1、超市机电工程电力及照明系统、卫生器具管道安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录xx工程1施工方案1第一章 编制说明61.1 编制依据61.1.3 我公司以往施工多套大中型超市装置安装经验。61.2 指导思想61.3 工程概况72、专业划分：暖通供水系统71.4 本投标书所使用的规范及技术要求：8第二章：施工组织与项目管理82.3项目部施工管理体制92.4、管理职能组织机构9（1）生产线9（2）后勤线102.5 管理职能组织分工102.6 施工组织管理体系112.7施工管理工作主要内容14（1）2、目标管理14（2）计划管理14（3）技术管理15（4）质量管理15（5）施工现场标准化管理16（6）材料管理172.8 施工技术力量配备182.8.2 项目经理简历18第三章 施工准备和临设布置193.1 施工条件193.1.1 施工场地193.1.2 供水供电193.1.3 场外交通193.2 施工准备工作193.2.1 工程前期准备工作193.2.2 工程开工准备工作20第四章 施工程序与主要技术措施214.主要分部分项工程施工程序214.1设备安装工程施工程序224.2管道安装244.3卫生器具安装274.4 电力及照明系统284.5 油漆324.6 调试324.7 通风与空调系统的试调3、的主要程序（附后）34第五章 工程质量管理与保证355.1 工程质量管理组织措施和管理制度355.1.2 质量管理组织措施355.1.3 质量管理制度及监督制度365.2 工程质量保证措施375.2.1 总体措施375.2.2 具体措施385.3 工程造价控制措施405.3.1 材料成本控制405.3.2 人工费用控制416.3.3 其它费用控制415.4 工程质量通病防治415.4.1 油漆工程漆膜发花415.4.2 油漆工程漆膜生锈425.5 工程回访和维修服务措施435.5.1 质量回访435.5.2 保修承诺445.7.1设备安装工程质量控制流程46第六章 工程安全管理与保证476.14、 安全生产保证措施476.1.1 安全生产保证体系476.1.2 安全生产教育措施486.1.3 施工现场安全管理措施496.1.4 安全标志506.1.5 高处作业安全措施506.1.6 机械设备安全管理措施516.1.7 安全生产检查措施516.1.8 安全生产奖罚措施53第七章 现场文明施工和环境管理537.1 文明施工保证措施53（1）施工现场平整无积水，排水畅通。54（4）施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。547.2 消防安全管理措施567.2.1 消防安全管理制度567.2.2 消防器材的管理和使用567.2.3 动用明火及危险品规章制度577.2.4 防火安全检查制度585、第八章 施工进度控制计划588.1 工期目标598.1.2工期管理：598.2 施工部署与计划进度控制598.2.1 施工部署原则598.2.2 施工总体设想608.2.3 施工进度计划控制62第九章 主要施工机械设备配置计划629.1 施工机械设备629.3.1 施工机具的检查验收639.3.2 施工料具管理64第十章 施工劳动力计划6510.1 各工种劳动力配备计划6511.1 与业主方协调配合66（3）图纸资料及设计变更请建设单位协调，由施工单位执行。66（6）定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。6611.2 与监理协调配合67（1）工程施工检查与验收67（2）工序检查与交接6、6711.3 与分包单位协调配合6811.3.1 施工方应办妥有关手续6811.3.2 各施工方应尽的责任6911.4 对分包单位的质量控制6911.4.1 阶段性的质量控制7011.4.2 施工过程中的质量控制7011.4.3 其他质量控制7111.5 施工综合协调配合7211.5.6 安全生产：72第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1 XX超市有限公司XX超市项目主要机电安装工程招标文件及有关资料02002。1.1.2 国家、上海市及OH&S有关施工、安装技术标准、规范和工程管理的有关规定。1.1.3 我公司以往施工多套大中型超市装置安装经验。1.2 指导思想1.2.1 我们将组织曾7、经多次参加同类工程项目建设、具有机电设备安装经验、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业主信赖的施工队伍分别承担该项目的暖通、给排水、机电等施工任务。遵循“重义薄利”的精神，信守合同，与业主及有关单位精诚合作，确保工程质量、进度、安全和成本控制达到一流水准。1.2.2 从实际出发，采用先进合理的施工方法，通过科学统筹，实现土建、安装优化配置，最大限度的提高超市利用率和安装效率，降低工程费用。1.2.3 贯彻“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，对进场职工进行安全知识教育培训，做好全现场的安全管理工作。1.2.4 贯彻“百年大计，质量第一”的方针，通过健全的施工管理制度和有效8、运行的质量保证体系，运用全面质量管理方法，开展QC小组活动进行质量预控。1.2.5 服从业主代表的监督检查和协调管理，做好测量和安装工作，搞好与设计单位、工程监理、制造厂商及各由业主直接分包单位等各方面的合作关系，做好图纸、技术资料的保密工作，工程完后将各种图纸及技术资料如数上交业主。1.3 工程概况工程名称：XX超市工程地址：XX区工程内容：1、区域划分：地下室XX的空调机房（不含通风系统） 一楼商场：指1轴与21轴间的区域，但不包括13-21与T-L间的区域、房间1410（快餐）、房间1470、全部楼梯间和A-G与1-7轴间的区域中的全部工作。 二楼商场：主销售区1-21轴与G-T轴间的区9、域（不包括楼梯间）。 三楼商场：办公区是指2轴与4轴、G轴与T轴间的区域（不包括楼梯）。2、专业划分：暖通供水系统 暖通空调系统 排风系统 供水系统 电气系统3、业务划分：安全管理、施工内容、施工配合、测量调试、进度报告、现场清理、施工记录、文件资料共8部分。 建设单位：XX超市有限公司 设计单位：1.4 本投标书所使用的规范及技术要求：GB5002693 工程测量规范GB503252001 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5019493 建设工程施工现场供用电安全规范GB502432002通风与空调工程施工及验收规范GB5024304 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5030310、2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB502422002 建筑给水排水管道及采暖工程施工质量及验收规范GB5027498 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB5023698 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB5027598 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范第二章：施工组织与项目管理2.1 项目部组织机构图（附后）2.2 施工组织管理体制施工管理体制的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下管理体制。2.3项目部施11、工管理体制为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备若干套强大的独立施工班级组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产任务。2.4、管理职能组织机构（1）生产线设生产负责，在技术负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工总调试，下设施工、质安等前方生产管理技术人员12、，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产等一系列前方生产工作。（2）后勤线设后勤负责，负责本工程的后勤部调度，下设材料采购保管、计划参算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。2.5 管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导。共设施工、技术、质安、测量、财务、计划预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：（1）技术负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广应用等技术工作。负责对施工员交底，主要负责现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各13、专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产负责主要负责现场施工协调、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。后勤负责主要负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制、材料员负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保工程顺利进行。（2）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。（3）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工14、作。（4）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是焊工、电工、通风工的力量，以确保工程顺利进行。2.6 施工组织管理体系（1） 施工管理网络公司职能部门项 目 经 理技术负责后勤负责生产负责质检员安全员施工员测量员行政负责财务员计划劳资员材料员医疗与后勤管理治安保卫财务会计成本核算与控制计划预算统计材料采购供应材料保管劳动人事管理质量监督与管理安全文明管理现场施工管理现场调度工程技术管理测量放线电气作业班组防腐作业班组保温作业班组调试作业班组其它作业班组管道作业班组暖通作业班组设备作业班组测量作业班组（2）工程质量管理网络公司主管质量经理公司质监管领导小组总工程15、师公司质量科公司质监管理人质 监 站建设单位监理员工地主管质量项目经理工地质量员安装工程各班组质量员调试工程各工种班组质量员（3）安全生产、文明施工管理网络公司主管安全文明经理总工程师公司安全科公司安全管理领导小组公司安全文明管理人员安 监 处建设单位监理员工地主管安全文明项目经理工地安全员各工种班组安全员（3）治安管理网络当地派出所业主方公 司工地项目经理工地治安员保卫员门 卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员2.7施工管理工作主要内容（1）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环16、，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA物质循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分项展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。（2）计划管理因为本工程具有工作量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。劳动力计划（17、编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）技术措施计划（推行高技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项方案内容）。财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（3）技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级OH&S制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。技术负责制对各级各项18、技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各执其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案等制度。（4）质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，确保工程质量达到预定目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。（5）施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织成部分，以培训班要求的19、规程、标准化管理。A、技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规20、章制度。B、制定施工工艺卡和各工种、工序交接卡施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料（包括规格、用量）：B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身21、上的具体控制手段。场内管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。（6）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必须严格按业主要求在合格分承包方内采购，可分为A、B、C三类材料分别控制。A类材料由公司生技科控制，B、C类材料由项目部采购控制。根据工程进度计划提前编制月、旬须用各种材料计划报表。经业主或项目经理审批后由材料员进行采购。材料应由专业负责，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。要做材料采购的验证记录，材料出入库为台帐资料。建立材料的领发料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、设22、备的质量验收制度。材料的检验和测试制度材料的标识标明材料的生产厂家，进货日期、数量及材料是否准用的状态；材料标识牌由公司统一配置。2.8 施工技术力量配备 现场主要技术管理人员配备序号姓 名年龄性别职 务职 称备 注139男项目经理高级工程师232男施工经理工程师345男安全经理工程师535男材料工程师工程师630男项目工程师工程师2.8.2 项目经理简历姓名性别男年龄38职称高级工程师职务分公司经理 六化建公司三公司经理，高级工程师，具有项目经理一级资质证书。1982年参加工作至今，先后参加和组织了北京东方化工厂丙烯酸及酯和丙烯酸树脂工程、北京有机化工厂VAC乳液装置、九江大化肥尿素工程、巴23、基斯坦市政工程、马来西亚甲炼油厂工程、北京东方化工厂16万 吨/所乙烯工程、吉林乙烯苯酐和苯酚丙酮工程、洛阳丹尼斯量贩、上海闵行好又多量贩、苏州好又多量贩、武汉麦德隆超市等工程建设。曾任技术员、队长、总工程师、项目经理。该同志几十年来一直战斗在施工生产第一线，练就了一身过硬的工作本领。在他负责的工程项目中，他善于运用先进的管理办法。使项目管理有序、高效、他注意强化检查、考核，使项目管理工作有章可循，从而保证项目管理的规范他、标准化。姓名宋振军性别男年龄32职称工程师职务施工经理具有项目经理三级资质证书。曾参加北京东方化工厂16万 吨/年乙烯工程、吉林乙烯苯酚丙酮和苯酐工程、上海青浦十三化纤迁建24、项目、九江化肥厂尿素工程、宜化“813”工程、上海闵行好又多量贩、苏州好又多量贩工程。历任技术员、技术负责人、工程师、工程部主任、总工程师、项目副经理。该同志长期在一线从事施工技术管理工作，经过多个大中型项目的实践锻炼，积累了丰富的施工管理和技术管理经验，他工作稳重、仔细，具有强烈的事业心和任劳任怨的不怕困难的工作精神。在施工一线解决过许多技术难题。他做为总工程师组织实施的九江大化肥工程和宜化“813”工程，均一次开车成功。第三章 施工准备和临设布置3.1 施工条件3.1.1 施工场地本工程施工作业主要在一、二楼层，楼层内杂物需提前清理；在楼层内通过合理安排施工工序，利用好作业空闲区域可以满足25、本工程的施工需要。3.1.2 供水供电本工程施工用水、用电具体位置基本确定，由建设单位负责在开工前接至施工现场边缘，本公司建议施工用电容量为100KVA，供水总管管径为25DG。3.1.3 场外交通本工程位于上海市闵行区上石屏路与东川路交叉口，场外材料、机械等运输以东川路为主，该道路比较宽敞，目前路面状况良好。3.2 施工准备工作3.2.1 工程前期准备工作（1）公司针对本工程特点，结合我公司的项目经理资源，已确定选派一名曾屡次创优夺取杯的项目经理全面负责本工程的施工任务，并已组建了一套技术资质高和经验丰富的项目管理班子。已选定岗位证书齐全、施工经验丰富又肯吃苦耐劳的优秀施工作业班组。（2）根26、据本工程的施工需要，公司已调配了适合于工程的施工机械和计量检测器具（大部分目前就位于闵行上海焦化厂内），开工前可立即调运至施工现场。（3）施工用周转材料物资根据工程需用量，已组织落实，工程用材料已基本确定供货来源，材料机具的运输车辆已落实。（4）针对本工程的技术特点，施工管理人员着手各项技术及材料运购准备工作，确定关键工序、特殊过程及质量控制点，制定了相应的对策措施，确保施工时技术工作有条不紊的开展。3.2.2 工程开工准备工作（1）劳动组织准备组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及部分办公用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。（2）施工机具准备安排施工用各27、种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。（3）施工手续办理办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范程序施工。（4）物资准备确定主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，进行订货供料合同手续办理，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。（5）技术资料准备在开工前及收集和编制各种技术资料，包括建筑红线图、详细施工方案、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等到前期准备工作。（6）施工技术准备自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展图纸28、会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于技术管理，进而确保工程质量。（7）现场交接准备我公司开工前派出有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制红线、标高等进行复核，对目前的施工现场部署，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在开工前全部完成。第四章 施工程序与主要技术措施4.主要分部分项工程施工程序4.1设备安装工程施工程序基础验收设备验收检查吊装就位找平找正（初平）基础螺栓孔浇灌混凝土找平点平垫铁二次灌浆清洗清洗、复浆设备压力试验调整防腐、保温单机试运转静设备 动设备4.1.1通风机的安装4.29、1.1.1通风机的开箱检查应包括以下内容：设备随机附件是否齐全；风机各部分的主要尺寸、位置是否符合要求；风机各部件的表面有无变形、破损和缺陷；风机叶轮是否平衡；机轴中心线间距和皮带的规格是否符合要求。4.1.1.2整体安装的风机，搬运吊装的绳索不得捆缚在转子、机壳或轴承盖的吊环上，应捆缚在风机的机座上。4.1.1.3风机进出气管及阀件、调节装置等应有单独的支撑不能承载于机壳上。4.1.1.4 风机传动装置外露部位，应加防护罩。4.1.1.5 整体风机的安装，应直接放在基础上，用成对斜垫铁找平。4.1.1.6 风机找正时，风机轴与电动机轴的不同轴度：径向位移不应超过0.05mm，倾斜不应超过0.30、2/1000。4.1.2泵类安装4.1.2.1 检查设备不应有缺件、损坏和锈蚀现象；盘车灵活、无阻卡现象，无异常声音。4.1.2.2 设备基础的标高、位置、尺寸符合设计要求。4.1.2.3 泵类安装时，纵、横向水平度应不超过0.1/1000，测量时以加工面为标准；4.1.2.4 几台泵并排安装时，相互之间应平行，基座中心应为一条线；机泵配管时应严格保证使泵体不受应力4.1.3冷水机组安装4.1.3.1设备安装前，要检查合格证和随机文件是否齐全，部件是否齐全完好。4.1.3.2 对设备基础进行检查验收，重点检查基础的坐标、标高及螺孔的方位、尺寸是否符合设计和设备本身安装要求，如有偏差，应及时采取31、补救措施。4.1.3.3 设备就位后的管口方位，应符合设计要求。4.1.3.4 设备安装调整时，应注意标高、水平度、垂直度均需达到施工验收规格规范及设备技术文件的要求。4.2管道安装4.2.1管道安装工程施工流程图现场测绘管道刷底漆绘制加工草图管道预制支吊架制作管道安装支吊架安装设备接口系统试压系统冲洗系统冲洗系统补漆系统保温4.2.2给排水系统安装（1）给水系统管子的管螺纹须清楚，不得有毛刺和乱丝现象，断丝和缺口的尺寸，不得大于螺纹扣数的10%。安装管螺纹丝扣连接的管件应按旋紧方向一次装紧，不得倒回，装紧后应露出23牙尾丝，并应对镀锌损坏处做防腐处理。（2）管道安装要横平竖直，立管每米垂直偏32、差2mm（全长5m以上偏差10mm）；横管纵横方向弯曲度：管径小于等100mm，每米偏差0.5mm；管径大于100mm，偏差1mm。立管安装应在主体结构完成后进行，每层均应有明确的标高线暗装竖井管道，应把竖井内的模板及杂物清除干净，并有相应的安全措施。施工中用线锤在墙上弹出管道安装垂直基准线，按照基准线敷设管道。（3）按照管道走向，确定分段预制的管段，量出管道的长度，将管子和管件预制连接，预制连接后的管段要进行调直，准备在支、吊架一定位连接。选择管子在各部位支、吊、托架的形式并制作，支架、托架埋入墙体部分，必须开脚、支、吊架安装必须牢固，多个支、吊架要保证高度一致，座标正确。确定支架、吊架位置33、，横向管道按“水平管道支架最大间距规范表”敷设；纵向立管明管敷设时层高小于或等于5M，每层须安装一个；层高大于5M，每层不得小于2个，支架、墙卡安装高度，距地面为1.50M1.80M，同室内管卡高度应一致。2个以上管卡可匀称安装，尽头管管卡应设在离管段150MM200MM处。立管暗敷时，可采用落地支架，每层均应设置，支架应做好锈处理。（4）管道施工完毕后，应立即进行试压试验，试验压力按设计说明。如无说明，室内合水管道试验压力不应小于0.6Mpa，生活饮用水和生产消防使用的管道，试验压力为工作压力的1.5倍，但应不小于1.0Mpa。水压试验时在10分钟内压力降不大于0.05Mpa，然后将试验压力34、降至工作压力作外观检查，以不漏为合格。（5）管道穿越楼板时，应设置钢套管，套管高地面50MM，并有防水措施。穿越屋面时，应采取严格的防水措施，穿越前端应固定支架。（6）给水管和阀门安装时，要注意阀门的方向（止回阀和截止阀），对于特殊性质的阀门，要查阅安装说明。（7）管道水压试验，宜采用手动泵，升压时间不小于10mm，至规定试验压力，稳压1h，测试压力降不得0.06Mpa。管道系统验收前，应进行通水冲洗、消毒。4.2.3 暖通系统管道安装（1）管径小于DN100MM采用镀锌钢管，丝扣连接，管径大于等于100MM采用无缝钢管，法兰连接，镀锌二次安装。（2）螺纹钢管的螺纹，不得有毛刺和乱丝现象，断丝35、中缺口的尺寸不得大于丝牙扣数的10%。套制的管螺纹要有一定的坡度，以随手旋进23牙尾丝，并清除干净剩余麻丝或生料带。（3）镀锌二次安装的无缝钢管预制前先调直，对口焊接时，保证二根管段中心线重合，管道上开支管时，支管管端与主管端面间隙2MM，不准直接插入主管的管孔内焊接，法兰片的选用，根据系统承受工作压力决定。（4）管路施工完毕后，需进行水压试验。系统管道试验压力为工作压力的1.5倍。4.3卫生器具安装（1）卫生器具安装的确定先用吊锤、直尺、水平尺、拉线等工具根据卫生器具尺寸确定器具安装位置。根据卫生器具安装规范确定器具安装标高。卫生器具与支管连接应紧密、牢固、不漏、不堵。卫生器具与支托架安装必36、须平整牢固与器具接触紧密。（2）大便器安装要点器具在搬运和安装过程中要防止磕碰，器具排水口应用防护用品堵好，镀锌零件用纸包好后，以免堵塞或损坏。坐式大便器，污水管口留小头并高出地面10MM，管中心距光墙面380MM，安装时先预埋好膨胀螺栓，将涂以油灰（或纸筋水泥）的大便器排水口插入污水管口内稳正，并轻轻按实，用水平尺将大便器校平垫实，然后用加上铝垫的螺母拧入瓷眼内的螺栓上，拧时不得太紧，以防损坏瓷器。通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。4.4 电力及照明系统4.4.1结构暗配管盒a、暗配管应沿最近路线敷设，并尽量减少弯头，电线管路的弯曲处不应有折皱、37、凹陷、无裂缝现象，弯扁度不大于管外径的10%。b、使用的管材应无明显开裂伤痕，异物堵塞。薄壁钢管采用丝扣连接，管端套丝长度不应小于管接头长度1/2，并露出23牙为宜。厚壁钢管的连接，小于等于G50的均用丝口，大于G50的可用套筒，套筒长度为管径的1.53倍。套筒连接，内径就和管外径相吻合，间隙不宜过大，接口应满焊。c、路过长或弯头较多时，按规范设备过路箱：管长每超过30m无弯曲，超过20M有一个弯曲；管长每超过15M有两个弯曲，超过8M有三个弯曲。d、至消防箱按钮的管线，配管不得在消防箱上另行开孔，可在箱左侧（或右侧）1.3M处加一86型开关箱（以按钮位置左右而定），再配管至消防箱，箱内导线用38、绝缘软管保护。e、配管施工步骤：在敷设管子密集的地方必须先在图纸上确定各管道走向，并和装饰积极配合；管子安装时核时好各系统管道留洞位置，避免管道安装时损坏管子。4.4.2 管内穿线（1）清理箱盒，把种类箱盒内杂物清理干净，然后穿线，穿线应在装饰前开始施工。（2）照明电力的相线颜色采用黄绿红三色，中性线采用淡蓝色，接地线采用黄绿双色线。（3）导线出箱盒要留有余量，进落地柜时，应留柜面长加宽的长度余量。（4）导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，火灾报警系统应做到在接线盒内焊接或用端子连接。照明穿线完毕时，应在灯头箱内并头，并用压接帽压紧，然后进行绝缘测试。过路箱用盖板封好，以避免损坏39、导线。导线敷设后，应对每回路志线用500V的兆殴表进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻值不得小于0.5兆殴。(5)接线时应该在管口套好护圈，导线出箱盒要留有余量，进落地柜时，应留柜的长加宽的长度。（6）照明（吊顶内）穿线完毕时，应灯头箱内并头，并用压接帽压紧，然后再进行绝缘测试。过路箱盒要用盖板封好，以避免线路损坏。4.4.3 电缆敷设（1）电缆穿管敷设：电缆保护管内径不应小于电缆外径的1.5倍。电缆弯曲半径须符合规范要求，橡胶或塑料多芯了力电缆为电缆外径的10倍。（2）电缆在桥架内敷设时，应排列整齐，不宜重叠交叉。垂直桥架内用尼龙电缆扎带加以固定，固定点不大于0.6M，每隔2.5M设一块电缆标志牌，40、标志牌上应注明回路编号、型号、规格、及起迄地点。并联使用的电缆应有顺序号，字迹清晰，不易脱落，标志牌的规格统一，并且挂装应牢固。4.4.4 电力照明箱柜安装（1）地柜安装：先用10#槽钢做柜的底座，并用10MM膨胀螺栓固定好底座，然后再把柜与底座用六角螺栓固定，但不得焊死。柜外壳应有接地螺栓，与底座连通，形成一个良好的电气通路。（2）挂式配电箱安装：电箱固定时应用四只螺栓固定。在固定时先调整好垂直度、平整度，然后再固定牢。在砖墙上固定时，须安放地脚螺栓固定。电箱外壳应有接地，电气回路良好。照明配电箱安装高度，设计无要求底边距地面一般为1.3M，安装垂直偏差不应大于3MM。（3）箱柜内导线排列整41、齐，用小号电缆扎带固定在箱柜上，按图示每一回编号。（4）接地、接零线接于相应排上，一只端子一根线，且须用弹簧螺丝防松。4.4.5 灯具、开前及各类插座面板安装（1）插座位置应符合下列要求：同一室内安装的高低差不应大于5MM，成排并列（1）各种开关为1.3M，特殊情况由设计确定，距并框水平距离15MM20MM。（2）安装相同型号插座不应大于0.5MM。厨房、卫生间暗装插座不应低于150MM。（3）灯具进入现场后应堆放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。（4）灯具安装必须牢固、可靠。固定灯具用的螺丝或螺栓不小于2个，木台直径在75MM及以下，可一个螺丝或42、螺栓固定。所有灯具、附件必须配套完整无损，并应适应环境的需要。电源线不应紧贴灯具外壳，接线盒至灯具进线口应套金属软管敷设。灯具接线盒内灯线应留有余量。（5）上下层扶梯间开关座误差严禁大于50MM。（6）安装灯具前，须清理箱盒内杂物。成排灯具在安装时，做到整齐、美观。管吊灯在安装时，应先划好直线，再安装灯具。（7）安装开关应平直。同一层的开关规格、型号就一致同一间房内的开关标高应一致。4.5 油漆油漆由于各系统所处的环境不同，以及工艺的需要，并为了表明输送不同的介质，在不同管线的外表涂不同色漆加以区别。（1）漆前处理采用手工或机械除锈，表面的灰尘、铁锈、焊渣、油污等清除干净。表面处理后应注意保护43、，底漆应在规定时间内涂刷。（2）基本要求涂刷油漆附着牢固，光滑均匀，颜色一致，无漏涂、剥层、起泡、皱皮、掺杂等缺陷。油漆涂刷后，应不影响各部件活动。电气管路中心接子端或夹头不能绝缘油漆所覆盖，油漆涂刷后应保持接地系统的完整。4.6 调试（1）给排水系统调试a、调试前检查水泵的运转情况并按水泵说明书注润滑油，使水泵无杂声，水箱出水点的所有用水点阀门应关闭。b、打开水泵出水处阀门，观察水泵运行电流是否正常检查水箱的水位，用手动检查水泵的稳压自动控制是否灵活、正确。水泵停止时，检查水箱水位是否符合设计要求。C、开启生活水箱出水阀门，由检查人员逐层开启各用水点阀门，检查各用水点的渗、漏、堵现象，并及时44、解决修复。d、在确认各配水点的供水到位后，排水进行调试，逐层、分室开启各用水点，检查出水是否正常，排水是否畅通。 e、地漏应作倒水试验，一般从倒水量为一桶水，排水应畅通。f、在完成给予水及排水检查后应对全系统进行一次复查，确认给排水均无渗、漏、堵后，即完成给排水调试。（2）照明、动力空调等干线送电a、送电明安回路顺序逐路送，每送一路后应检查由此回路供电的所有配电箱总开关头的电压及相位。b、此回路所有配电箱电全部送到后然后再合上第二个回路开关，重复上述步骤，直到全部配电箱电送到。C、送电时应有甲方负责人在场，监理预检，经许可后方能操作开关，操作时应有二位操作工在场，一个操作，一个监护。d、送电前45、所有带电的配电箱、控制箱上均应挂好送电标志，然后送电。e、各配电箱、间应上锁、钥匙专人保管。（3）照明系统送电调试a、先合上照明箱第一回路开关，然后校对图纸，检查第一回路内所有房间灯具、插座的电是否都已送到。b、检查房间内开关控制的范围、开关、插座照明设备坐标是否和图纸相符，插座相位必须正确。C、待配电箱内所有回路全部校验完毕后，关闭的总电源开关，锁好箱门或配电间门，按顺序调试下一回照明配电箱内回路。d、逐层开启全部照明器具检查照明电箱内的供线路工作是否正常。e、检验照明配电箱和回路顺序与各室、房顺序相一致。（4）动力设备调试a、按动力末端设备额定电流的各级整定值向上按设计要求逐级整定，并且配46、备正确的熔丝及保护装置。b、动力设备的联动调试必须在单机空载调试后在相关小组人员在场情况下启动。c、用手转动电动机的联轴器，应呈灵活状态，如转不动、电机则不能启动，必须在修复后方可启动。d、先点动电动机，检查马达倒顺转，如反转就调换相位，然后在负责该项目施工的人员指挥下，正式启动设备。e、设备运转时应检查有无异常声响，用钳形表测量每相电流是否和电机额定电流相符合，如不符需立即停止运转，检查原因、排除故障后方可重新启动，并整定好电机的保护装置。f、设备调试正常后，应关闭电源开关。g、凡电源自切换箱，调试时，先合上常用电源程序开关，再合上备用电源开关，检查接触器吸合是否紧密，线圈无噪声，然后断开常47、用电源，检查备用电源是否自动接入。应注意常备用电源相应位应统一，防止切换扣反相。4.7 通风与空调系统的试调的主要程序（附后）第五章 工程质量管理与保证5.1 工程质量管理组织措施和管理制度本工程将作为我公司重点建设项目，工程质量是该工程重点控制目标，我公司对该公司目标管理中质量目标是“确保优良”，发扬我公司在施工管理中创优夺取杯的精神，在施工时严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保实现既定的质量目标。业主代表监理公司5.1.1 工程质量保证体系质 监 站项目经理技术负责方针目标，质量信息，各种施工规范、标准、操作规程、施工方案、质量管理规章制度、ISO程序公司质管科公司技术科生产负责项48、目专职质量分项专职施工5.1.2 质量管理组织措施（1）公司派技术负责，处理施工管理中的技术难点和关键问题，公司委派质量总监，项目部配备质量负责人，加强对本工程的质量监督、检查指导。（2）实施项目经理管理责任制，组织以项目经理为首的项目管理班子，对本工程质量全面管理、检查和监督。各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一高度。（3）制订质量目标管理计划，制订各分部分项工程的质量目标和保证措施。（4）实行技术管理制度。认真编制施工组织设计、及时申报各有关部门进行审核。开工前进行施工图自审、会审和技术交底，施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，应有全面技术交底资料和交底复核资料。对各分49、项工程进行技术复核。落实技术资料档案制度。制订技术管理责任制。5.1.3 质量管理制度及监督制度（1）质量管理制度：为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”，ISO控制程序，强化质量意识。执行“质量三检测”、“工序交接管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，更要认真执行“上道工序不达标不进入下道工序”的规定，严格控制工序质量，从而使分部分项的工程质量得到保证。（2）监督制度：项目部严格执行公司制订的工程质量管理条例，质监科对工程项目进行严格控制监督。公司质监部门主管质量监督，监督项目部、质量负责人和施工质量的责任落实情况，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。50、5.2 工程质量保证措施5.2.1 总体措施（1）认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针，政策、贯彻国家和上级颁发的技术标准规范、规程和质量管理制度，并结合工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准，认真组织实现。（2）运用全面质量管理的思想与方法，实行方针目标管理，确定工程项目的质量目标，依据分项工程的重要程度确定项目的质量等级，把实现质量目标的任务层层分解，落实到各班组和个别职工。（3）工程质量实行三级检查制度，即操作人员每日巡检一次，各班组长进行组织人员互检，质量员实行专职检查。（4）施工前认真学习本公司的企业标准，强化质量意识，在工程质量控制和检查中认真执行质量三检制，严格控制工序质量51、，上道工序不达标准和未经业主及监理验收同意不得施工下道工序，建立技术资料和档案制度，做到技术资料与工程进度同步。（5）在施工中实行质量奖罚制度，按照各种制订的施工质量奖罚制度进行考核。对每分部分项工程订出详细的奖罚条例，进行奖罚，使每个工种在施工时有高度的质量意识和奋斗目标，不留隐患。（6）所有原材料进场必须经过检验，杜绝不合格材料进场，对水泥、钢材、红砖须经过检验合格后方准使用。（7）明确各分部分项质量保证的措施，确定质量管理点，组建质量管理小组，克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。（8）各分项工程的质量保证措施在实际施工时另行编制。总之本工程的质量控制目标必须达到预定目标，在施工前彻52、底解决通病的产生和预防措施。5.2.2 具体措施（1）质量检查自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求处以及时修正，并做好自检记录。互检：每完成一个分部工程的一个部位，由项目负责人、质量负责人、施工员组织班长和主要技工进行互相检查，应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。交接检：每完成一道工序，由项目负责人，质量负责人、施工员组织有关操作班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进入下道工序施工。隐检：结构分部（预埋管、龙骨等）工程中每一分项完成需及时进行隐检验收，隐检由公司、项目部组织质量负责人、53、施工员和各班组长进行验收，然后进入下道工序，并做隐检记录。竣工验收：工程完工后，项目部报请公司质监部门对各分部工程根据设计要求、施工规范进行验收。符合预定质量要求后，会同业主、监理、设计各有关单位及主管部门对工程总体进行竣工验收，及时填写有关资料。（2）检测手续工程质量实行三级检查，三方监督，即在班组自检的基础上，项目质量员与施工员负责复核，公司抽检和定期大检查。工程质量由建设单位、监理公司和本公司质安科三方监督。（3）材料质量材料采购及验收程序计划材料品种、规格、数量采购人提取样品和资料公司生技科报请建设方或监理方（主要材料）同意或认可采购及运输保管员验收（优留、劣退）入 库投入使用材料采购54、控制措施建筑材料质量是工程的前提，是基本保证，一个工种的材料质量不合格，特别是电气材料等质量不合格，将直接影响到工程最终质量，因此，在整个工程的施工过程中，人们将自始至终严格按公司标准控制好材料进场关，按采购控制程序执行。5.3 工程造价控制措施公司领导有关部门深入地研究了招标文件要求，数次踏察施工现场情况，考虑了诸多因素，利用先进的施工工艺、科学的施工技术、合理的施工计划努力控制工程造价。具体措施为：5.3.1 材料成本控制（1）为使材料进货价廉物美，利用本工程耗用材料较大的特点，抓住材料供应商急于想利用本工程扩大影响面提高销售额的心理状态，使供应商竞相降价，供应好材料。（2）对于大宗材料定55、货，公司采用直接与生产厂家联系，减少中间环节的办法，降低材料单价。（3）搞好材料的现场管理，减少材料的意外破损，提高材料的利用率。5.3.2 人工费用控制合理安排施工作业，按计划安排人员的进出场。加快施工进度，减少人工工资支出。6.3.3 其它费用控制（1）其它后勤计划工作，尽量降低办公费用、差旅费用等的支出。（2）合理安排施工现场，材料机具堆放严格按平面布置安置，减少二次搬运费用。5.4 工程质量通病防治5.4.1 油漆工程漆膜发花（1）现象两种以上颜色配制的混色漆，在涂刷中或干燥成膜时，油漆面上有一小部分着色颜料，脱离颜料本身分离到膜面上层，产生泛色，但并无斑点发生，漆膜湿时色淡，干后较深56、。有时在清漆中也会产生发花。（2）原因分析涂料中颜料比重及粉粒大小不同，生的下沉，轻的上浮，颜料的湿润性不好，与涂料不易混合，颜料中仍含有空气，因而上升：颜料的吸潮性大，如碳黑与铁蓝很容易在空气中吸收水；颜料的溶解性大，如有机颜料大红粉易泛金光；由于颜料粉粒接近胶体微粒细度而凝；颜料吸油量大的，以及使用桐油、梓油等易产生发花现象。两种以上的着色颜料配制成的色漆，因颜料的比重不同，产生浮沉现象，使用时，未调合均匀就进行涂饰。刷子毛太粗，太硬，涂刷时易出现浮色和走线现象。（3）预防措施选择优良的涂料。对于新材料要试验后使用。遇有发花的涂料，应针对发花原因加入适量的保护胶，如酷素、聚乙烯醇等，或加入57、适量的润湿剂，如甲基硅油，或加入适量的低沸点溶剂，或将色漆贮存一定时间再用。使用含有比重大的颜料，最好选用软毛漆刷。涂刷时，要经常反复搅拌均匀，以防止沉淀。（4）治理方法对于有发花弊病的涂层，可以选择优良的涂料，用软毛漆刷涂刷一遍面漆即可。5.4.2 油漆工程漆膜生锈（1）现象钢铁基层涂漆后，漆膜表面开始略透黄色，然后逐渐破裂出现锈班。（2）原因分析涂饰出现针孔等弊病或有漏漆空白点，易产生锈班。基层表面有铁锈、酸涂、盐水、水分等未清除干净，易产生铁锈。基层锈蚀，漆膜破坏造成生锈。漆膜太薄，消气或腐蚀气体透过膜层，到达涂层内部的钢铁基层表面，产生针蚀而发展到大面积锈蚀。（3）预防措施涂漆前，必须58、把钢铁表面的锈班清除干净，处理后尽快涂上底漆，防止再生锈。钢铁表面涂普通防锈漆时，漆膜要略厚一些，最好涂两遍防锈漆，并防止出现针孔或漏涂漆等弊病。（4）治理方法凡产生锈蚀的漆膜，铲除漆膜后，进行除锈处理，然后重新作底漆。5.5 工程回访和维修服务措施对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事先质量主要是指对材料的质量控制；事中质量控制主要是指施工过程中各分部、分项工程的质量控制；事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。5.5.1 质量回访工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理，定期或不定期进行回访，向业主59、了解使用质量等情况，一旦发现质量问题或业主发现的质量问题，应限期采取措施。（1）回访程序在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直到交工后五年为止。工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。（2）本工程将由公司总经理的授权人带队，公司总工室、经营科长、技术科长、生产科长、质量科长参加。（3）向业主发出保修卡保修卡一般在工程竣工后下个月内发出，保修卡的内容是：公司工程业主的称谓我公司关于保修的原则和目的我们负责保修的部门和人员工程回访结束后，部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司生产主管领导，对于在工程回访60、中发现的质量缺陷应立即制订纠正措施并尽快维修。5.5.2 保修承诺在保修期，一旦发现质量问题，包括回访时发现的和业主发现的质量问题应马上派专业技术人员进行现场“诊断”，查找“病因”、“病根”，制定切实可行的整改方案，由专业施工人员进行限期整改，定期复查，并做好详细的记录备案。如果保修期后出现的质量问题，应业主要求，本公司应积极配合业主进行整改，直至业主满意。（1）保修期限范围保修范围对于本工程，我公司作为总承包商将对整个工程进行保修，其中自行施工部分由我公司执行任务，对专业分包单位部分，则由我们督促其执行保修任务。保修期限工程保修一年，结构为终身负责制；机电安装的电气管、上下管道为安装结束后投61、入使用后三年；其他特殊部位及分部工程按合同中规定的进行保修。（2）维修程序维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就地现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容，可现场调查，也可电话询问，将了解的问题填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。落实维修计划经审批的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。生产部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面发生争吵维修负责人按维62、修任务书的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门，并报送公司生产科备案。（3）保修记录对于回访及维修，我司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录。5.6项目部质量保证体系（附后）5.7各专业工程质量控制流程5.7.1设备安装工程质量控制流程静设备（塔、器、罐、槽类） 附表1-1控制阶段控制点控制内容控制等级责 任 人设备吊装检验施工员施工班组施工准备设备开箱检验技术文件齐全，设备完整、无损，零部件无缺损B基础验收土建记录完整、有效B基础表面处理表面质量C垫铁放置放置数量、位置C施工阶段吊装就位63、吊装工具、管口方位、定位基准B找正找平（初平）标高、中心线、垂直度、水平度A地脚螺栓孔灌浆预留孔、混凝土强度B精平水平度B二次灌浆混凝土配比，灌浆层厚度B内件安装塔盘、填料等的清洗与安装A内部清洁度内部无异物A设备封闭隐蔽检查记录完整，人孔（手孔）螺栓紧固A检查梯子平台安全可靠C压力试验（含气密）试验条件（包括文件资料）工艺参数A注：A 停检点：有关责任工程师，质量检查人员必须到场B 重要点：专业质检员及施工员、班长必须到场C 一般点：施工员与施工班长负责 主要责任人 配合第六章 工程安全管理与保证6.1 安全生产保证措施安全生产、文明施工是项目管理中的一项重要内容，是确保工程顺利进行的条件，64、首先在思想上高度重视，组织上严密部署，实际工作中周密安排，坚决贯彻OH&S对安全管理提出的所有要求及JGJ5999安全检查标准，确保本工程达到文明工地、标化工地标准要求。6.1.1 安全生产保证体系安全生产规章制度安全生产规范标准项目经理生产总负责后勤总负责技术总负责 施工员动力设备专管专职安全员消防保安专管普工班通风空调测量班设备班管道班保温班水电安装油漆班(1)建立以项目经理为责任人，公司工程部、设备科、技术总监及施工专职安全员、工班长及工班专（兼）职安全员参加的安全管理责任体系。（2）健全各级安全生产责任制，制订安全生产管理制度，把安全工作要求列入各项合同协议中，做好管生产必须管安全工作65、。（3）设置项目专职安全员及班组专（兼）职安全员，负责日常安全工作。6.1.2 安全生产教育措施（1）组织职工认真学习中国有关法令、法规和上级及OH&S有关规定、决议。（2）经常进行安全生产宣传教育，特别是加强高峰、高温、风雨季、夜间施工的安全教育，使职工正确认识生产与安全的辩证关系。（3）执行安全三级教育制度，录用新工人必须按新工人上岗前须履手续登记录进行逐项登记核实，接受不少于30小时的安全知识教育，并经书面考试合格后方可录用。（4）质安科根据工作要求，结合安全生产培训教材等对安全知识教学内容及操作规程进行整理和选择，开展有针对性的教育，达到行之有效，学以致用的目的。（5）教育方法采用专（66、兼）职安全员教育辅导与自学相结合，现场传授和录像与广播等相结合。6.1.3 施工现场安全管理措施（1）制定现场施工平面布置图，统筹安排运输道路、电力、各种临时设施，做到符合生产及有关规程的要求。（2）严格执行建筑部“施工现场安全检查标准”、“建筑工程安全操作规程”和公司规定，接受市安监站监督。（3）建立项目安全负责人，专人专职，经常组织安全生产检查，以防患于未然。（4）健全安全生产规章和制度，在施工任务交底的同时进行安全生产技术交底和会签制度。（5）施工现场设置安全标语牌和醒目的安全标志，运输频繁交叉口设临时标志。（6）在编制生产计划和施工方案时，必须编制安全技术措施计划，改善劳动条件，防止安67、全事故发生。（7）施工用电线路实行三相五线制，提高用电保护性能，线路架设以简捷方便、实用为原则。（8）所有用电线路实行三级保护，机电设备均配一机一闸一保。（9）做好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作。（10）特种作业人员必须持证上岗。（11）施工现场必须做好落手清、工具、物料及时整理，防止伤人。（12）坚持“安全第一”原则，严禁违章作业，违章指挥。在安全与生产发生矛盾时，必须首先服从安全，以杜绝一切安全事故的发生。6.1.4 安全标志（1）建立安全生产“决不会”画廊，使安全街道警钟长鸣，并用电脑制作建筑工人安全须知、安全生产十个不准、安全生产六大纪律、安全保证体系网络、施工现场安全管68、理制度、违反安全生产处罚条例等图牌。（2）施工部位、作业点、危险区、主要通道口分别悬挂标语和警告牌，如“严禁坠物”、“当心坠落”、“当心触电”、“禁止通行”、“戴好安全帽”等等。（3）机械设备安装部位，悬挂操作规程牌，让工人训练掌握和遵守操作规程，提高安全意识。（4）用电设备统一编号并绘“有电”标志。6.1.5 高处作业安全措施（1）从事高处作业的人员必须身体健康，严禁使用患有高血压、心脏病、精神病、深度近视等一切不适合高处作业的人员。（2）现场四周留有孔洞和危险区域，必须安装网或栏杆，防止坠落，并根据工程进度提升安全网。（3）高处作业所用的材料应堆放稳妥，工具随手放入工具袋，防止坠落伤人。（69、4）遇有恶劣气候和六级以上强风、迷雾、雷雨等情况影响施工安全时，应停止高空起重和露天作业。（5）达到一定高度时，必须设有防雷装置，不准盲目施工。6.1.6 机械设备安全管理措施（1）机械设备定专人操作保养，操作证件齐全。（2）机械运转部分及现场用电要求：各种机具、电动机械的转动和危险部位必须装置防护装置。电器设备和线路绝缘必须良好，有防雨防潮设施。配电箱有门、色标和编号，符合安装高度，高压漏电保护器及接零接地齐全，开关箱与用电设备必须一机一闸一保险，熔丝与实际设备负荷匹配。电气设备和线路应定期检修；检修时悬挂“有人操作，请勿合闸”警告牌。安装电器设备时，必须对开关、线路、熔丝盒、接地装置等加以70、检查，务必完整无损、绝缘良好。6.1.7 安全生产检查措施（1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确评价安全生产情况、防患于未然，使安全工作达到标准化、规范化。（2）建立安全检查组织，由质安科及现场各专（兼）职安全员组成。（3）主要任务：监督、检查建筑工地安全生产法规、条例、规程及技术标准执行情况；加强安全管理，执行安全生产管理奖罚制度。深入现场，发现隐患及危急情况及时处理或提出修改意见。（4）检查内容对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，落实安全措施是否到位。是否认真执行安全生产责任制和齐抓共管；违章作业纠正与处理。是否认真进行安全技术交底；是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。深71、入现场检查劳动条件，安全设施、安全装置、安全用电、机械设备、电气设备，“三宝、四口”是否符合安全规范要求。是否按“三不放过”原则处理事故。新工人是否经过教育考试，特种作业人员是否经培训、考核、持证上岗。（5）检查频次生产班组每天上下班前由安全值班人员进行安全检查。项目部每天由安全员负责检查一次，发现问题由负责人解决。由项目部会同公司有关人员每月组织一次安全大检查。6.1.8 安全生产奖罚措施（1）对在安全生产中作出显著成绩的班组和个人，应给予奖励和表彰；对落后的部门、班组和个人应予处罚和教育，对事故责任者根据有关规定作出相应的处罚或追究相应的责任。（2）对违反安全生产十不准、安全生产六大纪律等72、有关安全规定的行为依照违反安全生产处罚条例予以处罚。（2） 对于其他违章作业，违反安全生产制度的现象，根据有关规定严厉惩处。第七章 现场文明施工和环境管理7.1 文明施工保证措施文明施工、优良管理是形象工程的重要窗口，本公司将以精良的队伍阵容，严明的施工纪律，明确的思想目标，一流的硬件设施，并运用现代化管理手段来参加本工程的建设，彻底改变“脏、乱、差”的原有工地形象，使本工程不仅从形式上而且要从内容实质上才能以崭新的风采展现在公众面前。7.1.1 文明施工保证体系文明标化管理小组项目经理生产总负责技术总负责后勤总负责质检组综合组安全组环保组宣传队防火组测量班设备班管道班水电安装通风空调防腐保温73、班普工班食堂门卫7.1.2 文明施工管理措施（1）施工现场平整无积水，排水畅通。（2）形象设计有特色，“七牌二图”齐全完整，亮化、美化工地环境。（3）所有材料设备堆放均按总平面图布置，材料分类标识做到整齐有序。（4）施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。（5）来工地施工人员必须交验有效身份证、就业登记卡、计划生育证、照片，并进行工前治安、管理、质量、安全教育，通过体检合格，才能予以发入上岗证，准许上岗。（6）食堂应远离厕所等污染源，并严格按食品卫生制度管理，食堂人员有健康证，食堂有卫生许可证。设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。（7）注意场容场貌和环境卫生，认真落实门前三包74、。现场防蝇、防鼠、防蟑措施到位，建筑垃圾、生活垃圾分类围档堆放，及时清运，做到生活垃圾不隔日。（8）落实行业配套管理，确定专人负责，积极参与社区服务工作，做好城市文明建设工作。建立职工花名册档案，及时办理暂住证、就业证等。（9）严禁野蛮施工，对施工区域或危险区域应做到标志明确醒目，“三宝”使用严肃认真，“四口”和临边防护严密周到。（10）施工中做到操作落手清和工完场清，施工现场专人打扫，保持场地整洁无积水积灰。（11）遵守国家有关环境保护的法律法规及规定，积极采取措施控制对环境的污染和危害。具体应做到：采取有效措施，减轻各种扰民噪声，如需在夜间施工，则应按规定向有关部门申领夜间施工许可证。施工75、中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其它杂物，各类垃圾应堆置在规定的地点，在运输中采取措施防止漏滴飞扬，保证行驶途中不污染环境。文明施工管理小组要随时检查工地现场文明施工落实及维护情况，如有问题，督促整改。7.2 消防安全管理措施7.2.1 消防安全管理制度（1）严格遵守上海市有关建筑工地防火管理各种规定，认真做好消防管理工作。（2）与各分包单位、工班签订消防管理责任协议书，以明确消防防火的重要性，防患于未然。（3）要正确使用个人防护用品，不准随便离开工作岗位，下班后要经检查确认安全可靠后方可离开。（4）各种压力容器在使用时应有安全阀，压力表要避免暴晒。（5）使用乙炔所发生器必须离明火10米以76、上，氧气瓶乙炔发生器之间最小距离须在5米以上。（6）动用明火必须遵守工地动火制度。（7）电焊工需在危区域焊接（易燃器或易燃设备处）要定出有效措施，并派专人值班。通风管道内焊接时，要把风道盖密，电焊火花不得丢在通风道内，严防火灾事故发生。（8）严禁使用电炉等，并不准使用电灯取暖。（9）禁止吸烟，不准乱拉电灯和各种电具。（10）组织现场施工人员进行消防教育，熟悉掌握各种消防器材的适用范围，正确使用消防设施。7.2.2 消防器材的管理和使用（1）凡工地的消防器材，由义务消防队成员负责管理、检查和保养。（2）消防器材要安放在指定位置，不准随意移位和挪作他用。（3）要加强检查和保养，每月检查一次，每半年77、保养一次。消防器材（柜）损坏、缺少和动用要及时上报，以便及时恢复使用。（4）防火器材要保持充足、干燥，缺少和潮湿要及时处理或更换。（5）消防器材损坏、缺少、随意移位和挪作他用，要追究分管人责任。（6）根据起火情况使用不同类型的消防器材，不得乱用。（7）凡动用过的消防器材，要及时填写火灾事故及消防器材使用情况，并及时上报。7.2.3 动用明火及危险品规章制度（1）建立实行工地消防领导小组和义务消防队监督管理下的动火管理，实行“一批三定”，即人定点定措施，动火必须审批，并应远离易燃物，备有消防器材。（2）设立动火审批办公室，由义力消防队正副队长专职审批，并实行谁审批谁负责制度，落实看火人员，明确其78、职责，认真履行。（3）严格按照有关规范、规程使用，存放如乙炔、氧气、油类、油漆等易燃危险物品，并配备足量有效的消防器具、器材，落实责任人员，安全标志醒目。（4）漆类、油类、香蕉水等各种易燃物品进工地后必须及时进仓，出仓库保管员按指定地点存放，各领用部门严格出入登记手续，施工现场内不宜存放过多，不用物品及时退回仓库，不准到处乱放。（5）氧气要注意安全运输，进工地后由焊工负责保管，氧气瓶应作好标记，不准堆放。（6）现场内从事电焊、气焊工作人员均应受过消防知识教育，持有特种作业操作证，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。7.2.4 防火安全检查制度（1）义务消防队由队长专职负责，79、成员每天巡查，设立专册登记簿。（2）岗位、班组防火检查由操作工结合清洁、文明等对本岗位的防火安全随时进行检查。（3）消防领导小组防火检查每月不少于一次，由组长组织成员会同义务消防队员和班组责任人参加，并做好检查结果登记。（4）平时消防安全检查可结合各级安全生产检查进行。（5）在每次的协调例会中，对防火用电进行集中检查小结。义务消防队要把每次消防安全检查情况进行记录，并把火险隐患的整改措施，立案登记存入防火档案。第八章 施工进度控制计划8.1 工期目标8.1.1 根据本公司的技术力量、机械设备、合理的施工顺序以及业主的要求，确定工程施工在2003年6月15日前基本完成，并力争提前。8.1.2工期80、管理：确定项目经理为工期管理重要负责人，在实施过程中，就分解各工种的进度控制目标，制订工期奖罚措施，编制每日每周的施工作业计划，认真落实资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各班组及分包单位之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度监控工作，以及采取有效控制措施，保证各阶段及总体进度控制目标的实现。8.2 施工部署与计划进度控制8.2.1 施工部署原则为了确保整体施工目标的实现，我公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实处，实施原则如下：（1）本工程将作为公司重点控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。（2）81、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。（3）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。（4）采用“项目法”施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。（5）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重监理。8.2.2 施工总体设想8.2.2.1工程施工管理特色（1）在本着确保质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工，交付使用，早日发挥其经济效益和社会效益。（2）在工程全过程施工中，针对立足本工程的82、质量、进度、安全文明施工等方面的要求，充分依靠和运用我公司多年来在类似工能的建设工程施工中积累的成功经验运用到本工程施工中，选择合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。（3）在施工管理中充分的发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。（4）充分考虑总施工进度计划的要求以及满足由业主指定分包商施工需要等因素，在进行施工场地内临设、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地83、的总体合理规划。（5）在施工部署上，在进场接收施工现场场地后立即进行施工准备，如施工机械布置、场地规划、轴线复测； 8 施工部署指导思想（1）作为本工程施工方，我们将以暖通工程、水电安装工程为主，积极协调、配合建设单位指定的直接分包项目施工。（2）本工程中分为设备安装调试施工期、管道安装施工期、清尾验收施工期、通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调，紧密地组织成一体。（3）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应省先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。（4）组织计划施工内容有水电、暖通、调试、总体等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应84、实行充分的交叉施工，我们将编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路。8.2.2.3 机电施工设想（1）机电施工阶段，参与工种较多，应积极组织好各工种，合理安排施工工作面，从而形成立体交错施工，加快施工进度。（2）在室内吊支架施工中各工种交叉作业的同时注意做好对于已完施工产品的保护工作。(3)对于由建设单位指定的分包施工单位，我们将积极配合、协调施工，尽可能早地为其创造工作面，并在施工过程中加强对其施工质量、施工进度、施工安全的监督。8.2.3 施工进度计划控制本项目施工进度计划表（附后）第九章 主要施工机械设备配置计划9.1 施工机械设备施工机械好似士兵的枪支，其装备的精良程度直接85、影响到战斗的结果，为使本工程保质保工期的完成，我公司计划如下先进的施工机械投入本工程的生产之中。9.1.1 暖通工程施工主要机具序号机 具数量单位型号备注1电锤3台Z1C-HK01-262手枪钻3台JZX505-103手提切割机3台ZIESM110B4型材切割机1台J3GB-4005电焊机2台BX6-1356手锯2把7大手枪钻1把8台钻1台Z416-1A9扳手3套9.1.2 水电设备安装主要施工机具序号机具名称数 量单位型号规格备注1电动套丝机1台DN15DN502交流电焊机4台BX6-4003砂轮切割机2台J3G-4004台钻1台Z416-1A5试压泵1台2.5MPa6角向磨光机4台125786、手枪钻2台JZX505-108电锤3台Z1C-HK01-269.2 施工计量测量器配置计划序号名 称规格单位数量用途1水平尺500600mm支3质量检验2氧气表2.5*5Mpa套4加工3乙炔表0.25*4Mpa套4加工4温度计只2温度测量5钢卷尺30M个2距离测量6钢卷尺5M个5距离测量7兆欧表500V只1测电阻8万用表待采购只1检测9钳形电流表MG28只1调试9.3 施工机具料具管理9.3.1 施工机具的检查验收9.3.1.1 施工机具的检查验收（1）各类施工机具进场安装后必须按公司的检查内容进行检查，安装调试合理后方可投入运行。（2）新机具进场检查产品说明书，出厂合格证书和有关配件，是否齐87、全，旧机具安装前应检验保养、维护以保证机械性能良好，安装后经验收调试好的机械挂合格牌。9.3.1.2 施工机具的使用和维护（1）机械操作工机械日常的保养工作，主要是在上下班前后对机械运行进行检查，有异常向机修工汇报并作好记录。例行保养工作重点是清洁、润滑、紧固、防腐等。（2）机械保养每月一次，由机管员负责督促，机修工、操作工执行。保养内容除例行保养内容外，检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速等等的零部件，检查出的问题及时修理，作好保养和检查记录。9.3.1.3 施工机具的安全防护（1）乙炔发生器和氧气瓶工作间距不小于5M，与明火距离不少于10M，贮藏间距超过2M设专用仓库，库门外设危险禁令88、标准。（2）电焊机一次线长度不大于5M，二次长度小于30M，两侧接线压接牢固有可靠防护罩，焊把线无破损绝缘良好。（3）吊索具必须使用合格产品，钢丝绳表面磨损、腐蚀、超标、断丝、断胶、油芯外露不得使用，吊装材料时一律使用卡环。9.3.2 施工料具管理（1）施工现场各种料具按施工平面布置指定位置堆放，分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。（3） 施工现场的材料保管依据材料性能设置的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，易燃、易爆和有毒物品，专库物品，专库专管，加设明显标志。第十章 施工劳动力计划10.1 各工种劳动力配备计划（1）劳动力配备计划序号班组名称投入人数1测量班22设备班63暖89、通班204管道班155电气班206调试班57防腐班58保温班59普工班2010机修班2合 计100（2）劳动力动态图120100人100人100人10080人8060人6040人 4030人20人 20 0 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 3月 4月 5月 6月劳 动 力 动 态 图十一章 施工配合与工程协调11.1 与业主方协调配合（1） 根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。（2） 对甲方供应的设备，由项目部提出“到货计划表”，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。（3）图纸资料及设计变更请建设单位协调，由施工单位执行。（4）按进度提交各分部90、分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。（5）配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行检查，隐蔽工程验收。（6）定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段原关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求。11.2 与监理协调配合作为施工单位，我们将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样在每个分部分项工程施工前提交施工方案或作业指导书，并听取监理方的91、意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。具体在以下阶段进行配合实施。（1）工程施工检查与验收按施工验收规范的要求，根据情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，分述如下：A、检查材料和设备a、用于工程的材料和设备，必须先检验，后使用，未经检验认可的，不得用于工程。b、主要材料和设备，应具有产品合格证和化验单等技术资料，进口的材料、设备还应具有海头商检证明。c、主要材料和设备的实物检验以国家标准、订货合同、产品技术资料为依据，进行质量检验。装饰工程使用的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样（92、经建设方、设计、监理认可）订货的要求，检验实物质量时，要同样品对照，其质量低于样品的或有损坏变质的，不予认可。（2）工序检查与交接a、班组自检基础上，由项目部组织实施。业主、监理抽检，发现问题，及时督促其整改。b、中间结构验收，其程序如下：中间工程全部完工，经施工单位验收合格后，提出验收申请；项目监理部的有关（专业）监理工程师审查资料及现场检查；c、工程竣工验收由业主组织，分包、总包、监理、设计等单位参加，完成以下工作：施工单位，收集各种技术资料，经审核，并整理好全部技术资料送核验；报请各主管部门进行专项核验；进行总体核验后交工，转入下一阶段。11.3 与分包单位协调配合11.3.1 施工方应93、办妥有关手续（1）根据文件规定，各施工单位必须具有相应的资质、营业执照。设计图纸应由设计单位签证方可有效施工。（2）外地施工企业必须按规定先办妥进城手续，经核准后方可施工。（3）工程施工前必须办妥施工许可证申请及有关规定等事宜。（4）施工单位应将企业资质、营业执照与主要业绩复印件一份给业主及监理单位备查。（5）各施工单位应接受有关部门的监督检查。施工企业除日常接受业主、监理管理检查外，更应当接受代表政府的建筑业管理部门及市质量监督站、安全监督站的监督检查，各施工单位应做好符合本工程的质量、安全施工验收具备的资料。各施工单位进入工地，应遵照本市建筑工地文明施工管理的规定，同时根据本工程特点，必须94、遵守已制订的标化文明施工条件规定，接受建筑业主管部门的监督检查。11.3.2 各施工方应尽的责任（1）各施工单位就高标准要求自己，质量以创“申安杯”为目标。安全生产、文明施工达到文明标准化工程为目标。制订各自单位的施工组织设计及实施办法计划，监理与业主。（2）各分包单位应根据投标工期，结合本工程总工期进度要求，服从总体安排，编排实施性施工计划及月计划报土建施工方、监理、业主方。（3）隐蔽工程应自检基础上提前三天报监理检验合格，才准进行下道工序施工。（4）工程中使用的材料设备及器具应有合格证及质保书、规定有合格证的木材等应符合设计材质要求，并事先征得有关部门、监理、业主、设计的认可方可使用，不准95、已次充好，以假冒真。（5）凡进入现场人员，必须戴安全帽，应佩戴贴有照片的工作证（或上岗证）上岗施工。（6）各分包单位施工现场需明火作业的，必须事先填报明火作业申请表报我方消防保卫部门审批同意后才准使用。11.4 对分包单位的质量控制质量控制是我们对其它施工单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量管理体系最关键的环节，我们作为总施工单位，将从以下几方面进行有效的质量控制。11.4.1 阶段性的质量控制（1）事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制，主要做到以下几点：对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，96、审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法。（2）事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制因素，抓住关键问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作。审核设计变更和图纸修改并发给各分包商。严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭、掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。（3）最终检查阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价。总施工单位按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，在保修阶97、段监督分包对工程进行回访维修。11.4.2 施工过程中的质量控制（1）对质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。（2）组织我们的施工管理人员熟悉各施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数。（3）在施工过程中，我们将对施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。1198、.4.3 其他质量控制（1）质量跟踪管理控制根据工程特点对钢结构施工单位制定切实可行的并经我方考虑确认达到的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在其申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。（2）施工计划的质量控制在编制完工程的总进度计划后，要求分包施工单位依据部进度计划，依自身的特点编写阶段进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没工期。11.5 施工综合协调配合11.5.1 管理组织和定期例会：工地99、成立工程总体领导小组，由业主、监理、施工方负责人参加。施工过程中除日常配合协调外，于每星期一次在工地会议召开业主、监理方和施工单位的工作协调会、协调各单位之间相互工作关系，凡涉及设计及各方的事宜，在此协调会上归纳后由监理方形成纪要分发各有关方面执行。11.5.2工地电源使用：统一由我方安排供电，从我方供电分箱后各钢结构单位自行设专用分箱按建筑工地用电规范设置电箱及线路及保护装置。11.5.3 施工现场供水：楼层除备用消防专用水源外，楼层基本上都设有供水龙头一处及下水道管一处，各施工单位使用水源应要用容器。节约使用，不准随地排放污染地面，影响他人作业。11.5.4 物资管理：现场施工单位众多，各100、施工单位仓库设一处放在各自承建施工范围内，由各施工单位自行管理，必须保证通道畅顺。11.5.5技术资料：分包单位必须按规定自行负责技术资料的及时填报、整理与归档，统一格式分类组装。11.5.6 安全生产：（1）施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”，是施工的危险区域，除由我方设置防护外，各施工单位进入“四口”、“五临边”范围内施工，应负责安全生产，离开施工区域时，应及时恢复设防，以防意外。各单位进入“四口”、“五临边”范围进行操作施工，严禁任何单位人员，向此进入范围投建筑垃圾、物品等。（2）各施工单位应有专职或兼职安全员负责各自施工安全生产，并服从总体施工安全的安排。（3）施工楼层除各单位仓库101、保管物资确需人住宿外（必须事先报工地治安保卫部门同意），一般不准住入，仓库住宿区域，必须符合防火与卫生规定及设置。（4）工地治安消防由工地治保消防办统一负责管理。各施工单位必须有兼职安全、治安、消防员任组员。各施工单位治保工作必须服从工地治安消防办的安排、监督、检查，共同加强管理，维护施工秩序。（5）保护产品、维护现场秩序进入装饰阶段，亦是产品逐步完善阶段，各单位都有义务保护现场产品，不准损伤其他单位产品。装饰施工阶段各施工单位不得随意串门，影响他人作业，更不得无故干涉他人施工。现场产品不得随意挪用，施工期间各单位要派员加强自身产品安全保护。（7）标准化文明作业各施工单位对各自施工作业区应及时清扫整洁，对建筑垃圾每天清理一次运出，按我方指定的室外建筑垃圾堆弃。严禁在作业区大小便及不文明的涂画、写作。各单位参与本工程施工，必须共同严格遵守工地标准化文明规定，遵守各项制度。