1、地产公司工程质量监管及招标预算管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 月度综合检查管理办法（试行）一、目的、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求。、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。、考核各项目部工作情况，为员工考核提供量化依据。二、适用范围公司开发的项目中，已完成竣工验收项目仅检查质量，不评分、不评比；其余项目参与检查、评分，评比。三、检查时间、每月下旬，具体时间另定。、每个项目部根据承担的面积及物业形态的不同，安排半天至一天时间进行检查。四、检查2、人员、月度检查由计划品质部组织。、检查组人员由计划品质部及工程部抽调人员组成。其中质量方面人（含一个安装）进度人，安全文明施工人。五、检查内容月度检查对像为每个项目的总包单位施工的范围，检查内容包括质量检查、进度检查及安全文明方面的检查。具体如下：、质量检查质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体检查内容详见质量监控体系及附表，实测实量工作指引及附表。质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料；现场实体质量检查采用抽查，每个项目的每个项次抽查一栋楼，每栋楼抽查两层，抽楼的楼层里应全数检查检查表内的所有内容。实测实量采用抽查，抽查内容为施工单位已按要求进行实测实量，并形成实3、测实量档案的实体。按每项次抽查两套房，房内各指标抽查点数满足实测实量工作指引。如施工单位未进行实测或实测造假，实测实量合格率按记算质量得分；如部分未实测，部分未按时进行实测，合格率按已完成部分下浮计算合格率；如现场不且备实测实量条件的项目，实测实量合格率按计算质量合格率；别墅项目、地下室、首层等不具备代表性的楼层不进行实测。已完成下一道工序不能进行检查或尚未开始施工的检查内容，不记入总分。、进度检查进度检查主要检查工程进度是否满足已确定的级节点要求。检查表格及检查方式详见进度监控体系及附件。进度检查需全数对每一栋的实际进度进行查看，对比出已被突破的级节点及突破天数，并对下一个需要完成的级节点进4、行预判，推测是否存在被突破的风险。、安全文明检查安全文明检查包括上月需解决的问题的落实情况检查、本月安全文明施工管理行为的检查及现场安全文明施工措施检查三部分，具体内容详见安全监控体系及附件。上月需解决的问题应实地逐个检查，查看是否按项目部提出的整改方案进行落实，并对整改结果进行评估。本月安全管理行为应全数检查当月形成的管理资料，对需要进行现场核实的，应进行现场核实。现场安全文明措施检查应结合抽查与全数检查。对基坑支护及某标识两项，应全数检查，发现所有不符合项；脚手架方面，外观抽查一栋，搭设抽查两层，其中包括一层挑架层；三宝四口方面，抽查一栋楼的任意两层；模板支撑方面，抽查一个操作面；生活区抽5、查一栋；塔吊、施工电梯、钢筋加工房、木工加工房、一级箱、二级箱、三级箱、木工材料堆放场地、民工食堂等抽查一处，对涉及的安全用电、施工机械、消防、文明施工等逐一检查。六、奖罚及排名、针对工程质量、进度及安全文明施工的各单项进行奖罚，具体内容请参见各体系。、对总包单位进行排名，每个总包范围内的质量、进度、安全按、的权重进行综合，最终得分为总包单位得分，每月按得分从高到低排名。、对监理单位进行排名，监理单位管辖范围内的各总包单位得分的平均分为监理单位得分，每月按从高到低排名。、对项目部进行排名，项目部管辖范围内的各总包单位得分的平均分为项目部得分，每月按从高到低排名。支持性文件：、质量监控体系、进度6、监控体系、安全文明施工监控体系附件一、月度检查总包单位评分统计表附件二、月度检查项目部监理评分统计排名表 月检查总包单位评分统计表序号总包单位名称施工范围单项得分月度得分排名质量进度安全 月检查项目部监理评分统计表序号项目名称总包单位名称及得分月度得分排名名称得分名称得分工程质量监管体系（试行）一、目的、加强施工过程的监管力度，减少质量通病和质量隐患，提高工程质量。、对各项目工程质量管理实施检查、监督和指导，促使各项目部规范管理，并为项目部的绩效考核提供量化依据。二、质量监管体系架构工程质量监管体系由两个部分组成：、过程质量控制l 工程质量管理行为l 现场质量检查l 实测实量、产品交付质量检验7、l ）整改及消项l ）业主意见反馈、质量问题处理速度及处量质量三、工程质量监控采用的方法、过程质量控制月度检查，公司每月将组织质量、进度、安全及配合协商方面的综合检查，质量监控的月度检查为综合检查的一部分即质量检查部分，不再单独组织质量月度检查。月度质量检查包括质量管理行为、实体质量检查及实测实量三个方面。、产品交付质量检验交付前质量检查分为两个阶段：第一个阶段为检查整改销项阶段，该阶段由整改组对项目进行全面实测、摸底，将工程存在的问题列表提交给项目部，由项目部督促施工单位整改、完成后，由整改组负责对所提问题进行销项。公司将根据最终统计数据对项目实施奖罚。第二个阶段为产品集中交付阶段，针对待交8、付产品提出若干问题，项目部组织施工单位限期整改到位。公司根据最终统计数据及整改速度与整改质量等对项目实施奖罚。、曝光对检查过程中发现的，或其它方式发现的工程存在较大的质量隐患或工程质量管理过程中的闪光点均予以公示。、奖罚对所有质量控制未到分的项目进行处罚，对质量控制评分前名且达到分的项目进行奖励。、评奖每年评年度工程质量控制奖。四、各部门职责、计划品质部）负责对各项目部的管理行为及工程质量进行监管。组织月度检查、年度检查，测实量抽查、专项检查、物业交付前检查及销项的实施；）质量月度报告的整理、发布、存档；）物业交付阶段考评工作的实施、发布、存档；）获奖考评的实施、发布、存档、项目部工程部）全面9、负责开发项目的质量管理；）负责对检查中发现质量问题的整改与回复。）配合计划品质部及公司的监管工作。、物业公司）配合计划品质部组建物业整改小组，配合进行交付前整改及消项工作。）负责交房后物业整改。五、质量监控制体系实施细则、说明）质量监控采用月度检查评比为主要控制方式。）月度检查各考核参数的权重按下表分配。序号月度质量检查内容权重工程质量管理行为现场质量检查实测实量、参加人员月度检查由计划品质部组织并实施，每次名项目经理及名安装工程师参加，工程部经理自愿参与。、考评标准）质量质量管理行为质量管理行为主要检查项目部及监理部在质量管理过程中是否按公司及合同要求对施工单位进行合理的管理。主要以资料检查10、为主，月度检查仅检查上一月管理过程中形成的资料。包括会议纪要、工作联系单、现场封存的样板、样板确认、监理工程师通知单、监理日志、旁站记录等具体考核内容及评分详附件）实体质量检查实体质量主要以目测、触摸等方工检查实测实量以外的工程实体质量。检查主要为各专业分包工程的是否按合同及图纸明确约定的材料、工艺做法施工，工序交接是否位；检查项目包括资土建工程、门窗工程、栏杆工程、公装工程、外立面工程、保温工程机电安装工程等。混凝土强度及钢筋扫描由于在质监验收中为必查项目，出现问题的概率较小，暂不列入检查范围。实体质量具体情况详附表二，实体质量评分为检查各项的平均分。）实测实量：测实量方法及合格率计算方法详11、见实测实量工作指引。主体施工阶段实测实量为各检查项目评分的平均分。分包进场后，按土建部分，分包部分的权重综合，总分包部分的各项按检查项目评分的平均分。实测实量评分见下表： 项目抽查频次抽查户数土建部分混凝土工程每月实测层次砌筑工程每月实测户次抹灰工程砂浆地面每月实测户次涂饰面砖工程每月实测户次分包部分门窗工程每月实测户次栏杆工程每月实测户次保温工程每月实测户次防水工程每月实测户次）质量考评月度得分为质量检查各项得分按权重进行综合。年度质量考评得分为各月得分的平均分。）产品交付质量检查阶段项目准备交付，成业物业整改小组后，可不参加全公司范围内的月度检查，也不参加月度评比。每个项目物业交付关成立专12、门产品整改小组，对工程进行全面梳理、督促整改消项。该阶段由计划品质部组织，可从物业公司、各施工单位、各监理单位抽调人员参加检查。该阶段检查标准为国家、行业及地方标准和图集，每处质量不达标准的，均可作为一个问题记录。A、 检查消项阶段该阶段公司允许平均每套（不含地下室）存在个问题，每增加个问题，对项目处罚万元罚款，不实施奖励。允许消项率为，每少于允许率，处万元罚款，不实施奖励，以交房前天销项检查结果为准。、产品集中交付阶段该阶段为交房阶段，根据交房期间由业主自行验房所提出的问题多少进行评分。该阶段公司允许问题为平均每套个问题，每增加个问题，处元罚款。如因质量问题造成业主拒绝接房的，每户直接处罚元13、。、产品交付阶段提出的设计方面的问题不作为考核内容。、产品交付阶段的处罚，由项目部以罚款单的形式分摊到各责任单位，交财务部处理。、别墅项目按每平方米套进行折合套数。、奖罚措施）对各项目的质量评比得分排名顺序，作为各项目各相关人员全年绩效考核的量化指标之一。）质量控制月度排名前三的项目部，由工程部授“月度质量控制先进项目”红旗。）质量控制年度排名前三名的项目部，由工程部在授予“年度质量控制奖”，并予以奖金奖励，奖金额度另行确定。）质量控制考评为基础得分，每少分，处万元罚款，不足分的按分算，处罚单位为该项目与质量考评相关的责任单位。每年两次考评低于分的项目将作为不合格供方处理。）每月的质量控制罚款14、将全部用于奖励前五名且质量控制评分高于分的项目，受奖单位为该项目做得好的单位。前五名受奖项目的分配比例为：第一名，第二名，第三名，第四名，第五名，如受奖项目不足名，剩余部分，平均分配给各受奖项目。）奖罚均由项目部实施分摊，以奖励单或罚款单的形式，交由财务部处理。附件：项目工程质量管理行为检查评分表附件：实体质量检查表附件：实测实量工作指引附件：月度检查汇总表附件：产品整改消项表 年 月项目工程质量管理行为检查评分表项目名称： 附表一 序号检查项目应得分数扣减分数实得分数未建立完善的质量管理组织架构、质量检查制度，质检人员配备不足，不具备资质。扣分施工组织设计、施工方案、质量通病处理措施未进行审15、批，未建立质量通病专项防治措施。扣分各类图纸未加适当标记并妥善保存。扣分材料样板管理不齐全、未妥善封存。扣分现场存在的较严重质量问题（见监理日记、例会纪要记录、监理工程师通知单），未按要求进行整改并回复的。每发现一处扣分未严格实施“三检制”的，无记录的，每处扣分现场未按要求进行工序交接，无交接检查记录的，每次扣分现场试验室设备配备不齐的，未建立试验台帐的，扣分现场质检工具配备不齐的，无相关技术规范等资料的，扣分工程例会不重视质量，会议纪要中未反映质量要求，扣分未进行质量技术交底的，每次扣分未记录施工日记，施工日记记录未体现质量问题，重要工序记录不完整，不能清晰反映施工状况。扣分原材料、砂浆试块16、砼试块，及构配件未现场抽样检测，或检测合格报告不齐全、未经检测使用。每项扣分混凝土浇筑前未签浇筑令的，浇筑时未检查混凝土塌落度的，每处扣分未按要求进行，实测实量资料不齐全的每处扣分得分小计换算为制得分检查人员： 检查日期 年 月混凝土实体质量检查表序号检查内容应得分数扣分原因实得分数混凝土表面露筋、返锈等每处扣分；模板拼缝处漏浆每处扣分；混凝土表面存在冷缝每处扣分；构件主要受力部位混凝土表面存蜂窝、孔洞，每处扣分；模板屑沾黏于混凝土表面，未清理干净。每处扣分；混凝土竖向构件烂根或根部夹渣每处扣分；混凝土构件明显漏振、过振，每处扣分；混凝土竖向构件存在扭曲、凸肚、缺棱掉角、棱角不顺直等变形缺陷17、。每层每处扣分；构件表面麻面、掉皮、起砂、沾污等，每处扣分；混凝土结构开裂每处扣分；天花表面不平、倾斜，形成波浪型或起拱、下垂等缺陷，阴角线不顺直。每层每处扣分；梁存在端部缩颈、梁中部扭曲、凸肚、起拱、下垂等缺陷。每层每处扣分；地坪表面凹凸不平每处扣分；混凝土缺陷未经处理，采用砂浆直接修补的，每处扣分得分小计百分制换算得分项目名称： 附表二检查人员： 日期：项目部： 监理部： 施工单位： 年 月砌砖质量检查表序号检查内容应得分数扣分原因实得分数砂浆搅拌无计量措施、无配合比，每处扣分。砌体组砌不符合要求，有通缝、纵横墙无咬槎或咬槎不规范。每层每 处扣分砌体种类使用错误，防水部位未采用实心砖的，每18、处扣分门窗洞口边，未按要求设置实心砌块或实心砌块宽度不足20cm。每处扣分墙体顶砖砌筑质量差或与结构交界处填塞不密实。每处扣分墙体砌筑使用断裂、缺棱掉角的砖、砌块等原材料。每处扣分灰缝宽窄不一，水平缝不顺直，高低不平。每层每处扣 分灰缝不饱满，存在瞎缝、透缝。每层内墙每 处扣分，外墙每处扣分预埋管、线槽开槽不规范，未采用切割机切槽。每层每处扣 分干砖上墙，每处扣分门头过梁明显下垂、或搭设在墙上的宽度不够或振捣不密实。每层每 处扣分构造柱浇捣不密实，顶部未塞严，端部钢筋未与主体结构锚固。每层每处扣分砌砖砂浆强度不够或砂浆王掺量过大，每处扣分。构造柱钢搭接长度不够、柱钢筋未按要求加密的、过梁钢筋设19、置不恰当的，每处扣分应设构造柱、过梁、压带、止水带等混凝土构件的部位未设的，每处扣分得分小计百分制换算得分项目名称： 附表二检查人员： 日期：项目部： 监理部： 施工单位： 年 月抹灰质量检查表序号检查内容应得分数扣分原因实得分数抹灰前基层表面及模板屑未清理干净。每层每处扣分抹灰基层未甩浆处理，或甩浆质量、强度不满足要求。每层每处扣分管槽挂网前未填塞砂浆，或填塞不饱满。每层每处扣分挂网遗漏，挂网宽度不符合要求。每层每 处扣分抹灰砂浆搅拌无有效的计量措施或无配合比的，每处扣分外墙抹灰按要求掺防水剂、纤维。每发现一次，该项计分洞口部位阳角抹灰未形成完整的护角，抹灰不平整、顺直。每层每处扣分洞口侧边20、抹灰不平整、扭曲，洞口不方正。每处扣分抹灰面起砂每处扣分抹灰墙大面存在空鼓、裂缝。每层每处扣分抹灰完成面层存在铁丝网外露的，每处扣分抹灰砂浆强度不足或掺加过量砂浆王的，每处扣分防水基层未压光或未抹平的，每处扣分得分小计百分制换算得分项目名称： 附表二检查人员： 日期：项目部： 监理部： 施工单位： 年 月保温工程质量检查表序号检查内容应得分数扣分原因实得分数基层表面及模板屑未清理干净。每层每处扣分基层未甩浆处理，或甩浆质量、强度不满足要求。每层每处扣分管槽挂网前未填塞砂浆，或填塞不饱满。每层每处扣分挂网遗漏，挂网宽度不符合要求。每层每 处扣分保温砂浆搅拌无有效的计量措施或无配合比的，每处扣分施21、工面上保温砂浆未分层上墙的每处扣分保温砂浆厚度不够的，每处扣分。（现场随机抽查处）洞口侧边抹灰不平整、扭曲，洞口不方正。每处扣分抗裂砂浆厚度不够，每处扣分抹灰墙大面存在空鼓、裂缝。每层每处扣分未按要求铺设抗裂网，或抗裂网不符合要求的，每处扣分。抗裂砂浆完成后，再进行修补的每处扣分，修补不符合要求的，每处扣分与普通砂浆连接处，网格布搭接不符合要求的，每处扣分得分小计百分制换算得分项目名称： 附表二检查人员： 日期：项目部： 监理部： 施工单位 年 月外墙装饰质量检查表项目名称： 附表二序号检查内容应得分数扣分原因实得分数外墙砖未使用指定的面砖贴结剂或勾缝剂的，发现一次本项记分；贴砖前出排版图的或22、排错明显错误的，每处扣分外墙砖收口部位的边缘不平直，门窗套四边宽窄不一致。每处扣分；外墙砖切割不平直，未用切割机切砖。每处扣分；粘结剂厚度不够、面砖粘结饱满度不足或未粘结牢固的，每处扣分外墙砖完成面阴阳角不顺直，每处扣分窗台、线条贴砖坡度不符合要求。每处扣分窗户上方、外墙线条等部位未做滴水线或鹰嘴的。砖缝不均匀，存在目测可见的宽窄不一，色差。每处扣分勾缝不饱满、不密实，有空隙、裂纹。每处扣分外墙清洗不干净、使用草酸浓度大于或二次污染严重的，每处扣分外墙面砖反碱且未及时处理，每处扣分外墙涂料涂料墙面光感不均匀、目测时存在起伏阴影和色差。每面墙扣分墙面涂料表面存在透底、起皮、流坠、疙瘩、漏刷的明显23、观感质量。每处扣分涂料与外墙砖交界处收口效果差。每处扣分阴阳角不顺直的，每处扣分涂料面开裂的，每处扣分外挂石材龙骨、埋板等未使用镀锌件、挂件未使用不锈钢件或龙骨截面厚度不够的，结构胶、密封胶不附合要求的，发现一次，本项记分龙骨焊缝质量差的，与主体结构连接不牢固或埋板设置在围护墙上的，每处扣分龙骨、焊缝、埋板等锈蚀的，每处扣分龙骨未做防雷连接的，每处扣分石材有明显色差的，开裂的、表面损坏的，收口处理不美观的，接缝表面不平的，每处扣分石材打胶不密实、不顺直、不连贯的，每处扣分石材幕墙渗漏的，每处扣分得分小计百分制换算得分检查人员： 日期：项目部： 监理部： 施工单位： 年 月安装工程质量检查表项目24、名称： 附表二序号检查内容应得分数扣分原因实得分数给排水管道、空调冷凝冷媒管道穿过墙、梁、楼板时，套管设置遗漏。每 处扣 分地下室外墙、屋面等部位穿管未采用防水套管，或预埋防水套管未满足双面焊的要求。每处扣 分管道支吊架设置不合理、数量不够，风管下喷淋支管未固定，或固定在风管法兰上，风管无防晃吊架，支吊架设置不合理，弯头的吊架不够，明装时，管道、线槽、风管等的支、吊架不垂直，有明显倾斜。每 处扣 分排水立管未按照要求设置防火阀，防排烟风管穿过防火、防爆墙处无防护套管，防火阀离墙过远。每处扣 分消防工程配电线路的电缆线槽无防火措施。每处扣 分消防、给水管道水平、垂直度差，明装管道存在目测可见的倾25、斜。排水横管坡度不足或存在倒坡。每处扣 分水泵安装时，水泵进出口软接头两端法兰错位，水泵出水管支架不符合规范要求，水管未进行水流方向指示标识，水管未按照给水、水、消防进行分类标识。每项扣 分散热器、配电箱、热表箱、消火栓箱等明装时，安装平整度差；表面存在划痕、凹坑等明显缺陷。每处扣分敷设于二次地面采暖管道未按照要求设置保温措施。每 处扣 分电线管敷设于二次地面。每处扣 分保护接地干线的搭接长度偏短，焊接面不够，屋面金属构件未与避雷带连接，金属电井门未作保护接地，铝合金窗未作防雷措施。每处扣分抹灰完成面上，预留开关插座底盒、给水接头凸出抹灰面未满足铺装要求或未伸出墙面。每 处扣分类似开关插座安装26、高度不统一，面板不水平，相邻面板存在高低差。每 处扣分铺装完成地面的地漏安装过高，高于地面或未形成排水口。每处扣分得分小计百分制换算得分检查人员： 日期：项目部： 监理部： 施工单位： 年 月公装工程质量检查表项目名称： 附表二序号检查内容应得分数扣分原因实得分数天花天花表面、灯槽边缘不平整，每处扣 分公共走道天花的灯具、烟感、喷淋未安装于一条直线上，或不在中央（特殊的设计要求除外）。每处扣分采用扣板天花时，灯具、烟感、喷淋、风口、排气扇未安装于单块天花板中央。每处扣 分石膏板、夹板、造型天花等天花表面存在裂缝、钉头返绣。每处扣分天花收口角线对接不顺直，接缝不紧密；2m 以内的短边存在接缝。每27、处扣分面砖石材铺贴面砖及石材表面有裂痕及缺损。每处扣分相邻的砖、石材接缝不平顺，四角端部不平。每处扣分砖对缝铺贴时，整条砖缝不顺直，宽窄不一致。每处扣分方正空间内，地面铺装至空间边缘出现大小头。每处扣分阳角部位贴砖，砖缝不顺直，边缘存在崩损。每处扣 分开关插座未安装于一块面砖中央，联排面板之间露出黑色缝隙。每 处扣 分电梯门口处，地面未向公共空间找坡，而坡向电梯井。每处扣分墙地砖铺贴，单块空鼓面积超。每处扣 分踢脚线上缘与墙面缝隙宽窄不均，观感上不平直。每处扣分涂料对光观察有起伏的阴影，有色差及明显补刷痕迹。每面墙、天花扣 分与砖、石材的收口线、阴阳角分色线不平直。每处扣 分涂料层表面有裂纹，28、存在明显的起皮、流坠、透底现象。每面墙扣 分木作油漆木饰面表面不平整，拼缝不顺直、不紧密。每面扣 分木饰面油漆存在明显的起皮、流坠、透底现象。每处扣分玻璃金属饰面同一平面内，玻璃、金属面板拼缝宽窄不一，表面不平整。每面扣 分玻璃、金属面板表面存在划痕、裂纹、磕碰等缺陷。每面扣 分装饰面上开关、插座以及灯孔等开孔过大，盖板无法盖住开孔。每处扣 分装饰面边缘采用打胶收口时，打胶不顺直，胶缝宽窄不一。每条胶缝扣 分得分小计百分制换算得分检查人员： 日期：项目部： 监理部： 施工单位： 年 月门窗质量检查表项目名称： 附表二序号检查内容应得分数扣分原因实得分数框体组件，拼接不严密，有透缝、拼缝明显等缺29、陷，拼樘未打胶密封封闭。每樘门窗扣分铝型材厚度不够、配件品牌、胶品牌等材料与要求不符的，发现一次，本项记分门窗洞口过大时，采用砌体修补或用砌体、砂浆代替混凝土反槛。每层每樘门窗扣分门窗固定在砖墙上，采用射钉固定或未固定牢固的，每处扣分固定门窗框连接件距四角200mm，间距大于600mm（按设计）。每樘门窗扣分水泥砂浆（发泡剂）塞缝饱满度不足，未挤密，塞缝完成面不平整。每层每樘门窗扣分门窗框安装不垂直、水平。每樘扣分门窗扇关闭不严密、间隙不均匀、开关不灵活。每层每樘门窗扣分同一樘门窗框边打胶宽窄不一，胶缝开裂、起鼓、转角接头有顿挫感、门窗边打胶宽度超过15mm。每层每 樘门窗扣分玻璃安装橡胶密封30、条、毛条，未紧贴玻璃与窗框，安装不平整或胶条脱落。每樘门窗扣分门窗框、玻璃无成品保护措施，存在划痕，框体变形。每层每樘门窗扣分门窗渗漏，每樘扣分需设置防雷接地的门窗未设的，每处扣分外窗窗台高度不足90cm，室外有构件影响门窗开启的，每处扣分应采用中空玻璃、安全玻璃而未采用的，每处扣分推拉门窗未采取防脱落措施、落地门窗未采用防碰撞措施的，每处扣分得分小计百分制换算得分检查人员： 日期：项目部： 监理部： 施工单位： 年 月栏杆工程质量检查表项目名称： 附表二序号检查内容应得分数扣分原因实得分数栏杆与结构连接不可靠，连接在轻质砖墙上或直接造成栏杆松动。每拼栏杆扣分铁艺栏杆焊缝未打磨平整，焊渣明显未31、清理干净。每拼栏杆扣 分栏杆安装不牢固或过长，明显晃动的，每处扣分玻璃栏板与栏杆采用槽口固定时，玻璃未伸入槽口或伸入槽口小于15mm。每拼栏杆扣分玻璃栏板与栏杆打胶固定时，胶缝宽度不均匀、不顺直、起鼓、开裂，胶缝过宽大于10mm。每拼栏杆扣 分玻璃采用螺栓固定时，螺杆两边紧靠玻璃未垫胶皮垫圈，或垫圈尺寸偏小。每处扣 分栏杆现场拼接的转角部位接缝过大、不平整。每拼栏杆扣分栏杆横杆连接时，不顺直，存在焊接歪斜、起拱、存在尖角等缺陷。每处扣分栏杆生锈，漆面存在掉漆、龟裂、折皱等质量缺陷。每处扣 分栏杆横杆水平度、立杆不垂直。每拼栏杆扣 分同一拼栏杆上的多块玻璃栏板水平偏差明显，大于5mm。每拼栏杆扣32、分弧形栏杆，弧度不连续、平顺，存在明显的折角。每拼栏杆扣 分栏杆未包裹保护，玻璃未覆膜保护。每拼栏杆扣分低层、多层住宅阳台栏杆净高1.05m，中高层、高层住宅阳台栏杆净高1.10m。立杆间距110mm。每拼栏杆扣 分得分小计百分制换算得分检查人员： 日期：项目部： 监理部： 施工单位：（ 年 月）月度工程质量控制评比汇总表序号项目名称单项得分最终得分排名管理行为（）实体质量（）实测实量（）产品整改消项表项目： 楼栋 户号序号质量问题描述部位整改时间备注检查人员：产品质量实测实量工作指引（试行）、目的 提高产品质量，增加公司对所开发项目的可控制程度，降低客户投拆的风险。规范产品质量实测过程中的程33、序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。实测实量结果作为公司对项目部、监理单位及施工单位量化考核依据之一。、适用范围 本指引适用于某（成都）实业有限公司及各子公司所有在建工程项目。不含售楼部及售楼部附属样板房。本指引主要钍对毛坯房交房项目的土建施工部分，以测量室内尺寸为主，精装修项目在精装修以前按此指引执行。精装修施工及安装工程施工按国家规范执行。施工单位应按分户对所有实测区进行实测实量并建立分户分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于的比例进行复测；项目部对监理公司复测数据按不低于的比例进行复测；项目部应将经监理及公34、司相关部门复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。混凝土结构实测以单元为单位建立实测档案，砌体、抹灰等，以户为单位建立实测档案。公司按本指引要求对每个项目进行实体抽查及实测档案抽查，每个工程按标段划分，根据标段工程进度每个测量项目抽查次，抽查数据作为对项目部、监理单位及施工单位考核依据。、实测实量操作原则全数原则：各施工单位应配备专职实测实量人员，施工单位应按层、房号等分区，对全数构件进行实测实量；时效原则：施工单位实测应于该分项工程完成后天内完成。随机原则：监理单位、项目部及公司按随机原则选取实测单位进行复查，结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定，公司抽查选取35、的实测单位应至少有一个为项目部抽查过的实测单位，其余为施工单位已实测过的实测单位。可溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面实测实量记录并存档。真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，如实测过程中，发现实测档案造假，则该次实测所有指标均按合格率计算项目合格率。量化对比原则：通过对各标段现场实测实量数据进行整理形成各标段各分项工程的实测合格率；并根据各分项工程的重要程度对各分项工程分配权重，最终得出工程总体评分，在全公司范围内对同一分项工程进行对比，体现工程质量优劣。、混凝土结构工程 公司抽查原则4.1.1同一标段内随机抽查两个已建立实测档案的实测单位，其中一个实测单36、位为项目部已复测。应避免两个抽查单位均为同一个劳务班组施工或均在较低楼层或较高楼层。4.1.2根据选取楼层结构平面图，实测实量选点优先选取结构个角和中间混凝土剪力墙、柱。当实测混凝土结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测单位要选取个实测区，个实测单位累计个实测区。截面尺寸偏差 4.2.1指标说明：反映层高范围内剪力墙、混凝土柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 4.2.2合格标准：截面尺寸偏差， 4.2.3测量工具：5m钢卷尺4.2.4测量方法和数据记录： （）以钢卷尺测量同一面墙柱截面尺寸，精确至毫米。（）同一墙柱面作为个实测区，累计实测实量个实测区。每个实测区从地面向上300mm 和1537、00mm各测量截面尺寸次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的个计算点。4.2.5示例 第二尺第一尺墙或柱地面墙柱截面尺寸测量示意表面平整度 4.3.1指标说明：反映层高范围内剪力墙、混凝土柱表面平整程度。 4.3.2合格标准：， 4.3.3测量工具：2米靠尺、楔形塞尺4.3.4测量方法和数据记录：（）选取剪力墙任意一个长边两面中的一面作为个实测区。累计实测实量个实测区。（）当所选墙长度小于米时，同一面墙个角（顶部及根部）中取左上及右下个角。按度角斜放靠尺，累计测次表面平整度。这个实测值分别作为该指标合格率的个计算点。（）当所选墙长度大于米时，除按度角斜放靠尺测量两次表面38、平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量次表面平整度。这个实测值分别作为判断该指标合格率的个计算点。（）混凝土柱：可以不测表面平整度。4.3.5示例：垂直度 4.4.1指标说明：反映层高范围内剪力墙、混凝土柱表面垂直的程度。 4.4.2合格标准：， 4.4.3测量工具：2米靠尺4.4.4测量方法和数据记录： （1） 剪力墙：任取长边墙的一面作为个实测区。累计实测实量个实测区。（2） 当墙长度小于米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm位置，分别按以下原则实测次：一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测次垂直度，这个实测值分别作为判断该实测指标合格率的39、个计算点。（3） 当墙长度大于米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm和墙中间位置，分别按以下原则实测次：一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测次垂直度。这个实测值分别作为判断该实测指标合格率的个计算点。（4） 独立混凝土柱：任选混凝土柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部混凝土顶板和下部地面位置时各测次垂直度。这个实测值分别作为判断该实测指标合格率的个计算点。4.4.5示例：顶板水平度极差4.5.1指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一跨顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间个40、实测值的极差值，综合反映同一房间混凝土顶板的平整程度。4.5.2合格标准：， 4.5.3测量工具：激光扫平仪、5米钢卷尺（或2米靠尺、激光测距仪） 4.5.4测量方法和数据记录： （1） 同一自然间的顶板为个实测区，累计实测实量个实测区。（2） 使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板四角30cm处位置选取个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加个测点），分别测量混凝土顶板与水平基准线之间的个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，最大偏差值15mm时，个偏差值（基准点偏差值以计）的实际值作为判断该实测指标合格率的个计算点。最大偏41、差值15mm时，个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的个计算点。（3） 所选套房中顶板水平度极差的实测区不满足个时，需增加实测套房数。1.1.1. 示例：楼板厚度偏差 4.6.1指标说明：反映同跨板的厚度施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 4.6.2合格标准：， 4.6.3测量工具：超声波楼板测厚仪 4.6.4测量方法和数据记录： （）同一跨板作为个实测区，累计实测实量个实测区。每个实测区取个样本点，同一实测区距板四角30cm处位置选取个角点，以及板跨几何中心位为实测点。（）分别测量每个实测点，每个测量点均为一个合格率计算点。（）所选套房中顶板水平度极差的实测区不满足个时，需增加实测套42、房数。4.6.5示例墙柱轴线偏移4.7.1指标说明：反映混凝土墙柱整体偏移情况。4.7.2合格标准：，4.7.3测量工具：5m卷尺4.7.4测量方法和数据记录：（）图纸标示的每条主要轴线均可作为一个测区，优先选用外墙轴线、大开间房间墙轴线，独立柱不作为一个测区。累计实测实量个测区。（）依据施工过程中在混凝土板上弹的轴线弹出测量控制线，控制线距墙柱边50cm。测量控制线与混凝土墙柱之间的实际距离与计算距离之差偏移量。（）当墙长度小于米时，测量墙两端距端头20cm处的轴线偏差，这个实测值分别作为判断该实测指标合格率的个计算点。当墙长度大于2m时，在墙体中部增设一个测量点，这个实测值分别作为判断该实43、测指标合格率的个计算点。4.7.5示例：第一尺第二尺第三尺第四尺、砌筑工程 公司抽查原则 5.1.1根据同一标段内各楼栋进度随机选取处于砌筑阶段套房作为砌筑工程的实测单位。实测单位的构造柱需浇筑完成，户数最多的房型为必选，其中一套为项目部抽查过的，避免抽查单位均为同一个劳务班组施工5.1.2测区均砌体正手墙面中选取，累计实测实量个实测区。表面平整度 5.2.1指标说明：反映层高范围内砌体墙体表面平整程度。 5.2.2合格标准：， 5.2.3测量工具：2米靠尺、楔形塞尺5.2.4测量方法和数据记录： （1） 每一正手面墙都可以作为个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。累计实测实量个实测区。（44、2） 当墙面长度小于米，各墙面顶部和根部个角中，取左上及右下个角。按度角斜放靠尺分别测量次，其实测值作为判断该实测指标合格率的个计算点。（3） 当墙面长度大于米时，还需在墙长度中间位置增加次水平测量，次测量值均作为判断该实测指标合格率的个计算点。（4） 墙面有门窗、过道洞口的，在各洞口度斜交叉各测一次，作为新增实测指标合格率的个计算点。（5） 所选套房中墙面表面平整度的实测区不满足个时，需增加实测套房数.。1.1.2. 示例：垂直度 5.3.1指标说明：反映层高范围砌体墙体垂直的程度。 5.3.2合格标准：， 5.3.3测量工具：2米靠尺5.3.4测量方法和数据记录： （1） 每一面正手墙都可45、以作为个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。累计实测实量个实测区。（2） 实测值主要反映砌体墙体垂直度，应避开墙顶梁、墙底灰砂砖或混凝土反坎、墙体斜顶砖，消除其测量值的影响，如两米靠尺过高不易定位，可采用米靠尺。（3） 当墙长度小于米时，同一面墙距两侧阴阳角30cm位置，分别按以下原则实测次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测次垂直度，二是靠尺底端距离下部地面位置30cm时测次垂直度，这个实测值分别作为判断该实测指标合格率的个计算点。（4） 当墙长度大于米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm和墙体中间位置，分别按以下原则实测次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测次垂直度，二是靠尺底端距离46、下部地面位置30cm时测次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测次垂直度。这个测量值分别作为判断该实测指标合格率的个计算点。（5） 所选套房中墙面垂直度的实测区不满足个时，需增加实测套房数。5.3.5示例：. 抹灰工程 . 公司检查原则 6.1.1. 抹灰抽查样本应适当增大，根据同一标段内各楼栋进度随机选取处于抹灰阶段套房作为抹灰工程的实测套房。户数最多的房型为必选，户数最多的房型为必选，其中一套为项目部抽查过的，避免抽查单位均为同一个劳务班组施工。6.1.2表面平整度、垂直度、房屋方正为抹灰后进行抽查，其余项目在腻子、地坪完成后进行抽查。. 墙体表面平整度 6.2.1. 指标47、说明：反映层高范围内抹灰墙体表面平整程度。 6.2.2. 合格标准：， 6.2.3. 测量工具：2米靠尺、楔形塞尺6.2.4. 测量方法和数据记录： （1） 每一面墙作为个实测区，累计实测实量个实测区。（2） 当墙面长度小于米，在同一墙面顶部和根部个角中，选取左上、右下个角按度角斜放靠尺分别测量次。次测量值作为判断该实测指标合格率的个计算点。（3） 当墙面长度大于米，在同一墙面个角任选两个方向各测量次，次测量值作为实测指标合格率计算点。同时在墙长度中间位置增加次水平测量，这次实测值作为判断该实测值标合格率的个计算点。（4） 所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的，在各洞口度斜交叉各测一次，作48、为新增实测指标合格率的个计算点。（5） 所选套房中墙面表面平整度的实测区不满足个时，需增加实测套房数。6.2.5示例：. 墙面垂直度 6.3.1. 指标说明：反映层高范围抹灰墙体垂直的程度。 6.3.2. 合格标准：， 6.3.3. 测量工具：2米靠尺6.3.4. 测量方法和数据记录： （1） 每一面墙作为个实测区，累计实测实量个实测区。门洞口墙体垂直度为必测项。（2） 当墙长度小于米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30CM位置，分别按以下原则实测次：一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测次垂直度，这个实测值分别作为判断该实测指标合格率的个计算点。（49、3） 当墙长度大于米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30CM和墙体中间位置，分别按以下原则实测次：一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测次垂直度。这个测量值分别作为判断该实测指标合格率的个计算点。（4） 所选套房中墙面垂直度的实测区不满足个时，需增加实测套房数。6.3.5示例：房间方正6.4.1指标说明：通过测量房间进伸、开间尺寸及对角线长度反映房间方正情况。6.4.2合格标准：， ，极差不超过20mm。6.4.3测量工具：5米钢卷尺、激光测距仪。6.4.4测量方法和数据记录： （）选取户内自然50、间作为一个测区，优先选用大开间或大进伸房间，厨卫间可不测量对角线长度。累计测量个测区，实测区不满足个时，需增加实测套房数（）开间及进伸测量点均为从墙角向外50cm，高度为120mm。（）每个测区需测量房间的开间、进伸尺寸及对角线长度，测量值与理论计算值对比，每个测量值分别作为判断该实测指标合格率的计算点。当开间或进伸测量的两个点之间的极差大于20mm时，开间或进伸的两个点均作为不合格点。 6.4.5示例对角线第一尺对角线第二尺. 室内净高偏差 6.5.1. 指标说明：综合反映同一房间室内净高及地面、顶板的水平的偏差程度。 6.5.2. 合格标准：，。6.5.3. 测量工具：5米钢卷尺、激光测距51、仪6.5.4. 测量方法和数据记录： （1） 每一个功能房间作为个实测区，累计实测实量个实测区。（2） 实测前，所选套房必须完成地面找平层及顶棚腻子施工。同时还需了解所选套房的各房间结构楼板的设计厚度和建筑构造做法厚度等。（3） 各房间地面的个角部区域，距地脚边线30cm附近各选取点（避开吊顶位），在地面几何中心位选取点，测量出找平层地面与天花顶板间的个垂直距离，即当前施工阶段个室内净高实测值。（4） 用图纸设计层高值减去结构楼板和地面找平层施工设计厚度值，作为判断该房间当前施工阶段设计理论室内净高值。当实测值与设计值最大偏差值在【，】之间时，个偏差值的实际值作为判断该实测指标合格率的个计算点52、。当实测值与设计值最大偏差值或时，个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的个计算点。（5） 所选套房中室内净高偏差的实测区不满足个时，需增加实测套房数。6.5.5示例：. 顶板水平度极差 6.6.1. 指标说明：考虑实际测量的可操作性，顶板腻子完成后，选取同一功能房间混凝土顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间个实测值的极差值，综合反映同一房间混凝土顶板的平整程度。6.6.2. 合格标准：10mm 6.6.3. 测量工具：激光扫平仪、具有足够刚度的5米钢卷尺（或2米靠尺、激光测距仪） 6.6.4. 测量方法和数据记录： （）同一功能房间混凝土顶板作为个实测区，累计实测实量个53、实测区。（）使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板天花线30CM处位置选取个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加个测点），分别测量混凝土顶板与水平基准线之间的个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，最大偏差值10mm时，个偏差值（基准点偏差值以计）的实际值作为判断该实测指标合格率的个计算点。最大偏差值10mm时，个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的个计算点。（）所选套房中顶板水平度极差的实测区不满足个时，需增加实测套房数。6.6.5示例地面水平度极差6.7.1指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一房间找平54、层地面四个角点和一个中点与同一水平线距离之间极差的最大值作为实测指标，以综合反映同一房间找平层地面水平程度。6.7.2合格标准：， 6.7.3测量工具：激光扫平仪、具有足够刚度的5米钢卷尺（或2米靠尺、激光测距仪） 6.7.4测量方法和数据记录： （1） 每一个功能房间地面都可以作为个实测区，累计实测实量个实测区。（2） 使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区地面的个角部区域，距地脚边线30CM以内各选取点，在地面几何中心位选取点，分别测量找平层地面与水平基准线之间的个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，最大偏差值15mm时，个偏差值（基准点偏差值以55、计）的实际值作为判断该实测指标合格率的个计算点。最大偏差值15mm时，个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的个计算点。（3） 所选套房中地面水平度极差不满足个实测区时，需增加实测套房数。6.7.5示例：阴阳角方正 6.8.1指标说明：反映层高范围内抹灰墙体阴阳角方正程度。 6.8.2合格标准：4mm 6.8.3测量工具：阴阳角尺 6.8.4测量方法和数据记录： （1） 每面墙的任意一个阴角或阳角均可以作为个实测区，累计实测实量个实测区。（2） 在同一个墙面阴角或阳角部位，从地面向上300MM和1500MM位置分别测量次。次实测值作为判断该实测指标合格率的个计算点。（3） 所选套房56、中的所有房间的阴阳角的实测区不满足个时，需增加实测套房数。第一尺第二尺阴阳角方正测量示意6.7.6示例：户内门洞尺寸偏差6.9.1指标说明：反映户内门洞尺寸实测值与设计值的偏差程度，避免出现“大小头”现象。6.9.2合格标准：高度偏差，；宽度偏差，；墙厚偏差，。6.9.3测量工具：5米钢卷尺6.9.4测量方法和数据记录： （1） 每一个户内门洞都可以作为个实测区，累计实测实量个实测区。（2） 实测前需了解所选套房各户内门洞口尺寸。实测前户内门洞口侧面需完成抹灰收口和地面找平层施工，以确保实测值的准确性。（3） 实测最好在施工完地面找平层后，同一个户内门洞口尺寸沿宽度、高度各测次。若地面找平层未57、做，就只能检测户内门洞口宽度次。宽度和高度的个测量值与设计值之间偏差的最大值，作为该户内门洞口尺寸高、宽偏差的个实测值。每一个个实测值作为判断该实测指标合格率的个计算点。（4） 所选套房中户内门洞尺寸偏差的实测区不满足个时，需增加实测套房数。6.9.5示例：.外墙窗内侧墙体厚度极差 6.10.1指标说明：反映外墙窗内侧墙体厚度偏差程度，避免大小头现象，影响交付观感。6.10.2合格标准：， 6.10.3测量工具：5米钢卷尺6.10.4测量方法和数据记录： （1） 任一户内门洞或一樘外门窗都可以作为一个实测区，累计实测实量个实测区，其中视具体所选房型布局，个实测区中户内门洞和外门窗比例为或。（258、） 实测时，户内门洞、外墙窗框等测量部位需完成抹灰或装饰收口。（3） 户内门洞，在两侧墙体及顶部各测量次墙体厚度，次实测值之间极差值作为判断该实测指标合格率的个计算点。（4） 外墙平窗框内侧墙体，在窗框侧面中部各测量次墙体厚度和沿着竖向窗框尽量在顶端位置测量次墙体厚度。这次实测值之间极差值作为判断该实测指标合格率的个计算点。（5） 外墙凸窗框内侧墙体，沿着与内墙面垂直方向，分别测量凸窗台面两端头部位窗框与内墙抹灰完成面之间的距离。个实测值之间极差值作为判断该实测指标合格率的个计算点。（6） 所选套房中的所有户内门洞外墙窗内侧墙体厚度极差的实测区不满足个时，需增加实测套房数。6.10.5示例： 59、裂缝空鼓（抹灰工程） 6.11.1指标说明：反映户内墙体裂缝空鼓的程度。6.11.2合格标准：户内墙体完成抹灰后，墙面无裂缝、空鼓 6.11.3测量工具：目测、空鼓锤 6.11.4测量方法和数据记录： （）实测区与合格率计算点：所选户型内每一自然间作为个实测区。每一自然间内所有墙体、地面全检。个实测区取个实测值。个实测值作为个合格率计算点。所选套房累计个实测区，不满足个时，需增加实测套房数。（）同一实测区通过目测检查所有墙体抹灰层、地面裂缝，通过空鼓锤敲击检查所有墙体抹灰层、地面空鼓。（）同一实测区任何一面墙发现条裂缝或处空鼓，或有修补痕迹，该实测点不合格。如无任何裂缝或空鼓，则该实测点为合格60、。不合格点均按“”记录，合格点均按“”记录。、涂饰面砖工程 . 基本原则 7.1.1. 实测前，根据同一标段内各楼栋进度随机选取处于装修涂饰阶段（腻子面或涂料面或面砖）套房作为实测套房。户数最多的房型为必选。7.1.2. 面砖工程可选用该实测单位内的阳台进行测量。7.1.3如前期工程中未对砌体进行实测的，在涂饰阶段，应对抹灰阶段所有指标进行实测。. 墙面表面平整度7.2.1. 指标说明：反映层高范围内涂饰墙体表面平整程度。 7.2.2. 合格标准：腻子已打磨或已上面漆为，；腻子未打磨为， 7.2.3. 测量工具：2米靠尺、楔形塞尺7.2.4. 测量方法和数据记录：同抹灰工程 . 墙面垂直度 761、.3.1. 指标说明：反映层高范围涂饰墙体垂直的程度。 7.3.2. 合格标准：腻子已打磨或已上面漆为，；腻子未打磨为， 7.3.3. 测量工具：2米靠尺7.3.4. 测量方法和数据记录：同抹灰工程阴阳角方正7.4.1指标说明：反映层高范围内涂饰墙体阴阳角方正程度。 7.4.2合格标准：腻子已打磨或已上面漆为，；腻子未打磨为， 7.4.3测量工具：阴阳角尺 7.4.4测量方法和数据记录： 同抹灰工程室外门窗工程. 公司检查原则 8.1.1.根据同一标段内各楼栋进度随机选取处于室外门窗安装完毕的套房作为门窗工程的实测套房。户数最多的房型为必选，其中一套为项目部抽查过的。铝合金门或窗框正面垂直度（62、铝合金塑钢门窗）8.2.1指标说明：反映铝合金（或塑钢）门窗框垂直程度。8.2.2合格标准：，8.2.3测量工具：1M2M靠尺8.2.4测量方法和数据记录：（1） 户内每一樘门或窗都可以作为个实测区，累计实测实量个实测区。（2） 用2M靠尺分别测量每一樘铝合金门或窗两边竖框垂直度，取个实测值中的最大数值作为判断该实测指标合格率的个计算点。（3） 所选套房中窗框正面垂直度的实测区不能满足个时，需增加实测套房数。8.2.5示例：门窗固定8.3.1指标说明：反映门窗安装牢固程度。8.3.2合格标准：角部固定片距门窗洞口四个角不大于20cm；中间各固定片中心距离不大于40cm；以1.5mm厚的镀锌板裁63、制。砖墙面不得采和射钉固定，按对称顺序安装。8.3.3测量工具：5m卷尺8.3.4测量方法和数据记录：（）如现场门窗拉片已全部隐蔽，需局部破损检查。（）户内每一扇外门窗都可以作为个实测区，累计实测实量个实测区。拉片间距及拉片固定各作为一个合格率计算点。每樘门窗只要有一处拉片间距不满足合格要求，则该测区拉片间距一项按不合格计算合格率。如有一处拉片固定不满足合格要求，则该测区固定一项按不合格计算不合格点。如在砖墙上采和射钉安装，则该测区两个合格率计算点均按不合格计算。不合格点均按“”记录，合格点均按“”记录。同一套房内的所有外门窗全测。（）所选套房中窗框固定的实测区不能满足个时，需增加实测套房数。64、边框收口与塞缝指标说明：反映外门窗边框收口与塞缝处开裂和空鼓程度。 合格标准：()窗框与洞口间无缠绕保护膜，临时固定木楔需取出；()门窗框四边塞缝采用发泡胶或干硬性水泥砂浆塞缝；填缝须密实； ()超出门窗框外的发泡胶应在其固化前用手或专用工具压入缝隙中；严禁固化后用刀片切割。测量工具：目测、空鼓锤 8.4.4测量方法和数据记录： （）同一套房内任何个外门窗洞口都可以作为个实测区，同一实测区取个实测点，实测值作为合格率个计算点。同一套房内的外门窗需全检。所选套房中累计个实测区，不能满足个时，需增加实测套房数。（）如发现同一测区有一处不符合合格标准，则该实测区的个实测点不合格。反之，则该实测区个实65、测点为合格。不合格点均按“1”记录，合格点均按“0”记录。栏杆工程公司抽查原则9.1.1.根据同一标段内各楼栋进度随机选取处于栏杆安装完毕的套房作为栏杆工程的实测套房。户数最多的房型为必选，其中一套为项目部抽查过的。.栏杆高度9.2.1指标说明：反映现场栏杆安装质量情况。9.2.2合格标准：（）扶手高度：阳台栏杆层以下可踏面向上不低于105cm，层以上不低于110cm；护窗栏杆、楼梯栏杆高度不低于90cm。 （）栏杆间距：立杆间距不得大于110mm9.2.3测量工具：目测，5m卷尺。9.2.4测量方法及数据记录：（）同一套房内任何个栏杆可以作为个实测区，同一实测区取个实测点，实测值作为合格率个66、计算点。同一套房内的栏杆需全检。所选套房中累计个实测区，不能满足个时，需增加实测套房数。（）如发现同一测区有任何一个指标不符合合格标准，则该实测区的个实测点不合格。反之，则该实测区个实测点为合格。不合格点均按“1”记录，合格点均按“0”记录。9.2.5示例. 防水工程 . 基本原则 8.1.1. 实测前，根据同一标段内各楼栋进度随机选取处于防水工程施工阶段的套房作为实测套房。户数最多的房型为必选。. 厨房卫生间涂膜厚度（防水工程） 8.2.1. 指标说明：反映卫生间涂膜防水施工质量合格程度。 .2.2. 合格标准：卫生间地面、墙面（非附加层部分）防水涂膜成膜良好，无分层，涂膜弹性良好。涂膜防水67、层平均厚度应符合设计，最小厚度大于设计厚度。8.2.3. 测量工具：游标卡尺、5m卷尺，闭水试验。8.2.4. 测量方法和数据记录：（）实测区与合格率计算点：每个卫生间为个实测区,累计个测区，不足个时，需增加实测套房数。每个实测区取个实测值，地面、墙面各一个。每个实测值作为个计数点。（）测量方法：涂膜施工完成尚未进行保护层施工阶段为涂膜实测际，同一实测区，在非附加层范围内，地面及墙面各选择处割取20mm实样，用卡尺测量厚度，处的平均厚度可视为墙面或地面的实测厚度。 （）如装饰面已完，则通过闭水检验，不实测此指标。 （）数据记录：当平均厚度低于设计厚度、最薄一点低于设计厚度的或涂膜无弹性、脱层等68、情况，该测区按不合格记录；反之，视为合格。不合格点按“”记录，合格点按“”记录。混凝土实测实量表（表）项目名称：测量部位：编号：序号项目位置设计值实测值实测值位置设计值实测值实测值统计混凝土构件截面尺寸实测点数合格点数序号项目位置实测值实测值实测值位置实测值实测值实测值统计混凝土表面平整度实测点数合格点数序号项目位置实测值实测值实测值位置实测值实测值实测值统计混凝土墙柱垂直度实测点数合格点数建设单位： 监理单位： 施工单位： 日期：混凝土实测实量表（表）项目名称：测量部位：编号：序号项目位置实测值实测值实测值实测值实测值统计混凝土顶板水平度极差实测点数合格点数序号项目位置实测值实测值实测值实测69、值实测值统计混凝土楼板厚度实测点数合格点数序号项目位置实测值实测值实测值实测值实测值统计混凝土墙柱轴线偏移实测点数合格点数建设单位： 监理单位： 施工单位： 日期：砌体实测实量表（表）项目名称：测量部位：编号：序号项目位置实测值实测值实测值实测值实测值统计砌体表面平整度实测点数合格点数序号项目位置实测值实测值实测值统计砌体垂直度实测点数合格点数建设单位： 监理单位： 施工单位： 日期：抹灰实测实量表（表）项目名称：测量部位：编号：序号项目位置实测值实测值实测值实测值实测值统计抹灰表面平整度实测点数合格点数序号项目位置实测值实测值实测值统计抹灰垂直度实测点数合格点数建设单位： 监理单位： 施工单70、位： 日期：抹灰实测实量表（表）项目名称：测量部位：编号：序号项目位置设计值开间开间设计值进伸进伸设计值对角线对角线统计抹灰房间方正实测点数合格点数序号项目位置实测值实测值实测值实测值实测值统计序号项目位置实测值实测值实测值实测值实测值统计室内净高偏差顶板水平度极差实测点数实测点数合格点数合格点数建设单位： 监理单位： 施工单位： 日期：抹灰实测实量表（表）项目名称：测量部位：编号：序号项目位置实测值实测值实测值实测值实测值统计地面水平度极差实测点数合格点数序号项目位置设计值实测值实测值位置设计值实测值实测值统计阴阳角方正实测点数合格点数序号项目位置宽度宽度高度高度厚度厚度统计户内门洞尺寸偏差71、实测点数合格点数建设单位： 监理单位： 施工单位： 日期：抹灰实测实量表（表）项目名称：测量部位：编号：序号项目位置实测值实测值实测值统计室内外墙体厚度极差实测点数合格点数序号项目位置空鼓裂缝统计裂缝空鼓实测点数合格点数建设单位： 监理单位： 施工单位： 日期：涂饰面砖实测实量表（表）项目名称：测量部位：编号：序号项目位置实测值实测值实测值实测值实测值统计涂饰面砖表面平整度实测点数合格点数序号项目位置实测值实测值实测值统计涂饰面砖垂直度实测点数合格点数序号项目位置设计值实测值实测值位置设计值实测值实测值统计阴阳角方正实测点数合格点数设单位： 监理单位： 施工单位： 日期：室外门窗实测实量表（表72、）项目名称：测量部位：编号：序号项目位置实测值实测值实测值统计门窗框垂直度实测点数合格点数序号项目位置设计值间距间距间距间距间距固定情况统计门窗拉片间距及固定实测点数合格点数序号项目位置塞缝检查统计门窗塞缝情况实测点数合格点数建设单位： 监理单位： 施工单位： 日期：栏杆实测实量表（表）项目名称：测量部位：编号：序号项目位置高度高度间距间距间距统计栏杆安装情况实测点数合格点数建设单位： 监理单位： 施工单位： 日期：防水实测实量表（表）项目名称：测量部位：编号：序号项目位置设计值实测值实测值实测值弹性脱层统计防水厚度实测点数合格点数建设单位： 监理单位： 施工单位： 日期：实测实量综合评分表项73、目名称： 日期：序号工程分项实测项目实测点数合格点数合格率单项权重单项得分分项工程得分备注混凝土分项截面尺寸表面平整度垂直度顶板水平度楼板厚度轴线偏移砌体分项表面平整度垂直度抹灰分项表面平整度垂直度房间方正室内净高顶板水平度地面水平度阴阳角方正户内门洞尺寸室内外墙厚度开裂空鼓涂饰面砖表面平整度垂直度阴阳角方正室外门窗门窗框垂直度门窗固定门窗塞缝栏杆分项栏杆安装情况防水分项防水厚度工程进度监管体系一、目的、规范项目进度体系，明确与进度相关的计划体系及控制工作。、加强对项目进度节点执行的过程的监管，合理有序地完成项目市场定位、规划、设计、报建报验、招投标、施工管理等工作。、动态掌握项目的实际进展情74、况和过程中存在的问题，提前预警，及时制定相应的解决措施，促进公司各项目开发进度目标的顺利实现。二、进度计划体系架构项目开发计划体系从上到下依次是：公司年度计划；项目开发级节点清单；项目开发总进度计划。、项目开发三级进度节点）级节点：是指公司年度开发计划中的公司控制节点，包括项目的“方案设计完成时间”、“售楼部及样板房开放时间”、“开工时间”、“开盘时间”、“竣工备案时间”和“产品交付时间”。由计划品质部编制完成。公司年度开发计划详见表一）级节点：根据项目开发的需要，由项目部把项目开发总进度计划中比较重要的里程碑工作和涉及部门之间交接的工作提取出来，形成项目开发级节点清单，经项目开发各相关部门协75、商一致、签字确认、总经理签发的项目开发级节点清单即级节点，是进度监控的重点。详见附表二。）级节点：各项目经理根据批准的公司年度计划，组织项目开发团队成员，编制而成的项目开发总进度计划，级级节点以外的节点就是级节点，见表三。、节点控制要求）级节点为公司控制的刚性节点，任何情况下不得延误。年度计划一般在每年月底由计划品质部根据公司第二年开发、销售要求编制，由总经理签发。）级节点为工程进度控制的重点，每个节点均为关键线路上的节点，每个节点滞后均会对项目开发造成工期滞后。级节点是计划品质部监控的主要内容，也是对各部门考核的标准。级节点经相关各方确认后，无特殊情况不得调整。但项目开发过程中，级节点可能存76、在滞后情况，应通过后继工作的努力，进行纠偏。）级节点为各部门自行控制计划，一般为非关键路线上的节点，不作为考核内容。）各个项目部根据所管辖项目多少，分别编制进度计划，如某项目，分一、二、三期分别编制，公司在监管过程中，针对各项目部编制的二级节点计划的划分情况进行控制。）公司在控制各类节点的开始时间及完成时间，并对节点是否会被突破进行预测。、节点调整）根据公司战略及市场需要，级节点可能存在调整，级节点调整应提前两个月通知到各项目部。）在级节点不调整的情况下，级节点无特殊情况不得调整。如需调整应提前一个月上报计划品质部，并经相关部门协商一致后进行调整。如级节点调整，级作相应调整，并重新评审签发。）77、级节点各项目可根据项目的实际情况调整，但不论如何调整，不得因级节点的调整影响级、级节点的实现。三、进度计划监控制体系采用的方法、月度检查月度检查，公司每月将组织质量、进度、安全及配合协商方面的综合检查，进度监控的月度检查为综合检查的一部分即进度检查部分，不再单独组织进度月度检查。月度检查的内容包括上月未完成的级节点的完成情况、当月需完成的级节点的完成情况核对及评估下月需完成的级节点是否存在风险。评估级节点是否有被突破的风险。、进度预警根据目前的进度，对后续的级、级是否存在被突破的风性进行评估，对可能被突破的节点予以预警。、评奖年度评“年度进度控制奖”。四、各部门职责、工程部项目部职责：）负责组78、织编制项目开发总进度计划，并组织项目开发级节点清单的评审和修订；）负责对项目各相关部门的级节点进行动态跟踪，主动协调各相关部门的工作；）发现其它部门与本部门间工作相互影响，可能导致级节点突破时，应及时与各相关部门经理或主管领导沟通，提前采取处理措施，并根据实际情况的严重性，必要时向总经理反映。）负责工程方面进度节点的落实，针对滞后的节点制定专项措施，并报公司备案。、计划品质部职责）负责编制年度计划及项目开发级节点清单）负责编制项目开发总进度计划模板和项目开发级节点清单模板。）对签字生效的项目开发级节点清单进行备案。）负责对项目开发过程中进度滞后或预计将要滞后的二级节点进展情况进行通报、预警。）79、负责编制项目进度执行情况综合排名表。、其他相关部门职责：其它相关部门为技术部、预算部、开发部。）参与项目开发总进度计划和项目开发级节点清单的评审和修订；）负责填报项目开发进度控制节点执行情况统计表，详见附表四。）负责向项目部提供最新的专项计划（如：项目报建工作计划、设计出图定样工作计划、预算招标工作计划）；）负责对本部门级节点进行动态跟踪，并积极配合相关部门工作；）发现其它部门与本部门间工作相互影响，可能导致二级节点突破时，应及时与相关部门或项目开发经理沟通，采取措施处理，并根据实际情况严重性，必要时向部门分管领导反映。五、项目开发进度预警制度计划品质部通过对项目当前进度和经确认的级节点计划清80、单的对比，根据目前的施工进度对下一个级节点进行预判，并根据目前进度对后续工作影响的严重程度，预警分黄色预警和红色预警。黄色预警：项目进度有滞后，按目前速度施工将导致级节点被突破。红色预警：）级节点出现黄色预警后，第二月检查发现未采取有效措施，级节点被突破的可能性进行步加大的。）项目进度明显滞后，按目前速度施工将导致级节点被突破。进度预警情况，在月度检查报告中体现，并在办公会中汇报。六、项目开发进度考评标准及奖罚措施。、考评标准进度考评采用月度分制，如果任何一个级节点有滞后，按照如下规则扣分：节点滞后时间扣分数天之内每天扣分天天以上部分扣分天以上天以上部分每天扣分如出现级节点未能按期完成的，一次81、性扣分。并在月度办公会中进行通报。出现一次黄色预警扣分，出现一次红色预警扣分。如某级节点在检查时发现节点被突破，但不能确定具体会滞后几天，该节点在本月月报中进行通报，扣分计入下月中。月度进度得分为扣除各项级、级节点滞后扣分后的得分。年度进度得分为各月进度得分的平均分。、奖罚措施）各项目的年度进度考评得分排名顺序，为项目部各相关人员全年绩效考核的量化指标之一。）进度控制月度排名前三的项目部，由工程部授“月度进度控制先进项目”红旗。）进度控制年度排名第三名的项目部，由工程部授予“年度进度控制奖”。并予以奖金奖励，奖金额度另行确定。）工程方面每个级节点计划未能按期安排时完成按以下额度对施工单位进行处82、罚，项目经理可根据实际情况对处罚金额进行适当调整。节点滞后时间罚款额度天之内每天万天每天万天以上每天万如出现级节点被突破，一次处罚万。如一年中出现次及以上级节点延误或次以上级节点延误，该单位将作为不合格供方处理。罚款由项目部以罚款单形式交财务部处理。）工程进度控制除销售节点提前外，对施工单位不设奖励措施。施工单位按时完成节点是施工单位的义务。销售节点提前可进行奖励，具体数额另行确定。附表一：公司 年度开发计划附表二： 项目开发级节点清单附表三： 项目开发总进度计划附表四： 月进度控制节点执行情况统计表附表五： 年度进度控制汇总表附表六： 项目开发级节点调整清单公司 年度开发计划附表 编制时间：83、序号项目名称物业类型开发面积方案批复施工许可证取得时间开工时间售楼区展示时间开盘时间竣工备案时间交房时间编制部门： 审核： 审批： 说明：本计划中要求时间均为该节点的最终完成时间。 项目开发级节点清单附表公司节点开工时间： 开盘时间： 竣工验收时间： 交房时间： 级节点序号级节点名称责任部门计划开始时间计划完成时间备注项目市场定位报告营销部售楼中心定位样板房定位开盘规划方案设计技术部展示区设计土方开挖及基坑支护施工图施工图设计、审查外立面分色图设计（含节点大样）外立面二次设计（含幕墙、等）铝合金（塑钢）门窗施工图设计金属构件施工图设计(含栏杆、钢结构）公装施工图设计智能化深化设计电梯配置选型景84、观、绿化施工图设计面砖认样入户门选型方案报建开发部 规划许可证提前介入手续施工图报建质监、安监备案施工许可证产权面积预测预售证产权面积实测规划验收竣工备案展示区招标（含售楼中心、样板房等）预算部土方单位招标总包单位招标面砖供应单位招标外装幕墙招标（石材或玻璃幕墙等）铝合金（塑钢）门窗单位招标入户门供安单位招标防火门供安单位招标保温单位招标金属构件单位招标（含栏杆、钢结构等）公装单位招标消防单位招标（含通风）智能化单位招标供配电单位招标景观绿化单位招标甲供安装材料供货单位确定电梯单位招标现场达到提前介入条件工程部项目部验槽售楼中心完工达到预售条件交房样板房评审自来水工程施工合同签订燃气工程施工合85、同签订供电方案通知书供配电图纸审查主体封顶室内砖砌体工程主体验收外墙保温工程室内抹灰工程门窗工程栏杆工程地坪工程外墙面砖及涂料工程外墙石材工程正式电梯取得验收合格证拆除外架供配电工程（含外部电源）总平管网工程景观绿化工程消防验收质监验收编制部门：编制人：编制时间：项目部： 工程部： 开发部： 营销部： 技术部： 预算部 ： 计划品质部： 总经理：注：、表中所列节点时间不因上游节点实际完成时间滞后而顺延。注：、节点完成的依据：技术部以技术部与预算部的图纸交接为准，预算部以中标通知书为准。注：、项目部需考核节点的开始和完成时间，其他部门仅考核节点的完成时间（开始时间供参考）。月进度控制节点执行情况86、统计表附表 填表时间：序号项目名称未完成节点名称滞后天数滞后原因扣分数项目得分项目排名 年度进度控制评分汇总表附表 填表时间：序号项目名称各月得分情况平均得分排名备注 项目开发级节点调整清单附表公司节点开工时间： 开盘时间： 竣工验收时间： 交房时间： 级节点序号级节点名称责任部门计划开始时间计划完成时间调整后开始时间调整后完成时间调整原因编制部门：编制人：编制时间：项目部： 工程部： 开发部： 营销部： 技术部： 预算部 ： 计划品质部： 总经理：项目开发进度计划编制指引（试行）一、目的、提高各项目编制计划的合理性、全面性及可实施性，确保各项目能顺利完成公司下达的任务指标。、作为各项目编制进87、度计划的依据。二、项目开发进度计划编制流程项目开发节点计划项目开发总进度计划施工进度计划招标采购计划 级节点清单三、项目开发节点计划项目开发节点计划经公司总经理批准后将上报集团投资管理中心备案，并接受集团投资管理中心的监督，是各项目开发的纲领性文件。项目规划方案经集团批准且获得政府审批后 天内，公司明确项目分期开发方案，由计划品质部编制项目开发节点计划。项目开发节点计划包括以下节点时间：施工图设计完成时间、施工许可证获取时间、开工时间、样板区开放时间、预售证获取时间、开盘时间、竣工备案时间、交楼时间。四、项目开发总进度计划项目总体计划为项目从启动至竣工交付的控制计划，包括项目前期、开发报建、技88、术出图、预算招标、工程施工、竣工验收、项目整改及交付等。项目开发总体进度计划以项目开发节点计划为依据，指导整个项目开发主要环节。项目开发总体计划由项目部编制、各相关部门讨论、会签，计划品质部备案。项目开发总体计划模板按附件五、级节点清单级节点清单是根据项目开发的需要，由项目部把项目开发总进度计划中比较重要的里程碑工作和涉及部门之间交接的工作提取出来，形成项目开发级节点清单，包括开发部工作节点、技术部工作节点、预算部工作节点及工程部工作节点。各项目可根据项目实际情况，调整清单内现有的项次。经项目开发各相关部门协商一致、签字确认、总经理签发。级节点清单是公司监控各项目开发进度的重点， 级节点清单详89、见附表。六、施工进度计划工程部在收到项目开发节点计划后日内，由项目经理组织项目专业工程师根据现场实际情况及公司对施工计划的要求编制项目施工进度计划。施工进度计划控制现场施工的每工序及施工部位的具体时间。、工期计算总工期为项目土方开挖至整个项目完成交付的时间，包括土方施工、土建施工、市政施工、园林景观施工、后期的验收备案时间及整改交付时间。根据集团要求，新开项目第一批次从开挖土至竣工验收时间应符合如下要求，整个项目工期应在第一批次工期基础上，通过工期调整来推定后续批次开工及完工时间。阶段内容工期备注施工准备地勘 土方招标含出报告时间施工准备场平、土方、道路山地可适当增加基坑支护、降水及土方开挖市90、区指地下室层数郊区基础灌注桩视主体高度和地质条件预制桩地基处理根据实际情况确定检测基础检测结构底板和地下室指地下室层数，从捡底算起别墅主体从抗水板（底板）算起多层主体为地上层数高层主体写字楼、商业根据实际调整外墙工程从结构封顶起算达到拆架完成条件市政园林工程管线、园林、道路等达到规划实测条件验收及备案专业验收、竣工备案备案手续完成整改及交房准备整及、收尾具备交房条件工期调整精装修视工程量，验收完成后开展坡屋顶春节假期为春节次数裙楼、架空5m指裙楼层数，架空层气候视雨季长短分批次调整同期不同批次楼栋进度差异调整、关键路线项目开工土方护壁施工地基处理基础施工混凝土结构施工至层砌体施工外墙装修施工市91、政园林施工验收及备案、预售节点保证根据工期计算，从土方开挖至达到预售条件，时间为天，前期报建手续非常繁多，流程非常长；设计方面从规划方案至施工图设计、审查内容非常多，所需时间非常长；单位招标包括地勘、总包、监理、土方、护壁降水等单位多，工作量大；这些不确定因素对工程影响非常大，但预售节点已确定。因此，必须考虑将施工图纸分批出图、审查；报建工作提前，合理利用政府质监、安监提前介入政策。在编制施工进度计划时，必须充分考虑，否则进度计划将很难实施。、各分项工程插入时间主体结构施工、外墙装修施工及市政园林施工占用了项目施工的大部分时间，这几项工作能否按时完成，直接影响项目能否按时完成。从工期计算中可看92、出，各分部工程前后搭接紧密，一旦出现某个分项工程完法按时完成，将导致后续各分部工程均无法按时完成。只有分部工程的各工序合理、有序、及时插入，才能保证各项分部工程能按时完成。）土建主要分项工程可按下表要求进行插入：序号节点内容插入时间备注交房样板房评审砖砌体及机电点位样板评审主体施工至层开始，至层评审完编制样板计划清水交房样板评审砌体评审完成后月内完成公装样板评审主体封顶前完成评审地下室顶板防水及保护层地下室顶板浇筑完成月开始作为施工道路的除外室内砖砌体工程（含女儿墙及屋面机房）主体施工至层开始，主体封顶时砖砌体施工至距顶层层的位置；构造柱施工至距顶层层的位置，剩余工作在天内完成。不含样板房屋面93、工程突出屋面构件及女儿墙贴砖完成后开始室内抹灰、保温工程主体验收后立即开始优先抹厨、卫、管道井外墙抹灰主体验收后立即开始外围构造柱完成后验收主体外墙面砖及涂料工程外墙抹灰完成层后开始铝合金门窗窗洞口贴砖完成层后开始装框，随外架拆除安装，外墙清洗前完成玻璃安装。窗框定尺生产栏杆工程（阳台）外墙抹灰灰饼完成后开始，面砖粘贴后随脚手架拆除安装栏杆。埋件位置预留；整体安装公共装饰工程同层内墙面抹灰完成后开始吊顶，室内地坪完成后开始地面贴砖。入户门楼层电梯前室公装完成后装框，质监验收前月集中装门扇。精洞口安装地坪工程同层外架拆除后开始。厨、卫、阳台防水防水找平层随室内地坪施工，防水层随入户门安装集中施工94、。施工电梯主体施工至层开始安装，主体施工至层时投入使用；外架拆除后个月内拆除施工电梯。拆除外架每步挑架区域内面砖沟缝完成后天内开始拆除。）机电工程各分项按下表要求进行插入：序号分部分项工程插入时间电梯工程电梯安装、取证、运行主体封顶后个月内总包单位移交井道给电梯施工单位。施工电梯拆除前完成给水工程户内给水支管抹灰前完成给水立管管道井抹灰完成后，给水点接口抹灰前完成水表安装质监验收前完成地下室给水主管地下室结构验收完后个月开始给水泵房地下室结构验收完开始水泵基础施工，泵房抹灰完成后开始设备安装排水工程排水立管主体验收后开始厨卫间排水支管及支墩防水保护层完成后开始； 单元出户管与总坪检查井同时施工95、总坪市政总坪雨污水管网总坪回填完成后开始消防工程消火栓箱结构验收后开始，抹灰前完成消防立管主体验收完成后开始消火栓箱支管结构验收后，消防立管完成后普消、自消环网地下室结构验收个月后开始普消、自消支管普消、自消环网完成后开始喷头风管完成后消防泵房地下室结构验收完开始水泵基础施工，泵房抹灰完成后开始设备安装消防控制线（支线）消防环网完成后开始探测器（底座）安装消防控制线（支线）、喷头安装完成后开始消防控制室设备安装消防验收前个月完成通风工程地下室风管安装地下室主体验收后个月开始风机设备地下室主体验收后个月开始机电工程强弱电桥架地下室主体验收后个月开始地下室照明消防支管、风管完成后开始地下室动力柜消96、防支管、风管完成后开始高低压配电柜地下室主体验收后开始电缆沟施工；电缆沟施工完成即可开始柜体安装。电缆敷设地下室动力、照明箱柜、高低压配电柜完成后、消防验收前个月完成）市政景观工程各分项按下表插入：序号节点内容插入时间备注地下室顶板防水及保护层地下室顶板混凝土浇筑完成天后开始，开始后月内完成顶板盲沟及滤水层地下室顶板防水保护层完成后可开始，防水保护层完成后月内完成。总坪回填土滤水层完成后后开始，滤水层完成后月内完成。总坪管网工程土方回填完后个月内完成。 消防道路(基层）根据现场实际情况确定绿化工程土方回填完成后开始，备案前月完成乔木种植。硬景施工土方回填完成后开始，备案前月达到规划实测条件。、97、施工进度计划编制注意事项）施工进度计划采用软件编制，统一按附件格式。）施工进度计划应尽量详细，包括施工过程中土建、安装、市政景观工程等的全部分项。每个分项应包括开始时间、完成时间及各工序的前置工序，通过进度计划能看出施工流程的逻辑关系。）施工进度计划应注意结合首批次楼栋计划及项目其余楼栋的施工计划。首批次楼栋施工计划用于控制项目的开发、技术、预算、预售工作具体实施时间，且首批次楼栋将会遇到施工过程中所有预想到及未预想到的所有问题，风险较大，应重点分析。首批次楼栋施工计划同时控制现场施工每道工序的开始时间，如开始时间滞后，将直接导致后期抢工或完成时间滞后。项目其余楼栋施工计划控制整个项目施工的完98、工时间，关键工序中任何一道工序滞后将导致整个项目抢工或完工时间滞后。）安装计划中，前期施工应随主体结构进行预留预埋；高层项目中地下室设备安装量大，系统复杂，施工时间较长；外电、自来水、煤气等对各项目施工影响较大，园区内管网影响影响景观施工。地下室及园区内管网相对独立，编制时详细分析。）扩大地下室结构封闭时间应尽量提前，通过现场策划，可以实现在主体封顶前完成封闭。该工作影响后续地下室安装工程、地下室顶板上的所有工作及部分中庭楼梯的主体施工工作。地下室封闭应专项论证，重点讨论如何保证中庭楼栋结构施工及地下室顶板按时、有序封闭。）市政景观施工应分片区实施，从工期计算可以看出，地下室顶板防水施工、土方99、回填等施工时，外墙脚手架并未全部拆除，故建议各项目不采用落地式脚手架，或将主体施工工期大幅提前，否则将严重影响防水施工及土方回填施工，进而影响到景观园林施工及后续工作。）别墅项目在工期允许情况下，尽量在主体施工完成后（含外装）再进行市政及景观施工。别墅项目市政管网量远远大于高层项目，且大部分位于施工道路下，如提前插入，对主体施工影响非常大。如工期不允许，现场必须提高插入，最早可在主体砌体施工完成后，即可展开管网施工。但应合理安排塔吊与砂浆搅拌机位置，保证主体施工材料运输。、施工进度计划管理施工进度计划的实施需将总进度计划分解为月进度计划及周进度计划。在管理过程中，月进度计划的主要节点应符合总进100、度计划，即月进度计划是从总进度计划中剥离出来的一部分，不能作大量调整。周进度计划为月进度计划的一部分。总进度计划指导月进度计划，月进度计划指导周进度计划。反之，月进度计划的实现依赖周进度计划的实现，总进度计划的实现依赖月进度计划的实现。施工进度计划的管理按下表实施。编制部门工程部流程名称施工进度管理流程主体承建商监理部项目部工程部编制项目总体进度计划编制项目施工总进度计划发放监理、承建商 调整计划 未通过 施工总进度计划评审编制项目施工月进度计划通 过 调整计划 未通过 施工月进度计划评审编制项目施工周进度计划通 过 调整计划 未通过施工周进度计划评审实施计划通 过检查计划实施情况出现偏差说明101、：、任务由项目部根据公司节点进行编制，经公司审批后，作为项目进度管理的纲领文件； 、任务、在实施中出现偏差时，应立即分析原因，采取纠偏措施，经监理、项目工程部审批后实施。七、招标采购计划、招标采购计划的编制招标采购计划由项目部在施工进度计划编制完成后，根据施工进度计划及分项工程出图、招标、材料准备、加工、现场安装等所需要的时间反推出图及招标的开始时间及完成时间。招标采购计划控制技术部出图开始时间、完成进间及预算部招标的开始时间及完成时间。招标采购计划应尽量详细，包括所有需出图、需确定施工单位或材料供应单位分项工程。时间上从地勘开始至工程竣工。编制时应与技术部、预算部协商明确哪些是先出图后招标，102、哪些是先带方案招标。招标采购计划编制完成后，由计划品质部组织技术及预算进行讨论，完成后各部门按此实施，计划品质部备案并督促各部门按计划实施。招标采购计划标准格式详见附件。、出图、招标、施工流程）土方外运出项目总平图地勘单位招标初勘（地勘快报开挖图）正式地勘报告土方单位招标土方外运手续、安监备案土方外运。）外墙面砖供货单位、涂料招标需求面砖样品、外装方案确定供货单位根据面砖样品制作小样技术部认样项目部提供货计划面砖生产运输现场做施工样板认样现场粘贴。）入户门、铝合金门窗、铝合金栏杆招标需求铝合金门窗深化图纸、入户门选形门窗颜色样品门窗单位提供色样技术部颜色、型材、配件等认样型材备货工厂生产（现场103、做施工样板认样）现场安装。）干挂石材、幕墙招标需求有设计资质单位图纸深化图纸审查招标报建（报建后现场可安装龙骨）施工单位提供石材样品认样石材备货运输本地工厂生产现场安装石材。大型幕墙需在主体施工前招标，有大量埋件等需主体施工时预埋。）外墙保温招标需求外墙保温图纸深化单位招标材料抽查材料送检，试验合格现场施工。）公区装修招标需求图纸深化公装单位招标现场做样及材料认样现场施工。）弱电施工招标需求弱电图纸二次深化弱电单位招标总包随砌体预留预埋弱电单位现场施工。）电梯招标需求提供电梯参数电梯单位招标（招标后可确定电梯生产时间）提供电梯井道图纸井道预留预埋及土建施工电梯机房砌筑完成（移交井道）电梯安装调104、试施工电梯拆除前验收完成投入使用。）供电、自来水、煤气、有线电视招标需求供电、供水方案审查、煤气公司自来水公司出图报价确定施工合同现场施工。、设计、出图、招标时间控制）二次图纸深化按天控制，设计认样按天控制。）各类招标按天控制。）材料生产及运输时间，以与供货厂家约定为准。铝合金型材备货按天控制；入户门生产按天控制；面砖生产、运输按天控制；电梯生产按天控制；保温体系试验按天控制。）展示区时间较紧，各项目自行与预算部及技术部协商出图时间及招标时间。八、进度计划的调整、项目开发节点计划的调整根据公司战略及市场需要，项目开发节点计划级节点可能存在调整，由计划品质部调整，经公司总经理同意后，提前两个月通105、知到各项目部。、施工进度计划的调整施工进度计划可根据实际情况适当调整。）如有施工或其它原因造成工期滞后，应安排抢工或其它措施，保证后期节点能按期完成，禁止出现工期滞后时，简单地将后续工作往后推。但不论如何调整，影响已确定的级节点及公司确定的项目开发节点（即级节点）。）如公司项目开发节点调整，施工进度计划作相应调整。）如因公司开发、技术、预算等部分工作滞后，造成施工进度滞后，由项目部提出书面申请，经公司相关部门讨论同意后，可进行调整。影响工期相应顺延。、招标采购计划的调整招标采购计划确定后，可不再调整。如技术部未按时出图，预算部招标时间可相应顺延。、项目开发总进度计划、级节点清单的调整。除项目开106、发节点计划调整后，项目开发总进度计划及级节点清单需相应调整外，其余情况如需调整，级节点需由项目部提由书面申请，经公司相关部门协商后，可进行调整。级节点调整清单详附件。、所有进度计划调整后，形成新版本计划，经各相关部门会签后，报计划品质部备案；并由计划品质部在后续工作中监督执行。附件：项目开发总进度计划模板附件：级节点清单附件：施工进度计划模板 附件：招标采购计划模板附件：级节点调整清单 工程安全文明施工监管体系（试行）一、目的、规范现场安全文明施工，明确各项安全文明措施的具体作法。、对各项目工程安全文明施工管理实施检查、监督和指导，促使各项目部规范管理，并为项目部的绩效考核提供量化依据。二、质107、量监管体系架构工程质量监管体系安全文明施工管理行为及现场安全文明施工具体操作两部分组成。三、工程质量监控采用的方法、月度检查月度检查，公司每月将组织质量、进度、安全及配合协商方面的综合检查，安全文明施工的月度检查为综合检查的一部分即安全文明施工检查部分，公司不再单独组织进度月度安全文明施工检查。月度检查的内容包括上月需解决的问题的落实情况检查、本月安全文明施工管理行为的检查及现场安全文明施工措施检查三部分。、曝光对检查过程中发现的，或其它方式发现的工程存在较大的安全隐患或安全事故进行曝光。、奖罚对所有没有达标的施工单位进行处罚，对安全文明考评前名且达标的总包单位进行奖励。、评奖每月评“月度工程108、安全文明施工奖”。每年评“年度工程安全文明施工奖”。四、各部门职责、计划品质部）负责对各项目部的安全文明施工管理行为及现场安全文明施工措施进行监管，组织月度检查。）安全文明施工月度报告的整理、发布、存档；）各项目整改措施的收集、存档）获奖考评的实施、发布、存档、项目部工程部）全面负责开发项目的安全文明施工的管理；）负责对检查中发现安全文明施工问题的整改与回复。）配合计划品质部及公司的监管工作。五、安全文明施工监控制体系实施细则、说明）安全文明施工监控采用月度检查评比为主要控制方式。）月度检查各考核参数的权重按下表分配。序号月度安全文明施工检查内容权重上月存在问题的整改情况安全文明施工管理行为安109、全文明施工措施检查、参加人员月度检查由计划品质部组织并实施，每次名项目经理或土建工程师参加，工程部经理自愿参与。、考评标准）上月存在问题的整改情况针对上月检查存在的问题，项目部应逐条提出整改意见报计划品质部备案，整改意见应包括整改措施，完成时间及责任人。月度检查时，检查组将逐条核对整改完成情况。上月存在问题的整改情况考评采用月度分制，如果任何一个问题未整改扣分，未根据整改方案整改到位的扣分，扣完为止。）安全文明施工管理行为安全文明施工管理行为体系检查主要包括项目安全管理体系是否存在，人员是否配备到位，安全教育是否按时开展，安全文明施工管理实施办法、安全管理人员职责及分工以及有关安全文明施工管理110、文件等，具体检查项目及评分详见附表一。）安全文明施工措施检查安全文明施工措施检查主要检查现场是否按安全文明施工操作指引实施，现场是否符合规范要求，具体检查内容及评分详见附表二）检查完成后，对以上三项检查内容进行打分，并按各项内容的权重将各项打方汇总成本月度的安全文明施工检查得分。）各项目的年度安全文明得分为各月进度平均得分。、奖罚措施）对各项目的年度安全文明施工评比得分排名顺序，作为各项目各相关人员全年绩效考核的量化指标之一。）安全文明施工控制月度排名前三的项目部，由工程部授“月度安全文明施工先进项目”红旗。）安全文明施工控制年度排名前三名的项目部，由工程部授予“年度安全文明施工控制奖”，并予111、以奖金奖励，具体额度另行确定。）安全文明施工考评为基础得分，每少分，处万元罚款，不足分的按分算，处罚单位为该地块的总包单位。一年中有两次及以上安全文明考评在分以下的总包单位，将作为不合格供方处理。）每月的安全文明罚款将全部用于前五名且安全文明考核高于分的总包单位。前五名受奖单位的分配比例为：第一名，第二名，第三名，第四名，第五名，如受奖单位不足名，剩余部分，平均分配给各受奖单位。）奖罚均以奖励单或罚款单的形式，交由财务部处理。附件：安全文明施工管理行为检查评分表附件：安全文明施工措施检查评分表附件：安全文明整改检查评分表附件：安全文明检查月度汇总表 年 月安全文明管理行为检查评分表项目名称： 112、附表 序号检查项目存在的问题应得分数实得分数安全施工现场是否有安全组织机构，人员配置是否到位，是否具体相应资格。是否针对本工程编制相应的专项安全方案，或安全措施，是否审批，现场是否依据方案实施。是否组织定期安全检查，对检查存在问题是否记录，是否及时组织整改。安全工程师是否记录安全日志，是否对现场进行巡视，巡视发现的问题在后续日志中是否封闭。无特种作业证从事特种作业。(检查施工电梯、塔吊、卷扬机操作人员证件)是否对新进场工人进行安全教育，专项方案或安全措项是否交底，记录是否完善。安全文明措施费是否专款专用，能否提供使用凭证。安全防护材料（安全网、安全帽、安全带等）是否合格，进货渠道是否正常。食堂113、无卫生许可证，从业人员无健康证明的。宿舍无验收合格证的， 外架是否验收，拆模是否取得许可。文明施工现场无急救室、未配备相关设备、药品的未按要求为民工办理保险的得分小计换算为制得分检查人员： 检查日期 年 月安全文明施工实体检查评分表项目名称： 附表序号检查项目存在的问题及扣分数应得分数实得分数基坑支护深度超过2m的基坑施工无临边防护措施或防护措施不符规范要求。每处扣分基坑开挖时发生超挖的情况，造成基坑变形。扣分人员进入基坑无专用通道或通道不合要求。扣分基坑已经发生局部变形，未采取整改措施。每处扣分重物堆放与坑顶边缘间距小于设计要求或机械设备施工与槽边距离不符合要求且无防护设施。扣分未按要求对基114、坑的变形情况及周边原有建筑物和公共设施进行观测。扣分脚手架脚手架搭设不及时，架体高度未超过施工作业面一步架。扣分立杆基础不稳，立杆的基垫及排水措施不到位，未设扫地杆。每处扣分脚手架与建筑物拉结点不足，悬挑架未按设计采用型钢挑梁。每处扣分剪刀撑未沿架体高度连续设置或设置不规范。扣分架体未设上下通道，斜道板上无防滑措施，通道上未设踢脚板，未满铺脚手板或固定不牢，存在探头板。每项扣分卸料平台无限定荷载标牌，脚手架上发生模版、钢筋集中堆放。每处扣分搭拆脚手架时，地面无围栏和警戒标志，无专人看守。扣分模板支撑模板未固定前即开始下道工序施工。扣分模板上部材料过于集中，未均匀堆放。扣分模板上有预留洞口时，未115、进行覆盖防护。每处扣分支撑模板的立柱底部无垫板或垫砖，不按规定设置纵横向支撑、立柱间距不符合规定。每处扣分三宝四口工地上未戴安全帽，高空作业未带安全带或安全带系挂不符合要求。每次扣分洞口、临边无防护措施，通道口无防护朋，或防护措施未符合要求。每处扣分室内通道无照明，或者局部照明不足。扣分外架层间防护及管井的安全网未按要求设置。每处扣分 外架安全网破损、污染严重，脚手架未进行日常维护。每处扣分 塔吊与外用电梯塔吊司机、指挥无证上岗，指挥不使用旗语或对讲机。每项扣分 遇六级以上大风、或大雪、大雾等恶劣天气时,未停止塔吊作业。扣分 施工电梯内无限载标志牌、操作人员上岗证。扣分 施工电梯首层出口无防护116、棚，楼层出口无安全防护门。每处扣分 施工机具施工机具传动装置无防护罩，机具未接零保护、无漏电保护器。每处扣分 无人操作时，施工机具电源未切断。每处扣分 电焊机焊把线接头超过处或绝缘老化。每处扣分 氧气瓶、乙炔气瓶储存和使用时的距离小于5m，与明火间距离小于10m且无隔离措施。每处扣分 施工用电配电箱、开关箱无人管理，露天电箱无防雨措施。每处扣分 电箱使用违反“一机一闸一漏一箱”，漏电保护失灵。每处扣分 闸具、熔断器参数不正确，用其它金属丝代替熔丝。每处扣分 线路老化、破损未包扎，线路凌乱，在通道处无防护或防护不当。每处扣分 临时照明线路走线搭接在金属管道上，施工安全照明未采用以下的安全电压。每117、处扣分 消防施工场地内无灭火设施或灭火设施不足。扣分 施工现场搭建临时宿舍，且使用明火或电炊具。扣分 文明施工场地硬地化不满足施工需要，场内未按要求设置施工道路或道路坑洼、泥泞难以通行。每处扣分 现场材料堆放混乱，施工垃圾未堆放在固定位置并及时外运，或材料堆放侵占场内道路造成通行不畅通。每项扣分 某要求是否存在与安全文明施工指引不符或某标志不符的情况，每一处扣分。安全文明检查实际得分换算为分制得分检查人员： 检查日期 年 月安全文明整改检查评分表项目名称： 附表序号上月存在的问题整改落实情况应得分数实得分数检查人员： 检查日期 （ 年 月）月度安全文明施工评比汇总表序号项目名称单项得分最终得分118、排名上月整改（）管理行为（）实体质量（） 安全文明施工操作指引（试行）一、现场文明. 大门：施工现场实行全封闭管理，根据需要留设出入口，尽量减少出入口数量，总包大门开口位置必须经甲方项目经理确定后方可实施。大门宽度一般为8m，净空高度不低于5m，大门规范图如下：要求：）材质：门柱为不锈钢球形网架或普通钢管构造，可用普通钢管外包薄铁板或其他板材。）尺寸：门柱截面尺寸为米，总高度为米，其中门楣高度为米，大门净高为米。）色彩：门柱如包有薄铁板，从地面起米高为蓝色，米处为白色，门楣为蓝色，标识反白，字为白色。）门楣标识与文字组合：标识尺寸为米，文字内容分为两排，上排为广州富利建筑安装有限公司全称，下排119、为承建的工程。）门柱门楣尺寸见上规范图。门楼式大门门楣（灯箱）采用户外喷绘。.门卫室：设在工地大门处，不得少于4m2，门卫室材质使用铝塑板制作，采用整体屋面防水，门卫室内放置顶安全帽，以备外来人员使用。.围墙 ）营销要做宣传打围的，施工临时围墙不做要求。）如营销不宣传打围的：临道路的采用砖墙采围，高度为2.4m，围墙外侧刷白，按公司要求做宣传；不临道路的可采用双层彩钢板打围，高度为2m。围墙上边要齐平，下边要设不低于0.3m砖砌抹灰底座并刷黄黑相间警示漆。彩钢围挡：围墙喷绘：临市政道路围墙须按公司营销的要求进行喷绘，具体由营销组织实施参考图如下：.工程标志牌：主要大门口明显处必须设置工程标志牌120、，写明工程名称、建筑面积、建设工程规划许可证及施工许可证编号、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，面积为米米，设置高度：底边至地面为米。.六牌一图：施工现场平面标牌、施工现场现场管理制度标牌、安全生产管理制度标牌、消防保卫管理制度标牌、现场主要管理人员（监理单位）名单牌、施工现场总平面图。规格为0.9m（高）*1.4m（宽），距地高度统一为1.3m。.每日重大危险源作业公示牌：施工现场入口内侧悬挂1.2m（高）*1.5m（宽）每日重大危险源作业公示牌，字体应美观整齐。.安全镜：在工地入口左侧显眼位置设置安全镜，规格1.6m121、（高）*1m（宽）。凡进入工地人员应着装整洁，防护用具齐备。.黄线管理在施工现场出入口、材料加工区、材料堆放区以及场内主要道路等区域应采用10cm黄色油漆带或黑黄相间的活动护栏分隔，各区域应设置30cm*40cm的黑底黄字白边的分区公示牌。.现场绿化：为美化环境，在主要出入口、围墙边、办公区等必须进行绿化和摆放盆花。如下参考图：.工作牌管理封闭施工期间，为保障施工场地内安全，凡进出工地现场人员，必须配挂胸牌，未配挂胸牌者严禁入内，总包单位应要求各分包单位遵守此规定，违者经监理确认后可要求甲方处罚。施工场地内，项目部必须定期检查胸牌佩带情况，发现未带者，对总包处以元人的罚款。外来人员临时进出工地122、现场，必须先在门卫处登记，领取临时出入牌后方可进入工地，离开时须在门卫处归还临时出入牌后方可离开。.场地硬地化管理施工现场局部必须硬化，平整坚实。具体部位如下：）入口大门、办公室周边； ）材料堆放、加工场地；）砂石料场、搅拌场地；）主要道路必须硬化,主道路不小于米宽；）卷扬机操作棚。）其它项目部认为需要硬化的部位。上述场地必须安排专人每日两次对路面进行清扫。场地硬化必须与土方工程同步进行，场地未达到硬化标准，禁止进行后续工程开展。路面统一设置排水系统，排水统一引入场区主排水,施工现场不允许有积水。.洗车槽总包大门口须设置洗车槽并配置高压水枪，按下图施工（当地安监站有特殊要求的，应按安监站要求实123、施）：冲洗区若总包现场条件不具备设置洗车台，须在 大门口设置车辆进出冲洗截流沟，沟盖板采用型钢焊接成。沟道端必须设置不小于个立方米的沉淀池。.现场办公区：统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公楼。并配齐水电、取暖、卫生设施，设专人负责清洁卫生，做到办公区域无污物和污水。办公室统一采用定型活动板房，如下图：.三杆旗台有条件的总包单位可在办公区设置三杆旗台，旗杆采用不锈钢金属材质，旗台采用砼浇筑花岗岩贴面，国旗杆居正中并高于两侧旗杆1m。.现场厕所各总包承包施工范围内必须设置公共厕所，并单独设置化粪池，不允许直接排入就近管道内，指定污水管道排放点除外。厕所建筑标准为：男女分区、外墙涂料、室内124、粘贴简易瓷砖、简易冲水，蹲位之间应设隔板，隔板高度不低于0.9m，蹲位与施工人员比例为：，并有专人定期打扫。如下参考图：.现场消防设施：各总包现场应配备足够有效的消防灭火设施，易燃易爆场所每25m2配20L灭火器，施工现场的仓库、变配电设施、木料加工区等必须设置灭火设施，高层建筑每层必须设消防水源接口，电器灭火使用干粉或型多功能灭火器。各总包单位进场开工前必须编制消防预案及消防制度并报项目工程师、监理工程师审核后实施。.材料标牌：材料标牌应设置在建筑材料及周转材料堆放处正前方的醒目位置，各施工单位可根据实际情况使用挂式或落地式标牌。.砂石料堆场：现场砂石料堆场必须采用不低于高的矮墙(内外抹灰)125、围合进行三面封闭，堆放场地均应硬化或铺设混凝土方砖并在砂石料间进行功能分隔，堆场三面设置排水沟。并必须设置泥浆沉淀池，冲洗水需经沉淀后方可排入现场排水沟道。并需定期对沉淀池进行清理。示意图如下：.钢筋堆场施工现场内钢筋堆场应按公司审核通过的施工平面布置图的指定位置存放，物料堆放场地均应硬化或铺设混凝土方砖，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线，钢筋堆场应设置0.3m（宽）*0.2m(高)砼或砖支墩。.钢筋、木工加工房：搭设场地采用20mm厚砼进行硬化，采用定型化钢构或钢管扣件式，加工房应涂刷警示油漆；若采用钢管扣件式须设置双层厚木板防护棚，加工棚外采用密目网封闭，起到防尘降噪作用。加工房126、悬挂硬质标识牌*，不得使用软质条幅。定型化钢构：钢管扣件式：.搅拌站： 搅拌场地必须封闭搭设，设置清洗沉淀池，严禁污水外流，并在醒目处悬挂标识牌。各总包单位应在场地设有固定的计量设备。.其他材料堆场施工现场内各种料具应按公司审核通过的施工平面布置图的指定位置存放，物料堆放场地均应硬化或铺设混凝土方砖，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过米；砌块材码放高度不得超过米，界限清楚，不得混杂。各种材料堆放处必须架立明显的产品标识牌。.气瓶存放：施工现场用于作业的氧气瓶、乙炔瓶应设专人负责看管，并要分开存放，且距离不得小于15m，气瓶存放旁应设置消防器材，以备应急。.127、仓库材料分类存放及标识仓库内存放的材料及用具应进行合理分类，并用标识牌注明品名、用途等属性，仓库应设专人负责看守，一般人员未经允许不得随意进入。.现场垃圾处理：施工现场必须设置不小于30m2的垃圾集中堆放点，并采用钢管木板或砖砌隔断临时围合。现场废旧材料，建筑垃圾必须集中堆放该处，并定期外运清除。建筑垃圾应定点堆放，并将可回收垃圾与不可回收垃圾进行分类，施工现场应设专门的生活垃圾桶，并派专人定时清理。. 吸烟区茶水亭:规范现场管理，现场须设置吸烟区茶水亭。参考图如下：.现场急救室:各总包单位有条件的须设置医务室，设有专职医生；无条件的必须配有急救药箱，配有常备药品，有医生巡回医疗。各总包单位施128、工现场应成立急救组织，配备经过培训合格的急救人员，并懂得一般急救处理技能。为保障施工作业人员的身体健康，在流行病容易发生的季节及平时要定期开展卫生防病的宣传教育，夏季应有防暑降温措施。为适应临时发生的以外伤害，现场应备有急救器材（如担架等）以便及时抢救。.职工夜校：按成都市文明施工管理规定，各总包单位应在现场内设置职工夜校（场地可与各项目会议室兼用）。各标段按下列标准设置：建筑面积在万以内的，夜校面积不小于，座位不少于座；建筑面积在万以内的，夜校面积不小于，座位不少于座；建筑面积在万以上的，夜校面积不小于，座位不少于座。项目经理、技术负责人、责任工长、安全员、质量员等轮流授课，授课总课时不少于129、小时。.现场节水、节电牌：在施工用水、用点处应摆放节约用水、用电等宣传标牌，可采用悬挂或落地式，对肆意浪费者给予惩罚。.宣传栏、读报栏：有条件的总包单位可在施工现场内设置宣传栏、读报栏，如下参考图：.塔吊：按公司规定，统一现场形象标识，塔吊大臂尾部必须悬挂保力标识，字样为“某地产”，字高宽为1.2m*1.2m，白底绿字，如下图：.现场标示、宣传：各标段应设置项目标示及办公区标牌、标语等，如下图：办公区标牌：现场标牌：安全告示牌：宣传标语：.生活区如现场设置生活区，必须设置封闭设置，内含住宿用房、食堂、厨房、厕所、淋浴室等生活设施。）生活区围墙高度不低于2.2m，可采用彩钢板或砖墙，如采用砖墙需130、内外刷白。大门宽度4m，不得直接开向施工区。）生活区必须采用有组织排水，雨污分流，雨水通过地面雨水沟排入沉淀池。雨水排水沟应加盖，水泥盖板或高分子盖板均可，但应做整齐。污水通过预埋的管道排入化粪池。现场不得有积水。）生活用房搭设应整齐排列，楼梯设置必须满足消防要求。每栋应标识楼栋号。）生活用房内用电应采用限电措施，该措施必须报电气工程师审核后方可使用。二、现场安全、基坑整体防护各总包单位、土方分包单位在基坑开挖前应编制基坑开挖专项方案及安全技术措施、应急预案报项目工程师、监理工程师审核后方可实施。深基坑支护及加固必须由具备相应资质的专业单位承担。基坑周边应设置良好的排水系统，并满足施工、防汛要131、求。基坑应设置临边防护栏杆及上下安全通道。基坑整体防护如下图：、基坑临边防护栏杆：基坑防护栏杆距坑边应大于0.5m，临时防护栏杆应设置牢固，不得随意某，防护栏杆应涂红白相间警示油漆。砖砌挡脚高刷红白警示漆.基坑上下通道：开挖槽、坑、沟深度超过米，应设置人员上下爬梯。.地式脚手架基础处理：搭设前，应根据建筑物平面尺寸、搭设形式及架体的搭设宽度平整场地；地基土良好时，应夯实找平后加垫宽度、厚度木板并做好排水；地基土较差或为夯实的回填土时，应在土面上用道碴铺填夯实。.脚手架不同水平扫地杆设置：.脚手板铺设及连接作业层及每步架应满铺脚手板，脚手板连接须符合下图所示：. 脚手架连续剪刀撑：每道剪刀撑跨越132、立杆的根数不少于根，每道剪刀撑宽度不应小于跨且不小于6m，斜杆与地面倾角在度之间，并应由底向上连续设置；剪刀撑斜杆的接长采用搭接形式，搭接长度不应少于1m，采用个旋转扣件固定。. 脚手架立杆连接点错位形式：扣件式钢管脚手架中立柱，除顶层顶步可采用搭接接头外，其他各层各步必须采用对接扣件连接。立杠的对接接头应交错布置，具体要求为：两根相邻立杆的接头不得设置在同步内，且接头的高差不小于（如图）各接头中心至主接点的距离不大于步距的（如图）同步内隔一根立杆两相隔接头的高度方向上错开的距离（高差）不得小于（如图）. 脚手架水平杆连接点错位形式扣件式钢管脚手架中水平杆应采用的对接扣件连接，对接接头应交错布133、置，具体要求为：两根相邻水平杆的接头不得设置在同步或同跨内（如图），且接头的水平方向错开距离不小于各接头中心至主接点的距离不大于纵距的（如图）. 脚手架与结构拉结：具体要求为：连墙件按步跨、步跨设置（如图拉结点布置）脚手架的连墙件应靠近主节点，偏离主节点的距离不应大于高度24m以上的落地架、挑架必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接（如图脚手架刚性连接）每根连墙件的覆盖面积：架体高度小于50m时为，架体高度大于50m时为。.脚手架验收牌及栋号层号标识脚手架外侧架体在每步间要求加设腰杆，并且必须将架体的验收合格牌和栋号标识悬挂在外架上。外架标牌：栋号标识牌尺寸*，楼层标识牌尺寸*，如下图：. 悬挑脚134、手架脚手架立杆纵距、横距、步距按区各总包报送的脚手架方案中计算确定数据严格控制，操作层栏杆高不低于1.2m，且每0.6m高设一道栏杆，横向水平杆靠墙的一端至墙面的距离为150mm。每根立杆底部用的螺纹短钢筋焊接固定于型钢上。卡环及吊环：浇筑混凝土前要进行专门的吊环、卡环隐蔽验收，确保预埋环符合要求；混凝土强度必须达到设计强度的以上，才能在吊环上施加荷载。每隔步架须满铺脚手板，防止物体坠落，脚手架的顶层应满铺脚手板，以保证脚手架的顶端有足够的横向水平刚度。悬挑脚手架节点详图：节点一详图：. 卸料平台：主梁选用号工字钢，次梁选用号槽钢，次梁每端用颗普通螺栓通过连接板与主梁连接，其间距为0.7m；上135、面铺木枋(间距300mm)面铺厚胶合板；平台一端搁置在钢筋混凝土梁上，用两个卡环固定，另一端用钢丝绳通过花篮螺栓斜拉固定在上一楼层的梁上(如下图)。卸料平台应注明限荷重量及验收状态，周边用木板封闭并涂刷黑黄警示油漆。. 楼层临边与层面临边防护：建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设防护栏杆两道，护栏必须采用红白双色油漆涂刷，并立挂安全网封闭。钢管可采用膨胀螺栓和卡扣固定在混凝土结构上。搭设如下图：. 楼梯边与阳台边防护楼梯边与阳台边防护采用钢管防护栏，加设安全立网或宽度，厚度的踢脚板并涂刷黑黄警示油漆，结构施工期间，楼梯间必须设置防护栏杆两道；阳台边可设单独防护栏杆，做法同楼层边栏杆，并在136、拐角处下平杆设置斜拉杆加强。搭设如下图：. 电梯井防护电梯井采用现场废钢筋焊接成铁拴防护门，高度并涂刷红白警示油漆；搭设如下图：. 预留洞口防护：米米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，护栏必须采用红白双色油漆涂刷。中间支挂水平安全网。结构内尺寸小于米米以下的孔洞，必须预埋通长钢筋网或加固定盖板，具体做法如下图：边长的洞口 边长的洞口.安全通道： 建筑物的出入口处应搭设长米，宽于出入通道两侧各米的防护棚，棚顶应满铺不小于厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。具体按下图搭设：规范要求：安全通道人口的上方要悬挂安全、警示标志。安全通道内应设置安全教育文化墙，高度米，采用户外喷绘。安全标语137、：安全第一 预防为主 综合治理 时时注意安全 处处预防事故 安全是生命之本 违章是事故之源. 井字架 ：井字架的天轮与最高一层上料平台的垂直距离应不得小于米，必须设置超高限位装置，使吊笼上升最高位置与天轮间的垂直距离不小于米。井字架首层进料口处应搭设长度不小于米的防护棚，井架三侧必须从底至顶采用钢管脚手架安全网全封闭，并在每层设置楼层标志。各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。吊笼定位装置必须安全可靠，任何人不准乘坐吊笼上下。并且在防护外侧应该悬挂楼层标牌。具体按下图搭设：. 井架卷扬机： 井架卷扬机水平钢丝绳行走范围内必须采用砖砌沟槽保护，面盖木制活动盖板保护，盖138、板面刷黄黑相间标志漆。. 井架接料平台： 井架接料平台搭设要求具体如下图：.井架接料平台防护门：接料平台防护门应形成定型化（其尺寸见示意图），在机械运行使用中要保持门正常开启；接料平台的防护门应大于或等于吊笼的宽度，具体如下图：.塔吊基础防护：区施工塔吊基础的面标高必须低于室外地坪标高下米，同时满足低于室外管网底标高。塔身周边必须采用钢管架设护栏维护，高度米，安全网封闭，仅在侧面留一小门供操作和维修人员出入。护栏搭设具体见下图：.施工电梯：施工电梯两个吊笼接料平台中间应分隔开，必须一个吊笼支一个接料口；吊笼前侧应根据施工高度搭设单、双层安全防护棚：.施工配电室：配电室应靠近电源，设在灰尘少、潮139、气少、振动少、无腐蚀介质，无易燃易爆物及道路通畅的地方。配电室应能自然通风，并采用防止雨雪侵入和动物进入的措施。配电室配置的配电柜正面的操作通道宽度单列布置不小于1.5m，双列布置不少于2m；配电柜后面的通道宽度，单列布置不小于0.8m，双列布置不少于1.5m；配电柜侧面的通道宽度不小于1m。配电室的建筑物和构筑物耐火等级不低于，室内应配置砂箱和可用于扑灭电气火灾的灭火口。配电室门向外开，并配锁。配电室照明分别设置工作照明和事故照明。.室外配电箱防雨： 室外配电箱须设置防雨棚，落地式总箱的防雨棚外檐尺寸应大于，避免雨水进入箱体内。.配电箱护栏及地面硬化： 室外配电箱须设置护栏并硬化地面，具体做140、法如图：.施工用电：配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。.其他防护棚及防护罩： 工程管理工作指引（试行）第一章 工程施工办事指南发包人授权发包人代表对工程施工全过程进行管理，承包人在发包人项目部办理相关工程事务，原则上按此办事指南办理，若有特殊紧急事件应参照本办事指南实行，以快速处理为目的。一、文件资料办事指南（适用各种技术、计划、报告等文件资料的报审、报批141、和核定）、承包人的各种需监理审查、审核，并经发包人审核、批准或核定的技术、计划、报告等文件资料，必须先由承包人负责按发包人要求的格式或市建委的标准格式准备完成，并经承包人完善签字或盖章等手续，由承包人指定的内业人员报送到监理内业资料人员签收。、对文件格式合格和内容清楚的文件资料，监理须在收到后天内提出书面处理意见，并报送发包人，由发包人指定的人员签收；对文件格式不合格或内容不清楚的监理应当日退回承包人补充完善。、发包人在收到文件格式合格和内容清楚且监理处理意见明确的文件资料后天内对报送文件资料做出处理决定，并由发包人指定的人员将文件分发回承包人和监理指定人员签收；对文件格式不合格或内容不清楚或142、监理处理意见不明确的，发包人应当日退回监理，由监理重新提出明确意见或发回承包人补充完善。发包人处理文件时间一般不得超过天，特殊原因除外。、所需书面资料：格式合格和内容清楚且监理处理意见明确的文件资料。二、甲供物资申报及验收指南、乙方应在图纸会审后两周内提出准确的需用计划报甲方批准，计划中应说明材料设备的品种、规格、型号、数量、质量等级、到货时间、到货地点等，并报送甲方组织采购。、计划审批后，由发包人组织按计划供货。、承包人在按首次例会规定的时间内提出各种物资进场时间，提供仓储场所。、甲供材料、设备到场后，由承包人、监理负责验收、下车堆码，进行详细清点后妥善保管，并由乙方负责检验或试验。未经试验143、合格的材料不得使用。试验不合格或与材料样板不符的，乙方应立即通知甲方，并通知供货单位，组织材料退场。.所需书面资料：）甲供物资总计划；）甲供物资进场计划）物资合格证及其他相关技术资料。三、乙供物资样板确认指南、承包人负责按发包人要求向发包人提供实样及相关书面资料各两份并填报乙供物资样板报批表，由监理、发包人在天内对样板及资料进行确认。、确认合格后，由发包人、监理和承包人共同签字和封存，并保存在发包人样板室；若确认不合格，承包人须重新申报。、所需书面资料：）乙供物资样板报批表；）样板确认标识；）物资合格证及其他相关技术资料。四、乙供物资验收指南、承包人须提前小时以上通知监理和发包人物资到场时间。144、承包人和监理、发包人共同对进场物资的质量、规格、相关技术资料等进行与封存的样板对比验收，合格的准许使用（需取样检验的按监理取样检验程序办理），验收不合格的限期退场。、所需书面资料：）物资合格证及其他相关技术资料。五、样板确认指南、所有装饰工程和发包人有专项要求的工程，承包人须按发包人要求进行样板施工，施工完成并自检合格后，填写样板确认单提请监理、发包人进行确认。、监理、发包人应在三日内对施工样板进行确认，承包人对确认合格的施工样板填写施工样板确认单，并由承包人、监理、发包人签字认可。、样板认可后，承包人方可按施工样板展开施工，监理和发包人按施工样板和相关国家质量验收标准验收。、所需书面资料：145、施工样板确认单六、工程隐蔽验收指南、承包人在自检验收合格并准备齐书面资料后提前小时以上通知监理和发包人到场进行验收。、承包人、监理和发包人对现场施工质量进行验收，并对书面文件进行审查，合格的准予隐蔽，否则由承包人进行整改并重新验收合格后方可隐蔽。、所需书面资料：）建委统一的各单项隐蔽验收表格；）相关技术文件资料。七、工程签证办事指南、承包人在需现场签证的工程完工并自检验收合格后提前小时以上通知监理和发包人到场进行验收和计量。、承包人、监理和发包人对现场施工质量进行验收，并对合格工程现场收方，工程计量必须有公司预算部相关人员参与收方。、承包人按现场计量成果填写现场签证确认资料，承包人、发包人共同146、签字确认。、承包人于收方后日内上报签证，超过日未上报视为承包人自动放弃签证费用。、承包人按文件资料办事指南办理审批手续。、所需书面资料：）工程现场签证单；）相关附图等现场计量确认资料八、质量问题处理指南、质量问题发生时，承包人须及时、主动向监理报告，与该质量问题相关的工程暂停施工，若遇紧急情况，承包人应立即采取应急措施防止质量问题扩大。、监理或发包人发现的工程质量问题，应立即指令承包人暂停施工，承包人须立即执行。、承包人当日内书面报告质量问题情况，监理应立即组织承包人、发包人对质量问题现场进行踏勘，摸清质量问题现状，若有必要可同时请设计单位参加。、质量问题情况摸清后，监理组织承包人、发包人（有147、必要时应请设计单位或相关技术专家）对质量问题情况进行评判，确定质量问题性质，并研究处理措施。、质量处理措施确定后，由承包人组织施工，监理对整改施工过程进行重点监督，确保整改措施到位；、整改完成后组织复验，直至整改工程质量验收合格。.所需书面资料：）质量问题情况报告；）质量问题整改方案；）质量整改验收合格单；九、安全事故处理指南、安全事故发生时，承包人须立即、主动采取措施防止事故扩大，并立即对受伤人员实施抢救和疏散人员到安全地带，同时保护好事故现场，禁止人员围观。、承包人立即电话通知项目事故应急小组成员。、项目事故应急小组按质量、安全事故应急处理程序及处理办法处理。第二章 工程管理规定一、承包人148、管理人员管理规定、承包人须按本合同规定及投标书的承诺进行管理人员配置，项目经理及以下管理人员在所辖工程施工期间（包括准备和收尾阶段）均须专职在岗，特殊岗位必须持证上岗(如预结算人员必须具备国家或四川省认可的从业资格，并属于该公司注册人员)，不得兼任其他项目任何职务；如需变更人员，须提前一周书面上报发包人并经其同意后方可替换，否则，发包人将给予处罚。、承包人驻本工程的技术负责人及主要管理人员均须有工程师以上专业任职资格，技术负责人应有六年以上专业工作经验，其他技术人员有三年以上本专业工作经验。、承包人须在工程现场配置专职质检员、安全员和测量员，其具体要求如下：）有上岗证；）具有同等规模工程质检管149、理经验；）专职质检员：每两万平方米建筑面积不得少于一人；专职安全员：每万平方米不得少于一人。、承包人以下人员按发包人要求必须在小时内调离本工程范围，否则发包人将给予处罚，同时承包人须在小时内用发包人批准的、合格的人员代替下述调离的任何人员：）发包人确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉不熟练本专业工作的施工人员、工作责任心不强的施工人员等；）在接到发包人通知后不能积极配合发包人正常工作（包括销售）者；）违反发包人或承包人工地现场管理规定者；）无证上岗者（包括按国家规定须持有上岗证）；）与被发包人批准的施工组织设计所定名册不符者；）与本150、工程施工无关的人员。二、工程会议管理规定.工程施工过程中主要会议有：监理工地周例会，各项专题会议。.会议要求：）会议时间及参加人员要求：工地例会时间由发包人在首次例会确定，地点在发包人项目现场会议室，工地例会由项目总监负责主持。从承包人进场起，到书面请求不再参会并许可为止，承包人必须派项目经理、技术负责人及其它发包人认为需要参加监理例会的人员准时参加例会。监理只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求与此类同；）会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，并做好本次会议需提出的问题或内容及相关资料，准时参加；（上周工作总结、本周计划、需要解决的问题）会议纪律：未经会议主151、持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件接受，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件接受，缺席者对全部会议内容无条件接受。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。根据会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时不得打断；）对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。会议纪要内容作为承包合同附件，与承包合同内容同具法律效力；）会议内容：检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策152、和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方；、工地其他专题会议参照监理工地周例会实行。、会议使用表格和记录：会议签到表，会议纪要。三、文件管理规定、除非发生紧急情况，各业务活动均须采用书面形式交涉，互相联系也以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下发包人和监理或其他合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。承包人务必注意文件收发签字。、发包人、监理及承包人之间往返的所有文件均应有相关负责人（或授权人）签153、字并加盖单位章，否则视为无效。、承包人及时做好有关资料的编制、运行及保管工作。工程结束，要求承包人按承包合同要求份数，提供符合成都市档案馆规定的竣工资料及备案资料。、为方便文件收发，承包人必须指定文件收发人，并经常与发包人及监理保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。、对于发包人及监理所发文件，承包人不得以任何理由拒绝签收，否则，会将其视为严重违约事件，并将进行严厉处罚；如对发包人及监理所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向发包人及监理提出。、所有拟上报发包人的文件应首先上报监理，（紧急情况除外）。凡是发包人审核完毕发放的资料通过发包人统一下发，例如各种签证、计划、报154、告等。、报文件份数：所有文件均应不少于发包人要求的提供原件份数，并有相关负责人签字及盖单位章。、为方便文件查阅及存档，承包人应对所有上报文件按类别统一编流水号。）技术经济类文件编码按如下方式：合同编号文件类型编号序号合同编号：各承包人与某公司签定的合同编号文件类型号：技术核定核；签证签；进度计划计等；序号：、）管理理类文件如工作联系单按发文件单位连续编号，单位编号为本单位前两个字。如某；富利等）需上交建设主管部门的文件按相关规定执行。四、施工准备阶段管理规定、承包人在获得发包人发出的中标通知后，及时到发包人处领取盖有“技术部发图章”的施工图(或其他设计文件)，并按照要求的进场日期与监理联系进场155、。、场地移交：由发包人组织监理及承包人办理场地工序移交记录，对施工现场的水准点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点等办理移交。周边管线的管线布置由施工单位自行到相关单位查阅。、场地移交后天内，承包人向发包人及监理提供现场管理人员架构，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。、开工进场后天内指定专职内业技术员和材料员各一名，负责现场有关工程资料和施工材料的接收工作，并按要求提供授权委托书和签名样式。、承包人资格审查：在开工前天以施工单位资格报审表的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。、承包人报送工程开工报审156、表及相关资料,经监理审核后报发包人审核，符合要求后批准开工。、工程开工前，发包人组织各参建单位召开第一次工地会议，第一次工地会议纪要由监理负责起草，并经发包人签认后发至各方。其主要内容有：）各方沟通信息；）明确对监理的授权；）各种计划的申报要求；）介绍工程开工准备情况；）确定工地例会的相关事项等。、组织图纸会审：熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。图纸会审由发包人项目经理主持，承包人负责安排会审会场及相关事宜，会后承包人负责起草图纸会审纪要，按承包人设计单位监理发包人的顺序送各参审单位审核签名盖章，签章齐全后由发包人发送各参审单位。、施工组织设计（方案）审查：图纸会审后天内承包人应完成施工157、组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报监理，经监理审核后交发包人。发包人同意后该施工组织设计（方案）将作为重要的施工实施、监督及管理依据，若审查不合格，承包人须在限期内进行修改并获得监理及发包人的批准，经一次修改后仍未获批准，除继续修改外，尚须承担工期延误责任并被处罚五、工程进度管理规定、进度计划要求。为掌握、控制工程进度，承包人按首次例会要求的时间向监理、发包人提交本月工程进度报告及下月施工计划（计划和报告每月截止日期日），下月施工计划中必须附甲供和甲指乙供材料进场计划。每周监理例会前一天上午向监理、发包人提交周工程进度报告及周施工计划。工程进度报告按发包人规定158、的统一格式，进度计划图统一采用软件绘制。、进度控制要求。承包人工程进度不能满足要求时，为按期完成发包人的工期要求，监理将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以监理工程师通知单的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；改进施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。承包人在收到监理工程师通知单后若无异议，应按监理工程师通知单的要求实施；若有异议应及时与发包人联系，以免影响工期。、延长工期审核要求。因不可抗力因素、甲方原因或重大设计变更造成工程关键路线上的工期延误时，在延期事件发生的个工作日内，承包人应提出延长工期报审表报监理审核后报发包人，发包人在个工作日159、内，对延长工期的理由进行审查，并对延长工期的天数予以确认。、工程暂停与复工：施工过程中发现质量或重大安全隐患事故及质量通报数次不及时整改等原因，监理对承包人发工程暂停令，承包人消除事故隐患并采取得力措施能杜绝同类事故再次发生后报送工程开工复工报审表，由监理审核批准后继续施工。停工时间不办理工期延长确认。、因承包人原因造成工期延误时，监理或发包人按承包合同等规定对承包人处罚，处罚结论形成监理工程师通知或现场工作联络单，报发包人审批后发承包人、监理，并在当期审核工程款支付证书时兑现六、质量及成本控制管理规定、质量控制要求：）采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据规范、标准对工程质量进行检查，对160、工程施工中的质量问题和安全隐患，监理要求承包人限期整改。整改完成后，须以整改回复单回复，并报监理、发包人复查。若未按时整改，监理按本规定进行处罚。）在隐蔽工程施工完成后承包人应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收资料，再通知监理及发包人进行隐蔽验收，验收合格后及时请监理、发包人签字，需要时加盖监理公章。）在混凝土浇筑前须填写混凝土工程浇灌令及报相关附件资料，经监理签字批准后，才能进行浇筑，否则所有后果由承包人负责，发包人保留处置权。）每一检验批工序完成后，进行分项工程检查，及时填写质量评定表，报监理签字后归档。）分部及单位工程完成后填写工程验收报告，并提交监理审核。）施工过程中的重要工序须经监理161、检查认可并填写工序交接单后才能进行下道工序。结构拆模需提交拆模申请书，外墙拆架需提交拆架申请书，防水工程施工前和后都必须办理工序交接单，所有隐蔽工程均须办理隐蔽验收记录等。）施工方案审核。分部分项工程开工前，监理和发包人依次审核承包人报送的专项施工方案，主要审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施是否具体、有效。有修改意见的承包人修改后重新履行本程序。、施工样板确认：）确认程序：.承包人在做施工样板前，须先提交做样板的位置、时间和施工方案报监理及发包人审批；.审批后，监理应根据施工图（含修改图）、规范及已确认的施工方案进行旁站观察并记录做样板过程中存在的问题和改进方案。.样板施工完162、毕并自检合格后，由承包人通知监理、发包人对施工样板进行确认。此过程可能经过几次反复，以最终确认的样板签认施工样板确认单，承包人照相或录像后存档。确认样板后承包人才能备料大面积施工，否则，监理或发包人可要求返工，所造成损失发包人不予承担。）确认内容：.确认施工图的工程内容。原则上，装修阶段的每个分项（如：标准装修户型及各洞口定位、外墙涂料、外墙砖、楼地面和楼梯间排砖、门窗安装、栏杆安装、吊顶、各专业电气、管道安装等）在大面积展开施工之前，都须先做施工样板。.确认设备在建筑物和小区的摆放位置，确认设备需要组合安装的组成或方式和尺寸。.确认施工精度及检查标准。对施工后的几何尺寸和水、电、门窗等部位的163、设置要进行定位检查并提示可行调整方案。.确认施工工艺、工序和施工机具。、工程变更管理：)工程变更有三种形式：设计变更（含施工图纸会审纪要、技术核定单。)工程变更程序：.在图纸会审前，承包人须仔细阅看施工图，对各专业施工图进行核对，尽可能发现施工图中存在的问题，将发现的问题记录并汇总，会审时由设计单位、发包人、监理共同确定是否变更，会审后承包人将会审结果整理好形成施工图纸会审纪要送设计、监理签字盖章后，经发包人确认后发给承包人。.在施工过程中，承包人发现施工图上存在问题，应及时向监理申请变更，经监理与发包人核实后确认需要变更，由承包人办理技术核定单，经设计、监理、发包人签字后生效，由发包人发给承164、包人。.在施工过程中，发包人对施工图进行修改，发包人以设计变更通知承包人。.变更工程完成后，承包人完善设计变更或技术核定审批流程，交监理和发包人审查确认，作为工程费用变更依据。七、工程测量管理规定、承包人在工程开工前向监理提供测量仪器(水准仪、经纬仪、钢卷尺)、台称等有效期内的检定校准证书，填报监测设备验收记录，经监理审批后方可使用。、在单位工程施工前期向监理提交工程测量方案，待审批后按方案实行。、总承包人须为其他承包人（门窗、栏杆、精装、电梯等）提供其所需的定位线，并对其准确性负责。、单位工程开工前应进行基准点检测，应填写建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录，并妥善做好建筑中线或轴线桩的准确165、测设和长期稳定的保留工作。、在土方开挖前应根据政府提供的坐标点、水准点，进行准确放线，自检合格后通知监理进行场地复同时保留测量工程师签名并加盖公章的示意图作为资料保存。、对于桩基工程在土方开挖后进行桩基复核，填写土方开挖后桩基础复核表。、土方开挖完成，必须经监理复核标高及各部尺寸，组织相关单位并报经质监站验槽签字认可后才能进行基础垫层的浇筑。、基础垫层完成，必须经监理复核轴线，并及时填写建筑物轴线测放检查记录表，经监理签字认可后才能进行上部结构的施工。、施工过程中进行轴线测放和垂直度观测，应填写建筑物轴线测放检查记录表及单位工程垂直度观测记录表。、按要求进行施工过程中的沉降观测，同时作好观测记166、录，填写单位工程沉降观测记录。、以上所有表格必须及时提交给监理和发包人签字认可，否则视为无效施工资料。八、工程试验管理规定、承包人对进场的商混凝土必须进行跟踪检查，并对已浇筑的混凝土质量负责。商混凝土罐车进场后，检查送货单内容（混凝土标号、浇筑部位、坍落度、出厂时间、到场时间、是否加外加剂等）与现场需要混凝土是否相符，同时进行坍落度的测试，做好混凝土试块及标识，并做好浇筑记录。对于不合格的混凝土不能进场使用，并作好记录，同时立即报监理。、混凝土浇筑完成后，进行混凝土的定期养护，并做好记录。、施工过程中的混凝土、砌筑砂浆必须按规范和施工需要取样制作试块，并进行标准养护，待达到龄期后，送满足资质要167、求的实验室进行见证送检，并填写建筑工程材料见证取样送检单。、承包人在拿到实验报告单后，马上将实验结果报告监理。、凡需送检的材料，现场取样时必须要在监理监督下进行，不得私自取样，样品的抽取方法按规定进行。所有送检的材料，必须待检验合格取得检验报告后，方可使用，否则由此而发生质量事故，由承包人承担。九、现场安全、文明管理规定、本工程现场安全管理授权监理全权负责，承包人必须服从监理的管理，认真完成监理所发出的指令。、现场安全按照国家及地方施工安全检查评分标准和发包人、监理的管理要求及有关建筑施工安全技术规范实施。承包人所有进入现场的人员严格遵守各项安全管理规定。否则将导致不同额度的罚款，罚款可从施工168、单位任何款项中扣除。、现场文明施工按照成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境和卫生）的要求实施。、每月由监理定期组织对承包人进行质量、安全、环境等综合评比（详见综合评比管理办法）。、承包人使用塔吊应按发包人要求编号挂牌，塔吊颜色统一为黄色。同时，塔吊均应悬发包人规定格式的“某地产”标牌。、现场各单位佩带安全帽颜色做统一要求：）发包人及来宾安全帽颜色为红色；）监理安全帽颜色为白色；）承包人管理人员安全帽颜色为篮色；）现场施工人员安全帽颜色为黄色。（注：各单位均需在安全帽的正前部印制或粘贴单位标志或名称）、对进入施工现场的管理及施工人员均要求佩戴工作牌。十、现场临时水电使用管理169、规定、现场临时用电安全管理必须遵守国家施工现场临时用电安全技术规范()中有关规定。、现场水电管理制度）各承包人施工和生活用水、用电必须按国家规范和现场情况向发包人报送临时用水、用电方案，方案经过监理同意后，方可安装。）承包人进场，由发包人指定施工用水、用电接驳点，承包人加挂水表、电表计量，同时作好底数记录；不得擅自接驳，一经发现将给予处罚。水表及电表必须经过强检。）考虑用水紧张，承包人要注意节约用水，不要造成无谓的浪费；承包人必须对管道进行维护保养，如发现大量漏水或水、电表损坏，发包人及监理将有权做出罚款、并作增加当月用水、用电量处理。发现表坏，应及时更换，更换时要通知发包人作好记录。）监理每170、月固定时间组织监理、发包人及承包人对水表、电表进行抄表和分摊。各承包人用水用电，均应经发包人同意。）现场用水、用电管理及费用分摊均由总承包人统一管理，发包人只对总承包人的总表进行抄表计费。各承包人用水、用电，均应按总承包人的要求进行接挂。、承包人负责本单位的用电安全。发现安全隐患，立即整改。十一、总承包人对一般承包人的管理及配合管理规定、总包协调、配合范围）根据工程特点和建设工程进度要求，科学合理地安排工程总体进度计划，专业分包单位进场施工计划、物料进场计划、场区总体布置和形象策划、现场工作制度、专业交叉施工顺序。）提供现场已有的施工设备、垂直运输机械、脚手架供专业分包单位使用。负责水电接驳点171、的提供和维护。）专业分包工程的技术资料、质量评定资料、保证资料等资料的接收、审查、统一归档工作(在专业分包自检和监理审查后)。）接管测量成果，并复核测量的基桩、轴线、标高点，并承担后续工程的测量基准点、线的提供和保护工作。、总包单位与各专业施工单位的关系及义务）总包单位负责与其他专业施工单位的联络及协调工作。）负责工程的整体进度，了解分项工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，要求分项工程施工单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工程序矛盾的地方作出协调，找出解决办法。）在进行隐蔽工作前，与专业施工单位确定预埋预留件、孔、洞、套管、槽等，并给予相应的时间去完成此项工作。）负责以适当的材料填补设172、备、管道与结构或墙体间的缝隙，并进行一般的修补工作。）提供准确的标高、定位的点、线给各专业施工单位。）因设计变更或施工偏差对某一专业带来影响或对其他专业带来连锁修改，总包单位需及时提醒各专业单位。）协调各专业工程的施工进度、场地使用、机械使用、资源使用等，使工程在准确、有序的状态中进行，保证工程质量和总体进度。、总包单位应满足各专业施工单位以下设施，包括下列项目：）提供工地内现有的场地，供各专业施工单位合理使用。）提供工地内道路共同使用，并提供施工场地。）提供工地上现成的爬梯、脚手架等共同使用。）提供卫生设施共同使用(在建筑期内)。）提供保障场地安全的围网、围板、安全通道、井口洞边防护。）提供173、临时施工用电，提供楼层的电接驳点供各施工单位使用(电费由各专业施工单位负担)。）提供临时施工用水，提供楼层的水接驳点供各施工单位使用(水费由各专业施工单位负担)。）负责整理公共区域的卫生和管理，指定垃圾、废料堆放地。）对工地全面地看管防盗、防火。负责公共区域及本方作业区的防盗、）防火工作；督促检查各专业分包单位的安全、消防等工作。、各专业施工单位的责任）各专业施工单位在施工时，必须配合其他专业施工并服从总包管理单位的总体协调。）尽早在隐蔽前通知有影响其他专业施工的事项，如预留预埋、技术复核工作等，因乙方的忽视、失误造成其它施工单位的损失，应予补偿。）因本专业内容修改会引起其它专业相应修改，应及174、时通知甲方和总包单位，以便统一协调；施工中发现图纸与现场不符或与其它专业矛盾，应及时提出，由甲方、监理和其它有关单位参加，按确认的指示施工。）在甲方和总包管理单位指定的地点搭设临时设施，如工程需要按进度迁移，应及时迁移腾出场地或作业面。）不得阻碍通道及他人的施工场地。）不得滥用或破坏甲方或其他施工单位的设施。）物料需作适当的保护措施。）遵守施工现场的统一规定，如安全文明施工，现场作业制度，总包单位提供设施的使用规定等。）提前申报用电用水计划，或使用其他单位现有设施的计划。）不能让水泛滥，弄湿其他单位的物料、成品或半成品，如有违反应予补偿。）在分项工程完成时进行全面的清理工作及建渣清运出场。）资175、料必须完整、齐全、真实归档，提交总包单位统一编码形成完整的竣工资料。）分包单位进场时，应根据实际情况向总包单位交纳水电压金，水电压金应在分包工程完工后予以退还。具体额度详下表：乙方管辖范围内分包项目乙方收取分包工程水电使用押金额度人防设备制作安装工程元外墙保温工程元公共区域装修工程元铝合金门窗制作安装工程元钢制入户门防火门制作安装工程元栏杆百叶制作安装制作安装工程元钢构、幕墙外装工程元消防工程（单体内）通风工程元智能化工程元第三章 施工管理处罚规定第一节、总则、为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行施工管理处罚176、规定（以下简称本规定）。、本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。、本规定适用于发包人及监理对总承包人的管理，发包人、监理及总承包人对一般承包人的管理参照本规定执行。、对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总承包人未对一般承包人的违规行为进行处罚，而是由监理或发包人进行处罚，则总承包人须接受相同的处罚。、监理单位对施工单位的处罚须报包发人项目部同意，总包单位对分包单位的违规处罚须报请监理单位及发包人项目部同意，由监理单位以罚款单的形式发至各受罚单位。对于甲方监理的处罚，只要事实成立，不论施工单位是否签收，罚款单经177、发包人项目经理签字后生效，若施工单位拒绝签收，则以双倍处罚额度上交。、施工现场所有罚款均采用罚款单形式交由发包人财务部执行，严禁现金交易。、总承包人及一般承包人虽对其违规行为被处罚，但：）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任；）并不免除政府对其作出的任何处罚；）并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任；）并不影响总承包人与一般承包人之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。、承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。、细则中未罗列到的情况，项目部可根据实际情况处理，但需以书面形式提前通知各施工单178、位。第二节细则一、承包人管理人员、擅自更换项目负责人，每人次罚款￥元；擅自更换技术负责人，每人次罚款￥元；项目负责人及技术负责人不称职，甲方要求更换的，每更换一人罚款元，更换人员应于天内到场，每延迟一天，罚款元。经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚款￥元。、擅自更换项目其它管理人员的，每人每次罚款元，其它管理人员不称职甲方要求更换的，每次罚元，更换人员必须天内到场，每延迟一天，罚款元。、须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥元；在职不在岗者，每人次罚款￥元。二、现场管理、施工现场的道路、大门、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的179、最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥元，罚款总额累加。、需按某现场形象标识布置场地的，每发现一处不符罚款元，并于天内整改到位，每拖延一天，罚款元。、建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥元，罚款总额累加。、废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥元，罚款总额累加。三、180、物资管理、按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次罚款￥元。、所有物资进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前小时通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款￥元。、物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥元。对于物资进场不予以严格把关的、物资来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物资使用的，按该批物资价值的双倍罚款；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天：前报监理，每拖延一天罚款￥元、物资三证不全、未经送检或报审验收就擅自使181、用的，每次罚款￥元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款￥元，罚款总额累计计算。四、现场安全文明施工、乙方由于现场安全文明施工问题导致工程被相关管理部门罚款、下令停工或其它处罚，甲方不负任何责任，并且可向乙方收取每次每项元的违约金。、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款￥元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥元，罚款总额累加。雨水未经沉淀沉，污水未经化粪池处理直接排施的，每发现一次处罚元、按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、182、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款￥元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥元，罚款总额累加。、施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层或每平方米为单位，每发现一次，罚款￥元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥元，罚款总额累加。、施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款￥元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款￥元，罚款总额累加。、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，183、每人次罚款￥元，管理人员每人次罚款￥元，罚款总额累加。、进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款￥元，管理人员每人次罚款￥元，罚款总额累加。、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款￥元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥元，罚款总额累加。造成高空坠物的以每次罚款￥元。、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款￥元，按监理通知限定的期限每拖一天整改，罚款￥元，罚款总额累加。、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为184、单位，罚款￥元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥元，罚款总额累加。、施工现场在不抽烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，罚款￥元，每拖延一天整改，罚款￥元，罚款总额累加。、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥元。每拖延一天整改，罚款￥元，罚款总额累加。、现场施工机械设备无防护罩（如：电锯、电焊机等），以每一台为单位，罚款￥元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚款￥元，罚款总额累加。、承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报185、批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将按质量、安全事故应急处理程序及处理办法进行处理。五、总承包人对一般承包人的管理及配合、一般承包人不按总承包人要求组织施工，如进度、安全等，总承包人可对一般承包人罚款￥元。、总承包人提出的事故隐患或其他问题，如一般承包人不能按规定的时间整改，每延迟一天，总承包人可对一般承包人罚款￥元。、施工时一般承包人未做到工完场清的，总承包人可按￥元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列情况的将处罚加倍。、总承包人应给予一般承包人提供必要的施工条件等配合工作，而不给予的，监理和发包人可根据具体情况，给予总承包人￥元的处罚。六、计划及进度、承包人须向监理提交工程的总186、进度计划、月计划，周计划以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥元。、周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款￥元，罚款总额累计计算。、发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥元天处以罚款。、未完成公司确定的级节点的，天以内，每天处罚元，天至天每天处罚元，超过天的，按合同相关条款执行。、未完成公司确定的级节点的，天以后，每天处罚元，天至天的每天处罚元。超过天的，按合同相关条款执行。七、成本、不按要求及时报送预、结算资料或监理要求须提供的计量187、依据，罚款￥元。、蓄意影响监理和发包人开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款￥元。、不按时或随意上报资金计划的，每次处罚元。八、隐蔽工程验收及质量问题、承包人在未自检查情况下报验的，每次处罚元，承包人在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款￥元。、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款￥元。、存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚：)土方回填不分层夯实，罚款￥元；)混凝土严重缺陷，观感太差的，罚款￥元；)钢筋不符要求罚款￥元；)楼、地面裂缝罚款￥元；)墙面开裂、漏水，￥元处；)防水工188、程不符要求，罚款￥元处；)轴线、层高不符合要求，罚款￥元处；)门窗工程不按节点作法施工的罚款￥处；)不注意成品保护，损坏成品的罚款￥处；)抹灰严重空鼓、线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥元处；)蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥元次；)硬景施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝感观教差、平面积水、整体感观较差的罚款￥元处；、蓄意影响阻饶发包人、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款￥元。、各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款￥元，罚款总额189、累计计算。、隐蔽工程验收程序：严格按建设厅文第“.1.1”执行，违反此规定，未经监理验收就擅自隐蔽的，责令改正并罚款￥元,并于天内提出整改或鉴定方案，未提出或未执行，处罚款元。九、会议、文档资料管理及施工配合、周例会、专题会等，每迟到或早退一次罚款￥元人民币，每缺席一次罚款￥元人民币。、承包人须按监理要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除发包人要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发，对于拒绝不执行者罚款￥元。、承包人应按监理或相关要求收集、整理、编写文件（档案）资料，如不按时提交的罚款￥元。、承包人管理人员不能有效组织现场施工，不能与发包人或监理很好配合，开展190、现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款￥元。、限期整改的项目，或周例会、发包人、监理通知要求完成的工作，承包人无正当理由未按时完成，被监理确认，以每一项为单位，罚款￥元，每拖延一天整改，罚款￥元，罚款总额累计计算。、监理下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款￥元。、发包人、监理下达的书面或口头通知，不能及时、较好的配合的罚款￥元。第四章 项目质量、安全事故应急处理程序及处理办法一、目的为加强项目质量、安全管理，提高项目质量、安全事故及其它突发事件的应急处理能力，减少事故的负面影响，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于公司范围内所有房地产开发项目。三191、定义、本办法所称质量事故是指工地发生的因项目相关人员管理不当、失职、渎职等原因造成工期延误或公司经济损失万元以上的工程质量缺陷或不能修复的永久性质量缺陷。、本办法所称安全事故是指工地发生的因项目相关人员管理不当、失职、渎职等原因造成的人身伤亡或财产损失事故。、其它突发事件是指工地发生的使项目相关人身、财产受到威胁或伤害，以及公司声誉遭到损害等须紧急处理的一切事件。三、安全、质量事故应急处理程序、项目成立事故应急小组，小组正副组长分别为发包人项目经理和监理部总监理工程师，成员为项目所有施工主包方、分包方的项目经理，统一指挥事故处理工作。、项目事故应急小组所有成员的手机应保持每天小时畅通，以便事192、故发生时联系。、工地一旦发生质量安全事故或其他突发事件，第一时间发现人员应迅速向发生事故单位项目负责人、施工主包单位项目负责人、项目总监或发包人项目经理中的任何一人或多人报告，发包人项目经理向公司突发事件应急工作小组组长（公司总经理）、公司主管领导报告。、发包人项目部经理、项目总监、施工主包单位项目负责人、发生事故单位项目负责人以及发包人项目经理认为有必要参加的其他单位负责人组成本次事故项目应急处理小组。在事故处理过程中项目事故应急小组应主动与公司突发事件应急工作小组保持联系，及时汇报事态进展情况。施工单位负责人应组织对现场人员进行合理疏散，不得围观，教育员工不得向媒体提供有损公司声誉或不符合193、事实的信息。、如为伤亡事故，发生事故单位负责人立即组织伤亡人员的抢救或善后工作。、项目部、监理部、发生事故单位负责人通知其主要管理人员迅速到岗，在事故处理小组统一指挥下工作。、如事态扩大影响治安，须、当地政府办事处或公安派出所等外部单位协助控制的，项目应急小组应果断决定向其报告。、项目监理部立即下发事故区域工程暂停令，先口头通知，后补书面资料，并要求施工单位做好现场保护工作。、施工总包单位迅速加强保卫，关闭现场大门，闲杂人等不得入内。出入现场的人员须经事故处理小组同意。外来人员要进入工地，回绝的统一口径为：根据施工现场安全管理规定，未经专业安全培训的人员不得入内。、应尽量避免媒体介入。如无法避194、免，非事故直接责任人的答复统一口径为：不清楚。应急小组负责人的答复统一口径为：正在调查，请留下联系方式，调查结果出来后给你答复。应急小组负责人应查验媒体记者证件，以记住其单位、姓名，并立即报告公司综合部经理。、安全事故须向政府部门上报的，由施工主包方负责按程序上报。如政府部门介入事故处理后，相关人员应积极配合政府调查组开展工作，并遵循实事求是的原则提供相关信息。、发生事故单位全面自检、自查，并提出处理措施，监理部应对处理措施提出审批意见，审批通过后由责任方实施处理。、发生事故单位将事故善后处理工作和事故隐患消除和整改工作完成后，经监理部、我公司项目部及相关部门复查合格，方可提出复工申请。、事故195、处理完后要及时按施工单位监理部我公司项目部公司的程序逐级上报事故报告。事故报告的主要内容包括：事故发生经过、事故原因分析、事故善后处理工作和事故隐患消除和整改工作情况、对事故的认识和事故责任人的处理情况、类似事故杜绝措施等。五、质量、安全事故处理办法、处理原则）质量、安全事故的直接损失由责任单位承担。）考虑到事故对我公司声誉的损害，我公司将对发生事故单位、监理单位、公司内部责任人进行处罚。如政府已有处罚，与其一并执行。只要工地发生质量安全事故，不管项目监理部和我公司项目部是否已按规定履行职责，都将承担连带责任。、对发生事故的施工单位的处理）施工中如出现安全事故，甲方有权根据现场安全事故的情况和196、责任轻重，向乙方收取万元的违约金，并此违约金不能免除乙方应承担的其它责任。）如因承包人管理原因导致安全、质量问题，或火灾、工人工资纠纷上访、堵路堵门或重大伤亡事故受到各类媒体报道，乙方除应积极处理控制事态，消除事件对甲方声誉或项目销售的影响外，乙方每次还应向甲方支付违约金万元。、对监理单位的处理）项目部根据严重程度和本办法对项目监理部进行罚款。处理结果报公司备案。严重事故处以元的罚款；较重事故处以元的罚款；一般事故处以元的罚款。第五章 附则、本办法自公布之日起实施。、合同中有约定、或与合同有冲突的按合同执行，合同中没有约定的，按本指引执行。、本指引所描述内容为各项目在执行过程中的参考标准，特殊197、情况各项目部可根据现场实际情况进行调整，但应征得项目主管领导的同意。 样板管理制度（试行）一、目的、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工，控制工程工期、质量，成本。、贯彻落实“样板引路”的理念。二、样板种类、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。、198、施工样板体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。三、各部门责任、项目部项目部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作的第一责任部门，项目经理是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下：）负责材料样板收集、保管；）编制做样计划；）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工；）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整；）负责样板确认的填写及完完善、存档；）负责交房样板的施工及维护；、技术部）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。）提出设计样板需求。提供精装样板房、栏杆、门窗、外墙装修图、公装图纸等交房样板需要199、的图纸。）如项目部有需求，需到场指导做样。）验收样板，对板板效果负责，并签字确认。）保管部分材料样板。、预算部）提供做样单位。）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。）保管部分材料样板。、营销部）提供营销需要的样板需求。）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。、客户部）给予业主满意度调整意见。）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。、计划品质部）负责督促各相关部门完成本部门应完成的做样工作。）参与样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认四、样板流程、材料样板项目部提供需求技术部提供设计样品预算部配合确定供应单位材料供应单位施工单位提200、供材料样板技术确认材料样板封样项目部、技术部、预算部分别保存材料样板。、交房样板项目部、技术部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求技术提供相关深化图纸预算部提供门窗、栏杆、入户门等单位项目部组织施工项目部组织认样根据各方意见调整交房样板（如果有）再次组织认样（如果有）各方确认交房样板项目部维护交房样板、设计样板技术部提出做样需求及做样图纸预算部提做样单位、确认做样费用项目部组织单位现场做样组织技术、预算部认样根据各方意见调整设计样板（如果有）再次组织认样（如果有）各方确认设计样板项目部维护设计样板。、施工样板项目部根据施工需求自行组织单位、材料做样组织施工单位、监理单位或公司相关部门（如果需201、要）认样保维护施工样板。五、样板制度实施细则、做样计划项目部在工程地上主体结构施工前即应编制本工程完整的工程样板做样计划（含需公司相关部门配合的具体要求）。做样的进度计划编制完成后，项目经理组织公司各部门项目负责人会签后实施，并报计划品质部备案。做样计划是项目部及公司各部门的做样需求，包括材料样板。做样计划模板详见附表一、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。砖、砂、石、钢筋等常规材料可不做材料样板。）材料样板的制作单块材料可直接提供材料，无需进行包装，材料应尽量方正、易保存。将材料样板标签贴于单块材料上即可。材料样材如为一组，如门窗包括型材断面、配202、件、密封胶等，需制作展板，将该组材料的各件整齐有序地固定于展板上。制作的展板应美观、耐用，且不宜过大，如展板超过平方米，可增加展板数量。完成后，将材料标签贴于材料下方，如材料样板足够大，可将材料标签贴于材料样板上。材料样板标签如下：）材料样板的确认技术部为材料样板确认的组织与确认部门，对材料样板的效果、质量负责。仅涉及到设计效果的材料样板，由技术部确定即可。涉及到费用的材料样板，需预算部参与确认。涉及到工程质量的，需项目部参与确认。材料样板确认后，参与各方（包括材料供应单位）需在材料样板标签上签字，并办理样板确认单，留存影像资料。）材料样板的保管材料样板需项目部、技术部及预算部分别保存。在项目203、结算前，项目部必须保留材料样板。每个项目部需设置一间面积不小于平方米的样板室，用于存放材料样板。进入材料样板室的材料必须分门别类整齐放好。、交房样板）做样时间多层和高层住宅在第二个标准层结构拆模后两周内开始交房标准工程样板的施工。三层以下住宅或别墅在主体结构拆模后两周内开始交房标准工程样板的施工。）做样位置多层和高层住宅做样位置一般在住宅的自下面算起第二个标准层。三层以下住宅或别墅做样位置由技术部牵头组织确定。）做样项目户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。）做样数量在能达到做样目的的前提下尽量精简。l 户内清水房或精204、装房工程样板由技术部牵头选取有代表性的标准层典型户型。l 公共部位装修和首层大堂装修工程样板由技术部牵头选取有代表性的一个或几个单元。l 外墙面砖、涂料、百叶工程样板由技术部牵头选取有代表性的一个或几个单元；如技术部认为确有必要，可做一个标准层；）施工内容确定做样的部位应按交房标准施工完毕，如局部做出展示施工工艺或体现产品品质和档次的主要材料设备的剖面则更好。其中电线、电缆可不敷设，消火栓箱、配电箱、弱电箱、可视对讲室内机等有外壳设备可为空壳。空调内外机位处必须安装实机外壳以检验空调位大小和位置是否合适。l 清水房户内工程样板主要包括砌筑、抹灰、地面、顶棚、防水、外门窗、入户门、户内栏杆、给排205、水管道、强电插座、户内配电箱（可为空壳）、智能化工程外露设备、空调管道、空调内外机（可为空壳）以及交房包装标准中的要求等。精装房应按交楼精装房标准施工完毕。通过户内工程样板，达到完善和确定外墙内保温、入户门、户内栏杆、强弱电箱、开关面板、灯具、强弱电插座、可视对讲、煤气表、安防设备等做法的目的。l 公共部位和首层大堂装修工程样板应按交楼装修标准施工完毕，应包括消火栓箱、报警设备、水电井及其内部设施、防火门等所有设施。通过公共部位和首层大堂装修工程样板，达到完善和确定防火门、石材、墙地砖、木饰面、导示系统、栏杆、开关面板、灯具、强弱电插座、可视对讲、通风百叶、消防外露设备等做法的目的。l 外墙标206、准层交房标准工程样板应按交楼装修标准施工完毕，达到完善和确定外墙保温、面砖、石材、涂料、外门窗、栏杆、百叶等做法的目的。钢雨棚、屋面构架、屋面瓦等特殊部位有必要时可单独做样。）做样单位交房样板原则上由已在该楼盘施工的单位或公司内有项目的单位完成。如拟做样的分部工程已确定单位的由施工单位做样；拟做样的分部工程未定判的项目部可直接指定在公司有工程的单位，不需单独招标。）材料供应做样材料是甲供还是乙供，可不受公司正式工程施工材料供应有关规定的限制。项目部可根据实际情况，以保证做样进度为前提，在征求技术部、预算部、施工单位意见后，统筹考虑，拟定意见报项目主管领导决定。）做样费用已确定单位的按合同价格执207、行;未确定单位的如果随后中标,亦按合同价格执行;以上两种情况做样费用已包含于合同中，随进度款支付。未确定单位的如果随后未中标,在该单位在公司其它项目中直接办理签证支付。如做样过程中因设计修改返工的工程量由项目部如实办理签证。）验收手续实施按工序分次验收，完成一项验收一项。过程验收应根据工序特点由项目、监理、施工单位及公司技术、预算、营销、客服、计划品质部中的相关部门签字认可。并由项目部办理样板确认单，保留相关影像资料。、设计样板技术部因确定效果、确定材料等需求，可提出制作设计样板。技术部应提供做样的图纸或具体描述，做样材料样板等。设计样板一般在施工现场完成。）做样单位设计样板原则上由现场已有单208、位完成。如现场已有单位在技术能力、材料供应上达不到要求，可由技术部、预算部提供单位。）做样费用已确定单位的按合同价格执行;未确定单位的如果随后中标,亦按合同价格执行;以上两种情况做样费用已包含于合同中，随进度款支付。未确定单位的如果随后未中标,在该单位在公司其它项目中直接办理签证支付。未确定单位的如果随后未中标,在该单位在公司其它项目没有工程任务的，由预算部另行确定。）样板确认项目部在完成设计样板的施工后，组织相关部门确认。技术部对设计样板的效果负责。仅涉及到设计效果的设计样板，由技术部确定即可。涉及到费用的设计样板，需预算部参与确认。涉及到工程质量的，需项目部参与确认。设计样板确认后，由项目209、部办理样板确认单，相关单位（包括样板施工单位）均需在设计样板确认单上签字认可，并保留相关的影像资料作为附件。）设计样板的维护在工程完工前，需保留设计样板，由项目部负责维护。、施工样板主要的施工工序、需明确质量标准的工艺，需对质量进行重点控制的施工艺等需在现场制作施工样板，包括门窗、栏杆、砌砖、抹灰、保温、防水等分项工程，钢筋混凝土工程可不制作施工。具体哪些分项工程需制作施工样板由项目部确定，在做样计划中体现。）做样时间工程在大面积展开前，必须完成施工样板的确认。）做样单位及费用需制作施工样板的单位均为现场有施工任务的单位，制作施工样板是该施工单位的义务，无需额外支付费用。）施工样板的制作施工样210、板应展示施工工艺及完成后的成品质量。一个完整的施工样板应能看出每一道施工工序。如门窗工程应看到拉片连接方式、塞缝质量状况、内外窗边收口状况及完成后打胶质量等；防水工程应看到每一遍涂刷完成后的状况及达到要求厚度后的状况。）施工样板的确定施工样板由项目部、监理单位及施工单位共同确认即可，如项目部认为有必要，可邀请公司相关部门共同确认。施工样板确认后，由施工单位办理样板确认单，参与验收单位签字认可、存档，并将影像文件作为样板确认单附件。）施工样板的保存施工样板应保留至该分项工程大面积完工后。由施工单位负责施工样板的维护。附件：做样计划附件：样板确认单做样计划项目名称： 编制时间：序号做样内容开始时间211、完成时间备注项目部工程部技术部预算部营销部计划品质部样板工程验收记录表编号： 工程名称施工单位验收部位验收时间验收内容验收人员施工单位监理单位建设单位验收记录验收单位验 收 意 见验 收 结 论签 字某地产项目部工程部技术部预算部营销部客户部计划品质部监理公司施工单位 工作面移交制度（试行）一、移交内容凡总包单位与甲方直接分包单位之间或甲方直接分包单位与直接分包单位之间存在工序搭接的，需要进行工作面移交。二、移交流程移交单位提出移交接收单位提前现场实测并通知监理交接双方、监理、甲方现场移交办理移交手续三、移交标准移交标准为规范、公司工艺标准及相关质量验收制度。接收单位进场后，如对工作面移交有超212、规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各方协商同意后实施。四、责任判定1、 工序移交由移交单位向监理单位及接收单位提出，监理单位组织，甲方、监理交接双方施工单位均需参加。2、 移交单位必须按时、保质完成本道工序，并自检合格后可进行移交。接收单位对前道工序中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。3、 工序移交时间为前道工序的完成时间及后道工序的开始时间，甲方、监理以该时间判断前道工序是否完成。移交时间与原计划完成时间之差即为前道工序提前或滞后时间。4、 因前道工序造成工期滞后的，后续施工单位工期相应顺延，如受公司重要节点限制，需要接收单位进行抢工的，抢工费用由前道工序施工单位承担，具体费用由甲213、方、监理核定为准。5、 移交单位可向甲方、监理申请分批次移交工作面，批次划分应提前经相关各方协商确定。6、 根据移交工程量，接收单位在两天内完成测量工作，并通知监理单位组织工作面移交。7、 接收单位应提前对前道工序质量中对下一工序有影响的质量参数进行测量。经检查合格的部分，接收单位可接收工作面，进行下一道工序；检查不合格的部分，由移交施工单位限时整改。如接收单位一旦接收工作面，视为认可前道工序中与后道工序相关的工程质量。后续施工过程中，如再发现前道工序质量不合格，由前道工序施工单位负责处理，但由后道工序施工单位承担费用，费用额度由监理、甲方确定。如甲方监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的214、质量缺陷，但接收单位并未提出，甲方、监理可对交接双方进行处罚。8、 禁止接收单位未进行工作面移交即开始后续工作。如发生该情况，已被后续工作隐蔽或无法进行重新移交的，视为接收单位已认可前道工序工程质量；可进行移交的，应重新组织移交。甲方、监理可依据该情况对接收单位进行处罚。9、 当移交单位提出工序移交时，接收单位应予以积极配合，如接收单位不参加现场移交或不进行现场测量，视为全部合格移交。10、 当双方对工作面移交质量及时间存在争议时，监理、甲方可根据现场实际情况裁决，如有必要，可要求公司计划品质部相关人员参加。11、 工作面移交以书面移交为准，除甲方签字外，其余各单位均需盖项目章确认。移交手续由215、移交单位负责办理，相关各方均需保存。年月工作面移交验收表 移交编号： 移交单位接收单位移交部位移交时间移交内容：需整改内容及完成时间：工作面移交参加人员会签栏移交单位：接收单位：监理单位：建设单位： 工程总体策划制度（试行）一、目的、提前针对工程管理过程中可能发生的事件作当前的策划，提高公司对工程预控能力。、开工前对工程质量、工程进度、安全文明施工等影响工程的主要因素作统筹安排，项目施工有章可循、有据可依，增加项目抵御风险的能力，提高项目部对工程的预控能力，确保相关目标的实现。二、适用范围适用于公司所有新开项目及目前正在进行主体结构施工的项目。三、策划的时间在项目规划设计方案经过公司内部评审和216、政府规划主管部门审批完成后，由项目部应根据规划设计方案及项目实际情况编制工程总体策划。目前正在进行主体结构施工尚未进行项目策划的项目，应根据施工图纸及项目实际情况，进行质量管理、进度管理及安全文明施工管理方面的策划。四、策划内容工程总体策划的时间段应包括项目前期及项目施工阶段（包括工程验收），物业整改及交房阶段暂不包括。工程总体策划应包括总平面布置、工程进度、工程质量、工程成本、安全文明施工、项目部架构及运作模式、公司内外关系协调等策划内容。也可选取对工程管理影响较大的总平面布置、质量管理、进度管理、安全文明施工管理等方面进行策划，重点是对各部分的策划内容、策划原则、管控措施进行说明。、总平面217、布置总平布置对后期的施工很重要，尤其是施工道路。在施工前应做专项策划。总平面布置应包括以下内容：）总平面布置分为主体施工阶段及装饰装修施工阶段进行总平布置，应进行调整，两个阶段关注的重点不相同。）根据施工场地的实际情况及项目开发的进度情况，对现场的设施、道路等进行规划，包括：总包单位生活区设置，临时施工道路组织，外脚手架的搭设方式，临时水电及雨、污水排放系统的设置，大型机械如塔机、施工电梯及搅拌机等的布置。）临时道路专项策划。在土方施工阶段、基础施工阶段、地下室项板封闭后及总平影响施工阶段，现场交通、垂直运输如何组织，如何保证材料运输及现场施工不冲突。）售楼区域包括售楼部、样板房等专项策划。、218、质量管理策划质量策划除包括施工质量外，还应包括设计方面的质量。质理管理策划包括以下几个内容：）提高图纸质量策划。通过图纸内审等方式，协助设计，清理图纸，站在使用者角度考虑图纸存在的不合理之处。）售楼工程质量专项策划。如何从质量上保证售楼部及样板房能正常使用，重点内容为防水及内装等。）参与招标工作，对即将进场的单位提出需注意的问题及进场后的一些要求，从源头上控制较差单位进场的可能。）样板策划，明确哪些属于新工艺，哪些是需要做样板的，如何做样。）关键工序控制点分析，制定针对性措施。）施工验收及工序控制。）如何通过监理对质量进行管控。 、进度管理策划进度管理除包括工程施工进度以外，还应包括出图、报建219、招标及验收等整个项目的开发总进度计划。）进度计划的编制。通过的整个项目的梳理，在满足公司销售、交楼节点的情况下，制定的级节点。）相关部门进度配合，如出图、定样、招标及甲供材进场计划的策划，并及时与相关部门沟通。）达到提前介入条件的专项策划，并对前期可能无证施工存在的风险进行评估，提前做好应对措施。）通过对开发总进度计划及实际情况的分析，提出开发总进度计划实现的难点及需重点控制的阶段。）提出进度管理的控制措施。）售楼部及样板房进度专项策划，确保售楼部按期开放。、安全文明施工策划安全文明施工策划作用在于提前规范施工现场的安全作业环境和内外形象，降低安全事故发生的可能性，提高公司的形象。安全文明施220、工应包括以下几个内容。（）安全文明施工体系的建立。（）多专业、多工种作业情况下的安全保证及扰民、扬尘防治方案等。（）现场安全生产，包括临时用电，施工机具，现场防火防爆，基坑，模板高支模、拆模及支撑体系，脚手架，垂直运输设备（如塔吊、井架和电梯等），高空作业与三宝四口等。（）某形象体现的专项策划。（）售楼区域安全文明专项策划，保证不因现场安全文明施工影响售楼区域的正常开放。（）安全事故预防与应急处理方案。五、策划的评审项目经理编制完成工程总体策划后，组织技术、预算、营销及计划品质部进行讨论、修订，并进行会签。工程开工后现场实际情况已基本清楚，或项目开发出现重大调整后，需对工程总体策划进行调整。调221、整后，根据影响范围，由项目部组织，相关部门共同评审。 施工单位评价办法（试行）一、目的、规范对施工单位的管理，提升工程质量。、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，一是作为合格供方评价的依据，二是用于确定施工结算额度。二、评价部门及评价内容序号评价部门评价内容权重工程部项目部施工单位项目组织情况、技术力量配备、劳务组织状况、工程质量、工程进度、安全文明施工、工程配合、成品保护等与工程相关内容预算部合同造价是否合理、是否存在恶意签证技术部图纸深化（优化）能力，出图的进度、质量；样板配合状况营销部、客户部是否存在客户投拆、是否影响营销工作正常进行物业公司物业交付产品质量、保修期内整改配合及整改质量222、情况三、评价程序工程验收合格（交付）后，天之内项目部组织各部门相关同事共同对参与工程的各施工单位进行评价。监理单位评价得分为各施工单位价评得分的平均分。各部门相关经办人对被考评单位进行评价部门经理签字确认计划品质部汇总形成最终结果总经理确认预算部结算。四、评价结果、评价得分分及以上的，工程总造价按结算。、不足分的，每减少分，工程总造价下浮，下浮封顶。、评价不足分的，为不合格供方。施工单位评价表（项目部工程部用表）项目名称 填表时间单位名称合同编号施工内容评价内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分项目组织情况施工单位人员配备是否到位、人员资质是否符合，项目经理能力等技术实力对施工单位项目部主要223、人员的技术能力评价，包括识图能力、工程技术能力，劳务工人的技术水平等。资金实力是否出现民工讨要工资，材料供应是否及时等劳务织组状况劳务资源是否充足，班组更换是否及时。班组施工能力是否满足施工需要等。材料供应能力材料组织是否及时，材料质量是否满足需要（包括周转材料）等工程质量工程质量是否达到合同要求，是否出现质量事故等，对工程质量进行综合评定工程进度是否存在恶意拖延工期，主要工程节点是否滞后，工期滞后是否采取可行措施，是否影响开盘及交房等。安全文明施工现场安全文明是否按公司及政府要求，有无扰民现象，是否因安全文明施工不到位导致停工等工程配合施工单位与甲方配合是否紧密，与相关单位配合是否到位。成品224、保护现场是否存在成品保护不到位的行政资源与政府部门关系公司对项目部的支持力度施工单位公司对项目部的资金、技术、资源等各方面支持是否合理。其它扣分、加分内容其它项目部认为可扣分（加分）的内容均写填写于此评价得分经办人项目经理工程部经理（签字）（签字）施工单位评价表（技术部用表）项目名称 填表时间单位名称合同编号施工内容评价内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分识图能力图纸优化图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等图纸深化及出图进度、质量需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等图纸及变更的执行情况现场按图实施能力，配合状况等设计样板的施工与配合技术部要求做样225、时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等与设计院配合情况与设计院相关人员的配合状况其它凡技术部认为可扣（加）分的内容均填于此评价得分经办人部门经理（签字）（签字）施工单位评价表（预算部用表）项目名称 填表时间单位名称合同编号施工内容评价内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分合同造价是否合理是否存在恶意不平衡报价，是否存在恶意低价中标等签证签证办理是否及时、准确、合理，是否存在恶意签证。结算结算办理是否及时、准确。配合施工过程中，与相关人员配合是否满意。包括相关人员业务能力、配合态度等其它预算部认为可以扣（加）分项均可填于此评价得分经办人部门经理（签字）（签字）施工单位评价表（营226、销客户部用表）项目名称 填表时间单位名称合同编号施工内容评价内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分（营销）是否对营销造成负面影响是否存在重大质量、安全事故被媒体、网络爆光；是否有民工围攻售楼部、是否有业主因质量问题影响售楼部正常开放；对售楼部、样板房维护是否及时；现场如需参观，施工单位配合与管理是否影响售楼等（客户）交楼质量及交付后整改交楼质量是否满足业主要求；出现质量问题时是否整改及时；整改质量是否满足要求；服务态度业主是否满意；是否引起业主投拆等其它营销、客户部门认为可扣（加）分的内容均可填于此评价得分经办人部门经理（签字）（签字）施工单位评价表（物业公司用表）项目名称 填表时间单位名称227、合同编号施工内容评价内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分交楼前整改交业主前整改是否积极，整改质量是否满足要求。交楼质量交楼质量是否合格交楼后整改配合整改是否及时；整改质量及服务态度业主是否满足；整改过程中是否存在推诿或拒绝整改情况等其它物业公司认为可扣（加）分的内容均可填于此评价得分经办人部门经理（签字）（签字）施工单位评价总表（汇总表）项目名称 填表时间单位名称合同编号施工内容评价内容各部门评价得分项目部预算部技术部营销客户部物业公司存在的主要问题评价综合得分计划品质部经理总经理（签字）（签字） 现场监理管理办法（试行）一、目的、明确监理人员在现场的工作范围及应承担的责任。、用于项目部对228、现场监理人员的管理与考核，最大限度地发挥监理单位监理与咨询的作用。二、监理与项目部、施工单位的工作关系、监理单位是受建设单位委托以合同及相关规范为依据，在现场为建设单位提供监理与咨询服务的。监理的日常工作要求由项目部安排，履约能力与业务能力由项目部组织综合考核。、施工单位有权利对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目部提出意见。、监理单位按照相关约定行使监理权力，在履约过程中应与项目部保持通报制度，将现场的进展情况、与施工单位的协调情况即时与项目部沟通。三、监理单位的人员管理、监理单位进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织构架、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给项目部。项229、目部于七天内给予书面答复。如项目部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给项目部，项目部于七天内给予书面答复。确定后向项目部报送监理人员分工表，见附表一。、随着工程形象进度不同，监理单位需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给项目部审批，每次人员更换后均需重新上报监理人员分工表。、监理单位如需更换监理部总监工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给项目部由甲方审批。、所有监理单位工作人员必须每天到工地现场上班，不得兼任其他项目职务。监理人员请假须提前通知项目部并获得同意，若每人一次请假时间超过两天，则按超过的天数扣监理酬金元天。、所有监理人230、员应每日上班前、下班后到项目部打卡，如未打卡，视为缺勤。、对监理人员的警告或撤换指令由项目部向监理公司提出，项目部认为总监理工程师或监理工程师未尽职或不称职的，满足合同或本办法中认为可撤换的，可提出撤换要求。、监理单位的工作日作息时间应与项目部保持一致，节假日期间应根据工程施工情况安排人员值班，不得少于人；遇工作需要，非值班人员也必须到场。、监理单位人员不得以任何理由和名义擅自参加施工单位的宴请或收受礼品礼金。对违反上述行为的人员甲方有权要求撤换，并扣除乙方本工程项目总监理费用的四、监理单位内业管理要求、监理人员应熟悉图纸，指出图纸中存在的问题，并提出合理化建议。、监理单位应认真如实地填写监理231、日志，对每天日常工作和工程实际进展情况做详细记录，每位监理工程师均就填写监理日志，内容为监理工程师按日志填写说明填写管辖范围内的工作及事件，杜绝记流水帐。、监理单位办公场所应保持整洁美观，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置图等资料要求上墙。监理单位应配备一套完整的工程规范和工程检查、检测工具。、施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、付款、签证等，监理的审核、审批期限原则上不得超过两天。超过两天且无合理理由的，甲方处元次的罚款。、监理单位应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以便技术资料的整理、归档与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交竣工资料，经审核后，由施工单位232、向甲方移交。甲方项目部有权随时抽查技术资料的归档情况，对各阶段该归档而未归档或归档资料不齐备，且监理无有效理由的，处以元次的罚款；、监理单位每月日前向项目部报送上月的监理工作月报，并每周上报上一周监理周报，监理报表的内容应符合建设工程监理规范以及甲方的要求。监理月报样本见附件二。监理周报样本见附件三。、监理规划及实施细则应在监理开展工作前日报送项目部，批准后执行。、由监理主持的各种会议（如周例会、甲方组织的专项会议等）应在会后一天内编写会议纪要，并经甲方项目部同意后方可发出。、监理工作程序应具有针对性，并在开展工作前日报送项目部审批，项目部可以根据工作的进展情况作出要求：巡视制度；旁站制度；各233、种监理控制程序，施工方案批准程序；控制点设置；原材料控制程序；工序控制程序；材料设备控制程序；相关签字程序；取样办法；图纸预审、会审制度；针对性的质量控制措施（要点）；工程标高、坐标控制方案等，在实施过程中如要进行变更须征得项目部的同意。、监理单位所有人员应协助监理单位文员收集全套施工过程中的质保资料及管理资料，并整理入册，做好目录，随时备查。五、监理单位对施工单位的管理、监理单位应对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续。监理部应将审查结果归档备案。、监理单位应随时检查施工单位的安全生产情况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐234、患时，应发文责令其整改；监理部应每周组织一次安全检查和评分，检查文件抄送项目部。安全监理工程师每天至少一次对全工地可能存在隐患的部位进行巡视，对危险性较大的作业进行旁站，如大型机械安装等，如实填写安全监理日志备查。、施工单位进场后，监理应要求其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施上报，监理在审核后应附上监理措施，一并报给项目部。、材料分批进场的，每批均必须验收，发现不符合合同规定或国家、地方标准的，监理应责令施工单位在两天内将材料运离现场，同时将不合格事项书面通知项目部，不得隐瞒。对因监理疏于监督，造成不合格品用于工程的情况，监理和施工单位承担连带责任。、对施工过程进行有235、序、全面的巡视工作，对每道工序的施工过程进行控制，并填写巡视记录。组织检验批及分项工程的验收，对巡视和验收过程中发现的问题应及时通知施工单位整改，并报项目部，分项工程质量控制表格详见附件一。、组织或参与施工单位之间的工序交接验收，对未达到移交条件的，应督促上道工序单位整改；对达到移交条件的，应督促下道工序施工单位及时展开工作。、监理单位应依据房屋建筑工程旁站管理办法及监理规范的要求对关键部位、关键工序进行旁站，如混凝土浇筑、防水施工、土方回填等。旁站人员应了解施工单位人员到岗情况、质量控制措施、督促施工单位及时解决施工过程中的异常状况，阻止施工单位有违规行为等。旁站完成后，应如实、准确地记录旁236、站记录，记录应全面。、按规范要求对进场材料（包括甲供材料）、试块、钢筋接头等进行见证取样送检，检查材料质量。、对施工单位实测实量档案进行复核，确保资料的准确性，督促施工单位对存在的质量问题进行处理。、监理工程师根据项目部安排积极落实工程样板工作，全过程督促交房样板及施工样板的实施，并提出验收标准。在施工过程中，应要求施工单位按照样板进行施工，并按该质量标准进行验收。、督促施工单位按时上报施工进度计划等，审核相关资料并报项目部批次后督促施工单位按计划实施，如实施过程中存在偏差，应督促施工单位及时纠偏，并上报项目部。每月对实际进度与进度计划进行对比，如有滞后，应提出纠偏措施，并以书面形式上报项目部237、。、施工单位工程质量、安全发生异常或事故的，监理必须书面报告项目部，并提出处理意见。事故的处理由相关专业监理工程师主持，处理完成后形成书面事故报告书。、监理单位应督促、指导施工单位整改好各项施工资料、图纸。、甲方的各种强制性管理文件如：签证管理办法、设计变更和技术核定办法、分包单位管理办法等监理部也应按照执行。、对施工单位的质量、安全等监督无效时，应及时向项目部汇报，特殊情况下，在征得项目经理同意的情况下，可向质监站、安监站等政府部门报告。六、对监理单位的考核、除项目部对监理单位日常工作进行监督外，对监理的考核由工程部组织进行，每月度至少安排一次。考核完毕后由项目部发考核通报，主送监理单位总公238、司。除定期考核外，项目部可以在适当时间组织抽查。具体考核办法详附件二。、对监理的考核内容包括监理组织、监理内业资料、监理现场监督管理等方面工作检查。、对考核通报中要求监理整改的事项，监理必须在限期内整改完毕，整改事项完成以前，最近一期监理酬金暂不支付。七、对监理单位的处罚、项目部提出的对工程质量、安全、现场文明等方面的要求、工作指令都是监理职责内的事务，监理单位应予有效执行。执行不力、且无充足理由的，甲方视情况罚款元次，如屡次发生，项目部有权提出撤换当事人的要求。、经监理工程师验收合格但甲方发现实际不合格的，处监理部每次没处元罚金；因监理工作失误造成公司损失或工程质量永久性缺陷的，由项目部报请239、公司，根据监理服务合同向监理单位索赔，并可终止监理服务合同。、应由监理审核审批的资料积压时间过长而无合理理由的，由项目部责令监理部限期完成；在限期内未完成的，由公司通报监理单位总公司，如果因此造成甲方损失的，项目部可以提请公司撤换总监理工程师，并处元罚金。、监理一般工作人员有索贿或故意刁难施工单位行为的，撤换直接负责人；总监理工程师有此行为的，撤换总监理工程师。监理部工作人员在工程项目建设中不得向施工承包商指定某厂家、某品牌的建筑材料。监理部的工作人员不得向总承包商指定施工分包单位。如有违反上述规定，甲方有权批评教育，视情节轻重，后果大小给予监理部当事人元罚款。后果严重的扣除监理部工程建设项目240、的监理费用总额的，直至终止工程项目监理合同，由此给甲方造成的损失均由监理部承担。、监理部在工作时间内人员不齐，工作松懈，工作人员经常迟到、早退或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由项目部口头警告，第二次处罚金每人每次元，第三次撤换违纪人员。、项目部要求监理部撤换不称职或不合要求的监理人员，监理部须在日内撤换，否则处罚金每人每次元。、因工程进度需要，施工单位在晚上、周末以及节假日需进行隐蔽验收的工程，只要施工单位提前小时通知，监理部必须派监理人员参加隐蔽验收。因监理不参加隐蔽验收导致隐蔽滞后的，则处罚金每次元，并赔偿相关单位的经济损失。、每月施工进度按单位工程考核，没有按监理单位和甲方审定的当241、月施工进度计划完成，当月处罚监理单位违约金元。、单位工程竣工验收，其工程质量按建筑工程施工质量验收统一标准（5030）及相关专业验收规范检查验收，未达到一次验收合格，处罚监理单位该单位工程结算总价违约金。、单位工程的工期达不到甲方的目标工期（施工合同工期），处罚监理单位该单位工程结算总价违约金。、监理单位违背监理服务标准承诺，每次（项）处罚监理单位元违约金。、监理人在责任期内如果失职，给甲方造成直接经济损失的，监理人赔偿损失额直接经济损失。附件一：监理工程人员分工表附件二：监理月报样本附件三：监理周报样本附件四：分项工程控制表格附件五：监理考核办法监理人员分工表 项目名称： 分工起始日期： 年242、 月 日 序号姓名性别专业资格证书名称资格证书号码工作范围表格说明：新进人员须事先向业主项目部报其资质文件并经面试通过。编制人： 项目总监： 日期：监理工作月报标准格式采用宋体，小四号编号： 采用宋体，三号采用黑体，二号【某.*项目】 年 月采用黑体，一号监理工作月报编制单位：采用黑体，四号编 制： 审 核：编制日期：* 年 月 日抄 报：某项目部抄 送： 采用黑体加粗，小三号采用宋体加粗，小四号（5） 进度控制（6） 本月完成排版说明：正文字体一律采用宋体小四号，行间距为倍行距，不再设置页眉，页脚采用“第页 共页”（正文部分为小号宋体，行距为22磅，以下同。形象进度完成情况说明，有分区按分区说明）（形象进度完成情况分区阐述说明）（）区完成（分区说明形象进度完成情况）（7） 下月计划（形象进度完成情况分区阐述说明）（）区完成（分区说明形象进度完成情况）（8） 进度的主要问题及对策（4） 问 题（分区阐述现阶段影响进度的主要问题）（5） 对 策（分区阐述对影响进度所需采取的对策）（6） 质量控制2.