1、居住小区雨水收集系统塑胶管道安装工程施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概述41、工程概况42、施工条件4二、编制依据5三、工程实施总体部署规划51、项目系统管理工作任务安排51.1第一阶段-优化系统深化设计51.2第二阶段-工程施工前准备61.3第三阶段-工程安装与验收移交62项目协调管理的主要内容62.1人员管理62.2技术管理72.3施工计划与进度管理72.4施工工艺管理72.5施工流程管理72.6阶段性验收管理72.7工程变更管理82.8成品保护管理82.9安全/文明施工管理822、.10仓储管理82.11文档资料管理83项目协调管理的主要方式83.1会签制83.2例会制93.3汇报制9四、项目管理组织机构92.1项目领导小组102.2项目经理102.3技术负责人（工程师）112.4施工负责人（施工队长）112.5质检员112.6安全员122.7材料员12五、工程设计主要技术参数12六、施工部署132、成立施工现场质量管理小组，建立工程质量责任制。13七、施工准备13八、施工步骤13九、材料进场顺序14十、技术要求与施工方法14十一、安全文明施工、环境保护体系及措施151、安全措施151.1保证系统运行安全151.2保证施工实施安全152、文明施工措施162.2最大限度的3、减少施工噪音、粉尘对周围居民的影响。162.9施工前必须认真落实施工安全措施，确保人员人身安全。173环境保护措施173.1组织措施173.2防止大气污染措施183.3防止施工噪声污染措施183.4其它污染防治措施18十二、质量保证体系及保证措施191、保证质量的管理措施192、安装的质量保证措施202.1总体措施203、质量方针、质量目标、质量承诺21十三、施工进度安排221、工期保证措施221.1工期保证总体措施221.2工期保证具体措施222、技术保证措施233、施工计划的实施及调整233.1材料供应保证措施243.2安装工程确保工期措施243.3施工班组保证措施24一、工程概述 xxx4、xxxx有限公司承接的xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程，安装要求严格，施工必须精心组织，保证系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。本公司通过对xxxxxxxxxxxxxxxx项目雨水收集工程设计、采购、施工总承包招标文件的认真研读，结合招标人的施工进度计划安排需求，制定了本次施工组织设计方案。具体内容详见本方案的各个部分。1、工程概况xxxxxxxxxxxxxxxx项目位于位于市XX。属中亚热带海洋性季风气候，年平均气温13.420.2， 年平均降雨量在12502350毫米，无霜期235300天。该项目雨水收集系统要求承建单位对系统所需的5、雨水收集系统、全自动清洗装置、沉砂弃流设备等自行设计、采购、施工。项目施工进度计划：xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程安装跟随土建工程施工进度安排施工。雨水处理系统工程计划定于2012年12月开工。施工工期自2012年12月 14日至2012年 12月24日（以开工令及工程总进度计划为准）与土建工程同步。工程质量目标：确保验收达到国家验收优良标准。2、施工条件施工图纸和有关技术文件齐全。工程所需的主要材料机具准备齐全。招标方提供现场必要的堆放材料场地。二、编制依据建筑与小区雨水利用工程技术规范GB 50400-2006 建筑给水排水设计规范GB 50015-2003室外排水设计规范G6、B50014-2006城市杂用水水质标准GB/T 18920-2002给水排水管道工程施工及验收规程GB50268-2008 三、工程实施总体部署规划xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司已明确本项目的承包方式为：包工、包料、包质量、包安装、包造价、保工期、包安全施工、包文明管理的一揽子承包方式完成誉名别苑雨水截流排放工程系统工程。施工项目管理的整体方案和措施依照国家相关规定和本项目的实际情况来制订。1、项目系统管理工作任务安排根据xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程相关的要求、工程工期进度及工作性质，本方案将xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程管理工作分为优化系统设计（即二7、次深化设计）、工程施工前准备工作的管理、工程设备的安装与调试及试运行与验收移交三个阶段。1.1第一阶段-优化系统深化设计在招标方提供的图纸的基础上，根据招标人及监理要求及系统相关行业规范，结合本公司丰富的实际施工经验将原设计图纸进行细化并根据实际情况提出建设性方案，绘制出符合实际要求的施工蓝图，作为系统施工的基本依据。我公司将在2天内负责完成系统的深化设计，在深化设计阶段由有经验的工程师参与。1.2第二阶段-工程施工前准备在完成xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程系统优化深化设计后，积极做好本项目施工前的各项施工准备工作，采购所需的有关设备和材料，组建本项目的项目管理部，并办理好各项相8、关施工手续。开始安排施工人员进场进行施工，设备安装，调试。在此过程中注意做好现场施工各项管理措施，严格把好工程质量关，保证按期交出合格的“产品”。并认真做好以下工作：建立本项目工程例会制度。保证本项目各系统在分工交接点上能与其它承建单位满意地配合，并确保各系统按正确的程序施工。建立本项目各系统设计变更及其它各类资料管理档案并审定相关的变更图纸。每周向招标人，监理提交工程施工进度报告。提前一周向招标人，监理提交本项目各系统设备安装及调试所需要的测试工作计划和方案及施工条件报告。配合招标人及监理对设备货物进行开箱点货验收，并作好记录，按监理要求认真做好材料及设备的选样送审和报验工作。协调好本项目与9、招标人，监理的关系，确保本工程按工期进度计划施工。1.3第三阶段-工程安装与验收移交xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集系统施工过程中，要完成设备安装调试及试运行后配合招标人及监理组织本项目各系统工程验收。2项目协调管理的主要内容项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一，根据xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程系统的具体情况，并结合本公司多年的施工管理经验，本公司项目部在施工过程中将按以下几个方面做好本工程的协调管理工作：2.1人员管理xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程配备的管理人员具有丰富的10、工程组织协调及管理经验；能协调各种矛盾，善于组织和团结各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。从进场施工到系统验收的整个阶段，将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高质量地完成项目施工任务。2.2技术管理本公司xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目部对本项目各系统技术作全面深入的了解，根据本项目各系统的施工方案和图纸严格把好工程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工过程中不断优化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，完善。2.3施工计划与进度管理本公司在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程施工中每项任务实11、施阶段时，都将首先编制实施计划。包括各阶段任务的划分，明确各阶段的任务内容与责任，施工进度安排和应采取的各类措施方法等。并根据总体进度要求，制定月、周、日工作目标；在保证质量的前提下，实施必要的强制手段。2.4施工工艺管理本公司在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程施工过程中，都将严格按照国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实施操作与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，及时纠正施工中不符合要求的施工工艺。2.5施工流程管理本公司在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程的流程管理将按照施工时的施工排序，管理和控制的具体情况，以及招标12、人和监理的有关要求，制定出一套适合本项目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。2.6阶段性验收管理为确保本公司在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程的整体工程质量，在系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶段性分项验收工作。根据系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工，把施工中的不合格问题在早期及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，以确保本项目各系统的整体施工质量。2.7工程变更管理对于本项目全过程中任一阶段发生产品与图纸不符合而导致施工技术方案的更改都将进行有效的控制，对合同、施工计划、13、文档的修改都将履行相应的审批手续，对更改后的事项在经过验证无误后才予以操作实施。2.8成品保护管理本公司xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目部将对本项目各系统的阶段性成品进行严格管理，防止人为破坏；技术上采取必要的措施，制度上制定严格的规定，认真做好成品的保护工作，以确保各阶段成品的安全。2.9安全/文明施工管理安全与文明施工是工程顺利完工的保障，本公司将对xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目部根据不同的工序，严格贯彻相应的操作规范，并依据具体的情况，制定出适合特定情况的措施；施工过程中将严格执行工地的规章制度，明确物料的堆放要求,制定严格的奖惩制度并认真落实。相关具体14、措施见后面的文明施工措施。2.10仓储管理工程进场后由招标方为本公司项目部提供系统的材料和设备的存放场所。项目部将安排专人负责库房材料和设备的安全管理，合理利用库房空间，科学地调度好材料和设备的进出场时间；并制定严格的出入库制度和其它相关制度，加强防火管理,提高库房材料和设备管理的科学性及安全性。2.11文档资料管理文档资料是xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程整个施工中不可缺少的一部分，通过这些相关的文档资料可帮助其它非项目人员了解本项目的整个施工过程。本项目部将设置专人负责本项目文档资料管理工作。相关文档资料包括：已批审的项目二次设计施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程开工前的各15、类相关报审文件、各系统阶段性分项测试及验收文档、所有材料和设备进场报验资料、施工中已批审的工程变更洽商及问题联系单、各系统调试及技术文档、以及各类相关产品的出厂合格证明、使用说明书等资料。3项目协调管理的主要方式3.1会签制设计会签在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程施工过程中，由于招标人需求变更或施工现场出现材料不能及时到达的情况时，为不拖延工期，可由本项目部提出解决方案，并予以实施，与原设计不符之处，在竣工图中表示。3.2例会制本项目管理人员在系统施工过程中将定期参加招标人组织的现场工程例会，就上次例会所确立的事项进行检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决的方案和下一步进度安16、排。同时项目部内将定期组织现场工程例会，每次会议将出具会议纪要并交各相关单位备案。3.3汇报制工程施工过程中本项目部将就重要工程问题向招标人、监理公司汇报；遇有影响工程进度的重要问题，招标人、监理应在限定的时间内予以明确答复，本项目部将定期将工程的进展情况向招标人、监理公司及时汇报。四、项目管理组织机构xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司作为一个专业虹吸排水、雨水收集工程公司，我们提供给招标人的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，同样的，我们还向你们提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理大型项目的经验。本公司在注重公司经营、规模增长的同时，不17、断强化内部管理机制，不断调整内部结构，提高技术水平、市场能力与管理水平，培养了一批高水平的工程设计队伍、市场营销队伍及工程实施队伍。 1、现场组织机构项目部经理 项目部工程师资料员材料员安全员质检员水电工2、现场组织机构功能详述2.1项目领导小组xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程领导小组由xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司工程师、项目经理组成，负责组织协调公司内部各个方面的资源为该项目提供全面的服务。 2.2项目经理 项目经理是xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程的核心，是本工程能否圆满完成的关键。项目经理对工程项目全面负责，对甲方负责，对本公司负责。公司将对该工程配备18、有丰富的大型项目经验的项目经理负责工程的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作。是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司项目经理职责：全面负责xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预19、防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。2.3技术负责人（工程师）负责xxxxxx20、xxxxxxxxxx雨水收集工程中所出现的任何技术问题。职责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导管理技术人员施工并负责设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责人员培训，系统维护等。确保系统调试成功，性能指标达到设计、使用要求。2.4施工负责人（施工队长）对项目经理和项目副经理负责，负责xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目的现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的计划与实施，对进度、质量、安全等全面控制。职责：参与图纸会审和技术交21、底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织工程验收和质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周日前，填写好上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。2.5质检员负责x22、xxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目施工过程、材料、设备进场的质量检查，对于各班组工序交接前，首先进行质量检查的第一人，项目的质量向项目经理负责汇报。职责：在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做23、好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。2.6安全员负责xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程现场日常的安全交底，进行定期不定期的安全检查，对项目的安全、文明施工向项目经理负责。职责：检查督促本公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。2.7材料员负责拟定工程项目有关材料工作的规定和制度并组织实施。职责：负责工程项目中技术材料的收集和立卷工作；（竣工材料）等进行登记和检查；各类档案材料按规范化的要求24、分类编目工作；档案材料的提供利用和统计工作。五、工程设计主要技术参数 1、雨水系统管道采用“联塑牌”塑胶管材、管件及球阀，工程总用量按需要用材，规格为分：160、110、75、63、50、32、25。雨水排放水管采用1.0MPaUPVC给水管。3、项目截流部分雨水，用于小区内人工湖补水，以达到节水节能的目的。设计雨水收集量为100m。雨水模块承重要求满足25t/。六、施工部署 1、组织图纸绘审、施工技术交底，明确工程质量目标，勘测现场。 2、成立施工现场质量管理小组，建立工程质量责任制。3、项目经理负责工程施工，组织实施施工，编制各项计划，总体管理方案、目标、措施，以及对工程质量、成本、安全文25、明、施工进行监督管理。4、布置场地用电、用水、材料仓库，办理进场签证手续。5、组织材料进场，按工程质量要求明确材料品牌、规格、型号。6、组织安排施工人员，按照施工图纸配合总包、甲方、监理。安装雨水回收系统，在施工过程中，控制每个工序的施工质量。七、施工准备 1、组织图纸学习和专业图纸绘审，并进行施工技术交底。 2、编制工程施工进度计划，办理进场施工有关手续。 3、安排施工现场临时设施、用水、用电、材料仓库等。 4、组织施工材料到施工现场。5、施工用电、现场总用电功率约为10.8千瓦，现场主要用电设备如下：电气名称数量功率/W总功率/W电焊机1台7000W/台7000W冲击钻2台700W/台1426、00W切割机1台1000W/台1000W手提切割机3台800W/台2400WPE焊接机1台10000 W/台1000W八、施工步骤以施工图纸及施工现场相结合：确定管道走向， 配合总包开挖基坑 根据设计配合总包修筑土建构筑物 预埋套管 安装室外管道 隐蔽工程验收 室外部分回填 竣工验收九、材料进场顺序开工 雨水模块到场 防渗材料到场十、技术要求与施工方法 1、室外管道安装确定走向，须了解现场敷设条件。如须挖地沟；须放线开挖、开挖深度根据小区地平而定，从地平面开挖深度不得低于0.5m，沟底必须平整。如是松土，必须先夯实。经现场施工技术员检查合格后，再铺沙、接管、管底铺沙厚度为10mm，经冲洗试压验27、收后，再铺100mm沙，然后再回填土，填土应分层夯实。宜每填200mm进行人工夯实。安装后的管道口应用胶纸封口，防止阻塞。 2、当管道穿越楼板或建筑物及墙体时，应加保护套管，并做好防渗漏水处理，套管应采用钢性防水套管。 3、管道安装前，仔细阅读施工图纸，根据图纸设计要求确定材料型号。如遇管道走向改变，需要改变材料的情况下，施工队必须先通知现场施工负责人，确定是否更改。 4、管道敷设时应平排而行，禁止交错布设，两管间距不得小于100mm，如遇管道与煤气管道同向而行时，供水管应与煤气管相隔水平净距不得小于400mm，与其交叉两管净距不得小于200mm，并加以套管保护，且给水管在上。 5、管道胶接时28、应检查管内壁是否干净，有无阻塞。对于不干净的管材必须疏通、清理干净后方可使用。 6、室外排外管道安装应保持10%-3%的坡度向排水方向，以保持排水顺畅。 7、工作面具备后，配合总包单位开挖基坑，根据现场安装要求和设计图纸，提交基坑开挖的尺寸要求。四周留500mm宽安装操作空间，基坑的放坡和支护，应保证在安装期间，遇到大雨天气不会发生边坡坍塌事故。保证安装安全和系统设备材料安全。 8、基坑完成后，进行基底处理。具体措施是，先夯实原土，夯实密度90%。浇筑强度为C15的素混垫层200mm。保证垫层表面平整，控制基底标高。浇筑完成后，养护2天。基底处理和设备安装期间，基坑要有满足要求的排水和地下水降29、水措施。 9、铺设防水层，在铺设前，基底垫层用细沙找平，保持沙层的潮湿状态。防水层的铺设顺序是：200g加强型土工布一层，0.75mmHDPE膜一层，200g土工布一层。铺设后，在整个安装过程中，保证箱体的清洁。 10、雨水模块安装，在配合总包开挖基坑、浇筑垫层及养护和铺设土工布的过程中，在雨水模块的堆场，安排人员现场拼装。按照技术要求拼装完成的模块有序摆放在基坑四周，便于后续安装使用。同时保证雨水模块的清洁。雨水模块按照设计的要求和尺寸进行安装，固定相邻模块。11、在完成模块安装后，密封防水层。土工布缝接、HDPE膜焊接。施工顺序从内到外。HDPE膜完密封后，进行气密性试验，合格后密封外层土30、工布。12、安装管道，按照设计要求标高，在密封好的模块上开孔。安装雨水管道，PE管与HDPE膜应完全密封，不能产生渗漏，并用防水胶密封。做好管道的固定和支撑。十一、安全文明施工、环境保护体系及措施1、安全措施1.1保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。1.2保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安31、全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防32、发生事故伤人。高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm 处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。2、文明施33、工措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。2.1进场后即负责起现场周围的环境保护，抓好文明施工，搞好标准化管理，做好门前道路保洁工作。施工前，应认真勘察施工现场，熟悉现场地形地貌，根据实际作业条件灵活、合理的安排施工作业。施工过程中，注意保护原有设施，如管线、屋面防水层、避雷线和绿地花草等自然景观，做到文明施工。2.2最大限度的减少施工噪音、粉尘对周围居民的影响。2.3施工现场按文明施工要求设置排污、排水系统，做好临时施工道路及材料堆放之硬场地，保持场地平整清洁。2.4严格按规范、标准和设计要求进行施工34、，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。2.5加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。2.6施工现场水、电线路布置要按规范、标准及文明施工要求布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。2.7施工中的生活饮用水，应派专人送到现场，茶水桶应有安全措施。2.8加强管理，争创文明工地。所有现场管理人员必须配戴胸卡持证上岗。所有施工操作人员必须穿工号马甲，以便管理。对施工现场内的不文明行为人人有权制止。2.9施工前必须认真落实施工安全措施，确保人员人身安全。2.10本工程在施工期间，将确保周围环境道路的清洁。管线将得到妥善保护，窨井、下水道将得到疏通和保持畅通。现场入口铺设草包，避35、免车辆轮胎将垃圾、污泥带出工地。2.11现场施工标准化，严格现场材料、构件管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料、构件进场卸料、搬运、堆放及时。严格垃圾管理措施，由项目部每天指定专门人员进行施工现场的卫生检查和垃圾管理及清运，建立当值制度和当值人员轮流表记录当天卫生情况。建立卫生管理责任制和岗位责任制及奖罚制度，由项目部进行公布当天卫生情况，视情况执行奖罚。严格遵守政府有关规定，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工及运输工作，渣土及建筑垃圾不乱倒、不乱堆。3环境保护措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，施工单位应努36、力做好环境保护工作。3.1组织措施施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。施工单位应根据企业管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程环境保护实施细则，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。3.2防止大气污染措施（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，37、如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。（3）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。3.3防止施工噪声污染措施（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。（2）对强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。（3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。3.4其它污染防治措施（1）施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专38、职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。（2）砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。（3）保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。（4）如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。（5）多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。十二、质量保证体系及保证措施严格执行ISO9001：2000质量管理体系认证的程序要求，从生产的原材料购进、产品生产、安装、验收、使用、售后服务、用户使用信息反39、馈、改进等过程，实行全程监控，确立公司信誉度。1、保证质量的管理措施本工程项目，纳入我公司质量体系运行机制内。在职工中强调进一步落实以保证质量为主要内容的各项质量管理制度，为了确保工程质量，项目班子全面落实质量责任制，严格执行质量技术标准。工具本工程项目的特点，我公司及其现场项目部将采取如下管理保证措施：按ISO9001：2000质量管理体系的要求，建立本工程项目是质量体系及其组织网络，落实质量要素分配。建立与本施工方案相适应的质量计划大纲，并严格执行，按质量体系的要求，落实运行监控。落实横向职能管理质量责任制，纵向分级承包责任制，建立以现场项目经理为质量第一负责人。强化过程控制严格实行施工过40、程的三级技术复核和每道工序质量管理点跟踪，落实重点管理；挑选优秀职工担任质量监护，跟踪控制操作质量。发挥技术优势，促进技术进步。对基础工程、钢结构施工、防腐、电气工程等关键分部分项专门制定有针对性的技术质量保证措施。实施质量否决权，在项目经理授权下，技术质量人员独立行使质量否决权，严格执行质量技术标准。对工艺复杂的施工部位或难度较大的分项工程，设立质量跟踪管理点，实行重点管理。及时控制工程质量动态，项目经理通过由质量员定期编制的质量检查报告，经过分析反馈，制订控制措施。严格把好材料关，对进场的钢结构材料、构配件等及时查验质量保证书和样品。施工组织设计经公司工程师审定，在施工中得到严格贯彻执行。41、因故变更施工方案、措施，需按审批程序逐级办理变更手续。组织施工人员认真学习设计图纸、技术规程，充分理解设计要求及工艺技术要点。严格执行各项操作规程，保证施工质量达到规范和设计要求。与现场监理密切配合，执行现场监理各项有关质量保证的指示及认真对待分析现场监理的有关工程质量的信息反馈，从中找出原因，有针对性到加以改进提高，使质量水平更上一个台阶。重视技术、质量资料的形成、收集、保管工作，资料填报、装订归档要整洁规范，资料填报、收集、反馈要及时，随时能够接受现场监理及上级质检部门的检查。2、安装的质量保证措施2.1总体措施本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固的树立起“质量第一”的意识，确保本工程42、达到优良。本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，参照本公司编制的“质量保证手册（安装）”，结合本工程实际认真贯彻实行。认真执行、实施质量保证体系，实行项目经理。项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工萌芽状态中，由工序质量保证最终工程质量，每一个专业工程将按照质检点控制图进行分级检查。以施工工艺确保工程质量，尽力采用先进的机械来代替手工操作。严格实行“三检制”自检、互检、专检，逐层检验，责任到人，严格按照质量保证体系的检查点，检查表格规定的内容，认真检查填写。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企43、业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。2.1.1管道工程质量保证技术措施螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，一般所有丝扣用套丝机加工，并由专人操作。每种规格需试套试验后，方可成批加工。焊接口的管端加工需符合要求。法兰连接的管口，应严格把好法兰加工质量，要采用专用“胎具”，保证管口与法兰的垂直。管道防止堵塞，安装前清除管内杂物，安装时防止杂物进入，甩口要临时封堵。卫生洁具的安装，应保证其外观尺寸，达到稳定、牢固。各类管道的支架均应生根位置准确，安装牢固。所有管道安装完毕后，应按要求的颜色刷色环与方向箭头。2.1.2电气工程质量保证技术措施在弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制44、，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。2.1.3成品保护措施本工程是雨水收集系统，安装质量要求高，故要求切实做好施工过程中和完工后的成品保护工作，确保最终的优质完好无损交付使用。在安装过程中要注意对其它专业安装成品的保护，防止因施工方法不当造成其它成品损坏。对配电设备，特别要对其内部元器件的完好无损，积极采取保护措施，千万不可丢失和出现内偷现象。3、质量方针、质量目标、质量承诺质量方针：质量为本、信誉至上，用户满意、行业创45、优。质量目标：1）、焊接无损检测合格率95%；2）、评级项目一级品率90%；3）、产品一次交验合格率90%；4）、质量损失率0.5%；5）、计量器具受检率98%；6）、设备完好率98%；7）、顾客反馈信息100%及时的予以答复。质量承诺：准备提供技术咨询服务，按需按质完成合同所要求的产品，不合格产品不出厂，主动、及时提供售后服务，不断提高质量，努力满足顾客要求（达国家工程质量等级为优良级）。十三、施工进度安排1、工期保证措施合同签定后我公司即根据设计方案组织施工计划，由该项目工程师组织施工人员结合施工图纸，现场实际勘察后进行技术交底，在合同期内争取提前保质保量完成。根据施工方案，在甲方水、电及46、天气正常的情况下，保证安装期为10天内工程完工并交付甲方使用。1.1工期保证总体措施（1）、现场成立项目经理部，同甲方紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。（2）、坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过每天计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省时省力。（3）、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织作业。（4）、合理利47、用空间，进行立体交叉作业。（5）、推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。（6）、采取切实可行的施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。1.2工期保证具体措施（1）、在施工部署中，本工程只能按排一个流水段进行施工，所以要缩短工期，只能合理按排每一道工序和工序之间的交叉作业，来合理施工。为使本工程优质快速完成，我公司将全力以赴尽快组织前期施工准备。（2）、充分发挥本公司吃大苦，加班加点，能连续作业的光荣传统和综合施工能力的优势，以48、质量求信誉，向进度求效益，在合理组织施工的同时，可按排二班制或三班制连续施工。公司把该工程列为重点项目，将从人力、物力、资金及技术上给予大力支持，选派技术经验丰富、管理严格的管理负责人组成项目班子，保证现场施工职工人员充足，技术过硬，工地所驻职工均为本公司注册职工。2、技术保证措施（1）、及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，并在事先对本工程的现场实际情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。（2）、优化施工方案编制合理的施工工序流程图。（3）、掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。49、（4）、及时组织与建设单位的双方会议，及时解决实际施工过程遇到的困难和问题，并及时解决。（5）、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术交底、质量交底，避免返工。（6）、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。（7）、经常查阅建设单位要求和施工部位，按操作规程要求施工。（8）、发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。3、施工计划的实施及调整（1）、加强计划的严肃性,积极组织均衡施工实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。（2）、加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。（3）、事先编制总进度计划，找出关50、键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。（4）、在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增的现象发生。根据施工总进度计划，编制日计划，对照实际施工进度与施工总进度计划，及时发现问题及时解决，确保工程如期甚至提前完成。3.1材料供应保证措施（1）、及时做好各类材料的用料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。（2）、根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道少环节，供需方直接洽谈的方法，按进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。（3）、加强周转设备管理，按计划及时组织设备的51、进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。3.2安装工程确保工期措施（1）、选派在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力的安装项目经理，并配备管理班子。(2)、施工前期，落实有关施工人员精心做好设计交底工作，做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序，以便解决疑难问题。(3)、编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工队伍进场等等。3.3施工班组保证措施(1)、对各施工班组必须进行技术力量组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格的前提下才同意进行施工。(2)、项目部与各施工班组必须签订协议，明确双方的目标和责任，并要求根据合同工期及施工总进度计划表、阶段分项计划表，排出劳动力平衡计划。(3)、项目部对各施工班组应进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准的交底。(4)、在施工过程中，及时掌握各施工班组的动向，督促各施工班组确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的施工班组，应坚决进行教育或进一步处理