1、35kv变电站输变电工程二标段施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录一、编制依据1（一）适用施工质量验收规范及相关规范、标准1（二）编制原则2二、工程概况与工程实施条件3（一）工程概述3（二）工程设计特点及概述4（三）施工条件及自然环境分析4三、施工管理组织结构5（一）项目管理组织结构：5（二）主要岗位人员如下：6四、施工目标和进度计划10（一）工期目标及分解10（二）施工进度计划控制措施11（三）工程进度计划的管理及实施13五、质量管理体系17（一）质量目标17（二）质量管理组织机构及主2、要职责17（三） 质量控制措施20（四）质量通病防治措施22（五）强制性条文实施措施32（六）标准工艺施工32（七）数码照片管理32六、安全管理及风险控制方案35（一）安全目标35（二）安全管理体系35（三）施工安全管理措施39（四）施工安全风险管理42（五）安全文明施工实施措施45（六）环境保护49（七）安全检查及隐患排查51（八） 信息管理53（九） 安全管理评价53七、施工管理及平面布置53（一）施工管理方案与制度53（二）项目部施工平面布置61八、施工方法及资源需求计划61（一）主要施工方法62（二）资源需求计划105九、施工管理协调111（一） 物资管理111（二）工程分包的管理113、4（三）计划统计信息管理115（四）施工档案管理118（五）工程成本管理121（六）工程协调123十、创优策划127（一）创优的意义和目的最终目标127（二）创优的实施措施127十一、降成本的技术措施136（一）降低造价的原则136（二）降低成本的方法136（三）降低成本的目的137（四）项目成本控制137 附件1.142 附件2. .153 附件3.171 项目管理实施规划/施工组织设计一、编制依据 （一）适用施工质量验收规范及相关规范、标准1、输变电工程达标设产考核评定标准 国电网2000786号2、预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-903、环形钢筋混凝土电杆 GB396-944、4、普通混凝土配合比设计规范 JGJ/T55-965、电力建设施工及验收规范建筑工程篇 SDJ69-876、35KV输变电工程标准化管理手册7、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-90 8、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GBJ50168-929、架空送电线路导地线压接施工工艺规程 SDJ226-8710、xx35kV输变电工程建设管理纲要11、10kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T 782-2001）； 12、电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL 5009.2-2004）； 13、110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T5、 5168-2002； 14、架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168-2002)； 15、电气装置安装工程 电气设备交接试验标准(GB 50150-2006 )； 16、架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005) （二）编制原则1）方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2) 安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建35kV线路，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3) 优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明6、确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4) 确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制。组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5)科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素。选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物7、及设备的科学合理配置。6) 合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。二、 工程概况与工程实施条件（一）工程概述 工程名称：xxxx乡35kv输变电工程二标段 本工程的建设单位：设计单位：监理单位：1、变电站位于xx河山坡阶地上，海拔为3496m,距xx乡4.5公里，总体呈南高北低，高差大约为0.6m。场址周边未发现不良地质作用，其主要土质结构为粉土卵石结构，粉土分布均匀厚度约为7m，地下水深8m不用考虑地下水的影响，由于采用成套变配电装置，设备基础为现浇混凝土基础，分别是主控制8、成套装置，35kv变配电成套装置、10KV变配电成套装置、全站防雷接地采用接地模块，本站35kv进线一回，10kv出线3回，整体采用光纤通讯，微机监控无人值班模式。2、线路部分：本标段交通便道路面较差，运输条件比较困难；主要跨越xx河两次，10kv线路一次，通讯线路七次，线路自xx35kv变电站开关柜室西数第一个预留洞电缆出线至新建xx乡35kv变电站，本标线路全长约13km。海波高度在3600m-4400m左右，表层地质为中密碎石混粉土，底部为风化砂板石，局部地面风化岩裸露，岩石工程性良好。全线均为铁塔，共计59基，基础均为现浇混凝土基础。 3、工期要求：2016年05月01日开工，20169、年9月30日竣工，2016年10月30日投运。 （二）工程设计特点及概述 整体设计布局按照主变压器、设备箱体、一字型布置于站内，利用自然地形采用平坡式布置。考虑变电站地处高海拔并且都在偏远农牧区，因此在设备选择上考虑为免维护，外绝缘优越的设备，本工程的变压器，35KV站用变，10kv电容器均为非通用设备，主要考虑工程实际需要，能在高海拔恶劣环境下运行。在线路方面，由于位于三江源保护区，在塔址选择上贯彻执行土地资源节约型，环境友好型的总体要求，结合实地勘测，充分避让了居民区，坟地，厂矿，林地，通信塔，河道以及有其他地质问题的地带，整体施工对环境影响较小。 （三）施工条件及自然环境分析 1、拟建x10、x乡35kV变电站站址位于xx州xx县xx乡政府西侧，距乡政府4.5km，距xx河60m，站址场地属山河谷阶地地貌，站址距xx县城约50km、距西宁市约1050km，海拔约3497m左右，地形经人工平整改造后开阔平坦，交通便利。场地相对高差为1.5m，场地地层以粉土、卵石、砂岩为主，地下水埋深大于6m，不考虑对站址的影响。场地土冻胀等级为级，属不冻胀土。站区抗震设防烈度为7度，站址及周围无不良地质作用分布，适宜建站。 2、本工程从xx35kV变电站35kV配电装置西数第1预留间隔电缆出线至电缆终端塔后沿xx国道东侧走线后，左转沿xx乡xx乡的砂石路两侧走线，途径xx村走线至xx村，右转沿村道向11、东走线至xx乡下拉村，右转沿xx河南侧，右转跨xx河2次至xx35kV变电站南侧电缆终端塔后，采用电缆进入拟建xx乡 35kV变电站35kV进线间隔。本工程新建35kV线路路径长40.736km，其中单回路架空线路路径长40.638km，电缆路径长0.098km，线路沿线海拔36004400m左右，曲折系数1.41，沿线交通可利用xx国道及大车路进行运输，交通条件较为便利。 三、施工管理组织结构 （一）项目管理组织结构：施工员技术负责人人总务员物资设备部机电主管项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料主管质检员安全员测量员计划统计医务员实验员（二）主要岗位人员如下： 12、项目经理：xx 技术负责人：xx 施工员：xx 质检员：xx 安全员：xx 资料员：xx（三）各岗位主要职责 1、项目经理 （1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位13、汇报工作。 2、项目副经理 （1）配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格14、执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人 （1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 （2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。 （3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 （4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻15、关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 （7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4、施工员 （1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求； （2）编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施； （3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。 5、质检员 （1）认真贯彻有关保证质量的制度和措施； （2）严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督； （3）深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。 （4）负责进行分部、分项工程质量评定； （5）参加隐检验收、结构验16、收、单位工程验收和工程质量回访。 6、试验员 对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。 7、材料主管、材料员 对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；进货时按合同及质量要求与样品对照验收；及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。 8、安全员：根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。 9、后勤部 （1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提17、供依据。 （2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。 （3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。 （4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。 （5）负责项目后勤工作。 四、施工目标和进度计划（一）工期目标及分解 1、工期目标：工期管理：2016年08月15日开工，2016年12月15日竣工，2016年12月30日投运 2、分部目标 线路施 工项目18、 施工计划（月）9101112基础复测基础开挖基础浇筑铁塔组立放、紧线附件安装光纤放紧线光纤附件安装消缺通电 变电站施工项目 施工计划（月）891011121234桩位复测接地模块主变基础设备基础避雷器基础围墙大门 进场道理设备安装通电调试（二）施工进度计划控制措施 1、工期安排的指导思想 发挥公司多年从事电力行业具有丰富管理经验的优势，着眼于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。 2、组织措施 选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令畅通、令行禁止。建立生产例会制度，每星期召开 1 次工程例会，围19、绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况。遇重大工序调整，召开紧急会议，讨论研究进度计划变更，统一思想和对策。实行合理的工期目标奖罚制度，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。 3、技术措施 采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制与管理，并实施动态管理，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。采用成熟的新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期，(采用经纬仪和水平仪放线，20、提高测量精度和效率等)。根据各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。做好冬雨季施工方案及各项准备工作，保证连续施工。 4、人力资源投入措施 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我公司在高原地区有多年施工经历，有很多经常合作劳务队，劳务资源丰富。我们将考察选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成工程劳务队，并分级签订劳务合同。根据工程实际进度、及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，施工人员按时入场后迅速进入工作状态。充分发挥我公司在高原多年积累了丰富经验的优势及科学管理方式，21、合理安排施工，根据施工进度计划，及时调配不同施工阶段所需的专业技术工人。5、质量管理保证措施项目部将严格按照ISO9001-GB/T19001-2000 质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程质量合格率达100%。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。、（三）工程进度计划的管理及实施1、进度计划及报告我公司中标后，将在收到监理人开工通知书后15天内提交一份符合招标文件的施工22、总进度计划，同时按规定在每季前20 天报送季进度计划、每月在5天前报送月进度计划，月进度报告，其内容将满足招标文件相关要求，同时附有显示工程面貌的形象照片。2、进度会议按规定参加监理在每月、每周定期召开的周、月进度会议，提交周、月进度报表，严格贯彻会议精神，同时项目部在每周六晚组织各施工队、各部门负责人召开一次生产调度会，分析上周工程进展情况（对照经监理人批示的进度计划）、质量、安全文明施工情况，传达监理有关会议精神，布置下周工作，总结分析各部门各施工队，查找施工进度质量、安全方面所存在的问题及需提交监理解决的有关问题，并拟订出下周工作计划发各部门施工队严格执行。各施工队、施工班组对项目部下发23、的周工作计划逐一实行层层分解，落实责任，并在每日早点名布置分工，收工时由班组检查逐级上报至调度。3、检查与落实为了确保工程进度如期完成，项目部设一经理主管生产的现场施工管理组，由三人组成，分别划片区实施现场调度，管理组组长对经理负责，全权实施工程施工现场管理及资源调配，协调与其他施工方的关系，参加由监理组织的各种现场协调会。就周工作计划检查各施工队具体完成情况，拟写季报、周报、月报。4、进度计划的制订进度计划分季、月及分部分项工程计划。进度计划的制订由总工程师负责，技术部拟订，物资部配合，严格按工程总进度计划进行年度、季度、月、周及单项分解，以关键线路实施节点控制，同时考虑均衡施工，资源调配经24、济合理，各主要线路、节点目标进行跟踪，对在工程过程中无论何种原因引起的工期延误及时作出调整，说明其原因，尤其对涉及到的关键线路改变完工日期的提交监理人审批。5、进度考核按照工程进度计划，项目部由项目经理部负责工程进度考核指标落实完成情况，考核各施工队、班组逐月或单项工程完成情况，质量安全情况，按照有关制度实施奖惩，以此激励各施工班组、作业队保质保量按期完成所制订的工程目标。 6、进度保证措施 （1）物资准备：提前准备施工所需机具和材料，包括彩条布、防滑鞋、绝缘手套、 绝缘鞋、雨衣、雨鞋等，并且由安全员要安排专人负责雨季施工期间的检查工作。 （2）雨期施工在开挖基坑时，应注意边坡稳定。必要时可设25、置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理；同时准备水泵抽出基坑内的积水。（3）钢筋堆放场地应夯实，并高于现场地面，用砖垛将钢筋架起250mm，避免因雨水浸 泡而锈蚀，加工好的成品、半成品雨天应覆盖，防止锈蚀，大风雷雨天气，施工层上钢筋工程停止作业，防止雷电伤人。 （4）雨季施工由于很多工具都容易潮湿而变滑，特别是上下井用的硬质梯子，所以工人 上下梯子的时候要特别注意，防止脚滑摔落。然后井上提土的人员也要注意，因为雨季井边泥土潮湿，也容易脚滑或者塌方，所以井边施工人员必须要小心谨慎，观察井边泥土的情况，如果发现有不良状况，26、马上要采取对应措施。现场排水系统畅通，无积水。地下基础工程施工期间，基槽四周做好排水沟，防止 雨水流入基槽，如雨水流入基槽影响基础施工时，要用水泵及时将坑内积水排出。 （5）现场施工用材料，设备要放置在高处地带，设置防雨棚，尤其是木材。放置时，不得直接搁于地面，要用木方支垫,项目电器设备和电线、电缆离地要有一定距离。雨季施工脚手架以及马道上应有防滑措施，场内施工道路随时进行修整，操作人员 也应采取相应的安全措施。（四）进度计划风险分析及实施 1、施工进度计划中的潜在问题 施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度； 群众的不理解、不配合，阻拦也将影响施工进度。 建设方提供材料及时与否也直接影27、响到施工进度。 2、施工进度计划的保证对策 根据本工程气象条件特点，合理安排施工进度的劳动力，经常关注天气预报，及时采取预防措施，确保施工进度不受天气条件太大的影响；及时配合当地政府及建设单位搞好协调工作，争取群众的大力支持。及时、经常与建设方联系，作好建设主提供的材料的供应计划，确保能与施工进度计划相协调。加强对施工过程的安全、质量控制力度，对本工程施工计划周密考虑，采取得力措施、合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。 4、施工进度计划中的潜力及开发途径 施工进度计划潜力的开发途径：根据现场情况和施工实际编制科学合理的施工技术方案，合理投入劳动力，协调处理好与地方政府和群众的关系，取得28、建设方、电力、交通等相关单位的大力支持和协助，尽可能的缩短主要工序时间，相应的要同时调整非关键工序时间进度安排，防止其转化为关键工序而影响施工；在取得项目法人、建设单位、监理单位的大力支持和协助下，对已完工的工序、分部分工程先进行中间验收从而提前进行后序作业，加快施工进度。五、质量管理体系 （一）质量目标工程竣工验收一次合格率 100%工程竣工优良率 100%施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准；达到“达标投产”工程标准；材料合格率100%、优良率98%；杜绝发生质量事故；顾客满意度为100%，以精益求精的技术，为顾客提供优质的产品和服务。 （二）质量管理组织机构及主要职责 1、质量管理29、组织机构（见下页质量保证体系框图）总公司经理公司主管经理公司质量监查处项目经理公司总工程师项目副经理、总工程师技术资料组项目专职质检员班组质检员各 专 业 施 工 班 组 成 员2、主要职责 本工程项目部各级人员必须切实履行海南省电力措施质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下： （1）项目经理：对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批工程项目的质量计划；统筹落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促保证措施的实施；对关键工序的质30、量控制进行考核。 （2）项目总工程师：对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接负责人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件，组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收、全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。 （3）工程部质量负责人：全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和31、督促的实施；经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”检验制度的实施；坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比。 （4）材料站站长：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并做好记录，对不合格品及时处理，并将处理意见计入材料分承包商档案：建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于32、最佳状态。 （5）施工队队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，坚持站队“三交”并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导；检查和监督；负责组织实施本对的工序质量检验用“小三级”检查制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核产准备工作。 （6）施工队专职质检员：对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督本队施工记33、录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及签证工作。 （7）施工现场作业班组及作业人员：对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责：严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业，按站队“三交“的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时符合签证。（三） 质量管理控制措施本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施： 1、质量管理制度与34、措施 （1）质量体系：建立完善的质量管理组织机构，并明确各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及输变电工程“达标投产”考核评定标准等。质量计划：严格按照公司编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等），编制本工程的质量计划，做到有章可循，有据可查。 （2）质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立质量控制点（见证点、停工待检点、旁站点），对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每35、个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细的了解。 （3）材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和样品一致，对于项目法人及厂家提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现不合格产品应及时隔离并做出标识，严禁在工程中使用。 （4）质量过程控制：严格施工过程质量控制，并以施工现场原始记录和线路施工检查及其评级记录来体现，使施工质量处于良好的受控状态。 （5）质量检验：严格三级质量检查制度（操作者自检，施工班组互检，项36、目组专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序：利用超声波检测方式，对灌注桩基础进行砼强度及密度性进行检测。完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系，竭诚为项目法人和工程服务。 （6）质量奖惩：严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。达标服务：我公司将建立严格的达标管理制度，确保本工程达标投产，为用户提供优质服务。2、 关键工序的质量控制关键工序质量控制包括材料验检及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，对材料检验按照采购程序、顾客提供产品的控制程序，对施工过程按37、照送电工程施工过程控制程序及施工设计、规程规范和合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行，技术员、质检员应及时检查施工质量控制情况和记录表格，发现问题，迅速处理。（四） 质量通病防治措施 1、基础不均匀沉降处裂缝的控件（1）在基础坑放线开挖后，敬请勘察人员、设计人员以及质监人员进行现场验收基坑，对不适合作基础持力层的土层应彻底挖去，然后再根据设计要求认真做好处理工作，直至达到设计要求。通过监理部门，并做好隐蔽工程记录和签证，才能进行下道工序施工。（2）素砼垫层严格按照设计要求强度的混凝土，按水平控制点浇筑，再用平板振动器纵横依次振实，抹平，在其强度达到1.2Mpa以后，才能在其上面施工。 238、现浇钢筋混凝土工程 （1）蜂窝 现象及原因：混凝土结构局部质量出现的原因 1）混凝土配合比不当或砂、石予、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石于多； 2）混凝土未拌合均匀，和易性差，振捣不密实； 3）混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够； 4）模板缝隙未堵严，水泥浆流失； 5）钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小； 防治的措施： 1）认真设计、严格控制混凝土配合比，坍落度适合；混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽：浇灌应分层下料，分层振捣，防止漏振：模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况防止漏浆；基础、柱、墙根部应在下部浇完间歇115h，沉实后再浇上部混凝土，避39、免出现“烂脖子”。 2）小蜂窝：洗刷干净后，用1：2或1：25水泥砂浆抹平压实；较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实，较深蜂窝，如清除困难，可埋压浆管、排气管，表面抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进行水泥压浆处理， （2）麻面 现象：混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成粗糙面，但无钢筋外露现象。 产生的原因 模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土表面被粘坏；模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面； 摸板拼缝不严，局部漏浆，混凝土振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点。 防治的措施 1)模40、板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸等堵严；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止； 2)表面作粉刷的，可不处理，表面无粉刷的，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。 (3)孔洞 现象：混凝土结构内部有尺寸较大的空隙，局部没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋局部或全部裸露。 产生的原因 1）在钢筋较密的部位或预留孔洞和埋件处，混凝上下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土; 混凝上离析，砂浆分离，石子成堆，严重跑浆，又未进行振捣。 2）混凝土一次下料过多，过厚，下料过高，振捣器振动不到，形成松散孔洞;混凝土内41、掉入木块、泥块等杂物，混凝土被卡住。 防治的措施 1)在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇灌，在模扳内充满，认真分层振捣密实，预留孔洞，应两侧同时下料，侧面加开浇灌门，严防漏振，砂石中混有粘土块、模板工具等杂物掉入混疑土内，应及时清除干净； 2)将孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实 。 (4)露筋 现象：混凝土内部主筋或箍筋局裸露在结构构件表面。 产生的原因 1）灌筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露; 2）结构构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋; 3）混凝土配42、合比不当，产生离折，模板部位缺浆或模板漏浆。 4）混凝土保护层太小或保护层处混凝土振或振捣不实；或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋； 5)木模板未浇水湿润吸水粘结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致漏筋 防治的措施 1）浇灌混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度正确,并加强检查，钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性；浇灌高度超过2m，应用串筒、或溜槽进行下料，以防止离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣严禁撞击钢筋，操作时，避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等及时调整直正；保护层混凝土要振捣密实；正确掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。 2）表面漏筋43、，刷洗净后，在表面抹1：2或1：2.5水泥砂浆，将允满漏筋部位抹平；漏筋较深的凿去薄弱混凝上和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一级的细石混凝土填塞压实 。 （5）缝隙、夹层 现象：混凝土内存在水平或垂直的松散混疑土夹层。 产生的原因 1）施工缝或变形缝未经接缝处理、清除表面水泥薄膜和松动石子，未除去软弱混凝土层并充分湿润就灌筑混凝土； 2）施工缝处锯屑、泥土、砖块等杂物未清除或未清除干净； 3)混疑土浇灌高度过大，未设串简、溜槽，造成混凝土离析； 防治的措施 1）认真按施工验收规范要求处理施工缝及变形缝表面；接缝处锯屑、泥土砖块等杂物应清理干净并洗净；混凝土浇灌高度大于2m应设串筒或溜槽，接缝44、处浇灌前应先浇50一100mm厚原配合比无石子砂浆，以利结合良好，并加强接缝处混凝土的振捣密实 2）缝隙夹层不深时，可将松散混凝土凿去，洗刷干净后，用1：2或1：2.5水泥砂浆填密实；缝隙夹层较深时，应清除松散部分和内部夹杂物，用压力水冲洗干净后支模，灌细石混凝土或将表面封闭后进行压浆处理 （6）缺棱掉角 现象：结构或构件边角处混凝土局部掉落，不规则，棱角有缺陷 产生的原因 1）木模板未充分浇水湿润或湿润不够，混凝土浇筑后养护不好，造成脱水，强度低，或模板吸水膨胀将边角拉裂，拆模时，棱角被粘掉； 2）低温施工过早拆除侧面非承重模板； 3）拆模时，边角受外力或重物撞击，或保护不好，棱角被碰掉； 45、防治措施 1）木模板在浇筑混凝土前应充分湿润，混凝土浇筑后应认真浇水养护，拆除侧面非承重模板时，混凝土应具有12Nmm2以上强度；拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角，运输时，将成品阳角用草袋等保护好，以免碰损。 2）缺棱掉角，可将该处松散颗粒凿除，冲洗充分湿润后，视破损程度用1：2或1：2.5水泥砂浆抹补齐整，或支模用比原来高一级混凝土捣实补好，认真养护。 （7）表面不平整 现象：混凝土表面凹凸不平，或板厚薄不一，表面不平。 产生的原因 1）混凝土浇筑后，表面仅用铁锹拍子，未用抹子找平压光，造成表面粗糙不平； 2）模板未支承在坚硬土层上，或支承面不足，或支撑松动、泡水46、，致使新浇灌混凝土早期养护时发生不均匀下沉； 3）混凝土未达到一定强度时，上人操作或运料，使表面出现凹陷不平或印痕 防治措施 严格按施工规范操作，灌筑混凝土后，应根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；模板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支在坚实地基上，有足够的支承面积，以保证不发生下沉；在浇筑混凝土时，加强检查，凝土强度达到12Nmm2以上，方可在已浇结构上走动。 （9）混凝土干缩裂缝裂缝特征混凝土干缩裂缝特征具有表面性，缝宽较细，多在0.050.2mm之间，其走向纵横交错，没有规律性。较薄的梁、板类构件多沿短方向分布；整体性结构，多发生在结构变截面处;平面裂缝多延伸到变截面47、部位或块体边缘，大体积混凝土在平面部位较为多见，但侧面也常出现；预制构件多产生在箍筋位置。原因分析干缩裂缝产生的原因是:1）混凝土成型后，养护不良，受到风吹日晒，表面水分蒸发快，体积收缩大；而内部湿度变化很小，收缩较小，因而表面收缩变形受到内部混凝土的约束，出现拉应力，引起混凝土表面开裂。2）混凝土构件长期露天堆放，表面湿度经常发生剧烈变化。3）采用含泥量多的粉砂配制混凝土。4）混凝土受过度振捣，表面形成水泥含量较多的砂浆层。 预防措施1）混凝土水泥用量、水灰比和砂率不能过大；严格控制砂石含泥量，避免使用过量粉砂，振捣要密实，并应对板面进行二次抹压，以提高混凝土抗拉强度，减少收缩量。2）加强混48、凝土早期养护，并适当延长养护时间；长期堆放的预制构件宜覆盖，避免曝晒，并定期适当洒水，保持湿润。3）浇筑混凝土前，将基层和模板浇水湿透。4）混凝土浇筑后，应及早进行洒水养护；大面积混凝土宜浇完一段，养护一段。处理方法：此类裂缝对结构强度影响不大，但会使钢筋锈蚀，且有损美观，故一般可在表面抹一层薄砂浆进行处理。 （10）钢筋骨架外形尺寸不准现象：在模板外绑扎的钢筋骨架，往模内安放时发现放不进去，或钢筋划刮模板。危害：使钢筋在混凝土中无足够的保护层厚度。甚至造成结构承载力降低。预防措施：1） 绑扎时将多根钢筋端部对齐，防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲。将导致骨架外形尺寸不准的个别钢筋松绑，重新安装绑扎。49、2） 切忌用锤子敲击，以免骨架其他部位变形或松扣。 （11）同截面接头过多，接头搭接长度不足现象：在绑扎或安装钢筋骨架时发现同一截面内受力钢筋接头过多，其截面面积占受力筋总截面积的百分率超出规范标准；接头搭接长不足。危害：削弱或损坏搭接钢筋间的应力传递。同截面接头过多，一方面易因为接头强度不足产生截面承载力降低，另一方面也会削弱混凝土对钢筋的握裹层，使劈裂裂缝相对集中，从而易导致裂缝贯通，造成混凝土保护层成片剥落。预防措施：1）配料时要考虑错开同一截面的接头问题，计划好搭接长度。2）轴心受拉和小偏心受拉杆件中的钢筋接头，均应焊接，不得采用绑扎接头。 (11)钢筋混凝土结构（构件）保护层厚不足现50、象：构件混凝土施工完毕后表面出现裂缝，凿开混凝土检查，发现保护层厚度不足。危害：保护层厚度过小，易使受力筋过早锈蚀，危及结构安全。防治方法：1）检查砼垫块厚度是否准确，并根据模板面积大小适当垫够；2）钢筋网片有可能随混凝土浇捣而沉落时，应采取措施防止保护偏差。 （12）露筋现象：结构或构件拆模时，发现混凝土表面有钢筋露出。危害：钢筋露出，使受力筋没有了保护层，危及结构。预防措施：1）砼垫块应垫得适量可靠，竖直筋可采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧；同时，为使保护层厚度准确，应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢。2）严格检查钢筋的成型尺寸：模外绑扎钢筋骨架时，要控制好它的外形尺寸，不得超过允51、许偏差。3）治理方法：范围不大的轻微露筋可用水泥砂浆堵抹。为保证修复砂浆与原混凝土可靠结合，原混凝土用水冲洗、铁刷刷净。表面湿润，水泥砂浆中掺108胶加以修补；重要部位露筋经技术鉴定后采取专门补强方案处理。 （13）主筋、分布筋间距不符合设计要求，绑扎不顺直 现象：主筋分布筋因间距掌握不好，有大有小，且纵横不成直线。 危害：使结构混凝土因受力钢筋不直，分布不均而不能有效抵抗主拉应力，而发生裂缝。 预防措施：在底模板上弹线，按线摆放主筋，并按间距在两侧及中间几根主筋划线，按线将分布筋调直，然后逐节点绑扎。 治理方法：将不顺直的钢筋矫直，并将超出间距允差的主筋及分布。 （14）钢筋原材的污染、锈蚀52、的预防措施 钢筋进场后，分类堆放，钢筋距地面高度150mm，在阴雨天气用塑料布进行覆盖；钢筋加工过程中，不得有油污附着在钢筋上。 混凝土浇注完毕后，派人及时清理钢筋上的混凝土浆，使钢筋表面保持干净清洁；直螺纹钢筋加工好后，在接头处及时用保护帽进行保护，防止锈蚀。（五） 强制性条文实施措施 见附表1（六） 标准工艺施工 见附表2（七） 数码照片管理1、工程建设过程质量控制数码照片资料应与工程建设进度同步形成，用数码相机实地拍摄，真实反映现场质量控制情况，主题应突出。严禁采用补拍、替代、合成等弄虚作假手段。2、数码照片由施工项目部负责采集，采集范围应包含但不限于以下内容：负责采集反映施工过程中质量53、控制主要活动、关键环节、隐蔽工程状况，以及施工工艺亮点的数码照片。数码照片拍摄基本要求：数码相机正确设置时间，拍摄时应启用“日期时间显示”功能；照片保存为JEPG 格式，分辨率为12001600 像素，单张照片大小不宜超出1M。现场实物照片在拍摄主体右下角应设置标识牌（采用非反光材料制作，底色为白色），标识牌约占照片整体画面面积的1/161/9，标识牌包含工程名称、施工部位、拍摄时间等要素，式样如图1所示。工程名称：xx-xx110KV线路工程施工杆塔号：当前日期： 年 月 日图1 线路工程标识牌 3、数码照片的管理 数码照片单独命名，名称应能反映工程部位、主要工序及照片的主题内容，并尽可能简54、洁，一般以“拍摄时间+拍摄主题+序号”表示。 项目部应及时对采集的数码照片进行整理，做到当天采集当天整理，最长不得超过一周。路工程划分“过程质量控制”、“公司级专检”、“工艺亮点”等三个次级文件夹（三级）。“过程质量控制”划分“地基验槽”、“钢筋工程”、“混凝土下料”、“基础拆模”、“塌落度检查”、“接地装置”、“护坡等防护工程”、“铁塔组立”、“导线压接及光缆接续”等九个次级文件夹（四级）；“公司级专检”划分为“杆塔组立前阶段”、“导地线架设前阶段”和“投运前阶段” 等三个次级文件夹（四级）；“工艺亮点”采集施工成品工艺亮点，反映施工质量水平等照片若干。 4、数码照片资料的整管和移交 在工程55、建设过程中，业主项目部、监理项目部、施工项目部分别按照附件要求，及时拍摄、整理工程建设数码照片。 工程竣工后两周内，项目部应严格按附件要求，完成数码照片的整理，并移交业主项目部。 5、数码照片资料的应用与考核 应定期对自身及所管理单位采集的数码照片进行检查分析，对其反映的质量管理亮点要及时表扬和推广，对有关问题要及时采用“违章曝光栏”等形式给予通报，并采取有效措施及时消除各类管理不到位的现象。有关缺陷通报（或整改通知）应附典型照片，整改闭环后附对应照片。在工程质量例行检查、各阶段质量验收等工作应将数码照片采集与管理作为检查内容。 将数码照片资料的采集情况和照片内容作为日常监督检查、竞赛评比以及56、工程达标投产考核和优质工程评选的重要内容。六、安全管理系统（一）安全目标“安全第一，预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，为了35KV变电站工程能够顺利按时竣工投产，并达到预定的质量目标，变电站项目部将认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、法令，严格遵照电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程及输变电工程达标投产考核评定标准进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。1、安全管理目标（1）实现死亡及重伤零目标。（2）重大设备损坏、重大火灾事故零目标。（3）不发生触电、坠落、淹溺事故。（4）轻伤事故频率不超过7次/千人.年，一般交通事故频率不超过557、次/百台.年，努力实现安全零违章。（二）安全管理体系公司总经理项目经理项目副经理项目总工程师公司安全质量监察部计经部供应部工程部安质部专职安全员二次班长兼职安全员一次班长兼职安全员综合部1、安全管理组织机构 2、安全管理职责 （1）项目经理项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。审定58、安全施工措施和计划，并督促执行。确保承包合同中有关安全施工的要求奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。 （2）项目副经理在项目经理的领导下，对分管的土建或电气安装工作的安全目标负责。领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理。对安全检查中发现的问题组织实施整改措施。组织安全施工检查，总结推广安全生产和文明施工的先进经验。 （3）项目总工负责安全技术工作，组织安全培训、安全技术培训。负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底。专职安全员的工作，参加安全检查、事故处理工作。 （4）安质部贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管59、理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考核取证工作。负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术措施、安全检查通报及事故报告等资料文件。负责审查验施工安全措施措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证，根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织参加定期对施工项目的安全大检查。参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计、分析和上报。 （5）专职安全员负责监督检查施工现场的安全施工。有权60、制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作布置、检查、总结。参加安质部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作施工人员安全职责。认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度，施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并作好记录。作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好记录。受护安全设施，不乱拆乱动。61、对无安全施工措施、未参加安全交底或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。尊重和支持安监人员的工作，服务安监人员的监督与指导。发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故应积极提出改进意见和防范措施。 3、安全管理制度 （1）本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负责领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。认真贯彻执行电力建设安全施工管理制度、电力建设安全工作规程等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。（2）项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业62、技术人员组成安全技术保证体系。（3）由安质部、施工队兼职安全员和各作业安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，安全管理网健全，联络正常、信息畅通、能正常行使职权。（4）建立健全安全风险机制，签订内部安全合同，实行“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习安规等文件并进行考核，合格后方可持证上岗。制订月度安全技术措施计划，预测作业危险点，所有施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有63、重点控制消除不安全因素。 （5）坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行一次安全活动，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则限期消除。随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。 （6）如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计院书面确认后实施。若出现人员死亡或严重事故，应以最快方式通知项目法人、监理工程师。保留有关财产损失、人员福利健康和安全的记录，并按监理工程师的要求呈递有关报告。配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、台帐、报表、事故档案齐全完整。（三64、）安全管理措施 （1）吊装安装技术措施。 1）吊装前制订完善的吊装施工方案，明确吊装作业各主要环节的安全措施。吊装前必须对全体作业人员进行安全交底。对登高人员进行身体检查，身体不适及情绪不稳定的人员，不能进行高处作业。起重臂下严禁站人。吊装开始前，对吊装设备及所用索具、夹具、地锚等进行仔细检查，使其保持良好培状态。吊装人员应戴安全帽，高处作业应系安全带、穿防滑鞋、带工具袋。禁止高处抛掷工具，上下传递补工具用绳索。 2）施工临时用电安全措施。采用金属配电箱，以达到防火、防雨目的，装设漏电电泫动作保护器。施工过程中，严禁将电线直接勾挂在闸马上或直接插入插座内使用。闸刀开关和熔断器的容量应满足被保护65、设备的要求，熔丝应有保护罩，严禁用其他金属丝代替熔丝。 3）主要施工机具安全防护。氧气瓶及乙炔瓶应存放在通风良好处，严禁和易燃易爆物混放在一起，严禁靠近热源，气瓶运输前旋紧瓶帽，严禁抛、滑或碰击。电焊机的外壳必须可靠接地或接零，不得多台串联接地，配备雨天防护罩，电锯应有防护罩、铁挡板、吸光器。砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具。4）主变压器安装安全技术措施。主变压器未经充分排氮（其气体含氧密度18%)，严禁工作人员入内。变压器注油时，任何人不得在排气孔处停留。变压器进行内部检查时，通风和照明必须良好，并设专人监护，工作人员应穿无钮扣、无口袋的工作服、防油耐滑靴。使用真空热油循环进行干燥时，变压器66、外壳及各侧绕组必须可靠接地。变压器储油和油处理现场必须配备足够可靠的消防器材，必须制定明确的消防责任制，场地应平整、清洁，10m范围内不得有火种及易燃易爆物吕。5）长时间的施工使施工人员容易造成安全意识的麻痹，因此要长期坚持安全意识的教育，使安全始终在人的意识中占主导地位。临时工安全意识差，易发生安全事故，因此施工需要使用旷时工时，必须做到：签订正式用工合同，进行体检及安全教育并考试合格。分到施工队工作时要有正式工带领；不准单独从事技术、危险工作。纳入本企业职工范围进行安全管理。应加强职工和监督时工安全用电教育，严格执行操作规定；规范临时电源箱的配置并安装漏电保护器带电设备的外壳接地良好。5、67、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制（1）重要、特殊、危险的施工项目执行公司GB/T1902-ISO9002质量体系的程序如下：QSP24.01安全监督管理程序；QSP24.02安全教育与考试程序；QSP24.03安全工作例会与班组安全活动日实施程序；QSP24.04事故调查统计上报及监督管理程序；QSP24.05年度安全技术措施计划编制及实施程序；QSP24.07施工现场安全监督程序；QSP24.08包工队、临时工的安全监督管理程序；QSP24.09安全施工（生产)责任制的实施程序；QSP24.09安全施工（生产)责任制的实施与监督程序；必须认真执行安全作业工作票制度，并指派专人进行安全68、监护。 （2）所有施工机具设备和安全用具进场后应进行梭，施工工作前应进行外观检查，确认施工机具性能、状况良好，安全系数应满足要求，安全用具合格后方可使用，现场使用配电箱均配有空气开关、漏电保护器、刀闸及保险，配电箱要专人负责，禁止乱接电源。本变电站工程工期比较紧张，应合格安排工序，改进施工程序，减少交叉作业，降低不安全因素。施工现场材料、设备运输较集中，应加强车辆管理及加强人员安全和法规教育，严防交通安全事故发生。 （3）严格执行爆炸物品的管理和使用制度，爆破人员必须持证上岗，加强管理，杜绝爆炸物品流失。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须扎安全带，防止高空坠落。 （4）雨季来临前做好防雷击69、防洪、防风等准备工作。施工现场排水系统提前整修通畅。各种大建筑及高架施工机具的避雷装置进行全面检查，防汛器材及早准备。暴雨、汛期后临建设设施及高架机械机电设备、电源线路等均应进行检查并及时修理加固。（四） 施工安全风险管理 1、开工前，参与业主项目部组织的项目风险交底和风险点初勘。建立本项目固有施工安全风险清单：建立本项目固有风险清册，编制施工安全风险识别、评估和预控清册。2、对三级及以上风险逐一进行筛选，编制三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册，报监理项目部审核，并报业主项目部确认。 3、施工安全风险动态调整：（1）分部分项工程开始前，项目经理组织项目总工、技术员、安全员、施工负责人70、进行复测，对三级及以上的作业风险逐一进行复测并填写施工作业风险现场复测单，从作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、安全管理六个维度影响因素的实际情况，计算出各工序作业风险动态修正系数，对固有风险值进行修正，得出动态风险值，对施工安全风险动态调整。（2）根据得出的动态风险值确认实际作业存在的安全风险等级，录入三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐，报监理项目部、业主项目部签字确认。（3）本项目固有风险等级最高为三级，如经过动态调整后出现四级及以上的，按照四级及以上风险管理要求上报、管控。（4）三级及以上施工风险作业，首先考虑可否采取合适方式，改变作业环境或施工方法，对风险作业重新71、定级，实现固有风险等级的降低；一旦明确风险作业等级超过三级，要采用针对性措施降低风险等级，组织全员安全风险交底，填报“安全施工作业票B”，制定“施工作业风险控制卡”，报监理项目部审查、业主项目部确认。（5）二级及以下固有风险工序作业前复核动态因素风险值，仍属二级风险的，按照常态安全管理组织施工。（6）二级及以下固有风险动态升级为三级及以上风险的，要采取措施尽可能降低至二级及以下风险，否则按三级以上风险控制办法组织实施。（7）因特殊原因，需在暴雨、雷雨、大雾、冰雪等恶劣天气的户外作业，经动态调整后，风险等级低于二级的，按照三级风险进行控制。（8）每月25日前识别、动态评估下月作业的风险，制定预控72、措施，通过基建管理信息系统报监理、业主项目部掌握、监控。 4、安全风险管控要求：（1）三级风险作业前24小时书面汇报至监理项目部。施工队（班组）负责人、安全员（监护人）到位时，开始作业。（2）四级风险作业前48小时书面汇报至监理、业主项目部，作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，项目经理、专职安全员到位时，开始作业。（3）经动态调整出现五级风险作业，在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后，相应人员到位时，开始作业。5、本工程施工73、准备阶段共有3项重大施工安全风险作业项目施工阶段序号危险作业项目计划施工时间施工部位风险等级及类型施工准备1跨河施工2016年7月35KV线路重要临时设施2铁塔组立2016年6月35KV线路固有三级3基础开挖2016年5月35kv线路固有三级作业前须按照国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）中的六个维度进行动态评估，确定最终风险等级。 （五） 安全文明施工实施措施1、文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现74、问题，立即整改，使施工现场保持整洁。2、工完场清制度（1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。（2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“三清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。“四净”：操作地点周围整齐干净； 各种材料堆底要清理干净； 门窗、管道、卫生器具上清理干净； 现场临建室内、室外干净。“三无”：现场道路畅通无阻； 排水系统畅通75、无积水； 施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。“三清”：工完场地清； 当日作业当日清； 活完脚下清； “四不见”：不见零散黄砂、水泥、木方、钢管、扎丝、配件； 不见杂物乱堆放； 不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管； 不见电线、焊把线随地走。 “四整齐”：材料、工具堆码一头齐； 多种材料、堆放整齐； 临建工程、消防设施搭设安置整齐； 操作平台牢固、整齐。3、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，结合本工程现场实际情况，另补充如下：（1）各施工面垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周应进行一次施工现场的全面清理。 （2）努力提高现场文76、明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。（3）做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。（4）全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。（5）加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。4、文明施工的目标本工程实行施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。5、场容、77、场貌管理本工程实行封闭施工。在施工现场设置“五板一图”和安全宣传标语及警示牌。建筑材料按要求分阶段划区域堆放整齐，施工区与办公区分隔，按“标化工地”要求做到整洁有序。具体如下：（1）五板一图：在室外围挡大门进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板及施工现场总平面图。（2）企业标志及宣传：在室外围挡及进出口大门将喷绘我公司标志及政府相关的宣传口号。（3）场容场貌：保证施工期间围挡内庭院及相关人员出入道路畅通；施工现场设置专门排水沟、排水设施，保证现场的排水畅通；所有施工区域的道路全部经过硬化处理；外露明显位置采取临时绿化措施。（4）施工现场采取全部封闭管理措施78、，并在各入口设立专职专业保安，进出人员及材料实行登记管理制度。（5）施工现场在进门口一侧明显处设置施工标牌及标识图板。（6）施工现场做到分区管理，并设立分区责任负责人。（7）施工现场应明确划分责任区，设置标志牌，确保工地整洁卫生。现场管理人员、施工人员管理实行“挂牌制”。（8）施工现场料具构件按要求码放整齐，不许随地大小便。（9）施工人员进入工地，必须穿着统一工作服，佩戴工作卡，戴安全帽，三者缺一，不得进入工地施工。6、文明施工管理（1）施工现场应明确划分责任区，设置标志牌，确保工地整洁卫生。现场管理人员、施工人员管理实行“挂牌制”。（2）施工现场料具构件按要求码放整齐，不许随地大小便。（3）79、严格按照建委有关规定施工，并处理好协调工作。（4）施工人员进入工地，必须穿着统一工作服，佩戴工作卡，戴安全帽，三者缺一，不得进入工地施工；（5）制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。（6）编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。（7）成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。（8）对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品 保护知识，认识到产品保护的重要性。（9）限制成品区人员的进出，80、非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。（10）成品保护将划分为固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。（11）严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。（12）加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。（13）建立健全成品保护制度，指定专人负责并每天检查，同时订立奖罚条例，用以增强施工人员及专职人员的责任心。（14）对于装修材料、设备、设施等成品或半成品，在装卸及运输过程中应注意避免磕碰损坏，安装前注意妥善保管。（15）已完成施工面、在进行其它工序前应采取妥善措施加以保护，易损坏的部位特别是大门大理石在施工完成81、后必须在其表面加上覆盖层，避免造成直接经济损失。（16）设备基础预留孔洞，均必须事先预留或预埋，严禁随意打凿。（17）穿线管安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入造成管道堵塞；（18）对所有分部分项工程中已完工的成品，无论是本单位成品还是其他施工单位成品均应予以妥善保护，由专人巡查，并按照处罚条例追究成品受损的事故责任人。（六） 环境保护措施 1、施工现场环境保护措施由于本工程位置特殊，对于现场噪音控制、垃圾处理等问题如不能合理解决，将对工程施工造成较大的影响。为此结合我公司ISO14001程序文件规定，采取以下措施以保证现场噪音、降尘、垃圾处理、保护水资源等措施。 （1）加强施工现场82、环保工作的组织领导，成立以项目经理为首的，由技术、生产、材料、机械等部门组成的环保工作领导小组，建立施工现场环保自我保证分成体系，做到责任落实到人； （2）加强环保宣传工作，提高全员环保意识，认真落实施工组织设计中环保措施，其针对性、可操作性要强； （3）做好施工现场环境保护的监督检查工作，每月初、月中和月末对环境各项工作进行一次检查，对存在的问题，及时解决，并做好文字记录和存档工作。 （4）垃圾处理措施 1)施工现场设立密闭的垃圾堆放场地，施工产生的施工垃圾及时堆放至密闭垃圾堆放场，并每日安排及时清运。 2）严禁由窗户往下抛洒杂物。 3）设立专门现场场容卫生清理负责人，随时保证现场垃圾清理。83、 （6）防尘污染措施 1）对出现场的运输车辆，进行严格的清扫、防遗洒工作。对松散易飞扬物采取遮盖 2）临时施工道路进行路面硬化，在干燥多风季节定时洒水； 3）施工中产生的施工垃圾采用袋装搬运至封闭垃圾站，并及时清运。 （7）防止水污染措施 1)施工现场道路平整，做到不积水； 2)现场污水及搅拌砂浆产生的污水设两级沉淀后，再排放到污水管线； 3)现场涂料、油漆集中保管，涂料、油漆仓库做好防渗、污、漏处理。 （8）防大气污染措施职工茶炉，采用电方式。现场内严禁熬沥青和烧杂物 （9）施工环卫卫生管理措施 1）施工现场要整齐清洁无积水，车辆出现场不得遗撒和夹带泥沙。 2）施工现场应设置热水箱，保证开水84、供应。 3）冬季严禁采用取暖炉取暖。 4）厕所应采用冲水或加盖措施，保持通风无异味。应设专人清扫保洁，并有灭蝇、蛆等消毒措施。 （七） 安全检查及隐患排查 1、项目经理每月组织一次安全检查；施工队长每周组织开展一次安全检查；安全员每天进行现场安全巡查，根据上级管理要求或季节性施工进展情况，开展各项安全专项检查。 2、检查内容包括现场施工技术方案执行状况、施工机械和安全工器具完好状况、临近带电体作业安全作业情况等影响安全施工作业的各项活动。 3、作业前，作业人员应检查相应施工技术方案是否规范执行、施工机械化和安全工器具是否完好、现场安全工况是否良好等；作业过程中，应做到“四不伤害”。 4、发现安85、全问题及时做好闭环整改工作，对于重复发生的安全问题或安全通病开展分析，制定防范措施。每月开展隐患排查治理工作，上报安全隐患并及时治理，施工过程中发现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等情况，按项目部奖惩制度进行处罚。 5、各级安全管理保证体系和监督体系人员应按照要求履行安全职责，监督开展问题整改与隐患消除工作，认真落实闭环管理要求；严格做到“违章问题不整改不作业、安全隐患不消除不作业”。 6、施工负责人应切实履行监护人的责任，一般不得参与现场工作，特殊情况必须参与工作时，必须另设安全监护人，凡未设安全监护人的作业地点或场所，追究施工负责人的责任。一切施工现场必须设安全监护人，在安全施工作业票中明86、确，并在站班会上向参与作业的人员告知。安全监护人不得无故离开施工现场，因特殊情况需离开时，必须向施工负责人请假，另派安全监护人。 7、安全监护人必须监督并保证：（1）施工现场的安全措施设置、现场安全交底到位，必要时补充布置有关安全措施。（2）必须制止作业人员野蛮施工、扩大工作范围、扩大工作内容、变动安全措施（方案）等违章作业、违章指挥行为；时刻提醒施工现场作业人员、高处作业人员做到100防护。（3）监督各种起重设备、施工机具、安全工器具、劳动防护用品的现场检查和正确使用。（4）制止违反安全文明施工的行为，制止违反劳动纪律的行为。（5）安全监护人对违反规程、安全措施（方案）规定的行为责令其停止作87、业，同时向施工队长或施工负责人汇报，并做好书面记录。（八）信息管理 1、配备信息员一名，负责常态安全信息管理和基建管理信息系统中安全信息的录入和维护工作。2、按规定时间在基建管理信息系统中录入施工日志、周报、月报信息数据，确保上报信息准确、完整。3、项目如发生应急事件，第一时间上报业主项目部和公司有关部门。 （九）安全管理评价 本工程为新建35千伏输变电站工程，按要求开展两次安全管理评价活动，项目部分别在土建、设备安装初期和电气安装中期，各开展一次自评价活动。配合建设管理单位完成项目安全管理评价工作。安全管理评价工作结束后，对评价中发现的问题进行整改闭环，并报建设管理单位备案如对施工项目部的安88、全管理或施工现场评价不合格，按照要求立即进行停工整改，直至整改合格。阶段性评价工作完成后，及时总结，针对性的制定 七、施工管理及平面布置（一）施工管理制度 1、施工现场考勤制度 （1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。 （2）施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 （3）工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 （4）病假需出示病假证明书。 （5）施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管89、副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。 （6）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 （7）施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。 2、施工现场例会制度 （1）自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 （2）施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决90、执行。 （3）施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 3、施工现场档案管理制度 （1）工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 （2）做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 （3）现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 （4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 （5）工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。 4、施工现场仓库管理制度 （1）材料入91、库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。 （2）保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 （3）材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 （4）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 （5）油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 （6）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 （7）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 （8）材料出库必须填写领料单，由项目经理92、签字批准，领料人签名。 5、施工现场文明施工管理制度 （1）施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。 （2）施工现场大小便必须到临时厕所。 （3）材料构件等物品分类码放整齐。 （4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 （5）现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。 （6）现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 （7）团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 6、施工现场安全生产管理制度 （1）新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 （2）93、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 （3）现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 （4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 （5）使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 （6）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 （7）小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 （8）施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 （9）严禁违章指挥和违章操作。 7、施工现场临时用电管理制度 （194、）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 （2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 （3）临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 （4）所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 （8）严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 （9）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 （10）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 （11）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 （12）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工95、在场监护才能工作。 8、施工现场成本管理制度 （1）实行成本控制与绩效考核挂钩 1）项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成96、员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。 4）施工前，做好项目成本预测和计划。 定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 （2）强抓材料管理和使用 1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。 2）97、在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 3）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由98、材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 9、施工现场质量管理制度 （1）项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 （2）施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 （3）对原材料99、进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 （4）加强专项检查、及时解决问题。 1）开展自检、互检活动，培养操做人100、员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 2）专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲101、明处罚的理由。 3）定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 4）做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格. （二）项目部施工平面布置 见附件3八、施工方法及资源需求计划 （一）主要施工方法 1、变电站设备基础施工方法102、（1）定位放线。根据地质资料，本工程地基系天然地基，承载力及变形均满足设计要求,施工前准备测放轴线及确定桩位。施工前对场地进行平整夯实，砌保坎，确保施工期间正常施工，保证设备移位安全。水准点和坐标控制点是所区所有建筑物、构筑物位置和标高确定的基础，必须仔细测量，应及时做到水准点和坐标点的接桩，稳妥保护，绘制测量结果表。根据设计给出测量表，并在现场复核各水准点，应将其引到所外或不受破坏处。在场地平整后，应在所区内建立坐标控制网，在设备基础设2个坐标点，在主变基础设1个坐标点，并设两个控制点。坐标点要能通视，水准点、坐标点设置牢固准确的标桩。（2）基础开挖基坑开挖程序：切线分层开挖修坡平整槽底留足103、换留土层等。采用反铲挖掘机进行大开挖，自卸汽车外运土，根据土质及现场情况。直立开挖处下部采取加固措施，用胶木板作挡土墙，钢管脚手架作支撑。基坑开挖应按放线开挖定出的开挖深度、分段分层挖土，以保证施工操作安全。（3）土方回填素土回填前基坑底面应清理干净，并用进行原土压实。素土摊铺应分段分层进行，每层铺土厚度为250-300mm，压实遍数为6-8遍，隔层铺设后应用旋耕耙均匀后，用夯机进行夯压。分段施工时，不得在墙角、柱基极承重窗间墙下接槎，上下两层土接槎距离不得小于500mm，接槎处应分层碾压，分段铺填的交接处应做成阶梯形，梯边呈斜坡。素土最上一层完成后，应用水准仪，拉线和靠尺检查标高、平整度，超104、高处用铁锨铲平，低洼处及时铺填用打夯机夯实。（4）钢筋工程1）钢筋进入现场时必须经检验合格并有出厂合格证。为保证钢筋位置正确以及混凝土钢筋保护层的准确用掺有豆石的水泥砂浆垫块，将梁板柱的钢筋垫起并用铅丝绑扎牢固，以保证混凝土保护层满足设计要求。2）钢纵向钢筋的抗压强度与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值不应大于1.3。为保证钢筋施工的正确性，必须有专业钢筋工长进行钢筋放样工作，并经有关人员审核后进行下料。 3）柱子的钢筋绑扎：柱子箍筋与主筋应垂直，箍筋转角处与主筋交点应全部绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点宜梅花形交错绑扎。柱箍筋弯钩应完成13105、5，平直部分长度不应小于箍筋间距应符合设计图纸要求。柱筋保护层厚度应符合设计要求，用垫块绑或卡在柱竖筋外皮上，间距一般为1m，以保证主筋保护层厚度准确。 4）梁钢筋绑扎：梁端第一个箍筋应设置在距离柱节点边缘50mm处，梁端与柱交接处箍筋应加密，其间距与加密区长度应符合设计要求，梁筋连接方式应符合设计要求。 5）底板钢筋绑扎：按弹好线的钢筋间距，摆放受力钢筋，后摆放分布钢筋。两层钢筋之间应加钢筋马凳，间距600mm，外围两根钢筋的交点应全部绑扎，其他各相交点可交错绑扎，负弯矩筋每个交点均应绑扎，绑扎钢筋的同时按规定放好预埋件。(5)模板工程1）模板安装，要求模板有足够的强度、刚度、稳定性。模板支106、持要牢固、稳定、可靠。各流水段梁、板、柱模板同时支设。梁、板采用复合木模板、50100mm方木横挡、搁栅、扣件式钢管脚手架支撑体系。梁截面700mm时，每侧采用4根方木横挡固定模板，底层填土地面应夯实，并铺垫通长脚手板。楼层面立支柱前应垫支座。采用多层梁支模时，支柱应垂直，上下层支座应在同一竖向中心线上。 2）模板拆除：拆除时必须保证混凝土的棱角及侧面不受损破坏，强度必须达到规范规定时方可拆除。拆除按先支后拆，后支先拆，先拆非承重后拆承重构件的原则进行，柱模板先拆掉拉杆或斜撑，卸掉柱箍，然后用撬棍轻轻撬动模板，使模板与混凝土脱离。墙模板拆除先拆除穿墙螺栓等附件，在拆除拉杆或斜撑，用撬棍轻轻撬动107、模板，使模板离开墙体后将模板拆除。梁、板拆除时先拆梁侧模板，再拆楼板模板，拆楼板模板先拆掉水平拉杆，然后拆除支柱。操作人员站在已拆除的空隙，拆去近旁余下的指挥组。（6）砼工程1）在浇筑前工地上做好各项施工准备工作，在混凝土送到现场后，做到混凝土随到随浇，从出搅拌机到浇筑完毕时间不得超过2小时，气温高于25时，不超过一个半小时，柱断面在4040cm以内时，应在柱模侧面开设不小于30cm高的孔洞，装上斜溜槽，分段浇筑，浇筑高度不得超过2m。控制混凝土层的浇筑厚度，除在模板四周弹线外，还可用钢筋或木方做成与板厚相同的标志，放在浇筑地点，随浇筑随移动，从而保证板的水平。 2）应在浇筑完毕12h以内对混108、凝土加以覆盖并保温养护，养护时间不得少于7d，浇水次数应保持混凝土处于湿润状态。混凝土强度达到1.2Mpa前不得在其上踩踏。混凝土试块在浇筑地点取样制作，组数按照需要制作，标明混凝土设计强度、结构部位编号、浇筑日期等。标准养护试块放在现场试验室内养护，同条件试块放在与基础同部位同等条件下养护。 2、升压站围墙工程（1）工艺流程 1）测量放线确定开挖顺序分段均匀开挖清底。 2）基槽开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分块（段）挖土，开挖基槽，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。然后分段分层均匀开挖。 3）机械开挖基槽和沟道，应采取措施防止基底超挖，一般可在设计标高以上暂留200109、一层土不挖。以便经抄平后由人工清底挖出。 4）修帮和清底。在距槽实际标高500槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅线），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。以此修整槽边，最后清理槽底土方。槽底修理铲平后进行质量检查，验收合格后，才进行下一道工序施工。(2）毛石基础 1）本工程砂浆采用一台自落式滚筒搅拌机拌合。搅拌水泥砂浆时，应先将砂、水泥投入，干拌均匀后，再加水搅拌均匀。水泥砂浆搅拌时间，自投料完算起不得少于2分钟。拌成后的砂浆，其稠度应在70-100mm之间，分层度不应大于20mm，颜色一致。砂浆拌成后和使用时，均应盛入贮灰器。如110、砂浆出现泌水现象，应在砌筑前要用铁锨或铁抹子等工具人工再次拌合，但不得加水。砂浆随拌随用，拌制好的水泥砂浆应在3h内用完，不得使用过夜砂浆。 2）毛石基础应采用铺浆法砌筑，砂浆必须饱满，叠砌面的贴灰面积（即砂浆饱满度）应大于80% 。 3）毛石基础的第一皮石块坐浆，并将石块的大面向下。毛石基础的转角处、交接处应用较大的平毛石砌筑。 4）砌筑时宜分层卧砌，各皮石块间应利用毛石自然形状经敲打修整使能与先砌毛石基本吻合、搭起紧密毛石应上下错缝，内外搭砌，不得采用外面侧立毛石中间填心的砌筑方法，中间不得有铲口石（尖石侧倾斜向外的石头）、斧刃石（尖石向下的石头）和过桥石（仅两端搭砌的石头） 5）毛石砌体111、的灰缝厚度宜为2030，石块间不得有相互接触现象。石块间较大的空隙应先填塞砂浆后用碎石快嵌实，不得采用先摆碎石块后塞砂浆或干塞碎石的方法。 6）砌筑过程中必须设置拉结石。拉结石应均匀分布。一般每0.7墙面至少设置一块。基础宽度大于400时，可用两块拉结石内外大街，搭接长度不应小于150，且其中一块拉结石长度不应小于基础宽度的2/3。 7）质量标准毛石基础砌筑时应随砌随挂线，保证垂直度、平整度。组砌形式应内外搭砌，上下错缝，拉结石、丁砌石交错设置。砂浆饱满度不应小于80%；轴线位置允许偏差为20，用经纬仪和尺检查；基础顶面标高允许偏差为25，用水准仪和尺检查；毛石基础厚度允许偏差为+30，用尺检112、查。 （3）砖墙砌筑 砌筑方法砌体采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。1）选砖砌墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹均匀，规格基础一致的砖。2）盘角砌砖前应先盘角，每次盘角不应超过五皮，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时应仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。3）挂线砌筑砖墙厚度超过一砖厚时，应双面挂线。超过10m的长墙，中间应设支线点，小线要拉紧，每皮砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚度混水墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。113、4）砌砖砌砖应采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖应跟线“上跟线、下跟棱，左右相邻要对平。”水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10，但不应小于8，也不应大于12。为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔为2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，以分面控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。砌筑砂浆应随搅拌随使用。5）施工脚手眼补砌时，灰缝应填满砂浆，不得用干砖填塞。变形缝按设计要求和基础作法留置。 （4）砖墙压顶浇筑1）按围墙砌筑实际落差分阶安114、装好模板，模板与墙体接缝严密，用4060方木固定模板。2）现场制作好钢筋，按图纸设计要求绑扎好放置在墙体上、用砂浆垫块每隔0.8米设置一道，垫块为保护层厚度。3）每盘用料严格严实验室配合比进行搅拌，首先按实验室给定的配合比，用台称称好砂子、石子重量倒进翻斗车上，再在翻斗车上划上刻划线，每盘上料严格按翻斗车上刻划线标准执行，且须严格控制水灰比和坍落度。4）在场地中央安装一台350搅拌机拌料，用两台机动翻斗车水平运输到位。搅拌机旁应明示配合比，操作人必须持证上岗。5）浇筑砼砼必须振捣密实，浇筑时设专人看模、护筋，防止钢筋移位及胀模漏浆。 6）模板拆除模板拆除时砼浇筑完成时间不小于6小时，砼强度达到115、1.2N/mm2，保证其表面及棱角不因拆模而受损。并及时养护，养护时间不少于7天。 （5）墙体勾缝1）工艺流程：堵脚手眼弹线开缝补缝清理勾缝堵脚手眼：如采用外脚手架时，勾缝前先将脚手眼内砂浆清理干净，并洒水湿润，再用原砖墙相同的砖块补砌严实。弹线开缝：先用粉线袋弹出立缝垂直线，用扁钻按线把偏差大的开补找齐。开出的立缝上下要顺直，再用深度约10mm，灰缝宽度要一致。水平缝不平和瞎缝也要弹线开平，如发现因砌墙时划缝太浅或漏刮的灰缝，用扁钻或瓦刀剔凿出灰缝，深度控制在1012mm之内，并清扫干净。补缝：对缺楞掉角的砖和游丁的立缝应进行修补，砂浆颜色必须和砖的颜色一致(一般补砖时用砖面加水泥，拌成1：116、2水泥浆)，修补缺楞掉角处表面加砖面压光。清理：修补时粘结在墙面上的砂浆和杂物要清扫干净。勾缝：勾缝前天应将砖墙浇水湿润，勾缝时再适量浇水，但不宜太湿。拌合砂浆：勾缝用水泥砂浆，配合比为水泥：砂子=1：11.5，稠度以35cm为宜。应随拌随用，下班前必须把砂浆用完。墙面勾缝应做到横平竖直，深浅一致，搭接平整并压实抹光，不得有丢缝，开裂和粘结不牢等现象。如设计无特殊要求时，外砖墙一般宜勾凹缝。深度为45mm。勾缝顺序是从上而下先勾水平缝后勾立缝。勾水平缝时用长溜子，左手拿托灰板，右手拿溜子，将灰板顶在要勾的缝口下边，右手用溜子将灰浆压入缝内不准用稀砂浆喂缝，同时自左向右随勾缝随移动托灰板，勾完一117、段后用溜子沿砖缝内溜压密实、平整、深浅一致，托灰板勿污染墙面，保持墙面洁净美观。勾缝时用2cm厚木板在架上接灰，板子紧贴墙面，及时回收落地灰。勾立缝用短溜子在托灰板上把灰刮起，然后勾入立缝中，压塞密实、平整、要与水平缝交圈深浅一致。每步架勾完之后，要用扫帚把墙面清扫干净，应顺缝扫，先扫水平缝，后竖缝，不断抖掉扫帚中砂浆颗粒减少污染，勾缝不应有搭槎不平，毛剌、漏勾等缺陷。墙面的阳角处水平缝转角要方正，阴角的立缝要左右分明，不要从上到下勾成一条直线，影响美观。天气干燥时应喷水养护。2）质量标准粘结牢固压实抹光，无开裂等缺陷。横平竖直、交接处平顺，深浅宽窄一致，无丢缝。灰缝颜色一致，砖面洁净。4）成118、品保护勾缝时溅落的灰浆，要随时清扫干净，不准在架子上往下倒剩砂浆及其他杂物，以免溅脏墙面。垂直运料的高车架周围，要用塑料薄膜、席子等围档，防止砂浆污染墙面。 3、电缆沟 （1）电缆沟基槽开挖：根据设计要求，基槽土方开挖至电缆沟底基础设计标高，电缆沟壁应根据土质要求及电缆沟深度放坡，电缆沟基槽两侧设排水沟及集水井，以防止沟壁坍塌。开挖完成后，应组织相关人员（设计勘察单位、施工单位、监理单位、业主）进行验槽，并做好记录。 （2）电缆沟底板：浇筑时应将基底原土夯实，放设电缆沟底垫层模板边线以及坡度线，根据边线及坡度线安装模板，并采用水准仪跟踪测定模板标高。基础较宽时，在基槽中间部分设水平控制桩 （3119、）电缆沟砌筑：沟壁砌筑时应提前进行浇水湿润，并根据沟道中心线在垫层上弹出砌筑沟壁的位置，并设立皮数杆，拉10m通线进行砌筑。沟壁砌筑时应采取“三一”砌法，上下错缝，内外搓接，灰缝应横平竖直，厚薄均匀，水平灰缝应控制在8-12mm范围之内，具体数值由皮数杆确定。水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖向灰缝不得出现通缝，砌体的转角处应同时砌筑，施工过程中应随时检查砖同壁砌筑平整度和垂直度，砌筑到设计标高须及时进行预埋铁件埋设。在砌筑过程中应按规范要求制作砂浆试块并及进行送验。 （4）电缆沟墙体浇注：施工主要就是控制模板安装工程：模板用12mm厚竹夹板，方料采用5070杉木方料制作定型模。支撑采用4120、60松木料与钢管相结合，水平支撑以400mm、垂直支撑以600mm为宜。支模时要按给定的轴线弹出其外边线，以便支模。模支好后，要检查其边线是否直，沟内侧模板与模板交接处要粘贴透明胶带，滚刷脱模剂。伸缩缝（挖方区为每20.0m一道，填方区及现浇砼电缆沟为每10.015.0m一道）处要用模板封堵、平直，要求装清水模。电缆沟压顶采用预制砼压顶为了增加工艺效果，站内户外电缆沟压顶采用预制砼压顶。预制砼压顶块为长750mm，宽170mm，高120mm。待砼浇捣（砼电缆沟）或粉刷层至0.000以下90mm时，用水平仪测好水平，双面控线，用1：2.5（砂子过筛）水泥砂浆将砼预制压顶块依次砌作，同时要求灰缝大121、小均与，平直，砂浆饱满，双面勾缝，预制砼压顶块平稳、牢固。 （5）电缆沟扁铁安装焊接前为了防止扁铁焊接变形，应每米设置角钢将扁铁支撑。在铁件预制块上进行扁铁焊接，焊接中应拉通长线整平，扁铁搭接长度不应小于2 倍扁铁宽度，焊接应三边焊接，焊接质量应符合施工规范要求。（6）电缆沟粉刷：根据墙面粉刷厚度塌饼、冲筋，采用1：3 水泥砂浆打糙，1：2 水泥砂浆压光。粉刷前墙面要充分浇水湿润，混凝土面层采用108 胶水掺水泥素浆批浆。为保证电缆沟长方向粉刷的顺直及平整，在电缆沟顶面采用经纬仪测点弹中心控制线，电缆沟壁弹水平控制线，作为控制电缆沟粉刷面的基准线。为保证电缆沟粉刷棱角分明，应先做好两侧粉刷护角122、，粉刷电缆沟上部面层，再粉刷侧壁。电缆沟粉刷中，原材料应采用同一批次进场材料，拌合砂浆配比应统一、以保证电缆沟粉刷面色泽均匀一致。粉刷砂浆应在规定时间内用完，不允许用干水泥或砂浆干粉在粉刷层表面吸水。面层砂浆使用时不允许加水拌合，残余砂浆加水搅拌后，只允许做底层打糙。粉刷面层压光后，电缆沟应棱角通长顺直，沟壁平整，无砂眼、凹坑，抹纹，粉刷层色泽一致，无空鼓、龟裂。电缆沟顶粉刷宜每隔2m 垂直于长度方向镶贴分格条，以减少由于沟长而引起的收缩裂缝。（7）电缆沟底找坡、压光：电缆沟应根据设计要求进行找坡，采用水准仪测定坡度标高线，沟底塌饼，冲筋较厚部位采用细石混凝土找平，找坡混凝土与砂浆面层宜一次性123、完成。浇筑前应清理沟底积水、杂物，并进行扫浆。沟底混凝土采用铝合金直尺刮平，浇筑时应注意混凝土及砂浆，不得污染沟壁砂浆面层。掌握好混凝土面层水份，进行混凝土表面原浆压光，压光应在混凝土终凝前进行，应不少于3遍压光，压光后面层应无砂眼、凹坑、抹纹，表面应洁净、光滑。沟底找坡时，走水线缝沟中做，按12%的坡比纵向找坡，横向按2%找坡，严禁沟内积水。施工时，沟底走水线用A75的UPVC管或镀锌钢管，在沟底水泥砂浆初凝时，拉线依次把走水沟压出来，然后再其表面压光时，将其走水槽压光、圆滑。为了防止垃圾堵塞管道，在每一个入水口处，加盖滤水盖。（8）制作角铁边框：根据边框放样尺寸，由专人进行角铁画线切割，角124、铁两头切割45，角铁边框进行45拼角焊接。焊接时可进行对称焊接，减少变形，角铁边框焊接时不可有过烧、咬边、夹渣等现象。焊接时为保证角铁边框尺寸一致、不变形。边框底部可设置平整钢板一块，在钢板上弹线，四周用角钢焊出角铁边框模型，焊接时角铁放入模型内焊接加工。电缆沟盖板边框边框焊接后送入镀锌厂进行加热镀锌处理，镀锌后边框容易变形，浇筑前应进行矫正，使边框对角线、平整度、边框尺寸符合要求。为保证边框内混凝土与镀锌边框粘接牢固，可在边框内侧焊接若干螺纹钢筋 4、接地及模块的安装 （1）因施工现场土质以回填土为主，故此施工方案按土壤电阻率200欧 计算（实际土壤电阻率以现场实测为准），方形接地模块按竖直125、埋置方式 施工，因电阻要求降至2欧，故接地模块大约需要42块，降阻剂大约需要130包,。 （2）在施工现场以图纸为依据，开挖模块埋设坑，深度为2.5m,然后在 坑间挖深度为1.5m的沟槽，以便于用扁钢连接， （3）将方形接地模块垂直放入坑内，然后用50mm*6mm的镀锌扁钢将各模块焊接起来，留出连接极，以便于和连接装置连接，用40mm*4mm的镀扁钢连接到设备基础体外的接地上，与接等电位铜导线连接，各焊点要涂 防锈漆或沥青。 （4）模块放置前降阻剂首先倒入坑内，以把接地模块下面的接地极全包裹为准，然后将降阻剂均匀的倒入沟槽，把沟槽内连接各接地模块的扁钢包裹起来，形成深度不低于200mm的包裹体126、，为便于形成包裹体，建议在沟槽的两边用长木板挡起来，然后往里倒降阻剂，比较容易形成包裹体。 （5）以上施工结束后，往沟槽和各坑回填细土，回填细土的高度略高于地面。细土回填以后，用水分多次慢慢地往细土上淋撒，以利于降阻剂充分吸水而形成包裹体与连接扁钢的充分接触，也有利于降阻剂、接地模块 与周围土壤的充分接触以形成较大的通流面。 5、电气安装施工 （1）变压器安装。本期安装1台3150KVA变压器。变压器的安装质量直接影响变电站的运行质量。从变压器移交承包商时起，直至竣工移交投产，严格按照规范、规程、变压器产品技术说明书、35KV变压器安装作业指导书进行检查、保管、安装。 安装前首先检查主变基础位127、置是否与图纸相符，然后将储油罐内的残油抽排干净，施工人员进入储油罐利用特殊材料将储油罐底部的残和残留物清理干净，防止到货新油受到残油污染。各种油管无论是初次使用、还是重新使用必须用新油冲刷油管内壁。在油循环处理、注油排氮、排氮后回油、真空注油、热油循环时管路必须全部采用大截面热镀锌钢管、不锈钢软管。防止在使用塑料油管时，因高真空度、高油温使油管变形，造成憋油、漏油。 （2）主变压器安装施工措施如下：1）到货检查，变压器箱体外观良好，器身压力正常，冲击记录仪记录值在正常范围内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤，制造商技术资料齐全，绝缘油出厂试验结论合格。2）每批到达现场的绝缘油128、均应进行现场试验，合格后主可正式接收。绝缘油经净化处理，达到合格注入油标准后，经脱气净油设备从变压器下部注入变变压器，将氮气经顶部排出。3）变压器进行器身检查时，遵照电力变压器施工及验收规范要求选择无雨、雪、雾、大风且湿度75%的天气，器身检查人员应穿着不起绒毛、无金属钮扣的干净工作服新塑料底布鞋，除使用的工具外，不得携带任何金属物品；工作人员使用工具必须用白布带系于手腕上，工具设专门工具管理员管理，工作结束时，所有工具必须全部交回。4）所有附近件安装完毕后应按规程进行变压器本体交接试验，对试验结果有疑问须分析原因再次试验直至合格。变压器器身需补漆或重新喷漆。 （3）成套预装式设备柜体安装。1129、）按规程、厂家安装说明书、图纸、设计要求及施工措施对施工人员进行技术交底，交底要有针对性；用水准仪及钢卷尺对设备柜基础进行核对尺寸，检查基础槽钢长度、宽度、标高及相对位置是否符合设计要求，以及检查基础槽钢的直线度和水平度，误差不得超过允许值；检查高压及控制电缆的孔洞是否对应开关柜的排列布置。2）清除基础槽钢面上的灰砂，完成槽钢的接地工作，测量基础槽钢的水平度和不直度，找出最高点，并标注高差，设备柜宜从中间开始就位。3）设备柜体安装:设备柜起吊安装设专人指挥，配备足够的施工人员，以保证人身和设备安全。根据现场情况，设备检查时厂家、监理及业主代表应在现场。检查的主要内容：检查表面有无刮伤或撞击痕迹130、，对照设计图纸及核对到货清单、检查设备型号、规格、数量是否相符，以及随柜而到的有关附件、备件、仪表、仪器、专用工具的数量及规格与清单是否相符；特别对于瓷瓶等瓷件更应该认真检查有无变形、破损、受潮；检查厂家出厂技术文件是否齐全；如在检查中发现的缺损件、厂家资料不齐全等应在开箱检查记录上填好，由在场厂家、监理及业主代表签名见证，通知物资供应部门补回。4）母线安装应符合下列要求：交流母线的固定金具或其他支持金具不应成闭合磁路。当母线平置时，母线支持夹板的上部应与母线保持11.5mm的间隙；当母线立置时，上部压板应与母线保持1.52mm的间隙。母线对地及相与相之间最小电气距离应符合规程中的规定：10k131、V不小于125mm,母线桥安装时应注意母线桥体的美观，保证横平竖直，桥体与桥体、柜体驳接处的缝隙应小于2mm。母线安装完成后进行核相。5）断路器及隔离开关的调整:断路器的调整（小车式、固定式开关均适用）：高压开关柜内真空断路器厂家已调整好，我们在现场不准自行解体调整，如检查到有些断路器的机械特性参数不符合要求，应立即通知厂家到现场调整。隔离开关的调整（固定式开关适用）：检查隔离开关是否满足规范要求，如达不到要求通知厂家到现场调整。隔离开关的具体检查项目：三相同期性，触头是否偏心，触头与触指的接触情况。 （4）二次电缆施工。 1)电缆敷设施工前，利用微机将电缆沟各个断面的电缆按层、按排由微机布列132、出来，消除电缆的随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使电缆转向成排、成行，增加工艺美观。先敷设长电缆，再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电区进行；严厉电缆与地面、屏、墙角磨擦；每敷设完一根电缆，立即沿线整理，排列整齐。电缆芯线号头使用进口微机号码机制作，电缆头统一长度(分控缆和力缆)由红色热缩管制作。2)全站电缆标牌使用激光打印机打印、有机玻璃盒封工艺制作。电缆接线必须在电缆已绑扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目部质检人员签字认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严密，直埋地下电缆埋深不小于0.7m，沟底要求是良好软土层或铺不小于10mm沙或软土，上覆不小于10133、0mm沙或软土，覆盖层上加盖砖块。 3）二次接线 为了保证接线工艺，借鉴其它工程35KV变电站二次施工的成功经验，制定了详细的施工工艺要求。具体内容如下：电缆头与地面距离统一确定，主控屏柜内电缆头距离地面300mm；端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距50mm。因特殊原因造成对地距离无法保证时，施工人员经安质员、技术员或二次队长的同意后，可以适当调整对地距离，但必须保证在同一屏、柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对地距离协调一致。电缆挂牌统一制作，主控楼屏柜内电缆牌挂点悬挂高度距离地面300mm；端子箱电缆牌挂点悬挂高度距离地面50mm；机构箱内电缆牌挂点高度距离地面10mm，电缆牌与挂点距离保持134、80mm。屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。电缆芯绑扎距离统一确定，无拐弯的直段的绑扎距离必须为8010mm。所有的屏柜、端子箱、机构箱内接线必须平直，弯曲部分弧度一致。所有备用芯平直等高，尽量造近屏柜、端子箱、机构箱顶部。屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，能够清晰看到走线方向及终点的可不用号头标注，否则必须用号头标明，端子排进入屏柜、端子箱、机构箱内的配线必须两侧用号头标明。防止二次污染措施：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专人负责卫生清扫工作。保证二次设备不受水泥、防火涂料等的污染。全所标签标注统一确定：有标签屏柜的标注必须微机打印，标签尺寸符合标签框的大小；无标签框135、但需要标注的，应使用标签机统一打印。施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件的爱护，严防丢失及损坏，借阅及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必须经工程部签字后，才可以使用。4) 工程调试。为了变电站的调试工作顺利进行，公司将派遣多名具有丰富调试经验和高专业理论水平的专业调试人员负责本工程调试任务。调试工作按公司调试作业指导书的规定进行，工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现的有争议的问题中、试验项目及时汇报监理单位，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。 （5）高压电缆施工 1)电缆敷设 电缆放线架要牢固、转动轴要采用牢固可靠的材136、料、电缆盘要转动灵活；单个电缆支架要敷设的脚手架，搭设符合规程、牢固可靠； 确定电缆的型号规格、编号、敷设顺序.，规划电缆敷设路线图 ，根据线路图结合现场实际情况来安排部署人员到位，人与人之间距离不得超过3米。在电缆的起点和终点或者关键部位上安排专业电工操作，其他地方就由其他非电专业工人员操作，由专业技术人员现场统一指挥。作业人员全员必须接受施工技术交底。 在放线架处、各转角都需配备一台对讲机，以便随时联络。 搬运电缆时，不应使电缆松散及受伤，电缆盘应按电缆盘上箭头所指方向滚动。电缆用人工牵引搬运，搬运人员要站在电缆的同一侧。电缆搬运时一定要听统一号令、统一步伐，速度要均匀，严禁奔跑。等将电缆137、放到一定长度后方可放到地下，严禁私自将电缆扔到地下，造成电缆损伤。 展放过程中，要用放线架顺直展放，杜绝使电缆产生扭劲，每一处工作人员应严密监视电缆敷设情况，一旦有问题应立即停止牵引，并报告指挥、技术人员，待问题处理后，才继续展放。 电缆进入配电室内终端处时，要保证足够的预留长度。电缆铺设时，要先铺设到地面，然后让有经验的电工上到桥架内，用绳子将电缆拉入电缆桥架内，绳子另一端用人拉住，等把电缆用绑绳固定好后方可松开绳子。电缆敷设完毕，应组织人力进行整理、固定。电缆桥架里的电缆要码放顺直整齐，严禁交叉、混缠、扭曲，拐弯弧度应一致，电缆弯曲半径不小于10倍电缆直径。每一根电缆敷设完毕后要有专人在电138、缆的两头进行挂牌。电缆标牌上要标明电缆规格型号回路编号以及另一端的配电箱编号。用摇表（2500V）测量，电缆绝缘电阻大于2000兆欧。 2）电缆头制作 制作电缆终端和接头前，应熟悉安装工艺资料，做好检查，并符合下列要求： 电缆绝缘状况良好，无受潮；施工前应对电缆本体做电气性能试验，附件规格应与电缆一致；零部件应齐全无损伤；绝缘材料不得受潮；密封材料不得失效。壳体结构附件应预先组装，清洁内壁；试验密封，结构尺寸符合要求。 施工用机具齐全，便于操作，状况清洁，消耗材料齐备，清洁塑料绝缘表面的溶剂宜遵循工艺导则准备。电力电缆接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线。制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操139、作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。电缆终端和接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。 电缆线芯连接时，应除去线芯和连接管内壁油污及氧化层。压接模具与金具应配合恰当。压缩比应符合要求。压接后应将端子或连接管上的凸痕修理光滑，不得残留毛刺。采用锡焊连接铜芯，应使用中性焊锡膏，不得烧伤绝缘。 三芯电力电缆接头两侧电缆的金属屏蔽层(或金属套)、铠装层应分别连接良好，不得中断，跨接线的截面不应小于规范接地线截面的规定。三芯电力电缆终端处的金属护层必须接地良好；塑料电缆每相铜屏蔽和钢铠应锡焊接地线。电缆通过零序电流互感器时，电缆金140、属护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器以下时，接地线应直接接地；接地点在互感器以上时，接地线应穿过互感器接地 装配、组合电缆终端和接头时，各部件间的配合或搭接处必须采取堵漏、防潮和密封措施。电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。 交接试验 电力电缆线路的试验，应对电缆的主绝缘作耐压试验或测量绝缘电阻时，应分别在每一相上进行。对一相进行试验或测量时，其它两相导体、金属屏蔽或金属套和铠装层一起接地测量各电缆导体对地或对金属屏蔽层间和各导体间的绝缘电阻，应符合下列规定： 耐压试验前后，绝缘电阻测量应无明显变化； 橡塑电缆外护套、内衬套的绝缘电阻不低于0.5M/km； 测量绝缘用兆141、欧表的额定电压，宜采用2500V兆欧表 5、场区水泥路面硬化 （1）路面面层施工前要求对已完成的路面基层进行质量检验, 基层主要传承面层承受荷载作用, 基层质量直接影响到路面面层的质量及以后使用寿命, 基层检查主要:平整度、宽度、厚度、纵横坡度及高程等, 均须符合相应规范和设计要求。后方可进入混凝土施工。摊铺前，基层表面洒水湿润，以免砼底部水分被干燥的基层吸去，以致产生细裂缝。 （2）搅拌与运输 上料顺序依次为碎石、水泥、砂。投入搅拌机每盘的拌和物数量应按混凝土施工配合比和搅拌机容量计算确定，并应符合下列规定： 进入拌和机的砂、石料必须准确过砰，对台称及配料机电子称开工前应检查校正。 严格控制142、用水量，每班开工前，实测砂、石料的含水量，根据天气变化，由工地试验确定施工配料单，炎热季节要增加测试次数。 （3）混凝土原材料按质量计的允许偏差，不应超过下列规定：水泥1%；粗细骨料3%；水1%；外加剂2%。 搅拌第一盘混凝土拌和物前，应先用适量的砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。 搅拌机装料顺序宜为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，进料后边搅拌边加水。 混凝土拌和物每盘的搅拌时间，应根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定，混凝土拌和物的最短搅拌时间（自材料全部进入搅拌机起，至拌和物开始出料止的连续时间），搅拌最长时间不超过最短时间的三倍。 （4）安装模板 1）支模模板安装是保证路143、面线形、平整度、路拱度、纵缝直顺度、板厚度、板宽度等各项技术指标的主要环节，在操作过程中，必须做到以下几点： 2）钢模板使用前对模板顶沾染的水泥砂浆进行清除，以保证顶面平顺。并对模板拉小线检查其直顺度，局部变形允许偏差为3mm，中部最大挠曲度不超过4mm，如超出上述范围，应用油压千斤顶进行调整。 3）模板按放线位置立起，钉铁钎打入基层1015cm，铁钎由18以上螺纹钢筋制作，长约40cm。外侧铁钎间距不大于60cm，内侧铁钎间距不大于1.2m，外侧铁钎顶不高出模板；弯道处内外铁钎应适当加密，使弯曲圆滑，铁钎应紧靠模板，间隙可用木板嵌紧，不得使用碎石塞垫。 以防掉落。模板接头用螺栓拧紧连接，纵向144、模板与基层间的空隙，应用木契塞紧找平，支立牢固，以保证振捣时模板不下沉，使砼板厚度一致。 4）检查模板的钻孔位置是否符合设计要求，钻孔的直径是否满足拉杆的活动余地（一般以比拉杆直径大2mm为宜）。 对初步稳好的模板进行高程复测，并由专人检查模板相接处的高度差，模板内侧错位，及不平整等情况，对高度差超过3mm，或者有错位，不平整的模板应重新安装。 5）对经检查安装合格的模板里侧，紧贴模板铺贴塑料薄膜（农用地膜），将模板进行包裹，两端长出模板，让角底成直角。在模板顶和模板与基层相接处，可临时用砖块等重物压住薄膜，在浇筑砼时去除。 （5）混凝土摊铺、振捣1）摊铺时采用人工摊铺混合料。用车辆将将混合物145、运达摊铺地点后，砼均匀的卸落到规定范围内，利用人工挖高补低，找平均匀。严禁抛洒使混合料产生离析，摊铺时还应注意考虑砼振捣后的沉降量。摊铺时还应注意角边及模板处应补实，防止蜂窝麻面。振捣应用平板振捣器、插入振捣器和振动梁配套作业。振捣时辅以人工找平，随时检查模板有无下沉、变形或松动。2）振捣分三次进行，先用插入振动棒振捣，混合料振捣的每一位置的持续时间以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。然后用平板振捣器从模板上沿纵边振动压平。压震过程中，多余的混合物将随着振动梁的滑移而刮去，低陷处应随时补足，边角处要加强振捣。随后用直径150mm的无缝钢管，两端设在侧模上，沿纵向滚压一遍。摊铺146、工作一定要在分缝处结束，不能在一块内有接茬。因故停工，在半小时内可用湿麻布盖上，恢复工作时把此处砼耙松，再继续摊铺，在停工半小时以上而又达到初凝时间的，应设施工缝。混凝土施工尽量避开雨天作业，遇雨时已摊铺的混凝土应有防雨棚措施完成后续未后工序，保证新浇混凝土免受雨水淋洗。3）超过初凝时间的混凝土混合料严禁继续使用，严禁分散铺于混凝土底层，做废弃处理。 4）收水抹面振捣完成后砼面层过多的砂浆必须刮掉，要求原浆抹面。要求凹凸不超过5mm，不合格立即返工。采用长45cm、宽20cm、厚2.5cm的长柄木抹上面装3.5m长的竹杆，另一端离地高度为1m。使用时将大木抹在混凝土表面进行来回抹平，操作人员站147、在水泥板的侧边上操作，顺横坡方向拖抹一遍，来回抹面重叠1/2，最后混凝土路面压光：用震动棒或者震动机震就可以，但是一定要记住那就是都要震到，不可以有遗漏的地方，否则就会出现镂空的现象。严重影响工程的质量。当用木撮轻轻的拍打表面，但有很少量的水出现的时候就可以压光了，至于时间没有很具体的标准，这和混宁土的含水量有很大的关系。做面时严禁在混凝土面板上洒水、撒水泥粉。抹面结束后用木抹子搓平，用布条拉毛并吸去表面泌水。 （6）新浇混凝土切灌缝及养生混凝土终凝3小时后，当表面已有相当的硬度，用手指轻压不出现痕迹时即可开始养护。因春季雨水多，空气湿度大，养护采用湿水养护，板面出现发干发白现象时洒水湿润，养148、护不少于7天，切缝工作宜在混凝土终凝12小时后及时进行。切缝采用切割机切割，切割深度不小于5cm。缝应与原板对齐。填缝前，首先将缝隙内泥沙杂物清除干净，然后浇灌沥青玛蒂脂。由于近期温度较低，灌缝应比路面低1mm为宜。 2、输电线路施工方法 （1）线路复测 1）对所使用的经纬仪、钢卷尺、标尺等测量工具，须在有效使用期内，并且必须进行校正，符合精度要求方可使用，经纬仪最小读数不大于1。依据设计平断面图及杆塔明细表，核对现场桩位是否与设计图纸提供的数椐相符（档距、高差、转角、跨越等），复测主要内容和允许误差见第六章线路复测质量要求及检查方法（表1）。2）各施工段复测时应向相邻段延伸2-3个桩位，并互149、相协调，直至线路贯通并与设计图纸相符，对遗失桩应按要求进行补钉，复测完成后，应及时填写复测记录和复测分坑关键工序把关卡中的复测记录项目。 （2）基础分坑1）本工程根据塔位的具体地形配置了不同长度的接腿，因此在基础施工分坑时，必须核实塔位中心桩及地形是否正确，各塔位的A、B、C、D四个塔腿与中心桩的高差是否符合铁塔及基础明细表中所标注的数据。2）分坑放样时，以基础中心桩为准，以基坑底与中心桩高差控制各个洞深。同时考虑基础浇制成型后基础表面露出地面高度满足设计要求，不能形成凹进地面现象。校核基础保护范围及基础高低腿是否符合设计要求，如有不够时应及时通知项目部及设计。3）铁塔基础施工应保留原设计中心150、桩，以便恢复中心桩和作为施工质量检查用，施工过程中无法保留的塔位中心桩，挖除前必须在平基影响范围以外的前、后、左、右方向钉出牢固的辅助桩，将塔位中心桩引出，并作好记录。铁塔及明细表及分坑浇制资料中所有高差均为相对中心桩而言,即中心桩处地面标高为0.00m。 （3）土石方工程 1）开挖前必须核对铁塔及基础明细表上数据是否与分坑资料上一致。检查塔位桩，控制桩是否完好，转角方向、中心桩位置、上拔下压基础布置是否正确。各种基础型式开挖尺寸和深度详见分坑浇制图。 2）基础开挖时，如遇地质条件与设计不符（基础埋深不够、边坡保护不够、等），或有溶洞、岩石裂缝、墓穴、滑坡等，应及时通知项目部，以便报监理及设计151、单位处理。 3）基坑开挖不得超深，一般情况下基坑不要一次挖到设计埋深，应预留200mm，在浇制混凝土时才挖至设计深度，如出现基坑超深不得用土回填，超深部分必须采取铺石灌浆处理，严禁在浮土上浇制基础。 4）基础土石方开挖时，须结合现场实际情况慎重进行，不可贸然开方；对于降基量较小的基础，可与基坑开挖同时完成。在施工基面的开凿过程中，凡超过2米高的后边坡均须采取分级放坡，严禁形成直陡坡。 5）挖完后必须用经纬仪、塔尺，按基础坑深值进行操平、找正，并检查、验收各部尺寸，坑深操平时，塔尺分别立于中心及四角，测点不少于五处。 （4）基础浇制 1）混凝土原材料选用 水泥的特性必须符合国家技术规定，并出自建152、设单位指定的生产厂家。每批水泥必须有出厂日期及出厂证明。不同厂家、不同标号、不同品种的水泥不得在同一腿中混合使用，但可在同一基基础中使用，若在同一基（不同腿）中使用，必须分别制作试件，并作好记录。砂、石必须符合要求，碎石粒径为2-4cm，中砂平均粒径0.35-0.5mm,粗砂平均粒径大于0.5mm。砂、石、水泥运至施工现场后，必须妥善保管,并在地面上铺彩条布，保持砂、石的干净，不能有泥巴、草屑、木块等杂物。必须切实做好水泥的防潮工作，水泥应整齐堆放在特制的长木板上，并做到下垫上盖，木板离地面0.2-0.3米，并在四周开挖排水沟。浇制混凝土及养生宜用饮用水，在无饮用水时可用河溪水或清洁的池塘水，153、水中不得含有油脂或有害化合物。砂、石、水泥、配合比均应经过有国家计量合格证的检验单位检验并取得检验报告；同品牌、同标号、同编号的水泥每200t送检一次，不足者也为一批，砂、石每400m3送检一次。钢材必须有出厂合格证和材质复检报告(以每60t为一批)，钢质和相应规格必须与设计图纸相符，并出自建设单位指定的生产厂家。 2）钢筋制作制作前应核查钢材材质、加工长度、数量；熟悉加工图纸,钢筋制作应按设计图纸尺寸进行,加工后的形状、尺寸必须符合设计要求，表面应洁净平直、无损伤。基础钢筋I级钢筋末端需作180弯钩，其圆弧弯曲直径D不应小于钢筋直径d的2.5倍,平直部分长度不宜小于钢筋直径的3倍。、级钢筋用154、作主筋，可不作弯钩或弯成90，其弯曲直径不小于钢筋直径的4倍，平直部分为100mm；箍筋末端形状如图，弯曲直径不小于2.5d，平直部不小于5d；如下图：3d2.5d钢筋接长采用搭接焊接，搭接长度满足：双面焊接不小于6d、单面焊接不小于10d，焊缝宽不小于0.7d，高不小于0.25d（d为钢筋直径）。钢筋制作允许偏差如下表项目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向全长净尺寸10弯起钢筋的弯折位置20 3）钢筋安装钢筋安装前应熟悉施工图纸，检查钢筋规格、长度及数量是否与图纸相符。为保证钢筋绑扎均匀，尺寸准确，绑扎前在钢筋上做好绑扎印记，然后依印记绑扎，钢筋笼绑扎应牢固（用双铁丝绑扎）。主筋间距误差为5155、mm，箍筋间距误差为20mm。安装时应保证保护层厚度，以免发生露筋现象。为保证立柱钢筋的保护层厚度，在钢筋安装后在每个面插入两块木板，木板厚度与保护层厚度一致。混凝土浇灌到一定位置后将木板拔出。 4）模板制作及安装 支模前应再次核对塔号，基础型式、坑深、根开及对角线尺寸，转角塔的角平分线，地脚螺栓规格等是否符合设计要求。本工程基础型式较多，所用标准模板及异型模板规格较多，支模时应注意基础的斜率。模板安装前应涂好脱模剂或废机油，以利脱模。涂脱模剂时，应注意不得污染钢筋、砂、碎石，被污染的钢筋应用汽油清洗干净后使用；被污染的砂、碎石要清除出现场，不得使用。模板拼装：基础各面的平面模板在坑外按施工图156、拼装成所需尺寸，各模板间以及模板与联接角铁间要求用螺栓连接。在模板安装后，应对模板加箍，防止模板“鼓肚”和“爆肚”，造成漏浆和主柱变形，加箍视模板组合情况，如接头较多则多加箍，以保证不鼓肚为准。基础模板的支撑：由于本工程底板以土代模，因此主柱模板采用跨越架将其吊起。为保证各部保护层厚度，主柱部分应在钢筋上绑扎预制垫块或在上部塞垫木条（浇制时注意及时取出），下层底网钢筋下垫砼预制块，制作规格：10010070，数量： 2.2-2.4m底板16块；2.6-3.4m底板25块；4.8-5.4m底板36块，均匀布置。施工时要注意保护好钢模板，轻拿轻放，不得抛掷和直接用大锤敲击钢模板。拆模后应清理模板表157、面混凝土浆，分类堆放整齐。 5）混凝土浇制基础浇制必须经监理人员检查,并取得认可后方可进行。 浇制混凝土前仔细检查基础中心与中心桩间的位移，根开及对角线，主柱及台阶梯断面尺寸，保护层厚度，顶面相对高差，插入角钢、钢筋的规格、数量、配置方向等。混凝土配合比及坍落度控制 施工时必须严格按配合比控制材料用量。每基开始第一板时，砂、石、水均应过磅，并在水桶、铁桶、斗车等上料容器上用红漆作出记号，作为每板用量标记。)坍落度每班日或每个基础腿应检查两次及以上，其数值不得大于设计值，并严格控制水灰比；对于掏挖型基础扩大头部分混凝土捣固密实，可将混凝土坍落度适当增大一些；配比材料用量每班日或每基基础应检查两次158、及以上，其偏差应控制在规定范围内。混凝土应按配合比由专人掌握进行配料。 浇制搅拌采用机械搅拌，搅拌时不能图搅拌方便而肆意增加用水量。投料顺序为碎石、水泥、砂，待充分混合后，再加水搅拌，不得颠倒投料顺序。下料时，应听从负责人指挥，混凝土自由倾落高度不应超过2m，否则应设置溜筒。 本工程一律采用机械振动，使用插入式振捣器时，应注意以下： 混凝土应分层浇灌，浇灌厚度为振捣作用部分长度的1.25倍，在每一位置振捣时间为20-30秒，以混凝土表面呈现水泥浆及不再沉落为度。振捣时要快插慢拔，插点要均匀排列逐点移动，不得遗漏，达到均匀振实。 由于振动棒下部的振幅要比上部要大得多，因此每一插点在振捣时应将振动159、棒上下抽动5-10cm，使这一层上下振捣均匀。振动上一层时，应将振捣棒插入下层5cm左右使上下层紧密结合，振动棒不得碰撞钢筋、模板等，以免位移。对于振动棒不能触及的边角、死角还应用捣固钎辅助捣固。基础浇制尺寸控制和工艺要求 浇制时发现模板变形、支撑松动、跑浆等问题，应及时处理，尤应注意立柱钢筋笼与模板距离，严防露筋。为保证基础顶面的一次成形,本工程不允许二次抹面,在浇制过程中必须使用经纬仪操平；浇完后，对基础顶面要及时进行抹面收浆,使基础表面平整光滑。 6）预偏值基础的规定： 转角塔内角侧、终端塔的线路侧基础顶面比外角侧、构架侧基础顶面标高高出值：转角塔：转角15时取h=3基础根开mm，15转160、角30时取h=3基础根开mm，30转角60时取h=5基础根开，转角60或终端塔时取h=7基础根开mm。每基铁塔的预偏值详见基础浇制资料。下压基础提高值后，地螺外露长度需满足设计要求，四个基础主柱顶面须在同一斜平面内。如下图:错误 正确 混凝土养护、拆模、回填浇制完毕后12小时开始养护，但在炎热有风的夏季须在浇制完毕后3小时开始养护，在混凝土表面用稻草覆盖，浇水使其保持混凝土表面始终湿润，养护时间不得少于5昼夜，在炎热干燥的天气，要适当延长1-2天，养护应派专人进行。混凝土经过养护，其强度不低于2.5Mpa时，即可拆除模板，一般为24天，炎热天气23天；对于地下水有腐蚀性的基础，由于采用矿渣硅酸161、盐水泥，混凝土经过养护，拆模一般在47天后方可进行（且强度不低于2.5Mpa），炎热天气45天。拆模前必须通知项目部，以便会同监理人员进行检查，严禁未经许可擅自回填土；拆模后经工程处质检人员、监理人员检查鉴定合格后应立即回填土；若基础局部存在影响使用的质量问题，应按监理及技术部门提出的方案及时处理。每回填300mm厚夯实一次，并留有坑口尺寸大小的300500mm高的防沉层；对于岩石地带，需要外运泥土，与石头掺合回填，其土石比例为1:3，掺合后回填。 （5）铁塔组立 1）本工程铁塔，重量轻，优先考虑人工分解式组立，其次受地形条件影响，吊车方便时，采用地面组装，吊车整体组立的方法。杆塔组立施工方法162、主要有整体组立和分解组立两种。整体组立包括固定式抱杆整体组立、倒落式抱杆分解组立和机械式整体组立。分解组立又包括内拉线抱杆分解组立、外拉线抱杆分解组立等。 2）本工程铁塔组立体采用何种方式需从从经济效益、安全可靠和安装质量三个方面考虑，具体到施工方案时又要适应塔型多变、地形条件变化、安全可靠、效率高等多个方面考虑。 内拉线抱杆组塔法操作要点：明确现场指挥及安全监护人员，组塔前做好五查工作，即：各方位地锚埋设的检查、起吊机具的检查、操作人员布置及施工现场视野与环境的检查、抱杆位置及绑扎点情况的检查。工器具必须配套，对维修后的工器具必须按规定进行试验。严格按施工设计要求进行平面布置，保证各拉线方位163、正确。抱杆应无腐、无结、无裂，其稍径不小于130mm，抱杆径缩率小于1，长度不超过8米。抱杆单向弯曲应小于2；抱杆工作时，控制每吊重量不超过200kg，抱杆倾角不超过20。提升抱杆时，头部拉线须均匀受力，拉力控制适度。起重时，必须保证系统安全稳定，在地面试吊调平后，可进行正式起吊，并设置反方向平衡拉线。抱杆反向平衡拉线必须打紧，对地夹角不得大于45；必要时，可采用双木抱杆，并对抱杆采取补强措施，以完成较大较重构件的起吊工作。 注意被吊件的补强，防止塔材变形，各节点主材的弯曲不得超过1/750，适当调整控制大绳方位，禁止硬拉硬拽，起吊塔材与已装塔材间距不小于0.5米。当进行横担吊装工作时，应使用164、双抱杆并对其采取补强措施。在吊装作业时，钢丝绳不得与塔材直接连接，连接处必须绑设垫木或麻袋片，以防损坏铁塔涮锌。 3）外拉线抱杆分解组塔操作要点：组织全体人员熟悉设计资料和有关质量标准及安全操作规定，按照工序的要求，对组塔人员进行明确分工。明确现场指挥及安全监护人员，组塔前做好五查工作。按照有关地锚埋设的要求，根据不同土质条件及水位高低，采取有效加固措施。对工器具应按规定进行检验并配套使用，不得以小代大，混乱使用。工器具必须配套使用，对于不合格的工具坚决不用，对于维修后的工器具必须按规定进行测试后方可使用。严格按施工设计要求进行平面布置，保证各拉线方位正确。重点检查承托系统，保证抱杆吊绳、水平165、控制绳及特殊卡具安全可靠。抱杆工作时基本保持垂直，受力后最大偏斜角不得大于5；采取软腰环防护措施，提高抱杆稳定性。抱杆连接螺栓必须紧固，抱杆最大挠度不得大于50。控制单吊重量不得超过1500kg，保证系统安全稳定，吊件在地面试吊调平后，方可进行正式起吊，并应设置反方向平衡拉线，起吊塔材与已装塔材间距不小于0.5米。注意对被吊件的补强，防止塔材变形。在现场布置及吊装作业时，所有工器具不得与塔材直接连接，连接处必须绑设垫木或麻袋片，以防损坏铁塔镀锌。提升抱杆时，各方位拉线必须步调一致均匀松出，防止抱杆倾倒。抱杆拆除自下而上，并采取必要的防倾倒措施。被吊件补强应选择合理的受力点，防止塔材变形，适当调166、整控制大绳方位，禁止硬拉硬拽。现场人员要服从指挥员的指令，不受其他领导人员的影响。4）立铁塔操作要点： 使用整体立塔时，其抱杆必须符合以下使用条件：抱杆在起吊前的倾斜角度应控制在60之内。抱杆的根部应采取防沉措施。抱杆的项部与铁塔中心、基础中心、底滑车中心应在同一直线上。抱杆的组合须保证抱杆的直度，其抱杆组合后的整体弯曲度B1，且不允许有较明显的弯折。抱杆弯曲度B可按下式计算。（抱杆中心最大弯曲值/抱杆全长）1000严格遵守国家及有关部门颁发的安全操作规程；严格执行上级机关及公司制定的有关施工安全规定。认真做好施工前的组织、准备工作，施工现场人员的职责要明确，并落实到每个人现场施工负责人即现场167、指挥，也是施工现场的第一安全负责人,现场指挥在组立塔前必须亲自检查施工现场布置和准备情况。施工现场必须在统一指挥下进行组塔作业。 不采用抱杆的杆塔位置，在起吊时应检查吊车的各个工况，及操作人员资格证书，吊车指挥人员证书，吊车年检报告等，确保吊车使用可靠安全。施工现场的安全监护人员，必须协助现场指挥检查各项准备工作及各工器具是否符合施工要求，并在施工过程中认真做好安全监督工作。安全监护人员及施工人员发现异常情况应立即报告现场指挥，在采取有效措施后方可继续施工。各种工器具的选用必须符合施工设计规定。起吊铁塔的重量不准超过吊车允许荷载。当施工条件发生变化，不能满足吊车的使用条件时，必须进行校核验算，168、经验算合格或采取措施后方可施工。 进入施工现场必须戴安全帽，登塔作业人员必须正确使用安全带及速差自控器，并应系在牢固的构件上。塔上组装用工具及塔材等必须用绳索传递，禁止抛扔。抱杆脱落时应停止牵引，并检查各部件的受力情况。当杆塔起立到80。左右时，应停止牵引，并打好临时拉线。永久拉线安装完毕后，方可拆除临时拉线；永久拉线未安装完前，不得登高作业。（6）架线工程1）导地线展放：本工程放线施工采用人工或机械牵引直接展放导线，展放时应按顺序进行展放施工,根据现场的调查和本工程段的线路长度情况，合理安排放线段，施工时再根据现场情况进行调整。2）在展放导、地线的施工过程中，线材与工器具相接触的位置采取可靠169、的保护隔离措施。紧线按地线一导线顺序进行，紧线布置与常规放线相同，紧线操作时导、地线采用1台3吨绞磨，13磨绳，11滑轮组进行，弛度观测以等高法为主。3）导线、地线防护措施保护导线要贯穿于架线全过程，应根据本段特点和各工序制订相应的防范措施；装卸和运输导线轴时应轻装轻放不得碰撞，线轴存放地应平整无石。合理布置放线段长度，并应检查放线滑车是否转动灵活，轮槽光滑完整；收紧余线时应设专人指挥，互相配合防止发生金钩、松股，导线与工器具、导地线之间应采取隔离，防止磨损，合理安排施工进度，缩短放紧线和附件安装工序作业间隔时间，以减少导线在滑车中的停留时间。4）施工中导线、地线的损伤及处理 线损伤的处理 1170、）导、地线在紧线前，对于断头的导、地线，必须进行连接；此外，在放线时发现的损伤等问题，均应按照规定进行处理。导线损伤有下列情况之一者，必须锯断重新连接： 钢芯铝线的钢芯断股； 金钩、破股已形成无法修复的永久变形； 连续磨损或断股虽在允许补修范围内，但其损伤长度已超出一个补修管所能补修的长度者。 2）导线损伤在下列范围内时，允许补修或缠绕处理： 钢芯铝线在同一处损伤的面积占铝股总面积的7%25%者，应用补修管修补；在同一截面处的损伤超过免处理范围，但其面积占铝股总面积7%及以下者，可以缠绕；单金属线同一处损伤的面积占总面积的7%17%者，可用补修管补修；在同一截面处的损伤超过免处理范围，但其面积171、占总面积的7%及以下者，或以缠绕。补修管也可用补修预绞丝代替，但须加强运行监视；不论用何种补修方式，其损伤范围必须在补修器两端各30以内。 3）架空地线的钢绞线，7者股断2股及以上，必须割断重接；断1股允许补修；19股者允许断1股，但应将断头用绑扎线扎牢。单股损伤深度超过直径的1/2时，按断股论。 导线在同一截面处损伤符合下列两种情况时，可免予处理：单股损伤深度小于直径的1/2；损伤部分的面积为导电部分总截面的5%及以下者。为特殊需要而设计制造的导线及架空地线，其损伤处理标准，按设计要求。 导线及架空地线在1个线档内每根线只允许有1个连接管及3个补修管。补修管间或补修管与直接连接管间的距离就不172、小于15m。直线连接管或补修管与悬垂线夹的距离愈远愈好，至少须位于护线条或防震锤的安装范围以外，与释放线夹的最小距离应满足设计要求，与耐张线夹的距离应不小于15m。 5）导地线的压接 各类导线在压接前，均必须进行净化工作，才能开始压接，其步骤如下： 先将连接管用细铁钎裹纱头，蘸以汽油洗净。若已预先清洗，则管两端应以纱头封没后带到现场；导线的连接部分先用钢丝刷刷去表面的污垢，再用汽油擦洗揩干，洗擦长度为连接部分的1.25倍；然后涂抹一层中性凡士林，再用钢丝刷轻刷一次；将净化后的导线从两端塞入已净化的连接管中，两端露出3050。 压接方法压接前应先检查：连接管是否与导线同一规格；检查连接管有无裂纹173、毛刺、是否平直；其弯曲度不得超过1%；净化手续是否符合要求；连接管上有无划出钳压印记；钢模是否与导线同一规格，用内卡钳检查钢模间距应比规定压接深度略小0.51.0，若过小或超过，要用调整螺旋调整到规定要求；两端塞入导线的方向是否正确，有无衬垫。衬垫和导线的露出长度是否符合要求，导线的塞入方向应从管上缺印记的一侧插入，从另一端有印记的一侧露出。 检查无误后，即可放进钢模内，自第一模开始，按次序顺序钳压，每模压下以后，应停留半分钟。铝绞线和铜线的连接管压接顺序，是从管端开始，依次向另一端上下交错钳压。钢芯铝绞线连接管应从中间开始，依次先向一端交错钳压，再从中间向另一端顺序上下错钳压。芯铝绞线的连接174、，必须用两只连接管交错钳压。 钢芯铝绞线钳压口数及压后尺寸管型号适用导线线压模数压后尺寸D（mm）钳压部位尺寸（mm）型号外径（mm）a1a2a3JT-95/15LGJ-95/1513.612029.05461.5142.5JT-95/20LGJ-95/2013.872029.05461.5142.5JT-120/20LGJ-120/2015.072433.06267.5160.5JT-150/20LGJ-150/20。2433.66470.0166.0JT-150/25LGJ-150/2517.102436.06470.0166.0JT-185/25LGJ-185/2518.9018.882175、639.06674.5173.5JT-185/30LGJ-185/3018.8821.2639.06674.5173.5JT-240/30LGJ-240/3021.6014*243.06268.5161.5JT-240/40LGJ-240/4021.6614*243.06268.5161.5 6）紧线紧线采用机动绞磨或卷扬机做牵引动力，紧线的现场布置。紧线的顺序一般是：先紧地线，后紧导线。三相导线水平排列时，先紧中导线，后紧边导线。紧线时牵引要先慢慢起动，导线或地线腾空后观察没有安全隐患时可以加快一些，严禁快速起动和牵引腾空。快到弧垂要求时，放慢速度。紧线的同时观测弧度，弧度观测差不多以后再慢176、慢进行调整，由观测人员在杆塔上挂弧垂板瞄准对面弧垂板，调整导线弧度，使导、地线正好切于瞄准线，即停止调整，此时的弧度即为所要求的弧度。弛度观测及调整观测驰前首先正确计算出导地线弛度表，选择观测档和弛度观测值。如观测档选在转角塔两侧时，表中弛度观测值是按中心桩计算的标准值，紧线时应根据各导地线实际档距计算各相导地线的弛度值进行观测。弛度观测方法采用等长法和角度法。弛度调整好后的允许偏差规定：弛度允许偏差：2.5；导线相间弛度允许相对偏差：300mm；弛度调整好后，应立即逐基划印，并注意划印时将瓷瓶串看垂直。操作者不得踩在导地线上以免弛度变化。附件安装附件安装前应复测弧垂，是否符合设计及规范要求。177、导地线的附件安装，必须在挂好线五日内将防振锤、线夹等安装完毕，防止导线放在放线滑车内，由于自然风力和导线自重使导线产生窜动和振动，造成导线磨损或断股。若遇特殊情况无法做到时，应采取相应措施，如在导线上安装预绞丝护线条或在导地线上包橡胶管以防导地线损伤。附件安装时应采取防止工器具碰撞有机复合绝缘子伞套的措施，在安装中严禁踩踏有机复合绝缘子上下导线。在高差不大的平原地段，绝缘子串垂直时在放线滑车中心点划印。对连续上、下坡时，根据技术部门给出调整量进行划印,用双钩、链条葫芦、吊带等工具将导线吊起，用14锦纶绳将放线滑车松到地面。为防止损伤导线，双钩与导线接触的挂钩部位应缠绕铝包带，或在导线上包橡胶管178、，线夹安装完毕后，双钩拆除的同时将导线上异物拆去。对需加装预绞丝的，安装时应使预绞丝紧靠导线，按照导线外层绞制方向绕紧。在绕预绞丝前，应先用记号笔划好中心位置，预绞丝中心对准导线划印点。将预绞丝缠绕在导线上，变形的预绞丝不得使用。各种类型的铝制绞线，在与金具的线夹夹紧时，除并沟线夹及使用预绞丝护线条外，安装时应在铝股外缠绕铝包带，缠绕时应符合下列规定：铝包带应缠绕紧密，其缠绕方向应与外层铝股的绞制方向一致；所缠铝包带应露出线夹，但不超过10mm，其端头应回缠绕于线夹内压住。铝制引流连板及并沟线夹的连接面应平整、光洁，安装应符合下列规定：安装前应检查连接面是否平整，耐张线夹引流连板的光洁面必须与179、引流线夹的光洁面接触。应用汽油洗擦连接面及导线表面污垢，并应涂上一层电力复合脂，用细钢丝刷清除有电力复合脂的表面氧化膜；保留电力复合脂，并逐个均匀地拧紧连接螺栓。螺栓的扭矩应符合该产品说明书的要求。柔性引流线应呈近似悬链线状自然下垂，其对杆塔及拉线等的电气间隙必须符合设计规定；使用压接引流线时其中间不得有接头。有跳线悬垂绝缘子串的，悬垂串应尽量垂直地面，其两边的跳线呈自然弯曲。 （7）防雷与接地工程本线路杆塔部分接地，接地装置采用水平敷设式，按设计用材，埋深要求不小于0.8m，接地引下线镀锌圆钢。对于线段地基有岩土外露的塔位或电阻大的，需采用降阻剂降低接地电阻。其注意事项如下：开挖地槽、接地槽180、的宽度以便于开挖施工为准。接地槽挖好后，将沟内的杂物清理干净，沟底应平整，然后放入接地体。接地体焊接好后回填时清除杂物及石块，并夯实，最后测量接地电阻。 （8） ADDS光缆施工根据ADS光缆的外径范围，按照国内标准要求，选择合适的敷设机械并辅以人工方式进行光缆敷设。缆线的制造长度是根据设计规定采用对号定长度的。每一条光缆的首端至末端就是一个耐张段，个别情况下也允许光缆中间设置不断开的耐张点。因此，敷设场只能在地线耐张塔相邻档选择。光缆转角侧的控制缆线尾端安装单头网套式连接器(俗称蛇皮套)，与钢丝绳相连接。光缆在耐张塔位应余留的长度通常是塔高加10m，以保证耐张塔处光缆在地面的熔接。同时注意同181、一耐张段的两耐张塔光缆余线长度大体相同。转角塔实际转角系数或直线塔悬垂角大于30时，必须改用挂设三轮复滑车。在牵引力与内角全力线的作用下，使滑车向内角倾斜，由于滑车自重影响，致使牵引绳或光缆处于滑车槽的上侧，对连接套的顺利通过造成困难，并对光缆有磨损的危险，为此必须采取预偏措施。可在铁塔地线支架上安装角钢挂架，通过系于滑车上的调整绳，控制滑车预偏度，使牵引光缆保持在滑轮槽底位置。、最大放线张力应不大于ADDS光缆破断力的20%，展放光缆的最大牵引速度不超过40m/min。当光缆牵引至装有光缆接续盒的塔位，且预留作接续的接头光缆长度超过该塔位10m且满足做引下线时，牵引机械停机。同时，展放场侧用182、专用紧线器将光缆临锚架上，然后在塔两端将ADDS光缆用紧线器固定住，尽快安装光缆金具。拆除临锚绳使牵引绳回松后，光缆应落在地面的防尘布上。把接头部位的金属网套(蛇皮套)拆除，将光缆顺塔腿主材引下，并用引下线卡固定。将余下的光缆盘圈，吊在距地面约10m处。ADDS光缆的盘绕直径不小于1.1m。等待另一侧光缆安装完毕并沿杆塔引下后，装上接续盒，由专业光缆接续人员负责光纤的熔接工序。ADDS光缆在展放过程中，规定每百米不允许超过5次扭转。如旋转次数过多，就有可能损坏光纤。为此，展放过程中必须采取防扭措施。架线施工时必须使用ADDS专用工具或等效自备工具。ADDS未安装防振装置前，不具备防振能力。在风183、力作用下发生振动，内部套管容易断裂，外部铝包钢表面铝层很簿，也易磨损，要求放线72h内应紧线安装完毕。 （二）资源需求计划 1、施工机械配置及投入计划，根据本工程现场实际情况及工期要求选择主要机械设备如下: （1）搅拌机2台，主要用于现场的零星混凝土搅拌。 （2）砂浆机2台，主要用于砌筑砂浆及抹灰砂浆搅拌。 （3）自备发电机1台，250KVA，备用电源。 （4）其它机械设备见下表：主要施工机械设备表。主要施工机械设备及投入计划一览表：序号机械或设备 名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1发电机组250KVA1台佛山2014良好2挖掘机WY1001辆日本2013良好-3吊184、车QY161辆国产2011良好-4装载机山工501辆国产2014良好-5自卸车（10T）3辆陕西2009良好-6混凝土搅拌机JG5002台佛山20117.5良好7打夯机HW1702台佛山20153良好-8砂浆搅拌机0.5M32台佛山20003良好9钢筋弯曲机GW40型2台国产20083良好-10钢筋剪切机GQ40L2台国产20125.5良好-11钢筋调直机YZ100-41台国产20093良好-12钢筋对焊机UN1-1251台国产2009125良好-13钢筋弧焊机DN51台国产201419良好-14砼平板振动器ZB111台国产20122.2良好-15砼插入式振动器ZX504个国产20162.2良185、好-16圆锯机MJ1543台国产20153良好17砂轮机S3SR-1502台国产20151.1良好18瓷砖切割机-6台国产20151.1良好-19高压水泵YZ100-43台佛山20113良好动力总功率224.5kw电焊机总功率251kw各种机械设备的使用状况均为良好，各种机械设备及各种小型机具均为自备，无须定购。 2、施工用电 （1）一由于本工程用电量较大，故在施工现场设置配电房，设置在工地大门东侧，紧靠围墙。动力电分三级，具体如下图示： （2）用电容量其中：P1-取224.5KW取0.86K1取0.6P焊=K2P2=0.5251=125.5KW其中：P2取251KWK2取0.5P照=(P动+186、P焊)10%=(156.63+125.5)0.1=28.21KW P=P动+P焊+P照=156.63+125.5+28.21=310.34KW （3）导线截面积计算得载流量为440.08A，查表选用BVV型铜芯橡皮150mm2导线。 3、 施工用水 （1）整个工程施工用水量包括生活用水，现场拌和和养护用水及消防用水。 4、消防设施 （1）现场应好防水的措施，特别是电气防火，现场所有加工场地应设置防火标志，应设置好临时用的泡沫灭火器及做好消防沙等的引设。 （2）工人生活基地的消防设施中应每栋工人宿舍设置2个灭火器及设一处消防沙箱。 5、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备187、按工种及工期要求需要进行制定计划。各工种按各部分及施工进度要求进场。其计划拟定如下表：施工项目按施工阶段投入劳动力情况基础开挖进场时间基础主体进场时间设备组装进场时间测量工3人2016/5/13钢筋工202016/5/15模板工152016/5/15混凝土 工102016/5/20瓦工102016/5/10电气工102016/7/110登高工102016/6/10杂工10人2016/5/1102016/5/2020二、主要周转材计划表名称规格单位数量模板钢模m2300水平枋木50100m3200钢管483.5 t34、劳动力的实施 1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质188、量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 2）劳动力的配置计划根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示劳动力需用量计划表序号工种名称开 挖阶 段主 体阶 段设备阶段清理收尾1钢筋工202模工153砼工104电工12825登高工1068机操工37砖抹工108测量工33329试验工55110材料保管25511普工103010512合189、计161233110 说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。 2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为200人左右。 3）劳动力组织和管理的关键环节 施工中期阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程土建较多，标准较高，在中期阶段，要教育好我们的工190、人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。九、施工管理与协调（一） 物资管理1、人员的设置及职责和权限 （1）各工程项目的物资采购管理业务由公司物资部指定专人管理。负责贯彻执行公司的各项有关物资管理的制度和规定。对施工现场物资管理的监督、服务和指导，定期组织系统检查，确保现场物资管理符合文明施工料具管理标准，对各工程项目主要物资采购供应情况进行统计、汇总和分析，为公司领导和相关部门提供及时准确的物资管理信息。 （2）负责物资采购计划和合同的编制、审批，落实采购计划和采购合同的执行情况。对重要物资和材料的提前招标、采购、供应，满足项目施191、工生产要求。建立设备档案的管理，负责办理工程竣工后项目部所有设备移交公司物资部门的一切手续。对工程竣工后项目经理部剩余废旧物资的质量、价值的认定，统一平衡调剂剩余材料。负责对项目经理部上报废旧物资处理意见进行审核。2、物资计划管理凡施工生产所需各类物资及其它用料，都必须编制物资需用计划。根据施工合同、生产计划和生产进度，编制物资计划，明确材料的品种、规格、使用时间、质量要求或技术参数，作为采购供应或加工订货的依据。 项目经理部生产部门根据施工预算、施工进度和现场条件定期提出月度材料需用计划、加工计划和周转材料需用计划，经主管领导审批，作为确定材料使用量及进场时间的依据。遇有工程设计变更，项目经192、理部应根据洽商及时提出变更计划，调整原需用计划。3、物资采购供应管理必须遵守公司有关物资管理的规章制度，按照采购工作程序执行，确保采购物资符合工程质量、安全、环保要求。对工程项目重要材料、设备实行招标采购，设立物资材料采购招标领导小组，确定专人负责，做到采购公开、公正、公平。批量物资采购必须进行询价、比价作到货比三家。并要将询价比价记录保存整理归档。采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同，明确双方的经济和法律责任、供需办法、标准要求、数量和质量、环保、安全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理和主管部门负责人负责监控、确认，用193、有效手段保护公司利益。 4、物资进场验收 （1）物资到货进场时，材料员应对品种、规格、型号、数量、外观质量、包装等进行核对，需要做复试的材料，必须通知相关部门进行复试检验。现场材料验收应包括资料验收、数量验收和质量验收。进场材料验收后，应及时填报进场材料验收检测记录或台账，做好验收记录和检验状态标识。 （2）对验收中出现的质量不合格、数量有误、品种规格不对、材质资料不全，要及时通知采购人员，填好记录，做好标识，妥善保管等候处理。甲供物资，项目经理部材料部门应与甲方共同对其进行计量检测验收，并索取相关资料存档备查。如在验收中发生丢失、损坏、不合格的，要做好记录和标识，由甲方签认并予以及时处理。5194、现场物资出入库与交接（1）材料验收合格后，应根据现场和物资性能正确选择存放场所，合理码放，维护材料的使用价值，确保储存安全。易燃易爆材料必须要单独设库存放，采取防护措施，严禁在建筑物内存放或与其它材料混放。仓库物资要分类、分规格有序码放，设有货卡标识，要做到账、卡、物相符。施工现场材料存放区域及各类材料必须按公司CI要求标识。各生产部门领用物资时，须填制“领料单”，经部门负责人签字，领取物资时要有领料人、发料人签字。物资出库后要及时登记帐簿，按月核对帐目，并要定期做库存物资进行盘点，作到帐帐相符，帐卡相符，卡物相符。严禁将物资借给外单位（个人）使用，违者进行经济处罚。 （二）工程分包的管理鉴195、于我公司综合管理能力及多年的施工经验，本工程土建、电气工程由我公司独立完成。本工程不分包的原因如下：1、公司已施工110KV变电站,220KV变电站等多个项目，几乎所有变电站土建、电气工程由我公司独立完成。土建、电气质量均得到业主及监理和质检中心站的好评。2、有利于资源（人力、设备、车辆、临建）的合理利用。3、有利于对土建、电气工程工期进行合理安排，保证工期按时完成。4、有利于解决土建、电气交叉引起的矛盾，特别是成品保护及互让工作面的问题。 （三）计划统计信息管理1、建设工程项目信息管理的内涵1）信息可以是口头的，也可以是书面的，还可以是电子方式的信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。建设196、工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便有效地获取、存储、处理和交流，信息管理的目的旨在通过对项目信息的有效控制和组织为项目的增值服务2）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。2、施工项目的信息管理工作1）收集并整理相关公共信息（对所有单位机会均等）公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。并整理工程总体信息（针对某个工程）包括工程实体信息、场地与环境概况、参与建设各单位概况、施工合同、工程造价计算书等信息。2）收集并整理相关施工信息包括：施工记录信息，施工技术资料信息。项197、目管理信息，是管理的手段，是管理的控制点项目管理信息包括：工程协调信息，工程进度控制信息，工程成本信息，资料需要量计划信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。3、计划、统计报表的编制与传递1）管理层设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理人的监督与协调。统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表加盖承包人、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章。2）严格按合同条款规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制工程进度的依据，编制年、198、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表，并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。3）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同工程量清单的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。4）按合同要求及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用word2007版，图形文件采用autocad2013，报表及各种形象图表采用excel2007版，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。4、信息管理措施作为项目199、控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本工程拟采取的措施如下：（1）按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按招标文件单元工程划分及编号原则进行编码系统的设置。（2）项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立：厂队职能部门决策层的信息反馈系统。（3）设置远程局域网并与我局联网，通过此内部计算机网络，实现信息资源共享，200、并加强我局对经理部的施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。（4）由项目总工程师负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交进度计划实施报告（四）施工档案管理1、施工单位在建设工程档案管理中的职责档案管理实行技术负责人负责制。建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作，按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。负责编制的施工文件的套数不得少于201、地方城建档案管理部门要求2、施工文件档案管理的主要内容 施工文件档案管理的内容主要包括四大部分：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图。（1）工程施工技术管理资料施工全过程的真实记录，是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容如下： 1）图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料、技术安全交底记录文件。 2）施工组织设计文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件。 工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故文件，包括工程质量事故报告和工程质量事故处理记录。工程竣工文件（包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书）竣工202、报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请建设单位组织竣工验收的文件。竣工验收证明书达到合同要求内容的全部完工、满足生产使用要求并通过验收的证明文件。（通过验收的证明文件）3）建设工程实行质量保修制度，工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。 3、工程质量控制资料工程质量控制资料是施工全过程反映质量控制的依据和证明，原物料合格证和进场检验报告、施工试验记录和见证检测报告、隐蔽工程记录文件、交接记录文件。单位（子单位）工程质量竣工验收记录，分部（子分部）工程质量验收记；分项工程质量203、验收记录文件；检验批质量验收记录文件。4、竣工立卷（1）立卷是指按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷，亦称组卷。立卷的基本原则：一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷。（2）卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。组成的案卷力求美观、整齐。卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。 （3）立卷的具体要求施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。竣204、工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。立卷过程中宜遵循下列要求：案卷不宜过厚，一般不超过40mm； 案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。（4）卷内文件排列卷内文件排列做到主附不能分，批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后, 主件在前、附件在后；图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列；文字材料按事项、专业顺序排列； 既有文件又有图纸的案卷，遵循“文字排前、图纸排后”的原则（5）案卷的编目保管期限分为永久、长期、短期三种期限。永久是指工程档案需永久保存。长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指工程档案保存20年以下。同一案卷内有不同205、保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。 （6）施工文件归档的时间和相关要求根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。（归档可分阶段分期进行，也可中间验收后进行），施工单位应在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。 （7）工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。 206、各单位间移交档案时，应编制移交清单，双方签字、 （五）工程成本管理由于本工程施工量较大，造价较高，现场施工人员、机械设备多，物资保障工作量大，为有效控制工程成本，制定如下措施：1、人工费用成本控制措施本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工作量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。 （1）人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工现场，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动坊的用工管理组织形式。 （2）以207、人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。2、料费用成本控制措施（1）工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。施工队根据计划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中制定防止损耗的措施；材料使用前过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏，存过程防止丢失，施工现场防止被盗。（2）材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用，加强材料质量管理，确保所用材料质量合格208、，防止因材料不合格造成不必要的损失。 3、机械费用成本控制措施（1）工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划，对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。 （2）对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。4、管理费用成本控制措施管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严209、格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。 （六）工程协调1、与发包人的配合与协调措施 （1）我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、210、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。（2）与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。 施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作； 施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，211、特别是尊重当地民族的习俗。 2、与其他承包人的协调配合措施 服从发包方调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。 （1）施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场212、地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。 （2）交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交213、通的干扰问题。 （3）施工进度协调方面，根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。 其他配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。 3、与监理人员的配合与协调措施 （1）工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。 （2）认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承214、包人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。 （3）签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。 （4）严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改215、。 （5）必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。 （6）保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。监理工程师到现场检查时，各工216、作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。 4、与设计单位的配合与协调措施 （1）工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要求。严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设217、计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。十、创优策划 （一）创优的意义和目的最终目标质量管理目标：工程质量确保国家优质工程“鲁班奖”。安全管理目标: 施工安全管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“0”，工伤及重伤事故不大于0.15，轻伤事故不大于2.0%。文明管理目标：确保省级文明工地，争创国家级文明工地。 （二）创优的实施措施 1、组织管理措施（1）在管理上，我公司从签定本工程合同起，即将本工程作为公司本年度第一号重218、点工程，以确保优秀工程为最终目标，精心组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标。 （2）在组织上，项目经理挂帅，由技术熟练、水平高的项目总工担任技术主管。并选择优秀施管理人员成立项目部，组建强有力的项目管理班子，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。（3） 根据业主招标要求，本工程采用总承包管理机制。公司按早多年来积累的成功的总承包管理经验，以及高标准来运作和管理本项目，形成以项目经理和负责制为核心、以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包219、管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业整体优势，按照“总服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。 （4）项目部管理班子的组建 项目经理部成立伊始，根据公司工程项目管理规范要求，确定工程目标，精选管理人员及班组、配置了项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、设备管理员等管理人员，按质量、安全、环境管理要素及文明工地标准要求进行职能分配、明确职责、健全制度，在工程施工过程中，严格按公司质量、环境/安全管理体系进行动作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理与现代化信息技术辅助220、管理的科学化管理体制，以此出色地实现公司质量、环境/安全方针与目标以及对业主的承诺，以真正达到用户满意的要求。 （5）施工作业班组的选定 采用记录、实地考察审核，与样板施工相结合的形式择优确定施工作业班组。施工作业班组首先在公司内部有创奖记录的劳务班组，并对该班组进行实地（即创奖工程）考察、评审，是否能达到优质工程的施工水平，再采用样板施工对班组进行对比筛选，择优选定施工作业班组。 （6）各种规章制度的建立与落实项目部参照中天集团“综合管理体系”和“工程项目管理规范”，结合项目实际情况，制定现场质量管理制度、质量检查验收制度、质量奖罚制度、质量技术交底制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、成品221、保护制度、材料采购检验检查制度、计量器具管理制度、文件资料管理制度及班组落手清管理制度等等。项目部各项规章制度的执行，从项目经理开始，通过管理人员和班组长教育和引导，层层落实，直到每一个操作工人。 2、技术控制措施：（1） 在技术上，我公司在总工程师的组织下，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。（2） 在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关”：一关：原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控制材料进场质量。222、二关：抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量要求，操作难点，要领和技术措施都向操作者交代明白，保证操作质量。三关：做好检查验收关。我们建立四级验收制度（即班组自检、施工队互检、项目总承包部质量员专检、监理单位复查）。使每道工序结束后就进行质量验收，发现问题决不放过，要求施工人员必须整改复检合格后，才能进行下道工序，以保证整个工程的质量，确保工程实现开工前预定的目标。 （3）基础、主体结构部分创优措施： 1）钢筋工程：专门制定钢筋工程施工流程：图纸预算进料单钢筋计划进场检验原材料报检、现场验收与储存标识图纸审核配料、加工半成品验收标识用于工程实体。 2）下料管理：圆钢下料采用钢筋自223、动调直切断机，准确控制下料长度，减少钢筋浪费，钢筋绑扎在柱、梁、墙的主筋上画出间距控制点，然后绑扎箍筋、墙使用梯子筋，控制水平筋的间距。设备底部钢筋先在平板模板上画出间距控制点，然后绑扎底筋，控制好板筋的间距。 3）模板工程本工程铁塔基础为钢模板，保证墙的平整度及观感效果，达到清水混凝土要求；设备基础，主变基础为用竹制胶合板。铁塔基础柱配制定型三角支架和全钢腰带板用于砼浇筑时支模，并有效控制了外接缝的平整度，保证不漏浆。设备基础使用竹胶板，在模板下料时，把握准确的尺寸，使用预制混凝土内衬，将设备墙体支撑，外部使用方木与钢管配合加固。另外，项目部专门要求，对柱子、阳角进行二次刨平，采用手工刨安装224、前一次刨平，减少阳角漏浆形成的缺楞掉角现象，提高观感质量。 （4）混凝土工程1)混凝土的振捣：砼浇筑前，将模板内的垃圾、杂物、油污清理干净，并浇水湿润模板，模板缝用海绵粘贴严密。柱墻砼振捣采用插入式振动器，振动器移动间距不大于400，振动时间15秒，一般至振实和表面露浆为止，尤其在钢筋埋件较密部位（节点）多振，以防产生空洞，振动棒避免碰钢筋、模板、预埋管线等。砼浇捣重视分层浇捣，每层厚度控制在50以内，上下两层间歇时间不得超过2小时，振动棒插入下层砼5以上，确保两层的紧密结合。 2）由于设备基础墻钢筋过密，此部位的混凝土则用同强度等级的细石混凝土分层浇捣，并用小直径振动棒认真振捣，精心操作。确225、保此处混凝土的密实度。在施工中墙上口标高控制是关键，施工高过程中我们要求由技工专人负责，通过柱主筋上标高下返，逐点逐段控制，对标高不够处二次浇补的砼振捣密实。 3）铁塔柱混凝土浇筑前，柱子底部先填以5-10cm厚与混凝土配合比相同的减石子砂浆，座浆以保证柱根部的密实度，减少烂根现象。为了确保混凝土浇捣，在每一次混凝土浇捣前，对振动人员进行技术交底，并在施工中加强监督、指导，同时项目部对混凝土浇捣人员关于每个楼层混凝土质量进行奖罚，以加强施工人员的责任心和积极性。4） 砌体工程： 砌砖应采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张；里手低，墙226、面就要背。砌砖应跟线“上跟线、下跟棱，左右相邻要对平。”水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10，但不应小于8，也不应大于12。为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔为2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，以分面控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。砌筑砂浆应随搅拌随使用。 （5）安装工程部分创优措施 本工程对机电设备安装工程的质量、工期、安全、文明施工要求很高。为确保整个工程的创优，作为工程重要组成部分的安装工程必须达到优良的标准。为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控227、制。设备安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：确保国家优质工程鲁班奖。 机电设备单位、分部、分项工程创优目标单位工程优良率100%分部分项工程合格率100% 分部工程优良率100% 分项工程优良率保证在90%以上。 （6）质量通病的防治措施1）雨天施工时，边坡应加盖塑料薄膜。积水应设置污水泵予以排出；回填土沉陷的预防措施：回填土中不得有大于50mm直径的干土块。回填土前，必须将基坑中的杂物清理干净.每层铺土厚度不得超过30cm。凡被雨水浸泡过的土，取出后换以2：8灰土。 2）模板工程主要质量通病的防治 轴线偏位的预防措施模板轴线放线后，由专人进行技术复核。柱模板228、顶部和跟部均用钢筋焊接限位。支模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板竖向、水平位置的准确。浇捣混凝土时，要对称下料，模板标高偏差的预防措施，设备基础标高控制点，竖向模板跟部须找平。模板顶部设标高标记，严格按标记施工。 3）模板接缝不严的预防措施 变形的钢模板及时进行修整。梁、柱部位支撑严格按模板大样图施工，确保牢靠。梁、柱结点部位采用新型模板，消除质量通病的产生，详见后面推广应用新技术。 4）钢筋工程主要质量通病的防治 按施工图纸在上下排钢筋之间放置撑钩或马凳，间距1800。混凝土浇 捣时发现钢筋被踩下，应及时纠正。基础钢筋倒钩的预防措施钢筋绑扎时派专人检查，弯沟要朝上。发229、现倒钩，应拆掉重绑。钢筋骨架歪斜的预防措施加强钢筋骨架成型后的保护措施。严格按设计要求设置附加构造钢筋和箍筋，以改善钢筋骨架的牢靠程度。 5）混凝土工程主要质量通病的防治 露筋的预防措施浇捣混凝土时，应及时检查钢筋位置，采取限位措施止钢筋偏位。及时检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确，发现问题及时修整,混凝土振捣时，严禁直接振动在钢筋上。混凝土裂缝的预防措施配制混凝土时，严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子。控制拆模强度，侧模拆模时，混凝土强度不小于1.2Ma。混凝土浇捣好之后，采取两次抹实压平方法，在混凝土收水前再在表面进行抹实压平工作。加强混凝土的养护工作，气温高的时候应浇水养230、护。 3、宣传教育措施： 1）提高项目管理班子的质量意识。项目部管理班子在工地内各方面都要起表率作用。只有严格要求自己前题下，才能管理好职工。管理人员应以身作则，提高对人生价值观的认识，在政治思想上都应有较高的认识，管理人员应懂的如何把有限的生命，投入到无限的为人民服务去，培养良好的职业道德修养。积极学习各种技术知识,努力提高自身素质,在工程施工中发挥出更大的实效。 2)职工教育：利用黑板报与宣传栏，设置专用质量园地。对操作工人，既进行书面的交底，又进行现场的交底。每月进行四次以上技术教育工作。 4、文明安全施工创优措施 1）项目部专门编制创建文明工地计划，按照陕西省文明工地标准进行现场布置。231、强化安全管理，保证安全生产2）安全是对国家、对社会、对人民所负责的一项工作。保证安全生产，才能保证施工的顺利。我们在严抓质量管理的同时，也要求严格安全的管理。公司及项目部根据国家安全标准及公司环境/安全管理体系标准，建立了完善的安全保证体系，健全各项管理制度并按各项责任制予以认真落实。由项目经理组织、全体管理人员及班组长参加每月二次的定期安全文明大检查。在易发生火灾事故的重点部位，均设警示牌与消防器材。项目部设有火灾报警电话与指示牌，以方便万一发生事故的及时处理。积极开展百日安全活动，建立百日安全活动领导小组，开展班组竞赛，及时进行活动总结、评比，以提高全体职工的安全意识与积极性。积极发挥工会232、小组在项目部中的作用。由工会小组积极组织项目部员工的安全技术教育、安全劳动防护用品的购置、发放及安全保护设施的监督管理，结合安全检查管理制度，开展各项安全活动，促进安全生产的顺利进行。 3）实施人本管理，创造文明环境为保证工程建设顺利、优质、高效地实施，项目部提出了“以人为本”的口号，创造文明的工地环境，营造工地的文明氛围。加强组织建设，成立了项目部工会小组、综合治理领导小组、保安科，以确保各项文明工地建设的实施。 4）开创环境新概念、创建绿色工地 在当前的社会，环境与和是世界的两大主题。项目部积极响应公司号召，率先学习环境/安全检查双体系，提出“开创环境新概念、创建绿色工地”的口号，被列为公233、司首批环境/安全双体系审核单位。项目部以此为契机，组织全员参与，建设更美好的家园。“清洁文明、安全为先；绿色环境、健康生命；科学管理、持续提高”是中天集团的环境/安全方针。项目部将在此方针的指导下，继续完善各项环境/安全管理，为创建真正的绿色工地而努力。十一、降成本的技术措施（一）降低造价的原则 1、保证工程质量，达到顾客满意。 2、保证施工进度，确保工期目标。 3、保证安全施工和文明生产的需要。 4、不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 5、加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。（二）降低成本的方法 1、采用新材料、新技术； 2、优化施工方案； 3、科学管理、提高工效；（三）降低成本234、的目的 1、提高效益； 2、回报业主，回报社会；（四）项目成本控制 1、建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 2、成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 3、成本控制运行（1）项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合235、的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。（2）项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。（3）项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。（4）项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。4、成本核算 （1）项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。 （2）施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划236、分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。 （3）项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。5、成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。6、降低成本的技术组织措施 （1）科学管理 1)加强物资管理 严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程序，确保物资采购和使用过程处于受控状态。建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工237、程物资主要材料总计划，并填写工程物资计划表，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写物资采购计划表；项目材料员必须按照经过审批的物资采购计划表来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。 2）物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写限额领料单，建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并238、建立加收台账。 3)严格过程控制严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册中有关的过程策划和控制程序。选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。 4)劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和239、窝工。5)能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。6)加强消防、保卫工作 建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。采用新材料、新技术周转材料。模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，降低成本。模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管240、模板、机械的租赁费用。施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度，提高效益，降低成本。7）工程材料钢筋：采用滚压直螺纹连接，以节约钢筋，降低成本。混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。 8)新技术将使用BIM系统进行工程项目的管理。并严格按BIM系统项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。工程进度计划管理：将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。物资管理：建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入计算机实现信息共享。同时，通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。工程质量管理：在计算机系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划与工程进度的结合。附件3：平面施工布置