1、建筑安装工程公司项目岗位职责及管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 岗位职责 7 项目经理岗位职责 7 副经理岗位职责 8 总工程师岗位职责 9 测量工程师岗位职责 9 安全部职责 10 安全工程师岗位职责 11 质检工程师岗位职责 12 工程技术部职责 13 工程部长岗位职责 14 现场工程师岗位职责 15 设备材料部岗位职责 16 实验室责任人岗位职责 16 综合办公室岗位职责 17 合同工程师岗位职责 18 财务部长岗位职责 19 会计岗位职责 19 出纳人员岗位职责 20第二章 人事、行2、政、后勤管理制度 21 劳动纪律用工管理规定 21 请休假制度 24 电话费、招待费及行政办公用品管理制度 27文件管理制度 30印章管理制度 30证照管理制度 34伙食管理制度 35来客接待制度 37项目部文明施工管理制度 38 项目部办公区域管理制度 39 宿舍管理制度 40 水电管理制度 42 小车使用管理制度 43第三章 财务管理办法 45 财务备用金管理制度 45 财务报销制度 46 工资发放制度 47 项目部与施工队结算制度 48 财务成本预算管理 49 差旅费开支标准及管理办法 50第四章 材料管理制度 52 目的 52 适用范围 52 材料验收与入库制度 52 材料使用与出库制3、度 54 材料归还与退库制度 55 材料使用限额领料制度 56 材料保管与盘点 57 几项主要材料的验收保管 58 材料台账制度 63第五章 机械设备管理制度 64 施工现场机械安全管理规定 64 机械设备保养分类制度 65 设备定期检查制度 66 机械维护、保养和日常检查制度 67起重机械定期检查和隐患整改制度 68 机械设备安全操作制度 69 搅拌机安全操作规程 70 塔吊安全操作规程 71 钢筋弯曲机安全操作规程 72 电焊机操作规程 73 钢筋切断机安全操作规程 74 电锯安全操作规程 75 大型设备管理制度 76第六章 质量安全管理制度 79 质量管理制度 79 安全生产定期检查制度4、 82 技术管理制度 86第七章 试验、检测管理制度 89 检测工作质量保证制度 89 样品管理及委托试验管理制度 90第八章 工程测量管理办法 93 总则 93 工程测量管理制度 94 仪器设备管理与使用办法 96第九章 合约管理制度 97 合同管理制度 97 计量管理制度 102 支付结算管理制度 103第十章 工程会议制度 104 工程会议制度 104第一章 岗位职责一、项目经理岗位职责 1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经5、营承包合同。 3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 8、搞好安全生产，保护公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 9、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和6、交接。 11、接受公司的监督，按时上交各项费用。 12、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 二、副经理岗位职责 1、在项目部经理的领导下，负责项目部生产组织、协调和管理。在施工过程中合理组织施工现场人力、机具，搞好生产协调，保证施工生产计划得到落实。认真贯彻落实各项技术、工艺规范，确保工程顺利进展。 2、负责项目生产技术部门工作，审批施工计划和保证措施，并组织落实，确保日、旬、月和年度生产任务的完成。 3、抓好环境保护、文明施工和安全生产工作，落实环保、安全一票否决制。 4、主持召开日常的生产协调会，部署安排、7、检查落实施工生产任务，定期分析施工生产状况，及时解决施工过程中遇到的各种问题。 5、贯彻落实各项质量管理措施，及时发现处理质量问题，重大问题要提交有关会议解决，保证工程质量目标的实现。 6、在计量工作中，审查审核各专业工程师提交的工程进度和数量，为项目经理审批提供依据，及时把完成的工程量和应上报监理及业主审批的资料反馈到有关部门。三、总工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下，全面负责工程技术、质量、严格按照工艺、技术规范组织现场施工，解决处理施工中的技术工艺问题，做好施工生产技术保障工作。 2、负责项目工程部、质安部、试验室的管理工作，审批审查各类技术质量文件，深入现场指导施工作业，抓好各类检8、验、监督工作。 3、参加项目部日常生产协调会，与项目经理一同解决好施工过程中有关的技术性问题。 4、组织编制项目质量计划，实行质量管理一票否决制，对工程质量负领导责任，确保工程质量目标的实现。 5、负责落实工艺技术规范，注意采用先进工艺方法，加快施工进度，重点工程要亲临现场指挥。在保证质量的前提下，保证合同工期目标的实现。 6、严格审查工程计量结算书、核准数据，为项目经理提供审批依据。 7、负责组织各项技术的学习和培训工作。 8、组织安排竣工文件的编制，为业主提供合格的竣工文件，进行交（竣）工验收的准备、申请及验收工作。 四、测量工程师岗位职责 1、在总工师和副经理的领导下监督检查各施工队的施9、工标高、定位轴线、控制点等工作。 2、复测全部施工标高、定位轴线、控制点等，并提供可靠的施 工数据。 3、协助质检工程师、结构工程师、水暖工程师、电气工程师对结构定位、标高的检测。 4、负责监督各施工队测量资料的上报，并整理给专业工程师。 5、负责收集各类测量资料，并上交资料员归档。 6、负责与监理工程师交涉有关测量方面的问题，解决施工过程中有关测量方面的问题，并上报项目部，同时负责执行项目部对该问题的处理意见。 7、负责有关方面的竣工资料、文件、图表的整理、编制与装订。 8、 协助各项专业工程师对各工序的检查，参与测量资料的认定。 9、负责有关测量方面规章制度的制定。 10、负责测量仪器的保10、管、维修和使用。 五、质量安全部职责 1、负责本项目工程质量、职业健康安全、环境管理工作监督检查。 2、在项目经理和总工的领导下，做好本项目部质量安全环保工作。 3、参与本项目质量安全，环境保护等目标制定，明确创优等级及保证措施，并上报公司质安部。4、组织定期和不定期的质量安全检查和评比，下发检查通报。 5、对质量实施监督检查，参与验工计价并负责隐蔽工程的检查签证，参与事故的调查处理。 6、组织开展QC 小组攻关活动、做好本项目部成果的评选，推荐上报优秀 QC 成果参加公司成果发表会。 7、对项目部贯彻执行三标一体化管理体系文件、规范、验标等情况进行检查，协调各职能部门做好贯标工作，内、外审时11、严禁出现严重不合格项。 8、负责本项目质量安全记录的汇总和管理。 9、工程竣工后，负责上报公司优质工程评定材料，记录工程施工过程照片、申报表、验收评定资料等。 六、安全工程师岗位职责 1、负责项目经理部危险源辨识，更新与推动治安体系的有效运行。 2、深入施工现场进行检查，制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成施工队伍采取措施立即更改并进行跟踪检查。 3、负责项目部安全生产宣传教育工作，对所有人员进行经常性安全培训，对特种作业人员持证上岗予以监督。 4、负责施工现场、重要危险部位的安全警示标语的制作、宣传工作，参加项目部的工伤事故调查、分析和处理，参与机械、火灾事故的查处。 5、参加安全生产12、和技术交底会议，定期向项目部领导汇报安全生产工作，提出安全管理，安全教育培训，安全技术的建议和要求。 6、按时上报有关安全生产的各项计划、报表，建立健全安全生产制度和台帐。 7、负责制定项目部紧急预案（触电、淹溺、高坠、火灾等） 8、定期组织相关人员进行安全大检查，提出检查报告，进行安全评估。验证纠正措施，做好工作日志。 9、负责本岗位建立和使用文档资料（含记录）的收发、登记、编目、整理、归档和保管。 10、负责施工生产中的大型半成品、原材料、大型钢结构搬运过程的安全监督，确保参与人员和机械的安全。 11、负责拟定业务范围内的职工培训并实施，保留记录。 七、质检工程师岗位职责 1、协助总工程师13、主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 2、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 3、负责施工全过程的工程质量监督、检查及工序交接的质量验收工作。 4、负责配合建设单位、监理工程师进行有关质量方面存在的问题提出具体处理意见；协助搞好工程成本控制。5、监督、检查作业班组、实验室、测量队的有关施工技术的整理资料，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 6、审查试验室所做的各种建筑材料的分析、鉴定和配合比，混凝土强度及其他技术14、指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不能使用。 7、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中的关键工序进行检查。 8、参加工程质量、安全、文明施工大检查，监督与质量有关的措施的实施和验证。 9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 10、完成领导交办的其他工作。 八、工程技术部职责 1、贯彻执行国家、行业、企业有关技术工作的政策、标准、规范、规程、文件和设计文件、施工合同的有关技术要求。 2、负责制定项目技术管理制度，负责技术文件和资料的管理。 3、组织参加设计资料的会审和设计技术交底及变更设计工作。15、 4、编制实施性施工组织设计，审核单位工程施工组织设计，组织施工技术交底，研究和解决施工中的重大技术问题。 5、控制施工中的关键工序、特殊过程，组织编写有关作业指导书。 6、确定科技攻关项目，牵头科技攻关，在施工生产过程中积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。并负责上报。 7、参加工程质量大检查及有关工程质量事故的处理，组织制定纠正及预防措施。 8、参与年、季、月验工计价，审定各队实际完成工程量。 9、参加职工技术培训和考核工作。 10、负责防护和交付工作。搜集和积累索赔资料，组织编制竣工文件，做好技术资料档案的立卷和归档。 九、工程部长岗位职责1、受项目总工程师的直接领导，进行施工技16、术的具体实施。 2、负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。 3、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量和安全的技术措施； 4、负责组织结构轴线控制点的交接、复测；施工精确控制测量。 5、组织本合同段工程设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。负责施工设计文件、资料、图纸的收发，保管和有关资料的描绘与复制，对施工队伍提出的问题及时予以答复和解决。 6、编制科技规划和阶段性科技管理，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广应用。参加工程质量检查和质量事故的调查处理。 7、17、负责工程施工任务的计划安排、协调指挥、落实施工进度、统计工程完成情况、要点计划的上报下达等工作，对工程的进展情况和存在的问题及时向相关部门通报并采取措施进行预防和完善。 8、完成领导交办的其他工作任务。 十、现场工程师岗位职责 1、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划 ，填写所负责项目的施工原始资料，送质安部报与驻地监理完成签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。 2、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。 3、根据经理部每周进度计划，安排自己所18、负责班组施工任务，并负责所管辖班组或施工队伍现场技术交底；对工程质量进度、成本及现场文明施工情况负责。 4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，落实工程进度质量、安全保证措施，对施工中重点工程、隐蔽工程全方位跟踪检查、指导，确保质量和安全。 5、加强对施工队伍施工过程中的检查和材料控制，做好工程进度监督和竣工验收工作。 6、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报项目部主管领导。 7、熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，报送总工及时办理签认手续，积极参加科技攻关。 十一、设备材料部岗位职责 1、贯彻执行公司关于机械设备、材料管理的规章制度。 2、具体负责后场生产19、人员、材料、机具的组织配备工作。 3、根据工程总体进度计划进行后场生产安排。 4、负责后场操作人员和场地环境的管理，实现安全生产、文明施工。 5、贯彻质量第一的思想，加强质量管理，明确各级人员的职责，落实施工工序质量控制和有关管理制度。 6、负责制定机械和材料采购计划，负责安排材料进场验收、存放、使用管理工作，以及机械设备安装调试、维护管理工作。 7、负责配合或组织后场生产人员进行培训，记录技术交底、操作规程、安全生产知识、规章制度的学习。 8、负责材料、设备的成本核算工作。 9、综合项目实施情况，制定机械、材料管理办法，并负责实施。 10、建立健全设备技术档案，做好基础资料的积累和分析，及时20、准确地统计并编制报表。 11、加强对资料人员的业务指导，制定科学合理的节约计划，降低工程成本，为项目决答提供准确的资料。 十二、试验负责人岗位职责 1、在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定工程项目使用材料是否符合设计和规范要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验人员工作。 5、 经领导批准后，负责联系具备试验资质条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签字齐全。 7、建立试验仪器和设备台帐，妥善保管试验21、资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。 9、完成领导交办的其他工作。 十三、综合办公室岗位职责 1、全面负责办公室的各项工作，及时传达项目经理部的各项决定和指令。 2、根据项目部领导的意见，负责向各部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。 3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况。 4、负责项目部对外交往、接待工作。协调有关接待事宜，并负责对外交往礼品的购买、保管和使用。 5、负责项目部各项规章制度的草拟修订及规范化管理。 6、负责项目部的办公用品、办公设备、微机等的管理。 7、负责项目部后勤保障工作，丰富员工的物质文化生活。 8、负责文秘和22、档案的管理工作。 9、负责其他日常事务。 十四、合同工程师职责 1、认真学习合同法，熟悉合同文件及相关的政策法规。全面系统地熟悉合同、设计文件，对投标中未明确的事项及时、积极地进行澄清、更正、补充、追加，并结合实际情况有理、有利、有节地进行索赔。 2、负责工程计划的编制调整与统计、计量报表及变更编制申报工作。负责合同补充协议，劳务分包合同及工程索赔文件等的编制工作。 3、负责组织按程序及时准确地进行支付工作，确保工程款的及时回收，同时要作好计量台帐，随时复核工程数量及计量支付数据，确保不漏计。 4、严格按照合同管理的有关规定，进行合同文件的编制、签订、管理工作，严格遵守保密制度。 5、及时准确23、的进行工作量的统计和成本分析，做好形象进度和计量支付对比工作，按照有关规章制度进行工程款的拨付。 6、协助总工程师、副经理编制、落实施工计划，并对之进行分析。7、追踪中期支付，直到资金拨付到位，完善计量支付台帐，为工程最终决算打好基础。 8、竣工后，按照监理工程师的要求，及时编制最终决算报表，及时回收工程款、保修金及其他费用。 十五、财务部长岗位职责 1、贯彻执行党和国家的政策方针，以及业主和公司的财务管理规章和指示、规定。 2、严格执行公司财务制度，对项目经理部经济活动进行财务分析。 3、对手续完备、内容真实的原始收支凭证办理收、支业务。 4、根据工程施工进度情况，合理安排使用资金，保证工程24、用款。 5、定期或不定期向项目部经理汇报项目部的财务状况，作好项目经理的参谋和助手。 6、参与工程成本核算，及时提供准确的财务数据。 7、遵守结算制度，保证资金安全，妥善保管现金、空白支票、收据及有价证券。 十六、会计岗位职责 1、在项目经理的领导下认真贯彻国家和公司的财经方针，政策和会计法规，负责编制项目财务预算，并严格执行。 2、负责项目部成本管理和核算工作，建立健全项目部各种费用、报销制度，并严格按费用计划进行控制。 3、负责编制年、季、月费用计划和用款计划，按规定审查费用款项，认真搞好财务核算、预算和决算工作。 4、会计负责原始凭证的审核，办理财务收支业务，编制会计凭证，按规范记账、结25、算。 5、以提高经济效益为目的，抓好成本管理，为项目经理作出正确的经营决答提供有力的依据。 十七、出纳人员岗位职责 1、严格遵守财经纪律，坚决执行现金管理制度，合理使用、保管现金。 2、对待职工主动热情，做到款票两清，账款相符，每日核对，否则发生问题由本人负责。 3、坚持原则，严把现金支付关，对于手续不全、不符合规定的开支有权拒绝支付。 4、现金应做到日清月结，严禁把白条顶库，不准挪用、私借公款，及时反映库存现金结构情况。 5、付款方式一般为转账支付，除工资、伙食费、差旅费及零星材料购置费等外，原则上不允许现金支付，对超出本规定范围外的现金支付，出纳人员有权拒绝。 6、坚守岗位，提高安全意识，26、当好会计助手，完成各项任务，建立健全各项手续。第二章 人事、行政、后勤管理制度第一节 劳动纪律用工管理规定 为加强我项目劳动纪律及劳动用工管理，提高职工队伍素质，增强自我竞争能力，促进高效生产和提高项目集体荣誉及适应野外施工的特点，根据公司规定和项目实际情况，特制定本办法。 一、职工因病、事或休各种规定假期以及因工出差，必须填写职工请销假（出差）单，一天以内者由各部门主管签字，一天以上者由项目经理签字。未经办公室和主管领导同意，未到人事部门办理请假手续者，以旷工论处。 每旷工一次 ，扣发2 倍旷工天数的工资，并扣除当月效益工资 20% ，且不得参加公司年度先进评审。 二、因工作需要，请假未予批27、准（记录各种休假）而不上班或擅离工地者，以旷工论处。 三、超假不归，不续假，无特殊原因者，以旷工论处。 四、不服从工作调配，不按时到达工作岗位，从到岗之日起，以旷工论处。 五、职工应认真遵守作息时间。每日按规定在签到簿签字，按时上下班（特殊原因除外），迟到早退15 分钟以上为迟到早退，迟到一小时之上以旷工论处，一个工作日迟到、早退一次，罚款10 元， 每月迟到、早退三次以上者，扣罚10 天效益工资，每月迟到、早退五次以上者，取消当月效益工资。 六、任何部门或个人不得任何理由为由拒绝办理公务，否则，扣除当月效益工资10 。 七、内部职工不得以任何理由打架斗殴，凡打架斗殴者，扣除双方当月效益工资528、 ，并按治安 管理办法进行处理。负主要责任一方扣除当月效益工资10 。凡无理取闹，酗酒闹事，影响生产、工 作、生活管理和社会秩序的，给予当事人停职检查，对屡教不改者责成下岗，停止享受一切待遇，并予以处罚。严禁职工聚众赌博、上班时间打牌取乐、上网玩游戏、喝酒，违者扣发当月效益工资 10。如有违发违纪行为，一经发现将报当地公安机关严肃处理。 八、办公室负责各部门考勤工作，每月1 日前上交上月考勤记录，不按时上交或考勤不真实者，扣罚考勤员当月工资 20 元，考勤不真实的一经核实，扣发考勤员当月全部效益工资，情节严重者根据情况处以扣发岗位工资、基本工资，直至开除。 九、在工作中因为不作为或者因为自己的29、疏忽而造成项目损失或对工程质量留下隐患，危及人员安全的，可认定为渎职，渎职按照损失大小 ，依照以下条款处罚：损失在1000 元以下的罚款200 元； 损失在 1000 元-10000 元的扣发当月的岗位工资及绩效考核工资的40% ；损失在10000 元-50000元之间的的扣发当月岗位工资及绩效考核工资 75% ；损失在50000 元以上的扣发当月岗位工资及全部绩效考核工资，情节严重的立即解除劳动合同关系。 十、后勤各部人员，必须衣容整洁，工作认真，坚守工作岗位，端正工作态度，待人接物要文明礼貌，不得串岗、溜岗、怠岗，不得穿拖鞋上岗，上班时间不得干与工作无关的事。 十一、凡经理部或各部门召开的30、大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假。无故缺席或中途早退者，每次扣除50 元。 十二、急工程之所急，想工程之所想，凡遇大风、地震、洪水及生产安全事故，员工要无条件服从经理部的安排和调遣。负责一切后果自负。 十三、顺全大局，保持稳定，不准煽动、策划罢工、发表对施工不利言论，否则，一经发现，扣除当月效益工资。 十四、服从安排，听从指挥，禁止违章蛮干和不出功效的懒干。对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我行我素者，将根据情节轻重，扣除当月效益和令其停岗。 十五、进入施工现场的员工必须正确佩带安全防护用品，做到安全生产。专职安全员有权对违反操作规程的职工进行教育和罚款30-50 元。 十六、任何31、部门不得擅自计划外用工，确需增加劳动用工的部门，须向部门主管申请，并签定合同，进行安全技术培训方可上岗。否则，不予发放工资。 十七、本规定未明确的其它条款，以公司管理制度为准，本规定适用于xxxx建筑安装工程有限公司下属各项目经理部及各部门。 第二节 请休假制度一、总则 1、本制度按照中半人民共和国劳动法和中半人民共和国劳动合同法以及公司请销假制度制定。 2、本制度适用于xxxx建筑安装工程有限公司下属各项目部全体员工。 3、本制度解释权在公司综合办公室。 二、请假程序 1、职工请假需事先填写请假销单（见附件），连同有关证明报领导批准，在项目综合办公室办理手续后，方可离开。假期结束，必须及时到32、项目综合办公室销假。 2、所有请假人员必须有工作接替人，方可上报批准，否则不予批准。 3、凡上报请假，必须经有关领导审批同意后方可离岗，否则按旷工论处。 4、项目或公司统一组织的会议、培训、考试按出勤对待，差旅费由项目或公司报销。 三、休假 1、冬休假： （1 ）职工因项目所在地气候等原因，冬季休假离开岗位期间享受月薪制待遇的可发放冬休工资，发放标准为本人全部基本工资。 （2 ）职工冬休后重新安排至新项目部工作的，冬休期间工资前3 个月由原项目部发放，3 个月以后的工资由新项目部发放。职工冬休后转为息工的，原项目发放3 个月的冬休工资，3 个月后开始按息工假对待。 （3 ）冬休工资由项目部在休33、假结束上岗后一次性发放，公司通知本人上岗一周内不能到岗者，视为自动放弃冬休工资待遇。 2、息工假： 适用于享受月薪制的员工。（1 ）项目完工或停工后公司暂未安排到新的项目参加工作的员工，可由公司安排息工假，员工在休息工假期间应随时接受公司安排的工作任务。 （2 ）职工息工假期间发放全部工资，前 3 个月由原项目部发放，3 个月后由公司发放。息工工资由公司通知本人安排新工作时统一发放，公司通知本人上岗一周内不能到岗者，规为自动放弃。 四、请假 （一）事假： 1、因私事必须本人处理者，经项目部批准可按程序请事假。 2、事假期间不计发工资、补贴。 3、请假超过20 天者，报公司职称评定延期一年，且取34、消评选先进资格。 （二）病假： 1、因病或非因公负伤必须请假者，五天以上应出具市区（县）级以上医院出具的诊断证明及病假证明，按程序请病假。 2、职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，按国家有关规定执行。 3、医疗期满，不能胜任工作而又不服从公司正常安排者，可依法解除劳动合同。 4、病假期间，在本公司连续工作不满 2 年者，按实际缺勤天数扣发工资。享受月薪制的 ，年度内病假7 天以内（含7 天）不扣发工资；7 天至25 天以内（含25 天）者，根据实际天数发放本人的 基本工资。 病假25 天以上者不再发放任何工资及补贴。 五、其他 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司相关规定执行。 35、职工请销假单姓名所属部门去往地点请假时间工作交接人签字请假事由假期类型部门负责人意见顾 导 意 见销 假 时 间备注：本请销假单在领导审批后交办公室留存，回来后及时到办公室销假。 第三节 电话费、招待费及行政办公用品管理制度一、电话费使用规定 1.固定电话及传真每月总费用不得超过100 元。 2.手机费用控制：项目经理每月500 元，副经理、总工、质检负责人每月260 元，各部门负责人每月200 元 ，小车司机及其他施工管理人员每月100 元，超支自付，个别人员可适当调整，费用由发放工资时补贴，不在报销电话费。花费与考勤挂钩，工作15 天以内（含15 天）发放花费的50% ；16 天以上计发136、00%。二、招待费用的规定 1.对招待费用严格控制，凡因业务往来需招待用餐的，必须由项目经理同意后，方可按标准招待用餐，并开具正规发票。 2.招待用烟、酒的管理，由综合办公室统一制定计划报经理审批，并由其负责采购，各部门负责人在办公室申领，签字并注明用途，禁止多领、冒领，同时办公室每月做好核算工作。 三、行政办公用品管理 1.各部门填写办公用品采购计划，部门负责人签字、经理审批后，由综合办公室负责购买。 2.购买物品及时交库房保管员点收，保管员要建立物品明细账，综合办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况。 3.各部门不得私自购买办公用品，否则不予报销。 4.办公用具（价值超过50 元）在使用37、中无故损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用的修理费由损坏者承担。价值过大时按公司职工处罚条例处理。 5.领取办公用具的人员在工作调动时应根据公司有关文件规定收回，如果拒不交回，照价从本人工资中扣除。 6.经项目经理批准后的办公用品应根据要求及时购买，对于暂时无法购买的需告知领导及申请人 ，以便另行安排购买。已购回的办公用品应通知申请人及时领取，对于领导未批准的申请，办公室应及 时将不予批准的原因告知申请人，申请人如认为仍有必要购买，需主动和项目经理沟通。 四、办公设备管理 （1 ）项目部所有电脑及其配套软件、打印机、传真机、复印机等办公设备按“统一管理、按需使用”的原则，由办公室统一管理，根据需要38、配备到各有关部室使用。 （2 ）办公室负责对办公设备的购置、管理、调配、调剂使用和维修工作。 （3 ）配备给业务部室的办公设备，由所在部门负责人指定与人使用操作与维护管理，未经办公设备指定人员或部室负责人允许，其他人员不得擅自操作。未经批准不得使用外面的U盘，以防带入病毒。 （4 ）上班时办公设备不得做与工作无关的事情，例如用电脑打游戏，打牌等。 （5 ）各部门应加强对办公设备的保养，注意搞好办公设备日常的清洁卫生工作，如有损坏应立即报告综合办公室。 （6 ）办公设备一律由部门人员操作，其它人员一律不得擅自使用设备，以确保正确、合理使用。 （7 ）办公设备使用完毕后应及时关闭电源。第四节 文件39、管理制度 为了规范公文办理程序和提高公文办理效率，结合本项目的实际情况，特制定本制度。 文件的收发由办公室设专人负责管理，文件办理要及时，不得拖延。属于急件要优先办理。 一、收文处理 项目收到的收文机关可以分为：公司、项目办、总监办、驻地办和其他部门。收到公文后应立即在收文登记薄（附后）登记，然后在公文第一页上附阅办传递单，报项目经理批示，然后按批示将文件复印后送承办部门办理，并做好签收手续。最后编号归档。 二、发文处理 项目的发文机关可以分为：公司、项目办、总监办、驻地办、施工队和其他部门。发文前必须先填写发文签发审批单，填完后将其附在草稿的第一页上送项目经理审批，审批后在收文登记薄登记后方40、可发送。 三、文件的保存 1、办公室资料员负责文件分类存放保管工作。并于年终进行立卷归档 ，所有文件都必须以纸质文件和电子版文件两种形式同时建档保存。 2、未经公司领导同意，不得销毁任何文件。对没有存档价值和查阅必要的文件，经公司领导审阅同意后，予以销毁。销毁前，进行登记；销毁时，要有人监销，以防丢失、漏销。 3、借阅文件项办理借阅手续。借阅保密文件须经公司领导同意。阅后及时归还。 第五节 印章管理制度一、印章保管和使用 1、印章由办公室派与人保管，印章应存放在安全、有保密设施的地方，尽量做到专柜保管。 2、印章管理人员要忠于职守，要建立用印登记簿，不得擅自使用印章。 3、用印前要审核用印审批41、手续是否完备，是否符合规定，不符合要求的，等手续完备后方可用印。 4、单位印章在遇到散失、损毁、被盗的情况时，各管理者应迅速向公司写出书面报告，由公司统一处理。 二、印章的借用 1、部门因公需借用公章且不带出公司，需经本部门负责人签字、项目经理批准方可借用。 2、因公务借用公章且带出公司外，需经本部门主管领导签字、项目经理审批后方可借用。 3、借出的公章用后应及时归还，借用者应保证借用期公章的安全。 印章借用审批登记表借出时间归还时间使用部门事由份数项目经理审批经办人签字印章使用登记表序号使用部门事由份数管理部门主管审批经办人签字第六节 证照管理制度 为保证项目各类证照管理规范，且保证安全，更42、好的为各项目生产经营服务，特制定本制度。 证照指从公司借来的证照、从下属队伍收集过来的证照以及其他证照等。 1、证照由办公室统一保管，并且备案。证书要存放在安全、保密的地方，以防丢失和损坏。 2、各部门因公需要借用证照，项经本部门负责人签字同意后，项目经理审批后方可借用。 3、证照借用应详细登记借用时间、用途、使用部门、经办人、批准人，以备以后查看。 4、借出期间，使用部门应保证证照完好无损，不得随意折叠，使用完毕后应及时归还，并在办公室办理注销手续。 5、各部门因公需对外提供各类证照复印件，需在复印件上加盖“再复印无敁”章。 证照管理登记表序号借用部门事由证照名称借用时间归还时间审批人经办人43、签字第七节 伙食管理制度 坚持以人为本，树立落实科学的发展观，认真落实项目部提出的伙食管理制度原则，深化伙食管理水平，提高服务质量，认真落实“服务承诺制”制定项目部伙食管理制度。 一、由后勤总务负责管理，安排一日三餐。 二、食堂卫生一定要落实到人，伙房、餐厅每日打扫清洁。 三、伙食管理员要建立日记帐详细登记每日购入食品，每日就餐人数。 四、伙食管理员按主厨安排采购每日所需食品，经主厨确认后入库。 五、餐费标准按每人每日不超过 15 元标准执行，不得超支，后勤总务为第一负责人；伙食管理员、厨师为共同第二责任人。共同做好餐费的控制工作。 六、伙食管理员需当日到财务销账，最晚不得超过一周。具体办法有44、：购入的小票主厨签字，报账单由本人签名、后勤总务认可、项目经理批准。 七、食堂每日的核算应由主厨负责监督。 八、伙食管理员采购食品必须要确保职工饮食安全，禁止购买变质、过期等影响饮食安全的食品，新鲜蔬菜尽量让住地村民送，没有部分再外出采购。 九、后勤总务牵头，主厨、伙食管理员参与，以一周为一循环，编制菜谱。菜谱随着季节发化作相应调整。 十、办公室做好协调工作，有请假及不回项目部就餐的，应及时和伙食管理员联系沟通，减少浪费。有外来人员在项目部就餐的，也应及时通知食堂做好相应的准备。 十一、成立伙管会，由各部门派一名代表参与，各部门意见汇总至代表处，会长整理反馈意见并和后勤总务、办公室主任、伙食员45、主厨进行沟通，制定解决办法。 十二、餐费的超支部分，分析原因，分清责任，该罚则罚 ，该改则改。 十三、所有就餐人员必须遵守食堂秩序，排队按量取饭，杜绝浪费，发现将剩菜剩菜倾倒者，罚款30 元。 第八节 来客接待制度 1、认真贯彻执行公司有关“加强廉政建设”方面的文件精神，切实做好来客接待工作。 2、工作人员接待来客，必须做到文明、礼貌、热情，尤其对劳务人员、供货单位人员，更要做到百问不厌，耐心、细致、周到服务。坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良作风。 3、部门因工作关系来客需要用餐，应及时通知综合办公室 ，由办公室统一安排到食堂用工作餐，由对口部门领导陪同，因特殊情况需到外面用46、餐的，必须事先报请项目经理批准。 4、上级和有关部门来客需要用餐，一律由综合办公室负责安排。 5、工作人员出差在外，需要业务联系用餐，必须事先报请项目经理批准。 6、本着厉行节约的原则，在接待工作中一定要精打细算，坚决杜绝铺张浪费的不良行为，严格把好接待关。 第九节 项目部文明施工管理制度 1、主要按业主项目办、路桥集团、恒达集团文明施工规定要求实施。 2、施工管理人员服装统一（红色）、安全帽统一（红色）。 施工人员在现场一律佩戴胸牌。 3、办公区内要有各种设施（门房、办公室、会议室、库房）。 4、生活区内要有各种设施（厨房、餐厅、宿舍、水冲式厕所、洗澡间、工具室）。 5、场地临时围墙尽量与施47、工围墙相结合，围墙做成铁艺围墙，并安装电动大门。6、大门处设置“工程概况牌”“工程文明施工牌” “工程廉政施工牌”“工程总平面图”“工程施工进度图”第九节 项目部办公区域管理制度 1、工作人员必须按项目规定作息时间工作和休息。上班时间着装整洁、精神饱满。 2、工作时间内不得大声喧哗，不得随地吐痰、乱扔杂物，不得在办公楼的墙壁上乱涂乱画。 3、爱护办公区内的各种设施。 4、下班时，做到关电、关窗、关门，注意防盗、防火。 5、卫生值日员每天上班前、下班后各打扫一次办公区卫生，确保清洁卫生。第十节 宿舍管理制度 为加强宿舍安全、文明管理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序，使员工在清洁、宁静、安全48、文明的生活环境中休息，特制定本规定。 1、公司为员工提供住宿场所，宿舍房间及物品由综合部统一分配和管理，员工应服从项目部的管理和调配。 2、住宿人员不得留宿项目以外人员或亲友。 3、 每宿舍应由住宿人员轮流进行卫生值日，保持室内清洁卫生，注意通风。应做到：地面整洁，无污物，无污渍，室内无异味，桌面、电器表面无灰尘。 5、个人物品、被褥码放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生，衣物洗涤后按指定位置晾晒，墙壁或橱柜上避免随意张贴字画或钉物品，保持墙壁的清洁整齐。 6、宿舍区内禁止饲养动物，走廊、通道等公共场所禁止堆放杂物。 7、养成文明、良好的卫生习惯，将垃圾集中倾倒于指定地点，不得从楼上49、或在宿舍区域抛弃果皮、纸屑、烟头等杂物和倒水。 8、不得随地吐痰，公共区域、楼道内，衣着整齐文明。 9、住宿人员应自觉维护宿舍区的环境安静，中午（12 ：0013 ：30 ）、晚间22 ：00 后不进行有噪声活动，不得在床上使用笔记本等有先度设备，以免影响他人休息。晚间返回宿舍不得晚于23 ：00。（加班除外） 10、注意防盗，出入应随手关门，最后离开宿舍的员工应注意关闭门窗及电源，夜间注意关闭门窗，贵重物品应避免携带住宿。 11、为预防火灾，宿舍区内禁止私自安装电器，禁止使用明火炉具、禁止超负荷用电，室内不得使用或存放危险及违禁物品，烟灰、烟蒂不得随意丢弃，严禁在宿舍区储存和燃放烟花鞭炮。 50、12、遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍区的秩序，不得于宿舍内聚餐、喝酒、赌博或其他不良、不当行为。 第十一节 水电管理制度 1、为加强用水用电管理，确保项目部生活用水用电安全，提倡节约，避免浪费，特制定本办法。 2、综合办公室要指定人员做好公司生活用水用电管理工作。项目部值班人员要经常巡规办公区、宿舍生活区等用水用电安全，采取必要的措施对用水用电进行控制，避免用电过载、失控，避免水电泄露等情况。 3、项目部值班人员要及时向办公室报告水电存在的问题，确保项目部工作生活的正常供水供电。 4、项目员工要树立节约用水用电的意识，做到离开住房、办公室时，随手关灯、关空调、关电热水器等用51、电设备，避免“灯长明、水长流”的现象，养成注意节约，避免浪费的良好习惯。 5、水电费由出纳负责缴纳，缴费人员要会同电工及相关后勤人员要对驻地产生水电费的水、电表读数认真核查、核实、详细记载，发现问题及时解决。第十二节 小车使用管理制度 为了进一步强化服务职能，贯彻公司 “低成本”战略精神，在保证经理部工作用车的同时，树立成本管理意识，堵塞漏洞，控制费用，特制定本办法。 一、用车办法 1、项目部的小车由综合办公室统一调度，负责日常管理。 2、除特殊情况外，去总监办、项目办等有关单位 ，申请用车一般应提前一天向综合办公室申请，以便集中使用，统筹安排。 3、 50公里以外车驾人员必须凭项目经理签发的52、出车通知单出车。 二、小车加油管理办法 1、本项目经理部小车加油实行登记制度，司机每次加油时，需在加油登记表上登记加油日期、数量、当日油价、金额，并签名，随车人必须核实，并且在登记表上签名，司机方可付款、索要加油发票。 2、司机在油票报销前，需凭加油登记表到综合办公室进行小车费用台帐登记，并在登记表上签名，方可审核报销 ，票据报销不得累计一周。 三、维修及费用管理 1、每一辆车均需设立台帐，凡行车发生的费用均应由行政管理人员登记入帐后方可审核报销，并作为单车核算及费用控制的依据。行政管理人员需定期向部门负责人报告每辆车的费用发生情况，并及时向驾驶员及有关部门通报有关情况。 2、车辆需要修理时，53、由驾驶员填写维修申请单，报主管领导填注修理意见后，驾驶人员按照该意见进行修理，否则修理费用不予报销。维修厂家应相对固定。属于行车途中发生以外的需要修理事项，必须事先向主管领导说明情况，并经批准后方可修理。外部租赁小车维修费用自理。 3、严禁驾驶员私自出车，若违反规定私自出车，按违反劳动纪律处罚。若发生意外事故，其费用由驾驶员自负。 4、办公室定期对各小车行驶里程及加油数量进行核算。 四、所有驾驶人员必须严格遵守交通法规，违章产生的罚款原则上由驾驶人员本人支付。 五、本办法自下发之日起执行，由综合办公室负责解释。 第三章 财务管理办法第一节 财务备用金管理制度 1、项目部职工借备用金必须说明用途54、和金额，且不能超过规定的用途和金额，并不得随意改变用途，挪作他用。 2、项目部职工因工作需要，经本人申请，部门负责人同意签字，项目经理签批后，方可借资，并在完成任务后，需及时到财务部报销，退回余款。 3、项目部其他人员借支备用金时，如果项目经理外出，可电话请示，待领导回来后补办签字手续，禁止白条抵库现象。 4、备用金借支程序为:项目职工部门负责人签字项目经理签字财务负责人签字财务付款。 6 项目职工留手备用金不得超出规定，如有需要请示领导再履行借款手续。 第二节 财务报销制度 1、项目部报销实行公司法人批准，项目经理审核报销制度，项目经理外出期间，可以委托其他领导行使审核权，项目经理回来后补签55、。 2、项目经理部所有行政办公用品需履行登记手续，所有购置的办公用品需办公室登记后，项目经理签批后，方可报销。 3、职工出差期间的差旅费开支：交通费和住宿费实报实销 （但不得超出差旅费管理标准），伙食费一般地区每人每天40 元标准，个别地区每人每天50 元标准。 4、工作人员因工作需要开支业务招待费时，需经项目领导同意，方可开支。报销时部门负责人签认后，项目经理审核，财务部方可报销。 5、所有报销的票据要真实、准确、无误，除食堂伙食材料的票据外其他全部应为正规发票并后附清单，应按照类别或时间粘贴整齐，对于白条票（伙食材料票除外）项目领导有权拒签，财务不得报销。 6、票据报销时，除经手人外，每张56、票据应至少有一名证明人，经手人的票据按照本人报销的原则，不得找第三人带报 ，材料票据报销也由经手人报销，如油管员报销油票，砂石、钢筋等票由供应 方出具税票后报销，且由供应方负责人自己找项目经理签字报销。 第三节 工资发放制度 1、项目部员工为月薪制，按照实际出勤天数计算工资。 2、公司长期工作人员的工资由公司统一发放，零时聘用人员工资由项目发放，月薪制工资均由工资、施工补贴、伙食补贴三部分组成，见下表： 项目部人员补贴表 2010年10月序 号姓 名标 准天 数金 额签 字备 注123 项目部伙食补贴表序 号姓 名标 准天 数金 额签 字备 注123 项目部聘用人员基本工资表序 号姓 名标 准57、电话费金 额签 字备 注1100元23 3、施工项目固定技术人员以为的公司管理人员到现场的差费统一由公司报销发放。第四节 项目部与施工队结算制度 1、项目部与施工队在未进入现场施工中应首先签订其合同，记录：施工工程合同、施工安全合同，并提供给财务部原件一份。 2、项目部在支付各施工队预借款要根据各施工队工程进度情况，在工程施工过程中支付工程进度款不应超过80%。 3、各施工队在当月末应交予财务部劳务工资发放明细表和其他不计入付税的发票等。 4、在工程进度接近尾声预结算中合同部应相应扣除税金，各施工队应提供相应的租赁、材料、劳务完税发票，施工队不能提供完税发票，财务部要根据税务机关税点扣除相应的58、工程款。 5、在以上支付各项施工队伍工程款过程中应由财务主管审核后经项目经理签字生效后支付，如财务主管或项目经理不在场中，应通过电话请示后财务部可以先付款后补办签字，如果不按照项目规定，所发生的一切经济损失应有具体办事人员承担。 6、各施工队在支付民工工资时项目部财务应监督发放，落实到每个人手中。 7、各施工队在工期结束后要清理付清拖欠当地的材料、房租和其他款项。 第五节 财务成本预算管理 根据路桥集团办法实行。 第六节 差旅费开支标准及管理办法一、工作人员出差的审批和预借差旅费程序： 1、项目领导依据工作需要，对指派出差人员要定任务、定地点、定人数、定时间。2、出差人员出差前，应填写出差报告59、单和借款单，有关领导签批同意后，作为预借差旅费以及完成任务后报销的依据。 3、小车司机差旅费报销单需附派车单。 4、参加培训、学习、会议由所在部门负责人签字，项目经理审批后，方可预借差旅费。 二、乘坐交通工具的规定： （一）乘坐飞机： 出差人员一般不得乘坐飞机，因特殊原因确需乘坐飞机，项事先经项目经理批准，原则上只能在往返途中乘坐一次，在报销时写明理由，履行签批手续。 （二）乘坐火车： 1、高速（D ）及准高速（Z ）列车，所有人员均可以乘坐。 2、快速列车（K ）、特快、直快、旅游列车，在还续乘坐六小时的前提下50 岁以上者可以乘坐软席卧铺。其他人员可以乘坐硬席卧铺或软座。 （三）乘坐轮船：60、 1、50 岁以上具有高级职称者可乘坐轮船头等舱。 2、其他人员可乘坐轮船三等舱。 （四）乘坐汽车： 工作人员因公出差均可以乘坐汽车、快速空调汽车、卧铺汽车、民航班车。 （五）市内出租汽车： 1、工作人员因公出差，携带有行李，往返火车站可以乘坐出租车。 2、因携带机密文件、购重仪器等特殊原因，经批准可乘坐出租车。三、住宿规定： 凭票据报销。 第四章 材料管理制度目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。 适用范围 本制度适用于xxxx建筑安装工程有限公司下属项目部施工现场原材料管理及采购。 第一节 材料验收与入库制度161、工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。 （1 ）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库 。 （2 ）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具入库单，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量、品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入62、库白条，不得先开具材料入库单后补货。 （3 ）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。 （4 ）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告) ，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并 详细的填写退货的数目、日期及原因。 （5 ）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。 一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留档备查。 （63、6 ）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验 收。 （7 ）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。 （8 ）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。 第二节 材料使64、用与出库制度 任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。 （1 ）、材料的发放应遵循先进先出的原则。 （2 ）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。 （3 ）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。 （4 ）、出库单一式三联：存根、财务、领料人各一联。 （5 ）65、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程的材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工 程进度。 第三节 材料归还与退库制度 1、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。 2、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。 3、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出66、所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。 第四节 材料使用限额领料制度 1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料 24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单收料。 2、无限额领料单材料员有权停止收料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。 3、班组用料超过限额数时，材料员有权停止收料，并通知67、负责施工的工长或施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补收材料。 4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算，在结算的同时应与班组办理余料退库手续。 5、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的人工费承包协议执行。 6、周转料具的管理使用，有条件的项目尽量按工作量承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯。应本着长料长用、短料短用的原则，不得随意将整料锯短锯小。凡发现未经项目经理同意私自将木枋、模板、钢管锯短锯小者，按所锯材料原价的150%予以罚款。 第五节 材料保管与盘点 （168、）、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿。 （2）、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。 （3）、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质69、量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资 金对口。 第六节 几项主要材料的验收保管 1水泥 A. 验收： （1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10 分钟内）到场进行验收。 （2）核对凭证。以出厂质量保证书为凭（如无，不验收），验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致，不一致的应分开码放，待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间，超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用。 （3）上车清点一遍，并与随车码单核对无误后，允许卸车。（4）旁站监督卸车入库，码垛70、整齐（每垛10 袋）后，再逐袋分别清点一遍。 （5）对每车包装水泥进行重量抽磅（每袋重50+1kg ），破袋的要灌袋记数并过磅。 （6）以上各步骤均点验无误，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单），且验收签字手续项齐全。 （7）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。 B. 保管 （1）水泥一般应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30 ，与四周墙面要有防潮措施，并离墙至少10 堆放，码垛时一般码放10 包，最高不得超过12 包。不同品种、强度等级和日期要分开码放，并挂牌标识。 （2）特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必须有足够的遮垅措施。做到防水、防潮。 （3）水泥的储存时间不能太长，71、出厂后超过三个月未用的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的强度等级使用。 （4）水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂影响质量。包装如有损坏，应及时更换以避免散失。 （5）水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理、收集、灌装，并应另行收存使用。根据使用情况安排好进料和发料衔接，每批之间应留出通道，严格遵守先进先出原则，防止发生长时间不动的死角。 2.砂、石料 A验收 （1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10 分钟内）到场进行验收。 （2）检验随车码单，核对车牌号，并上车对质量进行初验，一般先目测： 砂：颗粒坚硬洁净，一般要求中粗砂，细沙除特殊需用外，一般72、不用。粘土、泥灰、粉末等不超过3%-5%。 石：颗粒级配应理想，粒形以近似立方坑的为好。针片状颗粒不得超过 25% ，在大于C30 混凝土中，不得超过15%。并填写外观检验记录表。 （3）目测外观质量后，事位验收人员项将车内砂石铲平整，用备好的钢筋计量尺，在车箱内至少三点不同的部位，进行垂直检尺，并按车箱内径进行长、宽检尺，且要进行复检，计算体积，在卸车后，应检查车箱内是否方直（正），有无凹凸部位。 （4）质量手续、外观、数量检尺计算无误后，即由仓管员电脑制单（填制验收入库单），且验收签字手续项齐全。 （5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。 B. 保管 （1）按现场平面布置图，一般应集中堆73、放在搅拌机和砂浆机旁的料场，应尽可能使料场地面硬化，并砌筑至少50CM 高度的围墙。避免与其它垃圾、杂物混杂，防止脏物污水。 （2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、车辗造成损失。 （3）平时须经常清理归堆，分规格堆放，并督促班组清底使用。 3.砖 A.验收（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10 分钟内），到场进行验收。 （2）验查质保书、合格证等是否符合要求。并将车箱打开作外观验收： 外观检查砖的外形、颜色及声音。砖的外形要方正，尺寸正确、棱角整齐，不得有弯曲和杂质造成凹凸，颜色要纯正，不得有绣色、焦黑色的过火砖，或淡黄色、敲之哑的欠火砖。 （3）将车上码放整齐的砖进行清点一遍，74、并与随车码单核对无误后，旁站监督卸车、定量码垛，再清点一遍。 （4）以上各步骤均点验无误后，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单）。 （5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。 B. 保管 （1）按现场平面布置图，一般应码放于垂直运输设备附近便于起吊。基础墙、低层墙的砖可沿墙周围码放。不同品种规格的砖应分开码放整齐。 （2）堆垛按体积大小，定量成丁、定量成垛。垛与垛之间留出间隙，便于收发、盘点数量。 （3）堆放地基面应坚实平整、易排水，避免倒塌。 （4）使用中注意清底，用一垛清一垛，断砖要充分利用。4钢材 A. 验收 （1）车到现场，材料人员须及时(无特殊情况应在10 分钟内)到场进行验收,必75、要时项目部应提前通知采购人员监督验收。 （2）检验随车码单、质检报告。 （3）质量外观验收：由验收人员，通过眼看、手摸或使用简单工具，如钢刷等，检查钢材表面是否有缺陷，其具体鉴别方法参见国家标准相关规定。并填写外观检验记录表。 （4）数量验收：线材验收项由验收人员随车过重车磅和空车磅。磅差量须在国标允许范围内,以商检磅（或标准计量合格磅站）为准。 圆钢、螺纹钢、型钢、管材验收：须有验收人员分别对同一批钢材进行点件（根）检尺理论换算计量。用游标卡尺量出直径，必须符合国家规定或合同要求，超出规范一律拒收；验收人员清点数与随车码单项吻合。 （5）所送材料必须是合同所指定的品牌，质保书必须与炉牌号一致76、，方可签收。 （6）以上各步骤均点验无误后，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单）。 （7）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。 B. 保管 （1）堆放场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物。 （2）分清品种、规格、材质，不混淆、标识清楚（分规格堆放）。 （3）钢材中优质钢材、小规格钢材，如镀锌板、镀锌管、薄壁电线管等，入库棚保管，若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫，简易围护。 第七节 材料台账制度1、所有材料需建立采购及使用台账。2、按照材料的类别可分为小件易耗物品台账、水泥台账、钢筋台账、碎石台账、机械配件台账等，台账至少要列明物品名、使用部位、数量、单位、采购人签字、领料人77、签字。 3、每个月25号之前，材料部要对所有库存物品进行盘点，要有相关的盘点台账，要列明进货数量、上月盘点数量、本月使用数量、月末库存数量、下月待进货数量等。 4、项目领导每月末要对材料的采购、使用及库存台账进行检查，对于数量有误或者统计不清楚的部分责成相关负责进行解释，并指正，如果相关责任人没有合理的解释，将对责任人进行处罚，按照工资发放管理办法，依照损失大小扣除工资，情节严重的解除相关责任人劳动合同关系。第五章 机械设备管理制度第一节 施工现场机械安全管理规定 1、施工现场的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备的自动控制机78、构，力矩限位器等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业。 4、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用。 5、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证特殊工种操作证后方可独立操作，学员必须在师傅的指导下进行操作。 6、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁无关人员进入作业区操作室，工作时思想要集中严禁酒后作业。 7、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备79、适用的安全防护用品。 8、 施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必须设置有充分的照明。 第二节 机械设备保养分类制度 保养类别保养内容保养时间承包人员备 注例行保养各部位例行检查及保养作业前后及运转中机组人员定期保养一级保养清洁，紧固，润滑及部位调整作业作业前后及运作中机组人员是保证技术性能，延长使用寿命的重要环节，一般内燃机械施行一，二，三，四级保养，其他机械施行一，二级保养二级保养含一保作业的全部内容，并从外部检查发动机，燃 油系，润滑系，离合器，变速器及转向，制动，液 压工作装置 作业前后机组人员三级保养含二保作业内容以外，对主要部件解体检查其内部零件的紧固80、，间隙，磨损情况或对某一总成件施行大修理按保养间隔期，强制专业保修人员四级保养除执行三保作业内容以外，以总成为单位保持总成后耐用能力的平衡，全面检查，整修，排除异常现象，回复机械性能按保养间隔期，强制专业保修人员.停放保养清洁，紧固，润滑，调整每周一次保养司机停放一个月以上.走合期保养安走合期要求进行走合期中及走合完毕后司机及保修人员.换季保养更换油料及采取相应措施入夏入冬前司机及保修人员可结合定期保养进行.工地转移保养全面检查，维护，必要时进行除锈，喷漆等工作工地转移司机及保修人员第三节 设备定期检查制度。 1、为了保证设备的安全和正确使用，能够及时发现问题，解决设备管理中的问题，经理部施行81、设备定期检查制度。2、机械设备检查由机械管理员牵头，由机械组长和班长参加。 3、经理部对施工机械设备每月进行两次检查，并做好记录。 4、检查内容：机容，机况，附件备品，工具，各种资料，保养，修理，安全等。 5、 对检查中发现的问题，要采取有效措施限期改正重大问题要随时上报，并填写检查问题反馈单。 第四节 机械维护，保养和日常检查制度1、操作人员必须执行机械设备的安全操作规程，操作参见国家和xxxx省的有关法律，法规。项目部的安全员应向操作人员进行安全技术交底。 2、大型设备的司机应按照规定认真填写施工机械运行记录，记录每班作业试验情况，各安全装置，电气电路检查情况，设备作业情况，发现设备有异常82、情况应立即停机检查维修，排除故障后方可继续进行，同时将具体情况填写记录存档。 3、大型设备由操作人员负责日常保养，保持设备整齐，清洁，润滑和安全经济运行，大型机械设备零件松动，运行有异响，振动及漏油，漏水现象，要及时维修，由安全员，机械操作工，电工负责人，填写机械设备检维修保养记录。 4、外租的机械设备由外租单位负责维修保养，并交项目部安全资料管理存档。 5、机械设备的大修和中修必须到经国家认证与相应资质的维修厂进行，项目部要和其签订合同保证修理质量。第五节 起重机械定期检查和隐患整改制度1、起重机械的检测机构应当依法经国家质量监督检验检疫局核准，方可在本省开展建筑施工起重机械的检测工作。检测83、机构对其检测结果，鉴定结论承担相应的法律责任。2、起重机械检验检测机构和检验检测人员应当客观公正及时地出具验检结果，鉴定结论，检验检测结果，鉴定结论应该检验检测人员签字，由检验检测机构负责人签署。3、起重机械检验检测机构进行起重机械检验检测时发现安全隐患应该及时告知施工单位。 4、发现有违反安全技术规范及检验检测后存在的隐患，及时采取措施期限整改消除隐患，对重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域撤出作业人员或暂时停止施工。 第六节 机械设备安全操作制度1、各种机械操作手必须身体健康，了解所操作的机械的构造和性能，会84、使用，会保养，会检查，会排除一般故障。 2、操作手必须持证上岗，无操作证严禁上岗，持实习证不能单独作业。 3、操作手值班时间要严守岗位，不得擅离岗位，工作时要集中精力，不准读书看报，吸烟，严禁酒后操作。4、操作手定期参加教育和学习。5、设备进场安装后，要进行试运转，合格后方可使用。 6、设备安全防护装置必须齐全有效。 7、严禁设备带故障运行。 第七节 搅拌机安全操作规程1、搅拌机安装平稳牢固，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑，并搭设防雨、防砸操作棚，操作台保持整洁，并装设除尘设备。 2、工作前检查钢丝绳、离合器、制动器及安全防护装置应灵敏可靠，轨道滑轮良好正常，机身平稳，试运转无异常声音85、后方可作业。 3、工作中司机不得擅离岗位，发现不正常现象、异常声音，将搅拌机筒内存料放出，停机拉闸断电检查修理，进入滚桶内，外面应有人监护。 4、搅拌机禁止超负荷使用，运转中严禁维修保养，并严禁用工具深入搅拌机内扒料，中途停电时将料卸出。 5、强制式搅拌机的骨料按规定粒径允许值供料，严禁使用超大骨料。 6、沙堆板结捣松时，一人操作，一人监护，站在安全稳妥地方，严禁盲目冒险作业。 7、机械运转中，严禁将头或手伸入料斗或机架之间查看、探摸。 8、料斗提升时，严禁在料斗下操作或穿行，清理斗坑时将料斗双保险钩挂牢。 9、冬季停机后，将水泵及蓄水灌中的水放净。 10、工作完毕后将机械内外刷干净，料斗升起86、，挂牢双保险钩后拉闸断电锁好电闸箱。 第八节 塔吊安全操作规程1、塔式起重机操作前进行空载运行或试车，确认无误后方可投入生产。 2、操作时，打开驾驶窗，精神集中，服从指挥，禁止酒后作业。 3、安全装置运转中发生事故、失效或不准确，立即停机修复，严禁带病作业及运转中维修。 4、吊钩滑轮组起升接近起重臂时应低速起升，严禁重物自由下落，并禁止用吊钩直接悬挂重物。 5、操作室内，无关人员不得进入，严禁放置易燃物及妨碍操作的物品，停机、休息或中途停电时，将重物卸下，禁止将重物悬吊在空中。 6、平移起重物时高于所跨越障碍物高度至少 100mm ，严禁乘运或提升人员，起落重物下方严禁站人。 7、司机必须经扶87、梯上下，上下扶梯时严禁手携工具物品。 8、多机作业时应避免两台或两台以上塔吊在回转半径内重叠作业，禁止由他机上向下抛掷物品或便溺。 9、冬季塔基操作室内取暖应有防触电和火灾的措施 。 10、工作中严格执行“十不准吊”规定。 第九节 钢筋弯曲机安全操作规程 1、工作台和弯曲工作盘台保持水平，操作前检查芯轴、成型轴、挡铁轴、可发挡架有无裂纹及损坏，防护罩牢固可靠，空运转正常后方可作业。 2、操作时熟悉倒顺开关、控制工作盘旋转方向，钢筋放置要和挡架、工作盘旋转方向相配合，不得相反。 3、改变工作盘旋转方向时必须在停机后进行，即从正转一停一反转，严禁从正转反转，或反转正转。 4、弯曲机运转中严禁更换芯88、轴、成型轴、和变换角度及调速，严禁在运转中加油或清扫。 5、弯曲钢筋时，严禁超过该机对钢级直径、根数及机械转速的规定，弯曲长钢筋有与人扶住，站在钢筋弯曲方向外面，相互配合，不得拖拉。 6、严禁在弯曲钢筋作业半径内和机身不设固定销的一侧站人，弯曲好的钢筋堆放整齐，弯钩不得朝上。 第十节 电焊机操作规程1、焊工必须持证上岗，电焊机安放在通风、干燥、无腐蚀介质，远离高温高湿、多粉尘场所。 2、露天使用的焊机搭设防雨棚，焊机用绝缘物垫起，垫起高度不小于 20cm ，按规定配备消防器材。 3、电焊机的外壳设可靠的接零或接地保护，严禁多台串联接地。 4、工作前检查绝缘和接线情况，接线部分用绝缘胶布缠严，不89、得腐蚀、受潮及松动。 5、电焊机单设电源开关，自动断电设置，一次线长度不大于5cm ，二次线长度不大于30cm ，两侧接线压接牢固，并安装可靠防护罩。 6、电焊机焊接电缆线使用多股细铜线电缆，外皮完好、柔软，绝缘电阻不小于1 兆欧。 7、电焊把钳绝缘良好，操作时穿戴好绝缘鞋、手套，严禁将焊机放在手推车上使用。 8、电焊机起动后，空在运行一段时间，调节焊接电流及极性开关在空载下进行，直接焊机空载电压不超90v ，交流焊机空载电压不超80v。 9、电焊机严禁用钢筋作为回路地线，并禁止将回路线栓在树木铁轨及架子上。 10、 电焊机内部保持清洁，定期吹净尘土，清扫时切断电源。 第十一节 钢筋切断机安全90、操作规程 1、操作前检查切断机刀口，确定安装正确，刀片无裂痕，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠后，手扳动皮带轮检查齿轮啮合间隒，调整为刃间隒，空中转正常后进行操作。 2、钢筋切断应在调查后进行，断料时握紧钢筋，过根钢筋一次切断，总截面积在规定范围内，切断低合金钢等特种钢筋用高硬度刀片。 3、切断钢筋，手与刀口距离不少于15cm ，活动刀片前进时禁止送料。 4、 切长钢筋应由与人扶住，操作时动作一致，不得人一拖拉，断短料手掯端小于 40cm ，用套管或卡具将钢筋短头压住或夹住，严禁用手直接送料。 5、机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的断头和杂物，在钢筋摆动范围内和刀口附近非操作人员不得停留。 6、机械91、运转异常，刀片歪斜等立即停机检修。 第十二节 电锯安全操作规程 1、开机前必须将机械周围及脚下作业区杂物清理干净。 2、作业前试机并检查锯片有无裂纹、还续缺齿，螺丝是否拧紧，各部件运转正常后方可作业。3、作业时工作人员必须扎紧袖口，理好衣角，扣好衣扣，不得戴手套，作业人员长发不得外露，女工必须戴好工作帽。 4、圆盘锯装设分料器，锯片上方有防护罩和滴水设备，开料锯与截料具不得混用。 5、进料紧贴靠尺，不得用力过猛，遇硬结疤慢推，出料超过锯片 15cm 方可上手接料，不得用手硬拉。 6、短窄料应用推棍，接料使用刨钩，严禁锯小于 15m 的短料。 7、木料走偏时，立即切断电源，停机调整后再锯，不得猛92、力推进或拉出。 8、锯片运转时间过常用水冷即，直径60cm 以上的锯片工作时喷水冷即。 9、锯台面上的遗料随时清除，保持锯台整洁，清除时严禁直接用手。 10、清除锯末及调整部件时拉闸断电，待机械停止运转后进行，严禁使用木棒或木块制动锯片停机。 第十三节 大型设备管理制度 1、大型设备记录：搭式起重机、施工升降机，由于其具有专业性强、风险性大，一旦发生事故后果严重的特点，特制定本制度。 2、设备购买： 各项目经理部应根据工程经济实用、各项性能可靠，生产厂家必须经国家有关部门认定、有生的规模、特点选用相适宜的大型设备，购置的设备应确保技术先进、生产许可证，机械设备的随机文件，合格证必须齐全，并由项93、目经理部存档。优先选用环保型设备，严禁选用国家明令淘汰的耗能高、技术含量低、环境污染大、安全性能达不到要求的设备（淘汰设备见附表）设备购买后应立即到省建委办理统一编号。 3、大型设备在进场前，应由项目经理部技术负责人、机械设备管理人员、项目经理（或工程承包人）对其进行检查，检验合格后方可入场，设备必须为经过国家有关部门年检的，证照齐全方可使用。 4、大型设备的安装、验收及拆卸要求 4.1大型设备的安装 4.1.1大型设备安装时，要选择经省建委认证的安装队伍，备案安装单位的营业执照和相应资质，并签订安装合同。有安装队伍编写安装拆卸方案，并制定安全施工措施，安装单位应配备有专业技术人员进行现场监督94、执行。安装合格后由安装单位填写xxxx省塔式起重机/施工升降机拆装统一检查验收表格，由安装单位、施工单位、监理单位、租赁单位签字验收合格后方可使用如需要可请国家有关部门参与验收，验收合格后方可使用。 4.1.2大型设备的安装要根据机械的说明书，对施工单位作业人员进行安全使用说明、安全技术交底及操作规程等，并办理移交手续（具体内容详见附录13-1 ）。 4.2拆卸要求 4.2.1在拆除设备时，要对操作工人进行交底、严格遵守操作规程，遇六级大风或大雨、雪、大雾时应停止作业。4.2.2大型设备的操作人员必须经过劳动局或相关部门的培训考核，合格后方可上岗作业，项目经理部对其操作证复印件存档。 5、机械95、设备日常使用、保养、检修。 5.1 操作人员必须执行机械设备的安全操作规程，操作规程参见国家和xxxx省的有关法律、法规，项目部经理的安全员应向操作人员进行安全技术交底。 5.2大型设备的司机应按照规定认真填写施工起重机械运行记录记录每班作业前试验情况、各安全装置、电气电路检查情况、设备作业情况等。发现设备有异常情况，应立即停机检查报修，排除故障后方可继续进行，同时将具体情况填写记录存档。 5.3大型设备有操作人员负责日常的保养，保持机械设备整齐、清洁、润滑和安全经济运行，大型设备零件松动、运转有异响、振动及有漏油、漏水、漏气现象，要及时维修。由安全员、机械操作工、电工负责，安全员负责填写机械96、设备检查维修保养记录。 5.4机械设备的大修和中修必须到经国家认证与相应资质的修理厂进行检修，项目部经理要和其签订合同，保证修理质量。 第六章 质量、安全管理制度第一节 质量管理制度一、确定质量目标 1、创优目标：部优 2、分项工程合格率为100% ，其中优良工程为95%以上。 3、重大质量事故为0 次。 4、工程外观质量达到优良。 二、建立管理体系 1、成立以项目经理为核心的领导小组。 2、明确质量领导小组领导及各成员的职责和任务。 3、实行项目、公司、作业队三级内部保证及外部监理、业主相结合的体系，达到工程质量优良的目标。 4、项目经理为项目工程质量第一责任人，代表公司对工程项目负责实施。97、 5、总工程师对项目技术工作负责，直接受项目经理领导。总工领导项目工程部、质检部、合同部、试验室一切技术力量，负责将各分项工程按设计意图付之实施，并定期将工程进展情况向项目经理汇报。 三、质量保证措施 1、建立完善的试验检测体系，对工程中使用的各部件、混凝土配合比、相关检测结果在使用之前必须得到相关人员书面认可才可使用。 2、所有技术人员项全面熟悉设计图纸、施工技术规范，在项目总工程师的领导下将所有分项工程顺利完成。及时填写施工原始记录，负责隐蔽工程的检查，在施工的同时，应加强自身的技术业务，加强理论学习，完备自己，切实做好本职工作。 3、试验室负责对所用材料的可用性给出鉴定，确保各分项工程的98、顺利实施和验收。实验人员要严把材料关，凡是不合格的材料及半成品不得进入工地。 4、质检部门监督、检查各工程工序环节的质量，严格控制施工个工序的合理性、可行性。确保各分项工程一次成优。 四、实行质量检查制度 1、项目部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，所有技术员应及时对已完分项工程做出完工结论。 2、总工程师应组织相关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 3、工程部必须认真落实工程自检、互检和交接检查制度。 4、所有技术人员都应密切配合外部建立对工程质量的监督和检查工作，使工程施工顺利进行。 五、 严肃对待质量事敀 1、发生质量事故，不论性质情节99、如何，均需及时向上级汇报，并规情节轻重追究相关人员责任。 2、对于在工程质量方面作出一定贡献的人员和集体，项目部采取相应的奖励政策。 六、做好质量资料管理 1、建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此顷工作。 2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，完善资料管理制度。 3、实现资料管理规范化。 4、质检部门监督、检查各工程工序环节的质量，严格控制施工个工序的合理性、可行性。确保各分项工程一次成优。 第二节 安全生产定期检查制度一、对施工现场的检查 1、职工进入施工现场赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、不戴安全帽、电气人员不穿绝缘鞋、女工不戴工作帽、高处作业不挂安全带等100、违纪者每人每次罚款30 元，项目经理及管理人员罚款50 元，分部管理人员及领导罚款 50 元。一次发现工地有 10 个违纪人员，处罚工地主要负责人 100 元，并停产整须一次。凡停产整须的工地对项目及分布负责人另处罚 100300 元，分包队伍等同。 2、特种作业人员无证上岗者罚款20 元，不持证上岗者罚款10 元。 3、塔吊、龙门架、井字架、脚手架、安全网等的搭设没有安全交底，上述设施设备投放使用前未经验收和办理验收手续，对工长和技术员处以20200 元罚款。 4、对违章指挥者视情节轻重罚款100200 元，对于违章操作者视情节轻重罚款50100 元。 5、对于无视安全检查，妨碍安全人员工作101、者视情节轻重罚款20200 元。 6、对于施工现场混乱，材料浪费，严重影响安全生产、文明施工的工地罚工地负责人 50200元。 7、施工场地应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件材料，道路应平整坚实，无大面积积水。 8、施工场地应有良好的排水设施，保证畅通排水。 9、工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面，对违反者处工地负责人100 元的罚款。 二、对材料堆放的检查 1、施工现场工具、构件、材料的堆放按照总平面图规定的位置放置。2、多种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。 3、各种物料堆放必须整齐，砖成丁，102、砂石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢膜板应堆放整齐，用木方垫起。 4、易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品必须按有关规定存放。 三、现场住宿的检查 1、施工现场必须将施工作业区与生活区严格分开，不能混用，在建工程内不得兼作宿舍。 2、施工作业区与办公区及生活区应有明显划分，有隔离和安全防护措施，防止发生事故。 3、寒冷地区冬季住宿应有保暖措施和防煤气中毒的措施。炉头应统一设置，有与人管理并有岗位责任。 4、炎热季节宿舍应有消暑和防蚊叮咬措施，保证施工人员有充足睡眠。 5、宿舍内床铺及各种生活用品设置整齐，室内应限定人数，有安全通道，宿舍门向103、外开，被褥叠放整齐、干净，室内无异味。 6、宿舍外周围环境要保持卫生良好，不乱泼乱倒，应设污物桶、污水池，房屋周围道路平整，室内照明灯具低于2.4m 时采用36v 安全电压，不准在36v 电线上晾衣服。 四、现场防火 1、施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。 2、按照不同作业条件合理配备灭火器材。 五、治安综合治理的检查 1、施工现场应在生活区内适当设置工人业余学习和娱乐场所，以使劳动后的人员也能有合理的休息方式。 2、施工现场应建立治安保卫制度和责任分工并有与人负责进行检查落实情况。 3、治安保卫工作不但是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定所104、必需，应该措施得力，效果明显。 六、施工现场标牌的检查 1、施工现场的进口处应有整齐明显的标识标牌：工程公告牌、工程监督牌、质检标示牌、安全警示牌、文明施工牌等。 2、标牌是施工现场重要标志的一顷内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、标挂也应规范整齐，字体工整。 3、为进一步对职工做好安全宣传工作，所以要求施工现场在明显处应有必要的安全内容的标语。 七、生活设施的检查 1、施工现场应设置符合卫生要求的厕所，建筑物内保持卫生，不准随地大小便。 2、食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求，炊事人员必须有卫生防疫部门颁发的体检合格证，生熟食应分别存放，食堂炊事人员穿白色工作服，食堂卫生定期检查105、等。 3、食堂应在明显处张挂卫生责任制并落实到人。4、生活垃圾应及时清理，集中运送并设与人管理。 八、定期安全检查 经理部除进行经常的检查外，每月安全小组对施工沿线检查一次，形成书面文字，发现问题及时整改。每年要进行二至四次群众性的检查，并形成制度，记录普遍检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。 第三节 技术管理制度一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识、技术资料的保密工作。 三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，认真负责，忠于职守。 四、工程技术人员应认真学习专业技术知识，积极106、参加技术革新、先进技术的应用和QC 小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸和技术标准，不段提高业务管理水平。 五、现场技术员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工过程中的控制工作。收集并分类保管各项原始资料，做好施工日记，参加分项工程的检查验收工作。 六、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。 七、做好技术总结工作。阶段性工作完成之后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。 八、 做好施工过程中三个阶段的技术管理工作： 1、施工准备阶段 项目总工程师应组织有107、关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。 技术交底后，项目组织有关技术员和部门进行现场调查核对和恢复中线，为施工总体部署和编制实施性施工组织做好技术准备。 做好实施性施工组织设计的编制，及时提交开工报告。2、 施工阶段 逐级做好施工的技术交底工作。技术主管向各技术部门负责人及现场工程师做技术交底，至少应含以下内容： 设计文件、施工图纸的说明及施工特点。 施工技术方案、质量保证体系、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。 试验工程项目的施工技术标准和采用的工艺。 有关科研项目和“四新”项目的技术要求。 工的实施方案和施工方法，交叉作业的协108、作及注意事项。 施工质量标准及检验方法，施工技术安全措施等。 3、 竣工阶段 收集、整理原始记录、监理签字，编制竣工文件。 准备竣工验收。 做好技术总结及资料归档保管。 九、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。 十、测量放样工作应依据二阶段设计图纸进行，必须遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报工程部长或总工检查鉴定后，在报监理工程师签认后，方可施工。 十一、路基施工和结构物施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供，谁负责谁整理的原则。 十二、设计变更应遵循报批程序，批准后放可实施。 十109、三、项目技术工作的管理应遵循公司颁发的项目管理办法。 十四、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。第七章 试验、检测管理制度第一节 检测工作质量保证制度一、检测工作质量目标 1.坚持质量第一的方针，当完成数量与检测质量发生矛盾时，坚持质量第一。 2.首次检测无差错率达 98% ，经复核后无差错率达99% ，审核后发出的检测报告无差错率达100%。 二、 抽样规定 依据国家标准、行业标准对成品、半成品进行抽样检验、试验。依据抽样规程，监理要求，制定具体的检测对象，取样规定及检测频率等规定并严格执行。 三、 实验室的建立 采用试验委托有相应资质的单位,尽量委托当地政110、府的质量监督站的试验室。第二节 样品管理及委托试验管理制度一、取（送）样规定1、严格执行“取样及见证人签名负责制度”，取样的真实性和代表性由取样人和见证人负责，见证人可为现场质检员、材料员、监理有具体规定的，从其规定。见证人项在取样单或样品登记台帐上签字。 2、原材料进场的第一时间内，由物资部及时通知试验室派人到场取样，其中砂石料等材料工地试验室应派人协助物资人员共同调查料场，取样按规定复试合格后方准采购进料。 所有进场物资必须按国家、行业有关标准、规定取样，试验合格后由试验室开具允许使用通知单，经技术负责人批准后交物资部门，方准发放使用。 3、工程过程产品试验室应按国家、行业或监理要求的频次111、在施工过程随机取样，按规定要求成型、编号、标识、养护、登记取样台帐。 4、上述原材料、过程产品取样，监理有关规定要旁站监督取样的，试验室取样时应通知监理工程师到场，并在取样单上签字见证。 5、各种原材料，过程产品取样、委外取（送）样必须分别建立登记台帐。 二、样品管理制度 1、样品放置于样品室由管理组与人保管。 2、样品到达后，由样品管理人员会同在关技术人员共同开封检查按检测标准要求，确认样品完好，数量、规格、龄期等符合要求后在产品上标明来样单位或工程部位，编号入库。并办理入库登记手续，不符合样品要求的不能入库；同时要补充或重新取样。 3、样品室环境条件及设施应能满足存放样品的要求，确保样品不112、变质损坏或降低性能。 4、接受样品后，应及时布置检测，从样品室领取样品时，应办理样品领取手续。 5、检测前需加工的样品应严格按试验规程要求进行加工和制样。 6、检测样品应留样备查，留样期为自报告发出之日起一个月内（特殊情况除外）。 三、 委托试验办法 1、本项目主要为委托试验，委托试验受托单位必须具备国家认可的试验室资质，并出具正规的试验报告。 2、委托试验取样必须通知监理到场旁站见证，并填写委托试验单一式二份，取样人、见证人签字，加盖项目部公章后随样送受委托单位，接样后返回一份。 3、委托试验取样，委托单，检试验报告必须单独建立登记台帐、立卷、编号保管。 四、其他 试验室应制定样品登记、取样113、单、委托单、试验报告单等各种台帐、表（单）编号的具体办法，并严格实施。第八章、工程测量管理办法第一节 总 则1、 工程测量工作是工程建设的重要环节，是施工阶段的重要技术基础工作，提高测量成果水平，是确保工程质量，防止测量事故，加快施工进度，提高经济效益的手段，为了加强工程测量管理，保证工程质量 ，加快施工进度，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，根据有关规定特制定本办法，以供实施。 2、工程测量的技术必须依据所承担工程项目现行的规范、规定及设计文件的有关要求。没有现成的规范、规定时，可参照相近行业标准。 3、工程测量是一项艰苦、细致的工作。每一个从事工程测量工作人114、员，都要具备良好的身体素质，吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。 4、随着科学技术的发展，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的技术素质。尽可能采用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应公路房建工程发展的需要。 第二节 工程测量管理制度1、测量成果交接 工程的测量成果记录测量原始记录资料，各种内业成果，测量桩点记录和各种精度分析、评定资料等。 2、 复核制度 1）、桩点复测 工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩点进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。 控制测量桩点，复核桩点的相对位置是否正确,复测工作完成后，及时115、固桩和护桩,未经复测的桩点工程不得施工。2）、测量资料复核 成果在使用前，应进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记录是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。3、独立建筑物，关键部位原始位置控制复核 1）、一定要采用换手复核（换人或更换方法），确认无误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。2）、对已完工程的检查 测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高控制项目进行实地检查。核定结果报技术负责人。 3、 测量资料管理和桩点保护制度 1）、原始测量资料管理 外业116、测量必须填写测量日志。必须记注清晰，无涂改。各种草图，示意图清楚准确，项目齐全。一切原始测量记录和记事项目，必须在现场用2H-4H 铅笔记注，根据测量规范的要求进行测量和记录，不得事后凭回忆补记。测量数据记录前，记录员应将观测员读出的数据“回读”，以资核实。测量记录宜使用固定页码的与用手薄或国家测绘出版社出版的各种测量手薄记录，并要填列页码，注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，并按测量项目分类，由完成测量工作的单位指定专人负责保管。 2）、内业资料管理 测量的内业资料，必须117、收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，由完成测量工作的单位指定专人保管。 第三节 仪器设备管理与使用1、仪器设备配置 各级测量机构应视本项目的具体情况，结合工程实际，尽可能配备先进的测量仪器设备，提高工程测量工作自动化的程度，减小测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量效果。 2、 仪器设备使用与管理 1)、各种测量仪器均属计量器具，应符合计量器具管理规定。 2）、各类特种与用精密工程测量仪器设备，配置应作到合理、适用、经济。 3）、各种测量仪器，使用前、后必须进行常规检验、校正。使用过程中要做好防护，严禁日晒雨淋。使用过后及时进行养护。严禁使用未经检验和鉴定仪器。 4）、各种光电118、类、激光类仪器必须定期送具有资质的部门进行检定。检定周期不宜超过规定时间，以保证测量的准确和精度。 5）、测量仪器设备应设专人保管，环境要求干燥、通风、防霉、防尘、防锈。 6）、各级必须建立健全测量仪器设备台帐、仪器档案等制度。仪器出库、入库、应办理借领使用登记、签认手续。 7 ）、仪器报废 ，仪器超过使用寿命，测量结果不稳定，测量精度可靠性低时，必须申请报废。 第九章 合约管理制度第一节 合同管理制度合同主要记录：主合同、工程承包合同、材料采购合同、劳务合同、机械设备租赁合同、技术合作合同及项目签订的各种合同协议。 一、主合同的管理 主合同文件记录：合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、合119、同与用条款、通用条款、技术规范、图纸、工程量清单及组成合同文件的其它部分，以及合同实施过程中双方往来文件，变更、索赔的申报、批复文件等。合同文件的管理工作主要为：对其进行收发、登记、传递、分类保存，对合同文件的分类编号，分类归档，并将原件保存到安全位置，日常工作中一律使用复印件。建立并保存合同文件登记台帐、合同文件借阅登记台帐，已供查阅。 主合同管理是指对承包人与业主所签订的合同履行进行管理，主要记录合同分析、合同交底、合同控制： 1、合同分析与合同交底： （1）合同分析的目的主要是明确合同目标，并进行合同结构分解，将合同落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，保证合同能够顺利履行。 （2）合120、同分析由办公室部门牵头组织，相关部门参加。对合同协议书、合同条件、图纸、技术规范等合同文件进行分析：通读合同文件，对各个合同文件之间的相互关系、存在矛盾、设计图纸中的错漏、合同双方之间的责、权、利进行综合分析，特别是对那些保护承包商的合同条款、有利我方变更、计量支付的合同内容要重点分析，合同分析的结果应形成合同分析报告；分析合同风险，制定风险对答；分解合同工作并落实合同责任。 （3）根据分析和合同分析报告，编制项目合同执行计划，记录：工程总体安排、施工方案、总体计划和施工组织计划；图纸会审结果、人工、材料、机械计划需求量、采购计划及风险清单；技术会审、技术方案；工程成本计划；分包实施计划，合同121、职责划分。 以上内容均由合同部门做好合同分析记录，汇总形成项目合同执行计划。 2、合同交底。合同管理人员在对合同主要内容作出解释和说明的基础上，组织各相关人员学习合同条文及合同分析结果，针对不同部门或作业队的合同交底内容也不同。合同交底应分解落实如下内容：主合同条款、采购合同、技术规范、图纸、施工组织、质量工期要求、部门（作业队）责任界限等。 3、合同控制。合同控制即是以合同分析结果为基准，对整个合同的实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。记录工程实施监督、跟踪、诊断。合同管理人员在整个合同实施过程采用积极的、主动的控制方法对合同进行控制；合同控制记录：参与落实计划、参与成本、质量122、进度控制；协调各方关系；指导合同工作；合同实施情况的跟踪、偏差分析及处理；工程文档管理；争议处理。合同控制中要积累必要的现场施工记录、工程进度、成本、变更、索赔、文档（往来文件）等记录。 二、 工程承包合同管理 1、合同签订程序：项目组织建立合同评审小组，评审小组由项目经理、主管合同的项目副经理及各相关部门主管组成。合同评审小组的主要职责为：根据项目具体实际情况及时拟定项目总体分包方案、确立分包工程招标项目，对外协队伍资质、设备、人员、劳动生产情况、施工状况、业绩、信誉等进行综合考核评审，严把外协队伍质量关，确保作业队伍实力能够满足施工要求。合同管理人员依据公司下达的经营目标 ，对外包单价进123、行预算编制，提交合同评审小组进行审核，经当时市场状况等各方面因素分析确定单价后，与评审合格的作业队签订工程承包合同。 2、工程承包合同拟定依据公司规定格式 ，根据具体实际情况有必要进行完善和修改，并在合同中明确安全生产及文明施工条款。外协队伍完工退场办理综期结算时，与其签订工程完工退场协议，避免发生不必要的经济损失。建立完善的外协队伍资质评审记录、合同台帐，并对其分类归档。 3、材料采购合同、劳务合同、机械设备租赁合同、技术合作合同等程序按主合同及工程承包合同执行。同样对其运输、安全、廉政做出了明确的规定。 4、合同风险管理：风险就是危险发生的意外性和不确定性，以及这种危险导致的损失发生与否及124、损失程度大小的不确定性。风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。是用最低的费用把项目中可能发生的各种风险控制在最低限度的一种管理体系。风险管理主要记录风险识别、风险分析和风险处置。 （1） 风险识别与分析 在进行合同分析时，应对项目风险进行识别和分类，并建立项目风险清单。项目可能的风险有：政治风险、法律风险、自然风险、社会风险、合同风险、人员风险等。同时对业主应承担的风险也应进行识别，建立业主风险清单。 （2） 风险的处置 对项目风险清单中列出的风险，根据风险分析的结果，采取相应得措施，也就是制定并实施风险处置计划。 风险处置措施主要有：风险回避，即放弃可能发生风险的项125、目，适用于风险发生频率高、损失大的项目；风险控制，对损失小、概率大的风险采取措施控制其发生的概率，降低其造成的损失；风险转移，对损失大概率小的风险，采取购买保险或租赁、分包、委托、合资经营等措施；风险保留，对损失小、概率小的风险留给自己承担。 （3）风险保险的理赔：合同管理人员应仔细研究保险条款，列出可以索赔的灾害、事故，及时报损、保护现场、收集第一手资料、填报出险通知书作为理赔的正式文件、协助保险公司提供理算依据及证明资料、与保险公司谈判，达成赔偿意向、签订赔偿协议。 5、合同后评价：按照合同全生命周期管理的要求，在合同执行后必须进行合同后评价将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出126、来，提出分析报告，作为以后经营投标及合同管理的借鉴。合同后评价记录以下内容： （1）合同签订情况的评价。合同总体策划是否正确、是否顺利实现，投标报价是否合理，合同谈判中的经验教训等。 （2）合同执行情况的评价。合同执行计划是否正确、是否顺利实现，作业队、供货商履行合同能力，风险控制情况等。 （3）合同管理工作的评价。对合同工作职能划分、程序、工作成果进行评价，合同管理工作的得失，索赔处理、纠纷处理的经验教训等。 （4）合同条款的分析。特别是采购合同条款的表达和执行对具体合同条款如何表达更为有利等。 合同管理的宗旨是：降低成本，提高经济效益，避免各种经济纠纷的发生从而降低经济损失。第二节 计量管127、理制度一、 内部管理 1、合同部的计量支付工作由合同部门牵头组织实施，各部门积极配合，合同部门人员应认证学习合同文件中有关计量支付的条款，计量支付的申报程序，积极协调各部门做好开工预付款的支付、材料预付款的支付、中期支付、交工及最终结算工作。合同部门、工程技术部门应认真学习技术规范中计量与支付部分内容，弄清楚清单支付细目所包含的工作内容。 2、合同部门应认真审核施工图纸工程数量，并根据图纸及现场测量数据建立实际的工程量台帐，作为项目主合同及分包合同计量支付总量的控制依据。并建立完善的计量支付台帐，以避免计量过程中漏计、少计等错误的发生。 3、工程管理部门应及时统计工程进度情况，并定期向合同部门128、传递工程进度及计划报表。合同部门根据工程进度计划于月初做好本月计量申报计划，并传递到各相关部门，相关部门予以配合。 4、工程及质检部门根据计量计划及时做好现场资料、中间交工证书及相关资料的签认收集，按时送合同部门作为计量资料的依据。 5、合同部门对工程部提供的现场签认后的资料进行整理，装订、编制成册、打好页码，通过计量软件编制中间计量单，后申报计量，跟踪批复签字确认，并将确认好的计量支付证书交于财务部门。 二、 计量支付程序 (见各项目业主下发的工程计量管理细则) 第三节 支付结算管理制度项目经理部依据工程承包合同，每月固定时间给外协队伍进行结算，结算的工程量必须是经现场技术员及监理工程师签字129、确认合格的工程量。项目对外协队伍的结算实行工程结算单制度，由项目部提供格式统一编号，印制，工程结算单由工程结算报告单、工程结算清单、财务支付清单组成。在给外协队伍计结算时，由现场工程师依据其实际完成，并监理工程师签字确认质量合格的工程填写工程中间结算报告单，经质检工程师确认、作业队负责人签字、主管生产的副经理审核签字后提交合同计量部门，由合同计量工程师依据所签订的分包合同、分包单价、工程中间结算报告单审定的工程数量及主合同中有关计价的规定，填报工程结算清单，交合同部主管、机材部主管、项目主管合同的领导签字后提交财务部门。 每期工程结算完成后及时填写结算台帐，杜绝工程超结算现象的发生。外包队伍结130、算流程图现场工程师出具结算单 质检部审核 工程部主管审核 财务部返回财务结算单后计量的副经理、项目经理签认 主管生产的副经理审核确认 作业队确认交与财务部 合同计量工程师审核、出具结算单 合同部主管、机材部主管、主管合同工程师核算结算金额第十章 工程会议制度为进一步加强xxxx建筑安装工程有限公司下属各项目合同工程建设顺利进行，确保工程质量和进度，全面实施各项工作，加强各方工作联系，及时掌握工程动态和解决工程中存在的问题，现就有关工程会议制度做如下要求。 工程会议按照召开的时间、内容及参加的人员不同，可分为生产调度会、碰头会。 一、 生产调度会 生产调度会由项目经理主持，参加人员记录经理部的所131、有管理人员、各施工队主要负责人和技术主管，可邀请驻地监理工程师派代表参加。生产调度会每月一次，时间定在驻地办组织召开的工地例会后1-3 天内举行，明确存在的问题、制定解决办法并下达下月任务计划。 会议议程为： a.落实上月生产任务完成情况； b.各施工作业队质量、进度等方面存在的问题； c.下达下月的生产任务。 二、 碰头会 项目部碰头会由主管生产的副经理主持，参加人员主要为各部门负责人。碰头会每周一次，时间根据具体情况定在星期六晚上8:00点。 会议内容： a、各部门汇报总结一周工作进展及问题 b、下周的工作计划 碰头会主旨在二加强项目部工程、质检、安全、合同、材料等各部门间的协调 ，加强沟通。