1、卷烟厂生活区供水社会化改造项目土方管道建设工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章、编制依据及项目概况41.1编制依据41.2项目概况41.3工程目标及控制4第二章、施工方案与技术措施102.1、施工部署102.2、施工配合122.3.土方工程132.4、土方回填152.5、供水管道工程172.6 井室施工292.7、关键技术、工艺保证措施32第三章、质量管理体系与措施343.1质量管理体系、制度及质量保证体系343.2工种岗位技术培训473.3送样检测，见证取样保证措施523.4分部分2、项分阶段验收步骤及办法543.5完成质量目标的奖惩办法57第四章、安全管理体系与措施624.1安全管理组织及专职安全管理人员624.2特殊作业人员684.3安全防护措施764.4大、中型施工机械管理814.5文明施工技术措施834.6安全管理制度92第五章、文明及环境保护管理体系与措施965.1、环境保护及文明施工目标965.2、成立环境保护文明施工管理机构965.3、环境保护管理体系965.4环境保护管理措施97第六章、工程进度计划与措施1046.1确保工期的技术组织措施1046.2工期目标及奖惩办法107第七章、施工总进度表或施工网络图1117.1工程进度计划111第八章、资源配备计划113、38.1 机械设施设备配备计划1138.2 主要材料配备1138.3劳动力配备计划1148.4、进场计划表115第九章、施工总承包管理及配合方案1189.1、对总包管理的认识1189.2、对专业分包工程的配合、协调、管理及服务方案122第十章、施工总平面布置图127第十一章、新技术的应用及合理化建议13011.1新技术的应用13011.2发展绿色节能施工的新技术、新设备、新材料与新工艺13011.3合理化建议130第十二章、与发包、监理及设计人的配合13212.1与发包人、监理人及设计单位的配合与协调措施132附表一：拟投入本标段的主要施工设备表136附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表1374、附表三：劳动力计划表138附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图139附表五：施工总平面图140附表六、临时用地表141第一章、编制依据及项目概况1.1编制依据 1、XX卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工招标文件。2、河南中烟工业有限责任公司XX卷烟厂生活区供水社会化改造项目供水工程施工图纸；3、编制依据GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范4、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。5、XX建工（集团）有限责任公司制定的质量管理手册及质量保证体系等文件；6、国家和行业现行的施工标准图集及验收规范。7、工程设计所要求的和其他与本工程有关的现行技术规范和规定。8、设计院的修改图纸5、及图纸答疑1.2项目概况本工程为XX卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工，根据当地自来水公司移交管理要求，生活区计量表以及表前管道系统必须全部废弃，居民楼全部改为室外一户一表集中计量。1.3工程目标及控制1.3.1工程质量目标及控制各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的80以上，允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保合格工程。质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保一次性验收合格。在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问6、题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。1.3.2工期目标及控制1、工期目标XX卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工工期为130日历天。我公司在现有条件下保证在130日历天内完工，并力争提前完工。2、加强施工进度计划的控制进度计划是指导项目施工，实现工期目标的有效控制手段，可以采用网络计划、横道计划、月计划、周计划等。计划编制要科学合理，要加强检查和调整，要加强施工7、准备工作，做好生产要素的合理配置；严格执行施工规范和施工组织设计，贯彻执行ISO9001质量体系及程序文件；要组织高素质的施工作业队伍，并保持稳定，与劳动队伍签订的劳动合同中，要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。3、施工进度控制目标体系在施工活动8、中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由上而下级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。4、施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职9、能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差的原因，及时对后续施工和总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制之下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。5、施工进度计划调查、整理、对比10、分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。6、施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短时间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经11、济措施，压缩后续工序的持续时间，以弥补前面工作所产生的负时差。 1.3.3安全文明施工目标及控制1、安全文明施工目标确保市级安全文明工地，争创省级文明工地。2、安全控制主要措施施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全生产目标。3、文明施工控制项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理的安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。1.3.4服务目12、标及控制1、服务目标建设项目满足为业主和其他相关设计要求的能力。服从业主的统筹调度。服从监理工程师的正确指导，全力支持监理单位的监理工作。按照建设部第80号令房屋建筑工程质量保修办法，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。2、服务控制要首先从思想上认识到业主，监理的日常协调和监督，是对我们施工企业管理工作的促进和提高，工作的目标是一致的，帮助我们管理到位，管理深度满足工程建设的需要。各分部分项工程开工前向业主、监理报送施工方案，征求业主、监理的意见，就具体技术问题达成共识，同时，施工中虚心接受业主、监理的正确意见，并主动转化为施工动力，查找影响工程目标的原因，制定整改和预防13、措施，以保证施工顺利进行。工程竣工以后，项目经理部设专人成立回访保修办公室，设置时间同合同约定保修项目中最长的保修期，在现场随时回访保修。保修办公室撤离后，季节性回访一次，查看现场，落实情况，写出回访纪要。第二章、施工方案与技术措施2.1、施工部署 该工程施工周期短，施工要求高，必须集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机械、机具上给本工程施工以充分的保证，各专业管理人员应协助、指导组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。 组织配合好施工，重点部位抢工期，确保本工程按期交工，保证工程总体进度。 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。2.1.4 任务安排根据工程特点，采用流水施工方法组织14、施工。2.1.5 资源配置a、组织机构本工程采用巨阵式的管理，由公司直接领导组织，成立项目经理部。组建由项目经理，项目技术负责人，生产动力组、质安技术组、材料物资组、经营预算组等几个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理，直接组织本工程的施工，人员名单详见附表主要施工管理人员表。b、工程材料进场计划工程材料计划及进场时间由材料物资组主控。工程开工前由材料物资组统计工程材料总需用量计划（包括计划进场时间），开工后每周均应按工程的进度情况填报下周材料需用量和进场计划，按时供给，并做好台帐。C、劳动力组织及动态管理措施项目经理部根据工程的形象进度安排，编制劳动力需用计划，按劳动力计划安排组织15、各专业工程人员进场施工。操作人员：从事作业活动的操作人员数量必须满足作业活动的需要，相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿。 管理人员到位：作业活动的直接负责人（包括技术负责人），专职质检员、安全员、与作业活动有关的材料员等、必须在岗。 相关制度要健全：管理层和作业层的各类人员的岗位职责，作业活动现场的安全规定、现场试验检测的有关规定等。 作业人员上岗资格：从事特殊作业的人员必须持证上岗，并进行检查和核实。对劳动组织定期进行检查考核。d、主要施工机械进场计划 根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械。e 、过程管理围绕计划、实施、检查和改进四个环节16、，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。f、电脑辅助管理在本工程中，配置电脑、项目管理软件和相关人员，做到当日管理效果当日反映并据此安排次日各项管理工作，提高现场管理规范化程度，及时调整工期计划，有效控制工程成本。2.1.6 施工技术准备a、图纸学习与图纸会审项目经理组织项目部技术负责人、施工员、质安员、预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与要求，找出图纸存在的问题，在施工前解决图纸疑难。施工中，项目技术负责人组织前述人员进一步熟悉图纸，对确需进一步明确或因施工工艺需予以调整的问题，在进入施工前报业主请设计单位明确。b、技术复核项目技术负责17、人负责编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。施工中，项目技术负责人按复核计划组织技术复核，填写技术复核记录，作为施工技术资料归档。2.1.7 现场临时用电建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种。设配电室，三项五线输入，用电设备实现一机一闸一漏电。2.1.8 施工平面布置现场主要设置办公室、库房、配电室。2.2、施工配合2.2.1 与监理工程师工作的协调a在施工全过程中，贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。b所有进入现场使用的成品、半18、成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备不给工程造成浪费。c按部位或分项、工序进行质量检查，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.3.土方工程本工程的土方工程施工主要包括：1破除原有混凝土路面2土方开挖3土方回填（包括管侧及管顶两部分）。由于此工程道路相对狭窄，施工机械进入现场生产难度大，地下管线资料不明，拟采用人工开挖。2.3.1、破除原有混凝土路面本工程多数管19、线位于混凝土车行道下，为保护原有路面的完整性，破除路面前应在路面上进行定位放线，定出管线位置，道路切割机根据弹线位置进行路面切割，最后用高压风炮机或小型反铲挖掘机（带风炮头）根据切割位置进行破除。2.3.2、土方工程开挖2.3.2.1施工前仔细了解土质情况，分析施工期间的边坡稳定性，同时弄清楚地下管线的走向、埋深，提前制定保护措施，再精确测设边线，清除地面附着物和建筑垃圾，人工挖装，手推车运输。因场地有限，不影响居民生活，土方开挖采用人工开挖依次进行。土方由人工手推车按照调配方案，运至填方区或外运。为了不影响居民生活及厂区生产，项目部决定采用分段施工。 2.3.2.2、在地下水位较高的地段或雨20、季施工,需进行降水或排水,地质差的地段应设置沟槽支撑或进行地基处理等措施.具体情况参照给水排水管道工程施工及验收规范中的规定。2.3.2.3、管道敷设在稳固的土壤中或在地面连接时,管道槽底宽度不宜小于D+300mm。 2.3.2.4、管道在地下连接时.可适当增加接口处槽底宽度,管道槽底宽度不宜小于管道外径D+500mm,且总宽度不得小于700mm。 2.3.2.5、沟槽槽底深度应按照标高开挖,所挖掘出来的土,堆放不能妨碍施工,同时防止堵塞人行道和车行道；人工开挖时,要求最后形成的沟槽底部平整,密实,坚硬物质对于管线沟底可以有起伏,但必须平滑支撑管材,没有脊硬,凹坑和土块,若有超挖时,必须确实达21、到设计要求；机械开挖时,应在设计槽底标高以上保留200mm余量,由人工清理。 2.3.2.6、开挖沟槽时应严格防止扰动槽底原状土,给水管道的地基宜为无坚硬砂石和无盐类的原土层。当槽底为坚硬土石时,应将坚硬土石挖深不小于150mm,挖深部分用细砂或细土回填密实；当原土为盐类时,应铺垫细砂或细土。回填土要填到足够高度,防止槽外积水回灌,造成管道漂浮。管道两侧及管顶以上500mm,内的回填土不得含有碎石,砖款,冻土块及其它杂硬物体.回填的时间宜在以昼夜中气温最低的时刻,回填必须从管两侧同时回填,同时夯实后再回填第二层,直至回填到管顶以上500mm处。2.3.2.7在基槽挖土过程中应注意标高的变化，经22、常检查。如发现地下管线应与有关部门联系，地下管线应妥善保护，待有关单位处理后，方允许继续施工。2.3.2.8基槽开挖质量应符合下列规定：不扰动自然地基，地基处理符合设计要求。槽壁平整，边坡坡度符合施工设计规定。槽底高程允许偏差0-30mm。2.4、土方回填2.4.1 管道试压合格后的大面积回填,宜在管道内充满水的情况下进行,沟槽回填：管道位于小区混凝土路下时，管顶150mm以下回填砂，管顶150mm以上采用石粉渣回填。管道位于绿化带下，管顶150mm以下回填砂，管顶150mm以上采用素土回填。管道回填时管顶0.2米以内，不得含有砖头，石块或有锋利楞角的硬物。回填时应分层回填，每层回填厚度不得超23、过0.2米，且应采用小型夯实机分层夯实，并检查密实度。管道敷设后不宜长时间处于空管状态.管顶150mm以上部分的回填允许少量直径不大于100mm的石块.采用机械回填时,机械不得在管道上方行驶.2.4.2、管道检查井室周围的回填应符合下列规定:a、现场浇灌混凝土或水泥沙浆轻堵应达到设计规定。b、路面范围内的井室周围,应用石灰土,砂,沙砾等材料回填。c、其宽度不得小于400mm。d、井室周围的回填,应与管沟的回填同时进行,当不便同时进行时,应留台阶形阶梯接载。e、井室周围回填压实时,应沿井室中心对称进行,且不得漏洞。f、回填材料压实后,应与井壁紧贴。2.4.3、管沟沟槽回填土压实度标准沟槽各部位的24、密实度（轻型击实）应符合下列要求：胸腔填土95%；管顶以上0.5m范围内92%；管顶0.5m以上范围内90%；市政道路下须满足道路路基要求。. 2.4.4、采用符合要求的土源作为回填土料，其含水率应控制在最优含水率，具体办法是采用翻松、洒水、凉晒等措施。铺土厚度与土块粒径不得大于规范和试验要求。分段回填时，各段之间设定标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置搭接应错缝；(3)回填土必须当天碾压完成。由于气候、施工等原因停工的，回填土面层应加以保护。复工时应对不合格的面层作局部处理后继续回填；(4)施工过程中避免出现“弹簧土”、层间光面、层间中空、虚压层等现象，一旦发生应及时处理至合格；（5）在进行25、土方分层碾压回填时，施工质检员跟班检测。按试验确定的施工参数检查每批松铺土层的含水率、层厚等指标。每层土坯碾压完成后，按施工规范要求测定土的干密度，其指标符合设计要求后，再填筑上层土方。2.4.5、质量控制在施工过程中选派具有丰富经验的工程技术人员在土方施工过程中进行现场管理，及时向项目监理报告检查中发现的问题并提供必要的资料。(1)土方挖、填允许偏差基坑底面标高2.0cm；边坡坡度达设计要求；2.5、供水管道工程管线测量管线清表修筑施工便道管沟开挖管材运输施工砂垫层热熔连接管道敷设管身回填管段试压阀门、井室安装管沟回填设置管道标通水试验2.5.1 管道连接2.5.1.1、一般规定（1）聚乙烯26、给水管道连接采用热熔连接，不得采用螺纹连接和粘接；（2）连接时采用对应的专用连接工具，连接时，不得使用明火加热；（3）给水管道连接采用热熔连接时宜采用同种牌号、材质和相同PE的管材和管件。对性能相似的不同牌号、材质的管材与管材或管材与管件之间的连接，应经过试验，判定连接质量能得到保证后，方可进行。（5）给水管材、管件存放处与施工现场温差较大时，连接时应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度接近施工现场温度；（6）给水管材连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时封堵；（7）给水管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工，返工重新进行接头外观质量检查；2.5.2、电热熔套筒连27、接接工艺检查管材并清理管端紧固管材铣刀铣削管端检查管端错位和间隙加热管材并观察最小卷边高度管材熔接并冷却至规定时间在连接过程中，操作人员应参照电热熔套筒连接接工艺卡各项参数进行操作，而且在必要时根据天气、环境温度等变化对其进行适当调整； （1）核对欲连接管材规格、压力等级是否正确，检查其表面是否有磕、碰、划伤，如伤痕浓度超过管材壁厚的10%，应进行局部切除后方可使用；（2）用干净的布清除两管端的油污或异物；（3）欲将连接的管材置于机架卡内，使两端伸出的长度相当（在不影响铣削和加热的情况下尽可能短）管材机架以外的部分用支撑托起，使管材轴线与机架中心线处于同一高度，然后用卡瓦紧固好；（4）置入铣刀28、，先打开铣刀电源开关然后再合拢管材两端，并加以适当的压力，直到两端有连续的切屑出现后（切屑厚度为0.51.0mm，通过调节铣刀片的高度可调节切屑厚度），撤掉压力，略等片刻，再退开活动架，关闭铣刀电源；（5）取出铣刀，合拢两管端，检查两端对齐情况（管材两端的错位量不能超过壁厚的10%，通过调整管材直线度和松紧卡瓦予以改善；管材两端面音质间隙也不能超过壁厚的10%，否则需再次铣削，直至满足上要求）；（6）将加热板表面的灰尘和残留物清除干净（必须特别注意不能划伤加热板表面的不粘层），检查加热板温度是否达到设定值；（7）加热板温度达到设定值后，放入机架，施加规定的压力，直到两边最水卷边达到规定值（0.29、1管材壁厚+0.5mm）；（8）将压力减小到接触压力，继续加热至规定的时间；（9）达到规定时间后，退开活动架，迅速取出加热板，然后合拢两管端，其时间间隔尽可能短，最长不能超过切换时间；冷却规定的时间后，卸压，松开卡瓦，取出连接完成的管材。管道的三通、四通及变径（有专门的大小头）的连接方法同上所述。（10）加热完毕，对接加热板应迅速脱离待连接件，并用均匀外力使两待连接面对接顶紧，形成均匀凸缘并平滑过渡到管材本体。卷边凸缘宽度为5-8mm，高度为3-5mm。接口保压冷却36min后卸开夹具并检查接口质量。管件连接合格标准示意图见下：（11）热熔焊接施工注意事项:a操作人员必须注意遵循工艺规程和焊接30、工艺参数；b焊口的冷却时间可适当缩短，但必须保证其充分冷却；c焊口冷却期间，严禁对其施加任何外力；d每次焊接完成后，必须对其进行外观检验，不符合要求必须切断返工。2.5.3 管道敷设(1)、一般要求管道敷设时的弯曲半径不能小于允许最小弯曲半径；（2）敷设时可充分利用PE管道的良好柔性，在地面上将其连成一定长度（不超过100m）的管路后直接进行铺设。(2)、管材直径300mm时，采用人工配合吊车敷设（吊装时，不能在接头处用力，施力点必须事先采用橡皮材料包裹，用麻绳吊装），管材直径不大于300mm时，采用人工敷设。(3)、管道需在沟底标高和管沟地基质量检查合格后，才能进行敷设。(4)、管道敷设。依31、靠自身的柔性克服温度应力，但其弯曲度不能超过其允许弯曲半径。(5)、管道敷设时，应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。2.5.4 管道安装2.5.4.1、管道运输根据施工现场地形情况，采用75kw履带式推土机后挂加长拖车将管沿管线排布。2.5.4.2、管道安装沟槽开挖后，经过业主及监理单位验槽合格后，进行管道安装。管线全部采用16T或25T汽车起重机安装。管道在下沟时，不得损坏防腐层。2.5.4.3、阀门安装安装前，应对阀门清洗，清除污垢和铁锈，并核对阀门型号、规格及标志使用情况（气流或水流方向）是否相符以及检查有无裂缝、沙眼等，检查法兰平面是否平整，止水线是否清晰，螺孔位置是否对称。阀门安装时32、应在关闭状态下进行，并应在管道外检查其开度指标与阀板实际情况是否一致，其开、关是否到位。阀门安装时，将阀门垂直安放在支承座上，安装时应保留一端管道连接的法兰可以自由伸缩；不允许将两端法兰同时固定，再将阀门靠强行紧栓来清除阀门与管道的间隙。法兰连接螺柱连接牢固。2.5.4.4、管道的质量应符合下列要求（1）管节的材料、规格、压力等级、加工质量应符合设计规定。（2）管节表面应无斑痕、裂纹、焊缝外观应符合规范。2.5.4.5、下管前应先检查管节的内外防腐层，合格后方可下管。2.5.4.6、管线采用汽车吊装和人工压绳法下管相接和，采用16T或25T汽车起重机安装。管道吊装应采取防止管道下滑措施，管道下33、沟时不得损坏防腐层。2.5.4.7、管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确。安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。2.5.4.8、管道安装时，应随时清扫管道中的杂物，管道临时停止安装时，两端应临时封堵。2.5.4.9、管道后应随时将管身覆土，覆土厚度50cm，将管道留出。2.5.4.10、管道上采用的阀门，安装前应进行启闭检验，并进行单体水压试验。2.5.4.11、管道水流方向的折角（平面和纵断上）凡大于2230的角度的施工中均设砼支墩加固，作法参照国家标准。2.5.4.12、管道焊接采用手工电弧电焊，为达到公司的精品工程要求，采用单面焊双面成型。焊工必须持有该项目施焊焊34、工合格证书。焊工施焊前技术人员负责技术交底，并附有焊接作业指导书。（1）焊条的化学成份，机械强度应与用材相同且匹配，兼顾工作条件和工艺性，质量符合现行国家标准碳钢焊条的规定。（2）管节焊接前应先修口，清根，管端端面的坡口角度，钝边，间隙，应符合下列要求：采用V型坡口，坡口角度60，钝边2.0m，对口间隙2.04.0mm（3）对口时应内壁平整，螺旋焊管的端口焊缝应错开。（4）当工作环境的风力大于5级，雨天或相对湿度大于90%时，应采取保护措施施焊。（5）焊缝按1%做超声波或射线检验（公司委托有超声波或射线检验资质单位及人员）。（6）焊缝的外观不得有熔化金属流到焊缝外未溶化的用材上。焊缝和热影响区35、表面不得有裂纹，气孔，弧坑和灰渣等现象，表面光顺，均匀，焊道与母材应平缓过度。焊缝宽度应焊出坡口边缘23mm表面余高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不大于4mm。焊缝两侧咬边总长不得超过焊缝长度的10%，深度小于0.5mm。焊缝错边不应大于2mm，焊缝不允许未焊满。2.5.4.13、管道内防腐管道安装完毕试压合格并按设计要求原土夯实后进行，衬里施工过程，管道必须处于稳定状态。（1）衬里施工前应检查管道的变形状况，其竖向最大变位不应大于设计规定值，且不得大于管径的2%。（2）衬里施工前，管内壁必须进行清扫，对新埋设的管道应去除松散的氧化铁皮，浮锈、泥土、油脂、焊渣、污染物等附着物，衬里施36、工时管内壁面不得有结露和积水。2.5.4.14、管道外除锈防腐根据环氧煤沥青防腐技术要求，钢管表面需进行喷（抛）射除锈，表面处理最低要求达到Sa2.5级，表面粗糙度宜在4050um。（1）喷砂除锈采用压缩空气为动力，将1.52.5mm的石英砂以很高的速度喷射在管子表面上，凭砂子的冲击力，摩擦金属表面，达到除去污物和锈蚀。压缩空气的压力以0.50.7MPa为宜。（2）防腐涂料施工根据施工现场的实际情况，采用集中除锈防腐，设二处防腐施工场地，一处在黄阁北路段中间附近位置，一处设在黄阁北一路段中间附近位置。（3）漆料配制漆和面漆在使用前应搅拌均匀，由专人按产品使用说明书所规定的比例往漆料中加入固化剂37、，并搅拌均匀，使用前，应静置熟化1530min，熟化时间视温度的高低缩短或延长，常温下使用周期46h。（4）涂刷底漆钢管表面处理合格后应尽快涂底漆，间隔时间不得超过8h，大气环境恶劣时，应更进一步缩短间隔时间，底漆刷涂应均匀，不得漏涂，每个管子两端各留裸管150mm以便焊接。（5）涂刷面漆和缠玻璃布漆表干后，即可涂面漆，涂刷要均匀，不得漏涂。常温下，底漆与第一道面漆的间隔时间不应超过24h。涂第一道面漆后可缠玻璃布，玻璃布要拉紧，表面平整，无折皱和鼓包，漏压；边宽度2025mm。布头搭接长度100150mm。玻璃布缠绕后即涂第二道面漆，要求漆量饱满，玻璃布网眼应灌满涂料。第二道面漆实干后，方可38、涂第三道面漆。防腐层干性标准为：表干：用手指轻轻触防腐层不粘手。实干：用手指推捻防腐层不移动。固化：用手指刻防腐层不留痕。（6）防腐管道补口及补伤防腐管线焊接前应用宽度不小于450mm的厚石棉布或其它遮盖物遮盖焊口两边的防腐层，防止焊渣飞溅烫坏防腐层。补口、补伤部位的表面处理应达到Sa3级标准。补口时应对管端阶梯型接茬处防腐层表面进行处理。（7）防腐层检验防腐管应进行目测检查，要求表面平整，无空鼓和皱折，压力和搭边粘结紧密，厚度用磁性测厚仪抽查。每20根为一组，每组抽一根。漏点检查采用电火花检漏仪对防腐管逐根检查，以无漏点为合格，检漏电压为2500V。2.5.5 管道水压试验管道压力试验应按设39、计要求和施工规范的规定进行。常温条件一般采用水压试验。1、试压条件应符合以下要求（1）取水管道试压一般采用水介质进行试压。（2）在回填管沟前，分段进行试压。回填管沟和完成管段各项工作后，进行最后试压。水压试验的管段长度一般不超过100m，并应在管件支墩达到强度后方可进行，否则应作临时支撑。未做支墩处应做临时后背。（3）凡在使用中易于检查的地下管道允许进行一次性试压。铺设后必须立即回填的局部地下管道，可不作预先试压，焊接接口的地下钢管的各管段，允许在沟边作预先试压。（4）埋于地下的管道经检查管基合格后，管身上部的回填土应回填不小于500mm厚以后方可进行试压（管道接口工作坑除外）。2、试压操作（40、1）按标准工艺量尺、下料、制作、安装堵板和管道末端支撑，并从水源开始，铺设和连接好试压给水管，安装给水管上的阀门、试压水泵，试压泵的前后阀门、前后压力表及截止阀。（2）非焊接或螺纹连接管道，在接口后须经过养护期达到设计强度后方可进行充水。充水后应把管内空气全部排尽。（3）空气排尽后，将检查阀门关闭好，进行加压。先升至试验压力时稳压，观测10min。若压力降不超过0.05MPa， 管道、附件和接口等末发生漏裂，然后将压力降至工作压力，再进行外观全面检查，以接口不漏为合格。（4）埋地管道严密性实验时不得有漏水现象，实测渗水量小于或等于规定的允许渗水量即为合格。（5）试压过程中通过全部检查，若发现接41、口渗漏，应标好明显记号，然后将压力降为零。制定修补措施，经修补后重新试验，直至合格。（6）管道试压合格后，应立即办理验收手续并填写好试压报告方可组织回填。3、质量标准（1）取水管道水压试验压力管 材工作压力P试验压力钢 管PP+0.5MPa，并不小于0.9MPa。（2）压力升至试验压力时，10分钟之内压力降不大于0.05MPa， 管道、附件和接口等末发生漏裂，压力降至工作压力时，经外观检查不漏即为合格。（3）一次打压接口漏水率不超过3%；渗水、冒沫及潮点不超过7%，漏水接口必须进行修理。4、安全技术要求（1）在加压至试验压力时，工作人员不得下管沟检查管口。（2）压力表安装前应经过检查，避免安装42、失灵的压力表。加压过程中，设专人观察和注视两头压力表的变化。发现异常情况，立即停止，切不可超压。（3）升压和降压都应缓慢进行，不能过急。（4）不得自行延长试验压力的稳定时间，更不允许擅自加大试验压力。（5）事先作好充分准备，确定好冲洗关的排水点或排水井。2.5.6 管道冲洗1、管道系统冲洗（1）管道进行总体冲洗。由控制阀接临时供水入口向系统供水。关闭其他的控制阀门，只开启干管末端阀门，由末端放水并引至系统内。观察出水口处水质的变化。冲洗后如实填写冲洗记录，存入工程技术档案内。（2）冲洗时应符合下述几项技术要求1）冲洗时水压应大于系统供水的工作压力2）出水口处的管径截面不得小于被冲洗管径截面的343、/5（即出水口管径应比被冲洗管径小1号）。出水管径截面大，出水流速低即无冲洗力；出口管径截面小，出水流速大不好控制和观察。3）出水口处的排水流速V不小于1.5m/s。2、管道系统吹扫试验管网竣工后交付使用前，必须根据设计要求进行吹扫。如设计无明确要求，应按下列要求进行吹扫。（1）管道的吹扫应在管道试压前进行。介质宜用压缩空气。（2）钢管管道的吹扫口应设在开扩地段，并应加固牢靠。吹扫段内的阀门要全部打开，吹扫段终端应拧紧阀门或加焊堵板。（3）每次吹扫的管道长度，应根据吹扫介质、压力和气量来确定，一般以风速20m/s为宜，管段长不宜超过3km。（4）吹扫应反复进行数次，当使用清管球清扫时，发球次数44、多数均应以确认吹净污染物排净为止，同时作好记录。（5）要注意到调压设施不得与管道同时进行吹扫，应分别分段进行。2.6 井室施工阀门井虽不是工程的主体结构，但就其使用功能来看，工程质量检查中它比较容易观查，是不可忽视的附属构筑物。A、施工方法井室砌筑及水泥砂浆抹口均应按规范要求。利用砖整体砌筑在水泥混凝土基础上。其要求如下：1、井点的位置在施工测量确定后可组织井位垫层及基础施工，与阀门两端连接的管道经测量预留距离，然后进行井体砌筑，管口采用钢封板密封，待分段试压完毕，解除钢封板，安装阀门后，继续进行阀门井雨篷施工。2、井室砌筑时管道方向、高程必须严格按照设计图纸施工，井底基础应与管道基础同时浇注45、，砌筑井室时，用水冲净基础，先铺一层砂浆，在压砖砌筑。砌体使用的砖材应在使用前浸水；管道与井壁衔接部位是抗渗的关键环节，砌筑砖块满铺满挤，砖与砖之间的灰缝不得大于1。井筒心口应当随时检测直径尺寸，每层收进不得大于30。施工时应确实按规范要求实施，确保施工质量。3、各类井室砌筑进严格控制按规范要求调配砂浆水灰比，内壁抹面前先采用原浆（水泥砂浆）沟缝，内壁抹面分层压实，井外壁采用砂浆搓缝，加强井壁防渗。4、井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须保证灰浆饱满，砌缝平整，抹面必须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。圆井的砌筑，应掌握井墙竖直度和圆顺度；掌握井室几何尺寸不超质量标准；砌筑砂浆应饱满（包括竖缝）。46、5、井内流槽应平顺圆滑，尺寸准确，不得有建筑垃圾等杂物。井室内的流槽砌砖按设计及规范要求砌筑流槽，交错插入井墙，使井墙与流槽形成整体。不应先砌井墙，然后再堆砌流槽，造成流槽与井墙分离。6、流槽应砌（砖）、抹（面）成与上下游管径相同的半圆弧形，不应无流槽，也不应砌成梯形或矩形。同时，流槽过水断面不应小于上游和下游管径的过井断面。井底坡度和高程应符合设计要求。7、砌收口时，每收进一层，变化一个直径，为了保证每层直径准确，将每一块砖收进尺寸要均匀，每层缩小后直径圆都要保质圆润、美观。8、收口部分容易出现竖向通缝或鱼鳞缝，应打制六分砖块，以满足错缝要求，不使出现通缝或鱼鳞缝。9、收口收进部分的竖缝，为47、防止形成空缝，应在砌块时，在砖的接砌一侧面挑上灰浆，将竖缝推挤严密，勾缝时再进一步填严抹平，保证收口部分的砖层能结合成整体受力。10、砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配合比应准确，隔日砂浆不得使用。水泥砂浆抹面要掌握厚度、均匀、平整、密实。抹完后要封闭井口，以保持井室湿润养护，不使抹面造成裂缝、空鼓。12、井内踏步要安装牢固，位置正确。13、井室雨篷根据井室现场加工，采用卡布龙板及不锈钢管制作，所用材料必须符合设计要求。B、检查井质量检查标准1、外观质量标准（1）井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须保证灰浆饱满，砌缝平整，抹面必须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。（2）井内流槽应平顺圆滑，尺寸准确，48、不得有建筑垃圾等杂物。（3）砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配合比应准确，隔日砂浆不得使用。（4）井室雨篷尺寸及预留人孔位置应正确，人孔也应与墙边吻合。（5）井内踏步要安装牢固，位置正确。2.7、关键技术、工艺保证措施为确保日后的正常使用，满足质量及总体工期的要求，将对关键工序进行重点控制。2.7.1、关键工序施工措施1)、在施工前对所要使用的材料进行检查：首先检查所要用材料的进货检测资料，看其是否齐全、是否进行过试验、是否合格；其次对将要使用的材料进行外观检查。2)、对于不合格的材料应进行退货，暂时不能退货的材料必须与合格材料分开存放，并作明显的标记，以防再混用到工程中。3)、在施工时对特种作49、业人员严格要求持证上岗，并有专人对焊接点、焊接头的检查。4)、严格按照其施工工艺要求进行施工，并严格执行“三检制”。5)、认真做好关键工序监控记录及施工记录等，以使具有可追溯性、可查性。2.7.2、施工组织措施1)、组织专业的安装施工队进行施工。2)、技术人员、施工工长必须持证上岗；工人必须是经培训合格的技工，并持有上岗证。3)、认真贯彻施工现场临时用电安全技术规范。4)、对工程所用的材料做到采购进场前及安装使用前的双重检验，层层把关，杜绝不合格材料进场使用。5)、在施工过程中，由技术、质安部门定期或不定期进行跟踪检测。施工班组严格执行“三检制度”，对安装质量不合格的严禁转入下道工序。第三章、50、质量管理体系与措施3.1质量管理体系、制度及质量保证体系质量管理体系成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施等涉及质量因素的方面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。组长：项目经理决 策 层专职质检工程师技术质量部工程计划部经营合同部安全环保部专职质检员副组长：总工程师决 策 层综合办公室 材料设备部施 工 队作业层反 馈图4-1 项目质量管理体系项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班51、组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。质量管理制度及质量保证体系1、建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。质量保证体系见下页图4-2。2、执行落实质量责任制（1）、项目经理职责项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在52、合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效质量管理体系如下图：进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精53、度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析达到目的工程质量评定工程质量检测材料构件设备核查工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：经理、总工程师、质检54、工程师、试验工程师质量保证体系运行及所需的人、财、物等资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对各部门工作进行考核评价。（2）、总工程师职责接受项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出保证工程质量的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的55、关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。（3）、工程计划部职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（4）、技术质量部职责依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验结果、检验和试验状态56、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（5）、经营合同部职责负责对本标项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向上级有关部门报送各种报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。（6）、材料设备部职责负责物资采购和物资57、管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。在公司工程管理部指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。（7）、试验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料和混凝土试件的样品采集、测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，确定各种混凝土的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见上报批准执行。负责工程项目的计量测试58、工作，并负责工程项目的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。（8）、测量队职责负责工程项目的导线控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。（9）、工程队长职责负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实质量手册和程序文件，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。（10）、质检工程师职责质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实项目质量目标和措施，检查督促施工抓好59、现场质量管理工作和对各项规章制度的落实，业务上接受本企业质量管理部门的具体指导。协助负责人制定、审查、修订本单位的质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。对工程质量实施监督检查，参与验工计价负责质量签证，参加对工程质量事故的处理。参加工程质量检验，评定质量等级，竣工预验及验收交接工作。对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提出奖励，对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影响质量情况，有权令其停工整顿，并报领导处理，有权越级向上反映工程质量情况。对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。总结施工质量及质量管理工作的经验。按60、规定报送质量报表及总结分析报告。3、完善质量自检体系（1）、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。（2）、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。（3）、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控61、各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。（4）、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。（5）、自检制度、施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。、任何一项工程完工后，都要62、进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。、在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。（6）、转签前自检工作程序如下：、在工程开工前进行：原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。施工准备情况的自检自查。开工报告完成和报批。、在施工过程中负责进行：工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。记录、整理施工原始记录。对63、完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。、在工程竣工后负责进行：自检评定工作。整理竣工资料。完成竣工报告。负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。4、质量检查验收制度（1）、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行64、下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。（2）、互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。（3）、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。（4）、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上65、报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。（5）、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。（6）、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。（7）、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；、产品现场质量检查验66、收记录；、取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。（9）、质量检验总程序控制详见下图原料取样标准试验试验结果评定，是否合格 退 货 合 格试验报告 实施控制检验成品检验 实施处理 提出处理意见 原因分析不合格 检验结果评定作业结论 结 束不合格10、质量检验保证程序详见下图考试（核）配备人员上 岗人员技术素质保证选定检测标准选定规程制定细则确定试验方案执行技术标准保证仪器设备检定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证校核环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证67、重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理检测样品取样检 测数据处理检测复核复查数据记录检测报告审查签发有异议结束人员培训检 测 质 量 保 证 体 系不合格检测过程质量保证检测准备3.2工种岗位技术培训工种岗位人员分工，是任职和工作范围的分工。根据每个人的专业特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。各项目管理人员都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围：3.2.1岗位任职要求1、项目经理、施工员、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员68、,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。3.2.2工种岗位技术培训1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。2、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。抽查所培训内容是否被运用到实际工作中进行随机考核。3、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。4、各工种岗位培训69、目标：（1）瓦工岗位培训目标、理解和掌握本岗位涉及到的相关职业健康、安全、环境的要求、目标和方针。、掌握砌筑装饰工程拉线、吊线、拉手找直的质量检查方法和计算实物的测量方法。、在高空作业时，必须执行管理体系安全措施，保证作业安全。、掌握砖砌手拱和弧拱的受力性能，砌筑方法等基础知识。、具有识图的基本知识，能看懂一般的施工图、大样图。、掌握砌筑装饰工程常用机具的保养及应用知识。、识别本岗位涉及的危险源和产生的环境因素，降低本岗位的风险，控制好本岗位的环境因素。、回收落地灰、破砖瓦等，保持工位清洁。（2）钢筋工岗位培训目标、理解和掌握本岗位涉及到的相关职业健康、安全、环境的要求、目标和方针。、掌握钢筋70、加工及安装质量检查方法和计算实物的测量方法。、在高空作业时，必须执行管理体系安全措施，保证作业安全。、具有识图的基本知识，能看懂一般的施工图、大样图。、掌握钢筋机械的保养及应用知识。、识别本岗位涉及的危险源和产生的环境因素，降低本岗位的风险，控制好本岗位的环境因素。（3）起重工岗位培训目标、严格执行各项规章制度和工作规程，按照职业健康、安全、环境卫生管理体系保证安全文明生产。、在施工中，贯彻“安全为本，污染预防”的要求。、识别环境因素和危险源，确保安全生产。、搞好各工种配合，严格按标准施工。、按管理体系设备管理保育要求，保证机具、索具的完好，并定期维护、保养，严禁使用失灵、失效的机具、索具。、71、严格按照安全管理体系，指挥起吊物件，协调现场工作，确保施工安全。（4）电焊工岗位培训目标、严格执行职业健康、安全、环境体系，保证安全文明生产。、参加职业健康、安全、环境培训，增强职业健康、环保和安全意识。、识别危险源，降低本岗位的风险，控制好本岗位的不利环境因素。、搞好各工种配合，严格按标准施工。、负责焊接设备、机具、用具的使用、维护和保养。、按管理体第标准施工，增强质量意识，提高焊接质量。、预防弧光辐射，确保施工安全。（5）油漆工岗位培训目标、准确理解和掌握职业健康、安全、环境方针、职责，并自觉贯彻执行。、识别危险源及环境因素，及时消除事故隐患，保证安全生产。、自觉执行本岗位所承担的职责，对72、本岗位的环境影响和删除负责。、做好油漆对人体毒害的预防工作。（6）测量工岗位培训目标、理解和掌握职业健康、安全、环境方针、职责，并自觉贯彻执行。、贯彻执行国家颁布的测量规范和上级规定的测量制度。、执照管理体系设备管理程序文件要求保证仪器的灵敏度、准确度，及时维护维护和保养。、按照管理体系要求填写各种原始记录，确保测量数据准确、清楚、完整。、开展健康、安全、环境的改进活动，增强环保和安全意识，提高业务素质。（7）电工岗位培训目标、理解和掌握职业健康、安全、环境方针、职责，并自觉贯彻执行。、开展健康、安全、环境的改进活动，并积极参加培训，增强环保和安全意识，提高业务素质。、严格执行管理体系标准，按73、照电气安装的有关标准，确保电器安全生产及安装质量。、识别本岗位的环境因素和危险源，对事故隐患和紧急情况进行确定并控制，负责组织本单位的应急准备与响应和事故的预防工作。、按照员工健康管理程序，执行电器安装的各项操作规程，确保安全生产。（8）砼工岗位培训目标、理解和掌握本岗位涉及到的相关职业健康、安全、环境的要求、目标和方针。、掌握混凝土构件的质量检查方法和计算实物的测量方法。、在高空作业时，必须执行管理体系安全措施，保证作业安全。、掌握混凝土性能、配合比、浇筑方法等基础知识。、掌握混凝土工程常用机具的保养及应用知识。、识别本岗位涉及的危险源和产生的环境因素，降低本岗位的风险，控制好本岗位的环境因74、素。、回收落地灰等，保持工位清洁。（9）木工岗位培训目标、理解和掌握本岗位涉及到的相关职业健康、安全、环境的要求、目标和方针。、掌握模板加工与支设的质量检查方法和支撑体系受力方式。、在高空作业时，必须执行管理体系安全措施，保证作业安全。、掌握浇筑完后构件的受力性能，拆模方法等基础知识。、具有识图的基本知识，能看懂一般的施工图、大样图。、掌握木工常用机具的保养及应用知识。、识别本岗位涉及的危险源和产生的环境因素，降低本岗位的风险，控制好本岗位的环境因素。3.2.3新型测量仪器的应用红外测量仪是一种新的测量仪器，在使用中非常方便。如可以不用尺杆，只要仪器找好水平，直接可以将标高打在墙上的红外水平测75、量仪；不用尺子就可以测量建筑物室内的高度、长度和宽度的红外距离测量仪等。3.2.4计算机管理技术应用在施工中，现场设置多台计算机，并与公司局域网连接，加强技术、质量、财务、预算、办公等各方面管理，及时传递各种信息，提高工作效率。3.3送样检测，见证取样保证措施1、为加强建设工程质量管理，确保工程结构安全，保证试样的真实性，根据建设部建监1996488号文件规定及我省建设工程质量检测（验）管理暂行规定对影响工程结构或工程安全的材料或试件进行见证取样。2、见证取样和送检规定：见证取样和送检在施工试验中随机抽取，抽取次数按有关规定应送检测试验次数。送检抽样比例按100%。3、对见证人员和取样人员要求76、：施工单位取样人员必须经培训合格且取得见证取样及试验证书人员。见证人员必须由现场监理人员担任或建设单位现场代表，见证人员必须取得“见证人员岗位证书”或具有“监理工程师资格证书”。见证人员及试验人员证书必须向质监部门备案。4、见证人员职责：施工现场有见证取样和送检，必须由见证人员随机确定；现场取样时，见证人员必须在现场进行见证，并做好见证记录；见证人员应对试样进行封志后，送至试验室试验；见证人员对送检试样的真实性和合法性负法定责任。5、实行有见证取样和送检的程序：（1）项目施工负责人和建设（监理）单位共同制定有见证取样和送检计划并确定承担有见证试验的试验室；（2）建设（监理）单位应向承监工程的质77、量监督机构和承担有见证试验的实验室递交“有见证取样和送检见证人备案书”；（3）施工企业现场试验人员在现场按有关标准规定进行原材料取样和试样制作时，见证人员必须在旁见证；（4）见证人员应对试样进行监护，并和施工企业现场试验人员共同将试样送至试验室或采取有效的封志措施送样。（5）承担有见证试验的试验室，在检查确认委托文件和试样上的见证标识、封志无误后，方可进行试验，否则应拒绝试验；（6）试验室在有见证取样和送检项目的试验报告上应加盖“有见证试验”专用章，由施工单位汇总与其它施工资料一起纳入工程施工技术资料档案；（7）有见证取样和送检的试验结果达不到规定标准要求，试验室应及时通知承监工程的质量监督机78、构和见证单位。3.4分部分项分阶段验收步骤及办法3.4.1单位工程验收1、单位工程验收应具备的条件：（1）、完成建设工程设计及合同规定的内容；（2）、有完整的技术资料和施工管理资料；（3）、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场的试验报告；（4）、有勘察、设计、施工、监理单位分别签署的质量合格文件；（5）、按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。2、单位工程组织验收程序：（1）、施工单位自检合格，提交工程验收报告，建设单位收到验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工，设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。（2）、对于施工单位将部分工程对外单独承包的，建设单位不考79、虑该部分分包事项，只将该分包纳入施工单位的工作内容一并统一验收。（3）、对于建设单位直接将某分项或分部工程单独对外招标的，应由总承包单位验收，甲方分包支付一定的配合费。（4）、单位工程质量验收合格后，建设单位一般应在15日内将竣工验收报告及相关技术资料文件，报建设行政主管部门备案。3.4.2分部工程验收1、分部工程质量验收应具备的条件：分部工程包括的范围：土方开挖工程、桩基工程、基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面防水工程、安装工程。分部验收条件：（1）、所含分项工程质量均应合格；（2）、质量控制资料应完整；（3）、分部工程中有关结构安全与功能的检测结果应符合设计及有关规定；（4）、观感质量80、应符合要求。2、分部工程组织验收程序：由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人及勘察、设计单位项目负责人进行工程验收。建设单位项目负责人对总监理工程师及工程项目各参与方项目负责人的质量行为给予监督、检查、管理。3.4.3分项工程验收分项工程的范围：如钢筋工程、摸板工程、混凝土工程等。1、分项验收的条件：（1）、钢筋工程验收条件。按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径，数量、位置、间距、形状。检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合要求。检查钢筋接头，如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量（错开搭接，接头百分比）；如焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到81、要求，接头位置（相互错开）、数量（接头百分比）（2）、模板工程验收条件：每层都要复查，关键轴线及轴线标高一次，检查预留孔、洞、及预埋构件的尺寸是否符合要求。检查摸板是否具有足够的强度、刚度和稳定性。检查摸板尺寸偏差是否在规定允许的范围内（3）、混凝土工程验收的条件：混泥土浇注前应检查水泥出厂合格证，技术说明，按规定送检的试验报告。检查砂石质量。钢筋隐蔽验收是否合格。检查水、电、材料、机械设备、作业人员及施工技术员是否已全部到位。2、分项工程组织验收程序：由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。建设单位项目负责人对监理工程师及工程项目各参与方项目负责人的质量行为给予监督、检查、管理。82、建筑安装工程验收的基本要求：质量应符合统一标准和相关专业验收规范的规定。应符合工程勘察、设计文件的要求。参加验收的各方人员应具备规定的资格。质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并形成验收文件。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料、应按规定进行见证取样检测。3.5完成质量目标的奖惩办法为了提高工程质量和工作服务责任心，能更好的符合业主利益及国家规范的要求，确保工程的质量目标的实现以及公司质量管理体系运行的持续性、有效性、完整性，本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。3.5.1责任人区分直接责任人：对于产生质量事故（问题）进行具体操作的作业员、83、检验员、采购员、技术人员等一线员工及质量状况确认人员。相关责任人：对于产生质量事故（问题）负有领导作用、组织作用、管理规范作用的主管人员或连带人员。3.5.2责任的确认1、对于发现质量事故（问题）的部门和个人，应立即通知相关岗位的检验员对不合格品进行标识和隔离，写具内部联络单反馈，要求品管部负责人到现场对不合格品进行确认，具体的不合格品的处理按公司不合格品控制程序进行。2、对于不良率低于5%。一般不作为质量事故（问题）来处理，3、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品管部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。3.5.3责任的划分1、个人责任：对于制造不良品的作业员84、占60%责任；对于最初接受不良品的检验员占20%责任；对于后工序检验员把关不严或漏检20%责任；2、管理责任：对于没有制定产品依据和管理规范的责任部门主管承担40% ； 对于有依据标准而没有执行的责任部门主管承担10%；对于执行依据的具体责任部门负责人承担50%；3、个人责任和管理责任比例为8：2。4、制定标准和制度部门一般指质检、技术、生产等职能机构、执行部门一般指专业班组。3.5.4责任处罚发生以下的情况将对责任人进行处罚：1、由于技术人员的工作失误造成不必要的返工和业主索赔；2、由本班组工作失误造成工程质量问题及返工。3、由于技术、管理人员及班组工作失误造成工期延误。4、由于没有按规范操85、作造成产品质量不合格而返工者。5、由于没有良好的质量意识造成成同一检验批要检验三次或以上者。6、处罚分为经济处罚和行政处罚：经济处罚为直接对责任人进行罚款。行政处罚分为：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。7、处罚标准：（1）、对于发生质量事故经济损失在5000元以下者的处理。、对于发生重大质量事故的个人责任人至少给予降职降薪的行政处罚，对于发生质量事故的管理责任人，至少给予计小过的行政处罚；、对于发生重大质量事故的个人责任人与管理责任人，根据其职责所承担所造成的经济损失额经济处罚为事故损失的1%-2%，并按照责任划分比例处置。、对于发生特别重大的质量事故（5000元以86、上），具体的处罚由品工程管理部提议公司召开特别研讨会议决定。（2）、对于发生质量事故经济损失在2000元以下者的处理。、个人责任人至少给以计小过以上的行政处分，对于管理责任人给以书面警告以上的行政处分；、根据其所造成的经济损失5%的经济处罚，并按照责任划分比例处置。（3）、对于一般质量问题经济损失在500元以下的处理。、个人责任人：根据当事人对问题的认识态度给以通报批评以上的行政处分，可视所造成的直接成本损失的50%的的补偿（直接成本指材料损失与人工费用及适当的管理费用之和）。、管理责任人：可视情况给以行政处罚和经济处罚。（4）、经济处罚实行当时兑现，按规定所扣赔偿金额，公司派驻财务部门代为保87、管，年终并入公司质量奖金使用。如果对公司的处理意见不服的可以在一个星期内向公司的最高管理层提出书面的申诉书。3.5.5奖励1、对于公司工程施工质量和施工工艺改良提出建议，为公司的工程管理部、技术部认可并采纳，并产生3000元以上的年经济效益的，项目部可提嘉奖申请，经公司总经理批准后可给予相应的奖励。2、对于与质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故(问题)的，可申请质量奖金，经总经理批准后可给予相应的奖励。3、对一个季度均能达到公司要求的质量目标的项目经理部。4、对于经公司总经理批准后的奖金，项目部要根据相关人员的贡献大小进行分发。第四章、安全管理体系与措施质量为本，安全为魂。“安全第88、一，预防为主”是我公司一贯的安全生产方针。抓好对职工及各级管理人员的安全教育，提高职工的行为安全，防患于未然。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。争创省级安全文明工地。4.1安全管理组织及专职安全管理人员4.1.1安全管理组织建立安全安全生产保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安检部，并设专职安全员，做到分工明确，责任到人。本项目的安全管理体系如下：公司指挥小组项目经理项目副经理项目总工施工作业组安全检查组内业技术组机械设备组班组专兼职安全员安全工程师4.1.2安全89、管理人员配置及责任分解在工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。项目部建立以项目经理为首，项目副经理、技术负责人、专职安全员等相关人员为成员的安全管理部门。根据本工程规模，拟配备具有安全生产考核C证的专职安全员两名，专职负责日常生产中的安全检查与管理工作。其他管理人员配合监督检查，安全管理全员参与，坚持管生产必须管安全的原则。1、项目经理（项目安全第一责任人）安全职责：（1）、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。（2）、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工90、作，不违章指挥。（3）、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。（4）、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（5）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。（6）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（7）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措91、施予以解决。（8）、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。（9）、每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。（10）、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（11）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目副经理安全职责：（1）、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。（2）、在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。（3）、经常检92、查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。（4）、按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。（5）、制定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。（6）、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。（7）、发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。（8）、开展各项安全管理工93、作，制定具体的安全管理措施。（9）、定期向安全第一责任人填报季度报告书。3、项目技术负责人安全职责：（1）、对项目工程生产中的安全生产负技术责任。（2）、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。（3）、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。（4）、主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施监督制度，监督安全技术措施与方案的执行，及时解决执行中出现的问题。（5）、项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施94、，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。（6）、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。（7）、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。（8）、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4、安全员的职责：（1）、认真执行国家有关安全95、生产方针、政策和企业各项规章制度。（2）、督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。（3）、每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。（4）、参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。（5）、配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。（6）、对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。（7）、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故96、情况。（8）、提出安全事故处理意见，并报主管部门。5、施工员的安全职责：（1）、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。（2）、向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。（3）、每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。（4）、接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。（5）、定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。（6）、领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。（7）、参加项目组织的安全生产检查，对检查97、中发现的问题及时进行整改。（8）、发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。4.2特殊作业人员4.2.1特殊作业人员管理公司对特种作业人员实行统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并由专职安全员监督、检查，强化管理。1、公司对特种作业人员实行统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并由专职安全员监督、检查，强化管理。2、公司筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、尊章守纪、不违章作业、不违反劳动纪律、事事处处按照安全技术规范办事的人员从事特种作业工作。3、公司每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大、不服从管理、违章蛮干、专业技术较差或造成未遂事故者，及98、时调整，另行安排工作。4、特种作业人员必须经过上级有关部门培训持证上岗；每年公司组织一次专业性的技术培训，以不断提高操作技能。5、特种作业人员的证件由公司统一保存，操作人员保存证件的复印件，以备检查。6、特种作业人员严禁无证上岗和酒后上岗。7、特种作业人员要坚持每月半天停产学习规章制度、安全技术操作规程和进行事故案例分析，自我总结经验教训。不断提高自我保护能力。8、项目部要对特种作业人员上岗前进行安全技术交底，无安全技术交底的不得上岗作业，上岗后要严格按照规范和安全措施进行作业。9、特种作业人员必须坚持上下班安全检查制度，及时排除一切不安因素，创造良好安全生产环境。10、特种作业人员必须严格执99、行验收制度，通过验收，认定合格的，要办理验收签字手续，交使用班组或使用人，没有经过验收的严禁交付使用。11、特种作业人员必须做好值班和交接班纪录，对当班存在的问题，必须要标明。12、特种作业人员在施工中不准擅离工作岗位，不准与他人闲聊，不准干私活、读书、看报，要精心作业。13、特种作业人员要积极配合好其他工种做好安全施工，严禁将机械设备交给无证人员操作，发生事故追究相关人员责任。4.2.2特殊作业人员操作规程1、电工（1）、工作前，对施工现场周围环境进行了解，工作负责人向参加工作全体人员交代任务内容、施工方法、安装措施及注意事项，在全体工作人员清楚后，才能开始工作。（2）、工作负责人在分配任务100、时，要掌握和了解工作人员的身体健康情况和思想情绪，以便适当分配工作，工作人员（包括负责人）工作前不许喝酒。（3）、电工不准一人单独工作，雨天工作时，24伏以上得电压要有绝缘设备，方准工作。实习电工不准带电工作，未经负责人许可，不准上杆工作。（4）、在低压线双项工作时，原则上应断电工作，如有特殊情况，必须要带电作业时，应注意下列事项：、必须穿绝缘鞋，禁止穿潮湿衣鞋，禁止带金属、金表链等物品。、必须将周围得电线盖上橡皮管、橡皮布或其他绝缘物后，方可工作。、工作时，应以单项工作为原则，不准同时接触二项。、不准任意割断任何电线，在另一线先行跨接时，再行切断，以防产生火花，发生事故。（5）、电工服装，力101、求简单利落，扣好衣扣，带好工作帽。禁止穿袖衫，短裤及光脚工作。（6）、耐压绝缘工具，每隔半年应试验检查一次，不符合规定者，不得继续使用，工作皮带也要做定期检查。（7）、雷暴雨时，无避雷装置得设备和线路，必须停电，并将各个油开关截断。（8）、大风雨时，禁止上杆工作，巡查线路时，应站在上风，并且不能靠近电杆，位置与线路的距离要保持一倍以上。（9）、停电工作时，应将附近电源的油开关拉开，经过放电后，再用检电器检查线路上是否存有电压，同时将“不可推上”的危险牌挂在开关设备的危险处。（10）、变压处及油开关附近，禁止点火、使用喷火灯和生炉子，以防火灾。（11）、各开闭器因工作需要而被截断时，应数明显标志102、，必要时派专人看管。（12）、超过380伏以上的电压时，不得带电作业。（13）、工作时使用手灯、电钻灯工具，必须先将地线接好后再用，其线不得绕在手上，用电钻时要带绝缘手套，工作灯不得超过36伏。（14）、各油开关及变压器应经常检查其接地线是否良好。2、电焊工（1）、电焊工必须经过专业安全技术培训，掌握了焊接操作技术和设备的基本原理及其使用方法，考试合格，持证上岗。非电焊工严禁进行电焊作业。（2）、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格方可作业。（3）、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全103、带。（4）、几台焊机并列作业，焊机和闸刀要编号，以免推错他人使用的焊机闸刀。（5）、焊机应有良好的接地线，焊机遇有漏电情况，应由电工修好后，方能使用。（6）、焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。焊把线必须加装电焊机触电保护器。（7）、焊接电缆通过道路时，必须架高或采取其他保护措施。（8）、焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊缝旁。不得碾轧焊把线。应采取防止焊把线被尖利器物损伤的措施。（9）、清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。焊条头应集中堆放。（10）、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以104、及受力构件上焊接和切割。（11）、焊接曾储存易燃、易爆物品的容器时，焊前要用蒸气或碱水冲洗干净，并打开容器的所有孔口，经检测确认安全后，方可实施焊接。（12）、在密封容器内焊接时，应采取通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不得超过12V。应用绝缘材料将焊工身体与焊件隔离。焊接时必须设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。（13）、焊接铜、铝、铅、锌合金金属时，必须穿戴防护用品，在通风良好的地方作业。在有害介质场所进行焊接时，应采取防毒措施，必要时进行强制通风。（14）、电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。（15）、雨、雪、风力六级以上(含六级)天气不得露天105、作业。雨、雪后清除积水、积雪后方可作业。（16）、下班后必须拉闸断电，必须将地线和把线分开，盖好焊机防雨罩。并确认火已熄灭方可离开现场。3、架子工（1）、对使用的工具要经常检查，对搭脚手用的材料要合理堆放，妥善保管，防止受潮受损。（2）、脚手用的立杆、横杆、横担、脚手板等上的浮泥、油污均应处理干净。（3）、立杆间距1.5米为宜，一年以上工程立杆入土部分要涂防腐油。（4）、埋杆上坑深度一般为70厘米，视土质情况酌情增减，杆底部应垫砖石或绑十架，无法挖应绑扫地杆子，以防下沉和滑动。（5）、高空作业不得带手套操作，探身、抱、扛、绑扎要材料上下要栓绳传送，不得抛掷。（6）、高空作业用的扳手、铁杆等工具106、拴绳系牢，所以材料上下要拴绳传送，不得抛掷。（7）、脚手架宽度不小于1.5米，运输斜坡道（即马道）不小于2米，都要设置栏杆，斜坡道要防滑措施，脚手架不得铺设探头板。（8）、拆脚手架时，工作区域不准站人和通过，多人在同一架子拆除时密切联系，以防拆除他人站立部位，发生事故。钢脚手架搭设时，卡件要卡牢时，螺丝扭紧，螺丝有滑丝、卡件有裂痕以及钢管有严重锈蚀影响安全强度的，不得使用。（9）、搭拆脚手时，如遇电线碍事，应通知电工处理，架子工不得擅自拆除，架子架设与电线应保持规定的距离。（10）、搭、拆架子时，精神要集中，不准开玩笑，患有高血压、心脏病、严重关节炎者严禁从事高空作业。4、起重工（1）、工作需107、检查起重所用的一切工具、设备是否良好，如不符合规定，必须修理或更换，不得凑合使用，机具设备在使用前必须试车，加润滑油。（2）、工作前应了解掉物尺寸、重量和起吊高度等，安全选用机械工具，不得冒险作业，不得超负荷操作。（3）、事先应看好吊车通道，吊运方向和地点，如有障碍必须清理。（4）、夜间作业应有足够的照明设备。（5）、对重大吊装项目，作业前应详细讨论吊运方法，明确分工，互相协作，防止混乱。（6）、起重作业应有专人指挥，指挥按规定的哨声和信号，必须清楚准确。指挥者站在所有施工人员全能看到的位置，同时指挥者本人应清楚地看到重物吊装的全部过程。（7）、禁止在有雾、雨天视线不清的情况下安装、移动扒杆和108、吊装重物。（8）、禁止在风力达6级以上时吊装作业。（9）、吊重物前严格检查扒杆各结点是否绑扎牢固，支点锚索、杆顶揽风绳是否拉紧，揽风桩上绑扎揽风绳应紧贴地面，绑扎牢固，工作时设专人看管。（10）、吊物应按规定的方法和吊点进行绑扎起吊，当用一条绳扣绑扎吊物时，绑扣应在重心位置。用两条绳扣绑扎掉物时，绳扣与水平夹角应大于45。（11）、绑扎圆筒或有硬棱吊物，绑扣处应垫麻袋等物，以防圆筒滑脱和棱角伤人。（12）、起吊前应将吊物上的工具和杂物清除，以免掉下伤人。（13）、起吊前，先将吊绳拉紧，复查绳扣是否绑牢，位置是否正确。（14）、安装构件时，因考虑结点钢筋是否相互妨碍，如有妨碍，应想采取措施，以免109、影响安装。（15）、吊绳应垂直，原则上不准斜吊，如要斜吊，必须认真检查绳索和各种设备是否安全可靠，并经施工负责人批准。（16）、起吊时如发现吊物不够平衡，应放下重绑，不准在空中纠正。（17）、起吊时应徐徐起落，避免过急、过猛或突然急刹，回转时不能过速。（18）、起吊时，吊物附近的操作人员要站在能避让的位置，起吊后如需移动吊物，宜用绳拉。拉绳者与吊物中心距离不能小于吊物旋转半径，并主义吊车是否稳定，降落时必须等到吊物落到人头以下，方能靠近扶持吊物，吊物上面严禁站人。（19）、吊装时严禁任何人在重物下方及其移动方向通行或停留。（20）、在吊装过程中，如因故中断施工时，必须采取措施，保证现场安全。如110、因故短期内难以解决时，则必须另外采取措施，不得使重物悬空过夜。（21）、拆除或安装设备有其他工种配合时，要统一指挥，分工明确，规定好联络信号，以防发生事故。（22）、检修保养机具必须切断电源，拔出熔丝插头并挂检修牌，严禁带电检修保养。4.3安全防护措施4.3.1外加外网及临边洞口防护根据工程特点，主体施工至二层时在入口部位用钢管搭设双层竹笆的防护棚，切实保障现场施工人员及过往人员的安全。在施工现场醒目处，要悬挂各种安全标志牌及安全管理制度。1、基坑防护为保证施工人员安全，整个基坑边采用钢管防护栏杆，每隔4m左右设一钢管立杆，打入土内深度70cm，并离基坑边口距离60cm，防护栏杆上杆距地1.2111、m，下杆离地0.6m，水平搭设好扶手栏杆，挂好标牌，严禁任意拆除。2、楼层及屋面四周防护主体结构施工时，采用双排脚手架，架体外侧均设立网防护。主体砼结构施工完成后，砌体工程施工前楼层边用栏杆防护，防护栏杆采用钢管高度为1.2m，均涂黄黑警告标志。3、楼梯施工中，没有安装正式栏杆之前，必须安装临时防护栏杆，栏杆用钢管警示杆搭设，顺楼层升高而延伸。4、洞口防护楼板预留孔当边长在1500mm以内，采用楼板原有结构钢筋网片，或另用8200双向钢筋网。当预留孔边长大于1500mm时，搭设扣件钢管网，再满铺架板。同时设栏杆，洞口下挂安全网。5、工作面安全防护（1）、支撑用脚手架要经计算进行设计搭设。一般结112、构脚手架立杆间距不大于2.0m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1.4m；一般装修脚手架立杆间距不得大于2.0m；大横杆间距不得大于1.8m，小横杆间距不得大于1.4m。（2）、脚手架使用的钢管、扣件等材料必须是合格产品，有缺损的严禁使用。（3）、搭设的脚手架必须保证整体结构稳定和不变形。与主体结构拉结牢固，外脚手架外侧设置剪力撑，间距控制在1520m一个。（4）、结构用的里、外脚手架，使用荷载不得超过2.6KN/m2。（5）、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面的缝隙不得大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板。在作业层区内脚手板下层兜设水平网。操作面外侧设一道防护栏杆，立挂113、安全网。立面安全网下口封严。（6）、按规定和作业程序支拆模板、绑扎钢筋和浇筑砼。模板未固定前不得进行下道工序。严禁上下同一垂直面上装拆模板，交叉作业。钢筋半成品吊至工作面前，要提前确定好临时堆放位置，不得放在未加固的架子上。4.3.2施工临时用电安全防护1、楼层上的配电线路必须按有关规定架设整齐。2、配电系统采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。3、对于塔吊要按规定设避雷装置。4、手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调换。电动工具的外壳绝缘应完好无损。使用、维修、保管应有专人负责。5、按规定布线和装设夜间施工照明灯具。进行114、室内拆模、粉刷、水管安装施工时要布置足够的照明灯具，对于较黑暗的楼层的孔洞处，要设置常明警示灯。所有灯具都要做好防雨水设施。6、电焊机应单独设开关，其外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、结构钢筋做回路接地线。焊接线应无缺损，绝缘良好。电焊机设置地应防潮、防雨、防砸。4.3.3土方施工安全防护1、进入施工现场必须遵守安全生产纪律和操作规程。2、基坑深度达到5米或5米以上的必须制定专项施工方案。比较浅的基坑进行坑壁支护都应进行计算，并绘制施工详图。若确有成熟可靠的经验在运用时，一定115、要考虑土壁土质的类别、深度、干湿程度、槽边荷载以及支撑材料和做法。相同近似的，不能生搬硬套已有的经验。3、选用坑壁支撑的木材，要选坚实的、无枯节的、无裂折的松木和杉木，不宜采用杂木。选用钢管支撑不能使用锈蚀严重、变形弯曲及有孔、洞、裂缝的钢管。支撑要随挖随撑，并严密顶紧牢固，不能整个挖好最后一次支撑。4、积土、料具堆放距坑边不小于1米，堆放高度不超过1.5米，设备距基坑边的距离不小于5米，要有加固措施。5、基坑内施工要设专用通道要或梯子，要有可靠作业面，垂直作业要有隔离防护措施。夜间施工要有足够的照明。6、挡土桩顶深埋的拉锚，应采用挖沟方式埋设，沟度尽可能小，不能采取全部开挖回填方式，以免扰动116、土体固结状。拉锚安装后应按设计要求，预拉应力进行预拉紧。7、锚杆支护的锚固段埋在稳定性较好的土层或岩层中，并用水泥砂浆灌注密实。锚固须经计算或试验确定，不得锚固在松软土层中。8、施工中应经常检查支撑或支护和观测邻近建筑物稳定与变形情况，如发生支撑有松动、变形、位移等现象，应及时采取加固措施。9、支撑的拆除应按回填程度依次进行，多层支撑应自下而上，逐层拆除，拆除一层经回填夯实后，再拆上一层，拆除支撑应注意防止附近建筑物或构筑物产生下沉或裂缝，必要时采取加固措施。4.3.4高空作业安全防护1、高空作业人员必须经医生体检合格，不适合从事高空作业的人员一律禁止从事高空作业。2、高空作业区域应划出禁区，117、并设置围栏，禁止闲人通过和闯入。3、高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护的情况下攀登和行走。4、高空作业应布置足够的照明设备和避雷设施。5、高空作业用的机具、设备等，必须根据施工进度，随用随运，禁止超负荷。6、六级以上大风及大雨、大雪、浓雾停止露天作业。7、高空作业面要设材料机具堆放区，确保材料机具堆放平稳，操作工具用完应随手放入工具包内，严禁乱堆放和从高处抛掷材料、工具、物件等。8、高空作业要正确使用安全带。4.3.5消防防护措施进场后，要切实做好消防工作，成立以项目经理为首的治保机构，现场应制定消防措施，配齐消防器材。1、为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安118、全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场要健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。2、施工现场在油站附近执行用火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）、熬油膏等，必须实行工程负责人审批制度，办理动用明火许可证。在用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄火，消除隐患。3、在各自施工的防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材或安装临时消防水管。生活区内应配备灭火器材。工地工棚避免使用易燃物品搭设，以防火灾发生。4、工地上乙炔、氧气等易燃易爆气体罐分开存放，挂明显标记，严禁火种，使用时由持证人员操作。5、严格用电119、制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉。6、施工现场危险区还应有醒目的禁烟、禁火标志。4.4大、中型施工机械管理4.4.1管理职责1、项目部机械员负责项目部所有大中型机械设备（包括外租赁的机械设备）安全管理工作。2、项目部安全人员负责对各单位大中型机械设备安全管理工作的监察工作。大中型机械设备的拆装1、项目部根据施工计划，确定大中型机械设备的拆装计划。2、机械设备拆装队编制拆装技术措施，报项目部总工批准。3、施工前，机械设备拆装队根据拆装技术措施，对参加人员进行安全技术交底。4、机械设备拆装队应指定专人负责，统一指挥，并要有技术人员和专职安全员在场监护。5、机械设备安装结束后，项目部组织相关单位120、进行验收，并组织进行相关的试验及试运行，填写相关记录机械设备的使用维护1、项目部根据相关管理制度，进行本单位机械设备的使用维护管理工作。2、项目部建立所使用机械设备的使用维护记录档案。3、对于大中型机械设备多班运行作业的要建立交接班制度。4、确保特种机械操作人员持证上岗，并做到定人、定岗、定机。5、组织机械设备操作人员进行机械设备运行安全技术交底。6、监督检查运行操作人员的在作业前、作业中、作业后的使用维护工作及其记录的符合性。7、监督检查机械设备操作人员的日常保养工作。8、对于影响安全使用的机械设备，按相关规定及时进行报修或报废处理。机械设备的定期保养1、在施工初期，使用单位针对机械设备的使121、用状况及施工计划，制订定期保养计划并组织实施。大中型机械设备定期保养计划报项目部机料部批准，报项目部备案。2、使用单位制订交通机械设备的定期保养计划，并组织实施。3、项目部机料部负责与政府相关的检查部门联系工作。机械设备安全检查项目部定期组织机械设备安全检查，对不符合填写机械设备整改单限期整改。4.5文明施工技术措施4.5.1文明施工人员管理在施工过程中，我公司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守有关规定，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。2、做好现场文明施工环境保护宣传122、工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工与环保意识。3、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。4、施工现场的渣土及时清运，渣土外运不得雇佣无渣土排放证的车辆运送，不乱倒渣土、垃圾。5、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。4.5.2施工现场的布置1、施工现场与周围场地等实行隔离管理，采用钢管作支柱、彩色钢板围蔽，其下砌筑四皮砖，以防止污水流出场地外。工地内设置的施工临时设施如各种材料堆放场地、机具停放场地等，应设置施工围栏和张挂明显标志。临时设施布置详见施工平123、面布置图。2、在施工作业通道出口设置洗车槽，驶出现场的机动车辆必须在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶，保证运输过程不污染市容环境。3、安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。4、现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。5、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。6、施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。污水未经处理，绝对不允许排入排水系统。4.5.3机具124、材料管理1、材料仓库采用砖砌结构，并将外墙批荡刷白，保证明亮整洁。材料进场后进行分类堆放并进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。2、施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。3、所有施工机具都必须保持整洁机容，每天进行例行保养。4、在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。5、施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。6、工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。4.125、5.4文明施工的宣传和监督1、学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。2、注意搞好与周围单位、居民的协调工作，以使工程顺利开展。3、施工现场主门右侧悬挂施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受广大市民的监督。4、文明施工承诺：（1）、所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。（2）、施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。（3）、保证文明施工与环境保护管理措施落实，责任到人，有奖有罚。（4）、工程完工后，在半个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，126、并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清。（5）、无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。4.5.5卫生管理方面1、施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。2、施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。3、临时建筑采用砖砌墙体或彩板房临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。4、生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。5、生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。6、宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿。7、在生活区内显眼处张挂防火127、安全警示牌。8、工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。4.5.6综合治理方面1、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。2、进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。3、现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴群斗事件。4、加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。5、工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地。4.5.7环境保护方128、面我公司标段合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。1、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行。2、坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照管理条例进行处理。3、严格“三同时制度”在工程129、施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。5、噪音控制及振动控制（1）、工程施工过程中难免会产生噪音，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音，最大限度减少对周围环境的不良影响。（2）、加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。（3）、选用性能优良的机械、安装消声器，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响，加强对较近建筑物的130、监测，对可能造成的危害采取有效的预防措施。（4）、工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动。（5）、严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音及振动标准的汽车、机械严禁使用。（6）、对本工程中产生的振动、噪音的施工机械，为避免产生过大的振动造成损害，因此挖掘及压路机尽量安排在白天施工，以减少影响。（7）、发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备的设置要远离民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。（8）、施工车辆行使中禁止按喇叭，挖土机装卸车时，要轻装慢卸，减少声响。（9）、产生施工噪音、振动的工序，尽量安排在白天进行。（10）、需夜间施工，131、先申请报批，待批准后，严格按照夜间施工的有关规定进行施工，要考虑不影响居民夜间休息。（11）、严格执行当地夜间施工规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，必须先到城管大队办理“夜间施工许可证，禁止夜间使用高噪音、高震动的设备，减少对附近居民的影响。（12）、禁止工人夜间施工时大声喧哗吵闹。6、空气污染（防尘）的控制施工前制定的预防措施，防止空气污染、尘埃对附近居民区的影响。（1）、施工中对容易起尘的细集料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似的覆盖物覆盖。（2）、易产生粉尘、扬尘的作业面、装卸、运输过程，派专人洒水降尘，出场运输车必132、要时要加盖篷布。（3）、每天专人负责给施工现场交通通道淋水，以减少工地的尘土保护邻近居民、行人的正常生产和生活。（4）、现场禁止焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体的物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带烟处理装置的设备。（5）、机动机械多使用电动工具，减少内燃机的使用。（6）、施工内燃机使用遵照国家要求进行年审，废气合格后才可以投入使用，不允许使用超标车辆投入，最大限度减少废气排放。（7）、工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动和减少废气的排放。（8）、使用清洁能源，定期维护机械降低废气排放量。（9）、合理调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境133、污染。（10）、另外须按劳动管理条例，为工地操作人员装备各种尘埃防护措施。7、水质污染的控制为避免施工造成港区水质的污染，因此我们要制定并完善控制污染的管理办法和措施，责任落实到人，真正起到环境保护作用。（1）、洗车槽设置三级沉淀池，泥水经澄清后排放。（2）、工地设置的厨房、厕所、公用水龙头等生活卫生污水排入化粪池、沉砂井处理后排入城市下水道。（3）、土方开挖后沟坑四周设置截水沟，防止泥水和雨水污染环境，要有组织排水。（4）、设置污水沉淀池，生活污水必须经沉淀池处理后才能排入附近的市政污水管，施工污水由坑内集水沟集合后，集中排放至附近的市政排水系统。（5）、施工现场适当位置设置沉砂井， 施工排134、水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。（6）、现场布置垃圾桶，教育工人养成良好的卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，污染地表水。8、路面卫生及路况维护措施（1）、施工现场汽车进出口处设置洗车槽，将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。（2）、要派专人对道路进行巡察，如有污染及时派人清洁干净，确保道路不被污染，每天派人清扫施工周围人行道路，保证路面清洁。（3）、施工中确定城市公共设施安全，如在施工中造成路面、设施、下水道及其它管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复。9、施工剩余物处理（1）、在施工期间，作好土方调配方案，将不可利用的建筑垃圾及多余的土方及时清运135、。（2）、在工程竣工后，及时拆除施工临时建筑，清退施工机械，将施工范围内场地清理干净，早日交付使用。4.6安全管理制度4.6.1安全文明施工考核内容1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）。3、现场安全达标率目标（合格率100%；优良率按公司要求）。4、创建文明工地目标（按公司管理目标要求）。管理目标1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任136、落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。5、做好伤亡事故的统计报告工作。安全责任1、企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。4、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。考核办法1、实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。2、各级要制定具体137、考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。3、考核结果做为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。4.6.5奖惩办法1、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的项目部和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性资金，授予荣誉称号等奖励。（1）、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。（2）、在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。（3）、防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。（4）、创优争先，在文明施工中做出显著成绩，获得省级文明工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，138、在年度经营目标责任书中订立。2、对于有下列行为之一的人员，给予处分。（1）、违章作业或违章指挥造成事故的；（2）、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；（3）、发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；（4）、存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。（5）、发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。3、经济处罚的规定（1）、施工设施缺少防护设施及存在事故隐患。、生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100139、200元。、已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案中无安全技术措施，一经查出对工程项目负责人罚款200元；虽编制施工设计方案，但未经审批，一经查出，对工程项目负责人罚款100元。、存在重大事故隐患，逾期不解决的，对工地负责人罚款300500元。、存有事故隐患，虽然在接到事故隐患通知书后对事故进行了整改，但整改不彻底或事故隐患回执逾期不反馈消项的，对工地负责人罚款100200元。、对确定将有毒有害产品的生产转移，分包给无防护措施的单位，并未提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以2001000元罚款，并扣罚月工资的1030%。、被罚者违反以上多项规定的，按各项140、规定合并处罚，由个人承担。（2）、现场管理及检查、职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，女工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款10元；项目经理及管理人员罚款20元；一次发现工地有10个违纪人员，处罚工地主要负责人100元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地，对项目负责人另处罚款100300元，分包队伍等同。、特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。、塔吊、施工电梯、龙门架、井字架、脚手架、安全网等的搭设没有安全技术交底，上述设施，设备投放使用前未经验收和办理验收手续，对有关人员处以每人20200元罚款。、对于违章指挥者，视情节轻重罚款202141、00元，对于违章操作者视情节轻重罚款1050元。、对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20200元。、对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地，罚工地负责人50200元罚款。第五章、文明及环境保护管理体系与措施5.1、环境保护及文明施工目标 施工期间按业主文明工地标准和建设部有关建筑工程文明施工的法规或制度制定本工程的文明施工规定，按照国家、地方有关环境保护法律、法规、条例制定本工程施工环境保护措施且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标。文明施工目标：文明、整洁、安全、有序。环境保护目标：不污染、不破坏生态环境。5.2、成立环境保护文明施工管理机构1、成立文142、明施工环境保护领导小组和稽查小组，由公司主要领导和施工科领导组成，负责传达上级有关文明施工及环境保护管理的会议精神和月检制度落实，稽查小组属于机动组，对文明施工进行突击检查。 2、项目经理部成立创建文明工地领导小组，成员由项目经理部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制度，对文明施工进行突击检查。 3、月检和周检制度按照公司文明施工管理规定内容实施。5.3、环境保护管理体系施工环境保护的保证体系建立健全施工环境保护管理体系，贯彻国家有关环境保护的法律、法规，定期不定期地召开环境保护的会议，研究项目环境保护工作，发现问题，及时处理解决，施工环境保护管理体系见下图：5.4环境保护管理措施环143、境保护管理体系工作保证组织保证制度保证经济保证环境保护领导小组编制实施性环境保护措施各项环境保护制度包 保责任制建立组织保证制度，做好职工环境保护思想教育，把环保工作列入议事议日程，经常了解环境保护情况，及时发现问题，有针对地性加强环境保护工作措施。按设计文件和施工组织设计要求进行落实抓好环境保护日常管理；建立健全环境保护责任制；定期进行环境保护检查奖 罚措 施经 济兑 现施 工 现 场 作 业 队实现施工环境保护目标 （一）、施工现场管理措施 1、项目经理部在开工前编制实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图，现场总体平面布置图，做到科学、合理，切实可行。 主要规章制度及施工总体平面布置图、施144、工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。 主要规章制度包括：施工质量控制制度、施工安全控制制度、施工进度控制制度、部门职能、岗位职责、现场管理制度，环境保护规定等。 2、按照文明工地要求，设置各类公告牌、标志牌做到内容齐全、式样规范、位置醒目。 在本标段的施工驻地设置标明工程名称、工程范围、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师（或总监代表）、标段监理负责人（或高级驻地监理）、旁站监理、施工企业名称、项目经理、总工程师（或技术总负责）、自查人员、现场技术人员等内容和公告牌。在水泥混凝土拌和站设置标有混凝土理论配合比、施工配合比、每盘混145、凝土各种材料用量、外加剂名称及用量、坍落度等内容的公告牌。各类公告牌，标志牌主要包括施工公告牌，指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。 3、对砼拌和场，现场材料分类分隔堆放，并做好各种标识，防止各种材料相互混淆。对钢材、木材等建筑材料还需要设置防雨设施和隔潮设施，如雨棚、简易房屋等。对水泥将设置水泥库房保管。 4、在“三通一平”时，首先做到施工现场内道路及排水畅通。根据实际情况制定污水处理方案，并报业主监理审批，生产、生活污水处理后才能排放。 5、在生产过程中产生的建设垃圾及时清运到业主指定地点,保证施工现场整齐、干净、卫生。 6、严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等防146、火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。7、施工便道、自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路、临时道路应铺设泥结碎石路面，施工便道派专人进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。 （二）、办公、生活设施管理措施 1、办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地坪用砖铺或做成水泥砂浆地面，做到统一规化整齐。 2、职工食堂干净、卫生、锅台、锅灶要用瓷砖贴面，食堂工作员有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生、熟标记，餐具经过严格消毒。要设置防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。 3、厕所要在专人管理，生活垃圾及时处理；工地拟设立职147、工浴室和诊所。 （三）、施工期间的环保1、进场前，提交一式三份详细的施工期间环境保护方案，包括施工现场所必须的排泄系统、照明灯光、护板、围墙、栅栏、警告标专和保洁措施等，并使业主和监理工程师满意。2、在制定施工方案时,充分考虑环境保护。3、加强学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。 4、成立环境保护作业班，专门进行污染防治处理及环境绿化、美化工作。 5、防止水污染： （1）、施工期间水污染包括、生活污水、机械废液造成的污染。施工范围两侧设好排水沟，使泥浆和污水按要求合理排放，禁止污染道路、鱼塘及农田。（2）、工地厕所要设化粪池作生物净化。机械废液用容器收集，不随意乱148、倒。 （3）、在雨季，路堤修筑从开挖、运料、填筑和压实应依次进行，不得延迟。每层填土的表面应设2%4%的横坡，不致造成积水。 （4）、开挖或填筑的土质路基边坡要及时设置挡墙避免土石滚落砸坏树木及植被，施工完后做好其它类型的防护物，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而造成对排水系统的影响，减少对附近水体的污染。 6、施工噪声环保措施在施工过程中将营地或机械集中点尽能放在避开噪声敏感的地点，或者必要时在一些敏感地点设置临时隔声墙，同时在晚上10点至凌晨6点这段时间不在靠近居民点的地方施工，材料运输车辆尽量在早晨8点至晚上10点运作，以避免影响居民休息。另外，对各种车辆和机械进行强制性的定期保养维修，以149、减少因机械故障等原因产生的附加噪声。7、施工扬尘环保措施施工区及生活区进行地面硬化、材料堆放场地、加工场地地面浇筑砼。在运输过程中采取加遮盖物，及时向道路洒水等措施，基本上可以做到不产生扬尘飞灰或是道路扬尘降至最小。运输干粉材料时，加盖蓬布，允许时可适当加湿。材料堆放场有围布、栏墙或加湿等措施。根据施工经验，在施工路段洒水，可以减少扬尘70%。8、生活垃圾的环保措施施工期间施工人员的生活垃圾等污染物总量虽然不大，如不采取有效方法处理，也可能对环境产生不利影响，因此应有专人收集，集中堆放，并定期清理运走。9、悬浮物及其它废弃物的环保措施施工期间使用的粉状材料采用专用库房堆放，使用时采取各种有效方150、法，尽可能减少悬浮物损失，例如拌和混合料时尽可能采用机械拌和并注意加湿，取料场取完料后，及时采取措施给予整平，废弃的土石方堆放在合理的地方，防止积水或洪水冲刷流失。10、加强合同管理，提高环保意识在施工内部承包合同中，增加有关环境保护方面的条款，例如，土地使用复耕、临时用地、清场与复耕、环境保护等，明确承包人对保护环境、土地复耕的责任和义务。同时，合同条款对有关沿线居民安全、农田耕作、道路使用、文物保护等也相应规定。使各作业队提高环境保护意识，加强环保治理。11、提高综合利用，合理选择工程用地通过技术论证，修改完善施工组织设计，尽可能减少工程永久占地，节省取土用地和弃土占地，充分利用荒地、河滩151、地及非耕地，中时，还应将工程临时用地同改造荒地及河滩地结合起来，同时，对工程临时用地使用后要及时给予清理复耕，并确保复耕质量。12、改善施工工艺，确保施工环境达标在施工期间，不断改善施工工艺，加强有害材料运输的管理，减少粉尘、扬尘及有害材料对环境和施工现场周围农作物的危害，在夏季和旱季路基施工时，配备足够的洒水车，每天沿线轮流洒水，凡运输车辆经过村庄、居民区，都应加盖蓬布。把施工环境保护工作贯穿于施工的全过程。13、科学安排施工，合理选择和调整施工时间的机械配置对施工进行科学安排，在居民区附近路段，晚上不进行大规模施工活动，除此之外，要及时调整施工设备，增加轻型震动设备，减薄路基每一层填料厚度152、，增加铺筑层数，增加碾压遍数，减少施工设备震动和噪声对沿线居民产生的影响。模板尽量采用钢模，减少锯木噪声污染。14、充分利用经济的调节手段，将环境保护工作落到实处在内部施工承包合同中订立专门条款，加强工资、奖金管理，充分利用经济手段调节作用，强化施工期间的各作业队的环保工作。例如，对于临时用地还耕和废料的清理工作，在路基土方完成后，扣付10%路基土方工程工资和奖金，待边坡清理完毕，取土坑复耕整平，方进行支付。这样就能将土地复耕、清理场地、防治水污染等环保工作落到实处。15、施工时，认真遵守国家有关环境保护的法律法规，严格按公路基本建设程序办事，完善有关审批手续。在进行施工的同时，时刻不忘环境保153、护，特别是要对施工期间的环保工作给予足够的重视，采取各种切实可行的措施，把施工期间各种因素对环境造成的不良影响减少到最低程度，使公路建设和环境保护同步协调地发展。（四）、环境绿化 1、保护施工范围内的树木及绿色植被，若因修建临时工程破坏了绿色植被，则在拆除临时工程后及时恢复。 2、对取土场和弃土场，在其表面进行植被和覆盖，防止水土流失并美化环境。第六章、工程进度计划与措施6.1确保工期的技术组织措施本工程单层面积较大，专业施工任务较多，技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施：6.1.1施工管理方面本工程将立为我公154、司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2、层层签订责任状施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工155、程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。4、采取科学的计划管理，确保工期目标的实施在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。5、合理安排交叉流水施工，尽量缩短工序之间的间隔时间，现场应组织协调好交叉配合，搞好成品保护质量。按总网络进度计划，156、抓主导工程的主导工作，合理利用空间和时间进行结构、装饰、安装工程交叉进行。6、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。6.2.2劳动力配置方面根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。并根据实际情况进行适当的人员调整，确保工程进度。6.1.3材料供应方面施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本及工程进度都产生直接157、影响。为此，需采取如下的措施：1、按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。做好材料的供应2、加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。工作做到前面。3、加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。避免因为材料问题造成返工耽误工期及造成不必要的损失。4、加强对进库材料的保管，严格领料制度。每日统计材料消耗，做好材料供应计划，避免因材料短缺影响施工进度。6.1.4施工机具配置方面根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。3、158、根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。4、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。6.1.5施工进度的检查控制方面1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。2、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。3、每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。施工工艺方案选择方面1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案，以技术为先导、为策划，全面带动项目管理。本工程将按照方案编159、制计划，编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案的严肃性，严格按方案执行。2、做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。3、做好施工中各分部分项的技术核定工作。4、组织图纸内部会审，落实设计变更。5、做好技术交底工作，较少不必要的返工。6、积极推广应用“四新”技术，加快施工进度，同时开展全员参与的QC攻关活动。6.2工期目标及奖惩办法为保证工期目标实现，针对本工程特指定工期目标考核及奖惩机制。6.2.1工期管理考核规定1、工160、程项目部制定项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。2、本公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。6.2.2节点考核办法1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进161、度应当完成理论时间。有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。2、工期滞后风险等级划分：级：工期滞后绝对时间30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满级：20天工期滞后绝对时间30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满级：10天工期滞后绝对时间20天级：工期滞后绝对时间10天。3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。6.2.3奖罚措施1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按XX162、建工（集团）有限责任公司工程投诉暂行管理规定执行。2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：工期IV风险：向项目发出预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；工期风险：项目黄色预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；工期风险：项目红色预警：扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，项目经理暂时解除职务； 级工期风险：项目经理暂时解除职务，待工期风险化解后根据具体情况由公163、司领导确定是否恢复职务，扣发项目班子成员当季度绩效奖金。如项目年终或工程完工时，经考核仍然处级工期风险范围，视为经济责任书工期指标未完成，扣发项目班子成员预兑现奖金的20%或最终兑现的20%。4、对于工期如期履约或超前完成任务的项目给予适当奖励：对于季度考核，工期提前30天以上的，给予项目3000元奖奖励；提前20天及以上的，给予项目2000元奖励；提前10天及以上的，给予1000元奖励。注：工期提前时间当季考核，当季奖励，并对后续节点时间按已提前的时间第七章、施工总进度表或施工网络图7.1工程进度计划7.1.1总工期安排招标文件工期要求为130日历天，我方确保在130天内完成工程任务，并力争164、再有所提前。投标工期定为130日历天。7.1.2前期施工准备在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场，着手现场平面布置、临建安排和临水临电布设。7.1.3各节点施工进度计划1、施工准备阶段10天。主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。2、施工生产阶段110天。主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织水电、管网、安装几大项的正常施工，165、以管道安装施工为突破口，确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。施工中有多种施工计划：总进度计划、分部分项施工进度计划、月旬施工进度计划，更详细的有周进度计划、日进度计划。这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。详细施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和进度图（横道图）3、清场验交阶段10天。该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。第八章、资源配备计划8.1 机械设施设备配备计划根据本合同所含工程量大小及选择工期，根据166、专业队伍组建情况，按照“合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则，搞好机械设备的配置。详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表详见附表一：拟投入工程的试验和检测仪器设备表8.2 主要材料配备施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本及工程进度都产生直接影响。为此，需采取如下的措施：1、按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。做好材料的供应2、加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。工作做到前面。详见材料明细表：3、加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。避免因为材料问题造成返工耽误工期及造成不必要的损失。4、加强167、对进库材料的保管，严格领料制度。每日统计材料消耗，做好材料供应计划，避免因材料短缺影响施工进度。材 料 明 细 表材料名称生产厂家钢材济钢商品砼开封给排水管日丰配电箱郑州星光电气设备有限公司开关插座雷士电缆电线三星泰斗水泥孟电加气块郑州 卷材新乡锦绣内墙漆华润灯具惠州TCL电缆桥架天龙桥架8.3劳动力配备计划8.3.1队伍组建我公司下设有专业资质的劳务公司，主要专业施工任务由劳务公司承担，部分不足在当地进行招聘，按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建，按照管理层由项目部承担执行层各专业队伍承担，分工负责，实行“一级管理，两级运作”的模式确保施工生产的需要。8.3.2任务划分1、安装作业队主要完成168、本合同段强电、弱电及给给排水管道的施工。2、装饰装修作业队主要完成本合同段内的后期装饰装修工作。8.3.3节假日及农忙时节人力安排1、假日职工轮流串休，工地不停工。2、农忙季节给予劳务人员一定的经济补贴，以安定人心。3、用合同和经济手段约束，保证农忙季节照常施工。劳动力安排计划详见后附表三：劳动力计划表8.4、进场计划表主要机具进场安排计划机械名称、牌号、产地目前在何处计划进、退场时间物料提升机公司设备处开工进场塔吊公司设备处开工进场砼搅拌机公司设备处开工进场电焊机公司设备处开工后陆续进场蛙式打夯机公司设备处开工后陆续进场弯曲机公司设备处开工进场木工多用刨公司设备处开工进场经纬仪公司设备处开工169、进场水准仪公司设备处开工进场插入式震动机公司设备处开工进场平板振动机公司设备处开工进场切断机公司设备处开工进场 主要材料进场安排计划表序号材料名称进场时间1水泥分批进场2钢材分批进场3砖分批进场4石子分批进场5砂分批进场6石灰分批进场7木材分批进场劳动计划进场表工种计划进场时间计划退场时间木工开工后陆续进场竣工前后陆续退场泥工开工后陆续进场竣工前后陆续退场钢筋工开工后陆续进场竣工前后陆续退场辅助工开工后陆续进场竣工前后陆续退场防水工开工后陆续进场竣工前后陆续退场安装工开工后陆续进场竣工前后陆续退场电焊工开工后陆续进场竣工前后陆续退场机修机操开工后陆续进场竣工前后陆续退场油漆工开工后陆续进场竣工170、前后陆续退场架子工开工后陆续进场竣工前后陆续退场合计开工后陆续进场竣工前后陆续退场第九章、施工总承包管理及配合方案9.1、对总包管理的认识（一）施工总承包管理的理解与思路 1、对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2、项目工程管理的思路 （1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。 （2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 （3）组织机构：“两层分离171、，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 （4）推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。 （5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。 （6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。（二）施工总承包管理制度 1、管理人员 岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做172、到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。 2、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。 3、质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。 4、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。 5、计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金173、等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。 6、成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。 7、材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。 8、现场管理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。 9、分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。 10、例会及施工日志制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。 11、分包及劳务 管理制度是规定项目分包174、类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。 12、组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 13、信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。 施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。 责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，175、必须由一个人全权负责，做到“ 人人有责可负、事事有人负责”。 奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。 核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。 项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管176、理、信息管理、资料管理等方面的制度。 施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。 (三)施工总承包管理的内容项目内容施工进度编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。安全管理安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，177、建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。成本管理施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。现场管理施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。合同管理合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。生产要素实178、现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。竣工验收和保修服务施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。9.2、对专业分包工程的配合、协调、管理及服务方案(一)对分包单位的要求 1、分包单位进入现场施工的必备条件： （179、1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 （2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 2、对分包单位的要求 （1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 （2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 （3）分包单位满足180、业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 （4）对质量管理的要求： 对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。 （5）进度管理的要求： 1) 编制分包工程施工进度计划，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业181、方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。 （6）执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。 （7）顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何182、提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决， （8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：1) 遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。 接受总承包单位对分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务保护现场183、各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及184、善后处理意见。2）做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。（9）劳动力管理的要求：各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业185、人员的操作证及上岗证。二、对各专业分包商提供的主要服务 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 1、提供现场已有的脚手架、操作平台。 2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。 4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。 5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。 6、在施工现场提供足够的水源。 7、清除现场指定位置的垃圾运出场外。 8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安186、全防护，标准符合国家规定。 9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。 10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。 11、提供其它招标文件所要求的措施第十章、施工总平面布置图根据工程需要，结合施工现场的实际情况本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建市级文明工地的原则进行施工现场临时设施、施工机械的平面布置。1、现场道路根据设计总平面图，尽可能做到永久道路与临时道路相结合考虑。施工现场形成环形道路，道路宽4m,路一187、侧设置排水沟。2、现场临时设施现场设办公室，作为施工单位及甲方、监理、设计代表办公和会议地点。施工场区设置施工单位住宿及食堂。现场设搅拌场地、材料堆场、材料加工区、厕所、仓库等临时设施，详见“施工现场平面布置图”。3、现场施工用电依据建设部制定的施工现场临时用电安全技术规范的规定结合本工程现场送配电线路情况，编制施工临时用电方案。从甲方提供的总电源采用TNS系统。现场设电源室，电缆干线均采用直埋地敷设，在室外埋设深度不小于1000mm，并应在电缆上、下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砼等硬质保护层，埋地电缆的接头应装在距地400mm的接线盒内，接线盒应能防水防尘、防机械损伤，接头应牢188、固可靠，并做绝缘包扎，保持绝缘强度，不受张力。配电箱内必须装设漏电保护器，且应装在配电箱的电源端，现场照明灯具采用镝灯和碘钨灯，安装高度分别为30m和2.5m以上；使用手持电动工具，选用类绝缘，并应装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作小于0.1s的漏电保护器。现场的所有配电系统必须采用TN-S保护系统，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线不小于工作零线的截面积，且不小于2.5mm2的多股铜芯线，保护零线除必须在配电房或配电箱处重复接地外，还必须在配电线路中间处和末端处做重复接地，且接地电阻不小于10。4、现场供水设计本工程现场用水有施工用水和生活用水两部分，水源甲方指定点189、引入，考虑施工高峰及消防用水量施工用水管径采用150，生活用水管径采用30。5、现场排水根据业主提供的排水出口，在进场后立即开始排水系统的施工，保证积水及时排除。现场水冲式厕所接入系统前，必须经化粪池处理。施工总平面图见附表五6、现场有足够的覆盖材料。7、 构件堆场地要高于自然地坪不少于10cm，以防积水。8、着重做好现场排水，材料仓库要防漏，防淹。9、防止雨水流入，楼板孔洞要覆盖，楼梯口做档水设施，装修工程先做地面，以减少渗漏。10、施工现场中、小型机械必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，闸刀箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。11、降雨量中等以上时，禁止浇筑大面积混凝190、土，浇筑梁板时，必须采取防雨措施。12、不得使用过湿砌块，以免砂浆流淌，使墙体发生滑移，雨后继续施工，须复核已完砌体的垂直度和标高。、13、雨天浇灌混凝土时应减小坍落度，必要时可将水泥单方用量提高，大雨时应停工。14、外墙粉刷遇雨停工，雨后及时修补冲坏的墙面，墙面基层含水量超过20时，应待墙面干燥后再刷涂料。第十一章、新技术的应用及合理化建议11.1新技术的应用我单位在施工过程中，将通过积极采用四新及目前建筑行业中较为先进的技术，达到提高工程质量，降低能源消耗。11.2发展绿色节能施工的新技术、新设备、新材料与新工艺11.2.1施工方案应建立推广、限制、淘汰公布制度和管理办法。发展适合绿色施工191、的资源利用与环境保护技术，对落后的施工方案进行限制或淘汰，鼓励绿色施工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。11.2.2大力发展现场监测技术、低噪音的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体材料中的应用技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。10.2.3加强信息技术应用，如绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计、绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的建筑工程材料、设备与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成，实现与提高绿色施工的各项指标。11.3合理化建议、建议192、成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要193、货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、采用散装水泥，节省包装费用。7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。第十二章、与194、发包、监理及设计人的配合12.1与发包人、监理人及设计单位的配合与协调措施12.1.1 与发包人的配合与协调措施1.我公司一旦中标后，立即与发包人现场管理机构取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。2.合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。3.工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本195、标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作；6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。7.统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。1196、2.1.2 与监理人的配合与协调措施1.工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。2.认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。 3.按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。4.签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方197、法和措施、施工图纸、完工验收资料。5.严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。6.各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。7.必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。8.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。9.施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道198、工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。10.保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。11.监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。12.项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。12.1.3 与设计单位的配合与协调措施1.工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位199、取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。2.通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要求。3.严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。4.为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别200、产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1混凝土搅拌机HZS353郑州20077.5KVA良好施工全程/2混凝土泵HBT60A3山东200875KW良好路面施工/3砂浆搅拌机L4004新乡20083.5KVA良好砌体及装修/4交流电焊机BX-3006北京200717KVA良好施工全程/5挖掘机WY-1003韩国200625kw良好土方开挖/6自卸汽车5湖北200610kw良好施工全程/7木工刨MGJF/508郑州20085.5 KW良好施工全程/8管钳900mm8郑州2009良好施工全程/9手锤9新乡2010良好施工全程/10钢卷尺LCG0076811郑州2011良好施工全程/11201、木工锯床MJ5033XX20075.5KW良好主体施工/12砂轮切割机JGS-3004XX20083.5KW良好施工全程/13套丝机SMIT-3124郑州20083.5KW良好安装施工/14活板子SEIKO10扬州2010良好施工全程附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1激光经纬仪DJ24北京2007200测量良好2水准仪S26北京2007400测量良好3激光垂准仪6北京2007200测量良好4钢卷尺5米14把天津200915测量良好5砼试模100316郑州200840制砼块良好6钳形电流表0-600A10郑州200930电气检测202、良好7网络测试仪器NA33005上海201018电气检测良好8红外线测温仪红外线1上海200618试验良好9砂浆试模70.7312郑州200820制砂浆块良好10压力表1.66MPa10苏州200910给水管检测良好11电动试压泵SY-3502杭州20103给水管检测良好12标准养护箱YH-50B2台河南2008120试块养护良好13水泥取样桶6个郑州200880水泥取样良好附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工第1-30天施工第31-60天施工第61-100天施工第101-130天机械工5544砼工51080筑路工25403010管道工25403520电工6664焊203、工15151310测工6654安装工1818138试验工3554普工25404020管理人员10101010后勤人员8888附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图时间工作102030405060708090100110120130施工准备装饰面拆除原管道拆除管道敷设及检查并砌筑给水管道及阀门安装干管及立管安装户内改造及水压试验管道冲洗与消毒装饰面修复、零星附属工程竣工验收附表五：施工总平面图附表六、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间管理人员办公室300见总平面图至竣工材料仓库500见总平面图至竣工管材加工场1000见总平面图至竣工蓄水池100见总平面图至竣工材料堆场1500见总平面图至竣工