 公司坚持“入股自愿，股权平等、风险共担、利益共享”的原则。第二章 资产、股权设置和管理第十四条 公司改组设立是在集团公司改组的基础上全体员工筹资组8、建XX建筑工程有限责任公司。第十五条 公司的股份设置分为企业法人股、职工个人股和职务风险股。第十六条 职务风险股实行与职务同在的原则，董事、监事及中层管理人员不再担任职务时，不在职时该职务风险股金留退自定。第十七条 公司向股东核发股权证，该证是证明股东按其所持股份享有权利和承担义务的书面凭证。股权证应载明下列事项：1、公司名称；2、公司登记成立日期；3、公司注册资本；4、股东姓名、出资日期、居民身份证号码；5、股东实际出资额；6、股权证编号和核发日期；7、股份变更记录；股权证由公司盖章，董事长签发。第十八条 公司登记注册后，股东不得退股，抽回出资。第十九条 股东退休、死亡或调离本公司时，所持个9、人股权不能退股，可以继续保留、继承、转让、馈赠，但必须按公司规定办理股权转移手续，由公司将受让人的姓名、住所及受让的出资额记载于股东名册，并换发股权证。第二十条 股东之间可转让股权，股东向股东以外的人转让股权时，须经董事会备案，并向全体股东公告，公告须写明转让人姓名，转让金额，在同等条件下，本公司股东有优先的购买权。第二十一条 公司董事、监事和总经理在任期内，不得转让所持有的个人股份。第二十二条 股东遗失股权证，应公告声明作废，三个月可向公司申请补发。第三章 股东的权利和义务第二十三条 股东的权利：1出席或书面委托代理人出席股东会并依其股份行使表决权；2、按公司章程规定办理股权转让事宜；3、按10、规定查阅公司章程、股东（代表）会议记录、纪要和财务会计报表；4、监督企业的经营，提出建议和意见；5、按照所持有的股份提取红利；6、公司新增资本时，可优先认缴出资；7、公司终止时，依法取得公司剩余财产。第二十四条 股东的义务：1、遵守公司章程；2、保守企业生产经营、经济、技术等方面不宜公开的信息和机密；3、一次性足额缴纳所认购的出资额；4、依所持股份为限，对公司债务承担责任；5、在公司办理工商登记后，不得抽回股金。第四章 股东会第二十五条 公司设立股东会，由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。第二十六条 股东会行使下列职权：1、选举罢免董事会成员和监事会成员；2、审议批准董事会、监事会报告；311、审议批准公司的年度财务预、决算方案；4、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5、对公司增加或者减少注册资本作出决议；6、对公司的分立、合并、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；7、修改公司章程。第二十七条 股东会的记事规则1、股东会每1-2年召开一次，于当年会计年度终结三个月内召开。2、股东会由董事会召集，董事长主持。董事长因故不能履行职务时，由董事长指定其他董事主持。会前提前通知全体股东，并载明会议议程。3、有下列情况之一时，董事会应当召集股东临时会议：（1）、董事缺额达三分之一时；（2）、公司累计未弥补亏损达实收股本三分之一时；（3）、代表公司股权四分之一以上股东请求时；（4）12、三分之一以上董事或监事提议时。4、股东会会议由股东按照持股额行使表决权。5、股东会决议分为普通决议和特别决议两种。普通决议应由代表股份总额二分之一以上的股东出席，并出席股东的二分之一以上的表决权通过。6、股东会作出下列决议时，应由特别决议通过：（1）、公司增加或减少注册资本，分立、合并、解散或者变更公司形式；（2）、修改公司章程；（3）、公司章程规定的需要特别决议通过的其他事项。7、出席股东会的股东达不到规定数额时，会议应延期举行，并向未出席的股东再次通知。延期后召开的股东会，出席股东所代表的股份仍达不到规定的比例时，会议作出的决议有效。8、股东会决议时，按股东所持公司股份行使表决权。9、股13、东会对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。会议记录及纪要应与出席股东的签名簿及代理出席委托书一并保存。第五章 董事会、监事会和经理第二十八条 公司设立董事会，董事会由三人组成，是公司的决策机构，对公司股东会负责。第二十九条 董事会的职权：1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议，并向股东报告工作；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的财产预决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司经理，根据14、经理的提名聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10、制定公司基本管理制度。第三十条 董事由股东会选举产生，经股东会二分之一以上的股东通过后方能当选。第三十一条 董事长为公司的法定代表人。第三十二条 董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。第三十三条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长因特殊原因不能履行职责时，由董事长书面委托其他董事召集或主持。董事会以所议事项的决定作出记录，出席会议的全体董事在会议记录上签名。第三十四条 公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；15、2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；8、公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。第三十五条 公司设监事一人。监事每届任期三年，可连选连任。第三十六条 董事、经理、公司财务负责人不得担任监事。第三十七条 监事的职权：1、对董事、经理执行职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；2、检查公司财务；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、提议召开临时董事会；5、公司16、章程规定的其他职权。监事列席董事会会议。第三十八条 董事、监事、经理应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益；不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利；不得参与损害公司利益的活动；不得挪用公款或将公司资金借贷给他人；不得以公司资产为本公司股东或其他个人债务提供担保；不得自营或为他人经营与本公司同类营业，一经发现，收入归公司所有。第六章 财务、会计与审计第三十九条 公司依照国家法律、法规建立公司的财务、会计制度。第四十条 公司在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经审查验证。财务会计报告包括下列财务会计报表及附属明细表：1、资产负债表；2、损益表；3、财务状况变动表；4、财务情况说明书17、；5、利润分配表。第四十一条 公司在每年的定期股东会前将年度财务会计报告置备公司，以供股东查阅。第四十二条 公司年度税后净利润按下列顺序分配：1、弥补以前年度亏损；2、提取10%法定公积金。当公积金累计额已达到注册资本的50%时可不再提取；3、提取5-10%的法定公益金；4、经股东会同意提取任意公积金；5、按照股东的出资比例分配红利。第四十三条 公司的公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者增加公司资本。公司的公益金用于员工的集体福利。第七章 劳动管理、工资福利、社会保险第四十四条 本公司的劳动管理、工资福利、社会保险按照国家有关规定和本章程执行。第四十五条 职工的工资，奖金分配遵循“按18、劳分配、多劳多得”的原则，实行岗位技能工资。第四十六条 公司实行全员劳动合同制，自主招收职工并与之签订劳动合同。第四十七条 对已与公司签订劳动合同的职工，要保证其合法权益，按国家有关规定参加社会保险，如：养老、医疗、工伤及住房、社会统筹基金等。第四十八条 公司依法保护职工的合法权益，加强劳动保护，并采用多种形式和政策，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。第八章 利益分配第四十九条 公司股东收益实行同股同利的原则。第五十条 公司股东的股权只分红利，不计利息。红利与公司当年盈亏挂钩，利益按股权共享，风险按股权共担。第五十一条 红利分配采用现金或增加股权的形式。第九章章程修改第五十二条 19、公司根据需要可对章程进行修改。1、章程与国家所颁发的法律、法规相抵触时；2、经持有50%以上表决权的股东提议时；3、董事会三分之二以上的董事通过认为必须修改时。第五十三条 章程的修改由董事会草拟，经股东会审议通过。第十章 公司的合并、分立第五十四条公司的合并或者分立，应当由公司的股东会作出决议。第五十五条 公司合并时，合并各方的债权、债务，由合并后存续的公司或者新设的公司承继。第五十六条公司分立，其财产作相应的分割。公司分立前的债务按所达成的协议由分立后的公司承担。第五十七条 公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，按照公司缴纳出资的有关规定执行。第五十八条公司的合并或者分立，登记事项发生20、变更时，依法办理有关手续。第十一章终止与清算第五十九条公司有下列情况时，应予终止清算：、公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时：、股东会决议解散；、公司宣布破产；、因公司合并或者分立需要解散的；5、违反国家法律、法规、政策，危害社会公共利益被依法撤销。第六十条董事会应将公司终止事宜通知全体股东，召开股东会议，组织清算组，发布终止公告。第六十一条公司清算资产的处置，清算程序及其它清算活动按中华人民共和国公司法及有关法律办理。第十二章附则第六十二条本章程经股东会讨论表决通过后执行。第五十九条本章程未尽事宜依据中华人民共和国公司法中相关的事项及有关的法律、规定执行。第六十条本21、章程由董事会负责解释。公 司 会 议 制 度为提高公司办公效率，理清职责范围，规范议事程序，特制定本会议制度。一、 董事会会议按照XX建筑工程有限责任公司章程的有关条款规定，公司董事会会议每年至少召开两次，遇到紧急事宜，可由董事长或其委托人临时召集召开。董事会会议召集、主持人为公司董事长，或由其指定的委托人。参加会议的人员为全体董事，监事列席会议。董事会会议研究议题为：1、研究制定公司的发展规划、经营计划和投资方案。2、研究制定公司的年度预算方案、决算方案。3、研究制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。4、研究制定公司增加或减少注册资本的方案和发行公司债券的方案。5、研究决定公司合并、分立、终22、止的方案。6、研究制定公司的基本管理制度，决定公司内部管理机构的设置。7、研究聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、研究制订公司章程修改方案。董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行。董事会会议应对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事和记录员在会议记录本上签名。二、 党支部会公司党支部会不定期召开，由党支部书记负责召集。如遇特殊情况可随时召开。会议由党支部书记或其委托人主持，参加人员为全体党员，根据会议议题可以由主持人决定扩大范围参会人选。会议议题征求党支部书记意见后草拟，确定后通知参会人员。党支部会议必须有三分之二的党23、员出席方可举行。党支部会议要有专人记录并存档，决定事项应以正式文件或纪要上报或下发。三、 总经理办公会总经理办公会由总经理根据具体事务随时安排召开，由总经理主持召开，参加人员为相关部室负责人。总经理办公会研究的议题有：1、公司部门负责人的聘（任）、免；2、公司行政业务有关事项；3、公司经营业务有关事项；4、公司内部管理有关事项。四、 现场办公会现场办公会由总经理或副总经理根据工作需要负责召集并主持召开。参加人员为公司部门负责人及相关人员。原则上每月召开一次，也可根据具体事项随时安排召开。现场办公会的议题主要为针对具体部门的具体问题进行研究解决。五、 工作计划会工作计划会由公司综合办公室负责召集24、，由公司总经理负责主持。每月召开一次。参加人员为公司各部门负责人。工作计划会的议题主要有：1、 考核上月各部门工作任务完成情况；2、 考核上月各部门制度执行情况；3、 安排布置当月工作计划；4、 安排公司短期工作目标。六、 各类专题会专题会议由公司总经理或其他领导根据具体事务随时召集。参加人员可根据具体事务随时指定。本会的议题为解决随时出现的公司管理或经营方面的问题。董 事 会 规 则1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。2、执行股东会的决议，并向股东报告工作。3、决定公司的经营计划和投资方案。4、制订公司的财产预决算方案。5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。6、制订公司增加或减少注册25、资本的方案。7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。8、决定公司内部管理机构的设置。9、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。10、制定公司基本管理制度。党支部工作规则一、组织全体职工认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，坚持改革开放，在思想上、行动上同党中央保持一致。二、搞好公司内部党的思想建设和组织建设，认真了解党内外职工特别是中层干部的思想状况，并积极做好细致的思想政治及组织发展工作，落实党员干部的各项措施。三、制定公司思想政治工作计划，具体部署、监督、检查计划的开展情况。通过深入细致的思想政治工作调动26、党、团员和全体职工主观能动性，积极主动完成公司任务，增强经济效益观念，减少和杜绝人为差错事故。四、做好密切联系群众的工作，充分发挥工会、共青团、妇女等群众组织在加强党支部同群众联系中的桥梁、纽带作用，经常听取它们的情况反映和建议，并及时向公司领导和上级党组织反映和建议。五、做好党员发展工作，收缴党费，表扬党员中的模范事迹，维护和执行党的纪律。六、加强廉政建设，做好党风、党纪的宣传教育工作，检查和监督党纪执行情况，及时纠正不正之风和党员的违纪现象。七、努力开创新形势下政治思想工作的新局面、新形式，总结出新的工作方法，以保证公司的各项工作顺利进行。工会工作规则一、工会要经常了解公司内部所发生的问题27、，正确处理和解决职工群众中的矛盾。在解决领导和群众的矛盾中，工会要根据自己所处的特殊地位，把代表群众和教育群众结合起来，在领导和群众中间积极发挥调节作用。二、工会坚决维护职工的切身利益和一切民主权利，使职工从自己的切身感受中，感受到工会中自己切身利益的代表，愿意说出自己的心里话。三、工会要利用全体职工大会和学习时间对职工进行思想政治教育，充分调动广大职工的积极性，树立主人翁的责任感，进一步把职工团结到党的周围，起到联结党和职工群众的纽带作用。四、组织职工积极参加公司的经营管理，利用职代会进行民主管理，提出合理化建议，供公司领导参考采纳。五、工会的具体组织制度必须是：个人服从组织，少数服从多数，28、下级工会组织服从上级工会组织，公司工会和工会小组要按时向上一级工会汇报工作。六、根据上级工会的安排和本公司的具体情况，组织职工群众开展有益于身心健康的文体活动。七、要经常关心职工生活，为职工办实事，根据公司财务和会费情况，努力办好职工的集体福利。八、管好用好工会会费，要做到账目清晰，开支合理。九、定期组织职工进行体格检查，对公司职工的身体状况要做到心中有数。档案管理制度一、 档案归档制度一、凡是本单位工作活动中形成的，具有保存价值的各种文件、材料、资料均应归档保存。二、办公室、财务部、经营部及各业务科室应将所形成的文件材料（包括底稿）、财务凭证、报表、各类合同、技术资料等，按要求进行收集、整理29、装订。三、凡归档的文件材料、资料、内容要齐全、完整、系统，书写材料要规整，字迹清晰整洁，符合要求。四、归档的案卷，要根据有关规定，填写卷内目录，注明保管期限，编排案卷号，并排列有序，便于保管和利用。五、严格遵守保密制度。二、档案借阅制度一、 本公司档案只限公司内部借阅，借阅者必须履行借阅手续，借出时间不宜过长。二、 外单位查阅档案必须有单位介绍信，并说明查阅的目的和范围，经主管领导批准后方可查阅。三、 档案借阅者，必须承担保护档案的完善和安全的责任，不得擅自将档案自行拆散或变更顺序，更不得将档案转借、转抄、损坏遗失以及自行复制。四、 借阅者不得在档案上做任何记号，乱圈乱画或随意涂改，如有严重30、损坏或丢失的，上级主管严肃处理并追究其法律责任。一、人事管理岗位竞聘规定为了适应企业经营管理和市场竞争的需要，在企业内部建立“公开、务实、灵活、高效”的用人机制，充分调动员工的积极性，增强企业活力，为企业选拔、聘任、晋升、免职、奖惩和培训人才提供依据。特制定本竞聘规定。一、竞聘原则坚持“德才兼备，有开拓精神，愿为企业尽职尽责”的原则，从德、能、勤、绩四个方面去考核，实行公开、平等、竞争、择优的竞聘办法，通过自我推荐，现场答辩，民主评议三项综合考核，择优聘任。实现企业的人力资源合理配置与利用。二、组织领导为了加强竞聘岗位工作的组织领导，确保竞聘工作的顺利进行，需成立竞聘领导小组。参加岗位竞聘者，31、可跨部门、跨岗位竞争。三、竞聘条件：可根据竞聘岗位的具体情况制定。四、竞聘程序1、竞聘者自愿报名，在规定的时间内向领导小组提交本人竞岗自荐书及就职报告。通过竞聘领导小组资格审查参加竞聘考核，方可开展竞聘工作。2、由竞聘者进行抽签，按照顺序先后参加竞聘考核。3、由竞聘者自我推荐。自我推荐内容包括自我介绍，工作简历等，要求概述简单，时间限定在三分钟以内。4、由竞聘者进行竞聘岗位就职报告。包括竞争岗位的工作设想；本部门的管理和发展；所要实现的目标并为实现目标将采取的措施。时间限定在十五分钟以内。（占40分）5、现场答辩。由竞聘岗位领导小组成员提出问题，竞聘者现场解答。（占20分）6、由竞聘岗位领导小32、组成员根据竞聘者的答辩情况进行现场打分。7、民主评议。广泛听取员工意见，对竞聘者进行“德、能、勤、绩”四个方面的考核评议。（占40分）8、竞聘合格者，经公司总经理办公会研究决定，发布聘任通知，享受竞聘岗位相应待遇。干部聘用条件 聘任管理干部条例一、聘任对象：公司各部室的中层领导干部。二、聘任条件：1.聘任干部必须思想端正,作风正派。2.具有较强的事业心和组织能力。3.具有一定的政策水平以及大专以上的专业文化知识。4.身体健康,精力充沛,能坚持正常工作。三、聘任程序：在民主推荐的基础上，由公司总经理提名，综合办公室按要求进行考核并写出综合报告，总经理办公会研究后，由公司总经理聘任并签发文件，通知33、有关部门。四、聘任期限：任期一年。1聘期内，如因工作需要，总经理有权改聘受聘干部的职务。2聘期内，受聘干部如发生严重失职、严重违法乱纪或其他不胜任本职工作的情况，总经理办公会研究，公司总经理有权中途解聘。3聘期内，受聘干部如有特殊情况或不愿继续担任现职工作，以向公司总经理提出辞聘要求的方式提出，但应提前一个月递交书面报告，需经批准后生效，在未获批准前要继续在原职位上履行职责。五、干部聘任后岗位职责：1努力做好思想政治工作，用企业的精神来统一职工的行动。2积极组织力量，合理使用人才，最大限度地调动职工的积极性，认真及时地完成公司下达的工作指标和任务，努力提高经济效益。3贯彻执行公司的各项规章制度34、，考核职工的德、能、勤、绩，关心和爱护职工。4加强自身廉政建设，在公务活动中廉洁奉公，不以权谋私，做遵纪守法的模范。六、干部聘任后的待遇：受聘干部在聘任期内按照国家和本公司的规定，享受相应的政治和经济待遇，从职工中聘任干部任职期间享受同级干部待遇，以后不再当干部的仍回职工岗位，不保留干部待遇。七、未被聘任的原中层干部，应根据各人的业务专长、年龄和身体状况，安排适当的工作，不再享受原来的待遇。管理干部考核规定一、考核对象：各部室中层干部。二、考核内容：1.党的路线及其方针政策执行情况。2.任职期间的工作业绩和生产完成情况, 采取什么措施,如何克服困难,工作中存在的问题和失误。3.领导班子的群体作35、用发挥的如何,能否做到密切配合,相互尊重和谅解,是否有自我批评的精神。4.工作中是否廉洁奉公,遵纪守法,是否以权谋私。三、考核办法：1.在党支部和总经理的领导下，由综合办公室具体负责，进行聘任干部的考核和管理工作。2.建立干部考核档案，对受聘干部在聘期内的政治表现，工作成绩，组织能力等各方面进行全面的考察和了解。职工录用管理办法一、公司所有职工的调进、调出、借入、借出、录用、停薪留职，均由综合办公室统一管理。二、公司之间的人员调整，由本人提出，办公室审核，总经理签字同意后方可调整。三、要求调出人员，必须提前三个月写出书面申请送交办公室。凡经公司出钱（一年以上）培训过的人员、调入单位须付清培训费36、。经公司总经理办公会议研究同意后，即通知本人和所在部室、作好工作交接，清理有关业务工作和债务，交回公司配发给个人的固定资产和掌管的低值易耗品，由各部室及公司负责人在清单上签字后，办公室方可予以办理调动手续。四、凡拟调入公司的人员，除符合调入人员条件外，必须经公司总经理办公会议研究后方可调入。五、分配到公司的应届毕业生及其他人员，要由办公室对档案材料，推荐信，组织鉴定，成绩册，本人思想表现等进行考察。凡有学习成绩差，或受过处分。在社会上有劣迹等情况者，一律不予接受。六、对总经理办公会议同意考察外调的人员，办公室要按有关外调规定，迅速、认真的进行考察外调，并将调查结果书面报告总经理，经同意后报上级37、部门。七、已确定调（分）入我司人员，各种调动手续要齐全，必须服从分配，不得提出任何附加条件和额外要求，否则，公司拒绝接受。职工教育管理规定一、凡在职，无大、中专学历的职工工龄满八年，在本公司服务满五年，思想工作表现好，并荣获过至少一次公司先进工作者称号的，可报考对口的专业,公司给予报销学费。二、已具有大、中专学历，符合公司有关报考条件的职工，在不影响本职业务工作正常进行条件下，公司原则上同意报考成人自修大学、夜大、电大、函大，在取得毕业证后，给予报销学费。三、凡上级或有关单位要求参加短期学习、培训的职工、本科室工作又能离开，符合培训条件，须经公司研究同意后，方能参加短期学习、培训，并报销学习费38、用。四、在学习、培训期间，凡有违犯校规校纪受到处分，有劣迹受过治安或刑事处罚的职工，公司不予报销学习费用，并作相应的行政处理，另行安排工作。五、学习、培训结束后，取得国家承认学历并获得毕业证书者，按自治区有关规定，享受相应的工资和津贴待遇。六、凡脱产学习、培训时间在二个月以上者，一律停发奖金。七、现聘用中层干部在三年之内要求达到大专以上文化程度。考勤制度（1）各部门按公司的相关规定按时进行考勤，本人签到。于本月三十日由部门负责人签字会同请假手续一并报办公室。（2）员工请假半天，由部门负责人签批；半日以上三日以下由主管经理签批；三日以上由总经理签批；部门负责人请假需由主管领导签批；副总经理、总经39、理助理请假需由总经理签批；请假手续报办公室备查。请假期间的工资同月度、年度工作考核挂钩。（3）请假必须在上班以前进行，否则视为无效。员工在规定作息时间内必须在岗，除特殊情况经上级领导准假。否则，视为旷工、迟到或早退。（4）实行外出办事申告制，公司机关工作人员外出办事必须向部门负责人申告，工地工作人员外出办事必须向项目经理申告，部门负责人、项目经理外出办事必须向主管经理申告，凡未按申告程序进行的视为脱岗。利用外出时间办私事而负责人知情隐瞒者，除当事人视为脱岗外，负责人也要视其情节给予相应的处罚。脱岗一小时之内，按旷工1/4天计，脱岗一小时以上者，按旷工半天计。（5）员工月迟到、早退和其它违纪现象40、，第一次扣当月工资20元；第二次扣当月工资50元；员工迟到、早退三次及三次以上者，扣除全月制度考核工资。（6）员工月迟到、早退和其它违纪现象，一人次扣部门考核分值5分；二人次扣10分；依次类推。部门月累计迟到、早退或其它违纪现象达五人次以上者，扣除部门当月制度考核工资。部门年累计迟到、早退或其它违纪现象，十五次以上者，扣除该部门当年全额效益工资。（7）员工月旷工半天者，扣除月制度考核工资50%;旷工一天者，扣除月制度考核工资；一天以上三天以下，只发待岗工资；三天以上按公司的有关规定执行。年度累计旷工三天以上者，扣除当年全额效益工资。（8）部门月累计旷工一天者，扣除部门当月制度考核工资。部门年度41、累计旷工五天（含五天）以上者，扣除部门当年全额效益工资。（9）员工月度病、事假规定：1）、病假三天以内按天扣发岗位考核工资中月度制度考核工资的60%；2）、病假三天以上的按天扣除岗位考核工资（制度考核工资+工作考核工资）的1/2；3）、全年病假累计超过30天（含30天）者，扣除当年全额效益工资的1/2；4）、全年病假累计超过60天（含60天）者，不享受当年效益工资。5）、事假三天以内按天扣发岗位考核工资中月度制度考核工资；6）、事假三天以上按天扣除岗位考核工资；7）、全年事假累计超过30天（含30天）者，扣除当年全额效益工资；8）、婚丧、产假期间的工资，按国家有关政策给予发放，年终奖按公司的有42、关规定执行。9）、针对项目部施工期间的具体工作情况，可实行轮休制，具体轮休安排由项目部提前报办公室备查。否则，办公室将按正常的考勤制度执行。二、财务会计管理为了加强公司财务管理，规范公司资金的使用，提高财务工作质量，维护国家、集体、个人三者的合法权益，特制定本财务管理制度。资金管理一、部门当月计划使用资金应以书面形式于每月10日前报公司主管经理，主管经理审核后报公司审阅，根据实际资金到位情况经经理审核签批后，由财务按计划支付款项。二、财务人员必须遵守纪律，做好日常营运的财会记帐工作，不得擅自进行非计划性资金支出，不得截留资金，隐瞒收入。三、本公司内员工的借款，执行前帐不清，后帐不借的原则。财务43、部每季度向借款者下清缴通知书，下发通知书两次不能清理者，公司将从借款人工资中扣除，特殊情况本人申请经总经理批准方可。固定资产、低值易耗品及存货管理一、公司执行统一的折旧政策及存贷计价方法，以反映公司资产的真实性。二、固定资产、存货均应实行实物量及价值明细核算。财务部门负责价值核算及存量监控，实物管理部门负责实物收、发记录和管理。三、公司必须贯彻增收节支原则，杜绝铺张浪费、大手大脚现象。四、对办公用品及生产用的各类物品须由专人保管并建立台帐，以便审计，同时对购入、支出、报废的低值易耗品须做专门记录。五、公司的存货年底须盘点清楚，做到帐帐、帐实相符。成本费用管理一、须参照有关行业及财务管理制度制定44、。二、在核定费用开支标准时，须考虑经营范畴、地区差别，应区别对待，严把报销关。三、应真实、完整地核算工程成本及费用，努力寻求降低成本的途径。票据管理一、为了规范票据行为，保证企业的合法权益，特制定本办法。二、票据是指支票、汇票、本票、发票、收据。三、票据要求专人保管，出具票据必须在票据上签章。四、票据的领用要登记，并注明票号。票据使用完毕要登记、收存、备查。五、票据金额用中文大写和数码同时记载，二者必须一致，如不一致的，票据无效。六、票据上记载的事项必须符合有关规定，不准开具大头小尾的票据。七、票据丢失，应及时汇报有关领导，采取补救措施。八、对外取得的票据必须验明其真伪及记载事项是否真实、合规45、。 会计档案管理办法一、会计档案是指会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计核算材料，它是记录和反映经济业务的重要史料和凭据。必须指定专人管理会计档案，管理人员要严格按照档案部门的要求，对年度会计资料全面系统地归档。二、每年形成的会计档案，由财务部按照归档要求，负责整理立卷装订成册，编制目录。当年会计档案，在会计年度终了后，财务部保管一年。期满后，由财务部编造清册，移交档案室保管。三、财务部对会计档案必须进行科学管理，妥善保管，存放有序，查找方便，同时严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄露。四、公司的会计档案为本公司积极提供查阅服务，制定借阅、登记制度，对外单位所有人员原则上保密46、不外借，如必须查阅及外借时必须由外借部门书面申请，主管经理批准后方可查阅或外借，但不得拆散原卷册，并限期归还。五、会议档案保管期满，需要销毁时财务部会会同档案室共同鉴定严格审查，编造会计档案销毁清册，并报上级主管单位批准后销毁。现金管理一、单位在几家银行开户，只能在一家银行开设现金结算户。二、在支付现金时，不得从现金收入中直接支付（即坐支现象）。三、支付给个人的款项中，除外出人员必须随身携带的差旅费外，支付现金每人一次不得超过1000元。四、公司必须建立健全现金帐目，逐笔记载现金收付，帐目要日清月结，做到帐款相符。不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金；不准单位之间相互借用现金；不准谎报用途套47、取现金；不准利用银行帐户代其它单位和个人存入或支取现金；不准将单位收入的现金以个人的名义存入储蓄；不准保留帐外公款（即小金库）。财务分析制度第一条、为了加强企业经营管理，评价企业一定时期的财务状况，揭示企业生产活动中存在的问题，特制定本制度。第二条、每项工程竣工后，根据实际发生工程施工成本，分析该工程盈亏情况，并分析寻找降低成本的途径。第三条、每半年做一次全面财务分析，通过财务报告等会计资料，评价企业财务状况和经营风险，为企业决策层提供财务信息。第四条、每年年终根据年报等会计资料，对企业全年经营状况进行整理分析，评价企业的偿债能力、资产管理水平、企业盈利能力及企业发展趋势。差旅费报销管理一、工48、作人员出差的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行包干制，包干支出标准。1、工作人员出差因工作需要乘坐飞机，出差前必须经经理签字批准方可乘坐，否则不予报销。2、工作人员在出差途中连续乘坐火车八小时以上方可购买卧铺票，否则不予报销。3、工作人员在出差在外的市内住宿费用标准：特区每人每昼夜120元，一般地区每人每昼夜80元，自治区内每人每昼夜50元标准。4、工作人员出差在外的市内交通费标准：特区每人每昼夜50元，一般地区每人每昼夜40元，自治区内每人每昼夜30元标准。5、工作人员出差在外的伙食费补助标准：开放地区每人每昼夜50元，一般地区每人每昼夜40元，自治区内每人每昼夜30元标准。6、以上3、4、49、5、项只按实际出差天数计发，不再按票据报销。如有特殊原因超标准的，须经经理批示，方可按票面金额的70%予以报销，并且不再享受第3、4、5项的包干制。二、实行定额包干后，出差人员定人数、地点、时间，如因特殊原因，实际出差天数或出差地点超计划的，须经经理签字后方可予以报销。否则，对其超计划费用不予报销。三、住宿费的开支办法1、实行住宿费定额包干工作人员的出差住宿费，按规定限额标准予以报销（票据附后备查），实际住宿费超过规定标准的部分自律，不予报销。2、出差人员由接待单位免费招待的，可按一般地区食宿标准的40%给出差人员计发补助。食宿均在亲友家的，可按一般地区食宿标准的70%给出差人员计发补助。四、50、交通费的开支办法1、出差人员自带交通工具的，一律不予报销。由接待单位提供交通工具的，可按一般地区交通开支标准的40%计发市内交通费。2、夜间乘坐长途汽车、轮船最低等级舱超过六小时的，每人每夜计发30元的交通补助。3、在外的工作人员，因客观条件限制，应设灶具开灶而未开的，每人每月补助伙食费60元，少数民族每人每月补助80元，不再另按第一条第五款的规定办理。4、工作人员出差期间，游览或非工作需要而发生的费用一律不予报销，其费用自理。五、以下原始票据不得报销：1、非出差属地的票据；2、非出差期间的票据；3、与出差事项无关的票据；4、替补的票据；5、没有名头、日期的票据；6、涂改内容、金额的票据；7、51、非正式票据；六、出差人员报销差旅费时，要认真填写差旅费报销单。财务部成本，费用核算会计根据本规定，认真复核报销凭据的合法合规性及真实性。由财务部负责人审核，主管领导签字方可正式报销。七、出差人员出差归来后，应及时报帐，否则从工资中扣除。三、材料、设备管理为加强公司材料、设备采购及费用的管理，有效降低成本、减少浪费、堵塞漏洞，提高企业管理水平，特制定本管理办法。材料采购管理1、 严格执行国家的政策、法令和财经制度，拒腐蚀、抗歪风、廉洁奉公、遵纪守法。2、 材料采购过程中要货比三家，贯彻三比一算的原则，即：比质量、比价格、比距离、算成本。3、 有批发材料，不准零买，特殊情况要得到领导的批准后方可采52、购。4、 坚持计划采购，执行限额领料，加强财务监督，对无计划和超储备的采购，财务部有权拒绝付款。公司各部门要互相监督、互相促进，提高材料的质量。5、 经营部材料采购员在接到材料采购计划一天内了解市场价格报项目部认可，项目部必须当天认可。同时，无论经营部及项目部所采购材料，凡批量材料总价值超过1000元以上的，其材料价格必须得到公司领导的认可后方可采购，否则，材料款不予报销，由此影响工程进度等损失，由当事人承担。6、 采购员在每月30日前向材料会计报告所购材料的品种、数量，及时办理入库和财务结算手续，特殊情况可延期，但不得超过下个月的5日。7、 采购员所购材料由项目部经理监督其质量是否符合要求，53、财务部负责人监督各种手续是否齐全，否则不予报销。8、 为使公司资金计划有序，公司材料员对以下材料进行有计划的采购：钢材、木材、水泥、瓷砖、周转材料、工具、用具、屋面保温、防水卷材，其余材料均由项目部自行采购。9、 工程所需公司采购的材料，项目部必须严格遵循公司的制度提前一个星期提交材料计划单，计划单上明确注明所需材料的名称、规格、型号、数量及进入现场时间报经营部审核，经公司总经理批准后由材料采购员进行采购。如不按规定提前计划或口头通知，经营部有权拒绝采购，由此造成的工程进度延期，公司将追究有关人员的责任。10、 经营部负责对进入工地的材料进行监督、检查，并汇总材料报表。 施工过程中的材料管理154、 现场材料员要认真把好材料验收关，材料进场时，工地材料员要认真核对其品种、规格、数量是否与要求相符，然后按规定办理入库、出库手续，每月30日与采购员、材料会计核实、对帐，并及时结清帐款，每月5日前将上月的材料明细表交经营部一份，以便核对。2、 材料进场应根据施工组织设计平面布置将材料放置在合适的位置，做到一次性到位，且堆放整齐。3、 对钢模板及钢管、脚手架实行租赁办法。因钢模及脚手架同属于工具性周转材料，要做到合理使用、精心维护、加快周转、提高利用率，租金直接放进工程成本。4、 周转材料及低值易耗品由经营部统一入帐管理，项目部之间使用必须做好交接手续，双方材料员、项目经理签字盖章后报经营部一55、份。5、 低值易耗品由项目部及经营部共同清点，如有报废，项目部书面提出，经营部申报公司经理批准后报送公司财务部处理。使用过程中的材料管理1、 实行限额领料（尤其是包清工项目），边角废料要在指定的地点堆放整齐，以便再用，如发生浪费现象，要进行经济处罚。2、 对材料的质量要加强检查，质量不合格的不予验收进场，如出现因材料质量问题而影响工程质量和进度的，公司将追究有关人员的经济及行政责任。3、 在使用材料时必须建立严格的“五防”制度，即：防火、防水、防盗、防爆、防震，对违章者进行处罚，并追究有关人员的经济及行政责任。4、 凡对外调剂、调拔、协作支援的料具，任何人不得随意调借，必须办理有关手续，经公司56、总经理签字批准后方可办理，否则按违纪论处。5、 项目工程完工后，要对周转材料、工具、用具、设备等进行认真的清查、盘点，确定其存放地点，编制清查盘点表，由项目经理、经营部经办人签字报经营部存放。材料出入库管理1、 经营部要加强各种材料票据管理。出、入库票据由经营部统一编号、登记，现场材料员到经营部领取，一册用完后领取下一册，并将上一册的第三联交经营部，否则不予领取。2、 出、入库票据应一式三联，第一联由材料员做为存根备查；第二联附发票做为结算报帐的凭据；第三联交经营部登记入帐。3、 材料出、入库单必须及时报送经营部、财务部，否则考核工作时列为月考核范围进行考核处罚。4、 出、入库票据必须填写清楚57、，注明材料的名称、型号、规格、数量、单位、金额、来源及用途。5、 财务部应随时对材料出、入库票据进行严格检查、核查，发现问题应随时向有关责任人提出，对违规操作者，财务部有权不予报销。6、 凡一次性消耗材料应打出、入库单。如：水泥、砂、石、砖等。7、 周转材料及低值易耗品购买时一次性打入库单，项目部由使用人打领料单，用完返还时冲领料单。8、 供货方、材料员及主管部门负责人在材料入库单签字后报相关部门。9、 项目部材料员、经营部材料员、项目经理、施工工长共同在材料出库单上签字后报送公司财务部及经营部。10、 经营部应在工程竣工后汇总各项目部材料盘点表，进行实物盘点，做到帐实相符。机械、设备的使用、58、维护及保养1、 设备的布置必须适应生产的需要，使各种材料、半成品等向单一方面流动。2、 根据机械设备的性能，适当安排生产任务，注意设备的负荷情况，操作人员要会使用、会保养和会检查，要做到能排除故障，保养好机械设备。3、 严格执行各项技术规定，对新购置的或经过大修的机械设备在使用前一定要进行技术试验，测定机械设备的工作性能及安全性能，在确认合格后方可使用。4、 操作人员必须持有上岗证，严守保养规程，杜绝违章操作，并做好安全生产和交接班工作，要爱护机械设备。5、 施工完毕后，应将各种机械设备放置于固定的场所进行维修、保养，以确保下一个工程的正常使用。四、工程管理外包挂户施工队管理办法1、对有意在我59、公司挂户的施工队，对其经济实力、人员素质、技术装备、近三年施工队业绩进行考察，凡符合条件同意挂户的，在施工期间公司将积极配合其工作，顺利完成合同规定的各项条款。2、凡挂户施工队，施工期间公司将严格对其进行管理，并派工地代表一名行使权力，工地代表工资由施工队负责。3、施工期间的工程质量、安全生产、文明施工，必须遵守公司的有关制度，隐蔽验收必须由公司工程部参加并组织验收。4、挂户施工队在甲方工程款到位的情况下必须保证进度计划，否则公司将给予警告，连续两个月未完成进度计划，公司将对其进行经济处罚。5、公司将以每月两次定期检查和不定期检查的形式，对工程质量和安全文明施工进行控制，对检查中发现的问题必须60、限期整改，否则将处以1000元以上的罚款，对重大质量事故要进行严肃处理，对屡次出现质量事故不整改者，公司可以停付工程款，直至解除合同。6、建设单位拨付工程款给挂户施工队必须进入我公司帐户后按我公司有关规定办理合法手续后方可拨付。付款程序：工地代表签署意见（质量、安全生产、文明施工）工程部经营部（是否有超付现象）财务部（手续是否齐全）主管经理经理（借款单）每月形象进度在月底由工地代表签字报经营部进行审核，根据产值按80%付款，税金、管理费分批按比例扣除，工程竣工后，根据质量情况在扣除税金管理费后，扣36%保修费。7、挂户施工队必须和我公司签定安全合同，杜绝重大伤亡事故，凡在施工过程中出现的各类安61、全事故均由挂户施工队自行承担，并承担由此给公司造成的名誉损失。8、公司工程部每月定期对工程质量进行实测检查，主体分部分项实测值低于80分或装饰分部分项实测值低于90分的，公司将给予200500元经济处罚；对工程质量、安全文明施工做得好的施工队，给公司经理批准后给予100300元奖励。9、每月进度计划由施工队提前报工程部审定，工程部根据实际情况，对进度计划进行调整后，并下达进度计划书，最终以进度计划书为准，公司根据任务完成情况进行奖罚。内业资料的管理办法工程内业资料是项目工程的原始记录和有效依据。内业资料的管理水平，直接体现着项目工程的管理水平，因此，为了加强工程内业资料的管理，使内业资料的管理62、规范化。特制定建安公司内业资料管理执行办法。一、公司在建工程的内业资料由专职资料员负责填写、收集、整理，严格执行强制性标准。在工程竣工后，交工程部审核，合格后交公司综合办公室存档后方可结清工程款。二、工程内业资料与工程同步，并且各相关人员及单位签名、盖章及时、齐全、真实，不得后补。三、进入施工现场的材料或预制构件，在使用前，必须具有有效出厂合格证和检测报告单。经现场检测，试验合格后方可使用，否则禁止使用。四、及时做好隐蔽验收单，坚持甲乙双方先签字报验后隐蔽的施工原则。五、及时做好质量检查评定表，并保证质量检查评定表真实、客观的反映工程实际质量情况。六、基础、主体及屋面分布工程的质量核验表及结构63、验收记录的各相关手续要及时办理，报工程部审定，不得延误到竣工时再办理。七、 分部分项工程施工前，必须先做好技术交底，交底要结合设计及施工规范、变更及会审纪要，并有一定的针对性，而且签字手续齐全后方可施工，使技术交底对操作工人具有指导意义。八、 保证工程内业资料的完整性、及时性和真实性。内业资料必须保存在现场，随时接受公司或上级部门的检查。如在检查中，发现内业资料没有或不全，要给予相关人员一处罚。九、 在工程达到竣工条件的前十五天，要将内业资料交所管辖的质量监督站审核，并保证内业资料不影响工程的正常竣工。如影响正常交工，要给予相关人员一定的处罚。十、 工程竣工后，内业资料各手续必须完善，备案手续64、齐全后，要将内业资料装订成册，达到归档条件后交综合办公室存档。质量回访保修制度依据国家的有关规定，工程在竣工后，施工单位签订的建筑保修书，严格按工程质量保修书的内容对公司已竣工工程进行质量回访和维修。一、工程竣工住户入住后的三个月内，我公司将协助物业公司进行回访维修，保证小修不过天，大修不过周，维修后及时请住户签字认可，并将回访维修单汇总，报质检站。二、在保修期内针对屋面、卫生间以及冬季采暖出现的问题要采取有效的措施迅速解决，保证住户满意。三、保修期满前要进行回访，将发现的问题给予彻底维修，使住户满意。质量管理措施1、切实贯彻公司技术管理，质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中严格按照程序办事，按65、管理制度办事。2、强化经理领导的三级质量保证体系即公司。项目部、班组三级质量保障体系，各负其责，以预防为主，及时发现施工中存在的问题，并及时处理，把隐患消除在萌芽状态。3、严格推行“三检制”即自检、互检、交接检，班组每道工序施工完毕后进行自检，然后由项目部检查，后由质检员检查验收，合格后，方可进行下道工序，并评定等级。4、贯彻定期质量检查制度，项目部每三日、公司每两周定期进行检查，发现问题及时处理。5、坚持质量否决权，严肃奖罚制度，把质量指标与项目经理部、作业班组的个人利益挂钩。6、强化技术交底，技术复核工作。7、严格执行“混凝土浇灌通知单”制度，即每次浇灌混凝土前由工长、质检员，技术负责人等66、签字承认符合图纸及规范要求后，方可浇灌混凝土。8、及时维修钢板、木模板，做好清理、修补、刷脱模剂等工作。9、混凝土浇灌后要由专人进行浇水或养护，覆盖草袋。10、加强施工测量工作，定期检修测量仪器，所有轴线、标高、放线、定位尺寸均由质检员检查验收并请建设单位复核后，再进行施工。11、加强防水工程的质量管理工作，及时做好闭水试验，严格杜绝渗漏。隐 蔽 验 收 制 度工地所有土建、水、暖、电气的隐蔽工程按下列制度执行：一、隐蔽内容包括：地下所有分部、分项工程，及地下管线、管网、电缆、电线管、及防水、防腐及钢筋和未能直观看到的一切部位。二、隐蔽验收前，应由专职资料员填写隐蔽验收单，具备验收条件后由施工67、单位验收，合格后申请甲方监理验收，验收依据以图纸、规范及变更、会审纪要为主。三、隐蔽工程验收合格后，经甲方、监理、施工单位三方共同在隐蔽验收单签字认可后即可隐蔽。四、未经验收的隐蔽分项工程一律不得施工，否则必须返工，由此造成的质量损失和经济损失自行承担。五、项目管理项目工程工程质量管理制度项目工程的工程质量优劣，直接体现着一个企业的管理水平，关系到这个企业的生死存亡。为了进一步提高本司在建工程质量，切实达到合同要求的质量等级，特制定本司工程质量管理制度。一、严格依据国家现行的建筑施工规范验评标准进行施工，不能人为的降低要求，降低标准。二、施工现场的管理人员及操作工人必须树立高度的质量意识，做好68、本职工作，加强质量监控。三、坚持上道工序不验收，下道工序不能进行的原则，层层把关，杜绝质量事故的发生。四、各分项工程施工前均应由项目技术负责人向专业工长或班组长进行书面技术交底，技术交底必须详细完整，有针对性和指导性。班组长或专业工长必须严格按照技术交底施工，不得擅自修改，如发现疑问，可向技术负责人报告，待同意后，方可变更。五、各分项工程施工中，由质检员、技术员负责现场质量的跟踪检查，发现质量问题及时解决。六、各分项工程施工完毕后，由质检员牵头，专业工长，班组长、技术员共同参加进行质量验收，对于验收达不到质量要求的立即限期整改，对于无故拖延或不整改者，将给予10005000元罚款。七、严格遵循69、三检制，即班组自检，工程部组织检查和专职质检员专职检查评定合格后，下道工序操作工人或班组交接检。八、严格执行现场全数标识制度，即成品结束后，由班组检查并标明检查结果、日期及检查人姓名。后由项目全数复核，再由专职质检员抽查或全数检查，并评定等级，注明检查人姓名，以增强工人及项目部的质量意识和责任感。九、严格推行样板墙、样板间、样板屋面等样板开路制度，样板经质检员，甲方、监理验收合格后，方可大面积施工。十、对于隐蔽工程，在各班组自检达到要求的基础上，由质检员牵头，技术员、专业工长或班组长参加验收达到质量等级后，方可邀请甲方验收，经验收合格后方可进行施工。十一、进场的原材料及半成品均需送实验室检验合70、格后方可使用，不合格的材料及半成品立即勒令出场。十二、对于外包队伍，各分项工程施工完毕后，经验收达到合同要求的质量等级后，方可结算，对于验收达不到合同要求的质量等级将给予一定的罚款。十三、项目部在保证工程质量、进度的同时，必须做好安全文明施工工作，严格执行JGJ59-99检查标准和公司安全文明施工制度规定，工程部检查并监督实施情况。定期核算人工材料制度为了定期核算工程所用的人工材料，及时掌握工程中人工材料的消耗情况并合理调整，以便节约材料，减少人工消耗。为此，特制定本制度。一、施工现场员工的工作日执行一月一公布的原则，公布三天后未疑义，即可造发工资。二、施工现场员工的工资由施工工长负责考勤造册71、，并经项目经理审核批准后，上报公司造发。三、进入施工现场的材料、工具等物品，由材料员负责一月一结清，并以书面形式报项目经理审核。四、依据所结清的人工工资及材料消耗，与定额工程量相比较，找出差距，寻找原因及时调整，最终达到降耗增效的效果。五、项目工程竣工后，工地材料员会同经营部有关人员要将所有入场的周转材料、施工机具、工具、建筑材料、灶房帐目、灶具等结清造册，经项目经理审批后上报公司。劳动人员工资管理制度为了加强施工现场农工工资管理，准确合理地造发农工工资，对于稳定队伍，发展生产都有着十分重要的作用，为此，特制定本制度，请遵照执行。一、施工现场农工的工资由施工工长负责考勤定工资造册，并报项目经理72、审核批准后，上报公司造发。二、施工现场农工的工作日执行一月一公布的原则，公布三天后，如未疑议，即可造发工资，如有疑议，经核对无误后再造发工资。三、进入施工现场的农工，工作未满20个工日自行离去或因违规而被辞退的，将不计发工资，少于50个工日，自行离去或因违规而被辞退的，工资减半发放。四、进入现场工作的农工，第一月的工资将作为风险抵押金扣发，待工程完工后，一并发放。五、农工的工作日将采取记分制，可根据农工的工作强度，效率、成绩、态度而定。如有扣减，应当日公布。六、施工工长应正确、公正的记录工日造发工资。如发现有弄虚作假的现象，将给予2000元以上罚款。情节严重的，将予以开除。项目部对外包队伍的管73、理办法为了强化对项目工程中外包队伍的管理，保证政令畅通，有令必行，对于项目工程管理是十分重要的，为此，制定公司项目部对外包队伍的管理办法，请遵照执行。一、外包队伍依据合同要求的质量等级，工期安全要求完成所承包的工程。对因自身原因造成完不成的，将按合同要求执行。二、外包队伍必须遵照公司及项目部制定的各项规章制度，服从管理，听从指挥，对因不服从管理，而给项目工程造成损失的，除赔偿损失外，还处以20003000元罚款。三、外包队伍必须遵照公司的材料、设备管理制度，自觉节约材料，保养设备，对于无故浪费材料、损坏设备的，除赔偿损失外，并罚款10005000元。四、外包队伍在每月预借款时，由自己根据所完成74、工程量情况，提出资金计划，报项目经理批准后，到公司办款。五、外包队伍必须严格遵守施工现场的安全及文明施工要求，对自己班组人员及现场其他人员的安全负责，不违章指挥。如因自身原因造成安全事故，一切责任由自己承担。六、工程竣工后，外包队伍结算后，必须由项目部出具工程验收单，验收单的内容包括分包单位的施工范围，是否达到质量等级、奖罚单、材料用具清单等，然后到公司经营部结算。六、安全生产企业经理安全生产责任制企业经理和主管生产的副经理对企业的劳动保护和安全生产负全面领导责任。1、 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。2、 定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施。3、 制定企业各75、级干部的安全责任制等制度，建立健全安全生产的保证体系。4、 定期研究解决安全生产中的问题。5、 组织审批安全技术措施并贯彻实施。6、 定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。7、 对职工进行安全和遵章守纪教育。8、 督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作。9、 总结与推广安全生产先进经验。10、 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。企业技术负责人安全生产责任制1、 企业技术负责人对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。2、 在组织编制和审批施工组织设计和采用新工艺、新技术、新设备时，必须指定相应的安全技术措施。3、 对职工进行安全技术教育。76、4、 负责提出改善劳动条件的项目和实施措施。5、 及时解决施工中的安全技术问题。6、 参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。项目经理安全生产责任制一、 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。二、 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产的管理办法，或提出要求，并监督其实施。三、 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。四、 健全和完善用工管理手续，录用77、外包应及时向公司领导请示，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康和安全负责，加强劳动保护工作。五、 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。六、 领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织指定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。七、 发生事故，要作好现场保护和自救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制订的防范措施，吸取事故教训。技术员安全生产责任制一、 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。二、 贯彻、落实安全生产方针、政策，严78、格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术措施。三、 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行和针对性，并随时监督、检查、落实。四、 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。五、 项目工程中所用的新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可造成的事故。六、 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正79、常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。七、 参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。八、 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。施工员安全生产责任制一、认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面技术交底，履行签字手续，并对规程、措施交底要求的执行情况经常检查，随时纠正作业违章。三、经常检查所管辖班组作用环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位的施工，必须80、检查作业人员及各种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。四、定期、不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格进行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门和领导。六、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，并立即上报。班组长安全生产责任制一、 认真执行安全生产规则制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。二、 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员使用个人劳动81、保护用品，不断提高自保能力。三、 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。四、 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。五、 认真做好新工人的岗位教育。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报有关领导。工人安全生产责任制一、 认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规则制度。二、 积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的领导。三、 发扬团结友爱的精神，在安全方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和安全用具，做到正确使用，不拆改。四、 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指82、令。五、 发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。七、文明施工文明施工管理制度一、场容场貌1、现场围栏及出入门 现场围墙不低于1.8米，线条平直，整洁牢固，墙上标语用字规范、整齐。现场不超过两个出道口，大门方正规矩，安装牢固。2、现场标志有五牌一图，有安全标志、禁止标志、指令标志和指示标志。3、现场布置按施工组织设计中施工平面布置，并随施工各阶段适宜调整。、现场道路及排水场地无积水，排水畅通，不污染现场。 、操作面及楼层建筑物内外的零碎料和垃圾应及时清理，楼梯踏步、休息平台、阳台以及悬挑结构上下不得堆放料具和杂务。在施工作业面上，工人应作到活完料净，场地清洁。二、料具堆放1、 材料堆放：各种材83、料、设备按消防安全和生产需要分类堆放。2、 机械设备保养：安置牢固，操作区整洁平坦，设备定期保养。三、环境卫生1、尘埃嘈声、垃圾严禁凌空抛洒，散水泥或其它飞扬的细颗粒应采取适当的措施，以减少扬尘。在居民稠密区进行嘈声作业者夜间不超过22时，早晨不早于6时。2、厕所、现场内必须有临时性厕所，楼内严禁大小便。3、食堂及饮用水与厕所、污水应相距不小于30米，与垃圾堆相距不小于15米，炊事员应有体检健康证，供应茶水桶有锁、有盖。4、灭害措施。 防止苍蝇、蚊虫孳生，生活垃圾集中及时清理，要定期打药。食堂库房要有灭鼠、防蝇措施，做到无鼠无蝇。现场安全防火制度1、 严禁私自动用消防器材。2、 易燃易爆品堆放84、处严禁烟火。3、 现场易发热物品，容易引起火灾，必须安放消防器材，并设专人看管。4、 施工现场的一切机械设备，下班时必须切断电源。5、 施工现场各种取暖用的炉子，必须有专人负责看管。6、 材料库必须设防火器材，易燃易爆物品单独设库存放。7、 各工种如电工、木工、油漆工在施工中或上下班要严格检查，以防火灾隐患，建立防火制度，采取防火措施。安全交底制度一、 凡现场需点火、加热、加工等进行明火作业的，应提前制定灭火方案，并报领导审批方可进行。二、 易燃、易爆物附近一律不得进行任何性质的点火活动。三、 值班人员在交接中一律对有火点一一进行交接检查。四、 冬季生炉取暖必须逐个对烟囱、防火、通风等各方的检85、查。五、 所有灭火器械必须定期进行检查、维修，凡不合格的一律立即更换。六、 遇到火灾立即拨打“119”并积极进行抢救。防火防爆制度1、在仓库、木工间、配电室等易燃易爆物品地方必须设置消防器材、消防器材不得随意移做他用。2、灭火器、消防器材应随时进行检查，保持良好药剂应及时换掉。 3、消防器材不得堆放物资，保持通畅易取。4、木工棚、木材仓库及易燃物品储存处严禁吸烟。5、烧柏油时，柴木堆放要有一定距离并备有灭火设备，操作人员不得赤膊施工，要正确使用各人护用品，不准随意离开操作岗位，下班时要熄灭明火和火星，经检查安全可靠后方可离去。6、电炉除生产需要使用的场所处，其他一律不得使用并不准使用灯具取暖。86、 7、在值班室或集体宿舍床上不准吸烟，不准乱拉灯头，不准使用各种电热器。 8、易燃的刨花木削等废弃物要及时清理，做到工完料净场清。 9、冬季施工用的草片要集中妥善堆放并有专人管理，不得随地乱堆乱放。 10、电焊作业要按有关规定向工地安全保卫部门申请办理动火审批手续，制定出有效措施并派专人管理，严防火灾事故。11、受压容器在使用时应有安全阀、压力表，要避免爆晒，氧气瓶不能碰撞，严防油脂污沾。12、危险的仓库要单独设立专人保管，并悬挂有危险字样的警告标志牌。消 防 安 全 制 度为了加强消防管理，保障公司财产和职工生命安全，充分发动职工做好安全防火工作，特制定以下制度，以遵照执行。一、爱护消防器材87、，不得随意拆除、挪用。专人监督，保持良好状况。二、在办公区域内不准使用明火。三、不准燃放烟花爆竹。四、不准储存易燃易爆剧毒化学危险物品。五、不准随意增设和修改原有输电线路。室内电路整修，必须由专职电工维修，保证室内无裸露线头和陈旧老化电源线。六、走廊的消防设施不得随意挪做他用，丢失及时报办公室安排补配，保证完整好用。七、及时接受公安消防监督机构的检查，发现火险隐患及时整改。质量安全奖罚制度为了贯彻质量、安全，“预防为主”的方针，全面增强全体管理人员、职工的质量意识、安全意识，特制定以下制度：1、公司工程部、安全科在工地开头前对职工进行质量、安全教育，并做好记录。2、项目经理是工程质量、安全事故88、的第一责任者。项目经理要切实严抓质量、安全。3、公司定期对单位工程、质量、安全进行检查，对于检查出的质量问题，安全隐患必须有记录、整改落实到人，落实有复查。4、对工程质量、安全中查出的问题，落实到人，按相关的奖罚制度执行。施工现场生活保障制度1、 抓好施工生产的同时，必须抓好职工生活保障工作，使之经常化、制度化。2、 施工现场的生活保障工作应指定专人负责，应设立职工文化活动体育活动用品，现场生活区应建有绿地。3、 有条件的施工现场应建立职工食堂，并符合食品卫生法，有条件的应配备冰箱、冰柜，保证食品卫生，防止食物中毒，设立饮水点，保证职工喝上开水。4、 现场职工宿舍要整洁卫生、通风生活区与现场较89、近的要搭设防护棚，保证生活区安全。5、 生活区安全要符合安全用电规范。6、 有条件的施工现场要设立水冲式厕所和方便使用的浴室，并保持清洁，定期消毒。7、 施工现场要建立有项目经理负责的自救队，配备急救药箱，快速、有秩序的处理突发事件。八、工会劳动保护工会劳动保护工作职工代表巡视制度一、职工代表巡视的内容1、 职工代表巡视安全生产、劳动保护工作是实行民主管理、民主监督的组成部分，工会要充分重视此项工作。2、 开展群众性安全知识和劳动保护宣传教育，组织发动职工开展遵章守纪、无事故竞赛活动的情况。3、 新工人、特殊工种及工人安全技术培训和考核发证情况。4、 安全生产、劳动保护计划、总结、推广先进经验90、的情况。5、 劳保用品的发放、劳保经费的使用情况。6、 工会的劳动保护工作开展的情况。二、职工代表巡视工作由工会负责组织实施，巡视前应做好充分的准备工作，保证巡视工作的顺利进行。三、公司每年要组织职工代表巡视一次，职工代表巡视的情况应及时上报公司工会。四、对职工代表提出的建议、意见和整改办法，工会应负责向有关部门传达，督促改进。一时解决不了的应向职工代表说明情况。五、做好职工代表巡视工作资料的收集、整理、归档工作。工会劳动保护工作会议制度一、 公司工会劳动保护检查委员会每季度召开一次会议，项目部工会劳动保护组织每月召开一次会议，会议由工会劳动保护组织主任负责召集。二、 会议内容：通报对施工现场91、监督检查的情况，交流工会劳动保护工作中的经验，对存在的问题和安全隐患等决定是否发出安全隐患通知书，学习有关安全生产、劳动保护的文件及有关规章制度，检查工会劳动保护工作资料，安排布置下一季度（月）工会劳动保护工作。三、 会议充分发扬民主作风，会前应确定会议的主要议题并尽早通知与会人员，与会人员应提前作好准备，提高会议的效率。四、 对会议确定的工作，工会劳动保护组织应严肃、认真、高效地落实，并将情况向上一级工会组织汇报。五、 工会劳动保护组织成员应按时参加会议，认真作好记录，无故不得缺席，实行会议点名制度。工会劳动保护基础资料管理制度一、 工会劳动保护基础资料管理是工会劳动保护工作的组成部分，各级92、工会应加强基础资料的工作，使之完善和制度化。二、 基础资料的内容1、工会劳动保护监督检查组织机构及网络体系资料。2、工会劳动保护工作计划、布置、检查、总结资料。3、工会劳动保护工作责任制，进行安全教育制度资料。4、工会劳动保护组织对施工现场、生产场所检查的资料。三、 工会劳动保护监督检查组织应指定专人做好资料整理与保管，资料齐全，记录准确。四、 基础资料要记录及时，整理有序，分门别类装订成册，零散资料应每年一次装订成册。五、 安全隐患通知书必须附有整改回执单，有关劳动保护方面的资料等也应一并整理装订。六、 各种会议、检查、总结凡涉及工会劳动保护的都应视为基础资料。七、 公司每半年检查一次工会劳93、动保护资料并通报检查情况。 工会劳动保护信息反馈制度一、为及时了解工会劳动保护工作的情况，相互交流经验，取长补短，各工会组织要实行信息反馈制度。二、信息反馈的内容1、有关党和国家劳动保护政策、法令、法规，公司安全卫生规定制度。2、同行业的先进经验、行之有效的操作方式。 各单位工会劳动保护工作好的办法、经验及做法。 施工现场行的通、易实行、好管理的经验。3、信息反馈的方式 利用每季、每月各级工会劳动保护工作情况进行交流。 利用书面形式向上级工会或下级工会上报、转发劳动保护工作情况进行交流。 利用座谈会、报告会、参加有关学习班，通过电视、报纸等形式进行交流。4、各级工会应指定专人负责收集、整理劳动94、保护资料及时向有关单位、部门通报情况。三、反馈信息力求完整、准确、及时。工会劳动保护教育制度一、 认真组织向职工群众宣传党和国家劳动保护政策、法令及公司安全卫生规章制度，对职工群众进行安全生产和劳动纪律教育。二、 积极开展群众性的安全知识和劳动保护的宣传，增强职工预防事故的能力，自觉进行安全生产。三、 工会本着“安全第一，预防为主”的方针，利用发展报和黑板报配合治安部门开展安全和劳动保护教育。各施工现场要有工会配合刷写的安全标语牌和安全教育方面的宣传标语。四、 广泛组织、发动职工开展遵章守纪、无事故竞赛活动，把安全生产作为一个大项列入到劳动竞赛的内容之中，及时总结推广先进经验。五、 工会劳动保95、护监督检查委员会要与有关部门共同做好新工人和特殊工人的安全技术培训、考核及发证工作。六、 鼓励职工就安全生产和劳动保护工作的问题向职代会提出议案，工会应认真地收集整理并向职代会汇报。七、工会劳动保护监督检查组织人员，要积极参加有关部门开办的安全生产学习班，努力提高自身素质和工作水平。工会劳动保护检查考核制度一、 公司工会劳动保护监督检查委员会每季度到施工生产场所检查一次。二、 公司工会每年组织职工代表巡视安全生产和劳动保护工作，并向职代会报告巡视情况。三、 工会劳动保护监督检查组织要参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。四、 定期检查行政劳动保护措施执行情况96、，监督行政正确提出和合理使用劳动保护经费，经常检查劳动保护设施状况，发现问题立即报告，并监督行政有关部门及时解决，使其保持完好状态。五、 督促行政按照国家规定发放使用劳动保护用品，制止危害职工安全健康的加班加点，并教育职工充分利用工时。六、 会同女工工作委员做好女职工的劳动保护工作，监督和协助行政执行国家有关保护女职工的规定，切实做好女职工的“四期”保护工作。七、 参与调查处理工伤事故。凡发生伤亡事故，劳动保护监督检查委员会都要认真参加调查，分析伤亡事故原因，并要求严肃处理有关责任者，同时协助有关部门做好善后工作。八、 工会组织要把劳动保护工作做为工会的一项经常性工作认真抓好。把劳动保护工作做97、为各级工会和工会干部的一项重要考核内容，纳入全年工作评比、表彰之中。九、 公司工会对施工现场劳动保护工作要做到心中有数，坚持每半年或每季度考核一次。及时总结经验、表扬先进、督促后进。十、 认真作好检查考核记录，指定专人作好监督检查资料的整理与保管。总经理岗位职责1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；8、公司章程和董事会授予的其他职权。公司副总经理岗位职责98、一、负责管理工程项目进度、质量、安全、工期以及工程质量达标方面的工作。二、负责分管公司工程部、项目部、经营部的全面工作。三、负责制定生产性资金计划，工程内业资料以及工程的回访维修工作。四、负责公司内、外各类经济合同的会签工作。监 事 岗 位 职 责1、对董事、总经理执行职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；2、检查公司财务；3、当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事和总经理予以纠正；4、提议召开临时董事会；5、公司章程规定的其他职权。6、列席董事会会议。工会劳动保护监督检查委员会职责范围一、认真组织向职工群众宣传党和国家劳动保护政策、法令及公司安全卫生规章制度，对职工群众进行99、安全生产和劳动纪律教育。二、积极开展群众性的安全知识和劳动保护的宣传，增强职工预防事故的能力，自觉进行安全生产。三、广泛组织、发动职工开展遵章守纪、无事故竞赛活动，把安全生产作为一个大项列入到劳动竞赛的内容之中，及时总结推广先进经验。四、积极参加公司安全质量大检查，促进公司安全文明生产，维护国家法规的尊严和职工的合法利益。五、通过职代会，协助促进行政正确使用劳动保护措施经费，制定和实施劳动保护措施计划，不断改善职工的劳动条件，监督行政按国家规定发给职工必需的劳保用品、保健品、防暑饮料等。六、按公司规定参加安全检查活动，参与工伤死亡事故的调查处理，维护国家法规的严肃性和职工的合法权利，配合行政作100、好女职工的四期保护工作。工会小组劳动保护检查员岗位职责1、组织本班组职工学习党和国家的劳动保护政策法规、企业的安全卫生规章制度和安全技术、工业卫生知识，交流经验，提高安全技术素质。2、协组班组长对本班组工人，特别是新工人和调换工种的工人进行安全教育，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，认真执行安全操作规程和规章制度。3、经常检查各种生产设备的安全装置和防尘防毒设施状况，发现问题及时向工会小组长、班组长反映，并督促解决，保证设备与设施经常处于良好状态和正确运转。4、协助班组长和有关部门检查有毒有害、易燃易爆等危险物品的运输、保管和使用情况，发现问题督促解决。5、发现危险事故、伤亡和中毒事故，立即报101、告，并积极参加抢救工作。协助班组长分析事故原因，采取有效措施，防止事故重复发生。6、规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。7、协助班组长做好本组女工经期、孕期、产期、哺乳期的特殊保护工作。综合办公室职责范围 1、遵循和贯彻国家的各项法律、法规，执行有关部门的方针、政策和规定。2、服从公司党政领导，完成领导交办或下达的任务，严格执行公司各项企业管理制度。3、负责公司党政公文处理工作，做好公文格式、收文办理程序、公文撰制程序、发文办理程序、文件的管理与应用、立卷和归档等环节上的具体工作。4、负责公司印签的使用和管理工作，建立公司印模册。5、负责公司介绍信、便函的管理。6、负责公司有关102、会务工作，根据公司领导的授意负责召开各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，做好会议的催办和反馈工作。7、负责公司劳动纪律的督查及工作任务的检查与考核。8、负责公司的各类文字材料的打印、复印工作。9、起草公司年度、半年工作总结及安排。10、完成公司领导交办的各项其它工作。办公室主任岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，传达贯彻上级机关和公司党政领导的指示和决定。2、负责办公室的全面工作。3、组织召开公司的总经理办公会议、工作计划会及党政联席会议等公司的有关会议，做好会前准备和会务工作，做好会议决定事项的催办工作。4、负责公司收发文程序的管理工作，认真阅读文件，准确的提出文件的拟办及103、分发意见。5、负责管好、用好公司的各种印章、介绍信及便函。6、对本部门员工进行科学分工，做好本部门各岗位之间工作协调及公司各职能部门之间的工作协调。7、对公司的各项规章制度，劳动纪律及工作完成情况进行检查、抽查，发现问题，及时处理。8、对本部门的工作进行安排部署，定期召开部门会议，总结前期工作，安排后期工作。9、负责公司办公用品的发放及员工文化体育活动的组织工作。10、负责公司员工的业务学习和思想教育工作。11、负责公司的人事管理工作。12、负责公司的后勤保障工作，做好公司的宣传、行政文秘、公关、信访接待等各项工作。13、协助公司领导安排有关活动，完成公司领导交办的其它工作。文秘岗位职责 1、104、负责公司制发文件的审稿工作，认真审核文稿的文字、文体及政策尺度。2、负责分发公司党政领导限期办复的收进文件，并认真负责其催办和反馈工作。3、参加有关会议，认真做好会议记录，整理会议纪要，负责会议决定事项的催办和反馈工作。4、协助公司领导起草有关公文，筛选、编撰有关文件、资料供领导参阅。5、起草公司年度、半年工作总结和安排。6、公司领导交办的事项，要及时了解情况，向领导汇报。7、负责催办公司领导交有关科室办理的事项，并负责向领导反馈。8、调查研究、掌握情况，沟通信息，协调内外关系，处理有关来信来访。9、为领导出主意、想办法，提合理化建议和方案。10、负责公司内部板报、刊物的审定工作。11、负责公105、司对外宣传、报导的投稿工作。12、做好保密工作，严守公司的有关机密。13、严格遵守公司的各项规章制度。14、完成办公室主任及公司领导交办的各项工作。驾驶员岗位职责一、遵循和执行国家的法律、法规、交通管理条例和财经纪律，避免在实际工作中发生违纪行为。二、服从领导的具体安排，服从车管人员调度和管理。三、严格执行公司的各项企业管理制度，严守驾驶员纪律，谨慎驾驶，确保安全。四、做好经常性的车辆维修保养工作，保证车辆技术状况完好，确保行车安全。五、严格按照车管人员的调度，按时出车，完成出车任务，不得擅自动用车辆。六、端正服务态度，提高服务质量。七、负责购买燃油、养路费等工作，搞好车辆的清洁卫生。八、负责106、保管车辆配件、工具、油料，节约燃油。九、完成公司领导交办的其它事宜或任务。财务部职责范围1、遵循和贯彻执行国家财经政策，维护财经纪律。2、编制资金月度平衡计划，组织筹措资金。3、熟练运用各种优惠政策，努力降低财务费用和成本。4、定期进行财务分析，组织经济活动分析。5、严格审核各种开支凭证，科学进行成本核算，做到帐帐相符、账表相符。6、做好会计档案的保管工作，对人员调动要清理帐务参与办理移、交接工作。7、结合本单位实际，制定各项财务管理、会计核算等制度，并付诸实施。8、完成领导交办的其它工作。财务部经理岗位职责一、负责掌握公司资金筹措及运用计划的编制，定期向领导汇报公司财务状况及资金收支情况。二107、审核并掌握各项费用的开支计划，努力降低非生产性开支。三、负责组织本部门内工作人员学习，管理好本部门的工作。四、按时做好财务核算，准时上报报表，纳税账目清晰，手续齐全。五、审核本公司的各项费用报销凭证。六、编制费用、成本转帐凭证。七、完成公司领导交派的其它工作。会计记帐员岗位职责一、按时准确地登记帐簿，做到帐帐、帐卡相符。二、按月上报外欠工程，材料款明细表。三、定期与往来业务的单位对帐，寻找未达帐的原因并改正。四、按月整理、装订会计资料，编报各类劳资报表，造发工地临时工工资，审核公司内部员工工资表。五、完成分派的其它工作。出纳员岗位职责一、及时掌握并结出现金及银行存款日记帐余额。二、严格遵守银108、行规定，库存现金不得超出限额，多余现金送缴银行，不得以白条抵充库存现金，不得坐支现金，并按期编制银行有款余额调节表。三、编制现金，银行存款，收付记帐凭证。四、负责纳税申报及税款清缴工作，办理发票的购入、使用和注销手续。五、按时缴纳职工住房公积金。六、负责职工工资、工地工资的发放。七、催收公司内部职工的借款。八、完成分派的其它工作。工程部职责范围1、认真学习和遵守国家地方的各项政策、法律、法规和公司的各项规章制度。2、认真学习和贯彻执行各项施工管理的规定，施工验收规范、质量检验评定标准、工艺标准、技术操作规范。3、按照行业管理部门的要求，积极推广新技术、新材料、新工艺应用，逐步提高工程建设的科技109、含量。4、负责公司在建工程的质量监督检查，并出工程简报，确保工程质量达到企业预期目标。5、对公司在建工程的文明施工、安全生产进行监督检查，维护企业形象。6、负责公司挂户工程的管理和监督。7、负责对公司已竣工工程进行质量回访，并督促施工队进行维修。8、负责公司拟建工程的施工组织设计编制工作，并负责招投标工作。9、负责公司零星、小型工程的施工。工程部经理岗位职责1、负责工程部人员工作安排，分工及工作成绩考核。2、组织本部全体人员进行业务、政治学习，督促全体人员积极工作，遵守纪律。3、对公司在建工程的施工技术、工程质量及文明施工进行监督和指导，及时解决工程中存在的疑难问题。4、负责公司承揽工程的施工110、组织设计的审核及招投标工作。5、负责公司已竣工工程的质量回访及维修，认真处理工程质量投诉及解释工作。6、对公司承建的零星小型工程负责组织实施。7、负责公司挂户工程的管理，负责协调和公司各部门的关系，并审核预结算。8、代表公司负责对外业务部门的配合协调工作。9、协助分管经理工作。内业管理人员岗位职责1、负责公司在建工程内业资料的检查指导，竣工资料的整理和装订工作。2、负责公司承建工程的施工组织设计的编制。3、负责公司业务报表的填写和上报工作。4、参与公司工程质量大检查，并负责工程简报的编写。5、负责已竣工工程的质量回访，并对出现的质量问题及时通知施工队进行维修。6、完成领导交办的其它工作。工地代111、表岗位职责1、代表公司以挂户工程进行管理，并协助施工队做好本职工作。2、参与挂户工程的图纸会审。3、督促施工队认真遵守国家法律、法规、公司的各项管理制度，认真遵守施工规范及验评标准。4、参与挂户工程每道工序隐蔽验收工作，并代表公司负责该工程对外协调工作。5、认真完成每月的进度计划，并以每月完成进度计划进行审核，上报公司，负责挂户工作的预结算的审核。6、对项目工程中使用的原材料、构配件、设备等质量有权进行检查、抽查，审核钢材、水泥、砂、石等试验单，检查配合比，对质量不符合要求或试验不合格材料禁止使用。7、负责挂户工程的文明施工、安全生产、监督检查，维护公司形象。经营部职责范围1、认真贯彻执行国家112、预算方面的方针、政策、法规。2、负责工程预算、结算的编制、审核。3、负责工程招、投标工作。4、负责公司经营业务合同的编制、鉴定与管理。5、负责工程材料、设备的采购及各种票据的收集与管理。经营部经理岗位职责1、负责公司的工程预算、结算的编制、审核、参与对施工队伍的资格审查。2、负责工程招、投标、议标，组织编制公司内部招、投标的标底。3、负责公司工程合同的编制与签定。4、参加图纸会审，工程检查及单位工程竣工验收工作。5、负责收集、汇总各种票据的管理工作。6、随时完成经理交办的其它工作。预算员岗位职责1、负责公司的工程预算、结算的编制。2、参与编制公司内部工程招、投标标底。3、负责材料的记帐、统计、113、核实。4、负责公司的统计、编报工作。5、随时完成领导交办的其它任务。材料采购员岗位职责1、负责工程材料、设备的采购与管理工作。2、负责材料票据的收集汇总、做好内业资料的收集、归档工作。3、随时完成领导交办的其它任务。项目部职责范围一、认真贯彻国家和上级的有关方针及公司各项管理制度。二、负责编制公司拟建工程的施工组织设计及招投标相关文件。三、负责所建工程的劳动力组织及工程建设。四、协调各工种间及上级部门的关系。五、负责工程所用各种材料、机械设备、工具、用具、周转材料统筹安排、计划、采购等工作。六、负责工程进度、质量、安全生产文明施工的管理落实工作。 项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关方114、针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。二、组织编制项目施工组织设计、包括工程进度计划各技术方案，制订安全生产和保证质量措施并组织实施。三、根据公司年、季、月度的施工生产计划，组织编制年、季、月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。四、科学组织和管理进入工地的人、财、物资协调分包单位之间的关系、做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的年度部门考核指标的要求，提高综合经济效益，圆满完成各项指标。五、组织制定项目经理115、部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门间的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作。六、组织项目部人员进行业务学习。工长岗位职责一、根据项目部编制的年、季、月、周进度施工计划，合理分配劳动力、材料、构件和机械设备并组织实施且保证按计划要求完成。二、根据施工进展情况，提供安全设施投入计划并组织实施，且保证无违章指挥、违章操作，无重大伤亡事故，轻伤控制在1%以下。三、施工现场民工工资由施工工长负责考勤安排、造册，报项目经理审核后上报公司发放。四、负责组织本班组民工及各外包班组对项目工程进行施工，并主要对本班组施工的工程质量进行检查监督，杜绝质量事故的发生。五、负责协调各116、外包单位之间的关系，合理调配机械设备、材料、劳动力、保证施工顺利进行。六、对进入现场的机械设备、材料、构件等按照施工平面图的要求合理安排就位，保证现场文明施工。七、负责对施工中出现的材料浪费、机械损坏等现象进行监督检查制止。技术负责人岗位职责一、负责编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产及保证质量措施，并对措施的实施进行监督检查落实。二、负责对各班组长及操作工人进行书面及口头技术交底，并做好施工现场、技术跟踪服务及检查工作。三、负责按照进度计划的要求提供材料、机械设备、人力、构件等进场计划。负责项目部对项目工程的年、季、月、周的内部成本核算并进行比较分析，为项目部提117、供降耗增效的依据。四、负责组织对隐蔽工程进行验收，并邀请建设单位代表进行隐蔽验收。五、负责对各分项工程工程质量进行跟踪检查验收，确保工程质量达到合同要求。六、负责工程的抄平放线技术工作，解决图纸中的技术问题。质检员岗位职责一、协助编制工程项目施工组织设计并对其质量保证措施的实施进行监督检查、落实。二、负责对各分项工程工程质量进行跟踪检查验收，并做好记录。三、负责对进入施工现场的原材料及半成品进行外观质量检查并送试验室化验，试验合格后方可使用。四、负责对工程技术及安全资料进行填写收集，整理归档，确保资料的完整性及时性和真实性。材料员岗位职责一、负责施工现场小型材料工具的购买、报销、建台账，并对进118、入施工现场的大型材料（水泥、钢材、木材、砂石等）进行清点按收并建台帐。二、负责食堂所用的粮油，蔬菜物品的供应、报销建立台帐，并负责工人饭票的发放工作。三、项目工程完工后负责对周转材料、工具、用具、设备进行盘点，并做好盘点的有关手续。四、负责对部分周转材料的租赁清还工作。五、负责对进场材料进行验收检查。六、负责对库管材料的发放、领取工作。门卫岗位职责一、门卫应严格遵守公司的各项规章制度，执行项目部的各项工作安排，服从管理，忠于职守。二、门卫应负责施工现场内的所有材料的安全，随时进行检查。三、门卫应严把施工现场大门，严格检查进出现场的人员及材料。四、门卫应对每日进出现场材料做好记录工作。五、夜间值班应保持清醒对施工现场材料重点检查。六、门卫应协助材料员做好材料的出入库管理。七、门卫要对门房、大门周围的环境卫生负有清洁责任。