1、企业通信项目单项安装及附属维修管理工程施工说明方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录1、项目概况62、编制依据612.2 项目组织结构612.2.1 组织结构图612.2.2 项目经理部设置计划712.2.4 项目人员岗位职责 712.2.5 项目部管理考核办法及奖惩制度103、本制度作为工资考核、分配的主要依据。1312.3 劳动力、车辆、工具、仪器及设备的配备1312.3.1 施工人员的构成、设置及分工136、本次施工服务内容为：14（3）初验合格后对系统提供6个月的试运行期。147、施工人员构2、成与分工安排如下14（2）施工时间进度计划：15预计施工阶段完成本项工程需要X天，具体实施计划如下：158、施工时间进度计划15工程施工进度计划表15(3) 施工用仪器仪表的配置和管理15(4) 工程车辆的管理16车辆日常管理16车辆的维修16油料管理17驾驶员行车规定1712.4 施工实施流程及管理1712.4.1 施工管理流程1712.4.2 施工准备19（1）基础及技术准备工作198） 进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。20（2）资源准备工作2121生产要素的配备22(1)生产要素配置22（5）对本次招标书中的模拟工程任务，我公司具体生产要素的配备如下：22施工实施流程234、3、为工程提供必需的足够的车辆、仪器、仪表、工具等物资。2417、应根据甲方的要求及时调整时间进度表。25项目结束256、全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件。258、安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。25工程验收阶段25(1)工程初验：26(2)材料退交工作：26(3)工程初验后的质保：26(4)工程终验：262)完成终验后的相关事项。26(5)工程审计、收尾总结、竣工决算、工程结算26施工难点、重点的技术措施27(1)施工中经常出现的难点重点的技术措施271) 物业的装修结构、相关弱电铺设、小区管道等施工中技术难点及应对措施：273) 对信号源开通需要的传输割接是重要的控制点及应4、对措施：274）施工中常常遇到设计合理性的问题，增加了施工难度及应对措施：275）资源管理系统录入工作是重要的控制点及应对措施：276）工程实施中所涉及的网络安全是重要的控制点及应对措施：287）施工中申领安装设备和材料以及不能及时到货的应对措施：28（2）设备安装工程难点重点的技术措施281)设备安装准备阶段；292)设备安装阶段293)设备的通电检查304)设备测试阶段305)设备割接阶段305)竣工阶段31竣工文件：完整、准确。31（3）配套建设工程各专业施工难点和重点及措施31（4）安全保障措施技术措施：322)加强施工管理，严禁“三违”操作;324)对特殊地区进行特殊施工时，要对施工5、人员进行特种培训；329)坚决禁止违章作业和野蛮施工；3212.5 质量管理体系与措施3212.5.1 质量承诺32质量目标33建立健全质量管理体系34（1）施工质量管理原则34（2）建立健全质量管理制度351）绩效考核制度352）施工质量奖惩制度353) 质量检查制度374) 测量及技术资料复核制度375) 质量分析会议制度376) 质量跟踪制度38（3）建立健全质量责任者保障体系38各级岗位工程质量责任：38（4）建立施工质量实施体系391）施工质量检查体系392）施工质量检查的内容40（3） 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。403）施工质量检查的方法4012.5.4 建6、立专门的质量监督队伍设立质量管理机构41（1）建立专门的四级质量监督队伍41（2）本项目质量管理机构的设置：42施工质量控制措施42（1）建立健全质量管理体系45（7） 对于收到严重不合格的责任人，其当月考评在D以下；46l 施工质量检查奖罚方面473）施工质量控制48各级岗位工程质量责任：49（2）施工质量实施体系501）施工质量检查体系502）施工质量检查的内容513）施工质量检查的方法51（3）建立专门的质量监督队伍以及质量控制措施511）建立专门的四级质量监督队伍512) 工程质量保证措施522）针对施工中关键性部位、薄弱环节和质量通病进行重点检查。525）制定合理、科学的施工工序和施7、工程序。537）每小组设质量检查员，公司配备专职质量检查员。5312.6 进度计划及保障措施5312.6.1 工程进度计划53施工总进度计划表5412.6.4 施工进度的管理54（1）根椐工作内容编写施工计划54（2）施工进度计划审核54（3）施工进度计划执行55（4）阶段性进度计划总结55（5）下阶段工程计划调整55二、进度控制重点55项目进度控制重点主要是规划、控制和协调：55（3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。55三、进度管理沟通体系55（1）外部沟通56与前期施工单位的沟通57（2）内部沟通57四、施工进度推进手段和措施58施工进度保证措施59本标段的8、施工进度控制目标59影响施工进度的因素分析60（1）业主因素60（2）勘察设计因素60（3）施工技术因素60（4）社会环境因素60（5）自然环境因素60（6）组织管理因素60（7）设备材料供应因素60（8）资金因素61进度控制的具体措施61（1）施工准备工作计划的制定61（2）施工总进度计划的制定61（3）单位工程施工进度计划的制定61统计工程量62（4）单位工程施工进度计划的检查与调整63（5）建立良好的沟通机制63（6）施工进度计划的实施6312.7 协调管理64协调机构设置64协调人员配置、构成及分工65协调办法和能力描述65（1）工作流程65（2）工作经验66（3）社会资源66（4）对9、协调业主做好宣传工作66（6）加强项目部相关人员协调能力培训67（7）与其他施工单位的配合协调67（8）施工队伍行为规范制度的制订及严格执行67（9） 解决配套传输施工中的协调问题及应对措施67（10） 协调手段67与甲方的协调67预计协调难度68（3）工程施工中的协调69施工中申领安装设备和材料关系协调69如何配合甲方进行业主协调工作69与其他施工单位的配合的措施7012.8 安全文明及环保管理体系措施70安全生产目标和管理体系711 安全文明施工责任制71（1）项目负责人71（2）安全管理员72（3）施工队长（对本单位施工生产的安全负直接领导责任）733）严格执行各种审批、验收制度和安全交10、底制度；735）组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动，消除事故隐患。7312.8.3 安全生产管理措施731)建立安全生产领导机构，强化安全生产管理 732)加强制度建设，建立健全安全责任制743)购买工程保险，确保施工人员财产安全744)施工器材的安全措施745)加强安全监督检查，确保各项措施落实到实处746)安全教育和培训措施747)加强安全落实，正规安全操作规程措施758)施工人员安全纪律措施759)环保措施7510)建立安全奖励和惩罚制度76安全生产培训措施768、做好本部门的防火、防盗、安全用电和网络安全的管理。76环境保护及文明施工保证措施771、环境保护管理规定772、工11、程项目文明施工管理规定783、环境保护及文明施工保证措施79一、材料堆放管理79进场材料严格按指定位置进行规范堆放。79二、污染控制79三、治安及施工人员的管理79四、防止扰民措施802、协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。804、开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。807、不断与周边的单位进行联系沟通。8012.9 突发事件处置预案806、施工现场负责人应尽量保护好现场，为后期事件的调查工作提供条件。8112、如突发事件为通信阻断事故，各施工队应遵循“先抢通、后修复”的原则。8212.10 材料、设备管理措施8212.11 质保、使用及维护措施831、初验合格后对系统12、提供6个月的试运行期的免费保养服务；833、售后服务管理与措施83（1）交维前工程保养服务：83（2）交维后工程保修服务833）出现故障后工程售后服务队伍响应时间：84施工方案1、项目概况（1）项目名称：XX公司某通信单项工程安装施工服务（2）项目范围及规模：（3）工程和工期要求：满足招标人对本项目技术服务的要求；工程质量达到国家现行通信工程质量验收标准以及甲方的相关的技术要求和单项工程验收要求。2、编制依据（1）本标段区域工程特点；我公司的技术装备、人员素质及施工经验。12.2 项目组织结构根据本次甲方工程建设项目的特点，工程建设意义重大，工程牵涉XX等地市范围，施工任务重，施工工期紧，部分13、施工站点施工难度较大，站点进场协调难度大，为更有效的对本次工程进行有效的管理，我公司一旦中标，承诺将在本工程项目区域成立项目经理部。项目经理部由项目经理进行统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。项目部配置专职合署办公人员对建设方、监理公司、设计院实施有效的沟通协调。我们将利用我公司在本标段地区有利工程实施资源，24小时之内，人员、车辆、施工机具和仪表可以全部进场到位。根据本项目规模及相关规范要求，公司在接到中标通知24小时内在本标段区域设立项目经理部，设置驻点办公室及专用材料库房。项目经理部组织结构图及相应人员名单提供如下：12.2.1 组织结构图1）组织结构图 14、公司分管总经理专职项目经理施工技术员技术负责人 质量主管专职安全员材料员资料员工程预算员转资人员协调人员合署 资管录入施工队长12.2.2 项目经理部设置计划为确保工程质量和工期，为更有效的对本次工程进行管理，我公司承诺将在本工程项目中成立项目经理部，由项目经理进行统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。本项目工程项目部由：项目经理、合署办公人员、技术负责人、专职安全员、质量主管、材料主管、工程预算员、资料员、资管（转资）员、施工技术员等人员组成。12.2.4 项目人员岗位职责 （1）项目经理：执行公司的项目管理制度，严格按照工程施工有关技术规范要求，指导和监督工程15、施工；代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，认真执行施工合同中的各项条款，保证本工程各项目标的实现；执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；建立和完善项目的组织机构，组织制定项目管理中各类人员的职责权限和项目管理的规章制度。督促项目部各专业管理人员对项目进行有效的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；合理调配人员、机具、仪表、车辆等；负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等协调关系，使本项工程能顺利进行；负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等16、协调关系，使本项工程能顺利进行；组织编制工程项目的施工计划，组织实施，解决施工中出现的问题，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；掌握施工进度及时向建设方和公司领导汇报工作情况；收集各工程队上报的工程情况，根据需求及时同建设方和监理公司沟通协调解决施工困难；遵守城市道路施工管理要求、文明施工有关规定、等政府的相关法律法规并贯彻落实到本工程项目每一个施工现场；（2）安全管理员：按照建筑施工安全文明标准及国家、地方对安全文明施工的标准、规范、规程和公司对安全生产的各项规章制度执行安全控制管理工作；参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；按施工组织设计中的安全条款，巡视检查施工现场，监督各17、项安全规定的实施与安全技术措施的落实，消除事故隐患，分析安全状态，防止事故发生，不断改进安全管理和安全技术措施；根据本工程的特点，重点检查施工现场是否设置安全标志、杜绝扰民施工、废土及时清运处理，接受市政管理执法人员的安全文明施工检查；对施工队进行安全生产的教育及对特种人员的上岗考核；正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作；参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教育，防止类似事故重复发生；落实项目定期检查工作，定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会；（3）质量管理员：按照建设方工程质量要求以及行业的标准规范、验18、收标准，及国家、地方有关质量的标准、规范、规程和公司的质量保证体系执行质量控制管理工作；控制施工过程和工艺标准及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核。同时按质量评定要求，做到项目齐全、真实、准确。对施工情况的审查，纠正存在的问题。对发现的不合格品，及时、真实地作好记录，并上报项目管理部；组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和施工不合格品的班组、有权按规章上报项目经理进行考核；及时向项目部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺；对项目部的机械设备和检测设备的性能、精度和工作状态进行管理确认，督促操作人员对设备进行保养、维护和检修；（4）技术负责人：负责贯彻所实施的专业工程施工技术规范要19、求、强制性标准及上级的技术决定；参加施工站点或路段勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本项目工程的施工负直接技术责任；负责编制施工组织设计（方案）和质量保证计划，并指导工程实施；向项目现场技术人员进行技术交底。控制施工方法与施工工艺，解决施工中的技术问题；负责检查工程实施过程中的技术工作，负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书；负责配合质检员阶段性验收与工程质量评定，主持工程竣工验收；负责组织处理质量缺陷和质量问题。发生质量事故立即上报上级部门解决施工中出现的技术问题。参加工程验收、开通交付工作；负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件20、和工程技术总结。（5）材料管理员：按照建设方及我公司有关材料、设备的领用、运送、采购要求，作好工程施工各类材料的管理工作；熟悉工程整体进度安排，负责工程所用材料、设备的进料、物料到位和进度同步；对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合合同与设计要求；负责入场验收并向技术负责人或资料员提供材料质保资料（是否是甲方入围产品、检查产品合格证、检验书等），并按规定复检；负责建立材料管理制度（含计划、采购、验收、堆放、保管、发放、使用、票据、安全、防火等），做到入场验收、分类保管、安全防火、合理使用，对易燃易爆物品专地隔离存放，并有明显防火标识；负责仓库管理，入库验收，分品种、规格、按次上架保管21、，并把好出库关，建立收、发、存台帐；负责按规定及时采购发放劳动保护用品；负责对仪器仪表、施工工具的管理；（6）施工现场技术员：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配及其它生产资源的调配；负责收集制定材料供给计划；负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工；负责项目实施过程中的各项协调工作；负责工程施工的质量控制、安全控制，负责工程进度督促工作；负责施工现场的技术签证和设计变更签证的办理。（7）施工队长： 根据现场实际情况制订工程施工计划，组织本施工队有计划的完成工程建设任务；详细了解工程的建设情况，及时调整本工程的进度，定期向上级汇报工程进度；科学合理的调配本队各工序作业组的人力物力使之达22、到最经济的施工组合状态；负责同施工现场涉及到的相关人员及甲方分公司及相关人员的协调工作；详细记录工程进行情况，收集各小组施工时产生的各种问题，协调当地甲方分公司人员一同解决问题；若遇到临时无法解决的问题，及时上报项目经理部，通过书面报告和照片记录现场情况，同时须及时的向监理公司汇报；对作业队全体施工人员进行安全生产知识的教育，并经常性的监督检查；（8）合署办公人员合署办公人员主要职责是协助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI指标考核管理等工作，负责建设管理单位政策的及时传达，提交工程进度报表，并就工程中遇到的问题与其他合作施工单位进行沟通。及时与甲方项目经理、监理公司项目经理以及设计院进行工23、程上的沟通协调，工程遇到的问题及时反馈给相关人员使工程得以顺利进行。12.2.5 项目部管理考核办法及奖惩制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，保证本项目能够保质保量按期完成。公司实行对项目部进行全面考核，按照公司制定的公司项目管理奖惩制度针对每一个工程项目进行严格的考核，根据考核情况公司对项目部实施奖惩。该制度明确了考核内容和奖惩措施。项目部管理考核办法及奖惩制度一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。如有违反发现一次处罚50元；2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。如有违反发现一次处罚5024、元；3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。杜绝在那个、乱、差的现象。如有违反发现一次班组和责任人处罚50元二、项目管理考核1、工程质量考核：项目经理对工程风险认识不充分，导致工程不能顺利实施，造成工程质量达不到要求的按照项目质量进行考核。对工程质量不达标，不符合甲方和合同规定的质量标准必须按照考核制度对项目部实行经济处罚，项目经理和全部管理人员扣除三个月的绩效工资和当月工程奖金，不得参加公25、司优良工程评选活动。对项目质量全优并受到甲方表扬和肯定的公司给与经济奖励，对项目经理和全部管理人员的绩效工资进行加1-2倍的奖励，同时给有功人员进行重奖。2、工程进度考核：项目经理对工程风险认识不充分，导致工程不能顺利实施，造成工程进度达不到要求的按照项目进度进行考核。考核项目部在项目实施中是否按照向公司工程进度的承诺，是否按照甲方和合同规定的工期完工，对工期延误的，必须按照考核制度对项目部实行经济处罚，项目经理和全部管理人员扣除二个月的绩效工资和当月工程奖金，不得参加公司优良工程评选活动等。3、项目经理工作导致建设管理和其他合作单位投诉的，每次扣发当月工程奖金的10%；内部投诉每次扣发当月工26、程奖金的5%。4、公司严禁施工人员私自处理工余料（含拆旧料），如被发现，严肃处理并处罚500元/每次，情节严重的责任自负。5、工程竣工技术文件应严格按照甲方和监理要求进行编制，如果出现不按甲方要求编制竣工文件、结算文件的并被对方投诉或要求返工的，违反一次处罚100元。6、工程竣工技术文件编制不整洁、数据不准确的、内容不齐全的，违反一次处罚50元。7、上报甲方工程资料不及时，被甲方或监理投诉的，违反一次处罚100元。8、应重视施工周报、月报及工程统计工作，按要求及时准确的上报工程各类报表，违反一次罚50元。9、要严格管理仪器、仪表，使用人因管理不善造成其丢失、被盗或人为原因造成损坏无法修复的，视27、其责任大小，按原价值的5%20%处罚。10、管理人员、施工人员等在施工中没有处理好与甲方、监理公司的关系，造成对方据理投诉的，投诉一次处罚100元。11、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报公司。三、安全生产（文明施工）考核1、安全考核实行一票否决制，项目中发生人身责任事故、甲方设备、材料丢失责任事故、因施工造成甲方网络故障事故等，公司考核时将采取一票否决制，并对项目经理、安全负责人和相关责任人扣除六个月的绩效工资和六个月的工程奖金，被处罚的人员1年内不得参加公司的晋级考核和竞选活动。2、严格按照操28、作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。如有违反发现一次处罚100元.3、项目部所有人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。如有违反发现一次处罚100元。4、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。如有违反发现一次处罚200元。5、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。6、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款50元。7、高空作业人员必须持证上岗并正确佩戴和使用安全带，安全帽，凡是不执行的违反一次罚100元。8、高空作业人29、员着装要灵便，禁止赤脚，或穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋及带钉易滑鞋，必须穿胶底鞋，凡是不执行的违反一次罚50元。四、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。五、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经30、批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。六、考核办法1、以上条款除已作说明外，如有违反发现一次处罚100元。2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。3、本制度作为工资考核、分配的主要依据。4、本制度具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关31、规定。以上制度即日起执行。12.3 劳动力、车辆、工具、仪器及设备的配备12.3.1 施工人员的构成、设置及分工1、针对本次工程的规模情况以及工期要求，项目部计划安排X个施工队（每个施工队由X个作业组构成）及1个商务协调小组进场实施本次工程。 2、本标段工程计划投入项目管理人员9人，组成本标段的项目经理部。配置为：项目经理1人、技术负责人1人、质量负责人1人、合署办公人员1人、工程预算员1人、材料员1人、资料员1人、安全负责人1人、施工技术员1人；本标段工程计划投入施工作业人员X人，配置为：资管录入（转资）人员1人、业主协调人员2人、施工队长X人、施工人员X人（含驾驶员）。本项工程共计投X人。32、3、本项目设置商务协调小组，由2位协调人员进行施工前的选点和物业管理及业主商务协调。4、本项目配置1名专职合署办公人员专门对建设方、监理公司、设计院实施有效的沟通协调。5、项目部安排专业技术人员对所承担工程的施工内容，按照甲方资管录入暂行办法进行资源录入及转资工作，派驻专人负责并接受建设单位资管系统录入及转资相关制度管理和考核。施工内容完成后1个工作日内将现场资料信息反馈至派驻人员处，由派驻人员完成录入和转资工作。派驻人员由具备现场工程管理经验，高度责任心的同志担任。本标段根据工作量大小，派驻人员1名。6、本次施工服务内容为：我方将根据甲方的要求，负责对指定地点提供本标段区域的室内分布系统施工33、技术服务，服务内容如下：（1）负责全套系统的设备安装、线缆布放、元器件安装、配套电源安装，以及安装完成后的调试和配合开通工作。施工中严格遵守招标人的设计要求，不得擅自更改设计，工程结束后提供详细的竣工、结算资料。（2）负责施工完成后的全套资管录入，并保证录入数据的准确性、完整性和及时性。（3）初验合格后对系统提供6个月的试运行期。（4）终验合格后对系统提供2年的质保服务，并提供接到通知后按招标人规定时间内到现场的维修服务。（5）在接入运营商信源后配合招标人的优化工作，负责完成因此引起的设备调整工作，并根据验收测试要求利用专业仪表开展站点性能测试工作，确保交付的站点各项性能指标满足招标人的要求。34、7、施工人员构成与分工安排如下施工队施工队数量每队人数合计人数工作内容队伍构成施工队1）负责全套室内分布系统的线缆布放、元器件安装、配套电源安装，以及安装完成后的调试和配合开通工作；2）在接入运营商信源后配合招标人的优化工作，负责完成因此引起的设备调整工作，并根据验收测试要求利用专业仪表开展站点性能测试工作；3）初验合格后对系统提供3个月的试运行期；4）完成相关资料录入资源管理系统及转资工作。1）每个施工队1名施工队长、名施工作业人员（含驾驶员）构成。2）每个施工队分成个作业小组同时施工。注：在施工中项目经理部和施工队长将根据现场具体施工条件和工程进度对施工人员进行合理的灵活调配。（1）每个施35、工队配工程车辆1辆，配置相应的本专业施工机具和调测仪器仪表（2）施工时间进度计划：1）施工前期准备：1天2）施工现场站点查勘及现场准备：2天3）施工阶段实施计划如下：预计施工阶段完成本项工程需要X天，具体实施计划如下：施工队施工进度为：每队平均5天完成1个站点室内分布系统安装调测及开通，X个施工队（个作业组）同时施工全部任务完成预计X天完成.4）施工收尾自查自检、提供验收条件：3天5）预计工程总计时间：(5+X)天本项目工程施工时间预计(5+X)天，能够保证在甲方规定的时间内，全部完成本标段室内分布系统安装调测及开通施工任务，施工完成后进行资管录入和转资工作。8、施工时间进度计划工程施工进度计36、划表项 目工 期（天）12X3施工准备、设计文件交底等相关资料录入资源管理系统及转资工作自查自检、提供验收条件、收集工程资料等注：上述施工进度计划是在业主协议签订完毕、设备及材料充足的情况下制定的。(3) 施工用仪器仪表的配置和管理仪器仪表的管理由专人负责，对已领用仪器仪表须指定责任人负责仪器仪表的使用；仪器仪表的使用（特别是贵重精密仪器仪表），须经过专业培训后方能使用，凡未经培训擅自使用造成仪器仪表的损坏或使用不当，责任人全额赔偿损失；仪器仪表在使用期间，未经公司许可，使用人员不得擅自将仪器仪表转交他人使用，更不容许用于租赁、抵押等行为，一旦发现情况属实，将严肃处理；严格按照操作规范进行仪器37、仪表的使用，保证人员和设备的安全，由于违反操作规程而造成人员和设备的损失，将根据情节，由当事人承担相应责任；仪器仪表的领用，认真仔细填写领用表格，检查其临配件是否完备，仪器使用是否正常，发现问题及时上报和记录；严格按照仪器仪表的使用手册，定期对其进行校准，并认真填写校准记录；仪器仪表发生故障时，及时上报并认真填写仪器仪表返修记录表，办理返修手续。(4) 工程车辆的管理车辆日常管理l 凡属项目部的车辆，车辆责任人不得以任何理由不服从管理和调度。l 日常生产用车应按时填报日常用车情况表，车辆管理员将随时检查。l 下班后车辆必须停放在公司指定位置，以备随时抽查。l 车辆必须保持外观清洁，每星期必须检38、查一次轮胎气压、发动机机油、水箱是否漏水、灯光是否正常、门锁是否正常。l 车辆责任人要积极配合车辆管理员做好车辆的年审工作，积极提供年审车辆的相关证件。l 车辆在工作时间不得用来做私人事情或外出旅游。l 在日常维护工作中车辆必须停放在安全的地方，不能将贵重物品存放在车内。l 辆责任人必须随身携带行驶证、驾驶证。车辆责任人未经同意不得将车交于其他部门人员使用。l 车辆进入其他单位必须服从指挥。车辆的维修l 车辆责任人应经常对车辆进行清洁维护和保养，发现问题要及时修理，不能坚持开带病车。l 车辆必须在公司指定维修点维修。l 车辆的日常维修或二级以下保养，由车辆责任人填写汽车修理申报单交中心主管盖章39、后才能办理维修。l 修理过程中如果需增修的项目或更换较贵的备件，需报经上级主管同意后方可修理。l 修理完毕要认真核对报修单方能签字认可。l 车辆在外的应急修理必须报经上级主管同意后才能进行。油料管理l 各片区驾驶员应本着节约的原则合理用油。l 车辆的用油实行单车核算。各车辆责任人不得擅自在外购油，如遇特殊情况需经过上级主管同意l 各车辆责任人领用油票时，均要写明车牌号、油标号、加油时间、数量、公里数和驾驶员姓名。驾驶员行车规定l 片区驾驶员应遵章守纪文明行车、礼貌行车。l 车辆驾驶员必须带齐相关证件，严禁无证驾驶。l 不准驾驶与证照不附的车辆。l 严禁酒后驾车、在高速路上严禁超速行驶。l 车辆40、发生事故后必须立即向上级主管汇报，不得擅自做主。12.4 施工实施流程及管理12.4.1 施工管理流程流程图描述：1. 开工条件确认内容应对设计施工图纸、工程人员名单、工程场地状况、施工工具、安装设备到货情况等逐一进行落实，填写工程开工条件确认表。2. 根据落实的情况，编写施工组织设计，经公司主管副总批准后，随施工组织设计报审表一并报送监理单位审批，经确认通过后，按施工组织设计内容，进行工程前的实施准备阶段，并逐一落实。3. 每一工程项目在按施工组织设计进行资源配置时，应清理施工工具及施工材料，若需要补充工具和申请施工材料，应填写生产设施/设备申请单和材料计划表，送设备管理员核准和主管副总审批41、。4. 项目经理部根据施工组织设计的要求，对开工条件逐一落实后，经项目经理认可后，报相关部门审核批准开工报告，签定工程开工报审表。5. 项目经理部进行项目交底和班组交底，根据工程项目规模和特点填写安全技术交底书。6. 工程队进入施工现场，由施工负责人对施工安装现场条件进行预先检查，填写施工现场预先检查表，对每一个涉及到的施工环境均要落实。7. 设备及施工辅材到达现场后,材料员和质量员应汇同建设单位或监理公司共同点验货物,检查合格证等。对甲供管材及材料的到货数量情况、外观以及合格证进行详细查验，填写安装设备及材料验收表，并由监理人员、建设单位随工人员、工程督导人员和工程现场负责人逐一确认签字认可42、。工程现场负责人对自购材料应对外观、规格型号及数量作好确认记录，填写材料材料签收表。8. 严格按照相关的施工规范和标准进行施工，对工程实施的过程控制应严格按照公司的工程过程控制程序文件执行，填写安全文明施工记录、工序自检记录、施工日志、不合格品报告单、纠正和预防措施处理单、施工进度报告等。9. 工程项目现场作业实施完成后，项目现场负责人组织随工对完工情况进行内部验收，填写随工检查记录表、完工报告和移交清单，最终与竣工资料装订成册。工程完工后，工程现场负责人负责所实施项目的竣工资料编制工作，编制完成后经过项目经理审核后，报送建设单位确认，最后，按资料分发表报送竣工资料，竣工资料编写及报送情况应填43、写竣工资料报送表，竣工决算、工程结算。12.4.2 施工准备在工程开工前，项目经理应熟悉该工程的合同及设计文件，了解建设单位对工程施工的具体的工艺和进度要求以及在工程管理上如何协调配合。参加建设单位组织的设计会审，项目部组织相关人员对施工图进行详细的研究和学习。根据工程规模以及建设单位的有关质量与进度的要求，分别制订相应的施工计划和措施。我公司在本项目工程的施工准备工作分为基础及技术准备和资源准备两部分。通过仔细的施工准备工作，为接下来的工程施工铺平道路，良好的开端意味着一个良好的结束，我公司的施工准备工作详述如下：（1）基础及技术准备工作1） 认真阅读并研究设计文件，了解工程建设规模，在此基44、础上提出难点、疑点问题与设计人员磋商。根据具体情况准备施工计划，分配施工任务，并安排相应的各工种做好工程前期的工作。由项目经理组织本工程项目部的主管及各施工队队长，审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，对于采用了或新材料、新工艺等施工段，必须审查公司现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并拟定可行的技术措施、计划加以保证；2） 了解建设方的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施。3） 召开项目会议，安排确定施工队伍，工程管理人45、员职责分工、任务段落划分。立即组织管理人员和技术人员赴现场沿线实地摸底，对工程现场、周边环境、地形地貌情况取得第一手资料，摸清进场时间。4） 检查、清理工程所需各种工具及机具，工程开工前完成工具及机具的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。5） 检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程的需求，工程车辆按照一组一车的原则进行配置。6） 准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等等。7） 工程材料：对工程所需的主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时46、，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。并向供货商提供材料需求表和分屯点，以便供货商进行工程材料的筹集和运送。根据建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，统计工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，并制定详细的物资供应计划予以保证；8） 进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。9）对拟建工程进行现场查勘，落实当地的生活、医疗和交通等情况，以及当地的人力资源额可利用材料等情况；10）实施方案制定：本次工程施工工期短，新建站点多，涉及区域集中，在实际施工中可能出现各种意想不到的情况。故在实施割接前要多方考虑各种因数，做到准备充分，方47、案可靠。提前现场查勘，现场资料准确、详细。11）站点的协调培训：由于目前企事业单位和小区业主以及乡村居民由于种种原因，有可能在工程实施中影响和阻挠施工。故前期进行摸底，明确有困难和麻烦的站点，配合分公司提前协调，耐心合理解释和安抚。尤其是个别难点要充分考虑到困难，采取多种行之有效的方式方法排除人为阻挠。在工程实施中应尽量低调进行，另外，在施工中应注意施工中的其它污染，尤其是噪音、工程垃圾，并做好工程完工后的环境复原等工作。12）施工人员的技术培训：前期施工人员的技术培训充分，人员培训包括：架空线路、直埋线路、附挂线路、管道线路以及基站内的传输SDH设备进行系统培训和考核，所有施工人员必须考核合48、格后上岗。同时还要对施工人员进行专门的安全配训。（2）资源准备工作1）管理资源：公司指派经验丰富的项目经理作为本项目的管理及技术负责人。同时公司的综合办公室为本项目提供全面的后勤、行政保障；2）技术资源：公司现有丰富的技术型人员，可根据本工程项目的需要，随时抽调相关人员进入现场。公司工程部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议；3）人力资源：公司现有工种齐全的技术工人，并且都经过了专业技能培训考核，持有相关部门签发的上岗证、操作证，均是从事过多年布线施工工作，有着丰富的施工经验，为本工程项目的顺利实施提供人力保证；4）资金供给：公司为本次工程项目准备了充裕的资金，从自购49、材料款的保障，到员工工资、福利和奖金的发放，公司财务部全力做好资金的保障工作。 生产要素的配备(1)生产要素配置施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对本次施工项目生产要素的管理及配置主要体现在以下五个方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要50、素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；（4）合理地高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。（5）对本次招标书中的模拟工程任务，我公司具体生产要素的配备如下：(2)生产要素管理 生产要素是指生产力作用于项目的各种要素，如人力、材料、仪器仪表技术、资金等。生产要素管理就是对要素的配置和使用所进行的管理。其最根本的意义在于节约活劳动力和物化劳动。具体包括： 1) 进行生产要素的优化配置51、，适时地配备或投入生产要素，以满足项目需要。 2) 进行生产需要的优化组合，即投入项目的生产要素，搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效形成生产力。 3) 项目实施过程中，对生产要素进行动态管理。项目实施的过程是一个不断变化过程，对生产要求的需要在不断变化。所以生产要素的配置和组合就需不断调整，这就 是动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段和保证。动态管理的基本内容就是按项目的内在规律，有效地计划，组 织，协调，控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。 4) 在项目运行过程中，合理使用资源，达到节约资源的目的。 (3) 生产要素管理的主要52、环节编制生产要素计划:1）通过计划，对生产要素投入量，投入时间，投入步骤做出合理，科学安全，以满足项目实施的需要。计划是优化配置和组合的手段。2）生产要素的供应根据计划，从生产要素的来源，到投入，到项目实施，使计划得以实现，项目的需要得以保证。3）节约使用生产要素根据各种生产要素的特性，采用科学方法，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，及时纠正，以尽可能少的资源，满足项目使用，达到节约的目的。4）进行生产要素投入，使用与产出的核算，以达到节约使用的目的。5）进行生产要素使用效果分析总结管理效果，评价管理活动，为生产要素管理提供储备和反馈信息，以指导后续生产管理工作。 施工实施流程按照本工程53、技术规范书的要求，针对本标段工程建设任务，项目部制定了以下施工实施流程，在施工中将严格执行：1、接到甲方施工任务通知后，在规定期限内，保质保量地完成分布系统、配套电源的施工，并配合站点开通。严格按照甲方要求、设计说明文件及相关的通信工程规范、标准进行施工，并接受甲方与相关质检部门的监督。2、对所负责施工的工程，其性能指标和使用效果要符合甲方的要求，在任何情况下，不能影响既有网络的正常运行，如影响既有网络的正常运行并由此造成的损失由我公司负责。3、如施工过程中发生任何系统损坏或质量事故我公司应及时如实向甲方报告，共商解决方法。我公司承担施工过程中由于施工操作不慎或操作错误而引起的安全事故责任。454、为工程提供必需的足够的车辆、仪器、仪表、工具等物资。5、因故无法按甲方要求实施的，应经甲方的确认，并得到甲方的书面答复后方可做出更改或取消。6、在工程竣工后10天内负责提供与系统有关的技术资料及竣工验收文件，并提请验收。在初验合格后15天内负责提供竣工结算资料文件。7、严格执行甲方的物资管理规定，接受甲方的物资管理考核，做好物资领用记录。负责初验交维之前的施工物资、剩余物资的保管，如发生保管的物资遗失，按照施工单位管理办法考核进行相应处罚，造成的损失由我公司负责赔偿。8、在接到甲方建设要求通知3天内向甲方委托的监理单位提供施工组织方案、进度计划表，以及有关系统安装的技术资料。9、在收到设计方55、案2天内完成现场复勘，并向甲方反馈意见。10、在进场前3天填报开工报告，并完成系统设备清单确认，同时组织施工人员到位。11、在进场前必须将安全防护用品、安全警示标示等必备安全措施配置到位。对施工人员进行安全培训，并将安全培训记录提交给甲方委托的监理单位。施工期间接受甲方和监理单位的巡查。12、加强施工现场管理，做到文明施工、规范施工。要遵守建设方的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、摆放有序、环境卫生整洁。13、按照工程设计要求和合同约定，对工程所用的材料、设备、配件进行验证，验证不合格的材料、设备及配件不得使用。14、项目部必须建立健全施工质量控制制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查56、和记录，隐蔽工程隐蔽前必须取得监理单位的确认。15、对施工中出现的质量问题或验收不合格的项目，应在规定的时限内负责整改。16、施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，竣工技术文件的编制必须符合甲方的要求及规范，做到整齐、完整、准确、及时。17、应根据甲方的要求及时调整时间进度表。18、施工完成后3天内完成录入工作，并且资管录入的准确性达到100%，完整性达到100%，及时性满足甲方的要求。 项目结束本工程项目结束期间需要与甲方密切配合，并切实做好以下几方面工作：1、编制竣工技术文件，提供正确的符合实际的竣工图纸，测试记录，核实已完工程明细表。2、办理余料移交，编制材料平衡表，其中主要材57、料平衡表交建设单位作为工程决算依据；次要材料明细表报公司作为列入工程成本依据，编制工程决算，报公司工程管理中心。3、及时地填写上报竣工文件，提交竣工资料，并提出请建设单位组织相关单位对工程交维工作。4、在建设单位组织交维验收前，施工队应先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。5、清理工、机具、次材、劳保用品，造单装箱。对工程施工过程中损坏的仪表及工、机具丢失等应有书面原因说明。6、全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件。7、办理工程交接手续，处理遗留问题，并将验收签证等资料送公司。8、安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。9、重视工程结算，加强与甲方的58、沟通，要整理好竣工资料，检查资料是否齐全，是否有漏洞，完善变更索赔资料，签字手续要完备，根据整个项目的预算情况及实际验工计价、成本费用开支情况进行对比分析，找出增加收入的切入点和关键点，为最后工程结算做好充分准备。 10、组织人员到甲方单位和监理单位征求意见，虚心听取他们对本次工程项目施工的意见和建议，并进行总结为今后的工程实施积累宝贵的经验教训。 工程验收阶段施工完毕，试运行结束，并具备了验收交付使用的条件后，由建设单位、维护单位、监理单位和施工单位以及主管部门相关领导及技术人员参加，对该工程项目进行系统验收、抽查和抽测，在均符合设计要求后，该工程验收合格移交给建设方的维护单位。(1)工程初59、验：1)工程完工时，工程处应组织自验，作好自验记录（记录表格见标准化验收报表），并送交完工报告。2)送交工程初验的全套竣工资料（包括送甲方分公司）。3)作好初验的一切准备工作。4)初验后抓紧整治工作。5)作好整改后的验收工作。6)写出整改报告（经验收签字）。7)办好工程移交手续。(2)材料退交工作：1)认真清理本次工程的领、用、退料工作。2)完备材料的领、用、退手续。(3)工程初验后的质保：1)指定工程保修人员。2)发现问题，即时维修，写出维修报告。3)与建设方当地代表保持联系。4)清理本工程的赔付工作，不准滞留赔付问题的任何后患。(4)工程终验：1)提供终验保证（如工程整治、征求甲方分公司意60、见、维护部门的意见等）。2)完成终验后的相关事项。(5)工程审计、收尾总结、竣工决算、工程结算1)组织竣工送审的竣工资料（纸质文档和电子文档）。2)按时编制好竣工资料和结算资料。3)作好送审的现场审计工作。4)做好审计中的相关质疑工作。5)按审计最终定案表，做好收尾总结工作 施工难点、重点的技术措施工程实施期间难免会出现不可预知的施工问题，针对工程施工的这种特点，我们在安排施工计划时制定了相应的对策。当出现业主协调问题、设备材料到货问题、配套传输不到位问题、修改设计的问题、建设单位换点等等，我们就有充分的时间和方法应对。(1)施工中经常出现的难点重点的技术措施1) 物业的装修结构、相关弱电铺设61、小区管道等施工中技术难点及应对措施：工程师和施工队长在进场的同时，及时对施工现场进行复勘，一旦发现与设计有冲突的地方，则由工程师现场知会监理工程师后进行修改并存档，报甲方公司、设计院和监理公司。2) 施工中业主不允许影响到办公、酒店的营业、住宅的正常生活，因而使得施工时间受限，增加了工程进度的难度及应对措施：根据业主的要求制定相应灵活的施工时间计划，并与业主协商确认。在施工中如果业主有意见立即停止施工并再次协商施工时间。施工中做到不扰民；做到不与业主发生任何冲突。有任何不能现场协调解决的问题，均要由现场工程师或队长向项目负责人报告，再由项目负责人解决或上报相关领导进行及时解决。3) 对信号源62、开通需要的传输割接是重要的控制点及应对措施：在传输割接时要按照设计院的设计和甲方公司要求严格施工操作，割接前要对实施操作人员进行技术培，并制定详细的割接方案和紧急情况的应急处理方案。4）施工中常常遇到设计合理性的问题，增加了施工难度及应对措施：安排经验丰富的技术人员参与设计勘察，参加设计会审，向建设单位和设计人员提出合理化的建议，减少设计变更的次数。5）资源管理系统录入工作是重要的控制点及应对措施：工程实施中为确保资源管理系统及时准确地顺利录入，为开站做好相关的基础准备工作，我们主要采取了如下措施：遵照甲方资源管理系统录入细则的具体规范要求，我公司负责所承担工程的施工内容资源录入工作。项目部成63、立专门的资源管理录入班子，根据工作量大小，每标段派驻人员1至3名。由专人负责，并抽调技术水平高责任心强的技术人员派往建设单位负责实施，资管录入实施中接受建设单位资管系统录入相关制度管理和考核；在录入工作中项目部各专业人员，全力配合并为他们提供一切便利条件，最终达到按时顺利完成资源管理录入工作为提前开站打下良好的基础。施工内容完成后保证1个工作日内将现场资料信息反馈至派驻建设单位录入人员处，由派驻人员完成录入工作；根据甲方资管录入实施细则，凡是新建网元入网开通前须按要求必须先完成资管录入和单点验收。6）工程实施中所涉及的网络安全是重要的控制点及应对措施：在工程实施的任意阶段都必须确保网络尤其是现64、网的绝对安全。对新建网络和现网中可能影响现网业务的操作，均需经过上报、讨论、批复、准备、应急措施等环节完善后方可实施。7）施工中申领安装设备和材料以及不能及时到货的应对措施：在工程实施的准备阶段就要及时的申领工程甲供设备和材料，填写领用单，经建设单位和监理单位审核并签字盖章，要密切注意建设单位物流到货情况，及时领货。当甲供材料到货不能按时到货的情况下，公司承诺为所实施的工程进行垫货施工以确保工程按时开工和工程进度按计划实施。公司垫货的相关承诺请参见附件一。（2）设备安装工程难点重点的技术措施设备安装工程的质量控制是该项目工程的重点和难点，如果控制不好会带来严重的后果。按照其实施过程，可分准备、65、实施、竣工三个阶段进行。控制工序包括：施工现场勘查-施工图复核-安装走线槽（架）-抗震基座的安装制作-机架、设备的安装-电源线的布放-电缆的布放-信号线的布放-加电本机测试、系统测试、竣工文件的编制。下面描述传输设备在施工的难点重点的技术措施：1)设备安装准备阶段；现场勘查：机房内部装修；地槽、走设备由；交流电源引入、机房照明；机房的防静电地板（如有）；空调系统，机房温度、湿度；机房的防雷接地、保护接地；机房内消防设施。器材检验：现场开箱检验设备、主要材料的品种、规格、数量、外观；设备、主要材料的出厂合格证书、技术说明书。2)设备安装阶段走线槽（架）安装：走线槽（架）安装的位置、高度，水平、垂66、直偏差；吊挂、撑铁的安装。设备硬件安装须上下固定，作好抗震措施。电源线与信号线分开布放，同一路由时间隔20cm以上。机架安装质量：基座的位置、水平度；机架安装的位置、垂直度，机架上加固（如有）；机架的标志。子架安装质量：子架安装的位置；面板布设；子架安装的排列、插接件的连接。布放电缆的规格、路由、截面和位置应符合施工图的规定，电缆排列必须整齐，外皮无损伤。交、直流电源的馈电电缆，必须分开布放；电源电缆、信号电缆、用户电缆与中继电缆应分离布放。电缆转弯应均匀圆滑，电缆弯曲的曲率半径应大于标准要求。布放走道电缆必须绑扎。绑扎后的电缆应互相紧密靠拢，外观平直整齐，线扣间距均匀，松紧适度，用麻线扎线时67、必须浸蜡。布放槽道电缆可以不绑扎，槽内电缆应顺直，尽量不交叉。在电缆进出槽道部位和电缆转弯处应绑扎或用塑料卡捆扎固定。光纤布放：槽道内光纤应顺直、不扭绞，拐弯处曲率半径不小于40mm；槽道内光纤应加套管或线槽进行保护，无套管保护处用扎带绑扎，但不宜过紧。敷设电源线：电源线必须采用整段线料，中间无接头。馈电线采用架空敷设时，铜（铝）条应整齐平直，看不出有明显不平或锤痕。铜（铝）条馈电线在正线上有红色油漆标志，其他不同电压的电源线有不同颜色标志区分。涂漆应光滑均匀，无漏涂和流痕。采用胶皮绝缘线作直流馈电线时，每对馈电线应保持平行，正负线两端应有统一红蓝标志。安装好的电源线末端必须有胶带等绝缘物封头68、，电缆剖头处必须用胶带和护套封扎。3)设备的通电检查机柜内部应清洁，无焊锡、芯线头、脱落的紧固件或其他异物；并无断线混线；开关、旋钮、继电器、印刷电路板齐全，插接牢固，电气接触可靠；开关予置位置符合说明书要求。各接线器、连接电缆插头连接应正确、牢固、可靠；接线端子插接应正确无误。 在机架电源输入端应检查电源电压、极性、相序。设备加电须在申请批准后方可实施，加电前对设备安装、布线、电源资源、连接焊点、压接点等细节作全面检查。必须作好电源柜输出电压测试及电源线路由的检查。对现有电源资源的改造，须对可能造成的影响面如实上报，批准后在加电前必须对现有电源资源的负载、容量、可行性作再次确认。作好工器具绝69、缘处理。严格执行加电时一人操作，一人监护的制度。开启主电源开关。预热一小时无任何异常现象后，开启高压电源，加上高压应保持不跳闸。各种信号灯、电表指示应符合要求，如有异常，应关机检查。个别单盘有问题，应换盘试验，确认故障原因。加电检查时，应戴防静电手套，手套与机架接地点接触良好。4)设备测试阶段电源设备安装测试：输入电压、输出电压、充放电试验、绝缘测试、保护地线电阻测试。光传输设备测试：平均发送光功率、接收光功率、接收灵敏度、过载光功率、输入抖动容限、输出抖动、系统输出抖动、误码率指标测试。5)设备割接阶段重视网络安全，须对割接所造成的现网影响做充分评估。熟悉掌握割接方案，作好割接前的指挥、调度70、工作，备齐人员、车辆、器具。预演割接应急方案，做到割接不成功时不慌乱，有步骤地逆反割接程序。割接必须由技术力量强、割接经验丰富、网络结构清楚、逻辑思维明晰的人员参加。做到指挥得当、分配合理、精力充沛、步骤明细。5)竣工阶段验收前成品保护：局部封闭、环境保护、防护标志设置、维护测试。竣工文件：完整、准确。（3）配套建设工程各专业施工难点和重点及措施 1) 交流引入施工中的重点和难点及措施：交流引入电源布线时必须加装PVC管或钢管保护，使用PVC管必须考虑电缆的散热。若地埋，必须穿钢管保护。交流引入线穿墙进屋时，墙体内一定要穿管保护，保护管长度略大于墙体厚度。安装时注意保护管室内端高于室外端，以防71、雨水顺管或墙体流入配电箱。交流引入室内后，必须配备室内总配电箱。所有用线必须采用整线连接方式，严禁断头复接形式。2) 防雷接地施工中的重点和难点及措施：机房接地系统由接地极、房体钢筋、屋顶避雷带构成，三者必须通过焊接方式联为一体。土建机房屋顶必须具有避雷带，采用12MM的镀锌圆钢暗敷或明敷于女儿墙内或外。机房室外地网总汇接铜排应用RVV95mm2铜芯电缆引入室内保护地汇接铜排作为室内设备保护地用。3) 机房装修施工中的重点和难点及措施：重点是一定要按照专注100基础网络质量现场管理体系标准执行，新建甲方通信基站机房采用密闭结构，利用排气扇通风。对于租用的已有窗户的基站机房，用砖块封堵，其外墙应72、与整幢楼宇的外立面协调。墙面、屋顶：白色仿瓷涂料。地面 ：平整的水泥地面。机房门应为高强度（双层）防盗门，方向外开。4) 电气装修施工中的重点和难点及措施：未使用的电线及插座等必须注明或封盖。基站内必须配置两相和三相插座（单相五眼插座）室内布线按空调、照明、插座三类线路独立布线，布线形式采用PVC阻燃走线槽板，横平竖直。走线以暗线方式或扁平线巢。排风扇、电灯、插座应有独立的墙壁电源开关控制插座接线严格按插座孔的左（孔）零（线）右（孔）火（线），上（孔）接地，同时必须接保护地线。开关、插座均应选用正方、明装形式。配电箱安装位置按设计图纸安装，距离地面1.51.8M，插座离地0.3M。5) 承重改73、造、活动机房基础、金加工施工、楼面小型美化基础等施工中的重点和难点及措施：重点是严格按设计图纸施工，满足相关行业现行规范要求.（4）安全保障措施技术措施：1)根据本工程的要求及特殊性，根据工程分段施工的特点，指派专门安全员，专职负责各分段施工的安全；2)加强施工管理，严禁“三违”操作;3)对本次施工的全体员工进行施工前的安全思想、安全知识、安全技能及法制教育；4)对特殊地区进行特殊施工时，要对施工人员进行特种培训；5)施工前对我公司投入本工程施工的所有机具进行全面、专业一检测后再进行使用，并作好检测记录；6)按照ISO90012000系列的要求制订严格的施工安全保障措施，保证工程安全；8)签订74、安全生产责任书，严格施工安全纪律，杜绝安全事故；9)坚决禁止违章作业和野蛮施工；10)深入工地，定期对施工现场进行安全指导、检查、监督。12.5 质量管理体系与措施公司严格贯彻ISO9001：2000标准要求，推行质量管理体系，针对通信工程项目特点，分析影响项目质量的各方面，从人、财、物、流程与及制度等方面实现优质、高效的工程管理，按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000国际质量管理体系和本企业特点，建立适用的质量管理体系。为此公司制定了以下质量目标和质量承诺：12.5.1 质量承诺（1）工程一次通过初验率100%（2）工程质量达到“优良工程”标准（3）零安全事故 质量目75、标通信工程建设项目的实施是一种物质生产活动，对工程质量的控制范围包括影响工程质量的五个主要因素，即人员、材料、仪表和工(器)具、工艺和施工条件。我公司已通过ISO90012000质量认证，为保证工程质量，严格按照质量体系运行。我公司针对本次工程特点，确定该工程的目标任务为：建设优质、安全、高效的优良工程。赢取工程效益及社会效益的双丰收。我们始终将质量、安全、高效视为企业的生命。公司将动员并要求全体员工共同努力、臻于专业、精益求精，形成甲乙双方的“双赢”局面。（1）所有的工程项目,合同按时完成率100%； （2）工程项目验收一次合格率100%； （3）纠正预防措施完成有效率达100%；（4）顾客76、满意率100%。公司总经理办公室工程服务质量业务部门市场部监控业务经理公司分管领导质监员部门负责人项目经理施工队长质检员控制监督 建立健全质量管理体系质量是工程的生命线，我们坚持“质量第一，客户至上”，把公司的质量方针和质量目标贯穿于整个工程的实施当中，我公司制定了工程施工质量评分标准、工程项目奖罚条例等，评分标准的内容涵盖了安装质量、工艺及客户、业主的投诉或好评等方面内容。这些奖罚措施直接与工程提成相挂钩，让员工谨记施工质量与自己的切身利益息息相关。（1）施工质量管理原则工程质量管理原则坚持质量第一的原则通信工程的施工质量将直接影响通信网络的整体质量，良好的施工质量是保证通信畅通的前提，因此77、我公司一向把质量放在第一位，坚持质量第一的原则。坚持以人为控制核心的原则人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的思想；人员的素质是“以人为核心”的关键所在，我公司一向重视人员的培训，专门设立培训部门制订培训计划，每年都对不同岗位的人员进行技术培训；同时，质监室定期组织施工质量交流会，把各地区的施工经验和特点综合整理，发给各施工队员学习，不断提高人员的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量，保证工程质量。坚持以预防为主的原则预防为主是指要重点做好质量的事前控制，同时严格对工程质量每一环节的检查，特别是78、隐蔽工程的检查。工程开工时，项目经理必须带领施工队安装一到二个标准站，然后通知建设单位及质监室进行工程质量检查以确定施工标准，施工队严格按照该标准施工和进行自我质量检查，避免存在质量问题。坚持贯彻统一的质量标准统一的质量标准是客观评价工程质量的尺度，我司工程管理部门根据工信部通信行业规范和标准、甲方及相关设备厂家工程验收规范制定了详细的施工细则、作业指导书和甲方通信工程质量评分标准；每项工程都实行统一的规范化施工。坚持公平公正的质检原则质检人员在质量检查过程中，按客观事实记录工程存在的质量问题，公正对待各支施工队，不持偏见，坚持实事求是的原则，对于存在的问题严格要求施工队进行质量整改。（2）建79、立健全质量管理制度1）绩效考核制度我公司人力资源部建立了一套完整绩效考评办法，并每月针对员工工作表现对公司每位员工进行考评，每月考评与当月绩效工资直接挂钩：对于收到两次以上（包含两次）一般不合格的责任人，其当月考评下降一个等级；对于收到严重不合格的责任人，其当月考评在D以下；对于造成严重不合格且对公司声誉造成影响或造成经济损失的责任人，其当月考评为E；对受到建设单位表扬，工作表现优秀的员工当月考评为B；对工作中有突出表现和创新、为公司创造利益的员工当月考评为A。2）施工质量奖惩制度我公司制定了工程质量检查评分细则、工程项目奖罚条例等，评分标准的内容涵盖了安装质量、工艺及客户、业主的投诉或好评等80、方面内容。这些奖罚措施直接与工程提成相挂钩，让员工谨记施工质量与自己的切身利益息息关。 评分等级如下78分以下一类罚款7982分二类罚款8386分三类罚款8790分不奖不罚9194分三 等 奖9597分二 等 奖98分以上一 等 奖工程质量检查评分表地区： 站名： 配置：施工队： 类型：质检时间：质检参照标准： 爱立信扩容验收规范调测员： 天线方位角设计及实测如下设计工艺评价：质检员： 实测扩容存在问题（安装/调测）序号存在问题扣分123456789扩容质量等级评定及整改意见： 核定得分： 等级： 奖罚： 质检员： 日期： 工程整改处理结果： 施工队长： 日期：工程部经理处理意见： 日期：3)81、 质量检查制度为确保工程施工质量，我公司建立健全了作业层面的施工队自检、互检及工程部抽样检查的三级质量检查控制制度：施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担工程的施工质量并签订质量责任书。负责执行工序检验制度：上道工序不合格，下道工序不准施工，做到施工质量过程持续改进。施工队技术员兼任本队的质量监督员，实施工程材料进场检验，并出具检验报表，发现不合格的施工材料坚决不上工地。对施工中的隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。工程部专职质量监督检查员采取定期和不定期检查相结合的办法，对工程施工质量进行检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计要求及合同的相关规定。由工程部总经理牵头组82、织对各施工段进行检查，重点核实技术交底中的重点、难点部分的施工质量问题，对发现的问题进行归纳、总结和分析，组织研究具体解决方案，确保工程质量达到设计要求。4) 测量及技术资料复核制度工程开工前对现场进行查勘，施工中对各测试数据做详细记录，并编制在竣工文件中；工程开工会审及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。5) 质量分析会议制度坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量通病，采取预防措施防止发生；对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。6) 质量跟踪制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录83、施工项目、工序名称及操作、检人员，一式两份，由项目部和施工队各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪及验证。（3）建立健全质量责任者保障体系为了把工程服务质量责任落实到位，加强各个岗位员工的责任心，健全岗位责任感，公司建立了“以人为核心”的责任制保障体系（如下图示）。人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立质量第一观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。我公司除了对员工进行政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，我们还根据工程特84、点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。各级岗位工程质量责任：部门岗位工程服务质量责任公司总经理办公室公司分管领导1） 对建设单位负责，在工程期间监督生产部门工程服务质量。2） 对生产部门的工程施工进行抽检。3） 接受并监督处理建设单位的质量投诉。4） 对生产部门进行生产质量评价。业务部业务经理5） 对建设单位负责，在工程施工期间，及时了解我公司的施工质量情况。6） 接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结果反馈给建设单位。7） 对各各项目的业务开展进行评价。质监员8） 负责公司的工程质量评分标准、施工规范、作业指导书等指导文档85、的制定。9） 对建设单位负责，在工程期间检查业务部门各工程项目的工程质量、文档填写情况。10） 对每个地区工程的安装、调测进行QA检查。11） 协助公司对工程质量进行评价。生产部门部门负责人12） 实时掌握各项目的工程施工服务质量。13） 监督各项目对各项目对公司质量管理制度的执行力度。14） 建立高效的项目管理制度；组织进行飞行检查，保证优质、高效各地完成各地工程任务。15） 监督各项目及时对建设单位的投诉进行处理。16） 及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进项目管理工作。17） 定期组织各项目经理召开质量管理分析交流会。18） 对各项目的施工服务质量负有管理责任。项目经理19）86、 开工前组织项目人员学习公司质量管理制度、工程施工作业指导书等，并进行考核，对不及格人员不予上岗。20） 定期巡查施工现场，控制施工质量；发现出现质量问题，及时要求施工队进行纠正和整改。21） 督促施工队做好各级检查发现问题的整改。22） 定期组织项目成员召开项目 工程质量分析会。23） 对项目的施工服务质量负直接责任。施工队长24） 严格按照公司的质量管理规范进行施工。25） 督促各施工队员严格按照施工规范进行施工。26） 随时检查施工队员的施工质量，对关键工序严格把关，对工程施工质量负责。质检员27） 督促各施工队员严格按照施工规范进行施工。28） 严格按照公司的质量规范对施工队的施工质量87、进行检查。29） 对工程施工质量负责。（4）建立施工质量实施体系1）施工质量检查体系针对本期工程的特点，我公司设置了四级检查制度的项目质检体系： 第一级 施工队自检：由施工队长每天根据施工队安装质量自检表及工程质量检查评分细则对队员的工作进行检查，对不合格工作发出不合格处理单，并对施工队员的当月考评提出意见。第二级 项目经理检查：由项目经理根据工程质量检查评分细则及相关施工规范对各施工队进行工作检查，对不合格工作提出整改意见，对施工队长的当月考评提出意见。第三级 工程部专职检查：工程部设有专职的质量检查员，对各施工现场进行全面的工作检查，对每次检查结果评分，作为绩效考核和优秀项目评选的依据，对88、不合格工作发出不合格处理单并跟踪整改，对项目负责人的当月考评提出意见。第四级 质检部检查：由质检部根据工程质量检查评分细则及建设单位的其他施工要求对施工地区进行检查，对不合格工作发出不合格处理单。2）施工质量检查的内容（1） 开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2） 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（3） 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。（4） 停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。（5） 在网运行设89、备保护检查。检查在网运行设备有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查;必要时，还应进行跟班或追踪检查。3）施工质量检查的方法现场进行质量检查的方法可归纳为看、摸、摇、照、测五个字。看:就是根据质量标准进行外观目测。如线缆接口有无露铜等，是通过目测检查、评价。摸:就是手感检查，如检查扎带剪口是否平齐，可通过手摸加以鉴别。摇:是用手摇机架、线头接口看安装是否牢固或压接不实。照:对于施工工艺不合标准的应使用数码相机进行拍照，用于改善施工质量教育素材。测:就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。12.5.4 建立专门的质90、量监督队伍设立质量管理机构（1）建立专门的四级质量监督队伍在本次工程项目实施中将按照有关质量管理的制度，设置专职的质量监控体系，该质控监督体系为公司质检部、工程部、项目部、施工队构成四级质量监控体系。公司层面由公司分管副总经理挂帅会同总工程师以及公司质检部对通信事业部进行工程质量全面考核；工程部设有专职的质量检查员，对各施工现场进行全面的工作检查，对每次检查结果评分，作为绩效考核和优秀项目评选的依据，对不合格工作发出不合格处理单并跟踪整改，对项目负责人的当月考评提出意见；项目部由项目经理会同专职质检员、技术负责人对各施工队所实施的工程进行日常检查和抽查；施工队长对所实施的工程进行日常自检和整改91、。1）为确保工程施工质量，我公司建立健全了作业层面的施工队自检、互检及工程部抽样检查的三级质量检查控制制度。2）施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担工程的施工质量并签订质量责任书。负责执行工序检验制度：上道工序不合格，下道工序不准施工，做到施工质量过程持续改进。3）施工队技术员兼任本队的质量监督员，实施工程材料进场检验，并出具检验报表，发现不合格的施工材料坚决不上工地。对施工中的隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。4）工程部专职质量监督检查员采取定期和不定期检查相结合的办法，对工程施工质量进行检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计要求及合同的相关规定。5）由工程部总经92、理牵头组织对各施工段进行检查，重点核实技术交底中的重点、难点部分的施工质量问题，对发现的问题进行归纳、总结和分析，组织研究具体解决方案，确保工程质量达到设计要求。6）在整个四级质量监控体系中，各级相关责任人严格按照公司所制定的有关质量管理制度，进行监督检查和考核，做到有奖有罚，将工程质量提高到就是公司生命线的高度来认识和贯彻到全员中。（2）本项目质量管理机构的设置：在公司层面，设立工程技术质量监督检查办公室，该部门负责质量过程控制指挥。由工程部总经理任负责人，工程部项目经理任小组成员。负责收集工程施工质量报表（工序检验报表、完工自检报表、材料检验报表等）。负责监督、检查各项质量控制措施的贯彻、93、执行情况。负责处理工程施工中的质量问题。在项目部层面，设立专、兼职施工质量检查员，根据本工程施工难度及特点，选派施工经验丰富、工作责任心强、技术熟练的人员担任专职质量检查员，负责实施质量过程控制。作业层面和施工现场的得施工工序设立兼职（由施工队长员兼）工序质检员，负责施工工序质量检查把关。 施工质量控制措施公司严格贯彻ISO9001：2000标准要求，推行质量管理体系，针对通信工程项目特点，分析影响项目质量的各方面，从人、财、物、流程与及制度等方面实现优质、高效的工程管理，按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000国际质量管理体系和本企业特点，建立适用的质量管理体系。为此公94、司制定了以下质量目标和质量承诺：本次工程项目实行目标管理，采用有效手段制定分项、分部工程操作标准和质量标准，严格按照设计及本工程技术标准、规范、暂行规定以及建设单位有关工程质量的要求进行施工，使整个施工过程连续稳定地处于受控状态，保证各分项、分部及单位工程全面达到优良标准，创建优质样板工程。具体质量保障控制措施如下：1）项目部全体人员在本次工程项目实施中，必须加强质量管理意识，高度重视质量管理工作，认真开展优质工程活动，严格执行各项质量管理制度。2）检查施工工具、机具、机具是否符合施工组织设计的要求，保证施工工具、机具、机具的完好。3）为了实现本次项目的施工总体部署和施工方案，达到提高施工效率95、和经济效益的目的，项目部进行了有针对性的施工组织设计，促使施工人员了解规划的目标和施工执行流程，做到责任分解，目标明确，为量化管理提供条件。由于施工项目管理规划存在于施工准备和施工的全过程，难免在执行中出现偏差，所以要经常性地检查，把规划执行的效果记录在案，确保施工质量达到设计要求。4)为了实现对施工质量的管理与控制，通过对人员的配置进而实现既定的质量目标，首先要合理配置项目管理人员和工程技术人员，对于参加一线重要工序、关键部位施工的技术人员都是经过相应的岗位资格培训，同时根据项目的特点，做到人尽其材，扬长避短地配置和使用人员，使具有不同技能和特长的人员分别担任相应的工作，让心理素质较高的人员96、承担重要岗位的工作，避免因生理或心理因素而造成对质量的不良影响。5)详细审查施工方案、施工组织设计和关键工序的施工工艺，保证工程质量具有可靠的技术措施。凡未经试验或试验不合格或没有技术鉴定书的新材料、新技术、新工艺，不得在工程中应用6）工程开工前，组织全体管理人员、施工人员认真学习有关施工及验收规范、工程技术管理制度。结合施工图纸进行施工技术交底，包括作业技术要求、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。7) 在各单项工程的施工中，把影响工程质量的因素都纳入管理程序，并且对隐蔽工程、关键部位或薄弱环节等建立质量控制点，对其可能产生质量问题的原因进行分析，制定相应的应对措施实行预控制，一旦出现质97、量问题立即按预定计划进行处理。8) 在施工过程中，作业一线施工人员的操作对施工质量有直接的影响，我公司配备了具有相应技术水平的人员负责关键部位的施工安装工作，确保不留任何质量隐患。7)通过做好施工工序间的衔接与配合，避免因工序脱节或混乱造成的返工、返修、窝工等现象，提高施工进度，确保施工质量。9）工程进行过程中按照工序不同分别进行质量检查。针对施工中关键性部位、薄弱环节和质量通病进行重点检查。施工中要及时根据出现的质量问题和缺陷进行讨论，找出原因，制定措施，落实到人。检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程的要求；检查工序施工中间产品的质量、工序质量、分项工程质量。质量合格的工序验98、收后方可进入下道工序的施工，未经验收合格的施工不得进入下道工序的施工。把检查出的质量问题和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隐患。工程小组长在施工现场对高空作业人员起好现场监管作用，在施工结束后，依程序对高空作业进行重点检查，针对有不符合规范的地方，立即进行现场返工整改10）按照有关施工及验收技术规范的要求进行施工，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查、验收和记录。制定和采用先进合理的施工工艺和施工方案。认真做好施工原始记录，每一个工序完成后，填写材料清单和工作量表。11）阶段施工完成并经检查合格后，及时提交工程报验单，报请监理及建设方工程负责人进行工程初验。12）为每个施工组配备一台数码相机99、，将施工过程中和完工后的各个质量关键控制点拍摄下来，以备专职质量管理进行质量审查。13) 尊重监理意见，服从监理指导，在监理人员的正确指导下，不断提高工程施工质量，从而圆满完成质量目标计划。14) 由项目经理对工程总体质量负责，后勤主管对材料供应的质量负责，工程主管、工程督导和施工队队长对各分项工程质量负责，技术主管对施工中采用的新技术、新材料和新工艺的质量及流程负责，由此将质量管理责任进行层层细化，落实到各自的负责人头上，不留任何质量管理死角。15) 每个施工队配备技术员一名，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。16) 实行工序互检制度，上道工序质量检查不合格，不交给下工序施工；上道工序质100、量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。17) 在工程施工中，主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，对发现的问题及时进行整改，不留任何质量隐患。18) 施工队每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。19) 加大施工质量监督工作力度，工程督导和技术人员采取定期和不定期检查的办法对工程质量进行检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求。质量承诺1、工程一次通过初验率100%2、工程质量达到“优101、良工程”标准3、零安全事故质量目标：1、所有的工程项目,合同按时完成率100%； 2、工程项目验收一次合格率100%； 3、纠正预防措施完成有效率达100%；4、顾客满意率100%；5、一次性交维率达到100%。（1）建立健全质量管理体系质量是工程的生命线，我们坚持“质量第一，客户至上”，把公司的质量方针和质量目标贯穿于整个工程的实施当中，我公司制定了工程施工质量评分标准、工程项目奖罚条例等，评分标准的内容涵盖了安装质量、工艺及客户、业主的投诉或好评等方面内容。这些奖罚措施直接与工程提成相挂钩，让员工谨记施工质量与自己的切身利益息息相关。1）施工质量管理原则工程质量管理原则坚持质量第一的原则通102、信工程的施工质量将直接影响通信网络的整体质量，良好的施工质量是保证通信畅通的前提，因此我公司一向把质量放在第一位，坚持质量第一的原则。坚持以人为控制核心的原则人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的思想；人员的素质是“以人为核心”的关键所在，我公司一向重视人员的培训，专门设立培训部门制订培训计划，每年都对不同岗位的人员进行技术培训；同时，质监室定期组织施工质量交流会，把各地区的施工经验和特点综合整理，发给各施工队员学习，不断提高人员的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量，保证工程质量。坚持以预防为103、主的原则预防为主是指要重点做好质量的事前控制，同时严格对工程质量每一环节的检查，特别是隐蔽工程的检查。工程开工时，项目经理必须带领施工队安装一到二个标准站，然后通知建设单位及质监室进行工程质量检查以确定施工标准，施工队严格按照该标准施工和进行自我质量检查，避免存在质量问题。坚持贯彻统一的质量标准统一的质量标准是客观评价工程质量的尺度，我司工程管理部门根据工信部通信行业规范和标准、甲方及相关设备厂家工程验收规范制定了详细的施工细则、作业指导书和甲方通信工程质量评分标准；每项工程都实行统一的规范化施工。坚持公平公正的质检原则质检人员在质量检查过程中，按客观事实记录工程存在的质量问题，公正对待各支施104、工队，不持偏见，坚持实事求是的原则，对于存在的问题严格要求施工队进行质量整改。2）施工质量管理制度l 绩效考评方面我公司人力资源部建立了一套完整绩效考评办法，并每月针对员工工作表现对公司每位员工进行考评，每月考评与当月绩效工资直接挂钩：（6） 对于收到两次以上（包含两次）一般不合格的责任人，其当月考评下降一个等级；（7） 对于收到严重不合格的责任人，其当月考评在D以下；（8） 对于造成严重不合格且对公司声誉造成影响或造成经济损失的责任人，其当月考评为E；（9） 对受到建设单位表扬，工作表现优秀的员工当月考评为B；（10） 对工作中有突出表现和创新、为公司创造利益的员工当月考评为A。l 施工质量105、检查奖罚方面我公司制定了工程质量检查评分细则、工程项目奖罚条例等，评分标准的内容涵盖了安装质量、工艺及客户、业主的投诉或好评等方面内容。这些奖罚措施直接与工程提成相挂钩，让员工谨记施工质量与自己的切身利益息息关。 评分等级如下78分以下一类罚款7982分二类罚款8386分三类罚款8790分不奖不罚9194分三 等 奖9597分二 等 奖98分以上一 等 奖工程质量检查评分表（模板）地区： 站名： 配置：施工队： 类型：质检时间：质检参照标准： 爱立信扩容验收规范调测员： 天线方位角设计及实测如下设计工艺评价：质检员： 实测扩容存在问题（安装/调测）序号存在问题扣分1234567扩容质量等级评定106、及整改意见： 核定得分： 等级： 奖罚： 质检员： 日期： 工程整改处理结果： 施工队长： 日期：工程部经理处理意见： 日期：3）施工质量控制为了把工程服务质量责任落实到位，加强各个岗位员工的责任心，健全岗位责任感，公司建立了“以人为核心”的责任制保障体系（如下图示）。公司总经理办公室工程服务质量业务部门市场部监控业务经理公司分管领导质监员部门负责人项目经理施工队长质检员控制监督人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立质量第一观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。我公司除了对员工进行政治思想教育107、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，我们还根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。各级岗位工程质量责任：部门岗位工程服务质量责任公司总经理办公室公司分管领导1） 对建设单位负责，在工程期间监督生产部门工程服务质量。2） 对生产部门的工程施工进行抽检。3） 接受并监督处理建设单位的质量投诉。4） 对生产部门进行生产质量评价。业务部业务经理5） 对建设单位负责，在工程施工期间，及时了解我公司的施工质量情况。6） 接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结果反馈108、给建设单位。7） 对各各项目的业务开展进行评价。质监员8） 负责公司的工程质量评分标准、施工规范、作业指导书等指导文档的制定。9） 对建设单位负责，在工程期间检查业务部门各工程项目的工程质量、文档填写情况。10） 对每个地区工程的安装、调测进行QA检查。11） 协助公司对工程质量进行评价。生产部门部门负责人12） 实时掌握各项目的工程施工服务质量。13） 监督各项目对各项目对公司质量管理制度的执行力度。14） 建立高效的项目管理制度；组织进行飞行检查，保证优质、高效各地完成各地工程任务。15） 监督各项目及时对建设单位的投诉进行处理。16） 及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进项目109、管理工作。17） 定期组织各项目经理召开质量管理分析交流会。18） 对各项目的施工服务质量负有管理责任。项目经理19） 开工前组织项目人员学习公司质量管理制度、工程施工作业指导书等，并进行考核，对不及格人员不予上岗。20） 定期巡查施工现场，控制施工质量；发现出现质量问题，及时要求施工队进行纠正和整改。21） 督促施工队做好各级检查发现问题的整改。22） 定期组织项目成员召开项目 工程质量分析会。23） 对项目的施工服务质量负直接责任。施工队长24） 严格按照公司的质量管理规范进行施工。25） 督促各施工队员严格按照施工规范进行施工。26） 随时检查施工队员的施工质量，对关键工序严格把关，对工110、程施工质量负责。质检员27） 督促各施工队员严格按照施工规范进行施工。28） 严格按照公司的质量规范对施工队的施工质量进行检查。29） 对工程施工质量负责。（2）施工质量实施体系1）施工质量检查体系针对本期工程的特点，我公司设置了四级检查制度的项目质检体系： 第一级 施工队自检：由施工队长每天根据施工队安装质量自检表及工程质量检查评分细则对队员的工作进行检查，对不合格工作发出不合格处理单，并对施工队员的当月考评提出意见。第二级 项目经理检查：由项目经理根据工程质量检查评分细则及相关施工规范对各施工队进行工作检查，对不合格工作提出整改意见，对施工队长的当月考评提出意见。第三级 工程部专职检查：工111、程部设有专职的质量检查员，对各施工现场进行全面的工作检查，对每次检查结果评分，作为绩效考核和优秀项目评选的依据，对不合格工作发出不合格处理单并跟踪整改，对项目负责人的当月考评提出意见。第四级 质检部检查：由质检部根据工程质量检查评分细则及建设单位的其他施工要求对施工地区进行检查，对不合格工作发出不合格处理单。2）施工质量检查的内容4.3.1 开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。4.3.2 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。4.3.3 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认112、证后方能掩盖。4.3.4 停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。4.3.5 在网运行设备保护检查。检查在网运行设备有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查;必要时，还应进行跟班或追踪检查。3）施工质量检查的方法现场进行质量检查的方法可归纳为看、摸、摇、照、测五个字。看:就是根据质量标准进行外观目测。如线缆接口有无露铜等，是通过目测检查、评价。摸:就是手感检查，如检查扎带剪口是否平齐，可通过手摸加以鉴别。摇:是用手摇机架、线头接口看安装是否牢固或压接不实。照:对于施工工艺不合标准的应使用数码相机进行拍照，113、用于改善施工质量教育素材。测:就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。（3）建立专门的质量监督队伍以及质量控制措施1）建立专门的四级质量监督队伍在本次工程项目实施中将按照有关质量管理的制度，设置专职的质量监控体系，该质控监督体系为公司质检部、工程部、项目部、施工队构成四级质量监控体系。公司层面由公司分管副总经理挂帅会同总工程师以及公司质检部对通信事业部进行工程质量全面考核；工程部设有专职的质量检查员，对各施工现场进行全面的工作检查，对每次检查结果评分，作为绩效考核和优秀项目评选的依据，对不合格工作发出不合格处理单并跟踪整改，对项目负责人的当月考评提出意见；114、项目部由项目经理会同专职质检员、技术负责人对各施工队所实施的工程进行日常检查和抽查；施工队长对所实施的工程进行日常自检和整改。在整个四级质量监控体系中，各级相关责任人严格按照公司所制定的有关质量管理制度，进行监督检查和考核，做到有奖有罚，将工程质量提高到就是公司生命线的高度来认识和贯彻到全员中。2) 工程质量保证措施1）加强质量管理意识，高度重视质量管理工作，认真开展优质工程活动，严格执行各项质量检验制度。2）针对施工中关键性部位、薄弱环节和质量通病进行重点检查。3）施工队伍进场前，项目部组织全体人员认真学习有关施工及验收规范、工程技术管理制度。4）工程开工前，组织全体施工人员结合施工图纸进行115、施工技术交底，工程进行过程中按照工序不同分别进行质量检查。施工中要及时根据出现的质量问题和缺陷进行讨论，找出原因，制定措施，落实到人，把检查出的质量问题和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隐患。工程小组长在施工现场对高空作业人员起好现场监管作用，在施工结束后，依程序对高空作业进行重点检查，针对有不符合规范的地方，立即进行现场返工整改5）认真做好施工原始记录，每一个工序完成后，填写材料清单和工作量表。6）阶段施工完成并经检查合格后，及时提交工程报验单，报请监理及建设方工程负责人进行工程初验。3) 质量控制管理措施1）建立健全相关制度，建立教育培训制度。2）按照有关施工及验收技术规范的要求进行施工116、，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查、验收和记录。制定和采用先进合理的施工工艺和施工方案。3）检查施工工具、机具、机具是否符合施工组织设计的要求，保证施工工具、机具、机具的完好。4）进行作业技术交底，包括作业技术要求、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。5）制定合理、科学的施工工序和施工程序。6）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程的要求；检查工序施工中间产品的质量，及工序质量、分项工程质量。质量合格的工序验收后方可进入下道工序的施工，未经验收合格的施工不得进入下道工序的施工。7）每小组设质量检查员，公司配备专职质量检查员。8）为每个施工组配备一台数码相机，将施工过程中和117、完工后的各个质量关键控制点拍摄下来，以备专职质量管理进行质量审查。12.6 进度计划及保障措施12.6.1 工程进度计划工程进度计划：施工时间进度计划：1）施工前期准备：1天2）施工现场站点查勘及现场准备：2天3）施工阶段实施计划如下：预计施工阶段完成本项工程需要X天，具体实施计划如下：施工队施工进度为：每队平均5天完成1个站点室内分布系统安装调测及开通，X个施工队（个作业组）同时施工全部任务完成预计X天完成.4）施工收尾自查自检、提供验收条件：3天5）预计工程总计时间：(5+X)天本项目工程施工时间预计(5+X)天，能够保证在甲方规定的时间内，全部完成本标段室内分布系统安装调测及开通施工任务118、，施工完成后进行资管录入和转资工作。 施工总进度计划表工程施工进度计划表项 目工 期（天）12X3施工准备、设计文件交底等相关资料录入资源管理系统及转资工作自查自检、提供验收条件、收集工程资料等注：上述施工进度计划是在业主协议签订完毕、设备及材料充足的情况下制定的。12.6.4 施工进度的管理一、项目进度管理方法（1）根椐工作内容编写施工计划项目主管按照工程管理中心的工程交底，编写施工组织方案，施工组织方案包含总体的计划，根据分解内容制定单项工程，并由项目主管和单项技术负责人编写每个单项的施工进度计划。每个单项计划按网元由单项技术负责人和现场负责人编写目标施工进度计划。项目主管和相关负责人按每119、月，每季度的目标归纳为月阶段性进度计划和季度性进度计划。（2）施工进度计划审核项目主管将施工组织方案和阶段性进度计划发给工程管理中心和相关单位，组织多方审核会议，商讨计划的可行性，有效性。项目主管对审核后的施工组织方案和阶段性进度计划进行修改，并再次向各方确认。项目主管将施工组织方案和阶段性进度计划发给项目组成员。（3）施工进度计划执行项目负责人将月阶段性进度计划中的目标计划分解成每项任务，对任务进行分析，掌握关键点。（4）阶段性进度计划总结项目负责人根据目标计划完成报告按月和季度完成单项工程季度报告。项目主管按月和季度完成单项工程季度报告完成月和季度的项目季度报告，并将提交给技术支持和工程管120、理中心。（5）下阶段工程计划调整根据以下情况调整下阶段工程计划调整根据当前工程环境调整下阶段工程进度（工程环境包括甲方公司资源、兄弟建设公司配合程度、厂家货源、意外情况等）根据前阶段工作总结调整工作方法与工作重点，对造成隐患的施工因素整改，能加快进度的因素重点执行，并保证工程质量。根据客户意见调整其他工作方向，包括在管理上、沟通上的整改等。二、进度控制重点项目进度控制重点主要是规划、控制和协调：（1）规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。（2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。（3）协调是指协调与施121、工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 三、进度管理沟通体系根据我公司近年来在中国甲方工程的施工经验，深知认为本工程具有项目规模大、施工工期短、施工环境复杂、施工难度大、前期进度受多方因素影响导致进度缓慢等特点，为此我公司制定了实效的进度管理沟通体系（如下图示）。（1）外部沟通与建设单位的沟通 部门经理定期拜访建设单位，了解我公司的工程实施情况，接受建设单位对项目工程实施的投诉； 项目主管每月初向建设单位主管了解远期工作任务和本月工作任务，并汇报上月的工程实施情况和工程进度； 项目主管每周五向建设单位主管汇报本周工程实施情况和工程进度，并了解下星期的工作任务； 项目主管根据分配的工作122、任务实时向建设单位仓库管理员了解设备到货情况； 项目主管每天以电子邮件的形式向建设单位汇报当天进度和施工过程存在的问题。与监理公司的沟通 项目主管每月初向监理公司项目主管了解远期和本月工作任务以及这些任务的前期实施情况，并向监理单位汇报我公司上月的工程实施情况和工程进度； 项目主管每周五向监理公司主管汇报本周工程实施情况和工程进度，并了解下星期的工作任务和这些任务的前期实施情况； 项目主管每天以电子邮件的形式向监理公司汇报当天进度和施工过程中存在的问题； 项目主管向现场监理员了解已分配的工作任务的前期实施情况。与设计单位的沟通 项目主管向设计院了解已分配任务的设计进度； 对施工过程中碰到的设计123、问题及时与设计单位沟通解决。与前期施工单位的沟通 项目主管每天向前期施工单位了解已分配任务的前期施工进度，实时掌握前期施工进度情况。（2）内部沟通 部门经理根据各项目汇报的进度计划和资源需求，动态分配后备施工资源； 部门经理监督各项目的实施，对进度安排不合理的项目提出意见，并监督实施； 项目主管根据从相关单位了解到的远期工作任务和每月工作任务及前期实施情况，制定实施计划和提出远期及本月的施工资源需求，并汇报给部门经理，对于本地资源不能满足要求的需向部门经理提出申请； 项目主管根据每星期了解到的工作任务和前期实施情况制定出工程实施计划和提出资源需求，并汇报给部门经理，对于本地资源不能满足要求的需124、向部门经理提出申请； 项目主管根据工程实施计划，下派任务给各施工队长和调测人员； 施工队长根据项目主管下达的任务按时按要求实施，并向施工队员下达任务，根据任务实施情况及时把相关资料汇总给信息员，并向项目主管汇报实施进度； 信息管理员每天把施工队长汇报的信息和进度汇总后报给施工对长。四、施工进度推进手段和措施本项目模拟工程施工时间预计29天，能够保证在甲方规定的30天内，全部完成新建小区宽带端口数10000个，新建集团专线/渠道200条传输接入及其他相关配套建设并开通。施工完成后进行资管录入和转资工作。对本次工程项目的规模，我公司将根据进度目标进行资源优化，配置针对本次工程项目的规模，对项目建设125、各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度相比较，分析出现的偏差，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。在本次工程项目中我公司的进度控制目标是确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付使用。施工进度推进手段及措施具体阐述如下：（1）由本次项目经理部牵头，各部门负责人参与制定施工准备工作计划，并落实到各部门负责人按计划进行实施，为即将展开的工程施工打下良好的基础。（2）由本次项目经理部牵头，各部门负责人及各施工队队长参与制定工程总体进度计划，责成技术主管负责监督施工总126、体进度的执行情况，当出现不可控的进度偏差时，必须总结出现的问题，提出整改的建议，立即上报项目经理，以便及时采取相应的措施进行补救。（3）由工程管理组在满足总体进度计划的情况下，制定分项工程进度计划，责成工程督导员负责监督各分项工程进度的执行情况，当出现不可控的进度偏差时，必须总结出现的问题，提出整改的建议，立即上报工程主管，以便及时采取相应的措施进行补救，或向项目经理申请提供支援。（4）由后勤保障室根据施工进度的安排做好施工材料的采购、供应及运输计划，严格按照公司关于施工物资的领退制度进行管理，确保施工物资能够及时、充足的供给。（5）由工程管理组负责对参与流水作业，交叉施工的情况，进行统一协调127、，确保在互不影响的情况下有条不紊地进行穿插施工，交叉作业。（6）因各种因数造成工期滞后的时候，施工队应全力以赴对重要的部位采取集中优势力量把损失的时间抢回来。在工作面较大的情况下通过增加人手扩大施工面的办法加快进度。在工作面窄小，施工技术要求高的地方，指派技术全面的工人加班加点精工细作，力争保质、保量完成施工任务。 施工进度保证措施 通信工程施工阶段是通信工程实体的形成阶段，对施工进度的控制是通信工程建设进度控制的重点。通信工程建设施工阶段的进度控制由施工单位编制施工进度计划并加以实施，我公司的施工进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及单位工程施工进度计划的检查与128、调整等几个部分。 我公司进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付使用。我公司在施工进度控制方面，将根据进度目标实行资源优化配置，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度相比较，分析出现的偏差，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。我公司通过对通信工程建设的进度进行有效的控制，确保工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥建设项目的投资效益和社会效益。我公司在本标包的进度控制措施如下所述： 本标段的施工进度控制目标（1）工程工期：按合同129、协议书中规定的工期总日历天数内完成，并移交全部工程。（2）工程完工：我方承诺每个单项施工站点施工完成后3天内完成录入工作，并且资管录入的准确性达到100%，完整性达到100%。（3）工程竣工后10天内负责提供与系统有关的技术资料及竣工验收文件，并提请验收。投标人在初验合格后15天内负责提供竣工结算资料文件 影响施工进度的因素分析本标包工程建设的进度受多种因素的影响，要有效地控制工程建设进度，我公司对影响进度的各种因素进行全面、细致的分析和预测，利用有利因素保证工程建设进度，而对不利因素事先进行预防，制定相应的防范措施和对策，缩小实际进度与计划进度之间的偏差，实现对通信工程建设进度因素的动态控制130、。影响进度的常见因素如下：（1）业主因素业主因使用要求的改变而形成设计变更；业主不能及时提供施工场地条件或所提供的场地不能满足工程施工的正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款、货款等。（2）勘察设计因素主要有勘察资料不准确，特别是基础资料的错误或遗漏；设计内容不完善、规范使用不恰当、设计有缺陷或错误、设计对施工的可能性未考虑或考虑不全面；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。（3）施工技术因素主要有施工工艺的错误：施工方案不合理：施工安全措施不当；不可靠施工技术的应用等。（4）社会环境因素主要有周边单位临近工程施工的干扰；节假日交通管制、市容整顿的限制：临时停水、停电、断131、路等。（5）自然环境因素主要有复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下文物的保护处理；洪水、地震、台风等不可抗拒因素的影响等。（6）组织管理因素主要有向有关部门提出各种申请审批手续的拖延：合同签订时条款的遗漏或表达不准确；计划安排不周密、组织协调不力而导致的停工待料；相关作业脱节，领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间在配合上发生矛盾等。（7）设备材料供应因素主要有设备、材料、配件、工器具供应环节出现差错：品种、规格、质量、数量、供货时间不能完全满足工程建设的需要：特殊材料、新型材料的不合理使用：施工设备、工器具、仪器仪表不配套；设备选型不当、安装有误、存132、在故障等。（8）资金因素有关方拖欠资金、资金不到位、等造成资金短缺。 进度控制的具体措施（1）施工准备工作计划的制定施工准备工作主要是合理安排施工所需的人力和物力，统筹安排施工现场，为工程建设的施工创造必要的物质和技术条件。施工准备工作的主要内容为：技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备等。为全面落实准备工作，加强对施工准备工作的监督和管理，我公司将根据各项工作的内容、时间和人员情况，制定施工准备工作计划。（2）施工总进度计划的制定我公司编制施工总进度计划以施工总方案、物资供应条件、各类定额、合同文件规定的总工期、项目建设总进度计划、施工图设计文件等为依据，分别计算各单位工程的工程量，133、确定各单位工程的施工期限，确定各单位工程的开工、竣工日期和相互间的衔接关系，最终形成施工总进度计划，对所有单位工程做出时间上的统一安排。编制施工总进度计划的目的如下：确定各单位工程的施工期限和开竣工日期，从而为工程项目制定施工技术力量、施工用原材料、设备、施工机械、测量仪表的数量和调配计划提供依据。为确定施工现场的临时设施的数量、施工及生活用水电的供应量及交通、能源的需求状况作好相应的准备，以保证项目建设能按期竣工交付使用，最大限度地降低工程建设成本。（3）单位工程施工进度计划的制定合理安排单位工程的施工进度，是按时完成符合质量要求的施工任务的根本，是编制各种资源配置计划和施工准备计划的可靠依134、据。因此我公司将根据规定的施工工期和材料、设备的供应条件，遵循施工程序，对单位工程、分部工程的施工过程做出时间和空间上的安排，即在已定的施工总进度计划的基础上，进行单位工程施工进度计划的制定，并以此为依据，确定施工作业所需的技术力量、工(器)具和材料的供应。我公司的单位工程进度计划编制步骤如下：划分工作项目工作项目包括一定工作内容的施工过程，是施工进度计划的基本组成单元。我公司将根据计划的需要来确定工作项目划分的粗细，对于控制性施工进度计划，一般划分到分部工程，对于实施性的施工进度计划，则分得详细一些，具体到分项工程，以满足对施工的指导和进度的控制。此外，对于有些分项工程在施工程序和施工时间上135、是穿插进行的或者是由同一个专业施工队承担的，为了简化进度计划的内容，则尽量将这些项目合并，以突出重点。确定施工顺序确定分部工程或分项工程的施工顺序是为了按照施工技术要求，合理地组织施工，解决好各工作项目之间在时间上的先后顺序和衔接关系，达到保证质量、安全施工、有效缩短施工时间、合理安排工期的目的。施工顺序受施工工艺和施工组织两个方面的制约，当施工方案确定之后，工作项目之间的施工工艺关系也就随之确定，不同工程项目的施工程序不可能相同，即便是相同类型的工程项目，其施工顺序也不一定完全相同，因此我公司根据工程特点、技术组织要求及施工方案等实际情况合理安排施工顺序。统计工程量我公司根据施工图设计文件及136、现行的工程量计算规则(如通信建设工程预算定额)，分别对所划分的每个工作项目进行统计，当施工图设计文件中已有工程预算，且工作项目的划分与施工进度计划基本一致时，则直接套用预算中的工程量。在统计工程量时，工程量的单位应与定额手册中的单位相一致，便于在计算用工、用料和机械时直接套用定额。统计施工用工和机械台班数量当某项工作项目是由多个分项工程合并而成时，我公司将先计算各分项工程的施工用工和机械台班数量，再统计综合施工用工和机械台班数量。确定工作项目的持续时间我公司根据工作项目的综合施工用工和机械台班数量，以及平均每天安排在该项工作项目上的施工人数和机械台套数，计算出完成该工作项目所需的持续时间。（4137、）单位工程施工进度计划的检查与调整我公司在单位工程施工进度计划初步方案编制好后，会进一步对进度计划进行检查和调整，检查的内容主要包括各工作项目的施工顺序是否合理、工期是否满足合同要求、技术力量的配备是否能满足施工要求、主要材料设备的供应使用是否能满足施工要求，以便使进度计划更加合理。当施工顺序合理、工期能满足合同要求时，我公司将对施工力量的配备等进行优化，确保施工进度计划更加完善。（5）建立良好的沟通机制我公司还通过建立良好的沟通机制，对工程保持实时的监控，并通过有效的内部调度工作，充分保证在施工过程中资源的充分利用，切实保证施工的进度安排。（6）施工进度计划的实施施工队伍进场后，施工负责人根138、据到当地分公司和监理工程师了解到的情况，三天内对本地区的工程情况作出书面总结，对每次工程的工程进度提出具体目标，作出整体工作计划，上报项目经理。施工负责人每星期根据实际情况对工作计划进行修改并上报项目经理，如有特殊情 需对本周工作计划进行重大调整，则上报项目经理。在工程实施期间,我们要求现场施工人员与当地局方保持良好的沟通协调，遇到问题及时提出并共同商量解决办法，以保持较好的施工效率，及时上报工作进度，使公司决策者随时把握全局，合理调度，更有效地利用车辆和人员，保证工期顺利完成。施工进度按照各县业务需求紧要程度和设备二次分运到站时间，计划按县穿叉施工，同时考虑每个县的特殊情况，在安排每个施工队139、伍时灵活调度，做到最大功效地发挥每个施工队伍的施工能力。每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，施工负责人会同项目经理根据每个施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成。依据施工任务和建设单位对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，严格控制施工进度。对进度采取动态控制方法。根据各县具体情况，如设备二次分运情况，及时地进行进度计划的动态调整，保证资源的合理充分利用。各工程小组人员实行动态配置，工程任务实行动态调整。建立严格的项目工作日记制度，由项目责任人逐日详细记录工程进度、质量情况、人员、资金、原材料到位情况等，确保工程“里程碑”事件的及时完成。在工程预算中考虑加快工140、程进度所需要的资金，包括为实现进度目标采取的经济激励措施所需要的费用。在保证安全和质量的前提下，优先选用对实现进度目标有利的施工技术方案。坚持每天召开一次总结协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程项目外部关系，解决工程项目内部矛盾，对其中有关影响进度的问题，提出明确的计划调整意见。12.7 协调管理协调具有重要的实际意义，它是工程实施的基本，协调工作的好坏关系到工程是否能顺利完成。在本次工程中，我们将加强与建设方、监理、设计单位等关键是现场施工的协调，还要注重与站点的各类业主进行有效的协调，保证施工得以顺利进行。 协调机构设置（1）对于本次工程施工，由项目经理进行统一组织，统一调配，统141、一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。（2）项目部设置协调组，配置2名专职协调人员进行施工前的业主商务协调以及在施工工程中与业主的有效沟通。为加快选点及业主商务协调工作的进度，项目部引入奖惩制度进行协调人员业绩考核。（3）项目部安排1名专职合署办公人员，专门对建设方、监理公司、设计院实施有效的沟通协调。（4）施工中，项目部安排并指定由施工队长、现场技术员、质检员在项目经理统一指挥下进行施工现场对业主的协调工作，包括与政府城管部门、电力附挂、信息港管道、其他运营商合建管道等相关部门以及小区业主、站点附近村民，当需要协调事务较多时，选点协调组加入到施工协调中；由现场技术员和施工队长负责对设142、计院、监理公司、甲方分公司项目经理进行协调和沟通。 协调人员配置、构成及分工序号协调内容人员配置备注1项目实施中对建设方、监理公司、设计院的协调项目部合署办公人员2施工前站点物业及业主协调业主协调组3施工中物业及业主业主协调施工队长人、业主协调组人员人4政府城管部门、电力附挂、信息港管道、其他运营商合建管道等相关部门的协调施工队长人、业主协调组人员人 协调办法和能力描述（1）工作流程流程说明：1) 接到任务派工单，我公司物业协调部根据贵公司的需求和站点信息，按片区分配给内协组人员，把站点物业信息划分为容易、一般、难共三档站点，分别制定协调进度时间表，协调方案和措施。2) 内协组在进度时间表内优143、先解决容易的站点，并提交贵公司审核，贵公司审核通过后通知我司，我司据此与相关物业签订合作协议。3) 外协组、重点组在进度时间表内负责解决难度较大的站点，每天、每周进行工作检查、沟通，推进工作。若物业费用合理并与相关物业签订合作协议，若需要变更应及时与贵公司沟通，并根据贵公司的需求进行合理处置。4) 物业协调部指派专员，在工程施工、验收期间负责协调物业关系，确保每项工程按时保质保量的完成。（2）工作经验我公司市场部协调经理具有5年的业主协调经验，组长均有3年以上经验，物业协调员有2年以上经验，外部力量均有多年的物业资源。（3）社会资源我公司将利用在凉山各县既有的社会和政府方面的关系，包括城管、绿144、化、河道、电信、广电、蓉城管线，进行资源整合和有效的沟通协调，确保在配套传输光缆施工中等以顺利进行。（4）对协调业主做好宣传工作通信建设是利国利民的好事，是关系我们切身信息和发展的基础。通信的空间时代技术让我们能够回到更自然的，更人性化的前工业化社会的交流模式，当时我们生活在狭小稳定的社区，享受频繁的亲密聊天与紧密融合在一起的社会团体成员交流。在快节奏的现代世界，我们与社会团体之间的交流的数量和质量都已经受到严重的限制。通信聊天恢复了我们与社会团体的联系纽带和感受，成为消除现代生活紧张和冷漠的有效的手段之一。通信已经成为当今社会的生命线，请广大民众理解和支持我们的工作。（5）加强协调力度，全力145、解决施工现场出现的各种进场协调难题。业主协调在整个室内及小区覆盖工程施工环节中是非常重要的部分，它关系到整个工程的进度，特别是在施工过程中针对大楼物业业主的协调及解释工作尤为重要。在这方面，我公司有一支非常专业的协调队伍，他们协调过不同类型的业主，有着丰富的协调经验和协调办法去面对业主的质疑和障碍，能通过多种渠道协调业主各类问题，解决了很多由于业主原因造成的工程障碍问题。我公司具有自身的优势，与本地很多行业有良好的关系往来，我们将利用在凉山地区各区市县既有的社会和政府方面的关系，在业主协调是发挥重要的作用。具体实施时对业主要以诚相待，耐心地说服与解释，让他们明白通信建设对他们的重要性。同时还要146、采取有效的多渠道方法与业主进行协调最终达到既要顺利进场施工又要使赔付费和协调费最省。（6）加强项目部相关人员协调能力培训在无论是无线宏站施工还是室内覆盖基站施工，在项目施工过程中，工程施工人员必须具备必要协调能力。对施工过程中出现的简单问题进行集中归类，不定时的对工程施工人员进行专业的商务培训，使他们在施工过程中能即使的解决简单的商务协调，有效的提高施工进度。（7）与其他施工单位的配合协调 在无线宏站、室内覆盖基站施工项目完工后，与其他单位的配合协调工作将会显得重要。基站、传输的安装与调测关系到站点开通的快慢，对建设单位的验收工期也会起到促进作用。（8）施工队伍行为规范制度的制订及严格执行施工147、单位必须制订严格的行为规范，以此保障施工的质量和工期，为减少业主的协调工作也会起到促进作用。不规范的施工队伍，会造成工程质量差，工期拖延，最重要的是影响到业主（比如：太大的噪音、建筑物装饰的严重破坏、建筑物的停水、停电、停气、电梯的升降等），这样会严重影响到运营商在业主中的形象和工程的施工，给后期业主的协调造成恶劣的影响。 （9） 解决配套传输施工中的协调问题及应对措施由于本次有传输线路（附挂光缆线路、管道光缆线路、新建杆路等）、室内覆盖信源基站安装、配套设备、传输设备、金加工安装等多项工程。大部分站点在人口密集城区，还有乡村，所以施工和协调难度较大。特别是新建光缆线路工程常常遇到村民或业主的148、阻挠，由于他们名目繁多的赔付费给我们协调工作带来许多困难。一些业主或征地老百姓他们经历了多次的通信建设，他们积累了大量的丰富的索赔经验，涉及范围也越来越广泛，所以我们涉及到的协调费和赔付费会比较高，协调的难度也非常大。（10） 协调手段 与甲方的协调项目经理负责与建设单位、相关地市甲方分公司的工作协调。协调内容包括：工期进度影响因素协调：涉及与其它相关施工单位的协调配合，比如站点单位所能提供的施工作业环境是否具备？站点电力引入是否完成？设备厂商的设备是否能及时或提前送到施工现场？建设单位提供的设备材料是否能及时到货？若上述因素能满足我方的施工进度要求，将会影响我方施工的进度安排，严重者会造成我149、方工人窝工，导致我方施工成本增加等。因此项目经理要经常或定期与建设单位及各分公司进行良好的协调沟通，以便多方调整施工进度计划，既保证能按建设单位要求的总体工程计划完工，又能防止我方的施工成本浪费。工程质量影响因素的协调：对于施工现场情况与原设计文件不符的，项目经理应通知建设单位组织分公司、设计单位、监理单位共同到现场核实实际情况，并对原有的设计图纸进行变更，我方才能根据书面变更文件予以实施。与跨行业主管部门办理施工许可手续的协调本项目在施工中涉及到传输线路接入，将会与相关政府主管部门和企业等进行协调，协调内容包括：与市政管理部门、公路管理部门、建设管理部门进行协调，办理路面开挖、围栏施工、占用150、交通线路等办理施工许可证，并保证在许可的时间及规定的范围内实施施工作业，为传输网络施工提供条件。与受施工影响的居民的协调项目部配置了专职协调员，负责与业主及受施工影响的居民的协调，协调内容包括：提前与业主进行联系，告知我方的施工时间，可能会对其造成的影响及是否需要采取防护措施等，这样做能让他们认识我们的工作，理解我们的工作，从面积极支持我们的工作。对于受施工影响的居民，要根据其受到影响或损失的严重程度，本着友好协商的原则、维护和谐社会程序的精神，积极主动地与当地居民联系并就补偿事宜协一致，合情合理地处理好这方面的关系。不能采取躲、拖、或骗等手段，以防事态扩大或造成其它不良社会影响。施工方必须在151、施工过程中完善所有补偿事宜，严禁将这种矛盾随工程移交给建设单位。若存在现场专职协调员不能协调处理的问题，专职协调员应及时通知项目经理，由项目经理与建设单位、当地甲方分公司、监理单位等一起赴现场协商解决。 预计协调难度（1）预计协调难度应该存在于通信管道建设、架空线路、直埋线路等传输网络建设方面。由于通过城镇、县城等区域的光缆线路，若需要新建通信管道时，将会直接与当地政府、及市政管理部门就通信管道建设规划等事宜进行协调。此类问题由于涉及行政规划许可，势必会要求更改设计路由，重新选择路线。有规划指标的路段，在交纳一定的配套建设费后会取得建设手续的。（2）由于线路工程穿越城市街道和乡村，会因为占用土152、地资源或破坏城市绿化地带等业主会提出不合理的赔偿或补偿要求。此类协调问题不存在变更设计路由的现象，只要给业主的补偿能满足他们的最低底线标准，就会协商一致，也不会影响施工。但由于目前业主已知道以前的赔偿标准，他们会在此基础上提出更高的要求，涉及到的协调费和赔付费会比较高，协调的难度也非常大，因此必然会导致线路施工赔偿或补偿成本增加。 作为施工单位，为了全面满足施工进度要求，不会在时间上跟农民们进行较劲或实施拖延战术，所以我们应该作好准备，灵活地处理对于农民的补偿或赔偿问题。（3）工程施工中的协调由于业主对信号覆盖建设情况不了解，对信号辐射有恐惧感，增加了进场施工的难度；物业的装修结构、相关弱电铺153、设、小区管道等施工中技术难点及应对措施；施工中业主不允许影响到办公、酒店的营业、住宅的正常生活，因而使得施工时间受限，增加了工程进度的难度；施工中常常遇到设计合理性的问题，增加了施工难度及应对措施；施工中申领安装设备和材料关系协调 如何配合甲方进行业主协调工作本次工程是否能按时顺利完成，业主协调是一个非常重要的关键点。我公司将在本次项目实施中，发挥我们既有的业主协调经验，不仅要积极的配合分公司进行站点的业主协调，还要主动的与站点业主进行沟通协调，努力的做好说服工作，以保证施工队能顺利进场施工。我们主要采取以下措施来配合分公司的业主协调工作：1） 积极主动的配合分公司进行站点业主协调工作，了解和154、掌握业主对建设室内及小区覆盖系统的意愿和态度，向业主介绍建设覆盖系统给他们带来的好处，给业主宣传和树立中国甲方良好的品牌形象，最终达到说服业主同意工程的建设的目的；2.）对一些难度较大的站点，承诺安排专人紧盯的方式，每天保持与业主进行沟通和说服工作，想方设法尽一切可能攻破难点；3.）当业主有任何需求时及时与分公司汇报，拿出解决办法，积极的为业主解决问题，以赢得业主的认可；4.）在配合分公司业主协调工作中，如有协调资金的需求情况下，我公司承诺将无条件为工程垫付该项资金，以保证业主协调工作的顺利完成；5.）当施工站点出现非常特殊的情况无法进场施工时，我们将主动为分公司重新寻找其它替换站点，并保证说155、服业主同意建设室内及小区覆盖系统。 6.）为了保证整体工程的顺利进行，严格服从分公司对工程的总协调和服从分公司及监理工程师的统一指挥。包括进场时间、工作时间、场地使用和安全管理等。根据现场调查情况，主动与存在交叉施工项目的单位取得联系，了解设计情况、施工安排，协调工程施工配合事宜，调整施工进度安排，必要时签订施工配合协议。请分公司牵头，监理、设计单位参加，协调各有关专业施工单位间的施工配合，重点做好本标段两端接口单位的配合。需要我单位调整计划时，我单位服从协调，积极为其他专业施工单位创造条件。 与其他施工单位的配合的措施本工程项目施工完工后，与其他单位的配合协调工作将会显得重要。针对本次工程涉156、及到传输工程、土建工程、机房装修工程、铁塔工程、设备厂家督导、机房做数据、设备材料物流、代维公司等专业公司和甲方部门。我们采取三重保障协调配合措施：（1）合署办公人员进行专职协调配合；（2）制度上规定了施工队长在第一线具有协调配合的工作职责；（3）公司市场部配置了专职协调人员专门对项目实施中一些疑难杂症进行专题解决。通过这些措施使得工程进度大大加快，对建设单位的验收工期也会起到促进作用。12.8 安全文明及环保管理体系措施安全是一切工作开展的前提，是所有工作的重中之重。公司一向注重安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过了GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，建立健全了157、安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入。对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。本着健全安全文明生产机构，强化安全文明生产管理，加强安全文明监督和检查的原则，我公司在施工现场设置“项目经理部”，施工项目经理部为本项目安全施工领导小组，各施工队设立专职安全检查员。 安全生产目标和管理体系1、安全生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。 2、安全生产管理体系： 一级程序：管理的方针、政策、目标、承诺等；二级程序：各方面的管理文件，如158、安全责任制度，安全奖惩制度，安全管理，人员培训管理等程序；三级程序：主要是安全作业的规范与指导，要求等；四级文件：主要是在安全活动中执行的各种表单，记录文件等现场操作用。1 安全文明施工责任制安全文明施工贯彻项目负责人、施工队负责人负责制，各级现场负责人要坚持管生产必须管安全文明的原则，生产要服从安全文明的需要，实现安全生产和文明生产。具体责任如下：（1）项目负责人1）宣传、贯彻和执行各种安全劳保政策、法规、制度；2）每半月向公司安全生产领导小组报告安全生产情况；3）贯彻和落实公司颁发的安全生产责任制；4）定期听取安全情况汇总，研究和解决施工生产中的安全问题；5）组织审批安全产技术保障措施，积159、极采纳合理化建议，总结推广安全生产中的新技术、新工艺；6）组织大型安全检查和安全活动，加强安全教育；7）督促指挥部各部门和各施工队做好安全工作；8）支持安全工作人员的监督检查权利。（2）安全管理员1）本项目所有工程的施工组织设计（施工方案），都必须制定安全生产技术保障措施。2）施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。3）施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。4）施工现场应该设置安全标志；在公路边施工时，必须悬挂明显的施工标志，不得随便穿越公路；在市区等各种人员车辆通行处，夜间还应设红灯示警。各种防护160、设施，安全警告标志，未经施工负责人批准，不得任意甲方或拆除。5）进行杆上或高空作业时，必须做好安全保护措施，必须佩戴安全帽、保险带，杜绝安全事故的发生。6）进行施工作业时，特别在易发生泥石流、滑坡等地段，需设置警示标识，保证随时有专人监控。7）实行逐级安全技术交底制度。开工前，分项目技术负责人要将所负责工程段的概况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；由于工期紧，本项目施工时，将会出现多施工单位配合施工，施工队负责人要按工程进度，工程特点等，适时地向施工队现场组长、作业人员进行有针对性的安全技术交底；施工现场负责人每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底161、。安全技术交底，应有文字记录。8）铺设光缆和传输设备加电时，应符合原邮电部电信线路安全技术操作规程及传输设备安全技术操作规程及甲方核心网工程安全管理实施细则，规定的安全条例，杜绝一切网络安全事故及人身事故的发生。9）根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。10）如果工程所经道路路况不好，且有的段落易发生泥石流，沙尘暴等现象，故施工期间应注意车辆及人员安全，保证不发生任何安全事故。11）在施工过程中，发生设备和人员事故，应及时报告指挥部安全生产领导小组，并负责修补工赔偿所造成的经济损失。（3）施工队长（对162、本单位施工生产的安全负直接领导责任）1）应认真贯彻执行指挥部制定的安全生产的各项法规、规定、制度、标准和条例，制定和落实安全生产技术保障措施；对所辖工程段和施工人员的安全负直接领导责任。2）不违章指挥：经常组织安全检查、消除事故隐患；制止违章作业；坚持对职工经常性的安全教育；3）严格执行各种审批、验收制度和安全交底制度；4）经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程，要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作。5）组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动，消除事故隐患。6）积极支持安全革新活动，坚持文明施工、文明生产，不断提高施工生产的安全水平；7）对施工现场临163、时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。8）发生事故要及时上报，保护好现场，并协助调查处理。并认真分析事故原因，总结经验教训，制定和落实改进措施；9）维护安全人员的权利，支持安全人员的工作；督促施工人员正确使用个人防护用品。12.8.3 安全生产管理措施加强安全教育，提高安全生产意识。安全为了生产，生产必须安全。安全生产，人人有责，必须常抓不懈，警钟长鸣。在工程开工前，组织全体施工人员认真学习劳动法、安全生产规范等规章制度，切实贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，提高全员安全生产意识，做到安全生产，文明施工。严禁违法、违章操作。1)建立安164、全生产领导机构，强化安全生产管理 我公司在确保工程施工进度的同时，严格抓好安全生产，文明施工。为此，公司建立了以工程管理部经理高洪同志为组长的安全生产领导小组，全面负责安全生产、文明施工的管理工作。各工程施工处设立12人的安全领导小组。工程项目施工现场设立安全员，由责任心强的同志兼作任施工安全检查工作。2)加强制度建设，建立健全安全责任制安全重于泰山，防范高于一切。强化制度建设，建立健全安全责任制，规范施工操作，意义十分重大。为此，我公司正式颁发了安全生产施工手册、安全生产施工责任制及安全生产施工考核奖惩制度。规定了安全生产管理、消防安全管理、车辆安全管理、通信设备、网络的安全作业管理、工程施165、工安全操作。手册中，明确了各级干部、员工的工作职责。我公司要求各个工程施工处组织员工认真学习手册、在施工作业中坚决贯彻执行。3)购买工程保险，确保施工人员财产安全我公司对从事本标包的人员进行了投保,以保证安全管理,确保野外施工人员的意外伤害和财产损失，确保工程施工顺利进行。保险期限从工程开始到施工结束为止。本保险项目必须强制执行。4)施工器材的安全措施进入工地的施工材料，必须进行材质检验，不合格的材料，不得使用;材料保管：进出工地仓库的材料，手续齐全，领用应有登记；材料存放的仓库，要有安全防范措施，防止被盗;仓库堆放的施工材料，防止锈蚀.5)加强安全监督检查，确保各项措施落实到实处我公司安全生166、产办公室将按期定时收集各施工处现场安全生产的检查记录，即时处理施工中的安全生产问题，确保工程施工顺利进行。我公司安全生产办公室，将不定期到施工地检查安全生产各项制度、措施的执行情况。对措施落实不力、管理不善的，进行批评教育，监督改进，采取有效的安全生产考核奖惩制度。6)安全教育和培训措施安全为了生产，生产必须安全。安全生产，人人有责，必须常抓不懈，警钟长鸣。在工程开工前，组织全体施工人员认真学习劳动法、安全生产规范等规章制度，切实贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，提高全员安全生产意识，做到安全生产，文明施工。严禁违法、违章操作。项目经理部和作业层利用各种形式广泛开展安全生产的教育宣传工作，使167、所有参与施工人员和管理人员认识到安全工作的重要性、必要性，懂得安全生产，文明施工和科学知识的技能，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全就是效益”的思想，自觉遵守各项安全生产的法律、法规、法令、规章、制度、标准和条例。7)加强安全落实，正规安全操作规程措施工程施工前,公司与施工处签订安全生产责任书,责任书规定:工程施工必须严格遵守安全生产劳动规范,杜绝安全责任事故;严格遵守操作规程,禁止违章作业；特殊地段施工，如过河、过铁路、过高速公路等，应组织专人指挥，派专人负责安全指导；高空作业、爆破作业等须持证上岗;施工机具、车辆不得带病运行，必须安检合格；易燃、易爆物品，如油漆、酒精、汽油等，须专人采168、购和保管，严格领用手续；8)施工人员安全纪律措施施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。着装统一，佩带工作标志牌施工作169、业。9)环保措施严格遵守国家和地方有关控制环境污染的法律法规，采取必要的措施防止污染；施工现场距居民区较近时，施工尽量避免干扰附近居民的正常工作和休息；在穿越河流或季节性河流时，应作好漫水坡、堤坝等，防止堤坝出现垮塌，在泥石流可能出现的地段，更应作好各项保护工作。10)建立安全奖励和惩罚制度建立和健全安全生产考核奖惩制度，采用奖惩制度对各施工队进行有效的安全管理，各施工队的奖惩制度由项目经理部制定。 安全生产培训措施通过多年的工程总结，公司得出抓安全生产，必须“管理制度支持，员工思想重视，公司加强培训，项目长期教育”的经验思想。为此，公司建立了专职的安全员，组织安全培训和安全生产考试，对施工现170、场进行安全施工巡检和人员安全知识抽查。针对安全生产培训公司采取了以下措施：1、公司拨出专项资金用于安全生产教育，并进行考试，对每位考试通过施工人员颁发“安全生产培训合格证书”2、各部门在编制生产计划的同时必须编制劳动保护措施计划，采取有效的安全技术和劳动卫生措施，根据各部门的自身特点制定详细的生产人员安全操作规程及安全注意事项。落实生产岗位安全责任制，定期对职工进行安全教育和操作技术训练，经常进行安全生产检查，及时排除并解决事故隐患，确保安全生产。3、认真落实贯彻“谁主管、谁负责”的原则。树立“安全第一、预防为主”的指导思想，积极落实上级安全生产的各项制度，确保本部门安全无事故。4、管理好各自171、部门的员工，掌握员工的思想动态，加强法制教育及政治思想教育，使每位员工均树立“爱祖国爱企业”的思想，不参与违法犯罪活动。5、负责各自部门工作现场的安全检查和监督，发现有危害职工或设备安全的重大隐患，必须立即停止生产作业、施工。迅速采取控制措施和解决办法。6、负责检查和配制安全生产工具及设施（包括安全带，安全帽，施工鞋等）。7、各部门（特别是后勤组）必须做好文件资料保密安全管理，防止资料、文件等的丢失，建立健全的文件资料管理制度。8、做好本部门的防火、防盗、安全用电和网络安全的管理。9、定期召开部门安全工作会议，组织安全生产经验交流。向上级部门及安全生产主管部门汇报安全生产情况。 环境保护及文明172、施工保证措施1、环境保护管理规定保护和改善施工现场的生活环境和生态环境，防止由于施工造成作业污染，保障工地附近居民和施工人民的身体健康，做好施工现场的环境保护工作。这是国家法律的规定，也是我公司的行为准则，是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，采取现代化的管理措施，全员参与，共同努力做好这项工作。一、建立环境保护自我保证体系：成立安全文明施工环境保护工作小组，由项目负责任组长，各有关专职工作人员参加，按照“谁主管、认负责”的原则，在组织施工生产的同时必须组织实施环境保护，严格控制“三废”排放。设立工地职业卫生监测员，配备尘、噪的监测力量，为防治工作提供数据资料，做好全工173、地的监测工作。二、施工现场环境保护的基本内容：原始生态保护；防止大气污染；防治施工扬尘；防止施工噪声污染；人为的施工噪声防治；垃圾的清理等。三、施工现场环境保护主要工作：严格遵守国家环境保护法律、法令，在合同规定施工区外的生态环境绿色植物、树木等，尽量维护原状，尽力保护施工区内林木、植被，同时注意保护地下文物。禁止随意焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒烟尘和恶直气体的物质。选用低噪音设备和工艺，安装消声器等，在传播途径上采取吸声，隔声、阻声等。进行强躁声作业时，应严格控制作业时间。施工现场环境气体、噪声的跟踪监测，实行专人监测、专人管理。生活垃圾按要求，定点设立临时垃圾堆放处（箱），定时清174、扫运至指定地点掩埋或焚烧处理，严禁随意凌空抛散。四、环境保护的定期检查：施工现场环境保护的每日自检，由班组长、施工员、安全员进行上下午2次全面自检，凡违犯施工现场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工日记上做出自检记录。项目部定期月检，每月由项目负责带领安全员、班组长、班组安全员对施工作业面进行定期月检，按施工现场环境保护规定，填写检查记录，作为工地“安全文明工区”考评依据。在检查中，对不符合环保要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。环境保护工作小组，应结合每月的生产计划、检查、安排、总结、评比时，同时落实环境保护工作，发现问题必须制定175、措施进行整改。2、工程项目文明施工管理规定1）人员着装：项目施工、管理人员工作期间应穿工作服，使用个人劳动防护用品。并使用胸卡上岗（胸卡应附有本人照片、姓名、岗位、编号等栏目）。2）施工机具及仪器仪表管理：施工机具和仪器仪表进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。操作人员必须建立机组责任制并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作和未经批准擅自动用他人操作的设备。3）材料管理：材料进退场应根据施工进度计划安排,结合现场可提供的场所与质量检验所需的时间统筹安排,及时到位。材料在施工区域或使用现场堆放应在指定的区域进行,不能随意到处乱放、混放，更不能影响道路的正常使用和施工机械的作业。材料堆放应176、按物资存放保管要求和发放使用方便相结合进行。施工中应及时将剩余物资或废弃物资清除出工作面并回收集中存放与处理。4）现场施工用电：施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工现场用电必须使用触漏电保护装置,主线路必须架空。变压器及分配电箱必须有明显标志和相应的安全防护。接线开关盒、配电箱力求统一购买或制作，内部必须加装与使用条件相匹配和漏电保护器。用电机具电源线应避免随意乱放乱拖，谨防触漏电事故发生，各配电箱、接线盒应悬挂，并有防雨措施，不应随地设置。非持证电工177、不得进行接线和用电装置、机具的修理。5）消防、治安保卫：施工项目应建立防火制度和明确治安保卫规定;根据工程施工特点和临设情况配备必需的消防器材,并经常检查其完好情况。施工必需的火工产品、易燃易爆和化学危险品的管理、发放、使用、回收必须严格按公安机关的相应规定执行。认真实行动火审批制度。施工场地禁止烟火，并设立明显的标志和警示标牌。积极倡导健康文明的精神生活和工作之余的休闲娱乐。严禁酗酒、打架斗殴和扰乱正常治安秩序的行为发生。 6）环境保护和现场卫生：项目施工应认真遵守国家和当地政府明确的关于环境保护的有关规定,妥善处置施工垃圾、废旧材料、设备外包装和施工噪音、粉尘等，要积极采取措施进行综合治理178、，达到排放标准和处置要求。 7）日常管理与监督：做好文明施工的宣传教育工作,使广大职工树立良好的文明施工意识,了解项目文明施工管理的有关规定与要求,自觉搞好文明施工。明确责任，划分区域，实行分片包干管理。是谁施工与管理的范围，谁应在抓施工的同时必须负责相应的文明施工管理。完成一个工作区，工作场面要同时清理打扫完毕。阶段性工作完后，集中进行一次大清理，平时要注意保持整洁。遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。3、环境保护及文明施工保证措施一、材料堆放管理各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人179、。进场材料严格按指定位置进行规范堆放。现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。材料堆放按施工布置图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。二、污染控制施工垃圾严禁随意凌空抛散,垃圾及时清运,适量洒水,减少扬尘。施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工三、治安及施工人员的管理严格执行在社180、会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。施工人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。材料车辆进工地装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。四、防止扰民措施1、合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。2、协助业主对周边181、环境进行协调，确保工程正常运行。3、对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作。4、开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。5、在进场施工前，和当地政府、居委会取得联系，通报工程的概况、性质及施工意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。6、采取行之有效的预防措施减少这些噪声、灰尘危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。7、不断与周边的单位进行联系沟通。12.9 突发事件处置预案为了提高我公司应对各种突发通信事件的能力，提供科学的指挥方案，最大限度地减少突发通182、信事件造成的人员伤害和通信阻断，在最短的时间内恢复通信，实现通信畅通无阻的目的，采取的措施如下：1、坚持以人为本，把保障人民群众的生命安全作为应急工作的出发点和落脚点，充分发挥人的主观能动性，树立全员防范意识。2、坚持预防为主，常备不懈的方针，经常性的做好应对突发事件的思想准备，做好通信设备日常预检预修工作，并采用先进的监控技术进行预测预警，加强专业队伍的培训，定期进行演练，保证应急通信救援设备、仪器、车辆性能完好，提高预防和应对突发事件的科技水平。3、坚持统一领导，分级负责，反应及时，措施果断。通信事故具有突发性强，因素多，危害大等特点，一旦出现事故必须在公司领导的统一指挥下，遵循“谁主管，183、谁负责”的原则。各相关部门积极配合，协同作战，迅速反应，保障通信畅通无阻；工程指挥部指定2人以上负责施工项目突发事件的应对。公司负责人姓名、手机号码，以特殊负责处置类似事件。4、出现突发事件时，所有应急机构人员必须立即迅速第一时间内到达现场到达事件现场，按职责分工有序、有效的开展工作急救援人员，控制事态发展，并向上级领导汇报实际情况。5、在工程施工期间发生突发事件时，各施工队队长作为施工现场第一责任人，首先应了解突发事件的发生地点、事件的类别及性质，并立即按规定要求和时限上报本程应急处置指挥部。在机房发生的突发事件还应互即上报机房维护人员。施工现场负责人应采取有效应急处置措施防止事件的进一步扩184、大，同时根据现场情况向110、119、122报警并及时通知120医疗急救中心。6、施工现场负责人应尽量保护好现场，为后期事件的调查工作提供条件。7、工程实施期间，若遇暴雨、山洪、泥石流等自然灾害侵害，引发侧杆、断缆等突发事故，须立即进行抢险尽快加以恢复，不影响工程工期。8、工程实施期间，若遇第三者施工或人为偷盗破坏等影响成端开站的突发事件时，一是积极组织抢险恢复；二是报告当地政府求得政府支持；三是作好特殊记载以向第三方索赔现金等。9、通过提前的专业培训，请局方人员介绍一下实际情况等措施，预防通信设备损毁和通信阻断等情况发生，在割接等重大施工步骤时，应事先向局方提交具体实施方案，征得局方的同意后185、，并有督导在场才能进行。10、通过加大宣传力度，对施工人员发放药品等措施，预防疾病的感染和传播，对患病的工作人员要即时送往医院确诊就医并进行隔离，对施工现场和驻地定时消毒，建议尽量减少去人口密集的地方。11、为工程施工人员及我方承运的物资购买保险，为施工人员及设备物资提供保障，将风险降至最低。12、如突发事件为通信阻断事故，各施工队应遵循“先抢通、后修复”的原则。13、发生重特大火灾，应立即迅速切断电源，防止火灾蔓延和二次爆炸以及人员触电伤亡。14、事件调查组应立即会同施工现场负责人就事件的性质、发生原因、产生的后果及对工程的影响进行全面的调查分析，在此基础上做出全面详细客观的事件调查报告。1186、2.10 材料、设备管理措施（1）按照国家、地方有关材料、设备的标准、规范、规程及公司关于材料、设备采购管理的规定、办法，作好材料、设备的采购、管理工作。（2）根据施工组织设计和材料计划制度按照公司合格物资分包方名录熟悉建材市场与供应商，制定并实施采购计划，确保工程进度。（3）对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。（4）熟悉图纸及工程所用材料、设备，熟悉计划、进料和进度同步。（5）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须187、符合合同与设计要求。（6）负责入场验收并向技术负责人或资料员提供材料质保资料（含市场准入证、产品合格证、检验书等），并按规定复检。（7）建立材料管理制度（含计划、采购、验收、堆放、保管、发放、使用、票据、安全、防火等），做到入场验收、分类保管、安全防火、合理使用，对易燃易爆物品专地隔离存放，并有明显防火标识。（8）做好仓库管理，入库验收，分品种、规格、按次上架保管，并把好出库关，建立收、发、存台帐。（9）工程废料上交公司统一管理；如果工程余料为甲供材料，必须按建设方管理要求，制作材料退库单上交建设方库房。（10）加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完188、好率。12.11 质保、使用及维护措施1、初验合格后对系统提供6个月的试运行期的免费保养服务；2、终验合格后对系统提供2年的质保服务，并提供接到通知后按招标人规定时间内到现场的免费维修服务；3、售后服务管理与措施（1）交维前工程保养服务：本工程完工后，为保障工程试运行期间的故障能得到及时处理，项目部专门成立工程保养维护队，并设立24小时值班电话，对所实施的工程进行交维前的优质保养服务。维护队伍人员配置、构成、分工、故障响应时限、故障处理时限等按以下售后服务承诺执行： 1）工程完工后立即组建专门成立工程保养维护队，公司抽调项目部有经验的专业技术人员、维护人员并配置足够的仪器仪表，工器具和车辆，组189、成专门的工程售后服务应急维修队。每个维修队的构成由1名专业技术员、1名队长和3名维护作业人员组成。 2）根据工程专业类别、工程量大小和现场远近合理的配置专业维修队的数量，所配置的人员、车辆、仪器仪表数量必须满足所实施工程维修保证，切实的做好工程交维前工程保养工作。 3）故障响应时限：。 4）故障处理时限：。 5）应急维修队维修电话保持24小时开机。（2）交维后工程保修服务本工程项目办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘查、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷（质量缺陷是指工程不符合国家或行业现行的有关技术标准、设计文件以及合同中对质量的要求），我公司负责维修。在工程保修期内，公司抽调项目190、部有经验的维护人员，组成专门的工程售后服务应急维修队。将根据工程量大小和现场远近合理的配置维修人员数量，切实的做好工程保修工作。为此我公司向建设单位作出以下保修承诺： 1）根据国家建设部发布的工程建设保修办法的精神，我公司按照通信工程建设规范，对本次工程实行保修的期限为12个月。在保修期间，由于勘查、设计、施工、材料等原因造成的质量问题负责无偿修复。 2）我公司将依据施工合同的有关规定，在保修期内，无偿提供保修，并承担由此发生的相关费用。 3）出现故障后工程售后服务队伍响应时间：故障处理时限： 4）须安排工程售后服务队伍负责工程试运行期间的故障处理，在规定时限要求内完成因工程原因造成的故障和质量问题。 5）保修期间我公司将主动加强与代维单位的沟通联系，及时收集反馈工程的运行情况。 6）主动协助维护单位做好单项施工设备及线路维护、巡检、巡修和工程抢险。