1、18层高层住宅项目桩基础工程预制桩起吊焊接拼缝施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制说明31.1. 编制依据31.2. 工程概况31. 场地情况42. 水、电源43. 预制桩41.3 对本工程的承诺51.3.1如期、高质量完成工程合同的内容。5二、施工准备62.1施工部署62.2 施工准备72.2.1 桩机选择72.2.2 道路与临时设施72.2.3现场人员配备82、现场施工管理人员、施工人员一览表82.2.4技术准备81. 组织施工人员认真学审图纸，制定测量放线方案。8三、施工计划管理102、3.1施工总进度表113.2工期保证措施113.3桩进场计划123.4技术复核项目计划表133.5隐蔽工程验收项目计划表13四、施工方法144.1工程总流程154.2测量定位162. 桩位定位结束后，提交业主或监理验收认可后方可施工。174.3 工程桩施工174.3.1施工顺序174.3.2预制桩堆放与起吊就位172. 堆放场地事先碾压平整密实，并有良好的排水措施。174.3.3预制桩的起吊、对位、压桩184.3.4预制桩的焊接（应按照以下条款操作）204. 拼缝允许偏差：204.3.4静压桩控制标准：201、 以最后压桩桩顶标高为主控指标。同时结合压入力数据。20（1） 打（压）桩过程中间碰3、到地下障碍物时；21五、施工管理组织215.1项目部主要管理成员及责任225.2 主要专业岗位责任23六、施工质量管理246.1 质量保证体系256.2质量管理措施265、压桩机械仪表检验必须施工前送验并经监理认可。276.3.质量标准276.3.1进场预制桩验收标准286.3.4 质量对策表31七、安全文明施工327.1. 安全施工337.2. 消防管理347.3. 文明施工，环境管理352.办公和施工场所设专人负责清洁管理。357.4. 基桩开挖要求及与总包的配合357.4.2挖土工作必须分批进行取土，逐步阔撒装运。357.5.安全处理应急预案361、组织机构362、职责分工36一、编制说4、明本章内容提要： 编制依据 工程概况 对本工程的承诺1.1. 编制依据1.1.1. XXXX置业有限公司业主提供苏地2014-G-13号地块岩土工程勘察报告1.1.2. 建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）1.1.3. 业主要求的规定和要求；1.1.4. 我国有关机具设备、材料和施工标准等。1.2. 工程概况1.2.1. （1）工程名称：XX湾项目桩基础工程（2）工程地点：高新区XX路东西两侧、XX桥绿化地南（3）建设单位： （4）设计单位： 1.2.2. 现场条件1. 场地情况拟建XX湾项目地块位于XX市高新区XX路东西两侧、XX桥绿化地南，拟建地块分为三个子地块，总建筑面积约 90005、0 m2，楼栋号为1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、12#楼及附属地库，共10栋楼，剪力墙/框架等18层高层1栋，11层9栋；连体地下室现场场地已整平到位。2. 水、电源业主现场提供生活水、电源 。如开工时没有提供，施工采用发电机。3. 预制桩混凝土预应力管桩。本工程桩基为预应力混凝土空心管桩，桩型根据图集苏G03-2012选用，地库为预应力混凝土抗拔桩，采用的型号、数量按业主提供的暂定工程量清单见下表：XX湾一期10栋预估清单序号楼栋号桩套数桩长合计备注118020160022802016003318020360045120202400561502030006718026、036007816020320089180203600910180203600101213020260011合计22600地库抗拔桩预估清单序号地库位置桩套数桩长合计备注130012360023合计36001.3 对本工程的承诺 1.3.1如期、高质量完成工程合同的内容。1.3.2严格按照省建设厅、市建设局和高新区的有关质量标准施工，施工现场标准化管理。1.3.3服务标准：接受业主、监理和设计代表监督，尊重业主、监理和设计单位，加强合作，共同完成所有桩基施工。1.3.4严格按照市及高新区文明办对施工企业的场地、环境、道路清洁和场内卫生的规定和要求。二、施工准备本章内容提要：施工部署 施工准备 7、施工平面布置图2.1施工部署科学合理的施工总步骤对工程的进行顺利与否是至关重要的。公司将全面负责协调，组织强有力的现场管理部，全面负责本工程的施工、进度、技术、安全及文明施工等工作。工程总流程如下： 推平场地，清障 进场 定位放线 工程桩施工 临时设施，临时道路 交 工 小应变测试 静载试验2.2 施工准备2.2.1 桩机选择根据业主提供的地质报告及设计图纸，并参考周边地区施工经验分析和现场场地条件，经分析计算，现选择两台YZY-800以上静压桩机进行施工比较合适。其它主要施工机械准备及计量器具配备如下表：序号机械或设备名 称型号规格数量备注1静压桩机ZY-800以上22全站仪RTS-63218、检定合格3经纬仪J2-22检定合格4经纬仪J62检定合格5水准仪DZ-32检定合格6气保焊机FX1-50047挖机C21012.2.2 道路与临时设施1、 为了创造运输条件，场内临时道路长度约350米左右，钢板铺设，局部不好的地方，采取道渣铺设，以保证车辆运输畅通。使设备和管桩等材料顺利进入施工现场。2、 现场设集装箱式办公生活用房。生活垃圾集中放置，并定时定人出清，保证场地清洁卫生。详见实施方案施工平面布置图2.2.3现场人员配备1. 本工程的施工方式为机械化施工，现场配备一台静压桩机（随时准备一台应急，调入使用），相应组织一个打桩班组，以连续施工，高峰人数达21人。2、现场施工管理人员、施9、工人员一览表序号职务人数1项目经理12项目技术员13质量员14安全员15测量员26施工员27队长28机操工29桩工210后勤2合计162.2.4技术准备1. 组织施工人员认真学审图纸，制定测量放线方案。2. 以规划红线坐标，作为轴线测量依据，制作半永久的轴线和水准点的测量标志，并得到监理的复核认可。3. 对参加施工的全部人员进行技术交底，强化质量意识，明确文明施工、安全、卫生要求，保持现场清洁有序。三、施工计划管理本章内容提要： 施工总进度表 工期保证措施 桩进场计划 技术复核项目计划表 隐蔽工程验收项目计划表3.1施工总进度表本工程为10栋，前期先开工为5栋（6#、7#、9#、10#、12#10、楼先施工，其余楼栋要20天后开工，具体开工时间待业主通知。3.2工期保证措施1、 项目部每周主持现场办公会议，解决预制桩供应、设备、人员等可能存在的问题，确保工程顺利进行。2、 精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。3、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人11、，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。合理、科学地组织好各段的施工顺序，追求高效率。4、组织强有力的领导班子，检查每根桩施工进度和质量，及时解决现场发生的问题。5、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造个天时地利人和的施工环境。6、施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自觉行动，充分发动群众12、，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。7、主要施工机械定期定人维修保养，保持完好状态，并备足易损易耗备用件，以保证施工工期间无障碍正常运转。总之，本工程中，我公司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完成施工任务。3.3桩进场计划第一批成品桩于开工前二天运至现场，以后平均每天供应60套左右。计划服从现场压桩进度。我们将在施工前及时安排管桩的制作，确保桩的生产能及时满足。 桩进场后，会同监理对每批次进场桩进行抽样检验，观感质量符合要求后再进13、行施工。原材料进场后及时联系第三方检测单位，对成品桩进行相关检测。确保质量。3.4技术复核项目计划表部位及项目名称组织者参加复核人员图纸会审项目经理业主或监理、现场项目经理、技术科技术交底项目经理业主或监理、现场项目经理、技术科建筑物定位放线项目测量员业主或监理、现场项目经理0.000相对标高项目施工员业主或监理、现场项目经理轴线测放及桩位定位项目经理业主或监理、设计院、现场项目经理、施工员、技术科轴线复测及桩位复测项目经理业主或监理、项目施工员、质量员、安全员、施工队组3.5隐蔽工程验收项目计划表部位及项目名称组织者参加复核人员预制桩进场验收项目施工员业主或监理、项目质量员、施工队长预制桩试14、压桩过程验收项目施工员业主或监理预制桩压桩过程验收项目经理业主或监理、项目经理、设计院、质监站、质检科桩基工程竣工验收项目经理业主或监理、现场项目经理、设计院、质监站、质检科四、施工方法本章内容提要： 工程总流程 测量定位 工程桩施工4.1工程总流程本工程压桩施工工艺流程如下：静压、锤击桩机进场规划局测量队建筑物角控制 建筑轴线测 量静压、锤击桩机组装、调试 定桩位桩监理认可于 桩机 就位 桩位复核经纬仪水平位移控制预制桩就位预制桩检查认可经纬仪垂直度控制打（压） 桩 第二节桩就位没有焊接接头焊接监理认可打 （压） 桩桩顶实测标高压桩、实测压力记录4.2测量定位4.2.1控制网的布设根据整个现15、场的地形条件和拟建建筑物布置情况及业主提供的总平面图坐标点，根据建筑物角点，布设若干个建筑方格网点和业主提供的坐标点组成一个测量控制网。4.2.2建筑方格网标桩埋设及保护控制网所有控制点均采用钢筋混凝土（或钢筋头）标桩，并增加标桩的底部尺寸和标桩的埋设深度，标桩顶部做好标记，分别用作平面控制点和高程控制点，标桩四周砌砖或作出醒目标志并填土夯实，以作保护和观测，标桩埋好后其上部用红白油漆相间涂刷，做到醒目易认，利于现场使用和测量标桩的保护。4.2.3平面控制网测设步骤1. 复核业主提供的高等级控制点；2. 根据高等级控制点和施测方案进行控制点初定位；3. 根据初定点进行造标定位；4. 在已埋好的16、控制桩上进行粗定位；5. 精测各控制点并与设计坐标作比较；6. 改正到设计坐标位置，建立测量网络；7. 在施工过程中定期复测控制点。4.2.4高程控制网的布设本工程高程控制网布设成四等水准控制网来施测，控制网布设成闭合水准路线。高级水准控制点由业主提供，施测前先核对高级水准点，无误后再施测高程控制点，布设后应定时复测，以消除由于挤土引起的隆起量，保证高程值与实际位置相符。4.2.5 桩位的精确定位1. 根据测量控制网放出所有的定位轴线，依据桩位平面布置图，用白灰放出每个承台后，用小木桩或钢筋头定出桩位，以便随时检查。2. 桩位定位结束后，提交业主或监理验收认可后方可施工。3. 压桩机就位后，为17、防止挤土效应使已定的桩位位移，对桩定位利用控制网用经纬仪一次复测，桩位入土前再二次复测桩尖位置。4.3 工程桩施工4.3.1施工顺序1. 遵循一台桩机一幢房沉桩的沉桩原则，按房子布置的位置施工顺序，根据现场实际情况及时调整行进方向。地库方桩的沉桩单独采用一台桩机进行施工作业。4.3.2预制桩堆放与起吊就位1. 预制桩出厂到工地，应按批量提供预制桩出厂合格证。附带相关的产品质量证明书、试验报告、检测报告等资料。2. 堆放场地事先碾压平整密实，并有良好的排水措施。3. 桩应按规格分别堆放，应布置在压桩附近的起吊工作半径范围内，并考虑到打桩方向，避免转向。堆放层数不宜超过2层。4. 堆放后，项目质检18、员应会同现场监理共同检查、验收，合格的在桩身上用红笔画上记号，并填写验收记录后，方准使用。如发现不合格的，用蓝笔画上记号，应及时退还到预制厂。 4.3.3预制桩的起吊、对位、压桩1. 吊车在起吊预制桩时，采用一点吊。起吊过程中，略加大角度（减少外伸长度）后，慢慢地拖到桩机边后再开始垂直起钩，平稳地把桩送到压桩机夹桩器中。（注意：起吊要放慢速度，如起钩速度过快，桩很容易朝吊车的支座处快速滑行，引起桩碰撞断裂。）2. 根据已设定的控制桩用直角坐标法对桩位进行二次复核，正确后再开始放下首桩，首桩上十字桩尖的中心点对准桩位的钢筋点（偏差在10mm以内）开始打（压）桩。3. 当桩尖压入500mm后开始用19、两台经纬仪成90o位置，调整首桩的垂直度（经纬仪一般在距桩机15m以外处架设），观测时，上端与下端的垂直度偏差应0.5%（本工程严格控制在20mm以内），再开始压桩，边压边观测，如果超差，及时调整，但需保证桩身不裂，必要时拔出重插，不允许采用强扳的方法进行快速纠偏，而将桩身拉裂、折断。4. 必须保证首桩的垂直度，首桩对整根桩的施工质量时至关重要的。5. 压桩过程中，要保证桩机最大压桩力满荷状态，连续运转，一气呵成，中间不得有间隔。6. 要特别注意送桩过程的垂直度控制，送桩器就位后，垂直度严格控制在5以内。竹节桩需调整送桩行程，夹具需夹住竹节桩桩身突出部，合理控制夹桩力，防止打滑。7. 送桩杆送20、桩时，将水准仪架在操作室10m附近，对准高程后记录下数据，根据设计标高计算出送桩深度，并在送桩杆上画出醒目标志，当压桩压到距设计标高1m左右时，测量指挥机操工慢速加压，测量随时观测送桩情况，当观测至设计标高时及时发出信号，停止加压。若送桩杆标志不清，应提前停止加压，待重新复核后再施工。8对施工完成的桩抽测桩顶标高是否符合设计标高，有无返弹现象。返弹现象出现后:(1)及时调整施工桩顶标高 (2)控制压桩速度。4.3.4预制桩的焊接（应按照以下条款操作）桩接头焊接前，桩头埋设铁件必须除锈清污，露出金属光泽。1. 接桩就位时，下节桩头须设导向箍以保证上下桩节找正接直，如桩节间隙较大，可用铁片填实焊实21、，接合面之间的间隙不得大于2mm。2. 手工半自动焊接时，用1.2电焊丝打底，确保根部焊透，第二层方可用稍粗焊丝，一般采用1.5电焊丝。3. 拼接处坡口槽的电焊应分二层以上对称进行环缝焊接，正确掌握焊接电流和施焊速度，每层焊接厚度应均匀，每层间的焊渣必须敲清后方能再焊次一层，坡口槽的电焊必须满焊，焊缝必须每层检查，焊缝不宜有夹渣、气孔等缺陷，满足钢结构工程施工及验收规范GB50205-95二级焊缝的要求。4. 拼缝允许偏差：偏差名称允许偏差值管桩桩身弯曲度L/1200管桩两端之间间隙2mm坡口错位2mm电焊高度1mm4.3.4静压桩控制标准：1、 以最后压桩桩顶标高为主控指标。同时结合压入力数22、据。2、 压桩过程中如出现以下情况时，应会同监理、设计研究措施后再施工：（1） 打（压）桩过程中间碰到地下障碍物时；（2） 打（压）桩过程中出现压入力反常、桩身倾斜、位移或桩身桩顶破损。五、施工管理组织本章内容提要项目部主要管理成员及责任主要专业组岗位责任5.1项目部主要管理成员及责任职 务姓名岗位责任项目经理对工程各项技经指标实行全面负责。现场负责人完成下达的各项任务。项目施工员严格按设计图精心组织施工，安排各工种作业，做好技术交底，测量定值，落实各项施工工作。安全员贯彻公司安全生产制度，实施工程安全生产的巡回监督。质量员按国家验收标准，对工程质量实行全过程监控、检查、验收。资料员负责工程材23、料的进场、验收、抽验、收发运行。资料整理及发放。5.2 主要专业岗位责任专业名称责 任 内 容内 业 1. 施工图整理2. 进行工地文书档案管理3. 工程日报表汇总填报4. 工程量计算安 全 1. 对职工进行安全卫生教育及预防灾情的训练2. 办理职工劳动保险3. 每旬进行安全卫生检查一次，提出整改意见4. 针对本工程制定及颁发安全卫生工作守则5. 办理职工体检及置备急救器材工 程 1. 严格控制施工进度2. 分配各专业工作内容3. 填写施工日志和月度工程量报表4. 每旬召开施工生产会议5. 编制材料进度计划，提供甲供材料计划表6. 按作业面计划施工任务签发施工任务单质 量 1. 按国家施工验收24、规范，控制工程质量2. 做好隐蔽工程验收工作，填写申请表，请监理方签字认可3. 开展质量PDCA循环管理4. 设专职技术人员和质量员监督、检查5. 轴线、标高测量由专门技术人员提供，严格按图施工6. 每旬进行一次质量检查，纠正施工质量存在问题机 务 1. 施工用电、用水按平面布置图，分别铺设2. 每旬对机械、设备进行一次检查，发现隐患及时纠正3. 做好施工车辆、施工机械的调度、维修和保养测 量 1. 做好开工时的定位测量与控制桩并请监理，有关主管部门复验2. 机构尺寸标高的复核、检查、弹线3. 每次轴线、标高测定必须有记录4. 设辅助控制桩及过度引测桩，严加保护5. 按图进行桩位定位与二次复核25、工程，并请甲方、监理、验收签字总 务 1. 记录材料进场与使用发料帐目，甲供材料单地立帐2. 安排职工住宿、食堂、发放职工劳保用品3. 处理其它杂务：如开会、接待客人等4. 记录现金支票收付帐目5. 严格保管仓库物品六、施工质量管理本章内容提要质量保证体系质量管理措施质量标准6.1 质量保证体系桩基工程是工程质量中最重要的部分，而质量是我们的立身之本。除运行ISO9002标准外，我们将建立完善的质量管理网络和采取行之有效的管理手段和措施，建立如下质量管理网络：公司项目主管质量负责人技术负责人项目经理质量管理小组施工员质检员测量员材料设备员材料管理机操作班生活后勤电工机修工6.2质量管理措施6.26、2.1质量管理采取“二级监理，五步到位” 二级监理：公司技术总监理。业主委托的监理单位。五步到位：操作要求交底到位。上、下工序交接到位。上、下班交接到位。关键部位的检查、验收到位。预制桩进场验收到位。6.2.2落实各项经济责任制对工程管理人员加强教育，定岗定职，制定严格的奖惩制度以加强工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。6.2.3 针对本工程的质量保证措施施工实施方案必须经过监理公司审批后才可执行，遇到变更及时研究解决。对已沉桩位的标高和位移，设置一至二个垂直和水平观测点，在打桩过程中随时对观测点跟踪测量，及时掌握有关数据，发现问题及时调整施工流程，改变操作方式，调整施工速率减少挤土效27、应，确保桩基位置和标高的准确性。1、有关沉桩过程中的各项措施，如周边建筑物的保护、地下管线的保护、道路的保护等在施工过程中，将根据沉桩情况考虑采取适当的综合保护措施。2、按总体实际施工方案要求，为保证后面的沉桩的挤土效应，不直接影响到已沉好的桩，同时根据挤土量的逐步累积情况。如有必要时，即在日常的沉降观测中发现有挤土影响，必须在在建的建筑物周边打一点释放孔。释放孔的目的为了更好的释放超静孔隙层压水和减小挤土效应。完善减小压桩过程中的挤土效应。 3 控制每天的沉桩数量，及每根桩的沉桩速度，避免每天过多的沉桩数量的挤土影响地下管线和道路及相邻建筑物。4、实施现场监理一票否决制，不得到监理认可，任何28、人不得进行下道工序的施工。5、压桩机械仪表检验必须施工前送验并经监理认可。6、预制桩进场随带出厂合格证、与业主、监理共同检查，验收每批填写一张预制桩进场验收记录。并对供应的管桩进行桩身抗弯试验。7、开工时，必须请设计、质监站、监理共同到场，试打第一根桩并认真填写记录。8、认真完成每根分段打桩记录，每天送交监理检查认可。9、认真完成每根桩焊接接桩的隐蔽工程验收记录。10、桩位偏位情况实测记录，要待到土建单位承台基础垫层完成后，各轴线弹出时，在实测提供桩位竣工图，以备验收。11、有质量人员跟班工作，遇到质量问题，技术总监随叫随到。12、项目经理是工程质量的第一负责人。13、尊重业主、监理公司现场代29、表意见，只有业主、监理认可后，方能进行下道工序。6.3.质量标准预制桩施工质量标准为建筑桩基技术规范（JGJ94-2008），工程质量保证达到合格。6.3.1进场预制桩验收标准钢筋混凝土管桩尺寸允许偏差桩 型项 目允许偏差（mm）钢筋混凝土管桩1. 直径2. 垂直度3. 抽心圆孔中心线对桩中心线4. 桩尖中心线5. 下节或上节桩的法兰对中心线的倾斜6. 中节桩两个法兰对桩中心线倾斜之和5-551023机械连接竹节桩的外观质量序号项目产品质量1粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不得大于桩总外表面0.5%；每处粘皮和麻面的深度不得大于5mm，且应修补2桩身合缝漏浆漏浆深度不得大于5mm，每处漏浆长度30、不得大于200mm，累计长度不得大于桩长度的8%，或对称漏浆的搭接长度不得大于100mm，且应修补3局部磕损局部磕损不得大于5mm，每处面积不得大于1600mm4内外表面露筋不允许5表面裂缝不得出现环向和纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩裂纹不在此限6桩端面平整度机械连接竹节桩端面混凝土应平整，上螺下顶接桩扣不得高出桩端面7断筋、脱头不允许8内表面混凝土塌落不允许9连接套距桩端面距离连接套距桩端面必须低于桩端面3mm机械连接竹节桩的尺寸允许偏差序号项目允许偏差（mm）测点数1长度L0.5%L测一个点2端部倾斜0.4%D两端各测两个点3外径D6002两端无肋处各测两个点6003104壁厚31、t10两端无肋处各测两个点05保护层厚度5无肋处测量06桩身弯曲度L/1000且30测一个点7端面混凝土平面度0.2测一个点6.3.2预制桩位置的施工允许偏差序号项 目允许偏差1单排或双排条形桩基H为送桩深度（1）垂直于条形桩基纵轴方向100+0.01H（2）平等于条形桩基纵轴方向150+0.01H2桩数为1-3根桩基中的桩1003桩数为4-16根桩基的桩1/3桩径或1/3边长4桩数大于16要桩基的桩（1）最外边的桩1/3桩径或1/3边长（2）中间桩1/2桩径或1/2边长5桩顶标高5CM6.3.3施工过程中的质量控制1、 预制桩就位应保持桩身垂直，用经纬仪交叉90角来检测其垂直度，使桩与千斤顶32、保持在同一垂直线上。在沉桩过程中应密切观察，防止偏移。2、 每根桩施工过程中不得中途停顿，如遇意外情况，桩端应停留在软土层中，且停歇时间不宜超过24小时。3、 压桩施工原则上以设计桩顶标高为控制标准，压桩力为辅。如遇异常情况应及时根据质量程序控制表分析原因，向监理、业主、设计部门反映，以便及时采取措施。4、 认真做好预制桩进场验收记录、桩基工程隐蔽验收记录、桩试打记录、桩基工程原始记录等各项工作。6.3.4 质量对策表影响质量的因素 解决质量问题的对策技术管理沉桩前指定技术措施没有技术措施加强教育，认真执行执行“三检”不认真底座要平稳底座倾斜机械试块达到100%强度再吊没达到设计强度的100%33、就吊起吊搬运及堆放钢筋混凝土预制桩沉桩工程质量对策表试块达到100%强度再运没达到设计强度就运输堆放场地一定夯实无合格证不能运输地面没夯实就堆放没有质量合格证就运到现场垫木放到吊点位置在同一平面上垫木没放在与吊点同一位上上下对齐，最下垫木应适当放宽堆放时上下层垫木没对齐慢起，轻落起吊，搬运造成破坏认真水准桩对位错误沉桩1. 自中间向两个方向对称进行2. 自中间向四周进行3. 由一侧向单一方向进行4. 先深后浅，先大后小，先长后短两台经纬仪检查，垂直度不超过5打桩顺序错误插入桩垂直度超差桩顶桩身出现严重裂缝破碎暂停，及时与有关单位研究处理送桩不符合规定接桩不符合规定按规范规定的控制原则送桩按规定34、要求进行焊接技检员技术交底不清详细、具体、认真地进行书面技术交底专检不认真施工人员执行岗位负责制自检不认真认真执行自检负责制操作员奖惩不明严格标准，奖惩分明技术水平低进行技术培训七、安全文明施工本章内容提要安全施工消防管理文明施工、环境管理7.1. 安全施工1认真贯彻执行国务院（93）50号文：“企业负责、行业管理、国家检察、群众监督”的安全生产管理体制，真正把“安全第一、预防为主”的方针落实到实处，做好实施167号公约准备工作，严格按照施工现场（和生产车间）安全生产标准化管理组织生产，使项目工程的安全生产做到标准化、规范化。2. 严格贯彻执行国家颁发的建筑安全技术操作规程及建设颁发的建筑施工35、现场管理规定的有关安全规定，实行现场标准化管理。3. 落实项目工程安全生产责任制，建立、健全现场安全管理网络，由主管生产的负责人主持安全活动，配备专职安全员，严格安全值班制度。4. 加强安全三级教育、特殊工种工人教育和培训制度、经常性安全生产活动教育制度，坚持做好工人入场教育、召开班前安全会议，宣讲安全生产的方针、政策、法规，学习安全生产的操作规程、基本知识、规章制度。5. 项目经理必须本着严肃认真、注重质量、讲究实效、狠抓落实的态度，根据各个不同阶段的施工特点，有针对性地、每周组织一次项目工程内的安全生产检查，做好检查记录，对发现隐患或上级部门发出的整改令必须及时整改，使施工机械、电气设备、36、防护设施始终处于性能良好、安全可靠的状态，确保安全生产工作有足够的保障。6. 凡从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和操作技术培训，并经考核合格取得操作证后，方可独立作业。7. 切实做好“三宝”及“四口”防护。进入现场人员必须佩戴安全帽。从事高空作业人员必须绑扎保险带。8. 严格遵照执行施工用电规程。现场动力电源及照明线均应该规定架设，各机必须一机一闸，并有漏电保护装置，并经常检查完好程度，不得乱拉乱挂。9. 听从指挥信号，不得随便离开岗位，经常注意机械运转情况，发现异常，应果断停机检查处理，每天交接班必须对压机进行检查维护。10. 定期检查钢丝绳的磨损情况，并及时更换。137、1. 吊车不应超载操作，在行走时，荷载不得超重。12. 现场打完的桩孔，应随时加以填实，防止事故。13. 晚间施工应确保照明良好，现场四周设置可移动的碘钨灯。7.2. 消防管理1. 消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器，在办公室、生产区各至少安置一具消防灭火器。2. 严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领取许可证，并随备灭火器材。3. 对易燃易爆材料、器材要严格管理。4. 现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。7.3. 文明施工，环境管理认真贯彻执行XX市人民政府颁发的XX市建筑工程施工和环境管理暂行规定，承担施工现场和环境管理的责任38、，切实遵照执行江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工程委员会“苏建（1997）431号”关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知的有关规章制度，坚持文明施工，定期检查。1. 施工现场的场内成品桩须按总平面图合理堆放、整齐有序，施工现场应平坦通畅，地面无大面积积水。2.办公和施工场所设专人负责清洁管理。3.控制施工现场机械生产的噪音、振动对周围居民生活和工作的影响。4因建筑工程施工造成和相邻单位道路堵塞的，应采取有效措施，确保出入口和道路畅通。5建筑工程竣工后，应当在规定期限内，拆除临时设施，清理现场和四周环境，做到工完场清。6.施工用的车辆进出现场工地，必须进行清理，不得带泥土出入施工现场。7.39、4. 基桩开挖要求及与总包的配合7.4.1桩基土方开挖前必须通知桩基施工单位，然后会同总包及监理，做好轴线控制点的移交工作，以书面方式确认具体控制点的数据。7.4.2挖土工作必须分批进行取土，逐步阔撒装运。7.4.3特别需要注意的是，在机械挖土至桩顶标高0.5米时必须停止作业，同时运土车辆也不能进入坑内装运。必须用人工清土的方法进行取土。否侧将造成桩身的断裂。7.4.4积极主动的了解总包的施工进度情况。总包对已完成桩基的房号的开挖时间和开挖顺序。7.4.5在了解好总包进度的前提下，积极会同总包进行各房号坐标控制点的移交工作，不影响开挖的进度和位置的准确性。7.4.6根据总包开挖好的房号，及时进40、行桩位的标高和位移的测量，及时汇总好资料，上报现场监理并提供给质量监督站查验，完善现场桩基验收工作。7.5.安全处理应急预案1、组织机构经理部成立应急抢救指挥领导小组：项目经理为组长，项目总工。现场负责人为副组长。成员：工程部、专职安全员、现场施工工人等。2、职责分工2.1、发生较大安全事故后，现场负责人应立即电话通知应急领导小组组长。并在第一时间上报通平公司、监理、甲方等。2.2、组长接到险情后，分析紧急状态确定相应报警级别，启动应急预案程序、应急抢险指挥系统立即投入运作，现场设立指挥场所，相关人员和机械迅速撤出危险区。2.3、副组长：组织应急所需资源满足应急要求，与企业外应急响应人员、部门41、进行沟通联络。组织本单位相关人员对危险源进行风险评估。2.4、现场抢救组：由项目副组长负责，相关部门人员参加，根据伤员情况，指定抢救方案，安排医疗人员进行抢救。2.5、技术处理组：由项目总工程师负责相关人员参加，公司工程部参加，指定其可操作性的应急响应方案，为事故现场提供有效的技术储备。2.6、伤员营救组：由项目经理负责，相关部门参加。根据伤员情况，进行现场处理或及时送往医院。2.7、消防灭火组：消防灭火组由现场负责人组织，指定灭火方案，组织施工现场人员进行灭火。2.8、善后工作组：组长由现场负责人负责，项目相关人员参加对伤亡人员的家属安抚工作，确保事故发生后伤亡人员家属思想能够稳定。应急小组成员分配如下表：