1、装饰设计公司安全文明施工及工程质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx装饰设计有限公司施工现场管理制度第一章 文明施工第1条 施工前准备1. 现场工作人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。2. 进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表张贴到位。3. 施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。4. 为保证公司安全正常工作，凡未经同2、意办理用工手续的人员，一律不得参加公司的施工项目，不得随意进出现场。第2条 施工期间1. 现场项目经理全权管理施工现场，统一安排。施工人员遇任 何施工现场问题须告知项目经理，不得擅自行动。2. 施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场争吵、打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。3. 施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水，材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。4. 材料按公司指定地点分类存放，3、严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验的材料，合理配用，列出详细使用明细，严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。5. 业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。6. 业主自购的甲供材进场时交由项目经理代为管理，项目经理应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏、遗失或数量不符，由项目经理承担全部赔偿责任。7. 施工时注意文明用于，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或重读，爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不4、得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。8. 施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。9. 现场施工要严格遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。10. 施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与项目经理或设计人员联系。11. 施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。12. 施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严5、禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。13. 施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划及施工材料安排计划。14. 遵守物业管理单位的相关规定不得违章作业。15. 施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。16. 遵纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。第二章 施工安全1. 各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教6、育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。2. 施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸露导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源，确保安全用电万无一失。3. 节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐藏管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置，电线必须采用橡木软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。4. 登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场须有专人鉴湖。木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。5. 下班时清7、理好现场，关好门窗，检查水、电源是否关闭，以防发生意外事故和失窃事件。项目经理认真保管好客户房屋钥匙，严禁将钥匙交给其他非施工人员，否则产生的后果均由项目经理承担。第三章 工程质量1. 工程施工前，设计师必须向项目经理和施工人员进行设计交底。2. 工程部严格按照经业主确认的图纸施工，若确定需设计变更，必须经设计师和业主签字确认。3. 原材料采购进场时，施工人员必须进行质量验收，对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。4. 上道工序检验不合格者，严禁进行下道工序施工。5. 项目经理负责做好各项工程之间的衔接工作，各个工种之间要做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序服务，不相互挑剔。6. 各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作。7. 水电工程隐蔽验收时，水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份，并将一份留给业主。第四章 施工计划1. 工程开工前，项目经理必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划，并与各施工人员签订工期责任书，各施工班组必须扼守工期。2. 各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目经理，项目经理于当天报采购部。3. 项目经理必须提前三天提交人员需要计划及进场时间。4. 项目经理必须提前两天提交中间验收计划和竣工验收计划。