1、服务大厅室内装修工程装饰、给排水、电气施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明6第一节 前言6第二节 工程概况74、主要工程内容7第三节 编制原则82、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。8第四节 本工程控制点9第二章 施工部署10第一节 指导方针103、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。10第二节 项目施工管理目标11一、质量目标11二、安全目标11三、工期目标11四、文明施工目标12第三节 施工准备12一、技术准备12二、物资准备13三、生产准备13第四节2、 资源保证措施15一、劳动力保证措施15二、材料保证措施15三、资金保证措施15四、拟投入施工机械设备16第三章 主要技术措施16第一节 厕所砌墙16第二节 厕所作卷材防水17一、施工准备18第三节 地砖地面19一、施工准备19二、操作工艺20三、质量标准23四、成品保护24五、应注意的质量问题25第四节 墙面乳胶漆26一、施工条件26二、操作工艺26三、质量要求及检查方法27四、成品保护28五、应注意的质量问题28第五节 厕所内墙砖粘贴29一、施工工艺流程29二、施工准备29三、找平层施工30四、内墙饰面砖镶贴工艺及操作32五、质量要求35六、成品保护：36七、控制要点37第六节 施工平面布3、置38一、综合现场资料38二、落实施工用水用电38三、施工区的合理布置38第四章 施工工期、施工进度计划及工期保证措施39第一节 施工工期、施工进度39一、进度控制目标39二、编制原则39三、主要保障措施40四、编制流程40五、施工进度横道图41第二节 工期保证措施41一、施工组织管理41二、监督管理42三、生产调度例会43四、资源供应保障43五、施工技术保证45六、施工中的协调配合45第五章 质量、环保目标及保证措施47第一节 质量目标47一、合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。47第二节 环保目标47一、噪声排放达标48二、现场无扬尘48三、尽量减少油品、化学品的泄露现象48四、4、最大限度防止施工现场火灾爆炸的发生48五、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率49六、项目经理部最大限度的节约水电能源49第三节 确保质量组织措施50一、质量方针50二、成立质量保证体系管理机构50三、工程质量保证体系流程51第四节 确保质量技术措施53一、加强公司总部对项目的服务控制53二、工程项目质量保证体系运行56三、施工资料归档63四、成品保护64第五节 环境保护技术组织措施64一、现场保洁65二、垃圾管理65三、运输车辆65四、劳动保护65五、防尘措施和防止运输遗洒66六、噪声控制67七、废水管理67八、限制光污染67九、易燃、易爆、油品及化学品的管理67第六章 拟投入的主要材料计5、划68一、材料保证措施69二、材料计划表69详见预算书。 69第七章 主要机具设备和劳动力安排计划70第一节 主要机具设备安排计划70一、机械设备使用流程图70二、机具管理71三、主要机具装备安排73第二节 劳动力安排计划74一、对施工人员的控制流程74二、对劳动力的控制措施74三、劳动力计划75四、劳动力组织和管理的关键环节75劳动力计划表 单位：人75第八章 安全生产和文明施工措施76第一节 安全管理方针、目标77一、安全管理方针：“安全第一，预防为主”。77第二节 安全保证体系77一、安全生产管理体系的建立77二、安全生产管理体系78第三节 安全管理制度795、安全小组成员轮流值班，并作6、值班记录，对安全隐患及时整改。80第四节 安全事故预防措施80一、防物体打击措施：80二、防机械伤害措施：80三、防电击措施：80第五节 安全技术具体措施811、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。813、电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。8114、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。82第六节 安全组织具体措施82一、安全教育83二、安全技术交底83三、安全检查84四、安全隐患及事故处理84五、现场消防安全措施85六、现场机械设备安全措施86七、施工现场安全管理制度86八、特种作业人员管理制度88第七节 安全用电措施88一、安全用电技术措施88二、安全用电组7、织措施90第九章 项目班子组成情况91第一节 项目组织机构91一、项目经理部机构图91二、项目班子组成情况92四、施工组织机构的高效运作保障措施93第二节 项目管理岗位职责94一、项目经理岗位职责94二、技术负责人岗位职责：95三、施工员岗位职责：95四、质检员岗位职责：96五、材料员岗位职责：97六、预算员岗位职责：97七、安全员岗位职责：98第十章 施工协调管理98第一节 与业主的工作协调99一、三个服从99二、三制99三、项目部与业主配合措施99第二节 与监理工程师的工作协调100一、“三让”原则：100二、与监理的配合措施100第三节 协调方式1012、由监理工程师主持施工协调会，每周8、进行一次进度协调。102第十一章 服务承诺103一、交工后维修服务时间1031、保修期1032、质量维护期103二、保修服务工作承诺103三、保修服务主要工作内容104四、保修服务措施1041、本工程保修期2年，在保修期内安排4次回访。1043、定期联络：104五、其他承诺104第一章 编制说明第一节 前言我公司在认真研究某单位服务大厅装修工程全套招标文件后，对该项工程相当重视，为能取得工程施工的完美结果，公司组建了强有力的项目部。结合本工程的施工设计图纸，组织有关人员察勘现场，同时安排项目部成员依照招标文件并结合工程自身特点编制了本工程的技术标。本技术标是将来指导装修施工全过程的综合性文件，9、系本装修工程施工的总体构思和部署，各分部分项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高效地完成。施工组织设计是一个工程的战略部署，是依据施工图纸、招标文件、业主要求、现场条件及相关的法律法规等来编制，是引导工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验及保修服务等全过程的综合性纲领文件。工程控制必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性、可行性、针对性和实用性。施工组织设计编制的好坏，直接影响到工程实际的操作、生产的组织及成本费用的高低；影响到创优成功与否。编制完善的施工组织设计就是作10、好了项目管理PDCA控制方法的第一步，因此编制好施工组织设计对于争取中标、并且于中标后保证工程达到优良标准具有重要意义。我公司对于本工程从工程的施工部署、施工技术措施、进度计划及工期保证措施、质量保证措施、施工机械配备和施工人员配备、安全生产和文明施工措施等方面进行系统的策划，参照以往公司的施工经验并结合本工程的实际情况，从人员、机械、材料、施工方法、现场环境空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，为工程的顺利完工提供科学的管理依据。第二节 工程概况1、工程名称：某单位服务大厅装修工程2、建设地点：XX市XX中路3、建设规模：8层全框11、架结构，建筑面积约5512，室内装饰工程。4、主要工程内容（1）楼地面工程：一层大厅地面铺600900芝麻白花岗岩；二层至七层走廊铺600900芝麻白花岗岩，室内铺800800玻化砖和复合地板；厕所铺300300防滑地砖，石材料楼梯面层。（2）天棚：天棚一至六层为轻钢龙骨石膏板乳胶漆饰面作格栅灯及白色亚克力光片；七层为铝塑板饰面及吸音板饰面及亚克力灯片，厕所为300300扣板吊顶。（3）墙面：一层大厅干挂6001200石材饰面，厕所贴300450墙砖；二层墙面刷白色乳胶漆，釉面砖踢脚线；四层墙面贴墙纸，釉面砖踢脚线；七层贴墙纸、5mm烤漆玻璃饰面，柱子作铝塑板饰面。（4）门窗套：成品石材门套；12、木芯板基层、石膏板面层窗套，石材窗台板。（4）书柜、装饰柜：木芯板基层，面作饰面板并刷漆。（5）给排水工程：安装PPR给水管，安装洗手盆、拖把池、大便器、水便器等卫生洁具。（6）电气工程：安装电气设施及灯具、开关、插座。5、质量目标：执行国家验收规范合格标准，争创XX市优质工程。6、施工工期目标：根据招标文件，施工总日历天数为70天。7、职业健康安全目标：零事故。8、环境保护目标：噪音、粉尘扰民投诉率为零，工程交付时环保监测达标。第三节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，13、做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好夏季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。第四节 本工程控制点本工程为室内装修工程，施工范围包括装饰、给排水、电气等图纸所含施工内容。本工程主要有以下四项控制重点：工期部署方面：本工程最大的特点就是该工程为装饰14、工程，装饰过程中作好水电的穿插工作，交叉施工多、工期紧，工程中铺贴地砖、墙砖、墙面乳胶漆、墙纸、天棚石膏板、扣板等装饰作业施工，这就对合理布置施工平面，部署施工步骤提出了极高的要求，项目部必须综合考虑各施工项目的前后顺序，保证按期完成任务。质量技术方面：该工程为XX市国土资源局茅箭分局服务大厅装修工程，在施工质量上必须精益求精，达到国家验收规范要求。地砖楼地面、复合地板楼地面、干挂墙砖墙面装修、等工程，均是本工程的质量控制重点。环境保护方面：本工程地处湖北汽车工业学院院内，施工过程中要避免噪音及扬尘扰民，竣工时交付甲方环保达标的室内装饰空间，施工过程中垃圾运输等等，均是环境控制要素。安全生产方15、面：本工程使用电动工具较多，交叉施工多，施工过程中控制安全生产是重中之重。针对以上几方面，项目部成员认真查勘现场后，依照招标文件并结合工程自身特点，共同编制了该工程的施工组织设计。本施工组织设计是将来指导装修施工全过程的综合性文件，系工程施工的总体构思和部署，各分部分项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高效地完成。第二章 施工部署第一节 指导方针本工程为新行政楼装修工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以16、科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的信誉和市场”。第二节 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标17、准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到合格标准，争创XX市优质工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。三、工期目标本工程工18、期目标：40个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在40个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到“标准化工地”要求，让业主满意。 第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，19、熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前20、，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程21、进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、施工扰民问题施22、工期间主要为室内装修改造作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、防水施工队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员约40人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四节 23、资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、采购部、财务部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好24、严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。四、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表拟投入的主要施工机械设备表。第三章 主要技术措施第一节 厕所砌墙一、墙体放线：砌体施工前，应将楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出第一皮砌块的轴线、砌体边线。二、砌块排列：按砌块排列图在墙体线范围内分块定尺、划线。排列砌块的方法和要求如下：（1）砌块砌体在砌筑前，应根据工程设计施工图，结合砌块的品种、规格、绘制砌体砌块的排列图，经审核无误，按图排25、列砌块。（2）砌块排列应从楼层地面排列，排列时尽可能采用主规格的砌块，砌体中主规格砌块应占总量的75%80%。（3）砌块排列上、下皮应错缝搭砌，搭砌长度一般为砌块的1/2，不得小于砌块高的1/3，也不应小于150mm，如果搭错缝长度满足不了规定的压搭要求，应采取压砌钢筋网片的措施，具体构造按设计规定。（4）砌块排列尽量不镶砖或少镶砖，必须镶砖时，应用整砖平砌，且尽量分散，镶砌砖的强度不应小于砌块强度等级。三、制配砂浆：按设计要求的砂浆品种、强度制配砂浆，配合比应由试验室确定，采用重量比，计量精度为水泥2%，砂、外加剂控制在5%以内，应采用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。四、铺砂浆：将搅拌26、好的砂浆，通过人工运至砌筑地点，在砌块就位前，用灰铁锹、灰勺进行分块铺灰，较小的砌块量大铺灰长度不得超过1500mm。五、砌块就位与较正：砌块砌筑前一天应进行浇水湿润，冲去浮尘，清除砌块表面的杂物后方可就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内，应吊砌一皮、校正一皮，拉线控制砌体标高和墙面平整度。砌块安装时，放置砌块应避免偏心，使砌块底面能水平下落；就位时由人手扶控制，对准位置，缓慢地下落，经小撬棒微撬，用托线板挂直、核正为止。第二节 厕所作卷材防水一、施工准备1、材料准备： 防水卷材提供合格证及复检报告。二、施工工艺操作： 1、 基层要求及处理： （1）防水基层应按设计要求用13的水泥砂浆27、抹成1/50 的泛水坡度，其表面要抹平压光，不允许有凹凸不平、松动和起砂掉灰等缺陷存在。排水口或地漏部位应低于整个防水层，以便排除积水。有套管的管道部位应高出基层表面20mm 以上。阴阳角部位应做成半径10mm 的小圆角，以便涂料施工。 （2）所有管件、卫生设备、地漏或排水口等必须安装牢固，接缝严密，收头圆滑，不得有任何松动现象。 （3） 施工时，防水基层应基本呈干燥状态，含水率小于9%为宜，其简单测定方法是将面积为1m2、厚度为1.52.1mm 的橡胶板覆盖在基层面上，放置23 小时，如覆盖的基层表面无水印，紧贴基层一侧的橡胶板又无凝结水印，根据经验说明其含水率已小于9%， 符合施工要求。 28、（4）施工前，先以铲刀和扫帚将基层表面的突起物、砂浆疙瘩等异物铲除，并将尘土杂物彻底清扫干净。对阴阳角、管道根部、地漏和排水沟口等部位更应认真清理，如发现有油污、铁锈等，要用钢丝刷、砂纸和有机溶剂等将其彻底清除干净。 三、卷材粘贴1、清除基层表面的杂物。2、在基层上弹出卷材铺贴控制线，将防水卷材对准基准线空铺于基层上（下表面卷材隔离膜全部揭掉），相邻卷材之间为搭接，长、短边搭接宽度均为100mm。搭接前，先揭除卷材搭接边处的隔离膜。粘贴后，随即用胶辊用力滚压排出空气，使卷材搭接边粘结严密。3、在阴阳角等节点部位将防水卷材上表面隔离纸揭除，满粘防水卷材附加层，附加层总宽度为300mm，转角两侧各29、半。4、满粘防水卷材：将卷材粘结面向下平铺在防水卷材上，从一端开始将隔离纸从背面缓缓撕开(同时揭掉防水卷材上表面剩余隔离膜)，同时将撕掉隔离纸的部分粘贴在防水卷材上。在铺贴卷材时，应随时注意与基准线对齐，铺贴速度不宜过快，以免出现偏差难以纠正。粘贴后随即用胶辊用力向前、向外侧滚压，排出空气，使卷材牢固粘贴在防水卷材上，卷材搭接宽度长、短边均为100mm，搭接边要特别注意滚压粘结严密。5、大面卷材铺贴完成，揭掉防水卷材上表面的隔离膜后应尽快进行保护层施工，原则上应在24小时以内隐蔽或采取有效的临时保护措施。第三节 地砖地面一、施工准备 材料及主要机具： （1）水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；其30、标号不应低于32.5号，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。 （2）砂：中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不应大于3%。 （3）地砖：均有出厂合格证，抗压、抗折反规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整、边角整齐、无翘曲及窜角。 （4）其他：草酸、火碱、107胶等均有出厂合格证。 （5）主要机具：小水桶、半截大桶、笤帚、平锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤子、凿子、方尺、粉线包、溜子、切割机。二、操作工艺1、工艺流程：基层处理找标高、弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚砖安装。 2、基层处理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并用31、錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。 3 、找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。 4、抹找平层砂浆：A 洒水湿润：在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。 B 抹灰饼和标筋：从已 弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高（面层标高减去砖厚及粘结层的厚度），抹灰饼间距l.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋（又叫冲筋）。有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。 C 装档（即在标筋间装32、铺水泥砂浆）：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆（水灰比为0.40.5）粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1314）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。 D 弹铺砖控制线：当找平层砂浆抗压强度达到1.2MPa时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于lmm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为510mm。 在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸33、，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。 5 、铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，辅时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是： （1）铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。 （2）找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.40.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。 （3）结合层的厚度：如34、采用水泥砂浆铺设时应为1015mm，采用沥青胶结料铺设时应为25mm，采用胶粘剂铺设时应为23mm。 （4）结合层组合材料拌合：采用沥青胶结材料和胶粘剂时，除了按出厂说明书操作外还应经试验室试验后确定配合比，拌合时要拌均匀，不得有灰团，一次拌合不得太多，并在要求的时间内用完。如使用水泥砂浆结合层时，配合比宜为12.5（水泥砂）干硬性砂浆。亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。 （5）铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到加砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂35、轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。 （6）拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。 （7）擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。 6、养护：铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。 7、镶贴踢脚板：踢脚板用砖，一般采用与地面块村同品种、同规格、同颜色的材料，踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘36、结砂浆（配合比为12水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净（在粘贴前，砖块材要浸水晾干，墙面刷水湿润）。 三、质量标准 1、保证项目： （1）各种面层所用的板块品种、质量必须符合设计要求。 （2） 面层与基层的结合（粘结）必须牢固，无空鼓。 2、基本项目： （1）各种板块面层的表面洁净，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。 （2）地漏和供排除液体带有坡度的地面，坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。 （3）踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚37、度适宜，基本一致。 （4）各种面层邻接处的镶边、用料尺寸符合设计要求和施工规范的规定，边角整齐、光滑。 3、允许偏差项目（见下表） 地砖地面允许偏差（mm） 项次项 目地砖检验方法1 表面平整度2 用2m靠尺和楔形塞尺检查2 缝格平直2 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查3 接缝高低差1 尺量和楔形塞尺检查4 踢脚线上口平直2 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5 板块间隙宽度不大于2 尺量检查四、成品保护1、运到施工现场的瓷砖，全部堆放到指定地点，存放瓷砖不得雨淋、水泡、长期日晒、存放时应立放，光面相对，底面垫木方。搬运瓷砖及砂浆时，应防止碰撞墙面、门口等。2、试拼应在地面平整的房间内进行，38、新铺的瓷砖房间应临时封闭，当操作和检查人员踩踏时，应穿软底鞋并轻踩在瓷砖板中央部位。3、瓷砖在凝结前应防止快干，暴晒、水冲、撞击、振动。4、完成后的房间应封闭，对不能封闭的房间及走廊应铺覆盖物保护。5、严禁在瓷砖地面拌灰，堆放油漆等杂物。五、应注意的质量问题 1、板块空鼓：基层清理不净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等等因素，都是导致空鼓的原因。 踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板背面粘结砂浆量少未抹到边，造成边角空鼓。 2、踢脚板出墙厚度不一致：由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许偏差，踢脚板镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不39、一致。因此在镶贴前，先检查墙面平整度，进行处理后再进行镶贴。 3、板块表面不洁净：主要是做完面层之后，成品保护不够，油漆桶放在地砖上、在地砖上拌合砂浆、刷浆时不覆盖等，都造成面层被污染。 4、有泄漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡度进行弹线找坡。因此必须在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时，抹出泛水。5、地面铺贴不平，出现高低差：对地砖未进行预先选挑，砖的薄厚不一致造成高低差，或铺贴时未严格按水平标高线进行控制。6、尽端出大小头：由于不同操作者在同一行铺设，掌握缝隙大小不一致造成。应相互勾通，并与其它房间按统一基准严格控制铺贴。7、饰面碰损、污染：主要是搬运和操作中清洗不40、及时，安装后成品保护不好所致。对地面等的砂浆污染要随时清理，安装后，瓷砖应擦拭干净，并重新打蜡，现场整洁后方可验收。第四节 墙面乳胶漆一、施工条件1、铲除原有墙面装修层，对基层进行修补。2、墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%。3、环境温度保持在+5以上。二、操作工艺1、基层处理（1）清理基层表面的灰浆、浮土等，对水泥墙面的油污，用10%的火碱水刷洗干净，并用清水将碱液洗净。应认真检查基层表面有无空鼓裂缝、对空鼓裂缝的面层必须剔凿修补好，并经过干燥后方可进行下一步。（2）水泥砂浆抹面存有气泡孔，必须进行批灰，第一遍应注意把气泡孔、砂眼、凹陷不平的地方刮平，并注意找平大面，然后用砂纸将批灰留下41、抹纹及表面凸处打磨平整，第二遍要求满批腻子，要求批平批光，并注意细部处理精细，最后用砂纸满打，使墙面平整光滑，线角处用对折砂纸的角边打磨，边缘棱角打磨光滑顺直。（3）旧墙面基层：应清除浮灰，铲除起砂翘皮等部位，对油污能铲的则铲除干净，不能铲除的应用洗涤剂刷洗干净，其批灰方法与第二条做法相同。2、面层涂刷（1）第一遍乳胶漆：涂刷顺序为先刷顶面后刷墙面，墙面为先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。随即将墙顶面清漆活及灯具和五金件用纸胶带保护好。使用新排笔时，将活动的笔毛理掉。乳胶漆使用时应认真检查色彩，如几桶中色泽有差别，应将乳胶漆倒入大桶中搅拌均匀后再施工。如需对乳胶漆进行配色，应一次42、配成够涂刷一间或几间房的乳胶漆，在一间房里不可用二次配成的乳胶漆，以免出现色差现象。刷第一遍时要用原浆，如过稠时适当加水稀释，防止头遍漆刷不开，刷时距离不要拉得太长，以200300mm为宜，干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。（2）第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水、以防露底，要注意上下接槎要严，一面墙要一气刷完，以免色泽不一致。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。三、质量要求及检查方法1、保证项目（1）涂饰应粘结牢固，不得脱皮、漏（喷）涂、透底、掉粉。（2）材料的品名、等级、种类、颜色、性能等必须符合设计及选定样43、品的要求。2、基本项目（涂饰质量和检验方法应符合下表规定）项次项 目普 通高 级检验方法1颜色均匀一致均匀一致观察2泛碱、咬色允许少量轻微不允许观察3流坠、疙瘩允许少量轻微不允许观察4砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼、刷纹通顺无砂眼、无刷纹观察5装饰线、分色线直线度允许偏差2 mm1mm拉5m线，不足5m拉通线，钢直尺检查四、成品保护1、墙面乳胶漆未干前不得清扫地面，以免尘土沾污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以免玷污。2、墙面完工后要妥善保护，不得磕碰。3、涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程，如有污染，要随时清理干净，保证一次成活。五、应注意的质量问题1、透底：产生原因是漆膜薄，因此44、刷漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可加水过多。2、接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时应配足人员，互相衔接。3、刷纹明显，乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺以防刷纹过大。4、涂刷带颜色的漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批漆，并一次用完，保证颜色一致。每次完工后，漆刷、排毛用清水洗净，妥善存放，切忌接触油剂类材料，以免涂刷时油缩，结膜后出现水渍纹。第五节 厕所内墙砖粘贴一、施工工艺流程施工准备基层清理找平层基层弹线选砖排砖大面积铺贴细部处理嵌缝擦洗成品保护单项验收。二、施工准备1、饰面材料的验收对已按备料45、计划进入施工现场的各种饰面材料，必须进行外观与内在质量的验收。验收的原则是：（1）对已到场的饰面材料进行数量清点核对。按设计与各方选定的样品进行外观对比检查，其内容：先应检查大宗材料与选定样品的图案、花色、颜色是否相符，有无色差。检查各种饰面材的规格是否符合材料标准所规定的尺寸和公差要求。检查各种饰面材料是否有表面缺陷、破损情况。（2）按照设计与产品选定的样品进行内在质量的检查，其要点：检查吸水率是否符合规范要求。以上检查应该强调的是，必须开箱进行全数检查，不得抽样或部分检查，防以劣充优。因为外墙装饰贴面，如果有一块不合格，则会破坏整个装饰的美观与协调。2、饰面机械和工具（1）饰面工种主要机具46、：砂浆搅拌机、铁抹子(铁板)木抹子、阴阳角抹子、托灰板、木刮尺、方尺、托线板、小铁锤、钢錾、木锤、垫板、开刀、墨斗、水平尺、小线、线锤等。有条件时尚应准备基层抹灰用的电动刮尺。（2）切割、打孔机具：常用的有电动切割机(即面砖及板切割机)，手动切割机，手电钻，冲击手电钻(即电锤)与冲击钻头等。3、作业条件准备在面砖饰面材料铺贴安装前，必须完成下述技术准备：（1）找平层拉线贴灰饼和冲筋已作完，大面积底糙完成，基层经自检、互检，交接检，墙面平整度，垂直度合格。（2）管道经检查无漏敷，试压完成(应绝对合格)。墙洞封闭；电管埋设完；壁上灯具支架作完；预埋件无遗漏。三、找平层施工镶贴饰面层都需要找平层。找47、平层的优劣，是保证饰面层镶贴质量的关键，然而基层处理又是做好找平层的前提。1、基层处理砖墙表面处理当基体为砖砌体时，应用钢錾子剔除砖墙面多余灰浆，然后用钢丝刷清除浮土，并用清水将墙体充分湿水，使润湿深度约23mm。当基体表面处理同时，需挡线、内隔板，阳台阴角以及给排水穿墙洞眼应封堵严实，脚手眼亦应填塞严密，尤其光滑的混凝土面，须用钢尖或扁錾凿坑处理，使表面粗糙。打点凿毛应注意，一是受凿面积应(70%(即每1m2面积打点200个)，绝不能象征性的打坑。二是凿点后，应清理凿点面，由于凿打中必然产生凿点局部松动，必须用钢丝刷清刷一道，并用清水冲洗干净，防止产生隔离层。2、找平层施工（1）贴饼、冲筋墙48、面作找平层时，应在房屋小角用经纬仪和线锤，按找平层厚度，从顶到底测定垂直线，沿垂线做标志，贴灰饼。垂直线应一次吊线，严禁两次吊线。柱到顶的墙，每个外柱边角必须吊线(即柱面双线)，做双灰饼，然后再根据垂直线拉横向通线，沿通线每隔12001500mm做灰饼；同时应在门窗或阳台等处拉横向通线，找出垂直方正后，贴好灰饼。（2）抹底层砂浆材料：用1:3水泥砂浆混合砂浆。严格控制找平层砂浆的稠度。湿水基层抹灰必须充分润湿基体，严禁在干燥的混凝土或砖墙上抹砂浆找平层。因为干燥的墙面，尤其当混凝土或砖砌体表面温度较高时，紧贴基体的砂浆，很快被基体吸干水分，使贴靠基体的砂浆失水，形成抹灰层与基体的隔离层，即“干49、浆层”。此层水化极不充分，无强度，而引起基层抹灰脱壳和出现裂缝而影响质量。基层抹灰(即找平层抹灰)基层抹灰的质量，要控制好垂直及平整度，应分层抹灰，每一层厚度7mm。（3）抹中层砂浆 找平层抹灰完成后，在铺镶面砖的头一天，再用1:2水泥砂浆或1:1:4水泥石灰砂浆批满。中层砂浆为精找平，厚5mm，以解决基层抹灰找平回缩产生的不平，保证找平层“绝对”平整。其操作应随手带平。四、内墙饰面砖镶贴工艺及操作在基层完成后，即可进行饰面砖的镶贴。1、弹线分格在精找平层上，用粉线弹出饰面砖分格线。弹线前应根据镶贴墙面长、宽尺寸(找平后的精确尺寸)，将纵、横面砖的皮数划出皮数杆，定出水平标准。（1）水平线对要50、求面砖贴到顶的墙面，应先弹出顶棚边或龙骨下标高线。按饰面砖上口镶贴伸入吊顶线内25mm计算，确定面砖铺贴上口线，然后从上往下按整块饰面砖的尺寸分划到最下面的饰面砖。当最下面的砖高度小于半块砖时，最好重新分划，使最下一层面砖高度大于半块，重新排饰面砖出现的超出尺寸，可将面砖伸入到吊顶内。（2）弹竖向线最好从墙面一侧端部开始，以便将不足模数的面砖贴于阴角或阳角处。2、选砖（1）选砖是保证饰面砖镶贴质量的关键工序。为保证镶贴质量，必须在镶贴前按颜色的深浅不同进行挑选归类，然后再对其几何尺寸大小分选。（2）挑选饰面砖几何尺寸的大小，采用自制分选套模，严禁用几块零砖拼凑。当外形尺寸较大而饰面砖偏差又较大51、。采用大面积密缝镶贴法效果不好。因饰面砖尺寸不一，极易造成缝线游走、不直，以致不好收头交圈。这种砖用调缝拼法或错缝排列比较合适。这样，既可解决面砖大小不一问题，对尺寸不一的面砖，又可分排镶贴。当面砖外形有偏差，但偏差不太大时，可用分块留缝镶贴，排块时按每排实际尺寸，将误差留于分块中。如果饰面砖厚薄有差异，亦可将厚薄不一的面砖，按厚度分类，分别镶贴在不同墙面上。如实在分不开，则先贴厚砖，然后用面砖背面填砂浆加厚方法，调整解决饰面砖镶贴平整度的问题。3、铺贴（1）饰面砖结合层用砂浆的配制水泥砂浆：配合比为1:3的水泥砂浆。砂取细度模数2.9之细砂。水泥石灰砂浆：在1:3水泥砂浆中加入少量石灰膏，以52、增加粘贴砂浆之保水性与和易性。以上两种粘贴砂浆均较软，当粘贴砂浆厚度较厚，砖有时下坐，饰面砖平整度不易掌握。因此，要求工人有较好的技术素质，但工效较低。而粘结却较牢固。在贴面水泥砂浆中最好加入聚乙烯醇缩甲醛(即107胶)，其配合比(重量比)为：水泥:砂:水:107胶=1:2.5:0.44:0.03。采用107胶水泥砂浆的好处是，由于水泥砂浆中有107胶胶体阻隔水膜，砂浆不易流淌，容易保证墙面洁净，减少了清洁墙面工序，且能延长砂浆使用时间。此外，还可减薄粘结层到23mm。（2）大面积铺贴大面积铺贴的顺序是：由下往上，从阳角开始水平方向逐一铺贴，以弹好的地面水平线为基准，嵌上直靠尺或八字形靠尺条，53、第一排饰面砖下口应紧靠直靠尺上沿，保证基准平直。如地面有踢脚板，靠尺条上口应为踢脚板上沿位置，以保证面砖与踢脚板接缝美观。镶贴时，用铲刀在砖背面刮满界面粘结砂浆，再准确镶嵌贴面位置，然后用铲刀木柄轻轻敲击饰面砖表面，使其落实镶贴牢固，并将挤出的砂浆刮净。饰面砖界面粘结砂浆厚度应大于5mm，但不宜超过8mm。在镶贴中，应随贴随敲击随用靠尺检查表面平整垂直度。检查发现高出标准砖面时，应立即压砖挤浆；如已形成凹陷，必须揭下重新抹灰再贴。严禁从砖边塞砂浆造成空鼓。如遇饰面砖几何尺寸差异较大，应在铺贴中注意调整。最佳的调整方法是将相近尺寸的饰面砖贴在一排上，但铺最上一排时，应保证砖上口平直，以便最后贴压54、条。无压条砖时，最好在上口贴圆角面砖。在大面积采用107胶砂浆镶贴饰面砖时，可用滑动格片木直尺辅助镶贴。作法是：在墙面下端固定一水平木滑尺，另作一木直尺在其上安小分格片，并在直尺中部开槽，槽中分格片间距应等于饰面砖和每一条水平缝尺寸之和。格片伸出直尺23cm，木直尺上钉小格片的范围约1m。采用滑动格片木直尺镶贴时，在饰面砖上刮浆后置入小格中，再紧贴牢于墙面并使其压靠平整，然后用小格片切缝即可保证行距。此法可加快工程进度。4、细部处理如果镶贴饰面砖的墙面需留小洞口，应按洞口宽、高尺寸排好饰面砖，并在饰面砖上，画上剔凿錾线，然后用合金钢平口錾子和钢丝钳轻轻将多余部分剔去，磨平破口边，再镶贴于洞口处55、。如遇镜箱，皂盒，手纸洞及靠墙的小便斗，挂墙盥洗脸盆时，应以该设备下口中部为中心线向两边对称排砖，按预定尺寸加工饰面砖，进行镶贴。5、嵌缝饰面砖铺贴完毕24h后，应用棉纱头蘸水将砖面灰浆拭净。同时用饰面砖颜色相同的水泥(彩色面砖应加同色颜料)嵌缝，嵌缝中务必注意应全部封闭缝中镶贴时产生的气孔和砂眼。6、擦洗嵌缝后应用纱头蘸水过细擦拭干净。如饰面砖砖面污染严重，可用稀盐酸洗后用清水冲洗干净。五、质量要求1、保证项目：(1)面砖品种、规格、颜色、图案必须符合设计和规范要求。(2)面砖镶贴必须牢固，无歪斜、无空鼓、缺楞掉角、裂缝等缺陷。2、基本项目：(1)表面平整、洁净、颜色一致、无变色、起碱、污痕56、和明显光泽受损。(2)接缝填嵌密实、平直、宽窄一致、颜色一致，阴阳角压向正确，非整砖使用部位适宜。(3)墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。3、允许偏差：项次项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查2表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查4拉缝直线度2拉5m线，足5m拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差0.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度1用钢直尺检查六、成品保护：1、搬运面砖时、要轻拿轻放，运输时必须将小车腿用厚布包扎好，以防损坏地面。2、水电设备安装等工程应完成、防止损坏面砖。3、抹灰层在凝洁前应防止快干57、水冲、撞击和振动，以保证灰层有足够的强度。4、拆架时注意不要碰撞墙面。面砖完活后应即贴纸防护污染。七、控制要点1、室内墙面砖（1）阴角半砖不小于整砖1/2。阴角砖压向正确。（2）墙壁上的水管等通过面砖开口吻合扣盖平整美观。（3）墙面镜子安装牢固，密封胶宽度均匀、表面平整光滑无气泡。2、室内墙面阴角（1）墙面砖十字角部位四角平整。十字角部位缝宽均匀。墙面砖勾缝宽度、深度均匀一致，表面平整光滑。（2）室内墙面阴角：a、阴角方正允许偏差4mm；b、阴角垂直允许偏差4mm。（3）线角平直方正清晰美观，达到观感效果。3、室内墙面阳角（1）室内墙面阳角：a、阳角方正允许偏3mm；b、阳角垂直允许偏差3m58、m。（2）线角平直方正清晰美观，达到观感效果。4、墙面开关面板安装（1）与墙面安装平整、方正，抹灰到位，盒内洁净整体美观。（2）多个开关面板连接一排时，开关面板盖安装要方正，上口平直，与墙连接密实整体美观。5、开关面板安装位置（1）做好预排工作提高观感质量；（2）开关面板安装在墙面砖十字角中；（3）开关面板安装在整砖中心或砖缝中；（4）开关面板上口平直、标高准确，开关面板与墙面无相互污染，开关面板与墙面结合紧密无缝隙、整体方正美观。第六节 施工平面布置一、综合现场资料进行现场勘察，充分考虑现场施工人员及施工机具的安排，做好施工部署及现场平面布置工作。二、落实施工用水用电装修施工的用水用电是进场59、前期准备工作的重要环节。施工现场的临时用电从业主指定的配电箱引入。并在工作区内增设若干移动式配电箱，所有施工用线路均从配电箱引出，移动式配电箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆。施工现场的临时用水从业主指定位置引入。并落实好回水（下水）的排放走向，避免因为无处出水造成施工现场脏、乱、差，做到不污染环境。三、施工区的合理布置因该工程为装修工程，在一层位置设材料仓库，施工材料随着施工进度，按需进场，随用随进场，并尽量一次性运输到所需的施工部位。第四章 施工工期、施工进度计划及工期保证措施第一节 施工工期、施工进度一、进度控制目标我公司将遵循“精心组织、精心施工、优质快速”的原则，分层分区段流水作业，在最大60、的工作面上投入最佳的人力、机具、材料资源，确保在合同工期内完成施工任务。进度目标控制为施工总日历日40天（具体详施工进度计划网络图、横道）。二、编制原则施工进度计划坚持统一的原则，综合平衡，切合实际，留有余地，注意施工的连续性与均衡性。1、确保施工总目标（合同工期）的实现。各分部分项及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地。2、体现可行性和科学性的结合。计划要体现技术上的可行性、组织上的先进性，充分反映建筑工地的内在规律性。3、直接明了、便于操作。采用网络图的方法，确定关键线路，充分反映各施工工序间的发相互逻辑关系、便于实施与检查。注重经济效益，合理安排流水施工。三、主61、要保障措施针对本工程时间紧，任务量大的特点，项目部主要采取以下几种措施保障按期完成施工任务。1、交叉安排各专业施工，扩大各专业班组的实际在场操作时间。安排木工、油工同时施工，分房间分区域交叉施工，就可以适当减少工程工期，也保证了石材（瓷砖）地面的养护时间。2、保证一次成活率。施工人员均选用在公司注册的专业队伍，同时公司有完善的分项施工作业指导书，这样从人员素质和技术装备上均保证了质量合格。施工过程中不返工，就不会浪费工期，为按期保质的竣工提供良好的技术装备保障。四、编制流程施工进度计划原则确定材料及工厂加工构件保障施工工程段划分资金保障工程量计算施工进度计划的监督管理编制施工进度计划施工进度网62、络图绘制人力、机具资源保障施工中的协调配合施工进度计划保证措施合理安排交叉施工，制定交叉施工措施建设方监理方五、施工进度横道图附图：进度计划横道图第二节 工期保证措施由于施工进度计划是编制者依据设计图纸和总工期要求结合工程实际情况，遵循计划编制的有关原则形成的，它仅是一种计划综合平衡的静态反应，而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划体系从平衡变为不平衡。鉴于工程上述特点，项目部必须结合现场实际情况，通过统计对比分析，寻找实际完成情况与计划指标的差异，分析差异原因，制定相应预防措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。一63、施工组织管理1、为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的国家级装饰项目经理担任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场组织管理经验。并从公司内选派经验丰富的高级工程师担任工程技术负责人。2、为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下充分利用空间，分区、分段科学的组织拆除、墙面、地面三者的立体交叉作业。3、对各施工班组严格管理控制，各班组长必须参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题、需要解决的问题当天解决。4、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。5、施工期间我方将与建设单位、监理单位、设计单位密切配合，提前确定施工方64、案及细部做法，确保顺利施工。6、最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。二、监督管理1、编制进度计划根据对建设单位的承诺，项目部编制总的进度控制计划，依据该进度计划确定计划关键控制点，该计划关键日期控制点既是与各专业施工队伍签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。依据总进度计划，由项目部编制月进度计划，施工专业队伍编制周进度计划报项目部审批，施工现场施工员编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，下发有关执行人。2、监督控制建立每日生产例会65、制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题、协调各专业工作。项目经理严格按照施工进度计划结合工程实际情况来控制施工进度与各工种的插入时间，根据总进度计划制定详细的作业计划，编制合理工序搭接和施工流向，同时接受甲方、监理对进度的检查、监督。对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥，在每天的碰头会中落实生产任务，核实当天进度，解决人员、机具、材料、技术等方面问题。对不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部从人员、机具、材料、技术上有应急措施，充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。三、生产调度例会1、项目部每周定期召开计划会议，由主管生产的项目副经理或施工员主持。会议66、主要是检查计划的执行情况，提出问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划实施与动态调整，不断完善进度编制工作。2、项目部动员相关职能部门参与计划的编制，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作。3、组织各专业队伍进行场前教育与动员，明确各专业队伍的施工任务，并将施工指标层层分解到班组及个人。4、充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的班组和个人予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。四、资源供应保障1、资金保障公司将根据本工程具体情况调配专项资金，专款专用，以避免施工中因资金而影响工程进展，充分保证材料款、机械资金到位；随着工程个阶段关键日期的完成及时兑现各施工人员的劳务费用，以便充分67、调动员工的积极性。同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。2、保证材料的供应开工前组织计划、采购、工程等相关部门人员做好分部分项工程工料分析统计表，结合施工图预算，提出材料、成品、半成品加工订货及供应时间、落实施工机械、材料的采供工作，依据进度计划网络图确定材料进场时间。本工程主材统一由公司实行“集中选购、物流配送”，零星材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能及时供应。施工前需复测的材料如钢材、水泥等确保提前进场。鉴于装饰材料品种多、规格多，需经建设单位及监理单位认质认价选定认可。对工程涉及到材料报验认质认价，项目部将择优选择质量可靠、经济合理、信誉至上的供应商，严格进行材料的场68、外初验，严把材料入场质量关，做好材料供应计划随工程进度计划提前进场，确保材料报验一次性通过，提前定货确保现场连续施工，避免因材料报验时间延误造成对工程不必要的损失。3、保证人力、机具资源的充足为了保证各班组机具设备能够满足施工需要，由项目部对各施工班组施工人员的手使工具进行检查，要求各专业施工人员按公司要求配全手使工具；对各班组施工专业设备进行检查登记，要求各专业班组将不符合要求或应淘汰的设备进行更换，确保满足施工要求。大型设备的保养与维护由专人负责，满足各种设备的完好与使用。 按照施工网络进度计划的要求，严格控制工程施工人数，保证工程项目人员充足。未经项目经理批准，不准从任一班组撤走工人。五69、施工技术保证1、积极推广应用新材料、新工艺，从科技含量上争取工期缩短，压缩工序流水节拍。2、实行成品、半成品“工厂加工、现场组装”，如成品门扇等，充分发挥公司现有加工厂的加工优势。3、施工现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计方、建设单位、监理单位联系，把影响施工的技术因素提前解决。六、施工中的协调配合本工程因其工程的特殊性，存在着多工种，多项目，多部位交叉作业，为保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，使整个现场施工有条不紊地进行，特制定如下制度：1、现场项目施工员从施工机械的有效利用及操作着手，合理、科学的调配劳动力，各工种70、各专业班组应本着局部服从整体，辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2、项目经理部每日及时召开“碰头会”由施工员主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3、每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位、监理单位以及设计人员参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作，协调会由项目经理主持，广泛听取各分部分项工程负责人的汇报、要求和意见，协调整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4、现场生产技术人员，作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项，各工种之间的工作内容，工作时间，工作地点，尽可能避免不同工种存在同一时段范围内重叠。571、现场施工由项目经理统一安排，统一协调。第五章 质量、环保目标及保证措施第一节 质量目标一、合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。二、执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001等标准，工程质量达到：三、施工质量等级：按照国家有关验收规范和标准以及湖北省颁发的有关验收规定进行验收，工程质量达到合格，争创XX市优质工程。分项合格率：100%质量保证资料和技术管理资料齐全率： 100%观感质量的评定得分率达到：98%一次成活率：100%回访维修及时率：100%第二节 环保目标一、噪声排放达标1、完成指标：施工现场场界噪声72、不扰民，零投诉。2、实施要求：（1）对于敏感部位或有特殊要求的施工项目，施工前完成降噪安全围帘的包裹。（2）施工现场木工棚在使用之前完成封闭，封闭率达到100%（禁用瓦楞铁作封闭材料）二、现场无扬尘1、完成指标：施工现场目测无尘2、实施要求：施工现场将水泥进行封闭并于第一批进货前完成。三、尽量减少油品、化学品的泄露现象1、完成指标施工现场的化学品（例如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄露、遗洒对环境造成的污染。2、实施要求编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书并与作业前对操作者进行培训。施工现场易燃品及化学品设置专用仓库或专用储存柜。四73、最大限度防止施工现场火灾爆炸的发生1、完成指标施工现场火灾爆炸的隐患低于法律法规规定的安全范围。2、实施要求：（1）对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。（2）对木工棚、油漆库、乙炔氧气瓶储备库等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器。（3）严格落实各项消防规章及防火管理制度。五、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率1、完成指标合理处置各类固体废气物，尽量回收利用。2、实施要求（1）根据需要增设固体废弃物的放置场地和设施，加强管理，实现固体废弃物的分类管理。（2）在清运垃圾前与有资质的运输方签定协议。（3）及时收集并处理。六、项目经理部最大限度的节约水电能源1、完成指标计74、划整个工程中水电消耗量比本工程预算水电量降第0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。2、实施要求（1）制定切实可行的节水节电措施，例如随手关灯、经沉淀池处理过的水再利用等，以尽可能节约水电消耗。（2）指派专人负责监督水电节约措施的实施。水电消耗量较大的工艺制定专项节能措施。第三节 确保质量组织措施一、质量方针追求完美、提高品质、服务顾客。二、成立质量保证体系管理机构质量体系管理机构是为实施质量管理所设置的组织机构。本质量体系管理机构作为公司ISO9001-2000质量体系的重要组成部分。为确保公司质量方针和本工程质量目标的如期实现，项目部成立以项目经理为领导的质量管理小组，并配备施工员、质75、检员、技术员，材料员专门负责采购满足生产需要的各种材料，从而形成横向到边、纵向到底的质量体系管理机构。项目经理技术负责人公司品管部监理方建设方检查验收，分项工程质量报验检查结果分项工程施工整改竣工验收售后服务各专业施工班组内部验收监理材料员材料检验控制预算员预算的控制安全员安全的控制施工员生产的控制质检员质量的控制技术员技术工艺控制 不合格 合格 三、工程质量保证体系流程1、分项工程质量控制流程图分项工程施工申报分部分项工程施工方案，分项材料合格征，试验报告等。装修单位样板施工装修单位审核分部分项工程施工方案、各项材料、合格证、试验报告等审核样板施工项目监理审核结果 项目监理自检合同，填报分项76、工程质量报验单 （施工现场质量技术资料）检查验收，分项工程质量报验 （施工现场质量技术资料）装修单位检验结果签认“工程质量报验单”项目监理整改项目监理 不同意 同意2、分部工程质量控制流程图分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单检查、汇总评定分部工程质量 （项目监理）检验结果签证分部工程质量评定等级 （监理单位）整改不合格3、单位工程验收质量控制流程图单位工程完成填报单位工程竣工验收单，检查、汇总各分部工程质量评定进行单位工程质量验收（四方：甲方、设计、监理、施工方）检验结果签认“工程竣工验收记录”（四方：甲方、设计、监理、施工方）合格整改不合格进行工程核验（政府监督机77、构）检验结果整改不合格签认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证书合格第四节 确保质量技术措施一、加强公司总部对项目的服务控制1、公司质量保证部门的设置和职责建筑产品质量水平是由企业的技术实力、生产水平、项目管理水平及企业文化等多方面要素构成，企业的质量保证能力也是由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等够成，公司品管部作为公司一体化体系中最高质量管理部门，依据部门管理重点，确立以培训、监督、服务拉动项目质量管理的策略，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作。以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和公司一体化程序文件要求，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以提升企业质量保证能力。78、公司品管部对项目的管理和服务工作可体现在管理策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，使部门对项目的服务控制能够实效、系统，做到“急项目之所急，想项目之所想”。公司品管部工作流程图管理策划目标管理方案制定过程控制持续改进质量保证部岗位设定保证一体化管理体系有效运行对新开工项目全面培训、过程中培训编写培训教材、编制总结资料管理重点为：ISO9000 ISO14000OHSAS18000一体化管理体系运行过程质量控制与工程创优提高质量意识，减少质量通病，完成公司创优目标组织各种交流活动进行各方面指导进行检查、内审、互检、观摩，开交流会现场指导，作质量诊断2、对项目制定培训和考核制度（1）79、项目进行交底和培训公司品管部与项目部共同将本工程确定为重点工程，为在开工伊始就将项目工程质量纳入有序状态，公司品管部依据公司培训作业指导书，结合项目实际情况进行交底和培训，如质量计划、创优计划、优质工程检查重点等。（2）工程阶段考核为了有效地控制工程质量和项目的成本情况，公司品管部依据项目处罚条例，对工程按阶段进行考核：A 考核内容经公司审批的项目创优计划、阶段创优（验收）计划的实施情况，项目阶段预控计划实施情况，阶段性考核实行“质量成本双否决”制度，即工程质量虽已达到计划指标，但考核期内成本无节余，则实行否决，反之同样。B 奖惩措施公司品管部依据项目处罚条例，制定详细的奖惩制度，根据考核结果80、对项目进行奖励或处罚。对考核期内工程质量达到计划指标且成本有节余（阶段期间实际成本发生费用额与相对应的预算制造成本之比率）的项目给予奖励，反之给予处罚。3、加强对工程的现场检查、调研和创优工程预检（1）定期检查公司品管部每周组织一次工程质量全面检查，为使检查内容更全面、更实用、可视情况联合公司其他部门一同进行。检查内容包括：公司一体化的运行情况、工程实体质量、资料台帐、水电安装质量、队伍素质情况等，检查后进行总体评价，形成项目质检报告，了解项目自身不足，以便及时整改。（2）现场协助和指导由于公司将该工程作为创优工程，公司品管部考虑到工程的重要性，安排专人到项目蹲点协助和指导、负责项目的质量管理81、工作，并做全面质量诊断，帮助项目查漏补缺、追溯根源、解决问题。通过深入一线，公司便于全面深入了解项目施工管理现状和各方面需求，从而实施动态监控，不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和控制内容更具有针对性。4、促进内外部工程质量管理交流公司品管部将结合项目自身特点，进行一系列质量管理工作交流：（1）组织公司项目部内部观摩学习，包含公司一体化管理体系的运行及工程创优等；（2）优质工程检查时，组织其他项目到场参观，以便使各创优项目更直接了解评优检查的程序和重点，同时学习别的项目的先进经验，借鉴其好的经验做法，找差距、补不足。（3）组织外部创优项目观摩。（4）搜集整理每个创优工程的相关资料，及时82、将好的范本或存在的问题传递到其他创优项目，实行资源共享。（5）组织召开创优经验交流研讨会、一体化运行经验交流会。5、及时收集资料，汇总编制成指导施工的指导性文件公司品管部及时总结整理项目的施工管理经验，对各分项、分部工程的施工质量控制要点进行归纳总结，编制公司工程质量内控标准，编制质量计划、创优计划范本；针对公司各个项目经常出现的质量问题，编制质量通病控制措施；根据优质工程检查常出现的问题，编制优质工程检查集；编制创优工程施工要点集等。二、工程项目质量保证体系运行1、项目质量管理系统的运行 质量系统工作人员按岗分工，及时准确地处理施工过程中存在的质量问题；项目部进行动态质量监控，实行规范化管理83、，保证工程的顺利进行。2、过程质量控制开工前，依据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确责任人。项目部组织召开专题讨论会，每个方案的实施执行方案提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施等步骤。现场实施过程中，项目部设置专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查，汇总以后，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。（1）制定质量控制点，明确难点解决措施对本工程中技术要求高，施工难度大的施工工序或环节，设置为技术重点和难点。针对这些技术重点和难点，对操作人员、材料、工具、施工工艺和方法均做重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制预防措施84、。（2）技术交底文件A 技术交底制度的建立：“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学地施工，合理地安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。使用图表和书面材料，将每一道工序的具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，施工班组按图表和书面材料的内容进行施工，避免发生差错。技术交底流程：项目部研究图纸项目部向各施工班组长做技术交底各班组长对主要工人交底工人按交底施工。B 技术交底的85、具体内容：设计交底：由项目经理主持，邀请设计人员出席，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求、工程特点、施工工艺和质量标准。施工技术交底：由项目部施工员向各专业工种的班组长进行技术交底。3、人员保证措施（1） 人员培训与考核根据本工程的特点，由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业施工队伍进场施工，并且必须审核特殊工种上岗人员是否持有上岗证。进场前，针对本工程的特点和重要性，对所有的工人进行教育和培训，经考核合格的工人方准予上岗。（2） 提高施工一次成活率各工种在施工过程中严格按操作规程和施工工艺进行施工，避免返工现象。如果因操作质量问题导致返工，将采用返工赔料制度，由责任人负担因此而造成的86、损失。在施工过程中工作面要干净利落，下角料要及时清理，要严格爱护材料和半成品、成品，避免污染，造成损坏者按价赔偿，造成污染的自己负责清理，项目部不负担此项用工费用。对违反一次成活规定的人要及时批评教育，对造成事实的责任班组处以罚款。项目部内部验收时，发现仍有成品污染或卫生不到位，将对责任人和该班组长进行处罚。4、材料物资保证措施（1） 明确材料物资采供保证体系流程按品牌厂家订购，生产过程对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制出厂验收现场验收样板确认（2） 执行“材料样板制度” 针对设计师及业主指定的装饰材料品牌，进场后，项目部把样品送给设计师和业主鉴定。达到满意后，按样品品牌规格订购使用。（87、3） 材料物资的采供与进场管理分项工程材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表生产过程跟进材料进场入仓材料定货合同签定1） 材料需用计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目所需的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要求。2） 材料来源计划根据需用计划和所需的合格供货方编制，构成该工程装饰材料的供货渠道方向，例如直接从专业厂家订购、分供方采购等。3） 材料验收制度本工程中所有材料，包括各种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料的技术资料和试验检测数据资料及材料样品或实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不88、准进入施工现场。在进货过程中，采购人员根据样板及有关技术指标对所购材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4） 材料保管制度对购入的材料和成品，首先存放在材料周转库，由专人保管、发放。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品要单独分开存放。5、机具保证措施根据本工程的工程量及特点，项目部编制机械设备进场计划，配备相应数量的施工机具。施工其间，对施工机具设备随时进行维修、保养，以保证满足施工的需要。6、成本控制措施（1）加强预算管理，严格按图施工，做好各项需要量计划的安排，防止劳动力、材料及机械的浪费。（2）对施工人员进行89、成本知识教育，强化成本意识，在确保优良的前提下，实现工程的最低成本。（3）加强库房管理，严格执行限额领料制度，领、退料手续齐全。定期进行清理检查，发现问题及时处理。（4）加强临水、临电的控制。（5）严格控制材料消耗率。（6）做好机械维修保养，保证机械完好率，提高机修使用率。（7）做好各工序、工种之间的协调工作，提高一次成活率。7、质量控制措施（1）执行分项工程“样板制度”即在每一道工序开始时，先做好样板，然后邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项样板的材料、工艺、效果是否满足要求，通过鉴定后，再以样板为标准展开大面积施工。未经检验或已经检验为不合格的，必须重新做样板90、。（2）实行班组“自检、互检、交接检制度”A 分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。B 每一工序结束之后，由施工员组织相关的专业班组长对各工序进行互检，发现问题，及时整改，填写互检记录存档。C 班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需用按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。在各工种交接时，采取“工序交接”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失91、要全面负责。严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度。交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容，由施工员主持上道工序合格后方可交交给下道工序，交接双方在记录上签字并注明日期后存档。8、执行“巡查制度”（1） 质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好记录。（2） 项目经理带领班子成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填写“施工检查记录”，然后交给班长进行整改，整改合格后，记录存档。（3） 对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组和质检部要进行全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。（4） 对质检员的工作要有奖罚制度 ，出92、现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。9、执行“工程例会制度”每日下午5时的例会是项目部实施施工计划管理的主要手段，会议的主要内容：（1） 各班组长汇报当日计划实施情况及出现的问题；（2） 项目经理对当日施工质量、进度等情况进行商讨并确定处理措施；（3） 与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。每次会议议定内容均做书面记录，与会人员签字认可，并下发至各有关部门依照执行，资料存档。10、执行“挂牌制度”（1） 技术交底挂牌在每道工序开工前，项目部针对施工过程中的重点与难点现场挂牌，将施工操作的具体要求以挂牌形式予以明确，既有利于管理人员现场交底，又便于操作人93、员自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2） 施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，注明施工部位、工序名称、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心与业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3） 操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。三、施工资料归档本工程的工程资料按照总包的要求进行整理。在施工过程中的各个阶段，认真填写各种技术资料，如施工组织设计的审批、进场材料的报验、隐蔽工程验收、分项工程验收、分项工程质量评定表、竣工验收等。各种资料及94、时均要及时请有关部门签字，并进行整理存档。工程竣工后，按照总包要求整理成册，向有关部门进行移交。四、成品保护对已完工的区域，派专人负责开门和钥匙保管工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。第五节 环境保护技术组织措施随着社会文明程度的不断提高，环境卫生工作越来越被人们重视。国家把环境保护工作也列为一项“基本国策”。做好环境保护工作是建筑企业非常重要的课题。为此，我们项目部从施工现场的环境卫生管理入手，按照我们常宏公司一体化管理体系程序文件操作，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。一体化管理体系程序文件引用标准：质量管理体系ISO9000 环境管理体系ISO14000职业健康安全管理95、体系OHSAS18000为了避免粉尘对周围环境产生污染，减少和控制对操作人员职业健康安全的危害，依据建筑施工安全检查标准JGJ59-99、XX市市区建设工程施工现场防治扬尘污染管理暂行规定十政制定扬尘治理控制措施。具体有以下几点：一、现场保洁1、施工现场及时清理，保持场地清洁、不起尘。在进行清扫时，动作要轻，避免产生二次扬尘。2、对于壮工进行拆除作业时，应先洒水湿润，减少拆除过程扬尘，并且随拆随清理，不允许随地乱放拆除物。3、在指定的区域内进行下料，并及时清理。二、垃圾管理1、现场内清运垃圾时，必须使用尼龙袋或垃圾箱装运，并存放到指定地点。2、在清理高处垃圾时，严禁凌空抛洒。3、施工现场不宜长96、时间存放垃圾，现场的垃圾宜每日清运出场，当垃圾量较少时可在现场存放，但必须装袋存放。三、运输车辆1、控制进出场运输车辆的装载量，以正常行驶速度时不遗洒为准。2、运输车辆必须进行遮盖。四、劳动保护1、油工在打磨墙面、油漆面等易产生粉尘的操作过程中，必须佩戴防尘口罩。2、壮工在拆除、清扫过程中必须佩戴防尘口罩。3、在使用电锯、电刨、电锤等易造成扬尘的工具作业时，必须佩戴防尘口罩。五、防尘措施和防止运输遗洒1、施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。2、施工现场地面要进行洒水防尘。 3、区域清理施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免97、刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。4、防尘措施施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。各楼层清扫建筑垃圾，应先洒水湿润后，才能清扫。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。5、垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，98、运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。六、噪声控制1、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。2、敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降低安全围帘包裹。3、施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。4、因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。七、废水管理1、开工前应到环保部门进行排污申报登记。2、现场施工产生的污水经二次沉淀处理后排入市政污水管网，不能99、经沉淀处理净化的污水则集中外运处理。八、限制光污染探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。九、易燃、易爆、油品及化学品的管理1、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3、防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。第六章 拟投入的主要材料计划本工程使用主要材料是水泥、砂、地砖、墙面砖、乳胶漆、防100、水卷材等装修材料。我项目在楼层上设材料仓库，施工员根据施工进度组织材料，随用随进场。各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。一、材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以周为单位的，每周日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一周材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序 材料领用程序下一周的进度计划材料部门采购下一周的材料用量工程技术部复核工程技术部分管技术员审核每周任务单工班凭单领用材料签101、发材料领用单主管技术员计算上报上报工班核算材料用量总工审批施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。二、材料计划表详见预算书。第七章 主要机具设备和劳动力安排计划第一节 主要机具设备安排计划一、机械设备使用流程图编制机械设备进场计划选择专业施工班组根据计划检查库存机械设备根据计划检查班组工具相应补充机械设备机械设备进场维修保养二、机具管理1、一般规定（1）操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应按有关规定经过专业培训、考核合格取得岗位证，持证上岗，学员应在专业人员指导下进行工作102、。（2）操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不行擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室同内。（3）在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴好个人劳动防护用品，长发应束紧不得外露。（4）现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业应设置充足的照明。（5）机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。（6）在机械产生对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射性射线、振动、噪103、声等场所，必须配置相应的安全保护设备和三废处理装置。（7）本规程未列施工机具的安全装置与操作要求，应按有关规定执行。2、手持电动工具（1）使用刃具的机具，应保持刃磨锋利，完好无损，安装正确，牢固可靠。使用砂轮的机具，应检查砂轮与接盘间的软垫并安装稳固，螺帽不得过紧，凡受潮、变形、裂纹、破碎、磕边缺口或接触过油、碱的砂轮均不得使用，并不得将受潮的砂轮片自行烘干使用。（2）作业中，不得用手触摸刃具、模具和砂轮，发现其有磨钝、破损情况时，应立即停机修整或更换，然后再继续进行作业。（3）使用冲击电钻或电锤时应符合下列要求： A 作业时应掌握电钻或电锤手柄，打孔时先将钻头抵在工作表面，然后开动，用力适度104、，避免晃动；转速若急剧下降，应减少用力，防止电机过载，严禁用木杠加压；钻孔时，应注意避开混凝土中的钢筋；B 电钻和电锤为40%断续工作制，不得长时间连续使用；C 作业孔径在25mm以上时，应有稳固作业平台，周围应设护栏。（4）使用切割机时应符合下列要求：A 作业时应防止杂物、泥尘进入电动机内，并应随时观察机壳温度，当机壳温度过高及产生炭刷火花时，应立即停机检查处理；B 切割过程中用力应均匀适当，推进刀片时不得用力过猛。当发生刀片卡死时，应立即停机，慢慢退出刀片，应在重新对正后方可再切割。三、主要机具装备安排根据本工程的工程量及特点，项目部编制机械设备进场计划，配备相应数量的施工机具。库房及各专105、业班组对机械设备的不足部分，提前购进。施工期间，对施工机具设备随时进行维修、保养，以保证满足施工的需要。公司库房对现有电动工具进行日常的保养维护，保证各种设备的运转性能良好。库房按计划要求准备好足够的木梯材料。依据施工平面布置要求，统一制做临时配电箱及装配相应配件。根据本工程的要求配备相应的检测工具，按照施工进度随时对工程质量情况进行检查、检测，发现问题认真记录，并且及时进行整改。在本工程中将根据需要配备笔记本电脑、传真机、打印机等设备，以便于信息的相互传递。附表拟投入工程主要施工机械设备表拟投入工程主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生 产能 力用106、于施工部位备 注1人货车10411北京2009300良好运输2搅拌机JZM3501湖北20105良好砂浆搅拌3切割机400型2上海20086.6良好地、墙4手电钻AEG3德国20081.25良好墙、顶5电锤1天津2008500W良好地、墙6电脑奔腾11国产2008良好管理7打印机三星7001韩国2009良好管理第二节 劳动力安排计划为实现工程质量等级的目标，工人的施工工艺是关键。合理的劳力安排、完善的管理措施、高技能的员工操作是工程顺利完工的保障。一、对施工人员的控制流程项目部挑选本公司内专业工人进行岗前培训上岗根据本工程的特点，从公司内部抽调技术素质好、作风正派的各专业施工队伍，按照施工进度107、计划逐步进入、逐步撤除施工工地。二、对劳动力的控制措施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。三、劳动力计划劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量，组织工作。下设各专业班组长，层层落实，实现生产管理控制线，根据本工程的工作量，进度要求等因素，生产高峰期采用二班倒选制，分层分段流水施工。 四、劳动力组织108、和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。附表：劳动力计划表 劳动力计109、划表 单位：人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况10203040涂料工1515防水工5瓦工（装修工）10102520普工105510注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第八章 安全生产和文明施工措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。第一节 安全管理方针、目标一、安全管理方针：“安全第一，预防为主”。二、安全管理目标：控制不出现一般伤害、重大设备损坏及重大火灾事故；同时预防职业病，符合职业健康安全的法律法规要求。序号控制目标指标1减少110、和避免意外伤亡事故一般伤害事故0起重大伤害事故0起意外死亡事故0起重大设备损坏、重大火灾0起2预防职业病符合职业健康安全法律法规要求第二节 安全保证体系一、安全生产管理体系的建立根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置12名专职安全员，下设10名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。组建现场项目部安全委员会，确定安全生产责任责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。项目部安全委员会组长、副组长、成员以及现场操作工人111、和分包人等，均要按安全职责实施安全保证计划。公司安全委员会项目安全生产管理小组项目经理安全员各专业施工班组长所有施工人员监理单位建设单位安全管理体系流程图：二、安全生产管理体系本工程将贯彻项目经理是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立后建立安全生产管理小组，项目经理出任组长，设置专职安全员，施工员、各班组长兼职安全生产检查员，组成施工现场安全生产管理小组。专职安全员有权因安全问题勒令分部分项施工停工整顿。安全工作的指导思想是“安全第一，预防为主”，杜绝工伤事故。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏112、，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。第三节 安全管理制度1、根据国家及XX市有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。2、建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人113、人管安全的齐抓共管的局面。3、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。4、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。5、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。6、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出114、有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看仓库。6、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。第四节 安全事故预防措施一、防物体打击措施：1、工人进入施工现场必须戴好安全帽。2、施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。3、施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。4、大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。二、防机械伤害措施：1、工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。2、工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。3、所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。三、防电击措施：1、工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。2、工地所115、有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。3、所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。第五节 安全技术具体措施1、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。2、在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。3、电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。 4、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。5、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。 6、开关箱内部和项部116、应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。7、技术负责人和装饰、安装工程师应保证将保证由项目部自行完成工程的操作工艺无先天安全缺陷。劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。交底分工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。交底在班组以上应以书面进行，并需要交底人、接受人签字。务使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。8、各种机械按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）进行防护、检查、使用和维修。所有机械、机械的安全装置必须117、完好。所有电动机械必须保证其绝缘良好，并接用漏志保护器。9、我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料，均将符合国家、地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品。并将根据有关规定做检验，保留各种检验证明。10、在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。安全难点集中在：立体交叉施工防物体打击；施工人员的防范意识不足；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；11、持证上岗：各专业的管理人中和技术工人必须持证上岗。12、工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产保险。13、现场保卫：组成现场安全保118、卫小组，实行本工程封闭式安全管理。14、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。第六节 安全组织具体措施一、安全教育1、公司安全教育内容（1）国家、地方有关安全生产的法律、法规。（2）公司安全生产方面有关的制度和安全纪律。（3）讲解安全事故案例。2、项目部安全教育的内容（1）了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程。（2）学习机械设备和电器的使用、高处作业等安全基本知识。（3）学习防火、防毒、防尘、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识。（4）了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。3、班组安全119、教育的内容（1）了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律。（2）学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识。（3）了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。二、安全技术交底1、工程开工前，安全员必须将安全技术措施向承担施工的作业班组以及相关人员进行交底。2、结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的安全员应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。3、项目经理部要保存双方签字确认的安全技术交底记录。三、安全检查1、项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查，总结施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应整改防范措施。2、120、项目部要根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。3、项目部确定检查负责人和检查人员，明确检查内容和要求。4、项目部要记录检查结果，对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业进行纠正。四、安全隐患及事故处理1、安全隐患的处理（1）项目部对甲方、监理、公司检查出的隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。（2）安全员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。（3）安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果要进行跟踪检查，保存验证记录。2、安全事故处理原则安全事故的处理要坚持三不放过的原则。事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放121、过。3、安全事故处理的程序（1）安全事故报告安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员要立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报到公司安委会。（2）事故处理抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。（3）事故调查项目经理应指定技术、安全、质量等负责人员，会同公司有关部门组成调查组，开展调查。（4）调查报告调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报公司安委会。五、现场消防安全措施1、现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。2、122、在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。3、在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。4、注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，对材料、电气焊要加强管理。六、现场机械设备安全措施1、现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。2、现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。3、机械设备操作人员必须持上岗证。 4、经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。5、对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员，先培训，后操作，有专人现场123、指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。6、每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。七、施工现场安全管理制度1、进入施工现场人员，必须“三证”齐全，身份证、上岗证、出入证，缺一不可。2、进入施工现场人员，均要遵守和执行各项安全生产管理制度与安全技术规定。正确使用个人防护用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。严禁酒后操作，在工作区严禁吸烟。3、违反安全规定，安全设施不齐全的施工作业面，操作人员有权拒绝上岗。4、电器、机械设备进场必须进行检验是否能正常使用，漏电保护器的安装以及线缆是否有磨损、开裂导致漏电的检验。5、施工现场临时用电不得乱拉乱接，应有专业电工进行124、操作，带电作业时至少应有两人以上在一起，发现问题及时处理。进入施工现场需拆除原有的设备及照明时，首先应切断电源，验证确实无电后方可进行拆除。6、经常检查自己的工作面，及时消除施工隐患。7、施工现场的显要部位，应挂有固定标语及安全标志牌及警告标志。8、施工材料应按规定地点堆放成垛，使之整齐稳固。现场拆除的材料和其它剩余器材都应随时清理回收，集中堆放。易燃材料的堆置与用火作业区的距离应符合有关防火要求。油漆稀释剂等物质，应放在专用仓库内。9、各工种人员均应熟悉消防器材的使用，能够在关键时刻采取应急措施。入场前操作工人必须由班组长进行安全教育并做好记录，交工地负责人或公司备案，提高操作工人自我保护意125、识、安全意识及处理事故的经验。每个工人都必须经三级安全教育，方可上岗，没有经过三级安全教育而直接由班组长带领上岗的工人发生安全事故，公司将不负担责任。10、发生伤亡事故，应立即报告领导，不隐瞒虚报或拖延不报。要保护好现场，有组织、有指挥的积极抢救受伤人员，排除险情，制止事态蔓延扩大。八、特种作业人员管理制度特种工人必须持证上岗，定期进行身体检查，对特种工人发放劳保用品，定期对特种作业人员进行培训。第七节 安全用电措施一、安全用电技术措施1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护126、器电源侧的零线引出；保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线必须采用绿、黄双色线；保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10 mm2，采用绝缘铝线截面不小于16 mm2，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；2、配置漏电保护器施工现场的配电箱（配电室）127、和开关箱至少配置两级漏电保护器；漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。3、开关箱按三级设置：即总配电分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行“128、一机一闸一漏电”保护。4、配电系统所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；开关电器及电气装置必须完好无损；开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等；二、安全用电组织措施1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术129、措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6、建立安全检查和130、评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。7、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。第九章 项目班子组成情况第一节 项目组织机构一、项目经理部机构图项目经理技术负责人预算员 施工员 技术员 安全员 材料员 质检员 防水 施工组装修施工组涂料施工组瓦工施工组抹灰施工组测量放线组 设备安装组范耀华（10人）二、项目班子组成情况鉴于本工程的重要性131、，工期紧任务重的特点，特选配素质较高的装饰工程管理人员组成项目班子，由公司施工经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，由有经验的工程师担任技术负责人，并设质检员、材料员和计划员。项目部组织各专业班组深入现场，熟悉图纸，做好图纸的技术交底工作及施工方案的实施准备工作。对外加工材料提前组织定货，组织建设单位、设计单位、监理单位进行图纸会审，落实设计交底。充分利用公司微机网络化等现代设施，精心组织，精心施工，优质高效的完成施工任务。1、项目经理公司委派的项目经理为从事装饰装修多年，在多个较大型项目中担任项目经理。主要负责项目的工程质量均达到合格以上。2、技术负责人为公司委派的技术负责人为工程师，从事132、装饰装修多年，在多个较大型项目中担任技术负责人。主要负责项目的工程质量均达到合格以上。3、项目成员为保证施工质量、进度计划等工作顺利进展，公司抽调技术素质好、思想稳定的各岗位管理人员组成项目部。同时，项目部将选择具有丰富施工经验的班组进场施工，严格内部管理，在确保工程质量的前提下，按期完工。工程实行项目经理负责制，工程质量由项目经理全权负责。项目经理对项目成员的日常工作进行督促检查，各班组在施工过程中应严格服从项目管理人员的管理。由现场技术员编制技术交底，施工员对班组长及操作人员进行技术交底。施工班组应严格按照技术交底进行施工。项目质检员对各分项工程进行检查评定，对检查出的问题，施工员应积极组133、织有关班组进行修补。项目安全员负责对各班组日常安全生产进行检查。对于有特殊要求的电工、焊工应持证上岗，对于不服从管理的班组或个人项目经理有权予以清退。四、施工组织机构的高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项134、目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 项目管理岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，保证公司一体化管理体系在项目上的贯彻实施，维护企业的合法权益。2、履行“项目目标责任管理协议”135、规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系、环境保护管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、按“项目目标责任管理协议”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、处理项目经理部的善后工作。11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。二、技术负责人岗位职责：1、服从项目经理的领导，认真执行国家136、有关技术规范及标准，严格执行公司的各项技术管理制度。2、参加施工组织设计、施工方案及专题施工技术措施的编制工作。3、负责向项目部有关人员进行技术交底。4、负责项目部技术管理工作，保证技术资料的完整性、准确性、及时性，保证项目部技术措施工落实。5、及时向工程部技术主管汇报项目技术管理工作，并递交相关资料。三、施工员岗位职责：1、在项目经理的领导下，按照项目管理实施规划，精心组织项目施工。2、项目施工前，到现场进行认真勘察，了解项目周围环境，参与编制施工组织设计。3、负责向专业班组及分包方进行交底，明确其各自的施工要求，包括进度、质量、安全及文明施工等方面。在施工过程中按交底要求进行检查落实。4、137、核实班组及分包项目工作量，按质量标准和其它要求结算验收。5、按图纸及规范组织施工操作，做好洽商记录。6、施工中推广新工艺、新材料，组织对施工中技术难点的控制。7、组织对专业班组及各分包方施工工具进行检查，保证其能够满足施工要求。8、组织对施工项目的专项验收及竣工验收，包括内部及第三方验收。四、质检员岗位职责：1、宣传、贯彻公司质量方针，熟悉并掌握项目施工组织设计或施工方案、技术交底中分项质量要求及保证措施，监督检查项目施工人员的实施情况。2、严格执行验评标准，检查施工项目的每个环节和每个部位，做好质检日志。3、跟进质量问题的改进工作，保证其闭合。4、负责进场材料的检验及报验工作，做好检查记录。138、5、负责分项及隐蔽工程项目的检查及报验工作，负责填写评定表。6、接受公司品管部的检查并跟踪问题的落实情况。7、负责内验及竣工验收过程中出现质量问题的记录并跟踪整改结果。五、材料员岗位职责：1、负责施工现场的物资管理工作。2、对进场材料及时盘点验收，按要求分类存放，并做好标识。、3、及时做好材料的出入帐目，将实际进场材料与计划进行对照，并将信息及时反馈到项目部施工员处。4、按限额领料单发放材料，控制班组当日材料领用量，及时回收整理当日施工班组的剩余材料，保证施工现场的整洁。5、负责施工现场废弃材料及包装的处置工作。六、预算员岗位职责：1、负责项目成本核算及控制工作。2、开工前核对计划材料及人工量139、。3、施工过程中对各分项工程材料用量进行核对，以限额领料单的形式控制各施工班组的材料用量。4、检查各分项实际用料与计划用料的差异，及时修正项目成本计划。5、核对各施工班组及分包方完成的实际工程量，作为工程内部结算的依据。6、负责施工项目已完成工程量的统计工作，按要求向公司及业主提供统计报表。七、安全员岗位职责：1、认真贯彻执行公司关于安全生产及环境保护的各项规章制度。2、参与施工组织设计中安全及环保措施的制定工作。3、负责项目部施工现场的安全生产及环境保护的管理工作，监督检查项目施工中安全生产及环境保护的措施真正到位。4、负责项目安全资料的管理工作，做好施工安全检查日志。第十章 施工协调管理工140、程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节 与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作141、安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节 与监理工程师的工作协调一、“三让”原则：1142、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工143、程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程144、师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节 协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利145、开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第十一章 服务承诺工程交付使用后，我公司将为业主提供完善的保修服务。工程保修执行建设部国家工商行政管理局建（2000）185号文件规定的房屋建筑工程质量保修书（146、示范文本）。一、交工后维修服务时间在本工程验收合格之日起，即进入保修服务期。保修服务期包括保修期和质量维护期。在保修期内，我方将根据公司回访及保修制度为用户提供回访、维修、维护服务。1、保修期本工程保修期为二年。从工程验收合格之日起即进入保修期。在保修期内，属于施工造成的质量问题，我公司将免费维修或更换产品。非我公司责任所造成的质量缺陷，我公司将提供有偿的维修服务。2、质量维护期在保修期结束之后，即为质量维护期。质量维护期内的质量问题，我公司将根据维护情况提供有偿的维修服务。二、保修服务工作承诺1、本公司保修服务部专业维修人员24小时为用户提供咨询、受理维修投诉服务。2、保修服务部在接收用户来147、信、电话、传真之后，2小时内作出答复或处理意见；一般项目24小时内进行维修，较大项目编制维修计划，用户确认之后，在约定的时间内维修完毕。维修结束之后做好相应的记录。三、保修服务主要工作内容1、签定“工程质量保修书”。2、编制用户“回访计划”。3、建立用户档案，按“回访计划”进行回访。4、填写回访记录，编写回访报告。 5、接受用户维修投诉。6、安排并进行维修。四、保修服务措施1、本工程保修期2年，在保修期内安排4次回访。2、回访期间，我公司保修服务部为业主提供保修期内24小时的维修、咨询服务。3、定期联络：五、其他承诺保证本工程施工质量合格。保证按合同工期交付使用。保证工程选用符合国家环保标准的绿色装修材料。配合甲方、监理及设计方做好工程的隐蔽验收、竣工验收及工程移交工作。为业主提供完善的保修服务工作。