1、17.5万m2住宅楼及地下室工程基础、装饰工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 前 言5第一节编制目的及依据5第二节 指导思想与工程施工目标5第二章 工程概况7第三章 施工部署11第一节 施工组织机构11第二节 施工程序安排12第三节 现场及技术准备工作13第四节 主要物资、机械设备准备16第五节 主要劳动力安排计划及劳务分包情况表19第四章 主要分部分项工程施工方法20第一节 施工测量20第二节地下室及基础施工22第三节 结构工程施工28第四节 砌体工程施工33第五节 防水工程2、施工34第六节 装饰工程施工38第七节 安装工程施工39第八节 脚手架施工方案50第五章 施工进度计划56第一节 总工期网络计划及控制点56第二节 工期保证措施56第六章 施工总平面布置及管理58第一节 施工现场平面布置58第二节 总平面管理及文明施工58第七章 工程质量保证措施61第一节 组织制度措施61第二节 技术保证措施61第三节 季节性施工措施64第四节 技术资料的收集整理65第八章 安全生产管理66第一节 安全生产管理体系66第二节 安全生产组织保证措施66第三节 安全生产技术保证措施66第四节 安全生产制度保证措施67第五节 突发事件的应急措施69第九章 文明施工与环境保护71第一3、节 现场文明施工71第二节 现场消防保卫措施72第三节 环境保护的技术保证措施74第十章 总承包管理76第一节 施工总承包管理的原则和方法76第二节 施工总承包管理的具体措施79第三节 与业主、监理的配合及周边关系的协调91第四节 信息化管理93第十一章 施工技术资料归档管理98附图：一、施工现场总平面布置图二、施工总进度计划网络图三、施工总进度计划横道图四、施工现场电力布置图五、配电箱电路图第一章 前 言第一节 编制目的及依据本施工组织设计是我公司对xxxx12#20#栋工程的施工组织纲要性文件，本施工组织设计体现我公司对本工程如何进行施工的原则、总体构思和部署。我公司将严格遵照国家、行业和4、地区现行有关法律、法规、建筑工程施工规范、规程、标准以及我公司的技术管理制度、文件和各项承诺，以确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。编制依据：1.甲方提供的招标文件及工程图纸及相关技术资料；2.国家、地方及行业现行的相关法规、规范、规程及验评标准；3.甲方及设计单位指定的各类标准、规范、规程；4.现场和周边的实际情况。5甲乙双方签订的正式合同第二节 指导思想与工程施工目标一、指导思想贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行国家规定的一系列标准，按照质量管理和质量保证的原则建立工程质量保证体系；编制项目质量保证计划书；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；积极应用推广新技5、术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。二、工程施工目标1.工程质量目标：确保工程质量达到xx集团精品工程铜奖标准2.工期目标：对工期承诺如下：600 个日历天内完成本工程的施工任务。计划开工日期为 2011 年 07月，计划完工日期为 2013年 3 月。3.安全施工目标：。 确保无重大设备和人员伤亡安全事故4.文明施工目标：确保xx市xx区建筑完全文明施工标准化工地积极协助业主，提出合理化建议；科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。第二章 工程概况一、工程简介1、工程性质工程名称：xxxx工程6、建设单位：xx设计单位：2、工程地理位置及周围环境(1)地理位置：本工程位于xx市xx区xx。(2)地基工程特性:本工程经过地质勘探采用钻孔灌注桩。3、工程概况项目规模：本工程总建筑面积约17.5万平方米，其中地下一层约43000平方米，单体情况如下：栋号面积标高户数层数地下43000112#64371555.9503017F15#、16#10468.6349.6505215F17#7332.3955.9503017F18#6467.2554.700 3017F19#21590.6455.5508416F20#7332.3954.7003017F 结构形式：钢筋砼框架-剪力墙结构，底层为架空层7、。本工程建筑耐久年限为50年，建筑耐火等级为地下车库一级，上部结构为二级。建筑抗震设防烈度为6度。二、工程主要做法1、地基与基础本工程地基处理采用钻孔灌注桩，基础为钢筋砼筏板基础。2、主体结构工程(1)砼强度等级：结构构件起止楼层起止标高强度等级承台、基础梁、地下室底板C35 地下室外墙、地下室顶梁、板C35 框架柱、剪力墙承台面-9层承台面-25.9C359层以上25.9以上C30梁、板地下室顶板-9层-1.1，,-0.17至25.9MC359层以上25.9以上C30楼梯梁、楼梯板同相应楼层楼板构造柱、圈梁、压顶梁、过梁C25(2)钢筋：本工程的钢筋拟采用I级钢筋HPB235、级钢筋HRB38、35：级钢筋HRB400。柱主筋采用电渣压力焊连接.梁.板钢筋采用电弧焊或者绑扎连接(3)砌体工程：240墙；地下室范围内和建筑外墙及分户墙采用MU10砼多孔砖，m7.5混合砂浆砌筑，其余采用蒸压轻质砂加气砼砌块M7.5专用干粉砂浆砌筑。120墙；采用蒸压轻质砂加气砼砌块，M7.5专用干粉砂浆（AAC专用粘接剂）砌筑。3、装饰工程(1)外墙装修：(2)楼地面装修：按各房间及部位的使用功能不同分别采用。A 室内20厚1：2水泥砂浆面层抹光；B 阳台30厚C20细石砼，1.2厚JS防水涂料;C 卫生间20厚1：2水泥砂浆抹光，1.2厚JS防水涂料，最薄处20厚1：3水泥砂浆找坡找平；D 门厅前室素9、水泥浆以道，30厚1：3干硬行水泥砂浆撒面，20厚花岗岩；E 车库C20素砼找坡，40厚C25细石砼，厚1.0环氧树脂面（一底二中二面）(3)内墙装修：按各房间及部位的使用功能不同分别采用：A、水泥砂浆内墙面；B防潮涂料墙面和花岗石板墙面。(4)顶棚装修：乳胶漆顶棚及部分涂料顶棚。(5)门窗：本工程采用铝合金门窗。4、防水工程屋面防水：采用钢筋砼结构自防水，高分子防水卷材厨房防水：采用钢筋砼结构自防水地下室防水：采用钢筋砼结构自防水，高分子防水卷材和防水涂料。5、水电安装工程该工程内部设施完备，主要装备以下系统：给排水系统；变配电系统；强电系统；综合布线系统；消防系统；通风空调系统；电话系统、10、有线电视系统等弱电系统。第三章 施工部署第一节 施工组织机构成立xxxx12#20#栋工程“项目经理部”，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理部下设四个组，既施工生产组，技术组，后勤组，经营财务组。各组由具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成项目管理层。并精心挑选专业配套、思想作风好、技术过硬、有优秀的同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目部主要管理人员名单职务姓名职称项目经理工程师技术负责工程师安全员（3人）助理工程师施工员第二节 施工11、程序安排一、施工程序安排：1.施工总程序安排：本工程因栋号较多，为了保证工期，将工程划分为三个施工段，17#.20#。16#为一个施工段，12#。15#为一个施工段，19#，18 #为一个施工段，各个施工段分为以下阶段；：第一阶段为基础及地下室工程阶段：基础工程分为桩基工程.土方工程.混凝土工程.桩基工程准备作为分包给各方面条件都较好的桩基单位施工，基础工程按后浇带划分施工段，便于组织流水施工。基础工程的重点是密切配合建设单位搞好前期工程的交接验收（测量控制网、隐蔽工程、资料等）；复核轴网，复核预埋件；复核轴线、标高、截面尺寸等。第二阶段为主体结构施工阶段：本工程门窗.外墙保温.精装修工程.阳12、台栏杆.电梯工程.消防系统.智能化工程等都是由建设单位直接分包，为使工程进度满足工期要求，确保工程质量，此阶段各方面的配合.协调工作是重点.各分包单位都要在总包单位的管理下，在工程总进度计划指导下，安排自己的进度，以确保整个工程的进度和质量。第三阶段为阶段装修：安装进入全面管线敷设阶段，室内装修开始少量施工，本阶段后需重新根据现场情况进行管理。该阶段的主要矛盾是解决各专业、各工种的相互交叉施工工序交接，确保各专业互创工作面。第四阶段为设备综合调试阶段：该阶段应以抓好设备调试工作为重点。第五阶段为竣工收尾阶段：该阶段应抓好专业配套收尾，整理好各类交工资料，此时的工作重点就是确保竣工，一切为竣工服13、务。第三节 现场及技术准备工作进场后我们将拟定准备工作计划，做好施工准备。一、现场准备工作1.根据施工总平面图搭设临建，布置材料堆场，设置施工机械。插表 1 临时设施计划表序号用途需用面积（）位置需用时间1现场办公用房260见总平面布置图基础、主体、装修阶段2宿舍区17003厕所804食堂1155门卫206土建材料库房1507安装材料库房708配电房10.59钢筋棚40基础、主体阶段10木工棚4011钢筋堆场18012机具停置场地5013砌体堆场180装修阶段14装饰材料库房及预备堆场1502根据业主提供的现场内的供水管、排水口、驳口供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。施工给排水施工生产14、用水，生活及消防用水用埋地镀锌钢管接至用水地点及临时消防栓的布置点。各楼层每层设置接驳点，用软管接至使用部位，施工现场的生产排水经过沉积后排入城市排水管网，厕所排污经过级化粪处理方可进入城市管网。如施工水源的水压不够，则应使用增压设备，保证楼层内的施工和消防用水。施工用电：1）从总配电房到各二级配电箱的线路全部用电缆加套管从地下通过，楼层用电用电缆穿过楼板上的预留洞口，隔俩层设一只电箱。二、技术准备工作1.图纸会审与深化施工组织设计施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们立即组织图纸自审工作，形成文字记录，并在甲方的协调下进行图纸会审，编制各工序、工种的施工方案报经批准后作为指导施工的技术文件15、，并进行技术交底。本工程拟编制的作业设计详下表：插表 2 项目主要施工方案编制计划表序号方案设计内容编制时间、期限备注1塔吊基础施工方案基础施工时2钢筋工程施工方案主体施工前六天3模板工程施工方案主体施工前六天4砼工程施工方案主体施工前六天5防水工程施工方案主体施工前六天6安装工程施工方案主体施工前六天7砌筑工程施工方案主体地上六层前8外墙脚手架搭设方案进场后六天2.建立测量控制网本工程测量仪器和其它计量工具在使用前向监理、业主出示检验报告。根据业主提供给施工单位的平面坐标和水准点，建立本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点，并妥善保护直至竣工交验。16、3.做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，确保砼的质量。4.做好前期技术交底工作作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向坐标的控制情况；施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署；各工种各工序的作业设计交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底，最后落实到责任工长和操作工人。5.根据工程量与监理商定试验计划（如砼、钢材、钢筋接头等）及防水工程的试水方案。第四节 主要物资、机械设备准备一、主要物资准备入场后，三天内我们将提出基础17、施工阶段的材料计划。由我单位物资部门统一采购进货。材料的入场及管理严格按项目制定的质量计划和我单位项目料具管理程序文件执行。本工程投入的主要周转材料需用量详下表：插表 3 周转材料需用量计划表序号名 称规 格数 量备注（用途）2钢管483.5800t内外墙脚手架.内墙支模架3扣件十字10万颗一字0.5万颗旋转0.5万颗5模板体系架料预制大木模板5000m2方柱6双面覆膜胶合板122024401830000m2梁板7木枋5070500m3梁板、柱8槽钢柱箍12#1.2米200根用于框架柱9竹跳板1mx1.5m5000块内外脚手架10安全防护安全网68000m2二、机械设备准备根据不同施工阶段的需18、要，我们对垂直运输设备和钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备提出了需用量计划表。主楼主体施工阶段主要以 4台塔吊进行垂直运输，主体施工及装饰阶段主要以7部施工电梯负责垂直运输任务。详见施工总平面布置图。主体阶段选用2台输送泵输送砼（每个施工段尽量错开浇筑砼）。（另有备用泵一台）插表 4 主要土建机械设备需用计划表序号机械设备名称型号规格数量国别产地单台功率KW生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ4中国362施工电梯中国5.53混凝土输送泵HBT602中国4震捣棒ZX5030中国1.1 5震捣棒ZX358中国0.8 6平板震动器ZB1110中国1.17砼收光机4中国2.58对焊机UN1002中19、国80KVA9钢筋切断机QJ402中国5.510弯曲机GW-402中国311电焊机BX300、BX500各4中国1012木工平刨MB504A8中国413木工电锯MJ1043中国3插表 5 主要安装机械设备需用计划表序号机具名称规格型号单位数量备注1交流电焊机21KVA台62交流轻型电焊机B*3200台53电动液压煨弯机1/46台64电线管煨弯器3/41台5电动套丝机1550台6电动套丝机50以上台7液压开孔器1/24台8手枪电钻612台9电线电缆力矩剪10度240度把10电工成套工具套11电动液压泵20KG、35MPA台12手动试压泵0.6MPA台613摇臂钻床25台414电动坡口机1081320、3台615台式电钻Z52512台116砂轮切割机300台217电锤TE-24、TE-42把1018射钉枪把519压线钳25#只220台虎钳125150mm只121拉链葫芦套522万用表MFI4500型只223兆欧表500V、250V只224钳型电流表T302只225接地电阻测试仪ZC8只126气焊套5第五节 主要劳动力安排计划及劳务分包情况表本工程劳务队均由单位内选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成。并分级签定劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。一、本工程主要劳动力需用量计划见下表：插表 6 主要工种劳动力需要量计划表序号工种基础阶段主体阶段装修阶段1钢筋工80100152模板21、工60240253砼工8090154砖工20120185机操工915156电焊工61027防水工151538抹灰工2510809普工20252010电工510511安装工61540合 计326650233第四章 主要分部分项工程施工方法第一节 施工测量一、施工准备与建设单位会同施工的测量单位办理测量定位的交接手续，并填写“施工测量控制呈交记录”作为施工测量放线的依据。了解设计意图，工程布局，工程特点、施工布置、周围环境、现场地形、定位条件，编制测量计划。进行测量仪器的检定和配备，准备测量资料和表格。二、测量定位精度要求平面控制网的控制线，包括建筑物的主轴线，其测距精度不低于15000，测角精度22、不低于10。层间轴线传递误差5mm,全高垂直度3h/10000,且15mm.标高控制网闭合差为5n(n为测站数)或20L(L为测线长度)。建筑标高控制：楼层间5mm,总高5n（n为层数）。三、轴线定位测量放线方法采用直角坐标法放线测量。根据本工程实际情况，结构采用内控法进行测量。在基础施工完后，依据基础施工阶段所建立的平面控制网以及地上部分的控制网，在0.000m结构层混凝土施工时分区预埋铁件，控制轴线用红油漆标设在钢板上。上层结构分区采用激光铅垂仪逐层投测控制轴线，作为各区平面放线的依据，控制结构垂直度，防止扭偏。轴线传至施工层各区后，先检测轴线间距和轴线垂直度，调整后将轴线弹设在已施工完毕23、的结构层上，作为上一层的控制轴线，其它轴线用钢尺丈量分线法弹设。在各层各区施工时，在各区基准点的上方留300300方孔，以利轴线向上投测。四、高程测量按照业主指定的原始高程控制点，利用高精度的S3水准仪和水准尺进行施测，并按二级水准测量有关要求进行测量，并对闭合误差调整后将标高控制点埋设在基坑外围，建立高程控制网。高程基准控制点必须埋设在基础稳定的地方，作为高程传递的基准点。上部结构高程采用钢尺丈量法，从首层控制点，通过建筑物的预留孔洞传递到各施工层，并按规范要求复核。楼面砼平整度及标高控制，采用在梁板钢筋上每间距2m焊接“L”型钢筋，并在钢筋上设置标高控制线进行控制。五、测量质量保证措施测量24、仪器与工具配备如下表：插表 7 主要测量仪器配备表序号名称型号单位数量用途1全站仪索佳台1控制轴线测量及复杂部位测设2水准仪S3自动安平台5施工过程中的标高控制3经纬仪J2台2日常测量放线4精密水准仪S1级台2建立高程控制网及沉降观测5钢卷尺3m.5m把20同上6塔尺5m把5用于抄测标高、测设及抄平7对讲机SONNY对9用于测量放线的联系8钢尺50m把5日常测量放线说明：1.所有测量仪器均是经过检测部门鉴定合格。2.精度不同的仪器设备各按规定范围、人员使用，不得使用。3.测量标志妥为保护不得损坏，若因意外造成损坏，应从新设置。4.测量结果自检合格交监理工程师验收，办好签证后移交项目施工人员使用25、，移交时办理移交手续。第二节 地下室及基础施工1.基础、土方工程本工程设计一层地下室，边坡支护采用围护桩，挖土时坡度根据土方深度分别为1：0.8，1:1，挖土深度一般在35米之间，采用机械挖土。一. 降水措施：根据地质勘探资料，本工程地下水位较低，故采用明沟引流，集水井排水方法。二. 挖土顺序：根据本工程的实际情况，决定将施工顺序按后浇带为分割线，分为A1.A2，A3，B1.B2，B3，C1.C2，3个区块（见土方开挖顺序图.）。其中A1.A2，A3区块先行施工，C1.C2区块后施工。挖土先用大挖机开挖，待挖离基底标高500-600mm高时采用小挖机及人工配合方法挖至基底标高，同时进行截桩工作26、。三. 本工程所挖土方全部外运，所以在车辆进口处设一个洗车槽，对所有进出车辆派专人冲洗，运载车辆冲洗干净后才能上路。垫层施工：土方开挖经人工清边到位后，立即进行验槽，办理隐蔽验收，并做好块石垫层后即浇捣砼封闭基坑，减少坑底土体暴露时间，以免结构受到破坏。 垫层按施工段挖一块，铺一块块石垫层并浇筑砼垫层的方式进行，严格控制垫层面标高和平整度，并做好表面压实抹光工作，垫层砼完成后，待到强度到达要求后既开始防水施工。2.地下室底板施工 地下室底板厚度为550mm,承台高分别为1200mm、1500mm、1600mm、2250mm，纵横地梁拉通，地梁高同底板厚度：底板、梁、承台均用C35放水砼，抗渗等27、级为S6。2.1钢筋加工和绑扎 本工程因场地比较狭小，所以钢筋按料单按施工进度计划分批进场，在现场指定场地加工成型。 钢筋进场后，按不同规格分类堆放整齐并做好标设，并在监理工程师现场见证下取样，送试验室试验，合格后方可用于工程内，钢筋按绑扎先后顺序落实加工，并分类堆放整齐取用。 钢筋下料必须通过具体放样后才能下料，应充分考虑各种构件受力部位的钢筋布置及上下位置因素，以免造成钢筋绑扎困难。受力钢筋的交错排布以图纸为依据，施工员必须对班组长进行技术交底，钢筋绑扎必须规范。钢筋焊接应根据钢筋规格和气候条件，选择合适的焊接工艺和参数，焊接长度和焊接位置等必须符合施工规范要求。 插筋在基础和地梁内的箍筋28、不得漏扎，墙钢筋绑扎至施工缝钢板止水带以上，所以钢筋搭接和锚固长度必须符合设计和规范要求，钢筋绑扎完成后，按设计说明中的规定垫好不同厚度的砼垫块，底板上下层钢筋用钢筋支撑。 钢筋必须经自检和专检，方可进行隐验。在钢筋的自检和专检中，认真检查受力钢筋规格、数量、位置是否正确，墙板的钢筋网片间距和柱箍是否有误，各结构的有效高度是否符合设计意图，钢筋的保护层垫块固定是否可靠及厚度是否正确等。钢筋施工除必须符合常规的施工规程要求外，根据本工程特点，应特别注意:(1)外墙板钢筋保护层厚度必须严格按设计要求，不得超厚，同时应控制钢筋间距，以免外墙混凝土出现收缩裂缝。(2)基础底板施工时柱子插筋的留置。留置29、高度以满足搭接要求即可，留置方法:1)柱筋插入范围的承台（或底板）钢筋网片交叉点一律点焊牢固。2)柱筋在底板下皮筋绑扎且交叉点点焊完成后挂线锤定位，套下层定位箍筋。定位箍筋与已点焊的下皮筋点焊固定并将箍筋弯钩焊接封闭。3)底板上皮筋绑扎完后，同样将柱范围的钢筋网片交叉一律点时牢固。然后再次挂线校正位置，套柱子上层定位箍。上部柱筋采用绑扎时，要求定位箍将柱筋收进一个柱筋直径；上部柱筋采用对焊时，定位箍将柱收进10mm；将定拉箍与已点焊的上皮筋点焊固定并将箍筋弯钩焊接封闭。4)在柱插筋上端，设一封闭焊接的定位箍。2.2地下室模板本工程采用桩承台、地梁拉结的整体板式基础，梁、底板厚550mm，承台均30、下翻。下翻的基础承台均采用砖胎模，地下室墙板柱模以18mm胶合板为主，用12对拉螺栓拉结，螺栓纵横间距均为500。基础采取承台、地梁与底板一次性施工的方法施工。为保证地下室不渗漏，根据本工程基础设计类型，外周侧在基础底板施工时，一次性施工至底板面以上550mm 高处，并设置钢板止水带，550mm 高墙板采用18mm胶合板，整体的固定利用支撑杆，一头撑顶在基坑外侧的边坡上，另一头顶紧模板的支架，模板自身的定型则由48 扣件式钢管架和防水型对拉螺栓组成。2.3混凝土工程 底板混凝土浇捣时以后浇带为界分块施工。各块均采用泵送商商品凝土，一次浇捣成型。(1)根据拟定的施工进度和底板的面积，底板浇混凝土31、时布置2台泵车（另备用一台），置于基坑边侧，采用硬管退打浇筑混凝土。根据以往经验估计，泵车每h 供料30m3，可以保证混凝土不出现冷缝。(2)混凝土浇筑时，对每个出料口配备4 台振捣器，其中三台用于施工，一台备用，振捣棒为6 根，长度6m，每根固定管配备3 名振捣手，34 人接管、拆管、翻管，2 名翻锹手，1 名管理人员，所有人员按2班制配备（12h班）。 (3)在浇筑过程中，应遵循“同时浇捣、分层推进，一次到顶，循序渐进”的施工工艺。振捣时重点控制两点，即混凝土流淌的最近点和最远点，振捣点振捣时不能漏振，尽可能采用两次振捣工艺，以提高混凝土的密实度。(4)高频振捣棒要垂直插入，快插慢拔，插点32、交错均匀布置，在振捣上一层混凝土时，应插入下一层5cm，以消除两层间的接缝，同时在振捣上层混凝土时以表面呈水平并出现水泥浆及不再出现气泡，不再明显沉落为度，振捣时间过短，混凝土不易振实，如果时间过长，则容易引起离析。(5)混凝土表面处理大面积混凝土其表面水泥浆较厚，在混凝土浇筑结束后要认真处理，要求做到“三压三平”。1) 首先，经45h 左右，初步按控制桩所示标高用铁橇拍板压密，长刮尺刮平。2) 初凝前用铁滚筒数遍碾压、滚平，以闭合收水裂缝。3) 终凝前，用机械打磨压实、搓平二次，防止混凝土出现收水裂缝。4) 约12h 内，进行覆盖养护并浇水湿润。(6)混凝土的泌水处理.商品混凝土因坍落度较大33、.在浇捣、振捣过程中，上涌的泌水和浮浆会顺混凝土坡面下流到坑底。由于混凝土的连续浇捣施工，使泌水随着混凝土浇捣向前推进被赶至基坑顶端。当混凝土大坡面的坡脚接近顶端模板时，改变混凝土浇捣方向，即从顶端往回浇捣，与原斜坡相交成一个集水坑，另外有意识地加强两侧模板处的混凝土浇捣强度，这样集水坑逐步在中间缩成水潭，用软轴泵及时排除。采用这种方法可排除产生的泌水。(7)对混凝土品质的控制1) 组成混凝土浇捣领导和施工生产班子，负责混凝土施工全过程，确保混凝土浇捣顺利进行。要求各尽其职，责任明确，奖罚分明。2) 对供料按混凝土配合比执行，严格控制水泥用量，优先同厂号，低水化热品种水泥，合理使用外掺剂，石、34、砂、膨胀剂、其他外加剂等原材料质量要达到国家规范要求。3) 严加控制混凝土坍落度，严禁有任意加水现象产生。4) 及时反馈现场混凝土实际坍落度、可泵性、和易性等质量信息，以有利于控制搅拌站出料质量。5) 事先编制专项施工方案，按照浇捣方案，组织全体操作人员进行大型技术交底会，使每个操作工人对技术要求、混凝土下料方法、振捣步骤等做到心中有数。(8)混凝土浇捣措施1) 混凝土浇捣时按每皮下料高度控制在30cm 左右，做到边下料边振捣，每台泵的混凝土浇筑范围有46 只振捣棒进行振捣，除安排机修工跟班维修外，配备适当数量备用的振捣机、振捣棒及软轴。2) 承台混凝土必须分层浇捣，浇捣前进行技术交底。3) 35、按规定要求指制作混凝土试块，按R(7)R(14)R（28）三个龄期试压混凝土强度。4) 混凝土浇捣过程中质量部门分三班巡回监督检查，发现质量隐患，立即督促整改。5) 混凝土浇捣前只有各项准备工作完善、到位，现场各项各级验收工作顺利通过，最终由总工程师下达混凝土浇捣令，混凝土才能进行浇捣。6) 混凝土浇筑时，可能使钢筋产生位移，因此浇筑混凝土过程中应随时复核钢筋的位置，并采取措施，以保证位置正确。 第三节 结构工程施工一、模板工程本工程模板投入量较大，需要配置三层的梁板模板和二层柱模板。楼板模板及楼梯底模采用胶合板模板；梁侧模及梁底模采用18厚胶合板木模板，楼梯侧模和踏步模板采用18厚胶合板木模36、板；柱采用定型胶合板模板。1、柱模板按柱断面尺寸，尽量采用整块胶合板做侧模，竖向用50mm100mm方木做围檩，间距300mm。柱箍设计二种形式：一为型钢结构，选用槽钢12-14配以12-14拉杆，排距为500mm。一种为用483.5mm钢管（双根）做横向围檩，大断面柱（600mm600mm以上）增加12对拉螺杆，间距为500mm。第一种方式较省工省料，装拆方便，为本工程主要采用方式。柱模限位做法同外墙限位。2、梁板模板梁模板施工工艺流程：在下层楼板上弹出梁轴线搭满堂架支梁底模立梁侧模接平板模板梁模板施工方法：当梁高度大于600mm时需用12对拉螺杆加固，间距为500mm；次梁安装在主梁模板安37、装并施工范围正后进行；模板安装后拉中线检查、复核各梁模中心位置；待平板模安装后，检查并调整标高。顶板模板施工工艺流程：搭设满堂脚手架安装龙骨铺平板模板用铁钉在预先钻好孔的部位将模板和木枋固定根据现场实际尺寸裁模板补缝施工范围正标高加设立杆水平拉杆预检顶板模板施工方法：在竖向结构构件上抄好标高后，然后根据楼板板厚、模板厚、木方厚调整好搁放木方的水平钢管，最后铺木方及板模。梁板支模参见下图。插图 3 楼板支模示意图3、梁柱接头采用预制定型模板，采用木胶板（板厚18mm）加工成型。插图 4 梁柱接头处模板支设4、楼梯采用全封闭式支设楼梯模板施工工艺。楼梯模板用普通钢管架支撑，沿斜坡方向设上下两道三角38、木.并用10050mm木枋锁紧踏步板，以保证梯步准确、轮廊完整。楼梯板面模板均为18mm厚胶合板，木枋为50100mm，插表 8 模板安装允许偏差表序号项 目允许偏差（mm）检查方法1轴线移位3尺子、经纬仪测量2柱面垂直度3线锤、托线板3板面平整度32M靠尺、楔形塞尺4相邻模板高低差3直尺量5模板标高5拉线、直尺量6截面尺寸+2直尺量二、钢筋工程本工程钢筋采用HPB235钢筋、HRB335钢筋、HRB400钢筋；柱纵向钢筋采用电渣压力焊连接，其他钢筋采用电弧焊或者绑扎搭接连接。搭接长度按设计和规范要求。钢筋工程应严格控制进场钢筋材质，依据图纸和规范做好钢筋翻样，控制加工质量，严格控制钢筋接头的39、位置，并作好以下各项控制：钢筋焊接操作人员必须持证上岗。从事对焊、电渣压力焊人员，应持有操作合格证，同时要在现场作试件确认所选参数后方可上岗作业，焊接成品逐个进行外观检查后，取样检验。HPB235钢筋互焊及与HRB335钢筋焊接用E43焊条, HRB335钢筋与HRB335钢筋焊接用E50焊条。注意绑扎顺序，预埋件要在钢筋绑扎过程中及时穿插到位，定位准确牢固，妥善保护。出板面的柱竖向钢筋，必须准确定位，按我单位一贯作法设置定位箍、定位筋和斜撑。拉墙筋设置是填充墙必须设置的重要措施，并准确到位，且便于剔凿.因此，在封闭模板前要固定牢固，完成隐蔽验收。插表 9 钢筋安装位置的允许偏差表项次项 目允40、许偏差（mm）检验方法1受力钢筋间距8尺量两端中间各一点取最大值排距52箍筋、构造筋间距焊接5尺量连续三档取其最大值绑扎103钢筋网的长度、宽度8尺量检查4网眼尺寸绑扎10尺量连续三档取其最大值5骨架的高度、宽度5尺量检查6骨架的长度87钢筋弯起点位移15尺量检查8受力钢筋保护层梁柱4墙板2三、砼工程1本工程所用的砼采用商品混凝土，输送泵输送，每次浇灌前，由工长提出砼需用计划，说明所需砼的浇筑部位、强度及抗渗等级及供应数量、供应起止时间。2砼浇筑前要做好前道工序隐蔽验收，及输送泵、管道、其它设备就位、工作面清理等工作。在泵送过程中如遇见堵管等情况，管内清除的砼不得进入工作面内。施工过程中应加强41、指挥调度，使砼分层有序地连续浇筑，不留施工冷缝。浇筑现场必须前后台有专业工长或技术人员值班，严防砼离析，如发现砼离析，必须及时将已浇筑的砼清除，并采取有效措施纠正。3混凝土在振捣时必须要做到快插慢拔.从头到尾有次序的振捣防止漏振现象发生.4施工缝部位在继续浇筑前要做好剔凿、冲洗、润湿等工作，浇筑前应铺50mm厚同配比水泥砂浆，随铺随浇，仔细振捣，防止烂根。5浇筑时，采用一般振捣棒。振捣时尽量避免碰动钢筋和预埋件，特别是柱出板面的钢筋，以防移位。砼浇筑全过程中都要注意防止烂根，防止截面变化处、粗钢筋下口、预埋件砼表面等部位出现沉缩裂缝，应在初凝前适当进行二次振捣，使沉缩裂缝和表面风裂得到有效的控42、制。6砼浇筑按规范规定的数量留置标养和同条件养护强度试块，同时还要留置同条件养护试块，以判断养护时间和拆模时间。7竖向结构养护采用涂刷养护液，水平结构采用洒水或覆盖塑料薄膜保湿养护，保持构件湿润，养护时间一般不少于7d。补偿收缩砼的养护时间不少于14天。8砼养护时应注意：梁板结构砼强度达到5MPa或浇筑24h后，方可上人操作，并注意分散堆码施工材料。根据同条件养护试块判定混凝土强度，确定拆模时机。作好保温养护，使砼早期(14天前)处于湿润状态，有效地控制干缩裂缝。插表 10 现浇混凝土结构构件的允许偏差表项次项 目允许偏差（mm）检验方法1轴线位移4尺量检查2标高层高3用水准仪或尺量检查全高143、03截面尺寸3尺量检查4垂直度每层4用2m托线板检查全高10用经纬仪或吊线检查5表面平整度5用2m靠尺和楔形塞尺检查6预埋钢板中心线位移5尺量检查7预埋管预留孔中心线位移38预埋螺栓中心线位移39预留洞中心线位移1010电梯井井筒长、宽对中心线+15-0吊线和尺量检查 第四节 砌体工程施工1.地下室范围内及上部结构外墙.分户墙采用MU10砼,M7.5混合砂浆砌筑，其余均采用加气混凝土砌块。M7.5专用干粉砂浆砌筑2.砌体应组砌合理，与主体结构按规定拉接，并按设计设置构造柱、圈梁，特别是外墙在山墙部位更要高度注意作好构造柱、圈梁等构造处理，使在柱距大、楼层高的部位砌体与主体结构在温度变化下变形能44、协调，避免在主体与围护结构的接口出现裂缝。砌筑砂浆必须饱满严密,与结构粘结牢固。3.门窗洞和埋件设置要保证门窗框固定牢靠上下左右有足够的间隙，便于填塞框边和窗台的处理，保持规定的排水坡度，为抹灰后能够较好的进行密封处理创造条件。4.砌筑时应按设计要求埋设拉筋，设置拉筋处的水平灰缝的砂浆应适当加厚。浇筑砼构造柱及圈梁、压顶砼前应浇水湿润加气块表面。5.另外，室内墙体放线定位时对各个房间必须严格找方，以避免影响地砖的观感质量。6.砌筑过程中及时作好安装埋管，避免事后凿打引槽。第五节 防水工程施工一、防水施工要点1防水工程要充分理解设计意图，对各细部构造处理一定要设计齐全，表示清楚，在此基础上进行作45、业设计后方可施工。施工时严格执行现行规范规定，按确定的防水等级选用配套防水材料，选派有资质的专业队伍施工，操作人员持有操作许可证，并经技术交底后，方可上岗作业。2防水工程必须严格按程序施工。严禁颠倒工序，以免造成隐患。3卫生间防水应在穿楼（地）面管道或套管安装完毕之后，找好找平层排水坡度，保持排水顺畅，在基层干燥程度适合防水层作业后方可进行施工，防水层施工后，按要求进行灌水试验,合格后方可进入下一道工序。4屋面防水施工单位应严格按照规范要求、按设计规定的排气孔道泛水、落水口、天沟等部位的构造要求进行施工。所有屋面上的支架、出屋面管道安装完毕验收后方可进行保温层施工。5屋面防水工程应由高处防水屋46、面向低处施工，在大量上人作业完成后施工，以免损坏防水层。6屋面工程施工以防火、防中毒、防高空坠落为安全工作的重点，要制定措施落实到人。已完屋面防水层要及时作好保护面层，在作避雷网施工时必须小心操作，不得损伤屋面防水层，屋面所有工序完毕之后，应禁止无关人员进入。7涂膜防水层施工：按照“先远后近，先高后低，先细部后大面，先立面后平面”的原则进行施工，严格控制涂膜的厚度（一般用每平米用量控制）和间隔时间，努力做到涂布均匀，厚度一致，每层涂料同时成膜，顺利地按工艺规定进行施工操作，确保质量。涂膜防水施工不宜在雾、雨、雪、大风等恶劣天气进行。8.外墙施工前，应对外墙进行全面检查，对抹灰层空鼓等质量隐患应47、及时整改，按照设计和规范要求，对基层进行处理，施工时应保证砂浆饱满，防止外墙渗水。9窗框四周应留出10-20mm的缝隙，适应窗框的伸缩变形。框与墙体的缝隙用发泡剂填塞，内外接缝用密封材料嵌填严密。10.卷材防水层的搭接缝是防水的薄弱环节，最易开缝而导致渗漏，所以卷材搭接缝宽度是确保防水层质量的关键。11.特殊部位的附加层卷材，应在大面积屋面卷材施工前铺贴完毕。如穿墙（板）管等是最容易发生渗漏的薄弱部位，在铺贴卷材之前，应采用聚胺脂涂膜防水材料进行附加增强处理。二、屋面、卫生间防水工程施工方案1、屋面防水工程1）屋面防水工程概况屋面防水：屋面防水主要为APP聚胎脂改性防水卷材和聚氨脂防水涂膜。楼48、层用水房间防水：聚氨脂防水涂料。地下室防水：结构自防水，涂料和高分子防水卷材。3）主要施工方法屋面找平层作法铺砂浆前基层表面应清扫干净，油污也一定要清洗干净。为了避免找平层开裂，找平层宜留设分格缝，缝宽20mm，并嵌填密封材料。分格缝最大间距不大于6m。砂浆铺设应按由远到近、由低到高的程序进行，最好在每个分格内一次连续铺成，可用2m左右长的方尺找平。待砂浆稍收水后，用抹子压实抹平；终凝前，轻轻取出嵌缝条，完工后表面少踩踏。两个面的相接处，均应做成圆弧。铺设找平层12h后，需洒水养护或喷冷底子油养护。基层处理剂施工待基层干燥后，开始涂布，先将涂料直接分散倒在屋面基层上，用胶皮刮板来回刮涂，使它厚49、薄均匀一致，不露底、不存在气泡、表面平整、然后待其干燥。涂膜应分层分遍涂布。待前一遍涂层干燥，检查合格后，方可进行后一遍涂层的涂布。第二遍的涂刮方向应与前一遍相垂直。垂直部分涂层应在平面涂刮前进行。涂料使用前应搅拌均匀。防水涂膜严禁在雨、雪天施工；施工中遇雨应采取遮盖保护。防水涂膜施工完成后，应自然养护不少于7d，其间不得上人或在其上操作。卷材防水层施工防水层施工时，应先作好节点、附加层和屋面排水比较集中部位的处理，然后由屋面最低标高处向上施工。铺贴卷材采用搭接法，铺贴时应避免过分拉紧和皱折。上下层及相邻二幅卷材的搭接缝应错开。平行于屋脊的搭接缝应顺流水方向搭接；垂直于屋脊的搭接缝应顺主导风向50、搭接。各层卷材在天沟与屋面的连接处应采用叉接法搭接，搭接缝应错开，接缝宜留在屋面或天沟侧面，不宜留在沟底。本工程卷材与基层的黏结方法采用满贴法，长短边搭接宽度均为80mm。卷材铺贴采用粘贴法。胶粘剂一般由厂家配套供应，基层胶粘剂和接缝胶粘剂为不同品种，使用时不得混用，以免影响粘贴效果。涂刷基层胶粘剂的重点和难点在平立面转角处、阴阳角、卷材收头处、排水口等节点部位。这些部位有增强层时应用接缝胶粘剂，涂刷工具宜用油漆刷。涂刷时，切忌在一处来回涂滚，以免将底胶“咬起”，形成凝胶而影响质量。胶粘剂需挥发一部分后才能粘贴卷材，因此要控制好胶粘剂涂刷与卷材铺贴的间隔时间。一般要求基层及卷材上涂刷的胶粘剂达51、到表干程度，指触不粘手时即可开始粘贴卷材。卷材铺贴时对准已弹好的粉线，并且在铺贴好的卷材上弹出搭接宽度线，以便第二幅卷材能以此为准进行铺贴。每铺完一幅卷材，应立即用干净而松软的长柄压辊从卷材一端顺卷材横向顺序滚压一遍，彻底排除卷材粘结层间的空气。雨、雪天严禁进行卷材施工。五级风及其以上时不得施工。2.防水层施工后不得出现渗漏现象。质量问题及处理方法附表 1防水层质量问题及处理方法表序号问题处理办法1气孔、气泡气孔应以橡胶板刷用力将混合材料压入气孔填实，气泡应将其穿破，除去浮膜，用处理气孔的方法填实。2起鼓将起鼓部分全部割去，排出潮气，待基层干燥后，按防水层施工方法逐层涂抹。3翘边施工时防止带水52、施工，管道周围用铜线箍扎固定,处理时应先将翘边部分割去，将基层处理干净，再作增强处理。4破损轻度可作增强涂布、增补涂布；严重者应将破损部分割去，清理干净基层，再作增强处理。3）注意事项卫生间等处的防水工程注意事项如下：施工前，应对基层进行处理，使基层保持平整、干净、无积水，按规范要求涂刷基层处理剂。细石混凝土将在施工中形成的孔洞，分层嵌填密实，并做好拭水检验，做好向地漏排水的坡度。通过两次拭水无渗漏现象方可施工面层。待面层施工完毕后再进行第三次泼水实验，确保地面安全使用。 施工温度宜在5-35之间，温度低使涂料黏度大，不易施工；温度过高，会加速固化，亦不便施工。施工进行中或施工后，均应对已作好53、的防水层加以保护，勿使受到损坏。3、质量、安全、文明施工措施1）质量保证措施对防水工程施工人员，进场前组织进行详细的技术交底。达到要求后方可进场施工。屋面工程施工中做好分项工程的交接检查，未经检查验收，不得进行后续施工。防水层施工中，每一道防水层完成后，由专人进行检查，合格后方可进行下一道防水层的施工。对所用的原材料按材料要求，现场进行抽样复检。检验合格后方可用于施工。屋面工程完工后，进行24h蓄水试验，合格后方可交工。对防水后续工种作业人员做好成品保护交底。不在屋面上堆放材料、机具等杂物。2）安全、文明施工措施除遵守一般建筑工程施工的规定和要求外，在具体施工中我们见特别注意以下几点：施工前专54、业工长和安全员应进行详细的安全技术交底工作，防止发生火灾、中毒、烫伤、坠落等工伤事故。对防水施工作业队伍进行身体检查，患有皮肤病、支气管炎病、结核病、眼病以及对沥青刺激过敏的人员，不得参与操作；按有关规定给作业队伍配备劳保用品并合理使用，施工操作人员不得用手直接接触沥青，接触有毒材料需戴口罩。在狭小空间进行有毒、有害涂料防水作业时，应定时轮换间歇、通风换气。第六节 装饰工程施工一.楼地面工程1）对细石砼地面，铺设时按照标准水平线用木板隔成宽度不大于的条形区域，以控制面层厚度。铺设时，先刷水泥浆，并随刷随铺混凝土，用刮尺找平。采用机械振捣，保证其密实，至表面泛浆后，进行摸平和压光。浇筑完成后，在55、12小时内进行养护，养护时间不少于天。2）对有防水要求的楼层地面工程，如卫生间，穿过地面墙面的管道较多，而穿过的管道其形状较复杂，面积较小又有变截面的特点。施工时，结构标高应满足设计的排水要求，依500mm线弹出建筑地面的面层，找平层，防水层，垫层等坡向地漏的标志线，形成整个楼地面的地漏处最低点的斜平面。所有防水房间的防水层要全部设防，防水要坡向地漏。地漏，管道，与楼板间的缝隙应用刚性防水抹灰施工。对管道根部的周围，在200mm范围内的原标高基础上提高10mm坡向地漏，避免管道根部集水。在地漏的周围，应做成略低于地面的洼坑，一般在5mm。穿过楼板的管道等必须安装牢固，收头圆滑。防水层施工按设计56、和规范要求。3）地砖楼面工程的施工方法： 对以进场地砖进行试拼，先对色、拼光，并加以编号，以便更好保证铺贴的质量。铺贴施工前，须先进行场地清理，并将基层在施工前天用水湿润，并且花岗岩、地面砖在铺贴前先要浇水润湿，阴干备用。施工时，先弹出基准线，放线后，根据现场的尺寸特征，铺设若干条线为基准，起标筋作用。在已清扫干净的基层表面上，按已确定的标高略为高出填铺试铺花岗岩、地面砖，并用木榔头轻敲振实，确定平整，高度合适后将板揭起，在找平层上均匀洒一层胶稠状水泥浆，再将地砖放上，用木榔头敲击平实，随时找平找直。地面砖铺贴干硬后，用同色水泥稠浆填缝，面层用干布擦拭干净。铺贴24h后，应洒水养护，以补充砂浆57、在硬化过程中所需要的水份，在养护期内禁止踩踏。4）对抹灰地面，其主要做法是：基层应修整，铲除灰疤，清扫干净后用水冲洗晾干。在抹灰前一天洒水湿润基层。以室内所弹+500mm基准线抹踢脚线。在地面四周做灰饼，有地漏和坡度要求的地面，应按设计要求做泛水和坡度。做结合层，扫涂均匀。随扫素水泥浆随即用通长木杠拍实括平。再用木抹子反复压实搓平，待反水后略撒干水泥砂浆，吸水后用铁抹子压光、溜平。稍收水后压第二遍。当面层踩上去稍有脚印，即进行第三遍压光，全面压实、压光。抹平压光在水泥终凝前完成，切忌抹过夜砂浆。二、抹灰工程三、外装修本工程由甲方委托专业单位施工，不在我单位工程范围内四、门窗工程本工程由甲方委托58、专业单位施工，不在我单位工程范围内第七节 安装工程施工一、给排水安装工程1.1预留预埋预留预埋是给排水专业在主体结构施工中的工作重点，它主要包括穿屋面防水套管及穿墙、梁套管，卫生洁具排水预留洞，管道穿楼板孔洞，设备基础预留孔洞及预埋件等。预留预埋准确与否对整个安装工程至关重要。（1）施工准备期间，专业工长应认真熟悉施工图纸、结合现场测绘草图，找出所有预埋预留点、并统一编号，同时与其他专业沟通，以避免今后安装有冲突、交叉打架现象。发生，减少不必要的返工。（2）严格按标准图集（S235）加工制作防水套管、穿墙套管，套管管径及长度按结构施工图尺寸确定，套管管径参照下列标准：管 径（mm）5075-159、00125-150200-250留洞尺寸(mm)150150200200250250300300防水套管(mm)114140-159180-219273-325(3)套管安装刚性套管安装：主体结构钢筋绑扎好后,按照给排水施工图标高几何尺寸找准位置，然后将套管置于钢筋中，焊接在钢筋网中，如果需气割钢筋安装的，安装后必须与土建联系用加强筋加固，并做好套管的防堵工作。详见附图1穿墙套管安装：土建专业在砌筑隔墙时，按专业施工图标高，几何尺寸将套管置于隔墙中，用砌块找平找正后用砂浆固定，然后交给土建队伍继续施工。穿楼板孔洞预留：预留孔洞根据尺寸做好木盒子或钢套管，确定位置后预埋，待混凝土浇筑且有一定强度60、后取出即可。1.2管道安装（1）给水管道安装工艺流程如图： (2)排水管道安装B排水立管中心与墙面的距离排水管中心距墙面距离管径（mm）5075100125150200距离（mm）608090100120130C严格按设计和规范要求做好排水管道的坡度，以保证污水畅通排出。1.3管道支架安装(1)管道支吊架选型、活动和固定支架的设置应符合规范、标准要求。(2)支吊架安装前，应对支吊架进行外观检查。外形尺寸应符合设计、规范要求，不得有漏焊。(3)支吊架的标高必须符合设计要求，安装前。必须根据管道标高、尺寸大小弹线，确定支架位置，复核无误后方可固定支架。对于有坡度的管道应根据两点间的距离和坡度的大小61、，算出高差后放坡后固定支架。(4)管道支架水平间距应符合规范要求。(5)根据施工验收规范，管卡安装要求：层高小于4米每层设一个管卡，层高大于4m，如果设两个管卡可均匀安装。1.4各种管道的安装施工1、PP-R管道的热熔连接热熔连接可靠性极高，可保证100%无漏水，每个连接头的强度都高于管材和管件本身的强度。用插入式方法熔焊连接时，将管子和管件搭接，不用任何添加剂而直接进行熔接。热熔焊的温度范围为：26010C。外径d63以下（包括63）的管子均可用加热器进行热熔承插连接。 PP-R管材与管件连接均采用热熔连接方式，不允许在管材和管件上直接套丝。与金属管道及用水器连接必须使用带金属嵌件的管件。熔62、接施工应严格按规定的技术参数操作，在加热和插接过程中不能转动管子和管件，应直接插入，正常熔接在接合面应有一均匀的熔接圈。2、热镀锌钢管丝扣连接采用专用的切管机、套丝机对管道进行处理，套丝时螺纹深度要符合产品要求，连接过程中要注意保护好丝口段，对丝口须进行防锈处理。控制要点：管道切割要根据安装的要求及现场安装中的条件进行切割，切割的断面必须保持与管道的垂直度，且切割后须对断面进行清理，去除毛刺及杂物。套丝时必须保持管道与套丝机具的垂直度。套丝的深度必须符合不同管径的要求，深度过大的不能一次套丝，必须分2至3次套丝。套丝后清理丝口的残余渣物。进行安装前须对套丝部分刷防腐漆，保持镀锌钢管的整体防腐性63、能。刷漆中为了保持刷漆端的平整性，可预先缠一段隔断物（如纸条）。安装中要注意保护好套丝段，以免破坏丝口或镀锌层。管道安装后，应根据管道的垂直度要求进行调节，但要注意保持调节量不宜过大，否则会影响管道的密封性能。螺纹连接的管道，螺纹应清洁、规整，断丝或缺丝不大于螺纹全扣数的10%；连接牢固；接口处根部外露螺纹为23扣，无外露填料；镀锌管道的镀锌层应注意保护，对局部的破损处，应做防腐处理。3、内外热镀锌管卡箍连接(1)清理对接的管口端面和表面。(2)将沟槽卡箍专用接头在管端试连接，在管道上滚出痕迹，用专用工具在管端压出沟槽。(3)连接的两节直管道固定在支架上，留出沟槽缝隙，然后用沟槽卡箍专用接头连64、接。连接时，应保证两节管道在同一条直线上。1.5卫生洁具安装（1）安装前严格检查卫生洁具出厂合格证、外观；卫生洁具外观应规矩、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致。（2）卫生洁具安装时，应仔细核对卫生洁具的型号、规格、质量是否符合设计要求。(3)卫生洁具安装时排水的出口与排水管承口的连接处必须严密不渗漏,卫生洁具的排水管径和最小坡度必须符合设计要求和施工规范规定；支托架应防腐良好，埋设平整牢固，支架与洁具接触要紧密。(4)卫生洁具安装的允许偏差、安装高度必须符合设计要求，如设计无要求时应符合规范要求。1.6 管道试压与吹洗(1)给水管道必须进行1.5倍工作压力的水压试验，并不小65、于0.60MPa.室内金属给水管在试验压力下观既测10min,压力降不应大于0.02MPa,然后降到工作压力进行检查,应不渗不漏.室外塑料给水管在试验压力下，稳压一小时压力降不大于0.05MPa,然后降至工作压力进行检查,压力应保持不变,不渗不漏.（2）室内排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验。室外排水管道埋设前必须做灌水和通水试验，排水应畅通，无堵塞，管道接口应无渗漏。1.7 管道的防腐及保温（1）管道的防腐明装镀锌钢管外刷银粉两道，再刷色漆两道（各类管道漆色依设计定）。做好防腐后的管道要进行成品保护，防止防腐层的破坏。（2）管道的保温室外明露和66、公共部位有可能冰冻的给水、消防管道应保温，保温厚度根据产品要求确定。室外保温层外壁加0.5mm厚镀锌铁皮保护壳。管道的保温应在水压试验和防腐合格后进行，保温管道的支架处应留膨胀伸缩缝，并用石棉绳或玻璃棉填塞。保温层的厚度应符合规范要求。二、电气工程本工程的电气部分主要包括强电、变配电、动力、照明、防雷接地等系统。 2.1主要施工方法电线管敷设 所有配管工程必须严格按图施工，不得随意更改管材材质、设计走向及连接位置等，如需更改必须办理相应的变更手续。（1）暗配管暗配管应沿最近的路线敷设，尽量减少弯头数量，埋入墙或地面混凝土的暗配管外壁离土建结构表面间距不小于15mm。管路超过一定长度时，管路中应67、加装接线盒：无弯时为45m；有一个弯时为30m；有二个弯时为20m；有三个弯时为12m。加装接线盒的位置应便于穿线和检修，不宜设在潮湿有腐蚀性介质的场所。（2）明配管根据设计确定盒、箱的准确位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，确定固定点、支架和吊架的具体位置。支架、吊架应按设计图要求进行加工，且不小于以下规定：扁铁支架 30mm3mm；角钢支架 25mm25mm3mm；固定点间距均匀，与终端、转弯点、电气器具或接线盒、箱边缘的距离为200mm左右。阻燃型硬塑料管采用塑料套管连接；扣压式金属薄壁钢管采用专用套管连接，并在两端安装专用接地卡子，连接防雷跨接线；焊接钢管安装前管路应平直、畅通，内侧68、无毛刺，内外壁防锈漆完整无损。（3）电线管与配电箱的连接电线管进入配电箱时，应使用配电箱的敲落孔，并使用锁紧螺母固定牢靠，连接牢固后管螺纹宜外露23扣。（4）钢管与设备的连接钢管在与各类动力设备连接时，应将钢管敷设到设备内，如不能直接进入设备，应在钢管出口处用金属软管制成防水弧度后引入设备，并将管口包扎严密，作好密封处理。金属软管与钢管之间安装专用镀锌跨接接地线。在室外或潮湿房间内，管口应加装防水弯头。弯出地面的管口大于等于200mm。盘柜的安装(1)基础安装柜(盘)安装使用型钢调平后作为基础,基础型钢顶部宜高出土建地面10mm，允许偏差符合下表规定：基础型钢安装的允许偏差项目允许偏差mm/m69、mm/全长不直度15水平度15位置误差及不平行度5(2)柜(盘)安装按图纸顺序将柜(盘)放在基础型钢上,逐台找正。然后按柜（盘）固定螺孔尺寸，在基础型钢上钻孔，一般要求低压柜钻12.2孔，高压柜钻16.2孔，分别用M12、M16的镀锌螺丝固定，允许偏差附和符合下表规定：盘、柜安装的允许偏差项目允许偏差（mm）垂直度（每米）1.5水平偏差相邻两盘顶部2成列盘顶部5盘面偏差相邻两盘边1成列盘面5盘间接缝0.6,改查附表1.2，得=0.8514。则悬挑梁弯曲应力为：f=22.144106/(0.8514140.9103)=184.59N/mm2205N/mm2,安全。（3）挠度N1l3/3EIN2a70、2(3la)/6EI (11202.814503)/(32.061051127104)(14011.14002)(31450400)/（62.061051127104）4.9040.6365.54mm1450/250=5.8mm，可以。（4）16号I字钢后部锚固钢筋设计N3=22.144/1.4=15.817KN锚筋选用16圆钢,吊环拉力(设计值)为:W=15.817103/（20.785162）=39.35N/mm2小于吊环控制应力50N/mm2。安全。（5）结论：当挑梁用16号I字钢，可不必设置拉索，也不必下部设撑杆，其强度与挠度均满足规范要求。4、立杆强度及稳定性计算（1）按无风载考虑，71、立杆最大垂直力为14.011KN立杆步距 1.8m立杆计算长度 l0=1.1551.5180=312cm则细长比 =312/1.58=197.5查附录C，=0.185立杆轴向压应力 f=14011/(0.185489)=154.88N/mm2 205N/mm2,安全（2）考虑风荷载时xx地区基本风压值w0=0.7KN，高度变化系数为2.2176（B类）。作用在脚手架的水平风荷载标准值：wk=0.70.32.2176(1.30.5445)=0.3296 KN/m由风荷载设计值产生的立杆段弯矩MwMw=0.851.40.32961.51.82/10=0.1906 KNM组合风载时，立杆轴向力NN=72、1.2(2.2462+1.577)+0.851.44.725=10.211KN综合应力小于材料承载力，满足要求。5、连墙件设计（1）按照常规的做法连墙件二端分别用一个扣件与立杆和墙体埋件连接，按照规范公式进行多次试算，一个扣件所传递轴向力设计值均大于一个直角扣件、旋转扣件的抗滑承载力设计值8KN，故决定采用2个扣件进行连接，即连墙杆一侧分别与里、外立杆同时连接，另一侧在建筑物的内、外墙面各加两只直角扣件扣紧，或者在建筑物上预埋钢板，在预埋钢板上焊上一短钢管，通过两只旋转扣件与连墙件连接；这样，连墙件所能传递的轴向力设计值可达28=16KN。（2）脚手架高度在50m以下，采用两只扣件连接时，连墙73、件按3步3跨设置，连墙件的轴向力设计值按公式计算为：W50=1.40.70.30(1.30.5445)1.67(5.44.5)+5=13.45KN 16KN,安全。三、脚手架搭设注意事项1、垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平稳，不得悬空。2、搭设立柱时，外径不同的钢管严禁混用，相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内，错开距离应符合构造要求。3、开始搭设立柱时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。4、当搭至有连墙件的构造层时，搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件。5、封闭行脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与内、外角柱固定74、。6、双排脚手架的横向水平杆靠墙一端至墙装饰面的距离不应大于100mm。当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完后方可拆除。7、剪刀撑、横向支撑应随立柱、纵横向水平杆等同步搭设，剪刀撑、横向支撑等扣件的中心线距主节点的距离不应大于150mm。8、对接扣件的开口应朝上或朝内。各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。9、铺设脚手板时，应满铺、铺稳，靠墙一侧立墙面距离不应大于150mm。脚手板的探头应采用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆上，在拐角、斜道平口处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，以放置滑动。10、栏杆和挡脚板应搭设在外排立柱的内侧，上栏杆上皮高75、度1.2m，中栏杆居中设置，挡脚板高度不应小于150mm。11、脚手架搭设完毕后，必须经有关部门验收后，方可投入使用。四、脚手架拆除要点脚手架拆除要点如下：划出工作区域，禁止行人进入。严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆除，先绑者后拆除，一般先拆栏杆，脚手板，剪刀撑，而后拆小横杆，大横杆立杆等。统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个人有关的结扣时，应先告知对方以防坠落。第五章 施工进度计划第一节 总工期网络计划及控制点我方计划自设定开工之日起，预计工程竣工需要 600 日历天。具体节点工期及施工流程安排见总进度计划横道图。第二节 工期保证措施我们在工期安排上总的指导思想是：发挥企业优势76、，立足于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；争取创造条件，组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间顺利实现工期目标。一组织措施1选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令畅通、令行禁止。2建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况。3实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，节假日不中断施工，主要工序采取每日两班制度，即24小时连续作业。4做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。二技术措施1采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制77、与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期，（采用全站仪放线，提高测量精度和效率；采用预拼装大模板，提高砼质量，提高支模、拆模效率；采用碗扣支撑体系，提高支拆模工效等）。3根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。三机械设备措施:1.在设备的配备中充分考78、虑了储备和富余量。2.为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；对施工塔吊的运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录；为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障在2小时内修复。四、加大人、材、物的投入劳动力高峰时达到400人左右；资金储备充分，保证工程进度不受影响；加大模板架料投入，保证施工的需要。第六章 施工总平面布置及管理第一节 施工现场平面布置本工程分为三个施工阶段：地下室工程施工阶段、主体工程施工阶段、安装及装修工程施工阶段，针对三个阶段不同的施工特点，统一规划布置79、施工总平面，三个阶段过渡期实行动态管理。1.基础工程施工阶段的总平面布置的任务是：搭设临建设施；设置钢筋加工房,木工加工房;设置临时供水管线，建立现场排水、排污系统；安装塔吊。2.主体结构施工阶段的总平面布置的任务是：垂直运输设备的布设（施工电梯）；钢筋、模板临时加工场。3.安装装修阶段总平面布置的任务：布置安装材料加工场，布置砂浆搅拌场；布置屋面材料堆场；第二节 总平面管理及文明施工一、平面管理总原则：根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种80、施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。二、平面管理保证项目：施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。三、本工程总平面管理及文明施工采用目视管理法。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率为目的的一种管理方式。其优点：形象直观、简单方便、工作效率高；透明度高、便于配合、监督和促进，发挥激励和协调作用；能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应。四、目视管理具体的内容和形式如81、下：生产任务和完成情况要公开化、图表化；按工期下达的计划指标要定期层层分解，按班组和个人落实，并列表张贴在墙上，或用小黑板将该班组的生产指标、质量要求以及关键问题写上，挂在作业场所让大家都知道。实际完成情况出来以后要相应按期公布，并用直方图或曲线图表示，使大家看出各项指针完成中的问题和发展趋势。与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚。凡是与施工现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都要公布于众。与岗位工人直接有关的部分，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，并始终保持完整、齐全、正确、洁净。以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面布置。在施工现场上，应82、按施工平面图布置的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各个区域、信道、物资的摆设位置鲜明地标示出来。施工机械设备和各种辅助器具，均应运用标准颜色，不得任意涂抹。施工作业控制手段要形象直观、使用方便。用简便适用的信息传导信号，使操作工人及时了解当天生产计划能否完成及各部分的质量要求。现场各种物品的码放和运送要实现标准化。在库房管理中，实行“五五码放”原则，即五五成堆、五五成层、五五成方、五五成包、五五成串、五五成行。使一目了然，方便准确。，实行挂牌制度。挂牌制包括单位挂牌和个人佩带标志。建立把企业内部的检查评比结果，以形象、直观方式给单位挂牌，激励先进，鞭策后进。第七章 工程质量保证措施第83、一节 组织制度措施我单位已形成一套成熟、完备的质量管理组织模式和相应的工作标准及制度。近几年来，我单位坚决贯彻实施ISO9000系列标准，形成了对质量控制各要素从组织到原材料到回访服务的一整套全面规范化、标准管理。同时，开展群众性QC小组活动，及时抓住生产实践中的质量环节，通过PDCA循环（计划、实施、检查、处理）把生产过程和质量有机联系起来，形成质量多方位管理。本工程的质量保证体系由组织机构、质量职责的分配及制度措施（含成品保护措施）三大部分构成。第二节 技术保证措施本工程质量保证技术措施应重点把握以下几点：一、主体结构施工阶段：轴线定位及垂直度控制见“测量放线”节；粗钢筋弯折时弯心直径不宜84、过小。虽然目前规范对部分参数尚未给出明确规定，但由于制作引起的暗伤将给结构安全带来影响。焊接接头符合规范要求；钢筋绑扎间距、钢筋保护层厚度符合规范要求；焊工持证上岗，现场制作接头，检验合格后才能成批制作。混凝土养护方法合理有效，强度符合设计要求；混凝土构件几何尺寸准确，表面平整，阴阳角顺直美观；二、围护结构施工阶段：连接件设置应满足设计要求；结构交接处的构造处理符合设计要求；砂浆强度符合设计要求，砌体沟缝饱满；砌块的切割应该使用手锯。三、装修及防水施工阶段砂浆的配合比，抹灰层厚度、平整度、阴阳角等；施工前基层的处理：湿水、凿毛、素水泥浆、干湿度等。大楼预埋预留量大，分布范围广，必须与安装专业密85、切配合，保证预埋件预留洞口的定位和尺寸准确，满足管线及设备的安装要求。对于屋面防水还应特别注意管道出屋面等处的构造处理，工序穿插与施工质量控制及成品保护控制质量。重点工序质量控制要点见插表16：各类质量通病防治表。插表 11 各类质量通病防治表序号容易出现的质量问题预 防 方 法1屋面渗漏从原材料的进货控制，到施工人员的技术资质进行把关；优化防水施工方案，优化工艺流程和方案；优化楼板配合比，提高楼板的自防水能力；基层细致处理，找平层后，灌水试验，无渗漏后，做防水层，再灌水试验，再做防水层，严格按规范做好构造处理，加强防水层保护。2外墙渗漏密闭砌体灰缝，基层细致处理，充分润湿，分层抹灰，浇水检查86、无渗漏后，抹面层。3卫生间渗漏细致处理预留管道周边缝隙，找平后做灌水试验，无渗漏后，做防水层，再灌水试验，再做防水层，并注意保护防水层。4供水管渗漏确保管口接口施工质量,确保用材质量;对水管系统坚持打压试验.5排水管堵塞及时堵死封严管道的甩口,防止杂物掉进管膛;卫生器具安装前认真检查原甩口,并掏出管内杂物;管道安装时,认真疏通管膛,除去杂物;保持管道安装坡度均匀,不得有倒坡;6插座无火逐段、逐个进行检测试验7(垂直)轴线偏差基础阶段用全站仪对插筋进行定位复核;在混凝土浇筑前，浇筑时，浇筑后对插筋进行复验;垂直度应层层复核8闪光对焊接头弯折或偏心钢筋端头弯曲时,焊前应予以施工范围正或切除;经常保87、持电极的正常外形,变形较大时应予以修理或更新,安装时应力求位置准确;夹具如因磨损晃动较大,应及时维修;接头焊毕,稍冷却后再小心移动钢筋.9施工缝结合不密实凿打至石子无松动，浇混凝土前刷素水泥浆一道10楼面钢筋绑扎损坏严禁闲杂人员上楼面，沿梁铺设竹跳板用作走道11梁支模缺陷梁底模板应起拱，梁底支撑间距满足刚度要求12混凝土爆模对扣件、“3”形卡、支模方式逐步检查，控制好震动时间，避免过震；竖向结构模板按计算混凝土的侧压力确定背枋和对拉螺栓并留有一定安全储备；支撑点的设置应合理13混凝土面标高控制每4m见方做好标高标记，分片找平。14混凝土构件蜂窝麻面混凝土必须分层振捣密实，严防漏振，每层混凝土均88、应振捣至气泡排出为止15缺棱掉角拆除非承重模板时砼应具有足够的强度。拆模时不能用力过猛。加强成品保护，对于处在人多、运料等信道处的砼阳角拆模后应用木条保护好。16梁模板嵌入梁柱中模板应在木枋衬垫处留35mm间隙17砂浆强度不稳定严格按配合比施工，定期对计量工具的检查18砂浆和易性差，沉底结砖严格执行配合比，保证砂浆的搅拌时间19砂浆与砖粘结不良改善砂浆和易性，砌块在施工前必须湿润20抹灰空鼓、裂缝加强基层处理，改善砂浆和易性，分层抹灰21抹灰阴阳角不方正，不垂直贴灰饼冲筋，抹灰时用方尺检查角的方正22防水层破损坚持按施工程序施工,待屋面上其它工程全部完工后,再铺贴防水层;当基层强度不足或有酥松89、塌陷等现象时，及时返工；防水层施工后一周以内严禁上人。23窗渗漏柔性材料密闭窗框周边，窗台粉刷密实，窗框外周边打密封胶，排水坡度符合要求。24钢筋保护层偏差过大翻样时考虑构件间钢筋穿插关系，准确计算下料尺寸25钢筋骨架损坏移位理好各工序施工顺序，适时穿插其它工种的预埋，预留，避免事后的撬折，板面钢筋设支凳避免踩踏26柱烂根在柱底、墙底开清渣口，冲洗模板后应封堵严密。浇筑前应先铺同标号砂浆。浇筑时辅以模外振捣27填充墙构造处理不当按抗震设计要求设置拉接筋，构造柱梁，合理组砌，加强检查28凿打修补过多和预埋预留损坏准确做好预埋预留，安装预埋管道外露端头要封堵，合理安排工序，加强成品保护意识第三节90、 季节性施工措施一、雨季施工的质量保证措施1.砂浆在指定区域用砂浆搅拌机集中进行搅拌，防止雨淋，影响砂浆的使用功能。2.在雨天一般不允许进行室外涂料施工，如确实需要在雨天施工，必须采用带雨棚的封闭式脚手架，防止雨水影响质量。3.做好现场的排水系统，保证积水能及时抽排；二、冬季施工的质量保证措施1.使用的砂浆不得含有冰雪，砂子的含泥量必须符合规范要求；.冬季施工砼必须采取保温养护，防止砼冻伤，为保证拆模时间，可以添加早强剂，提高混凝土的早期强度。3.工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。4.交付竣工验收的施工项91、目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。第八章 安全生产管理第一节 安全生产管理体系建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。第二节 安全生产组织保证措施1.落实我单位管理标准及各项制度。2.项目经理与入场作业队伍及各级管理人员签订纵向管理合同，把安全生产作为必查指针。3.落实入场人员必须进行入场安全教育制度。4.落实定期进行安全技术交底的管理制度。5.落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。6.落实安全生产责92、任制，项目经理为第一责任人，坚持管生产必须管安全的原则。第三节 安全生产技术保证措施安全生产法规是国家法律体系中的一个重要组成部分，是指国家关于改善劳动条件，实现安全生产，保护劳动者在生产过程中的安全和健康而采取的各种措施的总和。“加强劳动保护，改善劳动条件”是宪法为保护劳动者在生产过程中的安全与健康而制定的原则。“安全第一，预防为主”是我们国家的安全生产方针。1.安全法规的基本要求新工人上岗前必须签订劳动合同；新工人上岗前必须进行“三级”安全教育；重新上岗，转岗应再次接受安全教育；入场必须佩带上岗证；特种作业人员必须经过专门安全培训并取得特种作业资格；杜绝“三违”作业；发生安全事故要立即报告93、。2.劳动保护与消防安全遵守我国现行的工时制度；保障劳动者应享受的权利；对未成年工实行保护；正确佩带安全帽；正确使用安全带；正确使用其它的防护用品如绝缘手套、绝缘鞋、防护目镜、防护面罩等；操作旋转机械设备的人员应穿“三紧”工作服，不准戴手套、围巾，长发应盘在帽子内；严禁酒后上班；施工现场明火作业要办用火证；施工现场必须设置消防器材；施工现场电气着火应使用正确的灭火方法；定期组织安全检查，消除安全隐患。3.小型机具的安全使用：该部分在进场后由安全员向各作业班组作详细的安全交底，并将操作规程制张贴在操作间内。.施工用电施工现场用电施工完毕必须拆除；电气设备和线路必须绝缘良好；临时用电采用橡皮线时应94、架空敷设，电缆接头必须按规范规定操作；高压线下方不得搭设临建，不准堆放材料和进行施工作业，在高压线一侧作业时，必须保持6米以上安全距离或者采取隔离防护措施；用电设备要一机一闸一漏一箱；按规定对电动机械设备进行检查；开关箱设置和使用应符合要求；非电工严禁接线和拆装保险丝；正确使用漏电保护器；施工现场应使用安全电压照明；正确使用碘钨灯；根据不同的作业条件，正确选择安全电压。5.高处作业防护高处作业必须配备“三宝”；遇到不利天气，严禁高空作业；高处作业暂不用的工具应装入工具袋，不得从高处抛掷物体；高处作业平台四周要有11.2米的防护栏杆，栏杆外挂密目安全网，底部铺挡脚板，平台铺50厚木脚手板，上下楼95、梯应符合要求；临边作业必须 有相应的防护措施；安全网、预留洞口、防护棚，落地式外双排扣件脚手架的外侧，用安全网做全封闭处理。在工程主要通道（穿入工程的汽车通道）的上部，设置一道宽3米，长6米的防护挑棚，棚顶封盖采用硬质材料。工程内的所有预留洞口及施工缝，全部采用硬质材料封闭，并做固定处理；上下不同层次的交叉作业应注意安全；及时纠正不正确的攀登作业。6.垂直运输设备的安全管理塔吊每班操作人员配备四人，一人操作，二人指挥，一人监护。井架进料口设置安全门，接料口的二层以上平台设置活动栏杆。设置吊篮停站装置。在一层吊篮口设置一道长4米，宽3米的防护棚，棚顶用双层竹跳板加密目安全网覆盖。7.脚手架工程：96、本工程外脚手架采用双排脚手架，分段悬挑卸荷，本工程内脚手架在基础部分采用普通钢管扣件式脚手架，主体结构施工阶段采用WDJ碗扣式脚手架，装饰施工采用快拆门架，脚手架在进场后编写详细的作业设计，并遵守脚手架安全规范的要求在进场后、搭设阶段、使用阶段、拆除阶段进行安全交底和安全检查验收。8.模板工程：为建造各种钢筋砼构件，在浇筑砼前，必须按照构件的形状和规格安装坚固的模板，以确保砼浇筑作业的顺利进行，待砼达到规定强度时方可拆模。9.安全检查和处理（1）班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。（2）项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，将优罚劣97、，及时整改。插表 12 主要安全隐患防治表施工阶段主安全隐患防 治 办 法基础阶段施工用电规范走线方式，实行三级，并在入场前进行规范用电教育土方运输（回填）交通安全派专人在车辆出入口指挥，道口设置警示灯主体阶段洞口及临边防护按洞口及临边防护要求严格执行，周边搭设全封闭钢管外架施工用电要注意使用电焊设备、电锯等工具时应经常检查施工机械安全防护派专人对机械运行进行监控、记录、严禁违章操作安装及装修阶段洞口及临边防护防护同主体阶段，尤其要注意洞口或临边操作时的防坠落问题施工用电主要应注意手持电动工具的用电安全第五节 突发事件的应急措施发生火灾的应急措施：首先发现火灾的人应立即呼救，并停止工作，迅速关98、闭电源或其他火源。在场人员，均应立刻协同灭火。发现火灾应迅速将着火附近可燃物移开。火灾时工作单位主管一面参加抢救，一面沉着指挥救火，并迅速通知义务消防队，必要时应通知本地消防队协同抢救，并应通知其他单位戒备，如有警报器应即打开。火警发生时，电话机应优先接通火警电话。如火势一时不能扑灭，主管人员应一面指挥救火，一面指挥抢救人员和物品。救火时应注意基本的火灾自我保护常识。应急措施的基础在平时，现场应按规定配备足够数量的消防器材和物资，并应对所有现场人员进行消防知识学习，突发事件应急措施交底，遇险不乱。其他事宜有：为保证工程的顺利进行，应协同业主与供电单位保持联系，保证施工用电，必要时配备发电机。为99、保证混凝土的连续浇筑，必须对砼供应的每个环节进行认真检查，并准备好备用泵和易损零件，在设备故障时及时修复。外墙抹灰时为防止突然降雨，应常备彩条布，以便及时遮挡。高温季节施工应做好防暑降温工作，并准备防暑药物，避免中暑现象发生。第九章 文明施工与环境保护第一节 现场文明施工一、现场文明施工管理1.明确文明施工管理的责任人按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区分段包干制。由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理。2.贯彻执行现场材料管理制度按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌标识，堆放整齐。现场做到工完场清，余料要堆放整齐。3.落实现场机械管理制度现场机械必100、须按施工平面布置图进行设置与停放。机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。4.施工现场场容要求施工现场的出入口设置安全宣传标语和警告牌。现场要加强场容管理，实现良好施工秩序。组织专人对于施工所用场地及道路应定期维护、清扫、洒水，降低灰尘对环境的污染。建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。现场主要道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水畅通；现场设置沈淀池，防止泥浆、污水等堵塞下水道等；施工现场设置吸烟处，严禁随处吸烟；施工现场进行绿化布置。5.生活卫生建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬运、建立无烟现场。伙房内外要整洁，炊具用具必须干净101、，无腐烂变质食品，生熟食分开操作，做到无蝇、无鼠、无蜘蛛网。现场厕所应设专人每日3次进行清理、保洁工作。楼层4层以上隔层设临时移动厕所，方便施工人员，保持楼层清洁卫生。对民建队进行入场教育，确保业主和周边居民的工作和生活不受任何干扰。按企业“十不准”规定规范职工行为；建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。二、现场文明施工检查项目文明施工管理组每月对施工现场作一次全面的文明施工检查，奖优罚劣，依据xx市建设工程施工现场管理标准及我企业文明施工管理规定，按合同分阶段实施。第二节 现场消防保卫措施一、现场消防管理1.严格遵守xx市消防安全工作标准，贯彻以“以防为主，102、防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。2.成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫干部及工长为组员。建立一支以经济警察为主体、以联防队员为补充的义务消防队负责日常消防工作。3.对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。4.施工现场设50管径的消防管，每50m布置一个，随施工楼层增高，设50管径消防竖管103、，每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱。现场配备干粉灭火器5.现场保证消防环道宽大于3.5m;悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志。6.取得工程所在地有关部门的支持和帮助。7.加强制度建设，创建无烟现场。8.现场动用明火，办理动火证。易燃易爆物品妥善保管。9.坚持安全消防检查制度，防止工伤、火灾事故的发生。10.现场设消防储备水箱和消防泵，配专用用电线路直接与总闸刀上端连接。二、现场治安保卫1.配合地方部门，维持社会治安管理，积极主动办理各种证件手续。2.加强入场教育及治安规章制度学习。3.实行全封闭式管理，严格将施工区域与周围生活区分开。4.增派现场经警，实行24小时104、巡逻制；值班人员在当班期间要认真负责，不得擅离岗位，注意防盗。5.定期进行检查，发现问题及时严肃处理。6.建筑材料及机具出场要由材料员和工长开具出门证方可放行。第三节 环境保护的技术保证措施一、防止噪声污染的技术保证措施1.提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员防噪的自觉意识，尽量减少人为因素产生的噪声。2.合理安排施工工序及作业时间，避免或减少夜间和午休时间的施工。3.凡必须进行强噪声作业的，应严格控制作业时间，晚间作业时间不超过22点，早间作业不早于6点。特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并事先做好居民的工作。4.牵涉到产生强噪声的成品、半成品105、加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，尽量减少施工现场的噪声。5.现场尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：震捣棒、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚以尽量减少强噪声的扩散。6. 运输车辆进入现场后必须按限速行驶，禁止鸣笛，以减少噪声。二、防止水污染的技术保证措施1.工程开工前，编写施工现场供、排水方案，建立健全用水管理制度，增强全体施工人员的节约用水意识和环境保护意识。2.严格按照方案要求完善现场供、排水设施，所有排水沟道均用砖砌并用水泥砂浆抹面，施工现场的排污沟等均应沉淀、过滤处理后才能排入市政排污管线中。3.楼层结构混凝土施工期间，混凝土养护用水106、要由专人看管，不用时水源随时关闭，以免水淹楼层。4.安装专业管路试压冲洗用水必须先与土建联系，试压冲洗结束后排水应接专用排水管道排入现场排水沟或集水坑，不得污染现场环境。三、防止大气污染的技术保证措施1.施工现场四周实行全封闭式施工管理，防止施工过程中产生的粉尘向外弥散，造成大气污染。2.有可能产生有害气体的施工工艺，应加强对施工人员的保护。3.严禁在施工现场和楼层内随地大小便，施工现场内设巡察保安，一经发现，将给予重罚。4.本工程施工现场为“无烟工地”，进入施工现场严禁吸烟，以防污染空气，影响他人正常的工作、学习和休息。第十章 总承包管理第一节 施工总承包管理的原则和方法我单位将切实履行总承107、包职责，总承包管理日常工作由项目部负责，为与本工程相关的所有单位提供良好的现场服务。这些服务包括：工程中所必须的预留、预埋；各工序之间的界面处理；提供充足的水电资源和工作面；可靠的人身安全保障；清洁卫生的工作环境；必要的生活服务设施；对工地的材料、机械、仪器等提供合理的空间以便储存。施工总承包管理的原则为“对业主负责，理解和接收业主及设计方意图和要求，对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现”，本着上述原则，我们主要采用如下方法进行总承包管理：一、目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前108、提下对各分包商进行管理和考评。二、跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。三、协调管理1、工程内部的总承包协调管理工程内部的协调管理主要是协调参与本工程的所有分包商合作关系,并代分包商协调与业主、设计方、监理方及其他各施工分包商的合作关系。1)总承包项目部应协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种109、矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。2)项目部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以我们丰富的施工经验进行施工以达到最佳效果。3)项目部将与本工程的监理单位紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施110、工全过程进行监督检查；同时我们将会把每个分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；定期向监理进行产值汇报；对施工过程中出现的重大变更进行汇报和磋商，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，尊重监理、配合监理把监理工作做好。4)我们与各分包商将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。对内部各分包商的协调管理是总承包管理的重点和难点，在施工中，我们将提供审核计划内的施工作业面给各施工分包商；合理安排各分包商的施工流水节拍；配备相应的专业技术管理人员解决各专业分包商存在的技术、进度、111、质量问题，特殊情况下直接指导各分包商施工；并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。2、根据工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：1）基础工程施工前的协调配合组织土建、安装及水电风各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业由项目部对口负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交业主确认，以保证该专业及时插入。2）主体结构施工时的配合在结构施工阶段的配合主112、要是楼面砼浇筑时安装的预留预埋，土建施工应为安装预留预埋创造条件，做好专业会签工作，平板混凝土施工前必须经安装专业会签后方可施工。对于安装专业需要土建预埋的埋件（铁件、套管等）或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明，对于埋件较多的部位必须画出埋件图，以保证不漏埋。同时，土建在施工过程中主动为安装留出施工时间，并提醒安装专业及时插入施工，只有紧密配合才能缩短施工周期，加快工程进度。3）安装、装饰施工阶段的配合进入安装、装饰施工前，土建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并由各专业一起对其进行复核。在该阶段土建施工应以安装、装饰施工为重点，积极为安装、装113、饰创造条件。为保证各专业的紧密配合，总包每周召开两次生产调度会，在会上明确各专业配合的问题，并在下一次会议前对上次会议确定的问题进行检查。同时切实做好专业会签工作，避免造成返工，返修现象。由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由总承包商审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护，对于不按成品保护措施施工的队伍进行严惩。第二节 施工总承包管理的具体措施一、施工技术管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，总承包部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及xx市地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使114、管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。项目部对施工技术的管理主要有如下方面：1、设计协调：按照组织机构在技术组设立深化设计小组，深化设计小组由能熟练掌握电脑制图的专业设计人员及具有丰富的施工经验的人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个方面专业，对土建、水、电、暖等专业出现设计与施工有异及不明确的问题进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。2、进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点115、，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。3、督促各分包商在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，报监理批准实施，并归入项目部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。4、对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。5、及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。6、计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，项目部根据施工实际情况，设置相应的计116、量管理机构，要求分包商必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；项目部定期检查，督促各分包商按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。二、施工质量的管理1、总承包管理中的质量目标和质量计划:在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，优良率达到90%以上，确保本工程质量目标的实现。我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。2、总承包管理中的质量保证体系:项目部将根据工程特点，要求各分包商提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求分包商严117、格按质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控，具体过程及要求如下：（1）明确分包工程的质量目标及要求；（2）研究分包商的质量保证体系，使各分包商的质量保证体系科学合理，同时符合总承包商的质量保证体系；（3）明确分包商人员的质量职责，并与项目部的有关人员相对应，进行对口管理；（4）项目部随时对分包商的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；3、总承包管理中的质量管理体系:总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包商共同组成，项目部主要是履行监督职责，而分包商主要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下：（1）项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在118、保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。（2）项目总工程师的质量职责项目总工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。（3）负责总承包管理的项目部付经理的质量职责项目付经理主要负责分包的施工过程，故必须把施工质量作为其首要任务严格按质量标准和施工规范对分包商的产品进行检验、验收。4、总承包管理中的质量控制我们将从以下几方面进行有效的质量控制。（1）阶段性的质量控制要求事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立119、完善的质量保证体系，质量管理体系、质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点:各分包商正式施工前，必须用书面形式向总承包项目部呈报开工报告，同时向总承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证复印件。施工人员（若系外地）必须持有身份证，对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制,是质量控制的关键，主要为: 完善工序质量控制，把影响120、工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；最终检验阶段:事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，确保资料的准确及完整性。（2）施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持以预防为主，坚持质量标准的严格把关，一切用数据说话；我们的质检人员在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控121、制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织我们的施工管理人员熟悉各分包商的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；加强对分包商的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包商的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，我们将对分包商的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施122、工、不照操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。（3）其他一些质量控制要求质量跟踪管理控制:总承包商根据工程特点对分包商制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。施工计划的质量控制总包在编制完工程的总进度计划后，要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周、日进度计划，对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛123、盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。三、施工进度的管理做为总承包商,我们将全面负责包括我们自身承担的施工项目、专业承包商、独立承包商及市政单位之间的进度协调工作.施工总控制计划将是详尽的,同时还将向业主与各分包商提供阶段性进度计划以做控制进度的依据.所有这些计划将清楚表明各施工单位的工作内容,包括专业设计的完成时间,主要设备材料的进场时间和工程施工安装的时间。作为承包商我们在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见,同时也将会与各分承包商达成一致,尽可能地为他们安排较充裕的作业时间,具体措施如下：1、对分包商施工进度目标的确定:（1）总目标的确定作为总承包商在选择124、分包商时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的总承包商之施工总进度计划来总体控制，总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，且有相应措施予以制约。（2）阶段性目标的确定在分包商进场后，分包商应提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。 （3125、）短期目标的确定短期目标的确定由分包商根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交总承包商处，由总承包商在分包商实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的分包商完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。2、对分包商施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，常务项目副经理全126、面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包商的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。3、对分包商施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是总承包商还是分包商必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施127、工总进度计划的完成。作为负责总包管理的项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察到的情况，及时要求未按计划完成的分包商进行人、财、物的调整，而分包商在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包商将发函与业主及分包商备案。当阶段性施工进度计划未按时完成，总包将给予相应的经济处罚直至更换分包商。对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包商按时完成计划的控制，从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。4、对分包商施工进度的调整（1）总施工进度计划编制的合理性总承包商在编制施工总进度计128、划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。（2）分包商之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工23天的时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。（3）总体调整的可行性由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施129、工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交监理和甲方单位。四、施工安全的管理作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其责任则均由总承包商承担，对于本工程，在施工安全方面，由于施工场地大，各施工分区大，给安全管理带来较大的困难，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并将安全事故年轻伤频率控制在3之内，为确保安全目标的实现，我们除与各分包商签定安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理：1、安全制度的管理（1）安全教育任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工130、现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。（2）安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。（3）安全交底每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。（4）安全例会每周定期召开安全例会，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与培训，强调本周之安全重点。2、安全设施的管理对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包上强行使用，则总包要求其停工直至清退出场。3、131、安全检查的落实总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及甲方，并对处罚进行明确。4、安全生产的控制总承包商在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专门分管安全的人员，对各分包商进行控制检查，对违反安全生产的人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。五、文明施工与环保管理首先，要求各分包商开工前，编制文明施工组织设计，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经总承包项目部审批后，作132、为分包商文明施工的指导性文件；同时各分包商在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报总承包商，总承包商在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各分包商必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。其次，对所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责，承包区域作到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证不扬尘。再次，总承包商每天派专人进行检查,每周组织一次安全文明施工检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交总承包之项目经理及业主有关人133、员。最后，在施工过程中采取一系列措施，保证夜间十点以后不施工扰民,强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才使用;在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。六、合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：1、合同实施的前导工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合134、同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。2、合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。3、合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，他不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和总承包商决策的重要资料，已是现代项目管理重要的组成部分。第三节 与业主、监理的配合及周边关系的协调一、与业主、监理的配合1、计划管理配合在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：、季、月施工进度计划。、每周施工进度计划。、工程质量保证计划。、月、季工程量135、及产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可后实施。2、技术质量管理配合此项内容包括：、设计协调：按照组织机构在技术组设立深化设计小组，深化设计小组由能熟练掌握电脑制图的专业设计人员及具有丰富的施工经验的人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个方面专业，对土建、水、电、暖等专业出现设计与施工有异及不明确的问题进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。、进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作136、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。、积极向业主推荐新材料、新工艺、新技术、新设备，使工程的使用功能更加完善。、及时向业主、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经业主、监理认可后实施。、认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。积极配合业主协调与监理、质监、设计等各单位的关系，为施工创造良好的外部环境。3、资金配合、施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资。、入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率。二、与周边关系的协调外部总承包协调的对象主要为材料设备供应、各级政府部门、社会团体、公用事业137、企业等单位。我们根据工程的实际情况，明确专人及时与xx市.区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：xx.xx区质量监督站、及市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，我们将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位、及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。我们将加强与各施138、工范围有关部门的联系，设立来访接待室，成立项目综合办公室安排专人负责与各施工范围有关部门的联系，特别是与各施工范围保卫处联系，通过宣传、沟通、交流的办法，促进相互了解、支持和谅解，搞好周边关系。第四节 信息化管理近年来，电子信息技术迅猛发展，在建筑施工领域也越来越得到人们的重视，出现了“信息化施工”这一全新的概念，我国建筑业已经把信息化施工在2011年中实施。建筑信息化施工就是以建筑业信息化为总体目标，通过增加可利用信息的质量，促进信息资源在施工生产中转变为生产力。本项目将建立施工管理信息系统，系统涵盖项目经理部各部门，包括工程管理、技术质量、商务、物资、安全保卫、行政办公等各业务系统都将实行139、微机化、网络化管理。一.在项目管理部建立计算机信息网络，建立项目内部网络Intranet在项目网络上，以内部网络Intranet的方式组织项目施工及管理等各种信息，对外联入国际互联网Internet，以方便项目对外的信息交流与宣传，也能更快获取外部信息，同时广泛采用电子信箱、电子数据交换、可视图文等新技术。项目Intranet系统实现以下基本功能：普通公文传递系统。实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页（Homepage）来发布。内部管理信息的查询。主要通过网络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作。实现E-mail（电子邮件）的传递140、。为项目的管理人员建立个人电子信箱。提供统一的Internet接入。通过LanGates Server（网关服务器）技术直接管理用户对Internet的访问。二.建立项目施工信息及各业务管理的数据库系统，使施工信息及项目各业务管理实现微机信息化在项目的各管理部门（如财务、人事、劳资、材料、机械设备、质量、安全等）建立图纸、资料、进度、档案等的数据库管理系统，加强项目各项管理业务，实现项目各项管理业务的微机化、信息化、网络化，并将这些数据库系统与企业内部网络Intranet相连接，提供企业网络的数据库信息管理服务。三.加强信息的收集、存贮、交换、检索、利用工作1在信息的收集上，利用传感设备从施工141、现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等技术数据；用IC卡获取现场作业人员的个人信息等2.在信息存贮方面，施工过程中将信息存贮于计算机系统中，施工项目竣工后，有关该项目的完整施工信息可保存在一张光盘上，存档备用。3.在信息交换方面，施工项目合同签定、图纸会审、设计变更、进度与质量控制、物资与技术支持、竣工验收移交等工作，信息化要求能够在网络环境下实现这些环节的部分或全部。4.在信息检索方面，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可检索到与自已有关的各种技术资料与管理规定，获得全面的信息支持。检索结果还可加工为各种需要的格式输出，支持办公自动化。5.在信息利用方面，可提供工期、质量142、成本分析工具软件，分析比较实际工期与计划工期、排定下一阶段生产计划；发现质量通病并查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节。四.推广应用各项建筑施工及管理的应用软件为加快建筑行业的计算机应用水平，建筑部优选了一批较好的行业应用软件，在全国的建筑行业加以推广应用，本项目计划使用如下软件：项目应用软件使用表软件名称用 途使用部门用友软件财务管理财务部Project 2000计划管理技术部项目经理98项目综合管理工程部物料管理98材料管理物资部广联达工程预决算经营部梦 龙项目综合管理技术部五.在项目部建立CAD工作中心为加强项目部的绘图及图纸处理、计算功能，我们在项目部建立一个CAD工143、作中心，可配合设计单位在项目部直接进行施工图纸的细化工作，从而更好地为项目的施工生产服务。六系统配置网络配置：名 称型 号数量服务器HP P41集线器Intel stackable Hub1网卡100M8路由器CISCO 25081网关LanGates Server1客户端配置： 使用部门配置数量型 号主要用途项目经理部1P4 2.3G计划、统计、安全质量管理技术组1P4 2.3G方案、作业设计、技术交底经营组1P4 2.3G预算管理材料组1P4 2.3G材料管理综合办公室1P4 2.3G网络管理、文件管理财务组1P4 2.3G财务管理外设配置：名 称型 号数 量激光打印机HP 6L1喷墨打印144、机Canon BC50001数码摄影机Sony1扫描仪Mustek1数码相机Panasonic1光盘记录机HP 7200e1七.应用效益通过在该项目应用信息化施工技术，将达到以下效果：1、提高工作效率，加快施工进度2、提高施工质量，保证施工安全。3、提高管理水平。第十一章 施工技术资料归档管理技术档案管理按照xx地区城建档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责这项工作。一、施工技术资料的管理1、管理措施(1)工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。(2)各项145、技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。2、加强管理，明确分工(1)在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。(2)工地技术负责人同资料员一同管理项目部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。(3)资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。(4)项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部146、位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。3、理顺技术资料相关部门关系(1)一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确及时。(2)技术负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基验槽钎探，结构验收，以及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。(3)质量监督负责质量147、核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。(4)工程施工是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。(5)材料供应负责对钢材、水泥、砖、砂、石，外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术部取样，进行委托试验。4、坚持标准，严格要求(1)技术资料整理的内容和要求，执行浙江省建筑安装工程和施工技术资料管理规定。(2)在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同148、步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。(3)技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。(4)坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。二、技术档案的内容1、施工技术资料(一)、土建部分(1)、建设工程规划许可证及工程开工审批表(2)、图纸会审、设计变更、洽商记录(3)、主要原材料、成品、半成品、构配件出厂证明及合格证(或试验记录证明)砖、水泥、砂、钢筋、防水材料、隔热保温材料、防腐材料试验报告、预制构件、焊条、外加149、剂、门窗以上材料出厂合证及试验报告(3)、施工试验报告及记录：素土、灰土、砂浆、混凝土、钢筋焊接、混凝土抗渗试验报告汇总表、商品砼现场留置试块试验报告汇总表地基钎探、验槽及地基处理记录、桩基记录、承重结构及抗渗防水工程使用的混凝土浇灌申请及开盘鉴定、结构吊装(制作)记录、现场生产预制混凝土构件记录、现场预应力张拉施工、防水工程试水试验记录、混凝土测温记录、混凝土拆模申请记录、沉降观测记录、工程质量事故处理记录(4)、预检记录：工程定位测量记录、基槽验线、模板预检、楼层放线、楼层50CM水平控制线、轴线竖向投测控制线(5)、隐蔽工程记录(6)、验收记录地下室、结构工程验收记录竣工验收单位工程质量150、综合评定表单位工程验收记录工程质量竣工核定证书(7)、新型建筑材料及施工新技术资料(二)、暖卫及消防(1)、图纸会审、设计变更、洽商记录(2)、主要材料及设备的合格证(3)、隐蔽工程验收记录(4)、主要设备明细表及试运转记录(5)、功能试验记录上水的水压试验记录下水灌水试验记录消防管道试压记录(6)、室外管线测量记录(7)、竣工验收：分部工程验收核查书(三)、电气工程(1)、图纸会审、设计变更、洽商记录(2)、主要材料及设备的合格证(3)、隐蔽工程验收记录(4)、主要设备明细表及试运转记录(5)、调试记录、电阴调试记录及系统调试记录(6)、发电、变电、供配电、开关柜等耐压试验(7)、室外直填电缆测量记录(8)、竣工验收：分部工程验收核查书2、竣工图竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。3、施工管理资料(1)、施工组织设计(2)、施工日记(3)、施工技术交底资料设计交底施工组织设计交底主要分部、分项(工序)工程施工技术交底(4)、施工安全交底资料附图施工进度计划网络图施工进度计划横道图 配电箱电路图