1、建设公司工程项目技术工程质量管理制度及职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言我项目部是xx建设集团有限公司xx43号地块项目工程的实施机构，行使工程施工全过程中的组织、管理职能，对项目部所属各部门、分包单位、班组和职工有绝对的管理权。本工程项目管理遵循集团公司“信、诚、正、一”的经营理念，发扬集团公司“敬业、守信、合作、创新、”的企业精神，贯彻集团公司的企业管理方针：科学管理，规范运行；每建必优，精细管理；绿色环保，健康生命；以人为本，持续改进；项目管理是为实现预定的本项目进度、质量、职业健康安全、环境、资源成2、本、材料设备和合同信息管理目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动，其程序是项目管理的每一过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。为提高工程项目管理水平，促进项目管理科学化、产业化、规范化、标准化、定行化、制度化，创造更多的本项目经济效益和项目部的社会效益，更好地体现我集团公司企业形象，规范项目管理和职工生产生活行为，提升各级人员的技术、管理水平，铸造精品工程奉献给社会，共建高效有序、安全和谐的工作和生活环境，根据国家法律法规及有关技术标准和集团公司相关规定、制度，使项目部各项工作有章可循、照章作业，特制定本项目部管理制度，希项目部所属各部门、分包单位、班组和职工认3、真执行。本制度由项目经理办公室负责解释并实施。 xx建设集团有限公司xx43号地块 商业商务用房项目部项目执行经理：沈飚第一部分 项目部管理体系及项目人员岗位职责第一篇 项目部管理体系项 目 经 理安全员施工员测量放样员质量员劳务专管员机械员材料员质安组材料设备组项目工程师（技术负责人）项目副经理财 务 组后勤保卫组资料组施工技术组送检员资料员预算员卫生保健食堂环保消防保卫财务人员第二篇 项目人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、全面负责工程建设项目施工现场的组织管理，严格执行国家法律法规、公司规章制度、经济承包合同及安全文明生产等责任书，确保质量、工期、生产安全、文明施工、职业健康、环境保护、4、经济效益、计划生育等项目部各项管理目标的实现，实行相关审批权。2、负责组织编制和申报组织设计，严格按经批准的施工组织设计组织施工和实施项目管理，组织落实项目质量、工期、环境和职业健康安全等各项管理计划。3、负责按规定与有相应资质和能力的专业劳务分包企业签订劳务分包合同，明确双方责任和权力，建立劳务分包关系。履行及时核算及全额发放职工工资义务，避免拖欠工资事件发生。4、负责对项目部与员工进行宣传教育和工作交底，参加建设项目的图纸会审和施工技术交底工作。5、负责组织配置合适的人员、设备、安全设施、劳动保护用品和作业环境等资源，保证施工需要。6、负责监控和指导原材料、成品和半成品在采购、运输和保管过5、程中的质量、环境和职业健康安全管理，负责监控现场顾客财产的管理。7、负责评价选择合格的物资提供方及工程分包方，签订采购合同、工程分包合同，监督检查物资提供方、工程分包方或劳务分包方的合同履行情况。8、组织制定项目部各类管理人员的职责和权限、各项规章制度，并认真贯彻执行。授权项目质量和环境、安全员行使质量、环境和职业健康安全否决权。9、贯彻谁施工谁负责质量、环境和职业健康安全的原则，每周至少要召开一次班组质量、环境和职业健康安全动态分析会，进行积极有效的信息交流与沟通，督促落实三级安全教育和季节性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全专项会议并留有记录。10、协调各工种的衔接及项目部管理人6、员的工作，确保施工项目按质按期交付使用，并确保职工的职业健康安全。11、负责组织编制安全建设项目环境和职业健康安全管理方案以及各种紧急情况下的应急预案。12、负责组织项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，组织实施纠正措施或预防措施，及时消除存在问题和各类隐患。13、负责组织建设工程过程检验及竣工验收，督促项目部人员做好施工过程记录及有关资料的手集、整理和归档工作。14、负责组织相关方和公司有关管理部门及时填报施工生产完成情况、安全生产情况和财务情况等各类统计报表。15、协助和配合各级管理监督部门对建设施工现场各方面工作所进行的合法检查和督促活动，及时组织落实7、整改或纠正措施。16、负责项目部内外部关系的妥善协调和处理。对内关心了解职工生活和思想状态，改善条件，主动沟通，化解矛盾，营造积极团结奋发的和谐氛围。对外，加强与主管部门、建设单位、监理单位等外界各方的联络协调工作，组织工程回访，及时解决回访过程中发现的问题，做好服务工作。17负责组织实施集团公司企业形象识别系统在项目部的应用，严格按集团公司统一要求布置项目部的对外宣传形象，营造远扬控股特色企业文化。二、 项目副经理岗位职责1、协助项目经理工作，负责项目经理指定的分管工作，实施施工项目管理。2、项目经理授权，处理项目部部门间综合协调事项；做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目8、标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。3、领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实个部门的工作。4、对施工组织设计、施工方案的实施情况进行监督与检查；领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。5、领导做好安全生产、现场文明施工及现场VIS形象管理；6、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。7、负责工程项目的成品保护、工程回访工作。8、领导组织结构验收与竣工验收、编写工程施工总结工作。99、在项目经理因故不能到场时，受项目经理委托代理其行使职权。三、项目工程师（技术负责人）岗位职责1、负责建设项目与质量、环境和职业健康安全有关的技术方面工作，对建设项目的质量、生产安全、职业健康和环境保护等负技术方面的责任。2、负责组织建设项目的图纸会审，参加会审，编制修订和申报施工组织设计和专项施工方案，督促检查和指导有关人员按经批准的施工组织设计和专项方案的规定组织施工。3、负责主持施工技术交底工作，并监督检查其落实情况。4、负责施工变更及设计变更管理，审核、确认并组织落实变更联系单要求。5、负责组织贯彻国家建设工程技术标准、规范、规程等要求，组织项目质量检查工作，并对测量定位、抄平、放线等10、关键工序进行技术复核。6、负责主持项目科技攻关，组织开展QC小组活动，组织落实新技术、新工艺、新材料和新设备在项目施工中的推广应用，确保建设项目质量、工期、环境和职业健康安全等管理目标的实现。7、负责应用基本的数据分析方法进行检验和测量数据的处理，用以指导施工管理。8、负责主持建设项目隐蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付的验收和评定活动，确认、上报或评审不合格品情况，按评审要求正确处置不合格品。9、负责编制项目部环境和职业健康安全管理方案，以及施工现场各种紧急情况下的应急预案，并检查指导其落实情况。10、参与本项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，制定纠正11、措施或预防措施计划，并对其实施结果进行验证。11、负责与上级部门、相关方及时联系、协商或汇报建设项目的技术问题，主动组织解决问题，及时签证工程联系单，指导与相关方之间工程交涉函件的收发和保管工作，督促指导有关人员及时、完整的收集、整理和移交建设工程相关技术资料。四、生产经理岗位职责1、负责按工程项目施工组织设计要求施工的各项准备工作。2、负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划。3、做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作。4、负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项12、目质量目标和质量计划的贯彻实施。5、协调处理各部门、分包单位、班组间生产工作关系；组织项目结构验收与竣工验收工作。6、在施工过程中及时收集完整的索赔以及工期延误资料，及时办理签证认可手续。7、协助项目副经理、技术负责人做好项目质量、生产安全、职业健康和环境保护、文明施工等工作。8、负责计划统计与分析工作。五、施工员岗位职责1、负责按经批准的施工组织设计、施工程序及工艺要求认真组织落实项目施工，督促检查和指导项目质量、工期、环境和职业健康安全、降低成本等项目管理目标和技术措施在施工作业中的落实到位情况。2、熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸会审、复审；坚持“三检制”，组织施工班组的工13、序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。3、负责班组操作任务交底和技术、工序、质量、安全交底，向班组、分包单位下达施工任务；对砼、砂浆级配及其他成品、半成品和质量进行检查把关，力求保证质量和降低消耗。4、参加编制施工进度作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。5、负责督促指导各工种人员在施工过程中，严格按施工工艺、作业程序、技术标准和验收规范进行施工作业；纠正一切违章指挥、违章作业行为。6、对现场的特种作业人员的资格和技能等进行检查把关，不得14、安排无证人员或不合格人员进行特种作业。参加质量、环境和职业健康安全等检查、验收活动，督促施工班组和人员及时整改安全、质量问题。7、配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。8、按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程、操作方法不得遗漏后补；填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。9、负责配合采购员详细记录有可追溯性要求的材料使用方向，协助维护现场产品标识；配合测量员做好测量工作。10、做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作；根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加本项目的其15、他有关管理活动。六、质量员岗位职责1、负责根据技术标准、规范、规程、公司制度、施工组织设计及质量检验判定标准等要求，检查督促施工人员严格遵守施工作业标准，控制施工过程中的质量。2、参加工程项目施工前技术交底工作，会同施工员等相关人员对施工班组进行质量要求和注意事项交底。督促分包单位建立有效的质量管理体系并监督其有效地运行，把好过程控制关。3、负责组织施工班组进行质量自查、互查和交接查制度，紧跟施工进度进行施工现场质量巡查；重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实；对潜在的不合格隐患发出整改通知，正确执行质量奖罚制度，强化质量意识，保证过程质量。4、负责会同项目技术负责人16、施工员等相关人员对进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核；按质量检验评定标准认真评定检验批、分项及分部工程质量等级，做到项目齐全、情况真实、数据准确。5、负责组织对各类工程物资（包括原材料、半成品、甲供产品等）的进场质量验收，并对其检验和试验状态进行记录、挂牌标识，并做好状态标识的维护。6、负责项目部检测设备或器具的选购、校验、检定等管理，确保在用检测设备或器具的性能、精度和工作状态的有效性。监督指导砼、砂浆试块的制作和相关资料、设备、部件等的送检工作。7、负责及时处理解决一般的工程质量问题，做好一般不合格品的处置和纠正，对较大的质量事故或严重不合格品应及时真实地记录、上报并协助处理，对处置17、或纠正措施的实施情况进行跟踪检查和验证。8、正确行使质量否决权，及时制止违章操作，对不合格施工过程拒绝验收。9、定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在的问题，并提出有效的预防措施；参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。10、沟通与业主、监理的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。11、协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作；参加工程结构验收和竣工验收。七、 安全员（兼环境管理员）岗位职责1、负责根据法律法规、安全技术标准、规范、规程、公司安全生产制度、施工组织设计等要求，监督检查和指导施工人员的操作行为，有效控制施工作业过程的生产安全、环境保护和职业18、健康状态，并负责文明施工、环境保护工作。2、负责审查特殊作业人员的资格和操作技能，参加工程项目施工前技术交底工作，会同施工员等相关人员对施工班组进行生产安全、职业健康、环境保护等方面的要求和注意事项交底。3、落实安全设施的设置；对安全防护装置和设施进行验收；参与大中型机械设备的启用安全验收，组织落实手持电动工具等小型机具的启用验收和周期性安全检查。4、负责施工全过程的安全监督巡查，行使安全、健康和环境否决权，正确执行安全、环保和健康维护等方面的奖罚制度，不断强化施工操作人员的安全、职业健康和环境保护意识，制止、纠正违章作业，消除事故隐患。5、负责监督检查消防、临边、洞口等安全设施以及劳动保护用19、品的分布及发放范围，并确认其使用状态和有效性情况，并即时组织维护、保养、更新或添置。6、负责组织落实全员的三级安全教育和季节性安全生产教育，定期召开施工班组安全、环保和职业健康等方面的动态分析会议，落实整改措施。7、负责及时处理解决一般的安全生产、环保和健康安全方面的问题，及时上报较大的安全、环保和职业健康等方面状况，并及时采取适当的应急措施防止事态扩大，参与安全、职业健康和环保事件、事故的调查处理。8、负责检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织分包单位开展安全监督与检查工作。9、负责及时、准确、完整地记录、收集、整理、编目、保管安全资料以及劳动防护用品合格证书等，做好安20、全台帐。10、协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。11、协助本项目民工学校校长做好民工学校教学及管理工作，并做好相关台帐和资料。12、参加项目部的其他有关管理活动；做好施工管理过程中项目部内部及相关方人员的沟通和配合工作。八、资料员（兼试验员）岗位职责1、负责接收来自于各上级管理部门、国家行政管理部门以及建设、设计、监理单位等各相关方的工作文件，并对文件（包括项目部自编的有效文件）分类编号进行登记、阅办、发放、回收、变更、归档等管理。所有收发文件必须进行签收。2、负责及时、准确、完整地收集、整理工程技术资料，按建设工程资料归档的有关要求编目、装订并及时上报备案。3、负责指导项目部21、人员规范管理文件，真实、及时、完整和有效地填写各种过程记录。4、熟练掌握电脑及打印机、复印机、电视监控系统等相关设备的一般操作技能，熟悉设备的性能，爱护、保养好电脑设备，不得随意拆装。5、迅速、准确地完成文件、资料的打印工作，对经手的文件、资料的电子文档应备份留存以备以后工作需要，并妥善保管，做好保密工作，严防重要资料外泄。6、如电脑及相关设备发生自己处理不了的故障或电视监控系统有异常情况，应及时向项目经理报告，以采取相应措施予以修复，确保工作正常进行。7、负责将材料、半成品、砼试块等取样、制作、养护并将样件送试验室检验。8、负责及时、正确、完整地收集、整理各类检验试验报告单。9、做好施工管理22、过程中项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作。九、测量员岗位职责1、负责观砌工作。根据图纸、技术标准、规范、规程、施工组织设计等指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。2、负责钢筋放样工作。根据图纸绘制钢筋放样图和出料单，结合技术标准、规范、规程、施工组织设计等对钢筋分项进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。3、负责木工放样工作。根据图纸绘制模板图、节点大样图，开出有关铁件、小五金、木装饰、预制件等加工单和料单。结合技术标准、规范、规程、施工组织设计等进行木工技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检23、验工作。4、依据施工进度，负责会同施工员在第一时间完成每个施工段、楼层放样、弹线和测量后的复核工作。5、熟练掌握测量设备的操作技能，熟悉设备的性能，爱护、保养好测量设备，不得随意拆装。如测量设备发生自己处理不了的故障或有异常情况，应及时向项目经理报告，以采取相应措施予以修复，确保工作正常进行。负责设备送检工作。6、做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、施工期间保护完好。7、负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。8、负责按期进行沉降观测、建筑物垂直偏差等观测。十、预算员岗位职责1、负责建设项目工程成本核算、进度款的结算和竣工结算。2、负责按规定时间向24、公司有关管理部门及相关方每月25日前填报生产完成情况等各类统计报表，编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工（资金、材料）预算并编制材料、人工费用计划。3、负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目成本的复核工作，并根据现场的实际情况，对比实际成本与目标成本差异作出分析。4、负责测算工程施工所需材料，协助材料、财务组人员制定材料采购计划和资金计划。5、根据现场实际发生情况及时提醒技术负责人办理工程签证，并结合预算相关知识到业主方办理经济签证及最终审核结果。6、充分掌握施工合同和工程分包合同文件的经济条款，做好合同交底工作。协助项目经理做好工程、劳务分包方及材料供方的25、结算工作。7、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理、汇总分析；负责与业主及时办理、催收进度款和工程结算款。8、所有工作做到真实、准确、及时、全面。十一、材料员岗位职责1、负责向合格的物资供方采购工程所需的合格物资，对未经事先评定的临时物资供方进行必要的评价和选择。主要材料供方必须报请项目经理认可。2、负责按施工组织设计、施工预算和工程实际施工进度制定并实施采购计划，确保工程需要；会同预算员编制材料成本的总计划和各阶段计划。3、负责会同质量员、施工员等相关人员对物资（包括甲供产品）进场或入库前的接收和验证工作，并确保有关材料质保资料的完整。4、负责进场或入库物资的验收、堆放、保管和防护的26、管理，保证物资质量和存放安全。5、负责材料和设备进出现场或出入库的台帐登记及记录工作，对有可追溯性要求的物资的使用去向进行详细记录。6、协助质量员对进场物资进行挂牌标识；负责项目废旧品、余料回收或处理工作。7、协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。8、根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加本项目的其他有关管理活动。9、做好施工管理过程中项目内部及相关方人员间的沟通和配合工作。十二、财务会计、出纳岗位职责会计岗位职责1、按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。2、定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。3、认真做好记账凭证，组织会计统计报表的编审工作，保27、证财务结算正确、及时、和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。4、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向领导汇报工作。5、会同材料员、预算员认真做好材料、成本的总计划和阶段计划。6、会同预算员做好成本预算、核算工作，切实做好阶段性的财务成本、管理成本等方面的测算和核算报表。出纳岗位职责7、负责项目现金收支工作。8、认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。9、每日盘点库存现金，做到帐款相符。10、编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记账凭证及职工工资花名册。十三、仓库管理员岗位职责1、 切实执行项目部的材料管理及材料入、出库和废料处理制度。2、 认真做好物资入库验收、清点工28、作。3、 负责物资的保管、保养、发放工作。4、 负责仓库物资盘点工作。5、做好施工现场废料、余料的回收和整理，做好物资的修旧利废工作；未经主管领导同意，不得随意处理废、余料。6、 建立各种台帐、记录，按时上报。7、 及时向材料员反映库存情况。8、 协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。十四、后勤、保卫岗位职责1、负责维护临时设施的清洁、完整、安全和办公区、生活区的文明卫生、环境保护管理达标。2、负责行政、生活福利、劳保用品的发放、保管工作。3、负责职工宿舍及其用具的分配、安排和调整；负责会同安全员等其他管理人员检查职工宿舍管理制度落实情况，并记录检查结果、签发违章整改通知单和处罚单。4、负责29、项目工程范围内的卫生防疫、除害工作。5、负责检查监督职工食堂、小卖部食品的质量和卫生，督促有关人员落实项目部相关管理制度。发现问题立即报告上级领导。6、负责项目部的社会治安综合治理、安全保卫工作；负责调解处理项目内部的治安纠纷。7、负责对施工人员进行法制教育；与本地有关部门及公安派出所加强保安工作联系。8、负责项目部施工现场、办公区、生活区的消防工作。十五、电工、机管员岗位职责1、负责项目内临时用电、用水设施的安装和维护及按有关要求进行定时巡查并记录。2、所有临时用电、用水设施的安装必须按施工总平图和标化工地要求进行；时刻待命、保持通讯畅通，接到停电、停水、机械故障等事故指令或报告，必须第一时30、间赶赴事发地点进行处理。3、负责组织实施建设项目施工现场施工机械器具的全面管理和修理维护，保证施工机具良好运转和满足施工需要。4、负责参加施工机具选购活动，建立项目施工机具设备技术档案和台帐，保管好使用说明书、质保书等相关资料。5、负责会同安全员组织各类施工机具的启用验收。6、负责组织实施项目施工机具日常运转巡查制度，督促和指导机具操作员按操作规程正确操作施工机械和器具并做好机具的日常维护和保养工作。7、负责制定并组织实施项目施工机具检查和修理计划，对项目施工机具进行周期性全面检查，组织“三级保养”及大中修工作，及时处理设备故障，保持机械设备运行良好。8、负责督促和指导设备租赁方人员的施工现场31、操作行为，必要时应与租赁单位进行有效的沟通，及时纠正租赁人员的违章操作行为。十六、班组长岗位职责1、贯彻公司质量、环境和职业健康安全方针，严格执行上述各方面的法律法规、技术标准和公司及项目部的管理制度，按时保质完成班组工作范围内项目管理的各项目标。2、检查督促班组成员做好自检、互检和交接检，并配合项目施工员、质量员、安全员做好专检工作。3、检查督促班组成员遵守各项技术操作规程；服从项目部其他管理人员及相关单位、部门的各项检查、管理。4、不违章指挥工人冒险作业，对其他管理人员的违章指挥行为有权进行指正和检举。5、负责组织班组各项活动并做好记录；负责班组在工程质量、安全、文明施工、施工进度等方面的32、整改并回复整改回执。6、组织职工参加项目部的技能、安全培训和教育，参加民工学校的学习。十七、特殊工种作业人员岗位职责1、施工现场的特种作业人员是指从事高危作业的人员：电工、焊工、架子工、油漆工、司机和起重机操作及指挥人员等。2、必须参加经国家规定的地（市）级以上相关部门组织的安全教育和技术培训，取得上岗证后方可上岗。3、遵守项目部各项规章制度，严格按操作规程作业。4、服从项目部管理人员及相关单位、部门的各项检查、管理。5、接受定期考核或复训。第二部分 项目技术管理制度 项目技术管理是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素（指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才33、以及技术责任等）和项目部的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。 项目技术管理的主要内容有：技术管理基础性工作，包括编制施工指导书文件（施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施等），执行技术责任制，执行技术标准与规程，强化技术文件管理；施工过程的技术管理工作，包括图纸自审会审、施工工艺管理、施工技术交底、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等；技术开发工作，包括新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，提出合理化建议，科研技术攻关等；技术经济分析与评价，包括“四新”技术应用的技术经济分析与评价，科研技术攻关的技术经济分析与评价等。 项34、目技术管理的程序是从参与设计交底（了解建筑物风格、功能、设计意图等）开始，组织图纸自审、参与图纸会审、图纸设计变更、工程洽商（及时收集汇总有关资料、完善签证手续），编制施工组织设计和施工方案（做好方案论证优化工作，强化“四新”技术推广工作），确定关键工序（制定工艺标准和技术保证措施），技术交底（分级、阶段进行），工序控制（把好工程试验及材质证明与复验关），预检与隐蔽验收、施工技术资料、工程结构验收、工程竣工验收(严格执行有关规范、规程、标准)，技术总结，处理竣工后的有关技术问题。 随着建筑业的发展，“四新”技术的不断地出现，我们所承担的新工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术35、水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，使得施工技术管理显得更加重要。只有通过技术管理，不断提高项目管理水平和员工技术业务水平，才能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证施工过程的正常进行，确保工程质量和施工安全；才能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，降低工程成本，提高经济效益；才能使施工技术不断进步，提高劳动生产率，缩短工期；通过技术管理，可以逐步改变项目部的生产和管理面貌，提升我集团公司的企业形象，提高市场竞争能力。 技术管理是项目管理的重要组成部分，为施工全过程确定方法、程序、标准，使项目工程施工安全、科学、有序地进行，达到预期的各项目标。因此，依据国家36、有关法律、规范和集团公司制度、标准，规范项目施工活动，特制定本项目技术管理制度，希遵照执行。第一篇 施工组织设计、专项方案编制及审批制度一、施工组织设计与安全专项方案由项目部技术负责人与项目经理主持，项目部相关人员参与进行编制。对于技术难度较大的施工工艺，提请公司技术管理部予以指导。二、施工组织设计与安全专项方案的编制应具有针对性，应考虑施工过程中的各种因素并结合本工程的特点，不断优化方案，使方案真正起到事前策划的作用，成为施工过程中的纲领性文件。三、施工组织设计（方案）、安全专项方案均应经集团公司工程技术管理部审核后，交集团公司技术负责人总工程师审批。四、基本规定：1、施工组织设计与专项方案37、在工作实施前，提前开工日3-7天上报审批，方案至少一式二份，一份作审批部门存档之用；2、方案审批需提供以下资料：地质报告、建筑设计总图、施工现场平面布置图、施工图纸（至少应提供结构图纸）及相关资料；3、方案应结合本工程的特点编制，完成后组织项目部相关人员进行内部讨论；4、方案编制者为项目技术负责人及相关施工人员，审核者为项目经理或项目负责人；5、方案一经审批应严格按方案审批意见书及经批准的方案操作，严禁按主观意识任意操作或随意变更，相关职能部门应按方案进行督促检查；6、方案必须分发给施工现场相关人员，并进行相关技术、安全交底，现场应严格按经批复的方案进行施工作业；7、本项目除必须编制施工组织设38、计外，还须在施工前编制如下分部分项工程（危险性较大工程）安全专项施工方案：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程；同时，高大模板工程专项施工方案须组织专家组进行论证审查。8、方案如需变更应重新进行审批。五、施工组织设计是用以指导本工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的纲领性、综合性文件，工程的质量、安全、文明施工、进度、程序、顺序、工艺、成本控制等所有施工活动必须按施工组织设计标准严格执行。第二篇 图纸自审、会审（设计交底）制度一、项目部收到图纸后，经编号按需求发放给使用人，并建立发放登记。二、项目部立即组织管理人员及班组长熟悉图纸，了解设计意39、图、工程特点和施工中可能会出现的问题，认真进行图纸自审并做好汇总记录。三、本工程应由xx集团公司工程技术管理部组织图纸会审（该项目为xx集团标志性工程：1、xx集团标杆工程；2、3层地下室；3、清水混凝土；4、单个地下室面积1万平方米以上；5、钢结构与混凝土结合建筑；6、技术要求较高的构筑物；7、绿色环保施工样板工程）。四、由工程技术管理部组织的图纸会审，项目部需提供以下资料：地质报告、施工图、审图纪要（设计院互审的纪要）、施工合同（招标文件、投标文件、询标纪要、协议书、通用条款、专用条款等）及相关资料。五、由工程技术管理部组织的重大工程图纸会审，项目部相关人员也应认真审图并提出会审意见。在正40、式图纸会审前有工程技术管理部与项目部相关人员先进行图纸会审。六、会审应从技术性、经济型、合理性、及施工可操作性出发，予以综合考虑。图纸会审应解决以下问题： 1、审查图纸设计是否符合工程建设标准强制性条文； 2、审查图纸是否符合相关设计标准、规范及规程； 3、审查设计的施工可操作性； 4、审查设计图纸中互相矛盾、碰头的地方，如建施与结施、建施与安装、平面图与大样图等； 5、审图要从方便施工、有利于加快工程进度，确保质量，又能降低成本，增加利润等方面考虑，积极提出修改意见； 6、对于一些按定额或报价明显亏本的子目，在不影响质量的前提下提出合理的替代措施，争取设计及相关部门的认可； 7、审图应结合工41、程的质量目标，适时选用新工艺、新材料，并请相关方予以认可，便于工程的创优夺杯。 七、图纸会审一般由业主确定会审时间和地点，确定后通知有关单位和人员参加。图纸会审应由监理单位主持，先由设计单位进行技术交底，介绍设计意图和对施工的要求，然后各有关单位提出图纸中存在的问题，并由设计方逐条予以解答，并形成会审纪要，此纪要作为图纸的组成部分。八、会审纪要由施工方会同监理方组织成稿，交予设计进行审核后盖章，并盖齐参加会审单位印章后分发给与会单位。九、由工程技术管理部组织的会审，在形成会审纪要后应盖工程技术管理部印章，不是由工程技术管理部组织的可盖项目部印章。十、形成会审纪要后，技术负责人应及时按会审纪要对42、图纸进行修改，会审纪要应分发给相关人员并进行发放登记。第三篇 技术交底制度一、对于本工程的特殊施工工艺及技术难度较大的施工工艺，集团公司工程技术管理部需对项目技术负责人及相关项目部管理人员进行技术交底。二、项目技术负责人应向项目管理人员、各专业操作班组进行全面交底；相关管理人员对各专业班组及操作人员进行详细而针对性的交底。三、技术交底必须在施工前进行，不得后补。技术交底必须满足项目质量计划、规范、规程、工艺标准、安全规程、质量验评标准、施工技术文件及建设单位的合理要求。四、技术交底应以书面形式，交底人和被交底人均应签字，并应有交底日期。五、所有技术交底资料都要列入工程技术档案，存档保存。六、各43、管理人员对各类安全技术交底必须深入现场，根据施工现场实际情况进行有针对性的安全技术交底。七、对于安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。八、各班组每天要根据施工工艺要求和作业环境及人员状况进行有针对性的交底，做好班前讲话记录。九、技术交底主要内容有施工工艺、操作方法、操作要求、安全质量要求和保证工程质量安全的主要措施。其内容应结合本工程实际，提出达到施工规范、规程、工艺标准的要求及措施。十、项目技术负责人应在施工过程中对技术交底实施情况进行检查，发现不符合要求的，应责令整改，并提出纠正措施及预防措施。第四篇 计量工具检验及试块制作养护制度计量工具检验一、项目部管理人员必须44、加强工程计量意识，加强对操作人员的计量意识教育。二、项目部所属全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、检尺、磅秤、卡尺等检测、计量器具必须及时送检，并保存好检验报告，不合格的不得使用。三、班组及操作人员所用检测、计量器具必须进行检定，不合格的严禁使用。四、所有检测计量器具必须专人使用，并加以妥善保管。试块制作养护一、单位工程施工中每一次浇捣混凝土时必须按规定取样制作标准养护、同条件养护和拆模试块，试块组数的留置应符合以下规定（具体以结构检验方案为准）： 1、每100m的同配合比的混凝土，取样不少于一次； 2、每工作班同一配合比混凝土不足100盘时，取样不少于一次； 3、每一次连续浇筑超过1000m时，同45、一配合比的混凝土每200m取样不少于一次； 4、每一层楼，同一配合比的混凝土，取样不得少于一次； 5、每次取样应至少留置一组标准养护，同条件养护试件和拆模试件的留置组数应根据实际需要同监理或建设单位协商确定，但同一强度等级的混凝土同条件养护组数不应少于3组； 6、对有抗渗要求的混凝土结构，同一部位、同一配合比混凝土，抗渗试块取样不应少于一次，连续浇捣每500m应留置一组，且每项工程不得少于两组。二、砌筑砂浆按每一楼层且砌体体积不大于250m制作一组试块。三、试块的制作取样应严格按规定要求执行，严禁弄虚作假，对发现不按规定要求取样制作的将作严厉处罚。四、试块制作人员应经过培训持证上岗，试块的制作46、过程，必须有人在旁边见证，送检过程和见证人一道送检。见证人有建设（监理）单位授权，并将见证人员的授权书报质检站和检测单位。五、施工现场按集团公司标准化要求，建立标准养护室。混凝土试块制作不小于24小时后拆模，拆模后将标准养护的混凝土试块送达标准养护室养护。第五篇 承重结构支模和拆模制度一、工程承重结构支模前必须根据工程实际情况编制专项施工方案并经集团公司工程技术管理部审核，集团公司技术负责人总工程师审批。二、支模结构施工中必须严格按专项施工方案的要求进行，支模完成后应经项目技术负责人、项目质检员及专业监理工程师验收。三、支设上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架。47、上下层支架的立柱应基本对准，并铺设垫板。四、凡高度超过8m、跨度超过18m、或施工总荷载大于10KN/或集中荷载大于 15KN/m的承重支撑架，严禁使用扣件式钢管支撑体系，应采用钢柱、钢托架或钢管门型架的组合支撑体系，以保证其有足够的强度、刚度和稳定性。五、承重支撑架的搭设施工必须由专业施工队伍承担，施工人员必须持有建筑登高架设特种作业上岗证。六、承重结构的模板拆除必须严格按施工组织设计（专项施工方案）要求进行。七、跨度在6m以上大梁、桁架或2m以上悬挑梁以及特殊结构模板的拆除，必须经区域公司主任工程师批准后进行；一般结构的拆模，有项目技术负责人审批后进行。八、项目技术负责人应填写拆模批准通知48、书一式三份，项目经理、木工班（组）长、项目技术负责人各持一份。九、拆模中如发现结构裂缝、孔洞、露筋等质量问题和缺陷，应及时报告项目技术负责人，项目技术负责人视情节轻重按程序上报和处理。第六篇 项目技术资料管理制度一、项目部必须设立专职技术资料员，持证上岗。在项目开工前报集团公司工程质量管理部备案。二、项目资料员必须根据项目的实际情况及时收集、整理技术资料。三、在施工过程中，项目部各技术管理人员，必须密切配合资料员，提供各项技术资料所需要的实际数据，并及时核实、签字。四、技术资料在基础或主体结构中间验收前5天，单位工程竣工验收前7天（部分特殊工种除外），必须整理齐全送集团公司工程质量管理部（区域49、公司工程管理处）检查，检查无误后方可送质监站查验。五、项目技术资料整理应做到及时、整齐、齐全、有效、清楚。六、单位工程竣工验收后二个月内，区域公司工程管理处或项目部应将竣工资料移交集团公司工程质量管理部审核。七、单位工程竣工资料经工程质量管理部审核后，由审核人员在工程技术资料移交单中签字认可，再由工程质量管理部移交集团公司办公室存档，并由接收人员在工程技术移交单中签字。第七篇 新技术应用及QC小组活动制度一、为推广“十项新技术”的应用，促进施工作业科技水平提升，不断增强工程施工良好综合质量效益的科技保障能力，本工程属于集团公司所规定的高、大、难、精或者特殊工程以及创杯、标杆、计划的工程，必须成50、立质量控制活动小组（QC活动小组），以对工程施工中的质量通病、特定的质量要求、新技术应用等进行有效控制。二、QC小组活动应与公司的方针、目标管理、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及四新技术的推广应用等要求或活动相结合。三、QC活动小组由项目技术负责人为组长，施工员、质量员等项目部施工管理骨干参加，成员为5-10人。四、QC活动课题要针对施工项目实际，体现“小、实、活、新”的特点。活动开展要运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环（计划、实施、检查、处理四个步骤的循环）程序和方法开展活动，要注重实效，控制过程，及时总结。五、项目技术管理人员，应努力加强科学技术的学习、实践，提高自身技能51、，积极参加QC小组活动。六、本项目是采用了十项新技术的工程项目，可积极申报地市级以上“十项新技术应用推广示范工程”。第三部分 项目工程质量管理制度 工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工质量、投资、进度三大目标控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。而项目工程质量管理直接关系到工程质量的优劣和成本、进度的控制。本项目工程质量管理体系是：项目工程师为组长，质量员为副组长，施工员、测量员、材料员、资料员、各班组兼职质量员或班组长为组员。本项目工程质量管理目标是：xx集团标杆工程项目质量管理的程序：编制项目质量计划项目质量计划实施（准52、备、施工、竣工阶段的质量控制）质量检查、验证与持续改进。项目质量管理的主要内容：识别相关过程，确定管理及控制对象；规定管理及控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求；制定具体的管理及控制方法；提供相应的资源；明确所采用的检查和检验方法；按照规定的检查和检验方法进行实际检查和检验；分析检查结果和实际数据，对照标准查找原因，采取措施实施改进。项目质量控制要素：通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境、技术资料等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。包括技术资料、文件准备的质量控制；图纸审核的质量控制；采购质量控制（物资采购、分包服务）；质量教育与培训；技术交底；工程测量；材料的质量控53、制；机械设备的质量控制；计量控制；工序控制；特殊和关键过程控制（严重影响施工质量的过程）；工程变更程序和实施；成品、半成品的保护；质量事故处理；建立质量制度；预防措施、质量竣工验收、缺陷处理及产品保护。 为完成本项目工程质量目标必须做到全员参与、强化交底、强调过程、加强检验、落实制度。 依据国家相关规范和集团公司制度、标准，规范项目质量管理，特制定本制度，希严格遵照执行。第一篇 施工质量例会制度一、为能使项目部管理层及时准确地掌握工程质量情况，科学地搞好项目质量管理，决定定期或不定期召开工程质量例会。二、项目质量例会每周召开一次，重要工序质量分析则根据施工需要不定期召开；特殊情况下，当出现质量54、事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法或采取的纠正措施。三、项目质量周例会由项目经理（或技术负责人）主持召开，项目部质量员、施工员、材料员、试验员、资料员、安全员、仓管员、施工机械操作员、施工班组长及分包单位负责人等必须参加，无特殊情况不得迟到、早退、请假。若有违反，则按有关制度进行处罚。四、质量周例会主要应包括以下几方面的内容：本周施工情况、原材料质量情况、送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及整改要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下阶段的施工安排，质量、技术、安全、施工程序、施工工艺要点和各方55、面的预防重点及措施等。五、质量例会参会人员，会前必须准备好本阶段关于质量等方面情况资料和随带笔记本、笔，便于会议时发表意见和记录相关事项。六、项目质量讲评例会于月底进行，每月一次。由项目技术负责人组织各管理人员对在施工工程进行实体质量检查之后，由质量员写出本月度在施工程质量总结报告交项目技术负责人汇总，以“月度质量管理情况简报”的形式发交项目部有关领导、各部门和各分承包方、班组，并在最近一次的质量周例会上进行讲评。七、项目质量例会上应对前阶段的质量情况进行总结，对发现质量问题后的处理、处罚情况予以通报，并将处罚结果交财务部门在最近一次给其支付款项时直接扣除。八、在质量阶段性总结会上，对同一质量56、问题屡次出现的部门、分承包人、班组应给予另行加重处罚。九、项目质量例会应做好例会纪要，与会人员要签到；会议内容由资料员整理后要及时以文件形式发至各科室、施工班组、分承包人，资料员收集归档形成工程质量资料。第二篇 测量及技术复核制度一、项目测量、施工组对于给定的原始基准点和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核后，才能据此进行准确的测量放线。二、项目测量施工组在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。三、测量施工组在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应完整并归档保存。四、测量及放线要求必须准确、及时（必要时加班加点），测放人员自身（包括其他施工人员57、）任何时候对测量结果应进行复核；技术组必须对基础、一层（或裙房各层）、标准层起始层、屋面以下层等结构面的测量和放线及基础完成后各区块（幢号）之间的相对间距进行复核，同时其他楼层也必须进行抽层复核。五、测量施工组对在施工工作面的平面尺寸、垂直度、标高等必须进行跟踪检测和复核，发现问题立即通知施工员和班组长等人员，在操作源头确保施工质量。六、测量员必须配合安全员适时对塔吊、施工电梯、物料提升机、脚手架架体及其他需检测测量的工作进行测量或复核，并做好记录交予相关人员备案。七、未经项目经理或技术负责人同意，任何测量器具不得借予他人；发现测量器具不准或损坏应及时调整或报告上级领导。第三篇 材料进场检验制58、度一、材料设备科对钢材、水泥、商品混凝土等物资的供应商进行评价、选择，建立合格的物资供方台帐。二、材料采购部门（人员）必须在合格物资供方台帐内选择供应商进行采购。三、进场材料必须有现场材料员、质量（安全）员进行材质复核检验，对需取样送检的材料，及时取样送检。对未经试验的材料用入工程，必须立即停止施工，并对该材料进行取样试验。试验若不合格，必须对已建工程进行返工。材料取样试验情况如下： 1、热轧钢材的力学性能按不同规格和进场批次进行抽样试验；当同一规格、批次进场数量超过60吨时，按每60吨为一个批次取样。 2、对有抗震要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求；当设计无要求时，对一、二级59、抗震等级，试验所得的强度实测值应符合下列规定： （1） 钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25； （2） 钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。 3、当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验。 4、水泥进场时按同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批，散装不超过500吨为一批，每样抽样不少于一次作强度和安定性试验。 5、当使用的水泥出厂超过3个月时，应对其强度和安定性作重新复试。 6、钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，严禁使用含氯化物的水泥。 7、砖进场按每一生产厂家，同60、一规格，烧结多孔页岩砖15万块、多孔砖5万块、加气混凝土砌块1万块为一验收批，灰砂砖及粉煤砖10万块为一验收批，取样作试验。 8、防水材料应有产品合格证和性能检测报告，进场后应对其取样试验，取样数量按（GB18455-2012、GB/T-328、GB/T16777、）执行。 9、应对进场的所有装饰材料品种、规格、外观和尺寸进行验收，并具备合格证、中文说明书和相关性能的文件检测报告。对需复验的材料（如石材、油漆、木材、涂料等），按同一厂家生产的统一品种、同一类型的进场材料至少抽取一组样品进行复试。 10、采用商品砼浇捣混凝土时，浇捣前必须先核对级配单，同时测量其坍落度，符合供方的级配比后方可使用61、，抽查数量每次浇捣砼不得少于三次，并做好相应记录。 11、对进场砂、石料应对其取样试验和含泥量检查，取得砂、石料合格分析单后再投入使用。砂、石料取样试验按每600T为一检验批次。四、各种材料取样时，取样人员须经培训持证上岗，取样过程必须有见证人员旁站见证，送检过程和见证人一道送检。见证人员由建设（监理）单位授权，并将见证人授权书报质监站和检测单位。五、业主提供的产品，必须按规定要求进行验证，须复试的材料及时取样复试，经验证或复试后发现不合格时，应及时向业主报告，并坚决拒绝将该批材料用于工程。六、对某些可追回的进场材料，来不及检验时，可实行紧急放行。紧急放行的材料也必须及时检验，一旦发现不合格及62、时追回。七、各种检验和试验应做好相应的质量记录，并做妥善保存。八、对模板、钢管、安全网等周转材料也必须按有关要求和标准进行进场抽样试验或检验，不合格产品严禁使用。九、因使用不合格材料而造成质量事故的，要追求材料采购部门（人）及检验部门（人）的责任。第四篇 施工过程三检制度一、施工前各部门、班组应先检查机械设备性能是否保持在良好状态，所使用的材料和半成品的规格、型号、材质等是否符合要求。 二、实行并坚持施工过程的班组“自检、互检、交接检”制度（简称“小三检”）。 1、自检：操作人员对自己的施工工序进行自我检查，实施自控，及时消除异常因素。 2、互检：班组兼职质检员对本班组操作人员在施工中或完成后63、的施工工序或检验批、分项工程进行检验。 3、交接检：上道工序（检验批、分项）自检合格后，上下道工序之间进行的交接检查。上下工序班组通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，再双方填写交接检记录。 三、实行并坚持施工过程的“自检、复检、专检”制度（简称“大三检”）。1、自检：在每一项检验批或分项工程施工过程及完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、复检：施工员对施工过程及完成后的检验批、分项工程的检验。3、专检：质量员对施工过程及完成后的检验批、分项工程的检验。四、施工班组在施工过程中，必须对施工质量进行自检，做到边施工边检查；对查出的问题64、及时纠正或整改完成。五、施工员、质量员随时对各班组施工的每道工序、分项工程质量进行检查和实测实量，达不到工程质量要求的写出整改通知单责成整改；技术负责人不定时地会同施工员、质量员对施工的工序、分项工程质量进行抽查。各管理人员发出整改通知单后，要求责任班组、分包按“三定：定人、定时间、定措施”原则整改。六、项目部所有管理人员及班组长、分包人集中进行月检、周检的巡检制度，对检查的结果，整理成书面资料，做好检查总结。对检查中提出的问题，应分析原因，提出纠正措施，限期整改。整改完成后原检查部门对整改结果进行复查。七、对检查不力和查出问题后整改不力的责任人依据项目部有关制度给予处罚。第五篇 隐蔽工程验收65、制度一、单位工程中的所有隐蔽工程分项完成后，必须经项目部有关人员（或区域公司工程管理处、集团公司工程质量管理部）验收合格，方可报请监理、建设、设计单位和质监部门验收。二、所有隐蔽验收报请建设、监理和设计单位验收，验收时应具备以下条件：1、相应的分项工程已完成，并经项目部和集团公司（区域公司）质监部门验收合格；2、相应的各项保证质量齐全。3、相关的检验批质量验收记录已经验收确认。三、隐蔽工程报请质监部门验收时还应具备该分项已经建设、监理等单位验收合格并签字确认。四、单位工程中的所有隐蔽工程必须经建设单位、监理单位验收，并在建设单位（监理单位）签字后，方可进行下一道工序，基槽和基础验收等还必须经设66、计、勘察单位认可。五、所有员工必须同心协力，确保隐蔽验收及时；对未经隐蔽验收或验收中存在的问题，未经整改认可的分项工程不得进行下道工序的施工。六、基础分部、主体分部工程完成后，必须及时报请有关部门进行结构验收，经参加验收各方确认签字后，方可进行下道工序施工。第六篇 质量预控及否决制度一、工程开工前，项目施工组、质量组即对本工程质量控制的重点、难点及容易出问题、出现质量通病的分项工程、工序等作一统计，分析原因，提出解决措施，进行总结后形成文件分发各部门、班组和分包人。二、材料选购、原材料及半成品进场时的质量检查验收必须按要求严格进行，在源头上控制工程质量。三、项目部定期和不定期召开的质量分析会，67、必须对影响工程质量潜在原因明确采取的预防措施。四、对可能出现的不合格，应制定防止发生的措施并组织实施；对潜在的严重不合格，应实施预防措施。项目技术负责人应定期评价预防措施的有效性。五、施工班组、分包单位对不合格的分项、分部工程必须进行返工。六、施工班组、项目部各级质量管理部门、人员应严把质量关，严禁不合格的分项、分部工程流入下道工序。专职质量管理人员对工程质量有一票否决权。七、根据质量不合格的严重程度，有关负责人应分别对出现的不合格品进行原因分析，提出相应的整改意见、纠正方法或预防措施，并予以落实。八、对流入下道工序的不合格分项、分部工程，下道工序操作人员有权拒绝接受，并要追究相关班组长、施工68、员、质量（安全）员的责任。九、对质量问题和出现的不合格项目（品）进行整改后，进步不明显或重复出现问题的班组长应及时处理。第七篇 质量验收评定及文件记录制度工程质量验收评定一、分项工程检验批质量验评时，先由班组自检，项目部复检合格后，由施工项目质量检查员填写分项工程检验批质量验收记录，再报监理公司（或建设单位）由专业监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量（技术）负责人进行验收，确定验收结论，并签字认可。二、分部工程由项目部自检合格，并填写好分部工程验收记录，经集团公司工程质量管理部（区域公司工程管理处）确认后，再由项目经理交监理公司（或建设单位）验收。由总监理工程师（或建设单位69、项目负责人）组织施工项目经理及有关勘察、设计单位项目负责人进行验收，并确定验收结论和签字认可。三、基础、主体结构完成后，由项目部自检并填写好结构中间验收记录，经集团公司工程质量管理部（区域公司工程管理处）确认后，再由项目经理交监理单位（或建设单位）。由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织有关勘察、设计单位项目负责人及请质量监督部门参加验收，并确定验收意见和签字认可。四、结构验收需分阶段进行时，必须事先得到业主（监理）、设计、质监等单位的认可，才能通知有关部门进行验收，对结构工程未经验收的一律不得进行装修、装饰施工。五、交工验收前半个月内，必须由项目经理报请区域公司或集团公司工程质量管理部进70、行一次预验收，预验收的条件是：1、室内工程已完成（甩项工程除外）；2、电气设备，上、下水管，采暖和通风等系统安装完毕，完成负荷试验并调试成功；3、道路、化粪池、下水道等已完成。4、建筑物四周2米内场地已平整。5、交工技术资料基本齐全。6、施工图纸和合同规定的其他内容完成。六、单位工程竣工验收前由区域公司或集团公司工程质量管理部负责对施工预验收的整改情况进行核查，确定已整改后，填写单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，并由项目经理交建设单位项目负责人，由建设单位项目负责人组织施工、勘察、设计、监理等单位71、（项目）负责人及时进行验收，并请质量监督部门对验收过程作监督。验收后各方共同确定验收结论，并签字认可。七、交工验收的条件是：1、对于预验收提出的问题，逐条进行修整完毕，并经公司工程质量管理部（区域公司工程管理处）确认后，方可申报交工验收；2、交工验收过程必须达到窗明、地净、水通、灯亮、道路畅通，满足使用要求和符合有关“单位工程竣工标准”的要求；3、消防工程、电梯工程、室内环境、避雷、绿化等均已经主管部门验收合格；4、按有关规定办理交工验收的签证及其它有关手续均已完成。质量文件记录：八、质量记录是质量责任追溯的依据，必须真实、及时和完整。九、各类现场操作记录、材料试验记录和质量检验记录等，要妥善72、保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。十、质量记录（技术资料）由项目部资料员负责收集和编目。十一、对操作中的各种质量记录弄虚作假的，一经发现，将对质量员、施工员及资料员进行处罚。十二、各级主管部门检查时，必须能及时提供完整的相关质量记录。第八篇 质量事故报告及调查制度 一、项目部对内部查出的施工质量缺陷，必须在分项或分部、竣工验收前完全处理好，不留痕迹。对竣工验收检查组查出的问题，分情况立即组织处理。二、严格执行重大工程质量事故报告的有关规定。凡重大工程质量事故发生后，项目经理应立即将事故的简要情况，向上级主管部门和本地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动部门报73、告。并在24小时内写出书面报告交集团公司，由集团公司按规定逐级上报。三、加强法制，追究责任，做到“三不放过”原则，即：对重大质量事故要追究责任，严肃处理，做到施工原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。对工作失职或违反操作规程规定造成质量事故的直接责任者，要视情节轻重赔偿经济损失，直至追究刑事责任。四、对返工损失在1000元以下的一般质量事故，由项目部项目经理会同项目技术负责人、质量负责人进行调查处理，并作出调查处理报告。五、直接经济损失在1000元以上，不满10万元的质量事故，交由区域公司或集团公司技术负责人及质量负责人进行调查处理，并作出调查处理报告。六、直74、接经济损失在10万元以上的重大质量事故，按第二条执行。第九篇 产品防护制度一、加强思想教育，养成热爱集体、爱护珍惜劳动成果的良好风气。二、对上道已完成工程产品，必须做好有效保护，严禁损坏，否则由损坏者赔偿一切费用。如有意或屡教不改者，按情节轻重进行严肃处理。三、项目部应根据现场特点，采取切实有效的防护措施，如：1、专人值班巡查保卫；2、封闭围护隔断；3、局部覆盖、隔断（如地面养护，采取覆盖或隔离措施，禁止行走或作业）；4、控制水、电、气源；5、交付前刚安装的易丢失和损坏的零配件（如门窗玻璃，五金配件照明灯具，给排水水嘴等）。6、禁止随意在墙面、地面上涂鸦（乱写乱画）。四、合理安排工序，避免因工75、序颠倒而出现返工，造成产品损失。如水、电管道必须在装饰前预埋好并堵好头，严禁事后任意凿打。五、卫生器具安装后进行有效防护，在交工前严禁使用。 六、设备、设施未经允许不得擅自启用，防止设备失灵或设施不符合使用要求。第十篇 施工质量奖惩制度施工质量奖惩内容为土建实体质量、水电安装工程、技术资料管理和施工人员思想行为等四大部分。主要以强制性标准执行情况，工程质量技术资料，工程安全和功能检验资料，工程实体，行为规范，目标实施和执行集团公司有关制度与规定等为重点。 依据现行法律、法规、标准、规范（工程质量为2002版建筑工程施工质量验收规范），以及集团公司程序文件、管理手册、管理记录、项目管理制度和企业76、技术标准等相关制度、文件的规定与要求，以及结合本工程实际和项目部各项管理制度，为加强工程施工管理，确保本工程质量集团标杆、创优夺杯，制定本制度。奖 励 根据本工程实际，奖励的主要对象为项目部所属施工班组、分包人，获奖按下列各同类奖项的最高奖记发奖金，不重复记奖。 一、优质工程奖1、地（市）级优质工程各奖励1万元；2、省（市）级优质工程各奖励2万元；3、获国家优质工程奖的（不含鲁班奖），金质奖为4万元，银质奖为3万元；4、获国家“鲁班奖”的，奖励6万元。 二、获地（市）、省（市）、部级单项（结构、装饰、安装等）优质工程的，分别奖励1万元、1万元、1万元。 三、通报表扬奖 在上级质量、安全大检查中77、受到表扬的按下列标准予以奖励： 1、在县（市）级质量大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励1万元；2、在地（市）级质量大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励2万元；3、在省（市）级质量大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励3万元；4、在部级质量大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励5万元。 四、现场示范奖在项目部召开现场会的，根据本地现场会的影响情况，奖励分别为县（市）级1万元，地（市）级2万元，省（市）级3万元。处 罚本项目质量管理处罚的主要对象为项目部所属各部门及人员、施工班组、分包单位。一、土建实体质量（一） 钢筋砼工程1、施工现场捣浇自拌混凝土时，未根据砂、石实际含水率78、，把试验室砼级配调整为施工配合比的，配合比未挂牌施工的，各罚款200元。2、严格计量制度，如发现不按规定计量拌制混凝土、砂浆的罚款500元。3、加强混凝土配合比和坍落度的抽检工作并做好记录，每次浇捣混凝土未按规定抽检或记录的罚款100元。4、认真做好试块登记、保养工作，及时运送试压，不得任意涂改数据，发现违反的罚款200元。5、 认真按规定要求制作混凝土试块，如发现未按规定制作试块，或有多余、空白试块的，每组罚款1000元。6、 任意组试块低于规范规定最低值要求的，每发现一组罚款1000元。7、 凡混凝土试块强度达到设计强度200%以上的，每组罚款500元。8、梁、柱上蜂窝面积大于10002，79、基础、墙、板上蜂窝面积大于20002的，每处罚款100元。9、梁、柱孔洞面积大于402，基础、墙、板上孔洞面积大于1002的，每处罚款200元。10、商品混凝土浇筑、抹面过程中任意加水的，每发现一次罚款200元；梁、板混凝土面未进行二次抹面的，每次罚款1000元。11、梁、柱主筋露筋长度大于10cm的，每处罚款100元。12、梁、柱、楼梯缝夹渣层长度超过20cm，深度超过保护层的每处罚款100元。13、梁、柱炸模的面积大于502，厚度大于2.5，基础、墙、板炸模的面积大于1002，厚度大于3的，每处罚款100元。14、实测实量数据:墙、柱垂直度正负0.8以内、平整度0到+15、层高1.5，楼板80、平整度0到+15、厚度-5到+8，超过实测实量数据每处罚款1000元。15、同一梁或翻边平直度（2m范围内）超过0.8的，每处罚款100元。16、模板接头不平顺，造成浇筑砼在模板接头处错位5及以上的，每处罚款200元。17、梁、柱、墙截面尺寸-3或+0.5，超过实测实量数据每处罚款500元。18、梁、柱钢筋偏位，造成保护层厚度超过规范规定的，每处罚款100元。19、砼施工缝未按规范或设计要求留置的，每处罚款500元。20、钢材焊接接头轴线偏位，弯折角、搭接长度不符合要求的，每批次罚款100至300元。21、箍筋弯钩小于135度，弯钩平直度小于10d的，每批次罚款100至300元。22、钢筋箍筋81、按规定或设计要求应加密部位而未加密的，每处罚款100至300元。23、钢筋锚固长度不够的，每处罚款100至300元。24、钢筋未按要求设置保护层垫块的罚款200至500元。25、钢筋砼柱、剪力墙钢筋竖向焊接后未及时清理的，每处罚款100元。26、同一区段内钢筋接头未按规定和设计要求错开的，每批次罚款200元。27、卫生间四周无翻边的罚款200至500元。28、现浇砼屋面沿沟落水头子未预埋的罚款200至500元。29、预埋件位置不正确或漏埋造成后凿现象的罚款200至500元。30、在砼子分部实体质量检查中存在不合格检验批得，每批次罚款2000至5000元。（视不合格原因，分别处理） （二）、砌体82、工程1、砌筑砂浆搅拌时不按规定挂配合比牌的，每次罚款500元。2、凡不按规定制作砂浆试块，多做或漏做的，或采用有底试模制作的试块，每发现一组罚款1000元。3、任意一组试块强度小于设计强度75%的，每组罚款1000元。4、砂浆试块强度达到设计强度200%以上的，每组罚款500元。5、砌体砂浆饱满度抽查达不到80%的，每组罚款500元。6、砌体转角处断开且不留斜槎，又不按规定设置拉结筋的，每处罚款200至500元。7、水平灰缝平直度偏差大于12的，每处罚款100至200元。8、砌体水平灰缝厚度偏差（10皮砖）大于12的，每处罚款100至200元。9、砌体垂直度偏差大于8的（用2直尺检查），每处罚83、款100元；大于15的，每处罚款200元。10、砌体表面平整度偏差大于12的，每处罚款100至200元。11、砌筑时发现干砖上墙的，每批次罚款200元。12、构造柱处砌体未按规定留置马牙槎或未设置拉结筋的，每批次罚款200至500元。砌体砌筑时，按设计或规范要求放置的拉结筋长度不足的，每发现一处罚款50元。13、砖墙上留置洞口宽度超过30未设置过梁的，每根罚款100元；搁置长度不足的，每批次罚款500元。14、砖墙顶部、钢筋砼梁板下必须砌斜砖，斜砖倾角不小于45、不大于60，用专制砼砌块收头，不符合期中一项，每处罚款50元。15、墙体门窗洞口侧边，不按要求砌筑（或未砌筑）砼砌块的，每缺（或位置84、不正确）一块，罚款50元。16、构造柱底在支模前未清理的，每个柱罚款100元（泥工班、木工班同时处罚）。17、构造柱上部无插筋的，构造柱支模时上口无入料口（即漏斗）的，构造柱砼浇筑漏浆严重或砼与砖砌体界线模糊的，每处罚款200元。18、砼翻边偏位15以上或缺棱掉角的，每处罚款100元。19、阳台隔墙和扶手与墙体之间的链接部位未按规定采取可靠拉结措施的，每处罚款200元。20、砖砌体内管槽未用切割机切割而直接凿槽的，每处罚款100元。21、砌体同缝五皮砖以上的，每次罚款100元。22、在砌体子分部工程实测实量检查中存在不合格检验批的，每批次罚款2000至5000元。（三）、楼地面工程1、地坪严重85、起壳、起裂、起砂面积大于2002的，每批次罚款200至500元。2、凡有排除积水要求的房间、阳台、四周墙面及地面，渗漏或倒泛水的，每批次罚款100至300元；严重者应返工重做并罚款1000元。3、在同一层次内脚踢板凸出墙面、厚度不均，比规定出墙厚度（水泥踢脚线6至8，板块8至10）超过5的，踢脚线空鼓长度超过50的，罚款100至300元；严重者应返工重做并罚款1000元。4、在同一套房或同一间房间内，地坪水平高差超过10的，每间罚款200元。5、在一个梯段内中提楼梯踏步相邻两步宽度和高差超过20，板块楼梯相邻两步高度差超过15的罚款200至500元。6、水磨石地坪四边和阴角处发现有明显接槎痕迹86、高低不平现象的罚款200至500元。7、大开间楼地面面层施工未按规范或设计要求做分割处理的罚款200至500元。8、管子四周未按要求设置锥体的罚款200至500元。9、在完工的楼地面上拌合或倾倒砂浆的罚款200至500元。（四）、门窗工程 1、门窗樘未按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差大于50的，每樘罚款100元。 2、木砖、木门窗樘子防腐处理、固定木门窗樘的木砖不符合设计要求的罚款200至500元。 3、固定钢门窗樘的组合铁杆和铁脚未按设计和规范规定设置的罚款200至500元。 4、木门窗扇安装缝过大造成透亮的罚款200至500元。 5、安装木门窗木螺丝用榔头打入全部深度或安装钢门窗将87、铁脚敲弯的，每处罚款100元。 6、铝合金、塑钢门窗固定件未按规定固定的，每樘罚款200至500元。 7、门窗发泡剂打注不完整、不连续、不密实或过多影响粉刷的，每樘罚款200元。 8、铝合金、塑钢门窗开启不灵活，拉手、扶手、锁具等安装不牢固的罚款200至500元。 9、铝合金、塑钢门窗边框渗水的罚款500元。 10、门窗严重污染或发现有氧化、刮磨痕迹等问题的罚款100至500元。（五）、装饰工程1、内粉刷墙面、柱面、墙裙等粉刷起壳、裂缝，面积超过4002的罚款200至500元。2、平顶粉刷起壳或脱落的，每处罚款200至500元。3、管道后墙面未粉刷或严重凹凸不平的，每处罚款200元。4、门窗洞88、口及墙面转角处未做护角或不按规范规定粉护角的罚款500元。5、外墙的窗台、雨篷、阳台、腰线等凸出墙面处未做滴水线（槽）的罚款100至300元；女儿墙压顶坡向朝外墙面的罚款500元。6、墙面刷浆（喷浆）油漆严重掉粉、起皮、楼刷和透底等，面积超过10002的，每处罚款200元。7、外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积累计超过1，或超过10处以上的罚款500元。8、外墙开裂或渗水或外墙涂料存在明显色差的罚款200至500元。9、楼梯底板下未做滴水线的罚款200至500元。10、外窗盘（台）未做凹槽的，每处罚款100元；外窗盘（台）高于窗框的，每处罚款100元。11、未对外架及提升机拉结点、挑架槽钢洞89、螺杆洞、外门窗框边等部位作专门处理而进行粉刷的，每处罚款500元。 （六）、屋面工程 1、屋面渗漏的，不论范围大小，每处罚款500元。 2、屋面和檐沟流水坡向不正确造成积水深度超过5的罚款200至500元。 3、刚性层面分仓缝脊相邻高低差大于20的罚款100至300元。 4、刚性屋面面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等 交接处未按规定做泛水或高度低于250的罚款500元。 5、相邻隔热板高差超过8的罚款100至300元。 6、刚性防水层与墙面连接处未按规定脱开，并用柔软材料填缝的罚款200至500元。 7、未按要求设置排气孔的罚款200至500元；严重者返工重做并罚款1000元。二、安装工程（一90、）、暖卫工程 1、未按设计要求施工，未经设计同意而任意改变管材、管径及管件的罚款2000元。 2、未经设计及业主同意而私自改变管道走向的，一旦发现罚款1000元。 3、给排水管道吊支架未按集团公司企业技术标准要求设置的罚款500元。 4、镀锌钢管采用焊接的，每处罚款200元。 5、塑料排水管未按设计要求及位置装设伸缩节，横管间距大于4m的，每根罚款100元。 6、给排水立管垂直度、碳素钢管、UPVC管每米长度偏差大于4的，每根罚款100元；消火栓安装高度超过规范要求的罚款200元。 7、给排水、空调冷凝水管道的坡度应按设计要求施工，如发现未按此要求安装的发现一处罚100元；发现倒返水的罚款5091、0元。 8、地漏安装高于排水表面（按设计或规范要求找坡）10以上或低于排水表面20以上的，每处罚款100元。 9、地下室、水箱、屋面未设置刚性防水套管的，每处（个）罚款200元。 （二）、电气工程 1、管子进入箱子，盒内金属电线管不套丝，未用锁紧螺母，PVC穿线管不带杯梳的罚款200至500元；严重者返工重做并罚款1000元。 2、电线管、焊管严禁对口焊接连接，镀锌和壁厚小于等于2的金属导管采用套管焊接连接的罚款200至500元；严重者返工重做并罚款1000元。 3、用气焊、电焊在金属盒子，箱上开孔的，每处罚款200元。 4、管道和管线经过建筑物伸缩缝、沉降缝处未有补偿装置的，每处罚款500元92、。 5、焊接圆钢接地跨接线时，应在圆钢两侧施焊，如采用电焊焊接束节来代替跨接线的罚款200至500元。 6、BVR多股接地软线进入插座盒或向内未经搪锡的罚款200至500元；严重者返工重做并罚款2000元。 7、单相两孔插座、单相三孔插座及三项四孔插座、相线、PE线、PEN线接错位置的，每处罚款100元。 8、埋入墙内的电线管，未按规范深度埋设的，或突出墙面的，每处罚款100元。 9、埋设管子的轻质墙体上任意开凿横槽的罚款1000元。 10、吊顶内电线管敷设不按规范施工，随意固定在土建轻钢龙骨上的罚款200至500元；严重者返工重做并罚款1000元。 11、屋面有避雷装置且有金属管道、金属栏杆93、和设备，一定要与避雷装置可靠焊接，并且要有明显焊接点（标志），未按规定施工的罚款1000元。 （三）、资料 1、资料应与工程进度同步，并且分类整理归档，未及时收集整理归档成册的罚款500元；在各项大检查中发现资料未及时收集整理归档成册的罚款1000元。 2、材料必须要有出厂合格证、质保单及检测报告，每批次进料都应送材料检验报告给监理签字，然后方能使用，违反程序的，每批次罚款1000元。 三、各专业单位及班组，如未按技术交底的顺序、程序、方法、工艺标准施工的，必须返工重做，返工造成的所有损失由责任单位或班组承担，还将依据返工情况、造成损失大小给予重罚。 四、技术资料管理 1、技术资料必须完整、准94、确、系统，必须及时分类整理，发现未做汇总、整理、归档的罚款1000元。 2、发现质量记录弄虚作假的罚款2000元。 3、无图纸会审记录的罚款500元。 4、工程测量定位记录无定位依据或未能及时签字盖章的罚款100元。 5、桩基资料在时间超过桩基工程完工后30天内未能及时收集、汇总和整理，或质量保证资料不符合规范要求的罚款500至1000元。 6、验槽记录中各方责任主体签字等手续不齐全的罚款200至500元。 7、施工材料、预制构件无出厂合格证或试验报告的，每批次罚款500元；按规定送样试验的材料未经试验用于工程（包括先使用后复试）的，每一批次罚款1000元；对不合格材料构件未作退场处理的，每一95、批次罚款1000元。 8、隐蔽工程检查记录（基础和主体结构钢筋工程、钢结构工程、防水工程、装饰工程等），每缺一项罚款100元；对未经隐蔽工程验收、复核，或验收中存在的问题未经整改认可的验收批、分项工程而进行下道工序施工的，必须补验并罚款200至1000元；监理单位未能及时签字盖章且不能提供监理签收记录的罚款1000元。 9、施工记录（砼施工记录、结构吊装记录、现场施工预应力记录、工程质量事故处理记录等）不齐全的，每缺一项罚款500元。 10、沉降观测记录未按规范要求进行测量的罚款100元；弄虚作假的罚款1000元。 11、无中间结构验收记录的罚款1000元；验收记录中各责任主体签字等手续不齐全96、的罚款500元。 13、现场施工未按施工组织设计、专项方案或技术交底实施的罚款500至1000元。第四部分 项目安全生产管理制度 项目安全管理是为实现安全生产而组织和使用人力、物力、财力等各种资源的过程，其目的是制定出最佳的安全保障方案和管理措施，使项目部的意外损失降到最低，从而使项目部更好地进行生产工作，取得更好的经济效益。 项目安全管理主要通过项目部管理的机能，控制人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷，避免意外事故发生，确保建筑物及人员职业健康安全。项目安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝隐患，持续改进，防患于未然。 项目部安全生产管理体系：兼职安全97、员（各班组长）安 全 员项目工程师（技术负责人）项 目 经 理其他各班组安装班库房泥工班木工班架子班钢筋班 本项目工程安全管理目标是：重大伤亡事故为零，一般事故控制在0.15以内，达到xx集团标杆、绿色工地。 项目安全管理程序和内容：识别并评价危险源及风险，确定安全管理目标；编制项目安全技术措施计划；实施项目安全技术措施计划；项目安全技术措施计划实施结果验证；持续改进相关措施。 为确保本项目工程顺利进行，按期、优质、高效地完成施工任务，要求各级人员必须按章办事，服从上级指挥和安排，服从建设、监理单位和安检部门及相关领导的指导、检查。依据国家有关法律法规、条例和集团公司制度、标准要求，特制定本项98、目安全管理制度，希共同遵守，切实执行。 本制度适用于项目部和所有分包单位、劳务分包单位、施工班组及员工。第一篇 岗位安全生产责任制一、项目经理安全生产责任 1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。2、严格执行集团公司安全生产承包责任书中的相关规定，对做好本项目部的施工现场生产安全工作负主要领导责任。3、组织施工时要按照安全技术措施的要求，保证各种安全防护措施齐全有效，对于上级布置的无安全技术措施的生产任务，有权拒绝接受。4、坚持“管生产必须先管安全”的原则，正确处99、理生产和安全的关系，以身作则，不违章指挥，积极支持专（兼）职安全员的工作。5、每周组织一次安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施，同时及时消除存在的事故隐患。本项目部无力解决的问题，要及时向区域公司、集团公司报告，并负责采取临时保护措施。6、负责检查班组安全生产书面交底制度的执行情况，组织班组开展安全生产竞赛活动，做好总结评比工作。7、定期组织职工学习安全技术规程，进行安全纪律教育，及时制止违章作业。8、努力改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的健康和安全。9、发生工伤事故时，必须按安全事故处理的有关规定和程序迅速报告，全力抢救伤员，保护现场，查清原因和责任，提出加强防范100、的措施。二、生产经理安全生产责任 1、履行项目安全生产工作的监督管理职责。 2、宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。 3、监督实施安全技术措施计划，实现安全管理目标。 4、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。 5、组织分承包人安全专（兼）职人员开展安全监督与检查工作。 6、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施。 7、督促开展安全检查及每周安全活动和项目安全讲评活动。三、技术负责人安全生产责任 1、对工程项目安全生产负技术责任。 2、进行项目整体安全技术交底。 3、组织编制安全技术措施计划。 101、4、监督执行安全技术措施计划。 5、主持需专家论证的专项施工方案的论证工作。 6、主持重点、危险性较大的设施和设备的验收。 7、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。 8、参加和配合工伤及事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。四、 施工员安全生产责任1、对所担任的施工项目，在安全生产上负直接责任，制止冒险作业，不违章指挥。2、对所管施工现场的环境安全，所有安全防护设施（机电、架、四口）的完整、齐全、有效，以及是否符合安全要求负有责任。3、认真贯彻落实国家的安全生产方针、政策、法令、规程和制度，全面落实上级批准的施工组102、织设计和施工方案，在施工组织设计、施工方案执行中，如需修改时，必须经原编制审批单位的批准。4、在组织生产计划、布置、检查、总结和评比时，必须把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，组织实施安全技术措施。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。5、组织所属班组开展安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。教育职工正确使用安全防护用品。6、发生重大伤亡事故和重大未遂事故时，要保护现场并立即上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。8、负责脚手架、井字架、塔吊、电气设备和机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用。 五、专职安全员安全生产责任1103、负责项目的安全管理、文明施工工作。负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。2、负责三级安全教育；组织分承包人开展安全监督与检查工作；参与安全事故的调查与处理。3、在工程开工前，针对具体任务和施工部位，布置安全工作。对不同工种，不同作业内容，要进行单位工程分项（分部）工程安全技术交底，并要有交底人、被交底人签名。4、辅导班组的安全管理工作，对所在班组进行安全技术教育；协助班组坚持每周召开一次安全例会，对例会议定事项应有文字记载。施工现场要直接负责并及时解决施工中存在的安全问题。5、落实安全设施的设置；对施工现场搭设的脚手架、井架、施工用电、施工机械、安全防护设施和现场104、消防设施等，要经常进行检查，并配合材料设备组及时进行施工机械设备的验收工作。6、对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，主持排除安全隐患；坚持每七天组织一次安全检查，负责对查出的事故隐患落实整改措施。监督劳保用品质量和正确使用。7、协助班组完善安全网络，支持班组安全员（兼）的工作，配合班组安全员搞好安全巡查。8、发生工伤事故和重大未遂事故，要积极抢救，及时上报，保护好现场，查明原因，吸取教训，提出并负责落实整改措施。9、检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。六、材料员安全生产责任 1、负责施工机械、设备的安全管理及验收，定期组织检查和维修，保证各种机具设备经常处于完好状态。105、 2、负责保持各种机械设备安全防护装置的齐全、灵敏和有效，以及对新增设备和自制机械设备使用前的鉴定工作。 3、参加调查处理与机械设备有关的安全事故，并提出技术鉴定意见和改进措施。 4、采购供应工程使用的所有材料、配件及附件，必须有完整的产品合格证、材料化验单或质保书，确保符合安全使用的要求。 5、采购劳动保护用品，特别是安全帽、安全带和安全网，必须符合国家规定的标准。对安全保证措施所需要的物资，必须及时供应。 6、对钢丝绳、安全带、安全帽、安全网、脚手架材料及登高器具等要定期检验，不符合使用要求的，要及时回收或报废更换。七、班组长安全生产责任1、认真遵守执行安全规程和有关安全生产制度。根据本班106、组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，做好班前安全交底，并做好书面记录。对本班组人员在生产中的安全健康负责。2、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，对新调入的个人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，制定专人负责其人身安全。3、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，严格执行本工种安全技术操作规程，均不得违章蛮干；不得擅自动用机械、电气、架子等设备。4、作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；有权拒绝违章指令。5、经常检查施工现场的生产安全情况，发生问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并107、及时上报。6、发生工伤事故要做详细记录，及时上报，并组织全体人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要马上组织抢救，并保护好现场，立即上报。7、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班职工坚守岗位，严格执行安全规程和制度，做好上、下班的交接和自检工作。 8、发动全班组职工，为促进安全生产和改善劳动条件多提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。 9、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。八、 班组兼职安全员安全生产责任1、模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本班组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。2、协助班组长108、组织全体职工的安全知识学习，记录和处理小事故，加强本班组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求。协助班组长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训工作。3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。4、维修、保养或指定专人管理本班组的安全工具、设施和标志等器材。5、有权制止违章作业，有权抵制或越级上报违章指挥行为。6、及时发现和处理事故隐患，并上报本人或班组不能处理的危险情况。九、分承包（单位）人安全生产责任1、分承包（单位）人对施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任。2、分承包（单位）人负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。分承包（单位）人必须认真109、执行国家有关安全的法律法规、操作规程和我项目部的各项安全规章制度，同时加强对其职工的安全培训教育，切实做好施工中的管理工作。十、操作职工安全生产责任1、树立“安全第一”的思想，牢记“安全生产，人人有责”。积极参加安全竞赛和其他活动，自觉接受安全教育。2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术水平，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全员的指导，做到不违章冒险作业。3、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业。严格遵守岗位责任和安全操作规程。4、随时检查工作岗位环境及所使用工具、材110、料、电气、机械设备的安全情况，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。5、发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产和改善劳动条件的合理化建议。6、职工有权越级报告安全生产的真实情况，任何人不得打击报复或扣压合理意见。工人遇到有严重人身危险而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同事立即报告或越级报告有关部门。7、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面做到互相帮助，互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和工具，做到正确使用，不随意拆改。8、所有职工应加强安全防范和自我保护意识，人人做到“三不伤害”111、即：不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害。第二篇 施工组织设计、专项安全方案编审制度一、项目部编制的施工组织设计和专项施工方案，必须明确质量、安全、技术等各项措施，要有针对性。二、重大、特殊工程施工组织设计（方案）编制完毕，应由项目部技术负责人及项目经理审核，再报公司技术负责人（或经公司技术负责人授权的人员）批准，报监理负责人审批签字、盖章后，方可实施。三、在建工程中符合下列条件之一者，即为重大、特殊工程：1、单体建筑面积2万平方米以上的工程；2、基坑临边开挖深度超过5m的深基坑工程；3、跨度大于12m，高度大于10m跨度、高空间结构；4、列入公司创部、省级优质工程计划的工程；5、其他符合重大112、特殊过程要求的。四、安全施工方案的内容和要求：1、施工机械数量、类型以及施工现场布置定位。2、机械安全操作技术规程和注意事项。3、登高设施的布置定位和搭设的安全要求和注意事项。4、施工用电设施及其他电器装置的安全规定与要求以及注意事项。5、大型起重设备（包括垂直运输设备）搭设、拆卸的安全要求和安全注意事项。6、防火、防爆等方面的安全技术措施、要求和安全注意事项。7、各工种施工人员的安全技术措施、安全操作规程以及安全注意事项。8、季节性施工及应急预案等。五、专业分包工程的施工组织设计（专项方案），有分包单位技术负责人编制，项目技术负责人、项目经理会签审核，监理审批，项目部备案。六、凡涉及深基坑113、（深度超过5米）、地下暗挖工程、高大模板工程（跨度大于12米、高度超过8米）的专项施工方案，由公司技术部门组织专家进行论证、审查。七、所有单位工程开工前必须编制施工组织设计和基础施工方案，且在工程施工中应与施工同步的专项安全施工方案。八、必须结合本工程项目的特点，制定具有针对性和可操作性的施工组织设计或安全专项施工方案。对规模较大而图纸不能全部到位的工程，可分阶段编制施工组织设计。九、施工组织设计、专项安全施工方案，一旦批准必须严格执行，如有变更，必须根据审核程序重新办理审批手续。十、编制的施工组织设计和专项安全施工方案，在具体施工过程中发生问题，应追查编制和审查人员的相关责任。第三篇 安全技114、术交底制度一、各级施工技术人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，“管生产必须管安全”的原则，做好分部、分项工程的各工种安全技术交底工作。二、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，固定场所的工种（包括后勤人员）可定期交底，非固定作业场所的工种要按每一分部（分项）工程定时进行交底。三、新进场班组必须先进行安全知识教育和安全技术交底后才能上岗。四、安全技术交底应包括作业场所的安全防护设施、操作规程、应急处理要求和安全注意事项。五、季节性施工、特殊部位作业必须事先进行安全技术、安全施工措施交底。六、安全技术交底必须根据施工组织设计、专项安全施工方案要求，同时应符合国家有关标准和规程要求，做到具有115、针对性和可操作性。七、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工，必须编制相应的安全技术操作规程，并对作业人员进行安全生产、技术教育，做到先教育培训后上岗作业。八、安全技术交底必须采用书面形式，经双方确认签字后生效。九、交底责任人必须对交底内容实施动态检查、落实安全技术措施的执行情况，及时制止违章和不符合交底内容的作业行为，对严重违章者，责令其立即停止作业，经教育后重新上岗。十、分级交底：1、施工技术人员、安全员应当根据工程进度部位、施工季节、施工条件、施工程序、工种特点以及组织设计（方案）中有关安全、质量、技术等方面向有关管理人员和班组进行详细的安全技术交底。2、各专业班组长结合各工种特点、施工116、环境及季节性变化及时做好班组作业人员班前安全技术交底。同时施工作业班组长每日向本班组布置生产任务的同时必须交底安全生产注意事项。十一、分级安全生产交底职责：1、施工技术人员、专项方案编制人、安全员向各班组长安全技术交底，必须在分部（分项）工程开始施工前进行。2、施工作业班组长对操作工人的操作安全教育、安全技术交底，在布置生产任务的同时进行。作业人员要利用空隙时间学习建筑工人安全教育手册，掌握安全知识。3、对未按时进行安全技术交底组织施工的或交底内容不全、缺乏针对性和可操作性造成严重后果的，将按规定追求有关责任人责任。十二、安全员对班组长安全技术交底情况负责监督，对班组长不及时交底的有权提出批评117、指正、处罚。第四篇 施工机具进退场验收与保养维修制度一、租赁或新购施工机具要做好设备进场验收记录、查看设备的出厂合格证，了解设备的主要性能参数，制定保养维修计划。租赁设备必须签订履约租赁合同。二、机械设备使用前应向操作人员或机（组）长交底，应进行试运转，并建立履历书，连同随机工具向操作人员办理交接手续。三、设备操作人要认真做好例行保养的各项工作，使设备处于清洁、润滑良好、调整适当、紧固件无一松动状态；及时准确填写各项运行、保养、维修记录，并保证记录完整。四、各级定期保养周期、作业项目、技术规范必须根据设备、零部件的磨损规律，结合使用条件使用（可参照原件生产厂说明书要求制定）。五、为了切实贯彻定118、期保养制度，应采取下列各项技术组织措施。1、建立机具管理责任制和机具操作责任制。2、制定不同类型的保养规程。3、配齐随机工具。4、正确及时提供机械统计资料，认真填报机械运转履历日报和各级保养执行情况表。5、设置相应的保养机构，配备一定的保养力量，并对机操、保养人员进行技术培训，以提高作业保养人员的技术能力。6、处理好保养与生产之间的关系，在进行保养作业时，要尽量利用非生产时间，以减少对施工的影响。六、定期保养的分级和内容：1、定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养，大型机械应实行多级保养制，小型机械实行一级或二级保养制，无论多级或单级保养，其作业范围都以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内119、容。2、单级保养又称例行保养，指操作人员或设备使用人员在上下班和交接班时间进行的保养工作，重点是检查、清洁、润滑、每班保养，分工作前、中、后进行。3、一级保养以润滑、紧固为中心，二级保养以紧固调整为中心，三、四级保养以消除隐患为目的，要进行解体检查。4、各级保养均有其系统性和完整性，必须按保养规程、规定的周期和作业项目，作业深度按期执行。七、所有施工现场使用的机械设备进场或安装验收，实行分级管理。塔式起重机、施工升降机（施工电梯）等由公司级负责验收，物料提升机（卷扬机），钢筋机械、木工机械、焊接机械、搅拌机械、泵类机械以及金属切削加工机械等由项目部负责验收。八、施工机具使用完毕，要清洁机身、搞120、好润滑、检查各种紧固件松动情况，及时更换破损零部件，及时退场，并做好退场书面手续。九、退场设备必须及时进行检查、保养和防腐工作，露天堆放必须在指定地点搭设防雨蓬，严禁露天或未按规定地点存放，做好设备文明管理工作。第五篇 安全教育培训制度一、施工现场所有操作工人必须办理相关劳务用工手续，手续不全或不能提供有效证件者，不得录用。二、质安科根据工程规模、施工特点编制安全生产计划，定期组织实施。三、安全教育内容，主要包括“建筑工人安全教育”手册的相关章节和安全生产思想、安全知识、安全技能等方面的教育。四、新进企业个人三级安全教育： 公司安全教育，教育内容为劳动安全法律、法规、企业劳动安全规章制度，安全121、生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15学时。 项目部安全教育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识，防护用品使用知识等，教育累计不少于15学时。 班组安全教育，教育内容为班组的安全操作规程和作业危险区域、部位及其安全防护要求、措施，本岗位易发生事故的不安全因素及其防护对策等，教育累计不少于20学时。五、工人变换工种（包括临时变换工种）必须进行新工种的安全教育，培训时间不少于20学时。六、施工现场必须建立职工安全教育档案，经三级安全教育新入场工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手122、续，未经三级安全教育的不得分配工作上岗作业。七、对电工、电焊工、塔吊司机、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员必须经有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后，方可独立操作；特种作业人员的培训工作由公司负责管理，并建立培训档案，并按时复审复训。八、施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高个人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。九、项目经理每年度应接受不少于30学时的安全培训，其他施工管理人员每年应接受不少于20学时的安全培训。十、专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训，取得岗位合格证书，123、并持证上岗；每年度应接受不少于40学时的安全技术培训，并经年度考核合格。十一、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时必须进行新技术操作规范和新岗位安全技术教育。第六篇 安全检查制度一、安全检查的内容是查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。二、定期检查：除公司每年组织的三次安全生产大检查，区域公司每年进行一次外，项目部实行逐级安全检查制度：1、每周由项目（副）经理组织，项目部管理人员、电工、机管员、分包单位负责人等参加的检查组，对施工现场进行一次安全检查；2、安全员实行日巡检制度124、；3、项目分包单位除参加项目部组织的检查外，必须坚持自检，及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。4、施工班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章。 5、各级检查都必须有明确的目的，做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。并做好检查记录。三、除定期检查外，还要进行不定期安全检查（如专项检查、季节性、节假日检查等）。 针对夏季（风、雨、台风等）施工、冬季（霜、雪等）施工可能给现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止现场管理人员、125、操作人员纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查。四、项目部每一周的安全检查，评分标准执行JG59-99建筑施工安全检查标准，对安全检查签发的事故整改隐患通知书，各部门、班组和人员应及时进行整改，并做好整改复查。五、安全检查要由同级单位领导带队，安全部门、技术部门、班组等有关部门人员参加。六、安全检查时应按规范标准采取“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。 “看”：查看危险源调查情况、安全技术资料、持证上岗、现场安全标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工情况等。 “量”：主要用尺进行实测、实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱126、安装高度、工程与邻近输电线路之间的安全距离等。 “测”：用仪器、仪表进行实测，如用水平仪测量道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。 “动作试验”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力矩限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、定层、防坠限位保险装置、漏电保护器等。七、项目应做好安全检查记录，除进行每周安全检查外，安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，认真做好班前安全活动记录。八、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真填写工地安全日记等。九、安全检查的重点：脚手架、坑基支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升127、机、塔吊、生活设施和现场防火等。十、安全生产检查坚持一票否决制，对重大危及人身和财产安全的施工隐患，应立即签发停工整改通知单，并报送上级安全主管领导，对检查中存在的各类安全隐患，必须签发书面整改书，均按照定人、定时、定措施整改，整改单位和人员必须及时向检查单位报送整改情况反馈书，检查单位应及时做好复查。十一、安全检查中，对施工现场存在重大事故隐患和紧急危险情况应立即停工整改，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。十二、对在各项安全检查中，检查人员玩忽职守、应付了事而导致安全事故发生的，视事故大小按项目部管理制度从重处罚直至取消合同（分包单位128、）、免职或移送司法机关处理。第七篇 消防、明火管理制度一、消防防火责任制度：（一）在编制施工组织设计时，施工现场总平面布置图、施工方案和施工技术均符合消防安全要求，消防设施在总平面布置中反映。（二）施工现场应明确划分用火作业、易燃易爆材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区域。（三）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整有效。30米以上的建筑物要随层做消防水源管理并设加压泵，每层留有消防水源接口。（四）施工现场严禁吸游烟，按要求设置固定吸烟室。（五）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品距离不得少于30米。（六）乙炔瓶与氧气的存放之129、间距离不得少于5米，使用两者时的距离不得少于10米。（七）氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的阀、表、乙炔防回火装置等附件应完整有效，否则不准使用。（八）施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。（九）施工现场进行大面积或特殊环境的明火作业，应办理动火审批手续并有监火人。（十）施工现场用电，应严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），加强用电管理，防止火灾事故发生。（十一）临时木工间、油漆间、木工机具间等，每25平方米应配置一只种类合适的灭火机；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火机。（十二）严禁在屋顶用明火融化柏油。（十三）发现火警和火灾，应当迅速报警130、，并积极组织力量扑救。（十四）定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工消防安全能力和防火警惕性。（十五）由项目部专（兼）职消防员负责施工现场每月消防安全检查，检查要有记录和整改措施及落实情况。（十六）对违反消防安全规定造成火灾的有关人员进行必要的经济处罚，情节严重的依法追求刑事责任。 二、明火管理制度：（一）在施工组织设计中，对整个工地要划分禁火区域和动火等级，禁火区域要挂牌明确，禁止一切可引用明火的火种进入，施工现场按动火危险程度划分为三级动火等级，执行分等级审批制度。（二）凡属下列情况之一的为一级动火：1、禁火区域内。2、油罐、油箱、油槽车和存储过可燃气体、易燃液体的容器以及连接131、在一起的辅助设备。3、各种受压设备。4、毗邻建筑间或邻街登高焊、割作业。5、现场堆有大量可燃和易燃物品的场所。一级动火作业由施工项目经理填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报工程总承包单位保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。（三）凡属下列情况之一的为二级动火：1、工地范围内具有一定危险因素禁火区域进行临时焊、割等用火作业。2、比较密封的室内、容器内、地下室等场所。3、登高焊、割等用火作业。二级动火作业由施工单位项目经理填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报总包单位保卫部门审查批准后，方可动火。（四）在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业，三级动火作业由施工班组填132、写动火申请表，经工地项目经理或安全部门批准后，方可动火。（五）高层建筑施工动用明火，必须在动火前由工地防火检查小组或安全部门对动火部位、周围、下方进行检查，消除易燃物。采取措施做好消防防护，动火时必须派监护人员值班，高空明火作业必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高处坠落。高层建筑施工期间，要配专职消防巡视员，三班制进行巡回检查，巡回路线要专门设计，保证一旦有火警，在可扑灭的时限内发觉和消除。（六）现场防火要求：1、施工工地内应设置环形消防车道，设置环形消防车道确有困难的，应设置回车道，保证消防车辆畅通。2、高层建筑施工楼面作业与地面指挥机构要有可行的通信设备。一旦有险情，作业地点可及时向指133、挥部门报告。3、高层建筑不得在大楼内或高空明火融化沥青；可燃材料作夹层或涂层的隔热、隔音、防腐的构件或设备需进行焊（割）作业的，必需采取切实可靠的防火安全措施，并加强监管和检查；有冷却塔的工程，冷却塔安装应在确定现场不再动火后进行，因特殊原因确需提前进行安装的，必须采取阻燃型冷却塔，并在其顶部、周围加防护隔离。第八篇 架体、设备安装验收制度一、架体、主要设备验收前要验证专项施工方案，生产厂家产品合格证及建筑安全监督管理部门核发的准用证，大型设备必须有拆装许可证，参加装拆人员必须持证上岗。二、装、拆单位技术负责人（班组长）应对装拆人员进行书面安全技术交底，经双方签字确认，并落实专业技术人员现场监134、督后，方可进行施工。三、特殊脚手架应有有关部门批准的生产许可证、合格证及建筑安全监督管理部门颁发的准用证及操作人员上岗证。四、附着式升降机每次提升前应进行检查，提升后先按标准进行验收。五、垂直运输设备基础必须有设计图纸、施工隐检记录和砼强度试验报告等资料。六、外用电梯（人货两用电梯）除合格证、安全使用说明书，安全装置每二年经法定检测单位检测，并有检测合格报告，否则不得投入使用。七、高架提升机及高度超过50米的钢管外架、悬挑脚手架必须进行专项设计，并有设计计算书及绘制架体与建筑物拉结详图，并说明钢管外架基础做法。低于50米的钢管外架必须编制专项施工方案。八、架体设备安装必须严格按照设计规定，不得135、超出设计所允许范围高度。九、提升设备架体和缆风绳距离外电线路距离小于外电安全防护距离时，必须按施工现场临时用电安全技术规范要求做好防护措施。十、当架体高度超出相临建筑物避雷保护范围，必须按照规范要求装设避雷装置。十一、安装和拆除作业宜在白天进行，并严格按照JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范要求，并正确使用个人安全防护用品，做到安全文明施工。十二、安装和拆除如在夜间作业时应具有良好的照明设施，因故中断作业或当天未能完成的，必须采取有效临时加固措施。十三、恶劣天气（雷雨、大雾、下雪、风速超过13m/S），提升机械出现电气、机械故障、钢丝绳断丝、磨损超过规定，夜间照明不足等，严禁进行架体安136、装、登高作业。十四、技术检验：一般机械设备可由基层单位安全、机管员及操作工人等组成验收小组、负责验收。对价格较高、技术和结构复杂的大型机械设备、架体必须先经由法定检测机构进行安全技术性能检测，然后由安装单位、公司安全部门（人货两用电梯、塔吊报上级安监部门备案）技术负责人、操作人员及项目专业管理人员等组成验收小组，负责验收。十五、外部检验：主要检查机械外部各个部件、各种仪表及整个外观有无损坏或短缺，架体的刚性拉结点是否满足、是否按规定要求设置。十六、空运转检验：外部检验完毕，即进行空载试验，检查各操作系统的质量，检查时应按动力传递次序检查各个总、分检的工作情况。十七、带负载试验：包括额定载荷试验137、超载试验，主要测定该架体、设备的技术和使用性能是否与说明书的规定相符。十八、拆除作业时必须对架体和拆卸设施进行安全检查，按规定设制拆除体的临时加固设施，严格按拆除程序拆除，并对周围的障碍物应有所了解。十九、架体日常维修必须按照设备说明书要求，焊条及焊缝质量应符合设计和制造标准，更换零部件必须与原件材质相同，并符合设计和制造标准。二十、大型设备安装结束，应具有相应资质的检验检测机构监督检验合格后，由企业设备管理部门、设备产权单位、设备使用单位、监理单位共同进行验收，自验收合格后报建设行政主管部门备案，挂验收合格牌后方可使用，否则不得投入使用。第九篇 劳动防护用品发放和使用制度一、采购、发放和使138、用的劳动防护用品，必须取得“四证”（安全生产许可证、工业产品生产许可证、安鉴证和产品合格证）齐全并附有近期质量检测检验报告的劳动防护用品。为从业人员提供质量符合要求的特种劳动防护用品。严禁采购人员图便宜，采购伪劣、无证的特种劳动防护用品。二、施工现场要严格执行劳动防护用品制度，必须免费为从业人员提供符合国家标准、行业标准或地方标准的劳动防护用品，严禁以货币或其他物品代替按规定配备的劳动防护用品。要定期检查、更换不合格的安全防护措施，组织从业人员进行正确佩戴和使用劳动防护用品的培训教育。三、进场劳动防护用品发现不合格产品或技术指标和安全性能不能满足施工安全防护需要的产品，必须立即停止使用，清出施139、工现场。四、凡从事多种作业或在多种劳动环境中作业的人员，应按其主要作业的工种和劳动环境配备劳动防护用品；兼做其他工种作业而又必须使用劳动防护用品的可以借用，用后收回。五、从业人员必须按规定正确使用和保管好劳动防护用品，确保劳动防护用品在安全使用期内防护性能完好。第十篇 分承包（单位）人安全管理制度一、我项目部对分承包（单位）人具有安全管理进行检查、监督和处罚的权利和义务，分承包（单位）人必须服从、配合我项目部的管理。二、分承包（单位）人必须持有营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进苏许可证等证件，并配备安全管理人员，特种专业人员必须持证，并报我项目部备案。三、分承包（单位140、）人进场必须签定安全生产协议书，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，作为合同的组成部分。四、分承包（单位）人应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。五、分承包（单位）人进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后办理手续方可投入使用。六、分承包（单位）人必须建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。七、分承包（单位）人必须建立消防安全管理制度，严格明火作业管理。八、分承包（单位）人做好施工现场的环境保护工作，采取措施控制污染，确保141、施工区、生活区的环境卫生。九、分承包（单位）人必须严格遵守我项目部的其它有关职业健康安全、文明施工等的各项管理制度，服从我项目部的管理，发生伤亡事故及时向本项目部报告并参与调查，处理善后事宜。第十一篇 安全生产例会制度一、为了明确安全生产职责，加强对安全生产工作领导，保障人民生命财产安全，根据中华人民共和国安全生产法、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定，结合我项目部实际情况和相关制度，制定本制度。二、项目部每周定时召开安全周例会，总结上周安全生产情况，包括检查情况、安全隐患所在、排除和整改处理情况；了解职工的安全思想动态，结合施工进度分析现场的安全生产形势，对取得的成绩和存在的不足都需给142、予肯定和指出；提出下周安全生产要求，包括安全防范重点、可能存在的安全隐患、应采取和执行的技术措施等。三、对现场存在严重安全隐患、违章作业、不服从管理或出现安全生产突发事件等，必须不定期地召开安全生产专题会议，分析原因、追查责任者、作出解决处理办法、采取预防措施等。四、项目部每月至少召开一次安全生产工作会议，及时处置有关问题，对日常检查中发现的安全隐患问题展开讨论，重大安全生产情况或问题及时报告集团公司安全部。五、与会人员在会前必须准备好发言稿和施工安全存在的问题、隐患以及改进的合理化建议，以便在会议中提出供大家讨论，同时必须完整、有重点地记录会议内容。各部门、班组应做好安全生产会议的台帐记录工143、作。六、各项会议与会人员必须签到，会议内容形成会议纪要，并将签到表附在会议纪要后分发给各部门、班组、分包单位。七、各项安全生产会议参会人员为前述本项目安全生产管理体系中的所有人员，会议不得迟到、早退，无正当理由不许请假。违反者按项目部有关制度处罚。第十二篇 班组安全活动制度一、严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程，认真开展班前“三上岗”活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育）及下岗检查讲评工作。二、班组长在班前对班组成员进行上岗教育和检查：教育其正确使用劳动保护用品和安全防护设施、工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用的施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒144、险作业；检查其精神状态和身体状况、衣着穿戴、安全帽和安全带的佩戴是否符合安全生产要求。三、班组长在班前进行上岗交底：交当天的作业环境、气候情况，主要工作和内容任务、各个环节的操作安全要求，交易发生事故的不利因素、危险点、防范措施，交施工技术要求和安全技术要求，以及与其他工种的配合等。四、班组长在班前进行上岗检查：查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否存在安全隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。 下岗检查：落手清工作，即工完、料尽、场清。五、坚持每周开展班组讲评活动，活动内容为：学习有关安全生产的法规、制度、本工种操作规程；总结上周的安全生产情145、况，提出下周要求；由班组成员机械自评和互评。并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在班组安全生产文明施工每周“一讲评”活动记录中。六、加强班组的文明作业管理，材料应对方整齐、合理，下班前应做好废料归堆，达到工完、料尽、场清。七、加强班组内部安全管理，积极参加项目部或上级单位组织的各类安全生产活动。八、服从项目安全员的指导，接受安全检查，协助项目部落实整改方案，把事故隐患消灭在萌芽之中。九、认真落实项目施工员的安全技术交底，对无安全措施的作业环境，工人有权拒绝操作，同时立即报告或越级报告上级有关部门。第十三篇 对安全设施所需材料、设备及防护用品 供应单位、安拆单位的要求和规定一、为我项目部提供安146、全设施所需材料、设备防护用品的供应单位应按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置，防护用品应当提供出生产厂家的生产许可证、产品合格证、检测报告等。二、供应单位应当具有与其生产的产品相适应的生产条件、技术力量和产品检测手段，建立健全质量管理制度和安全责任制度。对于生产特种设备安全监察条例规定施工起重机械的单位应当经国务院特种设备安全监督管理部门许可，方可从事生产。三、供应单位在提供上述产品时，应同时提供生产许可证或强制性认证、核准、许可证书，产品合格证，产品使用说明书，整机型式检验报告，安全防护装置型式检验合格证等。合格证应注明产品主要技术参数、规格型号和编号等。四、在施工现场147、安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。五、施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向我项目部进行安全使用说明，办理验收手续并签字。六、安装、拆卸施工起重机和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的分包单位，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。第十四篇 安全生产责任考核制度 建立和健全安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，实现安全管理责任目标，使所148、以人员各司其职、各负其责，对项目部管理人员及班组长的安全生产责任制及责任目标实现定期考核。 一、考核对象：项目技术负责人、项目总施工、施工员、安全员、材料员、质量员及各班组长、班组兼职安全员等。 二、考核人：项目经理 三、考核期：每月 四、考核形式：采用考核表评分形式 五、考核内容：见附表“项目安全生产责任考核表” 六、考核评价：考核满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，70分及以上为合格，70分以下为不合格。 七、考核奖罚：根据项目部“安全生产奖罚制度”适时给予奖罚兑现。第十五篇 安全生产奖罚制度 安全生产奖惩内容为安全技术资料台帐、脚手架工程、“三宝四口”、临边防护、临时施工用电149、施工机具和施工人员思想行为等七大部分。主要以强制性标准执行情况、安全技术资料台帐、工程安全、行为规范、目标实施和执行集团公司有关制度与规定等为重点。 依据现行法律、法规、标准、规范（建设工程项目管理规范GB/T50326-2006），以及集团公司程序文件、管理手册、管理记录、项目管理制度和企业技术标准等相关制度、文件的规定与要求，以及结合本工程实际和项目部各项管理制度，为加强工程安全管理，确保本工程安全生产创标化，制定本制度。奖 励一、通报表扬奖 在上级质量、安全大检查中受到表扬的按下列标准予以奖励： 1、在县（市）级安全大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励5000元；2、在地（市）级150、安全大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励10000元；3、在省（市）级安全大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励20000元；4、在部级安全大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励30000万元。 二、获安全文明双标化工地的奖励标准为：1、被评为地（市）级安全文明双标化工地的，按1元/予以奖励。2、被评为省（市）级安全文明双标化工地的，按2元/予以奖励。3. 被评为xx集团标准化、绿色样板工地的，按2元/予以奖励3、获建设部建筑安全奖的，按4元/予以奖励。 三、现场示范奖在项目部召开现场会的，根据本地现场会的影响情况，奖励分别为县（市）级1万元，地（市）级2万元，省（市）级33万元151、。处 罚本项目安全生产管理处罚的主要对象为项目部所属各部门及人员、施工班组、分包人。 一、安全技术资料台帐1、安全技术资料台帐内容不全或者未建立台帐的罚款5002000元。2、应编制的安全专项方案未编制的，每缺一项罚款500元。3、按规定要求须专家论证的专项方案未经论证的罚款1000元。4、项目开工后安全专项方案未经集团公司审批的罚款1000元。5、未对新进场工人进行三级安全教育及安全技术交底的，予以2000元的罚款；三级安全教育或安全技术交底不全的，每缺一人罚款100元（累计不超过1万元）。6、未对本工程的环境因素、危险源进行识别、评价的罚款500元；进行了识别、评价但未做好管理方案的罚款2152、00元。7、对公司检查的整改回执未作回复的，罚款500元。二、脚手架工程 1、二层结构以下（包括架空层），无外脚手架施工的；三层露面以上无外脚手架施工的罚款2至5万元。 2、悬挑脚手架脚手片必须层层满铺，每缺一排脚手架罚款2000至5000元。3、落地式外脚手架主体施工时，底排必须铺满，操作层必须铺满三排，中间可隔排铺设，每缺一排罚款1000至2000元；进入装饰阶段必须层层铺满，每缺一排罚款1000至2000元。 4、外脚手架底排及顶排必须设置内封闭，中间每隔三步设置一道内封闭，每缺一道内封闭罚款1000至2000元。 5、脚手架安全网局部缺少或封闭不严密的罚款200至1000元；严重缺少或153、未张挂安全网的罚款5000至1万元。 6、脚手架未按规定设置拉结点的，每缺一道罚款100元。 7、脚手架未进行验收而先行使用的罚款1000元。 8、脚手架剪刀撑未连续设置的罚款1000元。 9、搭设拆除脚手架未系安全带的，每人次予以罚款200元。 10、脚手架搭设与专项方案不符的罚款2000至3000元。 11、落地式外脚手架底部未作硬化处理的罚款1000至2000元。三、“三宝四口”、临边防护 1、进入施工现场未戴安全帽的，每人次罚款50元，管理人员罚款100元；赤膊、穿拖鞋上班的，每人罚款100元；带小孩进入施工现场的罚款500元。 2、进行登高架设作业未系好安全带的，每人罚款200元。 154、3、未使用合格安全网的按脚手架面积计算罚款1.5元/。4、楼梯未设置1.2m高防护栏杆和30高踢脚杆的，每缺一处罚款100元。 5、电梯井口未设置1.5m高防护栅门，其中底部18未设置踢脚板的，每缺一处罚款100元。 6、电梯井内自二层楼面起不超过二层（不大于10m）未设置一道安全网或隔离层的，每缺一道罚款100元。 7、1.5m以内的预留洞口、坑井未用固定盖板防护，每处罚款100元。1.5m以上的洞口，四周未设18高踢脚杆和0.6m、1.2m两道水平杆的，每缺一个洞口罚款200元。 8、进出建筑物主体通道口、井架或物料提升机进口处、外用升降机进口处未按规定搭设防护棚的，每缺一处罚款500元。155、防护棚搭设不规范的罚款100至300元。 9、砂浆机、搅拌机、钢筋加工场地和木工加工场地等未按规定搭设防护棚的，每缺一处罚款50至1000元。 10、进出口通道口未设安全通道的，每缺一块罚款100元。 11、阳台临边未设置1.2m和0.6m两道水平杆的，每缺一处罚款200元。四、临时施工用电 1、在临近高压线旁的脚手架必须有规定距离，未达到规定距离时必须有严密的防护措施，无防护措施或不严密的罚款1000至2000元。2、施工现场临时用电系统未采用三相五线制的罚款5000元。 3、总配电箱、分箱、开关箱进出线混乱，电线破损或挂钩接线的，罚款500元。 4、电线从配电箱侧向或上面引进的，每发现一处156、罚款100元；配电箱无门锁、无防雨措施的，每处罚款200元；其他金属丝代替电熔丝的，每根罚款200元。 5、临时用电系统未做到“三级配电、三级保护”的罚款1000元。 6、未执行“一机、一闸、一保护、一箱”的罚款1000元。 7、动力配电箱和照明配电箱混用的罚款500元。 8、配电箱内无电路图，无维修表，无责任人，无用途标识的，每项罚款100元；配电箱搭设高度不符合要求的，每处罚款100元。 9、保护零线未接至每一台用电设备金属外壳（包括配电箱）的，每缺一处罚款200元。 10、与电气设备相连的保护零线使用截面小于2.5mm绝缘多股铜线的罚款200元。 11、保护零线与电气设备连接未采用铜鼻子157、可靠连接的，每发现一处罚款50元。 12、分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于50mA，开关箱漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，手持电动工具的漏电保护器额定漏电动作电流不得大于15mA，额定漏电动作时间均应小于0.1S，违反以上规定的罚款200元。 13、照明灯具的金属外壳和金属支架未做保护零接的罚款200元；未使用三芯橡皮护套电缆，而使用花线和护套线等的罚款500元；导线随地拖拉或缠绕在脚手架等设施构架上的罚款200元。 14、架空线路未设在专用电杆上，而架设在树木、脚手架等处的，每发现一处罚款500元。 15、架空线路未装设横担、绝缘子并未采用绝缘导线的，每缺一项罚款2158、00元。 16、设备容量大于5.5KW的动力电路未加设自动开关电器或降压启动装置的罚款200元。 17、配电室内配电屏的正确操作通道宽度不小于1.5m，前面及两侧操作通道不小于1m，配电室的高度不小于3m。违反以上规定的罚款500至1000元。 18、总配电室无维修制度、无禁令标志牌、停送电无专人负责的罚款200至500元。19、总配电室内未配备绝缘灭火器材的罚款500元。五、施工机具（一）、物料提升机 1、未使用建设主管部门鉴定或认可的定型产品，而使用自制物料提升机的罚款1000元。 2、物料提升机未悬挂验收合格牌、最大起重量牌和安全警告标志的罚款100元。 3、物料提升机必须要有断绳保护装159、置、安全停靠装置、上极限限位装置，30m以上高架提升机还必须有下极限限位装置、缓冲器和超载限制器，违反以上规定的罚款200元。 4、采用缆风绳固定架体的，缆风绳必须采用直径大于9.3mm的圆股钢丝绳，提升机架体高度在20m以下时设一组（四根），20至30m设二组，违反以上规定的罚款200元。 5、缆风绳应在架体四角同一水平面上对称设置，与地面夹角在45度至60度之间，地锚应采用不少于2根钢管（直径4853）并排设置，间距不小于0.5m，打入深度不小于1.7m，桩顶部有缆风绳防滑措施。违反以上规定的罚款100元。 6、缆风绳有接头的，每根罚款200元。 7、高架提升机无连墙杆或连墙杆设置不规范的160、罚款500至1000元。 8、提升钢丝绳有毛刺、断股、变形、缺油、锈蚀等现象或不符合国家标准，无合格证的罚款500元。 9、卸料平台两侧无防护栏杆、无防护门的，每缺一处罚款200元。 10、工作人员违章乘坐吊笼上下的，每人每次予以罚款200元，并对开机人员罚款200元。 11、物料提升机应安装避雷装置，引下线应单独铺设并保证电气连接，不得借用提升机立杆做引下线，违反以上规定的罚款500元。 12、卸料平台与外脚手架连接在一起的罚款500元。（二）、外用电梯（人货两用梯） 1、吊笼未设断绳保护装置和限速器等安全装置的，每缺一项罚款500元。 2、吊笼门无电气或机械式连锁装置的罚款200元。 3、161、卸料平台两侧无防护栏杆、无防护门的，每缺一处罚款200元。 4、电梯司机无证上岗的罚款500元。 5、未设置起重量限制器的罚款100元。 6、安装拆卸队伍未具备相应专业资格的罚款1000元。 7、电梯安装拆卸前未进行安全技术交底的罚款1000元。 8、电梯安装完毕后无项目部、区域公司、安装单位验收签字，而擅自使用的罚款1000元。未经本地劳动部门（行业主管部门）验收合格后投入使用的，罚款5000至1万元。 9、外用电梯应安装避雷装置，引下线应单独铺设并保证电气连接，不得借用提升机立杆做下引线，违反以上规定的罚款500元。 10、安装拆卸前，甲、乙双方未签订安全合同的，罚款5000至1万元。 1162、1、使用后无例保记录、防坠落试验等违章违规行为的，罚款200至500元。（三）、塔吊 1、未设置吊装区域的罚款300元。 2、安装拆卸队伍不具备相应专业资格的罚款1000元。 3、塔吊指挥、司机无证上岗的罚款500元。 4、塔吊指挥工作时未使用旗语或对讲机的罚款500元。 5、塔吊安装完毕后无项目部、区域公司、安装单位验收签字，而擅自使用的罚款1000元。未经本地劳动部门（行业主管部门）验收后投入使用的，罚款3000至6000元。 6、塔吊应安装避雷装置，引下线应单独铺设并保证电气连接，不得借用立杆做引下线，违反以上规定的罚款500元。 7、塔吊卸平台严禁使用钢管搭设，违反规定的罚款1000元163、。 8、安装、拆卸前，甲、乙双方未签订安全合同的，罚款5000至1万元。（四）平刨机 1、平刨防护装置未设置防护罩，刨刀未设护手装置的，每缺一项罚款200元。 2、平刨金属外壳未接零保护的罚款200元。 3、使用平刨、圆盘锯合用的一台电机的多功能木工机械的罚款500元。（五）、圆盘锯 1、锯片未设防尘罩，上方未设防护挡板，传动部位未设防护罩的，每缺一项罚款200元。 2、圆盘锯的金属外壳未接零保护的罚款200元。（六）、钢筋机械 1、钢筋机械未做好保护接零的罚款200元。 2、钢筋冷拉作业区和对焊作业无防护措施的罚款200元。 3、钢筋机械的传动部位未安装防护罩的罚款200元。（七）、电焊机 164、1、电焊机未做好保护接零罚款200元。 2、未使用电动开关的罚款200元。 3、焊把线未使用橡皮电缆的罚款200元。 4、电焊机无防雨措施的罚款100元。（八）、搅拌机 1、搅拌机未做好保护接零的罚款200元。 2、操作手柄未设保险装置的罚款200元。 3、料斗保险钩缺少或已损坏的罚款200元。（九）气瓶 1、各气瓶间距应大于5m，距明火应大于10m，违反以上规定，而且无隔离措施的罚款200元。 2、气瓶使用和存放时平放的罚款100元。 3、各种气瓶应设置危险品仓库分别存放，不得在强烈的阳光下曝晒，违反以上规定的罚款1000元。 4、气瓶未装防震圈和安全防护帽的罚款200元。六、职工行为规范 165、处罚金额单位：元/人次序号违章现象界定标准罚款对象管理人员班组或职工1不戴安全帽安全帽未戴头上100502安全帽不规范1、安全帽配件不齐50252、安全帽扣（脑）未卡紧3未系安全带作业需戴未戴者100504安全带不规范1、安全带不符合要求50252、安全带佩戴、挂处不规范5着装不安全1、需要穿防护装而未穿、赤膊100502、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短裤作业6高处抛物未经方案认可2001007高处作业施工工具无防坠措施工具未与作业者连接50258破坏、移动安全警示、安全设施未经许可200100因此造成后果者，承担一切责任9违章作业不按操作规程作业20010010酗酒作业酒力影响作业者行为（行166、动）20010011工作时间施工场所睡觉坐或躺着进入睡眠状态1005012作业点嬉戏疯斗推搡、拉、扯、扔物等1005013携带危险品入现场携带危及他人安全的物品100050014私拉、乱接电线、电器未经领导同意或非机管员接驳20010015攀爬塔吊、外架无关人员攀爬的100050016私自拉电闸非管理员无特殊情况私拉电闸2000100017吵架斗殴任何形式的吵架、斗殴100050018不服从管理人员管理、指挥未按管理人员正确指挥的作业或行动（为）2000100019不按规定组织安全检查或不参加检查未组织进行或未参加规定的项目部或班组的安全检查活动2000100020存在安全隐患整改不力对存在的167、安全隐患未能及时整改2001000500200021不参加安全学习、教育未参加公司、项目部及班组组织的安全学习、教育不准上岗22项目部各种形式的安全会议无正当理由迟到、早退、不参加1、参会迟到、早退或不带笔记100502、未参加会议4002003、上述两条屡犯的上次的倍数上次的倍数23不组织规定的安全教育、活动1、管理人员未按规定组织2000/2、班组未按规定组织10002000第五部分 项目进度管理制度 项目工程进度控制是一个不断变化的动态的过程，在项目的开始阶段，实际进度按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通168、过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。工程项目能否在预定的时间内完成并交付使用，直接关系到项目的经济效益。工程进度的影响因素有人的因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、工程水文地质因素、资金因素、气象因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素等等，在诸多的因素中，人的因素是最主要的干扰因素（最多也最严重）。因此，科学、合理、有效的项目进度管理，与工程质量和施工安全管理同样重要。项目部技术组和施工组负责项目进度管理，其它各职能部门配合。项目进度管理以实现施工合同约定的分阶段控制计划并最终保证竣169、工日前为最终目标，以施工组织设计所规定进度计划为分部分项控制目标。因此，本项目工程的进度管理目标是：2015年 月 日前地下室结构完成2016年春节前 层钢筋混凝土结构完成2016年 月 日前主体结构完成2017年 月 日为最终竣工日本项目进度管理体系是：项目经理为责任主体，由项目副经理、技术负责人、生产经理、各部门管理人员、分包单位及班组长参加的项目进度控制体系。通过任务分工表和职能分工表明确各自的责任。进度管理程序是：制定进度计划进行进度计划交底，落实责任实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整编制进度报告。为加强进度管理，减少投入、提高效益，确保我170、项目工程施工合同所约定的工期目标顺利完成，制定本项目进度管理制度，希遵照执行。第一篇 施工进度计划编制与审批制度一、施工进度计划由项目技术组和施工组负责人组织其他有关人员完成编制，内部组织讨论经有关人员签字后，报项目经理审核；审核通过后报业主、监理单位审批。二、施工进度计划表达形式有网络图和横道图等；施工进度计划编制种类应包括控制性进度计划（合同约定的进度目标）即施工进度计划和实施性进度计划（包括分部分项工程进度计划、月（周）作业计划或时间节点计划等）。总施工进度计划和总实施性进度计划必须绘制网络图和横道图。三、各类进度计划的编制内容应包括编制说明、分部分项工程名称、起至时间、工期及劳动力、材171、料、机械设备等资源的需要量。四、施工进度计划的编制要求内容全面、施工程序和作业顺序安排合理、工序搭接明确、避免各专业之间的干扰（时间和位置上），同时能确保施工质量和安全需要。五、对施工进度计划应进行跟踪检查，经检查后发现发生偏差，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。六、进度计划报审、批必须及时，具体时间为：总进度计划为工程开工前，月进度计划为每月25日前，周计划为每周开始的前一日（监理例会的次日）。七、施工进度计划审批通过即时发布，发送至项目部各部门、班组、分包单位。八、施工进度计划有项目技术组和施工组负责管理。第二篇 施工测量及技术处理制度一、施工测量是现场施工作业的第172、一步，施工测量必须做到准确、及时，不得粗心大意和怠慢，以免影响施工质量和进度。二、测量员事先应埋设好平面控制点和水准点标桩，建立施工测量控制网，记录好各项数据。三、测量员必须熟透图纸，预先进行计算，并尽可能利用电脑放样，以提高精确度和测量放线效益。四、较重要的部位、尺寸、标高或沉降观测的测量放线可会同监理共同进行。发现问题立即复核、分析，无法解决时立即报告。五、测量放线必须服从生产第一线需要，并加强复核，保存原始数据。六、各级管理人员发现技术上存在的问题，一时无法处理的，必须第一时间向上一级领导汇报，以求迅速解决。七、项目技术组应与设计、业主单位相关人员对技术上存在（或发现）以及如材料采购困难173、等问题及时沟通和协调，以减少对施工进度的影响。八、设计、业主签发的设计变更或工程联系单，经技术组审核后，必须立即分发给各有关部门、班组或分包单位。第三篇 施工进度组织管理与实施制度 一、施工进度管理应按进度管理体系，实行任务分工、职能分工、责任和目标明确。 二、各级应加强进度计划的交底，层层落实计划内容与责任。按施工流水段、区块和专业、工种划分，将月计划以周、日为时间控制单位，周计划以日、时为时间控制单位，把施工任务（工作量）落实到每个施工小组和职工。 三、施工进度计划的实施，各级管理人员对自身责任范围内必须进行跟踪检查和比较，并做好施工进度记录。通过分析实时进度结合责任范围内的实际（考虑劳动174、力、材料供应、技术处理、工作面及天气等因素），适时做好调度工作，避免与计划比较出现偏差。 四、项目部对施工进度计划除每日跟踪检查外，每周和每月及主要节点进行一次总结性检查，如遇特殊施工阶段间隔时间临时可缩短。 五、通过对实时施工进度阶段性的检查后，与计划进度比较出现偏差的，应分析其产生原因，立即采取措施并定时间范围进行纠正。如纠正效果不明显的，由项目技术负责人或总施工组织相关部门及人员，召开项目部协调（或专题）会议，解决存在的问题。并按协调会精神和思路，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系，对进度计划作出调整，将调整后175、的进度计划立即发布和落实。必须明确，调整后的计划并非是对原计划的顺延。 六、各部门、班组、分包单位和人员应积极开展劳动竞赛，相互协调、监督或提醒，使进度计划在紧张而有序中得以完成，并形成良性循环的作业氛围。 七、项目部各职能部门及班组，应充分利用施工的时间和空间进行合理交叉、衔接，避免误工、窝工。同时确保施工质量而不返工。 八、相关部门和人员，应对施工用水、用电及机械设备做好保障；项目技术组和施工组应预测或预见天气、水文、地质等其他因素对施工进度的影响；项目部还应关注业主工程款的支付情况。 九、应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，切实落实施工方案，以提高施工进度效益。 十176、所有项目管理人员，应努力学习先进管理模式，不断提高组织管理水平和技术水平，带动施工作业层人员素质的提高，以利提高整体工作效率，加速、高质量地完成施工进度计划。 十一、各部门、班组应重视和处理好内外关系，加强与业主、设计及监理单位关系的协调，以利于工程顺利进行；视工程进展还应处理好工期签证（索赔）工作。第四篇 材料供应计划编制及落实制度 一、材料供应计划有预算组负责会同材料组依据材料消耗定额共同编制，由材料组具体实施。 二、本项目必须编制材料供应计划，供项目经理总体安排参考、施工组布置工作和向有关单位报料。 三、材料供应计划类型有项目材料需要量计划和材料使用计划。材料使用计划包括节点（分工程节177、点和时间节点）使用计划、月（周）使用计划。 四、材料供应计划必须依据各施工进度计划编制，其内容应包括编制说明、材料名称、规格、型号、数量、质量标准等，如为节点计划，尚应明确工程节点（部位）或时间节点范围。 五、遇施工进度计划调整，则材料供应计划相应进行调整；材料供应计划必须做到全面、正确、及时；各项材料供应计划经项目技术负责人或总施工审阅后报项目经理。 六、材料供应计划编制完成后，视工程施工进度、施工场地情况和现场施工员意见，由材料员负责落实采购并按时供应到位。 七、因设计或业主工程变更，属非计划并急用材料，也必须及时供应到位。对某些较难采购的材料，材料员必须要有预见。 八、预算员应跟踪施工现178、场材料使用情况，及时与材料供应计划比较，分析、计算 两者之间的差额，以便后续计划编制时进行适当调整。第五篇 进度管理奖罚制度综合影响工程施工进度的各种因素，在项目参建人员的职责、思想行为、执行力以及实际进度计划（与之比较的是项目部发布的实施性进度计划，即工程节点进度计划、月周进度计划等；天气等不可抗力因素的影响不予考虑。）完成情况等方面实行进度管理奖罚制度。除在精神上给予表扬或批评处理外，所有奖罚款在最近一次支付款项时兑现。一、奖励1、连续2周完成周进度计划并超前20%（以时间计算，以下均同）以上的主要工作线路中的施工班组各奖励500元；相关责任施工员奖励100元。2、完成月进度计划并超前20179、%以上的主要工作线路中的施工班组各奖励2000元；相关责任施工员奖励300元。3、完成节点进度计划（如地下室结构、主体结构、内外粉刷完成等）并超前20%以上的主要工作线路中的施工班组各奖励5000元，其他班组各奖励1000元；相关责任施工员奖励500元。4、完成实施总进度计划并超前20%以上的，主要班组各奖励20000元，其他班组各奖励5000元；相关责任管理人员各奖励2000元。5、根据实际施工过程中的需要，项目部会对某部分工作进行突击抢进度，同时作出相应的奖励。 二、处罚1、专项施工方案编制不合理，技术组罚款1000元。2、测量放线不复核的，罚款100元/人次；出现错误或误差，造成返工影响180、进度的，500元/人次；责任人为测量施工组人员。3、各级管理人员对进度计划未进行交底的，罚款200元/人次。4、各级管理人员对质量检查、复核不力，造成返工影响进度的，或任一隐蔽工程未能一次性通过监理、业主、质检站验收而影响进度的，分别罚款：质量员200元/人次，施工员100元/人次。5、各级管理人员对进度计划监督、检查不力、隐瞒实际施工进度，除不可抗力因素外，造成进度计划落后20%以上的，各责任人罚款200元/人次。6、施工顺序、工序安排不合理，造成误工、窝工影响施工进度的，施工员罚款200元/人次。7、材料供应不到位、设备配置不当或出现严重故障影响施工进度的，材料员罚款100元/人天。8、班181、组、分包单位未按施工方案中的顺序、方法施工或不服从施工员管理、指挥的，罚款200元/次。9、班组、分包单位负责人响应项目部的计划、指令消极，主观能动性、执行力、进度计划纠偏态度、能力差，与项目部及其他班组的配合差等，分别给予罚款200元/次。10、班组、分包单位未按管理人员安排的施工顺序、工序、计划施工，造成其他班组误工、窝工或计划延期的，除其他班组损失由其支付外，罚款500元/天、次。11、生产工作会议迟到者罚款50元/人次、不参加者100元/人次。12、班组、分包单位：连续2周实际进度落后施工进度20%及以上，查清原因后给予责任班组罚款500元/次；实际进度落后月进度计划20%及以上的，主182、要班组分别给予2000元/次的罚款。13、班组、分包单位：实际进度落后于节点进度计划20%及以上的，主要班组分别给予5000元/次、其他班组给予1000元/次的罚款；实际进度落后于总进度计划20%及以上的，主要班组分别给予20000元、其他班组给予5000元的罚款；项目部决定强抢工期期间，未能按时完成施工任务的，处罚视情另定。第六部分 项目现场管理制度 项目现场管理是项目部运用机制和资源对项目工程延续期间的场容场貌、非直接性生产工作、环境保护、卫生防疫及民工学校、职工文体活动等方面工作进行的有效管理，有助于项目工程文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益、提高职工技术水平和素养、提183、升本企业的经济效益和社会效益。项目现场管理体系和目标同安全生产管理要求。第一篇 文明施工管理制度一、项目现场（包括施工区、办公区、生活区）按照标准化施工要求，做到作业标化、场地净化、环境美化和夜间施工亮化。 二、项目现场实行封闭式施工，大门、围墙、旗杆、八牌二图、宣传栏、安全操作规程、禁令禁示指示标志牌等，且均按集团公司VIS形象要求设置。 三、施工区与办公、生活区域分离，场容场貌整齐、整洁、有序；道路平坦、畅通，无堆放物、无散落物、无结水；设置机动车、助动车、自行车集中停放区域。 四、各类仓库布置合理齐全，仓库货架稳固整齐、库容整洁，五金、配件、料具等物品分门别类按规格堆放整齐，帐、物、卡一184、致。 五、原材料、半成品、成品分类别、规格堆放整齐，并做好标识；各类砌块、砖块堆放应成垛，垛高不高于1.8米；木工拆模作业，应将材料按不同类型分类整齐堆放；钢管、扣件、砼垫块等应集中堆放到指定地点不得乱扔乱放。六、废料归类堆放，并及时进行处理；各自这样范围内做好落手清工作，班组应按照“谁施工、谁负责、谁管理”的原则，做到“工完料净场地清”，制作加工间及时清理，每天清扫干净，保证无结灰、无结水泥、无油污，建筑垃圾定点分类堆放并及时清运。七、施工这样人员分色戴安全帽、佩戴胸卡上岗；服装、鞋帽穿戴整齐，禁止赤膊、穿拖鞋上岗。八、项目现场不准乱写、乱画、乱涂，以保持临时设施的整洁、保护在建工程半成品、185、成品不受污染。九、施工现场不得大声喧哗、嬉闹追逐；禁止随地大小便。十、项目现场内禁止吵架、斗殴，对屡教不改、不听劝阻、给他人造成伤害的除按项目部管理制度进行从重处罚外，将移送公安机关处理。第二篇 项目环境保护制度 防治大气污染一、施工现场的主要道路必须进行硬化处理，配备洒水车，道路喷淋设施，雨废水利用设施，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。二、施工现场土方、建（构）筑物拆除作业应采取防止扬尘措施。三、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆、袋装或采取覆盖措施；施工现场出入口处设置冲洗设备，保证道路、车辆的清洁。四、施工现场的材料和模板等存放场地必须平整坚实。水泥186、和其它易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖措施。五、现场混凝土、砂浆搅拌场所采取封闭、配备喷淋设施降尘措施。六、建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。七、施工现场应设置密闭式垃圾站，施工、生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场。八、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放应符合国家环保排放标准的要求。九、项目现场严禁焚烧各类废弃物，加强对工地内食堂、炉灶的管理，禁止使用有烟煤、废塑料、油毡等产生黑烟的物质作燃料；使用的锅炉必须要有环保标志。十、加强对工地内外道路的清洁保养，做好施工建筑围挡、建筑垃圾下泻管筒化；对黄沙、水泥、石子等建材的堆放场所要有防护措施，拆除脚手架187、时采用隔离或喷淋洒水等措施，防止尘土飞扬。防治水土污染十一、施工现场应设置贯通的排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。十二、施工现场存放的油漆、涂料和化学溶剂等物品应设有专用仓库，地面应进行防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。十三、食堂应设置隔油池，并应及时进行清理。十四、项目现场厕所的化粪池应按规范砌筑并做好抗渗处理。十五、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置过滤网，并应与市政污水管线连接，保证排水畅通。防治施工噪声污染十六、各部门对施工现场的机械设备、运输车辆、人工操作等方面的噪声采取相应措施加强降噪控制，并提请公司对施工现场的噪声值进行检测和记188、录。十七、施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区一侧，并应采取封闭、隔音等降低噪声措施。十八、对因生产工艺、规范、设计要求或其它特殊需要，确需在夜间进行超过噪声标准施工的，施工前项目部应向有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工。十九、运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛；装卸材料应做到轻拿轻放。二十、施工人员应加强文明施工方面知识的教育和学习，防止人为地制造噪声，严禁乱喊乱叫、乱扔器物。第三篇 施工不扰民制度一、施工现场应加强环境管理，控制扬尘、噪声和水污染，把环境保护作为文明施工的重要内容。二、施工现场应经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行检查189、，并做好记录。三、楼层清理建筑垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒；施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。四、在特殊区域（市区、郊区城镇和居民稠密区、风景区、文物保护区的施工现场），应采取洒水降尘措施，并派专人负责。五、施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶必须符合环保要求。六、凡进行现场搅拌作业的，应在搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政排污管或回用于洒水降尘。七、施工污水严禁随意流出施工区域，污染环境。八、凡在居民区进行施工的，应防止施工噪音污染，必须控制作业时间，一般不超过夜间22点，特殊情况需连续作业的，应尽量采取降噪声措施，报经本地环190、保局许可后公告周围居民群众，方可施工。九、对认为的施工噪声应有降噪音措施，并进行严格控制，最大限度地减少扰民。十、施工现场不得焚烧有毒、有害物质，夜间施工照明不得直射居民住宅区，现场住宅内夜间不得大声喧哗或电视播放音量过大。十一、运输车辆应加盖防护，严禁抛、洒、滴、漏。第四篇 环境卫生防疫制度 一、项目现场应设置醒目的环境卫生宣传标牌、和责任包干区，张贴宣传画、项目部环境卫生管理制度。二、项目部指定后勤专管员为卫生防疫负责人，全面负责施工现场的施工区、办公区、生活区的卫生防疫工作；施工区、办公区设二名专职保洁员，负责该两区域施工道路、厕所、办公室、茶水亭等的卫生打扫、保洁工作；生活区设一名专职191、保洁员，负责生活区场地、道路、厕所、浴室等的卫生打扫、保洁工作。 三、保洁员工作要求：在工作范围内每天应及时打扫或冲洗，随时保持清洁，并确保无异常气味。所以职工不得随手乱扔垃圾，生活垃圾必须扔于垃圾箱（桶）内。 四、所有垃圾必须集中盛放，盛放生活垃圾必须使用加盖容器，并及时清运；生活垃圾桶应按时清洗、消毒。 五、厕所设置应远离食堂；厕所、浴室墙地面用瓷、地砖铺设；厕所须设专用冲洗设备；厕所、浴室及时冲洗、保洁，污水排放畅通，并不得随意外流。应保持室内照明、通风良好。 六、办公区和生活区应采取并落实灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等四害的措施，定期投放和喷洒药物；必要时请本地居委会、街道或卫生管理部门协助做好192、卫生防疫工作；同时记录各项工作内容和成果。 七、施工现场需配备保健医药箱和急救器材，做好职工预防疾病宣传教育工作，利用黑板报、宣传栏、宣传画等形式向职工介绍防病、治病和急救措施等。 八、施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向公司及本地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。 九、现场施工人员患有法定传染病时，应采取应急措施及时进行隔离与临时施救，并立即向本地政府卫生防疫部门报告由其进行救助防护处置。 十、施工现场应适当进行绿化布置，并指定专人管理，爱护一草一木，努力改善工作、生活环境，美化工地。 十一、项目现场应每半个月由卫生负责人组织对食堂、193、宿舍、厕所和生活区、现场周围的卫生进行检查并记录在册。第五篇 食堂管理制度一、食堂内墙地面铺贴瓷、地砖，装设纱门纱窗；内设冷藏柜、消毒柜及食物货架等；工作台面、盛装熟食器皿尽可能使用不锈钢设备。食堂应设置隔油池。二、食堂必须办理卫生许可证，炊事人员每年进行一次健康检查且必须持有健康证。三、炊事人员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生，坚持做到四勤：勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲，不赤膊、不光脚，禁止随地吐痰；不得穿工作服出食堂。四、食堂、小卖部应加强食品、原料的进货管理，原料要新鲜，禁止出售假冒伪劣、三无食品，确保食品质量。五、注意分别做好生、熟食清洁卫生工作，生食、熟食、194、半成品、成品必须分开贮存。六、贮存食品要隔墙离地，注意通风防潮、放虫、防鼠、防变质，严禁亚硝酸钠（工业用盐）与食品共同贮存。七、食堂的炊具、餐具、贮存器具和公用饮水器具必须定时清洗和消毒，严防交叉污染。八、食堂熟食烧制必须保证内在质量，素、荤原料清洗彻底，剩菜、剩饭要回锅彻底加热，各种食品要烧熟煮透，烧制好后出售前应加盖网罩；严禁出售腐败、变质食品，及时做好24小时留样记录。九、炊事人员应及时对食堂范围内的卫生打扫、保洁，保持干燥无积水、排水沟畅通；餐厅外设专用倾倒剩菜剩饭的加盖泔水桶，并及时对其进行处理。十、食堂应及时上锁，做好防火、防盗工作；非炊事人员不得随意进入制作间，炊事人员有权阻止其195、进入。十一、食堂炊事人员必须强化服务意识，端正服务态度，热爱本职工作，明确职责分工，加强团结协作，认真负责地为广大员工提供优质服务。十二、项目部领导及后勤管理员必须定时对食堂卫生进行监督、检查，发现问题及时督促整改和处理，并将检查结果记录在册十三、一旦发现职工有食物中毒现象时，立即向项目经理、公司和本地卫生防疫、医疗部门报告，并配合有关部门的调查。第六篇 职工宿舍管理制度 一、职工宿舍是职工起居、休息场所，室内外必须保持清洁卫生，室内物品摆放整齐有序，采光、通风良好。 二、项目部指定后勤管理员分管职工宿舍工作；各分包单位、班组应明确一名领导分管领导分管宿舍工作，并指定专人负责管理；每一房间必须196、住足6人后，再安排后续房间。 三、住宿职工必须服从项目管理人员的管理、调动与检查和监督；凡有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发现及时采取措施或调离。 四、宿舍内禁止烧煮、烹饪和自接配电线及装接电器；严禁存放易燃易爆等危险品；质量不合格的电热毯不准使用。 五、个人棉被、垫被在起床后必须折叠规范平整；毛巾应按规定挂成一条线；鞋子必须放置于床下，摆放整齐；牙、食具要放置在指定的地点形成统一；箱包集中摆放整齐。 六、换洗衣物不得堆积室内，其他衣物必须收进箱包内，晾晒衣物在晒衣区并不得挂在走廊上或其它地方。 七、烟灰、烟蒂及其它杂物不得丢弃地上，保持室内清洁，门窗明净，空气新鲜无异味，感觉良好。 八197、不准在室内外大声喧哗、吵闹、酗酒滋事、打架斗殴、赌博或其它不良不当行为；电视、收音机的使用音量不宜过大，以免妨碍他人休息；无特殊情况晚上23时必须熄灯，熄灯后不得有影响他人睡眠的行为。 九、宿舍不得留宿外人或亲友，更不能男女混宿；如外人拜访应登记其姓名、身份证号码、相互间关系及进出时间等资料备查。 十、个人财物应保管好，贵重物品应避免携入，若有遗失概由自负。 十一、各房间应设专人（或轮流值班）每天整理、打扫卫生，废物、垃圾等集中倾倒于专用垃圾桶内；洗刷后的脏（污）水不得乱泼，应倒于污水池内，保持室内外地面干燥。 十二、不得躺于床上吸烟，不得在宿舍内吃槟榔或其它不良食品，不随地吐痰，举止文明懂198、礼貌，尊重他人，自觉维护公共卫生；随手关灯、用电设备及水龙头，节约用水、用电。 十三、要爱护室内外公用设施，不得随意改变其原貌；不得私自更换铺位、乱调房间；不得在墙面、门窗上随意张贴字画、报纸或钉挂物品。 十四、保护绿化设施及花草；爱护民工学校及职工活动室设施，积极参加民工学校学习及项目部和班组组织的文体活动，以提高文化科学知识和技能、增强体质。 十五、有关宿舍现有的器具设备（如床铺、箱包架、储物柜、门窗及玻璃、窗帘等），项目部以完好状态交与各单位和班组、职工使用，如有疏于管理或恶意破坏的，酌情由单位负责人、班组长负责修理或赔偿，并视情节轻重论处。第七篇 仓库管理制度一、每月对仓库物资进行一次199、定期盘点，并不定期进行自点、自查工作，掌握库存动态，在检查报告中应做到“五查”，查质量、查数量、查保管条件、查安全、查计量工具。二、入库材料在验收前，先核对质保书、合格证和发货明细表等证件。三、对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，要及时妥善处理。四、物资经验收合格后，应及时办理入库手续，进行登记入账、立卡和建档工作，以便准确反映库存物资动态。五、物资入库后，按要求堆码整齐、牢固；应轻拿轻放，不得损坏；保证物资不变形、不紊乱、不霉烂、不锈蚀；保证物资的完好性。六、材料出库应由项目管理人员开具出库凭证，仓管员应对出库凭证进行核对，检查无误后方可出料，并让200、领料人在出库凭证上签名。部分消耗物资收回原旧料方可发放，做到收旧领新。常用材料、器具领料人必须在出库凭证上签字，返还时注明时间且划掉其签名。七、一般情况到仓库领料由班组长实行，各班组及个人领用的一切物资若丢失，按其物价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，由财务扣回。八、常用消耗物资不足时，应提早以书面形式向总施工等汇报，并及时购进，不得影响正常生产。九、对未经料库的项目互调材料、机具用具等，必须使用调拨单进行调运，并将当月调拨单随当月报表上报。十、根据各种物资的不同性能和季节气候变化，要加强对物资的防护，做到勤检查、勤保养，做好十二防（防锈、防盗、防火、防霉烂变质、防爆、防冻、防漏、防鼠、201、防虫、防潮、防雷和防丢等）工作。十一、做好季节性预防措施，搞好仓库卫生，勤清扫，经常保持货垛、货架、包装物、苫垫材料及地面的清洁，防止灰尘及污染物飞扬，防止物资被侵蚀。十二、仓管员必须认真做好防火、防盗等安全工作。每日上、下班前要检查库房及其周边有无不安全因素存在，应严禁明火和吸烟，严禁携带火种进入仓库，严禁以任何形式、方法在库房内烧煮饭菜、开水。十三、危险物资要专放，对易燃、易爆物品要采取隔离措施，单独存放，消除不安全的因素，防止事故发生。十四、仓管员应保持库区内消防设备、器皿的完整、清洁，不允许他人随意挪用；对他人的不安全行为，有权监督和制止。十五、仓管员对自己所管物资，对外有保密的责任。202、领料员和其他人员不得随意进出库房。如确需领料人员进库搬运物资，应在仓库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。第八篇 门卫管理制度一、凡项目部管理人员及职工进入现场，必须统一刷卡、佩戴胸卡或上岗证。二、上级机关及其他有关部门人员进入工地，需说明情况或主动出示有关证件，准许进入。三、无关人员若无项目部接待人不得进入项目现场；外来人员允许进场时请主动出示有关证件，经门卫登记后方可进入现场。门卫登记内容有：姓名、证据号码、常驻地址、进出时间、接待人签名及部门或班组、来访事由等。四、严禁任何废品收购车辆（除废旧钢筋处理外）进入项目现场。五、进入工地的材料、设备，门卫必须进行登记，注明材料（设203、备）规格、品种、数量、运输车辆的种类和车牌号、进出时间等。六、外运材料、机械设备须有项目部有关人员签发的放行单，方可放行。任何车辆驰离现场，门卫必须进行认真检查、核对放行单，无异常情况后准予放行。七、职工离场须有由班组长签发并经项目部有关人员签字的放行条，主动接受门卫的检查。无放行条或检查发现有问题的，门卫有权不予放行。八、门卫人员应注意自身的仪容仪表，穿戴整齐，精神饱满。九、门卫必须坚守岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，并不间断地进行巡逻检查，发现问题或可疑情况及时处置或向项目部领导报告。 十、门卫人员应礼貌待人，工作认真负责，搞好门卫室、大门内外卫生，疏通车道，及时处理门外摊贩及围观人群，主动204、接受上级有关部门综合治理等检查。第九篇 项目民工学校管理制度一、项目部民工学校，由公司民工学校总校管理，明确教务工作负责人，负责本校的日常组织和管理活动，贯彻落实教学大纲，严格执行教学计划，配合做好各课的教学工作。二、实行每周教学，开课时间不得少于2小时。三、授课人员应认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作，认真听取授课情况反馈并改进。四、各班组必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于85%；各学校教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计，作为班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。五、教室内应配备必需的教学设施，尽量做到功能和形式多样。六、落实专人监督205、管理好民工学校校舍、桌椅、教学设备等公共财产，执行损坏赔偿制度。七、组织开辟学习园地，通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。职工活动室管理第十篇 职工活动室管理制度一、职工活动室开放时间为：上午8：00时晚上21：30时。 二、职工活动室应备有报刊、杂志、建筑工程专业书籍及乒乓球、羽毛球、篮球、跳绳、军棋、跳棋、象棋等娱乐设施；应设置学习园地、宣传栏、电视、影碟机等设备。 三、所有员工应文明娱乐，严禁赌博，服从管理员安排和管理。 四、报刊、杂志等阅后，娱乐器具用过后应放回原处或交还给管理员。 五、活动人员必须爱护娱乐设施和器具；不乱扔杂物，不随地吐痰，不得在活动室用膳。 六、管206、理员必须定时开门、关好门窗和关灯，应及时整理书报、器具及打扫卫生，保持室内整齐有序、清洁。第十一篇 现场管理奖罚制度一、奖励 在现场管理方面，每一次各方面的大检查，均达到优良的，给予2002000元的奖励。二、处罚1、破坏或损坏VIS形象设置、标志标牌、宣传图画的罚款1001000元。 2、现场材料、设备不按指定地点堆放或堆放不分类、不整齐的，罚款300元/次、项。 3、自行车、助动车必须停放于指定地点，机动车、非机动车不按规定停放或停放不整齐的罚款50元/次。 4、施工操作面、制作间等落手清不及时或落手清未充分利用的，罚款100500元/次。 5、材料、建筑垃圾凌空抛掷的，垃圾未按指定地点堆207、放的，罚款500元/次。 6、施工人员服装、鞋帽不整齐、赤膊、穿拖鞋的，罚款50元/人次；7、项目现场乱写、乱画（涂鸦）的，罚款100200元/人次。8、施工现场随地大小便的罚款50元/人次；施工现场大声喧哗、嬉闹追逐的，罚款100元/人次；项目内打架、斗殴的，不论对与错，一律罚款500元/人次，重犯的加倍处罚。 9、砼施工、每天挖土运土不清理、清洗道路或车辆的，罚款200500元/次。 10、运土车辆未密封或无覆盖措施的，罚款500元/次。 11、现场焚烧废弃物、有毒物质的，未及时清运垃圾的，罚款200元/次。 12、油漆、涂料的废弃物、乙炔沉渣等物随意倾倒的，罚款10002000元/次。 208、13、化粪池不按规范要求砌筑的，沉淀池、隔油池不及时清理的，罚款500元/次。 14、各公共场所、部位卫生保洁不及时，或下水道不畅通、堵塞的，施工污水随意排放的，罚款200元/次。15、车辆进入现场鸣笛的罚款500元/次。16、破坏绿化设施或苗木的，除处罚绿化带拔草一个月外，罚款50元/次。17、违反“食堂管理制度”的，给予罚款100元/人项次18、宿舍卫生不打扫或保洁较差的，罚款100元/次；物品、衣物、被褥摆放不整齐的，罚款50元/人次。19、发现有传染病的，除必须将其当事人调离项目现场外，对其班组罚款1000元/人次。20、在宿舍内采用任何方法烧制食物的，罚款100元/次只。21、晾晒衣209、物、被褥未挂于晒衣区的，罚款50元/人次。22、聚众赌博或其他不良行为的，除没收所有赌资、赌具外，罚款200元/人次，其所在班组加罚1000元/次。23、酗酒滋事的，除赔偿造成的其他损失外，罚款100元/人次；打架斗殴或造成他人损伤的，动手方、过错方除赔偿对方所有医疗费、误工费、护理费、营养费等费用外，视情罚款2001000元/人次，所在班组加罚10002000元/次。情节严重的，移送公安机关处理。24、公共场所（地）随手丢废弃物、烟蒂的，宿舍垃圾随意往外扫或不按指定处乱倒的，窗户玻璃未经许可张贴报纸及其它物品的，罚款50元/次处。25、无特殊情况晚上23：00时后，宿舍内仍未熄灯的，罚款50210、元/次。26、未经许可，随意留宿非本工地人员的，男女混宿的，罚款100元/人次。27、不随手关用电设备、水龙头的，洗刷后脏水在室内或向室外乱泼、倾倒的，罚款50元/人次。28、施工机械、工具不及时清理、保养的，视情罚款50200元/次。29、不爱护活动室、民工学校等公共设施、器具的，除赔偿损失外，罚款50元/人次。30、不接受门卫、保安检查的或与门卫、保安无理取闹的，罚款100500元/人次。31、未经同意随意进入仓库的，罚款50200元/人次。32、在仓库内烧煮饭菜、开水的，罚款100元/人次。33、仓库材料、机具不按规定存放的或摆放不分类、不整齐的，无标识、标牌的，仓库卫生不打扫的，未按规211、定做好防腐、防火、防盗、防潮工作的，除立即整改外，罚款200元/次。34、门卫、保安违反制度规定中的任一条（项）的，罚款50200元/人次。35、禁止项目部任何人员去湖泊或附近河道、池塘洗衣、洗澡、游泳、捉鱼，违者视情给予罚款200500元/人次。35、本制度中未涉及的，凡违反其他管理制度的，给予501000元/人次项的罚款.第七部分 项目成本控制、资源管理制度 项目成本管理是指在整个工程项目实施过程中，为确保项目成本控制，在成本预算内对人工、材料、机械设备及其它直接费和现场经费、管理经费及财务费用进行科学、有效的一切管理活动，通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高项目经济效益。第212、一篇 项目成本管理概述一、项目部取得项目工程资格及相关资料后，项目技术组、材料组、财务组、施工组和预算组等有关人员必须及时启动项目成本管理机制。二、项目成本管理内容包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。三、项目成本管理程序：投标报价施工项目成本估算（成本预测与成本决策）项目施工组织设计及施工预算的编制（成本计划与目标成本）施工安排、资源供应（成本控制）工程施工成本数据收集整理成本计算（成本核算）成本节约超支分析（成本分析）改善成本管理（成本考核）竣工结算。四、项目成本管理基本要求 1、项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标213、分解，明确个管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。2、项目部应以施工方案和管理措施为依据，结合管理水平和市场价格信息，编制施工预算，确定项目的计划目标成本。3、项目部应编制“目标成本控制措施表”，并讲各分部分项工程的成本控制目标和要求落实到成本控制的责任者，并对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 五、项目成本计划1、在施工准备阶段施工项目成本预测完后，项目商务经理应组织商务组、技术组等各部门有关人员进行施工项目成本计划编制。2、施工项目成本计划包括直接成本计划和间接成本计划。 直接成本计划包括：总则（包括对施工项目的概述，项目管理机构及层次介绍，有关工程的进度计划、外部环境特214、点，对合同中有关经济问题的责任，成本计划编制中依据其他文件均应作适当的介绍。）、目标及核算原则（包括施工项目降低成本计划及计划利润总额、主要材料和能源节约额、货款和流动资金节约额等。核算原则系指在成本、利润结算中采用何种核算方式，如承包方式、费用分配方式、会计核算原则、结算款所用何种货币制等）、成本计划总表（项目主要部分的分部成本计划，如施工部分，编写项目送审稿成本计划，按直接费、间接费、计划利润的合同中标数、计划支出数、计划降低额分别填入）、成本计划中计划支出数估算过程的说明（要对材料、人工、机械费、运费ideng主要支出项目加以分解）、计划降低成本的来源分析（应反映项目管理过程计划采取的增215、产节约、增收节支和各项措施及预期效果）。 间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。3、施工项目成本计划表有施工项目成本计划任务表（见附表7-1）和降低成本计划措施表（见附表7-2）。4、月末项目商务经理应组织商务组、技术组等各部门有关人员根据施工项目成本计划编制施工项目月度成本计划作为下月度施工成本管理的工作目标。施工项目月度成本计划包括：人工费成本计划、材料费成本计划、机械费成本计划、措施费用成本计划、项目管理成本计划等。施工项目月度成本计划的分解、确定等此处略。 六、各部门应切实做好各项成本计划，以便项目工程的成本控制，指导工程施工。第二篇 项目成本控制措施及成本216、核算与分析一、项目成本控制运行的步骤。当确定项目施工成本计划后，项目部必须每月进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，一确保施工成本计划目标的实现。其步骤是：1、比较：按月将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，一发现施工成本是否超支。2、分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，以及采取有针对性的措施。3、预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本以便为决策提供支持。4、纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏217、差尽可能小的目的。5、检查：对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展情况以及纠偏措施的执行情况和效果。 二、项目部应定期对每个岗位人员履行成本管理的职责情况和管理行为进行检查。项目成本岗位责任考核按下表。检查完成后，由项目经理或其委托人填写检查表。项目成本岗位责任考核表岗位名称职 责检查方法检查人检查时间项目经理1建立项目成本管理组织2定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求查看有无组织结构图公司或自查开工初期检查一次，以后每月检查一次项目技术负责人1制定采用“四新技术”降低成本的措施2编制总进度计划3编制总的工具及设备使用计划1查看资料2现场实际情况与计划进行对比项目经理或218、其委托人开工初期检查一次，以后每月检查12次主管材料员1编制材料采购计划2编制材料采购月报表3对材料管理工作每周检查一次（包括收发料手续、材料堆放、材料使用及废旧料情况等）4编制月材料盘点表及材料收发结存报表1查看资料2现场实际情况与管理制度中的要求进行对比项目经理或其委托人每月或不定期检查成本会计1编制月度成本计划2进行成本核算3每月编制一次材料复核报告1查看资料2审核编制依据项目经理或其委托人每月检查一次施工员1编制月度用工计划2编制月材料需求计划3编制月度工具及设备计划4开具限额领料单1查看资料2计划与实际对比，考核其准确性及实用性项目经理或其委托人每月检查或不定期抽查 三、项目部采用以219、下方法进行项目成本控制1、以目标成本控制成本支出。在项目施工的成本控制中，根据项目部制定的目标成本控制成本支出。人工费的控制：严格地按核定劳务分包费用控制支出，并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。并且要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。材料费的控制：通过控制材料消耗量和进场价格来进行。材料消耗量的控制：包括材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制，材料领用控制，材料计量的控制工序施工质量控制。材料进场价格的控制：提高信息采集能力，优化采购。施工机械使用费的控制：大型机械按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制；小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控220、制。措施费的控制：根据现场经费的收入，实行全面预算管理。2、用工期与成本同步的方法控制成本。按照适时的更新进度计划进行成本控制。利用偏差分析法进行成本控制。偏差分析方法有横道图法、表格法、曲线法。应用成本控制的财务方法成本分析表来控制项目成本，包括月度成本分析表（见附表7-3）和最终成本控制报告表（见附表7-4）。 四、项目成本控制措施1、施工准备阶段的成本控制 根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 根据确定的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额221、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照项目部部门和班组的分工进行分解，作为部门和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制做好准备。 根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目部有关部门责任成本的形式落实，为今后的成本控制提供依据。2、施工阶段的成本控制措施 加强施工任务单和限额领料单的管理，做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗人工、实耗材料的数量核对，保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可222、靠的数据。 将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算禁止核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。 做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；重视盈亏比例异常的现象在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。在月度成本核算的基础上，实现责任成本核算。利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和223、产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力分单位，要采取断然措施，立即终止合同，并另找可靠的合格单位，以免影响施工，造成经济损失。定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况（一般每月一次）。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异：如有责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则224、，使成本控制工作得以顺利进行。尽量避免不合理的施工组织、计划和调度造成的浪费和损失。主要应做到以下几点：进行周密的施工部署，使各专业工种连续均衡施工；随时掌握施工作业进度变化及时差利用情况，健全施工例会，及时加强调度，做好施工协调；合理配备主辅施工机械，明确划分施工范围和作业任务，提高其利用率和施工效率；合理确定劳动力和机械设备的进退场时间，减少盲目调集而造成的窝工损失。及时收集变更签证、施工索赔的相关资料，并办理相关签证手续。3、竣工验收阶段的成本控制 科学合理安排工程竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。 重视竣工验收工作，确保一次交付合格。验收前准备好验收所需要的各种书面资料（包括225、竣工图）送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。 及时办理工程结算。工程结算时为防止遗漏，在办理工程结算以前，要求预算员和会计进行一次认真全面的核对。 在工程保修期间，有项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者格局实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。 五、项目成本核算1、项目部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。2、施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应226、按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。施工产值及实际成本的归集，按照下列方法进行：应按照预算员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入。人工费应按照施工员提供的用工分析和受益对象进行财务处理，计入工程成本。材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。其他直接费应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行财务处理，计入工程成本。3、227、项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应做下列比较分析：实际成本与计划目标成本的比较分析。实际成本与预算成本的比较分析。4、项目部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。 六、项目成本分析1、成本分析是根据成本核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。项目部应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。影响施工项目成本升降的内部因素包括人工费用水平的标准、材料能源利用的效果、机械设备的利用228、效果、施工质量水平的高低及组织管理施工的管理因素等。2、项目部采用以下方法进行施工项目成本分析：随着项目施工的进展而进行的成本分析：分部分项工程成本分析（见附表7-5）；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的综合分析。按成本项目进行的成本分析：人工费分析；材料费分析；施工机械费分析；措施费分析；间接费分析；间接成本分析和施工项目计划成本差异汇总分析。针对特定问题和与成本有关事项的分析：成本盈亏异常分析；工期成本分析；资金成本分析；质量成本分析；技术组织措施、节约效果分析；其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。第三篇 机械设备、周转材料管理措施机械设备管理一、项目部应编制机械设备使用计划229、报项目经理及公司审批。对进场机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。 二、项目部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。 三、项目部应根据项目的现场条件、工程特点、工程量、工期，编制机械设备需要量计划；应根据机械设备性能、使用情况、国家有关规定及施工进度计划编制机械设备保养与维修计划。 四、机械设备管理控制1、机械设备购置或租赁管理：项目部需要新购买或租赁的机械设备，大型机械及特殊设备应在调研的基础上，写出经济技术可行性分析报告，经项目经理审批后，方可购买或租赁。中230、小型机械应在调研的基础上，选择性价比较好的产品。严禁购置租赁国家限制使用或淘汰的产品。2、施工现场机械设备的使用管理（1）项目部对进入施工现场的机械设备按、调试、验收、使用、管理、拆除退场等负有全面管理的责任，对无论是施工项目自身的设备单位或租用、外借的设备单位、还是分承包单位自带的设备单位，都要负责对其执行国家有关设备管理标准、管理规定情况进行监督检查。（2）项目部应配备相应的专职或兼职的设备管理人员，设备出租单位也应派驻设备管理人员和设备维修人员；设备出租单位要定期检查和不定期的巡回检修；分承包单位自带的设备单位，也应配备相应的设备管理人员，加强对施工现场机械设备的管理，确保机械设备的正常231、运行。（3）进入施工现场的机械设备应具有如下技术文件 1）设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书； 2）各种安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明书； 3）维护保养及运输说明书； 4）安全操作规程； 5）产品鉴定证书、合格证书； 6）配件及配套工具目录； 7）其他重要的注意事项等。（4）工程项目的设备验收：项目部要严格设备进场验收工作，一般中小型机械设备由安全员、机管员会同施工员、技术管理人员和使用人员共同验收；大型设备、成套设备需在项目部自检自查基础上报请公司工程管理处组织有关人员验收；对于重点设备要组织具有相关验收资质单位进行验收，如：塔式起重机、电动吊篮、外用施工电232、梯、垂直卷扬提升机等。 （5）项目部要在设备验收的基础上，建立健全设备技术原始资料、使用、运行、维修台帐，其验收资料要分专业归档。 （6）设备操作和维护人员，要严格遵守设备操作、使用、维护保养规程，认真搞好设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐工作；主要设备要执行定机、定岗、定人的责任制， 设备也要落实专人管理和维护。 （7）项目实行设备使用经济核算制，讲设备使用、保养、安全管理、消耗和完成施工任务等一起考核，对于因拼设备、违章指挥、违章作业，而造成设备失保失修、损坏严重的责任人要严肃处理。 （8）设备操作和维护人员，都必须进过相关专业技术培训、考试合格、取得相应的操作证后方可上岗，严禁无证操作和不233、培训就上岗。 3、机械设备的安全管理 （1）项目部应建立健全设备安全使用岗位责任制，从选型、购置、租赁、安装、调试、验收到使用、操作、检查、维护保养和修理直至拆除退场等各个环节，都要严格、执行岗位责任制。 （2）项目部要建立健全设备安全检查、监督制度，要定期和不定期的进行设备安全检查，及时消除隐患，确保设备和人身安全。 （3）设备操作和维护人员，要严格遵守建筑机械使用安全技术规程，对于违章指挥，设备操作者有权拒绝执行，对于违章操作，现场施工管理人员和设备管理人员应坚决制止。 （4）对于起重设备的安全管理，要认真执行本地政府的有关规定。要经过培训考核，具有相应资质的专业施工单位承担设备的拆装、施234、工现场移位、顶升、锚固、基础处理、轨道铺设、移场运输等工作任务。 （5）各种机械必须按照国家标准安装安全保险装置。机械设备转移施工现场，重新安装后必须对设备安全保险装置重新调试，并经试运转，以确认各种安全保险装置符合标准要求，方可交付使用。任何单位和个人都不得私自拆除设备出厂时所配置的安全保险装置和操作设备。 4、机械设备的检查维护与修理管理 （1）对于大型机械、成套设备、进口设备要实行每日检查与定期检查，按需要的检修制度，对中小型设备、电动机等实行每日检查后立即修理的制度。 （2）机械设备检查、保养、修理的具体内容见下表机械设备检查、保养、修理要点类 别方 式要 点检查每日检查交接班时，操作235、人员和例保结合，及时发现设备不正常状况定期检查按照检查计划，在操作人员参与下，定期由专职人员执行全面准确了解设备及实际磨损，决定是否修理保养日常保养简称“例保”，操作人员在开机前、使用间隙、停机后，按规定项目的要求进行，做到“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。强制保养又称定期保养，每台设备运转到规定的时限，必须进行保养，其周期由设备的磨损规律、作业条件、维修水平决定。大型设备一般分为一至四级，一般机械为一至二级修理小修对设备全面清洗，部分解体，局部修理，以维修工人为主，操作工参加中修每次大修中间的有计划、有组织的平衡性修理。以整机为对象，解决动力、传动、工作部分不平衡问题大修对机械全面解体修理，236、更换磨损零件，校调精度，以恢复原生产能力 5、机械设备报废管理。具有以下条件之一的设备应当报废： （1）磨损严重，基础件已经损坏，再进行大修已经不能达到使用和安全要求的。 （2）设备老化，技术性能落后，消耗能源高，效率低，又无改造价值的。 （3）修理费用高，在经济上不如更新合算的。 （4）噪声大，废气、废物多，严重污染环境，危害人身安全健康，进行改造又不经济的。 （5）属于国家限制使用，明令淘汰机型，又无配件来源的。 五、材料组应保证施工机械设备的及时进场、安装、调试和验收，以避免影响施工进度；机械设备在完成施工任务后，应及时报停并尽快拆除退场，提高利用率减少费用支出。周转材料管理 六、项目工237、程中的钢管、扣件、模板、枋料、螺杆、步步紧、槽钢、安全网、脚手片、电线电缆、配电箱等周转材料的购置、租赁、使用、返还、存放等必须进行有效管理，确保生产顺利、安全，达到最佳的使用率、最少的损耗率和降低费用的目标。 七、材料员依据施工组织设计、施工进度计划和材料需用量计划，编制周转材料计划，根据施工现场的需要，及时供应到位。 八、进场的周转材料，收料员必须对品种、数量、规格、型号、尺寸、合格证、检验报告等进行验收，发现质量不合格或以次充好的，不得收受，更不准发放使用。 九、进场后及使用后的周转材料必须按品种、规格、型号分别堆放整齐；使用完毕的周转材料，必须进行整理、清理，对变形或损坏的应作相应处理238、，修复后能继续使用的立即修复，无法修复的作报废处理。 十、对租赁且不再使用的周转材料，必须在第一时间退场并返还租赁单位；对自购周转材料不再使用的，应按指定地点存放。 十一、所有周转材料使用者应严格控制其损耗率，对使用者将依据定额进行消耗量、损耗率的考核，对超出消耗定额的予以处罚。 十二、项目各部门、人员应按责任分解，必须重视周转材料的使用和管理工作，对因渎职造成经济损失或其他如安全问题的，视情作严格处罚。第四篇 项目材料管理制度 一、项目工程必须依据施工进度计划、成本预算等文件资料进行各种材料计划的编制，各部门必须密切配合做好计划的完整性、及时性、准确性和有效性。 二、材料的采购应在同等条件下239、优先选用公司每年发布的合格供应商名录中的或已建立良好关系的供应商；选择其他供应商时，应对生产厂家及供货单位进行资格审查。审查内容应包括：营业执照、生产许可证、生产产品允许等级标准、产品鉴定证书、产品获奖情况的审查；检查手段、手续和试验机构、产品合格证材质证明的审查；对其产品质量和生产历史情况进行调查和评估；了解其他用户使用情况与意见，生产厂方或供货单位的经济实力、赔偿能力、有无担保及包装储运能力。审查后由审查小组写出审查意见，作为项目经理选择供应商的依据。 三、项目部也可采用招标的形式选择材料供应单位。确定供应单位后，由公司与材料供应单位签订供应合同。 四、材料员应依据材料使用计划和施工现场实240、际进度情况，适时、准确地将工程所需材料供应到场。 五、材料员应视实际情况将材料进场时间提前通知仓管员和施工现场的物资验收人员，并告知购进材料（物资）的名称、数量。 六、物资验收人员在材料进场前应做好以下准备工作：库房和场地、苫物品、计量器具、有关资料（材料计划、加工定货计划、各种物资的检验标准等，这些资料是认证是否应该验收及检验质量、数量的依据）。物资收料员、验收人员应及时对进场材料进行内、外在质量及数量、环保、安全卫生等的验收。对任一方面不符合要求的材料、物资，应及时作出处理。 七、入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识；易燃易爆的材料专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆241、措施；有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识；易损坏的材料应保护好包装，防止损坏。 八、项目部对不同材料宜采用以下四种领用控制形式：1、对库存和便于控制发放数量的材料（物资）宜采用限额领料进行控制，即按照月施工进度计划的材料定额消耗量，扣除节约量后的限额，进行领料的方式。这种物资包括土建物资：建筑五金、水泥、防水材料、油漆、涂料、腻子、砌体材料、装饰材料；安装物资；其他在库房内存放的材料。2、对库房外存放且不便于控制发放数量的物资宜采用定额考核进行控制，即按照都单位工程所需物资总量，分批次进场后随即办理一次性领发料手续，然后242、依据材料消耗定额，定期或按楼层对已完工程物资消耗水平进行考核的领料。这种物资包括土建物资的钢筋及其他钢材、木材、构配件、大堆料、玻璃等；安装物资的钢材、卫生洁具等。3、对于易耗物资（锯片、扫帚等）宜采用限额与以旧换新并举进行控制，即以同类工程消耗某种物资的平均值为限额，并采用以旧换新的形式领发料。4、对于部分大宗材料（如商品砼、砂、石、回填土等）宜采用供料厂内承包供料进行控制，即以施工图和设计变更洽商计算的材料用量为依据，与供应厂商签订承包供料合同。 九、在工程竣工后，任何物资、材料的领用，均应按材料消耗定额扣除采取技术管理措施的节约量后的实际消耗量，进行汇总结算和考核，对超额领用部分的费用由243、施工（领料）方负责。 十、各单位、班组必须对所使用的材料消耗进行严格控制，定期检查和考核，降低损耗率，增加节约量，结算时如超额量较大时，除超额部分费用由其承担外，项目部还讲给予处罚。第五篇 材料入、出库及废料处理制度一、项目进场材料、物资必须对其单据、质量及质量证明文件、数量、环保及职业安全进行验收。对数量不符或质量不合格者有权拒收。二、办理验收手续后由负责材料采购供应的材料员填写验收单并经验收人员签字后，方可填写入库单入库、记账。三、库管员在材料入库后应及时登帐（对进场日前、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档）、立卡、标识。四、入库材料要建立台帐，做到日清周结，每周盘点，每月汇总244、，帐实相符。五、财务组每月月底及工程完工时与库管（收料）员应对项目工程的使用材料进行统计核对和结算，以便工程核算和提供领导参考、决策。六、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，财务组和材料员各一份，留底一份。出库单须有施工员、材料员和施工班长签字。七、班组及库管员应对施工工作完成后的余料必须及时回收，并办理相应手续。八、项目工程的废旧物资属项目部财物，库管员应及时收集、整理，集中存放。废旧物资未经项目经理或技术负责人同意，任何人不得擅自处理，否则给予同费用的处罚；废旧物资处理时，财务会计、材料员及库管员同时到场，填写出库单、收款单据，几方签字后入档、入账，费用交出纳员。第六篇 项目资金管245、理制度 一、项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。财务组应坚持做好 项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。 二、项目财务组必须编制年、月进度资金收支计划（见附表4-4），上报项目经理审批实施。财务组必须在充分理解施工合同条款的约定和熟悉施工进度计划的基础上进行资金收支计划的编制。1、年度资金收支计划的编制，要根据施工合同工程款支付的条款和年度生产计划安排，预测年内可能达到的资金收入，安排工料机费用等自己分阶段投入，做好收入和支出在时间上的平衡。2、月度资金收支计划，要以收定支，量入为出，要根据施工月度作业计划，计算出主要工、料、机费用246、及分项收入，结合材料月末库存，由项目部各部门分别编制材料、人工、机械、管理费用及分包单位支出等分项用款计划，报项目财务组汇总平衡。由项目经理确定，项目部组织实施。 三、项目部必须加强项目资金控制。1、加强资金收入与支出管理。保证资金收入：项目财务组应抓好月度价款或工程节点支付款的结算，组织好日常工程价款收入，管好资金的入口。要认真研究合同条款，按照施工合同条款规定的权限范围办好索赔，最大范围地争取应得的利益。即，项目财务组、预算组对月或工程节点进度款、工程结算款和保证金、保修金等，必须提前核算和报审，及时催收。抓好资金支出：项目部应加强资金支出的计划控制，各种工料机都要按消耗定额，管理费用要有247、开支标准。2、加强项目资金的使用管理。项目部应按用款计划控制使用资金，以收定支，节约开支；应按会计制度规定设立财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。财务组应根据实际用款做好记录，每月编制计划执行报告，反映当期收入、支出和报告日结存数。对原计划支出数不足部分，应报项目经理审批追加，做到支出有计划，追加按程序。项目部应设立财务台帐，做会计核算的补充记录，进行债权债务的明细核算，财务台帐应按债权债务的类别，分别设置资金往来账户（如材料供货、劳务作业及其他分包租赁等），反映应付款和已付款。项目部应随着工程进展定期进行资产和债务的清查，以考核以前的报告期结转利润的正确性和目前项目部利润的248、后劲。3、加强资金风险管理。项目部应注意甲方资金到位情况，在甲方资金不足的情况下，要防止甲方把属于甲方供料、甲方分包范围的转给我方支付。项目部要关注甲方资金动态，在已经发生垫资施工的情况下，要适当掌握施工进度，以利回收资金；如出现工程垫资超出原计划控制幅度，要考虑调整施工方案，压缩规模，甚至暂缓施工，并积极与甲方协调，保证开发项目以利回收资金。 四、财务组务必保持项目部现金收入之和略大于各项现金支出之和，合理进行资金分配，流动资金和固定资金的占用比例要合理，使资金得到充分利用。 五、分包单位和施工班组的工程款及大额材料款的支付，必须经项目经理和技术负责人批准后，方可支付。 六、项目部应努力降低249、管理费用和财务费用。提高项目部综合管理水平，强调管理人员的技术、管理能力，简精人员。财务组应精细核算项目工程的财务费用，适时归还产生财务费用的借款，以使项目部的资金处于良性循环使用状态。 七、财务组应加强项目部财产、物资管理的内部控制，建立规范的操作程序，堵塞漏洞。超过单件价值超过2000元物品的购置，必须报请项目经理审批同意。必须定期检查和盘点项目部所属财产并形成报表、建立台帐，财务组、管理人员及使用人共同进行严格管理和使用，以免项目部财产的不必要损失和有效利用。第七篇 项目财务管理制度 一、财务管理工作必须加强宏观控制和微观搞活，严格执行财经纪律，贯彻“勤俭节约”的方针，制止铺张浪费和一切250、不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、财务组人员要认真落实岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动，记账、算帐、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结，并及时报送财务会计报表和其他财务资料。 三、正常的费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，项目经理批准后方可报销。项目财务组应严格资金使用审批手续，财会人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。 四、财务组严格执行现金盘点制度；出纳员应及时将项目部存款明细账与公司财务部进行核对，发现帐帐不对，应立即查明原因或报告项目经理。 五、不准“白条”入账，支票领用必须按251、公司有关规章制度执行。非项目经理批准，任何人不得挪用、占用和借支公款。 六、财会人员到公司或金融机构提取现金或送存现金（1万元以上）时，需由两名人员乘坐项目部车辆前往，且途中不得办理其他事务；要加强对项目部资产、资金和现金的管理，严防损失。 七、项目部其他部门、人员应配合财务组，及时做好各部门、班组的职工工资、奖罚金报表，确保及时发放。 八、财务组必须配合项目部其他部门对项目工程的进度款（节点款）支付、竣工结算、保修金结算工作的监督管理。 九、财务组应将月度（或工程节点）、年度的资金收入、使用财务报表及时报项目经理，以便项目经理掌握资金情况，全面安排和决策。第八部分 项目综合管理制度第一篇 项252、目组织协调措施项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目部应该在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调，外部关系协调又分为近外层和远外层关系协调，详见下表：项目组织协调的范围协调范围协 调 关 系协 调 对 象内部关系领导与被领导关253、系业务工作关系与专业公司有合同关系项目经理与公司之间项目部内部部门之间、人员之间项目部与作业层之间作业层之间外部关系近外层直接或间接合同关系或服务关系公司、项目部与业主、监理单位、设计单位、供应商、分包单位、贷款人、保险人等远外层多数无合同关系但要受法律、法规和社会公德等约束公司、项目部与政府、环保、交通、环卫、环保、绿化、文物、消防、公安等项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等方面的协调。这些协调关系广泛存在于施工项目组织的内部、近外层和远外层之中。一、施工项目内部关系协调措施1、项目部内部关系协调措施见下表项目部内部关系协调措施协调关系协调内容与方254、法执行部门或人员人际关系项目经理与下层关系职能人员之间的关系职能人员与作业人员之间作业人员之间坚持民主集中制，执行各项规章制度以各种形式开展人际间交流、沟通，增强了解、信任和亲和力、凝聚力运用激励机制，调动人的积极性、能动性、创造性，用人所长，奖罚分明加强政治思想工作，做好培训教育，提高人员素质发生矛盾，重在调节、疏导，缓和利益冲突项目部所有部门及人员组织关系纵向层次之间、横向部门之间的分工协作和信息沟通关系按职能划分，合理设置机构以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限制订工作流程图，建立信息沟通制度以协调方法解决问题，缓冲、化解矛盾项目部各部门、班组、分包单位供求关系劳动力、材料、机械设备255、资金等供求关系通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系通过调度体系，开展协调工作，排除干扰抓住重点、关键环节，调节供需矛盾项目部各部门、班组、分包单位、材料供应商等经济制约关系管理层与作业层之间以合同为依据，严格履行合同管理层为作业层创造条件，保护其利益作业层接受管理层的指导、监督、控制定期召开现场会，及时解决存在的问题项目部各部门与班组、分包单位2、项目部与公司本部关系协调措施略。二、施工项目外部关系协调措施 1、项目部与近外层关系协调措施见下表：项目部与近外层关系协调措施协调对象与协调关系协调内容与方法执行部门或人员发包人甲乙双方合同关系（项目部是工程项目的施工总承包人的代理人）双方洽谈256、签订施工项目承包合同双方履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现依据合同及有关法律解决争议纠纷，在经济、质量、进度问题上达到双方协调一致项目经理及项目部相关部门监理工程师监理与被监理关系（监理工程师是项目施工监理人，与业主有监理合同关系）按建设工程监理规范的规定，接受监督和相关的管理接受业主授权范围内的监理指令通过监理工程师与发包人、设计人等关联单位经常协调沟通与监理工程师建立融洽的关系项目经理及项目部技术、施工、质安、预算等部门设计人平等的业务合作配合关系（设计人是工程项目设计承包人，与业主有设计合同关系）项目部按设计图纸及文件制订项目管理实施规划，按图施工与设计单位搞好协作关系，处257、理好设计交底、图纸会审、设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、交工验收等工作项目部技术、施工等部门供应人有供应合同者为合同关系双方履行合同，利用合同的作用进行调节项目部材料、财务等部门无供应合同者为市场买卖、需求关系充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制、供求机制的作用进行调节项目部材料组分包人总包与分包的合同关系选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位分包单位应办理施工许可证，劳务人员有就业证双方履行分包合同，按合同处理经济利益、责任，解决纠纷分包单位接受项目部的监督、控制项目部相关部门及分包单位公用部门相互配合、协作关系，相应法律法规约束关系（业主施工前应去公用部门办理相关手续并取得许可证）258、项目部在业主取得有关公用部门批准文件及许可证后，方可进行相应的施工活动遵守各公用部门的有关规定，合理、合法施工项目部应根据施工要求向有关公用部门办理各类手续到交通部门办理通行路线图和通行证到市政部门办理街道临建审批手续到自来水管理部门办理施工用水设计审批手续到供电管理部门办理施工用电设计审批手续在施工活动中主动与公用部门密切联系，取得配合与支持，加强计划性，以保证施工质量、进度要求充分利用发包人、监理工程师的关系进行协调项目部办公室及技术组等部门2、项目部与远外层关系协调措施略。 三、项目经理是项目组织协调工作的最高指导者，项目内部各层次间的协调工作必须在其上层范围内完成，除特殊情况外不得越级259、上报或处理。项目部各级、部门、班组和人员之间必须协调好相互关系，互相配合，对存在的问题及时解决和处理，严禁彼此抬杠、推诿责任。 四、所有项目人员必须明确岗位职责，注意自身言语的语气和措辞、讲究方式方法，端正思想行为，协调好与业主、监理单位的关系，对其提出的关于工程质量、健康安全、环境卫生、文明施工等意见或指令应认真听取和接受并及时改进；积极参与设计变更洽商和沟通，提出合理化建议，发现设计或技术上的问题应立即报告并参与处理。 五、项目相关人员应积极陪同业主、监理工程师及行业主管部门人员对项目工程的检查、验收和指导；特别应注意政府领导或主管部门在项目部未接通知情况下的突击检查，必须立即向上级报告并260、跟随检查、接受指导。 六、项目相关部门及人员必须及时参加业主、监理工程师组织的各种会议，准备好有关汇报资料，并积极发表意见、建议，努力做好沟通工作。第二篇 项目合同管理制度一、项目合同管理责任部门为项目部商务组。二、项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行及索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的工作。三、合同管理工作由项目副经理（或技术负责人）负责，建立健全合同登记台帐，完善合同归档程序。四、项目部合同管理应包括本项目相关的总包合同、合同附件、补充协议、施工分包合同、劳务分包合同、采购合同、租赁合同、零星用工合同等。五、项目部在订立合同前应组织261、项目部个部门负责人进行合同评审，评审通过后报公司评审，经公司相关人员评审通过后方可签订合同。六、施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。七、合同必须保证其合法性、严密性和可行性。各种分包（包括劳务分包）合同内，必须含有分包方的关于质量、进度、安全生产文明施工、保修和确保民工工资按时发放的保证金交纳条款。八、项目部必须履行施工合同，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题作出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。项目部在施工合同履行期间262、，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。第三篇 项目信息管理制度一、项目部必须建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，利用计算机及网络技术实现项目管理，在施工项目实施的过程中应完整地保存有关信息。项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据。二、项目部必须及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。三、项目信息应包括项目部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字文档、音像资料等。四、项目部应配备计算机硬件和软件，并设信息管理员，项目信息管理员必须具有大专以上学历且工作满两年。五、项目部应负责收集、整理、管理本项目范围内的263、信息。项目部还应督促项目分包人收集整理分包范围的信息，并负责汇总、整理各分包人的全部信息。六、项目部应随工程的进展，及时整理收集、录入项目信息，保证真实、准确，所收集到的信息应经项目部技术负责人审核签字后方可录入计算机信息系统。七、项目部应收集并整理以下项目信息的内容： 1、工程外围信息：法律、法规与部门规章信息；市场信息；自然条件信息。 2、工程概况信息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的各单位概况；施工合同；工程造价计算书；施工图纸及工程效果图电子版。 3、施工信息：施工记录信息；施工技术资料信息。 4、项目管理信息：施工组织设计（施工方案）信息；项目进度管理信息；项目质量管理信息；264、项目安全管理信息；项目成本管理信息；项目现场管理信息；项目合同管理信息；项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；项目人力资源管理信息；项目机械设备管理信息；项目资金管理信息和项目技术管理信息。八、经签字确认的项目信息应及时存入计算机中的项目信息管理系统。九、已录入的项目信息必须保证其安全性，必要时信息管理员应对项目信息资料备份。十、未经项目经理或技术负责人同意，项目信息不得外借、外泄，不准挪用。第四篇 项目分包管理制度一、本制度适用于总包工程中的工程分包（桩基、吊装、大型土石方、安装、装饰工程等）和劳务分包（包清工）的管理。二、项目部依据以下条件选择和推荐分包方，填写分包评价表，连265、同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处审核。审核合格的分包方方可录用。1、符合本地的有关法律、法规及上级部门的规定；2、除土石方工程外，其他工程分包方应具有三级（含三级）以上资质；近年来每年完成产值50万元以上；施工质量、安全文明无处罚记录；3、劳务分包方的劳动力来源情况（包括劳动力素质、特殊工种持证上岗情况）；4、以往与公司的合作情况。三、分包方原则上应在合格分包方名录上选择，特殊情况（如业主推荐）报由区域公司工程管理处组织有关处室按上述的内容进行审核。四、工程分包的施工组织设计（施工方案）报由项目部审批同意。工程分包单位应确保工程的质量、安全、工期等符合分包合同要求，并配合项目部对其各266、方面进行的检查监督，项目部应对结果形成记录予以保持。五、对分包工程采取履约保证金制度，按分包工程的规模确定（履约保证金比例或数额在分包合同中明确）；分包单位带垫资施工的工程，分包单位应书面明确带、垫资施工，并确保分包工程质量、工期。由于业主方不能及时支付资金而发生的延期付款，分包单位应书面保证不与项目部进行经济诉讼。上述内容分包单位在分包合同中必须明确。六、分包合同由项目部签订，报区域公司工程管理处审核，区域公司总经理批准。七、分包工程的技术要求等文件资料由项目部提供，并做好签字登记手续；工程分包单位应及时收集、整理施工技术资料，完工时汇总后报项目部；分包工程完工后，分包单位应报请项目部对其分267、包工程进行验收，项目部在接到分包单位报告，并提供完整的技术资料及完成其他配合工作后，应组织有关人员进行该分包工程的验收，做好质量验收记录，上报区域公司工程管理处备案。八、劳务分包合同签订后，劳务分包方必须提供人员花名册及特殊工种上岗证复印件。九、劳务分包方人员进入施工现场前，应接受集团公司（区域公司）及项目部对劳务分包方人员进行新工人安全须知教育培训，经考试合格后才能进入施工现场作业。项目部应建立劳务分包方人员花名册台帐。十、项目部对劳务分包项目的工期、质量、特殊人员持证上岗情况进行检查、督促，检查不合格者，对劳务分包方提出整改，如果整改后仍不符合要求者，项目部有权对劳务分包方进行处罚或清退。268、劳务分包工程完工后，项目部应对劳务分包方的劳动力素质情况进行验证并形成记录，上报区域公司工程管理处（集团公司工程质量管理部）备案。十一、分包单位必须认真履行合同约定，积极配合项目部对其各方面的管理、检查和监督，遵守项目部其他各项管理制度，加强内部管理，切实完成所分包工程的各项目标，创造良好的信誉和与项目部建立良好的合作关系，谋求共同发展。第五篇 项目劳务管理、点工签证制度 一、项目部指定安全员为兼职劳务管理员，切实履行劳务用工管理的职责。 二、项目部经岗前教育后应与零散用工人员签订劳动合同；与劳务分包单位签订劳务分包合同，劳务分包单位必须与所有务工人员签订劳动合同。招收的务工人员必须具有本人身269、份证、岗位技能证书、计划生育证原件等有关证件，并由用工单位分工种、班组进行登记造册，统一办理暂住证、劳务证等有关证件。 三、所以务工人员必须接受本公司及项目部对其实施的规章制度、安全施工、操作技能和文明教育的培训。 四、各用工单位必须建立劳务人员考勤表，应由施工员和班组长每天对出勤人员逐一核对，考勤表由班组长填写并签字，上报施工员核实并签字后报主管负责审批，统一交财务会计部门建立工资表并结算工资。考勤表、工资表必须经劳务人员本人、单位领导签字确认并张榜公示。 五、用工单位应按月支付务工人员工资，如遇特殊情况不能按时支付时，应当做好解释工作，但最迟不能超过当月底。 六、项目部劳务管理员应建立分包270、队伍及人员履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估，及时指导劳务企业改进管理，保证完成合同规定的内容，工程结束后作出综合评价并上报公司生产管理处备档。 七、禁止劳务单位将承包的工程非法转包和违法分包，应避免由于劳务费和民工工资拖欠导致的极端或群体性事件。发生劳务纠纷时，项目部劳务管理员应与用工单位一起进行处理，未能妥善解决时，应及时向项目部领导报告。 八、劳务（分包）单位应做好劳务管理中的劳务纠纷调解和矛盾化解工作，杜绝重大和恶性群诉事件的发生。造成务工人员上访到集团公司或区域分公司的，对分包责任人处以1000元/人次的罚款；造成务工人员上访到上级建设、劳动等主管部门而责成公司或项目部进行解决271、的，对分包责任人处以5万元的罚款。 九，本项目工程在分包工程和劳务分包工程中一般无点工，如确需签发点工的，应由班组长或分包负责人每天填单并签字，报责任施工员核实、签字后，上报主管负责审批，由班组长保存。 十、项目部点工单每天一张，当天签字审批有效（主管领导外出不在列），过期作废。每月汇总后交责任施工员、主管负责结算（普工10元/小时，技工15元/小时）签字，报财务组结账，于最近一次发放工资时支付，逾期作废。第六篇 社会治安综合治理制度一、为加强社会治安综合治理，维护治安秩序和项目稳定，根据有关法律、法规，结合工程实际，制定本制度。本项目内的分包单位、班组和所有职工，应当遵守本制度。二、社会治安272、综合治理坚持打防结合，预防为主的原则。社会治安综合治理的基本任务是：动员和组织项目各方面力量，运用政治的、法律的、行政的、经济的、文化的、教育的等多种手段，落实各项安全和治安防范措施，排查调处矛盾纠纷，消除社会不安定因素，预防和打击违法犯罪活动，减少社会丑恶现象，维护项目部秩序，保障项目部稳定。三、项目部建立健全社会治安综合治理领导小组，由项目经理、安全员任正副组长，各分包负责人、班组长任组员，充分发挥其维护项目稳定的作用。领导小组应落实社会治安综合治理工作措施，定期考核本项目各单位、班组社会治安综合治理目标责任制实施情况。四、违反本制度规定应当给予处罚的，由项目部实施处罚；性质严重构成犯罪的273、，送公安机关依法追究刑事责任。五、每个职工必须热爱祖国、热爱本职工作，服从领导，听从指挥，职工之间、班组之间应互敬互爱，团结友好，接受公司及项目部的教育和培训，遵纪守法。六、班组长要切实履行自己的职责，应模范贯彻执行项目部各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持、主动配合项目部的各项工作。七、有以下情形的，项目部将给予1001000元/次的经济处罚，其处罚对当事人进行外，还给予所属单位或班组追加加倍的处罚。 1、骂人、吵闹、打架或酒后挑衅滋事的；2、工地公用设施或物品挪作私用或损坏公共设施的； 3、破坏工程的成品或半成品的； 4、用明火或小太阳灯取暖、烘衣物的； 5、翻围墙或翻大274、门进出工地的； 6、使用童工、患有精神病和法定传染性疾病人员及指派有高血压、心脏病、深度近视眼患者从事高处作业的； 7、项目安全生产、文明施工奖罚制度中未涉及的其他违纪或不良行为的。八、有以下情形的，项目部将直接移交公安机关处理。1、故意破坏、盗窃公私财物或窝赃的；2、公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；3、教唆、胁迫、诱骗他人违反治安管理；4、扰乱项目部秩序，致使工作、生产不能正常进行，造成损失的；5、散布谣言，谎报险情、疫情、警情或者以其他方法故意扰乱公共秩序的；6、赌资较大的赌博；结伙斗殴的；追逐、拦截他人的；强拿硬要或者任意损毁、占用公私财物的；其他寻衅滋事行为。7、妨害公共安全的行为275、；8、侵犯人身权利、财产权利的行为；9、吸食、注射或向他人提供毒品等妨碍社会管理的行为；10、其他扰乱公共秩序、妨害公共安全和社会管理的行为及违法犯罪行为。 九、及时制止、抓获或举报违法违纪及其他不良行为的，做好人好事的，视情给予精神和50500元/次的或视实际情况更高的经济奖励。1、抓获破坏防盗及安全设施者，奖励50200元/人次或视情奖励；2、抓获偷窃工地材料者，奖励被偷窃物价值的20%，不足50元的，按50元计；3、抓获偷窃私人财物者，奖励被偷窃物价值的50%，不足50元的，按50元计；4、抓获破坏工程成品（如已砌好的主体、已粉刷好的内外墙、已做好的地坪、已安装好的门窗、栏杆、水电设施、276、已做好的油漆涂料或面砖地砖等）者，奖励50200元/人次，或视情奖励；5、抓获破坏机械设备者，奖励50200元/人次或视情奖励；6、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，奖励50500元/人次，或酌情重奖；7、在外来人员扰乱或与工地内职工争吵、打架时，能积极劝阻，效果显著者，奖励50200元/人次，或酌情重奖；8、拾金不昧者，酌情奖励；9、对其他违纪违规行为，能及时制止或举报者，经项目部核实后，能按本制度对口的即按对口奖励，不能对口的，则按其事件的大小或对工程影响及损失程度酌情奖励。 十、所以奖励或罚款，由相关负责人办理手续并签字后，报项目现场负责人审核，再报项目经理审批，由财务在最近一次发放277、的工资款中加或扣。第七篇 计划生育管理制度一、为依法推行计划生育国策，控制人口增长，提高人口素质，使用人口的增长与经济和社会发展相适应，根据国家宪法和有关法规，结合我集团公司的相关制度，制订本制度。二、本制度使用于项目部所有职工。每个职工都有实行计划生育的权利和义务；职工实行计划生育的合肥权利受法律保护。三、项目部计划生育管理工作由后勤管理员兼任，并作计划生育联络员。四、项目部计划生育管理的目标是：在项目部存续期间确保无计划外生育。五、全体职工应自觉执行计划生育政策，提倡晚婚晚育。在工地工作和居住3个月以上，其女性为1849周岁，男性为已婚49周岁以下的人员，必须提交计划生育证明进行查验，并报278、本地街道（乡镇）查验登记。六、项目部已婚妇女应认真做好每年2次孕、环检测，将检测报告报计生管理员备案。七、若发现一例计划外怀孕的，对当事人处以1000元的罚款，并对当事人所在分包单位或班组处以2000元的罚款；若发现一例计划外生育的，对当事人处以2000元的罚款，并对当事人所在分包单位或班组处以8000元的罚款。同时上报集团公司和本地计划生育管理部门处理。八、凡违反计划生育管理规定受到处罚的单位和个人，取消该单位和主要领导的各种评奖资格。第八篇 安全保卫、保安管理制度 一、项目部建立以安全员任组长、保安队队长为副组长、专职保安员、门卫及班组兼职保卫人员组成的项目保卫组，建立门卫值班室和巡逻护场279、体系，全面负责项目工程范围内的安全防范和保卫工作。 二、项目保卫组保安人员有权对项目工程内的车辆、人员、宿舍、施工现场进行检查，其他职工必须无条件配合保安人员的工作。 三、凡进出项目现场的人员、车辆必须接受保安人员的检查，无项目部相关人员开具的放行条或同意，任何财物、车辆不予放行。 四、项目所以人员应遵纪守法，遵守项目部所有管理制度，敢于制止、检举坏人坏事；积极开展健康、有益的文体活动，树立团结友爱、互敬互爱的社会公德，共同建立安定、和谐的生产和生活秩序。 五、所有人员应接受保安人员的治安、安全防范教育，各部门、班组负责人应掌握管理范围内人员底数，掌握每人的思想动态，每月组织职工学习国家治安管280、理处罚条例、治安处罚法及其他相关法律法规。 六、各分包单位、班组不得录用伏案在逃人员，一经发现此类人员应立即报告保卫组。 七、保安人员必须做到以下事项：1、举止文明、大方、端庄、谈吐得体、精神振作、姿态良好、不插腰或将手插入衣裤袋；不准边执勤边吸烟、吃零食、戴耳机或听收音机等。2、穿着规定制服、整齐干净，佩戴胸牌；不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤脚。3、按规定时间正常上岗，不得脱岗；特殊情况须向主管人报告，经允许方可离开，但离岗期间必须由其他保安暂时顶替。4、必须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒、不断进行巡逻检查，发现问题或可疑情况及时向领导报告5、严格执行门卫管理制度，按281、时记录巡查、执勤情况，并定时交主管领导了解。6、保持通讯畅通，施工现场遇有紧急情况（如发现偷盗、抢劫、火灾、结伙群斗、安全事故等），立即报告领导和其他保安，简要说明事件性质、情况，并视情报警，相关人员必须在13分钟内赶至事发现场支援，控制局面。7、对故意捣乱、破坏等突发事件，保安必须特别提供应对方案，以便执行。8、项目现场发生各类案件和治安灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破案件。9、积极参与对职工进行治安教育，每月组织专兼职保安人员进行治安保卫综合检查，发现隐患及时督促整改，并记录在册。10、保安人员不得侵害他人的合法权益；注重思想道德培养和教育，防范监守自盗或与外人联手偷盗等282、违法活动。11、定期分析治安形势、特点及防范的方法和技能；主动做好与项目部、班组的联系，促进相互信任，共同掌握情况，加强保安工作。12、与本地公安部门保持联系、搞好关系，了解社会治安形势，及时汇报工作情况，认真学习并执行相关文件精神。第九篇 项目廉洁从业制度一、为加强项目部廉洁从业建设，杜绝违法乱纪行为，保持项目部员工队伍的清正廉洁，根据国家有关法律法规及集团公司相关规定，制定本制度。二、项目部所有人员必须遵守本制度。三、项目所有人员应认真学习国家及地方政府有关法律法规和文件规定，大力提倡爱岗敬业、诚实守信、处事公道、清廉无私、奉献社会的职业道德。四、严格按集团公司及项目部有关规章制度、操作规283、程办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；坚持公开办事制度、办事程序、办事结果，自觉接受监督。五、在施工活动中，应发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气、搞铺张浪费。六、在工作中应廉洁而公正、正直，不贪污、不受贿、不枉法；无牟取私利的动机，禁止滥用职权或利用职权索、拿、卡、要等行为。七、在公务活动中，不得以任何名义赠送、接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务组登记，并按有关规定酌情处理。八、努力形成全员全项目高度重视和积极参与反腐败的局面，树立以廉为荣、以贪为耻的道德观念，大力弘扬正气、抵制邪恶的项目正常生产秩序和良好社会氛围。第284、十篇 项目部办公制度一、为保证项目部办公正常进行，规范办公行为，保持良好的办公环境，有效提高工作效益，制定本制度。项目全体人员必须遵守。二、办公室钥匙由后勤管理员管理、配制，个人应保管好自己的钥匙，如有遗失，应及时通知管理员，根据实际情况决定是否换锁或重新配制，因此产生的费用由个人承担。三、项目办公时间一般同施工现场操作班组作息时间，具体时间表以通知为准。由办公室负责项目部各管理人员、勤杂人员的考勤工作。有事需请假的，应向项目现场负责人提交请假条，做好请假工作。四、 严格遵守作息时间，不迟到、不早退、不旷工。工作时间不私自外出，一天内如果两次以上出现无辜迟到、早退及私自外出现象，当日作旷工处理285、。每旷工一天，除扣除当日工资外，加罚50元，连续旷工超过7天或全年累计旷工超过15天，情节严重的作除名处理。五、管理人员应着装整齐、姿态良好、谈吐得体，办公室内不准穿拖鞋或穿背心短裤、赤膊，上班时间不得相互串门聊天，不准大声喧哗。六、上班时间，严禁在办公室内下棋、打牌等严重违纪行为，一经发现，对当事人处以200500元的罚款。七、各办公室必须随时保持墙上张贴的图表、桌上文件柜内摆放的图纸和文件资料、地面放置的仪器和工具整齐、有序；不得乱翻、乱拿他人的文件、资料。 八、未经批准，不得随意使用电脑和复印机；20：00时前不得用电脑玩游戏、上网观看影视、下载非工作有关文件或做其它与工作无关的事情，发286、现一次罚款200元，屡犯的按前一次罚款金额加倍处罚；提倡学习科学技术、科学知识、科学方法，艰苦创业、勤奋工作。九、与工作无关物品不得放在办公室内，禁止办公用品挪作私用，每人有责任和义务对所使用的办公用品进行保护，并保持其使用的良好性而不影响工作。十、办公室的空调、办公桌椅、文件柜等由材料组统一管理，负责维修；各办公室应妥善使用空调，做好空调的日常保养工作，当气温（以本地气象预报为准）高于32或低于零下2度时方可使用空调；空调使用调节控制温度，高温时不得低于26，低温时不得高于26。十一、 办公室由专职保洁员负责打扫，卫生打扫每天应于早上正常上班前完成；禁止在办公室内乱扔废纸杂物、随地吐痰、向外287、丢废弃物，做保洁模范。十二、办公、值班人员下班后，应保管好贵重物品和重要资料，要做到随手关好门窗、灯、电脑、空调、复印机等，努力降低消耗和办公费用。十三、上班、办公时间，管理人员家属及其他无关人员不得进入办公室；在办公室无理取闹的视情处以200500元/人次的罚款。第十一篇 收发文登记及文件管理制度一、为对项目工程所有文件进行有效管理，保证项目工作高效、有序进行，确保项目部利益不受损害，制订本制度。二、项目部文件管理工作责任部门为资料室。三、项目文件包括：本项目管理文件和资料；相关各级、各部门发放的文件；项目部内部制定的各项规章制度、发至各管理人员、分包单位的管理文件、工程会议纪要等。四、填制288、文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签发、发放、交办等程序进行控制，及时做好文件与资料的归档管理。收发文必须进行分类汇总登记和签收，具体分类见下表：项目收发文分类汇总表收 文 登 记来文单位分册登记分类登记内容政府文件法律法规、政策、文件来文单位；主要内容；文件编号；收文日期；来文处置（传达、传阅、复印分发、回复、保密等）政府主管部门1建设局、质检站等文件 2检查后给予表彰或要求整改文件 3通知、通报等建设单位（业主）1有关工程批准文件资料 2工作函件、联系单3工程勘察、设计资料（技术资料、图纸、工程变更等）设计勘察单位1勘察及设计文件、资料、图纸等 2设计变更监理单位1监理细则及方案、计划289、 2监理通知、工作联系单3各种会议纪要集团公司及分公司文件、通知、通报、制度分包单位1工作联系单 2工程变更联系单 3技术资料回复本单位的发文1工作联系单2签复的工程联系单发文登记表中注明收到回复或签复的日期发 文 登 记去文单位分册登记分类登记内容政府主管部门有关技术资料、报送（汇报、评审）材料、整改回复等去文单位；主要内容；文件编号；发文日期；签收人；去文处置（回复、签复日期等）建设单位1工作函件、联系单 2工程联系单监理单位1各种报批资料（方案、计划等） 2工程技术资料3工程联系单 4工程进度款、结算款计算书5工期、费用索赔 6监理通知回复 7汇报、评审资料集团公司及 分公司1经营类资料290、 2工程管理类资料 3工程技术资料4安全资料 5财务管理类资料 6行政管理类资料分包单位、班组1规范、技术标准 2图纸、设计变更 3规章制度4安全技术交底 5进度计划 6通知、通报、会议纪要7整改单、奖罚单五、对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送项目经理或经授权的项目副经理批示并负责送交有关人员、部门办理。六、文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必须经项目经理或经授权的项目副经理同意，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。七、文件需外借时，应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。八、对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照291、集团公司有关保密规定执行，严格禁止外泄，如出现泄密事故，要追究有关人员的责任。九、对收发的电子文档，也应归入相关单位的相应类别进行登记，应登记收发文人及对象、时间、主要内容、文件编号等，有条件时应进行补签（特别是项目部重要的发文）。第十二篇 项目管理制度执行力及职能考核制度一、项目管理必须严格履行各岗位职责、执行项目制度，职责不到位、制度得不到执行，其效力将化为虚有。为提高项目人员管理能力，打造一个团结协作、有高度凝聚力、工作高效的项目管理团队，实现本项目总体目标，对项目部所有管理人员的职能及项目制度执行力进行定期考核。 二、考核对象：项目技术负责人、项目总施工、施工员、质量员、安全员、资料员292、材料员、仓管员、财务会计、后勤管理员及各分包单位负责人、班组长等。 三、考核人：项目经理 四、考核期：每半年 五、考核形式：采用考核表评分形式，见下表管理人员职能及项目制度执行力考核内容表考核项目考核人员权重考 核 内 容工作任务20%员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性工作效率10%员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量工作态度10%员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度职责到位20%员工本期职责范围工作到位情况组织管理10%员工本期在各方面的组织管理能力制度执行10%员工本期在各项项目管理制度上的执行力、落实情况学习能力5%员工本期在技术、效率、态度等方面的学习、提高293、情况主动意识5%员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现团队精神5%员工本期在参与集体活动会议、帮助同事进步方面表现、工作配合行为出勤情况5%员工本期的出勤情况考评分包负责人、班组长职能及项目制度执行力考核内容表考核项目权重考 核 内 容工作任务（进度）20%班组本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性工作效率（质量）20%班组本期完成工作任务的工作效率和完成质量制度落实20%班组本期在安全、文明、综合治理等方面的制度落实和存在问题情况工作态度10%班组员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度制度执行10%班组的安全技术交底、活动组织、参会及本班组内职工违纪违规行为情况等主动意识5294、%班组本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现团队精神5%班组本期在参与集体活动、帮助同事进步方面表现、工作协调配合行为组织管理5%班组长本期对各项工作的组织、管理能力，出勤情况5%班组长及本班职工本期的出勤情况考评 六、考核内容：见附表8-1“管理人员职能及项目制度执行力考核表”、 附表8-2“班组长职能及项目制度执行力考核表” 七、考核评价：考核满分为100分，考核得分值在90分以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，5059分为较差，50分以下为恶劣。 八、考核奖罚：根据“绩效考核奖罚标准”适时给予奖罚兑现：绩效考核奖罚标准考核方式绩效工资绩效工资标准备注月度考核月工资绩效奖金按295、员工月标准岗位工资的210%奖罚1绩效工资的组成由项目部和员工个人拿出相同比例的奖励和处罚金额构成；2绩效工资与项目部其他相关奖励与处罚制度相互独立季度考核季度绩效奖金年度考核季度绩效奖金按员工年标准岗位工资的210%奖罚绩效发放优秀良好合格较差恶劣 倍奖金 倍奖金全额奖金扣减 %绩效工资扣减 %绩效工资附表7-1项目成本计划任务表工程名称：xx43号地块商业商务用房 单位：项目 预算成本 计划成本计划成本降低额计划成本降低率1.直接费用人工费材料费机械使用费措施费2.间接费用施工管理费合计编制人： 审核人： 编制日期：附表7-2降低成本计划措施表工程名称：xx43号地块商业商务用房 单位：分296、项工程名称主要措施成本降低额总计直接成本间接成本人工费材料费机械费措施费编制人： 审核人： 编制日期：附表8-1：管理人员职能及项目制度执行力考核表姓名： 部门： 岗位： 考核日期：201 年 月 日考核项目年度考核季度考核月度考核其他 评定分数考核项目A级B级C级D级E级1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任务20分很重重一般轻很轻工作效率10分很高高正常低很低工作态度10分很好好一般不好恶劣职责到位20分很到位到位基本到位不到位很不到位组织管理10分能力很强能力强能力一般能力差能力极差制度执行10分能力很强能力强能力一般能力差能力极差学习能力5分能力很强能力强能297、力一般能力差能力极差主动意识5分很强强一般缺乏极差团队精神5分很强强一般缺乏极差出勤情况5分全勤有病假有事假迟到早退无故旷工考核得分 分考核评定优秀良好合格较差恶劣1009089807960605050以下考核人员意见请写下您的评定理由及建议：部门主管： 考勤人员： 本人复核意见请写下您的复核意见： 签名：领导复核意见请写下您的复核意见： 签名：附表8-2：分包单位负责人、班组长职能及项目制度执行力考核表姓名： 部门： 岗位： 考核日期：201 年 月 日考核项目年度考核季度考核月度考核其他 评定分数考核项目A级B级C级D级E级1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任298、务（进度）20分很重重一般轻很轻工作效率（质量）20分很好好正常差很差制度落实20分很到位到位基本到位不到位很不到位工作态度10分很好好一般不好恶劣制度执行10分很好好一般差极差主动意识5分很强强一般差极差团队精神5分很强强一般差极差组织管理5分能力很强能力强能力一般能力缺乏能力极差出勤情况5分全勤有病假有事假迟到早退无故旷工考核得分 分考核评定优秀良好合格较差恶劣1009089807960605050以下考核人员意见请写下您的评定理由及建议：部门主管： 考勤人员： 本人复核意见请写下您的复核意见： 签名：领导复核意见请写下您的复核意见： 签名：处 罚 通 知 单工程名称：xx43号地块商业商299、务用房工程 编号：YYJ- 被罚单位罚 款 事 由 及 依 据罚 款 金 额 被罚单位负责人：年 月 日项目部经办人：年 月 日项目部负责人：年 月 日本单一式二份，被罚单位一份，项目部一份处 罚 通 知 单工程名称：xx43号地块商业商务用房工程 编号：YYJ- 被罚单位罚 款 事 由 及 依 据罚 款 金 额 被罚单位负责人：年 月 日项目部经办人：年 月 日项目部负责人：年 月 日本单一式二份，被罚单位一份，项目部一份xx43号地块商业商务用房工程罚 款 单 汇 总 表 共 页第 页序号单据编号被罚单位处 罚 事 由处罚时间处罚金额经办人汇总人： xx43号地块商业商务用房工程 2015300、年 月 日奖 励 通 知 单工程名称：xx43号地块商业商务用房工程 编号：YYJ-被奖单位奖 励 事 由 及 依 据奖 励 金 额 被奖单位负责人：年 月 日项目部经办人：年 月 日项目部负责人：年 月 日本单一式二份，被奖单位一份，项目部一份奖 励 通 知 单工程名称：xx43号地块商业商务用房工程 编号：YYJ- 被奖单位奖 励 事 由 及 依 据奖 励 金 额 被奖单位负责人：年 月 日项目部经办人：年 月 日项目部负责人：年 月 日本单一式二份，被奖单位一份，项目部一份xx43号地块商业商务用房工程奖 励 单 汇 总 表 共 页第 页序号单据编号被奖单位奖 励 事 由奖励时间奖励金额经办人汇总人： xx43号地块商业商务用房工程 2015 年 月 日xx43号地块商业商务用房工程班组（分包单位）进度款领款会签单班 组本期款项所属时间段或节点部 门负 责 人本期奖罚或点工情况会 签 时 间施工员质量员材料员安全员项目部负责人工程形象进度班组（分包单位）工程款支付审批表工程名称：xx43号地块商业商务用房工程 日期： 年 月 日班组长姓名分项工程名称总工程款已支付本次支付（大写）余额执行经理（签名）项目经理