1、建设公司度假酒店工程质量及技术交底管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录编首语2培训上岗制度3材料进场验收制度4见证取样送检制度5技术交底制度6质量“三检”制度8样板引路制度10质量检查制度11关键、特殊工序的过程质量旁站制度12质量例会制度13混凝土浇筑会签制度14成品保护制度16质量奖罚制度17质量文件记录制度27总分包质量管理制度28编首语明确的质量目标必须要有健全的管理制度保证，科学合理的组织管理体系，也必须要有健全的制度来体现。建立健全质量管理制度、强化制度管理、制度在先、按章行事，形成项目良好的2、质量管理机制，充分发挥各职能组织的作用，确保实现既定的质量目标创品质合格的实现。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。由综合办公室及其他主管部门组织实施，具体培训计划见下表：序号时间培训内容培训方式培训对象培训目的1不定期劳务分承包方三级质量交底培训班组会议形式劳务分承包方全体人员提高质量意识24、11月份专业理论知识学习外培项目内部质量监理员学习专业理论知识并取证35、10月份质量管理及创优注意事项内培内部质量监理员和分公司、项目分管质量领导提高业务水平、3、增强创优意识材料进场验收制度施工项目的质量控制的过程是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。材料、设备和构配件等必须进行进场验收。1、成立项目“进场检验小组”，组长由材料负责人担任，组员包括项目材料员、质检员、试验员及技术员。2、材料、设备或构配件进场后由材料员收集产品的出厂合格证和检验报告等质量证明文件，并通知小组其他成员一同对产品的外观质量、规格及型号等进行检查验收。对发现的严重不合格直接拒收；对于一般不合格及时向领导反映，并提出处理意见；最终由材料员和对数量并填写进场验收记录，将材质证明文件移交试验员。3、对于需要进行复检的产品试验员要严格按照规范要4、求进行见证取样送检，并及时取回检验报告，合格的及时向监理单位报验，不合格的要会同其他组员督促将其清退出场。4、材料进场验收记录表如下：材料进场验收记录单位名称： 类别：材料名称规格数量供应商名称进场时间外观质量描述外观质量判定见证取样送检制度对涉及结构安全的原材料、焊接、钢筋机械连接、混凝土等由试验员按照规范批量进行抽样检测，取样时要邀请监理工程师进行“见证取样”送检。对工程结构有影响的必须抽检30%到省或市检测中心进行公正检测。1、样品取好后如果不能及时送检的试验员要做好样品的标识。检验试验取样标牌工程名称样品名称规格型号取样部位取样数量取样编号取样人取样时间2、对于取样检测的样品的检测结果5、及时做好统计取样记录统计表试块编号成型日期标号代 表 结 构配合比 编 号材 料 情 况稠 度组数抗 压 强 度取样人水泥砂石设计实测R3R7R28技术交底制度1、技术交底是一项十分重要的项目技术管理工作，其目的是使参与工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承担的工程施工任务的施工工艺及相关要求，从而确保项目各项管理目标的实现。2、技术交底的依据：施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、施工技术方案、技术标准、技术规程、质量验收规范、施工技术操作规程和安全法规、标准等。3、技术交底的范围：项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。4、交底程序6、：1）项目施工组织设计批准后，项目总工或技术负责人牵头向项目现场各部门管理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场各部门管理人员交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。3）项目各工长负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交7、底。5、技术交底形式：技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技术总工或技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。6、技术交底时间：技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。7、技术交底的管理：项目部内业技术员对技术交底的实施情况进行检查和督促，对于存在的问题及时向有关领导反应并形成记录存档。质量“三检”制度为确保工程质量，实现施工中的过程精品，以下分项工程和工种必须实施工程质量“三检制”：模板安装与拆除8、钢筋加工、安装与隐蔽工程、钢构件连接安装、预应力构件施工、砼施工、防水、砌体、抹灰、吊顶、饰面、幕墙以及门窗工程等，从而提升整体工程质量。1、每一分项工程、检验批、工序施工完后，施工班组长必须对自己班组所施工的产品进行“自检”。在自检过程中存在的质量缺陷立即整改，确定符合质量验收标准后，由班组长填写“三检”记录表中的“自检记录”2、经自检合格的分项工程、工序、检验批，在项目工程部专业工长的组织并参与上、下道工序两个班组的本分项工程、检验批、工序的“交接检”（按班组、区、轴线段、层或构造缝划分）。在“交接检”中发现的问题，由专业工长督促班组长组织整改，并复查整改结果，符合要求后，由两个班组长及9、工长填写“交接检”记录并签字。3、“交接检”合格后，由专业工长向内部质量监理员提请专职验收，项目内部质量监理员认为符合工程质量验收标准，填写好“三检”记录表中“专职检”栏，并由质检员保存好“三检”记录表。4、“三检”完成后由项目内部质量监理员向当班监理报请验收，验收合格后方可进入下道工序施工。5、对于没有按照此制度落实“三检制”的责任人员处罚由项目质量负责人提出处罚意见，经项目经理批准执行。6、“三检”记录表表中的质量标准栏由主管工长填写，样式如下：“三检”记录表分部分项工程名称部位或工序质量要求自检测点部位交接检上道工序班组长：年月日下道工序班组长：年月日工长意见工长： 年月日专职检质检员：10、年月日样板引路制度一、施工操作应注重工艺的改进、优化和工序的标准化。每个分项工程或工种在开始大面积操作前必须要明确质量目标、统一操作要求，由工程部组织有经验的操作人员做出示范样板（包括样板墙、样板间、样板构件等）。二、项目工程部根据技术方案全权负责示范样板的施工；技术部门要密切配合工程部解决实施样板过程中遇到的技术问题；质量管理部跟踪检查施工工艺和工序质量是否符合相关规范规程的要求。三、示范样板的施工、验收工作必须在下道工序具备大面积或大规模施工前完成，不能影响工期。四、示范样板做好后项目质量管理部组织验收小组对其进行验收，确认示范样板符合质量目标等要求后，再组织各施工班组进行参观学习。据此对11、示范样板进行完善，然后再进行大规模、大面积施工。五、各施工班组必须在示范样板验收合格后才能进行大面积、大规模的施工，不得擅自施工；若有违者，必须返工，一切损失施工班组自负。项目将根据事故严重程度对施工班组处以5002000元罚款或责令其退场。质量检查制度1、项目收料员对所有进场材料进行质量、数量的验收，对存在的质量问题及时向质量负责人和材料负责人汇报。有权对有严重质量问题的材料拒收。2、施工队质检员和班组长每天必须对所完成的工作面进行检查，发现问题及时整改。3、工长是工序质量第一责任人，对当天完成的工作内容，督促班组长进行自检，并进行复检，发现问题及时整改，并做好记录。4、项目质检员每天对各施12、工作业面进行抽查，对存在的问题进行标识，通知施工队整改。对每道工序进行验收，分项工程完工后对其进行验收评定，对存在的质量问题及时下发整改通知单，限期整改，并复查整改结果。如连续出现三次整改不合格的班组责令其退场。5、每周四下午由项目经理牵头，相关人员参加对一周完成的施工内容进行全面检查，对存在的质量问题提出整改意见，下发整改通知单，限时整改，由质检员负责复查整改结果。6、每月由质量负责人组织一次有针对性的质量专题会，并做好记录。7、每季度请公司工程部对项目进行一次季节性的质量大检查。关键、特殊工序的过程质量旁站制度为了落实公司炼过程精品的质量方针，加强对项目施工过程的质量监督管理，从而保证本产13、品的最终质量目标鲁班奖的实现，特制定本制度；“旁站”是指项目的技术员、内部质量监理员和工长在施工现场对关键工序和特殊工序的施工过程进行连续的监督管理活动；各施工班组应该自觉接受监督管理。一、凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站内部质量监理员。二、对需要旁站监理的部位和工序，项目工程部应根据分项工程的特点安排旁站人员提前25小时到达施工现场。三、旁站人员的监督管理行为必须依据：1）建设工程相关法律、法规； 2）相关技术标准、规范、规程、工法；3）建设工程承包合同文件； 4）经批准的设计文件和变更、施工组织设计、专向方案或作业指导书。四、旁站人员监14、督管理的工作内容的：熟悉相关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同；检查施工班组的施工准备情况，并将检查结果上报项目工程部当班领导；当发现施工活动存在质量、安全问题或隐患时及时制止，并监督施工班组整改；当发现重大施工质量、安全问题或隐患时，必须立即制止施工并报项目工程部当班领导。五、旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理施工过程中出现的质量、安全问题，如实准确地做好旁站记录。六、对于未认真履行职责的旁站人员，根据情节的严重程度处以50200元/次罚款或撤销其职务。七、对于拒绝接受监督的施工班组，根据情节的严重程度处以5002000元/15、次罚款或责令其退场。质量例会制度为进一步强化施工管理，提高施工质量，使项目质量管理工作达到规范化、程序化、制度化，依照公司有关规定，结合我项目自身实际，特制定度假酒店工程项目质量月例会制度。 一、项目质量例会的目的：强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。二、项目质量例会的时间（地点）：原则上定于每月最后一周的周五上午9点至10点，若遇其他事情再另行通知。另可根据现场施工需要不定期的开展专题例会。三、参加会议的人员：项目部的班子成员、各部门负责人、质量管理部全体人员、现场施工员以及作业队伍负责人员。 四、项目质量例会的议程及内容：1会议由质量总监主持。2总结上月的质量情况：验收16、项目总数；合格及优良率；发出的整改通知单数及整改完成情况；3下月的质量活动计划：验收项目计划；其它质量活动。需项目部协调的质量问题。4会议纪要由质量管理部编写，主管领导签发。混凝土浇筑会签制度1、混凝土浇筑是道非常重要的工序 ，在施工中是承上启下的作用。钢筋是结构的骨架，混凝土浇筑是对钢筋工程的隐蔽，一旦浇筑完成，钢筋工程的质量将无法轻易检查修改，即使存在一点小问题，处理起来那代价也是非常昂贵的，因此我们必须在浇筑前实施浇筑会签制度，在各相关方确认所有条件具备的情况才能开始浇筑混凝土。2、会签表中关于本次浇筑的时间、部位、方量、砼强度及是否抗渗由主管工长填写，填写的内容要确保准确、详尽、完整。17、3、内部会签由主管工长牵头，其他部门配合；各会签部门要跟据本次浇筑部位核实本部门所涉及的工作的准备情况，确认就绪后由负责人签字。4、完成内部会签后主管工长将此表交由质检员，由质检员落实建设单位，监理单位会签。5、会签表一式四份，监理单位、工程部、质检部、商务部各留一份，在商务部门此表作核算各相关单位工作量的依据。6、如果没有完成会签工程部擅自浇筑混凝土，将对相关责任人按200元/次进行罚款；其他会签部门在本部门相关工作没有做好的情况签字确认的同样按照200元/次罚款；罚款由质量部门实施，对质量部门的罚款由项目领导实施。7、内部各会签方职责：1）主管工长：所浇筑区域内钢筋、模板工程的质量、安全、18、文明施工以及砼浇筑准备工作的确认，“三检”制执行情况，多余材料、周转架料的清理，浇筑部位、方量、砼的等级确认，砼强度差2个等级的梁柱节点处理的确认；2）测量：控制线的测放和分包队伍分线的核查；3）钢筋翻样：钢筋的下料、安装、接头形式、双层钢筋的支撑、垫块、多于套筒的回收；4）水电安装：水电安装的预留预埋，避雷、等电位的焊接；5）钢结构：钢结构的预留预埋、焊接安装、轴线标高的控制矫正；6）试验员：试验准备情况；7）技术部：技术方案的落实程度，是否需要改进；8）质检员：“三检”执行情况，及现场钢筋模板的施工质量的验收情况；9）此浇筑部位的方量，商务部将作为施工班组和商混站结算的参考依据。8、附“会19、签表”。混凝土浇筑会签表工程名称浇筑轴线时 间砼强度等级（是否抗渗）方 量内部会签主管工长测量员钢筋翻样水电安装钢结构试验员技术员质检员外部会签建设单位监理单位成品保护制度成品保护是施工组织中的重要工作，是质量的有力保障，必须安排专人负责管理，坚持“谁施工，谁保护，谁弄坏，谁负责，谁污染，谁负责”的原则，做到层层把关，环环紧扣。一、各分包单位驻现场代表为其所施工工程专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。各分包单位的施工员根据责任制和区域划分进行实施，负管理责任。总包工程部归口管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。二、20、各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，各分包队伍负责工程验收前对自己的成品进行保护。三、对于需要交叉作业的分部分项工程，必须办理成品保护交接表。上道工序经验收合格办理成品保护交接手续后由下道工序施工的分包队伍负责成品的保护。四、保护的范围1、结构阶段包括对水电预留、预埋的保护；钢筋工程保护的重点是对板筋成品的保护；同时对混凝土构件的保护，以及对混凝土楼板面层的保护。2、工程设备高低压配电柜、水泵、空调机组、电梯、制冷机组、通风管机等。3、装饰过程中的工序产品墙面、顶棚、楼地面装饰、外墙立面、钢铝门窗及玻璃幕墙、楼梯饰面及扶手、地下室及屋面防水等。4、安装过程21、的工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。质量奖罚制度 为贯彻落实中国建筑第三工程局工程质量奖惩规定、工程总承包公司工程质量奖罚办法及项目的各项质量管理制度，强化全员质量意识，进一步完善质量管理激励约束机制，充分发挥质量经济杠杆作用，鼓励多创优质、精品工程，杜绝质量事故，防治质量通病，提高全员整体质量水平，加强项目管理人员和劳务作业队伍人员的质量意识，切实有效地将质量管理落到实处，针对我项目实际情况，特制定本奖罚制度。各工区项目职工、分包单位应遵循项目质量管理奖罚制度，按要求作好与质量管理相关的工作，做到责任明确、奖罚分明。鼓励多22、创优质、精品，杜绝质量事故，防治质量通病，以达到本工程的质量目标。一、质量奖罚总则 （一）奖励1、项目创优质工程，管理人员及施工队伍、班组，按局和公司创优有关规定进行表彰与奖励。2、每层楼（施工段）钢筋工程经监理验收一次通过、无整改项，奖励钢筋工长50元，质检员50元，施工班组300元。3、模板、砼工程，每月由项目经理牵头组织检查评比，对质量好的工区、楼层奖励有关负责工长每层50元，质检员50元，施工班组200元。4、在每层楼（施工段）施工中，按设计和施工规范要求检查，杜绝质量通病的，奖励专业工长50元，质检员50元，作业队300元。（二）罚款1、钢筋工程同一部位经监理两次验收仍未通过，每次处23、罚责任工长50元，质检员50元，施工班组500元。2、模板、砼工程由项目经理牵头组织参观检查外观检查，观感质量差，每层楼处罚有关负责工长50元，质检员50元，施工组500元，质量事故另作处理。3、每层钢筋、模板完成后，不进行自检程序的，对负责工长罚款30元，施工班组罚款300元。4、上道工序未经检验或检查不合格就插入施工的，对负责工长罚款50元，施工班组罚400元。5、对上道工序或本道工序不进行成品保护，造成返工损失或质量缺陷的，对施工班组罚款300元，损失另计。6、施工中因质量问题，质检员、监理、甲方代表提出整改要求，在规定时间内未整改完毕的，对施工班组罚款200-800元，对整改责任人按处24、罚作业队金额的10%进行处罚，直至质量问题整改完毕。7、质检人员由于漏检造成质量缺陷的罚款100元。8、施工班组因为施工质量造成返工或既成事实。除对施工班组处以500-1000元罚款外，对浪费的材料还将估价赔偿。9、质量罚款由项目经理部授权质量部执行，罚款通知单一式三份，一份送被罚人员或单位，一份送财务，一份由质量部保存。对拒绝签收的处理意见，生产经理、质量总监（负责人）协商知会后联合签字直接生效。二、钢筋工程质量奖罚细则1、经检验为不合格严重锈蚀的钢筋禁止使用到工程上，否则视情节轻重对施工班组处以500-1000元罚款。2、钢筋接头连接未验收合格即进行钢筋绑扎，对施工班组视情节轻重处以10025、-300元的罚款。3、梁、柱等构件内箍筋、拉勾不得多放，也不得少放。每多放或少放一道箍筋（拉勾），对该施工班组处20元的罚款。4、剪力墙、暗柱、竖向钢筋采用绑扎搭接的，严格控制搭接长度，误差控制在0至10cm之内，否则造成搭接接头未错开，对施工班组处罚100元/个。5、若垫块漏放，绑扎漏绑扣数等项超过允许误差，且经质检人员，监理指出仍未整改的，对施工班组以300元/次罚款。6、柱、剪力墙筋偏位超过2cm，每处罚款50元。7、若违反了保证项目的任何一款，造成返工或既成事实，通过其他途径处理解决的对有关责任的管理人员处以50-100元罚款。对施工班组估价处罚。三、模板工程质量奖罚细则1、未按施工工26、艺和操作规程施工，对施工班组罚款300元。2、预留、预埋漏掉或虽有但不准确不能满足设计要求，经指出仍未整改的对施工班组每处罚款200元。3、结构各部位模板线偏移超过规范允许范围5mm对施工班组每处罚款100元，超过规范允许范围10mm每处罚款200元。4、由于支模不牢，造成跑模、涨模、爆模等质量问题的，对施工班组罚款100元/处。5、模板内未认真进行清理每处罚款100元，模板未涂刷脱模剂每处罚款50元。6、拆梁板模板须待技术部门认可后方可拆除，未经许可擅自拆除将对施工班组处以300元罚款。7、其它木工质量问题视情节轻重处以100-800元罚款。四、混凝土施工质量奖罚细则1、施工前，必须提前完成27、砼施工的一切准备工作。若因准备不充分而造成不利影响，则每次罚款100元。2、混凝土施工人员要严格按照操作规程进行操作，观察砼坍落度，发现过大或过小应及时向工长汇报。严禁擅自往砼内加水，若发现擅自加水每次罚款100元。3、楼板施工中，如因混凝土堆载过量造成楼板模板下沉或者垮塌将给予责任队伍500-1000元的罚款。4、抹实收光阶段，应掌握好时间，严禁洒水收光，并严格控制混凝土面标高，保证混凝土面标高准确，平整度好。若板平整度差超过4mm，则每处罚款100元；层面标高差超过30mm，则罚款200元；洒水收光罚款200/次。5、在浇筑吊模内砼时，砼应用钢筋捅捣密实，严禁出现蜂窝麻面、漏振。若出现，则28、每处罚款50元；6、楼梯间混凝土浇筑必须分层浇筑并振捣密实，若发现一次性浇筑或不振捣，罚款300元。7、每次砼打完后，应及时对施工用机具进行整理维修保养；跳板、架子要拆除清理并按指定地点堆码整齐；搅拌机要清洗干净；对落地砼进行清理，并用水冲洗，所有操作面均应干净整洁，为下一道工序创造工作面；以上各条每违反一条罚款50元；8、砼施工完之后确保7天以上人工浇水养护，要及时安排人对砼进行浇水养护，若人员不到位，每次给予罚款200元。五、混凝土现浇结构质量奖罚细则1、结构各部位轴线位移、截面尺寸、标高偏差超过规范允许偏差范围5mm，每处罚款式100元，超过规范允许偏差范围10mm，每处罚款200元。229、结构各部位垂直度、平整度偏差超过规范允许偏差范围5mm每处罚款100元，超过规范允许偏差范围10mm，每处罚款200元。3、因混凝土振捣原因，产生蜂窝、麻面、漏筋、孔洞、爆模、跑模、涨模质量问题的，对施工班组罚款200-800元，不及时上报私自处理的加倍处罚。4、不按混凝土施工工艺和操作规程进行施工，对施工班组处以100-600元罚款。5、拆模严禁使用大锤，柱、墙模板拆模后，阳角及时做护角，缺损较大或不做成品保护工作处以每处100元罚款。6、其它混凝土质量问题对施工班组罚款100-800元。六、成品保护质量奖罚细则（一）、对钢筋的成品、半成品保护1、柱、墙水平筋绑扎完毕后，不得在钢筋上踩踏攀30、爬。主要对象-钢筋工、木工、安装工。违者罚款50元/人次。2、梁、板钢筋绑扎，从面筋绑扎开始，其他工种不得将施工面作为主要通道，施工面内尚有作业内容的（如安装工、砼工）须避免任意踩踏、踢动钢筋。违者罚款50元/人次。3、在浇注砼的过程中，砼工不得任意扳动柱墙竖向钢筋；有影响浇注或振捣的部位须及时向现场值班工长反映，协助处理。违者罚款20元/人次。4、柱墙钢筋上的塑料垫块不得任意取下。违者罚款20元/人次。5、钢筋半成品按要求分类堆码，不得任意践踏，尤其是雨雪天不得脚底带泥践踏钢筋。违者罚款20元/人次。6、塔吊吊运材料不得图快，要避让柱墙竖向钢筋。违者对相关人员（班组人员、塔吊指挥等）罚款5031、元/人次。（二）、对模板的成品、半成品保护1、所有模板的阳角保护。不得以模板阳角为支点翘钢筋等。违者罚款50元/人次。2、所有吊模的保护。厨房、卫生间、阳台等不同标高砼面的吊模，楼梯吊模在安装加固完毕后，任何人不得在其上践踏。违者罚款20元/人次。3、不得在成品梁板模板面上直接堆放材料，破坏、污染模板，尤其是砼泵管。违者罚款50元/人次。4、不得在成品模板上任意开孔，尤其是安装线管在模板上开孔位置不准确，之后再改动。违者罚款50元/次。5、梁板模板成品（已清理干净）不得脚底带泥踩踏。违者罚款20元/人次。（三）、对混凝土的成品、半成品保护1、砼成形后模板拆除不得使用大锤，柱墙模板拆模时由于砼强32、度不高，不得用翘棍从一侧蛮力翘取。违者罚款50元/人次。2、梁板砼浇注完，24小时内不得上荷载（成捆的大批量钢筋、钢管等），同时加强对砼面层的保护。违者罚款500-1000元/次。3、梁板砼浇注完，48小时内梁板受力薄弱部位加载不得超过2吨，尤其是大跨度板中位置（成捆钢管），同时加强对砼面层的保护。违者罚款500-1000元/次。4、为了保护好砼面层，满堂架立杆不得直接立在砼面层上必须垫木方或小块模板；在梁板面堆载材料必须垫木方。违者罚款200元/次。5、木工在拆模后，必须对主要通道周边柱墙砼阳角进行保护处理（用废模板条包角保护），任何人员不得私自拆下保护条。违者罚款100元/人次。6、安装人33、员在找接线盒时，不得任意凿打砼成品，且线盒边角必须修方正。违者罚款100元/处。（四）、对安装工程的成品、半成品保护1、任何人不得将砼或其他异物灌（塞）入线管中。违者罚款100元/人次。2、振捣砼时不得直击安装线管。违者罚款100元/人次。3、不得破坏安装接地钢筋、避雷钢筋等设施。违者罚款50元/人次。4、不得破坏厨卫预留洞口处的套管，不得随意将套管移位。违者罚款20元/人次。5、在砼施工、搭脚手架、装拆模板及楼层清理的过程中不得破坏预留在砌体中的线管接头。违者罚款200元/人次。（五）、对安全设施的成品、半成品保护1、任何人不得破坏外架安全网。违者罚款100元/人次。2、任何人（队伍）不得私34、自拆除外脚手架及其拉结加固设施。违者罚款500元/次。3、木工脚手架加固不得连接到外架上。违者罚款200元/处。4、砼泵管支撑架不得连接到外架及模板加固架子上。违者罚款200元/处。七、其他质量奖罚规定1、砂、石粒径或含泥量超标，使用时未冲洗干净罚款500元。2、不按监理程序进行工序质量报验，未经监理认可而进行下道工序施工的停工整改并罚款500元。3、隐蔽工程未经监理检查和批准，进入下一道工序施工罚款500元。4、未经监理检查和批准，对砼缺陷擅自修补罚款300元。5、未经监理批准，砼未到龄期就脱模罚款500元。6、砌块不提前湿水就砌筑上墙罚款300元。7、砌体墙不按照图纸设计和规范要求设置锚拉35、钢筋罚款100元/处。8、安装预制构件时底部不座浆罚款100元。9、构造柱钢筋上端未与顶部结构连接罚款300元。10、未按照监理规定时间对屋面、厨、厕做灌水（淋水）试验罚款500元。11、施工中不按规范要求施工，偷工减料的，责令返工每次罚款200元，不服从甲方、监理人员管理的加倍处罚。12、无质量责任体系罚款500元。13、用于永久性工程的材料不经监理见证取样送检、不经监理认可擅自使用的责成停止使用外罚款500元。14、特殊工种无上岗证清退罚款200元。八.罚款执行流程质量管理重在全员参与，质量优劣的奖罚不只是质量管理部门的事，项目工程部、技术部在过程中都有对不规范质量行为或质量问题进行处罚的36、权利。质量奖罚具体由检查部门执行，开具罚款通知单（样表附后），由相关部门留存，罚款由商务部在当月的工程款或（奖金）中扣除。质量问题（事故）处罚通知单工程名称度假酒店工程日期受处罚人员（作业队）签发人 主管领导事由： 罚款金额大写（小写） （留存部门）注：本通知单一式三份。财务部、受罚人（队）、签发人各一份。财务部在当月结帐单（奖金）中扣除。 质量文件记录制度1、工程施工文件包括工程管理文件材料、工程技术管理文件材料、工程测量记录、工程施工记录、工程试验检验记录、工程物资文件材料验收文件材料和竣工图，其收集整理是施工过程中的一项重要工作内容。齐全的工程施工文件是工程质量的证明文件，是工程建设及竣37、工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。2、应当按照建设程序进行编制，文件内容的填写要字迹清晰、工整，附件要清晰，达到完整、准确、系统的要求，3、具体各部门相关的质量文件记录参见项目质量管理计划中的 条。4、由技术部组织每月一次对项目各部门的相关质量资料进行检查，对于检查出的问题，及时通知相关部门整改，若同意部门连续3次出现类似问题则应给予适当处罚。总分包质量管理制度1、分包商对分包工程的质量负全责，包括全面负责一切现场作业、施工方法和已完成工程的稳妥性和安全性。分包商确保不因自身的质量问题导致总承包承担任何责任，因分包商的原因导致相关的责任全部由分包商承38、担，并且赔偿给总承包商带来的一切损失。2、分包商应按照质量管理体系要求GB/T19001建立涵盖所施工内容全过程的质量管理体系，规范分包商自身的质量管理。分包商在本项目必须设置专职质量管理人员，负责所施工内容的质量管理工作。分包商没有配备专职或兼职质检员，总承包商将从分包商的质量保证金中每月扣除5000元，作为总承包商另聘质检员的工资。3、分包商质量管理应遵循下列程序：明确项目（合同）质量目标；编制所施工内容的有针对性、实用性的施工组织设计；编制本工程的质量管理计划；实施本工程的质量管理计划；监督检查本工程质量管理计划的执行情况；收集、分析、反馈本工程质量信息并制定预防和改进措施。分包商必须将39、每阶段的质量控制进程向总承包商备案，违者每次承担1000元的违约金。4、分包商应在项目策划过程中编制质量管理计划，该计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理和控制要求；经业主、监理、总承包单位审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。业主及总承包商的批准不减轻或免除分包商的任何责任。5、质量管理计划应涵盖以下主要内容：项目的质量目标、质量指标、质量要求；项目的质量管理组织与职责；项目的质量保证与协调程序；项目应执行的标准、规范、规程；实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。6、分包商对分项工程的过程检查，做好自检、交接检记录，配合项目质检员完成工程资料制作。各分部、分40、项工程分包质检员对工序的自检、交接检查，合格后上报总承包商质量部门检查，监理检查，合格后在交接检验收单上签字认可后进入下一工序施工。7、分包单位在进场后如有设备和材料进场，应将相应的资料如合格证、检测报告等上报到总承包商质检员处检查，合格后报到总承包商资料员处进行存档，资料必须是原件。8、分包商对不合格品的控制应符合下列规定：对验证中发现的不合格品，应按不合格品控制程序规定进行标识、记录、评价、隔离和处置，防止非预期的使用或交付；不合格品的记录或报告，应传递到有关部门，其责任部门应进行不合格原因的分析，制定和采取纠正措施，防止今后发生同样或同类的不合格品；违者每次承担1000元的违约金。9、分41、包商如需在墙体上进行开槽或开洞，需提前一天向总承包商提出申请，申请表格见附件。如未经批准擅自开槽或开洞，每发生一处承担300-500元的违约金。10、分包商应建立工程保修制度，按合同约定或国家有关规定，对保修期内发生的质量问题提供保修服务，违者分包商应当承担给总承包商带来的一切损失并承担10000元的违约金。11、分包商应允许并配合总承包商进入分包商施工场地检查工程质量，严禁阻挠总承包商对现场的质量管理。否则，每发生一次承担100元的违约金。12、分包单位对项目质检员提出的“质量问题通知单”内的整改问题，不能及时整改而造成质量问题、安全事故、延误工期，或者不整改，总承包商将对分包商处以100042、10000元罚款（整改单回复，必须上交）。拒绝签收质量整改单，在现场质量员或施工员对分包下达口头整改和口头停工时，分包必须遵守，如发现一次不遵守将对分包商处以5002000元的罚款。13、分包商的施工质量必须达到国家质量验收合格标准以及当地建设单位工程质量标准，否则，将处以分包合同总额的10%的违约金，分包商需免费返工重做，承担由于自身原因造成的质量责任和因此发生的费用，并承担因此给总承包商带来的一切损失。当总承包商委托第三方进行返工时，相关费用由分包商承担。14、施工过程中分包工程出现严重的质量问题，总承包商有权扣除履约保证金，要求业主停止或迟延支付进度款，并有权要求业主直接将其违约金或由此43、产生的相关费用和损失直接支付给总承包商。15、成品保护：1）分包商负责已完工程的成品保护，承担未交付之前发生损坏的全部损失及修复费用。在分包商将分包工程交付给总承包商后至业主颁发总承包商竣工移交证书之前，分包商对分包范围内的工程仍承担保护及看管责任，相关所有风险仍由分包商承担。2）分包商应杜绝野蛮施工，必须做好现场成品和半成品的保护工作，若因分包商的原因导致现场成品、半成品的破坏，除负责修复外还应当承担由此给总承包造成的全部损失，每发生一次视情节的轻重处以500-1000元的罚款。3）对于非分包商的责任造成的损坏，分包商负责维修工作，费用由责任方承担。在未找到相关责任人时，因分包商对成品、半成44、品的负有保护和看管义务，因其保护和看管不力，相关费用及损失仍由分包商承担。4）分包商在某个工作面内的施工任务全部完成后必须与下一工序分包商办理书面移交手续，由监理单位作为见证单位签字确认，工作面移交后，相应区域内的成品保护等责任由工作面接收单位承担，如不办理工作面书面移交手续，相应区域成品保护等责任仍由分包商自行承担。16、本制度相关用表图表一：墙体开槽开洞申请表申请单位申请人/联系方式开凿部位、尺寸开凿理由总承包项目部意见同意技术处理意见：不同意理由及建议：总承包项目会签技术部质检部工程部备 注1、开凿部位需注明开凿点的详细定位，并注明洞槽详细尺寸；2、开凿单位须采用专用钻孔机械或切割机进行钻孔或切割，严禁采用大锤直接在墙体上开槽或开洞，在开凿期间应派专人值守，以防碎块坠落伤人。2、本表一式两份，总承包项目部和申请单位各执一份。图表二：罚款通知单被罚单位/人处罚类别罚款原因：罚款金额共计大写：执行单位被处罚单位/人确认总承包商确认商务签收处罚时间