1、2600MW机组输煤系统安装工程设备及管线、破碎机施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案11 工程概况51.1 编制依据51.2 执行标准52 工程范围及主要工程量52.1 工程范围52.3 材料供应范围53、施工总平面布置63.4 施工总平面管理63.4.1 现场管理63.4.2 施工总平面管理73.6.1说明73.6.2生产临建一览表73.7力能供应83.7.2施工用电83.7.3施工通讯93.7.4施工用氧气、乙炔气93.7.5力能供应图：（见布置图）93.8机械布置：详有关2、章节。94、现场管理组织机构和劳动力安排计划94.1机构设置说明94.2现场管理组织机构图94.4劳动力计划安排10施工现场人员分配详表105、施工管理105.1施工管理制度105.1.7具体详见我公司项目部管理规范。115.2施工计划管理115.3施工技术管理115.3.1施工技术管理的主要内容125.3.2技术管理组织机构125.3.3技术检验135.3.4 PC及计算机技术管理145.4工程技术档案管理165.4.1技术文件、规范、图纸保管和提供165.4.5向项目法人移交的资料、文件内容16设备及管线安装施工文件175.5设计变更管理175.5.1施工中不得因施工方便而要求进行变更。13、85.6和其他单位的配合186、施工机械配备和进出计划186.1施工机械配备原则186.2机械配备18主要机械设备、机具配置计划表186.3施工机械进出计划196.4施工机械管理197、人员培训及资格评定207.1培训内容208、物资管理208.1物资供应机构208.1.1机构设置形式208.2材料管理228.2.6仓库管理228.3工具管理228.3.6 周转工具管理238.4提高物资管理水平238.4.3 管理职责239、对本工程的建议2310、主要施工技术方案和措施2310.1 总体施工方案2310.2输煤系统设备安装技术措施2310.2.1输送机安装技术措施2310.2.3破碎机安装34、010.2.4 设备的试运转3010.2.6水力清扫系统管道安装技术措施3210.2.7电动单梁起重机安装3511、环境保护措施3512、雨季施工技术措施3612.4在雨季到来之前应准备好防雨机具设备，用品及防洪物资。3612.6对雨季施工的材料要有足够的储备量，并加强保管。3613、进度计划和保证进度的措施3713.1 编制依据3713.2 施工综合进度3713.2.2施工进度网络图：见附图。3713.3 确保综合进度实施的有力措施3713.3.12认真搞好以下各项协调和配合工作：3914、工程质量通病及控制措施3914.1治理质量通病的几项制度3914.2对工程资源的控制重点：3914.35、质量通病及防治措施4115、质量标准和质保体系4215.1质量标准4215.1.1质量目标4215.1.2质量方针42不断创建优质工程，持续追求顾客满意4215.2工程质量保证体系4215.2.2科学的组织结构，严格的组织系统。4315.2.3强调过程控制，重点管理因素。4316、安全和文明施工4416.1安全施工管理4416.1.1安全管理依据4416.1.2 安全工作目标4416.1.3组织机构4416.1.4施工现场安全管理职责4516.2文明施工管理4816.2.1文明施工管理目标4816.2.2文明施工管理的依据4816.2.3文明施工管理制度和措施4916.3现场保卫和消防511 6、工程概况1.1 编制依据 XX发电厂四期2600MW机组输煤系统安装工程招标文件。 国家电力公司电源建设部火力发电工程施工组织设计导则。 原电力工业部火力发电施工组织大钢设计规程（试行）电规（1999）274号。1.2 执行标准 本工程的施工严格执行国家电力公司电源建设部部颁的有关火电施工及建设部颁发的技术标准、规程、规范、工程质量、安全、文明施工启动调试、竣工验收等规定。主要包括以下部分：电力建设施工及验收技术规范（锅炉篇） DL/T5047-95电力建设施工及验收技术规范（管道篇） DL5031-94火力发电厂金属技术监督规程 DL438-2000焊工技术考核规程 DL/T679-99 在7、工程施工期间，如果有新版的规范和标准颁布，在征得项目法人、监理公司批准后执行。 工程施工与验收依据招标文件上的标准和规范。1.3 建设规模：2600MW机组输煤系统安装工程1.4 工程工期：2005年6月20日-2006年4月1日1.5 工程质量：达标投产、创国优。2 工程范围及主要工程量2.1 工程范围 本标段工程范围包括：输煤系统安装工程。2.2 主要工程量：卸煤系统设备4台；储煤系统设备2台；上煤系统皮带输送机16台及配套设备，皮带最长374米，最短83.3米；碎煤系统设备57台；水力清扫系统。2.3 材料供应范围招标人供应设备。所有材料均属投标人供应。3、施工总平面布置3.1施工总平面8、布置依据和原则施工总平面规划图、招标文件、施工组织大纲及施工组织设计导则的有关规定，按照标段划定的施工区域，本着紧凑合理，符合流程，节约用地，合理布置，方便施工，有利生活，文明整齐的原则，编绘本工程施工总平面。3.2施工现场划分及说明按现场划分的区域分为施工场地和生活区，在施工场地布置了非标加工场地、设备堆放场地、管道组装场地、机械加工场地等。生活区布置办公室、宿舍、食堂及卫生设施。3.3施工交通和排水施工现场已规划建成的道路，在此基础上，在施工区拟建4米宽泥结碎石环形道路，便于生产车辆通行，临时道路两侧做明沟排水，现场施工排水按自然地坪为排水走向。3.4 施工总平面管理3.4.1 现场管理严9、格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，并服从业主，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。在工程施工期间，保持现场不出现障碍，排除雨水或污水，清除并运走废料、垃圾及不再需要的临时工程。各责任区严格执行有关的环境卫生标准要求。现场不积水，保持排水畅通，要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体健康，为施工10、现场创造一个良好的工作环境。施工作业区配备足够的照明设施，并配备相应的维护人员。施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。制定工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。规章制度应包括下列内容：安全防卫；工程安全；工地出入制度；环境卫生；周围、近邻环境保护；防止不法行为。3.4.2 施工总平面管理 施工总平面服从项目法人和监理工程师负责管理。 施工总平面所确定的原则任何单位不得随意变动，必须变动时需施工生产部、总工程师批准后方可执行。 施工总平面确定的建筑安装交叉使用场地,必须严格执行交付时间,否则,因场地影响造成工期拖后,影响单位承担全部11、责任。在执行总平面过程中，如发现本设计确有不妥之处，经总工批准后及时纠正。3.5施工总平面图：见附图。3.6、生产、生活临建设施3.6.1说明现场设置生产场地、生活临建位置见施工平面图（暂定），如中标按甲方指定的区域为准。3.6.2生产临建一览表序号用 途单位面积需用时间1非标加工场地m250011个月2设备堆放场地m2100011个月3机械加工场地m240011个月4管道组装场地m220011个月5管道防腐场地m210011个月6配电室m23011个月7普通料仓库m23011个月8易燃、易爆料仓库m25011个月9门卫m21811个月10水冲式厕所m23011个月合计m22358生活临建一览12、表序号用 途单位面积需用时间1宿舍m240011个月2锅炉房m22411个月3浴室m24011个月4食堂、活动室m210011个月5医务室m22011个月6水冲式厕所m22011个月合计m2 6043.7力能供应施工用水 本工程用水分现场施工用水、生活用水和消防用水三部分组成。施工现场生产用水量： 施工现场生活用水量：消防用水量：根据手册查得q3=10L/S总用水量=q1+q2+q3=0.95+0.38+10=11.33 L/S管径的选择：根据现场情况，现场干管采用100钢管，支管采用25钢管。3.7.2施工用电根据用电公式： 其中：K1取0.6,K2取0.6,K3取0.8,K4取1.0,co13、s取1.0。根据用电量，按甲方指定接到相应变压器上。3.7.3施工通讯施工现场指挥配制8部对讲机，与基地及对外联系配备固定电话及移动电话。3.7.4施工用氧气、乙炔气3.7.4.1氧气单瓶装表使用。氧气由当地供应。3.7.4.2乙炔气 单瓶装表使用。乙炔气可由当地供应。3.7.5力能供应图：（见布置图）3.8机械布置：详有关章节。4、现场管理组织机构和劳动力安排计划4.1机构设置说明根据施工综合进度的要求，现场可能有多家单位参加施工，这样，施工场地就显得比较紧张，因此，为了顺利实现施工综合进度的各关键工期，最终按期实现总工期的要求，必须科学组织、精心施工。项目部设项目经理，项目副经理，主任工程14、师。项目部下设六部，七个专业作业队。六部一室是：施工生产部、质量保证部、安全监察部、计划经营部（包括计划、财务、）、物资部、综合管理室（包括人事、劳资、教育、现场保卫、消防）；俩个专业队是：管道施工队、设备安装队。4.2现场管理组织机构图内二建工程项目部项目经理项目总工项目副经理施工生产部物资供应部计划经营部质量保证部安全监察部综合管理部防 腐 施 工 队起 重 队管 道 施 工 队设 备 安 装 队壮 工 组项目经理4.3 项目经理及主要技术人员情况本工程的项目部设项目经理1名，项目副经理1名，主任工程师1名，施工生产部2名，质量保证部2名，安全监察部1名，计划经营部1名，物资部2名，综合管15、理室2名。项目部高级工程师1名，工程师2名，经济师1名，初级岗位职称9名，其中：从事技术管理人员的有10名，并从事过火力发电厂的施工工作，有着丰富的施工经验。4.4劳动力计划安排根据施工综合进度的要求我公司选派足够的专业技术人员和施工生产人员，满足本工程的需要，并且确保各施工段同时施工。施工现场人员分配详表工 种2005年平均高峰合计人数77102一、管理、技术人员1313二、生产工人4664（一）电焊工58（二）起重工810（三）电工23（十）水暖工46（十一）机械工33（十二）测量工22（十三）信号员22（十四）钳工1015（十五）铆工810（十六）壮工20305、施工管理5.1施工管理制16、度5.1.1各项目部依据ISO9001：2000、ISO14001：1996、GB/T28001-2001标准严格执行公司的管理手册、程序文件及各种规章制度；5.1.2严格按照国家法律、法规及现行的国家、行业规范、规定及标准进行施工；5.1.3严格按照合同进行施工，确保工程质量、进度与安全。保证文明施工，树立环境保护意识。5.1.4各项目部要认真执行技术交底、材料进场检验、样板引路、施工挂牌、培训上岗等制度；5.1.5进入施工现场一律佩带安全帽，穿统一服装，不准穿拖鞋进场，不准酒后上岗；5.1.6严格按照施工平面图进行施工现场布置，现场要设置企业标志及安全文明施工、环境保护标识牌； 5.1.717、具体详见我公司项目部管理规范。5.2施工计划管理5.2.1我公司已按自身企业情况，结合本工程的具体特点，编制了二级网络进度计划，如我公司有幸中标，我公司拟在开工前7天编制材料进厂计划、设备到货计划、图纸到位进度以及用款计划。5.2.2我公司拟在综合计划的编制时，将施工生产、技术、工程质量、安全、生产经营等活动进行统筹安排，通过承包责任制以及月份施工进度计划把工程各方面有机地结合起来；对工地交底、将各项指标通过责任制落实到人，实行工资与责任挂钩、工资与计划完成情况挂钩。5.2.3在编制月、季计划时，根据全工程的综合进度、现场施工的具体情况和各种物质条件，找出关键项目，保证重点、统筹兼顾，科学合理18、地进行综合平衡。做好形象进度与投资额、设计进度、施工力量、物资供应能力及运输能力、施工技术准备、交叉作业、工序衔接的平衡，做到施工计划的各项工作能互相衔接、密切配合步调一致，使施工生产、技术、经营活动中对人力、财力、物力、设计图纸资料、施工准备、施工技术措施都协调、落实，以保证计划的顺利执行。5.2.4施工计划的执行、检查与平衡协调方面，我公司已有月生产调度会、周生产碰头会的习惯，对施工中有关配合工作和存在问题进度平衡调度落实，对现场施工进行全面协调平衡，以保证计划的完成。5.3施工技术管理5.3.1施工技术管理的主要内容施工组织设计、施工方案及专项工程施工方案的编制。施工平面的设计技术交底和19、作业指导书的编制采用新技术、新材料、新工艺、新方法的推行。技术革新的成果推广。图纸会审及技术变更测量放线记录检验、测量和试验设备的控制标准图集、规范、施工图纸、其它技术资料的组织、收集、归口、查阅、归档、贮存、保管的控制管理。向材料采购提供技术标准。材料、构件和设备的质量合格证明。隐蔽工程验收记录工程不合格品的处理、分析记录试验和检验数据提供竣工资料的收集、编制成册技术培训确保质量保证手册、质量体系程序文件运行5.3.2技术管理组织机构建立完善的技术管理组织机构，总工程师主抓技术管理工作，施工生产部、工地项目工程师、班组专业工程师（或技术员）主抓本部门技术工作，各级组织、技术岗位都有负责人，确20、实保证工作质量、施工进度、建立三级技术责任制。5.3.2.2技术管理网络图公司总工程师技术质量部施工生产部项目主任工程师项目副经理项目经理设备施工处施工员质 检 员测 量 员管道施工处技术员管道施工处施工员设备施工技术员5.3.3技术检验对进场材料进行外观检查，保证符合质量标准，并验证其出厂合格证书。需检验的材料，项目试验员填写“委托试验单”，按规定标准取样，送具有资质的试验室进行复检。进场材料经复检不合格立即退回或隔离堆放并挂标识。对检查出的不合格工序，严格要求班组处理达到标准。对不合格的分项工程下达“整改通知书”，分项工程施工必须返修或返工，直到达到合格为止。项目主任工程师负责组织施工、技21、术、质量与甲方代表、监理、勘察设计人员进行地基检验鉴定，并记录签章齐全。分部工程质量由项目总工程师组织评定，监理、质量检查站给予认定。5.3.3.7检验、测量和试验设备的控制对与工程质量有关的检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其准确性以满足使用要求。按公司检验、测量和试验设备程序的规定要求，对设备进行控制，项目兼职计量员负责校准、标识并建立计量台帐。未经校准和不合格设备不准入场。使用过程中发现异常现象，应立即停止使用，贴上“禁用标识”，报有关部门，直到其准确度确认为止。并对失准状态下生产和检验的产品进行追溯，确保检、测、试验数据有效准确。5.3.4 PC及计算机技术管理根据招标文件的要求，22、为保证施工的有序合理运行，在卓资电厂工程中实行电脑网络管理，通过P3 Expelliton软件进行管理工作为单位，我公司将严格按照业主的要求在规定的时间内由专业的网络员将施工计划完成，存在的问题等工程信息输入微机，由建设单位统一协调，电厂项目部计划管理程序框图： 公司施工计划编制（经建设单位批准进入网络系统管理）施工生产部编制年月旬施工作业计划报批审核施工处编制周作业计划班组日作业计划计 划 实 施输入系统信息反馈建设P3系统调整计划输入系统因素 5.3.4.1 我公司在本工程中的微机应用 近年来，在施工进度计划管理、工程资料档案管理、物资管理、人事、财务、办公自动化管理及网络管理等方面建立了23、符合公司特点的管理模式，在电信枢纽工程建设中采用P3.EXP计算机项目管理，并形成一套完善的工程管理体系模式；在本次施工中，我公司将采用与甲方MIS系统相兼容的系统，凡是在管理活动中涉及的工程项目和主要材料设备编码，均与甲方采用统一的编码规则，以达到为建设方提供共享数据的目标。 5.3.4.2适应工程需求的网络计划为了保证信息管理与工程管理同步，在工程筹备阶段同步进行网络规划，建立内部局域网，在项目部设中心机房，办公区域设施工计划工作站、安全管理工作站、质量管理工作站、劳动人事管理工作站、财务管理工作站，在仓库区域设物资管理工作站，工程管理工作全面纳入计算机网络化管理，局域网一台工作站连接Mo24、dem，通过电话网与甲方进行数据交换。 5.3.4.3文件档案管理 我公司在文件档案管理中应用超星文档计算机管理软件，按照施工企业档案分类表进行文件管理目录设计。在网络服务器中设立党群工作、行政管理、经营管理、生产技术管理、财务审计、人事劳资、工程管理及专业管理等一级目录，二级以下的目录参考部颁目录并结合工程实际制定。 各类文件档案应用同一平台的办公自动化环境，按各自职责分工进行文件管理，不仅提供相关人员共享查询，同时在工程竣工后提供详细的竣工资料及相应的软盘。 5.3.4.4工程进度计划管理应用工程项目计划管理系统进行网络计划制定、评审，实施动态控制工程进度、以最省的费用合理安排时间、人力物25、力资源，取得最佳经济和社会效益。工程进度计划分二级网络，一级为整体工程项目，二级为分项工程，每周盘点，动态管理。 5.3.4.5物资管理 我公司在物资管理应用计算机管理，可实现材料领用、库存盘点、统计报表程序自动生成，为财务、经管成本核算提供依据，为专业公司、项目部材料领取提供共享数据查询；能够在单位工程竣工后提供甲方完整的用于本工程材料实耗明细表、汇总资料及相应的软盘。5.4工程技术档案管理建立施工技术档案是施工单位保存原始记录，积累施工经验的重要手段。目的：为保证各项工程合理使用，为生产单位维护、改造、扩建提供依据和技术资料，施工单位必须设置技术档案管理部门，加强技术档案管理。5.4.1技26、术文件、规范、图纸保管和提供 项目法人应免费向我公司根据工程进度需要提供6套有关工程施工和设备安装的技术文件、规范、标准、和图纸的复制件。除了严格用于合同目的，我公司不能在未得到项目法人批准的情况下让第三者使用或向第三方转让。一旦保修证书发出，我公司应将所有根据合同提供图纸、规范及其他文件退还项目法人。我公司保存完整图纸一套在工地，这些图纸应能随时提供给项目法人、监理工程师及其书面授权的任何其他人员检查和使用。凡出现图纸的交付进度可能影响工程进度或计划将拖延或打乱时，我公司立即通知项目法人并抄报监理工程师。通知包括所需的图纸或指令，需要的理由和时间。项目法人有权随时向我公司发出合理和恰当地进行27、施工和完成工程及保修所必需的补充图纸和指令。我公司遵照执行并受其约束。我公司将其在审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知项目法人和监理工程师。从工程准备开始，收集整理有关资料文件，按ISO9001质量体系程序文件的要求进行，直到工程竣工验收结束，凡列入技术档案的技术文件、图纸、资料由资料室编排，登记造册，并经各技术部门负责人审定。如实反应，不得擅自修改，伪造和事后补做。5.4.3施工技术档案由资料室汇集整理，按有关制度分发，同项目法人协商达成协议，移交项目内容，份数，并及时办理移交手续，档案的管理按有关规定执行。5.4.4随设备出厂的有关证件，技28、术资料等份数不够时，由项目法人进行复印，工程竣工后移交档案部门。5.4.5向项目法人移交的资料、文件内容设备及管线安装施工文件 a设计变更、工程更改洽商单、材料。 b焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录。 c隐蔽工程检查验收记录。 d强度、密闭性试验报告。 e施工安装记录,安装质量检查、评定、事故处理报告。 f系统调试、试验记录。 g管线标高、位置、坡度测量记录（此项按竣工图） h中间交工验收记录证明，工程质量评定。 i竣工报告、竣工验收报告。竣工文件 a项目竣工验收报告。 b全部竣工图。 c项目质量评审材料。 d工程现场声像材料。 e竣工验收会议决议文件。 f设备、材料出厂合格证、备品、备29、件。 g设备、图纸、说明书。 5.4.6施工单位为了自身建设需要，不断提高施工技术和管理水平，全面系统积累施工经验，经济技术资料归档内容：（1）施工组织总设计、专业设计、施工经验总结、技术专题总结。（2）本工程采用、引进先进的施工机具、新材料、新设备、新工艺、成功与不足经验。（3）技术革新的试验、改进应用，记录。（4）重大质量、安全事故的情况、原因分析及补救措施。（5）施工技术管理经验总结，科技成果及合理化建议论文评选奖励成果。（6）工程竣工验收应移交的项目、内容、日期由资料室编制技术档案资料清单，双方主管负责人及时办理签证交接手续，各方妥善保管，以备核查。5.5设计变更管理5.5.1施工中不30、得因施工方便而要求进行变更。5.5.2由于施工图设计原因必须进行设计变更和变更设计（如材料代换等）必须经过甲方工程师和监理工程师同意，设计变更必须履行变更程序和办理书面变更手续。5.6和其他单位的配合项目部设专人负责与各兄弟单位进行配合。在工作中，积极与甲方、监理、设计、土建等单位进行协商，相互配合解决工程中存在的各种问题。6、施工机械配备和进出计划6.1施工机械配备原则施工机械配备的原则是，以基本满足施工需要为目标，尽量减少配备。6.2机械配备 主要机械设备、机具配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)原/现价值万元备注1汽车EQ3242G2无锡2慢速卷扬机J31、M52沈阳1996161.53交流电焊机BX3-300-25内蒙200023.40.34直流电焊机AX5-5002内蒙1998260.85砂轮切断机1河南20016汽车吊25T1 河南20017汽车吊16T1 河南20018气焊工具3 9电动打压泵050Kg1 河南10手动打压泵060Kg1 沈阳11经纬仪1 河南12水准仪1 河南13 台钻2 北京14压力案子6 无锡15角相磨光机2 内蒙16钢丝绳3/4500m北京17远红外烘干箱1个无锡18发电机2台北京19电热胶带硫化机1台北京6.3施工机械进出计划各种施工机械的进场随工程的需求，提前10天进场。当工程不需求时即可进行退场。6.4施工机32、械管理管理机构设置网络图公司总部机械公司专业公司电厂工程项目部机械加工设备 焊 接 设 备吊 装 设 备 其 他 设 备管理职能进入现场的机械设备由项目部统一调派使用。项目部在正确合理使用机械的同时，要及时了解机械的运转情况，每月25日前必须将机械运转记录填报动力科，并组织测评机械利用率。项目部负责人要了解机械设备的使用性能，及时发现隐蔽的故障，并作妥善处理。项目部负责人要有效地监督机械操作人员的工作，主要包括：a、是否按安全操作规程进行操作。b、是否按保养规程进行合理的保养。c、是否按实际运行台时填写运转记录。d、是否执行现场的规章制度。要严格执行机施公司“机械设备使用保养奖罚办法”所规定的33、内容，主动接受有关部门对机械设备的检查。项目部负责人要为机械设备提供使用保养所需的油料，物品和保养的场所，为机械设备的使用和保养提供良好的工作环境。7、人员培训及资格评定工程开工前，为了保证施工质量，我们将对特殊工种的操作者进行技能培训和质量意识教育,使大家都明白创名牌、创精品工程对企业生存发展的重要性,通过教育和培训,确保电厂工程创国家优质工程，确保达标投产。7.1培训内容胶带硫化机皮带粘接工艺。8、物资管理 8.1物资供应机构8.1.1机构设置形式XX第二建设股份有限公司物资供应部计划统计微机处理中心设备供应组周转工具管理组三类物资供应组主材供应组计划统计中 小 型 工 具 保 管市材采购34、兼外委加工主材计划统计主材采购兼运输管理设备统计三 类 物 资 计 统 员兼保管设备保管地材采购兼运输管理各专业施工处8.1.2人员配备 （7人）（1）部长1人 （2）质量工程师1人（3）设备、主材计划统计员1人（兼操作微机）（4）采购员、运输员、提料员1人（5）保管员3人 8.2材料管理 本工程所需用主材、设备及三类物资管理人员，根据工程用料计划，组织货源、采购、运输、保管、发放及耗用全过程管理。 工程材料计划、统计、订货、采购、储运、保管、保养、发放程序按KKS编码及公司物资管理手册标准进行。 材料、工程设备和工程质量管理。 此工程的物资供应程序一律按照ISO9001标准运行, 我公司严格35、执行招标书确立的材料设备的供应方式。工程所需主要材料，大宗材料供应方式严格按招标要求采取招标的办法。对于供货厂商先作考查评价，最后由招标委员会决定选择合格的分承包方。所选择的分承包方，必须具备营业执照、资质证书、生产许可证，产品合格证等资料齐全，然后按照“三比一算”的采购原则进行。所有物资的采购都按照贯标填报物资采购审批表（制表、审核、部长、主管经理）。具体工作见物资采购、管理工作流程图及顾客提供物资管理工作流程图。所有采购材料的合格证进场时必须随货同行，按照材料检验程序取样复检，合格后方可使用。对工程所用主要材料仍执行主要材料使用跟踪到部位的作法，质量跟踪单、台帐随同交工资料一并存档备查（具36、体作法见质量贯标程序文件SJ/CX-02.06-98,DSJ/CX-02.08-98物资采购及产品可追溯性控制程序）。本工程用料实行定额领料制度,以施工定额为依据,计划部门对各工地的材料预算进行审核，供应部门加以控制，实行节超奖罚的办法,充分调动群众管理的积极性，达到减少浪费节约材料之目的。具体细则待工程中标后制定实施。 8.2.6仓库管理 本工程仓库设置分为四种类型： 露天库： 放置板材、周转工具、不怕曝晒雨淋的设备等。 棚 库：放置怕风沙、雨淋的一些中小型设备、及材料等。 封闭库：放置一些消耗性及贵重物资。 保温库：放置仪器、仪表等防冻防潮的材料、设备。对易燃、易爆、有毒物资要单独存放，设37、专人保管。库房规划有序，整齐合理（见施工总平面图）水电源齐全，交通道路畅通。消防设施齐备。材料摆放合理，库存材料、配件按四号定位，五五化摆放整齐，各种标识齐全，鲜明。并定期按贯标程序要求组织检查发现问题及时整改。 8.3工具管理 我公司非标准件的加工设专人负责,若有外委按以下执行：就地就近, 比质比价, 一次性委托,为项目法人提供高质量的加工件。 8.3.2 加工件外委时,必须有正规图纸,外委人员及工程技术人员应详细审图,确认无误后方可外委,严格执行流程图的程序。 8.3.3 外委人员应按公司制定的程序文件要求（DSJ/CX-02.06-98）, 选择加工单位,确定加工费用,明确技术要求及交货38、期限,签定加工合同,并建立好合同台帐。 8.3.4 外委人员配合工程技术人员负责技术监督、质量验收及加工件的提运工作。外委件应及时交付保管人员检验入库。外委人员应随时征求监理工程师及监理工程师代表的意见，搞好协调工作，保证用户满意。 8.3.5低值工具管理 施工用低值工具, 实行百元产值限额控制费用的办法。基本做法为：安装、机运百元产值限额1元，以此加以控制实行节超奖罚的办法。 8.3.6 周转工具管理周转工具供应站在该工程设分站，按照施工组织设计中周转工具需用量，备齐周转工具及维修机具、人员，确保周转工具周转及时维修。对项目部下达丢损率指标，定期考核，节超奖罚。 8.4提高物资管理水平加强物39、资计划的准确率，抓好采购成本，运输成本，材料保管成本的控制与核算。做到费用省，质量好，周转快，管供、管用、管节约。应经常性的与项目部及各工地进行沟通，了解工程进度，掌握物资所需，根据工程进度及时组织货源，保证工程顺利进行。采购工作，自始至终遵照“三比一算”（比质量、比价格、比运距、算成本）的采购原则。项目部材料人员做好收、发、耗、存四个环节，定期分析材料成本，抓好点滴节约，创造较好的经济效益。 8.4.2 此工程的物资管理工作,继续认真执行ISO9001标准和和P3软件微机管理，并积极推行标准化码放，本着对用户负责的精神，不断提高物资管理水平。 8.4.3 管理职责 凡是进场材料均为合格品，尤40、其工程所需设备和材料：各种板材、型钢等材料材质合格证随货同行。 8.4.3.2 采购物资必须严格按检验和试验控制程序的规定执行。根据预算部门提供的材料计划，扣除节约指标，根据生产进度及时供应并负责调剂余缺。材料进出库手续要健全，收发耗存有凭证，年终清产有要求，保证帐、物、卡相符。建立单位工程台帐,以此控制料具发放,单位工程竣工10天内要做出主要材料节约报表，并附有文字说明。9、对本工程的建议9.1组织好本工程的通信网络建设，为工程施工过程中的及时联系创造良好的条件；9.2积极采用P3工程计划管理软件，以实现工程进度、资源、工程量、工作量的动态管理，使资源共享；9.3施工图纸要尽量按计划及时到位41、，以满足施工进度的要求，防止图纸拖期太长，而使工期推延；10、主要施工技术方案和措施10.1 总体施工方案10.1.1 本标段以上煤系统施工为主，卸煤、储煤、水力清洗系统施工配合穿插进行施工。10.2输煤系统设备安装技术措施10.2.1输送机安装技术措施（1） 施工前的准备a设计图纸和设备技术文件应齐全。b按设备供货装箱单，检查设备型号、规格和数量。c机电设备应无损伤、锈蚀、包装情况是否完好。d钢结构件有无变形、弯曲，焊缝裂开等缺陷。e检查工作应和甲方、监理人员共同进行，如实填写检查记录， 一式三份，三方各一份。f设备基础的位置，几何尺寸和质量要符合现行国家标准的规定。外观检查无裂纹、蜂窝、空42、洞等缺陷。g设备定位基础面、线、点对安装基准线的平面位置和标高的允差见表。钢筋混凝土站房、基础、预埋件、预埋螺栓的尺寸和允许地偏差项 目允许偏差（mm）站房、连续输送主要设备基础纵向中心线与设计中心线的偏移20偏斜1/1000站房、站口、连续输送主要设备基础横向中心线与设计中心线的偏移20分离基础或支架之间中心线间的距离LL/1000且不得大于10高低差L/1000且不得大于10站房横梁下弦安装处的标高+10站房楼板顶板安装处的标高-10预埋件中心线位移10标高-10预埋螺栓组中心线对设计中心线的偏移5同组预埋螺栓之间的距离无调整穴2有调整穴5预埋螺栓顶端标高顶端朝下时-20顶端朝上时+20站43、房地面标高+10-30（2）机架安装：根据设备图纸标定的输送机位置纵、横中心线，用墨线弹于基础上，以便安装找正。1）输送机安装纵、横向中心线与基础实际轴线距离的允许偏差为10。2）机架中心线与输送机纵向中心线应重合，其偏差不应大于3mm。3）机架中心线的直线度偏差在任意2米长度内不应大于5mm。4）在垂直于机架纵向中心线的平面内机架截面对角线长度之差，不大于两对角线长度平均值的3/1000。5）机架对脚对建筑物地面的垂直度偏差不大于2/1000。6）中间支架的间距，其允许差为1.5mm，高低差不大于间距的2/1000。7）机架接头处的左、右差和高、低差均不得大于1mm。8）槽型托辊横向中心线与44、输送机纵向中心线应重合，其偏差不得大于3mm。9）对于非用于调心或过渡的槽型托辊辊子，其上表面母应位于同一平面上或同一半径的弧面上，且相邻三组槽型托辊，辊子上表面母线的相对标高差不应大于2mm。（3） 滚筒安装1）滚筒轴心线与输送机纵向中心线的垂直度不应超过2/1000。2）滚筒轴线水平度，偏差不应大于0.5/1000。（4）张紧装置：1）拉紧滚筒在输送带连接后的位置，应按拉紧装置型式，以输送带带芯材料，带长和启动、制动要求确定。2）垂直框架重力式张紧装置、水平车式装置，未用张紧行程不小于全部有效行程的50%（往前松动行程不应小于400mm，往后拉紧行程应往前松动行程1.5-5倍）。3）尼龙芯45、带，帆布芯带或输送机长度大于200m的，以及电机直接启动和有制动要求者，拉紧行程应取大值。4）对于绞车或螺旋式拉紧装置，往前松动行程不应小于100mm。（5） 清扫器安装1）H型合金橡胶弹簧清扫器，安装于驱动滚筒正后方头中漏斗内，在滚筒轴线方向与输送带接触长度不应小于带宽的85%。2）V型犁式空段清扫器，安装在靠近尾部滚筒的空载回程上皮带上，接触面积应不小于85%。（6） 逆止装置安装：1）带式逆止装置安装在回程皮带上与传动滚筒平行，螺栓连接必须紧固必须有防松垫圈。带式逆止装置的工作包角不应小于70（传动滚筒和带式逆止装置皮带的包角）。2）滚柱逆止棘轮逆止器均安装于减速机一侧输入轴一端，其逆转46、角不应大于30（7）输送胶带的连接：参见连续输送设备安装工程施工及验收规范附录二。（8） 无负荷试运行：1）带式输送机机架、支脚已焊接牢固，驱动装置、张紧装置均已调整完毕，所有紧固件无松动现象。2）各润滑点和减速机内所加油脂的牌号和数量已符合设备技术文件规定。3）输送设备的输送沿线及通道应畅通、无阻，无影响试运转的任何障碍物。4）电气系统、安全联锁装置、跑偏装置、制动系统、操作控制的声、光、信号均应经模拟试验完毕，其工作性能应灵敏、正确、安全可靠。5）盘动各运动机构，使传动系统的输入、输出轴旋围一周，不应有卡阻现象，电机旋转方向与输送机运转方向应相符合。6）输送带接头强度达到要求后，方可进行无47、负荷试运转。7）驱动装置运行应平衡，无晃动和异常现象，润滑油温度及轴承温度均不超过设备技术文件之规定。8）张紧装置调整灵活，皮带松紧符合要求，输送机启动和运行时，传动滚筒不应有打滑现象。所有辊子、滚筒都转动灵活，皮带不跑偏，各清扫器无振动现象，可连续运行不少于2小时。（9） 负荷试运转：1）整机运输平稳，所有滚筒和托辊均转动灵活。2）启运程序，首先按工艺启动末端设备，然后依次启动各设备。3）慢慢加料到满负荷，检查胶带输送机、破碎机运转情况，各轴承温度、电机温度、电流、振动等均应符合规范要求，各运动部件应平衡、无晃动和异常现象，各溜管仓槽无漏料现象。4）清扫器清扫效果良好，清扫刮板与输送带接触均48、匀，不发生异常振动。5）安全连锁保护装置和操作控制系统应灵敏、正确、可靠。6）停运转前应先停止给料机，待输送机和卸料处无料物时，方可停车，当数台输送机联合运转时，其停车顺序应与启动顺序相反。7）负荷运转时间2小时（炉前煤仓装满为限）。皮带粘接技术措施普通钢丝芯胶带硫化胶接的施工要领（1）设置作业场所在地面或机架上，按图所示设置硫化机及作业平台，平台应与下热板保持同一平面，硫化胶接作业就在平台及下热板上进行。（2）胶料、硫化机的确认确认各种胶接材料的生产厂、制造年月、夺取度等；确认硫化机规格、型号及其性能。（3）阶梯长度 胶带强度阶梯长胶接方式ST300300ST300600ST300700ST49、3001000ST3001100ST3001300ST3001500ST3001600ST300-2700300mm350350500500550550550700一段式一段式一段式一段式一段式一段式二段式二段式二段式（4）作业概要作业名称内容注意事项作业准备选择作业场所安全且便于作业确认张紧装置的位置胶带张紧情况，张紧装置有效硫化机下热板及平台就位下热板与作业平台应保持同一平面安全、坚固挂出种类标志牌挂出“禁火”“正在作业”等规定的标牌选择其他人容易看到的地方找中心按规定方法进行划线找出基准点后划线留出张紧装置余量剥离剥去两端的复盖胶不能过多露出钢丝打磨打磨橡胶及剥离面切断钢丝按规定长度切断50、打磨打磨各钢丝侧面清洗除去杂物，清洗加工面涂浆胶各加工部全面涂涮全部、均匀干燥使涂浆胶部分干燥完全干燥辅设下复盖胶在下热板上辅好垫布放上制好的复盖胶排钢丝按规定边排钢丝边在钢丝间贴缓冲胶注意钢丝的直线性充填间隙钢丝间隙中充填胶料贴上复盖胶依次贴芯胶，复盖胶注意厚度，并排气硫化机就位放压条，垫布及硫化机留有各部件位置硫化机紧固紧固螺栓注意压条偏移加压用泵加至规定压力确认有列漏水通电控制箱，加热板受电依次接通电源硫化按规定时间，温度、压力冷却冷却至规定温度拆卸硫化机卸压，拆卸硫化机注意烫伤整修切除溢胶并打磨（5）硫化条件 硫化温度：145+5 oC（6）加工顺序一段式加工。准备顺序备注1作业平台与51、下热板为同一平面；原则上进行一次硫化，如要进行2次或3次硫化，胶接处必须放上铁板。注：使用前，必须检查热板，控制箱，水泵等。平台与硫化机间约100mm;平台与硫化机都应固定；平台尺寸如下图：2将两端胶带重叠在硫化机上；安装剥离盖胶的工器具。成型顺序1在两端胶带上划出中心线，按角度尺划出切断线，中心线作法是在胶带上按1米间距设定三个中心点，三点的连线就是中心线。2根据胶带前进方向决定两侧的加工部。3以切断线为基准，划出加工部各尺寸线，然后以45度用刀切入复盖胶，深度达芯体。 4两侧边胶沿着钢丝切断用刀沿两端边缘切入5固定胶带，用紧线器等作为拉力，将上下复盖胶沿芯体钢丝切除6在剥离后的两面作出加工52、尺寸线，离余量侧25mm位置开始沿钢丝将各钢丝间的橡胶切除。7在钢丝为奇数时，中心钢丝很容易决定；在偶数时，必须从同一侧开始数，通过此方法来决定中心钢丝。将切出的钢丝的四个切去尽可能成为圆形。8打磨整个加工部，各钢丝用钢丝砂轮片进行打磨。9用线确认两端胶带的中心线是否一致。10固定两面三刀端胶带，用溶济擦拭加工部，上下侧都涂涮浆胶。盖胶切口尺寸如下图：在胶带下的作业平台上作记号，记下从平台端训到复盖胶切口处的距离。11让浆胶干燥，利用这段时间，将下侧盖胶成型。顺序：复盖胶、芯胶宽度方向比胶带少2个边胶部。12将下侧成型好的复盖胶巾于两端加工部的复盖胶上。13在成型好的下盖胶上从中间向两边排列钢53、丝，边排边贴充填胶，注：钢丝必须保持直线性，应不时用线或尺来确认。14在排列好的钢丝两侧贴上边胶，边胶应稍宽于胶带宽度。15贴上部复盖胶依次：缓冲胶、芯胶、复盖胶。16切去宽度方向多余的胶料，并在整个加工面上用锥子刺孔以便排气。17检查整个胶接部分，如有不良处，进行修整；如有可能如右图那样在胶接部制作胶接记号。硫化顺序1在胶接部两侧放上压条，压条厚度应比本体胶带薄0.51mm2将垫布放入整个加工面，再将硫化机组装；紧固时用力应均匀一致。3安装水压管，电源线等，控制箱必须安装漏电保护器方可使用；升温、硫化过程中应注意压力的变化。4接通电源，按规定时间进行硫化，硫化后冷却至120 oC以下，其间不54、可卸压。5硫化机分解后，进行外观检查，胶接部溢出的胶用刀切除，然后用砂轮机进行打磨。6在胶接部两侧放上压条，压条厚度应比本体胶带薄0.51mm7将垫布放入整个加工面，再将硫化机组装；紧固时用力应均匀一致。8安装水压管，电源线等，控制箱必须安装漏电保护器方可使用；升温、硫化过程中应注意压力的变化。9接通电源，按规定时间进行硫化，硫化后冷却至120 oC以下，其间不可卸压。10硫化机分解后，进行外观检查，胶接部溢出的胶用刀切除，然后用砂轮机进行打磨。11在胶接部两侧放上压条，压条厚度应比本体胶带薄0.51mm12将垫布放入整个加工面，再将硫化机组装；紧固时用力应均匀一致。13安装水压管，电源线等，55、控制箱必须安装漏电保护器方可使用；升温、硫化过程中应注意压力的变化。14接通电源，按规定时间进行硫化，硫化后冷却至120 oC以下，其间不可卸压。15硫化机分解后，进行外观检查，胶接部溢出的胶用刀切除，然后用砂轮机进行打磨。16在胶接部两侧放上压条，压条厚度应比本体胶带薄0.51mm17将垫布放入整个加工面，再将硫化机组装；紧固时用力应均匀一致。18安装水压管，电源线等，控制箱必须安装漏电保护器方可使用；升温、硫化过程中应注意压力的变化。19接通电源，按规定时间进行硫化，硫化后冷却至120 oC以下，其间不可卸压。20硫化机分解后，进行外观检查，胶接部溢出的胶用刀切除，然后用砂轮机进行打磨。256、1在胶接部两侧放上压条，压条厚度应比本体胶带薄0.51mm22将垫布放入整个加工面，再将硫化机组装；紧固时用力应均匀一致。23安装水压管，电源线等，控制箱必须安装漏电保护器方可使用；升温、硫化过程中应注意压力的变化。24接通电源，按规定时间进行硫化，硫化后冷却至120 oC以下，其间不可卸压。25硫化机分解后，进行外观检查，胶接部溢出的胶用刀切除，然后用砂轮机进行打磨。注意事项：（1） 成型时，胶料应用溶济擦拭后才能贴合；（2） 成型时，必须反复确认中心线；（3） 排列钢丝时一定要保持直线性；（4） 作业平台必须与下热板保持同一平面；（5） 硫化机长度与胶接部相比，必须有300mm以上的余量，57、必须对胶接部进行一次硫化。10.2.3破碎机安装（1）破碎机的安装：破碎机与其它设备有连接点，在定位时，共定位基准面、线或点与安装基础线的平面位置和标高的允许偏差应符合下列规定：纵、横向平面位置的允许偏差为3mm；标高允许偏差为5mm。（2）破碎机卸料通道避上的金属护板在机座就位前，应固定在基础上，不得将其固定在机座上。（3）组装的机座应符合下列要求：1）机座的纵向安装水平0.05/100；横向安装水平0.20/1000；在主轴上和轴承中分面上测量。2）机座上面的部件，应在机座找正、找平调平并拧紧地脚螺栓后，方可进行组装。3） 面的接触应紧密，当螺栓未拧紧时，用0.1mm塞尺检查不得塞入，局部58、间隙每段长度不应大于100mm，螺计长度不应大于接合面边缘总长度的10%。10.2.4 设备的试运转10.2.4.1破碎、筛粉设备试运转时，应按下列各项进行检查，并符合要求：（1）各转动或移动部分，应用手盘动，应灵活无卡阻现象，电机的转 向应与设备的转向相符。（2）啮合应平稳，无异常声响和磨损。（3）安全保险装置应按设备技术文件的规定调整试验合格。（4）各转动和移动部件的运转应平稳，无异常现象，衬板应无松动和异常声响。（5）一般滑动轴承温升不应超过35，最高温度不应超过70，滚动轴承温升不应超过40，最高温度不应超过80，液压泵进口温度不应超过60，不得低于15。10.2.4.2空负荷连续试运59、转的时间为24h。非标制安在制造过程中，合理的放线下料，即是保证产品质量的关键，也是降低成本的重要环节。10.2.5.1制作（1）放线号料：1）对于单体小批量制造的产品允许直接在钢材上按图样要求进行划线。2）放线号料时应划出检查线、中心线和弯曲线，并注明接头处和符号，焊接代号，如零件在工地装配时，应根据图号注明。3）放线号料时应考虑留出加工余量。4）号好的钢材要注明图号。（2）制作放好线的板材可用氧气乙炔切割成形，同时割出坡口单边为30。钝边2mm并同时用角向磨光机去掉切割时的氧化物露出金属光泽。根据图纸尺寸及有关规范要求现场制作。焊接应在平台上进行。制作完毕后，经专职人员检验，合格后方可进入60、安装阶段。（3）焊接1）焊工配合定位焊接，严格执行焊接工艺，必须由考核合格的持证焊工焊接。2）焊缝的宽度、高度、直线度均应符合规范要求。3）焊缝和热影响区不得有裂纹、气孔、弧坑、夹渣、咬边等缺陷。4）焊缝上的熔渣、焊溜和两侧的飞溅物必须清除干净。5）当焊缝出现不允许的缺陷，其返修措施应得到焊接技术人员同意，焊缝同一部位返修次数不宜超过两次。6）施焊后，焊工应在焊缝附近规定部位上打上焊工钢印号。7）焊缝：连续焊接10.2.6水力清扫系统管道安装技术措施10.2.6.1施工程序 管口除锈刷油 阀门试验、材料进场检验 安装位置测量定位 支架安装 支架制作 管道预制就位敷设强度、严密性试验系统吹洗试运61、行交工10.2.6.2施工工艺：10.2.6.2.1一般规定：1） 阀门要按规范规定进行检查，进行强度及严密性试验，并做好试验记录。2） 特殊管件在安装前要按规范进行相应检查，并做好检验记录。3） 管道安装前应将管道内部清理干净，管内不得遗留任何杂物。4） 管道的安装坡度方式应符合设计要求，坡度方向应便于排水放空气，坡度一般不少于2。5） 管子接口位置要求： 接口距离弯管的弯曲起点不得小于管外径且100mm。 两个接口间的距离不得小于管外径且150mm。 接口不应布置在支架上，距离支吊架边缘须50mm，焊接后热处理的接口，该距离不得小于焊缝的5倍，且100mm。 放水及仪表管等开孔位置，距开孔62、边缘50mm，且不得小于孔径。 穿墙、楼板等的隐蔽管段不得有接口。6） 管道连接中不得强力对口，管子设备的连接，应在设备安装定位后进行。7） 管子或管件的对口，应做到内壁齐平，局部错口不超过壁厚的10%，且不大于1mm，外壁的差值不得超过薄件厚度的10%加1mm，但不大于4mm，否则，应按焊接要加工成平滑的过渡斜坡。8） 管子和管件的坡口及内外壁10-15mm范围内，在对口前将油漆、垢、锈等清理干净，直到显出金属光泽。9） 管子的坡口型式和尺寸应按设计图纸确定。10） 管子对口用直尺检查，在距离接口中心200mm处测量，其折口的允许偏差值（A）为：管子公称通径100mm时，A1mm管子公称通径63、100mm时，A2mm11） 管子对口符合要求后，应垫置牢固，避免焊接或热处理过程中管道移动。10.2.6.3阀门和法兰、紧固件的安装：1） 进场产品的检验。 产品必须有出厂合格证。 特殊法兰、螺栓、螺母垫片应有材质证明。 阀门按规定进行强度和严密性试验。 螺栓、螺母及特殊紧固件按规范规定作机械性能及化学成分的抽查试验。2） 阀门安装： 安装前保持关闭状态。不得以手轮作起吊点，且不得随意转动手轮。 截止阀、止回阀及电动阀的安装方向必须正确。 阀门传动装置安装过程中，活动接头转动应灵活，传动杆和与阀杆轴线的夹角不应大于30。 有热位移的阀门，其传动装置应采取补偿措施。 除有特殊规定外，手轮不应朝64、下。 特殊用途的阀门，使用前应逐个严格检查，必要时应解体检查，解体检查应按制造厂规定拆装顺序进行。 阀门解体检查，并消除缺陷后，重新组装要正确、动作灵活、开度指示器指示正确，所有垫片、填料的规格质量符合技术要求，全部符合要求后，重新作强度和严密性试验。3） 法兰、紧固件的安装： 连接螺栓螺纹处应擦黑钻粉式二硫化钼膏，螺栓应露出螺母2-3扣，螺母应在法兰同侧。 合金钢螺栓不得用火焰加热进行热紧。 法兰面应与管子轴线垂直，平焊法兰内侧角焊不得漏焊或伤及法兰面。 法兰所用垫片应按设计规定选用，垫片内径应比法兰内径大2-3mm，石棉垫片应抹钻粉。 法兰密封面应光洁，不得有径后沟槽。带有凹凸面的法兰应能65、自然嵌合。凸面的高度不得小于凹面的深度。10.2.6.4支吊架安装：1） 原材料必须符合设计要求，加工尺寸与精度应在设计规定的公差范围内。 支吊架钢结构的组装尺寸与焊接方式要符合设计规定，焊缝外观要符合要求，不允许漏焊、欠焊，焊缝及热影响区不允许有裂纹和严重咬边等缺陷。2） 支吊架的安装： 导向支架和滑动支架的滑动面应平整洁净，各机动零件与其支承件应接触良好。 有热位移管道上的支吊架，其支吊点应向膨胀方向偏移全部热位移的1/2。 恒作用力支吊架应按设计要求进行安装调整。10.2.6.5系统严密性试验：1） 系统严密性试验：各管道系统安装完毕后，应分别进行系统严密试验，检查系统的严密性，尤其是各66、连接部位的严密性。2） 试验压力表经检验并合格，表的满刻度值为最大被测压力的1.5-2倍，严密性试验要有技术、安全组织措施，试验用压力表不少于2块。3） 管道严密性试验介质采用水，水质要洁净，试验压力应按设计图纸和有关规范的规定进行。4） 水压试验时，当压力达到试验压力后保持20分钟，然后降至工作压力进行全面检查，无渗漏现象即为合格。5） 焊缝在水压试验合格前不得保温。6） 在环境温度低于5条件下进行试验，要采取防冻及防止金属冷脆拆裂等措施。7） 系统严密性试验时，应与运行中的管道隔绝，隔绝部位两侧温度不得超过100。8） 系统水压试验前，应将试验管道系统与不宜连同试压的设备、仪表、液面计及管67、道附件等隔离，隔离处应有标记，应作好记录，系统内阀门应予开启，流量计等要拆卸。9） 管道系统强度及严密性试验执行设计要求压力值，向系统充水时，应将管内空气彻底排出，开压应缓慢。10） 对高差较大的管道系统，应考虑试验介质的静压影响，试验压力以最高点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道附件及阀的承受力。 管道水压试验合格后，应及时填写水压试验记录。 在试验压力过程中如发现渗漏，不得带压处理，试压结束后，要排净系统内全部存水。.6系统清洗：1） 系统清理应在严密性试验合格后进行，管道必须进行水冲洗或化学清洗（视管道内介质要求确定清洗方式）。2） 系统清洗要有经过批准的技术、安全组织措施。3） 管68、道清洗按先主管后支管的顺序进行，冲洗水的排放要合理不得随意排放。化学清洗排水标准，符合国家排放标准。4） 系统清洗前应将系统内的流量计，节流阀阀芯，滤网和止回阀阀心等拆除，妥善存放，待清洗结束后复装，不允许冲洗的设备和管道应与冲洗的系统隔离。5） 水冲洗以系统内可能达到的最大流量进行。6） 系统清洗后，对可能留存脏污杂物的部位，用人工加以清除，清除合格复位后，不得进行其它可能影响管道内部的清洁工作。10.2.7电动单梁起重机安装1） 检查土建予留尺寸是否符合设计及规范要求。2） 钢轨铺设前，应对钢轨的端面、直线度和扭曲度检查，合格后方可铺设。3） 吊装轨道前，应确定轨道的安装基准线；轨道的基准69、线宜为吊车梁的定位轴线。4） 方钢或工字钢轨道的横向倾斜度不应大于轨道宽度的1/100。5） 轨道上的车档应在吊装起重机前装好。6）电动单梁悬挂起重机在吊装前，应按规定进行复核。11、环境保护措施11.1各级领导必须从执法的高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。11.2施工技术部门在编制施工组织设计时，应根据施工过程中或其他活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，单独编制环境保护措施。11.3在组织安全教育培训时，应针对工程的实际，70、将环境保护找措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对职工进行培训教育。11.4工程现场的办公区、生活区应采取绿化措施，改善生态环境。现场应设置足够数量的废料、垃圾筒和水冲式厕所，并有专人清扫，保持现场施工环境的卫生。11.5工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。11.6对违反环境保护的法律、法规和措施，以致造成环境破坏或污染事故的单位和个人，应由企业技术或行政负责人组织有关部门人员对事故进行调查处理，追究事故责任，对环境保护工作做出显著成绩的单位和个人，应及时给予表彰和奖励。12、雨季施工技术措施 为确保本建设项目71、在雨季期间生产顺利完成，避免给施工生产造成不应有的损失，为此在雨季到来之前做好如下准备工作：12.1项目经理负责组织、技术、安全部门制定雨季施工期间的施工技术、安全措施，保证工程雨季正常施工。12.2按雨季施工措施进行施工准备，设专人负责，并组成防洪抢险机构和队伍。12.3雨季到来之前，对现场进行一次防洪、防漏、防暴、防滑，雨季施工安全检查，对检查出来的问题由专人负责，逐-项落实解决，切实做到雨季施工安全。12.4在雨季到来之前应准备好防雨机具设备，用品及防洪物资。12.5对一切带电的机具、设备和电器开关的接零、接地等关键部位要进行认真检查，做好防雨棚罩；现场所有照明电线及灯具应绝缘良好，发现72、漏电及时处理。12.6对雨季施工的材料要有足够的储备量，并加强保管。12.7施工现场遇有高压线路穿过时，应保持足够的安全距离，以防触电事故。12.8施工现场钢材场地遇有粘土场地，采用砂石料铺垫10cm，以免钢材污染。12.9施工现场搭设的水泥库要高于其它设施30cm，并有良好的隔潮层和通风，以防水泥损失。12.10在大雨或暴雨后，要组织有关人员对现场的临设道路、脚手架工程、电器设备、测量桩位进行全面安全检查，发现问题及时纠正，以免造成损失。12.11在雨季期间由于气温较高，各项目部应采取必要的防暑降温措施，以保证施工人员的身体健康，确保施工顺利进行。12.12所有用电设备，如电焊机、电动机、配73、电箱均应有防雨罩，保证不漏雨。同时用道木把电气设备垫高离地30cm左右。严禁雨天露天带电作业。12.13现场电焊时，注意防止触电，一定要正确使用好劳保用品，穿好绝缘鞋，雷雨天气应停止露天焊接工作，吊装工作雨天要停止作业。12.14雨季施工期间要设专人收听天气预报，及时作好雨前预防措施，合理安排施工工作。13、进度计划和保证进度的措施13.1 编制依据 招标文件中提供的工期要求； 招标文件中提供的工程范围、说明； 经公司反复研究制定的本标段施工方法； 招标文件中对交叉、接口的要求； 我公司所施工过的同类工程施工经验；13.2 施工综合进度本标段按2005.6.20-2006.4.1编制初步施工进74、度计划。13.2.2施工进度网络图：见附图。13.3 确保综合进度实施的有力措施13.3.1充分做好开工前的各项准备工作，包括施工组织总设计和各施工专业设计的编制、出版、主要施工方案的优化和施工作业指导书的编制、施工图纸会审、各级验收项目的划分、主要材料计划的编制、施工生产、生活临建的搭设、吊车、设备、试车、现场力能（包括水、电、气、氧气、乙炔等）具备使用条件，现场道路和通讯已全部畅通等，为正式开工创造条件，为连续施工奠定基础。13.3.2本工程采用项目法施工，项目经理及主要管理人员经公司选拔具有丰富的施工经验，和同类工程实践的经历，并配备生产、技术、安全、质量、经营等方面得力助手和工地一级的75、作业层领导干部，为提前完成本工程的各项施工任务提供坚强的组织保证。13.3.3配备足够数量、经验丰富、技术精湛的工程技术人员，分部在有关部室和各专业工地。并且采取切实可行的有效措施，充分调动他们的积极性、创造性、发挥他们的聪明才智，为本工程提前投产提供有力的技术保证。13.3.4配备足够数量的、有丰富实践经验的各专业第一线施工生产人员，分布在各专业工地。项目部采取相应的政策，调动他们的主观能动性，使他们充分施展自己的技术才能，为优质高效地按期实现本工程的施工综合进度，提供可靠的劳动组织保证。13.3.5认真抓好企业内部施工机械、技术、质量、安全、文明施工、物资供应、劳动组织、经营和财务等各项管76、理工作，要向管理要效益，严格按ISO9001质量体系运作。13.3.6开工前组织工程技术人员和施工生产人员认真熟悉图纸，认真学习施工组织设计、主要施工方案、施工作业指导书、规程、规范等，达到全部参战人员个个清楚。对工程中采用的新技术、新工艺，去有关单位学习、取经，使新技术、新工艺得以顺利实施。13.3.7配备各种中、小型电动工具等，并合理布置在施工场地内，使其充分发挥作用，从而为网络进度的按期实现提供机械装备上的可靠保证。13.3.8认真抓紧、抓好外部条件的落实，为网络图的正点运行创造宽松的外部条件。设备材料和施工图纸按要求按期到达施工现场，确保建筑工程的施工进度，为安装工程创造条件。13.377、.9对网络进度实行动态管理，每月对工程进度计划网络盘点一次，对拖期节点及时采取有效措施 ，尽快赶上，以便使网络进度按期实现。13.3.10认真抓好建筑、安装工程交叉节点日期的控制、确保建筑工程提前交安装。13.3.11建筑安装工程如果因为设备、材料、施工图纸等原因而造成延误工期，并接到项目法人的通知时，施工项目部及时采取切实可行的有效措施，迅速抢回拖延的时间，确保工程按期移交生产。13.3.12认真搞好以下各项协调和配合工作：（1）无条件地服从项目法人和监理工程师对整个工程的协调工作。（2）准时参加项目法人和监理工程师组织的现场协调会，并认真、及时地完成会议确定的各项工作。搞好建筑、安装关键工78、序的衔接与协调。搞好建筑工程与设备安装的配合衔接工程。充分利用各工序搭接安排，做好施工场地统一调度。14、工程质量通病及控制措施14.1治理质量通病的几项制度（1）设立以项目经理为组长,质量保证部为副组长,各质检员为成员防止通病的领导小组。在编写施工作业指导书中，必须提出治理质量通病的办法，并在技术交底中明确提出。（2）专业工地列出质量通病的项目，成立QC攻关小组,指定专人负责治理。（3）强化三级质检制度,在各专业工地的施工质量目标考核细则中必须列出专项考核内容，质保部在检查验收、评定时作为一项重要的考核指标。（4）做好供货渠道的质检工作，增强成品保护意识，防止二次污染。（5）质保部负责施工过79、程中对治理质量通病的检查，发现问题及时下达整改通知单，限期整改，未整改的不得进行下一步工序的施工。（6）对出现的质量通病，质保部有权责令有关部门查清原因，采取防范措施，并以书面形式报告质保部。（7）质保部视情节给予造成返工、误工损失的责任部门和人员进行50500元的惩罚并通报现场。14.2对工程资源的控制重点：（1）所有参加施工的人员必须具有相应的资质，特别是焊工、起重工、电工等必须具有合格的资质。所有参加施工的技术工人均应进行技术交底或技术培训。和检验设备必须是完好的、有效的，与施工要求相符，必须有专人保管和维护。（2）所有工程使用的材料，必须有材质单、合格证，并符合国家材料质量标准，其规格80、型号、材质等必须与工程设计内容相符。严格执行材料采购、进场、保管和发放控制程序。（3）所有参与施工的技术资料、规范、标准必须是有效版本，并处于有效的受控状态。施工前应组织认真学习，对图纸资料进行有效的会审。（4）所有工程资料、交竣工资料应及时、准确地填写，作为工序的标识和交竣工的依据。设专人保管好。（5）质量控制措施：在项目部施工过程中，对工程重复部位进行质量控制。 A 对各专业工种工人素质的预控： 各单位应在施工前将起重工、设备安装工、电工、电焊工、管工等各种的上岗证备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗，所有参加施工的技术人员必须进行技术交底或技术培训。B 对施工材料的预控： 现场使用的81、各种材料全部新的制造商应具备国家相应的资质，在合格产品、供应商名册之内，材料或设备采购人员必须对其型号、规格、性能全面了解，与工程设计内容相符，严格执行材料采购、运输、保管和发放控制程序。 C 对施工机具质量的预控： 所有参加施工的机械设备试验和检验设备必须是完好的、有效的、与施工要求相符，须有专人保管与维护。D 对施工组织设计和施工方案的质量预控： 安装工程施工前，各专业队必须编制各专业工程施工方案，经项目部审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报公司审核批准后，方可实施，无施工方案不得施工，施工组织设计和施工方案不得随便修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经公司同意后方可修改。 E 82、对工序施工质量的预控： 各专业队必须坚持“三检制”，即对每一工序实行自检、互检、交接检，并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。 F 对分项工程质量的控制： 分项工程完成后，各专业队在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报检单，由项目部核查后，报监理确认，并核实质量等级。 G 对隐蔽工程的质量预控： 管道进沟道内的或埋地的或有保温的安装工程在隐蔽前必须做隐检，设备的预埋件也必须做隐检，在隐蔽之前，各专业队在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报检单、隐检表报项目部审核，并报监理确认，未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。 H对资料质量的预控：所有参与施工的技术资料、规范、标准必83、须是有效版本，并处于有效的受控状态，所有工程资料、交竣工资料应及时准确地填写，作为工序的标识和交竣工的依据，设专人保管。14.3质量通病及防治措施序号质量通病防治措施1挖沟过深A、保护好标高控制桩，严禁超挖。B、随挖随检查标高，接近沟底时复测标高。2管道施工后排水出口不畅通A、测量放线时严格按设计坡度规定进行。B认真测定总排水口的出口标高，与设计不符时立即提出。3管口下裂漏水A、按规定做管基础防止下沉。B、采用砂基础时仔细夯实。C、遇松软、液化基底时进行特殊加强处理。5路面下凹A、回填时按规定程序进行。B、尽量采用机械分层夯实。15、质量标准和质保体系15.1质量标准本工程严格遵守国家现行的规84、范、技术标准、建筑、施工、消防和环保规定。如规范、技术标准、规定作了修改或颁布新的国家规范标准，则要遵守新的规定。15.1.1质量目标 达标投产、创国优工程15.1.2质量方针不断创建优质工程，持续追求顾客满意15.2工程质量保证体系质保体系总经理总工程师安全责任工程师设备质量责任工程师管道质量责任工程师焊接质量责任工程师系统调试工程师检 测 工 程 师项目部经理项目部经理项目部经理主任工程师管道质检员管道技术员管道施工员施工班组15.2.2科学的组织结构，严格的组织系统。公司建立了由总经理领导下的建筑产品营销系统、技术和质量系统、生产系统、经营系统和综合管理系统。技术质量系统，由总工程师分管85、，职能部门有：质量保证部、工艺标准化室，中心试验室。担负质量检验、工艺和标准化工作的多项职能。生产系统由工程副总经理分管，职能部门有：设材部、售后服务部、各工程项目经理部，行使生产系统的各项职能。建筑市场开拓营销由副总经理分管，职能部门有：施工生产部、经营部所属营销人员部门行合市场开拓职能。经营系统由经营副总经理分管，职能部门有：经营管理部和财务部。15.2.3强调过程控制，重点管理因素。公司按照ISO-9001族标准，以系统管理、预防为主等管理思想和管理方法，把过程控制视为质量管理的重点所在，是体现预防为主的基本管理思想和管理方法。对此，公司要求全体员工学习好公司的质量体系文件，把与本岗位有86、关的程序文件的过程控制和控制要点融会贯通，规范其质量活动和质量行为并与日常各项工作融为一体。合同评审：即甲乙双方对合同的内容意向确保以后，而由公司有关部门对合同进行评审，确保合同质量，也确保满足合同要求。采购控制：首先对上岗的各类人员要进行培训考核并取得上岗证的资格认可；制定并实施工艺准备计划；编制加工的安装规程文件；规定使用合格的生产和安装设备；安排适当的工作环境；对安装施工的安装队进行考察和评价；对关键过程和设备仪器进行认可；在生产和安装过程中对产品的主要特性进行监督和控制；贯彻实施有关标准（或法规）和质量控制要点；对生产安装的设备进行维护，使所使用设备牌完好状态；使人、机、料、法、环等影87、响质量的五大工程因素处于受控状态，以保证工程质量。不合格品控制：对不合格品处理，首先要坚持“三不放过”，不合格原因不清楚不放过，责任不清楚不放过，措施不落实不放过；然后要质检部门审核：批次问题要由总工程师批准；对重大不合格品按规定做好标识和质量记录；对不合格品都要制定纠正措施，防止重复发生。专检和群检相结合。为保证质量的符合性，获得向顾客提供产品质量符合规定的证明，由质检部履行严格进货检验。购进的产品，经检验不合格，除按规定的程序处理外并要求采购方采取纠正措施。通常不允许使用未经检验证合格的产品；对生产加工和现场施工也要履行严格的过程检查。为使每一道工序都纳入“质量第一”的轨道，有关人员对过程88、质量要进行监控，随时纠正不符合项；安装自检，项目经理（或工程监理）互检，专职检验复检，综合管理部门抽检，通过这一道道的严格把关，使整个施工过程完全处于受控状态。16、安全和文明施工16.1安全施工管理 16.1.1安全管理依据 服从项目法人和监理工程师对本工程安全管理实行的统一牵头、统一指挥、统一管理、统一考核。坚持“依法管理”完善管理措施。我公司的行政一把手是本单位的第一安全责任人，亲自抓好安全工作。建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系；并设独立安全监察机构。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例和自治区政府有关规定及上级对安全生产的要求。 16.1.2 安全工作目标 （1）无死89、亡、重伤、重大机械、火灾事故及其它重大事故； （2）轻伤频率控制在3以内，为职工提供良好工作环境。 （3）创一流安全文明施工现场。 16.1.3组织机构成立安全生产委员会，对有关安全生产的重大事项及时作出决策。 建立以项目部经理、项目总工程师、班组长为安全第一责任者的行政保障体系，按“五同时”要求做到施工统一指挥，杜绝“三违”，保证工程按合同工期顺利竣工。 建立以总工、工程技术部门、项目工程师、工程技术人员的安全技术保障体系，做到各项施工任务的劳动组织，工序安排、工艺流程合理。施工方案（作业指导书）的安全技术措施细致完善，针对性强，并严格执行安全技术措施交底三签证制度。 健全安全监察保障体系，90、强化安全监察工作，严格执行公司各项安全管理制度。协助领导定期组织安全大检查和召开安全例会，分析研究安全生产形势，解决施工中存在的安全问题。 安监部在项目经理直接领导下工作。工地设专职安全员，班组设兼职安全员，形成自上而下的安全监察网络。各级党、工、团组织，要在工地党总支统一领导下发挥各自作用，利用广播、录像、版报，做好安全宣传工作，积极开展各类安全竞赛活动，建立各种安全监督岗，划分党员安全责任区，充分发挥党、工、团及群众安全监督保障体系的作用。16.1.4施工现场安全管理职责 工程项目部、工地班组行政正职既是本单位安全施工第一责任者，同时也是本单位文明施工的第一责任者，必须认真履行安全施工管理91、规定（以下简称规定）所赋予的各项职责和“五同时”的原则，真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。 总工程师，工地专责工程师（技术负责人），工程技术人员要严格执行部颁规定、规程和国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等上级有关安全规定，在各自分管范围内对安全技术负责。 施工技术部门在编制施工组织设计和施工方案（作业指导书）的同时，根据国家有关安全生产的方针，政策，规定等，以不断改善劳动条件，保护职工的安全和健康为前提，组织编制安全施工技术措施，并严格执行。 安全文明施工是企业素质的综合反映，本工程要做到文明施工统一管理，分区负责，施工总平面要达到安全文明要求，场地安排紧凑合理，符合工艺92、流程。做到道路平整畅通，物料设备码放整齐， 标记清晰。防火、防洪措施落实，力能供应可靠，机械设备完好。安全设施和临时设施布置整齐、完善。现场照明充足合理，施工环境整洁，工完料尽场地清，努力创建一个安全文明的达标工地。 设材部门要确保施工机械完好，安全防护装置灵敏可靠，并定期进行检查及性能试验；严格执行各类施工机械安全操作规程；做好机械操作人员的安全教育、技术培训工作，杜绝重大机械设备事故。 计划部门在编制施工计划的同时，必须把安全工作放在首位，确保安全技术措施计划的开支，与施工计划同时下达。 人力资源部应会同安监部门做好新工人和参加施工的其他人员（临时工、合同工、实习生等）入厂一级安全教育，所93、签订的用工协议应符合劳动部门的有关规定。 公安（保卫）应做好现场的防火和治安保卫工作，配备可靠足够的消防器材和制定完善的制度，杜绝重大火灾事故和突发案件的发生。 物资供应部门要保证安全防护设施所需的各种材料的供应工作，保证工程需要。做好有毒、有害、易燃、易爆物品的安全管理工作。16.1.5安全防范对策与措施 16.1.5.1安全检查 施工中除进行经常性的安全评分检查外，尚应配合好项目法人和监理工程师消除不安全因素，按以下要求进行定期安全大检查（包括阶段性检查，季节性检查和专业性检查），对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定措施）原则下达整改通知单，限期整改。 公司除经常派人深入现场进行日常检94、查外，每季组织一次大型安全检查；并结合阶段性和季节性安全工作重点进行抽查，主要查领导、查制度、查管理台帐、查隐患和违章、查事故处理情况。达到预防为主及时消除事故隐患。 工程项目部每二十天一次； 工地每十天一次； 班组每周进行一次大的安全检查，主要查施工现场安全环境及防护设施的完善，并组织安全学习和安全交底的落实。每日做好班前列队，进行“三查”、 “三交”工作。并对自己的施工项目和范围进行检查，确认无隐患后方可施工。 充分发挥安全管理、监督保障体系的作用，采用重点防范与跟踪控制相结合。雨季施工措施：按要求编制雨季施工措施，经批准后实施。 汛期到来前对所有大临设施进行检查维护，排水设施齐全、排水沟95、道畅通。提前修好防洪墙、挡水坝。遇有大风雷雨及恶劣性气候停止吊装、高空危险作业。 防雷电措施：雨季前对施工现场的避雷装置、各类电气设备的接地进行调整测试，并满足安规的要求。机械工、电焊工雨后作业时，需加垫绝缘板或穿绝缘鞋。防暑降温措施：根据天气情况，合理安排作息时间；提前购置防暑降温用品，满足防暑降温要求。16.1.5.2安全教育 （1）工程项目部各级领导（含工程技术人员）应以国家安全生产方针、政策和本岗位安全职责为主要内容，每年组织学习并经考试合格后，方能指挥组织施工生产。 （2）班组长 班组是施工的最基层单位，也是搞好安全生产工作的基础。因此，搞好班组长培训，提高他们的安全管理素质尤为重要96、。学习内容主要以“班组长施工安全管理”和部颁规定、规程为主进行培训，每半月组织一次学习，并经考试合格方能上岗工作。 （3）施工人员 参加施工的人员（包括合同工、临时工、实习生等）都要按规定进行三级安全教育和年度“安规”学习，并经考试合格方能上岗工作。 （4）特种作业人员特种作业人员要按国家规定进行培训，经有关部门考核发证后持证上岗工作，持证上岗率为100%。安全用电技术措施与电气防火措施： A、现场分箱要合理布置，直埋电线减少危险事故，电缆上下要铺砂子或细土，然后用盖板或砖盖好，覆盖宽度超过电缆两侧5cm，埋深不小于80cm，电缆坡度应考虑安全，避免随便铲挖。B、 配电箱应装设在干燥、通风及常97、温场所，周转应有足够两人同时工作的空间和通道，不得堆放任何防碍操作、维修的物品。配电箱要与建筑物保持一定距离，不影响外架搭设及施工运输为宜，并置于高而不积水处，辅以防雨、防尘、灭火措施，悬挂明显标志牌。C、 开关箱应由分电箱配电，之间距离不得超过30m，开关箱的电源线严禁用插销连接，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。D、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保证零线端子板分设。E、每台用电设备应有各自专用的开关，必须实行“一机一闸一漏”制，严禁用同一开关电器直接控制两台及两台以上用电设备（含插座）。F、开关箱中必须装设漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于398、0mA，额定漏电动作时间应不大于0.1s。G、移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。H、所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责，每月进行检查和维修一次。检查、维修人员必须是专业电工，检查维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。I、各用电设备必须装设漏电保护器，其额定漏电动作电流不应大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。J、绝不允许带电作业，按规定进行送电停电操作，停送电必须两人，一人监护，一人操作。K、现场应配置电气专用消防灭火器。L、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。M、正常情况下，电机、电器、手持电动工具99、的金属外壳、电气设备传动装置的金属部件、室内外配电装置的金属框架、电力线路的金属保护管等电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零。N、现场照明与动力设备应分路进行供电。16.2文明施工管理 16.2.1文明施工管理目标文明施工的好坏，直接反映一个企业的精神面貌。所以本工程我们的目标是施工现场规划有序，施工秩序井然，CI管理达到总公司标准。 16.2.2文明施工管理的依据 我公司进入施工现场后，将严格执行项目法人有关文明施工管理的文件、规定，并制定实施细则。 （1）全面负责参加施工人员的人身安全，使施工现场保持良好的施工秩序和环境，避免一切可能发生的事故，保证所有建筑物和设备、机械的安全。 （100、2）根据施工现场的实际情况及现场监理工程师或有关部门的要求，在一定的时间和地点装设护栏、照明、围墙、警示、警告标志等，并负责全面维修和管理。 （3）方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。 上述所发生的费用均有我方负责。在整个工地及施工全过程实现“封闭化”管理，进一步完善科学化、规范化、标准化的文明施工管理，设备材料实行定置、定位管理。 服从招标单位文明施工领导小组的领导，认真贯彻执行有关安全文明施工规章制度。 16.2.3文明施工管理制度和措施 16.2.3.1施工准备阶段 (1)建立健全文明施工实施细则。成立以项目经理为首的文明施工管理机构，明确单位的一把手为文明施工的第一责任人。101、常务主管部门为安监部。 (2)根据施工总平面布置做到统筹规划施工用地，对施工道路、临建布置、设备器材堆放、消防通道等，必须严格按照已经批准的施工组织设计进行布置。因施工需要进行局部调整的，须报项目总工程师、监理工程师书面审批。 (3)在施工现场的入口处，设置标准的工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。在施工现场道路两侧及施工现场内设置宣传栏、读报栏、黑板报等。 (4)划分文明施工责任区，明确责任，做到道路平整畅通。材料码放整齐，围栏、围墙规范。照明充足，符合规定要求。各责任区内要设置醒目的标志牌，并写明第一责任人的姓名及管辖范围和基本职责。 102、(5)施工用机械的安全防护装置要齐全可靠，设备清洁无油渍。安全操作规程挂牌上机。操作人员持证上岗，严禁无证人员上机操作。 (6)施工临建设施要完整、布置得当，工具房内部要清洁，各种职责、制度等要统一标准上墙布置。(7)施工用电要使用统一的配电盘（箱），做到安全可靠美观。氧、乙炔库要符合安全规程的距离要求，配备足够的消防器材。(8)现场的文明施工要进行统一管理，做到事事有人管，有人抓；事事有措施，有落实，确保施工的顺利进行。施工现场的临时设施包括：生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道、使用机械以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐。现场住宿与施工103、作业区分开，实行公寓化，使用水冲式厕所，各种生活设施要符合卫生要求，周围环境及时清理并设专人管理。开展职业卫生防病宣传教育，培训急救人员、配备急救器材，严格执行施工现场防毒、防害、防粉尘的安全措施。 16.2.3.2施工阶段 (1)各级领导要根据“五同时”的原则，在安排施工任务的同时，同时安排安全文明施工的事宜，将文明施工贯穿在整个施工过程。 (2)项目经理每二十天组织一次文明施工的检查，对检查出的问题以书面整改通知下达有关责任单位，限期改正，并进行文明施工流动红旗评比活动.对优胜者给予一定的经济奖励。对不合格者给予一定的经济处罚。下设各施工队（工地）每十天组织一次文明施工检查，对优胜的班组给104、予一定的经济奖励，对不合格者给予一定的经济罚款。(3)施工道路应保持畅通，设置明显的路标，如铁路警示、警告牌等，不准在路边堆放设备、材料等物品，严格保证安全、消防通道的畅通无阻。 (4)施工作业区内，严禁堆放各类设备、材料，要“随用随运”。因工程需要确需堆放时，必须征得主管部门及监理公司的批准，时间最多不得超过两天。 (5)工程技术人员在编制施工任务书及作业指导书时，要将文明施工的内容一并下达和落实，尽量避免交叉作业。做到项目工序安排合理，衔接紧密，保证均衡施工。如果必须进行立体交叉作业时，应采取相应的隔离和防止高空坠物的安全措施。如，搭设防护棚、安全网等。 (6)管道安装时必须对其事前进行检105、查和清理，并要有防范杂物落入的措施。 (7)夜间施工时，作业区、厂区道路及组合场内装设充足的照明，临时照明线、电源线要按照有序、合理、美观的要求进行敷设，严禁乱拉乱扯。电气部门在敷设临时电源线时，要有布置图和必要的防触电措施，报项目总工程师批准后，统一布置线路及电源点。对电源线及电源箱要派人进行维护。 (8)每个作业面必须做到“工完料尽场地清”，剩余的材料要及时收回或码放整齐，要组织人员及时回收废料。对于不回收废料，或严重违反文明施工规定的人员及班组长，要一查到底，并给予必要的经济惩罚。 （9）区内要设立禁烟区，并有明显的禁烟标志，严禁作业人员在禁烟区内吸烟及流动吸烟。 （10）分别装设垃圾通106、道，并派专人及时清理回收，严禁任何人乱弃乱抛。 （11）沟边要有安全可靠的临时栏杆和盖板，要有明显的标志，并派安监人员进行检查和维护，任何人不得擅自拆挪。 （12）围栏要本着“谁拆谁回收”的原则，及时回收，任何人不得以任何理由堆放于施工现场。 （13）钢丝绳等索具，要设立统一的码放点，统一管理，码放整齐。 （14）现场的实际情况，设立固定厕所和流动厕所，严禁随地大小便。 （15）要定期检查，保养和维修，安全防护装置齐全可靠，严禁开带病车，严禁无证操作。严禁超负荷运行。（16）工艺水平。在施工过程中，各类管道、设备要排放整齐 ，符合美观要求。各类支架要牢固、美观。 （17）班组要积极参加文明施工107、活动，搞好班组建设，做到有内容，有详细齐全的活动记录。 (18)根据施工现场的实际情况，制定出相应的奖罚。本着“重奖重罚”的原则，对文明施工搞得好的单位和个人给予重奖，反之，则给予重罚。 (19)材料堆放要分类码放，挂标识。 (20)单位工程开工前，必须制订详细的安全文明施工措施和办法，并经总承包单位主管部门审核、主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划书也要写入文明施工要求，要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。16.3现场保卫和消防为了加强内部各项安全保卫管理，确保设备、材料、物资安全、保障工程建设顺利进行、维护正常的施工和生活秩序，根据国家重点建设项目施工现场安全保108、卫工作的八项基本要求制定如下安全保卫管理措施：16.3.1我公司在工程开工前就要组建过硬的保卫组织机构，由项目经理直接指挥，专职保卫干部要精选，各方面素质都应是比较优秀的同志，全面负责施工现场的安全保卫，消防安全管理工作，对内部职工进行法制宣传教育工作，配合公安机关打击一切违法犯罪活动，组建足够数量的经警队伍、护厂队、消防队，使整个现场都处于严密的保护状态。16.3.2建立健全各项安全保卫、消防制度和措施。除国家法规、法令、法律，我们必须遵守，根据施工现场的特点和单位实际情况制定出严格的规章制度和措施。如：安全保卫、消防管理制度、门卫制度、保卫、消防人员岗位责任制、奖惩制度、职工安全管理制度、109、交通安全管理制度、重点要害部消防制度等。使我们的每个干部职工都在制度的范围内生活和工作。加强职工队伍的建设和管理。我公司有计划有安排经常性地开展职工内部的遵纪守法、遵章守规和安全教育，使每个职工在学习当中不断提高自己的法制观念和法律意识，自学地行动起来维护国家和集体利益，自觉地同各种违法犯罪及不良现象作斗争，使施工现场始终保持安定的生活和工作局面。16.3.4施工现场设备、材料、物资存放，要本着“谁主管，谁负责”的原则，按照指定区域存放，区别普通和重点，重点设备、材料、物资等，要派出足够的警力从设备进入现场时起日夜守护，分秒不离；普通设备、材料、物资要有护厂人员日夜守护，采取跟踪保卫，分工负责110、，一包到底，人随设备、材料、物资走。尤其是重点设备等。从进入现场直至安装、试运、投产移交全过程，始终处于严密的保护下。严防丢失被盗或出现其它问题，保证设备、材料、物资绝对安全。16.3.5任何单位、任何个人携带设备、材料、物资出入现场必须经过保卫人员的严格检查，登记，并持有特有部门的相关手续方可通行，否则，采取必要措施拒绝出入。16.3.6建立健全各级防火领导机构和各级消防组织，坚决贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，确保各级消防工作责任到人，严格值班制度，节假日要有领导干部带班。16.3.7认真执行各类消防法规，使消防工作贯穿整个工程的始终，并针对各个工种和工程进度情况制定相关和必要的具体消防实施细则，杜绝各类火灾事故的发生。16.3.8配备一定数量的专职消防人员，负责本单位消防工作的具体落实和完成。同时各工地根据需要配备相当数量的兼职消防人员和义务消防人员，层层落实防火责任制。16.3.9定期进行防火安全检查，及时发现和消除各类火险隐患，重点防火部位要做到定岗、定人、定措施，预防各类事故的发生。16.3.10各工地和有关防火部位按要求配置足够的各类消防器材和各种消防设施，以应付各种意外情况的发生。