1、居民楼平屋面改坡屋面工程圈梁、钢结构、脚手架施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明51.1 编制目的51.2 编制依据51.2.1 施工图51.2.3主要法规51.2.4主要规程、规范61.2.5主要标准、图集6第二章 工程概况72.1工程概况7本工程名称：平屋面改坡屋面工程72.2现场施工条件7第三章 工程管理目标83.1质量目标（质量标准）8工程质量等级达到合格，83.2工期目标（投标工期）83.3工程施工进度计划：83.4现场管理目标83.4.1安全文明83.4.3噪音2、控制83.4.4现场扬尘排放达标83.4.5运输遗撒达标8第四章 施工布署及准备94.1项目部人力布暑：94.2劳动力计划准备101施工队伍准备102人员培训103、劳动力计划：114.3 施工技术准备111.图纸、图集、规范、规程等准备114.4主要材料物资采购13设备及主要材料用量计划134.5现场准备134.6机械设备准备13施工机械设备用量计划表14第五章 施工技术方案145.1圈梁工程155.1.2模板工程：155.1.3混凝土工程：155.2钢结构施工155.2.1主构件制作155.3屋面檩条制作20(2) 原材料检验20（3）表面除锈、喷漆205.4其它附件制作20（1）原材料检3、验20（2）下料20（3） 组装、焊接21（4） 表面除锈、喷漆215.5树脂瓦屋面及木衫板铺装213、瓦安装施工：214、外檐沟安装：215、安全环保措施225.6脚手架搭设施工方案221、脚手架设计222、扣件式落地钢管脚手架搭设233、脚手架拆除要点274、脚手架的质量检查及验收275、安全管理措施285.7防雷及接地系统29第六章 质量保证体系及措施296.1工程质量目标306.2质量保证体系306.3 质量责任30（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。31（1）监督检查质量计划的落实情况。31（3）组织分部、分项工程及单位工程的质量评定。316.4施工技术质量保证4、及措施32、成立质量部门，设专人负责工程质量工作。326.5技术质量保证措施：32、技术资料管理：326.6成品保护措施33第七章 现场安全施工措施337.1安全生产机构347.2建立健全安全生产管理制度347.3安全技术措施377.4防护安全措施377.5机械管理措施387.6现场消防、保卫措施387、爆炸及火灾隐患的控制：39第八章 文明施工措施408.1创建文明工地组织体系408.2施工现场文明施工管理408.3现场机械文明管理412清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。418.4办公室、宿舍卫生管理措施415、现场内严禁大小便，设专人检查，发现后采取经济处罚。417、现场杜绝长5、流水、长明灯。418.5 建立文明施工检查评比制度428.6按文明工地要求施工423工程完工后，窗明地净，整洁明亮，各种资料齐全。42第九章 环境保护措施（控制扬尘大气污染及降尘等措施）439.1成立环保工作领导小组439.2防止噪声污染措施439.3防止扬尘、降尘措施439.4防止水污染措施449.5可追溯措施449.6材料运输及运输遗撒的控制449.7固体废弃物排放的控制：459.8光污染的控制45第十章 施工进度计划及保证措施（工期保证措施）4610.1建立完善的施工进度计划保证体系4610.2人、财、物的保障4610.3农忙季节、节假日保障措施4610.4组织管理措施4710.5加强计6、划管理4710.6加强技术管理4710.7加强现场施工管理4710.8总包管理的保障4810.8.1对工期计划管理、控制和协调4810.8.3建立例会制度，保证各项计划的落实4810.8.4根据不同阶段加强现场平面管理4910.8.5加强与政府和社会各方面的协调4910.8.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务49平屋面改坡屋面工程施工进度计划表1第一章 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计是“居民楼平屋面改为坡屋面工程”是施工文件的重要组成部分，编制该施工组织设计的目的是为了保证该工程在改造过程中的合理安排施工，安全文明施工的管理，是指导施工的重要文件,同时在施工组织7、上有保证;在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作；在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标要求和得力的措施。这样使该工程在改造的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量、高标准、高速度。用我公司高水平的施工管理，做到让自己称心、业主满意的合格工程。 我公司组织工程技术人员仔细认真研究施工现场和施工图纸，并对改造工程现场进行踏勘，对施工场地和周边环境有了较深的了解（诸如道路交通、地形地貌、场地大小、施工供水供电情况、周边环境等），对该工程的重点和难点进行反复研究和方案论证比较，精心编制施工组织设计，力求使各项施工方案科学、合理，并且有8、很强的针对性。确保按期保质保量完成改造工程的施工任务。1.2 编制依据1.2.1 施工图序号图 纸 名 称工程号设计单位1平屋面改坡屋面施工图205施工图集2005-00631.2.3主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国环境保护法建设工程施工现场管理规定建设部15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号地方工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2002版1.2.4主要规程、规范类别名 称编 号规范建设工程项目管理规范GB50326-2001屋面工程技术规范GB50345-2004混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程9、施工质量验收规程GB50205-2001建筑施工测量规程DBJ01-21-95建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86屋面工程质量验收规范GB50207-2002北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003北京市建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-20031.2.5主要标准、图集类别名 称编 号图 集88J建筑构造通用图集88JX、88J系列建筑10、设备通用图集91SB系列标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定标准GB175-1999建筑施工安全检查标准JGJ59-99钢结构工程质量检验评定标准JGJ53-921.2.6 公司文件及其他资料类别名 称编号企业企业管理制度汇编企业公司ISO9001:2000质量管理体系程序文件企业公司ISO14001:1999环境管理体系程序文件企业公司OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系文件企业环境 职业健康 安全管理体系作业指导书企业公司质量管理手册企业公司环境管理手册企业公司职业健康安全管理手册第二章 工程概况2.1工程概况本工程名称：平屋面改11、坡屋面工程建设单位：*本工程设计单位：*工程地点：三环内本工程工期 35 日历天数，我公司在xx年9月20日前竣工工期为35日历天。本改造工程主要包括：1、本工程平屋面长为67.6m,宽为15.3m平屋面积约为1034平方米改造后坡屋面面积约为1083平方米.2、双排脚手架搭设、砼圈梁浇筑、人字钢屋架制作安装，屋面木板铺设、树脂瓦安装及避雷网，檐口，水槽安装等工程2.2现场施工条件本工程地处三环内，施工地点在居民区内，交通不便。因四周居民小区多施工时必须做到文明、安全地施工；对扬尘严格控制。避免有扰民及民扰的问题，院内场地道路平坦能够达到施工要求，进场后可以进行布暑及施工。第三章 工程管理目标12、3.1质量目标（质量标准） 工程质量等级达到合格， 3.2工期目标（投标工期）本工程的工期35日历天，因此我公司保证在xx年8月15日开工在xx年9月20日竣工交付使用3.3工程施工进度计划：详见施工进度计划表,施工进度计划表附后.3.4现场管理目标3.4.1安全文明达到创北京市建筑工程安全文明工地。确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。3.4.3噪音控制噪音排放达到中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）的要求3.4.4现场扬尘排放达标现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。3.4.5运输遗撒达标确保运输无遗撒。第四章 施工布署及准备4.13、1项目部人力布暑：本着让建设单位尽早投入使用，给建设单位一个满意的服务，为建设单位树立良好的外界形象的精神，我公司将组建优秀高效的项目部，建立由项目经理负责制、下设生产负责人、技术负责人、专业技术主管、专业质量负责人、及各班组管理人员， 项目部管理机构如下： 项 目 经 理项目副经理项目技术负责人综 合 办 公 室质 量 组安 全 组材 料 组采 购 组工 程 组施工班组长施 工 人 员技 术 组 项目部人员配备表:为本工程配备的专业人员从事专业工作时间合计8年（含以上）5年（含）以上及8年以下5年以下项目经理1人技术负责人1人安全员1人质检员1人施工员1人预算员1人资料员1人电气工长1人水暖14、工长1人试验员1人水暖质检员1人电气质检员1人测量放线员1人为本工程协调机构与人员配备简述项目经理负责施工现场的一切工作，各工种人员负责分项工作，各尽其职，共同合作协助项目经理完成工作。4.2劳动力计划准备1施工队伍准备我企业拥有各种专业施工队伍，可满足本工程各专业施工要求；同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后，我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工责任合同，在劳动力方面解决后顾之忧。2人员培训（1）在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员，教育内容包括：工程目标、工程15、情况介绍、落实岗位责任、环境管理、安全及文明施工要求等。（2）对分包队伍进行综合考察，择优选用分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术、进场教育。（3）特殊工种，如电工、电气焊工等要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。（4）对于陆续进场的新工人不可放松，采取随进场随教育的措施，作好记录，不留死角。劳务培训计划表培训内容课时教育人员参加人员进场教育技术管理1技术负责人管理人员消防保卫1安全员全员文明施工1项目经理全员施工管理1管理人员成品保护1工长全员施工中教育安全教育各种安全管理规定1专职安全员全员特种作业管理规定1全员岗前安全教育1工长参施人员分项施工要点交底1全员重点、16、难点交底1工、班长质量教育标准、规范教育1质量员全员质量奖罚制度1质量资料1质量员3、劳动力计划：根据施工的进度进行合理的劳动力的分配，减少窝工提高效率,为降低造打下基础劳动力计划表:序号工种全工程1电焊工102木工53砼工24瓦工55电工26钢筋工27壮工88合计344.3 施工技术准备1.图纸、图集、规范、规程等准备本工程承包合同签订后，由技术.部门后建设单位领取各专业图，建立管理台帐，以保证各项目正常开展。由项目总工组织技术人员、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把发现的疑问、不清楚的内容，在图纸会审上得到解决、澄清并整理出图纸会审纪要，以便能准确地掌握设计意图，保证施工结果能满足设计、17、业主的要求。本工程所需要的图集、规范、标准、法规在xx年8月上旬准备齐全，使之能满足施工使用要求。2相关技术文件的学习、熟悉和落实序号培训或交底内容培训或交底计划时间参加人员方式组织单位1内部图纸会审xx年6月项目全体书面总结分析技术负责人2图纸会审交底xx年6月甲方、监理和施工单位书面总结分析甲方3质量教育每周一次劳务人员现场实体讲解质量员4方案、措施交底施工作业前操作工人、管理人员书面交底及讲解编制人、质量员、工长5质量监控核查会每周一次施工管理人员书面总结分析质量、技术、工长3 主要器具配置准备由项目放线员编制工序检验计量流程图，列出项目经理部需要配备的计量器具和各分包单位需要配箅的计量18、器具，对项目已有的器具进行检测，缺少的到合格的供应单位购买，并由试验员检测后编号发放，需分包单位配备的器具，在分包进场后由计量员负责监督落实。（1）工程测量仪器及工具序 号仪器名称数 量用 途1DS3水准仪1标高传递250m钢尺1轴线量测3塔尺1标高传递4水平尺5测量水平度（4）办公设备序 号仪 器 名 称数 量（台）1办公桌102电脑23打印机14扫描仪1所有试验设备和计量设备在使用前必须进行验证，鉴定后方可使用。4.4主要材料物资采购进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，供业主、监理审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划。对甲方须要考查19、及询价的材料提前做好考查计划并报甲方,经双方确认后逐部实施.设备及主要材料用量计划序号名称数量约为单位进场时间1人字钢屋架17T按施工进度2钢檩条16T按施工进度3钢支撑0.9T按施工进度4屋面木板16立方米按施工进度5树脂瓦1200按施工进度6预拌砼15立方米按施工进度7钢筋2.1T按施工进度8按施工进度4.5现场准备根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建办公、生活、生产临时设施。做好施工现场道路、水、电、通迅工作，做好领近建筑物、道路等安全防护工作。详见施工现场平面布置图。4.6机械设备准备本工程所投入的主要机械，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性20、机械随工程进度情况逐步进出场；1、根据施工总体部署，明确现场使用的设备，按照施工要求，准时进场。2、依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。现场设立施工机械设备的存放和检修场地。施工机械设备用量计划表序号机 械 名 称型 号数 量额定功率用途125T汽车吊1辆吊运材料2电焊机HW206台22KW焊接屋架3台 钻IQ-41-161台1KW4砂轮机JD/31台4KW5砂轮片切割机JD/31台1.5KW金属及钢筋切割6插入式振捣器ZH503台1KW砼振捣7第五章 施工技术方案5.1圈梁工程钢筋工程：（1） 钢筋必须有出厂合格证，并按批量进行原材试21、验，要求先试验合格后方可使用，以保工程的结构强度符合设计及规范要求。不合格的一律不得用于工程中。（2） 圈梁钢筋绑扎：现场内预制钢筋骨架，圈梁和构造柱钢筋交叉处，圈梁钢筋宜放在构造柱受力筋内侧，圈梁钢筋绑扎应互相交圈，并加水泥砂浆垫块，防止露筋。5.1.2模板工程：本工程为现浇砼圈梁支模时要保障模板的标高和几何尺寸的准确，拼缝严密，支撑牢固，不漏浆，不跑模。A 现浇模板支搭：现浇模板采用竹胶板。板缝用胶带粘。防止漏浆。B 模板工程的质量标准：模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支架的支承部分必须足够的支承面积，如安装在基土上，基础必须坚实。模板接缝宽度不得大于1.5mm。模板表面清22、理干净，每件（处）基础模板上粘浆和漏涂脱模剂的累计面积不应大于100平方厘米。C 模板工程的成品保护：在砖墙上支圈梁模板时，防止打凿碰动梁底砖墙，以免造成松动：不得用重物冲击已安装好的模板及支撑。拆下的钢模板及时清理修整，涂刷脱模剂，分规格堆放。5.1.3混凝土工程：A 材料要求：砼采用预拌砼，砼强度等级为C25。B 砼浇筑： 圈梁部位砼浇筑：圈梁同时浇筑，浇筑方法，先将振捣棒插入柱底根部，使其震动，再灌入混凝土。应分层浇筑振捣，每层厚度不一超过60Cm，边下料边振捣，连续作业，当达到板底位置时，再与板的砼一起浇筑。当圈梁、组合柱节点钢筋较密时，此处宜用小粒径石子同强度等级砼筑，并用小直径振捣23、器，浇筑板砼的虚铺厚度应略大于板厚，用小直径振捣器来回振捣，并用铁插尺检查砼厚度，振捣完毕用木抹子抹平。C 砼浇筑完毕，应在12小时内加以覆盖和浇水，养护期不少于7昼夜。5.2钢结构施工本工程钢结构在现场制作，安装。5.2.1主构件制作 应用于本工程的钢屋架主要材料为“L”50*5等边角钢。采用Q235-B钢材，焊接材料采用E43xx型，焊接“L”型钢尺寸及焊接变形控制是技术关键，主构件制作工艺流程框图见附图： （1）原材料检验 该工程构件材质为Q235-B钢，材料进厂时，必须附有材料质检证明书、合格证（原件）。并按国家现行有关标准的规定进行抽样检验，保证项目为材料屈服点和五大元素含量，检验结24、果与竣工资料一起存档待查。表面检验：钢材表面有锈蚀、麻点和划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差的1/2，钢材表面锈蚀等级应符合现行国家标准涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级的规定。（2）下料构件下料按放样尺寸号料。放样和号料应根据工艺要求预留制作时焊接收缩余量及切割边缘加工等加工余量。 气割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后应清除熔渣和飞溅物。不应有明显的损伤划痕，钢板不平时应预先校平后再进行切割。翼缘板、腹板需拼接时，应按长度方向进行拼接，然后下料。构件上、下翼板，等截面的腹板采用自动直条火焰切割机进行下料，变截面腹板采用半自动火焰切割机下料。下料过程严格执行工艺卡，减25、少切割变形，确保质量。标识清楚，割渣必须清理干净。下料后，由专职质检员对构件进行检测。检测工具：卷尺、平台、塞规。允许偏差：项 目允许偏差（mm）构件宽度、长度3.0切割面平面度005t（t为切割面厚度）且不大于2.0割纹深度 0.2局部缺口深度1.0依据工艺要求，进行焊缝坡口处理，坡口表面须清理干净，下料后各构件须堆放平整。(3)组立构件组立在现场进行。组立前须核实待组立件与设计图纸是否相同，并检验焊条的规格、材质。组立后由专职质检员对构件进行检测，检测工具：卷尺、角度尺、塞尺。允许偏差：项 目允许偏差（mm）翼板与腹板缝隙1.5对接间隙1.0腹板偏移翼板中心3.0对接错位t/10且不大于326、.0翼缘板垂直度b/100(且3.0)（b为翼板宽度） 构件组立后，须堆放平整，工序转移过程中慢起慢放以减小构件变形。（4）焊接 焊接工序是本工艺流程的一道重要工序，应严格控制焊接变形、焊接质量。 焊接用电焊机在现场进行，操作人员必须经过培训，持证上岗。 焊接所用的焊条、焊剂必须符合国家规范和设计要求，焊条使用前应按要求烘烤。根据钢材的厚度，选用焊接电流、焊接速度、焊条的直径，根据材质选用焊条的材质和焊剂的牌号。 焊接前由技术人员制定焊接工艺卡，并在第一次码施焊后对焊接工艺进行评定，根据评定报告修改焊接工艺卡，直到满足各项要求。焊接人员须严格按照焊接工艺进行焊接。焊接时采用引收弧板，不得在焊缝27、外母材上进行引弧。 本工程构件多采用“船形”焊，有利于提高焊缝质量，控制变形。 焊接后由专职质检员对焊缝进行超声波探伤，不得有未焊透、夹渣、裂纹等缺陷。焊缝外观不得有气孔、咬边、偏焊等超差缺陷。如有上述缺陷，必须用碳弧气刨或角向磨光机将缺陷彻底清除后再补焊。 焊后工件须有序堆放，以减小变形。 若遇构件变形较大难以矫正的构件，及时反馈给技术人员，由技术人员对焊接工艺卡进行评定，重新编制工艺卡，以减少焊接变形。（5）端头板、肋板、墙托、檩托制作 端头板厚度一般在12.00mm以上，又因数量较大，选择使用仿形火焰切割机进行下料。墙托板、檩托板用剪板机下料。切割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干28、净，气割后清除熔渣和飞溅物。切割后，端头板长度、宽度误差必须在规范允许偏差内。端头板磨擦面采用砂轮打磨，磨擦面打磨范围不小于螺栓孔直径的4倍，打磨方向宜与构件受力方向垂直。处理后的摩擦面按批做抗滑移系数实验，摩擦系数不小于0.35。 端头板连接螺栓孔和墙托、檩托板孔用在数控钻床上加工，以确保端头板的互换性以便于安装。钢架所有联接副的端头板应进行配钻，并打钢印标记。 肋板采用剪板机下料（厚度大于12mm采用火焰下料），并切角2525mm，以便于肋板焊接。 本工序由专职质检员对构件进行检验，检测工具：卷尺、游标卡尺、角度尺。允许偏差如下：项 目允许偏差（mm）零件长度、宽度3.0螺栓孔直径+1.029、螺栓孔园度2.0垂直度0.03t且2.0(t为板厚)同一组内任意两孔间距1.0相邻两组端孔间距离1.5（6）屋架梁制作将矫正好的L型钢在放好线的平台大样上进行端头板切割、修整，并将腹板、翼缘板按规范要求开坡口。采用端头切割机进行切割，切割尺寸依据设计文件和施工工艺卡进行控制，切割端面与H型钢中心线角度要严格控制，检测后如超出规范允许偏差范围，必须修整。端头板、牛腿、墙托、檩托、肋板点焊时，确保端头板与L型钢中心线吻合，位置尺寸准确，严格控制偏差。点焊工作在专用胎具上进行，以便进一步控制端头板、牛腿、墙托、檩托板与“L”型钢的角度。焊接前，在烘烤箱内将焊条按规定的温度和时间烘烤，随取随用。在工位30、上焊接时应将烘烤好的焊条放在手提式保温桶内1001500C保温。焊接采用手工对称施焊，严格按施工工艺卡进行焊接，焊后将焊渣清理干净，并打上焊工编号待查。焊接成形后的构件，用摇臂钻或磁力钻制孔，由专职检测员对端头板焊缝做无损检测，超出规范要求，须进行修整，并将检验报告归档。屋面梁的允许偏差如下:项目允许偏差梁长度(L)端部有凸缘支座板0-0.5其它形式L/250010.0端部高度（h）2.0两端最外侧安装孔距离(L1)3.0拱度10.0-5.0吊车梁上,翼缘板与轨道接角面平面度1.0（7）试拼装 所有钢立柱、屋面梁、吊车梁在出厂前必须在自由状态经过试拼装。测量试拼装后的主要尺寸，消除误差。预拼装31、检查合格后，标注中心线，控制基准线等标记，必要时设置定位器。吊车梁上的制动桁架安装孔用磁力钻进行钻孔。构件试拼装的允许偏差： 项 目允许偏差mm跨度最外端两安装孔与两端支承面最外侧距离+5.0-10.0接口截面错位2.0拱度L/2000(L为构件长度)预拼装单元总长50节点处杆件轴线错位3.0预拼装记录须整理成资料,已备安装用。（8）除锈 除锈后，构件应在4小时之内进行喷漆保护，喷漆为一道防锈底漆。防锈漆必须有质量证明书。5.3屋面檩条制作 (1) 本工程采方钢管作为檩条，自市场采购后现场进行加工制作，防腐安装。材质以Q235-B为主(2) 原材料检验 原材料必须附有质检证明书、合格证（原件）32、，并按国家现行有关标准进行理化试验，检验资料存档待查。 允许偏差如下：项 目允许偏差（mm）零件长度、宽度3.0边缘缺棱角1.0（3）表面除锈、喷漆檩条均除锈，除锈4小时内进行喷漆保护，采用防锈漆。油漆厚度必须达到设计要求。防腐涂料必须有质量证明书。 5.4其它附件制作 其它附件主要有：水平支撑、拉条等，制作工艺流程如下：原材料检验 下料钻孔 组装、焊接 表面除锈喷漆 包装 （1）原材料检验 附件材质以Q235-B为主，材料进厂时，必须附有材料质检证明书、合格证（原件）。并按国家现行有关标准规定进行理化试验，检验结果存档待查。（2）下料 对较大构件，下料前必须进行放样，并根据工艺要求预留制作安33、装时焊接收缩余量及切割加工余量。放样偏差必须符合国家规范，下料采用火焰切割，切割后表面熔渣必须清理干净。设计有螺栓孔的构件在下料后钻孔，钻孔尺寸须符合国家有关标准。（3） 组装、焊接下料后，依据设计文件，将构件组装、焊接。所使用的焊条必须有质量检验证书或合格证。焊工须持证上岗。对于长焊缝采用分段焊，以减小变形。（4） 表面除锈、喷漆所有构件均涂防锈漆必须有质量证明书。5.5树脂瓦屋面及木衫板铺装钢结构已安装施工完毕，验收合格进行木衫板的安装，衫板安装时横纵缝要相互错开不得通缝，衫板安装完后验收合格后进行树脂瓦安装。1、工艺流程；测量放线钢结构安装屋面衬板安装树脂瓦安装2、材料：1）树脂瓦采用厂34、家生产，规格宽800mm长度依据制造商设计图纸，根据施工现场情况及施工方法进行长度定做，以施工方便，最大限度地采购长的树脂瓦以减少缝隙。2）紧固件：主要是膨胀螺栓、铆钉、自攻螺钉、垫板、垫圈、螺帽等板材与板材，板材与骨架固定连接的各种设计和安装所需要的连接件。3、瓦安装施工：屋面瓦安装要附合以下标准及规范屋面工程质量验收规范GB502072002、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001（1）树脂瓦的基层必须平整，铺设时应从檐口往上用树脂瓦铺钉，瓦搭接宽度不应小于规范规定（2）树脂瓦应自檐口向上铺设，第一层瓦应与檐口平行，用定位钉固定，第二层瓦应与第一层叠合，第三层瓦应压在第二层瓦上，35、瓦之间的对缝应平稳。（3）脊瓦铺时应从顺主导风向搭接，脊瓦与脊瓦的压盖面不小不脊瓦面积的1/5并不应少于100mm（4）瓦与突出屋面的通风口及老虎窗等部分面瓦安装压接准确防止雨水进入4、外檐沟安装：1）首先安装预制成型的角部密封圈，以便与山墙饰边和排水天沟轮廓相配。2）在安装排水天沟之前，用预制成型的橡胶密封圈完全填满屋面板褶皱下的空隙。 3）在安排水沟之前，先将预制成型的墙面密封钢条安装在墙面褶皱中。预制成型的墙面密封钢条可由0.6mm镀锌钢板制成。4）檐沟安装时，压型钢板应伸入檐沟内，其长度不应小于150mm。5、安全环保措施1）施（工人员操作时，必须穿胶鞋，防止滑伤。（2）施工现场严禁吸36、烟。（3）施工现场必须戴安全帽，高空作业必须戴安全带。（4）合理安排施工工艺流程，避免高低空同时作业。（5）屋面施工材料必须随时捆绑固定，做好防风工作。（6）电动工具必须设漏电保护装置。5.6脚手架搭设施工方案本工程檐高19m，结合工程实际情况及现场，脚手架采用双排扣件式脚手架（双立杆），脚手架的基础是室外地面；脚手架最上面一步外侧满挂密目安全网并满铺木脚手板。1、脚手架设计脚手架搭设采用双排双立杆。立杆距结构外沿0.35m，立杆横距为1.2m，立杆纵距为1.5m，步距为1.8m。材料要求:钢管：采用外径48mm，壁厚3.5mm的Q235的焊接钢管，材质符合碳素结构钢（GB700-88）的相应37、规定。扣件：十字扣、一字扣、回转扣符合可锻铸铁分类及技术条件（GB978-67）的规定，与钢管管径相匹配。使用机械性能不低于KT-33-8的可锻铸铁，附件材料应符合碳素结构钢（GB700-88）中Q235钢的规定；螺纹符合普通螺纹（GB196-81）的规定。脚手板：木脚手板应使用厚度不小于50mm和材质不低于国家二等材标准的杉木或松木板，板宽200-300mm，两端使用10-14号镀锌钢丝捆紧。禁止使用有扭纹、破裂和横透疖的木板。安全网：必须是经国家指定监督检验部门鉴定许可生产的厂家产品。安全网：水平网为大眼锦纶网。立网为密目网。2、扣件式落地钢管脚手架搭设一、地基处理进场后施工场地需做混凝土38、地面硬化。利用室外地面做为基础的脚手架，立杆支设在通长方木上，方木必须铺放平稳、不得悬空。二、脚手架搭设顺序铺设5cm厚垫木（型钢）放置纵向扫地杆立柱横向扫地杆第一步大横杆第一步小横杆连墙件第二步大横杆第二步小横杆加剪刀撑铺脚手板挂安全网三、立杆搭设立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采用对接扣件对接。对接、搭接应符合以下要求：1）、立杆上的对接接头交错布置，两个相邻立杆接头不设在同步同跨内。两相邻立杆接头在高度方向错开的距离不小于500，各接头中心距主接点的距离不大于步距的1/3，并小于600。2）、立杆随结构高出建筑物施工作业层1.5m高，顶端高出建筑物檐口上皮1.5m。 3）、脚39、手架里立杆距建筑墙面150，距结构墙面300。4）、当搭至有连墙件的构造层时，搭设完该处的立杆、大横杆、小横杆后，立即设置连墙件。四、扫地杆设置1）、脚手架必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆采用直角扣件固定在基础下皮不大于200处的立杆上。2）、横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。3）、当立杆基础不在同一高度时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定。五、大横杆搭设1）、大横杆设在小横杆之下，立杆内侧，采用直角扣件与立杆扣紧。2）、大横杆采用对接扣件连接。对接接头交错布置，不设在同步、同跨内；相邻接头水平距离不小于500，与相近立杆的距离小于纵距的1/3。3）、大横40、杆单根长度不宜小于3跨，并不小于4.0m。4）、同一步大横杆必须四周交圈，用直角扣件与内外立杆固定。六、小横杆搭设1）、每一主节点处必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上。2）、小横杆轴线偏离主节点的距离不大于150，靠墙一侧的外伸长度不大于300。3）、小横杆端头留置长度：靠近墙一端突出立杆100，外侧突出立杆100。4）、在任何情况下，不得拆除贴近立杆的小横杆。 七、剪刀撑、横向斜撑搭设1）、脚手架沿外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑，每隔4跨立杆设置一道剪刀撑，斜杆与地面的倾角为50。2）、剪刀撑的接头必须全部采用搭接，搭接长度不小于1.0m，用不少于3个旋转扣件固定。端部41、扣件盖板边缘至杆端距离不小于100剪刀撑用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线距主节点的距离不大于150。3）、拐角处及中间段每6跨设置一道横向斜撑，在同一节间，由底至顶层连续布置。4）、剪刀撑、横向支撑随立杆、大小横杆等同步搭设。八、脚手板铺设1）、脚手板设置在三根小横杆上，操作层脚手板平铺、铺平、铺稳。脚手板对接铺设时，接头处设两根横向水平杆，搭接铺设的脚手板，接头处必须在小横杆上，搭接长度不大于200。2）、施工作业层不得有空隙，铺板严禁出现端头超出支撑横杆150以上未作固定的探头板、飞跳板；脚手板与小横杆用铁丝绑牢。3）、靠墙一侧离墙面距离不大于150。脚42、手板探头采用直径3.2（10#）的镀锌钢丝固定在支承杆上。4）、在拐角、斜道平台口外的脚手板，与小横杆可靠连接，以防止滑动。九、挡脚板和栏杆1）、挡脚板和栏杆搭设在外排立杆的内侧，用扣件扣牢。2）、脚手架操作平台必须有大于180mm高的挡脚板。3）、栏杆和挡脚板随脚手架的上升及时完成。十、连墙件1）、脚手架与主体结构采用刚性连接。连墙杆与脚手架、连墙杆与建筑物的连接采用扣件，每道连墙件用扣件两个。2）、连墙件均匀布置，设置在靠近脚手架主节点处，偏离主节点的距离不大于300。3）、连墙件必须从底步第一根纵向大横杆处开始设置。在有柱子或梁的地方将柱子或梁采用双杆箍柱式连墙件抱住，同时在钢管与柱或梁43、接触的地方用废轮胎等垫好，保证柱子不被损坏。在剪力墙处可以采用单杆夹墙式连墙件（需要在剪力墙上预埋短钢管）。在没有柱、梁或剪力墙的部位，在楼板上预埋U形32钢筋或短钢管，安设连墙件时用钢丝绳（承载力不小于2t；与夹线器等配合使用）连接到脚手架内力杆主节点。4）、连墙杆呈水平并垂直于墙面设置，小横杆与脚手架连接的一端可稍为下斜，下斜倾角150，不宜向上翘起（严格限制仰角300）。由强风袭来之前应检查和加固连墙措施，保证安全。十一、扣件安装1）、扣件规格（48）必须与钢管外径相同。2）、主节点处，固定小横杆（或大横杆）、剪刀撑、横向支撑等扣件的中心线距主节点距离不大于150。对接扣件的开口朝内，螺44、丝朝上。3）、各杆件端头伸出扣盖板边缘的长度不小于100。4）、扣件螺栓拧紧扭矩不小于40Nm，并不大于65Nm。十二、安全网布置1）、在脚手架外立杆内侧、马道外立杆内侧及出入口内侧满挂绿色密目安全网围护（全封闭式）。2）、第一道水平安全兜网（大眼网）为双层，设在第一道步距下方，在施工作业层下方同步设置水平安全兜网，兜网上铺密目安全网。每层水平兜网边缘必须与结构密封严实，不留空隙，以防坠物伤人。3）、电焊作业在有安全网的位置操作时，必须要有防焊措施（如用废旧竹编板或废钢板等不易燃材料挡在施焊范围处安全网内侧）。十三、上人爬梯用于楼层之间交通设施。只供人员上下。爬梯设于脚手架内部，爬梯斜杆设于脚45、手架立杆内侧，爬梯横杆优先固定在脚手架立杆上或爬梯斜杆上，横杆间距竖直方向150200，水平方向250300。爬梯沿高度连续“一”字型设置，坡度1：3。十四、脚手架出入口构造出入口大小为4.5m5.4m（宽高）。出入口处再搭设6.0m4.5m6.0m（长宽高）的防护棚，上铺50mm厚的双层脚手板。在出入口两侧的内、外排单立杆分别增设一根辅立杆，并高于门洞口12步，立柱用短管斜撑相互联系。上方悬空立柱处增加两根斜腹杆，并用旋转扣件固定在与之相交的小横杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点的距离在150mm内。当斜腹杆在一跨内跨越两个步距时，应在相交的大横杆处增设一根小横杆，将斜腹杆固定在其伸出端上46、；易采用通长杆件，必须接长时用对接扣件连接。十五、人行马道基础施工阶段及地上结构施工阶段，需要搭设人行马道。马道宽度1.2m，坡度1：3。板头的凸楞处应用三角木填顺，每隔30cm设置一根防滑木条，木条规格为20mm厚*40mm宽。马道的位置及数量视现场条件而定，具体构造如图示：十六、安全防护措施结构临边防护措施在结构四周边线内50cm处设置全封闭式护身栏，使用材料均采用483.5钢管。其高度不低于1.2m、立杆间距不大于2.5m、竖向每隔0.6m设一道通长大横杆、每隔一根立杆设一道三角架。沿钢管长度方向刷红白相间的油漆、挂醒目标志牌；护身栏杆四周满挂密目安全网、白天设警示牌、夜间设红色警示灯；47、临边四周1m范围内不准堆料、停放机具。防雷避电措施采用避雷针与大横杆连通、接地线与整栋建筑物楼层内避雷系统连成一体的措施。共设置4根避雷针，避雷针采用12镀锌钢筋制作，高度不小于1m，设置在脚手架四周立杆上，并将所有最上层大横杆全部连通，形成避雷网络。接地线采用404的镀锌扁钢，将立杆与整栋建筑物楼层内避雷系统连成一体。接地线的连接应保证接触牢靠，与立杆连接时应用2道螺栓卡箍连接，螺丝加弹簧垫圈一方松动并保证接触面不小于10mm2，并将表面油漆及氧化层清除，露出金属光泽并涂以中性凡士林。接地线与建筑物楼层内避雷系统的设置按脚手架的长度不超过50m设置一个，位置不得选在人们经常走到的地方以避免跨48、步电压的危害，防止接地线遭机械伤害。两者的连接采用焊接，焊接长度应大于2倍的扁钢宽度。焊完后再用接地电阻测试仪测定电阻，要求冲击电阻不大于10欧姆。同时应注意检查与其它金属物或埋地电缆之间的安全距离（一般不小于3m）以免发生击穿事故。3、脚手架拆除要点一、拆除前有拆除安全技术措施和技术交底，不得私自进行拆除。二、拆除时划出工作区，周围设护栏警戒标志，地面设专人指挥，严禁非作业人员入内。三、拆除时，高处作业人员必须戴安全帽，系安全带（安全带一端系于腰间扎牢，另一端系在高于自身的固定牢固处，不得设在与脚手架相连处）。四、拆除工作必须由专业持上岗证的架子工操作，不得酒后作业，不得带病作业。五、严格遵49、守拆除顺序，由上而下，后搭设的先拆，先搭设的后拆。即：安全网栏杆脚手板剪刀撑小横杆大横杆立杆等。严禁上下同时进行拆除作业。六、连墙点在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除，随拆除进度逐层拆除。严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架。分段拆除高差不大于2步，如高差大于2步，增设连墙件加固。七、拆除时统一指挥，上下呼应，动作协调，互相配合，禁止单人进行拆除。八、拆除时严禁架杆接触电线，并采取隔离电线措施。九、拆下的杆配件应以安全的方式运出或吊下，严禁向下抛掷。4、脚手架的质量检查及验收在脚手架基础、分段措施完成之后，必须由安全部、技术部、区域、搭设班组等按照分段、分层进行检查、验收，并填写50、验收单、合格后方可进行使用。脚手架的验收和日常检查按照以下规定进行，在遭受暴风、大雨等强力作用之后；在使用过程中，发现有显著变形、沉降、拆除杆件和拉结以及其它安全隐患存在的情况时。检查合格后，方允许投入使用或继续使用。要做好日常的维修、保养工作。搭设施工用的脚手架材料，必须把好材料质量关，对于所有杆件及零配件有严重锈蚀、弯曲、压扁、损伤、裂纹的均不得使用，严禁使用不符合规定要求的材料。5、安全管理措施施工手续及证件。所有架子工必须具备北京市特种作业操作证、北京市安全资格上岗证(接受相应三级安全教育)等准许施工证件。施工前必须进行安全技术交底，架子的搭设必须由架子工来完成。架子工应经过三级安全教51、育，且须持证上岗。施工时必须戴好安全帽，正确使用并系好安全带，穿具有安全性的防滑胶底鞋。外架下部应划警戒区并设围栏。脚手架必须随着楼层的施工要求搭设，搭设时避开立体交叉作业，并严格按施工方案及相应安全规范进行施工，控制好立杆的垂直度，横杆水平以确保节点符合要求。在架子的搭设过程中，一定要按照操作规程施工，严禁非法操作。架子搭设质量和安全的验收，应按照企业规定的建筑外架验收标准和程序进行。脚手架必须经过有关单位验收合格后方可使用。作业人员必须认真戴好安全帽、系好安全带。操作架上严禁集中堆放不必要的施工材料或重大荷载，即严禁超过3KN/m2。悬挑脚手架只作为安全防护用，严禁在其上堆放施工材料。严格52、避免以下违章作业：(1)利用脚手架吊运重物；(2)作业人员攀登架子上下；(3)在架子上拉结、支撑模板等；(4)任意拆除脚手架部件和连墙杆；(5)起吊构件和器材时碰撞和扯动脚手架。架子拆除时，应由架子工负责拆除工作，非专业人员不得随意拆卸。六级以上大风、大雾、大雨天气下应停止在脚手架上作业，雨后上架操作要有防滑措施。收工前应清理架面，将材料堆放整齐，垃圾清扫运走，必须将多余材料、物品移至室内。在任何情况下，严禁自架上向架下抛掷材料、物品和倾倒垃圾。施工过程中，应随时观察地基及脚手架的变化情况，大风后，要观察有无变化，发现问题及时处理。架子四角应设接地保护及避雷装置，防止脚手架受雷击损坏。脚手架应53、有专人定期进行沉降观测，发现问题应及时采取措施。其它未述要求按照有关架子安全技术要求和规范进行施工。5.7防雷及接地系统1）本工程屋面改造完成后恢复防雷接地系统、使防雷保护接地等合一，均利用原来建筑物楼板、梁、柱、基础内钢筋相互焊接成为一个等电位体。 2）沿建筑物周边设水平均压环。3）在整个屋面用12镀锌圆钢焊接组成避雷网格4)屋面避雷带的安装：支持件距离均匀设置，每一直线段的间距宜为1.0m，在直角转弯处对称，宜为250-300mm；避雷带高度宜为150mm，屋顶处所有金属构件必须与避雷网作可靠连接。5）为防止侧向雷击，金属窗或部分安装明显可靠的防雷连接点，以保证连成良好的电气通路。第六章 54、质量保证体系及措施6.1工程质量目标工程质量等级达到合格，工程符合设计及规范要求。确保工程质量一次验收100合格；6.2质量保证体系针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；将质量保证体系延伸到分承包商，使项目质量目标通过对分承包商严谨的管理予以实现。项 目 经 理生 产 副 经 理项 目 工 程 师材 料 设 备 组55、施 工 生 产 组技 术 组质 量 组质量保证体系6.3 质量责任a.项目经理：项目质量第一责任人。负责组织、指导和监督项目质量工作的实施。b.项目工程师:参与工程质量控制方法的策划,制定阶段质量实施目标,组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。c.施工生产组：（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。（2）实施施工过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程质量达到制定的质量目标的要求。（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（4）工程成品保护管理。做到职责到人56、，保护措施到位。d.技术组（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行编制、收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。e.质量组（1）监督检查质量计划的落实情况。（2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查。（3）组织分部、分项工程及单位工程的质量评定。（4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。（5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表进行有关质量工作情况的沟通和汇报。f.57、材料设备组（1）严格按物资采购程序进行采购，确保采购物资的质量。（2）采购资料及物资验证记录的收集、整理。6.4施工技术质量保证及措施根据质量目标分解安排，使所有参建人员明确质量目标、质量责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次合格目标的实现。、成立质量部门，设专人负责工程质量工作。、形成从上到下的以质量求生存的意识，从点滴做起，从细小做起。本着精雕细作的原则，高起点、高标准、严要求，采用先进、成熟的施工工艺，确保质量目标的实现。、制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现质量合格过程的奖优罚劣。、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工58、技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。、加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保检验合格的原材料才能进入施工工序，给工程质量合格打下坚实基础。、认真执行“样板制”，推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准，增强可操作性，便于监督检查。、严格按过程控制程序、产品标识和可追溯程序实行对施工工序的监控、标识，实行工序操作“挂牌制”，质量检查“三检制”，提高自我控制能力，杜绝返工。、加强成品保护工作，制定合理的施工程序及系统的成品保护制度，实行“持证进59、楼制度”、“进出楼交验制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。6.5技术质量保证措施：、技术资料管理：（）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。（）落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。）物资部负责提供水泥、砖、门窗等进厂原材料、半成品、成品的材质证明。）技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。）施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。）安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做60、到核定准确，签字齐全。（）严格执行北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志，试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。6.6成品保护措施制定合理的施工程序及系统的成品保护制度，实行“工序交接制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。第七章 现场安全施工措施因本程施工在居民区及居民楼上因此对施工安全必须重视，特组建以下安全机构,对防火，防盗等安全进行管理。7.1安全生产机构建立健全安全施工组织机构，切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。现场成立文明安全施61、工领导小组，由工程项目经理任组长，设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。 图6.4-1：工程安全施工管理组织机构图组长：项目经理副组长：生产付经理项目工程师分包单位工 长安全员工长分包单位经理 理 工程安全施工管理组织机构图7.2建立健全安全生产管理制度A、安全管理制度a、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；b、班前检查制：专业负责人和区域负责人必须督促与检查施工方，专业特殊专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。c、边坡防护架、机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。d、周一62、安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结, 对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。e、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。f、管理人员和特殊作业人员实行年审制：加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识,避免违章指挥。g、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。h、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工,及时采取措施排除险情。i、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。B、安全检63、查制度 内 容检查形式参加人员考核备注特殊专业分包安全管理定期安全员月考核记录检查特殊专业分包单位自检记录边坡防护架定期安全员与工程师特殊专业分包单位周考核记录施工用电定期安全员与特殊专业分包单位周考核记录特殊专业分包单位日检运输机械定期安全员与特殊专业分包单位周考核记录日检员工行为和作业层日检工程师会同特殊专业分包单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检特殊专业分包单位自检日检记录工程师检查特殊专业分包自检记录C、安全教育制度有针对性地抓好安全教育，不断增强施工人员自我安全保护意识，逐步提高遵守劳动纪律,安全操作规程及规章制度的自觉性、积极性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，安全完成64、所分管的施工任务。编制详细的施工现场危机事故处理预案。 详见下表。序号编 制 内 容备 注1事故等级划分2事故可能发生的几种类型3安全管理机构及有关人员联络电话4事故发生后的应急对策5应急小组6进一步采取防范措施7.3安全技术措施A、建立健全现场安全生产管理制度，成立安全以项目经理为组长的安全领导小组，实行专职安全员和安全值班制度.B、根据国家、建设部及公司的有关法规规定，制定相应的安全生产管理制度及安全生产责任制，做到文明施工，内容具体。C、由项目部与各分包队伍签定内容详实、责任明确的安全协议书，加强施工安全管理工作.D、落实架子搭设验收制度，明确“三防、四口、五临边”防护措施。E、对已开挖65、完成的基坑边坡，定期进行沉降和位移监测，发现问题及时处理，确保边坡安全。F、在基杭的周围用48的钢管搭设护身栏(1.2m高)满挂密目安全网，并设明显标志,基坑边沿不得堆放任何材料。G、机械设备有操作规程,运转良好,防护设施齐全,接地线清洁良好。I、施工暂设场地设立6m宽大门、建立健全门卫制度。大门外设置统一式样的施工标牌，大门内设施工平面布置图。7.4防护安全措施A、周边防护施工时存在危险时需对施工点周围用密目网进行全封闭。B、基坑安全防护土方开挖时，按选定位置留置马道搭设空间。基坑上口设置红白相间的水平警示护栏两道，高度为0.6m、1.2m。在基坑四周设置警示灯，达到夜间安全施工。C、交叉作66、业安全防护a、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。b、拆除作业时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。7.5机械管理措施1、建立健全现场机械管理制度，落实机械管理人员，明确其职责。2、现场机械必须按施工平面布置图确定的位置进行安装。3、施工机械做好使用、检测记录，施工机械每周维修检查一次，每天必须擦洗干净、进行保养，确保机械设备的安全使用。4、操作人员要带证上岗，机械接地良好，停用时挂好各种保险装置，并做好保养工作。5、机具要定人定机负责管理，随机要有安全操作规程，加工完67、活下脚料要清理干净，机械部位要润滑良好、紧定、接地可靠。6、所有机械必须由专职操作人员操作和维修，操作人员必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。7、电焊机、切割机等机电设备要开关灵敏，电源线必须绝缘良好，无漏电，各机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。7.6现场消防、保卫措施1、贯彻国家建立健全现场消防保卫管理制度，成立以经理为组长的现场保卫消防领导小组，落实管理人员明确责任。2、建立门卫及巡逻护场制度，成立保卫组织，警卫人员穿制服、佩带值勤标志，昼夜值班，加强对民工的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签定保卫消防协议。3、成立义务消防队，制定相应的消防管理措施和68、明确责任制，对义务消防队员进行培训，学习防火知识及器材的使用方法。4、现场消防器材齐全有效，现场配备8套消防器材，并设立明显标志，位置绘制在平面图上，并在工地显要位置设置119火警标志。加强日常检查，保持消防通道的畅通，消防器材要经常维修保养，保证使用时灵活有效。施工现场严禁吸烟，任何人不得随意动用消防器材。5、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。6、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火安全交底制度，坚持现场用火申请审批制度和坚持特殊工种持证上岗制度。7、爆炸及火灾隐患的控制：a、制定并落实各项消防规章及防火管69、理制度。b、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。c、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。d、对油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。8、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火安全交底制度，坚持现场用火申请审批制度（如：动用电、气焊必须先申请）和坚持特殊工种持证上岗制度。9、不得乱拉电源，未经许可不得使用大功率电热器具，电焊机要双线到位，不得以钢筋、铁件当回路电线。10、现场使用电焊机须配备灭火器及专人看护，电焊工须穿绝缘鞋、防护服、戴绝缘手套且须持证上岗。未经批准或未动火证不得施焊。11、现场使用气焊须配备灭火器及专人看护，氧气、乙炔瓶放置在安全处且间距不得小于5m70、，未经批准或未动火证不得点火。12、现场动用电、气焊须远离易燃、易爆物品，且应临时封堵严密施焊点附近通往下层的所有孔洞，防止火花落至下层。13、进场的易燃、易爆物品，应设专库,由专人负责保管，严格履行进出库手续，防止各种不安全事故及隐患的发生。14、非施工人员不得住在现场，施工现场内严禁赌博、酗酒传看淫秽物品和打架斗殴。第八章 文明施工措施8.1创建文明工地组织体系文明施工是建筑施工企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，创文明工地是文明施工的重要体现，项目部先建立创文明工地领导小组，组长由项目部经理亲自担任，创建文明工地领导小组体系。 创建文明工地领导小组体系图施工班组长施 工 人 员71、综 合 办 公 室质 量 组安 全 组材 料 组采 购 组工 程 组技 术 组项 目 经 理项目副经理项目技术负责人 8.2施工现场文明施工管理1保持现场临建的标准统一：对现场所有临设房屋按公司统一标准进行粉刷、整修；办公室、会议室配置，按公司统一要求进，办公用房、食堂、厕所等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。 2项目全体人员佩带由本单位统一制作的胸卡。安全帽有单位统一标准，现场管理人员、现场操作人员、分包队伍、专职安全检查员的安全帽要有明显的区分标志。 3现场大门，两侧相应放置工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、72、消防保卫、环境保护等其他标牌。现场围墙高2.5m，外粉后喷白，写红色标语。 4设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证施工期间周边环境清洁，树立建设单位及公司的良好形象。 5根据平面布置图，布置临时设施，原材料堆放，机械设备进场等。建筑垃圾按指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料净、场清，消防器材按规定配置齐全有效，并放置指定地点。8.3现场机械文明管理 1现场使用的机械设备，要按平面固定点布置，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记编号明显，安全装置可靠，每台设备有保护棚，张挂设备操作规程。 2清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 8.4办公室、宿舍卫生管理措施73、1现场办公室：用水泥地面，PVC板吊顶，达到整洁、卫生，每天由工作人员轮流打扫，墙上张挂各有关人员职责，办公桌上用品摆放整齐，窗明地净。 2职工食堂：项目部应派专人管理职工食堂。食堂锅台用卫生砖铺贴，生熟食品分开储存，配有冰柜，各种锅盆配网罩夏季有防蝇措施。现场设有茶水桶供应开水，夏季应有降温用水。 3职工宿舍：采用外租民房，实现室内整洁，一灯一线，床铺整洁，管理制度健全，宿舍有住宿人员名单，冬期有采暖措施。 4现场设有厕所，为水冲厕所，有专人清扫，各蹲坑之间有隔离墙，M10 水泥砂浆抹光。工地设立浴室盥洗间，生活垃圾定点堆放，及时清理。5、现场内严禁大小便，设专人检查，发现后采取经济处罚。674、现场各种施工用料、机具按平面图指定位置堆放整齐，并做好标识。材料进场，按计划发料,做到工完料净场地清。7、现场杜绝长流水、长明灯。8、现场保持清洁卫生，生活区无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。9、食堂、伙房按规定搭设。要有食品卫生许可证，炊事人员健康证和卫生知识培训证。做到生熟分开操作和保管，有灭蟑螂、灭鼠和防蝇措施。10、现场供应开水，饮水器具符合卫生要求；现场内厕所专人保洁，采取水冲措施，及时打药，门窗齐全。11、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。8.5 建立文明施工检查评比制度每月进行一次文明施工检查评比，检查各作75、业班组对该项工作的执行情况，由项目经理部创建文明工地领导小组根据现场管理中的有关规定进行奖罚，并张榜公布。8.6按文明工地要求施工1用电实行三相五线制，各种开关箱、漏电保护器齐全，采用TN-S系统配电，配电室符合规定要求。 2现场布置合理，生产区、办公区有明显分界线，施工人员，讲文明礼貌，着装干净整齐。 3工程完工后，窗明地净，整洁明亮，各种资料齐全。 4工程施工中高标准，严要求，一开工就按文明工地要求布置现场，把工程建成优质工程，工地建成省级文明工地。第九章 环境保护措施（控制扬尘大气污染及降尘等措施）9.1成立环保工作领导小组成立环保工作领导小组，落实现场环保管理人员，明确环保责任制，环保76、人员要定期对工地进行环保检查，对不符合环保要求的采取三定原则（定人、定时、定措施），予以整改，落实后做好复查工作并填写记录。9.2防止噪声污染措施a.加强设备的维修、保养，及时加油润滑。b.高噪音设备实行封闭式隔音处理。c.车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。d.监控材料机具的搬运，轻拿轻放。e.加强对职工的教育，严禁大声喧哗。9.3防止扬尘、降尘措施a.活完料尽脚底清，不得将废弃材料乱扔乱放，准备回填的素土集中存放，表面撒水拍实，再用密目安全网覆盖b.现场内施工垃圾采用袋装集中下运，并在现场做短时间堆放，禁止向下抛洒垃圾。现场设立封闭式的垃圾站，施工生产区域内的垃圾采用容器装运，生活77、区内设专职保洁员进行清扫,施工垃圾应及时组织车辆进行清运。保持场内整洁。c.工地现场环境保护听从甲方、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导，把工地建成一个工程优质与现场文明的全优示范单位。d.开挖土方及时用密目安全网覆盖减少扬尘。在施工区出口设置冲车槽对场内外出车辆冲洗防止施工现场泥土污染场外马路。施工现场全部采用硬化处理，并制定洒水降尘制度，配备洒水设备进行洒水,降低现场的扬尘发生。e.办公室、工人宿舍保持整洁，生活区保持卫生，污水设井，生活垃圾集中堆放并定期清理。f.环保人员要定期对工地进行环保检查，对不符合环保要求的采取78、三定原则（定人、定时、定措施），予以整改，落实后做好复查工作并填写记录。9.4防止水污染措施a.施工现场临时食堂下水设置简易隔油池，定期清理。b.在门口设置冲洗站，车辆在院内冲洗后离场，冲洗水排入集水坑内。废水经沉淀池做技术处理后回收使用，使用不完的方可排入市政污水管线或回收用于洒水除尘。c.厕所所产生的污水经过临时化粪池分解沉淀后通过施工现场内的管线排入场外，清洁车定点定时对化粪池进行处理。d.现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。e.由于本工程地理位置的重要性，现场内的雨水排放入市政管线之前也要进行隔油除污处理（避免现场内可能产生的油79、污进入地下或市政管线）。f.建立有效的排污系统对现场废水、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入场外，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测，填写ISO14001运行控制检查记录表。9.5可追溯措施环保人员要定期对工地进行环保检查，对不符合环保要求的采取三定原则（定人、定时、定措施），予以整改，落实后做好复查工作并填写记录。9.6材料运输及运输遗撒的控制a、清运垃圾的车辆，用苫布对所载的垃圾进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。b、对于运送大型构件要及时交通管理部门取得联系，以防影响交通。c、车辆装土要均匀，不超载。门口处设置排水通道与循环水池，80、实现车辆冲洗方式自动化，保证车辆清洁后方可放行。d、组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人每对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗撒，保证路面整洁。9.7固体废弃物排放的控制：a、各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点,由专人负责收集处理，严禁随意进行凌空抛撒。b、在现场内设置垃圾分检站以对固体废物进行分检再利用。9.8光污染的控制a、夜晚现场的探照灯避免射向周围环境，尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，在关键的部位采取加高围墙防护网栏以遮光，防止对周围环境产生影响。b、在焊接时，在作业面外围作全封闭隔离罩，防止电焊等产生的弧光采取隔离罩等措81、施防止对周围居民产生影响。第十章 施工进度计划及保证措施（工期保证措施）10.1建立完善的施工进度计划保证体系建立完善的计划保证体系，是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周、月和总控计划构成，以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包方招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪。使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。10.2人、财、物的保障10.2.1我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目82、经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要，确保实现合格的质量目标，按期竣工。我们除具备强大的总部对项止实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会良资源的经验和能力。10.2.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。10.2.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能83、满足大型复杂工程的需要。10.3农忙季节、节假日保障措施10.3.1成立现场领导小组，及时与建设单位和机关部门协商解决施工中的困难和相互间的协调。10.3.2当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。10.3.3加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。10.3.4充分调动施工人员的积极性，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的“军心”10.4组织84、管理措施强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。10.5加强计划管理10.5.1加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。10.5.2计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理，建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其它预测情况，对当期计划、总计划进行重新85、调整和部暑，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。10.5.3及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。10.6加强技术管理10.6.1认真进行图纸会审，在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。10.6.2设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改86、和延误。10.6.3施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总期的施工进度。10.7加强现场施工管理10.7.1加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。10.7.2合理安排雨季施工，确保综合进度的实现。10.7.3加强施工质量管理和成品保护，避免返工。10.7.4材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。10.8总包管理的保障10.8.1对工期计划管理、控制和协调1、要求各专业承包方根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。2、各专业部进度计划、月进度计划应包87、括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划，施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划及施工工序。3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5、计划落实与实施；通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落88、实。按照合同要求，明确责任和责任单位、明确内容和任务、明确完成 时间，确立计划的调整程序。10.8.2发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包方的积极性，使各独立承包方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成口保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、89、规范各分包方的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。10.8.3建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早7：30召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每天下午5：00召开总、分包监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。10.8.4根据不同阶段加强现场平面管理我公司根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅90、助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。10.8.5加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响产生的因素很多，我公司将设置志门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环境环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边单位的交流。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。10.8.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。附：施工进度计划表平屋面改坡屋面工程施工进度计划表日期进度项目8月9 月1516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718临时设施安装双排脚手架搭设圈梁及预埋铁施工人字钢屋架制作钢屋架安装钢檩条制作安装钢架防锈处理木衫板安装树脂瓦安装封檐口、水槽安装避雷网安装清理、验收