1、数字化影院装修设计项目监理规划质量造价控制施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况7一、工程概况7二、监理工作范围71监理阶段：装饰、装修施工阶段监理7三、监理工作内容82）组织设计图纸会审；8四、监理工作目标91、工期目标92、质量目标93、投资目标94、安全生产管理的监理目标9具体目标在于履行法定职责的管理与控制9五、监理工作依据105. 施工单位企业标准。10第二章 项目监理机构10一、项目监理机构的组织形式10二、人员配备计划12三、项目监理机构的人员岗位职责12（一）总监理工2、程师岗位职责12（二）总监理工程师代表岗位职责13（三）专业监理工程师岗位职责13（四）监理员岗位职责14第三章 监理工作程序15一、监理工作流程15（一）成立项目监理机构15（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则15（三）召开第一次工地会议16（四）开工前的若干工作17（五）开工18（六）施工过程控制18（七）工地例会21（八）专题协调会21（九）竣工验收22（十）资料整理22二、主要的程序框图251、监理工作总程序252、施工准备阶段的监理工作程序框图263、质量控制程序图274、投资控制程序框图285、进度控制框图296、保修期监理程序：308工程变更处理程序图32第四3、章 监理工作方法及措施33一、工程质量控制的方法与措施33（一）质量控制方法33（二）质量控制措施40（三）本项目的关键控制点（旁站监理）41二、工程进度控制的方法与措施42（一）进度控制方法42（二）进度控制措施45三、工程造价控制的方法与措施46（一）造价控制方法46（二）造价控制措施49四、合同与信息管理51（一）合同管理51（二）信息管理563、监理归档资料目录57五、组织协调591、本公司内部关系的协调592、本工程项目内部需求关系协调60六、安全生产管理的监理工作63（一）安全生产管理的监理的任务63（二) 安全生产管理的监理的措施74（三）安全生产管理的监理方法76（四）高层建筑4、施工安全的监理控制措施82（五）施工安全的监理控制措施85（六）施工期环境保护监理88(七) 监理对传染性疾病的控制89第五章 监理工作制度90一、工地例会制度903）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；90二、监理月报制度91三、设计交底与图纸会审制度911、进行程序912、图纸会审内容92四、施工组织设计（方案）审查制度931、审查人员：监理工程师、总监理工程师代表、总监理工程师。934、审查施工组织设计（方案）的原则是：945、施工组织设计（方案）审查的依据。946、施工组织设计（方案）审查的主要内容。958、审批后的施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。96五、建筑材5、料进场质量控制规定9611、高压电缆、电压绝缘材料，要按有关部门的要求进行试验；9714、与本工程无关的、不合格的材料，不准进场堆放。97六、施工现场旁站制度983、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。985、旁站监理人员的职责98七、工程检查验收签证制度995、按检查验收的要求核查有关资料。100八、巡视制度1001、公司领导巡视1003、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：1004、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录1015、总监理工程师巡视101九、竣工验收制度101十、工程款审核制度1021、施工单位（总承包单位）提交工程量计量及计费申请表。1024、工程款6、拨付程序102十一、安全文明施工监理规定1029、负责按程序处理质量安全事故。103十二、质量、安全事故报告和处理方法1032、工程质量及安全事故按质量、安全事故处理程序进行。104第六章 旁站方案105一、旁站监理范围1051、基础阶段：土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；1052、主体结构阶段:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。105二、旁站监理程序：105三、旁站人员职责1064、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。106四、旁站监理内容106(一)土方回填质量监理106(二)混凝土工程质量监理107(三)钢筋工程质量监理110（四)卷材防水层7、工程质量监理112第七章 建设工程监理资料的管理工作1141、监理规划 一份1142、监理月报 每月一份1143、监理通知 每次一份1144、会议纪要 每次一份1145、专项技术报告1146、工程质量评估报告114工程竣工验收备案必需提交的资料1147、需要建设单位审批的资料(由监理先出具意见)：1148、需多方共同审查签认的资料1159、其它建设单位要求提供的资料115第八章 相关服务116一、工程勘察设计阶段服务116二、工程保修阶段服务117三、质量保修期监理工作原则118四、质量保修期监理的工作内容1181、检查承包人剩余工程计划1182、检查已完工程1183、确定缺陷责任及修复费用18、184、督促承包人按合同规定完成交工资料119五、质量保修期监理的工作方法和措施119（一）质量缺陷责任期监理的工作方法119（二）质量保修责任期监理工作的措施119（三）质量保修责任期监理的回访工作计划120六、工程缺陷责任终止证书的签发程序121（一）工程缺陷责任终止证书签发的必要条件121（二）成立缺陷责任期工作检查小组121（四）最终检查和评价122（五）检查报告122（六）、签发工程缺陷责任终止证书122第九章 拟投入本工程监理工作设施设备124第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：XX数字化影院装修设计施工项目2、工程地点：XX3、建设单位：XX集团有限公司4、监理单位：XX工9、程监理有限公司5、设计单位：XX装饰设计工程有限公司6、施工单位： XX装饰设计工程有限公司7、结构类型：主体为框架结构8、总建筑面积：本工程装饰面积为XXm2。9、总投资：约XX万元10、工程简介本工程是对XX数字化影院室内大厅（售票区、卖品区、休息区等）、放映厅、进厅通道、公共卫生间、办公室、会议室、放映室等装修全过程进行监理。主要包括对隔墙砌筑、看台（钢架结构）起坡、天棚吊顶、墙（柱）体饰面、地面铺装、消防安装、水电安装、通风与空调安装、门窗安装、弱电智能化安装等工程。二、监理工作范围1监理阶段：装饰、装修施工阶段监理2监理范围：建筑工程，钢架结构工程，天棚吊顶、墙（柱）体饰面、地面铺装10、消防安装、水电安装、通风与空调安装、门窗安装、弱电智能化安装等工程。三、监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案其它专项方案并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、月度11、资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。四、监理工作目标1、工期目标在业主要求的工期12、内完成监理合同要求的施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为合格。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。4、安全生产管理的监理目标具体目标在于履行法定职责的管理与控制五、监理工作依据1.建设工程监理规范GB/T 50319-2013；2.建设工程安全生产管理条例； 3. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；4. 施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同；5. 施工单位企业标准。第二章 项目监理机构一、项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和13、“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图项目总监总监代表安装组土建组安装监理工程师测量监理工程师土建监理工程师安装监理员土建监理员、 资料员二、人员配备计划 监 理 组 织 层 次主要职能人数技术职称总监办公室总监理工程师策划、管理、协调与组织实施1国家注册监理工程师高级工程师总监代表投资控制、合同管理档案、信息管理，后勤工作1国家注册监理工程师高级工程师工程技术质量控制组专业监理工程师土建监理工程师（建筑装饰、结构）1重庆监理工程师工程师机电安装监理工程师1工程师测量工程师1工程师现场监理员土建监理员、安装监理员、资料员1助理工程师总监、总监代表、专业工程师自开工至工程竣工全过程监理，监14、理人员等按监理工作量进行安排。三、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；115、2、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请、组织工程竣工验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（二）总监理工程师代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责监理部的一切工作。（三）专业监理工程师岗位职责1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的的报审文件，并向总监理工程师报告；3、参与审核分包单位资格；4、指导、16、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；6、验收检验批、隐蔽工程、分析工程，参与验收分部工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参与工程变更的审查和处理；10、组织编写监理日志，参与编写监理月报；11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12、参与工程竣工预验收和竣工验收。（四）监理员岗位职责1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2、进行见证取样；3、复核工程计量有关数据；4、检查工序施工结果；5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。第三章 监理工作程序一、监理工作流17、程（一）成立项目监理机构公司法定代表人下达总监任命书，公司事业部将项目资料移交项目监理机构，总监和总监代表组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监理资料 项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；地质戡测报告政策；法规；4)测量点情况：规划局测量放线点和水准基18、点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目：地下室、室外保温等，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的19、人选）必须参加。会议包括以下内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师和总监代表的授权；4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8.各方签署文件权限声明9.文件收发人（四）开工前的20、若干工作1.核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）“三通一平”泛指通水、通电、通道路、通通讯、场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4)施工许可证；5)图纸是否已满足施工需要；6)规划局放线、放线册；7)建设单位针对本项目的组织情况；2.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理，监理公司核对。3.对施工单位的审核1)对其资质的报审备查；2)组织机构及质量管理体系；3)施工组织设计（专项施工方案）；4)人员到位情况；5)施工设备及原材料到位情况；（五）开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开21、工令，开始计算工期。（六）施工过程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择; 2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，对有进场复试要求的材料还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证并记录。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情22、况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收1)子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监23、理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部（基础、主体及可能的屋面）施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准 后方可验收。4、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。5、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，见后面章节。6、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制24、，见后面章节。（七）工地例会施工过程中，总监理工程师（或总监理工程师代表）依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。3、建设单位及监理对当前情况的及指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。（八）专题协调会根据需要召开解决紧急和重要事项，按专题内容决定参加单位、人员、时间和地点。专题会议纪要由监理方整理并发给相关方。（九）竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，验收后出具单位工程质量评估报25、告，是监理方对工程的评价及评价依据。其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。（十）资料整理1、监理用表(表格目录见后面附录)我公司根据建设工程监理规范编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。2、监理日志包括下列内容：1）天气和施工环境情况；2）当日施工进展情况；3）当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检测等情况；4）当日存在的问题及处理情况；5）其他有关事项。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包26、括以下内容：1）本月工程概况；2）本月工程形象进度；3）工程进度；（1）本月实际完成情况与计划进度比较；（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。4）工程质量：（1）本月工程质量情况分析；（2）本月采取的工程质量措施及效果。5）工程计量与工程款支付（按授权条件）：（1）工程量审核情况；（2）工程款审批情况及月支付情况；（3）工程款支付情况分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事项的处理情况（按授权条件）：（1）工程变更；（2）工程延期；（3）费用索赔；7）本月监理工作小结：（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；（2）本月监理工作情况；（3）有关本工程的意见和建议；（427、）下月监理工作的重点。4、对施工单位资料的监督监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2）施工过程中的会议记录及决议3）施工单位的申报材料及批复留底4）施工单位提供的证明及检验结果复印件5）监理指令28、留底（原件）6）监理日志7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。8）监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。二、主要的程序框图下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。组建项目监理机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉29、场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验质量评估工程竣工验收资料归档、协助决算第一次工地会议图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工申请签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止1、监理工作总程序2、施工准备阶段的监理工作程序框图进 场现场调查熟悉设计图纸、合同、标书监30、理计划及细则第一次工地会议审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工3、质量控制程序图4、投资控制程序框图以下程序应按施工合同条件不同而有所调整，如总价合同、单价合同控制方式有所区别，下面程序按单价合同进行。以下控制方式以业主方为主进行，监理按业主要求协助工作，具体详业主授权。确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书审核施工组织设计技术经济分析有有无不合理？修改施工组织设计（承包商）施工（承包商）是 工程变更：按工程变更程序处理工程计量：1、验31、收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）分析投资偏差情况（监理、业方） 分析原因、提出投资调整方案（监理、业主）有 有无偏差？ 继续施工无 竣工决算5、进度控制框图根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查同意批准、实施进度计划承包人編制半月计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划总进度计划完成 6、保修期监理程序： 工程质量事故处理程序图一般质量事故严重质量事故建设单位主持处理32、监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收8工程变更处理程序图业主、监理和设计提出的工程变更参照执行。如施工方未对变更提出工程款要求，在变更执行后表明该变更不涉及工程款变动。施工单位书面提出工程变更书监理工程师现场监理工程师或总监组织审核与业主联系不接受接受吗？ 接受现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商 与业主联系总监对工程变更批复第四章 监理工作方法及措施一、工程质量控制的方法与措33、施（一）质量控制方法1、质量的事前控制1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2)在图纸会审前总监理工程师（总监理工程师代表）组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3)总监理工程师（总监理工程师代表）组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证34、书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签35、署意见。按合同要求具备开工条件，因施工方准备不足或施工方迟迟不报开工申请的，监理方经业主同意后，有权下达开工令，工期按开工令时间开始计算，对施工方同时还应在开工准备具备后，报送开工申请，由监理方审查。9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监（总监理工程师代表）对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过36、程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。 工序交接检验程序框图（附图2）3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包37、单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。（3）擅自采用未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（8）38、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。开工申请程序框图（附图5）（9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师或总监理工程师代表一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。(11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（12）39、组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）（13）定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。3、质量的事后控制1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提40、交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。4)承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（二）质量控制措施1、质量控制的组织措施：1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由41、公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。2、质量控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。（2）事中控制：监理工42、程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。（三）本项目的关键控制点（旁站监理）本工程的主体结43、构、防水施工、墙体材料、外墙保温、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1）基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装等、 2）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。 2、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。3、旁站监理人员的职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2）监督关键44、部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。二、工程进度控制的方法与措施（一）进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2）审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术45、组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2、进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，（达到索赔条件的）暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。施工方应提前提供工作时间表，以利核实以上事件发生在工作时间内，工作时间应在国家规定的每日8小时内或提前提供夜间加班时间工作表。2）工程进度的检查审核承包单位每月提交46、的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、如合同要求尚应检查实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的对内（标段之间、设计、业主或其它承包商）关系问题，在业主方组织下，协助协调对外关系47、（主管部门、当地居民和周边社团）。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实48、施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（二）进度控制措施1、进度控制的组织措施1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题。2）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。3）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量（在合同要求情况下）方面的认证意见。2、进度控制的技术措施1）在施工进49、行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查复核计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。3、进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。三、工程50、造价控制的方法与措施（一）造价控制方法1、造价事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。5）按合同51、要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。2、造价事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。6）监督承包单位按合同规定，及时申报工52、程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、造价事后控制1）审核承包单位提交的工程结算书。2）公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。索赔处理程序框图（二）造价控制措施1、投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已53、完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。2）由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证。其管理流程如附图所示。工程款支付核签程序框图3）项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况。2、投资控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。2）施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期54、，避免不必要的赶工费用。3、投资控制的经济措施：1）驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理公司。2）驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生。3）鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。4、投资控制的合同措施：1）监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料55、，不违约，不造成索赔条件。2）监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。四、合同与信息管理（一）合同管理1、合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。以下内容按施工合同具体情况调整：（1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核56、；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。（2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。（3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确57、定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算。（4）变更处理a）承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。承包单位提出的工程变更监控框图b）建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。建设单位提出工程变更框图3、监控措施（1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。（2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。58、当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。（3）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。（4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。（5）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。4、费用索赔（1）项目监理机构应及时收集、整理有关工程费用的原59、始资料，为处理费用索赔提供证据。（2）项目监理机构处理费用索赔的主要依据包括下列内容：1）法律法规；2）勘察设计文件、施工合同文件；3）工程建设标准；4）索赔事件的证据。（3）项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的费用索赔：1）受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书；2）收集与索赔有关的资料；3）受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书；4）审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时，应该施工合同约定的期限内发出通知；5）与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。（4）费用索赔意向通知书和费用索赔60、报审表应按规定的要求填写。（5）项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下列条件：1）施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔；2）索赔事件是因非施工单位原因造成，且符合施工合同约定；3）索赔事件造成施工单位直接经济损失。（6）当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并应与建设单位和施工单位协商。（7）因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔时，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理。5、工程延期及工期延误（1）施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定时，项目监理机构应予以受理。（2）当影响工期事件具有持续性时，项目监61、理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位。当影响工期事件结束后，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，并应签署工程最终延期审核意见后报建设单位。（3）项目监理机构在批准工程临时延期、工程最终延期前，均应与建设单位和施工单位协商。（4）项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：1）施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；2）因非施工单位原因造成施工进度滞后；3）施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。（5）施工单位因工程延期提出费用索赔时，项目监理机构可按施工合同约定进行处理。（6）发烧工期延误时，项目监理机构应按62、施工合同约定进行处理。（二）信息管理1、信息管理内容1）、建立本工程项目的信息编码体系；2）、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；3）、运用电子计算机进行本工程的质量、进度控制和合同管理，并向业主提供有关本工程项目管理的信息服务。4）、督促参建各方及时整理完善工程技术资料，并采取计算机进行管理。5）、建立信息资料编码系统及流程结构。工程项目监理文件资料编号系统工程建设法规性文件（G）工程项目文件（X）质量、进度、投资控制资料（K）工程验收资料（Y）2、信息管理制度1信息管理人员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，并按规定编目，输入计算机内存放。2总监理工程师组织定期工地例会，信息管63、理人员负责整理会议记录（纪要），并经总监（或总监代表）以及与会各方对会议纪要分别签认后，将会议纪要打印分发。3专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况及工程质量情况并予以签认后，由信息管理人员汇总存入计算机中。4专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料，并按规定程序签认完善后，提交监理（含业主）单位，存入计算机中备查。3、监理归档资料目录1)工程前期文件：建设工程施工许可证、施工图审查意见书、质量监督委托书（复印件）。2)合同文件：监理合同、施工合同、分包合同。3)承包商资质证书：承包商企业营业执照和企业资质等级证书、项目组织机构管理人员岗位证书、特殊工64、种、技术工种工人岗位证书等（复印件）。4)测量资料：规划放线回单、测量放线记录、场地移交方格网测量记录、现场水准点和坐标点移交记录等。5)施工组织设计及审批表。6)开竣工报告。证明工程质量的有关文件：A) 工程主要原材料、构件、设备合格证、检验报告、开箱记录等。B) 各种强度报告：钢材焊接试验报告，岩芯取样试验报告，砼、砂浆强度试验报告、砼配合比试验报告等。C) 各种功能试验记录。D) 隐检记录。E) 监理实测抽查记录。F) 砼浇灌许可证。G) 设计文件、变更、技术核定单。H) 质量事故处理文件。I) 竣工验收表、单位工程质量评定表、档案验收评定表、基础主体阶段验收表、工程荣誉证书等。7)、各65、种会议纪要。8)、监理日志。9)、监理月报。10)、工程图片。11)、监理发文及各方往来函件。12)、监理规划、监理细则、旁站监理方案。13)、质量评估报告、工程竣工验收总结、监理工作总结、监理业绩表。五、组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协调1）在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2）明确项目总监理工程师66、负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3）定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。4）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。5）建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，67、采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。6）用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。2、本工程项目内部需求关系协调1）监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。2）指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，68、发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。4）施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“三通一平”。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设69、单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。5）施工阶段的协调：包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。B、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格70、的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。C、签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。D、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。E、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。F、协调总包与71、分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。6）协调好与设计单位的关系（1）真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。（2）主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。六、安全生产管理的监理工作（一）安全生产管理的监理的任务项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，72、履行建设工程安全生产管理的监理职责，并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。1、安全生产管理的任务安全生产管理的监理是建设监理的重要组成部分，其任务就是在建筑施工过程中贯彻落实国家、市、县（区）安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态及作业环境的防护，以消除施工中的冒险性、随意性，落实各项安全生产技术措施，杜绝安全生产事故，实现安全生产。2、安全生产管理的监理的责任工程监理单位和监理工程师应当按照法律和工程建设强制性标准实施监理并对建设工程安全生产承担监理责任。工程监理单位应当审查施工组织73、设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理工程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的。工程监理单位应当及时向有关部门报告。3、安全生产管理的监理工作内容1）严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；2）贯彻执行“安全第一，预防为主，关爱生命，以人为本”的方针和有关安全生产的法律、法规，以及规章和标准；3）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生74、产责任制；4）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；5）审核施工方案及安全技术措施；6)检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；7)监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；8)进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；9)施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。4、安全生产管理的监理工程师工作职责 1）编制安全生产管理的监理细则，负责具体实施建设工75、程项目的安全生产管理的监理工作；2）协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施；3）协助总监理工程师审查分单位资质，并提出意见；核查特种施工作业人员的资格证件；4）督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织体系和安全生产责任制；5）审查施工承包单位提交的施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施；6）督促施工承包单位做好分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底；7）核查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署核查意见；8）定期评估施工现场安全生产情况，并向总监提交报告；9）指导安全生产管理的监理员实施76、现场安全巡视检查等日常安全生产管理的监理工作；10）负责安全生产管理的监理资料的收集、汇总及整理。5、安全生产管理的监理工程控制程序 1）在监理合同委托的范围内依据安全生产法律、法规和工程建设强制性标准实施建设工程安全生产全过程监理。在监理工作指令或报审批复的审查意见中均应注意增加安全生产管理的监理的内容。 2）施工准备阶段的安全生产管理的监理（1）在编制监理细则时，按照工程施工特点制定安全生产管理的监理程序，对新材料、新技术和新工艺及危险性较大的分项分部设置监控点，编制安全施工监控细则。（2）审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 审查安全技术措施77、施工现场临时用电方案；对A、基坑支护与降水工程；B、土方开挖工程；C、模板工程；D、起重吊装工程；E、脚手架工程；F、拆除、爆破工程；G、国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其它危险性较大的工程，对达到一定规模的，危险性较大的分部分项工程应有专项施工方案，经施工单位技术负责人审签，由专业监理工程师审核，总监理工程师签字后实施。 审查主要施工机械、设备等的技术性能及安全条件；审查施工现场临时设施布置是否符合安全使用要求、卫生标准，以及消防要求；对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建、构筑物和地下管线应采取专项防护措施。 3）审查施工单位的安全生产组织保证体系 (1）施工单位项目部应设立安全78、生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，成立施工单位的安全自检系统。（2）检查施工单位项目负责人、专职安全生产管理人员的相应执业资格及特种作业操作人员（如垂直运输机械人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等）的资格证书、上岗证。（3）检查施工单位制定的现场安全事故应急救援预案，并配备相应的人员及必要的器材、设备。（4）检查施工单位建立的有关安全生产的责任制度、规章制度和操作规程，对安全生产所需资金应专款专用。（5）检查施工单位建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道及水源，配备消防设施和灭火器79、材。4）审查分包单位安全资质和证明文件分包单位必须具有承揽特殊工程相应的资质等级，特殊作业施工许可证，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。特别注意拆除、爆破工程，施工起重机和整体提升脚手架，模板自升式架设设施的安拆；注重变配电站、氧气站、乙炔站、压力容器、燃气输配等易燃易爆危险性较大的工程。 5）审查工程开工报审及相关资料，开工报告附件应有：（1）建设工程施工安全生产作业环境；（2）施工现场及毗领区域内供排水、供气、供热、通讯、广播电视等地下管线资料；(3）气象水文观测资料；(4）相邻建、构筑物、地下工程有关资料； (5)督促建设单位按规定时限报送安保施工措施和拆除工程的有关资料给工程80、所在地建设行政主管部门备案。6)总监理工程师、安全生产管理的监理人员在对施工过程进行巡视检查的同时，应进行安全检查。重点检查内容如下：（1）施工现场出入口设置标牌；按安全防火规范要求存放原材料、半成品、成品，爆破物及有害危险气体、液体存放应有标识；（2）危险部位设置安全警示标志，如：施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害气体和液体存放处等危险部位；（3）检查施工用电安全，如：外电防护、接地和接零保护、配电箱开关、配电线路等，保证安全用电； （4）加强 “三安”（安全岗、安全帽、安全带）、“四口”（楼梯口、孔洞口、上料口、通道口）、81、“五临边”（阳台边、楼板边、屋面边、基坑边、起升架周边）的安全防护检查。施工作业人员应遵守安全施工强制性标准、规章和操作规程，并配戴好合格的安全防护用具；（5）监督检查施工单位按建筑施工安全技术标准和规范要求施工，不得擅自修改经审批的施工技术方案，严禁违章指挥和违章作业； （6）对主要结构、关键部位的安全状况，必要时进行抽检，验证安全技术措施和操作规程等的执行情况；（7）审查施工用机械设备、施工机具进场报验、检查其生产许可证、产品合格证： 施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应进行验收。对规定的施工起重机械，验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。施工82、中必须使用合格并具有各类安全保险装置的机械、设备和设施，对未经验收或验收不合格的施工机械，监理人员应签发监理通知单，要求承包单位限期整改或将其撤出现场。 （8）加强涉及结构安全的试块、试件及材料的见证取样送检，对结构工程涉及安全的分部工程加强组织质量验收。（9）督促施工单位对职工进行入场前和施工中的安全教育，并进行分部分项工程的安全技术交底。（10）对尚未竣工的建筑物或未竣工验收交付的建筑物不准擅自交付使用，或进住施工人员。（11）监理工程师发现施工过程中存在的安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；发现重大安全隐患和可能造成事故或已造成事故的，应协助施工单位立即采取措施防止事故扩大，同时通过总83、监理工程师及时下达工程暂停令，并向建设单位报告，要求承包单位停工整改，整改完毕经监理工程师复查合格，总监理工程师应及时签署工程复工令；对拒不执行者及时向有关主管部门报告。 （12）对施工中未取得相关手续不应擅自改变设计或工程用途，特别是擅自变动地基基础、变动工程主体和承重结构的，要立即禁止，发监理通知单。对实施过程中出现承包方，业主方等原因使监理程序无法执行时，应发备忘录。情况严重的要向有关主管部门报告。（13）工程例会上总监理工程师要将安全检查的问题进行通报，提请各方重视。6、施工阶段安全生产管理的监理的程序1）审查施工单位的有关安全生产的文件：安全资质证书；建筑施工安全监督书；安全生产管理84、机构的设置及安全专业人员的配备等；安全生产责任制及管理体系；安全生产规章制度；特种作业人员的上岗证及管理情况；各工种的安全生产操作规程；主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。2）审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）。3）审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：（1）审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写； 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审； 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可； 安85、全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准 。（2） 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： 土方工程：A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整；B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整；C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整；D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整；G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。 脚手架：A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行；B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整；C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整；D 脚手架使用安86、全措施是否齐全完整；E 脚手架拆除方案是否齐全完整。 模板施工；A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；D 模板设计中安全措施是否周全。高处作业：A 临边作业的防护措施是否齐全完整；B 洞口作业的防护措施是否齐全完整；C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。 交叉作业：A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整；B 安全防护棚的设置是否满足安全要求；C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。 塔式起重机：A 地基与基础87、工程施工是否能满足使用安全和设计需要；B 起重机拆装的安全措施是否齐全完整；C 起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整；D 起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全；E 起重机的安全使用制度是否健全。 临时用电：A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；B 负荷计算是否正确完整；C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确；D 电气平面图、接线系统图是否正确完整；E 施工用电是否采用TN-S 接零保护系统；F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护；G 照明用电措施是否满足安全要求。 安全文明管理：检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现88、场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。4）审核安全管理体系和安全专业管理人员资格。5)审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。6)审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施。施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书7)严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。8)现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：（1）日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，89、及时下达监理通知，责令施工企业整改；（2）对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；（3）每日将安全检查情况记录在监理日记；（4）及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。9)施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。7、安全生产管理的监理的方法1）预审，如审查安全施工保证体系等。2）检查，包括经常性的安全文明检查与参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，发现问题，督促限期整改。3）下达监理通知单：除口头督促整改外，必要时签发监理通知单明令整改。整改后审签整改复查报审表90、。4）开好工地例会：把安全及文明施工列入例会内容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果。5）发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理（某一部位或整个工程）的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。（二) 安全生产管理的监理的措施安全文明施工监理是工程建设监理的重要组成部分，安全是工程质量的前提条件和基本保障；而工程质量的好坏，关系到工程的永久安全。安全文明施工不但直接影响市民的工作和生活，而且具有长期的政治影响和社会影响。因此我们将着重从如下方面控制安全文明施工：1、建立健全切实有效的安全文明施工制度。项目监理部将严格贯彻执行国家、省、市有91、关安全、文明施工规定和要求，监督承包商加强思想教育，认真制订分阶段的安全文明施工方案和具体管理的规章制度，并监督检查执行。2、控制施工人员的不安全行为。要求承包商通过培训教育，增强施工人员的安全意识，树立不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害的观念，在施工过程中，有专门的队伍检查负责。3、控制物的不安全状态。监督承包商用于工程中的各类材料、工具、设施、设备保持良好的状态和技术技能，操作简便、灵敏可靠，并且具有保护操作者免受伤害的各类防护和保险装置。做到在施工现场必须有完善的安全标识和防护，并指令专人检查负责。4、营造整洁、舒适、安全、文明的作业环境。监督承包商给施工人员创造良好的、没有危险的环92、境和作业场所。特别是夜间作业时，照明要满足作业需要；并严格控制污水、污物、扬尘、噪声和不文明行为对施工周边环境的影响。一、落实专管监理人员，负责安全文明施工监理工作，并详尽的记录和填写有关表格。5、制定安全生产管理的监理程序，遵循施工必须安全、质量为了安全、安全促质量的辩证关系。安全文明施工监理程序直接控制到每道工序、每个操作人员和每个施工场所。6、定期调查可能导致意外伤害事故的原因，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出防范措施。7、对施工中采用的新技术、新材料进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。8、对承包商编制的安全措施和单项工程安全施工组织设93、计进行审查。对批准的安全技术措施监督承包商严格遵照实施，做好财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确、到位。9、审查承包商的安全文明施工自检体系，要求承包商提供详细、准确、全面的自检报告。10、检查承包商用于工程中设备状态是否良好。11、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。12、审核承包商安全组织体系和安全人员的配备并考查安全人员的工作质量。13、定期组织工地文明施工检查。（三）安全生产管理的监理方法1、坚持安全第一，预防为主的方针，并要求承包商健全安全生产的责任制度和群治制度。2、监督承包商在编制施工组织设计时，应当根据本工程的特点制定相应的安全技术措施。在施工现场采取维护安全94、防范危险、预防火灾及施工现场实行封闭管理等实施措施。要求施工单位做到：1）施工场地内“五牌一图”要完备美观，悬挂安全标志、宣传栏等。2）现场设施工围墙，实行封闭管理；施工作业区应与办公、生活区明显划分开，职工宿舍环境安全、卫生。现场食堂、厕所符合卫生条件。3）总平范围及工地周边场地设置专人每天2至3次洒水后进行清扫，控制粉尘。施工现场地面用C15混凝土作硬化处理，现场道路畅通，完善现场排水沟，保持场内无积水。施工现场污水应经过二次沉淀处理后排入临近的城市地下管网。工地设专用吸烟处，搞好现场绿化，改善施工环境。4）工中产生震动噪音的木工机具、混凝土搅拌机、振动器等，除必须进行夜间连续施工的混凝95、土浇筑外，一般情况下晚上10点以后及午休时间尽量不施工，以保证周边居民休息。必须连续施工的工程，应提前办理夜间施工许可证手续，同时与发包人共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。材料运输等汽车派专人指挥交通，不准鸣笛。材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。5）材料、构件、料具等必须按总平面布置堆放，且堆放有序，悬挂有名称、品种、规格的标识牌，现场整洁。做到工完场清。建筑垃圾必须堆放到指定堆放点，并及时清运。易燃易爆物品应分类存放，有专人管理.6）施工单位进场后，必须向监理单位上报施工现场临时用电专项施工组织方案，并建立健全持证专业电工定期对施工现场96、临时用电线路及用电设备进行检查和不定期抽查的制度，发现安全问题立即整改处理，并上报项目监理组备案复查。从根源上杜绝因安全用电工作不到位所造成的安全事故。7）建立健全安全员定期和不定期对施工现场及施工周边的安全隐患的检查工作制度，发现安全问题和隐患立即整改处理。从根源上杜绝因施工需要而形成的坑凼所造成的安全事故（其中包括溺水、坠落、塌方等等事故）。8)施工人员下井作业时，必须系安全带，且同时应有一人以上（含一人）在场辅助作业。施工人员下井（已投入使用的井）作业前，除本条上述要求外，施工单位必须向监理单位上报专项施工组织方案审查。方案中，必须有空气强排设备的配置和生物活体试验措施。（在工人下井前必97、须先用空气强排设备将井内毒气排出后，做生物活体试验，彻底杜绝安全隐患后，方可下井作业）9)施工机械安全操作基本要求：动力与电气装置严禁利用大地作工作零线，不得借用机械本身金属结构作工作零线。电气设备的每个保护接地或保护零点必须用单独的接地（零）线与接地干线（或保护接零线）相连接。严禁在一个接地（零）线中串接几个接地（零）点。严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修前必须先切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸，有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。发生人身触电事故后，应立即切断电源，然后方可对触电者作紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者直接接触。土石方机械作业前,应查明98、施工场地明、暗设置物（电线、地下电缆、管道、坑道等）的地点及走向，并采用明显记号表示。严禁在离电缆1m距离以内作业。机械运行中，严禁接触转动部位和进行检修。在修理（焊、铆等）工作装置时，应使其降到最低位置，并应在悬空部位垫上垫木。在施工中遇下列情况之一时应立即停工，符合作业安全条件时，方可继续施工：A、填挖区土体不稳定，有发生坍塌危险时；B、气候突变，发生暴雨、水位暴涨或山洪暴发时；C、地面涌水冒泥，出现陷车或因雨发生坡道打滑时；D、工作面净空不足以保证安全作业时；E、施工标志、防护设计损毁失效时。配合机械作业的清底、平地、修坡等人员，应在机械回转半径以外工作。当必须在回转半径以内工作时，应停99、止机械回转并制动好后，方可作业。运输机械在坡道停放时，下坡停放应挂上倒档，上坡停放应挂上一档，并应使用三角木楔等塞紧轮胎。焊接操作及配合人员必须按规定穿戴劳动防护用品，并必须采取防止触电和火灾等事故的安全措施。10)针对施工常用机械提出以下要求：(1）掘装载机在行驶或作业中，除驾驶室外，挖掘装载机任何地方均严禁乘坐站立人员。(2）推土机行驶前，严禁有人站在履带或刀片的支架上，机械四周应无障碍物，确认安全后，方可开动。(3）拖式铲运机作业中，严禁任何人上下机械，传递物件，以及在铲斗内、拖把或机架上坐立；非作业行驶时，铲斗必须用锁紧链条挂牢在运输行驶位置上，机上任何部位均不得载人或装载易燃、易爆物100、品。(4）轮胎式装载机转向架未锁闭时，严禁站在前后车架之间进行检修保养。(5）蛙式夯实机在作业时，应一人扶夯，一人传递电缆线，且必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋；递线人员应跟随夯机后或两侧调顺电缆线，电缆线不得扭结或缠绕，且不得张拉过紧，应保持有3-4m的余量。(6）振动冲击夯（电动）应装有漏电保护装置，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。作业时，电缆线不应拉得过紧，应经常检查线头安装，不得松动及引起漏点。严禁冒雨作业。7）自卸汽车配合挖装机械装料时，自卸汽车就位后应拉紧手制动器，在铲斗需越过驾驶室，驾驶室内严禁有人。卸料后，应及时使车厢复位，方可起步，不得在倾斜情况下行驶。严禁在车厢内载人。(8）潜水101、泵放入水中或提出水面时，应先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。(9）混凝土搅拌机作业中，当料斗升起时，严禁任何人在料斗下停留或通过；当需要在料斗下检修或清理料坑时，应将料斗提升后用铁链或插入销锁住。(10）插入式振动器的电缆线应满足操作所需的长度。电缆线上不得堆压物品或让车辆挤压，严禁用电缆线拖拉或吊挂振动器。(11）钢筋冷拉机作业时，冷拉场地应两端地锚外侧设置警戒区，并应安装防护栏及警告标志。无关人员不得在此停留。操作人员在作业时必须离开钢筋2m以外。3、需进行特殊作业时，应按照国家有关规定办理相应申请批准手续。确保符合相应安全、文明施工规定。4、监督承包商健全劳动安全生产教育培训制度，加强对102、职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。5、施工中发生事故时，监督承包商采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。6、要求承包商严格安全生产纪律，不得违章指挥或者违章作业。7、要求承包商现场保卫人员与公安派出所协同做好治安联防工作，共同维护治安保卫工作。8、施工阶段安全生产管理的监理工作要点：1）签订委托监理合同（包括安全生产管理的监理条款）；2）项目安全生产管理的监理的准备工作:(1)组建项目监理机构（统筹配置安全生产管理的监理人员）；(2)熟悉项目特征资料、项目建设条件、有关施工承包单位资料；有关建设工程安全生产管理的监理的法规、标准；(3)分析识别、评价项目施工危险源103、；(4)编制项目安全生产管理的监理规划（含安全生产管理的监理规划）；(5)编制安全生产管理的监理实施细则（按规定单独编制）；(6)配备安全生产管理的监理的检测工具和有关安全管理资料文本；9、施工准备阶段安全生产管理的监理的准备工作1）协助建设单位签订安全协议书；2）督促建立健全施工现场安全保证体系；3）审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案；4）审查分包单位安全资质和特种人员资格10、施工过程安全生产管理的监理工作1）督促做好安全（技术）交底工作；2）危险源施工的现场巡查监督；3）施工安全设施、施工机械验收的核查；4）组织参加现场安全检查或安全会议；5）配合安全事故调查、分析安全事故原因104、；6）安全资料管理。（四）高层建筑施工安全的监理控制措施1、高层建筑施工组织设计的安全技术方案审查：1）施工总平面图设计中要规划人流和货流的安全通道，要落实消防和卫生急救设施，在仓库、机具、物料的平面与空间安排上要符合消防和安全卫生规定。高层建筑施工用的塔式起重机的作用半径超出工地界限时，要缟制保护城市管线和行人安全的技术措施。2）地基基础施工要编制基坑作业防水抗洪方案、环境监测方案和保护地下管线及邻近建筑物的技术措施，其中还应该有应急的第二套保护措施。地基处理和深基础施工中，结合不同的施工手段也要编制相应的安全技术措施。3）主体结构施工应针对结构类型、模板体系分别详细地在分项工程施工方案中专105、门编制安全技术措施。4）高层建筑施工用脚手架既是操作设施又是重要的安全设施。要根据脚手架的类型分别进行设计和计算，同时还必须编制搭设和拆除的安全措施和安全使用的管理规定。5）高层建筑施工中物料与人员的垂直运输。对人、货的垂直运输要在施工组织设计中编制专门的安全技术措施及安全管理规定。对塔式起重机、井架、施工电梯、活动运货平台等，对其位置、性能、使用、管理等都要严格的规定。6）高层建筑施工的建筑垃圾的排放和楼面厕所卫生等、亦要编制总体技术方案，在结构与装饰施工方案中编制相应的实施方案。7）高层建筑施工在结构与装饰两个施工阶段都要编制防火安全技术措施。8）高层建筑施工要根据施工总进度计划编制立体作106、业的安全技术措施，对施工的空间过行控制，保证多层次立体交叉作业的安全。2、高层建筑挂牌检查，下列设施应进行安全挂牌：1）基坑板桩的支撑系统；2）深基坑浮桥和操用平台；3）脚手架；4）全部垂直运输设备（井架、塔式起重机、施工电梯等）；5）活动悬挑平台；6）各种洞口临边围栏及防护设施；7）登高和登高作业设备；8）施工组织设计中为作业安全、机电安全、防火需要等专门配置的各种设施。3、高层建筑上部结构施工中的安全技术：1）高层建筑施工中的安全技术：(1)高层建筑的脚手架必须进行设计计算；(2）高层脚手架用料，搭设前要检查材质和规格，不能使用未经整修的弯曲、压扁、拉伤、裂缝的零部件；(3）高层脚手架起交107、叉作业的隔离作用，应设密眼安全网或安全笆，防止物件从脚手架上坠落；(4）高层脚手架搭设应按施工组织设计的程序；(5）高层脚手架要考虑避雷及接地装置；(6）高层脚手架的拆除必须按施工组织设计的规定程序进行。2）井架和施工电梯(1）高层井架和施工电梯的扶墙与锚地的固定节点，必须严格产品说明书或经计算批准的构造设置，要有专人检查；(2）井架或施工电梯到达各层入口，要搭设可靠的遮棚；(3）垂直运输的井道四边必须全封闭保护，防止头、手及物料伸入。3）塔式起重机塔式起重机的使用和管理要建立专门制度，有专人指挥操作。4）高层建筑施工的卫生要求：高层建筑施工必须在施工组织设计时认真考虑卫生问题，以保证文明施工108、。5）高层建筑施工的一般机电安全要求：高层建筑施工与一般建筑施工一样要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定。（五）施工安全的监理控制措施一）编制安全专项施工方案危险性较大工程是指依据建设工程安全生产管理条例第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 1、基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。2、土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。3、模板工程 各类工具式模板工程，包括滑109、模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。4、起重吊装工程 5、脚手架工程 1）高度超过24m的落地式钢管脚手架； 2）附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升； 3)悬挑式脚手架； 4)门型脚手架； 5)挂脚手架； 6)吊篮脚手架； 7)卸料平台。 6、拆除、爆破工程 采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。 7、其他危险性较大的工程 1)建筑幕墙的安装施工； 2)预应力结构张拉施工； 3)隧道工程施工； 4)桥梁工程施工（含架桥）； 5)特种设备施工； 6)网架和索膜结构施工； 7)6m以上的边坡施工； 10)采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经110、行政许可，尚无技术标准的施工。二）安全专项施工方案编制审核 建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。三）建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查的工程 1、深基坑工程 开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。 2、地下暗挖工程 地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。3、高大模板工程 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施111、工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。4、30m及以上高空作业的工程 四）专家论证审查 1、建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。2、安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。 3、专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。 （六）施工期环境保护监理环境保护是我国一项长期的基本国策。因此，在施工过程中实行环保监理，是对项目全过程环境保护管理不可缺少的重要环节，也完全112、符合国家关于环境保护必须与工种主体“同时设计，同时实施，同时交付使用的三同时原则。1、工程环保监理的依据:1)项目的环境影响评价报告书。2)项目的环境行动计划。3)国家有关资源环境保护法规。4)国家有关文物保护法规。5)国家有关环境质量法规。6)地方有关环境保护法规。2、工程环保监理工作程序和方法:施工期环保监理工作实质上就是对施工活动过程中环保管理工作，必须与整个施工组织管理紧密结合。要以法制观念强化工程管理人员的环保意识，使环保管理工作制度化、规范化、合理化。环保监理工作方法有以下几个主要环节：1)施工期环境保护措施报告表。2)施工期环保措施实施情况的核查。3)施工现场环境监测。3、临时设113、施的环保要求：1)生活用水必须符合国家有关饮水标准的要求。2)临时驻地必须建有化粪池或其它能满足使用要求的系统，并予以管理维护直至合同终止。此化粪池或系统，以用于汇集与处理由临时驻地的住房办公室及其它建筑物和流动性设施中排放的污水。3)污水处理系统的位置，容量与设计均应能够满足正常使用的要求。4)每一处临时施工现场均应备有污水汇集设施，对拌和场清洗沙石料的污水应汇集处理回用，不得排出施工现场以外的地方。5)垃圾处理品临时驻地产生的一切垃圾必须每天有专人负责清理集中并处理（可与当地有关部门联系定期运至指定的垃圾处理场），临地施工现场产生的施工垃圾必须随当地作业班组清理集中处理，以保证作业现场保持114、整洁卫生。垃圾管理工作直至工程竣工交验后为止。6)修建临时工程应尽量减少对原自然环境的损害，在竣工拆除临时工程后，应恢复原来的自然状态。(七) 监理对传染性疾病的控制根据国务院、市、区的有关文件精神，监理工程师将督促施工单位按有关文件的要求做好施工现场防治传染病的工作。1、要求其建立以项目经理为第一责任人的防治传染病工作小组；2、督促施工单位加强对民工宿舍、食堂、厕所等生活设施的通风、卫生、消毒工作；3、督促施工单位对民工进行防治传染性疾病的宣传教育，建立工地出入登记制度及民工流动登记制度；4、对施工现场临时设施处民工喂养的鸡等禽类动物，应要求加强管理，如发现异常，应立即向有关部门报告。第五章115、 监理工作制度一、工地例会制度1、各项目总监理工程师（总监理工程师代表）必须按时组织、主持召开工地例会。2、工地例会参加人员：监理组成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。3、会议使用首页签到。4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。5、会议内容：1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；3）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和116、意见等；4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。二、监理月报制度1、项目总监理工程师每月29日前必须组织、主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字盖章。2、每月1日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。3、月报内容：1）本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况；2）工程质量控制情况；3）控制工程投资造价情况；4）重大设计变更和工地洽商； 5）施工投入情况；6）重大质量事故的处理意见；认为有必要上报的事117、项与监理建议。三、设计交底与图纸会审制度1、进行程序1）由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（如果建设单位委托，规范规定由建设单位组织）；（1）首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。（2）由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。2）四方研究协商，拟定解决的办法；3）写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依据；2、图纸会审内容1）图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章；2）地质勘探资料是否齐全；3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表；4）设计地震烈度是否符合当地要118、求，是否执行强制性标准；5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；7）防火、消防设计是否满足消防局批文要求；8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。关键部位标高（车道、设备房、管道密集部位），要进行逐项核对。9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问119、题；11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；12）工艺管道、电气线路设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。有无碰、撞，安装标高是否合理，与土建0.00米是否一致；13）施工安全、环境卫生有无保证；14）给排水专业排水管出户标高与结构图（梁）、与室外排水接口标高是否有矛盾，排水条件如何；15）生活贮水池是否符合卫生防疫站的要求；16）水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求；17）电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满足施工需要；四、施工组织设计（方案）审查制度1、审查人员：监理工程师120、总监理工程师代表、总监理工程师。2、审查时间：开工前承包单位送施工组织设计（方案）报审表与施工组织设计方案。（时间视具体工程情况）。3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章。4、审查施工组织设计（方案）的原则是：1）贯彻党和国家的有关方针、政策；2）遵守国家建设期限和技术经济指标的要求；3）从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术，推广先进经验；4）遵守施工的客观规，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工；5）场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地；6）因地制宜121、，充分利用当地资源；7）进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工；8）严格遵守基础建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。5、施工组织设计（方案）审查的依据。1）已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图；2）设备技术文件和安装图纸；3）现场情况调查；4）有关工程的协议、合同、文件；5）设备清册和材料清单；6）概算投资和工程量；7）施工队伍情况和装备条件；8）施工定额资料；9）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。6、施工组织设计（方案）审查的主要内容。1）工程概况；2）工程规模和主要工程量；3122、）施工综合进度表；4）施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工工区排水系统）；5）力能供应系统布置图（包括水、电源等）；6）主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、关键性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定；8）施工组织机构设置和劳动力计划；9）施工技术及物资供应计划，其中包括：（1）施工图纸交付进度；（2）物资供应计划（包括设备材料、半成品、加工及配制品）；（3）机械及主要工具配备计划；（4）电力供应计划；（5）运输计划。10）技术培训计划；11）生产和生活临建设施的安排；12）主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重123、大技术革新项目等主要技术措施。7、审核人员将意见填入施工方案报审表中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性的变更。8、审批后的施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。五、建筑材料进场质量控制规定1、主要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；2、主要设备订货前，承包单位应向监理组提出申请，由监理工程师进行核定是否符合设计要求；3、用于工程的主要材料，进场时承包单位必须填报表进场材料/购配件/设备报验单，必须具备正式的出厂124、合格证和材质化验单。如不具备，对检验证明有疑问时，应向承包单位说明原因，并要求承包单位补作检验；所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；4、工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后经监理同意方能使用；5、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的一般材料，由工程的重要性程度决定应进行一定比例的试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检；6、对于进口的材料设备、重要工程、关125、键施工部位所用的材料，则应进行全部检验；7、材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量；8、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用；9、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；10、对进口设备、材料应检查商检局检验报告，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检局人员签署的商务记录，按期提出索赔；11、高压电缆、电压绝缘材料，要按有关部门的要求进行试验；12、承包单位应在使用材料前的一定期限内，向监理126、组报送有关材料、试验报告，申请核定。凡有关质量的证明、合格证、试验报告，均应相应地符合国标、部标或设计规定要求，监理工程师如发现有疑问时，应及时向承包单位提出意见，要求承包单位作出解释和处理；13、如在施工中发现缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，取得证明，决定继续使用或不使用；14、与本工程无关的、不合格的材料，不准进场堆放。六、施工现场旁站制度为保证工程质量，根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）的通知精神、监理工程的具体情况，制定本公司施工旁站监理制度。1、总监在组织编写监理规划时，要根据工程实际编写旁站监理的内容，专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、127、程序和旁站监理人员的职责。2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。3、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1）基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、结构安装。主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、 2）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。 4、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。5、旁站监理人员的职责1）检查承包单位质检人员到岗、特128、殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。七、工程检查验收签证制度1、隐蔽工程完成后承包单位（自检后）向监理提交工程报验单与隐蔽工程施工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。隐蔽工程验收项目：1）基础工程验收内容：地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、数量；2）钢筋混凝土工129、程验收内容：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置；3）防水工程验收内容：屋面、地下室、水下结构的防水层数、防水处理措施的质量；4）其他验收内容：完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。2、分项工程的验收：监理工程师应按合同的质量等级，依据质量评定标准进行检查，决定是否验收。3、分部工程的验收：在分项工程验收的基础上，依据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准进行检查，决定是否验收。4、单位工程竣工验收：在分项工程、分部工程验收的基础上核查结构是否安全、是否达到设计要求；结合观感检查，对整个单位工程的外观及使用功能等方面质量作出全面130、的综合评定，从而决定是否达到合同要求的质量等级，进而决定能否验收。5、按检查验收的要求核查有关资料。八、巡视制度1、公司领导巡视公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次。2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：1）对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令；2）专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则；3）工程施工的进度、质量、投资是否处于受控状态；4）监理工作是否符合合同要求；5）各有关单位的工作关系协调如何；6）工程施工是否存在质量和安全131、隐患，是否采取了预防措施；7）检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况；8）检查监理人员是否按制订的监理规划开展工作，遵守工程建设监理人员工作守则情况。4、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录备案。5、总监理工程师巡视1）设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次；2）总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责；3）总监理工程师巡视现场，当日应由驻地监理工程师记录备案，填写巡视记录。九、竣工验收制度1、项目监理组收到承包单位提出竣工验收申请后，应检查该项目的完成情况、工程质量状况以及竣工资料。2、在承包单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织监132、理组各专业成员对工程质量及竣工资料逐项进行检查评审。如不符合要求，应责令施工单位完善。3、监理组检查合格后应及时报公司监理部、技术质量部对工程质量、竣工资料作进一步检验、审核。4、监理部、技术质量部通过后，由总监主持，监理工程师及有关人员、承包单位以及其它相关部门进行初验。对初验发现的问题，监理组应责成施工单位抓紧整改，再进行检查验收。5、竣工验收由建设单位主持，相关部门参加，监理组协助建设单位做好验收工作。6、监理组检查承包单位是否对验收中的问题进行改正，审核施工单位提交的资料，竣工资料完成后移交建设单位。7、由总监理工程师组织编制工程质量评估报告，并报总工程师审核，总经理签认。十、工程款审133、核制度 1、施工单位（总承包单位）提交工程量计量及计费申请表。2、监理工程师审核完成工程量是否与实际相符，完成工程质量是否合格，投资控制工程师审核相应总价，确定应付工程款项，交总监签认，报建设单位拨付工程款项。3、经审核申请支付款项与实际出入太大、问题多、可拒签或要求施工单位重新申报。4、工程款拨付程序施工单位申请拨付款项建设单位 拒总 监 签监理工程师审核控制工程师十一、安全文明施工监理规定为加强建设工程安全生产管理，提高文明施工的水平，根据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)及有关法规，做如下规定：1、负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，审查安全文明施工管理组织134、名单。2、负责监督工程承建单位严格执行建设工程安全责任制，审查施工现场各类人员上岗证、检查安全教育的实施。4、负责在开工前审核临时用电方案、脚手架施工方案、垂直运输机具搭拆方案等专项方案，严禁野蛮施工。5、监督检查施工场地布局管理，检查现场临时用电系统的安装、消防器材的设置、检查脚手架的搭设。监督承建单位在重要部位、危险部位安装安全警示标志牌，设置夜间警示灯。在施工现场设置五牌一图、安全宣传栏。6、负责审核施工机具安全检测证、安全设施的质量保证资料。阶段性的安全检查资料。7、负责监督承建单位分别在基础、主体、装饰、安装阶段例行安全检查不少于一次，每月进行安全检查不少于一次，并保存检查记录，跟踪135、整改。把安全文明施工管理作为监理例会的重要内容。8、负责督促承建单位实行硬地化施工，检查工地宿舍、食堂、厕所的卫生及安全用电。9、负责按程序处理质量安全事故。十二、质量、安全事故报告和处理方法1、本规定指的工程质量、安全事故是指由于责任过失造成工程倒塌或报废，机构设备损坏和安全设施失灵造成人身伤亡或经济损失的事故。2、工程质量及安全事故按质量、安全事故处理程序进行。3、重大质量事故的报告程序按建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定进行，敦促承包单位第一时间上报市建委同时，监理公司也要第一时间上报市建委。4、在事故发生后，监理单位要迅速组织对事件处理，如要求施工单位作出事故报告，组织对事故分析136、处理方案的确定与执行。5、承包单位填报表事故报告单，监理、建设单位、承包单位各一份。第六章 旁站方案一、旁站监理范围1、基础阶段：土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；2、主体结构阶段:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。二、旁站监理程序：1、上述实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。、旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行137、下一道工序施工。3、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改;发现其施工活动己经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。4、应旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。三、旁站人员职责1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设138、备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。四、旁站监理内容 (一)土方回填质量监理1、承包单位应根据工程地质、水文等条件，选用先进的施工机具和合理的施工方法编制施工组织设计或施工方案，多快好省地进行施工。2、专业监理工程师根据土建施工图纸和工程地质勘察报告来审核土方回填工程的施工组织设计或施工方案并监督实施。其中关键是控制回填土土质、回填及夯实方法和回填土的干土质量密度等主要环节，使之达到设计要求和施工规范的规定。3、土方回填施工质量的事前监理(1)研究工程地质勘察报告。(2)审核承建商139、的施工组织设计或施工技术方案。(3)审核回填土土质是否符合设计要求。4、土方工程施工过程中的质量监理(1)回填土的土料必须符合设计要求和施工规范的规定。(2)填方必须按规定分层夯压密实，取样部位、频次符合规范的规定。取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%、不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于80/m2，且不能集中于某一区域。(二)混凝土工程质量监理混凝土是由多种原材料组成的复合材料，混凝土的性能不仅与其组成的原材料性能有关，而且还与配合比特别是水灰比、外加剂的种类和掺量，混凝土的搅拌运输、成型、养护等因素有关。在控制混凝上工程质量时，专业监理工程师要全面考虑上述影响混凝140、土性能的诸多因素或环节，从组织上、技术上采取措施确保混凝土工程的质量。1、混凝土工程质量的事前监理（1）审核施工组织设计要熟悉建筑总平面图和土建施工图，根据工程的结构特点和施工现场的具体条件，审查施工组织设计有关混凝土工程所采取的组织措施和技术措施是否合理。其中应特别注意混凝土的生产、输送、浇筑顺序的设置。严冬、酷暑混凝土施工，以及大体积混凝土的浇筑，应专门制定施工方案，采取相应措施。若在施工现场拌制混凝土，应对混凝土搅拌站、水泥库、砂石堆场的布置通盘考虑，砂石堆场应分隔，砂石相互不混杂；有一定的储备量，能保证混凝上连续生产;砂石进场、卸料与称量应较方便。若使用商品混凝土，应选择运距不太远、有141、生产许可证的商品混凝土站。根据施工要求提出在卸车地点的混凝土质量要求。(2)混凝土生产设备及施工机具进行检查搅拌机的配备应能满足混凝土浇筑量的需要且应有备用搅拌机，搅拌机的加水系统应准确可靠。 原材料必须过磅，计量装置应校验正确。混凝土的水平运输工具和垂直运输机械应满足混凝土浇筑数量的要求，运行应可靠。振捣棒(器)性能要可靠。检测混凝上坍落度及制作试块的试模要配套。(3)对原材料的监理 有关水泥、砂、石、外加剂、混凝土质量标准、检验方法和认可程序须根据有关规定不得使用含有害矿物的骨料。 散装水泥要按品种分类贮存，袋装水泥要存放在离地面300以上的木隔板上按品种分批存放；堆放高度不宜大高，要采取142、有效措施，避免受潮结块。 砂、石要按品种、规格分别存放在不积水的平地上，避免混入异物。 外加剂要按不同品种及各自的要求贮存，防上掺混，并应注意过期外加剂的失效问题。拌制混凝土用水，应符合相应的标准。(4)审查混凝上配合比根据结构设计要求，专业监理工程师检查混凝土配合比是否正确。(5)签署混凝土浇捣令总监理工程师在钢筋工程、模板工程、水、电、暖、通工程及混凝土浇筑准备验收认可后签署浇捣令。2、混凝土施工过程中的质量监理：（1）对混凝土拌制的检查专业监理工程师对混凝土的拌制过程要进行跟班检查，检查内容有：原材料称量及加水量控制应准确；加料顺序及搅拌时间应符合规范要求；测量坍落度随机取样制作试块。(143、2)混凝土运输若使用商品混凝土，用混凝土搅拌车运输在运输过程中受时间和温度因素影响，混凝土和易性会降低。因此在浇捣地点要测量坍落度。在和易性降低后要注意混凝土浇筑振捣工艺，避免出现蜂窝、孔洞等振捣不密实问题。混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间不得超过规范的规定。(3)混凝土的浇筑、接搓、振捣混凝土的浇筑顺序和方法事先应周密考虑。对于大体积大面积混凝土的浇筑、分层、分段要合理;层、段间的间隔时间要计划好，在前一层、段混凝土初凝前，浇筑后一层、段的混凝土，振捣器要插入到下一层。浇筑竖向结构要根据结构形式采用串洞、开门孔洞等万法，保证混凝土浇筑中不发生离析，并保证各部分浇筑密实。对配筋及预埋件144、多的地方要认真浇筑，把各处振捣密实，并避免碰动钢筋及预埋件。要督促承建商加强管理，使操作工人严格按照混凝土施工操作规程施工。(4)混凝土的养护混凝土的养护，往往不被人重视，在自然环境中浇筑混凝土，混凝土在凝结过程中水分就不断散失，难以保持水泥的水化反应。对此，监理工程师应高度重视，督促承建商派专人对混凝土进行养护。混凝土在浇筑后，要避免受冻及温度急剧变化的有害影响，同时还要防止在硬化过程中受到冲击、振动及过早地加载。具体地讲，在混凝土强度未达到12N/2前不允许承建商在其上进行作业。(5)混凝土质量的检查和缺陷的修整根据混凝土试块强度判定浇筑的混凝土是否达到设计要求的强度，对拆模后的混凝土结构145、检查其偏差是否超过规范要求；当发现混凝土结构存在蜂窝、麻面、露筋甚至孔洞时，承建商不得自行修整，要做好详细记录，报请专业监理工程师检查，然后根据缺陷的严重程度，区别对待进行修整。对于影响结构性能的缺陷，必须会同设计单位共同研究处理。(三)钢筋工程质量监理钢筋工程是钢筋混凝土结构的筋骨。对钢筋工程的预验，就是要监督承建商的材料质量、钢筋加工到绑扎均要符合设计图纸和施工规范要求。1、熟悉结构施工图，明确设计钢筋的品种、规格、绑扎要求以及结构某些部位配筋的特殊处理。有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单，应及时在相应的结构图上标明，避免遗忘，造成失误。掌握规范中钢筋构造措施的规定。2、把好原材料146、进场检验关(1)钢筋的品种要符合设计要求，进场的钢筋有出厂质量证明书和试验报告单，钢筋表面或每捆 (盘)钢筋均应有标志。(2)钢筋的性能要符合规范要求。进场的钢筋应按炉(批)号及直径分批检验。按有关标准的规定取样，作物理力学性能试验。(3)督促承建商及时将验收合格的钢材运进钢筋堆场，堆放整齐，挂上标签，并采取有效措施，避免钢筋锈蚀或油污。3、钢筋的下料、加工，应要求承包方的技术员对钢筋工进行详细的技术交底。监理工程师应对成型的钢筋进行检查，发现问题，及时通知承建商改正。4、钢筋的焊接，专业监理工程师首先应检查焊工的焊工考试合格证，在正式焊接前，必须监督焊工根据现场施工条件进行试焊，检验合格后方147、可批准上岗。钢筋焊接接头应符合规范要求，并根据 钢筋焊接接头试验方法的有关规定，抽取焊接接头的试样进行检验。5、钢筋绑扎过程中，专业监理工程师应到现场跟班检查，发现问题，及时指出，令其纠正。钢筋绑扎完毕经承建商自检合格后填报钢筋工程隐蔽验收单。(1)专业监理工程师验收时，应对照结构施工图检查所绑扎钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等等，是否符合设计要求及构造措施；(2)框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中荷载作用处的附加吊筋或箍筋，不得漏放，具有双层配筋的厚板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。控制钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合规范要求。6、预埋件、预留孔洞的位置应正确，固定可148、靠，孔洞周边钢筋加固应符合设计要求。7、钢筋不得任意代用。若要代用，必须经设计单位同意，办理变更手续。专业监理工程师据此验收钢筋。在浇筑混凝土时专业监理工程师应督促承建商派专人负责整理钢筋。（四)卷材防水层工程质量监理1、卷材防水施工质量的事前监理(1)检查卷材防水所用的材料是否符合设计要求和施工规范的规定，并检查合格证和试验报吉。(2)铺贴卷材的基层表面必须牢固、干燥，无起砂、空鼓现象;基层表面应平整，基层与2m直尺间的最大空隙不应超过3，基层表面应清洁干净；阴阳角处均应做成圆弧形或钝角。2、卷材防水施工过程中的质量监理(1)跟班检查防水材料是否符合要求，检查冷底子油是否符合施工规范的规定。149、验收合格后，办理隐蔽工程验收签证。(2)卷材防水层及其变形缝、预埋管件、阴阳角、转折处等特殊部位细部做法的附加层，必须符合设计要求和施工规范的规定，验收合格后办理隐蔽工程验收签证。(3)卷材防水层的铺贴方法和搭接、收头必须符合施工规范规定。做到粘结牢固紧密，接缝封严、无损伤、空鼓等缺陷。此外，还必须保证铺贴厚度。卷材防水层与保护层粘结牢固，结合紧密、粘度均匀一致。(4)卷材防水层验收合格后，办理隐蔽工程验收签证。3、地下防水工程竣工验收时，承建商应提供以下资料(1)地下防水工程定位放线测量记录和验收签证；(2)原材料出厂质量证明文件、试验报吉和检验记录、配合比通知单； (3)施工过程中重大技术150、问题的处理记录和工程变更记录；(4)隐蔽工程验收记录和分项工程质量检验定表。第七章 建设工程监理资料的管理工作为了加强建设单位和监理单位的沟通，让建设单位充分了解工程的实际情况，项目监理机构将及时向建设单位传送有关信息和资料，汇报工程进展情况及存在问题，提出解决办法及建议。我公司将为建设单位提供以下资料(视建设单位需要，我公司可以为建设单位提供所掌握的关于本工程的其它资料)：1、监理规划 一份由总监理工程师组织编写，公司技术部门审核后送建设单位。2、监理月报 每月一份项目监理机构每月向建设单位报送“监理月报”，报告工程施工动态和监理情况，存在问题及建议。3、监理通知 每次一份监理工程师向施工单151、位下达的监理指令，每次送一份给建设单位备案。4、会议纪要 每次一份由监理主持并负责记录的会议纪要，发给所有参加单位一份。5、专项技术报告需要时，向建设单位递交本工程的技术分析报告或建议。6、工程质量评估报告工程竣工验收备案必需提交的资料7、需要建设单位审批的资料(由监理先出具意见)：1)工程变更2)施工方案3)总进度计划、月进度计划及其它建设单位要求申报的进度计划4)工程进度款5)质量事故处理意见6)工期延期报告7)需要建设单位审批的施工单位申报的其它资料8）竣工验收资料8、需多方共同审查签认的资料1)隐蔽验收、分部分项验收及竣工验收2)预算外签证9、其它建设单位要求提供的资料第八章 相关服务152、工程监理单位应根据建设工程监理合同约定的相关服务范围，开展相关服务工作，编制相关服务工作计划。监理单位应按规定汇总整理、分类归档相关服务工作的文件资料。一、工程勘察设计阶段服务1、监理单位应协助建设单位编制工程勘察设计任务书和选择工程勘察设计单位，并应协助签订工程勘察设计合同。2、监理的单位应审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并应报建单位。变更勘察方案时，应按原程序重新审查。3、监理单位应检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格，及所使用设备、仪器计量的检定情况。4、监理单位应检查勘察进度计划执行情况、督促勘察单位完成勘察合同约定的工作内容、审核勘察单位提交的勘察费用支付申请表，以153、及签发勘察费用支付证书，并应报建设单位。5、监理单位应检查勘察单位执行勘察方案的情况，对重要点位的勘探与测试应进行现场检查。6、监理单位应审查勘察单位提交的勘察成果报告，并应向建设单位提交勘察成果评估报告，同时应参与勘察成果验收。勘察成果评估应包括下列内容：1）勘察工作概况；2）勘察报告编制深度、与勘察标准的符合情况；3）勘察任务书的完成情况；4）存在问题及建议；5）评估结论。7、工程监理单位应依据设计合同及项目总体计划要求审查各专业、各阶段设计进度计划。8、监理单位应检查设计进度计划执行情况、督促设计单位完成设计合同约定的工作内容、审核设计单位提交的设计费用支付申请表，以及签认设计费用支付证154、书，并应报建设单位。9、监理单位应审查设计单位提交的设计成果，并应提出评估报告，评估报告应包括下列主要内容：1）设计工作概况；2）设计深度、与设计标准的符合情况；3）设计任务书的完成情况；4）有关部门审查意见的落实情况；5）存在的问题及建议。10、监理单位应审查设计单位提出的新材料、新工艺、新技术、新设备在相关部门的备案情况。必要时应协助建设单位组织专家评审。11、监理单位应审查设计单位提出的设计概算、施工图预算，提出审查意见，并应报建设单位。12、监理单位应分析可能发生索赔的原因，并应制定防范对策。13、监理单位应协助建设单位组织专家对设计成果进行评审。14、监理单位可协助建设单位向政府有关155、部门报审有关工程设计文件，并应根据审批意见。督促设计单位予以完善。15、监理单位应根据勘察设计合同，协调处理勘察设计延期、费用索赔等事宜。二、工程保修阶段服务承担工程保修阶段的服务工作时，监理单位应定期回访，对建设单位或使用单位提出的工程质量缺陷，监理单位应安排监理人员进行检查和记录，并应要求施工单位予以修复，同时应监督实施，合格后应予以签认。监理单位应对工程质量缺陷原因进行调查，并应与建设单位、施工单位协商确定责任归属。对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，应核实施工单位申报的修复工程费用，并应签认工程支付证书，同时报建设单位。三、质量保修期监理工作原则1、监理单位将依据监理合同约定的工程质量156、缺陷责任期内监理工作的时间、范围和内容开展回访、保修监理工作。2、监理单位将有组织、有计划地对每项已交付使用的工程项目进行回访，收集反馈信息，及时督促施工单位处理解决保修问题，保证建设单位、使用单位的正常使用。3、监理单位将本着安全第一、不影响正常使用的原则，对缺陷部位的修复实行封闭管理，并要求采用原来的材料（设备）和工艺进行修复与保养。四、质量保修期监理的工作内容1、检查承包人剩余工程计划监理工程师定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划调整。2、检查已完工程监理工程师经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并157、指示承包人进行修复。3、确定缺陷责任及修复费用监理工程师对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包人原因造成由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向业主签发作为承包人追加费用的证明。4、督促承包人按合同规定完成交工资料五、质量保修期监理的工作方法和措施监理工程师根据剩余工作量，配备缺陷责任期的监理工作人员，包括：现场巡视、检查的监理人员，负责质量检验的试验人员及处理合同事宜（索赔、变更）、办理支付、督促交工资料的合同管理人员。（一）质量缺陷责任期监理的工作方法1、例行回访：根据年度回访工作计划的安排，采用电话询问、会议座谈、半年或一年的走访等形式。2、季节性回158、访：夏季重点回访屋面及防水工程和空调工程、门窗及墙面防水；冬季重点回访采暖工程等。3、技术性回访：对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备工程，回访使用效果，以及设备技术状态。4、特殊性回访：是对某一特殊工程进行专访。（二）质量保修责任期监理工作的措施1、进入质量缺陷责任期，监理单位根据建设单位要求在参加本项目施工阶段监理工作的监理人员中保留必要的专业监理人员。2、监理单位保持与建设单位的密切联系，关注工程使用状况是否正常，随时听取用户意见。同时，与施工单位保持电话联系，并且要求施工单位指定质量缺陷责任期的负责人。3、在单位工程竣工验收时，督促施工单位向业主方提交工程质量保修书。 4、159、督促施工单位按其编制的回访工作计划对工程使用状况进行质量回访。并在气候突然变化（台风、冬季低温）如暴雨过后组织建设单位、使用单位进行检查，对发现的问题按单位工程进行记录。5、监理人员对用户反馈的意见和以上质量回访与检查中发现的质量问题与缺陷发现的原因进行详细调查分析，并确定质量缺陷的事实和责任。比较严重的质量缺陷应由监理单位组织建设单位、设计单位和施工单位共同研究分析原因，确定质量缺陷的处理、修复方案，由监理单位监督，由施工单位实施处理、修复。6、施工单位若不能按工程质量保修书或工程质量修理通知书约定的时间和地点，派出作业人员到场进行维修，监理单位应书面通知建设单位，可由建设单位委托其他施工单160、位完成。其处理、维修、修复发生的费用依据施工合同规定在质量保修保证金中扣除。7、在监理合同约定的监理保修服务期即将到期的前12个月，由监理单位组织建设单位、使用单位以及施工单位共同对工程进行全面目测检查，对发现的问题及需要维修的内容按单位工程列表记录，并督促施工单位在约定的时间内整改、修复。8、在监理合同约定的监理保修服务期到期后，施工单位仍应按施工合同和国家建设工程质量管理条例的规定对工程继续履行质量保修义务。监理单位仍将按建设单位、使用单位的约请，继续为建设单位、使用单位提供质量缺陷处理、维修、修复的技术咨询服务。（三）质量保修责任期监理的回访工作计划1、建立项目交工后的监理回访与保修制度161、，听取建设单位意见，提 高服务质量，改进服务方式。2、建立与建设单位、施工单位的服务联系网络，及时取得信息，并按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修工作。3、审核施工单位编制的回访工作计划。工作计划应包括下列内容：（1） 主管回访保修业务的部门。（2） 回访保修的执行单位。（3） 回访的对象 (建设单位或使用单位、部门)及其单位工程名称。（4） 回访时间安排和主要内容。（5） 回访工程的缺陷责任期限。4、建立监理单位的回访工作计划。工作计划内容与施工单位的回访工作计划相对应，以起到督促施工单位落实回访工作计划，提高回访工作效率的作用。六、工程缺陷责任终止证书的签发程序（一）工程缺陷责任162、终止证书签发的必要条件1、监理工程师确认承包人已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工作。 并对全部剩余工程的质量检查认可。2、监理工程师收到承包人含有如下内容的终止缺陷责任申请：（1）剩余工作计划的执行情况；（2）缺陷责任期内监理工程师发现并指示承包人进行修复的工程完成情况；（3）交工资料的完成情况。（二）成立缺陷责任期工作检查小组1、监理工程师确认具备签发工程缺陷责任终止证书必要条件后，应成立有监理工程师、业主参加的缺陷责任期工程检查小组，需要时，建议业主邀请监督部门参加，承包人列席并为检查小组的工作及日程安排提供服务。2、检查小组的任务主要为：（1）审查承包人终止缺陷责任的申请报告；（163、2）对工程进行最终的整体检验，并侧重缺陷责任期工作内容的检查；（3）审查交工资料；（4）对缺陷责任期的工作情况进行评价，确定是否签发缺陷责任终止证书。（三）检查小组审查终止缺陷责任的申请报告，对申请报告内容伯完整性、真实性进行审定，并确认是否满足合同规定及监理工程师的要求。（四）最终检查和评价1、最终检查主要从以下两方面进行；（1）剩余工作及缺陷工程的完成情况；（2）整个工程的使用情况。包括交通标志、标线、护栏、护网、电信管道、人井及绿化带。2、评价主要围绕现场检查结果进行，除合理磨损外，工程均达到合同规定的检验标准。（五）检查报告1、检查小组必须就检查工作写出检查报告，报送业主，同时抄给承包164、人。2、检查报告的主要内容应包括：（1）概述：检查小组的邀请信及其名单、工作简况、收受承包人申请的日期；（2）现场检查的内容及情况；（3）检查小组对承包人缺陷责任期全部工作的评议；（4）小组的结论；（5）附件：承包人的终止缺陷责任申请，检查活动计划，工程缺陷一览表及承包人剩余工程计划等。（六）、签发工程缺陷责任终止证书监理工程师收到检查小组的报告，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发缺陷责任终止证书。签发日期应以工程通过最终检验的日期为准。证书中应包括以下主要内容：1、获得证书的工程范围；2、审查缺陷责任期工作的单位；3、工程交工日期及合同缺陷责任期终止日期；4、工程缺陷责任165、终止证书的签字人（业主、监理工程师、承包人各方的代表）。第九章 拟投入本工程监理工作设施设备为保障监理工作的顺利开展，圆满完成本工程监理任务，经认真分析研究，根据本工程的实际需要，结合我公司的实际情况，我司拟在本项目的监理工作中投入以下设施、设备，并将根据工程的进展情况作出调整。一、拟投入本项目的主要仪器设备一览表序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1全站仪GTS-102N台1测量2经纬仪DT-02L套1测量3水准仪DS32台1测量4游标卡尺0-150MM把1测量5红外线测温仪GM900个1测量6工程检测尺JZC2m把1测量7手持测距仪PD24台1测量8数字万用表VC890D个1测量9接地电阻166、测试仪VC4105A台1测量103M直尺JZC3M把1测量11塞尺100B-17把1测量12架盘天平5000g 个1测量13钢卷尺50M/5M把1测量14电工工具54件套套1检测15电子测温计DT320个1检测二、拟投入办公/生活设施一览表 序号设备名称单位数量备注1办公桌椅套1办公2文件、资料柜组1存放监理资料3计算机台1办公4电话传真一体机台1通讯、办公5打印、复印机、扫描一体机台1办公6数码相机部1使用图片记录工程进展情况7摄像机台1使用影像记录工程进展情况8办公文具、打印纸若干办公9上下床及生活用品套2生活设施10生活用桌椅套2生活设施11专业软件办公12监理通软件2.0V办公13PROJECT软件办公14鹏业造价软件3.0V办公