1、本地网配套传输工程通信管道施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、各分部分项工程的完整的施工方案、主要工序施工方法；4（一）施工测量要求：2（二）施工技术要求：3（三）材料要求：（主要指规格、外观）6（四）竣工资料：7二、施工仪器、仪表及机械设备的进场计划7三、工程材料的进场计划9四、施工现场布置10五、冬、雨季以及安全施工措施10六、保证质量措施12（一）质量控制原则12（二）控制因素13（五）针对本次工程我公司将制定完整质量责任制度17七、保证安全生产，文明施工，协调方案，减少扰民降低2、环境污染和噪音措施18（二）针对本次工程，我公司将制定出安全、文明施工措施细则20八、计划开、竣工日期和施工进度措施22投标施工组织文件综合说明24编制说明本施工组织设计系根据招标人的招标文件要求，按我单位现有的技术力量以及总结多年来在通信线路方面的施工经验编制而成。本施工组织设计的编制依据如下：1、中华人民共和国通信行业标准本地线路工程验收规范YDT 5138-2005；2、YD5103-2003通信管道工程施工及验收技术规范；3、XXxx公司所发的技术要求。工程组织机构：如我公司中标，我单位将在XX市设立“工程项目部”，实行项目经理负责制，项目经理部将全面负责工程施工，并与建设单位、监理单3、位、设计单位密切合作，做好保障和协调工作，确保工程保质保期完成。本工程机构设置：在总经理和总工程师的监督指导下，由项目经理部全面负责开展整个工程的施工工作，由项目经理部统一指挥，并设立管理部门，项目部分别设立技术组、安全组、材料组、协调组、财务组。针对本工程特点，为了确保工程安全、保质按期完成，将安排8个施工大队承担施工作业任务。为确保该工程的实施，贵州瑞凯通信科技有限公司组织成立“工程项目部”，该工程项目部组建及质量管理体系图（附图一）工程项目部组建如下：人员安排联系电话备 注分公司总负责人工程总负责人工程项目部施工队长施工队长施工队长施工队长施工队长车辆配置指挥车辆1辆施工车辆5辆仪器仪表4、熔接机1台（腾仓50S）、ODTR1台、发电机1台项目经理根据XXxx公司的要求和进度合理安排施工小组数量，其中每20公里配备施工队长1名，施工小组2个，小组长2名，每小组技术工人10名，普工（民工）30名。施工小组按照相应的施工计划组织施工，每周向项目经理汇报施工进度。小组长负责本小组的现场施工和协调等方面的工作，每天召集班组成员开工作分析会，进行安全文明施工教育，定期组织操作规范的学习。安全质量检查员负责对施工现场安全设施与措施、施工用具、施工操作和施工质量的检查监督，监督施工人员严格遵守安全操作规程、按照XXxx公司要求的各项规范进行施工。对发现的问题及相关责任人严肃处理，不留隐患。一、5、各分部分项工程的完整的施工方案、主要工序施工方法；根据本工程特点，我们将此项工程分为三个大的阶段：（见图表）第三阶段第二阶段第一阶段编制竣工技术文件，作好光特性测试工作申请交工。打洞、抬杆、立杆、做拉线、放吊线、放光缆、挂缆、接续、同时做好隐蔽的签证。准备工作复测画线开工申请材料分屯第一阶段为开工前准备；二阶段为光电缆、线缆、保护管、信息点面板、机柜、管道沟开挖、敷设、包封、回填等实施；第三阶段为内部自检。具体安排如下：第一阶段：1、施工队伍进场，施工队长和协调员与当地政府部门、相关单位做好协调沟通工作。2、工程技术人员熟悉图纸与监理单位做好技术沟通，并申请开工。3、开始路由复测。4、安排材料6、分屯。第二阶段：1、组织普工打杆洞，并由质检员检查杆洞深度。2、立电杆；施工队长在现场负责安全。3、做拉线：由施工负责拉线的工艺。4、组织普工放吊线，并做好光缆单盘测试。5、布放单盘测试合格光缆。6、钢绞线细吊光缆，并做好安全教育工作。7、光缆熔接，并做好测试资料。8、喷杆号，做竣工草图。第三阶段：1、编制竣工技术文件。2、中继段全程作光缆性测试。3、公司内部自检，安全不合格事项全面整治。4、申请竣工验收。5、质保期巡检。6、质保期结束请终验。向建设方提交开工另附施工业务流程图：施工复测报建设方审核施工队伍正式进场会同地方政府开协材料报验和组织材料协调打洞、立杆、做拉线监理签证架设架空吊线光缆7、单盘测试架设光缆杆路整治熔接测试中继段全程测试公司自检质量认可编制竣工资料申请竣工验收质保期、巡验终 验项目技术负责人XX11年传输线路、新建管道等工程施工工程项目部项目总负责人1人施工小组施工小组施工小组施工小组质量小组 安全协调小组材料供应小组计划、材料管理2名安全协调管理2名质量管理2名分段项目部分段项目部项目经理111施工组织结构及人员配置示意表熔接班组分段项目部主要工序施工方法：为了确保工程顺利实施，在施工过程中将采取流水作业，平行作业和交叉作业相结合的工作方式，满足工程总体工期要求。我公司特编制针对本项工程的施工技术规范。（一）施工测量要求：路由选择：通过现场对有关的已建设施如通信8、杆路、直埋光（电）缆，高（低）压电源杆路、采石场等，按有关规定（见施工要求）进行避让或交越，对地形地物来回比较，本着安全、稳固、以便于维护、施工的前提下，减少不必要的迂回，应尽可能缩短路由丈量长度，减少工程投资。新建通信杆路，10米电杆以下严禁利用槽钢升高，测量时请根据地形合理配置电杆规格。新建通信线路，严禁连续出现反转弯，因地形限制需反转弯时，两反转弯之间至少应有一根直线杆。新建通信杆路基本档距50米，在特殊地形，按长杆距规定处理：杆距在7090米的两端必须打顶头拉保护；杆距在90-120米的做H杆（龙门杆）；杆距大于120米的做四方杆。新建通信线路，尽量不出现7米以上角深的角杆，特殊条件或9、受地形限制时，应做2至3个相等角深的角杆或采用2条拉线处理，在松土及河滩等地方尽量不设电杆，因地形所限，必须设立电杆时应采用护墩、护坎等方式加以保护。新建通信杆路双、四方拉线的设置原则上应按8-32档设置，其中遇角杆时，应往前移2档直线后设置，并酌情就近落在吊档杆或顶山处设置。终端杆离基站的档距小于或等于30米，在终杆必须做终结。地线设置：1公里至少有一个全接地（用钢绞线和角钢从杆外引下）：拉线采用半接地。光缆标志牌每公里至少3至4 块。（二）施工技术要求：电杆埋深杆高（m）78910备 注洞深普通土1.51.61.81.8在重负荷和超重负荷时按左列规定加0.1米松 土1.61.71.91.910、硬土砂砾土1.21.41.71坚 石11.11.21.2拉线程式和埋深拉线程式地锚盘规格拉线杆程式埋深备 注72.25003001501621001.3双、四方拉72.65003001501621001.5角杆终端拉线73.05003001501621001.6特殊情况角杆拉线应在角的平分线上，侧面及顺线拉线分别和线路进行方向垂直及平行，地锚出土点的偏差值应不超过以下规定。（见下表）拉 线 种 类出土（左右）编差限值（厘米）角杆及各种顶头拉线小于等于5双、四方及各种顺线和侧面拉线小于等于105、线的距和拉高等：拉距=拉高（最好）；当距高比小于0.75和大于2时，应调整拉线程式（采用撑杆或它方式11、）；拉线不允许有接头、松驰、锈蚀现象；双、四方拉可采用72.2度镀钢绞线，其它须采用72.6或73.0镀锌钢绞线；拉线杆出土地方应开槽，将拉线杆顺电杆方向安放在槽道内。 高 距 地6、新建通信线路与已建设施间距规定（单位：米）：名 称与新建通信线路平行时与新建线路交越时垂直净距备注垂直净距备 注铁路不允许公路6.0省道土路5.0乡、村道其它通信杆路0.6直埋光（电）缆1KV以下电力线1.25最高线条到供电线条1至10KV电力线4.035至110KV电力线5.0供电线接户线0.67、直线上电杆应成为一直线，不得有眉毛弯、S弯、梅花桩。电杆竖立应正直，杆根左右偏差不得超过5厘米，前后不得超过30厘12、米。水泥电杆梢前后、左右倾斜，不得超过13梢经。8、拉线钢柄地锚出土长度为2050cm。吊线加固：全线吊线在遇角杆时，按在拉线侧吊挂的方式考虑，吊线在比方向吊档，山顶杆上应采取仰俯角辅助吊线加固装置，吊线在单方向坡变更较大时，应采取假终结及加设顶头拉线装置。9、杆洞及拉线洞的回土必须分层夯实，杆根培土可高出2050cm。10、端杆、终端杆须安装预留支架，其光缆预留长按下表办理：项 目单位架空直埋管道备 注光缆接头（每侧）米888人（手）孔米1开（终）端杆米20直埋和管道引上、引下杆各预留10米架空每500m预留米1011、高压防电管两端必须超出力线垂直净距各1m。12、光缆线路经过电杆和吊线接13、头处，必须用3228的PVC塑料管加以保护。电杆处子管长为90厘米，高度：吊线夹板下沿至子管余弯处距离为30厘米；子管两距光缆绑扎处为100厘米。13、钢线接头，拉线上、下把，夹板、钢卡等必须刷防锈柒。14、直埋光缆必须用50厘米子管保护，跨公里用50厘米镀锌钢管，然后穿32的PVC塑料管保护，直埋引上、引下电杆角钢内必须布放32子管，顺电杆超出1米，直埋光缆在转弯处、起始点、直线100米左右必须设置柱石（白底、蓝字样、红头）。15、机房内不允许预留光缆，终端熔接完后将多余的光缆收在终端杆上预留整齐。光缆通过围墙时需用塑料卡子钉固（横平、竖直）墙角处用软塑管作保护。16、管道内布放光缆：光缆经14、过人（手）孔时紧靠井壁，用软塑料管保护绑扎，并在光缆上挂牌（挂牌内容：工程名称、光缆芯数、建设单位、施工单位、施工时间）。17、光缆上高层建筑时必须用钢线、拉攀、将光缆试先间隔50至60厘米绑扎后再将钢线收紧，不允许软拉。18、光缆起、始端加强芯应引接到机房保护地气铜牌固定。19、杆号：白底7025cm、蓝字样、底下沿离地高度不得小于2.5cm。（三）材料要求：（主要指规格、外观）1、电杆：7m杆必须是不是8根高强筋、8米9根、以类推；电杆表面、内腔、顶不得有露筋和混凝土脱落现象；电杆杆身表面光滑、不直。每米长度的局部麻面和粘皮面积应小于5%；电杆合缝处不应漏筋，如有漏浆，其深度应不小于混凝土15、的保护层，每处漏浆的连续长度不应超过30cm，累计漏浆长度不应超过杆长10%；电杆杆身不应有纵向，环向裂缝（小于0.0.3cm的网状、龟裂、水纹等不在此限）；杆销、杆根不应碰佃或漏浆，如有其长度不得超过周长的25%，纵向长度不得超过50cm，碰作深度不得大于钢盘的混凝土保护层；混凝土有明显断裂为两段以上（含两段）的电杆绝对不允许使用；电杆必须有2米线及生产批号标志。2、钢绞线：工作表面不得有汽泡、开裂、针孔、锈蚀现象铁附件：无明显的锈蚀现象。（四）竣工资料：图表：有关公路、村搴地名、线路两侧50米内的参照物，其它线路名称、杆面、交越情况，与电力线接近，交越的电力压数，地形地物等和角杆角深，拉线16、（距高、半、全、延电杆地线，杆洞土质，架空光缆杆路杆面，光缆架挂位置等应如实在竣工图、表中反映出来。杆距：每档杆距误差必须小30cm。二、施工仪器、仪表及机械设备的进场计划在工程开工准备阶段，我们应根据工程的类别、工程量大小、现场施工环境、工期要求等相关因素，配备相应的施工仪器、仪表及机械设备。对于投入施工现场的施工仪器、仪表及机械设备必须在开工前一周内全部到达施工现场，同时安装、调试、专业使用机具的人员也必须同时进入现场，具体进场计划安排如下：（1）安装、调试机具的人员与工程交底人员首先在施工仪器、仪表及机械设备运到施工现场前对所有的机具进行调试和检测，必须保证所有的施工机具，性能良好、没有17、故障。然后应对施工现场进行考察，考察实施项目所在位置及影响项目实施的环境因素，确定施工仪器、仪表及机械设备存放地点，在考察存放地点时应考虑交通、电力、水源给取地、以及距离施工现场远近等因素，同时对特殊环境应及时通知项目部准备好相关仪器、仪表及机械设备，以保证工程施工中不受影响。（2）安排好运输车辆，按照施工仪器、仪表及机械设备使用和运输手册中的要求，运送到事先确认好的存放地点，安排专人进行保管，保管人员可以由材料保管员兼职，对于所有包的的仪器、仪表及机械设备必须在一天时间内运抵现场。（3）为避免在运输途中发生意外，所有运抵现场的仪器、仪表及机械设备必须由专业人员再进行一次检测，确保机具的完好。18、此工作应在一天内完成。（4）由项目经理部把确定好的施工用仪器、仪表及机械设备管理、调动、使用方法，张贴在施工现场临时设施内，使每个施工人员了解相关流程。（5）所有施工用仪器、仪表及机械设备必须由专人使用和管理，定期对该机具进行维护和保养。三、工程材料的进场计划 施工材料直接关系到工程进展与工程质量，为此，我公司由物料部抽调专人成立各分包段工程物料供应处，全面负责材料的管理与配置，提前做好部分材料投入施工前的准备工作。下设供应小组，分别负责分段的材料供应，工程材料的进场应在一周之内完成。（1）针对该工程的特点，在工程施工之前，施工班组首先按照设计对施工段进行查勘复测，对需要变更的地方，及时办理好19、变更和材料追加手续以及地材清单交工程物料部。（2）在施工班组进行施工复测的同时，物料部安排专人对材料的分屯点确定。（3）物料部安排专人对施工设计以及变更的材料进行汇总，按照规定的表格整理出材料清单和分屯点，同时报建设方相关部门，办理好手续。同时安排人员对由承包方负责采购的材料进行咨询，收集相关检测报告和质量报告等。（4）物料部安排专人与车辆领用材料，所有从建设方领用的材料必须在现场检测是否按照质量标准和设计要求（没有质量标准的按出厂检验标准），此项工作必须有业主和监理方在场，对不符合要求的材料，应及时通知业主进行更换，对于施工方负责采购的材料也必须有监理方在场进行检验，看是否与提交给业主的检测20、报告和质量报告相符。所有材料必须严把质量关，施工用材料直接关系到工程的进度和质量，对于符合要求的材料，由相关人员直接运送到各分屯点。仓库保管员负责登记台帐入库，由物料部安排专业的人员保管和发放。四、施工现场布置1、推行科学的施工方法，全面规划施工流程、工艺流程，在物料管理、交通运输方面做到科学施工、文明施工。2、合理设置物资存放，任何物料不侵限存放，并设置安全防护标示。3、施工现场的施工人员用电、用水要进行合理布置，水电安装符合有关规范及规定要求，防止乱拉乱扯。4、施工用机械、车辆经过有关部门的安全检测，操作人员持证上岗，无违章操作。5、施工现场实行佩带上岗证制度，有关行政、技术、质量、安全负21、责人的需佩带上岗证。五、冬、雨季以及安全施工措施在施工中，我们必须时刻把安全生产放在第一位，针对贵州地区的气候特点，在冬、雨季施工中，我们必须采取以下措施：（1）在低温季节施工时，施工人员应穿、戴防滑、防冻的保暖服装和鞋帽；吊装机具在低温下工作时，应考虑安全系数；光缆机具和测试仪表工作时应采取保温措施，满足其对温度要求。（2）雨季施工时，雷雨天在空旷环境中施工人员避雨时应远离树木，注意防雷；雨天施工时，施工人员应注意道路状况，防止滑倒摔伤；雨天及湿度过高的天气施工时，作业人员在与电力设施接触前，应检查其是否受潮漏电。山区施工时，工地驻点选择应选择在地质稳定的地方，避免受洪水、塌方、泥石流侵袭。22、（3）施工现场的仪表及接续机具在不使用时应及时放到专用箱中保管，在雨天施工时应采用帐篷、雨具等防雨工具，避免其受潮；（4）冬、雨季的材料保管，下雨前，施工现场的材料应及时遮盖；对于易受潮变质的材料应采取防水、防潮措施单独存置，对于暂时不用接续的光缆应及时缩封端头，需要充气时应及时充气，以防止光、电缆受潮。（5）对于冬、雨季的施工工具加装防滑、防冻装置。（6）冬、雨季的施工车辆应加装防冻液、防滑链，注意防滑、防冻，同时提醒驾驶人员注意减速慢行，保证施工用车辆的安全。（7）加强对施工人员在冬、雨季施工的安全培训，以及驾驶人员冬、雨季出车、行车安全培训。（8）合理调整工作量。在冬、雨季施工时，可以适23、当调整施工量，可以安排施工人员在室内做好拉线终端以及机房终端或光缆测试等。六、保证质量措施抓好施工质量的控制，我们将采取以下的原则和方法：（一）质量控制原则“以预防为主”“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。“以人为核心”人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为核心”，以人的工和质量保工序质量，24、促进工程质量。坚持“质量第一，用户至上”社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。坚持质量标准，严格检查，一切数据说话质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范工程项目经理在处理质量问题过程中，就面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做25、到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。（二）控制因素影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资26、质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等27、，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度，“技术保养”制度，“安全使用”制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对28、工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。（三）控制阶段工程项目质量的控制，要有一个总的指导方针，明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段的控制。事前控制，其控制的重点应放在施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。首先要做好对工程项目的施工图纸熟悉和审查工作，做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算，施工预算和项目的组织设计等技术准备工作，其次做好器材，施工机具，生产设29、备的物质准备工作，再次要做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等，组织和施工现场准备，做到“打有准备仗”。事中控制，除了全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧，处处落实做好质量控制。事后控制，是完成施工过程形成产品的质量控制，项目经理要准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收，通过组织验收，对照规定的质量30、评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位。（四）控制的方法工程项目经理通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，都必须靠项目经理经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查来实现的。项目经理是对施工项目管理全面负责的31、管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此项目经理具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，项目经理要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量，同时要以“百年大计，质量第一”作为每一个项目经理的32、座右铭。（五）针对本次工程我公司将制定完整质量责任制度项目部严格按工程设计文件、施工规范、施工标准的要求，组织施工，制定合理的施工组织计划，指导施工，并对工程施工质量负全面责任。所有施工人员，认真熟悉设计图纸及设计文件，严格按施工图、作业指导书进行施工，并做好记录。做到有不合格的施工项目不转序，工地材料、机具等物资不合格不进入工地，对进入工地的材料、机具、仪表等做好保管、维护、保养工作，保证完好无缺。按照工程施工监理办法规定的要求，施工质量检查员配合监理工程师对施工过程进行日常检查，发现施工质量出现偏差时，责令操作人员立即纠正，并进行复查，合格签证后，方可转序施工。我单位质量检查员、合同施工质33、量检查员参加分项、分部、单位工程的质量检验工作，发现问题及时处理。队长对其所在班组施工的工程质量负责，严格按照施工图纸、施工标准、作业流程等组织、进行施工，并做好自检和互检。严格按照技术规定和通信管理工程施工及验收技术规范（YDJ3990）等通信工程规范进行施工。施工期间每个施工队长必须做好施工记录、施工日志，隐蔽工程验收记录必须建设方随工代表签字，填报工程完成量表，完成每一单项工程必须好质量评定表，定时上报公司。七、保证安全生产，文明施工，协调方案，减少扰民降低环境污染和噪音措施1、按照精神文明建设的要求制订文明施工规章制度，以便贯彻执行。2、施工中认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行34、“管生产必须管安全”的原则，实行“安全生产一票否决制”，以质量保安全，以安全促生产，以安全保效益。模范遵守国家有关的安全生产法规、法令，强化对施工人员的安全教育，以法律、经济、行政等手段，采取一切必要的措施，确保工程现场施工安全，维护正常生产、生活秩序，安全、优质的按期完成施工任务。3、开工前，按施工组织，对全体施工人员进行技术交底和安全知识教育，实行岗前安全知识考核，通过考试，合格上岗。4、持证上岗，认真执行安全作业的强制性规定，登高作业的“六严禁”等。5、遵守施工技术安全规则，保证施工安全，项目部在开工前，组织有关人员认真学习有关的安全生产方面的规定，并认真贯彻执行。6、施工前，项目部组织35、专业工程师、安全工程师、队长、班组长对各施工点进行安全评价，确定危险控制点，提出预控措施，有必要时设立安全监督岗，由专人负责。7、配合有关单位，调查清楚地下原有设施位置，划线作业，保证地下隐蔽设施的安全。8、做到“三坚持”，坚持班前讲安全，坚持班中查安全，坚持班后总结安全。9、全面执行劳动法，根据本工程特点，及时发放劳动保护用品。10、认真做好仓库及施工现场的“防火、防爆、防盗”工作，确保国家财产和人身的安全。（二）针对本次工程，我公司将制定出安全、文明施工措施细则1、项目经理部要求所有施工队务必把安全放在首位，不能有丝毫麻痹，做到文明施工。安全生产于职工的生命和身心健康，关于施工生产的质量和36、信誉，关于企业的经济效益的发展。2、项目安全、目标：施工坚持执行“安全第一，预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标，无死亡、无重大事故。3、根据施工组织和工程的实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，制定切实可行的安全技术措施。抓好“安全五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产同时）和“三级安全教育”。4、建立健全的以安全岗位制为中心的安全生产责任制，各级设置专职安全员，使安全工作制度化、系统化。5、加强职工安全教育。各项工程施工前，技术部门必须向参加施工的全体人员进行安全技术交底，讲解各类事故危害、组织干部、工人学习班家有关安全生产的文件，坚持每周一安全日的安全学习活动。37、6、每一工序开工前，必须做好详细的施工方案的实施措施，报监理后，及时做好施工技术及安全交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。7、对施工过程中使用的机械设备状况及进进行检查，鉴定必要的检测，加强各种机动设备的维修和管理，保证状良好，严禁违章开车，遵守当地交通规则，确保施工和交通安全。8、各工程队主管领导是安全监督负责人，要对施工安全全面的负责。各队设安全监督检查组，各队设安全监督员一名，具体负责施工区段的安全检查工作。9、各队要严格执行安全操作规程，对违章操作者，检查员应立即劝阻，并有权令其停工。对不听劝告而引发事故，将视情节轻重给予经济或行政惩罚。10、项目经理领导要深入施工现场和施工驻地，38、发现问题及时进行纠正，防患于未然！八、计划开、竣工日期和施工进度措施传输线路工程施工工期（100公里/90天）天数工程项目施工130天施工3160天施工6190天复测、开工报告组织材料、协调会、队伍进场打洞、抬杆、立杆、开沟、清洗管道布放钢绞线、做拉线敷设光缆、光缆熔接、测试编写杆号、整治杆路做竣工技术文件、自检、报验通信管道工程施工工期（1公里/21天）天数工程项目施工14天施工517天施工1821天复测、开工报告组织材料、协调会、队伍进场管道沟的开挖、管道敷设、包封、回填、恢复路面管道试通做竣工技术文件、自检、报验施工进度措施1、项目经理督促工序的自检及互检，做好记录，严把质量关，确保优质39、快速，同时做好分阶段的进度和安全检查；2、掌握工程进度，及时根据实际情况调整安排，注意交叉衔接，均衡施工；3、施工人员应结合现场实际情况，判断可能影响工程进度的潜在因素，配合甲方工作人员和监理人员进行解决，同时向项目经理报告；4、测试人员严格按照规范进行操作，在测试中发现技术指标不符合要求的及时上报，并配合甲方人员及监理人员进行解决，以免影响工程进度。5、项目经理每星期以书面形式，向甲方汇报施工进度，让甲方对总体工程进度有一个总体的了解，项目经理并在施工中与甲方管理人员保持经常沟通，以便根据具体情况，对施工计划进行调整，以保证不影响工程的总体进度。附表5投标施工组织文件综合说明鉴于此项工程环境复杂，工期紧等各方面的情况，总的思路是紧密结合工程实际，合理组织，科学安排，紧抓工期，确保质量。在确保工程技术人员和工程施工人员到位的情况下，做到不失时机地进行各项具体施工组织安排，做到井然有序，张弛结合。我们将认真熟悉施工文件，做好施工现场的调查工作，做好技术交底及施工人员培训，做好施工人员的质量、安全教育，同时与有关部门联系办好工程施工的有关手续。材料供应方面，要及时的做好辅材的采购和供应工作。以我公司多年的通信施工经验，定能圆满、出色完成此项工程！