1、农场危房改造项目配套基础设、施排水及道路工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 全面性5第一节 工程概况、施工组织方案5一、工程概况5二、施工组织方案5第二节 施工机械设备、劳动力投入计划；6第三节 质量、工期、投资控制方案；6一、 质量6二、工期控制7三、投资控制8第四节 文明施工措施8一、文明施工保证措施8第五节 施工总进度计划12一、工程总进度计划13二、施工进度保证措施14第六节 施工现场平面布置16(5)各专业施工队加工区。16第二章 可行性16第一节施工措施及计划162各部门2、职责173总体部署原则184施工协调管理185协调方式196施工垃圾处理197施工临时用水计划198施工临时用电计划209.施工消防安全布置2110.雨期施工措施2111夜间施工技术措施21第二节 施工现场流水段的划分21第三节 施工现场流水作业22（一）、材料质量要求22（二）、操作工艺22第四节施工现场交叉作业24一、交叉作业特点24二、交叉作业施工管理方法、措施24三、交叉作业安全防护方案25第五节 施工现场机具配置和布置25l、施工机械设备配置原则252、机械设备配置及使用要点253、制定应急措施251、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。263、便于维修性：机具设备要便于检查3、维护和修理。267、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。26第三章 针对性26第一节 施工的重点和关键部位处理26二、针对土路基质量尤为重要的特点，我们采取如下措施：26第二节 质保体系27一、质量保证体系27二、质量保证目标28三、工程施工质量控制措施及实施办法28四、各工段、各工种、各专业配合措施29五、工程定位放线技术措施29六、基础工程质量保证措施29第三节安保体系30一、安全生产目标30二、安全保证体系30三、安全管理制度31第四节 创优措施32一、质量目标：32二、统一思想。32三、加强对图纸的深入分析和研究32四、严把材料关32五、施工过程质量控制32第五节 安全措施34、4一、安全保证措施34二、施工现场安全措施36第六节 文明施工和防止扰民措施37一、文明施工37二、施工不扰民措施37第四章先进性37第一节 采用的新工艺、新技术、新设备37三、现代化管理与计算机：现场配备l台计算机，完全实现工程进度微机跟37第二节 在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度提37一、工程施工降低成本措施38四、提高进度的方案38第五章强制性39第一节 防治质量通病措施391、土方超挖：392、基坑泡水393、边坡坍塌394、回填土密实度偏低39第二节执行国家强制性条文的保证措施39第一个阶段为计划学习阶段，根据本工程的实际情况，将所用到的强制性条40第六章承诺5、40第一节 保修承诺和违约经济处罚承诺40一、保修承诺40二、违约经济处罚承诺40第二节 工程质量争优承诺及保证质量措施40一、工程质量争优承诺40二、保证质量措施40第一章 全面性第一节 工程概况、施工组织方案一、工程概况工程名称：XX市XX镇农场危房改造配套基础设施（排水及道路）工程 建设地点：XX市XX镇 建设单位：XX市XX农场 工期要求：暂定2015年10月19日开工，2015年12月14日竣工。施工总工期57天（日历日）质量标准：合格建设规模：排水管D0.5m，道路6.736KM。具体详见工程量清单。结构形式：安装工程招标范围：施工图纸全部内容二、施工组织方案更具建设单位提供的施工6、现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原设备管线及管件进行拆除，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置在一层安排库房和办公室，然后按先设备安装后管件连接、电气工程的顺序依次施工。施工程序如下：施工图工艺流程施工技术、物资、人员准备沟槽开挖，场地平整原有设备及管线、管件拆除预制管件及配件管件连接路基施工路面施工打压调试成品保护竣工清理、验收、移交第二节 施工机械设备、劳动力投入计划；一、施工机械设备表：序号设备名称制造年份单位数量备注1电焊机2005台82平地机2008台23切割机2002台24水平仪2006台15配电箱2010台46千斤顶2004个17倒链2004台68空压机2006台3二7、劳动力投入表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备管道安装管道测验水压试验道路施工竣工清理电焊工5164515管道工5205525电工222222普工15202102010第三节 质量、工期、投资控制方案；一、 质量落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。（一）、所在地单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格及无法修复的返工工程），多创优良工程。（二）、保证操作质量，贯彻“三检”制，推行定岗操作。主体结构、高级装饰、设备安装等关键工程的操作人员需持证上岗。（四）、跟踪（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。(1)、隐8、检。要对分部分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并妇档保存。1)路基与管基工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基石出断面尺寸：桩基础检查试桩、打桩记录。2)钢筋工程：检查钢筋品种。位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋性以及除锈、代用变更情况等。3)焊接：检查焊条品种、焊口规范、焊焰长度、焊焰外观和焊接质量等。4)防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，作法和质量情况、空腔防水的质量情况。5)给排水管道：检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验、防锈、防腐及预埋性件情况。6)暗配电气线路：检查位置、规格、标高、弯度、防腐接头等。对于电缆还要进行9、耐压绝缘试验。对于地线、避雷针等，进行电阻试验等。7)施工中，现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。(2)、预检。确定下道工序的质量而预先对本项目做检查。1)对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。2)建筑物、构筑物的定位线和引进标高。3)建筑物基础放线及标高。4)建筑物轴线及灰线5)各楼层放线及皮数杆6)模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。7)预制构件及其安装情况。8)主要外管线沟道的走向、检查井的位置以及标高、坡度等。9)电气工程的变电、陪电位置，高低压进出口向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。10)设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。(3)10、结构验收。装修前进行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患，除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。 1)外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准祁设计要求。楼梯及结构的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点法和质量。2)内业资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、质检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录如分部分分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更执行情况等。(4)、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。1)质检方法：全数与抽数相结合。2)质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。3)技11、术资料整理，保证准确、真实、安全。4)成品保护要提请重现，实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。(2)、建立实施质量日记，现场质量协调会、质量汇报会等制度。二、工期控制目的明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查总结。（一）、完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的差别，并分析找出原因，纠正偏差。（二）、寻找各阶段计划进度控制点、看网络计划中主导工序完成情况，对有关进度及时计量，召开进度协调会。（三）、有确保主导工序突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段牲工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有补救措12、施，调整其他计划的可能）三、投资控制1、施工人员选用多面手，相对减少施工现场总人数，降低行政开支和临时设施面积。2、配备高素质管理人员，按岗设人，去处不必要的管理岗位，缩短工期降低管理费用。采用计算机进行辅助管理，提高管理人员工作效率。3、强化施工现场的管理工作。施工现场管理的好坏，不仅是企业的形象问题，并直接关系到工程的成本。在施工现场的管理工作中，要随时注意精打细算，严格控制零星材料、周转工具的使用，人工费、机械台班费的支出。 4、把好副材、设备采购关。一个安装工程的副材、设备造价占工程造价的50%左右，能否控制材料设备的采购对于整个工程的造价的控制起决定性作用。我公司是通过IS0900113、质量体系认证的企业，在物资设备的采购方面有一套严格的控制程序，使现场的材料、设备采购完全处于受控状态，以达到控制工程造价的目的。5、改进施工工艺，提高生产效率，降低人工费开支。6、加强施工过程中各施工工序的管理，在保证工程质量的前提下，在规范和设计要求允许的范围内尽量减少材料消耗。7、加强员工质量意识，提高工程质量，坚决杜绝返工事故发生，避免不必要的浪费。第四节 文明施工措施一、文明施工保证措施（一）、文明施工目标及管理体系项目经理技术负责安全员材料员各班组长工地保管各作业班组（二）、文明施工制度本工程为达到文明施工管理目标，特制定以下制度。1、办公室制度(1)、按时上班，不无故迟到、早退、脱14、岗，并采取打考勤制度。(2)、办公室内保持安静，禁止喧哗。(3)、上班时间认真完成自己的本职工作，禁止从事与工作无关的事情。(4)、办公室执行轮流值班制，室内摆放盆花。2、宿舍制度(1)、宿舍设双层单人床，杜绝通铺，每间供8人住宿。(2)、洗刷用具、碗、筷摆放集中一致。(3)、保持门窗干净完好。(4)、坚持每天轮流值日并做好室内清洁工作，生活垃圾定点堆放。(5)、使用的工具、劳保用品摆放有序、固定、集中。(6)、严格按施工现场的作息时间，按时上下班，遵守劳动纪律。(7)、宿舍内严禁打架、斗殴、赌博，一经发现严肃处理，并追究主要人员的责任，情节严重者交当地公安部门处理。(8)、上班前必须整理好个15、人的床铺和衣物。(9)、保管好自己的衣物以及贵重物品，防止丢失和被盗，宿舍门要及时上锁。(10)、积极配合公安保卫部门的综合治理工作，发现问题及时报告。3、食堂卫生管理制度(1)、炊事人员必须持证上岗，定期进行体验，不符合卫生健康条件人员不得从事炊事工作。 (2)、灶面、案面、地面要经常清洗，保持清洁卫生。 (3)、案板上的生熟食物要分开放置，剩菜剩饭设容器存放，使用器具定期消毒。(4)、炊事人员上班时应穿工作服，并做好个人卫生。 4、厕所卫生管理制度(1)、厕所的屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效。(2)、厕所要有专人管理，应有化粪池，露天粪池必须加盖。(3)、厕所设专人天夭冲洗打扫，做到无积垢、16、垃圾及明显臭味，并应有洗手水源。(4)、厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。5、警卫制度(1)、负责施工现场的治安保卫，工作时应佩红色袖标。(2)、坚守工作岗位，尽职尽责，建立上下班交接制度，并填写好值日记录。(3)、工地发现治安问题应及时制止，并上报有关部门。(4)、认真看好工地的材料和机具，严禁上班睡觉脱岗，对工地丢失的材料和机具应负责任，并赔偿损失。(5)、未经项目经理许可，不可将任何材料送借他人。(6)、警卫擅离岗位，玩忽职守，造成损失的视情节轻重给予处罚。(7)、警卫在工作中做出贡献者按公司规定给予奖励。(8)、警卫应自觉接受单位或上级职能部门的监督。6、材料17、管理制度(1)、根据施工进度计划编制材料计划表。(2)、材料进场应验收数量，并进行登记，不合格材料不准进入现场，材料进场时还应出具合格证，检验报告及其它证件。(3)、进场材料需要重新测试，化验测试合格后方可使用，未经预试化验不准使用。(4)、进场材料按施工平面图指定地点堆放整齐，工程材料和周转料每曰下班后应清理，堆放整齐。7、机具管理制度(1)、施工机械按照施工平面布置的位置摆放。(2)、现场机械操作实行人机固定制，操作员必须持证挂牌上岗。(3)、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁酒后操作。(4)、搅拌机的作业场所要有良好的排水设施，并搭机械防护棚，作18、业后应及时将机内杂物清理干净，清理作业现场，切断电源，料斗挂好保险钩，并将配电箱上锁。(5)、机械设备进出现场均要做好登记工作，并定期进行保养维修。(6)、下雨时，做好中小型机械设备的遮盖工作。8、消防制度(1)、建立以项目经理、安全员为中心的工地消防领导小组，负责消防工作的检查。(2)、加强对易燃物品的管理，应堆放在库房内，严禁危险品随意堆放，严禁丢失。(3)、动火作业前需办理相关的审批，并设专人监护。(4)、严禁在木工场和易燃品作业区内吸烟。(5)、在现场设一处专用的消防水泵，以提供消防水源。(6)、安装使用电气设备必须符合消防规定。(7)、针对工人进行消防教育，增强消防知识和防火意识。（19、三）、文明施工措施1、文明施工管理措施(1)、严格按照施工总平面图规定，按标准新建各项临时设施，堆放各种材料、成品、半成品殁生产设备周转材料。(2)、施工现场周围用轻质材料做围护墙，现场地面及道路做到平坦、坚实，洒水碾平或作硬化处理，以利于场貌整洁，并保证道路畅通。(3)、工人操作地点和周围必须整洁整齐做到活完脚下清，模板上的砂浆做到及时清除，落地灰回收过筛使用，清理及时并洒水防止灰尘污染。(4)、施工用大宗材料尽量做到不堆放现场，材料堆放整齐，并插上产品标识牌，标明产地、规格、进场时间，试验检测状态。(5)、制定各种具体的管理制度，如：安全保卫制度、工程质量管理制度、项目经理、栋号长、施工员20、技术员负责人等职责。(6)、入口处设企业标志，并在醒目处设立本工程的“五牌二图”，指工程概况牌、管理人员名单牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场面图及工程效果图，包括工程名称、建设单位、监理单位、质检单位、施工单位、建筑面积、结构层数、工程负责人、技术负责人、质量和安全负责人、预算员、工程造价、开、竣工日期、质量标准等。(7)、现场不同部位设立不同内容的安全标志图，并有安全监督岗及安全值班表。(8)、有两条以上固定的醒目大标语，节日、庆典活动插彩旗。(9)、施工现场配备专职人员负责现场管理工作，配备1-2智专职清洁工。(10)、公司每月至少进行两次有关文明施工检查，并将检查结果在21、全公司通报，做得好的给予重奖，差的给予重罚。并组织各项目部进行参观交流取长补短，促进和提高项目部文明施工的管理水平。2、文明施工技术措施 (1)、封闭措施及施工现场标识牌1)施工现场按国家规定用轻质围墙连续设置。沿路段的围墙不低于2.5m，做到围墙坚固、稳定、整洁、美观。围墙材料用轻质压型钢板。2)围墙出入口门垛尺寸600mm600mm，高度不低于4.5m。大门采用双扇钢管大门。大门全封闭，门扇刷防锈漆，大门上方设灯光照明，有企业标志名称，大门内设置警卫室。施工时大门上锁，进入施工现场的特殊工种及项目管理人员必须佩戴工作卡。非现场工作人员进出大门均应登记。3)在大门口两侧设置五牌二图，内容齐全22、，标牌规范、整齐，在醒目位置设安全标志牌、警示牌，并设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。同时在现场材料堆放处设置标识牌并注明检验状态。(2)、施工现场文明布置措施1)施工现场架体下用混凝土硬化、办公室及宿舍门前红砖，做到雨天无泥泞，晴天保证无尘土、无杂物、无积水。2)施工现场的大门口内侧道路、作业场地两米以外、脚手架及塔吊等基础的排水设施要形成排水网络，保证排水畅通。3)建筑材料、机械配件、料具要按施工总平面图划定的区域堆放，堆放要整齐，并挂定型化的标牌，标牌内容包括：名称、规格、品种、进厂时间等。建筑废科垃圾应有固定的存放地点分类堆放并及时清运出现场。4)易燃易爆物品要分类堆放，设专人保23、管，严禁混放和露天存放，并设警示牌。5)施工现场要制定消防措施，成立消防领导小组，分清职责，配备充足的消防器材及消防设施。6)在动火危险区动火时，应向主管单位申请并批准，在危险环境动火由公司批准，施工现场动火同施工现场负责人批准，并办理好相应的动火手续。动火时要有动火监护人。(3)、生活及办公设施1)办公室、宿舍应坚固、美观、保温、通风、防火、防潮、防水；室外高度最低处为2.8m，室内灯距地2.4m，拉线开关距地2.Om，开关离出口0.2m。室内及门前地面采用红砖硬化，墙面抹灰刷白。2)禁止在建设工程中安排宿舍和办公，并严禁住人。为便于民工生活，在生活区集中搭设晒衣架。3)禁止职工睡通铺，宿舍24、保证每人2m2，宿舍设高低床，制订宿舍制度。生活用品放置整齐，宿舍内要有卫生、防火、治安、煤气中毒制度，并严格执行。要有消毒和防蚊虫叮咬措施。4)现场办公室内悬挂的岗位责任制等应打印并镶嵌在玻璃框内。5)施工现场的施工区、生活区、办公室要明显分开，并设置导向牌，导向牌要坚固美观。6)食堂室内高度不低于2. 8m，设榘气罩，墙面抹灰刷白，地面抹水泥砂浆，灶台镶贴瓷砖，墙面瓷砖到顶，设置污水排水设施，有防尘、防蝇、防鼠害措施，食堂距厕所、垃圾场所及其它有害物质要有一定距离，炊事员要有卫生健康证，持证上岗，工作时穿工作服。食堂办理卫生许可证，张挂卫生制度。7)施工现场要设开水饮水处，保证职工随时能喝25、上干净卫生的开水。8)生活区、办公区设置垃圾桶，保证垃圾集中堆放，并及时清理运走。9)施工现场应配备保健医药箱，并设置专用的急救器材和药品，设专人管理。要经常利用板报及会议开展卫生防疫宣传教育，提高职工的卫生防疫知识。10)工程用水接通后，应保证不滴不漏，养护用水应设排水沟排走，禁止现场有积水影响操作。(4)、环境保护及社区服务建筑工程施工容易造成大气污染，噪声污染及施工环境的污染。为了减少污染程度，我们将严格管理，力争将污染程度降到最低限度，以保障工地附近居民、工作人员及施工现场人员的身体健康，为此本施工现场特制订以下环境保护措施：1)与当地环保部门建立联系，办理环保手续，严格按环保要求进行26、施工。2)保护施工现场周围道路场地的清洁卫生，施工占地面积不随意扩大。严禁违章占道，乱堆乱放建筑材料和建筑垃圾。生活污水和施工污水不得排入草坪或树林带中。保护好工地周围的原有绿化带，并在施工现场及生活区设置花坛，种植草坪。绿化面积不小于100。3)建筑垃圾、生活垃圾集中堆放，随时运至垃圾场。统一使用无烟煤，降低大气污染，工地食堂设置简易有效的隔油池，定期掏油。4)工序安排合理，避免同时开启各种施工机械。机械维修工应经常对施工机械进行检修、上油，减少不应发生的机械磨损噪声。5)力了降低施工噪音和人为噪音的污染，要避开午休夜间施工。如因工艺要求需要夜间施工，必须先以书面报告环保部门，经批准后方可进27、行夜间施工，并张贴安民告示，以求得附近居民的谅解。6)有毒挥发材料设专门库房堆放，并有专人发放和回收。严禁在施工现场焚烧有毒有害物质，做防水层施工时应采取环保措施。7)现场临时道路面层采用细石或作硬化措施，防止道路扬尘。保持现场及水泥库处的湿润，降低粉尘危害。(5)、综合治理管理为了搞好该工程的安全保卫工作，创造良好的工作生活环境，确保该工程的顺利施工，加强工地内部治安防范工作，把治安保卫工作着眼点放在降低内部以群殴和盗窃案件为主的各类案件是工地治安工作的有效措施。本工程特制订以下管理措施：1)成立以项目经理为组长的治安小组，负责本工程项目的社会治安综合治理工作。2)对项目所有人员进行法治教育28、，确保本项目无违法乱纪行为。3)加强治安防范工作，警卫夜间值班时，不明来历的人不准进入现场，发现重大问题立即向上级有关部门汇报。4)加强治安保卫防范工作，项目应常与上级职能部门取得联系，共同做好治安联防工作。第五节 施工总进度计划一、工程总进度计划1进度计划保证措施(1)深化谩计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在57天以内。(2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。(3)制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。(4)实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期29、的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。(5)公司总经理每月在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。2、节约计划（降低成本措施）(1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。(2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施30、工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。(4)严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。(5)严把材料采购关 采购的材料都通过货比三家，在确保质墨、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。(6)严把进场材料管理关。 进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。(7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。(8)施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾31、，对成品和半成品做好保护。3、技术节约措施(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。(2)对进场的材料加强验收，把好材料关。(3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。(4)加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。(5)设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。(6)控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。(7)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。(8)合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平32、面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。二、施工进度保证措施（一）、管理措施根据工程具体情况我公司特建立以下管理体系项目经理安装作业队资料员计量管理员设备材料员安全员质量检查员管道施工员施工班组（二）、管理措施建立以项目经理为中心的进度保证体系，形成以项目经理为工期进度管理的第一责任人，并以项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基础的多级进度计划管理体系，明确其分工及职责，制定项目责任制，签订责任书，定期按计划目标考核，奖优罚劣。（三）、保证进度的实施方案1、旋工进度计划的管理保证(1)、建立强有力的项目管理班子和工期保证组织体系，项目经理负责整个进度计划的系统管理，是工程进度工期第一责任人。(2)33、实行进度多级计划控制本工程具有工期紧、工程量大、施工配合工作面广等特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。2、施工进度计划的组织保证(1)、中标后我公司将在最短的时间内进场，尽快熟悉工程情况全面了解影响工期的各种因素。(2)、项目经理应协调好与各方（建设单位、政府部门、设计单位、监理单位）的关系，确保本工程进度满足要求。3、施工进度计划的技术保证(1)、配置性能好、数量充足的施工设备为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置必须最大限度满足各施34、工搡作面的需要，尤其是垂直运输机械的运输能力配置能最大限度覆盖整个施工层面，这是确保工程进度的重要因素。(2)、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间，并经常与材料采购部门保持联系。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理一总包的要求，避免不必要的返工浪费导致延误工期。(3)、在施工过程中重点控制关键路线上的工序，以关键工序为目标及时调整各个施工阶段的重点控制工序，识别影响工期的关键因素狠抓落实。(4)、技术协调“科技是第一生35、产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划的完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。1)合理采用四新技术，提高机械施工速度，缩短工期。、本工程主体工程的现浇板支模采用竹胶合板支模的清水混凝土（不抹灰的标准）的施工技术，减少了施工工序，确保工程质量，缩短工期。、混凝土外加剂的掺用技术，利用混凝土掺用早强减水剂，提高了混凝土的早期强度，加快模板、钢管的周转速度，减少了周转材料的配置数量和租赁费用，缩短了工期。、充分利用计算机信息技术，对各级计划的网络的关键线路深入分析，同时利用计算机实现计36、划的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反映到修改的进度计划，提高滚动计划的效率和准确度。2)加强技术交底工作，采用图示盛现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能J下确有序地进行施工，把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。3)如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因技术措施不适用或不合理而造成施工资源的浪费和工程返工。4)施工进度计划的劳动力保证、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。、根据工程项目需要，以本公司所使用的合格劳务分承包商作37、为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包队伍。、项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的施工进度、质量、安全生产和现场用料等情况，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。、我们对劳务施工人员的后勤工作已经做了充分的考虑，可保证满足施工需要。5)施工进度计划的经济保证建立工程的专用资金帐户，确保资金的专款专用。（四）、工期发生延误时的补救措施1、科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系。2、缩短工庠流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。3、对那些工序逻辑关系38、不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。4、利用某些非关键线路的自由时差和总时差上的可利用资源（人、材、机），及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长。施工总进度计划（见后附图）；第六节 施工现场平面布置1.施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章39、制度与条款。4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5.现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6.现场分区安排按下列功能进行布置(l)材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2)施工设备、成品及半成品堆放；(3)现场办公室；(4)施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。(5)各专业施工队加工区。7现场平面布置图（见后附图）第二章 可行性第一节施工措施及计划l、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指40、挥现场旄工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如图。建设单位代表其他专业施工单位公司总部项目经理施工总协调员监理公司作业班组质安部安全员预算部供应部项目副经理技术负责人现场管理机构图2各部门职责(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策41、施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 (2)项目副经理 1)协助项目经理搞好全面协调管理工作。 2)抓好现场各种方案的落实。 3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 (3)项目技术负责人 1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 4)及时解决施工中出现42、的技术质量问题。 5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 (4)质安部 1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 (5)供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6)安全员1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对己确定的方案检查落实执行情况。3)43、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5)严格落实“成都市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。(7)预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 3总体部署原则(1)以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 (2)总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1)为了成品的保护，施工顺序安排总是从44、上往下施工：2)在满足上述条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；3)具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。(l)与设计单位间的工作协调。 1)我方在与设计的沟通上能透彻、有创意地理解设45、计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4)根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。(2)与监理工程师间协调1)在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。46、在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需迸行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”47、的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 5协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。(3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不48、定期地召开各种协调会， 协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 6施工垃圾处理 现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。 7施工临时用水计划 (1)施工用水 本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水 (2)水源选择 现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。 8施工临时用电计划 (1)施工临时用电实施依据 主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范(GB50194)和民用建筑电气设计规范(SDJ8)突施。施工员没两周一次专职电工每周一次定期复查定期复49、查 临时用电系统实施主管电气技术人员临时用电系统设计报主管部门批准后实施 (2)施工临时用电组织实施计划（3）施工临时用电系统1)用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2)施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3)临时用电安全技术措施(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。(B)总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连50、接）。接地电阻不大于10m。(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。(E)手持式或移动式电动工具电线采用YZ-IOOOW橡皮套软电缆。9.施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。10.雨期施工措施由于该工程进场施工时，正赶上成都的雨期，为确保施工质量，特制定以下雨期施工措施：(1)工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。(251、)施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。(3)临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。(4)雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。(5)安排专入收听天气预报，对仓库、临设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。(6)对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。11夜间施工技术措施(1)由于本工程工程量大、为了给提前完成工程并交付使用，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。(2)夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行52、，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。(3)在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。(4)夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。第二节 施工现场流水段的划分根据建设单位提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原装修进行拆除，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置在一层安排库房和办公室，然后按吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工程序如图。施工工艺流程图施工技术、物质、人员准备管线防腐保温管道连接临时布置沟槽开挖，路面平整原有管线、管件拆除预制管件及配件管道安装成品保护管53、道试漏成品保护竣工清理、验收、移交第三节 施工现场流水作业l、管材、管道附件、阀门、标准件等，按设计要求加工或购置。钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准，必须具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验。2、制作卷管、受内压管件和容器用的钢板，在使用前应作检查，不得有超过壁厚允许负偏差的锈蚀、凹陷以及裂纹和重皮等缺陷，发现的局部缺陷应进行修补。条对不同生产厂提供的各种规格的管材均应进行不少于一组试件的材质化学成分和机械性能检验。3、对己预制了防腐层和保温层的管道及附件，在吊装和运输前必须制订严格的防止损坏的技术措施，并认真实施。4、管件制作和可预组装的部分宜在管道安装前完成，54、并经检验合格。5、管子、管件、阀门等安装前应按设计要求核对型号并按本规范相应规定进行检验。室外排水管道安装 （一）、材料质量要求 1. 塑料管材的验收 管材、管件外观质量应符合下列要求： 1）颜色应均匀一致，无色泽不均及分解变色线； 2）内壁光滑、平整、无气泡、裂口、脱皮、严重的冷斑及明显的裂纹、凹陷； 3）管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1，端口必须平直其垂直于轴线； 4）管件应完整无损，无变形、合模缝、浇口应平整无开裂； 5）管材、管件的承插口工作面应平整、尺寸准确，以保证接口的密封性能。6）粘接剂应呈自有流动状态，不得呈凝胶体，在未搅拌情况下不得有团块、不溶颗粒和影响粘接的杂质55、。 7）粘接剂中不得含有毒和有利于微生物生长的物质，不得影响水质和对饮水产生味、嗅的影响。 8）每个橡胶圈上不得有多于两个搭接接头，橡胶圈的截面应均匀。 （二）、操作工艺 1. 管道铺设 1）下管前的准备工作： 检查管材、套环及接口材料的质量。管材有破裂、承插口缺肉、缺边等缺陷不允许使用 检查基础的标高和中心线。基础混凝土强度须达到设计强度等级的50和不小于5Mpa 时方准下管。 管径大于700mm 或采用列车下管法，须先挖马道，宽度为管长300mm 以上，坡度采用1:15。 用其他方法下管时，要检查所用的大绳、木架、倒链、滑车等机具，无损坏现象方可使用。临时设施要帮扎牢固，下管后座应稳固牢靠56、。 校正测量及复核坡度板，是否被挪动过。 下管前管材检验 检查沟底标高和管基强度 检验下管机具和绳索下、管接口 、闭水实验； 铺设在地基上的混凝管，根据管子规格量准尺寸，下管前挖好枕基坑，枕基低于管底皮10mm， 2）下管 根据管径大小，现场的施工条件，分别采用压绳法、三角架、木架漏大绳、大绳二绳挂钩法、倒链滑车、列车下管法等。 下管前要从两个检查井的一端开始，若为承插管铺设时以承口在前。 稳管前将管口内外全刷洗干净，管径在600mm 以上的平口或承插管道接口，应留有10 缝隙，管径在600mm 以下者，留出不小于3mm 的对口缝隙。 下管后找正拨直，在撬杠下垫以木板，不可直插在混凝土基础上。57、待两窨井间全部管子下完，检查坡度无误后即可接口 使用套环接口时，稳好一根管子在安装一个套环。铺设小口径承插管时，稳好第一节管后，在承口下垫满灰浆，再将第二节管插入，挤入管内的灰浆应从里口抹平。 2.管道接口 1）塑料管溶剂粘接连接 1）检查管材、管件质量。必须将管端外侧和承口内侧擦拭干净，使被粘接面保持清洁、无尘砂与水迹。表面粘有油污时，必须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。2）采用承口管时，应对承口与插口的紧密程度进行验证。粘接前必须将两管试插一次，使插入深度及松劲度配合情况符合要求，并在插口端表面划出插入承口深度的标线。管端插入承口深度可按现场实测的承口深度。 3）涂抹粘接剂时，应先涂承口内侧，后58、涂插口外侧，涂抹承口时应顺轴向由里向外涂抹均匀、适量，不得漏涂或涂抹过量。4）涂抹粘接剂后，应立即找正方向对准轴线将管端插入承口，并用力推挤至所画标线。插入后将管旋转1/4 圈，在不少于60s 时间内保持施加的外力不变，并保证接口的直度和位置正确。 5）插接完毕后，应及时将接头外部挤出的粘接剂檫拭干净。 注：工厂加工各类管件时，粘接固化时间由生产厂家技术条件确定。 6)粘接接头不得在雨中或水中施工，不宜在5以下操作。所使用的粘接剂必须经过检验，不得使用已出现絮状物的粘接剂，粘接剂与被粘接管材的环境温度宜基本相同，不得采用明火或电炉等设施加热粘接剂。 3.五合一施工法 1） 五合一施工法是指基础59、混凝土、稳管、八字混凝土、包接头混凝土、抹带等五道工序连续施工。 2） 管径小于600mm 的管道，设计采用五合一施工法时，程序如下： 先按测定的基础高度和坡度支好模板，并高出管底标高23mm,为基础混凝土的压缩高度。随后及浇灌。 洗刷干净管口并保持湿润。落管时徐徐放下，轻落在基础底下，立即找直找正拨正，滚压至规定标高。 管子稳好后，随后打八字和包接头混凝土，并抹带。但必须使基础、八字和包接头混凝土以及抹带合成一体。 打八字前，用水将其接触的基础混凝土面及管皮洗刷干净；八字及包接头混凝土，可分开浇注，但两者必须合成一体；包接头模板的规格质量，应符合要求，支搭应牢固，在浇注混凝土前应将模板用水湿60、润。 混凝土浇注完毕后，应切实做好保养工作，严防管道受震而使混凝土开裂脱落。 4.四合一施工方法 1) 管径大于600mm 的管子不得用五合一施工法，可采用四合一施工法。 待基础混凝土达到设计强度50和不得小于5Mpa 后，将稳管、八字混凝土、包接头和抹带等四道工序连续施工。 不可分隔间断作业。 2) 其它施工方法同五合一相同； 5.室外排水管道闭水试验 管道应于充满水24h 后进行严密性检查，水位应高于检查管段上游端部的管顶。如地下水位高出管顶时，则应高出地下水位。一般采用外观检查，检查中应补水，水位保持规定值不变，无漏水现象则认为合格。第四节施工现场交叉作业一、交叉作业特点（一）、一般地说61、，安装施工工期占用比重较大（二）、后期工程的工序多、工种多、投入劳动力多、机械多；（三）、参加施工的工种多，而且不属一个系统，所有制性质不一；（四）、各工种交叉多，相互制约。 二、交叉作业施工管理方法、措施（一）、由土建单位牵头解决统一的标高、轴线、不能混乱。土建有轴线标高不能混乱，安装也同样，应由结构施工单位提供，不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致；（二）、搞好成品保护工作。对本工种己完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品，成品被破坏是后期施工的常见病多发症。空喊不行，一定要措施到物，落实到人；（三）、在62、结构上打洞、开槽、补埋铁件一走要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位，预应力结构上不得开槽、凿孔：（四）、施工用水、用电及接水接电要有控制，不能超荷浪费，污水排放要有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备；（五）、文明施工。高层建筑主体文明施工较易保持，装修、安装阶段保持难度较大。室外场地要堆材料、模板、脚手及设备，楼层要清理，垃圾要运走，有时工期紧，室外沟道要开工，大型施工设备要拆除，室内作业人数多，消防、保卫均须统筹安排。采取的措施是：划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备有专人安排，永远保持文明施工形象；（六）、审查和落实相关作业指导书中有关交叉作业的安全措施63、，并进行安全交底；（七）、无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施：（八）、在夜间和光线不足的地方禁止进行交叉作业；（九）、隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；必须拆除时，应征得原搭设单位的同意，并采取临时安全施工措施，作业完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收；三、交叉作业安全防护方案交叉作业是在同一工作面进行不同的作业，或者是在同一立体空间不同的作业面进行不同或相同的作业。施工现场经常有上下立体交叉的作业，以及处于空间贯通状态下同时进行的高处作业，这些都属于交叉作业的范畴，极易发生坠物伤人、高处坠落、机械打击等安全事故。因此，针对交叉作业施工现场和人64、员，在遵守文明施工一般安全要求的基础上，还应遵守交叉作业中相关安全防护措施。第五节 施工现场机具配置和布置工程施工质量、进度，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的标准。l、施工机械设备配置原则满足施工技术、质量、进度的需求。确保工程所需设备及时进场，满足施工组织要求，机械设备配置先进合理。重点施工部位优先配置。针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能65、相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。2、机械设备配置及使用要点配置设备时考虑适当备用余量施工机械设备配置除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增力口、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。选配性能良好的设备进场从全公司调配性能优良的各种专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因谩备问题而影响施工。配置的设备性能适中所有施工机械设备66、都根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能适中。3、制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。在设备配置时留有适当余量。配备充足的配件。做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。加强设备的管理，爱护设备。设备的选用上注意设备的通用性和互换性。必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。67、3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第三章 针对性第一节 施工的重点和关键部位处理一、根据施工顺序，首先施工道路两侧的排水工程的主干管和联管及沟塘处理，施工完毕后再实施道路部分工程，充分利用土方平衡，填筑整理两侧的路基部分，路基整理完毕后，按道路中心线封闭半幅道路，半幅开放交通，半幅进行道路基层施工，当半幅道路基层施工完毕后，再进行另外半幅。68、 二、针对土路基质量尤为重要的特点，我们采取如下措施： 1、工程开工前，必须先对土路基进行全面检测，核校土路基填筑高度、标高和平面线形，掌握土的原始密度和标高，了解局部松软地点，在实地予以标明，将详细资料报业主、监理审核，以便采取有针对性的措施。 2、排除地面积水，用人工挖沟引水，晒干地面，清除杂草，个别洼地、水塘应挖除后回填，全面整平后用振动压路机进行碾压，并检测压实度，如达不到规定标准，应重新制定方案报监理工程师审批后施工。 3、如遇湿软路基达不到设计要求，可采取换土或掺石灰进行处理。 4、在基层施工过程中，如发现异常情况（如下沉量较大、翻浆等）时，应立即报告监理单位和业主，并进行调查，看69、是否为遗漏的暗河，确认后再制定方案进行处理。 三、针对沿线河塘、沟渠较多，河塘、沟渠土方回填，施工工艺尤为重要的特点，特采取如下措施： 1、筑坝挡水，当土路基穿越河塘、沟渠时，不能将其全部回填，应先采取筑坝挡水的方法。坝体顶宽1.52.0m，临水面边坡为1：0.75，背水面边坡为1：1，二边坡采用塑料编织袋装土排堆，中部坝心采用粘土回填，坝顶高出水面3050cm，坝址确定根据路基边坡在征地范围内起算：以1：2坡度放至河底或池塘底为原则。 2、排水清淤在挡水坝完成以后，基本切断了填筑范围内与原外部水体的联系，排水采用大口径轴流泵或潜水泵进行。对于过水河流，由于经常性的流水作用，淤泥较薄，可采用人70、工清挖的方法，先在四周开挖排水沟，全断面开挖至下部较硬的土层；对于大型池塘，淤泥较厚，在低洼处开积水坑，用高压水枪冲淤，泥浆泵吸出。在明水抽干后可采用井点降水，确保沟底处于干燥状态。 3、回填 施工前，先在边上开挖可供机械进出的坡道，坡度可采用1：31：4，为保证回填处与老的河道或池塘边坡有一个较好的结合面，在清除树木杂草后，将边坡修整到1：1.5或更平缓一些，将其铲成台阶状。回填时先在底部铺一层40cm厚砂土，用推土机推平，来回碾压三、四遍后，再用压路机碾压，碾压土体密实度达到要求后，再回上层土，并控制每层厚度不超过20cm,直至路床标高。四、针对沟槽部分压实困难，我们将采用在沟槽回填土的砼71、管顶300mm以上，采用蛙式打夯机夯实；夯填过程中分层（每层25cm以内）回填夯实，每层压实度应大于90方可进行下层施工。第二节 质保体系一、质量保证体系（一）、企业质量保证体系为确保工程在统一领导、统一指挥、统一布置下顺利组织施工，本着减少中间环节，体现高效的原则，做到“精心组织、精心施工”，公司建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量倮证体系。质量保证体系管理领导小组项目质量检查员项目施工技术人员劳务分包方、项目部个专业人员项目经理公司质量、技术管理部门对工程质量、验收工作进行具体部署分析公司对项目的服务控制公司生产技术科公司总工程师是整个工程质量管理的最高领导机构。质量保证体系72、如下：（二）、项目质量管理体系各班组作业预算员资料员施工技术员质量检查员技术负责人项目经理二、质量保证目标为确保本工程质量，根据本工程的具体特点、外部条件及我公司的实力确定如下目标，并据此制定出我们的工作措施，我们的目标是：质量目标：合格工程。三、工程施工质量控制措施及实施办法1、工程施工质量控制措施项目经理部认真贯彻GB/T19002-1994 idtIS09002-1994标准及我公司的质量保证体系程序，使一切工作都按照质量保证体系程序的要求进行，真正做到一切工作有记录、有检查、有评定，质量保证体系使每个部门的每一项活动始终处于受控状态。2、工程质量控制办法在工程施工过程中必须制定切实可行73、的工程质量控制办法，才能使工程施工质量控制贯穿整个施工过程，确保工程质量。2.1建立项目质量监控体系，由项目专职质检员行使控制、检查、监督等职能，实行质量一票否决权。2.2建立质量责任制，对每道工序落实到人，施工质量与对应的施工人员责任挂钩。2.3加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识，严格执行自检、专检、互检，及时进行分部分项工程质量评定，实行质量否决权制度，以工作质量保工序质量，以工序质量保分部工程质量，最终保单位工程质量，确保向业主交付优质工程。2.4加强质量管理力度，实行质量敕益工资制度，使质量与每个职工的切身利益直接挂起钩来，形成一个“人人关心质量，人人重视质量，层层把关”的良74、好氛围。2.5施工中认真接受甲方、监理及政府职能管理部门对工程质量的监督检查，对于提出的问题应及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。2.6在施工过程中，项目主任工程师定期组织由各专业质检人员组成的检查组进行质量检查，同时还不定期对工程质量进行抽查，对发现的问题及时下达“整改通知单”，建议采取相应措施，及时整改并通知质检人员复查，未经复查的不准进入下道工序施工。2.7实行项目三级技术交底制度，即项目主任工程师向有关科室进行交底，科室向施工队进行交底，队技术人员向施工班进行交底，同时严格履行签字手续，层层落实责任，共嗣严把质量关。2.8严格执行材料采购、运输、检验、保管、发放程序，采购的材料75、要有合 格证，无证的要进行检验，不合格的要严格控制，执行不合格品控制程序，绝对不让不合格的材料用于工程中，对于材料代用和变更要提前报业主、监理及设计等有关部门审批，并书面陈述理由，批准后方准代用或变更。2.9实行特殊工种上岗证制度，对于焊工、电工、等特殊工种操作者必须持证上岗，无操作证及上岗证者严禁上岗，确保工作质量，以达到保证工程质量的目的。2.10加强资料档案管理，实行分工负责制，确保每个工作场所均能得到技术文件资料的有效版本，各级管理人员要及时搜集整理工程施工记录、质量评定等，确保资料整理工作及时完成。四、各工段、各工种、各专业配合措施l、强化两个工段、各工种、各专业之间的配合工作，促进76、工程质量的提高。在施工过程中，以各作业组为基本施工单位，在工程部的直接领导下开展各施工单元的施工。同时加强同安全协调部、设备材料部、计划财务部的联系。加强内部管理，科学合理地安排测量技术组、基坑开挖支护组、土建组的工作。2、各作业组、各工种，要制定切实可行的岗位责任制。坚持既有明确分工，又有密切合作的原则，绕一思想认识，努力提高施工效率和工程施工质量。3、加强现场调度管理，统一协调指挥。在生产过程中，要求做到统筹兼顾、全面安排、确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。各参战单位要服从计划安排77、和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序和兄弟单位施工创造条件。五、工程定位放线技术措施l、工程定位放线技术措施本工程为非承压排水道，在竣工后的工程运行中污水完全靠管线坡降流至污水厂。因此，对管线测量定位要求高，尤其是对管线的高程要求更严，必须严格工程定位放线技术措施。1.1测量放线在现场交桩的基础上进行施工放线，布设临时水准点和管道轴线控制桩。该标段具体施工放线时，可每隔20m设一中心桩，另外在阀门井处应设置中心桩，必要时应设置控制桩。1.2临时水准点的设置和要求开工前根据建设单位指定的水准点设置临时水准点，临时水准点应设置在不受施工干扰的固定构筑物上，并应妥78、善保护，详细记录在测量手册上。临时水准点的设置要求：1.2.1临时水准点，每100m不少于1个；1.2.2施I设置的l晦时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可使用，并应经常校核；2、工程定位放线先进设备本次采用J2电子经纬仪进行全段定位放线测量，每施工单元在施工过程中采用经纬仪和水准仪跟踪测量，全程控制。在测量过程中，严格按测量规程进行，确保测量工程质量。六、基础工程质量保证措施1、针对工程实际建立各项质量管理岗位责任制，严格执行有关规范标准。开工前必须编制施工方案和作业指导书，各专业负责人必须对施工人员进行技术交底，并填好技术交底卡，使全体施工人员对技术要求、质量标准、技术难点等做79、到心中有数，在施工中避免发生质量问题，确保工程质量。2、开工前，由专业技术人员和质检人员根据工程实际情况确定质量控制点，在施工过程中，严格按质量控制点进行检查监督，发现问题及时采取纠正措施。3、对重点分项工程要单独制定分项工程工艺流程图，设置质量控制点，对工序质量进行控制。4、实行质量预检制度，对于测量放线、高程测量、管理安装等进行预检，发现问题及时纠正，确保工程质量。5、加强隐蔽工程验收，严把质量关。隐蔽工程验收过程中要严格检查保证项目、基本项目和允许偏差项目，确保把质量问题处理在隐蔽之前，同时做好隐蔽工程记录。6、管道及阀门井砌筑。施工前，要对平面位置及高程进行复测，并检查管道的材质、规格80、及质量；要严格按设计及规范要求进行施工，并做好施工记录。7、基坑开挖要严格按照设计及规范要求进行，支护要安全、牢靠、经济。8、土方回填要严格按规范要求，分层回填夯实，分层检验，合格后方准下层旋工。9、钢筋混凝土及砖砌筑工程施工要严格按照规范执行。第三节安保体系技术负责人专职安全员项目经理本工程特建立如下安保体系各班组安全员各作业班组在安全生产方面，必须遵守“安全第一，预防为主”的方针，认真组织生产施工，并严格按照国家现行的安全生产管理规定、规程执行。一、安全生产目标在本工程施工中，我公司的安全生产目标是：杜绝人身伤亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大81、交通事故；轻伤事故率低于2。二、安全保证体系1、为了更好的对安全施工进行有效的管理，进一步强化安全监察工作，在公司安全办直接领导下，成立由项目经理任组长、安监科、工程科、计财科、供应科、质检科等部门领导组成的安全施工管理领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全监督体系。3、各施工班组设一名专职安全员，随时进行安全巡视、检查验收，符合安全规定后方可施工。三、安全管理制度l、安全会议1.1项目经理部每半月召开一次专题安全领导小组会议，解决施工生产中存在的安全问题，提出下步安全生产的要求。82、1.2施工单位每周召开一次安全生产例会。一旦发生安全事故要立即召开现场分析会，找出事故发生的原因、事故的责任者。制定出防范措施，以此教育全体参战职工。2、安全教育2.1凡参加本工程施工的人员，在上岗前必须进行三级安全教育。凡未进行三级安全教育或缺少其中任何一级教育者，严禁上岗工作。2.2在开工前，项目经理部安全员要到施工单位向职工宣传安全生产方针、政策和有关文件以及安全生产规章制度等安全技术知识，提高职工的安全意识。2.3为了使安全教育经常化，班前要进行安全讲话，平时要进行岗位练兵和排除隐患的训练，保证自身安全和他人安全。2.4特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，经有关部门考试合格领取操作83、证后方可独立作业。3、安全检查3.1班组长和班组安仝员，在班前班后会上布置总结安全生产工作，督促本班人员认真执行各项安全规章制度，检查生产中不安全因素。3.2工程技术人员每天必须检查和了解施工工艺、设备状况，及时处理或联系有关部门解决生产施工中存在的问题。3.3施工单位领导对本单位进行安全检查，检查形式为不定期抽查。4、安全保证措施4.1施工现场安全措施4.1.1施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场的布置合理、有序、紧凑、道路畅通，各种设备、物品摆放整齐，互不影响，便于取用，并符合安全规定。三危物品单独堆放，与其他材料保持安全距离。4.1.2现场作业人员必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，穿工84、作服，按操作规程操作，不得违章作业。各工种人员应互相配合，协调一致，以提高工作效率。4.1.3现场的机械设备，需由专业人员驾驶操作，在岗人员必须定机，操作人员应谨慎驾驶，平稳操作，避免大起大落，猛冲猛撞，避免发生事故。不允许串岗，特殊情况须经安全管理人员批准。4.1.4现场用电必须由电工进行作业，非专业人员不得操作。施工用的电气具必须符合安全规定。4.1.5每天进入现场施工前，要首先对机具、用具等进行安全检查，以消除事故隐患。凡不符合安全生产要求乏处应及时排除，在有严重危险的情况下，施工现场指挥或安全管理人员有权先停止作业，并及时向上级报告，处理，排除险情后，方可施工。4.1.6特种作业人员必85、须经培训、考试合格后持证上岗作业，严禁无证操作，吊车下管时必须有专人指挥，吊臂下严禁站人，时刻注意上方高压电线。施工单位在施工现场备置部分支撑及挡土板以备急用，在支撑和支护挡土板地段开挖时安全员应在现场监督指挥，保证工人、民工的人身安全。交通路口必须设置安全标志，白天设路障，晚上加挂红灯。4.2储存场地的安全实施措施4.2.1储存管材、设备、管件等材料的露天场地，应选择地势稍高、干燥平坦的地方。场区内道路畅通，便于运输车辆进入装卸材料。4.2.2场地内设置安全标志、警示装置、指示装置、消防灭火器材，夜间照明装置，场地周围用栅栏围起来。建立起材料领用制度，领取材料要手续齐全，无关人员不得进入场地86、。4.3交通运输过程中的安全实施措施4.3.1大型设备、管材的装卸使用起重设备装卸，装车后捆绑牢固，对于超高超宽物件，设置警示装置，重要设备平稳装卸，避免损坏。拉运管子的车辆，必须用尼龙带封车，避免损伤防腐层。4.3.2货物拉运前，安全人员要对行车路线进行现场实地考察、探路，对乡村土路、急转弯、桥涵承重能力，坡路等探查清楚，采取必要措施。向司驾人员交代清楚所经路线、路况、注意事项。运至现场后，听从现场调度和起重工的指挥，未经准许，不得私自卸车，由现场人员指挥卸车，堆放整齐，安全。第四节 创优措施一、质量目标：该工程质量目标为地区级优质结构工程。二、统一思想。增强全体员工的质量意识，是实现精品工87、程的首要措施。针对工程特点及员工情况，进一步学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标，制定创优计划及具体措施，掌握有关的技术法规，强调员工的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。三、加强对图纸的深入分析和研究项目部定期或不定期组织技术人员、现场施工管理人员进行分析，在研究过程中发现图纸存在的问题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。四、严把材料关对进场材料执行严格检验制度，对材料的检查包括材料的规格、名称、型号、数量、合格证、检验报告等，组织建设、监理等有关人员共同验收，按技术管理规定需复试的材料复试后方可使用。五、施工过程质量控制（一）、钢筋工程。进场钢筋复试合格后方可加88、工，加工前必须进行技术交底，对加工好的成品、半成品进行预检，合格后方可使用，钢筋执行“七不准”和“五不验”。（二）、模板工程：1、严格按图纸尺寸加工，板面平整，具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇砼的自重和施工荷载。2、模板加工安装时，阴阳角接口，楼层过渡节点，底部节点，硗保砼浇筑不漏浆。3、进场前，严格检查加工模板。施工时模板下加垫海绵条，处理好模板拼缝，防止柱子、墙有烂根现象。4、模板使用一次维护一次，不合格的模板不再投入使用。5、施工中重点控制好阴阳角、梁柱接头及有关施工缝模板接头做法。（三）、砼工程控制措施。l、砼浇筑前，钢筋工程的隐蔽，模板预检，安装工程等相关验收完成，作89、业面清理干净。2、检查模板接缝，阴阳角平整度和支撑情况，保证砼浇筑效果。3、砼施工时设专人检查现场现场砼搅拌质量，要求搅拌站技术质量管理与现场砼浇筑管理协调统一。4、加工浇筑砼厚度的控制标尺杆。5、控制好砼的凝结时间。6、楼板砼施工：拉十字控制线，用4m刮杆找平，木抹三遍抹压成活。7、设专人按要求养护。（四）、加强技术管理：1、坚持施工组织设计的指导性，施工方案的针对性，增强技术交底的可靠性，施工操作人员严格执行技术交底，确保工程质量。2、不断开展科技开发工作，项目部成立技术攻关小组，推广新技术、新材料、新工艺。3、不断完善过程控制的有效制度。4、实行质量讲评制度、质量例会制度、质量会诊制度。90、5、每周生产例会质量讲评：项目部每周一召开生产例会，针对上周质量动态做一个全面总结，指出施工中存在的质量问题，在下周召开例会时逐项检查执行情况。对执行好的进行表彰，对拭行不力者提出警告并给予处罚。6、每周质量例会：项目施工的行政领导及技术质量负责人参加。首先由参与项目施工的工长提出质量上存在的问题及解决问题的方法，以及需要项目经理部协助配合事宜。共同分析上周质量活动中存在的不足和问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施。7、质量会诊制度：每月底由项目部质量技术负责人组织各专业施工有关人员，对在施工工程质量进行全面检查，需解决的立即解决，然后认真查找原因、分类整理，并以书面形式发放给各专业91、施工管理人员，明确整改期限及措施，以杜绝重复出现类似问题。（五）、实行样板制度：在施工中，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌标识。注明工序名称、施工负责人、监理及由关部门验收后再进行下步施工，如柱、梁、顶板钢筋及施工缝的留置、梁柱接模板等均实行“样板先行”。（六）、落实“三检制”严格实行“自检、互检你、交接检”制度。每一项分项工程施工完工后，施工班组进行自检查，班组长填写自检结果。组织工长及质检员参加，进行施工班组之间互检，对互检中发现的问题技术解决。合格后，上下道工序负责人在交接检记录上签字，经工长签字认可后，方可进行下道工序。（七）、创优资料管理：l、根据工程需要分阶段、定期制定92、自查计划，组织项目工程、技术、材料等部门，对主要的保证资料进行全面检查，发现问题及时整改。2、技术资料应随施工进度整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录完整。第五节 安全措施一、安全保证措施（一）、安全目标1、杜绝死亡、重伤、重大火灾事故及重大机械事故。重伤、死亡为零。2、安全生产管理达标合格率100%，争取优良率达到90%以上。（二）、安全保证措施1、安全生产管理制度(l)、安全生产管理体系制度1)认真遵守执行国家颁布的各项安全生产和安全技术规程，杜绝生产过程中的不安全隐患。2)建立健全生产责任制，成立安全管理小组，建立以主管安全的项目经理到安全员，到现场技术负责93、人和施工管理人员，再到各施工班组长的安全管理体系。3)做好经常性安全生产教育工作，建立现场安全管理制度，进场人员必须接受安全教育及培训。4)做好安全生产检查工作，发现隐患及时进行处理。5)进入现场的人员一律戴安全帽，由专职安全员负责日常安全检查。(2)、安全生产教育制度1)项目部对新进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，发给证书方准上岗。2)电工、焊工、机械工及起重工等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格后，方准独立操作。3)特种工人每两年需进行一次复审，未按期复审或复审不合格者，英操作证自行失效。4)要定期轮训各级领导人员和94、安全管理人员，其中项目经理、施工员、班组长是安全教育的重点。5)采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。6)每天上班前，针对当天的作业项目和施工特点进行安全知识教育。7)在生产过程中，发现潜在不安全因素和行为，随时进行安全思想教育和知识教育。8)分项工程和特殊作业前要进行系统的安全技术交底。(3)、安全生产检查制度1)项目要定期对工程进行安全检查，通过检查消除施工中的不安全因素，保障安全生产。2)利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度。3)由项目经理负责组织，每周一次定期95、检查，全面检查现场的安全状况，对重点岗位，重点设备，重点人员进行有目标的安全检查。4)对特殊作业，新材料、新工艺、新设备经常组织专业性的安全检查。5)班组长、安全员每日上岗巡回检查，发现问题及时纠正，提高安全生产的自觉性和责任感。(4)、安全检查制度1)编制的安全施工组织设计执行情况。2)现场专职安全员及机械、电力管理员班组兼职安全员责任到人，及时到位并落实责任。3)职工安全三级教育，班组贯彻安全操作规程应按规定执行。4)安全技术交底，对重点分项工程有针对性的编制安全技术措施，交底双方明确并签字。5)机械设备应按国家安全生产规定使用，操作工应持证上岗，不疲劳驾驶操作情况。6)脚手架搭设是否按要96、求搭设，安全网张拉是否符合规定要求。7)各种机械安全操作规程和十项安全禁令及有针对性的安全宣传牌、标语和警示标志到位，并张挂牢固、醒目、整洁、美观。(5)、工人进入工地做好三级安全教育1)进场教育由公司安全科、保卫科、劳资科、宣传科及分公司项目部共同进行，使进场工人了解党和国家安全生产方针、政策、公司的安全生产管理办法和施工现场安全纪律。2)现场教育由项目经理及专职安全员及项目有关人员进行，使工人了解工程特点，熟悉并掌握现场各类施工安全生产的一般知识。3)岗位教育工人被分配到岗位后，应使其更进一步了解本工程特点、安全技术要求、安全注意事项。(6)、安全技术交底工程开工前，负责人在下达施工任务时97、应同时对参加该工程的各班组人员下达安全技术交底，交待分项工程的安全技术要求和作业中应果取的安全措施，安全技术交底要书面进行，交接双方均要签字，并传达到每一个施工人员。(7)、安全检查和班组安全活动事故的发生大多是由于人的不安全行为和物体的不安全状态所造成的，安全检查就是有针对性的对可能预知的事故，采取必要的预防措施，以防止事故的发生，本工程的安全领导小组成员计划每月组织四次大检查，并进行不定期巡检，班长和班组兼职安全员要天天检查，项目安全员针对重点薄弱部位要天天检查，每次检查均应认真做记录，开好总结评比会，针对问题提出整改措施并认真贯彻执行，把事故消灭在萌芽状态，必要时班组间共同检查，取长补短98、，交流经验，纠正违章，常敲警钟，促进安全生产，每次检查把安全生产的薄弱点作为检查的重点。 2、施工安全保护措施(l)、建立健全安全责任制和安全生产保证体系，公司与项目部、项目部与班、班组与个人层层落实责任制，并签订安全生产责任书，并由公司安全监督员监督实施。(2)、确定安全管理目标，建立安全生产保证体系，己分解的责任“谁主管，谁负责”。(3)、按照本工程的特点编制安全组织设计，技术交底，同时安全交底，特殊分部分项工程进行入场教育，针对不同工种进行不同内容的教育，受教育人员进行考试考校，同时建立班前安全教育活动制度。(4)、施工用电严格按照JGJ46-2005施工临时用电安全技术规范的要求。(599、)、施工脚手架的搭设，严格按照标准执行。(6)、严禁违章指挥，违章操作和违反劳动纪律，严格规范操作规程。(7)、加强工地的治安管理和劳动安全防护，劳动安全监督和宣传检查制度，检查并有记录，发现隐患限期整改。节假日、雨雪后复工，必须认真检查电力线路、机械设备、脚手架等机械、机具的完好状况，确保工地施工安全。(8)、建立健全的安全生产制度，设立各种安全宣传标志和各种机械安全操作规程。(9)、建立工伤事故调查分析，事故报告处理和建立档案制度。(1O)、层层签订安全责任书，明确各自应承担的责任，公司与项目部签订责任书。(11)、施工必须配备必要的安全防护设施，严格按照JGJ59-2011建筑施工安全标100、准执行。(12)、工地开工前必须编制好安全施工组织设计，并报公司审核批准后执行，随时接受公司及有关部门的安全生产文明施工检查。二、施工现场安全措施（一）、土方工程防护措施l、开挖土方从上而下分层进行，操作间距不少于2.5米，严禁采用挖空底脚的操作方法。2、开挖坑（槽）、沟深超过1.5米时，按土质和开挖深度依照规范进行放坡或加可靠支撑。3、坑（槽）、沟边l米以内不得堆土、堆料和停放机具；1术以外堆物，其高度不超过1.5米，坑（槽）、沟与附近建筑物距离不得小于1.5米，必要时采取加固措施。4、挖土方不得在石头的边坡下或贴近未加固的危险建筑基底下进行操作时设专人看护，注意上方土壁的变化，发现有异常情101、况及时撤离并采取相应防范措施（放坡或加固）。5、搭设稳固安全的阶梯，方便工人上下，避免坠落。6、开挖深度超过2米的坑（槽）、沟边沿处，设置两道1.2米高牢固的栏杆并悬挂危险标志，夜间挂红色标志灯。禁止任何人在深坑（槽）、悬崖、陡坡下休息。7、雨季施工时，要保证排水畅通，设专人看护边坡的稳定情况，大雨时停开挖作业。8、夜间施工，要备有足够照明，并安排在地形平坦、施工干扰少和运输道路畅通的地段。9、对机械开挖后的边坡（一般较陡）及时安排工作人员加以修整，达到设计要求后再进行其他作业。10、施工中，指定专人负责现场巡视，发现问题立即停止作业，待处理妥当后再进行施工。（二）、个人防护1、安全帽进入施工102、现场人员必须戴有产品检验合格证的安全帽，并系紧下颚带。定期检查安全帽，发现帽体开裂、下凹、裂缝和磨损时及时更换。2、安全带使用有产品检验合格证的安全带。高空（以上）、临边作业人员按规范使用安全带。3、其他(l)、防面部伤害：电焊、气焊工作作业时使用护目镜、面罩按国家标准选择使用。(2)、防触电：电气作业和操作手持电动工具人员戴橡胶手套或带胶底的绝缘鞋。防尘、防毒：从事粉尘较大、油漆作业的人员佩带自吸式口罩。防灼伤：电焊、气焊工作业时使用防护手套，穿高跟鞋。防滑跌：施工现场禁止穿硬底、高跟、易滑、带钉的鞋。第六节 文明施工和防止扰民措施一、文明施工（一）、实行文明施工目标责任制，由专人负责整个工103、程的文明施工。（二）、施工现场按业主监理统一要求贴出宣传标语，做好向周边单位及过往行人进行宣传、解释工作，在施工过程中不与人发生争执、甚至打架事件，以文明施工的形象出现在市民面前。（三）、施工现场任何施工人员不得穿背心、短裤、拖鞋。（四）、施工现场材料应分类有序堆放，减少不必要的损坏和浪费。（五）、砼在运输和使用过程做到不洒、不漏、不剩、不弃。（六）、工人操作地点和周围保持清洁，做到干活脚下清、活完场地清，落地灰、砼、多余材料、半成品等及时清理、回收和处理利用。（七）、加强施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，晴天高温作业时，宜洒水，以减少灰尘。二、施工不扰民措施（一）、按照工程所在地有关104、文明施工的文件精神和当地环保规定，在施工前先摸清作业面地质情况，对可能存在的地下电缆、通讯线路、上下水管道等会同有关部门摸清、查实后，方可进行土方的施工。（二）、在施工过程中，经常性的教育员工在工作时，尽量减少噪音和粉尘对周围环境及居民的影响。（三）、定期或随时检查、督促本工地的施工人员的防噪音自觉性，发现有恶意制造噪音者，严厉处罚。第四章先进性第一节 采用的新工艺、新技术、新设备根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达105、到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行IS09002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、新工艺和新技术的应用：采用新型材料，新工艺，新技术施工。确保工作质量满足要求。三、现代化管理与计算机：现场配备l台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第二节 在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度提高进度的方案。一、工程施工降低成本措施（一）、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，106、定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。（二）、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。（三）、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量107、领料，合理用料，降低材料的损耗量。（七）、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡专多能，减少间歇窝工及非生产用工。（四）、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。（五）、提高机械化作业。（六）、合理安排、组织施工，确保合理安排劳动力。（七）、夏季避开高温时段，合理安排劳动力。四、提高进度的方案（一）、施工项目进度管理的主要问题1、制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积108、极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施109、工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。3、计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。（二）、提高进度的途径l、建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队一一包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体110、系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。2、以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详绌的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计111、划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取备方意见，爱时调整整。第五章强制性第一节 防治质量通病措施1、土方超挖：1）、无标高标记或标记被毁2）、无人指挥或指挥失误防治措施：1）、对标高的标记，由专人管理测量人员跟踪测量。2）、超挖部分用碎石，砂石或戈壁土回填夯实。2、基坑泡水1）、排水系统未连接。2）、布设抽水点不够。防治112、措施：1）、完善排水系统。2）、统一进行标高测量控制3、边坡坍塌1）、边坡过陡2）、未及时支护，雨水侵蚀防治措施：1）、边坡坡度应符合要求2）、有必要的情况下注意放坡系数，及时做好排水系统防治泡水4、回填土密实度偏低1）、形成橡皮土2）、一次过厚，夯实不够防治措施1）、换填土或石屑2）、每层厚度控制字500mm左右，振夯不宜少于3遍。第二节执行国家强制性条文的保证措施强制性条文实施分为三个阶段：第一个阶段为计划学习阶段，根据本工程的实际情况，将所用到的强制性条文选出，编制执行方案，同时由项目部的技术负责人组织项目部技术、施工、质量、安全管理人员及班组长集中学习强制性条文，形成学习记录。第二阶段113、强制性条文实施阶段，在工程施工阶段，对每一道工序中涉及到强制性条文由项目专业技术负责人监督执行，班组长负责按执行方案具体实施，并形成执行记录及相关的文字影像资料。第三阶段为检查落实情况阶段，按照工程进展情况，以分部工程完成阶段进行检查阶段，检查本阶段强制性条文的执行情况。第六章承诺第一节 保修承诺和违约经济处罚承诺一、保修承诺若我公司有幸中标，我公司必将竭尽全力完成施工任务。我公司将按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对该工程在质量保修期内承担质量保修责任。二、违约经济处罚承诺竣工验收，若工程质量不合格由我司无条件返工至达到合同和招标文件、规范标准要求为止，工期不予顺延，同时按质114、量违约条款执行。由此造成的任何直接和间接经济损失或后果均由我司承担。第二节 工程质量争优承诺及保证质量措施一、工程质量争优承诺我公司努力实现本工程为零缺陷工程，各项工程满足建筑工程施工质量验收统一标准，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的合格率，85%的优良率，争创地区级优质工程。具体控制目标如下：（一）、工程质量等级满足业主要求；（二）、工程不合格点率控制在6%：（三）、分部工程及单位工程的质量保证资料应完整齐全。（四）、质量目标控制要素根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求，结合工程的具体情况和特点，115、确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。围绕目标配备相应的资源，建立以公司质量管理体系为中心的运行机制和质量管理程序，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任。二、保证质量措施保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：首先，奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。其次，树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。（一）、工程质量验收依据建116、筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013及工程所需的相关验收规范，施工图纸及相关洽商变更。（二）、质量控制点的设置1、满足工程主体结构安全的控制点：土方工程：回填土的选择、含水率控制、干容重、压实系数等模板工程：支撑体系、梁柱接头混凝土工程：殛度、坍落度、混凝土裂缝的控制钢筋工程：原材料检验试验、钢筋定位、钢筋连接（三）、技术保证措施l、工程丌工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经工程师和监理工程师审核后方可执行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概117、况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。3、混凝土工程必须集中拌和且必须机械拌和，零星混凝土及砂浆一律严格计量（严禁使用体积法）。4、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。（四）、工程管理的质量保证l、施工测量计量管理(1)、在项118、目开工前，对工程所用测量仪器、计量设备要进行重新校准，对己到检定周期的仪器设备要及时到法定的计量鉴定部门进行检定。(2)、现场使用的测量仪器，由项目施工员负责使用和保养，计量设备由项目试验员负责保养，并在使用过程中进行不定期检查。(3)、结构施工统一轴线和高程测量管理，建立统一轴线控制线。统一建筑“50，线是精品工程的前提条件之一，为确保施工段的交圈一致，各个专业空间的合理衔接，应提供准确的轴线标高控制图。(4)、加强工程试验和计量工作，在施工中严格按试验室提供的数据进行施工操作。2、工程试验管理(l)、工程试验工作计划(2)、工程各部位的混凝土、砂浆试块制做完成后，统一由项目化验员运至试验室119、标准养护室（同条件试块除外）进行养护，以保证不因外界环境变化而影响试块强度的真实性。(3)、对于柱、梁、板等涉及主体结构的部位，必须留置3天或7天同条件试块，做为混凝土前期施工质量的检测依据。(4)、混凝土、砂浆试块的留置组数要严格按照试块留置计划进行，以保证混凝土结构的检测有充分的依据。(5)、对于影响使用功能的装饰材料和防水材料等，也要及时送检，不合格的材料坚决退货，不得使用。3、工程技术资料管理的保证措施(l)、各种质量保证资料及施工技术资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。(2)、质量评定资料必须要统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行120、质量检查、评定。(3)、工程资料要有资料员统一分类、整理、保管，要保证资料无丢失，资料页面无污迹、破损。4、质量检查、验收、监督机制的质量保证措施(l)、质量检查、验收1)分项工程质量应在班组自检的基础上，由专职质检员评定、监理员核定。2)分部工程质量由单位工程技术负责人、专职质检员进行检验评定，由监理员核定。地基与基础分部、主体分部工程质量，由企业技术部门组织验评，由业主组织监理、设计、勘察单位进行验收。3)单位工程由企业技术负责人组织内部人员进行检验评定，由监理员核定，并将有关评定资料提交质监部门。(2)、监督该工程在施工过程中必须接受当地质量安全监督部门的监督，质量监督部门进行质量监督的121、内容包括：1)工程开工前，对受监工程的勘察、设计和施工单位的资质等级及营业范围进行核查，凡不符合规范要求的不得开工。2)工程施工中，按计划要求对工程质量进行抽查，抽查重点是地基与基础，主体结构和决定使用功能、安全性能的重要部位。3)工程完工后，质监部门在施工单位、监理单位验收的基础上对工程质量等级进行核验。（五）、主要分项工程质量保证措施该工程的重点在主体结构的结构安全、使用功能满足要求、能够体现设计意图三个方面。为确保三项指标的实现和综合社会效益，以及便于区分各阶段施工的难易程度和经常易出现的质量问题，我们针对结构安全、使用功能、装饰效果等方面的实施要点，进行了分解和细化，从最基本的质量要求进行策划和控制，以达到总体目标的实现。l、基础与管道工程(1)、土方丌挖前，要对定位桩、轴线及标准水准点进行保护，可采用细石混凝土固定定位桩及轴线桩。