1、2350MW超临界供热机组输煤系统工程电气设备安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 编制依据及执行标准、规范91 编制依据及编制原则91.1.4 中国能建-电力建设第四工程有限公司企业标准。92 执行标准、规范92.1执行的规范92.2设备供货商在设计文件中规定的各种标准和规范、规程。11第二章 工程概况111 工程建设规模111.1 本项目名称111.2 工程规模112 厂址条件及水文气象112.1 电厂概况112.2 厂址气象和自然条件123 现场施工条件123.2、1 概述123.2 测量基准点133.3 施工用地133.4 道路133.5 施工排水133.6 施工电源133.7 施工水源133.8 施工通讯133.9 力能管理133.10 施工生活区14第三章 工程范围及主要工程量141 招标范围14输送系统工艺设备及材料142 工作内容及要求142.1带式输送机安装范围包含，但不限于此：142.2电气和控制、除尘器、抑尘系统、暖通部分安装范围143 主要工程量15第四章 施工部署151 承诺151.1 质量目标151.2 安全目标151.3 文明施工目标161.4 环境管理目标161.5 施工进度目标（开工、完工、总计日历天）161.6 工程技术与资3、料管理目标161.7 总平面管理目标161.8 信息管理目标171.9 物资管理目标171.10 新技术应用示范工程目标171.11 与其他单位配合目标172 施工运输组织172.1 水平运输172.2垂直运输173 施工准备183.1 施工准备工作概述183.2 生产、生活临建准备184 土建交安、机组启动试运和基建达标194.1 土建交安验收194.2 配合机组启动与试运194.3 基建达标195 机械进厂计划195.3本工程计划使用的主要设备详见附表一。19第五章 施工综合进度201 编制说明202 里程碑进度计划203 施工进度网络图204 保证工期措施204.1施工进度控制204.24、工期保证措施21第六章 施工总平面布置261 施工平面布置原则262 施工场地布置272.2 严格按照甲方提供的平面规划进行施工总平面布置。272.6生产、生活临建布置272.7 临时用地规划273 施工总平面管理及管理制度283.1施工总平面管理283.2施工总平面管理制度284 施工现场区排水31第七章 力能供应311 施工用电312 施工用水322.1生产区322.2生活区323 施工用气324 施工通信32第八章 资源配置计划331 施工组织机构设置331.1 公司组织机构331.2 施工组织管理机构341.3 项目管理组织机构设置361.4 项目经理部各级职责371.5 主要管理制度5、及理念411.6 项目经理简历421.7主要管理人员简历422 劳动力配置计划422.1 劳动力准备422.2 人员培训422.3 劳动力调配423 用于本工程项目的主要施工机械装备及试验仪器43见附表一：用于本工程项目的主要施工机械装备一览表43第九章 施工方案431 施工组织总体原则432设备的清点和检查432.1设备清点432.2设备的检查442.3对设备基础的检查452.4对其他设备的检查453 机务专业施工方案453.1 皮带输送机安装453.2滚轴筛、碎煤机设备安装503.3输煤附属设备安装方案534电热专业施工方案554.1接地装置安装554.2 电缆工程施工584.3 电气设备6、安装674.4 输煤系统厂用电受电714.5 电动机检修措施734.6 输煤电气设备安装及调试754.7 热控取样装置安装794.8 变送器安装804.9 仪表管路敷设814.10工业电视安装845分部试运方案845.1分部试运的组织与职责845.2 分部试运的条件855.3 主要分部试运方案865.4 质量保证措施916 季节性施工方案926.1 冬季施工方案926.2雨季施工方案937 绿色施工及环保措施957.1落实绿色施工各工作职责和制度957.2绿色施工保证措施96第十章 工程技术管理991 施工技术管理991.1 技术人员配置991.2 施工技术管理制度991.3本工程采用的技术规7、范和技术措施1002 计量管理1002.1 本工程的计量方针1002.2 计量目标1003 工程项目信息化管理1013.1计算机MIS信息化管理1013.2 施工企业级管理系统的基本组成1013.3系统构架1044 P6、MIS、KKS码的使用规划1074.1计算机MIS信息化管理1074.2 P6 软件在本工程应用规划109我们详细的施工计划1124.3 KKS编码体系的应用1185 施工机械管理1205.1管理目的1205.2现场机械管理部门职责1205.3管理内容120.6 技术培训1227 新技术、新工艺及新材料应用1227.1工程测量1237.2 充分利用现代化管理手段，提高综合管理8、水平1237.3 其它方面1238 工程资料管理1238.1施工技术资料收集整理范围1238.2 分级管理及考核1248.3设计变更管理126第十一章 质量管理1271 质量目标和控制指标1271.1 质量目标1271.2 控制指标127安装工程施工阶段质量目标1272 质量保证体系1282.1公司质量体系综述1283 质量管理和保证措施1313.1 工程质量管理措施1313.2 工程质量保证措施134计量数据的管理制度1423.3 项目质量控制1424 创精品工程措施1474.1 创精品工程的编写1474.2 创精品工程措施的具体要求1474.3 创精品工程措施的检查、验证1484.4 创精9、品工程措施的改进1485 质量回访1486 质量保修1486.4建筑物的供热、冷工程的保修期为2年；149第十二章 安全施工管理1491 工程总体安全目标1492 本标段安全目标1493 安全管理机构及职责1494 安全管理保证措施1524.1完善项目安全管理制度，做到有法可依1524.2 建立健全各级安全生产责任制1524.5 完善安全设施，为作业人员创造安全的工作环境1534.6 及时召开各级安全工作例会，加强安全信息的沟通1544.8 加强机械、交通安全管理1554.9 建立奖罚制度，实行重奖励重罚，运用激励机制调动全员参与安全管理的积极性1554.10 完善项目事故应急预案，建立安全风10、险机制1555 主要安全技术措施1555.5 土建施工危险源辨识1565.6 本工程重点部位施工安全防护控制措施1566 现场保卫、消防1576.1 保卫管理1576.2 消防管理158第十三章 文明施工管理1591 文明施工目标1591.1 具体符合以下要求：1592 文明责任区划分1603 现场文明施工保证措施1603.16为了安全，施工作业人员具有以下拒绝权利：1614 施工现场纪律1624.1 非施工人员不得擅自进入施工现场。1625 施工人员职业道德1626 消防管理1626.12 爱护消防器材和防火标志，保证消防通道畅通。163第十四章 环境管理1631 环境保护的方针1632 环11、境保护目标、指标1642.6 定期检测现场噪声，发现超标时及时采取纠正措施。1643 环境管理主要部门职责1653.1项目经理1653.2 项目总工1653.3 工程部环境工程师1653.4 综合办1663.5 物资部1663.6各专业施工队1664 环境管理体系文件1665 环境管理体系的现场管理1675.10实施各项体系文件及管理方案措施，确保体系的正常运行。167附录1：环境管理职责分工表1676 现场环境管理的具体措施1696.1 正确处理垃圾1706.2 减少污水、污油排放1706.3 卫生设施的清洁1706.4 降低噪音1706.5 减少粉尘污染1716.6 减少有害气体排放17112、6.7 提高废旧物再循环利用率1716.8 控制有毒、有害废弃物1716.9 加强危险化学品的管理172第十五章 物资管理1721 材料采购过程的监督1722 材料质量控制1732.7 我方负责提供用于试验的全部试样，并承担费用。1733 材料的管理1733.1 物资信息管理1733.2 材料的保管1744 甲方提供物资的领用1744.6 承包商提供物资的管理1745设备、物资供应计划175第十六章 合同管理1751 合同管理目标1752 对合同条款的响应1753 合同管理1763.3 若双方对合同的理解有分歧时协商解决；176第十七章 合理化建议1761 施工技术、现场管理的合理化建议17613、1.1 建议加强设备采购与土建施工的衔接。1762 降低工程造价的主要措施177第十八章 拟分包项目177第十九章 近期业绩178300MW机组及以上的工程业绩两项或类似工程项目表178第二十章 附表178附表一：拟投入的主要施工机械设备表178附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表179附表三：劳动力计划表181附表四：临时用地表181附表七：技术差异表182投标文件差异表182第一章 编制依据及执行标准、规范1 编制依据及编制原则1.1.1 -环境产业集团股份有限公司-热电2350MW超临界供热机组输煤系统工程D标段设备安装工程招标文件；1.1.2 -环境产业集团股份有限公司-热电2314、50MW超临界供热机组输煤系统工程D标段设备安装工程招标图纸； 1.1.3 我司对-环境产业集团股份有限公司-热电2350MW超临界供热机组输煤系统工程D标段设备安装工程的现场实际情况踏勘资料；1.1.4 中国能建-电力建设第四工程有限公司企业标准。2 执行标准、规范2.1执行的规范本工程施工与验收执行如下标准和规范，但不限于此：电力工程达标投产管理办法（2013年版）工程建设标准强制性条文电力工程部分(2006年版）蒸汽锅炉安全技术监察规程TSGG0001-2012电力工业锅炉压力容器监察规程DL612-1996固定式压力容器安全技术监察规程TSG_R0004-2009火力发电厂金属技术监督15、规程DL438-2009电力建设施工及验收技术规范(锅炉机组篇)DL5190.2-2012电力建设施工及验收技术规范(汽轮机组篇)DL5190.3-2012管道焊接接头超声波检验技术规程DL/T820-2002电力建设施工技术规范 第6部分：水处理及制氢设备和系统DL 5190.6-2012电力建设施工及验收技术规范第5部分：热工仪表及控制装置DL5190.5-2012工业金属管道工程施工规范GB50235-2010工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-2011工业设备及管道绝热工程施工规范GB50126-2008工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-2010火力发电16、厂焊接技术规程DL869-2012电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-2010电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-2010电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-2010电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2012电气装置安装工程66kV及以下驾空电力17、线施工及验收规范GB50173-2014电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-2014电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB 50255-2014电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB 50256-2014火力发电厂工程测量技术规程DL5001-2014焊缝无损检测 超声检测 技术、检测等级和评定GB 11345-2013气焊、焊条电弧焊、气体保护焊和高能束焊的推荐坡口GB/T 985.1-2008形状和位置公差未注公差值GB 1184-1996一般公差未注公差的线性和角度尺寸的公差GB 1804-2000金属熔化焊焊接接头射线照相GB 3323-2005火18、力发电工程施工组织设计导则DL/T 5706-2014火电工程调整试运质量检验及评定标准建质1996111号电力工业技术管理法规(试行)(80)电技字第26号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程DL/T5437-2009火电工程启动调试工作规定建质199640号火力发电厂工程测量技术规程火电工程调整试运质量检验及评定标准火电机组热工自动投入率统计方法汽轮机甩负荷试验导则模拟量控制系统负荷变化试验导则带式输送机GB10595-2009带式输送机工程设计规范GB 50431-2008电力建设安全施工管理规定火电机组达标投产考核标准及相关规定2.2设备供货商在设计文件中规定的各种标准和规范、规程19、。第二章 工程概况1 工程建设规模1.1 本项目名称-环境产业集团股份有限公司-热电2350MW超临界供热机组输煤系统工程D标段设备安装工程。1.2 工程规模建设规模为2350MW超临界供热机组。2 厂址条件及水文气象2.1 电厂概况-热电新建工程位于-省-市。电厂建设规模为2350MW超临界供热机组，同步建设脱硫、脱硝设施，留有再扩建2350MW燃煤机组条件。本工程作为北方严寒地区城市的配套基础设施，新建大型采暖热源发展热电联产，替代-市供热B区内171台分散小锅炉，预计到2015年末供热面积将达到1201104m2。工程投产后将承担B区部分采暖热负荷。本工程由-发电有限公司出资建设，项目资20、本金为工程总投资的20%。本工程机组年利用小时数按5000小时计。本工程计划2015年6月开工，1号机组2017年3月投产发电，2号机组2017年6月投产发电，工期共计25个月。本标段预计2016年10月1日开工，2017年5月31日完工。2.2 厂址气象和自然条件该电厂属中温带大陆性季风气候。主要特征为春季干旱，夏季短热，秋季早霜，冬季寒冷。年平均日照时数2805小时，无霜期128天，年平均蒸发量1300mm。综合气象资料如下:（1）年最高气温： 39.4 （2）年最低气温： -41.8（3）年平均气温： 2.8（4）最热月平均气温： 22.9（5）最热月相对湿度： 78%（6）最冷月相对湿21、度： 76%（7）年平均降水量550.9mm（8）年平均风速 3.9m/s（9）冬季大气压力： 1001.1kPa（10）夏季大气压力： 983.6kPa（11）冬季主导风向： NW（12）夏季主导风向： SSE（13）全年主导风向： SSE（14）累年最大冻土深度： 2.21m3 现场施工条件3.1 概述本招标文件提供的施工区的总平面布置是原则性的方案，投标人提交的施工组织设计、总平面布置经建设单位同意后将作为最后确定的总平面布置，最后确定的总平面和施工组织设计各方应严格执行。根据工程进展实际情况，招标人有权对施工区进行调整。3.2 测量基准点招标人将提供给投标方-电厂施工控制网资料，投标人22、以此作为施工测量放线和建（构）筑物定位的依据，并应仔细保护。3.3 施工用地3.3.1. 厂区内施工用地由招标方现场确定，厂外施工用地及临时用地由投标方自行解决，并在投标报价中综合考虑其相关费用。根据工程实际情况及中标情况调整，投标方应综合考虑招标方提供的场地并在投标报价中考虑。如有不足，由投标方根据实际情况自行解决。3.3.2. 由招标人规划的施工组织设计布置图，投标人不得自行扩大范围，不得损坏邻近的工程（或生产）设施，否则必须承担由此造成的一切损失。施工时必须做到文明生产，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完料尽场地清，所有临时建筑必须无条件拆除清理并恢复原状。3.4 道路进厂道路为23、原有道路和新修道路，可直接进入现场。主干道由甲方负责，谁损坏谁修复;各区域内的道路由本标施工单位负责；厂外道路一律自行解决，费用自理。厂外运输道路由投标方自行解决，招标方配合，费用在投标报价中考虑。3.5 施工排水 经处理后达标排放，施工过程中的临时排水措施由投标人自行考虑，并报经招标人批准。3.6 施工电源业主指定位置引入由招标方配合协调，投标方自行解决，并承担其相应费用。3.7 施工水源由招标方配合协调，投标方自行解决，并承担其相应费用。3.8 施工通讯本工程施工通讯由施工单位自行解决。3.9 力能管理氧气、乙炔、氩气、混合气和压缩空气等由投标方自行负责。3.10 施工生活区投标方自行负责24、生产生活区的的建设、管理。办公区采用彩色压型钢板房屋，用栏杆围成独立区域。生活区建筑要求按照招标方标准统一、美观、坚固、色调一致，并经甲方认可且不得修建永久性建筑。投标方必须保持生活区内的环境卫生，不得从事商业或影响周边环境的活动。工程竣工后经甲方批准，45天内各单位应及时进行拆除清理，恢复到原来的地貌。第三章 工程范围及主要工程量1 招标范围运煤系统内所有设备及材料的安装、调试、空载、重载试运行。翻车机系统和斗轮堆取料机的安装和单体调试不在本次招标范围内补充说明如下：输送系统工艺设备及材料电、控部分主要设备及材料给排水、暖通设备及材料2 工作内容及要求2.1带式输送机安装范围包含，但不限于此25、：电机、减速机、偶合器、联轴器等驱动装置的现场安装； 滚筒组、托辊组、缓冲床、清扫器、张紧装置、压轮装置、支架支腿、平台、栏杆、吊杆、护罩等各类加工件的安装；皮带机保护元件；胶带的硫化及安装。2.2电气和控制、除尘器、抑尘系统、暖通部分安装范围低压成套配电柜 PC：31台；低压成套配电柜 MCC：29台；输煤DCS程控系统： 1套；（主机柜，电源柜，远程IO柜，现场总线箱及配件相关辅材等）输煤工业电视系统：1套（摄像头及护罩、云台、支架、工业电视主机、网络交换机及配件相关辅材等）广播呼叫系统： 1套（主机柜，电源柜，用户箱，扬声器及配件相关辅材等）；所有电控柜、输煤变压器（数量为4台）、维修箱26、控制箱等电气设备的安装；所有接线盒的安装；所有电缆（招标方供货）、电缆桥架及支架（招标方供货）的安装；所有电气管线、金属软管的供货及安装；电缆及电气盘柜的电气试验，电气防火；所有电缆防火材料的供货及安装；其他未提到的本工程所有电气控制的安装；所有工程量最终以招标方提供的施工图为准。投标方负责整个运煤系统电气、控制设备；输煤程控、语音呼叫、通讯系统设备；电缆、电缆构筑物、照明、接地材料、防火堵料的安装，并负责系统调试。3 主要工程量 详见商务标中工程量清单第四章 施工部署1 承诺若我单位中标，我单位将对本工程质量、进度、安全、文明和环境作出承诺，全面履行甲方施工招标文件所提出的各项目标要求，保27、证输煤系统设备安装工程按时竣工。我们按照施工招标文件总体规划，编制工程施工进度网络计划，即本标段输煤系统设备安装工程计划于2016年10月01日开工，2017年05月31日完工。（若中标，将严格执行甲方指定的里程碑工期计划。）1.1 质量目标确保实现机组达标投产，确保建成集团公司一流基建投产机组，确保建成集团公司精品工程，确保获得中国电力优质工程奖，争创国家优质工程银奖。1.2 安全目标不发生重伤及一般人身死亡事故；不发生一般火灾事故；不发生一般交通事故；不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；不发生一般压力容器爆炸事故；不发生一般大型机械与设备损坏事故；不发生一般环境污染事故；不发生职业卫生事28、故；不发生一般垮塌事故。1.3 文明施工目标创建集团公司文明施工样板工地。为实现本工程“文明施工创行业一流、文明施工和环境保护达到法律法规要求、创建安全文明施工样板工地”的总体文明施工目标。执行原电力部电建(1995)543号文电力建设文明施工规定及考核办法和集团公司有关制度（包括建设单位的制度）的规定，实现文明施工、文明调试、文明启动、文明投产、文明竣工的目标。1.4 环境管理目标采用可靠或先进的降尘措施，确保输煤皮带间、卸煤沟、碎煤机室、设备操作间等场合粉尘浓度达到规定值，综合运用水力喷雾、除尘等技术，综合治理后，输煤系统含尘浓度小于4mg/m3，呼吸性含尘浓度小于2.5mg/m3。合理处29、置废弃杂物，有效控制污染物排放，节能降耗、除尘降噪，实施现场绿色施工，实现基建全过程环境零投诉。安健环设施实现“三同时”，气、水、声、渣、尘达标排放。 1.5 施工进度目标（开工、完工、总计日历天）工期先进合理，盘点控制及时，输煤设备安装工程暂定开工时间2016年10月01日，完工日期2017年05月31日。1.6 工程技术与资料管理目标 管理制度规范完善，管理手段先进高效，程序执行严格有序，技术保障及时严谨。工程技术资料管理应做到：记录规范、审批严格，收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、查询方便。竣工资料在机组移交后45天内移交；机组达标投产复查“工程档案”部分得分不低于90分30、；竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%；按期保质完成竣工资料移交。1.7 总平面管理目标统一规划、合理布局、动态调配、科学高效地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。1.8 信息管理目标全面应用计算机网络进行工程信息管理，建立工程建设管理MIS系统，并在图纸和文件资料管理、造价控制和资金管理、计划和统计管理、进度控制、质量管理、安全管理、设备和材料管理等方面全面应用计算机软件进行管理，建立完整的计算机信息存储、整理、查询、分析和发布体系，为工程建设管理提供可靠、高效的手段和准确、及时的信息。1.9 物资管理目标制造精良、检验严格、交付31、及时、防护可靠、贮存规范、摆放定置、计划明确、库存合理、台帐齐全、信息准确。1.10 新技术应用示范工程目标在本工程施工中，在测量放线上使用全站仪对整个标段的轴线、标高进行把关控制，确保轴线标高的准确性。1.11 与其他单位配合目标在工程施工中密切与其他单位配合和沟通，对施工中的问题及时进行处理，及时提供场地，满足总体进度的需求，做到施工工程中互不影响，对在本标段内的问题不出现推诿现象，并根据业主整体进度调整施工逻辑或路径，增加资源及立体作业，保证不因本标段工作影响其他单位进度。2 施工运输组织施工道路主要为现场临时道路，考虑同永久道路相结合，负责本标段施工区域内施工道路的维护和管理。施工生产32、区布置施工临时道路，并与甲方规划的主干线汇通，施工道路布置的原则是满足大件运输以及施工中各种人流、物流运输的需要。厂内道路转弯半径9m，布置的主要道路宽 6m，次要道路宽 3.54m。2.1 水平运输2.1.1对设备、钢结构等大型构件采用平板车运送；2.1.2运输路线按甲方指定的线路行走。2.2垂直运输对设备运输在主要采用汽车吊、履带吊。吊车布置在转运站、碎煤机室与输煤综合楼附近，并可灵活调动，满足施工需求。大型设备卸车、安装拟采用7150履带吊进行垂直运输。3 施工准备3.1 施工准备工作概述3.1.1 厂区测量控制网：设备基础、室内标高线、轴线等进行全面复核，确保位置准确。3.1.2 编制33、审核、审批整个工程的施工组织设计及主要项目的施工方案，主要项目的施工方案一般在该项目开工前一个月完成。3.1.3生活、生产临建：生活临建在甲方指定区域内布置，生产临建在厂外施工区域周边集中布置。 劳动力组织和教育培训：选择富有施工管理经验的管理人员负责该项目生产、技术、经营管理。组织调配劳动力，并进行质量、安全、技术规范、标准的教育培训。 水电暖路通讯：进行水、电、暖、路、通讯设施设置，实现畅通。 物资供应：所有自购材料均考查、货比三家并通过招议标确定工程材料、消耗性材料等的供货商；材料招投标过程，均提请甲方全过程参加对供货厂家的审定及招评标和质量检验，邀请的供应商及最终供应商及供货品牌均由34、甲方签字认可。 试验：对工程用材料进行检测、复试。 技术、质量、安全：熟悉施工图纸，结合现场实际，编制技术、质量、安全以及文明施工措施，编制项目管理计划。 编制月、季、进度计划及物资供应计划。3.2 生产、生活临建准备接到中标通知后立即组织人员进点，开始生产、生活临建的布置，包括水、暖、电、通讯等。3.2.1 生活临建根据招标文件，我单位自行负责生产生活区的的建设、管理。并在在甲方指定区域集中布置。生活区建筑要求按照招标方标准统一、美观、坚固、色调一致，并经甲方认可且不得修建永久性建筑。我方负责保持生活区内的环境卫生，不从事商业或影响周边环境的活动。工程竣工后经业主批准，45天内及时进行拆除清35、理，恢复到原来的地貌。3.2.2 生产临建在本标段施工临建在招标方指定堆煤区域周边位置集中布置。办公区采用彩色压型钢板房屋，用栏杆围成独立区域。详见附图-环境产业-输煤D标段输煤设备安装工程施工生产区平面布置图。4 土建交安、机组启动试运和基建达标4.1 土建交安验收按照甲方的里程碑计划进行，力争提前接入，不托后，保证安装工程的有效工期，确保机组按期启动试运。4.2 配合机组启动与试运在机组试运期间，积极配合甲方和其他安装单位进行试运，对本标段施工中存在的问题采取整改消缺措施，保证机组试运顺利进行。4.3 基建达标按照中国电力建设企业协会颁布的电力工程达标投产管理办法（2006版）和原电力工业36、部颁布的火电机组达标投产考核标准（2001版）的要求，在中标后编制项目创优规划实施细则，明确该项目的质量目标和控制指标，并将有关责任进行分解和落实，在施工中严格执行和贯彻落实，确保整个工程质量和技术指标达到国内同类机组先进水平。 5 机械进厂计划5.1 所有计划进厂机械均应提前进行检修、保养，及时与设备制造厂联系，保证设备正常运转。所有设备进厂时必须是无故障设备。5.2机械进厂时间以施工进度计划网络图为准，在使用前一周内进厂。5.3本工程计划使用的主要设备详见附表一。第五章 施工综合进度1 编制说明1.1 按照施工招标文件总体规划，本标段工程计划于计划于2016年10月01日开工，2017年037、5月31日完工。1.2 本进度计划是按照招标文件工期要求编制的，开工日期为暂定日期，若中标，将按照甲方指定的开工日期做相应调整，重新编制施工进度网络计划，满足-环境产业集团股份有限公司-热电2350MW超临界供热机组输煤系统工程D标段设备安装工程的要求。2 里程碑进度计划里程碑节点时间基础验收交安2016年10月17日碎煤机室安装完2016年12月26日输煤皮带机安装完2017年03月26日输煤系统投运2017年05月31日3 施工进度网络图见附图：-环境产业集团股份有限公司-热电2350MW超临界供热机组输煤系统工程D标段设备安装工程施工进度计划横道图。4 保证工期措施4.1施工进度控制施工38、进度控制是项目施工中的重点控制目标，由于影响施工进度的因素贯穿于整个施工过程，因此就必须在施工准备阶段、施工阶段、分部试运和启动试运阶段等整个施工过程进行施工进度控制，确保计划工期目标的实现。施工准备阶段收到中标通知书后，公司将立即组织成立项目经理部；建立项目经理层-技术管理层-施工作业层三个层次的施工进度控制体系，将进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。 做好前期施工现场的勘察、熟悉当地的施工环境及人文环境，做好各种出入境手续工作，为各种资源的调配做好准备工作。做好前期技术准备工作组织技术力量，编制施工组织总设计、施工组织设计、专业施工组织设计、作业指导书、质量工作计划、三级进度计划39、，以及其他的技术、质量管理制度。做好开工前的临建建设，在本工程开工前完成生产、生活临建工作，按我们以往工程的快速反应临建模式，将现有的移动式轻型钢结构彩钢板房和活动集装房，迅速调往本工程施工现场，满足工程施工办公和职工食宿的需要。做好开工前的资源调配，立即组织有同类型机组施工经验的管理人员、施工人员以及施工机具进场，并及时做好大型机械进场的调度工作，以尽快形成施工能力，为工程的准点开工做好充分准备。4.1.2施工阶段按照计划对施工进度进行检查监督，对影响进度因素要经常进行分析和预测，采取措施保证进度实施。对工程进度实行目标管理动态控制，以施工网络图为依据，抓关键路线和大控制点，及时分析实际进度40、与计划进度的偏差，采取措施，及时调整。充分发挥主力吊车作用，扩大组合率，减少高空作业。落实经济责任制，对工地实行经济承包合同，充分调动施工人员的积极性。技术人员深入施工现场，作好现场施工交底和技术指导工作。合理安排施工工序，加强生产调度，对关键线路工程要创造条件，及早安排施工。抓好对材料供应情况的了解，对不能按时供货的材料要及时采取措施，避免延误工期。积极采用新技术、新工艺、新设备，提高机械化生产水平和生产效率。管理科室做好现场服务工作，现场施工问题处理应及时到位。4.2工期保证措施由于影响工期的因素很多，因此就必须从组织、技术、合同、资金、设备和物资供应等方面制定保证进度措施，确保计划工期目41、标的实现。4.2.1组织保证选择一批具有丰富火电施工经验的管理人员，组织成立工程项目经理部，负责现场生产、调度、计划等工作，项目部将代表公司完成从施工准备到机组达标投产全过程的施工生产及经营管理。项目经理部代表公司履行合同，项目经理部经理对工程全面负责，各职能部门和工地为保证工期目标的实现履行好各自责任。为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划，并充分利用计划指导工程施工，工程开工后，项目部每月将根据建设单位的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并上报建设单位，以利于工程施工进度的监督和控制。施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。为保证工程顺42、利进行，本工程项目由一名公司主要领导主管，公司各部门将从各方面给予大力支持，相关管理部室将根据工程进展的实际情况，定期或不定期派人对工程进行指导、协调和必要的支援。4.2.2管理制度保证项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。劳动力保证我公司将从全公司范围内抽调人员，把水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员安排到项目经理部；把素质高、作风过硬、操作技能优良的施工人员安排到施工现43、场，确保人力资源的优化配置，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，从人力资源上确保施工进度。公司总部将根据工期要求，及时协调项目经理部劳动力资源配置，确保各项里程碑计划准点实现。4.2.4物资供应保证为满足进度和创优工程的目标，项目经理部提前编制材料备料及采购计划，加工件配置计划，精心挑选材料供货商确保材料的及时供应。根据本工程设备、材料的供应方式的相关要求，物资供应部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。现场采购的物资、材料及设备在现场分类堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采44、购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。本公司物资部门已同国内许多信誉高的材料供应商建立长期的供货关系，可以确保各类满足工程质量要求的材料及时供应到位，对数量少但工程急需的特种材料可以充分利用当地的供应渠道及时调剂，确保工程所需的各种材料不影响工期。4.2.5机械设备保证本公司是从事火电施工的专业队伍，各类大型起重设备、焊接设备等设施齐全，工况良好，且可以在全公司内调配，随时保证现场的使用。根据本工程进度计划的安排和各专业的主要施工方案要求，我们编制机械、机工具使用计划，优先从总部及时调配机械和机工具，采取多方面措施来保证资源满足本工程施工的需要。本公司有一支技术过硬的机械操作、维修45、保养及机械管理人员，可以保证投入本工程机械完好使用，从而保证工期。计划协调保证科学组织施工，紧抓关键路径。保证关键路径项目的资源配备，确保关键路径主要施工项目工期控制点的准点实现。合理组织分段和交叉作业。要求土建与安装协作配合好，涉及到的设备安装通道和交叉施工待施工图纸和设备图纸到齐后，拟定正式施工方案交建筑配合,方便安装。地下管网等影响现场通道的工程在图纸满足的情况下统一尽早策划，尽量避免重复开挖及不连贯施工的情况出现；协调好施工场地及通道，确保施工场地不冲突，道路畅通。对关键项目重点控制和组织，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，在关键时期做好分班连续施工工作。加大施工组织协调力46、度，建立每周生产协调会制度，协调工作由主管生产的项目经理主持，统一安排；加强专业间的协调和组织工作，科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周调度会的作用，及时解决问题；对相互干扰的项目，如无损检测、焊口的热处理等工作要采取与其他工作时间错开的办法。强化资源配置，根据工程需要及时投入足够的人力、机械，以满足工程各阶段的施工需要，满足控制进度的要求。技术措施保证加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量，尽可能减少现场的设计修改和及把设计修改工作做在施工之前，避免由于设计修改的原因影响工期。针对本工程的特点，结合以往的施工经验，及时合理的编排施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底47、工作，做好施工中的技术指导和服务工作。技术人员熟悉图纸，根据掌握的设备，材料供应状况，合理安排施工项目。技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。一般问题不过夜，重要问题提出处理意见供设计、监理方面参考，以期尽快处理。项目经理部采用先进管理软件对工程进行动态管理，提高工作效率。提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。资金保证公司将严格执行财务承诺，足额保证工程资金需求。在本工程中我们将根据总承包方的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，保证施工进48、度的准点完成。提高一次检验合格率，避免返工延误工期正确处理好进度与质量的关系，必须在抓质量的前提下抓进度，“第一次就把工作做好”。因此我们将通过对施工人员严格要求做好施工工艺质量，通过各级检验部门的层层把关，把事后检验变为事前预防和过程控制，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。以质量保进度，提高一次合格率，减少返工，缩短调试周期，保证工程总进度。并根据2006版达标考核要求，优化施工，创优质工程。建立以P6软件为中心的进度管理系统在本工程中，我们将运用P6软件进行施工进度的管理，以甲方的控制进度为依据，编制详细的三级进度计划，对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制。并细化到专业项目和49、周计划，采取专人负责P6软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，通过P6软件每周对三级进度计划进行盘点、更新； 根据盘点结果，对比分析计划和实际情况，预测工程进度的执行情况，对资源不足的增加投入，对影响的计划进行协调，以满足工程进度的需要；在每一阶段，如重大里程碑调整、进度出现较大偏差或对进度影响较大时，均进行图纸计划、设备计划和资源计划的调整工作，尽量减少影响施工进度的因素，合理施工，保证目标工期实现。4.2.11提前做好进度分析分析研究施工中存在的各种问题50、，提前做出各种预防措施来保证施工进度：设备交货不合理：a）调整施工逻辑；b）采用临时技术措施；c）通过设备材料查询系统超前发现问题，及时协调解决。土建交安拖期：a）调整施工逻辑或路径；b）增加资源及立体作业；设计滞后：a）提前提出设计图纸交付计划；b）提前做好准备，做好图纸会审。c）积极配合设计院工作设备缺陷：a）及时发现设备缺陷；b）尽力现场消缺；c）联系有关方调用备品。文件交付及工程联系答复：a）积极督促文件的移交加快文件的批复；b）直接联系有关方解决问题。4.2.12赶工措施施工中因各种原因造成工程延误屡见不鲜，当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，51、编制合理安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。不论因何种原因导致工程进度拖延，本工程将及时编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划、图纸交付计划等；加大资源投入，及时调拨或者向市场采购新的大型机械设备和机工具设备，及时调配其他骨干力量。大型机械设备在一周内完成转移、投入使用；劳动力在24小时内调配到位；施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施；加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度力保”的意识，确保在无安全和质量事故52、的前提下完成赶工任务；实行新的奖励措施：本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组和个人实施嘉奖；受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行；在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间；增加雨天员工个人防护措施；加强对风季、雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施；加强设备材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。第六章 施工总平面布置1 施工平面布置原则 施工总平面布置应紧凑合理、符合工艺流程，方便施工；合理规划场地，使施工的各个阶段都能做到交通方便，运输畅通，53、注意到远近结合，前后照应和文明施工。贯彻节约用地，降低工程造价的主导思想，并充分利用已有土地；施工设施尽可能不占用生产永久设施。场地布置依地势而定，合理安排排水；施工道路、施工用水、排水尽可能利用永久设施，永临结合。施工总平面布置应满足安全、防洪排水、防火、防雷及环境保护要求。施工管线应统一规划布置，应考虑工程参与单位之间的接口、力能的计量等。施工总平面布置为原则性施工平面布置，实际施工在满足施工的需要的前提下服从甲方施工区域划分。2 施工场地布置根据招标方提供的煤场平面布置图和我公司拟采用的施工工艺，场地布置如下：2.1施工生产区布置在招标方指定堆煤区域周边位置集中布置。在生产区主要布置有：54、钢结构加工区、设备库、办公区、钢结构组合场等。详见附图-环境产业集团股份有限公司-热电2350MW超临界供热机组输煤系统工程D标段设备安装工程生产区平面布置图。2.2 严格按照甲方提供的平面规划进行施工总平面布置。2.3在施工生产区集中布置输煤系统施工所需用的各种生产临建设施，通过科学规划，采取各种措施（技术、经济、合同、经济等措施），加快地基工程的施工进度。2.4材料堆放：在施工生产区内集中设置材料、机具堆放场，根据材料的数量、库存量、使用时间先后优化确定堆场面积。2.5现场的施工垃圾分类设置在现场的指定位置，定期运出到指定场地。2.6生产、生活临建布置生产临建在本标段的生产临建布置在指定堆55、煤区域周边位置集中布置。办公区采用彩色压型钢板房屋，用栏杆围成独立区域。详见附图-环境产业集团股份有限公司-热电2350MW超临界供热机组输煤系统工程D标段设备安装工程办公区域平面布置图。2.6.2生活临建根据招标文件，我单位自行负责生产生活区的的建设、管理。并在在甲方指定区域集中布置。生活区建筑要求按照招标方标准统一、美观、坚固、色调一致，并经甲方认可且不得修建永久性建筑。我方负责保持生活区内的环境卫生，不从事商业或影响周边环境的活动。工程竣工后经业主批准，45天内及时进行拆除清理，恢复到原来的地貌。2.7 临时用地规划用 途面积（m2）位 置需用时间钢结构区4500业主指定8个月安装工区156、500业主指定8个月办公区500业主指定（在生产区内）8个月合计60003 施工总平面管理及管理制度3.1施工总平面管理施工总平面管理是在符合有关规程规范的前提下，合理规划施工现场、交通运输、各种生产临建、施工设施、力能装置和设备、材料堆放等，其管理的主要内容如下：3.1.1工程部负责组织编制施工总平面布置，经项目总工程师审定，报甲方批准后实施。3.1.2工程部设总平面管理负责人，负责施工区域现场管理，业务上接受甲方代表或监理工程师的领导。3.1.3根据施工各阶段的不同需要，由工程部对总平面布置在施工场地范围内作适当平衡调整，若需超出本工程范围内占用场地，应向甲方提出申请，待甲方回复统一安排后57、方可实施。3.1.4各专业施工队必须在甲方指定区域进行施工作业和堆放材料，如遇到问题，应及时提交工程部解决，若需要则应提交甲方平衡调整。3.1.5施工现场的规划布置要听从甲方的统一安排。所有进入现场的设备材料及施工机具要服从甲方统一管理。3.1.6在材料堆场中材料的摆放，需达到安全文明施工的要求，不得随意摆放，安检部负责统一安排，同时要接受甲方的统一管理。3.1.7材料堆放场地，应与施工道路、施工通道相对分开，并应有标准化的区域划分，便于检查与考核。3.1.8为了便于施工现场公用设施的维护与成品保护，力能管线布置尽量采用暗敷管线，或采用临时沟道，暗敷尽量避开频繁开挖的施工作业区，设在路边及施工58、期间极少变更的各类轨道附近，并应有明确标识，便于保护。3.1.9 现场安全、质量及管理目标等标识牌与宣传牌，必须统一规划，形成标准化、规范化管理，规范场容。3.2施工总平面管理制度3.2.1平面管理关系到施工进度、安全、质量和文明施工。施工总平面布置图一经审批，任何人无权随意变更。如确需变动，必须经项目总工批准，并征得甲方同意。3.2.2应严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。3.2.3施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。设备、机械、材料堆放合理，标识清晰，排放有序，59、符合防火、防洪要求。并采取有效的成品保护措施。3.2.4生活临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度到位。3.2.5在工程施工期间，项目部保持现场清洁卫生，及时排除雨水或污水，从现场清除并运走废料、垃圾及不再需要的临时设施。3.2.6责任区严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水，保持排水畅通，另一方面要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。3.2.7施工机械及运输车辆管理施工道路布置，除考虑各施工区域的联系外，尚应考虑施工道路的使用交通量，应以环向布置为宜，避免某一路段过分繁忙，造成部分区域施工运输中断。禁止履带式60、或无胶轮的特殊车辆或大型工程机械在不加路面保护的情况下在正式道路上行驶。在正常情况下，施工活动不能影响进场通道和现场道路的畅通。不得在现场道路上停放车辆、设备材料等。现场道路两侧2.5m范围内严禁堆放物品，在弯道处要保证足够的车辆转弯半径。公用施工道路的临时占用，须向工程部申请，由工程部统一协调，必要时报甲方与监理批准后执行。所有车辆在现场内的时速不得超过15公里/小时；所有车辆必须遵守安全要求，禁止超速，除紧急情况外，现场禁止车辆鸣笛。所有高度超过4.5米的机械，在得到工程部施工现场调度关于路线规定的通知后，方可进入现场。任何机械（包括吊车、挖掘机等），不允许在电线下面或靠近电线的地方施工，61、机械的各部位，包括吊车缆绳与带电物体之间的距离不应小于5米。按施工方案确定机械布置，施工机械的安全设施与区域划分统一规划，使现场规划标准化、规范化。3.2.8施工用电、现场照明管理现场布置着各种类型的动力电缆，这些电缆线的损坏会引起生命危险，并可能使施工现场停电引起重大损失，因此，现场施工用电首先要制定完整的施工用电管理办法，同时在施工现场，包括仓库，车间，必须注意以下规则：任何电缆因土方作业暴露在外面或被损坏，应立即报工程部平面管理人员。所有直埋电缆的位置在回填前，应准确测定并详细登记、标识。施工单位在进行施工前，须将施工计划报工程部审批。现场电缆线路的走向应用标志牌标识，任何人严禁拆移标志62、牌。在临时或永久性电气设备上进行的工作，必须按照标准要求进行。现场电气设施的安装，必须符合规范要求。对于接地系统，施工单位可将其接地线接入现场总接地系统，但不得破坏接地系统的结构。必须永远保持架空线区域所要求的安全距离。在架设脚手架，材料存放，吊车移动和设备运输时，应特别注意其安全距离的要求。施工场地的照明，由综合队电工统一安装，并进行日常维护，使用的灯具必须符合标准的要求。3.2.9施工现场给排水施工平面布置，临建布置应满足消防的安全规程要求，并布置必要的消防设施。现场排水要根据当地气象资料与地质报告及生活、施工排水，计算排水量，设置排水沟。为满足环境保护，对于施工与生活排水应设有沉淀池等污63、水处理设施，以实现达标排放。施工现场根据施工组织总设计统一布置施工用水。各施工队应遵守有关供用水管理规定及程序，不得私自操作供水系统总阀门。在非火灾情况下禁止动用消防栓。现场水管由综合队负责日常维护，如需要临时布设水管路时，要向工程部申请。3.2.10施工现场废料管理现场剩料、废料：由现场施工单位进行回收后，集中放置于工程部指定的存放区域，且按类别摆放整齐，各专业施工队需利用废料时，应给工程部讲明。包装物(开箱板等)：设备领出开箱后，由设备领用部门通知物资部将包装箱物统一回收。剩余电缆：由施工责任单位负责回收，放在工程部指定的存放区域，不得私自处理。为满足环境保护要求，施工现场应设立集中垃圾堆64、放场，并应满足不对现场土壤、水源及施工现场造成污染，并应编制垃圾处理方案。弃土应按要求直接运至指定的弃土场，现场不允许堆放弃土的区域，不得临时堆放弃土。垃圾应随时放入临时垃圾箱或运至垃圾集中堆放场，并按要求分类堆放，或按既定方案处理。临时垃圾箱必须满足环境管理方案对相应垃圾箱的要求，且当班内垃圾必须当班内运至垃圾集中堆放场。4 施工现场区排水施工生产、生活区的污水按甲方规划统一考虑，采取集中排放方式，统一排放至甲方指定的排污管沟。道路两侧设排水明沟，场地及道路排水经排水明沟汇集接入永久厂区排水系统，车辆冲冼等排水应砌沉淀池，污水经沉淀后方可排入污水排放系统，不得直排。施工生活区排水由施工单位自65、行布置，排入在施工单位生活区设置的施工污水站，污水经处理后采用明沟排放。施工期间定期对排水沟道进行维护，保证排水沟道的通畅。第七章 力能供应1 施工用电1.1根据招标文件，现场施工用电电源侧的负荷分配调整由招标方负责，各投标方进场用电需向招标方提出申请，施工用电由投标人自行解决，招标方配合解决。施工单位自行引至施工区域的线路，其走向及敷设要求，由甲方、监理、中标施工单位商定，确保安全统一。电费拟采取按表计量结算方式，电费由施工单位承担。1.2施工用电采用TN-S接零接地三相五线制接地、接零保护系统供电。各施工区域用电量：生产区用电负荷400kVA；其中加工场用电300KVA，办公区用电负荷1066、kVA。1.3现场施工用电采用三级配电、两级保护。（二级配电箱全部装设空气开关、三级配电箱做到一机、一箱、一闸、一漏电保护器）。施工现场所有配电箱根据工程部提供的配电系统图要求统一制作，壳体为户外防雨式，外喷灰色烤漆，安全标志明显，系统图及安全用电规程、编号齐全。2 施工用水根据招标文件，施工用水由投标人自行解决，招标方提供水源接入点。各区域用水设施的管理、维修由施工单位负责。水费拟采取按表计量结算方式，水费由施工单位承担。2.1生产区引水管采用DN50钢管，由甲方指定引入点引接。用水量10t/h，压力要求大于0.3Mpa 。2.2生活区引水管采用DN65钢管，由甲方指定引入点引接。生活用水按67、100人左右考虑，用水量20t/d，消防要求水量36t/h，水压要求大于0.3Mpa。3 施工用气氧气、乙炔等采用瓶装分散供气，直接从市场采购，施工用氧气、乙炔气瓶分库存放。4 施工通信根据招标文件，施工通信由投标人自行解决。我单位将与当地电信局联系，拟开通3部市话（含传真机），根据需要配置812个对讲机。第八章 资源配置计划1 施工组织机构设置1.1 公司组织机构-电力建设第四工程有限公司具备房屋电力总承包贰级施工资质，同时具备火电建筑工程及同类型工程的施工经验。公司施工力量雄厚，具备优良的工期控制能力，以往承接的工程均按合同工期或甲方提出的修改合同工期完成，创造了良好的施工工期业绩。对于本68、工程，我们有完善的施工管理措施，完全有能力保证满足甲方的要求。工程中标后，我公司将本着“一切为用户服务”的宗旨，以一流的项目管理水平、一流的工程质量、一流安全文明和环境管理、一流的服务态度严格执行合同，确保甲方满意。我公司的组织机构见下表: 组织机构企业名称-电力建设第四工程有限公司法定代表人李志波注册地址陕西省西安市灞桥区纺建路108号邮政编码710038成立时间1952年11月14日电话029-83582023传 真029-83582288资质等级房屋建筑总承包壹级、高耸构筑物工程专业承包壹级；电力工程施工总承包贰级营业执照承包经历63年（国内） 年（国际）分包经历年（国内） 年（国际）职69、工人数总人数：3080 技术人员：871 行政人员：58公司主要业务概述房屋建筑总承包壹级，电力总承包贰级;高耸构筑物工程专业承包壹级组织机构图公司经理、党委书记公司副总工、总会、总经理公司副经理、总工程师企管部、生产技术部、经营部、安全监察部、综合办公室各施工项目部 1.2 施工组织管理机构1.2.1本工程施工管理组织模式结合本工程的特点，我公司计划采用纯项目式组织形式，实行项目经理负责制，并根据公司的项目管理制度、施工合同及经营管理目标由公司总经理与项目经理签订“项目管理目标责任书”，对项目经理进行授权，明确双方责权利关系。项目部作为履行施工合同的主体，项目经理在公司法人的授权下按程序要求70、对整个项目实行全权管理，项目部各职能部门接受公司职能部门的业务指导和监督，项目经理在项目执行期间拥有最高权力。1.2.2责、权划分公司管理层：公司管理层制定健全的施工项目管理制度，规范项目管理。公司处理好公司管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。公司管理层加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。项目经理（责任）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，坚持公司“质量第一”的方针，维护公71、司的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、以及职工之间的利益分配。在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位及外部发包人和监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目经理（权限）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目部确定项目部的组织结构，选择、聘任72、管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在公司财务制度规定的范围内，根据公司法人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目部的计酬办法。在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。根据公司法人授权或按照公司的规定选择、使用作业队伍。主持项目部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。根据公司法人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。1.2.3项目机构运作描述：根据项目法管理的要求，结合工程项目特点，为进一步优化员工队伍结构，充分发挥项目部成员的综合施工管理能力，保证项目目标优质高效的完成，项目部设立了五部一室的运作模式，对管理人员进行定编、定责73、定岗、定员，坚持因事设岗，本着科学、创新的原则，侧重围绕施工管理和经营管理相结合的思路，在项目机构运作模式上实现精简高效。在机构设置上将施工、技术、机械、信息、文件资料管理等五个专业部门合并成立工程部，实现技术、计划、信息等一体化管理，减少中间环节，理顺管理接口，并有利于培养复合型工程管理人才。二级单位专工为单项工程师负责本专业各项目的技术、质量、安全管理。为加强现场安全和文明施工管理工作，设独立的安全监察部，负责安全、文明施工管理；为加强现场工程质量的管理工作，设独立的质检部，负责质量体系的有效运行，进行施工过程的质量监控、质量管理及QC和环保管理；将人力资源管理、工资核算管理、财务核算管74、理、计经合并设立经营部，通过管理接口的减少和计算机信息管理系统的应用，在物资材料管理、合同管理、人力资源管理、工资核算管理、财务成本核算管理等方面拓宽管理幅度，达到减员增效。为加强现场物资管理工作，设独立的物资部；将行政管理、治安管理、后勤保障等职能并入综合办进行统一管理。在项目管理运作过程中，项目部全面运用“PMIS项目管理集成系统”。“PMIS项目管理集成系统”涵盖工程项目全过程管理，目前该系统在多项目部施工计划管理、办公自动化处理、物资计划管理、财务管理、机械设备计划、安全、质量等管理领域已成功投入运行，并与其它相关工程管理软件达成有机结合，为工程项目从策划、实施、优化过程控制提供全过程75、辅助决策支持，通过信息资源的不断积累提炼，解决了以往信息孤岛的问题，提高了生产经营效率和保证了工程质量。1.2.4项目经理责任制我公司将在本项目中实行项目经理责任制，任命具有丰富火电施工管理经验，年富力强、具有建设部“一级项目经理资质”并担任过类似工程（300MW及以上机组工程）火电工程项目经理薛荣辉担任该工程项目经理。并承诺长驻施工现场。项目经理作为公司授权代表，全权履行合同职责，是本项目我公司的代表，代表我公司在整个工程活动中接受甲方及监理方的指令。项目经理将按照“项目经理责任书”的要求履行责任和义务。项目经理根据工程特点经授权组建项目部，规定部门职责和管理人员分工。1.2.5专业综合工程76、师和单项工程师责任制我公司将在本项目部实行专业综合工程师责任制，即在工程部设置专业综合工程师，负责对本专业施工项目的技术、质量、进度、成本等进行全面协调、控制。实行单项工程师负责制，即在专业施工队内部设置单项工程师，就是将本工程划分为若干个便于管理的单项工程，由单项工程师对该单项工程项目的技术、质量、进度、成本等进行全过程的管理与控制，确保该项目按期、优质、安全、低耗完成。这种制度是我公司根据市场经济条件下自主形成的一种新型的技术人员负责制，这种模式已在我公司多个项目上被广泛采用，取得了明显的效果，使我公司承建的项目在施工工艺、质量、安全、费用等各个方面得到了有效控制。在本工程上，我公司也将采77、用这种先进的管理模式，为该工程的成功实施打下坚实的基础。1.3 项目管理组织机构设置1.3.1本工程项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目决策层；下设工程部、质检部、安监部、经营部、物资部、综合办及各施工队。1.3.2本工程的项目部组织机构图如下:公司总部项目经理决策层项目副经理项目总工程师质检部 工程部综合办经营部安监部物资部管理层执行层施 工 队1.4 项目经理部各级职责1.4.1项目经理代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；履行“项目管理目标责任书”规定的任务； 按“项目管理目标责任书”处理项78、目部与国家、公司、甲方及职工之间的利益分配；组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；在授权范围内负责与公司管理部室及各专业施工队、甲方、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题；进行现场安全、文明施工管理，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目部的善后工作；协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。1.4.2项目副经理职责全面负责生产管理、指挥、协调，全面负责工程进度、安全生产、文明施工和环境保护管理；在项目经理的领导下，负责本项目部的经营管理；协助项目经理落实成本与效益管理，实现项79、目成本目标；全面负责本项目部的经营工作，抓好预算、财务、计划、统计、劳动、工资、教育管理等工作。1.4.3项目总工程师职责负责工程中的施工技术管理、质量管理、质量体系、服务、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达标创优。协助项目经理落实检查施工计划，确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究 或提交设计单位解决；负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；负责组织80、开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作；领导职工教育培训工作，提高技术业务素质；搞好检验、实验工作，组织工程交付后的服务和质量回访。1.4.4经营部职责计划管理：负责月、季、年度生产及经营计划的编制、上报。统计管理：负责月、季、年度的施工统计报表的编制、上报。预算管理：负责预算的编制，工程索赔，工程分包、结算工作。合同管理：负责公司对内、对外所有工程分包合同的签定及合同的管理。人事管理：负责项目部及各工程队的所有人员的动态管理；负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。财务管理：负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况，提出改善经营管理的建议和81、措施；及时办理资金收、支手续, 逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出，配合计划部门执行目标成本管理。1.4.5工程部职责 施工技术：负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；负责现场文明施工的规划和布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；编制施工组织设计、施工方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情况；及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议；编制工程总结；进行技术革新；负责收集、整理、编制、汇总工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。建立和管82、理项目经理部计算机系统。测量：按技术人员的安排，及时进行各单位工程的定位放线，各工程的施工测量和沉降观测，随时整理测量成果和测量技术资料。调度：负责整个施工现场的生产协调及调度，负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划。机械：负责现场所有大型机械的维修、保养、管理。负责设备的选型和备品配件的配置，建立设备台帐和档案对大、中型设备进行管理。资料：负责所有工程资料的收发管理、移交。试验：负责工程用材的测试、复试以及砼和砂浆的施工配合比试配工作。1.4.6质检部职责全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化； 进行施工过83、程的质量监控；监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收；推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况；对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定；及时按工程形象进度进行单位、分部、分项工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制、汇总工程质量验评资料。工程质量验评资料将在项目部的局域网上全部采用计算机进行输入、整理、计算、归档和输出。及时监督检查有关部门对进厂材料的检验复试工作。1.4.7安监部职责全面负责工程项目的安全管理工作，推行OHSAS18001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境保护管理体84、系并负责体系的有效运行。实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理；在总工的领导下会同工程部对单位工程进行危险源辩识，风险评价，确定危险源的风险级别，对不可容许的风险制定措施；全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作，确保安全目标的实现；负责职工的安全教育和宣传工作；负责文明施工管理工作，随时检查安全设施的完善，检查安全作业环境、施工人员的精神面貌；督促班组的班前安全交底；督促、检查各工程的每周安全例会；主持每周的安全文明施工大检查和安全例会；有针对性的召开安全专题会议，针对性地解决现场施工过程的安全问题；及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作情况，确保安全85、文明施工生产；对施工过程出现的安全文明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理决定；及时做好施工过程中的安全记录，并进行安全资料的收集、整理、编制、汇总工作。1.4.8物资部职责按项目经理部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购计划的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。按计划进行物资的采购、分类、入库、登记（记帐）、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行。负责甲方供应的所有设备、材料86、的接收、保管、发放工作。1.4.9综合办职责负责本项目部接待工作；负责本项目部公文管理工作；负责本项目部政工管理工作；负责本项目部摄影、录相和宣传管理。负责施工现场和生活区的治安保卫工作；负责内部物资出门证及人员、车辆出入证的管理工作；易燃易爆危险物品的管理及消防管理工作；依据治安保卫管理工作手册和本系统内有关文件对现场所进行的与治安有关的活动进行监督、检查与管理；主持制定和组织实施工地治安保卫工作计划，按时向公司公安保卫部报计划和工地信息。负责本项目部职工食堂的管理；负责本项目部房产管理与维修；负责本项目部辖区的绿化管理及卫生保洁工作；负责辖区内水电系统的管理、维修及费用收缴工作；负责辖区内87、采暖系统的维修工作；负责项目工地所需行政事务用品、文具、家器具、防暑降温用品的采购及发放工作；负责项目工地的医疗卫生服务工作。1.5 主要管理制度及理念根据以往的施工和项目管理经验，我公司对本工程的施工和管理的基本构想是：1.5.1用先进的理念统一思想坚持甲方导向，追求卓越，建设精品工程；诚实守信，服务真诚，满足甲方的需要是我们永恒的追求；1.5.2用科学的项目管理方法组织施工采用完整的项目法施工管理，采用“纯项目式”组织结构（其具有权责清晰、指挥高效等优点），公司与项目部签定“目标责任书”的合同方式，明确项目部的责任，并赋予履行合同的一切权利；派遣拥有300MW及以上机组施工十分成功的项目班88、子和管理人员、操作人员参加本工程建设。结合甲方的要求，我们制定明确的、先进的质量、进度、安全、成本目标，通过P6软件自动分析各目标控制状况，以确定下步行动，始终实现目标“在控”；通过P6软件把工程动态（任何时间、项目、指标等）信息提供给甲方（可以是书面的、电子化、网站等任何甲方喜欢的方式），以便甲方足不出户，完全可以掌握工程施工一切情况。1.5.3充分利用现代化管理手段是实现目标的最佳途径我公司自主开发的PMIS系统，已成功用于多个项目工程管理，发挥了巨大作用，我们将结合实际应用到本工程的管理中。1.5.4以人为本充分挖掘个人的潜力并凝聚成合力，开拓创新，奋力拼搏，是实现目标的动力源泉。1.589、.5项目部将竭尽全力营造最佳工程建设环境我们以实现合同确定的目标积极主动协调、团结参与建设的各方，努力营造最佳的工程建设人文环境，我们将建设一流文明施工环境，为实现目标营造最佳的工程建设现场环境。1.5.6项目部将为甲方提供最满意的全过程、全方位施工服务在工程建设、竣工移交及生产运营各阶段，只要认为合理的、须实施的任何明确的和隐含的要求、期望，我们都竭尽去实现，直至甲方满意为止。1.5.7执行“四个凡是”的工程管理原则即：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。“四个凡是”分别强调岗位责任、书面程序、保存记录、控制。1.6 项目经理简历见附表五： 项目经理简历表1.7主要管理人90、员简历见附表六：主要管理人员简历表2 劳动力配置计划2.1 劳动力准备见附表三： 本工程项目劳动力计划表2.2 人员培训为确保本标段工程施工的顺利进行，培养高素质的员工队伍，必须进行相应的技术培训和安全培训，以便通过培训使这些人员达到足够的技术业务能力以及熟练程度，从而保证工程中所有对质量有影响的活动都由合格的人员去完成。培训的对象是公司范围内从事该工程与质量影响活动的全体施工人员、技术人员、管理人员等。培训方式为内部培训、业务上课、有辅导的自学等。为搞好培训工作，便于对培训工作的组织、指导、检查和考核，确保培训工作有较强的针对性，我公司将成立员工培训领导小组具体负责本工程的培训工作。2.3 91、劳动力调配本工程将根据工程承包范围内的施工项目，按照施工进度网络计划，确定各工种需要配置劳动力的数量。2.3.2 本工程现场施工人员配备总量，参照火电、送变电施工企业编制定员试行标准和火力发电工程施工组织设计导则确定。2.3.3 生产高峰期计划组织劳动力120人。2.3.4 项目部将根据施工条件的变化，对劳动力进行动态管理。3 用于本工程项目的主要施工机械装备及试验仪器见附表一：用于本工程项目的主要施工机械装备一览表第九章 施工方案1 施工组织总体原则根据本标段工程战线长、施工点多等特点，结合我司同类工程的施工经验，充分利用工作面多，可同时开展多个工作面组织作业，确保施工进度。输煤系统主要设备92、包括：皮带输送机、滚轴筛、碎煤机、除铁、称量、采样以及除尘、喷洒抑尘、水力清扫等实现环境保护功能的配套设施。总体施工程序 进场后首先完成施工进出场及大型施工机械运行道路的修筑，材料和设备堆放场地等施工设施完成并形成生产能力；施工雨、污排水设施设置完毕，组织完成测量控制网布设等准备工作。2设备的清点和检查2.1设备清点设备清点时，清点编号应用记号笔写在设备的明显部位，设备的清点工作应按照设备的到货情况同步地依次进行，以免发生设备二次倒运时的错倒及安装时的错装现象。设备清点检查时应注意以下几点：设备的种类、规格、型号是否与设计相符。检查设备零部件的外观与包装情况，如有缺陷、损坏、锈蚀等要做好记录。93、按照设备装箱单的数据，清点设备零部件、专用工具、附件、附属材料、出厂合格证明和其它技术文件是否齐全，并做好记录。设备的转动、滑动部件，在防锈材料未清除之前、不得动作，以免损坏设备零部件和设备加工面，由于检查需要清除的涂料，检查之后应重新涂上。易损、易丢失的设备要放入仓库中妥善保管，以免损伤或者丢失。对易混淆的设备要编号后存放，以免安装时用错。2.2设备的检查输煤系统中的设备主要有钢结构部件和转动机械两大部分组成。设备由生产厂家发往安装现场时，以及设备在安装现场二次倒运时，由于起吊、运输的方法或措施不当，很有可能引起设备的变形或损坏，因此，设备安装前的检查是非常必要的。所以，对于不同的钢结构部件94、不同的转动机械，应参照相应的检验标准以及设备生产厂家技术资料中的有关要求，分别编制相应的检查大纲，针对检查中的重点内容，由工程技术人员进行详细的技术交底，使每一个施工人员都作到心中有数。1）对钢结构部件的检查输煤系统中，钢结构部件较多，尤其在皮带输送机、斗轮机等设备中，钢结构部件占有较大的比例，这些设备大多由型钢和钢板组成，在设备的起吊和运输过程中容易变形，虽然厂家在设备发运时一般都采取一定的防护措施，但通过我们在以往工程的施工过程中，发现变形的钢结构部件还是有的，如皮带机的构架、栏杆等。检查中，对变形的构件应及时加以调整和修复，对于没有修复价值的、变形严重的钢结构部件或损坏严重的设备零部件95、，要么现场重新加工配制，要么厂家另行更换，决不允许一件不合格产品未经处理而进行安装。2）对转动设备的检查转动设备在整个输煤系统中所占的比例较大，转动设备检查工作的好坏，将直接影响安装后设备分部试运的稳定性和可靠性，所以从施工的一开始，此项工作就应该引起足够的重视，成立由辅机班专业人员组成的检查小组，在设备安装前，针对各种不同的转动设备，对影响其转动性能的各种因素，如光洁度、表面平整度、润滑性、间隙等，都应作详细的检查。对设备检查过程中的异常现象(如设备盘车时有异常声响等)，要及时与甲方、厂家联系，进行准确的确认和排除。除非厂家有明确说明不需进行设备解体检修的都应执行电力建设施工技术及验收规范中96、的有关规定，对其进行解体检修，并按照清洗、测量、调整、注油、密封等工序做全面详细的检查和检修，以保证设备在运行时转动的灵活性和稳定性。2.3对设备基础的检查设备安装前，对土建提交的设备基础(包括管道支吊架的预埋铁件等)要检查验收，验收前将基础清理干净。检查的主要内容和要求如下：基础的浇注质量：设备基础的外表面，不要有裂纹、蜂窝、孔洞、露筋及剥落现象，如有应视其严重程度，做出妥善处理。基础的位置及尺寸：检查设备基础的几何尺寸、预埋的各地脚螺栓孔的大小、位置、数量及可靠性。2.4对其他设备的检查设备的型号、技术参数(如皮带机胶带工作面和非工作面的胶层厚度、帆布或尼龙线的层数等，胶面应无龟裂、老化、97、破损等质量缺陷)应符合设计要求。3 机务专业施工方案3.1 皮带输送机安装3.1.1设备组成皮带输送机主要由构架、托辊、滚筒、传送带、驱动装置、拉紧装置、清扫装置、制动器、犁煤器、导料槽、罩壳等组成。3.1.2施工方法输煤皮带设备采用先固定头、尾部，后安装中间架的方案。单梁起重机和头、尾部设备由移动式吊车(或卷扬机)与输煤栈桥穿插吊装，其余设备经栈桥侧部预留口或转运站吊装孔吊入。落煤管在滚筒安装前临时吊挂。为防止皮带跑偏，应严格控制输送带头架、尾架、中间架之间中心线与对角线的误差。落煤管、导煤槽安装中心线与皮带中心线相吻合。皮带接头采用热粘胶接，胶接时根据厂家提供的说明书或技术文件编写作业指导98、书，报监理(业主)批准后实行。胶接皮带时，皮带应平整，两侧受力应均匀，并注意控制皮带长度。输煤皮带机的安装顺序清理检查基础划线安装构架(头架中间架尾架)滚筒安装托辊安装拉紧装置安装放皮带皮带接头安装驱动装置拉紧皮带联轴器找正安装犁煤器、清扫器、逆止器、导料槽及罩壳等附件。3.1.4设备安装技术要点1）熟悉图纸和有关技术资料，按照设备清单对到货设备进行清点，对设备名称、规格、数量和外观进行检查，如发现设备缺陷，及时通知制造厂家研究处理，并做好记录。准备工具、机具和专用工具及所需消耗材料。2）各减速机及滚筒、托辊等解体检查检修，清洗重新加注润滑油(脂)。驱动及改向滚筒除检修轴承外，还要检查径向晃动99、，滚筒直径大于800mm的其径向晃动不超过0.8mm，滚筒直径小于800mm的其径向晃动不超过0.5mm。托辊转动灵活，表面光滑无毛刺，弹簧挡圈安装可靠。3）清理基础划出皮带机头部、尾部及架构的纵横中心线，检查预埋件和预留孔的位置，中心尺寸和标高符合设计要求。4）构架安装：按基础中心和标高找正头部和尾部构架，在头尾构架的中心线间拉紧一条钢丝，以此为基准安装中间构架，利用不同厚度的垫铁调整构架的水平和标高。构架横向、纵向的水平偏差2架构长度且全长10mm。构架中心偏斜不大于每段构架长度的0.5。标高偏差10mm。5）转动部件安装：驱动滚筒、改向滚筒及拉紧装置按构架中心进行找正。其轴线必须与皮带机100、纵向中心线垂直，纵横中心线偏差5mm，水平度偏差0.5mm。标高偏差10mm。托辊中心线必须与皮带机纵向中心线垂直，中心偏移不得大于2mm，相邻两个托辊的高差不大于2mm，托辊支架与构架连接的螺栓在长孔中间并加方斜垫。托辊轴头紧密嵌入支架槽内。调心托辊的安装方向符合皮带机的运行方向。拉紧装置的滑道平行，升降及滑动顺利灵活。6）铺设、粘接皮带：在皮带机的尾部布置一个电缆轴架，将整卷皮带架在电缆轴架上，在皮带的端头上用角钢或槽钢将皮带掐住，利用卷扬机牵引皮带，将皮带铺设在架构上，并使对接的两个皮带头停放在准备接皮带的地方。铺设皮带时注意皮带的工作面与非工作面，不能铺反。准备粘接皮带(见后述的输煤胶101、带粘接方案)。7）安装驱动装置：先复查电机与减速机的联轴器符合技术要求，以驱动滚筒为基准找正减速机(驱动装置)，找好后将驱动装置的基板(框架)点焊到基础上，检验驱动装置与驱动滚筒间的联轴器找正合格后，按图纸要求进行基板与基础间的焊接。复查联轴器符合技术要求后，解列联轴器，待试运时再连接。8）拉紧皮带：皮带粘接时计算皮带的总长，皮带粘接后保证拉紧装置的拉紧行程3/4。配重块安装牢靠，配重量一般按设计的2/3装设，上煤时若有打滑现象，再逐渐增加。对于等功率的双驱动皮带机的配重量装设使两台电机的运行电流基本一致。9）安装犁煤器、清扫器、逆止器、导料槽及罩壳等附件犁煤器安装的位置及犁煤板的高度符合图纸102、的规定要求，保证在运行时不跑煤、不漏煤。清扫器橡胶板漏出金属夹板1520mm，并均匀严密地与皮带相接触，安装位置保证清扫下来的物料掉进漏斗。安装逆止器，保证动作灵活、可靠。导料槽的槽体固定牢固，导煤板与胶带平行并有30mm以上的间隙，此间隙用胶带密封，胶带折向槽内的长度适当。10）安装电子皮带秤电子皮带秤安装在输煤皮带机上，具体位置根据皮带秤的安装说明书来确定，安装该秤时将部分托辊拆除。输煤胶带粘接方案胶带粘接分冷粘法和热粘法两种。本工程采用热粘法。1）准备粘接胶带的工具及材料：手提电动砂轮机、胡桃钳、刃具(锋钢锯条)、电热吹风机、钢板尺、剪刀、毛刷、木锤、玻璃磨口瓶、帆布、生胶及甲苯、案板、103、专用夹板、水压机、硫化机。2）接头拉力试验：选择干燥、无风的场地，若不能满足条件必须搭设临时简易棚，进行胶带粘接试验。做试验的胶带从较长的一捆皮带上截取，粘接方法与实际粘接工艺一致。在粘好的胶带和原胶带上各截取3条同样尺寸的试头，进行编号。分别在拉力机上进行拉力试验，记录胶带的拉断力，粘接胶带的拉断力不应低于原胶带拉短力的80%。若拉力试验不合格必须查明原因，直至粘接试验合格为止。3）胶带粘接A胶带接口长度由下式决定： L=200（i-1）+100+Btg其中：200为每个阶梯的长度，单位mm； i为尼龙帆布的层数； 100为阶梯的两端各留出50mm的搭接头； B为胶带的宽度； 为技术资料中给104、出的接口的角度。B将要对接的两个皮带对在一起，按计算好的长度及角度划出中心线以及阶梯线。按皮带的运行方向选择接口搭接方向，一定要顺着皮带的运行方向，切误搞反。切割出阶梯后用钢丝轮打磨掉帆布表面的胶层，同时帆布层露出毛茬，用毛刷将接口表面清理干净。注意切割时不能将帆布层割伤，以防破坏帆布层的完整性。C胶带粘接：热粘法采用生胶及甲苯混合配制的胶液，将生胶剪成2左右的小块，按胶带厂家提供的配比与甲苯混合搅拌，泡制12小时以上即可使用，使用前要充分搅匀。清理皮带的接口，要求表面干燥，将配好的胶液均匀刷在粘接表面，注意保持涂胶表面的清洁，不能有气泡以及粘有脏物、刷子毛等杂物。将整片生胶覆盖在接口的阶梯上105、，清洁生胶表面并涂抹胶液。合口后所有接缝处用生胶填满，并用帆布包裹，粘合后用木锤在粘接处反复均匀敲打，直至两接头全部接触，并充分粘合，然后用专用夹具夹紧，利用水压机加压到技术说明规定的压力，按技术说明调整硫化温度和时间，接通硫化机。D皮带粘接质量保证措施a粘接试验不合格，要找出原因，直至试验合格后再正式粘接。b计算皮带的长度，保证拉紧装置有3/4的行程。c粘接口的方向顺着皮带运行的方向，两个接头的距离不小于滚筒直径的6倍。d工作面与非工作面不能放反。e切割阶梯接头时，不能割伤帆布层。f合口时保证两条皮带的中心线的对中。g工作场所干燥、清洁、无风。必要时搭设临时工作棚，不能动用明火，且配备灭火器106、材。h严格按技术要求控制粘接的硫化时间、温度。3.2滚轴筛、碎煤机设备安装本工程设置设2台500t/h环式碎煤机和2台Q=750t/h滚轴筛。3.2.1滚轴筛安装先要对设备筛煤机进行检修，然后将设备用汽车运到安装区域，用50t汽车吊进行设备吊装，用电动葫芦接设备就位。3.2.1.1 设备检修1）设备清点：按照厂家图及设计院图校核设备型号及尺寸应正确无误。2）设备外观检查：机壳、传动轴、凸轮筛板、内衬板等不得有裂纹、残缺和变形。各部件应固定牢固，所有螺栓应无缺件和松动。3）各人孔门应开关灵活，密封良好。4）每个凸轮板在轴上应固定牢固，转动灵活5）凸轮轴不能随意拆下，必须拆卸是应作好标记，原位复装107、。6）轴承的检修：将轴承上盖打开，将轴承内的油污清洗干净，记录轴承型号，检查轴承各部件应无裂纹、重皮、锈蚀等缺陷，轴承座及轴承无裂纹砂眼，内外套无飞刺。7）用压保险丝法或用塞尺测量轴承滚柱的游隙应为0.050.10mm。轴承外套与下部轴承座底部接触应均布，上下轴承座接口部位与轴承外套不得存在卡帮现象。若有卡帮应及时消除。轴承座两侧应留有0.010.02mm间隙，8）各部件检查无误后，将轴承内加入1/2容积的钙基脂，然后回装。3.2.1.2基础划线、垫铁配置1）基础放线，校核土建所给中心线，使机体纵向中心线与皮带机中心线重合，偏移应小于10mm，各中心线误差2 mm，用钢卷尺校核基础上埋件的位置108、要正确，偏差小于10mm 。2）清理基础埋件表面的浮浆污垢，在配置垫铁位置凿好麻面，垫铁位置间隔300 mm左右，在不影响二次灌浆的情况下，垫铁应尽量靠近地脚螺栓，每组垫铁不超过3块，较厚的放在下面，垫铁间应不存在间隙。3.2.1.3滚轴筛安装1）用汽车将设备运到碎煤室外，用50t汽车吊起吊，用电动葫芦接钩，使机体就位，然后调整筛煤机机体，使其纵横中心与基础的纵横中心线对正；调整斜垫铁，使机壳处于水平状态。2）机壳找正找平后，用电焊将机壳与垫铁、垫铁之间、垫铁与埋件之间焊接牢固。3）将减速机和马达及其底座安装就位，用百分表进行对轮找正，径向、轴向对轮偏差均不大于0.10mm，然后将马达底座与埋109、铁焊接牢固。4）焊接过程中注意电流要小并对称焊接，不要使设备焊接变形。焊接工作必须由专业焊工完成，机动工作人员监测。焊接结束，复查设备应无变动。5）按图安装进、出口管：在管的连接接口加好密封绳，螺栓按照一致方向穿接，紧固时对称均匀紧固。6）安装电动推杆。安装前应进行清理，型号规格正确、设备无损伤，安装时，销轴应灵活装入，不得强装。3.2.2 碎煤机安装碎煤机一般分机壳，转子轴，侧部入料管，电机，液压油站，对轮轮罩共六部分供货。主要分两步进行施工：设备检修、设备安装。由于碎煤机设备较重，在吊装时在碎煤机层敷设好轨道，用50t汽车吊将设备吊入碎煤机室，用葫芦接钩将设备托运到位。3.2.2.1 设备110、检修1）设备清点：按照厂家图及设计院图校核设备型号及尺寸应正确无误。2）设备外观检查：机壳、锤环、破碎板、大小筛板、内衬板等不得有裂纹、残缺和变形。各部件应固定牢固，所有螺栓应无缺件和松动。3）各人孔门应开关灵活，密封良好。4）每个锤环在轴上应能灵活转动，环锤与筛板之间的距离为25mm左右。5）击锤或打击板不能随意拆下，必须拆卸是应作好标记，原位复装。6）轴承的检修：将轴承上盖打开，将轴承内的油污清洗干净，记录轴承型号，检查轴承各部件应无裂纹、重皮、锈蚀等缺陷，轴承座及轴承无裂纹砂眼，内外套无飞刺。7）用压保险丝法测量轴承滚柱的游隙应为0.100.18mm。轴承外套与下部轴承座底部接触应均布，111、且1点/cm2，上下轴承座接口部位与轴承外套不得存在卡帮现象。若有卡帮应及时消除。轴承座两侧应留有0.010.05mm间隙，轴承外套与轴承座接触角在90度左右。8）测量调整轴承推力间隙，使间隙0.200.30mm，承力轴承的游动量应不小于5 mm。9）各部件检查无误后，将轴承内加入1/2容积的二硫化钼锂基脂，然后回装。3.2.2.2设备安装1）基础放线，校核土建所给中心线，使机体纵向中心线与皮带机中心线重合，偏移应小于10mm，各中心线误差2 mm，各地脚螺栓孔与基础中心线误差小于10mm。2）清理基础表面的浮浆污垢，凿好麻面，纵横向中心线位置，其间隔300 mm左右，每台碎煤机布置26组垫铁112、，电机16组，在不影响二次灌浆的情况下，垫铁应尽量靠近地脚螺栓，每组垫铁不超过3块，较厚的放在下面。3）机壳用汽车运到碎煤室，用50t汽车吊起吊，用电动葫芦接钩，使机壳就位，调整斜垫铁，使机壳处于水平状态。在轴承座就位位置测量机壳水平，测量前将钢板表面打磨清理干净。4）机壳调平后，用地脚螺栓将机壳固定牢固。5）将机壳上部壳体螺栓解开，拆下上部机壳。6）用电动葫芦吊装转子就位后，装上机壳上部，然后装上机壳侧端进料口。将液压油站就位调正，接通油管。7）转子轴承座与机壳上的底板间加紫铜皮或镀锌钢板，以调整转子轴水平、轴承同心度及轴封间隙。8）转子轴水平用框式水平在轴两侧分别测量得出。9）同心度在推力113、承力轴承上同时装百分表测量。10）垫铁表面应平整，垫铁之间及垫铁与框架之间应接触良好，0.10mm的塞尺塞入深度不应超过垫铁长度的20%，在安装完毕后，用小锤轻击检查垫铁应无松动现象，然后将各层垫铁点焊牢固，连成一体。11）进行对轮安装：将轴及对轮内孔打磨清理干净，测量其数值，作好记录，然后采用热装法进行安装，其加热温度135。12）电机检修完毕就位找正，找正时以碎煤机为基准，对轮径向、轴向同时装百分表测量，对轮间隙保留67mm，误差不大于0.30mm，用塞尺或卡尺测量。应注意电机与电机台板间加调整垫片。13）电机找正完毕，紧固地脚螺栓，点焊好垫铁，进行二次灌浆。安装对轮罩。14）地脚螺栓应114、保持垂直，背母拧紧后螺杆露出23扣。3.3输煤附属设备安装方案主要包括转运站设备与起吊设备，转运站主要设备有落煤管、三通、导料槽、挡板、电动推杆以及除铁器、除尘等。3.3.1落煤管、三通、导料槽、挡板、电动推杆安装落煤管、三通、导料槽、挡板、电动推杆等设备利用倒链提升进行安装。制作焊接落煤管、三通 ，安装前进行检查，落煤管内壁平整光滑，利用倒链提升落煤管、三通进行对口连接，安装后重量不能压在导煤槽上，法兰连接处加密封垫防止煤尘外泄。导料槽为钢板拼装，同样法兰连接处加密封垫防止煤尘外泄，安装后与胶带平行密封处接触匀称。挡板安装时，开关方向做好标记，保证操作灵活。3.3.2除铁器安装除铁器安装前电115、气人员对其进行检查，合格后进行安装。吊挂装置固定牢固，用倒链提升除铁器就位，按设计技术要求调整吊杆长度，保证安装角度和吸铁表面与胶带表面的距离。3.3.3除尘设备安装对设备进行清点检查，检查基础表面，核对各项尺寸，包括基础外型尺寸、中心线、标高、预埋铁件、地脚螺栓孔和地脚螺栓尺寸位置及深度。安装除尘器的风机和除尘器本体，进行找正。按技术规范进行管道安装及焊接(参见焊接施工方案)。起吊设施安装输煤系统中的起吊设施主要包括：电动单梁起重机、电动葫芦以及手拉葫芦。这些设备在输煤系统设备的安装阶段，以及系统正式投运后设备的检修和维护过程中将发挥很大的作用。电动单梁起重机安装前，应作好对行走轨道的检查验116、收工作，以保证设备安装后的正常运行。电动葫芦安装时，行走小车车轮和行走轨道工字钢立筋之间的间隙应符合设备技术文件的规定，一般应为35mm。系统中的起吊设备，在使用前应按要求做设备的动、静负荷试验，负荷试验达到要求时，方可正式使用。4电热专业施工方案本工程的电气专业的施工以输煤系统厂用受电为核心，根据工程的进度逐步开展各转运站的配电装置安装工作。厂用受电后集中优势力量主要进行设备的单体调试，然后进行输煤系统的联合调试，最后配合机组的整体调试，并最终移交。施工质量是机组移交生产后稳定运行的关键。本工程将以电气设备安装、电缆敷设与接线、盘柜安装等项目成为现场的工艺闪光点为目标，精心组织本专业的施工。117、4.1接地装置安装4.1.1 施工流程4.1.2 接地线安装1）接地装置敷设a接地体顶面埋设深度应符合设计规定，当无规定时，不宜小于0.6m。除接地体外，接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐处理，在做防腐处理前，表面必须除锈并去掉焊接处残留的焊药；b垂直接地体的间距无设计时不应小于其长度的2倍，水平接地体无设计规定时不小于5m。c接地极采用50、L=2500的镀锌加厚钢管，用挖掘机挖好后放下去，并固定好，个别地方需打入接地极的，按图纸要求加工管塞，焊接在50镀锌加厚钢管上，焊接管塞前应检查管口是否平正和呈扁圆状，否则应锉平管口或矫正管口。焊缝沿管壁一周进行对接焊接，焊缝应平正和焊透118、。接地极管帽用圆钢制成，在接地极打入泥土前应套在管端以便保护管口和施锤，在接地极打入泥土后可拔去另行使用。用808的扁钢加工成长度为160mm的“”形卡子，然后焊在距管口顶部100mm的位置。d接地极打入地下后，即可沿沟敷设接地扁钢，扁钢立放于沟中，与接地体上的“”形卡子两端焊接起来，接地扁钢的焊接应采用搭接焊，焊接长度不应小于扁钢宽度的二倍，至少焊三个棱边。全部焊缝应平整无间断，无气泡，夹渣，咬边和未焊透等现象，并消除焊缝处焊渣。引出线和镀锌扁钢的焊接部分应涂沥青防锈漆。e根据图纸设计的路径敷设主接地网水平接地线时，如果埋设深度按图纸要求遇到设备坑位时,可埋放在坑底,或适当在坑边绕过,并要求119、接地网与土建基础底部的垂直距离不小于600mm。f接地线应做好防止发生机械损伤和化学腐蚀的措施,在与公路、铁路或管道等交叉处均应用钢管或角钢加以保护。g接地体与建筑物的距离一般不应小于1.5米，接地线在穿过墙壁或楼板等处也应加装钢管进行保护。h接地干线应在不同的两点及以上与接地网相连接，自然接地体应在不同的两点及以上与接地干线或接地网相连接。i接地体（线）的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊。焊接工作必须由合格的焊工进行，焊口和焊缝长度符合规程规范。j接地干线之间、干线与分支地线之间应焊接牢固，所有的焊接处在焊接后刷防锈漆。k主地网通过沿柱敷设引上时，所有接地引上线的焊接必须是连续可靠的，接地120、线引上部分必须采用钢管加以保护。l接地线安装完毕，经检查质量，合格后应及时回填夯实，一次接地网必须埋设在粘土中，埋设水平接地体的覆盖土需用挖出的原土（不得混有垃圾、石块）。m所有接地线在施工时必须留有足够的长度使其自然弯曲，引出线头必须做好防潮、防打保护。2）明敷接地线的安装a明敷地线采用镀锌扁钢b明敷地线的安装应便于检查，并且不妨碍设备的拆卸与检修。c明敷地线采用绝缘子支持固定在墙上，支持件的间距在水平直线部分为0.51.5m，垂直部分为1.53.0m，转弯部分应为0.3m0.5m。d明敷接地线的表面应涂以15100mm宽度相等的绿色和黄色相间的条纹，在每个导体的全部长度上或只在每个区间可触121、到的部位上作出标记。e在接地线引向建筑物的入口处和检修用临时接地点处均应刷白色底漆并标以黑色记号。f接地线应按水平或垂直敷设，也可与建筑倾斜结构平行敷设，在直线段上不应有高低起伏及弯曲情况。g接地线跨建筑物伸缩缝、沉降缝处时，应设置补偿器。补偿器可用接地线本身弯成弧状代替。h接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离为250300mm，接地线与建筑物墙壁间的缝隙为1015mm。i在配电间、母线分段处等处需要临时接地的地方应引入接地干线，设供接地用的接线板和螺栓，便于设备检修。3）电气设备的接地a交流电气设备的接地均采用明显接地，用镀锌扁钢从主接地网接引到设备的附近。b电机、变压器、电器等电气设备122、的金属外壳和底座，电气设备的传动装置，配电、控制保护用屏及操作台等的金属框架和底座应接地。c电缆桥架、支架和井架应接地。d设备接地的水平接地线在设备安装就位后即敷设，敷设完后再抹平地面。e电力设备每个接地部分应以单独的接地线与接地干线相连，不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。f同一系统中的电气设备严禁一部分接地，一部分接零。g当电缆穿过零序电流互感器时，电缆头的接地线应通过零序电流互感器后接地，由电缆头穿过零序电流互感器的一段电缆金属护层和接地线应对地绝缘。h直接接地或经消弧线圈接地的变压器、旋转电机的中性点与接地体或接地干线的连接，应采用单独的接地线。i配电室的避雷器应用最短的接地123、线与主接地网连接。j全封闭组合电器的外壳应按制造厂家规定接地，法兰片间采用跨接线连接，并保证良好的电气通路。4.1.3 制定统一标准我公司对电气装置接地有明确的规定，如明敷地线的标识、电动机等设备接地线高出基础的长度、铁壳开关等设备接地线高出地面的长度、盘柜的明显接地等，经现场总工批准后严格按此标准施工，做到工艺美观统一。4.2 电缆工程施工4.2.1 电缆工程的材料运输与保管1）电缆及其附件在安装前的保管期限严禁超过一年，超过该期限时，应符合设备保管的专门规定。2）在运输装卸过程中，严禁使电缆及电缆盘受到损伤，严禁将电缆盘直接由车上推下及电缆盘不平放运输和贮存。3）运输或滚动电缆盘前，保证电124、缆盘牢固，电缆绕紧并绑紧。滚动时顺着电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向。4）材料到达现场后，应按设计图纸和厂家的技术文件及时进行检查，杜绝不符合要求的材料进入现场。a. 产品的技术文件应齐全b. 电缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全，电缆外观严禁受损。c. 电缆封端应严密，当外观检查有怀疑时应进行受潮判断或试验5）电缆及其有关材料存放管理a. 电缆集中分类存放，并应标明型号、电压、规格、长度。电缆盘之间留有通道，场地平整坚实、排水沟道畅通，保证电缆存放场地不积水。b. 电缆附件的绝缘材料的防潮包装保持密封良好，并根据材料性能和保管要求进行贮存和保管。c.电缆在保管期间，电缆盘及包装应125、完好，标志齐全、封端严密；在气候炎热的季节对电缆进行防晒保护。d.电缆托架进行分类存放，码放处地基坚实平整、不得积水、不与地面直接接触。电缆托架存放中不受力变形，防腐涂层或镀层保持完好。4.2.2 电缆托架的安装1）施工流程2）施工方法a. 施工准备图纸审核：根据设计的电缆主通道图进行沿线考核机务的管道和设备的布置，确定方案的可行性。电缆托架的检查：检查采购到现场的电缆托架的规格型号及外观，测量三通和弯头的弯曲半径是否满足电缆最小允许弯曲半径的最大者。技术交底：技术员对施工人员按照作业指导书进行交底，重点讲述施工方法和每项工作必须达到的质量标准（按照质量过程控制记录表进行）。b. 支架安装电缆126、托架及其支吊架、连接件和附件的质量应符合现行的有关技术标准。电缆托架的规格、支吊架间距，防腐类型应符合设计要求，严禁降低等级。托架在每个支架上的固定应牢固，托架间的连接板螺栓应齐全紧固，螺母位于托架外侧，这样便于安装调整，也可以防止螺母划伤电缆。支吊架的安装要吊线，托架的组合安装也要吊线，确保安装后的托架平整、牢固。进行拉线标定成排立柱的安装位置，保证立柱安装的垂直度，同时保证成排立柱的自由端在同一水平面上（托架标高相同的部分）。安装托臂时也采用拉线定位的方法，保证最底层的托臂连接件下边缘与立柱的自由端下边缘齐平。托臂在安装过程中考虑与热表面油管的安全距离。c. 电缆托架安装电缆托架采用先分段127、组装后整体调整的方式进行安装，调整时需要进行拉线调直，保证托架安装后横平竖直、整齐美观。托架在每个支架上的固定应牢固，托架间的连接板螺栓应齐全紧固，螺母置于托架外侧。电缆托架的切割采用手锯，保证托架的镀层不会由于受热而被破坏。为了进一步提高施工工艺，提前计算出需用的托架长度及弯头长度，委托托架厂预制托架及弯头，在现场进行组合安装。托架的布置应符合设计要求，断面在托架施工中要编号，为敷设电缆做好准备。在电缆夹层中布置的电缆托架一定要留出消防通道，便于电缆敷设及检修。将托架做可靠接地4.2.3 电缆管弯制及敷设1）施工流程（见右图）2）施工方法a.电缆保护管的材质规格应符合设计要求，外观无裂纹、凹128、瘪，内壁光滑、镀层完整、无锈蚀。b.电缆管的加工应符合下列要求：电缆管采用液压弯管机冷弯，弯制后严禁有凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%，电缆管的弯曲半径严禁小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。弯制后的管路内壁无毛刺和尖锐棱角。 对于外径较大的管子可采用外加工，确保电缆管的弯制质量。c.每根电缆管的弯头数严禁超过3个，直角弯不超过两个。d.明敷电缆管的支点固定距离不超过3米，成排敷设的电缆管间距相等（间距满足金属接头的安装），管间连接采用管接头，接头排列保持美观。e.电缆管支架的安装应牢固、油漆完整，符合质量标准。f.暗敷电缆管连接采用套管焊接处理，且套管与埋管应合理配置，套管内径大于129、埋管外径23mm为宜，焊口满焊，且必须做防腐处理。g.引至设备的电缆管管口位置应便于与设备连接并不妨碍设备拆装，并排敷设的电缆管管口应排列整齐，管口出地面的距离应一致，符合验标要求，管口应加装临时封堵，以防掉进杂物。h.电缆管与电缆托架的连接采用侧面开孔，线管套扣的连接方式。i.电缆管的接地采用专用接地卡箍和接地软线与主接地网连接牢固。4.2.4 电缆敷设1）施工流程2）施工准备a. 电缆运输和敷设通道畅通，电缆沟道排水良好，安全防护设施齐全，敷设区域的照明充足。b. 电缆敷设用的存放场地保持平整、结实，电缆分类区域标志清楚；场地防护棚搭设完好，架轴器等辅助工器具准备齐全。c. 技术员核对施工130、图纸、现场托架安装、就地设备的布置，编制完整的电缆清册；电缆清册按照中压电缆、低压电缆、控制电缆、低电平电缆等分别编制，并且合理考虑敷设顺序。d. 根据电缆清册绘制电缆的通道断面图，检查电缆布置的合理性。e. 对参加电缆敷设的人员进行培训，掌握电缆敷设中的技能。3）电缆敷设的一般要求a. 电缆敷设前要整轴进行绝缘检测，同时做好记录。b. 电缆敷设用的进口通道布置多组定滑轮，使电缆有序地行走，避免了电缆间的摩擦而造成外皮损坏。c. 施工人员严格按照电缆清册进行电缆敷设，将同一路径上的电缆一次敷设完毕；在施工前将电缆型号准备齐全，避免补放电缆后影响整个通道的美观。d. 电缆敷设时，有良好通讯设施，131、保持联络畅通无阻。同时按敷设路径安排好人员，统一指挥、统一用力将电缆敷设至指定位置；电缆敷应排列整齐、不宜交叉、敷设时要单根进行，边敷设边整理边固定绑扎，固定后再进行下一根电缆的敷设。电缆两头预留合适长度，满足电缆接线的需要。e. 电缆两头的临时标牌采用打印，注明：电缆编号、电缆型号、起始点等，以确保标牌拴挂及时准确。敷设完的电缆在接线前做好两端的防护措施，防止电缆标牌损坏。f. 电缆敷设过程中遇到正受电的开关箱、盘或其它设备，则按照带电试运行的有关规定，由技术人员负责办理停电作业工作票，做好安全防护措施，方可进行施工。g. 并联使用的电力电缆的长度、规格、型号应保持相同，对于截面较大的电力电132、缆采用专用敷设机进行敷设，提高劳动效率。h. 电缆在敷设过程中的最小弯曲半径应符合规程规范的要求，穿电线管敷设的电缆应保证电缆的外径与电线管的内径之比，符合规程规范。i. 电缆敷设过程中的各种记录应及时，并且做到数据准确。j. 雨季进行电缆敷设时做好电缆存放场地的防雨措施。4）电缆的固定与整理要求a. 垂直敷设或超过45倾斜敷设的电缆在每个桥架上每隔1m固定一次。b. 水平敷设的电缆，在首末两端及转弯电缆接头的两端固定，对于直线段可以根据实际情况每隔12米固定一次或在托架的每根横撑上都绑扎。c. 电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物盘柜以及穿入管子时，出口应封闭，管口应密封。d. 电缆在敷设过程133、中需要分阶段进行整理，并经质检部门验收后再进行下一阶段的敷设工作。整理的重点应放在盘柜进口处的一段，避免电缆的交叉错层。e. 同一层内的电缆不扭曲、不交叉，使整理固定后的电缆整齐、美观。f. 电缆敷设完成后，经甲方、监理公司、项目部质检部门、质检员及施工负责人共同检查验收签字后，将电缆槽内清理干净后盖好盖板。5）电缆分层敷设原则电缆排列时，动力电缆和控制电缆不能配置在同一层支架上，高、低压电力电缆、强电、弱电电缆应按顺序分层配置。一般情况自上而下，但有高压电缆时，为了满足电缆穿入盘柜时弯曲半径的要求可由下而上配置（具体情况见设计施工图纸）。并列敷设的电力电缆，其相互间的净距应符合设计要求。6）134、电缆之间，电缆与其它管道等之间平行和交叉时的最小净距应符合规范的规定，严禁将电缆平行敷设于管道的上方或下方。7）电缆在易燃易爆区敷设要求a. 电缆经过的电缆托架采用无机防火材质的隔板和盖板。b. 穿过的金属软管和接头采用防爆型的，进入设备的线孔处加装密封件，同时做好电缆管、电缆托架的接地。4.2.5 电缆接线1）电力电缆终端头的制作a. 电缆终端制作时，应严格遵守工艺规程及说明书的要求。在室外制做高压电缆终端头时其空气相对湿度宜为70%以下，当湿度大时，可提高环境温度或加热电缆。高压电缆终端头施工时，应搭设临时防护棚，环境温度应严格控制，宜为1030。制作塑料绝缘电力电缆终端头时，应防止尘埃杂135、物落入绝缘内，且严禁在雨雾中施工。b.电缆终端头应符合下列要求型式、规格应与电缆类型如电压、芯数、截面、护层结构环境要求一致，结构应简单、紧凑，便于安装。所用材料、部件应符合技术要求，主要性能应符合现行国家的规定。采用的附加绝缘材料除电气性能应满足要求外，尚应与电缆本体绝缘材料具有相容性，两种材料的硬度、膨胀系数、抗拉强度和断裂伸长率等物理性能指标应相同或接近，橡塑绝缘电缆应采用弹性大，粘接性能好的材料作为附加绝缘。电缆线芯连接金具，应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配合、间隙不应过大，截面宜为线芯截面的1.21.5倍。采用压接时，压接钳和模具应符合规格要求。c. 制作电136、缆终端和接头前，应熟悉安装工艺资料，做好检查。d. 电力电缆接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，电缆线芯截面在120mm2及以下时，接地线不小于16mm2，电缆线芯在150mm2及以上时，接地线截面为25mm2，并应符合设计规定。e. 制作电缆终端头从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。f. 电缆终端头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。高压电力电缆的终端头，尚应有改善电缆屏蔽端部电场集中的有效措施，并应确保外绝缘相间和对地距离。g. 电缆在剥切线芯绝缘、屏蔽、金属护套时，线芯沿绝缘表面至最近接地点的最小距离应满足电缆终端材料使用说明书中的137、规定。h. 塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应彻底清除半导体屏蔽层。i. 电缆线芯连接时，应除去线芯和连接管内壁油污及氧化层。压接模具与金具应配合恰当。压接后应将端子或连接管上的凸痕修理光滑，不得残留毛刺。j. 三芯电力电缆接头两侧电缆的金属屏蔽层、铠装层应分别连接良好，不得中断，跨接线的截面不应小于电缆头接地线的截面。直埋电缆接头的金属外壳及电缆的金属护层应做防腐处理。k. 三芯电力电缆终端头的金属护层必须接地良好，塑料电缆每相铜屏蔽和钢铠应用锡焊接地线，电缆通过零序电流互感器时，电缆金属保护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器以下时，接地线应直接接地，接地点在互感器以上时，接地线应穿138、过互感器接地。i. 低压动力电缆头改变传统的用塑料带包缠的施工方法，改用新型的低压三（四）指套或专用低压动力电缆头护口（现场决定再统一），颜色用红色。2）控制电缆头制作控制电缆头制作安装时，做头位置整齐划一，应在同一直线上，套好专用控制电缆头护口。线号管用适合电缆芯截面的白色PVC管，号码用专用电脑打号机打印、保证长度相同、字迹清晰不褪色、省时省力、美观统一。3）屏蔽电缆头制作（以盘内电缆为例）首先将盘内的电缆按图纸位置排列整齐，然后根据盘内的空间确定电缆头的安装高度；将盘内的电缆按统一高度在外皮上划线定位，确保电缆头的安装高度一致。将电缆外皮剥去，内部的绝缘物、保护层等清理干净，保留好电缆的139、总屏、分屏蔽线；将总屏蔽线及所有分屏蔽线在根部聚合，并绕成一股，然后穿入一根比屏蔽线稍短的、外径略大的、韧性好的蓝色塑料管内。屏蔽线从电缆头的下部引出，并隐蔽在电缆的后面。电缆头采用热缩管，电气电缆用绿色、热控电缆用黑色。4）电缆线芯绑扎及接线a. 电缆线芯在成束绑扎前必须进行调直，电缆的线芯束绑扎成圆柱形，线束结实无松动。b. 线芯在接入端子前需要预留一定的长度，在端子排前的弯曲弧度一致、线芯间距排列均匀美观。c. 按图施工，接线正确；导线与元件之间采用螺栓连接，插接、焊接或压接等，均应牢固可靠。盘柜内的导线不应有接头，导线线芯无损伤。d. 电缆的屏蔽线芯单独绑扎成束，在端部压接接线子后统一140、接到专用的接地部位，同时套上标有电缆编号的端子号头。e. 接入端子的线芯号头排列整齐，号头的朝向统一。f. 每个接线端子的接线宜为1根，不得超过两根。对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上；对于螺栓连接端子，当两根导线时，中间加平垫。g. 配线正确、整齐、清晰、美观，导线绝缘良好、无损伤。h. 电缆端子号头一律使用PVC管，并用电子打号机打号，保证字迹清淅一致，不脱落。i. 电缆牌采用PVC白色塑料牌，用专用的打牌机打印；标牌为白色、规格为3070mm、字体为黑色；电缆牌安装高度一致，每根电缆挂一个。j. 为使接线正确率达到100%，在接线前必须进行校线，在接线后进行复校。k. 141、调试人员进行查线、静态试验后，对设备的接线及时进行修复和整理。4.2.6 电缆防火与阻燃1）对易受外部影响着火的电缆密集区或可能着火蔓延，而酿成严重事故的电缆回路，必须按设计要求的防火措施施工。2）电缆防火阻燃尚应采取如下措施：在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘柜的孔洞处，用防火堵料密封。在电缆沟中，每间隔100m设置阻火墙。对重要回路电缆，可单独敷设于专门的沟道中或耐火封闭槽盒内，或对其施加防火涂料、防火包带。采用阻燃型电缆。对于主厂房内易受外部火灾影响的部位采取在电缆上施加防火涂料或防火槽盒措施，对于架空桥架根据设计采取设防火段和防火隔板的措施。3）防火阻燃材料必须经过技术或产品鉴定，142、在使用时应按设计要求和材料使用工艺提出施工措施。4）涂料应按说明书中规定的方法使用，并应顺电缆长度方向进行涂刷。厚度或次数应符合说明书中的要求。5）包带在包绕时，应拧紧密实，缠绕层数或厚度应符合材料使用要求，绕包完毕后，每隔一定距离应绑扎牢固。6）在封堵电缆孔洞时，封堵应严实可靠，不应有明显的裂缝和可见的孔隙，孔洞较大者应加耐火衬板后再进行封堵。7）阻火墙上的防火门应严密，孔洞应封堵，阻火墙两侧电缆应施加防火包带或涂料。电缆敷设后及时在电缆表面覆盖防火毡布。8）封堵的工艺要整洁美观，有机、无机、堵料的使用方法应严格执行材料使用说明中的要求，封堵后的外型要平整，各类孔洞的造型要一致。4.3 电气143、设备安装4.3.1施工流程1）基础制作安装作业程序2）盘柜安装作业程序4.3.2 安装前的准备工作1）土建及装饰工程结束，并符合设计要求。2）施工区域照明充足。3）运输路径的选择与疏通4）准备盘柜安装用的液压手推车或制做1台专用安装小车。4.3.3施工方法及要求1）基础制作安装a.用手锤按照土建图纸刨出预埋件。b.找出盘柜前面两端的基准点,然后用红粉和线绳制作的简易拉线标出盘基础的标准尺寸作为盘柜基础的基准线。c.在所用预埋铁中，用水平仪找出标高最高的一块，与槽钢高度相加不应高出0米地面10mm。（手车式盘柜基础一般与地面同标高）d.将调直的槽钢按照图纸要求的尺寸，铺在标高最高的那块预埋铁所在144、的行上，然后用50mm长的404的等边角钢焊在槽钢两侧的预埋铁上。要求两段角钢的外立面靠在槽钢的两个立面，但不要太紧，以槽钢刚能够上下移动为宜。照此方法将该行基础上所有的预埋铁上都用50 mm长的角钢焊在预埋铁上。e.在标高最高的预埋铁处，基础槽钢的上平面比建筑0m地面标高高10mm（手车式盘柜基础一般与地面同标高），基础槽钢和固定用的两块50mm长的角钢的两个立面焊接牢固，角钢的上平面与槽钢的上平面应有20mm的距离。以此处槽钢面的标高为标准，在每块预埋铁处将基础槽钢焊接牢固。以此处槽钢的面的标高为标准，在每块预埋铁处将基础槽钢焊接牢固，不直度每米误差1 mm，全长误差5 mm；水平度每米误145、差1 mm，全长误差5 mm 。f.以做完的一行槽钢的标高为标准，依据此方法将其余各行槽钢做完。各行基础槽钢做完后，每行基础槽钢在两头取两点与接地网连接起来。基础做完后，将焊点药皮敲打干净，并在槽钢的立面刷一遍灰漆。2）盘柜检查开关柜到货后，运到施工现场，应通知甲方及监理专业人员一起进行拆箱检查并做好记录。 控制盘柜整体检查：a.对照设计图纸核对盘柜的规格、型号、回路、布置等是否符合要求，并根据布置图临时在盘上标明盘的名称、安装序号和安装位置等。b.根据装箱清单检查装箱是否完整，零件是否齐全，备品是否足数，有无出厂说明书及图纸等资料。c.检查在运输途中有无受潮和损坏等。对于受潮者应及时烘干。对146、于损坏的零部件要进行更换或修复，或者向制造厂交涉补发，或者编制预算计划。d.盘柜应用抹布和吸尘器清除灰尘，擦抹干净。继电器、仪表送交试验室进行检验和调整。盘柜机械部件的检查：a.柜面油漆应无脱漆、反锈。b.两側及顶部隔板完整。c.门锁开闭应灵活。d.柜内照明装置齐全。e.手车滚轮与轨道配合间隙均匀。f.手车推拉轻便不摆动。g.手车机械闭锁装置动作可靠。盘柜电气部件检查：a.设备外观完好、瓷件无掉瓷、裂纹。b.活动接地装置的接触导通良好，通断顺序正确。c.电气联锁接点接触紧密良好。d.小车触头面接触应当70%触头面积；线接触为塞尺塞不进；接触紧密有足够压力；动静触头中心偏差2mm；触头插入深度符147、合厂家规定；备用行程符合厂家规定无厂家规定，应不小于2mm。e.母线安装和断路器调整符合火电施工质量检验及评定规程有关规定。f.仪表继电器防震措施可靠。g.二次回路接线正确。h.熔断器熔丝配置符合设计要求。 3）盘柜倒运a.搬运应小心谨慎，以防损坏盘面上的部件及漆层。精密的或较重的表计应单独运输，开关柜与其手车亦应分别运输。按开关柜的重量及形体大小,结合现场施工条件，由施工人员决定采用吊车、汽车或人力搬运；柜体上有吊环者，吊索应穿过吊环；无吊环者,吊索最好挂拴在四角主要承力结构处。不许将吊索挂在设备部件（如开关拉杆）上吊装。将开关柜吊至事先搭好的平台上,依据盘柜布置图,按照设备编号由里及外顺序148、运进,一次运入室内，并根据安装位置将其逐一移至底盘上做好临时固定，以防倾倒。在开关柜安装过程中，最靠里边的那一行开关柜开始，进行开关柜安装工作。开关柜安装要保证每行高压柜的前面平齐、开关柜垂直，要符合火电施工质量检验及评定规程。如在雨季施工作好防雨措施。4）盘柜安装低压盘柜安装：a. 安装前先将开关柜接地线按照开关柜尺寸安装完闭，先安装进线柜，精确调整第一块,用磁性线坠分别在盘的正面和侧面两次找盘的垂直度，用垫铁将盘调到垂直度1.5/1000H（H-柜高），便可用焊接进行固定。b. 焊接时应焊在内侧，每块高压柜内焊接柜底四角，每处焊缝长2040mm，并且连垫铁在一起焊在底柜上,并补刷防锈漆。然149、后再以第一块为标准，逐次调整以后各块。找正时可增减垫铁，并利用柜间连接螺丝进行固定，两相邻柜间无明显缝隙,使该列开关柜成一整体。c. 施工中严禁用记号笔乱涂写柜面。相邻两柜顶部水平偏差1.5mm，两柜面偏差0mm，整列柜顶部水平偏差4mm，柜面偏差4mm，柜间接缝1.5mm。d. 当两段盘柜带母线桥时，先安装A段盘柜，然后将B段带母线桥的盘柜与A段带母线桥的盘柜对正，并安装牢固，两侧盘柜以该盘为基准，找正并安装牢固。 控制保护盘柜安装：a. 盘柜应按布置图依次安装。b. 将盘体安放在槽钢基础上。c. 分别在两行基础上打两个10mm的眼，用丝锥摘丝。d. 用磁力线坠分别在盘的正面和侧面两次找盘的150、垂直度，用垫铁将盘调整垂直。e. 用带有压脖弯的扁铁当压板，用M10*30的螺丝将盘固定牢固。f. 用上述方法依次将所有盘柜固定安装。g. 所有盘柜安装完毕后，用两条M8*25的螺丝联接相邻的两块盘。 盘体接地：a. 在盘柜基础槽钢上钻孔、套丝。b. 在盘的侧面下面钻孔。c. 用2.5mm2黄绿相间接地线将盘体与基础槽钢良好连接。盘柜安装后检查：a. 盘面油漆应无脱漆、反锈。b. 两側及顶部隔板完整。c. 门锁开闭应灵活。d. 抽屉内照明装置齐全。e. 抽屉滚轮与轨道配合间隙均匀。f. 抽屉推拉轻便不摆动，机械闭锁装置动作可靠。低压盘柜电气部件检查：a. 设备外观完好、瓷件无掉瓷b. 活动接地151、装置的触接导通良好，通断顺序正确。c. 电气联锁接点接触紧密良好。d. 抽屉推拉应灵活轻便无卡阻。动、静触头中心线检查一致，触头插入深度符合厂家规定，触头接触应紧密。抽屉的机械联锁或电气联锁装置应动作正确可靠,断路器分闸后，隔离触头才能分开。辅助接点接触导通良好,通断顺序正确。抽屉与柜体间的接地触头一定接触紧密；当抽屉推入时，抽屉的接地触头应比主触头先接触，拉出时顺序应相反。 e. 母线安装和断路器调整符合火电施工质量检验及评定规程有关规定。f. 仪表继电器防震措施可靠。g. 二次回路接线正确。h. 熔断器熔丝配置符合设计要求。i. 盘柜上设备型号、规格符合设计要求。外观应完好无损伤，且附件完152、整、排列整齐，固定可靠，密封良好5）变压器安装检查基础预埋件标高符合设计要求，水平度符合规范要求；变压器在搬运过程中不应严重冲击和震动，密封良好；变压器就位后低压侧母线应与配电盘母线吻合，变压器罩垂直度与盘面偏差符合规范规定；引出线绝缘距离满足规范要求，且固定牢靠，裸露部分无毛刺，其焊接应良好，相色标志齐全；分接引线连接正确，牢固，符合运行要求；干式变信号温度计安装正确，符合设计要求，指示准确，风扇电动机及叶片安装牢固，转动灵活无卡阻，试转应无震动、过热；干式变轮子的制动装置牢固；接地引线与主接地网连接满足设计要求；变压器全部电气试验合格，保护装置整定值符合规定，操作及联动试验正确。4.4 输153、煤系统厂用电受电4.4.1输煤厂用配电装置受电程序1）受电前应具备的条件a.输煤厂用配电装置一、二次设备安装、调试完毕，经传动验收合格，具备投运条件。b.输煤厂用配电装置盘柜已清理干净，受电范围内的场地清洁无杂物，道路通畅，照明良好，一次设备周围有护栏，并有带电标示牌。2）受电程序受电前检查受电前绝缘电阻测量将所有负荷开关退出至检修位置将PT柜推入至工作位置将进线隔离开关（或断路器）推入工作位置合进线隔离开关（或断路器）合厂房内进线开关定相。3）厂用受电操作步骤a. 受电前检查检查输煤厂用配电装置盘柜清洁无杂物。检查输煤厂用配电装置各负荷开关在检修位置，且在分闸状态检查输煤厂用配电装置各负荷开154、关柜接地刀闸在合闸位置，且指示正确。b. 受电前测量检查输煤厂用配电装置母线绝缘合格并记录。检查输煤厂用配电装置PT开关绝缘合格并记录。检查输煤厂用配电装置进线开关绝缘合格并记录。检查输煤厂用配电装置PT开关一次熔断器完好。检查各回路直流电源、UPS电源已接通。检查厂房内电源侧进线开关在检修位置。c. 受电操作将输煤厂用配电装置PT开关推入工作位置，并接通二次回路。将输煤厂用配电装置进线隔离开关（或断路器）推入工作位置，并接通二次回路，合闸。检查厂房内电源侧进线开关在分闸状态，推入至工作位置。经联络后，合厂房内电源侧开关，检查指示灯及表计正常。两段母线间定相。4.4.2 输煤低压侧盘柜受电程序155、1）受电前应具备的条件输煤低压侧盘柜一、二次设备安装、调试完毕，经传动验收合格，具备投运条件。输煤低压配电装置盘柜已清理干净，受电范围内的场地清洁无杂物，道路通畅，照明良好，一次设备周围有护栏，并有带电标示牌。2）受电程序受电前检查受电前绝缘电阻测量将低压侧盘柜所有负荷开关退出至检修位置投入PT开关将变压器低压侧开关推入工作位置将变压器高压侧开关推入工作位置合高压侧开关冲击变压器合低压侧开关两段间定相。4.4.3 各车间MCC受电程序检查MCC盘柜已清理干净，没接线的电缆头已包好。检查MCC所有开关均在检修位置。检查MCC负荷侧进线开关绝缘良好。检查MCC电压表回路正确完好。检查MCC电源电缆156、接线正确牢固，绝缘良好。将MCC负荷侧进线开关推入工作位置，开关在分闸状态。检查MCC电源侧进线开关绝缘良好。在试验位置合跳MCC电源侧进线开关，动作应正确。检查MCC电源侧进线开关在分闸状态，将开关推入工作位置。经联络后，合MCC电源侧进线开关，MCC电源电缆带电。在就地合MCC负荷侧进线开关，MCC母线带电。检查电压表指示应正常。如MCC有两路电源，送电前及送电后均应核对相序正确；如每路电源有两根或以上电缆，送电前应核对两根电缆相序接线正确。4.4.4 受电后需做的工作受电结束后电气专业派人进行24小时值班，认真记录各种电气设备的运行参数，对受电的车间进行区域隔离或房门上锁。4.5 电动机157、检修措施4.5.1 施工准备1）施工前有措施并经批准，施工人员经安全、技术交底并双签字。2）设备到达现场后，应进行检查并应符合下列要求：a. 电机应完好，严禁有损伤现象。b. 电机盘车应灵活，不得有卡涩现象。c. 电机的附件、备件应齐全，无损伤。d. 电机的技术文件应齐全。3）电机如不能立即进行检查安装，应存放在干燥、无尘的车间内。如在室外，应用塑料布裹盖好。4）电机检修前备好各种工器具及仪器仪表。4.5.2 检修方法电机解体前清理、记录、试验解体检查处理缺陷回装试验做好防雨等措施。1）电机解体前清理、记录、试验a. 用白布将电机表面上尘土、污泥等杂物清理干净。b. 将电机铭牌上参数抄写在自检158、记录本上，校核电机型号与设计相合。c. 盘动电机转子，应灵活无卡涩现象。d. 将电机接线盒打开，检查电机接法与铭牌应相符合，检查电机引出线鼻子焊接或压接应紧密牢固，编号齐全，裸露部分无尖角毛刺。e. 用电桥测量电机定子的直流电阻。f. 用摇表测量电机的绝缘电阻并作好记录。2）解体检查a. 解体检查包括以下几个方面：拆轴承端盖、检查轴承及润滑脂、拆卸风扇罩及风扇、检查风扇、检查非对轮侧轴承及润滑脂、抽样检查、回装。拆下的部件及螺栓等应放在托盘内，不得随意乱放，以防混乱或丢失。当制造厂规定不允许解体的电机，可不解体，发现问题时应及时与厂家联系。b. 解体检查的步骤拆卸对轮。拆卸前后端盖及风扇：拆卸159、前先用记号笔在接合处作好记号，以便原位回装。检查端盖无裂纹无缺损，检查风扇罩应无凹陷、裂纹等缺陷。轴承工作面应光滑清洁，无麻点、裂纹或锈蚀，并记录轴承号。轴承的滚动体与外圈接触良好，无松动，转动灵活无卡涩，间隙均匀。检查润滑脂情况应正常，如油脂异常，先将其清理掉，然后用汽油冲洗干净，再用白布带擦洗干净，填充合格的润滑脂。c. 抽芯检查需做抽芯检查时，先将非对轮侧轴端裹好一层布，然后将提前准备好的假轴套上，两侧同时用力将转子从对轮侧平行抽出，放在垫好破布的枕木上，两侧垫好垫片防止转子滚动，然后检查定子、转子及气隙。d. 检查合格或处理缺陷完毕，则可以回装。按与拆卸相反的顺序进行回装，回装的位置与160、原来的记号要相符。可测量空气间隙的电机，当转子回装后，可进行测量。电机回装后，应做下列工作：盘动转子应灵活，不得有碰卡声。测量电机的直阻、绝缘电阻（吸收比）应符合要求。e. 及时整理好自检记录、验收单等资料。4.6 输煤电气设备安装及调试4.6.1 作业内容拉线开关安装及调试；跑偏信号安装及调试；速度信号安装及调试；料流信号安装及调试；除铁器安装及调试；皮带抱闸电机安装及调试；除尘器安装及调试；犁煤器安装及调试；输煤程控调试。4.6.2 作业方法1）拉线开关安装及调试安装前检查拉线开关弹性和开关接触应良好。将拉线开关按设计位置固定好。拉线的安装：拉线一般要求每隔10米做一拉环，这样做的缺点是由161、于拉线的重力，很容易触动开关使开关动作。为此，应每隔3米做一拉环，这样不仅解决了这个问题，而且拉线的弧垂变小，使得工艺变得美观。拉线开关的接线：根据图纸要求将每条皮带的拉线开关接成串联或并联。接线头处不能直接用塑料带包缠，而应用接线盒、软管封闭，应防水，提高施工工艺。拉线开关的调试：每个拉线开关都应灵敏、正确地跳开关，因此不能一拉拉线开关动作便了事，而应每个拉线开关均检验。不灵敏的进行调整，以保证皮带电机的正常运行。2）跑偏信号安装及调试安装前检查跑偏信号弹性应良好，滚轮转动灵活，轻跑偏、重跑偏触点动作正确、接触良好。跑偏信号的支架应打长圆形孔，以便调整滚轮与皮带间的距离。跑偏信号的接线：跑偏162、信号分轻跑偏和重跑偏，根据设计要求将信号接入不同的回路，但每个回路中几个跑偏信号均应并联，以满足有一个跑偏信号动作即报警或跳闸的功能。接线头处不能直接用塑料带包缠，而应用接线盒、软管封闭，应防水，提高施工工艺。跑偏信号的调整：皮带机转动时，根据轻跑偏和重跑偏的要求调整跑偏信号滚轮与皮带边的距离，当无要求时，以间距50mm为宜。跑偏信号调整后，拧紧紧固螺丝，以防位置变动。每个跑偏信号均应进行调整，不能千篇一律，以保证报警及跳闸信号及时准确地发出。3）速度信号安装及调试速度信号一般安装在靠近皮带头部的皮带下部，以小滚轮随皮带的滑动而滚动，发出信号。因此安装后即使动作正常，皮带机上煤后也应再次进行调163、整，以防煤的重量长时间压迫滚轮造成损坏内部结构。可再向下偏移一点，随机转动时检查，保证接触良好。4）料流信号安装及调试料流信号一般安装在靠近皮带头部的皮带上部，分0、30、60、90几个角度，根据设计要求接入，上煤后根据实际需要进行调整。5）除铁器安装及调试除铁器一般分为圆盘式或皮带式：圆盘式是将电磁圆盘移动到皮带机头部，将铁块等吸到圆盘上，隔一段时间再移动到旁边，圆盘失电，将铁块等杂物掉在杂物箱中；皮带式是将带皮带的方形电磁铁安装在皮带机头部，将铁块等杂物吸到皮带上，当皮带转动到没有磁的部位时，铁块等杂物随着切线方向甩出至杂物箱。安装时主要注意电缆的接线一定要正确牢固，再有就是电动葫芦的安装164、，包括限位开关的安装调整及软滑线的安装。限位开关的挡板滑道一定要超过300mm，以免限位过头影响正常使用。除铁器一般都有就地控制箱，除铁器的安装重点就是与输煤程控之间的联系电缆接口问题。这也需要提前核对厂家图纸与程控点号，弄清楚程控需要什么信号或接点，以满足程控为目的。调试时一定要在就地将手动回路调试好，再进行远方程控的调试。6）皮带抱闸电机安装及调试皮带抱闸电机是一个不容忽视的问题，在以往的工程中要么漏掉抱闸电机，要么有抱闸电机但没有电源开关，要么抱闸电机的接点与程控接口不好，反正总是影响抱闸电机的正常使用。因此需正确理解抱闸的控制过程。如果设计抱闸电机电源从皮带电机接线盒处引接（低压电机皮165、带），那就是与皮带电机共启共停；如果程控设计要求抱闸电机参与程控，那就是抱闸电机的启停与皮带电机的启停有联系，有延时，因此要将抱闸电机回路弄清楚，找出之间的联系电缆，在电缆清册中更改或添加，以免多放或漏放电缆，造成不必要的麻烦。参与程控的抱闸电机一般都有就地控制箱，参与程控的电缆也从箱中引接。调试时要先将就地手动调试好，再进行远方程控的调试工作，在皮带电机开关在试验位置的情况下调试与皮带电机的联锁关系。7）除尘器安装及调试除尘器的安装主要集中在设计漏项上，除尘器一般由离心风机、进水电磁阀、出水电动推杆、就地控制箱等组成，但设计院往往忽视水位控制器、电动推杆限位开关、本体内照明也需要电源。因此从166、就地控制箱至本体需要至少6根电缆管6根电缆，而不是3根电缆管3根电缆，这点不容忽视。除尘器与程控的接口电缆应接正确，按照程控要求，对照厂家图纸接线。调试时先进行离心风机的单体试运、电动推杆的单体调试、电磁阀的单体开闭，再进行水位控制的调试，最后进行远方程控调试。8）犁煤器安装及调试犁煤器的安装要点在限位开关上，犁煤器推杆本身有两套，一套是限位开关，一套是过载开关，但有时设计院又设计一套限位开关，因此这三套限位开关的接法应提前跟设计院协商好，以免影响各自的功能。为了接线工艺美观，在犁煤器就地加一接线盒，将动力电缆、控制电缆等均敷设至此，然后再向电机、限位开关等处用软管连接。犁煤器带电调整前，一定167、不要将犁煤器放在抬起或落下的极限位置，应留有一定的抬起或落下的裕量，以免出现不动或动过头挤坏限位开关。限位开关的调整是重中之重，首先犁煤器电机转向与限位开关动作应一致，其次几套限位开关动作应一致，哪个先动哪个后动也应调整好。再有上煤后还应再次调整犁煤器的限位开关，主要是向下的限位开关，以保证犁煤器落下后没压到底而漏掉部分煤。犁煤器的调试也遵循先就地手动再远方程控的原则。9） 输煤程控调试输煤程序控制一般由三大部分组成：输入信号、内部控制、输出信号。输入信号一般分为开关量和模拟量：开关量为一些表示开关合闸跳闸的接点，因此不能为有源接点，而只是空的开接点或闭接点；模拟量为一些表示电流、电压、温度、168、振动等的接点，一般从电流电压变送器二次侧、就地传感器等接引。内部控制为输煤程序装置，包括程控柜、电源柜、输入输出柜等，之间由厂家提供的电缆联接，实现程序控制。输出信号一般为有源接点，根据内部程序，向某一个或几个设备发出合闸或跳闸的指令，使所控制的设备启动、移动、或停止等。输煤调试时应按以下顺序进行：皮带电机的手动、就地调试皮带电机的拉线开关调试皮带运行就地设备调试（跑偏、速度等信号）输煤整体程控调试输煤上煤就地设备二次调试（包括犁煤器等）输煤整体调试前一定要将警铃调试好，皮带转动前要先响警铃。输煤调试过程中，如有更改，应及时在图纸中标明，在点号表标清，以免其他人员不清楚，在以后处理事故过程找不169、到图纸依据。输煤调试前先了解设计意图，明白程序控制的联锁关系及先后顺序，如犁煤器与皮带机的联锁关系、除尘器与皮带机的联锁关系、皮带机间的联锁关系、料位计与皮带机的联锁关系、皮带启动时的先后顺序等，只有清楚这些，才能将输煤调快调好。4.7 热控取样装置安装4.7.1 测点位置的选择与开孔1）测点位置的选择a. 测点位置的选择与开孔以设计图纸或制造厂的图纸及说明书的要求进行。并符合电力建设施工及验收规范（热工仪表及控制装置篇）的规定。b. 相邻两取源部件之间的距离大于被测介质的管道外径但不小于200mm。c. 压力与温度测点在同一位置时，按介质流动方向压力测孔开在温度测孔前面，其间距大于200mm170、。d. 在同一位置的测孔，用于自动控制的测孔开在指示记录测孔的前面。e. 取源部件及敏感元件应安装在便于维护和检修的地方2）测点的开孔a. 测点的开孔：在热力设备、管道衬胶、清洗、试压、保温前进行。b. 在中低压管道上开孔时，可采用电钻开孔；c. 开温度测孔时，使用与热电阻外径一致的钻头（误差小于或等于0.5mm）进行开孔，开孔时钻头中心线保持与本体表面垂直。d. 测点开孔后如不能及时安装取样装置，需要将孔进行临时封堵。4.7.2 取样装置的安装1）焊接要求a. 对不锈钢和合金插座需进行光谱分析，对光谱分析过的插座做明显标识，施工时由专人领用，并做好领用及安装记录。b. 插座焊接步骤：找正、点171、焊、复查垂直度，施焊。c. 根据不同材质的插座选用不同的焊条。d. 取样插座的选择与主管道的材质相符。特殊材质要有材质报告单及光谱分析复查报告。e. 插座焊接或热处理后，对其内部进行检查，是否有焊瘤、焊渣存在或落入被测物内，对丝扣连接的插座焊接时，有保护丝扣完好的措施。f. 插座焊后采取临时封堵措施防止异物掉入孔内。2）压力取源装置安装取压测点的位置符合设计要求，安装在流速稳定的直管段上，当测量液体压力时，取样安装在水平中心线下45度夹角内，当与温度测点在同一位置时，压力测点在温度测点的前方（按介质流向）。3）温度取样安装a. 根据设计图纸的要求，测温取样安装在能代表被测介质的部位。b. 测量172、转动机械轴承温度等，测温元件与被测物表面紧密接触，可采用螺丝紧固，卡套连接、焊接等，测温元件冷端尽量远离被测点，以确保测量准确。c. 测量介质温度时，一般采用插入式温度计，在管道上直接开孔，将温度插座焊接在管道上。4）液位取样装置安装a. 液位取压装置要垂直安装，根据厂家提供的安装图纸，认真核对安装的取样装置、安装高度、测量范围等，特殊平衡容器安装符合有关规定。装前做好检查和试验，记录检查试验结果，当现场具备安装条件后进行安装。b. 位于被测容器与平衡容器之间的取源阀门横装且阀杆水平。c. 平衡容器至被测容器的汽侧导管有使凝结水回流的坡度。d. 不易凝结成水的水位平衡容器上装设补水管或在平衡容173、器的顶部加装装灌水丝堵。e. 平衡容器至差压仪表的正负压管水平引出大于400mm后，再向下并列敷设。5）流量仪表安装安装位置应便于维护和易于观察的位置。如图一示，取压测点的位置符合设计要求，安装在流速稳定的直管段上，当与温度测点在同一位置时，流量测点在温度测点的前面（按介质流向）。4.8 变送器安装1）安装位置的选择a. 变送器的安装位置应尽量靠近取源部件，使测量导管尽量短。b. 安装地点应避开强烈震动源和电磁场，环境温度应符合制造厂的规定。c. 变送器应安装在便于操作和维护的地方。d. 测量介质为液体时，变送器应安装在取样部件的下方；测量介质为气体时，变送器应安装在取样部件的上方，否则，应采174、取排水措施。2）支架安装当变送器支架安装在水泥地面上时，要提前作好预埋，同时要做好接地安装。在钢结构上可直接安装支架。支架采用10#槽钢制作，同时根据变送器的摆放位置在水平槽钢的侧面开好电缆安装孔。3）变送器安装a. 安装前应依据图纸核对变送器的规格、型号和量程范围等是否与设计相符。b. 变送器采用支架安装方式，或安装在保护箱内。c. 变送器安装时使用变送器厂家提供的固定板和U型卡子，把变送器安装在固定架上，安装和紧固过程中不可使变送器受力，禁止扭动变送器膜室上部的转换器。d. 被测介质为液体时，应使变送器的泄放阀在上方，以便排除被测介质中的气体；被测介质为气体时，应使变送器的泄放阀在下方，以175、便排放积聚的液体。e. 成排安装的变送器应考虑将相同类型的布置在一起，同时考虑支架上设备的对称布置。f. 变送器安装后要及时做好防水、防砸、防尘等措施。4.9 仪表管路敷设1）敷设仪表管路时现场具备的条件沿仪表管敷设的路径不应有其它专业再继续施工，该路径不存有腐蚀性介质，并符合规程规定。2）仪表管路敷设前的准备a. 管路敷设前根据设备布置图、取样测点的位置采用计算机设计出三维管路敷设图，排出仪表管的断面图，施工时严格按照仪表管路的排列图、断面图施工；b. 路径选择：仪表管路的路径选择尽量为最短路径进行敷设，选择易固定的地方，减少悬空。避免在易受机械损伤、潮湿、腐蚀、有震动的场所敷设，敷设在便于176、设备维护的地方；c. 材料准备：仪表管路敷设前要进行外观检查，无裂纹、无锈蚀、无凹凸、无重皮现象，仪表管内部清洁无污垢；仪表管路清理后采用专用的塑料帽进行临时封堵；d. 合金、不锈钢仪表管和管接头在使用前需要经金属检验人员检验后进行标识，无检验标识的管材不得使用；e. 施工工机具和计量器具准备齐全。3）仪表管路敷设的要求a. 管路敷设要有一定的坡度，其坡度为压力管路大于等于1%，差压管路大于1/12。b. 差压测量管路（尤其是水位测量）不得靠近热表面，并应保证正、负压管路的环境温度一致。c. 管路敷设时考虑主设备膨胀，管路敷设如穿过地板或砖墙，加装保护管。d. 管路敷设应整齐、美观、固定牢固，177、尽量减少弯曲和交叉，不允许有急剧和复杂的弯曲。成排敷设的管路，其弯曲弧度应一致。e. 管路应尽量集中敷设，其路径一般与主体结构平行。f. 管路敷设后始终端的标志正确清晰。4）仪表管路的固定a. 导管支架的定位、找正和安装，安装工艺满足规范要求。b. 仪表管的固定用可拆卸的卡子，用螺丝固定在支架上，成排敷设时，管间距均匀。c. 固定混凝土或砖结构支架用膨胀螺栓生根，然后固定支架。d. 仪表管在普通金属结构上敷设时，支架可直接焊在金属结构上。焊接后刷防腐油漆，再刷上与金属架同样的油漆。e. 仪表管若以吊架形式固定时，支吊架制成可拆卸的形式。5）导管的弯制与连接a. 仪表管的弯制采用冷弯法，使用工具178、为弯管器。仪表管的弯曲半径大于仪表管外径的3倍以上，弯曲后管径椭圆度小于10。b. 使用弯管器弯制导管时，用力均匀，速度缓慢。c. 仪表管路连接采取承插式焊接方式，与取样及一次门连接时采用承插式焊接方式，二次门与仪表、变送器连接采用活动接头。管路焊接采用氩弧焊，焊口的排列要整齐，保持V字型或直线型排列。d. 仪表管连接时，先用圆挫或专用工具除去仪表管端部的棱角和毛刺。e. 差压仪表管路与设备连接时，校对正、负压管确保正确无误。f. 敷设完毕的管路两端，应挂标有编号、名称和用途的标志牌。g. 管路敷设完毕，应用压缩空气进行吹扫，并检查应无漏焊、堵塞和错焊现象。6）仪表阀门安装a. 仪表阀门安装端179、正，焊接牢固、螺丝连接严密，保证无机械应力、无渗漏；b. 阀门安装方向正确，成排安装的阀门排列间距均匀，高差小于3mm。c. 变送器柜内和变送器支架上的二次门和排污门布置要整齐美观，便于运行和检修。d. 阀门安装后标志牌挂设齐全，防护措施得当。7）管路的严密性试验a. 管路严密性试验，采取随主系统试验方式，严密性试验范围从取样一次门二次门前。b. 被测介质为液体或蒸汽的仪表管路的严密性试验，尽量同主设备一起进行，水压试验前做好准备工作，主设备开始升压前，打开管路的取源阀门和排污门对仪表管路进行冲洗，检查是否错接、是否畅通、是否清洁，然后关闭排污门。待压力升至试验压力时，检查管路有无渗漏现象。c180、. 被侧介质为气体管路，单独做严密性风压试验。管路敷设后进行严密性试验，标准如下：试 验 项 目试 验 标 准取源阀门用1.25倍工作压力做水压试验，5min内无渗漏现象气动管路用1.5倍压力进行严密性试验，5min内压力降低值不大于0.5风压管路用0.10.15MPa压缩空气试验无渗漏，然后降低至 6KPa压力进行试验，5min内压力降低的值不能50Pa。油管路及真空管路用0.10.15MPa压缩空气进行试验，15min内压力降低值不应大于试验压力的38）仪表管路敷设达到的标准a. 管路敷设要选择最近的路径；b. 管路敷设整齐美观不交叉；c. 水平敷设时能保证仪表管坡度符合要求；d. 所有管181、路要挂标志牌，标明名称、编号、用途；e. 仪表管路敷设完毕，进行严密性试验，符合规程规定；f. 成排管路敷设后做好成品保护。4.10工业电视安装1）摄像头安装根据设计要求选定的安装装摄像头底座支架。摄像头镜头容易损坏，安装前，检查其外观并密封存放在安全、干燥的地方。安装时，在厂家调校后由厂方指导安装。安装完成后，用干净的布块将摄像头临时包裹。2）监视器安装监视器安装包括调焦控制盒安装和电视安装，安装前根据设计说明，按次序分别标注KKS编码标识。根据盒的大小做固定卡子固定控制盒。监视器运输时轻搬轻放。安装时，监视器的屏面边缘与盘柜表面在同一平面上。3）预制电缆和同轴电缆安装预制电缆成束绑扎安装，182、同轴电缆用专用工具做头接线，以上电缆在接头端800mm处做永久性固定并留有富余量。5分部试运方案5.1分部试运的组织与职责1）在分部试运开始前，成立分部试运领导小组，组长由我公司项目负责人担任，副组长由调试单位、监理单位、业主等单位的项目负责人担任。分部试运领导小组下设专业组，专业组组长由我公司相关专业负责人担任，成员由调试、监理、甲方、设计等单位的人员组成。2）分部试运由承包商负责，业主、监理单位、调试单位、其他有关的施工单位、设计单位、有关的设备制造厂家参加。3）分部试运领导小组负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作，组织和办理分部试运后的验收签证及资料交接等。4）我公司将全面183、负责分部试运的组织工作，编制分部试运计划、方案和作业指导书，并上报监理工程师审批；负责试运中临时设施的施工，做好试运设备与施工中设备的安全隔离措施。协调各有关单位的配合协作，解决分部试运中出现的问题，负责对设备的维护、检修和消缺，协助消除非施工原因造成的缺陷。5）我公司负责分部试运的记录和报告的整理，并提供完整的分部试运资料。在分部试运前向监理提供分部试运文件包，经监理审核通过后方可进行分部试运工作。在分部试运项目试运合格后，我公司分部试运负责人、监理工程师、业主等参加验收单位均在分部试运后签证验收卡上签字。6）已验收签证的设备和系统，或生产、试运行需要继续运行时，可交项目法人和监理工程师代管184、和运行维护，代管期间的施工缺陷仍由承包商负责消除。7）甲方和监理负责协调各施工和运行单位之间的关系，协助并监督施工单位做好分部试运的组织工作，负责组织有关单位消除非施工原因造成的设备及系统缺陷。8）设计单位负责现场的设计修改工作，提交完整的竣工图。9）调试单位按照有关合同规定的工作范围和部颁火电工程启动调试工作条例的分工，参加并监督检查分部试运情况，提出有关调试方案措施，对分部试运合格的项目进行验收签证。10）制造单位参加分部试运，并进行技术指导，处理设备缺陷，完成合同中规定的调试项目。11）分部试运工作应遵照原电力工业部颁发的火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程 的规定执行。5.2 分部185、试运的条件1）试运现场a. 现场基本平整，分部试运区域内沟道盖板齐全、道路畅通、地面清洁；b. 试运范围内的工业水、消防水正常投运；c. 试运区的脚手架全部拆除，梯子、平台、栏杆、护板装完，孔洞有可靠的盖板，危险区设有围栏及警告标志；d. 区域内排水系统正常投运；e. 照明充足，通讯联络正常，保卫工作及消防措施落实。2）设备及系统a. 相应的建筑和安装工程已完成，并按验收标准验收合格，设计的正式电源具备使用条件；b. 分部试运的设备系统安装完毕，静态检查验收结束；c. 分部试运的计划、作业指导书等审批完毕，设备及其系统的热控、电气等各项保护、联锁已具备投运条件；d. 试运设备及系统的临时设施安186、装齐全，已挂好标志牌；e. 试运系统的建筑安装资料、记录整理齐全。f. 参加分部试运的组织机构和人员已到位。5.3 主要分部试运方案5.3.1 转动机械的分部试运1）设备试运前必须具备的条件a. 设备（系统及管道）的安装工作按设计图纸或厂家有关技术资料的要求，全部安装完毕，并经质量检验部门检查验收合格。b. 有关电控方面控制设备安全运行的安全保护装置安装完毕，并经质量检验部门检查验收合格。设备事故按钮的安装部位应明显、便于操作，并在设备启动前确认其可靠性。c. 有管道系统参与设备的试转时，各管道的水压试验合格，并有正式的签证报告，且整个管道系统具备投入条件。d. 设备基础（包括基础的二次灌浆）187、按钢筋混凝土工程及验收规范的规定，检查验收合格，混凝土强度达到设计强度的75%以上。e. 现场的临时设施全部拆除，土建或安装单位施工后的剩余材料（或设备）、施工杂物全部清理干净。f. 试运区域的平台、栏杆及沟道盖板应牢固、可靠。g. 试运场所有备有足够的消防设施，且能正常投入使用， 消防通道畅通。h. 试运前，设备安装、检修的技术资料齐全、完整、清晰、准确。i. 试运现场的道路畅通、平整、坚实。j. 设备厂家的有关技术资料齐全，用来指导施工的作业指导书编写、审批完毕。k. 现场具有可靠、充足的照明及通讯设施。l. 设备或系统与尚在施工的部分应有可靠的隔绝或隔离。2）设备试运前的准备在设备试运前188、，参加试运的人员，在认真熟悉所试运的设备及相关系统的同时，还要作好以下准备工作：a. 准备施工所必须的工机具、仪器或仪表（如振动表、测温仪等）。b. 组织好参加试运的人员，分工明确，各尽其责。c. 按要求（主要是设备厂家的说明书等技术资料）给各个转动设备填加合格的润油脂油。加油的多少要以设备上的油窗或油标为准，一般情况下油位应在油窗或油标中间位置的稍靠下部位。d. 设备及各种表计应清理、擦拭干净，并标明名称。e. 由技术人员在施工前对全体作业人员做安全、技术交底，并履行双签字手续。f. 参加试运的人员，应是从事转动机械作业的专业人员。3）设备试运前的检查a. 对照施工图纸或其它相关技术资料，检189、查设备零部件的安装是否齐全、是否正确。b. 检查设备的地脚螺栓、设备部件之间的连接螺栓是否处于紧固状态。c. 裸露转动部分的安全防护罩是否牢固可靠。d. 对于冲洗水系统内的设备及管道，各手动、电动阀门应逐个检查，要求其动作灵活、开关状态正确。e. 系统及其管道（可能时）、设备内部应仔细作好试运前的清理检查工作，不得有杂物遗留在设备内部。f. 能手动盘车的转动设备（如泵等），启动前应手动盘车，设备的转动应灵活、轻便、无卡涩、无异常声响。g. 有对轮联轴器的设备，应检查和调整对轮联轴器的找正情况，要求设备在径向、轴向的找正误差不得大于0.05mm。h. 检查与设备相连的管道和阀门，其重量不得附着在190、设备上。i. 有行走轨道的设备（如斗轮机），应检查轨道地脚螺栓的紧固情况，以及行走车轮与轨道中心线的重合度误差是否满足要求（一般误差不应大于2mm）。j. 齿轮传动的设备（如斗轮机的回转机构等），应检查齿轮的啮合情况。一般要求主动、从动齿轮在齿宽和齿高两个方向上的接触面积不小于齿条面积的60%；齿顶及齿侧间隙以齿轮能正常传动为准。k. 链条传动的设备，应检查和调整链条的松紧到适当的程度。l. 检查设备驱动减速机及轴承箱（稀油润滑的）内润滑油的油位及润滑脂的加注是否正常，有无渗油现象，如有应及时修理。m. 有冷却水、轴封水的设备，应检查冷却水、轴封水是否清洁、干净、畅通，水压能否满足设计要求，水191、管路上的管件（如阀门、流量指示器等）是否齐全，安装是否正确。n. 检查和清除设备、部件上（内）的铁件、木块、焊条头等杂物。o. 检查系统、设备的管路、阀门及其它附件是否处于待运行状态。p. 检查设备及管道的支吊架是否牢固、可靠，设备及管道连接处的密封垫片是否良好。q. 检查与设备试运的相关系统或设备，是否已经启动或投入。4）设备试运过程中的重点检查内容a. 设备冷却水、轴封水的运行情况。b. 转动机械的振动。一般在设备的水平、轴向和垂直方向上的振动值都不大于0.05mm。c. 转动设备的轴承温度：滚动轴承温度一般应不大于75，滑动轴承温度一般应不大于65。d. 设备运行的声音正常，无其它异常声192、响。e. 设备的出力（压力、流量等）应符合设备技术资料的要求。f. 设备及管道的渗漏情况：设备及其系统应无渗漏现象，泵轴封水的渗漏要以一滴一滴的渗漏为宜。g. 对于皮带输送机，皮带的跑偏不应超出托辊的边缘。h. 转动机械各驱动减速机、液离偶合器等设备不应有漏油现象。5.3.2 皮带输送机试运1）试运程序解开电动机与设备之间的对轮联轴器，进行电动机的4小时空负荷试运连接对轮联轴器，做皮带机8小时空负荷试运皮带机的重负荷试运。2）设备试运技术要点a. 皮带机启动前，应对电气的拉线开关进行试验，合格后方可进行皮带机的试运工作。b. 在皮带机初次试运时，为防止皮带严重跑偏时事故的发生，试运人员应分布在193、皮带机的头部、尾部及中间的各个部位，进行全过程的监护和调整。c. 皮带跑偏不严重时，可以在皮带运行状态下，用调整托辊组的方法调整跑偏；皮带跑偏严重时，必须在停机后进行调整。d. 皮带跑偏调整时，应根据输送带跑偏的情况，调整皮带机的上、下托辊或头、尾滚筒的安装位置；有时皮带的跑偏是由于输送带的张力较小引起的，这时应用适当增加拉紧装置的配种的方法来调整皮带的跑偏。e. 如果胶带的接头跑偏，即接头无论运行在什么地方都出现跑偏现象，则说明该接头胶接时没有对正，这种情况下此接头应重新胶接。f. 皮带机试运过程中，应注意检查设备的驱动装置、皮带机清扫器、垂直拉紧装置的运行是否正常，有问题时应及时停机处理。194、g. 转动的皮带，避免和设备构架或其它有棱角的硬质物体、铁件等发生摩擦，以防划伤皮带。h. 皮带机重负荷试运时，应注意观察清扫器的清扫效果，煤由落煤管落入皮带时，其落点是否处于皮带的中心，有问题时应及时处理。5.3.3 泵的试运1）设备试运前的检查对照施工图纸或其它相关技术资料，检查设备零部件的安装是否齐全、是否正确。检查设备的地脚螺栓、设备部件之间的连接螺栓是否处于紧固状态。裸露转动部分的安全防护罩是否牢固可靠。对于冲洗水系统内的设备及管道，各手动、电动阀门应逐个检查，要求其动作灵活、开关状态正确。系统及其管道（可能时）、设备内部应仔细作好试运前的清理检查工作，不得有杂物遗留在设备内部。能手195、动盘车的转动设备（如泵等），启动前应手动盘车，设备的转动应灵活、轻便、无卡涩、无异常声响。有对轮联轴器的设备，应检查和调整对轮联轴器的找正情况，要求设备在径向、轴向的找正误差不得大于0.05mm。有冷却水、轴封水的设备，应检查冷却水、轴封水是否清洁、干净、畅通，水压能否满足设计要求，水管路上的管件（如阀门、流量指示器等）是否齐全，安装是否正确。检查和清除设备、部件上（内）的铁件、木块、焊条头等杂物。检查系统、设备的管路、阀门及其它附件是否处于待运行状态。检查设备及管道的支吊架是否牢固、可靠，设备及管道连接处的密封垫片是否良好。检查与设备试运的相关系统或设备,是否已经启动或投入。2）设备试运过程196、中的重点检查内容设备冷却水、轴封水的运行情况。转动机械的振动。一般在设备的水平、轴向和垂直方向上的振动值都不大于0.05mm。转动设备的轴承温度：滚动轴承温度一般应不大于75，滑动轴承温度一般应不大于65。设备运行的声音正常，无其它异常声响。设备的出力（压力、流量等）应符合设备技术资料的要求。设备及管道的渗漏情况：设备及其系统应无渗漏现象，泵轴封水的渗漏要以一滴一滴的渗漏为宜。5.3.4 配合分系统和机组整套试运行1）安装各专业人员在各重要的运行设备及油站前安排值班人员，严密监视运行设备的运行状态，并定时从就地做好运行记录，如发现设备异常，马上通知试运人员并采取必要的安全保护措施，确保设备安全197、。2）在启动任何系统前，都要在试运人员的指挥下，对系统进行全面认真的检查，并将结果及时汇报给试运指挥人员。3）在机组试运中处理任何缺陷一定要通知试运人员，采取必要的安全措施，确保机组安全稳定运行。5.4 质量保证措施我公司安装的多台大型机组已经高标准达标投产，我们总结了一套组织分部试运工作的成功经验，形成了分部试运管理程序、分部试运管理奖罚办法、分部试运值班巡检制度、分部试运缺陷登记、处理办法、分部试运工作票管理办法、分部试运例会制度等指导分部试运组织、实施的可操作性文件；规范了试运日报及有针对性的各设备、系统及阶段的试运表格。1）制定科学合理的试运计划试运组织机构成立后，我们将根据现场实际，198、以分部试运计划指导施工计划，以完善系统控制功能的投入指导分部试运计划，进行试运组织。在进入分部试运前，编制出设备及系统的试运网络计划、分部试运的作业指导书编制计划、分部试运的劳动力组织计划等，使分部试运计划顺利实施。2）认真编制试运作业指导书 组织各专业技术人员认真学习火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程、本专业电力建设施工及验收规范、火电施工质量检验及评定标准 ，仔细研究设计图纸及厂家的设备文件，深入现场检查设备、系统的安装情况及环境安全状况。根据分部试运作业指导书编制计划及公司项目法运行规则中作业指导书编制规定，按时编制出针对性强、可操作的分部试运作业指导书。大型特殊作业指导书报监理审199、批，分系统试运的作业指导书由主体调试单位编制。3）做好试运前的组织试运48小时前通知监理工程师，在试运前一天的例会上通知参加试运的相关专业人员。合同约定需设备制造厂家在现场的设备试运工作提前7天以工作联系单的形式通知监理联系厂家代表按时到现场。分部试运组按试运作业指导书组织试运前的安全、技术交底工作，分配试验参加人员的岗位明确职责，并进行交底后的双签字。组织对设备系统及环境的检查，试运所需仪器、仪表、通讯工具、操作工具及试运记录表格的准备情况的检查，在静态联锁保护的传动合格后，进行设备或系统的分部试运工作。4）认真做好试运过程中的监护和记录一旦设备或系统进入试运状态，每个试运人员按明确的岗位职200、责在试运指挥的统一指挥下做好自己的本职工作，按试运表格做好记录，加强设备及系统的巡视，发现异常情况及时汇报，对有可能危及人身或设备安全的情况采取紧急处理措施。质量部配合监理对试运的质量、试运进行项目的完整性及试运记录进行检查，确认无误后进行分部试运后的四方签证。5）加强试运期间的缺陷管理对分部试运过程中发生（现）的缺陷，统一登记在缺陷管理台帐上，属于我公司施工中的问题，我们按监理工程师提出的意见进行整改。其他问题我们将配合责任单位的消缺工作。消缺项目必须明确消缺单位或责任人，并明确消缺时间。消缺后必须由专业质检人员验收后再报监理确认。有必要重新进行试运时，按试运管理程序重新组织试运工作。缺陷发201、现人认可签字，才能确认缺陷消除。6 季节性施工方案6.1 冬季施工方案6.1.1 准备工作当室外日平均气温连续五天稳定低于5时，即进入冬期施工。在冬期施工前后，应密切注意天气预报，以防气温突然下降，遭受寒流和霜冻的袭击。在入冬前，项目部应组织进行冬季施工措施学习与交底，严格执行有关冬季施工的各种规程、规范、管理制度等，确保冬季施工中人员、设备及系统的安装与工程施工质量。加强计划管理，做好物资准备，并安排冬季施工所需设备提前进场，同时要备足各种保温材料和各种防冻用具、用品等。凡进行冬期施工的工程项目，必须复核施工图纸，进行热工计算，核对其是否符合冬期施工要求，不符合冬期施工要求的工程不准施工。入202、冬前，项目部必须制定本年度冬期施工的具体方案和措施，其主要内容：冬期施工项目及部位；冬期施工方法及技术措施；冬期施工准备工作（包括技术培训、热源设备安装、外加剂、保温材料进场等）；冬期施工管理措施（包括质量、安全、消防等）。同时项目部应组织进行冬季施工措施学习与交底，严格执行有关冬季施工的各种规程、规范、管理制度等，确保冬季施工中人员、设备及系统的安装与工程施工质量。6.1.2 施工技术管理切实做好冬期施工的技术管理工作。在常温施工所必须的各项技术管理制度的基础上，具体明确冬期施工的工作内容和职责。入冬前，要对现场的技术员、工长、施工员、材料员、试验员及主要工种的班组长、测温工作人员、电焊工、203、外加剂掺配和高空作业等人员进行技术培训，掌握有关冬期施工方法、质量标准及技术工作操作要点。在冬期施工过程中，加热设施的管理等各项冬期施工措施都要设专人负责，及时做好记录，并由工程主管、技术负责人和质量检查人员抽查，随时掌握质量状况，发现问题及时纠正，切实保证工程质量。在冬期施工期间，必须指定专人负责天气预报工作，掌握气温变化情况，及时传达气象信息，并逐日做好气象记录，并应有气温骤降的技术措施和物资准备。在冬期施工中要严格执行质量认证制度。必须具有产品的质量合格证件，并具有省、自治区、直辖市以上级别的技术鉴定证书，凡未通过鉴定或质量不合格的产品，不得在工程中使用。作好冬期施工期间的测温工作，安排204、专人对冬施期间的气温及重要混凝土构件的温度进行测量，并为生产指挥提供必要的参考。及时与当地气象部门联系，作好中长期的天气预报工作。6.2雨季施工方案6.2.1雨季施工教育培训雨季来临队上技术员应配合安全员对现场人员进行一次系统的交底和教育培训。使施工人员了解雨季施工的特点和要求，做到心中有数，自觉规范工作行为。6.2.2雨季施工安全检查雨季来临，队上对雨季准备工作进行全面检查。由安全员牵头，队领导参加，检查电气设备、机械设备的准备情况。6.2.3 电气设备、机械设备管理措施雨季来临前，队上对各类电气设备、施工机械进行一次换季保养，对存在的故障提前消缺，确保电气、机械正常运转。加强电气、机械保养205、，对检查中发现问题及时整改和限期消缺。6.2.4主要施工技术措施、方法电器不能让配电盘直接裸露于空气中，必须设置配电箱。配电箱必须设置防水措施，安装在地势较高处或配电箱底角必须做出足以防水用的支架。电缆接头必须设置保护管，并且保护管必须封闭紧密。电源及施工电器设备避免设置于低洼地带或排水不畅处。焊接焊接作业严禁下雨时露天进行，如下雨时作业须加挡雨棚或在室内通风处进行。电焊机应放置于排水畅通的制高点，并且应在固定点施工的电焊机上搭设雨棚，以免下雨损坏电焊机。管道在允许条件下地下工程尽量避开雨季施工。沟道开挖及防护：为了防止沟槽浸泡，开挖时应预先要求考虑在其周围或流水上游位置设置排水散水沟、截水土206、堤和暗沟等。通常可利用开挖出的土沿周边堆土堤，防止地面水流入坑内。防止塌方、滑坡。施工现场常由于雨水或施工用水、废水等因素的影响，可能导致坑壁塌方或滑坡，特别在雨季施工，更应作好预防工作。其预防办法是：作好地排水，一般采用泄洪坡、疏水沟和盲沟等，尽量利用原有场地自然排水系统，并进行必要的整修、疏导，做到场地排水畅通，必要的坑顶或局部铺设遮盖防水。做好支撑防护：沟坑开挖按电力建设安全工作规程规定设置支撑，放坡进行防护，必要时可用重力挡水墙、锚杆支撑、阻滑构筑物或在坡顶卸荷等方法进行防护。管道安装管道运输时如遇雨天地滑、路面状况不好时停止运输。在吊运管道时要注意吊车扎位处是否为坚实基础，如果是被水207、浸泡过的松土要注意垫实后再进行起吊。安装管道及做井要注意：抹口、粉刷后的养护；安装后的管道由于雨水浸泡而容易下沉，应及时制作包角；安装好的管道及井试水后及时回填。在没有安装完及未交安时要注意：对管沟进行防护，以免沟道塌方。施工过程中要注意做好防护支撑及完善好沟道上方的排水、疏水系统。6.2.5雨季施工安全管理雨季做好防风、防雨等准备工作，现场排水系统应整修畅通，必要时应筑防护堤。大风、汛期到来之前，施工现场、生活区的临建设施及高架机械均应进行维修和加固。防汛器材应及早准备。暴雨、大风、汛期后，应对临建设施、脚手架、机电设备、电源等进行检查，并及时维修和加固。有严重险情的应立即排除。机电设备及配208、电系统应按规定进行绝缘检查和接地电阻测定。加强宣传教育，职工宿舍内严禁私自乱拉电线，接电炉，以免由于负荷过大而出现火灾事故。加强生活区用电管理制度，生活区所有配电箱，控制箱均应上锁，严禁私自乱接电源。防汛管理本队安全员负责对本队所在生活区、生产区的防汛设施进行检查、完善。加强防汛知识教育，增强全员防汛意识和防汛设施操作技能。7 绿色施工及环保措施7.1落实绿色施工各工作职责和制度7.1.1施工单位应对施工现场的绿色施工负责。7.1.2每半月召开一次“绿色施工生产管理”工作例会，总结前一阶段的保护环境和安全生产情况，布置下一阶段的保护环境和安全生产工作。7.1.3建立并执行绿色施工管理检查制度（209、包括限制降水、控制扬尘、绿色运输、职业健康和安全生产等），由安全绿色施工管理领导小组对现场安全施工情况进行定期检查，对检查中所发现的问题，及时解决。7.1.4要根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决，绿色施工管理领导小组负责监督并落实问题的解决情况。若发现隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7.1.5建立并执行绿色施工具体的实施步骤：动员部署，落实规程的具体要求。自查整改：开展绿色施工自查工作，发现不符合要求的，立即整改。7.1.6建立并执行班前绿色施工的讲话制度。组织绿色施工教育培训，提高工人的绿色施工意识，将绿色施工落实到每一道工序中。7.1.7定210、期开展自检、考核和评比工作。 施工现场的办公区应设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志。根据建设单位提供的设计资料，统筹规划合理组织一体化施工。7.2绿色施工保证措施7.2.1建立工程绿色施工组织机构7.2.2资源节约 节约土地：土方开挖施工应采取先进的技术措施，减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。 能源节约：施工现场制定节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。施工使用的材料宜就地取材。 用水节约：施工现场生产用水必须使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。充分利用雨水资源，保持水211、体循环。施工现场社会自废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。 节约材料与资源利用：优化施工方案，选用绿色材料。根据施工进度，材料周转时间、库存情况等制定采购计划，合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。施工现场建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。根据场地情况，对建筑物、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期。7.2.3环境保护措施扬尘污染控制：裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施、大门口设置冲洗车辆设施，施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，应密闭存放。有害气体排放控制：施工现场严禁焚烧各废弃物，建筑材料必须具有合格证明，212、对含有害物质的材料进行复检，合格后方可使用。严禁采用沥青、煤焦油类防腐、防潮处理剂。施工中使用的阻燃剂、混凝土外加剂氨的释放量应符合国家标准。水土污染控制：混凝土输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池，施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。食堂应设置隔油池，并及时清理。食堂、盥洗室、淋浴间的地下水管线应设置过滤网，并与市政污水管网连接，保证排水畅通。噪声污染控制：施工现场应根据国家标准建筑施工场界噪声测量方法（GB/T12524-90）和建筑施工场地噪声限值（GB12512-1990）的要求制定降噪措施，并对施工现场213、场界噪声进行检查和记录，噪声排放不得超过国家标准。施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，或采取对强噪声设备进行封闭等降低噪声措施。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛。装卸材料应做到轻拿轻放。施工阶段噪声限制表施工阶段主要噪声源噪声限值（DB）昼间夜间土方推土机、挖掘机、装载机7555结构混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等7055安装吊车、升降机等6555光污染控制：施工过程中应合理安排作业时间，尽量避免夜间施工。必要时的夜间施工，应合理调整灯光照射方向，在保证现场施工作业面有足够光照的条件下，减少对周围居民生活的干扰。在高处进行电焊作业时应采取遮挡措施，避免电弧光外泄。施工固体废弃物控制：214、施工中减少固体废弃物的产生，对施工中产生的固体废弃物全部清除。环境影响控制：因施工而破坏的植被、造成的裸土，及时采取有效措施，以避免土壤侵蚀、流失。施工结束后，被破坏的原有植被场地尽量回复或进行合理绿化。7.2.4职业健康与安全 施工现场采用封闭式硬质围挡，现场设置标志牌和企业标识，现场采取保护措施，确保与建设工程毗邻的建筑物、构筑物安全和地下管线安全。在不同的施工阶段及施工季节、气候和周边环境发生变化时，采取相应的安全技术措施，达到文明安全施工条件。 施工现场在易产生职业危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识或警示说明。施工单位施工人员必须配备安全帽，安全带及与所从事工种相匹配的安全鞋、工作215、服等个人劳动防护用品。 施工现场采用低噪声设备，推广使用自动化、密闭化施工工艺，降低机械噪声。作业时，操作人员佩戴耳塞进行听力保护。 在粉尘场所，采取喷淋等设施降低粉尘浓度，操作人员应佩戴防尘口罩；焊接作业时，操作人员应佩戴防护面罩、护目镜及手套等个人防护用品。 高温作业时施工现场配备防暑降温用品，合理安排作息时间。7.2.5卫生防疫措施施工现场员工膳食、饮水、休息场所应符合卫生标准，宿舍、食堂、浴室、厕所应有通风照明设施，日常维护应有专人负责。厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带应定期消毒，施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时，应及时向发生地的卫生防疫部门和建设主管部门报告，并按照卫216、生防疫部门的有关规定进行处置。第十章 工程技术管理在工程甲方、监理的领导下，对工程施工技术管理详细策划，明确我公司各级技术负责人的职责，形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统，贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。组织我公司参加电厂各级技术人员做好技术管理工作，在本工程项目设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，做到技术工作统一领导和分级管理。1 施工技术管理1.1 技术人员配置项目总工：高级工程师，主持过大型电厂施工技术工作，经验丰富组织能力强且一直从事技术工作。项目副总工：工程师，参加过大型火电机组（300MW以上）且独立主持过施工技术管理、施工经验丰富。质保工程师：工程217、师。工地专责工程师：参加过大型火电机组施工担任过专责工程师。从事工地技术工作八年以上。班组工程师、技术员：参加过大型火电机组施工，从事班组技术工作五年以上。1.2 施工技术管理制度我公司在多年的施工中形成了一整套施工技术管理制度，97年通过中国质量管理协会质量认证，并在工程现场贯彻实施。针对本电厂工程，结合现场实际及甲方、监理要求对我公司现行技术管理制度重新修订，以满足甲方及监理对工程管理的要求。项管理制度如下：施工技术责任制度质量策划工作规定专业施工组织设计编制规定施工技术措施、方案编制和管理规定施工作业指导书编制和管理规定施工图纸会审规定施工技术交底规定设计变更管理规定施工现场文明施工管理218、规定工程成品、半成品保护管理规定工程竣工资料管理规定施工技术培训制度1.3本工程采用的技术规范和技术措施1.3.1国家及部颁与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本标工程。1.3.2国外电力设备和安装，原则上按制造国的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准实施。1.3.3本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发电力施工质量检验技术评定标准十一篇验评标准执行，以及原电力部、国家电力公司颁发的其它有关规定等，本工程要求优良等级。对不在规范验评标准范围内的，执行设计院、制造厂或项目法人和承包商双方议定的补充技术标准和本标书的施219、工技术要求。2 计量管理2.1 本工程的计量方针执法严格、贯标认真、服务优质、技术先进。2.2 计量目标保证锅炉水压、汽机扣盖、厂用受电、点火冲管、汽机冲转、首次并网六个一次成功。为优质达标工程做好计量管理工作。2.3 建立项目部计量组织机构和网络。2.4 各级人员的职责总工负责本工程计量管理的领导工作，确保本工程计量工作的正常开展。2.4.2项目管理部专职计量管理员负责本工程的计量管理工作，组织编制计量器具的配置计划、周检计划；及时了解施工现场的计量工作情况，监督检查计量器具的检测工作。2.4.3项目部兼职计量员负责本工地的计量管理工作，负责编制本工地的计量配置计划、周检计划，并按要求做好定220、期送检工作，对本工地使用的计量器具进行监督检查。2.4.4各施工人员严格执行计量管理程序，坚持使用合格的经过检验的计量器具，并对计量器具的使用认真执行使用制度。2.4.5各专业施工要安排专人做好计量器具的贮存、保管和维护工作。3 工程项目信息化管理3.1计算机MIS信息化管理我方有丰富的MIS系统使用经验。MIS系统是以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设施及其他办公设备，进行信息收集、传输、加工、储蓄、更新和维护，以企业战略竞优、提高效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层动作的集成化人机系统。在工地上建立项目部MIS系统并与internet网络连接，实现对工程建设质量、进度、安全221、物资的科学管理和动态的过程控制，提高现场办公自动化水平，有效的与甲方进行对接。MIS系统可划分为高层决策、中层控制、基层业务处理三个层次。其功能也相应地具有高层决策、中层控制、基层业务处理三个层次的功能。3.2 施工企业级管理系统的基本组成根据建筑施工企业生产与管理的特点及实施目标，施工企业级计算机管理系统应包括下述十三个系统：（见图）企业级管理系统办公自动化设备管理招投标管理计量管理档案管理质量管理安全管理人力资源管理财务管理合同管理材料管理施工控制成本管理3.2.1 工程造价管理子系统 由外部工程造价管理和内部工程造价核算两部分。其中外部工程造价管理包括建筑、安装、市政、装饰、投标预算、222、工程台帐、月报表及施工结算等；内部工程造价核算包括生产计划、调度统计、验收计价。3.2.2 施工控制管理子系统 以网络计划技术为核心，实现人、财、物有序协调及最佳工作路线，并对工期进行控制，及时反映各个工作的进展状况、资源（人力、材料、设备等）配备和占用状况、各项计划实施情况等。当受某种意外因素导致网络计划失败时，系统具备在现有状况下的网络计划重组能力，重新建立最佳工作路线，选择最佳工作方案。3.2.3 材料管理子系统 包括材料的进销存管理、材料采购计划及统计、限额发料、材料的市场价格，各个项目材料实际消耗与节省。材料管理系统中，应重点考虑两个基本要素：一是通过对仓库的管理，有计划地控制材料的223、采购量、并能实现有序的领料和发料计划；另一是按工程项目进行管理，根据工程计价计算的定额用量实行限额发料，并结合考虑工程进度的控制领料、材料调拨，达到材料的调配、采购、使用可在企业整体上进行控制。3.2.4 合同管理 从合同拟定、签定、合同的法律咨询到合同执行情况及合同完成的全过程。并重点监控合同的执行情况，自动计算索赔金额。在合同管理中，系统能根据各种模版由用户自动生成标准合同，系统具备对合同进行索引及全文检索的能力，具备对合同原件扫描录入的能力；最主要的是系统能及时记录工程款拨付情况、索赔原因和索赔金额、工程欠款情况，对没有按合同规定日期付款的合同系统自动进行报警提示，严格按照合同执行。3.224、2.5 财务管理子系统 由帐务处理、报表处理、财务分析及预算、工资管理等子系统组成。a帐务处理功：包括建立套帐、科目设置、客户档案、人员权限设置、凭证输入、凭证复核、凭证汇总、记帐、结帐、帐簿查询，对资产负债表、损益表、利润分配表、财务状况变动表的打印等。b报表处理:完成所有报表的定义，根据用户的需要，提供试算平衡、帐龄分析、往来对帐及自定义报表的各种计算公式，自动计算报表、并对报表结果进行结构分析、比较分析、趋势分析。c工资管理:完成各式工资表的定义，提供灵活多变的工资条目、简单易行的计算公式,对整个单位人员增加、删除、部门调整、修改,自动计算工资条、工资表,打印工资表。3.2.6 人力资源225、管理子系统 由员工档案、劳动定额、市场管理等功能构成。为公司引进技术人才，合理安排人力资源服务。该系统满足对人事变动、员工考核、人员聘用和辞退进行管理，并能根据工作流程来生成人员情况表、机构报表。3.2.7 安全管理遵循现行的行政主管部门施工安全管理规范的要求，实现安全信息管理的电脑化。包括安全教育培训、安全教育管理、施工评分及评分汇总、安全隐患整改统计、登记事故的基本情况、统计事故月报表及事故隐患记录，对各种安全规范、标准进行分类管理，满足查询检索。 3.2.8 质量管理 以ISO9000质量管理和地区性质量标准为核心，严格控制施工质量和施工质量检查。包括对质量手册、程序文件、作业指导书、文226、件文档、工程质量注册、质量技术、质量记录清单、质量评定表；各种工程标准和资料的修改、查询、领取、借阅登记等进行管理；对材料不合格、设备不合格、工程不合格进行登记、处理；供应商资料、工程分包情况、承包方资质进行管理。3.2.9 档案管理 按照施工档案管理的规范要求，对竣工档案、各类文书档案和图纸等进行统一分类编号，满足档案管理的要求；完成各类档案的编辑、登记、统计、检索、自动归类、报表输出；实现档案借阅、移交、销毁等管理程序化。3.2.10 计量管理 分类建立器具档案、记载各种状态变动信息，提供计量器具分类管理、计量器具台帐、状态、移交、检定等资料，满足台帐、管理分类报表、各种通知单和检定计划表227、的查询打印。3.2.11 实验室管理 实现了实验室数据自动与半自动的获取，实验报告的计算及日常业务（收费、送检、签章）的电脑化管理。包括实验室报告模板、实验室材料分类、实验室人员档案等建立，实验数据自动或半自动采集，各类送检报告和统计表的自动生成。3.2.12 设备管理 包括设备档案台帐、核算、设备维修与报废处理等管理。设备管理系统应详细地记载设备市场信息、购置计划、申购报告、验收报告、安装调试等情况，建立设备台帐，并对设备运行、租赁、维修、报废、保养、事故故障、分布等状态信息进行统计，实行企业内（外）部设备租赁经济核算。3.2.13 办公自动化管理 该系统是上述十二个系统的重要信息的集成和信228、息共享，有关公司人、财、物及生产管理信息均可通过该系统使公司决策层了解公司各种经营状况，以便领导在生产和管理决策中应用。公司内部办公系统包扩公文处理、公共信息、网上会议、个人信息，人事档案、技术档案、图纸等资料，这些信息都可利用公司内部网络、公用电话网和Internet,通过OA的“业务信息管理”功能实现与上述十二个系统的信息共享。3.3系统构架系统构架由四个层次组成：业务管理系统、办公自动化系统、数据仓库系统、决策支持系统。如右图所示：同时突出五大主线：3.3.1 成本效益控制主线收入：包括工程造价和合同索赔两个方面。合理地对工程量进行计算，并根据该工程项目中各种人工用量、材料用量和机械用量229、及定额标准进行整个工程项目的造价运算，准确计算整个工程造价。同时，系统应特别关注合同索赔管理，因为该项金额数目往往较大，目前在国外施工工程管理中因合同变更、设计修改、用料更改、违约等情况十分普遍，严格执行合同的执行管理，合理索赔是增加企业收入的新课题。成本：节约开支、降低成本，包括：人工费、机械费用、材料费用及管理费用等多方面。其中以材料管理为核心，节约报材料费用最关键。控制材料费用能控制70%左右的工程成本。3.3.2 施工控制主线主要是指怎样有效地组织人、财、物，合理地安排组织施工计划，并科学地执行计划，监控各种生产进程。即主要从工程网络计划技术方面入手，不仅要考虑怎样来编制网络计划，重点230、是加强对网络计划实施过程中的动态监督与管理，动态反映各个施工期内所需的资源情况（人工、材料、机械配备），以便科学地组织实施各个工序所需的各类资源。同时，当网络计划实施失败时，系统能反馈导致网络计划破网的原因及如何重新组织新的网络计划。3.3.3 质量控制主线严格遵守工程质量管理的ISO9000标准和地区性质量管理标准，形成从“公司项目管理部工地现场”三级质量控制体系，动态跟踪施工质量，严把质量关，杜绝“豆腐渣”工程出现。3.3.4 安全控制主线围绕安全管理的各个方面（如事故登记、安全检查、培训），严格进行工程经营活动中的安全检查，增加员工的安全知识和意识，防止安全事故的发生。3.3.5 决策层231、管理主线怎样使企业决策层及时了解公司内部和各工程项目的人、财、物的运作状况及外界信息是企业级管理系统成败的关键。通过办公自动化系统（OA），企业决策人可以掌握企业的任何信息。OA把企业的所有业务管理系统集成为一体，在企业内部采用局域网络的信息通讯方式，企业与项目（工地）、外界实现远程网络和INTERNET信息通讯方式，任何工作站的工作人员还可以采用电子邮件（EMAIL）作为通讯方式。3.4 硬件集成系统3.5 应用成果系统我公司现有服务器15台，公司总部信息中心8台，其余7台分布于全国各地7个大项目部。基于国内网络现状，公司总部设置中国电信及中国网通两个出口，项目部根据自己所在区域选择电信或网232、通接入。公司总部使用两台路由设备通过静态转发等方式，将公司总部及各项目部构成一个基于Internet的大VPN网。VPN范围内用户可直接登录公司的所有系统，其余项目部或个人可通过其他任何上网（包括联通或移动的无线上网）形式登录公司或项目部的信息系统。公司8台服务器分别提供windows2000域服务（主要用于MIS系统的账户同步）、MIS服务、FTP服务、网站、企业邮箱、财务管理、档案管理、视频会议等服务。7个项目部服务器仅提供MIS服务。 MIS系统概况MIS系统是我公司信息化建设的核心。整个MIS系统由公司总部管理区域和若干项目部管理区域组成（目前为7个项目部），每个管理区域由一台服务器运233、行其服务器端，并装有SQLserver数据库，整个系统由windows2000域来同步各区域账户，代办业务由消息发送机制触发，主动推送至各区域。项目部应用情况公司非常重视信息化建设工作，在每个新开工程点，首先现建立计算机网络，引入Internet连接，建立起项目部与外界联通的信息通道。然后，由公司派专门的信息技术人员在施工现场搭建服务器，及各种管理平台，并建立与公司间的VPN连接，使得现场与公司实现信息的无缝连接。近三年，我们先后在华电国际邹县发电厂四期工程项目部、湖南鲤鱼江发电B厂项目部、兰州铝业电厂项目部、华能铜川电厂项目部、蒲城电厂三期工程项目部、-略阳电厂项目部、湖南华润涟源电厂项目部234、福建漳平电厂项目部、-灞桥热电厂工程项目部、-渭河电厂项目部和国电宝鸡第二发电厂扩建工程项目部等十个项目部成功推行信息化管理系统，收到良好的效果。成功典型我司信息化工作在-地区处于领先水平，在全国同行业中也处于前列。目前，在用计算机台数超过1100台，管理人员人手一机，每年的信息化投入超过百万元。并培养了一批能自主开发应用软件的技术队伍，保证信息系统能及时适应公司管理的变化，及时地开发出适合本单位的管理应用软件。随着应用的深入，公司的管理体制与信息应用形成了良性循环并在相互促进，协调发展。由于信息系统的成功应用，实现了公司与项目之间沟通的零距离，使得过去传统手段难以完成的事情，变得既简单又容235、易，公司的管理能力得到了极大加强，管理效果得到了极大提高。在“第四届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛”上我公司作为典型单位，被主办单位特邀向来自全国各地各行业的建设单位介绍信息化建设的经验。4 P6、MIS、KKS码的使用规划4.1计算机MIS信息化管理我方有丰富的MIS系统使用经验。MIS系统是以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设施及其他办公设备，进行信息收集、传输、加工、储蓄、更新和维护，以企业战略竞优、提高效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层动作的集成化人机系统。在工地上建立项目部MIS系统并与internet网络连接，实现对工程建设质量、进度、安全、物资的科学管理和动236、态的过程控制，提高现场办公自动化水平，有效的与业主单位进行对接。MIS系统可划分为高层决策、中层控制、基层业务处理三个层次。其功能也相应地具有高层决策、中层控制、基层业务处理三个层次的功能。MIS系统是我公司信息化建设的核心。整个MIS系统由公司总部管理区域和若干项目部管理区域组成（目前为7个项目部），每个管理区域由一台服务器运行其服务器端，并装有SQLserver数据库，整个系统由windows2000域来同步各区域账户，代办业务由消息发送机制触发，主动推送至各区域。我公司现有服务器15台，公司总部信息中心8台，其余7台分布于全国各地7个大项目部。基于国内网络现状，公司总部设置中国电信及中国237、网通两个出口，项目部根据自己所在区域选择电信或网通接入。公司总部使用两台路由设备通过静态转发等方式，将公司总部及各项目部构成一个基于Internet的大VPN网。VPN范围内用户可直接登录公司的所有系统，其余项目部或个人可通过其他任何上网（包括联通或移动的无线上网）形式登录公司或项目部的信息系统。公司8台服务器分别提供windows2000域服务（主要用于MIS系统的账户同步）、MIS服务、FTP服务、网站、企业邮箱、财务管理、档案管理、视频会议等服务公司非常重视信息化建设工作，在每个新开工程点，首先现建立计算机网络，引入Internet连接，建立起项目部与外界联通的信息通道。然后，由公司派专238、门的信息技术人员在施工现场搭建服务器，及各种管理平台，并建立与公司间的VPN连接，使得现场与公司实现信息的无缝连接。我们先后在华电国际邹县发电厂四期工程项目部、湖南鲤鱼江发电B厂项目部、兰州铝业电厂项目部、华能铜川电厂项目部、蒲城电厂三期工程项目部、-略阳电厂项目部、湖南华润涟源电厂项目部、福建漳平电厂项目部、-灞桥热电厂工程项目部、-渭河电厂项目部和国电宝鸡第二发电厂扩建工程项目部等十个项目部成功推行信息化管理系统，收到良好的效果。我司信息化工作在-地区处于领先水平，在全国同行业中也处于前列。目前，在用计算机台数超过1100台，管理人员人手一机，每年的信息化投入超过百万元。并培养了一批能自主239、开发应用软件的技术队伍，保证信息系统能及时适应公司管理的变化，及时地开发出适合本单位的管理应用软件。随着应用的深入，公司的管理体制与信息应用形成了良性循环并在相互促进，协调发展。由于信息系统的成功应用，实现了公司与项目之间沟通的零距离，使得过去传统手段难以完成的事情，变得既简单又容易，公司的管理能力得到了极大加强，管理效果得到了极大提高。在“第四届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛”上我公司作为典型单位，被主办单位特邀向来自全国各地各行业的建设单位介绍信息化建设的经验。如果本工程中标，我公司将在现场全面推行信息化管理，系统我公司将派专门的信息技术人员在施工现场搭建服务器，及各种管理平台，实现对240、工程建设质量、进度、安全、物资的科学管理和动态的过程控制，提高现场办公自动化水平，有效的与业主单位进行对接。4.2 P6 软件在本工程应用规划4.2.1 P6系列软件在我公司的使用情况P6 系列软件是美国Primavera 公司在P3的基础上发展起来的新一代企业级项目管理软件。她荟萃了P3 软件20 多年的项目管理精髓和经验采用最新的IT 技术在大型关系数据库上构架企业级的包涵现代项目管理知识体系的具有高度灵活的以计划-协同-跟踪-管理-控制-积累为主线的企业级项目管理软件是现代项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6 允许多个用户在同一时间使用统一配置的安全权限来访问所有的项目信息，P6 241、是一个包括了基于WEB 的，客户端/服务器端的以及桌面的多个软件的整体集成解决方案，为团队中的每个成员提供了符合各自角色身份的、满足各自职责和技能需求的功能。同时还可以提供所有进行中项目全面详尽的信息，从高级管理层需要的汇总信息到每个团队成员的详细工作分配信息，应有尽有。并且不断提供可视化的、及时的、准确的信息，为整个项目团队建立了清晰的职责划分。由于可以通过Web 和掌上电脑来访问项目信息每个团队成员都可以接受定制的、精细到每分钟的工作分配并且进行进度反馈。正因为如此客户/甲方在任何时间任何地点均可以了解到他们的项目状态。我公司自2000年开始引进P3软件，并在近十几年公司承建的多个工程中全242、面应用，近几年的应用探索，为公司培训一批技术管理人员，取得非常宝贵的经验。2002年我公司又开始引进了P6 系列软件,并在山东邹县电厂四期21000MW工程等多个工程项目施工中推广应用,促进了工程管理水平，提高了工作效益。4.2.2 P6软件在本工程应用规划为响应甲方标书要求和明确责任、便于协调，进一步在本电厂工程中用好P6软件，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，提高工作效率，加快工程信息交流，实现数据共享，实现工程进度和投资的管理控制水平全国一流，我们计划在本工程中继续采用该软件，更好的配合甲方利用P6对工程的进度和成本进行有效地控制。4.2.2.1施工进度计划我们认为，工程的开工时间243、进度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。工程应按要求的进度实施，不得由于进度拖延而影响其他我们的工作，或造成合同中间里程碑点和竣工日期的拖延。施工计划工程师a我们设专职的施工计划工程师。该施工计划工程 至少应有1年可证实的、独立的或主要担当同类工程详细施工计划编制的经验。施工计划工程师应参加所有与施工计划编制和进度控制有关的会议。b在工程中标后，我们应以书面的形式提供给监理工程师单位如下内容：说明施工计划工程师的姓名、资历、经验，并罗列其他从事施工计划与进度控制的员工的姓名、资历和相关经验。我们必须使用Primavera Project Planner (即P6)软件3.5.1以244、上的版本，并建立与本工程规模相匹配的硬件系统。这两项共同构成我们的“计划编制和进度控制系统”。 我们必须在现场或经监理批准的场所保持这些计算机系统及软件的正常运行。一般条件a计划方法计划编制方法应采用CPM关键路径法，表现形式为能识别关键路径的单节点网络图示方法。b工作分解结构（WBS）我们应在施工前期计划会议（如1.4条所指定）上，向监理工程师提交如下内容供监理工程师批准：工程项目的工作分解结构（WBS）(一式三份)工作分解结构的编码方法及具体编码(一式三份)作业（工序）的编号方式，以及用来区别不同特征的作业（工序）的分类码体系说明及编码办法(一式三份)作业的编码应该是唯一的。作业所指代的工245、作内容在合同周期内应保持不变。与任何一个作业有关的变化内容都应以增加新的作业的办法来处理（反映）新的工作内容，并通过逻辑关系连接到原网络计划中。任何凡是由于批准的变更、或者为反映工作内容变化、或者为反映合同修改而增加的工序，都应用一个代码（例如自定义编码）来区分是“变更作业”、“修改作业”、或者“索赔作业”等等，以建立起“性质与工序”的对应关系。施工前期计划监理工程师单位召开施工前期计划会议时，我们项目经理、现场各专业施工指挥、施工计划工程师参加此会议。会议将讨论布置计划编制和进度控制办法。我们应事先准备汇报拟将采用的计划编制与进度控制办法，内容包括（但不限于）施工计划逻辑关系描述办法、工程实246、物量与工作量强度描述办法、人力需求强度描述办法、设备机具加载办法等。我们的初期施工计划在施工前期计划会议后的15天内，我们提交一份初期施工计划供监理工程师审查批准。此初期施工计划应详细描述开工令后90天内我们的施工计划，并对90天后的施工计划予以简单描述。监理工程师单位将在收到我们初期施工计划后，召集我们开会讨论该初期施工计划，并视情况要求作相应的补充和修改。批准的初期施工计划将代表我们计划的措施、方法和过程，该初期施工计划将来将整合入我们的详细施工计划(1.6条所指定)。如果初期计划会议要求我们修改其初期施工计划，则我们应在会议后7天内提交修改的初期施工计划供监理工程师单位审查批准。在提交初247、期施工计划的同时，我们同时提交与初期施工计划相配套的人力、资源和费用计划。这些内容都应分摊到工序。对单价项目，应通过资源的功能将合同工程量清单（BoQ）中的数量放入工序，并将工程量的合同单价放入资源词典中，使数量与单价相乘产生工序所要完成的工作量，供监理工程师批准；对总价清单项目，则要将其化解到不同的工序供监理工程师单位批准。人力强度、实物量强度和工作量强度都应现实合理以避免时间计划与量费计划是脱节的，造成在实际施工时发生“估计不足”而需要额外的人力和资源需求，或“过份乐观估计”而实际产出远远低于计划水平。我们详细的施工计划监理工程师单位在批准我们的初期施工计划后14天内，将召集我们开会了解我248、们详细的施工计划的编制进展情况。我们应在初期施工计划得到批准后的45天内，向监理工程师单位提交整个工程的详细的施工计划(以下统称其为详细的施工计划)。详细的施工计划应包括所有要完成的工作的相互逻辑关系。以开工令的日期为开工日期，以合同的竣工日期为完工日期。任何浮时都应真实明了地表示出来。浮时是参与工程建设各方所共享的资源，任何一方不能视之为自己独有的权利和资源。为工程之目的，任何一方可以使用此排他性的资源。因此，在编制计划时，采用任何变通办法掩盖浮时是不能被接受的。根据这一原则，为人为掩盖浮时而采用非合同必须的技术性措施或方法，例如：零浮时限制、时间限制、强制条件、延长工期等等可能会导致详细的249、施工计划被拒绝批准。施工网络计划经CPM计算后不应该存在负的浮时。监理工程师单位审查我们提交的详细的施工计划，并提出意见。详细的施工计划中任何与合同有冲突的内容将由监理工程师单位召集我们开会讨论解决。网络图及其要求详细的施工计划至少应包括（但不局限于）时标横道图、网络图和行列报告，以全面地反映我们计划的施工顺序。详细施工计划应考虑并反映了场地的限制、移交，以及人力、材料、机具的现实储备及计划强度的吻合性。我们的现场作业（包括分包商的作业、供货商的作业）应以详细的施工计划为准绳进行施工准备、协调、实施。没有在详细施工计划中列明的作业或虽然已经在详细施工计划中列明、但未到计划开工的工序未经监理工程250、师的批准不能实施。构成逻辑顺序的基本因素：在开工某一工序之前，哪个工序必须先完工？(采用FS关系)在开工某一工序同时，哪个工序可以同时进行？(采用SS关系)在完工某一工序之前，哪个工序必须先开工？(采用SF关系)在完工某一工序之前，哪个工序必须先完工？(采用FF关系)除工艺本身的逻辑顺序外，需要什么设备、图纸、资料、材料、人力可作为外因的逻辑顺序放入网络计划。详细的施工计划将是监理工程师单位监视施工各方面实际进度的依据。我们提交给监理工程师单位供审查的详细施工计划应遵循合同工作范围的限制。所有合同中间日期、合同竣工日期、所有合同中规定的限制或工艺过程要求都应予以考虑和反映。详细施工计划的详细程251、度应满足监理工程师单位的要求，包括但不仅限于：详细到具体的某一层工作分解结构；合同里程碑和竣工日期、计划的完工日期、实际日期（如果已有的话）、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映；工作类型、逻辑顺序、以及所用到的不同的人才资源应正确考虑和反映；主要设备和材料的采购过程，提交件的形成，提交件的审查与批准，制作，测试，运输和安装等作业都应正确考虑和反映；把合同中规定的，图纸提供计划演变成作业计划放入详细施工计划；把合同中规定的，甲方提供设备/材料计划演变成作业计划放入详细施工计划；我们工作图和材料试样的准备、提交和审批作为作业放入详细施工计划，并根据合同技术规程中规定的天数（XX），标252、示出“工程师单位至少需要XX天，用于审查和流转”。需要独立机构审批或第三方审批的审批时间作为工序放入详细的施工计划；所有分包商的详细施工计划应整合入详细的施工计划；临时道路/设施的建设编成作业放入详细施工计划；能够辨别不同我们的接口和相互关系，并指明谁先谁后或并行作业；加载人力、材料和机具的需求到作业上，加载工程实物量和工作量到作业；试验本身、试验报告的形成和提交、以及试验结果的审批都应作为作业放入详细的施工计划；所有启动、调试、培训等合同要求的工作应作为作业放入详细的施工计划；部分移交或总移交工序应编入详细施工计划；最后的退场清理工序应编入详细施工计划；应表明人力、材料和机具的限制（储备），253、应表明哪些作业考虑了使用加班来完成；详细的施工计划的工序应是加载了1.3条所要求的编码的。编入到详细施工计划的作业应足够详细。作业的工期以计划单位为单位，本工以天为计划单位，因此7天工期指的是7个工作日。工期的确定应基于劳动力数量和效率、设备数量和完好率，以及材料的满足情况。还要考虑工作面大小，工艺复杂性等等。编入到详细施工计划的属于现场实施的作业的工期不应超过7天。而对非现场实施的工序，例如提交件准备、提交件审查与批准、设备/材料采购和运输等等作业的工期则可不受此限制。与此同时，亦只要求将现场的作业加载资源以反映现场对人力、材料、机具的需求。所有的工期都应是基于某种明确的关于人力资源投入的假254、设下而设定的。人力资源应以工种不同划分开来，而设备应以台数分别指定，并通过行列表报告显示在各个作业上。为实施工程而所需的不同工种及其数量都应能显示出来。一个作业不应被赋予两个以上不同工种的资源。换句话说，如果一个作业有两个以上不同的工种，那么此作业要进一步化解为更细的作业。我们应考虑到其自身的人力、设备是有限的，从而使施工计划优化到人才、机具能满足要求的程度。而且这种优化（资源平衡）首先要遵循以产生合理可行的施工计划为前提。不能为平衡而平衡，导致资源强度是平衡了，但施工计划却是实际行不通的。资源平衡应该只对那些总浮时大于7天的工序进行。因为对本工程而言，当总浮时少于7天时，可认为是该工序为次关255、键作业，这些作业对人力、机具的需求已是本质需求。在初次送报的详细施工计划中，如果包含了平衡之后的作业安排，则要求在这些曾被平衡拖动的作业上注明“因人力、机具不足而限制其在此时开工”。资源平衡应使关键路径和次关键路径的数量保持在最低限度。在初次提交审查的详细施工计划中，应将浮时少于7天的工序视为次关键路径。每个工序要完成的合同费用都应标注出来。通过将工程量清单（BoQ）的项目放入工序的资源栏位即为所要。而对提交送审、审查这类工序不必放入任何费用。加载了合同费用的详细施工计划，一旦得到批准，将是每月进度款支付的依据之一。关键路径必须全面、独特地标示出来。次关键路径也应明确标示出来。在每次上报进度更256、新时，应明确地报告出相对于原定工期而言，实际消耗在作业上的工期占原定工期的百分比；报告出尚需工期；报告出最新的工期估计（实际消耗工期+尚需工期）；报告出计划完成合同工程量和工作量、实际完成合同工程量和工程量的百分比。详细施工计划的报告a上报给监理工程师审查批准的详细施工计划应包括时标横道图和网络图(只要初次时需要，进度开始更新后可不要)以及由机器产生的如下相关报告，而且这些要求是最低要求:工序清单（包括工序代码、说明、原定工期。每工序还需罗列其紧前、紧后工序）；作业分类码（包括代码、说明、多个取值及其说明）；原定工期、实际工期；最早日期报告(最早开工日期、最早完工日期)；最晚日期报告(最晚开工257、日期、最晚完工日期)；实际开工日期报告（实际开工日期、实际完工日期）；作业的浮时报告（总浮时、自由浮时）；作业计划完成合同费用的报告；作业的完成百分比报告（工期方面的百分比、量/费百分比）；完成情况累计报告（计划完成、实际累计完成）。b每期进度更新或计划调整后我们应上报如下内容，且此为是否接受进度款申请的前提条件之一：按某一共同认可的顺序排序的工序清单。按总浮时排序的作业清单。相同总浮时的以最早开工排序。按最早开工排序的未来90天内的工序清单。最早开工相同的工序以工序代码排序。按责任单位排序的主要材料和设备的与提交送审相关的作业清单。c输出a 和b应包括所有工序。d我们应根据监理工程师的要求，258、将详细的施工计划汇总成施工计划汇总横道图。此汇总横道图与详细施工计划构成两级计划的概念和形式，它们是自下而上相互关联的。汇总的办法由监理工程师决定（可以通过设置用于汇总目的的分类码Smry，经由P6工程汇总的功能实现）。每期进度更新后，汇总横道计划亦要随之更新。（可以手工，建议利用软件自动进行）。e其他由监理工程师要求提交的报告。详细施工计划的批准a在初期施工计划得到批准后的45天内，我们向监理工程师提交详细施工计划（以磁盘文件、网络图、时标横道图、行列报告等形式）、汇总横道图、合同费用计划完成S曲线、人力资源需求直方图及累计曲线、其他监理工程师要求的资源直方图及累计曲线，供监理工程师审查批准259、。我们提交这些内容的数量罗列如下：网络图、时标横道图、汇总横道图，一式三份原件。（A1纸张）行列报告一式三份（A4纸张）人力资源直方图或其他资源直方图，一式三份。（A4纸张）合同费用计划完成S曲线，一式三份。（A4纸张）主要分包商和供货商的书面确认。b审批程序在收到所有要求的资料后，监理工程师将以书面形式批准或不批准我们的详细施工计划。详细施工计划一旦批准，将保存为目标计划，用来监视和评价合同执行过程中的各方面情况。包括但不仅限于：工程实际进度变更，延误。为反映进度控制，带有已完工部分的进度完成情况和未来工序的施工计划的工程文件将称之为实录计划（也称现行计划）。要求我们、我们的计划工程师、以及260、各主要分包商必须参加为了批准最初的详细施工计划而召开的所有会议。批准详细的施工计划表明监理工程师与我们在详细施工计划安排、汇总横道计划安排、人力、资源要求及合同费用计划强度等方面达成共识。任何时候，如果监理工程师认为必要，我们将修改施工计划。我们提交监理工程师审批的内容如果被退回并要求修改后重报，我们在收到退回件后的7天内重新提交。监理工程师在收到重新提交的送审件后，7天内予以答复。如果提交送审的详细施工计划与合同的要求有出入，我们应通过特定的信函予以说明。这些与合同有出入的内容只有在监理工程师同意后，才允许将适当的内容保留在详细施工计划中。批准的详细施工计划（目标计划）的修改我们应按照批准的261、目标计划实行工程施工。与目标计划有出入的跳序施工（应定义其为变更）必须事先征得监理工程师的批准。在变更获得批准后，由此变更所引起对施工计划的修改应在下一次施工计划周期性更新送审件中加入。4.2.2.2在工程项目管理中实施P6 软件通常需要注意做好以下几个方面的工作：做好组织落实加强人员培训要使P6 管理软件在工程管理中真正发挥作用，人员培训和组织落实工作非常重要，应为此项目成立P6 应用小组 并结合本项目的实际情况和管理的需要，具体负责P6 项目的总体规划解释宣讲及指导工作。同时需要再此强调的是P6 软件的使用不是信息中心或某个部门的事，而是与工程相关的所有部门都必须共同参与的工作。制订P6 262、规划建立工程管理框架在使用P6 软件时，首先必须搭设一个框架并建立相应的游戏规则，否则要想在过程中修改框架那将是非常困难的。这个规划包括采用什么样的结构，计划编写的职责及范围，权限的设置，进度计算等规则的设置。计划更新的职责和周期目标计划的维护及工程备份的要求等等。为了保证工程计划的准确及时有效，在工作伊始就应该编写工程项目P6 运行与管理制度，作为整个项目的P6 工作指南。落实任务职责进行计划编制一旦P6 工程框架确定，作业代码明确，接下来的工作就是落实任务职责进行P6 计划的编制工作。加强计划的实时更新强化过程管理使用P6 软件很重要的一条就是要实行动态管理作业的信息数据要不断更新，工程进263、度要定期计算计划，要不断调整只有这样才能确保工程计划和相关费用的实时控制。4.3 KKS编码体系的应用4.3.1KKS码简介KKS的中文名称为电厂标识系统。它是按照一定的规律，由一组数字和英文字母组成的，该编号能标识和辨别电厂全部工艺系统，标识和辨别设备内部空间，标识和辨别电厂所有的设备和建筑物内、外区域的位置。KKS码在电厂中的应用范围包括：工程项目的登记注册、工程规划、工程项目管理、施工过程管理、电厂质量保证、电厂运行、电厂保养、电厂维修、电厂状态等。这些内容之间的关系为：KKS编码查询界面4.3.2本工程KKS编码使用规划KKS编码在本工程的应用计划为保证本工程施工的标准化和正规化，我公264、司拟在KKS编码体系的应用方面作以下工作：（1）建立KKS编码应用的组织机构、完善相应的管理制度。在本工程，我公司将建立KKS编码应用组织机构。其中，项目总工作为KKS编码应用的责任人，负责应用工作的领导和推动。资料室设一名兼职KKS编码管理员，负责同业主和设计单位联系，保证KKS编码能及时修订和更新；负责组织本工程的KKS编码推广应用；对各专业的应用情况进行检查。各专业工地设一名KKS编码联络员，保证本专业编码得到及时补充和修订，组织本专业码的使用并进行检查。在完善KKS组织体系的基础上，吸收以往工程的KKS编码应用经验，编制发布新的KKS编码管理程序；对编码的发布、修订、使用、考核等进一步265、明确规定。重新设计KKS编码变更通知单，完善和修改发电设备管理、图纸管理、施工管理的有关单据和记录表格，使其完全符合KKS编码的管理要求。做到根据KKS编码检索图纸、设备、施工记录、竣工资料等信息，为业主以后在运行和检修中发挥KKS编码的作用奠定基础。（2）在工程开始阶段，对KKS编码应用组织图中的成员和其他有关人员进行针对性培训，进一步强化KKS编码知识。移植和完善KKS编码查询软件，印发使用手册。（3）修改图纸管理软件和竣工资料管理软件，增加KKS编码管理功能。做到可以通过KKS 编码查询图纸的接收、发放、借阅和回收信息；利用KKS编码对图纸变版进行有效控制，保证新版图纸的及时发放和旧版图266、纸的回收，使图纸管理处于受控状态。对竣工资料数据库进行修改，增加KKS编码索引和查询功能，保证竣工资料光盘移交后，可以让业主直接将竣工资料管理软件纳入其管理信息系统（MIS）中使用。（4）根据本工程的具体情况，进一步物资设备管理软件。发挥KKS编码在设备管理方面的巨大作用，保证设备管理的精确、细致和严格，保证设备的开箱验收和管理同设计相符。利用KKS编码体系对设备合同、到货计划、现场开箱、保管、发放、缺陷处理进行有效的管理和控制。（5）根据KKS编码修改P3软件的WBS编码、作业代码和作业分类码，进一步提高P3网络计划中设备计划和图纸计划的深度和准确性，将工程进度和设备管理、图纸管理紧密结合，267、充分利用和发掘各方面的资源，保证施工项目科学、规范、顺利地进行。 （6）修改电缆敷设管理软件、在软件生成的电缆敷设清册中增加KKS编码，方便电缆的敷设和标示。（7）加强KKS编码在现场施工过程中的应用。完善KKS编码的现场标示。根据业主要求制作规范统一的标示牌，完善对所施工的系统、设备、控制盘柜和部件的KKS标示，保证标示牌的KKS编码同设计图、设备库中KKS编码相符。在电缆敷设中，将电缆两端的标示牌和电缆敷设卡上全部标明KKS编码，注明电缆的起点和终点，并同电缆敷设管理软件的内容一致，为系统调试和投产后的运行、检修提供方便。在施工过程中，对各种施工联系单、施工记录和竣工资料的KKS编码标示项268、认真填写，通过KKS编码将文件资料同实际系统、设备、控制盘柜等联系起来，保证施工信息准确、快速传递，提高施工效率。 （8）考察、引进其他有助于提高工程管理标准化和正规化，有助于提高KKS编码应用深度的方法、制度和软件，提高工程管理的现代化水平，为监理公司和业主对工程进行有效监控提供方便，为投产后的运行和检修奠定良好基础。5 施工机械管理5.1管理目的为管好、用好、养好、修好企业机械，确保国有资产增值，达到充分发挥机械效能，努力提高企业技术装配素质和机械施工水平，从而安全、优质、高效、低耗完成本工程机组施工生产任务，取得良好的投资效益，增强企业竞争力。5.2现场机械管理部门职责贯彻执行国家电力局269、当地省级技术监督局等部门的各项施工机械管理文件，结合本公司质量、安全、环保三大体系要求，建立完善的施工机械管理网络及机械管理制度并负责监督实施。编制并审核机械购置计划，负责机械购置及建帐工作。审核并上报的每年度机械大修理计划。检查机械的合理使用、安全生产。配合上级部门进行特种机械设备检测、审验工作，按规定做好大型机械的安检工作。参加工程施工组织设计，编制、审批并执行重要的机械化施工方案。组织机械人员的业务培训、考核和取证。5.3管理内容5.3.1 机械的选型与购置由需要机械的各部门按矩阵式管理要求,填报“年度机械仪表购置计划单”,由现场机管部门初审后,报公司批准。5.3.2 机械的验收、建帐270、领用。现场机管部门组织使用单位进行开箱验收,对于大型机械要组织专业技术人员进行试验,然后建立随机技术档案,填写“新增固定资产验收单”,由公司下达机械编号后,统一进行设备订牌,由机管部门与使用单位办理“机械(租赁)委托保管单”。5.3.3 机械使用各专业厂队对主要施工机械必须实行“三定”(定人、定机、定岗位)岗位责任制，并实行机长负责制。起重机及其它特种机械必须执行国家或地区的有关规定,做到定期检查,持牌使用。施工现场各类起重机的安装、拆除，必须由经过考核并持有资格证书的人负责进行，必须严格执行国家有关大型起重机械的规定，制定机械反事故措施，防止机械事故及人员伤害事故，确保公司安全目标的顺利实271、现。重大起重机械的施工方案，应由专业技术人员编制，经施工技术和安监部门审核，办理安全作业票，总工批准，由专工交底后方可执行。现场机管部门及专业工地必须建立20t及以上起重机的单机档案。5.3.4 机械检查、评比公司每年进行二次机械设备检查，年终进行红旗设备竞赛评比工作，每季度进行机械检查，项目部每月进行检查。对各级检查查出的各类问题要填写“机械整改通知单”，使用单位应及时整c. 新调入的机械，需对其状况进行鉴定并填写“机械状况鉴定表”。5.3.5 机械保养与修理专业工程处须认真执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业，不允许只用不养，以修代养。机械修理应填写“机械修理申请表”，现场机管部门272、对大修机械进行鉴定，并对大修计划统筹安排。机械的小修由专业工程处安排，并编入作业计划。凡需委外修理的机械，须报现场机管部门，并由其与使用单位一同签定维修合同。5.3.6 机械的调度中小型机械的调度，由项目部进行内部平衡后，公司机管部门办理调度手续，大型机械的调度，由公司分管经理批准后，机管部门办理调度手续，现场机管部门做好交接工作。机械调度必须填写“固定资产调度单”。5.3.7 机械资料管理依照我公司机械设备档案管理规定实施。.6 技术培训为了提高全员的质量、安全意识，加大质量、安全管理力度，使每一位职工都树立起安全第一、质量第一的思想，项目部对每一位进点职工都进行质量、安全教育培训，培训后进273、行考试，考试合格的方可上岗，并对新工进行三级安全教育，对起重工、架子工、电工、机工、电焊工等特殊工种作业人员按规定进行取证、复证，持证上岗，确保在施工期间证件齐全、有效。根据本工程的实际情况，对职工安排技术培训、并付诸实施。具体培训计划详见下表。 技术培训计划表序号培训内容参加对象期数人数主办部门1介绍同类型机组施工经验及根治通病的措施工程技术人员212工程部2焊工培训考核焊工115工程部3中级微机应用培训专业技术人员、管理人员112工程部4计算机CAD制图专业技术人员112工程部5安全技术培训全体班组长215安监部6特殊工种安全技术培训特殊工种人员150安监部7应知、应会技能等级培训考核部分274、职工1100工程部8施工及验收技术规范、规程、验标学习班组长、技术人员125质检部、施工队9参加上级开办的各类研讨班、专业岗位培训学习班各专业有关人员430工程部10主办业余技校部分职工2100综合办7 新技术、新工艺及新材料应用公司历年来十分重视新技术、新工艺、新材料的应用，公司有多个项目被省、原电力部评为科技先进创新项目。公司设有主管科技进步的副经理及科技领导小组，公司信息中心设有科技专工，专门负责全公司的科技创新工作，公司每年初根据施工情况与各部门签定科技创新合同。公司科技进步工作已形成一套完整的激励机制。为了确保把本工程优质高效的完成，拟采用如下新技术、新工艺、新材料。其它新技术的应用275、将根据工程的实际情况及时引进。7.1工程测量建筑方格网测设利用全站仪，以提高方格网测设精度和效率。建筑测量全部采用激光测量、定位、控制，精确度提高到1/20000。7.2 充分利用现代化管理手段，提高综合管理水平7.2.1 在该项目施工管理上全面实现计算机联网，日常办公及技术管理等实现微机化，并与甲方、监理及我公司总部实现网上办公，确保各类信息交换的及时、准确，提高施工管理的调控能力和水平。7.2.2 在施工组织设计及竣工移交资料中，图纸全面采用AutoCAD软件绘制，实现竣工资料移交的光盘化、标准化。7.2.3 文件管理采用Microsoft公司的office软件，实现文件资料的有效控制。7276、.2.4 图纸管理将采用清华紫光TH-DAMIS软件即图纸管理系统，重要图纸存入光盘，实现图纸查借阅的微机自动化。7.2.5 P6项目管理软件在该工程推广应用。7.2.6 我公司积极利用高科技管理工具，自主开发了具有国内先进水平的PMIS项目管理系统，可实现公司总部及各个项目部之间的无纸化办公，实现项目管理的各种资源的有效配置和信息共享，使项目管理实现全方位、高层次的动态控制。本工程的项目管理包括计划管理、合同管理、材料设备管理、安全、质量管理、成本管理、资金管理、经营管理等，全面提升本工程项目的管理水平，提高效率，加强工期管理，确保本工程的所有活动可控在控。7.3 其它方面7.3.1电焊机集277、装箱一、二次线采用集中成束布置，二次连接采用快速节头，搞好现场安全文明施工。7.3.2 大力推广建设部推广应用的新型防水材料及节能材料。8 工程资料管理8.1施工技术资料收集整理范围8.1.1开工报告、工程技术要求（技术要求、图纸会审）；8.1.2施工组织设计（方案、计划、措施、作业指导书、交底书）；8.1.3原材料证书（出厂证明、试验报告）；8.1.4设计变更、材料代用签证；8.1.5施工记录（施工测量、勘测、土岩试验报告、基础处理）；8.1.6验收记录（隐蔽工程与一般工程验收）；8.1.7观察记录（沉陷、变形观察记录）；8.1.8竣工验收（竣工报告、验收报告）；8.1.9总结性文件（工程总278、结、技术总结）；8.1.10竣工图。8.2 分级管理及考核8.2.1施工班组施工班组专人负责分项工程施工技术资料的收集、整理、编目及移交。分项工程施工技术资料内容应包括：施工记录、验收记录等。分项工程质量检验及评定在班组自检的基础上，由工地或工地、公司专职质检员复查、评定质量等级，有些项目应经建设单位质量人员核查、核定。分项工程的施工技术资料严格按照火电施工质量检验及评定标准（建筑工程篇），及时评定并收集齐全、完整，符合规范要求后方可移交至施工队专（兼）职资料员统一汇总编入所属分部工程项目内。8.2.2施工队施工队专（兼）职资料员负责分部工程施工技术资料的收集、整理、编目及移交。分部工程施工技279、术资料内容应包括：施工记录（施工测量、勘测、土岩试验报告、基础处理）、验收记录（隐蔽工程与一般工程验收）。分部工程的质量评定应在所含分项工程全部评定的基础上，由单位工程技术负责人组织有关人员复查技术资料，评定质量等级，经建设管理单位质量人员核查、核定；分部工程的施工技术资料严格按照火电施工质量检验及评定标准（建筑工程篇），及时评定并收集齐全、完整，符合规范要求后方可移交至项目部质检部，由质检部资料整编负责人统一汇总编入所属单位工程内。8.2.3项目部质检部项目部质检部资料整编负责人负责单位工程施工技术资料的收集、整理、编目及移交。单位工程施工技术资料内容应包括：验收记录（隐蔽工程与一般工程验收280、）、原材料证书（出厂证明、试验报告）、施工记录（施工测量、勘测、土岩试验报告、基础处理）、观察记录（沉陷、变形观察记录）、竣工验收（竣工报告、验收报告）。单位工程的质量评定应在所含分部工程全部评定的基础上，由单位工程技术负责人组织有关有员复查整理技术资料，进行观感质量检查评分，评定质量等级，经建设管理单位质量人员和质监部门质监人员核查、核定。单位工程施工技术资料应严格按照火电施工质量检验及评定标准（建筑工程篇）的要求，及时评定并收集齐全、完整，符合规范要求后方可移交至项目部资料室，由资料室负责人统一汇总编目。8.2.4项目部物资部专人负责原材料出厂证件的收集、整理、编目及移交。项目部物资部应收281、集、整理施工技术资料的内容：原材料出厂证件、钢筋跟踪记录、水泥跟踪记录、混凝土跟踪记录。钢材、水泥、防水、防腐等主要原材料及结构构件，高强度螺栓连接等主制成品的出厂证件应内容齐全、准确、真实；抄件应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件单位的签字的盖章。所有施工技术资料应收集齐全、完整，符合规范要求后方可移交至项目部资料室，由资料室负责人统一汇总编目。8.2.5项目部试验室专人负责试验报告的收集、整理、编目及移交。项目部试验室应收集、整理施工技术资料的内容：原材料及焊接试验报告；砼、砂浆试验报告；抗冻、抗渗砼配合比试验报告及强度试验报告；砂、石试验报告；土石方回填试验报告（回填土的干容重或压实系数282、试验报告）。所有试验报告的内容应专人负责及时录入计算机。试验报告内容应严格按照单位工程分类编目，整理齐全后移交项目部质检部统一汇总、整理。8.2.6项目部资料室专职资料员负责所承担施工项目施工技术资料的收集、整理、编目及移交。项目部资料室是施工技术资料的汇总部门，应严格按照科学技术档案案卷组成的一般要求（GB/T11822-89）及甲方的要求将5.1施工技术资料收集整理范围的所有内容收集、整理齐全后编目移交。8.3设计变更管理8.3.1在施工中如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。设计变更审批手续： 小型设计变更由工地提出设计变更申请单或工程283、洽商（联系）单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。 一般设计变更。由工地提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（ 监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设（监理）单位会签后生效。重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，经建设、监理、施工单位会签后生效。 超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由项目部报送建设单位，再由建设单位上报有关上级单位批准。设计变更通知单由项目部发送各施工图使用单位，284、工程预算变更单应分送有关成本核算及管理单位。其具体份数由项目部与各使用单位商定。设计变更后涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前应同时加以研究、确定处理方法，统一由项目部提出变更申请，提交建设（监理）单位审核后交设计单位处理，组织协调行动。8.3.5各使用部门技术负责人签收设计变更通知单后，应及时按通知条款在原图做移植，并在修改部位签注修改文件号和修改日期，同时签注人应签名。8.3.6当设计单位对整图做出变更时，项目部在接到设计变更通知单后，由项目部资料员将变更图纸发送各施工图使用单位，同时及时收回原图，封存。设计变更文件应完整、清楚、格式统一；统一编号，其发放范围与设计文件发放范围285、一致。设计变更文件待工程竣工时移交及归档。第十一章 质量管理1 质量目标和控制指标1.1 质量目标确保实现机组达标投产，确保建成集团公司一流基建投产机组，确保建成集团公司精品工程，确保获得中国电力优质工程奖，争创国家优质工程银奖。 工程质量全面符合中国-集团公司火电机组达标投产考核管理办法（2012版）、中国-集团公司电力建设项目工程质量管理规定（2012版）、中国电力建设企业协会电力工程达标投产管理办法（2013版）、国家发改委电力建设施工质量验收及评定规程（2010版）、火力发电建设工程启动试运及验收规程（2009版），火电工程达标投产验收规程（DL/T5277-2012）等相关质量验收评286、定管理规定实现达标投产的目标。1.2 控制指标安装工程施工阶段质量目标1) 安装工程项目一次验收合格率100%。2) 安装单位工程优良品率99%。3）观感质量综合得分优良率90%。4）受检焊口一次性合格率98%。5) 杜绝八漏（煤、灰、粉、风、烟、油、水、汽）。6) 受监焊口无损检验率100%，焊口检验一次合格率98%，焊口泄漏率为0%。7) 主要系统分部试运启动一次成功率100%。8）确保各部套、系统的安装符合图纸设计。9）消除管道安装中常见的“卡涩、泄漏、堵塞、脏乱”等质量通病。10）油漆施工漆面光亮，色调一致，无皱层、无留痕、无漏刷和漆膜脱落现象。11）小管安装走向合理，坡度正确，排列整287、齐，间距均匀，膨胀自如，固定牢靠；12）支吊架生根牢固，间距合理，排列整齐，受力均匀，吊耳方向一致，吊杆垂直平行，弹簧调整规范，膨胀、滑动自如。13）电缆敷设走向合理，槽位准确，标识清楚，排列美观，弯弧一致，绑扎牢固。14）保温层及外护面用材优良，砌筑缝小，填充严实，固定可靠，表面光滑，密封良好，外形美观。15）平台、格栅、栏杆安装拼接齐平，踏步均匀，坡度合理，栏杆平直，光滑美观。调试工程施工阶段质量目标1) 试验项目齐全，不漏项。2) 调试方案、措施符合规范要求，避免损坏设备。3) 调试过程清楚，系统间接口明确。4) 调试记录、资料准确、完整、可靠。5) 调试结果满足设计和规程、规范要求、调288、试合格率100%，能满足机组启动一次成功；经调试后，运煤系统能够满足机组长期安全经济运行，各项技术经济指标达到达标投产要求。6) 与工程同步移交资料，资料齐全、准确、工整、规范，符合档案达标要求。2 质量保证体系2.1公司质量体系综述-电力建设第四工程有限公司是从事火力发电厂建筑为主的国家一级施工企业。1997年公司通过由中国船级社质量认证公司的GB/T 19002-1994 idt ISO 9002:1994质量体系认证，并取得质量体系认证证书，2003年6月，又通过了方圆认证公司的质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系三合一管理体系认证。贯标十年来以公司经理为管理者，公司总工为管理者289、代表的质量体系网络日臻成熟，现行的管理手册（2002:C版）和2002:C版程序文件，将专家建议和质量体系运行过程中积累的丰富经验融于一体，通过对影响质量活动各要素的控制和规范使整个质量活动受控。是公司质量体系重要的组成部分。作为质量体系的总纲，它也是公司对外的质量承诺。随着质量体系的正常运行，其科学性、系统性和可行性越来越多的体现出来，并逐渐为公司广大职工所接受。公司质量管理工作向程序化、科学化和规范化管理方向迈进。在实际工作中，公司职工发扬“真诚服务、追求一流”的企业精神，以高效低耗作为出发点，形成了一整套严密的施工、技术、经营、计量、机械以及档案等管理体系，现代化管理诸如全面质量管理、网290、络技术和计算机应用涉及到企业管理的方方面面。2.2 -环境产业-输煤D标段输煤设备安装工程项目经理部质量体系综述：本工程坚持以工程质量全面符合国家与电力行业工程验评标准，达到中国电力建设企业协会颁布的电力工程达标投产管理办法（2006版）的达标标准及原电力工业部颁布的火电机组达标投产考核标准（2001版）质量验评标准优良等级，工程建设实现达标投产，确保达到-集团公司要求，争创国家优质工程为中心；以顾客为关注焦点，在施工中突出和落实各级领导的质量、安全责任，以领导质量意识的提高和尽职尽责，带动各施工队伍深入开展创优质、铸精品活动。加强过程控制、加强检验与试验，通过过程控制实现过程精品、以过程精品291、确保机组达标投产和保优质工程、争创国家优质工程目标的实现。根据-环境产业-输煤D标段输煤设备安装工程招标文件、公司管理手册的要求，本着“纵向到底、横向到边”的原则，公司编制-环境产业-输煤D标段输煤设备安装工程施工管理手册，并建立工程施工的质量保证体系。下面仅对质保体系和管理手册概述如下：2.2.1 针对-环境产业-输煤D标段输煤设备安装工程质量的要求，公司制定出施工管理方针、目标。并成立-环境产业-输煤D标段输煤设备安装工程项目经理部，施工中要求各部门、各施工队伍始终围绕管理方针、目标开展各项质量活动，确保达到质量目标要求。2.2.2 手册中建立健全质量保证体系，通过对人、机、料、法、环的有292、机控制，是质量活动从上到下层层展开，从下到上层层保证。2.2.3 确定和落实项目经理为管理者，项目副经理兼总工为管理者代表的质量职责，确定和落实各级领导、部门、施工队伍的质量职责，确保各项管理职责已经确定并得到贯彻。做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。2.2.4 为使质量活动正常开展，手册明确质量体系的各文件和资料控制要求，确保各有关场所都能得到相应文件的有效版本。保证质量活动准确无误的开展。2.2.5 按规定对每份合同进行评审和合同执行情况的定期确认，通过评审和定期确认正确理解建设方对工程的整体要求，及时解决各施工中出现的问题，确保合同如约履行。2.2.6 为确保采购293、物资质量满足工程需要，在物资采购中对影响采购质量的关键环节如供应商的确定、产品的验证、保管、标识实施有效控制，确保采购的产品符合规定要求并达到甲方质量目标的要求。2.2.7 高水平的工程质量，必然有一支过硬的施工队伍。确保-环境产业-输煤D标段输煤设备安装工程达到行业优质工程。2.2.8 标识：对所有产品如采购物资、施工过程、成品等进行标识，确保需要时对产品质量形成的历史和使用情况、责任实现追溯。确保只有合格的产品才能投入使用。进行系统化管理。2.2.9 我们将对质量活动过程中影响产品质量的因素进行全面控制，确保产品质量满足规定的要求。2.2.10 对进货物资、施工过程和竣工工程进行规定的检验294、和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用、加工或交付，确保工程质量。同时对检验、测量和试验设备进行有效的控制，保证设备的检验、测量和试验精度和准确性满足使用要求。2.2.11 施工中对发生的不合格品进行严格控制，严防不合格品的非预期使用或安装。并通过纠正和预防措施确保以后类似问题不在发生。2.2.12 施工中我们将认真做好工程的照管和交付工作，对未完工程，项目经理部按公司工程成品保护的有关规定的要求组织施工队进行保护，必要时可设专人看护。对已施工完尚未交付的工程，由项目经理部组织施工队根据工程构造特点在必要时设置防护标识并注意保护，防止产品损坏。确保交付给顾客的工程符合规定要求。2.2.1295、3 对质量记录进行有效的管理，为产品质量符合规定要求和质量体系有效运行提供客观证据。对于质量记录除应详细、准确，内容完整，字迹清晰、可识别，具有可追溯性外，工程竣工资料、音像资料还应做到：满足国家档案管理的要求；实行微机化管理；满足-环境产业-输煤D标段输煤设备安装工程达标投产要求，并争创国家优质工程。2.2.14 对所有从事与质量有影响的各级人员进行培训，以提高其质量意识和专业技能，为实现-环境产业-输煤D标段输煤设备安装工程施工质量目标提供基本保证。依据工程现场施工需要，制定培训制度、培训大纲、培训计划。接受培训人员为：a项目部领导、各单位责任人、班组长。b 各级技术、管理人员、检测人员、296、现场监督人员。c施工作业（操作）人员。d刚入厂人员、变岗、待岗及下岗人员。对从事特殊工种的人员进行规定的培训，取得相应等级证书。各类培训结束后做出书面评价或进行必要的考试考核，合格后方能上岗。2.2.15 以顾客为关注焦点，通过对兄弟单位、对顾客全方位的服务，不断改进和提高工程质量，满足顾客明示和隐含的需求，赢得社会信誉。在服务活动中做到：工程质量达到顾客要求。施工过程中反复征求顾客意见，提供优良服务，不断改善服务质量和工程质量。按规定进行质量回访，做好售后服务。2.2.16 当管理手册不能满足某些产品、项目或合同的要求时，编制专门的质量计划。在质量计划中对确保工程质量的措施、资源和活动程序作297、出规定，明确有关要求。3 质量管理和保证措施3.1 工程质量管理措施建立质量管理控制网络以合同为质量管理制约手段，推行 GB/T19001-ISO9001：2000 质量标准，强化质量管 理职能，建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工 队具体操作的项目质量管理保证体系，形成从项目经理各施工段各专业施工队（包括 指定分包队）的质量管理控制网络。项目质量保证体系图见图 13.1.2 明确质量控制方针 坚持“质量第一，预防为主”的质量控制方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线，见图 2298、。3.1.3 制定项目管理制度制定项目质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控 制责任，各行其职。项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的 责任人负责。做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行质量样板制。严格四级质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、队技术员检查、项目质检员检查、监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，并应加强过程质量控制，将质量问题消灭在施工过程之中。3.1.4 建立健全各级 QC 小组成立各级QC小组，实行全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品与成品保护，从工程质量的检查299、与验收到工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。3.1.5 质量持续改进分析评价质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法。质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。不合格控制控制不合格物资进入施工现场，对检验中发现的不合格物资全部清退出场。严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴定、标识、记录、评价、隔离和处理。对返修或返工后的产品应着重进行检验和试验，并保存记录。纠正措施控制对甲方或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的300、工程质量问题和不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对纠正措施的实施效果进行验证，并定期评价纠正措施的有效性。预防措施控制定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格项，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应采取预防措施；对潜在的严重不合格项，应实施预防措施控制程序。对预防措施的实施效果进行验证，并定期评价预防措施的有效性。图1 项目质量保证体系图试验员日常维护项目经理项目副经理项目总工质量监督生产准备组织协调质量控制安全员技术员质检员施工员采购员材料员核算员资料员安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料301、资金及环境保证对工程整体质量监督施工及安装工艺过程质量监督投入产品的质量监督安装工程质量设备机械质量施工方案施工工艺技术标准施工组织施工技术原材料质量设备质量标准化作业自检互检性能测试日常维护半成品、成品保护标准化作业自检互检性能测试隐蔽工程验收完成情况及整改措施竣工验收质量回访、保修图2 质量控制两线图 机务专工热工专工电气专工质检员试验员测量员资料员采购员质量总负责（项目经理）施工总负责（项目副经理）质监总负责（项目总工）各作业施工队执行线 监督线 3.2 工程质量保证措施质量管理责任制项目部设置三级技术与质量责任制。项目总工程师是项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组302、织 图纸自审并参加会审、施工组织设计交底、技术质量交底，主持编制关键工序的作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组活动的开展。质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时提出并监督整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单， 并监督整改以达到相应的质量要求，对分部分项工程的质量进行检查验收核定其质量等级。 定期向项目总工程师书面汇报近期质量检查情况及处理情况。工长是施工现场的直接指导者，施工前对每一道工序进行书面技术质量交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。 专303、工是分项工程施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好分项工程施工方案及作业指导书，报项目总工程师审批后用于施工。施工班组长对分项工程的质量负责。在分项工程施工完后，先进行自检，自检合格后由工长、质检员复查验收。图纸会审制度会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、工长、翻样、内业技术人员、质检员及其它相关人员。图纸会审前的准备工作由项目技术负责人组织工长、翻样、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对 图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。304、图纸会审的时间根据甲方安排的时间进行。图纸会审内容图纸会审时，先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。审查建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否305、遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表， 钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解306、决方案。 图纸会审的程序会审之前，由项目技术负责人组织工长、翻样、内业技术人员在熟悉图纸基础上， 进行自审，将发现的问题进行讨论，统一意见，作好记录，以备会审时提出。图纸会审由建设单位召集进行，项目部在做好自审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由307、各单位提出问题。会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别送甲方、设计单位、监理单位。根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下工程、0.000 以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的设计问题。图纸会审记录内容工程项目的名称，分阶段会审时要标明分项工程阶段。参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。图纸会审的地点（地点要具体）图纸会审的时间（年、月、日）会审记录内容A 甲方和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）B施308、工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）C 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。D 列出参加会审单位名称，并盖章后生效。图纸会审记录的发放，盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。图纸会审发放对象建设单位（甲方）设计单位监理单位施工单位：内业技术人员、有关工长、翻样、预算员、质检员、资料员自存三份作交工资料用。3.2.3 技术交底制度技术交底，对于特殊工序（调试施工、焊接施工、预埋螺栓），项目总工程师组织专业技术人员编制专项作业指导书。作业指导书中应明确质量要求、操作方法和程序309、环境限制条件、 材料要求、人员技能要求、检测方法等内容。并在施工过程中加强检查，严格按作业指导书的规定进行操作。技术交底程序，技术交底工作按项目总工程师技术专工班（组）长工人的顺序逐级交底，各级技术交底均口头表达，并有文字记录，由交底人与被交底人签字确认。（工人接受班组长的交底在交底单的背面签字，然后交资料员存档。）技术交底作用及内容，做好技术交底的监督检查工作。项目总工程师监督检查专工对班（组）长的交底，专工监督检查班（组）长对工人的交底。以保证上级技术交底的内容不被遗漏或误解。 技术交底中包括质量要求（标准）、预防质量通病的措施、操作方法、工作程序、环境条件、工作内容、完成时间等主要内容310、。3.2.4 技术复核制度技术复核的目的，施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。技术复核的主要内容建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。技术复核的记录，技术复核记录由所办复核工程内容的专工负责填写，技术复核记录应有专工自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。技术复核记录整理 技术复核记录由工长负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。3.2.5 材料进场检验制度材料进场后，由材料部门先进行外观及数量验收。按规定需进行复检的材料，在外观验收合格后，由材料员通知试验员（包括甲方、监理）根据“工程检