1、水库环境综合整治工程土方钢筋现浇混凝土砌体管道安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 前言6第 1 节 编制依据和说明61.编制依据62.编制说明6第 2 节 工程概况61.工程概况6第 3 节 工程目标71质量指标73文明施工目标74工期目标7第二章 项目经理部组成8第 1 节 项目经理部的组织管理8第 2 节 项目管理措施9第 3 节 项目经理部的人选9第 4 节 项目部主要管理人员职责101.项目经理职责102.项目总工程师的职责113.项目副经理职责124.工长职责125.质检员职2、责136.安全员职责137.材料员职责148.资料员职责159.生产班组长职责1510.会计与出纳职责16第三章 施工部署及总平面布置18第 1 节 施工准备18（1）技术准备：18（3）现场准备20（4）施工机械准备20（5）材料进场准备20（6）配合甲方完成施工报建的有关手续21第 2 节 施工部署211.指导思想212.劳动力组织与配备223.施工顺序224.施工协调235.成本控制24第 3 节 施工现场总平面布置281.施工总平面布置依据282.施工现场平面布置与管理28第四章 施工进度计划及进度计划的控制措施291.计划管理方面的保证措施29（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工3、中严格按照网络计292.资金管理方面的保证措施293.杜绝返工方面的保证措294.组织协调方面的保证措施305.人员管理方面的保证措施306.管理方面的保证措施307.材料供应方面的保证措施328.水电供应方面的保证措施32（2）在施工场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。329.技术方面的保证措施3310.季节施工方面的保证措施33第五章 施工技术方案34第 1 节土方工程34一、土方开挖34二、土方回填35第 2 节 混凝土工程371.1、现浇结构模板安装371.2、模板(后浇带)拆除工程392、钢筋工程402.1钢筋加工工程：402.2.钢筋安装工程：423、混凝土工程463.1混凝土原材4、料及配合比46混凝土原材料及配合比设计质量验收合格标准473.2混凝土施工483.3现浇混凝土结构：50第 3 节 砌体工程52一、石砌体工程52二、砖砌体工程54第4节 安装工程57一、管道安装一般规定57二、双壁波纹管59第六章 质量保证措施67第 1 节 质量目标67第 2 节 总体措施及质量保证体系671.项目质量管理和质量保证要素控制672.工程施工依据673.质量管理体系及职责：67施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和694.施工质量控制体系69第 3 节 施工质量控制措施731.施工阶段性的质量控制措施732.施工质量控制要素743.采购控制774.业主提供产5、品的控制785.产品标识和可追溯性控制796.施工过程控制79第 4 节 质量检测方法863.检验、测量和试验设备控制894.检验和试验状态控制895.不合格品控制906.纠正和预防措施控制90第 5 节 工程质量控制程序图91第 6 节 搬运、贮存、成品保护和交付控制941.搬运942.贮存953.防护：95砌体成品质量保护974.交付98第 7 节 质量记录控制981.本工程所有质量记录严格按照国家、XX市有关管理办法执行。98第 8 节 质量培训控制993.所有培训均应形成记录。99第 9 节 服务控制99第 10 节 质量统计计划应用控制1014.统计技术应用后形成记录。101第 116、 节 质量管理和实施要求1012.管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。1016.每月编印一期工程质量通报。101第 12 节 防止质量通病措施1021.土建工程质量通病预防措施1022.安装工程质量通病预防措施109第七章 进度保证措施111第八章 主要材料设备组织供应措施113第 1 节 人员职责113第 2 节 采购计划113第 3 节 对供货方评价1131.合格供方条件1142.对供货方调查114第 4 节 材料质量验收115第 5 节 甲方提供材料115第 6 节 采购材料的验证116第 7 节 采购材料的标识117第 8 节 采购材料的搬运、贮存1171.采购材料7、搬运1172.采购材料贮存118第九章 安全、文明施工措施119第 1 节 安全保证措施1191.安全生产目标管理1192.安全管理保证体系1193.安全生产管理责任制120到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积1212.安全生产管理责任制1224.安全管理制度1285.保证工程施工安全主要措施134第 2 节 文明施工保证体系137文明施工保证体系1371.场容场貌1372.食堂、办公室、宿舍管理1383、现场防止环境污染措施1394.保卫、卫生措施1405.工地建立良好文明气氛142第十章施工协调管理措施143第 1 节管理组织机构图143第 2 节 对各工程的质量要8、求及管理措施1474） 安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率1475）新技术、新工艺应用：创科技示范工程。147第 3 节 保证各种预埋件、配合措施1531.与建设单位的配合1532.与安装施工配合153第 4 节 安全保障措施1541.各专业队伍必须达到市级文明工地，否则按合同有关条例执行。1543.以下重要防护用品必须使用认定厂家产品，具体范围如下：15411.对有下列行为之一者给予罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任15612.现场施工安全管理措施15613.临时用电管理规定15814.机械管理159第一章 前言第 1 节 编制依据和说明1.编制依据 （1）XX市XX坝区9、农水局XX水库环境综合整治工程施工图（2）配套的建筑标准图集、定额。（3）招标文件、招标答疑。（4）与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。（5）我公司按照 ISO9002 质量体系文件管理的文件。（6）施工现场的实地勘察结果。（7）国务院颁布的建筑工程质量管理条例、建筑法。2.编制说明本施工组织设计从水库的清淤现场沟槽土方的开挖、块石片石的砌筑、至检查井的砌筑、土石回填编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述10、，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本方案。第 2 节 工程概况1.工程概况XX水库位于XX市XX坝区XX镇XX桥村，于 1959 年 1 月建成投入运行，是当地重要的农业灌溉水源地。水库坝体组成为一主坝一副坝，挡水坝为均质土坝，集水面积0.3214km2，总库容为18.4万m3，库区水域面积约0.06km2，水库平均水深2.1 m左右。由于该水库受到周围居民生活污水直接排入、水库养殖等的影响，导致水质恶化、淤积，该水库列入了XX市委提出的 22 件民生大事，对水库环境进行综合整治。第 3 节 工程目标1质量指标工程质量等级为合格标准，建立11、以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照 ISO9002 标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2安全生产目标 安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在 1以内。3文明施工目标 我司进场后将对施工现场进行合理布置，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行合理设置创建文明工地。4工期目标根据招标文件的要求，本工程工期为 45 日历天。5成本管理目标： 优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。第二章 项目经理部组成第 1 节 项目经理部的组织管理1.为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，按项12、目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3.本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4.项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广13、与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。5.项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6.项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。第 2 节 项目管理措施1.根据投标文件要求的总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和14、成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以 ISO9002 模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2.项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。3.本工程总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导，指定分包商，由项目经理部协调管理。第 3 节 项目15、经理部的人选本工程设项目经理 1 名，项目总工程师 1 名，项目副经理1名、总工长 1 名（股长）、安全员 2 名（其中股长 1 名）、技术员 1 名、质检员 2 名（其中股长 1 名）。第 4 节 项目部主要管理人员职责1.项目经理职责（1） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3） 根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件16、和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8） 与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9） 有对项目管理班子及施工班组的工资17、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2.项目总工程师的职责（1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3） 检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能18、出现的问题及时采取解决措施。（4） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6） 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9） 组织开展技术培训、学19、习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3.项目副经理职责（1） 项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。（2） 对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。（3） 组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。（4）分管生产股、材料设备股。（5）负责对分包单位的协调管理工作。4.工长职责（1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务20、交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6） 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5.质检员职责（1） 向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2） 及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合21、要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5） 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（6） 负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。6.安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4） 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交22、底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、（7） 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8） 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。7.材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2） 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”， 材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。（4） 配合质量员23、对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6） 根据安全措施所需的安全材料， 编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8.资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3） 协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（4） 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5） 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工24、和今后维修中起指导作用。（6） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。9.生产班组长职责（1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教25、育。（7） 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。10.会计与出纳职责（1）工程款实行专款专用。（2） 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。（3）正确编报财务施工部署及总平面布置第 5 节 项目部组织机构26、体系图试验员质检员资料员安全管理员安装工长土建工长设备管理员材料员预算统计员公司总经理项目经理公司各业务机构项目副经理项目总工程师技术质量股生产安全股会计 劳资出纳经营财务股材料后勤股第三章 施工部署及总平面布置第 1 节 施工准备（1）技术准备：1） 会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关标高点的确认，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施。2） 由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋管线、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进27、设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。3） 组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4） 组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例。5） 优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。7） 向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师工长班组长工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。8） 建立本工程技术管理机构28、，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。9） 根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10）根据本工程特点，充分展开对空调及消防的技术攻关。11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。12）根据本工程的施工类型和具体情况，结合以前工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家和XX市质量标准的前提下，建立健全质量管理体系， 编制质量创优计划；贯彻 ISO9002 质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工29、的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。（2）物资准备 由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备30、，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。（3）现场准备1） 办理施工许可证、临时道路使用证、夜间施工许可证等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。2） 按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟在进场后 7 天完成。（4）施工机械准备1） 项目部生产安全股根据施工进度计划， 提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备部。2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。3） 组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据31、总平面布置就位。4）材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。（5）材料进场准备1）项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料需求计划， 报材料设备股。2） 材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。3） 施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。（6）配合甲方完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。第 2 节 施工部署1.指导思想（1）本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我司的传统优势，通32、过创优质、创名牌、创建文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。（2）我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事办公装修、医院装修等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司积极按照 ISO9002 质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术33、成果承担责任。（3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。2.劳动力组织与配备按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。劳务层由我公司土建施工队，34、安装施工队，二个基本队伍组成，共同完成本工程的施工任务。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。3.施工顺序本工程的施工应遵照先地下，后地上，先清淤后沟槽，先管线后检查井，穿插交叉作业的原则进行施工。（1）抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。结构工程分层段验收，逐层由下至上完成，所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。4.施工协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各参建分包单位。首先，总承包管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确35、保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。其次，我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调好设计单位的36、二次装具备等出图计划。再次，总承包管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。最后，我们与参建分包单位（业主确认），将通过合同及协议形成明确我们之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的重要依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各分包单位，提供文明施工条件，制订切合实际的施工进度计划，合理37、安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现总分包及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。由项目生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务，并负责甲方指定分包单位和协调管理，由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。5.成本控制（1）成本控制内容1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面38、控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标39、成本和责任，落实责、权、利。3）建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产(施工)，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘40、潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。（2）成本控制具体措施1）优化施工组织设计，提高工效。 在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善41、标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。2）积极采用先进工艺技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。3）坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满42、足施工需要，以防工程成本出现人为失控。4）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。 操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。5）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用承包和节超奖罚制。周转费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周转43、材料管理和奖赔。6） 加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。 机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。 优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。 从严控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围严格审批。7）加强质安管理，杜绝事故的损失。 认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工， 实行自检、互检、接检班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优44、，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工， 做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成一切损失。8）关键管理，重点突出。每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。第 3 节 施工现场总平面布置45、1.施工总平面布置依据（1）施工现场的实际踏勘；（2）业主对现场的具体安排；2.施工现场平面布置与管理（1）在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；项目部员工统一着装等。（2）为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。（3）为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工（4）凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放， 并做到整齐有序，挂牌明示。第四章 施工进度计划及进度计划的控制措施1.计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工46、中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：C25砼基础、MU30浆砌块片石、沟槽土方开挖、土石回填、污水管道双壁波纹管安装、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。2.资金管理方面的保证措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。（2）筹措必要的流动资金47、，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。3.杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度， 高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。4.组织协调方面的保证措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的48、协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。5.人员管理方面的保证措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行49、优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。6.管理方面的保证措施（1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。（2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。（3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月50、计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在安装阶段以污水管道双壁波纹管安装作为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。（5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化51、工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。（6）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。（7）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。（8）利用52、网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。7.材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8.水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：（1）在现场配备一部柴油发电机，确保停电时各急需用电专业的正常施工。（2）在施工场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。9.技术方面的保证措施（1）做好施工准备工作，53、制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。（2）为确保工程进度，在混凝土方面采用商品和混凝土，掺混凝土早强剂（混凝土外加剂统一由试验室试配），以利快速脱膜； 在支承体系方面采用早拆支撑体系，现浇板采用 19mm 厚胶合板进行顶板支设；抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保墙的垂直度； 在挡墙结构验收采用分阶段验收，以尽快插入墙面沟缝工程，从而保证了工程工期。（3）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻54、执行 ISO9002 质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。（4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。（5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。10.季节施工方面的保证措施要切实加强夏收、秋收农忙季节劳动力管理。项目经理部的所有管理人员，在选择上全部安排家庭居住城55、镇的职工。熟练工人 100选用家住城镇人员，并且在签订劳动合同时，要注明在夏收、秋收农忙季节不退场的协议， 对于能坚持施工的队伍，采取给予加倍工资奖励的措施。第五章 施工技术方案第 1 节土方工程一、土方开挖检查开挖后的基底标高,检查数量：柱基按总数抽查10，但不少于5个，每个不少于2点；基坑每20m2取1点，每坑不少于2点；基槽、管沟、排水沟、路面基层每20m取1点，但不少于5点；地面基层每3050 m2取1点，但不少于5点；场地平整每100400 m2取1点，但不少于10点。检验方法：用水准仪测量。检查测量记录。检查基坑的长度和宽度,检查数量：每20m取1点，每边不少于1点。检验方法：长度56、宽度是指基底的宽度、长度。用经纬仪、拉线尺量检查等，检查测量记录。检查边坡,数量：每20m取1点，每边不少于1点。检验方法：边坡符合设计要求。观察检查或用坡度尺检查。如设计无要求时，应符合下表规定。临时性挖方边坡参考值土的类别边坡值：(高：宽)砂土(不包括细砂、粉砂)1：1.25-1：1.50硬1：0.75-1：1.00一般性粘土硬、塑1：1.00-l：1.25软1：1.50或更缓充填坚硬、硬塑粘性土1：0.50-l：1.00碎石类土充填砂土1：1.00-1：1.50检查表面平整度,检查数量：每3050m2取1点。指检验方法：表面平整度主要是基底。用2m靠尺和楔形塞尺检查。检查基底土性,检查57、数量：全数检查。 检验方法：观察检查或土样分析，基底土性应符合设计要求。通常请勘察、设计单位来验槽，形成验槽记录。土方开挖工程质量验收合格标准允许偏差或允许值(mm)检查项目桩基挖方场地平整地(路)基抗基槽人工机械管沟面基层检查项目1标高-503050-50-502长度、宽度(由设计中心线向两边量)+20050+300100+500150+1003边坡符合设计要求或规范规定4表面平整度20205020205基底土性符合设计要求或地质勘察报告二、土方回填检查表面标高,检查数量：柱基按总数抽查10，但不少于5个，每个不少于2点；基抗每20m2取l点，每坑不少于2点；基槽、管沟、排水沟、路面基层每258、0m取1点，但不少于5点；地面基层每30-50m2取1点，但不少于5点；场地平整每100400m2取1点，但不少于10点。检验方法：用水准仪测量回填后的表面标高，检查测量记录。检查分层压实系数,检查数量：柱基抽查总数的10，但不少于5个；基槽和管沟回填，每层按长度2050m取样1组，但不少于1组；基坑和室内填土，每层按100500m2取样1组，但不少于l组；场地平整填方，每压按400-900m2取样1组，但不少于1组。检验方法：按规定或环刀法取样测试，不满足要求应随时返工。检查测试记录。检查数量：全数检查。检验方法：取样检验或直观鉴别。检查施工记录和试验报告。检查分层厚度及含水量,检查数量：柱59、基抽查总数的10，但不少于5个；基槽和管沟回填，每层按长度2050m取样1组，但不少于1组；基坑和室内填土，每层按100500m2取样1组，但不少于l组；场地平整填方，每压按400-900m2取样1组，但不少于1组。检验方法：分层厚度及含水量：应符合设计要求。如设计无规定应符合下表规定。用水准仪检查分层厚度。取样检测含水量。检查施工记录和试验报告。填土施工的分层厚度及压实遍数压实机具分层厚度(mm)每层压实遍数平碾250-3006-8振动压实机250-3503-4电动、柴油打夯机200-2503-4人工打夯2，8751拆除时的混凝8100检查内容土强度要求875梁、拱、壳8100悬臂构件10060、2后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术方案执行3侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤4模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运2、钢筋工程2.1钢筋加工工程： 1钢筋进场检验。检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。检查方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。2检查钢筋的强度。检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。检查方法：检查进场复验报告。3检查钢筋进行化学成分检验。检查数量：对发现有异常钢筋按批次抽样检验。检验方法：检查化学成分等专项检验报告4检查受力钢筋的弯钩的弯折应符合下列规定：(1)HPB235级钢筋末端需作1861、0弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的25倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍。(2)当设计要求需作135弯钩时，HRB335级、HRB400级的弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯后平直部分长度应符合设计要求。(3)作不大于90。的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。检查数量：按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不少于3件。检验方法：尺量检查 5检查箍筋的弯钩形式。设计无要求时，应符合下列规定：(1)箍筋弯钩的弯弧内直径除应满足项目4条时，尚应不小于受力钢筋直径。(2)弯折角度不应小于90。，对有抗震要求的结构，应为135。(3)箍筋弯后平直部分长度，不应小于箍62、筋直径的5倍，对有抗震要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。检查数量：按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不少于3件。检验方法：尺量检查。 6检查钢筋外观质量。检查数量：进场时和使用前全数检查。 检查方法：观察检查。7检查钢筋调直 。检查数量：按每工作班，同一类形钢筋，同一加工设备抽查不少于3件。检验方法：观察、钢尺检查。8检查钢筋的形状、尺寸允许偏差。检查数量：按每工作班，同一类钢筋，同一加工设备抽查不应少于3件。钢筋加工工程质量验收合格标准检查内容1钢筋进场时按GBl499等的规定抽样检验力学性能，其质量必须符合产品标准的规定2抗震设防的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求或(63、1)钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；(2)钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.33当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该钢筋进行化学成分检验或其它专项检验4受力钢筋的弯钩和弯折应符合(表后)规定5除焊接封闭环式箍筋外，箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。设计无要求时应符合(表后)规定6钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈7钢筋调直宜采用机械方法，也可采用冷拉方法。当采用冷拉方法时，冷拉率：艘35不宜大于4；HRB335、400和R尉弭00不宜大于1钢筋加工的形状、受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸1064、8尺寸允许偏差(mm)弯起钢筋的弯折位置20箍筋的内净尺寸52.2.钢筋安装工程：1检查纵向受力钢筋的连接方式,数量：全数检查。检验方法：观察检查。2检查钢筋接头力学性能。数量：按有关规程确定。检验方法：检查产品合格证，接头力学性能试验报告。 3检查受力钢筋的品种、级别、规格和数量。检查数量：全数检查。检验方法：观察尺量检查。4检查钢筋的连接接头设置。检查数量：全数检查。检验方法：观察、钢尺检查。检查钢筋的连接接头外观质量。检查数量；全数检查。检验方法：观察检查。检查纵向受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度35d(d为纵向受力钢筋的较大直径)且不小于500mm，同一区段内，接头面积百分65、率，当设计无要求时应符合下列规定：(1)在受拉区不宜大于50。(2)接头不宜设在有抗震设防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密区；当无法避开时，对等强度高质量机械连接接头，不应大于50。(3)直接承受动力荷载的结构构件中，不宜采用焊接接头；当采用机械连接时，不应大于50。检查数量：同一检验批内，对梁、柱和独立基础，抽查10且不少于3件。对墙和板按有代表性的自然间抽查10，且不少于3间。对大空间结构，墙可按相邻轴线问高度5m左右划分检查面，板可按纵横轴线划分检查面，抽查10，且不少于3面。检查方法：观察，钢尺检查。检查同一构件同一连接区段内，有搭接接头的纵向受力钢筋接头面积百分率应符合设计要求，当设计66、无要求时，应符合：(1)对梁类、板类及墙类构件，不宜大于25；(2)对柱类构件，不宜大于50； (3)当工程中确有必要增大接头面积百分率时，对梁类构件，不应大于50；对其他构件，可根据实际情况放宽。 (4)纵向受力钢筋绑扎搭接接头的最小搭接长度应符合混凝土结构工程施工质量验收规范附录B的规定。 检查数量：同一检验批内，对梁、柱和独立基础，抽查10且不少于3件。对墙和板按有代表性的自然间抽查10，且不少于3间。对大空间结构，墙可按相邻轴线问高度5m左右划分检查面，板可按纵横轴线划分检查面，抽查10，且不少于3面。检查方法：观察，钢尺检查。检查方法：观察、尺量检查检查梁、柱类构件的纵向受力钢筋搭接67、区箍筋配置，设计无要求时应符合：(1)箍筋直径不应小于搭接钢筋较大直径的025倍； (2)受拉搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不应大于lOOmm。 (3)受压搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍，且不应大于200mm。 (4)当柱中纵向受力钢筋直径大于25mm时，应在搭接接头两个端面外lOOmm范围内各设置两个箍筋，其间距宜为50mm。检查数量：同一检验批内，对梁、柱和独立基础，抽查10且不少于3件。对墙和板按有代表性的自然间抽查10，且不少于3间。对大空间结构，墙可按相邻轴线问高度5m左右划分检查面，板可按纵横轴线划分检查面，抽查10，且不少于3面。检查方法68、：观察，钢尺检查。检查方法：观察、尺量检查检查钢筋安装位置允许偏差。检查数量：同一检验批内，对梁、柱和独立基础，抽查10且不少于3件。对墙和板按有代表性的自然间抽查10，且不少于3间。对大空间结构，墙可按相邻轴线问高度5m左右划分检查面，板可按纵横轴线划分检查面，抽查10，且不少于3面。检查方法：观察，钢尺检查。检查方法：尺量检查。 钢筋安装工程质量验收合格标准检查内容1纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求2应按JGJl07钢筋机械连接、JGJl8钢筋焊接的规定取样检验钢筋接头力学性能，其质量应符合有关规程的规定3钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求钢筋的连接接头宜设置69、在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍对钢筋的连接接头，应按JGJl07、JGJl8的规定进行外观检验其质量应符合有关规程的规定受力钢筋采用机械连接或焊接接头时，设置在同一构件内的接头宜相互错开。接头面积百分率应符合设计要求和表后规定相邻纵向受力钢筋绑扎搭接接头宜相互错开，搭接接头中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径且不应小于25ram。接头面积百分率符合设计要求和表后规定梁、柱纵向受力钢筋搭接长度范围内的箍筋配置应符合设计要求。设计无要求应符合表后规定长、宽10绑扎钢筋网网眼尺寸20钢绑扎钢筋骨架长10筋宽、高5安间距10装非70、距5允受力钢筋基础10许保护层柱、梁5偏厚度板、墙、壳3差绑扎箍筋、横向钢筋间距20(mm)刑肋芎越点1豆置20中心线位置5预埋件水平高差+3.03、混凝土工程3.1混凝土原材料及配合比1水泥进场检查及复试。其性能指标应符合硅酸盐水泥，普通硅盐水泥GBl75标准的规定。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)应进行复试，并按复试结果使用。钢筋混凝土、预应力混凝土结构中，严禁使用含氯化物的水泥。检查数量：同一厂家，同一等级，同一品种，同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。检验方法：检查产品合格证、出厂检71、验报告及复试报告。2检查混凝土中掺用外加剂的质量。应符合混凝土外加剂GB8076、混凝土外加剂应用技术规程GB50119标准和有关环境保护的规定。预应力混凝土结构中，严禁使用含氯化物的外加剂。钢筋混凝土结构中，当使用含氯化物外加剂时应符合混凝土质量控制标准GB50164的规定。检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告及进场复试报告。3检查混凝土中氯化物和碱的总含量。检验方法：检查原材料试验报告、氯化物和碱的总含量计算书。4检查配合比。检验方法：检查配合比设计资料。5检查混凝土中掺用矿物掺合料。检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。检验方法72、：检查产品合格证和进场复试报告。6检查普通混凝土所用的粗、细骨料。检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。检验方法：检查进场复试报告。7检查拌制混凝土用水。检查数量：同一水源检查不少于一次。检查方法：检查水质试验报告。8检查开盘鉴定。检查数量：每重新使用一个配合比检查一次。检验方法：检查开盘鉴定资料及试件强度试验报告。9检查测定砂、石含水率。检验方法：检查含水率测试报告和施工配合比通知单。检查数量：每工作班检查一次。注：混凝土用粗骨料，最大颗粒粒径不得超过构件截面最小尺寸的14，且不得超过钢筋最小净间距的34。对混凝土实心板，骨料的最大粒径不宜超过板厚的13，且不得超过40mm。混凝土73、原材料及配合比设计质量验收合格标准检查项目1水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号，出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性及其它必要的性能指标进行复验。严禁使用含氯化物水泥2掺用外加剂的质量及应用技术应符合标准GB8076、GB50119等和有关环境保护的规定。预应力混凝土结构中，严禁使用含氯化物的外加剂。钢筋混凝土结构中，使用含氯化物外加剂时，氯化物的含量应符合现行标准GB50164规定3混凝土中氯化物和碱的总含量应符合设计和GB50010规范的规定4混凝土配合比设计应符合设计要求和JGJ55普通混凝土配合比设计规程的规定，根据混凝土强度等级、耐久性和工作性。有特殊要求的混凝土尚应符合专74、门标准规定5混凝土中矿物掺合料的质量应符合GBl596的规定，掺量应通过试验确定6混凝土所用的粗、细骨料的质量应符合JGJ53、JGJ52的规定7拌制混凝土宜采用饮用水，当采用其它水源时，水质应符合JGJ63的规定8首次使用的混凝土配合比应进行开盘鉴定，其工作性应满足设计配合比的要求。开始生产时，至少留一组标养试块作为验证配比的依据9混凝土拌制前，应测定砂、石含水率；并根据测试结果调整材料用量，提出施工配合比3.2混凝土施工1检查结构混凝土的强度等级。必须符合设计要求。 检查数量：用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：(1)每拌制100盘且75、不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次：(2)每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；(3)当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次：(4)每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；(5)每次取样至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。检验方法：检查施工记录及试件强度试验报告。2检查抗渗混凝土等级。对有抗渗要求的混凝土的结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。检查数量：同一工程、同一配合比的混凝土，取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。检验方法：检查试件抗渗试验报告。3检76、查混凝土原材料每盘称量的偏差。(1)各种衡器应定期校验，用前应进行零点校核，保持计量准确。(2)当遇雨天或含水率有变时应增加含水率检测次数，并及时调整水和骨料的用量。检查数量：每工作班抽查不少于一次，检查后形成记录。检验方法：复称。4检查混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间。不应超过混凝土的初凝时间。检查数量：全数检查。检验方法：观察，检查施工记录。5检查施工缝的位置和施工缝的处理。检查数量：全数检查。 检验方法：观察和检查施工记录。6检查后浇带的留置位置和后浇带混凝土浇筑。检查数量：全数检查。检验方法：观察和检查施工记录。7检查混凝土养护措施。浇筑完毕后，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施。77、(1)应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护；(2)混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14d。当日平均气温低于5C时，不得浇水，大体积混凝土应有控温措施。(3)浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；混凝土养护用水应与拌制用水相同；(4)采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水；也可涂刷养护剂养护。(5)在混凝土强度达到12Nmm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。检查数量：全数检查。检查方法：观察和检查施工记录。混凝土施工质量验收78、合格标准1结构混凝土强度等级必须符合设计要求：试件的取样留置应符合(表后)规范规定2抗渗混凝土等级应符合设计要求：P P6P12试件的取样留置应符合规范规定JGJ552000水泥、掺合料23混凝土原材料每盘称量的粗、细骨料3允许偏差水、外加剂24混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过初凝时间。同一施工段的混凝土应连续浇筑，并应在底层混凝土初凝之前将上层混凝土浇筑完毕。否则应按施工方案的要求对施工缝进行处理l施工缝的位置按设计要求和施工技术方案确定。施工缝的处理应按施工技术方案执行2后浇带的位置应按设计要求和施工技术方案确定，后浇带的混凝土浇筑应按施工技术方案进行3混凝土浇筑完毕后，应按施工技79、术方案及时采取有效养护措施，并应符合表后规范规定3.3现浇混凝土结构：1检查外观质量不应有严重缺陷。数量：全数检查。检验方法：按下表观察和检查技术处理方案。现浇结构外观质量缺陷名称现象严重缺陷一般缺陷露筋构件内钢筋未被混凝土包裹而外露纵向受力钢筋有露筋其他钢筋有少量露筋蜂窝混凝土表面缺少水泥砂浆而形成石子外露构件主要受力部位有蜂窝其他部位有少量蜂窝孔洞混凝土中孔穴深度和长度均超过保护层厚度构件主要受力部位有孔洞其他部位有少量孔洞夹渣混凝土中夹有杂物且深度超过保护层厚度构件主要受力部位有夹渣其他部位有少量夹渣疏松混凝土中局部不密实构件主要受力部位有疏松其他部位有少量疏松裂缝缝隙从混凝土表面延伸至80、混凝土内部构件主要受力部位有影响结构性能或使用功能的裂缝其他部位有少量不影响结构性能或使用功能的裂缝连接部位缺陷构件连接处混凝土缺陷及连接钢筋、连接件松动连接部位有影响结构传力性能的缺陷 。连接部位有基本不影响结构传力性能的缺陷外形缺陷缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋等清水混凝土构件有影响使用功能或装饰效果的外形缺陷其他混凝土构件有不影响使用功能的外形缺陷外表缺陷构件表面麻面、掉皮、起砂、沾污等具有重要装饰效果的清水混凝土构件有外表缺陷其他混凝土构件有不影响使用功能的外表缺陷2检查影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。检查数量：全数检查。检验方法：观察和尺量检查。检查技术处理方案。3检查外观81、质量缺陷。检查数量：全数检查。检验方法：观察和尺量检查，检查技术处理方案。4检查现浇结构允许偏差。 检查数量：按楼层、结构缝或施工段划分检验批。在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，抽查10且不少于3件；对墙和板应按有代表性的自然间抽查10，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10，且均不少于3面，对电梯井，应全数检查。检验方法：经纬仪、水准仪、钢尺、靠尺、塞尺、吊线、拉线、量测检查。现浇混凝土结构外观及尺寸偏差质量验收合格标准主控1外观质量不应有严重缺陷。对已出现的严重缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，经监理(建设)单位认可后进82、行处理。并重新检查验收。项目2不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。对超过尺寸允许偏差且影响结构性能和安装、使用功能的部位，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理(建设)单位认可后，进行处理。并重新检查验收3外观质量不宜有一般缺陷，否则施工单位应按技术处理方案处理，并重新检查验收4基础15独立基础10轴线位置墙、柱、梁剪力墙5垂直度层高5m85m10全高(H)H1000且30般层高10项标高全高30目截面尺寸+8一5电梯井井筒长、宽对定位中心线+25O井筒全高(H)垂直度H1000且30表面平整度8预埋件10预埋设施预埋螺栓5中心线位置预埋管5预留洞中心线位置15第 3 节 砌体工程一、石砌83、体工程1、石材强度等级必须符合设计要求。检查方法：同一产地的石材至少应抽检一组。料石检查产品质量证明书，石材检查试验报告。2、砂浆强度等级必须符合设计要求。检查方法：每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检1组。检查试块强度报告。3、砂浆饱满度，规范要求80%。检查方法：每步架抽查不应少于1处。观察检查。4、轴线位移及垂直度检查：位置允许偏差mm砌体墙10按楼层（或4m高以内）每20m抽查1处，每处3延长米，但不少于3处；内墙，按有代表性的自然间抽查10%，但不少于3间，每间不应少于2处，柱子不应少于5根。用经纬仪和尺检查，或用其它测量仪器检查。料石84、砌体毛料石基 础15墙10粗料石基 础10墙8细料石墙、柱8墙面垂直度允许偏差mm每层毛石砌体墙15外墙，按楼层（或4m高以内）每20m抽查1处，每处3延长米，但不少于3处；内墙，按有代表性的自然间抽查10%，但不少于3间，每间不应少于2处，柱子不应少于5根。用经纬仪、吊线和尺检查，或用其它测量仪器检查。料石砌体毛料石墙15粗料石墙8细料石墙5全高毛石砌体墙25料石砌体毛料石墙25粗料石墙20细料石墙155、一般项目检查： 尺寸允许偏差（mm）基础和墙砌体顶面标高毛石砌体基 础25用水准仪和尺量检查墙15料石砌体毛料石基 础25墙15粗料石基 础15墙15细料石墙、柱10砌体厚度毛石砌体基 础85、+30用钢尺检查。墙+20，-10料石砌体毛料石基 础+30墙+20，-10粗料石基 础+15墙+10，-5细料石墙、柱+10，-5表面平整度（mm）清水墙、柱毛石砌体20细料石用2m靠尺和楔形塞尺检查；其它用两直尺垂直于灰缝拉2m线和钢尺检查。毛料石砌体20粗料石砌体10细料石砌体5混水墙、柱毛石砌体20毛料石砌体20粗料石砌体15清水墙水平灰缝平直度（mm）粗料石砌体墙10拉10m线用钢尺检查。细料石砌体墙、柱5组砌形式内外搭砌，上下错缝，拉结石、丁砌石交错设置。外墙，按楼层（或4m高以内）每20m抽查1处，每处3延长米，但不少于3处；内墙，按有代表性的自然间抽查10%，但不少于3间，每间86、不应少于2处，柱子不应少于5根。观察检查。毛石墙拉结石每0.7m2墙面不应少于1块。二、砖砌体工程1、材料及试样（1）砖：砖进场时应有出厂合格证书，合格证书中须注明厂名、证书字号、发证日期、砖等级、强度等级、耐久性实验是否符合要求及签章等，进场后必须对其品种、规格及强度按有关标准进行复试，并符合图纸设计要求（2）砌筑砂浆：水泥使用前必须按照规范要求作复试，不合格产品坚决退场，严禁使用不合格水泥。砂：采用中砂，含泥量不大于5% （试验报告中必须反映），并不得含有草根等杂物。石灰膏：采用磨细生石灰粉，熟化时间不小于 1d。石灰池上部用木板覆盖，视气温情况，加盖塑料布（雨天）。严禁使用脱水硬化的石灰87、膏。水：采用饮用水。砂浆配比由实验室依据砌筑砂浆配合比设计规程计算。（3）砂浆试块取样：在搅拌机出料口随机取样、制作。一组试样应在同一盘砂浆中取样制作。同盘砂浆只作一组试样。砂浆的抽样频率应符合下列规定：每一楼层的砌体，每种强度等级的砂浆至少制作两组（每组 6 个）试块。如砂浆强度等级或配合比变更时，必须重新制作试块。2.砌筑前准备（1）在砌筑前 12d 将砖浇水湿润。以水进浸入砖四边 1.5cm为宜，普通砖的含水率应控制在 10%15%以内。雨天不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙。（2）砂浆配合比采用的重量比，配合比由实验室提供。计量精度水泥控制在 2%以内；砂、灰膏控制在5%以内。采用机械88、搅拌，搅拌时间应符合以下规定：水泥砂浆和水泥混合砂浆，不得少于 2min。施工中所需门窗框、插筋、预埋铁件等必须事先做好安排，配合砌筑进度及时送到现场。3.砌筑施工质量保证措施（1）组砌方法。砌体一般采用一顺一丁、梅花丁或三顺一丁的砌筑方法。（2）弹线。砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线。（3）砌体灰缝要求：1）砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为 1 0mm，不应小于 8mm，也不应大于 12mm；2）砂浆饱满度：砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于 80%； 竖缝宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。（4）摆砖。开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度。第一层砖撂底时，两山墙89、或相当于山墙位置处排丁砖，前后纵墙排条砖。摆砖时应注意门窗位置、砖垛等灰缝的影响，若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间。必须使用各皮砖的竖缝相互错开。另外在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。排砖必须有个全盘考虑，即前后檐墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗上角上必须是七分头。（5）立皮数杆。在砌墙前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝厚度、门窗、楼板等构件位置。皮数杆竖立于墙角及交接处，其间距以不超过 15cm 为宜。（6）挂线。一砖厚墙采用外手抹线，首层或楼层的第一皮砖要查对皮数杆的标高，防止到顶砌成螺钉墙，砌砖时，水平灰缝要均匀一致、平直通顺。（7）砌砖。采用一90、铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌筑法。竖缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砌砖时砖要放平，里手高，墙面要胀；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线、下跟棱、左右相邻要对平”。（8） 砌筑砂浆要随搅拌随使用，水泥砂浆必须要在 3h 使用完，水泥混合砂浆必须在 4h 用完，不得使用过夜砂浆。混水墙应随砌随将舌头灰刮净尽。（9）隔墙与墙不同时砌筑时，可留阳槎，加预埋拉结筋沿墙高每 500mm 预留 26 钢筋，其埋入长度从墙的留槎处算起，一般每边均不少于 50cm，末端应加弯钩，隔墙顶应用立砖斜砌挤梁。（10）砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应91、砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的 2/3。（11）凡设有构造柱的部位，在砌砖前，先根据设计图纸将构造柱位置进行掉线，并把构造柱插筋处理顺直。砌砖时与构造柱连接处砌成马牙槎，每一个马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过 18cm。第4节 安装工程一、管道安装一般规定1保证项目：1.1要求清洗、脱脂、内部防腐的管段、管件、阀门等，其质量应符合设计要求和规范规定。检验方法：检查清洗、脱脂等施工记录或内部防腐质量证明书。检查数量：全部检查。1.2管道法兰、焊缝及其它连接件的安装位置应便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板或管架。检验方法：观察检查。检查数量：法兰、焊缝及其它连接件应各抽查处，其中对操作、检修要求较高的92、区段抽查不得少于处。1.3 埋地管道的防腐及隐蔽工程应符合设计要求和规范规定。检验方法：检查施工记录和隐蔽工程记录。检查数量：全部检查。2 基本项目：2.1 管道安装的坡向、坡度应符合下列规定：合 格：坡向符合设计要求，坡度偏差不超过设计值的/。优 良：坡向正确，坡度符合设计要求。检验方法：检查施工记录，用水准仪或水平尺实测。检查数量：记录应抽查，实测不得少于处。2.2 管道穿越墙壁、楼板、屋面、道路时应符合下列规定：穿墙及过楼板的管道，一般应加套管，但管道焊缝不得置于套管内。穿墙套管长度不应小于墙厚，穿楼板套管应高出楼面或地面毫米。穿过屋面的管道一般应有防水肩和防水帽。管道与套管的空隙应用石93、棉和其他不燃材料填塞。检查数量：抽查，且不得少于处。二、双壁波纹管1、管材一般规定1.1 管材、橡胶圈等材料规格应符合设计要求，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应表明产品规格和生产日期。1.2 承插式接口密封橡胶圈采用氯丁橡胶制成，邵氏硬度为45-55MPa，由管道生产厂按规格配套供应。2 管材质量2.1 管材要求外观一致，内壁光滑，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。2.2 管材端面应平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定。2.3 管材耐压强度及刚度应满足设计要求。2.4 管道接口用橡胶圈性能、94、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。3 装卸、运输和堆放3.1 管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。3.2 管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。3.3 短距离搬运，不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。3.4 管材堆放场地应地面平整，堆放高度不得超过2m，直管部分应有木垫块，垫块宽度应不小于200mm，间距不大于1500mm。堆放时管材承口与插口应间隔整齐排列，并应捆扎稳妥。3.5 管材堆放中应避免日光曝晒，并保持管间通风。3.6 橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。2、沟槽一般规95、定1.1 沟槽断面形式分为直壁沟槽、开放开挖沟槽和放坡与直壁相结合的复合沟槽三种类型。应根据施工现场环境、槽深、地下水位高低、土质情况、施工设备及季节影响因素选定。1.2 槽底宽度应根据管道敷设、管两侧回填夯实及沟槽的排水要求确定，一般情况槽底最小宽度可参照下表规定。槽底最小宽度表管径De（mm）槽底宽度B（mm）150De300De+400450De800De+600 注：有支撑沟槽的支撑宽度未计入内2 沟槽开挖2.1 沟槽开挖时，应保证沟槽两侧土体稳定，以确保“管土共同作用”条件。2.2 沟槽开挖时，应严格控制槽底高程，不得超挖或扰动基面。2.3 沟槽开挖时应做好排水措施，防止槽底受水浸泡96、。3、管道基础1 管道基础采用垫层基础，其厚度应按设计要求。一般土质较好地段，槽底只需铺一层砂垫层，其厚度为0.1m，对软土地基或槽底位于地下水位以下时，可采用150mm厚、颗粒尺寸为540mm的碎石或砾石砂铺筑，其上用50mm厚黄砂（中粗）垫层整平，基础宽度与槽底同宽。2 基础应夯实紧密，表面平整。管道基础的接口部位应予留凹槽以便接口操作。接口完成后，随即有相同材料填筑密实。4、管道安装1 管道安装1.1 待用的管材应按产品标准逐支进行质量检验，不符合标准不得使用，并应做好记号，另行处理。1.2 管材现场应由人工搬运，搬运时应轻抬轻放。1.3 下管前，凡规定须进行管道变形检测的断面的管材，应97、预先量出该断面管道的实际直径，并做出记号。1.4 下管可用人工或起重机吊装进行。人工下管时，由地面人员将管材传递给沟槽内施工人员；对放坡开挖的沟槽也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由槽顶边滚入槽内；起重机下管吊装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心吊装。1.5 管材应将插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，安装应由下游往上游进行。2 橡胶圈接口2.1 接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。2.2 接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。2.3 接口方法按下述98、程序进行：De400mm以下管道，先由一人用棉纱绳吊住被安装管道的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住该管端部中心位置的横挡板，然后用力将该管缓缓插入原管的承口至预定位置；De500mm以上管道可由两台0.5吨的手扳葫芦将管材拉动就位，接口合拢时，管材两侧的手扳葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈正确就位，不扭曲、不脱落。2.4 为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量使管径大小而异。管道接口后，应复核管道的高程和轴线使其符合要求。2.5 雨季施工应采取防止管材漂浮措施。可先回填到管顶以上一倍管以上的高度。管安装完毕尚未回99、土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。3 管道修补3.1 管道敷设后，受意外因素发生局部损坏，当损坏部位的长或宽不超过管周长的1/12时，可采取修补措施。修补方法按以下规定： 1. 管道的外壁发生局部或较小部位裂缝或孔洞在0.02m以内时，可先将管内水排除，用棉纱将损坏部位清理干净，然后用环已酮刷基面后，涂刷耐水性能好的塑料粘合剂；并从未使用的管道相应部位取下相似形状大小的板材，进行粘接，用土工布包缠固定，固化24小时后即可复土。 2. 管道的外壁损坏部位呈现管壁破碎或长0.1m以内孔洞时用刮刀将破碎的管壁或孔洞完全剔除，剔除部位周100、围0.05m以内用环已酮清理干净，刷耐水性能好的塑料粘合剂；再从相同管材相应部位取下相当损坏面积2倍的弧形板，内壁涂粘合剂扣贴在损坏部位，用铅丝包扎固定。如果管外壁有肋，将损坏部位周围0.05m以内的肋去除，刮平不带肋迹，采取上述相同方法补救。5、管道与检查井衔接1 管道与检查井的衔接，宜采用柔性接口，也可采用承插管件连接，视具体情况由设计确定。2 当管道与检查井采用砖砌或混凝土直接浇制衔接时，可采用中介层作法。其时在管道与检查井相连部位预先用与管材相同的塑料粘合剂、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。 中介层的做法：先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层塑料粘合101、剂，紧接着在上面撒一层干燥的粗砂，固化1020分钟，即成表面粗糙的中介层。中介层的长度与检查井厚度相同。3 管道位于软土地基或低洼、沼泽、地下水位高的地段时，与检查井宜采用短管连接。即在直接与检查井连接的管段长度宜采用0.5m，后面再连接不大于2.0m的短管，以下再与整根管连接。4 检查井底板基础，应与管道基础垫层平缓顺接。6、回填1 一般规定1.1 管道隐蔽工程验收合格后应立即回填至管顶以上一倍管径高度。1.2 沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围内，必须用人工回填，严禁用机械推土机回填。1.3 管顶0.7m以上部位的回填，可用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。1.4 回填102、前应排出沟槽积水。不得回填淤泥、有机质土及冻土。回填土中不应含有石块、砖及其他杂带有硬棱角的大块物体。1.5 回填时应分层对称进行，每层回填高度不大于0.2m，以确保管道及检查井不产生位移。2 回填材料及回填要求2.1 从管底到管顶以上0.4m范围内的沟槽回填材料，可采用碎石屑、粒径小于40mm的沙砾、中粗黄砂、粉煤灰或开挖出来的易于夯实的良质土。2.2 设计管基支承角2范围内必须用中粗砂填充密实。2.3 管道位于车行道下，铺设后即修筑路面或管道位于软土地层以及低洼、沼泽、地下水位高的地区时，沟槽回填应先用中粗砂将管底腋角部位填充密实后，再用中粗砂或石屑分层回填至管顶以上0.4m，在往上可回填103、良质土。2.4 回填土的压实度详见下表。管顶0.4m以上若修建道路则按道路规范要求执行。沟槽回填土压实度要求槽内部分最佳压实度%回填土质超挖部分95砂石料或最大粒径小于40mm管道基础管底以下90中砂、粗砂、软土地基按规定管底腋角2范围95中砂、粗砂管两侧95中砂、粗砂、碎石屑、最大粒径小于40mm的沙砾或符合要求的原状土管顶以上0.4m管顶两侧90管顶部位80管顶以上0.4m按地面或道路要求但不得80原土回填7、变形控制和检测1 埋地塑料管材应通过管区回填材料的选择、填筑和压实等控制手段，使管土共同作用得以充分发挥，以减少埋地塑料管道的变形量。2 要充分利用管道胸腔部分回填压实过程中出现的管104、道竖向反向变形，来抵消一部分由于管道上部静荷载和活荷载作用引起的管道竖向变形，使管道周围回填土具有较大的密实度和对管道的支承反力。3 管道安装覆土到设计标高后即应对管道变形进行检测。4 管道变形可采用以下方法检测： 1. 人不能进入管内的塑料管可采用圆度板管内拖拉法进行检测； 2. 人能进入管内的塑料管可直接进入管内检测其实际变形值。5 埋地塑料管道在外荷载作用下，管径竖向直径变形率应小于管材的允许直径变形率。管材的允许直径变形率不得大于5%。 管材的直径变形率及允许直径变形率按下式计算： D/D0100% 0/K 式中： D 管道在组合荷载作用下管径的竖向直径变形量（mm） D0 管材的计算105、直径（管壁截面中心轴的直径）（mm） 允许直径变形率 0 管材的弹性直径变形率（%），由压扁试验决定 K安全系数，一般可取1.5第六章 质量保证措施第 1 节 质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第 2 节 总体措施及质量保证体系1.项目质量管理和质量保证要素控制（1）贯彻国际标准 ISO9002 质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。（2）本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目总工程师等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和106、计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按 ISO-9002 程序要求进行。2.工程施工依据严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。3.质量管理体系及职责：施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。（2）质量管理107、职责 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。项目总工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。项目生产副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现108、场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。技术质量股股长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准109、确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员：必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验110、结果及时汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。4.施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。1）以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项111、工程质量目标计划，这个分目标计划应使用在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。3）在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在今后或下次施工时不出现类似问题。4）在实施完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再112、根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。 制定强有力的措施、制度，以确保质量体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工中的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。1）“人”的因素。施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直113、接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效地上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2）“机”的因素。进入现114、场施工管理，机械化程序是提高为工程更快更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对其进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工及在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）“料”的因素：材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材料进场关，不合格材料不准进入现场，进材料必须有材质合格证书，并按规范复试，合格后方能用于工程。进场材料必须按规定保管。4）“法”的因素。“法”指施工方法，在本工程115、的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学合理的施工方案和工艺方法，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。5）“环”的因素：“环”指环境对施工质量的影响，本工程施工阶段经过夏冬两期和雨期，要制定季节性施工措施，指导施工。第 3 节 施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1.施工阶段性的质量控制措施（1）事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测检116、查和控制，并编制相应的检验计划。（2）事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键题进行处理和解决。2） 严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，前道工序达不到要求决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。3） 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶117、段是指对施工已完的产品进行质量检验控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。在保修阶段，按建设工程质量管理条例有关条款对本工程进行维修。2.施工质量控制要素按照国家和XX市颁发的标准、规范，依据施工图纸和施工总承包合同，为了确保质量目标的实现，本工程将完全依据 ISO9002 标准实施管理，并将以下 20 个要素作为质量控制的要点，同时建立以项目总工程师的质量保证体系。（1）质量计划编制和实施控制：1）由项目总工程师负责编制项目质量计划，编制的内容和控制的方法要满足合同规定的要求，满足建设主管部门的规定，同时要与本项目施工组织设计所选用的施118、工方法相适应。2）编制的质量计划必须经监理和业主审批后方能实施。3）在中标通知书接到两周内，向业主提供一份详细的指导开工后 3 个月的质量计划，开工动员会后一个月内向业主提供一份最新的指导全部施工的质量计划。4）主要施工过程描述： 根据招标文件先描述以下过程，待施工前依据施工图进一步细化界定。5）质量计划在实施中需要修改时，由总工程师向监理和业主书面申报修改报告，经批准后修改原计划并组织实施。6）质量计划在实施过程中，未经监理和业主批准，不得随意修改。7）质量计划编制和实施控制过程简要描述。（2）文件资料控制1）总承包方控制下列文件资料：国家、XX市颁发的技术标准、规范、规程、工法等。业主（监119、理）根据合同提供的合同、图纸、纪要、变更等技术文件资料。总承包方制定的各种技术文件资料。总承包方按照合同文件制定的项目施工的各种技术文件资料。2）业主（监理）提供的技术文件资料由项目总工程师负责管理和编写处理意见并转发相关部门的分承包商、供应间。项目总承包方负责编写项目范围内的生产、技术、质量、材料、设备、安全等技术文件资料。3）3）项目总工程师负责投标方编写的各种技术文件资料，对分承包商、供应商列入本范围内的技术文件资料，由总工程师负责检查，核对其有效性。对分承包商在施工过程中形成的技术文件资料由总工程师负责按工程进度收集、整理并检查，对其中不符合规范、合同要求的部分予以退回并责令分承包商重120、新完善，并整理成册。4）技术文件资料要进行受控标识，作废的文件资料要加盖“作废”专用章。5）文件资料在分发前必须注明分发编号，并按总工程师批准的分发清单进行分发，分发时要做分发记录。6）当发现文件资料丢失或损坏时，领用人应向资料管理部门申请补发，由资料管理部门负责人批准后重新补发，并重新编分发号，而且必须注明原分发号文件作废。7）对于文件资料和已批准的施工组织设计等，根据实际情况对图纸的要求等有更改需要时，由更改提出部门申报技术资料更改单， 报项目总工程师批准后，按原编、审、批程序更改。8）国家行业规范、标准有变更时，应及时更换有效版本。9）技术文件资料经批准后，原版文件由文件管理人员归档登记121、。需临时借阅文件资料的人，须填写借阅申请单经文件资料管理负责人批准后方可借阅。10）交工资料编制编制方法：所有技术资料按照XX市建筑工程技术资料汇编编制，一式三份，两份交至建设单位， 其中一份由建设单位交存档案馆，第三份由施工单位自存档案。交工资料交付：在办理工程交工手续后，项目经理部在两个月内向建设单位提供成册的全套交工资料，并办理交接手续，竣工图也同时交付建设单位。资料移交负责人为项目技术负责人。3.采购控制（1）采购由业主指定的采购产品，投标方应积极做好配合工作，并将采购产品的有关资料复印归档，由总包负责采购的产品，必须经过招标进行，其工作程序为：成立招投标领导小组编制标书和考察评价原则122、确定入围名单发标考察评标、定标发放中标通知书总承包方组织的招标活动，必须自觉接受业主、监理和有关部门监督检查，评标最终结果须经业主和监理的审批后方可发放中标通知书。（2）采购合同控制: 由业主签订的采购合同，总承包方应积极与业主沟通协商，落实合同的执行，并每月书面形成合同执行情况报告。 所有采购合同均为受控文件。 所有采购合同均由项目总承包方组织合同交底。（3）采购产品的过程控制： 在施工过程中，采购的产品不能满足工程需要时，由总承包方负责采购的，由总承包方相关部门提出报告，报项目总经理审批，报业主和监理批准后更换产品。 由业主采购的，总承包方应积极如实反映情况，由业主做出决定。产品的施工过程123、控制严格按照有关控制程序进行。（4）所有产品在其使用完后，均应作出使用效果评价记录。4.业主提供产品的控制（1）总承包方依据业主提供产品清单，根据需用时间，及时与业主协商进场事宜。（2）对业主提供的产品必须按“施工物资进货检验和试验程序”规定，由总承包方物资供应部组织验收。（3）业主提供的产品以检验和试验后，搂“检验和试验状态控制程序”及时做好产品的检验、试验状态标识和记录。（4）业主提供的产品如原标识清晰无误，内容符合追溯性要求时，可采用原标记作为标识。如需复验的产品在复验后加注本企业标识。（5）总承包方对业主提供的产品按“产品的标识和可追溯性程序”做好追溯性标识，标识内容应包括甲方方名称、124、合同号，以确保专料专用。（6）接收中如发现产品不合格或检验结果不符合规定时，投标方收料员必须立即将信息反馈给项目总工程师、业主（或其代表）协商解决（7）总承包方物资供应部对业主提供产品接收后的搬运、贮存、保管和维护按“搬运、贮存、防护、交付”程序办理，以保护物资的质量特性不受到损坏。（8）业主提供的产品在接收时发生丢失、损坏和不适用时，由材料人员报告项目工程部经理，并通知业主进行处理。（9）业主提供的产品从通知接收起到领料发出止，所有在总承包方范围内的流转手续、单据、帐卡及实物必须标记“某某某甲方提供”字样标识。5.产品标识和可追溯性控制（1）本工程施工所需物资和施工过程中的半成品、成品以及最125、终产品均需标识。（2）物资标识由仓库保管员根据产品制作标签、标牌、标记、记录（如验收单、器材明细帐、材质证等），设置存放区标识以及在资料文件上做标记、记录。（3）施工过程中的半成品、成品用相应的检验评定纪录进行标识。（4）工程竣工应按设计文件的规定和合同要求对工程实体进行标识。竣工图应在原设计图纸上加盖“竣工图章”，原设计图变更的应进行修改，并应有修改人签字。若设计变更量大，原图纸修后已不能准确反映工程全貌时，由业主委托原设计单位重新绘制图纸。（5）对做好的标识专人负责保护和保存，不得涂改或丢失。（6）对有追溯性要求的物资过程部位应在质量计划中规定每个或每批产品的唯一标识。（7）总承包方应每月126、组织一次对分承包商的产品标识管理检查，对检查出的问题，责令限期整改，并对整改措施的有效性进行验证。6.施工过程控制（1）施工准备包括总承包方组织机构及职责划分、分承包商和物资分供应方的确定、总承包方资源配置等，同时做好以下几项工作：1）会审：由项目总工程师负责组织有关部门、单位和人员参加，并形成会审纪要。2）由项目总工程师指导、审批分承包商的施工组织设计。3）由项目总工程师负责组织编制质量计划。4）由生产副总经理负责组织编制生产计划，并指导审批分承包商的生产计划。（2）过程控制1） 由项目总工程师主持组织有关人员界定关键过程和特殊过程，并组织编制与之相应的施工技术方案和作业指导书。分承包方的工127、程项目质量计划、施工技术方案和作业指导书报项目总工程师审批后执行地。2）由项目总工程师在开工前向分承包商、供应商进行技术、质量、安全交底，并形成技术交底记录。3）施工准备完成后，由投标方组织对开工条件全面检查，达标后填报“工程开工报告书”经业主和监理批准后正式开工。4）在施工过程中，施工管理人员必须严格执行国家施工验收规范及操作规程，按照设计图纸要求及作业指导书的规定进行施工。施工中要按工艺要求实施控制，各施工工序按照施工规范要求做好自检记录，当转序时要办理交接记录，对关键过程和特殊过程由专职工程师办理自检记录和工序交接记录。5）过程检验按照“施工过程检验控制”程序执行。6）各分承包商的施工过128、程均按此程序控制进行，总承包方应半个月组织检查一次。7）当确认所有施工过程已经完成，并对所过程进行了检验合格后，由总承包主填写竣工报告，申请进行竣工检验，竣工检验合格后办理工程交付手续，竣工检验和工程交付按“竣工工程检验控制”、“防护、交付控制”程序执行。（3）总承包方应依据质量控制需要编制关键过程作业指导书及施工方案。经业主、监理审批后予以实施，并且总承包方每天都须组织巡查或旁站管理。（4）对防水、特殊焊接、预应力张拉、大体积混凝土等特殊过程，总承包方应对进入施工的人员、设备、物资、施工技术方案、作业环境等预先鉴定，并填写“特殊过程能力预先鉴定表”，由项目总工程师审批。各分承包商特殊过程控制129、均按本程序进行，总承包方对其实施进行检查和监督。（5）安全文明施工控制按照安全保障措施执行。（6）设计变更的控制1）由总工程师负责组织设计技术交底，并形成记录。2）施工中，如施工需要，由要求变更方填写“设计变更申请”由总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底。 当业主或监理提出的设计变更，由项目总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底。3）总承包方应及时对设计变更进行跟踪检查和监督。4）设计变更资料按“文件资料控制”进行整理。（7）施工过程控制要素简述施工过程要素简述。（8）施工设备控制1）由总承包物资供应部组织编制施工设备使用计划，报项目总130、工程师审批，同时指导、监督，检查分承包商的设备使用。2）施工设备操作人员必须持证上岗，物资供应部要定期检查分承包商持证上岗情况。3）物资供应部建立进场设备台帐、现场机械设备管理办法，使机械设备的使用、维护、维修得到有效保障。（9）施工过程检验控制1）根据工程施工图纸及合同中质量相关条款，经批准的质量计划 和 施 工 组 织 设 计 ， 建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一 标 准 GB50300-2001 及其配套标准、施工规范及相关技术文件，对施工准备的各项内容、工程技术复核和隐蔽工程验收、分部分项工程质量检验和评定、特殊过程检验或验证等主要内容进行控制。2）总承包方项目总工程师负131、责建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，上道工序未检验不得进入下道工序。 3）所有分承包商和分供应商均应按照此控制程序进行。4）施工过程检验采取自检、互检和专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。施工准备活动（包括业主办理的有关手续、质量计划、施工组织设计、施工方案、工程测量、定位、放线及其技术复核）由项目总工程师或技术开发部负责验证，并报监理和业主审批。工程测量、放线和模板支撑完成后必须进行技术复核，由项目总工程师或技术开发部负责检验和书面验证。 附技术复核制度： 为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核，主要复查项目内容如下：建（构）筑物位132、置：测量定位和标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高。基础（含设备基础）：土质、位置、标高、尺寸。模板尺寸：位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。钢筋混凝土：现浇混凝土的配合比，现场材料的质量和水泥品种强度等级，预制构件的安装位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、构件的强度。砖砌体：墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。大样图钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置。主要管道：污水管、沉沙池、检查井的标高尺寸和坡度。隐蔽工程验收先由施工队商自检，然后由项目部技术开发部或总工程师复检，最后报业主或监理验证，须由其他单位参加的验证工作，总承包方及133、时与业主或监理沟通。分部分项工程完工后，由分承包商自检完后填写分部分项工程检验评定表，报项目总工程师复检，复检合格后报业主、监理验证，须由质监部门参加的验证应由总承包方及时与业主或监理沟通。特殊过程检验当无例外情况时，执行一般过程的检验或验证，但特殊过程应进行人员鉴定、工艺鉴定和设备鉴定。因生产急需来不及检验或验证的过程、工序，经项目工程师批准可例外放行，不能满足规定要求时，要及时追回和更换，并且例外放行的产品工序上要做好追溯标识。凡是影响工程质量安全的产品、工序不能例外放行。（10）竣工工程检验控制：1）竣工工程检验应在进货检验、过程检验均已完成且符合规定要求后方能进行。工程质量须总承包方自134、检符合合同要求和国家标准。具有完整的工程技术档案的竣工图，并符合技术资料整理的有关规定和归档要求，已经由项目总工程师审核合格。2）总工程师负责检查各分承包商、分供应商是否达到竣工条件，检查合格后填写竣工报告申请，报业主和监理审批，并按业主和监理要求参加竣工验收各项工作。3）业主、监理或质监部门对单位工程进行质量综合评定中提出的不合格和使用功能缺陷者，应按“不合格品控制”进行纠正，纠正措施实施后报监理和业主验证。4）竣工验收一般程序。（11）施工物资进货检验和试验控制1）进货检验和试验的范围：原材料、构配件、半成品等。2）所有进场物资都必须由现场材料员按照“采购控制”进行物资数量和质量初验，确认135、合格后将质量验证资料报项目总工程师审查，项目总工程师审查后，依据项目质量计划和相关施工规范要求提出检验、试验计划并组织实施。3）下列情况之一时必须对物资进行检验和试验。对供应商的质量保证资料的正确性有怀疑时；发现质量保证资料与进货实物不相符时；项目质量计划所列主要材料及重要物资；属于有关技术规范、标准或设计明确规定必须进行检验和试验的物资。4）根据物资采购及质量要求，质量检验和可分为目测、抽样、全部检验三项，由物资供应部在检验、试验计划中予以明确。5）若因施工急需，并能及时追回更换的物资，由物资供应部根据民政部提出申请，经项目总工程师批准，可在检验和试验前先投入施工。对结构安全有影响的物资不能136、紧急放行。6）经检验和试验不合格品，由物资供应部报项目总工程师审定，由总包方负责采购的，由物资供应部通知供应商退货，并记入供应商档案；由业主采购的由项目总工程师与业主协商处理办法。第 4 节 质量检测方法1.检验试验方法及检验仪器设备2.试验室检验方法（1）检验组负责人依据相关标准、规范要求，选择实验室并按规定的检验方法安排检验组检验。（2）试验室应在质量体系中建立试验检测的相关文件或作业指导书，确保仪器设备的正确使用权，样品取样和和处置规范和按相关标准、规范的检验方法进行检验。试验室仪器、设备的使用都应制定操作规程，并悬挂在相关设备旁。有关样品的取样、接收、流转和处置应制定程序文件，具体见公137、司制定的检验样品处置、抽样检验制度。试验所用的仪器设备应按相关规定进行校准/检定，见仪器设备维护程序。（3）试验取样必须按标准或规范规定的方法抽取具有代表性的试样。抽样应见证取样并做好记录，必须确保试样采集具有科学性、公正性、真实性。（4）试验样品委托检验时应按照样品管理制度文件要求对样品的接收、流转、贮存、处置、识别等进行质量控制。（5）试验检测人员必须依据国际、国家、行业标准或试验规程规定的检验方法进行检测，检测过程中必须有两个以上的试验员在场，不允许一人单独上岗操作，要以保证数据的科学、公正、准确。（6）试验检测前应根据规定的试验项目填写好相应的文件、表格等，试验过程中要及时、准确地记录138、下相关的数据、参数。（7）当采用非标准方法检验时，应尽可能选择由知名的技术组织或有关科技文献或杂志上公布的方法，但应经公司技术负责人确认，并应组织者鉴定。（8）试验数据的整理与计算应按相关的规范和标准招待或根据试验室记录和数据控制程序要求执行。持证上岗的试验员，负责试验数据的整理、计算及计算数据自检和互检。（9）数据和计算结果应按公司的质量体系要求进行控制，试验员试验和计算的数据应先由参与试验检测的其他试验员校核无误后，方可出具检验结果或试验报告。（10）负责人在报告数据和计算结果的第三次校核无误方可签发试验报告。3.检验、测量和试验设备控制（1）投标方采购的设备由物资管理部门编制采购计划，报139、项目总工程师审批，并建立台帐。分承包商自行采购的设备，其采购计划必须经项目总工程师审批，并且由总包物资部门建立统一台帐。（2）凡进场的检验、测量和试验设备必须进行周期检定。（3）由物资管理部门制定现场设备使用制度，并对操作人员进行培训。（4）检验、测量和试验设备必须进行校准状态标识，由物资部门统一管理。（5）物资部门应每月组织对分承包商使用的检验、测量、试验设备进行检查，并形成记录，发现问题及时予以纠正。（6）分承包通过 ISO9002 质量认证的，按其质量手册及质量保证文件进行控制，否则，按本控制办法进行。4.检验和试验状态控制（1）材料管理人员负责对进场物资进行标识，标识分为待检、合格、不140、合格、待定四种状态。对经检验和试验后不合格物资，应实施隔离。（2）施工过程需进行检验和试验的中间产品和工序结果，以及单位竣工结果，其检验记录作为检验和试验状态的标识，应遵照施工过程检验控制、竣工工程检验控制、质量记录控制中有关要求执行。（3）由总工程师健全各类检验和试验状态标识办法，责任落实到人。（4）总承包方应每月对分承包商负责的进货物资、施工过程及半成品，成品检验、试验状态及其标识进行监督，并形成记录。（5）对已取得 ISO9002 质量认证的分承包商，可按照其提供的质量保证体系文件对其进行控制、检查。否则，按本控制要求执行。5.不合格品控制（1）由项目总工程师根据本工程具体情况，确定不合141、格品分类和职责权限。（2）对已取得 ISO9002 认证的分承包商，按其质量手册提供质量保证条款进行控制，否则，按本控制进行。（3）不合格品控制包括不合格进场物资、施工过程中不合格品。（4）不合格控制的流程为：发现不合格品（填报不合格品记录）评审（由质量管理部或项目总工程师组织）处置验证。（5） 不合格品处置方法包括进行返工以达到规定要求：拒收或报废，降级改作它用。（6）本工程不允许让步接收。6.纠正和预防措施控制（1）在对不合格品处理时，应分析产生原因，制定必要的纠正措施，并对其实施进行有效控制。（2）纠正措施工作流程： 分析不合格原因制定纠正措施实施纠正验证。（3）对不合格品采取的纠正措施142、，由质量管理部制定，项目总工程师批准，造成较大影响和损失的需经业主和监理批准和验证。（4）承包方每月召开质量分析会，对发现潜在不合格原因和苗头预防措施，由质量部制定，项目总工程师批准，同时由质量管理部编制月底质量简报，报送业主和监理。对重大问题应及时报告。第 5 节 工程质量控制程序图1.工程质量总控制图2.工序质量检查程序控制3.技术资料质量检验程序控制4.砌筑质量程序控制图第 6 节 搬运、贮存、成品保护和交付控制1.搬运（1）搬运前应验证物资标识，凡无标识或标识不符的物资不得搬运。（2）对超高、超长、超限和特殊物资搬运应编制专题搬运方案，经项目总工程师批准后实施，同时对有关人员检查上岗和143、组织培训。（3）搬运中要严格按照国家、省等有关特殊物资搬运要求执行，注意保证安全。2.贮存（1）由仓库管理员制定贮存管理办法，经项目总工程师批准后执行。（2）贮存一般流程：验证登记保管防护分发3.防护：（1）防护范围包括施工现场原材料、半成品、成品的保护，未完工程的防护，工程交付前的防护。（2）由工程部负责建立防护管理办法，报总工程师批准后执行。办法中应包括：防护范围、防护措施、防护职责。（3）防护过程中应注意工序交接、过程交接、分承包商交接等过程，必须确保产品进行了有效防护。（4)成品保护措施成品保护是一次成优的关键环节，鉴于本工程施工跨度大、管理难的特点，成品保护尤为重要。成品保护的职责，144、分工及具体的措施是落实成品保护的关键。1）成品保护的职责项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目总工程师和项目副经理：制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实措施。材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班级负责人：以本道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。2）成品保护的分工原材料存放、场内搬运的保护由材料负责。加工产品在进场之前由加工单位保护，进厂后由材料员负责保护。工序产品在验收之间，由该工序的班组负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护。最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直到产品交付为止。3)成品保护措施堆放场地要求。场地要求：145、地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品、混凝土构件及金结构制品，原埋件等可堆放在室外。所有成品应按方案指定位置进行堆放、运输方便。成品堆放控制。分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止侧覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品运输。要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，做科学合理；装卸做到轻卸，捆扎牢固，防止运输集装散落，损坏。4）现浇钢筋混凝土工程成品保护。钢筋绑扎成型的成品质量保护 钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干146、净。接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。 木工支模及安装预留、预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物位置，以免钢筋弯曲变形。 木工支模在钢筋绑扎成型后完工，作业面上的模板应及时清理干净。 模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。模板保护 模板支模，木模内活完后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支模，以免影响质量。 模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免影响质量 。 禁止平台模板面上集中堆放重物。 混凝土浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，147、混凝土应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板爱压变形。 模板安装成型后，就派专人值班保护，进行检查、校正以确保模板安装质量。混凝土成品保护 混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净并按方案要求进行覆盖保护。冬雨期施工成品，应按冬雨期要求进行覆盖保护。混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋。不得重锤重物击打混凝土面。 承重混凝土结构混凝土达到规定强度时方可拆除。砌体成品质量保护需要预留预埋的管道铁件，门窗框的安装应与砌体工序有机配合，做好预留预埋工作。砌体完成后按标准要求进行养护，冬雨期施工按要求进行覆盖保护，保148、证砌体成品质量。砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目部指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责，制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工移交手续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其他一切设施。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制149、定作业指导书，交成品保护负责人执行。4.交付（1）交付一般流程提出交付报告预验收正式验收（业主、监理、质监、设计方）验收证明（2）交付包括工程产品交付和工程技术资料交付。（3）在交付中，由业主、监理或质监产品提出的不合格项按照不合格控制进行纠正。第 7 节 质量记录控制1.本工程所有质量记录严格按照国家、XX市有关管理办法执行。2.承包方质量部应建立质量记录控制具体办法，办法中应包括：记录填写、标识、收集、编目、档案管理、贮存、处理等内容。3.本工程中所有质量记录为受控资料，不得任意涂改损伤。4.本工程质量记录采用文字、照片、录像、电子媒体等方式。5.承包方每天做施工日记，格式经业主同意，内容150、主要包括：当天天气记录，现场作业人数统计及分类，发现的质量问题等。6.本工程除了进度照片外，任何人未经业主同意，不得在工地摄影。在开工和每月由总承包方在业主指定的地方拍摄 10 张 8cm10cm 且无光泽彩色照片，反映工程进度，投标方把底片及 2 份照片交给业主，所有底片属于业主的财产。第 8 节 质量培训控制1.由项目总工程师根据工程具体要求编制培训计划，由质量管理部落实培训计划。2.培训内容包括：学习质量计划、岗位培训、特殊过程和新标准、新技术应用培训等。3.所有培训均应形成记录。4.质量管理部检查所有分承包商持证上岗情况，并形成记录，对无上岗证人员必须强制进行培训，合格后方能上岗。第 151、9 节 服务控制1.在工程交付后由项目总工程师编制服务计划，落实服务机构和人员。2.服务包括质量回访、技术回访以及对业主有关操作人员技术培训。3.在服务过程中发现的问题不合格控制流程进行纠正。4.服务完成后应报业主验证，并形成记录。5.工程回访和维修服务具体措施工程回访和维修亦是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。保修期限和范围1)保修范围：我司将严格按照最新规范对整个工程进行保修。2)保修期限：按建设工程质量管理条例执行。3)工程回访：在工程保修期内每月回访不少于一次，收到建设单位维修152、通知后两天之内及时到建设单位了解情况，做好维修工作。4)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。5)维修人员由公司派出生产主管部门主管应对维修负责人及维修人员按维修任务中所有内容进行维修工作。当维修任务完成后维修负责人将工程管理部门或业主确定的维修任务书返回工程部门。6)测量工程：平面控制网按二级精度等级控制。测量作业的各项技术指标按工程测量规范GB5 0026-93 进行。进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。由业主提供的施工图，测桩点，必须经过核算校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。角度测量和轴线投测采用 153、TDJ2 经纬仪和全站仪进行轴线投测，传递高程点应往测，同一层平面每施工区段不得少于三个测设点，在施测各层标高时，应后视其中的两个测点作校核。测量作业人员做到 100%自检要求。第 10 节 质量统计计划应用控制1.由项目总工程师制定具体统计技术应用计划，计划中应包括资料收集办法、统计人员培训中、统计技术应用以及统计技术成果等。2.一般情况下，在分析质量问题时，采用因果分析图、直方图，在评定检验批质量时，采用方差分析、相关分析，在对获取数据进行整理、分析时，采用调查表、排列图等。3.统计技术应用贯穿工程施工始终，对得到的结论应严格按照“纠正和预防措施控制”执行确保工程质量。4.统计技术应用后形154、成记录。第 11 节 质量管理和实施要求1.所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。2.管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。3.所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。4.施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“PDCA 工作制度”、“技术复核制度”。5.每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。6.每月编印一期工程质量通报。7.本工程采用文字、录像、照片、电子媒体等质量记录形式。在施工全部过程中设置专人155、负责工程录像或光盘制作，制作并编写一本工程实录。工程录像带或光盘内容主要包括：工程简介、工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施、采用的新工艺、新材料、新设备等。录像带要体现出工程结构和装饰装修施工及竣工后的工程面貌。录像带主要突出表现出施工过程的控制情况、样板间的做法、关键节点部位、重要分部及分项工程的做法。开始录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料，各部分出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好，要求画面与配音相吻合 ，要求用普通话配音，语言要求简洁、明快、声音洪亮。在编制工程实录以照片为主，辅以简洁的文字介绍。主要内容包括工程概况、主要平面布置图、技术特点、技术难点，表现各工序156、施工过程照片、样板间及工程外貌照片、项目上的一些重要活动等。第 12 节 防止质量通病措施1.土建工程质量通病预防措施（1）模板工程：1）模板安装前，先检查模板的质量，不符合质量标准的不得投入使用。2） 墙模板：通病现象:炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实或蜂窝麻面、偏斜。防治措施：墙底部设定位板条及黏贴海棉条，防止偏位、漏浆。墙上口应拉线支模，并设定位卡，两侧斜撑要牢固。3）楼板模板 通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。防治措施：楼板模板厚度要一致，格栅木料要有足够的强度和刚度，格栅面平整，不允许随意减小或加大间距。支顶要符合规定的保证项目要求。板模按规定起拱。（2）钢筋工程1）钢筋157、加工：钢筋下料切断尺寸不准，根据结构钢筋的所在部位和钢筋截断后的误差情况，确定调整或返工。钢筋成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值。对于级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。2）钢筋绑扎与安装钢筋骨架外形尺寸不分辨率，绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，某号钢筋偏度规定位置及骨架扭曲弯形。保护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距应适宜，对于板筋垫块间距不大于 1000mm， 梅花形放置，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，板底露筋，上层板筋应加马凳。钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时钢丝应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整好。158、按规定检查钢筋的绑扎质量，绑扎缺扣数量不超过绑扎数的 10%，且不应集中。为保证钢筋位置的准确，在浇筑混凝土时，派专人值班，纠正和修复因混凝土工操作时对钢筋的践踏。混凝土振捣时发现钢筋移位立即纠正，随时检查钢筋保护层厚度，特别是在现浇板的中部和与梁的交接处。同截面钢筋接头数量超过规范规定，骨架未绑扎前要检查钢筋对焊头数量，如超出规范要求，要作调整后才可绑扎成型。加强混凝土的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将带料斗的混凝土直接灌注到内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架。混凝土浇捣均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证混凝土的施工，又可防止撞偏钢筋骨架。在进行竖向钢筋的搭接、焊接和机械连接前159、应先搭好脚手架，在上部通过吊线，用钢管固定出上部的箍筋位置，使接长的钢筋能准确地套在箍筋范围内，这样在脚手架上安装墙柱的钢筋、绑扎箍筋既安全，又能保证框架柱、剪力墙钢筋骨架不扭曲、不倾斜，还能提高工效。（3）混凝土工程1）混凝土浇筑蜂窝产生原因：振捣不实或漏振，模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措施：按规定使用和移动振动器，中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使用接缝严密。若接缝宽度超过 2.5mm 时应予填封,钢筋过密时应选择相应的石子粒径。露筋产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板振捣不实。预防措施：钢筋160、垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度。垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋下垂挠度减少，使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。麻面产生原因： 模板表面不光滑，模板湿润不够，漏涂隔离剂。 预防措施： 模板应平整光滑，安装前要把黏浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。孔洞产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住漏振。 预防措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度，按照规程使用振动器。缝隙及夹渣产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱根端和梯板脚。 预防措施：浇筑前对墙柱根端、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑等161、。墙柱底部缺陷（烂脚）产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆或浇筑前未浇灌足够 50mm 厚以上水泥砂浆。预防措施：采取在浇筑顶板混凝土时，在墙、柱根部支设模板处分别用 4m 和 2m 刮杠刮平，并控制墙体两侧及柱四周标高，标高偏差控制在 2mm 以内，并用铁抹子找平，支模时加设海棉条或橡胶软管。楼板表面平整度差产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；跌级和斜水部位没有符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。预防措施：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，跌级要使用平直，厚度符合要求和模具定位；混凝土达到 1.2MPa 后才允许在混凝土面上操作。缺棱掉角产生原因：投料不准确，搅拌不162、均匀，出现局部强度低或拆模板过早，拆模板方法不当。预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角在拆除模板不受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。计量不准确：砂、石、水泥（包括散装水泥和水）未经计量或计量不准；外加剂没有按程序操作，而导致混凝土质量下降。有台阶的构件，应先待下层台阶浇筑层沉实后再继续浇筑上层混凝土，防止砂浆从吊板下冒出导致烂根。浇筑悬臂板应使用垫块，保证钢筋位置正确。混凝土缺陷的处理麻面: 先用清水对表面冲刷干净后用 12 或 12.5 水泥砂浆抹平。蜂窝、露筋：先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土，然后用压力水管或钢丝刷洗刷干163、净，对小的蜂窝孔洞用 1 2 或 1.25 水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝露筋按孔洞处理。孔洞：凿去疏松软弱的混凝土，用压力水管或钢丝刷洗刷干净，支模后，涂纯环氧水泥浆进行封闭处理，裂缝较严重时，可用压力灌浆。严禁踩踏钢筋，确保钢筋配置符合设计要求。2）泵送混凝土：混凝土输管道的直管布置应顺直，管道接头应密实不漏浆，转弯位置的锚固应牢固可靠。混凝土泵与垂直向上管的距离宜大于 10m 以抵消反堕冲力和保证泵的振动不直接传到垂直管，并在垂直管的根部装设一个截流阀，防止停泵时上面管内混凝土倒流产生负压。向下泵送时，混凝土的坍落度应适当减小，混凝土泵管应有一段水平管道和弯上管道才折向下方，并应避免垂直向164、下装置方式，以防止离析和混入空气，对泵送不利。凡管道经过的位置要平整，管道应用支架或木垫枋等垫固，不得直接与模板、钢筋接触，若放在脚手架上，应采取加固措施。对施工中途新接驳的输送管应先清除管内杂物，并用水或水泥砂浆润滑管壁。垂直向上管和靠近混凝土泵的起始混凝土输送管宜用新管或磨损较少的管。最初泵出的砂浆均匀分布到较大的工作面上，不能集中一处浇筑。泵送过程要做好开泵记录、机械运行记录、压力表压力记录、塞管及处理记录、泵送混凝土量记录、清洗记录，检修时做检修记录，使用预拌混凝土要做好坍落度抽查记录。（4）砌体工程：1）墙身轴线位移造成原因：在砌筑操作过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，以及165、挂准线过长而未能达到平直通顺一致的要求。2）水平灰缝厚薄不均造成原因：在立皮数杆(或框架柱上画水平线)标高不一致，砌砖盘角的时候每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧。3）墙面游丁走缝造成原因：砖的长、宽尺寸误差较大，砌前没有进行实测及挑选，排砖撂底时没有把竖缝排列均匀或没将窗口位置引出，使砖的竖缝尽量与窗口边线相齐。在砌筑操作过程中，没有注意到丁砖的中线必须与下层条砖的中线相重合而造成游丁砖，上下竖缝发生错位，没有在沿墙面每隔 2m 间距左竖缝处用托线板吊直弹线向上引伸作为控制游丁走缝的基准。4）同一砖层的标高差一皮砖的厚度造成原因： 砌筑前由于基础顶面或楼板面标高偏差过大而没有找平理顺，皮数杆166、不能与砖层吻合，在砌筑时，没有按皮数杆控制砖的皮数。5）墙体顶部与梁板底连接处出现裂缝造成原因： 砌筑时,墙体顶部与梁板底连接处没有侧砖或立砖斜砌(60 )顶贴挤紧。2.安装工程质量通病预防措施（1）管道部分1）管道敷设不平整产生原因：由于在施工下料时未对管道进行调直，而直接投入使用，铝塑管的材质较软，可弯曲性能好，因而施工前应对管段进行调直，调直方法见前面的操作方法。施工时，不能用工具对管段进行敲打或撬动，以防管段弯曲变形，施工后，对成品进行保护，以防有意或无意的破坏。纠正措施：一旦出现以上原因产生的质量问题，应及时进行返修，一边进行返修一边进行目测，此工作一般手工操作即可，可不采用工具，也167、无需进行拆卸，直接在弯曲管段处进行，但必须用力缓和且其高度应合适，以防对管段进行破坏或对管道配件进行破坏，产生渗漏水问题。检查方法：观察或测量。2）连接接头或配水点处渗漏：连接接头或配件点处渗漏为工程质量最大问题，产生的原因有：连接件非专用连接件，张冠李戴或者连接管上的连接件有裂缝或质量不过关而产生渗漏；管段在下料时，而所截管段过短，在管段连接时，使得连接受力，当外界温度发生变化时，就会产生渗漏；管段与配件点处的连接，由于铝塑复合管与配件设备的接口为不同材质的管段连接，所以其连接处略有差错就会产生渗漏。纠正措施：一旦出现渗漏，观察渗漏点的渗漏特点，查找渗漏原因，然后组织人员进行修补。连接件不配168、套时，应更换连接件，管端管扩口应用专业扩口工具，扩口时其操作严格按照相应的操作办法，管段切断必须用专业管剪，剪切后的管段端面应平滑、整洁、无裂口、裂纹、凹陷等现象，如果为连接件质量所致，应更换连接件即可。渗漏产生的原因为下料尺寸不足所致，应卸压后，改换该管段，使得其不再渗漏为止，管与配件器具接口不合适而产生的渗漏，应对两者的接口进行分析，并且进行专题讨论，做到质量合格。 检查：观察、压力表测量。3）管道面有划伤或有污点产生原因：在材料进场前，开箱后未加保护，使得有油污污染管道表面，或者是管道在存放过程与其他管道或其他材料混放，致使管材表面受到划伤，再者，施工时由于施工人员敲打或采用不当的操作程169、序或操作工具致使管道表面划伤。施工结束后，对成品未保护，使得其他工种的施工人员或因其他施工对该成品产生损伤。纠正措施：加强施工前施工后的材料及成品保护，材料的存放应严格按照贯标文件的有关要求，分门别类存放整洁，便于存取。施工中，应对施工人员进行现场施工的材料成品、半成品的保护教育工作，爱惜自己的劳动成果。施工结束后，应组织一部分人员进行巡回检查保护。总之，该施工过程的质量通病为人所损坏，加强保护为主要的纠正措施，一旦出此类问题，视其损伤情节，情节较轻的，对划伤的污损点进行有效地处理，情节严重，影响输送性能，并对其他施工质量产生影响的，应更换新的管材，除去原有的破损材料。检查交法：观察。第七章 170、进度保证措施XX市XX坝区农水局XX水库环境综合整治工程工期为45天，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。1.充分做好准备工作:按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。2. 切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案171、。3. 调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。（具体详见进度计划表）4. 调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。5. 管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。6. 在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。7.全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。8. 172、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。9.现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。第八章 主要材料设备组织供应措施第 1 节 人员职责1.材料设备股负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立合格供方名录，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作；2.材料设备股负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；3.项目副经理负责审173、核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。第 2 节 采购计划1.材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部生产安全股提出；2.材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备股在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；3.当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。第 3 节 对供货方评价1.合格供方条件（1）能提供所供材料174、质量合格的证明资料；（2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳（3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；（4)保证连续施工和满足进度要求。2.对供货方调查（1)材料设备股必须组织生产安全股、技术质量股及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。（2）调查供方可由多方推荐，材料设备股的负责人员担任调查小组长；（3)调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；（4)对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得 175、ISO9000 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；（5)被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；（6)调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。第 4 节 材料质量验收1.建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量股评价质保情况并提出176、是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。2.一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。3.甲方提供材料时，不需对材料的生产厂家或材料销售商进行评价，但甲方必须提供合格供方的材料。第 5 节 甲方提供材料1.材料设备股依据计划从甲方处获得材料前，应和甲方进行有效沟通。在材料的质量控制、进场时间、交货地点、验收方法、搬运方法、供料手续、结算方式、经办人员等方面必须达成共识。有效沟通应保留记录。2.材料设备股依生产部门的需用计划，提前向甲方提供材料采购计划表，提前的时间应根177、据施工进度和其他情况确定，以便甲方提供材料分期分批按质按量进场。3.甲方提供材料到货后，材料库管员在进行外观验收的同时应核对以下资料：申请计划、送料清单、实送材料的名称、规格、型号、数量是否一致，质量证明资料是否齐全有效、准确无误，双方经办人员共同签认供料手续，材料库管员填写“到货物资记录”，并送交质量部门，通知进行检验/试验。4.甲方提供材料经检验/试验，材料库管员在得到检验试验合格信息后，方可办理正式入库手续，单独建账并做好标识和防护工作。5.库管员一旦发现甲方提供的材料丢失、变质、损坏时，应填写“甲方提供材料丢失、变质、损坏处理报告”一式四份，并在报告上对发生原因作出描述，材料设备股和甲178、方经协商作出处理意见，质量部门对处理实行验证，将验证结果填写在处理报告表相应的栏目内。以上责任方在报告中都要签字注明日期。6.我方的验证不能免除甲方提供合格材料的责任。为保证成品的质量要求，甲方应对自己提供的经我方验证合格的材料的合格性负全责。第 6 节 采购材料的验证1.当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。2.采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。3.采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对179、供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。对于水泥、钢材等重要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。4.质量股接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。5.检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格，按“不合格品控制程序”处理。第 7 节 采购材料的标识1.采购材料标识应采用文字记录和设置标牌的方法。2.主要材料均应保证其可追溯性。3.标识应内容齐全、清晰可见。其内容应包括：材料名称、规格、型号、检验状况、供料单位、生产180、厂家，必要时还应注明进料日期。4.材料库管员应负责材料采购、材料标识的记录及制作、复制、保护、回收、销毁等管理工作。第 8 节 采购材料的搬运、贮存1.采购材料搬运（1）搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬运工具。（2）不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。（3）易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。（4）搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。大型构件运输要作出记录。2.采购材料贮存（1）对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存放在按施181、工平面图设置的区域或库房。（2）做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。（3）库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失。（4）易燃、易爆、易挥发、有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。设置危险警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。（5）对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期内使用。（6）仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质、损坏时应按“不合格品控制程序”进行处理。（7）按有关规定采取防火、防水、防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。第九章 安全、文明施工措施第 1 182、节 安全保证措施1.安全生产目标管理（1)伤亡指标：杜绝死亡和重大机械设备事故，重伤率控制在万分之三，轻伤率控制在 1。（2)安全达标：合格率 100%，优良率 40%以上。2.安全管理保证体系（1)项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全股各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。（2)在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。（3)项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负183、责施工现场的安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查。（4)项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施， 并负责特殊作业如塔吊安装、吊运等安全技术措施的制定。（5)项目安全负责人：督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施， 纠正违 章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指标精神。（6)各专业工程师：监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通，共同做好安全生产工作。（3)推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产184、过程的危险点，明确重点管理的“事故控制点”， 采用因果图、事故 树分析及 PDCA 循环等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等， 依据分析结果，采取相应措施。（4)各基层以单位的安全措施必须从技术上、组织上、人员上得到保证具体化 、系统化，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证。3.安全生产管理责任制（1）安全目标管理措施1)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积极性。2)提高职工的安全素质，通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学习，以提高职工自我预防事故的能力。3)推行先进的安全管理方法，用科学的185、预测方法，确定生产过程的危险点，明确重点管理的“事故控制点”，采用因果图、事故 树分析及 PDCA 循环等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等，依据分析结果，采取相应措施。4)各基层以单位的安全措施必须从技术上、组织上、人员上得到保证具体化 、系统化，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证。2.安全生产管理责任制1）总经理的安全职责企业的劳动保护和安全生产工作负第一责任。认真贯彻执行国家和上级颁发 关于劳动保护和安全生产的政策、法令及各类规章制度。负责组织制定企业安全生产目标，审定企业安全规划和计划，对重大安全问题进行研究作出决策。负责把安全工作列入重要议事日程，定期召186、开安全生产形势，组织制定各级管理人员安全责任制，负责建立健全安全专职机构，配齐安全技术人员，并支持他们的工作。坚持“五同时”， 经常深入基层，从实际出发进行调查研究，生产的活动规律，总结经验教训，掌握安全生产的活动规律，消除事故隐患，实现“预防为主”的方针。推广现代科学管理方法，提高管理水平。主持重大伤亡事故和重大机械设备事故的调查分析，按照“原因不查清不放过，采取必要措施不放过；责任人和广大群众不受教育不放过； 对事故有关的领导和责任人不查处不放过”的“四不放过”原则，严肃处理并向上级报告。 8)决定重大安全奖惩事宜。2）生产副总经理的安全职责协助总经理具体负责安全管理工作，对生产系统的安全187、工作负责，直接领导工程管理部的安全工作，认真执行国家有关劳动保护的方针、政策、法规及上级的指示。坚持“管生产必须管安全”的原则，认真做到“五同时”， 坚持均衡地、持续地组织生产，不得盲目追加产量。定期召开安全生产会议，及时布置和检查生产工作，了解和掌握的情况定期向总经理汇报。负责安全教育工作和安全技术培训工作，经常教育职工牢固树立“安全第一”的思想，提高全员安全文化素质。负责开展安全达标，创建文明工地和开展“安全周”、“百日无事故”等活动，组织每月的安全生产大检查和“四大节日”的全检查，并督促落实整改隐患。督促检查各级领导，各职能部门安全生产工作情况和安全生产责任分解落实情况，努力实现安全生产188、目标。组织推行现代科学管理方法和安产、文明施工竞赛，交流经验，表彰先进。按照“四不放过”原则主持调查、分析、处理伤亡事故和重大未遂事故。负责接待上级领导和主管部门的安全检查监督工作，负责签认上级有关部门下达的安全指令书、确认书，并针对提出问题限期采取措施，消除隐患。3）总工程师的安全职责对本企业的劳动保护和安全技术工作负总的责任。施工组织高度设计审批过程中必须编制安全技术措施，对新工艺、新设备、新材料的使用，必须编制安全技术措施。教育工程技术人员遵守并执行国家的保护法规、安全技术标准，及时解决施工过程事的安全技术问题。对安全方面的技术革新项目和职工提出的合理化建议，负责组织技术鉴定。参加重大伤189、亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术的改进预防措施。4）项目经理的安全职责对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领导责任，贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产合同协议书，自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。参加制定审该实施项目工程中各种安全技术措施。负责安全教育的组织检查监督工作，经常对广大职工、民工进行培训、教育、考核，做到先培训后上岗。每月坚持开展不少于同、两次安全检查，检查时组织有关工程技术人员，对施工现场安全生产工作，按照 JGJ 5959 评分标准，对查出的事故隐患，定人，定期，定措施落实更改，支持工长，安全员搞好整改后的验收190、工作及平时各种验收表的签字工作，整改不合格不准施工.定期检查工长和管理人员对安全技术交底工作的落实执行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的班组和个人实行经济罚款，奖励达到标准化的项目部、班组或个人。发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。为职工安全生创造良好的环境，保障分公司或项目承包中的各项安全生产指标顺利进行实施。负责按标准正确使用管理劳动保护用品，审核、发放保健食品、清凉饮料工作。5）项目部生产副经理的安全职责 对项目部安全生产负直接领导责任，对下属管理人员的安全责任实行检查、监督，对下级下达的安会隐患通知书认真落实整191、改。在编制年、季、月生产计划时，负责审核单项工程安全措施，在开工前负责组织管理人员进行分部工程安全技术交底确认，并将措施交安全员一份，以便进行监督。在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施的执行情况，对施工中主要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督工程施工过程中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。组织施工现场定期安全生产检查，对查出的安全生产与管理方面的问题，要定时，定人，定措施予以解决。发生事故要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故经验教训。6）主任工程师安全责任组织192、编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性技术措施，并随时检查、落实。出因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。7）工程管理股、安全股股长安全职责认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令。带领本科（股）工作人员合理组织生产，建立安全生产文明秩序。负责审查施工组织设计和安全技术措施计划，并督促实施。检查生产进度、质量的同时检查安全生产。发现问题负责及时调度。领导编制年度大修计划，设备更新改造计划，确保安全防护装置齐全，在技术改造更新，新产品研制时做到安全设施与主体三同时。审批修改机械操作规程，参加生产事故的调查、分析鉴定，提193、出整改措施和意见。8）工长、施工员安全职责对所管工程的安全生产负直接责任。组织落实安全技术措施、进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，合格后方能使用，不违章指挥。坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组职工开展安全日学习活动，学好本工种安全技术操作规程，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有并部门或领导。发生工伤事故后要立即上报，组织抢救伤员，并保护好现场，参加调查，负责整改措施的落实。9）项目部专职安全员职责在公司工程部和本单位分管部门的领194、导下，认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护政策，法令和本公司有关安全生产管理制度认真实际学习业务知识，搞好本单位的安全生产工作。实行日巡检查制。掌握安全生产动态，针对不安全因素提出改进意见和措施。纠正违章作业，有权暂停冒险施工的人员，并及时汇报领导，对违反安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。参加编制施工方案和安全生产技术的防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故调查分析作好文字记录、填报工伤报告，逐月上报安全月报表。切实抓好安全生产宣传教育，组织学习安全操作规程，做好新工人，特殊工种工人的安全技术考核工作。总结推广安全生产先进经验。积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进个人。10195、）项目部生产班组长的安全职责 1)班组长要模范遵守安全生产规程制度，带领本组安全作业，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查及教育工作。 2)违章指挥，经常对所用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施确保安全生产。做好新工人岗位教育和安全生产教育，组织召开好安全日学习活动，开好班组安全生产会。发生工伤事故要立即向工长报告。11）生产工人安全职责学习严格遵守安全技术操作规程，安全管理制度和劳动纪律，积极参加安全日活动，努力做到不伤害他人，不被他人所伤害。班前自检自己所在岗位的用具、设备和周围环境的防护设施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可操作。坚持戴安196、全帽，危险作业应挂安全带，工作中应正确使用安全防护用品，爱护一切安全防护设施。危险作业面安全交底为清，防护设施不齐，不能保障生产者的人身安全时，应积极提出意见，如不能解决，可拒绝接受任务，并报告上级领导。积极参加安全技术交底和安全活动会，关心同志主动纠正违章，积极提出合理化建议。发生工伤事故，应立即抢救伤者，保护现场迅速向有关领导报告，并如实向调查人员提供发生事故的原因和经过。4.安全管理制度1）管理人员责任制（目标管理）考核制度根据公司制定的安全管理目标指标，项目部制定各自小目标，使责任目标层层分解落实到人，并报公司工程管理部审批。项目部根据责任目标分解和各人安全职责，进行自评、股评，项目部197、评定打分方式考核责任制的落实执行情况和目标管理情况。工程管理部每月对项目部考评导、情况进行检查，依据 JGJ 5999 细化打分排名，对存在问题进行通报发各分公司、项目部。根据工程进度安排，各部门对目标管理考核要有侧重点，项目部每季对责任落实好的人进行奖励，落实不好的人员进行批评。工程管理部每年对考核总结一次，作为评选公司先进中干和基层单位的依据。2）安全教育与培训制度各级干部尤其是主管生产的领导干部，工程技术人员要认真学习国家劳动保护政策，法令、安全操作规程，明确管理生产必须管理安全的重要性、必要性和原则性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项法规、条例。要建立经常性的安全教育和培训考核198、制定职工安全技术培训教育计划，以安全生产思想教育，安全知识教育，安全技能教育和事故教育为重要内容，教育考核成绩记入职工档案。对特殊工种（机、电、架、电气焊、起重/防水等工种）应定期进行体检、培训、复审，考核合格证获当地劳动部门的合格证，方可上岗操作。新工人进场必须进行公司、项目部、班组“三级安全教育”教育内容：“一级”包括党和国家安全生产方针、政策、法规、标准，本公司安全管理制度，安全纪律等；“二级”包括本公司或项目部施工特点，规章制度、注意事项、劳动用品作用、机械设备、电气及高处作业安全基本知识等、“三级”包括本班组作业特点及操作规程，班组半自动制度、纪律，本岗位易发生的不安全因素及防范对策199、等，并经考核合格后，方可操作岗位。项目部必须根据施工特点进行“二抓紧”安全教育。即：工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育，做到警钟长鸣。必须加强班组安全活动，坚持班前 5min 喊话制，班后总结制，周一安全日活动制度，并做好记录。 7)对经常违章蛮干的职工和一贯不重视安全管理工作的干部，可在取得领导的同意后，进行停工教育或批评处理。3）安全生产检查制度项目部安全检查工作，由项目经理及主管生产的副经理负责组织，各股室有关人员参加，每次检查必须按 JGJ 5959 执行,有目的、有计划地检查、对查出问题做好记录，提出措施及时整改。定期安全检查 项目200、部每周进行一次安全大检查，专职安全员进行日常检查和周查。各班组要开展班中查安全，班后讲评安全工作。专业性安全检查 对特殊外架、施工电梯、塔吊、龙门架、电气等的安全问题进行单项检查，参加人员主要由专业 技术人员，有实际操作、维修能力的工人参加。季节性安全检查 针对气候变化特点，如冬季、夏季、雨季、风季等可能给施工带来危害而组织的安全检查，在季节之前及时做好各种准备工作。经常性的安全检查施工人员应随时注意和关心所管施工场区域内的安全生产和工人遵章守纪情况，出现事故隐患边查边改，各级安全员必须经常深入现场，班组长应坚持班前班中安全岗位检查，节日前后由领导组织有关管理人员检查，节日加班更要重视加班人员201、安全教育工作和安全防范措施落实情况。经检查提出隐患，必须定人，定时，定措施整改，对逾期不改或未改者，要进行经济处罚，情节严重的责令停工整改。安全检查活动，必须广泛发动职工，采取自检和互检，普检与专检相结合的方式进行。4）安全用工管理制度由工长和项目部安全员共同对新进场外用工进行目测，必要时进行体验，严禁身体有残疾、年龄偏大、高血压、心脏病、智力发育不全等人员及 18 岁以下童工进场。对进场外用工签订劳动安全协议，协议中必须明确项目部上用工之间应承担的安全责任。建立外用工劳务登记卡，随时掌握人员进出场情况。对所有外用工进行三级安全教育，严禁打架、斗殴、酗酒、吸毒等不良现象，发现沾染不良习性的外用202、工，立即辞退出场。5）安全例会制度项目部每周召开一次安全例会，由班组长（包括外用工作业班班长）以上人员参加，由项目部生产副经理主持召开。对上周安全生产中存在重大问题及老问题提出方案或措施，定人定期完成，根据工程进度提出本周生产过程中的重点和安全设施计划。6）施工临电安全管理制度现场临时用电应编写临时用电施工组织设计，设计中应包括：现场勘探，确定电源进线和变电所、配电室、分路配电箱、开关箱等设置位置及线路走向。负荷计算，电气平面图，立面图选择变压器容量，导线截面和电器类型规格。绘制及接线系统图。制定安全用电技术措施和电气防火措施。对现场临时配电室，现场电杆电箱，用电线路，接地装置，高压线防护，手203、持式电动工具，应做好记录，对不安全的和有损坏的电气设备进行一次全面大检查，特别在容易发生触电事故的六月至九月份，至少每月进行一次检查维修电气设备。电工及兼职电工责任心和保证工作质量和安全教育，对一般职工进行电气常识教育，使其懂得本岗位的电气设备和维修、保养知识和触电急救方法，遵守安全操作规程，不乱动电气设备等。施工现场脚手架、塔机、施工电梯与高压线水平距离在 6m 以内必须进行隔离防护。线路架设不得用易晃动的立木代替线杆。流动式闸箱， 应装设漏电开关，有防雨、防火设施，停用应及时切断电源和加锁。 7）机械安全管理制度各种机械应有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程，运行履历书等资料和应有的安全204、技术交底和办理验收手续。各种机械安装后，应由安装单位组织有关部门人员参加验收，并向使用单位人员进行安全技术交底和办理验收手续。起重设备各种安全防护、限位器、超高装置等必须灵敏可靠，按照国家统一指挥售信号，司机及指挥人员持证上岗。正常运转的各类机械必须建立“定人定机”制度，实行岗位责任制，按时交班，定期保养，不准带病运转。机械操作员应进行专门考核，持证上岗。无证人员严禁开机操作，各类机械必须严格遵守操作规程，严禁酒后作业。班前检查安全装置是否可靠，机械调制设备运转是否良好，合格后才准使用，工作中不得打闹，做其他事，短时间离开应停机断电，不得委托无证人员代替开机。8）防爆防火安全管理制度厨房、锅炉205、房、配电室与临时设施之间防火间距离不小于 15m 。存放汽油等易燃物品库房，应单独建筑，并与工程用火作业区、易燃材料堆放场地保持距离不小于 30m。高压线下禁止反搭设临时设施和堆放易燃材料。电室、乙炔瓶及氧气瓶存放间等应单独设置，使用非燃材料建筑，室内高度不得低于 4m。应有良好的通风，存放乙炔发生器的建筑，屋顶应采用轻质材料。临设区内按规定设置消防器材，一般 100m 临设施区域内，放置两只 10kg 灭火器，1200m 应配消防桶、积水桶、黄砂池等，这些部位周围不得堆放物件，阻塞通道，临时木工间、油漆间、仓库、配电室等配足消防器材，消防器材应由专人维修保养，灭火器药剂一般一年更换一次， 并206、挂换时间。施工现场未批准不得任意动用明火，焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。9）劳保用品的管理制度各基层单位采购劳保用品时，必须到国家、省、市、县指定的专门销售点购买，批量抽检证和出厂合格证齐全。对购置的劳保用品必须由专人保管发放，建立发放台帐。保管仓库必须通风、干燥，劳保用品避免暴晒、受潮，不准接触高温，明火，强酸、油及尖锐的坚硬物等。对二次回收的劳保用品，由保管员负责逐一检查，对有缺陷的视其情况严重程度进行淘汰，并定期对劳动用品进行性能抽检，不合格的严禁发放。10）施工现场安全管理现场应建立以项目经理为第一责任者的工地安全管理小组，坚持“安全第一，预防为主”、“管生产必须管安全”并组成安207、全管理网络体系。工地建立由项目经理（包括股长、工长、施工员等）组成的领导安全轮流值班制度，做好安全值班（日）记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时，工地还要建立和健全工地各部门人员的安全生产责任制， 安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全防护设施的验收、工伤事故管理制度等。新调入工地的班组（或包工队）， 应将班组安全员、特种作业人员名单证号报告工地安全管理小组。工地项目经理小组要向班组进行安全技术交底。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理、监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下、在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位受208、建设单位的委托监督检查分包单位建设单位的委托，负责协调该施工现场见由建设单位直接发包其他单位的施工现场活动，在同一施工现场由建设单位（甲方）直接分包的分项工程、分包的施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总包施工单位的安全管理。5.保证工程施工安全主要措施（1）项目经理负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。（2）工长要对班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。（3）对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。正确使用个人安全防护用品和安全防护措施，必须戴好安全帽，系好安全带。（4）209、防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全人员管理。（5）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。（6）使用高凳要检查有无损缺，一定放稳高凳，不得垫高使用。梯子有防滑绳，传递工具、物品禁止向下抛。禁止二人同在一个高凳下操作，并不得在最高一步上操作。（7）使用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工现场的电动工具不用时，必须断电。使用电动工具的工作完成后，由专业临电人员及时拆除线路，固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程。使用电动工具电气金属外壳可靠接地。210、（8）使用电焊和操作其他电动工具时，不能站在潮湿地带，应采用相应的安全措施。电焊机的一、二次接线板，应有防护罩，并应有独立的电源控制装置。放置地点应选在防雨、防潮、防晒的地点。电气焊两瓶及施焊前应检查周围，确认无易燃物方可施焊，初用明火前，应找消防专业人员开具动火证，并有专人看守，作业后确认周围无火灾危险后， 方可离去。（9）施工车辆、机械设备操作人员要有专业证书，专机专人持证上岗，并安机定人。机械设备安装验收后合格，办理手续后方可使用，并可靠接地。（10）消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开211、展防火检查，整治隐患。（11）施工现场可燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混堆乱放，防止露天暴晒。设置足够轻便的消防设备，易燃、易爆物品不得进入现场，少量存入要专人管理，采取保证消防用水措施。现场施工建立用火制度，配备防火专职人员和灭火用具。（12）现场成立治安全保卫领导小组，出入现场一律凭证，各种车辆按指定线路行驶，职工携带物品出门应有出门证，现场不会客。（13）预制场的配电采用 TN-S 系统，PE 线与 N 线严格分开，所有金属外壳、设备底座必须可靠与 PE 线相接，施工现场的所供电必须加装漏电保护器，供电采用标准配电箱，严格“一机一闸一保护”。（14）风管吊装必须选用合格的吊具，有合212、格的起重工指挥。操作工人不允许站在风管上进行操作。（15) 管井内管道施工时，要有可靠的防护措施，上有可靠遮盖，以防坠物砸伤，下有遮掩，防止作业人员或物品坠落。（16）装饰性照明灯具的运输和安装必须有相应的防护措施。（17) 管道水压试验过程中，当出现管理接中有渗漏现象时，要泄压后处理，严禁带压操作。（18) 管道系统水压试验合格后，管道内的水要排放到指定的、安全的地点，禁止就地排放。6.工程安全防护措施1.现场安全消防保卫措施（1)项目经理部设置一名专职管理人员负责保卫和消防工作，按照工程保卫消防制度，定期及时解决消防保卫工作中的问题，并有主管领导负责安全防火值班定期检查。（2）严禁烟火及乱213、扔烟头，施工现场配备足够的消防专用器材、管线、消防水池及消防水泵，所有消防器材设置和悬挂在明显位置，做到完善齐全，确保关键时刻正常使用，做到经常检查保养，不乱搬动及乱用。消防栓周围严禁堆物，消防通道保持畅通。（3)加强用电管理，严禁在工地使用电炉及乱生火，氧气、乙炔集中设棚管理，坚持明火作业审批制度，做到烟火使用有专人监护，非电气焊工不准进行焊接作业。由现场设专业警卫人员负责消防、机械保管和警卫安全工作严格执行安全生产条例，做到安全用电，防火第 2 节 文明施工保证体系文明施工保证体系1.场容场貌（1）现场施工道路、场地干净正洁。每天下班后对现场道路及周边进行清洁，使现场保持道路畅通、平坦、整214、洁，现场用砖砌成排水沟，做到雨天施工不积水，道路及作业场地不带泥。作业完成后并对作业现场进行每日清洁。（2）严格平面布置，根据平面布置图，布置临时设施，原材料堆放，机械设备进场等。建筑垃圾指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料净、场清。消防品器材按规定配置齐全有效。（3）在施工区域醒目处设立“十项安全技术措施牌”、施工平面布置图等四牌一图。在配电室、基坑边等危险区域禁令标志明显，室内贴挂“生产计划进展表”、“现场管理人员安全值班表”等，在支护壁上挂振奋人心、鼓舞大干生产的标语，烘托气氛，展示向上的精神面貌。施工管理人员必须挂牌上岗。（4）现场机械文明管理1）现场使用的机械设备，要按平面固定点215、存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。2）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3）塔式起重机等用无线对讲机，作为司机和指挥员联络用。2.食堂、办公室、宿舍管理（1）现场办公室：用水泥地面，达到整洁、卫生、每天由工作人员轮流打扫。（2）职工食堂：取消民工食堂，民工、外包工和自有队伍都在职工食堂就餐。食堂锅台用瓷片砌筑，生熟食品分开储存，现场设有茶水桶供应开水。（3）职工宿舍：实现室内整洁，一灯一线，有管理制度，宿舍有仅有所住职工名单，而且有舍长与人员籍贯。（4）医疗、卫生管理现场设有厕所，有专人清扫，各蹲坑之间有隔离墙，并用砂浆抹光。216、工地设立浴室盥洗间，生活垃圾定点堆放，及时清理。现场设有医疗室。 3、现场防止环境污染措施（1）防止大气污染措施1）施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2）对于易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放，如露天存放采用严密度遮盖，运输和卸运防止遗洒飞扬，以减少扬尘。3）施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责。4）不使用敞口锅熬制沥青，凡进行沥青防水作业，使用密闭和带有烟尘自理装置的加热设备。（2）防止水污染的措施1）搅拌机排放的水要排沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线，未经处理的泥浆水，严禁直接排放。2）施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其他物资，储217、存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（3）防止噪声污染的措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工，制作作业，尽量放到工厂、车间完成，减少施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。夜间连续施工时，提前到环保部门办手续，并与学校有关部门打招呼，尽量做到不干扰周围公寓楼内学生的正常生218、活秩序。4.保卫、卫生措施（1）工地设门卫值班室，由 3 人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是工具房、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。（2）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经项目经理批准。（3）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。（4）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用，不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。（5）施工现场必须按219、照“谁主管，谁负责“的原则。（6）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。（7）财会室及职工宿舍等易发案件部位要指定专人管理，制度防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。（8）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（9）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。（10）防火措施1） 现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前消除附近燃物，配备看火人员和灭火用具220、，用火证当日有效，动火地点变换要重新办理用证手续。3）使用电气设备和易燃、易爆炸物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 4）因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。5）施工材料的存放、保管，应符合防火要求，库房应有非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。6）工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入应采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人的要报告，经上级机关批准并与建设单位签221、订协议，明确管理责任。7）施工现场严禁吸烟，必要时设有防火措施的吸烟室。8）施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。9）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于 5m，两瓶同明火作业距离不小于 10m。禁止在工程内使用液化石油气钢瓶，乙炔发生器作业。10） 在施工中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。5.工地建立良好文明气氛（1）施工现场对职工、民工及协作人员进行进场时，施工中的文明职工教育、法制教育、安全教育、防火教育和八大工程教育。（2）在大的节假日在工地开展业余文化娱乐活动。（3）以人为本，搞好班组建设。在工地开展“要创文明工地，222、先做文明人”活动，作业班组、民工包工队层层建立班组项目创建文明计划措施。（4）建立文明施工检查评比制度每月进行一次文明施工检查评比，各班组作业队对该项工作的执行情况，由项目经理部创建文明工地领导小组根据现场管理中的有关规定进行奖罚，并张榜公布。第十章施工协调管理措施第 1 节管理组织机构图为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。成立以项目经理为首的六个管理目标控制体系，分别为： 进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系（注：此处分包指专业劳务分包）第 2 节 对各工程的质量要求及管理措223、施1.为了全面履行管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。1）工期目标：确保工期按45d 完成。2）质量目标：合格标准。3） 工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。4） 安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在 0.5以下。5）新技术、新工艺应用：创科技示范工程。为了实现本项目的总目标，积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。2.管理措施（1）项目总工程师负责监督现224、场人员资质及质量保证与控制系统的情况。（2）监督施工工艺施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。（3）对工程质量的检验工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我代表将及时通知监理工程师与其共同检验。3.施工现场平面管理：由生产副总经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目总经理批准，同时报送业主和监理批复监督。由生产副总经理具体负责实施，该办法主要内容如下：（1）我方负责施工总平面布置，进场后按照投标时划定的区域安排生活和生产。（2）生活区统一规划、统一管理，其内所有临时设施由我方负责提供。（3）业主提供的临时用水、225、电、道路设施等由我方统一管理， 并制定管理办法。（4）根据现场关于施工车辆行使路线的规定制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行驶。（5）在现场建立加工车间，集中统一提供半成品，成品加工，降低消耗，控制成本。（6）按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护、文明施工工作。（7）对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示牌、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。5.现场人员管理（1）对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。（2）制定安全门卫制度 ，严格检查出入现场226、的人员和车辆。（3）定期对进场人员进行安全教育。（4） 成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合治安管理工作。6.周边环境协调管理（1）工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来的任何障碍和相应解决办法，在工程施工中及时予以解决。（2）对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共设施和私有财产的影响。7.设计协调（1）由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面的工程技术协调，并认真组织图纸会审。（2）由技术管理部负责检查现场按图施工，并对施工图存在的疏漏缺陷或尺227、寸差异或资料不足,及时在设计院认可情况下进行修正和补充,并及时报告给总工程师,由总工程师及时与业主监理协商处理结果。（3）在协调中发生的设计变更严格按照总包“质量保证措施”中的设计变更控制条款执行。8.施工过程管理将严格按照“ 工程总进度保证措施”、“工程质量管理与控制措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”、“安全保障措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。9.开工审批管理：施工准备工作完成后，我方将开工报告报送业主、监理审批，业主、监理签发开工令后总包开始进行本工程施工。各分项工程施工准备工作完成后，填报开工报告，报送监理方审核，由总监理工程师批准后进入作228、业面进行施工。10.例会制度：（1）每周一组织召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。（2）每周与业主（监理）顾问单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，参加单位由业主（监理）确定。（3）方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法。参加单位根据会议内容确定。（4）所有会议均要形成会议纪要，并在会后 2d 内抄送给业主、监理和参加各单位。11.项目日记负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况等。12.现场文件和资料管理：（1）现场所有文件和资料229、管理均严格按照总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。（2）每月第 28 天向业主报送一份月进度报告（统计至每月第 25 日），内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。（3）每月 1 日出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明施工、成本等，以及先进的人物事迹进行综合报道。13.试验和检查（1）在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托，费用由我方负责。（2）业主保留权利，把此等试验交由其他独立机构执行。（3）将积极配合现场质监人员工作。（4）试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施”中的施工过程检验控制230、竣工工程检验控制、施工物资进货检验和试验控制、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制等办法执行。14.半成品、成品保护（1）制定半成品、成品保护措施，对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成损害。（2）半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”中的搬运、贮存、防护和交付控制办法执行。15.合同管理（1）建立全部分供应商合同台帐。（2）方严格按照合同中条款执行监督和管理。（3）由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照“质量管理和保证措施”中的采购合同控制执行。16.与业主的配合（1）认真完成231、合同中和投标承诺中的责任和义务，服从业主管理，听从业主的批示。（2）在施工期间，积极采取各种技术措施和管理措施，确保工程质量，节约成本，给业主提供最完善、最满意服务。（3）施工期间，制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。17.总承包方与指定分包间和独立施工单位配合 投标方免费提供他们正确施工所需的合理设施,包括以下项目，但不限于：（1）提供施工场地，提供工地上通道、脚手架、水平及垂直运输通道，其他现成的设施共同使用。（2）对工地作全面看管以防盗窃。（3）提供临时用水、照明及电力的供应，包括试验所须负荷。（4）积极了解和指导他们施工，保证总进度计划的实现。（5232、）提供标高、水准点的基准点。18.服务（1）在工程竣工后将建立现场专家服务小组，具体负责工程的保修和回访事宜。（2）免费为业主提供有关使用人员操作培训服务。（3）服务控制程序严格按照“质量管理和保证措施”中的服务控制执行。第 3 节 保证各种预埋件、配合措施1.与建设单位的配合（1）及时了解建设单位提供的设计变更。（2）积极配合建设单位及监理单位对施工过程中的各种检查，对检查出的问题及时制定整改措施并认真进行整改，直到满意。2.与安装施工配合按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由技术负责人编制分部分项工程的配合方案及措施。第 4 节 安全保障措施1.各专业队伍必须233、达到市级文明工地，否则按合同有关条例执行。2.各专业队伍控制：轻伤在 1以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故。 3.以下重要防护用品必须使用认定厂家产品，具体范围如下：（1）安全网；（2）安全带；（3）安全帽；（4）漏电保护器；（5）配电箱、开关箱；（6）临时用电的电缆；（7）脚手架扣件；（8）安全标志。4.由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部应与各专业队办理交接手续。对上述设施，专业队严禁私自拆改，如有变动，须项目工程部和安全部批准。5.日常安全教育：专业队的班前安全教育：由专业队的班组长进行，并做好安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程管理部，234、由工程管理部转交安全总监。6.各专业队不向公司提供规定的安全资料，对专业队伍不组织和参加周一安全教育活动，对专业队伍处以罚款。7.各专业队伍拒不参加项目组织的安全交叉和综合大检查，对专业队伍处以罚款。8.各专业队伍进场人员没进行安全教育，发现 1 人，处罚 100元。发现 2 人以上，处以罚款。9. 专业队伍进场人员若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。10.项目经理部对专业队伍有下列违章行为之一的人员给予50100 元/次罚款：（1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。（2）2m（含 2m）以上高空作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全235、带的。（3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。（4）无动火证动火者。（5）非特种作业人员从事特种工作，特种作业人员不持证上岗。（6）非本工种人员乱摸、乱动机电设备。（7）未执行本工种安全技术交底，违章作业、冒险蛮干。（8）不走正式安全通道，翻爬栏杆，脚手架等违章行为。（9）高处作业向下投抛物体。（10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。（11）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。（12）现场临时用电不符合安全要求。（13）班组长未对班组人员进行书面安全技术交底。（14）破坏现场的各种防护装置。防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动236、和拆除。11.对有下列行为之一者给予罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任（1）违章，屡教不改者。（2）没有给工人创造良好工作条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。（3）队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。（4）专业队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。（5） 对施工作业范围的环境、设施、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。（6）认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。（7）指挥无证人员上岗施工。（8）新工人入场未进行入场教育就安排上岗。（9）不按规定采购或使用“三宝一器。”12.现场施工安全管理措施（1）总则：1）专业队伍所237、使用的脚手架由专业队伍搭设，搭设的各种架子在 2m 以上 15m 以下由项目安全总监验收，验收程序是专业队伍搭设完各种脚手架后通知项目工程管理部，在由项目工程管理部通知项目部安全总监进行验收，同时参加验收人员是项目工程管理部人员和专业队伍安全员，验收合格后方可使用；在搭设 18m 以下的脚手架同时上报验收时间；20m 以上的脚手架要提前 24h 上报项目安全总监以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。2）结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支设安全网，由项目有关人员、专业队伍联合验收，验收单存档备查。3）结构施工总洞口、临边应做好防护。项目工程管理238、部在分包队伍入场后分别移交各分包队伍，移交后分包队伍负责检查维修。4）凡用上述设施使用及搭设围护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由专业队伍独立承担经济和事故责任，由专业队伍独立承担政府及上级主管部门的处罚。（2）脚手架1）凡高度在 2m 以上施工作业，必须搭设脚手架。2） 关键部位如大于 1.5m1.5m 的洞口等，应根据项目经理要求设置水平安全网和防护栏杆。3） 水平安全网采用 3m6m 的绵纶大眼安全网，密目安全网采用 2000 目安全网。4）安全网必须使用定点产品。5）因施工需要拆除洞口防护应向项目管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。（3）处罚规定1）239、应搭设脚手架施工，而不搭设脚手架，出处罚 500 元。2）使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚 500 元。3）不按项目经理要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚 1000元。4）洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现 1 处处罚 1000 元。5）使用不合格安全网，处罚 500 元。13.临时用电管理规定（1）项目经理部责任1）项目经理部负责提供现场总箱、一级箱。2）项目经理部负责提供现场主电缆。 3）项目经理部负责审查各分包队伍在本单位施工用电临电设置的方案审核，设置的验收，负责监督各分包队伍的临电管理情况。（2）专业队伍责任1）专业队伍必须从项目指定的一级电箱接电源。2）专业240、队伍按建筑施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。3）专业队伍负责现场临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。4）专业队伍负责定期（每日）检查临电设施。5）专业队伍负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。（3）处罚规定1） 凡专业队伍未执行三项五线制，不采用 TN-S 系统设置临电系统，罚款 1000 元。2）凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现 1 个罚款 100元。14.机械管理（1）责任划分1）项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各专业队伍在使用项目241、提供的机械设备过程中安全控制由分包队伍负责。2）专业队伍自带机械设备及工具，安全由分包队伍负责。3）专业队伍自带机械设备必须是劳动质检部门检合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。4）因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任 。（2）过程控制1）各专业队伍负责自己责任施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。2）各专业队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。3）项目安全总监每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械设备检查表。4）各专业队伍必须做好机械设备的每天使用计划，并 提前 24h报至项目工程管理部，经项目工程管理部统一协调后，合理使用机械设备。若专业队伍未报机械设使用计划，项目工程管理部视为不使用机械设备。（3）处罚规定1） 凡使用不合格机械设备和未经验收的机械设备，处罚 1000元。2）各专业队伍机械设备维修不当或管理标识不全，处罚 200 元。15. 专业队伍必须遵守现场安全奖罚条例、施工现场安全纪律的规定、分包队伍安全管理规定，否则按上述规定有关内容奖罚。