1、老城市区内河道污水治理工程管道、河床硬化施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 编制范围及原则11.1 编制范围及内容11.2 编制原则11.3 编制依据21.4 采用的主要技术标准、规范规程及图集2第二章工程概况及特点42.1 工程概况42.2 工程特点42.3 工程重点5第三章 施工部署53.1 指导方针53.2 组织部署53.3 施工总目标63.3.1工程质量目标63.3.2工期目标63.3.3安全文明施工目标63.3.4 内业管理目标63.4 建立质量、安全保证体系及质量检验2、系统63.4.1 质量保证体系73.4.2 安全管理体系83.4.3 施工质量检验体系83.5 建立材料、机具、设备供应保障应急措施93.5.1 材料方面93.5.2 机具、设备方面103.6 技术经济指标103.6.1 工期指标103.6.2质量指标103.6.3 劳动生产率指标103.6.4 安全指标103.6.5机械设备完好率和利用率103.7 施工准备113.7.1 现场准备113.7.2 内业准备113.7.3 资源准备11第四章 施工组织机构124.1 项目管理机构的组建124.2 项目管理组织机构图124.3 项目管理部134.4 项目管理部主要成员岗位职责144.4.1建造师13、44.4.2项目技术负责人144.4.3 项目部主要管理人员职责154.5 施工项目管理174.6 管理内容184.7 施工组织机构的启动与高效运转194.8 施工组织机构高效运转保障措施19第五章 施工方案及主要技术措施205.1 施工主要流程205.2 施工方案及措施215.2.1管线工程测量215.2.2 管道、沉砂池基槽挖运施工245.2.3管道工程施工265.2.4检查井、沉沙池砌筑工程施工305.2.6 河床硬化施工34第六章 质量控制措施356.1 质量目标356.2 质量保证体系组织机构356.2.1 质量检查保证体系356.2.2 质量控制管理体系366.3 质量管理措施364、6.4 质量保障措施416.4.1工程质量控制流程图416.4.2 检验试验及测量控制手段436.4.3 项目技术复核制度446.5 主要项目工程质量控制措施45管道、基坑土方开挖工程质量控制措施45混凝土工程质量控制措施45砌筑工程质量控制措施46混凝土管道安装质量控制措施46管沟回填质量控制措施476.6 现场质量检测的内容476.6.1 现场质量检测的内容476.6.2 现场质量检测的具体方法486.6.3 确保本工程质量的检测仪器48第七章 施工布置497.1 施工现场平面布置497.1.1 施工用水设计497.1.2 现场临时给水管布置517.1.3 现场排污管布置设计517.2 施5、工用电517.3 施工现场临时道路527.4 临时设施的布置527.5 垂直、水平运输的布置52第八章 工期进度计划及控制措施538.1 工期目标538.2 施工进度计划538.2.1 总体施工安排538.2.2 施工进度计划538.3 进度计划控制措施548.3.1 建立完善的计划保证体系548.3.2 人员组织保证548.3.3 施工组织管理及技术保证措施558.3.4 其他措施608.4 进度计划的调整措施618.4.1 进度计划实施中的检查与督促618.4.2 计划的调整628.5 进度计划的会议协调措施638.5.1 每周工程例会638.5.2 月度生产会638.5.3 现场进度协调6、会64第九章 劳动力安排及材料供应计划649.1 劳动力的实施649.2 劳动力的配置计划659.3 劳动力组织和管理的关键环节659.4 材料供应计划669.4.1材料、物资控制程序669.4.2产品标识669.4.3进货检验和试验679.4.4检验和试验状态679.4.5 不合格物资的控制67第十章 施工机械配置68第十一章 安全文明、环保控制措施7011.1安全保证措施7011.1.1 安全生产目标7011.1.2 组织措施7011.1.3 管理措施7411.1.4 技术措施7411.1.5 安全保证措施7611.2 文明施工措施8011.2.1 文明施工管理体系8011.2.2 文明施7、工管理措施8111.2.3 文明施工的具体措施8311.3环境、噪音污染等保护措施86大气污染控制措施8611.3.2 施工噪音控制措施8711.3.3现场水污染控制措施8711.3.4 环境保护、不扰民措施88第十二章 综合管理措施8912.1 物资管理8912.2 成本管理8912.3技术管理8912.3.1图纸会审和技术交底管理9012.3.2施工调度管理9112.3.3施工交接管理9212.3.4施工质量问题处理和冬雨施工技术管理9212.3.5技术文件和资料的管理9312.3.6技术管理措施9512.4财务管理9512.4.1合同用款估算计划9512.4.2固定资产管理9612.4.8、3流动资产的管理9612.4.4成本费用管理9712.4.5工程价款结算管理9712.4.6财务决算管理9712.4.7纳税管理9812.4.8财务检查与监督9812.5治安保卫管理9812.6行政管理9812.7 施工协调措施9912.7.1 与业主及监理工程师的工作协调措施99 12.7.2 与设计院的工作协调措施10012.7.3与各级政府管理部门的协调措施100第十三章 成品保护措施101第十四章 冬季及夜间施工措施10214.1 冬季施工措施10214.1.1混凝土工程施工10214.1.2砌筑工程施工10214.2 雨季施工措施10214.3 夜间施工措施103第十五章 地下管线及9、地上地下设施的加固保护措施10415.1、加固措施10415.2 保护措施104第十六章 项目合理性建议106 附:附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 108附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表109附表三：劳动力计划表110附表四：计划开、竣日期和施工进度图111附表五：施工总平面图112附表六：临时用地表113附 拟投入本标段的机械、仪器发票114 第一章 编制范围及原则1.1 编制范围及内容 本工程施工组织设计是严格按照招标文件对该工程的要求及招标范围进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由多种专业组成。在认真10、阅读*工程招标文件、设计图纸等文件的基础上，按照业主对承包方管理的要求，通过对现场环境的仔细考察，我公司对该工程重点、难点等进行了仔细地分析和研究，对工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面的策划，对管理方法和措施进行了充分地讨论和探讨，对进度、质量、安全文明施工、工程造价管理等制订了具体的保证措施，对工程项目的质量、安全、进度、合同价款、文明施工进行全面控制，本着“创一流精品，树企业形象，让用户满意”的质量意识和对业主资金合理利用的原则，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为指导思想，结合本公司施工管理的经验编制本工程施工组织设计。1.2 编制原则1.2.1坚持安全11、第一、质量第一的原则，确保工程安全无事故、质量达到国家现行合格标准。1.2.2坚持集中力量确保重点工期的原则。公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。1.2.3坚持配合作业，互创条件的原则。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。1.2.4推广应用先进的施工工艺和材料的原则。1.3 编制依据1.3.1、*招标文件及补遗书，招标编号： 1.3.2、工程设计图纸设计单位：图纸名称： *工程施工图1.3.3、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。1.3.4、工地现场考察和踏勘所获得资料。1.4 采用的主要技术12、标准、规范、规程及图集室外排水设计规范（GB50014-2006）埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范（CBCS122-2001）给排水工程结构设计规范(GBJ69-84)给排水工程管道结构设计规范(GB50332-2002)给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）工程测量规范（GB50268-93）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-96）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-91）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ 107-96）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）竹胶合13、板模板（JG/T3026-95）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-99）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002混凝土质量控制标准（GB50164-92）混凝土防水剂（JC474-99）普通混凝土配合比设计技术规程（JGJ/T55-2000）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2005）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-200214、）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）第二章 工程概况及工程特点2.1.工程概况2.1.1.工程简况工程名称：*建设单位：*设计单位：*本标段地点：*2.1.2工程概况*2.2 工程特点2.2.1本工程位于*老城市区内，施工场地狭窄，河道内原有一排水明沟，河道面基本无地表积水。在整个施工过程中，必须狠抓安全文明施工，尽量降低燥音，减少粉尘飘扬，不得因施工影响学校教学和居民生活秩序，应合理安排工程施工高峰期。2.2.2 本工程工期紧，选择合理的机械设备和充足的劳动力是保证工期的关键。2.2.3本工程施工场地狭窄，应充分进行规划，尽量减少二次搬运，降低施工成本。2.3 工程重点15、本工程为综合性工程，且现场作业场地狭窄、施工环境差，汛期来后河流水量大等特点，作为总包单位必须对工程的质量、进度、协调进行监督控制。第三章 施工部署3.1 指导方针该工程位于老城市区内，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：3.1.1 将本工程列为公司本年度重点工程之一。3.1.2 我公司将本着“精心施工促质量创新，科学管理求技术进步，优质服务让业主满意”的质量方针，为业主提供优质产品。 3.1.3 我公司愿用自身特有的各种优势，如用施工过类似市政工程所积累的施工经验，先进的技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠16、承诺。3.1.4 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。3.2 组织部署3.2.1 本工程由*两个大项组成，根据本工程河道内排污管网系统施工部分工程量大，施工范围广，岸上管网施工相对量小等的特点，本工程采用以河道内的埋设污水管网系统、河床硬化工程施工为关键线路，河岸上的工程配合施工的原则组织施工。3.2.2 整体工程严格控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3.2.3 本工程工期以河道内的管网系统、砼面工程施工部分为主要进度控制项目，中间插入河岸上的工程施工内容，确保施工总进度计划。3.3 施工总目标3.3.1 工程质量目标根据业17、主方要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：质量达到国家现行合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目管理部全体人员将对本工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，做到“精心组织、精心施工”，工程质量一次性验收合格，让业主满意。3.3.2 工期目标确保本工程以110日历天完成施工图全部施工任务。根据招标文件要求，该工程业主要求工期为120日历天，为了尽早使业主发挥效益和展示我公司的施工实力，根据施工方案的安排，本工程的工期定为110日历18、天，既能满足客观合理的施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。3.3.3 安全文明施工目标严格按照国家安全制度及规定的要求，达到“三无一杜绝、一创建”。“三无”即无工伤事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明样板标准工地。3.3.4 内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料及时、真实、完备、美观、先进和符合各项要求，做到工程完工，竣工资料交验完。3.4 建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量安全管理、检验、保证体系，全面控制施工项目的工程质量。19、3.4.1 质量保证体系质量保证体系如下框图：总经理管理者代表预结算部总经济师副总经理总会计师总工程师决 策层 人力资源部安全管理部行政办工程质量部总工办财务部 建造师项目技术负责人实施施工员层质检员安全员材料员3.4.2 安全管理体系安全管理体系如下框图：公司职能部门公司领导公司安全生产领导小组长材料员施工员机械员安全设施检查规章制度执行安全员建造师 安保部项目组织作业管理安全设施检查规章制度执行文明施工检查机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查3.4.3 施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图:质量总监质 量 部总 工 办质监站建设监理设计建造师技术负责人材料员质检员施工员班组质量320、.5 建立材料、机具、设备供应保障应急措施3.5.1材料方面各阶段施工前半月，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采取“货比三家”，比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是钢材、水泥、砼管等一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家。 砂、石、砖等材料受季节性变化的影响大，经常干扰正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。3.5.2 机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备21、用量。施工大型设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备由专人负责对其维修。3.6 技术经济指标3.6.1工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各工期控制点要求，在110日历天内完成整个施工任务。3.6.2 质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行控制，严格执行ISO9002：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环，即：制定（P）实施目标（D） 检查、评价目标（C）总结目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。3.6.3 劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层22、层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。3.6.4 安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无重伤及死亡事故，年度轻伤频率控制在2.5以下。3.6.5 机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到90%，利用率达到80%。3.7 施工准备3.7.1 现场准备组建*项目管理部,完善人员编制。按照施工总平面布置建造现场临时设施、各种加工场地等，安装临时水电管网，接通水电，铺设施工临时道路。组织测量控制点控制桩，23、并对其进行测量复核，测设施工测量控制网，根据现场实际情况增设水准测量基点。3.7.2 内业准备组织施工管理技术人员学习合同文本，熟悉合同内容。组织技术人员进行图纸审阅，参加图纸会审，提出意见。编制实施性施工组织设计、分阶段编制施工组织设计或施工方案，编制质量计划。进行施工技术交底，明确施工方法。组织进场人员进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。3.7.3 资源准备组织有丰富施工经验的管理人员、技术人员实施管理与施工。主要材料按照计划签订购货合同，按时进场。对于工程上使用的各种材料和设备，须由技术人员审查其规格、型号、数量、技术指标是否满足设计及规范的要求，若满足要24、求则通知材料员订货。本工程使用的主要机械设备为我公司拥有，中标后，我公司保证立即调往施工现场。开工前做好机械设备的保养维护工作，使机械设备处于正常状态。第四章 施工组织机构4.1 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采取全新的管理模式，项目部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，确保工程优质按期的完成。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以二级优秀建造师为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇25、具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全建造师、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。4.2 项目管理部组织机构图公 司项目管理部 建造师项目技术负责人材料员安全员质检员施工员测量组综合作业队管道系统作业队砼施工作业队临时水电作业队项目管理部人员配备表（见下表）：项目管理部人员配备表序号职 务人 数主要职责备 注1建造师*工程质量第一负责人，负责全面工作2项目技术负责人*工程全面技术工作3施工员*工程全面施工管理4质检员*质量管理、监督、26、检查5安全员*安全管理、监督、检查6材料员*材料采购、保管、收发等合计*4.3 项目管理部 按项目法进行工程施工管理。将由公司派出优秀二级建造师承担该工程施工任务。项目管理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内选派素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员组建项目管理部，全面负责工程的施工组织和管理。由建造师、项目技术负责人负责组建项目管理部，项目管理部设建造师一名，项目技术负责人一名，施工员、质检员、安全员、材料员各一名。各施工管理人员及资格证明材料详见主要人员简历表。4.4 项目管理部主要成员岗位职责4.4.1 建造师遵守国家有关工程建设和城市建设管理27、政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在本工程项目的全面实现。按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责本工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 4.4.2项目技术负责人在建造师和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，28、是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。接受项目管理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。领导项目工程部及质量、安全、试验、计量、测量部工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、29、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次验收合格。4.4.3 项目部主要管理人员职责4.4.3.1 施工员严格按施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案的要求施工，对产品进行自检，向班组进行技术交底；对不合格品作出标识，及时填写不合格品报告单，上报质安部；监督生产过程的质量控制情况，发现问题及时反映；正确填写质量记录、施工日志等有关记录，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责；坚持原则、秉公办事，严格执行施工规范，有权越级反映质量问题；参加本部门、本单位的质量分析会和QC小组活动；特殊工序的控制应严格按特殊工序的控制要求，并进行重点监控。4.4.30、3.2 质检员努力钻研业务技术，提高检验工作质量；严格执行检验/试验标准，对检验/试验的工序/产品的质量作出准确判断，并对检验结果负责；认真作好检验/试验记录；发现工程质量隐患及时通报有关领导；参加各种质量会议。4.4.3.3 安全员负责本项目部的安全管理工作；在施工作业现场，加强安全巡回检查，及时制止违章指挥和违章作业；负责施工作业现场安全措施的提出和安全设施的配置；对施工作业人员加强安全教育；作好安全检查记录。4.4.3.4 材料员负责项目部的材料管理工作；对进入项目部的材料必须按采购控制程序进行检验，不符合规定要求的不得放行；对项目部保管的材料，按规定建帐、建卡、标识；有特殊要求的材料，31、按规定的条件存放，避免引起变质或损坏。对重要机具设备和涉及人生安全的机具设备建立操作规程，并确认相应操作人员的资格。4.5 施工项目管理公司将按下列步骤进行项目阶段管理（见下表）管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签约阶段中标签订工程承包合同按企业经营战略，对工程项目提出投标决策，决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的信息编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书，投标若中标，则与招标方谈判，依法签定工程承包合同预结算部施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件根据需要企业组建工程项目管理部，配备人员编制中标后施32、工组织设计进行施工准备工作制定施工项目管理规划进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工项目管理部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计组织施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目管理部验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价对外结清全权、债权、结束交易关系向业主提供需求的合格产品工程收尾进行试运转在预检基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理33、工程交接手续项目管理部售后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈住处改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护总工办4.6 管理内容内 容要 求建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理建造师人选称职选聘施工建造师组建管理机构符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的文件进行工程项目分解、绘制分解体系图34、表制订各阶段各分部的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制订阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理住处流程图编制施工管理规划确定管理重点编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制质量目标控制成本目标控制安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率劳35、动管理材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低成本机械设备管理合理选择机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极筹集资金，合理使用资金合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同，全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔建立合同管理部门或人员建立合同管理计算机系统及合同文件档案库运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国内外有关法规，合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签36、证等全部资料信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持具有对信息传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制建立施工项目管理信息系统4.7 施工组织机构的启动与高效运转4.7.1根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,未经业主同意我公司决不中途变换人选。4.7.2 根据项目管理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目管理部的工作效率，有效促进管理的整体实力强化，使项目管理部管理体系37、有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用；决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。4.7.3以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.7.4 我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的回报。4.8 施工组织机构高效运转保障措施4.8.38、1组建项目工程领导小组，由建造师亲自担任组长，各施工管理人员及各作业队队长组成。4.8.2 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。4.8.3建立健全建造师、施工、质检、安全、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核和评比。4.8.4强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目管理部管理人员会议，检查工作质量。4.8.5建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4.8.6每天下午召开由建造师主持的交班会，对39、当天工作进行总结及对次日的工作进行安排。会议重点解决质量、进度、施工技术等各方面问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。4.8.7实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。第五章 施工方案及主要技术措施5.1 施工主要流程本工程由本工程由*河河床硬化、埋设污水管网系统施工两个大项组成，根据本工程河道内施工部分工程量大、施工范围广、难度大，岸上施工相对量小、容易等的特点，本工程采用以河道内的工程施工为关键线路，其它工程配合施工的原则组织施工。工程施工总流程图：施工准备开挖临时排水沟河道内管沟槽、沉沙池土方施工管道基础40、河道内管道系统、沉沙池基础主体施工闭水试验河床硬化河道管沟回填河岸上管网 收尾验收竣工交付 5.2 施工方案及措施5.2.1管线工程测量5.2.1.1施工工具准备主要测量设备：经纬仪、水准仪且经有资质的计量检测部门检定合格并在有效期内。辅助工具和材料：水准尺、钢尺、盒尺、大锤、水泥钉、小钉、木桩、白灰、混凝土标桩、标志牌、红漆等。5.2.1.2 技术准备熟悉设计文件，明确设计意图及要求。进行现场踏勘，了解作业现场情况。依据建设单位提交的各种平面、高程控制点资料，制定具体工程测量技术方案，并经审批。依据设计图提供的定线条件、结合工程施工的需要，做好测量所需各项数据的内业搜集、计算、复核工作。5.41、2.1.3 流程及操作方法工艺流程:测量桩位交接桩位复测控制网测设管线开挖测量管线基础测量管线安装测量回填过程测量竣工测量。、操作方法:A、测量桩位交接：测量桩位交接由建设单位主持，在现场由勘测单位向施工单位进行交桩，施工单位由测量主管人员负责接桩，依照资料在现场指认移交；交接桩时，各桩位应完整稳固，交接桩测量资料必须齐全，现场标桩应与书面资料相吻合；如与相邻施工段相接时，应在相邻施工段多交接一个平面控制点和一个高程控制点；接桩后应做好护桩工作，同时做好标识，以便于寻找。B、桩位复测：接桩后，应立即组织测量人员进行内业校核及外业复测，平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测采用附42、合水准点测量或三角高程测量方法进行，复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等级；如发现问题，应及时与业主及交桩单位研究解决；复测合格后，及时向监理工程师或业主提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。C、控制网测设控制网布设形式:平面控制网布设形式：管线工程平面控制测量方法采用附合导线方法。高程控制网布设形式：高程控制测量宜采用附合水准测量方法，高程控制点每50米左右布设一点，施工期间应定期复测。控制网测量:选点、埋桩：加密控制点应选在距沟槽边20-50米，点位应通视良好、便于施测和长期保存，控制点应埋设混凝土桩或现浇混凝土，中心预埋6钢筋作为中心点（钢筋中设十字中心线），如控制点在现况沥43、青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。观测：控制网测设应符合国家控制测量相应等级及相关技术要求。内业计算：计算所用全部外业资料与起算数据，应经两人独立校核，确认无误后方可使用。各级控制点的计算，可根据需要采用严密平差法或近似平差方法。平差时，使用程序必须可靠，对输入数据进行校对，输出数据应满足相应精度要求。D、管线开挖测量（1）开挖前测量：沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。管线中线桩每10米一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽上口标注开挖位置线，可用现场撒白灰线进行标注，然后在上口线外侧44、对称钉设一对高程桩，每对高程桩钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距宜为10米。（2）开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线高程、坡度、沟槽工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。（3）人工清底后测量：沟槽清底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。（4）井室开挖测量：井室开挖在稳管后进行开挖，与接口工作坑开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行定桩。（5）管线基础测量：根据清底后管线中线桩及设计基础宽度45、测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。（6）管道安装测量：管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属施分别进行安装放线。（7）回填过程测量：根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。E、竣工测量：竣工测量应由建设单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进行测量。竣工测量完成后，由承接竣工测量的单位编制“建设工程竣工测成果报告书”，由建设单位留存并报送规划部门。5.2.1.4 重点控制环节必须坚持测量复核制度，测量复核后方可施工。内业计算必须由两人独立计算、互相复核。永久施工控制点，必须埋设在施46、工变形区以外。在阳光下测量时，仪器应在测伞下支设，防止因脚架受热不均而使仪器偏移，造成测量不准。5.2.2 管道、沉沙池基槽挖运施工5.2.2.1施工机械、具准备：挖土机、自缷汽车、机动翻斗车、手推车、铁锹、铁镐、钢卷尺、梯子、坡度尺、小线等。5.2.2.2 技术准备开挖前认真审核设计图纸和说明，已做好图纸会审和施工组织设计，确定开挖断面和堆土位置，并经有关部门批准。对有关人员做好书面技术交底工作，并已签认。对接入原有管线和平面位置和高程进行核对，并办理手续。已做好施工管线高程、中线及永久水准点的测量复核工作。已测放沟槽开挖边线、堆土界线，并用白灰标识。5.2.2.3 流程及操作方法、工艺流程47、：沟槽（含临时排水沟）开挖边坡修整人工清底。、操作方法A、机械开挖：挖土前先验线并取得甲方的认可。挖土采用一台反铲液压挖掘机，开挖时，应合理确定开挖顺序、开挖深度，然后分段开挖。开挖前，应向机械司机详细交底，其内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等，由专人指挥，并配备一定的测量人员随时进行测量，防止超挖或欠挖。挖土机沿挖方边坡移动时，机械距过坡上缘的宽度一般不得小于基坑深度的1/2，土质较差时，挖土机必须在滑动面以外移动。开挖基坑的土方，在场地需堆放时，一定留足回填需要的好土，多余土方应一次运走，避免二次挖运。B、人工开挖：基底2Ocm土采用人工清理。挖土放坡系数1:0.348、，工作面每边5Ocm。施工中据土质情况采取边坡支撑加固措施。C、边坡修整：开挖各种基坑，如不能放坡时，应先沿白灰线切出轮廓线。开挖放坡基坑时，应分层按坡度要求做出坡度线，每隔3m左右作出一条，进行修坡，机械开挖时，随开挖随进行人工修坡。D、人工清底：人工清底按照设计图纸和测量的中线、边线进行。严格按标高拉线清底找平，不得破坏原状土，确保基槽尺寸、标高符合设计要求，机械开挖配合人工进行清底。E、过路管道采取半面施工、半面通行的方式，如必须挖通，需搭设临时便桥，确保通行安全，具体方案协商确定。F、挖土过程中余土尽量就近运输弃置，留土也要放在槽边1.5m以外并要考虑下管方便，即放管一侧少堆土。挖土方49、向由一端向前推进，随挖随抄平和修整边坡。土方挖完及时做防护栏杆、夜晚设红色指示灯。5.2.2.4 重点控制环节A、挖土放坡系数的控制，此项直接关系到整个过程的质量与安全。B、开槽达到设计高程后，必须会同有关方面验槽，再进入下步施工。5.2.3 管道工程施工5.2.3.1 施工准备排污管：管道抗渗、抗裂性等能性能必须满足设计及规范要求，砼管体内外表面应无漏筋、空鼓、裂纹、碰伤等缺陷，管体外应有标记，应有出厂合格证，注明管材型号、出厂水压试验的结果、制造及出厂日期、厂质检部门签章。 技术准备施工前做好图纸的会审，编制施工组织设计及做好技术交底。施工前对现况管线构筑物的平面位置和高程与施工管线的关系50、，经核实后，将了解和掌握的情况标注在图纸上。完成施工交接桩、复测工作，并进行护桩及加密桩点布置。5.2.3.3 操作工艺工艺流程：测量放线开槽、验槽管道基础下管、稳管挖接头工作坑对口闭水试验回填。操作方法：测量放线及开槽见上节内容，验槽：基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。管道基础施工A、人工摆放片石，摆放的必须整齐、紧密、平整。B、钢筋混凝土管道下浇宽为B+200的C10混凝土垫层，C20砼带形基础。为便于管道接口，管道基础不连续，在管道的接口处断开，管道接头做如下保护：管道基础施工时，板模采用12mm厚双面覆膜竹胶合模板，安装前弹出中心控制线，并依管道坡度情况准确控制模51、板顶点标高。砼浇注前对基础模板进行验收，砼顶面标高低于设计标高lOmm。砼采用现场搅拌，砼浇筑点铺铁盘。基础深度大于2.Om时用滑槽入模，砼仔细振捣，坍落度要求不大于5cm，砼初凝前再次校核基础中心线和顶标高。砼施工中要防止土方坍塌和翻斗车坠入沟槽。该环节严格注意：a、混凝土平基和上部管基分开浇筑，平基部分上表面做成毛面，并冲洗干净；b、管座平基混凝土抗压强度应大于5.0N/mm2方可进行下管；c、在浇注混凝土平基后浇注上部管基时，尤其要注意管下混凝土的密实度。下管、稳管A、该工程每组采用两台滑轮吊下管，两个作业队伍同时施工。施工前必须事先确定滑轮架体离沟槽边的距离，必要时沟槽要有支撑加固方案52、。B、管道检验：下管前严格核对即将安装的管是否符合设计。C、管道下管：下管必须由经验丰富的起重工指挥并持证上岗，运到工地的管子及配件要合理的安排，卸料时严防碰撞损伤。采用专用高强尼龙吊装带，以免伤及管身混凝土。吊装前应找出管体重心，做出标志以满足管体吊装要求。下管、安管不得扰动管道基础。D、稳管：管道就位后，为防止滚管，应在管两侧适当位置加楔形混凝土块，一侧放置两个。管道安装时应将管道流水面中心、高程逐节调整，确保管道纵断面高程及平面位置准确。每节管就位后，应进行固定，以防止管子发生位移。稳管时，先进入管内检查对口，减少错口现象。管内底高程允许偏差为lOmm，中心线允许偏差10mm，相邻管内底53、错口不大于3mm。HDPE管基础做法图纸不详，施工过程中再补充方案。5.2.3.4 闭水试验本工程管道试水分段进行，每段长度为30米。管道闭水试验必须在沟槽回填前进行，井室砌筑完成后，进行闭水试验的管段两头应堵严，闭水试验的水位，应为试验段上游管内顶以上2m。闭水过程中同，时检查管堵、管道、井身，无漏水和渗水，再浸泡2天后进行检查，无渗漏为合格。5.2.3.5 管沟回填5.2.3.5.1 回填控制重点管道回填以前要经过闭水试验，土方回填按规范要求分层夯实。预埋管敷设管道的现浇混凝土基础强度、接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不应小于5.0N/mm2。槽底至管顶以上500mm范围内，不54、得含有机物、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块；回填时，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得集中推入。检查井砖石砌体水泥砂浆强度应达到设计规定，盖板应盖好。井室周围的回填应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶接槎。5.2.3.5.2 施工工艺基坑底清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；基槽回填前，必须清理到底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土内是否含有杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采55、用预先洒水润湿等措施。回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。机械夯实每层铺土厚度为120150mm；机械不能作业的部位采用人工夯实，每层虚铺不大于150mm。铺摊完成后，要用铁耙耙平。回填时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用机械夯实。回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。修整找干：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超高处，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。5.2.3.5.3 施工56、注意事项施工时，对定位标准桩、水准基点等，填运土时不得撞碰，并应定期复测和检查。夜间施工时，应合理安排施工顺序，夜间回填要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。砌砖及管道抹带应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。回填土每层都应测定夯实后土的干密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。5.2.3.5.4 重点控制环节：回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑底有有机杂物或落土清理不干净，以及施工用水渗入垫层中等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范的有关各57、项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。5.2.4 检查井、沉沙池砌筑工程施工5.2.4.1施工准备5.2.4.1.1 材料准备砌筑用砖：品种、规格、外观、强度、质量等级必须符合设计要求，砖进场应有产品质量合格证，进场后应抽样复试，其质量应符合国家现行标准有关规定。水泥：一般采用32.5级普通硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度58、安定性及其他必要的性能进行取样复试，其质量必须符合现行国家有关规定。砂：宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，砂和含泥量不超过3%。砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格。5.2.4.1.2 技术准备编制施工方案，对操作人员进行技术交底。根据设计图纸，统计材料数量，编制材料计划。做好施工前的各项试验工作。5.2.4.1.3 操作工艺工艺流程准备工作井室砌筑流槽与脚窝踏步安装盖板安装井筒砌筑抹面勾缝井圈及井盖安装。 操作方法A、砌筑前，首先对应墙体的混凝土基础及管口外壁表面进行凿毛处理，以利于与墙体连接，并根据设计图纸，测放检查井墙体内外边线及井室中心线。B、井室59、为矩形时，在墙体的转角处立皮数杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁满条砌法，砖墙转角处，每皮砖均加砌七分头砖。井室为圆形时，以圆心为控制线，随砌随检查井室尺寸，采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌。砌完一层后，再灌一次砂浆，然后再铺浆砌筑上一层，上下两层砖间竖向缝应错开。砌砖均采用“三一”砌砖法，铺浆长度不超过500mm。C、砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆法，便其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。D、检查井接入圆管时，管顶应砌砖券加固。预留支管应随砌随安，管口应伸入井壁30mm，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔60、接处应严密不得漏水，预留支管宜用强度低于M7.5等级的砂浆砌筑抹平。用截断的短管安装预留管时，基断管破茬不得朝向井内。E、流槽与脚窝：流槽应与井室同时进行砌筑。流槽高度为干线管顶高，表面采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹面，压实抹光，与上下游管线顺接一致。脚窝提前用1：2.5水泥砂浆预制，现场安放。F、踏步安装：a、踏步安装前一天应刷防锈漆两遍；b、踏步的竖向间距为375mm，踏步外露长度为100mm，踏步水平间距为150mm，踏步安装时，要求上下垂直，尺寸一致。圆形井踏步安装时，必须向圆中心安装；c、踏步应随井墙砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋牢，不得事后凿洞补装，61、砂浆未凝固前不得踩踏。G、井筒砌筑:井筒高度应符合设计要求，砌筑时应挂中心线，随砌筑随测量内径尺寸，防止尺寸偏差。砌筑排砖要求同圆形检查井井室；圆形收口井筒砌筑时，根据设计要求进行，四面收口时每层不应超过30mm；三面收口时每层不应超过4050mm。砌筑收口井上部收口时，若需抹面，应按坡度将砖头打成破茬，以便于井内顺坡抹面。H、抹面：井室内墙面由下游管底至井顶以下全部使用1：2.5水泥砂浆抹面，厚20mm，其余用1：2水泥砂浆勾缝：如位于地下水位以下，则外墙用1：3水泥砂浆抹面，厚20mm，至地下水位以上500mm。抹面完成后，井顶应覆盖养护。I、井圈及井盖安装：预制混凝土井圈下铺1：3水泥砂62、浆座底，为了保证检查井井盖与道路路面平顺，应按照路面设计高程、纵横坡度，安装井圈和井盖。附：检查（集水）井砌筑实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1砂浆强度（Mpa）在合格标准内按JTJ07198附录E检查2轴线偏位（mm）50经纬仪：每个检查井检查3圆井直径或方井长、宽（mm）20尺量：每个检查井检查4井盖与相邻路面高差（mm）-2，+5水准仪、水平尺：每个检查井检查5.2.5模板施工5.2.5.1 技术准备编制施工方案，对操作人员进行技术交底。根据设计图纸，统计材料数量，编制材料计划。做好施工前的各项准备工作。5.2.5.2流程及操作方法工艺流程：准备工作清理管沟支模校线加固63、拆模。 操作方法模板采用12mm厚双面覆膜竹胶合模板，模板背衬100mm80mm的方木作肋，保证板的整体性。方木铺在48的钢管组成的横杆上，再由立杆上的顶托支撑横杆，形成整个模板体系。模板背衬间距为250mm，支撑牵杆的间距不大于900mm，且使用双排钢管，钢管立柱间距不大于900mm。立柱用3道横杆连接，以满足板模标高的要求，立柱顶端加顶托。5.2.6 河床硬化施工5.2.6.1 施工机械、具准备：350型搅拌机、平板振动器、机动翻斗车、小型碾压机、振捣器、铁锹、铁镐、钢卷尺、坡度尺、小线等。5.2.6.2 技术准备施工做好砼试配，确定现场搅拌砼配合比对有关操作人员做好书面技术交底工作，并签64、认。对管线的回填、闭水试验、河道面高程进行核对交接，并办理手续。5.2.6.3 流程及操作方法工艺流程：找平夯实支模浇砼面养护。操作方法：A、清理河道的垃圾、渣滓，按高于设计高程150进行找平，并用小型碾压机进行场地夯实，再找平，再夯实，直至达到设计标高及基层的承载力。B、按设计高程，每3.5M宽砼支模挡板，注意预留施工车行通道。C、本工程采用现场搅拌混凝土，搅拌机安于河道岸上，在搅拌处设置滑槽，解决砼的垂直运输，采用翻斗拖拉机作场内水平运输。D、混凝土的浇筑：振捣器采用高频振捣棒从顶部插入振捣。混凝土均匀浇筑，振捣密实。采用4米长的槽钢放置于木模挡板上，进行找平。E、混凝土试块的留置：混凝土65、试块的留置组数应满足规范规定，每次取样至少留置一组标准试件，每组三个试件应在同盘混凝土中取样制作:每拌制100盘且不超过100m3的同配合比混凝土，其取样不少于一次;每工作班拌制的同配合比混凝土不足100m3，取样不少于一次。F、混凝土的养护：混凝土终凝后采用自然养护，初期用胶管浇水，浇洒次数以保证混凝土保持润湿为度，或根据实际情况采用覆盖保湿养护，并派专人进行。混凝土养护时间一般不得低于7昼夜。第六章 质量控制措施6.1质量目标质量达到国家现行合格标准，确保一次性交验“合格”。6.2 质量保证体系组织机构组织机构及组织措施详第三章和第四章。6.2.1 质量检查保证体系质 监 站建设单位监理单66、位公司质量部总 工 办建造师项目技术负责人半成品加工实 验 员材 料 员测 量 员内业技术员质 检 员施 工 员各施工班组质量6.2.2 质量控制管理体系(见下图)工程负责人质量责任制建造师质量责任制项目技术负责人质量责任制安全人员质量责任制各专业班组质量责任制财务人员质量责任制劳资人员质量责任制预算人员质量责任制机械人员质量责任制施工员质量责任制内业人员质量责任制材料人员质量责任制实验人员质量责任制质量人员质量责任制6.3 质量管理措施6.3.1 过程质量执行程序方案审批技术交底工序操作业主监理认可进入下一道工序质量检验工程师复验质量检验工程师初验不合格 不合格 不合格 不合格6.3.2 我67、公司及时做好甲方提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。6.3.3 在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目技术负责人组织项目部全体技术人员仔细学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，认真学习设计图纸会审纪要、有关技术核定单及设计变更单等。由建造师组织项目部集中对施工组织设计进行编制会审工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及临控要点。6.3.4 现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底及最后验收环节的要求，严格68、执行质量三级验收制度，尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分部分项直至每个工序的施工质量，来保证最终的工程质量目标的实现。6.3.5为确保实现工程质量目标，对各专业工种队伍必须选择与我公司长期合作、具有同类市政工程施工经验、参与承建过获优质工程且有类似业绩的施工队伍进场施工，同时对于项目管理人员的配备方面，拟配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而提高施工队伍素质，及加强管理水平，确保质量目标的实现。6.3.6 建立三级验收及分部分项质量评定制度各工程施工过程中，分管各工种的负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工69、程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交建造师确认，最终评定表由专职质量员核定。项目部建造师每月三次对各施工班组间的质量互检并进行质量讲评。6.3.7 坚持各级技术负责制和分级技术交底制。工程开工由建造师对全体管理人员进行合同交底，施工总体部署交底。技术负责人进行施工组织设计交底。工程质量部必须在各分部分项工程前对班组长、工人进行技术交底。6.3.8 重点抓好关键和特殊性的施工过程的质量控制加强施工质量监督，执行质量否决权。施工过程中严格执行自检、互检和专检的“三检制”。同进接受建设方现场代表、监理工程师和质检站的监督检查。现场操作班组70、实行挂牌施工制度，施工负责人必须作好图文记录。施工过程质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。6.3.8.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段；对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法；对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料等均要审核其技术审定书及运用范围；71、检查现场测量标桩、建筑物定位线及高程水准点等。6.3.8.2 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料、质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等72、，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。6.3.8.3 事后控制阶段事后控制指对施工产品进行质量控制，是质量控制的弥补。主要包括按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。6.3.8.4 质量重点控制点质量重点控制表施工项目质量管理点质量要求或自控目标施工测量轴线、标高根据业主提供的坐标点制定实测方案，采用高精度测量仪器由工程师、专业技师实测，反复校核主要材料进场钢材、水泥、防水材料必须有出厂合格证及检验报告，并按试验规定进行取样试验，合格后才能使用回填土铺土厚度、质量密度铺土厚度200250mm，质量密度符合设73、计要求钢筋工程钢筋的焊接和机械连接接头必须由具有上岗证的技术工人施工，按规定进行取样试验，接头位置及方法必须满足规范及标准模板制作及安装模板的刚度、强度必须有设计方案，施工严格按方案执行，严格按质量标准检查验收。混凝土工程 砼的配合比，施工、养护砼的配合比应经试配保证其抗渗、强度及和易性，砼施工及养护应按有关操作工艺和规范执行管道安装工程平整度、坡度、密封严格按操作规程施工，质量达到验收评定标准。6.3.9施工现场有半成品保护制度，施工总负责人在施工前必须书面提出需要保护的部位及具体措施，经建造师批准后实施，实施前必须向施工班组交底。6.3.10项目管理部必须根据工程特点选择课题，成立QC小组74、，开展质量管理攻关活动。6.3.11确定本工程施工工序控制流程：（见下图）施工准备每道工序（分项）技术负责人：技术交底施工班组 自检质检员 专检员不合格返工处理质检员：质量评定监理单位检查甲方单位检查分部工程质检员：检查项目技术负责人：核定监理单位核定建设单位核定质量监督站监督6.4 质量保障措施6.4.1 工程质量控制流程图项目部技术负责人质检员质检员质检员质检员质检员收集、分析实施质量三步到位检查制运用循环，抓全过程质量管理保证分项工程合格率达90%以上 督促部门质量管理措施的落实收集、反馈抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检坚持每道工序前的质量交底保证预埋75、管一次合格信息分析、做好台帐结果分析监督与控制质量成本分析与控制保证竣工期工程一次合格每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检，互检、专检制度建造师各专业班组建造师施工质量审核大纲控制表阶段控制环节控制要点主要控制内容主要 控制人工作依据工作见证施工阶段1审图1图纸 会审图纸的完整性、合法性、合理性项目技术负责人施工图及技术文件会审记录2制定施工工艺文件2施工组织设计合理性、先进性、对工期、质量有保证项目技术负责人企业施工能力、技术水平、图纸施工组织设计文件3分项施工工艺对分项工程要有可行、先进的工艺文件项目技术负责人组织设计、图纸等工艺文件3技术交底4每项工程均有76、内容齐全，有交接人签字项目技术负责人图纸、工艺文件等交底记录4机具材料进场发放5计划、进场、验收有计划、进场及时，质量合格方可进场材料员材料预算、进场计划，质量标准合格证书6保管与发放按要求保管，按定额发放保管员用料计划领料单5人员资质审查7焊工、司机、架工等特殊工种资质特殊工种必须持证上岗建造师有关上级文件操作许可证6材料检测试验8材检实施及试配各种原材料必须经过复验和试配质检员材料试验标准复试报告试验报告7开工报告9确认施工条件查准备工作情况建造师企业标准开工报告8隐蔽验收10分项隐蔽验收各项隐蔽工程必须验收合格项目技术负责人国家标准隐蔽记录9工程质量验收11分部分项单位工程分部、单位工程77、质量由公司质量部组织验收质检员国家标准质量检查记录10资料验收12工程技术档案资料由公司总工办验收质检员行业标准整套技术资料竣工11工程验收13验证 签证由相关单位确认工程质量项目技术负责人国家标准验收证明6.4.2检验试验及测量控制手段6.4.2.1检验和试验为确保用于项目工程的物资、半成品、成品的质量符合相关的质量标准，防止不合格品的产生和转序。施工过程中，项目技术负责人、质检员应督促施工员、材料员对用于项目工程的物资、半成品、成品按有关检验标准和试验规范进行检验和试验，确保不合格品不转序。质检员应负责做好检验和试验记录，并妥善保管有关资料。6.4.2.2施工测量措施建立专业测量组，专人测78、量和专人成果整理。固定测量仪器和工具设备。测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定或校正。建立测量复核制度，每次施测后，须经单位工程技术人员复核。加强对测量用控制点的保护，防止移动和损坏，一旦发生移动和损坏，立即通知工程技术人员，并及时采取补救措施。控制网点及重要部位的定位，高程必须坚持用不同的方法进行复核测量，经复核无误后，才能进行下步施工。6.4.2.3检验、测量和试验设备的控制对用以证实工程产品符合要求的检验、测量和试验的设备进行有效控制，保证其正常工作状态，满足施工要求。质检员选择用于项目工程的检验、测量和试验设备。所有检验、测量和试验设备，应按规定的周期自检、自校或送检，并保79、存好记录和标识。技术负责人应在适宜的操作环境进行检验、测量和试验工作。应对检验、测量和试验设备进行日常维护、分类管理，使之处于完好状态。6.4.2.4检验和试验状态对原材料、半成品、成品进行检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆或错用不合格品。施工过程中，技术负责人、质检员组织和实施检验和试验及其状态控制程序。施工过程中，质检员对材料或施工工序的质量状况，要采用适当的方法进行标识，确保合格的物资才能使用或合格的工序才能转序。质检员明确规定“未检”“待检”“不合格”“合格”四种检验和试验状态的标识。6.4.2.5不合格品的控制对不合格品进行控制，防止不合格物资的使用，防止不合格工序80、的转序，防止不合格的工程竣工。质检员发现不合格品以后，应立即采取措施，通知停工，确定不合格范围，做出明确标识，做好相应记录，防止不合格品（工程）转序。6.4.3项目技术复核制度我公司为了控制在施工过程中不出现不合格品，进一步完善三检制度（自检、互检、专检），制定了技术复核计划表（见下图）。项目技术复核计划表序号复核项目施工人员或班组技术复核人1轴线定位、标高引测技术人员、班组技术负责人2挖土及土质验收土方队、班组质检员3轴线引测技术人员、班组技术负责人4模 板木工班组质检员5钢 筋钢筋班组质检员6浇筑混凝土试验员、班组质检员7拆 模木工班组质检员8安全设施班 组安全员9管沟、砼面的标高质检员技81、术负责人6.5 主要项目质量控制措施6.5.1 管道、基坑土方开挖工程质量控制措施.管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。土方开挖时，防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。并与有关单位协商采取保护措施，在施工中进行沉降或位移观测。为避免平面位置、高程和边坡坡度出现偏差，施工中加强测量复核。机械开挖时，距设计槽底高程以下200mm配合人工开挖。6.5.2 混凝土工程质量控制措施工作班正式称量前，对计量设备进行零点校验。混凝土拌合物运至浇筑地点时的温度，最高不宜超过35；最低不宜低于5。在浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、钢筋、预埋件的情况，当发现有变形、移位时，立即停止浇82、筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。对于有预埋件、和钢筋密集的部位，采取技术措施，确保顺利布料和振捣密实。在浇筑混凝土时，经常观察，当发现混凝土有不密实等现象，立即予以纠正。6.5.3 砌筑工程质量控制措施砌筑用砖表面清洁，色泽均匀，外表规格符合要求。水泥采自合格供方，品种、标号符合施工要求，水泥垛码整齐并作好防雨、防潮措施。砌筑水泥砂浆中的砂必须符合施工要求与有关规范规定，且最大粒径不大于5mm。水泥砂浆的配合比必须通过试验确定，且确定规范规定的强度和施工的和易性要求，其稠度应为30-50mm，一般不得改变配合比。使用中称重的误差必须符合下列规定：水泥为2；砂为3；水为1。水泥砂浆拌和时间83、应不少于2-3分钟。砌筑过程中检查砌体的平整度、嵌挤的紧密度、砂浆的饱满度、灰缝贯通情况等外观质量检查。并按有关规范进行允偏检查，对于超出允偏的部分进行返工处理，直至合格。砌筑完成后及时绘制竣工剖面与纵断面图报送监理机构进行复合确认并申请验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。6.5.4 混凝土管道安装质量控制措施混凝土管道的质量符合设计要求，不得有裂缝、破损的现象。管道基础必须符合设计要求，管道坡度不得倒流水，缝宽均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。平基、管基混凝土密实，表面应平整、直顺，管座混凝土与管子结合不得有空洞。接口应平直，环形间弾应均匀、密实、饱满，不得有裂缝、空鼓等现84、象。接口表面应光洁密实，百厚度均匀，不得有间断和裂缝、空鼓。闭水试验必须满足设计和规范要求。6.5.5 管沟回填质量控制措施回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定。回填土必须按规定分层夯实。取样测定夯实后土的干土质量密度，压实系数应小于0.94，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。项次项目允许偏差(mm)检验方法1顶面标高+0，-50用水准仪或拉线尺量检查2表面平整度20用2m靠尺和楔形尺量检查6.6 现场质量检测的内容6.6.1 现场质量检测的内容6.6.1.1在开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后85、能否保证工程质量。6.6.1.2在工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职质检员进行工序交接检查。6.6.1.3隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能隐蔽。6.6.1.4停工后复工前的质量检测，因某种原因停工如春节假期停工后复工时，也必须经过检查认可后方能复工。6.6.1.5各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分部分项工程的施工过程质量控制。6.6.1.6已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。6.6.2现场质量检测的具体方法6.6.2.1目测法：即根据质量标准进行外观目测或触措、敲击，可采取86、看、摸、敲、照四种手段。如在本工程中的砖砌工程外表是否洁净、灰缝是否横平竖直；6.6.2.2实测法：即通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。可采取靠、吊、量、套四种方式。其中靠，是采用直尺、塞尺检查地面等的平整度；吊是采用托线板以线锤吊线检查垂直度；量是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。6.6.2.3试验检测：即通过试验的手段，才能对质量进行判断的检测方法。如对钢筋进行拉力试验，对进场的砖、水泥等进行抗压强度测试，检测其是否质量合格。6.6.3确保本工程质量检测仪器用于本工程的质量实验和检测仪器设备表相见附表二：拟配备本标段的实验87、和检测仪器设备表拟配备本标段的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢卷尺5M/30M/50M6/3/1把成都2007年定位放线95%2水准仪DSZ21台苏光2006年标高控制95%3经纬仪DJ241台苏光2005年定位放线92%4托线板20000150123把沉砂池墙面垂直度控制92%5塞 尺4把江苏2007年沉砂池墙面平整度控制95%6百格网2个苏州2006年砂浆饱满度控制95%7回弹仪HT225S1个河北2005年混凝土强度测试92%8电子秤1台上海2007年砂浆拌制计量95%第七章 施工布置7.1 施工现场平面布置根据本工程的地理位置，周88、边环境以及现场勘查资料，本着实现标化文明，节约的原则，对该工程施工道路，临设给排水，临时设施安排如下：7.1.1 施工用水设计根据本工程工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计： 施工用水按每小时浇筑15m3混凝土计其中：q1 施工用水量 Q1 每小时浇筑混凝土量 N1施工用水额N1=1900 K1未预计的施工用水系数K1=1.05 K2用水不均衡系数K2=1.5 机械用水其中：q2-机械用水量Q2同类机械台数N2施工机械台班用水定额N2=300K1用水修正系数K1=1.1K3施工机械不均衡系数K3=2.0现场生活用水其中：q1施工现场生活用水量P1施工现场高峰昼夜89、人数150人N3施工现场生活用水定额N3=60K4施工现场用水不均衡系数K2用水不均衡系数b每天工作班数消防用水量 Q消=30（L/S）总用水量：Q=q1q2q3=11.88+0.04+0.4=12.32(L/S) Q消，故Q总取12.32（L/S）水源管径计算： 其中:D配水管直径Q总总用水量V管内水流速度7.1.2 现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DN75的水管作为施工现场临时供水主管，可满足现场的施工及生活和消防用水。支管均为DN25。7.1.3 现场排污管布置设计所有施工废水都经三级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的原污水管网内。7.2 施工用电现场临时用电采用TNS系统（90、三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量100KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线（TNS系统），以保证安全用电。施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻10欧姆。配电房低压配电柜分3个回路（P1P3）控制施工现场各用电设备。P1回路供加工棚、搅拌棚、机修房等用电。P2回路施工工作面用电。P3回路供施工现场照明和办公等临时设施照明，明设。当建设单位提91、供的电源不能满足要求，我单位将自备一台200KW的发电机，以满足施工用电的要求。7.3 施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工材料入场道路由约位于W6-2井处的临街通道进场。施工机械由“新时代小区”侧的河岸道路下河，具体详见施工平面布置图。7.4 临时设施的布置现场踏勘、调查实际情况：施工场地狭窄，并考虑本工程工期短的特点，在进行生产临时设施规划时，尽量将生产用房与办公、生活用房等临时设施分开设置，以免办公、生产相互干扰。鉴于该工程工期短，工地沿河岸线较长，围墙采用特制围挡板材，并符合：a、所有社会交通均与施工区域由围挡分离，围挡符合有关文明施工标准； b、全部施工区域在围挡内完成，工地出入92、口设可开关的大门； c、围挡材料均使用具有统一识别标志的特制围挡板材，保证围挡连续、严密，支挡强度可靠，色彩、标志整齐美观，符合文明施工的要求和规定。出入大门处设门卫室。具体的临时设施布置及其临时用地详见附表五：施工总平面图、附表六：临时用地表。7.5 垂直、水平运输的布置根据现场情况，河岸与河道高差大约5M,施工材料及搅拌站只能设置在河岸上，在搅拌机处设置串槽，将砼传输至河道，解决砼的垂直运输，水平运输采用机动翻斗车。第八章 工期进度计划及控制措施8.1 工期目标 确保110日历天完成全部施工任务。8.2 施工进度计划8.2.1 总体施工安排8.2.1.1 前期施工准备进驻现场前，我公司着手93、于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。8.2.2.2 总体计划安排根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期为110日历天。8.2.2 施工进度计划根据招标文件要求，建设单位要求总工期为120天，我司结合机械装备情况及现代化施工管理将工期定为110天。根据本工程实际情况，其施工进度94、计划控制如下：现场施工准备5天，主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑环境美化等。管道挖土及沉沙池基础主体等施工72天 。河道平整及夯填：8天。河床硬化施工：19天。施工收尾6天。具体时间安排及穿插详见附表四：施工进度计划横道图。8.3 进度计划控制措施8.3.1 建立完善的计划保证体系我公司一旦中标，便积极主动地尽早和业主一道办理好整个场地的交接手续。在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快进行施工。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总95、进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。8.3.2 人员组织保证8.3.2.1 项目组织机构本工程建造师由从事过多项类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目技术负责人。8.3.2.2 作业队伍选择根据本工程施工任务量大、作业面长的特点，我们将它分为多个流水段组织安排同步施工。现场操作人员将选用有同类工程施工经验的96、专业班组进驻现场，劳务队伍的选定上安排与我单位长期合作的劳务专业队伍，通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。8.3.3 施工组织管理及技术保证措施8.3.3.1 工序管理保证 劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序工期的合理，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业97、班组和个人予以罚款。具体劳动力安排详见附表三：劳动力计划表。工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，生产班组和质检员签字认可，办理交接检手续，方可进入下一道工序施工。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量获取工期的有效使用。作业队管理：作业队采取三级管理方式，明确权力，落实责任。在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖。8.3.98、3.2 施工方案和技术措施的管理在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。方案措施的编制主要施工方案由我公司工程技术科主持，项目技术负责人参加共同编制，一般性的技术措施由项目技术负责人主持，项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和99、技术措施的规定执行。项目技术负责人对施工员、技术员、质检员进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。然后由班组长对操作工人进行交底。 对设计变更因素的控制设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全100、面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，保证工程的施工质量。8.3.3.3 工程材料及施工机械管理材料保证主要工程材料的进场方式及计划根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划,在施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。本工程主要材料由公司物资供应部按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料，一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。根据现场的实际工程进度,每月由专人作出材料计划，作为施工现场工程材料分批、分期进场的依据。材料计划提前15101、天报出，材料提前进场，提前进行检验试验，不误工程使用。合理利用场地，严格按照施工平面图进行布置，避免无法及时开工或材料不能进场。机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。本工程所备施工机械能够满足施工需要。具体见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。8.3.3.4 资金保证根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，并且为保证工程按期交工，我公司设立专项储备资金，在必要情况下及时起动，确102、保工程进度。同时充分保证劳动力、施工机械满足施工的需要。材料及时采购进场。8.3.3.5 实行工期奖励制度按照每月制定的计划，对于按计划完成的队伍实行奖励，对于拖延工期的队伍进行惩罚或清除出场的措施，以鼓励先进，鞭挞落后。8.3.3.6 后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。8.3.3.7 良好的周边环境对工期的保证 施工现场内的管理加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。（具体详见后面的文明施工及环境保护措103、施）。 防止扰民措施由我项目部的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，具体详见后面的文明施工及环境保护措施。 其它 A、施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。 B、结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。 C、定期召开由各专业班组及有关人员参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程中出现的问题，为下一步生产工作提前做好准备。D、项目部配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工104、期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期的因素做出反馈，并对施工进度计划实行动态控制。8.3.3.8 与业主、监理、设计的协调配合措施 与业主之间的协调配合本投标人将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。与设计单位之间的协调配合本投标人将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上105、完善施工方案。在施工过程中，项目管理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。与监理公司之间的协调配合在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目管理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量控制和工程成本和进度控制)、“两管”(合同管理和资料管理)的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改106、，以减少在工程监督过程中的管理难度。与政府部门及其他单位之间的协调配合在与相关部门己经建立的良好关系基础上，将进一步进行接洽、沟通，及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。8.3.4 其他措施8.3.4.1 实际项目法施工。项目部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。8.3.4.2 项目管理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9002国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职107、能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效果地运行。8.3.4.3 合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织挖土、吊装、模板、砼等作业组，按流水段划分进行流水作业。8.3.4.4 各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。8.3.4.5 实际进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。8.3.4.6 建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。8.3.4.7 保108、证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。8.3.4.8 科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。8.3.4.9 大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。8.3.4.10 针对本工期特点，编制相应的施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。109、8.4 进度计划的调整措施8.4.1进度计划实施中的检查与督促在施工进度计划的实施过程中，技术负责人应定期、经常地对施工进度计划的实施情况进行检查和监督，收集实际施工进度的有关数据，与计划目标相比较找出差异，并分析进度偏差产生的原因，为施工进度计划的调整提供必要的信息。进度计划实施中的跟踪检查A、技术负责人应按每周每月的进度计划，检查和记录各项工作的实际作业时间、开始时间、完成时间及已完成的实物工程量。B、技术负责人应加强进度计划实施的现场监测工作，掌握实际协调有关方面的工作，解决工程施工过程中的配合问题。实际进度与计划进度的对比分析实际进度与计划进度的对比可采用表格和图形进行比较，得出实际进110、度比计划进度拖后、超前还是一致，并对超前或拖后的原因及问题进行分析。A、技术负责人应随工程项目的进展，绘制实际工作网络图和表格，并与原进度计划网络图进行比较，分析工程进展现状。当出现进度偏差时，必须认真分析产生的原因、存在的问题及对后续工作和总工期的影响，提出合理的补救措施或计划调整方案，以周报、月报形式报监理。B、监理在施工单位的工程进度报告基础上，向甲方提交有关工程进展情况的报告。C、甲方应对影响进度目标实现的外部干扰、设计和风险因素进行分析，对非承包单位原因造成的进度偏差应予以认可，并积极帮助承包单位协调解决问题。8.4.2 计划的调整进度滞后计划在工程进度计划实施期间，技术负责人要深入111、施工现场了解施工进度进展情况，及时与进度计划进行分析比较，如果实际进度（尤其是关键工序）与计划进度出现滞后时，技术负责人应及时对进度计划进行调整，制定安全稳妥的赶工措施。调整产生进度滞后的工作和调整偏差的大小，使之符合实际进度情况，保证要求的进度目标实现。在工程实施中，施工单位应严格执行经监理，甲方批准的调整后的进度计划。进度超前在施工总进度计划中，由于某项工作的超前，致使资源的使用发生变化，打乱了原计划对资源的合理安排，引起后续工作时间安排变化时，技术负责人应对工程实际状况进行必要的调整。综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响和资源需求的变化，调整工程进度计划或资源供应计划，使之满足施工总112、进度计划的要求。工程延期A、工程延期的申报由于非施工单位的原因造成施工工期延长，施工单位有权提出延长工期的申请，并应在事件发生后的7天内，技术负责人应及时调查核实通知内容，并分析判断发生延期事件造成的影响，根据合同条件，准确地确定出工程延期的时间，报监理及甲方审批。B、工程延期的审批延长工期的决定，由施工单位技术负责人规定的时间内提交详细报告，报监理审核，甲方批准。C、工程延期的控制为减少或避免工程延期事件的发生，影响工程进展及给业主带来损失，施工单位、监理单位和甲方共同加强对工程进度计划的控制。施工单位应严格按照监理、甲方批准的进度计划实施，合理配置资源，充分发挥自身管理和技术优势，调动一切113、积极因素，确保各阶段进度目标的实现。技术负责人应充分考虑业主的前期准备工作是否充分，适时组织开工，提醒甲方提前做好工程用地、施工场地及设计图纸的提供工作，及时支付工程进度款。8.5进度计划的会议协调措施8.5.1每周工程例会技术负责人根据工程推进情况，组织施工班组以及有关人员参加，对本周进度完成情况及存在的问题进行汇报分析。合理编制下周计划。会后由质检员编写会议纪要，分发各相关单位，并报监理、甲方。8.5.2 月度生产会每月25日为生产计划检查时间，检查上个月计划完成情况及存在的问题，部署下月生产计划。会议由施工单位主持，甲方代表、监理代表等相关人员参加。会后由施工单位质检员编写会议纪要。现场114、进度协调会根据工程实际情况，由技术负责人主持召开进度协调会议，协调各方关系，提出解决问题的措施和时限。根据会议的内容，下达施工任务给相关施工班组。在施工过程中，及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和施工中存在的问题并尽快加以解决，保证工程的顺利进行。第九章 劳动力安排及材料供应计划9.1 劳动力的实施9.1.1 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员，随做随清。9.1.2 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调经以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。9.1.3 操作工人必须持证上岗。9.1.4 加强对劳务队伍的管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的115、专职协调质量、安全的管理人员。9.2 劳动力的配置计划(见下表)工 种按工程施工阶段投入劳动力情况管沟土方及其基础施工管道安装沉砂池施工河道混凝土施工回填施工清理收尾模板工1210103钢筋工85混凝土工181118普 工212532158砖 工11架子工25防水工3抹灰工7焊 工22测量工2232试验工2222机操工3331门 卫22222水电工22311合 计74907320149.3 劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：9.3.1 施工现场建造师及施工员应做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计116、意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。9.3.2在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。9.4 材料供应计划9.4.1 材料、物资控制程序 材料、物资进入现场后，由项目管理部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。所有进场的材料、物资均应由项目部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验117、记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付，验证时本单位项目管理部材料员必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目管理部材料员负责记录和保存。当合同规定由业主对公司采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替本单位的验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。验证中发现的不合格品按有关规定进行处理。9.4.2 产品标识进场物资由项目材118、料员作出标识，分为料牌和料卡两种形式。对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识，标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。9.4.3进货检验和试验按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员，试验员按国家现行有关标准的规定取样，做好编号和标记、记录，及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人，并将试验结果及时通知材料119、员。未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。9.4.4 检验和试验状态所有物资进场后均应作出检验和试验状态的标识。检验和试验状态分为“待验”、“合格”和“不合格”三种。试验状态应标识在料卡（牌）上，随验证状态的变化而变换。9.4.5 不合格物资的控制进场物资经验证不合格后，不得用于工程，并由项目管理部材料员按下列程序进行控制：立即作出“不合格”标识，区别存放，并做好记录，妥善保存验证记录和资料。通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定退货等处理办法。项目库存物资在贮存期间发现不合格后，应立即进行标识，区别存放，并报告建造师，由建造师作出决定，材料员负责实施。因规格型号不符合而导致不合120、格时，应尽快与供应商协商，争取及时更换或退货。不合格物资的处理记录由材料员负责保存。第十章 施工机械配置为满足施工需要，缩短工期，结合我公司现有备用的机械情况，又综合考虑不同阶段机具的需求，及有效衔接，拟投入本标段配备的主要施工机具详下表：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注小计拥有新购租赁1搅拌机JDR35022国产20057.5KW砼浇搅拌95%2钢筋切断机GJ4022国产200613KW钢筋切割92%3钢筋弯曲机JGB7-40B11国产20072.2KW钢筋制作95%4交流电焊机BX-33011国产200523121、KVA钢筋焊接95%5圆盘锯MJ22511国产20053KW木模制安95%6平刨机MB10611国产20062.8KW木模制安93%7插入式振动器5066国产20071.3KW砼浇筑92%8平板振动器Z20-8033国产20062.8KW砼浇筑92%9污水泵PR1077国产2007抽 水95%10挖掘机DH-32011韩国2002土方开挖95%11机动翻斗车55长春2004砼运输95%12自卸汽车东风88上海2005土方运输95%13蛙式打夯机HW-2022国产2007土方夯填92%14振动压路机SD175D11美国2003夯 实92%第十一章 安全文明、环保控制措施11.1 安全保证措施11122、.1.1安全生产目标安全生产以现行考核指标为依据，轻伤每年3.5%，杜绝重大伤亡事故。 组织措施11.1.2.1组织机构、建立以建造师为组长，现场安全员、各专业工长、各班组长为组员的现场安全管理小组，负责施工现场安全管理，监督和协调。、现场安全工作实行分工负责建造师：负责工程安全施工且全面管理协调。安全员：积极配合建造师的管理协调，管好在施工现场的安全生产。各专业班组长：对所在专业班组安全工作负责。11.1.2.2 项目安全责任体系图(见下图)项目安全责体系：建造师保证防火设施齐全、有效。消除火灾隐患。组织现场消防的日常消防工作。消防员制定安全技术措施和分项安全方案。解决施工中的不安全技术问题123、。技术负责人负责安全技术交底。组织安全技术措施的实施、检查。及时消除隐患。施工员保证各类机械安全运行。监督机械操作人员持证遵章作业。配备机械防护设施。机械员保证安全措施经费。负责卫生、环境保护、预防职业病。后勤管理人员安全员 监督施工全过程的安全生产并纠正违章。配合排除安全障碍。全员安全活动和安全教育。配合查处安全事故。施工员、班组长、操作者防护检查机具检查劳保检查操作检查班前教育绝缘检查11.1.2.3 安全管理及制度贯彻建设部颁布的建筑企业安全生产工作条例，根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对工程特点及公司机构设置的实际情况，建立如下安全管理责任体系：建造师技术保卫卫生职业病防治工业卫生124、交通安全消 防治 安安全科安全监理安全措施安全教育安全技术工程项目管理部医 务防 洪安全教育文明施工劳动保护治 安安全用电安全技术防 火安全员作业班组安全教育全体职工进入工地应进行入场教育，周一班前进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育。对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用进行技术交底，每一次下达任务对工人班组进行操作安全交底，班组长每天班前对全班工人进行上岗安全交底。安全设施活动悬挑平台、洞口临边围栏及防护设施等搭设完毕后，由安全管理部门、动力部门对其构造、各部连接、防雷接地、保护装置及保护蓬等按JGJ33-86、JGJ80-91规范要求进行复查，机电125、设备进行试运转，办理验收手续，合理挂牌后才可投入施工使用。安全检查生产经理牵头，安全部门组织公司各职能部门，对项目工地从安全意识、安全制度、安全措施三方面，结合月安全活动日，进行检查。出现严重事故及存在安全隐患的工程，对其负责的项目经理处以经济罚款，直至停职查办。每周项目内部进行一次例行检查，施工员检查结果在周一班前安全例会上进行讲评，安全制度实施均与班组经济挂钩。11.1.2.4 落实安全生产责任建造师向法人代表签定安全生产责任书。明确建造师安全生产的责任就是：确保创文明施工现场，杜绝重伤亡事故，工伤频率0%，并实行一票否决制，明确建造师的权力就是法人代表在施工现场的代理人。全面负责指挥、调126、度施工现场的安全生产；明确建造师的利益就是：若全面完成安全生产目标，按规定予以奖励，并可按规定兑现项目盈利奖。各施工员、安全员必须向建造师签定安全生产责任书，明确其责、权、利。各施工员向班组下达安全生产任务书，并向班组进行书面安全、文明生产的交底。班组未达到安全、文明生产目标，将扣罚班组当月工资的15%，并对其责任人予以追究。11.1.2.5 工作重点施工应重点做好以下几点：本工程安全防护工作的重点是物体打击及临边防护。本工程文明生产工作的重点是噪音、粉尘、治安及标准化施工现场管理。组织好材料的进出场，进出场材料的时间尽量避免交通高峰时间。11.1.2.6 安全重点控制网点图安全重点控制网点场127、区外围办公室生活区施工现场安全防护火电档案资料防火环 境 卫 生社 会 治 安防 盗出入口通道明 火 使 用注 意 吸 烟电 器 使 用食 物 卫 生机 械 吊 装物 体 打 击高 空 作 业交 叉 作 业 分 配 电 箱电缆线敷设库 房材料堆放处临 边洞 口通 道木 工 房总 配 电 箱11.1.3 管理措施11.1.3.1 宣传教育在施工现场醒目位置悬挂安全生产标准。 抓好现场人员安全生产教育。施工员必须对进入现场的所有人员，进行书面的安全生产技术交底。增强职工的服务意识和文明意识。使职工意识到，搞施工是为建设单位和市民服务，不能因施工而影响他人和影响环境。必须以文明施工，优质服务使建设单128、位满意，使市民舒服。要使所有职工树立任何人无权违章操作和违章指挥，任何人都有权利和义务中断和不执行违章指挥和违章操作。搞好现场安全生产宣传。设专职安全喊话一人，坚持安全喊话制度，增强职工安全意识。11.1.3.2 落实施工员搞好施工安全措施的制订，落实交底工作。结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织职工学习建筑安装工人安全技术操作规程和公司施工文明生产标准。现场安全管理小组，定期（每周一次）组织现场安全生产检查，发现问题及时修改。公司将以该工程为重点，定期或不定期由主管领导（或部门）组织对该工程安全生产进行检查。协助现场基础班子抓好安全生产管理。11.1.4 技术措施11.1.4.1脚129、手架脚手架搭设a、脚手架用料要符合设计要求，搭设前检查材质和规格，不能使用未经整修的弯曲、压扁、拉伤、裂缝的零部位，注意油漆完好，如有锈蚀现象，应整理重漆后使用。b、脚手架起交叉作业的隔离作用，操作层脚手架满铺脚手板，脚手架外侧除设1.0m高防护栏杆外，架外立面满挂密眼安全网，防止物件从脚手架上坠落。人员出入口需加搭安全遮棚，搭设应注意脚手架的整体稳定 c、脚手架防雷接地装置沿周边长度30m内不少于一个接地保护设置，接地电阻不大于10。d、脚手架搭设完毕后，按规范要求验收后挂牌使用。脚手架不得超载，各部连接节点，由专人按规定时间检查整理，使用中的脚手架，拆除任何一个部件必须申报，按审批手续规定130、及时恢复原状，检查后再使用。e、在脚步手架的操作层设兜网，全封闭施工，立面用密目网进行全封闭施工，平面用5cm厚木板封闭。特种作业人及机械使用：必须持证上岗，不德违章操作，不违反劳动纪律，各种机械班后勤检查，或保养。保证刹车性能可靠，吊具设备完好。停止施工后或下班后均要拉闸断电源。雨季雨季施工时，对各种机具、脚手架等，电器设备应有检查制度。定出防止倒塌、雷击、避免漏电的技术措施。特别是狂风暴雨后，操作前要先检查设施后是否正常，严防滑倒、坠落、触电等事故。11.1.4.2高处作业安全防护临边防护：临边搭防护栏杆，涂刷标志色漆。防护栏杆由上、下二道扶手及栏杆组成，上扶手距地1.1m,下扶手离地0.131、6m,2.0m设一柱,扶手采用钢管与结构可靠连接.在底面以上200范围设挡脚步板,防止杂物坠落。洞口防护：洞口视其大小，采取如下措施，大型洞口在周边加防护栏杆，管道井等上下直通的多层洞口。洞口要有专人管理，经常检查防护设施的可行性和完备性。交叉攀高作业：临边、洞口附近不准存放杂物，临时转运，拆卸脚手架等难免的交叉作业，应划出警戒线，派安全员监护下进行。攀高作业用梯子按梯面作业的重量kN/m2设计，梯脚基座坚实，上端固定可靠，并有防滑措施，踏步不得有缺陷现象。攀高作业人中的身体素质、衣着、防护用具，必须严格遵守国家劳动保护法令的有关规定，不得在未经安全防护的非规定通道上攀登，更不能利用起重机壁架132、等施工设备攀登。11.1.4.3施工用电采用TN-S漏电接零保护系统，各配电箱均应设漏电保护器。该工程施工工期紧，须组织必要的加班作业，夜间作业增多，同时施工机具使用量大，现场必须采取有效措施保证用电安全及机械操作安全，电器均安置漏电保护器。在主通道口和需要提示的地方（如配电箱），悬挂安全警示牌。对高压线采用绝缘防护。施工员、安全员、班组长严格班前检查，杜绝违章作业。11.1.5安全保证措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，工程施工中，严格遵守国家、地方安全生产的法规、标准、规定和制度，严格按照企业内部安全生产管理、安全生产操作程序进行现场安全生产管理。安全生产是企业生产经营的永恒主题。工程施133、工中，不断健全与完善安全生产保证体系和监督检查体系，即建立完整的安全生产组织、制度、措施、投入和信息等五个方面保证体系，重视和促进安全技术发展，提高安全技术的水平，为确保生产安全提供可靠的技术保证和相适应的防护用品和设施的投入。开展安全教育培训工作，增强全员安全防范意识，使员工做到人人懂安全，人人要安全，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。强化施工现场安全控制，特种作业人员必须持证上岗。坚持“管生产，必须管安全”的原则。第一管理者必须牢固树立安全责任重于泰山的思想，工程施工中，必须在确保安全的前提下，抓生产进度，正确处理好安全与工期（进度）的关系。开展建设完全标准工地活动，以建设安全标准工地134、为载体，全面加强施工现场安全管理。落实项目部、作业队各级各类人员的安全生产责任制。层层签订安全生产责任状。认真查找和解决安全隐患，把事故消灭在萌芽之中，安全生产常抓不懈，防患于未然。定期与不定期开展安全生产检查与评比活动。根据建设部建筑施工安全评分标准（JGJ59-99），针对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节，部位和工艺等进行检查评分。安全生产一般要求A、进入施工现场的各类人员应当戴好安全帽，临空和高空作业的人员应当系好安全带；各类洞口和脚手架应当设置安全网。安全帽、安全带、安全网应当符合技术安全标准。各出口应设防护棚，。B、施工现场的预留口、通道、深基础、坑井等一切容易坠落的临边临口应当设135、置有效防护设施。C、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合安装规定和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场应当设有保证施工安全要求的夜间照明、危险潮湿场所照明以及手持照明灯具，应当采用符合安全要求的电压。D、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，位置合理，固定牢固，不得任意侵占场内道路。施工机具进场须经过安全检查，合格后方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。E、施工现场内木材加工间，易爆易燃仓库禁止烟火。施工现场应当禁止在作业场所吸烟，各类易爆易燃的化学物品，建材、油料必须入库存放，不得露136、天堆积。乙炔和氧气使用时两瓶间距必须大于5m以上，存放时必须封闭隔离。使用明火时，必须由建造师和安全负责人在现场核验签字后方可进行，操作人员必须持证上岗。F、施工现场内宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器具取暖和煮饭。G、木材加工间、仓库、宿舍、厨房、作业区域以及易爆易燃材料堆放场等场所，必须按规定配备足够的各类有效防火器材，并经常检查。H、施工现场的危险区域应当设立危险警示标志。主要安全生产技术措施见下表：序号作业项目安全操作要点1运输作业安全设备应装设在可靠的基础和轨道上，基础应具有足够的承载力和稳定性，并设有良好的排水措施。设备在使用以前必须进行全面的检查和维修保养，确保设备完好。未经检修保137、养的设备不能使用。严格遵照设备的安装程序和规定进行设备的安装（搭设）和接高工作。确保架设过程中的安全，注意事项为：a高空作业人员必须佩戴安全带；b按规定及时设置临时支撑、缆绳或附墙拉结装置；c在统一指挥下作业；d在安装区域内停止进行有碍架设安全的其他作业。设备安装完毕后，应全面检查安装（搭设）的质量是否符合要求，并及时解决存在的问题。随后进行空载和负载试运行，判断试运行情况是否正常，吊索、吊具、吊盘、安全保险以及刹车装置等是否可靠，都无问题时才能交付使用。进出料口之间的安全设施：垂直运输设施的出料口与建筑结构的进料口之间，根据其距离的大小设置铺板或栈桥通道，通道两侧设护栏。建筑物入料口设栏杆门138、。小车通过之后应及时关上。设备应由专门的人员操纵和管理。严禁违章作业和超载使用。设备出现故障或运转不正常时应立即停止使用，并及时予以解决。位于机外的卷扬机应设置安全作业棚。操作人员的视线不得受遮挡。当作业层较高，观测和对话困难时应采取可靠的解决方法，如增加卷扬机定位装置、对讲设备或多级联络办法等。作业区域内的高压线一般应予拆除或改线，不能拆除时，应与其保持安全作业距离。2一般脚手架的搭设作业安全架上作业人员必须佩挂安全带并站稳把牢；未设置第一排边墙件前，应适当设抛撑以确保架子稳定和架上作业人员安全；在架上传递、放置杆件时，应注意防止失衡闪失；安装较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人单独操作139、；剪力撑、连墙杆件及其它整体性拉结杆件应随架子高度的上升及时装设，以确保整架稳定；搭设途中，架上不得集中（超载）堆置杆件材料；搭设中应统一指挥、协调作业；确保构架的尺寸、杆件的垂直度和水平度、各节点构造和坚固程序符合设计要求；禁止使用材质、规格和缺陷不符合要求的杆配件。3一般脚手架的拆除作业安全按与搭设相反的程序进行拆除作业；每层连墙件的拆除，必须在其上全部可拆杆件均已拆除以后进行，严禁先松开连墙件；凡已松开连接的杆件必须及时取出、放下，以免误扶、误靠，引起危险；拆下的杆件和脚手板应及时吊运至地面，禁止自架上向下抛掷。4钢筋作业安全展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹拉直钢筋时的卡头要卡牢、地锚要140、稳固，拉筋沿线的2m宽区域内禁止人员通过。采用绞磨时，不准用胸、肝接触推杠、并缓慢松懈，不得一次松开；钢筋堆放应分散、规整摆放、避免乱堆和叠压；绑扎墙、柱钢筋时应搭设适合的作业架子，不得站在钢筋骨架上或攀钢筋骨架上下；高大钢筋骨架应设临时支撑固定，以防倾倒；使用切断机断料时不能超过机械的负载能力，在活动刀片前进时禁止送料；手与刀口的距离不得少于15cm；使用除锈时应戴口罩和手套、带钩的钢筋禁止上机除锈；上机弯曲长钢筋时，应有专人扶住并站于弯曲方向的外侧，调头弯曲时，防止碰撞人、物；调直钢筋时，在机器运转中不得调整滚筒，严禁戴手套操作，调直到末端时，人员必须躲开，以防钢筋甩动伤人。11.2 文明141、施工措施11.2.1文明施工管理体系文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“标准化施工现场”，采取相应的管理体系见下图所示：建造师标化文明管理小组 安全组材料组安全施工组后勤管理组文明施工组施工技术组标化文明达标周围材料构配件进场道路生活区办公区住房区五牌一图定期检查外部关系作业班组厨房卫生浴厕卫生责任区治安消防门前三包车辆指挥组 织 与 管 理组 织 与 管 理随 手 清责 任 管 理工 作 职 责监 督 检 查11.2.2文明施工管理措施11.2.2.1封闭式施工施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要人员、车辆进出口通道外，各作业队须在施工开142、始前设置好封闭的围护，围板不得低于2m。并在沿线砌筑30cm高的18护脚墙作界线，防止余泥杂物泻出围板外，封闭清洁、整齐。工地大门的设置，其高度与围墙适应，宽度不得少于5m，材料统一采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要求平整、坚固、耐用。工地大门右侧的外墙上应挂设施工标牌。必要时，还须绿化、美化外墙面。11.2.2.2 临时设施设置施工现场内设置临时设施生产用房（仓库、门卫等）统一采用砖砌墙体，内外墙面抹灰刷白，要求宽敞、明亮、整洁。办公、生活用房租用临近闲置的门市。施工现场内应在醒目处张贴施工许可证、规划许可证等证件的复印件，并悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度等“五143、牌一图”。厕所内应当设置洗手槽、便槽自动冲洗设备、加盖化粪池，禁止将粪便直排入下水道和河道。对厕所要落实专人清扫，定期喷药，不得有异味，要保护清洁卫生。施工现场平面布置图。生活设施布置必须满足下列要求：设置集体厨房，厨房内要求通风、卫生、经常保持清洁，生、熟食品要分隔，内墙要铺贴高2m的白瓷片，其余抹平扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴切白瓷片，门窗及洞口要设置纱窗，地面排水良好。厕所内墙裙应当铺高度1.5m的白瓷片，地面、蹲台采用水泥抹面。宿舍必须具备防潮、通风，采光性能好，人均床铺占有1.7m2，并进行适当分隔，每25人应设一个直接出入口，主要通道宽度不少于1.2m，144、15人以上居住的宿舍门宽不少于1.2m。男女宿舍和沐浴应能满足施工高峰期的需要，工人宿舍内部设施必须整齐清洁，生活用品分类统一存放。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。11.2.2.3 材料堆放门前实行“三包”，保证现场建筑材料、构件、机具按总平面布局堆放整齐，并进行标识。凡有污染的材料（如脏土等）应尽量在夜间运输，并在天亮前打扫干净。施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。施工阶段，要设专用垃圾通道，及时清除建筑垃圾，不得由高处抛下。建筑垃圾堆放整齐，并表明名称、品种。易燃易爆物品分类存放。施工机具做到摆放整齐，机身保持整洁，有运行和保修记录145、，有安全操作规程，安全装置灵敏有效，机棚内保持干净。11.2.2.4 施工现场卫生严格做到施工“标准化”、现场“景观化”。工地地面作硬化处理，道路设置合理、畅通；现场设有排雨水设施，排水通畅；施工生产的污水经三级沉淀处理后再排入市政污水管网。工地禁止随意吸烟，设有专门吸烟处。温暖季节有绿化布置。要遵守本地区本工地有关环卫市容，场容管理的有关规定，汽车出发前配备专人检查装车情况，关好车槽，采取全封闭运土，不得影响市容，为防止汽车车轮胎带土污染市容，现场出口设一洗车棚，必要时对轮胎进行冲洗。运输要设安全岗，配备专人指挥车辆，汽车司机要遵守交通法规和有关规定，要按指定路线行驶，按指定地点卸土。设置垃146、圾清理组，由施工组、材料组管理，负责清理现场生活垃圾，保证临设、仓库等的清洁；清扫现场，做到现场如街道，路面平整清洁；及时清理运送工作的建筑垃圾，做到工完工作面干净整洁。施工中的生活饮用水，应派专人送到施工地面，茶水桶应有保洁措施。11.2.3 文明施工的具体措施11.2.3.1 设施在搅拌台、建筑场地四周设施工排水沟,排水沟末端设两级沉淀池,将施工废水排入甲方指定的污水井，使施工场地不得有集水。施工现场将设食堂，其位置详见施工平面布置图。由于现场临时住宿人员密度大，项目后勤人员必须与辖区防疫部门联系，定期进行灭菌工作。11.2.3.2 施工作业班组不得从楼层向下倾倒垃圾，一经发现，将处以其作147、业班组当月工资历的5%罚款。可利用管道井，搭设封闭垃圾道或集中吊运。11.2.3.3 生活搞好施工临时设施(生活及办公)及其环境的清洁卫生,使其达到施工现场文明施工管理标准的要求.食堂人员必须到当地防疫站办理健康证,方能上岗.食堂生熟分开,储藏室与值班室分开,实行“一洗、二清、三消毒”。现场设职工娱乐室，搞好“职工之家”，使职工在作业之余，有丰富、健康的生活，正确引导职工作文明市民。临时住宿室，必须通风良好，有足够的照明度。室内必须清洁，摆挂必须整齐。建造师必须定期对其内清洁进行检查。进入现场的人员不得在场内随地大小便，一旦发现，将给予重处，驱逐现场；若找不出肇事者，将对当时其施工域内班组处以148、当月工资的5%罚款。11.2.3.4 环境为了消除运输建筑材料对道路清洁的影响,特采取如下措施:运输材料不得堆放过高，应绑扎牢固。运输砂、石的车辆，装载不得超过车箱壁。白天，设专人在车辆经过道路上值班，随时清理道路上的垃圾，并保护道路畅通；清晨6点，派人清扫施工场地和运输材料车辆通过的道路。班组应做好“三清、五好”工作，做到工完料净，场地清。材料员必须搞好材料的堆放工作，使场地整洁、清爽。11.2.3.5 民工宿舍管理根据我公司多年来对民工的管理经验，在本工程的施工过程中我们将进一步做好以下工作：选择技术素质高的成员，相对稳定的民工队伍。民工队伍进场时凭个人身份证及时登记。坚持持证上岗（项目管149、理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种，便于在施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对到个人及班组及时处理。发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常生活，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增强项目内部凝聚力。实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。提高民工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁的职工简易宿舍。建立职工娱乐室，配置电视机、VCD、卡拉OK及其它娱乐器具，使民工下150、班后能得到充分的休息，轻松愉快。11.2.3.6 治安公司将与甲方保卫处签订安全保卫责任书，按规定缴纳保证金。现场建立保卫小组，落实防盗措施，公司保卫部门应协助基层班子搞好治安工作。基层专职保卫员必须与甲方保卫处、当地派出所取得联系。在施工现场的进出口各设一个保卫。11.2.3.7 防火按规定，施工消防用水流量为5L/S，施工用水管用DN75的镀锌钢管。在库房周围设消火栓一个。在配电箱位置挂设“1211”灭火器。农工宿舍单向面积不得大于60m2，并在每房屋中设12个泡沫灭火器。加强外用工的防火意识，职工不得在临时宿舍内拉电线、生火、卧床吸烟等，一经发现，将按公司“施工现场防火管理标准”予以重处151、。12.2.3.8防暑降温措施：调整作息时间，避开日照最强的时候作业。工地上应提前备好足够数量的防暑降温有关药品。操作面要保证开水供应，并加适量的补盐水和十滴水。食堂每天供应一次绿豆汤，以免中暑。11.3 环境、噪声污染等保护措施随着全社会证明程度的不断提高，环境保护工作越来越被人们重视，不管是政府部门还是企业主管部门都相应的成立环境保护组织机构，国家把环境保护工作也列为一项“基本国策”，出台了一些环境保护的方针、政策、法令、法规，并设立专业的环保监督检查机构。作好环境保护工作是建筑企业非常重要的课题。为此，必须要从施工现场的环境卫生管理入手，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。大气污152、染控制措施 施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。 施工现场应结合设计中的永久道路布置施工道路，道路基层做法按设计要求执行，面层可采用礁渣、细石沥青或混凝土以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。 严禁使用敞口锅熬沥青。凡进行沥青砼作业的应使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。 散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。 运输车辆不得超量运载，运载工程土方最高点不得超过车辆槽帮上沿50CM，边缘低于车辆槽帮上沿10cm装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上沿。 施工现场应设专人管理车153、辆物料运输，防止遗撒土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土上路和遗撒现象发生。 施工现场要制订洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。 施工现场的搅拌设备，必须搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。 生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。 拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。11.3.2 施工噪音控制措施在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒，模板拆除等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。钢筋尽量在白天进行加工。搅拌机采用隔音屏障。砼振动棒使用时尽量避免与模板和钢筋接触。模板拆除时轻拆154、轻放，以减少碰撞。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对钢管、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰撞声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。11.3.3现场水污染控制措施凡在施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。 施工现场现制水磨面作业产生的污水，禁止随地排放，作业时严格控制污水流向，在合理位置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。 施工现场临时食堂的污水排放控制，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管排放要经过155、隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。11.3.4 环境保护、不扰民措施按照国家有关环保规定及建设单位对环境卫生的有关规定，施工进场后及时与所在区域部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境污染源，并将地上环境卫生纳现场总体规划。(1)、施工现场搞好临时住所卫生，除定期打药消毒外，职工宿舍做到空气流通，生活用品摆放整齐，并加强对职工的卫生知识教育。(2)、施工现场厕所应做到156、临时简易化粪池，防止厕所因无法化粪而产生大量废气。(3)、厨房污水管道必须畅通，时时冲洗、消毒、打扫。(4)、工地上严禁工人私下煮饭、烧水，杜绝因煮饭、烧水而产生的废烟废气。(5)、 施工现场应遵守GF12523-90建筑施工场界噪声限值规定的降噪限值，制定降噪制度。（6）、 提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（7）、凡在居民稠密区进行噪声作业的，必须严格控制作业的时间，晚22时至早6时不得作业，工地应设群众来访接待站，特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工证。应尽量采取降噪措施，配合建设单位，事先做好周围的工作并报工地157、所在区、县环保局备案后方可施工。（8）、牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。（9）、对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。（10）、 在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。（11）、居民稠密区，低噪声小区内结构施工要采取有效措施降噪。积极推广使用免振捣自密实混土和隔声屏。（12）、工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施158、工场地噪声测量记录表，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民目的。第十二章 综合管理措施12.1 物资管理严格执行标准化管理中的物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资，质量满足设计要求，到现场时间满足施工进度要求，减少消耗，提高经济效益。12.2 成本管理主要从三个方面着手：一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工费用突破造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大工程造价；三是保证工程进度，防止因进度拖延增大工程造价。因此采取以下措施：任命有丰富经验和组织能力的建造师，组建精干高效的项目管理部，选派技术熟练、吃苦耐劳的优秀工人组成一线施159、工作业层。这样以项目部的整体优势，保证项目造价控制目标的实现。进入现场机具，做到配套适宜，性能良好，数量适宜。配备适宜的运输设备，提高施工机械化水平，缩短施工工期，保证项目造价的有效控制。凭着丰富的施工经验，积极认真作好开工前的图纸会审工作和其他准备工作，在施工前发现问题、解决问题，并积极提出合理化建议。实行国内工程，国外做法，以公司全优化法为指导，按国际惯例，进行质量、进度、材料的控制，确保造价的控制。采用计算机软件管理，提高费用控制的力度和效率。12.3技术管理12.3.1图纸会审和技术交底管理图纸会审的内容和要求按公司质量体系文件施工准备控制程序中执行。并应有专人记录，综合会审形成的会审160、纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经业主或设计单位解决或澄清的问题，由项目管理部负责落实解决。未经图纸会审的工程不得开工。技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，其技术交底内容和要求按公司质量体系文件施工准备控制程序中执行。其中设计交底，由业主主持，项目管理部组织项目部有关人员参加。项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底流程图要求组织进行；各级技术交底的交底人均应填写技术交底记录，未经技术交底的工程不得施工。12.3.2施工调度管理施工调度人员应协助建造师对外沟通关系，解决矛盾排除障161、碍，做到与业主步调一致，同心协力：对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。施工调度的任务A、详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施。及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现；及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间配合问题。B、平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），提前打开施工作业进行的绿灯，做好大型机具的日常调配工作。C、组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布162、调度令。D、组织和协调施工部平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。E、综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。F、随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实冬、雨期施工措施。施工调度原则A、调度工作必须依据施工进度计划，围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。对施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决，调度人员不得取代其它职能部门工作。B、项目部的调度决定与业主的调度决定不一致时，执行业主的调度决定。C、调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好参谋。12.3.3163、施工交接管理工序交接:工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。按程序进行，建立工序交接制度。工序交接应该工序施工作业完毕，并经规定的检查、验证合格后进行。竣工交接:竣工交接时工程必须：a交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；b工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；c规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。12.3.4施工质量问题处理和冬雨施工技术管理处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的,由项目质量部质检员负责编制处理方案，审批后实施处理中应重视分164、析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防止类似的问题发生。施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接受的施工质量问题，必须取得业主和设计单位的认证。雨期施工及防雷击措施指定由项目技术负责人主持，项目质量部组织，针对项目的具体情况和气候特点提出。措施要确保工程质量，经济合理，因地制宜、减少能源消耗，节约人力、物力，施工操作方便、保证安全施工，缩短工期、加快工程进度。项目质量部安排工程技术人员分工负责，监督、指导各措施的实施，同时安排专人与当地气象台、站保持联系，进行气象观察和记录，随时掌握气象情况和雨期施工实施状况。建造师必须加强雨期施工安全工作的组织和领导，确保雨期施工措施的165、安全实施。12.3.5技术文件和资料的管理标准、规范的管理项目质量部组织工程技术人员提出项目所需用标准和规范的目录及需要量；资料员核查、备齐这些标准、规范的有效版，及时通知使用者领用并做好记录，施工过程中改版的标准、规范要按领用记录及时通知更换。施工图和设计变更，会审纪要，修改核定单，材料（设备）代用单等技术文件的管理A、项目质量部资料员按施工任务划分，及时分发施工图至各部门和直接使用者，作好记录。B、施工图使用者必须将其它技术文件的内容及时在施工图相应变化位置作好标志，确保按技术文件变化后的要求施工。同时整理并妥善储存技术文件，以备查阅。C、设计变更厂家提供的图纸和资料（使用说明书、产品合格166、证）由项目设备材料部提交内业工程技术人员，并做好记录。设计变更核定单控制A、施工过程中，对原施工图中考虑不同、与实际情况不符，或由于合理化建议、施工条件变化等原因引起修改原设计，应通过设计变更通知单的形式提出，批准后修改原设计。B、设计变更核定必须按流程图规定经审核、批准并签章后生效。由项目管理部按技术文件登记发放。施工方案、施工技术措施的控制A、由项目技术负责人主持，项目质量部提出编制计划交负责施工方案、施工技术措施的编制、审核、修改的管理工作并登记发放存档。B、施工方案的编制和审批执行公司质量体系文件施工方案编制管理办法。施工方案的编制由专业技术负责人负责并指导和监督责任工长严格按方案要求167、施工。重要方案由公司总工程师批准，未经批准的方案不得进行技术和施工。合理化建议和技术改进的控制A、合理化建议和技术改进工作由项目技术负责人主持，项目质量部负责日常工作。应结合施工的实际需要作出规划、明确重点、发动群众，对提出的合理化建议及时研究和审批，通过必要的试验，充实完善，列入计划，安排实施；合理化建议的改进实现后认真验收、鉴定，做出技术经济效果的结论。B、合理化建议和动手术改进的审批：改进工程设计的合理化建议，根据重要程度分别由项目项目技术负责人审核后，取得业主确认，送设计单位批准；改进施工方案、施工方法的合理化建议的编制和审批权限参照重要施工方案的编制与审批流程和一般施工方案的编制与审168、批流程规定权限审批；推行施工方案、施工方法的合理化建议由技术负责人批准。C、合理化建议和技术改进的计划和确定应按公司规定办理相应手续，实施结束通过验收、鉴定填写合理化建议成果鉴定表；鉴定由项目管理部组织有关部门进行，应对其技术效果、经济效益和社会效益作出评价；鉴定的项目应经三个月以上的考核，并且有必要的图纸、资料、试验和使用报告。重大项目在项目管理部组织实施、验收、鉴定、考核之后，应报公司技术开发部，技术开发部组织进行复查。D、合理化建议和技术改进项目实施、验收、鉴定、考核后按公司相应给予奖励。重大成果由项目管理部负责报公司热核开发部，推荐申报科技成果。12.3.6技术管理措施项目施工技术管理169、中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。12.4财务管理12.4.1合同用款估算计划项目资金合理安排使用，是工程质量、工期目标的重要保障之一，为此建立该工程项目资金专项账户，根据建安工作量，结合施工生产计划、物资供应计划、技术组织措施等编制合同用款计划，并根据施工情况进行动态控制，定期或不定期地开展经济活动分析，确保用于项目的每一笔合同用款合理，到位，不挪用。根据本标段施工进度计划，具170、体合同用款估算计划见下表从开工月算起的时间（月）合同用款估算分期累计金额（万元）（）金额（万元）（）1月1017.81017.82月1323.22341.03月2035.64376.6月月4月(竣工)1017.85394.4缺陷责任期3.1325.656.1324100小 计合同价（元）：561324.83注：开工第一月包括支付招标代理费：6579.45元12.4.2固定资产管理严格按规定进行固定资产核算和管理。购置机具设备必须事先经公司批准纳入购置计划，新购固定资产要及时入帐，按规定计提固定资产折旧。固定资产实行分能归口管理，有使用、维护、保养、保管的责任制。为延长固定资产的使用寿命，提高固171、定资产的使用效果，必须定期维修、保养，按规定进行大修，并定期进行检查考核。对固定资产定期进行清查盘点，做到帐、卡、物相符，保证固定资产的完整。协助管理部门搞好固定资产的管理和清查。12.4.3流动资产的管理项目部应严格执行公司流动资产管理制度，保证流动资金的占用在公司的核定范围内，正确、及时、全面地核算和反映流动资金的增减变动情况。流动资产实行归口管理，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核。货币资金管理按国家规定执行，除少量现金外，一切对外经济往来，都须通过银行办理转帐结算，保证货币资金的合理使用和安全完整。积极组织催收预付款及工程款，及时完成汇回公司本部的资金计划，提高流动资金使用。合理储172、备物资，防止盲目采购，严格物资入库、出库、验收、保管和领用手续，按期对库存材料进行清查盘点，做到帐实相符。对在建工程必须进行清理盘点，防止虚盈实亏现象发生，认真清理债权债务。12.4.4成本费用管理根据施工项目的特点和要求建立成本管理责任制，做好成本管理核算的基础工作，实行目标成本管理，控制生产过程中人财物的消耗。各部门应配合密切，正确选择施工方案，例题组织施工，提高企业经营管理水平；压缩非生产用工，实行定员定编，提高劳动生产率；节约材料消耗，实行限额领料制，抓好三大材和大宗材料的管理，做好修旧利废和回收工作，经常清理现场，做到工完、料净、场地清；提高机械设备的利用率和完好率，避免机械设备窝工173、；杜绝返工损失，达到最大限度地降低工程成本，提高项目经济效益。加强项目费用管理，严格各项目费用支出，积极挖掘内部潜力，精打细算，勤俭节约，防止腐败现象发生。12.4.5工程价款结算管理工程价款和结算是根据项目经营部编制的当月已经完成的分部分项工程结算书，并经建设单位签字认可后，财务部应及时向建设单位收取工程价款民收入，以保证施工生产正常所属资金。12.4.6财务决算管理财务决算是对工程项目全年或整个工程完工后的经营成果的总结，是考核、分析、评价工程项目经营成果和财务善的主要依据。在编制财务决算报表前，必须认真清理帐目，全面核实收支，清理债权债务和住来结算，认真盘点未完工程和各种财产物资，及时办174、理已完工程的价款结算。编制财务报表必须符合真实、准确、完整的原则，财务报表按公司统一格式编报，并及时上报公司。12.4.7纳税管理项目财务部根据工程价款的收入、作业收入和销售收入，按国家税法规定统一向当地税务机关缴纳营业税、城市维护建设税、教育费附加等。12.4.8财务检查与监督财务检查与监督是财务管理的重要职能。有效发挥财务监督职能不仅可以维护财经纪律和社会经济秩序，对建立健全财务基础工作，建立规范的会计秩序，也起到重要作用。项目财务部要认真检查各项计划的执行、完成情况，严格遵守财经法规，坚持按财务制度办事，杜绝违反财经法规的现象发生。通过财务检查可以揭示财务活动中存在的错误、弊端，查清企业175、财务活动中的效益状况，促进项目部加强财务管理，提高经济效益。项目财务部应定期进行内部自查工作和接受公司内部审计工作，保证整个施工生产的顺利进行。12.5 治安保卫管理12.5.1与第三方建立治安保卫联络网，创造治安保卫工作得力体系和良好环境。12.5.2选用符合治安保卫设施（交通、通讯工具和消防器材等）。12.5.3对职工加强治安保卫工作政策和意识的教育，增强治安保卫工作的力度。12.6行政管理12.6.1管理目标满足职工后勤服务的需要，确保施工项目活动的正常进行。12.6.2组织结构及职责组织结构行政工作归由行政办管理，在各部门的支持和配合下，实施和完成行政管理工作。职责A、代行公司行政部在176、项目范围内的行政管理工作的职责。并接受公司行政部的监督和指导。B、建立行政各项管理制度和工作程序，经项目经理部批准后组织实施。C、负责职工生活管理。D、负责职工生活区的管理。E、负责职工医疗卫生和防疫工作的管理。12.7 施工协调措施12.7.1 与业主及监理工程师的工作协调措施项目管理部将积极配合业主及监理工程师履行工程师的所有职责和权力；根据工程图纸编制实施性的施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查，也使业主能对工程施工总体把握和及时调整；在施工全过程中，严格按照业主及监理工程批准的施工组织设计进行施工，接受监理工程师的验收177、和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改；为监理方定期召开现场监理会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，严格执行例会纪要所形成的决议。积极配合业主及监理对施工过程进行检查。施工各分部、分项的验收工作提前书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改；对图纸未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理；所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书供审核，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测报告；严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工178、作。对可能出现的工作意见不一致的情况，先执行监理工程师的指导，予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工作的权威性。12.7.2 与设计院的工作协调措施主动加强与设计院的联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助为业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中间质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加有关材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。12.7.3与各级政府管理部门的协调措施进场后，主动及时与地方各级主管部门（质监、安监、公安、市政、环保等）取得联179、系办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为业主施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。第十三章 成品保护措施13.1 认真执行当地政府有关文明施工标准及管理规定，加强对施工人员文明施工、成品保护教育，强化成品保护意识。13.2项目管理部成立以建造师为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场的成品保护工作。13.3编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染时，要对上道工序采取保护措施，一时发现成品损伤或污染要及时处理或清除。13.4加强180、现场管理，科学组织施工作业，减少成品损失。13.5经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人经给予经济处罚。13.6 凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮。现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的要用篷布遮盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮。13.7 在浇注混凝土时，振捣人员不准站在钢筋或模板上振捣，已浇注的混凝土要进行覆盖并达到一定强度前人不能在上面踏行。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，经发现不论是否造成成品的损伤，都要给予经济处罚第十四章 冬雨季及夜间施工措施14.1 冬季施工措施根据混凝181、土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）的规定，根据当地多年气温资料，室外平均气温连续五天稳定低于-5时，混凝土和钢筋工程必须按冬季施工的技术规定执行，必须采取冬季施工措施。14.1.1 混凝土工程施工应优选硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥强度等级必须不低于32.5，最小水泥用量300kg/m3，水灰比0.6。掺入早强减水剂，其掺量为2.53%。延长拌合时间，必须是常温拌合时间的1.5倍。控制入模温度，缩短运输时间及采取保温措施。采取洒水养护，本工程选用塑料薄膜加草袋覆盖。混凝土试件的留置，必须比常温施工时增加不少于两组与结构同条件养护的试件。14.1.2 砌筑工程施工优先选用普182、通硅酸盐水泥。砂浆拌合时应是常温拌合时间的2倍。为增大稠度，适量掺入外加剂。14.2 雨季施工措施14.2.1与气象台联系，随时掌握天气动态，合理安排施工，作好预防准备。14.2.2项目管理部成立以建造师、技术负责人、保卫等组成的防洪领导小组。14.2.3在施工期间，四周设明排水沟，沟宽30cm，深30cm，并设置三级沉淀池，经沉淀后排入城市下水道。14.2.4检查各种机械设备、配电箱等是否有防雨棚，道路是否畅通，地面有无积水，接地、接零是否可靠。所有外用移动配电箱必须使用配电箱。14.2.5雨后作业，必须检查工作面环境的安全情况，对各种机电设备必须认真检查后，方可投入使用。14.2.6对落地183、双排脚手架基础，要随时观测其沉降情况，并及时加固，防止地基沉陷引起架子变形，排水要畅通。14.2.7准备好塑料料薄膜，对重要结构部位进行覆盖，防止暴雨冲刷新浇筑的混凝土。14.2.8雨前，要对所有水泥库房、材料库房的防水、排水情况进行全面检查，发现问题及时处理。14.2.9发动职工群众，对项目全体人员进行防洪宣传动员，人人有责。14.3 夜间施工措施本工程施工期间的夜间施工率为1：1因此应做好夜间施工准备、夜间施工应采取下列措施：14.3.1 必须提前办理夜间施工许可证；14.3.2 必须做好夜间施工的后勤保障工作；14.3.3 必须配备足够的夜间照明；14.3.4 严禁夜间垂直交叉作业；14184、.1.5 技术管理人员必须跟班作业；14.3.6 特殊部位不得夜间施工，以避免安全质量事故的出现。14.3.7 凡夜间作业超过八小时的班组，第二天上午不得继续作业。夜间施工原则应遵守当地有关部门的规定及要求来执行，以不扰民为准则。特殊情况下需要通宵作业时，必须按程序办理相关手续。第十五章 地下管线及地上地下设施的加固保护措施15.1 加固措施基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。1、在敷设有地下管线及地上地下设施地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线及设施造成严重事故。施工时尽量避185、开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护，对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。 2、土方开挖应防止邻近已有管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。 3、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。 15.2 保护措施1、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线及设施图纸资料，并在工程实例实施前召开各相关单位施工配合会议，收集相关资料。对影响施工和受施186、工影响的地下管线设施开挖必要的样洞（开挖样洞时通知相关单位监护人员到场），核对弄清地下管线及设施的确切情况，做好记录。2、工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线及地上地下设施监护交底卡”手续。3、 施工现场地下管线及地上地下设施的详细情况和制定保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“地下管线及地上地下设施交底下”，并建立“保护现场地下管线及地上地下设施责任制”，明确各级人员的责任。4、 落实保护现场地下管线及地上地下设施的组织措施，公司委派保护专职人员负责本工程现场地下管线及地上地下设施的监护和保护工程。施工队和 各班组兼职保护人，组织187、现场地下管线及地上地下设施监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经相关单位认定的保护技术措施要求落实到现场，并设置必要的安全标志牌，悬挂“地下管线及地上地下设施无事故表”和保护地下管线及地上地下设施安全的“十个不准”。5、 对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。6、 成立由建设单位、各单位和施工单位的有关人员参加的现场保护领导小组，定期开展活动，检查保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。7、 工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与保护技术措施的要求进行施工，各级保护负责人深入施工现场监护188、地下管线及地上地下设施、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。8、 施工过程中发现管线、设施现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。9、 施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。10、 一旦出现管线、设施损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊情况立即上报，并立即通知有关单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。第十六章 项目合理性建议该项目（一期）工程189、A标段河道内原挖的导流渠部位土质为淤泥，其它部位现场地表基本无积水。但其余各标段河道内积满排污废水，污染范围广，淤泥沉积深，给施工带来极大难度。鉴于项目的特殊性、时间紧迫性（汛期即将来临），各标段之间交叉影响多，为使该项目尽早尽快地完工，使其发挥社会效益，建议*对该项目的质量、进度，采用先进高效的现代化管理手段，进行统筹、高效率度管理，而且具有准确性、可靠性、动态调整性和可追溯性，并利用优秀的项目管理软件和管理人员的智慧，形成一套高效可靠的项目进度动态控制体系，对项目整体进度作出周密细致的三级控制网络，以便根据实际及时调整，确保汛期来临之前，一期项目优质高效地完成任务，并为后期河道污染治理创造有利条件。