1、盐津县黄葛槽35KV变电所工程施工组织设计1.1、编制依据 盐津县黄葛槽35KV变电所设计说明书。设备文件及设计图纸电站现场勘察情况汇报相关分部工程协议、协议、文件。和土建、电气安装相关技术规范及国家标准。企业质量手册、企业质量体系程序及企业土建施工过程作业指导书和电气施工过程作业指导书。原电力部电力建设安全工作规程。本工程设备材料清册。（9）35kv变电站施工队伍情况、装备水平、企业施工组织意向。（10）电力建设工程预算定额修订本(建筑、热力、电气)。（11）建设单位对本工程特殊要求、质量目标、工期目标。1.2工程概述及特点1.2.1工程概况1.2.1.1工程简述工程名称：盐津县黄葛槽35K2、V变电站本工程项目法人(即业主)是昭通供电局，设计单位是云南电力设计事务所。本工程计划3月16日开工，9月11日完工。黄葛槽35KV变电站在盐津县新县城黄葛槽内，施工环境良好，运输交通较为方便。建筑面积484.8m2，总高11.7m。本期工程综合楼为地上两层建筑，采取钢筋混凝土框架结构，屋面采取现浇钢筋混凝土板，PVC防水层。35KV配电装置部署在综合楼二层；保护室、10KV配电装置、所用变室、通信室及直流系统装置部署在一层；2台主变部署在综合楼面。1.2.1.2工程规模主变容量设计规模26.3MVA，本期上两台主变(有载调压)。主变参数：额定电压比:3551.25%/10.5KV。接线组别：3、YN，d11。阻抗电压：Ud%=8。35KV配电装置远期规模两回出线，本期两回出线，采取单母线接线方法。采取开关柜内配真空断路器。10KV配电装置出线10回，本期出线8回，采取单母线分段接线。采取开关柜内配真空断路器。10KV无功赔偿装置电容器组，本期不安。直流系统采取高频开关电源和免维护蓄电池。(6)微机监控系统实现无人值守，含有遥测、遥信、遥调及就地监控功效。(7)继电保护采取微机保护。1.2.1.3工程承包范围黄葛槽35KV变电站全部建筑及电气设备安装调试工作。承包商承包范围内工程所需全部材料采购、运输、保管。项目法人提供本工程所需设备运至现场。配合系统调试及移交前维护。1.2.2工程特4、点本工程为全户内变电所，占地面积小。 黄葛槽变电站是盐津县老县城城网改造变电工程，在当地域电力建设中含有里程碑关键意义。设备优异，安装程序复杂，对安装质量和施工安全提出更高要求。该工程施工标准要求较高，企业提出了“ 创一流”，分项工程合格率、优良率均达成100%质量目标。施行土建电气工程总承包施工根据建筑电气工程总承包方法进行，有利于工程管理内部总协调，更合理地安排各分部、分项工程工期，降低交叉施工及影响。1.3施工现场组织机构1.3.1施工现场组织机构关系图本工程实施项目管理，成立项目经理负责制“盐津县黄葛槽变电站工程项目部”，充足发挥项目组织和项目管理优势，代表企业对本工程实施全方面管理。5、我企业组建项目经理部标准是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责同志担任项目经理，作为企业法人代表在本工程全权委托代理人，代表企业推行协议，负责工程全方面管理；选派项目副经理一名，帮助项目经理抓好施工工作和对应经济管理工作，从管理要效益；选派技术过硬同志担任项目总工程师，负责本工程技术管理工作；经理部下设工程部、安质部、供给部、计经部和综合部五个部门，关键人员由企业对口部室选派，服从项目经理领导，各司其责；施工班组在确定骨干基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构图关系图图1-3-1-1所表示。1.3.2项目施工管理人员(部门)关键职责1.3.2.1项目经理全方面6、负责工程协议推行职责。全方面负责本项目工地管理工作，是本项目工地行政责任人。对本项目工地生产、经营、安全、质量等各方面负全责。13.2.2项目总工全方面负责本项目工地技术管理工作。领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出问题要组织研究或提交设计院处理。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织处理施工生产中技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。参与项目工地生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。督促相关部门和各施工处认真做好工程质量检验验收工作，组织工程完工验收、达标投产工作。负责重大安全技术方案审批，参与安全大检验，处理施工中存在安全技术问题。督促相关部门做好信息管理工作。督7、促相关部门做好原始资料积累，负责组织完工资料整理移交。负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备研究和推广工作。企业总经理企业总工企业三总师施技部企业副总经理财务部供给部企管部计经部安质部人事部办公室建设单位(业主)监理工程师35KV黄葛槽变电站项目部项目经理项目副总经理项目总工工程部主任安质部主任一次施工班1个高压班1个调试班1个土建施工班5个计经部主任供给部主任综合部主任二次施工班1个注表示领导隶属关系；表示业务合作关系图1-3-1-1施工现场组织机构图1.3.2.3项目工程部生产管理。1)负责本项目工地施工机械、人员平衡调度工作。2)编制本项目工地月度施工计划，定时检验施工计划完成情况。8、3)对本项目工地文明施工进行监督、检验和考评。4)定时组织召开本项目工地生产会议，负责各专业之间生产协调。技术管理。具体负责本项目工地技术管理工作，帮助项目总工抓技术管理。质量确保。落实实施企业质量确保体系相关要求。1.3.2.4项目安质部安全管理。1)制订本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地和项目施工处签署安全目标协议。2)监督、检验项目施工处安全管理和安全工作目标计划实施情况。3)负责对本项目工地各专业施工处安全工作进行监督、检验和考评，制订安全奖惩措施，实施重奖重罚。质量控制。1)制订本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地和项目施工处签署质量目标。2)负责编制项目工地质量计划并组织9、实施，对项目施工处质量活动进行监督、检验、验收和考评。3)负责对物资进货和生产过程中检验和试验工作。4)负责整理、审核完工资料，参与移交等工作。1.3.2.5项目物资部负责物资供给和现场物资管理工作。1.3.2.6项目计经部负责具体协议管理、各类计划编制、统计等工作。负责项目工地概预算管理、结算工作。负责项目工地资金管理和核实工作及项目工地承包结算工作。1.3.2.7项目综合部负责文件信息处理,地方关系协调,会务接待,车辆管理等。负责文件起草工作。归口管理本项目工地对外联络工作。负责组织开展多种形式劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。负责抓好民主管理，组织职员参与项目管理。负责本项目工地宣传报10、道工作，加强职员思想政治工作，开展丰富多彩业务文化体育娱乐活动。1.4施工现场总平面部署图依据黄葛槽35KV变电工程需要，结合施工实施情况，根据布局紧凑合理、节省用地、满足生产需要、方便施工、便于管理要求，部分施工临建部署在变电站内，项目办公室、生产临建及部分施工临建部署在所外东面。临建部署尽可能做到各个施工阶段交通方便，运输通畅。总体布局满足相关规程对安全、防洪、防火等要求。1.5施工方案1.5.1施工准备1.5.1.1施工技术和资料准备施工准备工作应在接到施工任务后立即展开，搞好施工准备组织工作很关键。 在对工程进行实地勘测和调查取得第一手资料基础上，对变电站自然条件、技术经济条件进行分析11、。依据黄葛槽变电站工程进度计划要求，对变电站工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，确保工程施工进度计划合理性、有效性、实用性。依据业主要求，考虑业主供货设备和材料到场时间，编制具体工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和相关设计资料，依据施工验收规范、相关技术要求及招标文件中相关要求，对施工中可能出现问题进行估计分析，做到提前准备。建立健全各项管理制度，在遵照企业各项管理制度基础上，针对黄葛槽变电站工程修订工程各项管理制度，比如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。黄葛槽3512、KV变电站在土建和电气安装工艺上有较高要求，为提升职员素质，确保施工质量，必需进行多种形式培训学习。具体安排由企业教培科、安质部、施工技术部负责，培训项目有：1)安全技术岗位培训；2)混凝土施工培训；3)测量技术培训；4)焊工、起重工培训；5)导线压接培训；6)35KV变压器安装培训；7)35KV高压试验培训；8)保护调试培训等。依据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术方法、安全方法、质量方法，确保工程根据程序施工，尤其是经过GB/T19001ISO9001标准质量体系认证以后，企业技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多个施工作业指导书和工艺手册，本工程可选择，13、或结合本工程特点进行整理修改后使用。施工技术资料见表1-5-1-1.表1-5-1-1关键施工技术方法一览表序号措施名称备注1变压器油处理方案2变压器安装作业指导书3硬母线安装作业指导书4电缆敷设施工技术方法5二次接线工艺要求6工程调试方案7综合楼施工方案8主变压器基础施工方案9建筑配套工程施工方案10全所接地工程施工方案1.5.1.2材料供给准备依据黄葛槽变电站工程施工要求，以快速而有序方法将所采购材料、设备运至工地现场。全部材料、工程设备均应：符合设计文件要求对应品级并符合国家质量标准要求。按电力行业规程规程及监理工程师选择和要求，进行材料样品试验。材料供给组织管理。材料供给标准：装置性材料14、由企业本部采购。由项目供给部负责管理，供给部负责材料接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。供给部负责根据施工组织设计工程进度计划和项目法人提供供货时间，编制工程物资供给计划。物资进场时尽可能一次到位，放置稳固，不能一次到位，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，使于运输及储存。全部设备材料放置应整齐有序、标识清楚，并有专员保管，在所内进行设备倒运时利用配置施工车辆进行。材料管理。材料仓库由专员负责管理，并制订进货、检验、保管、分供等管理措施，按要求建立帐卡并做到卡物相符。尤其要做好材料仓库防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和统计，以避免不一样物资混用15、和满足可追溯要求。对不合格产品应立即标识、隔离和处理，严禁在工程中使用。装饰材料和其它消耗性材料由供给部采购，并对其质量负责。自购原材料和半成品材质证实、检验汇报和产品合格证要齐全。4.4.5.1.3施工通信准备准备移动电话一部，安装程控电话一部(传真机一部，)微机两台。4.4.5.1.4临建设施在施工现场建设临时建筑，作为仓库等；另设材料、设备暂放区。临时电源由城网低压线路供给，所内设置临时电源箱，作为生活及施工用电源。将项目部办公、生活区放在站外，并设置食堂、浴室及职员文体活动室等生活设施。4.4.5.1.5施工机具供给供给部、工程部为施工机具管理部门，负责施工机具配置、采购、租赁、保管、16、维修、标识等工作，并制订施工机具管理措施。严格实施企业GB/T19002ISO002质量体系程序文件QSP09.14机具管理程序、QSP09.04现场施工机具和设备控制程序要求，对全部投入本工程施工机械和工具和施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备报表时应提供。关键施工机械见表1-5-1-2和表1-5-1-3.表1-5-1-2关键施工机械设备表序号名称规格数量备注1吊车25、8T2辆各1辆2自升式塔吊QTZ-202台3自升式塔吊QTZ-401台4搅拌机3502台5公路施工机械一套6卡车5T1辆7五十铃客货两用车1.5T1辆8水平仪2台9经纬仪2台10压钳200T2台11真空滤油机60017、0L/h2台进口、国产各一台12压力滤油机150L/min1台13变压器储油罐30、5T4台其中5T一个14电焊机2套15真空泵1台表1-5-1-3关键施工机械设备表(电气试验部分)序号名称规格数量备注11台2油耐压试验机0-70KV1台3氧化锌避雷器测试仪1套4直流高压发生器KGS-2001台5开关测试仪GDS1台6抗干扰型介损电桥QSI1台7微机继电保护试验仪1台高精度8试压变压器100KV1台9单相调压器1250V4台10数字式示波器1台11双臂电桥QJ-442台12数字相位表QX-11台13三相调压器0400V2台14地阻测试仪1台15互感器校验仪1套1.5.1.6施工力量配置土建部分18、施工高峰期为100人，每个月平均人数80人，其中管理技术人员10人，生产工人500人，一般工人20人。电气部分施工高峰期为40人，每个月平均人数30人(不含配合系统调试期)，其中管理及技术人员3人，生产工人17人，普工10人。为便于现场施工管理，提升工作效率，施工队施工及管理人员职责和适任条件实施企业岗位职责及适任条件相关条款。1.5.1.7开工条件准备依据招标文件要求，本工程开工先决条件是：施工组织设施已经过项目法人组织审查，并提义给监理工程师和项目法人。工程各项管理制度已经制订，并能够落实到工程实施中。施工图已经过会审。工程组织机构、劳动力配置和特殊工种培训能满足施工需要。1.5.1.8施19、工场地含有开工条件施工驻地、材料站已部署妥善，生活、通信设施基础配套。承包商在工程所在地施工注册已经完成。在满足以上条件情况下，其它按本企业程序文件中相关要求实施。1.5.2施工工序总体安排黄葛槽35KV变电站工程工期较紧，电气、土建存在交叉作业，结合现场实际情况，合理交叉施工，确保安全。电气技术人员配合土建现场施工，尤其是预埋件、预留孔洞等施工。当土建含有电气安装条件时，充足让出工作面给电气施工，尽可能降低电气、土建交叉施工。土建部分关键施工工序安排以下：综合楼和主变基础、事故油池同时开挖施工，因全方面施工同时，注意施工平衡。电气安装部分施工次序是35KV区一次、二次设备安装调试，主变区电气20、一次设备安装调试，10KV区一次设备、主变区电气二次设备安装调试，微机监控系统调试。各配电区电气设备安装次序为：电气设备吊装、电气设备调整、设备引线安装，其中设备调整和引线安装基础同时，二次屏、端子箱安装，电缆敷设，电缆接线，保护调试次序施工。工程现场施工严格根据作业指导书工序要求安装，工程现场作业指导书没有包含工序项目，现场编制作业指导书，由企业审批后实施。1.5.3关键工序和特殊工序施工方法1.5.3.1建筑工程施工工序及方法定位放线。依据地质资料，本工程地基系天然地基，承载力及变形均满足设计要求。测量放线及整改。施工前准备测放轴线及确定桩位。施工前对场地进行平整扎实，砌保坎，确保施工期间21、正常施工，确保设备移位安全。测量控制网引测。水准点和坐标控制点是所区全部建筑物、构筑物位置和标高确定基础，必需仔细测量，应立即做到水准点和坐标点接桩，稳妥保护，绘制测量结果表。依据设计给出测量表，并在现场复核各水准点，应将其引到所外或不受破坏处。在场地平整后，应在所区内建立坐标控制网，在综合楼设2个坐标点，在主变基础设1个坐标点，并设沉降观察点1个坐标点。坐标点要能通视，水准点、坐标点设置牢靠正确标桩。综合楼施工方案。建筑面积为484.8m2，总高11.7m，平面成矩形部署，土方工程。1)土方开挖。综合楼土方采取机械大开挖方法，现场配置1台1.0m3反铲式挖掘机和2辆5T自卸汽车，挖掘机可一次22、开挖到设计基底标高以上10cm处，余土由工人进行清理。基底验槽合格后，立即进行基槽封闭。2)土方回填。采取蛙式打夯机进行人工回填。回填土料选择含水量适宜粉粘土、粉质壤土，土中不许可夹杂草、木、硬石块等杂物，对于大于10cm土块应给予人工破碎。主体结构工程（柜架），施工工序安排：垫层地框架大梁0.000上柱梁板柱屋面梁板砖砌体墙体粉糊、室内装饰工程。以楼面为界分层现浇，综合楼现浇结构采取定型钢模，配部分木模板、竹胶合板进行拼装，在进行梁、柱、板组装过程中，充足利用阴阳角模，并注意结构柱垂直度，梁垂直度、平整度，板平整度，预防跑模和发生侧向弯曲；模板拼缝应严密，不能漏浆，模板用免管紧固；模板拆除后23、通常按后支先拆，称支后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分；拆除模板应进行整修和清理，安装前涂刷脱模齐；梁板底拆除时，其混凝土强度必需达成100%。柱模板板安装前先在基础面上弹出纵横线轴和四面线，固定小方盘、立柱头板，小方盘一侧留清扫口。预埋件和锚筋放在构件最外排主筋内侧并用电焊点在模板上，模板全部采取钢管支撑，施工前依据荷载计算确定钢管间距及数量，画出施工图，经审批后再进行搭设；现浇楼板施工时搭设满堂脚手架，以确保模板平整和稳固。钢筋集中在钢筋场制作，现场进行绑扎。本工程钢筋连接采取绑扎方法，钢筋搭接处用铁丝扎牢，受拉钢筋和受压钢筋接头搭接长度及接头位置应符合混凝土结构工程及验收规范要求。绑扎柱24、梁交叉等结构部位时，应先研究逐根钢筋穿插就位次序，并和模板工联络讨论支模和绑扎钢筋前后次序，以降低绑扎困难。钢筋工程质量控制应严格按企业第三层作业文件“钢筋材质跟踪程序”进行。混凝土现场搅拌，混凝土震捣时不得触碰铁件和钢筋，施工缝留置和处理应严格根据设计规范实施。混凝土浇灌前做好模板、支架、钢筋、预埋件验收工作统计，检验是否符合设计和施工规范要求，经监理工程师验收合格签证后，方可进行施工。混凝土分层浇灌时，每层混凝土工应不超出震捣棒1.25倍，在震捣上一层时，应插入层深5cm左右，以消除两层之间接缝，排捣上层混凝土要在下层混凝土初凝前进行。混凝土浇灌完成后应立即进行养护，撒水养护时间不得少于725、昼夜。1.3.2电气安装施工变压器安装。1)35KV黄葛槽变电站本期安装2台6300KVA变压器。变压器安装质量直接影响变电站运行质量。从变压器移交承包商时起，直至完工移交投产，严格根据规范、规程、变压器产品技术说明书、35KV变压器安装作业指导书进行检验、保管、安装。 2)将储油罐内残油抽排洁净，施工人员进入储油罐利用特殊材料将储油罐底部残和残留物清理洁净，预防到货新油受到残油污染。3)多种油管不管是首次使用、还是重新使用必需用新油冲刷油管内壁。在油循环处理、注油排氮、排氮后回油、真空注油、热油循环时管路必需全部采取大截面热镀锌钢管、不锈钢软管。预防在使用塑料油管时，因高真空度、高油温使油管26、变形，造成憋油、漏油。4)主变压器安装施工方法以下：a.到货检验，变压器箱体外观良好，器身压力正常，冲击统计仪统计值在正常范围内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤，制造商技术资料齐全，绝缘油出厂试验结论合格。b.每批抵达现场绝缘油均应进行现场试验，合格后主可正式接收。c.绝缘油经净化处理，达成合格注入油标准后，经脱气净油设备从变压器下部注入变变压器，将氮气经顶部排出。d.变压器进行器身检验时，遵照电力变压器施工及验收规范要求选择无雨、雪、雾、大风且湿度75%天气，器身检验人员应穿着不起绒毛、无金属钮扣洁净工作服新塑料底布鞋，除使用工具外，不得携带任何金属物品；工作人员使用工具27、必需用白布带系于手腕上，工具设专门工具管理员管理，工作结束时，全部工具必需全部交回。e.全部周围件安装完成后应按规程进行变压器本体交接试验，对试验结果有疑问须分析原因再次试验直至合格。变压器器身需补漆或重新喷漆。开关柜安装。35KV黄葛槽变电站35KV和10KV配电装置均采取真空断路器。 开关柜安装调整应严格按施工规范和制造商相关技术文件要求进行。其施工步骤以下：1)开箱检验。检验包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全 。2)安装设备。根据制造厂部件编号和要求进行组装、调试。3)现场试验。进行电气交接试验项目，试验数据均应合格。二次电缆施工。1)电缆敷设施工前，利用微机将电28、缆沟各个断面电缆按层、按排由微机布列出来，消除电缆随意敷设，最大程度地降低电缆交叉，使电缆转向成排、成行，增加工艺美观。2)先敷设长电缆，再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电区进行；严厉电缆和地面、屏、墙角磨擦；每敷设完一根电缆，立即沿线整理，排列整齐。3)电缆芯线号头使用进口微机号码机制作，电缆头统一长度(分控缆和力缆)由红色热缩管制作，全站电缆标牌使用激光打印机打印、有机玻璃盒封工艺制作。4)电缆接线必需在电缆已绑扎固定好、电缆头制作完成、并经过项目部质检人员签字认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严密，直埋地下电缆埋深大于0.7m，沟底要求是良好软土层或29、铺大于10mm沙或软土，上覆大于100mm沙或软土，覆盖层上加盖砖块。二次接线。35KV黄葛槽变电站为了确保接线工艺，借鉴其它工程35KV变电站二次施工成功经验，制订了具体施工工艺要求。具体内容以下：1)电缆头和地面距离统一确定，主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm；端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距50mm。因特殊原因造成对地距离无法确保时，施工人员经安质员、技术员或二次队长同意后，能够合适调整对地距离，但必需确保在同一屏、柜、端子箱、机构箱内，全部电缆头对地距离协调一致。2)电缆挂牌统一制作，主控楼屏柜内电缆牌挂点悬挂高度距离地面300mm；端子箱电缆牌挂点悬挂高度距离地面50mm；机构箱30、内电缆牌挂点高度距离地面10mm，电缆牌和挂点距离保持80mm。3)屏内电缆排列以设计图纸排列次序为准。4)电缆芯绑扎距离统一确定，无拐弯直段绑扎距离必需为8010mm。5)全部屏柜、端子箱、机构箱内接线必需平直，弯曲部分弧度一致。全部备用芯平直等高，尽可能造近屏柜、端子箱、机构箱顶部。6)屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，能够清楚看到走线方向及终点可不用号头标注，不然必需用号头标明，端子排进入屏柜、端子箱、机构箱内配线必需两侧用号头标明。7预防二次污染方法：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专员负责卫生清扫工作。确保二次设备不受水泥、防火涂料等污染。8全所标签标注统一确定：31、有标签屏柜标注必需微机打印，标签尺寸符合标签框大小；无标签框但需要标注，应使用标签机统一打印。9施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件珍惜，严防丢失及损坏，借阅及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必需经工程部签字后，才能够使用。工程调试。为了黄葛槽变电站调试工作顺利进行，企业将派遣多名含有丰富调试经验和高专业理论水平专业调试人员负责本工程调试任务。调试工作按企业调试作业指导书要求进行，工程全部调试项目试验数据应符合规范、规程要求，制造商技术说明书要求。对试验中发觉有争议问题中、试验项目立即汇报监理单位，和制造商技术人员协商处理，做好书面统计。1.5.4特殊工序控制依据我企业质32、量体系程序文件QSP09.08特殊过程控制程序要求，本工程电气安装特殊工序有焊接、压接两种。在这两道工序施工中严格实施特殊过程控制程序，并按对应作业指导书进行操作。特殊作业人员必需是经过专业培训，取得有效上岗资格证书人员。特殊过程施工中使用设备，由分企业供给，项目处判定完好。在使用中保持良好运转状态。特殊过程使用材料必需有合格证。特殊过程应在适宜环境条件下进行操作。特殊过程必需严格实施电力建设安全工作规程和相关作业指导书。特殊过程操作完成后由特殊作业人员按相关规程和作业指导书进行检验。1.5.5工程成本控制方法35kv黄葛槽变电站工程量较大，造价较高，现场施工人员、机械设备多，物资保障工作量大33、，为有效控制工程成本，制订以下方法：15.5.1人工费用成本控制方法本工程用工管理实施严格计划管理，工程开工前，依据施工图对工程量进行具体核实，以此作为工程用工依据，依据工作量需要进行合理施工组织，制订各分部工程、工序用工计划，并以用工计划作为对施工队考评依据。人员组织严格按施工组织设计要求进行编排，依据用工计划安排，降低反复劳动和窝工现场，充足提升组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动坊用工管理组织形式。以人为本，充足调感人员工作主动性，确保工程施工顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制和奖惩相结合管理措施。1.5.5.2料费用成本控制方法工程开工前，由工程34、部依据施工图纸，编制出正确工程材料供给计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。施工队依据计划向供给部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中制订预防损耗方法；材料使用前过程中全部有具体统计和标识；运输过程关键预防损坏，存过程预防丢失，施工现场预防被盗。材料供给降低中间步骤，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，预防因材料不合格造成无须要损失。1.5.5.3机械费用成本控制方法工程开工前，依据施工组织设计要求，由工程部编制本工程机械设备使用计划。对于使用多种工程机械，建立一套完善使用、管理35、制度，使工程机械使用、检验、维修、保养有章可循。对于专用机械指定专员操作、专员维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有效能。工程进行过程中，定时对施工机械按程序进行检验和校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检验，使用后进行保养。1.5.5.4管理费用成本控制方法管理人员全部受过专门管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能需要。严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员办公费采取严格用量控制，依据工程要求，确定使用办公车辆，做到一车多用；办公用具定量发放，差旅费用报销严格按要求进行。1.6工期及施工进度计划1.6.1工期计划及要求开工日期：3月16日。完工日期：9月11日。136、.6.2工期确保方法本工程关键工序为地基处理、主控综合楼、 系统联动调试、全所其它二次设备安装、电缆敷设接线、保护调试及联动调试。为确保工期，必需对关键工序进行控制，所以制订确保工期方法以下：开工前，对工程做充足组织和技术准备，编制完善施工计划，做到工序步骤科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以确保工程顺利进行。加强和项目法人、设计单位联络、沟通，确保设备供货，作好设备及材料及交接地点到变电站运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能立即供货时，应立即和项目法人联络，并合理调整工序及工期，确保本工程按时完工。充足协调好地方关系，文明施工，立即处理地方矛盾，确保施工渠道通畅无阻。和企37、业微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提升管理效率。企业充足保下本工程对人员、设备、资金等方面需求，加强材料管理，立即安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供给，避免误工。在工程中全方面落实GB/T19002-ISO9002质量体系，避免出现质量问题，确保施工顺利进行。加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多特点，组织职员分批参与技术培训，提升业务素质，使之胜任工程要求。严格根据施工进度计划开展工作，依据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实施网络动态管理。建立完善工程质量、安全控制系统，实施工作前、工作中、工作后有效控制。技术、质检、38、安监人员深入现场，处理施工中存在问题，加紧施工进度。1.6.3施工图纸提供计划开工一次性提供。1.6.4关键安装设备供给计划结合本工程施工计划进度安排，提议项目法人提供设备运至现场时间以下：详见材料设备采购计划表。1.7质量目标、质量确保体系及技术组织方法企业主动推行和落实ISO9000标准，建立健全了以送变电工程为产品质量确保体系、安全监督和确保体系和后勤工作程序，并取得质量体系认证。施工过程质量管理实施事前预防、事中控制、事后检验三阶段动态控制，采取确定目标标准、检验实施状态、纠正偏差控制方法。1.7.1质量目标工程质量评定目标：公项工程合格率100%，分项工程优良率100%。工程建设中无39、重大质量事故。工程无永性缺点。创“一流变电工程”，创精品工程、部优工程，确保投产达标。1.7.2质量组织机构及关键职责1.7.2.1质量管理组织机构见图1-7-2-1.企业总经理企业安全质量监察部项目经理项目副经理、总工计经部供给部工程部综合部安质部专责质检员土建队队长兼职质检员电气队队长兼职质检员图1-7-2-1质量管理组织机构图1.7.2.2质量管理组织机构项目经理。1)落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施行业、企业各项管理要求。2)负责实施项目协议中各项条款；负责组织和管理进入项目工地人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员职责和各项规章制度。340、)作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地质量管理网络。4)负责组织完成项目工程各项经济技术指标；负责协调项目建设中甲乙方、部门之间、项目工地和地方之间关系。5)负责监督检验控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发觉问题立即通报业主或监理工程师，预防施工中出现重大反复。项目副经理1)在项目经理领导下，作好自己分管土建或电气安装工作，对本工程计划、组织、控制、协调负责。2)帮助项目经理落实检验本工程质量确保计划实施情况，确保工程质量和工期圆满完成，实现质量目标。3)负责管理本工程文明施工及环境保护工作。项目总工1)在项目经理指导下，具体负责本工程施工管理工作及生产综合进度，在项目施工41、中落实企业相关质量体系达成质量目标要求。2)定时召集项目处月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程质量管理提供技术上支持和确保。3)负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计制订和组织实施。4)负责推广新技术、新工艺，并组织制订特殊施工方案。工程部1)具体负责工程施工全过程控制，为施工全过程受控提供技术确保。2)负责技术和资料控制管理。3)配合安质部进行内部质量检验和由监理工程师主持分部工程中间验收和相关单位进行阶段性质量验评工作。安质部。1)负责本工程质量确保体系综合管理工作。2)负责配合项目法人、监理工程师对本工程质量检验；对各单位实施质量体系情况提出奖惩提议。3)具体组织实施本42、工程质量计划及质量确保方法。4)深入施工现场，监督检验工程质量，并对存在问题立即提出提议；帮助施工队搞好自检互检。5)搜集原始统计，分析质量动态；参与事故调查处理工作。供给部。1)负责本工程设备材料接货验收、登记入库管理工作。2)负责设备、材料保管及日常管理工作。3)负责施工机具管理。4)按要求向监理工程师提交物资统计报表。5)负责本工程设备、材料折质量检验。综合部。1)负责施工现场和临时生活区保卫、消防工作。2)负责食堂管理及后勤保障工作。3)负责办公用具和车辆管理工作。4)负责企业文件、来往信函发放及传输工作。5)为监理工程师提供施工现场交通方便和办公场所。计经部。1)负责工程协议管理。243、)负责向监理工程师交协议完成报表、资金计划报表。3)负责项目工地人事和劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。4)负责项目工地资金管理工作。5)负责项目工地各项税金提取和缴纳工作。施工队（土建、电气)。1)负责施工方案、方法实施。2)定时召开质保、质检方面质量会议，总结分析评选施工质量情况。3)实施施工工艺纪律、杜绝质量通病。4)组织自查、互检，确保不合格产品不转入下道工序。5)作好施工统计，注意施工原始资料积累保管工作。1.7.3质量管理方法及关键工序质量控制1.7.3.1质量管理方法项目部按GB/T19000标准要求建立质量确保体系，编制质量确保计划纲领。及其它质量确保方法文件并提交项目法难和44、监理工程师，方便监理工程师在工程中监督检验实施情况。健全质量管理组织机构，配置足够和适任质检人员。严格实施标准、规范、设计文件、项目法人制订实施措施和监督理工程师依据协议签发一切指令。认真落实实施国家电力企业输变电工程达标投产考评评定标准（)，针对本工程特点，深入规范、细化考评标准。建立健全质量风险机制，实施“质量风险抵押金”制，签署内部质量协议，质量工作优异，无质量事故者，加倍奖励，不然没收抵押金并加倍处罚。本工程实施样板引路制度，即每个分项工程（尤其是量大面广分项工程)全部要在开始施工前做出示范样板，经过监理工程师检验认可，质量达成优良级后，再进行大面积施工。板校引路制度能够明确质量目标，45、推广优异施工经验，提升施工人员操作水平，确保工程质量。施工过程实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应图文统计。工程质量按施工规范及项目部质量确保计划纲领考评，考评成绩和管理者、操作者经济利益挂钩。成绩优良给重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达成要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。主动配合并接收监督理工程师按要求对工程进行质量监督工作、分项工程质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其要求日期乾地，认真听取意见并立即改善。按要求进行质量检验和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过46、程进行连续监控。针对施工过程中技术难点或质量通病成立以项目总工为组长QC小组，开展有领导有组织QC活动。将QC小组结果统计立案，参与本企业举行QC结果评选。施工过程按程序文件实施“三检制”，设置质量管理R、H、W点，并对管理点实施有效控制。事故处理实施“三不放过”标准，特殊工序作业人员需经专业培训，考评合格后持证上岗。全部施工机构必需按程序经过认证检验，确定没有妨碍工程质量隐患存在，并进行状态标识。多种材料根据其检验、试验标准和监理师要求进行检验、试验、结果应统计并移交监理工程师和业主。每个月制订工程施工项目质量验收计划，每个月召开一次质量工作会议。定时向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取47、对质量工作提议和要求，改善质量管理工作。施工统计必需按原始统计由施工人员填写，填写人和审核人应对施工统计立即性、真实性、正确性和完善性负责，并经监理工程师检验合格签团意见。对不合格分项、分部工程必需进行返工。严禁不合分格工程流入下道工序，相关责任人要针对出现不合格原因采取必需纠正和预防方法。加强后勤服务，发明良好生活环境，使施工人员安心工作，确保施工质量。实施严格成品保护制度，成品保护成功是否直接影响最终工程质量核实。项目管理人员要合理安排施工工序，降低工序交叉作业，明确各工序人员对成品保护折责任。上下工序之间必需进行交接工作，做好统计，并在下道工序施工过程中及工作完成后检验对上道工序成品损坏48、情况，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。1)在土建施工过程中，电气技术人员需主动配合，配合预埋件、预留孔施工。2)制订切实可行施工点，明确电气安装工序介入点和要求，土建质严格按要求为电气安装提供良好工作面和施工条件。3)双方交叉施工，由项目总工主持制订具体施工技术方法和成品保护方法，并监督落实、实施，确保不发生质量事故和安全事故。4)制订约束和激励机制，促进双方相互配合，杜绝成品污染和破坏，提升工程质量。5)施工结束时，作好施工场地清理工作，全部施工临建必需清理洁净，不留任何施工痕迹。做好完工服务工作，主动做好用户回访工作，按相关要求实施工程保修制度。1.7.3.2关键工序质量控制本工程49、质量控制按送变电企业质量体系程序DQSP09.07变电站安装及调试过程控制程序和QSP09.08特殊过程控制程序要求实施。电气安装工程质量控制步骤图图1-7-3-1所表示。编制安装施工方案技术交底及培训控制项目机械性能施工安全质量教育电气性能设备位置设备外表落实岗位责任制螺栓紧固及安装工艺监理要求设备安装三级验收部件规格及数量监理验收下道工序工器具准备施工准备中间试验及验收基础检验本件及构件检验敷设接地体接地施工控制埋设深度测定接地电阻图1-7-3-1电气安装工程质量控制步骤图1.7.4质量管理及检验标准电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母结装置施工及验收50、规范GBJ149-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范B50168-92电气装置安装工盘柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ5017-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90电气装置安装工程电气主我接试验标准GB50150-91继电保护及安全自动装置检验条例（87)水电电生字108号及其它相关规范和标准。电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-1.7.5质量保技51、术方法工程开工前，各级技术责任人要为工程开工作好充足技术准备工作，认真仔细地审阅图纸、文件和资料，组织编写施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书。并依据质量手册、安装程序、技术规范、技术标准等，对对应工程活动制订质量计划。从开工准备到工程结束验收，依次列出施工步骤，逐项确定每一步骤所必需遵照文件、检验方法、受、应达成质量目标及验收标准。实施全过程质量控制，依据工程质量和工程进度关系，合理地设置见证点（W点)和停工待检点（H点)，对质量计划中每项活动全部要正确检验统计单，统计单上要充足反应和该项活动相关信息，如对象、方法、依据文件、验收标准及结果统计等，并由完成检验工作人员签团姓久及日期，完52、工后移交业主。变压器安装。变压器吊芯检验时要选择晴朗和无大风无气，铁芯暴露时间应符合规程要求。安装油枕时，要严防碰坏套管。变压器油处理和试验应严格根据国家相关要求进行。二次电缆施工。二次电缆敷设应采取防损伤方法，发觉损坏立即汇报并采取方法处理或更换。敷设一根必需整理一根，绑扎时间距要相等。电缆终端制作时，密封件须严密无缝隙。二次接线要整齐美观，压接牢靠，编号正确，屏蔽电缆按设计要求接地良好。电缆牌挂放牢靠、显著。4.4.7.6质量确保计划纲领本质量确保计划适适用于协议情况下，除实施企业QSP02.01，质量计划控制程序标准外，还应依据协议要求制订，其内容应取得项目法人或监理工程师同意，并作为质53、量检验、评定、监督依据。工程概况。介绍概况及工程量等。编制依据中适用范围、使用期、工程概况及工程量等。编制依据中除包含协议、设计文件、施工组织等内容外，还应对项目法人对工程特殊要求、质量目标、工期目标进行叙述。质量目标。参考质量手册、协议要求提出总体、分部工程质量目标，并对安全、成本等指标进行要求。管理职责。首先对项目经理部机构及人员进行组织、配置，将关键管理岗位人员名单写入计划；然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。协议管理关键是分包协议管理，实施QSP03协议评审程序。将协议修订草案起草、审核、评审、谈判和协议修订资料传输等工作具体到人。文件和资料控制工作实施QSP05文件和资料控制程54、序。1)指定企业、分企业、项目经理部文件控制责任人，要求文件传输路径及手续。2)要求协议、图纸及技术资料管理人、管理方法、发放范围，并对设计变更、施工资料修改回收提出管理程序。3)明确采取及编文件清单、文件存档程式、完工资料管理等内容。采购供给工作实施QSP06采购控制程序。明确本项目自行采购内容、范围及采购控是特殊要求；材料设备供货者、供货方法、供货计划及责任人；关键机具设备配置计划；地方性材料采购计划、验证方法及责任人等。用户提供产品控制工作实施QSP07用户提供产品控制程序。项目法人提供材料供货厂家、供货方法、供货计划及责任人；项目法人提供图纸供给者、供给方法、供给计划及责任人；提出供需55、双方验证及不合格品处理方法。产品标识和可追溯性控制工作实施QSP08产品标识和可追溯性控制程序。提出对材料、机具设备、计量器具、施工过程、安全等方面标识管理人或部门，燕要求标识方法。施工过程控制工作采取QSP09过程控制程序及对应子程序。1)施工过程关键工序责任人，工程检验、分部工程检验、完工交付责任人。2)采取作业指导书名称，进行工序管理点、特殊过程设置。3)制订工程进度计划、机具设备验计划、劳动力供给计划。检验和试验控制工作实施QSP10检验和试验程序。制订材料、机具、施工过程和完工检验试验措施，并明确责任人（填写BG2.14表)。不合格品控制工作实施QSP13不合格品控制程序。提出对不合56、格品类型和程序认定、不合格品标识或隔离等管理措施。纠正和预防方法工作实施QSP14纠正和预防方法程序。明确纠正和预防方法实施和验证统计要求，确定各级部门和预防方法实施和验证统计要求，确定各级部门纠正和预防方法控制责任人。搬运、储存、防护和交付工作实施QSP15搬运、储存、防护和交付程序。质量统计控制工作实施QSP16质量统计控制程序。确定项目部、施工队质量统计管理人，负责按程度对统计进行标识、搜集、编目、归档、存放、保管和移交。培训工作实施QSP18培训程序，结合本工程具体情况由专员制订培训计划。售后工程服务实施QSP19工程投产移交后服务程序。统计技术工作实施QSP20统计技术应用程序。制订57、本项目内部统计管理及外部计划统计资料递交程序。质量计划修订。对计划一些条款进行修改变遵照提议磋商修订同意程序，修改后部分应以修改页形式发至相关人手中。质量计划落实实施。本计划发放范围分受控文本（病盖受控章)和非受控文本两类，相关人员必需无条件落实告实施，不得私自补充修改。以下统计表格在编制质量确保计划时填写：合格物资供给商名册、合格分承包商名册、工程分包计划表、施工方案编制计划、作业指导书编制计划、施工进度计划、分部分项工程进度计划、关键施工机械设备及工器具计划、检验、测量和试验设备计划、劳动力供给计划表、质量控制点设置表、特殊过程设置计划表、设备运输方案计划表、培训计划表。1.8安全目标、安58、全确保体系及技术组织方法“安全第一，预防为主”是电力工业企业生产和建设基础方针，为了35KV变电站工程能够顺利按时完工投产，并达成预定质量目标，变电站项目部将认真落实实施国家及部颁相关安全生产方针、政策、法规、法令，严格遵照电力建设安全施工管理要求、电力建设安全工作规程及输变电工程达标投产考评评定标准进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。4.4.8.1安全管理目标35KV黄葛槽变电站安全目标：实现死亡及重伤零目标。重大设备损坏、重大火灾事故零目标。不发生触电、坠落、淹溺事故。轻伤事故频率不超出7次/千人.年，通常交通事故频率不超出5次/百台.年。努力实现安全零违章。1.59、8.2安全管理组织机构及关键职责1.8.2.1安全管理组织机构企业总经理项目经理项目副经理项目总工程师企业安全质量监察部计经部供应部工程部安质部专职安全员二次班长兼职安全员一次班长兼职安全员综合部图1-8-2-1所表示图1-8-2-1安全管理机构图1.8.2.2安全管理职责项目经理1)项目经理是本工程安全施工第一责任者，对工程安全目标全方面负责。落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规、条例、规范和标准及企业各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地安全确保体系，落实安全生产责任制。2)加强对职员安全教育，领导、组织施工现场定时安全生产检验。主持召开安全生产例会，立即处理安全、文明施工中存在问60、题，总结、推广安全、文明施工经验。3)审定安全施工方法和计划，并督促实施。4)确保承包协议中相关安全施工要求奖惩要求得到落实，严格按协议实施。项目副经理1)在项目经理领导下，对分管土建或电气安装工作安全目标负责。2)领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工管理。对安全检验中发觉问题组织实施整改方法。3)组织安全施工检验，总结推广安全生产和文明施工优异经验。项目总工1)负责安全技术工作。2)组织安全培训、安全技术培训。3)负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术方法。4)监督指导项目专工、技术员编制分项工程安全方法、技术交底。5)监督指导专职安全员工作。6)参与安全检验、事故处理工作。安质部61、1)落实实施国家相关安全规程、要求，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。2)制订年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理要求及安全技术方法学习培训、考评取证工作。3)负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术方法、安全检验通报及事故汇报等资料文件。4)负责审查验施工安全方法方法；负责施工现场安全标识及现场安全监督监护工作。5)加强外用工安全管理；进行安全用具、用具、安全设施检验和认证。6)依据企业安全奖惩措施，提出对施工人员奖惩意见；帮助项目经理召开安全工作例会；组织参与定时对施工项目标安全大检验。7)参与事故调查处理工作，责任人身事故统计、分析和62、上报。专职安全员1)负责监督检验施工现场安全施工。2)有权阻止违章作业和违章指挥并对应进行经济处罚；参与审查施工安全技术方法并监督实施。3)参与安全工作例会及安全日活动，帮助领导做好安全工作部署、检验、总结。4)参与安质部组织安全大检验，对安全隐患按“三定”标准监督整改；负责组织轻伤、未遂事故调查处理工作。施工人员安全职责1)认真学习并严格实施上级颁发相关安全施工要求、规程、制度。2)施工项目开工前，认真接收安全施工方法交底，并作好统计。3)作业前检验作业场所，按安全方法要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后立即清理现场。4)施工前发觉63、不安全原因应妥善处理或向上级汇报，并作好统计。受护安全设施，不乱拆乱动。5)对无安全施工方法、未参与安全交底或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。6)尊重和支持安监人员工作，服务安监人员监督和指导。7)发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并立即汇报；调查事故时必需如实反应情况；分析事故应主动提出改善意见和防范方法。1.8.3安全管理制度及措施本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负责领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。认真落实实施电力建设安全施工管理制度、电力建设安全工作规程等，正确处理进度、质量、安全关系，坚持“安全第一，预防为主”64、安全生产方针。项目总工对该工程安全技术负全方面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术确保体系。由安质部、施工队兼职安全员和各作业安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、方法到位、监护到位，安全管理网健全，联络正常、信息通畅、能正常行使职权。建立健全安全风险机制，签署内部安全协议，实施“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者，加倍奖励，不然没收抵押金并加倍处罚。制订安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习安规等文件并进行考评，合格后方可持证上岗。制订月度安全技术方法计65、划，估计作业危险点，全部施工项目必需坚持“五同时”，有计划、相关键控制消除不安全原因。坚持每个月进行一次安全大检验，召开一次安全例会，每七天进行一次安全活动，查出隐患发整改通知单，按“三定”标准限期消除。随时接收项目法人、监理工程师对安全工作监督检验，按监理工程师指令要求改善安全工作。如发生安全事故，立即向项目法人或监理工程师提交具体事故汇报、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计院书面确定后实施。若出现人员死亡或严重事故，应以最快方法通知项目法人、监理工程师。保留相关财产损失、人员福利健康和安全统计，并按监理工程师要求呈递相关汇报。配置齐全安全用具定时检验；多种安全统66、计、台帐、报表、事故档案齐全完整。1.8.4安全组织技术方法吊装安装技术方法。1)吊装前制订完善吊装施工方案，明确吊装作业各关键步骤安全方法。2)吊装前必需对全体作业人员进行安全交底。3)对登高人员进行身体检验，身体不适及情绪不稳定人员，不能进行高处作业。4)起重臂下严禁站人。5)吊装开始前，对吊装设备及所用索具、夹具、地锚等进行仔细检验，使其保持良好培状态。6)吊装人员应戴安全帽，高处作业应系安全带、穿防滑鞋、带工具袋。7)严禁高处抛掷工具，上下传输补工具用绳索。施工临时用电安全方法。1)采取金属配电箱，以达成防火、防雨目标，装设漏电电泫动作保护器。2)施工过程中，严禁将电线直接勾挂在闸立即67、或直接插入插座内使用。3)闸刀开关和熔断器容量应满足被保护设备要求，熔丝应有保护罩，严禁用其它金属丝替换熔丝。关键施工机具安全防护。1)氧气瓶及乙炔瓶应存放在通风良好处，严禁和易燃易爆物混放在一起，严禁靠近热源，气瓶运输前旋紧瓶帽，严禁抛、滑或碰击。2)电焊机外壳必需可靠接地或接零，不得多台串联接地，配置雨天防护罩。3)电锯应有防护罩、铁挡板、吸光器。4)砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具。主变压器安装安全技术方法。1)主变压器未经充足排氮（其气体含氧密度18%)，严禁工作人员入内。变压器注油时，任何人不得在排气孔处停留。2)变压器进行内部检验时，通风和照明必需良好，并设专员监护，工作人员应穿无68、钮扣、无口袋工作服、防油耐滑靴。3)使用真空热油循环进行干燥时，变压器外壳及各侧绕组必需可靠接地。4)变压器储油和油处理现场必需配置足够可靠消防器材，必需制订明确消防责任制，场地应平整、清洁，10m范围内不得有火种及易燃易爆物吕。长时间施工使施工人员轻易造成安全意识麻痹，所以要长久坚持安全意识教育，使安全一直在人意识中占主导地位。临时工安全意识差，易发生安全事故，所以施工需要使用旷时工时，必需做到：1)签署正式用工协议。2)进行体检及安全教育并考试合格。3)分到施工队工作时要有正式工率领；不准单独从事技术、危险工作。4)纳入本企业职员范围进行安全管理。应加强职员和监督时工安全用电教育，严格实施69、操作要求；规范临时电源箱配置并安装漏电保护器带电设备外壳接地良好。1.8.5关键施工方案和特殊施工工序安全过程控制关键、特殊、危险施工项目实施企业GB/T1902-ISO9002质量体系程序以下：QSP24.01安全监督管理程序；QSP24.02安全教育和考试程序；QSP24.03安全工作例会和班组安全活动日实施程序；QSP24.04事故调查统计上报及监督管理程序；QSP24.05年度安全技术方法计划编制及实施程序；QSP24.07施工现场安全监督程序；QSP24.08包工队、临时工安全监督管理程序；QSP24.09安全施工（生产)责任制实施程序；QSP24.09安全施工（生产)责任制实施和监70、督程序；必需认真实施安全作业工作票制度，并指派专员进行安全监护。全部施工机具设备和安全用具进场后应进行梭，施工工作前应进行外观检验，确定施工机具性能、情况良好，安全系数应满足要求，安全用具合格后方可使用。现场使用配电箱均配有空气开关、漏电保护器、刀闸及保险，配电箱要专员负责，严禁乱接电源。本变电站工程工期比较担心，应合格安排工序，改善施工程序，降低交叉作业，降低不安全原因。施工现场材料、设备运输较集中，应加强车辆管理及加强人员安全和法规教育，严防交通安全事故发生。严格实施爆炸物品管理和使用制度，爆破人员必需持证上岗，加强管理，杜绝爆炸物品流失。进入施工现场必需戴安全帽，高空作业必需扎安全带，预71、防高空坠落。雨季施工安全施工方案。1)雨季来临前做好防雷击、防洪、防风等准备工作。2)施工现场排水系统提前整修通畅。3)多种庐山大建筑及高架施工机具避雷装置进行全方面检验，防汛器材及早准备。4)暴雨、汛期后临建设设施及高架机械机电设备、电源线路等均应进行检验并立即修理加固。1.8.6关键危险点分析及预防方法1.8.6.1施工准备阶段见表1-8-6-11.8.6.2设备安装调整工序见表1-8-6-21.8.6.3二次设备安装工序见表1-8-6-31.8.6.4蓄电池安装工序见表1-8-6-41.8.6.5电缆敷设工序见表1-8-6-51.8.6.6工地运输工序见表1-8-6-6。表1-8-6-172、施工准备阶段关键危险点及控制方法序号危险点控制措施责任人1临时电源电缆老化，接头过多，接头处理不妥施工现场及生活区电源必需用合格铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆替换，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮2现场集中控制开关柜配电间堆放杂物，防雨、防潮不妥配电柜设置在平整、干燥处，不得放材料、工具及杂物，绝缘必需良好，不被雨水浸湿，地面干燥3用电设备电流引线过长，进出开关箱段不加绝缘处理，不采取固定方法（电焊机一次接线过长)引线长度不得大于5m，大于5m设流动刀闸箱，开关柜配线应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束固定在盘内，导线进出开关柜线段压接要牢靠，不得有带电体裸露，应加强绝缘并固定好4电动机械刀闸开73、关残缺不全，不固定，电源负荷倒接全部电动机械必需用合格刀闸开关，移动式机械（如砂轮锯，液压机)，刀闸开关应有固定保护装置。上侧接电源，下侧接负荷，不可倒置。5接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志凡需接引线变动负荷时，必需认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有些人工作，严禁合闸”警告标志牌6移动式、手提式电动机械接地不良及不接地线全部电动机械必需用软铜线接地，接地导线不得小于1.5mm2，连接应采取压接或连接，严禁简单缠绕或勾挂7宿舍、餐饮、沐浴、办公室、活动板房配电线路短路接地各活动板房引进电源线必需做好防雨防潮，各板房设置多点接地，内部线路有问题不能处理要改成明线8施工现场及生活电源74、没部署，乱接、乱扯电源及不规范接法施工用电专工负责，按工程计划平面部署进行，专职电工负责。严格严禁将电线直接勾在刀闸上或直接插在插座内使用9施工现场混乱施工现场要清洁有序，做到“工完、料尽、场地清”，废料等要立即清理好，不得有朝天钉现象存在，避免其伤人10夜间施工照明不足工程在夜间施工时，必需确保有足够照明，照明器具设专员管理；夜间施工时厂区及建设物范围内孔洞、沟道等要采取方法进行封闭，并设置醒目标安全标志表1-8-6-2设备安装调整工序关键危险点及控制方法序号危险点控制措施责任人1变压器内部检验时不设专门监护人变压器内部检验要确保通风，照明良好，设专员监护，工作人员穿无钮扣、无口袋工作服，监75、护人负责清点带入工具。2吊芯检验时吊车不稳，吊车支撑点没垫牢吊芯、吊罩检验时，吊起10mm到20mm时要检验绳扣、吊车支撑，确定无误后方可起吊，起吊要平稳缓慢3芯体检验不设专员及木梯不合格芯体检验必需按安全技术方法交底指定专员负责检验，其它人不准参与。木梯、竹梯必需坚固、够高。工作人员不准蹬踏芯体4用手直接接触罩体环形胶圈主变回芯、回罩时应把环形胶圈放置好，回到位前用8号线做专用压置工具，不许用手扶胶圈，预防吊钩忽然下滑挤手5滤油机及金属管道无良好防静电接池为预防变压器油流动产生青电，滤油机及金属管道必需设符合要求接地。金额管道每2m设一接地，滤油机周围不准放易燃易爆品及杂物6安装设备时不清理76、包装物安装多种设备首先要清理好现场，包装拆完后立即清理，清理洁净后方可进行作业7带压调整开关对于液压、气动及弹簧操作机构，必需释放压力后方可拆装、调整。在调整开关传动装置时，工作人员要确保有可移动部分动作空间8攀登套管绝缘子调整断路器、隔离开关及安装引线时应用升降架或梯子9首次动作开关快分快合，电动分合开关不在中间位置全部带有慢分、慢合开关，首次动作必需慢分慢合，先手动，后电动，电动前确保开关在中间位置，以确定电动反正转，开关上有些人工作时严禁分合开关10竹梯绑扎点不够，不合理电压互感器、避雷器、开关连线用竹梯时必需多点绑扎、长梯必需打好拉绳，拉绳稳固好后，经确定安全事靠，方可进行作业11传动77、试验不误损坏设备远程设备事先检验，预防闭锁状态开合，系统远控回路必需经试验检验一次及二次回路均无误后方可开启表1-8-6-3二次设备安装工序关键危险点及控制方法序号危险点控制措施责任人1施工环境差动力、控制、保护盘屏要在土建条件满足要求后才可安装，多种盘屏拆箱后要将箱板、杂物立即清理洁净，避免阻塞通道或钉子扎脚2稳盘人员不足，指挥不妥盘屏撬就位时，要确保有足够人员，设专员指挥，防倾倒伤人及狭窄处挤伤，盘底加垫时不可将手伸入盘底，应用螺丝刀。单面盘并列安装靠盘时预防挤手，各类盘屏应位后必需用螺栓紧固好，作业人员相互协调配合好3带电盘不符合要求，非指定人操作交流盘、直流盘带电系统必需有显著标志及可78、靠隔断方法，确定带电盘和非带电盘无串电，用表测量无误，带电装置由班长或班长指定专员管理，管理人员了解带电系统情况，设监护人4电源负荷倒接动力盘、控制盘、保护盘、端子箱内各式熔断器及机构箱内刀闸开关全部确保上口接电源，下口接负荷表1-8-6-4蓄电池安装工序关键危险点及控制方法序号危险点控制措施责任人1易燃气体引发火灾蓄电池室必需有良好通风、照明和水源设施，室内严禁烟火2充放电值班巡视不，统计不全值班人员必需每一个小时测量一次温度及电流值，不可在值班时喝酒、打扑克、睡觉表1-8-6-5电缆敷设工序关键危险点及控制方法序号危险点控制措施责任人1放电缆前准备工作不妥电缆敷设前检验电缆管是否通畅、牢靠79、，电缆支架焊接是否牢靠，电缆沟道、夹层是否清理洁净，做到无杂物、积水，并应有足够照明2电缆敷设指挥、监护不妥，随意拉引敷设电缆由二次班班长、技术员统一指挥、统一行动，联络信号明确，电缆经过孔洞时，管子或通道两侧设监护人，入口注意电缆卡住，出口人员不得正面接引3临时打开电缆沟盖，孔洞及拐弯处伤人敷设电缆时，临时打开沟盖、孔洞应设遮栏或标志，完工后立即封闭，施工人员入隧道、电缆夹层及电缆沟必需戴好安全帽，拐弯处施工人员要站在电缆外侧表1-8-6-6工地运输工序关键危险点及控制方法序号危险点控制措施责任人1无证驾驶或非司机驾驶，酒后开车按内部要求从重处罚2载重车客货混装，物件捆绑不牢严格按要求动输，80、专由起重工封车3安全装置不健全或失灵，带病车天天出前必需检验，不开带病车1.9工程分包管理1.9.1工程分包鉴于我企业综合管理能力及多年施工经验，本工程土建、电气工程由我企业独立完成。本工程不分包原因以下：我企业已施工110KV变电站5个，220KV变电站几十个，几乎全部变电站土建、电气工程由我企业独立完成。土建、电气质量均得到业主及监理和质检中心站好评。有利于资源（人力、设备、车辆、临建）合理利用。有利于对土建、电气工程工期进行合理安排，确保工期按时完成。有利于处理土建、电气交叉引发矛盾，尤其是成品保护及互让工作面问题。1.10环境保护及文明施工1.10.1施工中可能碰到环境保护问题35KV81、黄葛槽变电站可能引发环境保护问题关键有:施工及生活垃圾、污水、污油随意倾倒污染环境；废弃油料污染环境；粉尘、施工噪音、有害气体污染等。施工过程中如不严格控制，很轻易造成环境污染，既破坏了环境，影响和当地群众关系，又可能引发纠纷，最终影响工程正常施工。不管是经济效益，还是社会效益，我企业在承建本变电站过程中全部坚持多种效益并举标准，在安全、优质、高效地完成建设任务同时，还应责无旁贷搞好环境保护，处理好地方关系，树立我企业良好形象。1.10.2环境保护目标及方法目标。杜绝人为环境污染，最大程度地降低或消除不可抗拒污染，不发生违犯环境保护法行为，一直保持施工现场所理布局，营造一个清洁良好工作环境。采82、取方法。工程部为环境保护工作技术主管部门，按国家及地方相关法规和项目法人相关要求，制订本工程环境保护技术方法。各施工队是环境保护实施部门，负责按环境保护技术方法要求进行工程施工。缩事部、安质部为环境保护实施现场监督部门，负责按方法要求，监督、检验环境保护方法实施。1）加强对入场职员环境保护教育，让职员树立环境保护观念，自觉按环境保护要求开展工作。项目工地在环境保护方面进行合理投资。2）工程关工前，主动和当地环境保护部门联络，征求环境保护监测部门对本工程环境保护工作意见、要求及相关标准、要求。严格按项目法人和环境保护部门对环境保护要求来进行工程施工。3）处理垃圾方法；在工地设置两个生活、生产垃圾83、集中堆放场，定时运至要求垃圾场，不乱扔、弃置多种垃圾。4）降低有害气体方法；不许可在工地上燃烧杂物、费油。5）降低污油、污水方法：变压器吊芯、带油设备安装、解体在限定区域进行，废油集中放在有特定标志油罐中，不乱倒、乱燃。临时厕所设置化粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆方法和土化处理。严禁污染当地水源和农田。6）采取一切合理方法，避免污染、噪音等，保护工地及周围环境。7）环境保护工作每个月定时进行一次检验评选，评选结果计入奖金考评。8）工程施工中，依据不一样施工阶段特点对环境保护工作进行总结，写出具体汇报报项目法人或监理工程师，并随时接收项目法人、监理工程师、环境保护监测部门检验和指导，采取对应整改方84、法。1.10.3文明施工目标、组织机构和实施方案文明施工目标是：自己满意、地方满意、监理满意、业主满意。文明施工管理机构组成见图1-10-3-1项目经理项目副经理项目总工综合部供给部综合部工程部电气施工班土建施工班图1-10-3-1文明施工组织机构图文明施工管理方法1）实施电力工业产啊电建1995543号文电力建设文明施工要求及考评措施，树立为项目法人服务、施工保障运行思想意识，常常主动和项目法人或监理工程师联络，征求意见，全方位提升本身服务意识和水平。2）依据电力建设文明施工要求及考评措施要求，由工程部编制文明施工考评、管理制度。3）工程不含有文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行整改方法85、，监督实施后方可开工。4）施工现场多种材料应标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。文明施工责任区划分明确，并设有明确标识，便于检验、监督。5）施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格实施工艺纪律，提升安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清”。6）施工图纸、统计、方法、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。7）加强教育，遵纪遵法，尊重当地民俗民规，和当地群众搞好关系，预防不法行为发生。8）施工区内道路通畅，定时维修、清扫；施工作业区域按现场总平面管理措施，实施卫生负责制，落实到部门严格实施。9）现场发觉含有价值文物、结构物等，应86、保护好现场，立即通知监理工程师并按监理工程师指令处理。10）保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序，施工后施工场地、施工中损坏道路、桥梁及其它公用设施，均应清理和修复。11）现场工序责任人同时为该工序文明施工责任人，有权阻止妨害文明施工现象和行为。1.10.4文明施工考评、管理措施每个月由项目经理按文明施工考评标准组织一次文明施工检验考评。分部工程完成进行一次文明施工全方面总结评价，评价结果作为对该分部工程施工人员奖金分配和优异评选依据。文明施工考评措施如表1-10-4-1所表示。奖惩措施。1）检验评分达90分以上者，全额发放本月文明施工奖，给通报表彰。2）检验评分在80-89分者，发放本月文87、明施工奖二分之一，不予表彰。3）检验评分在60-79分者，不发放本月文明施工奖，通报批评，限期整改。4）检验评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整理，并按企业相关要求给处分。5）检验总评分在60分以下班组或部门不得参与优异班组评选，取消所在班组全部些人员参与双文明职员评选资格。6）工程完工时，总评分在90分以上班组或部门，项目部将给奖励，并推荐参与优异班组评选。1.11计划、统计和信息管理1.11.1计划、统计报表编制和传输表1-10-4-1优异班组评选考评内容序号考评内容评分标准标准分1施工程序：施工图纸经会审并做好统计。按施工图和审定施工组织设计施工。工料预算未经同意不施工，无施工任务单88、不施工。实施开完工汇报制度。技术方法须经技术交底。按审定施工技术方法（方案、作业指导书）施工。按企业调度会议决定施工。施工图纸不经会审施工，扣1.5分，没有统计扣1分。施工组织设计没审定施工扣2.5分。工料预算未同意施工扣1分，无施工任务单施工扣1分余项不实施扣2分202施工总平面管理：设专员或专职严格按现场总平面管理。土方施工有计划，立即回填、清理。临时断路、电、水按计划申请并在限期内恢复。施工区内道路平整通畅，定时维修、清扫。露天堆场、棚库设置安全围橱，定时维修。无专员管理现场总平面扣4分。土方等不立即回填扣2分，不清理扣2分。不事先申请临时断路、电、水有一项扣1分，不在限期内恢复扣2分。89、道路不平整、通畅扣2分，不定时维修、清扫扣2分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场围棚不定时维修扣2分20序号考评内容评分标准标准分3施工生产现场：人员分工明确，施工秩序有条不紊。按章操作，无野蛮作业。职员着装符合安全规程要求。施工生产原始统计，台帐齐全，按时记报。工器具摆放有序，并标识。电缆沟管沟移交安装施工前必需清理洁净。施工场所随手清理杂物、废物，随时疏通现场排水。其中一项不符合要求扣5分304设备、材料存放场所：设备、机具清洁完好，多种车辆、机具停放有规则。各类材料分类存放整齐有序，并标识。易燃易爆物品按要求放置，严格领用手续。灭火器具按需要配置，摆放适当。现场没有废料堆场，定时清除90、。暂不安装设备要保管好，损坏要立即处理。其中一项不符合要求扣4分205施工生活现场：办公室整齐，办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。宿舍整齐，厕所清洁无恶臭，定时消毒。浴室整齐，定时消毒。宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理要求。锅灶、灶具、饭堂、粮库、菜库洁净、卫生。不发生食物中毒事故。垃圾、污水处理适当。职员反应良好按实际情况综合评价：分优、良、合格、差四个等级。优为20分；良为16分；合格为12分；差不得分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场棚库、围棚不定时维修扣2分20序号考评内容评分标准标准分6区域责任制：现场设分区管理示意牌，并保持清楚。建立分区管91、理责任制，落实到人。在她人管理区域工作，随时清除废杂物。杜绝二次污染现象。其中一项不符合要求扣5分157遵纪遵法：遵守政府法令和企业各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法违纪现象。尊重当地风俗习惯，和当地政府和群众关系协调、友好。和项目法人、监理部门和质监部关系融洽。考评季度，发生1人次（起）违纪事件扣2分，发生一起（人）刑事案件扣5分，发生一起重大案件1扣10分25计划、统计报表编制和传输由计财部负责。指定专员每个月要求时间向监理工程师提交以下各类统计报表，多种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料同时提供计算机软盘。协议完成情况报表（工程形象92、进度）。施工质量报表，综合反应汇报期内施工质量情况，存在问题和采取方法。施工实物工程量完成情况统计报表。物资统计报表，除符合物资管理部门统计要求外，还应分类反应各材料订货、加工、运输、到货情况、质量情况，是否满足施工需求和存在问题。依据同意综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。依据监理工程师要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。配合相关部门对工程进行项目审计和完工决算工作。1.11.2信息管理目标及方法信息管理目标。确保信息正确性和立即性，努力争取全方面实现信息微机网络化管理。管理方法。1）加大信息管理工作领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥93、信息工作者主动性和发明性。2）设专员负责信息搜集、整理和传输，对有价值信息进行分项评审工作。3）在施工中用网络计划实时控制工程，定时依据实际进度修正网络计划；利用送变电线路微机管理系统建立实物工程量统计、材料供给计划、设备管理台帐等数据库，并生成对应在报表；建立工程技术、质量、行政等各方面文件引目录。1.11.3完工资料及施工统计移交完工资料及施工统计移交遵照企业GB/T19002-ISO9002质量体系程序文件QSP15.01完工资料编制交付程序进行，另编制完工资料光盘一套移交工程业主。施工过程中对关键工序见证点、隐蔽待验点等做好声像资料统计保留。完工图整理。1）按图施工没有变动图纸，直接在94、图纸右下角盖工程完工章，并填写对应栏目和署名。2）通常性设计更改变在收到设计变更后立即在原图上修改补充，并在变更旁加盖设计变更章，填写变更单号码、图纸修改、修改日期。完工资料上，附上设计变更单，加盖工程完工章。3）较大设计变更，不能用原图修改，和设计部门联络重新绘制完工图，并加盖工程完工章。施工统计和检验统计编制。1）项目处将初审后施工统计和检验统计分类装订成册，加装封面并签字。2）分企业领导、技术责任人复审施工统计和检验统计，确定无误后在对应位置署名，并加盖分企业公章。产品合格证和试验汇报编制。1）工程用产品合格证及原材料试验、化验汇报由分企业会同供给部分类整理并装订成册。2）工程所做多种试95、验，由试验单位出具试验汇报交分企业。3）项目处负责现场购置材料产品合格证搜集、整理。4）工程施工中试验，由项目处负责搜集整理试验汇报，审审后交分企业。5）分企业汇总多种试验汇报，产品合格证编制成册加装封面。其它完工资料整理。依据工程项目质量计划对完工移交资料要求，对应移交其它完工资料由分企业进行分类整理并装订成册。量。全部完工图和完工资料由施工技术部负责审查。交付。各单位在交付完工资料时不少于一式两份，施工技术部审查完工资料后，分别列出交付清单交本企业档案室和业主（运行单位）。工程完工资料。完工资料按协议和档案要求提供，其中安装及质量统计按部颁统一表格填写，无统一表格，现场编制，经认可后使用。96、以下完工资料目录如有调整，和甲方、监理企业、质监站约定。工程完工资料包含：1）工程开、完工汇报。2）施工图会审纪要。3）工程完工质量检验及评级统计。4）设计变更通知。5）材料代用清单及签证。6）原材料、加工件出厂质量合格证实、试验汇报、质确保书。7）工程试验汇报及试验统计。8）未按设计施工明细表及附图。9）施工缺点处理明细表及附图。10）工程遗留问题统计。11）隐蔽工程检验验收统计及签证，中间验收检验统计及签证。12）和项目法人、监理工程师往来文件。13）编制工程完工图所需全部资料2套。14）本工程人工、机械台班、材料实际消耗量统计表。工程施工统计。1）基础工程施工检验统计表及签证单。2）工程施工检验统计及签证单。3）接地施工统计表及签证单。