1、10.3km100kv输电线路工程接地、组塔施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 线路工程简述、施工方案及技术措施121工程概况121.1线路工程概况：121.2路径方案：121.3交叉跨越：131.4气象条件132、编制依据及说明142.1编制依据142.2编制说明143、工程承包范围：144、线路沿线地形及交通情况：145、工程特点155.1设计特点：155.2施工特点155.3影响施工的主要和特殊环节分析166、施工方案及技术措施166.1施工准备166.1.1施工准备计划162、6.1.2施工技术准备176.1.3施工计划力量准备186.1.3.1人力资源要求186.1.3.2拟投入的施工队196.1.3.3各工序施工队劳动组织196.1.4施工机具准备206.1.4.1施工机具设备管理206.1.4.2施工机具配置计划表216.1.5材料需求计划246.1.5.1自购材料的管理246.1.5.2材料站的管理246.1.6通讯设施准备256.1.7施工场地的准备256.1.8工程资金使用计划256.1.8.1工程预付款256.1.8.2工程进度款的支付266.1.8.3安技措费和文明施工费的收支计划266.1.9生活设施与办公设施准备266.1.9.1生活设施266.3、1.9.2办公设施276.2施工工序总体安排276.2.1施工总体安排276.2.1.1作业方式276.2.1.2 施工分段286.2.1.3施工方式286.2.1.4总体工序施工力量和时间安排286.3主要工序和特殊工序的施工方法296.3.1复测分坑及工地运输(见下表)296.3.2土石方工程（见下表）296.3.3基础工程（见下表）306.3.4接地工程（见下表）306.3.5组塔工程（见下表）316.3.6架线工程（见下表）316.3.7特殊工序施工方法326.3.7.1跨越施工方案326.3.7.2跨越施工措施336.4工程成本的控制措施，为控制成本提高效益，拟采取的措施336.4.4、1成本控制目标336.4.2控制工程成本措施33第二章质量保证措施和创优计划341、质量目标341.1总体目标341.2质量目标分解341.3定性目标362、质量管理组织机构及主要职责372.1组织机构372.2主要职责383、质量管理的措施403.1质量保证程序403.2质量信息反馈体系413.3质量保证体系（如上图）413.4组织保证413.5质量策划433.5.1技术先行，保证质量：433.5.2材料质量管理：433.5.3质量把关：433.5.4例会制度433.5.5同时执行以下制度444、质量管理及检验的标准454.1 质量管理及检验标准454.1.1三级检验体系454.1.2分项工5、程的质量检验464.1.3分部工程的质量检验464.1.4单位工程的质量检验464.1.5有质量标准474.2质量管理体系运行495、质量保证技术措施515.1施工各阶段质量管理与保障525.1.1施工策划阶段525.1.2施工准备阶段535.1.3工程实施阶段535.1.4工程验收阶段545.1.5施工评价阶段546、工程创优计划及保证措施546.1工程创优目标546.1.1施工质量目标546.1.2施工安全目标556.1.3 文明施工和环保556.1.4工期和投资目标556.1.5 工程档案管理目标556.2 工程创优管理措施566.2.1制度保证措施566.2.2组织保证措施566.2.6、3 技术保证措施576.2.4物资保证措施576.2.5过程控制措施586.2.6 工程进度管理586.2.7开展质量攻关活动596.2.8 强制性标准的贯彻实施606.2.9 信息管理606.2.10 创优自查及整改60第三章施工总进度计划及保证措施611、工期规划及要求611.1施工总工期611.2施工进度计划横道图（见附图）。611.3编制依据611.4设计单位图纸交付时间见表611.5制约条件分析621.6其他说明622、工程材料供应计划横道图632.1组塔放线供应材料的需求计划表632.2基础材料的供应计划643、主要施工设备、工器具进场计划表654、施工进度计划分析664.1影响工7、期计划的主要因素664.2施工计划的潜力及开发665、计划控制675.1 计划控制程序675.2 计划控制方法675.3 计划控制制度695.4计划跟踪和工程进度动态管理69第四章安全目标、安全保证体系及主要职责701、安全管理目标701.1安全、质量、环境管理方针701.2安全目标值701.3安全目标分解702、安全管理组织机构712.1安全组织机构图712.2安全职责723、安全管理制度及办法753.1安全管理制度753.2安全管理办法784、针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取的措施794.1施工重大危险源及控制795、重要施工方案和特殊施工工序的安全控制过称805.1基坑开挖的安8、全控制措施815.2 高处坠落和高处落物预防措施815.3 触电事故预防措施826、安全管理制度及办法836.1 国家及行业安全管理标准836.2 安全管理制度846.3 安全施工管理办法87第五章施工环境保护及文明施工871、环境保护871.1施工中环保需注意事项871.2本工程施工可能引起的环境因素的辨识881.3主要污染源及控制882、加强施工管理、严格保护环境892.1 环境保护目标892.2 水污染控制902.3大气污染控制902.4 固体废弃物控制912.5项目部管理922.6做好与相关单位的沟通和协调工作922.7做好与施工相关各单位的协作工作932.7.1与设计的配合措施9329、.7.2与监理的配合措施942.7.3协调方式953、文明施工目标、组织方案和实施方案963.1 文明施工目标963.2实施方案973.2.1文明施工管理制度973.2.2文明施工具体措施984、文明施工考核、管理办法994.1考核及管理办法994.2安全文明施工措施的编制与执行994.3安全文明施工过程控制流程1034.3.1安全文明施工过程控制流1034.3.2安全文明施工过程控制1044.3.3工程卫生技术措施和辅助设施107第六章施工场地治安保卫管理计划1071、治安联防方案1072重大节假日安全保卫方案1082.1成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：1082.2领导小组10、职责：1082.3应急准备及安全措施：1093治安保卫制度1094工地门卫制度1105民工住宿安全管理制度1106民工住宿区安全管理措施111第七章雨季施工方案1111、雨季施工1111.1雨季施工要求1111.1.1确保信息畅通1121.1.2防护的全面性1121.1.3科学组织施工112防汛抢险救灾应急准备1121.2施工准备1121.2.1 组织准备1121.2.2 材料准备1131.2.3 技术准备1131.2.4 现场准备1131.3雨季施工措施114雨季施工措施114保证质量技术措施1141.4施工机械的防雨、防雷及施工现场的用电1141.5雨期施工安全注意事项115第八章施工现场11、总平面布置1151、施工现场平面布置原则1152、施工现场平面布置1162.1施工驻地规划：1162.1.1项目部驻地选择1162.1.2中心材料站的设置1162.1.3中心材料站设置地点1162.1.4施工队驻地选择1172.1.5施工运输1172.2牵张场地的选择与确定1172.2.1放线段选择1172.2.2牵张场地面积1172.2.3牵张场地的选择1182.3通讯联络方式确定118第九章项目组织管理机构1181、组织机构的设立：1182、施工现场组织机构1202.1组织机构关系图1203、工程主要负责人简介及各自职责1213.1主要负责人简介1213.2各主要负责人职责121第十章工程12、分包的管理125第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1251、成品保护管理措施1252、工程保修工作管理措施126第十二章紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施1271、紧急情况的处理措施、预案1271.1组织准备1271.2施工现场消防方案1281.3施工现场消防预案1291.4重大节假日消防安全预案1301.5项目消防领导小组管理制度1301.6施工现场消防管理措施1311.7电工作业规定1321.8库房消防管理制度1321.9施工人员住宿管理规定1321.10易燃易爆危险品库存、堆码使用规定1331.11消防器材使用管理规定1332、治安联防方案及处理预案1342.1治安联防方13、案1342.2重大节假日安全保卫方案1352.2.1成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：1352.2.2领导小组职责：1352.2.3应急准备及安全措施：1352.3治安保卫制度1352.4工地门卫制度1362.5民工住宿安全管理制度1372.6民工住宿区安全管理措施1373、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1383.1预防施工现场伤亡事故方案1383.2施工现场伤亡事故应急处理预案1383.3食物中毒预防方案及处理预案1403.3.1预防食物中毒工作方案1403.3.2食物中毒事故处理应急预案1403.3.3机械事故预防方案及处理预案1413.4夏季防暑降温措施1434、抵抗14、风险措施1434.1项目风险管理1434.2项目风险管理目标1444.3项目风险管理流程1444.4风险因素识别1444.5风险的分析及评估144第十三章与甲方、监理及设计人的配合1461、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1461.1与业主的工作协调1461.2.与监理工程师工作的协调1471.3与设计单位协作与沟通1481.4协调方式1481.2项目组织协调工作的内容149与甲方、设计勘察、施工监理单位的组织与协调149做好与相关方的信息沟通管理150业主的沟通管理151与监理单位的沟通管理151与设计单位的沟通管理：152第十四章 工程资料管理1521、资料归档管理1522、移15、交资料的要求fp152第一章 线路工程简述、施工方案及技术措施1工程概况 （1）项目名称：xx-xx110kv输电线路工程； （2）建设地点：xx省xx县； （3）工期要求：合同签订后60日历天； （4）招标范围：xx-xx110kv输电线路工程：线路架设、包工包料等交钥匙工程。 （5）标段划分：共划分为一个标段。 1.1线路工程概况： 1)新建线路起止点：新建线路全长10.3km,始于xx110kV变电站110kV架构，止于xx110kV变电站110kV架构。改造线路:因换间隔引起的110kVxx线改造线路0.2km（拆除旧线路0.2km,新建线路0.2km）,110kVxx线改造线路0.216、km（拆除旧线路0.2km,新建线路0.2km）。2) 额定电压：110kV3) 导线型号：JL/G1A-300/404) 地线型号：一根地线采用24芯OPGW复合光缆，另一根采用JLB40-100良导体和GJ-80镀锌钢绞线。5) 线路长度：10.259km，航空距离为7.912km，曲折系数为1.3。6) 地形交通：丘陵31%；一般山地69，丘陵地段交通运输条件良好；一般山地段为典型黄土高原地貌，地形破碎，冲刷严重；全线冲沟发育，交通运输条件比较困难。1.2交叉跨越：序号项 目1线路长度10.3km0.4km2交叉跨越物名称数量备注处理方法重要交叉跨越通讯光缆12次跨越一级通讯光缆1次跨越17、二级公路1处跨越110kV线路2回钻越10kV线路16回跨越电气化铁路1处跨越3砍树扬、柳树约300棵小松树约100棵4迁坟0座5削峰平基面土方331m3石方137 m31.3气象条件表1-1 线路的设计气象条件表序号名称气温（）风速（m/s）冰厚(mm)1最高气温+40002最低气温-30003年平均气温+5004基本风速-527（10m）05覆冰-51010（15）6外过电压（雷电）+151007内过电压（操作）+101508安装-101009带电作业1510010年雷电日40天11冰的密度g/cm30.92、编制依据及说明2.1编制依据（1）xx-xx110KV输电线路工程招标文件。（218、）xxxx电力工程设计有限公司的整体设计及施工图纸。（3）各项相关法律法规及标准。2.2编制说明（1）本施工组织设计是依据上述资料和我公司的施工经验编制而成，如有与本工程实际情况不一致的地方，我公司将随时对施工组织设计进行修改和补充，以达到切实指导施工的目的。（2）本施工组织设计作为工程投标文件之一，与我公司编制的其它文件一起组成完整的投标文件。（3）我方中标后将会根据工程建设地点的实际情况和施工实际情况及时调整施工组织设计，以保证工程按期完工。3、工程承包范围：（1）工程招标确定的全部工程范围。（2）甲方另行委托的属于本工程的其它工作内容（依据工程实际情况在工程招标后协商确定并在合同中予以明19、确）。（3）工程竣工后，负责移交前保管及工程质量保证期内的维护。4、线路沿线地形及交通情况：本工程线路所经地区属于山地，交通条件恶劣。5、工程特点5.1设计特点：（1）基础型式的设计充分考虑了地形和地质特点，节省了材料，降低工程造价。（2）本线路基础不能使用斜插基础、拉压基础、掏挖式、岩石嵌固式等基础。全部采用混凝土台阶式基础。基础均采用C20混凝土，保护帽、垫层采用C10混凝土浇制；底脚螺栓、钢筋为Q235钢；水泥采用普通硅酸盐水泥。基础型式的设计充分考虑了地形和地质特点，节省了材料，降低工程造价。（3）本工程杆塔逐基接地，接地装置型式为深、浅混合式,为提高线路的耐雷水平,全线路杆塔的接地电20、阻在雷季干燥季节时需满足“设计技术规范”的要求。接地引下线采用4根12圆钢，接地体采用12圆钢，埋深不小于0.8m，接地装置和杆塔用螺栓连接。5.2施工特点（1）本工程混凝土全部采用商品混凝土。 （2）铁塔全部采用自立塔；铁塔主材、斜材均采用热扎等肢角钢，主材为Q345钢，斜材及其它材料为Q235钢。螺栓采用4.8(M16)级和6.8(M20,M24)级两种；焊缝采用E43、E50焊条。所有铁塔头部（猫头塔、杯型塔从平口以上；干字塔从下横担以上）的连接螺栓均加装扣紧螺母（标准采用GB80588），铁塔自地面以上至横担以下范围内的塔身、塔腿段安装螺栓防盗保护器，所有铁部件均采用热浸镀锌防腐。（321、）工程不能使用斜插基础、拉压基础、掏挖式、岩石嵌固式等基础。全部采用混凝土台阶式基础。塔位附近20米范围内的裂缝、冲沟、塌洞必须回填夯实。经过采空区和计采区铁塔全部采用大板基础。考虑全线采用加长地脚螺栓，外露丝扣长度大于100，以防产生不均匀沉降时利于修复。（4）导地线接续采用液压施工工艺；（5）本工程跨越较多，架线施工时需提前制定跨越架线方案，并编制详细的技术措施，经总工批准后实施。（6）跨越电力线采用带电跨越施工，跨越公路、采用搭设跨越架进行，跨越其他如林区，提前联系并制定跨越架线方案。5.3影响施工的主要和特殊环节分析（1）线路施工的现场协调性，由于线路施工涉及：10kV线路、110KV22、线路塔位征地及青赔、沿线砍伐零星树木等，施工中协调各方关系是关键。（2）跨越障碍物较多，涉及0.4KV线路、10KV线路、110KV线路、公路、树林、等。6、施工方案及技术措施6.1施工准备6.1.1施工准备计划施工准备是施工阶段的重要组成部分，是搞好工程建设管理的前提，必须按计划、有步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见下表。表6-1序号工 作 内 容 责 任 人1组建项目部公司经理、总工程师2图纸审查，编制施工组织设计、基础施工资料等项目经理、项目总工3准备人员进场，驻点及材料站选址项目经理4砂、石选场、采样、试验、定货项目工程科、供应科5水泥选厂、考核、定货公司供应部6混23、凝土配合比设计项目工程科7参加图纸会审公司施工部、项目总工、项目工程科8地方关系协调、通道清理项目外协员9人员培训交底公司人资部、项目工程科、安全科10基础钢材采购、检验、加工公司供应部、项目供应科11部分基础材料运输项目供应科12基础施工人员进场项目经理13基础机具设备进场项目机具科6.1.2施工技术准备施工技术准备是工程质量、安全的保障，为此要建立项目技术管理组织体系，项目总工主管项目技术组织管理工作，下设工程科，工程科科长对项目总工负责，工程科配技术专工一名，施工队各配备技术员一名。做好以下方面的技术准备工作。（1）学习、审查施工图纸等技术资料和相关技术管理、技术规范规程； 项目法人按计24、划交付施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织有关人员认真审阅，领会设计意图，将发现的错误、遗漏以及疑问和建议汇总起来，作为自审记录。 参加项目法人、监理工程师组织的图纸会审和技术交底，共同探讨自审记录提出的问题以及对设计意图的认识，然后按形成的“图纸会审纪要”指导施工。（2）原始资料的调查分析由项目经理负责组织进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况以及地方劳动力水平、地方材料的有关价格、供求信息等进行调查分析，为项目施工组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。（3）施工技术资料完善编制根据工程特点、项目管理的各项目标、采用的施工方法及现场调查资料，结合公司策划记录，由项目经25、理、项目总工组织技术管理人员编制工程技术资料，具体内容见下表。表6-2序号资 料 名 称责任人备 注1线路复测记录xx2施工组织设计xx3基础施工作业指导书xx包括安全、质量保证措施4接地施工措施xx5组塔施工作业指导书xx包括安全、质量保证措施6架线施工作业指导书xx包括安全、质量保证措施（4）技术交底与培训执行公司施工技术管理制度的规定，在各分部分项工程施工前的准备阶段进行技术交底，技术交底要以书面记录的形式进行。按制定要求对各工种进行培训，经考核取证后上岗。6.1.3施工计划力量准备我公司对本工程给予高度重视，将选派整体实力强、人员素质高、施工经验丰富的送电第二项目部负责施工，同时公司各26、主要职能处室指派业务精、素质高的人员，负责向项目部提供专业指导和服务保障。6.1.3.1人力资源要求所有公司派往项目所在地工作的职员健康条件应适应他们的工作,同时有职员要取得相应的资格,并应得到项目法人的认可。其中：l 项目经理：必须持有国家注册建造师证或临时注册建造师证，只能负责该工程，不可再担任其它工程的项目经理，项目经理应常住现场并主持日常工作，如果因特殊情况需暂时离开，必须经监理工程师同意后，并委派相应资质人员临时替代。l 专职安全员：现场安全员必须是取得安全资格的专职安全员，不可再担任其它职务，现场安全员必须常住现场并主持现场的日常安全工作，如果因特殊情况需暂时离开，由项目经理提出书27、面申请经监理工程师同意后，由相关资格人员临时替代。项目部负责对技工、普工及临时工进行劳动纪律、工艺规程和健康安全等教育，经过考试与取证，持证上岗工作。项目部对施工队伍的管理采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行调整；为保证施工进度，施工高峰期间项目部可以增加施工队伍，以解决施工要求和劳动力数量、技术能力相互配合存在的矛盾。6.1.3.2拟投入的施工队l 本工程土石方、基础、组塔、架线各施工阶段计划投入3个施工队，在架线时，由公司张力放线处协助进行张力放线。为了加强对项目的管理，公司机关派出相关专业人员参加项目部以满足工地需要。l 除上述计划投入本工程的人员外，我公司还剩余有充28、足的施工技术力量，只要本工程需要，将随时投入本工程施工。l 计划本工程各工序投入施工队数及具体安排如下表表6-3序号分部工程投入施工队备 注1基础施工3个施工队每个施工队分为两个作业组2铁塔组立3个施工队每个施工队分为两个作业组2架线工程1个施工队由张力放线处协助6.1.3.3各工序施工队劳动组织(1)基础（含接地）工程（一个施工队的人员）组织表表6-4 名称队长组长技术及质量员安全员工具材料员测工爆破工机械员技工普工人数122212122030(2)组塔工程（一个施工队的人员）组织表表6-5名称队长组长技术及质量员安全员工具材料员测工机械员技工普工人数12221222525(3)架线施工各专29、业施工队劳动组织表表6-6名称队长副队长技术及质量员安全员工具材料员测工压接工机械员技工普工架线准备队112111/1030放线队112112232520紧线附件安装队11211/1 /30206.1.4施工机具准备6.1.4.1施工机具设备管理l 工程机械由项目部机具科提出配置计划，经公司总工审批后机管部实施。当机械不能满足施工需要或需要新型机械设备时，由公司机管部统一采购。l 工程车辆由项目部根据工程具体自行调配，基础材料运输量大，项目部车辆不足时，可以租用或委托运输。l 基础模板、跨越架等所用材料由项目部材料站供应到位。l 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运30、输，减少空车行使，提高利用率。l 大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车辆燃油，实行定额供应，限额使用。6.1.4.2施工机具配置计划表根据工程进度确定施工机具设备的进退场时间，以下列出各工序主要的机具。（1）基础工程施工主要工器具供应计划见下表序号机具名称规 格单位数 量解决办法需要现有1全站仪2台12自备2经纬仪、水准仪1、2台410自备3搅拌机250型台410自备4振捣器插入式台424自备5钢模板各型m21001500加工6电焊机台22自备7切割机12 kW台22自备8发电机8-75kW台515自备9挡土板0.3*3米块5060自备10台秤台510自备11接地摇表台4631、自备12水泵台44自备（2）铁塔组立工程施工主要工器具供应计划见下表序号机具名称规 格单位数 量解决办法需要现有1经纬仪J2台410自备2抱杆500500 mm套48自备3小抱杆1605m套28自备4机动绞磨5t台612自备5钢丝绳各种规格吨1010自备6起重滑车10 kN100 kN个2040自备7链条葫芦3 t、6 t个50100自备8钢锚、钻锚30 kN150 kN个60120自备9扭矩扳手M16、M20、M24把818自备10工具U形环30 kN100 kN个150300自备（3）架线工程施工主要工器具供应计划见下表序号机具名称规 格单位数 量解决办法需要现有1牵引机P80-1H/1台32、11自备2张力机SA-YZ240台12自备3导线支架个24自备4牵引绳支架个22自备5机动绞磨5t台612自备6液压机200t台28自备7压模套46自备8对讲机台3030自备9导引绳10迪尼玛km4050自备10牵引绳六方十二股16km4030自备11单轮放线滑车660个100140自备12光缆放线滑车710个20100自备13地线放线滑车400个40100自备14接地滑车个210自备15放线走板导线套22自备16网套连接器导线5t单辫条415自备17网套连接器导线5t双辫条415自备18网套连接器复合光缆条44厂家19抗弯连接器10t个1515自备20抗弯连接器5t个3030自备21旋转连接33、器10t个430自备22旋转连接器5t个210自备23断线器台44自备24导线卡线器个30160自备25地线卡线器个2020自备26吊车12t/8t辆22自备27接地铜线组1530自备28接地电阻摇表5000V500M个33自备29锚线架10t个615自备30铁地锚3t个510自备31铁地锚7t个720自备32铁地锚10t个720自备33铁地锚15t个48自备34手搬葫芦3t个3030自备35手搬葫芦6t个50100自备36各型钢绳套条100200自备37导线临锚绳GJ-100*50m(包胶)条1560自备38导线临锚绳GJ-100*20m(包胶)条2060自备39导线临锚绳GJ-100*1034、m(包胶)条2060自备（4）施工中使用的工程车辆配置表序号机具名称规 格单位数量解决办法1指挥车辆1自备2青赔专用车辆1自备3安全、质量用车越野车辆2自备4汽车吊12t、8 t辆1自备5载重汽车1.5 t辆1自备5t 10t辆5自备6.1.5材料需求计划本标段的材料供应全部由我公司自购，包括导线、架空地线、电缆、铁塔、水泥杆、绝缘子、混凝土、基础钢材、接地钢材、地脚螺栓及配套架线金具等。6.1.5.1自购材料的管理l 本工程基础材料（混凝土、钢材、地脚螺栓、架线配套金具）及其它消耗性材料由我公司项目部供货。以上货物由项目供应科编制采购计划，选择合格的供应商。l 指定专人在材料站负责材料的卸车35、验收、保管或至施工现场的运输、保管，详细核对材料数量、质量并交接随附合格证等证明资料后，在交接单上签字。l 将采购计划书和采购合同副本提交项目法人备案，向项目法人提交到货月报表，之后要向项目法人（监理工程师）提交产品合格证或材质证明书。 l 地脚螺栓的采购按项目法人指定的供货厂家订货。l 基础钢材、接地钢筋及消耗性材料在当地合格的物资部门采购。l 架线金具在项目法人指定的供货范围内通过招标并经项目法人及监理工程师批准后选择。6.1.5.2材料站的管理l 中心材料站由专人负责管理，制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防洪、放火、防盗、防潮、防锈36、蚀等工作。在材料贮存及施工过程各阶段设置产品标识和记录，建立材料跟踪台帐，以免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。l 验收进场或入库的材料必须建立台帐，按型号规格、品种分区堆放、标识保管，对部分材料要采取防损坏的措施（例如合成绝缘子防鼠咬）；爆炸物品专门存放，专人管理；材料管理要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。6.1.6通讯设施准备通讯设备的准备由项目部办公室负责。应配备电话机、传真机以实现与项目法人、设计院、建设单位、监理公司的通讯联系，各施工队也配备手提电话加强同项目部的联系。并配备足够的手持对讲机、车载台以满足工程施工的需要。6.1.37、7施工场地的准备施工场地的准备工作在项目部的组织下进行，具体工作由办公室外协员负责办理。项目部、材料站、各施工队驻地的确定应提前联系，签定有关住房合同。选择合理的运输路径和需要利用的县际、乡间道路，对临时施工道路进行现场勘察，确定路径、进行整修，并与当地政府联系有关青苗赔偿事宜，确保工程顺利进行。6.1.8工程资金使用计划6.1.8.1工程预付款工程中标后，公司经营部要向项目法人提供履约保函，在合同签定后28天内，项目法人按合同价要求支付预付款，如项目法人不按约定支付预付款时，经营部应向项目法人提出要求预付的报告。6.1.8.2工程进度款的支付l 合同生效以后，甲方向乙方支付合同总约定（考虑年38、度计划的比例）作为预付款。l 工程进度款每月支付一次，支付的依据是：施工承包合同，经监理工程师和甲方项目负责人签字确认的工程进度款报审表（附工程形象进度和投资完成统计报表）。6.1.8.3安技措费和文明施工费的收支计划l 项目部（工程处）根据安全施工的实际需要编制本单位年度安全技术措施计划，于每年初（工程开工前）上报公司安监部。公司安监部根据项目部（工程处）上报计划，汇总形成公司安技措计划，并报总工程师审核，公司经理批准。l 安全技术措施计划经费和文明施工费由公司经营部按工程项目直接划拨项目部，安监处负责监督使用，确保专款专用。公司和项目部分别建立安全技术措施计划实施登记台帐。6.1.9生活设39、施与办公设施准备6.1.9.1生活设施 施工驻地选择交通便利的地方，保证现场施工人员有足够的住房面积，大约4平方米/人。 保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施，拥有自己的食堂。 施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证人员和财产的安全。 与当地卫生部门协作，在整个工程施工期间自始至终在驻地及施工现场配置急需的医疗设备、卫生备用品及适用的救护服务，并采取适当的措施预防传染病。 各驻地配备文化娱乐及生活设施见下表。表6-7序号名 称单位数量负责人进场时间1厨具套1xx开工前2洗衣机台1xx开工前3电视机、VCD台1xx开工前4常用药品箱台1xx开工前5消毒柜套1xx开工前6.1.9.2办公设施为了提高40、工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化，本工程拟投入的办公设施见下表：表6-8序号名 称单位数 量备 注1便携式电脑台1现有2打印机台1现有3计算机电话联网设备套1现有4移动电话部若干现有6.2施工工序总体安排6.2.1施工总体安排根据施工工期的要求，本项目工程计划于合同签订后60天竣工，具备投产条件。为了工程顺利、有序开展，对工程的施工做以下安排。6.2.1.1作业方式施工按照基础、组塔、架线三大分部工程依次进行，各分部工程适当交叉作业，接地工程和线路防护设施施工穿插在其中进行。在满足现场监理规划大纲要求的前提下，施工时根据需要，灵活调整41、施工安排。施工顺序按开工准备土石方施工基础施工接地施工铁塔、水泥杆施工张力架线附件安装-线路防护设施施工检修竣工移交次序施工，建设场地占用清理贯穿整个施工过程。6.2.1.2 施工分段根据工程量、地形、地质、沿线道路的分布情况划分各施工队基础、组塔的任务。土石方、基础、组塔按各施工队控制段采取包干作业（各施工队控制段见表3.1），架线施工采取分组流水作业。6.2.1.3施工方式本工程土石方工程、基础工程、铁塔工程采用施工队分段包干施工，基础工程与铁塔工程适当交叉，铁塔工程与架线工程适当交叉，工程采用流水作业施工。6.2.1.4总体工序施工力量和时间安排总体工序施工力量和时间安排见下表表6-9工42、序名称工作内容施工方法施工力量土 石 方基础接地工程线路复测、土石方开挖、基础浇制、接地埋设基坑采用人工开挖；砼机械搅拌，机械振捣；接地线双面施焊。3个队杆塔工程铁塔组立主要内、外悬浮抱杆3个队架线工程放紧线及附件安装张力放线3个队竣工验收消缺维护1个队6.3主要工序和特殊工序的施工方法根据本工程的设计特点及本标段沿线特殊的施工环境，结合我公司多年线路施工的成熟经验和现有技术、机具设备条件，选择采用较合理的施工方法，并根据现场实际情况，随时进行调整，确保工程按期顺利完成。6.3.1复测分坑及工地运输(见下表)6-10 施工工序施 工 方 法 简 述复测分坑1. 线路复测采用全站仪复测,确保后续43、工序施工精度。工地运输1. 本工程大运和中运利用现有公路及土路采用机动车（汽车、拖拉机等）进行运输。汽运难以到达地区采用机动三轮车运输。2. 砂石、水泥、金具及其它零散材料采用汽车运输。塔材及较长的材料均采用长箱汽车运输。材料站配备吊车，大件材料采用吊车装卸。塔材装卸采用“强力尼龙宽面吊带”进行，防止塔材镀锌层损坏。导地线装卸全部采用吊车装卸，汽车运输，保证材料和包装不受损坏。6.3.2土石方工程（见下表）表6-11施工工序施 工 方 法 简 述土石方开挖1 一般地质的基础用铁锹、尖镐、铁楔子等工具进行人工挖掘。2 土石方开挖时，为保护植被，搞好水土保持，挖出的土石先装袋，垒在基坑的下边坡，防44、止流失；待混凝土基础浇注完成回填后，将多余的弃土、石运到对环境、对植被没有影响的地方。对基础的上边坡，按规程要求留出合适的安全坡度，并处理好外露的石头，防止滑坡及滚石影响塔基安全和人身安全，施工尽量不铲基面，保持原有植被不受破坏。6.3.3基础工程（见下表）表6-12施工工序施 工 方 法 简 述 钢筋 加工 绑扎1 钢筋下料由专职钢筋工统一下料，钢筋搭接由专业电焊工进行焊接，钢筋制作采用切割机和弯筋机进行。在材料站搭设工作棚，存放、加工钢筋，防止钢筋雨淋生锈。2 钢筋绑扎采用现场绑扎安装。基础浇制1 混凝土浇制采用机械搅拌、机械振捣；一次浇注成型，不搞二次抹面；2 模板采用标准钢模板和异形角45、模进行组合；3 对于转角塔的预偏，根据设计逐基核算，编制每一基的基础顶面预高值表及顶面倾斜率，并将数据实施，责任到人；4 当坑深超过2.5米时,用滑槽向基坑中运送熟料;按规定制作试块,并按规范检测塌落度以控制水灰比；5 一般条件下,地面以下回填后采用自然养护,地面以上部分人工浇水养护；回填土1 采用人工回填，回填时清除杂物，沟底平整，回填土应捣碎、填紧、分层夯实，不得有大块石和杂物；对石坑用土和碎石按一定比例回填，要回填密实。本段地质情况严禁采用灌水回填。6.3.4接地工程（见下表）表6-13施 工 方 法 简 述地槽开挖1土石方施工和基坑开挖方法相同；接地沟开挖一定要沿等高线开挖，忌顺坡向下46、，以免雨水将土石冲走；2接地槽开挖深度、长度不得出现负误差，并清除接地沟中杂物。地线埋设1接地引线的外露尺寸预先准确计算，留有适当余度，做到引线与基础伏帖、美观，并保证组塔后与塔材搭接顺利，外观工艺美观；2接地引下线安装用安装模板定型，逐基接地；3接地电阻用钳式电阻仪或接地摇表逐基测量。 地槽回填1普通土接地槽回填一样同普通基础回填。6.3.5组塔工程（见下表）表6-14施工工序施 工 方 法 简 述组塔工程1 塔位地形条件好，可以采用内悬浮抱杆外拉线的施工方法，能减少高空作业，工效也比较高。2 塔位地形条件比较差，无法打外拉线时，可采用内悬浮抱杆内拉线的施工方法。3 铁塔在整体吊装或大件吊装47、时，钢绳不得直接在塔材上，将吊点绑在规定的位置并在吊点下部垫放方木和绑扎点用包装带保护，对柔度较大的塔材应采取补强措施，以防止塔材出现硬弯变形和镀锌损伤；4 依据设计图纸，有效地控制铁塔的整体、局部等结构尺寸，倾斜、弯曲不超差。组装全过程必须符合设计要求，不得强行安装。组立后螺栓及防盗螺栓规格、数量、穿向及紧固力矩必须满足规范规定、设计及业主方的质量要求；5 保护帽制作采用人工搅拌，钢模成型的施工方法。6.3.6架线工程（见下表）表6-15施工工序施 工 方 法 简 述导线展放导线采用一牵一张力展放；导线接续采用集中液压，钢护套保护工艺。导线紧线直线塔紧线，耐张塔平衡挂线，耐张管接续采用空中开48、断、集中压接的方式。 地线地线展放采用一牵一张力放线施工工艺，耐张塔紧线。转向放线选场困难时，采取在线路外侧转向进行牵引的特殊施工方法。线路跨越对一般公路采用搭设跨越架施工；对通讯线、35kV及以下电力线，采用不停电搭、拆跨越架；对110kV电力线一般采用停电搭、拆跨越架，带电放线的跨越施工方法；对于不能停电的则采用带电跨越架进行。 附件耐张塔采用高空临锚、平衡挂线的施工工艺；直线塔采用导线提线器安装附件。线路通道项目部专人负责线路通道清理工作，线路通道技术要求如下： 1. 线路通过林区，应砍伐通道。通道宽度不应小于线路两侧向外各延伸林区主要树种的生长高度。通道附近超过主要树种高度的个别树木应49、砍伐。 2. 如树木自然生长高度不超过2米，导线与树木（考虑自然生长高度）最小垂直距离不小于4米，可不砍伐出通道； 3.线路通过果树、经济作物时不砍伐通道，采取高塔跨越的方式，导线对果树、经济作物的垂直距离不小于3.5米。6.3.7特殊工序施工方法跨越110kV及以上带电线路、公路、和混凝土夏雨期施工、灌注桩施工等属于特殊施工方法，在施工前须编制切实可行的安全技术措施，并经总工批准后方可执行。6.3.7.1跨越施工方案电力线路的跨越采取停电落线、停电不落线和停电搭救设跨越架放线时送电的施工方法。如负荷大不能停电，则采用带电搭设跨越架，不停电跨越施工。6.3.7.2跨越施工措施本标段跨越较多，跨50、越施工前，应做好以下各项工作：l 编制线路交叉跨越明细。l 跨越施工人员的组织。l 颁部电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）l 被跨越物的现场调查资料。l 被跨越单位的批件或协议要求。l 跨越施工的机具、设施的选用和安全裕度的验证。l 跨越时间的安排。l 按照工程进度，涉及架线工序过程中的交叉跨越，应及时编制申请计划，提前一个半月报告，以便安排时间。l 跨越高压输电线路的施工措施要和跨越申请计划同时报请运行单位审查。跨越公路、通讯线或重要设施按照当地主管单位规定的要求执行相应 手续。6.4工程成本的控制措施，为控制成本提高效益，拟采取的措施6.4.1成本控制目标在本项目管理中，严格执行建设51、工程项目管理规范，运用先进的管理手段和工器具，努力降低工程成本，降低成本目标为1%。6.4.2控制工程成本措施6.4.2.1项目部坚持按照增收节支、全面控制成本，责权利相结合的原则，明确各管理人员的成本责任，权限及相互关系以形成全面、全过程的成本控制体系，以达到降低成本的目的。6.4.2.2根据计划目标成本的控制要求，做到工程材料的采购策划，加强材料损耗的管理，严格材料领用手续，防止运输途中的丢失及工地上使用时的损坏，施工人员要尽心负责，减少材料的浪费，在损耗率范围内的节余，要提成给予奖励。6.4.2.3加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。项目部按内部施工定额切块承包52、给各施工队，施工队按单项工程定额将任务分包到班组，明确质量标准与安全要求，多干多得，按劳分配。6.4.2.4加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调动造成窝工损失，机械利用率的降低。控制机械费用定额，提高使用效率，减少运输的中间环节，使材料能够直接运到工地，降低机械使用成本。第二章质量保证措施和创优计划1、质量目标1.1总体目标全面应用国家电网公司标准工艺，达标投产。工程实际质量控制达到：单位工程优良；分部工程优良；分项工程合格率、优良率100%。1.2质量目标分解将质量目标进行纵向和横向目标分解，落实到项目部和各施工队（组），从各工序控制分部分项质量目标，自上而下进行目标考核，最终完成工程质53、量目标。质量目标分解（一） 业主要求的质量目标项目部质量目标施工队控制目标全面应用国家电网公司标准工艺，达标投产。实际质量控制达到：单项工程合格率100；分项工程优良率95，分部工程优良率100。全面应用国家电网公司标准工艺，达标投产。工程实际质量控制达到：单项工程合格率100；分项工程优良率96.5，分部工程优良率100；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。单项工程合格率100；分项工程优良率96.5，分部工程优良率100；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。工程资料准确、真实、及时；实现主体工程“零缺陷”。质量目标分解（二）分解项目目标要求责任者工程管理质量体系依据质量管理体系 要求(54、GB/T19001-2008)、职业健康安全体系 规范（GB/T28001-2001）、环境管理体系 要求及使用指南（GB/T24001-2004）和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范建立工程质量保证体系。项目经理技术管理建立并执行项目技术管理制度项目总工质量管理建立并执行各项质量管理制度项目副经理资料管理执行公司档案管理制度及按项目法人要求整理、移交，并提交电子版竣工资料。质检资料员基础工程土石方工程控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失；基坑坑深控制在规范要求范围内。基础施工队支模绑钢筋模板表面光滑、刚度大，拼装、支撑牢固；支模后，复检模板内口尺寸、倾斜及移位；钢筋55、制作及绑扎符合图纸及规程规范要求。基础浇制地材规格、质量符合设计要求，并采用铺垫与地面隔离；混凝土浇制采用机械搅拌、机械振捣；施工中严格配料，检测手段齐全准确。拆模养护拆模后，混凝土外观光滑，无麻面、蜂窝、露石、露筋；基础各部尺寸控制在允许偏差范围内；按要求养护。铁塔工程塔材及螺栓符合国家标准，采用尼龙吊带吊车装卸；螺栓紧固率达到98%以上；主材无弯曲超标；直线塔倾斜率不大于2，转角塔不内倾，且架线后倾斜率不超过2.4;地脚螺栓保护帽表面平整光滑，且拆模后应浇水养护。组塔施工队架线工程导地线采用一牵一张力架线、集中压接接续施工，压接合格率100%；导线采取防磨损措施；导地线的驰度偏差控制不超差56、；绝缘子串及跳线安装组合正确及工艺美观；金具的螺栓、销子等穿向符合工艺要求。架线各专业施工队1.3定性目标（1） 基础位置准确、内实外光、结构稳固、体形方正；（2）预埋件横平竖直、表面平整，位置准确；（3）外露混凝土一次成型，达到清水混凝土效果；（4）质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，工程竣工后一个月内移交，达到国家档案二级标准。2、质量管理组织机构及主要职责2.1组织机构质量管理组织机构图监理工程师巩立新项目经理xx项目总工程师原通强 技术员xx安全员杨光资料信息员唐佰亮质量员贺文龙预算员xx运输班架线施工班基础组塔班1基础组塔班3基础组塔班2材料管理班2.2主要职责序号主要部门/人员质量57、职责1项目经理是本工程质量的第一责任人，实行质量终身责任制。对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。对技术、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。负责质量计划的执行，掌握质量动态，分析质量趋势。决定本项目的资源配备。主持、组织为顾客提供优质服务工作。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量体系改进提出建议。接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行，对贯彻实施达标投产和创国家优质工程工作负有全面领导责任。2项目总工是本工程质量管理的执行人，主持质量策划、其它质量文件和施工作业指导书等文58、件的编制和审批，组织参加施工图会审。在工程项目中根据公司施工技术管理制度的职责权限，履行总工程师的职责，在技术上对质量负责。督促施工人员认真执行质量方针、目标、程序文件和作业指导书，确保工程质量。组织和指导本工程的中间检验、最终检验和交付。掌握信息反馈，参加和主持重大质量分析会。在技术和质量方面，充分尊重业主和监理工程师的意见。在技术和质量方面遇到重大问题时，及时向项目经理及公司主管领导和有关部室汇报。对质量体系的改进提出建议，审批工程项目中的纠正和预防措施。组织实施项目工程的技术创新和技术攻关工作对工程项目的质量工作全面负责。3技术员贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。贯彻实59、施设计技术原则，执行国家规范、标准、规程及本工程建设的各项管理规定。负责制定保证工程质量的技术方案，在技术上对工程质量负责。参与工程质量检查，分析质量趋势，研究制定改进措施。参与材料的进货检验，解决日常技术问题，确保施工质量。4质量员贯彻执行公司质量方针、目标；负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核；贯彻执行质量体系标准，确保质量体系的有效运行。负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施。对工程质量过程控制实施监督检查，督促指导施工队的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司质量管理部对工程质量进行专检。协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制60、定纠正和预防措施，实施质量改进。熟练掌握检验标准和检验方法，严格按公司的管理程序、项目法人和监理工程师的检验要求、以及项目工程的检验和试验计划组织开展检查和复检，对检验记录的正确性负责，并做好过程及竣工资料的收集、归类、整理工作。负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作。负责工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。5材料员对本工程的材料管理、供应（包括资料）、检验负直接责任。负责对项目法人提供的材料、自购材料的进货检验、储存、包装、防护、标识、加工等工作，并做好有关记录。负责工器具、施工设备的检验和日常保养，确保用于施工的工器具、施工设备质量状况良好。负责计量器具的外送鉴定工作，确保用于61、项目工程计量器具的有效性。负责供料到各施工队，对不合格的材料按程序文件的规定进行处置。按要求做好材料、工器具的帐物卡等台帐和相关标识，做到帐、物、卡相符。按工程档案管理的要求，及时整理材料出厂证明、材质报告、复试报告及检验和试验报告，及时向质量科质量专责移交符合档案管理要求的有关材料管理资料等。6预算员贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。负责提供质量策划和质量资源所需的资金保障在下达施工生产任务的同时，下达有关质量要求和质量目标。在检查施工生产进度的同时，检查完成施工生产任务的质量情况。建立质量专用资金帐目，做好质量奖的发放和资金的管理工作。7信息资料员负责对施工图纸、设计文件62、施工信息及上级文件（资料）的接收、传递、保管。负责收集整理工程资料和质量记录的整理、组卷和归档，并按要求及时交付工程竣工资料。熟练掌握MIS系统、ERP基建管控模块等信息管理流程，及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台，实现对施工全过程的有效控制，完成工程施工管理目标。8施工队长贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。施工队长为本队工程质量的第一责任人，应在本队全体职工中认真贯彻本工程的质量方针、目标，认真组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，督促施工人员认真填写63、施工记录等。认真组织本队施工质量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进要求认真组织实施。向施工人员下达任务的同时，强调质量要求。3、质量管理的措施3.1质量保证程序方案人员物资技术设备环保经审批方可实施基本要素质量原材、半成品检验按工艺流程标准要求检验合格方可使用施工操作周边环境方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境3.2质量信息反馈体系方案编制审批技术交底工作操作质检员初检质检员复检监理认可下道工序不合格不合格不合格不合格3.3质量保证体系（如上图）3.4组织保证（1）64、建立高效的质量保证体系成立以公司总工程师具体负责的质量监控小组，专业质检员均由公司技术质量部直接委派，与现场管理人员分开独立管理，常驻现场，有效监督检查施工质量。公司与项目部管理人员签订责任状，将目标层层分解，直接与个人收益挂钩，做到责任到人、有法必依、推动后进、鼓励先进。全面加强项目经理部组织结构，职责到人，从组织机构上确保工程创优。 项目经理负责选用高素质、高质量，创过“省优”结构工程的钢筋、砼、模板专业劳务队伍进场施工。施工队伍班组进场前必须先做样板，核实质量与技术能力。在施工过程中，采用质量否决权，达不到“省优”要求的班组随时淘汰出场。（2）将建筑业创精品工程的先进经验在该工程中全面推65、广和应用项目班子从项目经理开始组织全员学习建筑业创精品工程的先进经验。各专业人均把创精品工程的好经验编入施工组织设计、施工方案和技术交底中去。对每一分项工程都要在开工前进行方案研讨，统一思想后编写方案。以批准的施工组织设计、施工方案为指导编写技术交底落实到班组，以方案和交底检查控制工程施工。建立质量例会制度，对所有分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。制定完善的切实可行的质量计划。按ISO14001国际环境管理体系标准、ISO9002标准及企业的质量计划、程序文件的要求制定周密详尽的质量保证计划。为使质量管理体系能在具体的工程项目上有效运行，根据合同66、要求对工程质量、工期控制、场容达标等管理各方面进行策划，确保达到顾客和工程经理部提出的质量目标。实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。各分项工程要制定出相应的质量标准、实施计划及保证措施。各层管理要有专职的质检员上岗工作，质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式，还应能对作业班组给予质量管理方面的指导。根据项目部各部门的职能，制定出各部门的职责范围， 各部门再制定出相应每个人的岗位职责，使每个人分工明确。在施工中对每个分项、每道工序都要制定严格的质量责任制度，使质量责任到岗、责任到人。严格执行企业技术标准：在工程开工前，根据企业制定的一系67、列技术标准，如钢筋、模板、混凝土结构施工规矩集等，各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保证措施。3.5质量策划由项目经理根据工程的特点，设计要求及合同约定要求，制定本工程质量目标和为达到目标而采用的分部分项工程的施工措施，做到质量预控，实行质量一票否决制。3.5.1技术先行，保证质量：施工前，施工队长应熟悉图纸，并向班组进行技术交底，遵守设计要求，符合施工规范、操作规程，达到工艺标准。如有设计变更、材料代用或施工原因要变更设计时，应由项目部统一办理技术签证手续，并按变更对班组进行技术交底，无技术交底不能施工。3.5.2材料质量管理：凡进场的各类材料，均按国家有关材料检验标准验收，并按制68、度送交试验，不合格材料不准使用，无质量保证的材料不能使用，必须严格执行试验室下达的配合比通知单或设计配比。3.5.3质量把关：专职质检员要严把质量关，严格执行自检、专检、互检的“三检”制。每道工序施工前，需先经班组、工长检查，再经质检员检验，尤其对重要部位、重要构件专检后，填好隐蔽工程验收记录，请监理、顾客代表等有关人员和单位签字盖章，整理入档。3.5.4例会制度每天下午五时开生产、质量例会制度，发现问题立即解决，谁的责任谁负，对班组所施分项工程分期分段做出质量记录，定期进行生产、质量评比活动，把质量优劣同工资奖金捆在一起。各分部分项工程全部达到国家有关质量验收标准，保证各分项工程的合格率达169、00%，优良率达到85%以上。3.5.5同时执行以下制度 三检制：自检、专检、交接检 确立为用户服务，“用户至上”（下道工序也是用户）的观点，决不把问题留给下道工序。坚持实行自检、专检、交接检。各工种、工序、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施均严格执行此项制度，及时尽早发现问题，解决问题。全检制（质量好坏以全面的检查数据为依据） 提高检测标准和覆盖面，是为了彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除“三检制”外，工程质量管理部门对主要的工序，必须的分项，都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题“以一当十”，严肃处理，从而最大限度70、地保证优良率指标。竞赛制 在整个施工过程中，按分部、分项、工种、工序开展了不同规模的质量竞赛活动，比水平、比速度、比节约，在比赛过程中，互相学习，交流经验，取人之长，补已之短，既提高了操作者的技术水平，又提高了工程质量，大大激发了所有参战人员的积极性，充分发挥了他们的创造性。掀起“比、学、赶、帮、超，齐为质量好”的热潮。样板制 按照国家规范，工艺标准，设计图纸和技术交底中的质量要求组织样板间和分项样板工程的操作，做到一次成优，经业主、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合检查鉴定后，再进行大面积的施工，不能低于样板工程的质量。挂牌制 为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分71、项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期、施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期等写清，做到责任清楚，检查方便。标准化制 在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企标，此外在各项的工作中，必须严格遵守各种活动程序、办事条例、工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。由于实行标准化，工程的施工、技术、质量管理工作就有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。技术先行制 按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯72、彻了技术先行的有效措施，通过编制施工组织设计、单项方案、技术交底，自上而下，从宏观到具体，指导所有施工单位和参建人员，通过编制的各个阶段的施工组织设计及数十个方案的工艺，数百张施工翻样图，为质量工作创造条件，为各项管理引路把关。成品保护制 我们将成品保护当作一道重要工序，并且是一道无时不在、无处不在的工序，成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，这样为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。材料订货和检验制各种材料订货必须物美价廉、货比三家，宁可价高，只要优质，宁缺毋滥，从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业班组组成的验收小组，保证不会73、有一个不合格产品用到工程中去。4、质量管理及检验的标准4.1 质量管理及检验标准4.1.1三级检验体系本工程组织开工后，将在项目部内建立工程质量三级检验体系，按照我公司质量管理体系程序文件开展质量管理工作，组织员工进行质量教育培训，落实分部、项目部专责质检员施工员施工班组长 工程质量三级检验体系分项工程施工技术质量交底，加强施工过程质量监控管理，使每道工序在施工过程中做到统一规范、统一标准、统一施工方法，实现本工程的质量目标。工程质量的检验工作按分项工程、分部工程和单位工程进行，质量检验严格按工程采用的现行有效质量检验标准执行。有关工程质量的规定办法、规章制度和企业标准等见。4.1.2分项工程74、的质量检验分项工程的质量检验按“班组自检、作业分部项目工程师复检、项目部质检专责终检”的原则进行三级检验。三级检查中，终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检结果符合质量检验标准要求的基础上进行。无论哪一级的检查结果不符合质量标准要求，都必须进行整改直至质量符合标准要求为止。终检结果不符合质量标准要求的分项工程不得施工下一道工序。4.1.3分部工程的质量检验分部工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量标准要求后才能进行。4.1.4单位工程的质量检验单位工程的质量检验，必须在所含分部工程的质量检验符合质量标准要求后才能进行。工程质量检验中如有规定，邀请业主代表、监75、理工程师参加；工程质量检验完毕后，应按规定做好记录，办好签证手续。4.1.5有质量标准序号主要质量管理及检验标准标准号（或文号）1110-500kV架空送电线路施工及验收规范GB 50233-20052110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程 DL/T 5168-20023电力建设安全工作规程（第二部分：架空电力线路）DL 5009.2-20044110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T 782-20015跨越电力线路架线施工规程DL/T 5106-19996架空输电线路无跨越架不停电跨越架线施工工艺导则Q/GDW 166-20087超高压架空输电线路张力架线施工工艺导76、则SDJJS2-878架空送电线路导线及避雷线液压压接施工工艺规程SDJ226-879输电线路施工机具设计、试验基本要求DL/T 875-200410混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-200211混凝土质量控制标准GB 50164-199212混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-201013通用硅酸盐水泥GB 175-200714建筑用砂GB/T 14684-200115建筑用卵石、碎石GB/T 14685-200116普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ 52-200617混凝土用水标准JGJ 63-200618钢筋混凝土用钢 第1部分：热轧光圆钢筋GB 149977、.1-200819钢筋混凝土用钢 第2部分：热轧带肋钢筋GB 1499.2-200720钢筋焊接及验收规程JGJ 18-200321建筑工程项目管理规范GB 50326-200622国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则国家电网工2003153号23国家电网公司基建质量管理规定国家电网基建20111759号24国家电网公司工程建设质量责任考核办法国家电网基建20111751号25国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定国家电网基建20111515号26国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011版）国家电网基建2011146号27国家电网公司输变电优质工程评选办法（2078、11版）国家电网基建2011148号28国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法国家电网基建2011147号29国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法国家电网基建20111752号30国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册送电工程分册基建安全200726号31国家电网公司输电线路工程监理工作表式（2007）版基建质量200711号32国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量201019号33国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要基建质量200789号34国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册送电工程分册基建质量2006135号35国家电网公司输变电工程施工工79、艺示范光盘基建质量2009290号36国家电网公司输变电工程工艺标准库基建质量2010100号37国家电网公司输变电工程典型施工方法（第一册）基建质量201178号38xx省电力公司创建优质工程考核激励办法xx电基建20111912号39xx省电力公司输变电工程质量通病防治工作考核细则（试行）xx电基建20112019号40国家电网公司施工项目部标准化工作手册2010年版41输变电工程安全文明施工标准Q/GDW 250-200942工程建设标准强制性条文（电力工程部分）建标2006102号43输变电工程建设强制性条文实施规程Q/GDW 248-200844关于印发协调统一基建和生产类标准差异条80、款（输电线路部分）的通知办基建20081号45关于印发协调统一基建和生产类标准差异条款的通知国家电网科201112号46关于利用数码照片张力加强输变电工程安全质量控制的通知基建安全200725号47关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量2010322号48建设工程电子文件与电子档案管理CJJ/T 117-200749国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）国家电网办2010250号50国家重点建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T 28-20024.2质量管理体系运行为规范工程质量管理，本工程将严格执行建设工程质量管理条例并按照我公司依据质量、职业健康安81、全、环境管理体系标准的要求而建立的整合型管理体系中相关要求建立以项目经理为第一责任人的工程质量管理体系，并确保其有效运行。项目经理对工程质量全面负责。同时，公司质量管理部将在工程施工过程中，派质量管理人员对质量管理体系的运行进行监督、检查、协调、考核和奖励。主要程序文件一览表序号程序内容主要内容简述1目标和指标控制程序对工程项目目标的制定、实施、监测、评审等管理工作流程进行了规定。2文件控制程序对项目施工管理所需的法律、法规、规程、规范、标准及施工设计资料、业主管理规定、各类作业指导书等项目建设过程所需文件的收集、整理、编制、评审、发放、处置等工作流程进行了规定。3记录控制程序对项目施工记录的82、标识、收集、编目、查阅、归档、贮存和处置进行了规定。4内、外部沟通控制程序对公司、项目部与相关方就工程质量等信息进行沟通的方式、实施及信息的处置流程进行了规定。5人力资源管理控制程序对公司、项目部各岗位人员的配置、能力评价、资质管理进行了规定，确保项目部人力资源满足要求。6培训控制程序对公司、项目部各岗位人员的能力培训流程进行了规定。7与顾客有关的过程控制程序对招标过程、合同评审流程进行了规定。8物资采购控制程序对项目部自行采购物资的供方评价、供方选择、物资检验、采购过程、物资质量信息反馈、处置等流程进行了规定。9顾客财产控制程序对项目建设中业主所提供材料的验证、标识、保护、维护、追溯报告等工83、作流程进行了规定。10项目实现过程运行控制程序对项目施工过程中相关质量、技术、环境等各项管理中人、机、料、法、环方面等供应、支持、管理流程进行规定。11特殊过程(工序)控制程序对项目施工过程中特殊过程的确认、控制、管理要求、支持要求等进行了规定12基础设施控制程序对施工中机具、计量器具、环保设施、通讯设备等资源的满足项目能力评价、供应、检验、保管、发放、使用等管理流程进行了规定。13标识和可追溯性控制程序对项目建设过程中接收、施工、生产和交付各阶段中有追溯性要求的产品或状态标识的工作流程进行了规定。14顾客满意控制程序对顾客满意信息的收集、整理、控制、测量、处置、改进流程进行了规定。15产品的84、监视和测量控制程序对工程所需产品及项目工程特性监视和测量工作流程进行了规定。确保工程产品符合要求。16过程的监视和测量控制程序对项目施工等过程所进行的监视、测量及必要时采取的纠正或纠正措施等工作流程作出了规定。17不合格品控制程序对工程物资、工程项目中不合格的评审、处置、重新检验等工作流程进行了规定。18数据分析程序对管理体系运行中各类信息的收集、整理、分析、处置流程进行了规定。19纠正措施和预防措施控制程序对项目施工中的不合格、不符合所采取的纠正、预防措施流程进行了规定，保证体系的持续改进。本工程在施工过程中的各项活动和作业都必须执行上述程序文件的规定，程序文件要求的记录如实填写，并妥善保管85、。5、质量保证技术措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应在作业指导书中提示，并采取预防措施，以保证工程质量。本工程质量薄弱环节及对策。质量薄弱环节预测预 防 措 施工期紧、任务重，工作强度大，浇制基础易产生麻痹，造成搅拌不均匀，振捣不完全，易出现麻面、蜂窝1加强质量意识教育，强化质量监督检查； 2指定专人振捣，并且有负责人监督；基础浇制水灰比控制不严水灰比控制责任到人；施工现场配备磅秤等计量器具 基础分坑和根开尺寸控制易出现错误1. 编制分坑手册，组织专项技术交底对测工进行培训，分坑后经第二人复校后再施工。2加强在用计量仪器的有效性，避免因计量仪器自身误差造86、成尺寸错误。整体吊装或大件吊装时，塔材易出现变形、磨掉锌皮1. 在塔片上绑扎加强木；2. 吊点处角铁内垫小方木、采用专用吊带；螺栓不易达到全紧和螺栓扭力达不到设计要求。1. 地面组装用加长扳手紧固；2. 质检员采用力矩扳手复检；3. 实行责任承包；导线、光缆磨损1. 装卸、运输过程中采取保护措施；2. 使用新型牵引设备，适当提高放线张力，减少导线、光缆与地面跨越架接触的机率。3. 严格操作工艺，在牵张场的操作易触及导地线处都要隔垫；4. 放线各塔位和跨越点加监视；压接管过滑车易产生弯曲1.适当提高施工张力；2.使用压接管保护钢套，保护压接管；3.特殊塔位使用双放线滑车；弧垂地点天气多风，易造成87、导线弧垂或子导线间距超差1.根据气候特点，选在上午8时前紧线；2.多设观测点，采取粗调细调相结合的方法3附件过程中还应观测调整弧垂接地电阻不易满足设计要求增加辐射长度；使用降阻剂；接地槽换土；5.1施工各阶段质量管理与保障5.1.1施工策划阶段 收集、配置、执行，国家、行业规程规范、国网公司相关质量标准和制度及相关反措要求，建立施工项目部质量管理网络， 编制项目质量管理制度汇编。 针对业主项目部编制的创优规划，编写创优实施细则并报审。 配合建设单位签订质量通病防止任务书，编写质量通病预防措施，并报审。 编制工程验评划分表，并报审。5.1.2施工准备阶段 项目部各级质检人员参与项目部级技术交底。88、 审核调入施工现场计量器具、检测设备，建立台帐，并报审。 组织或参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，不符合要求时，将不合格产品清出工地现场。向监理报工程材料/构配件/设备缺陷通知单，待缺陷处理后，再进行报审。 特殊工序首件试验合格，报审后方可进行施工。 审核特种作业人员上岗证，并报审。 编制关键工序的作业指导书，明确其作业流程和质量点。5.1.3工程实施阶段 组织工艺示范基（件）和首例（件）试点，经确认后再行推广。 原材料设备入场分批报验，新增人员、设备按规定报审。 对混凝土施工，按规范要求抽样送检，并进行强度检验评定, 并报审。 识别本项目的关键工89、序，加强重点环节、工序的质量控制。 按输变电工程施工强制性条文执行检查表进行严格检查。 加强质量通病预防措施的执行检查，工程完工后编写质量通病的防治内容总结。 采用随机和定期的检查方式进行质量检查，追踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，并验证整改结果，填写过程质量检查记录表。 对施工存在的质量缺陷，认真整改，及时回复监理工作联系单和工程暂停令。 按照工程验评范围划分，执行三级检验 ( 班组自检、项目部复检、施工单位专检 ) 制度，做好隐蔽验收签证记录、自检、复检记录（报告）及工程验评记录。内容真实，数据准确并应与工程保持同步，并及时向监理报审。专检完成后，出具专检报告和质量问题处理90、单，限期整改，整改完成后项目部分阶段申请监理预验收。 做好项目质量信息管理，按照档案管理要求及时收集、整理工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，汇同施工月报一起上报。 发生质量事故后，按照现场实际情况及时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场，按照质量事故调查处理流程及时上报“工程质量事故报告表”，配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时填报“处理方案报审表”、“处理结果报验表”。5.1.4工程验收阶段 三级自检通过后，项目部向监理申请预验收。对预验收中存在的问题进行闭环整改。 编制各阶段质量检查汇报材料，积极配合中间验收、工程质量监督检查91、，并落实相关整改意见。 向监理申请初步竣工验收，存在的问题及时整改。 配合工程竣工验收工作，完成整改项目的闭环管理。 配合质监站最终监督检查，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。5.1.5施工评价阶段 编写工程质量总结，并汇入施工总结。 对照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法，编制达标投产汇报材料，积极配合工程达标投产工作。 编制工程创优汇报材料，积极配合优质工程检查活动。 按合同规定参与实施项目投产后的质保期内保修工作。 6、工程创优计划及保证措施6.1工程创优目标6.1.1施工质量目标（1）施工全过程做到一次成优，不发生施工质量事故。（2）工程质量满足国家及行业施工验收规范、标92、准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项工程合格率为100%，观感得分率95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。（3）实现工程“零缺陷”移交运行。6.1.2施工安全目标不发生人身死亡事故和重伤事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生因工程施工而造成的电网非正常停电事故；6.1.3 文明施工和环保依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定编制并严格执行本工程安全文明施工实施细则，实现安全文明施工“六化”要求。6.1.4工期和投资目标本工程的工期总体规划依据是施工招标文件中的计划工期。根据本93、工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：1.计划开工时间：2014年6月30日； 2.计划竣工时间：2014年8月30日； 3.计划总工期：60天。根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出变更申请，避免造成不必要的资源浪费。6.1.5 工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求，一次性通过省级档案管理专项验收。6.2 工程创优管理措施6.2.1制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质94、量控制措施的有效执行并取得预期效果：质量工作责任和奖惩制度；施工图会审及技术交底制度；原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；隐蔽工程验收制度；设计变更及材料代用管理制度；计量器具管理制度；质量事故报告及处理制度；档案管理制度。6.2.2组织保证措施成立工程创优领导小组（1）施工单位成立创“优质工程”领导小组组 长：xx副组长：xx组 员： 贺文龙 xx 杨光 （2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协95、调影响工程创优的主要问题（3）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。 6.2.3 技术保证措施（1）工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。（2）分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。（3）96、工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映，以示妥善解决。（4）工程技术部注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。6.2.4物资保证措施6.2.4.1机具设备的管理（1） 所有施工检测工具（列出本工程主要的检测工具名细）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内97、使用，其精度必须符合相关规定要求。（2）主要机具设备（列出本工程主要设备的名细）进入工地前，总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。（3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。6.2.4.2 材料管理（1）原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由质量部采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。（2） 施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。（3）甲方供料的质量把关： 按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。 在使用前对原材料进行外观检查，发98、现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。（4） 所有材料必须做好跟踪记录，确保可追溯性。6.2.5过程控制措施（1）开工前对施工人员进行质量培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要求； （2）认真推行首基试点工作制度（如本工程确定围墙砌筑、基础混凝土浇制、二次接线等工序进行首基试点），试点施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业。（3）开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。（4）完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上99、道工序检验合格后方可进入下道工序。（5）定期（关键环节必查）对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析，发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；（6）项目部质量部负责施工记录等资料的牵头管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成，及时整理工程档案，保证档案符合要求。6.2.6 工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制兑镇35kv变电站至兑镇煤矿五采区6kv双电源线路工程进度计划和兑镇35kv变电站至兑镇煤矿五采区6kv双电源线路工程施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等100、资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，由项目经理可决定监理召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排减少影响。当工期和进度发生矛盾时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：（1）认真策划，及时安排工序转序；（2）适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；（3）采取适宜的技术措施提高工效；（4）加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接。6.2.7开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，101、针对工程施工中的技术难点，选择课题(具体攻关课题列出)组织QC小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。加强质量教育首先制定了全面质量管理教育计划，所有宣传教育都以“质量第一”为主线进行开展，学习、贯彻、执行的质量思想。可以概括为以下八个方面。一个中心：以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。二种准备：全力以赴，争创一流水平，争创“省优”奖。三不放过：质量管理过程中，事故原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。四宁：质量标准宁高不低，施工产品宁废不次，操作者素质宁好不坏，复杂工序宁慢不快。五勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到眼102、勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。六个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底；施工中百分之百跟踪；施工完毕百分之百检查；施工材料百分之百检验；发现问题百分之百纠正；质量结果百分之百奖罚。七同时：在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作时也必须要同时计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比质量工作。八严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。6.2.8 强制性标准的贯彻实施工程建设强制性标准是技术法规性文件，组织进行专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；工程开工之前，针103、对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。6.2.9 信息管理6.2.9.1 档案资料管理(1) 工程竣工资料档案属科技档案类，是工程施工过程的记录，是工程质量的科学证明，是运行、维护的可靠依据，应进行完整、系统的整理后按要求归档。(2) 所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理进行组卷。资料及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。(3) 加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。6.2.9.2 影像资料管理依据国家电网公司关104、于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，切实加强安全质量过程控制。6.2.10 创优自查及整改工程创优小组应依据国家电网公司优质工程评审办法的有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。自查主要内容：（1） 对照国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005版)考核评定标准，进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告；（2）质监报告中提出的质量问题，整改及闭环情况；（3）达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况；（4）工程资105、料移交，竣工验收签证；（5）编写工程创优总结。工程创优总结编写要求：工程简要概况、创优目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在的不足及整改，今后工程完善措施。第三章施工总进度计划及保证措施1、工期规划及要求1.1施工总工期本工程计划工期60天，即2014年6月30日-2014年8月30日。我们会根据按合同要求编制施工进度及计划，控制逐日的施工进度。建立碰头会制度，协调各专业、各工序的配合平衡劳力、材料、机具等影响工期的因素。分段流水、立体交叉。1.2施工进度计划横道图。 根据工程总进度目标要求，进行目标分解，通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，制定106、施工进度计划，并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过程的计划进度。本工程的施工进度计划横道图用红实线表示工程施工的关键工序。1.3编制依据规定施工工期、开竣工时间、控制里程碑及我公司确定的施工进度目标。劳动力、材料及机械供应条件。公司内部施工综合定额。确定的主要分部分项工程的施工方案，包括质量和安全的保证措施。制约条件及分析施工资料交付时间1.4设计单位图纸交付时间见表序号施工图纸分类名称交付时间1设计总说明书 平断面图 塔位明细表 基础配置表 基础施工图 接地施工图 基础开工前2铁塔施工图组塔施工前3导、地线架线施工图绝缘子串金具组装图及防振措施图附件安装图 交叉跨越图 障碍物拆迁架线施工107、前1.5制约条件分析本工程图纸提供后要进行会审和技术交底，根据图纸交付时间是不会影响工程开工计划；基础材料采购加工定货、部分施工技术资料的编制和施工交底等是制约开工的主要因素，因此以上工作在施工准备期间要指定专人负责，并明确施工计划。综上所述，我公司编制的施工进度计划不受图纸交付和材料交付时间的制约，能够满足连续施工的要求。1.6其他说明各分部分项工程主要工序进行交叉作业，在工程量部分完成并经监理工程师验评合格后方可转序施工，辅助工作穿插进行。若与其他工程工序工期有交叉，本公司有能力调配资源，保证本工程进度不受影响。本工程我公司如有幸中标，一定会投入最有实力的施工队伍，圆满的完成施工任务。有关108、工程项目层次结构的工程结构、分解编码（WBS），反映工序或项目的组织管理特征的作业分类码，作业代码（作业编号）、资源/费用代码，日历代码等编码参照国家电力公司电网建设分公司颁布的P3&EXP软件输变电工程编码执行。公司、项目部具体编制和进度修改时，依据工程总进度要求及各种资源供应情况进行。2、工程材料供应计划横道图2.1组塔放线供应材料的需求计划表序号工程项目 本工程工期自2014年6月30自2014年8月30日工期共计60天备注7月10日7月20日7月30日8月10日8月20日8月30日1铁塔/10%50%40%/2导线/20%30%40%10%3地线/50%40%10%4绝缘子/40%60109、%5电缆及金具/40%60%2.2基础材料的供应计划序号材料名称2013年6月30日至2013年8月30日备注7月15日7月30日8月15日8月30日1基础钢材2接地钢材3地脚螺栓4砂子5石子6水泥3、主要施工设备、工器具进场计划表设备材料施工步骤土方开挖基础浇筑组塔施工接地线埋设线路施工通信线路施工电缆敷设反铲挖掘机强制式搅拌机搅拌机钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋调直机电锯、电刨牵引机张力机插入式振捣器多功能放线车蛙式打夯机自缷三轮车 吊车4、施工进度计划分析4.1影响工期计划的主要因素（1）在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。（2）材料供应未能及时到位，施工无法正常110、连续进行，使工期延长。（3） 施工期间，设计变更太多会影响施工进度。4.2施工计划的潜力及开发（1）公司充足的工力资源，在本工程施工中只投入公司中的一部分施工人力资源，会根据施工进度计划的需求，必要时我公司增加人力资源的投入，达到缩短施工工期的目的。（2）在机具供应安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。（3） 公司已施工过大量类似本输变电工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的问题，有能力组织解决这些问题，确保工程施工顺利。（4）在项目总工程师的领导下，实现网络计划111、管理，在实际施工时，应编制详尽的季度、月、旬乃至周计划，强调执行、认真落实。（5）做好各种技术措施（雨季施工措施等），确保施工进度免受影响。（6）项目部定期召开工程计划会议，着重解决设计、材料供货等影响施工的问题，以超前预控为原则。（7）以先进、科学、严格的管理方法做好安全文明施工；施工过程将加强机械设备的安全管理，提高机械设备的利用率，减少人身、机械等安全事故对进度的影响，真正做到以安全促进度。（8） 在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料供应、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。5、计划控制5.1 计划控制程序本工程实行项目管理，工程部对进度、资源、费用等实112、行动态管理。在工程施工过程中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度计划和月计划，在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素（如公共关系、供货、天气、停电施工时间等），对投入的施工力量、机械设备等进行合理的调度，控制好各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。其进度计划控制流程表如图5-1所示。监理工程师审批工程局审批施工进度计划编制施工进度计划项目部组织施工进度计划交底实施施工进度计划检查施工进度计划完成总体施工进度计划调整修正施工进度计划 进度计划控制流程表5.2 计划控制方法（1）为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行；（2）工程部编制113、单项施工计划，根据计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各部位施工员按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划；（3）高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用；（4）施工员每天对计划的落实情况进行检查，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度；项目经理部每半个月召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整；（5）计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，计划负责人具体执行。施工进度计划控制程114、序5.3 计划控制制度（1）编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。（2）为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。（3）各施工班组编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。5.4计划跟踪和工程进度动态管理施工进度计划确定后，项目部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要及时进行调整。项目部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作，进行计划跟踪，及时发现差异，定期进行对计划的更新，同时115、建立有效信息网，为各级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。进度的动态管理流程如下图。随时掌握工地的施工进度，施工场地准备、质量、安全等情况，满足项目法人和监理工程师在任何时候的信息需求。积极预测影响工程进度的因素，并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。充分利用电话、传真、计算机互联网（Internet）等现代化工具，加快对各类信息收集、传递、处理和存储工作，为施工生产全过程服务。所有工程都以周、月和季为周期，进行进度、资源计划的对比调整。如果差异太大，原有的目标已不可能实现，就要进行目标维护，形成116、新的控制目标。第四章安全目标、安全保证体系及主要职责1、安全管理目标1.1安全、质量、环境管理方针安全第一，以人为本。 精心施工，用户至上。爱护环境，减少污染。 遵守法规，持续发展。1.2安全目标值业主要求的安全目标本工程项目部的安全目标不发生人身死亡事故；不发生重伤事故，轻伤负伤率6；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生因施工原因造成的意外停电事故；不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。不发生人身死亡事故；不发生重伤事故，轻伤负伤率4；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生因施工原因造117、成的意外停电事故；不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。1.3安全目标分解项目部控制目标施工队控制目标作业人员控制目标不发生人身死亡事故；不发生重伤事故，轻伤负伤率4；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生因施工原因造成的意外停电事故； 不发生人身轻伤事故； 不发生直接经济损失超过1千元以上的机械、设备损坏事故； 不发生直接经济损失500元以上的火灾事故；不发生交通事故。 按照规程、规定、作业导书进行作业，不发生习惯性违章作业； 按照机械、机具操作规程进行操作，不发生因操作不当引起的机械、机具损坏事故； 控制火种、火源，施工现场严格执行安全118、防火规定，在施工及生活用火、用电中保证不违反规定，并按要求采取措施，确保不发生火灾事故；2、安全管理组织机构 2.1安全组织机构图安全管理组织机构图公司质量管理部马文达项目经理xx项目总工程师原通强技术员xx质量员贺文龙资料信息员唐佰亮安全员杨光预算员xx。钢筋施工班木工施工班瓦工施工班混凝土施工班材料管理班机械管理班2.2安全职责序号责任人/部门安全职责1项目经理是本工程施工安全第一责任者，对工程安全施工负全面领导责任。在建设过程中要坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、政策和法规，贯彻国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）、国家电网119、公司输变电工程安全文明施工标准化图册和国网交流工程建设有限公司交流工程建设安全管理制度汇编及其它国家电网公司及建设管理单位有关工程建设项目安全文明施工管理、分包管理、安全监督管理等有关文件的规定。确保实现合同规定的安全目标要求，承担承包范围内的全部安全责任。按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册负责组织制定本工程的安全文明施工二次策划，组织并参加安全检查工作，领导和协调各专职人员对安全文明施工的管理，确保现场具备完善的安全文明施工条件。保证项目部安全基金的建立和合理使用，确保安全奖惩条例细则的实施。组织对重大危险性施工项目开工120、前的安全文明施工条件进行检查、落实。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。2项目总工对项目部安全技术工作负领导责任。组织编制本工程安全技术措施计划。组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。负责组织编制项目施工管理规划中安全文明施工措施。参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术防范措施。4安全员负责制定安全工作目标121、计划，经审定后组织贯彻实施。参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。负责编制本项目部安全奖惩制度，经批准后严格实施。协助项目总工，组织开展职业健康安全的教育、培训工作。负责组织进行新入厂人员的第三级安全教育。负责一般施工项目安全技术措施及环境保护措施的审核工作，并对措施的执行情况进行监督检查。参加本工程季节性施工措施的制定和审核工作，并监督落实。进行现场巡查，掌握各班组施工动态，有权制止和处罚现场违章作业和违章指挥行为；对存在严重事故隐患的施工现场，有权责令立即停工。对危险作业和特殊作业，应进行全过程和全方位监护。负责消防和危险物品管理的安全监督工作。负责监督和协助相关人员做好职业防护用品122、用具的购置、发放和检验、试验工作。负责督促和监督相关人员做好机动车辆和施工机具的维护保养和定期检验、试验工作。负责协助本项目部领导组织召开安全工作例会和安全工作分析会。参加本项目部安全大检查工作，对发现的问题，按“三定”原则督促整改落实，并负责做好相关记录。参加安全技术交底工作，并监督安全技术措施的执行。负责对劳务分包方的安全工作进行监督、检查与指导。负责对班组安全管理工作进行监督、检查、指导。全协助领导布置与检查每周的安全日活动，监督检查班组每天的 “三交”、“三查”站班会。负责安设施标准化的推行工作，确保现场具备完善的文明施工条件。督促有关人员做好劳逸结合和女工特殊保护工作。负责事故的统123、计、分析和上报工作。参加事故调查处理工作。5技术员负责组织管理施工活动及进行生产调度的同时，把安全保证所需费用的落到实处。负责在编制项目施工管理规划和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中监督落实情况。负责现场总平面的规划、布置与管理。负责生产调度会上总结、汇报和安排安全文明施工工作。在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。6预算员负责在进行施工计划、预算定额管理的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，协同技术科做好124、安全措施的编制，并施工计划与措施同时下达。在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全费用的计划和执行情况。在财务管理中单独列出安全措施补助、文明施工措施项目费用清单备查。7材料员负责贯彻执行国家和上级及我公司有关仓储物资及危险品安全管理的规定，负责做好易燃、易爆物品的安全管理工作。严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。8信息资料员负责对施工安全文件的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性；根据项目总工要求，建立安全文件资料管理台帐，及时进行档案移交工作9施工队长对本施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负责直接管理责任。负责组织本队（班组）人员学习与执行上级有关安125、全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章行为。认真组织每周一次的安全日活动，及时总结布置本队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。每天检查施工场所的文明情况，督促本队（班组）人员正确使用职业安全防护用品和用具。在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未参加人员，不得安排参加该项目的施工。负责本队（班组）施工项目开工前的文明施工条件的检查、落实并签字确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责签发安全工作票。督促本队人员进行文明施工，收工时及时清理作业场所。贯彻实施安全工作与经济挂钩管理办法，做到奖罚分明。认真进行每天的站班会和126、班后安全小结。组织全队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进本队（班组）安全工作。10施工人员认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵守各项规章制度，不违章作业。正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行外观检查。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理作业场所。不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。正确使用与爱护安全设施，任何情况下不得拆除或挪用安全设施。施工中发现不安全问题妥善处理或向队长及时报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目127、，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。3、安全管理制度及办法3.1安全管理制度在施工过程中，应遵守公司及上级主管部门、项目法人和监理工程师制定的安全管理办法及安全管理细则，建立健全本工程的各项安全管理制度，主要内容见下。本工程安全管理的主要制度序号主要制度主 要 内 容1安全责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组128、，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制，将安全责任落实到施工中的每一个人。2安全施工教育培训制度工程开工前，对全体施工人员进行电力建设安全工作规程、电力建设职业健康安全与环境管理工作规定的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。在施工中，特殊工种人员必须经过严格培训，并经考试合格后，持证上岗。3安全施工措施管理制度各分部工程作业指导书以及重要施工方案，必须按规定进行编制、审核、报批，经监理工程师同意并进行交底后执行。4安全工作检查制度专职安全员负责工地的日常129、安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次安全检查；施工队长每日进行安全巡查，发现问题及时整改。5安全活动日制度各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。6安全工作例会制度项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术人员及施工队长参加的安全工作会议，总结现场的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。7安全工作票制度任何施工必须严格执行安全工作票制度，安全工作票的内容填写必须与危险点控制相结合，填写、签发、宣读必须规范。8安全防护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全帽、全方位防冲击安全带及其它防护用品的管理和使130、用。强调进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须正确使用全方位防冲击安全带、安全自锁器、速差自控器。9危险作业安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。10安全奖惩制度 将各级各部门安全生产责任制落到实处，强化安全施工生产与经济挂钩的管理手段，推广安全施工的先进经验，表彰先进单位及个人；努力消除施工生产中的习惯性违章；教育事故责任者、违章人员及广大职工，进一步提高全员安全素质，加强安全文化建设，保证职工生命财产安全与健康，确保施工生产任务的顺利开展。11安全风险抵压金制度建立安全风险机制，各级人员按规定交纳安全风险抵压金，工程结束后通过考核、评比，实行奖优罚劣。12站班会制131、度每天上班前必须进行安全讲话制度，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项，消灭施工隐患，确保安全施工。13文明施工与环境保护管理制度加强项目部的日常施工管理，实行文明施工。组建一支文明的施工队伍，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染，树立良好的施工形象。14生活卫生监督管理制度规范工程施工生活卫生工作，保障施工人员的饮食卫生，树立项目部良好的形象。15施工队及临时工安全管理制度加强施工队及临时工的安全管理，安全、优质、高效、顺利地进行施工生产活动，项目部对施工队的安全施工负有监督和指导责任。严禁以包代管、以罚代管。16应急计划项目部成立应急小组，针对突发事故或重大疫情及时132、启动应急预案，迅速抢救伤者、患者，保护事故现场，减少事故损失，采取措施防止事故进一步扩大。17加班加点控制管理制度体现尊重人、关心人、爱护人的经营理念，保障劳动者劳动和休息的权力和义务，严格控制随意安排劳动者加班、加点，从而保证劳动者身心健康，减少事故的发生。18事故调查、处理、统计、报告制度事故报告、处理及统计是安全管理的一项基础工作，项目部根据事故处理权限进行调查处理及时上报相关部门。19“五同时”制度编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。20准驾证制度本公司驾驶员133、全部实行公司内部“准驾证”制度，即在取得中华人民共和国机动车辆驾驶证的基础上，再通过公司培训、考核合格后颁发“xx送变电工程公司机动车辆准驾证”。凡持内部“准驾证”者才能驾驶本单位车辆，否则一律按违章论处。这在一定程度上提高了驾驶员安全行车的技能水平。21安全责任状制度凡公司承揽的工程，必须实行项目制管理。公司经理与项目经理签订安全责任书，项目经理与施工队长签订安全责任书，施工队长与施工人员签订安全责任书，明确双方的权利和义务，增强了安全文明施工的意识。22危险源辨析制度根据公司职业健康安全管理体系，项目部必须在每道工序施工前进行危险源辨析，对安全文明施工方面存在的潜在因素进行分析辨别，制定预134、防预案。23安全保卫制度项目部、工地、材料站必须建立治安保卫管理制度，要求配备专门的治安保卫人员进行上岗执勤，确保工地、材料站、项目部免遭不法分子的破坏和盗窃。24消防管理制度工地、材料站、办公区域、生活区域应制定详细的消防管理制度，划分责任区，配备必要的消防器材。同时要严格遵守林区施工的各项管理规定，做好重点区域的防火工作。25安全健康环境评价管理制度根据国家电网公司电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）（国家电网工2004488号文）规定，我公司在原有安全性评价制度的基础上，完善了安全健康环境评价管理制度，并在全公司内开展执行安全健康环境评价管理制度，对安全健康环境进行全过程控制。26机135、械工器具安全管理制度建立健全机械、工器具的采购、保养、检验等制度，对自制的工器具要按规范要求设计进行试验鉴定合格后方可使用。3.2安全管理办法1）按照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）等制度制订本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。2）执行安全文明施工与环保及其二次策划规定的要求，确保现场具备安全文明施工的良好条件。3）正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一的方针。在三者之间发生矛盾时136、，要以安全为主。4）在开工前，全体施工人员必须经身体健康检查，做好记录。进场的工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产、人员福利、健康和安全的记录，并对监理工程师呈递有关资料。5）项目经理部必须采取必要的措施，保证职工的身体健康和安全；并与当地卫生部门协作，做好当地流行病的预防工作。配备专职医务人员、急需设备、备用品及适用的救护服务，向职工提供必要的卫生保健和卫生福利条件。6）安全员负责对施工队兼职安全员进行业务指导，支持施工队兼职安全员的工作。负责日常安全检查，并定期开展安全大检查，分析安全薄弱环节和危险源，制定预防控制措施，并协助项目经理建立相应的应137、急管理体系，保证应急中人、物的到位。7）各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全技术措施，特殊施工方案和重大施工方案必须报公司总工程师批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以切实可行的施工方案和先进技术保障安全施工。8）加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作和违犯劳动纪律的现象，加大反习惯性违章的工作力度，做到特殊工种持证上岗，强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力。9）项目部施工技术员应制定对参加施工人员的安全培训计划和安全管理办法，做好对职工、雇佣工的安全教育和管理工作，全体施工人员必须参加项目部组织的技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周138、的安全日活动。10）加强驾驶员行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能谨慎驾驶。11）加强对易燃易爆物品的管理，严格执行易燃易爆物品的领用和发放制度，在易燃易爆物品管理区域按规定配置消防器材。12）发生安全事故，项目部应按安全管理程序，以最快方式逐级上报各主管部门。4、针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取的措施4.1施工重大危险源及控制根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在着影响安全施工的薄弱环节，应提前采预防措施，以保证安全施工。安全薄弱环节预测及预防措施。序号安全施工薄弱环节预测预防措施1人员安全意识差 进行安全技术交底、培训，不合格不准上岗； 全方位营造施工安全氛围，139、督促施工人员时刻注意安全； 加强施工中的安全监督，必须严格执行安全奖惩制度。2交通运输安全 组织驾驶员定期进行遵章守纪学习，进行“一日三检”； 杜绝驾驶员违章驾驶、酒后开车、无证驾驶、私自出车、开带病车； 对违章现象严格按制度进行处罚； 严禁超重，随车人员同时做好监护工作。3山区道路狭窄汽车运输困难 运输前要拓展道路，确保运输车辆及牵张机械能够到顺利通过； 减少每次的运输量，少拉多跑，在大车不能到达的地区，使用小型车辆运输； 人、货混装时要设立观察人员和指挥人员，途经弯道、险道时，工人下车通过；4使用未经检验的工器具 工器具检验后做好标识 未检验严禁出库，一旦发现经济惩罚。5林区施工发生火灾事140、故 进入林区内施工，应配备必要的灭火设施； 施工人员进入施工现场严禁吸烟； 施工现场存放的易燃品应妥善保管。6风偏爆破 爆破人员必须经过正规培训合格后方可持证上岗； 每次的炸药填充量严格控制，严禁放大炮； 严格执行操作规程。7爆破物品的管理混乱 专人管理，责任明确，严格规定进货、保管、领用程序； 接受地方公安部门的监督，发现问题，及时整改。8组塔施工高空作业 高处作业时，系好安全带和二道防线，劳保用品配备齐全，防止发生意外；吊运材料时，注意绑扎牢固。 工地指挥员、专职安全员配备喇叭，指挥系统畅通无阻；9工作票执行不力或不能保持 提高各级人员特别是施工队长的重视工作票的意识； 加大工作票执行方面141、的检查力度，并采取经济手段控制。10用电不规范或感应电触电 配备统一电源箱，安装漏电保护器等； 跨越带电线路时，严格采取防感应电措施 登塔前必须明确施工塔号的位置，防止误登临近铁塔。 组塔、架线施工技术交底时必须对此专项交底。11架空线升空用人体压线、跨越施工、跨越架不牢固 使用压线器缓慢松线 搭设跨越架的宽度要留有一定的裕度，跨越架要搭设牢固，并且有加固措施； 放线沿途人员责任心要强，时刻保持旺盛的精力，观察导线； 牵张机两段装设接地滑车，专职人员带低压绝缘手套、穿绝缘鞋操作，使用绝缘垫； 附件前应将施工段两段安装接地装置；5、重要施工方案和特殊施工工序的安全控制过称针对本工程特点，施工过程142、将制定具体的安全控制措施，主要工序分项按下表编定。重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制表主要工序分项安全过程控制措施基 础施 工基础开挖编定基础开挖方案，修建临时进出开挖部位的施工运输道路，明确弃土车输运输走向，明确施工作业流程，进行安全技术交底，设置基础坑边围栏，进行安全警示标识。开挖全过程设安全监护，检查督促安全措施具体落实。混凝土浇筑按施工方案的安全保证措施落实混凝土拌和设备和运输设备在使用前的检查，由施工技术员组织混凝土班组员工进行安全技术交底，明确施工作业流程，安全监护人员检查督促安全用电设施的具体落实。上 部结 构施 工脚手架搭拆、混凝土浇筑按施工方案的安全保证措施落实混凝土拌143、和设备和运输设备在使用前的检查，安全监护人员监护并检查施工脚手架搭拆是否符合作业指导书搭拆申请规定要求进行、材料堆放是否按文明施工要求做到规范化，施工全过程检查施工人员劳动防护用品的正确使用情况，施工现场重点检查进入施工现场“三宝”和“四口”情况，高处作业时严查防护栏杆设置、走道板和踢脚板设置、承重荷载限值；严防垂直运输机械设备安全防护装置不灵。高 处作 业安监人员检查高处作业人员持证上岗情况；登高作业前带好工器具；高处作业正确系好安全带、戴好安全帽；明确高处作业施工先后次序；操作过程拿好持稳工器具防止坠落和出现物体打击伤人；停工或过夜作业要有防倾倒措施；雨季登高作业施工要有防滑措施。5.1基144、坑开挖的安全控制措施（1）基坑开挖按规定放坡，坡顶、基坑排水良好，坡顶严禁堆放余泥或重物，防止滑坡或塌方；（2）基坑四周设置简易醒目的围栏，并挂警示牌，夜间挂警示灯；（3）基坑内作业时，坑上应有专人监护。5.2 高处坠落和高处落物预防措施（1）提高高处作业的防护水平，要确保高处作业的三级防护到位，尤其要确保施工作业人员有拴挂安全带的位置且必须牢固可靠，脚手架内满挂水平安全网，工程施工时尽可能减少高处交叉作业；（2）施工现场楼梯口、临时通道边、楼层周边等危险场所，必须设置临时的符合安全要求的盖板或栏杆，设置明显的警示牌；（3）吊材料到工作面时，工作面的安全设施应齐全有效；（4）高空搭设和拆除脚手145、架等危险作业必须设置警戒区域并设专人监护；（5）外脚手架操作层外侧应设置两道防护栏杆，每个作业层满铺走道板并做好固定；（6）对高处作业用料进行严格控制，做到随用随吊，不得过多堆放。各类工器具必须有防坠措施；（7）模板拆除应遵守下列规定：拆模应经施工技术负责人同意；拆除模板应按顺序分段进行。严禁猛撬、硬砸及大面积撬或拉倒；拆模工作场所附近的及安设在模板上的临时电线，应拆除后方可进行拆模工作；拆模时应选择稳妥可靠的立足点，高处拆模时必须系好安全带；下班时，不得留下松动的或悬挂着的模板；模板拆除前，应先拟定拆模顺序和方法。先拆非承重部分，后拆承重部分。5.3 触电事故预防措施（1）电气设备和线路必须146、绝缘良好，电线不得与金属等导体绑在一起，严禁电源线拖地拉接；（2）使用三相五线制，做好接地接零保护，在三相五线制电路中，各种电动机壳电箱必须按规定接地接零，不允许在同一系统中部分设备接地，部分设备接零；（3）实行一机一闸，严禁一闸多机，并且选用适宜的保险丝，严禁滥用铜丝或铁丝代替保险丝；（4）漏电保护装置，宜选用动作电流30毫安，动作时间0.1秒的较好；（5）检修设备时或装接电线电气时，应拉闸停电，不准带电作业，实行挂牌“有人操作，禁止合闸”的制度，配电房应有专人监督，不得离开岗位；（6）任何情况下，严禁任何人用手、脚摸试有无电流或漏电；（7）一切线路接设必须按安全技术规程进行，应有足够的安全147、距离。6、安全管理制度及办法本工程的安全管理工作必须严格遵守有关的安全管理制度及办法，其中包括国家、建设部、xx省人民政府等颁布的有关安全的法律法规、条例标准，规程规范等，以及华北电网公司、xx省电力公司、我公司颁布的规定办法、规章制度和职业健康安全管理体系程序文件等企业标准。6.1 国家及行业安全管理标准 主要安全管理标准一览表 序号标准名称编号1中华人民共和国安全生产法人大（02）九届第28次会议2建设工程安全生产管理条例国务院第393号3建设工程施工现场管理规定建设部第15号 4xx省安全生产条例省九届人大第37次会议5安全生产工作规定国家电网安监200329号6安全生产监督规定国家电网148、安监200330号7安全生产工作奖惩规定国家电网安监200332号8电网建设安全健康与环境管理办法国家电网计200356号9电网工程建设标识和安全文明施工规范手册国家电网公司10输变电工程施工方案安全风险评估管理办法xx省电力公司11电力建设安全施工管理规定电建1995671号文颁布12输变电工程达标投产考核评定标准（2006年版）13电力建设安全工作规程（变电所部分）DL50093-199714电业生产事故调查规程DL558-9415电力设备典型消防规程DL 5027-9316建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9917建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200118施工现场临时用电安全技术149、规范JGJ46-200519建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9320建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9121龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-9222建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-200023建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200124起重机械安全规程GB6067-8525起重吊运指挥信号GB5082-856.2 安全管理制度（1）各级人员岗位责任制度实行安全岗位责任制，做到文明施工、人人有责，领导在思想上、行动上高度重视安全工作，把安全工作放在第一位，安全工作摆在议事日程上。加强管理力度。项目部每月安全大检查一次。班组坚持150、每周安全例会，每天施工前安全讲话。（2） 安全档案管理制度专设安全教育考核，特种作业，施工，生产机械，防火、防爆及劳动保护用品的发放，检验和班组安全活动记录等台帐、卡，做好安全档案记录管理。（3）安全教育制度强化施工人员的安全意识，经常组织员工学习各种安全工作规程和安全施工管理规定，学习各种安全知识，强化三级安全教育，做到三级安全教育率达100%。安全培训计划表序号人员主要培训内容目 的 要 求授训单位1项目经理（副经理）中华人民共和国安全生产法中华人民共和国安全管理实施手册xx省安全生产条例建设工程安全生产管理条例建筑施工安全检查标准JGJ59-99提高安全生产管理水平局安全监察部项目总工安151、全主任2安全员相关法律法规内容摘要建筑施工安全检查标准JGJ59-99及其他安全标准和规范我局相关的安全管理制度安全资料编写、搜集、整理要求提高安全员的专业技能局安全监察部3其他技术管理人员安全标准和规范我局相关的安全管理制度管理人员应知应会的安全知识加强技术人员安全知识和安全意识项目经理组织项目总工及安全主任进行4特种作业人员建筑工人通用安全知识本岗位安全操作规程及安全防护知识提高班组作业人员安全技能和自我防范、保护意识项目总工及安全主任5班长及员工建筑工人通用安全知识岗位职责、操作规程本项目安全管理规定各工种作业人员应知应会的安全知识提高班组作业人员安全技能和自我防范、保护意识项目总工及安152、全主任（4）安全技术措施方案编写、审核、交底制度每一个单位工程或分部工程开工前必须编写安全技术措施、方案、并经项目总工及安监部门审批，并进行交底，交底要有记录，并做到措施、方案严格执行。（5）机械管理制度建立健全施工机械检查、验收制度，机械设备投用前必须有机械设备管理员组织，安监人员参加，履行检查、验收手续并建立机械技术档案；健全各类机械设备操作规程、规章制度；使用的各类机械，设备的安全技术操作规程齐全，作业守则应张挂在明显的岗位位置；加强施工机械，设备的日常维护管理，现场使用的各种机械设备应加强日常保养，检修，保持机械设备的良好状态；机械设备不得带病运行。（6） 用电、防火安全管理制度a 建153、立健全施工用电、防火、防爆安全管理制度和管理机构，用电、防火、防爆有专人管理，加强用电线路的日常维护检查工作，加强防火、防爆的安全检查工作；b按规定要求和根据作业环境和防火、防爆性质要求，配制足够的消防器材，并要保持性能良好，注意日常维护与保养，每月在安全检查的同时进行消防工作的检查；c用电设备和电源线应符合用电管理要求，严禁用电乱拉乱接，用电器具要有良好的保护装置，每天电管员对用电设备进行检查工作。（7） 安全检查制度根据工程进展情况和结合季节情况，进行施工阶段性安全大检查和季节性安全大检查。项目部每月至少进行一次安全大检查，并经常组织进行专业检查，检查标准执行建 筑安全检查评分标准（JGJ154、5999）。（8）安全工作会议制度项目部每周召开一次由项目经理主持，有安全主任、安全员、技术员、班组长参加的安全会议，检查了解施工现场和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置安全工作。（9）班组安全活动制度每周日下午进行每周一次的安全日活动，每天召开班前会，每日开工前，由班组长主持，结合当班的工作任务，工作特点，作好危险点的分析，布置安全措施，交代注意事项。班后会，每日收工时，由班组长主持，总结当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全违章作业等不良现象，并做好记录。（10）安全考核奖惩制度建立健全安全考核标准，严格奖惩制度，项目部每月根据安全检查情况对做得好的单位和个人给予一定的155、物质、精神奖励，对做得差的单位和个人给予经济处罚和批评，做到奖惩对现。（11）安全设施标准化规范化制度现场安全措施严格做到安全设施的标准化、规范化，如临时施工用电标准化，安全标志标准化，孔洞、“五临边”围护栏标准化，脚手架搭设标准化，安全网挂设标准化。现场各类安全设施必须符合南方电网公司颁布的电网工程建设标识和安全文明施工规范手册。（12）事故报告调查与处理制度a事故报告：在施工过程发生人身伤害事故及设备与火灾事故，项目部或事故直接单位，在4小时内按事故的类别报局有关部门和局领导以及监理、业主；b事故调查分析：现场发生轻伤事故由项目部组织调查分析，调查分析报告在3天内报局主管部门及监理，人身重156、伤事故调查分析由局相关部门组织调查分析，调查及处理意见在10天内报监理部门及上级单位，死亡、重大机械、火灾事故，由企业安全第一责任人组织局有关部门参加，会同地方政府主管部门、监理、业主进行调查分析、调查及处理意见，15天内报地方政府主管部门及监理与业主。6.3 安全施工管理办法（1）日常安全管理作业场所人员统一穿着工程局发给的工作服与劳动保护用品。（2）人员管理规定a. 参加施工人员必须进行职业安全卫生知识及文明施工管理要求的培训教育考试合格持证上岗；b. 施工人员必须佩戴个人身份卡与穿着工程局统一的工作服；c. 进入施工现场人员必须带齐必备的劳动保护用品，并穿戴使用正确，穿戴标准局安质200157、016号文关于劳动保护用品的使用要求，不合格的不得进入现场。d. 工地现场严禁流动吸烟；e. 未经批准或非本工地工作人员不得进入工地现场。第五章施工环境保护及文明施工1、环境保护1.1施工中环保需注意事项（1）施工中需要停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。（2）项目经理部应对施工现场的环境因素进行分析，对于可能产生的噪声、固体废弃物等污染源采取措施，进行控制。（3）除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。项目经理部应按规定有效地处理有害有毒物158、质。禁止将有毒有害废弃物现场回填。1.2本工程施工可能引起的环境因素的辨识 环境因素的辨识一览表 序号作业活动（工艺过程）环境因素备 注1基础开挖扬尘产生水泥废液2结构施工扬尘使用木材产生建筑废弃物3钢筋加工产生金属粉尘4设备检修泄露润滑油5车辆运输排放尾气扬尘6车辆及设备检修排放废油7压气机等设备运转产生噪声8施工过程消耗水、电等资源9办公消耗纸张消耗水、电等资源产生有害废弃物10焊接产生焊接废渣11电缆安装废弃绝缘材料12钢结构加工产生噪声产生金属废渣13油漆作业滴漏油漆废弃油漆容器1.3主要污染源及控制经初步分析，本项目的重要环境因素如下表所示。待本项目中标后施工前，根据设计文件、现场勘159、查及业主的要求，重要环境因素和控制措施再进行必要的调整。序号环境因素环境影响时态状态作业活动控制措施1噪声排放噪声污染现在正常施工机械；电动工具；模板装卸、安装与拆除1、 选用低噪声施工设备；2、 尽量白天施工；3、 必要时在施工方案或“三措”中另行具体规定。2固体废弃物排放土地、水体污染现在正常施工废料；包装材料；施工垃圾1、 分类集中堆放；2、 及时回收、统一处理；3、 必要时在施工方案或“三措”中另行具体规定。3粉尘排放大气污染现在正常土方施工；拆除作业1、 洒水、笘盖、遮挡；2、 必要时在施工方案或“三措”中另行具体规定。4水、电、原材料过量使用资源浪费现在正常全部施工过程1、 严格管160、理和现场检查；2、 按规定进行材料出库；3、 必要时在施工方案中另行具体规定。5运输遗撒路面、场地污染、大气污染现在异常土方、沙石、石灰、建筑垃圾运输1、 笘盖、遮挡；2、 运输过程中严格检查；3、 必要时在施工方案或“三措”中另行具体规定。6油污泄露土地污染现在异常变压器油泄漏 按规程操作； 施工过程中严格监督； 必要时在施工方案或“三措”中另行具体规定。7火灾、爆炸大气污染将来紧急库房；电焊作业 按规程操作、管理； 制定应急预案； 定期进行应急演练。2、加强施工管理、严格保护环境2.1 环境保护目标遵守国家法律、法规及地方有关的环境保护规定；（1）控制粉尘排放；场界噪声达标；（2）控制污水161、排放；有毒有害气体排放达标；（3）控制固体废弃物；提倡节能降耗；（4）不发生环境污染事故。2.2 水污染控制（1）执行的有关标准生产、生活污水的排放按照国家和地方规定分别执行国家标准污水综合排放标准GB8979-1996。（2）控制程序a、主要废水排放源： 主要废水为生活废水。废水排放源为厕所、食堂。b、污水污染的治理生活污水治理食堂、餐厅污水：先排入隔油池，水油分离后再进行排放。厕所污水由化粪池处理后排放。c、施工场地的污水的处理及管理水油分离后再进行排放。悬浮物(SS)污水：沉淀后再排放。对于生产及生活污水的处理，前期考虑在现场各设置一个临时沉淀池、隔油池，施工后期采用永临结合，利用变电站162、综合污水处理设施提前投入使用。各类污水要经其处理达标后排放。施工区废水引入化粪池经过沉淀处理再排放。监测结果达不到规定的排放标准时，执行不合格控制程序和纠正与预防措施控制程序。安全监察科每季度进行监督检查，并记录检查结果。2.3大气污染控制（1）执行的有关标准按照国家规定和地方规定，在生活区和非生产区执行环境空气质量标准(GB3095-1996)二级标准，施工作业区执行三级标准。（2）控制程序a、大气污染防治管理禁止在居民区及附近新建排放含有毒废气、粉尘的项目。禁止大型机动车辆、农用机动三轮车、拖拉机进入生活区。禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革及其它能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。b、 大163、气污染物排放过程控制大气污染物的产生主要分布在以下活动中：施工现场粉尘的排放；路面扬尘的排放；各种车辆尾气的排放。c、 大气污染的治理路面扬尘大气污染的治理车辆限速行驶，项目部配备专用洒水车，定期对路面洒水。各种车辆尾气排放的治理执行汽车尾气控制规程d、其它大气污染的防治油漆和稀释剂要密封好，防止挥发，优先采用环保型油漆；沥青烟的控制执行施工现场沥青烟控制办法，土方施工采取湿式作业，以防尘土飞扬造成粉尘污染。施工中尽可能选用环保型建筑材料，以减少环境污染及对工作人员的危害。2.4 固体废弃物控制（1）执行标准执行国家固体废弃物污染环境防治法。（2）控制程序a、固体废弃物分类危险固体废弃物：油漆164、类、危险化学品、油类废弃物及其用具和容器，废电瓶等。 非危险固体废弃物：一般的生活垃圾、办公垃圾等。b、固体废弃物的收集各产生废弃物部门均设置废弃物临时存放点，并在临时存放点配备有标识的废弃物容器。废弃物产生后，由产生部门人员按固体废弃物分类放置，贮存场所应有防雨、防漏、防飞扬、防火等措施。c、固体废弃物的处置生活垃圾要实行垃圾袋装化并放置到指定的场所，由项目与当地环卫部门联系统一运输，集中处理。施工过程中产生的固体废弃物，要分类存放；对废旧材料如废钢铁、废零件等一般废弃物，且有回收价值的废弃物，由安监组根据有关规定进行处置；危险废弃物除医疗垃圾焚烧处理、油桶等可循环利用外，其它进行委外处置。165、2.5项目部管理（1）项目经理部应对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好形象。（2）项目经理部应按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。（3）施工现场的场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的要求。（4）项目经理部应依据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。（5）现场的主要机械设备、密封式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。（6）现场入166、口处的醒目位置，应公布下列内容：工程概况、安全纪律、防火须知、安全生产与文明施工规定、施工平面图、项目经理部组织机构图及主要管理人员。（7）施工现场周边应按当地有关要求设置围挡和相关的安全预防。危险品仓库附近应有明显标志及围挡设施。（8）施工现场应保证排水畅通，保持场地道路的干燥坚实2.6做好与相关单位的沟通和协调工作（1）对建设单位全面履行总承包合同规定的内容，保证按照合同规定的工期和质量标准完成全部工程内容，交付给建设单位一项满意的工程。在整个工程的施工、验收、保修各个阶段为建设单位当好参谋。整体策划、合理建议，为建设单位服好务，帮助建设单位从事务性工作中解脱出来。对建设单位指定的材料和设167、备，进场后我们将严格把关，不符合施工质量和设计功能要求的，一律不让进入操作面使用。但在选用阶段、加工订货阶段，到安装阶段，我们将毫无保留地提供专业经验，不遗余力给业主当好参谋，并与协作各方协调配合，保质保量按期完成工程项目建设。（2）对设计单位严格按照设计图纸施工，做好深化设计工作，按设计要求对建筑材料、建筑构配件、设备等进行试验、检验。若发现设计文件与图纸有问题，及时提出意见与建议。（3）对监理单位与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照业主、监理批准的施工组织设计 进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。随时接受监理单位对施工质量、建设工期、建设资168、金使用等方面的监督检查，对监理单位向我们提出的各项管理要求应及时做到。（4）对政府有关部门积极协调分包单位与社会的公共关系，遵守各项地方法规，按要求办理好各项手续，接受市容、环保、环卫、治安等政府部门的管理。2.7做好与施工相关各单位的协作工作2.7.1与设计的配合措施（1）与设计单位建立融洽的工作配合关系，职能部门设专人与设计单位工程师进行工作联系，及时将工程中出现的问题反馈给设计；配合业主做好图纸会审、工程设计交底和各专业设计交底；积极协调好各施工队伍与设计的变更洽商工作，保证设计与施工的衔接，使工程顺利进行。（2）将建立配合设计机构的设置：成立以总工程师为领导的深化实际配合部，并在施工当169、中与设计院进行密切配合，以完善本工程的深化设计。总工程师根据施工进度计划和图纸实际情况，组织深化设计编制人员和责任工程师，确保深化设计报纸、保量地完成。（3）主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型、深化设计的施工图纸应按程序进行会签并报设计答案为和业主确认后才能指导施工。现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的，我总单位提供相关资料。针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前及时解决，并办理洽商备案。（4）对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误，并会同业主、设计170、师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。（5）协调各施工分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。（6）通过与设计院各方的密切合作保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。（7）在日常工作当中协调好和设计院的关系，以便快捷有效地完成各项工作。2.7.2与监理的配合措施（1）与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照业主、监理批准的的施工组织设计 进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项171、技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。（2）按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定的时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后方能进行。用于施工的各种材料、设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批，施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。（3）会同监理一同参加图纸会审，并172、将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制技术交底，并在各主要分部分项工程开工向监理申报，并经监理审核后合格后再行施工。（4）对于由设计院发出的各项技术洽商，由业主发至施工方及监理部门。（5）对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行，对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料。组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。（6）根据总体进度计划和现场的实际情况，安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。（7）根据总体进度计划安排，严格进场时间及退场时间会同监理作出部署，配合业主做好考察工作。（8）材料和设备的质量173、对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度。（9）定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。（10）实施工程项目管理中，将严格按从施工单位监理单位业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。（11）认真做好工作日记，记录工地上每个工种操作工人及使用机械的数目，运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便监理随时查阅。（12）对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向项目部和分包队传达。（13）将多媒体网络监控体系布置到174、监理办公室，将视频信号实现网络传输，使网络中每个工作站都能受到实时图像。（14）积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。（15）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此进行管理，以确保产品达到优良。我单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何个人的工作失职、失误均视为我单位的失误，因而必须杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。2.7.3协调方式在施工全过程中协调处理好建设单位、设计单位、质量监督部门、监理部门之间的关系，以保证工程最终的履约。（1）建立例会制度，以监理例会为总协调，通过召开生产例会、质量分析会、成175、本分析会等，暴露矛盾、解决问题。会议决议一经形成，就需要严格执行。监理例会：项目经理部主要部门负责人按时参加每周的监理例会，及时向业主和监理反映目前和今后将要发生的直接影响工程进度、质量和经济的情况。生产例会：每日由现场生产部门组织生产例会，对影响施工进度的各项因素进行分析，协调各专业之间的交叉作业质量分析会：由技术质量部定期组织召开，对工程中出现的质量问题进行分析，并制定出相应的预防纠正措施成本分析会：每月由项目经理组织召开成本分析会，分析目前的盈亏情况，找出盈亏的原因（2）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情176、况，及时解决施工中出现的困难和问题，并根据工程进展，定期召开各种协调会。组织协调工作会议，按总进度计划制定的控制节点，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求，发现问题通过提示、警告、处罚、过程评价等形式进行过程控制。（3）建立项目管理信息系统，实现计算机之间的交换、资源共享，加快与业主、设计、监理及分包单位的信息传递与利用，提高工程管理效率。3、文明施工目标、组织方案和实施方案3.1 文明施工目标根据国家电网电网工程建设标识和安全文明施工规范手册的规定，结合本变电站施工特点，制定以下文明施工目标：（1）施工临建作站外布置，设施完整，作业环境整洁；（2） 整个临建符合安全与防火要177、求；（3）施工现场实行封闭管理；（4）现场施工排水畅通，道路有专人维护；（5）设备、材料堆场坚实、平整、无积水，堆放整齐；（6）施工用电、用气系统布置合理、安全可靠；（7）施工机械、设备完好。3.2实施方案3.2.1文明施工管理制度个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。班组长负责本班组的文明施工管理工作。施工现场所有人员一律明确责任分工，实行个人岗位责任制；经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，并进行检查与考核；检查制度：工地每月至少组织两次按专业、标准的综合检查；奖惩制度：文明施工178、实行奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖、罚兑现；持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证；会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协助解决文明施工问题；各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。因此除文明施工外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场内、卫生、材料器具、环保、民工管理制度。在这些专业管理制度中，都应有文明施工内容；企业标识管理制度：a.现场各项标识牌必须严格、认真、严肃179、统一，制作与使用须严格执行我局相关标准，不得随意改动；b. 使用时必须注意整体效果，要注意维护，不得有随意张贴或复盖行为，要保持清洁，如有损坏要及时修复或更换；c. 当制作及布置完毕投入使用时，由项目部报局总办、局工程部进行检查验收，经验收合格后由项目部监督使用单位进行维护；d. 当出现有变色、严重变形、掉字等表观缺陷时，不得使用，应修复或更换；e. 企业标识统一由项目部负责制作及维护，当工程施工完毕要注意做好回收及保管工作。3.2.2文明施工具体措施责任区模块化文明施工责任区必须层层落实，从项目部班组个人，做到“安全文明施工、人人有责”。文明施工责任区实行挂牌制度，责任牌明确注明区域名称、180、责任班组、责任人。现场文明责任区四周必须用标准围栏进行封闭或半封闭；班组文明责任区也必须明确划分，分清责任。设备材料定置化a. 认真规划施工总平面，施工现场的工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置；b. 各种材料、构件按品种、分规格堆放，并设置隔离及明显标牌；c. 作业区只允许堆放当天使用的物料，未使用完的必须转运到材料堆放区。模板、脚手架等周转材应做到当天到作业区当天安装完、随拆随清至堆放区。d. 建筑废弃物按金属、木材、砼等分类收集。e. 作业区及建筑物楼层，应每天进行清理。f. 工地设置垃圾堆放区分类集中存放。检查评比制度化安全文明施工检查评比严格按照建筑施工安全检查标准J181、GJ5999及的安全文明施工各项标准进行逐一对照检查。作业班长每日对本班组施工作业进行自查，检查安全文明施工情况，对自查结果进行记录。项目部安监人员每天对各施工作业区域进行巡查，每周项目部领导组织有关人员对文明施工责任区进行一次检查，并进行记录。重奖重罚经济化安全文明施工标准化实行重奖重罚制度，对实施安全文明施工标准化，提高文明施工水平成绩优异的单位和个人给予重奖；对文明施工成绩差的单位和个人给予重罚。4、文明施工考核、管理办法在工程开工前，建立和健全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上；施工负责182、人要把文明施工与安全施工放在同等重要位置上来抓，认真贯穿于施工的全过程；会同发包方及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时整改处理。4.1考核及管理办法（1）对施工现场的文明施工要进行经常性的分级检查和自检，对于查出的问题要以整改通知书的形式下发并督促及时整改。（2）工程项目部对施工现场进行定期检查，并在各施工阶段结合质量检验、监督、安全检查，对文明施工做出公正的评价。（3）工程项目部领导小组成员应对施工现场进行不定期抽查，并按有关要求和标准进行考核评比。（4）根据全年检查和考核结果，年底对各施工队及专职人员进行一次全面总结和评价，并上报公司。4.2安全文明施工措施183、的编制与执行（1）重大项目、重要施工工序、特殊作业、危险作业等必须编制专项安全文明施工技术保证措施，并经公司总工和监理工程师审查批准后方可施工。（2）针对工程项目施工特点，涉及到电抗器安装工程在作业指导书中须列出清单并提出预防与控制措施。并编制具有针对性、有效性和适用性的安全文明施工技术保证措施，措施必须经过工程主管领导、技术管理部门、安全监察部门的审核批准。（3）严格执行技术措施交底制度。凡是施工作业，必须由措施编写人对施工作业全体人员进行交底，交底人与接受交底人双方必须在交底记录上签字确认。不进行技术措施交底，不得施工。安全技术交底采用投影仪幻灯片形式，保证交底的效果。（4）开工前项目经理184、必须进行安全文明施工条件的检查和签字确认，不具备安全文明施工条件要求的不得申请开工。（5）施工人员只有严格按照作业指导书施工的权力，未经批准，不得擅自更改措施。文明施工考核表序号考 核 标 准评 分 标 准标准分一开工准备阶段考核指标 1001工程管理：1.1落实文明施工组织机构；1.2健全规章制度；1.3组织规范文明施工要求；1.4有关职责、制度、规定上墙；1.5机械操作规程齐全，人员持证上岗。未建立扣15分，不健全扣1-10分未建立扣15分，不健全扣1-10分无要求扣5分，不明确扣1-4分未上墙扣5分，上墙不齐全不整齐扣1-4分规程不齐扣1-5分，岗位不齐扣1-5分502现场管理：2.1材185、料、设备堆放合理，符合安全防火标准；2.2机械设备完好、清洁；2.3文明施工责任区明确，挂牌、清洁干净。堆放不合理扣1-5分，不符合防火标准扣1-5分机械完好率不高扣1-6分，不清洁扣1-4分，未挂牌扣1-5分，场地不清洁扣1-6分。50二施工阶段考核指标1001工程管理：1.1专职人员经常检查评比，并作好记录，做到奖惩分明；1.2质量、安全文明施工措施要齐全，并有文明施工具体要求；1.3驾驶员、操作人员及特殊工种持证上岗，操作规程齐全。专职人员不能坚持经常检查扣1-5分，奖惩不明扣1-5分施工措施每缺一种扣2分无证上岗扣1分/人.次，未定期审验扣1分/人.次202现场管理：2.1工作场地是否186、做到“工完料尽场地清”，工器具、材料堆放是否整齐；2.2符合环保措施，将环境影响降低到最低限度；2.3按施工工序合理安排施工，不得随意调整或增减工序；2.4职工着装整齐，举止文明；2.5文明施工责任取明确、清洁；2.6材料、工器具堆放合理，符合安全防火标准。无警示、标志牌扣1-5分布置不合理扣1-3分，维护不好扣1-3分场地不清洁扣1-4分，工器具、材料堆放不当2分不符合环保扣10-50分403工艺水平：3.1安装工艺美观平整；3.2设备清洁完好；3.3加工件镀锌完好，螺栓紧固齐全，穿向符合要求；3.4材料无损伤，无以小代大现象；3.5 二次接线工艺符合规范要求的质量标准；3.6 母线及引连线187、安装工艺美观，弧垂符合设计及规范要求。每个项目不符合要求，根据情况扣1-10分304资料管理：4.1 工程资料规范齐全，施工与记录同步；4.2 声像资料齐全，能反映工程建设全貌；4.3 工程资料随时整理，管理规范，目录清晰。每个项目不符合要求，根据情况扣1-5分10三精神文明建设1001组织建设：1.1精神文明建设有组织、有目标、有检查和奖励制度；1.2精神文明建设有计划、有具体措施，活动有记录；1.3精神文明建设创建活动形式多样、内容充实、深入人心。一项不符合扣1-2分252精神文明创建活动：2.1坚持开展政治学习，开展思想教育，提高职工队伍的政治觉悟；2.2开展丰富多彩的职工文化活动，丰富188、业余生活，促进职工精神面貌焕然一新；2.3 与周围群众、学校、政府等之间联合创建精神文明活动。一项不符合扣1-2分253工作和生活环境：3.1办公、生活区域整齐清洁，安排有序，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘；3.2业余文化设施齐全，并充分利用；3.3卧室清洁、卧具叠放整齐，生活用品清洁，摆放有序；3.4 食堂清洁卫生，用具清洁、摆放有序；3.5后勤保障良好，职工生活满意；一项不符合扣1-2分254精神文明创建成果：4.1圆满实现质量、安全、进度目标，经济指标达到项目部规定要求；4.2班组建设及管理水平提高，领导班子坚强有力；4.3文明施工意识得到提高，职工队伍的整体素质明显提高；4.4职工189、队伍团结有力，师徒共进有成效；一项不符合扣1-2分254.3安全文明施工过程控制流程4.3.1安全文明施工过程控制流安全文明施工过程控制流程图否是组织机构建立，职责明确，项目经理负责，兼职人员到位择优选择施工人员：教育、培训、考评合格签订责任状规章制度、实施计划、检查与纠正办法建立、健全加强环保宣传教育力度，提高环保意识现场施工阶段施工生活环境达标职工队伍建设达标环境保护现场办公室、宿舍、食堂干净、整齐、标准化；职工活动室配置齐全、书报齐备。卫生专人负责（洗衣、收拾房间等）；饭菜可口、实惠营养；洗浴设施配备齐全。定期举办娱乐活动，活跃员工业余文化生活。现场材料站清洁整齐，各种材料、机具按规定存190、放，收发记录准确，杂物及时清理，临时用电安全可靠。设备临时堆放场地整齐有序，符合安全文明施工与环保要求。现场应按施工方案合理布置，工作完成后应把各种遗留物及时清运出现场，保持现场干净，符合安全文明施工与环保要求。 及时、公正处理好各种政策协调问题，处理好与地方及各参建单位关系问题，不发生我方责任纠纷及不良影响。以“团结协作，诚实守信，吃苦耐劳，开拓创新”的企业精神鼓舞职工，处处树立企业形象，做文明职工，为文明施工做贡献。开展形式多样的思想政治教育工作，党员干部起模范带头作用，达到爱岗敬业、爱祖国、遵纪守法。职工队伍“四有建设”工作得力，领导、组织、管理、措施四到位，职工队伍团结向上，有凝聚力、191、向心力。文明施工兼职管理人员经常与施工人员交流谈心，及时发现问题、化解矛盾。项目部组织有益的公益活动。全体施工人员齐心协力，为实现项目建设的总体目标临建设施应合理，尽量小化。保护野生动植物，不毁坏、不捕杀、不食用。施工要有环保意识，建筑和生活垃圾应分类存放，并与当地环卫部门联系，及时清运；可回收垃圾应集中管理。注意森林防火，开展我爱环保活动，植树造林，宣传环保常识。无特殊情况，尽量不夜间施工，防止扰民，减少噪声。注意环境卫生，厕所要有专人管理，做到卫生，无异味。施工现场设置临时厕所。生活垃圾集中处理；尽量不使用一次性塑料带、饭盒、筷子等，减少白色污染等。检查整改机制启动，各环节达到指定的标准和192、要求与否？工程移交阶段，工完料尽场地清，达到达标投产目标。返回不合格的环节进行整改文明施工保证体系建立目标：文明、环保4.3.2安全文明施工过程控制序号实施过程控制程序 1项目开工阶段u 安全文明施工二次策划措施已编制完成并经批准。u 已建立健全安全文明施工管理制度(电子版与文字版)。u 安全文明施工管理台帐已建立齐全(电子版与文字版)。u 进入现场的全体员工经过安全健康与环境管理知识教育培训，并考试合格。u 特殊工种人员全部经过培训考试合格，持证上岗。u 施工承包商进入现场的全体员工经过身体健康检查，并建立了体检档案备查。参加本工程建设的全体员工除具备健康的身体素质和职业安全健康技术素质外，193、更重要的是必须具备过硬的思想政治素质，由项目党支部对每个人员进行政审，建立政审档案。u 现场办公、生活、生产临建设施完善，已具备使用条件。u 现场保卫人员上岗执勤，人员、车辆按规则出入，并有通行检查管理制度。u 与保险机构签订保险合同，为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险手续。2分部工程开工前准备阶段u 重大项目、重要施工工序、特殊作业、危险作业等必须编制专项安全文明施工技术保证措施，并经公司总工和监理工程师审查批准后方可施工。u 针对工程项目施工特点，对辩识、评价出的风险值较大的重要危害和重要环境因素，进行重点预防和控制。涉及到的单项工程在作业指导书中须列出清单并提出预防与控制措施。现场194、施工必须按一次设备安装、二次设备安装与调试等分部工程分别编制具有针对性、有效性和适用性的安全文明施工技术保证措施，措施必须经过工程主管领导、技术管理部门、安全监察部门的审核批准。u 严格执行技术措施交底制度。凡是施工作业，必须由措施编写人对施工作业全体人员进行交底，交底人与接受交底人双方必须在交底记录上签字确认。不进行技术措施交底，不得施工。安全技术交底采用投影仪幻灯片形式，保证交底的效果。u 开工前项目经理必须进行安全文明施工条件的检查和签字确认，不具备安全文明施工条件要求的不得申请开工。u 施工人员只有严格按照作业指导书施工的权力，未经批准，不得擅自更改措施。3施工实施阶段u 安全文明施工195、责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。u 严格控制领用设备材料，当天领当天用完。严禁将施工场所作为设备材料堆放场使用。现材料、工器具必须按现场安全文明施工的平面布置要求码放整齐，分类摆放，标识清楚醒目，表面清洁。u 推行清理整顿“5S”活动(清理、整理、清洁、维持、素养)。u 现场工具、材料、加工件必须采取与地面隔离的措施，下面铺垫彩条布；废料要放在不会给他人带来危险的地方，更不能堵塞通道。u 现场使用的链条葫芦、钢丝绳等工器具，不用时要摆放整齐，并保持表面清洁。u 设备、材料开箱要在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。u 196、各种设备。材料安装就位前应进行清洁，安装后采取成品保护措施。u 施工作业现场设置安全通道并有明显标示，安全通道必须做到安全、整洁、畅通和足够照明。不得有任何物料影响通道畅通，特别是电源线、电火焊皮线，不能避免过通道的，要采取高架或低设措施。u 木板上、墙面上突出的钉子，螺丝钉要及时拔去或打弯，以免给自己和他人带来危害。u 现场工作间、休息室、工具室要自始至终地保持清洁、卫生和整齐。u 各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所，现场布置整齐有序，无杂乱无章的现象，施工垃圾做到及时清理，必须达到“一日一清、一日一净”。u 导线、金具、绝缘子包装板（筐、带）等严禁随处乱扔，做到“随做随清、随做随净”。u 197、严禁在施工现场的任何现场进行烧火做饭、取暖。u 每天清扫的垃圾要倒在指定的地点或垃圾箱内。所有的脏抹布、棉纱头用完后要放进指定的金属容器内，不再重复使用的要放进指定的垃圾桶内。u 剩饭菜、食品饮料盒要自觉放入指定的垃圾箱(桶)内，生活垃圾应用塑料袋装好，每天清理运出现场。废品、废料(如电焊条头、电缆皮、废铅丝、电线头、木板、纸箱、废钢材等)要及时清理，送到指定的回收地点。u 机械、工器具擦拭干净，停、放安全位置。u 现场卫生设施，饮水设施等方便你的使用，要自觉协助保持清洁和卫生。u 能被回收的废料，在未征得现场监理同意以前，不允许让现场以外的人取走。u 项目部必须承担消除烟尘、灰尘飘洒的义务，198、现场禁止一切焚烧物料的行为。u 运输时，车箱上要采取遮盖帐篷及彩条布等措施，防止物料飞溅影响站内路面环境。u 在无特殊及监理工程师同意的情况下，禁止夜间施工，防止扰民。u 禁止夜间在生活区放歌高唱，影响周围居民的休息。4.3.3工程卫生技术措施和辅助设施u 采取措施，保持生活及施工区域的清洁卫生。遵守当地卫生部门一切规定，防治地方病及野兽的危害。用经批准的杀虫剂对于易滋生蚊蝇的角落及厕所等定期打扫、冲洗和消毒。u 应做好季节性防护工作。高温季节注意防暑降温，宿舍内配置空调、电风扇或采取其它降温措施，配备好防暑降温药品，供应清凉饮料，施工时尽量避开中午高温时间。冬季做好施工防寒防冻及宿舍保暖工作199、。u 在生活区配置淋浴及洗涤设备。安装水净化装置，努力改善现场生活用水质量。u 食堂应切实搞好清洁及饮食卫生，厨师要定期检查身体，采购的食物、原料要新鲜卫生，防止传染病的发生及食物中毒。u 施工期间工地配备医护人员、急需设备、备用药品、病房。与当地医院协商，保证在任何时候工地人员都能得到及时的医疗服务。定期为现场职工检查身体，关心职工的健康状况。u 定期安排职工休假。在办公区和宿舍区采取绿化措施，美化环境，使职工时刻保持愉快的心情。接受监理工程师及业主对现场健康和卫生的检查。第六章施工场地治安保卫管理计划1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标200、准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。（1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。（2）各个施工队伍驻地、材料站及项目部驻地设门卫值班室，由保安 2人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、办公室、钢筋堆场、水泥堆场及成品半成品保护。（3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。（5）对易燃、201、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。（7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。（8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。（9）工具间、钢筋堆场、水泥堆场、塔材堆放站、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。（10）做202、好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2重大节假日安全保卫方案2.1成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2.2领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。2.3应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。203、（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3治安保卫制度（1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。（2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。（3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，204、重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。（4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。（5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。（6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。（7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。（8）落实好北京市政府关于加强外地建筑企业来京施工管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。4工地门卫制度（1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。（2）门卫205、值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。（3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。（4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。（5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。（6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。（7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。5民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：（1）住宿人员需身份证齐全。（2）住宿区内禁止躺在床上206、吸烟，烟头禁止乱扔。（3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。（4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。（5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。（6）禁止堵塞消防及疏散通道。（7）禁止再宿舍区、现场内闲逛。（8）禁止乱到剩饭剩菜。（9）禁止随地大小便。(10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。(11）禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。6民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：(1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住207、宿区安全包保责任状并遵照执行。(2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。(3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。(4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。(5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。(6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第七章雨季施工方案1、雨季施工1.1雨季施工要求 雨季施工面临雨多、风大、高温等不利环境因素的影响，并能直接危及生产安全，给企业带来无法估量的损失，因此科学合理组织施工，采取安全技术措施，积极应对雨期施工面临的各种危险状况，对提高抗风险能力、保障企业生产安全，具有208、重大意义。1.1.1确保信息畅通搞好施工企业的信息化管理，信息化是未来企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施、加强防范。1.1.2防护的全面性施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要细致周到，不可因事小而不为，以留下隐患，带来损失。1.1.3科学组织施工编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排。搞好工序穿插，提高工效和施工速度；遇到较大暴风雨天气应停止施工。防汛抢险救灾应急准备在雨期施工时209、，各种防护措施要进一步加固，对脚手架以及仓库、防护棚、临时设施等采取有效的加强措施，确保抢险救灾物资人员到位。在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，对脚手架、物料提升机和人货两用电梯以及仓库、防护棚、临时设施等采取有效的加强措施。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。1.2施工准备 1.2.1 组织准备 为了保证在雨季施工期间，在发生大雨、暴雨天气等险情时，能够及时组织人员进行抢险救灾。1.2.2 材料准备 序号材料名称单位数量备注1雨衣雨裤套502雨鞋双503污水泵台34塑料布M23005铁锹只506手推车辆57防水电缆m1508编制袋个1001.2.3 技术准备 雨季到来之210、前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出雨施计划，为施工提供技术准备。1.2.4 现场准备 雨施前，整理施工现场，由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施。确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。检查水泥堆放场地，保证对方场地高于现场地面，并进行硬化处理。钢筋堆放场地进行夯实，并高于现场地面200mm，用垫木将钢筋架起，避固免因雨水浸泡而锈蚀。检查施工现场、料具库，加工棚等的防情况，保证现场内棚库不渗漏。检查现场各种机具、设备的防雨设施，保下机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下211、雨时受淹。漏点接地保护装置应灵敏有效，雨季施工前检查线路的绝缘情况，做好记录，雨施期间定期检查。1.3雨季施工措施雨季施工措施 雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划， 根据雨期施工项目编制 施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。 做好施工场地排水规划，按施工现场地势情况，在建筑物周围、材料库、料场、 作业棚附近挖好排水沟，并与道路排水沟连接，使雨水有组织的汇入场内原有的 排水系统。 易受雨水浸湿变质的材料、构配件应覆盖好或存入库中，必要时垫高摆放， 如袋装水泥、钢材、门窗等。 做好场内道路的修整工作，使在雨天能正常使用。 对现场的临时设备进行检查加固，井做好遮盖工作。 对机械设备的212、配电箱，要加防雨措施，确保雨天用电安全。 雨季施工前基础回填土必须填完夯实。 准备充足的防雨材料，用以成品、半成品的保护。 保证质量技术措施 混凝土施工应尽量避免在雨天进行。新浇混凝土应进行覆盖，以防雨水冲 刷。 雨期施工，在浇筑混凝土时可根据实际情况调整塌落度。雨天避免钢筋焊接的施工，以免影响施工质量。 雨后钢筋视情况进行除锈处理，不得把锈蚀严重的钢筋用于结构上。 雨天使用的木模板拆下后应平放，以免变形。木模板拆下后及时清理，刷 脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。 雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆必须牢固，并加扫地杆， 外脚手架要与墙体拉接牢固。 雨天施工，场内道路要铺撒炉灰或炉渣。1213、.4施工机械的防雨、防雷及施工现场的用电（1）防雨。所有机械棚要搭设牢固，防止倒塌淋雨。机电设备采取防雨、防淹措施，可搭设防雨棚或用防雨布封存；机械安装地点要求略高，四周排水较好，安装接地装置；移动用电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏。（2）防雷击。夏季是雷电多发季节，在施工现场为防止雷电袭击造成事故，必须在脚手架上安装有效的避雷装置。避雷接地电阻不得大于10欧姆。（3）防触电。施工现场用电必须符合三级配电两级保护。三级电箱作重复接地，电阻小于10欧姆，电线电缆合理埋设，不得出现老化或破损的电缆；职工宿舍安置安全电压，遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须214、将各设备工具电源断开。1.5雨期施工安全注意事项（1）加强安全检查，及时发现问题。对脚手架、施工用电、模板支撑体系、各小型机械的防雨棚以及临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。（2）注意被雨水冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用。（3）暴风雨时应停止室外施工作业，人员迅速撤到安全地方；37摄氏度以上天气停止室外作业，同时全工地应果断拉断电源。（4）加强对各类人员的培训教育，加强夏季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。第八章施工现场总平面布置1、施工现场平面布置原则（1）依据本工程路径图，经现场勘察核实后，进行施工场地的布置。（2）总平面215、布置即要方便运输，能尽量减少现场的二次搬运，又满足文明施工、安全、消防、环保、防爆等要求。（3） 施工场地临建设施布置应当紧凑合理，尽量减少施工用地，符合工艺流程，方便施工，并做到便于管理，文明整齐。（4） 机械装备及力能供应充分考虑其负荷能力，做到即满足施工生产需要，又不产生力能及机械浪费。（5） 项目部及材料中心应设在线路中心附近，做到即便于施工指挥调度，又便于临时物资的采购运输。2、施工现场平面布置根据该线路工程的特点，材料站和项目经理部的设定应方便施工调度和设备材料的运输。便于施工作业和材料的运输和保管。同时根据沿线道路路面情况，对各杆塔和施工点进行场地平面和道路的修整，以确保运输的通216、畅。施工现场平面布置图详见附表五。2.1施工驻地规划：2.1.1项目部驻地选择（1）项目部设在施工线路中间，交通、通讯便利，与各施工队成辐射状态；（2）便于与项目法人、监理及施工现场联系；（3）便于项目施工管理，便于社会公共设施利用的原则。（4）项目部驻地见施工现场平面布置图。2.1.2中心材料站的设置交通便利，离交货地点近，减少施工材料的多次中转，降低运输成本；通讯便利，便于内外联系；便于各施工队领用材料；场地平整、开阔，便于材料的保管、堆放和发放。本项目设置中心材料站，各施工队设现场临时仓库或材料转运站；仓库结构主要有存放钢筋的场地，存放易损、须防雨材料和工器具的封闭仓库以及简易的库棚等。217、材料站根据工程物资的正常储备量、储存期等因素租用永久性房屋或搭建临时建筑物。2.1.3中心材料站设置地点材料站布置见施工现场平面布置图。2.1.4施工队驻地选择根据线路走径、地理环境和附近集镇的分布情况，施工队驻地设置应选择在交通便利，便于材料的运输、人员调动及其所负责施工区段的中间，靠近线路，便于施工的地方。以上各处都必须水、电齐全，卫生状况良好，具体设置施工平面布置图。2.1.5施工运输（1）运输组织根据货物运输量及每日的货运量，确定采用的运输方式及运输工具数量。施工高峰期考虑最大运输量和运输密度的因素，自备车辆不足，可以在工程当地租用运输车辆。（2）运输方式项目法人供货材料在中心材料站交218、货，由于汽车运输机动性较大，可靠性高，可直接将货物运至各转运站或施工现场，故采用汽车运输方式。施工高峰期考虑最大运输量和运输密度的因素，自备车辆不足，可以在工程当地租用运输车辆。本标段施工现场大运条件尚可，为了确保施工进度，根据现场道路情况，在施工前派专人选定离塔位距离近，运输条件良好的道路，并提前进行修桥、修路及拓宽工作，以确保运输交通畅通。2.2牵张场地的选择与确定 2.2.1放线段选择（1)施工段长度主要根据放线质量要求确定，理想长度为7km左右。（2)在满足设计条件下，根据具体情况，可适当加长或缩短放线区段长度。2.2.2牵张场地面积（1)本工程导、地线采用一牵一张力架线。（2)牵引场219、大小约为45m30m（长宽），张力场大小约为50m35m。（3)因现场青苗赔偿及地形原因可适当调整现场布置。2.2.3牵张场地的选择（1)场地平整，面积能够满足施工操作要求。（2)相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线及压接作业无特殊困难。（3)导地线档内允许有接头，场地前后没有较高的跨越物。（4)有运输大型牵张设备道路的场地。（5)根据本标段交通运输及施工场地情况，本标段将划分为3个牵张段，具体位置见施工现场平面布置图。2.3通讯联络方式确定（1）公司与项目部采用程控电话和传真、互联网（Internet）联系。（2）项目部与中心材料站、各施工队之间以电话联系为主，对讲机联系为辅。（3）各施工驻地的通220、讯器材由专人负责安装调试、保管、存放，保证项目部与中心材料站、各施工队之间的通讯畅通。（4）架线工程牵张场及沿途采用对讲机保持联络。（5）本标段使用的通讯器材事先办妥有关手续。第九章项目组织管理机构1、组织机构的设立：（1）施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。（2）如果我公司中标，将选派精兵强将和具有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员组建施工项目部，并由xx同志担任本工程的项目经理，原通强同志担任本工程项目总工程师。（3）本工程的项目经理部设工程技术员、专职安全员、专职质量员、预算员、材料员、信息资料员、综合管理员职能人员各1221、名，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。（4）为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。（5）在工程施工过程中，公司将全力以赴做好各项工作，投入公司优秀的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。2、施工现场组织机构建设管理单位2.1组织机构关系图图例：合同或业务指导关系管理关系工程监理单位xxxx电力工程有限公司项目经理xx项目总工 信息资料员材料员质量员预算员技术员 反馈流 信息处理中心 设计代表项目总工质量安全科施工技术科经营物供科施工现场 监222、理工程师代表 办公室 （信息 整理）监理工程师项目经理技术员 xx材料管理站组长运输队组长：基础组塔施工队3组长基础组塔施工队2组长基础组塔施工队1组长放线施工队组长：3、工程主要负责人简介及各自职责3.1主要负责人简介项目经理简介姓 名 xx年 龄45学 历大专职 称姓名性别男学 历大专职称项目总工简介3.2各主要负责人职责序号部门/责任人主要职责1项目经理施工现场管理第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职223、责的考核及奖惩，进行利益分配。组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。组织落实安全文明施工、职业健康和环境224、保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2项目总工认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作225、。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其它各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3技术员认真贯彻执行有关技术226、管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。 4质检员积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章227、制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。5安全员积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特228、点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台帐。负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定229、期试验、鉴定工作。开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。6造价员严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。7信息资料员负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。负责有关会议纪要整理和资料翻230、译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。根据项目总工要求，建立文件资料管理台帐，及时进行档案移交工作。8综合管理员负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。负责现场的接待和各种会议会务管理工作。协助办理有关施工许可证及其它相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。 负责建设场地清理资料的收集、整理。9材料员严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。以审定后的设231、备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。 10施工队（班组）按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务。施工质量必须达到验收规范和达标投产和创优的要求。施工过程必须保证施工安全，不发生责任事故。贯彻执行项目经理部的各项决策。加强班组建设，开展日常政治学习、安全及质量活动，分析本队存在的问题，提出改进措施。保护环境、文明施工。做好本队232、施工范围内的治安保卫和工地防盗工作。第十章工程分包的管理依据工程招标文件有关规定，为了严格执行“百年大计，质量第一”的方针，维护和提高公司的声誉，增强公司在施工市场的竞争力，确保工程安全、优质、高效地顺利进行，结合本公司的实际情况，本工程一律不分包，靠自己力量完成施工任务。第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1、成品保护管理措施（1）项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和233、污染应及时清除处理。（2）分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。（3）若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。（4）施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（5）项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作234、，直至项目交工验收完成后交由管护部门。（6）制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。2、工程保修工作管理措施（1）工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。（2）保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。（3）保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中235、断进行时必须在发包人同意下才可进行。（4）各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。（5）缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。（6）保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。（7）按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单236、位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。第十二章紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施1、紧急情况的处理措施、预案1.1组织准备（1）成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。(2)项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。(3)领导小组职责：对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。负责项目治安、消防、安全管理工作。负责本项目年度及重大节日、大型活动的237、应急准备和响应方案的制定和实施。负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。消防预防方案及处理预案1.2施工现场消防方案（1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。（2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工238、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。（3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。（4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。（5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。（6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜239、间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。（7）临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。（8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。（9）现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。（10）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。（11）食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。（12）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。（13）240、工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品。（14）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。（15）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。1.3施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：（1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。（2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队241、员，开展灭火工作。（3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。（4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火242、。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。（5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。（6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。（7）保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。（8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火243、栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。（9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。1.4重大节假日消防安全预案（1）为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。（2）节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。（3）如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带244、来各种灭火器材进行紧急扑救，项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并根据火情立即做出决定，是否要报 119 ，要报 119 ，由安全员报警，报警电话：119 ，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到达工地配电室听候命令，水泵房值班人员要迅速开启消防水泵，保证消防灭火用水。（4）消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火，油漆类火灾采用沙子铺盖，木材用水或干粉灭火器等。根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。1.245、5项目消防领导小组管理制度（1）凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。（2）定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。（3）每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。（4）每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。（5）每半年组织项目消防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小组组员的实战能力。1.6施工现场消防管理措施（1）施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。（2）现场消防通道要保持畅通，消防栓周围 5 米内不得堆放任何材料。（3）246、高层建筑要设高压水泵。（4）易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内，要设专门的库房存放。（5）存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过 60 瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。（6）现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止爆晒铁桶炸裂起火。（7）电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。（8）现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆247、接触，要远离热源防止阳光爆晒。（9）施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。（10）工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。（11）现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。（12）施工现场内不得吸烟。（13）现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。（14）施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。（15）配电箱附近禁止堆放易燃易爆危险品。 1.7电工作业规定（1）不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。（2）工地内安装电气设备或线路，不准超过安全负荷，保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定248、，严禁用铜丝代替。（3）安装或维修电气设备必须切断电源，需要带电作业的必须按有关规定进行。（4）架设临时线路时，必须经过工程主管工程师批准，不得擅自增设电线或设备。（5）包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不可堆放可燃物品。（6）闸箱装置必须符合要求，要有（正在维修、请勿和闸）标志，电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不准堆放可燃物。1.8库房消防管理制度（1）库房管理要严格按有关规定设置，工程内不准设库房。（2）库房应用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应设专库存放，不得与其他料具混放。（3）库房内不准吸烟，不能做办公室使用，不准住人，如因特殊情况报项目批准后方可住人。249、（4）因工程需要在工程内搭设库房的要报请项目审批，经批准后方可设置库房，易燃易爆危险品库房禁止在工程主体内设置。（5）库房用电必须符合安全用电规范，严禁使用高压电。（6）库房内要配备足量灭火器材，并保证随时能够使用。（7）库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放。1.9施工人员住宿管理规定（1）在宿舍内居住的施工队人员住宿要服从项目安排，在地下室楼层内居住的要经项目批准。（2）宿舍内不准使用电热器具，不准在床上吸烟。（3）宿舍内应设置水桶，摆放灭火器材，烟头不准乱扔。（4）宿舍不准用做库房，不准存放易燃易爆危险品。（5）住宿人员必须遵守宿舍住宿管理规定，住宿单位须签订住宿包保责任状。1.10易燃易爆250、危险品库存、堆码使用规定（1）易燃易爆危险品必须专库存放。（2）油漆、防水材料和氧气、乙炔瓶应分开专库存放。（3）氧气、乙炔瓶不能一起存放，应各设专库存放，氧气、乙炔库房应相隔十米以上。（4）如果施工现场狭窄，可燃、易燃材料场、易燃废品集中站不得设置在施工现场内。易燃可燃材料场内各种材料堆放必须整齐，除固定消防车道外，垛与垛之间应保持 2 米距离。1.11消防器材使用管理规定（1）施工现场要求设置消防专用水泵，设备健全、配套，设置合理，冬季要有保温措施，禁止使用可燃材料。消防水泵的专用配电线路要引自施工现场总短路器的上端。消防水泵应指定专人 24 小时值班看守，确保正常运转。（2）高度超过 2251、4 米的在施工程应设置专用消防竖管，要求同结构施工同步进行并符合消防相关规定。（3）施工现场应设置消火栓，要有夜间指示标志，消火栓周围 3 米不准被圈占、埋压，消防水带配备长度要保证有效半径，设施齐全。（4）施工现场要结合工程现场实际情况设置消防器材架，要求消防器材齐全有效，数量充足，严禁被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用，不准使用失效的灭火器材。（5）定期组织对消防设施和器材的检查、维修、更换。购置、维修消防器材的厂家必须是具有消防产品合格证的指定厂家。（6）施工单位应设计消防设施平面图并报主管部门审批。2、治安联防方案及处理预案2.1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工252、程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。（1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。（2）工地设门卫值班室，由保安 4 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。（3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。（5）对易燃、253、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。（7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。（8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。（9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。（10）做好成品保护工作，制254、定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2.2重大节假日安全保卫方案2.2.1成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2.2.2领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。2.2.3应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（255、2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。2.3治安保卫制度（1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。（2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。（3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循256、，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。（4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。（5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。（6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。（7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。2.4工地门卫制度（1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。（2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。（3）工地材料出门，必须持有项目经理257、签字的出门条方可放行。（4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。（5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。（6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。（7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。（8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。（9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。（10）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。（11）门卫人员对持包出入现场者有权258、开包检验，不服从者交安全部门处理。（12）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。（13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。2.5民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：（1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。（2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。（3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。（4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。（5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。（6）禁止堵塞消防及疏散通道。（7）禁止再宿舍区、现场内闲逛。（8）禁259、止乱到剩饭剩菜。（9）禁止随地大小便。（10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。（11）禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。2.6民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：（1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。（2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。（3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。（4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。（5）指定、强化检查处罚措施260、，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。（6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。3、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案3.1预防施工现场伤亡事故方案（1）为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。（2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。（3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防261、护不到位禁止各类人员从事各种作业。（4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。（5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。（6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。（7）262、现场成立医务室，以备临时救助。3.2施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少，特制定本预案：（1）项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。（2）小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。（3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：事故现场由项目经理统一指挥，所有263、应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。材料室负责供应抢救、受灾物资。（4）积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故264、原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。（5）协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。（6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。3.3食物中毒预防方案及处理预案3.3.1预防食物中毒工作方案食物中毒265、事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。（1）要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。（2）严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。（3）严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。（4）加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必266、须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。（5）严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。（6）为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。3.3.2食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。1）项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。（1）拨打120急救电话进行救护；（2）调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；（3）及时上报公司领导；（4）安267、排专人保护现场。2）专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。3）安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。4）汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。5）救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。7）专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。3.3.3机械事故预防方案及处理预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和268、财产损失，特制定以下应急方案：（1）施工现场机械事故施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥269、善做好善后工作。由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。（2）车辆交通事故车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生270、。（3）现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。（4）机械维修保养：机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况271、进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。对于机械报废及损坏要及时上报项目经理272、。3.4夏季防暑降温措施为了确保工程顺利进行，保证施工人员的身心健康，在暑季施工特制定措施如下。（1）在高温季节超过35以上要合理安排、调整作业时间，早6:00点至12:30点，下午15:00点至22:00点。（2）在气温较高的情况下，要求民工食堂每天必须做绿豆汤加白糖，下午3点前让工人喝绿豆汤降温。（3）给工人安装淋浴设施，供大家洗热水澡。（4）现场建立医务室，并设大夫和护士各一名，及时为患病职工就珍。（5）要求工人宿舍内经常保持通风，并配备风扇，降低室内温度，保证让工人休息好。（6）出现中暑，应立即让中暑者躺在阴凉通风处，并喝一些十滴水、绿豆汤或吃仁丹。（7）如发现病情较重者，应立即送附近273、医院进行救治。4、抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。4.1项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。4.2项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润274、，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。4.3项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：4.4风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。4.5风险的分析及评估根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划275、分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。风险的应对措施和等级划分见下表：风险种类风险内容影响结果危害程度应 对 措 施事前事中事后场经济风 险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高风险预留风险金，转移风险公司参与协调启用预留风险金调整费用技术风险施工方法选择不当；试验不合格；影响质量与进度高风险多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进管理风 险管理不到位；个人能力施工队素质；质量不达标；进度不达标；安全不达标；高风险明确管理机制劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事件原因将276、施工队从合格劳务队中删除过程控制风 险协调不到位工程质量和进度不达标中风险工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进质量风险质量缺陷达不到预期合同质量等级要求中风险制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增加低风险制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案法律法规定时间限制路段限制政治需要工期影响低风险与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划环境风险环保不达标停工低风险制定环境管理计划，制定预案并检查及时整改对责任人处理业主及利益相关者业主付款材料商供货停工或工程期延误低风险做好沟通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决第277、十三章与甲方、监理及设计人的配合1、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1.1与业主的工作协调（1）三个服从O 业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；O 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；O 业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。（2）三制O 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；O 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部278、将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。O 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。（3）项目部与业主配合措施O 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；O 协助业主选择优秀的分包商和供应商；O 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；O 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；O 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。1.2.与监理工程师工作的协调（1）“三让”原则：O 在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；279、O 在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；O 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。（2）与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方280、法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所281、有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。1.3与设计单位协作与沟通（1）在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。（2）在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。（3）在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人282、员及业主反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。1.4协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。（2）由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。（3）为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、283、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度。遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。1.2项目组织协调工作的内容在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：协调发包方及上级领导的关系；组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作；组织与协调与工程组成材料供应商的关系；工作中存在的问题或争议的协调、处理与甲方、设计勘察、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实284、际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段285、设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队286、”。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，287、对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保288、证传递信息的完整、统一。（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。与监理单位的沟通管理（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。（2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度289、的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。与设计单位的沟通管理：（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续290、。（2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存第十四章 工程资料管理 1、资料归档管理项目总工对工程档案负责，工程科负责工程技术资料、施工图纸、试验报告和各项工程材料出厂合格证等的整理归档；安监科负责工程安全施工、人员培训教育等资料的整理归档；外协负责线路通道清理、施工协议、付款凭证等资料的整理归档。工程交工验收结束15天，项目部负责整理达标投产的全部资料验评归档。2、移交资料的要求移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，严格按照国家档案局、国家发展和改革委员会关于印发重大建设项目档案验收办法的通知和xx省公司xx电总字（2006）43号文件精神，装订整齐，一式两份。