1、2.5万平米创意园大楼建设项目暖通空调安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 编制依据4第二章 工程概况52.1 工程建设概况52.2 暖通设备及管道安装概况52.3 工程施工条件5第三章 施工部署73.1 项目管理组织73.1.1 项目管理组织机构73.2 项目管理目标73.3 施工组织总体思路83.4 各项资源安排93.4.1 劳务资源安排一览表9劳动力计划表93.4.2 拟配备本项目的试验和检测仪器设备一览表103.4.3 工程安装用机械设备一览表103.5 施工总体部署及施工2、工艺流程113.5.1 施工总体部署113.5.2 施工总流程123.6 工程施工重点和难点分析及应对措施123.6.1施工技术难点分析及应对措施123.6.2材料进场质量控制153.6.3除锈、防腐173.6.4支架制作安装17第四章 施工进度计划194.1 总工期管理目标194.2 施工总进度计划194.3 施工工期保证措施194.3.1进度控制的方法19第五章 施工准备及资源配置245.1 施工准备245.1.1 技术准备245.2资源配置245.2.1人员配备组织结构图245.2.2项目管理机构要求及人员职能分配表255.2.3组织机构职能部门27第六章 主要分部分项工程施工方案2963、.1 铁皮风管安装施工方案296.2 水平风管安装技术要求366.3 主要设备及附属设备安装方法456.4 水管保温施工方法和技术措施636.4 冬季施工方案72第七章 质量管理措施766.1 分项工程质量控制目标766.2 分项工程质量控制程序766.3质量保证措施766.3.1过程控制有效制度766.3.2做好超前技术准备工作786.3.3建立健全监控机制786.3.4加强施工队伍的管理，确保操作质量。786.3.5严把材料关，防止劣质材料进场。786.3.6严格工序管理796.3.7加强成品保护，确保工程免受人为损失。796.4主要分部分项工程质量控制措施796.5成品保护措施79第八章4、 文明绿色施工管理措施828.1文明施工制度828.1.1“文明建设”的规定828.1.2文明施工措施828.2环保施工措施838.3施工文明管理体系图848.4确保文明施工的实施措施及投入资金85第九章 创优管理保证措施899.1质量目标：合格，争创鲁班奖899.2计划措施929.3 组织措施939.4技术管理措施939.5 完成目标的奖惩措施959.6 采购物资质量保证措施959.7创优过程和要求959.8利用BIM技术进行管线综合、施工管理的措施99第一章 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行业规范采暖通风与空气调节设计规范GB50736-20122通风与空调工程施工质量验收规范GB5、50304-20123建筑设计防火规范GB50016-20144室内空调舒适温度GB5701-835压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-20106建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027通风机空气动力性能试验方法GB1236-858制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-20109建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210地方规范标准河南省公共建筑节能设计标准实施细则DBJ41/075-200611合 同XX创意园孵化器大楼建设项目暖通空调工程 第二章 工程概况2.1 工程建设概况工程名称XX创意园孵化器大楼建设项目暖通6、空调工程工程性质一类高层建筑建设规模25322.25工程地址XX新区，XX四路与XX环路交叉口建设单位项目承包范围暖通空调工程设计单位主要分包工程暖通空调工程监理单位合同要求工期280天总承包单位安全无事故工程主要功能或用途用于本工程供暖制冷XXXX孵化器大楼项目位于XX环路西、XX四路南，规划占地面积37.98亩，总建筑面积11.19万平方米，其中地上建筑面积7.59万平方米，地下建筑面积3.47万平方米。该项目主要依托XX周边高校园区雄厚的师生资源和区域内科研院所众多的科研人员，项目功能是以文化创意、科技企业、专利产品转化为宗旨的综合产业孵化器大楼，孵化器大楼通过企业化、市场化运作模式和为7、入驻企业提供多样化的综合服务保障体系，促进孵化器内的文化创意、科技成果转化，培养发展文化和高新技术新兴产业发展，吸引全国优秀的文化创意、科技项目在此落地生根，吸引全国范围内的高端创意制作。2.2 暖通设备及管道安装概况通风立管井道约9000水系统冷却水约800m水平管道约6000冷热水约20000m管件阀门各型号阀门冷冻水约1000m通风系统防排烟立井及新风立井与各楼层防排烟风机等采暖供热系统直燃机与螺杆机组成的主机系统2.3 工程施工条件 首先施工组织设计作为项目施工的指导性文件，在编制过程中我公司对项目管理机构设置、劳动力安排、施工工期及保证措施、进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工8、程的施工方法、工程质量及保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。我公司根据施工图纸和安装工程招标文件以及相关图集、规范的基础上，对现场进行了认真考察，本着对工程负责的原则，以科学的态度编写了施工组织设计。本施工组织设计为该工程施工的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理，确保各项管理目标的实现。我公司将按ISO9001的质量保证模式，进行质量体系的有效运转，体现“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提供满意的建筑产品”的我公司质量方针。我公司为确保和指导整个施工全过程9、科学、有序、规范、高效完成，按期保质保量完成施工任务，达到合格工程，特编制本施工组织设计方案作为XX创意园孵化器大楼建设项目暖通空调工程指导方案.在工程施工过程中，我们将严格按照本施工组织设计指导施工。第三章 施工部署3.1 项目管理组织3.1.1 项目管理组织机构执业或职业资格证明备注职务姓名职称证书名称级别证号专业养老保险/项目经理/项目副经理/技术负责人/施工员/安全员/造价员/材料员/质量员/资料员/3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工期管理目标总工期280日质量管理目标达到鲁班奖标准安全管理目标发现隐患及时上报科技管理目标创建筑业新技术应用示范工程 根据本工程的特点，结合10、我公司以往的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如下管理目标的实现。3.2.1.合同履行服从业主和监理的指挥和协调，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。3.2.2.工程质量工程质量达到“合格标准”，争创鲁班奖。我方将严格按施工图纸及国家施工验收规范组织施工，按照公司质量体系文件控制工程质量，确保一次性通过验收。3.2.3.施工工期工期目标：280日历天，具体工期以合同签订为准。在接到业主通知后迅速进场，组织施工，确保按合同工期完成施工任务。3.2.4.安全生产我公司将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守业主的厂规厂纪，加11、强安全管理，做到标准化、规范化、制度化，做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，确保施工安全无事故。3.2.5.文明施工施工中严格执行公司及市、省厅有关部门的要求，创造良好的生产环境，服从业主和监理的统一管理，采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，保证附近居民的生活不受干扰，争创省级文明工地标准。3.2.6.环境保护达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项施工行为均满足建设工程施工现场管理规定要求，噪声控制为白天不大于65db,夜间不大于55db。3.2.7.资金使用 我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，安排专款专用，并保证该工程12、所需资金合理有效发挥最大效益，同时确保在业主资金暂时短缺的情况下，仍能保证工程的顺利进行。3.2.8.协作配合抢困难、让方便、识大体、顾大局， 服从上级单位指挥，实现协作配合一流。3.3 施工组织总体思路按照进场时间及总体施工部署，我司根据现场施工进展，优先施工风管立管井，水管立管井道。待各楼层BIM图纸完善后，及时跟内装单位沟通协调管线标高后，开始施工各楼层水平管道。随大型设备到场后，安装制冷机房、冷却塔、各楼层机组。后期根据各相关专业配合，进行联合调试。工程施工里程碑节点序号项 目时间节点1进场作施工准备接到进场通知七日前2室内设备安装结合工期及现场情况，确保工期控制3机房工程开始施工结合13、工期及现场情况，确保工期控制4管道系统安装结合工期及现场情况，确保工期控制5风安装结合工期及现场情况，确保工期控制6设备安装完成结合工期及现场情况，确保工期控制7设备单机试车结合工期及现场情况，确保工期控制8系统试运行结合工期及现场情况，确保工期控制9工程竣工验收按招标文件及合同约定，按时完成3.4 各项资源安排3.4.1 劳务资源安排一览表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段预留预埋配合阶段主体制作安装施工阶段系统收尾调试及竣工阶段系统试运行阶段电焊工34863管道工41015104通风工5520164油漆工05654保温工0010103气焊工13833起重工12230电14、工22641调试工00066合计16327562283.4.2 拟配备本项目的试验和检测仪器设备一览表 拟配备本项目的试验和检测仪器设备一览表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1风速仪AVM051瑞士2010380时测风速2风压测量仪CPD-Z1南京2010380时测风压3声计仪HS5633A1浙江2010420时测量噪音4温湿度测量仪AR8211香港2010380时测温、湿度5压力表1.6MPa8北京2012/侧压力6压力表2.5MPa8北京2012/侧压力7卤素检漏仪DT6234B1日本2010380时测漏8游标卡尺200mm6上海2010/测距9万用表/1中15、国2010380时测电流电压 3.4.3 工程安装用机械设备一览表 序号设备名称规格型号数量国别产地产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1液压升降平台GTJ-8A1徐州1998/良好设备吊装公司配备3手动叉车CBY2.5/CBY0.52上海2002/良好材料运输项目专用4平板手拉车3上海2004/良好公务项目专用5电动葫芦1 T1新乡2004/良好吊装项目专用6手拉葫芦1.5 T 3T3个新乡2003/良好吊装项目专用7手拉葫芦5T10 T8个上海2004/良好吊装项目专用8压筋机2北京2001/良好风管制作项目专用9供板风道机1上海2000/良好风管与法兰连接设备公司配备10电焊机316、80V4上海2002/良好焊接公司配备11切割机380V2德国1998/良好切割公司加工厂12气焊器具氧气/乙炔4套沈阳1999/良好焊接项目专用13铜管割刀2套上海2000/良好切割项目专用14冷媒加注器2套沈阳1999/良好冷媒加注项目专用15真空泵1西安1997/良好铜管抽真空项目专用16冲击电锤6山东1999/良好管道安装项目专用16手枪钻4136成都2000/良好管道安装项目专用17角磨机3成都1997/良好项目专用18砂轮机2武汉2004/良好项目专用19活动脚手架3武汉2004/良好项目专用20液压开孔器1武汉2004/良好即水钻项目专用21空气压缩机1长沙1999/良好项目专用17、22液压泵2上海1997/良好打水压用项目专用23自吸式水泵220V/DN251广州1999/良好打水压用项目专用24水平尺4深圳2000/良好项目专用25其它五金工具数套上海2000/良好扳手钳子锯弓等项目专用26工地用配电柜3套北京1997/良好包含配套电源用电缆项目专用3.5 施工总体部署及施工工艺流程 3.5.1 施工总体部署 根据招标文件设定的项目总工期要求和现场施工条件，安装工程大致按以下三个阶段组织施工。第一阶段：做好图纸会审、施工方案的调整、技术交底、管理人员和各主要施工技术工人进场、加工机械设备的进场、材料的订购及进场计划、现场人员办公、生活等设施的建设和完善。第二阶段：这一18、阶段安装工程进入全面施工高峰期，要组织好充分的人力、物力确保目标工期的实现，此阶段主要抓好以下各项工作：通风管道的制作、安装、检测；空调水系统制作、安装；空调水系统管道试压、冲洗等；设备的安装、就位、机组调试及试运行等工作；第三阶段：当工程进入全面内装阶段，安装工程应进入收尾和调试阶段。进一步检查已完成的施工内容，配合装修确定各设备的最终位置、安装风口，对设备、保温、支吊架的外观、油漆进行最后的修整，开通和完成系统调试。整理交工资料、清理现场、完成竣工验收和交付试运行。3.5.2 施工总流程3.6 工程施工重点和难点分析及应对措施 3.6.1施工技术难点分析及应对措施 （1）风管镀锌层锈蚀起斑19、 现象：风管表面镀锌层粉化起成片白色或淡黄色花斑呈现腐蚀现象。防治措施：加强现场管理采取有效防护措施保证在镀锌钢板存储、风管加工、堆放及安装等过程保持地面清洁干燥防止污水、泥浆对钢板及风管的污染安装好的风管应注意成品保护防止后续工种施工或漏水浸泡对风管造成损害。 （2）风管表面不平整 现象：风管表面凹凸不平安装好的风管发生变形底部下沉俗称“塌腰”。 防治措施 ：按规范要求对大口径的风管进行加固 风管制作时风管及法兰的尺寸误差应控制在规范要求的范围内 当镀锌钢板采用卷材时在加工风管前应采用风管卷圆机等机械将卷材压平消除圆弧。（3）风管支、吊架不符合要求 现象：风管支、吊架的型钢规格偏小与风管大小20、不匹配吊架横担弯曲变形吊杆弯曲不直支、吊架固定不牢支、吊架与风管接触不紧密吊架扭曲歪斜风管支、吊架的位置设置不当离风口或支管接口等距离太近影响使用水平风管支、吊架间距过大垂直风管固定点不够系统无防晃吊架主、干管的防晃吊架间距超过20m 风管保温绝热层包于支、吊架外部。防治措施 ：要根据风管的形式、材质按规范确定支、吊架的形式、材料规格及支吊架的间距等确定材料规格时绝热保温层的重量要考虑在负荷内并不得使用不合格产品 膨胀螺栓的大小应根据所承受的荷载确定安装时应与建筑面垂直大型风管的支吊架要在结构层内设置预埋件预埋件与混凝土连接要牢固型钢焊接要牢固 安装时吊杆长度要调节到位完成后对吊架进行调整不得21、歪斜以免各支吊架受力不均造成风管局部变形支吊架设置时要避开支管接口、风口、阀门等位置距离不宜小于200mm。根据风管的形式、材质等按规范要求确定水平风管支吊架的间距、防晃吊架的位置需绝热的风管支吊架应设在保温层外以防止产生“冷桥”。（4）风管法兰制作、安装不规范 现象：风管安装完毕后出现法兰塌腰、变形法兰的四个角不方正、对角线不相等法兰螺栓孔距不均匀或间距过大矩形法兰四角无螺栓孔同规格的法兰不能互换使用法兰表面不平整、甚至变形风管与法兰连接处四角开裂、有孔洞风管凸起法兰与风管铆接不牢固有脱铆或漏铆现象连接法兰的螺栓松动、未拧紧风管不平整与法兰不贴实法兰翻边不平整翻边宽度不一致或翻边量不足小于622、mm法兰垫料不平整在四角处重叠或断开法兰垫片厚度不够垫片凸入风管内或突出法兰外。防治措施：按规范要求根据不同规格的风管尺寸选用相应规格的型钢下料时要考虑法兰四边搭接型钢的宽度以及风管的尺寸同一批量、同一规格的法兰在加工之前一定要先做样板法兰以保证法兰的互换性。样板法兰四边的垂直度、收缩量应相等对角线偏差不得大于1mm 法兰四角焊接时一定要在水平的钢板上进行以保证其平整度 风管板材在剪切、下料时切口要整齐风管与法兰在翻边连接时翻边要平整、贴实翻边量要均匀一致一般控制在6、9mm且不应小于6mm 制作共板法兰时在钢板上机前倒角应掌握好统一尺寸 风管法兰连接时一定要根据设计及施工规范要求选用法兰垫料23、垫料安装时要与法兰边垫平尤其在四角转弯处不得重叠、漏垫法兰垫片不得凸入风管内或突出法兰外。 （5）风管弯头等配件制作不规范 现象：风管弯头、三通等表面不平风管弯头、三通角度偏移弧度不均匀管口截面对角线不相等弯头、三通等法兰处咬口不严。 防治措施 ：风管划线、下料时要严格掌握好尺寸圆弧一定要同心且弧度要均匀若三通外弧相交折角处出现小孔洞应采用锡焊或密封胶处理以手工进行联合角咬口时咬口的宽度要均匀。 （6）柔性短管制作及安装不符合要求 现象：柔性短管不严密或破损 柔性短管绷得过紧无松弛余量 柔性短管两端法兰错位或不平行柔性短管作异径管使用柔性短管过短以致两端法兰相互碰触。 防治措施 ：置于法兰内侧24、用于将柔性短管压紧固定在法兰上的钢板压条在法兰四角处不得留有尖角以防尖角刺破短管 柔性短管应长度适宜一般以150300mm 为宜安装后应有一定的松弛余量不能绷得太紧不能错口强接也不能作为异径管使用。 （7）防火阀类产品安装不符合规范要求 现象：防火阀未设独立支吊架或吊架安装不平衡。 防治措施：防火阀直径或长边尺寸大于等于630mm时宜设独立支吊架。支吊架应有适当的强度和刚度。吊架要设置在防火阀体的中心最好吊在防火阀顶部的四个角上以保持受 力均匀不易变形。 （8）风口安装不规范 现象：成排安装的风口排列不整齐间距不均匀不成直线 风口与风管连接不严密散流器、门铰式百叶风口、单层百叶风口等与装饰面不25、紧贴。防治措施 ：各类风口的安装应注意美观、牢固、位置正确、转动灵活送风口必须标高一致横平竖直表面平整与墙面平齐间距均匀连接风口的支管必须调正避免偏斜风口与风管连接必须牢固、可靠不得直接套入风管内而不采取任何紧固措施。 3.6.2材料进场质量控制（1）无缝钢管、镀锌钢管检验外观检查：进场的镀锌管外观检查应内外壁镀锌均匀，无腐蚀、无毛刺，不得有未镀上锌的黑斑和气泡存在，同时镀锌必须为热浸镀锌（热浸镀锌发暗，冷镀锌光泽）；进场的无缝钢管应保证管材不得弯曲、锈蚀，无飞刺、扎折、结疤、重皮及凸凹不平等现象，管端上应有生产厂家在管材上所印的标示（标准号，管道外径机壁厚），并且标示清晰。材质检验：管材进场26、前应要求供应商随同材料提供该批管材的材质证明，交货的每批钢管必须有符合产品标准规定的质量证明书。质量证明书应有供方技术部门盖章。材料外径及壁厚的检查：如以上两项检验符合要求，则应用卡尺对管材的外径及壁厚，按照钢管进货检验作业指导书即相关标准的要求每批抽查三根进行测量检验，并填写“材料进货检验报告单”经项目技术负责人审查合格后，方可入库进行使用。钢管进货检验要求及依据标准参照通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-2002质量证明书检验：交货的每批管材的质量证明书需有制造厂技术部门的公章和检验员的签字（2）无缝及镀锌管件检验外观检查：镀锌管件规格应符合设计要求，管壁溥厚均匀，内外光滑整洁，27、不得有沙眼、裂纹、毛刺和疙瘩，应无偏扣、丝扣不全、螺纹锥度不够等现象，无缝管件坡口应符合要求，包装箱上应有耐久油漆标注产品的名称、规格、数量。成品管件在显著位置上应有该产品的标志，包括产品代号、公称通径、标准号等。外形尺寸检验：钢板制管件的纵焊缝的对口错边量b10s(s壁厚)，但不得大于2mm螺纹管件不得断丝，个别断丝不得超过1扣。质量证明书检验：交货的每批管材的质量证明书需有制造厂技术部门的公章和检验员的签字。（3）阀门进货检验外观检查：阀门两端应用盲板保护法兰密封面，焊接端或螺纹端部及阀门内腔。盲板应用木材、纤维板、塑料或金属制成，并用螺栓、钢夹或锁紧装置固定，且易于装拆。阀门外露螺纹部分28、应予保护。公称通称小于或等于40mm的应装箱，大于或等于50mm可散装，但不得破损和丢失零件。必须随带装箱清单和产品合格证书、产品说明书。标志检查：阀门应具有清晰的标志，并符合GBl2220的规定：公称通径大于或等于50mm阀门必须使用的标志公称通径(DN)、公称压力(PN)、受压部件材料代号、制造厂名或商标应标记在阀体上。标牌应牢固地固定在阀门的明显部位，其内容必须齐全正确。表面质量检查：铸件不得有裂纹、气孔、夹砂等有害缺陷，铸铁阀体缺陷不得补焊。锻件表面质量应良好，无有害缺陷。外形、尺寸检查：进货阀门应与采购计划所列阀门型号一致，法兰连接的钢阀门，相距两螺栓孔弦距的极限偏差为1.5mm。法29、兰连接的阀门，其法兰密封面不得有贯通的径向划痕，个别允许有轻微的非贯通的划痕但不得超过O.2mm，螺纹连接(包括内、外螺纹)不得有贯通断丝，个别断丝不得超过一个丝扣。阀门水压试验根据施工规范要求，对于系统中主要阀门（起主切断作用的阀门）在安装前，要进行抽样单体水压试验（包括强度试验和严密性试验），以检验阀门质量。阀门抽样试验的数量、比例，试验压力值等严格执行设计文件和空调施工及验收规范的要求。（4）型钢进货检验表面质量检查：型钢表面不得有裂纹，结疤、折叠，分层及夹杂。标志检查：型钢的标志采用钢印、喷印、挂标牌等方式，标志应字迹清楚，牢固可靠。尺寸检查（5）其他材料进货检验对于其他材料配件、螺栓30、焊条垫片等也必须按照相关标准检验，检验合格后方可进入施工现场库房，否则应退回供应商，从而确保施工过程中所使用的材料均为合格产品。其他材料进货检验对于其他材料配件、螺栓、焊条垫片等也必须按照相关标准检验，检验合格后方可进入施工现场库房，否则应退回供应商，从而确保施工过程中所使用的材料均为合格产品。3.6.3除锈、防腐（1）除锈管材检验合格后，必须立即进行除锈防腐，除锈采用砂纸或钢丝刷，除锈时应除去管材表面的浮锈、灰土、油污等，应达到能见到金属光泽后方可进行涂刷防锈漆，涂刷时应厚薄均匀，无漏涂、气泡、皱纹等缺陷存在方为合格。（2）防腐无缝钢管、钢管管件、支架等除锈后防腐均按设计标准执行。3.6.31、4支架制作安装施工时根据现场管道的位置、空间距离的大小及结构的特点选用合适的支吊架。对于管道集中区域，管道安装前应绘制详细的管道支架图及管道布置图，并应综合协调各专业的空间位置布置，原则上对于上述区域的管道支架应采用综合支吊架，以尽量减少支架占用空间，影响整个外观形象。同时支吊架施工时应注意以下几点：（1）支吊架安装程序图纸核对支吊架型式和位置支吊架制作放线定位支架安装管道支架的选择考虑管路敷设空间的结构情况、管道重量、热位移补偿、设备接口不受力、管道减震、保温空间等因素，选择固定支架、滑动支架及吊架。（2）支架的位置确定固定支架的安装位置原则上按施工图纸，活动支架安装间距根据现场条件参考下表32、确定：公称直径20253240507080100125150200支架间距保温管2.02.52.53.03.54.05.05.05.56.57.0非保温管3.03.54.04.55.06.06.56.57.57.57.5管道穿越墙体时，从墙面两侧各向外量出1m，以确定墙两侧的两个活动支架位置；管道转弯处的支撑要特别予以重视，自管道转弯的墙角，补偿器拐角各向外量过1m，使活动支架定位；在穿墙、转弯处活动支架定位后，剩余的长度里，按不超过最大间距的原则，尽量均匀地设置活动支架。（3）支架的安装管道安装时要及时调整支、吊架。支、吊架位置要准确，安装平整牢固，与管子接触紧密；固定支架必须安装在设计规定33、的位置上。在支架上固定管道，采用U型管卡。制作固定管卡时，卡圈必须与管子外径紧密吻合，紧固件大小与管径匹配，拧紧固定螺母后，管子要牢固不动。无热位移的管道，其吊杆垂直安装；有热位移的管道，吊点设在位移的相反方向，按位移值的12偏位安装。管道安装过程中使用临时支、吊架时，不得与正式支、吊架位置冲突，做好标记，并在管道安装完毕后予以拆除。大管径管道上的阀门单独设支架支撑。管道支吊架应尽量安装在梁柱之上，当安装于楼板上时，一般采用膨胀螺栓紧固。第四章 施工进度计划4.1 总工期管理目标计划2016年11月19日开工，2017年8月16日全部竣工，总工期280日。4.2 施工总进度计划详见网络进度计划34、。4.3 施工工期保证措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。4.3.1进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。1、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质35、量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。2、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。3、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司36、已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场3天内交业主方和监理单位核准。4、技术保证措施(1)、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用37、增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。(2)、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。(3)、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。(4)、项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。(5)、加强管理，38、以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。5、合理调配机械、材料、劳动力5.1、本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工专业较多，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量39、，绝不因施工力量不足造成工期拖延。5.2、对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。 5.3根据施工进度及设备到场时间合理安排吊装机械进场，尽量采取集中吊装，减少台班浪费。5.4把好设备及系统验收、调试关。试转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。5.5设备、材料的按计划交付，将对本工程施工总进度的完成创造有利40、的外部条件。我们将主动积极的配合业主做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现。6、以质量保进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。7、后勤保障措施我方将加41、强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主)保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，来42、最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。8、奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。8.其他保证措施8.1 扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查43、确保按期完成。8.2 在全公司范围内，抽调骨干力量，组建项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。8.3 实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全消防、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。8.4 抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作，确保原材料、成品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。8.5 根据郑州市地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和高温季节的施工措施，保工程质量，加快施工进度。8.6 要大力开展劳动竞赛活动，44、在保重要节点的高峰期，采取满负荷24小时三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。8.7 严格按设计、标准、规范施工，各分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。8.8 尽最大可能加大预制深度，如电气支架、管道及支架、风管及支架等，以减轻安装高峰期的压力、缩短工期。8.9 如受其他因素影响，土建不能按时给工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推诿、不扯皮。第五章 施工准备及资源配置5.1 施工准备5.1.1 技术准备 组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间45、的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目经理要组织有关人员，按照ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案/作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好与各专业工种之间的组织配合施工措施。做好施工中所用的46、有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。5.2资源配置5.2.1人员配备组织结构图项目经理1人项目副经理1人技术负责人 1人施工员1人质检员1人材料员1人资料员1人施 工 班 组设备组保温组管道组管道组设备组管道组电工组安全员1人合同商务负责人1人5.2.2项目管理机构要求及人员职能分配表5.2.2.1施工现场项目管理机构建立一个合理的、精干的、高效率的组织机构项目部，该机构通过赋予的权利，所具有的组织、影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间的关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工主内、作业计划、生产调度、47、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工管理力量及施工班组。项目经理部设一名项目经理和项目技术负责人，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目技术负责人负责安装施工技术监督、指导。项目经理为项目合同的直接执行者和管理者。在谈判签约阶段，预选的项目经理应参加项目合同的起草、谈判工作，经授权的项目经理可以代表企业法人签约；项目经理还应亲自参与或组织本项目有关合48、同的谈判和签署工作。部门设置：工程技术部、质量安全部、设备材料部、综合办公室。项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。人员职能分配表 责任人员协助人员项目经理部人员项目经理技术负责人资料员质检员安全员材料员专业工长文件控制OOOO记录控制OOO职责和权限OOOOO内部沟通OOOOO资源提供49、OOOO人力资源OO能力、意识和培训OO基础设施O工作环境OOO产品实现的策划OOO与产品有关要求的评审OOOO顾客沟通OOOO采购OO生产和服务提供的控制OOO生产和服务提供过程的确认OOOO标识和可追朔性O产品防护OOOO监视和测量装置的控制O顾客满意的测量OO过程的监视和测量OOO产品的监视和测量OOOO不合格品控制OO数据分析OOOO纠正预防措施OOO5.2.3组织机构职能部门职能部门职责分工工程技术部门：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、工程结算等工作。质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产等监督控制和管理工作。设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机50、械设备和周转材料及料具管理等工作。综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。施工组织机构业务衔接与信息反馈 （1）业务部门工作关系项目经理直接领导各职能部门，对项目组织全体人员负责。项目经理部各职能部门直接受项目经理领导。项目经理协调职能人员的 工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。各职能部门接受项目经理的领导，完成作业任务。项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查51、，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验认权和否决权。（2）项目经理部系统管理项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统。生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员），主要控制目标是质量和安全。两个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。第六章 主要分部分项工程施工方案6.1 铁皮风管安装施工方案一、工程概况：1、项目名称：XX创意园孵化器大楼建设项目暖通空调工程。2、建设地点：XX新区XXXX环路西、XX四路南。3、项目概况：本项目功能定位为信息技术科学研究、孵化等功能于一体的现代化科技研发平台，建设内容主要由科研用房、服务配套和地下停车库三52、部分组成。占地面积为25322.25平方米（合37.98亩），总建筑面积：110757.6平方米，地上总建筑面积75966.7平方米,地下建筑面积34118.0平方米。4、施工范围：XX创意园孵化器大楼建设项目暖通空调工程(含通风防排烟风管部分)中铁皮风管及阀件。二、编制依据：1）采暖通风与空气调节设计规范 （GB50736-2012）2）通风与空调工程施工质量验收规范 (GB50304-2012)3）建筑设计防火规范 （GB50016-2014）4）室内空调舒适温度 （GB5701-83）5）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-20106）建筑给排水及采暖工程施工质量验收53、规范 GB50242-2002三、施工工艺及流程：镀锌铁皮风管制作流程图镀锌铁皮风管安装流程图四、施工力量配备：1、镀锌铁皮风管班组配备如下：吊装技师1人，安全员1人，焊工1人，通风工2人，普工1人；2、4mm钢板双烟道班组配备如下：吊装技师1人，安全员1人，焊工2人，普工2人；五、使用机具及检测设备配备1、镀锌铁皮风管：折板机1台、咬口机1台、剪板压筋机1台、七线压筋机1台、角钢卷圆机1台、焊机1台，手拉葫芦2个，手持电钻1把，榔头2把，拉卯枪2把，Q89 型风管漏风量测试仪1台。六、主要施工方法：镀锌钢板风管的制作：（1）法兰加工：法兰由四根角钢组焊而成，划线下料时应注意使焊成后的法兰内径54、不能小于风管的外径，用砂轮切割机按线切断；下料调直后放在钻床上钻出铆钉孔，孔距不应大于150 mm、，均匀分布；铆钉孔加工完成后，角钢放在焊接平台上进行焊接及组对，焊接时按各规格模具卡紧压平；焊接完成后，在台钻上钻螺栓孔，螺栓孔距不大于150mm，均匀分布。（2）下料、压筋：按照风管用料清单，选好板材厚度及尺寸，用裁板机进行裁剪，零星材料使用现场电剪刀进行剪切。矩形风管变长大于630mm、保温风管变长大于800mm，管段长度大于1250mm或低压风管单边面积大于1.2平米、中、高压风管大于1平米，均应采取加固措施。采用加立筋加固，立筋间距不大于300mm。（3）折方：咬口后的板料按画好的折方线55、放在折方机上，置于下模的中心线。操作时使机械上刀片中心线与下模中心重合，折成所需要的角度。折方时应互相配合并与折方机保持一定距离，以免被翻转的钢板或配重碰伤。（4）风管缝合：咬口完成的风管手工进行缝合，缝合后的风管外观质量应达到折角平直，圆弧均匀，两端面平行，无翘角，表面凹凸不大于5mm。（5）上法兰：风管与法兰组合成形时，允许偏差见下表所示。金属风管和配件其外径或外边长允许偏差法兰内径或内边长允许偏差平面度允许偏差法兰两对角线之差小于或等于300mm-10mm+1+3mm2mm3mm大于300mm-20mm+1+3mm2mm3mm风管与法兰铆接前先进行技术质量复核，合格后将法兰套在风管上，风56、管折方线与法兰平面应垂直，然后使用液压铆钉钳或手动夹眼钳用铆钉将风管铆固，并将四周翻边；翻边应平整，不应小于6mm，四角应铲平，不应出现豁口，以免漏风。 风管立管安装：工程的特点，此风管位于风井内，且土建砌筑进度较快。我们采用从上往下装的方法，在七层安装手拉葫芦，每个管井逐一安装。并在施工层及下一层用木方、木板搭设好平台，做完楼层用脚手架在风井边搭好防护，经项目安全员、施工员检查合格后方可进行施工。安装如下图所示：风管垂直安装，垂直度的允偏差每米不应大于2毫米，总偏差不应大于20毫米。3、风管的严密性测试：风管安装完毕，首先进行风管的检漏。（1）漏光检测：漏光法检测是采用光线对小孔的强穿透力，57、对系统风管严密程度进行定性检测的方法。其试验方法在一定长度的风管上，在黑暗的环境下，在风管内用一个电压不高于36V、功率在100W以上的带保护罩的灯泡，从风管的一端缓缓移向另一端，试验时若在风管外能观察到光线，则说明风管有漏风，并对风管的漏风处进修补。系统风管的漏光法检测采用分段检测，汇总分析的方法，被测系统的风管不允许有多处条缝形的明显漏光，低压系统风管每10m接缝，漏光点不超过2处，100m接缝平均不大于16处。风管严密性检测按规范要求作漏光法检测。方法如下图所示。风管过漏光检测示意图（2）漏风量检测：a技术要求风管的漏风量测试采用的计量器具必须是经检定合格并在有效期内，同时采用符合现行国58、家标准流量测量节流装置规定的计量元件搭设测量风管单位面积漏风量的试验装置。本工程的风管均为中、低压风管，风管单位面积允许漏风量的检验标准如下：风管类型风管压力（Pa）允许漏风量m3/(hm2)低压系统P500PaQ0.1056P0.65中压系统500起重物3.45吨 合格2单卷筒电动卷扬机1台起重能力5吨单绳5吨4=20吨起重物4.64吨 合格3钢丝绳100m637、17.5 单绳起重能力5吨起吊物时,一般双绳或四绳合用54=2052=10 起重物4.64吨 合格4单滑轮6个H101G(L)起重力10吨10吨 起重物4.64吨 合格四轮吊环滑轮2个H10 4D 起重力10吨10吨 起重物4.659、4吨 合格定滑轮4个H101K8G(L)起重力10吨10吨 起重物4.64吨 合格5卸扣(即卡环)若干M27d2、 M30d24合适6绳夹若干Y5-15 、Y6-20合适7白棕绳30m9股20合适8吊索若干开口式、封闭式10、15、17.5合适9手动葫芦各43吨、5吨合适10千斤顶各25吨能动式、5吨液压式合适11其他若干滚杠、枕木等5.4、设备吊运过程说明第一步：机组从运输卡车上吊运下放于地面。这一过程中首先得准备好吊车，并且事先做好设备底排，底排放置于滚杆上，调整好底排摆放方向位置。设备起吊后，直接下放于底排上。之后，将设备与底排紧固连为一体。准备下一步的牵引移位运输工作。第二步：机组从地60、面运至安装地点。这一过程中首先得制作一个钢架平台，并且是可撤移性的，这样设备可以一直运输到就位地点第三步：起吊设备，撤掉临时钢架平台。这一过程中，设备搬运和吊装时应捆扎牢固，主要受力点应高于设备重心，以防倾倒，绳索不得捆缚在转子和机壳上盖或轴承上盖的吊耳上。吊索与设备接触处应用软质材料衬垫，以防设备受损。起吊设备将机组起吊到一定位置，然后定住，稳定好，这时，再撤掉临时钢架平台，让出通道。第四步：平稳下放设备并移运到设备基础之上。这一过程中，比较简单，但在下放设备时，一定要低速均匀下放设备。并且在机房内预先放好设备底排和滚杆，使设备安全可靠地坐落于底排上，以备下一步移运。设备安装时应认真阅读随机61、设备说明书，重点检查基础坐标、标高、螺孔位置是否与设计图、设备相符。设备安装时找正、找平并与基础或其他建筑物安装牢固。（1）施工流程 施工准备材料设备及部件检验现场放样支架制安风管制作风管检查验收风管安装漏光风试验暖通设备进场设备验收设备安装单机试运转各类接口镶接各类风口镶接系统调试中间验收。（2）技术措施 1、施工前技术人员必须认真熟悉图纸和有关资料，对工艺流程工作介质压力温度等技术参数和使用的材料及附件的材质型号规格了解清楚 2、施工人员必须全面熟悉施工程序施工方法质量标准操作规程和安全技术要求，并在施工中严格执行 3、制作风管所使用的主材，镀锌钢材等，应符合国家现行产品标准及生产厂家的企62、业标准，并应具有出厂合格证等有关质料证明 4、所有材料附件必须复核设计和国家现行产品标准，并应具有出厂合格证及材料质量保证等有关质料证明 6、主要设备安装方法及要点6.1、溴化锂冷温水机组安装（1）设备开箱验收 设备安装前，应开箱检查验收，要对设备进行全面外观检查并清点零件，质量验收应检查外观是否有缺陷、损坏、锈蚀、腐蚀、受潮、变形等不符合合同、技术文件和有关标准要求的现象。上述问题应当正确标识并作好书面记录；应检查随机文件及合格证或质保书是否齐全，缺少时应追踪索取。设备开箱时甲方或监理等有关各方必须同时到场，并在记录上签字，开箱后的设备和零部件、备品备件及专用工具等应分类妥善保管。（2）机组63、就位、调平 将机组就位于机组的基础上，使用随机附带的平垫铁调平制冷机，作业方法如下图所示。要求：在机体的长度方向和宽度方向上，机体的水平度应小于1/1000。b/a = B/A 1/1000（3）机组气密性试验 正压检漏 使用氮气对机组内部加压至0.8Kg/cm2，对现场焊接部位、丝堵、隔膜阀等部位使用肥皂水检漏，如有漏点，放出氮气后补焊或进行其它处理；如没有漏点，正压放置12小时，确认无压力下降现象。 真空放置 a: 经过性能试验的机组 对机组用真空泵抽真空至2 mmHg.abs以下，使用电子真空计检测，要求放置168小时后真空度下降值不高于0.2 mmHg。 b: 经过工场性能试验的机组 64、对机组用真空泵抽真空至与机体温度相对应的水饱和压力，使用水银真空计检测，放置24小时，不得有真空度下降的现象（3）制冷机吊装就位 机组安装在制造厂商技术人员指导下实施。该分项安装关键工序在于吊装、搬运、设备的找正、找平，强度严密性试验和系统调试，其开箱检查基础验收和容器类同，吊装搬运措施详见后附内容，具体的吊装搬运将根据工程进展及现场实际情况协助厂家详细编制吊装搬运方案。（4）设备包装、标识、运输、装卸方案1、包装说明 1）投标货物均采用标准保护措施进行包装，适应于远距离运输及装卸，防湿、防潮、防震、防冻、防震、防锈和耐粗暴搬运，以保证产品免受搬运、恶略天气及其它情况引起的损毁，安全无损运抵现65、场。 2）每件包装内附有一份详细装箱单和质量合格证。2、标识说明 若我方中标，可按甲方要求在机组和其附件出厂时在表面对货物进行标识；在裸机出厂的货物或不方便标识的货物，将把写有信息的纸张附于箱中或粘贴其上或由随车人员一一对应提交。3、运输说明1）货物采用汽车运输方式，始发地大连松下工厂，终点甲方指定地点。运输单位为大连松下合作伙伴，为直达运输，中途无中转。2）机组出厂时，制冷机机体采用裸装，外罩专用塑料保护膜；溴化锂溶液溶液、冷剂和真空泵油采用专用桶桶装（本机出厂已填充溶液），其它随机部品和工具采用箱装方式。3）机组成套供应，出厂做到内外表面洁净，防锈涂装光滑，无皱褶和剥落，出厂时机组充氮气保66、压。4）我方对运输采取加固措施，防止由于震动带来的机组损伤。5）运输产生的一切费用由我方承担，包括运输费、保险费和其它杂费。6）货物在发运手续办理完毕后24小时内或货到甲方前48小时通知甲方，以准备接货4、装卸说明1）根据外形图记载的搬运重量，决定搬运用吊装机械的起吊能力、2）搬运时，请水平吊起、吊落。3）绝对避免与周围物体接触或碰撞。4）特别是机组的正面，周围附属许多的小配管、仪器，请注意不要碰撞受损。在出厂的安装使用说明中，注明注意事项。5）货到现场，车板交货。6.2螺杆式冷水机组安装（1）安装基础制作为了方便排水，基础台周围设置排水沟并且保证排水畅通。为了避免机组运行时的振动和噪音的传递67、，机组底座与基础之间应用减振垫隔离，且机组安装时需注意保持水平，必要时可考虑加装防震底座。机组安装基础台的建造应保证水平，机组安装后应使机组在长度及宽度方向上的水平方向高差不超过5mm，否则须采取措施调平机组。机组安装基础及固定方式可参考以下范例：9图6.1安装基础图图6.2和图6.3：机组的固定方式 图6.2 图6.3 注:采用图6.2固定方式时，根据安装基础图安装孔位置，基础上请预留地脚螺栓安装孔。采用图6.3固定方式时，基础上需预留减震器安装用地脚螺栓孔。参考下图选择减震装置，减震装置总的承重应大于等于机组的运行重量。 减震垫示意图 减震器示意图 注意：1.选用减震垫时需保证机组支座全部68、加垫减震垫。 2.加装减震装置后，应调平机组，确保机组水平方向高差小于等于5mm。（2）制冷机吊装就位 机组安装在制造厂商技术人员指导下实施。该分项安装关键工序在于吊装、搬运、设备的找正、找平，强度严密性试验和系统调试，其开箱检查基础验收和容器类同，吊装搬运措施详见后附内容，具体的吊装搬运将根据工程进展及现场实际情况协助厂家详细编制吊装搬运方案。6.3热泵式溶液调湿新风机组（1）机组的吊运及定位 1）吊运使用吊车或起重机搬运。a. 机组出厂前已经过严格的包装和检验，以确保机组在正常情况下抵达目的地，安装者、搬运者和吊装者都应同样地保护机组，杜绝由于野蛮操作而损坏机组，特别注意不要对一些角阀、管69、路产生碰撞以免制冷剂泄露。b. 机组在搬运移动时应保持水平，切勿倾斜，可使用吊车，使用吊车时必须用有吊装标志的底部吊耳孔，吊索与机组的接触部位应有支撑物隔离。应确保吊索能承受整个机组的重量，否则将造成机组损坏或严重的人身伤害。不要用叉车提升或移动机组。c. 如果不具备垂直提升条件，可采用水平滚动方法，即用千斤顶将两端顶起一定高度，把垫滚放在机组滑动垫木支座下，将机组滚动就位后，再取下滑动垫木。使用水平滚动法移动机组时，力只能用在机架上或滑动垫木上。注意：千万不能损坏机组，机组必须留在滑动垫木上拖运或吊运，直到放置定位之后才能拆去垫木。放置定位 机组到位后，去掉滑动垫木，用气泡水平仪校准水平，并70、用地脚螺栓将机组底脚固定在基础上。建议在机组底脚与基础之间放置1520mm厚防震软垫。机组一般安装在地下室或底层或专用机房。如果必须安装在较高的楼面时，首先应确准该地面结构是否能承受机组的运行重量，必要时可以加固地面，此外，还须确准该层地面是否水平；建议根据机组运行重量分布放置弹簧减震器。（2）现场冷媒充注 由于安装或维修的原因，需要对机组进行现场冷媒充注时，操作如下：用真空泵将机组真空抽至50Pa以下，12小时后真空上升低于13 Pa表明真空检查合格。真空合格后，确信冷冻水泵开启，冷冻水在蒸发器内处于流动状态时，通过冷凝器底部的角阀充注孔注入规定量制冷剂。（3）电气连接 现场接线时为避免端子71、连接处腐蚀和过热，要求所有的供电线均为铜导线。控制电缆线与电源线要分开敷设并加防护管，以防止电源线对控制电缆产生干扰，机组外壳必须可靠接地。另外现场接线时为避免控制出错，其不应将低压控制线路（24V）与高于24V电压的导线穿在同一电线管内。 现场接线时为防止发生伤亡事故，在线路与机组没有完全接好之前要切断电源。（4）电源部分a机组到达客户现场后，需要将动力电源线接至机组控制柜。控制柜的进线口在控制柜的上方。控制柜电源进线必须高于机组1米，且控制柜上不能受压。把动力线接到接线端子R、S、T、N、PE，经过24小时（允许的最短时间）运行后，需重新固紧接线端子。注意：水泵和冷却塔风机的动力电源应单独72、配置供电箱。b电控柜中电源部分包括：总电源接线铜排，自动空气断路器（空气开关），-或Y-压缩机启动电气装置。c机组的工作电源是3N，AC380V，50Hz。外接电源必须符合机组的电气特性。总电源经电控柜的背面上部穿线孔接入，与电源接线铜排或端子排连接，完成电源接线。d所有供电电路的安装应按照国家电气规范进行。e接至控制柜的动力电源线的规格应根据铭牌上的RLA电流选取。总电源功率配备必须由一定的余量，建议值为机组参数的1.251.3倍以上。供电电缆（电线）的载流量应略大于机组的最大运行电流，并要考虑工作环境的影响。电控箱里备有连接地线和自动断路措施，用户自备的电源都必须配有此措施。大电流机组，应73、采用双路电源供电，但两路供电电源线径必须相等，且属同一品牌。f最大可允许的相电压不平衡为2%，相电流不平衡为10%。相电压不平衡大于2%，绝对不能开机。如果测出不平衡%过大，请立即通知供电部门。百分比相电压不平衡的计算公式为：与平均电压的最大偏差电压不平衡%=平均电压比如：标称电压为3N，AC380V，50Hz，测得UAB=376V，UAC=379V，UBC=385V。得出平均电压=（376+379+385）/3= 380V确定与平均电压的偏差值：UAB=380-376=4V，UAC=380-379=1V，UBC=385-380=5V，最大偏差值为5V，5/380=1.3%,得出最大相电压不平74、衡为1.3%。GHRD机组安装示意图GHAU机组安装示意图控制部分“格瑞”溶液调湿机组的核心部件采用德国SIEMENS公司PLC， 操作界面采用德国SIEMENS公司触摸屏，操作界面采用中文对话方式，易于操作。整个控制装置自动化水平高，可靠性高。a电控柜内控制部分装有继电器，电源接线故障指示器，接线端子排，PLC可编程序控制器。门板上装有铰链和锁作为保险装置，以防意外打开，但维修时可以开门。根据机组压缩机的不同和客户要求的不同，机组的控制柜型式不同。b电控柜前部是操作屏和机组的紧急停机开关。c电气接线必须符合国家技术规范之要求，各种机组的控制电路都是220V ，控制电路的接线方式可参考机组的随75、机接线图。d如果机组由主机和子机组成，两者间的通讯线应采用屏蔽线并有防护套管，并与电源线分开敷设。e所有需要在现场连接的控制输出电缆应为AC250V-1mm2，控制信号线应使用0.5mm2屏蔽线（24V）。f注意事项：必需仔细阅读电气接线原理图严格按接线端子图接线；温度传感器的接线使用三芯屏蔽电缆（RVVP30.5mm2）；流量开关的接线使用二芯普通电缆（RVV20.5mm2）接流量开关的常开点即无水时的开点；冷却塔风机、冷冻水泵和冷却水泵泵的联锁是由控制柜内提供的无源触点；远启动和远停止外部可接两个点动按钮。控制附件连锁装置a、机组出厂时已将控制柜与主电机、控制柜与电气执行元件、控制柜与压力76、温度等传感元件之间的连线接好。机组到达客户现场后的接线很简单。b、温湿度传感器的应按要求安装在你适当的位置。6.4、水泵就位安装工艺流程（1）开箱检查 水泵进场前，组织甲方、监理、供货厂家的代表联合开箱检查，并填写设备开箱检验报告单，水泵开箱检查应符合下列要求： 应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件，并应无缺件、损坏和锈蚀等；管口的保护物和堵盖应完好； 应核对泵的主要安装尺寸并应与工程设计相符；（2）水泵搬运和吊装 水泵主要安装在泵房内，根据设备重量及到货情况选用具体的吊装搬运方案，重量较轻的可直接采用叉车运输、就位；重量较重的，也可采用滚杠拖排法运输就位。就位时，利用千斤顶将设备顶升或利77、用倒链将设备提升就位。为防止损伤设备、小型机可连同包装箱一并搬运，裸体水泵吊装搬运时应捆绑在设备底座上，绳索不得设置在转子轴劲、轴封、机壳和轴承盖的吊勾上，小心谨慎即可。（3）水泵安装 在基础上放出安装基准线（纵横中心线或边缘线），弹出标高线，将基础表面的油污、泥土杂物或地脚螺栓预留孔内杂物清除干净，在置放垫铁的位置凿成麻面。整体水泵吊装置于基础上，用垫铁找正找平，垫铁一般置于地脚螺栓两侧，两组垫铁间距不超过500mm，每组垫铁不超过3块，斜垫铁成对使用，找正找平后进行点焊，以避免受力松动。用铁水平、框式水平对水泵初平、精平，测量以水泵精加工面为准，而后利用百分表进行联轴器初找正，并记录数据，78、然后配装管道完毕后再次测量联轴器同心度，以备检查管道对水泵是否承压，若承压应及时调正来保证水泵不受外载压力。（4）清洗注油： 水泵安装前后需对叶轮和传动部位等泵体空间进行清洗，使其传动调节灵活，泵体空间不许有杂物，灰尘，用煤汽油清洗时严禁吸吸烟或用火，以防发生火灾。试运转前泵体轴承内原油清理干净，重新加注随机资料上规定的油号和油量（若泵体轴承为密封轴承则不需加油）。（5）成品保护 水泵安装完毕前后对于注油孔口用专用的油堵保护，泵进出水口用盲板堵死，其他接头接嘴用布绑扎，另外整机再用塑料膜统一包扎，并定期检查包装是否完整完好。（6）电机电气运行保护检查 对于电机线要严格按图纸和说明书接线，查阅系79、统原理图，电机原理图，并要严格执行“三检”制度，以考核接线的准确性，运转前测试电机转子与定子间绝缘、相间绝缘，接零接地电阻等是否符合规定要求，否则不能开机运行。6.5、冷却塔安装 该分项安装关键工序在于吊装、搬运、设备的找正、找平，其开箱检查基础验收和容器类同，吊装搬运根据土建进展情况协助厂家详细编制吊装搬运方案。总装图（1）安装注意事项环境选择：有良好的冷却塔设备，还须将冷却塔安装在适当的位置，才能发挥冷却塔的最佳冷却效果，在选择位置时应留意以下几点：避免安装在防火通道或易反射噪声的高墙旁，应安装在屋顶或广阔地域及其空气流通地方。避免安装在有热源、灰尘或腐蚀气体的下风道口，以确保冷却塔的冷却80、性能。冷却塔与平行建筑物之间应保持一定距离（2.5米），以确保进风顺畅和避免热湿空气进入冷却塔的进风系统。应注意保留冷却水管道布置、人员维护及其它必要的空间位置。（2）安装要领：确保基础面水平、坚固，上下铁框组合钢构件应做到横平竖直（除斜撑、斜承托外），上下各框面要水平，从而确保塔整体的稳定性及洒水的均匀程度。循环出入水管应向下为佳，而循环水泵应低于塔身，以确保水泵运作正常。当两台或两台以上独立冷却塔，共同使用一个循环水泵或总管时，应在水缸处另配一平稀连通管，以保证各冷却塔水盆水位同高水泵扬程选择也应满足工艺要求。喉管大小选择可按照塔体的接管尺寸。（3）基础施工：用户按说明书或厂家技术部提供的81、冷却塔基础图在冷却塔安装场地上做好规划，不明确之处请与厂家或经销商联系。水泥沙石按一定比例混合，做好钢筋及钢板预埋工作，预埋钢板上表面与水泥基础上表面应在同一水平面上，预埋钢筋下端应与相应楼面钢筋相连接。冷却塔基础高度通常不得低于厂家提供尺寸，根据环境通风，多台组及走管需要可适当加高基础，但务必确保整个冷却塔基础上表在同一水平面上，误差小于2MM.用户所提供冷却塔基础不符合尺寸要求或未焊钢板，工程安装人员可以暂停施工。（4）现场摆放：现场冷却塔部件的正确摆放对其安装质量、部件保护及人身安全至关重要，必须予以高度重视。具体要求及注意事项如下：摆放集中、合理、整体有序；禁止重物挤压纤维件以防止变形82、；胶片应做好防晒、防火及防灰尘措施。安装人员离开现场，如无人看守，需与用户做好贵重配件及工具的保管工作。为防台风务必做好纤维件及胶片的捆扎和防护措施。6.4、空调机组/新风机组安装 热泵式溶液调湿新风机组在安装前必须清理干净，保证箱内无杂物。 机组下部的凝结水排放管，排放管设水封，水封的高度必须根据机组的余压进行确定。热泵式溶液调湿新风机组各功能段之间的连接必须严密，并保证机组整体平直、检查门开启灵活。 整体式新风机组在安装前，打开设备活动面板，用手盘动风机检查有无叶轮与机壳相碰的金属摩擦现象，风机减振部分是否符合要求。 机组减振器要严格按照设计的型号、数量和安装位置进行安装。安装后检查空调机83、组的水平度，如不符合要求，要对减振器进行调整。 吊装的空调机组视设备的具体情况分别考虑吊架的形式。对重量较小的机组采用A型吊架，重量较大的采用B型吊架。 空调机组下部的冷凝水排放管，应有水封，与外管路的连接应正确；（见附图）空调机组/新风机组水封200200100橡胶垫混凝土基础台座（橡胶硬度400）上复6mm厚钢板 6.6、风机盘管的安装 风机盘管安装必须水平，以防冷凝水外溢。 风机盘管的冷凝水管在安装时注意不得压扁、折弯，保证冷凝水排出通畅；接管要平直，不能渗漏。 对风机盘管设置单独支吊架进行固定，并便于拆卸和维修。 风机盘管与风管、回风箱及风口的连接处必须严密。 风机盘管的风管接管较长时84、，设置固定支架，以防止风机盘管晃动，拉裂盘管接管引起漏水。 风机盘管安装后要对集水盘进行清理，清理完后用塑料薄膜封闭，防止杂物（如风机盘管的保温棉）掉入集水盘发生堵塞。 风机盘管下方避免安装电线管、水管等管线，以免妨碍风机盘管的维护与检修。接管示意图6.7、集、分水器及其他附属设备安装 设备开箱检查基础验收底座的制作吊装、搬运就位找正找平强度、严密性、灌水试验附件安装保温冲洗试运行 开箱检查：除外观检查合格外，主要查验容器的随机资料文件，包括合格证，焊缝探伤报告、制造图纸、水压强度、严密性试验报告等有关制造文件和法定检测单位检测的安全监督证明等。 基础验收：底座制安要求同空调机组要求一样。吊装85、搬运：由于该部分设备体积较大，重量不详，可根据设备到货和土建进展情况详细编制吊装搬运方案。 找正找平：利用框式水平仪，在分水缸、集水箱等容器顶盖法兰上测量水平度或利用连通管水平仪测量筒体上的水平标记线，利用铅锤坠测量罐体上的铅垂标记线或侧缘垂直度，用垫铁找正找平后点焊。 强度和严密性试验：严密性试验压力为1.1倍工作压力，强度试验压力为1.5倍工作压力，用电动打压泵注入，前后装设1.5级以上，2只经过检验合格的压力表，严密性试验30分钟无泄露，强度试验5分钟检查无变形无泄露。 保温：采用橡塑柔性闭泡绝热海绵，保温前需做详尽的隐蔽检查、记录，并经监理工程师、甲方代表签字认可。6.8、机房电气系统86、安装 电气系统的安装严格按照建筑电器安装工程质量检验评定标准GBJ303-88和工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86等有关标准规范的规定进行。1工程内容与范围1.1工程内容本工程包括以下系统（专业）项目：1.2工程范围 电气控制系统工程的实施范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。 根据电气智能化控制系统工程图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化系统工程施工图。负责提出与电气智能化控制系统工程技术方案及各子系统具体接口方案，以及与其他工程施工的接口要求和工作要求。负责电气智87、能化系统工程材料、设备的供货（包括桥架、线管等）、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。负责电气智能化控制系统工程间和相关机电设备之间控制的实施工作，确保电气系统工程间正常运行。确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的测试和验收。协助业主单位和监理公司对电气控制智能化子工程施工进行现场的组织、实施和管理工作，参与工程的质量验收和评定。 负责提交完整的工程智能化控制系统工程竣工档案和技术资料。有特别行业要求的系统的施工和调试等工作由我方负责。2、实施流程说明2.1、施工前期准备。 公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需88、要的人力和物资资源。施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与设计院、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。 系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，最后按甲方指定，分为甲方供货和施工单位供货两部分。现场与各个系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。2.2、现场管、槽敷设和线缆布放。 项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度89、控制等的各类事宜。根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续。水平槽部分按总包的总进度和施工程序进行安装，新增和修改后的管道在与土建单位办理完接收手续后，按图安排施工。最后根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开始展开各系统的线缆布放工作。2.3、设备安装和接线。 根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆布放的前提下，进行各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等单位的进度要求。各系统中央主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。2.4、系统调试。 根据专业规范和标准要求对本工程各子系统分部分项90、进行调试。在各子系统分项调试完成后，进行系统间的联动、集成管理调试。2.5、系统验收。 完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。2.6、系统运行维护进行人员培训 验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。 在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试91、到竣工验收的全过程。6.4 水管保温施工方法和技术措施 施工特点及重要性：本工程保温工作量大，施工质量要求很高：从技术上说，保温不好，严重的后果是能量损失大；从使用上说，夏季在暴露的钢管外表和保温不密实的附件处、支架处甚至仪表接嘴处产生大量冷凝水，俗称“冷汗”，加大了冷量损失，影响装饰美观，影响管材的使用寿命；从观感上达到平整、密实、美观，达到象一件艺术品的效果。保温的施工程序:施工准备防腐质量复核材料准备预制下料保温检查记录刷标识漆（1）管壳安装管壳48mm时，宜采用直接穿管的方式安装；管壳48mm时，不得采用穿管的方式，必须把管壳划开再包，可先在钢管的外壁及橡塑保温管壳的内壁上涂少量的保温92、专用胶（涂胶要均匀），干化后把保温管壳包在管道上；管壳的两边也要涂上保温专用胶（当手指接触涂胶面时，无粘手），封管时压紧粘接口两端，从两端向中间封合；封合后再用=5mm厚、57cm宽的橡塑保温板帖缝即可。两个管口的连接：安装时不允许拉伸材料，管壳与过壳连接时需轻微的挤压，所以切割保温材料时适当的留出1cm的余量。两个需连接的管端上、以及和钢管之间的空隙都需加上保温专用胶，然后连接在一起；封合后再用=5mm厚、57cm宽的橡塑保温板帖缝即可。（2）管壳弯头的安装以下图弯头的安装方法适用于管材内径大于等于48mm，小于等于108mm。选取与管道相匹配的材料并且切出3-5个角度相同的圆缺（角度总合约93、为90度，形成一个弯道）；（见下图）把每个圆缺的长边对长边相互对粘起来就形成一个弯道（见下图）； 从弯道立面的中线的划开形成的弯道，在划隙的两边涂上胶水，不要让两边划隙接触，待胶水干化，然后安装在管道上，从划隙的两边向中间粘合划隙（见上图）。（3）橡塑保温板切割板材时,应多留5mm的空间，在长和宽上也需多加5mm的空间；在粘接平面时，在接缝处留2cm的位置不涂胶水，使两端材料在多余5mm长度的情况下自然顶接在一起，然后掰开接缝处涂上一层不干胶，这样，胶水便能分布得更加均匀，而且接缝处粘接得更牢固；在接口处均需作成挤压状。1）直管板材的安装当管道直径大于100mm时，只有用板材来进行安装，用一条94、等厚度的橡塑保温板细条量出管道的周长，切勿拉伸细条；（见图1）把保温板细条放在板材上，切下与管道周长相等的板材；（见图2） 图1 图2在板材的两切边上涂上胶水，干化后，先粘接板材的一端；（见图3）然后粘合板材的另一端；（见图4） 图3 图4再粘合板材的中点，之后又由两端向中间粘合，直至全部封合。（见图5）2）大管径弯道板材的安装量出弯道内弯半径R1（从两弯角处做管道垂直线，两垂直线交点到管道面的长度，即内弯半径R1）；（见图1） 图1在板材的水平和垂直方向上预留12mm的修剪长度，并在直角上量出弯道内弯半径R1；（见图2）用等厚度细条量出管道周长L；（见图3） 图2 图3把管道周长分半且量在板95、材上；（见图4）以两个长度（R1，R1+L/2）为半径画两条弧；（见图5） 图4 图5沿两弧线记号切下第一个半弧面；（见图6）以第一个半弧面为模切下第二个弯道弧面；（见图7） 图6 图7将两弯道弧面重叠在一起，并在大弧线上涂上胶水；（见图8） 图8干化后，先把弧面的一角粘上一点；（见图9）再把另一端粘上一点，然后分别由两边一次粘合50-75mm逐渐向中间粘合；（见图10） 图9 图10最后压紧接口处；（见图11）把弯道口反过来，使材料的内壁也粘接牢固，这样整个弯道接缝厚度就得到了保证；（见图12） 图11 图12在弯道在内接口涂上胶水；将材料架在弯道上，等胶水干化后，粘合接口面；（见图13） 96、图13将材料架在弯道上，等胶水干化后，粘合接合面；（见图14） 图14切掉弯道口多余的倾斜部分，使弯道材料的接面为正圆面；（见图15）弯道材料和直管间的接面采用不干胶，使直管材料在轻微的挤压下和弯道材料粘合。（见图16）图15 图163）用板材安装法兰用刀切下一条与法兰边宽相同、与法兰周长相同的细条，保法兰的两侧面。用等厚度的细条量出法兰的周长；（见图1）切下一块板材，在其接口处涂上胶水，使其干化后，从两端向中间粘合。（见图2） 图1 图24）用板材安装大阀门用管材安装阀门两端的管道时，应使其尽量的接近法兰，然后量出安装后管材的直径和法兰的直径；用正确的方法做出两个圆环；量出粘接后两圆环间的长97、度；用同厚度的细条量出圆环的周长；在板材上最出两圆环的周长和两环的长度，并且做出应切出的心轴的尺寸；在接口处涂上胶水，干化后安装在阀门上，并且握紧一会儿；（见图1）量出阀门心轴法兰的高度；（见图2）图1 图2量出阀门心轴法兰的宽，并且做一个相同的阀门盖，切开阀门盖的一边，且涂上胶水，使其干化；（见下图）把阀门盖安装在心轴颈上；（见图4）用同厚度的细条量出阀门盖的周长，且把它量在板材上；（见图5）图4 图5把周长分成4等份；（见图6）量出包括材料厚度在内的阀门盖到阀门体的最大最小尺寸；（见图7） 图6 图7如图所示把尺寸量在板材上；（见图8）用两个尺寸的差距为半径，如图所示做出5个圆弧，然后把598、个圆弧用平滑线连接起来；（见图9） 图8 图9切下这个形状的板材；（见图10）削去一些高点的内部边缘；（见图11） 图10 图11在材料的两接口面涂上胶水，待胶水干化后，沿阀门盖围接起来；（见图12）在三通接口处用胶水粘合；（见图13） 图12 图135)、管道穿墙、楼板防冷桥技术措施管道穿墙、楼板施工：对于管径DN80mm的管道，穿墙套管用大管（大穿墙管80mm）采穿墙管先用橡塑管穿管后穿墙的方式进行（施工图见下图：上），保证保温连通；对于管径DN80mm的管道，采取先穿墙后保温，并使用密封填料（施工图见下图：）水管穿墙、楼板施工方式6.4 冬季施工方案 一、编制说明根据建筑工程冬期施工规程99、JGJ104-97规定：当室外日平均气温连续5天稳定低于5C即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天稳定高于5C即解除冬期施工。根据合同工期和现场实际施工情况及设备和材料的到场情况，为了赶工期、保进度，安装工程需进行冬季作业，特编制此方案，用来指导、监督冬季施工。二、编制依据1、建筑工程冬期施工规程JGJ104-972、河南省郑州市气象资料三、冬季作业内容 2#楼6层以上通风与空调工程中的机房安装、风口安装、室外机安装、系统调试等。四、冬季施工的两个优点 冬季霜冻时间长，温度低，大风、沙尘天气较多，对暖通空调工艺提出了更高的要求，但是冬季施工也有其它季节难以比拟的优势： 1、温度优势： 当冬季100、施工时提供适宜的环境温度，可以使暖通空调材料的物理性能更加稳定，有效减少暖通空调材料的开裂、变形；有利于暖通空调管道防锈漆的水分快速蒸发,成膜效果好。 2、湿度优势： 冬季空气的相对湿度较小，有利于钢制品结构的稳定：钢管道焊接效果佳；有利于钢管除锈及砂纸打磨，施工进度快，防锈效果好。 五、施工准备 根据建筑工程冬期施工规程规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5时，应采取冬期施工措施。 冬施中要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，要加强保温、防火、防煤气中毒等项工作。 应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。六、101、冬季施工主要技术措施 1、管道焊接要严格按要求进行预热，管道应提前放入送暖的封闭厂房内进行预热。 2、环境温度低于5时，不宜进行水压试验；已进行水压试验的管道要及时将水排出管外，并将管口临时封堵。 3、应尽量避免在冬季进行管道的试压，如果必须在冬季试压的话，要尽量减少充水的管道暴露在自然环境的时间，在符合规范要求的前提下，测试的时间应尽可能短，测试完毕后，要及时排空管道中的水并最大限度地吹干。 4、应尽可能增加预制量，减少现场的组焊工作量。 5、焊接时的风速不得超过下列规定，否则应采取防风措施：A 手工电弧焊为8m/s；B 氩弧焊、二氧化碳气体保护焊2m/s 6、焊接电弧1m范围内环境的相对湿102、度不得大于90%。 7、施焊环境温度应能保证焊件焊接所需的足够温度和焊工技能不受影响。 8、焊接工艺要求中：A 当环境温度低于0时，除奥氏体不锈钢外，无预热要求的焊接接头，在始焊处100mm范围内，应预热到15以上。B 预热时应在坡口两侧均匀进行，内外热透并防止局部过热。C 每道焊缝焊接应尽可能一次焊完，当中断焊接时，对冷裂纹敏感的焊件应及时后热、缓冷等措施，重新施焊时，仍应按规定进行预热。七、安全保证措施 1、进入现场人员必须戴好安全帽、穿好防滑鞋，进入高空作业系好安全带，安全带必须拴在安全牢固的结构上。 2、以项目经理为首成立工地消防保卫领导小组，定员、定制，划清职责范围，成立义务消防队。103、 3、施工中注意加强脚手架的防滑措施，防止坠落伤人。施工前必须先将平台上的积雪、霜、冰用铁锹除去扫净。 4、风力大于5级及雪、浓雾天气，停止高空作业，停止吊装及安装的配合工序，如焊接、校正设备等。 5、夜间施工，施工区域内应有良好的照明。 6、氧气、乙炔瓶及胶管冻结时，不能用物体打击，或用明火及其它剧烈加热方法解冻，应将其放入热水盆或用蒸汽加以解冻。 7、焊机、气瓶应放在专用的棚内。 8、蹬高爬梯踏步上要绑扎防滑木条，爬梯固定必须牢固可靠。 9、六级及以上大风、大雾等恶劣天气下，现场要停止起重吊装作业。雨雪过后作业前，应先试吊，确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。 10、冬季室内取暖，要加强对火104、源的管理，同时室内要注意通风换气，防止煤气中毒。严禁乱拉电线，严禁使用电炉等取暖设备。 11、高空作业中务必携带好随身的工器具，严防跌落伤人，同时严禁非施工人员在高处作业面下方随意逗留、走动。 12、露天高处作业地点，用蓬布围护，防止寒风侵袭。 13、加强防火宣传教育，任何人均不得在仓库内、易燃易爆车间及其他甲级防火区域吸烟，不得在施工现场用明火取暖。 14、危险源辨识序号项目/工序作业危险源可能导致的事故预防措施1冬季施工临时用电触电1、让电工加强日常巡检力度，加强对工人的临时用电教育，杜绝私拉乱接。2、对冬季的机械设备进行检查、并对接地点组进行测试，并形成记录。2冬季施工明火保温火灾1、严105、格动火证制度2、派专人进行火源监督八、质量保证措施要严格执行施工组织设计中的质量保证体系。不因在冬季施工而降低质量标准。九、施工进度保证措施 1、选用先进的性能良好的施工机具投入工程，提高机械化作业效率。 2、节假日不休息，晴好天气适当延长作业时间，在计划工期内尽量争取较多的作业时间以缩短工期 3、根据工程特点合理安排施工计划减少集中交叉作业，以提高工效。 第七章 质量管理措施6.1 分项工程质量控制目标分项工程合格率：100%分部(子分部)工程合格率：100%6.2 分项工程质量控制程序 6.3质量保证措施6.3.1过程控制有效制度1）质量例会、每月质量讲评制度（1）每周质量例会由项目总工主106、持，参与项目施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。（2）每月质量检查讲评每月底由项目总工组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的分承包队伍予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2）样板制度即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，随同总承包的107、组织进行分项样板施工。将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。通过样板施工作到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。3）三检制及检查验收制度（1）三检制自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目总工组织下由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。（108、2）检查验收制度检查验收制度可用下图表示 4）问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作按以下程序严格执行：（1）会诊（2）查原因，挖根子（3）追查责任人（4）限期整改（5）验收结果，不达到效果不罢休（6）写总结，立规矩6.3.2做好超前技术准备工作包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工同类工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。 6.3.3建立健全监控机制工程项目安质部设有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班109、组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。上级职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。6.3.4加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。3）指定专人管理,随施工，随检查，随指导,发现问题及时纠正。4）保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧.5）实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。 6）110、实行样板引路制度，推行“样板间、样板层”制度,明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。6.3.5严把材料关，防止劣质材料进场。1）材料的采购严格执行标准的采购程序。2）所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。3）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应， 严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序。4）实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者111、把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。5）建立有监理见证抽检试验制度，严把材料的质量关。6.3.6严格工序管理1）加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。2）严格执行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；3）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，积极推广应用工法，提高工序质量。6.3.7加强成品保护，确保112、工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。6.4主要分部分项工程质量控制措施1）风管平面不平，造成安装后密封不严采取措施：法兰材料由专人负责下料，设置焊接模具平台，由技术强的焊工从法兰内侧焊接，不平之处及时打磨，对称，焊接防止焊接变形，焊后及时检查，水平及纵横、弯曲度不合格者及时修整。2）系统风量不平衡采取措施：风管制作在弯管处加合理的风向导流叶片，三通及变径处留有足够的缓冲长度，合理调整风阀的开启程度，制安时及时检查监督，不合理处及时调整。113、3）空调供回水及凝结水管路保温不良，造成结露滴水采取措施：严格采用设计的保温材料材质和规格，加强施工人员的责任心，严格按施工规范施工，施工中和施工后由专人检查验收，责任落实到人，发现不规范及时指出重新施工。6.5成品保护措施为本工程质量最终达到鲁班奖的质量目标，确保工期，根据建筑法、消防法以及我单位有关文件精神要求，特制定下列管理细则：1）建立一套严格的管理体系和管理制度，成立以项目副经理牵头，施工技术部、安质部为主的成品保护小组，分区、分片包干管理，做好成品保护，做到每个成品都有人负责。到安装的高峰期每层有一个人日夜巡视。2）在施工人员进场时，对全体施工人员进行成品保护思想教育，晓之以理，在114、施工过程中做到自觉自律。每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育；班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。3）各专业、各项目单独编制分项工程成品保护措施，责任到人，严格管理，认真落实。4）建立工序交接施工制度，各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要争求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。5）加强与总承包及各专业间的联系，避免相互扯皮和相互干扰，相互影响。不得不破坏成品时，由项目部统一协调相互关系，把损失减少到最低限度。6115、）加大成品保护的宣传工作，加强成品保护意识。7）建筑产品成品保护是单位工程顺利竣交的保证，即减小了不必要的浪费，又是一个建筑企业文明施工水平和管理水平的综合体现。为按预定工期及质量目标，顺利交工，各管理部门必须加强成品保护意识，确保工程交验成品优良率。同时我方根据不同施工阶段制定相应的成品保护措施。8）通风空调工程成品保护措施（1）测量定位的标记应在安装前检查，防止涂抹。（2）测绘加工草图要经反复校核，注意复件保存，安装时参照就位。（3）风管成品或半成品加工成型后应存放在宽敞、避雨、避雪的仓库或棚中，置于木头垫上或架子上，按系统规格和编号堆放整齐，避免相互碰擦造成表面损伤，要保持所有产品的表面116、光滑洁净。（4）成品、半成品运输装卸时应轻拿轻放，风管较多或高出车身的部分要绑扎牢固，避免来回碰撞损坏风管及配件。（5）吊运、安装风管及配件时要按编号找准、排好，然后再吊运、安装，减少返工。（6）安装完的风管及配件要保证表面光滑清洁，保温风管外表面整洁无杂物。（7）暂停施工的系统风管及配件应将风管敞口处封闭，防止杂物进入。（8）交叉作业多的场地，严禁以安装完的风管作为支、吊架，不允许其它支、吊架焊在或挂在风管上和风管支架上，（9）运输和安装配件时应避免由于碰撞而造成执行机构和叶片变形。（10）空调设备开箱后安装现场应封闭，禁止闲人进入现场，堆放设备、配件应隔潮，保持设备的洁净卫生。（11）重物117、吊装要找好绑扎吊点，绳索靠在设备上应加垫软隔离。第八章 文明绿色施工管理措施8.1文明施工制度创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得文明，文明导致安全。创建文明工地的标准管理规定 8.1.1“安全生产”的规定 1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作 包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。 2、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标 包括：安全帽、安全网和安全带使用；118、楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。 3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续 包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。 4、施工临时用电达标 推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准。8.1.1“文明建设”的规定 1 工地宣传要求 在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。 2 班组建设要求加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌，有三上岗一119、讲评的安全记录，提高班组素质。 3 建立防火安全组织、义务消防队和防火档案；明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责。4 按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火至制度和措施。5 按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”。6 严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。 8.1.2文明施工措施我方作为分包单位，将积极配合总包单位创建文明工地的工作，服从总包单位及业主的安排，加强施工现场的管理。1、文明施工管理体系为加强建设工程施工现场管理，提倡文明施工，保障施工顺利进行，特成立文明施工管理小组，以项目经理、主管生产的项目副经理、技术负责人、兼职安全员、工长组成。2、120、把创建文明工地的工作纳入管理轨道开展创建文明工地的过程中，以建设部建筑施工安全检查标准为基础，参照国际劳工组织施工安全与国际卫生标准的要求，结合实际，颁发了施工现场安全文明标化管理规定，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。3、文明施工管理措施建立和健全以项目经理为主要负责人，工地安全员为主要责任人、各工种班组长参加的综治领导小组，其成员参加市综治领导部门组织的培训须达到80%以上。加强制度建设，根据有关部门要求健全治安情报信息制度，检查考核制度，总结表彰制度以及其它各项治安管理制度，并定期活动，坚持贯彻执行。从宣传教育着手，教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产121、技术，执法部门和上级公司制定和颁布的各种规定、规章，以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并作好书面记录。从抓“五证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗欧、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态，以真正做到“预防为主，防破结合”的综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。积极、主动地与当地方面理顺关系、主动申报、积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工程顺利进展。健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展：要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排122、；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。现场临时设施布置，材料的堆放必须严格遵守现场平面布置图。现场场容实行分片分区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长，班组长分别是分区及操作点的负责人。原材料与半成品的保护，钢材、柔性铸铁管及配件、预埋件可堆放室外，但必须按不同规格、型号堆放整齐，标识清楚，其它原材料与半成品（如铜管、电线电缆、木制品等）在施工前都应存放在室内库房。特殊材料和一般材料分开存放，防止污染、123、锈蚀，并做到堆放整齐、标识清楚。进入现场必须戴安全帽，禁止吸烟。遵守现场各项有关文明施工的规章制度。8.2环保施工措施为了保护和改善施工现场的生活环境，防止由于施工造成的作业污染，保障施工现场施工过程的良好生活环境是十分重要的。切实做好建筑施工现场的环境保护工作，主要采取以下措施： 1、施工垃圾、粉尘及泥浆控制的技术措施 。对施工现场场地经常洒水和浇水，对产生扬尘的材料必须严密遮盖，以减少粉尘污染。 装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行。 严禁乱扔垃圾，所有垃圾装袋运出。现场主出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；对装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆124、，派专人负责清扫及冲洗，保证行驶途中不污梁道路和环境。严格执行工程所在地有关运输车辆管理的规定。严格围档防止泥土流失到附近道路。2、噪音控制的技术措施 施工中采用低噪音的工艺和施工方法。 建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因，及时进行整改。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后再施工。 禁止20点之后钻机作业。3、施工现场周围的环境保护施工过程中积极对现场周围的环境进行保护。在整个工程的施工过程中特别是土方工程施工阶段对进出现场的车辆进行冲洗，严防污染路面。施工时如果现场出现古树、文物等阻碍施工情况时，应立即停止施工并125、采取隔离措施，报有关单位治理完后再恢复施工。 4、射线辐射防止管道焊缝需要射线检验时，报请业主通知辐射影响区人员撤离，区域边界设警戒线并安排人员看护，防止辐射伤害。8.3施工文明管理体系图8.4确保文明施工的实施措施及投入资金1、现场文明施工实施保证措施： 1)在工地中，办公室、外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语。 2)开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。 3)加强班组建设，有“三上岗一讲评”的活动场所，有良好的班言、班貌，项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 4)工地现场做到道路通畅，平坦整洁，不乱放，无散落物，保持场地排水通畅。 5)施工现场的所有126、人员建立档案片，并层层订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。 6)现场施工人员均佩带胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，统一编号。2、现场卫生实施保证措施： 1)工地设有环境卫生宣传标牌，现场无大面积积水。在生活内外保持整洁有序，无污物，无污水，无乱扔生活垃圾，集中堆放及时清运，并设置现场保洁员，专人保洁。 2)工地办公室应保持文明、整洁，高明地净，各种制度、证牌挂设整齐。 3)在生活区内设置专供倒污水、垃圾的场地，并专人清洁，严禁乱倒，影响环境生卫生。3、确保安全文明施工的制度与处罚措施为了加强工地安全文明施工、标准化管理，切实执行公司安全文明施工标化管理细则，维护制度的严肃性，对细则中127、的有关问题作如下奖罚措施：（1）施工中发生人身死亡事故、设备重大事故，火灾重大事故，扣除全部履约保证金；（2）发生人身重伤事故，扣除50%履约保证金；（3）施工人员进入施工现场严禁流动吸烟、厂房内/库区禁止吸烟，违者每人次扣除50500元。（4）场区内严禁使用电炉、电熨斗等电器；电源的连接不得插接、挂接、裸接，严禁私自乱拉乱接电线；违者一次扣除50500元；造成火灾事故的及不良影响的，一次扣除5000100000元。（5）施工单位在办理动火证后，方可动火，动火应在允许范围内进行；违章动火，视其情节和动火部位扣除5001000元。（6）动火时，须2人以上人员同时在现场；严禁无证上岗；作业现场不得128、有易燃物，必须备有灭火器，违者扣除50100元。（7）使用乙炔瓶、氧气瓶必须保持5米以上的距离，焊点应距乙炔瓶、氧气瓶至少10米；存放时乙炔瓶、氧气瓶需保持2米距离，并加安全罩。违者扣除50-500元。（8）仓库内必须配有灭火器，严禁吸烟、动火；违者扣除50-500元。（9）仓库内除照明电外，其它电源一律停用，违者扣除50-100元。（10）各种易燃易爆物品，须隔离存放，违者扣除50-100元。（11）做好防盗工作，提防故障纵火，做到人走锁门，窗户关好，违者扣除100-200元。（12）保管员须专职，并会使用灭火器材，违者扣除50-100元。（13）仓库外明确标识仓库使用单位、负责人、联系电话129、。（14）所有施工人员进入施工现场必须戴安全帽（夏季室外施工，无高空、交叉作用的，可酌情处理），违者每人次扣除50-100元；高空作业必须系安全带，违者每人次扣除100元。安全员必须佩带袖标，违者每人次扣除50元。（15）非专业人员严禁从事接电、动火等行为，违者每人次扣除50-100元。（16）禁止乱动乱摸作业现场甲方的各类阀门、开关，违者扣除50-300元。以上经济奖罚措施当月兑现，共同遵守执行。4、针对本项目确保安全文明施工投入资金计划：认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保证职工的安全和健康。安全文明施工资金投入计划见下表：序号名称金额备注1安全文明奖130、励资金80000元2安全带2000元3安全帽2000元4现场警示警告牌8000元5消防器材16000元6彩旗、横幅1600元7施工围挡（亮化）12000元8防暑降温用品8000元9工人意外伤害保险资金40000元10安全培训资金10000元11安全教育资金20000元12应急救援预演9000元13其它资金30000元安全生产资金保障措施为了确保安全文明施工生产资金需求，经项目部研究决定，特制订以下资金保证措施：项目经理部设立专项安全文明施工资金，用于工地安全事故处理及安全劳保用品购置；专项资金专款专用，定期检查资金使用情况，财务部门每月制定一份在月前制定用款计划，报公司财务部进行审批，审批结束131、后，由财务部门进行领取资金。5、防尘、防噪声措施5-1、扬尘控制管理措施施工现场路面定期洒水，以减少灰尘对周围环境的污染；禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质；保温材料的废料用纸袋装存后单独处理；严禁向建筑物外抛掷垃圾。5-2、防噪声管理措施（1）使用性能优良低噪音的电锤。晚上 22 时至次日早 6 时在开放环境不得使用电锤。必须使用时，只能在完全封闭房间使用。需在距施工现场 10 米处测试，噪音不得大于 65dB。 （2）设立加工棚，周围设围挡隔音，使用性能优良低噪音的电动砂轮切割机、台钻。 （3）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤,，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。132、采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。 （4）地下室通风空调部分，噪声控制的好坏直接影响到工作人员的健康和营运效果。同时，设备的种类和数量多、管道布置复杂，产生噪声的因素多，在施工过程中必须采取有效的技术和工艺手段来控制噪声污染。对策：首先，严格按照设计的要求布置减振垫、柔性接头、消声弯头等消声设施，保证施工质量；再者，在施工过程中，对易产生噪声的部位（如管道、风管的振动、设备的传动设施等）在保证施工质量的同时，根据管道、设备的走向和位置提出合理化建议，减少噪声源。5-3、达到郑州市6个100%要求的措施1、现场封闭围挡100%。施工现场材料堆放整齐，对可能产生环境133、污染的施工作业进行现场封闭围挡。2、现场湿法作业100%。对现场施工过程中，特别是室外施工过程中，对可能产生扬尘等环境污染的情况，不断进行洒水，确保扬尘情况发生。3、场区道路硬化100%。现场主要道路及市政设施类工程周边的保通路采取混凝土硬化，满足车辆行驶要求；现场其余裸露地面采取绿化、固化或覆盖等抑尘措施。4、渣土物料覆盖100%。施工现场产生的建筑垃圾采取集中堆放且覆盖，场内装卸、搬倒物料时进行遮盖、封闭或洒水，不凌空抛掷、抛撒。5、车辆密闭运输100%。现场产生的建筑垃圾需要往外运输时，车身应保持整洁，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落、流溢。6、车辆冲洗100%。施工现场出入口应设134、置车辆冲洗设施，设置冲洗槽和沉淀池，保持排水通畅，污水未经处理不得进入城市管网，并配备高压水枪，明确专人负责冲洗车辆，不得将泥土带出现场。第九章 创优管理保证措施9.1质量目标：合格，争创鲁班奖为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。1）组织结构体系在项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。2）项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行135、检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3）主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作136、的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，137、解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质检员：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行138、检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。4）措施提要：重点抓好以下139、几个环节：施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育。（A）认真贯彻执行ISO9002质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9002质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。 （B）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。（C）成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。（D）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。具体办法：对施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。（E）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项140、工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用。（F）建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。 （G）加强施工队伍的管理,确保操作质量。 （H）重点抓好以下几个环节：施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和141、操作技能的教育。加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。实行样板引路制度，推行样板墙、样板间、样板层制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经建设单位代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。 （I）严把材料关，防止劣质材料进场。 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。 进场的原材142、料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应四验（即验规格、验品种、验质量、验数量）三把关（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。 建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。 （J）严格工序管理 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备143、的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 实行工序操作挂牌制，三检制，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用先进的工法，提高工序质量。 加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如贵重设备进楼交接制度，允许进楼施工交接制度，持证进楼制度，并成立专职成品保护队伍，24h轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。（K）加强技术资料管理根据优质工程和鲁班工程要求，项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追索性9.2计划措施144、(1)过程质量执行程序(2) 质量保证程序(3)施工质量预控及专项质量保证选择优秀的施工工艺、施工方法，配备优秀的施工力量、使用先进的施工机具，保证各分项工程的施工质量；各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图检查核实有关部门进行会诊奖罚制度寻根找出责任人进行复查制定整改措施、落实负责人、整改时间进行反思分析原因9.3 组织措施 根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度145、，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，严格做到：贯彻GB/T19001标准建立健全质量保证体系和组织机构。项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员对工程全过程进行完好有效的质量管理和控制。建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各质能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。坚持电焊工、起重工、架子工、机械操作工等特殊工种人员的持证上岗制。不允许无证操作。积极开展QC小组活动，组织有关人员对重点工序进行质量控制。对现场人员进行质量意识教育，首先开工前由项目经理对全体人员进行质量意识教育，其次由项目技术负责人结合工程特点对全体人员进行质量交底及意识教育，最后各专业工146、长会同项目专职质检员对各班组进行详细的交底和教育。9.4技术管理措施（1）施工前认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，见施工依据。确认工程项目划分，在项目质量保证计划中列出单位工程，分部工程及分项工程一览表，见质保计划。划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。确认工程质量记录表格。编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。落实工序前后147、检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器具是否经过检验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。根据图纸对基础外型尺寸、标高、螺栓孔中心偏差进行验收，做好复测记录，及时办理中间交接手续。做好技术培训。（2）施工过程中严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无椐修改。要定期检查施工机具，设备的配备是否符合要求，计量器具和检验、试验设备是否有检定标识和标准记录，定期对设备进行必要的维护和保养，如有不符合要求的情况，应做好记录，并报告有关部门处理148、把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制度。我司多年来已形成一个有质量保证体系的材料供应系统，有丰富的材料设备采购和控制经验。安装前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用，对于业主提供的设备、材料要认真核实其材质文件及检查外观质量，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对于分包商自身，采购的材料要货比三家，择优选购，无材质证明或质量低劣的材料坚决杜绝进场使用。在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和更正。工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于149、受控状态。如分项工程施工中出现了重大质量波动，主任工程师应及时组织有关人员对过程能力进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，进行改正，并做好记录。分项工程完成后，由单位工程负责人组织工长、班组长对分项工程质量进行检查评定，专职质检员核定质量等级。经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题有针对性的质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交接检的三检制度，加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验，试验应邀请业主，设计、监理、质量监督部门代表参加，办理相应的检验、核验手续。施工技术资料和质量验评资料与施工同步，及时做好资料的收集整改的汇总工作。对关键过程的质量控制要与150、一般的过程控制不同。9.5 完成目标的奖惩措施保为确保施工质量、安全和施工资源正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制故在本工程质量控制过程中建立奖罚制度、样板制度。根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。对施工质量优秀的班组、管理人员在员工大会上予以表彰并给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员通报批评并给予一定的经济惩罚，严重的予以除名。9.6 采购物资质量保证措施项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO 9151、002质量标准和公司物资采购控制程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；物资供应部委托供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的供方档案，材料的供应在合格的供方中选择；实行动态管理。公司物资供应部、工程管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。加强计量检测。采购物资（包括供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经152、批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。9.7创优过程和要求 1）前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：1、做好宣传工作，对相关方施加影响。 做好对业主方的宣传工作。“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。 做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合153、理、最先进的设计方案； 做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2、做好技术准备工作 由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集； 由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节； 项目部总工程师组织编制各种施工文件； 由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制154、攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准； 由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与局科技部联系，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准； 针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。2）工程创优管理要求1、对于本工程的施工，项目经理部应以贯彻执行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996和GB/T18001-2001为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关155、”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（业主技术负责人）检查认可。2、 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（156、业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：局每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，局将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并157、按要求工作。坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好CI标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了我局的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质158、量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。3）申报资料与工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按“鲁班奖”的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。1、工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。 产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。 材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按159、每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。 设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。 其它。2、工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。 项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏； 资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录； 技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、160、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。 隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。 质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。 资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。161、3、资料装订全部资料按A、B、C、D、E五类进行汇编、装订成册；A类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。B类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。C类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记162、录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。D类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。E竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。9.8利用BIM技术进行管线综合、施工管理的措施针对本项目我公司配备5名BIM技术专员，专门负责现场综合管线平衡人员，确保管线的施工。BIM技术给工程项目管理带来全新的理念与工具，在优化机电安装工程项目管理方面的效果尤为明显。因此，针对本工程的特殊性，我公司将针对机电专业的163、特点，在本次工程施工管理中引用BIM管理系统，BIM管理系统在机电工程项目管理中的主要体现在六个方面的应用碰撞检查及管线综合设计，与土建、装修专业的配合，系统平衡校核，工程量快速准确计算，施工用料精准控制，优化机电系统运营维护管理。 随着人们对建筑功能及舒适度要求的提高，现代建筑机电设备安装工程设计标准逐步提高，设计内容也越来越复杂而繁多，机电工程造价占建筑总造价的比例越来越高，这些都要求机电工程的项目管理水平不断升级提高。然而，基于二维CAD 技术的管理模式无论在化设计阶段、建造阶段还是运营阶段都不能很好地适应复杂的管理。BIM技术的出现给工程项目管理带来全新的理念与工具，将引发建筑业的第二164、次技术革命，在优化机电安装工程项目管理方面的效果尤为明显。 BIM即Building Information Modeling，建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程 。当前，基于二维图纸的机电安装工程中存在着大量的“错漏碰缺”现象，特别是风水电不同专业的管线碰撞打架现象严重，如此等等，给机电工程项目管理造成了很大压力。BIM技术的碰撞检查可以提前发现各专业设备管线的位置冲突并给予综合平衡，减少返工；而且BIM技术的应用成果能够轻165、松延伸到其预制构件、机电清单、采购管理以及设备运营维护管理，优化管理流程，提高管理效率。因此，相对其它专业，机电安装专业更加迫切需要应用BIM技术以走出当下的管理困境。 具体到机电安装施工领域，我公司的BIM技术的应用主要体现在以下几个方面： 1、碰撞检查及管线综合设计 近100年来，由于电力、空调、通信、数据、安全、智能等技术在建设领域的广泛应用，使得机电工程的复杂性呈几何级数增加。现在普遍使用的二维CAD图纸是用图层、颜色、线型、属性等抽象信息来表达的，所以参建人员之间理解出现偏差在所难免，信息传递管道不能畅通，由此导致的“错漏碰缺”及“设计变更”会更多，给机电工程项目管理更增加了困难。 166、机电工程中不同专业、不同系统之间的错漏碰缺将严重影响到建造成本与工期。传统的管线平衡设计是由机电总承包牵头将各专业的CAD电子图叠放在一起，画出局部二维剖面图，进行管线综合平衡。虽然各专业管线可以采用不同颜色进行区分，但重叠后的图纸看起来仍然眼花缭乱，不易综合平衡，各专业协同合作的效率也极为低下。而BIM模型管线几何冲突可视化 ，在传统设计方式下施工中才会体现的水、风、电系统之间碰撞能够在设计期间发现，并及时有效地加以解决。这将最大程度的减少现场的管线碰撞和返工现象，直接的降低施工成本，节约工期，实现低碳建造。在建造过程中，还可以应用BIM模型进行施工模拟和协助管理。 2、与土建、装修专业的配167、合在机电安装工程实际施工过程中，如何实时地与土建、装修专业进行配合，合理的利用安装空间，一直是困扰企业的一个难点。采用基于BIM技术的专业软件，可以在项目开始阶段，进行机电专业的深化设计，合理利用空间，进行管线综合布置。在综合过程中满足各种国家规范要求，满足系统使用要求，尽量避免多余管件，减小系统阻力，考虑预留足够的检修空间， 考虑支吊架的制作及安装，需要时还可对水电风多专业的管线、桥架设计综合桥架，优化建筑空间的合理利用。 3、系统平衡校核 作为业主方，更加关心的是机电设备的使用效果是否能够达到预期，设计选择的产品参数是否能够满足要求？因此，机电安装工程如果通过三维深化设计得到BIM模型，就168、能较好的去回答业主的这些问题，BIM模型是一个参数化的模型，是真实系统在电脑中的虚拟反应，管道、设备、部件均包含完整的数据信息，有了这样一个虚拟模型，就可以进行系统数据校核： 校核原始设计所选设备的参数是否满足使用要求；校核系统最不利环路。 4、工程量快速准确计算 传统的工程量是依靠人工根据图纸进行测量统计，不仅需要消耗大量人工，而且比较容易出现手工计算带来的差错。 而BIM是在事先建好的工程信息模型的基础上，依托一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供工程管理需要的工程量信息，借助这些信息平台，相关人员可以对各种材料进行快速统计分析，轻松的实现了工程量与设计图纸的吻合。 机电安装工程中，除了169、各类管道以外，还有大量的机电设备及管道部件，采用专业的三维机电深化设计软件搭建BIM模型时，各类机电设备及管道部件都是来源于真实厂家产品数据库，因此，通过BIM模型快速统计项目工程量信息， 不仅可以减少管理人员大量简单重复的劳动，而且业主和建造方可以对变更引起的成本变化进行快速、准确的评估。 5、施工用料精准控制 利用BIM数据库信息平台，可以快速、准确提取精准的施工用料数量，随时为采购计划的制定及施工现场限额领料提供准确的数据支撑，减少因施工用料申报不精准造成的工期延误、仓库积压、资金占用等问题。对于大型项目，可以利用BIM技术进行分区域、分层提取用料量，并一次性将用料卸货至用料地点，减少二次搬运工作，降低二次搬运费用。 6、优化机电系统运营维护管理 在建筑生命周期的运营管理阶段，应用BIM可以通过数字信息仿真模拟机电系统的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如导线的耐火等级、构件的使用年限、阀门采购厂商、施工单位信息、采购信息等。从而建立虚拟机电系统，在运营维护阶段可以快速查询到大楼任何一个设备的相关信息进行及时的维护，降低维护成本。 以上六个方面的应用，是我公司针对机电安装工程项目特点的应用领域，实际工程中，可以结合项目情况、参建单位技术力量、施工周期，安排不同层面的应用内容，实现机电安装工程项目管理的升