1、技术公司天然气分输站新建改造项目土建及安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录1编制依据52工程概况52.1工程简介52.2概述52.3施工内容与范围52.4主要实物工程量62.5工程建设地点的自然状况62.6工程特点及难点73施工组织73.1施工组织机构设置73.2项目管理层的确定83.3项目作业层的确定84主要施工技术方案84.1地下管道施工方案84.2穿越公路顶管内穿管施工方案184.3适用的技术标准及规范5施工总体部署185.1施工总体安排185.2施工营地设置205.3临时用水用电2、计划215.4施工现场管理216施工总进度计划336.1工期保证措施337资源配置计划367.1劳动力配置和动迁计划367.2施工机具配置和动迁计划368物资管理378.1设备、材料供货378.2自购物资管理程序378.3物资接、保、检、运措施389HSE管理429.1总则429.2安全目标429.3HSE管理和承诺429.4HSE组织与职责439.5HSE工作计划459.6HSE培训与教学459.7HSE会议制度469.8HSE检查469.9执行独石化HSE文件在施工中要求：479.10施工现场的HSE规定4710施工质量管理5510.1质量方针5510.2质量目标5510.3质量管理组织机3、构5510.4质量管理岗位职责5710.5项目质量执行计划5911文明施工措施6511.1保证文明施工的技术措施6511.2现场场地管理6511.3现场文明施工措施6611.4减少扰民降低环境污染和噪音的措施671 编制依据2 1）新疆XXXX高新技术股份有限责任公司XX天然气分输站工程招标文件及招标答疑2）新疆XXXX高新技术股份有限责任公司XX天然气分输站造工程施工合同3）化工建设项目施工组织设计标准HG20235-934）新疆XXXX高新技术股份有限公司公司有关管理规定3 工程概况3.1 工程简介中国石油XX石化改扩建炼油及新建乙烯工程是中国石油为实现我国原油进口多元化利用，引进XX共和4、国含硫原油，依托XX石化分公司，建设年加工1000万吨炼油及120万吨乙烯技术改造项目。XX高新XX石化大项目天然气XX改造工程是该工程项目配套工程的重要组成之一。3.2 概述项目名称：新疆XX高新技术股份有限公司XX天然气分输站工程工程名称：XX天然气分输站工程地点：XX县XX乡建设单位：新疆XXXX高新技术股份有限公司工程总承包单位：XX市XX有限责任公司开竣工时间：2010年11月12日开工，2010年11月30日装置中交3.3 施工内容与范围XX高新XX石化大项目天然气XX改造工程施工图纸内的全部土建及安装工程，包括但不限于以下内容：管沟挖添、管道沟上组焊、下沟、补口补伤、管道穿越等工5、程施工。 恢复及废物清理、外运工作。需要安装DN300高频直缝埋弧焊钢管1680米、DN1000钢筋混凝土套管70米、无导流孔平板闸阀14个,梭式止回阀3个。夯管穿越公路的距离约为50米。土建主要包括施工段内管沟开挖、回填。总挖土量约6000方。由于施工段地势比较复杂，需做大量的防护措施，以确保施工的安全。承包人需要提供从事本文件工程范围所列出的所有为进行中国石油XX石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程，XX高新XX天然气分输站工程范围内的施工所必需的劳动力、材料。所有为完成以上工程，包括将工程进行检验，测试和移交给发包人或其指定代表所需的工作；承包人安全而有效地完成上述施工；承包人必须提供在合同6、条款里定义的保险，所有管理、监督、劳动力、设备、工具和服务，以及其他施工设施；承包人负责接收发包人提供本工程范围内的材料检验、储存、装卸、拉运至现场、现场短倒、开箱检验、保管、安装、调试等工作。承包人必须配备现场急救设施、车辆和临时消防设施；符合国家标准或发包人及承包人要求的安全防护措施及设施；所有废料（承包人采购的材料除外）归发包人所有，承包人应将所有废料放置在发包人指定的废料临时贮存区域内；承包人必须遵循健康、安全和环境、要求的各项规定；按照合同的规定，向发包人提交符合发包人及发包人要求的施工方案、施工组织设计及各种项目管理文件；工程的实施中严格、认真地执行有关的HSE策略，保证项目最大限7、度地符合发包人及发包人的HSE标准；符合石油化工建设项目竣工验收规定等的要求。3.4 主要实物工程量根据招标文件及目前搜集到的资料，主要实物工程量如下：序号名称单位数量备注1碳钢管线米16802阀门个33管墩个43.5 工程建设地点的自然状况XX处于天山山前冲洪积扇近前缘地段，地貌形态单一，为开阔的戈壁滩，地势较平坦，南高北低，平均自然坡降约27。局部发育有小冲沟，土质为戈壁砂砾石，厚度大于百米，地表有约十几厘米厚的砂质粘土。该地区地下水埋藏较深，主要靠河流渗透补给，同时也有部分破碎带的基岩裂隙水、干渠渗漏水及少量大气降水补入。该地区地下水在水质、水量和含水层岩性、埋藏量，均是由南向北、由好渐8、次、由大变小、由深变浅，地下水迳流和水的交替作用也由强烈转为缓慢，具有典型的山前倾斜平原分带性特征。3.6 工程特点及难点工期紧、地管施工难度大、施工作业票证难开。4 施工组织4.1 施工组织机构设置为满足中国石油XX石化改扩建炼油及新建乙烯工程XX石化大项目天然气XX改造工程的施工需要，特成立以王新胜同志为项目经理的项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干、协调的职能管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制。各职能部门岗位人员的设置适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中9、管理，统一指挥。项目各单位在施工中相互合作，协调工作，确保施工过程中的质量、进度、HSE管理目标的实现。施工组织机构及各部门职责见下：项目经理项目总工：施工经理：施工技术科质量监督科设备材料科计划经营科安全技术科保卫科安装队职务或部门负责人主要职责项目经理负责本项目的合同签署、工程管理、行政管理等全面工作施工经理在项目经理领导下全面负责现场的各项具体业务，对现场进行全部工作直接负责，对有关工程进度、质量和各项现场费用负责项目总工对项目技术管理工作负责，负责质保体系的有效运行施工技术科图纸资料控制，施工过程控制，纠正及预防措施，工程交工，质量记录控制质量监督科检验和试验，检验和试验设备的控制，检10、验和试验状态，不合格品控制，现场防护，质量记录控制设备材料科采购，发包方提供设备材料的控制，设备材料的搬运、储存和防护，施工机具调配、维修计划经营科合同，预算，计划，进度统计，工程结算安全经理施工安全、产品防护、文明施工保卫科负责施工现场人、财、物的保卫工作4.2 项目管理层的确定本工程项目管理层采用直线式管理，从项目经理一直到各管理部室。项目经理对工程全面负责，施工经理及项目总工领导并协调各部室的工作。4.3 项目作业层的确定本工程项目作业层采用队级管理。5 主要施工技术方案5.1 地下管道施工方案4.1.1 编制说明 本施工方案主要是针对新疆XX高新技术股份有限公司XX天然气分输站工程4.11、1.2 编制依据GB50251-2003 输气管道工程设计规范SY/T 0401-98 输油输气管道线路工程施工及验收规范 GB50236-1998现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50268-2008 给水排水管道工程施工及验收规范 SY/T 0413-2002 埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准SH3533-2003 石油化工给水排水管道工程施工及验收规范 GB50369-2006 油气长输管道工程施工及验收规范 施工图纸及新疆XXXX高新技术股份有限公司的有关规定 施工顺序 现场勘察 技术交底 测量放线放线复测引桩开挖（材料检验、进场） 管沟复测黄土下垫层（管道预制） 管道安装管12、道探伤管道试压黄土上垫层回填碾压利用引测桩再次复测标识桩埋放。开挖回填技术要求开挖的技术要求：管道开挖必须严格按图施工、按照前期的测量放线施工。管沟开挖的放坡系数为1：0.67，管沟的沟边线要基本在同一直线上，放坡面要平整，不能凹凸不平。施工中甩出的土要达到管沟边线1.5米以外，须谨防甩土掩埋掉距沟边1.5米处的管中心引测桩。施工中要注意预留通道，不能往路中间甩土。具体情况视现场再做决定。管沟每隔20米须挖一个人、车通道以替代脚手架。或直接使用脚手架搭设通道。施工必须彻底，不能在某些拐角或施工难度较大的地方有少量的土方剩余。若有剩余，给将来管道施工造成影响时，由土建管沟开挖方派人人工清除。须严13、防超挖现象，机械开挖至管底200-300的时候，需用人工开挖至设计标高。若一旦超挖，则洒水回填并夯实。考虑埋地管必须下垫200mm黄土层，则开挖标高为管底标高的-200mm。关于管沟单侧操作面的规定，管道结构的外缘宽度500时，即管径500时，单侧操作面宽度为300，500Dh 1000时，单侧操作面宽度为400。管道黄土下垫层必须密实平整，能够保证管道就位后的设计标高。管道就位前，必须使用白灰在沟底撒出管线定位的白线，并且每隔50米打一个标示桩，拐点必须打标示桩。对现场不明白的地方，需立即向有关人员询问，严禁盲目施工。回填的技术要求：回填时，沟槽内应无积水、无杂物等，且回填土的含水率不宜过高14、。槽底至管顶以上0.5米内，回填土不得含有机质、冻土块以及直径超过50mm的砖块、石块。管底黄土或细沙土垫层为200mm，管顶垫层为300mm，回填土必须按SH3533-2003中有关回填标准执行。 管沟开挖施工方案编制依据根据施工图纸、施工现场的自然地形； GB50369-2006油气长输管道工程施工及验收规范。根据相关的施工经验。主要施工机具 挖掘机一台。管沟开挖方案 挖掘机沿着管沟位置边挖边退，开挖的深度约2.8米左右，长度约1680米。开挖时应注意管沟两侧放坡，谨防塌方。同时应注意沿管沟方向的坡度。开挖大约需10人，完成时间为30天。这部分施工在厂东路边上，因此安全工作十分重要，采取措15、施是主要是：施工区域两边加设刷红白警戒色的钢架杆并用密目网围起来。在管沟外侧设安全爬梯，每20米设置一个。同时在距施工区域40米处设“前方危险”警示牌。由于管沟较深，施工人员必须配戴好劳保用品，施工过程必须要有经验丰富的安全监护人在旁监护。管沟开挖时，需穿过两条地下电缆，管道接口错开电缆，当开挖至电缆附近时，必须采用人工开挖，以防挖断电缆。 施工方案 编制依据中国石油XX石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程-XX石化大项目天然气XX改造工程地管施工图纸及相关资料设计要求验收规范和GB50369-2006油气长输管道工程施工及验收规范 类似工程的施工经验。 回填的要求管道经试压、试验合格。管道补口防16、腐已完成并检验合格。各类井室已完成。管线的转拆点、起止点，井室的坐标和管顶标高已复验。套管管端封闭严密。通过隐蔽工程验收。 沟内无积水。管道在沟内无悬空。 管沟回填 首先回填黄土层，直至实填至管顶300mm处，然后开始回填戈壁土。管沟回填应从管道两侧对称同时进行，分层夯实，首次夯实回填戈壁土层厚度不得小于500mm，不得损坏管子及防腐层，回填土不允许含有直径大于100mm的石块或冻结的土块。回填采用机械回填和人工回填相结合的办法，必须分层夯实，每层夯实后，经试验符合要求后，再进行下层回填。每层厚度不大于300mm。原则上开挖时运到那里的土方，回填时仍旧从那里运回来。 文明施工及安全措施进入现场17、应配带必须的劳动防护用品、工作服、安全帽、劳保鞋等。现场必须有明显的有关安全的警示牌。防止管沟塌方，设置充足的逃生通道并进行演练，在工作坑内作业必须有人监护。现场配备必须的急救药品，一旦出现安全事故为及时抢救创造条件。 回填夯实的时候，注意强度，不能损坏管线。施工方案 施工顺序1) 参加设计交底，了解设计意图，弄清选材原则，明确执行标准及设计、建设单位的特殊要求。2) 组织施工图会审。3) 施工方案的编制、审查、讨论与报批。4) 材料计划的编制。5) 材料的检验和入库，做好产品标识对照工作。6) 工具准备及计量器具、检测设备的校验登记。7) 合格焊工登记，对合格焊工姓名、编号、合格证项目审查备18、案。8) 技术交底。9) 向有关单位提出开工申请报告。10) 焊工资格认定。11) 管道下料切割、加工、预制及内部毛刺、杂物的清除。12) 管道支托、吊架的制作，管道安装。13) 管道焊接。14) 焊缝外观检查。15) 焊缝无损探伤。16) 系统试验前检查，对整个配管工作进行“三查四定”。17) 压力试验。18) 系统严密性试验。19) 交付厂方。管道施工工艺支托吊架预制安装预制件检查相关作业工序交接接预制件安装就位试压方案编、审、批固定口焊接热处理、无损检测、联结件联结试压前联合检验确认已达试压条件（最终检验）试压机具准备进行水压强度和严密性试验补口补伤 回填埋标识桩 管道安装施工工艺管道安19、装的技术要求 管道安装的一般技术要求1） 管道到达预制场落地时，需用装满细沙土的编织袋垫起，以防破坏防腐层。同时将不能及时投入预制的管子口用塑料布封堵起来，避免杂物进入管道。2）管道下料前必须按图纸要求核对钢管的材质、规格、制造方法和壁厚系列，确信无疑后再下料。3）下料与坡口加工，对于碳钢管管可采用氧乙炔焰和砂轮进行，对于无缝钢管，可采用机械、砂轮、等离子进行；当用氧乙炔火焰和等离子切割时，要将渗碳层、氧化层、熔渣清除干净，并将坡口表面打磨平整。4）管道在安装前应对管子、管件、阀门等规格、型号、材质是否符合图纸要求及各部预制尺寸是否在允许的公差范围之内，进行实质性检查。5）管道安装前必须检查管20、内有无石头、砂子、铁屑等杂物，以防堵塞。6）法兰面要除去防锈漆和锈斑，接触面上应涂上油脂以防粘结。7）连接螺栓和螺母的螺纹上应涂二硫化钼和油脂的混合物，以防生锈。8）法兰的连接螺栓在把紧时，应使螺栓受力均匀，保证垫片有良好的密封性能。9）管支架的安装必须符合图纸要求。10）管道安装后应按工艺流程图和配管图的要求进行全面检查，检查内容包括：管道材质、规格、焊缝、螺栓、法兰、垫片、放空、倒淋；阀门材质、规格、流向；支架材质、型号、位置、安装方式。 管道预制1) 在现场适当地方预制管道，配备切割机、焊机等，进行深度预制，以加快现场安装进度。2) 预制的管段，应同时在单线图和管段上作明确标记，以避免在21、安装时发生混淆。3) 考虑到现场吊装和运输等条件的限制，预制的管道尺度不宜太大，一般长度范围为10米为宜。 管道安装1) 法兰连接时，应保持法兰间的平衡，其偏差不大于法兰外径的1.5,且不大于2mm,并不得用强紧螺栓的方法来消除歪斜。2) 法兰连接时，应使用同规格的螺栓，安装方向一致；紧固螺栓时应对称均匀、松紧适度；螺栓规格型号、材质按单线图要求执行。3) 管道对口时，应在距接口中心200mm处测量平直度。当100mm时，允许偏差不应大于1mm；100mm时，允许偏差不应大于2mm；全长允许偏差均不应超过10mm。4) 管道连接时，不得用强力对口、加偏垫或加多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏22、斜、错口或不同心等缺陷。5) 对管内清洁度要求较高且焊后不易清理的管道，管内杂物要清理干净，且对接焊缝底层应采用氩弧焊打底。6) 管道安装各项允许偏差应符合相应规范要求。 阀门安装1) 安装前应按单线图核对其规格型号，并按介质流向确定安装方向。2) 法兰或螺栓连接的阀门在关闭状态下安装。3) 焊接阀门焊接时不得关闭，以防止过热变形。管道焊接及检验 焊接方法对接焊采用氩电联焊的方法；角焊缝采用全手工电弧焊的方法。 电焊机采用节能型的逆变直流焊机ZX7-400。 坡口加工及组对当采用氧-乙块火焰切割的方法时，必须用砂轮机将氧化层，渗碳层打磨掉，并将坡口打磨平整。管道的坡口型式及组对尺寸按照图纸设计23、和焊接工艺卡要求进行，若无明确规定时，则统一规定如下：对接焊缝角焊缝 焊接一般技术要求 1) 所有从事焊接作业的焊工，必须是按锅炉压力容器焊工考试规则进行考试且经考试合格的焊工，每一合格焊工只能在所考项目范围内施焊，不得越级。未经考试的焊工不得施焊。2) 焊工在施焊前应了解所焊钢管材质、所采用的焊接工艺，包括坡口型式、焊接方法、焊材牌号、焊接电流、电压、层间温度、焊接线能量、预热和热处理要求等。3) 健全焊材一级库和焊材二级库，焊材保管员必须按照焊条质量管理规程对入库焊条进行验收、保管和发放。焊条烘烤员按规定要求进行焊条的烘烤和发放，并认真做好各项记录，以保证其准确性和可追踪性。4) 各种焊条24、应按照制造厂的说明书要求进行烘烤和恒温；焊条烘烤次数不宜超过2次。焊工领取焊条时，要使用焊条保温筒，随用随取，未用完的焊条要送回焊条烘烤室。5) 焊条、焊丝、氩气等焊接材料应有制造厂家的质量证明书。其中氩气纯度应99.95%。6) 焊接前，应将坡口两侧清扫干净，除去油污、氧化物、湿气以及不利于焊接的物质。7) 焊接场地应有防风、雨、雪、尘的措施，不得使焊件直接受到侵袭；当环境温度低于0时，应将焊件预热至50再施焊。8) 对于对接焊缝，当管径4英寸，壁厚5mm 时，宜采用全手工氩弧焊的方法；超出此范围的宜采用氩电联焊的方法。角焊缝全部采用手工电弧焊的方法，且至少焊2遍以上。9) 每一焊口施焊完毕25、，必须认真清除药皮，并牢记这是焊接工作不可缺少的工序。10) 焊接所有工作完毕后，焊接人要在焊口张贴标签，明确标注管线号、焊口编号、焊工代号、焊接日期。以备日后查证。 焊接检验根据甲方、设计规范的要求及施工承包合同附件的要求，对焊口的外观检验、焊缝探伤比例、质量评定标准等严格按照质检员规定执行规定执行。4.1 .11管道系统试压1) 在管道安装、无损检验完成后进行系统吹除试压。在地管试压中，为了便于检查和快速完成试压，采用单线成包试压方案。2) 按系统进行管线的吹除试压。3) 系统试压为液压试验，应按规范要求执行。4) 对高低压管道交界处，管内要求清洁与不清洁处必须设置盲板进行隔离，并作好记录26、和标记，待试验结束后及时恢复。5) 成立管道试压领导小组，领导整个装置的试压工作并负责与甲方的联络。阀门试压技术措施由于本部分施工有无导流孔平板闸阀，因此，阀门试压不单独进入试压场，而在现场采用钢板自制两片盲板，在其中一片上面接临时打压管及压力表接口。打压使用手动打压泵，试验压力为公称压力的1.5倍，停压10min，无泄漏为合格。阀门密封试验压力为公称压力的1.1倍，停压30min，无渗漏为合格。打压合格并经监理确认后，方可使用。管道防腐技术措施 管道防腐技术要求 1.为施工保证质量，除锈采用抛丸除锈施工，除锈等级不低于Sa 2.5。2.弯头、弯管及补口的防腐材料选用无溶剂环氧涂料和热收缩带，27、厚度不低于管本体防腐层厚度。除锈等级不低于Sa 2.5，防腐方式为手工处理。3.防腐施工时，空气中的相对湿度不应大于 80，涂装时的涂装气温宜在 540之间，当超过此温度时可在工棚内进行涂装施工，当气温低于5时或高于40时（除特殊规定除外）必须采取相应措施改善环境，达到涂漆要求的相应环境。4.涂装时，管道表面不应有结露，表面必须是干燥的。涂装 14h 内应保证涂层的充分表干，应保护免受雨淋。不得在雨天、雪天、雾天、大风天的室外环境下涂装施工。5.因施工、运输、安装、施焊等过程中损坏的涂层部位及漏涂部位，必须进行手工机械除锈后按要求进行补漆。6.施工完后的涂层表面不得有流挂、 针孔、起鼓、返锈、28、露底、脱落等缺陷。若有应进行处理。7.在正式施工前，应对所采有涂料进行适用性实验，无异常情况和符合质量标准后方施工。 质量要求1 涂料质量的抽检。 涂料运到现场后，应根据设计及规范的要求，业主有权对所订涂料的名称、型号和颜色进行校对，并应对涂料的附着力进行抽检。若涂料出厂前已对涂料的附着力进行抽检有合格测试报告的现场可不抽查。2.防腐工程的外观质量标准：合格：涂层表面应平整，无流挂、起皱、露底、漏涂、针孔、脱落、返锈等缺陷。优良：在合格的基础上，涂层均匀、色泽均匀、光洁。检查方法为外观检查。 外观质量检查可用510倍放大镜来检查。3.修补部位的质量标准：合格：损坏和有上述质量缺陷的涂层应按涂装29、工艺要求进行分层修补，修补后的涂层应完整一致，附着牢固。优良：在合格的基础上，涂层色泽均匀一致。检查方法，外观检查。 成品保护涂装吊运工作遵守产品防护管理程序要求。配备必要的遮盖物，以防涂装期间的曝晒、雨淋和污染周边材料、设备。禁止在涂装材料上行走、碾压。涂装作业过程中应防止法兰密封面的损伤，必要时应设置挡板保护。在没有特殊保障措施下，涂装层未干之前严禁进行吊装搬运作业。对于完成涂装的部件，吊装须用尼龙吊带进行，防止刮伤。注意保护色标标识，严禁涂抹、损毁标识物。注意文明施工，材料分类存放、堆放整齐，标识明晰。埋地管线补口补伤1） 施工前对操作人员进行培训，考试合格后持证上岗。2） 按设计和规范30、要求对补口、补伤材料进行检验、验收及保管。3） 严格按设计要求和产品使用说明进行补口、补伤施工。4） 按生产厂家使用说明对管子表面温度进行检测，用远红外测温仪测量管顶、管侧、管底 四点温度，若达不到要求的温度，进行再次加热。加热时由两人同时对称进行，加热均匀，温度达到要求后进行热缩套的安装。5） 安装收缩套时，先将套内外防晒、防沙保护层拽掉，调整收缩套两端搭接长度，使其均匀搭接，然后安装固定片。6） 加热时，先进行轴向接缝及固定片加热，火焰轴向摆动，并挤出空气。然后由两人对称从中间沿环向快速摆动火焰，逐渐向端部移动。加热收缩过程中，不断排挤干净套内空气，以免产生气泡，加热至所有接缝处都有粘胶均31、匀溢出。7） 热收缩套补口施工结束后，按设计和规范要求进行外观、厚度、粘接力、针孔漏点检查，不合格的口，按修补工艺进行修补。8） 不良天气时采用防风棚，以保证补口质量。9） 对于直径小于等于30mm的损伤，采用热熔胶外加补伤片的方法进行修补。补伤时，先将补伤处的泥土、污物、铁锈等清理干净，用火焰喷枪加热表面，并将伤口周围切 成斜茬，然后涂上热熔胶加盖补伤片，贴补时应边加热边用辊子滚压或戴耐热手套用手挤压排出空气。直至补伤片 四 周均有粘胶溢出。补伤片与防腐层搭接宽度不小于100mm。对于直径大于30mm的损伤，除按上述方法补伤外，还要包覆一条热收缩套，其宽度应大于补伤片宽度。10） 补伤处外观32、检查合格后，用电火花检漏仪进行针孔检漏。如发现漏点，按修补工艺进行修补。安全施工措施1）教育职工树立“安全第一、预防为主”的观念，经常检查现场不安全因素，发现问题及时整改。2）现场设置专职安全员，实行每周安全大会，每天班前安全例会，并形成记录。3）现场各种电气机具，必须有良好的绝缘和接地设施。4）现场搭设脚手架、爬梯、护栏、防雨棚等必须牢固，并符合有关规定。 5） 施工人员进入管沟前须检查管沟上方有无容易滚落或滑落的石块，并检查管沟是否有塌方迹象，待确认无误后方可进入。 6）作业人员施工前应熟悉作业环境。 7）作业组组长每天做好班组安全记录。 8）进入施工现场正确佩戴劳动保护用品。 9）动火前33、检查动火票据、清除周围易燃物并配置消防设施。 10）用电设施、设备经常检查其完好状态，防止短路起火。氧气、乙炔相距5米，距动火点10米；每日检查瓶、带是否漏气并形成记录，氧气瓶禁止暴晒和撞击。乙炔气瓶须立放，并搭防晒蓬，。 11）、电线、电缆绝缘良好，不破皮老化，严禁电线、电缆和钢丝绳、把线等缠绕，现场不得积水。4.2穿越公路顶管内穿管施工方案见分包商专项施工方案6 施工总体部署6.1 施工总体安排6.1.1 方针目标及指导思想6.1.1.1 方针严密组织，科学管理，精心施工，确保工程目标的实现。6.1.1.2 目标1）工期目标突出重点，保证投标工期，施工正点完成。2）质量目标入场材料复验率、34、工序质量自检和隐蔽工程验收率、施工技术方案审批和执行率、工程质量管理到位率、焊接质量检验率等100%。杜绝重大质量事故发生。安装单位工程优良率 95%以上。单位工程交验合格率 100%。焊接一次合格率 98%以上。成品保护率 100%。阀门封堵率 100%。3）安全目标零事故；零伤害；零环境污染。即死亡事故为零、损时事故为零、可记录事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零。4）文明工地目标树立文明施工思想；确保施工优质高效；实现优等安全文明施工工地。5）服务目标投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意；真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。6.1.2 施工原则在35、施工准备阶段，根据图纸到货情况，进行认真的图纸会审并编制详尽的施工方案。施工中采用先进的施工工艺，投入足够的作业人员及高效的作业机械，运用科学的施工管理，力争在要求的施工周期内完成施工任务。下面几个方法将在本工程中实施：1）规范管道材料管理管道材料按材质、规格分类堆放，并做标识；防腐单位在完成喷砂、防腐工作后，根据材质对管道进行标识移植；根据工号技术员签发的限额领料单及单线图，由班组到项目部库房领用，严格执行限额领料制度；材料计划及库存数量、材料领用数量（按限额领料单及单线图）、已完线号、正在施工线号等进行计算机管理，并实现资源共享。半成品管段采用技术标牌和油漆联合标识。标牌上注明区号、管线代36、号、管段编号等。同时在单线图上给与注明实际情况。为了便于查找，管道堆放区域应沿纵横划分区域，并挂牌。按照工艺区段分别设置堆放区。同时，每一管段堆放位置要用专用登记表标识。在有可追溯性要求的场所，如压力管道施工、热处理、无损检测、焊接等场所，除满足以上产品标识的要求外，还应按照压力管道质量保证手册及专项特殊工序控制程序的要求，做好并保存各种记录，以便根据标识即可追溯原材料的来源、产品的形成历史、时间、地点和责任者。2）强化计划管理充分利用我公司多年来在同类工程施工中积累下来的丰富的施工经验，按业主要求，采用梦龙项目管理软件等计划软件，编制详细的周计划、三周滚动计划、月计划、施工总体网络计划来保证37、工程按计划实施。加强对工程进度管理和控制；切实把握关键线路，采取有效的措施保证关键线路和控制点按时到达。3）强化焊工管理参与本工程施工的持证焊工经监理、业主质量管理部门认可后，按合格的项目进行施工，每月进行考评，以保证焊接质量。同时，遵从XX石化公司关于“首三必检”等相关焊接质量要求。6.1.3 具体施工部署根据设计图纸、总包商采购到货计划及工程施工工期要求，特制定以下几个施工阶段：1）施工第一阶段：2010年7月10日2010年8月20日本阶段为施工准备阶段，主要任务是： 施工临设施工：完成办公临设的搭设。 施工组织机构设置：确定施工组织机构人员并明确各自职责。 施工技术文件编制：根据施工图38、纸到货情况，完成施工组织设计、相应施工方案及质量计划、HSE计划书等技术文件的编制工作。 完成人员、机具组织、动员工作。 完成职工的教育培训工作。 完成各种施工前期资料的报验工作。2）施工第二阶段：2010年11月12日2010年11月14日本阶段主要为喷砂除锈、底漆涂刷、管道防腐、测量放线和土方开挖。3）施工第三阶段：2010年11月15日2010年11月25日本阶段为安装施工高峰期，主要任务是：管道安装、顶管。5）施工第四阶段：2010年11月25日2010年11月30日本阶段是三查四定、管道吹扫试压、管沟回填，确保2010年11月30日具备中交条件。6.2 施工营地设置6.2.1 生活临39、设我公司在XX设有长期基地，现有的房屋生活设施能满足施工人员住宿需要，且基地有食堂、澡堂，住房及办公室通有暖气。故不需要考虑重建生活临设。6.3 临时用水用电计划根据施工机具计划安排，现场用电最大负荷为82.5KW。(站内5*16KW电焊机+5*0.5KW磨光机、站外用3台50KW发电机带9台电焊,1台30KW发电机带2台电焊)用水量考虑生活用水及试压用水共需157吨水（生活用水每天每人饮用加洗漱20Kg*30人*30天 =18000Kg、试压用水站外3.142*(0.3*2)2*1680=119m3,站内3.142*(0.4*2)2*150=20m3）。6.4 施工现场管理本工程实行总包商管40、理，在我公司监督管理下进行工程施工。资料文件等报验单经我公司编制、审核后报监理/业主批准。6.4.1 工程技术管理6.4.1.1 施工程序管理施工程序1）编制施工组织设计和专项施工方案，报监理/业主批准。2）施工准备工作。a）组织准备：组建领导班子，组织劳动力，建立健全质保体系及其它管理机构。b）机具材料、人员准备、报验。c）现场施工条件准备。d）按照批准的施工组织设计规划安排临建设施。e）参加设计交底，熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。f）调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况(如电缆、水、汽管道等)。g）学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。h）组织特殊工种或具有特殊技术要求的41、技术培训工作。3）进行施工图纸会审。4）进行技术交底工作。5）编制施工预算。6）编制、上报、审批开工报告，正式开工。7）施工管理。a）签发施工任务单、质量单、限额领料单。b）准确及时执行各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动,处理存在的技术问题。c）准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。d）及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。e）进行“三查四定”。8）管道吹扫试压。9）中间交接和工程交接。10）交工技术资料存档。施工管理规定单项、单位工程开工前，必须作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。违反施42、工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应搞好综合安排交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与冬雨季施工准备工作，确保施工顺利进行。按总图布置、设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建、保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工秩序。6.4.1.2 图纸会审参与图纸会审工作，充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为工程施工提供一份准确、齐全的设计图。6.4.1.3 工程项目的划分及管理1）为统一合同预算，计43、划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径，在工程开工前，应对承包的工程进行单位、分部、分项工程划分。2）工程项目的划分由施工技术部组织，有关单位参加，划分结果须经质量监督部、计划经营部等单位会签并报监理/业主审批同意后，编制成正式文件，分发有关单位。未经许可，不得更改。施工按单位工程开工、竣工。6.4.1.4 施工组织设计管理1）施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。2）各相关单位须按施工组织设计的安排进行实施。各级生产和技术领导应督促各项工作的落实，保证正确实施。3）在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并报原审核单位44、核准，按修改后的施工组织设计执行。6.4.1.5 施工方案管理1）施工技术方案编制完后，应由资料室进行标准化审查。2）应符合公司质量保证手册以及质量体系程序的要求。3）施工方案分为“重大关键技术方案”、“重要技术方案”和“一般性技术方案”三类。4）对重大关键技术方案报公司总工程师审批。6.4.1.6 技术交底1）按总公司企业标准“技术交底工作管理规定”执行。2）及时向有关人员进行技术交底、做好交底记录。3）技术交底要明确以下内容：施工准备、施工程序、责任分工、施工方法、技术要求和质量标准、安全技术措施。4）技术交底要作为过程监控的依据。6.4.1.7 开工报告及审批单位工程开工报告1）单位工程45、开工报告旨在通知有关部门该单位工程正式开工日期，促使各部门对施工单位进行有力的配合，同时申明现场已具备了开工条件。2）开工报告申请条件：a) 施工图已发至施工单位并进行了设计交底和图纸会审；b）施工组织设计和施工方案经审核批准并已交底；c）现场做到“四通一平”；d）完好的施工机具已进入现场；e）现场施工管理与劳动组织(包括质量保证体系)已经建立，有完整的施工指挥系统；f）设备材料到货满足施工进度要求；g）必要的临建设施已搭设完毕，并能保证施工顺利进行；h）永久性，半永久性坐标和水准点已经设置；i）单位工程已列入施工计划，并已明确了施工进度。3) 总包商/监理/业主审查内容a) 审查是否签订施工46、合同。b) 审查我方人员到位及人员培训情况。 审查特种人员的上岗证书的有效性、齐全性，是否已报监理批复。 审查关键管理人员和特殊岗位人员按计划到位情况。 审查是否已建立工程项目管理机构，项目组织机构及管理人员资质是否已报监理公司。 审查施工技术人员向施工人员交底情况，是否有交底记录。 审查相关的技术培训是否已经完成。 c) 审查机具、材料等条件的准备情况。 审查工程中使用的施工机械设备数量、性能是否满足开工要求，是否经过HSE管理部门检查、确认。 审查检测设备清单以及检测设备的检定证书的完整性、有效性。 审查施工用材料，特别是土建用四大原材料报验结果及质量证书是否齐全。 d) 审查质量保证体系47、完整性，包括公司本部质量体系文件、项目质量计划、质量检验试验计划。 f) 审查施工组织设计、施工方案是否已被批准，提出的审查意见是否已落实。 g) 审查施工图是否已会审,会审意见是否已得到设计方的书面答复。 h) 审查现场测量放线工作的核查情况。 i) 审查施工环境是否满足开工要求。 审查现场的“四通一平”工作完成情况。 审查临时设施是否满足施工需要。 审查施工安全措施是否安全保证。 具备开工条件后，由施工技术部填写开工报告，报送监理及业主签字认可。6.4.1.8 施工总平面图管理管理依据现场场地管理的依据是设计总平面图、监理及业主审批后的施工组织设计及企业管理标准。按总公司企业标准五项规定合48、订本中的“施工总平面图管理规定”要求执行。管理机构和人员施工总平面的对口管理单位项目部调度室，负责总图管理。施工总平面管理的分工采用集中统一和按区分块相结合的管理方法。凡属全场性的施工生产由总包商/业主和施工技术部集中统一管理；凡划定给施工队的生产及单位区域均由施工队负责管理，但要接受总包商/业主和调度室的监督检查。施工总平面的实施管理1) 各级施工部门、各级施工负责人必须严格按照批准的施工总平面图实施。2) 各项大型临时生产、生活设施以及各种管线、线路必须按按总平面设计的位置设置，未经批准，不得更改和位移。3) 在施工交底的同时，做好施工总平面图的交底。4) 按业主要求和总平面图规定位置弃土49、取土和堆放材料（包括建筑垃圾）。5) 强化“四通一平”管理，按能源设置方案架设水、电、汽（气）线路，铺设符合要求的场区临时道路及排水、排洪沟渠，创造一个良好的施工环境。6) 对于施工场地内有地下管网及电缆等，如需动土开挖，需严格核对原总图坐标、标高，并经有关单位和业主批准动土手续后方能动土。7) 凡需断路、停水、停电、接线者，必须经过正式审批手续，在批准地点、时间内执行。8）实行施工现场总平面的跟踪管理，及时搞好交叉作业场地的协调平衡；结合施工进度和施工条件变化需要、修改和补充施工现场总平面布置，并做好重新审批和写实记录。9) 对地下工程完工隐蔽前，检查其位置的坐标和标高，记录在总平面图上，50、防止其它地下工程施工时受到损坏。10) 按施工总平面图有组织排水。11) 必须严格遵守防火、劳保、卫生等有关规定，以保证现场安全施工。12）安全、消防、防爆、保卫设施要完善，要设置较明显的标志，要预留足够的消防道路，并保持畅通。13）必须做到工完料清、场清。并按进度腾出场地交付其它单位或生产使用。14）所有进入现场的材料、构件、设备，必须按规定的位置堆放整齐，有条不紊。15）施工机械及设备应在规定的区域内作业，不得随意停放，影响交通或施工。16）必须接受现场总平面管理人员的监督，服从指挥。6.4.1.9 设计变更及材料代用在施工过程中，发现施工图纸有差错需要修改时，必须严格执行设计变更签证制度51、。由于设计不合理，根据合理化建议需要修改原设计时，须经原设计部门核定同意后，才能变更；若建设单位参与设计管理时，还需征得甲方技术负责人的同意；国外引进项目，还需有外方现场代表的认可。由施工单位引起的设计变更，如施工条件变化等需要修改施工图时,由工号技术员提出技术问题联系单，经施工施工技术部责任工程师或负责人校核后，报原设计单位批准后才能变更。由于材料供应（建设单位或施工单位）引起的变更，如材料的规格、品种、材质等原因需要修改施工图时，是哪个单位的原因，由哪个单位的材料供应部门提出材料代用联系单，报设计单位批准后，才能变更。由建设单位或生产车间提出的非设计、施工原因的变更项目，应由提出单位发联系52、单，经建设单位该项目主管部门签字认可后才能执行。未经设计单位（或建设单位）批准的设计变更（技术变更）不得下发执行。施工技术部负责设计变更（技术问题联络）的管理。施工图换版后，在发放新图的同时应撤出旧图。设计修改单的持单人要逐份登记（施工班组的由工号工程师负责），并在施工图样的相应部位作出醒目的修改标记，单线图要重新绘制。修改项目已经施工完毕的修改单及时消号。6.4.1.10 施工技术问题处理与质量事故处理施工技术问题处理1）处理施工技术问题应以设计文件、施工图纸和施工验收规范为依据。2）施工技术问题处理分工，按分级管理的原则进行，一般技术问题由工号工程师处理；疑难性技术问题，由工号工程师和有关53、专业工程师共同处理。对于重大疑难性技术问题由分公司施工技术部组织有关专业人员处理，难度较大者，报请公司工程部组织处理。3）对重大施工技术问题处理以后，要写出总结，上报总包商和公司工程部。施工质量事故处理按公司不合格品的控制程序执行。要查清产生质量问题的原因，并明确责任人和修改时间。并确定预防此类事故再次发生的预防措施。不合格品可按下列形式进行处置（须经总包商/监理/业主同意）：1）返工处理：产品经返工后能够达到原合格标准的规定，可以重新进行检验。2）让步接收：产品经返修或不返修，与总包商/业主协商同意后接收。3）降级使用：产品经返修或不返修，降低等级使用。4）报废；对产品进行标识隔离，限时撤出54、施工现场。6.4.1.11 隐蔽工程记录与自检隐蔽工程记录是隐蔽工程质量检验的重要文件，也是交工的重要资料之一，必须认真填写、签字齐全，自检记录是工序交接的重要文件，也必须认真填写。隐蔽工程记录1）隐蔽工程记录应在本工序完工后，下道工序施工前，由工号工程师以施工作业组自检的数据为依据填写。同时通知应参加的单位实行共同检查，合格后各参检单位应签证确认。2）隐蔽工程记录中，除准确写明施工部位和实物工程量外，还要写明隐蔽方法，施工造成的误差等情况，不得简写为“合格”或“按图施工”等。自检记录1）分项工程施工前，工号工程师应按分项下达“工程质量单”。2）工序施工过程中，施工班组必须填写“工程质量单”。55、然后由质检员进行检查合格后予以验收，不合格的要进行返工，直至合格。3）“工程质量单”必须按要求如实及时填写，各检验项目应以自检的数字指标说明，不得简写为“合格”或“按图施工”等。6.4.1.12 施工工序配合与工序交接施工工序配合1）凡由两个以上（包括两个）的专业、工种、施工作业组相互配合施工的工程部位，施工前应进行图纸会审明确分工协作要求。按施工方案或施工进度计划，作好施工配合。2）工序施工结束后，必须进行自检、专检，合格后才能转序，否则下一道工序不得进行施工。工序交接1）专业内部工序交接以“工程质量单”为依据。2）专业间进行工序交接时，必须填写工序交接记录。3）工序交接记录由交工单位填写，56、交接双方负责人和质量检查员到现场对工程实体质量进行确认，作好记录，并有必要的简图。4）必要时，交工单位应提供施工质量记录或简图。5）工序交接记录必须有双方负责人签字方为有效。6.4.1.13 施工资料的积累与施工日志1）施工资料的汇集和整理工作应从施工准备开始，直到工程交工。并与施工同步进行。2）施工中，工号工程师要按建设单位和公司工程交工程序及公司档案管理办法的要求，如实填写并签证各类施工记录。3）工号工程师应以“工程质量单”为主要依据整理施工资料，并保证施工资料的准确、完整。4）施工日志自工程开工之日起至竣工之日止，由工号工程师填写。5）施工日志应妥善保存，直至工程竣工验收、交工资料验收合57、格为止。6.4.1.14 工程技术核对1）为确保一次试车成功，对生产装置的工程施工进入下列阶段必须进行技术核对。a）工艺管线试压前；2）工程技术核对内容a）各专业施工，是否已按设计文件规定的内容全部完成。b）各种产品合格证书、复验报告及施工记录资料，是否齐全准确。c）管道及配件的安装，是否符合图纸、规范的要求，各种配件和材料使用有无差错。d）工程质量是否符合要求，如有不合格的工程，经返工是否已经合格。3）核对是否有设计漏项。4）对核对出的问题，均需按专业分类整理，并提出整改措施，限期整改。经核对人签字后报施工技术部备查。5）各单位对核对出的问题，各自进行整改，并填写整改记录。经施工技术部、检查58、科、施工队三者共同确认。6）未经技术核对的工程，不得进行试压或试车工作。7）工程技术核对完并整改结束后，向监理/业主申请进行“三查四定”工作。6.4.1.15 中间交接单项工程按设计文件全部完成。工程中间交接标志着建设工程施工安装工作的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工方向业主办理工程交接的一个必要程序，它只是装置保管、使用责任的移交，而非工程竣工验收，不解除施工方对工程质量、交工验收时应负的责任。6.4.1.16 交工技术文件编制1）工程建设交工技术文件是基本建设工程的主要技术档案，是工程验收和质量追溯的主要依据。 也是工程竣工后进行联动试车、生产投料以及生产维修、改造、扩建的主要依据59、。2）施工技术文件的收集、组卷严格按照XX石化工程基20076号文“关于执行中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目竣工验收手册（新版）的通知”执行。3）交工技术文件中的各种记录必须与施工同步进行，及时认真填写与签证，做到资料完整、数据准确，签证手续齐全。4）在施工过程中，施工技术部应经常检查本规定的执行情况，对填写和积累的交工技术文件不符合规定者应立即纠正。5）为了在工程竣工时能编制出完整的交工技术文件，施工技术人员应按本规定的要求积累填写和整理技术资料。若中途调动工作，应将交工文件移交清楚后再调离。6）交工技术文件的内容应齐全。7）交工技术文件应按专业分类编制，按专业成册，按单位工程立卷60、，并且应有总目录、分目录、子目录。8）交工技术文件同时做四份，其中一个正本、叁个付本。施工单位应向建设单位提交二套，向总承包单位提交一套；施工单位存档一套(竣工图可不存档)。9）施工技术资料归档。按业主及总承包商的有关规定执行。6.4.1.17 竣工验收及服务1）竣工验收是项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设成果，检验设计和工程质量的重要环节。2）竣工验收的前提条件：a) 中间交接遗留项目完成；b) 竣工资料整理、归档；c) 工程结算完，竣工结算资料编制完；d）保修协议签署；e）装置生产达标。3）由业主工程管理部组织对建设项目进行竣工验收。4）施工单位按总包商/业主要求提供技术和人员支61、持服务。5）竣工验收执行独石化工程竣工验收管理程序D200501-PMT-PCM-PR-0018的规定。6.4.2 施工机械管理6.4.2.1 施工机械管理的组织体系施工机械管理的组织体系为：材料供应部部长全面负责施工机具设备的管理工作；材料供应科设专职机械设备管理员，负责贯彻执行项目部的有关机具设备管理规定，定期对机具设备进行完好、安全检查，督促维修人员和操作人员对机具设备进行维修、保养工作。6.4.2.2 施工机械的管理1）施工机械的购置管理根据施工组织设计或施工方案，按照施工机具设备管理程序(CXHJ09.0798)，选择合格的分供方，由项目部实施机械设备的购置管理，机具设备责任工程师参62、与合格分供方的评价和机具设备购置的全过程。2）施工机械的进出场管理在施工前，按总包商要求向总包商上报与设备、机具、设施相关的信息、证书和其它相关文件。在收到总包商的书面指令后，立即停止不合格机具、设备或设施的使用，对不合格的部件进行修理，或将其移出施工现场。不论何时任何设备被送到施工现场，应向总包商递交一份包括所有进场设备和工具的清单，包括但不限于电工工具、检测工具、仪器、焊机、泵、压缩机、起重机械、运输车辆等，该清单必须包括所涉及到物品的名称、数量、以及序列号（如有）。在将任何或所有进场设备撤离施工现场时，必须通过总包商的书面同意，如未经总包商的书面同意，在施工验收之前，不得将施工机具、设备63、或工具撤出施工现场。3）施工机械的使用管理按照“管用结合，人机固定”的原则。实行“定机、定人、定岗位”三定制。施工机械的操作人员必须遵照操作规程和相关规定，取得相应的操作合格证，持证上岗。施工机械在使用前必须经过验证，确保机具设备的完好，并得到总包商/业主的认可。项目部制定必要的防潮、防尘、防晒措施，施工队在使用中必须为施工机械创造良好的使用环境和安全工作状态。起重设备的安装、调试接受安全部门的监督和年度审检验证，在使用过程中经常进行安全检查并得到总包商/业主的认可。施工机械管理员每月向项目部以书面形式报告其技术状况。4）施工机械的维护保养和修理日常维护保养工作由操作人员按保养规程或使用说明书64、及时进行。二级以上维护保养工作，由机具设备责任工程师根据施工生产情况和设备的技术状况， 编制月份保养计划经批准后与生产计划同时下达，由机运队维修人员实施。5）机械事故的处理机械事故的处理按照“三不放过”的原则，由机具设备责任工程师组织进行处理，并及时上报项目经理部。6）施工机械管理主要管理制度XX有限责任公司施工机具设备管理程序XX有限责任公司机具设备管理规定XX有限责任公司专人专机责任制实施办法6.4.3 保密措施和文件资料管理对于工程文件、质量、职业安全健康、环境管理体系有关的文件进行控制，保证各使用场所得到适用文件的有效版本，并且控制和保证其使用范围，防止工程文件外传。6.4.3.1 范65、围适用于文件的管理和控制。6.4.3.2 职责和权限1）资料信息工程师和资料员负责对文件的接收、登记、发放、撤出、归档等控制管理，并确保将有关信息及时传达给相关岗位。2）负责本系统文件的编制、审核（报批）、印发、更改、复制和撤出等全部管理工作，保存本部门的管理记录。3）编制并保持本单位的文件清单。4）对本单位及所属部门使用文件的有效性、适用性、完整性、系统性负责。5）文件收发撤出要建立帐目，分发要有清单，保证文件到位。做好文件清查和补充工作。6）负责外来技术标准的订购和发放。7）负责法律、法规及其他要求的收集、登记、识别。8）负责外来公文的接收、转发、复制及存档。9）负责内部公文的编号、印制、66、存档、寄发。10）负责有关档案的管理。11）负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划和作业指导文件的印发工作。12）负责工程质量记录的管理。6.4.3.3 管理和保密措施文件的编制、审核、批准1） 文件发布前必须经授权人进行充分与适宜性审批后方能生效。2）文件原稿上应有编制和审批(签发)人亲笔签名，并存入档案。文件上要显示编制单位、编审人员名单和发布时间，公文应有签发人。文件的编号1）文件要有编号。2） 技术标准等已有文号的外来文件，不再另行编号，有关公文按公文管理程序的规定执行。3） 其余的文件如有必要，由各编制单位制定简明编号规则，以避免混乱和便于管理，并体现出系统性。文件的状态和受控标识67、文件分受控和非受控文件。非受控：为交流或参考而发往外单位的文件属非受控本，不作标识，也不进行其他管理。受控：凡工程文件、公司内部使用的体系文件都属受控本，要执行审批、登记、发放、使用、更改和作废撤出等控制管理规定，但控制方式根据文件重要程度、数量多少、应用范围和有效时间的差异，采取不同的标识方式：1）工程文件、质量计划、施工方案、图样、管理手册、体系程序文件、公司的管理制度、工作标准和重要公文等在发放前，由发文单位在文件封面（或首页）左上角盖受控章，编号，登记发放；2）技术标准盖发文单位公章和编流水号，登记发放；3）一般性公文、工程质量单、技术联系单等使用范围小、数量少的一次性文件，登记发放即68、可。受控和作废标识：1）受控章标识为：受 控 本() 控号 受控号部门代号（注） 当受控文件进行复制后，在原受控章旁边加盖复制单位受控章，重新编号纳入受控管理，以保证每份受控文件的受控号具有唯一性。文件的发放1）文件的编制单位主持发文工作，发文单位主管领导决定发放范围；外来文件，由职能部门的主管领导识别、确定其适用性及发放范围，并在发文登记表上签字确认。受控文本发放时按规定进行标识。2）发放工作要及时准确，文件发给有关领导、有关部门由其再向下分发。保证各使用场所得到适用文件的有效版本。3）复制受控文件需经单位主管领导批准，由复制单位经办，作受控标识，纳入受控管理。4）受控文件丢失后，当事人应向69、发放单位书面申明原因并办理补发。文件严重破损不能使用时，可办理更换。补发或更换的文件都应按受控要求管理。文件的更改1）文件内容如需进行更改，由该文件的编制部门负责实施更改。2）更改的文件（或通知单）应由有关部门及时发到文件使用场所。3）原文件持有者接到文件更改通知后，应在原文件相应部位作出更改，防止出错。作废（失效）文件的撤出1）文件的作废决定由原文件编制单位提出,经主管领导审批后生效。文件作废通知发至所有原文件使用场所。2）文件作废（失效）通知收到后，10天内撤出使用场所。文件使用单位的文件管理员负责作废文件的撤出工作。3） 撤出方式a. 回收后销毁；b. 留作参考：当作废（失效）的受控文本70、为作法律依据或积累知识需保留时，可由资料室和少数负责人保留作参考用，封面上加盖“作废文件仅供参考”印章。合订本中的作废文件要在目录和正文首页盖作废章。c. 为简化撤出工作，除有可能因误用而造成管理失控的文件（如图样换版等）需要及时收回外，对于有效时间和使用范围都很明确的文件，如通知、纪要、计划、质量计划、施工组织设计、施工方案、工程质量单、工艺卡、一次性作业指导书等没有误用可能的文件，不采取撤出措施，工作结束后，自动失效。失效后由文件使用单位自行处理。文件清单资料室应建立和保持本单位的有效文件清单。文件的管理1）文件应保管在固定场所,便于查阅、借阅，并由专人负责管理。2）借阅存档文件应履行借阅71、登记手续。3）现行版本文件与作废留存的文件应分开放置。记录1）运行过程中形成的记录由各有关单位保存。收、发文登记及文件分发清单保存至文件作废（失效）；2）工程图（文）收发登记表保存至工程结束。7 施工总进度计划根据施工蓝图及合同要求，开竣工时间为2010年07月20日至2010年09月05日，详细进度计划见附表。7.1 工期保证措施1）图纸到货保证措施各专业施工图纸应在2010年7月20日前全部到货。2材料到货保证措施2010年8月25日前工程所用管道材料应全部到货。3）施工组织保证措施组织保证：建立有效的工作体系，包括完整的机构设置、明确的职能分配、有效的质量保证体系、安全生产保证体系和物资72、供应体系等。我们实行分阶段施工目标管理、建立严格的内部经济责任制、建立以网络计划管理为龙头的进度工期保证体系，使人员组织、物资供应、机具调配均服从于工期需求。具体措施是：把总体网络计划分解成各专业详细到每个设备基础、每台设备安装、每个管道系统的控制计划；设专门进度统计、进度检查人员，形成进度调查、核对、反馈、调整、检查的完整管理体系。每天碰头会，解决当天的进度问题，布置明天的计划，循序渐进，以天保周，以周保月。 选派优秀的项目经理，抽调技术骨干，组织高素质的施工队伍投入工程建设。 采用先进的施工技术措施，质量保证措施、安全文明施工措施等，为实现投标工期提供技术质量保证。 根据施工现场条件、图纸73、设备、材料到货情况，制定合理、周密的施工网络计划，统一协调各专业安装进度。 合理确定施工工艺逻辑关系，深度预制，深度交叉，并加强质量控制，提高一次合格率，减少返工现象。 科学分析工程重点，科学组织施工，优化施工方案，合理安排施工程序，应用智能项目管理软件进行该项目的管理。 充分发挥我公司拥有的丰富的施工经验，以及配套的施工机具和施工手段的作用，缩短施工准备时间，确保各单位工程提前开工。 大力推广应用工法，使用先进工具、材料和工艺，加大工厂化及机械化施工深度，针对性地对员工进行培训，提高员工素质，从而提高劳动生产率。 充分发挥熟悉施工全过程和熟悉施工图纸和质量标准的技术干部和技术工人的作用，有74、效地压缩施工工序间隙，做到均衡文明施工，减少和消除施工尾项、漏项，缩短施工扫尾时间，确保“优质、准点、安全”地建成该工程。 以计划管理为龙头，以软件应用为手段，对工程进度、资源、费用实行动态管理。用数据反映、控制工程进度。当进度赢得值与计划值发生偏差时，及时修正计划，使整个工程进度处于控制之中。通过各种资源的加载、进度数据的采集、软件运行结果的分析等工作步骤，使工程项目的管理始终在受控状态。总之，我们将从思想上、组织上、技术上、管理上全方位采取切实可行的措施，力争按照总承包商和业主要求的时间达到竣工条件，优质完成此工程。4）设备机具保证措施使用先进工具、材料和工艺，如：吊车等，加大工厂化及机械75、化施工深度，提高工效。5）技术措施保证措施技术保证：a)充分做好技术准备工作、技术方案的措施的决策工作。b)做好工程的分析、工期关键路线分析、制约性工程的分析，确保计划进度控制点的实现。c)提高机械化水平，提高工作效率。d) 采用先进的施工技术措施，质量保证措施、安全文明施工措施等，为实现投标工期提供技术质量保证。6) 管理措施保证措施管理保证：a)提前落实对生产要素需求的组织工作。b)加强现场信息的采集、分析、整理工作，为及时决策提供依据。c)计划安排加大预制深度，超前作业，争取作业负荷均衡发展。现场作业力求平行分流，交叉施工最大限度打开作业面。d)加强工程现场调度，及时解决影响进度的工作问76、题。e)做好资金流转领域中筹措工作，确保资金运作畅通。f)运用激励机制充分调动员工的工作积极性。提前参与：提前参与设备材料计划控制，并根据施工现场条件、图纸、设备、材料到货情况，制定合理、周密的施工网络计划，统一协调安装进度。具体措施是：在设备材料计划中根据施工进度提出到货时间要求。开工后，每天用书面形式向总包方汇报设备材料到货数量和缺件数量，开工前每周汇报。对不能按时到货的，及时协商，制定调整措施。交叉施工：合理确定施工工艺逻辑关系，深度预制，深度交叉，并加强质量控制，提高一次合格率，减少返工现象。具体措施是：编制交叉施工项目表，提前编制交叉施工方案，确定每项交叉施工的时间、问题预测、保证措77、施、协调责任人等，避免扯皮和相互影响现象的发生。优化管理：科学分析工程重点，科学组织施工，优化施工方案，合理安排施工程序，应用计算机网络进行该项目的管理。具体措施是：运用工程管理软件，对进度、材料、人员、费用进行综合优化控制。现场办公全部使用计算机，建立局域网。发挥优势：充分发挥我公司拥有的丰富的施工经验，以及配套的施工机具和施工手段的作用，缩短施工准备时间，避免认为因素影响。积极协调：选派优秀的项目管理人员，积极协调和配合土建、防火等各单位，及时配合交叉，有效地压缩施工工序间隙，做到均衡文明施工，减少和消除施工尾项、漏项，缩短施工扫尾时间，确保实现“高质、准点、安全地建成该工程，确保投料试车78、一次成功。8 资源配置计划8.1 劳动力配置和动迁计划劳动力计划表：序号工种2010年8月9月1管工552起重工113电焊工10104气焊225电工116防腐保温工057土建工10108普工10109安全员1110管理人员6611修理1112合计4752注：本计划根据目前所获得的信息编制，根据现场具体情况进行补充、修改。8.2 施工机具配置和动迁计划拟投入本工程的主要施工机械表和检测设备表序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率kW生产能力备注1汽车吊QY301中国徐州0730t自有2逆变焊机ZXT-400ST40中国四川200021KW自有3砂轮切割机4006中国苏州200110k79、w400自有4焊条烘烤箱ZYH-1001中国北京9630kw100kg自有5焊条恒温箱1中国北京9615kw自有6发电机3江苏无锡9950KW自有7发电机1江苏无锡9930KW自有8打砂抛丸除锈机1中国南京200220kw自有序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产能力备注1经纬仪J2-11中国合肥2001自有2水准仪DSZ3、Ni0021中国南京2004自有9 物资管理9.1 设备、材料供货9.1.1 材料供货范围划分主体材料均由业主负责采购。9.2 自购物资管理程序9.2.1 编制采购计划1）根据施工图纸和设计文件，由施工技术部编制施工用料计划。2）施工用料计划，报项目总80、工程师审查生效后转材料供应部，作为采购依据。3）由材料供应部管理员平衡后编制采购计划并注明采购品种、数量、规格型号、拟选供货商。4）施工单位选择的供货商名单必须由业主批准确定。5）拟选择的新供货商应提供相应的资料证明（如企业资质、产品样本、供货业绩、设施人力状况证明资料等），施工单位和业主对其组织实地考察等有效办法确定是否列入合格供货商名单。6）在我公司批准采购计划后，下达采购通知单。9.2.2 采购活动1）采购员接到自购材料采购通知单后，根据选定的“合格供货商”名单，进行招标报价，除新、特材料外，至少有三家以上报价。大宗材料均应采取招标方式进行采购。2）由材料供应部部长组织对各厂商进行评标、81、评价，并选定供货“分供方”。9.2.3 订货合同管理1）签订合同必须明确标的，物资名称、规格、型号、材质、质量要求、计量单位、数量、单价、金额及交货时间、地点、接货单位、包装、运输分工、付款结算方式（包括开户银行及帐号）、其它要求、履行合同的经济违约责任等，均应填写详细、清楚。并在合同中注明业主和总包商有权随时进入供货商的工厂进行质量、进度检查。2） 当物资的采购价超过材料供应部审定价格时必须得到项目经理的批准后方能签订订货合同，订货合同必须加盖合同专用章。3）妥善保存合同文档并建立“合同管理台帐”，以便检查合同执行情况和编制资金使用计划。9.3 物资接、保、检、运措施9.3.1 进货物资的检82、验业主、总包商、施工单位进货物资进入现场前，均应提供原厂产品出厂合格证。质量证明文件包括但不限于：材料设备生产厂质量部门出具的质量检验报告原件、技术资料、重要部位原材料还应提供物理、化学性能检测报告等。凡运到施工现场的材料设备，包括半成品、构配件，总包商或施工单位应自检。自检内容包括材料设备的外观、尺寸、合格证件及检验证明等。9.3.1.1 业主供货材料由总包商组织到货验收。材料供应部材料工程师，组织专业工程师、质检工程师参与对到货材料的质量、数量进行检验。9.3.1.2 自购材料1）由材料供应部材料工程师，组织专业工程师、质检工程师、供货商和开箱人员并通知总包商及监理/业主到场，对到货材料的83、质量、数量进行检验。2) 物资进入库区当天（最迟第二天），由仓库管理员负责资料验证，对到货物资必须与供货合同，采购通知单核对，对供货单位提供的装箱单，材质证明书、检验试验报告、说明书、图纸等有关供货凭证和质保资料内容及数据是否满足规范要求进行核对。并通知专业工程师审查，整理登记、编号及归档保存。3）实物验证a) 对原材料外观质量检验按设计规定的技术标准验收。b) 如政府对特种设备和材料有专项法规的，必须按国家和当地政府的有关法规程序规定执行。c) 设备按照技术标准及图纸的要求，核对设备的规格、型号、几何尺寸、管口方位、铭牌及外观有无碰伤、变形、锈蚀、裂缝等缺陷。并会同工程技术、质检、总包商及监84、理/业主代表一起检验，检验后在设备交接验收单上签字认可。d) 仓库管理员对到货的设备材料数量进行验证，包括：点数、检尺或过磅，并填写磅码单。对设备数量检验应进行全数开箱，对主机、辅机、附件、备品配件、专用工具等均逐项逐件清点，合格后由采购经办人办理入库。4) 进货物资检查验证后，仓库管理员应分类记录：a） 一般材料填写“物资标识检查验证记录表”；b） 设备填写“设备交接验收单”；c） 钢板钢管填写“钢板钢管检验记录表”；d） 焊材填写“焊材验收入库记录表”；e） 对检验不合格或数量不符合的物资应填写“物资检验质量反馈表”。并建立物资台帐，整理、编号、归档保存。5） 当监理工程师或总包商认为有关85、产品合格证或检验试验报告仍不足以证明到场产品的质量符合要求时，监理工程师或PC可以要求进行复核性试验或见证取样试验，这些试验应由第三方试验室承担并出具试验结果报告，以确认其质量是否合格。 6) 对于检验不合格的材料设备不得进入施工现场，并对其进行标记、追踪，防止二次进入现场的可能。9.3.2 物资搬运1）物资搬运前，材料员将要搬运的物资特性、包装情况、体积、形状、可否解体或堆积情况进行了解，合理选用运输车辆和装运方法。2）核对清点所搬运的物资名称、规格、型号、材质、数量等是否与提货凭证或领料单相符。9.3.3 物资的保管1）根据工程物资编制材料保管计划，分门别类进行保管，仓库拟设六种类型。a)86、 露天仓库：钢材、木材、大型设备等。b) 遮盖保管库区：设备及易锈蚀物资。c) 库房存放：贵重物品及不宜露天的物资。d) 调温调湿库房：电焊条及精密仪器仪表。e) 危险品库房：易燃、易爆、剧毒、化学品。2）仓库管理员对所保管物资要根据物资的不同类别、名称、规格、型号、材质、性能等要求合理存放。实行有序摆放，挂牌标记，做到帐、卡、物、资金四对照。3）对进库物资要检查标识，无标识的物资要统一标识。9.3.4 材料的复验按照国家规范或总包商/监理/业主的要求，需要试验、复验的，施工单位应通知总包商和监理单位见证试验、复验或取样。委托检测部门进行检验，复验范围包括：a) 规范要求进行复验的物资。b) 87、设计图样或合同有规定时。c) 对材料或证件有怀疑时。d) 材质证数据缺项的物资，有保管期而超期的物资。e) 获得合格确认的材料设备进入施工现后，到其使用或安装时通常要经过一定的时间间隔，如果对材料的存放、保管疏忽，可能导致材料质量状况的恶化，如果此类事件发生，监理工程师有权对其再次检验，视检验结果再确定是否准用或降级使用。 9.3.5 物资发放管理1）工程实体材料和设备，按作业计划和专业工程师审批的料单直接到材料供应部仓库领取。2）领取非工程实体材料，经专业工程师审批的领料单直接到材料供应部仓库领料。3）仓库管理员审核领料凭证内容填写是否齐全，然后按所列材料名称、型号、规格、数量发放。发放时，88、仓库管理员应做到一查库存、二动料卡、三取实物、四点交清楚。4）质量证明资料，如材质证应随货同行，并及时转交专业工程师核查保管。对整进零发物资，仓库保存原件，给领料人复印件，并应及时转交专业工程师核查保管。5）材料出库前仓库管理员应进行标识移植6）仓库管理员对发生的入库出库物资应及时记帐，并将物资收、发、存日、周、月报表及时反馈给材料供应部和总包商，仓库管理员并将通过计算机物资管理软件对物资供应实行动态管理，发现缺口，及时平衡，保证施工顺利进行。9.3.6 物资运到现场的防护根据工程进度，合理组织材料，设备、构件等工程用料进场，做到材料进场合理堆放，下垫上盖，维护得当，较长物资应垫平，防止弯曲变89、形，方便文明施工。1）堆放材料的地方应清洁，按物资特性要求合理存放，如:防潮、易损、贵重等材料。2）对管道两端口、法兰、盲板、阀门进出口、静设备的管口等工作面，应用油纸或塑料帽封口保护，防止雨水、污物进入及工作面损坏。3）机械传动设备及精密部件，应按作业指导书维护要求执行，不能裸露的，必须包装密封防止尘土杂物侵入，以免受潮、变形及损坏。4）对温度、湿度、防尘、防震、干燥通风等技术条件有要求的仪器仪表及精密部件，必须按规定要求存放，需设置禁区的应挂牌警示。9.3.7 物资使用过程的控制1）物资进入施工现场应按其特性分类存放，并保持物资的原标识。施工前，工程质量检查员应对物资标识及使用正确性进行认90、可，符合方可使用。2）施工过程中，施工人员应保持工程用料的原标识，材料分割时要进行标识移植，当无法保留原标识时，应保持标识记录。3）施工中的半成品件、预制件、零部件在转入下道工序时，应按图号、位号、线号、件号等在实物上做好标识分类存放，便于下道工序正确使用。标识要牢固，不得随意涂盖，防止损坏。如标识不清，应由上道工序施工人员确认并重新标识后方可继续施工。4）施工人员在施工过程中，应检查工程领用料的实物标识（名称、规格、型号、材质、数量等）与对应的记录标识（图纸、质量证明书、合格证、施工记录等）是否相符，及对未检验、检验(合格或不合格)材料是否区分防止混淆误用。5）试压前、隐蔽前、试车前，对材料91、及设备再次进行最终认可，并填写认证记录。6）在规定有可追溯要求的场合，按有关规定要求进行标识，在仓库管理员记录归档，现场由作业组填写施工记录后交专业工程师检查，审核、保管交工使用，以满足可按标识或记录追溯到责任人、时间、地点和内容。7）施工班组对剩余物资应做好标识移植，以防止因材料标识不清而错用，仓库管理员和工程质量检查员，对现场剩余材料标识移植进行监控。8）材料供应部要对现场剩余材料及时回收，对于回收入库物资要标识清楚，分类存放，根据合同移交产权所有部门(人)。9）本公司材料管理制度目录(a) 物资供应计划管理标准；(b) 物资采购管理标准；(c) 仓库管理标准；(d) 物资检查验证管理标准92、；(e) 物资搬运管理标准。9.3.8 报告制度根据工程进展，对工程物资需求及存在的问题按时反馈到各主管部门以及总包商，以便及时协调解决。对外提供的信息文件与报告1）供方交货情况及清单；2）进货统计报表；3）仓库统计报表；4）急需物资统计报表；5）进货物资检验质量反馈报告表；6）定期库存物资报告。对内执行的管理报告1） 资金动向与需求的报告；2） 合同签订及执行情况；3） 合同管理台帐；4） 进货物资检查验证情况。10 HSE管理10.1 总则1）坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程和文件精神的93、要求，坚决遵守厂内的一切安全管理规定，分析研究施工生产中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上、管理上采取有力措施，加强安全监督，解决和清除各种不安全因素，防止事故发生。2）施工现场安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护，安全生产检查，安全技术管理，安全保护措施制定与落实，安全事故的调查与处理等方面。10.2 安全目标零事故、零伤害、零环境污染。即死亡事故为零、损时事故为零、可记录事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零。10.3 HSE管理和承诺1）工作方针在严格遵循国家和当地的HSE法律、法规、总包商及业主有关规定的前提下，通过对每一道工序的认真策划、施工中的94、严格监督和采取调动人人积极参与、积极改进施工安全健康及环境保护的激励措施，为员工提供一个安全健康的工作环境。2）公司安全健康方针a建立项目部HSE运行体系，建立以项目部领导为第一责任人的现场安全管理体系，充分发挥安全保证体系的作用，并确保在施工生产中正常运转。b 结合工程特点，组织全体员工做好入厂安全教育，提高安全意识。c每月以专职安全员为首，组织相关人员每月进行12次安全大检查，消除不安全因素。d 施工人员进入现场必须佩戴劳保用品，严格遵守操作规程，否则可勒令其马上停止工作。e加强班组机动工具的管理和维护工作，出现断电、短路情况，自觉请电工检查、清理，严禁擅自违章操作。f现场用电源插座板必须95、牢固，并做好防雨工作。g吊装时应设立警戒线，无关人员严禁入内，吊车服从起重工安排，起重臂下及吊车转动范围内严禁站人。3）公司环境方针a.现场保持整洁、有序、畅通无阻、标志清晰、工完料尽场地清。b. 在施工带以外，不毁坏树木和植被。c. 恢复受影响地区的原貌。（因施工需要经过批准施工的地段如国道线公路、油田公路、沟、渠等）d. 污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。e. 加强医疗保健，提高职工健康水平f. 我们保证在施工期间不堵堵塞原有交通通道，保证按有关规定对沿线环境和植物进行保护，保证妥善保护施工场地周围的建（构）筑物和隐蔽物。4）项目部HSE目标零事故、零伤害、零环境污染96、。即死亡事故为零、损时事故为零、可记录事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零。10.4 HSE组织与职责项目经理部HSE组织体系图项目经理：王新胜安全经理：杨登水专职安全员施工队长 施工队兼职安全员施工班施工作业组施工作业人员项目经理部HSE管理程序见下图项目经理项目职能部门安全经理施工经理施工队长施工作业班施工作业组施工作业人员专职安全员指令指导指令指令指令指令指导监督执行监督个人安全防护监督HSE操作规程执行HSE法规及制度指导监督工作 安全技术措施落实指导指令指令2）HSE职责项目部HSE管理组主要职责是：根据业主制定的原则和指示，以及中国的有关法律法规，制定和及时调整有关安97、全、环境保护和文明施工方面的程序与规定，并强化管理使之始终处于有效受控状态。负责HSE安全教育和培训工作，对生产岗位职工、管理人员、分层次进行安全教育培训。负责HSE的日常检查工作，主要是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。检查生产过程中的劳动条件、生产设备及相应的安全卫生设施和工人的操作行为，是否符合HSE的要求负责对所属各施工队、班组、个人的HSE工作实施奖励和惩罚。健全HSE例会制度和施工现场系统专业会议制度，并定期组织相关人员参加。HSE会议内容主要有：检查HSE计划落实情况、传达有关HSE管理的新文件、分析现场HSE状况，研究对策、结合施工特点布置HSE工作。项目经理是本项目98、的HSE第一负责人；施工经理是贯彻执行HSE法规、制度、程序及技术措施的第一负责人；各部室的负责人、各级带班人是本工作范围内的HSE第一负责人。安全经理由取得安全员证书并经业主认可的人员担任，有足够的能力和权力指导、管理HSE工作，执行HSE计划；根据需要设置数名经培训取得政府有关部门认可的现场专职安全干部（1：50员工），负责本辖区内（或专业工程）的HSE工作。10.5 HSE工作计划项目部根据工程项目的规模、结构、环境、技术含量和施工风险程度等因素制定HSE工作计划。对工艺管线清洗、吹扫、试压，防腐保温工程等风险较大和专业性工程和本项目有特殊要求及暴风、大雨、冬季低温及夏季防暑降温等特殊环99、境下的工程进行HSE分析，并在施工组织设计及相关的施工方案中制定相应的HSE管理措施。在施工方案编制同时，编制相应的JHA工作危险性分析，附在方案后报审。10.6 HSE培训与教学在项目开工前项目部安全部根据国家的法律、法规及其它要求编制HSE方案。）员工入厂前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前都要进行HSE教育与培训。）员工入厂教育a）员工在入厂前均需经项目部HSE培训（4小时）合格，并办理入厂许可证后方准入厂及上岗工作。b）教育内容包括：政府、总包商/业主及项目部有关HSE法律法规、标准和规定；现场安全纪律；防护用品和工机具的使用知识；典型事故的教训和紧急状态处理，以及事故报告100、的规定；本岗位HSE操作规程；3）每日班前教育：每日作业前由班组长根据组员当天的作业任务、作业环境、所用工机具情况安全注意事项。4）调换工作岗位的HSE教育5）管理人员的HSE培训：公司在年初或年末一般都举行1-2期的专业管理人员HSE培训班。6）特种作业人员HSE培训：特种作业包括：起重作业、焊接作业、电工作业、有限定空间作业、喷砂作业、化学品清理等。根据国家关于特种作业人员的有关规定，起重工、架子工、焊工、电工已经过了政府有关部门的专业培训，并取得资格证，持证上岗，对于喷砂作业、化学品清理、有限定空间作业等针对作业人员由安全管理部、人力资源部、施工技术部组织进行专门培训教育。并且定期在施工101、现场举办HSE培训（2小时/月/人）。7）其它形式的HSE教育结合施工需要，举办HSE培训班、HSE技术讲座等，向职工传授HSE知识；通过对典型事故案例分析，使职工掌握防范措施，以防止事故再发生；对违章违纪人员进行有针对性的教育，以免酿成事故；进行定期不定期的紧急事故演练，提高职工应变能力。8）以上各种形式的安全教育和培训均要填写统一格式的安全记录。9）进场前，特种作业人员资格证书要经总包商/业主审查、备案方可进场。10.7 HSE会议制度施工期内需举行以下会议，以及业主/总承包商要求的会议：会议名称发生次数参加人员时间主持内容开工会项目开始前所有雇员2 小时项目经理动迁/动员HSE例会每月一102、次管理人员和工人代表2 小时施工经理执行情况总结周调度会每周一次管理人员1 小时施工经理HSE 关键问题和措施集装箱会议每周一次作业工人20 分钟HSE经理HSE总结，关键问题分析和预防STARRT每天一次作业工人20 分钟班长风险分析和预防答疑会有必要的时候作业工人30 分钟施工队长风险分析10.8 HSE检查1）目的：发现和消除各种危险和隐患，制止违章，落实规程和标准，推动HSE管理。2）程序：a)安全经理制定HSE检查表；b)安全管理组成员和安全工程师按HSE检查表进行检查。c)安全经理将检查情况整理成书面材料，并下达隐患整改通知书。d)隐患所在单位按隐患整改通知书要求进行整改，并填写隐103、患整改记录反馈到项目安全管理部；e)现场安全员检查落实整改情况；f)制定下一次检查计划；3）检查内容：a)人的不安全行为（违章操作、违犯安全纪律、不正确使用护品护具、工机具等）。b)物的不安全状态，包括：施工用电线路；脚手架；梯子；机具设备；安全设施；现场环境；文明施工；化学危险物；防火和防火设备；废弃物的处理；劳保用品的储存和发放；临设等。4）检查形式a)定期检查：项目部每周至少一次。b)日常检查：安全人员每日现场巡回，发现问题，及时督促整改。c)班组自查：班长坚持班中、班后检查本班组员工和作业场所安全状况。d)专项检查：对化学危险品、施工用电线路、高层架子、起重机械、大件吊装等危险性大的设104、施（或作业）进行专项安全检查。e)季节性检查：根据季节气候特点，适时进行安全、防火、卫生检查。5）在施工过程中，如发现危及人身安全的紧急险情时，立即下令停止施工，待险情排除后方可复工。6）所有的HSE检查都必须由能胜任工作的人员来进行。10.9 执行XX高新HSE文件在施工中要求：1）D200501 -PMT-HSE-PR 0026作业许可管理规定C版程序发布2）独石化工程安质200617号文关于进一步明确指挥部HSE职责的通知3）独石化工程安质200618号文，关于发布XX石化工程建设推行杜邦安全管理方案的通知。4）其他XX高新公司下发的相关HSE管理规定。10.10 施工现场的HSE规定1105、0.10.1 通用规定1）施工总平面布置符合有关消防、工业卫生等安全规定。且合理布置急救站、应急出口、逃生路线、紧急情况集合点，做出明显标记。2）危险控制区设明显的标志和警告牌，非工作人员不得入内。所有标志未经批准不准拆除、移动。3）合理布置施工器材、工机具的堆放地点，确保施工道路畅通。4）未按规定着戴劳保护品（如安全帽、防护服、劳保皮鞋等）的人员一律不得进入现场。5）现场非吸烟室严禁吸烟。6）机动车辆在施工区域行驶时，其时速不得大于15公里/小时。7）风速大于10米/秒时，禁止高处作业。8）不准未经许可的人员和车辆进入现场。9）职工在工作中，除按规程操作外，还要遵守下列规定：a. 工作时应思106、想集中；b. 严禁乱动别人负责管理的机械设备；c. 现场行走必须注意周围环境，以及附近的机械、车辆；非紧急情况，不准在现场跑步；d. 多人工作时，应互相注意安全；e. 严禁班前饮洒和将含酒精饮料带入现场；f. 工作中严禁打闹、开玩笑；g. 施工现场的“洞口”“临边”必须采用栏杆、盖板、安全网进行防护，正在施工的建筑物出入口、多层交叉作业，必须设防护棚或隔板。10.10.2 起重作业1）所有进入现场的起重设备安全装置和防护设施应齐全，需现场组装的大型起重设备，须指派有资质的人员按有关规程进行组装。在使用前一定要经过总包商/业主的检查认可，才能使用。并且每月都应对起重设备进行检查并用颜色标记标示。107、2）所有的起重作业必须要有有资格的人员来完成，其它人员禁止进入起重作业现场，并且在进行大型设备吊装前，必须进行安全技术交底并记录。3）所有起重设备的操作人员应时刻注意设备的运转情况，发现异常立即停机检查，每日工作完毕填写设备运转记录。操作人员负责设备的日常维护（清洁、调整、润滑、紧固、防腐）工作。4）起重设备有政府确认的有效证书，并按规定定期进行检查，只有状态良好的设备方可运行。5）起重设备不得带病运行和超负荷使用。6）运转中的机械设备严禁进行维修、保养、润滑、紧固、调整等工作。7）操作人员不得擅自离开工作岗位，严禁把设备交给非指定人员驾驶和操作。10.10.3 脚手架和梯子1）对搭设脚手架的108、管材、板材、连接件等必须仔细检查，不合格的材料不准使用。2）各种形式的架手架要符合相应的安全标准，且护栏、踢脚板、上下梯子等必须齐全，架板必须全铺。3）脚手架的安装必须由经过培训合格持证上岗的人员来进行，安装后，必须接受业主和总包商指派的有资质的检查员的检查验收。再由安全部门检查验收并悬挂“合格”、“不合格”标志，不合格的架子禁止使用。4）未经授权的人员不得改动脚手架和工作平台。5）每次使用前，使用人员应快速目检脚手架的整体状况，及时发现和整改损坏部件。6）安装和拆除脚手架区域要设立安全警戒区。7）脚手架每周全面检查一次，并做检查记录。8）梯子的使用要做到下述要求：a. 所有直梯应安装防滑梯脚109、，顶部应超出支撑点一米并用铁丝与支撑点固定；b. 人字梯应充分打开并锁住横杆。c. 一把梯子不能有两人同时在上面工作。d. 不准站在人字梯的顶端工作。e. 带电作业禁止使用金属梯子。10.10.4 个人安全防护我公司将免费为雇员提供足够的、符合有关安全标准的安全护品和设备，并监督其合理使用，使之安全地完成所有任务。衣物：所有入厂人员都要穿保护服，有特殊安全要求的作业须穿特殊防护服；头部保护：所有人员在现场或其它指定地点都要戴安全帽，并系上帽带，安全帽颜色要统一；眼睛保护：有可能伤及眼睛的作业人员要带合格的安全眼镜；从事打磨等特殊工作的人员必须佩带安全眼镜和防护面罩；脚部保护：所有进厂人员都要穿110、符合安全要求的防穿刺安全鞋；手部保护：在从事搬运材料、使用工机具等操作中有可能烧伤、刮伤或撕破手时，要戴手套；呼吸保护：人员在氧气浓度低于19.5%的环境/空间作业时应戴航空面罩;在暴露于有颗粒、蒸汽或烟雾的吸入剂环境中，要使用有特殊过滤的呼吸面具；听觉保护：当工作装置或设备产生高噪音时，要戴耳塞功护耳器；防射线装置：为探伤工作人员配备铅护板、铅背心、射线计量笔；高度大于2米以上的作业要系挂安全带。10.10.5 电气设备所有现场使用的电气设备必须在安全管理部登记。1）所有配电箱必须进行登记、标号、标位和上锁；当处于露天状态时，要有防雨措施。2）配电箱要设围栏，并悬挂醒目的“有电危险”标志牌。111、3）仅有授权人员开关操作配电箱，并由其定期检查和维护。4）铺设在地面或埋入地下的输电线要用橡皮护套电缆，过路处加设套管保护。5）变压器、配电盘、配电箱开关等电气设备的附近，严禁堆放易燃、易爆、潮湿与有腐蚀性的物品。6）实行二级漏电保护，“一机一闸一漏电”。7）凡与电源连接的电气设备，未经验电，一律视为有电，严禁用手触摸。8）用电设备及其外壳，按规定接地或接零。9）电气设备检修时先切断电源，并挂上“有人工作，严禁合闸”的警告牌。停用电源时，在开关箱上加锁或取下熔断器。10）电动机械和电气照明设备被拆除后，不得留有带电部分线路。10.10.6 高处作业安全1）凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）位112、置进行的作业，均为高处作业。2）高处作业要使用合格的脚手架和安全带。安全带应高挂低用，其下方有足够的净空3）从事高处作业人员事前进行身体检查。4）高处作业所使用的工具、材料严禁上下投掷。5）不得上下垂直进行高处作业。如需分层进行高处作业，中间采取隔离设施。6）高处作业人员穿轻便衣着，不得穿硬底、带铁掌和易滑的鞋。7）雨天进行高处作业时，架子上铺垫草垫以防滑落。8）当风速在10米/秒以上和雷电、暴雨、大雾等气象条件下不得进行高处作业。10.10.7 保温与防腐1）作业所用的易燃易爆、有毒材料之运输、储存和使用应严格按照其安全资料表（MSDS）要求进行；2）作业人员必须穿戴防护设施，必要时配防毒、113、防尘面罩；3）不准穿易产生火花的化纤衣物、带钉子鞋和火种；4）施工前应检查脚手架及所用工具，排除有碍安全作业的隐患；5）在施工时注意对已完工程的防护，不得在保护层上作业或行走；6）作业人员不得把食品、餐具带入施工现场；7）作业人员接触有毒、有害物质，遇有恶心、呕吐等不良反应，需立即进行医疗诊治，并向上级报告；8）定期接受身体检查。10.10.8 有限空间作业1）进入有限空间作业须向总包商或业主提出申请，办理工作许可证；2）对进入有限空间作业的员工进行安全培训，以确保安全措施得以严格执行且掌握应急技能；3）配备安全绳和合格的监护人；4）持续监测氧气含量及爆炸性气体的浓度%；必要时，采取强制通风措114、施；5）在金属容器内或潮湿环境中作业时采用安全电压；6）任何时候，氧气瓶和乙炔气瓶都必须放在有限空间之外；7）不工作时，焊枪和气带不得留在有限空间内；8）进行内件安装或内部清理时，要制定安全程序并交总包商审查、批准。10.10.9 试压试车1）试压前应经有关部门联合检查，确认有符合试压条件的工程状况和外部环境。2）试压作业应符合设计对试验介质、压力、稳压时间要求，且不得采用有危险性的气体或液体。3）液压试验的环境温度应在5度以上。4）在试压前及试压过程中，应详细检查被试设备、管道的盲板、法兰盖、压力表的加设情况及试压中的变形等，确实具备升压条件时，方可升高压力。5）带压设备、管道严禁受到强烈冲115、撞或气体冲击，升压和降压应缓慢进行。6）试压用的临时法兰盖、盲板的厚度应符合强度要求，法兰及法兰盖上螺栓应上齐拧紧。7）在试验过程中，如发现有泄漏现象时，不得带压紧固螺栓、补焊或修理。8）在检查受压设备和管道时，法兰、盲板的对面和侧面不得站人。9）不使用气压代替液压作强度试验。特殊情况必须由总工程师及总包商批准。10）试压时设警戒区，并设专人监护。10.10.10 防火防爆与安全动火1）有可能产生火花的作业和设备均办理动火许可证；2）每一个动火作业点均配备经过专业培训的看火人员和手提式灭火器。3）现场及办公区有足够的可靠消防器材，且放在明显易取之处。4）严禁堵塞消防信道及随意挪用或损坏消防设施116、。5）严禁携带火种、易燃易爆物品进入危险区域。6）严禁用汽油等易挥发溶济擦洗设备、工具、衣服地面等。7）仓库材料堆放场地、木工场地及其它严禁明火的地方，挂上“严禁烟火”的警告牌；氧气与乙炔分开存放。8）进入控制区域时，汽车、吊车等机动车辆的排烟口处装设有灭火罩或阻火器，并办理许可手续。9）进行电焊、气割作业时，除需遵守上述要求外，还需注意以下事项：a. 正在使用的气瓶直立固定于建筑物上或专用小车上，严防倾倒；暴露于室外的气瓶要采取遮阳措施，防止在阳光下爆晒。b. 气瓶的回火器、防震圈、安全罩齐全且正确使用。c. 输气胶管定期检查。d. 空气瓶及时收回库房。e. 焊接点用防火布等围遮以防火花飞溅117、及弧光伤人，其下方及周围如有可燃物，将予以清除，或用阻燃物遮盖，并设专人进行重点监护。f. 在容器内作业时，要使用钢脚手杆和钢模板，收工前经检查无火灾隐患后方可撒出人员，且严禁将气焊（割）工具留在容器内。10）五级以上大风时停止动火作业。10.10.11 对药品和酒精的规定在现场任何地方绝对禁止拥有并使用毒品或酒精。任何人如果违反本规定从现场开除。项目部对可能发生的滥用毒品或酒精饮料的情况保持关注。如有怀疑在事情发生前向业主和总包商报告。对有关人员进行控制。另外对外来饮酒人员禁止进入施工现场,我项目部任何员工绝对禁止酒后进入施工现场。10.10.12 应急计划1）应急准备成立应急准备和响应领导118、机构，具体负责事故预防和事故发生后抢险指挥、处理工作； 下设报警、疏散、抢险、救护四个分组，其职责分别是：报警组：在事故发生后，及时向社会的有关部门报警，并派人到门（路）口接警；疏散组：听到报警信号后，疏通安全通道，设置安全警戒区，指挥员工向紧急集合点疏散，确保所有员工离开危险区域和事故现场的秩序；抢险组：实施或协助社会有关部门实施事故事故抢险，防止事故扩大；救护组：对事故中出现的伤亡人员实行医疗救护。分析紧急情况可能发生的部位和场所，及引发事故的设备、装置、材料；分析紧急情况的类型及对人员、财产和环境造成的影响；确定为控制紧急情况发生而必须配备的应急材料与设施；根据现场情况确定安全通道和数个119、紧急集合点，安全通道要有安全标志，并始终保持畅通，严禁以任何理由堵塞安全通道；紧急集合点要设在远离危险点的空旷地方。确定紧急情况发生时的报警信号及现场员工听到报警信号后的行为准则；规定紧急情况发生时车辆、设备、设施应停放的位置与状态；例如紧急报警信号响起后，司机应使车辆离开救援通道并熄火；所有电器设备应拉闸断电；各种气瓶应关闭阀门，如情况许可，应将充装可（助）燃气（液）体的气瓶移至安全地点等。2）应急响应事故发生时，发现人员应迅速将信号传递给应急准备与响应小组成员，同时采取措施控制事故扩大；应急准备与响应小组组长联络小组成员立即赶赴现场，组织救灾；现场员工听到报警信号后，应按应急准备与响应方案120、的要求对自己所用设备、机具、材料等进行处理后，在疏散组员的指挥下进行疏散，疏散时要注意以下事项：保持清醒的理智，有秩序地按安全通道疏散，严禁乱跑乱撞；选择合适的疏散方向，要向事故源点的反方向及其上风向疏散，如果事故源点处在员工的上风向，要指挥员工向侧向转移；根据事故及其致害原因，采取如用湿布捂住口鼻、降低身姿等自救措施。事故抢险时要注意以下事项：采取适当的抢险方法和器械。引发事故的物质、设备不同，所应使用的救护器具及方法也应不同，不当的扑救方法，会导致事故的扩大；扑救人员应穿戴相应的防护用具；扑救时严禁身带火种；应急处理时严禁单独行动，要有监护人，必要时要采取 水枪等掩护措施。在进行事故抢险的121、同时，应立即报警（报警电话：消防119；交通122；急救120；匪警110），报警时要讲清事故地点、大小、引发事故的物资、电话号码等，并派人到路口接警；医护人员负责组织对将受伤人员实行现场救护或通知医院赶赴现场实行紧急救护；其他管理人员参与协助现场的指挥、救护、通迅、车辆的使用调度等工作；当遭受强风袭击、洪涝灾害、紧急停电时，项目部要组织对设备及化学物品进行妥善保管或处置，以尽可能减少因设备事故或化学品泄漏所造成的影响。10.10.13 废弃物管理1）现场清理各作业班组在每天下班前1530分种内对所属区域进行清理，保证余料归库，废弃物回则到指定地点。由安全部指定人员对每天的现场清理情况进行检查122、，发现问题立即解决，保证现场有一个清洁文明的环境。2）废弃物的管理对废弃物进行分类，按固体（有毒有害，无毒无害）、液体（有毒有害，无毒无害）进行分类。对废弃物的进行标识。尤其是有毒有害废弃物要有醒目的标识。废弃物场点的管理，各产生废弃物的单位、部门均应设置废弃物临时置放点，并配备有明显标识的容器，有毒有害废弃物应单独存放，防止再次污染，废弃物存放点应设有防雨、防泄漏、防飞扬的设施，并有消防等应急安全防范设施。弃物必须按特性分类进行收集、贮存。废弃物在运输过程中，必须覆盖严实，不得出现遗洒，对于危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，得用密闭容器装存，防止二次污染。3）废弃物的处理一般123、废弃物由设材部委托当地垃圾收购单位进行处理，并把规定告诉垃圾收购单位。有毒有害废弃物由安全部委托政府部门批准的废物收购单位，并要求接纳单位出示资质证明和经营许可证，确保此类废弃物得到真正处理，当找不到处理单位时，由设材部门提供场地和容器，对有有害废弃物进行存放，并定期由安全部检查。4）对废弃物的处置记录对废弃物的处置由设材部和安全部进行记录，记录内容：废弃物的种类、数量、处置方向、处理监控人、日期。10.10.14 健康计划方案现场清理，确保现场有毒有害废弃物回收到指定地点，最大限度地减少对人体的伤害。由安全部组织医生对所有进入现场的人员进行体验，以便掌握现场员工的身体健康状况，然后每半年由医124、疗小组对员工进行体检，发现有不适宜继续从事本职工作的，提出建议由项目部人力资源部调换工作岗位。对从事在噪音、粉尘、潮湿等有可能产生职业病的区域内工作的人员，每季度由医疗小组进行体检，并记录体检结果。进入现场的人员都应佩戴与本职工作相适应的护品护具，确保减少伤害。所需经费统一纳入项目安全技术措施经费解决。项目部安全部每月一次对现场员工健康情况及健康方案完成情况进行检查，发现问题，分析原因，制定措施，确保问题不再发生。11 施工质量管理11.1 质量方针实施名牌战略，提供总包商/业主满意的优质工程和优质服务。11.2 质量目标投料试车一次成功，装置生产安、稳、长、满、优进行。具体质量目标如下：入场125、材料复验率、工序质量自检和隐蔽工程验收率、施工技术方案审批和执行率、工程质量管理到位率、焊接质量检验率等100%。杜绝重大质量事故发生。安装单位工程优良率 95%以上。单位工程交验合格率 100%。焊接一次合格率 98%以上。气密一次通过。成品保护率 100%。阀门封堵率 100%。装置投产时静密封点泄露率低于万分之四。11.3 质量管理组织机构质量体系管理组织是为了指导、检查、验证质量体系是否有效的运行，主管领导为项目经理，主管职能部室为质量监督部，其组织体系如下：项目总工质量监督部负责人综合管理办负责人材料供应部负责人施工技术部负责人计划经营部负责人专业施工队项目经理王新胜质量经理质量保证126、工程师祝贺管道安装责任工程师焊接责任工程师吊装责任工程师检验责任工程师设备材料责任工程师防腐绝热责任工程师质量保证组织机构图质量检验组织机构图质保工程师质量监督部部长专职计量员材料质检员防腐绝热质检员焊接质检员 管道安装质检员各施工班组11.4 质量管理岗位职责11.4.1 岗位设置设项目经理、施工经理、项目总工程师(担任质量保证工程师)、质量经理、各专业责任工程师。设施工技术部、质量监督部、材料供应部、安全管理部、计划经营部、综合管理办公室，配备各部室部长(主任)和与工程相适应的专业技术管理人员若干名。11.4.2 质量职责公司建立项目内部质量职责，实行质量终身负责制。无论是施工阶段，还是交127、付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，谁分管，谁负责。1)项目经理组织项目质量管理工作，对实现工程的质量目标负责。对项目发生的质量问题负直接领导责任。2) 施工经理领导调度现场工作。领导完成施工任务，对工程总进度负责。处理施工工作中的日常事务。负责生产生活临建的建设。3) 项目总工程师(质量保证工程师)负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。组织编制项目质量体系文件(如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等)，并报总包商及监理/业主批准。组织质量保证体系开展有效活动。负责向总包商提供质量报告。对项目发生的质量问题负技术责任。4) 质量经理监督128、协调质检部的质检日常工作。公司质量管理理念（包括质量方针、质量目标）的宣传和推动；维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；负责质量计划的编制和项目质量控制文件的建立和实施并进行实施过程的跟踪、检查；。协助项目总工程师实施项目部内部审核和纠正措施、预防措施改进计划的落实和跟踪验证；内部顾客满意度调查的组织和数据统计工作；负责协调落实施工现场日常的质量检查、质量记录；对不合格问题提出质量改进方案并监督实施；对质量事故组织调查分析，提供调查报告。对质量数据进行统计、分析并提出质量改进方案；编写施工质量报告（包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结）。参与监理、建设单位组织的质量129、管理活动，处理客户投诉，持续降低客户投诉率。5）各专业责任工程师负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。对第三方的检验提供验证文件和满意的服务。负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。负责提交质量文件和工程最终交工资料。对本专业发生的质量问题负直接技术责任。6) 部、室主管负责组织本部室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责组织本部室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释。对本部门发生的质量问题负直接领导责任。7) 各部、室管理人员负责分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释。对本专业发生的质量问题负直接管理责130、任。8) 质量监督部主管在项目总工程师(质量保证工程师)的领导下，组织协调各专业的质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工程项目的质量检验工作负责。9) 各专业质量检查员按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求对本专业工程质量进行检验，对检验的工程质量负责。服从现场代表的指令，随时向总包商提供检查报告。保管和整理所有的质量检验文件，检查记录原件，经质量保证工程师审查后，随工程移交时交业主备案(当有要求时)。下发联检通知单，至少提前24小时通知业主及监理。对不合格品产品行使质量否决权。10) 各施工班组按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求进行施工，对施工质131、量负责。服从总包商现场代表的管理，听从总包商现场代表的指令和建议。11.5 项目质量执行计划11.5.1 质量计划我公司在签合同后10日内提交质量计划，内容包括：1)使用范围；2)执行的规范和标准；3)质检岗位设置、人员资格、职责；4)检验用仪器量具配置；5)各专业工序A、B、C三级质量控制点、工序交接验收点、隐蔽工程验收点设置；6)作业组自检、专职质检员专检、监理/业主检查程序。7)按质检员专检、监理/业主检查验收通过的控制点给作业组结算工资含量办法、质量奖罚办法。8)定期监理/业主报告质量状况的制度。9）项目经理部质量监督部主管质量计划的执行，公司通过内审对项目部进行考核、奖惩。11.5.132、2 质量检验计划检查控制程序1) 质量控制点的检查A级质量控制点是影响工程质量的最重要项目，我公司应停工待检，并提前24小时书面通知总包商，由总包商于停工当天会同监理/业主代表进行检查，如检查合格，各参检单位当场会签有关技术文件或质量记录，并通知我公司立即复工；检查不合格，参检单位应当即通知我公司返修整改。我公司返修合格后重新停工待检，检查程序如上重复，直至检查合格。如在我公司要求检查的日期内，总包商没有会同监理/业主代表就该项目进行检查，则可视为此停检点检查通过。B级质量控制点，我公司不需停工待检，但应提前24小时书面通知总包商，由总包商在通知所述的时间内会同监理/业主代表进行现场检查，如发133、现有不符合规范要求的做法，则当面指正，我公司应立即整改，直至检查合格为止。C级是一般检查项目，由我公司质检部专检人员检查确认和总包商不定期现场巡视检查相结合，如发现有不符合规范、规程的做法，则以书面或口头形式通知施工队限期整改。我公司各施工队在完成每一道工序之后，首先，应班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质量监督部质检员和总包商进行共检。共检合格后，属于监理机构或业主代表参加检查的控制点，应由总包商提前24小时通知。总包商/监理/业主代表有权对任何等级的质量控制点进行检查。同意检查政府监督EPC 、监理签字确认存档进入下道工序项目质监部专检现场共检自检、记134、录技术确认施工队实施合格合格不合格不合格合格专业工程师交底纠正、预防措施返工2) 施工质量检查工作程序图：3) 隐蔽工程的检查验收由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其检查。因此，对于每一项隐蔽工程，我公司各施工队必须严格按以下程序执行：施工队各班组首先应自检，自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质量监督部质检员进行专检。专检合格后，由质量监督部质检员提前24小时通知总包商及监理机构和业主代表进行现场检查确认，经检查合格后方可隐蔽。经质量监督部、总包商及业主和监理机构任何一方检验不合格的，由施工队进行整改，并经重新检查确认合格后，方可进入下道工序施工。4) 工135、序交接检查工序检查应严格坚持上道工序不合格不得进行下一道工序施工的原则。上道工序完成以后，我公司各施工队首先应自检，自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质量监督部质检员进行专检。专检合格后，由质量监督部质检员提前24小时向总包商提交书面的“中间验收申请单”。项目部在接到“中间验收申请单”24小时以内，会同监理/业主代表检查各施工队的自检情况。检查合格后，会签中间检验合格证书，同时准许进行下一道工序施工；否则由施工队进行整改，并经重新检查合格后，方可进入下道工序施工。11.5.3 质量控制点的设置质量控制点的设置和检查严格按XX高新化工石油装置关键工序质量管理程序中的136、规定执行。根据工程项目施工工序(部位)或检查项目的重要程度，将工程质量控制等级分为A、B、C三级。A级由施工单位、总包商、监理、业主、质量监督站组成关键工序质量检查组，对其施工质量共同确认。B级由施工单位、总包商、监理组成关键工序质量检查组，业主、质量监督站有选择性参加，对其施工质量共同确认。C级由施工单位、总包商、监理组成关键工序质量检查组，业主、质量监督站随机抽查，对其施工质量共同确认。在共同检查验收前，必须完成施工单位自检合格、总包商确认及监理方见证签认工作，并提供已经监理签认的施工质量控制记录资料、相关试验检验报告等资料。典型的质量控制点如下：1）管道安装质量控制点序号控制点名称控制等137、级1试验前检查A2强度试验A3严密性试验A4吹扫/冲洗检查A5泄露/真空试验A6化学清洗/钝化A7管线复位（含垫片、盲板等）检查A2）防腐施工质量控制点序号控制点名称控制等级1设备、管道交接检查C2材料交接检查C3基层表面检查C4配料比检查C5结合层检查C6防腐蚀面层检查B7涂层漏点检查A8涂层粘结力检查A9外观检查C11.5.4 质量通病的防治措施管道安装工程序号质量通病防治措施6管道施工时，施工人员怕麻烦，只凭经验使管子横不平，竖不直。施工人员在管道施工时，必须用水平查水平，用线坠检验垂直，以保证管道横平竖直。7没有检查清除法兰密封面上的缺陷就装上，垫片有时加错造成泄漏。施工时必须先检查法138、兰密封面有无缺陷，有缺陷消除后，再安装，装垫片时要正确选用，严防用错。9阀门试压时，不按程序进行，造成管道系统试压时填料泄漏。必须认真按试压程序进行。10安装管道时，忽略保温余量，管子间距离太小。安装应按图施工，成排管分布均匀，留好保温余量。11管道施工时，临时支架焊在管子上。临时支架不准焊在管子上，要加强教育。12穿墙或穿楼板管道不加套管。必须加套管。13机械切割的管道，切割后余留下的切削边没去掉，造成管内不干净。切割后，必须去掉管口切削余边。焊接质量通病及克服办法序号质量通病防治措施1焊条随意堆放，乱扔，有时不用保温筒盛装焊条。焊条应用保温筒盛放，完工后或下班时应拣回掉下的焊条。2焊完的焊139、缝，不清理飞溅物，不清理药皮不检查外观质量。焊后焊工及时清理药皮清理飞溅物，自查焊缝外观质量，随时消除外观缺陷。3不按焊接工艺参数执行，产生宏观缺陷，如咬边等。严格执行焊接工艺参数，防止宏观及内部缺陷产生。4随意在母材上引弧，损伤母材。电弧擦伤易产生微裂纹，不能在母材上引弧。5薄壁储罐焊接，易出现焊接变形。选择正确的焊接工艺参数，采取防止变形焊接措施。6焊接100%透视片重视，抽查透视片不重视。应端正工作态度，质量意识无论100%透视还是抽查拍片或是不拍片的焊缝，都必须按100%探伤要求焊接。7焊缝余高过高。焊缝高度，一般对接焊缝控制在02mm或规范要求范围内。8探伤不合格的焊口，不能及时反修140、，工程后期找不到位置留下质量隐患。必须及时返修，队长、班长、焊工、联络员、技术员各负其责，检查员认真监督，探伤及时配合。9要求打钢印的焊缝，焊工不能自觉及时打钢印号。焊工必须自觉及时打上自己的钢印号码。10承插焊口只焊一遍，造成试压渗漏。必须用小直径的焊条，焊2遍且二次焊缝接头要错开。防腐绝热工程序号质量通病防治措施1喷涂底漆前，不清理泥土，不除锈就刷漆喷涂底漆前必须进行清理，除锈，保证涂层遍数符合设计规定。2涂层不匀保证涂层遍数相同均匀。3有些地方有漏刷现象认真施工，如有漏涂应及时补涂。11.5.5 质量保证档案和质量管理记录、报表质量保证档案形式我公司将在工程完工后30日内，按照总包商/业141、主的要求向其提交质量保证档案，将质量文件装订成册，并按下列要求进行装订。1)按A4规格装订；2)移交XX高新的资料其档案盒、卷皮到XX高新购买并按其规定做；移交档案馆的资料，其档案盒、卷内目录、卷皮到档案馆购买，并按其规定做。或由总承包方统一考虑。3)必要的部分做成专业录像档案。4)方案类文件按A4规格提供，并折叠成A4尺寸装订。质量保证档案的内容1)质量控制文件；包括项目质量控制程序文件和管理性文件。2)各类工作证书；包括项目管理人员和检验试验人员及特殊作业人员的资格证书。3)材料证书；包括原材料、半成品、成品的质量证明文件和各种验证记录。4)验收报告；包括工序交接记录、中间交接记录、工程交142、接记录。11.5.6 射线探伤1) 整个装置无损检测工作由总承包方指定，具有独立法人资质的第三方检测单位进行。2) 根据设计文件和相关规范、标准要求，由施工单位对无损检测比例负责。3) 第三方检测单位根据施工单位所下达无损探伤委托单，及时进行无损检测工作。4) 第三方检测单位应及时反馈探伤结果，并对返修后设备、管道焊口及时进行检测。同时，发布合格检测报告。5) 所有探伤工作应提前一天向业主相关部门办理申请并获得作业许可证后方可实施，并最大可能在夜间或其它非工作时间进行。6) 探伤工作区域必须设置为隔离区，不经过主管人员同意不得在该区域停留，区域边界的辐射要小于2.5Gy。H-1。7) 在作业区143、域边缘必须设置警示带、警示链。保证人从任何方向都能看到警示标记。8) 在作业区域要在显著位置设置闪光警示灯。9) 在作业区域的四周应设置专职监护人，确保无关人员不得入内。10) 所有进行无损检测工作的人员必须持证上岗，射线探伤工作必须由两个执证人员进行作业。11) 所有参与或可能遭到辐射的人员都要穿戴必要的安全保护装备，保护装备的配置应符合国家相关标准要求。12) 施工单位HSE 经理或专职HSE 人员必须将每日探伤工作信息传达给所有工人，确保所有人员知道要进行探伤工作，避开危险区域，并严格遵守相关规定，提醒所有人员不要进入危险区域。11.5.7 焊接控制程序1）施工单位应作好焊材一级库和二级144、库管理工作.2）所有焊工应持证上岗.3）焊工应持工号工程师签发的施焊管线(设备)焊材专用领料单在二级库领用焊材.4）压力容器、压力管道的焊接工艺评定按钢制压力容器焊接工艺评定中规定执行。5）由焊接工程师编制焊接施工方案和焊接工艺卡，施焊人员严格按照执行。6）焊接出现下列任一情况时，必须采取有效防护措施，否则禁止施焊：风速：气体保护焊时大于2米/秒，其它焊接方法大于8米/秒；相对湿度大于90%；雨、雪环境；焊件温度低于-20C；7）严格按规范和设计要求进行焊接检验。8）施工中认真作好自检和专检工作。11.5.8 内部施工质量及进度奖励办法各质量岗位责任人必须认真执行ISO9001质量体系程序，切145、实例行本岗位质量职责。对因玩忽职守给工程质量造成损失的，依据其情节轻重对责任人处以501000元罚款，直至停止工作或追究法律责任。各施工队每月必须对所承建的工程项目进行月质量检查，依据检查结果对成绩显著的班组或个人给予100500元奖励。反之，将给予同样处罚，每月检查结果按时上报质量监督部。工程项目部每季度必须对所承建的工程项目各个专业进行一次全面大检查，依据检查结果将对工程质量优良的施工队给予5001000元奖励，对被检工程(以分项工程为单位)及参与施工的班组或个人给予50200元奖励。反之将同样受到处罚。在各项质量创优活动中被总包商/业主评为“样板工程”的施工队，届时将根据工程量大小、人力146、物力的投入、质量特性等情况，统一研究给予不低于工程项目部大检查全额的一次性奖励。在上级机关组织的质量大检查中，对各施工单位、班组或个人的奖惩将按工程项目部大检查的2倍执行。对专职质检人员现场巡检或专检确认时发现的不符合项将给予责任班组或个人50200元罚款，对不接受监督、态度蛮横的可停止工作。对工程后期试压，因安装质量给我单位信誉造成损失的，一定要落实责任，并对参与施工的施工队负责人、作业人、技术负责人、质量检查负责人视责任大小从重分别予以处罚，作业组除对工程负责返工外，将处以该项目当时奖金的510倍罚款。12 文明施工措施12.1 保证文明施工的技术措施现场文明施工及环境保护，是各项管理的综147、合反映，是企业形象和职工面貌的一个窗口。为保证现场文明施工和保护环境，采取以下措施。与此同时，我公司还将采取相应的消防保卫措施，并做好防火防盗工作。12.2 现场场地管理1) 各级施工部门、各级施工负责人必须严格按照批准的施工总平面图实施。2) 施工总平面图一经批准，不准擅自修改，如需变更和补充，应按原审批程序进行审批。3) 在施工交底的同时，做好施工总平面图的交底。4) 监督检查各类大型临时设施工程建设，材料设备堆放、施工机械停放等应符合施工总平面设计要求。发现问题及时纠正。5) 强化“四通一平”管理，按能源设置方案架设水、电、汽（气）线路，铺设符合要求的场区临时道路及排水、排洪沟渠，创造一148、个良好的施工环境。6) 若施工场地内有地下管网及电缆，如需动土开挖，需严格执行动土手续后方能动土。7) 实行施工现场总平面的跟踪管理，及时搞好交叉作业场地的协调平衡；结合施工进度和施工条件变化需要、修改和补充施工现场总平面布置，并做好重新审批和写实记录。8) 运输应提前编制运输方案，并与业主共同协商进厂线路和时间。9) 对地下工程完工隐蔽前，检查其位置的坐标和标高，记录在总平面图上，防止其它地下工程施工时受到损坏。10)以企业文明施工管理标准和厂内相关规定为依据，结合实际编制文明施工细则，指导、推进和实施文明施工。11) 施工区和重点部位的明显处，设置区域定置图。12）安全、消防、防爆、保卫设149、施要完善，要设置较明显的标志，要预留足够的消防道路，并保持畅通。12.3 现场文明施工措施各级领导重视文明施工。建立健全有安全、技术、供应、机具、工会、共青团参加的文明施工及环境保护管理组织机构， 负责现场环境、设备材料、机械和劳动纪律的管理、检查和考核。绘制工程总体位置图，划分各单位、班组的文明施工责任区、界区，标志清晰醒目。执行文明施工管理制度和奖惩规定，并定期开展文明施工大检查活动。坚持下班前15分钟的文明施工活动和每周六下午的文明施工活动制度。保持施工现场环境整洁，道路畅通，水电设置合理，材料设备摆放有序。施工用电焊机、空压机、卷扬机等做到三面挡一面敞，线路敷设整齐。使用的电焊机把线、150、氧乙炔带等收工后盘好收回， 剩余的电焊条交回焊条烘干室， 统一烘烤。施工现场的各种材料，工、机具等，按规格型号摆放整齐，不得任意堆放；各种机具电源线不能随意乱拉，应按规定架设，使现场井然有序。当天工作结束时，每个作业组将自己的责任区清理干净，垃圾袋装化，不得乱扔；剩余的废料（不用的架子杆、空瓶子等）一并收回，放到指定地点，做到“工完料净场地清”，文明施工。预制好的管道应包扎管口，分类摆放，运抵现场或安装好；设备应采取相应的保护措施；保持良好的场风场容。搬运安装设备时应轻拿轻放，杜绝野蛮施工。现场脚手架应按规定搭设，不用的架子及时拆除；搭、拆架子时注意不损坏土建的施工项目。各种机械操作人员均持证151、上岗，按规程操作。搞好文明施工，服从施工现场总图管理，临时设施水、电、管线布置架设应符合施工总图规定。进入现场必须按规定着戴和使用劳保用品，遵守劳动纪律，讲文明礼貌。加强现场保卫工作，防止设施及物资被盗窃或损坏。加强施工现场的消防工作，指派专人负责，对现场消防设施进行定期检查保养，确保完好。12.4 减少扰民降低环境污染和噪音的措施建立健全环境保护组织机构，负责现场环境的管理、检查和考核。划分各单位、班组的文明施工责任区、界区，标志清晰醒目。施工垃圾应集中堆放，严禁随意抛撒。施工垃圾应及时清运。现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、污染水体。施工现场应152、遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）防止噪声污染。施工时对重点噪声源采取相应的隔离措施。12.4.1 加强现场文明施工管理的工作措施我方将完全总包商及业主的管理规定。遵守国家建筑法和建筑施工安全检查达标是施工企业责无旁贷的工作责任，要把它作为头等大事来抓。拟从以下四个方面着手，确保零事故、安全文明施工现场目标的实现。12.4.1.1 组织措施建立以项目经理为第一安全负责人的安全生产保证体系，确保工作体系的有效运作，在布置、检查、总结、评比工作的同时布置、检查、总结、评比安全工作。设立专业部门和专业安全工程师，独立行使职权和承担管理责任。12.4.1.2 管理措施开工前153、，编制安全施工计划，全面规划承建工程范围内的安全工作。设立“七图一牌”(根据施工要求及业主方要求做施工牌)使全员了解工程概况、了解施工责任范围、责任部门和责任人，现场设立安全警示牌，每时每刻警觉安全生产。对现场实行“5S”（管理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，对施工平面总图的管理，现场围护，设备器材的存放和防护，防火消防和排污，余料和废料处理及生活、生产临建环境管理待方面制定措施。达到一个整齐有序的施工现场标准。建立经常性的巡视和检查工作制度，定期召开安全例会，布置、检查、评比、总结安全工作，对需整改的问题实行跟踪整改和停工整改。认真贯彻公司安全工作管理程序和全部内容，对全员进行安全教育，公司154、“职工安全施工手册”做到人手一册（包括安全生产基本知识、个人责任和防护知识）。对特殊作业杜绝无证上岗工作和上机操作现象的发生。对施工机械执行安全技术鉴定，执行许可证制度。遵守业主的安全规定，严格遵守动火、动土、检修作业许可证制度和“通知”中的各项要求。现场设立门卫值班和保健医生值班，以处理应急事件。12.4.1.3 技术措施在施工组织设计中的总体布置时，做到临时设施、临时电源、消防管道、道路、工机具布置同时完成。施工技术方案，必须有安全技术措施，在施工分阶段根据施工环境和作业的特点，特别注意安全坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故的预防措施，从脚手架、基坑支护、“三宝”“四口”防护、施工用155、电、物体提升与吊装和施工机具等方面制定具体措施。在试车、试压和检修阶段注意动火、防燥、防毒、防化学品灼伤、进入容器窒息和电气调试等作业的监护、防护和严格执行管理工作程序方面的措施。对施工现场临时用电，编制临时用电设施工计方案，对布局、容量、线路敷设等方面均应适应安全供电的要求，并有相应的安全技术措施，对系统采用TN-S系统，使用五芯电缆“三级配电，二极保护”，按规定配置漏电保护和实行“一机一闸，一箱一漏”。12.4.1.4 激励机制制定项目部各级人员的安全责任制，并贯彻落实到部室各作业人。项目部设立安全文明施工奖励基金，对在执行安全文明施工中作出成绩的部门、作业组和个人进行奖励。奖励基金由安全部门掌握使用。对于违反安全文明规定的部门、作业组和个人，项目部根据公司管理文件，制定项目部的惩罚条例进行罚款，直到解除现场工作的处罚。