1、住宅楼建筑施工安全专项整治三年行动监理实施细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、编制背景3二、工程概况3施工单位：XXXX建设工程集团有限公司3三、编制依据33、公司各项管理制度；3四、管理目标3五、安全专项行动实施措施41、安全督查小组42、阶段性工作开展43、自查自纠工作44、落实主体责任45、提升项目管理水平5六、工作要求5七、工作内容5（一）、安全目标管理标准化5（二）、管理制度标准化51）法律法规、标准规范52）规章制度6（三）、教育培训标准化61)加强对教育培训管理工作的情况62)加强对安全生产管2、理人员教育培训工作的检查63)加强对操作岗位人员教育培训工作的检查6（四）、作业安全标准化71)生产现场管理和生产过程控制72)作业行为管理73)警示标志7（五）、隐患排查和治理标准化71)隐患排查72)排查范围与方法73）隐患治理7（六）、重大危险源监控标准化71）辨识与评估72）登记建档与备案83）监控与管理8八、工作总结8一、编制背景 为深入贯彻xxxx关于安全生产工作重要指示和xx重要批示要求，落实住房城乡建设领域对安全生产工作的实时监督，根据XX市住房和城乡建设局关于印发的通知（XXXxx184号、X住建字xx97号）文，结合XXXX项目实际，编制本监理实施细则。二、工程概况建设单位3、：XXXX房地产开发有限公司设计单位： 地勘单位： 监理单位：XXXXX施工单位：XXXXXXX住宅小区位于XXX区，紧邻XXX市政府，占地约XXX亩，规划建筑面积约XXX万平米，其中商业建筑面积XXX平方米，其余均为住宅，规划有36户别墅，设计为地上三层地下二层。住宅楼最高设计为27层，框架剪力墙结构三、编制依据 1、XXX住房和城乡建设局关于印发的通知2、XXX住房和城乡建设局关于印发XXX区建筑施工安全专项整治三年行动实施方案的通知 XXXxx184号、XXX字xx97号）文 3、公司各项管理制度；四、管理目标通过开展建筑施工安全专项整治三年行动实施方案，用3年左右时间，进一步完善工程质4、量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、料、机、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断督促加强项目安全生产规范化建设。强化工程安全监管，提高工程项目安全管理水平，使工程项目安全管理水平得到明显提升。 五、安全专项行动实施措施1、安全督查小组组长：XXX成员：XXX2、阶段性工作开展（1）自查自纠工作（xx年8月1至xx年8月20）（2）5、安全整治工作（xx年8月21至xx年9月30日）（3）工作总结（xx年10月8日）3、自查自纠工作从8月1日起对项目全面开展安全专项整治的自查自纠，由总监XXX带队组织项目管理人员对工程项目全面开展安全排查工作.排查范围；XXX项目XXX#楼及后续新开项目，排查重点：项目危大工程方案及各安全专项方案的审批、落实情况，基坑支护及地基基础分部分项工程质量验收情况，模板工程及支撑体系安全情况、外脚手架及悬挑脚手架搭设、悬挑卸料平台搭设、临边洞口安全防护情况、塔吊及垂直升降机的现场安全检查、施工现场人员安全教育情况，临时用电规范使用情况。对查出的问题进行原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行6、有效控制，确保工程质量安全；并对查出的问题制定处理措施，及时督促施工单位进行整改。4、落实主体责任（1）加强对建设单位、施工单位的质量安全提升的宣传工作，强化质量安全意识。监督质量安全工作落实到实处。（2）落实质量安全主体责任和责任追究工作，项目监理部每个管理人员为一个主体，将质量安全监控任务落实到每个人身上；1）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。2）履行职责、严控各工序安全质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责7、履行好各自职责，从工序开始，严把质量关。3）加强安全检查及跟踪：由项目总监组织实施带队检查；检查的形式分为专项安全检查和抽查；对存在安全隐患的、不能满足规范要求及安全标准的，及时监督施工进行整改、报验；专业监理工程师、监理人员全程跟踪，在施工过程中进行全过程安全把控。5、提升项目管理水平学习公司制定的程序文件、管理手册、项目管理制度汇编等相关文件，完善工程安全管控体系，建立安全管理标准化制度和评价体系，执行安全行为管理标准化，将安全管控责任落实到人。六、工作要求安全管理提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；项目总监、专监、监理员必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目总监的带领管8、理、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对项目工程的实际情况，力求实效，本着实事求是的态度；并通过人、料、机、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程安全管理，确保提升行动如期完成，达到安全专项整治提升效果。七、工作内容（一）、安全目标管理标准化根据项目自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。（二）、管理制度标准化1）法律法规、标准规范公司各职能部门应及时识别和获取项目适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给项目经理部。项目监理部将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。项目监理部应遵守安全生产法律法规、标9、准规范，并将相关要求及时转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。2）规章制度建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。（安全生产规章制度：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。）（三）、教育培训标准化1)加强对教育培训管理工作的情况督促施工单位项目经理部按规定及岗位需要，定期识别安全教10、育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。检查安全教育培训记录，安全教育培训台账建立情况。2)加强对安全生产管理人员教育培训工作的检查对项目经理部主要负责人和安全生产管理人员进行检查，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。根据法律法规要求对其安全生产知识和管理能力进行考核的，经考核合格后方可任职。3)加强对操作岗位人员教育培训工作的检查对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训工作进行检查，确认相关人员是否熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。检查新员工在上岗前11、必须经过公司、项目经理部、班组三级安全教育培训。检查新工艺、新技术、新材料、新设备设施在投入使用前，是否对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。检查从事特种作业的人员是否取得特种作业操作资格证书。（四）、作业安全标准化1)生产现场管理和生产过程控制加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实施、架体拆除、吊装等危险作业时，安排专人进行现场安全监督管理，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。2)作业行为管理加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技12、术隐患等进行分析，及时发现，督促施工单位进行整改。3)警示标志根据作业场所的实际情况，按照安全管理规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，需设置明显的安全警示标志的，在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志，督促施工单位进行整改。（五）、隐患排查和治理标准化1)隐患排查定时和不定时相结合，组织隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的监控措施。2)排查范围与方法根据项目安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。3）隐患治理根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。（六）、重大危险源监控标准化1）辨识与评估依据有关标准对本项目的危险设施或场所进行重大危险源辨识与安全评估。2）登记建档与备案对确认的重大危险源及时登记建档，并按规定备案。3）监控与管理建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技术措施和动态管理。八、工作总结认真开展“安全标准化提升三年行动”活动，加强活动的经验交流，相互借鉴经验。通过会议、岗前教育等形式进行活动的宣传，同时加强规程的学习，确保工程在安全、文明、有序的环境下进行。