1、3000装饰工程地面墙面石材面砖防火板吊顶电气给排水施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月一 工程概况（一）工程名称：某某工程（二）建设地点：某市某路（三）质量标准：合格（四）工程工期：120天（五）承包方式：施工总承包（六）装饰面积：约3000平方米二施工组织部署（一）工程目标1、质量目标：优良，符合ISO9001（2000版）质量体系要求。2、工期目标：120天，确保工期按时完工。3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3以内；符合GB/T28001职业安全健康体系要求4、文2、明施工目标：按文明工地要求组织施工。5、环境保护目标：符合ISO14001国际环境体系要求。6、消防目标：消除现场消防隐患。（二）项目管理组织机构1、项目管理体系我公司已通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001体系认证，本项目将按 “三合一”体系进行管理。2、项目经理授权制度在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管3、理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。3、项目部管理人员职责（1）项目经理：1）执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。2）进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。3）负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。4）全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。5）主持合同4、变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。6）组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。7）严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。8）搞好安全生产和安全防火工作。9）贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。（2）技术负责人1）贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。2）组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3）组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。4）组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。5）协助项目经5、理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。6）负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。7）组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。（3）施工员1）在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导瓦工班组作业。2）参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。3）编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。4）对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。5）参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工6、作。6）按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。（4）质检员1）严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。2）监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。3）对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。4）参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。5）监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。6）作好质量记录，及时反馈质量信息。7）参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。（5）安全员1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制7、度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。2）在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。3）负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。4）组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。5）真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。6）发生火灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。（6）资料员1）负责本项目文件和资料的日常管理工作。2）按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。3）按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对8、质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。4）负责本项目文件和资料的标识和保管工作。5）负责文件和资料的借阅、回收工作。6）及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。7）收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。（7）材料员1）收集供应商资料，提出供应商评价意见。2）编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。3）合理组织运输，确保物资安全和包装完好。4）负责进货检验和验证工作。5）协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。6）严格材料入库出库手续，加强用料管理。7）调剂材料余缺，处理积压物料，作好9、废旧物料的回收利用工作。8）及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。（8）保管员1）协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。2）严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。3）搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。4）加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。5）定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。6）积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。7）搞好安全防火工作，确保物资安全。4、拟投入本合同项目主要管理、技术人员表（详见施工基本资料表2）5、对项目管理工作的主要10、要求 （1）施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。 （2）工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。 （3）施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。 （4）施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确11、施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日写记。 （5）施工检查 施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：1）工艺质量检查工地专职质量员动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。 2）安全检查严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场必须佩带安全三宝。3）施工质量检查12、A1施工操作质量的巡视检查有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。A2工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。（6）完工后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面13、手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：1）质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。2）现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。3）内部初检在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。4）经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。5）现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6）整理归档技术资料 在工程竣工14、前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订册，一式五份，业主、监理方、质检部门、本项目部、城建档案管各一份。如业主或监方另有要求，应另行处理。7）编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。8）对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。（三）施工准备1、手续办理（1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取施工许可证。（2）向安全监督站报送项目安全受监登记表。2、现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程15、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3、施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。4、临水临电及消防布置装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电，将统一布置及要求取用。我司将设专业电工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从业主指定的总电源控制箱（一级点）接线，16、容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。临时用水：施工临时用水，将统一布置及要求取用，临时施工用水管线铺设及水费由我司负责。工程施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。消防设施：各层设消防器材专放位置。5、技术准备（1）调查工作装饰装修施工的环境、条件比较困难。需要对17、施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件、周围环境等。1.1.1.1. （2）做好与设计的结合工作1.1.1.1.1. 1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。1.1.1.1.2. 2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。 （3）做好项目成本核算18、根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。（4）材料样板的报审工作及材料订货为了确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照设计师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。材料部门需在施工成本核算的基础上，选择公司的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。（5）生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳19、动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。（6）认真编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。三各分部分项工程的施工方案（一）施工方案总体部署1、施工方案制定的原则根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为20、：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。（8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。2、工程施工方案的完善、细化和调整（1）在工程开工前，项目部要召开生产技术会议，按经审批的施工方案进行交底，贯21、彻方案的要求。（2）施工过程中加强对施工组织设计方案执行情况的检查，其内容包括：质量、进度、材料、人工消耗等。如有差异应分析原因，并采取切实可行的措施。（3）经审批的施工方案，现场不得随意更改，如因客观原因导致施工方案考虑不周而需变动时，应经原审批人同意后方可实施。3、总体施工方案的控制由于本工程内容较多，施工面较大，为保证工程进度，施工以先顶后墙再地，安装穿插进行原则，总体施工步骤为：天棚制安墙柱面饰面石材铺贴涂刷玻璃制品制安清理退场施工总体以顶棚作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚、墙柱面与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。涂料、玻璃等作业在各施22、工段穿插进行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。4、施工工艺、方案落实流程图项目总工制定过程工程管理部交底过程施工工艺、方法编制向全体管理人员交底汇编成册有书面记录向施工班组交底有书面记录分 发按要求进行施工过程按要求质量部门检查检查过程施工过程落实情况报告处 罚奖 励评定过程落实情况报告（二）各分部分项工程的施工方案1、装饰工程的施工方案 （1）楼地面工程1）水泥砂浆找平层A1工艺流程检验水泥、砂子质量配合比试验技术交底准备机具设备基底处理找标高贴饼冲筋搅拌铺设砂浆面层搓平压光养护检查验收A2施工工艺清理面层：将基层表面的积灰、浮浆、油污及杂物清扫掉并洗干净，明显凹23、陷处应用水泥砂浆或细石混凝土垫平，表面光滑处应凿毛并清刷干净。抹砂浆前1d浇水湿润，表面积水应予排除。冲筋、贴灰饼：根据墙面弹线标高，用1:2干硬性水泥砂浆在基层上做灰饼，大小约50cm见方，纵横间距约1.5m左右。有坡度的地面，应坡向地漏一边。如局部厚度薄于10mm时，应调整其厚度或将高出的局部基层凿去部分。配制砂浆：面层水泥砂浆的配合比宜为1:2（水泥:体积比），稠度不大于35mm，强度等级不应小于M15。使用机械搅拌，投料完毕后的搅拌时间不应少于2min，要求拌合均匀，颜色一致。铺抹砂浆：灰饼做好待收水不致塌陷时，即在基层上扫一道素水泥浆（水泥灰比0.40.5）一遍，随扫随铺砂浆。若待灰24、饼硬化后再铺抹砂浆，则应随铺砂浆随找平，同时把利用过的灰饼敲掉，并用砂浆填平。找平、压头遍：铺抹砂浆后，随即用刮尺或木杠按灰饼高度，将砂浆找平，用木抹子搓揉压实，将砂眼、脚印等消除后，用靠尺检查平整度。抹时应用力均匀，并后退着操作。待砂浆收水后，随即用铁抹子进行头遍抹平实至起浆为止。如局部砂浆过干，可用茅柴帚稍洒水；如局部砂浆过稀，可均匀撒一层1:1水泥砂（砂需过3mm筛孔）来吸水，顺手用木抹子用力搓平，使互相混合。待砂浆收水后，再用铁抹子抹压至出浆为止。二遍压光：当砂浆初凝后进行第二遍压光，用钢抹子边抹边压，把死坑、砂眼填实压平，使表面平整。要求不漏压，平面出光。三遍抹压：在砂浆终凝前进行，25、即人踩上去稍有脚印，用抹子压光无抹痕时，用铁抹子把前遍留下的抹纹全部压平、压实、压光，达到交活的程度为止。养护：视气温高低在面层压光交活24h内，铺锯末或草袋护盖，并洒水保持湿润，养护时间不少于14d。A3质量标准主控项目：u 水泥采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其强度等级不应小于32.5，不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用；砂应为中粗砂。u 水泥砂浆面层的体积比（强度等级）必须符合设计要求；且体积比应为1:2，强度等级不应小于M15。u 面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹。一般项目：u 面层表面的坡度应符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象。u 面层表面应洁净，无裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺26、陷。u 楼梯踏步的宽度、高度应符合设计要求。楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm，每踏步两端宽度差不应大于10mm。u 允许偏差项次项目允许偏差（mm）检查方法1表面平整度4用2m靠尺和楔形塞尺检查2踢脚线上口平直4拉5m线和用钢尺检查3缝格平直3拉5m线和用钢尺检查2）地面石材铺贴A1工艺流程准备工作弹线试拼编号刷水泥浆结合层铺砂浆铺地面花岗石灌缝、擦缝打蜡。A2施工工艺熟悉图纸：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。基层处理：将地面基层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在基层上的砂浆并清扫干净。试拼：在正式铺设前，对每一房间花岗石板块，对每一房间27、花岗石板块，按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后编号码放整齐。在房间的主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制花岗石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。依据墙面+50cm线，找出面层标高在墙上弹上水平线，注意要与楼道面层标高相一致。在房间内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据试拼结果及施工大样图结合房间实际尺寸，把花岗石板块排好，以便检查板块之间和缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。刷水泥浆结合层：在铺砂浆之前再次将混凝土基层清扫干净（包括试用的干砂及花岗石块），然后用喷壶洒水湿润，副一层素水泥浆（水灰28、比为0.5左右，随刷随铺砂浆）。铺砂浆：根据水平线，定出地面找平面厚度，拉十字控制线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍平。找平层厚度宜高出大理石层标高水平线34cm。铺贴：一般房间应先里后外，沿控制线进行铺设，即先从门口一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击花岗石板），振实砂浆至铺设高度后，将花岗石掀开移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后29、正式镶铺，先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，再铺花岗石，花岗石板安放时四周同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两旁和后退方向顺序镶铺。擦缝：在铺砌后12昼夜进行灌浆，用浆壶徐徐灌入花岗石块之间缝（分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆向缝内喂灰。灌浆12h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦干，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层进行覆盖保护。各工序完工不再上人施工时方可打蜡，达到光滑洁净。A3质量标准主控项目：u 大理石、花岗石面层所用板块的品种、质量应符合设计要求。u 面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。一般项目u 大30、理石、花岗石面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。u 踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。u 楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm，防滑条顺直、牢固。u 面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。u 允许偏差项次项 目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度1用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直2拉5m线和用钢尺检查3接缝高低差0.5用钢尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直1拉5m线和用钢尺检查5板块间隙宽度1用钢尺检查31、3）地面砖施工A1工艺流程基层清理抹底层灰弹线分格定位浸砖贴标准点铺贴擦缝清洁。A2施工工艺基层清理：在抹底找平之前先将基层表面的浮尘、砂浆杂物、油污等清除干净，洞孔补好，高出部位凿平。混凝土基层应凿毛，凿毛深度应为510mm，凿毛痕的间距为30mm左右。抹底层灰：做找平层用1:3水泥砂浆打底，刮尺刮平，木抹子搓毛，按设计要求做出排水坡度，留好地漏和排水口。弹线、分格、定位：弹线时以房间中心点为中心，弹出相互垂直的两条定位线,在定位线上按瓷砖的尺寸进行分格。如整个房间可排偶数块瓷砖，则弹线时以房间中心点为中心，弹出相互垂直的两条定位线,在定位线上按瓷砖的尺寸进行分格。如整个房间可排偶数块瓷砖，32、则中心线就是磁砖的对接缝。如排奇数块，则中心线在瓷砖的中心位置上。分格、定位时，应距墙边留出200300mm作为调整区间。收边不应在门口处，应安排在不显眼的位置。浸砖：瓷砖铺贴前应在水中充分浸泡，以保证铺贴后不致吸走灰浆中水份而粘贴不牢。浸水后的瓷砖应阴干备用，阴干的时间视气温和环境温度而定，一般35小时，以瓷砖表面有潮湿感但手按无水迹为准。 贴标准点：用尼龙线或棉线绳在墙面标高点上拉出地面标高线以及垂直交叉的定位线。用1：2的水泥砂浆做标准点，并且高度与地面标高线吻合。小房间（面积小于40）通常做T字型标准高度面，大房间（面积大于40）通常做十字型标准高度面。铺贴：以铺好的标准高度面为标基进33、行，当铺贴瓷砖规格在300300mm以上时，在找平层上用1:3干硬性水泥砂浆摊铺，瓷砖背面刷1:1素水泥浆后进行铺贴压实；当铺贴瓷砖规格在300300mm以下时，直接将1:1素水泥浆批在瓷砖背面进行铺贴。铺贴时应注意水泥砂浆饱满密实，并用橡皮锤敲实，边铺边用水平尺检查校正，并立即擦去瓷砖表面的水泥砂浆。有排水坡度的地方应注意留出排水坡度。擦缝清洁：用橡皮锤敲打瓷砖一遍，扫去表面灰，用油灰刀划缝，棉布拭净。用白水泥稠浆勾缝，使缝隙饱满密实，随即拭净面层。A3质量标准主控项目：u 面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求。u 面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。一般项目：u 砖面层的表面应34、洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。u 面层邻近处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。u 踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。u 楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm；防滑条顺直。u 面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。u 允许偏差项次项目允许偏差（mm）检查方法1表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直3拉5m线和用钢直尺检查3接缝高低差0.5用钢直尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直3拉5m线和用钢直尺检查5板块间35、隙宽度2用钢直尺检查4）地毯地面施工A1工艺流程检验地毯质量技术交底准备机具设备基底处理弹线套方、分格定位地毯剪裁、钉倒刺板条铺衬垫铺地毯细部处理收口检查验收A2施工工艺清理基层：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。弹线套方、分格定位：严格依照设计图纸对各个房间的铺设尺寸进行度量，检查房间的方正情况，并在地面弹出地毯的铺设基准线和分格定位线。活动地毯应根据地毯的尺寸，在房间内弹出定位网络线。地毯剪裁：根据放线定位的数据，剪裁出地毯，长度应比房间长度大20mm。钉倒刺板条：沿房间四周踢脚边缘，将倒刺板条牢固钉在地面基层上，倒刺板条应距踢脚810mm。铺衬垫：36、将衬垫采用点粘法粘在地面基层上，要离开倒刺板10mm左右。铺设地毯：先将地毯的一条长边固定在倒刺板上，毛边掩到踢脚板下，用地毯撑子拉伸地毯，直到拉平为止；然后将另一端固定在另一边的倒刺板上，掩好毛边到踢脚板下。一个方向拉伸完，再进行另一个方向的拉伸，直到四个边都固定在倒刺板上。在边长较长的时候，应多人同时操作，拉伸完毕时应确保地毯的图案无扭曲变形。铺活动地毯时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制块，之后按照十字控制块向四周铺设。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并做好标记，防止差错。当地毯需要接长时，应采用缝合或烫带粘结（无衬垫时）的方式，缝合应37、在铺设前完成，烫带粘结应在铺设的过程中进行，接缝处应与周边无明显差异。细部收口：地毯与其他地面材料交接处和门口等部位，应用收口条做收口处理。A3质量标准主控项目：u 地毯的品种、规格、颜色、花色、胶料和辅料及其材质必须符合设计要求和国家现行地毯产品标准的规定。u 地毯表面应平服、拼缝处粘贴牢固、严密平整、图案吻合。一般项目：u 地毯表面不应起鼓、起皱、翘边、卷边、显拼缝、露线和无毛边，绒面毛顺光一致，毯面干净，无污染和损伤。u 地毯同其他面层连接处、收口处和墙边、柱子周围应顺直、压紧。5）复合地板A1工艺流程检验复合木地板质量技术交底准备机具设备安装木格栅铺毛地板铺复合地板清理验收A2操作工艺38、铺贴前，应根据设计图案、尺寸弹线试铺，检查其拼缝高低、平整度、对缝等。符合要求后进行编号。复合地板一般可以从房间中央向四周进行。用胶结剂铺贴时，按编号顺序在基层表面和复合木地板背面分别涂刷胶结剂，其厚度：基层表面控制按照1mm；复合地板背面控制在0.5mm左右。一般待5分钟即可铺贴，并应注意在铺贴好的板面随时加压，使粘结牢固防止翘鼓。复合地板间的缝隙宽度以12mm为宜，板与基层间不得有空鼓现象，板面应平整。A3质量标准主控项目：u 复合地板面层所采用的材料，其技术等级及质量要求均应符合设计要求。木搁栅、垫木和毛地板等应做防腐、防蛀处理。u 木搁栅安装应牢固、平直。u 面层铺设牢固。一般项目：u39、 复合地板面层图案和颜色应符合设计要求，图案清晰，颜色一致，板面无翘曲。u 面层的接头应错开、缝隙严密、表面洁净。u 踢脚线表面应光滑，接缝严密，高度一致。u 允许偏差项次项目允许偏差（mm）检查方法1板面缝隙宽度0.5用钢尺检查2表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查3踢脚线上口平齐3拉5m线，不足5m拉通线和用钢尺检查4板面拼缝平直3拉5m线，不足5m拉通线和用钢尺检查5相邻板材差高0.5用钢尺和楔形塞尺检查6踢脚线与面层的接缝1用楔形塞尺检查6）护栏和扶手制作与安装A1扶手制作与安装a.工艺流程：找位与划线弯头配置连接预装固定整修b.操作工艺： 找位与划线安装扶手的固定件：位置、标高、坡度40、找位校正后弹出扶手纵向中心线。按设计扶手构造，根据折弯位置、角度、划出折弯或割角线。楼梯栏板和栏杆顶面，划出扶手直线段与弯、折弯段的起点和终点位置。 弯头配置按栏板或栏杆顶面的斜度，配好起步弯头，做好模型。须经试装，合格后进行制作（在工厂生产） 固定分段预装检查无误，进行栏杆与预埋件的焊接，如果栏杆与预埋件错位，则须用68mm的连接铁板进行过渡，若稳固程度不是须用金属膨胀螺栓补强。 整修扶手折弯处如有不平顺，应找顺磨光，使其折角线清晰，坡角合适，弯曲自然，断面一致。A2玻璃栏板安装a.工艺流程栏板扶手栏板玻璃底 盘b.操作工艺 扶手扶手两端的固定：紧固点应该是不发生变形的牢固部位，如墙体、柱41、体或金属附加柱体等。对于墙体或结构柱体，可预先在主体结构上埋设铁件，然后将扶手与预埋件焊接或用螺栓连接；也可采用膨胀螺栓铆固铁件，再将扶手与连接件紧固。扶手的接长：扶手应是通长的，如要接长时，可以拼接，但应不显接槎痕迹。金属扶手的接长均应采用焊接，焊接后，须将焊口处打磨修平而后抛光。扶手与玻璃的连接，在不锈钢圆管扶手内加设型钢，既可提高扶手的刚度，又便于玻璃栏板的安装。型钢与金属圆管相焊接。有的金属圆管扶手不采用加设型钢的做法，其型材在生产成型时将镶嵌拨的凹槽一次做好。 栏板玻璃栏板玻璃的块与块之间，宜留出8mm的间隙，间隙内注入硅酮胶系列密封胶。栏板玻璃与金属扶手、金属立柱及基座饰面等相交的42、缝隙处，均应注入密封胶。 玻璃栏板的底座固定玻璃：多采用角钢焊成的连接固定件，可以使用两条角钢，也可只用一条角钢。底座部位设两角钢留出间隙以安装固定玻璃，间隙的宽度为玻璃的厚度再加上每侧35mm的填缝间距。固定玻璃的铁件高度不宜小于100mm，铁件的布置中距不宜大于450mm。栏板底座固定铁件只在一侧设角钢，另一侧则是采用钢板，安装玻璃时，利用螺丝加橡胶垫或利用填充料将玻璃挤紧。玻璃的下部不得直接落在金属板上，应使用氯丁橡胶将其垫起。玻璃两侧的间隙也用橡胶条塞紧，缝隙外边注胶密封。A3质量标准 主控项目u 护栏和扶手制作与安装所使用材料的材质、规格、数量和木材、塑料的燃烧性能等级应符合设计要求43、。u 护栏和扶手的造型、尺寸及安装位置应符合设计要求。u 护栏和扶手安装预埋件的数量、规格、位置以及护栏与预埋件的连接节点应符合设计要求。u 护栏高度、栏杆间距、安装位置必须符合设计要求。护栏安装必须牢固。u 护栏玻璃应使用公称厚度不小于12mm的钢化玻璃或钢化夹层玻璃。当护栏一侧距楼地面高度为5m及以上时，应使用钢化夹层玻璃。一般项目u 护栏和扶手转角弧度应符合设计要求，接缝应严密，面应光滑，色泽应一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。u 允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1护栏垂直度3用1m垂直检测尺检查2栏杆间距3用钢尺检查3扶手直线度4拉通线，用钢直尺检查4扶手高度3用钢尺检查（2）墙、44、柱面工程1）轻钢龙骨石膏板隔断施工A1工艺流程弹线安装天地龙骨竖向龙骨分档安装竖向龙骨安装系统管、线安装横向卡档龙骨安装门洞口框安装罩面板（一侧）安装隔间棉安装罩面板（另一侧）A2操作工艺根据设计图纸，在已做好的墙、楼板、地面上放出隔断位置线、门洞口边线。按设计图纸和实际尺寸，用砂轮切割机切割龙骨并分类堆放。根据已放好的隔断位置线和门洞边线，用射钉或膨胀螺栓把沿地龙骨固定在楼地面上，射钉或膨胀螺栓间距600mm。把沿顶龙骨伸入墙上的预留孔内100mm，然后用水泥砂浆填塞固定，或用射钉、膨胀螺栓把端部经过处理的沿顶龙骨固定在墙上。根据隔断位置线和门洞边线，按分档规格尺寸排板，画在沿地、沿顶龙骨上45、，不足模数的应排在隔断与墙接触的第一板位置处。按分档标记将预先切好长度的竖龙骨依次插入沿地、沿顶龙骨的凹槽内，翼缘朝向拟安装罩面板方向。调整垂直、定位准确后，用铆钉固定。靠墙边的竖龙骨用射钉或膨胀螺栓固定在墙上，射钉或膨胀螺栓间距1m。安装门窗洞口的加强龙骨：先安装洞口两侧的竖向加强龙骨，再安装洞口上下横向加强龙骨，最后再安装大洞口两外侧上下加强龙骨及斜撑。安装通贯横撑龙骨和支撑卡。将竖向龙骨撑牢，使整片隔墙龙骨有足够的强度和刚度。安装纸面石膏板： 检查龙骨安装质量是否满足设计及构造要求，龙骨间距是否满足纸面石膏板的宽度模数。 从门口开始，无门洞的隔断从隔断的一端到另一端，由下而上，将纸面石膏46、板依次逐块覆盖在龙骨一侧表面，使石膏板横平竖直，用电动自攻螺丝枪拧送自攻螺丝固定。四周边钉距200mm，中间钉距300mm，螺钉距石膏板边的距离为1015mm，钉头端面要略埋入板面，钉眼用石膏腻子抹平，对于一些小的预留洞，宜先封板后开孔。 安装墙内电管、电线、电盒和电箱设备。 安装龙骨另一侧纸面石膏板，同时安装隔断内的防火、防潮填充料，龙骨两侧的石膏板应错缝排列，接缝不得落在同一根龙骨上。板缝处理： 用穿孔纸带卷成与石膏板拼缝大小相当的圆条嵌入拼缝中，比板面凹1mm。 用稀腻子批平，再贴6080mm宽穿孔纸带，用刮刀刮平、压实。 再批第二遍腻子，厚度不超过0.5mm，并要宽出拼缝两侧各100m47、m，待腻子干燥后，用0#木砂纸磨平、磨光。 石膏板面处理：当石膏板安装完毕，板缝处理好后，油工将自攻螺钉的钉眼批平，再对整个隔断墙面满批二遍腻子，第一遍干燥并打磨平整后再批第二遍，再用零号砂纸打磨平整、光洁，才能按图纸要求喷刷涂料。A3质量标准主控项目：u 骨架隔墙所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率应符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程，板材应有相应性能等级的检测报告。u 骨架隔墙工程边框龙骨必须与基体结构连接牢固，并应平整、垂直、位置正确。u 骨架隔墙中龙骨间距和构造连接方法应符合设计要求。骨架内设备管线的安装、门窗洞口等部位加强龙骨48、应安装牢固、位置正确，填充材料的设置应符合设计要求。u 骨架隔墙的墙面板应安装牢固，无脱层、翘曲、折裂及缺损。u 墙面板所用接缝材料的接缝方法应符合设计要求。一般项目：u 骨架隔墙表面应平整光滑、色泽一致、洁净、无裂缝，接缝应均匀、顺直。u 骨架隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确、套割方正、边缘整齐。u 骨架隔墙内的填充材料应干燥、填充应密实、均匀、无下坠。u 允许偏差项次项 目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度3用2m垂直检测尺检查2表面平整度3用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正3用直角检测尺检查4接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查2）墙面石材施工A1工艺流程施工准备（钻孔、剔槽）穿铜丝或镀锌铁丝与49、块材固定绑扎、固定钢筋网吊垂直、找规矩弹线安装石材分层灌浆擦缝A2施工工艺钻孔、剔槽：采用手提轻便小薄砂轮（45mm）按规定在板高的1/4处上、下各开一槽，将镀锌铁丝或铜丝卧入槽内，便于拴绑与钢筋所固定。弹线：首先将石材或预制水磨石油、磨光花岗石的墙面、柱面和门窗套用大线坠从上至下找出垂直。一般石材外皮距结构面的厚度应以57cm为宜。安装石材：按部位取石材并舒直铜丝，将石材就位，石材上口处仰，右手伸入石材背面，把石材下口铜丝；固定在横筋上。把石板竖起，便可将石材上口铜丝固定，并用木楔子垫稳，块材与基层间的缝隙（即灌浆厚度）一般为3050cm，用靠尺板检查调整木楔，再栓紧铜丝，依次向另一方进行。50、灌浆：1:2.5水泥砂浆（稠度812cm）徐徐倒入，注意不要碰石材，边灌边用橡皮锤轻轻敲击石材面使灌入砂浆 排气。第一层浇灌高度为15cm，不能超过石材高度的1/3。第二次灌浆等12h，等砂浆初凝再进行第二层灌浆，高度一般为2030cm，待初凝后再继续灌浆。第三层灌浆至低于板上口510cm处为止。擦缝：待石材全部完毕后，清除所有余浆痕迹，用麻布擦洗干净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌边擦干净，使缝隙密实、均匀、干净，颜色一致。A3质量标准主控项目u 饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求。u 饰面板孔、槽的数量、位置和尺寸应符合设计要求。u 饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的51、数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。一般项目u 饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂纹和缺损。石材表面应无泛碱等污染。u 饰面板嵌缝应密实、平直，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致。u 采用湿作业法施工的饰面板工程，石材应进行防碱背涂处理。饰面板与基体之间的灌注材料应饱满、密实。u 饰面板上的孔洞应套割吻合、边缘应整齐。u 允许偏差项次项 目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查2表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查4接缝直线度2拉5m线，不足5m拉通线，用钢52、直尺检查5墙裙、勒脚上口直线度2拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查6接缝高低差0.5用钢直尺和塞尺检查7接缝宽度1用钢直尺检查3）墙面面砖施工A1工艺流程基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴面砖面砖勾缝与擦缝A2施工工艺当基体为砖墙面时施工工艺如下：清理基层，对于残存在基层的砂浆粉渣、灰尘、油污等清理干净，并提前浇水湿润。12mm厚1:3水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜57mm，随即抹平搓毛。待底层灰六、七层干时，按图纸要求，面砖规格及实际条件进行排砖、弹线。用1:3水泥砂浆将边角面砖贴在墙面上做基准点，以控制贴面砖的表面平整度。垫底尺、计算准确最下一皮53、砖下口标高，底尺上皮一般比地面低10mm，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。贴面砖前，应将面砖浸泡水中2小时以上，然后取出晾干待用。抹8mm厚1:0.1:2.5水泥混合砂浆结合层，要刮平，随抹随自上而下粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉纱擦干净，用白水泥浆或拍干水泥擦缝，用布将缝内的素浆擦匀，砖面擦干净。当基体为混凝土墙面时施工工艺如下：基层处理：将胀模凸出的地方剔凿干净，清除砂浆粉渣、油污；对于光滑的混凝土墙要凿毛，或用掺建筑胶的水泥细砂浆做拉毛墙，也可刷界面处理剂，并浇水湿润基层。10mm厚1:3水泥54、砂浆打底，分层分遍抹平压实，用木抹子搓毛。其余操作与砖墙面基体相同。A3质量标准主控项目u 饰面板的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。u 饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。u 饰面砖粘贴必须牢固。u 满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。一般项目u 饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致、无裂痕和缺损。u 阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。u 墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。u 饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。u 有排水55、要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确。坡度应符合设计要求。u 允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查2表面平整度3用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正3用直角检测尺检查4接缝直线度2拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差0.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度1用钢直尺检查4）墙面软包A1操作工艺工艺流程：u 原则上是房间内的地、顶内装修已基本完成，墙面和细木装修底板做完，开始做面层装修时插入软包墙面镶贴装饰和安装工作。u 基层或底板处理吊直、套方、找规矩、弹线计算面料、套裁面料粘贴面料安装贴脸或装饰边线、刷镶边油漆修整软包墙面基56、层或底板处理：凡做软包墙面装饰的房间基层，大都是事先在结构墙上预埋木砖、抹水泥砂浆找平层、刷喷冷底子油、铺贴一毡二油防潮层、安装50mm50mm木墙筋（中距450mm）、上铺胶合板，此基层或底板处理是该房间的标准做法。如采取直接铺贴法，基层必须作认真处理，方法是先将底板拼缝用油腻子嵌补密实，满刮腻子12遍，待腻子干燥后用砂纸磨平，粘贴前，在基层表面满刷清油一道。吊直、套方、找规矩、弹线：根据设计图纸要求，把该房间需要软包墙面的装饰尺寸、造型等通过吊直、套方、找规矩、弹线等工序，把实际设计的尺寸与造型放样到墙面上。计算用料、套裁填充料和面料：首先根据设计图纸的要求，确定软包墙面的具体做法。一般做57、法有两种：一是直接铺贴法（此法操作比较简便，但对基层或底板的平整度要求较高），二是预制铺贴镶嵌法，此法有一定的难度，要求必须横平竖直、不得歪斜，尺寸必须准确等。故需做定位标志以利于对号入座。然后按照设计要求进行用料计算和底材（填充料）、面料套裁工作。要注意同一房间、同一图案与面料必须用同一卷材料和相同部位（含填充料）套裁面料。粘贴面料：如采取直接铺贴法施工时，应待墙面细木装修基本完成、边框油漆达到交工条件，方可粘贴面料；如采取预制铺贴镶嵌法，可事先进行粘贴面料工作。首先按照设计图纸和造型的要求，先粘贴填充料（如泡沫塑料、聚苯板、矿棉、木条、胶板等），按设计用料（粘结用胶、钉子、木螺丝、电化铝帽58、头钉、铜丝等）把填充垫层固定在预制粘贴镶嵌底板上，然后把面料按照定位标志找好横竖坐标上下摆正，首先把上部用木条加钉子临量固定，然后把下端和两侧位置找好，便可按设计要求粘贴面层。安装贴脸或装饰边线：根据设计选择和加工好的贴脸和装饰边线，应按设计要求先把油漆刷好（达到交工条件），便可把事先预制铺贴镶嵌的装饰板进行安装工作，首先经过试拼达到设计要求和效果后，便可与基层固定和安装贴脸或装饰边线，最后修刷镶边油漆成活。修整软包墙面：如软包墙面施工安排靠后，其修整软包墙面工作比较简单，如果施工插入较早，由于增加了成品保护膜，则修整工作量较大，例如增加除尘清理、钉粘保护膜的钉眼和胶痕的处理等。A2质量标准主59、控项目：u 软包面料、内衬材料及边框的材质、颜色、图案、燃烧性能等级和木材的含水率应符合设计要求及国家现行标准的有关规定。u 软包工程的安装位置及构造做法应符合设计要求。u 软包工程项目的龙骨、衬板、边框安装牢固，无翘曲，拼缝应平直。u 单块软包面料不应有接缝，四周应绷压严密。一般项目：u 软包工程表面应平整、洁净，无凹凸不平及皱折；图案应清晰、无色差，整体应协调美观。u 软包边框应平整、顺直、接缝吻合。其表面涂饰质量应符合涂饰子分部的有关规定。u 清漆涂饰木制边框的颜色、木纹应协调一致。u 允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1垂直度3用1m垂直检测尺检查2边框宽度、高度0，-2用钢尺检60、查3对角线长度差3用钢尺检查4裁口、线条接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查5）防火板（铝塑板）安装裁切：先按照被贴木作面尺寸，在大张防火板（铝塑板）的正面用铅笔画上标痕。计算尺寸时，最好先逐块测量每个被贴表面的尺寸，再根据其尺寸在防火板上裁切，做到合理地使用材料、节约材料。2粘贴：将基面处理平平整并清扫干净后，便可进行粘贴。粘贴前，用塑料刮子将胶均匀地刮在木基面和防火板（铝塑板）背面。晾置3分钟左右即可粘合。粘贴时，要先从一端开始，一边粘贴一边压抹已贴上的部分，防止产生鼓泡。3整修：待防火装饰板（铝塑板）粘牢后，可用刨刀片或墙纸刀进行裁边，或用锋利的锉刀将边锉成45接角。锉时要注意只能向下锉，不能61、来回锉，否则断面不平滑。还可以用细砂纸把周边部分磨光。出现鼓泡时，可用电吹风一边加热鼓泡处，一边用木块或木棍向边缝处赶压。（3）天棚工程1）轻钢龙骨石膏板吊顶A1操作工艺根据房间+500mm水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并在墙上划好龙骨分档位置线。弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端的标高，按大龙骨位置和吊杆间距，把吊杆无螺丝扣一端与楼板连接牢固。配好吊杆螺母，在大龙骨上预先安装好吊挂件，然后将组装好吊挂件的大龙骨按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母，装连接件连接大龙骨，接线调整标高和平直。接着安装洞口附加大龙骨，钉固靠墙龙骨。按已弹好线62、的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件，按间距500600将中龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，当中龙骨长度需要多根接长时，用中龙骨连接件在吊挂中龙骨的同时相接，并调直固定。按已弹好线的小龙骨分档线，卡放小龙骨吊挂件，按间距500600将小龙骨通过吊挂件吊挂在中龙骨上，当小龙骨长度需要多根接长时，用小龙骨连接件在吊挂小龙骨的同时相连接，并调直固定。在已安装好并经过验收的轻钢龙骨架下面，根据罩面板的规格、拉缝间隙，进行分块弹线，从顶棚中间顺龙骨方向开始先安装一行罩面板为基准，然后向两侧延伸分行安装，固定罩面板的自攻螺丝钉间距为200300mm，螺丝钉离板边缘为1015mm。当房间罩面板安装完毕，经过调整位63、置，使拉缝均匀，对缝平正，进行压条位置弹线后，依线安装压条，然后用自攻螺钉固定。螺钉间距300mm。A2质量标准主控项目：u 吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。u 饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。u 暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。u 吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理。u 石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。一般项目：u 饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。u 饰面64、板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面面板的交接应吻合、严密。u 金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。u 允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度3用2m塞尺检查2接缝直线度3拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查2）T型烤漆龙骨矿棉板吊顶A1安装施工技术吊顶施工前应对照吊顶施工图，检查结构尺寸是否同建筑设计相符、设备安装是否完毕以及编制好该部分的组织设计。A2施工流程弹线定位固定悬吊体系安装与调平龙骨搁置罩面板T型龙骨的上人或不上人龙骨的中距都应小于1200mm，吊点为9001200m65、m，中、小龙骨视罩面板尺寸一般为600mm，中龙骨垂直固定于大龙骨下，小龙骨垂直活搭在中龙骨管翼缘上。固定T型龙骨管的吊杆用直径为8mm（刷好防锈漆）吊杆吊在主龙骨上，中间部分应起拱，按1/2001/300主龙骨安装后应及时校正其位置标高。罩面板安装方法：采用活动式装配吊顶与龙骨配合使用，龙骨找到后搁放在龙骨的翼上即可。A3质量标准主控项目：u 吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。u 饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。当饰面材料的为玻璃板时，应使用安全玻璃或采取可靠的安全措施。u 饰面材料的安装必须稳固严密。饰面材料与龙骨的搭接宽度应大于龙骨受力面宽度的2/3。u 吊66、杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应进行表面防腐处理；木龙骨应进行防腐、防火处理。u 明龙骨吊顶工程的吊杆和龙骨安装必须牢固。一般项目：u 饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。饰面板与明龙骨的搭接应平整、吻合，压条应平直、宽窄一致。u 饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观。与饰面面板的交接应吻合、严密。u 金属龙骨的接缝应平整、吻合、颜色一致，不得划伤、擦伤等表面缺陷。木质龙骨应平整、顺直，无劈裂。u 吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。u 允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法67、1表面平整度3用2m靠尺和塞尺检查2接缝直线度3拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差2用钢直尺和塞尺检查（4）门窗工程A1防火门安装a.工艺流程划线立门框安装门扇附件b.施工工艺划线:按设计要求尺寸、标高和方向，画出门框框口位置线。立门框:先拆掉门框下部的固定板，凡框内高度比门扇的高度大于30mm者，洞口两侧地面须设留凹槽。门框一般埋入0.00标高以下20mm，须保证框口上下尺寸相同，允许偏差1.5 mm，对角线允许误差2 mm。将门框用木楔临时固定在洞口内，经校正合格后，固定木楔，门框铁脚与预埋铁板焊牢。然后在框两上角墙上开洞，向框内灌注M10水泥素浆，待其凝固后方可装配门扇。68、安装门扇附件:门框周边缝隙，用1:2的水泥砂浆或强度不低于10MPa的细石混凝土嵌缝牢固，应保证与墙体结成整体；经养护凝固后，再粉刷洞口及墙体。粉刷完毕后，安装门扇、五金配件等。门扇关闭后，门缝应均匀平整，开启自由轻便，不得有过紧、过松和反弹现象。C.质量标准主控项目:u 特种门的质量和各项性能应符合设计要求。u 特种门的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理应符合设计要求。u 特种门的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。u 特种门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满足使用要求和特种门的各项性能要求。一般项目:u 特种门的表面装饰69、应符合设计要求。u 特种门的表面应洁净，无划痕、碰伤。A2钢化玻璃门安装a.工艺流程定位放线安装顶铰、地弹簧全玻门扇安装安装五金件收口打胶清洁玻璃b.操作工艺定位放线：根据设计要求，放出门的安装位置及顶铰、地弹簧的安装位置控制线。安装顶铰、地弹簧：按照图纸要求的安装方式和安装控制线，将顶铰和地弹簧安装就位。一般情况下，顶铰安装在门框上槛，地弹簧嵌入地面预留的坑槽内。顶铰、地弹簧定位准确，安装牢固。安装时必须进行测量调整，使顶铰和地弹簧的门轴保持在同一垂直线上并与门口边框线平行。安装地弹簧时，必须注意面板与地面之间的配合关系，厚面板表面与地面平齐或略高于地面1mm左右，薄面板扣压在地面上；安装时70、可参考产品的安装说明。地弹簧安装后，面板的保护膜必须恢复，待竣工后再揭掉。A3全玻门扇安装 有框全玻门扇安装：第一步将上、下框安装到玻璃门上，安装应牢固。调整上、下框使整体尺寸与门口尺寸相协调，当框的玻璃槽底与玻璃门边间隙过大时，应垫专用尼龙垫块，然后固定上、下框。上、下框调整时应注意上、下轴孔的位置和距门边的尺寸，使上、下门轴孔中心线保持在同一直线上，且与门平面中心重合，与门边线平行。第二步将顶铰轴调整螺钉旋出，使门轴缩回到顶铰内。第三步将安装好上、下框的玻璃门扇安装就位。先将地弹簧门轴插入下框轴孔内，再将门开启90（转动时要扶正门扇），旋入顶铰轴调整螺钉，使顶铰轴插入到上框轴孔内15mm左71、右，开闭玻璃门扇进行调试，开闭灵活后，若有竖框将竖框安装上，使四周缝隙均匀安装完成。 无框全玻门扇安装；第一步将上、下门夹安装到玻璃门上，要定位准确，安装牢固。调整门夹使位置与门口相协调。上、下门夹调整时必须注意上、下轴孔的位置和距门边的尺寸，土、下门轴孔中心线保持在同一直线上，且与门平面中心重合，与门边线平行。第二步将顶铰轴调整螺钉旋出，使门轴缩回到顶铰内。第三步将安装好上、下门轴夹的玻璃门扇就位。先将地簧门轴插入下门轴夹轴孔内，再将门扇开启90(转动时要抹正门扇)，旋入顶铰轴调整螺钉，使顶铰轴插入到上门轴夹轴孔内15mm左右，开闭玻璃门扇进行调试，开闭灵活，四周缝隙均匀，安装完成。安装五金72、件，按照图纸要求的位置、尺寸，将拉手、门牌、饰物等安装到玻璃门上。拉手安装需事先开好安装孔，门牌、饰物等可以用粘贴方法安装。安装门拉手和五金件时，安装前应在拉手或五金件需插入玻璃的部位，涂少量玻璃胶，安装时与玻璃贴靠紧密后，再紧固螺钉，以保证拉手或五金件不出现松动现象。 收口打胶：有框全玻门的玻璃与门框、门夹、五金件的缝隙处均需注入玻璃胶，注满之后，使玻璃胶在缝隙处形成一条表面均匀的直线或曲线，最后刮去多余的玻璃胶，并用干净布擦去胶迹。 清洁玻璃：最后用干净擦布将整个玻璃门和五金件擦拭干净。A3质量标准主控项目:u 玻璃的品种、规格、尺寸、色彩、图案和涂膜朝向应符合设计要求。单块玻璃大于1.573、m2时应使用安全玻璃。u 门窗玻璃裁割尺寸应正确。安装后的玻璃应牢固，不得有裂纹、损伤和松动。u 玻璃的安装方法应符合设计要求。固定玻璃的钉子或钢丝卡的数量、规格应保证玻璃安装牢固。u 镶钉木压条接触玻璃处，应与裁口边缘平齐。木压条应互相紧密连接，并与裁口边缘紧贴，割角应整齐。u 密封条与玻璃、玻璃槽口的接触应紧密、平整。密封胶与玻璃、玻璃槽口的边缘应粘结牢固、接缝平齐。u 带密封条的玻璃压条，其密封条必须与玻璃全部贴紧，压条与型材之间应无明显缝隙，压条接缝应不大于0.5mm。一般项目u 玻璃表面应洁净，不得有腻子、密封胶、涂料等污渍。中空玻璃内外表面均应洁净，玻璃中空层内不得有灰尘和水蒸气。74、u 门窗玻璃不应直接接触型材。单面镀膜玻璃的镀膜层及磨砂玻璃的磨砂面应朝向室内。中空玻璃的单面镀膜玻璃应在最外层，镀膜层应朝向室内。u 腻子应填抹饱满、粘结牢固；腻子边缘与裁口应平齐。固定玻璃的卡子不应在腻子表面显露。（5）油漆、涂料、裱糊工程1）裱糊工程A1工艺流程清扫基层、填补缝隙磨砂纸接缝处糊条找补腻子、磨砂纸满刮腻子、磨平涂刷涂料底胶墙面划准线壁纸浸水润湿壁纸裱糊拼缝、搭接、对花赶压胶粘剂、气泡裁边擦净挤出的胶液清理修整A2操作工艺基层清理：当基层是混凝土或砂浆面层时，要求基层必须干燥、平整，并将基层上的灰疙瘩、灰渣、油污清理干净；当基层为石膏板或木夹板时，要求表面平整，板缝处理严密，75、不显接茬，钉帽必须深入板面，钉眼用油腻子补平，不能外露，以免引起锈蚀。刮腻子：处理完基层后，用抹子把墙面满刮胶腻子（配合比为滑石粉:甲基纤维素:聚醋酸乙烯乳胶水：水=1:0.3:0.1:适量），待腻子干燥后，用砂纸磨平，并打扫干净，再刮一道底胶（901胶:水=3:7）。墙面画线：裱糊墙纸，纸幅必须垂直，在距墙角100mm处弹好垂直线，以此为基准裱糊第一张墙纸，裱糊时应经常校对调整，保持纸幅垂直。刷胶：在墙纸背面和墙上均匀刷粘结剂，墙上刷胶时根据墙纸的宽度，不可刷得过宽，刷一道糊一张。粘贴墙纸：粘贴墙纸，纸幅必须垂直，先对花，对纹拼缝，接缝严密，不搭茬；然后用薄刮板及棉丝由上而下赶压，由拼缝开始76、，向外向下顺序压平、压实，将多余的粘结剂挤压出纸边，挤压出的粘结剂要用湿毛巾及时摸干净。A3质量标准主控项目：u 壁纸的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及国家现行标准的有关规定。u 裱糊工程基层处理应符合装饰装修规范的要求。u 裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接处花纹、图案应吻合，不离缝，不搭接，不显拼缝。u 壁纸应粘贴牢固，不得有漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边。一般项目：u 裱糊后的壁纸表面应平整，色泽应一致，不得有波纹起伏、气泡、裂缝、皱折及斑污，斜视时应无胶痕。u 复合压花壁纸的压痕及发泡壁纸的发泡层应无损坏。u 壁纸与各种装饰线、设备线盒应交接严密。u 壁纸边缘应平直整齐77、，不得有纸毛、飞刺。u 壁纸阴角处搭接应顺光，阳角处应无接缝。2）地面水泥漆A1工艺流程基层清理基层修补配置涂料地面分格刷主涂层刷罩面层打蜡养护A2操作工艺基层清理：基层残留的砂浆、浮灰、油渍应洗刷干净，晾干后方可进行施工。 基层修补：表面如有凹凸不平、裂缝、起砂等缺陷，应提前23d用聚合物水泥砂浆修补。打底时用稀释胶粘剂或水泥胶粘剂腻子涂刷（刮涂）13遍，干燥后，用0号砂纸打磨平整光滑，清除粉尘。基层晾干，含水率不应大于9%。配置涂料：根据设计要求颜色，将涂料、颜料、填料、稀释剂按照一定比例搅拌均匀。地面分格：按照设计要求或按计划施工的顺序在地面上弹出分格线，按分格线进行施工（适用于凝固较快78、的涂料施工）。刷主涂层：将搅拌好的涂料倒入小桶中，用小桶往擦干净的地面上徐徐倾倒，一边倒一边用橡皮刮板刮平，然后用铁抹子抹光。施工顺序为由房间的里面往外涂刷，满涂刷13遍，厚度宜控制在0.81.0mm。涂刷方向、距离长短应一致，勤沾短刷。如所用涂料干燥较快时应缩短刷距，在前一遍涂料表面干后方可刷下一遍，每遍的间隔时间，一般为24h，或通过试验确定（如地面有刻花或图案要求，在主涂层打磨后可做刻花、图案处理）。刷罩面层：待主涂层干后即可满涂刷12遍罩面涂料（环氧树脂地面采用环氧树脂清漆罩面，过氯乙烯涂料地面采用过氯乙烯涂料罩面，彩色聚氨酯地面采用彩色聚氨酯涂料罩面）。打蜡养护：罩面涂料干燥后，将掺79、有颜料和溶剂的地板蜡用棉丝均匀涂抹在面层上，然后用抛光机进行抛光处理。A3质量标准主控项目：u 所用材料的品种、牌号及配合比，必须符合设计要求、有关标准及产品说明的规定。u 涂料颜色必须符合设计要求和施工验收规范的规定，花饰图案清晰。u 涂层与基层的结合必须牢固，无脱层。一般项目：u 面层平整、清洁、光亮；薄厚均匀，不能有刮痕和漏磨等质量缺陷。u 涂层应粘结牢固，不得有露底、起鼓、开裂等现象。u 涂料搅拌应均匀，不应有颜料的颗粒。接茬处理均匀，不留痕迹。u 允许偏差序号项 目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度22m靠尺、楔形塞尺检查。2缝隙平直3拉5m通线，不足5m拉通线用钢尺检查。3）乳胶80、漆A1操作工艺a.基层处理将基层灰尘、油污和灰渣清理干净；用白水泥（或大白粉）、滑石粉与901胶（或合成树脂溶液）调腻子，补平基层表面的裂缝和凹凸不平处，干燥后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待干燥后用1号砂纸打磨平整，并清除浮灰。b.涂刷第一遍乳胶漆：先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净，涂刷顺序先上后下，自左向右，一般用排笔（羊毛刷）涂刷，使用新排笔时，注意将活动的笔毛理掉，乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%的水稀释，以防头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1#砂纸磨光，并清扫干净。c.涂刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍乳胶漆涂料，涂前要充分搅拌81、，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，发防露底。漆膜干燥后，用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后用布擦干净。d.涂刷第三遍乳胶漆：操作要求同第二遍乳胶漆涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔。避免出现接头明显而另行处理。A2质量标准主控项目u 乳胶漆漆涂饰工程所用材料的品种、型号和性能应符合设计要求。u 乳胶漆涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。u 乳胶漆涂饰工程应涂饰均匀、粘贴牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。u 乳胶漆涂饰工程的基层处理应符合装饰装修规范第。一般项目序号项次项 目普通涂饰高级涂饰11颜82、色均匀一致均匀一致2泛碱、咬色允许少量轻微不允许3流坠、疙瘩允许少量轻微不允许4砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼、刷纹通顺无砂眼、无刷纹5装饰线、分色线直线度允许偏差（mm）212涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。4)金属面调和漆A1工艺流程基层处理刷底子油抹腻子打砂纸刷第一遍油漆刷第二遍油漆刷最后一遍油漆清理交工A2操作工艺基层处理：在施涂前，应除去木质表面的灰尘、油污胶迹、木毛刺，对缺陷部位进行填补、磨光、脱色处理。刷底子油：严格按涂刷次序涂刷，要刷到刷匀。刮腻子：将裂缝、钉孔、边棱残缺处嵌批平整，要刮平刮到。腻子的重量配合比为石膏:熟桐油:松香水:水=16:5:1:6。待涂刷的83、清漆于透后进行批刮。上下冒头，榫头等处均应批刮到。磨砂纸：腻子要干透，磨砂纸时不要将涂膜磨穿，保护好棱角，注意不要留松散腻子痕迹。磨完后应打扫干净，并用潮布将散落的粉尘擦净。刷第一遍混色漆：调和漆粘度较大，要多刷、多理、涂刷油灰时要等油灰有一定强度后进行，并要盖过油灰0.51.0mm，以起到密封作用。门、窗及木饰面刷完后要仔细检查，看有无漏刷处，最后将活动扇做好临时固定。刮腻子：待第一遍油漆干透后，对底腻子收缩处或有残缺处，需再用腻子仔细批刮一次。具体要求见施工工艺要点3）。打砂纸、安装玻璃：待腻子干透后，用1号砂纸打磨，其操作方法及要求同施工工艺要点4）。然后安装玻璃。刷第二遍调和漆：刷漆同84、施工工艺要点5）。如木门窗有玻璃，用潮布或废报纸将玻璃内外擦干净，应注意不得损坏玻璃四角油灰和八字角（如打玻璃胶应待胶干透）。打砂纸要求同施工工艺要点4）。使用新砂纸时，须将两张砂纸对磨，把粗大砂粒磨掉，防止划破油漆膜。刷最后一遍油漆：要注意油漆不流不坠、光亮均匀、色泽一致。油灰（玻璃胶）要干透，要仔细检查，固定活动门（窗）扇，注意成品保护。（6）其他工程1)橱柜制作与安装工程A1工艺流程放线定位框架安装隔板、支点安装柜扇安装五金安装A2操作工艺a.成品、半成品橱柜安装施工 放线定位：根据设计图纸的要求，以室内垂直控制线和标高控制线为基准，弹出壁柜、吊柜、窗台柜的相应尺寸控制线，其中吊柜的下皮85、标高应在2.0m以上，柜的深度一般不宜超过650mm。 框架安装：安装前先对框架进行校正、套方，在柜体框架安装位置将框架固定件与墙体木砖固定牢固，每个固定件不少于2个钉子。若墙体为加气混凝土或轻质隔墙时，应按设计要求进行固定，如设计无要求时，可预钻15、深70100mm的孔，并在孔内注入胶粘水泥浆，再埋入经过防腐处理的木楔，待粘结牢固后再安装。采用金属框架时，需在安装固定框架的位置预埋铁件，在校正、套方、吊直及标高位置核对准确无误后，对框架进行焊接固定。 隔板、支点安装，按施工图纸的隔板标高位置及支点构造的要求，安装支点条（架），木隔板的支点一般将支点木条钉在墙体的预埋木砖上，玻璃隔板一般采用86、与其匹配的U形卡件进行固定。 框扇安装：壁橱、吊柜、窗台柜的门扇有乎开、推拉、翻转、单扇、双扇等形式。按图纸要求先核对检查框口尺寸，并根据设计要求选择五金件的规格、型号及安装方式。并在扇的相应部位定点划线。框口高度一般量左右两端，框口宽度量上、中、下三点，图纸无要求时，一般按扇的安装方式、规格尺寸确定五金件的规格、型号。一般对开扇裁口的方向，应以开启方向的右扇为盖口扇。根据划线进行框扇修刨，使框、扇留缝合适，当框扇为平开、翻转扇时，应同时划出框、扇合页槽位置，划线时应注意避开上下冒头。然后用扁铲剔出合页槽，安装合页。安装时，先装扇的合页，并找正固定螺钉。接着试装柜扇，修整合页槽深度，调整框扇边87、缝。合适后固定于框上，每只合页先拧一颗螺钉，然后关闭门扇，检查框与扇子整、缝隙均匀合适、无缺陷且符合要求后，再将螺钉全部安上拧紧、拧平。安装时应注意木螺钉钉入全长的1/3，拧入2/3。若框、扇为黄花松或其他硬木时，合页安装螺钉应定位后先打孔，孔径为木螺钉直经的0.9倍，孔深为螺钉长度的2/3。若为对开扇应先将框扇尺寸量好，确定中间对开缝、裁口深度，划线后进行裁口、刨槽，试装合适后，先装左扇，后装盖扇。若为推拉扇，应先安装上下轨道，吊正、调整门扇的上、下滑轨在同一垂直面上后，再安装门扇。 若柜扇为玻璃或有机玻璃，应注意中间对开缝及玻璃扇与四周缝隙的大小。 五金安装：五金的品种、规格、数量按设计要88、求和橱柜的造型与色彩选择五金配件。安装时注意位置的选择，无具体尺寸时应按技术交底进行。b.现场制作、安装橱柜 放线定位：根据房间实际尺寸结合设计图纸的要求，以室内垂直控制线和标高控制线为基准，弹出壁柜、吊柜、窗台柜的相应尺寸控制线，其中吊柜的下皮标高应在2m以上，三种柜的深度一般不宜超过650mm。 框架安装：根据设计图纸要求及壁橱、吊柜、窗台板所在的位置与尺寸，在墙体上用电锤钻孔，孔径15，孔深70mm，孔距500mm，成梅花形布置，钉防腐木楔。然后根据现场实际尺寸采用木工板（大芯板或多层板）作为底板加工制作框架，板与板之间的连接可采用木楔连接或铁钉连接，铁钉间距不大于300mm，连接处应刷89、乳胶漆。框架安装时，先根据墙面木砖位置在橱柜框架上划好标志，并在框架背面刷好防腐涂料。找正、吊直调整准确后，用100mm铁钉将框架在墙上固定。 隔板、支点安装：按施工图纸的隔板标高位置及支构造安装支点条（架），木隔板支点可采用支点木条钉在墙体的预埋木砖上，再安隔板，也可以采用直接将隔板用铁钉固定在框架上，还可以采用U形卡件或不锈钢条支点安装隔板。玻璃隔板一般采用与其匹配的U形卡件作为支点进行固定，也可以采用不锈钢钉（条）作为支点。 饰面板安装；饰面板一般采用三合板，材质及纹理应与门扇饰面一致，作业时，细木工板表面与饰面板背面均刷乳胶，在同一房间，应挑选纹理、色泽一致的饰面板，不得在表面钉钉子，90、而应在面层上铺垫50mm宽五厘板条，并待结合层胶干透后取下，面板用气钉铺钉，钉间距100mm。各口收边条均采用7mm厚，与橱柜饰面相同材质的实木线条收边。 柜扇制作、安装：柜扇可由厂家加工，也可现场制作，按设计要求的柜扇形式和框口实际尺寸，用木工板作为底板加工柜扇，柜扇两面贴与框体相同的饰面板，四周以实木线条封边，其安装方法同。 五金安装：五金的品种、规格、数量按设计要求的橱柜的造型与色彩选择五金配件。安装时注意位置的选择，无具体尺寸时，操作应按技术交底进行，一般应先安装样板，经确认后再进行大面积安装。A3质量标准主控项目:u 橱柜制作与安装所用材料的材质和规格、木材的阻燃性能和含水率、花岗石91、的放射性及人造木板的甲醛含量应符合设计要求及国家现行标准的有关规定。u 橱柜安装预埋件或后置埋件的数量、规格、位置应符合设计要求。u 橱柜的造型、尺寸、安装位置、制作和固定方法应符合设计要求。配件应齐全，安装应牢固。u 橱柜的抽屉和柜门应开关灵活、回位正确。一般项目:u 橱柜表面应平整、洁净、色泽一致，不得有裂纹、翘曲及损坏。u 橱柜裁口应顺直、拼缝应严密。u 允许偏差序号项 目允许偏差（mm）检验方法1外形尺寸3用钢尺检查2立面垂直度2用1m垂直检测尺检查3门与框架的平行度2用钢尺检查(二)安装工程的施工方案1、电气工程（1）电气安装的施工组织按以下程序进行：1）管线敷设在装饰完成吊顶前施工92、完毕，吊顶内的风机盘管接线完毕（并用临时电校验风机至正常运转）。2）配合装饰在完成天花的同时同步进行吊顶上的灯具、报警探头、背景音响、监控等设备的相接安装。3）待装饰完成墙面后进行开关、插座、应急灯、诱导灯等的设备安装。4）在装饰做地坪前完成地插座的管线及插座盒的安装，在做地坪面时配合安装插座面板。5）电气调试（2）管与配线1）装饰工程的电气管道安装，均为主体结构完成后的二次安装，必须对原预埋结构内的管道进行检查整理。2）对预埋管道进行疏通，对锈蚀的管道按箱盒重新进行防腐处理。3）吊平顶内的配管均需按明配管敷设，管卡、支架、各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品和防护油漆，支架安装间距符合规范要求，93、位置正确、牢固，灯头盒、接线盒一般朝下，并加盖板。4）明配管支架应单独安装，不得利用其它支架（除通风、管道及土建吊平顶支架）。支架开孔必须用钻头开孔，严禁用氧气、电焊开孔，管子严禁与支架焊接，如遇成排管子，则设置同一支架、管路明敷时（沿水平式垂直方向敷设），其固定点间最大允许距离：DG20以内间距为1米，DG32以内间距为1.5米，DG50以内为2米。5）明配钢管在50以下的，必须采用螺纹连接，不得采用套管连接，螺纹连接时，跨接接地线的直径不得小于6mm，焊接长度不得小于圆钢直径的6倍。6）吊顶内需用金属软管的部位，长度不应大于2m，并且对金属软管，必须是阻燃型的。7）明配管道多根敷设必须横平94、竖直，排列整齐，弯头半径应一致。8）铜线并头必须是烫锡式压接，导线连接紧密，绝缘良好。压接帽必须采用经市质量监督部门认可方能应用，并配专用工具压接，不得用钢丝钳压接。9）导线颜色的规定，相线为黄、绿、红，中性线为蓝色，接地线为黄/绿双色，其它色线可任意使用。经过开关的相色线应一致。相线、零线、接地线严禁串接（原一次安装的导线，如未达到本款要求的，除征得业主方、监理方同意外，应按质监规定给予重新调换。10）回路及开关的相位，必须严格按照设计图上注明的相位分配，以利于负荷平均、线路检修。11）灯具安装高度低于2.4m的，增加保护接地线与灯具外壳连接。12）导线敷设完毕，必须进行绝缘测试，选用50095、V摇表，绝缘电阻值为线间绝缘或线地之间的绝缘必须在0.5以上，确保线路完好无损。（3）开关和插座的安装开关、插座应严格按设计标高进行施工，同室同水平标高，偏差不应大于5mm，成排安装的不应大于2 mm，插座一律按左零、右相、上端PE。开关一律上开、下关，并控制火线回路。开关、插座安装位置应正确，同一场所的开关位置应一致，且开关应切断相线；在导线连接前清扫杂物；箱盒收口平整；配电箱的接地（接零）保护措施和其他施工要求，必须符合施工规范规定，且安装牢固可靠。（4）灯具安装工艺1）灯具选用符合设计要求和国家标准，质保书和检测报告齐全。2）安装工艺要求：重型灯具要吊挂在顶板上，不得与吊灯龙骨连接，不得96、挂在相邻的确风管、水管、电管上，必须独立吊挂。轻型灯具、可吊挂在原有或有附加大、中龙骨上，但必须做加固处理。严禁吊挂在空调风管、水管和电管上。安装灯具高低于2.4m的金属灯具必须有可行的保护接地。成排灯具必须横平竖直，允许偏差不大于5mm。在吊平顶内与灯具连接的导线，必须有金属软管保护，不得裸线。2、给排水工程（1）给排水安装1）配合装饰进度及时将管道安装到位试压完毕。2）对原施工完成的排水管道的通畅进行检查。3）公共卫生间待瓷砖、地砖完成后安装洁具，并调试。4）在装饰完成吊顶的同时，配合安装消防喷淋喷头。（2）卫生洁具安装1）脸盆安装：瓷面盆上口距光地坪800mm，脸盆安装支架上应接触严密，97、不得有松动。脸盆应用水平尺校正，水平偏差小于等于2mm。三角阀门和脸盆龙头连接采用铜管收紧。成组安装脸盆时，应保持同一水平高低，高低误差小于等于2mm.2）座便器安装：安装前须检查座便器有无破损、裂纹，进水孔与排水口应通畅，不符合质量要求的不应盲目安装。座便器应安装平稳、端正，位于厕所隔间中，位置应正确，并用水平尺调整座厕平面水平底。单独器具安装座标10、标高15、垂直度3、水平度2。3）小便斗安装：挂式小便斗沿口离光地坪600mm，单独器具安装座标10、标高15、垂直度3、水平度2。成排器具座标5、标高10、垂直度3、水平度2。4）地漏安装：地漏应安装在地坪最低外，其标高不应超出地面，最低不98、得低于-5mm。 四施工进度计划及保证措施（一）总进度计划1、工程工期：120天。2、具体工程进度计划表（详见表1）（二）工期计划管理1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。3、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。4、准备充裕99、的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。5、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。6、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。7、施工过程中，对发现因现场变更、材料及其他施工单位的原因影响我方进度，要及时报告监理部，由监理部会同业主共同解决。8、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。9、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。准备后备施100、工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。10、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。11、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。12、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。（三）施工进度控制及各阶段进度的保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比101、较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断的如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。1、保证工期进度的组织和管理措施（1）施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。1）建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个实现计102、划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。3）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。4）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。5）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施103、工队必须保证指令任务的完成。（2）生产制度1）公司和工程部对本工程实行不定期检查，组织隐蔽工程检查验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2）项目负责人，管理班子每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工程、工序之间衔接，确保工程进度，不发生劳力窝工现象。3）对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划、提前或推迟实行奖罚制度，促使工期按计划竣工。（3）做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工104、现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。（4）检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人105、员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况；项目施工进度、形象进度的简要说明；施工图纸及技术确认的进度情况；材料、设备、配套供应状况；劳务记录及预测状况；日历计划的倒计时；对业主和施工者的变更指令等；其他影响施工进度计划实施的因素。（5）工作例会及工程记录制度1）及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少10张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。2）项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每106、周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。3）项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4）每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任107、工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各分承包商现场管理人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任人汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。5）进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工组计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：A1贯彻日保周、周保月、月保整体的精神A2从实际出发，积极稳妥的确定计划指标水平，同时考虑本108、项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。A3做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。A4使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。（6）各管理部门运行程序和完成工期目标的主要措施1）各管理部门运行程序 A1项目指挥部主持或委任现场经理主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。A2业主工程师代表业主监督施工单位按照国家有关规范和合同要求施工。A3项目经理领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加业主组织的工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展业主统一安排的各项质量活动；处理质量事故。A4质安组长领导施工109、员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。A5施工员领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。A6质检员实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程检验结果；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。A7施工员组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺，材料110、的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组作业：组织工序间“交接检”。A8施工班长检查班组工人“互检”及“交接检”。A9施工工人参加所施工项目的“自检”、 “互检”、 “交接检”。2）完成工期目标的主要措施A1提前准备我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。拟参加本次施工详图设计的设计师，在投标阶段就接触图纸，参与图纸的设计工作，并通过读图、研讨方案的方法，对原设计做到滚瓜烂熟，对原设计不明处及需深化点做好记录，总之在投标阶段，对原设计就基本吃透，并对其中的新工艺，新方法也进行先期准备、研讨，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，增加了实际深化设计期限；对工程材料施工工序、111、方法也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。A2积极配合机电施工我公司将积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。A3仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。A4按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度112、情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。A5委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如石材规格板加工。A6加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。A7适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面花岗石、墙面石材安装和天花吊顶，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。A8抢工措施 加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量较大，加强机械设备和装饰材料的投入，直接关系到整个工程的实113、施、操作和工期的提前。因此要加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。 充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和全面装饰工作开展的条件。节假日不休息，整个工程进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。 选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程特点分四个施工段，一个装饰班分四个组，以装饰为主，带114、动水电安装工程同步上升。以装饰工程为主导工序，水、电施工实行平面分区平行流水交叉作业。A9确保工程款项使用周转率和资金控制保证本工程保质按期安成的前提是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。 公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析、财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。 建立财务控制制度，工程款做到专款专用。 项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。（7）文件资料管理岗位职责1）公司文控中心发放质量文件和资料（115、包括一次性文件表格）；审查地盘文件和资料控制方案，检查运费或委托内审员检查地盘的所有文件和资料控制是否符合公司质量体系文件之质量体系文件和资料控制程序的要求。2）业主资料控制室监督和检查施工单位是否按照业主质量体系文件规定有效地对地盘文件和资料实施控制。3）计划统计组长、计划员、统计员负责编制项目质量计划、施工进度计划，（总计划、月计划及业主要求提供之计划）、材料计划、（总计划、月计划及具体采购、订货计划），施工组织设计、施工机具计划、人员配置计划；起草地盘各类文件；施工管理的文件和资料管理；将所负责形成的文件资料交资料组存底。 4）施工员负责填写、保管施工日记，分顼工程质量检验评定表、隐蔽工116、程验收记录表及其它质量记录表格，编写新工艺之施工工序及方法之培训资料，图纸技术交底及培训资料，安全技术交底及安全培训资料。所有文件和资料，按规定的程序交送有关部门核定和审批后由有关负责人员进行收集、分类编目，存档、保存；按规定负责保管由施工组长及施工员保管的文件和资料。5）质安组长及质检员检定分项工程质量检验评定表、隐蔽工程验收记录及其它质量记录表格；填写工程材料检验记录收集委外送检材料试验报告和记录资料；拍摄工程图片、录像资料，并按规定交资料组保存；收集检测设备校准资料交资料组保存；负责保管按规定由质检组长及质检员保管的文件和资料。6）采购员、库管员收集所有材料的合格证，产品检验报告等材料，117、并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评定资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件和资料。 （二）各阶段进度的保证措施1、保证工期进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高118、项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损119、。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2、力争工期提前的技术措施我公司非常荣幸能参与本工程的建设，为表示诚意，我公司确立本工程投标工期为80天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主入驻使用。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工工期提前完成：（1）增加施工人员，同时进场开始施工；（2）采用流水作业，加快施工进度；（3）当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；（4）墙面石材干挂较多，为此加强施工人员提前制作钢骨架，确定石材加工准确的切割尺寸，提前安排加工，确保材料供应不影响施工；（5）120、湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；（6）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；（7）抢工期的同时，抽调精干人员组成专业施工队伍，保证在抢工期时不影响质量；（8）工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。3、加强施工中的配合协调确保工期项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任121、何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他专业单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。4、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控122、制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会123、上解决。（3）旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。1）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实124、施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。5、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则125、，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。6、抢工措施（1）加强机械投入和周转材料投入 因本工程工作量较大，126、加强机械设备和装饰材料的投入，直接关系到整个工程的实施、操作和工期的提前。因此要加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。（2）充分利用空间作业，加班加点1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和全面装饰工作开展的条件。3）节假日不休息，整个工程进行不间断连续施工。4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。（3）选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施127、工进度的关键，根据本工程特点合理划分施工段，以装饰为主，带动水电安装工程同步上升。以装饰工程为主导工序，水、电施工实行平面分区平行流水交叉作业。7、确保工程款项使用周转率和资金控制措施保证本工程保质按期安成的前提是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。（1）公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析、财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。（2）建立财务控制制度，工程款做到专款专用。（3）项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划128、，合理安排。五质量控制措施（一）质量方针、目标及质量控制的原则1、质量方针及目标（1）质量方针 “高新精细 提升服务品质，追求卓越 引领装饰潮流”高新精细 提升服务品质追求质量的高标准，积极采用新材料、新工艺、新技术，精雕细刻，为社会奉献一流的装饰精品，营造舒适、优美的人居环境；以顾客为中心，从不同的深度和广度，不断探索服务的内涵和外延，创新服务的方式，努力为顾客提供超值服务。追求卓越 引领装饰潮流整合公司内外的人力、物力等各种资源，精益求精、持续改进，构建稳固的行业前导力量，推动企业稳健高速发展。（2）质量目标工程一次交验合格率达到100%，优良率高于90%，符合ISO9001（2000版）129、质量体系要求，确保工程质量达到优良。2、质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”的原则建筑、装饰产品作为一种特殊的产品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安装。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则之一。（2）“以人为核心”的原则人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。（3）“以预防为主”的原则“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对130、产品质量地检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。（4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（5）贯彻科学、公正、守法、诚信的职业规范的原则项目经理及项目部管理人员，在处理质量问题过程中，要尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是以理服人、热情助人。（二）施工过程质量保证控制程序1、施工过程质量控制的职责（1）总公司工程部：负责131、对项目实施过程进行监控；提供国家标准、规范的有效版本清单；指导新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；指导项目部编制项目管理计划；协助项目部进行特殊工艺评定；组织重大质量事故的评审；协助项目部创优报奖。（2）企业策划部：参与重大质量事故的评审；负责竣工资料的存档。（3）项目部：1）项目经理：负责项目部的全面管理工作；建立并保持项目部内部以及项目部与相关信息沟通的渠道；审核并组织实施项目管理计划；批准项目部物资采购计划，签订采购合同；签发由项目部发布的文件；主持项目部工作会议；组织处理质量事故；审批纠正和应急预防措施；负责工程交付；组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收；安排并指导施工员、质检132、员、材料员及安全员开展日常工作；组织特殊过程确认。2）项目总工程师：负责项目部技术管理；组织图纸会审、设计交底；组织编制项目部管理计划、专项施工方案等作业指导文件；评审设计变更和工程洽商；组织工艺鉴定；组织工程验收、质量评定；组织实施纠正措施；指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。3）施工员：对作业人员进行技术交底工作；组织施工的检验和试验；负责施工机具的过程能力和人员资格的鉴定；负责编制物资采购计划及进货验证；负责不合格品的处置，制定纠正措施；整理、保管及分送各种试验资料到各有关试验单位和部门；与监理或业主驻场代表联系解决图纸上的问题；组织特殊过程的连续监控。4）质检员：对工程质量进行日常监133、督、检查；负责工程过程产品质量评定；工程质量信息的收集、汇总和上报。5）安全员：对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查；负责项目部安全信息的收集、汇总和上报；负责检查劳动保护用品的使用情况。6）材料员：负责组织物资采购、运输、不合格物资的处置。7）仓管员：负责物资的接收、贮存、标识、发放和余料回收。8）资料员：负责图纸、文件和资料的收发及保管；负责项目部资料的收集、整理、归档工作。（二）质量保证措施流程组建项目部施工合同交底施工准备技术准备、劳动力进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置1.1.1.1. NO监控1.1.1.2. YES施工技术交底、特殊过程确认、过程监控不合格品134、处置NO检验1.1.1.3. YES成品保护竣工验收不合格品处置NO质量评定YES交付回访与保修 （三）施工过程工作过程表过程名称责任 者过程输入 （工作依据）工作内容过程输出产品/活动需要的记录组建项目部总公司工程部岗位职责人员调配职责落实人员到项目部就位并明确职责 项目部任命文件施工合同交底总公司工程部施工合同介绍业主要求、投标情况，说明合同的要求、公司对项目部的要求等并将有关文件发给项目部项目部获得合同、业主要求等有关产品的信息施工合同交底记录施工准备技术准备项目部技术负责人图纸、设计说明书规范合同、合同交底投标文件组织图纸自审、会审、设计交底项目部获得有关产品特性的信息设计交底记录、图135、纸会审记录编制项目管理计划、专项施工方案项目管理计划、专项施工方案项目管理计划审批表劳动力进场项目 经理工程进度计划选定的劳动力组织劳动力进场劳动力进场项目部入场教育记录物资进场按物资管理程序要求 施工机具、检测设备进场施工员施工机具需用计划检测设备需用计划配置施工机具及检测设备并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐施工准备现场布置项目经理施工平面布置图“四通一平”水通，电通，道路、通讯畅通，场地平整，消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报项目管理计划建造施工设施办公室、加工场地、库房等施工技术交底技术负责人施工员图纸规范项目管理计划专项施工方案向操作人员交代施工方法、操136、作要点、验收标准、进度要求等注意事项（交底还应包括环境、职业安全健康方面要求）技术交底记录（主要分项工程和关键工序应有书面交底记录）过程表（续前页）过程 名称责任 者过程输入 （工作依据）工作内容过程输出产品/活动需要的记录施工特殊过程确认技术负责人施工员图纸 规范、标准项目管理计划专项施工方案设备和人员的认可特殊过程预先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过明确记录要求必要时对过程再确认工艺参数监测特殊过程再确认记录（形式自定）工艺参数监控记录（形式自定）施工过程监控技术负责人施工员图纸规范项目管理计划专项施工方案技术交底施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合137、规定要求及时发现、纠正问题工程成品、半成品工程自检交接检记录、施工日志、会议纪要、工程联系单、工程质量整改通知单、工程质量月报、单位工程计划进度与实际进度对比表工程质量检验评定技术负责人施工员质检员图纸规范、标准设计变更工程洽商项目管理计划专项施工方案对工程质量进行检验、试验、评定、核定符合规定要求的工程成品、半成品隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录不合格品处置及纠正和预防措施技术负责人施工员质检员图纸规范、标准设计变更工程洽商项目管理计划专项施工方案对不合格品进行处置符合规定要求的工程成品、半成品重大事故事件报告、工程质量整改通知单针对138、较严重或反复出现的问题制定并组织实施纠正措施纠正措施记录针对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防措施预防措施记录过程表（续前页）过程名称责任 者过程输入 （工作依据）工作内容过程输出产品/活动需要的记录成品保护项目技术负责人成品保护措施、方案对工程成品、半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收项目技术负责人图纸规范、标准设计变更工程洽商对工程质量进行最终检验、试验单位工程质量评定表单位（子单位）工程观感质量检查记录单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程竣工验收申请表交付项目经理合同交付计划将符合规定要求的工程及资料移交给业主工程竣工资料原件移交企业策划部工程竣工资料移交证139、明工程竣工通报回访与保修派出机构按工程回访保修程序要求（四）质量过程控制要点1、组建项目部：由公司派出机构提出组建项目部的人员名单，人力资源部负责审核，总经理批准。2、施工合同交底：派出机构负责对项目部进行合同交底。交底时，派出机构除合同外，还应对这些情况详细说明：工作内容、法律法规要求、业主的期望、合同评审情况、公司对业主的承诺、项目管理目标、公司对项目部的要求、公司为项目部提供的资源情况等。3、施工准备：项目部负责施工准备工作，当需要公司有关部门提供支持、服务时，派出机构应帮助协调组织。（1）技术准备开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计交底，并填写设计交底记录，以掌握工程的140、特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，并作好图纸会审记录。资料员负责保管设计交底记录和图纸会审记录，并将其复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制项目管理计划、专项施工方案。总公司工程部应对项目管理计划、专项施工方案进行审核，由总工程师审批。总公司工程部应对项目管理计划、专项施工方案进行备案。项目管理计划的编制须符合项目管理计划编制指导书的要求。项目部应获取施工指导性文件，如公司程序文件、施工验收规范、技术标准、作业指导书等。（2）劳动力和进141、场项目经理应按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力进场。进场后的资格验证、入场教育由项目经理和安全员负责组织。（3）物资进场材料员应按采购计划组织物资进场，由施工员和仓库保管员按物资管理程序的要求对进场物资进行验证、接收、保管和发放。（4）施工机具和检测设备进场项目部应按施工机具使用计划组织施工机具和检测设备进场。项目部应本着“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，落实现场施工机具和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具及检测设备持续的过程能力。（5）现场布置项目部按照施工平面布置图进行现场布置，包括临水临电布置、消防设施配备、搭设办公室、加工现场、库房等。现场CI布置按现场CI管理办法的要求执142、行。开工时，项目部应及时填写好工程开工报告、工程开工通报，并分别上报业主/监理和公司总公司工程部，以视为项目正式开工。4、施工：（1）技术交底施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主要分项工程和关键工序应以技术交底记录形式进行书面交底。（2）特殊过程确认对钢结构焊接等不容易、不能经济地由后续测量加以验证的施工过程应进行过程确认。特殊过程确认包括：制定专项施工方案或工艺规程、设备能力认可、施工用料、人员资格鉴定、施工过程中的监控。施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中143、应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数。项目部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写特殊过程预先鉴定记录。设备进场时，施工员和安全员应按国家有关规定对设备是否满足规定要求进行认可。操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录。当施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再确认。（3）施工过程监控施工员负责对施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求进行监控，及时处理发现的问题。对影响质量的关键部位或薄弱环节重点进行控制，144、及时检验工序质量。自检：每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长以工程自检交接检记录的形式作好自检记录，并及时上交施工员。交接检：经自检合格的分项工程，由施工员组织质检员、上下工序班组长进行交接检，对所发现的问题应及时解决。合格后，上下工序班组以工程自检交接检记录的形式作好交接检记录后，可进行下一道工序施工。质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题及其处理办法等填写在工程质量月报，并上报总公司工程部。5、工程质量检验评定施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验，并填写隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录,由质检员进行质量等级评定后，通145、知监理工程师（建设单位专项技术负责人）进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。由项目技术负责人负责填写分部（子分部）工程验收记录，并通知总监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收并签字确认，有关方面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后，由施工员重新组织复查、验收。工程质量检测设备的管理按检测设备管理办法执行。6、不合格品的处置及纠正预防措施（1）不合格品的处置工程质量不合格分为质量问题和质量事故两类。凡造成的直接经济损失超过10，000元的质量问题即构成质量事故。质量事故又分为一般质量事故和重大质量事故，属下列之一的即为重大质量事故：影响结构安全；严重影响产品的使用功能；直接经146、济损失超过100，000元。发现工程不合格品，或接到监理、业主整改通知后，检验人员应要求作业人员立即停止施工，必要时应在不合格处设置明显的不合格标识，以防止在处置前进入下道工序施工。检验人员应对工程不合格品进行评审，以判定该工程是质量问题，还是质量事故。对于质量问题，检验人员应向作业负责人发出口头整改指令，由作业负责人组织实施整改，检验人员对整改情况进行重新检查。对于判定为质量事故的工程不合格品，检验人员应向项目技术负责人汇报，由其组织进一步的评审并填写事故事件报告报总公司工程部。技术负责人评审确认为重大质量事故后，由技术负责人组织有关人员制定处置办法，并由总公司工程部组织再评审，总工程师批准147、后，方可进行再次施工。工程不合格品及其处置情况应在施工日志中记录。有书面的工程质量整改通知单时，检查人员应在工程质量整改通知单上记录整改情况。（2）不合格品的纠正和预防措施质检员负责收集和汇总不合格情况、监理的整改通知以及业主、监理、供应商等相关方的抱怨等不合格信息，并将这些信息向项目技术负责人和项目经理汇报。对于质量事故、重复出现的质量问题，由项目技术负责人组织质检员、施工员等有关人员，分析产生不合格的原因，并针对原因制定、实施纠正措施，以防止类似的问题的再次发生，并填写纠正措施记录。总公司工程部应收集、汇总有关质量通病和各派出机构、项目部的工程不合格品及其纠正措施的信息，并对这些信息进行分148、析，识别出存在的和潜在的不合格原因，为其他项目和新项目制定预防措施并填写预防措施记录。7、成品保护成品保护贯穿于整个施工过程的始终。项目技术负责人应制定合理的成品保护方案，由施工员组织实施，确保将工程完好地交付给业主。8、竣工验收工程竣工交验前，由项目经理组织项目部管理人员和班组长对工程进行预检和测试，并对预检和测试中所发现的问题做出及时整改。在整个工程达到验收条件后由施工员、质检员填写单位（子单位）工程观感质量检查记录，由项目技术负责人填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录、工程竣工验收申请表，提请业主进行验收；由业主组织设计、施工、监理单位进行四方联检，并在验收记录上签字确认。在各方验收均149、完成后，项目部应及时索取竣工质量合格证书。9、交付项目经理负责组织对业主的交付。交付前，项目经理应同业主商定交付活动（如工程交付、竣工资料移交、尾项处理办法等）的安排，分阶段交工的项目还应同业主确定交付计划。工程交付时，应作好工程竣工资料移交证明等工程交付有关记录。项目部按档案管理办法的规定，将竣工资料原件移交企业策划部存档。10、回访与保修工程回访与保修执行工程回访保修程序。11、施工过程标识和可追溯性施工日志、检验和试验记录、竣工图等工程记录是施工过程标识的主要方法。为使施工过程能够追溯，在记录中必须清楚、完整。（三）保证工程质量的技术措施1、建立完善的质量保证体系（1）质量保证体系质量是150、企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。凭借严格要求、精益求精的施工作风，我公司在长期的施工中已积累了丰富的经验，已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系。为确保本工程的施工质量，我们成立专门的质量检查小组，对工程施工安全与质量的全过程进行控制，确保施工质量达到优良。具体架构如下图：质量保证体系组织保证体系质量信息管理施工质量保证质量管理标准施工组织方案组织施工人员素质保证竣工工程检查材料质量设备保证检验测试质量评定工艺保证优质工程班组长质检员全 员项目经理负责制熟练技术规范标准建设、监理、质检单位信息反馈质量管理目标分项工程质量检查项目部质检工程师各队151、负责人工序质量检查改进提高施工质量保修服务（2）质量管理措施1）公司建立专项质量组领导：公司建立由总工程师负责，项目经理和技术人员组成的项目质量管理小组管理质量工作，质量员检查，班组质量员执行的原则管理体系。使质量责任层层落实到人。2）根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始处于受控状态。3）与公司以前在全国各地所施工的标志性工程一样，严格加强质量管理的教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的指导思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，抓好施工准备152、，施工阶段、施工工艺等质量控制要点。4）根据公司质量保证手册，程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量责任，确定项目创优计划，制订相应的质量制度。5）项目严格执行“五交底”制度，施工图纸交底，质量标准交底、操作要求交底、技术措施交底、自检互检要求交底，必须交到班组各就其位，标准明确。6）在职工中开展全面质量管理知识教育提高职工的质量意识，根据全面质量管理原则，遵循全面质量管理中的计划，实施检查处理循环进行质量管理的活动，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，及时检查和总结，分析和对策。定期召开工程现场例会和质153、量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。7）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职监督员跟班作业，分别对后置埋件安装，龙骨安装，干挂花岗石等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。8）积极开展全面质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。（3）质量管理组织措施1）各分项工程154、质量管理严格执行“四检制”（即自检、互检和交接检、专业检），积极做好隐蔽工程的记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检部门代表验收后方可进入下道工序。2）严格按照设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验评定标准和施工组织设计要求进行施工，公司质监部对重点部位进行经常性跟踪复查，未整改复查的禁止下道工序施工。3）合理配备施工机具，保证施工进度与工程质量，采用质量预控法把质量管理由事后检查，转变为事先控制，达到“预防为主”的目的。4）各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。5）电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必155、须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。6）严格控制施工作业程序，坚决禁止施工程序颠倒，即使在交叉作业时也要注意施工方向和顺序。对工序之间的技术接口实行交接手续，并且注意加强成品、半成品的保护工作。7）认真做好工程的交付验收，交付前必须做好整体功能的测试，测试工作由项目技术负责人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检。自检合格后报公司初检小组进行内部初检，然后再报业主、监督单位，最后报上级主管部门做总体竣工验收。8）工程在交付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。2、质量岗位责任制度（1）实行主管施工质量的公司156、领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（2）公司设立技术质量部，配备专职负责人和专职质检员，各项目部设立专职质量检查员。（3）各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：1）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。2）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。4）研究质量工作动157、向，总结质量管理经验教训并组织交流。5）督促有关人员做好技术检验和观测工作。（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。（5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。3、施工过程质量控制（1）施工准备过程的质量控制1）技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2）管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创158、优计划，制订相应的质量制度。3）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4）对材料供应商进行资格审核，建立合格和供应商名册，选区择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆放整齐、规则，特殊材料进行专159、人专处保管。6）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。（2）施工过程中的质量控制1）严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一“即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，工优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。2）优选工人队伍，加大对工人队伍的考梳、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目和公司共160、同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3）把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序“原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4）把好细部操作关，根据已确定的着急工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5）严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6）做好161、各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分部分项工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7）工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8）对工序间的技术接口实行交接手续。9）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10）接受监理单位的指导。11）认真做好工程的验收交付。12）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量162、体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不行以任何借口损坏前一道工序的产品。14）及时准备地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程各界原始准确的质量档案。（3）工程完成后的质量控制1）项目资料员整理全部工程技术资料。2）按合同要求进行竣工、检验和检查验收。3）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题。4）制作竣工资料和竣工图。5）维修期内，完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。4、责任管理（1）认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施163、工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总工程师签发后，进行实施。（3）编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订相应各施工阶段的质量保证计划。（4）每周定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题，并在会议上与各方及时商讨解决。（5）实行样板制：做好的现场样板供业主、监理评审，过到要求后才能进行大面积施工。5、保证质量的技术措施为了确保本工程质量目标的实现，我公司将不折不扣地认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作的方针政策，贯彻执行国家和上级颁发的技术标准规范、规程和164、各项质量管理制度。（1）工程的管理本着精心组织、精心施工、精心管的指导思想，以优质、高效、低耗、文明、互检、复检（坚持按图施工、坚持按规范施工，产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工、责任到人、思想到位。（2）对质量管理采取攻通病、创优质、上水平，使产品的质量达“鲁班奖”的要求，将质量隐患消灭在施工过程中，对每一工序都进行验收，提高产品的一次成活率，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”的常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。（3）加强现场质量自检工作，对主要工种木工、泥工、油漆工等各施工班设质量检查人员，跟班检查验收，并办理签证手续，强化第一线165、质量检查制度，下道工序班组为二线质量管理部门，项目部为三线质量管理部门，一级保一级，各负其职，实行三级质量管理体制，所有隐蔽工程均按规定逐级验收签证，确保工程质量符合国家质量验收标准。（4）各种材料进场均需符合设计和国家验收标准，有产品质量保证文件。（5）由于工程量较大、工期短，考虑几个班组同时施工，应加强材料使用的计划性，材料进场应分门分类，做好验收。各班组施工应要注意保护成品工作。6、材料及半成品检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场166、管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验167、的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。（7）对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。7、操作工人“三检”制度（1）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。（3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。8、隐蔽及半隐168、蔽工程验收制度（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。（2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。（3）隐蔽工程验收按国家公布的建设监理规范执行，经验收合格后方可进行下一步施工。（4）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。9、竣工后的工程质量保证及保修服务工作本公司历来将善后维修服务看成是质量保证的延续。本公司设有专门的质量维修机构，进行竣工后的质量维修服务，在此郑重承诺：按建设工程质量管理条例对所施工项目进行维修，凡属施工原因造成的工程范围内的脱落、开裂、变色、变质、变形等缺陷都将视作本公司169、的保修范围，进行修复。本公司将向用户发给工程使用须知工程进入保修期，我公司通过书面形式，告之业主工程内功能性部位，以及如何操作使用和清洁保养。装饰工程须对各个部位进行定期保养，定期清洁。本公司将按期回访用户，工程竣工交房后，我公司承诺将进行定期回访，即便在没有出现质量不良情况之下，也将进行。回访维修是整个施工中后最一道也是很关键的一道工序。我们对业主负责，对用户负责，对企业本身的信誉负责的精神，认真、切实、及时有效地做好维修工作。回访维修工作承诺做到：工程自竣工交房后起保修三年。保修期间本公司的专业维修部将与业主保持密切联系，派员及时收集维修信息，并落实安排人员进行维修。（四）针对可能出现质量170、问题的处理措施1、事前质量问题的处理措施是指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QC小组；编好项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人；建立健全施工项目质量管理体系。（1）培训增强全体员工的质量意171、识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识， 人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的施工队各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各施工队组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对施工队进行教育的情况予以监督与检查。（2）加强172、对材料供应商的选择和物资的进场管理1）材料供应商的选择采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。2）材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告173、，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。（3）加强对图纸、规范的学习项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及施工队的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，174、在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计单位。2、事中质量问题的处理措施是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成175、的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案;技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。（1）施工过程质量控制内容1）技术交底应符合下列规定：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工176、的负责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2）工程测量应符合下列规定：在项目开工前应编制测量控制方案，经项月技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。 在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。3）材料的质量控制应符合下列规定：项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料177、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。4）机械设备的质量控制应符合下列规定：应按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 5）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。6）工序控制应符合下列规定：施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和178、试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。施工管理人员应记录工序施工情况。7）特殊过程控制应符合下列规定对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。8）工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。9）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。10）施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。（2）施工过程质量控制方法1）以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工179、组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证180、全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。2）制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各施工队交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划181、作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任。3）过程控制的有效制度a.周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周182、例会时逐项检查执行情况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项183、目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。b.样板制度即在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施184、工做法，统一质量验收标准。c.三检制及检查验收制度三检制: 自检：在每项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由施工队工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经施工队工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。检查验收制度:检查验收流程，见下图通病分析攻关不合格不合格不合格合格合格合格合格合格贴标识转185、入下道工序监理工程师认可项目质量总监核查项目工程部责任工程师初检施工队伍三检记录质量评定交接检互检自检d.挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。操作管理制度挂牌注明操186、作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和注意事项等。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。e.问题追根制度 对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行：会诊；查原因、挖根子；追查责任人；限期整改；验收结果，不达到效果不罢休；写总结，立规矩。 f.奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖187、励，对未达到质量要求和整改不认真的一班组进行处罚。3、事后质量问题的处理措施是对完成施工过程形成产品的质量控制。主要应做好以下工作：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量验收统一标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量验收；组织竣工验收；做好使用过程的质量控制。及时回访用户，了解使用效果，发现存在的问题，在保修间内实行保修。（1）工程竣工后，通过最终检验和试验对产品质量的最后把关，是全面考核产品的质量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验提供的资料是产品符合合同要求的证据。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集整理工程材料、设备及构件的质量合格证明材料、188、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。（2）工程完成后，由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门根据有关技术标准对工程质量进行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定及最后评定。（3）施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，应针对不合格所造成的后果采取适当补救措施。（4）项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。（5）在最终检验和试验合格后，应对装饰产品采取相应的防护措施189、。（6）工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。六安全控制措施（一）安全目标1、安全健康方针：“依律而行 崇尚健康安全”依律而行 崇尚健康安全恪守职业道德，遵循市场规则，精诚信义，遵纪守法；以员工的安全健康为本位，寻求公司发展的合理轨迹。2、安全目标：确保安全无事故，符合GB/T28001职业安全健康体系要求。（二）现场安全、职业健康防护管理程序的职责项目部负责编制项目安全、职业健康防护方案，进行交底、实施、检查、整改；负责对上级监督检查部门提出的问题组织整改；负责自有职工的劳动防护用品按规定发放使用。（三）安全施工保证措施1、建立安全生产领导小组职责：领导小组是工程项190、目安全生产的最高权力机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行“有关施工现场管理法规及文件汇编”和甲方、监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分析安全形势。（1）安全生产领导小组主任由工程项目经理担任，成员由主任工程师、综合管理部主任、总工长、安全负责人组成。（2）配备高素质安全员、保安队员，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（3）建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。（4）严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。191、安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全保卫制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、施工现场消防安全管理办法、施工现场用电管理办法、机械机具安全使用条例、特种作业及外协力量安全管理制度。（5）对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。（6）对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。（7）做好“五同时”即：在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关192、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。2、施工安全工作流程入场教育落实安全责任制编制项目安全防护方案审核、批准实施方案安全检查NO项目部整改NO3、现场安全防护管理方案及相应措施为加强施工现场安全防护管理，确保作业人员的安全健康，使本工程安全顺利的进行，特编制本工程现场安全防护管理方案。安全防护内容主要是：高处作业防护、洞口临边防护、个人防护、施工用电防护、施工机械防护、危险品防护及现场消防等。（1）安全教育1）施工队入场安全教育项目部必须在工程开工前对施工队进行入场安全教育，由安全员填写项目部安全教育记录表。其主要内容是：本工程的安全技术操作规程；机械设备、电气作业及高处作业等安全基本知193、识；防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动防护用品的正确使用知识。2）项目管理人员安全教育项目管理人员每年由公司人力资源部统一组织安全教育培训。3）项目部进场时将与施工班组签订安全誓约书。（2）落实安全责任制1）项目经理对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任。认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全194、生产保证体系的正常运转。负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。2）项目总工程师对项目施工中的安全生产技术负责任。贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的安全技术交底。编制项目安全防护方案，明确安全防护措施，保证其可行性与针对195、性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。项目部运用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。3）安全员认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度。负责安全生产的监督检查及日常管理工作，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇196、报。组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全培训、教育工作。发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。4）施工员认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写施工机具验收单，发现问题及时纠正解决。组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患。发生因工伤亡事故要保护现场，立即上报。5）保管员保管员对仓库的安全、防火负直接责任。库存材料应按消防要197、求，分专业、类别进行存放，设置消防通道。仓库须按消防要求配置适量的灭火器，并保证灭火器的有效性，随时能正常使用。对于易燃易爆危险物品，应分库堆放。仓库内严禁吸烟及其它火种。仓库应保持良好的通风环境。填写劳保用品及消防器材登记表。6）班组长认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本班组实现公司的安全生产管理目标，杜绝死亡、减少工伤。执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负直接责任。组织班组人员学习安全操作规程，并填写班组安全教育记录表；监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。认真落实安全技术交底，做好班前交底，不违章指挥、冒险蛮干。检查班198、组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目部。认真做好新工人的岗位安全教育。发生因工伤亡及事故，保护好现场，立即上报项目部，并参加伤亡事故的调查处理。（3）项目安全防护措施1）施工现场一般安全防护措施施工人员要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要严守工作岗位。电工、焊工等特殊工种，必须经过专门培训，持证上岗。正确使用个人防护用品和安全防护设施。进入施工现场，必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离措施，距地面3米以上要有防护栏杆、挡板或安全网。施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆动时，须经现场安全员同意。施工199、现场的洞口临边等危险处，应有防护设施或明显标志。2）机电设备安全措施机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等完好后方准使用。操作机械前必须掌握正确的操作方法，不可盲目使用。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动工具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸上锁。机电设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中检修。3）照明用电安全措施照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。照明接电必须由持有上岗证的专业电工操作，施工现场严禁非200、专业人员任意拉线接电，杜绝安全隐患。危险、潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的36V以下的电压。使用行灯应符合所列要求：电源电压不超过36V；灯体与手柄应坚固、绝缘良好并耐热耐潮湿；灯头与灯体结合牢固，灯头无开关；灯泡外部有金属保护网；金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。照明灯具的金属外壳必须作保护接零。单相回路的照明开关箱（板）内必须装设漏电保护器；室内灯具不得低于2.4m灯具内的接线必须牢固；灯具外的接线必须做可靠的绝缘包扎。照明灯具不准靠近易燃物品，严禁用纸、布等易燃物蒙罩灯泡。（4）施工用电安全防护方案1）安全用电技术措施 施工临时用电必须遵照施工现场临时201、用电安全技术规范的有关规定。 临时用电系统必须采用三相五线制TN-S系统。 禁止使用已损坏或绝缘性能不良的电线，配电线路必须架空敷设，用电设备与开关箱的距离不得超过5米。 施工临时电用系统和设备必须接地或接零，杜绝疏漏。所有接地、接零必须安全可靠，专用PE线必须严格与相线、工作零线区分。 施工现场的配电箱均应配置漏电开关，确保三级配电二级保护；开关箱实行一机一闸一漏电保护，开关箱内所设漏电开关漏电动作电流值不超过30mA/0.1S，漏电开关必须灵敏有效。 配电箱及开关箱中的电气装置必须完好，装设端正、牢固，底部应距地面400mm，各接头应接触良好。 电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源202、接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于3米。 电气操作人员应持证上岗，严禁非专业人员操作电气设备。 临时设施及变压器等外电设施，应增设屏障、遮栏、围栏或保护网，在电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志牌，防止安全事故的发生；玻璃幕墙及电器设备应接置安全接地及避雷装置。公司将派专业人员检查安全措施的落实与效果。2）安全用电组织措施 建立健全临时用电安全技术交底制度。 建立安全巡视制度，加强职工安全用电教育，做好运行记录、维修记录、设计变更记录。 非专业电气人员严禁在系统内乱拉乱接电线、检修电气设备等一切有关工作。3）电气防火措施 合理配置、203、整改、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。 在电气装置和线路下方不准堆放易燃易爆和强腐蚀物品，杜绝火源。 在用电设备及电气设备较集中的场所配置一定数量灭火器和消防沙，并禁止烟火，挂警示牌。 保证电气设备、线路、相间、相与地的绝缘，防止闪烁，及因接触电阻过大，而产生的高温、高热现象。4）使用与维护 所有配电箱均应标明其名称、用途，并做出分路标记。 所有配电箱门应配销，箱内不得放置任何杂物，保持整洁。 所有配电箱、开关节箱在使用过程中必须按：a、送电操作顺序：总配电箱分配电箱开关箱设备。b、停电操作顺序：设备开关箱分配电箱总配电箱。c、施工现场停止作业一小时以上时，应将配204、电箱、开关箱断电上锁。d、所有线路的接线、配电箱、开关箱必须由专业人员负责，严禁任何人以任何方式私自用电。e、对配电箱、开关箱进行检查、维护时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。f、所有配电箱、开关箱每15天进行一次检查和维修，并做好记录。5）安全员填写施工现场临时用电安全技术验收表。（5）现场消防安全措施1）在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，结合施工中的实际情况，加强领导、组织落实，确保在本项目不出现消防、伤亡事故。2）成立现场消防领导小组，由项目经理任组长，由安全员、施工员、保管员及班组长为组员。3）对进场的操作人员进行安全205、防火知识教育，从思想上使每个员工重视安全防火工作，增加防火意识；施工现场不允许吸烟。4）加强对易燃易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，并远离火源，对于此类材料严格执行限额领材料制度。5）施工现场按要求配置充足的消防水桶和灭火器等消防设施，重点在油漆库、器材库、加工场地、生活住房区及施工机械、车辆上配备适当的有效的灭火器材。6）消防设备器材应随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态；对长期不用已失效的消防器材应即时清理、补充。7）保证消防通道畅通无阻，并悬挂防火标志牌、防火制度、及119火警电话等醒目标志。8）加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作；现场动206、用明火，必须填写现场施工动火申请表。9）现场及楼层内的临时设施经经常检修，持明显标示牌，临建必须符合防火要求；任何人不允许私自挪用或改为它用。10）电气设备、器材必须合格，禁用劣质或代用品。11）各种电气设备和线路，不许超过安全负荷。要经常检查，发现超过负荷、短路、发热和绝缘损坏等容易造成火灾的危险情况时，必须立即进行检修。12）劳务工宿舍严禁用汽油、柴油作燃料。13）木工作业现场的废料要及时清除，每天下班前必须清扫干净。14）电、气焊作业周围的可燃物必须清除，如不能清除时，应采取安全可靠措施加以防护。15）存放油漆、喷漆、汽油、丙酮、乙醚、天那水等易燃物的工作场所，不得进行焊接。（6）高处作207、业安全防护措施1）高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高处作业的，不得从事高处作业。2）高处作业要衣着灵便，禁止穿拖鞋、带钉易滑鞋。3）高处作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋（套）内，上下传递物件根本目的抛掷。4）遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止在出入口及通道处进行高空作业。5）梯子不得缺挡，不得垫高使用，横挡间距以30厘米为宜，使用时下端要采取防滑措施，单面梯与地面夹角6070度为宜；禁止两人同时在一个梯子上作业；如需接长使用，应绑扎牢固；人字梯底脚要拉牢。（7）“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护措施1）安全帽、安全带、安全网必须是有资格证书的企业生产的合格产品。2）208、进入施工现场必须戴安全帽，系好扣带。高处作业（基准面2米以上）必须系好安全带。3）楼梯口和边长大于1.5米的洞口，四周用红白相间颜色的钢管搭设1.2米高栏杆，小的预留洞用模板封堵。4）建筑物出入口和各人行通道均按规定搭设双层防护棚，尺寸为：宽度每边比洞口宽1米，长度为5米。5）楼梯侧边及楼层、阳台等周边用钢管搭临时防护栏杆。（8）操作工人安全防护措施1）严格遵守施工现场的安全生产制度。2）进入施工现场佩戴好安全帽。3）无防护罩和锯尾刀的电圆锯，不得使用。4）电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工完成。5）电焊时，应戴防护面罩。6）每个电工必须穿绝缘鞋才能上岗作业。（9）特种作业人员安全209、保证措施1）特种作业人员必须持政府劳动管理部门核发的特种作业人员上岗证，并按期进行年审。2）特种作业人员进场后，应接受安全教育，并接受安全技术交底，然后才能上岗。3）特种作业人员上岗后，项目部应检查其实际操作的熟练程度；操作生疏者，由项目部施工员指导和监督其工作，一周后仍不熟练者，应更换工种或退场。4）项目部应建立特种作业人员台帐，并将特种作业人员的上岗证复印件保存备案。5）高处作业人员应每年进行体检，凡患有高血压、心脏病以及其他不适合高处作业的人员，应停止高处作业。4、项目安全、职业健康防护方案的审批项目部填写项目安全、职业健康防护方案审批表，报总承包部审核备案、总工程师批准。5、安全检查总210、承包部对项目部的安全生产进行监督检查。在本工程施工期间，公司拟在现场常设两名专职安全员，其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。驻地管理人员一律佩证上岗，佩证内容为姓名、职务和本人像片，安全员的佩证为红色以示醒目。（1）项目部每周由安全员组织一次集中安全检查，并填写项目安全生产周检记录。（2）项目部安全员每天深入施工现场，进行安全巡视，及时发现和纠正安全隐患。（3）班组每天应对各施工点随时进行安全检查。（4）安全检查应作好记录，对查出的隐患填写施工安全整改通知单。（5）安全检查内容：安全措施及其执行情况；“三宝”的使用、“四口”及“五临边”的防护211、；安全技术交底；违章指挥及违章作业；临时用电及设施；脚手架的搭拆；火灾隐患及消防设备；设备现场用火申报及防护；施工机械的防护；特种作业人员的上岗证；安全检查记录。（6）劳动防护用品的发给按照国家的劳动保护法，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。公司还为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并支付保险费。七成品保护措施（一）成品保护职责1、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。2、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。3、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。4、项目经理：组织212、对完工的工程成品进行保护。（二）成品运输车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。（三）成品堆放分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，注意上下一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。（四）成品保护成品保护主要由“保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、移交”六个方面组成：1、保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用木夹板覆盖保213、护；门框在小推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条等措施。2、包裹：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如柱子花岗岩贴好或挂好后，立即包裹捆扎；楼梯扶手安装完毕，加以包裹以免污染、撞击损坏；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。3、覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如花岗岩楼梯用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。4、封闭：对于楼梯地面工程，施工后在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行214、保护。5、巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由公司颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。6、移交：对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，根据业主需要，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由建设单位组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。（五）分部分项工程成品保护措施1、木制品饰面制作、油漆饰面搬运物品必须小心，以免215、碰撞门套、柜面。阳角用护板保护，开孔打眼必须标准。施工照明灯具应远离成品物品，禁止使用1000w以上的照明灯具。配套施工必须有成品保护措施。2、石膏板吊顶吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。如必须上人，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。石膏板不得受雨淋，并注意防潮；板面严禁撞击，防止损伤。吊顶内的水管、气管、电管，在未上板之前应验收完毕；安装灯具时，不得损坏和污染吊顶；不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管和共振。吊顶安装完后，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。3、木门窗框扇门框扇进场后，应妥善保管，下面垫起200m216、m高码放整齐，上面盖好，防止日晒雨露。门框扇做好后，及时刷第一遍油漆，木框靠墙一边刷木材防腐剂进行处理；安装过程中，需采取防水防潮措施。在雨季或温差大的地区应及时油漆门窗。修理门时应用大木楔将门边垫起卡牢，以免损坏门边，调整门窗时不能硬撬，以免损坏门窗和五金。安装工具应轻拿轻放，以免损坏成品。安装门时严禁碰撞抹灰口角，防止破坏墙面灰层，已安装好的门、扇四周用木楔背紧，设专人看管，防止刮风时损坏。已安装门窗的洞口，不得再作运料通道，如必须用作运料通道时，必须先加钉板护条。4、玻璃安装工程玻璃进场后，应在室内竖直沿墙排放，并靠放稳当。玻璃安装时，应轻拿轻放，严禁相互碰撞。避免扳手、钳子等工具碰坏玻217、璃门。安装好的玻璃应避免硬物碰撞，避免硬物擦划，保持清洁、不污染。安装好的玻璃门或其拉手上，严禁悬挂重物。已安装门窗玻璃的楼层，必须派人看管、维护，每日按时开关门窗，尤其在风雨天。玻璃安装时，操作人员要注意对窗台及门窗等项目进行成品保护。玻璃安装后贴彩带，经醒目提示，防止碰撞。对于主要通道口的玻璃门或带有玻璃的门窗，可在竣工交验前安装，如必须提前安装，采取相应的保护措施。5、地面地砖成品保护地砖存放，不得淋雨、长期泡水及日晒；一般应立放，运输时轻拿轻放。铺设地砖过程中，操作人员应做到随铺贴随擦干净。揩净板面应用软毛刷和干布。当操作人员和检查人员踩踏新铺贴的地砖时，要穿软底鞋，并应轻踏在地砖的中218、部。面层完成后房间应封闭，不能封闭的过道应在面层上覆盖草垫、塑料编织袋、锯末等保护。严禁在已完成的面层上拌合砂浆，堆放材料、油漆桶及其他杂物。室内油漆、刷浆时，应保护已完工的面层不被污染。6、墙面墙砖成品保护残留在门框上的水泥砂浆及时清理干净，门窗口处应设防护措施，铝合金门窗框应提前用塑料保护好，防止污染、锈蚀，施工操作人员应加以保护，不得碰坏。提前做好水、电、通风、设备安装作业工作，以防止损坏墙面面砖。各抹灰层在凝固前，应防风、防曝晒、防水冲和振动，以保证各层粘结牢固及有足够的强度。拆脚手架时，应轻拿轻放，要注意不要碰坏墙面。严防水泥浆、石灰浆、涂料、颜料、油漆等液体污染面砖墙面，也要教育施219、工人员注意不要在已做好的马赛克墙面上乱写乱画或脚蹬、手摸等，以免造成污染墙面。7、乳胶漆涂刷前清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂刷质量；在涂刷墙面涂料时不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。涂料未干透前禁止打扫室内地面，严防尘土等污染涂料。涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。8、地毯地面（1）地毯铺设完后，不得在其上进行其它干、湿作业。（2）不得在地毯上行车、堆放重物或推拉物件。（3）水管或暖气管道应保证接头严密不220、漏水、气，严防出现渗漏水现象，浸泡地毯，造成变形、脱落。9、复合地板地面（1）面层使用的木板应码放整齐，使用时轻拿轻放，不得乱扔乱堆，以免碰坏棱角。（2）铺设面层时，不得损坏门窗和墙面抹灰层。（3）铺设面层应穿软底鞋，且不得在板面上敲砸，防止损坏面层。（4）施工中注意环境温度和湿度变化，铺贴完后应及时关闭窗户，覆盖塑料薄膜，防止开裂和变形。八协调施工与配合（一）服从行业主管部门的指导和管理认真接受政府质量监督机构和建设单位的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量要求的目标。开工前我公司将到当地政府职能机构办理下列手续，以便其对我公司现场项目部更好地指导和221、管理：1、到质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续；2、到建设行政主管部门办理施工许可证；3、到安全监察部门办理企业安全资格许可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证备案等手续；4、到市容监督部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图。（二）全面接受建设单位管理的程序1、施工准备阶段（1）开工前，送施工组织设计建设单位审批；（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书；（3）报送开工报审表及相关资料；（4）报相关测量放线控制报告及保护措施。（6）积极配合建设单位进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。2、施工期间（1）参与建设单位定222、期召开的工地例会；（2）报送建设单位要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；（3）材料、设备进场报验；（4）隐蔽工程报验；（5）分项工程质量评定资料送验；（6）每周提交周工程进度计划；（7）针对建设单位发出的联系单及时进行回复；（8）及时根据建设单位的工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前和延误应及时向建设单位报告；（9）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料采购的订购及联系工作。（10）积极配合建设单位进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止；（11）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业223、主在满足功能要求的基础上降低工程造价。（12）如果建设单位要求增加工程量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班加点工作，确保工程如期竣工，并如实向建设单位进行工程签证；（13）每月向建设单位递交当月完成工程量及工程进度付款申请；工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。（14）施工过程中的联系单、备忘录等书面形式与建设单位进行联系；（15）诚恳接受建设单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（三）与其他专业施工单位的协调配合1、本工程涉及的各专业较多，协调配合的内容多，装修施工的同时，其它安装工程也在同时进行，施工中224、应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。2、本装饰工程施工时，其他安装等为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。3、本装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。5、所有与智能化有关工作内容，装饰施工单位只负责开洞留位，其余工作在保证功能的前提下满足设计的美观要求。6、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，225、直至责令当事人出场。7、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。（四）与建筑、装饰设计单位的协调配合1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术226、核定，绝不自作主张，不盲目施工。5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。6、拟派专业设计人员常驻现场提供施工详图、装配详图、节点大样图、安装技术说明书、配合工程图、竣工图等。（五）与周围居民及企业的配合在本工程中，我公司将加强与周围企业和居民取得联系，在广泛听取附近居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪音、强光、灰尘等采取弥补和控制措施，积极减轻危害程度，维护居民的利益。九劳动力、材料及机械设备进场计划（一）劳动力进场计划1、劳动力的控制程序劳动力的控制体系流程图如图所示：进行岗前培训挑选本公司内审查合格专业工人项目部上岗研究协227、调做法审查合作专业公司工人 劳动力的控制体系流程图2、劳动力部署（1）施工动员及交底若我公司有幸中标后，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；2）做好施工后勤工作的组织安排；3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工228、人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。（2）劳动力落实保证措施1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。2）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证229、文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；3）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；4）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；5）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（3）劳动力计划表（230、详见施工基本资料表3）（二）材料进场计划为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如图所示。按品牌厂家订购出厂验收业主（监理）认可现场验收对原材料的控制样板确认对成品生产工艺的控制1、材料的“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。2、装饰材料报审管理为了高标准质量要求及完全体现建筑师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量得231、以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：（1）编制材料申报使用计划：项目部根据材料送审总控制计划，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用 “材料报审计划表”进行申报。（2）推荐待选样品：我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。（3）填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认：业主、监理在收到申报表、样品及相关资料后，在7天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确232、定选用方案。（4）样品经业主确认后，安排材料采购计划。（5）材料采购进场后报监理验收。3、材料验收制度 工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4、材料保管制度对购入的材料和233、成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（三）机械设备进场计划根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的234、机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。1、机具设备管理制度（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。（2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。（3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。（4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定235、。2、施工机具保障措施（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。（2）仓库配维修技师1名和保管员1名。（3）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（4）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。3、拟投入本工程的主要施工机械设备表（详见表2）十文明施工及环境保护的措施（一）文明施工的措施文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终。为加强本工程施工现场文明施工管理，提高文明施工水平，维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范化、标准化、制度化，树立业主在市民中的形象，本工236、程将按照当地施工现场文明施工的要求执行。我们将从以下方面做起。1、成立文明施工领导小组以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。2、文明施工的目标按文明工地要求，施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。3、文明施工管理原则（1）行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。（2）建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，反现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实237、到责任者。（3）勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。4、文明施工规划及管理制度（1）施工场地容貌施工现场在明显处置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图做到齐全、美观整齐，并做好施工现场标牌的保护工作。加强施工现场管理，闲杂人员不得进入施工区域内，未经业主同意批准，外部任何单位和个人也不得进入工地。（2）生活和环境卫生制定生活和环境卫生管理制度，要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；要设置水冲238、式厕所，并指派专人负责每天打扫2次，保持室内整洁、无臭味、槽内无污垢，定期喷洒药物保证无蛆虫蚊蝇；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统；临时搭建须经业主批准，并且整齐美观。（3）现场文明气氛施工临时用地内张贴宣传标语，采用黑板报或报栏的形式，内容做到经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。本公司所有雇员和代表都应穿戴整齐，行为文明。佩戴统一的工作证，工作证上标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。所有机械及设备都醒目地注上公司的名称。（4）施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场按要239、求设有保证安全要求的电压和工地照明。（5）施工机械、车辆应按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。（6）保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态；经常保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”。（7）做好现场保卫及防盗工作：1）加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。2）现场保安实行24h值班制度，进出场车辆必须进行登记。 3）现场每位员工必须佩带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记，非施工人员不得进入施工现场。4）实行材240、料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。（8）认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育和宣传，落实安全防护安全各项工作。严格按照中华人民共和国消防条例建立和执行于防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施。（9）施工人员进入现场必须佩带安全帽，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场。工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃；工地各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。为减少噪音，切割工作宜集中管理。（10）立体241、交叉作业时，各专业工种，要礼貌用语，互相谦让。发生矛盾及时反映，及时协调，教育职工遵守规章制度。工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便。（11）在本工程中，我公司将加强与周围企业和居民取得联系，在广泛听取附近居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪音、强光、灰尘等采取弥补和控制措施，积极减轻危害程度，维护居民的利益。1）正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所用班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。2）特殊工序不得在夜间施工。3）由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。4）各班组长不得擅自离开现场，监督242、好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。5）项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。6）加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。7）保证工人的夜间供应。5、文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工的标准，实现科学管理的重要途径，包括组织管理措施和现场管理措施两个方面。（1）组织管理措施1）健全管理措施施工现场成立以项目经理为组长，项目副经理、施工队长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2）健全管理制度包括：个人岗位责任制。文明施工管理将按专业、岗位、区片等包干，分别建立岗位责任制度。243、项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制；经济责任制。指出文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度：工地每月至少组织两将综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，采取综合检查和专业检查相结合，集体检查和个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检等制度。做到自检自清、日产日清、工完场清、标准管理；奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度。244、进入现场作业的所有架子工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都做到持证上岗。工地食堂做到的食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火作业有当日用火证。会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施、协调解决文明施工问题。各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除建立文明施工综合管理制度外，还将建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度这些专业管理中，都有文明施工等内容。例如：仓库五项管理制度；保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等。3）健全管理资245、料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计（方案）中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。施工现场有施工日志。施工日志含有文明施工内容，文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全；文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料；文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等；施工管理各方面专业资料。4）开展竞赛公司之间、项目经理部之间、现场各个方面专业管理之间展开文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。 5）加强教育培训工作246、在坚持岗位练兵基础之上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等方法狠抓教育工作。要特别注意对民工的上岗前教育工作。专业管理人员要熟练掌握文明施工标准。6）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度文明施工是现代工业生产本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。现场作业尽量采用工厂化生产；广泛应用新的装饰材料、防水等材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；提高机械化水平。（2）现场管理措施 1）开展“5S”活动。“5S”活动是指对施工现场各生产要素（247、主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。 按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出现场。如已经不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去，一时调不走的，可以组织学习、培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工要及时清查；施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等要及时清理，248、按指定地点存放，经分检利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。 把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。如把现场作业面暂时不需要的人调走干其他工作；把作业面多余的和暂时不用的材料物件及时清理并按指定地点堆放。 对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置不合理的，一经发现就要及时调整。如钢材大材小用，隔夜砂浆未按规定再加工就砌筑使用，技工岗位用非技术工人，专业技工干非本专业的工作；吊顶内的各种管线未试水、试压就先封吊顶；料具混堆，材料、构件超高码放，明火作业位置至易燃、易爆物品距离不符合安全规定，楼梯、阳台、雨罩、休息平台板上堆放块材和杂物等，应按规定、标249、准或要求及时进行整理。整理的范围是建筑物内外，包括各个作业面，每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不用之物，道路和通道畅通，人尽其才，物尽其用，地尽其租，工序安排合理。这样既改善和增大了作业和使用面积，搞好了成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，保证了质量，减少了返工损失；又在保证施工的情况下实现了库存最少，节约了资金；创造了最佳施工环境，培养了良好作风，提高了工作效率。2）整顿 所谓整顿就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排250、布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳组合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。在整顿过程中，重点考虑以下问题： 根据施工现场实际情况，按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图；使其真正科学合理。 物品摆放按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少。 物品摆放地点坚持科学合理。根据物品使用的频率，经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；要根据垂直运输机械的位置，确定构件、材料、搅拌机等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。 整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。物品的251、摆放不仅平面位置合理，还要同时考虑符合安全、质量等以及上级规定的要求。 3）清扫 清扫就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常，创造一个明快，舒畅的工作生活环境，以保证安全、质量和高效率的工作。清扫活动的要点是： 要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。施工现场所有场地，物品、设备、建筑物内外、食堂、办公室、厕所、加工场等都是检察清扫对象。 要做到自产自清，日产日清，工完料净、脚下清。在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。 要定期对设备进行点252、验、清扫和维护保养，设备异常马上修理，使之恢复正常。 清扫也是为了改善。当清扫中发现问题时，应立即查明原因采取措施加以纠正，并制定、修改、完善管理办法，保证今后不再发生类似问题。4）清洁 清洁就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入心从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁活动的要点是： 清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随253、地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。 要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。 5）素养 素养就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场。由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展“5S”活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查254、评比与考核。 PDCA循环，不断提高“5S”水平。（2）合理定置。合理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，是施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理方法。1）合理定置的依据 国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求等。 施工组织设计（施工方案）。3）区域规划图。现场周围道路、建筑物、区域电源、物资资源、生产和生活基地状况等。 材料设备等需用量及进场计划和运输方式。2）合理定置的255、原则 在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。 用地要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖电管线、道路等，节省临设费用。 用地要降低运输费用。合理地布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位 置，尽量使场内运输最短和减少二次搬动。 施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业有关劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。 施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳结合，创造良好的施工环境。3）合理定置的内容 建筑坐标网、测量放线定位点256、。 垂直运输设备的位置。 生产、生产用临时设施。 各种材料，加工半成品，构件和各类机具的存放位置。 安全防火设施。（3）目视管理。目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。6、CI管理要点（1）现场办公室：外观的色彩、门牌/项目经理部名牌、内部装饰材质、色彩、室内布置、墙上图牌符合公司CI要求。（2）现场图牌：五牌一图及施工导向牌材质、尺寸、色彩符合公司CI要求。（3）施工机械设备：配电箱和机械设备的标志与名称组合符合公司CI要求。（4）人员形象：安全帽、胸卡、服装的色彩、标志、规格符合公司CI要求。（257、二）环境保护的措施为了严格的保护环境，确保施工现场员工和业主在使用过程中的健康，确保材料在施工中和竣工交付后的卫生安全，现场将按照民用建筑室内环境污染控制规范及室内装饰装修材料有害物质限量十个强制标准进行。我们将从材料的选用、现场的控制等各方面来保护我们和业主、居民共同的环境。1、基础措施（1）配备必要的资源，如隔音布。（2）提高员工环境意识和能力，对工人进行培训。（3）编制现场工地环境管理方案，发布和执行EMS文件。2、环保措施（1）材料的控制我们将严格按民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量十项标准的规定选用优质、环保、绿色建材。影响室内环境污染物有氡、甲醛、氨、苯258、和总挥发性有机化合物。在选择工程用材料应符合下列国家标准及规范要求：1）无机非金属建筑材料和装修材料：无机非金属建筑材料（包括砂、石、砖、水泥、商品混凝土、预制构件和新型墙体材料等）、无机非金属装修材料（包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等）。这类材料要求其放射性指标应符合现行国家标准建筑材料放射性核素限量的规定。2）人造木板及饰面人造木板：人造木板及饰面人造木板（包括胶合板、细木工板及刨花板、中密度纤维板）。这类材料要求其游离甲醛释放量应符合国家标准人造板及饰面人造木板理化性能试验方法的规定。3）涂料和胶粘剂涂料分：室内用水性涂料（乳胶漆类）和溶剂性涂料（油漆类）。水性涂料中影响环境的259、污染物为总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛，溶剂性涂料中影响环境的污染物为总挥发性有机化合物（TVOC）和苯，其含量应符合民用建筑工程室内环境污染控制规范中限量的规定。胶粘剂分：水性胶粘剂和溶剂性胶粘剂。水性胶粘剂中影响环境的污染物为总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛，溶剂性胶粘剂中影响环境的污染物为总挥发性有机化合物（TVOC）和苯，其含量应符合民用建筑工程室内环境污染控制规范中限量的规定。针对上述影响室内环境的材料，我方将严格按设计要求及民用建筑工程室内环境污染控制规范、室内装饰装修材料有害物质限量十项标准的有关规定，对装修材料进行进场检验。选择正规厂家生产的材料，并尽量选择有260、国家绿色环保标志的材料，所有进场材料必须有经有关质检方出示的正规的检测报告、质保书及合格证，并由监理认可后方可使用。如其检测项目不全或对检测结果有疑问时，必须将材料送有资格的检测机构进行检验，检验合格后方可进场使用。在具体施工中室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、甲苯、二甲苯和汽油进行除油和清除旧油漆作业；涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内，不在室内用溶剂清洗施工用具。室内用溶剂型涂料含有大量挥发性有机化合物，现场施工时对室内环境污染很大，但数小时后即可挥发90%以上，1周后就很少挥发了，因此，在避开居民休息时间进行涂饰施工、增加与室外通风261、换气、加强施工防护措施的前提下，目前仍可使用符合现行标准的室内溶剂型涂料。饰面人造木板拼接施工时，应对其断面及无饰面部位进行密封处理，防止甲醛释放量大有芯板污染室内环境。 （2）施工现场的控制1）实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。环保政绩将作为考核项目经理的一项重要内容。2）加强检查和监控工作加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水262、的污染。3）保护和改善施工现场的环境，进行综合治理一方面我单位将采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染并采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，请建设单位出面协助协调外部关系，加强与当地居委会、办事处、派出所、居民、环保部门的联系。做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。4）严格执行国家的法律、法规，制定相应技术措施在施工现场平面布置和组织施工过程中遵照国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。5）防止大气污染的措施施工现场垃圾按业主指定地点堆放及时清理出场。263、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾袋装运走。袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、白灰等细颗粉状材料时，将采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘。运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路：在装运建筑材料，建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质。现场拆旧时，做到适当洒水，防止扬尘。6）防止水源污染措施禁止将有毒有害废弃物作土方回填，以免污染地下水和环境。现场石材、瓷砖切割的污水，须经沉淀后再排入城市污水管道。现场存放油264、料，设置专用的油漆油料库，库内严禁放置其他物资，储存、使用和保管设专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。施工现场的临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油和杂物，防止污染。工地临时厕所做到卫生、清洁，派专人每日清扫，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。化学物品，外加剂等要妥善管理，库内存放，防止污染环境。7）防止噪声污染措施严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨，最大限度地减少噪声扰民。施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核265、准后方能施工，在噪音特别严重的区域我们将设置隔音布。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊原因，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。8）防止灯光污染的措施我们将注意夜间灯光照明，在施工区内进行作业封闭，尽量减低光污染。3、减少扰民的措施（1）认真执行上级关于场容管理及环境保护的规定，现场分片落实场容管理责任区，现场设专人负责，建筑垃圾指定地点存放，及时清运；防止垃圾、粉尘的污染，做到生活垃圾随落随清，保持环境整洁、舒266、适，做到文明施工，杜绝脏乱差。 （2）节约用水、杜绝跑冒滴漏。（3）废水、污液按指定要求排入下水道。（4）生活用垃圾设专用垃圾箱，专人清运管理。（5）开工后，公司业务部要走访工地周围单位和住户，了解居民对工程施工的意见和要求。了解当地政府有关部门对污染和施工扰民问题的有关规定，将有关信息反馈到项目部。项目部要根据业务部反馈的信息，制定相应的管理措施。（6）能不在工地加工的半成品，尽量在厂外加工，以防扰民，减少施工噪声污染；晚10点后至早6点，禁止安排产生噪声污染的施工项目施工。施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪音限制制定降噪措施。（7）减少粉尘污染，水泥库等应封闭，清倒渣土时应先洒水湿润267、。（8）在封闭环境下进行带有挥发性有害气体的施工时，使用大功率风扇向室外排气。（9）积极与卫生防疫部门取得联系，配合其对施工现场卫生防疫工作的监督检查，认真落实提出问题。十一特殊环境施工技术措施（一）季节性施工技术措施1、雨季施工部署要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。其原则是：（1）制定施工进度时，合理安排，尽量减少气候对分部分项工程的影响。受气候影响的分部分项工程，必须根据实际情况和进度，做好具体的防范措施。对一般不宜在冬施的项目，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。（2）在进入雨施前，应做好外门窗的封闭工作。（3）雨季施工，268、应合理安排施工项目，雨天做内部装饰要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。水泥间、装饰材料等易吸湿受潮的材料，设置行之有效的防水防潮措施。（4）内墙面涂乳胶漆等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度（含水率8%）才能施工，要留有必要的技术间歇时间。冬季室内装饰施工应注意保暖，油漆作业不得在气温过低时间施工。（5）做好雨季施工期间材料、工具的储备。由技术部门根据技术措施要求，编制冬、雨季施工材料、工具计划，做到分期分批进场。并根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料；风、雨、雪、冻等天气，做好机械设备的保护和防护工作。（6）雨季施工检查。根据任269、务特点，在进入冬、雨施前，对各项准备工作计划进行一次全面检查。雨季到来前，重点对电源线路、机电设备、水泥库等，进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。（7）做好雨季施工资料的积累。如冬雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施等。（8）在雨季做好现场的排水工作。开工时要进行有组织的检查，应注意材料的堆放，不湿水。（9）注意雨期的安全生产，雨季施工期间，要保证配电箱和场内电器设备不进水、不受雨淋，现场内配电箱距地面1.5m，电器设备基础顶面距地面50cm。机电设备采取防潮、防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱、漏电保护装置要安全可靠。（10）及时收集气象预报，掌握天270、气和气温的变化，调整施工计划，防止气候突然变化影响施工生产。2、雨季施工的宣传工作（1）要加强季节施工安全生产的宣传教育，严格贯彻安全生产责任制，并制定五防（防风、防冻、防滑、防毒、防爆）安全措施。（2）施期间要对宿舍、办公室、食堂等处的用火、用电设备组织检查，防止事故发生。3、雨季施工的消防工作（1）要进行安全防火宣传教育，做好防火措施、建立各项消防制度。（2）严格执行用火申请制度并严加管理。（3）易燃、易爆物品应集中堆放并远离施工地点。（4）要保持道路畅通，灭火器等处应保持干净，不得堆放杂物，并设明显标记。消防器材按有关位置布设并应充足，不得挪作它用。（二）夜间施工技术措施工程工期紧，所以271、不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：1、正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所用班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。2、特殊工序不得在夜间施工。3、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。4、各班组长不得擅自离开现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。5、项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。6、加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。7、保证工人的夜间供应。十二降低成本措施降低工程成本，减少现场开支向管理要效益，是我公司的272、经营管理方针，针对本工程我司在加强管理力度、提高劳动效率、材料不浪费等方面采取一系列措施。1.1.2. （一）加强管理力度1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。2、强化施工管理班子，实行岗位责任制，任务明确责任到人。3、制定合理的施工计划，合理布置施工现场。组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。4、提高机械转率，确保机械运行正常：进场前的机械需认真保养、检修；大型的机械设备专人负责现场的日检查、保养期，确保施工期无事故，做到正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。5、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量、避免返工损失。273、6、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。1.1.3. （二）提高劳动效率，缩短施工期1、加强劳动纪律，采取责任计件工资制，多劳多得的分配原则。2、责任到人，任务落实，交底明确。3、实行奖优、罚劣的奖罚制度以提高劳动生产率。1.1.4. （三）控制材料浪费1、加强材料管理，严把材料采购的价格、质量、进场进度关，做到货比三家，物美价廉；认真执行现场及入库材料的验收关，不合格的材料坚决不使用，不入库。2合理下料，实行长料长用，短料短用的基本原则；对各种材料实行有计划供应；成品、半成品的保护实行责任制，落实到人；对浪费材料的个人和班组，进行处罚。执行限额领料制度，合理使用材料，减少不274、必要的浪费。十三 工程保修及回访工程竣工交工后，对工程的保修是我公司视为服务于业主的重要环节，工程保修包括对属于施工单位责任的建筑物质量问题和使用问题实行迅速及免费维修，也包括向业主提供一定数量的常用维修/维护材料，并定期回访听取业主意见，建立全面的回访档案，以便将这些意见运用到今后工程质量的提高和改善中去。（一）工作流程制定回访计划实施工程回访工程保修 业主维修要求（二）保修期承诺本工程竣工验收合格后我们将提供三年的质量缺陷保修期，在保修期内提供免费保养及免费保修。在缺陷保修期内，免费提供及更换零件，在缺陷保修期满后，保证以合同单价及合理价格，提供备用零件。在此基础上，我司再提供3个月的追踪275、期，对此期间出现的问题免人工费进行修理。在竣工后一个月内我司将在现场派专人驻守，解决施工存在的缺陷及使用指导。（三）保修期措施在保修期间，我们将通过“回访、保修、投诉管理”三个方面来进行。1、回访工程竣工交付后，派出机构应立即制定工程回访计划，并按计划组织实施回访。回访人员应填写工程回访记录。回访频次：工程的回访不得少于两次，工程回访必须在工程保修期满前一个月进行完毕。回访方式：工程回访可以采取电话回访、信访、实地查访或邀请座谈的方式进行。回访内容： （1）听取业主的意见，重点是使用中发现有关质量、环境的问题； （2）查看有问题的部位和了解问题发生的情况； （3）分析产生问题的原因，与业主协商276、返修方案及进度，商定保修需提供的条件和注意事项；2、保修工程保修时，保修人员应对工程的使用功能、设备运转等进行认真的检查，对业主提出的修缮问题要详细地检查并记录，与业主共同分析、查找原因，提出并实施处理方案。保修负责人根据保修方案及进度安排，及时指派相关人员进场实施保修；必要时保修负责人应对保修人员签发技术交底或进行有关的培训。保修工作需符合规定要求并通过业主验收。保修结束后，保修人员应将保修情况记录于工程保修记录，并向派出机构负责人汇报。3、投诉管理各单位接到业主投诉（电话、报纸、口头或书面等）或媒体曝光后，应立即将信息传递到公司总承包部。由总承包部以工程投诉记录单形式通知项目部负责人，并监277、督派出机构的处理和实施。接到投诉后，项目部应尽快组织回访和实地调查，并和业主研究制定保修方案。总承包部负责监督公司工程回访与保修的实施情况。工程回访计划表工程名称： 编号：工程名称回访负责人回访时间安排第一次回访第二次回访第三次回访编制人： 批准人： 日 期： 日 期：工程保修回访记录建设单位工程地址工程名称联系电话交工日期回访日期回访情况及发现的问题：回访负责人： 年 月 日与业主协商的处理意见：业主签字： 年 月 日工程保修记录单建设单位工程地址工程名称联系电话保修负责人电话保修日期保修内容及要求：处理结果：保修负责人： 年 月 日验收意见：业主签字： 年 月 日投入本工程的主要施工机械设278、备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1电锤GBH520德国20080.820完好2电锤TE-1420中国20080.820完好3冲击电钻HP204030日本20080.530完好4型材切割机4110C15日本20081.515完好5手电钻6000LR40日本20080.540完好6角向磨光机9520B20日本20080.520完好7石材切割机11020中国2008120完好8铝型材切割机J3G2-40010中国20081.210完好9电圆锯C-134日本20081.44完好10电刨1804N4日本20080.84完好11电动铆钉枪LDJ-128中国20080.279、28完好12台钻YS-713418中国20080.818完好13空气压缩机PH-01-11012中国20081.512完好14空气压缩机PH-01-8810中国200810.8A10完好续表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力15气割机OC1-306中国200846完好16喷涂机ZQL-20004中国200824完好17射钉枪60316中国20080.216完好18气动胶枪GE.18中国20080.318完好19电焊机BX1-160A15中国2008815完好20电焊机BX1-3008中国200812.58完好21埋弧焊机MZ-10006中国200816完好22氩弧焊机WSE-1604中国2008200A4完好23砂浆搅拌机200L2中国200832完好24水准仪DS3-D2MM10中国2008完好25经纬仪J210中国2008完好26超声波探伤仪CTS-SSA2中国20081.52完好27施工配电箱国标24中国2008完好28电脑联想3中国20080.23完好29对讲机12中国2008完好