1、输电线路工程接地、杆塔组立、架线施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 概述41、编制依据41.1 线路工程施工设计图纸42、工程概况及特点42.1 参建单位：42.2工程规模42.3工程地形及地质状况42.8工程承包范围52.9主要工程量52.10工程目标6第二章 施工组织71、施工组织机构71.2.1 项目经理职责：72、施工现场总平面布置72.6施工用水82.7临建布置82.8现场排水和消防安全措施82.9施工现场总平面布置图83、施工方案83.1 施工准备83. 2施工工序总2、体安排123.3主要施工工序说明134、施工工期及进度安排144.1计划工期目标144.2工程施工进度计划154.3施工图纸提供计划154.4主要材料供应计划154.5资金需求计划154.6工期保证措施155、质量管理及质量保证措施165.1质量方针165.2质量目标165.5质量管理措施及关键工序质量控制18工程质量薄弱环节及预防措施表205.6成品保护措施205.7质量管理检验标准、规范216、安全管理及保证措施216.1安全管理目标216.2安全管理体系216.3安全管理制度及办法236.4安全组织技术措施266.7主要危险点分析及预防措施30基础施工阶段阶段307、文明施工及环境保护33、17.1文明施工317.2环境保护338、计划、统计和信息管理338.1计划、统计报表的编制和传递338.2信息管理348.3竣工资料及施工记录的移交349、工程保修期内的保修承诺369.1 保修承诺369.2 我公司事故抢修流程图：36第一章 概述1、编制依据1.1 线路工程施工设计图纸1.235-110KV架空送电线路施工及验收规范GB50233-20051.3电力建设安全工作规程1.4工程相关的技术规范及国家标准1.5电力工程施工组织设计手册送变电卷2、工程概况及特点2.1 参建单位： 建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：2.2工程规模（1）线路全长KM。（2）基础：共基，现浇式基础4、。（3）杆塔：共基杆塔，直线杆基，杆型为：；基铁塔，其中基直线塔，塔型为：；耐张塔基，塔形为：，铁塔总重：吨。（4）导地线：导线采用型钢芯铝绞线，吨重；地线采用型钢绞线，吨重（5）绝缘子：绝缘子采用型和片。（6）接地形式：2.3工程地形及地质状况（1）地形：各地型所占比例表地形平地丘陵山地比例（%）（2）地质：2.4交通运输情况2.5气象条件最大风速（m/s）覆冰（mm）年雷暴日2.6交叉跨越序号跨越物名称单位数量备注1110KV电力线条235KV电力线条310KV电力线条4二级公路条5乡村公路条6架空光缆条2.7工程特点（1）设计特点（2）工程特点2.8工程承包范围 施工图所列项目（架线工程5、按一般放紧线考虑），其中不包括青、征、迁、10KV及低压线改造、标志牌工作。发承包方式：包工、包部分材料，发包方负责供应塔材、导线、地线、瓷瓶；承包方负责供应金具、镀锌铁件、现浇基础的材料、砼制品、接地钢材和及所有已计价材料。2.9主要工程量（1）土石方、基础、接地工程量土石方、基础、接地工程量表序号工程名称单位数量备注1土石方量m32基础混凝土量m33基础钢材t（2）杆塔组立工程量杆、铁塔型号及数量表序号杆塔代号呼称高（M）单位数量备 注1基直线杆2基直线杆3基直线塔4基00-300转角塔5基300-600转角塔6基600-900转角塔（3）架线部分工程量序号项目名称数量单位备注1线路长度K6、M2导线重量t3地线重量t4绝缘子片2.10工程目标目标分类目标子项目标值安全目标1、不发生任何重伤、死亡及重大机械交通事故。1、一般交通事故控制在4以内。2、轻伤事故率控制在4以内。质量目标1、 满足设计和国家施工验收规范要求，达到优良工程标准，实现达标投产目标2、 单位工程：竣工合格率100%工期目标按照计划工期完成文明施工及环境目标达到输变电工程“达标投产”标准，满足法律、法规要求第二章 施工组织1、施工组织机构1.1施工现场组织机构关系图建设单位 电力建设有限公司监理单位工程项目经理部项目经理：项目工程师：后勤保障组工程管理组质量安全组计划经营组1.2项目施工管理人员（部门）主要职责17、.2.1 项目经理职责：项目经理是公司法定代表人在本项目工程的委托代理人。主要职责如下：（1）代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。（2）合理配置资源，对工程安全、质量、工期目标全面负责。（3）主管项目的双文明建设，负责与项目法人协商制定工地规则。（4）对施工期间项目法人或监理工程师提出的其他工作负责协调落实。（5）接受民主监督，开好民主生活会，搞好群众关系。1.3主要负责人简介1.3.1项目经理：1.3.2项目工程师：1.3.3各施工队负责人及技术员、安全员：2、施工现场总平面布置2.1项目部的设置及布置2.2施工队驻地的设置和布置2.8、3材料站的设置与布置2.4工程分段2.5现场通信设置施工队配备移动电话、对讲机与项目部、建设单位建立联系。2.6施工用水就近取用人畜饮用水用于施工。2.7临建布置根据需要建设临时建筑物。2.8现场排水和消防安全措施利用现有排水设施，确保排水通畅。现场配备消防器材，定期检查更换。2.9施工现场总平面布置图见线路工程施工现场总平面布置图3、施工方案3.1 施工准备3.1.1施工技术和资料准备3.1.1.1施工技术管理体系。根据本工程的情况,项目部建立了项目经理，项目部技术员、施工队技术员三级技术管理体系，有效开展项目的技术管理，确保工程质量。3.1.1.2施工技术规范规程主要质量标准和技术规范（19、）35-110KV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）（2）普通混凝土配合比设计技术规范 （JGJ552000）（3）混凝土强度配合标准 （GB170-87）（4）混凝土结构工程施工及验收规范 （GB 50204-2002）（5）建筑钢结构焊接规程 （JGJ 81-2002）（6）地基与基础工程施工及验收规范 （GB50202-2002）（7）土方与爆破工程施工及验收规范 （GJB20183）（8）架空送电线路导线及避雷线液压施工工工艺规程（SDJ226-87）（9）工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（SDJ226-87）（10）35KV及以上送电线路基本建设工程启动验收10、规程（11）高压绝缘子瓷件技术条件 （GB772-87）（12）输电线路铁塔制造技术条件 （GB2694-81）（13）电力金具通用技术条件 （GB2314-1997）（14）铝绞线及钢芯铝绞线 （GB1179-82）（15）镀锌钢绞线 （YB/T5004-1993）3.1.1.3施工过程中需要执行的作业指导书根据本工程的情况我们将编制各道工序作业指导书和技术交底文件，供施工队各阶段使用。各道工序作业指导书和技术交底文件在每道工序开工前5天编制出初稿，经审核批准后实施。3.1.1.4施工技术措施编制根据本工程设计特点，根据有关规程规范和公司的作业指导书等编制了、各分部分项工程的施工技术措施，各11、施工技术措施包括开展施工的组织、技术、安全、质量措施，以保证工程按照程序施工。3.1.1.5岗位培训根据本工程设计特点，在工程开工之前，对施工队技术员、材料员、安全员、测工、焊工、起重机驾驶员等施工人员进行了安全、技术、质量等培训。3.1.2材料设备和图纸供应准备3.1.2.1材料设备供应组织管理。对于有电建公司供应的沙、石、水泥、砼杆、钢筋、铁附件、金具等物资，联系公司计经部及时供应。铁塔、导地线、绝缘子等材料联系建设单位及时供应。3.1.2.2设备供应方式。铁塔、导地线、绝缘子由物资公司供应。3.1.2.3消耗性材料采购与供应方式及程序。消耗性材料由项目部采购合格优质的材料，现场监理验收通12、过后使用。施工材料供应情况和检查要点序号名 称供应情况要 求备注及型号1水 泥选用中国水泥产品质量认证委员会通过监理工程师认可的厂家的产品，按施工进度分批进货。每批必须有合格证，并检验合格根据现场选用的砂、使、水泥及水做配合比试验。（PO425）2砂、石就近选用合格砂、石通过省建委批准的实验室检验合格中砂、粗石3水人、畜饮用水人畜饮用水4基础钢筋及地脚螺栓有相应资质的厂家合格证、外观检查5砼杆和砼预制品施工方供应合格证、外观检查6塔 材业主供应合格证、外观检查合格7金 具西安金具厂合格证、外观检查合格8绝缘子业主供应合格证、外观检查合格XP-709导线、地线业主供应合格证、外观检查合格LGJ-13、120/251X7-7.8-11753.1.2.4施工图纸提供计划。施工图纸由建设单位提供，在工程开始之前一周，项目部技术员对施工队技术员进行施工图交底，施工队施工人员熟悉图纸，保证按图施工。3.1.3施工通信准备施工现场根据现场环境准备手机及对讲机，与建设单位、监理单位等相关单位建立联系。3.1.4施工场地的准备和清障（1）设置项目部及管理机构、项目部人员进场。（2）设定材料站、选定材料场地。（3）沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验。（4）施工现场调查、联系施工驻点、分段。（5）制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输。（6） 在进驻现场后，依靠当地政府和县电力局的大14、力支持，取得当地有关部门和群众的理解和支持，使得此项工程得以顺利进行。（7） 项目部设立兼职政策处理人员一名，各施工队指定一名兼职协调员，随时解决施工中的有关政策处理问题。（8） 塔基永久征地、施工临时设施拆除等工作在工程竣工同时完成，并向业主代表、监理工程师移交必要的原始资料和凭证。3.1.5施工机具准备施工机具配备计划（详见下表）主要施工机具一览表 序号机具名称技术规格单位数量进场时间备 注1吊车台2汽车台3指挥车台4经纬仪台5汽油震动器台6机动绞磨台7悬浮抱杆根8人字抱杆副9导线压接钳台3.1.6施工力量配置施工技术力量配置表序号分部工程名称工程技术人员（人）特殊工种（人）高级中级初级测15、量焊接爆破起重压接1复测、分坑2基础施工3杆塔施工4架线施工5验收、移交3. 2施工工序总体安排施工工序总体安排及施工方法简介表序号工序作业内容施工方法简述时间安排（日期）1开工准备人员到位，进行工程总体策划及开工前的各项准备。2线路复测光学经纬仪进行线路复测，必要时采用GPS定位。3基础材料采购、加工委托由资质的单位进行加工，派人进厂进行质量监督，所用材料要有合格证。4建设场地清理、修路主要以人工进行清理、道路整修。5基础图纸、材料供应及基础准备材料检验、基础技术资料编制及基础图下发，工器具准备6基础材料运输汽车运输、拖拉机运输、人力运输7土石方施工人力开挖8基础施工及接地工程用定型钢模板，16、主要以人力搅拌，机械振捣。基础混凝土浇水养护。接地沟人工开挖。基坑和接地沟人工回填夯实。9基础中间验收通过三级检验，资料准备齐全，配合监理进行。10杆塔图纸、材料供应及立塔准备材料验收、立塔技术资料编制和铁塔图纸下发，工器具准备。11杆塔材料运输吊车装卸，大运利用汽车，小运力用拖拉机和人力运输。12杆塔组立内悬浮抱杆分片组装和人力分解组塔。砼杆采用倒落式人字抱杆整体组立。13杆塔中间验收通过三级检验，资料准备齐全，配合监理进行。14架线图纸、材料供应及架线准备材料验收、架线技术资料编制和架线图纸下发，工器具准备。15架线材料运输主要用吊车装卸，汽车运输，机械不可到地方利用人力运输装卸。16放紧17、线施工人力展放，机械牵引紧线。17附件安装单线提线器和手板葫芦安装附件。18自检、消缺对照达标投产要求，对线路本体质量全面进行三级检验，配合监理工程师检查。19竣工验收配合监理工程师进行，参加线路参数测试和投运；按达标投产要求向业主和监理工程师移交本工程和工程归档资料。3.3主要施工工序说明（1）线路桩位复测光学经纬仪进行线路复测，必要时采用GPS定位（2）土石方工程黄土地段主要采取人工开挖，在开挖过程中，随时注意土壤情况，如果发现土壤湿度过大，或者土质松散时，应采取措施，或加大坡度，或坑壁加以支撑，以防塌方。（3）基础工程基础现浇混凝土在有条件的施工现场采用机械搅拌机械振捣，如果条件不允许则18、采用人工搅拌、机械振动。施工时要严格控制混凝土配合比和水灰比。（4）杆塔组立工程铁塔组立一般采用内悬浮抱杆组立或人力分解组塔，铁塔螺丝用长力矩扳手紧固，用扭矩扳手检查，6M以下加装防盗帽。砼杆组立采用倒落式人字抱杆整体组立。（5）架线工程电力线路跨越施工，10KV和35KV线路及尽量停电跨越。如无法停电或长时间停电的供电线路，可搭设跨越架跨越。低电压线路一般采取停电跨越施工。（6）附件安装工程严格按照规范及施工说明及图纸进行附件安装。4、施工工期及进度安排4.1计划工期目标工期目标表目标分类开始时间（年/月/日）完成时间（年/月/日）工期总目标目标分解土石方工程基础工程及接地工程铁塔工程架线及19、附件工程质量自检、消缺及专检竣工验收及移交4.2工程施工进度计划4.2.1工程施工进度计划横道图4.3施工图纸提供计划施工图纸由建设单位提供，在工程开始之前，项目部人员及施工队熟悉图纸，保证按图施工。4.4主要材料供应计划施工材料供应计划表序号材料名称需求时间备注1基础钢筋2水泥3金具4杆塔5导地线6绝缘子4.5资金需求计划资金需求计划表序号分部工程名称占总费用比例年月月月1土石方工程2基础工程及接地工程3铁塔工程4架线及附件工程5质量自检、消缺6竣工验收及移交4.6工期保证措施影响工程进度的主要原因是施工组织安排、材料供应、气候和青征迁等工作。其中气候和青征迁工作是不可控因素，所以要掌握好充20、分了解当地气候情况，精心组织、合理安排施工，与天争时间；利用当地政府和电力局的支持，做好沿线群众的青赔工作，使工程能够顺利进行。5、质量管理及质量保证措施5.1质量方针百年大计质量第一，理工作应坚持依靠群众、专群结合、预防为主防患于未然的方针。5.2质量目标（1）工程质量评定目标：单位工程合格率100，优良率不低于95%;分项工程合格率95%；优良率不低于90%；（2）杜绝重大质量事故发生，确保工程“零”缺陷。（3）满足设计和国家施工验收规范要求，达到优良工程标准，实现达标投产目标。5.3质量管理组织结构项目经理公司安全生产部项目法人监理总工程师项目工程师工程质量员施工队质检员：5.4质量管理21、主要职责5.4.1质量安全部职责（1）贯彻执行国家、地方和行业安全生产的法律法规，组织制定公司的各项安全管理制度；（2）定期组织安全大检查，组织一般安全事故的调查、分析和处理，并上报公司；（3）配合重大安全事故的调查；（4）定期组织相关领导、部门召开安全例会。编写阶段安全生产总结报告；（5）组织编制全公司的安全生产培训计划，定期组织全公司进行安全考核；（6）协助、指导项目部的安全生产工作，并指定专职安全员负责项目部的安全工作；5.4.2项目经理的质量职责（1）按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部门和人员能有效地开展工作。（2）保证业主和监理工程师有关质量的任何22、指令能贯彻执行。（3）保证施工过程所需资源的优化配置。5.4.3项目工程师质量职责（1）负责组织工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标。（2）根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量计划。（3）组织编写、审定、批准本工程的质量和技术文件。（4）对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。5.4.4工程质检员质量职责（1）负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则。（2）负责工程原材料的检验和试验，对分项工程质量进行检验和评价。（3）负责有关质量管理、实体质量等方面的信息的搜集、识别等工作；发生质量问题时组织评审、调查、分析，对已发23、生的和潜在的质量问题，制定纠正和预防措施。（4）参加分部工程的中间验收。5.4.5施工队质检员的质量职责（1）执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令。（2）监督施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工纪录。（3）保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准。（4）执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队有效落实。（5）负责组织本施工队施工现场的材料检验；不合格品不得使用于工程中。5.5质量管理措施及关键工序质量控制5.5.1质量管理措施5.5.1.1质量管理措施主要管理制度原国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（2000版）原电力部电力建设工程施工技术管24、理制度原电力部送电线路工程质量监督典型大纲原国家经济贸易委员会发布的35-110Kv架空电力线路工程施工质量及评定规程5.5.1.2质量控制程序图项目法人：监理总工程师：项目经理：工程质量员：项目工程师：施工队队长：技术员：质量员：5.5.2关键工序的质量控制5.5.2.1材料质量控制措施（1）材料质量控制要点掌握材料信息，优选质优价廉的供货厂家。1）采购前，材料主管人员队供方的资质、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选择供货厂家。2）订货合同中，必须明确产品的技术要求、质量标准、数量、价格和供货期限。3） 水泥在省内水泥生产厂家选购，选定后25、征得建设单位和监理工程师同意后正式订货，经检验合格后，分期分批发货，并由产品出厂合格证。4）基础钢筋的加工选择质量信得过的厂家，钢材材质、规格符合设计图纸要求并送检化验合格，加工严格按设计图纸要求，质量符合国家标准的规定。加强材料检查验收，严把材料质量关。由专人接收、核查到货数量、规格、到货地点等，满足设计标准要求；核查合格证、检验报告，并满足要求；对不合格材料进行隔离、标识；按要求进行储存、运输、发放。自购原材料的质量控制1）自购原材料要符合设计要求和国家有关标准，有完善的产品合格证和材质证明，合格率达到100%。并向项目法人和监理工程师提供产品合格证书和才智证明书，建立工程师审查批准后用于26、工程。2）砂、石、水选定后送到当地有资质的质量检验部门进行检验和试验，取得检验报告后送项目法人和监理工程师审查批准后用于工程，并保证工程中使用的砂石与送检的样品一致。当砂石使用量超过检验代表批量或采集点发生变化时，重新送检和提交审查。3）按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。4）基础钢筋和地脚螺栓的加工选择有生产加工资质、质量信誉好的厂家。钢材材质符合设计规定和国家相关标准的要求，需焊接的钢筋按规定执行。施工质量控制1）基础混凝土质量控制措施严格按照设计混凝土标号施工，按照配合比试验结果配置混凝土，有条件尽量采用机械搅拌，机械振动。2）螺栓紧固质量控制措27、施严格按照规范要求进行螺栓紧固，对已紧固螺栓进行抽查。3）导线防护的措施严格按照施工规范施工，防止导线因为金钩、车压等外力受到损伤。4）导线弛度控制措施严格按照施工规范施工，使用经纬仪观测，熟悉掌握杆塔明细表中大档距，重要跨越。根据导地线驰度表给出的驰度，按照放线时的当天温度精确计算驰度。5）导、地线压接控制措施严格按照施工规范施工，根据导线型号确定压接管型号及压接模数，采用压接钳进行压接。在放线前做导地线拉力试验。5.5.3工程质量薄弱环节及预防措施工程质量薄弱环节及预防措施表序号质量薄弱环节预防措施1现浇基础养护不够1.设专人定时浇水2.利用草袋、沙子覆盖立柱顶部，防止基础曝晒，保持混凝土28、表面湿润2混凝土强度离散性大1.原材料先做检验，按设计配合比试配，试配试块经检验合格2.严格控制谁会比和配合比a.砂石在施工现场用磅秤现场计量、配料 b.每班至少做两次塌落度和配合比检查3.混凝土搅拌均匀，震捣要符合要求4.各道工序严格按需作业指导书要求进行3压接管弯曲1.在垂直档距大的塔位悬挂特殊滑车2.严格控制压接管过滑车次数3.加强对压接管的监控和保护4导线磨损1.线轴要立着摆放，不得水平放置，装卸过程中防治碰撞2.运输时，线轴用钢丝绳和手链葫芦帮扎牢固3.放线时，做好调查工作，清理障碍物4.加强对主要控制点的监控，保证通讯畅通5.保证滑轮的转动自如5.6成品保护措施对于已经完工的成品，29、如杆塔基坑、基础、已组立杆塔、已展放导地线、已安装附件、绝缘子等，进行包裹、掩埋等措施，派专人负责看护，防止损坏及丢失。5.7质量管理检验标准、规范（1）35-110KV架空电力线路施工及验收规范 （GB50233-2005）（2）普通混凝土配合比设计技术规范 （JGJ/T55-96）（3）混凝土强度配合标准 （GB170-87）（4）混凝土结构工程施工及验收规范 （GBJ-50204-92）（5）建筑钢结构焊接规程 （JGJ81-91）（6）地基与基础工程施工及验收规范 （GBHJ202-83）（7）土方与爆破工程施工及验收规范 （GJB20183）（8）架空送电线路导线及避雷线液压施工工工30、艺规程（SDJ226-87）（9）工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程 （SDJ226-87）（10）35KV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程（11）高压绝缘子瓷件技术条件 （GB772-87）（12）输电线路铁塔制造技术条件 （GB2694-81）（13）电力金具通用技术条件 （GB2314-1997）（14）铝绞线及钢芯铝绞线 （GB1179-82）（15）镀锌钢绞线 （YB/T5004-1993）6、安全管理及保证措施6.1安全管理目标6.1.1安全目标（1）不发生任何重伤、死亡及重大机械交通事故。（2）一般交通事故控制在4以内。（3）轻伤事故率控制在4以内。6.2安全管理体系建31、立了以项目经理为安全事故第一责任人，项目部设专职安全员，施工队设专职安全员的安全体系，随时对施工中可能出现的安全问题进行教育处理，并对各分项工程中容易出现的安全事故制订了科学的管理办法和保证安全的技术组织措施，保完成安全目标。6.2.1安全管理组织机构安全管理机构图（见下图）安全专责公司安全生产部项目经理施工队安全员：6.2.2安全管理职责安全管理组织机构的主要职责（1） 项目经理。为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全的安全生产负全面的领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，督促安检人员履行安全检查职责，组织参加安全例会和安全大检查。（2）项目总工32、。为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目是供应在现场指导工作。（3） 施工队长。为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全制度，对本队人员和机具在施工过程中的安全负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。（4）施工队安全员。为本队的安全负责人，负责各工序开工前工器具的配套、检验工作，检查安全规章制度、作业指导书的执行情况，监督施工现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。（5）专职安全员。1）负责监督检查施33、工现场的安全施工。2）有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。3）参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。4）参加安质部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。（6）施工人员安全职责。1）认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。2）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并作好记录。3）作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。4）施工前发现不安全因素应34、妥善处理或向上级报告，并作好记录。爱护安全设施，不乱拆乱动。5）对无安全施工措施、未参加安全交底，或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。6）尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。7）发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。6.2.3工程施工安全控制程序图项目经理施工队安全专责：公司安全生产部6.3安全管理制度及办法（1）本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。认真贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定、35、安全生产监督规定、安全生产工作规定以及公司质量环境职业健康安全管理手册等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。（2）项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。（3）由安质部、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。（4）根据公司反违章实施细则制定项目反违章管理办法，并坚决付诸实施，杜绝施工中的违章现象。（5）在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。安全管理网健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。（6）建立健全36、安全风险机制，签订内部安全合同，实行“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。（7）制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习安规等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。（8）针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设施进行策划。通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辨识、评价职业健康安全风险，采用专家评估法或234 法确定重大危险因素，根据本项目的安全目标、指标及重大危险源等，进行管理方案制订。（9）通过风险预测、辨识及评价，项目部成立应急准备领导小组，由项目工程部负责制定相关的应急预案，由项37、目经理或项目总工批准。应急预案的内容包括：确定的重大危险源、正常施工中可能存在的紧急情况下的反应程序、应急装备及装备的定期检验维护等。应急响应的原则是人身安全第一，在确保安全的前提下，尽量减少财产损失并保证信息通畅。（10）坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行一次安全日活动，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则限期消除。（11）随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。（12）如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计院书面确认后实施。若出现人员死亡或38、严重事故，应以最快方式通知项目法入、监理工程师。（13）保留有关财产损失、人员福利健康和安全的记录，并按监理工程师的要求呈递有关报告。（14）配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、台账、报表、事故档案齐全完整。（15）做好安全劳动保护用品、用具的配置计划和组织准备。（16）安全施工教育培训制度项目每年应组织一次由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作。对新入场必须进行“三级安全教育”，经考试合格后方可安排工作。对从事电气、焊接、起重、架子工、厂内39、机动车辆驾驶、机械操作工等特种作业工种，必须进行专业技术教训和安全规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗操作，并两年进行一次复审。施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后方可上岗。对严格违章作业人员，应由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作。（17）安全教育的主要内容：安全思想教育：国家有关安全生产方针、政策、法规；电力部有关电力建设的规程、规定；本企业有关规章制度；本企业的施工特点、安全施工情况；本企业事故典型案例等。安全知识教育：本工种安全操作规程；机电设备、高空作业等安全基本知识；防40、火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动保护用品的正确使用知识。安全技能教育：熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。（18）安全检查制度分公司、项目必须建立安全检查领导小组，检查组由生产、计划、质安、技术、材料、动力部门等成员组成，负责检查、总结、评比。分公司对所属项目定期每月检查一次，项目每半月检查一次，检查有重点、有内容、有记录。安全检查使用“安全检查评分表”予以评分，并及时总结上报。安全检查内容按建设部建筑安全检查标准进行。施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前班后的安全自检，发现问题及时解决。对检查中发现的隐患应立即整改，不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改41、计划，定人、定时、定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应立即停止施工，进行整改，并同时上报上级主管部门。（19）安全工作例会制度分公司每季度召开一次安全例会，了解项目安全施工动态，研究现场安全施工中的具体的问题及检查安全措施的落实情况，提高对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。项目每月召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。班组坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。项目质安部根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生42、产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。各级安全工作例会由行政主要负责人主特，应有完整的记录。每周的分公司调度会上，应分析安全状况，布置安全工作。6.4安全组织技术措施6.4.1基础施工（1） 基坑塌方。开挖时，必须留有适当的边坡，基坑土应堆放在远离坑口位置，开挖过程中加强监护，检查坑口、坑壁是否有裂纹、滑动现象。（2） 混凝土搅拌台应搭设牢固可靠，施工人员不得在独木上行走，坑口0.5M内不得堆放杂物。6.4.2杆塔组立工程（1） 工器具、设备在使用前必须经过检查、试验，不合格者严禁使用。（2） 工程部要针对组立杆塔的地形提出针对性的技术安全措施，施工人员必须严格按43、施工安全技术措施执行。（3） 杆塔上下传递物件时必须是用绳索。其调塔材时，浪风绳受力、要适度，严禁塔上人员蹬踏塔材，随塔材起吊的物件应连接牢靠，防止起吊过程中滑落伤人。6.4.3架线施工（1） 跨越架搭设和拆除，针对不同的跨越物或电力线电压等级，制定相应的施工措施方案。带电线路跨越时，跨越架、架上工作人员与带电体的距离必须满足电力安全工作（架空线路部分）（DL5009.2-94）的规定，上下传递物件是应使用绝缘绳，加上人员必须扎好安全带。（2） 在架线前，对机械操作员、爆炮工、钳压工进行技术培训，工器具按作业指导书的规定选用，不得以小代大，通信信号保证畅通，施工人员必须严格岗位纪律，服从指挥。44、（3） 紧线施工时，工器具应符合导地线的型号、规格和所受张力的要求，使用前应进行拉力试验，不符合要求的严禁使用。6.4.4重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制6.4.4.1带电跨越电力线路（1）施工前项目总工会同工程技术人员、安检人员到跨越点进行实地考察，根据现场实际情况编制切实可行的跨越方案及安全措施，经审批并取得被跨越线路运行单位同意后实施。（2） 搭设跨越架应指派技工负责，现场应有安检人员监护。（3） 现场施工人员必须严格按施工措施进行施工，未经同意不得擅自变更施工程序和措施。（4） 带电跨越用尼龙绳、尼龙网，使用前须按“安规”的规定进行绝缘测试，不合格者应送到烘干室进行干燥处理。（45、5） 带电跨越架应设专人昼夜看守，放线过程中要注意监视绳索和导线在通过跨越架时的运行状态，发现异常应立即报告。（6） 跨越架拆除后，要及时通知运行单位，并告知跨越施工完毕。6.4.4.2跨越公路放线（1） 跨越前，认真对跨越现场进行调查，制定详细的施工方案，并向施工人员进行技术交底，责任落实到人。（2）对使用的各种工器具进行严格检查，有变形损伤现象者严禁使用。（3） 搭设公路跨越架，实现和公路管理部门取得联系，取得同意后再进行搭设工作，跨越施工期间应邀请公路部门派人员到跨越点监督指导工作。（4） 对交叉跨越的公路，应事先了解行车流量；搭设和拆除跨越架时，要避开行车高峰时间，并在跨越点两端50046、M以外各设一名监护人负责警戒，保证跨越架的搭设或拆除和行车安全。（5） 搭拆跨越架时，如果遇到5级以上大风、大雨天气，应停止施工，以保证施工安全。6.4.4.3防感应电措施为防止感应电伤人，本工程中应采取以下防感应电措施：（1）跳线安装前应在耐张塔两侧的导线上挂好接地线；附件安装时也应在工作范围两侧的导线上挂好接地线。（2） 架线工程自检时，应提前将线路两端末基引流线打开，待自检消缺完成后再恢复其引流线，打开和恢复引流线前应在耐张塔两侧的导线上挂好接地线。（3） 接地线的安装顺序为：先接大地侧，再接导线侧；拆除是顺序相反。接地线要用多骨软铜线，且截面符合安规的要求。（4）本工程工作全部结束后，47、接地线应及时拆除。6.5安全薄弱环节及改进措施项目安全薄弱环节诱发原因改进措施基础工程安全意识淡薄,思想松懈、麻痹大意施工条件较好,环境优越1.加强对职工及民工的安全教育,坚持落实班前、班后安全讲话制度。 2.提高职工及民工的安全意识,进行进场前安全教育、培训、考试。 3.落实持证上岗制度。交通事故交通便利,道路上人流量、车流量大1.加强驾驶员安全教育,严禁酒后驾驶。2.严禁超载和高速行驶。3.加强车辆保养,严禁带病上路。4.加强驾驶员的文明驾驶意识。基坑坍塌遇有地下水,地质结构不稳过早开挖1.预先准备好水坑开挖的防坍塌设施。2.分坑时按作业指导书要求,按尺寸分坑,严禁缩小开挖尺寸。3.尽量避48、免过早的开挖基坑,合理安排进度,应做到即挖既浇制,严禁冒进。杆塔工程导线工程触电伤害1.现场条件差，发电机线路易损漏电，无防护措施 2.违章操作 3.雨天绝缘工器具使用保管不当 4.放线、附件作业接地措施不当。1.使用电动工具应有配电盘，并装设漏电保护器，在发电设备区设隔离带,并悬挂警告牌2.电动工具应由专人按规定程序进行操作。在带电体附近作业，应严格按作业指导书进行施工，做到分工明确、统一指挥、密切协调。3.带电跨越施工,应编制详细的作业指导书，作业现场设专职监护人。 4.绝缘工器具必须是经耐压试验检验的合格品。5.雨雪天不得进行带电作业。 6.绝缘工具应存放在干燥处放线过程中不得随意拆除设49、备的接地装置。7.在带电体附近进行附件作业必须先挂接地线，再出线作业,挂接地线严格按规程进行。附件安装消缺验收高空坠物或人身坠落高空作业频繁,工器具传递频繁,高空作业人员多1.雨后高空作业时易打滑,避免雨后立即进行作业。2.高空作业人员必须持证上岗。3.配备轻便、实用的劳保用品。4.登杆塔作业采用差速保护安全带。5.严格执行高空安全监护制和高空作业的工器具现场检查制度。 6.高空作业工器具应使用绳索传递,严禁抛掷6.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制本工程跨越公路和电力线路施工为重要施工作业，为此，重要施工方案和安全过程将采取以下措施：（1） 由项目经理组织工程技术、专职安全人员对跨越50、位置的地形、施工环境进行详细的现场调查，向被跨越设施的单位详细了解跨越设施的基本情况，并取得支持。根据工器具、设备的供应情况及施工人员的技术力量，选择制定施工方案和安全技术措施，经技术、安监等部门审查、批准，由工地专责安全员进行交底后，布置实施。（2） 施工过程要根据施工方案和安全技术措施的要求，确定选派施工岗位和人员，制定岗位安全职责。项目经理、各标段负责人、技术部门、专责安全人员，应对施工全过程实施不间断的监督、检查和指导，同时邀请被跨越设施的单位派人到现场进行指导和监督。（3） 在施工方案、安全措施环节的编制过程中，对于重要工序、关键环节的组织措施除了应认真研究反复论证外，应考虑必要的备51、选方案，作到有备无患，以保证施工生产安全、顺利进行。6.7主要危险点分析及预防措施基础施工阶段阶段序号危险点控制措施负责人1基坑塌方开挖时，必须留有适当的边坡，基坑土应堆放在远离坑口位置，开挖过程中加强监护，检查坑口、坑壁是否有裂纹、滑动现象专职安全员：杆塔组立阶段阶段序号危险点控制措施负责人1高空坠物或人身坠落1.雨后高空作业时易打滑,避免雨后立即进行作业。2.高空作业人员必须持证上岗。3.配备轻便、实用的劳保用品。4.登杆塔作业采用差速保护安全带。5.严格执行高空安全监护制和高空作业的工器具现场检查。6.高空作业工器具应使用绳索传递,严禁抛掷。专职安全员：导地线展放阶段序号危险点控制措施负52、责人1触电伤害1.带电跨越施工,应编制详细的作业指导书，作业现场设专职监护人。 2.绝缘工器具必须是经耐压试验检验的合格品。3.雨雪天不得进行带电作业。 4.绝缘工具应存放在干燥处放线过程中不得随意拆除设备的接地装置。5.在带电体附近进行附件作业必须先挂接地线，再出线作业,挂接地线严格按规程进行。专职安全员：附件安装自检消缺验收阶段序号危险点控制措施负责人1高空坠物或人身坠落1、高空作业必须正确。2、关键部位设安全监护。3、附件安装及导线调整处理工作前都应检查安全接地是否接好。专职安全员：工地运输工序主要危险点及控制措施序 号危 险 点控 制 措 施负责人1无证驾驶或非司机驾驶,酒后开车按内部53、规定从重处罚。专职安全员：2载重车客货混装,物件捆绑不牢严格按规定运输,并由指定的工作负责人检查。专职安全员：3安全装置不健全或失灵,开带病车每天出车前必须检查,不开带病车。专职安全员：7、文明施工及环境保护7.1文明施工文明施工的目标文明施工目标项 目文明施工目标文明施工管理机构健全，责任落实员工思想教育常抓不懈，解决问题，有的放矢，揭开疙瘩员工精神面貌衣着整洁，举止文明，安全用具，正常佩戴施工人员违纪违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无违法犯罪事件发生文明管理措施落实制度措施齐全，有活动执行纪录施工现场安排有序，有条不紊，设置围栏，警示醒目材料堆放，表示齐全，工完料尽，保护环境施工驻地布局合54、理，整洁卫生，办公住宿，分区布置各类图表，上墙齐全，微机运用，科管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意，丰富多彩，健康有益与地方政府及驻地群众关系理顺关系，相互协调，处理得当，工程顺利尊重习惯，遵守民约，互帮互助，关系融洽7.1.2文明施工组织机构项目经理任文明施工领导小组组长，具体工作有项目部中的各部室组织实施，各施工单位负责本队区域文明施工。7.1.3文明施工考核、管理办法7.1.3.1文明施工考核办法（1）根据电力工业部电建（1995）543号文件附表中的考核办法，对文明施工进行考核。（2）对施工现场、文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及问询等方式。（3）项目55、经理部应对现场文明施工情况进行经常性自检，发现问题及时解决。（4）施工、安全、质量、等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按要求和标准进行考核，做出公正的评价。（5）公司在评比年度先进时将把文明施工做为一个主要考核内容。7.1.3.2文明施工管理办法（1）执行原电力部颁发的电力建设文明施工规定及考核办法。（2）文明施工必须实行全过程、全员、全方位管理。（3）强化全体人员安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密，现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。（4）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可56、行的改进措施，监督实施后方可开工。（5）每月由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。7.2环境保护7.2.1环境保护的目标（1）保护好施工地点的植被，采取措施防止施工地点的水土流失。（2）采取有效措施，杜绝火灾事故。（3）采取正确合理的施工方案，杜绝破坏养殖和民房的野蛮施工现象。7.2.2环境保护的措施（1）分立杆组塔、架线两大施工阶段向甲方报告环境保护情况，并配合建设方、环保监测部门对工程环保的检查、评估工作。（2）在立杆、架线施工中，精心制定科学、合理的施工方案和措施，尽量减少对周围环境的影响。（3）所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、结构物及的地质、考古价值的57、其他遗迹和物品，项目经理部应采取合理的措施，防止工人或其他人员移动、损害任何这类物品，并在发现后立即通知监理工程师并按监理工程师的指令自理这些物品。8、计划、统计和信息管理8.1计划、统计报表的编制和传递（1）根据工程概（预）算及施工组织设计向建设单位报送季度、月度工程形象进度计划。（2）根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。（3）根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。（4）施工统计报表要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位、58、监理工程师，按工程进度进行资金结算。（5）指定专人按国家统计局、国家电力公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局、建委、省电力公司报送各种基建统计报表。（6）在工程开工时报送开工报告，在工程竣工时报送竣工报告。在工程开工后，每月30日前及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理工程师汇报。8.2信息管理8.2.1信息管理的目标（1）掌握工程动态，包括建设单位的信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。（2）工程质量、安全动态管理。（3）根据工程进展情况对施工进度网络图进行动态调整。（4）收集国内外最新施工技术信息。（5）全面收集并转发工程信息，从而达到安全、快速、59、优质地完成工程。建设安全可靠的送电工程，让建设单位、监理工程师和运行单位满意放心。8.2.2信息管理的措施（1）收集并及时转发设计图纸变更通知。（2）收集并及时转发建设单位、监理工程师的有关资料。（3）及时了解资金信息，保证工程正常进行。（4）及时收集安装记录表格。（5）及时收集安全、质量、技术各方面的信息服务于工程。（6）配备一名兼职信息管理人员，兼管内部资料。采用现代化管理手段，提高服务质量。8.3竣工资料及施工记录的移交8.3.1工程竣工资料及施工记录8.3.1.1工程竣工资料竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交下列工程资料和竣工记录：（1）工程开、竣工报告；（2）施工图会审记录及60、竣工图；（3）设计变更通知，材料代用清单；（4）材料、加工件出厂质量合格证及试验报告；（5）施工试验报告；（6）施工缺陷处理明细及附图；（7）项目法人、监理单位与项目部往来的技术文件；（8）基础工程施工检查记录表；（9）砼杆工程施工检查记录表；（10）导地线压接、补修施工检查记录表；（11）架线驰度施工记录表；（12）跳线安装记录表；（13）附件安装记录表；（14）接地施工记录表；（15）交叉跨越施工记录表；（16）通道处理检查记录表；8.3.1.2施工记录施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关（检查、签字），经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由项目部的工程部负责汇总，质管部负责审61、核。 8.3.2资料验收移交程序和要求（1）资料验收移交程序项目经理部在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。 （2）对资料整理的要求真实、准确、完整、整洁、及时，符合规范要求。9、工程保修期内的保修承诺9.1 保修承诺保修承诺书我公司建立了完善的售后服务体系，由我公司承建的工程保修一年，我公司对客户每年走访一次，方式采用电话、传真、信函、等多种手段征求客户意见，对客户提出的建议、措施虚心接受，我公司为客户提供故障抢修服务。我公司在接到报修电话后，施工人员48小时赶赴施工现场。9.2 我公司事故抢修流程图：值班人员接到电话公司值班领导工程部组织人员、工器具物资部组织物资到达施工现场验收事故抢修小组施工抢 修9.3 我公司一律免费提供工程质量咨询服务，对于复杂的工程，还免费提供有关的设计方案建议，随时解答客户提出的技术问题，必要时上门服务和指导。9.4凡客户发现所提供的服务未达到承诺要求请你拨打投诉电话，经查证情况属实，我公司将根据有关规定处罚直接责任人，并将处理结果7日内通知投诉人。