1、公寓住宅小区空调设备及管道线路安装工程冷媒管道保温施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况5第一节 工程简述5第二节 工程内容51工程范围52本工程主要工程量如下所示：5第三节 工程特点51工期短、工程任务量大52施工单位多，配合难度大5第四节 施工技术关键51、空调机组安装52铜管道的焊接63冷媒管道保温64管道的真空试验及吹扫65系统调试与试运行6第二章 施工管理目标6第一节 工期目标6第二节 质量目标6第三节 安全目标6第四节 文明施工目标6第三章 施工进度计划6第一节 施工2、进度总体安排6第二节 主要施工顺序61.总施工原则：62.施工程序：6第三节 主要进度控制点设置7第四章 施工部署7第一节 施工准备7第二节 施工组织机构71项目人员设置72项目经理部职责83项目经理主要职责85优化资源配置，实行动态管理9第三节 施工力量部署91施工部署9第五章 施工技术方案9第一节工程概况9第二节技术准备10第三节 设备选型主材审定10第四节 主要施工工艺和有关技术措施102.1技术方面准备工作112.2对材料的准备：112.3 人员及机具的准备工作113.2 在各方面准备工作完成后下料、按设计要求施工。113.3 管道支、吊架预制安装：114.1管道在安装前应确保管道内外3、管壁无锈、污物等，并在管道支吊架完成后才能安装114.11不同管径的灌自直线焊接时，应采用同心异径管。124.14紫铜管煨弯可用热弯或冷弯，椭圆率不应大于8%。125.1系统吹污：125.2系统气密性试验：125.3系统抽真空试验127.3工艺要求：138.3设备开箱检验148.4设备运输吊装14第六章 设备及材料质量保证、检验方式15关键材料采购计划及本专业关键设备材料的说明15第一节 设备及材料质量保证方式161.1采购过程中设备材料的质量保证方法161.2保管过程中设备材料的质量保证方法161.3安装过程中设备材料的质量保证方法171.4使用过程中设备材料的质量保证方法18第二节 设备及4、材料的检验方法191.管道的检验：192.空调设备的检验：193.保温材料的检验19第七章 施工组织措施19第一节 工期保证措施191、施工管理对工期的保证202、资源配备对工期的保证203、施工技术对工期的保证214、工程质量对工期的保证21第二节 质量保证措施21第三节 安全保证措施251.安全管理目标252.安全生产责任制253坚持安全生产宣传教育，防微杜淅，确保安全生产。274.安全检查285现场安全防护296消防措施297施工临时用电29第四节 文明施工保证措施29第五节 雨季施工措施303.场区排水沟定期清理，保持畅通。30第六节 成品与半成品保护措施304.暂停施工的风管及空调管5、道，要将管口封闭，防止杂物进入。3010.管道保温后要有专人巡护，防止其受踩踏及其他人为破坏。31第七节 与总承包施工单位的协调312.专业单位应配合总承包施工单位的工作313.总承包施工单位给专业单位提供的条件32第八节 本专业与其它专业配合措施321.把好图纸会审关322.做好技术交底323.及时配合预留预埋324.保证预留、预埋工作的高质量338.试压用的水不得随意排放，不得影响下层的装饰工程施工。33第九节 预防质量通病的措施331.管道接口处有渗漏现象332.管道焊口渗漏33第八章 成本管理及降低工程造价的措施341.成本管理措施341.1项目成本核算体制351.2项目成本核算的运转6、方式352降低工程造价的措施362.4提高机械设备利用率，节约机械费用。36第九章 施工临时用水用电规划361临时用水3611用水量计算37式中q1施工用水量（l/s）372临时用电38第十章 本工程所采用的主要标准、规范382机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-98385工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97388建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-8638第十一章 工程交付、服务及保修38第十二章 交工资料的编制381交工资料编制依据的标准、规定及其份数382交工资料编制要求382.3竣工图纸经项目总工程师审核后加盖竣工图章。393交工资料目录39附录一39主要7、检验、测量和试验设备一览表41YJB-250042附录五42注：实线表示工作关系43虚线表示信息反馈43注：实线表示工作关系44虚线表示信息反馈44第一章 工程概况第一节 工程简述本工程为xx市xx区xx公园东小区发展项目南区工程，建设单位为xx房地产开发有限责任公司，设计单位为xx市建筑设计研究院，监理单位为xx建设监理有限公司，总承包单位为xx集团有限责任公司。本工程建筑面积87200M2，地下共三层，工程主体为1、2、3#三栋高层。地面部分1#楼共18层，2#楼共13层，3#楼共14层，其中1#，2#楼从三层起均为办公及公寓标准区，采用风管式户式中央空调，建筑面积约为36180 M2。第8、二节 工程内容1工程范围1.1本工程施工组织设计内容包括：招标文件规定范围内的全部内容。1.2招标文件规定范围内的空调设备及管道线路安装。2本工程主要工程量如下所示：(1)一拖一热泵型暗藏吊顶式分体空调机组（额定制冷量12.5KW）：42台(2)一拖一热泵型暗藏吊顶式分体空调机组（额定制冷量10.1KW）：128台(3)一拖一热泵型暗藏吊顶式分体空调机组（额定制冷量7.5KW）：86台(4)一拖一热泵型暗藏吊顶式分体空调机组（额定制冷量5.9KW）：30台(5)低压铜管：7953米(6)冷媒管橡塑保温：7953米第三节 工程特点1工期短、工程任务量大本工程共有设备286台，低压铜管约7953米9、，在招标文件要求规定的时间内完成设备、管道的安装、试压、防腐、保温、调试，任务十分艰巨、紧迫，要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作。根据工程的具体情况划分合理施工区域，使整个安装工程全面展开，保证在规定的工期内完成设备、管道的安装、调试及试运行。2施工单位多，配合难度大本工程参与施工的单位多，除空调施工单位外，还有总承包施工单位、消防施工单位、水电施工单位及其它施工单位。施工中与总承包及其它专业交叉施工多，需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工，确保总工期目标的实现。第四节 施工技术关键本工程施工技术关键如10、下：1、空调机组安装这些设备是本工程的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。2铜管道的焊接 焊接是本工程管道连接的关键，由于焊口不少，焊接难度大，这道工序做得好不好，对管道安装质量及使用寿命有直接影响3冷媒管道保温本工程冷媒管道有许多布置在装饰吊顶内，如果冷媒管道保温质量不好，不但增加了能源的损耗，还会有结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。4管道的真空试验及吹扫 本空调管路系统多，如果这道工序做不好，漏点不11、能及时发现和修补，必将影响系统的运行和业主的使用，甚至造成对其它成品的危害。 吹扫工序是保证管路内无焊渣、铁锈等杂物，以防过滤器、管路等堵塞，造成管路不通，影响系统运行，甚至对设备造成损坏。5系统调试与试运行 此项工作关系到各个系统能否正常运转，将各部位调到最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。第二章 施工管理目标第一节 工期目标本工程工期为61个日历天，开工日期为2005年9月20日，2005年11月20日空调验收完毕。第二节 质量目标严格按国家质量检验评定标准施工，保证通风空调分部工程质量优良。第三节 安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2。第四节 文明施工目标配合总承包施12、工单位，达到xx市文明样板工地标准。第三章 施工进度计划第一节 施工进度总体安排我公司将调集精兵强将参与本项目施工，并保证在招标文件要求的施工工期内完成，现按61日历天的工期目标安排工程总体施工进度计划（见附表）。第二节 主要施工顺序1.总施工原则：先设备、后管道，先预制、后安装，先管路、后附件，先试验、后吹扫，最后保温及调试验收。2.施工程序： 熟悉审查图纸施工机具与人员准备设备支架的加工制作空调设备吊装管道管线安装试验吹扫管道保温系统调试工程交工验收第三节 主要进度控制点设置为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置5个主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。1第一控制点：工程开工13、，核查预留洞情况，配合预留预埋。 2第二控制点：空调设备安装。3第三控制点：管道管线安装。4第四控制点：管道试验吹扫、保温完毕，系统调试与试运行完毕。5第五控制点：配合总承包施工单位全部工程竣工验收，交付业主使用。第四章 施工部署第一节 施工准备1组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关文件,做好设计交底和图纸会审。2贯彻执行ISO9002质量标准,编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。3组织施工机具及劳动力进场，在总承包施工单位的统一调度下布置好现场施工生产临时设施和生活临时设施。4对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集14、中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。5组织进场人员学习贯彻总承包施工单位的现场管理制度以及各项管理要求。6技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。第二节 施工组织机构我公司将本工程作为重点工程，指派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,精心组织施工。 为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建成高效率的项目经理部，推行项目法施工，并15、严格按照ISO9002质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。1项目人员设置 项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。项目副经理一名，协助项目经理主管生产以及生产调度，设总工程师一名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程组、技术组、质保组、安全组、物资组、现场设计组等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应及现场施工图二次设计，与业主、总承包施工单位方、监理公司、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目施工组织机构图见附录一。2项目经理部职责2.1工程组：负责工程的施工管理，工程进度计划，生16、产调度，与总承包施工单位的协调、配合，劳动力机具的调配，施工现场全面管理以及各施工队的协调管理。2.2技术组：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验及检验资料收集整理，以及其它技术管理工作。2.3物资组：负责业主委托乙方供应材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应材料设备验收、运输、保管工作。2.4质量组：负责对施工质量的控制，确保ISO9002质量体系在本项目有效运行。负责企业CI形象及文明施工管理。2.5安全组：负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。2.6现场设计组：负责现场施工图二次设计工作，根据现场实际情况，有针对性的进行设计，该设计17、必须经过业主、监理公司及设计院同意后方可实施，负责竣工图纸的绘制工作。3项目经理主要职责(1)遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，履行公司签定的工程专业合同，主动接受工程监理、质量监督、总承包施工单位管理，确保完成项目各项经济技术指标。(2)按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施。将“贯标”工作贯穿于项目管理的全过程。(3)组织编制项目的月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。(4)负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员18、的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。(5)组织中标后的施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算、回收资金，努力提高项目的经济效益。(6)按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。(7)建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。(8)组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。(9)组织竣工验收资料19、搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。5优化资源配置，实行动态管理 本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的用工体制，项目经理部只对劳务层的工期、质量、安全负责，行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则实行施工队队长负责制。劳务队伍以自有职工队伍为主，辅以部分合同制工人和季节性临时工人。 项目部将根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目法施工动态管理的要求，特别是劳动力的动态管理。项目部在细化施工进度计划的同时，更应对工序20、质量、工序间的衔接进行严格管理，制定出严格的上下工序的交接程序和应急处制措施，确保资源流动而工序作业紧密连接，杜绝一切可能发生的隐患，实现精干高效、不养一个闲人，充分发挥项目部每位工作人员的积极性，确保工期、质量目标，达到工程成本的降低。6抓好目标责任制的落实，确保工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标的实现，本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后，将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这21、个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入到工作中去，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。第三节 施工力量部署1施工部署由于该工程工期短，质量要求高，各专业交叉施工，并须配合总承包、水电等单位进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键，我公司根据工程内容和实际情况，采取以设备安装为主，全面展开进行施工。组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的空调安装作业四队、管道作业二队、电气作业一队、 保温作业一队等8个专业施工队和1个调试检测班，具体职责如下： 空调安装作业队：负责本工程的空调设备运输、安装等； 管道作业队：负责本工程的空调管道安装； 电气作业队：负责本工程电22、气线路安装； 保温作业队：负责本工程管道保温工作；调试检测班：负责本工程系统调试检测工作。劳动力需用量计划见附录二。主要施工机械设备一览表见附录三。主要检验、测量和试验设备一览表见附录四。第五章 施工技术方案第一节工程概况本工程的空调机组设备数量较多，主要包括:(1)一拖一热泵型暗藏吊顶式分体空调机组（额定制冷量12.5KW）：42台(2)一拖一热泵型暗藏吊顶式分体空调机组（额定制冷量10.1KW）：128台(3)一拖一热泵型暗藏吊顶式分体空调机组（额定制冷量7.5KW）：86台(4)一拖一热泵型暗藏吊顶式分体空调机组（额定制冷量5.9KW）：30台主要设备共计286台。第二节技术准备(1)由23、项目总工程师负责组织有关人员在接到施工图5天内完成对施工图的自审及会审工作，学习并确定本工程所使用规范标准图集，将发现的问题及时与设计、甲方协商解决，并办理洽商记录。然后确定工程重点工序，编制重要部位施工方案(2)根据工程特点和现场情况制定有关技术、安全等具体管理措施。(3)结合专业图纸及现场情况编制重要部位施工方案。(3)开工前应对本工程所有施工人员进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前明白工程的重要性、工程范围、工期要求。项目经理对于整个工程的管理做到胸中有数，以确保工程保质、保量完成。第三节 设备选型主材审定(1)严格按照业主与我公司商定的关于设备，材料的 24、有关的要求和其它材料。凡业主参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等均应在开工前确定，以按期确定具体的供货商，保证设备的供货。(2)现场材料人员认真做好主、附料及设备的检验及验收工作。做好管理制度，对于设备，必须由甲方、监理、施工方及厂家共同检查，核对装箱清单、合格证、检查核对型号、规格及随机配件，同时进行设备外观检查。如有缺件或破损，乙方有权拒收所收到的设备。对于材料，没有合格证或材质证明或外观检查不合格，有权不验收、不安装。第四节 主要施工工艺和有关技术措施 (1)管道加工及安装:冷媒管材选用英制紫铜管。制冷管道工艺流程如下:系统吹污管道等安装施工准备25、预检管道保温处理系统抽真空系统气密性试验检验系统充制冷剂(2)工作准备2.1技术方面准备工作2.1.1通过对图纸的理解，对工程重点、难点的技术交底等做准备工作。2.1.2做好与总承包单位的配合工作2.2对材料的准备： 严格按照设计及施工验收规范要求，对管道材料控制，采购合格的管材，办理报验手续，监理确认后才能进场使用。 2.3 人员及机具的准备工作2.3.1施工人员要有上岗证，焊工要有焊工证，对不合格人员不在本工程中使用。2.3.2严格按现场安全施工的要求配置机具。 (3) 管道预制加工 3.1管道的预制加工应在熟悉图纸及施工现场实际情况下进行，先干管后支管的顺序进行；画出相应的草图确定系统的26、各个管径的变径位置，管道支、吊架位置。3.2 在各方面准备工作完成后下料、按设计要求施工。紫铜管施工工序：除锈下料焊接调整校对编号，3.3 管道支、吊架预制安装：3.3.1管道支、吊架在预制管道加工的同时进行，根据设计要求，有明确支、吊架尺寸的严格按设计施工，支架与管子接触处应用经防腐处理的木垫隔垫，木垫厚度应与保温厚度相同，吊架间距，按施工验收规定进行。3.3.2管道支、吊架形式依照设计及施工规范要求，详见91SB1、91SB3、91SB6。3.3.3管架安装要求：图纸有要求的支架无尺寸标准可按图纸比例测出支架间距，无设计要求严格按施工验收底规范中规定施工，具体如下：1)位置应正确，埋设应平27、整牢固；2)与管道接触应紧密，固定应牢靠；3)固定在建筑结构上的支吊架，不得影响结构安全；4)卡架安装完后，按管路安装顺序依次将管道就位。紧固好螺栓。(4) 管道安装4.1管道在安装前应确保管道内外管壁无锈、污物等，并在管道支吊架完成后才能安装4.2管道在穿墙（楼板）时应用钢制套管，并且所有管道的焊缝或接头不能在套管中。4.3管道应有木瓦防止“冷桥”发生，木瓦厚度应与保温层厚度相同。4.4干管安装一般应从系统起始段（如设备出口，各层起始处）或分支路点开始，装管前要检查管腔并清理干净。4.5主干管安装完后，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后28、，再调整管卡，使其松紧适度，平正一致。4.6摆正或安装好管道穿结构处底套管，填堵管洞口，预留口处加好临时管堵。4.7 管道就位后用线锥、水平尺及拉线对管道找平找正，并根据图纸坡度要求放坡，并在支架上临时固定。4.8制冷系统的液体管安装不应有局部向上凸起的弯曲现象，以免形成气囊。气体管不应有局部向下凹的弯曲现象，以免形成液囊。4.9从液体干管引出支管，应从底部或侧面接出，从气体干管引出支管，应从干管上部或侧面接出。4.10管道成三通连接时，应将支管按制冷剂流向完成弧形再行焊接，当支管与干管直径相同且管道内径小于50mm时，则需在干管的连接部位换上大一号管径的管段，再按以上规定进行焊接。4.11不29、同管径的灌自直线焊接时，应采用同心异径管。4.12紫铜管连接宜采用承插口焊接，或套管式焊接，承口的扩口深度不应小于管径，扩口方向应迎介质流向。4.13紫铜管切口表面应平齐，不应有毛刺、凹凸等缺陷。切口平面允许倾斜偏差为管子直径的1%。4.14紫铜管煨弯可用热弯或冷弯，椭圆率不应大于8%。(5)系统吹污、气密性试验及抽真空5.1系统吹污：5.1.1采用洁净干燥的空气对整个系统进行吹污，将残存在系统内部的铁屑、焊渣、泥砂等咋污吹净。5.1.2吹污前应选择在系统的最低点设排污口。用压力为0.50.6Mpa的干燥空气进行吹嫂，如系统较长，可分段排污5.1.3此工序连续反复进行多次，当用白布检查吹出的气30、体污垢时为合格。 5.2系统气密性试验：5.2.1系统内污污吹净后，应采用压缩氮气对整个系统（包括设备、阀件）进行气密性试验。5.2.2检漏方法：用肥皂水对系统所有焊口、阀门、法兰等连接部件进行仔细涂抹检漏。5.2.3在试验压力下经稳压2h后观察不出现压力降为合格（温度影响除外）。5.2.4试压过程中如发现泄漏，检修时必须在泄压后进行，不得带压修补。 5.3系统抽真空试验 在气密性试验合格后，采用真空泵降系统抽至剩余压力小于5.332kPa（40mm汞柱），保持24h系统升压不应超过0.667kPa（50mm汞柱）。(6)系统充制冷剂制冷系统充灌制冷剂时，应将装有质量合格的制冷剂钢瓶称好重量，31、做好记录，用连接管与机组注液阀接通，利用系统内的真空度，使制冷剂注入系统。当系统内压力升至0.1960.294Mpa时，应对系统再次进行检漏，查明泄漏后应予以修复，再充灌制冷剂。当系统压力与钢瓶压力相同时，即可启动压缩机，加快充入速度，直至复合系统需要的制冷剂重量。(7)管道保温7.1本工程中，冷媒管的保温材料为10mm厚的橡塑海绵保温管。7.2工艺流程：裁料 裹缠橡塑保温材料 外缠保护层7.3工艺要求：7.3.1用管壳制品作保温层，其操作方法为一人将管壳剖开对包在管上，可涂胶的在剖面上涂胶，两手用力挤住，另外一人缠裹保护壳，缠裹时要用力，压茬要平整，粗细要一致。若采用不封边的玻璃丝布做保护壳32、时，要将毛边摺叠，不得外露。7.3.2阀门等附属部件的保温应根据标准图的做法进行施工，既要保证保温效果，又要保证修理及操作方便。7.2.3 保温应平整美观，厚度均匀。接逢缝处严密。不得空鼓，松动。7.2.4保温为一道十分重要的工序，保温不好，将影响系统的正常运行，同时增加 运行费用。7.2.5在保温过程中，应注意带有防潮隔汽层绝热材料的拼缝处，应用粘胶带封严，不得有胀裂和脱落，且绝热材料不得有破损处。7.2.6粘胶带的宽度应大于等于50mm。7.2.7在矩形风管保温中，注意按91SB6中P33、P35中四边材料循环相压方法进行保在制冷管道保温中，严格按按91SB6中P36、P37中的方法保温，33、管壳搭接缝在水平中分线下30-45处。在橡塑保温中，注意胶水的涂抹均匀，接缝处应连接紧密，用密封胶条将所有缝隙密封完全，且胶条布置应美观。 7.2.9在水管保温过程中，保温层应密实、无裂缝、空隙等缺陷。同时防潮层应完整、密封良好，其搭接缝应顺水。在保温过程中，应对工人进行详细的技术交底，使保温达到质量要求。(8)设备就位安装8.1主要操作工艺：施工准备 设备运输吊装 设备开箱检验 基础找平 设备就位、找平8.2施工准备：按照施工图及主机安装说明，查看基础及地脚螺栓或螺 栓孔洞是否预留正确，基础必须压光，平整，最好用水平尺进行校核。8.3设备开箱检验8.3.1会同建设及监理单位和设备供应部门共同34、进行开箱检验。8.3.2开箱前检查包装外观有无损坏和受潮。8.3.3开箱后认真检查设备名称、规格、型号是否符合设计图纸要求。产品说明书、合格证是否齐全。8.3.4按照装箱清单和设备技术文件，检查主机附件、专用工具等是否齐全，设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象。8.3.5检查设备是否漏制冷剂（检查机组压力表）。8.3.6将检验结果作好记录，参与开箱检查责任人员签字盖章，作为交接资料和设备技术档案依据。8.4设备运输吊装8.4.1人员安排在设备的吊装过程中，使用专业的起重工进行指挥（有上岗证）。8.4.2吊装的时间安排在施工价段，以现场需要进行设备吊装。 8.4.3吊装方法及步骤（由于本工程35、中使用的设备体积重量相对较小，具体方案在施工过程中根据实际的现场布置编写机组运输及吊装方案） a. 施工现场平面布置图应考虑安排运输设备车辆到达设备吊装孔附近位置的道路；在设备到场前应保证设备吊装孔附近有进出大型车辆的位置。 b.吊装设备的汽车吊先期到达设备吊装孔现场，选择合适的吊装位置就位稳定后待命，装运设备的车辆进入吊装区域，若装运车辆不能一同进入设备吊装区域，应分批进入吊装区域。c.装载设备车辆就位进入吊装区域后，应根据设备外包装所标识的吊装受力点或设备样本、设备厂家相关技术人员所明确的设备外包装吊装受力位置，进行钢丝绳绑缚工作，钢丝绳绑缚应间距合适，保证吊装平稳。d.起重设备起吊设备前36、应认真检查钢丝绳绑缚设备情况，起吊士缓慢平稳起吊，如有钢丝绳滑动或设备倾斜情况，应立即停止起吊，重新绑缚钢丝绳。e.在设备垂直从洞口下运时，洞口四周应有专人看护，保证设备不与洞口四壁发生碰撞，应保证设备垂直运送。f.当设备送落地后，应在解开绑缚的绳索后，通知地面人员起吊将钢丝绳吊至地面。g.室内人员应在设备吊至地下前，作好水平运送设备的准备工作，应在事前准备好滚杠、千斤顶、倒链、滑轮及固定装置（倒链和固定装置的操作可利用机房内的砼柱子），在设备落地后，利用千斤顶将设备轻微顶起后，将滚杠插入带木质及槽钢加固包装设备的下方，将钢丝绳绑缚在设备外包装上用倒链拖动机组移至设备基础位置，再进行下一台机组37、的吊装。 8.4.4 吊装安全措施a. 凡参加施工的人员，必须熟悉起吊方法和工程内容，熟悉统一的指挥信号，各操作岗位协调动作按方案要求进行施工，并严格执行规程和规范。b.在吊装过程中，全部施工人员必须具体分工，明确职责，在整个吊装过程中要切实遵守现场劳动纪律，服从命令听指挥，不得擅自离开工作岗位。c.在吊装过程中，整个现场由总指挥统一调配，各岗位分指挥应正确执行总指挥的命令，做到传递信号迅速、准确，并对自己负责的范围内负有责任。d.在起吊过程中，未经现场指挥许可，不得在起吊重物下面及受力索具附近停留和通过。e. 在整个施工过程中要做好现场清理，清除障碍物，以利操作。f. 施工中凡参加登高作业的38、人员，必须经过身体检查合格，操作时佩戴安全带，并系结在安全可靠的地方。工具应有保险绳，不准随意往下扔物件和工具。g.施工人员必须头戴安全帽。如冬季施工，不应将护耳放下，以使听觉不受阻碍。h.带电的电焊线要远离钢丝绳，与带电线路距离应保持在两米以上，或设有保护架，严禁接触。i.吊装施工前，应与当地气象台联系，了解天气情况。一般不得雨雪天、雾天和夜间从事起重工作，如工作必须进行时，需有防滑和充分照明等措施，同时还需经领导批准。严禁在风力大于六级时吊装；大型设备不得在风力大于五级时进行。j.起吊前应先进行试吊检查各部受力情况，若正常方可继续起吊。k.吊装施工现场，应设有人员警戒，非本工程施工人员严禁39、进入。l.在吊装过程中，如因故中断，则必须采取措施进行处理，不得使重物悬空过夜。m.一旦起吊施工发生事故时，各操作岗位严格保持现场秩序，听从总指挥安排，并作好记录，以便分析原因。8.4.5设备就位安装在设备吊装到设备基础上并与地脚螺栓连接之后，用水平尺在底座水平加工面上利用垫铁调整找平，机组底座不得有明显倾斜。然后紧固地脚螺栓，进行配管安装，在机组找平过程中应保证机组不受损伤。第六章 设备及材料质量保证、检验方式关键材料采购计划及本专业关键设备材料的说明第一节 设备及材料质量保证方式 设备材料的质量保证，从狭义上看仅局限于设备材料的采购、保管过程；从广义上理解，把作为整个系统组成部分的设备及材40、料仍看成相对独立的个体，则设备材料的质量保证贯穿于其采购、保管、安装、使用、维修直至其失去原有使用价值的整个过程。 设备材料的质量保证方式方法的三个目的： 第一：保证按时保质保量地采购到符合要求的设备材料。 第二：保证经复验满足要求的设备材料能保质保量按时施工完毕， 成为一个完整系统。 第三：保证安装的设备材料在使用过程中的质量。 本节将侧重于狭义范围上的质量保证方法。1设备材料的质量保证方法从细化采购、保管、安装、使用的环节入手，各环节由专人负责，分工明确，责任清楚，有质量记录资料保存，能充分保证设备、材料的质量。1.1采购过程中设备材料的质量保证方法 由专业责任工程师根据图纸、设计变更等编41、制物资需用量计划，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充计划，并在编制说明中说明原因。物资需用量（补充）计划须由项目经理批准。 凡确认业主供应的材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，及时将月供计划、周供计划提交业主认可。 计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制自购物资采购计划，报经物资供应负责人审核，项目经理批准。 物资采购实行招投标方式，由项目经理会同班子成员择优确定物资供应商。采购员负责落实货源，签订合同，催货、提运。 采购员首先通过书面调查、实地考核、间接询访等形式，按不同产品类别分别选择42、1 4家供应商（非独家经营的产品至少推荐2家，应优先考虑信誉好的长期合作者）进行调查，填写调查表，如保温材料、焊条焊丝等，还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。 经评审确认的供应商，在物资采购前按公司规定必须与我方签订物资供货合同并附质量保证协议。合同必须由保管员登记，妥善保管。采购员经常深入现场了解情况并催促供应商及时供货，在提供实物的同时必须提供“产品质量证明”资料。1.2保管过程中设备材料的质量保证方法 保管员办理卸货、验收、入库等工作。卸货工作的具体内容依据物资采购合同的约定或业主及总承包施工单位的要求，我方须保证自己责任43、内的卸货工作安全。 设备、材料的进场验收分为验证和检验、试验两种类型。 保管员进行进货物资的验证时审核“产品质量证明”资料的准确性，使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证，确认验证结果，进行编号登记，由保管员保管资料，工程竣工时，移交工程技术部门归档。没有“产品质量证明”资料的，不能予以验收。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。 进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。专业责任工程师及材料检验员对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任44、，必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。 保管员在收料时，详细核对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时，核对检印章和检印号）确认无误后，方可验收入库。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。 保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数量清，三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐，标记清晰、明确、对号入座。 物资由保管员认真进行标识，标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。 业主提供的物资，同样必须认真进行验证、检验和试验、标识，入库保管、发放45、领用，但应在验收单（或验证单）上加盖“甲供”红章，予以区别。本公司对业主及总承包施工单位提供物资的验证，不能免除（或减轻）业主及总承包施工单位提供合格产品的责任。 我方对业主供应物资验收后，在施工和安装过程中造成的损坏、储存不当、误用或疏忽而造成的损失由我方负责。1.3安装过程中设备材料的质量保证方法 领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。 已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当产生变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责46、人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全注意事项。 超重、超限或重要设备材料的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，须经项目总工程师审核并报业主及总承包施工单位审核批准。 从事设备材料搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求且运行可靠的各种搬运设备、运输工具。 原材料、设备、半成品的防护由保管员负责。施工现场的防护，当班组领用后由班组负责人指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质47、等符合图纸设计要求。 各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护，验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面、口头技术交底。如经质量检验员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检验员立即进行标识，立即进行隔离，由项目总工程师组织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检验员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，如业主或监理单位有要求时，还要请业主或监理施工单位进行复查。如合格方可转序。 发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生。针对常见48、的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量。 本工程我方成立“工程防护组”。在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡察，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主及总承包施工单位接手后方能撤离。 工程施工将严格按专业技术操作规程、施工及验收规范、设计图纸、经业主及总承包施工单位审核的施工组织设计和施工方案等进行。 工程交工时成立交工领导小组，项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员为各专业责任工程师及其他有关人员。根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范、质量评定标准的要求，组织进行技术检查，进行单体试车，联动试车，检验设备材料的安装质49、量，发现施工方面遗留问题时，立即组织力量限期整改完毕。1.4使用过程中设备材料的质量保证方法 工程交工的同时交付给业主及总承包施工单位竣工资料（其中有设备材料的质量记录资料）和我方编制的使用、维修指南，方便业主顺利地正确使用和维护我方交付的产品，以期延长设备材料的使用寿命。 工程交付后，在合同规定的保修期内，我方保证积极进行保修。因我方原因造成的质量问题，无偿保修；不属我方原因造成的质量问题，也要尽力协助抢修。 我方将随时保证同业主联系，定期对交付的产品认真进行质量回访，跟踪服务，让业主满意。 我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有的退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并负责因我方所购材料50、质量原因或由于我方施工、安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。2为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具；配备先进的技术状态良好的施工机械设备；采取先进科学的管理手段和方法，严格按设计要求、业主要求进行施工。3为保证设备材料的质量，让业主及监理单位满意，我方一直欢迎业主及监理施工单位提供更好的质量保证方法和中肯的批评，我方将随时改正和提高质量保证方法。第二节 设备及材料的检验方法 设备材料的检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万51、用表等）、试压法、单机试运转法、无负荷试车法、外委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。主要设备材料的检验方法如下：1.管道的检验：冷媒管首先要有必备的出厂合格证明书或质量鉴定文件，其次检验厚度是否符合要求，再者检查其表面是否光滑洁净。 检查手段为验证、尺量、目测等。2.空调设备的检验：（1）空调机组设备到货后，业主、监理、总承包施工单位、我方一起开箱检查，由我们收集开箱资料并作好开箱检查记录，检测各主要参数是否达到设计要求，避免出现安装完毕再调试，即便发现问题也已经没有时间更改或造成大量52、浪费。设备安装完毕，由设备厂家配合，我们组织进行单机调试。发现问题及时处理。(2)空调设备须有清单、合格证等随机文件。(3)空调设备的型号规格要符合设计要求，且其外形要规则，圆弧形表面平整，无明显偏差，焊接处焊缝要饱满，无缺损和孔洞。(4)通风空调设备表面要做除锈和防腐处理，外表面的色调一致，且无明显的划伤、锈斑、伤痕。(5)通风空调设备进行抽查，检测噪音、转速、风量等参数。 检查手段为验证、目测、外委检测等。3.保温材料的检验 保温材料要有合格证及材质证明书，平整密实，且不允许有裂缝、空隙等缺陷，保温材料厚度符合设计要求，外委检验是否符合耐燃要求。 检查手段为验证、目测、尺量、外委检验等。第53、七章 施工组织措施第一节 工期保证措施 本空调工程施工工期紧张，各个专业交叉作业频繁，如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将该项目列为重点项目，结合本工程作业面大的特点，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。1、施工管理对工期的保证(1)为保证工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的、有丰富经验和能力的二级以上项目经理担任该工程的项目经54、理，并派一名有丰富经验的总工程师，主抓工程技术。现场设置设计组，根据现场实际情况及时有针对性进行设计，弥补施工图的不足及缺陷，经业主、监理公司及设计院同意后尽快组织施工，确保工期目标的实现。(2)根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部将建立各个专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。(3)实施严格的管理制度，根据总承包施工单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。(4)建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题55、解决掉，保证总工期的实现。(5)应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及总承包施工单位审查。(6)充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。2、资源配备对工期的保证(1)编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。(2)根据该工程安装量大，工期紧的实际情况，以公司自有队伍为主，组建8个专业技术性强、素质高的施工队伍和56、1个调试检测班进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。(3)优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。(4)精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。(5)项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。(6)积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运57、输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。(7)施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。(8)加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。3、施工技术对工期的保证(1)根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之58、前。(2)积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。(3)开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。4、工程质量对工期的保证(1)严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。(2)严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。(3)严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。(4)加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。(5)加强成品或半成品的保护，派专人59、进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。(6)施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。第二节 质量保证措施 我公司建立并保持了一个符合公司质量方针、适应公司业务范围并形成文件化的质量体系，通过该体系的有效运行，能保证本工程项目满足业主提出的质量要求。为了规范公司的质量管理活动，推进全面质量管理，向业主提供质量保证，。1针对本工程的具体情况，工程项目部设立工程质量保证体系，质量保证体系见附录七，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和60、修改工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由项目总工程师负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行；负责主持作业指导书的编制和修订工作；负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。工程项目经理和项目总工程师的人选经公司经理批准后，由公司下文任命。2工程项目部设立专职的质量检查员，其人选由项目经理提名，公司下文任命，并报质量安全监督部备案。同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到61、工程项目的质量目标。3质量体系的运行包括质量管理、质量控制、质量检验和质量评定等内容。质量管理的基本任务是贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，内容主要包括确定质量管理方针和目标，制订计划和标准，并在实践中检查执行情况。质量控制，就是针对产生质量问题的原因，采取措施，加以控制，起到预防的作用。而质量检验和质量评定则是以质量标准为依据，对材料、设备、工程项目进行检验并将检验结果同质量标准的要求相比较，作出判断，采取相应措施，最后依据国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准对工程作出正确的评价。所有以上内容均贯穿在整个施工生产全过程的始终，因此，整个工程施工的各个阶段过程即是质量体系的运行62、过程。4为保证直接影响质量的过程处于受控状态，本工程的质量管理活动按施工准备过程、物资供应过程、施工生产过程及交工验收过程，设置质量控制点，分阶段对工程质量进行有效的控制。质量控制点一览表见附录八。4.1施工准备工作是整个工程施工的开始，只有认真做好，才能顺利的组织施工，并为保证和提高工程质量提供可靠条件。在施工准备过程中主要是抓住三个主要关键工作：(1) 由项目经理组织编制项目质量计划。项目质量计划包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问63、题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键项目以及施工中的质量通病。(2) 由项目总工程师组织编制施工组织设计，全面规划和安排施工力量，制定合理的施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作。施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件，其中保证工程质量的各项技术措施、主要质量控制点、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。(3) 做好工程的技术准备工作，由项目总工程师主持进行图纸自审，熟悉图纸，了解总承包与安装以及各工种之间的联系，列出问题清单，参加由业主组织并主持的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错。4.2物资供应工作是工程施工的64、重要组成部份，材料的质量直接影响着工程质量，因此，对材料质量必须进行严格控制。项目部主要从以下五个方面加强控制：(1) 加强材料供应计划控制。项目技术科部的技术人员在条件具备时立即根据施工合同、施工图纸、设计变更、材料代用以及有关定额着手编制物资需用量计划，计划力求准确，既能满足工程需要，又不致造成积压。计划经项目经理批准后实施。(2) 加强材料采购及入库前的控制。物资采购先由计划供应员按物资需用量计划，结合库存情况进行汇总、平衡，编制物资采购计划。采购员根据采购计划选择采购方式，确定订货顺序，并根据分供方（生产厂家）的资质、生产能力、生产许可证、产品报价等资料，推荐25家分供方，物资供应科组65、织评审，以招议标的形式选定合格分供方，然后由采购员及时采购、催货、提货，并保证满足施工进度要求。(3) 进货物资的验证。仓库保管员和相关专业技术员负责对进货物资的验证，审核产品合格证、材质化验单、检验、试验数据、过程控制记录等“产品质量证明”资料，使用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证。对项目质量计划中明确需进行检验、试验的物资，还要进行物理性能、化学性能和电气性能的试验。末经验证和检验、试验的物资，不得投入施工现场使用。(4) 标识和可追溯性。保管员在验证每批、每项进货材料后，要用标记、标牌、记录、设置存放地点等对进货物资进行标识，对检验、试验合格的物资，还应加盖检印章和检印66、号，必须经常保持标记清晰、明显、正确。在规定有可追溯性要求的场合，还应进行标识移植，同时移植检印章、检印号以确保该物资具有完整的可追溯性。(5) 与业主的配合及协调。业主及其代表有权对分供方（生产厂家）以及到本公司仓库（工地）对所供物资是否符合规定要求进行验证，“业主的验收”不能减轻分供方（或本公司）提供合格品的责任，也不能排除业主对本产品今后的拒收。业主提供的物资，亦必须按程序之规定进行验证、检验和试验、标识、入库保管、发放领用，但须加盖“甲供”红章、予以区别。本公司对业主提供物资的验证，不能免除或减轻业主提供合格产品的责任。4.3施工阶段是形成建筑安装工程的主要环节。这个阶段质量控制的主要67、任务是按照工程规划和设计图纸要求以及施工验收规范、技术操作规程、各种技术规定，针对不同的工程项目，结合实际工程施工条件，合理组织人力、物力、和财力，做到最大限度地“人尽其才、物尽其用”，多、快、好、省地完成工程任务。 在施工阶段必须做好以下四项质量控制工作：(1) 施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，严格按施工图纸施工是一条必须遵守的技术纪律。在施工前，项目总工程师要组织各专业技术人员按施工组织设计和作业指导书对有关作业人员进行技术交底，使操作人员了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法，以保证和提高工程施工质量。(2) 严格执行施工及验收规范、操作规程及有关规程条例、标准等规定，严格68、按照国家颁发的施工及验收规范、质量检验评定标准来统一施工活动。作业人员严格按作业指导书的规定进行施工，并做好自检记录，工程技术人员检查工艺执行情况和工程质量情况，发现问题及时纠正。(3) 加强作业过程的质量控制和检验，严格控制不合格的材料不用，不合格的设备不安装。在施工过程中，上道工序完成之后，质检员按程序规定进行检查和处理，签字认可后方可转入下道工序，对需要业主检查验收的过程（如隐蔽工程等），还应请业主代表检查认可，会签“隐蔽工程检查记录”后方可转入下道工序。不合格的工序不得转入下道工序。(4) 为了保证工程质量，在施工过程中要及时、认真的对隐蔽工程和分项工程进行检查验收，及时准确的判断工程69、质量，及时收集有关工程质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作提供可靠的依据。在整个工程施工过程中执行以专业检查为主，生产班组自检、互检相结合的方针，通过自检、互检，使操作人员认真负责、增强负责心，严格“把关”，同时起到互相监督、互相帮助、互相促进，以保证和提高工程质量。如发现不合格工程或需作返工、加固处理的质量事故，要严格坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清楚不放过，领导和群众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过。在对不合格品按程序规定进行处置后，再次对工程进行检验。在工程完工后，要按质量计划的要求进行最终检验和试验，即按国家颁发的“质量检验评定标准”对工程质70、量的等级进行评定，这也是衡量和考核工程质量指标完成情况的主要标志。工程经最终检验和试验合格之后，办理交工验收手续，经业主签署“交工验收证书”之后，工程正式交付使用。4.4质量管理的最终目的是为了满足用户对工程的使用要求。在工程交付使用后，首先要做好质量回访工作，按照合同要求进行服务和保修，建立保修制度及技术服务档案，同时开展交付使用后的技术服务，传授使用方法和注意事项、培训操作人员等活动，提高技术服务质量，一切为业主着想，保证让业主满意。最后，要充分听取用户对工程质量的反映意见，调查分析，为进一步改进质量管理工作，制订新的质量管理目标，保证和提高工程质量提供可靠的依据。4.5为了搞好质量管理，71、确保质量体系的有效运行，还要加强以下四个方面的基础工作：(1)推行标准化管理 标准化管理包括：工作标准、管理标准、技术标准和评定标准。 工作标准包括：管理部门的工作标准，部门负责人工作标准，质量管理员工作标准、质量检验员工作标准，主要技术工种岗位工作标准。 管理标准包括：质量保证体系管理标准，质量教育管理标准，班组质量管理小组管理标准，质量评定管理标准，质量评审奖罚管理标准，用户服务管理标准，质量否决权管理标准。 技术标准和评定标准包括：设计标准，施工技术操作规程，施工及验收规范，工程质量检验评定标准。(2)建立质量管理责任制 把质量管理各方面的具体要求落实到各部门、每个工作岗位以至每个人，把72、与质量有关的各项工作都组织起来，形成一个完善的质量管理系统和质量保证系统。 工程项目部的质量管理责任制包括：各级行政和技术人员的责任制，各部门的责任制和工人岗位责任制。各类技术人员制订所在工作岗位的质量责任制，做到“各司其职、各负其责”。各业务部门对本部门管理范围的质量问题负责，对各种影响质量的因素进行予防和控制。工人班组根据工种性质制订工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确。(3)做好计量工作和质量信息工作 计量工作的目的在于提供准确、可靠的数据，并以此来检验评定工程是否符合质量标准，以实现质量管理的定量化。要采用高效能的检验装置，专用的计量器具，现代化的检测技术装备，先进的检测方法来正确的控73、制质量。 准确、及时、全面、系统的质量信息是质量管理的耳目，也是认识影响质量变化的因素，掌握提高产品质量规律性的基本手段。(4)开展质量教育工作保证和提高工程质量，人是决定的因素。必须加强对全体职工的质量教育，增强质量意识，把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事，以优良的工程质量来提高企业的信誉和增强竞争能力。工程项目部采取集中教育、专题教育等多种形式，对职工进行质量思想教育、法规教育和计量测试教育等，通过教育使全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”和“预防为主”的思想，树立为用户服务，让用户满意的观点，确保本工程质量目标的实现。第三节 安全保证措施1.安全管理目标为了能达到xx市“安全74、文明样板工地”，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率低于2。2.安全生产责任制建立安全保证体系，从组织机构上明确责任人，健全安全生产责任制。2.1项目经理安全职责(1)认真贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的政策法规及规定，对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。(2)组织和建立本项目安全保证体系，组织制定本项目各项安全管理规章制度，支持和配合安全管理人员的各项工作。(3)在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期组织安全检查和开展竞赛等活动。当进度和安全发生矛盾时，必须服从安全。(4)保证项目安全设施与措施经费的落实，对改善劳动条件，减轻体力劳动、消除75、噪音、治理尘毒危害负责。(5)发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门，积极配合主管部门调查处理，拟订防范措施。2.2项目总工程师安全职责(1)协助项目经理建立安全保证体系，安全保证体系机构图见附录六，协助项目经理作好安全管理工作。(2)认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准。对本项目生产中的一切技术问题负安全责任。(3)组织编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书时，将安全措施渗透到以上工程文件的各个环节中，并检查执行情况。(4)组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用从技术上负安全责任。(5)组织项目安全技术交底活动。(6)发生重伤、死亡和重大设备事76、故时，协助项目经理作好善后工作。2.3项目安全员安全职责(1)积极贯彻和宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。(2)协助项目经理组织安全活动，制订或修订项目安全工作计划与安全管理规章制度。(3)负责本项目安全教育工作，作好安全教育记录。(4)负责本项目特殊作业人员的管理，杜绝“无证上岗”现象。(5)参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制，参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。(6)坚持定期和不定期的安全检查，制止违章作业，及时填报安全报表。(7)鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。(8(参加伤亡事故调77、查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。2.4项目材料员安全生产责任制(1)一切机具和工具，在购入时需检查验收，发放时须保证符合安全要求，必要时进行抽样试验，回收后必须检修。(2)对采购的劳动保护用品，必须符合规定标准，杜绝“假、冒、伪、劣”。(3)对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。(4)对有毒有害、易燃易爆的管理要制定严格的制度并执行。2.5项目设备管理员安全生产责任制(1)对本项目的机、电、起重设备的安全运行负责。(2)负责对进入施工现场的设备逐台验收，每月组织一次设备检查。(3)认真执行各类设备的安全规程和标准，分析预测安全度。(4)对发生的机械设备事故要认真分析78、研究，严肃处理，并向领导和有关的部门及时汇报。(5)发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报并保护好现场，协助上级分析、调查事故。2.6项目班组长安全生产责任制(1)认真遵守安全规程和项目各项安全管理规章制度，遵照执行项目管理部有关安全生产指示。(2)根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。(3)组织搞好安全生产活动，开好班前安全会。(4)组织本组职工学习安全规程，对新调入的工人进行现场安全教育。(5)经常检查所管人员及现场安全情况，发现问题及时解决或及时上报。(6)发生工伤事故要做详细的记录并及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措79、施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。2.7项目操作工人安全生产责任制(1)认真遵守本工种安全操作规程，遵照并执行项目部安全管理的各项规章制度。(2)在施工中正确使用个人劳动保护用品，保证“三不伤害”。(3)积极参加项目部组织的各项安全活动，认真学习并掌握安全技术。(4)注意维护本人施工区域内的安全保护设施，发现安全隐患及时进行处理或上报。(5)有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。(6)杜绝不讲安全生产、只图省事、快捷的工作方式。3坚持安全生产宣传教育，防微杜淅，确保安全生产。3.1安全生产教育内容(1)宣传安全生产在政治上和经济上的重大意义，使每个职工都能时刻重视安全生产工作80、，牢固树立“安全第一”思想。(2)宣传党和政府十分重视劳动保护工作，体现党和政府对劳动者的无限关怀，激发职工的工作积极性。(3)宣传生产必须安全，安全为了生产的关系，使职工懂得不重视安全生产，会给企业、劳动者本人及社会、家庭带来损失与不幸。(4)宣传安全生产经验，树立搞好安全生产的信心，克服“事故难免论”。(5)教育职工尊重科学，按客观规律办事，不违章作业，使职工认识到安全生产规章制度是长期实践经验的总结，有的付出了血的代价，要自觉地学习规程，执行规程。(6)宣传“安全生产人人有责”，动员全体职工人人重视，人人重视安全生产、文明施工。(7)教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作“重视主体工程，81、忽视收尾工程”，“重视高大危险工程，忽视一般工程”的错误倾向。(8)用好劳动保护用品，自己的安全就是为了他人的幸福。3.2安全生产教育的主要形式 我公司将采取多种多样的安全教育形式，做到简明、醒目及时、严肃、真实，具体形式如下：(1)施工现场入口处设安全纪律牌。(2)举办安全生产培训班。(3)举办劳动保护讲座。(4)办安全保护黑板报、宣传栏。(5)书写安全标志和标语口号。(6)张挂安全保护挂图或宣传画(7)其它形式4.安全检查 我公司在施工过程中将坚持安全检查制度，检查内容如下：序号检 查 项 目1保证项目安全生产责任制2安全教育3施工组织设计4分部（分项）工程安全技术交底5特种作业持证上岗682、安全检查7一般项目班前安全活动8遵章守纪9工伤事故处理10施工现场与安全标志5现场安全防护(1)施工现场的布置严格按总承包施工单位的要求进行，安全防护严格按总承包施工单位要求做。(2)进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，高处作业，必须按规定系好安全带。(3)竖井内施工，上下交叉作业，中间要用防护棚隔离。(4)施工现场的脚手架、防护栏、安全标志和警告牌，未经同意，不得擅自拆动。(5)电气设备和线路必须绝缘良好，各种电动机具必须按规定接零接地。(6)高处作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋中，上下传递物体禁止抛递。6消防措施(1)易燃易爆材料单独放置，设警示标志。(2)在每只配83、电箱旁与油漆库配备足够数量的干粉灭火器。(3)施工现场禁止吸烟，动火时，须向总承包施工单位打动火报告，在动火的地方，由班组兼职安全员全过程监控，旁边放一只干粉灭火器。7施工临时用电(1)编制临时用电施工方案报总承包施工单位审批，严格按临时用电施工方案布设临时电源。(2)现场临时用电采用标准配电箱，上锁、挂安全标志，并派专人负责。(3)临时用电采用“三级配电、两级保护”，“一机一闸一保护”，配电箱电源线采用五芯电缆。(4)现场设专职维修电工，专门负责现场用电安全。第四节 文明施工保证措施1加强领导、强化管理，在总承包施工单位的统一管理部署下，建立健全文明工地建设管理体系，设立文明工地建设管理网络84、，明确职责，责任到人。2建章立制，制定工程项目文明施工管理办法、现场卫生管理制度、防火制度等，做到各项工作有章可循。3施工中，工地现场与其他施工单位同时进行施工，我们将协调好与其它施工单位的合作关系，尊重他人劳动成果，施工中做好成品与半成品保护工作。4按业主审定的平面规划图布置临建及机具、材料堆放场地，确定临时进出场线路。5严格按网络计划和施工程序组织施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的工作安排，确保工程顺利进行。6认真贯彻实施CI战略要求，积极配合总承包施工单位做好CI的各项工作。7现场实行划区负责，分片包干。机具材料堆放整齐，每天须清运施工地点产生的废料和垃圾，归集到总承包施工单位指定85、的地方，保持场容场貌整洁卫生。8进入施工现场人员按要求配置劳动保护用品，着装统一，佩戴胸卡。9励行节约，严禁长流水，长明灯。经常保持施工场地平整及道路排水畅通。做到无路障、无积水。10.加强检查监督，经常性地开展检查活动，及时制止不文明施工行为，为本工程创xx市级文明工地不遗余力。11.施工现场严禁喝酒、打扑克、睡觉和随地大小便，严禁打闹、打架现象发生，做到文明施工。12.按ISO9002标准质量体系要求，加强成品保护，减少不必要的返工和浪费。第五节 雨季施工措施1.雷雨季节，加强施工用电源及用电施工设备的防雷安全设施的检查。2.管道焊接时，要保证焊接区不受恶劣天气影响。焊条烘干后放入保温筒内86、。在室外焊接时，如风力大于4级须设防风屏障，雨天应设挡雨棚。3.场区排水沟定期清理，保持畅通。3.备足、备齐排水设备，提前选好排放点，保证雨天积水及时排出，以免影响施工。4.室外放置的设备及材料，在下雨前及时覆盖好防雨塑料薄膜或蓬布，同时保证设备及材料存放点排水畅通，不得积水。5.设专人搜集气象信息，根据气象预报，提前做好防雨工作，防患于未然。第六节 成品与半成品保护措施1.设备、原材料、保温材料等尽量保证按进度计划要求时间进场，以减轻现场保管难度。2.在加工预制场地，原材料、成品、半成品按要求分区存放，码垛整齐。阀门等附件和部件分类理顺堆放整齐，禁止露天放置，采取防雨、防潮措施，专人保管，防87、止生锈、损坏、丢失。3.空调设备到达施工现场临时存放时，存放场地不得积水，能防雨、保持干燥、通风，并不得影响现场交通和其它专业施工。设备须垫实、垫牢，避免倾覆。设备未安装前，保持其包装箱完好，若进行开箱检验，完毕后及时将包装箱复原，以利于设备的保护。4.暂停施工的风管及空调管道，要将管口封闭，防止杂物进入。 5.交叉作业的场地，严禁利用安装完的管道设备作支吊架，不允许其它支吊架焊在已安装好的支吊架和管道上。6.管道及设备试验后，要随即将水排放干净，并用空气吹扫干净。保证管道内部的洁净，为投入运行打好基础。7.对已抹好水泥或白灰的墙面以及做好的地面，要注意保护，尽量避免开洞，若因设计变更或其它原88、因必须开洞时，须先征得总承包施工单位的同意，且要制订出妥善的施工方式，洞的大小要严格控制，开洞的垃圾必须及时清理干净。8.中断安装前，必须将所留管口作临时封闭（用木塞、塑料塞或用牛皮纸、塑料布包扎好）9.在管道刷漆前，必须清理施工现场环境，并在现场覆盖塑料薄膜，以免油漆污染地面，每次油漆后，专人看护，禁止摸碰，防止灰尘污染油漆表面，油漆后4小时内严禁沾水。管道套丝前，要在套丝机下设置集油槽，以免滴油污染地面。10.管道保温后要有专人巡护，防止其受踩踏及其他人为破坏。11.未配管之前敞开的设备口一定要做好临时遮盖，以防异物进入。能关门上锁的设备间，遵循严格的钥匙交接制度，严禁非专业人员和无组织、89、非允许启动设备。12.设备进场后，开箱检验位置尽量靠近其基础进行。无法运至基础附近时，先不开箱检验，待二次运输后再开箱检验，以免二次运输时损坏设备。13.设备二次运输时要根据设备包装箱或机体上标志的捆绑点和吊装点进行捆绑和吊装，钢丝绳和设备机体接触时，要垫以软木或胶皮垫保护。吊装和运输过程中要严格按操作规程施工，以免造成设备的人为破坏。14设备开箱时，先清理干净包装箱上的灰尘和污物，用专用开箱工具（起钉器、撬杠等）从包装箱顶板开箱，查明情况后，再采取适当方法拆除其他箱板，如有铁皮箍，要首先拆掉，不得用锤、斧乱拆，以免设备受震动。15由于施工时多专业交叉施工，对安装完的设备要用塑料薄膜或原包装材90、料再行遮护，并挂以明显的保护标志，以防施工时受到损伤和灰尘进入设备内部。16.施工过程中积极同总承包配合，注意保护总承包已施工的结构。设备预留通道和运输通道要提前留出，利用构筑物系结索具时，必须经过验算，能够安全承受并经批准后方可使用，使用时要垫软厚木板，以保证构筑物和连接索具不致磨损。17.空调机组或其他较大较重设备用钢制拖排和滚杠在建筑物内运输时，要用枕木铺设规道，以保护地面。其他设备在建筑物内运输，严禁直接在地面上拖拉。18本工程设专职工程防护组，随时在现场巡查，对现场成品与半成品进行防护检查，直至办好交工验收及移交手续，业主接收后方能撤离。第七节 与总承包施工单位的协调1.为保证业主的91、利益，保证工程施工的顺利进行，作为专业单位应服从总承包施工单位的协调与管理，服从总承包施工单位的现场各项管理规定，各项施工目标服从于工程的总体施工目标。2.专业单位应配合总承包施工单位的工作(1)积极参加工程协调会、及时提出问题，并积极配合解决问题，使工程能够顺利进行。(2)专业单位遵守总承包施工单位的协调管理的各项指标，服从于工程的总体施工目标。(3)积极配合总承包施工单位的预留、预埋工作，如遇到矛盾积极协商解决。(4)与总承包施工单位积极配合、做好成品的保护工作,在工程施工期间，管件、管道等一切管端均应适当地封堵，防止异物进入。(5)在总承包施工单位统一安排协调下，解决穿插作业、施工用电、92、施工场地等施工条件，以达到互创条件为目的。(6)与总承包施工单位一起作好隐蔽工程验收、设备基础验收等工作。(7)专业单位将派专人积极配合业主及总承包施工单位方对分部工程的质量检验，并提供相应的验收标准及规范，及时发现问题，并解决问题。(8)积极配合由总承包施工单位组织的消防验收等工作，作好合同范围内的设备单机试运转、系统调试工作。3.总承包施工单位给专业单位提供的条件(1)总承包施工单位向专业单位提供满足专业施工生产的基础条件及配合服务，例如：水源、电源、材料堆放场地、现场的垂直运输、保卫管理、卫生管理等。(2)总承包施工单位方向专业方提供必要的技术服务，如提供工程现场轴线及在每层按规定设置的93、标高线。(3)总承包施工单位方向专业方及时提供总进度计划和月进度计划，便于各专业互相提供作业面，组织交叉作业。(4)总承包施工单位方应积极配合由于业主变更所引起的开槽、开洞工作，并积极进行协商，为安装创造条件。(5)总承包施工单位方应为专业方创造足够的施工作业面及施工条件，并有专人进行协调工作。(6)总承包施工单位方有义务派专人协调各专业单位的穿叉作业、施工进度等方面的矛盾，以便有利于工程顺利开展。第八节 本专业与其它专业配合措施 本工程是一个大型工程，我方除了在业主、总承包施工单位的统一协调下开展工作外，还将与第三方施工单位、业主供货的生产厂家配合施工，其配合交叉结合部往往是引起争议的焦点，94、我方承诺：在出现争议的情况时，我方将主动配合有关单位积极协调解决问题，并愿承担调整施工的责任和由此发生的一切费用，减少业主、总承包施工单位工程管理的负担，加快工程进度，同时，我们还将采取以下措施与其他专业配合：1.把好图纸会审关 安装各专业技术人员必须熟悉图纸。逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置和尺寸，并以书面文件的形式提交总承包专业校对，尽可能减少差错和返工。2.做好技术交底 各专业技术人员对施工班组进行施工方法、技术要求、计划安排等交底，并做好交底记录。 3.及时配合预留预埋 按照总承包的施工进度提前做好预留、预埋工作，并在总承包施工的同时或在总承包提出的期限内完成预留、预埋工作。4.保证预95、留、预埋工作的高质量 依据总承包提供的基准线确定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，还必须采取措施防止堵塞，防止在总承包施工中被损坏和移动。5.在总承包拆模后，及时检查预埋件是否正确，并清理干净，发现问题及时采取补救措施，严防剔凿，切断钢筋。6.加强与总承包装饰工程的现场联系，有关技术、质量、交叉施工等事项以工程联系单的形式及时通知各方，中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。7.安装工程与装饰工程配合施工的内容主要有吊顶内管道及附件的安装，吊顶内的工作必须严格按照总承包施工单位确定的时间完成，只能提前，不能滞后，为装饰创造条件， 安装宜在到货以后提前取得样品的准确尺寸和安装的准确位置，96、以书面形式提交装饰队，以便留孔。8.试压用的水不得随意排放，不得影响下层的装饰工程施工。9.加强施工用电及场地使用配合。因施工单位多，穿插作业多，因此，在施工用电、现场交通及场地使用上，应与各专业统一协调解决，以达到互创条件为目的。10.安装各工种之间应加强配合，互相创造条件，各工种本着小管道让大管道的原则，首先确定风管的布置情况，风管尽早安装，以便为其它专业创造条件。第九节 预防质量通病的措施1.管道接口处有渗漏现象1.1原因：(1)管道管件有裂纹，砂眼等缺陷；(2)接头加工操作不规范； (3)管道接头时操作不到位，拧紧程度不合适；(4)管道安装后压力试验检查不认真，处理不彻底。1.2防治：97、(1)严格材料的验收入库关，操作工人在安装中还必须对每一个管件进行挑选，不合格的填料禁止使用。(2)针对工人操作的质量情况进行培训，交底并定期检查评比，做出样板件。(3)严格进行质量检查，发现不合格丝头，绝不勉强使用。(4)所有管道安装完毕要进行水压试验，试验压力必须符合设计和规范的规定，试验时派专人检查丝扣是否渗漏，有渗漏先做记录，中止试验泄压后立即修理，随后重新打压，直至管道上所有丝扣不渗不漏。2.管道焊口渗漏2.1现象：系统运行后，焊接接口处有返潮、渗渗。2.2原因：焊接焊缝有缺陷，如烧穿、裂纹、夹渣、气孔未焊透和咬肉等。(1)烧穿：对管壁较薄的管道焊接时，焊接规范选择不当，电流过大，使98、焊缝底部穿孔，同时容易形成凸瘤，(2)裂纹：可能由于选用的焊材化学成分不当，熔化金属冷却，速度太快，焊件的结构设计不合理（如焊缝过多，焊缝分布不合理等），焊接过程中夹具设置位置不当限制了焊件的自由收缩等原因，在焊接过程中或焊接以后，焊接接头区域内会形成纵向、横向的表面裂纹或热影响区内部裂纹，降低管道强度，形成渗漏水通路。(3)夹渣：由于焊件坡口处理不干净，焊件与焊料的化学成分不当，熔渣量太多，焊接电流过小，在焊接中焊渣浮不起来，熔化金属的凝固太快，熔渣来不及浮出，焊接操作不当，熔渣与铁水分不开原因，在焊接金属内部或熔合缝内有非金属夹渣物存在。(4)气孔：由于熔化金属冷却太快（现场有的工人喜欢用99、冷水加快冷却新焊缝，或环境温度太低），气体来不及逸出，焊条受潮或焊条涂料太薄，焊体或焊条上粘有锈、漆、油等杂物，上吊件金属或焊条化学成分不当等原因，焊接过程中生成的气体在焊接金属冷却之前未能逸出，在焊接金属内部形成了孔洞。(5)未焊透：由于焊接电流强度不够，焊接操作中运条速度太快，焊接前对口不正确，（对口间隙过小，焊件斜边太大），焊件根部未熔。焊接材料中的氧化皮和熔渣太多，阻碍焊接金属的层间熔合，焊接时焊条角度不对或焊接电弧偏吹，使部分焊接位置未被电弧覆盖，焊接件冷却过快，熔融金属未熔合就被冷却等原因，这样使得焊接母材之间或母材与金属之间出现部分的未焊透。(6)咬肉：由于选择不当，焊接电流过大100、或焊接人员操作失误，使焊缝两侧与母材交界处形成凹槽。2.3防治：(1)执行焊接规范，根据本工程焊接物件的材质，工作条件（正常室内），焊接设备（交流电弧焊机），工件尺寸形状和焊接位置的不同，正确选择焊条牌号、焊条直径、焊接电流，焊接层数，焊条运条角度和运条方式等。(2)对焊工严格执行上岗和定期考核的制度，要求焊工的操作认真，集中精力，强化其质量意识。(3)焊接前清除焊件上的污物和油垢，并对焊件坡口尺寸进行检查，合格后再按规范要求进行对口，按不同厚度控制对口间隙。(4)作好焊接操作区防风雨和挡雪措施，环境温度在0以下时，进行焊口预热。(5)根据焊条的实际情况，在使用前对焊条进行预干燥处理。第八章 101、成本管理及降低工程造价的措施1.成本管理措施 项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，我公司现行推行的项目成本核算制改变过去的管理模式，即将过去的项目利润考核制改成成本核算制，最大限度地调动项目职工的积极性，既达到了为国家提供更多的积累，为企业自身获得更大经济效益，又获得了在激烈的市场竞争中的决策依据和竞争力，同时也实现了为我们的“上帝”业主降低工程投资的目的。现将本工程中我们将实行的项目成本管理简述如下：1.1项目成本核算体制(1)以项目经理为首的项目班子按项目承包范围和金额与公司签订项目成本核算合同，也就是制定项目成本控制目标和考核方法、奖罚措施。(2)为达到完成项目成本控制目标，项目经102、理对项目内相关管理人员实行责任分解和过程控制，并分别签订项目岗位责任成本核算合同。(3)公司相关部门按月对项目成本核算进行考核，并帮助项目进行成本分析，寻求达到降低成本的最佳方法。1.2项目成本核算的运转方式(1)成本预测：项目成本预测的原则是，项目只承担施工管理和技术风险，不承担经营风险、市场风险和不可抗力风险（这部分风险由公司承担）。按项目直接发生的费用进行预测，成本预测的依据是项目部会同公司有关部门共同编制，审核的是施工图预算而不是中标报价书，彻底分离投标风险，按项目实际需要发生的费用进行预测，避免项目部人员无理与业主纠缠，影响企业信誉。其主要费用的测算方法为： 人工费：依据施工方案和施103、工图预算确定出项目计划内支出的人工工日和人工单价。 材料费：这是项目成本控制的重点，也是成本预测的难点。项目部依据施工图、投标文件及业主的要求会同公司物资部门对本工程所需的所有物资按市场价格确定计划采购费用，对市场价格的确定一要凭借我们多年积累的物资信息，二要依据xx市颁发的物资市场信息价，三要与特殊物资（如设计、甲方指定或型号性能有特殊要求的物资）的生产厂家、经销商取得直接联系，确保物美价廉，材料价格预测准确，杜绝由于在投标过程中造成的材料报价偏低后无理向甲方追加费用的现象发生，如有这部分费用发生全部由公司承担。同时，更要杜绝不合格产品或是性能品牌达不到设计、甲方要求的物资进入施工现场，物资104、采购由物资部门组织专业人员进驻现场实行统一采购，按照公司物资采购招议标制度、物资采购制度执行，凭借我公司积累的广泛全面的市场信息来保证物资采购的效率和质量，同时也充分发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价，也避免了个别采购人员的“黑箱操作”，损害业主和我公司的利益，。对关键设备和材料的采购，我们将向业主详细汇报考核生产厂家的情况和报价情况，经业主审核、确定后我方开始采购。既让业主对用于工程的物资放心，也让业主了解我公司获得的利益是通过严格管理达到成本降低而取得的。物资招议标过程中获得的效益全部归项目所有，项目按规定向公司物资部门有关人员奖励。 机械费：大型机械按照施工组织设计配备的数量和使105、用的时间及内部定价或市场价预算，小型机械按定额含量测算或按经验数据测算。 其它直接费：按施工方案规定标准测算临时设施费，由公司统一规划，费用由公司承担。 现场经费：职工工资按配备的项目班子实有人数、工期、现行的职工工资标准测算。办公费用、交通费用、业务招待费等应该包干的现场经费按工程规模、当地的条件、工期合理测算。(2)签订项目承包合同：根据成本预测确定的项目施工成本，由项目经理与公司签定项目承包合同。(1) 明确项目成本核算岗位责任，项目经理按照项目成本的过程分解成本控制指标，并与项目相关管理人员签订项目成本核算岗位责任合同。(2) 认真组织阶段施工项目成本核算，落实项目成本盈亏，分析项目成106、本盈亏原因，制定巩固或降低成本的方法。(3) 考核、兑现和清算方法。2降低工程造价的措施2.1正确选择施工方案,合理组织施工生产,提高经营管理水平。我公司将针对工程实际，选择经济上合理、技术上先进的劳动组织，有计划地组织均衡、连续施工。2.2努力提高劳动生产率,减少工时消耗,节约人工费用。我公司将采用新技术、新材料、新工艺，推行项目承包制和项目成本核算制，以达到上述目的。2.3减少材料物资的消耗，降低材料费用。材料费用在工程成本中占有相当大的比重，因此要从材料物资的采购、运输、使用这三个环节认真采取措施，减少材料物资的损失和消耗，降低材料费用。2.4提高机械设备利用率，节约机械费用。2.5节约107、施工管理费。我公司将把在工程成本中占很大比重的施工管理费精打细算，坚持少花钱、多办事、勤俭节约的原则，压缩编制，减少非生产人员，增强大家的主人翁责任感。2.6保证工程质量，减少返工损失和质量事故。我公司视质量如生命，坚持好中求快，好中求省，减少返工损失和质量事故。2.7加强成本管理，严格核算成本和控制成本，分析影响低成本的原因，选择有效的途径，进一步挖掘降低工程成本的潜力。2.8管道预制中，管段的下料、支架的下料采用统筹法，先统计出各种规格的下料长度，根据成料的长度计算出最优化的下料组合，力求将管头、料头减少到最小程度。第九章 施工临时用水用电规划 根据本工程的具体情况，我们拟在施工现场设置办108、公室、仓库、食堂，如果现场场地允许，我们拟将加工预制场地设在现场，如果现场场地不允许，我们考虑就近租赁场地布置加工预制场。现场考虑能住20人的职工宿舍，临时设施的布置具体位置由总承包施工单位指定安排。1临时用水 本工程空调安装施工现场临时用水只包括安装施工用水、施工现场生活用水、生活区生活用水及消防用水。11用水量计算 (1)安装施工用水量q1q1=k1Q1N1K2 /(T1t83600) （l/s） 式中q1施工用水量（l/s） K1未预计的施工用水系数，取1.15 Q1季节工程量，按高峰期管道综合工程量5000m考虑 N1施工用水定额，按管道综合施工500 l/m耗水量 T1季节有效工作日109、，按90个有效工作日 t每天工作班数，按2考虑 K2用水不均衡系数，取1.5 q1=1.1525005001.5（90283600）=0.43 l/s (2)施工机械用水量q2 机电安装无大型用水施工机械，故q2不计(3)施工现场生活用水量q3 q3=P1N3K4/t（83600） l/s 式中 p1 施工现场住宿人数，取20 N3施工现场生活用水定额（ 20 l/人班 ） K4施工现场用水不均衡系数，取1.4 t每天工作班数，取2 q3=20201.4（283600）=0.009 l/s (4)生活区生活用水q4 q4=P2N4K5/t（243600） l/s 式中 P2 生活区居住人数，按110、20人计 N4 生活区生活用水定额，取165 l/人 K5 生活区用水不均衡系数，取2.2 q4 =201652.2（243600）=0.084 l/s(5)现场消防用水量q5按10 l/s考虑 (6)总量用水Q计算q1+q2+q3+q4=0.43+0+0.009+.0.084=0.523 l/s 由于q1+q2+q3+q4q5 所以Q=q5+1/2（q1+q2+q3+q4）=10+0.5230.5=10.257 l/s1.2水源选择及供水系统 本建筑工地的供水从现场用水点连接DN50的给水总管，并按建筑区域设施工用水分支管；办公区及生活区则选择DN20mm的供水管，埋深1000mm 。施工现111、场内设沉淀池，生活污水和施工污水需经沉淀后方可排入市政管网；雨水则通过设置在场内的排水沟有组织地排入市政雨水管网。2临时用电本工程临时用电引自业或总承包主提供的现场临时变电所，引一路至主配电箱，临时用电均引自此箱。第十章 本工程所采用的主要标准、规范1压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-982机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-983通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20024制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-985工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-976现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB502112、36-987建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20028建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-869施工现场临时用电安全技术规范 JGJ51-9710.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200111.工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184-9312.工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-9313.xx市建筑安装工程施工技术资料管理规定 DBJ59-99第十一章 工程交付、服务及保修1工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进行回访及保修，保修期按规定两年。2工程竣工后，现场设置由管工、电工、保温工及管理人员组113、成的保修小组，及时为业主服务。3质量安全负责人编制回访及实施计划，在使用中发现质量的问题，由技术负责人编制工程保修施工方案，并组织保修人员进行保修。4本工程在工程竣工交付两周后进行第一次质量回访，以后每两月回访一次，直到保修期满。业主在使用过程中若发现问题，我们保证随叫随到。保修期满后，业主若需要我们服务，我们积极提供优质服务。5回访过程中要积极征求业主对工程质量、使用功能等方面的意见，认真填写回访记录表（见附录七）和工程返修记录表（见附录八）。6开展交付使用后的技术服务，传授使用方法和注意事项，培训操作人员，对重要设备编制使用方法及注意事项，做到不仅交工程而且教技术、教使用、教维修。第十二章114、 交工资料的编制1交工资料编制依据的标准、规定及其份数 本工程交工资料的编制以xx市建筑安装工程施工技术资料管理有关规定为依据，编制份数按合同执行。2交工资料编制要求2.1交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集、积累、保管、整理而成；竣工后，由项目总工程师审核并交项目资料员整理装订成册。2.2交工资料整理做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形完整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，并采用碳素墨水填写与编制。2.3竣工图纸经项目总工程师审核后加盖竣工图章。2.4在办理工程交工手续后，项目经理部在合同规定的期限内向甲方提交装订成册的全套交工资料(包括竣工图纸)，并办理交接手续。3交115、工资料目录(1) 图纸会审记录(2) 设计变更、洽商记录(3) 开工报告(4) 技术交底记录(5) 施工日志(6) 设备、配件、材料检验记录(7) 管道预检工程检查记录(8) 管道隐蔽工程检查记录(9) 隐蔽工程检查记录(10)进场设备检验记录(11)暖卫专业强度严密性试验记录(12)管道冲洗记录附录一施 工 组 织 机 构 图工程部现场设计组财务部劳人部安全部质量部物资部合约部技术部 项 目 经 理项目副经理总工程师调试检测班空调作业一队二队空调作业三队四队管道施工一队管道施工二队电气施工队保温施工队附录二劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况2005年9月20日11月21日9月下116、旬10月上旬10月中旬10月下旬11月上旬11月中旬11月下旬管工4-8233333铆工4-811111吊装工4-858888电焊工4-8222222气焊工4-8222222调试工4-8228保温工4-8226电工4-8222222辅助工1-3333333合 计162121252527附录三主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格单位数量进场时间备注1汽车吊Q50Y台1按工程进度2叉车5t台1按工程进度3空压机VF-6/7台1按工程进度4交流电弧焊机BX3-500-2台62005年9月5砂轮切割机400台22005年9月6角向磨光机100台22005年9月7焊条烘干箱300台12005年9117、月8齿条式千斤顶5t台12005年9月9台钻EQ3025台22005年9月10电、气焊具套22005年9月11氧气瓶、乙炔气瓶套22005年9月12氮气瓶套22005年9月13工程水钻台102005年9月14冲击钻台102005年9月15电锤台102005年9月附录四主要检验、测量和试验设备一览表序号名称规格型号单位数量进场时间备注1经纬仪J6台12005年9月2水准仪SB2台12005年9月3游标卡尺160mm只12005年9月4水平尺L=500只42005年9月5框式水平仪台22005年9月6补偿式微压计YJB-2500台12005年9月7声级计N010台12005年9月8热电风速仪QDF118、台12005年9月9多点数字温度计WMS-05台12005年9月10倾斜式微压计YYT-200B台12005年9月11转速仪L2-30台12005年9月12钢直尺100500mm只62005年9月13焊接检验尺65 30mm只22005年9月14塞尺100mm套12005年9月15钢卷尺35m只202005年9月16压力表02.5MPa只42005年9月17干湿球温度计只12005年9月18框式水平仪台22005年9月附录五质量保证体系机构图各施工人员施工队队长、各队专职质量检查员各班组长、兼职质量检查员业主及监理政府质量监督部门项目经理经理部质检部门项目工程师注：实线表示工作关系虚线表示信息119、反馈附录六安全保证体系机构图业主及监理政府安全部门项目经理项目总工程师项目专职安全员施工队专职安全员班组兼职安全员注：实线表示工作关系 虚线表示信息反馈附录七工程回访记录表 工程名称：建设单位施工单位工程负责人开工日期竣工日期投用日期工程主要内容工程使用情况及出现哪些质量问题建设单位意见及要求对建设单位意见的处理施工单位（公章）回访负责人（签字） 年 月 日建设单位（公章）负责人（签字） 年 月 日附录八工程返修记录表 工程名称：建设单位工程名称竣工日期投用日期保修日期保修次数工程运行中出现的安装质量问题保修内容保修后的情况及意见保修费用处理意见保修单位（公章）保修负责人（签字） 年 月 日建设单位（公章）负责人（签字） 年 月 日