1、城区道路给水工程管道铺设、阀门消火栓水表安装施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、施工方案与技术措施61.1工程概况61.2施工部署6（1）组织部署6（2）教育部署6（3）保证质量部署6（4）工期保证部署6（5）保证安全部署7（6）文明施工部署71.3施工准备7（1）技术准备7（2）现场准备工作81.4工程测量施工8（1）平面控制基准点的测设9（2）高程控制的测量9（3）施工测量10（4）竣工测量101.5沟槽开挖11（1）控制爆破技术要求11（2）土石方爆破施工技术措施11（3）爆破后安全检2、查和处理111.6管道铺设12（1）铸铁管施工12（2）管道水压试验及消毒冲洗131.7阀门安装14（1）阀门14（2）法兰141.8消火栓安装141.9水表安装157、水表安装高度应低于地表面200mm以内为宜。161.10阀门井砌筑16（6）阀门井砌筑至规定高程后，及时安装浇筑井圈，盖好井盖。171.11管道闭水检验：171.12土方回填17（1）管沟土方回填：17二、质量管理体系与措施192.1 工程施工质量目标192.2 施工质量保证体系191、施工质量管理体系192、施工质量控制体系222.3施工质量控制管理251、施工阶段的质量控制措施252、施工要素的质量控制措施27三、安全管理3、体系与措施333.1 管理方针与目标331、管理方针332、管理目标333.2安全管理体系333.3 组织机构343.4 安全管理制度341、 安全技术交底制342、班前检查制343、大中型设备验收制344、周一安全活动制345、定期检查与隐患整改制346、管理人员实行年审制347、实行安全生产奖罚制与事故报告制353.5 安全生产责任351、项目负责人（项目经理）352、项目总工程师353、安全负责人354、机电负责人355、施工工长（专业工程师）356、其他部门363.6安全教育361、安全教育的特点362、安全教育的内容363.7安全防护措施371、安全防护的重点分析372、安全施工保证4、措施383、安全用电施工保证措施384、机械安全防护39四、环境保护管理体系与措施404.1环保管理目标与环保管理体系401、环保管理目标402、环保管理体系404.2环保管理措施421、现场管理措施422、防止大气污染434、防止施工噪声污染435、施工现场环境卫生436、清理退场44五、工程进度计划与保证措施455.1 施工进度计划说明455.2 施工进度计划455.3 施工进度计划的执行与控制455.4 施工进度计划完成的保障措施461、施工组织保障措施462、工序管理保障措施463、优选施工队伍，提高机械化水平464、资金材料管理保障措施475、外部环境保障措施476、季节性施工保障措5、施475.5施工总平面布置原则及依据481、布置原则482、布置依据495.6施工平面布置491、具体布置详见施工总平面布置图。495.7施工现场平面管理501、管理原则502、平面管理体系503、管理计划的制度504、管理计划的实施50六、资源配备计划526.1材料配备计划521、材料计划的编制522、材料的消耗定额管理523、材料现场管理524、材料的保管措施526.2劳动力配备计划531、劳动力配备计划表532、劳动力保证措施54七、主要项目管理人员557.1建立完善的项目管理机构557.2 项目管理职责551、项目经理552、技术负责人563、工程技术组574、材料设备组585、安全生6、产、文明施工组586、质量检查组587、计划财务组598、行政组59八、施工设备60CA3101602、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。61九、试验、检测仪器设备62一、施工方案与技术措施1.1工程概况（1）工程名称：XX大道城区段【XX路（现XX路）-XX大桥段】给水工程。（2）建设地点：XX大道城区段。（3）工期要求：60日历天。（4）质量标准：达到国家合格工程验收标准。（5）保修要求：按国务院第279号令要求保修。1.2施工部署（1）组织部署公司成立项目经理部，在全公司范围内选派具有类似工程施工丰富经验的项目经理和项目班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业主合同为7、宗旨，全面负责工程的质量、进度、资金控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。项目经理部有项目经理一人，总工程师一人，并配备技术、质量、安全、财务、材料、设备、经营、安装及综合等管理人员 ，推行项目法管理。（2）教育部署对进场人员进行安全教育，建卡造册，分批分段进行操作规程教育，做到教育面达100%。（3）保证质量部署质量实行三检，由公司签核分项验收意见，质量与工资挂钩，保证质量合格率100%。（4）工期保证部署精心地施工组织，科学地施工管理，配备高素质的工人、精良的设备，合理地规划各项资源，以充分满足施工过程要求，分项分层签订工期保证合同，使劳动力出工率有保证。（5）保证安全部署签订安8、全责任状，安全责任到人、教育到个人、到天、到每一项，杜绝伤亡、火灾事故，负伤率控制在3以内。（6）文明施工部署严格执行现场标准化管理，施工现场划分责任区，责任到人，一天一检。签订安全生产、文明施工责任书，创建市文明工地。1.3施工准备（1）技术准备视图熟悉、审查施工图纸，彻底了解设计意图、结构与构造特点和技术要求，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。图纸会审积极组织有关施工技术人员参加建设单位主持的图纸会审会议，先听取设计单位对设计图纸各方面的介绍和说明，然后根据自审记录提出对设计图纸的疑问，最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“9、图纸会审纪要”，并通过参会人员签字，单位盖章，作为施工的依据。技术交底制定各分项工程的工艺卡，作为技术交底的文字内容。签订合同调集施工力量，按劳动定额下达班组分项分期任务单，各作业班组对进度、质量、安全、文明施工责任，签订合同书。综合教育对班组人员进行技术交底和安全、质量意识教育，并应有受教育者到会签名。制订各项物资分期进场计划单。（2）现场准备工作进场搭设按施工平面图，搭设临时设施，硬化必要的施工道路。通水、通电接通电路、水管，并安装好水表、电表。验定轴线标高检查验收轴线、高程点，建立现场测量控制网。设备就位按时将机械设备就位，以便保证工程的顺利开展。1.4工程测量施工测量控制是施工的根本，10、因此我们将根据工程测量规范和甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点、平面布置图进行施工控制网测量。对甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对施工段内的现状地面标高进行统一复测，建立平面控制网。（1）平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长250m，方位角闭合差10n（n为测站数），相对闭合差1500。控制点的选择应便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。点位11、外业观测完成后，进行内业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。（2）高程控制的测量高程控制点应与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，按照工程测量规范中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程应是通过闭合平差后的成果资料，报监理工程师审批后再行使用。结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一般距施工现场不少于60m，距构筑物不少于25m，距回填土边线不少于15m.当施工用的水准点桩不能保存时，应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复12、核制度，尤其在雨天后，应进行复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。（3）施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后方可进行放样。经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准，再向施工队进行交底。交底以书面形式并配有草图，内容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。（4）竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工13、程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在还土前或进行下一步工序前及时测竣工位置。设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。1.5沟槽开挖本工程挖沟槽石方采用机械打眼爆破开挖。（1）控制爆破技术要求严格控制飞石14、范围、冲击波、地震强度效应等，却保施工现场周围建筑物、人、机具、高压输电线路的安全；维护边坡的稳定，减少爆破对周围的破坏；控制爆破块度，尽量减少二次破碎工程量；控制爆破噪音和次数。（2）土石方爆破施工技术措施本工程采用浅孔弱松动爆破，以减少对周边的影响。选用钻机钻孔，浅孔爆破风枪钻孔。为减少爆破对边坡的震动破环，控制爆破大块率，便于装渣施工。石方爆破主要采用硝胺炸药，非电毫秒雷管进行爆破，同时适当调小炮孔孔距。爆破后用破碎锤破碎完后，碎石用挖掘机挖装、自卸车运输至废土石方堆放地段。（3）爆破后安全检查和处理1、爆破后，爆破员必须按规定的等待时间进入爆破地点，检查有无冒顶、危石、支护破坏和盲炮等15、现象。2、爆破员如果发现冒顶、危石、支护破坏和盲炮等现象，应及时处理，未处理前应在现场设立危险警戒或标志。3、只有确认爆破地点安全后，经当班爆破班长同意，方准人员进入爆破地点。4、每次爆破后，爆破员应认真填写爆破记录。5、爆破器材要放入专用保险柜，严加看管，昼夜有人巡逻警卫。6、爆破器材使用过程中放置应堆放在垫木上，禁止直接堆放在地上。1.6管道铺设（1）铸铁管施工1、砂垫层基础：在槽底铺垫层并夯实。测中心线，并应预留沉降量。垫层宽度和深度必须严格控制，施工中要保证管道包角的角度。并在管道两侧每隔1米，管两侧设置木楔防止回填过程中管产生移动。2、在铸铁管运至施工现场后，待垫层施工完毕后即可进行16、管道安装。施工安装时采用吊车将铸铁管从堆放场地吊至管沟内。吊装时，钢丝绳与铸铁管接触处用废旧橡胶垫隔以保护铸铁管和防腐层。吊装钢绳应拴牢固，起吊和放下时的速度不宜太快，做到小心轻放，避免摔跌、碰撞管道。3、管道安装施工前，应用钢丝刷、绵纱布等仔细将承口内腔和插口端外表面的泥沙及其它异物清理干净，不得含有泥沙、油污及其它异物。4、管道接口清理干净后，将随管配套的胶圈清理干净并捏成心脏形或“8”字形安放在承口内。5、仔细检查胶圈安放位置是否正确，准确无误后用木锤沿管口内周围轻敲打，使胶圈完全安放在承口凹槽内。6、胶圈安放完毕后用肥皂水作润滑剂，将承口内胶圈和插口端充分湿润，起到润滑作用，管道承插安17、装时节约劳动力和减轻施工难度。7、铸铁管在安装时采用由无缝钢管、钢绳和手板葫芦组成的三角架扒杆作少许起吊，起吊高度以铸铁管底高出碎石土垫层5cm为宜。8、插口与承口管道中心线对准一致，在起吊管末端用撬棍（或千斤顶）将铸铁管向前撬，将插口插入承口，插入深度为插口处的两条标志线将铸铁管插到看不到第一条线，只看到第二条线的位置为止。9、铸铁管承插施工完后卸下扒杆及工具，管道承插头处及中部立即回填50cm厚碎石土，轻夯压实，避免铸铁管在施工时发生偏移。10、重复上述操作步骤，安装球墨铸铁管。11、阀门井施工应与铸铁管安装相配合，安装完毕符合设计要求和施工规范规定后立即进行排水管闭水试验。12、闭水试验18、合格后方可进行碎石土回填作业，回填土时分层回填，为避免过大的夯击力影响管道，第一层虚铺厚度不应小于1米，并采用低能量轻夯，以后每层虚铺厚度不小于500mm，采用低能量轻夯。（2）管道水压试验及消毒冲洗1、管道水压试验要求：给水管道应按给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）和有关技术规范相关条款进行水压试验。钢管管道水压试验标准以试压1.0Mpa，十分钟压降为合格。球墨铸铁管水压试验以试压1.0Mpa，十分钟压降不大于0.05Mpa为合格：只有管道试压合格后方可进行两端管道连接。2、管道冲洗消毒：管道强度试压合格后，应进行水冲洗消毒，以清除管道内的焊渣等杂物，直到出口处的水色透明19、度与入口除检测一致为合格：冲洗用水经市政管理部门同意后就近排水雨水井。1.7阀门安装（1）阀门阀门安装前应检查填料，其压盖、螺栓需有足够的调解余量，操作机械和转动装置应进行必要的调整，使之动作灵活，指示准确，并按设计要求核对无误，清理干净，不存杂物。闸阀安装应保持水平，大口径密封垫片，需拼接时采用迷宫形式不得采用斜口搭接或平口对接。（2）法兰1、法兰盘密封面及密封垫片，应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；2、法兰盘端面应保持平整，两法兰之间的间隙误差不应大于2mm，不得用强紧螺栓方法消除歪斜；3、法兰盘连接要保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%，并保证螺栓的自由出入；4、螺栓应使20、用相同的规格，安装方向一致，螺栓应对称紧固，紧固好的螺栓应露出螺母之外2-3扣。1.8消火栓安装（1）消火栓井内，由主干管上接出的立管连同消火栓高于1米时，应设角钢固定卡子一道，将消火栓立管固定在井壁上。（2）地上式消火栓安装时，消火栓顶距地面高为0.64m，立管应垂直、稳固、控制阀门井距消火栓不应超过2.5m，消火栓弯管底部应设支墩或支座。（3）地下式消火栓应安装在消火栓井内，消火栓井一般用MU7.5红砖、M7.5水泥砂浆砌筑。消火栓井内径不应小于1米。井内应设爬梯以方便阀门的维修。（4）消火栓与主管连接的三通或弯头下部位应带底座，坻座时应设混凝土支墩，支墩与三通，弯头底部用M7.5水泥砂浆21、抹成八字托座。（5）消火栓井内供水主管底部距井底不应小于0.2m，消火栓顶部至井盖底距离最小不应小于0.2m，冬季室外温度低于-20的地区，地下消火栓井口需作保温处理。（6）地上式消火栓甲型安装时，其放水口应用粒径为2030的卵石做渗水层，铺设半径为500，铺设厚度自地面下100至槽底。铺设渗水层时，应保护好放水弯头，以免损坏。（7）地上式消火栓乙型安装时，应将消火栓自带的自动放水弯头堵死，在消火栓井内另设放水龙头。（8）消火栓安装前，管件内外壁均涂沥青冷底子油两遍，外壁需另加热沥青两遍，面漆一遍，埋入土中的法兰盘接口涂沥青冷底子油两遍，外壁需另加热沥青两遍，面漆一遍，埋入土中的法兰盘接口涂沥22、青冷底子油两遍，外壁需另加热沥青两遍，面漆一遍，埋入土中的法兰盘接口涂沥青冷底子油及热沥青两遍，并用沥青麻布包严，消火栓井内铁件也应涂热沥青防腐。1.9水表安装水表安装技术规范是一要平，二要分清进水端和出水端，三是不要碰撞。1、水表安装位置要尽量能避免曝晒、冰冻、污染和水淹，并且要考虑水表拆装和抄表方便；2、水表的上游和下游要安装必要的直管段或与其等效的水流整流器装置，上游直管段的长度不小于10D，下游直管段不小于5D，（D为水表的公称口径），对于弯管或离心泵所引起的水流旋转情况，必须在直管段前安装整流装置；3、水表上、下游直管段要同轴安装，密封垫圈不得突入管内，以免引起计量不准；4、尽可能在23、水表上游处安装与水表公称口径一致的过滤器，过滤器要经常取出清洗；5、水表安装前，必须清除管道内的石子、泥沙等杂物，以免造成水表故障；6、水表必须按要求水平或垂直安装，使字面朝向有利于观察方向，箭头方向与水流方向相同；7、水表安装高度应低于地表面200mm以内为宜。1.10阀门井砌筑（1）当混凝土基础验收后,抗压强度达到设计要求,基础面处理平整和洒水润湿后,严格按设计要求砌筑阀门井。（2）工程所用主要材料，符合设计规定的种类和标号；砂浆随拌随用，常温下，在4小时内使用完毕；气温达30C以上时，在3小时内使用完毕。（3）将墙身中心轴线放在基础上，并根据此墙身中心轴线弹出纵横墙边线。（4）立皮数杆控24、制每皮砖砌筑的竖向尺寸，并使铺灰、砌砖的厚度均匀，保证砖皮水平。（5）铺灰砌筑应横平竖直、砂浆饱满和厚薄均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固。随时用托线板检查墙身垂直度，用水平尺检查砖皮的水平度。圆形井砌筑时随时检测直径尺寸。（6）阀门井砌筑至规定高程后，及时安装浇筑井圈，盖好井盖。（7）井室做内外防水，井内面用1:2.5防水砂浆抹面，采用三层做法，共厚20mm，高度至闭水试验要求的水头以上500mm或地下水以上500mm，两者取大值。井外面用1:2.5防水砂浆抹面，厚20mm。井建成后经监理工程师检查验收后方可进行下一道工序。1.11管道闭水检验：闭水试验前，对试验管段的接口和管带进行外观检查25、。要在管底与基础腋角部位用砂填实后方可进行。闭水试验的水位为试验管段上游管内顶以上2m处。试验管段灌满水后浸泡时间不得小于12小时，测渗水量。对渗水量的测定时间不小于30分钟。实测渗水量公式：q=W/TL1440其中：q实测渗水量(m3/24hkm)W补水量 (l)T实测渗水量观测时间(min)L试验管段长度（m）1.12土方回填（1）管沟土方回填：1、回填应在管道基础混凝土达到一定强度后进行。回填时不得直接砸在抹带接口上，回填拆支撑时，要注意检查沟槽及邻近建筑物、构筑物的安全。2、人工回填：为确保管道在回填时不被损坏，使用人工在管道两侧回填中粗砂、石屑至管顶70cm，当人工回填至管顶70cm26、以后，才使用机械回填。3、回填夯实：管道安装合格后立即回填到管顶以上70cm高度，回填分层夯实，分层厚度30cm左右。回填应按路基填土的要求进行施工及验收。4、不带水回填：沟槽回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，回填时沟槽内无积水，不带水回填，不回填淤泥和有机物，回填中不得含有石块、砖及其他硬物质。5、对称回填：沟道回填从管道、阀门井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时采取限位措施。二、质量管理体系与措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建设项目XX大道城区27、段【XX路（现XX路）-XX大桥段】给水工程项目，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。我公司将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的。 2.1 工程施工质量目标质量目标：达到国家合格工程验收标准。2.2 施工质量保证体系施工质量28、保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。（2）质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。A、项目负责人29、职责（项目经理）。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。B、项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商30、，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。C、项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。D、质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，31、对发现不合格品及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。E、技术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。F、工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞32、好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。G、施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，33、将对这两个方面进行严格的控制。2、施工质量控制体系施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。A、以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划34、，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。B、在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。C、在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。D、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施35、工质量控制体系运转的保证A、项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。B、强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。C、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。D、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。E、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。F、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工36、过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。A、人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层37、层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。B、“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。C、“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单38、位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。D、“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。2.3施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，39、其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术40、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无41、合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期42、抓上去。鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。（2）施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化43、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操44、作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。（3）施工操作中的控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级45、，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）施46、工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量 ，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有准用证及使用说明47、。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。管材：必须有材质证明、准用证、复试报告，原材必须有规格，钢号等标识成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分48、规格插牌标识。其它材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。（5）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理阶49、段性质量控制各施工要素的质量控制开始QC小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制编制相应作业指导书三、安全管理体系与措施安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。3.1 管理方针与目标1、管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2、管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事50、故频率控制在0.5以下，确保安全生产。3.2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。3.3 组织机构以项目负责人（项目经理）为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。3.4 安全管理制度1、 安全51、技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。3、大中型设备验收制对大中型设备安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。4、周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6、管理人员实行年审制每年由单52、位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。3.5 安全生产责任1、项目负责人（项目经理）全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2、项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3、安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教育的开展，53、监督劳保用品的发放和使用。4、机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。5、施工工长（专业工程师）负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。6、其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。3.6安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。1、安全教育的特点54、(1) 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。(2) 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。(3) 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。2、安全教育的内容 安全教育的内容类别安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产说辩证关系教育，三热爱教育，共产主义作风教育、职业道德教育。安全知识教育安全生产的重点内容施工55、生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项：企业内外典型事故案例简介与分析：工种岗位安全生产知识安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文，安全生产规章制度，摘要介绍受处分的先例。安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度3.7安全防护措施1、安全防护的重点分析本工程施工，工期紧，作业人数多，作业面边行人多，因此，安全防护工作的重点是：A、沟槽土石方作业；B、施工现场的围挡；C、施工用电的安全防护等；D、机械设备安全措施。2、安全施工保证措施该工程在工期紧张，平面多，施工中的安全保证工作较为突出，为了确保安全生产，特别制56、定以下保证措施A、抓好沟槽土石方作业防护，防止物体坠落及土方坍塌。认真使用好安全帽，加强对孔口的设防。B、施工现场边设警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越围栏；提醒车辆注意行车安全，以免碰撞防护围栏。C、施工现场的沟、槽等设置安全标志，夜间设红灯示警。3、安全用电施工保证措施机械电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合施工临时用电安全技术规范要求。施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计所规定的要求进行。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏57、大或偏小额定电流的电熔丝。施工现场的配电箱和形状箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型，漏电保护器只能通过工作线。保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次。接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同机材组及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。现场设置醒目的安全标牌，施工现场用电按建设部部颁村准JGJ59-99执行，不准使用其它58、金属代替保险丝，使施工用电安全达到定型化工具化。电焊机要有防雨盖，下有防潮垫，一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线拄，一次电源线采用电缆线。施工现场禁止使用明火。4、机械安全防护现场机械必须由项目机材组进行试运行，检查其运行情况正常后方可参与本项目施工，项目部对检查后的机械按公司程序文件要求进行标识。操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种机械现场时，现场要设人值班和指挥。四、环境保护管理体系与措施4.1环保管理目标与环保管理体系1、环保管理目标环保管理目标：确保国家、地方有关环保法律法规59、标准和业主的要求得到有效识别和贯彻执行。环保方针：遵纪守法，提高素质；健全制度，加强预防和报告；强化教育，持续改进。改善工作环境，提高职工满意度。2、环保管理体系环境管理体系详见下图：环保管理体系图项目经理全面负责环保技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其他有关部门材料管理负责人1、监督施工全过程的环保、环卫工作，对不符合规定进行纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保、环卫活动和环保、环卫知识的培训。4、保证环保、环卫设施的有效进行。1、制定项目环保、环卫措施和分项工程的环保、环卫方案。2、解决施工中出现的污染环境的技术问题。3、监督各项环保、环卫60、技术措施的落实。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保、环卫技术措施的实施。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下进行。2、监督操作人员按操作规程进行作业。1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保、环卫和文明施工培训、考核。1、财务部门保证环保、环卫工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保、环卫要求。1、保证按要求储存和堆放材料。2、对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。班组、岗位人员做好职责的具体工作 4.2环保管理措施1、现场管理措施（1）严格执行国家建设部、市建委关于“文明施工”的有关条例，争创市61、级“文明安全工地”。施工工地在围挡入口处设置统一式样、统一规格的施工标牌，标牌写明工程名称、施工单位、施工范围、项目负责人、联系电话、开竣工日期等。（2）建立建全文明施工组织机构及责任制，对施工的全过程、全方位执行项目经理负责制、管理人员责任制，强化文明施工管理。推行现代管理方法，科学组织施工。（3）组织全员进行“文明施工“教育，提高文明施工认识，作到每个施工人员达到懂法、守法，共同创造便民利民不扰民的良好 社会环境。使职工有较高的文明意识，较强的责任感和集体荣誉感。（4）所有管理人员统一着装与社会人员有严格区别，为方便学校管理，管理人员全部佩戴胸卡，以落实文明施工责任制。（5）施工现场设有施62、工日志和施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。（6）与校方保持经常的联系，随时听取各方面的意见，随时纠正与防止违反规定的事情发生，提高企业的声誉。（7）施工期间确保交通通畅，对临时便线要有照明装置。（8）对施工车辆及土方运输车辆出现场设置专人拍土、清洗轮胎，并有清扫人员，确保不遗撒，对施工及生活垃圾做到及时清运。（9）施工现场内达到整洁、卫生，合理组织材料进场，减少现场材料堆放量，按平面布置图分别标识整齐码放，不在施工区外堆料堆物。（10）对于现况的地下管网采取坑探、物探等方法，进行周密调查核实并竖立警示标识确保不发生破损事故。2、防止大气污染（63、1）施工现场的临时道路实施撒水防尘措施，以保证道路不扬尘。（2）水泥和其它易扬尘的细颗粒、散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。运输时采取措施防止遗洒、飞扬，卸运时采取有效措施，以减少扬尘。3、防止水污染：搅拌机前洗车沉淀区的废水经沉淀后回用于降尘洒水。4、防止施工噪声污染（1）施工段严格控制作业时间，必须避开夜间施工；（2）对人为的施工噪声有降噪措施和管理制度，并进行控制，最大限度地减少噪声扰民。5、施工现场环境卫生（1）现场经常保持整洁卫生，施工道路及施工区域出入口道路有专人负责保洁工作。施工临时路与社会路交界处，设置车轮清洗池，以防止施工车辆将泥土带入社会道路，影响市容卫生。（2）场地废料64、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还应尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。 6、清理退场工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。五、工程进度计划与保证措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。5.1 施工进度计划说明我公司根据本工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：本工程工期60日历天。5.2 施工进度计划综合考虑了本65、工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。5.3 施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时66、解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。5.4 施工进度计划完成的保障措施1、施工组织保障措施（1）为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目负责人担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。（2）采用微机技术加强调度管理，合理安排67、工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。2、工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。3、优选施工队伍，提高机械化水平（1）为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良68、好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。（2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。4、资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。5、外部环境保障措施（1）积极主动与学校、当地社区（居委会）、派出所、环卫等部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。（2）做好施工扰69、民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。6、季节性施工保障措施做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。（1）雨季施工技术措施雷雨期间，构筑物(含筋)施工考虑接地钢筋，防止雷击。雨季施工砼浇筑尽量安排在无雨天气下进行，并配备防雨设施，且雨天不安排进行管道接口施工。雨季施工运输不便，要注意施工材料的供应问题，可适当在雨季来临之前储备。施工现场及加工车间合理设置排水系统，保证水流畅通，不集水，施工便道良好，并做好路拱以利排水，待晴天后迅速恢复施工。给施工人员配备必要的雨鞋、雨衣，施70、工便道采取必要的防滑措施，确保安全生产。所有机电设备采取防雨防潮措施，用电设备安装接地保护装置。原材料及半成品等怕雨淋材料，放入棚内或屋内垫高码好，有良好通风，勿使水泥遭雨、受潮。雨天不宜进行管道接口施工，如接口时应搭设防雨棚；在沟槽内设置排水边沟和集水井收集渗水、雨水，并防止地面径流进入沟槽；已做好的雨水口应堵好围好，防止进水。5.5施工总平面布置原则及依据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：（1）采用装配式临时设施加租用临近民房的措施，尽快投入使用。（2）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。（3）防护设施架设钢管封闭，保证场区内正常施工。71、（4）搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。2、布置依据（1）招标文件有关要求（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。（3）总平面图。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及环境保护要求。5.6施工平面布置1、具体布置详见施工总平面布置图。2、在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。3、逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。4、接通临时水源，保证必要生产和消防用水。5、接通电源，引至专用配电箱，供生72、产用电。6、现场办公室及宿舍采用就近租用的方式。5.7施工现场平面管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形73、成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。六、资源配备计划6.1材料配备计划1、材料计划的编制根据施74、工进度计划计算出各种材料用量计划，并提前三天告知采购部门落实。2、材料的消耗定额管理材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。3、材料现场管理加强现场各种施工用材料管理，严禁不合格材料进入施工现场，进场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的制度。4、材料的保管措施（1）无论是业主采购的材料、或是由承包人采购的材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。（2）业主采购的材料入库前应配合业主进行检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理有关认证手续，并由经理部统一保管、发放。（3）承包75、人采购的材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。（4）材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。（5）材料入库实行分区域堆码 ，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。（6）钢材放置到钢材堆棚内保管，防止锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞，存放加护塑料布盖。（7）严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。（8）加强对材料的保安措施，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。6.76、2劳动力配备计划1、劳动力配备计划表劳动力计划表单位: 人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程综合管线工程机械工1515机修工88司机2010瓦工520电工810普工3040安装工030特种工1520爆破工1002、劳动力保证措施（1）劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。（2）劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。（3）进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主77、要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。七、主要项目管理人员7.1建立完善的项目管理机构针对本招标工程特点和工期要求，本公司将选派有施工、管理经验丰富的人员组成专项工程项目管理部，为确保工程的安全、优质和按期完成提供强有力的组织机构和人员保证。项目组织机构见下图。工程技术组材料设备组安全生产文明施工组质量检查组计划财务组行政组项目经理技术负责人各施工队7.2 项目管理职责根据项目组织机构建立项目进度控制目标体系，明确在工程中项目管理机构各级目标进度控制人员的任务和职能分工、权力和责任。1、项目经理（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO978、001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（8）负责施工现场的环境保护79、文明施工、综合治理等工作，严格执行市政施工管理方面的有关规章制度。2、技术负责人（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施80、工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（981、）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。3、工程技术组（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。（3）组织推广应用新技术、新82、工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。4、材料设备组（1）负责材料、物资采购和管理。（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。5、安全生产、文明施工组（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安83、全生产、文明施工。（1）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。6、质量检查组（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。7、计划财务组（1）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和84、资料。（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。8、行政组（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械85、设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。八、施工设备8.1施工机械设备投入计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力备注1挖掘机PC220龙工3天津2005良好2轮胎式吊车QLY5T4山东2007良好3铲车ZLM181山东2005良好4砼搅拌机JDY5002四川200615良好5排式振动器HZ50A2四川200615良好6炮机PC2202徐州2007良好7蛙式打夯机MB2066山东20053良好8电焊机BX-300A2山东200515良好9自卸汽车CA31014湖北2002良好10千斤顶RHD8台湾2003良好11插入式振动棒ZN256山东2005良好186、2潜水泵QDX3-30-1.14河北20061.1良好13压路机20t1徐州2000良好14砂浆搅拌机350L1四川2006良好8.2施工机械设备投入保证措施1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作87、顺利进行。6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。九、试验、检测仪器设备序号机械或设备名称型号规格制造年份单位数量1水准仪S32006台12经纬仪J22006台13全站仪BTS-3082C2008台14砼坍落度仪2007台15振动测试仪DSVN-2A2008台16塔尺2008条27钢卷尺100m2006把48钢卷尺50m2008把49钢卷尺5m2006把2010台秤TCT-10002008台211砂浆试模70.770.770.72008组612混凝土试模1501501502008给813游标卡尺2006件414检测尺2006件415挂尺2006件1016水平尺2008件12