1、假肢矫形技术中心建设项目康复部装饰改造工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月第一章、施工组织编制依据第一节 编制说明 按照XX市假肢矫形技术中心康复部改造工程项目招标文件、施工图纸及国家现行法律、法规，在本工程中装饰装修、安装工程等分项工程等内容，为了按招标文件要求工期、质量完成全部施工作业，特编此施工组织设计。针对XX市假肢矫形技术中心康复部改造工程的特点，编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置，全面系统的，有计划的，有组织的的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤2、，有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守。本工程施工组织设计是根据业主提供的XX市假肢矫形技术中心康复部改造工程招标文件及工程量等资料，参考现行国内规范标准和XX市设工程管理条例及地方规范标准所编写，具体操作按本施工图纸的要求执行。我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现我公司形象，拓展我公司的发展空间。第二节 编制依据XX市假肢矫形技术中心康复部改造工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。中华人民共和国建筑法、建筑施工行业标准以及其他有关法律法规；国家现行的建筑工程施工及验收规范，XX市相关部3、门现行有关规定；XX市假肢矫形技术中心康复部改造工程的招标文件及答疑文件；勘察现场所了解的具体情况；我公司企业标准和质量保证体系；我公司现有施工力量和技术装备情况；国家建筑装饰安全文明施工检查标准；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；我公司ISO 9001：2000国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量。本施工组织设计遵守的有关标准与规范：依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求：建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑4、装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2010）建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2011）民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）；建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2013)民用建筑电气设计规范JGJ/T16-2008建筑安装工人安全技术操作规程施工现场临时用电安全技术规范我公司贯彻ISO9001：2008标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件。第三节 编制原则本施工组织设计的编制是为XX市假肢矫形技术中心康复部改造工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导5、工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质、保量完成该工程的建设任务。1、施工组织方面：根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组和施工班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。2、施工图设计方面：仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的质量保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。3、施工进度计划方面：详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排6、，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。第二章 、施工部署第一节 施工组织机构的设置1.1. 我公司视本工程为当前工作的重中之重，若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验，所承建的工程曾获得多项荣誉。该项目经理部的项目经理具有建造师资质，项目总工程师具有工程师职称，项目部的组成人员具有丰富施工管理验收、具有较高的技术素质和相应资质。本项目经理部设置有如下特点：项目班子素质高：选派一名曾获得优质工程的建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有类似工程施工经验的的工程师担任本7、工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。选派1名具有工程师职称的人员担任本工程生产经理，确保工程优质、高速的完成。选择1名机电专业建造师担任本工程的机电经理，确保机电工程优质、高速的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。管理力量强：项目经理部设置工程部、技术部、质检部、安保部、经营部、物资部、机电部、财务部、综合办公室，对现场施工行使总承包管理职能，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。深化设计能力强：项目技术部的人员具有配合专业厂家进行二次设计、配合设计院对各个专业进行深化设计的能力，便于各专业施工的协调，避免施工矛盾。公司选派一名工8、程师，担任本工程的专职质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。1.2 公司对项目实行目标管理：根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策，签安目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的激励机制。我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19001-2001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，出色况现我公司的各项承诺。1.3 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行甲乙双方签订的合同。1.4 项目管理部将严9、格按照公司颁布的“三合一”整合型管理体系的程序文件和项目管理手册、质量保证手册、现场CI手册中的有关内容开展工作，并由公司按月考核。1.5组织机构的适应性及有效性说明有效利用好人、财、物各方面资源，围绕本项目所要达到的即定目标成功搭建的现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素，组织机构的设置遵循了八项基本原则，即“适应性原则、目标原则、有效管理幅度原则、责任分明原则、协调原则、专业化原则、精干高效原则和以人为本的原则”。（1）体现适应性原则设技术部，先于施工进行设计深化工作，以确保技术方案的可行性、加工订货和施工计划的顺利实现。（2）体现目标性原则本项目存在着多个目标，职能部门正是针对多个10、目标而进行设置的，质量目标主要由质量安全部负责落实；安全目标和环保目标主要由工程机电部、质量安全部和行政部负责落实；工期目标主要由工程机电部负责落实；成本目标主要由成本合约部负责落实；科技创新目标由技术部负责落实；材料和设备质量与物流管理目标由物流采购部负责落实；设计深化及优化目标由技术部负责落实；有效沟通目标由行政部负责。（3）体现有效管理幅度和责任分明原则组织机构为三级管理结构，即管理层（现场组织机构领导班子）、目标规划层（即各部门）、目标执行层（即各专业管理小组）。管理层领导分别主管23个职能部门的工作，体现了有效管理幅度原则；管理层与目标规划层之间是职能型管理模式，各部门只有一个直接领11、导，保证了管理层各领导和各部门的责权明确。（4）体现协调原则各层次的管理人员都有着明确的管理责任，而各自的管理责任都由对上负责和对下落实两部分组成，并由其它的平行部门加以配合实施。同时，各层管理领导都有明确的协调责任，各专业管理小组间的工作由各职能部门负责协调，各职能部门间的工作由各归口管理层领导负责协调，各管理层领导间的工作，由项目经理负责协调。在各岗位职责中，除明确主要分管职责，也将同时明确对其它部门的配合职责，使组织管理体系形成紧密连接在一起的整体。（5）体现专业化原则在目标实施层中，按标段划分为几个管理板块，每个管理板块内按照专业的不同分为多个专业管理组，负责各专业工作的具体实施，用专12、业对口的人员管理各自专业的工作，体现了管理的专业化原则。（6）体现队伍精干原则和以人为本原则在项目进展的不同阶段对人力资源的配置要求是不同的，根据项目阶段性的特点和工作内容的变化，实行管理人员在部门和专业组之间的合理调配。同时，执行层人员在不同岗位上的调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，他们的才干将随着项目的建设而不断提高，也将为项目的建设贡献更大的力量，体现了以人为本的原则。组织机构本工程实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、行政经理、机电经理主抓各职13、能板块的组织机构体系，其中总承包管理板块下设七部一室，分别是工程部、技术部、质检部、安全部、经营部、物资部、综合办公室等；机电总承包管理板块下设七个职能部门，分别是机电工程部、机电技术部、机电经营部、机电质检部、机电物资部。1.6项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理生产副经理项目工程师管理副经理工程部安全部机电部质量部技术部材料组综合办公室各专业施工人员1.7各类人员职责1.7.1项目经理项目经理是公司法人在工程项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同，对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理，并负全部责任。1.7.2项目工程师负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织14、编制施工组织设计、施工方案，特殊工序的作业指导书，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关法规规范、标准和规程等，确保设计图纸正确实施，确保工程质量、主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议，组织本工程装修的竣工验收。1.7.3生产副经理负责本项目生产施工，组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划主持生产调度会，协调各专业之间的关系，积极创造各工种的施工条件，对施工进度质量施工安全负责，参加业主方和监理方组织的有关会议。1.7.4管理副经理对本项目的综合治理负责、负责资金管理、成本核算，编制用款计划，负责与业主之间的经济往来。1.7.5技术质量15、组负责编制施工组织设计、各项施工方案季节性施工方案和特殊工序的作业指导书、负责技术和质量工作、负责施工图纸管理、组织图纸会审、办理施工图纸技术洽商、保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施、负责工程图纸翻样和加工定货、负责施工技术资料的收集整理和工程竣工档案编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估并提出整改意见。对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中出现的技术难点，负责测量施线、施工试验工作，组织技术质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。1.7.6材料组根据施工进度计划编制本专业计划。负责施工物资的加工、采购和发16、放工作。保证施工材料质量符合规范要求和规定，对施工材料质量负责，组织施工材料适实进场，参加业主方和监理方组织的有关会 1.7.7综合办公室负责公关和各种接待工作，负责宣传工作和场容场貌的规划和治理工作，负责办公区域的环境卫生管理，负责与个方面的联系工作和办公用具的采购发放，办理领导交办的其它工作。第二节 施工队伍的安排该工程由公司组织实力雄厚的项目经理部组织施工。该项目部管理素质好，综合施工能力强，具有丰富的协同配合施工的经验。施工作业人员选用成建制的劳动队伍。有较强的施工组织和管理能力，结构施工能力强。第三章、项目管理机构及岗位职责第一节 项目管理目标1、在具体的施工过程中，我公司将全面负责17、协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场，亲临指挥施工，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。3、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 4、针对本工程施工难度较大，技术含18、量高的特点，我公司在项目部的组织机构中专门设立以下特殊职能：1）计划统计归属施工技术组，负责技术资料的收集，施工进度计划的控制；2）技术资料管理由项目部总工程师统一安排，专职内业技术员负责工程各种技术资料的收集、整理、装订；3）由质安督察部成立安全文明施工、环境保护小组，不定期检查。第二节 项目管理机构项目经理综合管理部生产技术部质安检查部设备材料部项目副经理技术负责人专业工长质量员、安全员材料员造价员、资料员各专业施工队伍 第三节 项目管理人员职责 各部门各岗位人员职责项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：1）受法人代表的委托，处理项目有19、关的外部事务，协调与业主、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。2）在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。3）负责组建项目管理组织机构，任命部门及施工队主要负责人。4）负责项目的施工经营活动。5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。7）及时向公司报告项目实施情况。项目副经理1）负责项目施工管理工作。2）按项目施工组织设计组织施工。3）组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场开展各阶段、各专业的施工。4）编制项目三个月计划，并组织实施。5）主持现场施工调度协调会，调配人力、机具20、材料、解决施工进度、质量、安全等问题。6）负责项目的交验工作。7）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。项目技术负责人1）负责项目施工技术管理工作。2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。3）批准项目重大施工方案。4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。5）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。7）审查重要不合格产品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。8）主持项目施工资料的整理和归档工作。综合管理部（包括办公室、行政、人事劳资、经营、财务）办公室主要职责如下：1）现场的文秘及外联工作。2）现场文件收发、复印、打字21、工作。3）召集项目经理部召开的会议、记录项目大事记。4）在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。5）现场行政管理工作。6）现场的工会管理工作。7）现场的治安保卫管理工作。8）非施工和非生活用车辆的调度。行政管理的主要职责如下：1）建立项目行政管理的各项规章制度。2）负责职工生活管理。3）负责生活区的管理。4）负责职工医疗保险和卫生防疫的管理。人事劳资管理主要职责如下：1）按人力计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进、离施工现场。2）与各施工队伍协商，调配现场人力。3）对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。4）负责临时用工及实际用工的管理与计划。5）负责劳动定额和劳22、动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。6）组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。7）其它人事劳资日常管理工作。计划经营管理职责如下：1）在项目范围内代行公司计划经营部的职责，接受其业务指导和监督。2）施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。3）编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。4）根据业主和公司的要求，负责项目的统计，按时报送有关报表。5）负责项目的预、结算工作。财务管理的主要职责如下：1）制订各项财务管理办法并实施管理。2）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。3）负责项目成本核算。4）负责财务档案的整理、归档。5）其它日常财务工作。生产技23、术部在项目范围内代行公司生产技术部职责，接受公司生产技术部的业务指导和监督。其主要职责如下：1）负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务运行具体管理和控制。2）在项目技术负责人的主管下，编制施工组织设计。3）编制施工方案和施工技术措施。4）组织提出工程、施工用物资计划及标准。5）组织实施图纸会审和技术交底工作。6）编制施工进度计划（如专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。7）负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。8）填报工序检验和试验的检验通知单、委托单，参加质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。9）参加不合格品的评审鉴24、定，对需返工或返修的不合格产品提出处理方案，并组织实施。10）负责竣工资料整理和交验组织管理工作。质安检查部（包括质量控制、安全、试验和计量管理）在项目范围内代行公司质量管理部、安全管理部、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。质量管理部主要职责如下：1）制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。2）制定质量控制检查点。3）负责施工中一般工序检验和试验。4）监督进货验货检查。5）组织分项、分部、单位工程质量评定，完成项目的最终检查。6）组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。7）负责与业主质量监督部门的联络工作。8）负责对有特殊资25、格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。9）在项目范围内行使质量否决权。10）根据公司和业主的要求，按时向有关部门填报有关报表。安全管理主要职责如下：1）制定项目安全管理和各项规章制度。2）组织安全教育及安全检查。3）组织安全事故的调查、分析和处理。4）组织安全工作的考核和评比。5）其它日常的安全工作。设备材料部在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下：1）编制向业主申报的材料计划和自行采购计划。2）根据机具、材料配备计划，组织项目所需的机具、材料进场。3）与业主签订物资供应分工协议，协调业主所供物资的有关事项。4）负责项目范围内的物资采26、购。5）负责对业主提供的物资验证，办理交接手续。6）负责物资的进货检验和试验。7）负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。8）负责施工余料的回收及退库。施工队伍遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：1）根据项目部下达的施工计划，配合工程部制定本队施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。2）参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调需求。3）严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。4）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。527、）负责本组工作范围内的安全生产及文明施工。第四章、施工进度计划及保证措施本工程施工，我公司在各方面将给予大力支持、指导和配合，保证材料、资金按时到位，并安排专人分管指导。各职能部门组织协调，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。第一节 管理目标及控制工期1.总体工期目标根据招标文件要求，总工期为120天。我公司计划总工期为115天。第二节 施工总体进度计划为保证工程按期交付，我公司精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划横道图。根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管28、理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。第三节 施工准备工作时间安排序号施工准备工作完成时间备注1技术准备工程技术策划、合同交底开工后第一天2图纸、图集、规范、规程、标准开工后第一天3计划编制、工程量计算开工后第二天4资料报送开工后第一天5测量、试验、检验设备开工后第一天6施工试验工作计划开工后第二天7QC活动计划开工后第四天8验收计划开工后第四天9施工道路及临建准备开工后第四天10施工用水、用电计划开工后第二天11协调、通讯联络工作准备开工后第一天129、2物资及机械设备准备开工后第二天13人员及岗位培训准备开工后第一天1、建立施工管理机构根据施工部署，组建项目经理部，以便及时对工程实施项目管理。项目机构的设置要本着下列原则：第一：目的性原则；第二：效率性原则；第三：管理跨度与层次统一的原则；第四：业务系统化管理原则；第五：弹性和流动性原则；第六：与企业组织一体化的原则。建立健全各项规章制度，明确各部门的职能、岗位职责，规定各部门之间相互联系的规则以及之间的协调原则和方法。同时搞好人员配置、业务衔接、信息反馈，做好组织运行的规划、组织调整的设计。2、技术准备2.1技术准备（1）工程合同交底、技术策划根据施工图纸、合同、现场情况，投标人向现场项目30、经理部做合同交底。在进入施工现场后，主任工程师组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。（2）图纸、图集、规范、规程、标准等组织看图，召天图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请设计、监理、建设单位进行图纸会审，填写图纸会审记录，办理好签认手续。认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员（规程、规范、标准详见第一章编制说明及依据）。（3）计划编制、工程量计算根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的旬、周、天及作业计划，并严格依31、据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材产、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。（4）资料报送按XX市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向业主和监理报验各种资料。（5）测量、试验、检验设备做好测量、试验、检验设备的校验工作，所用设备在规定检校期内。测量设备配置测量设备配置具体配置表序号名称型号规格单位数量用途1经纬仪台2轴线测量2自动安平水准仪DZS3-1台2水准测量3水准标尺5.0m根10水准测量4钢卷尺50m把3量32、距5钢卷尺5.0m把20量距6对讲机台10测量工作联系检验设备计划检验设备配置具体配置表序号名称型号规格单位数量用途1接地电阻仪ZC-8台2接地电阻测量2绝缘电阻表ZC-7台2电阻测量3游标卡尺0150mm把34工程检测尺JZC-2/2m根5工程质量检测5电子噪间没定仪台1现场噪间测定主要办公设备计划主要办公设备配置具：名称型号规格单位数量计算机台3复印机台1数码照相机台3（7）施组、施工方案编制根据工程特点，经过详细技术论证，按期编制填密，合理的施组及各分产（子分部）分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并应有针对性。定期检查施组、施工方案执行情况。具体施组、施工33、方案的编制计划表序号施组、方案名称编制人要求完成日期1施工组织设计主任工程师进场后3天内2质量计划主任工程师进场后3天内3施工测量方案技术员进场后3天内4脚手架施工方案技术员进场后3天内5施工试验方案技术员进场后3天内6装饰装修施工方案技术员进场后3天内7电气施工方案技术员进场后3天内8施工资料目标设计方案技术员进场后3天内9临时用电、用水施工方案施工员进场后3天内10消防预案施工员进场后3天内11安全施工设计方案施工员进场后3天内12成品保护施工方案施工员进场后3天内13现场文明施工方案施工员进场后3天内（8）施工试验工作计划工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室（一级），并报业主及监34、理备案。建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能，对所使用材料做出相应的试验计划。2.2现场准备完善施工现场围挡修建临时道路和临建设施；进场后按照公司要求对现场出入口按企业行业设计要求进行修整。同时做好临时水电管线的敷设工作。敷设施工临时用水、消防用水、临时用电管路。施工用电由现场变压器供给，现场设总电表一块。暂设主电缆采用明线架设。施工用水使用现场上水干管供给，进入现场入口安装总上水表一块。项目工程师对工程的各项试验工作负责。试验人员安排经过专门培训并持有专业上35、岗的技术人员负责施工试验工作。对本工程的试验工作做出周密详细的试验计划。编制XX市假肢中心康复楼改造工程试验计划书，由项目工程师向全体试验人员做技术交底。在工程试验工作中，试验人员必须做好施工试验记录和施工试验台帐。保证试验工作的真实性、科学性和可追溯性。做到及时、完整、可信、可靠。2.3物资准备编制主要材料和施工机械设备需用量计划。根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、加工订货、构配件、施工机械设备来源。2.4人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动36、队伍。3、生产准备3.1考查劳动力，确定劳务队，签订劳务合同。3.2依据技术部门提供的材料委托单进行确定合理分包方，签订分供方合同。3.3制材料、机具供应计划及时上报公司，并由材料组、设备组负责订货及进场验收。3.4根据生产进度计划盘查库存，并及时组织周转材料进场。4、现场准备4.1总平面布置图（水电、外设场地等）4.2协同甲方落实施工用地，采用彩钢板进行围护。（临时用地见附表）4.3施工用水（编制临时用水施工方案）确定水源后，接100上水管到现场（地下0.8m深敷设）及生活区，现场四周按总平面布置要求分别埋设3个消火栓井；75消防立管随施工楼层上行，隔层甩口做截门控制。4.4场区道路使用原学37、校操场、路面。4.5现场用电根据士建专业提供各种施工机械用量表，各校在现场提供100KVA的电源满足施工需要。（具体用电计算及临电设计编制临电方案。）4.6临时设施4.6.1根据施工需要认真对现场进行规划，临设报批后组织劳动力进行实施。4.6.2场外生活区按办公住宿分类，厕所、厨房分类布局，并应满足消防要求。4.7 现场办公室按材料、保卫安全、技术部设分机电话，保证对外业务要求。4.8协调、通讯联络工作准备（1）周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。（2）我公司在本工程所在地附近已成功承建过几项大型及重点工程，均获得工程38、质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。（3）在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快39、捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。对外合作关系单位及外部条件准备工作表序号内容合作单位负责完成部门1现场及周边环境安全当地派出所项目部副经理2施工现场消防安全许可证当地消防局消防科项目部副经理3施工备案表当地建委项目部副经理4安全施工许可证市经济委员会、当地经济委员会项目专职安全员5外地队伍进京施工许可证市建委外管办公司外管办，项目部副经理6劳务人员就业证当地劳动局公司外管办、项目专职安全员7劳务人员暂住证当地派出所项目专职安全员8职业病危害项目审批当地卫生局项目部副经理9现场临建审批市规划局、当地规划局项目部副经理10建设工程质量监督当地质量监督站项目主任工程师11环境保40、护申报表当地环保局项目部副经理12场容、场貌、运输遗洒当地城管执法大队项目部经理13通行证当地交通局项目部副经理14食堂卫生许可证当地卫生局项目部副经理15工地粪便外运审批当地粪便管理所项目部副经理16工地节水申报表当地节水办项目部副经理17渣土消纳证当地渣土消纳站项目部副经理18日常工程施工监督项目主要管理人员4.9人员及岗位培训准备（1）人员准备按照投标确定的项目经理部主要组成人员，建立、建全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过公开招投标，择优确定劳动力队伍。（2）岗位培训准备作好管理人员、劳务人员岗位培训，保证掌握施工工艺41、操作方法，考核合格方可上岗。4.10 前期组织协调准备（1）进场交接工作明确现场组织机构职责、内容、形式及与相关单位关系，明确组织管理框图；明确联系、交流方式。（2）协助办理开工手续工作程序：签定施工合同备案质量、安全、档案、环保登记手续交纳费用（质量、安全）办理施工许可证。第四节 主要保障措施1、人员保证措施在本工程施工中，选用高素质的土建、专业、装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。装修工程的施工选择有大型建筑装修施工经验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核。一线施工管理人员选择有多年相关工作经验，有相应专业技术职称和高素质的施工员。2、施工计划管理保证措施242、.1计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制定了三级网络控制计划。科学合理的施工计划是施工可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。利用项目管理软件进行编制网络计划及辅助施工进度管理。依据总进度计划项目工程部将编制月进度计划，施工队依据月进度计划编制周进度计划并报项目施工管理部审批。现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。2.2计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责每周召开一次工程例会，协43、调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每天下午4点组织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请甲方和现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全44、文明施工。虚心听取甲方和监理对工程的指导意见。保证甲方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。3、施工组织管理措施3.1项目班子：为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富、精力充沛的现场工程师担任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织实现。3.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保45、证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。3.3对各施工队实施严格的管理控制。如因施工队的延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其进行处罚直至解除合同。3.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3.5在各方面积极与甲方配合。充分发挥工人的生产积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。3.6工序管理：为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确46、保时间、空间充分利用，同时保证各专业良好配合避免相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。4、劳动力及施工机械化对工期的保证4.1为确保工期完成，我公司将选择有很高专业素质的施工队进场，承担施工任务。加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力来源提前落实，以便施工连续进行。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。4.2为缩短工期，降低劳动强度，我公司将最大限度的采用机械化作业。如现场配备多台垂直运输机械等。各专业配备专用中、小型施工工具，这是完成计划的有利保证。4.3配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在建设单位允许施工的时47、段均有施工人员工作。5、资金、材料对工期的保证5.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。5.2加强材料和加工定货计划管理，本工程材料统一采购，保证材料和加工定货适时进场。6、施工技术对工期的保证6.1积极推广应用新技术、新材料，从科技含量上争取工期缩短。6.2现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。与设计、甲方随时沟通联系，在第一时间把问题解决。6.3加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质。做到交底清晰准确、针对性强，并加强过48、程管理，以期做到不返工，一次成优。7、保证工期措施根据总工期情况，工程将在招标文件要求工期内完成全部工程施工，即：总工期120天，计划开工日期为2017年4月20日；计划竣工日期为2017年8月19日。由于医院时间情况不同，实际开工时间以开工令为准。具体工期安排见施工进度计划网络图及横道图。7.1进度计划的执行7.2进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由生产经理及工程部负责进度计划系统的管理，工程部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月、周施工进度计划的编制及管理，负责配合各专业承包商的施工进度计划。各专业承包商配合总施工地度计划编制施工进度计划并报监理、业主批准后组织实施。进度计划的49、审批及实施程序各专业承包商向工程部提交施工计划项目计划员审查各专业承包商施工计划经调整后形成工程部计划计划草案工程部讨论施工计划编制正式计划文件并报项目主管生产领导审批报业主和监理审批报上级主管部门及专业承包商执行修改或补充修改或补充修改或补充同意同意同意7.3进度计划的控制进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。进度计划编制是依据设计图纸和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是地度计划综合平衡的表态平衡。而施工进度计划的50、实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，热必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件；当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发军更大的效益。7.4进度计划的检查与调整7.4.1进度计划的检查施工进度计划的检查，51、主要是将进度计划其内实际完成情况进与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率，进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。7.4.2进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，对能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业52、时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插入衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工地度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系。7.4.3进度计划调整后的进度执行情况作业项目经理部，在进度计划调整后，要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动力和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的分包商，要53、严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，总包可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。7.5工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作，一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。7.5.1作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会54、立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划和临电布设，施工场地清洁，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。7.5.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。A、计划的科学编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安55、排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度计划进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及56、其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进度情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保保险段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。7.5.3施工配套保证计划根据前述施工总体施工地度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关57、键，万其是本工程的很多专业需要施工中由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中诸多工作就要受到影响甚至等待。从而最终拖延工期。7.5.4设计图纸计划此计划要求专业承包商施工的分项工程所必须的深化图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：设备基础图等。并由设计方审批认可。因此专业承包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，专业承包商必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统力的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。7.5.5人、财、物的保障在本工程上，将委派具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满58、足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金况状和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行志款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格劳务队伍和分包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程施工中发挥重大作用。我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、检验试59、验设备，能满足大型复杂工程的需要。7.5.6合理安排各工序，提前插入地面装修施工正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，特别是把地面装修提前，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。7.5.7具体保证措施为确保质量和工期，应抓好各装修分项工程的穿插配合，保持有条不紊的施工工序，在施工部署上，要先结构后装修，先湿作业后干作业，组织施工人员在每个区域内展开流水作业。加强指挥调度，协调施工生产，采取项目经理技术负责人专业工长生产工人的纵向直线式管理形式，统一指挥、分级管理、责任到人、确保计划。A、建立强有力的项目部，选派60、施工组织能力强、技术水平高、好协作的管理人员；B、建立每日、每周生产例会制度，及时解决存在的问题，使施工顺利进行；C、对总工期实行阶段管理，我公司将对本工程的工期采用三级网络进行管理。我公司将对总工期进行分解，制定阶段目标，制定月、旬、日工作计划，并对工期进行计算机目监控，及时排除延误工期的各种因素，以实现我公司对业主的工期的承诺；D、加强劳动力调度，选派有同类工程施工经验的队伍进场施工，从数量、素质予以保证；E、为确保工期，我公司加大施工投入；F、加强施工中各专业的协调管理工作，调整好各工序之间顺序，减少各专业之间的互相干扰，减少不必要的返工返修，从而加强施工进度；G、建立施工进度方面的奖罚61、制度，作到奖罚分明，提高施工的主观能动性；H、按施工部署方案，科学合理的安排流水节拍，向主导工序要工期，抓住各个主导工序的进度，控制总的计划要求，采取交叉作业的办法，施工期压缩到最低限度；I、严格实行计划管理，在总形象进度计划的控制下，编制月、旬进度，再由月、旬进度，分解编制每旬的日进度，按日进度落实当天的生产任务，当天任务当天完成，拖后任务加班赶上，做到日保旬、旬保月，最终达到总体施工进度的保证。每旬一小评，每月一大评，建立工期奖罚制度，促使管理人员跟踪检查生产任务落实到位；J、坚持项目法施工管理。建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任人全面负责，实行全面计划62、管理。K、定期召开现场调度会，检查计划执行情况，研究解决存在的问题，定出下一步地度目标，协调各工序交叉作业，做好料具和劳动力的平衡平调度，超前做好准备。7.6交叉作的原则及措施7.6.1精装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，哪处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推御的不利局面，精装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决精装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个63、工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度；（3）一切从工程全局出发，各施工队要在业主、监理的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，互相谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。7.6.2工作面交叉本工程工序繁多，各工种之间也存在工作面相争的情况。在这种情况下，后疲乏工序应向前道工序让步，次要工序应向主要工序让步。7.7技术工艺及措施的保证7.7.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实64、现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准和熟悉和掌握，使工程有条不紊地按期保质完成。7.7.2采用流水施工根据前述工程施工总进度和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均匀衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据阶段施工内容、工程量以及工作面的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。7.7.3先进的施工工艺广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对特点和难点采用先进的施工技术、工艺、65、材料和机具、计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。7.7.4管理保障措施采用成建制的劳务队伍、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式与我公司长期合作、成建制队伍作为劳务队伍，以确保工期目标的实现。发挥施工综合协调管理的优势，对各班组进行有效的组织、管理、协调控制。我们将以合约为控制手段，以总控制计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工班组的积极性，使各施工班组密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我公司长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织66、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、和约管理、工程款支付等方面建立了一整套套管理规定,我们将站在高度全面协调、组织、管理好所有施工队伍，调整、规范施工队伍的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料如进场平衡制度等，为如强现场制度化建设提供了依据。7.7.5建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一67、召开施工班组组长以上人员会议，协调内部管理事务；每周二召开业主、监理、设计、各承包商，参加的四方生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制度四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证也计划，通过月计划保证总进度计划。7.7.6.进度计划动员项目经理部首要相关职能部门参与进度的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各专业分包商开进度计划运动员会，明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各专业分包商责任人在讨论通过的进度计划上签字，以68、使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各分包商接受任务后，要对所有参加施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工进度计划成全体职工的行动。7.7.7.奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限度内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形式正式文件下发施工队伍执行。时光能够队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理提出书面验收申请，醒目经理部组织部门进行验收。对于符号要求并经签认后，可以给予奖励,对于表现突出的还可以通报表彰,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的分包商进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍要给予通报批评或在通报批评的同时采69、取相应的处罚措施。7.7.8工程进度分析在施工进度计划的实施过程中，进度计划人员准确掌握工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实；此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。7.8赶工措施7.8.1误工因素原因分析（1）设计图纸于现场不符，造成二次设计，70、并重新组织测量施工，形成误工；（2）设计图纸变更，根据甲方的实际要求局部需要重新设计，造成误工；（3）施工资金不到位，造成材料和构件延续进场，形成误工；（4）施工配合不好，造成各方为赶工期，互相争工作面，最终容易形成几方都不能按期交工，形成误工；（5）订购的成品和半成品不能按时进场，以至工期延误；（6）工程返工，由于工人因素造成工程局部返工，造成整个工期延误；（7）施工关键因素延误造成工期延误；（8）其他不可测因素。7.8.2赶工具体措施（1）做好图纸预审工作，把图纸与实际不相符的因素考虑在前，做好与设计沟通工作；（2）因甲方的原因造成设计图纸变更，造成误工，我们已考虑在内，根据当时实际情况，71、采取加班加点和补充劳动力的办法，把新增的工作任务消化在原有的施工工期内；（3）充分做好资金准备，为甲方分担资金贡献一份力量；尽量采用我们原有的合作良好的材料供应商和加工厂商，保证材料和构件按期进场；（4）做好现场协调工作，决不让现场协调问题成为延误工期的因素；（5）成品和半成品的加工尽量采用字资质和信誉良好的企业，并和我公司常年合作良好，质量优良的合作伙伴；（6）加强工程质量管理，具体措施详见质量保证措施；（7）加强关键因素的施工与管理。第五章、施工机械配置及进出场计划第一节 主要施工机械设备情况根据各工种工程量总计划、工程预算指标，以及人员、材料计划列出施工机具需要量计划，并根据准备进场的施72、工机械设备用量情况计算出电负荷；以下是主要施工机具、设备清单。拟投入的主要施工机械设备表。（见附表1、2）；第二节 施工机械进出场计划考虑到该项目的施工的特殊性，对我方机械进、出场有比较严格的要求。比如：噪音过大影响工作人员休息；车流量过多，影响医院交通，施工机械过大损坏医院设施和环境等。针对以上问题我公司特制定以下施工机械进场措施：1、大型机械进场必须经过业主同意，并协商好进场时间、路线。2、机械作业时间必须要配合气象局的作息时间，不能影响工作人员上班和休息时间。3、在气象局内行径过程中速度不能过快，注意行人和车辆，不得强行通过严禁通过的路段。4、及时清理机械进、出场或施工工程中产生的泥土、73、垃圾等，做好安全文明施工。第三节 工具的保管、发放、维修均有保障措施1、工具的保管根据施工总平图设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清理发放。2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。仓库配维修技师2名和保管员3名。3、切割机、冲击钻、压线钳等易损坏工具要备存货10件以上。4、对损坏工具自已不能维修的马上送专业店维修。5、应掌握要具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。6、在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。第六章、主要分部分项施工工艺及技术要求第一节 测量放线及控制检测1.1测量放线的基本要求1.1.1施工测量放线应严格74、遵守建筑工程施工测量规程( DBJ01-21-95)(以下简称规程及国家规范的有关要求)。1.1.2施工测量人员必须持有XX市建委颁发的上岗合格证，测量仪器严格按有关规范、规程进行检定和管理。1.2施工测量的准备工作1.2.1凡进入施工现场的所有测量仪器均应进行计量检定。普通光学经伟仪、光学水准仪及50米钢尺需经区级计量检定部门进行检定，对于测力计量、盒尺、水平尺等普通计量器具应按照企业的相关规定进行自检，对于检定期内的经纬仪、水准仪要每三个月进行一次自检。1.2.2校核图纸、了解设计意图a.建筑施工图纸的校核。内容包括：建筑物轴线的几何关系平、立、剖面节点大样的几何尺寸；各层相对高程与总图是75、否对应。b.结构施工图纸的校核。内容包括:校核墙、柱及梁等结构的尺寸校核；校核结构图与建筑图、设备图是否对应。1.2.3水准点的校核校测水准点的高差。1.2.4编制施工测量作业指导书施工测量作业指导书是全面指导测量放线的具体依据，它包括测量阶段及测量部位在施测过程中所采用的方法、仪器及放样数据。1.3测量工作的组织与管理测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作质量的好坏直接影响工程的使用功能，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工作的必要保证。1.3.1人员组织组建一支测量专业队伍，在工程项目部总工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组76、成：技术组1人，负责内业管理、编制作业指导书、建立施工测量数据库；测量组3人，负责土建施工期间的日常测量工作；验线组1人，负责各项测量放线的检查验收工作。1.3.2测量仪器配备仪器名称精度数量光学经纬仪62台水准仪DS32台钢尺一级5把1.3.3各项记录管理各项测量记录要做到原始真实、数据准确、内容完整、字体工整。记录应当场填写清楚，不允许转抄撰写，要保持记录的原始性，并妥善保管在工程结束后交有关部门保存。1.3.4验线验线工作的依据应原始、正确、有效；验收的精度高于施测的精度 ；验线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不相关，独立进行；验线的部位主要包括关键环节与薄弱部位。第二节 拆除工程施77、工方案本工程拆除包括：部分楼地面、墙面、顶面装修做法,拆除施工中注意环境污染问题，每项拆除施工前一天，需用喷雾器喷水湿润，用以减尘，渣土用容器运至室外。拆除施工拆除遵循由上而下的原则，制定拆除顺序，自上而下顺序进行。主要施工方法及机械选用本公司总结多年施工的经验,考虑本工程的特点和施工现场的周边环境,为减少躁声污染、施工现场配备喷雾降尘设备，渣土采用封闭汽车外运。编制专项施工方案，组织小组有关成员学习工艺规程并向有关施工人员交底。A、吊顶拆除吊顶拆除的顺序为：灯具拆除面板拆除龙骨拆除吊顶内检修道拆除吊杆拆除。其中吊杆将根据实际情况以及设计方案进行比较，分为全部拆除、部分拆除调整、防锈处理。灯具78、由电工负责拆除，两人或几个人互相配合，保证灯具完好无损。材料保管员进行看护并及时回收、登记、保管。B、墙面拆除根据图纸要求对部分原墙面做法进行拆除。C、地面拆除地面拆除为拆除工程的最后一道拆除工作。第三节 室内装饰装修工程施工方案3.1内隔墙3.1.1轻钢龙骨石膏板隔墙主要材料及配件要求 (1)轻钢龙骨主件：沿顶龙骨、沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横向龙骨应符合设计要求。(2)轻钢骨架配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、附墙龙骨、压条等附件应符合设计要求。(3)紧固材料：射钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝等。(4)填充隔声材料：按设计要求选用。(5)罩面板材：12mm防火石膏板。(6)79、材料经监理甲方确认后方可进料施工。3.1.2主要机具直流电焊机、电动无齿锯、手电钻、螺丝刀、射钉枪、线坠、靠尺等。3.1.3作业条件(1)轻钢骨架、石膏罩面板隔墙施工前应先完成基本的验收工作，石膏罩面板安装应待屋面、顶棚和墙抹灰完成后进行。(2)设计要求隔墙有地枕带时，应待地枕带施工完毕，并达到设计程度后，方可进行轻钢骨架安装。(3)根据设计施工图和材料计划，查实隔墙的全部材料，使其配套齐备。(4)所有的材料，必须有材料检测报告、合格证。3.1.4操作工艺(1)工艺流程 轻隔墙放线安装门洞口框安装沿顶龙骨和沿地龙骨 竖向龙骨分档安装竖向龙骨安装横向龙骨卡档 安装石膏罩面板施工接缝做法面层施工(80、2)放线：根据设计施工图，在已做好的地面或地枕带上，放出隔墙位置线、门窗洞口边框线，并放好顶龙骨位置边线。(3)安装门洞口框：放线后按设计，先将隔墙的门洞口框安装完毕。(4)安装沿顶龙骨和沿地龙骨：按已放好的隔墙位置线，按线安装顶龙骨和地龙骨，用膨胀螺栓或射钉固定于主体上，其射钉钉距为600mm。(5)竖龙骨分档：根据隔墙放线门洞口位置，在安装顶地龙骨后，按罩面板的规格1200mm板宽，分档规格尺寸为400mm，不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置，使破边石膏罩面板不在靠洞框处。(6)安装龙骨：按分档位置安装竖龙骨，竖龙骨上下两端插入沿顶龙骨及沿地龙骨，调整垂直及定位准确后，用抽心铆钉81、固定；靠墙、柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙、柱固定，钉距为1000mm。(7)安装横向卡挡龙骨：根据设计要求，隔墙高度大于3m时应加横向卡档龙骨，采向抽心铆钉或螺栓固定。(8)安装石膏罩面板检查龙骨安装质量、门洞口框是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合石膏板宽度的模数。安装一侧的纸面石膏板，从门口处开始，无门洞口的墙体由墙的一端开始，石膏板一般用自攻螺钉固定，板边钉距为200mm，板中间距为300mm，螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm，也不得大于16mm，自攻螺钉固定时，纸面石膏板必须与龙骨紧靠。安装墙体内电管、电盒和电箱设备。安装墙体内防火、防潮填充材料，与另一侧纸面石膏板同时进行安装82、填入。安装墙体另一侧纸面石膏板：安装方法同第一侧纸面石膏板，其接缝应与第一侧面板错开。安装双层纸面石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但第三层板的接缝应与第一层错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨上。(9)接缝做法：纸面石膏板接缝做法有三种形式，即平缝、凹缝和压条缝。可按以下程序处理。刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子前先将接缝内浮土清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝，与板面填实刮平。粘贴拉结带：待嵌缝腻子凝固原形即行粘贴拉接材料，先在接缝上薄刮一层稠度较稀的胶状腻子，厚度为1mm，宽度为拉结带宽，随即粘贴接结带，用中刮刀从上而下一个方向刮平压实，赶出胶腻子与接结带之间的气泡。刮中层腻子：拉结带粘贴后，83、立即在上面再刮一层比拉结带宽80mm左右厚度约1mm的中层腻子，使拉结带埋入这层腻子中。找平腻子：用大刮刀将腻子填满楔形槽与板抹平。(10) 墙面装饰、纸面石膏板墙面，根据设计要求，可做各种饰面。3.1.5质量标准(1)主控项目骨架隔墙所用的龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能符合要求骨架隔墙工程边框龙骨必须与基体结构连接牢固，并应平整、垂直、位置正确。骨架隔墙中龙骨间距和构造连接符合设计要求。骨架隔墙的墙面板应安装牢固，无脱层、翘曲、折裂及缺损。墙面板所用接缝材料的接缝方法应符合设计要求。(2)一般项目隔墙表面应平整光滑、色泽一致、洁净、无裂缝，接缝应均匀、顺直。骨架隔墙84、上的孔洞、槽、盒应位置正确、套割吻合、边缘整齐。骨架隔墙内的填充材料应干燥，填充应密实、均匀、无下坠。骨架隔墙安装的允许偏差及检验方法应符合下表规定。骨架隔墙安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检查方法1立面垂直度3用2m垂直检测尺检查2表面垂直度3用2m垂直检测尺检查3阴阳角方正3用直角检测尺检查4接缝直线度拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5压条直线度拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查6接缝高低差1用钢尺和塞尺检查3.1.6成品保护(1)轻钢龙骨隔墙施工中，工种间应保证已装项目不受损坏，墙内电管及设备不得碰动错位及损伤。(2)轻钢骨架及纸面石膏板入场，存放使用过程中应妥85、善保管，保证不变形，不受潮不污染、无损坏。(3)施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护、防止损坏。(4)已安装完的墙体不得碰撞，保持墙面不受损坏和污染。3.1.7应注意的质量问题(1)墙体收缩变形及板面裂缝：原因是竖向龙骨紧顶上下龙骨，没留伸缩量，超过2m长的墙体未做控制变形缝，造成墙面变形。隔墙周边应留3mm的空隙，这样可以减少因温度和湿度影响产生的变形和裂缝。(2)轻钢骨架连接不牢固，原因是局部结点不符合构造要求，安装时局部节点应严格按图规定处理。钉固间距、位置、连接方法应符合设计要求。(3)墙体罩面板不平，多数由两个原因造成：一是龙骨安装横向错位，二是石膏板厚度不一致。明凹缝86、不均：纸面石膏板拉缝不很好掌握尺寸；施工时注意板块分档尺寸，保证板间拉缝一致。3.1.8 安全及文明施工(1)进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣；(2)作业时必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场；(3)新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业；(4)施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业；(5)施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动；(6)机械的各类防护装置齐全，各种机具外壳均需要接零保护；(7)现场配电线路87、不得有老化漏电现象，移动式机械设备、手持式电动工具要配有漏电保护器，漏电保护器合格、可靠；(8)严格按照施工总平面图码放材料，不得乱堆乱放；(9)施工现场保持清洁，垃圾及时清理，清运。3.2室内地面3.2.1木地板地面3.2.1.1、施工准备材料准备：木地板（木地板、榫槽、榫舌及尾部满涂胶液挤严后铺设）、夹板、铁钉、胶水等。机具及工具准备：9电锯、油压冲击钻、电刨、砂纸机、榔头、角尺、墨斗、手刨、靠尺等3.2.1.2、工艺流程现况水泥清理弹线铺防潮、隔声材料做面层板清理、打蜡。3.2.1.3、施工做法与技术措施（1）现况水泥地面清理清楚表面突出物，清扫干净。（2）弹线应根据设计标高在墙面四周弹88、线，以便找平（3）铺防潮、隔声材料地面与地板之间的空隙内，填充一些轻质材料，衬垫使用3-5厚泡沫塑料衬垫。这样可以减少人在地板上行走时所产生的空鼓音（4）面层铺设施工本工程条形板的拼缝一般采用企口形式，由内侧向门口开始铺板（5）施工要点条形木地板的铺设方向应考虑铺装方便，固定牢固，使用美观的要求。室内房间，宜顺着光线铺装。对于大多数房间来说，顺着光线铺钉，同行走方向是一致的。以墙面一侧开始，将条心木板材心向上逐块排紧铺装，缝隙不超过1MM。（6）擦软蜡（A）处理木地板表面：将地板、踢脚板表面的灰尘、灰浆、臭油、锈斑等清理干净。必要时过水，用布蘸水把表面擦洗一遍，使其更干净。磨砂纸，顺木纹打磨至89、光滑为止，然后用湿布擦净。（B）润色油粉：根据样板将色油粉调好，用麻丝蘸油粉抹在地板上，棕眼擦平，油粉要擦到擦匀，不得漏擦，随后用于麻头顺木纹将表面上的油粉擦净，不得留下野粉。磨砂纸。待油粉干透后，用泛砂纸轻轻磨一遍，注意不得磨穿油粉底，磨完后打扫，用湿布擦净。拼色。木材表面上有黑斑、节疤及颜色不一致的地方，应根据样板颜色，用漆片、酒精加色调配，进行拼色，深色修淡，浅色提深，将深淡色木料与节疤拼成一色。修刷一次，用泛砂纸轻轻磨一次。（C）擦软蜡：用铲刀铲软蜡放在白布中包好涂地板，要厚薄均匀。擦两遍软蜡，当第一遍干燥后再擦第二遍。（D）出亮刷时，用蜡刷子先横后竖，再顺着木纹擦，达到光亮、光滑为止90、。（E）注意事项打蜡完毕，将门窗关闭，注意成品保护。硬木地板烫硬蜡时，地板蜡应洒布均匀，不宜过厚，并防止烫坏地、楼板。打蜡的楼、地面应无棕眼和缝隙，表面色泽一致，光滑明亮3.2.1.4、施工注意事项（1）一定要按设计要求施工，选择材料应符合质量标准。（2）木地板靠墙处要留出15MM空隙，以利通风。在地板和踢脚板相交处，如安装封闭木压条，则应在木踢脚板上留通风孔3.2.1.5、质量标准（1）面层刨平磨光，无刨痕、戗茬，板面无翘鼓。（观察、手摸和脚踩检查）；（2）木质板面层板间接缝的质量，缝隙严密，接头位置错开，表面洁净光滑。（观察检查）（A）表面平整度2MM。（用2M靠尺和楔形塞尺检查）；（B）91、踢脚线上口平直3MM。（拉5M线，不足5M拉通线和尺量检查）；（C）板面拼缝平直3MM。（拉5M线，不足5M拉通线和尺量检查）；（D）缝隙宽度不大于0.2MM（尺量检查）。3.2.2石材地面操作工艺：(一)大理石地面工艺流程：准备工作弹线试拼编号刷水泥浆结合层铺砂浆铺石块灌缝、擦缝打蜡。(二)准备工作：1熟悉图纸：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。2基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清扫干净。(三)弹线：在房间的主要部位弹相互垂直的控制十字线，检查和控制石材板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部92、。并依据墙面+50线，找出面层标高在墙上弹好水平线，注意要与楼道面层标高一致。(四)试拼：在正式铺设前，对每一房间的石材板块，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后编号码放整齐。(五)刷水泥浆结合层：在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净，然后用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比0.5）,随刷随铺砂浆。(六)铺沙浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺1：3找平层干硬性水泥砂浆（干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。找平层厚度宜高出石材底面标高3-4mm。(七)铺石材板块：一般房间应先里后外沿控制线进行铺设，即先93、从远离门口的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口，铺前应将板材预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将石材掀起移至一旁，检查砂浆上表面与板材之间是否吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺。先在水泥沙浆找平层上满浇一层水灰比0.5的素水泥浆结合层，再铺石材板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据水平线用水平尺找平，铺完第一块向侧和后退方向顺序镶铺。(八)石材板块之间，接缝要严，一般不留缝隙。(九)擦缝：在铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。根据石材颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入94、石材板块之间缝隙（分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆1-2小时后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上的水泥浆擦净。然后面层加覆盖层保护。(十)当各工序完工不再上人时方可打蜡，达到光滑洁净。(十一)打蜡： 1清洗干净后的石材地面，经晾干擦净。2用干净的布或麻丝沾稀糊状的成蜡，涂在石材面上，并应均匀，用磨石机压磨，擦打第一遍蜡。3上述同样方法涂第二遍蜡，要求光亮，颜色一致。4踢角板人工涂蜡，擦打二遍出光成活。(十二)贴石材踢脚板工艺流程：粘贴法：找标高水平线并确定出墙厚度水泥砂浆打底贴石材踢脚板擦缝打蜡。1、根据墙面抹灰厚度吊线确定踢脚板出墙厚度，一般8-195、0mm。2、用1:3水泥砂浆打底找平并在表面划纹。3、找平层砂浆干硬后，拉踢脚板上口的水平线，把湿润阴干的石材踢脚板的背面，刮抹一层2-3mm厚的素水泥浆后，往底灰上粘贴，并用木锤敲实根据水平线找直。4、24小时后用同色水泥浆擦缝，并将余浆擦净。5、与地面石材同时打蜡。灌浆法：找标高水平线并确定出墙厚拉水平通线安装踢脚板灌水泥砂浆擦缝打蜡。1根据墙面抹灰厚度吊线确定踢脚板出墙厚度，一般8-10mm。2在墙两端各安装一块踢脚板，其上楞高度在同一水平线内，出墙厚度一致。然后沿二块踢脚板上楞拉通线，逐块依顺序安装，随时检查踢脚板的水平度和垂直度。相邻两块之间及踢脚板与墙面、地面之间用石膏稳牢。3 196、:2稀水泥砂浆，并随时把溢出的砂浆擦干净，待灌入的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉。4棉丝团蘸与石材踢脚板同颜色的稀水泥浆擦缝。5脚的面层打蜡同地面一起进行。6脚板之间的缝宜与石材地面对缝镶贴。楼梯踏步、台阶：找标高水平线并确定踏步线弹线试拼基层处理、扫水泥素浆打铺砂浆找平层铺踏步台面石材安装立面石材安装踢脚石材擦缝打蜡。质量标准：(一)主控项目：1石材面层所用板块的品种、质量应符合设计要求。2面层与下一层应结合牢固，无空鼓。(二)一般项目：1石材面层的表面应洁净、平整，无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。2踢脚线表面应洁净，高度一致，牢固，出97、墙厚度一致。3楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐，楼层梯段相邻踏步高度差不应大于l0mm ,防滑条应顺直、牢固。4面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。5石材面层的允许偏差应符合下表规定。石材面层的允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度1.0用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直2.0拉5m线和钢尺检查3接缝高低差0.5用钢尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直1.0拉5m线和钢尺检查5板块间隙宽度1.0用钢尺检查成品保护：1存放石材板块，不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取板块立放，光面相对。板块的。背面应支垫松木条，板块下面应垫木98、方，木方与板块之间衬垫软胶皮。在施工现场内倒运时，也应按上述要求。2运输石材板块、水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。铺设地面用水时防止浸泡，污染其他房间地面、墙面。3试拼应在地面平整的房间或操作棚内进行。调整板块的人员宜穿干净的软底鞋搬动、调整板块。4铺砌石材板块及碎拼石材板块过程中，操作人员应做到随铺砌随擦净，擦净石材表面应用软毛刷和干布。5新铺砌的石材板块应临时封闭。当操作人员和检查人员踩踏新铺石材板块时要穿软底鞋，并轻踏在一块板材中。6在石材地面或楼梯踏步上行走时，找平层砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。7石材地面完工后，房间封闭，粘贴层上强度后，应在其表面加以覆盖保99、护。应注意的问题：1板面与基层空鼓：混凝土垫层清理不干净或浇水湿润不够，刷水泥素浆不均匀或刷完时间过长己风干，找平层用的素水泥砂浆结合层变成了隔离层，石材未浸水湿润等因素都易引起空鼓。因此，必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，找平层砂浆用干硬性的，随铺随刷一层素水泥浆，石材板块在铺砌前必须浸水湿润。2尽端出现大小头：铺砌时操作者未拉通线或不同操作者在同一行铺设时掌握板块之间的缝隙大小不一造成。所以在铺砌前必须拉通线，操作者要跟线铺砌，每铺完一行后立即再拉通线检查缝隙是否顺直，避免出现大小头现象。3接缝高低不平、缝隙宽窄不匀：主要原因是板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷。预先未严格挑100、选。房间内水平标高线不统一，铺砌时未严格拉通线等因素均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔出不予使用。铺设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝隙必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道的标高必须一致。4过门口处石材活动：铺砌时没有及时将铺砌门口石材与相邻的地面相接。在工序安排上，石材地面以外的房间地面应先完成。过门口处石材与地面连续铺砌。5踢脚板出墙厚度不一致：在镶贴踢脚板时必须要拉通线加以控制。6石材变形缝要求：1)大面积地面石材的变形缝应按设计要求设置，变形缝应与结构相应缝的位101、置一致，且应贯通建筑地面的各构造层。2)沉降缝和防震缝的宽度应符合设计要求，缝内清理干净，以柔性密封材料填嵌后用板封盖，并应与面层齐平。3.2.3地砖地面1工艺流程清理基层、弹线轻集料混凝土垫层找规矩、弹好铺砖的控制线素水泥浆铺贴地砖2清理基层、弹线将基层清理干净，表面灰浆皮要铲掉、扫净。将水平线弹在墙上。铺轻集料混凝土垫层，拍实，用大杠刮平，要求表面3规矩、弹线沿房间横纵两个方向排好尺寸，缝宽不大于1cm，当尺寸不足整块砖的模数时可裁割用于边角处；尺寸相差较小时，可调整缝隙。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹横纵控制线，并严格控制好方正4铺贴地砖铺设从里向外沿控制线进行，每块砖应跟线。用水泥102、细砂浆勾缝，要求勾缝密实，缝内平整光滑。铺好地砖后，常温48h放锯末浇水养护。5质量标准（1）主控项目各种面层所用的地砖品种/质量必须符合设计要求。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。（2）一般项目地砖表面清洁，色泽一致，接缝均匀，周边顺直；地砖无裂纹、掉角和缺棱等现象。地漏和带有坡度的地面，坡度符合设计要求。不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。各种面层邻接处的镶边材料及尺寸符合设计要求和施工规范的要求，边角整齐、光滑6允许偏差项目项目允许偏差检验方法1表面平整度4mm用2米靠尺及楔形塞尺检查2分格缝平直3mm拉5米线，不足5米拉通线检查3接缝高低差1.5mm尺量及楔形塞尺检103、查4板块间隙宽度不大于2mm尺量检查7成品保护对已完工程在地面铺贴前，应做好成品保护。严禁在已铺好的地面砖上拌和砂浆。在已铺好的地面砖上施工时注意防止砸碰损坏，严禁在其上任意丢弃重物。油漆、刷浆等施工时应对已铺好的地面砖进行保护，防止面层污染8应注意的质量问题（1）地面标高错误施工时应对楼层标高认真核对，并认真控制每道工序的施工，防止超高。（2）泛水过小或局部倒坡。要求对50cm水平线认真检查无误，水暖及土建施工人员均应按水平线下反，尺寸、标高要准确。地面施工时应先冲好筋，保证坡向正确（3）地面铺贴不平，出现高低差首先应选砖，不合规格、不标准的砖不能用。铺贴时要拍实，铺好地面后封闭门口，常温4104、8h用湿锯末养护（4）地面面层空鼓基层处理不干净，浇水不透，上人过早。应认真清理，严格检查，注意控制上人操作的时间，加强养护（5）黑边不足整块砖时，不切半块砖铺贴而用砂浆补边，形成黑边，影响观感。应按规矩切割边条补贴3.3内墙面3.3.1内墙涂料3.3.1.1、基底处理a.清理墙面首先将墙面基层上的起皮松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫等杂物清除扫净。b.修补墙面用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。剔凿处，在抹灰找平、干燥后满刮两遍腻子。每一遍腻子干燥后，用砂纸将墙面的腻子残渣、斑迹等磨平磨光，然后将墙面扫净，同样，第二遍腻子干105、燥后，做局部修补，彻底干燥后砂纸打磨，将墙面清扫干净。c.刮腻子刮腻子遍数可由墙面乎整程度决定，一般情况为三遍，腻子重量配比为乳胶:滑石粉(或大白粉):2羧甲基纤维素=1:5:3.5。厕所用聚醋酸乙烯乳液:水泥:水=l:5:1耐水性腻子。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留磋，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿3.3.1.2、面层涂料粉刷在大面106、积涂刷前，先将门窗洞口用排笔刷好并在不同颜色分色线处刷20cm以利接槎。第一遍涂料施涂：先将墙面清理干净，再用布将墙面粉尘擦净，涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开，干燥后复补腻子，干燥后用砂纸磨光，江清理干净。第二遍涂料施涂：操作要求同第一遍，如不很稠不宜加水或昼少加水，以防露底，漆膜干燥后，用细砂纸将面层小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。第三遍涂料施涂：操作要求同第二遍。3.3.1.3、质量标准（1）主控项目油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。油漆涂料工程严禁脱皮，漏刷和透底。（2）一般项目项目中级涂料透底、流坠、皱皮大面无、小面明显处107、无光亮和光滑光亮和光滑均匀一致装饰线、分色线平直偏差不大于1mm(拉5米小线检查，不足5米拉通线检查)颜色、刷纹颜色一致、无明显刷纹3.3.1.4、成品保护（1）施涂前清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量。（2）最后一遍涂料施涂后，室内空气要流通，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。（3）涂料未干前，不应打扫地面，严防灰尘等污染涂料。3.3.1.5、应注意的质量问题（1）涂料工程基层含水率不大于10（2）涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化，起皮和裂纹，潮湿环境应使用耐水腻子（3）透底刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的稠底，不可加水过多（4）接槎明显刷涂料时应后一排笔紧跟前一排笔108、，若时间间隔稍长，就容易看出接头，因此大涂刷时，应配足人员，互相衔接好（5）刷纹明显涂料的稠度适中，涂刷时要多理多顺防止刷纹过大。3.3.2装饰板墙面3.3.2.1、材料要求：3.3.2.1.1木材的树种、规格、材质等级，应符合设计图纸要求及木结构工程施工及验收规范的规定。3.3.2.1.2龙骨料一般用红松烘干料，含水率不大于12，材质不得有腐朽、节疤、劈裂、扭曲等缺陷，并预先经防腐、防火处理。3.3.2.1.3衬板选用18mm厚细木工板。3.3.2.1.4面板采用150mm宽松木板竖拼。3.3.2.1.5辅料：粘贴剂、防腐剂、乳胶、氟化钠（纯度应在75以上，不含游离氟化氢，它的粘度应通过12109、0筛）；钉子：选长度规格应是面板厚度的2-2.5倍。3.3.2.2、主要机具小电动台锯、小电动台刨、手电钻、木刨子、大中小槽刨、木锯、细齿刀锯、斧子、锤子、平铲、冲子、螺丝刀、方尺、割角尺、小钢尺、靠尺板、线坠、墨斗等。3.3.2.3、施工作业的相关条件3.3.2.3.1安装木墙板的结构面及洞口过梁处应预埋好木砖或铁件。3.3.2.3.2木墙板的骨架安装应在安好门窗口、窗台板后进行，钉装面板应在抹灰墙面及地面做完后进行。3.3.2.3.3木材的干燥应满足规定的含水率，墙龙骨应在须铺贴面刨平后刷防腐剂。3.3.2.4、施工工艺流程：找位与弹线检查预埋件与洞口铺、涂防潮层钉装面板钉装衬板龙骨制配与110、安装3.3.2.5、施工技术措施：3.3.2.5.1找位与弹线：木护墙板安装前应根据设计图集要求，事先找好标高，平面位置、竖向尺寸进行弹线。3.3.2.5.2核查预埋件及洞口：弹线后检查预埋件，木砖或木楔是否符合设计要求，排列间距尺寸、位置是否满足钉装龙骨的要求；量测门窗及洞口位置尺寸是否方正垂直且与设计要求是否相符。3.3.2.5.3铺、涂防潮层：设计有防潮要求时木护墙、木龙骨安装必须找方、找直，骨架与木砖间的空隙应垫木垫，每块木砖至少用2个钉子钉牢，再装钉龙骨时应预留出板面厚度。木龙骨与墙体接触面要进行防腐处理，其余三面进行不少于三遍的防火涂料的处理。3.3.2.5.4衬板安装：在龙骨安装111、完毕后检查合格安装18mm厚细木工板做衬板，要求衬板钉牢固，钉子的固定间距控制在200mm左右，背面刷防火涂料，拼接板之间应预留5mm左右伸缩缝隙，保证温度变化的伸缩量。3.3.2.5.5安装面板：面板选色陪纹：面板进场使用前，按同房间、临近部位的用量进行挑选，是安装后从观感上木纹、颜色一致。裁板配制：按龙骨排尺，大于龙骨间距进行裁板，据裁后大面应净光（胶合板材严禁侧净），小面刮直。面板长向对接配制时必须考虑接头位于横撑处，板背面应做卸力槽，以防板扭曲变形，一般卸力槽间距为100mm，槽宽10mm，槽深6-8mm。面板安装：面板安装前对龙骨位置、平直度、钉设牢固情况、防潮层等构造要求进行检查，112、合格后进行安装；面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝、接头处构造完全合适，木纹方向、颜色观感尚可的情况下，才能正式进行安装；面板接头处安装时应涂胶与龙骨钉牢，钉固面板的钉子规格应适宜，钉子长度约为面板厚度的2-2.5倍，钉子间距一般为100mm，钉帽应砸扁，并用冲子将钉帽顺木纹方向冲入面板1-2mm；钉贴脸：贴脸料应进行挑选、花纹、颜色应与框料、面板近似。贴脸的规格尺寸、厚度应一致，接茬应顺平无错槎。3.3.2.6、质量标准3.3.2.6.1保证项目：（1）树种、材质等级、胶合板的品种、木材的含水率和防腐、防火措施必须符合设计要求和施工规范规定。（2）细木制品与基层或木砖镶钉必须牢固无松动。3.113、3.2.6.2一般项目（1）制作：尺寸正确、表面平直光滑，棱角方正，线条顺直，不露钉帽，无刨槎、刨痕、毛刺和锤印。（2）安装：位置正确，割角整齐，交圈、接缝严密，平直通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸一致。木护墙、木筒子板、贴脸安装允许偏差。3.3.2.6.3允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1上口平直3拉5m线尺量检查2垂直2吊线坠尺量检查3表面平整1.51m靠尺检查4压缝条间距2尺量检查3.3.2.7、成品保护措施3.3.2.7.1细木制品进场后应储存在室内仓库或料棚中，保持干燥、通风、并安制品的种类、规格搁置垫木水平堆放。一般要求在进场检查合格后封一遍清漆保证饰面板不变形。3.3.2.7.114、2配料应在操作平台上进行，不得直接在没有保护措施的地面上进行成品操作。3.3.2.7.3在窗套安装过程应在窗台上铺垫保护垫层。不得直接站在窗台板上操作。3.3.2.7.4护墙板安装过程应刷一道底漆，以防干裂或污染。3.3.2.7.5为保护细木成品，防止碰坏或污染，尤其出入口处，应及时采取保护措施，如装设保护条、护角板、橡胶膜，设专人看管等。3.3.2.8、施工应注意的质量问题：质量问题原因分析防治措施3.3.2.8.1面层板安装后出现花纹错乱、颜色不匀、棱角不直、表面不平、接缝处有黑纹及接缝不严；或压顶条粗细细不一，高低不平，劈裂等，筒子板、贴脸板割角不严、不方。3.3.2.8.2面板材料混批115、，安装前未对色、对花；胶合板面透胶或粘贴时板缝余胶未清除净，上清漆即出现黑纹。门窗框未裁口或打槽，使筒子板正面直接贴在门窗框的背面，盖不住缝隙，造成结合不严。木墙裙压顶条断面较小，现场加工困难，或虽购入成品，但未挑选，造成粗细不匀。同时因压条断面太小，钉钉时容易钉劈。筒子板、贴脸的45角割的不准，锯割后未用细刨刨平或砂纸刹平，造成割角不严、不方。3.3.2.8.3面板材料含水率应不大于12。胶合板（切片或旋片）的厚度应不小于，厚木板材要求拼花时，厚度应小于；不要求拼花时，厚度应不小于，但背面均须设置变形槽。企口板块宽度不宜大于100。面层板材料要纹理顺直，颜色均匀，花纹相似。贴脸条要求线条清晰116、平直。精选使用切片时，尽量将花纹木心对上。一般花纹大的安装在下面；花纹小的安装在上面，防止倒装。颜色好的应用在迎面，颜色稍差的用在较背的部位。做面层每格之间缝宽度约。要求较高时可加金属条。木护墙纵向接头做好在窗口上部或窗台以下，避开视线敏感范围，面板安装前先设计好尺寸找直调装满意，然后正式安装。木墙裙的顶部要拉线找平。木压条要挑选粗细一致、颜色相近的钉在一起，阴角接头采用上半部下半部平顶的接法。3.3.2.8.4面层明钉缺陷：硬木装修钉眼过大。贴脸、压缝条、墙裙压顶线等端头劈裂以及钉帽外露等。3.3.2.8.5钉帽打得不够扁，或打扁的钉帽横着木纹往里钉。铁冲子太粗或冲偏。钉前没有木钻引眼。面板117、拉缝处，露出下面龙骨上的大钉帽。3.3.2.8.6打扁后的钉帽要小于钉子直径，扁钉帽应顺木纹往里卧入。钉子位置应钉在两根木筋之间。铁冲子要呈圆锥形，不要太尖，但应保持小于钉帽的状态。钉帽冲入板面下1mm左右。面板木料较硬，应先用木钻引个小眼，再钉钉子。钉劈的部位，应将钉子起出，用胶将劈裂处粘好，待固结后，再用木钻在裂缝两边引小眼，补钉固牢。面板拉缝处龙骨上露出大钉帽，可用铁冲子将其冲进10mm左右，再用相同的木料粘胶补平。石材面层材料、半成品要求3.3.3.1.1.按设计要求的品种、颜色、花纹和尺寸规格选用石材，并严格控制、检查其抗折、抗拉及抗压强度，吸水率、耐冻融循环等性能。块材的表面应光洁118、方正、平整、质地坚固，不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。3.3.3.1.2 膨胀螺栓、连接铁件、连接不锈钢针等配套的铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所需要的连接件的质量，必须符合国家现行有关标准的规定。若设计无明确说明，所有钢材均采用Q235碳素钢，钢材表面用热镀锌处理，钢材符合现行国家标准碳素结构钢GB700中的规定，现场焊接部位清理后采用富锌底漆外罩面进行防腐处理。若设计无说明，所有不锈钢螺栓均需配置弹簧垫片。焊缝焊接：设计未注明焊缝采用标准三级焊缝，焊缝高6mm，满焊，镀锌钢材间焊接搭接处需打磨除去镀锌层。3.3.3.1.3 嵌缝胶：采用进口或国产的中性硅酮耐候密封胶，119、产品符合建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005和硅酮建筑密封胶GB/T 14683-2002规定。3.3.3.1.4 对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品保护，大面积施工前应先做样板，经相关部门验收合格后，方可组织班组施工。与石材饰面施工相关联的隐蔽工程已经验收。施工工艺3.3.3.2.1工艺流程石材验收石材表面处理及开槽搭设脚手架测量放线安装钢构件底层石材安装上层石材安装（整体安装完毕）密封填缝清理验收操作工艺3.3.3.2.2.1 石材验收：材料进场要对每块石材进行验收，要认真检查材料的规格、型号是否正确，与料单是否相符，是否有破碎、缺楞、掉角、暗痕、裂纹、局部污120、染、表面洼坑、麻点、有无风化及进行边角垂直和平整度测量，对存有明显上述缺陷和隐伤的要挑出单独码放，不得使用。石材堆放地要夯实，垫10cm10cm通长方木，让其高出地面8cm以上，方木上最好钉上橡胶条，让石材按75立放斜靠在专用的钢架上，每块石材之间要用塑料薄膜隔开靠紧码放。3.3.3.2.2.2 石材表面处理：用石材护理剂进行石材六面体防护处理，此工序必须在无污染的环境下进行，将石材平放于木方上，用羊毛刷蘸上防护剂，均匀涂刷于石材表面，涂刷必须到位，第一遍涂刷完间隔24h后用同样的方法涂刷第二遍石材防护剂，间隔48h后方可使用。3.3.3.2.2.3 石材打孔：根据设计尺寸和图纸要求，将专用模121、具固定在台钻上，进行石材打孔，为保证位置准确垂直，要钉一个定型石材托架，使石板放在托架上，要打孔的小面与钻头垂直，使孔成型后准确无误，孔深为25mm左右，孔径为810mm。3.3.3.2.2.4 测量放线：按设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打出大角两个面的竖向控制线，最好弹在离大角20cm的位置上，以便随时检查垂直挂线的准确性，保证顺利安装。竖向挂线宜用1.01.2的钢丝为好，下边沉铁随高度而定，一般40m以下高度沉铁重量为810kg，上端挂在专用的角钢架上，角钢架用膨胀螺栓固定在建筑大角的顶端，一定要挂在牢固、准确、不易碰动的地方，并要注意保护和经常检查。并在控制线的上、下作出标记。3122、.3.3.2.2.5 支底层饰面板托架：把预先加工好的支托按上平线支在将要安装的底层石板上面。支托要支承牢固，相互之间要连接好，也可和架子接在一起，支架安好后，顺支托方向铺通长的50mm厚木板，木板上口要在同一水平面上，以保证石材上下面处在同一水平面上。在围护结构上打孔、下膨胀螺栓：在结构表面弹好水平线，按设计图纸及石材料钻孔位置，准确的弹在围护结构墙上并作好标记，然后按点打孔，打孔可使用冲击钻，上12.5的冲击钻头，打孔时先用尖錾子在预先弹好的点上凿一个点，然后用钻打孔，孔深在6080mm，若遇结构里的钢筋时，可以将孔位在水平方向移动或往上抬高，上连接铁件时利用可调余量调回。成孔要求与结构表123、面垂直，成孔后把孔内的灰粉用小勾勺掏出，安放膨胀螺栓，宜将本层所需的膨胀螺栓全部安装就位。3.3.3.2.2.7 上连接铁件：用设计规定的不锈钢螺栓固定角钢和平钢板。调整平钢板的位置，使平钢板的小孔正好与石板的插入孔对正，固定平钢板，用力矩扳手拧紧。3.3.3.2.2.8 底层石材安装：把侧面的连接铁件安好，便可把底层面板靠角上的一块就位。方法是用夹具暂固定，先将石材侧孔抹胶，调整铁件，插固定钢针，调整面板固定。依次按顺序安装底层面板，待底层面板全部就位后，检查一下各板是否在一条线上，如有高低不平的要进行调整；低的可用木楔垫平；高的可轻轻适当退出点木楔，直至面板上口在一条水平线上为止；先调整好124、面板的水平与垂直度，再检查板缝，板缝宽应按设计要求，误差要匀开。并用嵌固胶将锚固件填堵固定。上行石板安装：把嵌固胶注入下一行石板的插销孔内，再把长45mm的5连接钢针通过平板上的小孔插入至石材端面插销孔，上钢针前检查其有无伤痕，长度是否满足要求，钢针安装要保证垂直。3.3.3.2.2.10 调整固定：面板暂固定后，调整水平度，如板面上口不平，可在板底的一端下口的连接平钢板上垫一相应的双股铜丝垫，若铜丝粗，可用小锤砸扁，若高，可把另一端下口用以上方法垫一下。调整垂直度，并调整面板上口的不锈钢连接件的距墙空隙，直至面板垂直。顶部面板安装：顶部最后一层面板除了一般石材安装要求外，安装调整后，在结构与125、石板缝隙里吊一通长的20mm厚木条，木条上平为石板上口下去250mm，吊点可设在连接铁件上，可采用铅丝吊木条，木条吊好后，即在石板与墙面之间的空隙里塞放聚苯板，聚苯板条要略宽于空隙，以便填塞严实，防止灌浆时漏浆，造成蜂窝、孔洞等，灌浆至石板口下20mm作为压顶盖板之用。3.3.3.2.2.12 贴防污条、嵌缝：沿面板边缘贴防污条，应选用4cm左右的纸带型不干胶带，边沿要贴齐、贴严，在大理石板间的缝隙处嵌弹性泡沫填充（棒）条，填充（棒）条嵌好后离装修面5mm，最后在填充（棒）条外用嵌缝枪把中性硅胶打入缝内，打胶时用力要均，走枪要稳而慢。如胶面不太平顺，可用不锈钢小勺刮平，小勺要随用随擦干净，嵌底126、层石板缝时，要注意不要堵塞流水管。根据石板颜色可在胶中加适量矿物质颜料。清理大理石表面，刷罩面剂：把大理石表面的防污条掀掉，用棉丝将石板擦净，若有胶或其他粘结牢固的杂物，可用开刀轻轻铲除，用棉丝蘸丙酮擦至干净。3.3.3.3、质量要求及验收相关规范：主控项目3.3.3.3.1.1 饰面石材板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，并有产品合格证。3.3.3.3.1.2 面层与基底应安装牢固；粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，碳钢配件需做防锈、防腐处理。焊接点应作防腐处理。3.3.3.3.1.3 饰面板安装工程的预埋件、连接件的数127、量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。一般项目3.3.3.3.2.1 表面平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。缝格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。突出物周围的板采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴脸等上口平直。墙面干挂石材允许偏差和检验方法应符合下表1规定。表1墙面干挂石材允许偏差和检验方法项次项 目允许偏差（mm）检验方法光面粗面1立面垂直23用2m垂直检测尺检查2表面平整23用2m靠尺和塞尺检查3阳角方正24用20cm方尺和塞尺检查4接缝平直24用5m小线和钢直尺检128、查5墙裙上口平直23用5m小线和钢直尺检查6接缝高低12用钢板短尺和塞尺检查7接缝宽度12用钢直尺检查3.3.4釉面砖墙面1、作业条件（1）墙面基层清理干净。（2）按照釉面砖的尺寸，颜色进行选砖，并分类存放备用。（3）釉面砖品种、规格、图案、颜色应均匀，四角方正，厚度一致，不得有缺棱角和断裂等缺陷。（4）大面积施工前应先放大样，并做出样板墙，确定工艺及操作要点，并向施工人员作好交底工作。（5）样板墙完成后经质检部门鉴定合格后甲方监理单位共同认定，方可样板墙要求组织施工2、工艺流程基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底子灰弹控制线贴磁砖擦缝。（1）基层处理将凸出墙面的混凝土剔平，不平处用聚合物水129、泥砂浆修补，对较光滑的混凝土墙面采用毛化处理，素水泥浆用毛砖墙面采用9厚1:3水泥砂浆打底压实、抹平（2）吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼每层打底时以灰饼为基准点进行冲筋，使底灰做到横平坚直（3）抹底层砂浆底层砂浆宜分层分遍进行，第一遍厚度宜为5mm，抹后用木抹子搓平，隔天浇水养护，待第一遍六至七成干时，抹第二遍，厚度约为812mm，随即用木杠刮平，木抹子搓平，隔天浇水养护（4）弹线分格基层达到六至七成干时，按图纸要求分段分格弹线，要求竖向每间隔两块釉面砖弹一道控制线，水平方向每间隔一块釉面砖弹一道控制线。保证釉面砖缝隙均匀，符合设计要求（5）排砖根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，保证釉面砖缝隙均130、匀。大墙面和垛子排整砖（6）浸砖釉面砖应清扫干部后放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后使用（7）粘贴釉面砖粘贴应自上而下进行，在每一段或分块内釉面砖自下而上粘贴。从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮釉面砖，在釉面砖外皮上口拉水平通线，作为粘贴标准，再将该段或该块内门窗口及大角釉面砖粘贴好以控制水平，保证缝隙均匀平直，再自下而上粘贴好大面积釉面砖。3、质量要求（1）粘贴釉面砖主控项目项目检验方法釉面砖无缺釉、落砂、孔洞、掉角、裂纹等缺陷，表面方正平整，色泽一致。观察检查、检验产品合格证及现场材料验收记录粘贴用料应符合设计要求观察检查基层需坚实、干净、尺寸正确、面层粘贴安131、装牢固（2）粘贴釉面砖一般项目项目检验方法釉面砖表面平整、洁净、纹理清晰、色泽一致，无歪斜，粘贴无空鼓观察、外击测声检查釉面砖之间的缝隙均匀一致，填嵌密实、平直、颜色一致拉通线检查特殊部位砖压向正确，非整砖使用部位适当，排列平直拉通线检查墙阳角对接时，角度正确，线条顺直观察、拉线、吊线检查（3）粘贴釉面砖允许偏差项目项目允许偏差(mm)检查方法1表面平整22米靠尺、形塞尺检查2立面垂直22米托线板检查3阳角方正2方尺、形寨尺检查4接缝平直2拉5米线不足5米拉通线尺量检查5接缝高低0.5用直尺和形塞尺检查6接缝宽度0.5用尺检查注：允许偏差随机抽查20，且不少于3处。3.4顶棚3.4.1木格栅吊132、顶3.4.1.1、工艺流程准确测量龙骨精加工表面刨光开半槽搭接阻燃剂涂刷清油涂刷安装木格栅3.4.1.2、木格栅吊顶的安装木格栅骨架的制作应在准确测量顶棚尺寸的基础上进行，龙骨应进行精加工，表面刨光，接口处开榫，横、竖龙骨交接处应开半榫搭接，并应进行阻燃剂涂刷处理。安装时应根据设计弹出标高控制线和吊杆安装线，在墙面及顶棚钻孔塞木模，顶棚吊件应用粗金属丝固定在龙骨及挂钩上。安装时采取整体吊装方法，将木格栅骨架整体移动到标高线以上，同顶棚的吊件连接，全部吊件与格栅骨架连接好后，通过调整吊件的长度对格栅面找平，将格栅骨架调整到与控制线平齐后，将四周的木龙骨固定在墙上。对木格栅骨架表面进行樱桃木饰面处133、理，安装照明灯具和收口装饰线条，灯具底坐可在木格栅骨架制作时安装，吊装后接通电源，格栅内框装饰条应在地面装完，吊顶安装后装收口线条封边，木格栅装完后，要进行饰面的清油涂刷，涂刷后安装磨砂玻璃。3.4.1.3、格栅吊顶常见的质量问题及处理方法 木格栅吊顶常见的质量缺陷为分格不均或不正，表面不平，有塌陷、起拱。格栅分格不匀或不方正，主要原因是基础墙面不方正或横竖格栅交叉处开口不垂直所致。因此，在安装木格栅骨架前，应对基础墙面进行找方处理，先用尺测量各边长度及角的角度，如误差不大可用腻子刮披墙面找方，如误差较大时，则应先垫木板后，再用腻子找平。在横竖龙骨格栅开榫搭接时，必须保证垂直，否则应处理后才能134、进行安装。表面不平、有塌陷、起拱的主要原因除施工中接榫不严外，木料变形、磨砂玻璃太厚、照明灯具过重等也是重要原因。因此，在施工中选择不易变形的松木为骨架，磨砂玻璃以3mm厚为宜，照明灯可安装在顶棚上或选择轻型材料，以防吊顶荷载过重。如有拱起，可调整吊件，使顶面平整。3.4.1.4、验收标准木格栅制作和购成品均要求表面平滑、平整、无裂、无节疤，小格方正，节点牢固;单元组装成整体后，验收标准同藻井式吊顶；3.4.2涂料顶棚施工工艺参照“涂料内墙面”。3.4.3轻钢龙骨吊顶3.4.3.1轻钢龙骨纸面石膏板顶棚1、施工准备：（1）材料：A、主材：不上人主龙骨，应按设计要求选材，其规格包括主龙骨：轻型U135、38、中型U50、重型U60，付龙骨U50，9.5厚纸面石膏板。B、付材：主龙骨吊件、付龙骨吊挂、主龙骨连接件、付龙骨连接件、支托连接件。C、辅材：吊筋（6、8）、角铁吊件、膨胀栓、螺母、高强自攻丝、防锈漆，机油、焊条。D、机具：电锤、手枪钻、金属切割机、砂轮机、电焊机、气泵、风批、拉铆枪、气带、激光自动安平标线仪、施工线、墨斗、盒尺、手锤、錾子、扫帚、套丝、板牙。（2）施工条件：A、顶棚内空调、消防、通信等各种设备安装完毕并调试验收，无漏雨痕迹。B、各种材料及工具齐备：C、墙顶需找补的槽、孔、洞等湿作业完成。D、大面积施工前，应做样板间，对起拱、预留检修口等构造处理及固定方法，经认可后，方可136、进行大面积施工。2、操作工艺：（1）施工顺序：清理现场弹线定位吊杆安装龙骨安装石膏板安装。（2）工艺要求：A、清理现场：将施工现场墙、地面、灰尘、垃圾清理干净。B、弹线定位：根据设计及现场要求、确定50cm水平线，用尺量至顶面设计标高线，在四周墙面弹顶面水平线（水平线应以付龙骨底面为准），然后画出龙骨位置线和吊点（杆）布置线。C、吊杆安装：（A）角铁吊件及吊筋加工：角铁吊件采用13030角铁加工，在角铁面上划出中心线，对应打出一排10或8的孔、孔距45mm左右，再将角铁分段切割下来。不上人吊件可用小角铁制作，吊点应在屋面板下均匀分布（施工前应对现场进行检查，布点应避开顶面空调风筒及各种管道，若137、避不开时可采取角铁补充吊点），大面积或上人吊顶吊点间距为1000mm，一般吊顶的吊点间距为1200mm，用电锤在顶上打孔，放置膨胀栓拧紧固定于顶面上。（B）根据顶面水平线量出吊筋加工尺寸，若顶面平整较差，吊杆长度不能统一时可拉通线，按实际尺寸逐找出吊杆长度，吊杆可采取两节搭接（焊接）方式，搭接长度大于吊杆直径的8倍，将吊杆下端套扣（套丝时应加机油，以保证套扣质量）套丝长度不小于50mm，然后将吊杆与角铁吊件焊接，焊接要精心操作，不得马虎，焊接部位应饱满，确保足够的强度。（C）角铁吊件及吊杆加工完成后，按顶面水平线，付龙骨底面拉通线，为吊杆安装基准线（按事先划出的龙骨位置线）进行吊杆安装，吊杆间138、距应均匀，靠墙边吊杆距墙不得大于200mm，安装后的吊杆应垂直并在一条线上，刷防锈漆两遍，应按设计要求调整起拱高度（起拱按短向跨度的3-5/1000）。（D）吊杆长度最大限度，6吊杆不大于1.2m，8吊杆不大于1.5m若吊顶设计标高距原结构顶面高度，超过吊杆限度时，会产生吊杆不稳，不垂直现象，造成吊顶龙骨不平直，影响整个吊顶安装质量。应采用主龙骨（或12525角铁）稳固措施，其方法如下、首先保证吊杆本身顺直，然后在吊杆长度的1/2处，顺付龙骨方向将主龙骨（或12525角铁）与吊杆焊牢，焊接时主龙骨（或12525角铁）应紧顶着墙面，使其达到稳定效果。（E）吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，139、当大于300mm时应增加吊杆。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆，并不得与设备共用吊杆。D、龙骨安装：吊杆安装完毕后，可进行龙骨安装，先将龙骨因搬运而变形翘曲部分进行选材校正，严重变形部分进行切除。主龙骨应顶住墙面，副龙骨应紧贴墙面。用吊件与主龙骨连接（吊件安装要求一正一反，以保证主龙骨本身垂直），同时拧紧吊件螺母，使主龙骨安装牢固，主龙骨连接件要错位安装以保证有足够的稳定性。大面积吊顶每隔12m在主龙骨上部焊接横撑大龙骨一道，以加强主龙骨侧面稳定性及吊顶的整体性。付龙骨安装用吊挂（件）与主龙骨固定，吊挂必须用钳子夹紧使付龙骨紧贴主龙骨，大面积或上人吊顶间距300mm，一般吊顶的间距400m140、m（己考虑石膏板留3mm缝隙），横撑付龙骨间距1500mm，用于石膏板、吸音板中间及宽边（1200mm）接头处、平行于主龙骨用支托与付龙骨连接固定。重的造型顶，应采用角钢或扁钢对造型部分的边框焊制，并适当加斜支撑固定，达到造型顶的牢固。E、石膏板安装：龙骨安装完毕后，应检查龙骨平整，牢固，配件安装是否正确，主付龙骨是否顺直，予留孔口施工方法是否正确，顶棚内各种安装（空调、消防、通信、照明）等隐蔽工程完毕后可进行石膏板、吸音板安装，首先根据龙骨间距在石膏板面上弹出龙骨中心线，以便固定石膏板时使用，一般先从顶棚中心向周围铺设，固定石膏板的高强自攻丝间距不大于150170mm，由板中间向四周固定，强141、攻丝距板长边1015mm，短边1520mm，沉入板内12mm不得损坏纸面，应注意留3mm板缝（1200短边留46mm缝），四周墙边留10mm左右缝隙以防伸缩变形，应错位（错开半板）安装。3、质量要求及检查方法：（1）保证项目：A、轻钢龙骨（含配件）和石膏板、吸音板材质、品种、规格应符合设计要求。B、轻钢龙骨安装位置正确必须牢固，连接方法正确，无松动，吊杆做防锈处理。C、石膏板应牢固、无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。（2）基本项目：A、轻钢龙骨、吊杆及配件安装方法及位置正确、平直无弯曲、无变形。B、石膏板表面平整，洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷。（3）允许偏差：A、龙骨允许偏差（A）龙骨142、间距允许偏差2mm，检验方法：尺量检查；（B）龙骨干直允许偏差2mm，检验方法：拉通线尺量检查；（C）龙骨四周水平允许偏差5mm，检验方法：尺量或超平检查；（D）龙骨起拱高度允许偏差10mm，检验方法：拉线尺量检查；B、石膏板、吸音板允许偏差（A）表面平整允许偏差3mm，检验方法：用2m靠尺检查；（B）接缝平直允许偏差3mm，检验方法：拉5m线尺量检查；（C）接缝高低允许偏差1mm，检验方法：用直尺和塞尺检查；（D）顶棚四周水平允许偏差5mm，检验方法：尺量或水平管检查。4、成品保护：（1）轻钢龙骨及石膏板、吸音板，其它配件等材料入场存放，使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮，不生锈。轻钢143、龙骨应码放整齐，不要在上面放重物，应存放在干燥通风的房间，避免受潮生锈，石膏板应码放整齐，并用废板材将石膏板边加以保护，避免缺楞掉角。（2）施工时应注意保护顶棚内各种管道及设备，吊杆龙骨不准固定在通风管道及其它设备件上。（3）对门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护、防止污损。（4）已装轻钢龙骨架上不得上人踩踏，其它工程的吊件不得使用。（5）为了保护成品，石膏板安装必须在室内管道保温，试水等全部工序完成经验收后方可进行石膏板安装。5、应注意的质量问题：（1）吊顶不平：吊杆调平不认真，造成吊杆高低不一致。应拉通线认真调整保证（吊杆垂直）龙骨平整顺直，符合设计及规范要求。（2）节点构造不合理：在留洞、144、灯具口、通风口等处，应按标准图集相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图集要求。（3）轻钢骨架吊固不牢：顶棚内的管线，设备件上不得吊挂（固）轻钢骨架，应吊固在主体结构上，并应拧紧吊件螺母。（4）板间缝隙不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装保证平正对直。6、现场清理：应注意裁掉的龙骨料头及石膏板条，要随时清理，每天打扫现场一次，现场整洁后方可进行验收。5.4.4.3.2明龙骨矿棉吸音板（一）材料要求：1轻钢龙骨分U形和T形龙骨两种。2轻钢骨架主件为中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、插接件。3零配件：吊杆、膨胀螺栓、自攻螺钉。4按设计要求可选用各种罩面板、钢、铝压缝条或塑料压缝条（二）主要机145、具：1电动机具：电锯、无齿锯、手枪钻、台钻、冲击电锤、电焊机。2手动机具：拉铆枪、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、钢尺、钢水平尺、线坠等（三）作业条件：1吊顶工程在施工前应熟悉现场、图纸及设计说明。2施工前应按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接检验。3材料进场验收记录、检验报告应齐全。4吊顶内的管道、设备安装完成；罩面板安装前，上述设备应检验、试压验收合格。5罩面板安装前，墙、柱面装饰基本完成，涂料只剩最后一遍面漆并经验收合格（四）操作工艺：工艺流程：弹标高水平线、划龙骨分档线固定吊挂杆件安装边龙骨安装大龙骨安装次龙骨罩面板安装。操作工艺：1弹标高水平线146、划龙骨分档线：用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄出几点），弹出水准线（水准线距地面一般为500），从水准线量至吊顶设计高度，用粉线沿墙(柱) 弹出吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置线。主龙骨宜平行房间长向布置，同时应考虑隔栅灯的方向，一般从吊顶中心向两边分。主龙骨及吊杆间距为9001200，一般取1000mm。如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。2.固定吊挂杆件：采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于或等于1000时，可以采用6的吊杆，大于1000时，应采用8的吊杆，并应设置反向支撑。147、吊杆可以采用冷拔钢筋或盘圆钢筋，盘圆钢筋应采用机械将其拉直。上人的吊顶，吊杆长度小于或等于1000时，可以采用8的吊杆，如果大于1000，应采用10的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆的一端同30303 L=50mm角钢焊接(角钢的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定)，另一端套出丝扣，丝扣长度不小于100,也可以买成品丝杆与吊杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，搭接长度为10d，焊缝要均匀饱满。吊杆距主龙骨端部距离（即悬挑长度）不得超过300，否则应增加吊杆。148、灯具、风口及检修口等处应设附加吊杆。大于3kg的重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，应另设吊挂件与结构连接。3.安装边龙骨：边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，木砖应做防腐处理，如为混凝土墙（柱）上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。4.安装主龙骨：主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距9001200，一般取1000mm。轻钢龙骨可选用UC50中龙骨或UC38小龙骨。主龙骨应起拱，起拱高度为房间短向跨度的1/500。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。跨度大于15m149、的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨连接牢固。如有大的造型顶棚，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。5.安装次龙骨：次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300600。次龙骨分为T型烤漆龙骨、T型铝合金龙骨。用形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。6.罩面板安装：吊顶罩面板常用的板材有矿棉吸音板。1）矿棉装饰吸音板安装：规格一般分为300600mm;600600mm； 6001200mm三种，300600mm的多用于暗插龙骨吊顶，将面板插于次龙骨上。600600mm；6001200mm一般用于明装龙骨，将面板直接150、搁于龙骨上。安装时，应注意板背面的箭头方向和白线方向一致，以保证花样、图案的整体性。2）饰面板上的灯具、烟感、温感、喷淋头、风口、广播等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密（五）质量标准：主控项目：吊顶的标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。饰面材料的安装应稳固严密。饰面材料与龙骨的搭接宽度应大于龙骨受力面宽度的2/3。吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计及产品使用要求。金属吊杆应进行表面防锈处理。吊杆和龙骨安装必须牢固。一般项目：1饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。饰面板与明龙骨的搭接应平整151、吻合、压条应平直、宽窄一致。2饰面板上的灯具、烟感、温感、喷淋头、风口、广播等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。3龙骨的接缝应平整、吻合、颜色一致，不得有划伤、擦伤等表面缺陷。4吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。5明龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。明龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法项次项类项目允许偏差（mm）矿棉板检验方法1龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直2拉线、尺量检查3起拱高度3拉线尺量4龙骨四周水平5以水平线为准，尺量检查5罩面板表面平整3用2m靠尺检查6接缝平直3拉5m线检查7压条间距1用尺量检查8压条平直152、1.5拉5m线检查9接缝高低2用直尺或塞尺检查10收口线高低差2用尺量检查（六）成品保护：1轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不得固定在通风管道及其他设备上。2轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理，板上不宜放置其他材料，保证板材不受潮、不变形。3施工顶棚部位时，对已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。4已装轻钢骨架不得上人踩踏。其它工种吊挂件或重物严禁吊于轻钢骨架上。5为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。6安装饰面板时，施工人员应戴手套，以防污染板面。（七）应注意的问题：153、1吊顶龙骨必须牢固、平整。利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。安装龙骨时应严格按水平标准线和规方线组装周边骨架。受力节点应装钉严密、牢固，保证龙骨的整体刚度。龙骨的尺寸应符合设计要求，纵横拱度均匀，互相适应。吊顶龙骨严禁有硬弯，如有必须调直再进行固定。2吊顶面层必须平整。施工前应弹线，中间按平线起拱。长龙骨的接头应采用对接；相邻龙骨接头要错开，主龙骨挂件应正反安装，避免主龙骨向一边倾斜。龙骨安装完毕，应经检查合格后再安装饰面板。吊件必须安装牢固，严禁松动变形。龙骨分格的几何尺寸必须符合设计要求和饰面板块的模数。饰面板的品种、规格符合设计要求，外观质量必须符合材料技术标准的规格。3大于3kg的重型灯具、154、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。4高处作业要做好防护，应符合建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）的相关规定；脚手架搭设应符合国家有关规范的要求。现场用电应符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）的相关规定。 5油漆工（一）木饰油漆1、施工顺序油漆工程：清理表面打腻子砂纸打磨刷底漆打磨刷漆。2、施工方法本工程的木质装饰面均匀采用清油涂饰。在工程施工中，按照高级清漆施工、按照优良标准进行验收；细木制品清漆饰面施涂的基本工艺为木质表面处理、润粉、批腻子、表面磨光、油漆涂饰、磨退、打腊等，在施工中应严格按照工艺要求进行。A、表面清理木材材料本身除木质素外，还有油脂、单155、宁素等，这些物质会影响附着力，需要清理掉。由于加工过程中表面难免留下油污、胶渍等，尤其是木材组装后在接槎处总有些胶补挤出，要及时清理，否则会影响着色的均匀和油漆的干燥，油漆对木制品表面的基本要求是平整光滑、少节疤、虫眼等要处理，颜色不一致的要做漂白处理。B、批腻子木材表面或多或少都存在着一些缺陷，修补这些要靠腻子，批腻子这道工序是一个补救措施，对于透明清漆施涂的质量、美观是最重要的一个环节。经过腻子的修补、修平、理纹、适当着色，油漆涂饰后才会木纹清晰、光泽一致。腻子的品种要根据油漆的品种选用，要配套。C、表面磨光表面磨光是保证光洁的重要工序，在磨光后要用湿布将表面擦干净，以免影响粘结，磨过的表156、面，用手触摸应有光滑无挡手的感觉，砂纸的选用应先粗后细。D、刷清漆在刷漆过程中，对于双组份的漆要控制漆的有效使用时间，要边用边混合，对于两遍油漆之间的间隔时间要根据油漆的品种要求掌握。第四节 电气系统的改造及恢复工程4.1施工准备本工程电气系统主要为灯具及管线安装。4.1.1、对于工程施工，我们要认真熟悉图纸和有关资料，对于工程图选用的电气和主要材料认真细致的统计，注意并掌握图纸中所提出的要求。4.1.2、了解工程概况，考虑电气系统与主体工程的其他专业配合问题，制订出电气专业与其他专业配合方案，对于工程施工，我们要做到精心准备，做好电气施工前的各项工作。4.1.3、施工前要认真听取设计人员和工157、程技术人员的技术交底，对于工程施工要掌握技术要求、技术标准和施工方法，熟悉掌握电气工程的技术、质量规范要求、技术标准和施工方法，熟悉掌握电气工程的技术、质量规范要求，熟知施工工艺规程，并参照电气安装工程施工图册增订本，建筑电气安装工程图集和华北标办建筑电气通用图集施工，根据工程特点，写好技术交底，做好施工准备。4.1.4、准备阶段工艺流程熟悉图纸组织好图纸会审提出设备定货及材料加工计划现场验收及保管掌握概算，提出设备费用编制施工技术方案配备各种施工工具。4.2、施工要求和施工顺序电气施工工艺流程开工准备原有灯具拆除剔凿埋管穿线各种灯具器具和设备安装线路绝缘摇测接地电阻测试分层、分系统调试集中分158、系统运行交工前准备工作。4.3、管线安装4.3.1、暗埋管线剔凿根据增加电气设备的位置及电源位置划出暗配管位置线，利用云石机将墙面切割两道缝隙，然后用錾子剔凿出暗配管沟槽；施工时注意暗配的电线管路宜沿最近路线敷设并减少弯曲，埋入墙内的管，距表面的净距不应小于15mm；4.3.2、暗埋管线安装根据设计图纸及实际情况，加工好各种盒、管弯，钢管煨弯可采用冷煨法；管材切断用钢锯、无齿锯、砂轮锯，断口处平齐不斜，管口刮挫光滑，无毛刺，清除管内铁屑；管材连接采用套管连接。测定盒：根据设计图确定盒轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒实际尺寸位置。稳住盒：稳注盒、箱要求灰浆饱满，平整159、牢固，坐标正确。4.3.3、绝缘导线：绝缘导线的规格、型号应符合规范、设计要求，绝缘层应光、无破损及裂纹，壁厚均匀，有一定的机械强度，有产品合格证，照明线路的绝缘电阻值不小于0.5兆欧，动力线路的绝缘电阻值不小于1兆欧。4.3.4、电缆：电缆的规格、型号及电压等级应符合规范、设计要求，每轴电缆上应标明电缆规格、型号及电压等级、长度及出厂日期，电缆轴应完好无损，电缆外观完好无损，铠装无锈蚀，无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象，有产品合格证，1KV以下电缆用1KV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻，应不小于10兆欧。4.3.5、管内穿线:工艺流程：选择导线清扫管路穿引线钢丝放线/断线 引线与电线结扎穿线剪160、断电线做好回路编号。根据设计图纸选择所穿导线型号及规格，管内导线的总截面（包括外护）不超过管子截面积的40%。管内穿线严格分类，按不同回路不同电压及设计要求穿线，所穿导线分色，相线采用黄、绿、红三种颜色，工作零线采用浅蓝色，保护接地线采用黄/绿双色线。管内穿线在建筑物抹灰及地面工程结束后进行，管路穿线前将管内清扫干净，适当吹入些滑石粉，并带好护口，穿线时慢拉慢引，避免破坏绝缘层。穿线完毕后，每一回路进行绝缘摇测，强电用1000V摇表测试，绝缘电阻大于0.5兆欧。4.4灯具安装工艺流程检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行。灯具检查4.4.1、灯具的选用应符合设计要求，设计无要求时，应符合有关规范的161、规定，安装场所检查灯具是否符合要求：在易燃和易爆场所应采用防爆式灯具；有腐蚀性气体及特别潮湿的场所应采用封闭式灯具，灯具的各部件应做好防腐处理；潮湿的房内和户外的灯具应采用有泄水孔的封闭式灯具；多尘的场所应根据粉尘的浓度及性质，采用封闭式或密闭式灯具；灼热多尘场所应采用投光灯；可能受机械损伤的厂房内，应采用有保护网的灯具；除开敞式外，其他各类灯具的灯泡容量在100W及以上者均应采用瓷灯口。4.4.2、灯内配线检查灯内配线应符合设计要求及有关规定；穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈、涮锡；灯箱内的导师线不应过于靠近热光源，并应采取隔热措施；使用螺灯口时相线必须162、压在灯芯柱上。4.4.3、灯具安装（1）格栅灯安装格栅灯安装：本工程做法为嵌入式格栅灯，根据设计图确定出格栅灯的位置，格栅灯安装完成后与天花吊顶面持平。（2）按装注意事项 为了确保安全安装、维修、检查灯具，需由专业人员负责。非专业人员施工容易发生危险。 此灯具专用于天花板安装。 请勿与调光器并联使用，请勿与调光器、感应器并用，避免出现故障。 请勿安装于高温物体上方和潮湿场所 。 不能使用大于特定最大功率的光源，请参照产品上的功率贴纸，不管什么情况下，灯具都不能被隔热衬垫或类似材料盖住。 确保本产品周围有75mm的通风孔，该灯使用不能违反任何防火法规。 维护、安装、更换光源之前务请切断电源，确认163、光源正确安装 （3）安装说明。 取下灯盘上之格栅反光罩，注意取格栅反光罩时轻拿轻放，不要刮伤，将灯具本体放置已预留好的天花龙骨上，放置时请注意四边的位置，让其灯具四边完全搁置龙骨条上，以免灯具掉落，注意当灯具较重时，请用线丝将灯具吊装在天花板上。 将电源线从出线孔穿入，正确地接于接线端子台处，请注意L标识处接火线，N标识处接零线，地标识处接地线。 正确地装入光源，装光源时请注意将光源卡入灯头槽内，听到啪的一声后，表示光源与灯头铜片处接触良好。 将格栅反光罩的吊带一端栓在灯具本体吊带孔内，以方便后续更换光源，将格栅反光罩卡入灯具本体内，注意弹片须与格栅反光罩良好地接触，以免格栅反光罩脱落。 （4164、）通电试运行灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，吊扇的转向及调整开关是否正常，如果发现问题必须先断电，查找原因进行修复。（5）成品保护 灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩； 安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面； 灯具安装完毕后不再喷浆，以防止器具污染。4.5开关安装（1）开关安装规定a.接线开关距地面的高度一般为2-3m；层高小于3m时，距顶板不小于100mm；距门口为150-200mm；接线的出口应垂直；b.翘把开关距地面165、的高度为1.3m，距门口为150-200mm；开关不得置于单扇门后；c.暗装开关的面板应紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁，无碎裂、划伤，装饰帽齐全；d.开关位置应与控制灯位相对应，同场所内开关方向应一致；e.相同型号成排安装的开关高度应一致，且控制有序不错位，拉线开关相邻间距不小于20mm；f.多尘、潮湿场所和户外应选用密封防水开关；g.在易燃、易爆和特别潮湿的场所，开关应分别采用防爆型、密闭型，或设计安装在其它处所控制；h.明线敷设开关应安装在不少于15mm厚的绝缘台上。4.5.5.6质量和技术管理措施我单位施工中执行1SO9001标准，并有完整的质量保证体系，各项施工保证做到系166、统化管理，施工中确保在质量管理和技术管理方面得到落实，并能做到在施工中“为用户着想，对用户负责，让用户满意”。在施工现场设电气工程施工组，主要负责电气施工工作，电气施工组人员由工程师、技术员、质量员和施工员组成，并做到定岗到位，责任明确。电气运行。（1）电气照明、动力运行前应进行通电安全检查，检查情况需做书面记录。（2）全负荷试运行须在线路绝缘摇测后进行，运行中要经常检查和巡视。（3）照明系统全负荷运行为24小时，运行中要监视电压表和电流表显示情况，并须做详细记录，记录工作每班至少一次，记录情况要做整理以便存档。（4）动力系统试运行应按台进行，每台试运行应为2小时，运行中应检查电动机的转速及温167、升是否正常。运行情况应做好记录。工程移交（1）电气工作人员要与装饰工作人员密切配合施工，确保工程质量，真正做到让建设单位满意。（2）电气专业要完善各种资料的整理工作，保证工程施工中的设备、器具的完好，配合各专业做好工程验收和工程移交工作。第五节 门窗及防水工程施工方案门窗工程施工工艺流程：测量门窗洞口尺寸 订货 搬运、组装 门窗安装 检测 找中弹线：量出最上层窗的安装位臵，找出中线并吊垂以下各层窗洞口中心线并在墙上弹线，量出上下各樘窗框的中线并标记。门窗框安装固定：将框塞入洞口，根据图纸要求的位臵及标高，用木楔子及垫块将框临时固定，框中线与洞口中线对齐，调整标高。保证上下一条线，左右一水平。重168、点调整下框的水平及立框的垂直度和角方正。（推荐使用自制1m左右的木方尺，但必须每天校正其准确性），待各项均符合要求后，用膨胀塞固定。注意：底框用铁件固定，固定时要随时检查底框的水平度和立框的垂直度并调整。 端头距固定点距离（150mm-120mm）固定点距离（600mm）塞缝：框洞之间填塞闭孔泡沫塑钢、发泡聚苯乙烯等弹性材料，分层填实，拆掉木楔后的洞同样应分层填塞同样材料。抹灰做口：内外口抹灰时，外侧窗台略低于内侧窗台。外侧抹灰时要用5mm厚片料将框和抹灰层隔开，待砂浆硬化后取出并修规矩，抹灰面应超出窗框，其厚度以不影响门窗开启为宜，外侧抹灰不能淹没框下的出水口。门窗扇及五金件安装：扇在安装前169、一定要检查其是否变形或翘曲，安装完毕后要检查其推拉是否灵活并调整，五金件要牢固好用。打密封胶：内、外墙涂料或面层施工完毕后，将门窗内外框边与洞口相接处及拼樘料与门窗框间隙用嵌缝胶进行密封处理。要求连续、均匀、薄厚合适。将飞边及多余嵌缝膏用布或棉丝及时清理干净。安装外框，调整定位与墙体固定，施打发泡后，清理门窗框架，安装玻璃及内扇，门窗框与墙体之间进行密封打胶，清理验收。门窗框安装固定前由我公司技术人员对提供的产品尺寸复核，同时对预留墙洞口进行复核，用防水砂浆刮糙处理好后进行安装。在安装过程中对每一樘已安装好的门窗有专职质检员进行检验，保证门窗的水平度及垂直度符合验收要求。门窗框边及底面应贴上保170、护膜，如发现保护膜脱落时，应补贴保护膜。门窗洞口清理干净及干燥后，施打发泡剂，发泡剂应连续施打，一次成型，填充饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。门窗框扇表面若沾上水泥砂浆时，应在其硬化前用湿布擦拭干净，不得用硬质材料铲刮表面。门窗外侧应留5mm宽的打胶槽口，打密封胶前必须先清理门窗框周围的灰尘，防止出现粘结不牢固的情况，胶水采用中性硅酮密封胶，打密封胶时胶线一定保证呈直线型并且胶缝宽度均匀符合设计要求，保证不发生渗漏现象。玻璃不得与玻璃槽直接接触，并应在玻璃下边垫衬垫块。门窗表面不应有影响外观的质量缺陷。密封条装配后应均匀、牢固、接口应粘接严密、无脱槽现象。五171、金配件应安装牢固、位臵正确，开关灵活。门窗安装完毕必须进行调试，保证开启灵活塑钢门窗拼樘料内衬增强型钢的规格、壁厚必须符合设计要求，型钢应与型材内腔紧密吻合，其两端必须与洞口固定牢固。窗框必须与拼樘连接紧密，固定点间距应不大于600mm。防水工程施工工艺流程：清理基层涂刷基层处理剂细部节点附加增强处理热熔铺贴SBS卷材热熔封边检查验收SBS卷材成品保护二、操作要点及技术要求：(1) 、基层处理：施工前将防水屋面的地砖清理干净后，水泥找平处理达到一定的要求，方可进行下列工序。(2) 、涂刷基层处理剂：在阴阳角、管根等节点细部选用长柄滚刷将基层处理剂涂刷在已处理好的基层表面，并且要涂刷均匀，不得漏172、刷或露底。基层处理剂涂刷完毕，达到干燥程度(一般以不粘手为准)方可进行附加卷材的热熔施工。(3) 、细部附加处理：方法是先按细部形状将卷材剪好，在细部试贴一下，视尺寸、形状合适后，再将卷材的底面用火焰加热烘烤，待其底面呈熔融状态，即可立即粘贴在已涂刷一道基层处理剂的基层上，附加层要求无空鼓，并压实铺牢；一般为500mm宽。(4) 、铺贴卷材：将防水卷材按铺贴长度进行裁剪并卷好备用，操作时将已卷好的卷材端头比齐开始铺的起点，点燃汽油喷灯或专用火焰喷枪，加基层与卷材交接处，喷枪距加热面保持300mm左右的距离，往返喷烤、观察当卷材的沥青刚刚熔化时，手推卷材缓缓滚动铺设，要求用力均匀、不窝气，搭接宽173、度应掌握好，长、边短边搭接均为100mm；铺贴完毕并验收合格。(5) 、接缝处理：用喷灯充分烘烤搭接边上层卷材，必须保证搭接处卷材间的沥青密实熔合，且有熔融沥青从边端挤出，形成宽度约5-8mm的匀质沥青条，达到封闭接缝口的目的，卷材末端收头用密封材料填实。、检查验收SBS卷材：铺贴时边铺边检查，发现溶焊不实之处及时修补，不得留任何隐患，现场施工人员必须跟班检查，检查并经验收合格后请总包、监理及建设方按照国家及地方相关标准验收。第六节 给排水及消防工程施工方案管道工程 一、 施工程序： 安装准备预制加工管道安装阀件安装防腐保温试验。二、 施工方法： 施工准备管道组成件及管道支承件必须具有制造厂的174、质量证明书，并符合国家标准的规定。管道管材、管件均应有出厂合格证，出库到现场使用前应按设计要求核对其规格、材质，并应进行外观检查，其外观符合下列条款要求。1) 无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷。2) 钢管不得有超过壁厚偏差的锈蚀和凹陷。管道在运输过程中要小心谨慎，采取措施保证管道不致受损。阀门必须有合格证，安装前应检查填料，其压盖螺栓要有足够的调节余量。阀门安装前，应作强度和严密性试验。试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查 10%，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。阀门的强度和严密性试验，应符合以下规定:阀门的强度试验压力为公称压力的 1175、.5 倍；严密性试验压力为公称压力的 1.1 倍；试验压力在试验持续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。阀门试压的试验持续时间按表中要求完成：公称直径DN (mm) 最短试验持续时间 (s) 严密性试验强度试验 金属密封非金属密封50151515652003015602504506030180预制加工1）按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工，按管段分组编号。 2）所有阀门必须经过试压合格才能使用。3）管道连接UPVC给水塑料管主要接口为粘接：P176、P-R三型聚丙烯塑料管的接口为热熔粘接；铝塑料管的接口为螺纹连接、压力连接。PPR管切割不得用气焊切割，可用钢锯切割。坡口用锉刀。PPR管件及阀门应按设计要求和其它有关标准选用，弯头、三通、束节及异形管等用市售成品。PPR管固定必须采用与管材一致的固定件。管道安装要求每米偏差1mm，全长偏差10mm。 管道安装 1) 管道连接管道连接通常根据管材材质选择不同的连接方式。钢管主要采用螺纹连接、焊接和法兰连接和卡箍连接；无缝钢管、有色金属管、不锈钢管则采用焊接及法兰连接；而塑料管可采用粘接、热（电）熔连接、复合管可采用卡套式连接及卡箍连接等。1） 熔接连接管道的结合面应有一均匀的熔接圈，不得出现局177、部熔瘤或熔接圈凸凹不匀现象。2） 采用橡胶圈接口的管道，允许沿曲线敷设，但每个接口的最大偏转角不得超过2。 3） 法兰连接时衬垫不得凸入管内，其外边缘接近螺栓孔为宜。不得安放双垫或偏垫。 4） 连接法兰的螺栓，直径和长度应符合标准，拧紧后，突出螺母的长度不应大于螺杆直径的 1/2。 5） 螺纹连接管道安装后的管螺纹根部应有 23 扣的外露螺纹，多余的麻丝应清理干净并做防腐处理。 6） 承插口采用水泥捻口时，油麻必须清洁、填塞密实，水泥应捻入并密实饱满，其接口面凹入承口边缘的深度不得大于 2mm。 7） 卡箍(套)式连接两管口端应平整、无缝隙，沟槽应均匀，卡紧螺栓后管道应平直，卡箍(套)安装方向178、应一致。2) 管道安装1）管道安装前，应先清理管道内及阀门内的杂质。根据图纸将设计好的管道支架拉线裁好型钢支架，待支架安装完成后可敷设管道，用金属卡固定塑料管时，应采用塑料带或橡胶垫做垫层，防止金属支架伤及塑料管。2）给水管与热水供热管同地沟敷设时，给水管道尽量远离热源，并设于最下面，与地沟侧壁和沟底净距为150mm。3）给水立管在操作台上组合主管上所带的管件、配件。并严格找准立管上所有不同方向的管件朝向，将主管上的多有预留段，按自上而下的排序在接口处划痕做记号。1) 管道除锈 用刮刀、锉刀将管道、设备及容器表面的氧化皮、铸砂去掉，然后将管道放在除锈剂内反复除锈，直至露出金属木色为止，在刷漆前179、，用棉纱再擦一遍，将其表面的浮灰等去掉。2) 防腐刷油管道、阀门及其他管件，一般按设计要求进行防腐刷漆，当无设计要求时，应按下列要求规定进行。第二节 明装管道，管件必须先刷一道防锈漆，待交工前再刷两道面漆。如有保温盒防结露要求应刷两道防锈漆。第三节 暗装管道，管件刷两道防锈漆，第二道防锈漆必须待第一道干透后再刷。且防锈漆稠度要适宜。第四节 埋地管道防腐层的材料和结构设计按施工规定规范实施，卷材与管道以及各层卷材间粘结牢固，表面平整，无折皱、空鼓、滑移和封口不严等缺陷。 水压试验暗装的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。管道系统试压分区进行，给水管道系统试验压力应180、为工作压力的1.5 倍，但不得小于0.6MPa。 检验方法：给水管道系统在试验压力下观测10min， 压力降不应大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查应不渗不漏，为合格。 复合地沟支架的标高及坡度，用绳索或机具将预制管段缓缓放至管沟或地沟支架上，并检查阀门的位置，朝向及管路敷设情况。管道在试压合格后进行下沟回填。在下沟前确保管沟内应平整无尖锐的石块，地下给水管道安装完成后。给水塑料管安装24h后，即可进行管道水压试验及管道冲洗消毒。冲洗时，系统进水可从管道最高点接进，排水口宜在管道最低点。排水阀门应采用快开阀门，且阀门规格应和管道规格相同。管道回填时，应做砂垫层100mm，并覆砂盖过管顶181、200mm最后回填土。灌水试验1管道及检查井外观质量已验收合格。2管道未回填且沟槽内无积水。3全部预留孔应封闭，不得渗水，管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力，除预留进出水管外，应封堵坚固，不得漏水。4当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游水头内壁加2m计。5当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以设计试验段设计水头加2m计。6当计算出的设计水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准。7试验段灌满水后浸泡时间不应少于24小时。8当试验段水头达到规定水头时开始计时，观测管道渗水量，直至观测结束时，应不断向试验管被补水，保持试验段182、水头稳定，渗水量观测时间不得小于30分钟。卫生洁具安装高水箱、蹲便器安装 高水箱配件安装基本同低水箱配件安装，多一套拉线支架安装，水箱有两个上水孔，当一侧的拉线支架安装以后，另一侧的上水孔封闭，蹲便器排水口油灰密封后四周应用白灰膏填实，在蹲便器的进水口应用胶皮碗套正套实，冲洗管一定要水平套正，最好用镀锌成品喉箍紧固，如果用14#铜丝绑，分别绑二至三道，铜丝拧扣要错位90，在进水口处应填干砂以利维修。高水箱塑料冲洗管距地lm处应设单管卡固定牢固。斗式小便器。立式小便器安装小便器的安装要求排水管的甩口距墙和间距一定要准确，否则影响小便器的安装质量。第三节 斗式小便器、对准排水甩口管中心线或根据返水183、管插入排水口后返水弯中心画一条垂直线，然后根据小便器上沿安装高度画一条水平线，将小便斗上下对准垂直线上沿对准水平线，画打孔眼，使用镀锌直径6mm内胀螺栓，可以先把螺栓进行内胀，然后再挂小便斗，螺栓上应套胶垫平垫拧至松紧适中，将小便器与墙面的缝隙用白水泥浆勾缝，抹光，其他安装同上。2、立式小便器。将甩口周围清理干净，检查甩口位置间距是否一致，符合要求后按照甩口找出中心线，在甩口周围抹好油灰，在立式小便器下铺垫水泥白灰膏的混和物(比例1：5)将下水口安装，将立式小便器稳装找平、找正，立式小便器与墙面、地面缝隙嵌入白水泥浆抹平抹光。灭火器及消防栓箱安装室内消火栓箱的安装方式分为明装、暗装和半明装。其184、安装应符合下列要求：（安装方式的确定由建设方或设计院定）(6) 明装于砖墙上的消火栓箱应按图中的要求安装固定(7) 明装于混凝土墙、上的消火栓箱，应按图中的要求安装固定。(8) 暗装于砖墙上的消火栓，应按图中的要求固定。(9) 半明装于砖墙上的消火栓箱。应按图中的要求安装固定。栓口阀门中心距相近侧面为140mm，距箱后内表面为100mm，允许偏差5mm。(10) 消火栓及检箱应安装在便于取用位置，有醒目的标志箱门不得用装饰物遮盖且消火栓箱门与周围装修材料颜色有明显区别；(11) 消火栓箱安装操用时；必须取下箱内的水枪、消防水带等部件。不允许用钢钎撬、锤子敲的方法将箱硬塞入预留孔内防上箱体变形。185、箱体安装端正，无歪斜翘曲现象；箱门开启灵活、箱门关闭到位后应与四周框面平开、间隙均匀平直；最大间隙不超2.5mm。(12) 消火栓栓口应朝外，栓口中心距地面为1.10m；(13) 根据水带的安置方式；将其挂置、盘卷、卷置或放置在托架上（由设计中采用的箱型确定水带安置方式）；(14) 直角单间双出口型（SNS）消火栓安装时，应在其一个出口上安设问盖；(15) 消火栓箱若设置在有结冻可能的建筑物内时，应采取防冻措施。防冻措施由设计定；(16) 若设计要求安装减压孔板时；减压孔板应严格按照设计选用的孔径安装，其安装形式由设计选定；孔板的常用材质为铜或不锈钢；孔板安装的位置，宜在室内消火栓间体与消火栓186、支管接口之间。第七节 季节性施工措施无论是编制施工组织设计，还是具体地执行施工，我公司始终坚持一个原则，以先进的措施保证施工顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。按照业主招标文件中的计划和我公司的进度控制计划安排，整体施工阶段经历一个雨季施工。1.1雨期施工及安全措施1.1.1雨期施工原则根据当地天气情况，确定雨季施工时间。根据生产计划及生产部署情况，确定雨期施工项目。为确保工程的顺利进行，要重视雨施期间的防雨、防汛工作，各负其责，要以预防为主，措施得当，切实抓好雨施前的各项准备工作及雨施过程中的领导工作。合理安排生产进度计划，扎扎实实地落实各项雨施措施，严格现场管理，搞好现场安全文明施187、工、消防工作，确保雨施期间施工顺利进行。1.1.2雨施防汛领导小组及职责成立现场雨施防汛领导小组，并根据现场实际情况，组成现场防汛抢险队。设专人值班；项目部对人力、物力、雨施材料等做出统一安排和部署，对现场人员进行防汛意识教育，克服麻痹思想和侥幸心理，发现问题及时解决。加强雨施的安全、技术交底工作。项目部技术人员、施工管理人员在雨施期间必须收听当天的气象预报，并在现场设立天气预报牌，预报当日及次日天气情况，以便指导施工。1.1.3技术准备工作项目部技术负责人组织有关人员对雨施中分部、分项工程采取的技术措施进行方案和技术交底。据雨施特点，结构工程中对砂、石含水量测定作记录，并调整配合比。安排测量188、人员进行现场地势测量，为现场排水坡度的制定提供依据。项目部管理人员根据雨施特点对操作人员进行安全技术培训和交底。项目部根据方案提前做好防雨材料和机具进场。1.1.4现场准备工作工地提前做好雨期施工现场平面布置 场排水排入现场周边已形成的排水系统。运输道路工地现场临时道路和排水应结合施工总平面图统一考虑，施工现场临时道路必须进行硬化处理。道路两侧须设置排水措施，保证道路无积水。道路要经常进行维修，施工过程中损坏路段及时修好。施工道路不得长期占用。施工道路出入口处，须设置洗车池，车辆出现场必先冲洗干净。对暂设的要求工程暂设的搭建，符合不同房间对防雨防潮的要求。暂设室内地面须高出室外地坪约300mm189、。材料加工棚、电焊机棚等要有防雨、防雷的措施，并应提前检查，有漏雨的应提前予以检修，保证不倒塌、不漏、无积水。对易燃、易爆物品要严加管理，按规定要求放置机电设备现场机电设备（配电盘、电闸箱、电焊机、砼泵等）应搭设防雨棚或采取其他防雨措施。施工现场所用机电设备，应安装漏电、接地保护装置，定期检查测试，设备用完后，并应放置在高处严密覆盖，严禁在露天任凭风吹雨淋或在水中浸泡，此项工作应设专人或由使用班组负责。雨季施工过程中对用电线路进行全面检查，有无混线、漏电、电杆腐蚀松动等现象，并应及时解决处理，保证正常用电和使用安全。室外井架地线部分的接地防雷装置应在雨施前安装完毕，接地深度、距离、地线截面应符190、合规程要求，并在雨施前进行一次摇测，检查合格后方可使用。材料堆放对现场材料堆放，场地均应碾压夯实、无积水，架起堆放。水泥要求入库，库房防水防潮通风，水泥堆放按照要求架空；对其它怕潮材料，都入库保存。 1.1.5物资准备做好雨施材料、设备需用计划(包括塑料布、彩条布、苫布、潜水泵、胶皮管、铁锹、绝缘手套等)，并提前进场，保证材料、设备的有效性（必要时先行试用）。1.1.6雨期施工安全措施项目部成立安全领导小组，制定雨施安全规章制度，责任到人，落实到位。设立专人进行防汛值班，及时发现险情和组织抢险。现场项目部安全领导小组制定定期的检查制度，对检查的问题和安全隐患及时解决和落实。雨天严禁带电作业或安191、装避雷针，当雷雨来临时，高空作业及电器操作应停止，教育工人不要在树下避雨。对易燃物品要加强保管，并存放在专门库内保持干燥通风。做好雨期生活卫生管理，保持生活区的环境和饮食卫生，防止中毒，同时做好防暑降温工作。1.1.7雨期施工安全措施施工人员必须进行防火安全教育。对易燃物品要加强保管，并存放在专门库内保持干燥通风。经常检查消防器材，作好维修保养工作。对现场消防井盖进行维护，防止雨水倒灌。对消防泵房，按防火要求设置，并配置备用水泵。电器设备应经常检查，发现可能引起触电、火花、短路等情况时，必须立刻修理更换。电气设备的防雨设施，必须有效，以免漏电发生火灾事故。2防尘及扬沙天气施工防范措施XX在冬、192、春季节常有沙尘天气出现，造成沙土漫天飞，能见度比较低，同时伴随着大风出现。2.1组织措施根据以往的施工经验，沙尘暴天气来得比较突然，对于高空作业人员，若惊慌失措，现场出现局面混乱的现象，就容易造成安全事故的发生，项目经理部结合沙尘暴易发期，对现场的工人进行“沙尘暴天气安全施工”知识讲座，同时组织现场所有施工人员进行沙尘暴天气施工紧急疏散和安全隐蔽预演，防止不安全事故的发生。收听天气预报，及时做好防范措施，在扬沙或沙尘暴到来之前进行全面检查。2.2具体防范措施（1）结构工程根据天气预报，及时做好防范措施，在沙尘暴到来之前进行全面检查。对现场堆放的土用安全立网覆盖，并每天洒水保持土体湿润，避免大风193、天气扬尘。作业面上易背大风吹落的机具和材料，采用可靠的措施固定，如与建筑物绑牢或者采用密闭容器盛装。作业过程中若突遇沙尘暴，应按照预先的安全隐蔽原则，选择现场临建背风处作为隐蔽场所，根据天气情况，在风力较弱和能见度较高的情况下转移到楼内或者更加安全的地点。（2）室内、外装饰工程精装饰施工及各专业分包施工较密集阶段，本公司拟按区域划分责任人，负责做好关门、关窗等工作，防止室内大量积尘污损室内的精装饰项目。（3）外架及材料存放对各楼层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止被沙尘暴将材料吹散。对外架进行细致的检查、加固。外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零194、星材料和零星垃圾要及时清理干净。（4）施工机械管理沙尘暴到来时各机械停止操作，人员停止施工。沙尘暴过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。物料提升机的各构件要细致检查一遍，封锁装置必须可靠有效。3特殊时期施工保证措施本工程在施工时一方面要确保施工现场的劳动力充足，另一方面要采取措施，避免因特殊时段造成的交通拥挤直接影响材料设备的进场。同时还须采取措施减少其它可能突发性公共卫生事件等不可预见的因素对施工的影响。项目经理部根据实际情况加强现场检查巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。拟采取以下具体措施：结合有关部门的规定，规划好材料运输的时间，尤其是重型运输车的进出场时间，195、提前做好材料储备，保证现场的施工正常进行。节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。加强人员管理，对于需要提前进场的人员，必须尽快与劳务队伍签订合同，同时选择素质高、思想端正的劳务人员组织进场。在非常时期人员加强登记管理，根据需要利用闲暇时间组织相关娱乐和学习活动，保证人员稳定。特殊时段施工时（“高、中考”期间），严格遵守相关文件规定，严格控制施工时间（6:00-22:00），并特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场的环境整洁。第七章 、质量保证体系及措施第196、一节 质量控制及管理概述本工程招标文件要求的质量标准和等级是合格。我公司承诺的质量目标是：满足国家和XX市工程质量验收规范和有关文件的规定，达到合格标准和等级。我公司依据GB/T190012000idt、ISO9001：2000质量标准体系，遵循策划、实施、检测、持续改进的质量控制方针，全力确保以上质量标准、目标的实现。1质量管理体系的建立质量管理体系，全面贯彻执行GB/T190012008idt、ISO9001：2008质量管理体系标准。质量管理体系文件包括管理手册和管理体系程序文件和工程项目管理手册。项目经理部在严格贯彻GB/T190012000idt、ISO9001：2000质量管理体系197、标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高工程质量和服务质量质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质的工程，完善的服务是我们不懈的追求”的质量方针和“计划、实施、检查、改进”PDCA循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。2各级质量责任制项目经理是质量责任者，对198、质量工作进行全面领导，技术负责人负责质量，项目项目总工协助经理抓好质量工作。各级部门承担部门质量责任。经理部成立质量管理小组，负责本工程质量计划的实施及施工过程的工作。质量保证体系组长由项目经理担任，副组长由项目项目总工担任，分工明确，各负其责，相互配合，目标明确。各级质量人员严肃使用质量否决权，做到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。3建立各项质量制度A、进场物资质量管理制度材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。严格按照物资采购控制程序、进货检验试验控制程序、搬运、储存、包装控制程序、顾客提供产品的控制程序，按计划分批分期组织好施工所需物资199、的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。B、工程质量样板制度在装修阶段制作装修样板间，由公司科技质量部会同项目部总工、工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。各道工序大规模施工前先通过样板，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。C、隐蔽工程验收制度凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检查检收，合格后由工长填写“隐敝工程检查记录”（要有内容）并通知监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。D、工程预检复核制度预检复核必须在下道工序施工200、前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。E、各级质量检验制度在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收。不合格品的控制：在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。纠正和预防措施：施工过程中，对已发现的质量问题我们要制201、定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术处每季度将收集的已发生的潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下发项目经理部实施。F、质量例会制度包括每周质量例会、生产例会质量讲评、质量问题追根制度，质量问题追根制度遵循：回诊查原因追查责任人限期整改验收结果定论总结、立规矩的模式，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的质量信息，提取质量数据，采用合适的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，重点应该放在如何防止再次发生，进行质量预控。G、奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实202、际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。4环节控制“质量创优，技术先行”，方案和技术交底必须在施工前经各方讨论落实，注重质量预控和过程控制，对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，处理后经检验合格后方可实行下道工序。5验收工程质量验收实行外包队自检、互检交接检和专职质检员检查三检制。项目部质检员、技术主管及监理、甲203、方四级检查把关。竣工验收由公司验收、总公司抽查、质检站、监督站四级控制。对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，处理后经检验合格后方可实行下道工序。第二节 质量预控1、施工准备阶段的技术保证措施图纸会审编制施工组织设计、施工方案、技术措施项目策划、创优计划、质量检验计划技术交底施工作业人员的上岗前的试工考核施工前的技术技能培训施工前的施工机具设备检查大面积施工前的样板验收和样板交底分部工程和专项工程施工前，项目部必须组织编制各分部工程和专业工程施工方案，经审查后，填写施工组织设204、计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。2、工程材料的质量保证措施现场使用的各种材料全部是新的，制造商或生产企业应具备国家相应的资质，在合格分供方名册之内，材料采购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，达到一定技术水平，在业主或监理的监督下实行材料供货。所有采购的工程材料由技术部的专业工程师负责编制工程材料采购技术要求。对于工程材料生产厂家和供应商按照有关要求建立合格供方名册。由材料部负责对每种工程材料选取三个厂家，并将有关资料报送项目监理审批，必要时要附上样品。大205、宗材料、对工程质量影响程度较大的材料、单个订货合同在10万元以上的材料以及无法通过进场检验检查其质量的材料，可由材料部负责组织监理工程师和项目经理部的相关人员，对生产厂家生产过程和实例工程进行考察，并由采购部负责编写考察报告，报送监理工程师备案。所有进场的工程材料必须进行进场检验，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件等，不得投入使用。对于所有工程材料应设置可追溯性标识，经营部负责建立质量档案。对甲供材料、半成品、构配件等，必须按规定进行检验和验收。3、施工机械设备的质量控制措施机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配。现场选用的机械应能够满足施工需要。对机械设备的操作人员进行资格的206、确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。现场机械设备使用由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用。4、员工培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。对各专业工种工人素质的预控：各专业施工队在施工前将起重工、电工、电焊工等特殊工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员207、，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。5、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。6、对分项工程质量的控制分项工程完成后，各分包单位在自检合格基础上，填好分项工程质量验收记录和工作报验单，核查后，报监理进行验收。第三节 质量控制要点制定装饰工程、主要分项工程质量控制要点，从质量、环境208、安全方面分析需要关注的问题，制定控制预防措施1装修工程施工质量控制要点地面面砖工程质量控制要点表质量方面环境方面安全方面需要关注的问题1面砖釉面及棱边缺损，面砖规格偏差翘曲；2地面砖空鼓、断裂；3地面砖排版不合理、砖缝不直、宽窄不均匀、勾缝不实；4地面出现高低差，不平整；5有防水要求的房间地面找坡不合理、管道处套割不好1砂浆拌和时的环境保护和砂浆浪费；2切砖的噪声污染注意地砖码放不能超高；安全使用电动工具预防措施1地面砖施工前需要进行挑选，将颜色、花纹、规格尺寸相同的砖挑选出来备用；2地面基层一定要清理干净，地砖在施工前必须提前用清水浸润保证含水率，地面铺砂浆时应先用板块试铺后检查干硬性砂浆209、的密实度，安装时用橡皮锤敲实保证不出现空鼓、断裂；3地面铺装时一定要做出灰饼标高，拉线找直，水平尺随时检查平整度。擦缝要仔细；4有防水要求的房间按照设计要求找出房间的流水方向找坡；套割仔细；5随时检查，不合格的地面砖应随时更换。1每天按照使用量拌和砂浆，并用完，避免形成垃圾污染和浪费；2切砖应在指定的地方切割，避免噪声污染；3在指定地点或铁皮上拌和砂浆。对电动工具检查并加强安全用电教育。以及正确操作油漆工程质量控制要点表质量方面环境方面安全方面需要关注的问题1基层表面不平整、污染造成饰面发花；2饰面起泡、鼓包、缺腻子、打磨不细；3流坠、裹棱，表面粗糙、皱纹；4五金件受污染1化学物质污染环境1防210、发生火灾；2防中毒。预防措施1基层要清理干净，并用砂纸打磨平整并清理干净。必要时应采用底漆将饰面板封刷一道的办法解决；2饰面的漆一定要每一遍干透后再进行后一遍操作。操作时一定要仔细；3油漆工程采用喷涂的办法可以有效的解决流坠等现象，完成每一遍后要反复的用砂纸打磨；4施工时应采用胶带将五金件保护好1应加强施工环境的通风措施；2不得采用甲醛超标的油漆。1油漆、稀料等易燃物品应采取单独的库房存放。避免与其他易燃物品放在一起；2加强安全教育严格按照现场操作规程作业；3现场施工用火应办理用火证和采取防火措施2电气安装工程施工质量控制要点管路暗敷设工程质量控制要点表质量方面环境方面安全方面需要关注的问题1211、管材质量；2准确测定位置；3管口的丝扣长度；4管口毛刺；5套管连接的焊点；6跨接地线的长度及焊点质量1铁屑废料回收；2冷却油污染地面；3切割机噪音注意切割机械的正确使用、避免伤人预防措施1依据国家标准严格验收材料；2全面认真阅读图纸；3管口应铣口；4焊接地线长度应符合搭接要求；5焊工应持证上岗、熟悉电气焊接要求1切割机前应防火、防溅遮挡、统一回收铁屑；2套丝机应放在木板或防油布上；3现场配备专用分类垃圾池1操作工人配戴防勾挂的手套；2操作套丝机及弯管机的人员应持证上岗，熟悉操作规程第四节 过程控制管理制度1、施工方案的编制和执行过程控制管理流程图我们对每个方案的实施都要通过上图过程控制管理流程212、图所示流程执行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。2、技术先行制按照以技术进步来保证施工质量的原则，建立并贯彻了技术先行的有效措施，通过编制施工组织设计、单项方案、技术交底，自上而下，从宏观到具体，指导所有施工单位和参建人员，通过编制的各个阶段的施工组织设计及数十个方案和工艺，为质量工作创造条件，为各项管理引路把关。3、样板制度：分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据213、专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。4、“三检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。5、实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。为了充分调动每个人员的主观214、因素，挖掘和发挥操作人员和管理人员的竞赛意识，即在各个部位的作业完成后、在墙上将作业班组和个人的名字、作业状态、质量检查和评定结果进行标注，从而激发责任感，加强监督，及时整改。质量例会、质量会诊定期由项目总工程师主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量员以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。会诊制度流程图出现问题后检查核实分析原因有关部门进行会诊奖惩制度追215、根找出问题进行反思制定整改措施落实负责人整改时间进行复查物资质量、施工质量和工种、工序搭接把好三个关口，即：进场物资质量关、施工质量关和工种、工序搭接关A、进场物资质量关严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。在供货合同中必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法及其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此作为验收的依据。每批进场物资都需要质量检验。检验工作由材料组牵头，技术组或质量组参加，按样品的标准进行检验，不合格的坚决退货。材料进场后及时做好标识。B、施工质量关项目经理要对本工程的质量终身负责。本着生产组织者是质量的第一负责人的原则，生产副经216、理必须按施工顺序组织生产，工长要坚持按工艺标准、质量标准管理操作人员，质检员随时纠正不合格的操作，凡不能达到分项工程质量目标的必须返工或返修。C、工种、工序搭接关只有上一个工种或工序的施工质量达到质量目标的要求或为下一个工种或工序达到质量目标准备了条件，方可通过质量验收。操作人员的素质水平直接影响到工程质量，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。工人进场后通过各种方式进行技能考核，并进行跟踪检查，具体办法是施工操作人员挂牌制，质量检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的坚决清退出场。质量否决制由于确立了“百年大计、质量第一”的主导思想，在工作中就要用行动确保质量工作的217、首要地位，遇到所有事情，无论轻重缓急，不管涉及对象，只要不符合质量要求，一概“一票否决”。四个到位：即：技术管理到位、质量管理到位、生产管理到位、施工管理到位。A、技术管理到位要求发挥技术先行的作用，做到认真审图，把图纸上的问题解决在施工以前，提前做好加工订货工作，施工前向工长做好技术交底工作，根据施工需要做好施工设计。B、质量管理到位质量管理要占满时间、占满空间，有人施工就有质量管理，对施工中出现的质量问题质检员要查出原因、技术员提出处理措施、质检员监督措施落实情况，即质量工作要一管到底。C、生产管理到位按工程的规律安排施工并随时检查施工状况，要保证施工按程序正常进行。D、施工管理到位工长必218、须督促作业层施工按施工工艺标准、按技术交底进行施工，工长要管工艺的落实、管施工质量、管分项工程质量目标的落实。成品保护由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查219、责任奖罚制度：在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目总工程师负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。在施工过程中，按照“优胜劣汰”的原则，将工作质量和工程质量当做评判的重要标准，奖罚都按质量标准“论资排辈”或“一锤定音”，质量优质则“一荣俱荣”，质量欠缺就“一损俱损”，做到奖罚分明。第五节 检验和实验在工程施工中，试验检测工作尤为重要，我公司历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特220、制定如下试验检测方案，倘若我单位中标，将针对本工程制定出具体详细的试验检测方案，报业主、监理公司审批后实施。1、试验检验工作要求将本工程试验、检验工作的原则明确如下：A、各负其职的原则（1）项目项目总工负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人力物力上支持试验工作。（2）现场材料部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验。如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。（3）各专业质量员要对各自负责的专业施工质量负直接责任。倘若221、工程要求需进行的试验项目我单位不具备试验能力者，则委托有资质能力试验室进行试验。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。B、上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则2、试验检测管理及内容所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督；见证试验，要求试验取样、制样必须有监理公司的见证人、项目经理部试验人员或物资部及分包队伍试验人员共同参加。严格依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试，及时将见证试验报告上，并及时将试验结果通知项目经理部质量员，最后由项目经理部试验部门将一式三份原件整理后报资料员归档。无见证的复试试验，也应按取样规定的要求操作222、3、检测、试验方法有关材料、成品、半成品的抽样及检验、检测、试验方法严格执行XX市地方标准建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）的要求和国家相关材料、成品、半成品试验、检验标准。第六节 施工资料管理1、施工资料管理措施施工技术资料是工程质量的重要组成部分，也是工程竣工后进行维护的重要依据。本工程将按照XX市建委和XX市规委批准的建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）的“工程资料的形成、收集和整理应采用计算机管理”要求进行收集、整理、归档、装订，我们的管理措施如下：项目项目总工及时督促、检查技术员完成施工所到部位的原始资料的积累。隐、预检的资料要做到内容清楚，反映真实223、，项目齐全、及时签认。保证原始资料完整准确、及时。专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部技术员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交项目项目总工汇总。工程施工期间，公司技术质量部将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交全。资料收集、整理将根据分部、分项进行。资料员全面负责本工程技术资料的收集、整理、归档、装订工作，随时掌握本工程技术资料的积累情况，保证技术资料完整齐全，各种数据交圈，保证与工程同步。技术员是单位工程技术资料的主要负责人，原始资料的直接提供者，是保证工程技术资料准确、完整、连贯的重要环节。质量检查员负责质量评定，并参加工程中的所有预检和隐检，严格按照224、验评标准，做到核定有结论，数据准确，签证齐全。项目总工负责管理技术资料，对本工程技术资料要随时检查，并承担准确性、完整性的责任。图纸管理作为受控文件来管理，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更做到和施工同步，施工的同时便将实际的施工情况及洽商准确的反映出来，为将来施工结束后工程竣工图提供依据。2、资料管理组织组成以项目经理部项目总工为组长，技术部资料员、质量组和材料组资料员参加的资料管理组。A、管理职责（1）项目总工程师负责组织资料的形成、收集和整理；负责形成、收集和整理工程资料的资源配置；组长编制声像资料计划，并组织实施；每月组织召开工程资料专题会，了解资料管理中存在的问题，提出225、解决办法和予以解决；负责分包合同中工程资料管理条款的编制。（2）资料员按管理内容及时形成、收集和整理工程资料，材料组资料员要及时将整理好的相关资料送交技术部；正确、合理利用资源。当资源不足时，应及时向项目总工程师汇报，并提出解决的建议；参加声像资料的形成，负责收集和整理工作；负责索取分包单位的工程资料，并指导分包单位进行整理；参加资料专题会，如实汇报资料管理状况及存在问题。B、计算机管理利用计算机进行资料管理，使用工程资料管理软件按DB11/T695-2009的“工程资料的形成、收集和整理应采用计算机管理”，“属国家和XX市重点、大型工程项目的工程档案必须采用缩微品”的要求进行收集、组卷，分别226、组建纸质和电子版工程资料3、工程资料同步管理工程资料的形成、收集和整理应与工程施工同步，应主动催要非施工单位原因引起的资料延误，并记录在案；标识、竣工资料的同步与完善节能、保温测试记录，室内环境检测报告。总包单位负责汇总、整理各分包单位编制的全部施工资料。分包单位应各自完成承包项目施工资料的形成、收集和整理工作，并对相关施工资料的真实性和完整性负责。要站在国家形象工程的高度，认真负责地搞好资料管理工作4、资料保管纸质资料一律用统一的塑料文件盒存放。文件盒侧面和封皮装填用计算机打印的标签。标签内容包括：栋号名称、资料类别；建立总资料清单目录，每盒资料内附盒内资料清单目录。工程资料应使用原件。当原227、件不足时可以复印。但必须在复印件上加盖公章、注明原件存放处，且经办人应签字并注明日期。工程资料应存放在资料柜中，并及时上锁。5、竣工资料A、竣工图施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。上述两种情况的图纸处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。凡在施工中，按施工图没有变更的，由资料员统一重新在原图上加盖竣工图章后做为竣工图。资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。B、竣工资料表格（1）按照XX市建筑安装工程资料管理规程（DB11/T695-2009）要求形成资料表格，有关人员按专业分工随工程进展及时记录。（2）按照228、谁施工谁负责的原则，施工人员及时编制各类施工记录。（3）按表格要求，对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。（4）表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相一致。（5）所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。C、竣工资料的组卷项目经理部及分包竣工资料分别整理完毕后，应按XX市建筑安装工程资料管理规程（DB11/T695-2009）中的有关具体要求及作法的内容进行组卷。组卷后提交公司技术、质量部门审核。D、竣工资料的移交及归档（1）由项目资料员填写档案移交书一式三份，签名盖章。（2）由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份，签名盖章。（3）交接各方均应对照移交明细表一一清点，接收方确229、认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章，并填写接收日期。（4）档案移交书和移交明细表分别一式三份，作为移交凭证，一份交接收单位，一份交公司，一份项目经理部自存第七节 确保工程质量施工管理措施确保工程质量是企业在激烈的市场竞争中，树立社会信誉，打造企业品牌，赢得市场，促进企业发展的必要条件。只有通过有效的管理才能创造出优质完美的作品，我公司已形成了具有自己特色的“分层控制、分级管理”质量控制模式和“以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立了以“目标管理、创优策划、质量预控、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的创优体系。1、目标管230、理本工程质量目标为：合格标准的同时，将按照XX市市级优质工程标准组织施工。目标管理是确保工程质量活动的起始方向，它要根据业主的要求、工程实际情况和特点，确定工程的总体质量目标和多阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。确定目标要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要严肃执行。同时注意协调平衡工作。2、质量策划质量策划，是要解决目标确立后如何组织实现的问题。如提高项目部的技术水平与施工管理能力，衡量分包队伍的素质与操作水平，材料质量，了解业主与监理的认知程度等等。并根据工程特点，项目部将工程质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。同时还要注重企业CI形象的宣传。3、231、质量预控A.质量意识的教育开工前针对工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的教育，内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、技术法规、规程、工艺、和质量验评标准等。通过教育，提高各级管理人员与分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。B.加强对分包队伍的培训与管理分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包队伍提高管理水平。项目部对分包队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不232、合格的分包队伍不允许进场施工。并责承分包队伍建立质量责任制，并将项目的质量计划贯彻落实到各项施工质量管理中。C.加强材料和物资的管理结构加固施工阶段商品混凝土供应商的确定、钢筋原材的选用，均以“产品质量优良、材料价格合理、施工半成品质量优良”为标准。从合格分供方中选用，材料、半成品进场使用前要按规范、图纸和施工要求严格检验，该送试的及时送试，不合格的立即退货。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证等。D.加强对图纸、规范的学习定期组织技术人员、现场管理人员以及分包方的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。在学习过程中对图纸中存233、在的问题及时提出，及时将信息反馈给业主和设计单位。4、过程监控过程监控，是保证实施过程中实现目标，及时、纠正发现局部偏差。在过程监控中，应以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础；应以完善的计划体系为依据，减少过程监控的随意性；应以有效的管理制度为保障，增强过程监控的时效性。5、阶段考核阶段考核的目的，是为了推动项目整体管理水平提高，激发项目全体管理人员责任心和积极性。实行质量、成本、资金三否决制度，具体分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段三部分。根据各阶段目标的完成情况，对项目经理部和项目经理进行绩效考核，考核结果与收入挂钩。考核主要依据为项目质量目标、成本指标、安全指标234、项目创优计划、项目质量计划和质量责任制的落实情况等。A.质量阶段考核公司质量安全部牵头组织工程技术部、机电工程部、项目管理部、合约部组成季度质量考核小组，按季度、工程施工阶段组织质量考核活动，推行目标管理，确保实体质量、工期、成本、资金、安全等方面处于受控范围内。B.体系考核公司质量安全部、项目管理部、工程技术部季度考核时对项目质量环境职业安全健康管理体系进行评分考核，以确保体系的正常运转。C.质量奖惩公司制定各项目标完成情况的奖惩制度，并严格执行，对于过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况，与各项目季度奖金挂钩，实行相应的奖罚策略。对于阶段考核优良的项目，则给予制造成本外的235、奖励。通过考核与奖惩的挂钩，有效地调动起了各项目的质量管理积极性，保证了“目标管理”、“创优策划”的具体实施6、持续改进及时总结各项目的施工质量管理经验，对每一个创优工程的管理经验、施工经验和好的做法及时进行施工管理经验和技术总结，编制规矩集、问题集、施工实录光盘等，实施“三个一工程”：就是每个工程竣工后“一张光盘、一本规矩集、一份质量总结”，形成雄厚的经验积累。同时公司每年组织项目进行各种交流活动，如：创优经验交流研讨会、项目内部观摩学习、外部创优项目观摩、质量管理体系运行经验交流会等，以持续改进完善带动质量管理整体水平的持续提升。A.管理创新（1）管理的创新为了让项目从开工一开始就将其质量236、管理纳入有序状态，引进规范化制度建设，公司建立了涵盖总部到项目管理的方方面面的管理性手册，从资源配置、施工组织、质量控制、技术管理、成本控制、合约管理到人事管理、安全管理、环境管理等，规范公司总部、项目、专业分包的行为，为创优质工程目标的实现提供可靠的保障。总部质量管理部门在项目开工之初，项目人员配备基本齐全后，对项目进行培训和交底。对项目全体管理人员和分包管理人员进行质量意识、技术规范、技术标准的培训和考试，并将操作层纳入总包质量管理体系。建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度，坚持“以样板开路”进行现场质量管理。在企业质量管理领域大力推行计算机应用、建立各类信息系统237、及开展应用软件开发等活动，建立了从公司总部到施工项目的网络管理系统，实行资源信息共享。（2）工程项目管理总结公司“分层控制、分级管理”质量控制模式和“以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立了以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的“创优”体系，各项目经理部围绕“创优”体系开展质量管理工作取得突出成效，提高了工程质量、降低了保修成本，实现了质量目标及对业主的承诺。转变“高质量一定要高投人”的观念，把强化质量管理降低质量成本作为企业各方面、各层次的共同职责和基本任务。通过科技创新和加强过程控制来提高工程质量，降低质量成本。238、方案设计直接决定了工程成本的投人，而方案设计质量和执行情况直接决定了工程质量的好坏，通过优化方案设计来降低质量成本，通过加强过程控制来提高工程质量。（3）项目严格按照公司“创优”体系进行质量管理和控制，总结出项目管理的重点应突出“三个细”。细化质量策划、设计工作：充分考虑最终用户的需求，目标分解和质量控制要点的策划要细。对影响使用功能、观感质量和耐久性的重要分部分项工程进行充分策划，并对水、电、暖、煤气管线布局是否合理及材料的环保指标等向设计或业主方提出合理化建议。严格细化过程控制管理：精细的前期质量策划和设计靠严细的过程管理控制得以实现。控制严、管理细，切实落实质量责任。坚持样板制度，提倡做239、综合样板间，条件成熟时先选择一个单元做样板间，并让样板间真正发挥作用：一是反映施工效果与设计方案有无偏差，使用功能与观感效果是否达到要求，并把出现的问题及时纠正；二是样板一旦最终确定，就是大面积施工的实物质量标准，实体施工时不能偏离或降低这个标准。细化施工操作：在严细的过程控制管理之下，操作人员仔细进行每道工序的施工，尤其是细部处理。项目经理部对操作人员的技术质量交底具有很强的可操作性，达到什么样的效果要明确，必要时对操作人员的技术、技巧能力进行严格的培训，能力达不到不允许进行细部施工，培养和教育施工操作人员领会质量方针深刻内涵，具体体现在每道工序，每个细部处理的操作之中。B.技术积累（1）编240、制规矩集项目为保证“优质工程”的实现，针对工程各施工环节，特别是结构质量及节点部位的关键环节，编制（规矩集），通过大量的节点施工图来说明具体的施工方法，帮助项目施工管理人员深化了解和掌握施工质量的控制方法及措施。（2）编制问题集项目在施工过程中应及时发现问题，制定整改措施，迅速改正问题。并在事后将问题按施工组织设计、方案、交底、技术资料、结构工程、机电工程、装修工程等几大项用图表形式、照片及文字说明相结合等形式提出的问题、原因分析、给出整改措施及方法。汇编成问题集，深化项目施工管理人员施工质量意识，防止此类问题重复发生。（3）施工技术总结施工技术总结内容包括在施工中采用的新工艺、新材料、新设备241、和新方法及保证项目质量和降低项目成本所采取的技术措施。（4）声像资料的制作声像资料是工程创优的组成部分，内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。录像带和光盘要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带要注意表现出施工中的过程控制情况；样板间的做法；关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。（5）特殊工艺的总结当有工程出现特殊工艺时必须及时总结，积累施工经验。特殊工艺要由工程技术人员负责进行总结工作，收集整理特殊工艺的施工方案、技术交底，总结施工后成果与失败的教训，制作工序全过程施工的照片集，关键过程还要保存录像资料。第八242、节 成品保护和工程保修的管理措施和承诺1、成品保护承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为公司及XX的样板。2、成品保护管理本工程工期短、体量大，为确保工期，必然有许多工序提前插入。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣243、工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。2.1建立成品保护工作的组织A、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。B、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。C、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。D、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。E、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。F、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。G、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。H、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。2.2成品保护责任及管理措施A、成品保护责任为244、了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。（1）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。（2）交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。（3）分清交叉作245、业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。（4）建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼B、现场材料保护责任若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用C、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣246、工阶段，成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修专业承包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的专业承包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包商队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，损失由成品保护责任单位负责赔偿。（2）上道工序与下道工序（主要指土建与机电，不同分承包方间的工序交247、接）要办理交接手续。交接工作在各分承包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，当施工完成后，其他人员恢复其成品。（5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护248、措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。（7）项目经理部对所有入场分承包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分承包自身的荣誉和切身的利益。3、成品保护技术措施合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。对成品直接进行保护，是比较249、有效的成品保护措施，主要有“护、包、盖、封”等四种措施。护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭。3.1装修工程3.1.1抹灰工程（1）抹灰前，对易碰坏的管线、设备、门框等，要采取覆盖等保护措施。（2）抹灰时，不准搬动或站在水暖等管线上及通风设备上操作，不得把灰浆溅到完成的墙面或其他成品上（如门、窗框等）。如有玷污，应及时清理干净。（3）搬动料具物品时，不得碰坏墙面、墙角、管线设备及其他成品和半成品。（4）合理安排施工程序，最好等凿洞、修理工序全部做完后才抹罩面灰。（5）严禁在抹灰面上涂写、刻画。3250、.1.2地面与楼面工程（1）地面施工时，水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。土建将安装完毕的木门框，用胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。运输过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。对于石材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并作保护标识，铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。水电进入二次安装时，251、对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、花岗岩地面。（2）整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。（3）楼梯踏步设护角仔细保护，要设醒目标志，严禁踩坏，养护期设专人看管，不准进行下道工序施工。（4）下道工序施工时，对容易玷污、破坏地面的料具要有保护措施，不准在已完成的地面上拌砂浆、和腻子、拖管子、铁锹、镐或其他铁器，更不准在地面上进行容易破坏地面的操作，如锤击或直管252、子。（5）油工施工前，应将易弄脏的部位用塑料布、水泥袋或油毡遮挡好，不得把白灰浆、油漆、腻子洒到地上，沾到门窗、玻璃和墙上。（6）切割地砖时不得在刚铺砌好的砖面层上进行操作。（7）当铺砌砂浆抗压强度达到1.2Mpa时方可上人进行操作，但必须注意砂浆不得存放在已铺好的地面上，铁管等硬器不得碰坏面层。喷浆、刷涂料等其他工种施工时要对面层加以覆盖保护。（8）用草绳等易褪色材料包装石材时，拆包前应注意防止受潮和污染。搬运石材和水泥砂浆时，注意防止碰撞已做完的墙面、门口等。3.1.3墙面工程（1）涂料墙面1）施工前将不进行涂料施工的门窗墙面保护遮蔽好。2）施工完成后及时用木板将口、角保护好，防止碰撞破坏253、。操作人员严禁蹬踩已施工完的部位，并防止将油罐碰翻，涂料污染墙面。（2）实木贴面、踢角1）完活后要清擦干净残留的胶木料锯末等杂物，避免污染墙面地面。2）贴面和踢角贴好后，严禁触摸贴面和踢角，防止其移位变形。3.1.4吊顶工程（1）吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿。（2）吊顶装饰板材不得受雨淋、变形、生锈，并注意防潮。（3）在装饰板附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。（4）吊顶内的水管汽管在未钉罩面板之前，应试水试压完毕，以防因漏水而污损吊顶。（5）管道阀门部位注意预留检查孔，以防上下人损害吊顶。（6）安装灯具、通风罩等不得损坏和污染吊顶。（7）不得将吊杆吊在吊顶内的通风水管等管道上，254、以防损坏暗管。4、工程交付及服务保修为保证业主的投资尽快产主效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后三日内完成现场撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质，迅速的维修服务维护用户的利益。5、工程保修承诺我公司将严格按照中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例的有关要求255、执行工程保修的内容和要求。5.1工程质量保修范围室内防水工程电气管线及相关设备安装工程给排水管道及相关设备安装工程5.2工程保修及保养内容室内地面的空鼓、开裂、起砂、面砖松动；室内防水地面渗漏；内墙及顶棚抹灰、面砖、油漆等饰面脱落，墙面浆活脱落；厕所、盥洗室地面泛水倒坡积水；水池和其他区域漏水；电器、电线漏电、开关不灵、照明灯具坠落。5.3保修期限我公司对于承担施工的工程和系统按以下期间提供保修服务。保修期的计算时间（除结构工程外）以XX市质量监督部门正式竣工核验备案之日起计算。主体结构为设计的合理使用年限。有防水要求的卫生间、房间的防渗漏为5年；装修工程为2年；电气管线、电气设备安装工程2年256、；给排水设施、管道、设备安装工程为2年；5.4保修责任承诺业主以下条款：建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到建设工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修、如48小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。于保修期内派驻常驻工地的维修负责机构和专业技术水平较高的专业技术人员。保证工程各系统在任何时间正常运行而进行的必要的修理。按各系统设备的要求进行定期保养。在任何情况下，派驻在此项目施工过且具备相应处理事故能力的员工在接到故障通知后2小时内257、到达现场，进行故障的处理。我方在维保制度中规定每三个月提交有关系统操作维护情况的报告。对于合同范围内的主要设备在运行高峰期应根据设备重要程度的不同，提供月、周乃至当天运行情况的报告。对需要进行试验和检查的内容，我方按甲方要求组织进行，并符合相关规范、标准、法规的要求。对合同范围内的设备、部件及其安装提供修理或更换，并提供必要的机械和电器零件，以确保各系统的正常运转。在保修结束前1个月，免费对合同范围内的项目进行全部的综合试验检查，发现问题及时处理。所有更换的零件或材料，选用原供货厂家生产的标准零件或材料。对于甲供设备材料本体所需的更换我方负责免费施工，达到业主满意。6、工程保修的措施工程交付后258、，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工种交付使用后的半年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目保修小组受公司工程部的直接管理，并接受公司项目工程部、技术质量部及有关领导和部门的指导、监督、检查。我公司为了增强顾客满意度，设置了专门机构承担维保工作，由公司对维保的服务质量进行监督检查。由维保机构负责维保工作的实施，任命专人负责联系和管理。259、我公司已按照GB/T190012008idtISO9001：2008质量管理标准建立健全了质量管理体系，明确管理人员和维保作业人员岗位职责，并建立了监视、测量和控制体系，确保了在维保过程中遵守各项管理制度。对于合同范围内的设备、部件、材料建立与定货厂家的联系制度并与其签定维保协议。参加维保的专业责任人应对系统熟悉，参加过项目的施工，并具备一定的专业技术能力。我公司设立24小时值班维保热线电话，在接到电话后2小时内专业维保人员到达现场。工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在13d内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解260、决。对于一般质量问题，保修工作将在24h内完成，较大的质量问题，促修工作将在35个工作日内完成。在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司技术质量部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，并监督保修小组工作，做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程和经营部负责261、处理解释，并做到使业主满意。在保修结束前1个月，免费对合同范围内的项目进行全部的综合试验检查，发现问题及时处理。7、工程定期回访本工程定期回访工作在工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组有该公司主管经理或项目总工带队，公司工程科、技术科、质检科及项目经理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法，及时进行维修，对不属于施工方面的质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的质量问题，应责其有关单位、部门认真处理解决，同时应认262、真分析原因，从中找出教训，以免类似的工程质量问题出现。 第九节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、应急救援工作组织机构为加强重大突发危机事件处理的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保我公司能迅速有效地处理各类重大突发危机事件，将突发紧急事件对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保障人民群众的生命财产安全，结合本工程实际情况，制定本预案。应急预案与响应组织机构图总公司应急领导小组人事劳资部技术质检部施工管理部办公室安全部经营部各公司应急小组各项目经理部应急小组各施工班组1.1领导小组本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员263、组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支1.2应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部、公司医院等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。1.3小组的责任期限2017年264、4月20日至2017年8月19日。1.4小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门，48小时后，应急状态解除。2、紧急情况处理措施及风险控制2.1火灾、爆炸事故应急流程及措施根据GB18218-2000重大危险源辨识的标准，本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。1、火灾、爆炸事故应急工作流程事故目击人第一时265、间报告事故发生后1小时内完成离事故突发地最近的项目领导(含专业工长及级别以上的项目任何领导)迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机消防：119匪警：110交通：122急救中心：120同时拨打外部报警电话通知现场任何一位办公室职员，发布预警信息。(此信息一次发送给公司高管层及项目应急小组所有人手机上)启动应急机制总部高层和工程指挥部组长：公司总经理副组长：公司书记组员：项目经理部、质量安全保证部、项目管理部事故信息反馈政府部门项目应急小组组长：项目经理副组长：安全员组员：土建副经理、项目总工、安装副经理上报事件处理决策应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门2266、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则(1)紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。(2)项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。(3)疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。(4)在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离267、危险区域或场所后，再采取急救措施。(5)截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态扩大。(6)安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。(7)紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。3、火灾、爆炸事故的应急措施(1)对施工人员进行防火安全教育目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。(2)早期警告。事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机268、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。(3)紧急情况下电梯、楼梯、马道的使用高层建筑在发生火灾时，不能使用室内电梯和外用电梯逃生。 因为室内电梯井会产生烟囱效应，外用电梯会发生电源短路情况。最好通过室内楼梯或室外脚手架马道逃生(本工程建筑高度不高，最好采取这种方法逃生)。如果下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在马道上拥挤。4、火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素(1)人员聚集灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中269、，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。(2)恐慌行为是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致竞争性拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。(3)再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时， 由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的270、比例。4.2传染性疾病事故应急措施由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防H1N1、非典、疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病发生，其中以禽流感为最可能复发疾病。1、管理传染源：患者隔离治疗，转运时应戴口罩。2、消除传染源：早发现、早报告、早隔离、早治疗 3、切断传播途径：(1)接触患者或患者分泌物后应洗手；(2)处理患者血液或分泌物时应戴手套；(3)被患者血液或分泌物污染的医疗器械应消毒；(4)发生疫情时，应尽量减少与禽类接触，接触禽类时应戴上手套和口罩，穿上防护衣。(5)戴口罩：禽流感病人、接触者必须戴口罩；(6)换气：办公室加强通风换气；保持室内空气271、流通，应每天开窗换气两次，每次至少10分钟，或使用抽气扇保持空气流通。(7)远离易感场所：少去或不去人群密集的场所，去时戴口罩；(8)消毒：被病毒污染的物体表面消毒(按消毒规定进行)；(9)保持办公室、工人休息室地面、墙面清洁；确保排水道去水顺畅；(10)吃禽肉要煮熟、煮透，避免食用未经煮熟的鸡、鸭；(11)勤洗手，避免用手直接接触自己的眼睛、鼻、口；4.3资金、物资短缺事件应急流程及措施项目资金短缺、物资设备不能按时供货，是影响工程施工进度的重要因素之一。避免这类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制。即随时资金和物资流通信息，提前发现事件发生的苗头，提前给公司总部、工程建设指挥部、设计272、院发出预警预报，做好多套解决方案，一旦事件发生，有充分的时间和多种选择解决问题。1、 资金、物资短缺事件应急工作流程业主、设计院、监理成本员材料员事件处理结果书面反馈事件发生后1小时内完成第一时间报告经营经理项目经理启动应急机制，事件信息反馈总部高层和工程指挥部组长：公司总经理副组长：财务总监、物资经理组员：资金部、财务部、物资部、项目管理部、机电部事件处理决策应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和工程指挥部、业主、监理、设计院现场经理事件信息书面反馈2、资金、物资短缺事件应急工作流程应遵循的原则(1)预案一旦启动，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理273、由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。(2)成本员、材料员随时跟踪资金和物资到位的情况，收集事件可能发生的信息，提前向公司总部、业主、设计院、监理发出事件书面预警，做好资金、物资的调配工作，调整工程进度，将影响工程的因素降低到最低。(3)一切以保证工程进度和工程质量为重，不得因短缺时间发生松怠对进度和质量的控制。3、资金、物资短缺的应急措施(1)资金短缺的应急措施我公司与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系，具备在短时间内迅速融资的保障能力。(2)物资短缺的应急措施近十几年，我公司通过大型工程、外资工274、程的施工，建立了完善的物资采购工作流程，有全面详细的物资信息库提供材料信息。并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着长期合作的关系。一旦发生物资供货短缺，我公司会以雄厚的资金保障和良好的社会关系，解决物资短货问题。4.4节假日应急流程及措施节假日事故应急流程应遵循的原则及措施(1)紧急事故发生后，节假日值班人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。(2)紧急事故处理结束后，节假日值班负责人应填写记275、录，假日结束后，召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。4.5重大交通事故应急流程及措施1、 重大交通事故应急工作流程事故发生后1小时内完成事故发生后迅速拨打急救电话，并通知交警，派人保护现场，同时将伤者送往附近医院启动应急机制事件安抚、善后，报公司总部和所在区属交通队报告项目经理交通：122急救中心：120报告公司总部、工程指挥部和安委会2、重大交通事故应急措施(1)事件发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。(2)项目在接到报警后，立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院。并派人保护现场。(3)协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。(4)做好事后人员的安抚、善后276、工作。4.6恶劣天气应急流程及措施春季沙尘暴，夏季暴雨，冬季大雪是本工程严密注视的恶劣天气，工程开工后，随时收集未来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动。(1)调整施工进度和强度。(2)做好成品保护和材料设备保护。(3)做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。(4)启动专项资金投入各项保护费用。4.7交通阻塞应急流程及措施本工程交通阻塞应急定位在因市政道路改造中断交通达24小时以上，原有道路不能直接进入施工现场情况发生。1、交通阻塞应急工作流程事故发生后1小时内完成通知其它运输车辆绕道或改道通行阻塞发生24小时后问题没有改善迹象启动应急机制联系277、交通大队，申请改走其它社会道路运输物资，或申请调整车辆进京时间，必要时调整车辆运输吨位，将大吨位运输车分解成小吨位车辆，分批多次运输物资。公司总部和工程指挥部报告项目经理报告2、交通阻塞应急措施(1)提前收集市政道路改造信息，评估道路改造对工程进出场货物和人员运输的影响，视程度大小提前照会市政公司、交通大队，提出应急交通申请。(2)在道路中断前夕，在现场多备一些消耗量大的常用材料。(3)通知外地进京运输物资的车辆，改大吨位运输为小吨位运输。调整车辆进场时间。(4)启动专项资金投入弥补车辆运输费用和交通费用的增加。4.8工程管理风险1、工期风险控制措施：(1)做好前期准备工作在投标阶段就着手开工278、的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，中标后立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排。(2)抓住关键线路，合理安排各工序，建立完善的计划保证体系以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计图纸计划、专业劳务分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终。2、279、质量与安全风险、环保风险控制措施(1)严格执行国家法律法规及强制性标准，明确工程质量目标，建立完善的项目质量保证体系，选择、管理、利用好专业及劳务分包，提高专业施工的质量，公司总部对工程项目要进行严格的质量控制。详见第十一章质量保证体系、保证措施和创优计划。(2)完善安全保证体系，落实安全责任，健全安全管理制度，细化安全管理内容及安全保证措施，加强安全教育培训及安全检查手段，同时要利用保险机制保证劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿，具体详见第七章安全措施。(3)认真贯彻执行建设部、XX市关于施工现场文明施工管理的各项规定。3、技术风险：(1)地质地基条件。工程发包人提供的地勘资料有时与实际280、出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期；所以要根据经验认真勘测，充分考虑各种不利因素。(2)设计变更或图纸供应不及时1)根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；2)项目部单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。协调好不同专业施工队在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾；进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；(3)技术规范。尤其是技术规范以外的特殊281、工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；因此本工程采用中华人民共和国现行有效的国家规范及XX市地方标准，按照设计说明施工，对于涉及新技术、新工艺、新材料的工作，采用相应厂家使用说明或操作说明，或国外同类标准，但应事先征得业主同意。(4)施工技术协调。我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业施工队和材料设备选型和招标工作。根据施工总体进度计划的安排，及时向业主提供指定劳务分包的招标计划与进场计划。按照业主要求，在考虑专业劳务分包商施工前必要的技术、物资准备时282、间的前提下，编制劳务分包进场计划。(5)施工工艺的风险采用成熟先进的施工技术，合理安排工艺流程4、项目经理任用风险控制(1)建立项目经理资信等级制度和内部竞争制度，择优而用； (2)大力进行诚信教育，提倡阳光收入；(3)做好对项目经理的激励和约束，集权与分权的制度设置，并在项目管理中落到实处。5、政策性风险控制措施加强国家经济政策的研究，提高管理人员的素质和科学决策能力。同国家或政府加强沟通，保持良好的关系，增强企业的应变能力。4.9合同风险控制措施1、我公司设有专门的合同管理机构负责施工合同的签订，并实施监督、管理、控制。2、认真研究合同条款，保证合同条款全面、完善，文字细致、严密，避免合同283、漏洞。3、与施工图纸认真核对，在合同中明确风险范围及处理方法。4、加强合同履行时管理，制定完善的合同管理制度。在整个施工合同履行过程中，对每一项工作都要严格管理，妥善安排；记录清楚，手续齐全，避免因差错而引起合同纠纷。5、与相关方合理分担风险4.10劳务分包风险(一)劳务分包风险控制措施1、寻找有实力、信誉好、施工水平高的劳务分包单位进行合作，避免因劳务分包单位水平低造成质量不合格，又无力承担返修责任的情况出现，实现合理的风险转移。有效的分解和控制企业风险。2、劳务分包合同一定要与有独立承担民事责任的法人单位签订，即使有时合同细节尚未落实而需先行进场，也应先签订一个非常简单的协议，表明劳务分包284、单位是能独立承担民事责任的法人单位。3、在劳务分包合同签订过程中，非常重视合同的每一个细节内容，从承包内容、施工质量、工期要求、成品保护到安全、环保、文明施工、新技术的应用都描述得很详细、具体，使劳务分包在执行过程中能作到有法可依，同时也便于承包人管理。同时对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。4、加强对劳务分包的考核，按照质量、工期、安全、文明施工、技术资料、环保、机械维护七个方面定期对劳务分包进行考核。5、积极解决劳资纠纷事件(1)相关责任人不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调285、配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。(2)项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。(3)处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。(4)当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和286、扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。(二)劳资纠纷事件应急流程及措施1、劳资纠纷事件应急工作流程事件发生后1小时内完成若发生工人罢工、静坐、滋事则上报第一时间报告项目经理调查事件发生原因，反馈事件信息总部高管层和工程指挥部组长：公司总经理副组长：公司书记 组员：项目管理部、劳务公司启动应急机制，处理事件应急事件处理结果报公司总部和工程指挥部备案，若事件是通过XX市劳动和社会保障厅仲裁解决，还应报政府备案事件发生业主（指因业主指定分包商引发的事件纠纷及时通知业主）政府相关部门2、劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则及措施(1)预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情287、况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。(2)项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。(3)处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。(4)当事件协商解288、决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。5、各种针对措施5.1施工机械就近租用，签订施工机械租赁协议书。提前办理道路通行证件。5.2拆除施工时，对施工作业面进行全封闭，拆除前一天适当洒水防止扬尘。对清理出的垃圾现场装袋密闭保存，集中后采用密闭小型货车（绿标）夜间运出XX。5.3施工材料，在招投标期间与材料供应商签订供货协议；开工后用密闭小型货车（绿标）运至现场（与商混厂家提前订货，并要求厂家保证运输）。5.4组织运输车队，均为密闭小型货车（绿标）、中型客车（绿标），用于材料及人员289、运输出行。5.5与劳务公司事先签订用工协议，保证作业人员齐全、充足。第八章、安全文明施工方案第一节 安全管理体系、制度施工现场安全防护管理框图安全管理制度表序号制度名称制度内容1安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。3验收制高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。4安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧290、安全这根弦。5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。6特殊工种证书年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7安全生产奖罚制与事故报告制项目实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。8危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司、业主及监理，及时采取措施排除291、险情。9持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。10责任领导值班制组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。11重要过程旁站制对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。第二节 安全管理方针、目标2.1安全方针本工程安全方针：安全第一，预防为主。坚决贯彻、执行国家、XX市及企业的相关法律、法规、规程、文件，确保OHSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行；实行“总包统一管理，分包各负其责”、项目经理全面负责的施工现场管理责任制，292、根据“管生产必须管安全”及“以人为本”的原则，依靠科学管理和技术进步，开展安全生产工作。2.2安全管理目标杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在1以内，不发生重大机械事故。保持OHSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。第三节 施工现场安全防护主要负责人岗位责任制（1）项目经理1）负责贯彻执行上级有关施工现场安全防护管理的规定。2）负责监督和检查施工现场各级施工人员的责任制落实情况，监督各项管理制度的实施。3）项目经理是其所管辖施工现场的安全第一责任人，工程是否全面按照规定施工，安全防护是否符合规范要求负直接领导责任。4）负责组织对作业人员的安全教育和培训工作，并监督专293、业工长做好安全技术交底工作，监督作业班组安全生产。5)支持技术负责人制定安全防护技术措施，组织施工现场安全防护设施验收。6)定期组织安全联合检查，支持安全员的工作，按照规定定人、定时、定措施整改发现的事故的隐患。(2)技术负责人l)协助项目经理贯彻执行上级有关现场安全防护管理的规定。2)协助项目经理监督和检查施工现场各级施工人员的责任制落实情况，监督各项管理制度的实施。3)负责施工内使用的一切安全防护设施，如脚手架、防护棚等在技术上把关。4)负责组织编制架子等防护设施的施工方案，组织工长进行交底工作。5）负责组织架子等安全防护设施的验收，按规定由公司验收的报请公司有关部室进行验收。6)协助项目294、经理对全体员工进行日常安全教育和培训工作。(3)安全负责人l)负责贯彻执行国家和地方有关安全生产、劳动保护的法规、规范及标准。对施工现场安全防护工作负直接管理责任。2)协助项目经理落实施工现场安全防护责任制，监督各项管理制度的执行。3)协助技术负责人制定符合规范要求的安全防护技术措施、施工方案。4)协助各专业工长进行安全技术交底和安全防护教育、培训。5)做好每天安全防护检查，将发现的问题及时督促改进。重大问题上报项目经理或技术负责人，共同分析解决，每天认真记录“安全日志”。6)组织相关人员做好安全防护设施的检查和验收。7)协助项目经理每半月组织施工现场安全联合大检查，跟踪解决安全隐患的整改。8295、)负责建立、记录、整改安全防护内业资料。第四节 安全管理内容4.1安全管理技术保证措施技术保证措施包括施工组织设计、安全技术方案编制和安全技术交底。4.2安全教育与训练所有施工人员进场必须经过安全教育培训，考试合格方可上岗作业，建立定期教育制度及班前安全教育、交底制度，特殊作业人员必须培训后取得XX市特种作业操作证方可上岗作业。4.3安全检查与问题、隐患的整改安全检查的内容：查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，具体检查项目内容见下表安全检查内容表。安全检查内容表检查内容形式参加人员考核备注配属队伍安全管理每周安全总监周考核记录检查配属队伍自检记录洞口防护每周安全总监会同责任师、配属队伍296、周考核记录施工用电每周安全总监会同配属队伍周考核记录配属队伍日检作业人员的行为和施工作业层日检责任师会同配属队伍日检查记录现场指令限期整改施工机具日检配属队伍自检日检查记录责任师检查配属队伍自检记录安全检查的组织：成立以项目经理为首，业务部门、人员参加的安全检查组织，安全检查作到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。安全检查方法：一般检查法和安全检查表法。一般检查法包括：看、听、嗅、问、测、验、析等方法。安全检查表法的安全检查表包括：检查项目、内容、回答问题、存在问题、改进措施、检查措施、检查人等内容。安全检查形式：实行定期安全检查、突击检查与特殊检查形式相结合的方式。设施和设备验收297、：一般防护设施和中小型机械设备由工程部责任工程师会同分包单位技术人员共同验收；整体防护设施以及重点防护设施由项目项目总工组织工程部、安全总监及有关人员验收；单位工程防护设施及重点防护设施由单位工程的责任师组织安全员、分包队伍的施工技术负责人进行验收；项目经理部安全总监及相关分包单位安全员都要参加有关的验收，其验收资料要分专业归档；对于高大防护设施、临电设施、大型设备需项目经理部在自查自检的基础上报请公司质量安全部组织技术负责人及有关部门、人员验收。4.4各工种的劳动防护管理A、操作人员个人防护进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。凡从事2m以上无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系安全带。从事298、电气焊、剔凿、磨削作业人员应使用面罩或护目镜。特种作业人员必须持证上岗，定期体检，并佩戴相应的劳保用品。B、重要劳动防护用品管理重要劳动防护用品包括安全网（水平安全网、密目式安全网）、安全带（常用安全带、防坠器）、安全帽、漏电断路器、配电箱、开关箱、临时用电的电缆、电源线、脚手架扣件、安全标志凡施工现场采购、使用的安全帽、安全带、安全网和工人个体防护等特种防护用品都要出具生产单位加盖印章的特种劳动防护用品安全生产许可证和全国工业产品生产许可证，以及近期省级以上劳动防护产品质量监督检验部门出具的监督检验报告的复印件，整个工程施工重要防护用品使用管理按公司项目安全管理手册执行4.5现场安全防护管理299、措施及实施细则安全施工用电注意电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持证上岗，非电工严禁进行电气作业。电工接受临电、暂设电气安装任务后，必须认真领会落实临时用电安全施组和安全方案措施交底的内容，施工用电线架设必须按相关规则进行，凡临时用电使用超过（含）6个月以上，应按正式线路架设，如改变安全施组设计规定，未经同意不得改变。电工作业时，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，酒后不准操作。所有绝缘，检测工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查。电气设备的设置安装防护、使用、维修必须符合施工现场临时用电安装技术规范电气设备不带电的金属外壳框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应保护接零。定期300、和不定期对临时用电工程的接地，设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修、发现隐患及时清除，并建立检测维修记录。临电拆除，应按顺序先断电源，后拆除、不得留有隐患。临电的使用应遵循三级配电，两级保护的使用要求，每台用电设备应有各自的专用开关箱，必须实行“一机一闸、一箱一漏”制，严禁一个开关电器直接控二台及二台以上用电设备（含插座）漏电保护开关不设随意拆卸和调换零件。并应经常检查试验，发现异常必须立即查明原因，严禁带病使用。施工应提供足够的照明，照明线路不得拴在金属脚手等上，严禁在地面上乱拉、乱拖，如需要安装在脚手架上，线及灯具使用绝缘物与其隔离开，且距离工作面高度在此3m以上，控制刀闸应配有熔断器和防301、雨措施。所有电源及电缆线，使用前应进行检查有无破损老化，所有电动设备使用前必须进行班前检查，严禁带病作业使用。所有电器设备、电源线使用完后应入库，做好保管及保养工作，定期或不定期检查。装饰工程安全施工技术措施抹灰、饰面施工安全要求a.在楼层进行施工时，楼面上堆置的材料如砂、石灰膏、水泥、饰面材料等，其重量不得超过楼面设计的荷重，并分散堆放。b.室内抹灰使用的活动钢（木）脚手架或用钢管、木方搭设的支架均应平稳牢固可靠，脚手板跨度不得大于2m。架子堆放材料不应过于集中，在同一跨度内操作人员不超过两人。c.禁止在门窗、暖气片、洗脸池等器物上搭设脚手板。在阳台部位抹灰，外侧应设防护栏杆或挂设安全网。严302、禁踩踏脚手架的防护栏和阳台板上进行操作。d.外墙抹灰（或饰面）工序一般由上而下。e.进行天花抹灰时，脚手板应铺设平顺，无较大的孔洞。f.贴面使用的预制件、锦砖等材料，应堆放整齐平整，边用边运。在楼层施工的垂直下方应有遮隔防护措施；如无遮隔防护措施，应禁止行人进入。g.脚手板上的料具应堆放稳妥，禁止从架上掷落，吊线使用的砖块或吊锤绑扎牢固，防止坠落伤人。使用手持工具应注意下列事项a.非金属壳体的电动机、电器，在存放和使用时应避免受压、受潮，并不得和汽油等溶剂接触。b.刀具应刃磨锋利，完好无损，安装正确、牢固。c.受潮、变形、裂纹、破碎、磕边、缺口或接触过油类、碱类的砂轮不得使用。受潮的砂轮片，不303、得自行烘干使用。砂轮与接触盘间软垫应安装稳妥，螺母不得过紧。d.使用前必须检查：外壳、手柄应无裂缝、破损；保护接地（接零）连接正确，牢固可靠，电缆软线及插头等应完好无损，开关动作应正常，并注意开关的操作方法。电气保护装置良好、可靠，机械防护装置齐全有效。e.启动后,空载运转并检查工具联动应灵活无阻。f.手持砂轮机、角向磨光机、必须装防护罩。操作时，加力要平衡，不得用力过猛。g.严禁超荷载使用，随时注意声响、温升，发现异常应立即停机检查。作业时间过长，温度升高时，应停机待自然冷却后再行作业。h.作业中，不得用手触摸刃具、模具、砂轮，发现有磨钝、破损情况时应立即停机修整或更换后再进行作业。i.机具304、运转时不得撤手。j.使用角向磨光机应注意砂轮的安全线速度为80m/min，作磨削时应使砂轮与工作面保持1530倾斜位置，作切割的砂轮不得倾斜。k.使用冲击钻注意事项钻头应顶在工件上再打钻，不得空打或顶死；钻孔时应避开混凝土中的钢筋；必须垂直地顶在工件上，不得在钻孔中晃动；使用直径在25mm以上的冲击钻时，作业场地周围应设护栏，在地面以上操作应有稳固的平台。油漆、喷涂、刷浆施工安全要求a.操作前,必须检查脚手架、梯子是否安全牢固，脚手板有无空洞或探头等，如发现有不安全之处，应进行修理加固后方可作业。b.高处作业时，要配挂好安全带或搭设安全网，或两者同时配置。c.雨后初晴，脚手架、梯子和屋面受湿易305、于滑跌，应采取防滑措施，或待稍干后方可进行操作。d.梯子脚部要包裹麻布或胶皮，用人字梯在光滑地面操作时，必须先检查拉绳（或链条）是否拴紧。上下扶梯时，防止断档及滑下跌伤，仰角不得小于60。e.在有电源的房间操作时，应先关闭电闸，闸门加锁。在机械设备附近操作时，必须在机械停机后进行。f.各类油漆，因其易燃或有毒，应存放在专用库房内，不准与其他材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。g.油漆涂料库房应有良好的通风，并应设置消防器材，悬挂醒目的“严禁严火”的标志。库房与其他建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。h.沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部收集存放在有盖的金属箱内306、，待不能使用时就集中销毁或用碱将油污洗净以备再用。i.用钢丝刷、扳锉、气动或电动工具清除铁锈、铁鳞时，要戴上防护眼镜。在涂刷红丹防锈漆及含铅颜料的油漆时，要注意防止中毒，操作时要戴口罩。用喷砂防锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴堵塞时，应停机消除压力后，方可进行修理或更换。j.使用喷灯时，汽油不得过满，打气不得过足，应在避风处点燃喷灯，火嘴不能直接对人和易燃物品。使用时间不宜过长，以免发生爆炸。停歇时应立即熄火。第五节 安全用电防护措施5.1一般规定所有的电器开关箱、柜应该锁好，以防未经许可的人员起动。操作者应经常检查所用的设备和电路，所用的电器设备都应有可靠的接地保护或接零。电工在开始维护工307、作前，应先关掉电源开关，唯一的例外是在检查电路和电气设备起动情况下的条件下。电线应被架高到至少高出地面2.5m处,电线跨过道路应至少4m高。否则应加以保护不受破坏，这种破坏可能对施工人员或工地上其它人产生危害，这种方法也可以避免电线绊倒人。在变压器、发电机、临电箱柜及头顶或地下有电缆等危险区，应设置诸如“有电危险”，“严禁入内”等警告标志或标牌。施工现场所有的手提电动工具，如振捣棒，砂轮机等，应配备有漏电保护器以防止工人被电击而受伤。临电箱柜应用带防水性能的金属、安装漏电保护器和门锁。临电箱柜应用装在靠近工作区，在规定安全距离内。开关各保险丝对其所保护的电路应有合适的容量，严禁超负荷。所有的插座都应为工业用插座，不允许使用家庭用插座。施工各地点的电源插座应装有漏电断路（保护）器