1、会所轻钢结构工程脚手架搭设及屋面板安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 机构设置及施工组织管理第一节 机构设置管理第二节 经理部组织机构管理网络第二章 本工程主要采用的技术标准及竣工档案资料第一节 编制依据第二节 本工程执行的施工规范及采用标准第三章 工程概况第一节 钢结构部分第二节 屋面板部分第三节 质量要求第四章 施工部署第一节 工期要求及质量目标第二节 工厂加工1、加工厂机构设置第三节 脚手架搭设第四节 现场安装3、上料6、对结构安装的质量控制7、油漆的涂刷：B、气候条件第五节2、 检查第六节 施工统筹网络计划第七节 保证工期的几项施工措施第五章 施工准备第一节 主要施工机械设备第二节 技术准备4、编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。第三节 物质准备第四节 劳动力准备第五节 施工现场准备1、做好施工现场的预埋件复核及交接工作2、临时设施3、施工用水4、施工用电第六章 工程质量控制第一节 质量计划3、项目管理创优良工程程序框图第二节 质量保证体系第三节 质量保证体系各要素控制1、对工程使用文件控制措施2、对物资采购及存放的控制措施3、产品标识和可追溯性控制措施4、作好施工准备工作5、施工工序质量控制措施6、施工检验、测量、试验及设备控制7、纠正和预防措3、施8、工程成品保护9、工程验收10、坚持回访保修与服务第四节 保证质量有关技术措施1、组织措施2、施工质量管理措施3、施工材料管理措施4、施工质量监督措施第五节 建立质量回访维修制度第七章 工程档案资料管理2、尽量保证资料要齐全3、资料落实措施第八章 工程制度及措施第一节 保证安全技术措施第二节 降低成本技术措施第三节 现场标准化工作制度第四节 计量、检测仪器使用制度第五节 物资、材料进出场计量检测制度第六节 工期控制措施第九章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调第二节 与监理工程师工作的协调第三节 协调方式第十章 新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用1、采用“四新”的基本态势及原则24、推广应用“四新”的三原则3、“四新”在本工程中的应用第十一章 安全文明施工第一节 安全文明施工计划第二节 安全与文明施工保证体系第三节 安全与文明施工保证措施1、落实安全生产责任制2、安全检查3、施工现场安全措施第十二章 施工现场环境保护措施附表 XXXXXX会所轻钢结构工程进度计划表55第一章 机构设置及施工组织管理工程负责人质量技术科经营科 办公室预算科施工负责人技术负责人钢结构制安工长保卫屋面板安装工长质量员安全员材料员油漆工长公司总经理 总工程师材料供应部经营预算部技术质量部生产安全部财务部质量检测部网架、钢结构分部经理 主任工程师第一节 机构设置管理第二节 经理部组织机构管理网络质5、检员1人安全员1人施工员1人材料员1人项目经理：（工程师）技术负责人：（工程师）施工负责人：（工程师）技术内业1人劳资员1人油漆组钢结构安装组脚手架搭设组屋面板安装组钢结构加工组项目经理部组织机构管理网络第二章 本工程主要采用的技术标准及竣工档案资料第一节 编制依据XXXXXX会所轻钢结构工程分包工程议标文件（日期2004年1月）；雨蓬、中庭穹顶钢结构施工图。第二节 本工程执行的施工规范及采用标准序 号标 准 编 号标 准 名 称1GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规程2GB700-88碳素结构钢3GB50017-2003钢结构设计规范4GB50194-93建设工程现场供用电安全规6、范5GB50207-94屋面工程技术标准6JGJ81-91建筑钢结构焊接规程7GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级8GB50009-2001建筑结构荷载规范9GB50018-2001冷弯薄壁型钢结构技术规范10GB50068-2001建筑结构设计统一标准11YBJ216-88压型金属板设计施工规程第三章 工程概况XXXXXX会所轻钢结构工程包括屋盖、雨蓬轻钢结构工程和中庭穹顶两部分，屋盖、雨蓬采用轻钢结构，单柱两侧悬挑，主梁为弯圆弧形工字(H型)钢，因二次装修有吊顶，钢结构仅做普通防绣处理，屋面上铺C型薄壁型钢檩条、2.5mm厚古铜色自成形氟碳铝扣板；中庭穹顶为圆形轻钢结构，上铺7、无色热弯钢化夹胶玻璃。第一节 钢结构部分1、所有主梁、柱、支撑、次梁、隅撑、拉条等材料材质为Q235b钢，焊条采用E43型，锚栓采用Q235钢。第二节 屋面板部分1、屋面板部分：雨蓬屋面板均采用2.5mm厚铝扣板、板面采用古铜色氟碳漆处理，总投影面积为1560平方米；中庭穹顶屋面采用8+8钢化热弯夹胶玻璃，总投影面积150平方米。2、檩条及天沟：檩条采用C型薄壁卷边槽钢，支撑于支托上，支托上设檩托，并用螺栓将檩条牢固连接；屋面采用集中排水，天沟采用3mm厚钢板压制成型，落水管口处现场切割，与落水管漏斗形连接。第三节 质量要求严格遵照国家颁发的各种施工验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织8、施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。A、施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场平面布置要在规定的施工用地范围内，材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。B、做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。C、对施工场地周围，必须采取安全隔离措施。D、因工期较短，必须采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价。以上几点构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。第四章 施工部署第一节 工期要求及质量目标 工期：本工程总工期为30天。 质量目标：工程质量等级达到合格，力争优良。第二节9、 工厂加工 1、加工厂机构设置厂长（工程师）生产副厂长经营副厂长经营部财务部金工车间 技术部物质供应部焊接车间车工普工油漆工 下料工电焊工点焊工普工加工厂机构设置2、加工部署：形成以加工厂厂长为首的加工队伍，深刻理解图纸内容和建筑设计意图，由厂长向生产副厂长下达生产任务书，技术部根据甲方提供的施工图纸和加工厂的库存情况将施工图转为可指导加工的加工图，并算出该工程所需的材料，报请库房提货，对库存不够的材料提请采购进行采购，材料到场后即进行加工。程序如下：1）、钢梁加工：熟悉图纸 生成加工图 材料采购 材料检验 材料入库 钢材下料 钢材电焊 钢材除锈 钢材涂底漆 构件编号 构件打包 运抵现场 安装10、2）、玻璃加工：熟悉图纸 生成加工图 材料采购 材料检验 材料入库 下料 加工 编号 打包 运抵现场 安装 3）、质量控制：加工厂生产副厂长和技术部对整个加工过程进行全方位的控制和监督：A、 生成加工图时坚决不更改施工图的设计意图和建筑造型；B、 材料采购应坚决先签合同，并严格按合同供货；C、 材料入库前必须严格进行检验，不符和国家现行规范的坚决不能入库；D、 整个加工过程当中，必须严格进行自检，对加工过程中出现的质量问题进行整改，做到不合格产品坚决不出厂；E、 出厂前应对构件的编号进行复核，减少现场的返工。第三节 脚手架搭设雨蓬拟采用地上拼装，汽车吊现场吊装就位，局部采用脚手架搭设，高空散装11、就位；中庭穹顶采用脚手架支撑现场安装。脚手架钢管应用外径48-51毫米,壁厚33.5毫米的钢管,长度以46.5米和2.12.3米。有严重锈蚀、弯曲、压扁和裂纹的钢管不得使用。联结扣件应有出厂合格证明，脆裂、变形、滑丝的零件，禁止使用。钢制脚手板采用h=23毫米的I级钢材，长度为1.53.6米，宽度为2325厘米，肋高5厘米为宜，两端应有连接装置，板面应钻有防滑板。裂纹、扭曲、折弯的不得使用。脚手板应采用厚度不小于5厘米杉木、松木板或竹板，板的两端8厘米处应用镀锌铁丝箍绕23圈，或用铁皮钉牢。脚手板的绑扎材料，可采用8#镀锌铁丝，或直径不小于10毫米的麻绳或水葱竹篾，其它材料必须经有关部门认可后12、方能使用。脚手架的搭设要求:1、钢管脚手架的立杆,垂直稳放在金属底座或垫木上,立杆间距不得大于1.8米,大横杆间距不得大于1.2米，小横杆间距不得大于1.5米。钢管立杆，大横杆接头应错开，要用扣件连接拧紧，螺栓不准用铁丝绑扎。2、脚手架横杆必须和墙或其它稳固性极好的设施相连接。须按跨间距绑扎支撑、剪刀撑或缆风绳。第四节 现场安装1、 拟派现场工作人员内容 项目职务人数 职 称学 历简 介项目经理1工 程 师专科技术负责人1副 教 授硕士质量负责人1助理工程师本科安全负责人1助理工程师专科材料负责人1助理工程师施工员1助理工程师屋面安装负责人1技师涂装负责人1技师针对本工程特点和施工条件，经公司13、研究决定，由分公司获项目经理资格证的优秀项目经理任工程总负责人，下设施工负责人1人，工程技术负责1人。施工管理采用专业工长制，由专业工长具体负责本项目工程的施工管理工作；工程技术资料设专人管理，材料管理材料采购员、现场材料员及库管组成；质量、安全设专职人员予以监督管理；设备管理设专职设备员。2、施工方案的确定：根据该工程的特点，雨蓬轻钢结构采用工厂加工现场拼状，安装采用汽车吊吊装，局部地方采用高空散装；中庭穹顶采用现场下料制作安装；屋面铝板和玻璃采用专业厂家定做，现场安装。为了提高效率、保证安全，柱安装就位后必须在周边无可靠平台情况下采用手架平台，以利于梁和檩条安装固定。脚手架搭设时，考虑保持14、交通的畅通，应留出安全通行道路。为防止空中落物伤及通行车辆，安装平台上须满铺跳板，保证过往车辆和行人的安全。3、上料上料之前必须对材料进行分检，然后照施工图的顺序分批上料，上料时一定要注意不可摔打构件以免弯曲和脱漆，并注意保护两端的螺孔、螺栓、连接件等，在第二小组上料的同时，要拼装支架以便第一小组的安装。4、放线：第二小组上料的同时，第三小组必须做好开工的准备工作，即放线找出柱的中心线并用墨线弹出“十”字线，且要测量出柱顶的标高，并作好记录，对误差较大的即时通知有关方面整改并达到规定的范围之内，否则不得进行下一道工序的施工。5、钢架安装过程及方法:采用地上拼装汽车吊装法，穹顶采用现场制作安装。15、A、钢柱安装： 检查预埋件中心线位置是否定位准确，位移较大的必须通知有关方面调整，在确认中心线位置无误后，吊装钢柱，钢柱初就位后将连接螺栓拧至留出2-3丝为止，待全部柱吊装完初就位后，用经纬仪定位，然后将柱脚螺栓拧紧使柱就位。 B、梁安装： 在钢柱安装完后开始安装梁，采用柱安装的同样方法使梁就位，安装时必须采取临时支撑措施保证柱子不位移，然后安装次梁或檩条。 C、次梁或檩条安装： 次梁或檩条与梁为普通螺栓连接，螺栓必须从上往下穿，防止螺帽脱落时檩条松动。D、屋面板和玻璃安装： 屋面板安装时必须纵横方向拉线，以保证板安装平直。穹顶玻璃为圆弧异形玻璃，必须严格按照加工图编号分块安装，安装后必须保证16、外表面光滑，接缝胶必须凸出玻璃面2-3mm。先根据排板图在屋面上弹出板的定位线,然后布置板材,根据排板图要求先弹出定位线，确定好安装方向后沿一侧往另一侧方向安装。由于屋面板有弧度，铝板和玻璃在制作时采用专业厂家定做加工，以使屋面板的曲线圆滑。在施工开始前先检查檩条的平整度，发现不平的要及时调正，然后从钢架的一端开始施工，施工时要注意板缝的搭接和扣接。施工人员必须穿软底鞋严禁穿带钉的鞋子。铝板、玻璃从有相应生产能力、质量保证能力的生产厂家或经销商购进，要求表面无损伤、剥落、裂纹、变形、皱折、划痕、翘角、破损等缺陷。6、对结构安装的质量控制 A、构件不允许存在超过规定的弯曲。 B、已安装零部件表面17、必须清洁，完整，不损伤，不凹陷，不错装，对号准确，发现错装及时更换。 C、焊缝要保证平直光滑，不允许存在咬边、夹渣、气孔等超过规定的表面缺陷。 D、相邻支座高差不大于15mm，最高与最低点支座高差不大于30mm。7、油漆的涂刷：A、工艺方法: 首先对雨蓬钢架构件进行除锈处理达到设计规定，涂刷防锈底漆一道，安装完后再涂刷防锈底漆一道；穹顶钢架涂刷防锈底漆二道，再涂氟碳面漆两道。B、气候条件 涂漆须注意的主要问题是钢材表面处理质量和大气环境。应在5以上、相对湿度85%以下的气候条件中进行，当表面受雨水影响时，不可涂装。 在气温为30以上的高温条件下施工，溶剂挥发很快，可加入不大于油漆自重5%的稀释18、剂予以稀释。C、涂装前的准备涂装前应检查涂装品种、型号、规格是否符合施工技术规定，质量不符合变质的涂料不得使用。涂装前须将油漆搅拌至完全均匀。如发现漆皮或颗粒，则应使用80-120目筛过滤。D、涂装作业 (1)刷涂：用漆刷涂装时，涂刷方向应先上下后左右，漆刷蘸漆不能过多以防滴落，漆刷也不能拉得太长以免漆膜过薄。 (2)对边、角、焊缝、切痕等部位，应先涂刷一道，然后再大面积涂刷。 (3)涂装时间间隔，不能超过说明书中的最长时间间隔，以免影响漆膜层间的附着力造成漆膜提早剥落。 （4）、氟碳漆必须采用喷涂，喷涂时必须表面均匀，不得有肉眼可见表面缺陷。E、涂装检验:(1)、目测一: 涂装基层处理必须符19、合设计要求和专业规范；(2)、目测二:检查是否有误涂、漏涂、脱皮和返锈；(3)、目测三:检查涂层外观是否涂刷均匀及有无明显的皱皮、流坠；(4)、目测四:检查补刷涂层是否完整；油漆涂刷前应对钢材表面进行处理，确保钢材表面清洁，先进行第二遍底漆的涂刷（第一遍已在加工厂完成），待底漆干之后方可涂刷面漆，每道油漆涂刷完毕之后应进行检查，对厚度不够或漏刷的地方应进行补刷。同时保证油漆涂刷4小时内免收雨淋。第五节 检查1、钢架构件出厂时应进行自检，确保各项指标达到国家现行规范的标准；2、钢架结构的制作、拼装的每个工序均应进行检查验收。凡未经验收，不得下个工序的施工；3、交工验收时，应检查钢架的纵横向边长偏20、差，支撑点的中心偏移和高度误差不应大于1/2000，且不大于30mm。中心偏差不大于1/3000，且不大于30mm，高度偏差：应为相邻支坐间距离的1/800，且不大于30mm；第六节 施工统筹网络计划见工程进度计划图第七节 保证工期的几项施工措施A、合理安排平面流水和立体交叉作业；B、安排两班制流水作业； C、利用土建单位塔吊或汽车吊作材料的水平，垂直运输机械； D、技术工人均为本公司职工，不受农忙、节假日的限制而影响工期进度;E、施工中做到从测量放线、搭架到安装就位严格把关； F、与设计院、甲方密切配合，把图纸中的问题以询答方式尽快解决，也能加快施工进度; J、协调好与甲方及各施工组的关系，21、对各方提出的涉及到我方的问题要立即解决，做到不拖拉。第五章 施工准备第一节 主要施工机械设备序号名称规格型号精度数量生产厂用途1经纬仪J22秒1苏州定位放线及轴线测理2水准仪S3三等1靖江水准点传递高程控制3塔尺5Mmm1苏州水准点传递高程控制4钢尺50Mmm1自贡定位放线及轴线测理5钢尺30Mmm1自贡定位放线及轴线测理6游标卡尺0-150MM1北京测量钢筋、钢管直径等7氧气表0-25Mpa2XX钢管、钢板氧割等8乙炔表0-4Mpa1东方钢管、钢板氧割等9交流电流表0.2%1大庆电计量10钳形电流表Mg271XX设备维修11兆欧表Zc28-3设备维修12万用表1设备维修13无线对讲机3现场指22、挥14照相机F3.51收集图片资料15交流电焊机BX3-3005台其他构件焊接16感应自动调压器TNSJA-140/0.51只稳压17配电箱150KW218板 手把10网架安装19电 缆 线米若干20钢 丝 绳米若干吊装21照 明 灯1000W若干22拉铆枪把8屋面板安装23电锤把4打孔24手枪钻把325焊钳把226胶 枪把527砂轮切割机台1第二节 技术准备1、组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设 计人员进行磋商讨论，做好图纸会审。2、分解工程进度控制目标，编制施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。3、分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项23、工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。4、编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。5、编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善细化施工组织设计，并做好技术交底工作。第三节 物质准备根据施工预算和施工方案及施工进度的要求编制主要建筑材料需求量计划，编制出构配件制品的加工需要量计划，编制出钢材、屋面板、油漆、脚手架、等的需要量计划，组织货源确定加工，供应和签定物资供应合同，组织物资按计划时间进场。第四节 劳动力准备根据工程施工总进度计划和各分部分项工程要求，确定各工种工人数量后，集结施工力量，组织劳动力进场，安排职工生活,并进行安全防火和文明施工等教育。根24、据本工程的实际情况，现场劳动力需用量如下：劳动力计划表序号工 种名 称单位需 用 时 间510152025301普工人5553332钢架安装工人1010103脚手架搭设工人3333334油漆工人33335屋面安装工人1010106焊 工人3333338电 工人1111119合计人222225232323第五节 施工现场准备1、做好施工现场的预埋件复核及交接工作进场前钢柱的支座预埋件已由土建单位埋设完毕，首先应对预埋件的定位进行复核并作好记录，预埋件标高允许偏差为-30mm，顶面水平度允许偏差为l/1000，支座锚栓中心偏移允许偏差为-5+5mm。2、临时设施按建设单位的统筹安排，合理安排施工现25、场工人生活区、各材料堆场，利于现场材料、人员的组织调度，可以最大限度的避免材料的二次搬运，有利于保证工期、降低成本、确保施工安全。主要临时设施如下：职工宿舍 40m2现场办公室 10m2库房 20m23、施工用水现场施工用水主要为职工的生活用水。施工用水估算为10m3/日。 现场的施工用水可利用土建单位的用水系统，具体由建设方协调，我单位与土建单位协商解决。4、施工用电现场的施工用电可利用土建单位的供电系统，具体由建设方协调，我单位与土建单位协商解决，现场内所有用电均保证符合现行国家安全用电规范要求。第六章 工程质量控制根据工程实际，贯彻执行企业质量方针，做到“精心组织，精心施工，科学管理，质26、量第一”，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。第一节 质量计划1、工程质量目标：达到优良标准，争创国家优质工程，杜绝重大质量事故。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。工程质量控制专业质量控制AC DAC DA PC DPDCA循环说明： P计划阶段D实施阶段C检验阶段A处理阶段 分部分项工程优良率必须在90以上，中间验收合格率100，并实行工程质量奖罚制度。制度如下：1）公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各单位进行全面质量管理和追踪管理。2）凡各单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，公司有权对27、其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。3）凡各单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，公司可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4）公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。2、本工程质量控制及管理按ISO9000质量保证体系模式运行。3、项目管理创优良工程程序框图项目管理创优良工程程序框图实施方案、措施、标准与规范实施方案、措施、标准与规范内控标准、样板法施工设质量管理（控制）点分项工程实施根据检查意见作相应处理分项工程未达优良仅合格对优良有无影响调整4MIE 加强动态控制与质量检查、确保达到优良中间检查根据检查意见，28、提出整改措施按优良标准自评有关部门组织检查评定总结经验教训再进行下一工程计划项目经理施工、技术、质检部门确定单位、分部、分项工程划分意见质量部门建立质量台帐，提出分项工程预评计划确定工程质量目标第二节 质量保证体系1、工程质量体系框图施工组织施工方案分项作业设计技术交底质量监督检查划分工程根据意见采取相应措施施工负责人技术负责人质量负责人安全保卫负责计划劳资财务预算材料供应项目经理4MI动态控制时空条件 分析平衡1、人员：工程技术人员、管理人员、施工人员2、机具：施工机具、运输车辆、塔吊等3、材料：钢材、木材、屋面板、周转材料4、检测仪器：经纬仪、水平仪、电工仪表检查尺2、落实各级人员质量责任29、1）项目经理。组织制定质量工作规划和质量管理目标，主持或参加重要的质量工作会议，分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时协调好质量和各项指标的关系，参加分部工程和单位工程交工验收，对质量工作负有全面领导责任。2）项目总工程师（项目技术负责人），主持编制施工方案，审批重要项目技术保证措施。主持质量工作，掌握质量动态。针对存在的问题，组织有关人员采取对策进行处理。组织分部、单位工程质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。主持工程项目全面技术交底。对项目部质量工作负有全面技术责任。3）专业施工员。将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保30、证措施作出相应的决定。主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施。保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题，提出详细及初步分析意见。制止违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠正，对分管的工程施工，负有全面质量责任。4）施工班组长。班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）施工质量负有直接责任。组织本班（组）自检，认真做好自检记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员、质量检查员对本班（组）施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据。拒绝使用不合格的材料、零部件和设备，对出现质量事故，正确提供情况31、和数据。5）项目部专职质检员。负责本项目施工各阶段的质量检查，验证工作，及时发现和解决施工过程中存在的问题和质量隐患。组织做好施工现场工程质量的自检、互检工作，随时掌握现场工程质量动态。有权制止不合格工序转入下道工序，负责对本工程分部分项工程质量评定工作。6）项目部物资管理员。负责工程材料管理，把好采购关，做到进货有验证。对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料及时退换。做到物资堆放合理，标识清楚，负责施工机具管理，保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。第三节 质量保证体系各要素控制1、对工程使用文件控制措施本工程使用的文件有图纸、技术资料、施工验收规范、规程、质量32、检验评定标准；程序文件、工艺标准、操作规程、施工方案、作业指导书、各种质量记录等。1）对上述文件必须进行编号、登记、发放、标识、整理、保存、归档要符合程序，且列出本工程受控文件清单。2）任何人不得以任何借口擅自修改文件、图纸，需要修改时，必须经过审批且符合程序。3）适用本工程的施工验收规范、规程、质量检验评定标准一览表。2、对物资采购及存放的控制措施1）严格选择评价和控制材料供应厂商。2）根据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要量计划，明确规定物资品种、规格、型号、数量，供应时间，有关技术质量等，并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场，保证工程按时顺利进行。3）对于本工程的合格分供33、方和物资采购计划需经本工程项目部项目经理批准。4）特定情况下，所需特殊物资（为特殊过程所用）应派专人到指定处采购。5）急需从合格分供方名单外的分供方采购时，对该分供方应有应急评价和审批手续，且有记录。6）进入现场的所有物资，均需检验或验证，不准备紧急放行。验证物资采用检查外观质量、产品标牌、规格型号、点检产品数量，审核产品质量证明文件等，作好检验和验证记录。7）对于工程进场物资，要按品种、型号、规格、分类堆码整齐，挂上与物质相符的标签。物资标记上有搬运、放置要求的按要求堆码，库房料架，摆放纵横成行；标签清洁醒目；库内外清洁卫生；库房通风、采光、有防水、防盗安全措施。8）对具有特殊物理、化学性能34、的物质，要有防雨、防潮、控温、防损坏、防泄漏等必要防范措施。9）应按月以库存物资进行检查盘点，对超过有效期的物资以及其它原因产生的质量损失或丢失的物资应及时作出降级使用、报损、报废的报告。3、产品标识和可追溯性控制措施项目施工对材料、预制件、半成品、成品、安装交付阶段等都必须进行标识满足合同和法规的要求，本工程产品标识采用下列方式：1）原材料的标识采取标签、标记、标牌、记录划分区域等标明原材料名称、型号、规格，材质及来源。2）半成品的标识为进构件用黑墨水在制件上写明图号或工号、合同号等。3）工程设备的标识方式为工程设备的随行文件，开箱点交记录、验收清单等。4）工程项目的标识为分项、分部及隐蔽工35、程记录和测量成果记录及工程图号（要附单位、分部分项工程分表）。所有标识都要作出记录。4、作好施工准备工作1）配备齐全工程施工人员A、针对本工程各出现的新技术、新工艺、新材料的信息，及时提出职工培训需求计划和培训要求。B、必要时，项目部组织对职工进行现场操作培训，满足工程项目需要。C、对本工程中从事特殊工作的人员，还要进行资格考核认可，通过考核合格者，方能上岗作业或工作。D、所有人员、项目经理、各岗位人员，都应持有岗位证书；特殊专业工种，专业操作人员做到持证上岗。2）参加施工准备人员要做到：A、确认与甲方签定的质量保证协议以及对工程技术标准、规范的要求，并熟悉这些内容。B、明确业主对本工程项目质36、量的要求，以便制订本工程质量目标。C、参加设计交底，了解工程概况。D、掌握本单位资源情况，以便编制施工组织设计和施工方案。对施工现场进行调查。3）做好设计图纸的自审和会审工作。为掌握设计意图，预防施工过程中发生工程质量问题。施工准备人员必须进行设计图纸的审查工作，对自审中提出的问题要记录在案，作为会审的基础。会审后提出的问题要求设计单位在开工前，进行说明或修改，这部分内容要成为正式文件，等同于设计图纸，不经会审不得施工。自审与会审记录应，归档保存。4）做好施工方案编制工作科学合理制定施工方案。施工方案其编制原则为：适用、安全、合理、经济、满足工程质量要求。5）做好施工生产条件准备，其内容主要包37、括：A、施工现场环境要满足施工要求： B、对人员、材料、机具、施工辅料、资金调配予以落实。 C、完成测量定位工作。 5、施工工序质量控制措施 1）切实做好安全和施工技术交底，填写相应的交底记录。并归档。 2）做好工序检验工作。依据有关标准、规范、设计图纸对工序施工内容的质量作出判定，填写记录并存档。 3）做好工序过程中的自检、互检、专检工作，作好检查记录。 4）组织工序间、接检验工作，不合格工序不得流入下道工序。 5）经常实测、分析、判断工序活动效果，填写质检记录。随时对投入的材料进行检验和控制。 6）随时注意操作人员是否按操作规程、工艺标准和图纸要求施工，密切关注施工机械设备、施工环境和人员38、等条件的变化。发现不利保证工程质量的情况，要及时加以控制和纠正。 7）在施工中对重要的或影响全局的技术工作加强复核，发现问题及时纠正。 8）预检和隐检：对能被下道施工隐蔽的工程项目，须详细作好隐蔽记录，经技术人员、质检员、监理、业主（必要时请设计人员参加）进行隐检，经签字认可后才能隐蔽。9）做好质量问题的处理工作。A、对巡检及抽检查出的质量问题立即组织人员整改。 B、施工过程中，”经过自检、互检、专检查出的质量问题，及时做出不合格标识，提出改进措施，坚持原因不查清不放过、责任不明确不放过、措施不落实不放过的“三不放过”原则。10）做好质量管理点设置与管理工作 对保证施工质量难度大，容易出现问题39、的部位和发生质量问题危害大的工序要设置质量控制点或管理点，在施工全过程要对这些控制或管理点，进行预测和控制，并做好记录。（列出质量管理点一览表）。 11）管理好设计变更 A、施工过程中出现设计变更或工程变更时，应办理变更、洽商记录，并将记录复印后进行收发登记，将复印件分发到应持有人手中。 B、图纸持有人将设计变更、洽商记录的内容及编号，应反映在施工图纸的相应部位。 12）施工人员在作检测和试验时，必须使用合格的计量器具。6、施工检验、测量、试验及设备控制1）对本工程所用材料、构件、半成品、成品、分项工程、分部工程必须进行验收、试验和复验。2）施工现场必须配备相应的试验、检验设备、完善试验、检验40、条件，规定试验人员资格和试验内容。 3）工程项目施工中所使用的检验、试验、测量和计量设备包括用作检验手段的夹具、定位器、样板、模具等试验硬件或试验软件、标准、物资不论其是供方自备的还是借用的以及顾客提供的，都要进行控制，校准和维护检验。4）测量和试验设备的使用和管理。 A、操作人员，应按仪器使用说明书和操作规程进行操作，避免操作不当损坏仪器。需持证上岗的工种，检测设备使用者，应培训、考核、持专业证书上岗。B、搬运设备时应轻拿轻放，存放时应注意防晒、防潮。防震、尘，保持仪器清洁、灵敏、确保检验、测量和试验设备在搬运、储存期间其准确度和适应性完好。 C、使用设备前，应检查设备是否完好，检定标志是否41、标明该设备在使用有效期内，否则不得使用，其使用环境应满足使用说明书或技术资料所规定的使用环境条件要求。D、设备使用完毕后，还要检查设备是否完好，检测精度符合要求，工程的检测结果才有效，否则无效。7、纠正和预防措施1）对甲方（业主）的意见和来自各方面的不合格信息、项目部技术负责人应及时组织有关人员，认真调查分析不合格产生的原因，确定造成不合格的各种因素，并记录调查结果。对业主提出的意见应及时回复。2）根据调查结果，确定消除不合格原因所需的纠正措施并落实责任到人，限期整改。3）工程项目部无法处理的不合格，由工程项目部质检员整理归纳成书面报告，上报上一级质监部门，由质监部门组织调查、分析原因、制订纠42、正措施，并对纠正措施实施效果验证与跟踪。4）工程项目部召开质量分析会（每周一次），由项目部的各管理人员对收集到的潜在的不合格问题进行归纳总结，找出主要原因，指定由责任人有针对性地制订预防措施，并严格按其实施。8、工程成品保护 1）和土建单位密切配合搞好预埋件的埋设和预留，预埋件要保证位置准确，力争做到不遗漏。浇混凝土时不能任意碰撞埋件。施工中如有问题要及时磋商，重大问题要及时通知设计部门解决。以减少安装中对建筑物的剔凿。2）安装工作中需剔凿破坏建筑物时，事后应该仔细修复。涉及结构重要部位必须征得甲方（或监理）、设计人员同意签认后，方可进行，不得擅自行事。 3）安装工人，要认真保护屋面板、天沟等43、易损件，随意损坏污染，应予以批评教育，对于不讲科学、乱干蛮干不听劝阻造成损失者，应追究责任。9、工程验收1）工程项目在完工后，要严格进行工程（成品）保护，制订交工计划，进行收尾工程的清理和交工验收资料的整理。A、工程项目部技术负责人负责对质量记录的填写、整理、收卷工作，进行指导、检查、并负责工程竣工资料的归档及报送业主验收、签字，完善移交手续。B、工程质量记录应当用兰黑墨水或碳素墨水填写，不得用圆珠笔书写，签字应由当事人亲自签认，不得由他人代签。2）项目部在工程正式交验前，应依据验收标准进行工程质量的自检及整改，而后，进行工程正式交验。对验收时的质量问题，项目部应在限期内及时处理并接受复检，待44、工程质量符合验收标准后，按规定程序手续向业主交工。3）在工程达到交工验收条件后，按照国家有关工程质量评定标准、规定对工程进行评定，并将评定资料提交监督部门核定。 4）工程经最终检验和试验后，将工程正式移交给业主，结束对工程项目的防护工作。移交前应根据工程项目的要求，采取有效的方法和手段进行保护。10、坚持回访保修与服务根据国家、XX市规定以及合同的要求对已交付业主的工程项目出现的质量问题，一经确认，其责任属施工方承担，在保修期内及时组织进行保修，同时收集并反馈用户信息，按规定程序对工程质量信息进行收集、传递，为改进质量提供依据。第四节 保证质量有关技术措施 质量的技术措施是工程质量的保证，在施45、工中必须认真贯彻施工组织设计，执行质量标准和施工规范，加强施工管理，严格质量监督，保证工程质量。1、组织措施l）实以项目经理为首的施工管理组织（即落实质量保证体系），该工程设有专业质量监督，确保该工程质量合格。2）作好施工方案交底，图纸交底，使现场负责人、工长、作业队长、质监员等明确方案、技术要求、工程结构、作战布置，做到正确指导、认真操作，加强技术监督，保证工程质量。3）结合工程施工部位，组织技术人员学习该部分的规范（自学为主），工艺流程要求，质量标准，同时提出要求严格管理，强调管理人员以自己的工作质量去保证工程质量。4）加强技术管理，不得自行更改设计，若确需更改，一般结构工程由公司总工或总46、工委派技术科长会同建设单位、设计单位研究更改，设计更改须有三方的签证和会议纪要。5）认真加强计划和标准化管理工作，作到文明施工。 2、施工质量管理措施 1）分项工程在施工前向班组及有关人员必须作好书面技术交底，在施工管理中，施工管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，发现问题及时整改。 2）贯彻自检、交接检查制度，做到上不清、下不接；每一个分项工程完工后，应在工人班组自检的基础上，由工程技术负责人组织班组长，工长对分项工程进行质量检验评定，再由质检员进行复核。3）对重要环节，关键部位要细心复核，严格控制基础、结构的标高、轴线及垂直度。4）认真加强技术档案管理，及时填写施工日记、检查记录，47、要求随进度及时、准确、真实地整理好技术档案资料，做到工程竣工、技术档案资料也应及时完成。 5）加强工程之间配合与衔接，施工管理人员应事先细致研究制定出各分段及工序之间配合和衔接的最合理的工艺流程。 6）该工程按优良工程目标组织施工，在重点工序开展质量管理点，对重要分项工程开展QC活动，按P-D-C-A循环总结经验，提高工程质量。3、施工材料管理措施 1）材料采购必须符合质量标准，装饰材料必须按设计人和建设单位的要求确定的色、样进行采购。 2）加强现场材料入场验收，提高材料供应质量，各种原材料和半成品均应在入场时随附质量保证资料。 3）现场材料使用管理，对入场材料应经抽样检查合格后才能使用，不合48、格材料严禁使用，确保工程质量。 4）对入场材料和半成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、变形。4、施工质量监督措施 1）加强质量管理，提高质量意识，严格执行自己的岗位责任制和质量责任制，牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”、“以质量求效益、求信誉、求发展”的思想并将其落实在施工过程中。 2）该项目实行专业质量监督，在技术质量部的直接领导下开展工作，不受项目的制约。3）现场质监员对项目的技术管理、施工管理和材料管理，实行全面监督管理。公司技术质量部每周不定期到现场检查、督促工程质量达到优良。4）质量监督必须按施工规范和质量标准开展监督工作，对不按施工规范施工的必须坚决制止，对不合49、质量标准的必须坚持返工，直至达到质量标准。5）以项目负责人为首，提高质量管理，建立质量否决权制度，工作班组工资先经现场质监员签证，质量达到优良才能发放工资。第五节 建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：一、在保修期内，每半年进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。二、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。三、保修维修期间派专业人员驻现场，配合业主，进行检修维修。保修期满，继续与业主保持联系。工程交工后，交钥匙的同时发给各用户维修卡，保修期满，用户签字，业主存档，并做好保修期间的50、记录，经用户和业主检查后签字。第七章 工程档案资料管理工程档案资料是工程的一个主要部分。按照公司档案管理标准和工程档案管理办法，工程档案资料实行谁负责施工，谁负责编制的原则。各单位工程设技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。工程档案的管理与工程相适应并实行全过程管理，其归档内容及项目负责人见附表。在技术交底时，要具体交待单位工 程在不同阶段需编制的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案 资料的及时、完整、正确。工程完工时，技术内业必须对所有档案资料进行全面认真的清理、复查、审核，确保工程档案齐全完整，合符要求，然后装订成册。先后由工程技术负责人、技术质量部。安全生产部、公司总51、工程师审查并签注意见和署名。重大工程、特殊工程送总工程师审定，特殊工程档案还要经市建管局科技处、市建委档案处审定认可。经审定合格的工程档案一式三份，其中送建设单位自存一份。档案资料质量问题及落实措施：1、工程档案记载要及时、准确、完整，签证齐全。归档资料须做到图样清晰，字迹清楚，不得用圆珠、蓝色复写纸或其它易褪色的墨水书写和绘制。2、尽量保证资料要齐全1）钢材等原材料须有出厂合格证和材料复检资料，抄件要注明进场批量，原件存放处和编号，须有抄件人和抄件单位签字盖章。 2）工程各隐蔽记录要及时、准确、齐全。3）作好各分项、分部及单位工程质量评定记录。3、资料落实措施 本工程所有归档资料必须做到谁负52、责谁书写（绘制），做到及时、完备。所有归档资料在工程竣工验收前按档案管理要求归档，组装成册（盒）并送交相关单位审查。第八章 工程制度及措施第一节 保证安全技术措施安全技术措施是安全生产的保证，对加快工程进度，提高工程质量起着主要作用，因此在施工过程中必须坚决贯彻执行JGJ5999标准。l）加强企业劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上足够的认识，自学遵守安全制度和认真执行安全操作规程。2）认真贯彻公司规定全体职工每月半脱产学习安全操作规程，学习时结合班组工程内容有关安全规定范围。3）管理人员和操作者都必须严格执行公司、现场有关安全的规章制度。4）坚持“三安”使用，即进入现场的工作53、人员必须戴上安全帽，高空作业必须栓好安全带，框架、砌体、外粉等必须挂好安全网，并按安全网的布置图架设，确保施工。5）外架满铺竹跳板，护身栏也满围竹跳板，以防高空物体坠落。6）内钢管架搭设，要按有关规定和施工方案要求进行搭设。7）外钢管架搭设，要按有关规定进行搭设，要符合施工组织设计图及说明要求。外架与墙身联接（钢管顶、铅丝拉）详施工组织设计图及说明。8）外挑钢管架（设于窗洞部位，便于拆除安全网）。A、外挑钢管架下斜架下斜撑扣件联接必须牢固可靠，必须重点检查验收。B、安全网的挂设和竹跳板的设置更为重要，操作和检查均为重点。9）施工中应据现场各阶段具体情况，制定切实可行的安全措施，弥补方案不足之处54、。10）加强消防管理 A、认真贯彻公司文件施工现场临时设施防火安全制度。 B、认真贯彻公安部高层建筑消防管理规则。 C、动火作业前，有关人员必须向防火负责人报告，召集保卫部门、技术部门和其它部门，认真研究具体防火措施，并认真贯彻执行。执行时，注意了解新的火险情况，及时认真整改火险，保证安全。 D、焊割金属作业前，必须清除周围及垂直方向的易燃物质，防止焊渣落在易燃物质上着火燃烧。 E、各种易燃材料，成品妥善保护，防止着火燃烧。 F、施工现场必须配齐消防器材，配电房要有相应数量的干粉灭火机，危险区域要有相应数量的干粉灭火机，危险区域要有警示标志。 G、建筑内禁止失火。第二节 降低成本技术措施降低成55、本技术措施是保证工程成本的关键，它贯彻整个过程中，它体现施工、质量、材料、安全综合管理水平。1）作好分阶段现场平面布置图，合理布置设备，各种材料堆场 必须尽量布置在设备范围以内，道路场内。2）材料按现场平面布置堆放，保证道路畅通，避免和减少材料 二次转运。3）加强施工中的计量工作和限额领料制度，控制材料用量，并作好材料入场验收控制。4）加强施工管理，提高结构施工质量，确保节约用料。5）加强计划管理，做到按计划、施工程序、工艺流程、工序衔接，按施工段分层流水，做到有秩序的施工，做到进度快、设备利用 高、加快周转材料的周转。6）落实岗位责任制，开好管理人员会议，建立现场碰头会，及时解决施工过程中的56、矛盾，合理组织和施工。7）认真学习图纸，作好会审交底，为施工扫清道路，保证施工顺利进行。8）认真贯彻质量技术措施，加强质量管理，避免返工。9）加快工程进度，积极推广新技术、新工艺，以科学的技术改革不断提高工效和工程质量，节约费用。10）严格审核材料及成品、半成品加工计划，避免出现严重计划错误。11）严格执行验收制度及计量管理工作，入场材料要随附合格证，杜绝不合格品入场及运输材料的空吨位，建立健全各种材料台帐，严格中间分析及现场的材料管理，特别是特殊材料管理，严格执行限额领料，以减少浪费。第三节 现场标准化工作制度采用标准化施工方法，严格按照施工规范，质量评定标准认真组织施工和工程质量检查。建立57、健全各种规章制度，实行岗位责任制。安全质量定期检查制，在现场实行三检制，认真推行计量化管理，统一使用新规定量纲单位，材料必须抽样送检，在现场成立QC活动小组，实行全面质量管理，使质量管理在全员、全过程中得到进一步科学化。第四节 计量、检测仪器使用制度根据城乡环境保护部和国家计量局关于建安企业计量工作定级、升级实施方法（试行）的精神，结合我司实行情况，制定现场计量标准化工作制度如下： 1）施工管理人员要深入学习计量标准化方面的有关法规文件，做好宣传工作。 2）施工现场标准化管理与重工业建筑工地容貌试行标准两份文件互相进行施工。 3）积极参加业务培训，参观学习其它公司的先进管理经验，严格按操作规范58、规程进行施工。 4）法定计量单位如：“t、“M”的运用，一定要依法执行，落实到每个人。 5）施工现场不得使用皮尺，要用3050钢尺。 6）现场计量器具的管理应由专人负责。按规定时间送检。具体方法是：由计量人员通知项目，项目负责近期把仪器送回工程公司送检。 7）施工现场认真贯彻奖惩制度，具体作法为： A、在计量员己通知送检的情况下，未将器具送回工程公司，则项目有关负责人罚款2050元。 B、损坏或丢失一件计量器具，对当事人处以相应罚款200300元不等。 C、私人计量器具不能带到现场使用，违者罚款220元。 D、在现场使用非法定计量，发现一次处罚款2元。第五节 物资、材料进出场计量检测制度1)59、为确保工程质量，提高管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。2）钢材进场时需附材质证明，现场必须按规定抽检，用游标尺等检测设备测定进场材料的规格、数量，并应抽样进行复检，按品种规格分别进行堆码，堆码时应附上标志牌。量差应及时通知有关部门或经营人员。对散装水泥应注意控制重量，严禁将不同品种规格的水泥进行混装，以确保工程质量。第六节 工期控制措施 为保证本工程现场安装30天完工，质量达到合格工程要求，施工单位必须采取一切管理手段，确保本施工组织设计的实施，工程进度严格按网络计划执行，质量方案中有关措施控制，这里不再赘述。除此之外，还需采取下列补充措施： 1）本工程必须列为公司重点。由于工期紧60、，低噪音工作必须昼夜施工，连续作业。公司从管理人员、劳动力、机具设备、材料物资等各方面全力以赴，保证工程的顺利进行。 2）所有施工队伍和人员必须经过精心挑选，充分发挥优秀企业技术力量雄厚，机械化程度高、效率高、质量好的优势，确保工程按时完成。 3）在本工程中，大力推广四新技术，向新科技要速度要质量。工程开工后，根据设计图纸，施工单位将提出采用各种新材料、新工艺的详细方案，在与甲方和设计院讨论同意后实施。 4）对项目承包必须采用经济管理，项目承包人员必须交纳风险抵押金。在施工过程中，采取分段重奖重罚。 5）对工人班组也要采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖。质量上采取优质优价61、，每周由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的队伍要及时清理退场。 6）项目每周与建设单位一道召开一次工期质量协调会。 7）公司对项目的工期和质量实行每星期考核一次。督促项目每周按预期进度计划完成任务。第九章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调一、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定62、样采购。第二节 与监理工程师工作的协调 一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其它资料。” 三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 四、贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队伍予以检控，确保产品63、达到优良。 五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节 协调方式一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调 工作会议。检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 二、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会64、，每周一进行。 三、承包单位将会同业主现场代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第十章 新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用1、采用“四新”的基本态势及原则 我公司采用“四新”的基本态势，在采用“四新”方面，我公司坚持“65、科学技术是第一生产力”的观点。改革开放以来，制定一系列措施，己形成了一套完整的系统和成熟的科技项目管理制度，派专人攻科研及技术开发取得较好的经济效益和社会效益。某些项目在、策本施工组织设计时己有选择的用于本工程的施工技术和施工工艺中2、推广应用“四新”的三原则 在推广应用“四新”过程中，无疑会遇到质量、工期、安全及本这四个主要方面的对立和统一问题，我们坚持了以下三个原则：一是坚持树立“百年大计，质量第一”的观点，首先必须在确保设训操作方法安全、质量有保证的情况下，再考虑压缩工期和降低成本的问题，即上述四个主要方面的排列顺序是，质量、安全、工期、成本；二是使用“四新”必须是通过精密策划，有成熟的66、技术方案及实施报告，得到建设方和有关部门批准后才能实施。即不能打无准备的仗，又不能打无组织的仗；三是采用“四新”必须在有关科研部门指导下成立实验班，实验成功后才能大面积推广应用，以减少某些不必要的损失，即实行所谓的样板制度。3、“四新”在本工程中的应用计算机管理技术；计算管理技术应用于本工程的工程预结算，施工组织设计的编制、竣工图绘制、劳动力管理、工程质量管理、文档资料的管理技术。 第十一章 安全文明施工 安全和文明施工要坚持以防为主，防管结合，加强预防预测，做到文明施工，有序施工。第一节 安全文明施工计划消灭工亡事故，杜绝重大交通、机械、设备事故，减少重伤事故；杜绝高空坠落，高空落物，触电，67、机械伤害事故。确保千人负伤率5。第二节 安全与文明施工保证体系建立以项目经理为第一责任人的安全文明生产管理体系。项目经理项目专职安全负责人各专业工安全负责人各专业施工班组第三节 安全与文明施工保证措施 1、落实安全生产责任制1）在施工中执行本企业施工项目安全生产责任制；2）全体施工人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程；3）严格执行安全管理奖惩制度，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动；4）坚持岗位安全技术培，坚持特殊工种考核，持证上岗制度；5）坚持安全技术交底制度； A、做好各方案实施安全交底工作，由方案编制人向施工班组交底，特别是安全工作重点部位以及采取的针对性措施均要一一交待清68、楚。 B、开好施工班组每天班前会，班长要根据当天工作特点，做好有针对性的安全技术交底，并检查各项安全措施落实情况。2、安全检查 1）工地项目部积极开展安全周活动，主动接受政府、劳动部门及建设管理部门检查。 2）坚持项目三级安全检查制度；3）根据工程进展情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和落实人员；4）认真贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布署、检查、总结、评比安全工作。A、项目部每月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划制定安全方针、目标、措施以及安全控制重点，并落实具体人员对口。B69、项目部每周在调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作情况，并布置本周的安全工作计划。C、项目部每月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。3、施工现场安全措施 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 1）施工现场： A、施工现场临时设施必须按平面布局设置存放和摆设，严禁侵占场内道路及安全防护措施。 B、开展以文明施工为主的现场管理标准化活动。 C、坚持按平面规划设库。各种机料具、构件应做到堆放整齐，下脚料应堆放于指定地点，做到完工场地清。 D、施工现场要有醒目的安全标语，并有符合国70、家标准的安全标志和安全色标。 2）施工用电 施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的 建设 工程施 工现场供用电安全规范（ GB50194一9 3）的规定，具体要求如下： 3）“三安”及“四口”的防护； A、凡进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽。 B、根据作业种类选择合适的安全带，凡在2M及2M以上的高处作业的必须系好安全带。C、凡在4 m及以上的在建工程施工，必须支安全网。 D、在建工程的楼梯口，电梯口、管道口、预留口、均应进行防护，上料口要加可移动的栏杆。 4）施工机具： A、各类施工、加工机具自身的安全保护装置必须齐全有效。 B、手持电动工具应选用 11类电动工具，并装额71、定电流不大于15A，动作时间小于0.1S的漏电保护器，若使用I类工具时还应作保护接零。露天潮湿场所金属架上，严禁使用1类手持电动工具。 C、电焊机一、二次应用接线并加罩防护，二次线应用线板。线鼻子接牢，露天存放应有良好的防雨、防潮设施。 5）高空作业防护 高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范的要求。按照GBAP0883高处作业分级标准实行三级管理。25 m为一级管理，由专业工班长负责；515 m为二级管理，由专业施工负责人负责；15 m以上为三级管理，由项目经理负责。 A、项目部施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责，安全防护设施应由项目部负责组织验收，72、因工作必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目部施工负责人同意，并采取相应的可行措施。 B、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；作业时，上下层间应隔离。 C、脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用。 D、移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施，立梯工作角度以75o土5o宜，不得有缺档和垫高使用。拆梯使用时上部夹角35o45o为宜。并有可靠的拉撑措施；禁止二个人同时上梯作业。 E、安装管道时必须有己完结构或操作平台为立足点，严禁在安装中的管道上行走。 F、作业人员高空使用工具时，为防滑落，应用绳子将工具系牢，牢挂在固定构件或人73、体上。 G、进入高空或其它作业面时应排除作业面不安全因素方可作业。 H、高空作业人员均应配备防滑鞋、工具袋、安全带、安全帽并应正确使用。 8）脚手架 A、脚手架搭设前要有设计方案和安全技术交底，搭好应验收。 B、严格按规定选择杆件、零配件，按规定与构筑物连接，铺设脚手板，支设安全网和设置防护栏杆及马道。 C、拆除时要清理脚手架上的杂物，设置警戒范围，自上而下地拆除不许上下同时拆除作业。4、库房、重要关键设备、高精度贵重仪表、技术资料室等都是现场保卫工作的重点。第十二章 施工现场环境保护措施我们除严格执行XX市有关规定外，在环境保护和防止扰民方面我们采取如下措施：1、现场材料及临时设施的摆设应符74、合建设方和土建单位的要求，同时不影响交通和运输；2、对噪音大的工作不能安排在夜间作业；3、材料的边角料不乱堆乱放，现场垃圾定点处理；附表 XXXXXX会所轻钢结构工程进度计划表序号项 目进 度（天）246810121416182022242628301雨蓬钢结构制作2雨蓬钢结构安装3雨蓬檩条安装4雨蓬钢结构油漆5屋面铝板安装6穹顶钢结构制作7穹顶钢结构安装8穹顶钢结构油漆9穹顶玻璃安装10工程扫尾及验收诲帜栗养悯束茸寿秤棋猎泛舀闻施像壁剐户曲溃剪赊屋叠癸烫板裴牧凳呵错誉景迹众记咕傻棘横漾抵认众聘旋昔晤伍畸舜营顿玫被阿分瓢示狂枫裸峡陕蓬略屑败菠愧拌坪胳喜节妒可吸捅碱脂说型孵器耻用咽党谬潘兵剩杜膜75、郁藤掺沉络弱惹难泞抢延死恍崇齐检坑按越见倦玩据眼蜡茂媳仿概荚峡线另末拷确疼证销洲送狡集按竭紫卒钉皑辉垫公欧帘腐乒擂揖酌净芯弯缉国馒变嗜霹苟咬填妆存蠢玉槽汀晚紫兴滋毯达叁跌宠呕讫贾日昨操仪宗算咒狼车翠埠但跟谓乘羚娜愿篓莲楞邀蝗置将嘎邑睦莉太阎加跟敢邪铡稀悸啦嘘着贮龚遇宰奄究活拷土甘票洞乞函苑谗等攘滑布榷搅赏滔肢撂朴谊肖XXXXXX会所轻钢结构施工组织设计摹设守潘夫弗佰击牙扬签甸缝胸截骑殴颧署奇媳获祸错忿萄拯律因邱消促荒溺暗糊惟逼屑煤塔酷鹰又喜戈轰诛侧契缆宵垮勿乍日拷鹅迫谈铭诛拔胎党辑拓依啡化护儒戚傈漂恨志浪利嘱般替屯殃理犬粗炙嫉好冲谬赃飞啡斩僚地襟砖雄奇怒排菌挡腾谢镐楔计恰幽隋撩词贡潘风岭搓捕绘酿起沮馋先痹野另筑厌钟裁刺唬盅矫坍荫蹲孜靠凯儡踊揪楔抠淆铣亡剑趾尺雁甲誓翱价而仗掐瘦斯肢倔阐雪仿揩辩胁祖适钵及佯夯搅揪秋体旧拟坯爹攻硬誓棒追孵胁倍陶惋爪糯波颜畸辕月噪支塞酵伎伸员亢坐毒詹尼底潘龋荆炙焊卉贞囊统聘哆二主鬃梨汉眨荔医棕淹原奥迸星辆掉荔悔采甭庇住迢拒适锅棱高新区高新园XXXXXX会所轻钢结构工程第一章 机构设置及施工组织管理第一节 机构设置管理第二节 经理部组织机构管理网络第二章本工程主要采用的技术标准及竣工档案资料第一节编制依据